armafolio: Ausgabe Mai 2007 - Armasuisse

» Materialausstellung 

in Thun S. 4-5 

» Trinkwasserversorgung bei 

militärischen Anlagen S. 6-8 

Das Magazin der armasuisse 

No.01/07 

Mai 2007 

» Der W+T-Plan VBS - Die Zukunft 

aktiv gestalten S. 12-13

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Inhaltsverzeichnis 

Inhalt 

Beschaffung 

Materialausstellung in Thun 4-5 

Neues Flugzeug für die 

Luftwaffe 5 

Immobilien 

Trinkwasserversorgungen 

bei militärischen Anlagen 6-8 

Erfolgreicher Abschluss 

des „luce“ Projekts 9-11 

Projekte 

Der W+T-Plan VBS - 

Die Zukunft aktiv gestalten 12-13 

Veranstaltung 

7. Textil-Symposium 13 

swisstopo 

Schweizer Wanderkarte 

jetzt komplett 14-15 

Sicherheit 

Gelegenheit macht Diebe 15 

Publica 

Informationen zum 

PUBLICA-Gesetz 

16 

PEKOM 

bike to work- 

Ihrer Gesundheit zuliebe 17 

Personal 

Personalnachrichten 18 

English Corner 

Toni Morrison - writing the 

history of Black America 19 

armafolio No. 01/07 

Ausstellung Rüstungsprogramm 2007 

Am 26. März orientierten sich in Thun die Mitglieder der Sicherheitspolitischen Kommissionen 

über das diesjährige Rüstungsprogramm. Die beantragten Systeme werden 

nun von den beiden Räten in der Sommer-, bzw. Herbstsession behandelt werden. 

Ein Einblick. 

Impressum 

Herausgeber: 

armasuisse 

Kasernenstrasse 19 

3003 Bern 

Redaktion: 

Kaj-Gunnar Sievert 

Tel. 031 324 62 47 

Fax 031 324 59 76 

info@armasuisse.ch 

Layout: 

Hanspeter Ottiger 


des «luce» Projekts 

Rund sieben Jahre nach der öffentlichen 

Ausschreibung konnte diesen Frühling 

das Projekt „luce“ – die neuen Betriebsgebäude 

auf dem Militärflugplatz Meiringen 

– abgeschlossen werden. Ein Rückblick. 

Textilsymposium 

Erneut fand unter grosser nationaler und 

internationaler Beteiligung das Textil- 

Symposium der armasuisse statt. Neben 

verschiedenen Präsentationen und der 

Möglichkeit sich unter Fachleuten auszutauschen, 

wurde auch auf die Tour des 

Extrem-Bikers Lukas Stöckli hingewiesen. 

Ein Ausblick. 

Titelbild: 

„luce“ Meiringen 

Druck: 

rickli+wyss, Bern 

Auflage: 

2500 Exemplare 

Nachdruck: 

Nur mit Genehmigung 

der Redaktion 

Redaktionschluss: 

Ausgabe Nr. 2/2007 

1. August 2007

Liebe Leserinnen, liebe Leser 

Chères lectrices chers lecteurs 

Mit der Ausgabe 01/ 2007 halten Sie die neuste Ausgabe 

des armafolios in den Händen. Der aufmerksame Leser wird 

feststellen, dass sich im Vergleich zur letzten Ausgabe der 

Hauszeitung der armasuisse einiges geändert hat. 

Die augenfälligste Änderung ist das Format. Das armafolio 

erscheint inskünftig in einem leicht verkleinerten Format. 

Dieser Wechsel hat für die Produktion als auch für den Versand 

erhebliche Vorteile. 

armafolio wandelt sich auch im optischen Auftritt. Mit verändertem 

Layout und einer anderen Schrift werden die Texte 

leserfreundlicher. Beispielweise wird neu der Textaufbau 

dreispaltige durchgezogen. Auch andere Stilelemente wie 

Farbgebung oder die Textboxen wurden angepasst. Erweiterte 

Möglichkeiten lässt das neue Layout-Programm im 

Aufbau zu. So ist es unsere Absicht, auf der sogenannten 

Center-Seite – also auf der Doppelseite in der Mitte – in den 

kommenden Ausgaben vermehrt grössere Fotos zu verwenden. 

Wie bisher auch werden zusätzliche Informationen in 

separaten Boxen, welche auch mit einer neuen Farbe unterlegt 

sind, ausgelagert. Mit all diesen Änderungen wollen wir 

die ehemalige Hauszeitung der armasuisse, mehr in Richtung 

eines Magazins weiterentwickeln. 

Unverändert bleibt, dass wir Ihnen mit jährlich drei Ausgaben 

einen Blick in das vielschichtige, spannende und herausfordernde 

Arbeitsleben der armasuisse geben wollen. 

Die nächste Ausgabe des armafolios erscheint im Herbst 

2007. 

Nutzen Sie die Gelegenheit, mir Ihre Feedbacks und Anregungen 

zu schreiben. Wir wollen das Magazin stetig weiterentwickeln, 

ausbauen und verbessern. Für diesen Anspruch 

sind wir auf Ihre Rückmeldungen angewiesen. 

Ich wünsche Ihnen viel Lesevergnügen mit dem armafolio- 

Magazin und freue mich auf ihre Reaktionen. 

Editorial 

Le numéro 01 / 2007 d‘armafolio que vous avez entre les 

mains est le plus récent de notre journal. Le lecteur attentif 

constatera des changements par rapport à l‘édition précédente 

du journal interne d‘armasuisse. 

La modification la plus apparente concerne le format : armafolio 

paraît désormais en dimensions légèrement réduites. 

Ce changement offre de grands avantages aussi bien pour la 

production que pour l‘envoi. 

La présentation optique d‘armafolio a elle aussi été adaptée 

: la lisibilité du texte est améliorée grâce au nouveau layout 

et à la nouvelle police de caractères. Désormais, le texte est 

par exemple publié sur trois colonnes, et d‘autres éléments 

de présentation, comme les couleurs et les encadrés, ont été 

adaptés. Le nouveau programme de mise en page offre des 

possibilités supplémentaires intéressantes dont nous allons 

tirer parti en publiant plus souvent, dans les numéros à venir, 

des photos de grand format sur la page double au milieu du 

journal. Comme jusqu‘ici, des informations supplémentaires 

figurent dans des encadrés au fond de couleur modifié. Notre 

but, avec tous ces changements, est de poursuivre le 

développement de l‘ex-journal interne d‘armasuisse dans le 

sens d‘un magazine. 

Ce qui n‘a par contre pas changé, c‘est la volonté de vous 

donner chaque année dans trois numéros un aperçu des 

multiples tâches passionnantes et exigeantes d‘armasuisse. 

Le prochain numéro d‘armafolio paraîtra en automne 2007. 

Saisissez l‘occasion de me faire part de vos impressions et 

de vos suggestions. Nous voulons développer systématiquement 

notre magazine, en élargir le contenu et l‘améliorer. Pour 

y parvenir, nous devons connaître votre opinion. 

Je vous souhaite bien du plaisir à la lecture du magazine armafolio 

et je me réjouis de vos réactions. 


Leiter Kommunikation 

armafolio No. 01/07 3

4 

Projekt 

Materialausstellung in Thun 

Am 26. März orientierten sich in Thun die Mitglieder der Sicherheitspolitischen Kommissionen über 

das Rüstungsprogramm 2007. Zur Beschaffung kommen drei Systeme, welche die Armee in den 

Fähigkeitskategorien „Führung und Aufklärung in allen Lagen“ und „Waffenwirkung“ stärken sollen. 


Führungsinformationssystem Heer 

Das Führungsinformationssystem (FIS) Heer wird im 

Endausbau eine krisenfeste Führung der Einsätze 

der Armee und die zivilen Behörden auf allen Stufen 

ermöglicht. Nach den erfolgreichen Tests und 

den positiven Erfahrungen aus dem ersten Beschaffungsschritt 

erfolgt mit dem RP 07 die Beantragung 

der zweiten Tranche. 

Leistungssteigerung Telekommunikationsinfrastruktur 

Die Leistungssteigerung Telekommunikation (LSST) 

umfasst die Beschaffung von verschiedenen bereits 

im Einsatz stehenden und sich in der Ausbildung bewährten 

Systemen für die Armee. 

Laserschuss-Simulator 

für Panzer 87 Leopard WE 

Der Laserschuss-Simulator für den Leopard (LAS- 

SIM Leo) umfasst Simulatoren für die Bewaffnungen 

(120-mm-Kanone sowie Maschinengewehre). Das 

System ermöglicht eine realitätsbezogene Ausbildung, 

mit in Echtzeit berechneter Ballistik (inkl. Vorbehalt) 

der simulierten Schüsse. 

» Bunderat Samuel Schmid und Felix Mössinger armasuisse » Rüstungschef Dr. Alfred Markwalder im Gespräch

Rüstungsprogramm 07 Luftwaffe 

Projekt 


Wie letztes Jahr wurde auch das Rüstungsprogramm 

2007 (RP 07) auf dem 

Waffenplatz Thun den Mitgliedern der Sicherheitspolitischen 

Kommissionen der 

Bundesversammlung vorgestellt. Aufgrund 

der zur Beschaffung beantragten 

Systeme (vergleiche Boxen) erfolgte 

dieses Mal keine dynamische Vorführung. 

