Buch 25 Jahre Großer Preis des Mittelstandes

Großer Preis 

des Mittelstandes 

25. Jahr – 2019


des Mittelstandes 

25. Jahr – 2019 

Unternehmerbibliothek der Oskar-Patzelt-Stiftung, Bd. 3

Widmung 

»Es hat noch niemand 

etwas Ordentliches geleistet, 

der nicht etwas Außerordentliches vollbringen wollte.« 

Marie von Ebner-Eschenbach 

■ Dieses Buch ist allen Selbstständigen und Unternehmern in Deutschland gewidmet, die mit hohem 

persönlichen Einsatz für Arbeits- und Ausbildungsplätze, für Innovationen und Fortschritt, für Steuern 

und Abgaben, für sozialen Frieden und gesellschaftliches Engagement sorgen. 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung wirbt seit nahezu 25 Jahren mit vielfältigen Aktivitäten für Respekt 

und Anerkennung gegenüber dem unternehmerischen Mittelstand. Denn die Selbstständigen, 

die kleinen und mittleren Unternehmer und deren Unternehmen, die Gründer und die 

Familienunternehmen sind das wahre Rückgrat unserer Wirtschaft. 

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung (inkl. Vervielfältigung, Übersetzung, Mikroverfilmung oder Einspeicherung 

und Verarbeitung in elektronischen Systemen und digitalen Bibliotheken) bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. 

Edition „Unternehmerbibliothek der Oskar-Patzelt-Stiftung“ 

Herausgeber: Oskar-Patzelt-Stiftung, www.mittelstandspreis.com 

Redaktion, Satz, Bildbearbeitung, Layout: OPS Netzwerk GmbH, Leipzig 

Fotos (soweit nicht anders angegeben): Igor Pastierovic, Hartmut Küster, Peter Kayenberg, event diary, Boris Löffert, OPS Netzwerk GmbH, Archiv 

Fotos Seite 8 und 9: Wikimedia/CC-3.0/ NVP, bundestag.de, www.guido-westerwelle.de, Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit, www.rolf-schwanitz.de, 

www.wolfgang-tiefensee.de, www.bergner.de, http://www.csu-landtag.de, www.stmf.bayern.de, Wikimedia/CC-3.0/ Sigismund von Dobschütz, Wikimedia/GNU- 

1.2/ Regierung von Unterfranken, www.gerhard-blank.de, Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg, Wolfgang Reinhart, Wikimedia/CC-3.0/ 

Schwarzwälde, Dr. Walter Döring Consulting, www.klaus-wowereit.de, www.stk.brandenburg.de, www.mwe.brandenburg.de, bundestag.de, Volkmar Strauch, 

Volker Bouffier, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung, www.roland-koch.de/Gaby Gerster, Wikimedia/CC-3.0/Martin Rulsch, Wikimedia/CC-3.0/ 

Agnes Rogowski, Ministerium für Wirtschaft, Bau und Tourismus/MV, www.regierung-mv.de, Wikimedia/CC-3.0/ Steffen Prößdorf, www.rathaus-bremen.de, 

Wikimedia/CC-3.0/Martina Nolte, Jörg Bode, Wikimedia/CC-3.0/Ralf Roletschek, Florian Jaenike/SPD, www.garreltduin.de, nrw.de/Ralph Sondermann, 

Wikimedia/CC-3.0/ Wirsindeuropa, Wikimedia/CC-3.9/FDP-NRW, www.cdu-nrw.de, Gemeinfrei, WikimediaCommons/J.PatrickFischer, www.saarland.de, www. 

eveline-lemke.de, Kurt Beck, Hendrik Hering, MWW Saarland, www.fdp-rlp.de, EPei at German language Wikipedia, Sächsische Staatskanzlei/Jürgen Jeibmann, 

Wikimedia/CC-3.0/Raimond Spekking, Jörg Lange/Die Bildermanufaktur, www.biedenkopf-kurt.de, Jehnichen, mv.cartellverband.de, Staatskanzlei Sachsen-Anhalt,- 

Birgitta Wolff, www.spd-lsa.de, Michael Zapf, Wikimedia/CC-3.0/Rainer Pregla, Staatskanzlei Schleswig-Holstein, thueringen.de, www.juergen-reinholz.de, Marco 

Urban/KAS, Wikimedia/CC-3.0/Michael Panse, www.cdu-sachsen-fraktion.de, Möllring/CDU Niedersachsen, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und 

Landesentwicklung, WikimediaCommons/MichaelSchilling, Herbert Hirschler/Privat/© HMWEVL/© Frank Peter/© Elisa Biscotti/© Staatskanzlei des Saarlandes/© 

AndreasLander/© WM Baden-Württemberg/© Staatskanzlei Sachsen/© Lena Giovanazzi/© Roberto Pfeil/© Thüringer Staatskanzlei/© Prof. Dr. Wolfgang Reinhart/© 

Staatskanzlei Mecklenburg-Vorpommern/© Staatsministerium der Finanzen, für Landesentwicklung und Heimat/© Andreas Lander/© Staatskanzlei Rheinland-Pfalz/© 

Die Hoffotografen GmbH Berlin 

Zahlreiche Verbände, Institutionen und Behörden haben sich in diesen Jahren hinter die Initiative 

gestellt. Hunderte Kommunen, Kammern, Institutionen und Verbände haben die Nominierung erfolgreicher 

mittelständischer Firmen zur Auszeichnung mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“ 

als effizientes Instrument der Wirtschaftsförderung aufgegriffen. Tausende nominierte Unternehmen 

haben sich der Bewertung durch die Juroren gestellt. Etwa 80 000 Personen nahmen aktiv an 

Preisverleihungen, Konferenzen, Diskussionsabenden, Veranstaltungen und Initiativen teil. 

Dieses Buch ist zugleich ein Dank an all jene, die die Initiative seit ihren Anfängen im Jahr 1994 

persönlich unterstützt und begleitet haben. Es ist ein Dank an alle, die durch ehrenamtliche Mitarbeit, 

häufig zu Lasten von Freizeit und Familie, halfen, die Ziele der Oskar-Patzelt-Stiftung umzusetzen. 

Nur wenige dieser Persönlichkeiten konnten im folgenden Text namentlich erwähnt werden. 

Unter dem Motto „Gesunder Mittelstand – Starke Wirtschaft – Mehr Arbeitsplätze“ wird die Oskar-Patzelt-Stiftung 

den Erneuerungsprozess Deutschlands in den nächsten Jahren weiter konstruktiv 

begleiten. 

Dr. Helfried Schmidt und Petra Tröger 

Druck und Bindung: Bosch-Druck GmbH, Ergolding 

Vertrieb: ausschließlich über OPS Netzwerk GmbH, Leipzig 

Tel.: 0341 2406100, E-Mail: info@op-pt.de 

Copyright © 2018 OPS Netzwerk GmbH, Leipzig

Inhalt 

Firmenverzeichnis 

Impressum .............................................................2 

Widmung ..............................................................3 

Schirmherren und Grußworte ................................6 

Der Wettbewerb ....................................................8 

Die Stiftung ...........................................................9 

Sponsoren-Dank ..................................................10 

1994 - 2000 | Idee und Start ................................14 

2001 - 2004 | Bundesweite Resonanz ..................30 

2005 - 2009 | 15 Jahre Wettbewerb ....................44 

2010 - 2014 | 20-jähriges Jubiläum ......................74 

2015 - 2019 | Ein Vierteljahrhundert ....................98 

Mittelstands-Dialoge ..........................................126 

Netzwerk der Besten ..........................................150 

Ausblick .............................................................174 

AKOTHERM GmbH ........................................................ 147 

AKTUELL BAU GmbH ....................................................... 41 

Albert Fischer GmbH ........................................................ 94 

ARS Betriebsservice GmbH ............................................. 146 

ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO.KG ........................ 84 

ASTRO Motorengesellschaft GmbH & Co. KG .................. 71 

Beautyspa Servicegesellschaft mbH ................................ 163 

Berolina Metallspritztechnik Wesnigk GmbH .................... 90 

Bluhm Weber Group ........................................................ 43 

BRUDER Spielwaren GmbH + Co. KG ............................... 97 

Burchard Führer GmbH .................................................... 85 

caleg Schrank und Gehäusebau GmbH ............................ 59 

CBV Blechbearbeitung GmbH .......................................... 39 

COLANDIS GmbH ............................................................ 88 

Curt Bauer ....................................................................... 25 

DELTA LOGIC Automatisierungstechnik GmbH ............... 121 

DOMMER Stuttgarter Fahnenfabrik GmbH ..................... 162 

Dr. Schär Deutschland GmbH ......................................... 167 

EDEKA Ernst, Zweibrücken ............................................. 115 

EDUR-Pumpenfabrik Eduard Redlien GmbH & Co. KG ...... 70 

Eifler Kunststoff-Technik GmbH & Co. KG ...................... 138 

elektroplan-schneider | Ingenieurbüro für Elektrotechnik, 

Sicherheits- und Informationstechnische Anlagen GmbH 170 

ELMO-Elektromontagen Leipzig GmbH ............................ 23 

Ewers Strümpfe GmbH .................................................... 66 

Fasihi GmbH .................................................................. 142 

Federn Oßwald Fahrzeugteile & Technischer Handel ....... 165 

FingerHaus GmbH ............................................................ 92 

fit GmbH ......................................................................... 29 

Friedrich Karl Schroeder GmbH & Co. KG ....................... 111 

Gemeinde Niederwinkling ................................................ 96 

H&E Bohrtechnik GmbH ................................................. 120 

HALLOG GmbH ............................................................... 87 

Hanse Haus GmbH & Co. KG ......................................... 112 

HERMES Systeme GmbH ................................................ 169 

Hirsch KG ........................................................................ 86 

Hotel Romantischer Winkel .............................................. 95 

IL Metronic Sensortechnik GmbH ................................... 136 

Jöst Abrasives GmbH ..................................................... 118 

K&S Anlagenbau GmbH ................................................. 137 

KFM Deutsche Mittelstand AG ......................................... 12 

knk Business Software AG ............................................. 145 

Kunststofftechnik Backhaus GmbH ................................ 144 

KW automotive GmbH ................................................... 149 

LAGER 3000 GmbH ....................................................... 116 

M. Asam GmbH ............................................................. 139 

Mathias Normann Spedition GmbH & Co. KG .................. 73 

Mauser Sitzkultur GmbH & Co. KG .................................. 67 

Max Heimerl Bau GmbH ................................................ 171 

Michael Koch GmbH ........................................................ 57 

miunske GmbH .............................................................. 140 

monte mare Unternehmensgruppe ................................ 161 

Müller-Technik GmbH .................................................... 143 

Network Concept GmbH ............................................... 122 

Nordic-Haus Blockhäuser ............................................... 168 

NUSRET EROGLU Präzisionswerkzeuge GmbH .................. 69 

ONI Temperiertechnik Rhytemper GmbH ........................ 119 

ONI-Wärmetrafo .............................................................. 60 

Orthopädie- und Reha- Team Zimmermann GmbH ......... 114 

Oskar Lehmann GmbH & Co. KG ................................... 164 

Pixida GmbH .................................................................. 123 

PLISCHKA Umzüge Potsdam GmbH ................................. 62 

Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft 

Zweigniederlassung Süddeutschland ................................ 55 

Reinhard Koll GmbH ...................................................... 173 

RFT kabel Brandenburg GmbH ....................................... 148 

Schoepe Display GmbH .................................................. 125 

SFW Schildauer Fleisch- und Wurstwaren GmbH .............. 89 

Spindel- und Lagerungstechnik Fraureuth GmbH ............. 27 

SUSA S. Sauer GmbH & Co. KG Automatendreherei ....... 65 

uesa GmbH ...................................................................... 63 

VEINLAND GmbH ............................................................. 91 

Volksbank Mittweida eG ................................................ 160 

Volksbank RheinAhrEifel eG ........................................... 166 

Vollack GmbH & Co. KG ................................................ 141 

Weiß-Hotel GmbH - TRIHOTEL am Schweizer Wald .......... 56

Schirmherren / Grußworte 

Schirmherren / Grußworte 

Auswahl der Persönlichkeiten, die seit 1995 als Schirmherren, Festredner oder 

mit einem Grußwort die Teilnehmer des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

anspornten und ehrten: 

Bundesebene: 

1 

2 

3 4 5 6 7 8 

1. Prof. Roman Herzog, 2. Dr. Helmut 

Schmidt, 3. Dr. Wolfgang Schäuble, 

4. Sigmar Gabriel, 5. Dr. Wolfgang 

Clement, 6. Dr. Günter Rexrodt, 

7. Dr. Guido Westerwelle, 8. Brigitte 

Zypries, 9. Rainer Holznagel, 10. Christian 

Lindner, 11. Werner M. Bahlsen, 

12. Dr. Carsten Linnemann, 13. Patrick 

Adenauer, 14. Dr. Hans-Gert Pöttering 

9 10 11 

12 

13 14 

15 16 

17 18 

Aus den Wettbewerbsregionen 

Bayern: 15. Barbara Stamm, 16. Markus 

Söder, 17. Ilse Aigner, 18. Kerstin 

Schreyer,19. Emilia Müller, 20. Georg 

Fahrenschon | Baden-Württemberg: 21. 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut, 22. Prof. 

Wolfgang Reinhart, 23. Nils Schmid, 24. 

Walter Döring | Berlin/Brandenburg: 

25. Dr. Dietmar Woidke, 26. Michael 

Müller, 27. Matthias Platzeck, 28. Klaus 

Wowereit, 29. Albrecht Gerber | Hessen: 

30. Volker Bouffier, 31. Tarek Al Wazir, 

32. Dr. Roland Koch, 33. Alois Rhiel 

| Mecklenburg-Vorpommern: 34. 

Manuela Schwesig, 35. Erwin Sellering, 

36. Harry Glawe, 37. Dr. Harald Ringstorff, 

38. Jürgen Seidel | Niedersachsen/ 

Bremen: 39. Olaf Lies, 40. Jörg Bode, 

41. Christian Wulff | Nordrhein-Westfalen: 

42. Prof. Andreas Pinkwart, 43. 

Hannelore Kraft, 44. Dr. Jürgen Rüttgers, 

45. Garrelt Duin, 46. Dr. Christa Thoben 

| Rheinland-Pfalz/Saarland: 47. Malu 

Dreyer, 48. Tobias Hans, 49. Anke Rehlinger, 

50. Dr. Volker Wissing, 51. Annegret 

Kramp-Karrenbauer, 52. Heiko Maas, 

53. Eveline Lemke, 54. Dr. Kurt Beck, 55. 

Hendrik Hering, 56. Dr. Hanspeter Georgi 

| Sachsen: 57. Michael Kretschmer, 58. 

Martin Dulig, 59. Stanislaw Tillich, 60. 

Prof. Georg Milbradt, 61. Prof. Kurt 

Biedenkopf | Sachsen-Anhalt: 62. Dr. 

Reiner Haseloff, 63. Prof. Dr. Armin Willingmann, 

64. André Schröder, 65. Prof. 

Wolfgang Böhmer, 66. Hartmut Möllring 

| Schleswig-Holstein/Hamburg: 67. 

Frank Horch, 68. Dr. Bernd Buchholz, 69. 

Reinhard Meyer, 70. Olaf Scholz, 71. Dr. 

Peter Harry Carstensen, 72. Jost de Jager, 

73. Torsten Albig | Thüringen: 74. Bodo 

Ramelow, 75. Wolfgang Tiefensee, 76. 

Prof. Dagmar Schipanski, 77. Dr. Bernhard 

Vogel, 78. Matthias Machnig 

19 

29 

39 

49 

59 

20 21 

22 

30 31 32 

40 

50 

60 

41 

51 

42 

52 

61 62 

23 24 25 

26 27 28 

33 34 35 36 37 38 

43 44 45 46 47 

48 

53 54 55 56 57 

58 

63 64 65 66 67 68 

6 

69 

70 

71 72 

73 74 75 76 77 78 

7

Oskar-Patzelt-Stiftung 


Der Wettbewerb 

Die Stiftung 

8 

Modernisierung 

und Innovation 

Schaffung/ 

Sicherung 

von 

Arbeits- und 

Ausbildungsplätzen 

Gesamtentwicklung 

des Unternehmens 

„Großer Preis des Mittelstandes“ – 

Was ist das? 

Der Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

ist mit jährlich fast 5.000 

nominierten Unternehmen der resonanzstärkste 

deutsche branchenübergreifende 

Wirtschaftspreis. 

Es werden keine Teilnahme- oder Bearbeitungsgebühren 

für Nominierte oder 

Nominierende erhoben. Bewerbung 

und Auszeichnung kosten die Unternehmen 

kein Geld. Der Wettbewerb 

wird mit mehr als 200 ehrenamtlich 

Mitwirkenden vollständig ehrenamtlich 

organisiert und ausschließlich privat finanziert. 

Jährlich im November erfolgt eine Ausschreibung, 

in der Kommunen und 

Verbände, Institutionen und Firmen 

aufgefordert werden, hervorragende 

mittelständische Unternehmen zum 

Wettbewerb zu nominieren. Unternehmen 

aus Industrie, Dienstleistung, Handel, 

Handwerk und Gewerbe können 

nominiert werden. Selbstbewerbungen 

sind ausgeschlossen. 

Engagement 

in der 

Region 

Service und 

Kundennähe, 

Marketing 

OPS Netzwerk GmbH, fireofheart – Fotolia.com 

Fünf Kriterien 

Die Wettbewerbskriterien fragen nicht 

nur nach Umsatz oder Arbeitsplätzen 

oder Innovationen oder sozialem Engagement, 

sondern erfassen das Unternehmen 

als Ganzes und in seiner Rolle 

in der Gesellschaft. 

1. Gesamtentwicklung Unternehmen 

2. Schaffung/Sicherung von Arbeitsund 


3. Modernisierung und Innovation 

4. Engagement in der Region 

5. Service und Kundennähe, Marketing 

Für den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

nominiert zu sein, ist daher 

bereits eine öffentliche Anerkennung 

der Leistung eines Unternehmens. 

Diese Nominierung kann als Alleinstellungsmerkmal 

im Marketing integriert 

werden. 

Die Auswahl der Preisträger und Finalisten 

treffen zwölf Regionaljurys und 

zwei Abschlussjurys. Pro Wettbewerbsregion 

können i. d. R. jeweils drei Unternehmen 

als Preisträger und fünf weitere 

als Finalist ausgezeichnet werden. 

12 Wettbewerbsregionen 

• Baden-Württemberg 

• Bayern 

• Berlin/Brandenburg 

• Hessen 

• Mecklenburg-Vorpommern 

• Niedersachsen/Bremen 

• Nordrhein-Westfalen 

• Rheinland-Pfalz/Saarland 

• Sachsen 

• Sachsen-Anhalt 

• Schleswig-Holstein/Hamburg 

• Thüringen 

Der Preis 

Jeder Preisträger des „Großen Preises 

des Mittelstandes” erhält eine handgearbeitete, 

etwa 60 cm hohe und sechs 

Kilogramm schwere massive Bronzeskulptur. 

Jeder Finalist erhält eine zweidimensionale 

Edelstahlskulptur. Preisträger, 

welche die Jurys am nachhaltigsten 

beeindruckt haben, werden auf dem 

Bundesball der Oskar-Patzelt-Stiftung 

zusätzlich mit Ehrenplaketten ausgezeichnet. 

Die Preise verbleiben dauerhaft 

bei den Ausgezeichneten. Sie sind 

nicht dotiert. 

Überregional werden darüber hinaus 

Sonderpreise ausgeschrieben: Premier, 

Premier-Finalist, Bank des Jahres, Kommune 

des Jahres, Wirtschaftsförderer 

des Jahres. 

Drei Stufen des Wettbewerbs können 

erreicht werden: 

• Nominierungsliste (1. Stufe): enthält 

alle Firmen, die von Dritten entsprechend 

der Ausschreibung nach den 

Wettbewerbskriterien zum Wettbewerb 

im aktuellen Wettbewerbsjahr 

nominiert wurden. 

• Juryliste (2. Stufe): enthält all diejenigen 

Firmen der Nominierungsliste, 

die sich den Juroren zur Bewertung 

gestellt haben und die fünf Kriterien 

erfüllen. Das Erreichen der Jurystufe 

wird durch eine Urkunde dokumentiert. 

Alle Unternehmen, die 

die Juryliste erreicht haben, erhalten 

nach Abschluss des Wettbewerbsjahres 

die Bewertung der Juroren als 

OPS-Rating rückgemeldet. 

• Auszeichnungsliste (3. Stufe): enthält 

alle Firmen, die als Preisträger, Finalist 

oder mit einem der Sonderpreise 

ausgezeichnet wurden. 

Oskar-Patzelt-Stiftung– 

Wer ist das? 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung ist eine Initiative 

engagierter Bürger und Unterstützer 

des unternehmerischen Mittelstandes. 

Sie ist grundsätzlich ehrenamtlich organisiert, 

ausschließlich privat finanziert 

und bundesweit aufgestellt. 

Was will die Stiftung? 

Die Stiftung will mit dem „Großen 

Preis des Mittelstandes“ zur öffentlichen 

Würdigung des Mittelstandes als 

Hoffnungsträger und Wirtschaftsfaktor 

beitragen, den Zusammenhang „Gesunder 

Mittelstand – Starke Wirtschaft 

– Mehr Arbeitsplätze“ öffentlich kommunizieren, 

die Netzwerkbildung im 

Mittelstand befördern und Erfolgsbeispiele 

popularisieren. 

Woher kommt der Name? 

Initiator und Stifter ist der Vorstandsvorsitzende 

der Stiftung Dr. Helfried 

Schmidt. Namensgeber ist Dr. med. 

Oskar Patzelt (geb. 1919), Schmidts 

Schwiegervater, der als Chefarzt der 

Inneren Abteilung des Kreiskrankenhauses 

Wurzen viele Jahre lang verdienstvolle 

Arbeit geleistet hat und 

der dem 1995 erstmals verliehenen 

Wirtschaftspreis „Großer Preis des Mittelstandes” 

seinen Vornamen zur Verfügung 

stellte. Ein Jahr später wurde 

der Preisname beim Deutschen Patentund 

Markenamt als Marke angemeldet. 

Die 1998 errichtete Stiftung hieß bis 

zum 1. März 2005 nach dem Wirtschaftspreis. 

Bereits seit 1997 befürchtete 

die Academy of Motion Picture 

Arts and Sciences, USA (Hollywood) 

eine Verwechslungsgefahr mit der 

Hollywood-Marke „Oscar“ und klagte 

gegen die Stiftung. Nach außergerichtlicher 

Vereinbarung vom 3. Februar 

2005 trägt die Stiftung den vollständigen 

Namen Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Aus dem früheren Namen wurde der 

„Große Preis des Mittelstandes”. 

Nutzen 

Ein für den Wettbewerb nominiertes 

Unternehmen erhält ein Alleinstellungsmerkmal, 

öffentliche Aufmerksamkeit 

und den Zugang zum 

Netzwerk tausender erfolgreicher 

Unternehmen. Wer Unternehmen für 

den Wettbewerb nominiert, verknüpft 

auf einfachste Weise Wirtschaftsförderung 

mit Regionalmarketing. Die 

Nominierungen sind ein Instrument 

der Öffentlichkeits- und Führungsarbeit 

gegenüber der Wirtschaft, den Medien, 

der Bevölkerung und den eigenen Mitarbeitern. 

Organisation 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung ist als 

Non-Profit-Organisation aufgestellt 

und verzichtet bewusst auf Teilnahme- 

oder Bearbeitungsgebühren bei 

der Wettbewerbsdurchführung. Man 

kann sich also weder in den Wettbewerb 

„einkaufen“ noch an ihm bereichern. 

Die Stiftung ist als Non-Governmental-Organisation 

aufgestellt, von 

Anbeginn an grundsätzlich ehrenamtlich 

organisiert und ohne einen Euro 

Steuergelder ausschließlich privat finanziert. 

Die Stiftung verkörpert als 

unabhängige Initiative Corporate Citizenship 

im besten Sinne. Sie wurde in 

den Jahren 2008 und 2016 mit dem 

Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet. 

Die Stiftung arbeitet nach einem Corporate 

Governance Kodex und einem 

nach DIN ISO 9001:2015 zertifizierten 

Qualitätsmanagementsystem. 

Mehr als 200 Personen aus allen Bereichen 

des gesellschaftlichen Lebens 

sind gegenwärtig in den Stiftungsgremien 

aktiv engagiert. 

Die Stiftung wird vom Führungsduo Dr. 

Helfried Schmidt und Petra Tröger geleitet. 

Stiftungsgremien sind Vorstand, 

Kuratorium, Präsidium, Unternehmerbeirat, 

Wissenschaftlicher Beirat, die 

regionalen Servicestellen und Botschafter 

der Oskar-Patzelt-Stiftung sowie die 

insgesamt 13 Jurys (zwölf Landes- und 

eine Abschlussjurys). 

Barbara Stamm, die bayerische Landtagspräsidentin, 

hob hervor „Wer hier 

nominiert wurde, hat allein durch diese 

Auswahl bereits eine Auszeichnung 1. 

Güte erfahren.“ Und die WELT schrieb: 

„Der von der Oskar-Patzelt-Stiftung vergebene 

‚Große Preis des Mittelstandes‘ 

ist deutschlandweit die begehrteste 

Wirtschaftsauszeichnung.“ 

9

Sponsoren-Dank 

Sponsoren-Dank 

Wir sagen Danke! 

Die Initiative der Oskar-Patzelt-Stiftung 

ist eine zutiefst kooperative Idee – vom 

Mittelstand für den Mittelstand. Die 

Stiftung orientiert sich ausschließlich 

am Gemeinwohl. Sie versteht sich als 

Kristallisationspunkt vielfältigen bürgerschaftlichen 

Engagements. 

Vom Mittelstand für den Mittelstand 

Die Stiftung verzichtet bewusst auf 

Teilnahme- oder Bearbeitungsgebühren 

bei der Wettbewerbsdurchführung. 

Man kann sich also weder in den 

Wettbewerb „einkaufen“ noch an ihm 

bereichern. Die Stiftung verbraucht 

auch keinen einzigen Euro Steuergelder. 

Der gesamte Wettbewerb ist seit 

Beginn 1994 vollständig ehrenamtlich 

organisiert und ausschließlich privat finanziert. 

