Stahlreport 2021.04

76. Jahrgang | April 2021 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

04 

21 

Die Green-Deal-Chance 

für Stahl | S. 28 

Stahl perfekt für Kreislaufwirtschaft 

Neuer Jahrgang 

in den Startlöchern | S. 40 

BDS-Fernstudium auch in Corona-Jahren 

Stahlkonjunktur: 

Mixed Emotions | S. 42 

Insgesamt eher positive Erwartungen

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

vergessen wir mal für einen kurzen Augenblick die Pandemie, vergessen wir Corona. 

Welches Thema wäre stattdessen dieser Tage wohl beherrschend? Richtig: vermutlich der 

Klimawandel – mitsamt seinen grundwälzenden Auswirkungen. 

Doch auch, wenn der Klimawandel durch die Pandemie an öffentlicher Aufmerksamkeit 

verloren hat: Die Gegenmaßnahmen und Anpassungen, mit denen die menschengemachte 

Erderwärmung eingefangen werden soll, sind im vollen Gange. 

Für Europa ist das Projekt aller Projekte der Green Deal. Bis 2050, so hat es die 

EU-Kommission Ende 2019 vorgegeben, soll der Kontinent klimaneutral sein. Das ist ein 

Mammut-Projekt – mehr noch, es ist eine Anstrengung und Transformation, wie sie bisher 

noch niemals unternommen, geschweige denn erfolgreich durchgeführt wurde. 

Dass dieses gigantische Projekt mittlerweile voll angelaufen ist, kann man an allen Ecken 

und Enden beobachten. So steckt die europäische Stahlproduktion bereits mittendrin in der 

Transformation: weg von Kohle und Koks, hin zu Wasserstoff. Wer hätte das vor zehn Jahren 

gedacht? Wie der weltweit größte Stahlhersteller, ArcelorMittal, die Herausforderung in 

Europa angeht und welche Angebote er seinen Kunden macht, lesen Sie übrigens auf S. 22. 

Doch nicht nur die Stahlproduktion steht mit dem Green Deal vor großen Heraus for de - 

rungen. Die Aufgabe CO 2 -frei zu werden hat Auswirkungen auf die gesamte nachgelagerte 

Liefer- und Wertschöpfungskette. Auch sie ist mit Hochdruck dabei, ihre eigenen Produkte, 

Prozesse und Projekte an die „neue Klimarealität“ anzupassen. Welche Schritte dabei zum 

Beispiel „Deutschlands erster CO 2 -neutraler Bewehrungsstahlhändler“, Sülzle Stahlpartner, 

macht, lesen Sie auf S. 14. Welche Chance die Transformation gerade für den Stahlbau 

bedeutet, wird im Interview ab S. 28 erläutert. 

Das andere Megathema, das dank Corona sogar erhöhte Aufmerksamkeit bekommen hat, ist 

übrigens die Bildung. Da liegt das Fernstudium Betriebswirt/in Stahlhandel (BDS) voll im 

Trend: Ein neuer Jahrgang startet im Juli 2021. Wer den nächsten Schritt in seiner 

Stahlhandels-Laufbahn plant, sollte sich noch anmelden (S. 40). Es lohnt sich. 

Wie immer viel Vergnügen und Informationsgewinn beim Lesen wünscht 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 4|21 

3

Inhalt Stahlreport 04 2021 

28 

Klimaneutral mit Stahl 

Stahlbau prädestiniert für Kreislaufwirtschaft 

Dank nahezu unbegrenzter Recyclingfähigkeit: Kein anderer nichtmetallischer 

Werkstoff ist so geeignet für die Kreislaufwirtschaft 

wie Stahl. Ein Interview über die große Chance, die die 

EU-Klimavorgaben für den Stahlbau jetzt bieten (S. 28). 

42 

Stahlkonjunktur: Wolkig bis heiter 

Über allem hängt das Corona-Risiko 

Nach den Corona-Einbrüchen im letzten Jahr meldete 

sich die Zuliefererbranche zuletzt wieder mit positiven 

Zahlen zurück – während Maschinenbau und 

Bauwirtschaft einen eher verhaltenden Start ins Jahr 

verbuchten. Insgesamt überwiegen aber die positiven 

Tendenzen – immer jedoch mit dem Risiko, dass die 

Pandemie wieder dazwischen kommt (S. 42). 

40 

Neuer Jahrgang 

BDS-Fernstudium startet im Sommer 

Wer im Stahlhandel beruflich weiterkommen 

möchte, für den bietet das BDS-Fernstudium ein 

maßgeschneidertes Programm. Im Sommer 

startet ein neuer Jahrgang des Fernstudiums 

Betriebswirt/in Stahlhandel (BDS) – mit 

Präsenzanteilen, aber auch erprobtem Online- 

Only-Konzept, falls notwendig (S. 40). 

4 Stahlreport 4|21

PERSÖNLICHES 

6 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

8 E/D/E – Wachstum fortgesetzt 

10 Stahlverbund Phoenix steigert Umsatz 

12 Klöckner & Co – Positive Erwartungen 

14 Sülzle Stahlpartner – Grüner Stahl für Erweiterungsbau 

16 Richard Köstner – Erfolgsmodell für Haushaltswaren-Vertrieb 

17 Adolf Richter – IT für die Zukunft fit gemacht 

STAHLVERARBEITUNG 

18 Dango & Dienenthal – Schwerlast-Manipulatoren für thyssenkrupp-Tochter 

20 Rübsamen – Blechformteile für die Elektrotechnik 

STAHLPRODUKTION 

22 ArcelorMittal startet XCarb-Projekt 

26 

Traditionsbetrieb 

rüstet auf 

Neue Richtschneide - 

maschine von Progress 

Die Produktivität ist einer der 

wichtigsten Hebel, die 

Wettbewerbsfähigkeit zu 

erhalten oder gar auszubauen. 

Das spanische Unternehmen 

Metalol hat nun in eine 

zusätzliche Progress-Anlage zum 

Richten, Schneiden und Biegen 

investiert. Damit hat das 

Unternehmen den Output 

verdoppelt (S. 26). 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

26 Progress – Ein spanischer Traditionsbetrieb rüstet auf 

28 Stahlbau-Interview: die Green-Deal-Chance für Stahl 

32 Feuerverzinkt – Duplex-System für Haltestelle 

34 ZINQ – Beschichtungsstandort erhält neue Pulverbeschichtungskabine 

36 Lissmac – „Ich sehe uns im Marktführer-Bereich“ 

BDS-RESEARCH 

38 Rasante Winterrallye 

BDS-BERUFSBILDUNG 

40 BDS-Fernstudium – Neuer Jahrgang startet im Sommer 

MESSEN UND MÄRKTE 

42 Zulieferer-Erholung festigt sich 

44 Termine 

45 Messekalender 

WISSENSWERTES 

46 Studie – ERP-Projekte – besser als ihr Ruf? 

47 VDW – IT-Sicherheit an Werkzeugmaschinen 

LIFESTEEL 

50 GreenCoat-Stahl gewinnt Award 

50 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Chiron-Group 

Carsten Liske 

hat zum 1. März 2021 die Position des Vorsitzenden 

geschäftsführenden Direktors der 

Chiron Group SE übernommen. Er komplettiert 

damit das Führungsteam 

beim 

Spezialisten für 

Bearbeitungszentren 

und –lösungen 

mit Hauptsitz in 

Tuttlingen.Seine 

berufliche Laufbahn 

Quelle: Chiron Group 

begann Carsten 

Liske bei der ABB 

Group in Zürich und 

bei Unaxis in Liechtenstein, führte ihn über 

Oerlikon Esec in Cham zur Rieter Holding 

AG. Dort verantwortete er zuletzt den 

Geschäftsbereich Machines & Systems. Mit 

seinem Eintritt in die CHIRON Group SE leitet 

Carsten Liske das Ressort Operations 

mit den Bereichen Global Service, Produktion, 

Logistik, Einkauf und Qualitätsmanagement. 

Zusätzlich ist er für die Auslandsniederlassungen 

CHIRON Taicang, CHIRON 

America, CHIRON Mexico und CHIRON 

India verantwortlich. Die CEO-Funktion, die 

ad interim von Vanessa Hellwing (CFO) ausgeübt 

wurde, übergeht unmittelbar an Carsten 

Liske. 

BME 

Anna Maria Saur 

von der ETH Zürich hat sich im Wettbewerb 

„BME-Hochschulpreis 2021“ in der Kategorie 

„Uni-Abschlussarbeiten“ mit dem Thema 

„Integrative Supply Planning under Uncertainty 

in the Athletic Footware Industry“ 

durchgesetzt. Ines Sturz von der Hochschule 

für Technik Stuttgart gewann den 

BME-Hochschulpreis in der Kategorie „FH- 

Abschlussarbeiten“ mit dem Thema „Quantitative 

Methodik zur systematischen Analyse, 

Bewertung und Reduktion von 

Treibhausgasen aus logistischen CO 2 e- 

Messdaten“. 

BME 

Dr. Christian Thies 

von der Technischen Universität Braunschweig 

ist der Gewinner des „BME-Wissenschaftspreises 

2021“. Der thematische 

Fokus seiner Dissertation „Sustainability 

assessment of products with global supply 

chains“ liegt auf der Entwicklung von Konzepten 

und Methoden zur Nachhaltigkeitsbewertung 

von Produkten mit globalen 

Wertschöpfungsketten sowie deren Anwendung 

zur Untersuchung spezifischer Fragestellungen 

im Kontext der Elektromobilität. 

Bauindustrie 

Dieter Babiel 

ist im Februar 2021 aus seinem Amt als 

Hauptgeschäftsführer des Hauptverbandes 

der Deutschen Bauindustrie aus persönlichen 

Gründen ausgeschieden. Nach einem 

von ihm eingeleiteten und inzwischen weitgehend 

abgeschlossenen Change-Prozess 

innerhalb des Verbandes 

der BAUIN- 

DUSTRIE habe es 

unter seiner Steuerung 

wirksame Maßnahmen 

zur Effizienzsteigerung 

sowie Koordination 

Quelle: Bauindustrie 

der verbandlichen 

Aktivitäten gegeben. 

Babiel macht nun in 

Übereinstimmung mit dem Präsidium des 

Hauptverbandes den Weg frei für einen 

Nachfolger. Der Hauptverband dankt Dieter 

Babiel für das Erreichte. 

Bild: Bauindustrie 

Bauindustrie 

René Hagemann-Miksits 

stellvertretender Hauptgeschäftsführer des 

Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie, 

übernimmt nach Ausscheiden der 

Hauptgeschäftsführung zunächst die Leitung 

des Verbands. René Hagemann-Miksits 

studierte in Düsseldorf Geschichte und 

Politikwissenschaft. Nach seinem Studium 

war er von 2000 bis 2005 als Referent der 

Abteilung Strategie und Kampagnen in der 

FDP-Bundesgeschäftsstelle tätig. Anschließend 

wechselte er zum Bundesverband der 

Deutschen Industrie, 

zunächst als 

Pressereferent, später 

als Referent im 

Büro des Mittelstandsbeauftragten 

des BDI. Im Hauptverband 

der Deutschen 

Bauindustrie 

e. V. war er von 

2010 bis 2018 verantwortlich 

für den Bereich Politik und 

Koordinierung. Seit Mitte 2018 leitet er den 

Geschäftsbereich Technik, Bausparten und 

Klima. 

Swiss Steel Group 

Frank Koch 

wird zum 1. Juli 2021 Chief Executive 

Officer (CEO) der Swiss Steel Group. Der 

Verwaltungsrat hatte Frank Koch im Dezember 

2020 per spätestens zum 1. Januar 

2022 zum CEO ernannt und konnte nun 

gemeinsam mit dem 

bisherigen Arbeitgeber 

eine Einigung für 

einen früheren Eintritt 

finden. Der 

amtierende CEO 

Clemens Iller wird 

das Unternehmen 

zum 30. Juni 2021 

verlassen. 

Foto: Swiss Steel Group 

Salzgitter Mannesmann 

Stahlhandel 

Ina Rother 

ist zum 31.03.2021 in den Ruhestand 

gegangen. Sie hat über viele Jahre das Produktmanagement 

Lang der Salzgitter Mannesmann 

Stahlhandel GmbH erfolgreich 

geleitet, intern wie extern die Werte des 

Unternehmens vertreten und damit nachhaltig 

zu dessen Weiterentwicklung beigetragen, 

teilte das Unternehmen mit. Nachfolger 

als Leiter der Bereichs Langprodukte ist 

seit 1. April 2021 Mike Schrader. Er werde 

das Produktmanagement Lang mit seinen 

Teilbereichen Profile, Stabstahl und Anarbeitung 

Lang für die Herausforderungen der 

Zukunft ausrichten. Hierzu gehören insbesondere 

die Weiterentwicklung der Wertschöpfungskette 

sowie die noch stärkere 

digitale Vernetzung mit den Lieferanten. 

Operativ unterstützt wird er dabei von seinem 

Team und den Produktmanagern. 

Bundesministerium des Innern, 

für Bau und Heimat 

Prof. Dr. Ing. Guido Spars 

ist im März zum Gründungsdirektor der Bundesstiftung 

Bauakademie gewählt worden. 

Ihm obliegen die strategische Führung und 

Entwicklung eines tragfähigen und inhaltlichen 

Konzepts sowie die Ausrichtung und 

Profilierung in der regionalen, nationalen und 

internationalen Fachgesellschaft der Bundesstiftung 

Bauakademie sowie in Politik, 

Gesellschaft und Öffentlichkeit. Dabei werde 

er auf geeignete Kooperationspartnerinnen 

und -partner setzen und das konkrete Nutzungs- 

und Raumprogramm für die Errichtung 

des Akademiegebäudes entwickeln. 


Quelle: DFKI 

Nordwest Handel AG 

Axel Simon 

Vorstand der Nordwest Handel AG, wird bis 

einschließlich 31.12.2025 als Vorstand zur 

Verfügung stehen. Der Aufsichtsrat hat den 

Vertrag mit ihm vorzeitig 

verlängert. 

„Wir freuen uns, 

dass Herr Simon bis 

Ende 2025 Vorstand 

der Nordwest Handel 

AG bleibt. Wir 

setzen mit dieser 

Quelle: Nordwest Handel AG 

Entscheidung ein 

Zeichen für Kontinuität 

gerade in diesen 

durch die Covid-19-Pandemie bestimmten 

Zeiten“, erläuterte Martin Bertinchamp, Aufsichtsratsvorsitzender 

der Nordwest Handel 

AG die Entscheidung. Als erfahrener Branchenkenner 

blickt Jörg Axel Simon auf mehr 

als 33 Jahre Verbundgruppenerfahrung 

zurück, davon über 15 Jahre bei Nordwest. 

Als Vorstand zeichnet er für die Bereiche 

Stahl, Haustechnik, Finanzen, Rechnungswesen, 

Controlling & Steuern, Recht/Compliance, 

interne Revision und Investor Relations/Finanzkommunikation 

verantwortlich. 

Jörg Axel Simon bildet damit weiterhin den 

Vorstand gemeinsam mit Andreas Ridder, 

der seit 1. August 2019 Nordwest-Vorstandsvorsitzender 

ist. 

VDE 

Prof. Dr.-Ing. Hans Schotten 

bleibt Vorsitzender der Informationstechnischen 

Gesellschaft im VDE (VDE ITG). Die 

Mitglieder bestätigten Schotten in seinem 

Amt. Zu seinem Stellvertreter wählten sie 

Dr.-Ing. Volker Ziegler. Beide verantworten 

für die nächsten drei Jahre die Geschicke 

der über 10.000 Mitglieder starken VDE 

ITG. Die älteste Fachgesellschaft im VDE 

fördert die Forschung, 

Entwicklung 

und Anwendung der 

Informationstechnik 

in Deutschland. Ihre 

Mitglieder bündeln 

die Fachkompetenz 

aus unterschiedlichsten 

Anwendungsfeldern 

und relevanter 

Querschnittstechnologien 

in der Informations- und Kommunikationstechnik. 

Professor Schotten leitet als 

Wissenschaftlicher Direktor den Forschungsbereich 

Intelligente Netze am Deutschen 

Forschungszentrum für Künstliche 

Intelligenz (DFKI). Weiterhin ist er Lehrstuhlinhaber 

für Funkkommunikation und Navigation 

an der Technischen Universität Kaiserslautern 

(TUK). 

Messe Düsseldorf 

Daniel Ryfisch 

ist bereits seit 1. September 2020 Project 

Director der Weltleitmessen Messen wire, 

Tube und Valve World Expo und deren internationale 

Satelliten in China, Thailand, Brasilien, 

Russland und Indien. Er ist damit 

sowohl für die strategische Ausrichtung 

innerhalb der Messethemen als auch für 

den Ausbau des Auslandsmessegeschäfts 

zuständig. Er berichtet 

weiter an Friedrich-Georg 

Kehrer, 

der seinen Schwerpunkt 

als Global 

Portfolio Director 

auf die Erschließung 

neuer Geschäftsfelder 

im Bereich wire, 

Tube & Flow Technologies 

richtet. Daniel 

Ryfisch bringt viel Erfahrung aus dem internationalen 

und nationalen Messegeschäft 

mit. Der 39-jährige Diplom-Volkswirt startete 

nach mehreren Auslandsaufenthalten 

in den USA und Asien 2007 als Trainee bei 

der Messe Düsseldorf und arbeitete dort ab 

2008 als Projektreferent für die weltweiten 

Satelliten der Fachmessen wire, Tube und 

Metec in Russland, Indien, China und den 

Vereinigten Arabischen Emiraten. 

Kerschgens 

Felix Herbort 

ist zum 1. April 2021 in die Geschäftsführung 

von Kerschgens Werkstoffe & Mehr 

eingetreten, dem Dienstleister rund um 

Stahl, Edelstahl, NE-Metalle und Lochbleche. 

Die Geschäftsführung 

besteht 

somit aus Manfred 

Kerschgens, Heinz 

Herbort, Pierre 

Schlüper und Felix 

Herbort. Mit dem 

Eintritt des Sohnes 

von Heinz Herbort 

übernimmt die 

Quelle: Messe Düsseldorf 

Bild: Kerschgens 

Foto: von Riederer (BDS AG) 

Josef 

von Riederer 

feierte am 21.März 

2021 seinen 85. 

Geburtstag. Er war 

von 1995 bis 2003 

Vorsitzender des 

BDS-Vorstandsrats 

und Aufsichtsratsvorsitzender 

der BDS AG sowie Vorstand 

der Stiftung des Deutschen Stahlhandels. 

In seiner operativen Karriere war er 

zuletzt Vorstandsmitglied der Thyssen 

Handelsunion (in der Folge ThyssenKrupp 

Materials & Services). Er ist der amtierende 

Ehrenvorsitzende des BDS-Vorstandsrates. 

nächste Generation der Inhaberfamilien Verantwortung 

in der Unternehmensleitung. 

Bereits vor seinem Studium der Betriebswirtschaft 

sammelte Felix Herbort neun 

Monate lang Erfahrungen bei Schmolz & 

Bickenbach in Mailand (heute Swiss Steel- 

Gruppe) und erhielt dort umfangreiche Einblicke 

in den internationalen Stahlmarkt 

und die Handelsstrukturen. Nach seinem 

Studium in Reutlingen und Piacenza (Italien) 

wechselte er in den Bereich Mergers & 

Acquisitions (M&A) einer großen Unternehmensberatungsgesellschaft 

in Baden-Württemberg 

und war hier zuletzt als Projektleiter 

tätig. 

Felix Herbort werde den Übergang in die 

nächste Phase der Unternehmensentwicklung 

bei Kerschgens aktiv mitgestalten und 

die auf Nachhaltigkeit und Langfristigkeit 

ausgelegte Wachstumsstrategie fortführen. 

Die Zukunft als familiengeführtes Unternehmen 

sei damit gesichert. 

Züblin 

Stephan von der Heyde 

ist mit Wirkung zum 1.4.2021 in den Vorstand 

der Ed. Züblin AG berufen worden. 

Gemeinsam mit dem bestehenden Vorstandsmitglied 

Jens Borgschulte übernimmt 

von der Heyde die kaufmännische Verantwortung 

für das operative Züblin-Geschäft 

in Deutschland, Benelux und Skandinavien. 

Er folgt auf Ulrich Weinmann, der zukünftig 

für den Strabag-Konzern den australischen 

Markt bearbeiten wird. 


7

Stahlhandel 

Bericht 

E/D/E – in dynamischen Marktumfeld behauptet 

Wachstum fortgesetzt 

Die E/D/E-Gruppe hat das Geschäftsjahr 2020 mit einem Handelsvolumen von über 6,4 Mrd. € 

abgeschlossen. Damit hat die Wuppertaler Verbundgruppe nach einer Seitwärtsbewegung im Vorjahr 

das Wachstum fortgesetzt. „Unser Verbund hat sich im Umfeld einer gesellschaftlichen wie 

wirtschaftlichen Ausnahmesituation gut behaupten können. In der Krise konnten wir alle zeigen, was 

in uns steckt“, bilanzierte Dr. Andreas Trautwein, Vorsitzender der E/D/E-Geschäftsführung. 

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Bereits frühzeitig hatte das 

E/D/E im vergangenen Jahr auf die 

Pandemie reagiert. Man habe konsequent 

Maßnahmen umgesetzt, um 

die Belegschaft vor einer Covid-19- 

Infektion am Arbeitsplatz zu schützen 

– und so die Leistungsfähigkeit 

des E/D/E zu jedem Zeitpunkt sichergestellt. 

„Die E/D/E-Lösungen für 

den digitalen Vertrieb und die Zentrallagerfunktionalität, 

mit einem 

hohen Anteil an direkter Endkundenbelieferung, 

haben ihren Wert 

unter Beweis gestellt. Unser neu aufgestelltes 

Mitgliedermanagement 

hat dafür gesorgt, dass wir auch ohne 

physische Präsenz noch mehr Nähe 

auf Distanz zu unseren Mitgliedern 

gewonnen haben“, sagte Dr. Andreas 

Trautwein. 

Die Mitgliedsunternehmen wie 

der gesamte Produktionsverbindungshandel 

seien durch die Pandemie, 

differenziert nach Regionen, 

Branchen und Zeitpunkt, unterschiedlich 

getroffen worden. Volumenverluste 

in den Sortimenten, 

deren Branchen von der Corona- 

Pandemie besonders betroffen 

waren, konnten durch andere Sortimente 

aufgefangen und sogar 

überkompensiert werden, so Trautwein. 

Insgesamt konnte die E/D/E- 

Gruppe ihr Handelsvolumen um 

132 Mio. € steigern. Das Auslandsgeschäft 

wuchs um 193 Mio. € und 

beläuft sich mittlerweile auf rund 

1,6 Mrd. €. 

Wesentlicher Grund für das 

starke Wachstum 2020 in Europa 

war die Anbindung neuer Mitglieder. 

Das Lagergeschäft verzeichnete ein 

„In der Pandemie ist noch 

einmal mehr als deutlich 

geworden, wie wichtig es 

ist, Teil eines starken 

Netzwerkes zu sein.“ 

Dr. Andreas Trautwein, 

Vorsitzender der 

E/D/E-Geschäftsführung 

Plus von 14 Mio. € und einen neuen 

Bestwert: 339 Mio. €. Auf positive 

Resonanz unter den Partnern stieß 

auch das Factoring als neues Leistungsangebot 

der E/D/E-eigenen 

ETRIS BANK. Der Factoring-Umsatz 

stieg um mehr als 130 %. 

Das Konzernergebnis konnte 

selbst unter den Rahmenbedingungen 

der Corona-Pandemie im Vergleich 

zum Vorjahr leicht gesteigert 

werden. Der erwirtschaftete Konzernjahresüberschuss 

2020 beträgt 

15,2 Mio. € im Vergleich zu 14,7 €. 

Euro 2019. 