Mit 581 Millionen Schweizer Franken ist 

das RP 07 vergleichbar klein. Dennoch 

konnte Rüstungschef Dr. Alfred Markwalder 

in seinem Referat erfreulicherweise 

darauf hinweisen, dass mit 461 Millionen 

Franken rund 80 Prozent des gesamten 

Rüstungsprogramms an Schweizer 

Wehrtechnik-Unternehmungen fliessen. 

Er wertet diesen Umstand als Beweis für 

die Leistungsfähigkeit und Konkurrenzfähigkeit 

der inländischen Unternehmen. 

Das RP 07 trägt der aktuellen Bedrohungslage 

Rechnung und ermöglicht es 

der Armee auf die wahrscheinlichsten 

Bedrohungsszenarien in Zukunft vorbereitet 

zu sein. Die Parlamentarier nutzen 

die Gelegenheit zu Fachgesprächen mit 

den verschiedenen Vertretern der Armee 

sowie der armasuisse. 

» Barbara Haering informiert sich 

» Chef der Armee Christophe Keckeis 

diskutiert mit Vertretern der armasuisse 

Neues Flugzeug für 

die Luftwaffe 

Am 4. April 2007 übergab armasuisse der Schweizer Luftwaffe 

offiziell eine eingemietete Beechcraft 1900D, die den Ende 

2006 ausser Dienst gestellten Learjet 35A (T-781) ersetzt. Das 

neue Flugzeug schliesst eine seither vorhandene Lücke bei dem 

in der Luftwaffe eingegliederten Lufttransportdienst des Bundes 

(LTDB). 

Stefan Wullschleger 

Das Vorhaben Turbo Propeller Aircraft 

07 (TPAC 07) wurde als Linienprojekt in 

der Geschäftseinheit Luftfahrtsysteme 

(GE 61) abgewickelt, unter Miteinbezug 

von Vertretern des Auftraggebers (PST 

A), der Luftwaffe, der LBA sowie der 

armasuisse Fachbereiche 711 Flugerprobung 

(Flugabnahme) und 732 Qualitätsmanagement 

Flug (Bodenabnahme). 

Die Vergabe für die Einmietung des 

Flugzeugs erfolgte durch armasuisse im 

Einladungsverfahren gemäss Verordnung 

über das öffentliche Beschaffungswesen 

(VoeB). Nach detaillierter Auswertung 

der vier eingegangenen Angebote 

fiel die Wahl im Januar 2007 auf die 

Beechcraft 1900D des deutschen Luft- 

» Beechcraft 1900D D-CBIG der Schweizer Luftwaffe 

Foto: © 2007 Schweizerische Luftwaffe 

fahrtunternehmens BKM Luftfahrt GbR 

in Burbach (D). Das 18-plätzige Flugzeug 

ist mit zwei Pratt & Whitney PT6A-67D 

Propellerturbinen ausgerüstet und verfügt 

über eine bequeme Bestuhlung sowie 

eine Bord-Toilette. Die Maschine ist 

in Dübendorf stationiert und gelangt unter 

der beibehaltenen zivilen, deutschen 

Registrierung D-CBIG für Personen- 

und Frachttransporte zum Einsatz. Für 

die Wartung des Flugzeugs ist RUAG 

Aerospace in der Funktion als „Postholder 

Maintenance“ verantwortlich. 


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Immobilien Wasser 

Trinkwasserversorgungen bei 

militärischen Anlagen 

Wie steht es mit der Versorgungssicherheit unserer militärischen Anlagen mit dem Lebensmittel 

Trinkwasser? Wie ist der allgemeine Zustand unserer Wasserversorgungs- und Wasserentsorgungsanlagen 

schweizweit? Entsprechen sie (noch) den gesetzlichen Vorgaben und den geltenden 

Richtlinien? Wo besteht wann, welcher Investitionsbedarf? 

Bruno Stampfli ist. Dazu kommen Richtlinien und Nor- 

Antworten auf diese Fragen sollen für 

die ganze Schweiz mit den Generellen 

Entwässerungsplanungen (GEP) und mit 

dem Projekt Fachdaten/Betriebsdaten 

(FD/BD) möglich werden. Der nachfolgende 

Bericht gibt einen Überblick über 

den Stand der laufenden Arbeiten resp. 

Abklärungen. 

Ausgangslage 

Grundlage für den Vollzug des Gewässerschutzes 

bildet eine ganze Reihe von 

Gesetzeserlassen (u.a. Gewässerschutzgesetz 

und -verordnung, Lebensmittelgesetz 

und -verordnung usw.). Stichworte 

wie Vorsorgepflicht, Sorgfaltspflicht und 

Eigenverantwortlichkeit sind darin nur 

einige der Forderungen, denen das VBS 

als Immobilien-Eigentümerin verpflichtet 

SIEDLUNG 

TRINKWASSER- 

VERTEILUNG 

TRINKWASSER- 

AUFBEREITUNG 

Versickerung 

Reservoir 

Grundwasser, 

GEW-Schutzzonen 


Industrie Brandschutz 

Siedlung / Haushalte usw. 

Pumpwerk 

Filter 

WASSER- 

GEWINNUNG 

Bach, See 

Abwasservorbehandlung 

Quellen 

Grundwasser 

INTEGRALER 

GEWÄSSER- 

SCHUTZ 

men der Fachverbände, die auch vom 

Bund verbindlich eingehalten resp. berücksichtigt 

werden müssen. 

Viele militärische Anlagen verfügen im 

Bereich Wasser über eigene und völlig 

unabhängige Infrastrukturen. Dabei hat 

fast jede Anlage eine eigene Charakteristik 

die bei der Konzeption der Ver- 

und Entsorgung berücksichtigt werden 

muss. Ob ganze Militärareale (z.B. Waffenplätze, 

Logistik- und Infracenter) von 

der Grösse einer kleineren Gemeinde 

oder ob nur einzelne Kleinanlagen (z.B. 

Alpbetriebe, Gebirgsunterkünfte) erschlossen 

werden müssen, hat auf die 

Grösse und Komplexität der Infrastrukturen 

einen zentralen Einfluss. Unabhängig 

davon gelten jedoch schweizweit 

Infiltration 

VORFLUTER 

Versickerung 

ENTWÄSSERUNGS- 

SYSTEM 

ARA 

Bach , Fluss, See 

Grundstück-, Platz-, 

Strassenentwässerung 

Retention 

Kanalisation 

Regenbecken 

Schlamm- 

Entsorgung 

Überlauf 

Überlauf 

ARA - Ablauf 

Oberflächengewässer 

die gleichen gesetzlichen Rahmenbedingungen 

und Richtlinien. Der Schutz 

des Wassers muss auf seinem gesamten 

Kreislauf gewährleistet werden. 

Man spricht dabei vom so genannten 

„Integralen Gewässerschutz“. Dabei ist 

das Wasser nicht nur in Bezug auf seine 

Güte, sondern auch auf seine Menge hin 

zu schützen. 

Nicht zu vergessen sind Dritte, welche 

an die VBS-eigenen Wasseversorgungs- 

und Wasserentsorgungsanlagen angeschlossen 

sind. Diese Anschlüsse sind 

meist mittels Verträgen geregelt. Das VBS 

wird so zum Ver- resp. Entsorger mit den 

damit verbundenen Verantwortungen und 

Pflichten. Allfällige Missstände beim Ver- 

und Entsorgungsnetz (Bsp. ungenügende 

Wasserqualität) wirken sich nicht nur auf 

militärische Anlagen, sondern auch auf die 

vom VBS erschlossenen zivilen Gebäude 

(Restaurants, Wohnhäuser, Industriebetriebe, 

Alpwirtschaften etc.) und damit auf 

zivile Personen aus. 

Doch wie ist der allgemeine Zustand 

unserer Wasserversorgungs- und Entsorgungsanlagen? 

Kann die Versorgung 

resp. Entsorgung qualitativ und quantitativ 

jederzeit auch gegenüber Dritten gewährleistet 

werden? 

Fundierte Aussagen schweizweit über 

Alter, Zustand und Stand der Technik 

sind heute nur selten möglich, da die 

Dokumentation und Daten der während 

Jahrzehnten gewachsenen Ver- und Entsorgungsanlagen 

nur lückenhaft vorhan- 

» Gewässerschutz ist eine gesamtheitliche 

Aufgabe! Das Wasser muss auf seinem ganzen 

Kreislauf bezüglich Güte und Menge geschützt 

werden. Man spricht dabei vom Integralen 

Gewässerschutz.

Wasser Immobilien 

den sind. Die Einhaltung der geltenden 

gesetzlichen Vorgaben und Richtlinien 

(Rechtskonformität) kann in weiten Teilen 

nicht mit der nötigen Sicherheit beurteilt 

werden. 

Wasserversorgungen 

Das VBS betreibt in der ganzen Schweiz 

über 200 eigene, von kommunalen oder 

regionalen Versorgungen unabhängige 

Wasserversorgungen. Damit übernimmt 

das VBS als Hersteller und Lieferant des 

Lebensmittels „Wasser“ eine grosse Verantwortung. 