Dazu wurde eine verlässliche 

Partnerschaft mit zahlreichen Unternehmen 

aufgebaut. Vom Mittelstand 

für den Mittelstand. Grundlage der 

Stiftungsarbeit ist die umfangreiche 

ehrenamtliche Tätigkeit der etwa 200 

Mitwirkenden aus Wirtschaft, Politik 

und Verwaltung in 13 Jurys, circa 50 

regionalen Servicestellen, zwei Beiräten, 

im Kuratorium oder Präsidium, als 

Botschafter oder Vorstandsbeauftragter 

der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Jährlich werden fast 5.000 Nominierungen 

in zwölf Wettbewerbsregionen 

bearbeitet. Mehr als 18.000 Unternehmen 

wurden seit 1994 nominiert. Die 

Juroren bearbeiten jedes Jahr mehr als 

100.000 DIN A4-Seiten Informationen, 

um aus der Vielzahl hervorragender 

Unternehmen die Finalisten und Preisträger 

zu bestimmen. Etwa 80.000 Gäste 

wurden auf jährlich mehreren bundesweiten 

und zahlreichen regionalen 

Veranstaltungen bisher begrüßt. 

Die jährlichen Gesamtleistungen zur 

Durchführung des Wettbewerbs, von 

der Ausschreibung und Nominierung 

bis zu den Beratungen der über 100 

Juroren in den verschiedenen Jurys, der 

Vorbereitung und Durchführung von 

Gala und Bällen und der begleitenden 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit betragen 

circa 1,8 Millionen Euro. Wirtschaftlicher 

Träger und Hauptsponsor 

all dieser Aktivitäten ist die OPS Netzwerk 

GmbH. 

Von Verlosung bis Give-away 

Nur mit ehrenamtlichem Engagement 

lässt sich der Aufwand nicht finanzieren. 

Vom Sach- bis zum Geldsponsoring 

reicht daher das breite Spektrum 

der Möglichkeiten zur Mitwirkung. Es 

gibt Lieferanten, die sich an notwendigen 

Investitionen, Betriebskosten 

und jährlichen Aufwendungen für das 

Bühnenbild und den Ablauf beteiligen. 

Es gibt rund 150 Unternehmen, die 

die jährlich fast 1.000 Sachpreise für 

die vier Mitternachtsverlosungen nach 

Preisverleihung und Ball sponsern. Da 

gibt es immer einige Hauptpreise. Aber 

die meisten Preise natürlich „kleiner“. 

Jeder einzelne davon wird organisiert, 

versandt, liebevoll verpackt, transportiert, 

verlost und übergeben. Eine Menge 

Arbeit steckt in Vorbereitung und 

Präsentation der vier Mitternachtsverlosungen. 

Wenn sich die Gäste spät nach Mitternacht 

auf den Weg nach Hause oder 

ins Hotelzimmer begeben, bekommen 

sie kleine Abschiedsgeschenke 

überreicht. Auch diese Give-aways 

kommen von Sponsoren. Darunter 

waren spezielle Oskar-Patzelt-Tassen, 

Kosmetik und spezielle Genussmittel, 

Sonder-Briefmarken und Bücher, und 

natürlich Überraschungen wie kleine 

Oskar-Patzelt-Törtchen und -Kekse. 

Finanzierung der Sachkosten 

Mit Ehrenamt und Produktsponsoring 

allein lässt sich noch keine Rechnung 

bezahlen. Wesentliche Bedeutung haben 

daher Unternehmen, die Geldbeträge 

für Werbeleistungen zum Beispiel 

auf Eintrittskarten, Plakaten oder Präsentationsständen 

zahlen. Mit diesem 

Sponsoring werden die zu Gala und 

Ball auftretenden Künstler, die Hotelkosten 

für die Gala- und Ballabende 

und die vielfältigen Sach- und Betriebskosten 

von der IT-Infrastruktur bis zum 

Versand der Eintrittskarten finanziert. 

Hier engagieren sich Unternehmen, die 

aktiv an dieser unabhängigen Initiative 

zur Förderung des unternehmerischen 

Mittelstandes mitwirken wollen. Sie 

alle knüpfen das „Netzwerk des Besten“. 

Win-Win bringt Erfolg 

Erfolgreiches Sponsoring setzt immer 

Win-Win-Situationen voraus. Das ist 

beim Wettbewerb „Großer Preis des 

Mittelstandes“ nicht anders. Neben der 

klassischen Präsentation der Sponsoren 

im offiziellen Stiftungsmagazin, dem 

PT-Magazin, und auf der Homepage 

www.mittelstandspreis.com wird daher 

immer individuell ein ganzes Bündel an 

Werbemöglichkeiten für Sponsoren geschnürt. 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung bedankt 

sich bei allen Sponsoren, die in den 

24 Wettbewerbsjahren durch tatkräftige 

Unterstützung per Produkt- oder 

Leistungssponsoring oder als Geldsponsoren 

die Durchführung des Wettbewerbs 

ermöglichten. Ohne sie würde 

es 2019 nicht heißen können: 

25 Jahre Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“

Finalist 2015 

Preisträger 2016 

12 

Faszination deutscher Mittelstand 

Was macht den deutschen Mittelstand 

eigentlich so erfolgreich? 

Warum beneiden uns so viele andere 

Volkswirtschaften um dieses 

unternehmerische Segment? Wie 

steht es um den deutschen Mittelstand 

bei all den großen Herausforderungen? 

Sind wir uns der DNA 

unserer Schnellboote der deutschen 

Wirtschaft wirklich bewusst? 

Was ist Mittelstand? 

Über diese Frage lässt sich vortrefflich 

streiten. Wissenschaft, Wirtschaft 

und Politik halten mannigfache 

Definitionen bereit. Die 

unterschiedlichen 

Definitionen 

führen dazu, dass mehr oder weniger 

mittelständisch geprägte 

Unternehmen in den Statistiken 

erfasst werden. In vielen Fällen bestimmen 

Zahlen, Daten und Fakten 

wie z.B. die Zahl der Beschäftigten, 

der erzielte Jahresumsatz, die Bilanzgröße 

oder die Eigentumsverhältnisse 

die geführten Statistiken. 

Lässt sich damit der deutsche Mittelstand 

wirklich definieren? 

Unser Mittelstand: Wussten Sie 

schon… 

• … 99,5% der Unternehmen sind 

den kleinen und mittleren Unternehmen 

(KMU) zuzuordnen. Diese 

Unternehmen beschäftigen 

rund 63% der Arbeitnehmer und 

erzielen ca. 54% der Wertschöpfung. 

(Quelle: europäische Kommission) 

Um diese Vielfalt von 

Unternehmen wird Deutschland 

beneidet. 

• … Industrie 4.0 ist bei mittelständischen 

Unternehmen schon 

längst Realität! Ein Fünftel der 

mittelständischen Unternehmen 

prescht voran und setzt voll auf 

die Digitalisierung. Ob bei der 

Erschließung neuer Vertriebswege, 

bei der Entwicklung neuer 

Produkte, bei Abläufen in der 

Produktion und bei der Vernetzung 

ihrer Wertschöpfungsketten. 

(Quelle: Studie „Unternehmen 

Zukunft: Transformation 

trifft Tradition“, TNS Infratest im 

Auftrag der Commerzbank) 

• … der Mittelstand ist digital! Immer 

mehr mittelständische Unternehmen 

vernetzen Ihre Fertigungsprozesse 

mit Technologien 

wie Cloud, Big Data, M2M und 

Mobile. Bereits 72% aller Maschinen- 

und Anlagenbauer sind „Digital 

Follower“ (Quelle: „Digitalisieren 

Sie schon?“, Lünendonk) 

• … der deutsche Mittelstand 

prägt das Bild Deutschlands nach 

außen! Rund 350.000 deutsche 

Unternehmen erwirtschaften zumindest 

einen Teil ihrer Umsätze 

durch Export. Davon gehören 

98% zum Mittelstand. (Quelle: 

Institut für Mittelstandsforschung 

- Bonn) Und das Institut 

Oxford Economics der gleichnamigen 

Elite-Uni prognostizierte, 

dass 2016 bereits jeder zweite 

deutsche Mittelständler die Hälfte 

seines Jahresumsatzes im Ausland 

erwirtschaften wird. 

• … der deutsche Mittelstand ist solide 

finanziert! Lag die Eigenkapitalquote 

der mittelständischen 

Unternehmen im Geschäftsjahr 

2014 im Durchschnitt noch bei 

knapp 30%, ist sie mittlerweile 

auf 40% gestiegen (Quelle: Statistisches 

Bundesamt und DSGV, 

S-Mittelstands-Fitnessindex) 

• … der deutsche Mittelstand wird 

weiblich! Jedes fünfte mittelständische 

Unternehmen wird bereits 

von einer Frau geführt und 

die Tendenz ist steigend (Quelle: 

KfW 2015) 

• … der deutsche Mittelstand ist 

Wachstumsfaktor! In den vergangenen 

Jahren wuchs der deutsche 

Mittelstand 

überdurchschnittlich. 

Dafür erhielt er von der europäischen 

Kommission Bestnoten. 

Die Umsatzrendite liegt bei 

soliden 4,9% (Quelle: europäische 

Kommission, DSGV, S-Mittelstands-Fitnessindex,) 

… das Mittelstand eine Mentalitätsfrage 

ist? 

Die oben genannten Ergebnisse 

können sich (weltweit!) sehen lassen. 

Wer von Made in Germany 

spricht, kommt am deutschen Mittelstand 

nicht vorbei. Die U.S.A. 

lobt den German Mittelstand und 

sieht in ihm „the german wunderwaffe“. 

Versuche, dass Erfolgskonzept 

zu kopieren sind bislang noch 

nicht gelungen. Also was macht 

den Mittelstand so erfolgreich? 

In erster Linie geht es um unternehmerische 

Persönlichkeiten, um die 

Bereitschaft für das Unternehmen 

und für seine Mitarbeiter Verantwortung 

zu übernehmen. Mittelständische 

Unternehmen zeichnen 

sich durch flache Hierarchien und 

kurze Entscheidungswege aus und 

sind regional verbunden. Engagement 

und Leidenschaft für die eigenen 

Produkte und Dienstleistungen, 

Vorbild und Teamgeist, Zuverlässigkeit 

und Hilfsbereitschaft, Disziplin 

im Denken und im Handeln werden 

nicht nur vom Unternehmer selbst 

sondern auch von seinen Mitarbeitern 

gefordert. Schnelle und konsequente 

Entscheidungen, die mitunter 

auch schwer fallen und eine 

gute Beziehung zu Mitarbeitern, 

Lieferanten und Kunden, aus denen 

sich frühzeitig neue Trends ableiten 

lassen, machen diese Unternehmen 

zu Schnellbooten unserer 

Volkswirtschaft. Und die Vielfalt 

dieser Schnellboote bewerkstelligen 

zahlreiche Innovationen, sichern 

Arbeitsplätze, sind die Basis 

für sprudelnde Steuereinnahmen 

und unseren Volkswohlstand. Der 

Mittelstand – von kleinen Handwerksunternehmen 

bis großen familiengeführten 

Industrieunternehmen 

– hat sich über mehr als 

100 Jahren in Deutschland entwickelt. 

Mittelstand: Das ist eine Frage 

der unternehmerischen Einstellung. 

Eine attraktive Rendite „Made by 

Mittelstand“! Wir lieben Mittelstand… 

Der Deutsche Mittelstandsanleihen 

FONDS (WKN: A1W5T2) ist ein offener 

Rentenfonds und investiert 

hauptsächlich in ausgewählte Anleihen 

von Unternehmen des deutschen 

Mittelstands. Das Kernstück 

des Investmentansatzes ist das umfassende 

KFM-Scoring-Modell, das 

speziell für den Deutschen Mittelstandsanleihen 

FOMDS entwickelt 

wurde. Hierdurch werden die Mittelstandsanleihen 

herausgefiltert, 

die ein besonders attraktives Rendite/Soliditätsprofil 

aufweisen. Aus 

den Gesprächen mit der Geschäftsführung 

stellen wir fest, dass die 

ausgewählten 

mittelständischen 

Unternehmen 

verantwortungsbewusst 

mit den anvertrauten Geldern 

umgehen und ein Investment 

zu empfehlen ist. Wir sind davon 

überzeugt, dass sorgfältig ausgewählte 

Investments in mittelständische 

Unternehmen lohnenswert 

und sinnstiftend sind. Lohnenswert, 

weil die Geldanlage mit attraktiven 

Renditen vergütet wird. 

Sinnstiftend, weil damit die Grundlage 

für den Erhalt und den Aufbau 

weiterer Arbeitsplätze geschaffen 

wird. 

Die ausschüttungsbereinigte Wertentwicklung 

von 20,92% per 

30.07.2018 und die nachhaltige 

Ausschüttungsrendite von über 4% 

p.a. zeigt sich auch in der Beurteilung 

unabhängiger Bewertungsportale. 

Wesentlicher Erfolgsfaktor 

für den Deutschen Mittelstandsanleihen 

FONDS ist neben der sorgfältigen 

Auswahl und der täglichen 

Überwachung der Investments 

ebenso die Nachhaltigkeit der Erträge. 

Der Fonds wurde vom Finanzinformations- 

und Analyseunternehmen 

Morningstar und von der 

FWW Fundservices GmbH im Juni 

2018 mit 5 von 5 möglichen Sternen 

bewertet und Lipper Leaders erteilt 

dem Fonds für den absoluten 

Ertrag und den Kapitalerhalt ebenfalls 

Bestnoten. 

Mit der besten €uro FondsNote 1 

wird der Deutsche Mittelstandsanleihen 

FONDS im Fondsrating 

der Finanzen Verlag GmbH bewertet. 

Finanzenverlag vergibt in 

Kooperation mit dem Münchner 

Analysehaus FondsConsult die Bewertungsnoten. 

… und mahnen die Politik an, mittelständisches 

Unternehmertum zu 

fördern! 

Damit die aufgebauten Arbeitsplätze 

erhalten bleiben, den privaten 

Anlegern und institutionellen 

Investoren auch künftig 

attraktive Renditen zur Verfügung 

stehen, kommt es aus unserer Sicht 

ganz besonders darauf an, das mittelständische 

Unternehmertum zu 

fördern. 

Viele mittelständische Unternehmen 

suchen händeringend einen 

Nachfolger. Die demografische 

Entwicklung und die fehlende Förderung 

des mittelständischen Un- 

Hans-Jürgen Friedrich 

ternehmertums durch die Politik 

wirft schon heute die Schatten voraus. 

Hier müssen schnell Rahmenbedingungen 

geschaffen werden, 

die dazu beitragen, dass die Mehrzahl 

unserer Schnellboote erhalten 

bleibt. Es müssen Unternehmer 

KFM 

ausgebildet werden, bei denen die 

Deutsche Mittelstand AG 

mittelständische Mentalität geför- 

Rathausufer 10 

dert wird. Unternehmer zu sein 

40213 Düsseldorf 

bedeutet Risiken einzugehen, um 

Chancen zu verwirklichen. 

Tel. 0211 21073740 

Fax 0211 21073733 

Das ist auch beim Auto fahren nicht 

anders. Hier bewegen wir ein Risi- 

www.kfmag.de 

ko, dass uns die Chance nach mehr 

info@kfmag.de 

Mobilität gibt und uns schneller zu 

einem Ziel bringt. Bevor wir aber 

Vorstandsvorsitzender 

das Fahrzeug im Straßenverkehr 

Hans-Jürgen Friedrich 

nutzen dürfen, lernen wir es zu 

fahren und die Risikomessinstru- 

Geschäftsfeld 

mente zu nutzen. Ohne Tachome- 

Finanzen 

ter, Benzin- und Öldruckanzeige 

oder anderen technischen Hilfsmittel 

würde ein verantwortungsbewusster 

Fahrer sein Fahrzeug gewiss 

nicht steuern. 

Oskar- Patzelt- Stiftung fördert 

und achtet schon seit 25 Jahren 

diese unternehmerische Leistung 

Mit dem Großen Preis des Mittelstandes 

würdigt die Oskar-Patzelt- 

Stiftung schon seit 25 Jahren die 

herausragenden Leistungen mittelständischer 

Unternehmen. Wer die 

Mentalität des Mittelstands kennenlernen 

möchte, dem empfehle 

ich besonders die anstehenden 

Preisverleihungen im Herbst jeden 

Jahres. In den Preisverleihungen 

wird eines ganz deutlich: Die Individualität 

und Vielfalt unseres deutschen 

Mittelstands, dem wir alle so 

viel zu verdanken haben! 13

1995 – 2000 

Idee und Start 

14 

Der damalige Ministerpräsident Sachsens, Prof. Dr. Kurt Biedenkopf, war Schirmherr und 

Festredner der Erstverleihung des „Großen Preises des Mittelstandes“ am 25. März 1995 

Vor 25 Jahren entstand die Idee, 

einen „Großen Preis des Mittelstandes“ 

zu erfinden und zu etablieren. 

Der einfache Zusammenhang 

„Gesunder Mittelstand – starke Wirtschaft 

– mehr Arbeitsplätze“ musste 

wieder mehr Akzeptanz in der Öffentlichkeit 

erhalten. Es ging um das Bild 

des Unternehmens und des Unternehmers 

in der Öffentlichkeit. Die Idee war, 

mit einem Wirtschaftspreis eine Bühne 

zu schaffen, auf der mittelständische 

Unternehmen Anerkennung für ihre 

gewaltigen unternehmerischen und 

sozialen Leistungen erfahren können. 

Seitdem hat sich der „Große Preis des 

Mittelstandes” der Oskar-Patzelt-Stiftung 

als private Initiative schrittweise – 

völlig ohne staatliche Finanzierung und 

ausschließlich ehrenamtlich organisiert 

– zu einem der wichtigsten deutschen 

Wirtschaftspreise entwickelt. 

Die bevorstehende Aufgabe von der 

Idee zur Umsetzung war gewaltig. Experten 

schätzten die Markteinführungskosten 

auf mehrere Millionen D-Mark. 

Als Existenzgründer hatte Dr. Helfried 

Schmidt solche Summen nicht zur Verfügung. 

Es musste anders gehen. Es 

musste gelingen, Menschen für die Idee 

zu begeistern, ehrenamtliches Engagement 

auszulösen, eine Initiative zu begründen 

und auf diese Weise fehlendes 

Kapital zu kompensieren. 

Begeisterung steckt an 

Helfried Schmidt und Petra Tröger begeisterten 

von dieser Idee zahlreiche 

Persönlichkeiten, die mit ehrlichem 

Wollen und heißen Herzen die Initiative 

deshalb unterstützen wollten, weil 

sie sie selbst für notwendig hielten. So 

entwickelte sich das besondere Charisma, 

die Seele, die Authentizität, die 

Ausstrahlung dieser Initiative, aus dem 

Mittelstand und für den Mittelstand, 

ohne staatlichen Auftrag, ohne Steuergelder, 

ohne Millionenbudgets von 

Großunternehmen, bodenständig, kreativ, 

vorausschauend. 

So kam es 1994 zur Gründung einer 

Koordinierungsgruppe aus Mitgliedern 

von Regierungspräsidien, Kammern, 

Unternehmerverbänden, Kommunen 

und Wirtschaftsförderungsgesellschaften 

zur Einrichtung der Preisverleihung 

„Großer Preis des Mittelstandes”. 

Vor allem die Kommunen griffen damals 

die Möglichkeit auf, sich mit einer 

Nominierung zum Wettbewerb bei den 

Unternehmen zu bedanken, die sich 

mit hohem Einsatz, riskanten Investitionen 

und vielfältigem Engagement für 

die Arbeits- und Ausbildungsplätze der 

Region stark machten. Mehr als 120 

Firmen wurden nominiert. 

Erfolg motiviert 

Im März 1995 fand dann die erste 

Galaveranstaltung zur Verleihung des 

„Großen Preis des Mittelstandes” statt. 

Bereits zu dieser ersten Preisverleihung 

1995 war die Resonanz überwältigend. 

Der damalige Ministerpräsident von 

Sachsen, Prof. Dr. Kurt Biedenkopf, 

übernahm die Schirmherrschaft und 

hielt die Festrede. 300 Gäste folgten 

der Einladung ins Leipziger Rathaus. 

Dabei ging es lediglich um ein paar Auszeichnungen 

für Firmen des damaligen 

Regierungsbezirkes Leipzig. Der Erfolg 

motivierte die Initiatoren. Im Folgejahr 

sollte der Wettbewerb auf ganz Sachsen 

und Sachsen-Anhalt ausgedehnt 

werden. So geschah es dann auch. 

Die Verwaltungen der Regierungsbezirke 

Chemnitz und Dresden waren 

außerordentlich kooperationsbereit. 

Gleiches gilt für die damalige Regierungspräsidentin 

des Regierungsbe- 

zirks Halle, Ingrid Häußler. Sie arbeitete 

1996 selbst in der Jury für Sachsen- 

Anhalt mit. 1998, als Ministerin für 

Raumordnung und Umwelt des Landes 

Sachsen-Anhalt, wurde Ingrid Häußler 

Gründungsmitglied des ersten Kuratoriums 


Im Mai 1996 richtete Ingrid Häußler 

ein Grußwort an die rund 600 Gäste 

der zweiten Preisverleihung im damaligen 

Leipziger Treff-Hotel. Es hat 

bis zum heutigen Tag nichts an Aktualität 

eingebüßt: „Wenn es um den 

Mittelstand geht, fällt mir ein leider 

allzu realistischer Spruch ein: Gerät ein 

10.000-Mann-Unternehmen in Schwierigkeiten, 

kommt der Ministerpräsident 

oder sogar der Kanzler. Gerät ein 

1.000-Mann-Unternehmen in Schwierigkeiten, 

kommen der Bürgermeister 

und der Banker. Gerät ein kleinerer Mittelständler 

in Schwierigkeiten, kommt 

nur der Gerichtsvollzieher. Dass sich 

diese Situation ändert, dafür steht auch 

der „Große Preis des Mittelstandes“, 

den wir heute verleihen werden.“ 

… nur stellvertretend … 

Der „Große Preis des Mittelstandes“ 

war von Anfang an ein nützliches Instrument, 

mit dem der Mittelstand als 

Ganzes gewinnt, auch wenn stets nur 

wenige der Nominierten am Ende auf 

der Bühne ausgezeichnet werden können. 

Bei jeder Preisverleihung betont 

Stiftungsvorstand Dr. Helfried Schmidt 

die Worte, die Lothar Späth in seinem 

Grußwort bereits 1996 fand: „Eigentlich 

hätte jeder Mittelständler einen 

„Großen Preis des Mittelstandes“ verdient.“ 

Insofern stehen die Ausgezeichneten 

nur stellvertretend für vieltausendfaches 

mittelständisches Engagement. 

Sie tragen mit der fast fünf Kilogramm 

schweren Bronzeskulptur eine besondere 

Verantwortung mit nach Hause: 

Alles zu tun für ein Erstarken gesunder 

mittelständischer Wirtschaftsstrukturen 

und damit für Deutschlands Zukunft. 

Die zehn Preisträger des Jahres 1995 ahnten damals nicht, dass sie am Anfang einer 

25jährigen Erfolgsgeschichte stehen würden. 

Respekt und Achtung vor den Erfolgen 

des Wettbewerbers in der eigenen 

Branche, in der eigenen Region und 

auch darüber hinaus gehört zum Unternehmerleben 

dazu. Nicht jeder kann 

Preisträger werden, aber alle sind Gewinner 

des Wettbewerbs. 

Volles Haus beim Mittelstands-Ball 

Nachdem 1996 bereits 600 Gäste der 

Einladung zur Preisverleihung gefolgt 

waren, musste ein neues Konzept her. 

Denn bisher wurde der Abend ohne 

Eintrittsgelder organisiert. Auf Dauer 

konnte aber niemand einen so exklusiven 

Abend für mehrere hundert Gäste 

nur auf Kosten von Sponsoren erleben. 

Das würde scheitern. 

Aus diesem Grunde folgte der dritten 

Auszeichnungsgala 1997 erstmals ein 

Mittelstands-Ball. Das Veranstaltungsgelände 

war exklusiv ausgewählt: Die 

Glashalle der Leipziger Messe. Als 

Moderatorin trat die damalige Tagesschausprecherin 

Dagmar Berghoff auf. 

Ein Orchester aus Halle, eine Boygroup, 

eine Modenschau, ein Ballett und als 

Stargast des Abends Deborah Sasson 

traten auf. 

Obwohl im selben Jahr der Leipziger 

Opernball mangels Teilnahme ausfiel, 

folgten über 1.000 Gäste der Einladung 

der Oskar-Patzelt-Stiftung zur 

Auszeichnung der besten mittelständischen 

Unternehmen aus Sachsen und 

Sachsen-Anhalt. 

Auch die Anzahl der nominierten Unternehmen 

hatte sich auf 480 vervierfacht. 

Es wurde Zeit, der Initiative eine 

Schirmherr und Referent des 3. Wirtschaftssymposium 

war der damalige Bundeswirtschaftsminister 

Günter Rexrodt 

15

1995 – 2000 


16 

Guido Westerwelle, damals FDP-Generalsekretär, wird von Carmen Nebel 1999 in Leipzig 

auf die Bühne geholt: als erster Preisträger des Sonderpreises „Wirtschaftsförderer des Jahres. 

eigene Rechtsform zu geben. Natürlich 

schieden alle jene Rechtsformen aus, 

die der Gesetzgeber für wirtschaftliche 

Tätigkeiten vorsah. Denn diese 

Initiative lebt ausschließlich von der 

Begeisterung, die sie auslöst. Sie wird 

von der freiwilligen, ehrenamtlichen 

Mitarbeit vieler Partner und Freunde 

getragen. Gerade dieser Resonanz 

wegen, wäre der Versuch einer kommerziellen 

Nutzung nicht aufrecht zu 

erhalten gewesen. Deshalb kamen nur 

zwei Rechtsformen in Frage: ein Verein 

oder eine Stiftung. 

Stiftung bürgerlichen Rechts 

Eine Vereinsstruktur schien aus mehreren 

Gründen unpassend. Vor allem 

waren praktisch sämtliche in der Initiative 

mitarbeitenden Institutionen, 

soweit sie nicht wie die Kammern öffentlichem 

Recht unterlagen, als Vereine 

organisiert. Die Vereinslandschaft 

in Deutschland war und ist sehr viel 

dichter als in den meisten anderen 

europäischen Ländern. Die Vereine 

unterliegen schon aus Kassengründen 

dem Zwang, immer neue Mitglieder 

gewinnen zu müssen und sich keine 

abwerben zu lassen. Nichts lag den Initiatoren 

jedoch ferner, als auch nur den 

Anschein zu erwecken, bei den Partnern 

Mitglieder abwerben zu wollen. 