Bild: EDE 


Entwicklung Handelsvolumen E/D/E Fachbereiche 2020 und Veränderung zum Vorjahr 

Warengruppe in Mio. € Veränderung 

Stahl 1.049 -8,9 % 

Haustechnik 1.556 +9,6 % 

Präzisionswerkzeuge,Handwerkzeuge, 

Maschinen 567 -4,6 % 

Bauelemente, Baugeräte und 

Bauwerkzeuge, Befestigungstechnik, 

Bau- und Möbelbeschläge, Sicherheitstechnik 1.521 +3,1 % 

Elektrowerkzeuge, Betriebseinrichtungen, 

Schweißtechnik 791 +1,6 % 

Arbeitsschutz, Technischer Handel, 

Werkstattmaterial 720 +3,6 % 

Drittmarkt ETRIS BANK 77 +66,8 % 

DIY, Gartentechnik, Sonstiges 160 +7,6 % 

Gesamt 6.441 +2,1 % 

Grafik: E/D/E, BDS 

Marktentwicklungen in den Branchen 

Die Umsätze mit Industriekunden aus der Automobilbranche, 

der Luft- und Raumfahrt und dem Maschinenbau 

gingen bei vielen E/D/E-Händlern 2020 deutlich 

zurück. Positiv zu vermerken sei, dass alle industrienahen 

Warenbereiche eine Entwicklung mit dem E/D/E 

oberhalb des jeweiligen Marktniveaus verzeichnen 

konnten. Die baunahen Bereiche weisen für 2020 positive 

Wachstumsraten auf, besonders profitieren konnten 

die Bereiche Baugeräte und Befestigungstechnik sowie 

Bauelemente. Elektrowerkzeuge haben zudem aufgrund 

des starken Online-Handels einen Nachfrageschub erlebt 

und auch das Handwerk sei 2020 erneut extrem stark 

ausgelastet gewesen. Daher haben sich die handwerksnahen 

E/D/E-Vertriebskonzepte in diesem Umfeld deutlich 

über Vorjahr entwickelt. 

Stahl-Tonnage gesteigert, 

Umsatz allerdings rückläufig 

Der Stahlbereich konnte mit einem breiten Sortiment 

in allen Warengruppen (Träger, Stabstahl, Betonstahl, 

Bandbleche sowie Rohre) ein Wachstum aufweisen. Die 

Mitgliedergruppe SteelPower habe sich erfolgreich etabliert, 

durch Mengenbündelung konnten dem E/D/E 

zufolge Einkaufsvorteile zum Nutzen aller angeschlossenen 

Mitglieder erzielt werden. Durch marktgerechte 

und attraktive Angebote in Richtung der ESH-Händler 

wurde der Gruppe zufolge eine Steigerung der Tonnage 

teilweise im deutlich zweistelligen Prozentbereich 

erreicht. Bedingt durch Preiseffekte entwickelte sich 

das Handelsvolumen auf rund 1 Mrd. € allerdings rückläufig. 


9 

Ausblick 2021 

Die E/D/E-Gruppe konnte ihr Wachstum auch in den 

ersten Monaten des neuen Jahres fortsetzen. Sowohl 

im Handelsvolumen als auch im Ergebnis liegt das 

E/D/E über dem Vorjahr. Sämtliche Prognosen für 2021 

sind vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie allerdings 

von Unsicherheit geprägt. Nach Einschätzung 

des E/D/E dürfte die positive Grundhaltung im baunahen 

Handwerk und im Bau auch 2021 anhalten, während 

von der Industrie keine einheitlichen Wachstumssignale 

zu erwarten seien. Für das Jahr 2021 erwartet die E/D/E- 

Gruppe ein Wachstum des Handelsvolumens auf über 

6,6 Mrd. €. 2 

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Stahlhandel 

Bericht 

„Vertrauen zahlt sich aus …“ 

Stahlverbund Phoenix steigert Umsatz 

Claudio Kemper und Christopher Rüther setzen auf Vertrauen. Für die beiden NORDWEST- 

Geschäftsbereichsleiter Stahl ist das keine Floskel, sondern die Basis allen Handelns – und 

persönlicher Antrieb, um die Handelspartner des Stahlverbunds Phoenix weiter nach vorne zu bringen. 

„Wir schätzen das Vertrauen, 

welches uns unsere Handels- und 

Lieferantenpartner entgegenbringen, 

sehr. Unsere Beziehungen sind von 

gegenseitigem Respekt geprägt, von 

einer Zusammenarbeit auf Augenhöhe. 

Das ist uns wichtig und nur so 

können wir gemeinsam erfolgreich 

agieren“, erläutern die Geschäftsbereichsleiter 

Stahl ihre Maxime. 

Es war ein herausforderndes Jahr 

Dabei hat das vergangene Jahr allen 

Beteiligten viel abverlangt, so die 

Verbundgruppe. Die Corona-Pandemie 

bestimme das Tagesgeschäft seit 

Stahlverbund Phoenix – Entwicklung der abgesetzten Tonnage 2017 bis 2020 

Auch 2020 konnte Nordwest die Tonnagen weiter steigern. 

Gesamttonnage 

+18,5% 

Bewehrung 

Edelstahl 

Flachprodukte 

+13,5% 

+9,1% 

+15,7% +4,7% +18,7% 

+33,0% 

+34,4% 

+7,2% 

+3,5% 

+20,8% 

+14,2% 

2017 2018 2019 2020 

2017 2018 2019 2020 

2017 2018 2019 2020 

2017 2018 2019 2020 

Potentialprodukte 

+9,4% +2,1% +11,9% 

Rohre 

+13,3% 

+11,0% 

+11,5% 

Stabstahl 

Träger 

+5,4% +3,7% 

+6,3% 

-0,1% 

+9,0% 

+11,9% 

[ Kontakt] 

NORDWEST Handel AG 

44263 Dortmund 

+49 231 22223001 

www.nordwest.com 

Grafiken: Nordwest 

2017 2018 2019 2020 

2017 2018 2019 2020 

2017 2018 2019 2020 

2017 2018 2019 2020 


PA 

ARTNERARTIKEL 

DasBestevo 

n unseren Partnern. 

langer Zeit erheblich. Persönliche Zusammenkünfte, 

wie das alljährliche Stahltreffen, wurden gleich ganz 

abgesagt – aus Sorge um die Gesundheit aller Anwesenden. 

Dennoch habe der Stahlverbund weiter arbeitsfähig 

bleiben und hätten Entscheidungen getroffen werden 

müssen, so Kemper und Rüther. Persönliche Meetings, 

Produktkreissitzungen, Stahlbeiratssitzungen 

oder auch das Treffen 

der „Silbergruppe“ wurden 

„Der persönliche 

Faktor fehlt uns 

einfach allen.“ 

Claudio Kemper und 

Christopher Rüther, Nordwest- 

Geschäftsbereichsleiter Stahl 

ins Virtuelle verlegt und 

über Videokonferenzen 

ausgetragen. „Es war 

und ist für uns alle 

wichtig, weiter in Kontakt 

zu stehen und uns 

auszutauschen. Auch 

wenn wir es schon jetzt 

kaum mehr abwarten können, 

unsere Handels- und Lieferantenpartner 

wieder von Angesicht zu Angesicht zu 

treffen“, so die beiden Geschäftsbereichsleiter weiter. 

Aber nicht allein der Austausch untereinander 

musste kreativ verändert werden. Auch die wirtschaftlichen 

Konsequenzen erforderten Flexibilität: teilweise 

brachen stahlrelevante Absatzmärkte ein. Im vierten 

Quartal 2020 kam es dann, durch eine zuerst kaum 

wahrnehmbare Belebung der weltweiten Nachfrage und 

durch eine Verteuerung beim Vormaterial, zu stark 

steigenden Einkaufspreisen. „Eine seriöse Einschätzung 

für 2021 können wir nicht geben. Wir wissen aber, dass 

wir mit unserer gemeinschaftlichen Stärke im Stahlverbund 

ein Werkzeug an der Hand haben, um diesen 

herausfordernden Zeiten entsprechend zu begegnen.“ 

Die erfolgreiche Zusammenarbeit spiegelt sich auch 

im Umsatz 2020 des Geschäftsbereiches wider, der im 

Vergleich zum Vorjahr um 6,3 % gesteigert werden 

konnte, auf 1.303,3 Mio. €. „Darauf sind wir sehr stolz. 

Hier ist es an der Zeit, unseren Handelspartnern im 

Stahlverbund zu danken. Danke für Ihr Vertrauen und 

die gute Zusammenarbeit, auch in Krisenzeiten.“ 

Weiterentwicklung des Stahlverbunds Phoenix 

Neben der erfolgreichen Entwicklung im deutschen 

Markt sollen auch auf europäischer Ebene Kontakte 

weiter vorangetrieben werden. Parallel arbeitet das 

Team um Claudio Kemper und Christopher Rüther kontinuierlich 

an verschiedenen Leistungsbausteinen im 

Stahlverbund. Und auch ein ausgewogenes Wachstum 

zwischen Bestands- und Neugeschäft hat Priorität, um 

die Zukunft aller Beteiligten zu sichern. 

„Wir wollen nicht nur Heute auf die Herausforderungen 

des Marktes reagieren, sondern auch Morgen 

– und somit gleichzeitig ein attraktiver Partner für 

unsere Händler sein. Eins ist dabei gesetzt: Vertrauen 

wird einer der wichtigsten Bausteine bleiben“, so die 

beiden Geschäftsbereichsleiter abschließend. 2 


11 

Gemeinsam mit unseren Partnern 

entwickeln wir Europas größtes 

Angebot an Langprodukten im 

Bereich Stahl und Metall für den 

täglichen Bedarf. 

KUPFER 

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Rundstangen 

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Einfaches Bestellen – 

schnelles Liefern. 

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Stahlhandel 

Bericht/Nachrichten 

Klöckner & Co-Bilanz 2020: Umsatz gesunken 

Positive Erwartungen für 2021 

Die mit der Covid-19-Pandemie einhergehenden Marktbelastungen haben im Geschäftsjahr 2020 bei 

Klöckner & Co SE zu einem Umsatzrückgang von rund 19 % auf 5,1 Mrd. € geführt. Für 2021 erwartet 

das Unternehmen einen deutlichen Umsatzanstieg. 

Den negativen Einfluss der Pandemie konnte 

Klöckner & Co SE durch das Transformationsprojekt 

Surtsey auf einen Rückgang des operativen Ergebnisses 

(EBITDA) vor wesentlichen Sondereffektenum um 10 % 

– von 124 Mio. € auf 111 Mio. € – begrenzen. Zusätzlich 

belastet durch Restrukturierungsaufwendungen von 

59 Mio. € lag das Konzernergebnis bei -114 Mio. € nach 

-55 Mio. € im Vorjahr. Der operative Cashflow war hingegen 

mit 161 Mio. € nach 204 Mio. € im Vorjahr erneut 

stark positiv. Die Eigenkapitalquote war zum Bilanzstichtag 

mit 40 % weiterhin sehr solide. 

Vergangenes Jahr nicht nur negativ 

„Aus Krisen ergeben sich immer auch Chancen. Daher 

blicken wir nicht nur negativ auf das vergangene Jahr 

zurück. Mit dem unmittelbar nach Ausbruch der Pandemie 

initiierten Projekt Surtsey haben wir unserer 

digitalen Transformation zusätzlichen Schub verliehen. 

Die daraus resultierenden positiven Effekte werden 

nun zunehmend sichtbar und zusammen mit der anziehenden 

Nachfrage und dem hohen Preisniveau zu einem 

sehr deutlich verbesserten Ergebnis im laufenden Jahr 

führen“, sagte Gisbert Rühl, Vorsitzender des Vorstands 

der Klöckner & Co SE. 

Das Transformationsprojekt Surtsey umfasst neben 

der nochmals beschleunigten Digitalisierung damit einhergehende 

sowie zusätzliche Restrukturierungsmaßnahmen. 

Im Zuge dieser Maßnahmen wurde der geplante 

Abbau von insgesamt rund 1.200 Stellen in Europa und 

den USA bereits zu über 80 % umgesetzt. Der Digitalumsatz 

konnte im vierten Quartal deutlich auf 45 % 

(Q4 2019: 32 %) gesteigert werden. 

Starker Ergebnisbeitrag des Kloeckner Assistant 

Einen wesentlichen Beitrag zu dem starken Anstieg 

habe der Kloeckner Assistant geleistet, eine KI-getriebene 

Ausblick 2021 

Europa 

+5 bis10 % 

Tatsächliche 

Stahlnachfrage 

Bauindustrie 

Maschinen- und 

Anlagenbau 

Energiesektor 

Automobilindustrie 

Schiffbau 

[ Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

47057 Duisburg 

+49 203 307-0 

www.kloeckner.com 

USA 

+5 bis10 % 

Quelle: Klöckner & Co SE 


Softwareanwendung für die automatisierte 

Bearbeitung von Anfragen 

und Bestellungen. Mit dem Assistant 

sei Klöckner & Co auf dem besten 

Weg, über 60 % des Konzernumsatzes 

im Jahr 2022 über digitale Kanäle 

zu generieren und damit die eigene 

Zielsetzung zu übertreffen. Bis Ende 

2021 sollen die Digitalisierung und 

weitere mit dem Projekt Surtsey verbundene 

Optimierungsmaßnahmen 

bereits einen Ergebnisbeitrag von 

über 100 Mio. € leisten. 

Deutlich beschleunigt hat sich 

das Wachstum der offenen Industrieplattform 

XOM Materials. So stieg 

der Wert aller auf der Plattform verkauften 

Produkte – das Gross Merchandise 

Volume (GMV) – im Jahr 

2020 um den Faktor 13 auf über 

140 Mio. €. Dabei habe das neue 

eProcurement-Tool von XOM Materials, 

das Angebote mit zahlreichen 

Positionen und unterschiedlichen 

Lieferbedingungen für Einkäufer 

einfach vergleichbar macht, maßgeblich 

zum rasanten Wachstum beigetragen. 

Seit Beginn des Jahres ist 

das eProcurement-Tool auch in den 

USA und Brasilien verfügbar. 

Deutlich steigende 

Nachfrage erwartet 

Im laufenden Jahr rechnet das 

Unternehmen mit einer Fortsetzung 

des dynamischen Wachstums 

und einem GMV von über 1 Mrd. €. 

Trotz der noch immer andauernden 

Covid-19-Pandemie erwartet Klöckner 

& Co für das Geschäftsjahr 

2021 eine signifikante Zunahme 

der realen Stahlnachfrage und 

einen damit einhergehenden deutlichen 

Anstieg des Umsatzes. 

Zusätzlich getrieben durch die positiven 

Effekte des Transformationsprojekts 

Surtsey und den zu Jahresbeginn 

positiven Preistrend 

erwartet das Unternehmen zudem 

ein sehr deutlich steigendes operatives 

Ergebnis (EBITDA) vor 

wesentlichen Sondereffekten. 

Darüber hinaus werden substanzielle 

positive Sondereffekte aus 

dem Verkauf von Vermögenswerten 

im Rahmen von Surtsey erwartet. 

Für das erste Quartal 2021 wird 

ein außergewöhnlich hohes operatives 

Ergebnis (EBITDA) vor 

wesentlichen Sondereffekten von 

110 bis 130 Mio. € erwartet. 2 

Bild: ArcelorMittal 

Neue Strahlanlage: ArcelorMittal stärkt in der 

Niederlassung Essen Angebot und Lieferzeit. 

ArcelorMittal: Investition 

am Standort Essen 

Neue Strahlanlage in Betrieb 

genommen 

Die ArcelorMittal Stahlhandel-Niederlassung 

in Essen steigert Leistungsfähigkeit und 

Kundenzufriedenheit: Eine Investition in Höhe 

von rund 600.000 € ermöglichte dem Standort 

die Installation einer modernen Strahlanlage. 

Damit reagiert die Niederlassung auf die zunehmende 

Nachfrage der Kunden nach gestrahltem 

Material. Nach der Ausstattung der Lagerhallen 

mit umfassender LED-Beleuchtung ist dies ein 

nächster Meilenstein für das Unternehmen. 

Vanilla Steel steigert Volumen 

Plattform für überschüssiges Material legte zu 

Trotz in den letzten Monaten volatiler Stahlmärkte konnte die digitale 

Plattform für überschüssiges Material, Vanilla Steel, das gelistete Volumen 

seit Oktober 2020 von 3.400 t auf 8.700 t im Januar mehr als verdoppeln. 

Das meldete das Unternehmen im Februar. 

„Wir bauen einen Sekundärmarkt für das europäische Stahl-Ökosystem auf, 

um den Handel mit Stahl, der zum sofortigen Kauf zur Verfügung steht, effizienter 

zu gestalten“, sagte Mitgründer Simon Zühlke. „Die Plattform bietet 

eine One-Stop-Shop-Lösung für Käufer, die dort überschüssiges Material aus 

ganz Europa finden und kaufen können.“ 

Mittlerweile ist Vanilla Steel in mehr als 30 Ländern vertreten. „Die Zahl der 

europäischen Stahllieferanten, die sich Vanilla Steel angeschlossen haben, ist 

in der Zwischenzeit auf 50 angewachsen. Dort bieten diese sowohl Kohlenstoffstahl, 

legierten Stahl als auch Edelstahl an.“ 

Jeden Montag werden neue Auktionen auf der Plattform veröffentlicht. Sobald 

ein Käufer passendes Material identifiziert hat, kann dieser in wenigen Klicks 

eine Bestellung aufgegeben und entsprechende Logistikdienstleistungen 

(sowohl Lkw- als auch Seefracht) buchen. 

www.vanillasteel.com 

„Durch die Investition stärken wir unseren Standort 

mit einem umfangreicheren Angebot und 

einer verbesserten Lieferzeit für gestrahlte Stahlträger“, 

kommentiert die Niederlassungsleiterin 

Andrea Meißler die Investition. Zuvor wurden die 

Stahlträger durch zentrale Kapazitäten oder 

externe Dienstleister bearbeitet. 

Die neue Gietart Sprint 1504-Hochleistungsstrahlanlage 

ist in der Lage, Träger bis zu einem 

Profil HEM 1000 und einer Länge von bis zu 20 m 

zu bearbeiten. Der integrierte Filter minimiert die 

Staubemissionen auf unter 1 mg/m³. Auch die 

Lärmemissionen werden berücksichtigt: Eine 

moderne Schallisolierung sorgt für einen 

Geräuschpegel weit unter 80 Dezibel. Damit entspricht 

die Anlage auch umwelttechnisch den 

Anforderungen einer modernen Produktion. 

Die Stahlhandel-Niederlassung optimiert durch 

die neue Strahlanlage die Vermarktung von Stahlträgern 

aller gängigen Abmessungen in den 

Güten S235 und S355 in Deutschland. 

https://stahlhandel.arcelormittal.com 


13

Stahlhandel 

Bericht 

Übergabe der Urkunde „CO 2 -neutraler Stahl“ auf der 

Baustelle im Heinrich Kipp-Werk (v.l.n.r Nicolas Kipp, 

Heinrich Sülzle, Heinrich Kipp, Tobias Bronner). 

Bild: Sülzle-Gruppe 

„Grüner Stahl“ für Erweiterungsbau 

Neues Logistikzentrum mit Vorbildcharakter 

Das Heinrich Kipp-Werk erweitert die Logistik am Stammsitz in Sulz am Neckar. Die Besonderheit: Bei dem Projekt 

kommt ausschließlich CO 2 -neutraler Bewehrungsstahl von SÜLZLE Stahlpartner aus Rosenfeld zum Einsatz. Der Neubau 

ist somit im doppelten Sinn eine nachhaltige Investition in die Zukunft. „Wir setzen auf langfristiges Wachstum“, betont 

Nicolas Kipp, Geschäftsführer von Kipp. „Dabei bekennen wir uns einmal mehr zu nachhaltigem Handeln und 

unterstützen mit CO 2 -neutralem Stahl den Klimaschutz.“ 

[ Kontakt] 

SÜLZLE 

Stahlpartner GmbH 

72348 Rosenfeld 

+49 7428 9414-0 

www.suelzlestahlpartner.de 

Mit einer Gesamtfläche von 4.300 m 2 ist das Projekt 

ein Vorzeigebauvorhaben: Moderne Logistiktechnik und 

nachhaltige Baustoffe tragen dazu bei, die Umwelt zu 

schonen. Für den Erweiterungsbau werden bis Juni 2021 

rund 400 t „grüner Stahl“ von Sülzle Stahlpartner aus 

Rosenfeld geliefert. CO 2 -Belastungen bei der Stahlherstellung 

gleicht Kipp durch einen Klimaschutzbeitrag 

pro Tonne gelieferten Bewehrungsstahl aus. Bestätigt 

wird dies durch eine Urkunde, welche Heinrich Sülzle 

an die Bauherren Nicolas und Heinrich Kipp übergeben 

hat. Mit dem Beitrag werden Projekte in Schwellen- und 

Entwicklungsländern unterstützt. 

„Stahl ist Recycling-Weltmeister, da er ohne Qualitätsverlust 

immer wieder aufbereitet werden kann. Kaum 

ein anderes Baumaterial steht für eine solche Nachhaltigkeit“, 

so Heinrich Sülzle, geschäftsführender Gesellschafter 

der Sülzle-Gruppe bei der Urkundenübergabe. 

Erster CO 2 -neutraler Bewehrungsstahlhändler 

Seit 2020 ist Sülzle Stahlpartner ein klimaneutrales Unternehmen. 

Dafür wurden klimarelevante Emissionen analysiert, 

reduziert und kompensiert. Als erster Bewehrungsstahlhändler 

in Deutschland bietet das Rosenfelder 

Unternehmen seinen Kunden die Möglichkeit, CO 2 -neutralen 

Stahl von seinen 18 deutschlandweiten Standorten 

zu beziehen. Dahinter verbirgt sich eine zukunftsweisende 

Lösung: Um bislang unvermeidbare CO 2 -Belastungen 

auszugleichen, kann der Kunde durch einen Klimaschutzbeitrag 

pro Tonne gelieferten Bewehrungsstahl globale 

Projekte unterstützen, die eine positive Wirkung auf das 

Klima haben. Ein Meilenstein in der Bewehrungsstahlbranche. 

Der Trend zum nachhaltigen Bauen ist Sülzle 

zufolge eindeutig: Immer mehr Bauunternehmer, Bauherren 

und Bauträger entscheiden sich dem Unternehmen 

nach für Bewehrungsstahl mit neutraler Ökobilanz von 

Sülzle Stahlpartner. 

Kipp baut nachhaltig 

Das neue Gebäude von Kipp wird eine Logistikerweiterung 

mit Shuttle-Lager, einen Kommissionierungsbereich sowie 

Büros und einen Aufenthaltsraum umfassen. „Innovative 

und führende Unternehmen verfügen über ein hohes 

Bewusstsein in Bezug auf Klimaschutz und Nachhaltigkeit“, 

so Michael Frey von den Architekten Schmelzle+Partner, 

der das Neubauprojekt von Kipp betreut. „Durch die 

Verwendung von CO 2 -neutralem Baustahl realisiert das 

Heinrich Kipp-Werk nachhaltiges Bauen und unterstützt 

dadurch globale Projekte zu erneuerbaren Energien.“ 2 

„Wir freuen uns über die steigende 

Nachfrage nach „grünem Stahl“ und 

gratulieren der Firma Kipp zu ihrem 

zukunftsträchtigen Erweiterungsbau“. 

Heinrich Sülzle, Geschäftsführender Gesellschafter 

der Sülzle-Gruppe 


Betonstahl richten, schneiden und 

biegen 

 

 

 

Flexibel 

 

 

 

 

 

Rotorrichtsystem ermöglicht zahlreiche 

Formen der Automatisierung. 

Wir bieten maßgeschneiderte 

Lösungen für die Bearbeitung großer 

Drahtdurchmesser vom Coil und einen 

schnellen Durchmesserwechsel.

Stahlhandel 

Berichte 

Freuen sich über die hohe Akzeptanz des Online-Shops: (v. l. n. r.) Salomé Teltschik, 

Christina Krug, Manuela Zwanzger, Bea Muth, Stefan Stillrich, Manuela Probst, Tanja Wild 

Bild: Richard Köstner AG 

Digitales Einkaufen im Köstner-Shop 

Erfolgsmodell für Haushaltswaren-Vertrieb 

Digitalisierung ist eines der Themen, denen sich Unternehmen aus nahezu allen Branchen stellen müssen, um 

zukunftsfähig zu bleiben. Für Handelsbetriebe, ob mit oder ohne stationäres Ladengeschäft, ist ein gut funktionierender 

Onlineshop zunehmend ein unverzichtbarer Vertriebsweg und in diesen ungewöhnlichen Zeiten erst recht Gold wert. Ein 

gutes Beispiel dafür liefert der Webshop der Richard Köstner AG in Neustadt an der Aisch. Neben dem Stahlhandel ist die 

mittelständische Handelsgruppe unter anderem auch im Bereich Haushaltswaren aktiv. 