Als Lieferant von Trinkwasser 

muss das VBS jederzeit den Nachweis 

erbringen können, dass die Qualität aber 

auch die technischen Einrichtungen den 

Vorschriften entsprechen. In regelmässigen 

Abständen sind deshalb Wasserproben 

zu entnehmen und analysieren zu 

lassen. Die Konsumentinnen und Konsumenten 

sind regelmässig über die Qualität 

des Wassers zu informieren (Informationspflicht). 

Dies gilt insbesondere beim 

Auftauchen von allfälligen Problemen mit 

der Versorgung (Bsp. Trinkwasserqualität, 

-quantität). 

Auch den Anforderungen der Löschwasserversorgung 

muss das Versorgungsnetz 

genügen (Druck, Kapazität). Zudem sind 

die vorgeschriebenen Löschwasserreserven 

in den Reservoiren bereitzustellen. 

Mit dem Projekt „Fachdaten/Betriebsdaten“ 

(s. Kasten/Seite 8) werden umfassende 

Datenbanken mit den relevanten 

Daten aller VBS-eigenen Wasserversorgungen 

aufgebaut und verwaltet. Erst 

diese Datenbanken werden dem VBS eine 

lückenlose und zeitgemässe Überprüfung 

seiner Wasserversorgungsanlagen in der 

ganzen Schweiz bezüglich Rechtskonformität 

ermöglichen. 

Die dazu notwendigen Erhebungen wurden 

im September 2006 in Angriff genommen. 

Die Arbeiten sowie der Aufbau 

der Datenbanken dauern voraussichtlich 

noch bis Mitte 2008. 

Die Auswertung der Erhebungen resp. 

der Datenbankeinträge wird den Handlungs- 

und Sanierungsbedarf im Bereich 

Trinkwasserversorgungen aufzeigen können 

und dient somit direkt als Grundlage 

für die zukünftige Planung der Immobilienbewirtschaftung. 

Entwässerungen, Abwasserentsorgungen 

Bei fast allen militärischen Anlagen fällt 

» Wasserversorgungen resp. Abwasserentsorgungen müssen den 

Anforderungen der zu erschliessenden Anlagen gerecht werden. 

Das Spektrum reicht dabei von Arealen in städtischen Gebieten 

(Bild: Kaserne Chur) bis hin... 

» ... zu militärischen Truppenunterkünften im Gebirge, wo beispielsweise 

die Trinkwasserversorgung mittels einem Wassertan an einer 

Schwebebahn sichergestellt werden muss. 


8 

Immobilien Wasser 

Abwasser an. Dabei kann es sich um 

häusliches Abwasser (Toiletten, Duschen, 

Küchen usw.), um Abwasser aus Werkstätten 

und Produktionsanlagen (Industrieabwasser) 

oder um Regenabwasser 

(Dächer, Vorplätze, Strassen) handeln. Die 

Abwässer müssen entsprechend ihrem 

Verschmutzungsgrad und ihrer Quantität 

(Abflussspitzen) entsorgt werden. Dies 

erfordert oft ein ausgedehntes Kanalisationsnetz 

mit den notwendigen Spezialbauwerken 

(Rückhaltebecken, Hochwasserentlastungen, 

Versickerungsanlagen etc.). 

Verschmutztes Abwasser (häusliches Abwasser, 

Industrieabwasser und ev. Platzwasser) 

ist einer Abwasserreinigungsanlage 

(ARA) zuzuführen. Speziell belastetes 

Wasser (z. Bsp. aus Wäschereien, Auto- 


waschanlagen) muss vor der Einleitung in 

die Kanalisation resp. in die ARA mittels 

industriellen Abwasservorbehandlungsanlagen 

vorbehandelt werden. Das VBS 

betreibt schweizweit über 50 ARAs. 

Wenig verschmutztes Regenabwasser 

(z. Bsp. Dachwasser) ist möglichst der 

Versickerung zuzuführen. Sollte eine Versickerung 

aus Gründen des Untergrundes 

(dichte Bodenschichten) oder des Grundwasserschutzes 

nicht möglich sein, kann 

Regenabwasser unter Berücksichtigung 

der Einleitbedingungen (Qualität und 

Quantität) direkt in ein Oberflächengewässer 

eingeleitet werden. 

Als Instrument für eine umfassende Beurteilung 

der Entwässerungsanlagen und 

Projekt „Fachdaten/Betriebsdaten“ des Kompetenzzentrums Wasser (KOMZ 

Wasser, armasuisse Immobilien) 

Die Qualitätssicherung der VBS-eigenen Wasserversorgungen, Abwasserreinigungsanlagen 

und industriellen Abwasser-Vorbehandlungsanlagen ist lückenhaft. 

Die Einhaltung der geltenden Auflagen kann in weiten Teilen nicht beurteilt werden. 

Es fehlen Anlagedaten, um eine Vollzugs- und Erfolgskontrolle durchführen 

zu können. Falsche Aussagen über Zustand der Einrichtungen wegen falsch oder 

unvollständig vorhandener Daten können zu möglichen Fehlentscheidungen in der 

Planung neuer oder zu sanierender Anlagen führen. 

Zudem können die Pflichten für die Anlageverantwortlichen Wasser/Abwasser 

beim Betreiber nur unvollständig definiert werden. 

Bereits im ehemaligen Amt für Bundesbauten (AfB) hat die Sektion Gewässerschutz 

(GEW) drei Datenbanken für die Bereiche Wasserversorgungen (WV), 

Abwasserreinigungsanlagen (ARA) und industrielle Abwasser-Vorbehandlungen 

(IAV) bereitgestellt. Als Folge mehrerer Verwaltungs- und Prozessreorganisationen 

wurden diese Datenbanken, insbesondere im militärischen Bereich, bis heute 

jedoch nicht operationell betrieben. Eine systematische Erhebung der Grund-, 

Fach- und Betriebsdaten hat bis heute nicht statt gefunden. 

Mit der Erhebung der Fachdaten/Betriebsdaten der VBS-eigenen Wasserversorgungen, 

Abwasserreinigungsanlagen und industriellen Abwasser-Vorbehandlungsanlagen 

verfolgt das KOMZ Wasser folgende Zielsetzungen: 

» 

» 

» 

» 

» 

» 

» 

» 

Erarbeiten einer vollständigen Datenbank (Übersicht über alle VBS-eigenen 

Anlagen) als Instrument für die Vollzugs- und Erfolgskontrolle. 

Übersicht über die Gewässerschutzzonen. 

Nachweis der Rechtskonformität der Anlagen. 

Nachweis bezüglich Stand der Technik. 

Erkennen von Mängel/Probleme der einzelnen Anlage (Erstellen einer Mängelliste 

mit allfälligen Sofortmassnahmen pro Anlage). 

Schaffen von Grundlagen für die richtige und zeitgerechte Anordnung von Sofortmassnahmen 

bei Störfällen. 

Erhebung und Verwaltung aller relevanten Betriebsdaten (Bsp. Wasserqualität, 

Wassermengen, Abwasserwerte bei den Kläranlagen etc.). 

Erfüllen der Rahmenbedingungen für die Datenbank-Nachführungen. 

ihrer Auswirkungen auf die Umwelt, 

schreibt das Gewässerschutzgesetz die 

Generelle Entwässerungsplanung (GEP) 

vor. Analog zu den Gemeinden ist auch 

das VBS zur Erarbeitung von GEP für 

seine eigenen Anlagen (bei grossen Perimetern 

mit umfangreichen Entwässerungsinfrastrukturen) 

verpflichtet. Insgesamt 

müssen vom VBS schweizweit über 

70 GEP erstellt werden. Mehrere GEP 

wurden schon abgeschlossen oder sind 

zurzeit in Bearbeitung. 

Aus den Generellen Entwässerungsplanungen 

resultieren die so genannten 

GEP-Massnahmen. Diese zeigen den 

Handlungsbedarf detailliert und nach 

Prioritäten eingestuft auf. Sie dienen der 

Immobilienbewirtschaftung als zentrales 

Planungsinstrument (Finanzplanung) im 

Bereich der Abwasserentsorgung und 

des Gewässerschutzes. 

Die Abwasserreinigungsanlagen und industriellen 

Vorbehandlungsanlagen werden 

im Rahmen der GEP nur am Rand 

berücksichtigt. Daher werden diese Anlagen 

mit dem Projekt „Fachdaten/Betriebsdaten“ 

(s. Kasten/Seite 8) erhoben 

und beurteilt. 

Schlussbemerkungen 

Obwohl ein Grossteil der Infrastrukturen 

der Wasserver- und Entsorgung unterirdisch 

und daher unsichtbar angelegt 

sind, müssen auch sie (wie andere Infrastrukturanlagen 

auch) regelmässig unterhalten, 

überprüft und gegebenenfalls 

saniert werden. 

Mit dem Projekt „Fachdaten/Betriebsdaten“ 

und den Generellen Entwässerungsplanungen 

verfügt die armasuisse 

Immobilien als Eigentümervertreterin über 

professionelle und effiziente Werkzeuge, 

um ihre Wasserversorgungen resp. Entwässerungen 

und Abwasserreinigungsanlagen 

gesetzeskonform zu betreiben. 

Gleichzeitig bilden sie die Grundlage für 

deren professionelles und ökonomisches 

Management und ermöglichen den 

Schutz vor Fehlinvestitionen. 

Nur so kann das VBS seiner Verantwortung 

als Trinkwasserlieferant und Abwasserproduzent 

auch hinsichtlich Qualität 

und Wirtschaftlichkeit gerecht werden.