Also kam nur die Rechtsform einer privaten 

Stiftung bürgerlichen Rechts in 

Frage. Stiftungsrecht ist Landesrecht 

und für Sachsen galt damals noch das 

Stiftungsrecht der DDR in leichter Modifikation 

durch den Einigungsvertrag 

von 1990. Errichtung und Betrieb jeder 

Stiftung unterliegen der Prüfung durch 

eine Landesstiftungsbehörde, die für 

Sachsen beim Regierungspräsidium 

Leipzig angesiedelt war. Sie gehörte 

zum Leitungsbereich des damaligen 

Regierungsvizepräsidenten zu Leipzig, 

Karl Noltze. Dieser hat sich damals 

persönlich für die Errichtung dieser 

Stiftung interessiert und ist bis heute 

ein Freund der Oskar-Patzelt-Stiftung 

geblieben. 

In zwanzig Jahren „Großer Preis des 

Mittelstandes“ entwickelten sich auch 

eine ganze Reihe von Traditionen. So 

wird seit 1997 bei der Laudatio zur 

Vorstellung der Preisträger ein Kurzvideo 

über das jeweilige Unternehmen 

eingespielt. 

Der damalige Bundeswirtschaftsminister 

Günter Rexrodt war Schirmherr und 

hielt das Grußwort. Und am Vormittag 

fand eine Diskussion zum zweiten Wirtschaftssymposium 

„Der Mittelstand 

am Wirtschaftsstandort Deutschland“ 

statt. Erstmals war ein Sonderpreis 

für eine Bank ausgeschrieben. Damals 

waren die Banken gerade wieder mal 

in der öffentlichen Kritik. Die Oskar- 

Patzelt-Stiftung wollte mit einem positiven 

Signal gegensteuern: Mit der 

Auslobung eines Sonderpreises für ein 

Kreditinstitut, das sich in besonderem 

Maße um den Mittelstand verdient gemacht 

hat. Dafür schufen Künstler und 

Kunsthandwerker aus Sachsen eine eigenständige 

Preisskulptur. 

Thüringen ruft 

In Thüringen gab es schon seit Jahren 

Firmen, die darauf drängten und fragten: 

Wann kommt Ihr mit dem Wettbewerb 

nach Thüringen? 1998 war es 

soweit. Thüringen war dabei. Inzwischen 

waren 860 Firmen nominiert. 

Mehr als 1.000 Gäste folgten erneut 

der Einladung zur vierten Auszeichnungsgala 

und zum zweiten Oskar- 

Patzelt-Ball. Bundeswirtschaftsminister 

Dr. Günther Rexrodt, FDP-Generalse- 

kretär Dr. Guido Westerwelle, BVMW- 

Präsident Mario Ohoven und Bund der 

Steuerzahler-Präsident Dr. Karl-Heinz 

Däke ließen es sich nicht nehmen, an 

der Veranstaltung teilzunehmen. 

Die privatrechtliche „Oskar-Patzelt- 

Stiftung“ als künftigen Träger aller 

Aktivitäten wurde im Mai 1998 im 

Stiftungsregister des Regierungsbezirkes 

Leipzig unter Nr. 2/98 eingetragen. 

Sie wird seitdem vom Führungsduo Dr. 

Helfried Schmidt und Petra Tröger geführt. 

Die erste regionale Servicestelle 

als Ansprechpartner der Oskar-Patzelt- 

Stiftung „vor Ort“ wurde damals in 

Chemnitz beim örtlichen Bürgel-Büro 

eingerichtet. Inzwischen gibt es rund 

50 regionale Servicestellen der Oskar- 

Patzelt-Stiftung bundesweit in allen 

Bundesländern. So haben nominierte 

Unternehmen Ansprechpartner vor 

Ort, um Fragen zum Wettbewerb zu 

klären oder Hilfe beim Ausfüllen der 

Wettbewerbsunterlagen zu erhalten. 

Alle sind Gewinner 

Der Wettbewerb „Großer Preis des 

Mittelstandes“ ist eine Selbsthilfemaßnahme 

des Mittelstandes. Sie wird vollständig 

ohne Steuergelder organisiert. 

Natürlich gibt es immer wieder mal 

Unternehmen, die das mit einer staatlichen 

Maßnahme verwechseln und 

nachfragen: „Wenn ich ausgezeichnet 

werden sollte, warum muss ich dann 

selber Karten für die Veranstaltung 

kaufen?“ Die Antwort ist einfach: Die 

ganze Aktion basiert auf ehrenamtlichem 

Engagement, auf einer großen, 

gegenseitigen Solidarität mittelständischer 

Unternehmer untereinander. 

Weder die Nominierung noch die 

Teilnahme am Wettbewerb kosten irgendwelche 

Gebühren. Doch niemand 

sollte guten Gewissens erwarten, dass 

die unvermeidbaren Kosten seiner eigenen 

Teilnahme von anderen Gästen 

überproportional übernommen werden, 

nur weil er nicht bereit ist, seinen 

Anteil an der Ehrung der anderen zu 

tragen. Schließlich gilt in diesem Wettbewerb 

seit Anfang an: Nicht jeder 

kann ausgezeichnet werden, aber alle 

sind Gewinner. 

Immer wieder gibt es Gäste, die mit 

aller Raffinesse vor der Veranstaltung 

(v.l.) Helmut K. Holz, Mario Ohoven, Petra Tröger und Wolfang Tiefensee 

Fernsehstar Carmen Nebel moderierte den Abend und zog den Gewinner des 

10.000-DM-Hauptpreises der Mitternachtsverlosung. 

erfahren wollen, ob sie Preisträger werden 

oder nicht. „Wissen Sie“, wollte 

ein Unternehmer Stiftungsvorstand 

Petra Tröger schon mal aus der Reserve 

locken, „wenn ich wüsste, dass 

ich ausgezeichnet werde, dann würde 

ich noch fünf Karten mehr nehmen 

und meine Mutter und unsere beiden 

Vertriebsleiter mit deren Gattinnen mitbringen.“ 

17

1995 – 2000 


18 

Offenbar würde der Entertainer Gunther Emmerlich den Preis aus „weißem Gold (Porzellan)“ 

am liebsten selbst behalten. 

600 Gäste folgten der Einladung zur 

Preisverleihung 1996. Da gab es viel 

zu tun für das Personal im Treff-Hotel 

Leipzig-Paunsdorf. 

„Als Unternehmer müssen Sie doch 

täglich Risiken eingehen!“, antwortete 

ihm Petra Tröger. „Entscheiden Sie sich! 

Eines kann ich Ihnen versprechen: Sie 

bekommen einen attraktiven gemeinsamen 

Ballabend. Gönnen Sie Ihrer 

Mutter und Ihren Mitarbeitern etwas 

Gutes, damit die sich noch stärker mit 

Ihrer aufstrebenden Firma identifizieren. 

Bereits die Nominierung für diesen 

Preis ist eine Auszeichnung, die nur 

wenige erhalten. Und die Kontakte zu 

anderen erfolgreichen Unternehmen, 

die Sie an diesem Abend gewinnen 

können, sind der eigentliche Gewinn.“ 

Die meisten Teilnehmer dieser Abende 

verzichten auf solche Fragen und 

gönnen sich bewusst auch die Spannung, 

bis zuletzt nicht zu wissen, 

wie die Jury entschieden hat. Sie sind 

zu Recht selbstbewusst genug, um 

weder neidisch noch hämisch reagieren 

zu müssen, wenn sie selbst nicht 

unter den Preisträgern sind. Sie sind 

souverän genug, um zu wissen, dass 

der eigentliche Gewinner des jährlichen 

Wettbewerbs „Großer Preis des 

Mittelstandes“ der unternehmerische 

Mittelstand als Ganzes und damit auch 

jeder einzelne Unternehmer ist. „Mitleid 

bekommt man geschenkt – Neid 

muss man sich verdienen“, sagt ein 

altes Sprichwort. Das gilt auch für die 

Preisträger des Wettbewerbes „Großer 

Preis des Mittelstandes“. In den allermeisten 

Fällen erfuhren die Preisträger 

jedoch ehrliches Mit-Freuen, ehrliche 

Begeisterung, Kraft und motivierende 

Anerkennung. Einige von ihnen wurden 

vom Fernsehen zu Talkshows eingeladen, 

andere bat man, Ehrenämter 

zu übernehmen. Viele erhielten Glückwunschschreiben 

von ihren Kommunen, 

Kammern, Landesregierungen. 

Repräsentativ für den Mittelstand 

Was den Initiatoren anfangs vorschwebte, 

ist Realität geworden. Der 

„Große Preis des Mittelstandes“ hat 

sich zu einer geachteten Auszeichnung 

entwickelt. Die Preisträger jedes Jahres 

repräsentieren die ganze Breite des 

unternehmerischen Mittelstandes. Alle 

Branchen, vom Baubetrieb über den 

Einzel- und Großhandel bis zur Hightech-Schmiede 

sind vertreten, ebenso 

alle Rechtsformen von der Einzelfirma 

über GmbHs und Genossenschaften 

bis zur Aktiengesellschaft. 

Es sind kleine Firmen mit nur zehn 

bis 20 Mitarbeitern dabei, und große 

Mittelständler, die über 1.000 Arbeitsplätze 

aufgebaut haben. Existenzgründer, 

die mindestens drei Jahre 

Marktbewährung hinter sich haben 

müssen, finden sich unter den Preisträgern 

genauso wie über 100 Jahre alte 

Unternehmen, die – sich ständig erneuernd 

– alle Kriege, Krisen und den 

Wechsel von Gesellschafts- und Wirtschaftssystemen 

überleben konnten. 

1999, zehn Jahre nach dem Fall der 

Mauer, im 50. Jahr der Bundesrepublik, 

fanden die fünften Oskar-Patzelt- 

Stiftungstage statt. Und zwar erneut 

mit Innovationen. Die Resonanz auf 

den Wettbewerb war ungebrochen 

hoch und weiter wachsend. Im Kuratorium 

der Oskar-Patzelt-Stiftung wurde 

deshalb entschieden, den Wettbewerb 

und die Auszeichnungsgalas um eine 

Landesebene zu erweitern. Deshalb 

gab es von nun an nicht nur einen, sondern 

gleich vier Preisverleihungen und 

Mittelstandsbälle. Fortan gab es Gala- 

Abende auf Länderebene und einen 

abschließenden Bundesball. 

Sonderpreise für 

Rahmenbedigungen 

So wie der Mittelstand nicht ohne Banken 

existieren kann, braucht er auch 

auf kommunaler, auf Landes- und 

bundespolitischer Ebene gesunde Rahmenbedingungen. 

Um diese Rahmenbedingungen 

wird in Deutschland seit 

jeher eifrig diskutiert und bisher noch 

immer viel zu wenig gehandelt. Seit 

1999 sucht die Oskar-Patzelt-Stiftung 

daher nach Persönlichkeiten, die sich 

auf bundespolitischer Ebene besonders 

engagiert für mittelständische Interessen, 

für die Sicherung der Existenz- und 

Wachstumsbedingungen mittelständischer 

Unternehmen einsetzen. Als 

erster Politiker erhielt der damalige 

FDP-Generalsekretär Dr. Guido Westerwelle 

1999 diesen Sonderpreis. 

Auch die Oskar-Patzelt-Stiftung selbst 

erweiterte ihre Arbeitsstrukturen. Der 

Unternehmerbeirat und ein Wissenschaftlicher 

Beirat wurden eingerichtet. 

Und auf der Ebene der regionalen Servicestellen 

wurde mit jährlichen Workshops 

für nominierte Unternehmen 

begonnen. 

Der thüringische Ministerpräsident Dr. 

Bernhard Vogel zitierte 1999 in seinem 

Grußwort Winston Churchill: „Manche 

sehen im Unternehmer einen räudigen 

Wolf, den man erschlagen muss. Andere 

sehen in ihm eine Kuh, die man 

immer melken kann. Und nur wenige 

erkennen in ihm den Gaul, der den 

Karren zieht. Ich bekenne“ setzte Vogel 

fort, „ich gehöre der dritten Gruppe 

an. Deshalb bin ich heute Abend hier!“ 

Mit der Auszeichnung hervorragender 

Unternehmen den Mittelstand als Ganzes 

zu ehren, ihm einen Großen Preis 

zu widmen, das stieß auch in weiteren 

Bundesländern zunehmend auf Resonanz. 

Im Jahr 2000 wurde stellvertretend 

für die alten Bundesländer die 

Reaktion in Hessen getestet. 

Auf nach Hessen 

Wer Unternehmen für den Wettbewerb 

nominiert, verknüpft auf einfachste 

Weise Wirtschaftsförderung mit Regionalmanagement. 

Die Nominierungen 

sind ein Instrument der Öffentlichkeitsund 

Führungsarbeit gegenüber der 

Man sieht es den Gesichtern an: Preisverleihungen der Oskar-Patzelt-Stiftung 

sind einfach zauberhaft! 

Wirtschaft, den Medien, der Bevölkerung 

und den eigenen Mitarbeitern. 

„Gesunder Mittelstand – Starke Wirtschaft 

– Mehr Arbeitsplätze“. Das ist 

die Botschaft, die die Oskar-Patzelt- 

Stiftung popularisiert. Nicht nur auf 

Bundesebene, auch auf kommunaler 

Ebene ist die Ermutigung zu mittelstandsfreundlichem 

Handeln notwendig. 

Erstmals im Jahr 2000 wurde im 

Rahmen des Wettbewerbs „Großer 

Preis des Mittelstandes“ ein Bürgermeister 

oder Landrat gesucht, der in 

seinem Verantwortungsbereich durch 

besonders mittelstandsfreundliche Politik 

den Unternehmens- und Arbeitsplatzbestand 

sichern und vermehren 

konnte. 

Der erste Preisträger dieses Sonderpreises 

war Siegfried Deffner, damals 

Bürgermeister der bayerischen Stadt 

Gersthofen. Durch permanente und 

sensible Mittelstandspolitik befreite er 

die Stadt aus der Abhängigkeit eines 

Großbetriebes, stoppte den Wegzug 

seiner Bürger und erreichte stattdessen 

ein ständiges Wachsen der Einwohnerzahl. 

Die Stadtkasse war gut gefüllt. 

„Die Stadt ist ein Unternehmen, und 

die Bürger sind die Aktionäre.“ 

19

ELMO-Elektromontagen 

Leipzig GmbH 


Ehrenplakette 2007 

Premier-Finalist 2008 

Das leistungsfähige und kompetente 

Unternehmen hat inzwischen 

fast 50 Jahre Erfahrung in der Elektro-Branche. 

Angefangen hat alles 

im Dezember 1969, als sechs Handwerksbetriebe 

die PGH Elektromontagen 

Leipzig gründeten. 1970/71 

wurde die PGH Ausbildungsbetrieb 

für den Stadt- und Landkreis Leipzig. 

Seitdem erfolgte die Ausbildung 

von etwa 35 Lehrlingen pro Jahr. 

Im Juni 1991 wurde das Unternehmen 

in eine Verwaltungsgesellschaft 

mbH umgewandelt. Die Gründung 

der GmbH in ihrer heutigen Form 

geschah am 1. Januar 1992. Damals 

nahmen 41 Mitarbeiter und 22 Lehrlinge 

ihre Tätigkeit auf. 

Das Leistungsspektrum umfasst unter 

anderem Beratung und Planung 

für Bauvorhaben sowie Errichtung 

von komplexen Anlagen der elektro- 

und kommunikationstechnischen Gebäudeausrüstung. 

Für Energieanlagen 

bis 20 kV, Kabeltrassen oder 

Elektroinstallationen in Industrie, Gewerbe 

und Büro, medizinische und 

kulturelle Einrichtungen, Ein- oder 

Mehrfamilienhäuser, Flughafeninfrastruktur 

und denkmalgeschützte 

Objekte – ELMO Leipzig bietet Kompetenz 

aus einer Hand. Dabei setzt 

das Unternehmen auf eine solide 

Ausbildung der Lehrlinge und die 

ständige Weiterbildung der Mitarbeiter. 

So wird nicht nur der wirtschaftliche 

Erfolg gesichert, sondern 

zugleich die anspruchsvolle Firmenphilosophie 

umgesetzt. Kundenorientiert, 

zuverlässig und qualitätsbewusst 

– davon profitieren vor allem 

die Auftraggeber. 

Die Liste der zufriedenen Kunden 

des Unternehmens ist lang: Die 

Flughäfen BER, Hannover, Ham- 

burg, Düsseldorf, FRAPORT, Bremen, 

Wunstorf, München, Stuttgart, Leipzig/Halle, 

sowie der Deutsche Wetter 

Dienst (DWD), Sternburgbrauerei in 

Reudnitz, DHL Hub Leipzig, Stadt 

Leipzig und Porsche Leipzig sind nur 

einige von ihnen. Weiterhin wurden 

das Völkerschlachtdenkmal in 

Leipzig, das Schauspielhaus und 

zahlreiche Gründerzeithäuser der 

Stadt saniert. Darüber hinaus ist 

ELMO Servicepartner der Leipziger 

Messe und des Studentenwerkes der 

(v.l.) Jochen, Stephan und 

Stadt Leipzig. 

Thorsten Findeisen 

Für das Sächsische Immobilien- und 

Baumanagement (SIB) wurden 

zahlreiche Bauvorhaben realisiert, 

wie z.B. im Botanischen Garten, 

mehrere Bauvorhaben an dem 

Universitätsklinikum Leipzig, der 

ELMO-Elektromontagen 

Justizvollzugsanstalt Leipzig, der 

Leipzig GmbH 

Erstaufnahmeeinrichtung 

Mockau 

Heiterblickstraße 42 

sowie ganz aktuell Installationsar- 

04347 Leipzig 

beiten an der Hochschule für Technik, 

Wissenschaft und Kunst (HTWK) 

Tel. 0341 24477-0 

Leipzig. Das Amt für Gebäude- 

Fax 0341 24477-35 

management (AGM) beauftragte 

ELMO mit Installationsleistungen 

www.elmo-leipzig.de 

in verschiedenen Schulen der Stadt 

kontakt@elmo-leipzig.de 

Leipzig. Im Neuen Rathaus sorgen 

Fachkräfte der ELMO momentan 

Geschäftsführer 

für einen reibungslosen Ablauf des 

Stephan Findeisen 

beauftragten Bauvorhabens. 

42 Mitarbeiter 

7 Auszubildende 


Elektroinstallationen, 

Flughafeninfrastruktur, 

Mittelspannung, 

Informations- und 

Telekommunikationstechnik 

Zuverlässige Arbeit und kontinuierliche 

Lehrausbildung haben ELMO 

wiederholt Auszeichnungen eingebracht. 

Die ELMO wurde mit dem 

Titel „Bewährter Ausbildungsbetrieb“ 

in den Jahren 1994 und 2010 

geehrt. Im Jahr 1998 erhielt ELMO 

den „Berufsausbildungspreis“ der 

Stadt Leipzig. Auszeichnungen, wie 

der „ Große Preis des Mittelstandes“ 

1995, die Ehrenplakette der Oskar- 

Patzelt-Stiftung 2007 und Primier- 

Finalist der Oskar-Patzelt-Stiftung 

im Jahr 2008 sind Zeichen der Anerkennung 

für eine starke, zuverlässige 

und souveräne Arbeit. 23

Curt Bauer GmbH 



(v.l.) Gert und Michael Bauer 

Das traditionsreiche Familienunternehmen 

Curt Bauer GmbH in Aue im 

Erzgebirge hat als Textilien herstellendes 

Unternehmen seit 1882 eine 

lange wechselvolle Firmengeschichte. 

Als reprivatisierter Betrieb begann 

nach 1990 ein neues Kapitel in der 

Entwicklung der Firma. 

Gegenwärtig leiten die 4. und 5. 

Generation der Familie die Geschicke 

des Unternehmens. 

In einer Kombination aus historischen 

und neuen Gebäuden sind moderne 

Produktionsanlagen für eine Jacquardweberei 

und eine Veredlung 

installiert. 

Mit einer hochmotivierten und gut 

ausgebildeten Belegschaft konnten 

die Aufgaben der Markterschließung, 

Sortimentsentwicklung und eine Wiederbelebung 

der Markenarbeit zügig 

umgesetzt werden. 

Sämtliche 

Produktionsgebäude 

waren überflutet und es gab erhebliche 

Beschädigungen an Maschinen 

und betrieblichen Anlagen. 

Nach umfangreicher Rekonstruktion 

besonders der Veredlungsabteilung 

im Jahr 2003 konnte diese im Herbst 

wieder voll in Betrieb genommen 

werden. 

Curt Bauer GmbH stellt hochwertige 

Produkte in 4 grundlegenden Sortimentslinien 

her: 

• Haustextilien – Bett- und Tischwäsche 

• Bekleidungsdamaste für westafrikanische 

Länder 

• Technische Textilien - besonders 

für den Automobil- und Kälteisolationsbereich 

• Objekttextilien – vorzugsweise 

für Wäschereien 

Der Vertrieb erfolgt weltweit. Der 

Exportanteil liegt bei ca. 60%. 

Curt Bauer GmbH 

Bahnhofstraße 16 

08280 Aue 

Tel. 03771 500205 

Fax 03771 500270 

www.curt-bauer.de 

info@curt-bauer.de 


Michael Bauer 

Gert Bauer 




Produktion und Vertrieb 

von Textilien 

Einen großen Rückschlag bei der Firmenentwicklung 

gab es 2002 zum 

Jahrhunderthochwasser in Sachsen. 

Die Produktion ist nach ISO 9001 zertifiziert 

und die Produkte tragen das 

Label Öko-tex Standard 100. 25

Spindel- und Lagerungstechnik 

Fraureuth GmbH 


Premier 2004 

Premier-Ehrenplakette 2012 

Seit der Gründung 1993 hat sich 

die Spindel- und Lagerungstechnik 

Fraureuth GmbH (SLF) zu einem 

renommierten Unternehmen auf 

dem Gebiet der Entwicklung und 

Herstellung von Wälzlagern und 

Werkzeugmaschinenspindeln 

entwickelt. 

„Qualität plus Liefertreue verbunden 

mit Flexibilität und Kundennähe 

und dies zu einem moderaten 

Preis und vor allem MADE IN GER- 

MANY“ heißt die erfolgreiche Firmenphilosophie. 

Zum Produktionsprogramm zählen 

Wälzlager, dabei ab 2008 bis 

zu einem Außendurchmesser von 

1.600 mm, in den Produktgruppen 

Spindel- und Hochgeschwindigkeitslager 

(beide auch abgedichtet), 

Zylinderrollenlager (ein- und zweireihig, 

vollrollig), Pendelrollenlager 

u.v.a.m. sowie die Produktgruppe 

Werkzeugmaschinenspindeln, wie 

Motorspindeln, riemengetriebene 

Spindeln, Sonderspindeln u.a. Ausführungen. 

Verstärkt werden seit einigen Jahren 

Sonderlager u.a. auch in Vollkeramik 

für OEM-Kunden hergestellt. 

und seit 2016 zusätzlich auch nach 

ISO 50001:2011. 

Um die Wettbewerbsfähigkeit 

weiter zu erhöhen, setzt die Firma 

auf die Innovation der eigenen 

Mitarbeiter, aber auch auf die Steigerung 

der Produktivität. Deshalb 

werden jährlich ca. 2 bis 3 

Mio. Euro investiert. 

Dazu dienten und dienen 

u.a. die Investitionen im 

Bereich der Produktion wie 

die Errichtung einer 4000 

m² großen Produktionshalle 

mit angegliedertem 

Bürogebäude in den Jahren 

2007/08 oder der im Jahr 

2012 begonnene Aus- und 

Anbau einer Produktionshalle 

für den Bereich Spindelbau. 

Diese wurde in 2014 

fertig gestellt. 

Im Jahr 2011 wurde die Produktion 

von keramischen Wälzkörpern (Rollen) 

aufgenommen. Damit wurde 

ein weiterer wichtiger Schritt zur 

Verringerung der Abhängigkeit 

von Zulieferanten getätigt. Gleichzeitig 

erfolgte eine weitere Ausweitung 

des Produktangebotes für 

unsere Kunden. 

Alle Aktivitäten führten letztendlich 

zu einem Umsatzergebnis von 

43,79 Mio. Euro im Jahre 2017 (bei 

320 Beschäftigten incl. 21 Azubi’s). 

(v. l.) Dr. Frank Schlegel, 

Siegfried Huster und Gerd Kahl 

Spindel- und Lagerungstechnik 

Fraureuth GmbH 

Fabrikgelände 5 

08427 Fraureuth 

Tel. 03761 801 - 0 

Fax 03761 801 - 150 

www.slf-fraureuth.de 

slf@slf-fraureuth.de 


Dr. Frank Schlegel 




Herstellung von Wälzlagern 

bis 1600 mm Außendurchmesser 

und Werkzeugmaschinenspindeln 

Bei den Spindeln erhalten die Kunden 

zudem den Service der Reparatur 

der Spindeln einschließlich der 

Reparatur von Fremdfabrikaten. 

Der Bereich Wälzlager bietet die 

Rekonditionierung von Lagern an. 

Die SLF ist selbstverständlich nach 

DIN EN ISO 9001:2008 zertifiziert 

1999 wurde die SLF mit dem 

„Großen Preis des Mittelstandes 

geehrt, 2004 mit dem „Premier“ 

und 2006 und 2012 sogar mit der 

„Premier-Ehrenplakette“ 

ausgezeichnet. 

Im November 2008 erhielt 

die SLF vom Ostdeutschen Sparkassenverband 

die Auszeichnung 

„Unternehmen des Jahres 2008“. 27

fit GmbH 


Premier 2002 


Saubere Leistung bei fit 

Das Unternehmen fit GmbH hat sich 

seit 1993 vom Handspülmittelanbieter 

zum Hersteller für Maschinengeschirrspülmittel, 

Haushaltsreiniger, 

Waschmittel, Weichspüler 

und auch Kosmetikprodukte entwickelt. 

Das aktuelle Sortiment umfasst 

über 300 Artikel. 

Aufsehen erregte die fit GmbH 

im Jahr 2000 durch den Kauf der 

westdeutschen Marken Rei, Rei in 

der Tube und Sanso. Im Jahr 2009 

wurde dieser erfolgreiche Kurs mit 

der Übernahme der Marken Kuschelweich 

und Sunil fortgesetzt. 

Im Jahr 2015 übernahm 

die fit GmbH 

die bekannte Marke 

GARD und stieg 

damit in das neue 

Segment Haarpflege 

ein. Seit 2016 

gehört auch die 

Kosmetikmarke 

fenjal zum Markenportfolio. 