[ Kontakt] 

Richard Köstner AG 

Karl-Eibl-Straße 44 + 48 

91413 Neustadt/Aisch 

+49 9161 668-0 

www.koestner.de 

www.koestner-shop.de 

Vorausschauende Planung hat 

bei Köstner einen hohen Stellenwert. 

Die Geschäftsleitung erkannte bereits 

2017, dass es immer mehr Haushaltswaren-Kunden 

gibt, die ihre Einkäufe 

von zuhause aus tätigen, besonders 

wenn es um Hochwertiges geht 

– und bei Köstner hat man ein hochwertiges 

Warensortiment auf Lager. 

So beschloss das Unternehmen, dieses 

zusammen mit weiteren ausgewählten 

Produktgruppen für Privatkunden 

in einem eigenen Onlineshop 

anzubieten. Das digitale Sortiment 

umfasst mittlerweile mehr als 3.000 

Markenartikel aus den Schwerpunkten 

„Kochen, Tafeln & Schenken“, 

„Werkzeuge & mehr“ sowie „Garten“ 

und weitere sollen folgen. 

Schnell erwies sich der Shop als 

erfolgreich: Bereits im ersten Jahr 

war der Umsatz online höher als im 

stationären Haushaltswarenladen. 

Dank permanenter Verbesserung der 

internen Abläufe und gezieltem strategischen 

Ausbau des Produktsortiments 

lagen 2020 die Umsätze schon 

im siebenstelligen Bereich, so das 

Unternehmen. 

Der starke Anstieg im vergangenen 

Jahr war dabei nicht nur Corona 

geschuldet, so das Unternehmen. 

Auch unabhängig davon tendierten 

besonders die jüngeren Kunden zum 

digitalen Einkauf. Mit dem zusätzlichen 

Push-Effekt bewies der Shop 

allerdings seine Zusatzqualitäten als 

Lockdown-Versicherung. 

Vom Onlineshop profitiert 

auch das Ladengeschäft 

Das laufende Jahr verspricht dem 

Unternehmen zufolge erneut Rekordumsätze. 

Gestemmt wird das Onlinegeschäft 

aktuell von einem sechsköpfigen 

Team, das die bestellten 

Waren seit Mitte 2019 auch ins Ausland 

verschickt – bisher nach Österreich 

und in die Benelux-Länder. 

Der Köstner-Shop ist unter 

www.koestner-shop.de 

erreichbar. Jüngst erhielt 

der Köstner-Shop auch 

einen „Bruder“, der sich 

ausschließlich an Gewerbekunden 

richtet, um das 

gewonnene Know-how 

auch im B2B-Segment 

anzuwenden. 

Auch wenn das Onlinegeschäft fast 

keine Grenzen kennt, bleiben der 

persönliche Kontakt zum Kunden 

und das Gespür für den Markt die 

Schlüssel zum Erfolg, betont Stefan 

Stillrich, E-Commerce & Social Media 

Manager (IHK) und Verantwortlicher 

für das Projekt. Davon soll auch der 

Laden profitieren. Erstens wird der 

Standort bei online generierten Neukunden 

aus der Region bekannter, 

zweitens können online bestellte 

Waren per Click & Collect in Neustadt 

abgeholt werden und drittens gibt 

es immer noch Gründe, den Laden 

aufzusuchen, vor allem für diejenigen, 

die lieber mit allen Sinnen einkaufen. 

2 


Adolf Richter arbeitet künftig mit gevis ERP 

IT für die Zukunft fit gemacht 

Die Münsteraner GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH, einer der führenden Anbieter 

von ERP-Systemen für den Handel im deutschsprachigen Europa, freut sich über einen weiteren 

Vertriebserfolg im technischen Großhandel. Von der rund 50 Mitarbeiter zählenden Adolf Richter – 

Stahl-Metalle-Kunststoffe GmbH in Kiel kam der Auftrag, bis zum Frühjahr 2022 die Software gevis 

ERP | BC plus verschiedene Add-On-Lösungen in den Bereichen Dokumenten-Management sowie 

Controlling zu installieren. 

Ausschlaggebend für die Beauftragung waren 

Microsoft als Basis, die bereits vorhandenen Schnittstellen 

zum Einkaufsverband Nordwest Handel AG 

sowie die vielen Referenzen im segmentübergreifenden 

Großhandel. Zudem spielte die Zusammenarbeit mit 

dem Bad Bramstedter IT-Dienstleister bauXpert eine 

Rolle. Das neue ERP-System sowie die Add-on-Programme 

werden in dessen Rechenzentrum gehostet 

und überwacht. 

Mit gevis ERP | BC und den verschiedenen Add- 

On-Programmen verändert sich die IT-Landschaft bei 

Adolf Richter von Grund auf. „Wir nutzen aktuell ein 

Warenwirtschaftssystem, das nur auf die Stahlbranche 

ausgerichtet ist. Da unser Sortiment heute aber mehr 

Sortimentsbereiche umfasst und das System zudem 

relativ alt ist, können wir damit heute notwendige Funktionen 

schwerlich oder gar nicht umsetzen. 

Hierzu zählen zum Beispiel der einfache Datenaustausch 

mit dem Kunden, die Verknüpfung mit Office- 

Programmen oder auch leistungsstarker eCommerce“, 

berichtet Prokurist und IT-Leiter Peter Schnoor. Das 

zentrale Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens – 

als Vollsortimenter für unterschiedliche Warengruppen 

zu agieren – sei damit in der IT nur noch schwer abzubilden. 

Fundamentale Verbesserungen in der IT 

Mit der neuen Software verbessere sich dies nun fundamental. 

Der Händler, der Handwerker, produzierendes 

Gewerbe und Privatkunden rund um Kiel versorgt, 

erhält nicht nur ein papierloses Dokumentenmanagement, 

sondern über die Business Intelligence-Lösung 

bi1 auch bislang nicht gekannte Auswertungen und 

Controlling-Möglichkeiten. Vorteile ergeben sich zudem 

aus der geplanten Verknüpfung des Nordwest-eShops 

mit der ERP-Lösung und dem Webclient, der den Zugriff 

auf die Systeme von jedem Punkt der Erde und mit 

jedem Endgerät ermöglicht. 

Die geplante Einführung einer Telematik-Software 

gilt als weiterer wichtiger Pluspunkt. Mithilfe des Programms 

sollen elektronische Lieferscheine übermittelt 

und auch die Zeiten der Anlieferung beim Kunden exakt 

vorherzusagen sein. 

Große Potenziale erwarten die Verantwortlichen 

außerdem von den Schnittstellen zu den verschiedenen 

Abrechnungs- und Logistikprozessen beim Einkaufsverband 

Nordwest Handel AG. Diese sogenannten Elect- 

ronic Data Interchange (EDI)-Funktionen ermöglichen 

unter anderem den Zugriff auf das Zentrallager, den 

Austausch von Katalogdaten und die papierlose Rechnungsabwicklung. 

Mitarbeiter an Entscheidung beteiligt 

Ein wichtiger Aspekt der neuen Lösung ist laut Schnoor 

auch die nun mögliche verstärkte Ausrichtung auf die 

nächste Generation. „Junge Mitarbeiter“, betont Schnoor, 

„sind es heute einfach gewohnt, mit Windows-Oberflächen 

zu arbeiten. Gehen wir darauf nicht ein, verlieren 

wir sie und kommen in das Problem des Fachkräftemangels.“ 

Wie stark die Mitarbeiterorientierung bei der Adolf 

Richter generell ist, zeigte sich auch bei der Auswahl 

der ERP-Software. Um die Wünsche der Mitarbeiter so 

stark wie möglich zu berücksichtigen und sie von Anfang 

an mit in Veränderungsprozesse einzubinden, wurde 

eine sogenannte WaWi-Gruppe gebildet. Diese war bei 

allen Präsentationen der Anbieter anwesend und wird 

auch zukünftig die neuen digitalen Prozesse maßgeblich 

mitgestalten. 

Fördergelder genutzt 

Um das Projekt wie geplant umsetzen zu können, entschied 

sich die Adolf Richter – Stahl-Metalle-Kunststoffe 

GmbH, Fördergelder des Landes Schleswig-Holstein zu 

beantragen. Der Titel im Antrag lautete offiziell „Kundenbindung 

2025“, der interne Slogan: „Mache Deinen 

Kunden zum Fan“. 2 

[ Kontakt] 

Adolf Richter – 

Stahl – Metalle – 

Kunststoffe – GmbH 

24145 Kiel 

+49 431 71795- 0 

www.richter-kiel.de 

GWS Gesellschaft für 

Warenwirtschafts- 

Systeme mbH 

48155 Münster 

Tel. +49 251 7000-02 

www.gws.ms 

www.erpsystem.de 


17

Stahlverarbeitung 


Ein Schwerlastroboter von Dango & Dienenthal mit einer Zange für das Handling von 

Blöcken zwischen den Transfertischen, den Kammeröfen und der Freiformpresse. 

Bild: Dango & Dienenthal Maschinenbau GmbH 

Dango & Dienenthal: Manipulatoren für Schmiede und Ringwalzwerk 

Neuer Auftrag für zwei Schwerlast-Manipulatoren 

Dango & Dienenthal hat von der chinesischen thyssenkrupp rothe erde Ring Mill Co. Ltd. (XREM) den Auftrag zur 

Lieferung von zwei Manipulatoren für das Ringwalzwerk im Werk Xuzhou erhalten. Der im Lieferumfang enthaltene 

Schwerlastroboter zählt zu den weltweit leistungsstärksten dieser Art. Das Projekt wurde dabei ausschließlich über 

Online-Medien koordiniert – erfolgreich. 

[ Kontakt] 

Dango & Dienenthal 

Maschinenbau GmbH 

57072 Siegen 

+49 271 401-0 

www.dangodienenthal.de 

Im neuen Werk wird XREM, 

eine Tochtergesellschaft von thyssenkrupp 

rothe erde mit Sitz in Dortmund, 

nahtlos gewalzte Ringe für 

Großwälzlager herstellen. Die Produktionslinie 

für das Ringwalzen 

besteht aus zahlreichen Kammerschmiedeöfen, 

einer Freiformschmiedepresse 

für das Vorformen der Rohlinge 

sowie einem Ringwalzwerk 

mit mehreren Öfen für die Zwischenerwärmung 

nach dem Schmieden, 

außerdem einer Wärmebehandlungsanlage. 

Zwei Maschinen von 

Dango & Dienenthal übernehmen 

dabei das gesamte Handling der Rohlinge 

und Ringe, von der Anlieferung 

der gesägten Blöcke bis zur Übergabe 

der fertigen Ringe an die Wärmebehandlung. 

Eine Besonderheit des Projektes 

ist, dass die Projektverantwortlichen 

sowohl die gesamte Projektierung 

im Vorfeld als auch die Vertragsverhandlungen 

im Sommer und Herbst 

2020 ausschließlich über Online- 

Meetings durchgeführt haben. 

Schwerlastroboter und Schmiedemanipulator 

in einem 

Der Schwerlastroboter SLR 150 H 

vereint zwei Funktionen: Zum einen 

arbeitet er beim Handling der Blöcke 

zwischen den Transfertischen, den 

Kammeröfen und der Freiformpresse 

als Schwerlastroboter. Zum anderen 

übernimmt er während des Schmiedens 

an der Freiformpresse auch die 

Funktion eines Schmiedemanipulators. 

Die Maschine verfügt über eine 

Tragfähigkeit von 150 kN, damit 

zählt sie zu den stärksten weltweit 

je gebauten Maschinen dieser Art. 

Dank seiner Schienenfahrweise 

erzielt der Manipulator beim Handling 

der Rohlinge und ihrer Positionierung 

unter der Presse hohe Präzision. 

Während des Schmiedens 

wird er aus dem Kontrollraum der 

Schmiedepresse per Fernbedienung 

gesteuert. 

Arno Dienenthal, einer der beiden 

Geschäftsführenden Gesellschafter 

der Dango & Dienenthal Maschinenbau 

GmbH, ist sicher, dass sein 

Unternehmen den Auftrag auch aufgrund 

einer erfolgreichen Referenz 

erhalten hat: „Ein ähnlicher Schwer - 

lastroboter, ebenfalls mit einer Tragfähigkeit 

von 150 kN, versieht seit 

vielen Jahren bei thyssenkrupp rothe 

erde in Dortmund seinen Dienst. Die 

guten Erfahrungen aus dem Ruhrgebiet 

haben sicherlich zur Kaufentscheidung 

beigetragen. Außerdem 


INFO 

Über Dango & Dienenthal 

Die 1865 gegründete Dango & Dienenthal Maschinenbau GmbH konstruiert 

und fertigt Spezialmaschinen für die metallurgische Industrie. Das Lieferspektrum 

umfasst Maschinen für Freiform- und Gesenkschmieden sowie für Ringwalzanlagen, 

zum Beispiel Schmiede- und Transportmanipulatoren, Schwerlastroboter 

und Handhabungsmaschinen. Außerdem konstruiert und liefert das 

Unternehmen Abschlackeinrichtungen für Stahlwerke, Transporteinrichtungen 

für Reduktionsöfen und die Wärmebehandlung, ferner Anlagen für die Flüssigfiltration. 

Das Leistungsspektrum umfasst die Konstruktion und Planung kompletter 

Maschinen und Anlagen, deren Fertigung und Montage, die Inbetriebnahme 

und den After Sales Service. 

Außerdem bietet das Unternehmen die Umrüstung und den Service von 

hydraulischen- und IHU-Pressen, ferner den Ab- und Aufbau von Pressen an 

neuen Standorten an. 

war unsere Reputation im Bereich 

des Ringwalzens gewiss ein weiterer 

Grund, warum XREM dieses große 

Projekt mit uns umsetzt.“ 

Mobiler Transportmanipulator 

Nach dem Schmieden übernimmt 

der Mobile Transportmanipulator 

MTM 600 die vorgelochten Rohlinge 

und legt sie – bei Bedarf nach dem 

Zwischenerwärmen in einem weiteren 

Kammerofen – in das Ringwalzwerk 

ein. Nach dem Walzen 

kann er die Ringe zu den Kühlbetten 

transferieren. Die von einem Dieselmotor 

angetriebene Maschine verfügt 

ebenfalls über eine Tragfähigkeit 

von 150 kN, die Zange ist für 

einen Ringdurchmesser von bis zu 

2.600 mm ausgelegt.Beide Maschinen 

sollen Anfang 2022 zur Auslieferung 

bereitstehen. 2 

Vom königlichen Hofflaschnermeister 

zum Weltmarktführer 

Dürr feiert 125 jähriges Bestehen 

Der Dürr-Konzern feiert 2021 sein 

125-jähriges Bestehen. Am 4. Juni 1896 unterschrieb 

Paul Dürr in Cannstatt die Anmeldung 

eines Gewerbebetriebs. Wenige Jahre später 

wurde er zum „Königlich-Württembergischen 

Hofflaschnermeister“ ernannt. Sein Sohn Otto 

Dürr stieg früh in die Serienfertigung von 

Blechteilen ein. Nach dem Zweiten Weltkrieg 

schufen Heinz Dürr und seine Weggefährten 

einen Maschinen- und Anlagenbauer von Weltruf. 

Heute ist der Konzern ein führendes Unternehmen 

bei digitaler und ressourcenschonender 

Produktionstechnik – etwa für die 

Automobilindustrie, die Möbelfertigung oder 

die Herstellung von Turbinen und Medizintechnik. 

Im Onlinemagazin Dürr & More lässt der 

Konzern die Firmengeschichte Revue passieren, 

unter anderem mit einem interaktiven 

Zeitstrahl, historischen Bilderrätseln, Filmsequenzen 

und der Rubrik „Abtauchen ins 

Archiv“. Ein Jubiläums-Event mit Kunden und 

Wegbegleitern ist für November geplant – 

sofern es die Corona-Situation zulässt. 

bit.ly/duerr-jubilaeum 

Boschert zeigt überarbeite CNC-Stanze 

Clevere Lösungen in schickem Design 

Die Blechbearbeitungsspezialisten 

von Boschert haben der bewährten CNC- 

Stanze Boschert Compact ein umfassendes 

Facelift spendiert. Unter dem schicken 

Gewand der neuen Compact EVO stecken 

zudem clevere Lösungen.Für noch mehr 

Optionen bei der Blechbearbeitung ist nun 

standardmäßig eine Rollier- und Prägeeinheit 

an Bord. Auf Wunsch haust Boschert zudem 

das Hydraulikaggregat ein. Damit können 

die Lörracher nicht nur die Zugänglichkeit 

und Optik der Stanze verbessern, sondern 

auch die Arbeitsgeräusche deutlich dämpfen. 

Die Compact EVO ist in fünf Baugrößen 

mit einem Arbeitsbereich zwischen 500 x 

1.000 und 1.500 x 3.000 mm erhältlich, 

verfügt über eine Hubhöhe von 90 mm und 

bei Bedarf auch eine automatische Zangenverstellung. 

Je nach Stanzkopf erzeugt 

die Stanze Presskräfte von 280 oder 400 

KN. Ihr robuster C-Rahmen macht sie sehr 

stabil. Sie ist mit einem Trumpf-Werkzeugsystem 

ausgestattet. Zwei Servomotoren 

drehen alle Werkzeuge bis zu einem 

Durchmesser von 105 mm stufenlos um 

360°. Speziell für diese Ausführung hat 

Boschert das 7-fach Revotool entwickelt: 

Zusätzlich zu den sechs Werkzeugen bis zu 

einem Hüllkreis von 16 mm können mit 

dem Trennstempel von 5 x 30 mm fast alle 

Konturen geschnitten werden. Damit ist in 

den meisten Fällen eine Komplettbearbeitung 

ohne Werkzeugwechsel möglich. 

Anwender können mit der Compact EVO 

Bleche mit einer maximalen Dicke von 

6,4 mm, einem Gewicht von maximal 

200 kg und, durch berührungsloses Nachsetzen, 

mit bis zu 10 m Länge bearbeiten. 

Die maximale Positioniergeschwindigkeit 

der Stanze beträgt auf der x- und y-Achse 

jeweils 60 m/min. Bei einer Wiederholgenauigkeit 

von ± 0,03 mm sind bis zu 

800 Hübe pro Minute möglich. 

Bild: Boschert GmbH & Co. KG 


19

Stahlverarbeitung 

Bericht 

Als DIN ISO 9001 zertifizierter Zulieferer kann Rübsamen 

seine Kunden in der Elektrotechnik auch mit einbau- und 

montagefertigen Blechteilen versorgen. 

Zulieferer Rübsamen – anspruchsvolle Blechformteile für die Elektrotechnik 

Wenn die Spannung steigt … 

Die Herstellung hochwertiger Blechformteile für den Einsatz in der Hochspannungs-, Energie- und Messtechnik 

zählt zu den Kernkompetenzen des deutschen Zulieferers Helmut Rübsamen. Das Besondere daran ist das 

nahtlose und oft sehr dünnwandige Design der vorrangig zylindrischen, ovalen und eckigen Hohlkörperteile. 

Erzielt wird ihre homogene Formgebung im Metalldrücken und Tiefziehen. 

[ Kontakt] 

Helmut Rübsamen 

GmbH & Co. 

56470 Bad Marienberg 

+49 2661 9851-0 

www.helmutruebsamen.de 

Ober- und Unterschalen für 

Messwandler, Abschirmungen für 

Sensoren, Hauben für Drosselspulen 

sowie Federtöpfe, Deckel und Elektroden 

– all das sind typische Blechformteile, 

die der Zulieferer Helmut 

Rübsamen beinahe täglich für seine 

Kunden im elektrotechnischen 

Geräte- und Anlagenbau realisiert. 

Sie entstehen im Werk Bad Marienberg 

des Unternehmens in nahezu 

jeder gewünschten Losgröße. 

Zu den zentralen Technologien, 

die Rübsamen für deren Herstellung 

einsetzt, gehören insbesondere das 

Metalldrücken und das Tiefziehen 

sowie die Laser- und Stanztechnik. 

Diese Verfahren ermöglichen es dem 

Unternehmen, seine Kernkompetenzen 

in vollem Umfang umzusetzen: 

Die Fertigung nahtloser, leitfähiger 

und dünnwandiger Leichtbau-Formteile 

aus Edelstahl, Aluminium, Kupfer, 

Stahlblech und hochlegierten 

Nickelwerkstoffen. Da Rübsamen in 

dieser Disziplin der Blechverarbeitung 

seit Jahren als Premium-Zulieferer 

für die Elektrotechnik gilt, sind 

inzwischen auch etliche Hersteller 

aus dem Bereich der E-Mobility auf 

das Unternehmen aufmerksam 

geworden. 

Nachhaltig und energieeffizient 

Dank seiner verfahrenstechnischen 

Alternativen ist Rübsamen in der 

Lage sehr flexibel auf geforderte 

Stückzahlen zu reagieren. Benötigt 

ein Anlagenbauer oder Systemhersteller 

– etwa aus der Hochspannungs- 

oder Energietechnik – nur 

eine geringe Anzahl von Bauteilen, 

so kommt dafür das Metalldrücken 

zum Einsatz. 

Denn mit dieser Technik der 

spanfreien Kaltumformung kann das 

Unternehmen nahtlose Blechteile 

aus den erwähnten Werkstoffen 

überaus wirtschaftlich in kleinen 

und mittleren Losgrößen fertigen. 

Zudem erweist sich gerade in 

einer Zeit, in der viele Hersteller 

ihren Fokus auf möglichst nachhaltige 

und umweltverträgliche Produktionsverfahren 

richten, die 

Metalldrück-Technik als überaus 

attraktiv. Da sie nämlich ohne aufwändige 

Formwerkzeuge auskommt 

und keinerlei thermische Unterstützung 

benötigt, punktet sie als energieeffiziente 

und ressourcenschonende 

Formgebungs-Technologie für 

die Realisierung rotationssymmetrischer, 

ovaler und eckiger Blechformteile 

mit nahtlosen Oberflächen. 

Hinzu kommt, dass sich 

gedrückte Blechformteile durch 

exzellente Festigkeits- und Genauigkeitswerte 

auszeichnen und sich 


außerdem sehr dünnwandig ausführen 

lassen. Auch deshalb ist das Verfahren 

in vielen Fällen die Ideallösung 

für die kostengünstige 

Herstellung zylindrischer, gewölbter 

und hohler Geometrien wie sie 

typisch sind für Anwendungen in 

der Elektro- und Energietechnik. 

Rübsamen verfügt im Metalldrücken 

über einen großen Maschinenpark, 

der sich von halbautomatischen 

Systemen bis hin zu modernen 

CNC-Bearbeitungsanlagen erstreckt. 

Großserienlösung 

im eigenen Haus 

Die zweite Kernkompetenz von Rübsamen 

auf dem Gebiet der Umformtechnik 

ist das vollautomatisierte 

Tiefziehen nach DIN 8584. Dafür 

kommen zahlreiche moderne Pressen 

mit bis zu 600 t Presskraft zum 

Einsatz. Auf diesen Anlagen realisiert 

das Unternehmen große Stückzahlen 

bis Losgröße 100.000 und mehr. Geometrisch 

betrachtet, liegt der Schwerpunkt 

dabei auf einseitig offenen 

Hohlkörpern mit Durchmessern bis 

2.000 mm sowie Kantenlängen von 

2.000 x 1.500 mm. Die Wanddicken 

der Bauteile betragen beim Tiefziehen 

zwischen 0,5 bis 15 mm. Je nach 

Design kann sich auch die prozesstechnische 

Kombination von Metalldrücken 

und Tiefziehen als intelligenteste 

Lösung erweisen. 

Über das Metalldrücken und das 

Tiefziehen hinaus finden sich im 

Rübsamen verfügt im Metalldrücken über einen großen Maschinenpark, der sich von halbautomatischen 

Systemen bis hin zu modernen CNC-Bearbeitungsanlagen erstreckt. 

Leistungsspektrum von Rübsamen 

zahlreiche mechanische Bearbeitungsverfahren 

(Laserschneiden, 

Prägen, Stanzen, Lochen u.a.), das 

manuelle und vollautomatisierte 

Schweißen sowie die Oberflächenveredelung. 