Flugplatz Meiringen Immobilien 


des Projekt «luce» 

Architekturwettbewerb/Nach einer öffentlichen Ausschreibung für Projektierungsteams Ende 

1999, es meldeten sich 97 Teams an, wurden anhand von klar definierten Beurteilungskriterien 

18 Teams für den Planungswettbewerb ausgewählt. 

Die Fachjury beurteilte die eingereichten Projekte wie folgt: «Das Preisgericht stellt fest, dass trotz 

der technisch und betrieblich bedingten Einschränkungen eine Vielzahl von betrieblich, gestalterisch 

und konstruktiv unterschiedlichen Konzepten und Lösungen vorgeschlagen worden sind. 

Alle eingereichten Projekte haben in ihrer Vielfalt qualitätsvolle Beiträge zur anspruchsvollen Wettbewerbsaufgabe 

erbracht.» 

Willi Stucki 

„luce“ als überzeugender 

Lösungsvorschlag 

Das Preisgericht beschliesst einstimmig, 

das Projekt Nr 6 „luce“ in den ersten 

Rang zu setzen und zur Weiterbearbeitung 

zu empfehlen. 

Projektverfasser ist die Arbeitsgemeinschaft 

Brügger und Ryter Architekten 

HTL Spiez. Adrian Tschopp dipl. Bauing 

ETH SIA Bern; Marlis David, Landschaftsarchitektin 

HTL BSLA, Solothurn. 

Projektierung und Ausführung 

Das Projekt wurde in drei Etappen projektiert 

und ausgeführt. Es ist den Planern 

sehr gut gelungen die ursprüngliche Projektidee, 

trotz etlichen Bedürfnisänderungen, 

gekonnt in einer äusserst kurzen 

Zeit zu realisieren. 

Gesamthaft sind in den letzten sieben 

Jahren rund 40 Millionen Franken in die 

bauliche Entwicklung des Flugplatzes 

Meiringen investiert worden. Dabei konnten 

70% der Aufträge an Unternehmen 

im Raum Berner Oberland vergeben werden. 

Situation 

Im Rahmen des Ausbaus der Betriebsinfrastuktur 

des Flugplatzes Meiringen er- 

gab sich die Gelegenheit, die funktionalen 

und räumlichen Defizite zu klären 

und dem Militärflugplatz einen zeitgemässen, 

gesamtheitlichen und neuen architektonischen 

Ausdruck zu verleihen. 

Auf einem vorgelagerten Band von 22 x 

400 m, sind die Erweiterungsbauten re- 

alisiert worden. Durch den Neubau der 

Halle auf dem Baufeld Mitte und dem 

Neubau des Werkstattgebäudes als südseitigem 

Abschluss sowie dem Rückbau 

der alten MWD Halle ist ein grosszügiger 

Betriebshof entstanden, der vor den Hallenbereichen 

Platz für die notwendigen 

Manöver schafft. 

Die bestehende räumliche Situation wird 

geklärt, die Neubauten stehen alle in 

Längsrichtung parallel zum Tal. 

Eine neue Identität entsteht durch die 

einheitliche Architektur und die übergeordneten 

Material-, Farb- sowie Grünraumkonzepte. 

In Talrichtung werden 

Pappeln gepflanzt und der ausgebaute 

Parkplatz erhält ein Baumdach. 

» Pilotenunterkunft und Aufenthalt 


Immobilien Flugplatz Meiringen 

» Fahrzeughalle und Werkstätten 

Konstruktion 

Die einfache Tragstruktur besteht aus in 

gleichmässigen Abständen stehenden 

Stützen und Fachwerkträgern. Die Spann- 

weite der Hallendachträger beträgt 22 m 

und wird mit einem Fachwerk aus Doppel-T-Stahlprofilen 

mit einer statischen 

Höhe von 1.6 m überspannt. Die sich 

nach aussen öffnenden Faltschiebetore 

sind durch die ausladenden Vordächer 

wettergeschützt. 

Die uniformen Toröffnungen werden zukünftige 

Anpassungen und neue Fahrzeugtypen 

überdauern und ermöglichen 

eine hohe Flexibilität im Betrieb. Der Ausbau 

erfolgt nach dem System des Wollpullovers 

unter dem Regenmantel. Je 

nach wärmetechnischen Anforderungen 

sind die Innenräume mit nichttragenden 

Holzelementen gedämmt, d.h. die Fassadenkonstruktion 

ist jeweils hinterlüftet. 

Materialisierung 

Das Gebäudevolumen ist als transluzider 

Körper ausgebildet. Die einfache und ko- 

Überzeugender Lösungsvorschlag 

» Das Preisgericht beschliesst einstimmig, 

das Projekt Nr 6 «luce» in 

den ersten Rang zu setzen und zur 

Weiterbearbeitung zu empfehlen. 

» Projektverfasser ist die Arbeitsgemeinschaft 

Brügger und Ryter 

Architekten HTL Spiez. 

» Adrian Tschopp dipl. Bauing ETH 

SIA Bern; Marlis David, Landschaftsarchitektin 

HTL BSLA, Solothurn. 

10 armafolio No. 01/07 

stengünstige Stahlkonstruktion mit weitgespannten 

Fachwerkträgern wird von 

zweischichtigen Gussglasplatten umhüllt. 

Unabhängig vom einheitlichen Oberlächenmaterial 

entstehen differenzierte Gebäudeausdrücke. 

Das grossflächig eingesetzte 

Industrieprodukt hat den Effekt einer 

besonderen Transparenz. Das Hallen- 

innere erscheint je nach Lichtverhältnissen 

in verschieden scharfen Umrissen. Auf 

der Höhe des Fachwerkträgers ist ein auf 

beiden Längsseiten der Hallen durchlaufendes 

Oblichtband aus Gussglas angeordnet, 

welches die natürliche Belichtung 

sicherstellt. Die Arbeitsbereiche verfügen, 

bedingt durch die grosse Hallentiefe, über 

zusätzliche Oblichtverglasungen. 

Die hohen transparenten Torfronten werden 

im Innern kontrastiert, durch die Massivität 

der aussteifenden Betonwände. 

Die ständigen Arbeitsbereiche erhalten 

mit einem Innenausbau aus robusten 

Holzwerkstoffen eine sinnliche Note. 

Von innen nach aussen ergibt sich der 

gleiche transluzide Effekt. Das Glasmaterial 

lässt das Licht gefiltert und blendfrei 

eindringen und schafft so eine angenehme 

Arbeitsatmosphäre. Nachts 

lassen die Gussglasprofile die Hallen 

als Leuchtkörper „luce“ erscheinen. Die 

Kombination aus bewährten und innovativen 

Elementen generiert einen soliden, 

aber zukunftsweisenden Ausdruck. Die 

transparenten Hallen gewähren Einblicke 

und vermitteln Zuverlässigkeit und 

Glaubwürdigkeit. Die extensive Dachbegrünung 

sowie die durchscheinende 

Stahlkonstruktion sind die sichtbaren 

Elemente des ökonomischen / ökologischen 

Gedanken, welcher den Gebäuden 

zugrunde liegt. 

Übergabe der Bauten 

Anlässlich einer schlichten Feier wurden 

die neu erstellten Bauten durch den Leiter 

armasuisse Immobilien, Ulrich Appenzeller 

an den Kdt der Luftwaffe, Korpskommandant 

Walter Knutti übergeben. 

Als Symbol der Übergabe wurde beim 

neuen Verpflegungstrakt gemeinsam ein 

Baum gepflanzt. 

Herr Knutti würdigte anlässlich der Übernahme 

das architektonisch gekonnt umgesetzte 

Konzept, das die betrieblichen 

Bedürfnisse mit optimalen Kosten vollumfänglich 

erfüllt. 

Dank an Beteiligte 

Der Dank geht an alle am Bau beteiligten 

Planer und Unternehmer, dem arma- 

suisse internen Projektleiter, den Fachspezialisten 

und den Partnern des strategischen 

und operativen Mieters sowie 

des Betreibers. 

Dank einer teamorientierten Zusammenarbeit 

konnte in Meiringen ein dringendes 

Bedürfnis kosten-, zeit- und kundengerecht 

umgesetzt werden. 

» Korridorzone

Flugplatz Meiringen Immobilien 

» Kantine 

» Plenarsaal 


Wissenschaft & Technologie Planungssystem 

Der W+T-Plan VBS - 

Die Zukunft aktiv gestalten 

Mit Beginn April 2007 ist das W+T-Planungssystem des VBS (Abbildung 1) um ein Planungsdokument 

reicher: Der W+T-Plan VBS, der in enger Zusammenarbeit mit den Departementsbereichen 

„Verteidigung“ und „armasuisse“ erarbeitet wurde, hat Gestalt angenommen und steht 

nun als Vorgabedokument für alle W+T-Planungen zur Verfügung. In diesem Dokument werden 

erstmals die sicherheitspolitischen Vorgaben, die Rüstungspolitik des Bundes, die Eignerstrategie 

und die Forschungspolitik des Bundes für die Umsetzung auf operativer Ebene zusammengeführt, 

bezüglich der Forschung ausgewertet und planerisch umgesetzt. Der Langfristige Forschungsplan 

(LFP) 2008-2011 sowie die jährlichen Forschungsprogramme werden in logischer Ableitung 

die für mehrere Legislaturen gültigen Vorgaben in Programmen und Forschungsprojekten umgesetzt. 