Die fit GmbH zählt 

durch moderne Labors 

und hochqualifizierte 

Mitarbeiter 

zu den Innovationsführern 

in ihrem Segment. 

Durch Investitionen 

in Höhe von 170 

Millionen Euro in den 

Um- und Ausbau des 

Werkes und der Produktionsanlagen 

gehört das Unternehmen 

heute 

zu den europaweit 

modernsten 

der Branche. Im 

Jahr 2017 realisierte 

das Unternehmen 

einen 

Jahresbruttoumsatz 

von 165 

Millionen 

Euro. 

Aktuell beschäftigt 

die fit 

GmbH rund 240 

Mitarbeiter. Das 

Unternehmen 

ist Mitglied in der Umweltallianz 

Sachsen und bekennt sich so zu Umweltschutz 

und Nachhaltigkeit. 

„Bei anderen ist das Thema Nachhaltigkeit 

gerade in Mode. Bei uns 

ist es Tradition.“, so Dr. Wolfgang 

Groß. So stellt das Unternehmen 

seit 2008 viele der Produkte auf 

Basis nachwachsender 

Stoffe her. Die 

Produkte der fit 

Grüne Kraft Haushaltsreiniger-Linie 

tragen das Europäische 

Umweltzeichen. 

Schon seit 

2008 bietet die fit 

GmbH die phosphatfreien 

fit Grüne 

Kraft Spültabs 

an. Ende 2014 hat 

die fit dann alle Varianten 

der fit Spülmaschinen-Reiniger 

auf 

phosphatfreie 

Rezepturen 

umgestellt 

- über ein Jahr bevor das die 

großen Wettbewerbskonzerne geschafft 

haben. 

Die fit GmbH 

bleibt 

ihrem 

Standort in Zittau 

treu und 

unterstützt 

damit 

die Region. 

Nicht 

umsonst 

erhielt das Unternehmen 

vom 

Nachrichtensender 

n-tv in 

der 

Kategorie 

Marke die Auszeichnung 

Hidden 

Champion 

2017. Das Unternehmen 

bildet eine wichtige Säule 

der Wirtschaft in der Region. Die fit 

GmbH baut die Produktions- und 

Lagerkapazitäten am Unternehmenssitz 

in Zittau stetig aus und 

schafft somit immer mehr Arbeitsplätze. 

Aktuell entsteht ein neuer 

Anbau für Kosmetikprodukte. 

Dr. Wolfgang Groß 

fit GmbH 

Hirschfelde 

Am Werk 9 

02788 Zittau 

Tel. 035843 263 - 0 

Fax 035843 263 - 66 

www.fit.de 

info@fit.de 


Dr. Wolfgang Groß 



Reinigungsmittel 

Kosmetikprodukte 

29

2001 – 2004 

Bundesweite Resonanz 

30 

Zum Bundesball der Oskar-Patzelt-Stiftung verloste die Dresdner Bank einen „Euro-Smart“. 

Zur Schlüsselübergabe an die Oskar-Patzelt-Stiftung fand eine separate Pressekonferenz statt 

(oben). Die glücklichen Gewinner waren völlig überrascht (unten). 

Im Jahr 2001 sendete das ZDF eine 

Reportage über die schwierige Ausbildungssituation 

in Ostdeutschland, 

speziell im Erzgebirge. Das Fazit der 

Sendung war, dass die Unternehmer im 

Erzgebirge zu verantwortungslos seien, 

um sich dem Ausbildungsproblem zu 

stellen. Ansonsten dürften ja nicht so 

viele Ausbildungswillige ohne Lehrvertrag 

bleiben. Dr. Schmidt platzte der 

Kragen. Er schrieb der Chefredaktion 

des ZDF, dass sich eine solche tendenziöse 

Sichtweise für ein Medium wie 

das ZDF nicht gehöre. Das Erzgebirge 

sei schließlich sowieso gebeutelt als 

Grenzregion in der Nachwendezeit. Die 

wenigen Firmen können weder ausreichend 

Arbeitsplätze noch Ausbildungsplätze 

für alle bereitstellen. Die meisten 

Unternehmer tun ihr Möglichstes. Die 

ZDF-Redaktion möge sich doch bei 

den richtigen Firmen informieren. Die 

Oskar-Patzelt-Stiftung sei gern bereit, 

Kontakte herzustellen. 

Tatsächlich antwortete der neue Chefredakteur 

des ZDF, Nikolaus Brender. 

Er käme gemeinsam mit dem Redaktionsleiter 

und Moderator des ZDF- 

Wirtschaftsmagazins WISO, Michael 

Opoczynski, gern zu einer Diskussion 

nach Leipzig. Wir mögen alles vorbereiten. 

Mit dieser Antwort in der 

Tasche wurde ein Diskussionsforum 

zum Thema „Wirtschaftsentwicklung 

und Arbeitsplätze in den neuen Bundesländern“ 

organisiert. Wenn schon 

der ZDF-Chefredakteur nach Leipzig 

kommt, sollte es am Rahmen nicht fehlen. 

Also wurde mit dem Regierungspräsidium 

kooperiert und der Saal im neu 

gebauten Präsidiumsgebäude geblockt. 

Der Einladung der Stiftung folgten 

fast 100 Diskussionsgäste aus ganz 

Sachsen. Auch der Hauptgeschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer 

Südwestsachsen, Wolfram Hoschke, 

war extra aus Chemnitz angereist. 

MDR-Moderator Peter Escher war 

da. Das Europahaus Leipzig war da. 

Nur das Regierungspräsidium Leipzig 

glänzte mit Abwesenheit im eigenen 

Haus und stellte der Stiftung unerwartet 

trotz Kooperationsabsprache sogar 

eine Rechnung für Saalmiete zu. 

Mit Nikolaus Brender begann an diesem 

Tage eine langjährige respektvolle 

gute Beziehung. Ein paar Jahre später 

waren Dr. Schmidt und Petra Tröger bei 

ihm zu Gast in Mainz. Und als 2003 in 

Mainz die erste große Preisverleihung 

des Mittelstandswettbewerbs für die 

alten Bundesländer stattfand, gab es 

natürlich Berichterstattungen und Interviews 

auch beim ZDF. 

Die verpatzte Balleröffnung 

Die siebten Oskar-Patzelt-Stiftungstage 

im Jahr 2001 standen unter der Schirmherrschaft 

von Sachsens Staatsminister 

Rolf Schwanitz und der damaligen Generalsekretärin 

der FDP Cornelia Pieper. 

Sie kannte die Stiftung seit ihren Anfängen. 

1997 trat sie erstmals als Festrednerin 

bei der Auszeichnungsgala 

auf. Unmittelbar nach dieser Gala fand 

auch der erste richtige Oskar-Patzelt- 

Ball statt. Nach dem Buffet sollte Conny 

Pieper, wie sie von ihren Freunden genannt 

wird, mit Helfried Schmidt den 

Ball mit einem Walzer eröffnen. Petra 

Tröger, die als Jugendliche elf Jahre 

lang Ballett-Tanzen trainierte, hatte im 

Vorfeld der Veranstaltung die „ehrenvolle“ 

Aufgabe, aus ihm einen Walzer- 

könig zu machen – und zwar in den 

Büroräumen der Stiftung! Schließlich 

war der Gala-Abend da, die Auszeichnungsgala 

war zu Ende, das Buffet war 

gestürmt, die Kapelle begann zu spielen. 

Was taten Schmidt und Pieper? Ins 

Gespräch vertieft blieben sie am Tisch 

sitzen, statt den Ball zu eröffnen. Dem 

Ablauf tat das keinen Abbruch. Die 

Gala hatte länger gedauert als geplant, 

die Gäste stürmten daher regelrecht 

die Tanzfläche, als die ersten Töne erklangen. 

Wieder hielt dieses Stiftungsjahr Neues 

bereit: Die Erweiterung der Initiative 

auf die Länder Berlin und Brandenburg. 

Vier Galas der Oskar-Patzelt-Stiftung 

zur Preisverleihung in mehreren Bundesländern 

fanden statt. Zum Bundesball 

im Berliner Estrel verloste die 

Stiftung gemeinsam mit dem Sponsor 

Dresdner Bank ein Auto, und zwar 

einen Euro-Smart, um so auf die Euroeinführung 

vorzubereiten. Erst zwei 

Monate später, am 17. Dezember, 

verteilte die Bundesregierung die Euro- 

Starterkits im Nennwert von 10,23 

Euro zum Preis von 20 Deutsche Mark. 

„Verlängerter Arm“ des Vorstandes 

Erneut wurden hervorragende mittelständische 

Unternehmen ausgezeichnet, 

die zwar oft in ihrer Region gut 

bekannt waren, aber außerhalb dieser 

Region als „Hidden Champions“ versteckt 

waren. Zur Unterstützung der 

Tätigkeit der Oskar-Patzelt-Stiftung 

und ihrer Gremien für den Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ wurden 

bundesweit Servicestellen eingerichtet. 

Sie fungieren gewissermaßen 

als „verlängerter Arm“ des Vorstandes 

und der Bundesgeschäftsstelle der Stiftung 

in den zwölf Wettbewerbsregionen. 

Da sich die Akzeptanz dieses Wettbewerbs 

ständig erhöht, ist die Stiftung 

auch daran interessiert, das Netz der 

Servicestellen ständig zu erweitern. 

Partner, die am weiteren Wachstum 

des Mittelstandes interessiert sind und 

einen zusätzlichen Impuls in ihrem 

Marketingkonzept einbauen wollen, 

sind der Stiftung herzlich willkommen. 

Doch was genau ist eine Servicestelle 

genau? 

Traditionell sind die Moderatoren und Künstler „Glücksfeen“ der Mitternachtsverlosung. 

Hier ziehen der Aktionskünstler D-Rolf und der ehemalige Fernsehliebling Helga Piur 

(„Häppchen“) den nächsten Gewinner. 

Die Servicestellen dienen vor allem als 

erster und kompetenter Ansprechpartner 

vor Ort für Unternehmen und 

interessierte Institutionen zu Fragen 

des Wettbewerbs. Sie arbeiten mit 

vorschlagsberechtigten Institutionen 

der Region bei der Nominierung von 

Unternehmen und Einzelpersonen für 

den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

zusammen. Außerdem unterstützen 

sie nominierte Unternehmen und Einzelpersonen 

bei der Einreichung der 

31

2001 – 2004 


(links) Dr. Karl-Heinz Däke (2.v.l.), Präsident des Bundes der Steuerzahler, wird 2003 als 

Wirtschaftsförderer des Jahres ausgezeichnet. (2.v.r.) Edda Schwarz und 

(r.) Konsul Helmut K. Holz, der langjährige Kuratoriumsvorsitzende der Stiftung. 

32 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 2003 im ESTREL Hotel Convention Center in Berlin 

Bewerbungsunterlagen. Sie koordinieren 

Veranstaltungen mit entsprechenden 

Institutionen der Region zur 

Vermittlung von Erfahrungen, Mitteln 

und Wegen einer Nominierung und 

Preisverleihung für das Unternehmensmarketing 

und führen regionale Workshops 

zu Themen, die dem Anliegen 

und den Zielen des Wettbewerbs entsprechen 

durch. In Zusammenarbeit 

mit den regionalen Medien bezüglich 

der Vorstellung nominierter und ausgezeichneter 

Unternehmen und Einzelpersonen 

und der Veröffentlichung 

besonderer unternehmerischer Leistungen 

und Ergebnisse nehmen sie 

auch Öffentlichkeitsarbeit wahr und 

wirken auch an der inhaltlichen Gestaltung 

des PT-Magazins, dem offiziellen 

Sprachrohr für den Wettbewerbs mit. 

Sechs Kilogramm schwer 

In den zwölf Wettbewerbsregionen 

können in der Regel jeweils drei Unternehmen 

als Preisträger und fünf weitere 

als Finalist ausgezeichnet werden. 

Jeder Finalist erhält eine zweidimensionale 

Edelstahlskulptur. Jeder Preisträger 

erhält eine handgearbeitete, etwa 

60 cm hohe und sechs Kilogramm 

schwere massive Bronzeskulptur. Premier-Finalisten 

erhalten Skulpturen aus 

Kristallglas, in denen die Statue „Großer 

Preis des Mittelstandes“ dreidimensional 

mit Lasertechnik eingraviert ist. 

Die Preisskulptur für den Premier ist 

aus Porzellan und analog der für den 

„Großen Preis des Mittelstandes“ gefertigt. 

Die Preisträger, welche die Jurys 

am nachhaltigsten beeindruckt haben, 

werden auf dem Bundesball der Oskar- 

Patzelt-Stiftung in Berlin zusätzlich mit 

einer Ehrenplakette ausgezeichnet. Die 

Preise verbleiben dauerhaft bei den 

Ausgezeichneten. Sie sind nicht dotiert. 

Nicht nur der von der Oskar-Patzelt- 

Stiftung ausgezeichnete Mittelstand 

ist gelebte Eigenverantwortung für die 

Einnahmen am Markt und die gesamte 

Wertschöpfungskette. Hier verlässt 

sich niemand auf Subventionen und 

Kostensenkungsprogramme zu Lasten 

Dritter. Mittelstand, das ist gelebte Eigenverantwortung 

für die Produkte 

und Leistungen, für die Gewinne, für 

die Investitionen, die damit getätigt 

werden, für die existentielle Verflechtung 

des Unternehmens mit der Region. 

Mittelstand schafft Sicherheit 

Denn Mittelstand schafft existentielle 

Sicherheit. Eine Region mit vielfältigen 

mittelständischen Unternehmen übersteht 

jede Krise besser als eine Region 

mit wenigen Großunternehmen. In 

einer solchen Region finden Familien 

Arbeit und Broterwerb. Jugendliche 

finden Ausbildung. Lehrer finden Praxispartner. 

Verwaltungen und Vereine 

finden Unterstützer. Miteinander werden 

hier Probleme gelöst. Auch und 

gerade soziale Probleme. 

Man kann eine einfache Schlussfolgerung 

an die Adresse der verantwortlichen 

Politiker richten: Wer 

Arbeitsplätze und Steuern haben will, 

wird das nicht mit Gesetzen und Strafandrohungen 

regeln können. Er muss 

stattdessen den Unternehmen helfen, 

sich zu stabilisieren und zu entwickeln, 

so dass sie auch für eine Nominierung 

zum „Großen Preis des Mittelstandes“ 

in Frage kommen könnten. Dann ergeben 

sich die gewünschten Entwicklungen 

nebenbei. 

Seit dem Jahr 2002 ist die Oskar-Patzelt-Stiftung 

bundesweit tätig. Startschuss 

war im April 2002 ein offener 

Brief von achtzehn Unternehmern, 

überwiegend Preisträger des „Großen 

Preises des Mittelstandes“ an die 

Spitzenkandidaten zur Bundestagswahl 

am 22. September 2002. Denn: 

„Wir alle haben ein Interesse daran, 

dass Deutschland die innen- und außenpolitischen 

Herausforderungen der 

nächsten Jahre meistert.“ Sie luden die 

Spitzenkandidaten ein, sich vor Ort in 

den Betrieben der Diskussion zu stellen 

und wollten Antworten auf einige 

brennende Fragen. 

Unternehmerbeirat und 

Bundestagswahl 

Von Edmund Stoiber und Guido Westerwelle 

kamen prompt Antworten. 

Stoiber versprach Öffnungs- und Experimentierklauseln 

für eine Reihe 

von Bundesgesetzen in den neuen 

33

2001 – 2004 


34 

Altbundespräsident Roman Herzog und 

Altkanzler Helmut Schmidt waren in den 

Jahren 2002 bzw. 2003 Schirmherr des 

„Großen Preis des Mittelstandes“ 

Ländern und Wiederherstellung der 

Rechtsformneutralität der Unternehmensbesteuerung, 

Westerwelle wollte 

die Flut von 18 Millionen Umsatzsteuervoranmeldungen 

jährlich wenigstens 

auf sechs Millionen reduzieren und den 

Drei-Stufen-Tarif bei der Einkommenssteuer 

einführen. 

Die Unterzeichner des Offenen Briefes 

bildeten schließlich noch im Jahr 2002 

einen Unternehmerbeirat als beratendes 

Gremium der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Erstmals erstreckte sich am Ende 

dieses Jahres die Ausschreibung des 

Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

auf alle Bundesländer. Die 

Organisation der vielfältigen Teilaufgaben, 

von den verschiedenen Juryberatungen 

bis zu den Pressekonferenzen, 

von den Konferenzen bis zu den Publikationen 

band eine erhebliche Manpower. 

Es war an der Zeit, für die interne 

Organisation ein Instrument zu finden, 

mit dem Auszeichnung und Anerkennung 

für Mitstreiter vermittelt werden 

konnte. 

Erstmals Ehrennadel 

Die Stiftung entschied sich für die Einführung 

einer Goldenen Ehrennadel, 

einer kleinen stilisierten Preis-Statuette, 

die ans Revers eines Sakkos gesteckt 

werden konnte. Als erster wurde der 

langjährige Kuratoriumsvorsitzende, 

Generalkonsul Helmut K. Holz, mit dieser 

Ehrennadel ausgezeichnet. Hinzu 

kamen engagierte und langjährige Mitstreiter 

wie Bodo Schwarz vom BVMW, 

Bernd Schenke von der IHK Potsdam, 

Cornelia Pretzsch von der IHK Dresden, 

Dr. Harald Röthig von der Wirtschaftsförderung 

Sachsen GmbH, Franz 

Wiesheu, der Wirtschaftschef des Regierungspräsidiums 

Dresden und Karl 

Noltze, der Regierungspräsident zu 

Chemnitz. 

Helmut Schmidt wird Schirmherr 

Dr. Bernhard Vogel ist der einzige 

deutsche Politiker, der jemals Ministerpräsident 

zweier verschiedener Bundesländer 

war: Erst Rheinland-Pfalz und 

später Thüringen. In beiden Fällen war 

es ihm gelungen, eine mittelstandsbasierte 

wirtschaftliche Dynamik auszulösen 

und damit die Lage der Menschen 

im Land zu verbessern und den sozialen 

Frieden im Lande zu sichern. Grund 

genug für die Oskar-Patzelt-Stiftung, 

Vogel auf der Bundesveranstaltung 

2002 als „Wirtschaftsförderer des 

Jahres“ auszuzeichnen. Vogel, der zur 

Gala selbst verhindert war, wurde per 

Videokonferenz zugeschaltet. 

Ein weiterer klarsichtiger Politiker ist 

der ehemalige Bundeskanzler Helmut 

Schmidt. Der SPD-Mann forderte unter 

anderem, ostdeutsche Landtage zu ermächtigen, 

Bundesregelungen befristet 

außer Kraft setzen zu dürfen, wenn 

sie die Entwicklung zu einem selbsttragenden 

Aufschwung behindern. 

Solche Vorschläge blieben natürlich in 

der Politik ungehört, aber im Mittelstand 

unvergessen. Um so erfreulicher 

war es, als im Frühjahr 2002 Helmut 

Schmidt die Schirmherrschaft über 

die achten Oskar-Patzelt-Stiftungstage 

übernahm. 

„Sie können über mich verfügen“ 

Die neunten Oskar-Patzelt-Stiftungstage 

2003 standen unter der Gesamtschirmherrschaft 

von Bundespräsident 

a. D. Roman Herzog. Seine „Ruck- 

Rede“ aus dem Jahr 1997 schlug 

Wellen. Immer wieder wies er auf die 

Gefahren des Stillstands für Deutschlands 

Zukunft hin. Im Jahr 2003 hatte 

er ein Institut gegründet. Im Kaisersaal 

in München trafen ihn Helfried 

Schmidt und Petra Tröger. Das war eine 

ideale Gelegenheit, den Alt-Bundespräsidenten 

persönlich anzusprechen 

und um die Übernahme der Schirmherrschaft 

für die neunten Oskar- 

Patzelt-Stiftungstage 2003 zu bitten. 

Im Laufe des Abends kam schließlich 

ein Kontakt zustande, obwohl Herzog 

stets von einer ganzen Traube wissbegieriger 

und neugieriger Menschen 

umlagert war. Einer seiner Freunde 

kam der Stiftung zu Hilfe. Er wies auf 

Petra Tröger und sagte: „Roman, hinter 

dir steht schon eine ganze Weile eine 

charmante Dame. Ich glaube, sie will 

dir etwas sagen.“ 

Der Angesprochene nahm den Ball auf, 

entschuldigte sich formvollendet beim 

aktuellen Gesprächspartner, drehte 

sich zu den beiden um und sprach mit 

ihnen über Wirtschaft, Mittelstand und 

die Stiftung. Ohne Umschweife er- 

klärte er sich auch bereit, dir Schirmherrschaft 

zu übernehmen: „Sie haben 

mein Wort. Sie können über mich 

verfügen.“ Schirmherren der Bälle in 

Mainz, Magdeburg, Berlin und Chemnitz 

sind die Minister Hans-Arthur 

Bauckhage und Dr. Horst Rehberger, 

der Regierende Bürgermeister von Berlin, 

Klaus Wowereit und Ministerpräsident 

Prof. Dr. Georg Milbradt. 

Erstmals fand der Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“ bundesweit 

statt. Das war ein großes Risiko 

für die Organisatoren, die bis dahin nur 

in Teilen Ostdeutschlands und Hessen 

aktiv waren. Alle Strukturen und Informationskanäle 

mussten auf die bundesweite 

Vernetzung hin entwickelt 

werden. Deutschland wurde für die 

Zwecke des Wettbewerbs in insgesamt 

zwölf Wettbewerbsregionen geordnet. 

Rheinland-Pfalz und Saarland, Berlin 

und Brandenburg, Schleswig-Holstein 

und Hamburg, Niedersachsen und 

Bremen bildeten insgesamt nicht acht 

sondern nur vier Wettbewerbsregionen. 

Für sieben dieser Wettbewerbsregionen 

mussten Juroren gefunden 

werden, regionale Servicestellen aufgebaut 

werden, der Kontakt zu Kommunen, 

Verbänden, Unternehmen, 

Medien aufgebaut werden und und 

und. Das war für die kleine Leipziger 

Mannschaft eine gewaltige Aufgabe, 

die aber heute, im Rückblick, als gelungen 

eingeschätzt werden kann. 

„Und Sie wollen wirklich 

kein Geld?“ 

2.060 Unternehmen wurden in 2003 

von fast 800 Institutionen, Kommunen, 

Kammern und Verbänden für den 

Wirtschaftspreis nominiert. Von Hessen 

abgesehen, fand die erste Preisverleihung 

für alle alten Bundesländer in 

der Mainzer Rheingoldhalle im Herbst 

2003 statt. Es lag nahe, den Wirtschaftsminister 

von Rheinland-Pfalz zu 

bitten, die Schirmherrschaft zu übernehmen. 

Hans-Artur Bauckhage war 

einer der wenigen Minister in Deutschland, 

die unternehmerischen Alltag 

wirklich kennen. Von 1978 bis 1996 

war er selbstständiger Bäckermeister. 

Im Land hatte man ihm schon mal den 

Titel „Mr. Mittelstand“ verliehen. 

Die bekannte Sängerin und Fernsehmoderatorin Inka Bause überreicht gemeinsam 

mit Petra Tröger (l.) und Sponsor Astrid Baetger (2.v.l.) den Hauptpreis der 

Mitternachtsverlosung: ein Quad! 

Am 4. Oktober in der Rheingoldhalle 

Mainz waren Hans-Artur Bauckhage 

und der damalige saarländische Wirtschaftsminister 

Dr. Hanspeter Georgi 

Ehrengäste der Preisverleihung. Sie 

sprachen die Gruß- und Abschlussworte 

und gratulierten während der 

Verleihung jedem Preisträger persönlich 

mit Handschlag. Georgi wurde wenig 

später Mitglied des 2003 gegründeten 

Präsidiums der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Ihm gehört unter anderem auch Jürgen 

Preiss-Daimler, Gründer und tätiger 

Hauptgesellschafter der PD-Unternehmensgruppe 

an. 

Kein Trinkspruch vom 

Weinbauminister 

Als Moderator des Abends konnte ein 

weiteres Mal der wortgewandte und 

fernsehbekannte Star Gunter Emmerlich 

gewonnen werden. Emmerlich 

hatte auch die Aufgabe, kleine Small- 

Talk-Szenen im Publikum zu gestalten. 

Den trockenen, stets geistreichen und 

nie verletzenden Humor des Moderators 

zu erleben, ist immer aufs Neue 

ein Genuss. Die Moderationen dieses 

berühmten Bassisten können von niemandem 

kopiert werden. Emmerlich ist 

einfach ein Erlebnis, ganz gleich, ob er 

Oper, Operette, Musical oder Jazz vorträgt 

oder moderiert. 

35

2001 – 2004 


36 

Ein ganz besonderes „Überraschungs-Ei“ erwartete die Gäste zum zehnjährigen Jubiläum 

Am Tisch der Wirtschaftsminister 

sprach Emmerlich in Mainz Bauckhage 

an: „Sie sind ja Minister für Landwirtschaft, 

Weinbau, Wirtschaft und Verkehr. 

Das finde ich sparsam. Dafür 

braucht man woanders mindestens vier 

Minister.“ Und er setzte fort: „Wenn 

Sie Weinbauminister sind, dann haben 

Sie doch sicher einen Trinkspruch für 

unsere Gäste heute Abend mitgebracht?“ 

Bauckhage nahm den Ball 

auf und antwortete: „Nein, nein, ich 

bin doch kein Sprücheklopfer!“ Darauf 

Emmerlich: „Wie sind Sie denn da Minister 

geworden?“ – und beide hatten 

die Lacher im Publikum auf ihrer Seite. 

Nach Helmut Schmidt und Roman Herzog 

wurde 2004 Wolfgang Clement, 

Bundesminister für Wirtschaft und 

Arbeit, Schirmherr des Wettbewerbs 

auf Bundesebene: „Private Initiativen 

wie der „Große Preis des Mittelstandes“ 

ergänzen unsere Offensive ‚pro 

mittelstand‘. Die nominierten und 

ausgezeichneten Unternehmen zeigen 

beispielhaft, wie wichtig kleine und 

mittlere Unternehmen für Wachstum 

und Beschäftigung in Deutschland 

sind. Deshalb habe ich die Schirmherrschaft 

über die 10. Oskar-Patzelt-Stiftungstage 

gerne übernommen.“ 

Regional verwurzelt 

Auch innerhalb der Wettbewerbsregionen, 

auf der Ebene der Bundesländer, 

nahm die Resonanz weiter zu. Die Ministerpräsidenten 

von Hessen, Roland 

Koch, Mecklenburg-Vorpommern, Dr. 