Als DIN ISO 9001 zertifizierter 

Zulieferer kann das Unternehmen 

seine Kunden in der 

Elektrotechnik daher auch mit einbau- 

und montagefertigen Blechteilen 

versorgen. 

Für etliche namhafte Anlagenbauer 

und Systemhersteller in der Hochspannungs-, 

Energie- und Messtechnik 

übernimmt Rübsamen zudem 

die Ersatzteil-Versorgung und in vielen 

Fällen unterstützt es seine Kunden 

bei Konstruktionsoptimierungen 

oder Neuentwicklungen. Der hauseigene 

Werkzeugbau von Rübsamen 

und eine modern ausgestatte 3D- 

CAD-Konstruktion bieten dazu viele 

Möglichkeiten. 2 

Bilder: Helmut Rübsamen 

Business-Software 

für erfolgreiche 

Unternehmen 

www.nissen-velten.de

Stahlproduktion 


Bilder: ArcelorMittal 

Unter der Dachmarke XCarb fasst ArcelorMittal alle Produkte, Projekte und Stahlherstellungsaktivitäten 

zusammen, die reduzierte, niedrige oder Null-Kohlenstoff-Emissionen 

zum Ziel haben. 

Aditya Mittal, CEO ArcelorMittal 

ArcelorMittal startet XCarb-Projekt 

Bereit, klimaneutral zu produzieren 

ArcelorMittal hat im März den Start von drei ersten XCarb-Initiativen angekündigt. Unter XCarb fasst der Konzern alle 

Produkte, Projekte und Stahlherstellungsaktivitäten zusammen, die reduzierte, niedrige oder Null-Kohlenstoff- 

Emissionen zum Ziel haben. Dies sei Teil der Verpflichtung des Unternehmens, bis 2050 das von der EU vorgegebene 

Netto-Null-Ziel bei CO 2 -Emissionen zu erreichen. 

Mit gleich drei großangelegten 

Initiativen hat der weltweit größte 

Stahlhersteller seine Unterstützung 

für das EU-Ziel „Klimaneutralität bis 

2050“ in die Praxis umgesetzt. „Der 

Klimawandel ist eine überragende 

gesellschaftliche Priorität. Wir bei 

ArcelorMittal spielen eine wichtige 

Rolle dabei, der Gesellschaft bei der 

Erfüllung der Ziele des Pariser Abkommens 

zu helfen, und wir sind entschlossen, 

den Übergang unserer 

Branche zu klimaneutralem Stahl 

anzuführen“, sagte Aditya Mittal, CEO 

von ArcelorMittal. „Auch wenn dies 

eine große Herausforderung darstellt, 

ist es auch eine Gelegenheit. Wir haben 

die Größe, die Ressourcen und die 

technische Kompetenz, erheblichen 

Einfluss auszuüben, und wir haben 

über unseren Smart-Carbon-Ansatz 

und innovative DRI-Technologien 

bereits Wege zur klimaneutralen Stahlherstellung 

identifiziert.“ 

Der Start von XCarb bringt alle 

Dekarbonisierungsaktivitäten von 

ArcelorMittal unter einer einzigen Dachmarke 

zusammen. Dies soll allen Beteiligten 

die Vielfalt der Initiativen zeigen, 

die der Konzern bei der Verfolgung des 

Netto-Null-Ziels 2050 unternimmt, während 

Kunden gleichzeitig Lösungen 

geboten werden sollen, die ihnen bei 

der Erreichung ihrer eigenen Ziele zur 

Verringerung der CO 2 -Emissionen helfen. 

Stahl werde eine große Rolle in 

einer Zukunft der Kreislaufwirtschaft 

spielen, so Aditya Mittal weiter. 

CO 2 -Zertifikate für Kunden 

Die ersten XCarb-Initiativen, die gestartet 

werden sollen, sind „XCarb green 

steel“-Zertifikate, „XCarb recycled and 

renewably produced“ und der „XCarb 

Innovation Fund“. 

In den europäischen Flacherzeugnis-Werken 

investiert ArcelorMittal in 

eine Vielzahl von Projekten zur CO 2 - 

Minderung. Die Treibhausgas-Einsparungen 

gibt der Konzern im Rahmen 

des ersten Zertifizierungsprogramms 

dafür weiter. CO 2 -Einsparungen werden 

zusammengefasst, unabhängig verifiziert 

und dann mit einem Umwandlungsfaktor, 

der die durchschnittliche 

CO 2 -Intensität der integrierten Stahlherstellung 

in Europa darstellt, in XCarb 

Green Steel-Zertifikate umgewandelt. 

Mit dem Erwerb der Zertifikate bietet 

ArcelorMittal seinen Kunden die Möglichkeit, 

neben physischen Stahlbestellungen 

Verringerungen ihrer sogenannten 

Scope-3-CO 2 -Emissionen zu 

berichten. Das Unternehmen rechnet 

mit 600.000 äquivalenten Green Steel- 

Tonnen bis Ende 2022. 

Recycelte Produkte 

Mit dem Label „XCarb recycled and 

renewably produced“ werden Flachsowie 

Langstahlprodukte ausgewiesen, 

die über den Elektrolichtbogenofen 

(„EAF“) unter Verwendung von 

Stahlschrott hergestellt werden. Der 

recycelte und mit Elektrizität aus 

regenerativen Energiequellen hergestellte 

Stahl hat einen extrem niedrigen 

CO 2 -Fußabdruck von rund 300 kg 

CO 2 pro Tonne Stahl. 

Innovationsfonds 

Der XCarb Innovation Fund ist ein 

von ArcelorMittal gegründeter Innovationsfonds, 

der jährlich bis zu 100 

Mio. USD in innovative Unternehmen 

investiert, die wegweisende oder 

bahnbrechende Technologien entwickeln, 

die den Übergang der Stahlindustrie 

zu klimaneutraler Stahlherstellung 

beschleunigen. Um Anspruch 

auf Geldmittel zu haben, müssen 

Unternehmen Technologien entwickeln, 

die den Konzern auf seinem 

Weg zur Dekarbonisierung unterstützen. 

Die Technologie muss außerdem 

kommerziell skalierbar sein. 2 

Weitere Informationen 

https://germany.arcelormittal.com 

https://corporate.arcelormittal.com 


thyssenkrupp digitalisiert in Hohenlimburg Abkühlung der Stahlcoils 

Nächster Schritt zur smarten Fabrik 

Schnellere Durchlaufzeiten, noch stärkere Kundenausrichtung: 

Das thyssenkrupp-Werk in Hohenlimburg hat sein Duschlager 

für Warmband digitalisiert. Dadurch verkürzten sich die Durchlaufzeiten 

des warmgewalzten Mittelbands noch einmal deutlich, so das 

Unternehmen. Seit das Duschlager im November 2020 als „Digitaler 

Zwilling“ – einem mathematischen Abbild des realen Standorts – 

existiert, meldet das System, sobald ein Coil bereit ist für den Weitertransport 

und die Weiterverarbeitung – und zwar temperaturabhängig. 

Neben einer schnelleren Durchlaufzeit lassen sich mit der Wasserdusche 

auch Qualitätsmängel, beispielsweise Rostnarben, durch die 

gesteuerte Abkühlung vermeiden. Entscheidend ist zudem, dass die 

Coils im Duschlager und im angeschlossenen Vorsetzlager Beize nur 

noch so weit heruntergekühlt werden, wie es für den Beizprozess 

optimal ist. 

Coil-Abkühlung in der Wasserdusche: Digitalisierung beschleunigt Abläufe 

Grundlage dafür ist neben der Zusammenführung verschiedener 

Prozessdaten ein selbst entwickeltes mathematisches Modell, auf 

dessen Basis jedes einzelne Coil „weiß“, wann es die optimale Temperatur 

erreicht hat. Das weltweit einzigartige Verfahren dreht somit 

an zwei entscheidenden Stellschrauben: Es optimiert die Lagerlogistik 

und erhöht die Produktivität im Verarbeitungsprozess. „So etwas 

geht nur mit einer belastbaren Datenbasis“, erläutert Hohenlimburgs 

IT-Leiter Ulrich Schneppe. „Dahinter steckt jahrelange, mühevolle 

Kleinarbeit. Aber jetzt hilft uns das Data-Tracking und -Tracing 

dabei, Prozessparameter noch genauer mit dem Materialfluss zu 

verbinden und uns auch in Zukunft kontinuierlich zu verbessern.“ 

Somit ist jederzeit nachvollziehbar, wo auf dem Werksgelänge sich 

ein spezifisches Coil gerade befindet. Auch der Stapler ist in Echtzeit 

eingebunden. 

Bild: thyssenkrupp 

Rohstahlproduktion steigt 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 

64 Länder, die dem Weltstahlverband 

(worldsteel) Bericht erstatten, lag im 

Februar 2021 bei 150,2 Mio. t, ein Anstieg 

von 4,1 % im Vergleich zum Februar 2020. 

Aufgrund der anhaltenden Schwierigkeiten, 

die die COVID-19-Pandemie mit sich bringt, 

sind viele dieser Zahlen des Monats Schätzungen, 

die mit der Produktionsaktualisierung 

des nächsten Monats revidiert werden 

können. 

Rohstahlproduktion weltweit Februar 2021 

China 83,0 Mio. t 10,9 % 

Japan 7,5 Mio. t -5,6 % 

Südkorea 5,5 Mio. t 1,2 % 

Deutschland 3,1 Mio. t -10,4 % 

EU 11,9 Mio. t -7,1 % 

USA 6,3 Mio. t -10,9 % 

GUS 8,0 Mio. t -1,5 % 

Russland 5,7 Mio. t -1,3 % 

Türkei 3,0 Mio. t 5,9 % 

Quelle: worldsteel 

Rohstahlproduktion in 

Deutschland – Februar 2021 

Die Rohstahlproduktion in Deutschland ist 

im Februar um 10 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum 

gesunken. Damit hat sich der 

vorsichtige Aufwärtstrend der vergangenen 

Monate nicht fortgesetzt. Die Erholung der 

Stahlkonjunktur in Deutschland bleibt störanfällig. 

Rohstahlproduktion in Deutschland Februar 2021 

Rohstahl gesamt 3.097 -10,4% 

Oxygenstahl 2.106 -9,9% 

Elektrostahl 991 -11,3% 

Roheisen 1.952 -8,4% 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 2.778 -5,9% 

Februar 2021 in Tonnen Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Quelle: WV Stahl 


23

Stahlproduktion 

Nachrichten 

über die Kreislauffähigkeit und die gute Wiederverwertbarkeit 

von Weißblech gering. 

Bild: thyssenkrupp Rasselstein GmbH 

thyssenkrupp Rasselstein GmbH 

Unterhaltsame Weißblech-Infos online 

Nachhaltigkeit ist das Thema der 

Stunde: Immer mehr Menschen legen Wert 

auf nachhaltige, recycelbare Verpackungen. 

Bei vielen Verbrauchern gibt es aber noch 

immer Unklarheiten zur Wiederverwertbarkeit 

von Verpackungsmaterialien. Weißblech hat 

mit mehr als 91 % eine überdurchschnittlich 

hohe Recyclingquote, dennoch ist das Wissen 

Die neue Plattform weissblech-kommt-weiter.de, 

eine Initiative der thyssenkrupp Rasselstein 

GmbH, räumt jetzt mit diesen 

Unklarheiten auf: Mit Umfragen und Zahlen, 

Unterhaltung und Fakten, Einblicken in Herstellungs- 

und Recyclingprozesse zeigt die 

Plattform, was Weißblech auf dem Kasten 

hat. Blogbeiträge, Umfragen und Reportagen 

– zukünftig finden Verbraucher wertvolle 

Informationen rund um das Thema 

Weißblechverpackungen auf weissblechkommt-weiter.de. 

Worauf legen Verbraucher 

bei Verpackungen wert? Oder: Warum 

helfen Weißblechdosen gegen Lebensmittelverschwendung? 

Und: Wie kann der wachsende 

Berg an Verpackungsmüll reduziert 

werden? Das sind nur einige der vielen Fragen. 

Neben Themen der Nachhaltigkeit gibt 

es zudem Einblicke in die Herstellung, Verarbeitung 

und Verwendung von Weißblech. 

Ein regelmäßiger Besuch lohnt sich, so das 

Unternehmen: weissblech-kommt-weiter.de 

soll laufend aktualisiert und mit spannenden 

Neuigkeiten ergänzt werden. 

www.weissblech-kommt-weiter.de 

DEW: neuer austenitischer Spezialstahl Medidur 

Nickelfreies Stahlpulver für Medizintechnik 

Die Deutschen Edelstahlwerke (DEW), ein Unternehmen der 

Swiss Steel-Group, haben ein für medizinische Anwendungen optimiertes 

Stahlpulver hergestellt. Bei Medidur handelt es sich um ein 

austenitisches, zum Patent gegebenes Pulver. Durch die Verwendung 

von Mangan wird dabei auf Nickel verzichtet. Der Werkstoff ist 

unmagnetisch, korrosionsbeständig und bietet eine hohe Festigkeit. 

Vorteil für Mitarbeitende und Patienten ist die wegfallende Belastung 

durch Nickel. 

Die hohe Korrosionsbeständigkeit des Werkstoffs bescheinigt auch 

die hohe Pitting Resitance Equivalent Number (PREN) von 36: Im 

gedruckten Zustand ist Medidur nach SEP 1877 Verfahren II (Prüfung 

zur Beständigkeit gegen Lochkorrosion) und nach ASTM G48 

Methode E (Prüfung zur Beständigkeit gegen interkristalline Korrosion) 

korrosionsbeständig. Die DEW produziert Medidur im Werk in 

Krefeld. 

Weitere Informationen unter bit.ly/medidur 

Das Metallpulver kann problemlos auf LPBF-Anlagen (Laser Powder 

Bed Fusion, selektisches Laserschmelzen) mit typischen Verarbeitungsparametern 

gedruckt werden. Im Vergleich zu herkömmlichen 

austenitischen Stählen zeichnet sich der nickelfreie Werkstoff laut 

DEW durch eine deutlich erhöhte Dauerschwingfestigkeit, Streckgrenze 

und Zugfestigkeit aus. 

Der Standardstahl in der additiven Fertigung – der Werkstoff 316L – 

weise, verglichen mit Medidur, eine deutlich geringere Härte auf, so 

das Unternehmen. Auch die Streckgrenze und die Zugfestigkeit 

seien bei Medidur doppelt so hoch. Dies ermögliche es, medizinische 

Bauteile dünnwandiger bzw. kleiner zu konstruieren. Zusätzlich 

sei die Dauerschwingfestigkeit rund 30 % höher: Somit besitzen 

medizinische Bauteile aus Medidur eine deutlich gesteigerte Lebensdauer. 

Medizinische Produkte aus Medidur: deutlich gesteigerte Lebensdauer 

Bild: DEW 


Swiss Steel – Umsatz 2020 gesunken 

Vorsichtige Anzeichen der Erholung 

Der Absatz der Swiss Steel-Group ist 

2020 zurückgegangen – von 1,830 im Vorjahr 

auf 1,535 Mio. t. Gedämpft wurde der 

Rückgang teilweise durch Anstieg des 

Absatzvolumens im vierten Quartal 2020 

gegenüber dem Vorjahresquartal 2019 um 

14,7 % auf 445.000 t. 

Der Umsatz für das Gesamtjahr 2020 sank 

im Vergleich zum Vorjahr um 23,2 % auf 

2,288 Mrd. €. Der Auftragsbestand zum 

Jahresende stieg, getrieben durch eine 

leichte Erholung im Automobilsektor, um 

35,7 % auf 566.000 t im Vergleich zum Vorjahr. 

Der durchschnittliche Verkaufspreis 

pro Tonne sank 2020 um 8,5 % von 

1.629 € in 2019 auf 1.491 €. 

Salzgitter AG: Bilanz 2020 

„Kein verlorenes Jahr!“ 

Aufgrund der Covid-19-Pandemie rechnet 

die Swiss Steel-Group mit anhaltenden 

Unsicherheiten in der ersten Jahreshälfte, 

ist aber – abhängig von der weiteren Entwicklung 

– vorsichtig optimistisch für eine 

„moderate Normalisierung“ in ausgewählten 

Endkundenmärkten in der zweiten Jahreshälfte 

2021. „Nach einem COVID-19 

bedingt sehr schwierigen Jahr setzte nach 

der Sommerpause eine Normalisierung des 

Absatzes ein. Dieser Trend hielt im vierten 

Quartal an und führte zu einem verbesserten 

Absatz- und Auftragsvolumen, welches 

vor allem von der Automobilindustrie getragen 

wurde, mit einer leichten Erholung im 

Maschinen- und Anlagenbau. Die Nachfrage 

im Energiebereich, insbesondere bei 

Öl und Gas, verläuft jedoch nach wie vor 

schleppend. Vor diesem Hintergrund wurde 

die Produktion entsprechend hochgefahren. 

Auf der Preisseite sehen wir weiterhin 

Herausforderungen, insbesondere bei Qualitäts- 

und Edelbaustahl“, sagte CEO Clemens 

Iller. 

www.swisssteel-group.com 

Im vergangenen Geschäftsjahr 2020 verzeichnete der Salzgitter-Konzern – nach 

einem Einbruch der Auftragseingänge im Zuge der weltweit verhängten Wirtschaftsbeschränkungen 

im zweiten Quartal – ein Vorsteuerergebnis von -196,4 Mio. €. Einer Stabilisierung 

über den Sommer 2020 hinweg folgend, zeigte dabei der Flachstahlbereich 

im letzten Vierteljahr erste kräftige Erholungstendenzen, die bis heute anhalten. 

Der Außenumsatz des Konzerns verringerte sich auf 7.090,8 Mio. € (2019: 8.547,3 

Mio. €), das Vorsteuerresultat von -196,4 Mio. € rangierte unter anderem dank der 

zuletzt aufwärtsgerichteten Geschäftsentwicklung insbesondere in den Geschäftsbereichen 

Flachstahl, Handel und Technologie über dem des Vorjahres (– 253,3 Mio. €). 

In der Ausnahmesituation des vergangenen Jahres habe die „langfristig orientierte und 

auf ein ausbalanciertes Portfolio ausgerichtete Konzernstrategie erneut ihren Wert 

gezeigt“, sagte der Vorstandsvorsitzende Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann. Trotz der 

enormen Herausforderungen habe man die „beiden strategisch wichtigen Großprojekte 

– die dritte Feuerverzinkungsanlage in Salzgitter sowie die neue Wärmebehandlungslinie 

in Ilsenburg – fortsetzen und mit der Umsetzung der Projekte „Windwasserstoff Salzgitter“, 

„Green Industrial Hydrogen 2.0“ und „grüner Flachstahl“ unsere Dekarbonisierungsoffensive 

vorantreiben“ können, so Heinz Jörg Fuhrmann weiter. Das Geschäftsjahr 

2020 sei somit für den Salzgitter-Konzern kein verlorenes Jahr, betonte der 

Salzgitter-CEO. 

Für das Geschäftsjahr 2021 rechnet die Salzgitter AG mit einem auf mehr als 8,5 Mrd. € 

gesteigerten Umsatz, einem Vorsteuergewinn zwischen 150 Mio. € und 200 Mio. € 

sowieeiner sichtbar über dem Vorjahreswert liegenden Rendite auf das eingesetzte 

Kapital (ROCE) – unter Vorbehalt von Unwägbarkeiten durch das nach wie vor kaum 

quantifizierbare Risiko der Corona-Pandemie. 

Dillinger und Saarstahl: Bilanz 2020 

Weiteres schwieriges 

Geschäftsjahr 

Die Dillinger-Gruppe (Aktien- 

Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke 

(Dillinger) mit ihren Tochtergesellschaften) 

und der Saarstahl-Konzern (Saarstahl 

AG mit Tochtergesellschaften) verzeichneten 

ein weiteres sehr schwieriges 

Geschäftsjahr 2020.„Die Corona-Pandemie 

hat die bereits angespannte Situation 

im Laufe des Jahres weiter verschärft und 

führte zu einem Einbruch der Nachfrage 

im Verlauf des Jahres zunächst bei Saarstahl 

und zeitversetzt bei Dillinger“, sagte 

der Vorsitzende des Vorstands und 

Finanzvorstand von Saarstahl und Dillinger, 

Dr. Karl-Ulrich Köhler. 

Die Nachfrage nach Draht und Stab bei 

Saarstahl sei ab April 2020 zusehends 

eingebrochen und habe den Tiefpunkt im 

August erreicht – seit Herbst haben sich 

die Auftragseingänge deutlich erholt. 

Dies sei vor allem auf das Wiederanfahren 

der Produktion in der Automobilindustrie 

zurückzuführen. 

Dillinger verzeichnete eine zeitverzögerte 

Entwicklung und eine im Verlauf des 

Geschäftsjahres 2020 zunehmend 

schwache Nachfrage aus den Kern-Verbraucher-Segmenten 

wie dem Maschinenbau, 

Handel oder Öl- und Gaspipeline- 

Bereich. Der Offshore-Windbereich lief 

dagegen zufriedenstellend. Eine 

Geschäftserholung sei bei Dillinger seit 

Beginn des Jahres 2021 festzustellen. Die 

Umsatzerlöse des Saarstahl-Konzerns 

gingen um 23,7 % auf 1,684 Mrd. € (Vorjahr: 

2,206 Mrd. €) zurück, bei Dillinger 

sanken sie um 21,2 % auf 1,645 Mrd. € 

(Vorjahr: 2,087 Mrd. €). 

Dillinger und Saarstahl seien mit einer 

spürbar besseren Auftragslage in das Jahr 

2021 gestartet und gehen insgesamt von 

einer Erholung der Geschäftstätigkeit und 

einer besseren Ergebnissituation aus. Die 

Prognosen seien vorsichtig optimistisch, 

aber mit Unwägbarkeiten behaftet, insbesondere 

bezüglich der Dauer der Erholung 

und der weiteren Folgen der andauernden 

Corona-Pandemie. 

www.dillinger.de 

www.saarstahl.de 


25

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Einer der Vorteile der neuen Richtschneidemaschine MSR ist der automatische Draht- und 

Matrizenwechsel. Dieser ermöglicht es, präziser zu arbeiten und vollautomatisch zu produzieren. 

Neue Richtschneidmaschine MSR 20 von Progress 

Ein spanischer Traditionsbetrieb rüstet auf 

In vielen Ländern hat die Corona Krise Spuren hinterlassen und die Bedingungen in der Baubranche erschwert. Einige 

Unternehmen haben jedoch die Chance ergriffen, sich von ihren Konkurrenten abzuheben. So hat die spanische Firma 

Metalol frühzeitig erkannt, dass die Erweiterung des Angebots der Schlüssel zum Erfolg ist. Um die Nachfrage besser 

bedienen zu können, modernisierte und erweiterte Metalol sein Werk in Südspanien mit einer zusätzlichen Progress- 

Anlage zum Richten, Schneiden und Biegen des Bewehrungsstahls. 

[ Kontakt] 

Metalol, Sociedad 

Cooperativa Andaluza 

Polígono Industrial 

Alambique 

Naves 10, 11 y 17 

11690 Olvera/Spanien 

+34 956 12 08 63 

info@metalolferralla.com 

www.metalolferralla.com 

Progress Maschinen & 

Automation AG 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen/Italien 

+ 39 0472 979100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com 

Das spanische Unternehmen 

wurde im Jahr 1992 gegründet und 

beschäftigt derzeit rund 40 Mitarbeiter. 

Angesiedelt ist Metalol seit 

1992 in Olvera, einer Gemeinde in 

der spanischen Provinz Cádiz. Dort 

produziert das Unternehmen die 

ganze Bandbreite an Elementen zur 

Abwicklung kompletter Bauprojekte 

im Hoch-, Tief- und Straßenbau. 

Am Standort Olvera in Andalusien 

wird ab sofort mehr maßgeschneiderter 

Stabstahl produziert. 

Die gesamte neue Anlage – eine 

Richtschneidemaschine MSR 20 – 

wurde von Progress Maschinen & 

Automation, einem Unternehmen 

der Progress Group, konzipiert und 

an die Anforderungen des Kunden 

angepasst. Gute Erfahrungen mit 

dem Brixener Maschinenbauunternehmen 

hatte Metalol bereits zuvor 

mit einer MSR 20 von Progress 

gemacht. 