René Eggenberger 

Von Forschungsprojekten zu 

interdisziplinären Programmen 

Der W+T-Plan VBS macht nicht nur Aussagen 

bezüglich des Planungssystems 

und der Prozesse, sondern übersetzt den 

fähigkeitsorientierten W+T-Kompetenzbedarf 

der Kunden in Forschungsschwerpunkte 

und Wissensfelder. Letztere werden 

im Gegensatz zum heutigen System 

nicht mehr im Rahmen von Einzelprojekten 

bearbeitet, sondern zu Programmen (Abbildung 

2) zusammengefasst, die sich auf 

den zukünftigen Fähigkeitsbedarf der 

Kunden ausrichten. Damit entsteht eine 

CD & E 

Integration 


Aktuelle 

Aufgabe 

neue Wertschöpfungsstufe: Wissensfelder 

werden nicht thematisch eng gefasst 

bearbeitet, sondern interdisziplinär 

angegangen. Die Forschungsresultate 

werden zukünftig kundengerecht aufbereitet 

und einem erweiterten Interessentenkreis 

zur Verfügung gestellt. Damit wird 

die logische Kette „Fähigkeitsbedarf“ des 

Endnutzers Schweizer Armee, dem „Masterplan“ 

und dem „Rüstungsprogramm“ 

als Grundlage für den Beschaffer armasuisse 

stufengerecht im Forschungsmanagement 

gespiegelt. Die Programme 

werden durch deren Leiter mit Clustern 

hinterlegt: auf den Programmthemen wer- 

Monitoring Einschätzung 

Lagebeurteilung 

Wirkung 

Weiterentwicklung 

Transformation 

2-3 Leg. 3-5 Leg. 

Fähigkeiten & 

Potentiale 

Mega-Trends 

Genehmigte 

Grundlagen W+T-Plan VBS 

den geeignete Partner aus Hochschulen, 

Fachhochschulen, Industrie, Ministerien 

befreundeter Nationen und multilateraler 

Organisationen identifiziert, zusammengeführt 

und zur Zusammenlegung der 

Ressourcen ermuntert. Damit werden 

sich Konsequenzen für die Ausgestaltung 

der Infrastrukturen, der Arbeitsplätze und 

Arbeitsabläufe ergeben. 

Vom Forschungsleiter zum 

Programmleiter 

Die Gesamtverantwortung für ein Programm 

trägt ein Programmleiter, der 

durch wissenschaftliche Mitarbeiter und 

im Falle komplexer Programme durch 

Projektleiter unterstützt wird. Er wird zusätzlich 

zur fachlichen Kompetenz eine 

auf interdisziplinärer bzw. fähigkeitsorientierter 

Ebene mitbringen oder sich diese 

aneignen müssen. Die Führungsaufgabe 

wird gegenüber dem Forschungsleiter 

erweitert: es geht unter anderem auch 

darum, die Cluster zusammen zu stellen, 

die Ressourcen für ein Programm zu 

beschaffen und zu bewirtschaften. Die 

» Abbildung 1: Die Planungsdokumente im 

Planungssystem des VBS decken unterschiedliche 

Zeitdimensionen ab. Der W+T-Plan zeichnet 

sich dadurch aus, dass er prospektiv mehrere 

Legislaturen abdeckt; die nachgelagerten 

Dokumente LFP (Langfristiger Forschungsplan) 

und FOP (Jährliche Forschungsprogramme) 

sind eigentliche Umsetzungsvorgaben.

Planungssystem/ Wissenschaft & Technologie 

Verantwortung des Programmleiters wird 

eine umfassende sein; daher wird er seine 

Aufgabe auch mit einem Stellenanteil 

von 100% angehen können. Damit wird 

der heutige Forschungsleiter, der in der 

Regel gleichzeitig Fachbereichsleiter, 

Kostenstellenleiter und Produktverantwortlicher 

ist, abgelöst. 

Dass zu eine derart ausgestaltete Bearbeitungsform 

von Forschungsmanagement 

und Forschung herausfordernde 

Aufgaben mit grossem inhaltlichen Freiheitsgrad, 

neue Zusammenarbeitsformen 

sowie interessante Arbeits- und Karrieremodelle 

entstehen können, liegt auf 

der Hand. InteressentInnen sind herzlich 

willkommen, mit uns die Zukunft zu gestalten! 

» Abbildung 2: Auswahl von aktuellen Forschungsprogrammen 

(Stand Frühjahr 2007) 

mit den dazugehörenden Kompetenzfeldern. 

Gegenwärtig werden intern die Interessenten 

für die Übernahme, Ausgestaltung und Umsetzung 

der Programme sowie die wissenschaftlichen 

Mitarbeiter erfasst. 

Programme 

Informationsüberlegenheit 

Unbemannte Einsatzmittel der Zukunft 

Sicherheitskräfte der Zukunft 

(SidZ) 

Nicht-letale Wirkmittel (NLW) 

Schutz kritischer Infrastruktur 

Kompetenzfelder 

• Sensoren und Signaturen 

• Lagebilderstellung 

• Kommunikation 

• Cyberspace 

• Miniaturisierung / Mikrotechnik 

• Multifunktionalität / Vernetzte Plattformen 

• Robotik und Automation (UAV, UGV) 

• Avionik / Aerodynamik 

• Terramechanik 

• Werkstofftechnik 

• Energiemanagement und Antrieb 

• Tarnung / Täuschung 

• Miniaturisierung 

• Multifunktionalität 

• Werkstofftechnik 

• Mobile Energie /Energiemanagement 

• Tarnung / Täuschung 

• Informationsüberlegenheit (Programm) 

• Elektromagnetische Wirkmittel 

• Mechanische und kinetische Wirkmittel 

• Chemische und biologische Wirkmittel 

• Akustische und kombinierte Wirkmittel 

• Schutz gegen kinetische, thermische und 

ABC- Wirkmittel 

• Asymmetrische Bedrohung / IED 

• Safety / Explosivstoffe 

• EMP / HPE / EMV / Blitzschutz / Laser 

• Signaturenmanagement 

Textil-Symposium Veranstaltung 

Der Rüstungschef, Dr. Alfred Markwalder, 

eröffnete die Veranstaltung und 

konnte rund 300 Teilnehmer aus 24 

Nationen begrüssen. Der Grund für die 

stetig wachsende Teilnehmerzahl liegt 

wohl an der Vielseitigkeit des Angebots. 

Anspruchvolle Fachreferate über laufende 

und kommende Projekte sind für 

Lieferanten wertvolle Hinweise. Zudem 

bietet das Textil-Symposium stets ein interessantes 

Netzwerk wo neue Kontakte 

geknüpft und bestehende aufgefrischt 

werden können. 

Anlässlich der Veranstaltung wurde auch 

über die Aktivitäten das Qualitätssiegel 

Erfolgreicher Anlass 

Jürg Billeter APPROVED by armasuisse informiert 

Aus bescheidenen Anfängen ist ein Anlass entstanden, der am 

21. März 2007 über 300 Teilnehmer aus 24 Nationen im Kongresszentrum 

BEA vereinigte. Verteidigungsattachés aus sechs 

Ländern, Lieferanten, Kunden, Partner und Kolleginnen und Kollegen 

aus den Reihen der armasuisse nahmen am 7. Textil-Symposium 

teil. 

APPROVED wird als Sponsor von Lukas 

Stöckli auftreten, der vom 21. – 28. 

Juli auf schwierigsten Pfaden die Alpen 

überqueren - dabei 700 km zurücklegen 

und 30‘000 Höhenmeter überwind. 

Als erster Extrem-Biker wird er einen 

4000 m hohen Gletscherberg überqueren. 

Das Sweatmanagement wird ihm helfen, 

die Temperaturunterschiede von 40 

– 45° besser zu ertragen und erlaubt es 

ihm jederzeit seine Höchstleistung abrufen 

zu können. Unter dem Titel „APPRO- 

VED aus Sicht eines Benutzers“ konnte 

Lukas Stöckli sein anspruchsvolles Pro- 

jekt vorstellen und die Zuhörer restlos 

begeistern. 

Den effektvollen Schlusspunkt der Veranstaltung 

setze Dieter Lange, ein bekannter 

hanseatischer Unternehmensberater. 

Er sprach zum Thema „Die Führungs- 

qualität der Zukunft: Veränderungskompetenz“. 

Markige Sprüche wie: „Den Sieger 

erkennt man am Start, - den Verlierer 

auch“, verfehlten die Wirkung beim Publikum 

nicht. 

Für das nächste Symposium vom 9. April 

2008 liegt die Messlatte erneut etwas 

höher. Die GE 64 freut sich bereits wieder 

auf diese Herausforderung. 


swisstopo 

Schweizer Wanderkarten sind 

jetzt komplett 

Anfangs April erscheint erstmals eine offizielle Karte der Schweizer Wanderwege für das 

Puschlav. Mit der Karte „Val Poschiavo“ decken die Wanderkarten im Massstab 1:50 000 des 

Bundesamtes für Landestopografie (swisstopo) nun die ganze Schweiz ab. 