Harald Ringstorff und Sachsen, Prof. 

Dr. Georg Milbradt sowie die Wirtschaftsminister 

von Rheinland-Pfalz, 

Hans-Artur Bauckhage, dem Saarland, 

Dr. Hanspeter Georgi und Niedersachsen, 

Walter Hirche, übernahmen 

regionale Schirmherrschaften für die 

Arbeit während der 10. Oskar-Patzelt- 

Stiftungstage in ihren Ländern. Es war 

schließlich das erste – das zehnjährige 

– Jubiläum. 

Natürlich sind die Preisverleihungen 

Kern und jährlicher Höhepunkt der 

Aktivitäten der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Doch die Arbeit beschränkt sich keineswegs 

allein darauf. Ein wesentliches 

Ziel ist die Verknüpfung der Mittelständler 

untereinander. Netzwerkbildung 

heißt das seit ein paar Jahren. 

Auch auf diesem Gebiet hat die Stiftung 

einiges bewegt. Sie arbeitet mit 

vielen Vereinen, Verbänden und Institutionen 

zusammen. Alle sind aktiv. 

Viele Veranstaltungen laufen parallel, 

gründen sich auf die gleichen Ideen. 

Mit etwas gutem Willen kann man aus 

vielen Gelegenheiten, die sich nebenbei 

ergeben, immer etwas mehr gegenseitigen 

Nutzen herausholen. 

2003 hatte Bundeswirtschaftsminister 

Wolfgang Clement die Initiative „Team- 

Arbeit für Deutschland“ ins Leben gerufen 

Denn ein Entwicklungsschub für 

Deutschland braucht viele Mitstreiter, 

eben TeamArbeit. Die Unternehmer, 

„die Belegschaften in den Betrieben, 

die Arbeitssuchenden, die jungen 

Leute, die das Erwerbsleben beginnen, 

und die Politik, die Zukunftsvorsorge zu 

betreiben hat – keiner kann auf Dauer 

ohne den anderen erfolgreich sein. Wir 

alle müssen uns gemeinsam ins Zeug 

legen, um voran zu kommen. Die Priorität 

steht uns klar vor Augen: Wir 

müssen mehr Menschen in Ausbildung 

und Beschäftigung bringen.“ sagte 

Brandenburgs Ministerpräsident Matthias 

Platzeck zu einer Veranstaltung 

der TeamArbeit in Eisenhüttenstadt. 

TeamArbeit mit dem BMWi 

Und an dieser mindestens monatlich 

in unterschiedlichen Städten Deutschlands 

stattfindenden Veranstaltungs- 

reihe sollte die Oskar-Patzelt-Stiftung 

als Kooperationspartner mitwirken, zusammen 

mit regionalen Akteuren von 

Kammern, Verbänden, Behörden, Kommunen, 

Unternehmen und Bürgern. 

Für vier dieser Veranstaltungen erklärte 

sich die Oskar-Patzelt-Stiftung bereit. 

Bereits als Wirtschaftsminister und später 

als Ministerpräsident des Landes 

Nordrhein-Westfalen war Wolfgang 

Clement auch der Oskar-Patzelt-Stiftung 

aufgefallen. Ihm war stets klar, 

dass Nordrhein-Westfalen und ganz 

Deutschland am globalen Strukturwandel 

nicht vorbeikommen. Und er 

war einer der wenigen, die sich mit 

ganzer Kraft für die Durchsetzung 

einer Politik einsetzten, die nicht nur 

die jetzt lebenden Wähler begünstigt, 

sondern auch Verantwortung für deren 

Kinder und Kindeskinder wahrnimmt. 

Als Bundesminister für Wirtschaft und 

Arbeit hat er seine Gestaltungsspielräume 

genutzt. Im Jahr 2004 wurde 

er als „Wirtschaftsförderer des Jahres“ 

im Rahmen des Wettbewerbs „Großer 

Preis des Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung 


Neue Kuratoriumsspitze 

Auch organisatorisch entwickelte 

sich die Oskar-Patzelt-Stiftung 2004 

weiter. Bernd Schenke (Berlin) wurde 

Pressebeauftragter der Oskar-Patzelt- 

Stiftung. Die Unternehmerin Angelika 

Aschenbrenner aus Kirchhain (Hessen) 

wurde Vorsitzende des Stiftungskuratoriums 

und Prof. Dr. Margit Enke von 

der TU Bergakademie Freiberg (Sachsen) 

zweite Stellvertreterin neben dem 

langjährig tätigen Bodo Schwarz, Landesgeschäftsführer 

des BVMW Sachsen. 

Die „neue Spitze” im Kuratorium 

wurde nötig, da der langjährige Kuratoriumsvorsitzende, 

Konsul Helmut K. 

Holz, aus Altersgründen ausschied. 

Vor seiner Verabschiedung hatte sich 

Konsul Holz noch eine Überraschung 

einfallen lassen. Zum Bundesball in 

Berlin verlieh er gemeinsam mit Bodo 

Schwarz den Vorständen Petra Tröger 

und Helfried Schmidt auch einen 

„Großen Preis“ – ein Unikat, heimlich 

gefertigt von der Porzellanmanufaktur 

Freiberg, aus Porzellan mit einer edlen 

Kupferbeschichtung. 

Hingucker: Dem Zauber der Adagio-Akrobatik von LaMetta 

kann sich kein Zuschauer entziehen. 

37

CBV Blechbearbeitung GmbH 

Finalist 2004 




Die CBV Blechbearbeitung ist 

Hersteller von Blechteilen mittels 

Laserschneiden und robotergesteuerter 

Laserschweißtechnik auf CNCgesteuerten 

Maschinen, sowie in 

der klassischen Blechbearbeitung. 

Sie übernimmt Konstruktions- und 

Programmierungsleistungen sowie 

die Fertigung von Einzel-, Klein- bis 

hin zu mittelgroßen Serien. In Kooperation 

begleitet die CBV von der 

Idee, über die Entwicklung, den 

Musterbau bis zur Serie und hilft 

bei Kosten- und Prozessoptimierungen. 

Dafür beschäftigt sie über 

40 qualifizierte Mitarbeiter, vier 

Auszubildende und besitzt einen 

technisch anspruchsvollen Maschinenpark. 

Dabei gilt der Blick auf die 

Umwelt und auf das höchste Gut 

des Unternehmens, den Menschen. 

gebäudes und übernimmt in den 

Sommermonaten die komplette 

Warmwasserversorgung. 

Die CBV versteht sich als familienfreundliches 

Unternehmen 

und versucht mit bezahltem Mittagessen, 

Übernahme von KiTa- 

Gebühren, Startgeld zur Geburt, 

betrieblicher Altersvorsorge, privat 

nutzbaren 

Mobilfunkverträgen 

und einem internen Gesundheitsmanagement 

die Zufriedenheit der 

Mitarbeiter zu steigern. Um auch 

zukünftig gut ausgebildetes Fachpersonal 

beschäftigen zu können, 

unterstützt die CBV ansässige Schulen, 

Arbeitskreise und Sportvereine 

und bietet Praktikumsplätze, Lehrgangsmöglichkeiten 

und Seminare 

für Lehrer, Schüler und Studenten 

an. Dazu nutzt diese ihre hauseigene 

Lehrwerkstatt. 

Seit September 2017 unterstützt 

Johanna Schulz die Leitungsebene 

als weitere Anteilseignerin und 

sichert in Kooperation mit Ronny 

Neumann die Unternehmensnachfolge 

von Werner Neumann. 

Als eines der ersten Unternehmen 

wurde die CBV nach DIN EN ISO 

9001:2015 zertifiziert und besitzt 

seit 2018 das Zertifikat für das 

„Schweißen von Schienenfahrzeugen 

und –fahrzeugteilen“. 

(v. l.) Ronny Neumann, 

Werner Neumann 

CBV Blechbearbeitung GmbH 

Oberanger 4 

07646 Laasdorf 

Tel. 036428 / 54320 

Fax 036428 / 543222 

www.cbv-blech.de 

info@cbv-blech.de 


Werner Neumann, 

Ronny Neumann, 

Johanna Schulz 




Metallbearbeitung 

Bereits 2010 wurden sämtliche 

Lichtquellen durch LED-Strahler 

ersetzt und somit die Energiekosten 

um 25 % gesenkt. Im Jahr 

2011 folgte dann die Ausstattung 

mit einer Fotovoltaik-Anlage, mit 

einer Fläche von ca. 1.300 m² zum 

Eigenverbrauch. Weiterhin wurde 

eine Brauchwasseranlage installiert, 

welche eine Einsparung von 

270.000 Litern Trinkwasser im Jahr 

garantiert. Ergänzend zu diesen 

Maßnahmen wird die Abwärme des 

hauseigenen Kompressors zurückgeführt, 

heizt bis zu 30 % des Büro- 

Seit 2016 verzeichnet das Unternehmen 

ein jährliches Wachstum 

von 30 % und ist Preisträger einiger 

Auszeichnungen, wie der „Großer 

Preis des Mittelstandes 2005“, 

„SHK-Unternehmer des Jahres 

2005“, der „Thüringer Umweltpreis“, 

„Unternehmer des Jahres 

Jena und Saale-Holzland-Kreis 2014“ 

und „Premier-Finalist 2017“ der 

Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Die CBV Blechbearbeitung GmbH 

kann auf eine 25jährige Erfolgsgeschichte 

zurückblicken. 

39

Aktuell Bau GmbH 

Finalist 2004 




Sonderpreis Lebenswerk 2018 

Dipl.-Ing. Manfred Schindler 

Energieeffizienz zum Festpreis 

Seit 23 Jahren verwirklicht die Aktuell 

Bau GmbH für ihre Kunden erfolgreich 

den Traum von den eigenen 

vier Wänden. Individuell geplante 

und durchweg EnEV-konforme Architektenhäuser 

in Massivbauweise, die 

innerhalb von sechs Monaten zu 

einem garantierten Festpreis ihre 

neuen Bewohner willkommen heißen, 

begründen den exzellenten Ruf des 

Magdeburger Unternehmens. 

Ob nun als bezugsfertige oder als 

schlüsselfertige Hausvariante: Die bis 

ins Detail durchdachten Eigenheime 

stattet Aktuell Bau ohne Aufpreis mit 

einer Erdwärmeheizung oder einer 

Gas-Hybridanlagentechnik aus. 

Seit über einem Jahrzehnt, also noch 

vor der gesetzlichen Verpflichtung zur 

Verwendung erneuerbarer Energien 

durch die Energieeinsparverordnung 

aus dem Jahre 2009, setzte die Aktuell 

Bau GmbH auf die hocheffiziente 

Wärmepumpentechnologie und hat 

sie seither in Ihren Standard aufgenommen. 

Das inzwischen etablierte Hauskonzept 

„Sunhouse24.de“ verbindet die 

seit Jahren bewährte und hocheffiziente 

Wärmepumpentechnik mit einer 

Photovoltaikanlage, die optional den 

Strombedarf der Bewohner decken 

und Überschüsse in Netz einspeisen 

kann. So werden die Hausnebenkosten 

rapide gesenkt und die Umwelt 

nachhaltig geschützt. 

Die ganzjährige Ausstellung rund 

ums Bauen in Magdeburg ermöglicht 

den Aktuell Bau-Bauherren neben 

der umfassenden Übersicht über verschiedene 

Wandaufbauten auch die 

Bemusterung sämtlicher Ausstattungsdetails. 

Das Fundament für die Aktuell 

Bau GmbH legte Dipl.-Ing. Manfred 

Schindler im Jahr 1995. Anfänglich 

unterstützt von drei Mitarbeitern 

avancierte der Betrieb sukzessive zu 

einer Unternehmensgruppe, die ausschließlich 

Privatkunden betreut. Das 

Leis tungsprogramm beinhaltet den 

Verkauf, die Planung und den Bau 

von Einfamilien-, Doppel-, Reihen und 

kleinen Mehrfamilienhäusern sowie 

die Sanierung von Wohnungen und 

Häusern. 

Aktuell Bau GmbH 

Lorenzweg 71 

39128 Magdeburg 

Tel. 0391 28967-32 

Fax 0391 28967-13 

www.aktuell-bau.de 

info@aktuell-bau.de 


Dipl.-Ing. Manfred Schindler 

Ronald Schindler 



Verkauf, Planung, Fertigstellung 

der eigenen vier Wände 

Die Erdwärmehäuser zeichnen sich 

durch die von Aktuell Bau gewohnte 

Topqualität im Detail aus. Für den Bau 

verwendet das Unternehmen in der 

Regel keramisch gebrannte porosierte 

Ziegel mit ausgezeichneten Dämmeigenschaften, 

die während des gesamten 

Jahres ein angenehmes Raumklima 

gewährleisten, Heizenergie sparen 

und Tauwasserniederschlag verhindern. 

„Wir sind aufgrund unserer Kompetenz 

in allen Gewerken und der Qualität 

in der Bauausführung in der Branche 

anerkannt“, freut sich der Geschäftsführer 

Manfred Schindler, der 2005 

mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“ 

und 2011 mit der Ehrenplakette 

der Oskar-Patzelt-Stiftung 

prämierten und diesjährig erneut für 

die Auszeichnung nominierten Aktuell 

Bau GmbH. 41

Bluhm Systeme GmbH / 

Bluhm Weber Group 

Finalist 2004 



Premier 2012 

Premier Ehrenplakette 2017 

Die Bluhm Systeme GmbH, Komplettanbieter 

der Kennzeichnungstechnik, 

blickt auf eine 50jährige 

Erfolgsgeschichte zurück: vom Ein- 

Mann-Betrieb zum großen Mittelständler, 

der weltweit agiert. 

Pionier in den 60er und 70er Jahren 

In den 60er Jahren war die Kennzeichnungstechnik 

simpel: Manuelles 

Handling mit Etiketten oder 

Matrizen für die Beschriftung von 

Verpackungen und Kisten waren 

angesagt. Man war weit davon 

entfernt, dass Kennzeichnung wie 

heute Produktions- und Logistikprozesse 

optimiert, Waren rückverfolgbar 

oder Produkte fälschungssicher 

macht. Eckhard Bluhm aber 

erkennt das Potenzial und macht 

sich 1968 mit seiner eigenen Firma 

für Kennzeichnungstechnik unter 

dem Firmennamen Bluhm & Co. 

selbständig. Grundlage bildeten 

die Vertriebsrechte von Weber Inc., 

Illinois/USA, als erste Keimzelle der 

heutigen Bluhm Weber Group. 

Ende der 70er Jahre machte die 

Elektronik die variable Beschriftung 

von Etiketten möglich; in den 80er 

erfolgte der Durchbruch für die 

Direktbeschriftung mit Continuous 

Inkjet in den Produktionslinien, 

ganz gleich welcher Branche. 

Joint Venture und Einstieg in die 

Eigenentwicklung sowie Ausbau 

der Exportakivitäten! 

Weber GmbH wurde 1980 gegründet, 

mit den Schwerpunkten Maschinenbau 

und Etikettenproduktion. 

Zwei Firmenzukäufe zur 

Jahrtausendwende sorgten für einen 

passenden Input, zur Stärkung 

der Wettbewerbsfähigkeit auf dem 

Weltmarkt. 

Der Firmenverbund unterhält auch 

mehrere Tochtergesellschaften in 

den Nachbarländern, und betreibt 

aktiv ein Partner-Vertriebsnetz unter 

Einbeziehung aller Kontinente, 

als Voraussetzung für weiteres 

Wachstum als Komplettanbieter. 

Das Beratungsspektrum erstreckt 

sich heute auf alle Drucktechnologien 

einschließlich Laser im Kennzeichnungsbereich! 

Die Innovationskraft beschränkt 

sich nicht nur auf den technischen 

Bereich – seit 1980 gibt es auch eine 

Finanzierungsgesellschaft „Bluhm 

Leasing GmbH & Co. KG“. Die Kapitaleinlagen 

der Mitarbeiter resultieren 

ausschließlich aus einem 

Gewinnsharingkonzept, 

bezogen 

auf die Arbeitsverhältnisse bei den 

operativen Gesellschaften. Kunden 

erhalten neben guter technischer 

Beratung die Möglichkeit, auch 

das Kaufobjekt aus einer Hand finanziert 

zu bekommen. Der Mitarbeiter 

partizipiert zudem an der 

Finanzierung hauseigener Investitionen, 

so z.B. dem Furhrpark von 

mehr als 100 Firmenautos. Für die 

Mitarbeiterschaft gibt es keine bessere 

Geldanlage auf dem Markt als 

stiller Gesellschafter bei Bluhm Leasing 

zu sein und so von Gewinnmitnahmen 

in zweistelliger Größenordnung 

zu profitieren. 

(v.l.) Familiengeführtes 

Unternehmen: Volker Bluhm, 

Eckhard Bluhm, Andreas Bluhm, 

Carsten Bluhm 

Bluhm Systeme GmbH / 

Bluhm Weber Group 

Maarweg 33 

53619 Rheinbreitbach 

Tel. 02224 7708-0 

Fax 02224 7708-20 

www.bluhmsysteme.com 

info@bluhmsysteme.com 


Eckhard Bluhm 



Systemlösungen für die 

industrielle Kennzeichnung 

Auch an die Zukunft hat der Unternehmer 

gedacht: Seine drei Söhne 

sind seit Jahren Mitgesellschafter 

und zeigen Präsenz in jeder Beziehung, 

als Garanten für den sicheren 

Fortbestand der Unternehmensgruppe 

Neben Etikettiersystemen hat Bluhm 

auch Inkjet-Drucker und Laserbeschriftungssysteme 

unter Führung der 2. Generation. 

im Produktportfolio. 43

Preise der der Oskar-Patzelt-Stiftung 

In den 12 Wettbewerbsregionen: 

Großer Preis des Mittelstandes 

Jährlich für die drei Unternehmen je Wettbewerbsregion (i.d.R. ein Bundesland), 

die die fünf Wettbewerbskriterien am deutlichsten erfüllen. 

Premier-Ehrenplakette 

Oskar-Patzelt 

STIFTUNG 

INITIATIVE FÜR DEN 

MITTELSTAND 

Finalist 

Jährlich für die fünf Unternehmen je Wettbewerbsregion, die fast 

ebenso gute Jurybewertungen erhielten wie die Preisträger. 

Ehrenplakette 

In je 4 Wettbewerbsregionen: 

Traditionell werden seit 1999 Sonderpreise an Persönlich 

keiten/Institutionen verliehen, die für bestechend 

positive Beispiele der Mittel standsförderung stehen 

– trotz der oft gescholtenen wirtschaftlichen 

Rahmen bedingungen: 

An eine Persönlichkeit/Institution 

der Kommunalpolitik: 

Kommune des Jahres 

An ein Kreditinstitut: 

Bank des Jahres 

jeweils für herausragende Leis tung en, 

Engagement und Erfol ge beim Aufbau 

und der Pflege gesunder mittelständischer 

Wirtschaftsstrukturen. 

Premier 

Premier-Kommune 

Premier-Bank 

Bundesweit: 

Premier-Ehrenplakette 

Für besonders überzeugende Entwicklung 

von Unternehmen, die bereits Preisträger 

des „Großen Preises des Mittelstandes“ 

und des „Premier“ sind. 

Premier 

Die höchste zu vergebende Auszeichnung im 

Rahmen des Wettbewerbs für einen Preisträger, 

dessen Auszeichnung mindestens zwei Jahre 

zurück liegt und der sich seitdem bedeutend weiterentwickelt 

hat. 

Premier-Kommune 

Ehrung einer bereits in Vorjahren als „Kommune des 

Jahres“ ausgezeichnete Persönlichkeit / Institution der 

Kommunalpolitik. 

Premier-Bank 

Ehrung eines bereits in Vorjahren als „Bank des Jahres“ ausgezeichneten 

Kreditinstituts. 

Premier-Finalist 

Premier-Finalist 

Für einen Preisträger, dessen Auszeichnung mindestens zwei Jahre 

zurück liegt und der sich seitdem bedeutend weiterentwickelt hat. 

Ehrenplakette 

Für die drei Preisträger des Jahres, die die Jurys am nachhaltigsten beeindruckt 

haben und für bemerkenswerte Unternehmensentwicklungen von Preisträgern 

der Vorjahre. 

Finalist 

Großer Preis des Mittelstandes 

Kommune des Jahres 

Bank des Jahres

2005 – 2009 

15 Jahre Wettbewerb 

46 

Manchmal kommen die Probleme 

aus Ecken, wo man sie 

beim besten Willen nicht vermutet: Seit 

1998 hatte die Stiftung einen Markenrechtsstreit 

mit der Academy of Motion 

Picture Arts and Sciences, USA, Hollywood. 

Wie jetzt, fragen Sie vielleicht. 

DAS Hollywood? Tatsächlich! Das Hollywood. 

Diese ehrwürdige Institution, 

die für die Ewigkeit gemacht schien, 

hatte Angst. Und zwar vor der Stiftung 

Oskar Patzelt, der Namensgeber der Stiftung, erhielt 2005 die Goldene Ehrennadel. 

mit dem Mittelstandswettbewerb. 

Hollywood beklagte eine angebliche 

Verwechslungsgefahr der ursprünglich 

von der Stiftung eingetragenen Marke 

mit der Hollywood-Marke „Oscar”. 

Also wirklich, Hollywood kümmert 

sich um alles Mögliche – aber um den 

deutschen Mittelstand? Auf solch eine 

Idee muss man erst mal kommen. 

Wie auch immer, die kleine, ehrenamtlich 

arbeitende Stiftung aus Leipzig 

hielt in diesem Streit sieben Jahre 

stand. Schließlich war Oskar Patzelt 

der Schwiegervater des Stifters Helfried 

Schmidt. Und auch das Bundespatentamt 

hatte doch immer geschrieben: 

Oskar – das ist inzwischen ein Synonym 

für Auszeichnungen und Wettbewerbe. 

Allein in Deutschland gab es weit über 

100 im Markenregister eingetragene 

Marken, die alle irgendwie den Begriff 

„Oskar“ enthielten. Weltweit waren 

das Tausende. Und bei solch einer 

überragenden Marktgeltung verkehrt 

sich das Schutzrecht ins Gegenteil. 

Da kann man irgendwann den Begriff 

nicht mehr schützen. Es kann ja auch 

keiner den Begriff „Deutschland“ oder 

„Amerika“ als Marke anmelden. 

Fleißig und bissig 

Aber ein fleißiger, bissiger Anwalt 

genügt, um das alles zu ändern. Ein 

solcher Anwalt hatte sich das Hollywood-Mandat 

geholt. Er hatte es einer 

renommierten Düsseldorfer Kanzlei mit 

Dutzenden Professoren-Namen auf 

dem Briefkopf abgejagt. Die hatten 

sich auf dem Mandat zu lange ausgeruht. 

Sie waren satt geworden. Der 

junge Anwalt war hungrig. Innerhalb 

nur eines einzigen Jahres erwirkte der 

junge Anwalt in weit über 100 Fällen 

Unterlassungserklärungen, an denen 

die Düsseldorfer jahrelang gescheitert 

waren. Große und bedeutende 

Institutionen und Marken bis zum 

„Fleisch-Oskar“ von Kaufland oder 

zum „Ausbildungs-Oskar der Wirtschaftsjunioren 

Deutschland“ knickten 

ausnahmslos ein. Alle hatten die teuren 

Kostennoten des Anwalts bezahlt, die 

Unterlassungserklärungen unterschrieben 

und den eigenen Wettbewerb umbenannt 

oder ganz eingestellt. 

Nachdem auch noch das kleine Filmcafe 

„O…“ in Potsdam-Babelsberg, 

das bisher „Oscar“ hieß, auf seinen 

Namen verzichtete, blieb nur noch ein 

„Gegner“ Hollywoods übrig: Die Leipziger 

Stiftung mit ihrem Mittelstandwettbewerb. 

2004 war der Rechtsstreit 

schon beim Bundespatentgericht anhängig. 

Die nächste Instanz wäre der 

Bundesgerichtshof gewesen. Die damit 

verbundenen Kostenrisiken waren 

völlig unkalkulierbar. Michael Siegert, 

der Anwalt der Stiftung, überredete 

Schmidt und Tröger schließlich dazu, 

einem außergerichtlichen Vergleich 

zuzustimmen. Nach amerikanischer 

Kostenverteilung hatte jeder seine 

eigenen Kosten zu tragen. Die Kosten 

der Stiftung waren überschaubar. 

Schmidt hatte die meisten Recherchen 

und Schriftsatzentwürfe selbst gefertigt. 

Hollywood hat der siebenjährige 

Rechtsstreit Kosten verursacht, die um 

den Faktor 50 bis 100 höher gelegen 

haben als bei der Stiftung. 

Mit Hollywoods Segen 

Doch ganz so einfach war auch der 

außergerichtliche Vergleich nicht. Erst 

die beglaubigte Geburtsurkunde von 

Oskar Patzelt überzeugte Hollywood, 

dass es einen Menschen dieses Namens 

in Deutschland wirklich gab und 

dass dieser auch nach amerikanischem 

und internationalem Recht eigene Namensrechte 

geltend machen kann. 

Nun, nach sieben Jahren Rechtsstreit, 

musste Hollywood im Januar 2005 

teilweise nachgeben. Am 3. Februar 

2005 wurde der außergerichtliche 

Vergleich unterzeichnet: Die Stiftung 

durfte fortan mit Hollywoods Segen 

„Oskar-Patzelt-Stiftung“ heißen, der 

Wettbewerb wurde in „Großer Preis 

des Mittelstandes“ umbenannt. 

Es war schon erstaunlich genug, dass 

das milliardenschwere Hollywood die 

kleine Leipziger Stiftung überhaupt 

beachtete. Die hatte schließlich nichts 

mit dem Filmgeschäft zu tun, sondern 

zeichnete deutsche Mittelständler aus. 

Noch überraschender war, dass sich 

Hollywood von dieser Stiftung bedroht 

fühlte. Aber es war ein Ritterschlag, 

als einziger von über 100 im Markenregister 

eingetragenen „Gegnern“ 

Hollywoods in Deutschland einen siebenjährigen 

Rechtsstreit überstanden 

zu haben, ohne sich deren Bedingungen 

ausliefern zu müssen. Oscar Wilde 

schrieb einmal: „In der Auswahl seiner 

Feinde kann man nicht sorgfältig 

genug sein.“ Das scheint hier –eher 

zufällig - funktioniert zu haben. 