Die neu installierte Richtschneidemaschine 

MSR 20 

Der Mehrwert, den die Maschine 

für Metalol bietet, ist offensichtlich: 

Sowohl der Personalaufwand als 

auch der Zeitaufwand für die Produktion 

sind gering. Gleichzeitig 

kann ein hohes und gleichbleibendes 

Qualitätsniveau garantiert werden. 

Die MSR-Serie arbeitet vom 

Coil und optimiert somit den Produktionsprozess. 

Geringe Lagerhaltungskosten 

und ein erleichtertes 

Materialhandling tragen wesentlich 

zu einer kosteneffizienten Produktion 

bei. Eine konstant hochwertige 

Endproduktion werde damit garantiert, 

so der Anlagenhersteller. Die 

neue MSR 20 ist robust und zeichnet 

sich durch hohe Produktivität und 

Flexibilität dank äußerst schnellem 

Durchmesserwechsel aus. 

Produktivität um 100 % erhöht 

Metalol hat sich zum Ziel gesetzt, die 

regionale Wirtschaftskraft zu stärken. 

Das spanische Unternehmen schaut 

Metalol in Olvera, eine Gemeinde in 

der spanischen Provinz Cádiz 


Die integrierte Rotorrichttechnik des MSR Richtschneide- und Biegeautomates ist ein bewährtes Konzept, 

welches auch Drähte mit unregelmäßigen Geometrien gut bearbeitet. 

zuversichtlich in die Zukunft. Mit der 

neuen Anlage können hochwertige 

Endprodukte produziert werden. Die 

Produktivität des Unternehmens 

wurde bisher um 100 % erhöht, das 

heißt, die gleiche Anzahl an Mitarbeitern 

produziert derzeit die doppelte 

Menge an Stabstahl. 

Die neu gelieferte Richtschneidemaschine 

ist an die Kundenbedürfnisse 

angepasst und gewährleistet 

einen hohen Qualitätsstand 

der Endprodukte. Mit den Progress- 

Anlagen ist Metalol in der Lage, 

maßgeschneiderten Stabstahl automatisiert 

und in hoher Qualität zu 

produzieren und ist so für die 

Zukunft bestens gerüstet. 2 

Durch die Produktion vom Coil bis zu 20 mm kann der Verschnitt erheblich reduziert werden. 

Bilder: progress Maschinen & Automation AG 

Bilder: Progress Maschinen & Automation AG 


27

Anarbeitung 

und Logistik 

Interview 

Bilder: Initiative ZinkstahlAG 

EU-Ziel: Klimaneutral bis 2050 

Die „New Green-Deal“-Chance für Stahl 

Es ist ein gewaltiges Vorhaben: Spätestens 2050 sollen alle europäischen Staaten klimaneutral sein. Zentraler Baustein des 

„EU-New-Green-Deal“ ist die Transformation der bestehenden „take – make – waste“-Wirtschaft zu einer kreislauf - 

orientierten Wirtschaft. Auch die Bau- und Gebäudewirtschaft steht damit vor einem Umdenken. Während das zirkuläre 

Wirtschaften allerdings Baustoffe wie Beton und Holz vor große Herausforderungen stellt, sind Metalle und hier 

insbesondere Stahl das ideale Material, die Klimaziele zu erreichen. Welche Chancen sich für den Werkstoff dabei bieten, 

erläutern Lars Baumgürtel, Geschäftsführender Gesellschafter der ZINQ GmbH & Co. KG, Christian Wurst, Geschäftsführer 

der Wurst Stahlbau GmbH, sowie Marc Blum, Geschäftsführer der Initiative Zinkstahl, im Gespräch mit dem Stahlreport. 

INFO 

Initiative Zinkstahl 

Wenn es um die CO 2 -Emissionen 

der Industrie geht, wird meist diskutiert, 

mit welchen Maßnahmen und Technologien 

sie in der Produktion reduziert 

werden können. Im Fokus stehen dabei 

vor allem Metalle – insbesondere Stahl 

–, Zement und auch Chemikalien. Einen 

großen Hebel, Emissionen deutlich zu 

Die Initiative ZINKSTAHL unterstützt, fördert und verbreitet 

das Wissen rund um das zirkuläre Wirtschaften mit 

verzinktem Stahl. Sie versammelt „Mitmacher“, die dieses 

Anliegen ebenfalls befürworten und helfen möchten, den 

zirkulären Gedanken in der Praxis zu verankern. ZINK- 

STAHL ist offen für Stahlerzeuger, -händler sowie -verarbeiter, 

Forschungs- und Entwicklungsinstitutionen, Entscheider, 

Planer, Verzinkungsunternehmen, 

Zink-Halbzeugproduzenten sowie Anwender und Nutzer 

verzinkten Stahls. 

Weitere Infos unter www.zinkstahl.de 

vermindern, hätte jedoch auch eine 

kreislaufwirtschaftliche Nutzung der 

Rohstoffe, Materialien und Produkte. 

Allein in der EU könnte eine stärker 

kreislauforientierte Wirtschaft bis 2050 

bis zu 296 Mio. t Kohlenstoffdioxid pro 

Jahr einsparen – und damit über 70 % 

der Gesamtemissionen, wie eine Studie 

des schwedischen Thinktanks Material 

Economics Sverige AB darlegt. 

Wichtige Begriffe der Kreislaufwirtschaft 

sind der Lebenszyklus 

und das Lebensende eines Produktes, 

das sogenannte End-of-Life (EoL). 

Welche Treibhausgas-Bilanz die Baumaterialien 

über ihren gesamten 

Lebenszyklus unter dem Strich 

haben, wird künftig ein entscheidendes 

und auch gesetzlich gefordertes 

Kriterium. Dank seiner im 

Prinzip unbegrenzten Recyclingmöglichkeiten 

ist Stahl wie kein anderer 

Werkstoff einer der nachhaltigsten 

Baustoffe und für das nachhaltige 

Bauen geeignet. Aber ist der „EU- 

New-Green-Deal“ auch wirtschaftlich 

eine Chance für Stahl? 

Herr Baumgürtel, die Transformation 

der Bau- und Gebäudewirtschaft zu 

einer echten Kreislaufwirtschaft würde 

einen substanziellen Beitrag leisten, 

Emissionen zu mindern. Doch ist das 

nicht eigentlich ein unüberschaubares 

Projekt für die Stahlbaubranche, das 

den Beteiligten zwar viel abverlangt, 

bei dem aber nicht klar ist, ob sich dieser 

Aufwand am Ende auch lohnt? 

Lars Baumgürtel: Ich bin überzeugt, 

dass in öffentlichen wie auch in privaten 

Bauprojekten künftig nachhaltige und 

langlebige Produkte eine viel höhere 

Nachfrage haben werden. Die werden 

sich auch monetarisieren lassen. Wir 


müssen über neue Geschäftsmodelle 

nachdenken, die nicht nur den Kosten 

am Projektbeginn Rechnung tragen, 

sondern auch den Wert der Ressourcen 

am Ende des Nutzungszyklus einbeziehen. 

Schließlich steckt in den heute 

bestehenden und in Zukunft zu bauenden 

Gebäuden ein gewaltiges anthropogenes 

Ressourcenlager, welches über 

„Urban Mining“ gehoben werden kann. 

Stahl ist der Wertstoff, der sich für 

dieses kreislaufwirtschaftliche Konzept 

ideal eignet. Stahl erlaubt echtes Recycling 

mit Quoten um 95 %. Das erreicht 

kein anderes nicht-metallisches Baumaterial 

und das ist eine sehr große 

Chance für unsere Branche. 

Was verstehen Sie unter „echtem 

Recycling“? 

Marc Blum: Der Begriff „Recycling“ 

wird heute oft nur sehr allgemein verwendet, 

ohne dass richtig klar ist, was 

damit eigentlich gemeint ist. „Echtes“ 

Recycling bedeutet, dass das genutzte 

Material so wiederaufbereitet werden 

kann, dass es erneut vollwertig zu verwenden 

ist. Dafür ist Stahl ein Paradebeispiel, 

denn er kann ohne Qualitätsverlust 

wieder mindestens zu 

demselben Produkt recycelt werden. 

„Wir müssen über neue Geschäftsmodelle 

nachdenken, die den 

Wert der Ressourcen am Ende des 

Nutzungszyklus einbeziehen.“ 

Mehr noch: Stahl kann sogar durch 

Upcycling, also pfannenmetallurgisch, 

zu einem höherwertigen Produkt werden. 

Wenn wir uns demgegenüber ansehen, 

was die Betonbranche derzeit als 

Recycling bezeichnet, ist das genau 

genommen ein Greenwashing. Der aus 

Abbruch gewonnene Beton kann derzeit 

nicht – wie Stahl – in der ursprünglichen 

Qualität des Neuprodukts aufbereitet 

werden, sondern nur in niedrigerer 

Qualität. Es handelt sich hier also 

in Wirklichkeit um ein Downcycling, 

eine Abwärtskaskade mit Verlust der 

Wertigkeit des Ausgangsproduktes. 

Dieser downgecycelte Beton wird zum 

Beispiel im Garten- und Landschaftsbau 

Lars Baumgürtel, Geschäftsführender 

Gesellschafter der ZINQ GmbH & Co. KG 

oder im Straßenbau nur zur Verfüllung 

oder als Unterbau verwendet. 

Grafik: Studie „The Circular Economya Powerful Force for Climate Mitigation“, Material Economics Sverige AB, Schweden, S. 158 (Übersetzung: BDS) 

Neue Geschäftsmodelle und Digitalisierung ermöglichen Verbesserungen 

in der gesamten Wertschöpfungskette von Gebäuden 

Heute 

Zielkonflikte, mangelnde Transparenz und 

Rechenschaftspflicht 

z Einbindung nur in frühem Stadium, begrenzte 

Verantwortlichkeit für Ergebnisse 

z langfristige Anlagen zusammen mit häufigem 

Eigentumer-Wechsel macht höhere Vorabinvestitionen 

riskant 

z Anreiz zur Reduzierung der Baukosten durch 

kostengünstige Materialien und schnelles Bauen 

z Bauunternehmer optimiert Arbeitskosten, wenig 

Anreize, Abfall oder Materialverbrauch zu reduzieren 

z häufiger Wechsel der Eigentümerschaft mit 

begrenztem Wissenstransfer oder Werterfassung der 

Investition 

z Eigentumsmodell mit Risiko von Lock-in-Effekten und 

ineffektiver Flächennutzung 

z keine Dokumentation des enthaltenen Materials 

z schneller Abriss, damit einhergehende Degradierung 

von Komponenten und Materialien 

DESIGN 

AUSFÜHRUNG 

Christian Wurst: Wir müssen uns im 

Klaren darüber sein, dass hier ein Wettlauf 

der Werkstoffe begonnen hat. Das 

Ziel hat die EU klar vorgegeben: Klimaneutralität 

bis 2050. Welcher Werkstoff 

bringt dafür nun die besten Voraussetzungen 

mit? Wer kann sich am 

besten positionieren? Stahl hat hier 

einen Vorsprung. Bei den Planern und 

Architekten gilt jedoch oft Holz als der 

nachhaltigste Baustoff, obwohl Stahl 

genau betrachtet sehr viel nachhaltiger 

ist. Stahl ist als Multi-Recycling-Wertstoff 

jederzeit zu heben, während beispielsweise 

Industrieholz ein Hybrid- q 

NUTZUNGS- 

PHASE 

END-OF-LIVE- 

BEHANDLUNG 

In Zukunft 

Zusammenarbeit, Transparenz 

und langfristige Ziele 

z BIM ermöglicht den Informationstransfer und ROI aus 

zirkulären Prinzipien 

z Gebäude werden mit Blick auf zukünftige 

„Materialquellen“ entworfen 

z neue Bautechniken und die Digitalisierung verbessern 

Produktivität und reduzieren Überspezifizierung 

z niedrigere Lohnkosten fuhren zu verbessertem 

Materialeinsatz und besserer Qualität 

z Digitalisierung ermöglicht „Immobilien als 

Dienstleistung“ 

z Gebäudegröße an Bedarf angepasst 

z Digitalisierung ermöglicht laufende Optimierung 

z Design für Demontage ermöglicht Wert-Erfassung bei 

EOL 

z BIM erleichtert die EOL-Behandlung und sichert 

Qualität und Verwendbarkeit der zurückgewonnenen 

Materialien und Komponenten 


29

Anarbeitung 

und Logistik 

Interview 

Bild: Wurst Stahlbau GmbH 

q baustoff ist, der beim End-of-Life über 

die Altholz-Verordnung nur noch der 

thermischen Entsorgung zugeführt werden 

kann. 

Auch die Verwendung von Beton, bisher 

der Standardbaustoff, ist tief verwurzelt. 

Beton hat aber in der Herstellung 

eine ganzheitlich gesehen 

überaus verheerende Klimabilanz. 

Wir als Stahl-Lobby müssen also innovative 

Ansätze wie das zirkuläre Wirtschaften 

verfolgen, wenn wir die Klimaziele 

erreichen wollen. 

Quelle: Initiative ZINKSTAHL GmbH 

„Wir müssen vor allem das Wissen zur 

Kreislaufwirtschaft aufbauen – bei den 

Planern, den Architekten, dem Nachwuchs 

und letztlich den Kunden.“ 

Die „5 Rs“ der Nachhaltigkeit 

Christian Wurst, Geschäftsführer Wurst Stahlbau GmbH 

Wie lässt sich denn mehr Bewusstsein 

für die Vorteile von Stahl schaffen? 

Christian Wurst: Wir bohren hier tatsächlich 

ein dickes Brett. Es ist noch 

viel Aufklärungsarbeit nötig, um die 

großen Vorteile von Stahl für die Kreislaufwirtschaft 

zu verdeutlichen. Wir 

müssen vor allem das Wissen zur zirkulären 

Kreislaufwirtschaft aufbauen, 

bei den Planern, den Architekten, dem 

Nachwuchs und letztlich den Kunden, 

die ja die Bauherren sind. Unsere Nachbarn 

sind da schon weiter. Die niederländische 

Stadt Venlo hat sich schon 

2016 dem Cradle-to-Cradle-Leitbild verpflichtet 

und ihre neue Stadtverwaltung 

nach diesem Prinzip gebaut. Alle verwendeten 

Rohstoffe können nach dem 

End-of-Life erneut verwendet werden, 

es gibt somit keinen Abfall. Da sollten 

auch wir in Deutschland zügig Schritt 

für Schritt hinkommen. 

Wir haben als Wurst Stahlbau die 

Pflöcke gerade neu eingeschlagen und 

unsere Unternehmensvision entsprechend 

aktualisiert. Nachhaltige Werkstoffe, 

das Cradle-to-Cradle-Prinzip – 

das wird uns in den kommenden Jahren 

intensiv beschäftigen. 

Lars Baumgürtel: Als große Feuerverzinkungs-Gruppe 

ist es unsere Aufgabe, 

den Mehrwert darzustellen, den unsere 

feuerverzinkten Stahlprodukte haben. 

Man kann zum Beispiel sehr gut zeigen, 

dass feuerverzinkter Stahl, gegenüber 

anderen Korrosionsschutzverfahren 

eine positive CO 2 -Bilanz hat. Für unsere 

gesamten Oberflächenprodukte haben 

wir EPDs (Environmental Product 

Declaration, deutsch: Umwelt-Produktdeklarationen, 

Anm. d. Red.) abgeschlossen. 

Zusammen mit den EPDs 

für die beim Bauen verwendeten Stahl- 

produkte, Profile etwa, lässt sich dann 

der individuelle CO 2 -Abdruck eines Projekts 

oder Gebäudes genau berechnen. 

Anhand des CO 2 -Preises, der in Zukunft 

eine noch größere Rolle spielen wird, 

wird das dann real berechenbar sein. 

Das ist mit der politischen Vorgabe, 

das Bauen kreislaufwirtschaftlich zu 

gestalten, ein sehr starkes Argument 

für mehr Stahl. 

Um dieses Konzept aber in der Praxis 

umzusetzen, braucht es klare, nachprüfbare 

Kriterien. Wir als ZINQ- 

Gruppe haben beispielsweise früh für 

eine Cradle-to-Cradle-Zertifizierung 

optiert, in die alle verzinkten Produkte 

einbezogen sind. Ob nun diese oder 

eine andere Zertifizierung ist nicht 

wichtig – wichtig ist nur, dass es klare 

Kriterien dafür gibt, wie Werkstoffe 

recyclinggerecht zu beurteilen sind: 

Zero Waste, Zero Carbon, Zero Pollution 

– also kein Abfall, keine Emissionen, 

keine Verschmutzung. Nur so könnte 

ein echter Nachweis erbracht werden, 

dass ein Produkt auch wirklich kreislauffähig 

ist. 

Die Nachfrage nach kreislauffähigen 

Produkten wird auch im Baubereich 

kommen – wie bereits heute in der 

Automobilindustrie. Für diese Anforderungen 

ist feuer- oder spritzverzinkter 

Stahl geradezu ideal geeignet. 

Christian Wurst: Ich stimme zu: Um 

das kreislaufwirtschaftliche Konzept 

greifbar zu machen, müssen die Werte 

der verbauten Ressourcen sichtbar und 

zugänglich gemacht werden. Dabei hilft 

übrigens die Digitalisierung. Mit BIM, 

dem Building Information Modeling, 

können die nötigen Daten an Kunden 

und Partner weitergegeben werden. 

Den Wert eines Gebäudes am Ende der 

Nutzungszeit kann man also tatsächlich 

zeigen. Da steht der Stahlbau mit deutlichem 

Abstand sehr gut da, denn nur 

er ist bisher in der Lage, echte Lebenszyklusanalysen 

seiner Produkte durchzuführen 

und den genauen Impact seiner 

Produkte und wirtschaftlichen 

Leistung zu kennen. 

Lars Baumgürtel: Es ist wichtig, die 

CO 2 -Emissionen über den gesamten 

Lebenszyklus eines Materials zu 

betrachten – also inklusive des „echten“ 

Recycling-Potenzials. Was das angeht, 

werden Produktion und Anwendung 


allerdings meist noch getrennt betrachtet. 

Diese Betrachtung ist jedoch falsch, 

denn es kommt bei diesem Anliegen 

des Klimaschutzes auf die Emissionen 

des gesamtes Lebenszyklus an. Wie ist 

der CO 2 -Abdruck, wenn feuer- oder 

spritzverzinkter Stahl in ein Gebäude 

eingebaut wird? Wir haben das bei uns 

aufwändig ermittelt. Und können diese 

Daten an unsere Kunden weitergeben. 

„Mit staatlich anerkannten, unabhängigen 

Sachverständigen ließe sich das 

kreislaufwirtschaftliche Konzept in der 

Praxis umsetzen.“ 

Marc Blum, Geschäftsführer Initiative Zinkstahl GmbH 

Bild: Initiative Zinkstahl 

Welche Effekte könnte eine kreislaufwirtschaftlich 

ausgelegte Wirtschaft 

auf die CO 2 -Emissionen haben? Lohnt 

sich der Aufwand überhaupt? 

Lars Baumgürtel: Eine Studie eines 

schwedischen Thinktanks hat erst kürzlich 

gezeigt, dass, wenn man den kreislaufwirtschaftlichen 

Gedanken umsetzt, 

sich die CO 2 -Emissionen bis 2030 um 

70 % reduzieren ließen. 70 %! Das heißt, 

wenn wir in Konstruktion und Produktion 

uns anderen Denkweisen öffnen, 

haben wir automatisch positive Effekte 

für das Klima und unsere Gesellschaft. 

Das heißt auch, wir können es uns im 

Grunde nicht mehr erlauben, den kreislaufwirtschaftlichen 

Ansatz nicht zu 

verfolgen. 

Das politische Bekenntnis zur Klimaneutralität 

ist deutlich. Wie sieht es 

mit der Umsetzung der Vorgaben in 

der Praxis aus? 

Marc Blum: Man muss leider feststellen, 

hier hakt es im gesetzlichen wie 

politischen Prozess. Bereits seit 2015 

haben wir eine europäische Bauprodukten-Verordnung, 

die unter anderem 

vorschreibt, dass Gebäude nach Ablauf 

der Nutzung recycelt werden müssen 

– und dabei betone ich das Müssen. 

In der Praxis schaut jedoch kein Planer 

und kein Bauherr in diese Anhänge 

der bauordnungsrechtlichen Gesetzestexte. 

Ohne Möglichkeiten zur Kontrolle 

der Umsetzung und Sanktionierung 

bei Nichteinhaltung bleiben die 

Vorgaben ohne Wirkung. Wenn wir 

den kreislaufwirtschaftlichen Ansatz 

weiterverfolgen wollen, ist jetzt die 

nationale Politik gefragt! Die bereits 

bestehenden EU-Verordnungen müssten 

nun mehr als deutlich in den nationalen 

Bereichen, in Deutschland in 

den Landesbauordnungen, verankert 

werden. 

Ein Erfolg versprechender Ansatz 

ist eine neue Leitlinie der EU, die sich 

mit dem Heben von Recyclingpotenzialen 

von Gebäuden beschäftigt. Sie 

sieht unabhängige staatlich anerkannte 

Sachverständige vor, die attestieren, 

ob das, was auf die Baustelle kommt, 

wirklich „echte“ Recyclingqualität hat. 

So wie im Bereich der Statik schon 

heute. Damit ließe sich das kreislaufwirtschaftliche 

Konzept in der Praxis 

umsetzen. Stahl mit seiner unbegrenzten 

Multi-Recyclingfähigkeit würde 

davon profitieren. 

Mit anderen Worten: Das Heben 

von „echten“ Recyclingpotenzialen wird 

baurechtlich voraussichtlich bald verpflichtend. 

Wenn man den Wert der 

Ressourcen über den gesamten Lebens- 

zyklus einbezieht, dann erweisen sich 

die zunächst etwas teurer erscheinenden 

Lösungen wie fuer- oder spritzverzinkter 

Stahl als in jeder – auch monetärer 

– Sicht für viele Verwendungen 

als die nachhaltigste Lösung. 

Lars Baumgürtel: Wenn es gelingt, 

ein Gebäude so zu bauen, dass sich die 

in ihm enthaltenen Werte am End-of- 

Life wieder sauber heben lassen, ist es 

nicht unwahrscheinlich, dass die knapper 

werdenden Ressourcen sogar eine 

Wertsteigerung erfahren werden. 

Sehr geehrte Herren, vielen Dank für 

das Gespräch. 2 

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31

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachricht 

Fotos: Institut Feuerverzinken GmbH 

Die Stützen der Haltestellendächer wurden 

als sogenanntes Duplex-System ausgeführt. 

Institut Feuerverzinken 

Duplex-System für Haltestelle Wilhelma 

So hohe Nachbarschaft hat eine Haltestelle selten: In unmittelbarer Nähe des einstig königlichen Pavillons, 

entstand in Stuttgart die Haltestelle „Wilhelma“, an der die Fahrgäste direkt am gleichnamigen, mittlerweile 

mehr als 170 Jahre alten zoologisch-botanischen Garten aussteigen. Die Stahlstützen der Haltestellendächer 

sind einem Baum nachempfunden und wurden als sogenanntes Duplex-System ausgeführt: feuerverzinkt und 

mit einer zusätzlichen Beschichtung. 

[ Kontakt] 

Institut Feuerverzinken 

GmbH 

40470 Düsseldorf 

+49 211 6907650 

info@feuerverzinken.com 

www.feuerverzinken.com 

Da der Pavillon mit seiner filigranen 

Gusseisenkonstruktion nicht 

als Vorbild für die Haltestelle dienen 

konnte, orientierte sich der Entwurf 

des Architekten Rudolf Schwarz an 

einer Baumreihe in dessen Achse 

die Haltestelle steht. 

Im Gegensatz zu einer Feuerverzinkung 

mit ihrer silbrigen oder 

grauen Oberfläche ist es bei Duplex- 

Systemen möglich, die gesamte 

Palette der farblichen Gestaltung zu 

nutzen, ohne auf den robusten und 

dauerhaften Korrosionsschutz der 

Feuerverzinkung zu verzichten. 

Duplex-Systeme werden daher aus 

gestalterischen Gründen eingesetzt, 

zur Signalgebung und Tarnung und 

da, wo zusätzliche Sicherheiten im 

Hinblick auf die Schutzdauer notwendig 

sind. 