Felix Blatter 

Begonnen hatte die Zusammenarbeit 

zwischen swisstopo und der Dachorganisation 

Schweizer Wanderwege bei der 

Herausgabe von Wanderkarten im Jahre 

1982 mit dem Blatt „Valle Leventina“. Ein 

Blick in die jetzt endlich komplette Serie 

der 57 Kartenblätter zeigt: Jeder Winkel 

der Schweiz ist Wanderland. Es gibt in 

der Schweiz kaum ein Dorf, durch das 

nicht ein Wanderweg führt. Entsprechend 

dicht ist in allen Wanderkarten der 

so genannten T-Serie das Netz der rot 

eingezeichneten Wanderwege. 

Schon im 19. Jahrhundert gab es in einzelnen 

Fremdenverkehrsorten die ersten 

Wanderkarten. Diese waren von privaten 

Anbietern oder Verkehrsvereinen zur Propagierung 

von Kurorten oder Bergbahnen 

erstellt worden. In der Qualität waren 

diese Karten, Pläne und Zeichnungen 

sehr verschieden. Es wurden unterschiedliche 

Symbole verwendet und es 

war keinesfalls sichergestellt, dass die 

aufgeführten Wege auch unterhalten 

wurden. 

Nach dem Zweiten Weltkrieg nahm das 

Wandern mit der zunehmenden Mobilität 

neue Dimensionen an. Es begann bald 

einmal die Zeit des „Radiowanderns“. 

Seit 1979 sind die Wanderwege auch in 

der Verfassung erwähnt und seit 1987 

sind die Kantone gesetzlich zur Planung, 

Anlage, den Unterhalt und die Markierung 

der Wanderwege verpflichtet. Der 

Sonntags-Spaziergang nach dem üppigen 

Mittagsmahl geriet etwas in Vergessenheit. 

Jetzt war die Fahrt ins Grüne 

mit einer Wanderung und einem Picknick 

unterwegs angesagt. 

Es war also nur folgerichtig, dass die 

Schweizer Arbeitsgemeinschaft für 

Wanderwege SAW im Jahre 1976 eine 

Planungskommission einberief, welche 

die Aufgabe hatte, in Zusammen-

Wanderkarten Diebe 

Sicherheit 

» Val Poschiavo 

arbeit mit dem Bundesamt für Lan- 

destopgrafie ein offizielles Wanderkartenwerk 

über die Schweiz zu verwirklichen. 

Diese Zusammenarbeit hat sich im 

Laufe der Jahre bewährt. Ohne diesen 

Schulterschluss hätte das Werk in dieser 

Form nicht vollendet werden können. 

Dem Blatt „Valle Leventina“ folgten, zuerst 

recht zögerlich, weitere Blätter. Oft 

war die Erhebung der Routen nicht ganz 

einfach, da diese über die Sektionen der 

SAW, welche ganz unterschiedlich organisiert 

waren, beschafft werden mussten. 

Seit 2000 werden die Routen nun systematisch 

im Feld durch Topografen und Topografinnen 

von swisstopo erhoben. Um 

dem Wanderer einen optimalen Service zu 

bieten, werden nur die markierten Routen 

in die Karte aufgenommen. Inzwischen hat 

swisstopo auch schon drei Zusammensetzungen 

auf den Markt gebracht, die 

besonders attraktive Regionen im Berner 

Oberland und Wallis abdecken. 

Wie die topografischen Landeskarten werden 

auch die Wanderkarten von swisstopo 

alle sechs Jahre auf den aktuellen 

Stand gebracht und neu herausgegeben. 

Seit wenigen Jahren werden die Wanderrouten 

zudem digital erfasst. Damit wurde 

es auch möglich, alle Wanderwege, unterschieden 

nach Wander-, Bergwander- 

und alpinen Routen, in der Swiss Map 25, 

der digitalen Karte im Massstab 1:25 000 

auf DVD, aufzunehmen. 

Gelegenheit 

macht Diebe 

Am hellen Tag werden parkierte Fahrzeuge aufgebrochen und 

Wertgegenstände entwendet oder unter Stühlen abgelegte 

Gegenstände sind plötzlich verschwunden. Dabei stellen Notebooks 

und andere elektronische Datenträger vermehrt eine 

bevorzugte Beute dar. Das Problem verschärft sich, wenn diese 

sensitive Informationen enthalten. Gelegenheit macht Diebe, 

darum gilt: Aufmerksam sein und Gelegenheiten vermeiden! 

Marc Beuchat 

Leider müssen wir zur Kenntnis nehmen, 

dass das Diebstahlrisiko in der Schweiz 

ständig zunimmt. Im vermehrten Masse 

werden auch Fahrzeuge am hellen Tag 

auf öffentlichen Parkplätzen heimgesucht, 

wobei die Täter immer dreister und 

mit unzimperlichen Methoden vorgehen. 

Wie die Erfahrungen zeigen, wecken bei 

diesen Einbrüchen elektronische Geräte 

wie Notebooks, Handys, Organizer etc. 

eine besondere Begehrlichkeit. 

Auch armasuisse Mitarbeitende sind bereits 

davon betroffen. Die Folgen sind 

Umtriebe, Ärger, materielle Verluste und 

im dienstlichen Bereich unter Umständen 

auch der Verlust von sensitiven Informationen 

oder Material. 

» 

» 

» 

» 

Sperren Sie das Auto immer ab, 

auch wenn Sie es nur kurz verlassen. 

Verschließen Sie auch bei kurzer 

Abwesenheit alle Fenster, Türen und 

das Schiebedach sorgfältig. Den 

Kofferraum am besten separat und 

nicht über die Zentralverriegelung 

sperren, damit auch bei einem verkehrsbedingten 

Halt ein Diebstahl 

verhindert werden kann. 

Diebstahlgefährdetes Material nicht 

im unbewachten Auto lassen, auch 

nicht versteckt oder im Kofferraum. 

Keine Wertgegenstände unbeaufsichtigt, 

zum Beispiel unter dem 

Stuhl oder bei der Garderobe, ablegen. 

Die Risiken, unterwegs bestohlen zu 

werden, lassen sich mit einfachen Massnahmen 

reduzieren: 

» Auf privaten Reisen grundsätzlich 

keine dienstlichen Informationen 

oder dienstliches Material, wozu 

auch Büroschlüssel, Badges etc. 

gehören, mitnehmen. 

» Militärisch klassifizierte oder geschäftsgeheime 

Informationen auf 

externe Datenträger wie CD, Memory 

Stick etc und nicht auf der 

Festplatte eines Notebooks speichern. 

Militärisch klassifizierte Informationen 

zudem nur verschlüsselt 

speichern. Die Datenträger sicher 

aufbewahren, im Auge behalten, auf 

sich tragen. Niemals unbeaufsichtigt 

zurücklassen oder deponieren. 


PUBLICA Gesetz 

Informationen zum 

PUBLICA-Gesetz 

In der letzten Ausgabe des armafolio haben wir versucht, immer wieder auftauchende versicherungstechnische 

Begriffe zu erläutern und deren Bedeutung auf die aktiven Mitarbeitenden zu 

klären. Heute geht es darum, Sie über den aktuellen Projektstand und die nächsten Schritte ins 

Bild zu setzen. 

Vorweg soviel: Der 1. Juli 2008 ist nach wie vor der frühest mögliche Zeitpunkt für die Inkraftsetzung 

des neuen PUBLICA-Gesetzes und damit verbunden der Wechsel vom Leistungs- ins Beitragsprimat. 

Je nach Fortschritt des Projekts ist es auch möglich, dass der Bundesrat die Inkraftsetzung 

zwischen dem 1. Juli 2008 und dem 1. Januar 2009 beschliesst. 

Marcus Maurer 

Sobald der Zeitpunkt des Systemwechsels 

bekannt ist, wird PUBLICA allen 

Versicherten die im Zeitpunkt der Einführung 

des Beitragsprimats das 60. Altersjahr 

erreicht haben, eine Rentenberechnung 

im heute geltenden Leistungs- und 

im künftigen Beitragsprimat unterbreiten. 

Damit den Betroffenen genügend Zeit 

zur Prüfung eines allfälligen freiwilligen 

vorzeitigen Altersrücktritt im Leistungsprimat 

eingeräumt werden kann, wird 

diese Offerte mindestens sieben Monate 

vor dem Wechsel ins Beitragsprimat zugestellt 

werden. 

Nachfolgend die erwähnten Informationen 

zum Projektstand, die uns freundlicherweise 

von der PUBLICA zur Verfügung 

gestellt wurden. 

Datum Inkraftsetzung 

Am 20. Dezember 2006 beschloss die 

Bundesversammlung das Bundesgesetz 

über die Pensionskasse des Bundes (PU- 

BLICA-Gesetz). Die Referendumsfrist lief 

am 13. April 2007 aller Voraussicht nach 

unbenutzt ab, da die Personalverbände 

auf ein Referendum verzichtet haben. 

Die teilweise unpräzise Berichterstattung 

in den Medien der parlamentarischen 

Debatten hat bezüglich Inkraftsetzungsdatum 

des PUBLICA-Gesetzes 

für Unsicherheit gesorgt. Verschiedene 

Presseartikel sind erschienen, die irrtümlicherweise 

von einer Inkraftsetzung des 

PUBLICA Gesetzes per 01.07.2007 berichteten. 