Oskar Patzelt auf der Bühne 

Natürlich waren der Namensgeber 

Oskar Patzelt und seine Frau Brigitte 

darauf hin Ehrengäste der Magdeburger 

Preisverleihung. Er erhielt öffentlich 

die Goldene Ehrennadel der Stiftung 

überreicht. Die Satzung der Stiftung 

musste angepasst werden und dem 

Regierungspräsidium zur Genehmigung 

vorgelegt werden. Diese Genehmigung 

erfolgte ein knappes Jahr nach 

dem Vergleich, am 2. Februar 2006. 

Alle bis 2004 ausgezeichneten Firmen 

mussten informiert werden und mussten 

neue Schilder für ihre Preisskulpturen 

erhalten. 

Sämtliche Merchandising- und Werbeprodukte 

der Stiftung, auf denen der 

„alte“ Name stand, mussten durch 

neue Objekte mit dem neuen Namen 

ersetzt werden. Eine wahre Sisyphosarbeit, 

bei der sich Schmidt und Tröger 

aber auf die Hilfe „ihrer“ Mittelständler 

verlassen konnten. Zum Beispiel produzierte 

die Kamenzer Sachsenfahnen 

GmbH, selbst Preisträger des Jahres 

1996, neue Außen- und Innenfahnen 

mit dem neuen Namen. 

Trotz Namensänderung war die 

Resonanz im Mittelstand auf die Wettbewerbsinitiative 

ungebrochen. Renommierte, 

über jeder Kritik stehende 

Firmen kämpfen um diesen Titel. 

Zahlreiche Kommunen, Regierungspräsidien, 

Landratsämter, Verbände, 

Institutionen haben die motivierenden 

Wirkungen unserer Initiative erkannt 

und unterstützt. Insgesamt 2 519 Nominierungen 

wurden von über 1 000 

Institutionen eingereicht und drei 

große Auszeichnungsgalas wurden 

veranstaltet. 

Starke Schirmherren 

Die stark gewachsene Resonanz auf 

den Wettbewerb zeigt sich auch in der 

Übernahme von Schirmherrschaften. 

In Köln überbrachte Dr. Jens Baganz, 

damals Staatssekretär im Ministerium 

für Wirtschaft, Mittelstand und Energie 

Nordrhein-Westfalens, in seiner Festrede 

die Grüße von Ministerpräsident 

und Schirmherr Wolfgang Rüttgers. 

Aus dem Saarland war Staatssekretär 

Albert Hettrich angereist, um den 

Teilnehmern persönlich zu gratulieren. 

Hans-Artur Bauckhage, stellvertretender 

Ministerpräsident von Rheinland- 

Pfalz, Hanspeter Georgi, Minister für 

Wirtschaft und Arbeit des Saarlandes, 

Walter Hirche, stellvertretender Ministerpräsident 

von Niedersachsen, 

Roland Koch, Ministerpräsident von 

Hessen und Ernst Pfister, stellvertretender 

Ministerpräsident von Baden-Württemberg, 

Prof. Dr. Wolfgang Böhmer 

Ministerpräsidenten von Sachsen-Anhalt, 

Matthias Platzeck, der in diesem 

Jahr Präsident als Bundesrates das 

zweithöchste Amt Deutschlands verantwortete, 

übernahmen im Jahr 2005 

Schirmherrschaften und Grußworte. 

(oben) Ministerpräsident Matthias Platzeck. 

(unten) Europaminister Prof. Reinhart. 

47

2005 – 2009 


48 

Laurenz Meyer von der CDU/CSU-Bundestagsfraktion schneidet die Überraschungstorte an. 

Zigtausend Seiten Material 

In den vergangenen zehn Jahren hat 

sich in den Archiven der Stiftung eine 

große Menge Material angesammelt. 

Tausende teils sehr ausführliche Unterlagen 

von Unternehmen, die sich der 

Bewertung durch die Jury der Stiftung 

gestellt haben, lagern in den Regalen. 

Daran wird auch die immense Arbeit 

der Juroren deutlich. Mehrere zigtausend 

Seiten jährlich sind von den Juroren 

auszuwerten und zu vergleichen. 

Im Gegensatz zu vielen anderen Befragungen 

und Erhebungen bilden die 

Unterlagen der Oskar-Patzelt-Stiftung 

keine Momentbeschreibungen ab. Sie 

lassen immer einen Mehrjahreszeitraum 

in der jüngsten Geschichte des 

Unternehmens transparent werden. 

Bewusst werden auch Fragen nach der 

Unternehmensidee, nach den Startschwierigkeiten, 

nach den Partnern 

und den Zielen für die nächsten drei 

Jahre beantwortet. Tausende Unternehmer 

erzählen, welche Probleme 

ihnen zurzeit das meiste Kopfzerbrechen 

bereiten, welche Lösungsansätze 

dabei verfolgt werden und welche Erfolge 

des letzten Jahres besonders hervorzuheben 

sind. 

2006, im 12. Jahr des Wettbewerbs 

nominierten wieder über 1.000 Institutionen 

deutschlandweit 2.790 Unternehmen 

zum „Großen Preis des 

Mittelstandes”. Zahlreiche Kommunen, 

Regierungspräsidien, Landratsämter, 

Verbände, Institutionen haben 

die motivierenden Wirkungen unserer 

Initiative erkannt und unterstützt. Mit 

den Sonderpreisen für das unternehmerische 

Umfeld: „Bank des Jahres“, 

„Wirtschaftsförderer des Jahres“ und 

„Kommune des Jahres“ wurde dieses 

so wichtige Umfeld unternehmerischen 

Wirkens weiter konstruktiv 

einbezogen. Denn Gemeinsinn und 

Gemeinsamkeit – das zeichnet diesen 

Wettbewerb ganz besonders aus. 

Regelmäßige Preisträgertreffen 

Der Bundesball fand am 28. Oktober 

traditionell in Berlin statt. Erstmals wurden 

in diesem Rahmen keine Länderpreisträger, 

sondern nur bundesweit 

ausgeschriebene Sonderpreise und Ehrenplaketten 

überreicht. Die seit 2003 

schrittweise vollzogene Trennung einer 

Bundesebene von der Regionalebene 

war damit abgeschlossen. In den Vorjahren 

hatten bereits mehrfach auf 

bundesweiter oder regionaler Ebene 

Preisträgertreffen stattgefunden. 

Zumindest einmal im Jahr sollte solch 

ein Preisträgertreffen unmittelbar vor 

dem Bundesball in Berlin stattfinden. 

Verbunden mit einer kleinen Ausstellung 

und der Möglichkeit, sich bereits 

nachmittags direkt und abends mit 

allen anderen Gästen auszutauschen. 

Das wurde zum Bundesball am 28. 

Oktober 2006 und seitdem kontinuierlich 

jedes Jahr realisiert. Auch wenn es 

„Preisträger-Treffen“ heißt – eingeladen 

sind nicht nur die Preisträger, sondern 

auch die Finalisten. 

Es gibt keinen Pferdefuß 

Eines Sonnabends morgens gegen 

zehn Uhr klingelte im Büro der Bundesgeschäftsstelle 

der Stiftung in Leipzig 

das Telefon. Schmidt und Tröger 

waren, wie fast jeden Sonnabend, im 

Büro. Petra Tröger nahm das Gespräch 

an. Ein verblüffter Christoph Stölzel aus 

Neumarkt in der Oberpfalz, der eigentlich 

nicht erwartet hatte, sonnabends 

jemanden per Telefon anzutreffen, 

kam ins Erzählen. Auf einer mehrere 

Stunden dauernden Zugfahrt hatte er 

das Buch praktisch vollständig durchgelesen. 

Er hatte erfahren, dass die 

Teilnahme am Wettbewerb keine Gebühren 

kostet. Er hatte erfahren, dass 

der Wettbewerb vollständig ehrenamtlich 

organisiert wird. 

Er war aber noch nicht überzeugt. Irgendwo 

musste doch ein Pferdefuß 

verborgen sein. Deshalb rief er an. 

Manchmal bemerkt man im Gespräch 

Dinge, die ansonsten verborgen geblieben 

wären. Doch das Telefonat mit 

Petra Tröger räumte seine Bedenken 

aus: Hier war tatsächlich ein Team von 

Mittelstands-Enthusiasten am Werk. 

Stölzel nahm daraufhin seine Nominierung 

ernst. Er wurde mit seinem 

Unternehmen Variotec zuerst Finalist, 

später Preisträger. Er wurde einer der 

aktivsten Mitstreiter in der Stiftung und 

wurde zum Botschafter des Wettbewerbs 

berufen. 

Ein Experten-Netzwerk entsteht 

Als Service speziell für die Preisträger 

und Finalisten wurde im Internet ein 

branchenweise geordnetes Exper- 

ten-Netzwerk mit Verlinkung auf die 

Homepages der Unternehmen eingerichtet, 

das kontinuierlich gepflegt und 

erweitert wird. Erneut nutzte die Stiftung 

bewährte Marketinginstrumente. 

Hier muss vor allem das jährliche Plakat 

im Format A1 und in einer Auflage von 

10.000 Exemplaren genannt werden, 

mit dem die Preisverleihungstermine 

angekündigt und beworben werden. 

Eine Win-Win-Situation 

Trotz unbestreitbarer Gemeinwohlorientierung 

wurde die Stiftung nie als 

gemeinnützige Körperschaft steuerlich 

anerkannt. Obwohl niemand durch die 

Stiftungsaktivitäten einen unmittelbaren 

finanziellen Vorteil erfährt und kein 

einziger Euro Steuergelder zur Finanzierung 

der bisherigen Aktivitäten verbraucht 

wird, hat der Fiskus dadurch 

Zustiftungen und klassisches Fundraising 

blockiert. Irgendwie musste das 

Kosten- und Kapitalproblem der Stiftungsaktivitäten 

dennoch gelöst werden. 

Die Lösung war Civil-Private-Partnership 

und vollständig ehrenamtliche Organisation: 

Die mehr als 200 ehrenamtlich 

in der Stiftung tätigen Persönlichkeiten 

und ihre Unternehmen erbringen Stiftungsleistungen 

von insgesamt jährlich 

1,8 Mio Euro. Erfolgreiches Sponsoring 

setzt dabei immer Win-Win-Situationen 

voraus. Wer Sponsoren wirbt, hat 

eine Bringepflicht zur Gegenleistung. 

Das ist beim Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“ nicht anders. 

Neben der klassischen Präsentation der 

Sponsoren im offiziellen Stiftungsmagazin, 

dem PT-Magazin, und auf den 

Websites wird daher individuell ein 

ganzes Bündel an Werbemöglichkeiten 

für Sponsoren geschnürt. 

Mit 3.011 nominierten Unternehmen 

für den „Großen Preis des Mittelstandes” 

wurde im 13. Wettbewerbsjahr 

2007 erstmals die 3.000er-Marke überschritten. 

807 davon erreichten die 

zweite Stufe des laufenden Wettbewerbs, 

die „Juryliste”. Und von denen 

wurden wieder beispielhafte Unternehmen 

ausgezeichnet. Dr. Jürgen 

Holdthoff von der EDUR Pumpenfabrik 

in Kiel, Preisträger 2007, schwärmte: 

Erstmals in 80 Jahren Firmengeschichte 

Es kommt nicht aufs Gewinnen an, sondern 

aufs Mitmachen. Stimmung ist garantiert. 

49

2005 – 2009 


50 

wurde seine Firma nach der Teilnahme 

am Wettbewerb von der Landeshauptstadt 

wahrgenommen. Als Nusret Eroglu 

mit der Eroglu GmbH als erstes 

türkisches Unternehmen überhaupt 


ausgezeichnet wurde, nahm er 

seinen kleinen Sohn mit auf die Bühne, 

dem der Stolz über die Auszeichnung 

und öffentliche Ehrung anzusehen war. 

Dr. Bernd Hentschel von der HENKA 

Werkzeuge + Werkzeugmaschinen 

GmbH aus dem sächsischen Rittersgrün 

rollten auf der Bühne sogar die 

Tränen aus den Augen. 

Gegenseitige Akzeptanz 

Entscheidend für die Resonanz auf 

Galas und Diskussionsveranstaltungen 

sind die angenehme, offene und wertschätzende 

Atmosphäre. Jeder Gast 

ist hier individueller Gast. Mit persönlichen 

Gesprächs- und Austauschmöglichkeiten, 

die den Gewinn, den er aus 

den Referaten und Diskussionen zieht, 

wohltuend abrunden. Teilnehmer bestätigen 

immer wieder: „Eine solch positive 

Atmosphäre und einen solchen 

Input wie bei diesen Veranstaltungen 

habe ich selten erlebt.“ 

Gegenseitige Wertschätzung und Akzeptanz 

ist gesichert. Jeder der Teilnehmer 

ist selbst Mittelständler. Man 

weiß voneinander, welche Schwierigkeiten 

überwunden werden mussten, 

um das eigene 10-, oder 100- oder 

1.000-Mann-Unternehmnen aufzubauen. 

Man versteht einander. Das ist 

mehr, als man gewöhnlich von Veranstaltungen 

erwarten kann, die angeblich 

der Diskussion dienen, sich aber 

dann als verkappte Akquise-Roadshows 

entpuppen. 

Auf ehrlicher Basis entstehen auch 

belastbare Freundschaften und tatsächlich 

nützliche Kontakte. Unter den 

Teilnehmern des Wettbewerbs „Großer 

Preis des Mittelstandes“ haben 

sich vielfältige Beziehungen entwickelt. 

Vom einfachen Kontakt bis zum langfristigen 

Coaching. Was lag näher, als 

diese Interessenten zu einem Brainstorming 

über die Frage „Quo vadis, 

Oskar-Patzelt-Stiftung?“ zusammen zu 

holen? 

Die Unternehmer haften für den wirtschaftlichen 

Erfolg mit Ihrem guten 

Namen und in den meisten Fällen mit 

ihrem gesamten Vermögen und mit 

ihrer gesamten Familie. Sie müssten 

täglich Applaus und Zuspruch bekommen. 

Dafür, dass sie die seltene Gabe 

bewahren, Arbeit so zu organisieren, 

dass Beschäftigung für Dritte entsteht 

und dabei hinreichend viel erwirtschaftet 

wird, dass auch der Staat seinen 

Anteil durch Steuern und Abgaben 

erhalten kann. Sie bewahren diese 

Gabe über Jahrzehnte, oft über Generationen 

hinweg. Ihnen allen ist der 

Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

gewidmet. Ihnen ist jeder dieser 

Gala-Abende gewidmet. 

Eigentlich gebührt jedem von ihnen 

eine Auszeichnung wie der „Große 

Preis des Mittelstandes“. Die Preisträger 

und Finalisten, um deren Auswahl 

die über 100 Juroren in 13 Jurys oft 

hart gerungen haben, stehen insofern 

nur stellvertretend für vieltausendfaches 

unternehmerisches Engagement. 

Böhmers Überraschung 

Im Auftrag von Bundespräsident Horst 

Köhler verlieh Ministerpräsident Prof. 

Dr. Wolfgang Böhmer dem Stifter und 

Vorstand der Oskar-Patzelt-Stiftung 

Dr. Helfried Schmidt zur Auszeichnungsgala 

am 6. September 2008 in 

Magdeburg die 1. Stufe des Bundesverdienstkreuzes 

(Verdienstmedaille 

des Verdienstordens der Bundesrepublik 

Deutschland). 

„Die Initiative der Oskar-Patzelt-Stiftung 

ist Lobby-Arbeit im besten Sinne 

und Sie haben sich darum besondere 

Verdienste erworben“, würdigte Ministerpräsident 

Böhmer und fügte hinzu: 

„Es ist vor allem sein leidenschaftliches 

ehrenamtliches Engagement für den 

Mittelstand, das hinter dem ‚Großen 

Preis’ steht. Seine Begeisterung steckt 

viele andere an, sonst wäre ein solch 

großes Projekt gar nicht umzusetzen. 

Letztlich ist es ihm mit zu verdanken, 

dass der Mittelstand heute ein öffentliches 

Podium hat.“. 

Weiterhin unterstrich Böhmer, dass der 

„Große Preis des Mittelstandes“ zu den 

größten und wichtigsten Mittelstandswettbewerben 

überhaupt gehört. Eine 

Besonderheit ist, dass bei der Preisvergabe 

neben den unternehmerischen 

Leistungen auch das Engagement in 

der jeweiligen Region berücksichtigt 

werde. Helfried Schmidt nahm die Auszeichnung 

stellvertretend für das vielfältige 

ehrenamtliche Engagement der 

fast 200 Persönlichkeiten entgegen, 

die in verschiedenen Gremien der Stiftung 

mitwirken und dankte ausdrücklich 

seiner langjährigen Wegbegleiterin 

und stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden 

Petra Tröger, „ohne die ich 

heute Abend hier nicht stehen würde“. 

Um Haaresbreite 

Zur Auszeichnung mit dem Bundesverdienstkreuz 

war Petra Tröger, in 

die Regie und die Technik eingeweiht, 

aber nicht Dr. Helfried Schmidt. Denn 

er sollte genau so überrascht werden, 

wie sonst die Preisträger des „Großen 

(oben) Ministerpräsident Prof. Dr. Wolfgang Böhmer überreicht Dr. Helfried Schmidt, 

Vorstand der Oskar-Patzelt-Stiftung, die Verdienstmedaille (Bundesverdienstkreuz). 

(u.r.) Auch Fernsehmoderatorin Madelaine Wehle führte schon durch die Auszeichungsgala. 

Preises des Mittelstandes“ überrascht 

werden. Das war der ausdrückliche 

Wunsch von Prof. Dr. Wolfgang Böhmer. 

Und das funktionierte genau so 

perfekt. 

Fast allerdings hätte das Leben der Dramaturgie 

einen Strich durch die Rechnung 

gemacht. Denn wenige Minuten 

vor Galabeginn kippte Petra Tröger 

auf der unbeleuchteten Bühnentreppe 

backstage mit dem Fuß um, fiel hin, 

der Fuß verdrehte und verhakte sich 

zwischen Treppe und Wand, so dass sie 

sich erst mit fremder Hilfe Dritter befreien 

und wieder aufstehen konnte. 

Die höllischen Schmerzen in Knöchel 

und Fuß ließ sie sich nicht anmerken. 

Sie zog die ganze zweistündige Gala 

wie geplant durch, zwischen ihren 

51

2005 – 2009 


52 

Schirmherrinnen: 

Die Landtagspräsidentinnen Barbara Stamm 

(Bayern, oben) und Dagmar Schipanski 

(Thüringen, unten) 

eigenen ca. zwölf Bühnenauftritten 

immer den Fuß in einem Eimer mit Eiswasser 

kühlend. Auch die Böhmer‘sche 

Auszeichnungs-Überraschung für Dr. 

Schmidt und sogar die Balleröffnung 

überstand sie ohne dass ein Gast etwas 

gemerkt hätte. Erst dann fuhr sie zur 

Notversorgung ins nächste Krankenhaus. 

15 Jahre Respekt und Anerkennung 

Mittwochnachmittag, 9. Dezember 

2009, MARITIM Hotel Magdeburg: 15 

Jahre Wettbewerb „Großer Preis des 

Mittelstandes“. Das Datum hat Geschichte: 

Am gleichen Tag vor exakt 15 

Jahren sprachen Dr. Helfried Schmidt, 

Herbert Goliasch (†), damals CDU- 

Fraktionsvorsitzender im Sächsischen 

Landtag und Dieter Manegold, damals 

Hauptgeschäftsführer der IHK zu Leipzig 

erstmals über die Ausrichtung eines 

solchen Wettbewerbs. Ein Wirtschaftspreis 

sollte den unternehmerischen 

Mittelstand durch Respekt und Achtung, 

durch Vergleich und Auszeichnung 

fördern. 

Jetzt, 15 Jahre später, war der 9. Dezember 

ein Tag der Besinnung. In wenigen 

Jahren hat sich der Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ zu 

Deutschlands wichtigstem Mittelstandswettbewerb 

mit jährlich über 

3.000 nominierten Unternehmen entwickelt. 

Dr. Helfried Schmidt und Petra 

Tröger, Vorstände der Oskar-Patzelt- 

Stiftung, begrüßten zur Jubiläumsfeier 

rund 200 Gäste. 

15 Jahre Wettbewerb „Großer Preis 

des Mittelstandes“, das sind 15 Jahre 

Wirken für den unternehmerischen 

Mittelstand, Netzwerkarbeit und Öffentlichkeitsarbeit. 

„Bühne frei!“ unter 

dem Motto „Gesunder Mittelstand 

– Starke Wirtschaft – Mehr Arbeitsplätze“. 

Zahlreiche Schwierigkeiten 

und Rechtsprobleme wurden überwunden. 

In 15 Jahren entstanden aber 

auch viele Kontakte und Freundschaften. 

15 Jahre lang wurde der Wettbewerb 

vollständig ehrenamtlich und 

ausschließlich privat finanziert – ohne 

einen Euro Steuergelder. 15 Jahre sind 

auch ein Versprechen: auch künftig 

fest an der Seite des unternehmerischen 

Mittelstandes in Deutschland 

zu stehen, der Existenzgründer und 

„alten“ Familienunternehmen, der 

Dienstleister, Produzenten und Händler, 

der Handwerker und Freiberufler. 

„Deutschlandweit begehrt“ 

„Der von der Oskar-Patzelt-Stiftung 

vergebene Große Preis des Mittelstandes 

ist deutschlandweit die begehrteste 

Wirtschaftsauszeichnung“ schrieb 

die WELT im Herbst 2009. Wenn das 

kein medialer Ritterschlag ist! Auch 

in Wikipedia gibt es fast 30 Artikel, 

die sich ausdrücklich auf den Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

beziehen. Google findet hunderttausende 

Webseiten, die den Wettbewerb 

erwähnen. Und auf allen wichtigen 

Plattformen von Youtube und FlickR bis 

Facebook, Twitter und Xing findet man 

heute Einträge und Informationen zum 

Wettbewerb. Mehr als 100 Bücher ver- 

schiedener Genre erwähnen den Wettbewerb 

oder berichten ausführlich 

über Teilnehmer und Preisträger. 

Im Herbst 2009 wählte die Oskar-Patzelt-Stiftung 

auf Einladung von Oberbürgermeister 

Thomas Thumann die 

Stadt Neumarkt i. d. Opf. als Tagungsstandort 

für ihre Strategietagung 2010. 

Rund 50 Experten aus Wirtschaft, Politik 

und Wissenschaft arbeiteten am 

13.11.2009 an zukunftsweisenden 

Konzepten, mit denen das „Rückgrat 

der Wirtschaft“, der deutsche Mittelstand, 

im Zuge der Wirtschafts- und 

Finanzkrise sowie schwächelnder 

Großunternehmen gestärkt werden 

kann. Die Teilnehmer kamen aus allen 

Bundesländern, von Mecklenburg-Vorpommern 

bis Baden-Württemberg. 

Angela Merkel und Oskar Patzelt 

im Goldenen Buch 

Tagungsgäste, die bereits am Vorabend 

anreisten, nahmen an der 

Feier zum zehnjährigen Bestehen der 

Raiffeisen-Landesbank Oberösterreich 

AG, Niederlassung Süddeutschland, 

im Marstallmuseum des Schlosses von 

Thurn und Taxis in Regensburg teil. Die 

Raiffeisen-Landesbank Oberösterreich 

AG, Niederlassung Süddeutschland 

war „Bank des Jahres 2008“ und später, 

im Jahr 2010, erste „Premier-Bank 

des Jahres“. 

Schmidt stellte drei Grundsätze erfolgreicher 

Gesellschaftsentwicklung in 

den Mittelpunkt: (1) Der unternehmerische 

Mittelstand ist das Herzstück jeder 

freien Wirtschaftsordnung. (2) Konzentrische 

Wirtschaftskreisläufe sind Quellen 

sozialen Wohlstands und sowohl 

Voraussetzung als auch Resultat mittelständischer 

Wirtschaft. (3) Der Wohlstand 

einer Gesellschaft ist die Summe 

des Wohlstands seiner Bürger. 

„Im Goldenen Buch“ ist dieses Kapitel 

über das Jahr 2009 überschrieben. 

Anlass dafür war der Empfang durch 

Oberbürgermeister Thomas Thumann 

und Abteilungsleiter für Wirtschaft 

und Finanzen Josef Graf am Vormittag 

des 13. November. Hier trugen sich die 

Vorstände der Oskar-Patzelt-Stiftung 

Dr. Helfried Schmidt und Petra Tröger 

ins Goldene Buch der Stadt Neumarkt 

i. d. Opf. ein – direkt auf der Seite nach 

Bundeskanzlerin Angela Merkel. 

53

Raiffeisenlandesbank Oberösterreich 

Aktiengesellschaft 

Zweigniederlassung Süddeutschland 

Bank des Jahres 2008 

Premier-Bank 2010 


Verlässlicher Partner für mittelständische 

Unternehmen und gehobene 

Privatkunden 

Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich 

setzt starke Impulse für die 

Wirtschaftsregion Süddeutschland 

Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich 

Aktiengesellschaft (RLB 

OÖ) ist seit 1991 in Süddeutschland 

höchst erfolgreich tätig und 

verfügt in Bayern und Baden- 

Württemberg über neun Niederlassungen 

in München, Passau, 

Nürnberg, Regensburg, Ulm, Würzburg, 

Heilbronn, Augsburg und 

Stuttgart. „Süddeutschland ist eine 

der dynamischsten Wirtschaftsregionen 

in Europa und ein wichtiger 

Markt für uns. Mit der intensiven 

Begleitung zahlreicher Unternehmen 

mit zukunftsorientierten 

Finanzierungsmodellen setzen wir 

starke Wachstumsimpulse für den 

deutschen Mittelstand“, betont 

Heinrich Schaller, Vorstandsvorsitzender 

der Raiffeisenlandesbank 

Oberösterreich Aktiengesellschaft. 

Starker Partner für rund 8.400 Kunden 

Als verlässlicher Bankpartner begleitet 

die RLB OÖ in Süddeutschland 

aktuell rund 8.400 Kunden, 

davon rund 6.100 Unternehmen. 

Das Geschäftsvolumen liegt in Süddeutschland 

bei knapp neun Milliarden 

Euro. Der Erfolg der Kunden 

ist der zentrale Dreh- und Angelpunkt, 

an dem sich alle Aktivitäten 

der Bank ausrichten. Die RLB OÖ 

erweist sich mit ihren Stärken – 

einer gesunden finanziellen Basis, 

der besonderen Kundenorientierung, 

dem globalen Netzwerk und 

der Breite der Geschäftsfelder – als 

stabiler und verlässlicher Partner. 