Duplex verbessert 

Korrosionsschutz 

Der ohnehin schon sehr langlebige 

Korrosionsschutz der Feuerverzinkung 

wird durch die zusätzliche 

Beschichtung nochmals verbessert. 

Die Schutzdauer von Duplex-Systemen 

ist in der Regel 1,2 bis 2,5 Mal 

länger als die Summe der jeweiligen 

Einzelschutzdauer je von Verzinkung 

und Beschichtung. Der Grund 

hierfür ist der gegenseitige Schutz, 

den sich die beiden Systeme bieten. 

Der Zinküberzug wird durch die 

Beschichtung vor atmosphärischen 

und chemischen Einflüssen ge - 

Der Entwurf orientiert sich an einer Baumreihe 

in dessen Achse die Haltestelle steht. 


Korrosionsschutzkonzentrate für Teile und Oberflächen 

Keine Chance der Korrosion 

Korrosionsschutz für gereinigte Teile und Oberflächen: Das 

neue Korrosionsschutzkonzentrat RG PROTECT 160 der Richard 

Geiss GmbH aus Offingen bietet dem Unternehmen zufolge einen 

besonders hohen Korrosionsschutz. Sie ist somit bestens geeignet 

für den Einsatz in der industriellen Teile- und Oberflächenreinigung. 

Eingesetzt in Reinigungsanlagen für die Oberflächenreinigung, wirkt 

es in Chlorkohlenwasserstoffen, Kohlenwasserstofflösungen und 

modifizierten Alkoholen. 

Beschädigungen an der Beschichtung haben an Duplex-Systemen 

keine nachteiligen Auswirkungen zur Folge, typische Unterrostungen 

entstehen erst gar nicht. 

schützt und bleibt lange Zeit in neuwertigem Zustand 

unter der Beschichtung erhalten. Hierdurch „lebt“ der 

Zinküberzug länger. Umgekehrt haben Beschädigungen 

an der Beschichtung keine nachteiligen Auswirkungen 

zur Folge, da die hohe Widerstandsfähigkeit und Abriebfestigkeit 

des darunterliegenden Zinküberzuges auch 

hohen Belastungen standhält. Typische Unterrostungen 

entstehen erst gar nicht, der Stahl bleibt auch an Stellen, 

an denen die Beschichtung schadhaft ist, wirksam 

geschützt. 2 

Der Zusatz von 2 % RG PROTECT 160 im Konservierungsbad ermöglicht 

einen wirksamen Korrosionsschutz bis zu zwei Monate (bei 

Lagerung unter Dach). Zum Vergleich: Bei gleicher Dosierung garantiert 

der RG PROTECT 180 einen Korrosionsschutz von bis zu einem 

Monat. Bei einem zwölfprozentigen Zusatz von RG PROTECT 160 im 

Konservierungsbad ist sogar ein Schutz der Teile bis zu zwölf Monate 

(ebenfalls Lagerung unter Dach) garantiert. 

Die beiden Korrosionsschutzkonzentrate verharzen nicht, sind 

barium- sowie VOC-frei und geruchsmild bei der Anwendung, so das 

Unternehmen. Sie stehen in unterschiedlichen Gebinden von 20 bis 

1.000 l zur Verfügung. 

www.geiss-gmbh.de 

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Weitere Infos 

www.feuerverzinken.com/duplex 

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33

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachricht 

Die neuen Automatikpistolen in Aktion. 

Ein konstanter und reproduzierbarer Pulverausstoß bei optimaler 

Pulverlackverteilung ist dank der neuen Anlage garantiert. 

Die fertig beschichteten Profile in RAL 7035 oder „Lichtgrau“. 

Beschichtungsstandort erhält neue 

Pulverbeschichtungskabine 

ZINQ in Farbe 

Geschäftiges Treiben Mitte Februar bei COATINQ am 

Beschichtungsstandort des Stückverzinkungsdienstleisters ZINQ 

in Castrop-Rauxel. Die vor wenigen Tagen neu installierte 

Pulverbeschichtungskabine hat Premiere und der erste 

Serienauftrag will fristgerecht erledigt werden: eine Beschichtung 

in RAL 7035 oder „Lichtgrau“ für Stahlprofile aus dem Bereich der 

Fördersystemtechnik. Die Kunden dürfen sich hier künftig auf 

schnellere Farbwechsel und effiziente Zweischichtsysteme freuen. 

Fotos: ZINQ 

„Die Testläufe der neuen 

Anlage waren sehr gut und auch mit 

den bisherigen Ergebnissen der offiziellen 

Inbetriebnahme heute sind 

wir sehr zufrieden“, sagt Michael 

Spaan, Betriebsleitung bei COATINQ 

Castrop-Rauxel GmbH (die bis 

31.12.2020 noch als Oberflächentechnik 

Castrop-Rauxel GmbH firmierte), 

ohne seinen kritischen Blick 

von der Power & Free-Fördertechnik 

zu wenden, die bereits die nächsten 

Bauteile für die Pulverbeschichtung 

zur Kabine leitet. 

Optimale Pulverlackverteilung 

Eine Kabine, die es im wahrsten 

Sinne des Wortes in sich hat: Die 

Anlage ist unter anderem ausgestattet 

mit 20 Automatikpistolen, zwei 

Handpistolen und 22 Applikationspumpen 

aus dem Hause Gema, 

einem international führenden 

Anbieter im Bereich elektrostatischer 

Pulverbeschichtungen. 

Die Pumpen garantieren dabei 

einen konstanten und reproduzierbaren 

Pulverausstoß bei optimaler Pulverlackverteilung. 

Und durch einen 

lediglich geringen Oversprayanteil lassen 

sich Pulverlackverluste noch einmal 

erheblich reduzieren. Auch sichert 

eine Reduzierung des Orangenhauteffektes, 

also der Ausbildung einer welligen 

Pulverlackoberfläche, und eine 

Verminderung von Rückionisation die 

dauerhaft und für ZINQ so typische 

hohe Beschichtungsqualität. 


INFO 

Über COATINQ 

COATINQ bietet innovative und maßgeschneiderte Beschichtungslösungen für 

viele Werkstoffe an, ganz gleich, ob auf Schwarzstahl, Aluminium, Gusseisen, 

band- oder stückverzinktem Stahl. Seit dem 01.01.2021 firmieren die ZINQ- 

Beschichtungsstandorte in Castrop-Rauxel und Bruchsal unter dem Dach der 

Beschichtungsmarke COATINQ. 

INFO 

Über ZINQ (ehemals Voigt & Schweitzer) 

Seit mehr als 125 Jahren auf Feuerverzinken und Beschichten spezialisiert, 

gehört ZINQ heute zu den marktführenden Unternehmen im Bereich Korrosionsschutz 

auf Stahl durch Zink. Die unter der Dachmarke ZINQ ® zusammengeführte 

Unternehmensgruppe konzentriert sich auf das Entwickeln und Herstellen 

von innovativen, Cradle to Cradle ® -zertifizierten Oberflächen, die in 

den unterschiedlichsten Anwendungsgebieten der Stahlverarbeitung eingesetzt 

werden. So werden jedes Jahr an 45 europäischen Standorten über 

650.000 t Stahl mit ZINQ vor Korrosion geschützt. 

Kapazität erhöht 

„Mit der Investition in die neue Pulverbeschichtungskabine 

erhöhen 

wir noch einmal unsere Kapazität, 

so dass wir nun auch schnelle Farbwechsel 

aufgrund von unterschiedlichen 

Kundenaufträgen flexibler 

realisieren können“, so Michael 

Spaan. 

Dabei wird den Kunden sowohl 

die Applikation lösemittelfreier Pulverlacke 

direkt nach dem Feuerverzinken 

angeboten als auch Beschichtungen 

auf Stahl ohne vorheriges 

Feuerverzinken oder auf Aluminium 

– auf Kundenwunsch sogar mit speziellen 

Eigenschaften von antimikrobiell 

bis Anti-Graffiti. 

Fest steht auch, dass am Standort 

weiter investiert wird: Im April soll 

eine neue Infrarotkabine in Betrieb 

genommen werden, die es ermöglicht, 

Zweischichtsysteme in kürzeren 

Zeitabständen hintereinander 

aufzutragen, da der Weg durch den 

Einbrennofen bei der Grundierbeschichtung 

entfällt. Damit werden 

dem Unternehmen zufolge beste 

Grundlagen geschaffen, um auch in 

Zukunft, die vielfältigen Wünsche 

der Geschäftspartner insbesondere 

nach individueller, langlebiger 

Ästhetik zu übertreffen. 2 

[ Kontakt] 

ZINQ GmbH & Co. KG 

45894 Gelsenkirchen 

+49 209 319270-336 

www.zinq.com 

Wie kommen 15 Tonnen feuerverzinkter Stahl zur Hallig? 

Stahlbau Nordfriesisch 

Klimatisch bedingte, stärkere und auch häufigere Stürme 

beeinflussen zunehmend das Leben auf den nordfriesischen Halligen. 

Als Teil des Biosphärenreservats Schleswig-Holsteinisches Wattenmeer 

wird den Halligen besonderer Schutz und Unterstützung gewährleistet. 

Eines der geförderten Projekte ist die Erhöhung der Norderwarft 

auf Nordstrandischmoor, 3 km vor der 

Schleswig-Holsteinischen Küste, sowie der 

Bau einer neuen Maschinen- und Lagerhalle 

mit Fluchtraum. Damit erhalten die Bewohner 

der Warft, Familie Kruse, auch einen 

sicheren Zufluchtsort bei schwersten Sturmfluten. 

In exponierter Lage, das Plateau der 

Warft liegt 6,75 m über Normalnull, ist 

die Halle Extremen ausgesetzt: Bei Sturm 

wirken sehr hohe Windlasten mit bis zu 

1,26 kN/m² auf die Stahlkonstruktion ein. Dazu kommt eine hochkorrosive 

Atmosphäre (C5), die Stahl selbst im Innenraum von Kalthallen 

in kürzester Zeit korrodieren lässt. Werden im Einflussbereich 

des „ländlichen Raums“ – C4 – teilweise Stahltragwerke von Hallen 

nur durch eine Nasslackbeschichtung geschützt, erfordern die Begebenheiten 

auf Nordstandischmoor einen deutlich leistungsfähigeren 

Korrosionsschutz. Im bewitterten Außenbereich wäre eine Duplex- 

Beschichtung unabdingbar, um den notwendigen Korrosionsschutz 

zu erreichen. Im Innenbereich, indem sich 

das stählerne Tragwerk nach Fertigstellung 

der Halle befindet, reicht jedoch eine 

Feuerverzinkung mit durchschnittlicher 

Schichtdicke von 115 bis 125 ym aus, um 

den Stahl für viele Jahrzehnte zu schützen. 

Feuerverzinkt wurden die 15,3 t Stahl von 

Zinkpower Neumünster. 

Wie der feuerverzinkte Stahl auf die Hallig 

kam, zeigt Zinkpower in einem Video auf 

der Seite plus Screenshot von dem Video 

www.zinkpower.com/stahlbau-nordfriesisch.html 


35

Anarbeitung 

und Logistik 

Berichte 

Bilder: Lissmac 

Mit den Stahlbürst-, Schleif- und Entgratmaschinen bietet Lissmac beispielsweise für Laserjobshops, Edelstahlverarbeiter, Stahl-Service-Center 

und produzierende Unternehmen in verschiedensten Branchen individuelle und integrierte Komplettlösungen. 

Lissmac Maschinenbau – Spezialist für Schleif- und Entgrattechnolgie 

„Ich sehe uns im Marktführer-Bereich“ 

Seit mehr als 40 Jahren ist die Lissmac Maschinenbau GmbH aus Bad Wurzach ein fester Player im 

internationalen Maschinenbauer-Umfeld. Welche Kompetenzen das Unternehmen dabei einbringt, 

darüber spricht der Vertriebsleiter Metal Processing, Robert Dimmler, im Interview. 

[ Kontakt] 

Lissmac Maschinenbau 

GmbH 

Lanzstraße 4 

88410 Bad Wurzach 

+49 7564 307-0 

www.lissmac.com 

Herr Dimmler, kurz zu Beginn: 

Was sind die Kompetenzfelder von 

Lissmac und wie haben sich diese 

entwickelt? 

Robert Dimmler: Die Produkt- und 

Kompetenzschwerpunkte liegen 

zum einen in der Bautechnologie, 

unserem Geschäftsbereich Construction 

Technology. Das war der 

Ursprung der Firma, als sie 1979 

gegründet wurde. Mitte der 80-er 

Jahre entstand der Bereich Plant 

Engineering. Hier wurden zu Beginn 

Sondermaschinen für die Baustoffindustrie, 

später maßgeschneiderte 

Systemlösungen sowie Turnkey-Projekte 

für verschiedene Branchen 

realisiert. 

Bis zum Jahr 2000 waren dies 

die einzigen geschäftlichen Betätigungsfelder 

der Lissmac. Danach 

erfolgte eine Diversifizierung der 

Unternehmensinhalte und eine stärkere 

Orientierung in die Industrie. 

Die heutige Sparte MT-Handling 

kam als neuer Bereich dazu. 

Ursprünglich wurden Handlingsysteme 

mit applikationsspezifischen 

Greiferlösungen für alle Arten industrieller 

Handlinganwendungen entwickelt 

und hergestellt, heute sind 

es überwiegend Lösungen für die 

Automobilindustrie. 

Die jüngste Division ist die 

Sparte Metal Processing. Hier werden 

Stahlbürst-, Schleif- und Ent- 

gratmaschinen für die Metallbearbeitung 

als individuelle und integrierte 

Komplettlösungen gefertigt. 

Die Division Plant Engineering hat 

heute auch die individuelle Entwicklung 

und die wirtschaftliche Automatisierung 

aller Fertigungs- Prozesse 

bei Lissmac im Fokus und 

agiert aufgabenbezogen im Zusammenspiel 

mit den drei anderen 

Bereichen. 

„Wir genießen bei 

unseren Kunden ein 

großes Vertrauen, weil 

wir die Anlagen selbst 

herstellen.“ 

Robert Dimmler, Lissmac-Vertriebsleiter 


Ein Schwerpunkt liegt auf der Sparte 

Metal Processing. 

Der Bereich spielt eine entscheidende 

Rolle im Unternehmen. Er 

trägt etwa ein Drittel zum Gesamtumsatz 

der Lissmac-Gruppe bei. Die 

Entwicklung dieses Geschäftsfeldes 

ist ja quasi bei null gestartet. Wir 

haben das Produktportfolio mit Blick 

auf die Marktanforderungen dann 

kontinuierlich weiterentwickelt 

sowie durch passgenaue Zukäufe 

ergänzt. Ich sehe Lissmac hier im 

Marktführer-Bereich. Wir können 

nahezu jede Kundenanforderung in 

der Bearbeitung von Dünn- und 

Dickblechen mit unseren Produkten 

erfüllen. 

Wo geht die technische Reise bei 

der Anlagenentwicklung hin? 

Im Bereich der Entgrattechnik werden 

verschiedene Technologien weiterentwickelt 

und angepasst. Hier 

spielt die Bearbeitung von Fiberlaser 

geschnittenen Bauteilen eine 

wichtige Rolle. Weitere Themen, 

die wir im Fokus haben, sind die 

Kantenverrundung bis Radius 2 

sowie ein richtungsloses Finish, für 

welches wir eine Lissmac-eigene 

Lösung mit vier Rotorköpfen entwickelt 

haben. 

Und auch das Thema Industrie 

4.0 steht auf unserer Agenda. Insbesondere 

setzen wir uns mit der 

Integration unserer Technologien 

in bestehende Fertigungsprozesse 

auseinander. Also wie können wir 

die Entgrattechnik effizienter in den 

bestehenden Materialfluss und Prozess 

einbinden – beispielsweise, 

dass die Teile nach dem Zuschnitt 

direkt der Entgratmaschine zugeführt 

werden und erst danach die 

Absortierung erfolgt. Hier sehen wir 

viel Rationalisierungs- beziehungsweise 

Einsparpotenzial für unsere 

Kunden. 

Herr Dimmler, vielen Dank für das 

Interview. 2 

Das Interview führte Annedore Bose- 

Munde, Fachjournalistin für Technik 

und Wirtschaft in Erfurt, www.bosemunde.de 

Zeitnah auf LED 

umstellen lohnt 

sich: LED-Anlagen 

von Eurolux 

reduzieren nach 

Unternehmensangaben 

den Energieverbrauch 

um 

bis zu 80 %. 

Eurolux AG: Warum Unternehmen jetzt ihre 

Beleuchtung auf LED umstellen sollten 

Reagieren, bevor das 

Licht ausgeht 

Mit der EU-Verordnung „Ökodesign-Anforderungen an 

Lichtquellen“ ist das Verkaufsverbot von T8-Leuchtstofflampen und 

Halogenlampen ab September 2023 beschlossene Sache. 

Unternehmen, die noch Leuchtstoffröhren zur Grundbeleuchtung 

ihrer Hallen und Räume nutzen, sind ab diesem Moment gezwungen 

umzustellen. „Statt zu warten und erst zu reagieren, wenn es 

notwendig ist, lohnt sich eine Umstellung schon jetzt“, sagt Marco 

Prinz, CEO der Eurolux AG. 

Die Umstellung der Beleuchtung 

ist eine unabwendbare Maßnahme, 

die spätestens 2023 umgesetzt 

werden muss. Das heißt 

konkret, dass bestehende, voll funktionstätige 

Lichtanlagen demontiert 

und ersetzt werden müssen. Dabei 

mache es Sinn, jetzt zu handeln und 

nicht bis zur Deadline 2023 zu warten, 

so der Experte. Denn durch intelligente 

Planung ließen sich die Energie- 

und Wartungskosten massiv 

senken. „Mit unseren Anlagen reduzieren 

wir den Energieverbrauch um 

bis zu 80 % und verringern so automatisch 

auch die CO2-Emissionen.“ 

Je nach Anlagengröße amortisierten 

sich die Investitionskosten bereits 

nach zwei bis vier Jahren, so Marco 

Prinz. 

Beispiel zeigt Sparpotenzial 

Wie groß die Einsparungen sind, 

zeigt ein reales Projektbeispiels, das 

das Unternehmen für Airbus 

umsetzte. Der Beleuchtungs-Dienstleister 

optimierte eine Anlage mit 

einem ursprünglichen Energieverbrauch 

von 555 MWh pro Jahr um 66 

%. Statt jährlicher Energiekosten von 

83.160 € plus Wartungskosten von 

10.000 € pro Jahr benötigt die neue 

Anlage fast keine Wartung mehr und 

die Energiekosten liegen bei 28.350 

€. Dabei erreichte Eurolux gleichzeitig 

eine Verbesserung der Beleuchtungsstärke 

von ursprünglich 500 auf 800 

Lux. „Ein höhere Beleuchtungsstärke 

fördert die Konzentration, erleichtert 

Produktions- und Arbeitsprozesse und 

erhöht die Sicherheit“, erklärt Prinz. 

Jetzt wird gefördertEine zeitnahe 

Umstellung lohnt sich vor allem auch 

deshalb, weil diese aktuell staatlich 

gefördert wird. Dabei besteht der 

Anspruch auf Förderung für eine 

Umrüstung auf LED für Unternehmen 

jeglicher Größe, für Vereine oder auch 

Kommunen. Dies gilt sowohl für die 

Sanierung von Gewerbeflächen und 

Büros als auch für Straßen, kommunale 

Plätze oder Sportanlagen. 2 

Weitere Informationen unter 

www.euroluxag.de 

Bilder: Lissmac 


37

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Rasante Winterrallye 

Während das Stahljahr 2020 in vielerlei Hinsicht aus dem Rahmen fiel, konnten gegen Jahresende wieder 

gute Lagerabsätze sowie eine selten in dieser Form gesehene Preisrallye beobachtet werden. Auch der 

Start ins Jahr 2021 war alles andere als normal. Dabei war es weniger die Mengenentwicklung als der 

weiterhin kräftige Preisaufbau, der die Stahlwelt in Atem hielt. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Januar 2021 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Foto: privat 

Lagerabsatz 

Die Entwicklung des Lagerabsatzes 

im Jahr 2020 glich einer Berg- und 

Talfahrt. Mit knapp 970.000 t im 

Monatsschnitt verlief das erste Quartal 

sehr stark und lag 4 % über dem 

Vorjahreszeitraum. Vor allem durch 

die Coronapandemie verursacht 

brach der Absatz im zweiten Quartal 

ein. Mit durchschnittlich 744.000 t 

pro Monat lag er gut 18 % unter dem 

des zweiten Quartals 2019. Mit 

durchschnittlich 878.000 Monatstonnen 

erholte sich der Absatz im 

dritten Quartal ein wenig, lag aber 

immer noch 7 % unter Vorjahresniveau. 

Der Jahresendspurt konnte 

sich dann aber sehen lassen. Im vierten 

Quartal wurden monatlich durchschnittlich 

859.000 t abgesetzt. Das 

sind 9,4 % mehr als im Jahresendquartal 

2019. 

Besonders erfreulich war die Entwicklung 

zum Jahresende bei Bandblech, 

Kaltgewalztem und Oberflächenveredeltem 

Blech. Insgesamt 

wurden im Jahr 2020 10,35 Mio. t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Das ist ein Minus von 3,4 % 

im Vergleich zu 2019. 

Je nach Auftragslage haben sich 

die Abnehmerbranchen dabei deutlich 

unterschieden. Während die 

Bauwirtschaft das Zugpferd der Konjunktur 

war, hingen Automobil- und 

Maschinenbau über weite Strecken 

zurück, konnten gegen Jahresende 

aber spürbar zulegen. 

Der Lagerabsatz im Januar 2021 

verlief ordentlich. Zwar wurden mit 

911.000 t 6,6 % weniger Walzstahlfertigerzeugnisse 

als im Januar 2020 

abgesetzt. Dieser Vergleichsmonat 

war allerdings auch außerordentlich 

stark. Zudem ließ die kalte Witterung 

zum Jahresstart 2021 größere Bautätigkeiten 

nicht zu. 

Lagerbestand 

Das Jahr 2020 war von durchweg 

niedrigen Lagerbeständen geprägt. 

Am 31. Dezember 2020 lag der 

Bestand mit 1,92 Mio. t rund 5 % 

niedriger als im Dezember 2019. 

Selten war der Lagerbestand in der 

deutschen Stahldistribution so 

gering. Im Januar 2021 konnte der 

Bestand nur in geringem Maße zulegen. 

1,94 Mio. t wurden gemeldet. 

Das sind 8,2 % weniger als Ende 

Januar 2020. 

Lagerreichweite 

Im Jahr 2020 variierte die Lagerreichweite 

in den einzelnen Monaten aufgrund 

der sehr unterschiedlichen 

Lagerabsätze stark. Im Schnitt 

bewegte sie sich bei 2,5 Monaten bzw. 

75 Tagen. Sie lag damit unter dem 

Durchschnittswert des Jahres 2019. 

Aufgrund der immer noch sehr niedrigen 

Lagerbestände lag sie im Januar 

2021 bei geringen 2,1 Monaten bzw. 

63 Tagen (vgl. Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge stiegen die 

Preise für die meisten Stahlprodukte 

zu Jahresbeginn 2020. 

In den Sommermonaten war der 

Trend entgegengesetzt. Hier gab es 

meist leichte Rückgänge. Im September 

und Oktober verteuerten sich 

fast alle Produkte. Diese Entwicklung 

setzte sich im November und vor 

allem Dezember sehr dynamisch 

fort. 

Bei allen Produktgruppen kam 

es zu starken Preiserhöhungen. Im 

Januar 2021 legten die Preise auf 

breiter Front noch einmal mit derartiger 

Wucht zu, wie es bisher kaum 

erlebt wurde. Dabei fiel der Anstieg 

bei Flachprodukten noch deutlicher 

als bei Langprodukten aus (vgl. 

Abbildungen 2 und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

Abb.1 

140 

200 

120 

100 

80 

60 

90 

97 

94 

90 

89 

98 100 

94 

89 93 

98 98 

82 82 

74 

68 

62 

91 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

40 

60 

20 

0 

78 75 81 81 72 

Ø 

2016 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Ø 

2020 

66 66 63 87 96 78 72 78 69 66 60 93 63 

Jan. 

2020 

Feb. 

2020 

März 

2020 

April 

2020 

Mai 

2020 

Juni 

2020 

Juli 

2020 

Aug. 