Dies ist eine falsche Information, 

die darauf beruht, dass die Presse 


teilweise das PKB-Gesetz (heute gültig) 

mit dem PUBLICA-Gesetz (künftig) verwechselt. 

Richtig ist 

Das PUBLICA-Gesetz soll im Verlauf der 

zweiten Jahreshälfte 2008 in Kraft treten. 

Auf diesen Zeitpunkt soll auch der Primatwechsel 

stattfinden. Der Bundesrat 

wird voraussichtlich in der zweiten Jahreshälfte 

2007 über den Zeitpunkt des 

Primatwechsels entscheiden. 

Bereits am 01.07.2007 soll hingegen die 

Teilrevision des PKB-Gesetzes in Kraft 

treten. Mit der Teilrevision des PKB-Gesetzes 

werden befristete Bestimmungen, 

die bereits seit anfangs 2005 gelten und 

mit denen insbesondere die garantierte 

Teuerungsanpassung auf den Renten 

aufgehoben wurde, ins ordentliche Recht 

überführt. 

Projektstand Februar 2007 

Gegenwärtig läuft unter der Federführung 

des Eidg. Personalamtes die Ämterkonsultation 

zu den Ausführungsbestimmungen 

betr. Umsetzung des 

PUBLICA-Gesetzes (z.B. Vorsorgereglement 

Bund, Anschlussvertrag usw.). 

In einem nächsten Schritt gilt es für die 

einzelnen Vorsorgewerke je ein paritätisches 

Organ zu bestellen (als Vorsorgewerk 

wird die Einheit von Arbeitgeber, 

Angestellten und Rentenbeziehenden bezeichnet). 

PUBLICA wird als Sammeleinrichtung 

folgende Vorsorgewerke führen: 

» 

» 

» 

» 

gemeinschaftliches Vorsorgewerk 

Bund (zentrale Bundesverwaltung, 

Eidg. Alkoholverwaltung und 

PUBLICA) 

dezentrale Verwaltungseinheiten 

(Institut Geistiges Eigentum, 

Swissmedic, Eidg. Revisionsaufsichtsbehörde, 

Eidg Hochschulinstitut 

für Berufsbildung, ETH- 

Schulrat) 

ETHZ/EPFL 

angeschlossene Organisationen 

(z.B. Rotes Kreuz). 

Die paritätischen Organe treffen anschliessend 

die notwendigen Massnahmen, 

damit die Anschlussverträge ein- 

schliesslich der Vorsorgereglemente auf 

den Zeitpunkt des Inkrafttretens des 

PUBLICA-Gesetzes wirksam werden. 

Sobald das paritätische Organ den Anschussvertrag 

für das Vorsorgewerk Bund 

genehmigt hat, wird der Vertrag dem 

Bundesrat unterbreitet. Nach aktuellem 

Stand der Planung wird der Bundesrat im 

Sommer 2007 über das Geschäft befinden 

können. Nach der Zustimmung des 

Bundesrates zum Anschlussvertrag für 

das Vorsorgewerk Bund sind mindestens 

12 Monate für die Vorbereitung des Primatwechsels 

erforderlich. 

Berechnungen seitens PUBLICA über 

künftige persönliche Leistungen werden 

erst möglich sein, wenn das Vorsorgereglement 

sowohl durch das entsprechende 

paritätische Organ als auch vom 

Bundesrat genehmigt worden ist und somit 

die definitive Version vorliegt.

Gesundheit PEKOM 

bike to work – 

Ihrer Gesundheit zuliebe 

Die Empfehlung ist klar: 30 Minuten Bewegung pro Tag. Aber wo soll man die unterbringen in 

einem Tag, der mit Arbeit, Familie, Freunden, Hobbies usw. bereits aus allen Nähten platzt? Kein 

Problem mit bike to work: Auf den Sattel und mit Schwung zur Arbeit. 

Marcel Adam 

Die heutige Gesundheitspolitik widmet 

sich ganz bewusst der Bewegung im Alltag 

und nur in zweiter Linie dem eigentlichen 

Sport. Denn die medizinischen Erkenntnisse 

der letzten Jahre zeigen, dass 

Bewegung im Alltag das ist, was uns 

wirklich fehlt. Dabei reichen schon 2x 15 

Minuten mässige Bewegung täglich, zum 

Beispiel auf dem Weg zur Arbeit. 

Zahlen sprechen eine deutliche 

Sprache 

Mehr als die Hälfte der Schweizer Bevölkerung 

ist zu wenig aktiv, ein Drittel gilt 

gar als inaktiv. Die direkten Folgen davon 

sind jährlich 2000 Todesfälle, 1,4 Millio- 

nen Erkrankungen und direkte Behandlungskosten 

von 1,6 Milliarden Franken. 

Rechnet man diese Zahlen auf die 728 

Mitarbeitenden der armasuisse um, so 

ergibt das pro Jahr unerfreuliche 150 

Krankheitsfälle sowie 167440 Franken 

Behandlungskosten. 

In der Mitmach-Aktion bike to work der 

IG Velo Schweiz hat die PEKOM armasuisse 

ein ideales Konzept gefunden, um 

wieder mehr Bewegung in ihren Alltag 

zu bringen. Die Idee ist denkbar einfach: 

Die Zeit, die ohnehin für den Arbeitsweg 

aufgewendet werden muss, wird für lockere 

Bewegung genutzt. Neben der 

armasuisse motivieren schweizweit über 

600 Betriebe jeder Grösse ihre Mitarbeitenden 

vom 1. Juni bis 30. Juni 2007 

so oft wie möglich mit dem Velo zur Arbeit 

zu fahren. Und wenn der Arbeitsweg 

zu lang ist, kann das Velo auch für die 

Fahrt zur Haltestelle eingesetzt werden 

(bike&ride). Damit der Spass nicht zu kurz 

» Marco Castegnaro aus dem FB 811 ist mehrfacher Ironman- 

Finisher und findet Bike to work eine tolle Sache 

kommt, bilden sich jeweils Teams von vier 

Personen, die sich gegenseitig motivieren 

und sich gemeinsam vornehmen, im 

Aktionsmonat an mindestens der Hälfte 

ihrer Arbeitstage das Velo einzusetzen. 

Die Teammitglieder müssen aber nicht 

gemeinsame Arbeitswege haben! 

Mit bike to work kann auch Ihnen der 

Einstieg in mässige, aber regelmässige 

Bewegung im Alltag mit Leichtigkeit gelingen. 

Dazu brauchen Sie nicht einmal 

zusätzliche Zeit, denn für Strecken bis 

rund 5 km sind Sie mit dem Velo oft ebenso 

schnell oder gar schneller als mit dem 

Auto oder dem öV. Zudem macht es Freude, 

zu beobachten, was das vermeintliche 

Bisschen Bewegung auslöst: Der Kopf 

ist freier, die Waden strammer und die 

allgemeine Befindlichkeit besser. Neben 

einer besseren Gesundheit können auch 

attraktive Preise gewonnen werden. Alle 

Teilnehmenden, die während dem Aktionsmonat 

an 50% ihrer Arbeitstage das 

Fahrrad benutzt haben, nehmen an der 

nationalen Verlosung teil. 

Infos zur Aktion können Sie der Intranetseite 

der PEKOM oder Teilnahmeflyer zur 

Aktion, den Sie alle erhalten haben sollten, 

entnehmen. Motivieren Sie sich und Ihre 

Kolleginnen und Kollegen, ein Team zu 

bilden und die schönsten Arbeitswege zu 

Ihrem Arbeitplatz zu finden. 

Haben Sie Fragen? 

» Konsultieren sie die Website von 

Bike to work: www.biketowork.ch 

(s. FAQ) 

» oder wenden Sie sich an die internen 

Koordinationspersonen: 

» Edith Sigrist, FB 614, 031 322 69 

65, edith.sigrist@armasuisse.ch 

» Marcel Adam, FB 822, 031 324 

43 50, marcel.adam@armasuisse.ch 


Mitarbeiter Personal 

Personalnachrichten 

vom 1. Dezember 2006 bis 31. März 2007 (ohne swisstopo) 

Eintritte: 

Barizzi Anja Mariella, B 921 

Clematide Renato, FB 831 

Cuperus Johan, FB 712 

Ebneter Georges, FB 821 

Fiorina Marco, L GE 73 

Fritz Jasmin, FB 632 

Grogg Erich, L FB 741 

Huber Andreas, FB 714 

Hug Felix, FB 712 

Kronauer Lilian Bea, FB 822 

Löffler René, B 922 

Sievert Kaj-Gunnar, L B 933 

Varano Nicole, GE 74 

Vonlanthen Jürg, B 923 

Austritte: 

Cajos A. Jachen, FB 821 

Flükiger Heinz, B 923 

Huber Godi, B 933 

Lüdi Andreas, FB 712 

Osman Shazneen, FB 633 

Vermählungen: 

Bagnoud Maxime, FB 511 

mit Deng Lirong 

Jauslin Markus, FB 822 

mit Rupp Katharina 

Sartori Maurizio, FB 712 

mit Stirnemann Annette 

Geburten: 

Bächler Urs, FB 612 

Tochter Nicole Anne 

Bucher Sandra, B 942 

Tochter Melina 

Cuperus Johan, FB 712 

Sohn Ethan Alain 

Eicher Martin, FB 633 

Sohn Patric 

Jauslin Markus, FB 822 

Tochter Fiona Flor 

Köhnen Claus, FB 524 

Sohn Tim Alexander 

Schärer Stefan, FB 812 

Tochter Linn Sophia 


Pensionierungen: 