„Unser Anspruch ist es, den Kunden 

maßgeschneiderte 

Finanzdienstleistungen 

anzubieten, die exakt 

zur Strategie des Unternehmens 

passen“, sagt Josef Kainz, Leiter der 

Zweigniederlassung 

Süddeutschland 

der RLB OÖ. 

Umfangreiche Finanzdienstleistungen 

Die RLB OÖ bietet ihren Kunden 

in Süddeutschland nicht nur ein 

anspruchsvolles Financial Engineering 

an, sondern auch attraktive 

Finanzdienstleistungen wie internationale 

Projekt- und Handelsfinanzierungen, 

Mobilien- und 

Immobilienleasing sowie Factoring. 

Das Hauptaugenmerk bei der 

Finanzierung liegt dabei auf der 

Absicherung der Liquidität, der 

Optimierung der Finanzierungs- 

und Kapitalstruktur, der Zinsgestaltung 

bis hin zur Absicherung 

von Markt-, Währungs- und Zinsrisiken. 

Kunden werden aber auch 

bei 

Unternehmensnachfolgen, 

Expansionen sowie Management 

Buy-Outs und Management Buy- 

Ins begleitet. 

Intensive Zusammenarbeit mit den 

deutschen Förderbanken 

Durch die enge Zusammenarbeit 

mit öffentlichen Finanzierungspartnern 

wie der KfW Bankengruppe, 

der LfA Förderbank Bayern, sowie 

der L-Bank (Landeskreditbank 

Baden-Württemberg - Förderbank) 

stellt die RLB OÖ den Kunden 

zudem geförderte und damit auch 

zinsgünstige Finanzierungsmöglichkeiten 

zur Verfügung und ermöglicht 

somit Finanzierungshilfen in 

allen Unternehmensphasen. Als 

Landesdelegation der Deutschen 

Handelskammer (DHK) für Oberösterreich 

setzt die RLB OÖ im 

Sinne der Kunden Impulse, um die 

Kontakte zwischen Deutschland 

und Österreich weiter zu verstärken. 

Dabei unterstützt die RLB OÖ 

österreichische und deutsche Kunden 

insbesondere bei der Partner- 

und Standortsuche. 

„Bank des Jahres“ in Deutschland 

Für ihre äußerst hohe Kompetenz 

und außergewöhnlichen Leistungen 

in Sachen Kundenorientierung 

wurde die Zweigniederlassung Süddeutschland 

der RLB OÖ mehrfach 

im Rahmen des „Großen Preises 

des deutschen Mittelstandes“ der 

Oskar-Patzelt-Stiftung als „Bank 

des Jahres“ in Deutschland ausgezeichnet. 

(v.l.) 

Dr. Heinrich Schaller, 

Dir. Dipl.-BankBw. (BA) 

Josef Kainz 

Raiffeisenlandesbank 

Oberösterreich 

Aktiengesellschaft 

Zweigniederlassung 

Süddeutschland 

Brienner Straße 23 

80333 München 

Tel. 089 219905 18000 

Fax 089 219905 18009 

www.rlbooe.de 

info@rlbooe.de 

Vorstandsvorsitzender 

Dr. Heinrich Schaller 

Leitung Markt Süddeutschland 

Dir. Dipl.-BankBw. (BA) 

Josef Kainz 


Finanzen 

Raiffeisen Landesbank 

Oberösterreich 

Zweigniederlassung Süddeutschland 

55



Junge Wirtschaft 2016 

Weiß-Hotel GmbH - 

TRIHOTEL am Schweizer Wald 

Michael Koch GmbH 

Finalist 2006 



Premier 2016 

56 

Benjamin Weiß 

Weiß-Hotel GmbH - 

TRIHOTEL am Schweizer Wald 

Tessiner Straße 103 

18055 Rostock 

Tel. 0381 65970 

Fax 0381 6597600 

www.trihotel.de 

info@trihotel-rostock.de 


Benjamin Weiß 



Hotel 

Kultur 

Wellness 

Tagungs- und Eventlocation 

Gastronomie 

Herz und Visionen machen das 

TRIHOTEL zur ersten Adresse 

in Rostock 

1993 fiel der Startschuss für das TRI- 

HOTEL am Schweizer Wald. Eine erstaunliche 

Erfolgsgeschichte sollte 

damals ihren Anfang nehmen. Die 

Aufbruchstimmung war groß, als 

Ilona und Jörn Weiß nach der Wende 

all ihren Mut und ihre Leidenschaft 

zusammennahmen, um den 

ersten Hotelneubau mit dem ersten 

Spaß- und Erlebnisbad in Mecklenburg-Vorpommern 

zu verwirklichen. 

Die einstigen Saunabesitzer 

und Quereinsteiger in die Hotellerie 

bewegten von der ersten Stunde 

an Großes in und für die Region: 

Hotel, Kultur und Wellness machen 

bis heute das „Tri“ im TRIHOTEL 

aus. Die Kombination eines erstklassigen 

Hotelbetriebs, eines ausgezeichneten 

Wellnessangebots 

und einer Kleinkunstbühne, die 

weit über die Grenzen Rostocks hinaus 

bekannt ist, sucht seinesgleichen. 

Das kulturelle Engagement in 

dem Hotel ist Ilona Weiß zu verdanken. 

Ursprünglich stand die Unternehmerin 

als Schauspielerin auf der 

Bühne. Ihr SPOT im TRIHOTEL wurde 

in den 90er Jahren zur angesagtesten 

Kleinkunstbühne der neuen 

Bundesländer und brachte es gemeinsam 

mit dem TRIHOTEL sogar 

zu einer Erwähnung in der New 

York Times. Mit viel Kraft und Ausdauer 

sowie vielen guten, innovativen 

Ideen hat das Ehepaar Weiß 

mit dem TRIHOTEL eine First-Class- 

Hoteladresse entwickelt, die internationales 

Ansehen genießt. 

Das Lebenswerk von Ilona und Jörn 

Weiß ist heute in den besten Händen. 

Seit 2010 zieht Sohn Benjamin 

Weiß gemeinsam mit einem 

begeisterten, loyalen Team aus ca. 

70 Mitarbeitern die Fäden in dem 

Familienunternehmen. Er und seine 

„TRIHOTEL-Familie“, wie Benjamin 

Weiß stolz seine Mitarbeiter nennt, 

gelten als Trendsetter in Rostock 

und darüber hinaus. Einzigartige 

Erlebnisse sind die Spezialität des 

TRIHOTEL – seien es das unglaubliche 

Restaurant „5 Elemente“, das 

die Sinne berührt, oder die unzähligen 

erstklassigen Shows im 

SPOT, die unvergesslichen Sommer- 

Produktinnovationen als 

abende auf der Waldterrasse oder 

Meilensteine 

die chilligen Küchenpartys und 

Sicherheit ist die bestimmende 

spannenden Kochkurse. Auch in Sa- 

Eigenschaft der Produktentwickchen 

Wellness hat das TRIHOTEL die 

lung. Von Beginn an sollten die 

Nase vorn. Auf 1.800 m² liegt Ho- 

Folgeschäden möglichst ausgetel- 

und Day Spa-Gästen eine vielschlossen 

werden, die durch überfach 

ausgezeichnete Wellnesswelt 

lastete Widerstände entstehen 

„for adults only“ zu Füßen. Getreu 

können: Kurzschlüsse, Feuer, Kör- 

dem Motto „Wer aufhört, besser 

perschlüsse und sogar Explosionen 

zu werden, hat aufgehört, gut zu 

sein“, setzt die TRIHOTEL-Familie 

touristische Maßstäbe. 2018 sind 

die Zimmer an der Reihe – neue 

Sichere Peripherie für 

Drive Controller 

brachten Mensch und Maschinen 

immer wieder in Gefahr. Schon 

kurz nach Firmengründung wurde 

der erste sichere Bremswiderstand 

Michael Koch 

und Christine Lieber-Koch 

Wohnwelten sind im Entstehen. 

Managing DC Energy 

Auf eine 25-jährige Geschichte kann 

realisiert. Das Zusammenspiel von 

hochwertigen Materialien, detai- 

die Michael Koch GmbH noch nicht 

lorientierter Konstruktion und 

zurückblicken. Doch was vor 21 

qualitätsbewusster 

Produktion 

Michael Koch GmbH 

Jahren im beschaulichen badischen 

hat Ende der 90er Jahre eine neue 

Zum Grenzgraben 28 

Örtchen Ubstadt-Weiher begann, 

Produktgattung der Bremswi- 

76698 Ubstadt-Weiher 

ist heute eine Marke in der elektrischen 

Antriebstechnik. Was in der 

ersten Pressemeldung im Jahr 1997 

beschrieben wurde, gilt auch heute 

derstände in Aluminiumgehäuse 

mitbegründet, die heute in der 

Branche fast eine Selbstverständlichkeit 

ist. 

Tel. 07251 962620 

Fax 07251 962621 

noch: „Sichere, kompakte und 

www.bremsenergie.de 

speziell für den Umrichterbetrieb 

Schon im ursprünglichen Business- 

mail@bremsenergie.de 

entwickelte 

Bremswiderstände 

plan des Unternehmens Koch ist 

Das TRIHOTEL zählte mehrfach zu 

den Top 10 der besten 250 deut- 

in kurzer Lieferzeit mit absoluter 

Liefertreue und zu wettbewerbsfähigem 

Preis anzubieten, ist der 

Antrieb des Unternehmens. Kun- 

nachzulesen, dass eine Möglichkeit 

entwickelt werden soll, die elektrische 

Energie dem Antriebssystem 

zu erhalten. Als die finanziellen 


Michael Koch, 

Christine Koch 

schen Tagungs- und Eventlocations. 

denspezifische Anpassungen in der 

Hausforderungen dafür endlich 


Zudem hat sich das beliebte Hotel 

als eine der besten Ausbildungsstätten 

in der Region einen Namen 

gemacht. Für die Qualität der Lehrlingsausbildung 

wurde das Haus 

mehrfach prämiert. 

Viele Stammgäste sind der beste 

Beweis für die hohe Gästezufriedenheit, 

nationale und internationale 

Auszeichnungen – darunter 

der „Großen Preis des Mittelstandes 

2016“ mit dem Sonderpreis „Jun- 

Kennzeichnung und Montagetechnik 

sind selbstverständlich.“ 

Zusammen mit seiner Frau Christine 

startete Michael Koch 1996 in 

die Selbständigkeit. Neben seiner 

Liebe zum Marketing entwickelte 

sich die Idee, Bremswiderstände 

sicherer und gleichzeitig kompakter 

zu machen. Ende Februar 1997 meldeten 

die beiden die Michael Koch 

GmbH an, im September des gleichen 

Jahres bezogen sie zusammen 

tragbar waren, wurde das Konzept 

konsequent angegangen. Im Jahr 

2011 konnte das erste Seriengerät 

auf den Markt gebracht werden. 

Seither gilt das Motto, Gleichstromenergie 

zu managen. 

Innovative Meilensteine 

pflastern den Weg 

In den über 20 Jahren seines Bestehens 

hat das Unternehmen durch 

Innovationen deutliche Akzente 

im Markt gesetzt und sich dabei 


Sichere Bremswiderstände 

und Dynamische 

Energiemanagementsysteme 

ge Wirtschaft“ – ehrenvolle, offizi- 

mit ihrer im Juli geborenen Tochter 

gut entwickelt. Gründe genug 

elle Anerkennungen. Familie Weiß 

und ihr Team krempeln seit der ersten 

Stunde selbst die Ärmel hoch: 

„Ich nehme an keiner der üblichen 

Ketten- oder Marketingvereinbarungen 

der Hotellerie teil, sondern 

pflege die in mehr als zwei 

Jahrzehnten herausgearbeitete Eigenmarke 

TRIHOTEL mit großer 

Leidenschaft“, so Benjamin Weiß. Pia das Fabrikle. Heute arbeiten 

dort über 50 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, davon knapp 15 Prozent 

in Ausbildung oder Studium. 

Das Handeln im Unternehmen ist 

geprägt von der Grundauffassung 

absoluter Zuverlässigkeit im Innen- 

wie im Außenverhältnis. Respekt 

und Vertrauen sind weitere Grundpfeiler 

im Wertesystem des Fabrikle. 

für Entscheidungen der Jurys des 

Wettbewerbs, die Michael Koch 

GmbH seit 2006 auszuzeichnen, bis 

hin zum Höhepunkt, dem Premier 

im Jahr 2016. Doch es geht weiter: 

Der Slogan „Managing DC Energy“ 

des Unternehmens verspricht noch 

weitere, innovative Meilensteine 

und damit eine gute Zukunft. Man 

darf gespannt sein. 

57

caleg Schrank und 

Gehäusebau GmbH 

Finalist 2008 




Die Caleg Schrank- und Gehäusebau 

GmbH schaut auf 75 Jahre 

Unternehmensgeschichte 

zurück. 

Seit der Aufnahme der Blechbearbeitung 

im Jahr 1943 entwickelte 

sich die Firma zu einem wichtigen 

Produzenten für Schaltschränke 

und Gehäuse der unterschiedlichen 

Bauformen und Verwendungszwecke. 

Caleg-Gehäuse finden ihren Einsatz 

im Maschinenbau, der Aufzugstechnik, 

der Bahntechnik in 

Anwendungen der erneuerbaren 

Energien, der Telekommunikation 

sowie in vielen anderen Bereichen. 

Das Unternehmen beschäftigt 

gegenwärtig 165 Mitarbeiter, 

deren Fachwissen und langjährige 

Qualitätsansprüche und ein funktionierendes 

Qualitätsmanagement 

im Unternehmen. Außerdem 

besitzt Caleg die Zulassung zum 

Schweißen von Schienenfahrzeugen 

nach der DIN EN 15085-2. Des 

Weiteren wurden die Forderungen 

für das „Certificate of Compliance“ 

- UL 50 und UL 508 erfüllt, damit die 

Produkte auch international eingesetzt 

werden können. 

Durch ein eigenes flächendeckendes 

Vertriebsnetz in Deutschland 

bzw. Partnerunternehmen 

in Euro pa ist die Caleg-Gruppe 

in der Lage, kurzfristig auf individuelle 

Kundenwünsche einzugehen. 

Durch Ausnutzung der Synergien 

im Firmenverbund kann den 

Kunden ein breites Produkt- und 

Technologiespektrum 

angeboten 

werden. 

Die Kundenzufriedenheit steht 

im Mittelpunkt des Handelns - sie 

sichert den langfristigen Bestand 

der Caleg-Gruppe. Die Kunden und 

Lieferanten werden aktiv in die Prozesse 

eingebunden – mit dem Ziel, 

langfristige und partnerschaftliche 

Beziehungen aufzubauen. 

Dieter Lubert 

caleg Schrank und 

Gehäusebau GmbH 

Gahlener Weg 15 

03205 Calau 

Tel. 03541 840 

Fax 03541 84530 

www.caleg.de 

vertrieb@caleg.de 


Dieter Lubert 

Erfahrungen in Verbindung mit 


modernsten 

Maschinensystemen 


der Blechverarbeitung die Fertigung 

vielfältigster Gehäusetypen 


sicherstellen. Der Maschinenpark 

Metallverarbeitung, 

ermöglicht die Verarbeitung von 

Steuerungsbau 

Stahlblech, Edelstahl und Aluminium. 

Mit den qualifizierten Mitarbeitern 

der Konstruktion und 

der Technologie ist Caleg in der 

Lage, auf die Bedürfnisse der Kunden 

zugeschnittene Produkte zu 

entwickeln und sich am Markt zu 

behaupten. Durch die Erweiterung 

Damit die zuverlässige Qualität 

der Angebots palette (Klimatisierung 

und Steuerungsbau) hat 

sich das Unternehmen vom reinen 

Blechlieferanten zum universellen 

auch in den nächsten Jahren 

gesichert wird, setzt die Caleg 

Schrank- und Gehäusebau GmbH 

auf eigenen Nachwuchs. Zum jet- 

Dienstleister und Systemlieferanten 

zigen Zeitpunkt sind 16 Auszubil- 

gewandelt. 

dende im Unternehmen. Eine sehr 

enge Zusammenarbeit verbindet 

Seit 1994 ist Caleg nach DIN ISO 

9001 zertifiziert und erbrachte 

Caleg mit Bildungseinrichtungen 

der Region, um auch in der Zukunft 

durch regelmäßige Nachzertifizierungen 

qualifiziertes ingenieurtechnisches 

den Nachweis für hohe Personal an Bord zu haben. 

59

ONI-Wärmetrafo GmbH 

Finalist 2007 



Premier 2014 


60 

Erfolgsgeschichte mit weltweit 

gefragter Technik 

Seit der Gründung des Unternehmens 

im Jahr 1983 liegt die 

ONI-Wärmetrafo GmbH kontinuierlich 

auf Erfolgskurs. Mehr als 5.100 

Unternehmen in über 70 Ländern 

der Welt schätzen heute die energiesparenden 

ONI-Systemlösungen 

und nutzen das breit gefächerte 

Know-how für ihren Erfolg. Der 

Kundenkreis reicht dabei vom 

kleinen, mittelständischen Unternehmen 

bis zum Weltkonzern. So 

nutzen Unternehmen wie Airbus, 

Audi, BMW, Bosch, EnBW, Faurecia, 

Ford, Gardena, Gerresheimer, 

Gizeh, Hella, Hilti, Johnson Controls, 

Jokey, Lego oder Leifheit die 

technischen Lösungen aus dem 

Hause ONI, um damit Ihre Energie- 

und Produktionskosten auf Minimalniveau 

zu halten, ebenso wie 

Magna, Mannesmann, Mercedes, 

Otto Fuchs, Rittal, Röchling, S+C, 

Salzgitter Industrie, Siemens, Sumitomo 

Demag, ThyssenKrupp, Tupperware, 

VDO, Vorwerk, VOSS, VW, 

Warsteiner, Wirthwein oder ZF. 

Angefangen hat alles mit einem 

System zur Wärmerückgewinnung 

von Abwärme aus hydraulischen 

Maschinen. Heute reicht das Produkt- 

und Leistungsspektrum von 

der Beratung und Planung bis 

zum schlüsselfertigen Bau komplexer, 

energieoptimierter Anlagen 

in den Bereichen Kühl-/Kälteanlagen, 

Wärmerückgewinnung, Klima-, 

Lüftungs- und Reinraumtechnik, 

Temperiersysteme, 

Maschinenoptimierung, 

Wasseraufbereitung 

und Druckluftversorgung für die 

Branchenbereiche Druckgussindustrie, 

Kunststoffindustrie, Metallverarbeitung, 

Metallbearbeitung und 

-veredelung, Lebensmittelindustrie, 

Medizintechnik, Chemische Industrie 

oder Automobil Zulieferer. 

Die treibende Kraft im Unternehmen 

ONI ist der Unternehmensgründer 

und geschäftsführende 

Gesellschafter Wolfgang Oehm. Als 

Visionär hatte er bereits in den Siebzigerjahren 

erkannt, welch enorme 

Bedeutung das Thema Energie für 

uns alle haben wird. So entwickelte 

er Anfang der Achtzigerjahre das 

weltweit erste Wärmerückgewinnungssystem 

für Kunststoffmaschinen. 

Der Wärmerückgewinnung 

folgten Systemlösungen, die den 

Stromverbrauch von Kunststoffmaschinen 

oder Kältemaschinen massiv 

reduzierten. 

Wolfgang Oehm, Pionier in Sachen 

wesentlichen Beitrag zur Umwelt- 

gleich mehrere Erweiterungs- und 

Energieoptimierung in Industriebeentlastung. 

Standortprojekte auf den Weg 

trieben und Entwickler verschiede- 

gebracht. Aktuell ist am Stammsitz 

ner Systemlösungen zur Energie- 

42 nationale und internationale 

in Lindlar der Neubau eines Verwaleinsparung 

in unterschiedlichsten 

Preise und Auszeichnungen spiegeln 

tungsgebäudes mit rund 1250 Qua- 

Industriebranchen wurde für seine 

unseren Unternehmenserfolg eindratmetern 

Nutzfläche für etwa 

unternehmerische Leistung und 

drucksvoll wieder. Unter anderem 

75 Mitarbeiter seiner Bestimmung 

sein herausragendes soziales 

Auszeichnungen wie 4 Goldmedail- 

übergeben worden. Architekto- 

Engagement mit dem Verdienstlen 

für beste Technik in Polen, 6 Siege 

nisch anspruchsvoll gestaltet fügt 

kreuz 1. Klasse des Verdienstordens 

im Wettbewerb „Großer Preis des 

sich der Neubau an den 2013 fer- 

der Bundesrepublik Deutschland 

tiggestellten Gebäudekomplex mit 


„In den für uns wichtigen Indus- 

Fertigungshalle und angegliedertem 

Verwaltungstrakt an. Bereits 

in der Planung ist die Erweiterung 

Geschäftsführender 

Gesellschafter Wolfgang Oehm 

triebranchen hat sich längst her- 

der zuletzt fertiggestellten Produkumgesprochen, 

dass wir mehr als 

tionshalle. 

nur eine effiziente Anlage liefern“, 

sagt Wolfgang Oehm. „Wir küm- 

Um das Unternehmenswachsmern 

uns um die ganzheitliche Systemoptimierung 

im Umfeld unserer 

tum nachhaltig zu sichern, wird 

der Ausbau der Vertriebsorgani- 

ONI-Wärmetrafo GmbH 

Niederhabbach 17 

Anlagentechnik. Dabei nutzen wir 

sation konsequent vorangetrie- 

51789 Lindlar 

unsere langjährigen Erfahrungen in 

ben. Ein Schwerpunkt sind die 

den verschiedenen Industriesparten 

Regionen Osteuropa, China und 

Südamerika. Konkret wurden in 

Osteuropa neue Vertriebspartner 

Tel. 02266 4748-0 

Fax 02266 3927 

gefunden und bestehende Partner- 

www.oni.de 

Mittelstandes“, Beste Lehrlingsausbildung 

von 33.000 Betrieben, deutschaften 

gestärkt. In China wurde 

eine eigene Gesellschaft gegründet 

info@oni.de 

scher Weltmarktführer in unserem 

Branchenbereich, 4 Auszeichnungen 

im Unternehmerwettbewerb 

„Entrepreneur des Jahres“ oder die 

Auszeichnung „Hidden Champion“ 

durch den Nachrichtensender n-tv. 

Unternehmerischer Erfolg und der 

und die Kapazität an Fachkräften 

verdoppelt. Dort konnten hoch 

qualifizierte und optimal vernetzte 

Fachleute gewonnen werden. Im 

Zusammenwirken mit Vertriebsgesellschaften 

namhafter Maschinenhersteller 

soll der chinesische Markt 


Gesellschafter 

Wolfgang Oehm 


Günther Steeger 

Olaf Hübner 

mit großer Intensität erschlossen 

werden. Neben der Ausweitung 

der Vertriebsaktivitäten im Ausland 



zum Vorteil unserer Kunden. Dieses 

sind verschiedene Produkt-Neu- 


und eine Reihe weiterer Alleinstelentwicklungen 

dazu angelegt, das 

Energieeffiziente Kühl- 

lungsmerkmale wurden durch den 

Eintrag in das Lexikon der deutschen 

Weltmarktführer besonders 

Unternehmenswachstum 

voranzutreiben. 

weiter 

und Kälteanlagen, 

Wärmerückgewinnungs- und 

Temperiersysteme, Klima- 

gewürdigt und werden dadurch 

von Zielkunden in der ganzen Welt 

Bestes Beispiel ist das neu entwickelte 

ONI-AquaClean System, das 

Lüftungs- und Reinraumanlagen, 

Druckluftsysteme 

wahrgenommen.“ 

mit modernster Technik für eine 

Top-Wasserqualität in Kühlwasser- 

Unser Erfolgsrezept beruht auf einer 

kreisläufen sorgt. „Mit innovativer 

leistungsstarken, hoch motivierten 

Technik, einem leistungsstarken 

Mannschaft, vom Auszubildenden 

Team von 470 Mitarbeiterinnen und 

bis zum leitenden Angestellten, in 

Mitarbeitern und einer zukunftsori- 

Kombination mit hoch effizienten, 

daraus resultierende Zuwachs an 

entierten Unternehmensstrategie 

energiesparenden Systemlösungen. 

Mitarbeitern erfordert zwangsläu- 

sind wir für die Zukunft gut gerüsfig 

eine Erweiterung der Flächen für 

tet“, fasst Oehm die weitere Aus- 

So finanzieren sich unsere Anlagen- 

Arbeitsplätze sowohl im Gewerbe- 

richtung des Betriebes zusammen. 

systeme in der Regel in 0,8 bis 2 Jah- 

als auch im Verwaltungsbereich. 

ren und leisten gleichzeitig einen Aus diesem Grund wurden 2017 

61

Finalist 2009 



Plischka 

Umzüge Potsdam GmbH 

uesa GmbH 

Finalist 2006 



Premier 2018 

62 

Wolfgang Tessmann 

Plischka 

Umzüge Potsdam GmbH 

Gartenstraße 42 

14482 Potsdam 

Tel. 0331- 28148-0 

Fax 0331- 28148-20 

www.plischka-potsdam.de 

potsdam@plischka.de 


Wolfgang Tessmann 



Planung und Durchführung 

Umzugs- und 

Transportleistungen aller Art im 

In- und Ausland für Geschäftsund 

Privatkunden 

Unser Leistungsangebot zeichnet 

sich als zertifiziertes Mitglied des 

Bundesverbandes Möbelspedition 

und Logistik (AMÖ e.V.) durch moderne 

Beförderungs- und Umzugslogistik, 

individuelle Lösungen, 

sichere Prozesse, Qualität und Zuverlässigkeit 

aus. 

Der Weg, auf mehr Qualität und 

Modernisierung zu setzen, hat 

Erfolg gebracht. Diese positive 

wirtschaftliche Entwicklung dokumentiert 

unsere hervorragende 

Stellung als bedeutendes mittelständisches 

Umzugsunternehmen 

in Berlin und Brandenburg! 

Mit unseren Dienstleistungen 

wurden zahlreiche öffentliche 

Immobilien insbesondere für Bundesministerien, 

Ministerien, Behörden, 

Universitäten und Schulen in 

Berlin und Potsdam: 

• weiter gestaltet und 

• die Arbeitsbedingungen der 

Mitarbeiter sowie die Lernbedingungen 

der Studenten und 

Schüler wesentlich verbessert. 