2020 

Sep. 

2020 

Okt. 

2020 

Nov. 

2020 

Dez. 

2020 

Jan. 

2021 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

175 

150 

125 

100 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

200 

150 

100 

Quelle: BDS 

50 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 


39

BDS 

Berufsbildung 

fernstudium 

Betriebswirt 

Stahlhandel (BDS) 

BDS-Fernstudium Betriebswirt/in Stahlhandel 

Neuer Jahrgang startet im Sommer 

Anfang Juli ist es soweit, dann fällt der Startschuss für den neuen Jahrgang des Fernstudiums „Betriebswirt/in 

Stahlhandel (BDS)“. Das Fernstudium qualifiziert Teilnehmerinnen und Teilnehmer für die nächste Karrierestufe im 

Stahlgroßhandel – berufsbegleitend, praxisnah und individuell. Wer seine Zukunftsperspektiven in der Branche ausbauen 

möchte, sollte jetzt noch die Teilnahme buchen. 

Nach welchen Methoden werden Anlagen-Investitionen 

berechnet? Wie unterscheiden sich die Gefügearten 

nichtrostender Stähle in der Praxis? Das Fernstudium 

Betriebswirt/in Stahlhandel (BDS) vermittelt 

das Wissen, diese und ähnliche Fragen kompetent beantworten 

zu können. In drei Fachbereichen werden in 

dem dreijährigen Fernstudium alle für den Stahlgroßhandel 

relevanten Themen vermittelt – von der Technik 

über Wirtschaft bis zu Führungs- und Managementthemen. 

Bereits über 500 Absolventinnen und Absolventen 

haben sich so bereits für höhere Aufgaben qualifiziert. 

Alle Lerninhalte stehen den Teilnehmerinnen und 

Teilnehmern dabei auf einer eigenen Lernplattform 

digital zur Verfügung – von thematisch sortierten Lernmodulen 

bis hin zu Video-on-demand-Vorlesungen. Teil 

des von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht 

(ZFU) zertifzierten Fernstudiums sind darüber hinaus 

fünf Präsenzphasen mit insgesamt rund 20 Vor-Ort- 

Tagen für Eins-zu-Eins-Seminare und Prüfungen. 

Covid? Kein Problem 

Aufgrund der besonderen Umstände der Covid-19-Pandemie 

in diesem Jahr ist der BDS mit einem flexiblen 

Konzept auch auf kurzfristig notwendige Änderungen 

vorbereitet: Sollte das Pandemiegeschehen eine Präsenzveranstaltung 

verhindern, wird der Start in das 

Fernstudium online stattfinden. Dass das Konzept, von 

Präsenz- auf Online-Veranstaltung auszuweichen funktioniert, 

hat der BDS bereits für gegenwärtige Jahrgänge 

erfolgreich gezeigt. Damit steht dem fristgerechten Start 

und einem unterbrechungsfreien Ablauf des Fernstudiums 

nichts im Weg. 2 

INFO 

Der Ablauf im Detail 

z Dauer: 3 Jahre 

z Start: 5. Juli 2021 in Düsseldorf 

z 5 Präsenzphasen 

(insgesamt rund 20 Vor-Ort-Tage) 

Voraussetzungen 

z mindestens eine abgeschlossene 

Berufsausbildung 

z zum Zeitpunkt der Abschlussprüfung 

mindestens fünf Jahre Berufspraxis (inkl. 

Ausbildungszeit) 

Vorteile 

z Alternative zum Hochschulstudium 

z Studierende Mitarbeiter arbeiten parallel im 

Unternehmen weiter 

z hoher Praxisbezug 

Ziele und Inhalte 

z Technik – insbesondere Werkstoffund 

Produktkunde 

z Wirtschaft – kaufmännische Fähigkeiten und 

Führungsfähigkeit 

z Methoden – Selbst- und Sozialkompetenz 

z Ziel des Fernstudiums ist die Befähigung zur 

Lösung von neuen komplexen Aufgaben und 

die eigenverantwortliche Steuerung von 

Prozessen. 

Nachgewiesene Qualität 

z nach DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziert 

z zugelassen bei der Zentralstelle für 

Fernunterricht (ZFU) 

z Stufe 7 des Deutschen 

Qualifikationsrahmens 

Weitere Informationen & Anmeldung 

Auf www.stahlhandel.com/fernstudium und 

bei Beate Wynands, Referentin Berufsbildung 

im BDS, wynands-bds@stahlhandel.com, 

Tel. +49 211 86497-19 


Bereit für größere Aufgaben? 

Start des neuen Jahrgangs 2021 

Anmelden zur Karrierechance 

bis 30. April 2021! 

Studienbeginn: 05.07.2021 · Weitere Infos und Anmeldung unter: 

www. stahlhandel.com/fernstudium oder bei BDS-Referentin Berufsbildung 

Beate Wynands, Tel. +49 211 86497-0, wynands-bds@stahlhandel.com 

Fernstudium – in drei Jahren berufsbegleitend zum „Betriebswirt Stahlhandel (BDS)“ 

Argumente 

z Staatlich zugelassener Studiengang 

z Markenrechtlich geschützter Abschluss 

z Orientiert am Europäischen und 

Deutschen Qualifikationsrahmen 

z Zertifizierter Anbieter 

Inhalte 

z Technik (Werkstoffe, Produkte, 

Anarbeitung) 

z Wirtschaft (Kaufmännische Kompetenz, 

Führungskompetenz) 

z Methoden (Selbst- und Sozialkompetenz) 

Formen 

z 50 Module 

z 5 Präsenzphasen 

z 3 Prüfungen 

z 1 Studienarbeit 

Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf 

Telefon: 0211 86497-0 · Telefax: 0211 86497-22 

www.stahlhandel.com 

fernstudium 

Betriebswirt 

Stahlhandel (BDS)

Messen 

und Märkte 


Geschäftsklimaindex Zulieferindustrie 

Zulieferer-Erholung festigt sich 

In allen Segmenten der deutschen Zulieferindustrie setzt laut Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

(ArGeZ) und Ifo-Institut eine weitere Erholung der aktuellen Geschäftslage ein. Der saisonbereinigte 

Saldo von positiven und negativen Beurteilungen konnte um deutliche 10,0 Punkte zulegen und liegt 

damit auf dem neuen Niveau von 23,6 Punkten. Besser beurteilten die deutschen Zulieferer die Lage 

zuletzt vor genau zwei Jahren. 

Quelle: ArGeZ 

Während es sich bereits um 

die neunte aufeinanderfolgende Verbesserung 

des Wertes handelt, sei 

es besonders erfreulich, dass auch 

die Dynamik dieser positiven Tendenz 

wieder zunimmt.Gleichzeitig 

stiegen zudem die Geschäftsaussichten 

für die nächsten sechs Monate. 

Der saisonbereinigte Saldo lag hierfür 

im März bei 23,0 Punkten – eine 

Verbesserung um 5,0 Punkte im Vergleich 

zum Vormonat. Optimistischer 

was die Geschäftserwartungen 

anbelangt waren die deutschen 

Zulieferer zuletzt im Februar 2011. 

Gleichwohl war damals, wie bisweilen 

auch in der Zwischenzeit, das 

Ausgangsniveau signifikant höher. 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

Aktuelle Lage 

Weiterer Verlauf mit 

Unwägbarkeiten 

Nach dem sehr schwierigen Vorjahr 

ist der solide Start in das Jahr 2021 

von großer Bedeutung. Ob sich die 

Erwartungen für die nächsten sechs 

Monate jedoch bestätigen, bleibe 

-70 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

INFO 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland März 2021 

Erwartungen für die nächsten sechs Monate 

Über den „Geschäftsklimaindex Zulieferindustrie“ 

Der Geschäftsklimaindex Zulieferindustrie wird von der Arbeitsgemeinschaft 

Zulieferindustrie ArGeZ in Zusammenarbeit mit dem Ifo-Institut, München, 

ermittelt. Er beruht auf der Befragung von rund 600 Unternehmen und deckt 

die in der Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie zusammengeschlossenen 

Branchen Gießerei-Industrie, Aluminiumindustrie, Kunststoffverarbeitung, 

Stahl- und Metallverarbeitung, NE-Metall-Industrie, Kautschukindustrie sowie 

Technische Textilien ab. 

ungewiss. Die erneut steigenden 

Infektionszahlen und die damit verbundene 

Restriktionen zeigen einmal 

mehr, wie dynamisch sich die Rahmenbedingungen 

für Gesellschaft 

und Wirtschaft verändern können. 

Insbesondere die Verbreitung aggressivere 

Virus-Mutationen bei der 

gleichzeitig weiterhin schleppend 

verlaufenden Impfkampagne können 

auch innerhalb kurzer Zeit die Planungen 

der Betriebe durchkreuzen. 

Zudem zeichnet sich ab, dass die Lieferengpässe 

der Automobilhersteller 

bei Elektronikkomponenten die Produktion 

weiterhin beeinträchtigen. 

Die Wahrscheinlichkeit von Korrekturen 

der Prognosen, die sich auch 

auf die deutschen Zulieferer auswirken 

würden, wächst somit. Die vermehrt 

positiven Einschätzungen der 

deutschen Zulieferer hinsichtlich der 

aktuellen Lage sind aufgrund dieser 

Faktoren besonders bedeutend 2 

Weitere Informationen finden Sie 

unter www.argez.de. 


Maschinenbau erwartet mageres Plus für 2021 

Wenig überraschender Rückschlag im Januar 

Im Januar verfehlte der Auftragseingang 

im Maschinen- und Anlagenbau sein 

Vorjahresniveau um 10 %. Die Bestellungen 

aus dem Inland sanken um 22 %, die Auslandsorders 

fielen um 5 %. Das meldete der 

Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA) im März. Da es im Januar 

2020 viele Aufträge für Großanlagengeschäfte 

aus dem In- und dem Ausland gegeben 

habe, lag die Messlatte für den Vorjahresvergleich 

allerdings auch sehr hoch, so 

Dr. Ralph Wiechers, Chef-Volkswirt des 

VDMA. Außerdem habe es in einigen Unternehmen 

längere Werksferien gegeben. 

Im Jahr 2020 verfehlte die Produktion ihr 

Vorjahresniveau nach vorläufigen Berechnungen 

des Statistischen Bundesamtes um 

12,1 %. Es kam also nicht ganz so schlimm 

wie mit der Prognose der VDMA-Volkswirte 

von minus 14 % zunächst befürchtet worden 

war. Dennoch erlebte der Maschinenbau 

2020 seinen stärksten Produktionsrückgang 

seit der Finanzkrise (minus 24,7 % 

im Jahr 2009). Für das laufende Jahr rechnen 

die VDMA-Volkswirte mit der naheliegenden 

Einschränkung, dass aktuell jede 

Prognose mit ungewöhnlich großen Unsicherheiten 

einhergeht, mit einem Plus in 

Höhe von 4 %. Das ohnehin recht magere 

Niveau des Jahres 2019 würde dann noch 

immer um rund 8 % verfehlt. 

In den letzten drei statistisch nachweisbaren 

Monaten (November 2020 bis Januar 

2021) wiesen 15 der insgesamt 27 in der 

VDMA-Auftragseingangsstatistik separat 

auszuwertenden Fachzweige im Vorjahresvergleich 

ein Plus auf, zehn Fachzweige ein 

Minus. Sechs Fachzweige erzielten 

Zuwachsraten von 20 % und mehr: Kunststoff- 

und Gummimaschinen,Textilmaschinen, 

Druck- und Papiertechnik,Landtechnik, 

Fluidtechnik und Fördertechnik.Textile 

Care, fabric and leather technologies und 

Verfahrenstechnische Maschinen und 

Apparate mussten dagegen Orderrückgänge 

von 40 % und mehr hinnehmen. 

www.vdma.org 

Auftragseingang in Deutschland für ausgewählte Fachzweige 

Reale Veränderungen in Prozent z. Vj., November 2020 bis Januar 2021 

Bauwirtschaft 

Verhaltener Jahresstart 

„Die Bauwirtschaft ist nicht so 

dynamisch ins Baujahr 2021 gestartet wie 

im Vorjahr. Im Januar hat der Umsatz im 

Wohnungsbau um 26 % zum Vorjahr nachgegeben. 

Hier zeigt sich, dass wir im 

Dezember im Wohnungsbau wegen der 

auslaufenden Absenkung der Mehrwertsteuer 

einen deutlichen Vorzieheffekt 

gesehen haben. Viele Bauvorhaben wurden 

noch fertiggestellt und abgerechnet. 

Das Pendel schlägt jetzt zurück. „ So 

kommentierte Felix Pakleppa, Hauptgeschäftsführer 

des Zentralverbands Deutsches 

Baugewerbe (ZDB), die im März 

vom Statistischen Bundesamt vorgelegten 

Zahlen zur Baukonjunktur im Januar 2021. 

„Die Order im Wohnungsbau zeigen allerdings 

langfristig eine weiter hohe Nachfrage, 

sodass sich hier die Bautätigkeit in 

den kommenden Monaten wieder intensivieren 

wird. Auch im Wirtschaftshochbau 

sehen wir zu Beginn des Jahres, mit 

einem Plus von knapp 3 %, wieder etwas 

Belebung nach der verhaltenen Entwicklung 

im Vorjahr. Ob das angesichts der 

Einschnitte wegen der dritten Corona- 

Welle so bleibt, werden erst die kommenden 

Monate zeigen“, führte Pakleppa weiter 

aus. 

Quelle: VDMA 

In den letzten drei statistisch nachweisbaren Monaten (November 2020 – Januar 2021) wiesen 15 der insgesamt 

27 in der VDMA Auftragseingangsstatistik separat auszuwertenden Fachzweige im Vorjahresvergleich ein Plus auf, 

10 Fachzweige ein Minus. Sechs Fachzweige erzielten Zuwachsraten von 20 Prozent und mehr. 

Der Umsatz im Bauhauptgewerbe 

erreichte nach den Daten des Statistischen 

Bundesamtes im Januar in den 

Betrieben mit 20 und mehr Beschäftigten 

insgesamt ca. 4,2 Mrd. Euro und damit 

ein Minus von ca. 14 %. Das Ordervolumen 

lag insgesamt bei knapp 6,4 Mrd. 

Euro und damit etwa auf dem hohen Vorjahresniveau 

(-1,2 %). Das Volumen im 

Vorjahr war noch nicht durch die Corona- 

Pandemie gezeichnet. 


43

Messen 

und Märkte 

Termine 

XOM-Digibrunch 

XOM Materials lädt am 15.04.2021 von 11:00 

bis 12:30 h zum „Digibrunch“ ein. Das Webinar 

„Digitale Lösungen für Ihre Einkaufsprozesse 

von Stahl und Metall“ zeigt Ansätze und Lösungen, 

wie sich die Potenziale, die sich unerkannt 

in vielen Beschaffungsprozessen verstecken, 

ausschöpfen lassen – vom Einholen und Vergleichen 

der Angebote bis hin zur Verhandlung 

der Preise. Die Referenten Dietrich Böntgen 

(XOM Materials GmbH), Andreas Schneider 

(Stahlmarkt Consult), Alexander Bindrim (XOM 

Materials Gmbh) und Rolf Eiting (C.E. Schneckenflügel 

GmbH) geben Antworten und 

berichten übert interessante Erfahrungen. 

Anmeldung und weitere Infos unter: 

bit.ly/digibrunch 

Handelsblatt Jahrestagung Zukunft Stahl 2021 

Auf dem Weg zum grünen Stahl 

Um die Zukunft der Stahlproduktion 

in Deutschland und Europa ging es in der 

diesjährigen Handelsblatt Jahrestagung 

Zukunft Stahl, die erstmalig online abgehalten 

wurde. CDU-Vorsitzender und NRW- 

Ministerpräsident Armin Laschet strich zu 

Beginn die wichtige Rolle des Stahls heraus, 

der bei der Energiewende als Motor des Prozesses 

diene. Stahlwerke müssen einen Beitrag 

zum Weltklima leisten, so der NRW- 

Ministerpräsident. 

Das Ziel einer klimaneutralen Stahlherstellung 

in Deutschland bis zum Jahr 2050 

stehe fest, so Laschet weiter. Staatseinstiege 

bei deutschen Stahlproduzenten 

erteilte er in diesem Zusammenhang eine 

Absage, versicherte aber, dass die öffentliche 

Hand bei der Erreichung der Klimaziele 

auch finanziell unterstützen werde. 

Stahlimporte keine Lösung für Klimafragen 

Der Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl Hans Jürgen Kerkhoff machte klar, 

dass es ein gesellschaftliches Anliegen sein 

müsse, die CO2- Emissionen bei der Stahlherstellung 

in Deutschland zu minimieren. 

Derzeit seien Stahlwerke noch für 30 % des 

CO2-Ausstoßes verantwortlich Er begrüßte 

Intensivseminar: 

BIM – Was nun? 

Was bedeutet BIM für die Zusammenarbeit, 

die Kompetenzen, die Standards, die Aufgaben, 

die Rechte und Pflichten, die Kosten, 

die Termine und die Qualitäten im Projekt? 

Zu diesen Fragen veranstaltet das „Haus der 

Technik“ am 19. und 20.04.2021 in Essen 

unter der Leitung von Prof. Dr.-Ing. Dr. rer. 

pol. Thomas Wedemeier das Intensivseminar 

„BIM – Was nun?“. In dem Seminar lernen 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf der 

Grundlage einer systematischen Darstellung 

die notwendigen und erforderlichen Veränderungen 

im Projektmanagement von Bauvorhaben 

auf Bauherren-, Planer- und ausführender 

Seite im Rahmen von 

BIM-Projekten kennen. Insbesondere wird 

auf die Regelwerke DIN SPEC 91400 sowie 

die VDI-Richtlinie 2552 eingegangen, welche 

in Deutschland die Grundlagen von BIM darstellen. 

Die Unterschiede und Besonderheiten 

gegenüber der konventionellen Vorgehensweise 

werden systematisch anhand der 

VDI-Richtlinie 2552 erläutert. 

Anmeldung und weitere Informationen 

unter: bit.ly/3djXbFN 

das „Handlungskonzept Stahl“ der Bundesregierung 

und den „Green Deal“ der Europäischen 

Kommission. Eindeutig keine 

Lösung sei es, die heimische Stahlproduktion 

zurückzufahren, um dann Stahl zu 

importieren, der in anderen Weltregionen 

unter klimaschädlichen Bedingungen hergestellt 

wurde. 

Führende Vertreter von deutschen Stahlproduzenten 

schilderten ihre Projekte auf dem 

Weg zum grünen Stahl. Für die Übergangszeit, 

bis Wasserstoff in ausreichender Menge 

als Ersatz als Reduktionsmittel für die Kokskohle 

zur Verfügung steht, wird vornehmlich 

auf den Einsatz von Erdgas gesetzt. So 

könne man immerhin schon den Kohlenstoffdioxidausstoß 

um 60 % verringern. 

Im zweiten Teil der Veranstaltung wurde 

über das Thema Digitalisierung in der Stahlwelt 

diskutiert. Unter anderem ging es 

darum, welche Rolle Plattformen beim Vertrieb 

von Stahl spielen können. Es wurde 

angeführt, dass im letzten Jahr in China auf 

diesem Wege Umsätze von 150 Mrd. € 

erzielt wurden. Auch in Europa habe es 

Zuwächse gegeben. Hier sehen die Experten 

allerdings noch Entwicklungspotenzial. 

bvik-Workshop digital 

Am 11.05.2021 veranstaltet die SC-Networks 

GmbH zusammen mit dem Bundesverband 

Industrie Kommunikation e. V. 

(bvik) einen digitalen Workshop „Marketing 

Automation und Lead Management“. Auf 

dem Programm stehen von 15:30 bis 17:00 

h Herausforderungen bei der Einführung von 

Marketing Automation, Methodik: Konzept 

& Strategie, Definition der Prozesse und 

Marketing-Automation. 

Anmeldung und weitere Infos unter 

www.bvik.org/veranstaltung/digitale-customer-experience 

Webinar „Prozessoptimierung 

durch Lean Production“ 

Am 05.05.2021 findet um 10 h das Webinar 

„Prozessoptimierung durch Lean Production“, 

durchgeführt von Treston, einem 

Hersteller von Industriemöbeln und Arbeitsplätzen, 

statt. Das Webinar befasst sich mit 

den Fragen: Wie können mit Hilfe von Lean 

Production erfolgreich die Produktionskosten 

gesenkt werden? Kann ein verbesserter 

Materialfluss dabei helfen, die Lagerhaltungskosten 

zu reduzieren? Mit welchen 

Maßnahmen lassen sich Arbeitsabläufe und 

Prozesse optimal organisieren? Es werden 

Fallstudien präsentiert, die verdeutlichen, 

wie Lean Production bereits erfolgreich in 

der Praxis funktioniert. 

Anmeldung und weitere Informationen 

unter bit.ly/3sxMrtV 

SCHWEISSEN & 

SCHNEIDEN auf September 

2023 verschoben 

Das neue Datum für die internationale Leitmesse 

rund um das Fügen, Trennen und 

Beschichten ist der 11. bis 15. September 

2023. Der ursprünglich für September dieses 

Jahres vorgesehene Termin sei angesichts 

der derzeitigen Rahmenbedingungen nicht 

realisierbar, so die Messe Essen. Zumindest 

die nationale Branche kann sich jedoch auf 

ein spannendes Präsenz-Programm im September 

freuen. Alternativ zur Messe werde 

das Summit SCHWEISSEN & SCHNEIDEN 

vom 14. bis 17. September 2021 fachlichen 

Mehrwert auf drei Säulen bieten: Stattfinden 

sollen der DVS CONGRESS, die Große 

Schweißtechnische Tagung sowie der DVS 

CAMPUS. Gleichzeitig kommen vier Gremien 

des DVS zu ihren Spitzentreffen in der Messe 

Essen zusammen. 


Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

Immer aktuell 

auch auf 

www.stahlreport.com 

12.–16.04.2021 CeMAT 2021 Hannover www.hannovermesse.de 

12.–16.04.2021 Hannover Messe 2021 Hannover www.hannovermesse.de 

15.04.21 Hüttentag, Branchentreff der Stahlindustrie online www.home-of-steel.de/huettentag 

04.–06.05.2021 SENSOR + TEST, Messtechnik-Messe Nürnberg www.sensor-test.de 

08.–10.06.2021 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

08.–11.06.2021 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.de/ 

moulding-expo 

07.–12.09.2021 IAA – Internationale Automobilausstellung München www.iaa.de 

15.–16.09.2021 Stainless 2021 Brünn www.stainless2021.com 

21.–22.09.2021 StahlTag 2021 Frankfurt/Main www.mbi-infosource.de 

28.–30.09.2021 Aluminium Düsseldorf www.aluminium-exhibition.com 

30.09.2021 28. Stahlhandelstag 2021 – Livestream online www.stahlhandel.com 

04.–09.10.2021 EMO Milano, Die Welt der Metallbearbeitung Mailand www.emo-milano.com 

05.–07.10.2021 11. Internationale Zulieferbörse (IZB) Wolfsburg www.izb-online.com 

05.–07.10.2021 Parts2clean, Internationale Leitmesse für industrielle Teile- und Oberflächenreinigung Stuttgart www.parts2clean.de 

05.–07-10.2021 Made in Steel Mailand/Italien www.madeinsteel.it 

05.–08.10.2021 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

12.–14.10.2021 DeburringEXPO, Leitmesse für Entgrattechnologien und Präzisionsoberflächen Karlsruhe www.deburring-expo.de 

20.–22.10.2021 DST Dreh- und Spantage Südwest Villingen- www.DSTsuedwest.de 

Schwenningen 

26.–29.10.2021 Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung Stuttgart www.blechexpo-messe.de 

08.–10.11.2021 56. Symposium Einkauf und Logistik online www.bme.de 

09.–11.11.2021 Fastener Fair, Internationale Fachmesse der Verbindungs- und Befestigungsbranche Stuttgart www.fastenerfair.com 

30.11.–02.12.2021 Stainless Steel World Conference & Expo Maastricht www.stainless-steel-world-event.com 

18.–21.01.2022 SWISSBAU Basel www.swissbau.ch 

25.–28.01.2022 NORTEC, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

15.–17.02.2022 EuroCIS, The Leading Trader Fair for Retail Technology Düsseldorf www.eurocis.com 

06.–09.03.2022 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

08.–10.03.2022 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement Stuttgart www.logimat-messe.de 

04.–08.04.2022 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie Birmingham www.machexhibition.com 

26.–29.04.2022 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 

26.–29.04.2022 IFH Intherm Nürnberg www.ifh-intherm.de 

03.–06.05.2022 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

09.–13.05.2022 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung und Düsseldorf www.tube.de 

Verarbeitung sowie Internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.wire.de 

25.–28.05.2022 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

21.–23.06.2022 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

13.–17.09.2022 AMB, Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/amb 

14.–17.09.2022 GaLaBau, Internationale Leitmesse für Planung, Bau und Pflege Nürnberg www.galabau-messe.com 

von Urban-, Grün- und Freiräumen 

04.–07.10.2022 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

25.–28.10.2022 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung Hannover www.euroblech.com 

04.–10.05.2023 Interpack – Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

09.–12.05.2023 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

11.–15.09.2023 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, Beschichten Essen www.schweissen-schneiden.com 

Sie möchten Ihre Veranstaltung bei uns im Kalender sehen? 

