2007 - Volksbank Reutlingen

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Bericht des Vorstands
Internationale Finanzmärkte: US-Immobilienkrise
schwappt auf Europa über
Vor dem Hintergrund der so genannten Subprime-
Krise, die im Sommer 2007 die internationalen Finanzmärkte
– und damit auch den deutschen Finanzmarkt –
traf, gerieten einige Banken in existenzbedrohende
Situationen. Die daraus folgende Schließung von
Hedge-Fonds und die Verluste bei Investmentbanken
führten am Kapitalmarkt zu deutlichen Verwerfungen
und einer schlagartigen Abnahme der Risikobereitschaft
privater und institutioneller Anleger.
Die Volksbank Reutlingen ist von dieser Krise nicht unmittelbar
betroffen, da sie keine risikoreichen Anlagestrategien
zur kurzfristigen Ertragssteigerung unternommen
hat. Das Ziel ist, langfristig, aber stetig zu
wachsen. Diese zurückhaltende, solide und vorausschauende
Geschäftsstrategie hat sich bewährt.
Im vergangenen Jahr konzentrierten wir uns auf das
Geschäft mit unseren Mitgliedern und Kunden. Ganz
bewusst haben wir das Interbankengeschäft reduziert
und dabei einen leichten Rückgang der Bilanzsumme in
Kauf genommen. Insgesamt sind wir mit dem Ergebnis
des Jahres 2007 zufrieden und freuen uns über ein
gutes Resultat bei den Kundeneinlagen, eine ordentliche
Entwicklung bei den Krediten sowie eine Stabilisierung
unseres Ertrages.
Mitgliedschaft: Unternehmensbeteiligung ohne
Kursrisiko
„Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen
viele“. Dieses Zitat von Friedrich Wilhelm Raiffeisen ist
Ausdruck des Genossenschaftsgedankens. So verstehen
wir, die Volksbank Reutlingen, uns auch heute. Wir sind
die Bank der Mitglieder!
Die Mitgliedschaft ist als langfristige Unternehmensbeteiligung
gedacht. Unsere Verpfl ichtung gegenüber den
Mitgliedern beschränkt sich deshalb nicht nur auf die
Zahlung einer attraktiven Dividende. Sie umfasst vielmehr
auch eine starke Verbundenheit mit der Region
und die Begleitung unserer Mitglieder und Kunden in
allen fi nanziellen Angelegenheiten.
Wir haben den Auftrag, die Bank für alle Mitglieder und
Kunden stabil zu halten und nicht den partikularen Interessen
Einzelner nachzugeben. Zum Jahresende 2007
tragen 31.480 Mitglieder mit insgesamt 223.573 Geschäftsanteilen
diese Bank. Im Jahr 2007 ist diese Zahl
leicht rückläufi g, da durch Kündigungen und Tod mehr
Mitglieder ausgeschieden als Neumitglieder beigetreten
sind.
Einlagenentwicklung: Starker Zuwachs
Verursacht durch die Zinsentwicklung am Kapitalmarkt
– kurzfristig angelegtes Geld brachte mehr Ertrag als
langfristiges – fand eine merkliche Verschiebung des
Anlageverhaltens der Kunden statt: heraus aus den
langfristigen Spareinlagen und hinein in andere Produkte
mit kurzen Laufzeiten bis zu einem Jahr. In Zahlen
gesprochen heißt das: Die Spareinlagen nahmen
um rund 52 Mio. Euro ab und die Festgelder mit Laufzeiten
bis zu einem Jahr um rund 57 Mio. Euro zu.
Unsere bankeigenen Inhaberschuldverschreibungen
erhöhten sich um rund 18 Mio. Euro, insbesondere in
den Laufzeitbereichen bis zu zwei Jahren.
Obwohl die in festverzinslichen Wertpapieren, Fonds
und Aktien angelegten Summen auch im Jahre 2007
nochmals deutlich zunahmen, war eine Verunsicherung
der Kunden, ausgelöst durch die Subprime-Krise, spürbar.
Da half es auch nicht, dass der Deutsche Aktienindex
DAX als vielbeachtetes Marktbarometer im letzten
Jahr stark zulegte. Das Vertrauen der Anleger in risikogeneigtere
Wertpapiere schwand, so dass sich auch
dadurch der Trend hin zu kurzfristigen, überschaubaren
Anlageformen ohne Kursrisiko verstärkte.
Genauer betrachtet bedeutet das: Die Kundeneinlagen,
inklusive eigener Schuldverschreibungen, die wir
in der Bilanz ausweisen, sind um rund 24 Mio. Euro
(+ 2,5 %) auf 961 Mio. Euro gestiegen. Die Gelder
unserer Kunden, die bei Drittpartnern verwahrt werden,
erhöhten sich um rund 37 Mio. Euro (+ 6,7 %)
auf 576 Mio. Euro. Stark ausgeprägt war hierbei der
Vertrieb von Fonds unseres Verbundpartners, der
Union Investment. Insgesamt betrachtet stieg das
betreute Kundeneinlagevolumen von 1.418 Mrd. Euro
um 64 Mio. Euro auf 1.482 Mrd. Euro (+ 4,5 %).