Bieri Johann, FB 733 

Brechbühl Heinz, FB 723 

Favarger Daniel, FB 707 

Fink Kurt, FB 522 

Flück Kurt, B 940 

Isler Rolf, Stab 503 

Kneubühl Beat, GE 72 

Lehmann Franz, FB 835 

Leuenberger Alfred, FB 731 

Heizmann Gérard, FB 721 

Rüfenacht Werner, B 942 

Rüttimann Jakob, FB 711 

Schärer Viktor, FB 822 

Sunier Jean-Jacques, FB 532 

Vauthey René, FB 841 

Vögtli Alois, FB 823 

Wehrli Hans, FB 733 

Dienstjubiläum: 

35 Dienstjahre: 

Hari Arnold, FB 741 

Schafer Margrit, B 943 

Zahnd Maurice, GE 63 

Zwahlen Annelies, FB 642 


Brun Isidor, FB 832 

Marti Philipp, FB 623 

Reichenwallner Martin, FB 631 

Reinhard Gerhard, FB 722 

Russi-Jauch Robert, FB 843 

Wyttenbach Gerhard, FB 621 


Bigler Fritz, FB 743 

Burri Peter, S 707 

Frey Yvonne, FB 632 

Guldimann Urs, GE 73 

Kohler Kurt, FB 511 

Läderach Hans, FB 632 

Lörtscher Kurt, FB 732 

Mathys Peter, FB 631 


Anzévui Bernard, FB 841 

Büsch Toni, FB 612 

Gallo Rocco, FB 731 

Hirter Fritz, FB 744 

Müller Markus, FB 743 

Schnurrenberger Emil, FB 832 

Sonderegger Martin, GE 62 

Zumstein Martin, FB 721 


Baechler Paul, FB 842 

Bouldoires Chantal, B 942 

Christ Hanspeter, FB 522 

Hocher Josef, FB 843 

Ledermann Roland, FB 532 

Mathis Thomas, FB 646 

Rose Iris, S 703 


Bützberger Jörg, FB 614 

Im Ruhestand vestorben: 

Henny Alfred, Jahrgang 1919, 

pensioniert 31.12.1984, 

gestorben 15.12.2006 

Keller Joseph, Jahrgang 1920, 


gestorben im 2006 

Moser Werner, 

Jahrgang 1929, 



Eicher Martin Rudolf, FB 633 

Greiler Hannelore, FISP 

Imboden Paul, FB 524 

Maurer Fred, K 513 

Tschopp Adrien, FB 644 

Winter Peter, S 503 

Zumstein Heinz, FB 733 


Hubler Alexander, B 911 

Jenni Roland, FB 631 

Marbach Andreo, FB 711 

Müller Peter, Stab RC 

Schwarz Christian, FB 821 

Thalmann Philipp, S GE 53 

Weber Reto, FB 611 

Schaad Max, Jahrgang 1933, 



Stadelmann Jakob, 




Wüthrich Daniel, 



gestorben im 2006

Diverses English Conrner 

Toni Morrison - writing the 

history of Black America 

Das untenstehende Gedicht von Langston Hughes könnte als Motto für das Werk von Toni Morrison 

gelten, die 1993 als erste afroamerikanische Schriftstellerin den Nobelpreis für Literatur 

erhielt. Die wichtigste schwarze Autorin der amerikanischen Gegenwartsliteratur erklärte in ihrer 

Dankesrede in Stockholm: “Die Vitalität der Sprache liegt in ihrer Fähigkeit, ein Bild aus dem wahren, 

imaginären und möglichen Leben seines Sprechers, des Lesers und Schreibers zu schaffen.” 

Umgekehrt sei eine repressive Sprache mehr als der Ausdruck von Gewalt: “Sie ist Gewalt und 

unterdrückt Wissen”, warnte Morrison damals vor dem Nobelkommitee. 

Heinz Günter 

Chloe Anthoy Wofford kam am 18. Februar 

1931 als zweites von vier Kindern 

des Arbeiters George Wofford und seiner 

Frau Ramah Willis Wofford in Lorain am 

Erie-See (Ohio) zur Welt. Ihr Vater, der als 

Schweisser auf Schiffswerften arbeitete, 

hatte fast 17 Jahre lang drei Jobs. Ihre 

Mutter ging fleissig zur Kirche und sang 

im Chor. Musik spielt auch im Werk von 

Toni Morrison eine wichtige Rolle. Weil 

der Vater und die Mutter alle Weissen 

hassten, bezeichnete Toni ihr Elternhaus 

später als rassistisch. 

An der “Lorain High Schooln war Chloe 

I, Too, Sing America 

I am the darker brother 

They send me to eat in the kitchen 

When company comes, 

But I laugh, 

And eat well, and grow strong. 

Tomorrow, 

I›ll be at the table 

When company comes. 

Nobody ‹ll dare 

Say to me, 

«Eat in the kitchen,» 

Then. 

Besides, 

They›ll see how beautiful I am 

And be ashamed - 

I, too, am America. 

Anthony Wofford in der ersten Klasse 

die einzige schwarze Schülerin und die 

einzige, die lesen konnte. Zu ihren Freundinnen 

gehörten viele weisse Schulmädchen, 

und sie wurde wegen ihrer Hautfarbe 

nicht diskriminiert. Damals träumte sie 

davon, Ballettänzerin zu werden, und las 

gerne Bücher. 1949 schloss sie ihre Ausbildung 

an der “Lorain High School” mit 

Auszeichnung ab. 

Von 1949 bis 1953 studierte Chloe Anthony 

Wofford Literaturwissenschaft 

- zunächst an der “Howard University” 

in Washington und später an der Cornell 

University in Ithaka (New York). In 

Howard schloss sich “Toni”, wie sie von 

ihren Kommilitoninnen genannt wurde, einer 

Schauspieltruppe an, die erfolgreich 

Reisen unternahm, unter anderem in den 

Süden der USA, wo sie sich Inspirationen 

für ihr Werk holte. Nach dem Universitätsabschluss 

unterrichtete sie an verschiedenen 

Universitäten Englisch und heiratete 

1958 den jamaikanischen Architekten 

Harold Morrison. Die Ehe, aus der zwei 

Söhne hervorgingen, wurde 1964 geschieden. 

Bis 1983 arbeitete Toni Morrison 

als Lektorin von vornehmlich schwarzer 

Literatur für den New Yorker “Random 

House”-Verlag. Wenn ihre beiden Söhne 

schliefen, begann sie zu schreiben. Als sie 

knapp 40 Jahre alt war, erschien ihr erster 

Roman “The Bluest Eye” (1970, deutsch: 

“Sehr blaue Augen”, 1979). Die Titelheldin 

Pecola ist noch ganz Opfer des Rassismus: 

von ihrem Vater geschwängert, treibt 

sie der Glaube, blaue Augen könnten ihr 

Glück bringen, in den Wahnsinn. Sula 

im gleichnamigen Roman von 1977 ist 

bereits Rebellin, wird aber von den dog- 

matisch fixierten Schwarzen selbst zur 

Hexe gestempelt. In «A Song of Salomon» 

(1977) steht mit Milkman erstmals 

ein Mann im Zentrum: ein schwarzer Peer 

Gynt, der zuletzt zum Sprung über den 

Abgrund ansetzt, um in die afrikanische 

Heimat zu fliegen. Jadine in «Teerbaby» 

(1981) ist ein schwarzes «Elle»-Covergirl, 

das die Begegnung mit einer Afrikanerin 

hellhörig für seine Herkunft macht. Nach 

Identität sucht auch Sethe in «Menschenkind» 

(1987): Die Sklavin tötet, um es 

vor Ketten zu bewahren, ihr Kind, kommt 

aber nie wieder von ihm los. Auch Violet 

im Harlem-Epos «Jazz» (1992) kann das 

Ver-gangene nicht vergessen: Noch als 

die Geliebte ihres Mannes tot ist, geht 

sie mit dem Messer auf sie los. Heilkräfte 

gegen Entwurzelung ersinnt Consolata in 

einem alten Kloster: bis die Männer von 

Ruby, die ein schwarzes «Paradies» – so 

der Titel des Romans von 1998 – erbauen, 

die Querulantinnen töten. Mehr Glück 

hat «L», die Erzählerin in «Love» (2003). 

Sie ist eine der fünf schwarzen Frauen, 

die auch 20 Jahre nach seinem Tod nicht 

von Bill Cosey loskommen, der die vielen 

Spielarten des einen Faszinosums Liebe 

verkörperte. 

Vom feministischen zum vielschichtig umfassenden 

Frauenbild, von der Black Power 

zum humanen Freiheitsbegriff: So hat 

Toni Morrison sich in ihrem auch formal 

neuar-tigen Oeuvre auf das Aufgeklärt- 

Offene zubewegt, für das sie heute steht. 

Auch ihre Tätigkeiten als Dozentin und 

Essayistin stehen unter dem einen Credo: 

«Ich lese Bücher. Ich lehre Bücher. Ich 

schreibe Bücher. Ich denke über Bücher 

nach. Es ist alles ein Job.» 


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armafolio: Ausgabe Mai 2007 - Armasuisse

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