Kommen Sie gern auf uns zu unter +49 211 86497-0 oder jung-bds@stahlhandel.com 


45

Wissenswertes 

Berichte 

Studie zur Anwenderzufriedenheit 

ERP-Projekte – besser als ihr Ruf? 

ERP-Projekte stehen im Ruf, dass Budgetvorgaben und Ecktermine der Einführung öfter drastisch überschritten 

werden. Auch von Abbrüchen und Rückabwicklungen ist immer wieder zu lesen. Eine aktuelle Studie unter rund 

2.000 ERP-Anwendern zeigt, was dran ist, am schlechten Image von ERP-Projekten. 

Die Studie „ERP in der Praxis 

– Anwenderzufriedenheit, Nutzen & 

Perspektiven“ der Trovarit AG, ein 

Marktanalyse-Unternehmen und 

Spin-Off des Forschungsinstituts für 

Rationalisierung (FIR) e.V. an der 

RWTH Aachen, befragt seit 2004 

regelmäßig ERP-Anwender nach 

ihrer Zufriedenheit im täglichen 

Umgang mit der eingesetzten Lösung 

und den Services der Software-Partner 

sowie nach den Erfahrungen, 

die sie während der Einführung und 

des Betriebs mit dem ERP-System 

und dem -Anbieter machen bzw. 

gemacht haben. 

Übersicht über ERP-Anbieter 

Im Rahmen der Studie werden insgesamt 

39 Zufriedenheitsaspekte 

aus den Kategorien „System“, „Wartungspartner“, 

Implementierungspartner“ 

und „Projektergebnis“ 

untersucht. Die Zufriedenheitsmerkmale 

lassen sich demnach grob in 

vier Kategorien einteilen. 

„Sichere Basis“ 

Die Benotungen sind gut und 

schwanken wenig. Diese Aspekte 

sind weitgehend beherrscht und das 

Anwenderunternehmen kann durchaus 

damit rechnen, dass hier eine 

gute Zufriedenheit erzielt wird. 

„Stete Herausforderung“ 

Unterdurchschnittliche Benotung 

und geringe Schwankung. Diese Themen 

sind fast immer problematisch 

und müssen besonders abgesichert 

werden, wenn sie überhaupt beeinflusst 

werden können. 

„Spreu & Weizen“ 

Die Zufriedenheitsnoten sind überdurchschnittlich, 

streuen aber von 

Fall zu Fall stark. Hier kann man 

also gute Ergebnisse besonders dann 

erwarten, wenn Anwender, System 

und Dienstleister gut zusammenpassen. 

„Böse Überraschungen“ 

Die Noten sind unterdurchschnittlich 

und haben eine hohe Schwankung. 

Diese Themen sind erfahrungsgemäß 

schwierig und rangieren in 

einer großen Bandbreite von „gut“ 

über „akzeptabel“ bis hin zu „katastrophal“. 

Die Problempunkte „Mobile Nutzung“ 

und „Dokumentation/Handbuch“ 

fallen dabei – wie schon in 

den vergangenen Studien – ganz 

klar in die letztgenannte Kategorie. 

Ebenfalls bei den „bösen Überraschungen“ 

einzuordnen, wenn auch 

mit weniger starken Schwankungen 

in der Bewertung, sind die projektbezogenen 

Aspekte Anpassungsdokumentation 

und Budgettreue.Insgesamt 

unterdurchschnittliche 

Noten gibt es außerdem projektseitig 

für den Personalaufwand bei der 

Implementierung und den Individualprogrammierungsanteil. 

Die Termintreue 

erhält zwar insgesamt 

leicht überdurchschnittliche Bewertungen, 

im Einzelnen schwanken 

die Noten aber stark, so dass sich 

hier bei den Projekten offenbar die 

Spreu vom Weizen trennt. Recht gute 

Bewertungen vergeben die ERP- 

Anwender für die Zielerreichung 

und das Implementierungsprojekt 

insgesamt. 2 

Die Studie kann bestellt werden 

unter www.trovarit.com/erp-praxis. 


VDW-Broschüre zeigt einfache und günstige Maßnahmen 

Kein Hexenwerk: IT-Sicherheit 

an Werkzeugmaschinen 

Etwa jedes zweite Unternehmen wurde im vergangenen Jahr 

Opfer eines Cyberangriffs. Das geht aus dem „DsiN-Praxisreport 

Mittelstand 2020“ unter Schirmherrschaft des Bundeswirtschaftsministeriums 

hervor. Nicht nur die konventionelle IT ist davon betroffen, 

auch Betreiber von Produktionsanlagen müssen immer mehr um die IT- 

Sicherheit ihrer Maschinen fürchten. 

Der Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

(VDW) hat 

daher eine Handreichung für Unternehmen 

herausgegeben, die Weise 

hilft, die IT-Sicherheit an den Werkzeugmaschinen 

zu erhöhen. „Die 

Vorfälle häufen sich auch in der 

Industrie und es ist nicht nur fahrlässig, 

davor die Augen zu verschließen, 

sondern höchst gefährlich“, 

mahnt Ralf Reines, Initiator der Broschüre 

beim VDW. 

„Betroffen sind nicht nur Infrastrukturen, 

die direkt mit dem Internet 

verbunden sind. Auch Maschinen 

in der Produktion, insbesondere 

Werkzeugmaschinen werden angegriffen“, 

ergänzt Prof. Felix Hackelöer 

vom Institut für Automation und 

Industrial IT (AIT) der TH Köln. Er 

hat die Handreichung „IT-Sicherheit 

an Werkzeugmaschinen“ mitentwickelt. 

„Dabei muss es nicht immer 

eine fremde Macht sein, die sich 

über Hacker Zugriff zu sensiblen 

Daten verschafft. Die meisten Probleme 

resultieren aus dem internen 

Umgang mit unternehmenseigenen 

Daten.“ 

Gefahr durch USB-Sticks 

Das Bundesamt für Sicherheit in der 

Informationstechnik (BSI) etwa 

nennt als Top-Bedrohung USB-Sticks 

beziehungsweise den sorglosen 

Umgang damit. An zweiter Stelle 

steht die Infektion mit Schadsoftware 

über Internet und Intranet. „Es ist 

gang und gäbe, dass Mitarbeiter ihr 

Handy, mit dem sie vielleicht kurz 

zuvor ihre Urlaubsbilder bearbeitet 

haben, an eine Werkzeugmaschine 

anschließen, um es aufzuladen, weil 

kein anderer USB-Zugang in Reich- 

weite ist“, weiß Reines, Referent Forschung 

und Technik im VDW. Erst 

an fünfter Stelle der BSI-Liste mit 

den hauptsächlichen Gefährdungen 

steht Social Engineering und Phishing, 

hinter denen organisierte Kriminalität 

steckt. 

Ob an Maschinen angeschlossene 

Handys von Mitarbeitern oder 

USB-Sticks – private Datenträger 

haben in Firmen nichts verloren, 

betont Reines. Auch der Umgang 

mit Kennwörtern sei sehr oft geradezu 

naiv. Allgemein bekannte 

Zugänge seien eine ebenso große 

wie unterschätzte Sicherheitslücke. 

Nicht zuletzt führt die zunehmende 

Automation dazu, dass immer mehr 

Produktionsmaschinen an das Firmen-Netzwerk 

(LAN) angeschlossen 

werden. „Innerhalb des Unternehmens 

sollten die verschiedenen Netzwerkbereiche 

und Zugriffsrechte 

unbedingt voneinander getrennt 

werden“, warnt Reines. Auch das ist 

im Alltag vieler Firmen alles andere 

als Realität. 

Der VDW will mit seiner Broschüre 

vor allem Maschinenbetrei- 

Bilder: VDW/Adobe 

ber sensibilisieren und zeigt fünf 

wichtige Angriffspunkte einer Werkzeugmaschine, 

an denen besondere 

Vorsicht geboten ist, darunter natürlich 

die Anbindung ans Internet, 

aber auch die NC-Programme und 

den Netzanschluss. 

Was an diesen Stellen zu beachten 

ist, führt der Ratgeber kurz und 

leicht verständlich auf. Da die Maßnahmen 

einfach umzusetzen sind 

– auch an schon vorhandenen Anlagen 

–, wird die Initiative bei Anwendern 

von Werkzeugmaschinen auf 

offene Ohren stoßen, hofft Reines. 

Eine weitere Handreichung soll noch 

in diesem Jahr erarbeitet werden. 

Sie wird sich an die Hersteller von 

Werkzeugmaschinen richten und 

beschreiben, wie man methodisch 

eine umfassende IT-Sicherheit für 

Werkzeugmaschinen erarbeiten und 

umsetzen kann. 2 

Die kostenlose Broschüre „IT- 

Sicherheit an Werkzeugmaschinen“ 

ist als Download zu erhalten unter 

bit.ly/vdw_itsicherheit oder bei Ralf Reines 

(r.reines@vdw.de) als PDF oder 

gedruckt. 

„Die gute Nachricht ist: Schon sehr 

einfache und günstige Maßnahmen 

helfen, einen Großteil an Bedrohungen 

zu verhindern.“ 

Ralf Reines, Initiator der Broschüre beim VDW 


47

Wissenswertes 

Nachrichten 

Die Geschichte des 

Meidericher Hüttenwerkes 

Zugänge zum Eisen 

Was in der Anfangsphase des 

Projektes „Landschaftspark Duisburg- 

Nord“ als Experiment mit völlig ungewissem 

Ausgang erschien, lässt sich heute 

von über einer Million Besuchern in der 

Realität bestaunen. Ein nahezu komplett 

erhaltenes Hüttenwerk mit drei Hochöfen, 

technischen und baulichen Nebenanlagen 

bietet die Möglichkeit, den Weg 

vom Erz zum Roheisen nachzuvollziehen 

und sich mit den Produktionsabläufen 

einer montanindustriellen Großanlage 

vertraut zu machen. 

Das Buch „Zugänge zum Eisen“ von 

Michael Clarke gibt einen Überblick über 

die Geschichte und Technik des Meidericher 

Hüttenwerks von seinen Anfängen 

bis zum Landschaftspark Duisburg-Nord. 

Historische Fotos und Funktionsskizzen 

veranschaulichen den Produktionsprozess 

bei der Herstellung von Roheisen. 

Bild: BDS/Spotify 

Qualifizierte fachliche Entscheidungen 

im Rahmen von BIM-Projekten sind nur 

auf Basis qualitätsgesicherter Informationen 

möglich. Doch welche Daten für welchen 

BIM-Prozess zu welchem Zeitpunkt 

erforderlich sind, ist für die Projektbeteiligten 

nicht immer ersichtlich. Auch für den 

BIM-Profi sind Umfang und Tiefe des tatsächlichen 

Informationsbedarfs jedoch 

unverzichtbare Arbeitsgrundlagen. 

Podcast „Zukunftsweisende Technologien“ 

Informationen für alle, die Technik lieben: Annedore Bose-Munde, 

Fachredakteurin für Wirtschaft und Technik vom Team „Neue 

Industriekommunikation“, stellt aktuelle Technologiethemen im 

Podcast vor, die das Zeug haben die Zukunft nachhaltig zu beeinflussen 

– etwa 3D-Druck für Verbindungslösungen. 

Der Podcast ist kostenlos auf Spotify zu hören: 

bit.ly/spotify-podcast-technologien 

VDI-Richtlinie 

Anforderungen an Informationen bei BIM-Projekten 

Die neue Richtlinie VDI 2552 Blatt 10 

unterstützt bei der Erstellung von Auftraggeber-Informations-Anforderungen 

(AIA) für 

Building-Information-Modeling-Projekte 

(BIM) und des damit verbundenen Informationsbedarfs. 

Die Richtlinie dient als Leitfaden 

und Anleitung zur Erstellung von AIA 

und benennt die erforderlichen Inhalte. 

Analog dazu enthält sie Informationen zu 

den Zielen und Prinzipien eines BIM- 

Abwicklungsplans (BAP), zu dessen Inhalten, 

seiner Struktur und Methodik. 

Herausgeber der Richtlinie VDI 2552 Blatt 

10 ist die VDI-Gesellschaft Bauen und 

Gebäudetechnik (GBG). Die Richtlinie 

erschien im Februar 2021 als Weißdruck 

und ersetzt den Entwurf von Januar 2020. 

Sie kann zum Preis ab 60,70 € beim Beuth 

Verlag bestellt werden. 

Onlinebestellungen der Richtlinie unter 

www.vdi.de/2552 oder www.beuth.de 

DVS-Whitepaper 

Industrie 4.0 in der Schweißtechnik 

Clarke, Michael: „Zugänge zum Eisen – Die 

Geschichte des Meidericher Hüttenwerkes bis 

zum Landschaftspark Duisburg-Nord“, Klartext-Verlag 

2020, 144 S., Broschur, mit zahlr. 

farb. Abb., ISBN: 978-3-8375-2136-8, 14,95 € 

Weitere Infos unter 

bit.ly/clarke-eisen 

Der Deutsche Verband für 

Schweißen und verwandte Verfahren e. 

V. (DVS) hat ein kostenloses Whitepaper 

zum Thema „Industrie 4.0 in der 

Schweißtechnik“ herausgegeben. Digitalisierung 

und „Industrie 4.0“ sind für 

kleine und mittelständische Unternehmen 

(KMU), die sich mit dem Fügen, Trennen und Beschichten von Werkstoffen und Werkstoffverbunden 

auskennen, von großer Bedeutung. Die Potenziale von IT-basierter Fertigung 

werden allerdings von vielen bisher nicht ausreichend genutzt. Oftmals werden die 

vollständigen Abläufe einer Prozesskette in der Schweißtechnik nicht digitalisiert oder es 

fehlt an digitaler Fachkompetenz für die Umsetzung von IT-basierten Prozessen in der fügetechnischen 

Produktion. 

Das DVS-Whitepaper „Vom Fortschritt profitieren: Industrie 4.0 in der Schweißtechnik“ 

wurde von der Arbeitsgruppe (AG) „Industrie 4.0“ im Ausschuss für Technik (AfT) entwickelt. 

Es bietet einen ersten Einstieg ins Thema, benennt Vorteile der Digitalisierung für die 

schweißtechnischen Betriebe und listet Anlaufstellen sowie Informationsplattformen auf. 

Das Whitepaper ist als Download kostenlos erhältlich unter www.dvs-ev.de/whitepaper 

Bild: DVS 


Informationsstelle Edelstahl Rostfrei 

Online-Info über Legierungselemente in nichtrostenden Stählen 

Welche Wirkung haben die Legierungselemente in nichtrostenden Stählen? Eine 

kompakte und übersichtliche Zusammenfassung der wichtigsten Informationen dazu bietet 

www.edelstahl-rostfrei.de der Informationsstelle Edelstahl Rostfrei (ISER). Die neue Rubrik 

„Wichtige Legierungs- und Spurenelemente im nichtrostenden Stahl“ beantwortet Fragen 

wie „Welchen Einfluss haben die Elemente auf die Werkstoffeigenschaften?“ oder "Was 

sind Begleitelemente und wo liegt der Unterschied zu den Legierungselementen?". 

Die neue Rubrik „Wichtige Legierungs- und Spurenelemente im nichtrostenden Stahl“ 

unter bit.ly/iser-legelemente und www.edelstahl-rostfrei.de 

Bild: Nissen & Velten 

Nissen & Velten: Podcast-Serie 

Wie wähle ich ein neues 

ERP-System aus? 

Bild: ISER/Michael Baumgartner, KiTO 

Eigenständig und doch zurückhaltend: die Erweiterung der Wiener Wotrubakirche 

ISER-Dokumentation „Wotrubakirche in Wien“ 

Innovative Architektur mit Edelstahl Rostfrei 

Für die einen ist sie ein karger 

Betonbau, für die anderen eine faszinierend 

kompromisslose Großskulptur: 1979 wurde 

in Österreich ein bedeutender Sakralbau 

geweiht, der bis heute polarisiert: die 

Wotrubakirche in Wien. Nach wie vor lockt 

die Kirche viele Kunst- und Architekturinteressierte 

nach Wien. 

40 Jahre nach der Weihe galt es nun, dieses 

Bauwerk zeitgemäß zu modernisieren. 

Die neue Dokumentation 921 „Wotrubakirche 

in Wien – Erweiterung und barrierefreie 

Erschließung“ der Informationsstelle Edelstahl 

Rostfrei (ISER) erklärt die architektonische 

Herausforderung dieses Projekts 

und deren Umsetzung. 

Mit filigranen Profilen aus nichtrostendem 

Stahl ließen sich die architektonischen 

Herausforderungen realisieren. Trotz deutlich 

gestiegener Wärmeschutzanforderungen 

konnte bei der Verglasung ein Profilsystem 

eingesetzt werden, das mit nur 

70 mm Ansichtbreite dem der Bestandsverglasung 

in der Wotrubakirche entspricht. 

Zeitgemäß modernisiert kann die Wotrubakirche 

weiterhin besucht werden. 

Die neue Dokumentation 921 beinhaltet 

acht Fotos, eine Schnittskizze, den Grundriss 

und Detailskizzen zur Verglasung. Die 

Dokumentation kann in Einzelexemplaren 

kostenfrei bei der Informationsstelle Edelstahl 

Rostfrei angefordert werden. Sie steht 

auch auf der Internetseite der ISER zum 

kostenfreien Download bereit. 

Kostenloser Download der Dokumentation 

unter www.edelstahl-rostfrei.de 

ERP-Software hat eine sehr lange 

Lebensdauer in Unternehmen. Die Auswahl 

einer neuen Lösung sollte also zu 

einem passgenauen Treffer führen. Die 

langen Nutzungszeiten im Unternehmen 

bedeuten auf der anderen Seite, dass die 

Softwareauswahl auf Anwenderseite nie 

eine Routinesache ist. Bernd Rech, Vertriebsleiter 

von Nissen & Velten-Software, 

begleitet ERP-Auswahlprozesse seit vielen 

Jahren von der Anbieterseite aus. Im 

Gespräch mit Rainer Hill, PR Manager bei 

Nissen & Velten, beleuchtet er die verschiedenen 

Facetten des Auswahlprozesses. 

Dabei geht es zunächst um grundlegende 

Fragen, die sich Anwenderfirmen 

im Vorfeld stellen sollten, wie etwa: Was 

möchte ich erreichen? Was muss ich verbessern? 

Bin ich personell in der Lage, 

ein ERP-Projekt zu stemmen? 

In der Podcast-Folge geht es dann um die 

Wege zum Ziel. Es wird geklärt, warum 

eine Neugestaltung der Unternehmensprozesse 

auf der grünen Wiese und die 

Einführung von Standardsoftware nicht 

unbedingt zusammenpassen, die Zusammenarbeit 

mit erfahrenen Beratern und 

Softwareherstellern aber dennoch produktiv 

sein kann. Im Gespräch geht es 

auch um Pflichtenhefte und darum, dass 

hier umfangreicher nicht unbedingt besser 

bedeutet. Erläutert wird der Nutzen 

von Workshops und warum Besuche von 

Referenzkunden und des Anbieters selbst 

nützlich sein können. 

Den Podcast hören Sie unter 

bit.ly/podcast-erp 


49

Lifesteel 

XXXXX Nachricht A XXXXX 

Ausgezeichnet: Das Fisksätra Folkets Hus in einem Vorort von 

Stockholm aus nachhaltigem GreenCoat-Stahl von SSAB 

SSAB: Sinusförmige Profile 

Gebäude aus GreenCoat-Stahl 

gewinnt Design-Award 

Das „Fisksätra Folket Hus“ von sandellsandberg 

arkitekter in Stockholm hat 

den angesehenen Swedish Design Award 

„Design-S 2020“ in der Kategorie Architektur 

erhalten. Bei dem Gebäude kam nachhaltiger, 

organisch beschichteter Green- 

Coat-Stahl von SSAB zum Einsatz. 

Das Fisksätra Folkets Hus ist ein Freizeitund 

Kulturzentrum, das vor Kurzem im Herzen 

von Fisksätra, einem Vorort von Stockholm, 

errichtet wurde. Es ist der Auftakt 

eines großen Aufwertungsprojekts für dieses 

Gebiet, mit dem eine Atmosphäre der 

sozialen Toleranz und ökologischen Nachhaltigkeit 

gefördert werden soll. 

Die Form des Bürgerhauses in Fisksätra ist 

von den Zelten im Hagapark in Stockholm 

und von der Lebensweise der Nomaden 

inspiriert. Die Wände und das Dach bestehen 

aus nachhaltigem, organisch beschichtetem 

GreenCoat-Stahl in sinusförmigen 

Profilen und dem warmen Farbton „Silver 

Fir Green“. Die Farbe wurde gewählt, weil 

sie gut zu den orangefarbenen Backsteingebäuden 

in der Umgebung von Fisksätra 

passt. Außerdem verfügt es über ein 20 

Meter langes Oberlicht, dreieckige Fenster 

und ein minimalistisches, aber einladendes 

Interieur. Insgesamt wurde das Gebäude so 

entworfen, dass es eine ansprechende Silhouette 

hat, die von Pendlern gesehen werden 

kann. 

Impressum 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 


Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon+49 211 86497-21 

E-Mail: Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 


Telefon +49 211 86497-0 

Telefax +49 211 86497-22 

Layout: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 38. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

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Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

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Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird mitunter 

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und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

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für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

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International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 

Bilder: Stena Fastigheter/Pixprovider 


BERUFSBILDUNG 2021 

SEMINARTHEMA 

TERMIN 

ORR 

T 

DAS 1X1 FÜR IHR 

SELBSTMANAGEMENT 

26.04.21 ONLINE 

KREATIVE ARBEITSANSÄTZE ZUR STEIGERUNG DER 

04., 11. u. 

18.05.2021 

ONLINE 

UMSATZRENTABILITÄT – DIES VOR DEM HINTERGRUND 

DER KLEINLOSPROBLEMATIK 

QUALITÄTS- UND EDELSTAHL 22.-23.06.2021 OSNABRÜCK 

BLANKSTAHL 

28.-29.06.2021 

LUDWIGSBURG 

STAHLKUNDE 18.-20.08.2021 DORTMUND 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 

07.08.09.2021 

DUISBURG 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN I 13.-14.09.2021 KÖLN 

ROHRE UND ROHRZUBEHÖR 

20.-22.09.2021 

PADERBORN 

„LADIES FIRST“ – DIE ARBEITSWELT DER FRAU 

IM STAHLHANDEL 27.-28.09.2021 MÜNSTER 

AUSZUBILDENDE IM FOCUS 

18.-19.10.2021 

MANNHEIM 

NACH DER AUSBILDUNG IST VOR DEM ARBEITSLEBEN 20.-21.10.2021 MANNHEIM 

BETONSTAHL 

09.-10.11.2021 

KEHL 

STAHLKUNDE 29.11.-01. 12.2021 GENGENBACH 

NICHTROSTENDE STÄHLE 

06.-07.12.2021 

DÜSSELDORF 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 07.-08.12.2021 DUISBURG 

Diese Übersicht gibt den aktuellen Stand der Seminarplanungen wieder. Änderungen sind 

vorbehalten. Über weitere Details 

sowie zu den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte unter www.stahlhandel.com. 

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INFOS &ANMELDUNG 

www.stahlhandel.com/seminare 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel BDS AG · Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf · info-bds@stahlhandel.com

Stahlreport 2021.04

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