Besonders hervorheben möchten 

wir hierbei die nachfolgenden Umzugs-Projekt-Umzüge, 

die unsere 

Arbeitsteams in den letzten 2 Jahren 

in Berlin, Potsdam und Brandenburg 

a.d.H. realisiert haben: 

• Neubezug des Charité- Bettenhauses 

2016-2017 in Berlin mit 

der Umsetzung von modernster 

Medizin-, Stations- und Labortechnik, 

OP-Raum und Intensivstations-Ausstattungen 

bei 

laufendem Krankenhausbetrieb 

• Unternehmensverlagerung der 

ILB Brandenburg 2017 in Potsdam; 

770 Büro-Arbeitsplätze, 

• Neubezug einer Liegenschaft 

der Deutschen Rentenversicherung 

Bund 2018 in Brandenburg 

a.d.H. mit 1000 Büro-Arbeitsplätzen 

Weitere Umzugsleistungen, 

Mieterumzüge und 

Spezialtransporte, 

u.a. 

von Kunstgegenständen, 

Gemälden, 

Skulpturen, 

Requisiten, Labor- und 

sonstiger 

Werkstattausrüstungen, 

Tresoren 

usw. wurden für unsere 

langjährigen 

Rahmenvertragspartner, 

u.a.: 

• die BIM Berliner Immobilienmanagement 

GmbH, 

• das BwDLZ BundeswehrDienstleistungszentrum, 

• die UNI Potsdam und die FU 

Freie Universität Berlin, 

• die BAM Bundesanstalt für Materialforschung 

– und Prüfung 

und das GFZ GeoForschungzentrum 

in Potsdam, 

• sowie die GEWOBA ProPotsdam 

durchgeführt, um nur einige zu 

nennen. 

Mit unserem qualifizierten Personal, 

einem mit GPS ausgestatten 

Fuhrpark und modernster Technik 

sowie mit unseren Organisations- 

Service sind wir bestens aufgestellt 

und weiter auf Wachstumskurs! 

2017 erzielten wir das bisher beste 

Betriebsergebnis seit unserer 1. Teilnahme 

2006 am Wettbewerb des 

Großen Preises des Mittelstandes; 

45% mehr Mitarbeiter und eine 

Umsatzsteigerung um 54%! 

Grundlage dieses Erfolges bildeten 

die Umsetzung der Erfahrungen 

und Tipps anderer Wettbewerbsteilnehmer, 


sowie der OPS Netzwerk 

GmbH. 

Bereits 1959 gründete sich der Elektrohandwerksbetrieb 

„PGH Frequenz“ 

in Uebigau im südlichen 

Brandenburg. Auch dieses Unternehmen 

wurde 1972 nicht von der 

Umwandlung zum Volkseigenen 

Betrieb verschont. Die Geschäftsführung 

schaffte es trotz dieser 

Rahmenbedingungen, die Firma 

weitestgehend wie einen eigenständigen 

Betrieb zu führen. 

Noch vor der deutschen Wiedervereinigung 

gründete eine engagierte 

Gruppe um Helmut Hoffmann 

am 25. Mai 1990 die Uebigauer 

Elektro- und Schaltanlagenbau 

GmbH, die heutige uesa GmbH, mit 

150 Beschäftigten. Sofort musste 

die Technik modernisiert und das 

Erzeugnisniveau dem westeuropäischen 

Markt angeglichen werden, 

um sich dem Wettbewerb stellen 

zu können. Die uesa GmbH entwickelte 

sich schnell und bestand 

erfolgreich am Markt. Heute ist 

sie einer der größten industriellen 

Arbeitgeber des Elbe-Elster-Kreises 

im Bundesland Brandenburg. Die 

uesa GmbH und ihre Tochterunternehmen 

beschäftigen zusammen 

über 660 Mitarbeiter. 

Die uesa GmbH hat ihren Hauptfertigungsstandort 

in Uebigau. Weitere 

Fertigungsstandorte sind das 

nahegelegene Lönnewitz und das 

in Polen befindliche Lubsko. Zudem 

bestehen Niederlassungen und Vertretungen 

in Dresden, in Moskau 

und Ulaanbaatar. Die Kernkompetenz 

des Unternehmens liegt in der 

Projektierung, Fertigung und Montage 

von Elektroausrüstungen für 

die Energieversorgung, die erneuerbaren 

Energien und die Industrie. 

Die Organisation einer kundenbezogenen 

Projektierung und Fertigung, 

darüber hinaus die große 

Erfahrung der hervorragend qualifizierten 

Facharbeiter und Ingenieure 

sowie der Einsatz moderner Maschinen 

und Fertigungstechniken sind 

Grundlagen für die nachhaltige 

Unternehmensentwicklung. 

Die uesa GmbH arbeitet eng mit der 

BTU Cottbus-Senftenberg, weiteren 

wissenschaftlichen 

Einrichtungen 

und Prüfinstituten zusammen, um 

Produkte und Prozesse zu entwickeln 

und zu verbessern. 

Mit einem kontinuierlichen Umsatzanstieg 

in den vergangenen Jahren 

festigte das Unternehmen seine 

starke Wettbewerbsposition. Dem 

Kostendruck durch osteuropäische 

und chinesische Produkte setzen die 

Uebigauer neue Produktentwicklungen, 

Weiterqualifizierungen der Mitarbeiter 

und den Ausbau von Kooperationsbeziehungen 

entgegen. 

Mit Lösungen für den Bereich 

E-Mobility wird ein neues Geschäftsfeld 

aufgebaut. 

Im Jahr 2007 wurde das Unternehmen 

als Preisträger des „Großen 

Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet 

und erhielt im Jahr 

2010 die Ehrenplakette dazu. Die 

betrieblichen Erfolge und deren 

Wirkung für die Region und ihre 

Menschen und das soziale Engagement 

wurden auch mit der Verleihung 

des Bundesverdienstkreuzes 

am Bande im Jahr 2007 und des 

Verdienstordens des Landes Brandenburg 

im Jahr 2011 an den langjährigen 

Geschäftsführer, Herrn 

Helmut Hoffmann, gewürdigt. 

Helmut Hoffmann 

uesa GmbH 

Gewerbepark-Nord 7 

04938 Uebigau-Wahrenbrück 

Tel. 035365 49-0 

Fax 035365 8217 

www.uesa.de 

mail@uesa.de 


Helmut Hoffmann 

Michael Hoffmann 

Dr. Jörg Nagel 




Einzelauftragsfertigung im 

Elektro- und Schaltanlagenbau und 

Hersteller von Außenverteilern, 

Niederspannungsschaltanlagen, 

Hausanschlusskästen, 

Automatisierungs- und 

Steuerungsanlagen, 

Mittelspannungsschaltanlagen 

und Transformatoren- und 

Schaltstationen 

63

SUSA S. Sauer GmbH & Co.KG 

Finalist 2008 




Drehen mit Leidenschaft | Die SUSA 

S. Sauer GmbH & Co.KG, gegründet 

im Jahr 1991, ist ein mittelständisches 

Familienunternehmen mit 

Sitz in Dresden und Heidenau. An 

beiden Standorten mit rund 21.000 

m² Produktionsflächen und einem 

Maschinenpark mit mehr als 100 

Drehmaschinen sind über 180 qualifizierte 

und erfahrene Fachleute 

und 19 Azubis tätig. Um auf dem 

hohen Stand der Technik und damit 

wettbewerbsfähig zu bleiben, wird 

jährlich in die modernsten Maschinen 

investiert. 

in Kooperation mit bewährten 

Partnern angeboten. Montagearbeiten 

runden das Angebot ab. 

Als Zulieferer von Präzisionsdrehteilen 

garantieren wir unseren 

Kunden erstklassige Produkte und 

absolute Genauigkeit. Prüfungen 

erfolgen prozessbegleitend durch 

qualifizierte und erfahrene Mitarbeiter. 

Zur Verifizierung aller 

Kundenanforderungen 

werden 

hochentwickelte 

Messtechniken, 

wie 3D-Messmaschinen, Formmessmaschinen, 

Konturmessgeräte, 

Profilscanner bis hin zu opto-elektronischen 

Sortierautomaten eingesetzt. 

Die Zertifizierungen nach 

den Normen ISO/TS16949:2009 und 

ISO 9001:2008 garantieren einen 

gleichbleibend hohen Standard des 

Qualitätsmanagements. 

(v. l.) Ursula Sauer 

Siegbert Sauer 

Volkmar Sauer 

Simone Sauer 

SUSA S. Sauer 

GmbH & Co.KG 

Hauptstr. 74 

01809 Heidenau 

Tel. 03529 / 50106-0 

Fax 03529 / 50106-89 

www.susa-sauer.de 

kontakt@susa-sauer.de 

Das Leistungsspektrum umfasst die 

ganze Vielfalt von Lang-, Revolver- 

und Mehrspindeldrehteilen, die 

in kleineren Serien ab 500 Stück 

bis zu Großserien in Millionenhöhe 

mit einem Durchmesser von 

5 bis 200 mm hergestellt werden. 

Drehen, Fräsen, Tieflochbohren, 

Gewinderollen, exzentrisches Drehen, 

Taumeln, Kalibrieren – die 

hochdynamischen Drehautomaten 

führen jeden Bearbeitungsschritt 

mit größter Präzision aus. Der hohe 

Automatisierungsgrad 

ermöglicht 

eine rationelle Fertigung und 

kurze Produktionszeiten. Dabei 

werden sowohl Stangenmaterial 

als auch geschmiedete Rohlinge 

und Kaltfließpressteile verarbeitet. 

Die hohe Fertigungstiefe wird 

abgerundet durch moderne CNC- 

Schleifmaschinen (Innen- und 

Außenrundschleifen, Einstech- und 

Durchgangsschleifen sowie spitzenloses 

Schleifen), Gleitschleif- und 

Sandstrahlanlagen. 

Galvanische 

Beschichtungen von Oberflächen 

und Wärmebehandlungen werden 

Kunden aus den verschiedensten 

Branchen wissen die Arbeit der 

SUSA S. Sauer GmbH zu schätzen. 

Besondere Erfahrungen bestehen 

in der Fertigung von Präzisionsdrehteilen 

für die Fahrzeugindustrie, 

Maschinenbau, Bergbau, 

Hydraulikindustrie, 

Apparatebau, 

Wehrtechnik sowie in der Mikroelektronik 

und der Nachrichtentechnik. 

Ganz gleich, um welche Branche es 

sich dreht – wir drehen uns für Ihre 

Wünsche. 

Im Jahre 2015 erhielt die SUSA den 

2. Platz beim Wirtschaftspreis der 

Dresdner Neuesten Nachrichten 

und der Ostsächsischen Sparkasse 

Dresden. 


Siegbert Sauer 

Ursula Sauer 

Volkmar Sauer 

Simone Sauer 



Herstellung von 

CNC-Drehteilen 

in Klein-, Mittel- 

und Großserien 

65

Finalist 2017 


Ewers Strümpfe GmbH 

Mauser Sitzkultur 

GmbH & Co. KG 

Finalist 2007 


66 

Michael Papenheim 

Ewers Strümpfe GmbH 

Landwehr 9 

59964 Medebach 

Tel. 02982 409-0 

Fax 02982 409-40 

www.ewers-struempfe.de 

info@ewers-struempfe.de 






Strumpfwaren für Babies, 

Kinder, Damen und Herren; 

Wäsche und Accesoires, 

Logo-Business-Socken 

Es ist die Liebe, zu den kleinen Dingen, 

die das Leben schöner machen. 

Zum perfekten Detail, zur inspirierender 

Mode, zu einem wunderbaren 

Material und zu höchster 

Qualität. 

Mit Herzblut und Leidenschaft 

schaffen wir Tag für Tag kleine Dinge, 

die das Leben noch etwas schöner 

machen. Ewers steht seit 1866 

insbesondere für kreative, langlebige 

Kindermode in einzigartiger 

Qualität. Von internationalen Modemetropolen 

inspiriert. Mit viel 

Liebe zum Detail von eigenen Designern 

entwickelt. Unter höchsten 

Qualitätsstandards und mit ausgesuchten 

Materialien in Deutschland, 

sowie in Europa gefertigt und kontrolliert. 

Das macht nicht nur die 

Kleinsten glücklich, sondern auch 

die Mamas. 

Wir möchten die Welt bunter, fröhlicher 

und kuscheliger machen und 

darüber hinaus ein kleines Stückchen 

besser hinterlassen, als wir sie 

vorgefunden haben. Deshalb übernehmen 

wir mit langlebigen Produkten 

in hervorragender Qualität, 

einer nachhaltig orientierten Unternehmensführung 

und ethisch 

einwandfreien Produktionsprozessen 

Verantwortung für unsere Gesellschaft 

und unsere Umwelt. Wir 

wünschen uns, dass unsere Produkte 

Familien, Kinder und zukünftige 

Generationen begleiten. 

Das Unternehmen blickt auf eine 

sehr bewegte und emotionale Vergangenheit 

zurück. Im Jahr 2014 

wurde die Firma Ewers Strümpfe 

GmbH unter neuer Leitung ge- 

gründet. Der Ursprung des 

haltigen 

Produkten 

heutigen Unternehmens beginnt 

ermöglicht 

Mauser 

aber bereits im Jahre 

Sitzkultur es Kunden, 

1866. Carl Ewers gründete 

individuelle und inspi- 

die Firma Ewers im Ortsteil 

rierende Räume zum 

Küstelberg zur Produktion 

Arbeiten und Leben zu 

von Walkjacken für Män- 

gestalten – sei es in der 

ner. Ab 1909 gab es den 

Messe Frankfurt, dem 

Strumpf-Verkaufsschlager 

Weltkulturerbe 

Stif- 

„das Rauhbein“. Nach mehtung 

Zollverein Essen, 

reren Rückschlägen in der 

der 

Porsche-Arena 

Vergangenheit konnte das 

Stuttgart oder dem 

Unternehmen im Jahr 2016 

sein 150-jähriges Markenjubiläum 

Neuen 

Leipzig. 

Gewandhaus 


feiern und schaffte mit einem Relaunch 

einen komplett neuen Mar- 

Mauser Sitzkultur ist ein erfahrener Schon ein Jahr nach der Gründung 

kenauftritt. 

Anbieter mit Kernkompetenzen wurde das Team für seinen Mut mit 

in den Segmenten Drehsitz- und dem Hessischen Gründerpreis aus- 

2017 hat Ewers die Auszeichnung 

Konferenzmöbel, 

Bestuhlungen gezeichnet, dem vier Jahre später 

Finalist im Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“ erhalten. 

Nach über 35 Jahren kehrt das Unternehmen 

in die Eigenproduktion 

zurück und vertieft die langjäh- 

für Kongresszentren sowie Stadt-, 

Sport- und Mehrzweckhallen und 

diverse Sitzmöbel für die Bereiche 

Schulung und Foyer. 

der Große Preis des Mittelstandes 

folgte – der bislang größte Unternehmenserfolg 

jenseits des Tagesgeschäfts 

mit seinen vielen namhaften 

Referenzen. 

Mauser Sitzkultur 

GmbH & Co. KG 

Erlengrund 3 

34477 Twistetal-Berndorf 

rige Partnerschaft über eine maßgebliche 

Beteiligung an der Breitex 

GmbH in Dittersdorf bei Chemnitz 

und verstärkt somit das Qualitätssiegel 

„Made in Germany“. 

Der Dreiklang von Technik, Design 

und Ergonomie, die hohe Qualität 

unserer Produkte und Dienstleistungen 

sowie unsere flächendeckende 

Präsenz machen Mauser 

Mitgründer, Geschäftsführer und 

Gesellschafter Michael Papenheim 

sagt: „Solche Auszeichnungen wirken 

unterstützend für die weitere 

Tel. 05631 50514-0 

Fax 05631 50514-44 

www.mauser-sitzkultur.com 

info@mauser-sitzkultur.com 

Sitzkultur zu einem interessanten Entwicklung des Unternehmens 

Die Kernkompetenz liegt bei 

Partner in zahlreichen Einsatzbereichen 

und sind auch ein Motivationsschub 


Strumpfhosen/Leggings, Antirutsch- 

in Industriebetrieben, innerhalb des gesamten Teams.“ 


Socken und Strümpfen für Babys 

und Kinder. Weitere ergänzende 

Produkte sind Wäsche und 

öffentlicher Hand, Unternehmen 

des Finanz- und Dienstleistungsgewerbes 

sowie Kongress- und 

Aber Mauser Sitzkultur ruht sich 

nicht aus. 2015 ist das Team mit 

Bernd Teppe 

Dipl.-Ing. Klaus Schrewe 

Accessoires für Kinder, Strümp- 

Veranstaltungszentren im In- und einer neuen Geschäftsidee in eine 


fe für Damen und Herren und Ni- 

Ausland. 

Marktlücke gestoßen, die zugleich 

schenprodukte für Allergiker. Zum 

Portfolio gehören aber auch individuelle 

Business-Logo-Socken. 

Der Beginn dieser 15 Jahre jungen 

Erfolgsgeschichte mit über 

100 Jahren Tradition erforderte 

viel unternehmerischen Mut und 

Risikobereitschaft. Denn der Start 

Synergiepotential bietet. Die Mauser 

Sitzkultur Service bietet die biologische 

Reinigung und Aufarbeitung 

von Objekt- und Bürostühlen 

aller Hersteller an und hat bereits 

im ersten Jahr über 10.000 Stühle 


Konferenzmöbel, 

Bestuhlungen 

2003 gelang per Management- 

gereinigt, Tendenz stark steigend. 

Buy-Out des Bereichs Sitz- und 

Konferenzmöbel aus der früheren 

Mauser Office, nachdem diese 2002 

Wir wollen unsere Kunden zu 

Freunden machen! 

in die Krise rutschte. Kurz danach 

Alle Produkte werden jährlich gemäß 

dem ÖKO-TEX STANDARD 100 

Stufe I für Waren mit Hautkontakt 

nach schärfsten Richtlinien geprüft 

und von dem international renommierten 

Forschungsinstitut Hohenstein 

zertifiziert. Ewers ist Gots 

zertifiziert und erfüllt strenge ökologische 

Kriterien entlang der gesamten 

Produktionskette. gelang dem jungen Unternehmen 

bereits, wieder in die Profitabilität 

zurückzukehren. Aus fünf wurden 

heute – inklusive einer Beteiligung 

an einer Polsterei – über 50 Mitarbeiter. 

Darüber hinaus erhält das 

Unternehmen Unterstützung durch 

ein enges Netz an leistungsfähigen, 

auch regionalen Zulieferbetrieben. 

Mit hoher Leidenschaft und nach- 

67

EROGLU Präzisionswerkzeuge 

GmbH 

Finalist 2006 



EROGLU Präzision 

Weltweiter Vertrieb von Mössingen 

Wer einen modernen und zuverlässigen 

Partner in Sachen Werkzeugaufnahmen 

sucht, der wird im 

baden-württembergischen Mössingen 

fündig. Von hier aus vertreibt 

die Firma Eroglu seit 1997 Werkzeugaufnahmen 

und Spannzangen 

Zubehör für CNC-Werkzeugmaschinen 

in höchster Qualität. Das Unternehmen 

ist seit vielen Jahren 

nach DIN EN ISO 9001 und ISO/TS 

16949 sowie ÖKO DIN EN ISO 14001 

zertifiziert. 

Gefertigt werden die Produkte am 

Firmenstammsitz in Bursa, einem der 

größten Wirtschaftsstandorte in der 

Türkei. Dort ist die Eroglu Makina 

A.S. der größte Hersteller für Spannwerkzeuge, 

sowie Marktführer. 

Die Produktpalette umfasst sämtliche 

Werkzeugaufnahmen und 

Werkzeughalter für alle bekannten 

Maschinen der führenden Hersteller, 

sowie das komplette umfangreiche 

Peripherieprogramm rund 

um die Werkzeugmaschine. Im 

Mutterhaus in Bursa sind knapp 

300 Mitarbeiter beschäftigt. Die 

Vertriebszentrale in Mössingen 

wird gegenwärtig von 30 Mitarbeitern 

betreut. Erwähnenswert 

ist der Grad der Ausbildungsbereitschaft. 

16 junge Menschen werden 

momentan im EROGLU-eigenen Bildungsprogramm 

betreut. 

Firmenchef Nusret Eroglu führt 

beide Standorte mit großem Verantwortungsbewusstsein 

und persönlichem 

Engagement. 

Zum Kundenservice gehören Preisstabilität 

bei ständiger Steigerung 

der Produktqualität, die Herstellung 

von Sonderanfertigungen, sowie 

tagesaktuelle Lieferungen. Die 

fachkundigen Mitarbeiter garantieren 

eine umfassende Betreuung 

der Kunden. 

Kundennähe erreicht Eroglu aber 

auch durch die Präsenz bei den einschlägigen 

Branchenmessen, z. B. 

AMB und EMO. 

Im Innovationsprozess stehen Eroglu 

starke, bekannte Kooperationspartner 

zur Seite. Ergänzt durch die 

über 40-jährige Fertigungserfahrung 

in der Türkei können so neue 

Produkte hergestellt und getestet 

werden. 

Nusret Eroglu 

(Gesellschafter) 

EROGLU 

Präzisionswerkzeuge GmbH 

Heerweg 9 

72116 Mössingen 

Tel. 07473 95450 

Fax 07473 954525 

Beeindruckend ist die Fertigungstiefe 

in der Produktion, ein we- 

www.eroglu.de 

info@eroglu.de 

sentlicher Vorteil im Vergleich zu 

anderen Herstellern. Selbst die Verpackung 

wird im Unternehmen eigengefertigt, 

was mitunter bei 


Nusret Eroglu 

Gunther Kiener 

manchem überraschend zur Kenntnis 

genommen wird. Aktuell wird 

gerade eine eigene Kegelradproduktion 

aufgebaut, alles mit dem 

Mössingen 



Ziel den Kunden die bestmögliche 

Qualität bieten zu können! 

Bursa 


Auch in der Region legt das Unter- 


nehmen großes Engagement an 

den Tag. Davon profitieren u. a. 

Schulen, Sportvereine und kulturelle 

Veranstaltungen, welche mit 

Spenden und organisatorischen Hilfestellungen 

unterstützt werden. 


Werkzeugaufnahmen 

Spannzangen 

Winkelköpfe 

Angetriebene Werkzeughalter 

Dieses Engagement veranlasste 

die Stadtverwaltung Mössingen 

im Jahre 2006, die Eroglu Präzisionswerkzeuge 

GmbH für die Auszeichnung 

mit dem „Großen Preis 

des Mittelstandes“ vorzuschlagen. 

Das Unternehmen wurde Preisträger 

2007 und erhielt ein Jahr später 

gar die Ehrenplakette der Oskar- 

Patzelt-Stiftung. 69



EDUR-Pumpenfabrik 

Eduard Redlien GmbH & Co. KG 

ASTRO Motorengesellschaft 

mbH & Co. KG 

Finalist 2007 



70 

Dr. Glenny Holdhof, 

Dr. Jürgen Holdhof 

EDUR-Pumpenfabrik 


Edisonstraße 33 

24145 Kiel 

Tel. 0431 6898-68 

www.edur.com 

info@edur.de 


Dr. Glenny Holdhof 

Dr. Jürgen Holdhof 



Innovative Pumpentechnik 

für den Weltmarkt 

EDUR – 90 Jahre Entwicklung und 

Herstellung von Kreiselpumpen 

Am 1. April 1927 gründete der 25-jährige 

Ingenieur Eduard Redlien die 

EDUR-Pumpenfabrik. Geschäftsgrundlage 

war eine selbstansaugende Kreiselpumpe, 

die er Anfang der 20er Jahre 

entwickelt hatte, sich patentieren ließ 

und bereits in kleinen Stückzahlen für 

die Wasserversorgung in den Markt 

brachte. Anders als die damals etablierten 

Seitenkanalpumpen erzielte er 

eine extrem hohe Betriebssicherheit 

und hohe Wirkungsgrade. Abnehmer 

waren Landwirte, Molkereien und 

Gewerbetreibende aber auch Privathaushalte. 

Das Unternehmen wuchs 

schnell und fand auch internationale 

Beachtung. Immer hatte der Firmengründer 

Kundennutzen und -zufriedenheit 

sowie Verlässlichkeit im Blick 

– Werte, die auch heute nichts an 

Aktualität verloren haben. 

Legendär ist die mittlerweile ebenfalls 

90-jährige Zusammenarbeit mit 

Van Wijk & Boerma – jetzt Verder B.V. 

– aus den Niederlanden. Stets hat der 

holländische Vertriebspartner EDUR 

unterstützt: So etwa in den Anfangsjahren 

mit stabilen Aufträgen, gleich 

nach der Währungsreform 1948 mit 

harter D-Mark und auch heute zusätzlich 

mit steten Anregungen zur Pumpenweiterentwicklung. 

1959 war ein 

Schicksalsjahr für EDUR. Firmengründer 

und Ideengeber Eduard Redlien 

verstarb unerwartet. Der Pumpenmarkt 

für die Wasserversorgung war 

gesättigt. Unter der neuen Geschäftsführung 

seiner Witwe Irma Redlien 

und ihren Mitarbeitern gelang 

die Neuorientierung hin zu ersten 

industriellen Anwendungen. Dieses 

Elektromotoren für den Weltmarkt 

achten, wie unsere Motoren den 

Kühlwasserkreislauf der Bordelek- 

Eigentlich müssen wir uns gar nicht 

tronik steuern…. 

Geschäftsmodell immer noch mit 

vorstellen – denn wir kennen uns. 

ausschließlich Graugusspumpen trug 

dann 25 Jahre. 

Erst Ende der 80er Jahre erfolgte dann 

eine vollständige strategische Neuausrichtung 

weg vom Serienfertiger von 

Standardpumpen hin zu kundenorien- 

Sie erinnern sich nicht? Das macht 

nichts… Aber Sie sind unseren 

Produkten bestimmt schon einmal 

begegnet. Denn ASTRO Motoren 

begleiten Sie – von der Geburt bis 

zur letzten Reise. 

Von Niedersachsen aus – das Cuxland 

ist unsere Heimat - liefert 

ASTRO Antriebstechnik in die ganze 

Welt und ist dabei Marktführer für 

explosionsgeschützte Motoren bis 

20 Watt – zertifiziert in Qualitätsmanagement 

und ATEX-Richtlinie. 

tierten Nischenprodukten. Grundla- 

Seit 1983 entwickeln, produzieren 

gen für Alleinstellungsmerkmale wie 

und vertreiben wir leistungsstarke 

Familienfreundliche und lebens- 

Thomas Graudenz 

etwa die Teilgasförderung und die 

Qualitätsmotoren, auf die Sie auf 

phasenorientiere 

Personalpolitik, 

Gasanreicherung wurden erarbeitet. 

Ihrem Weg durchs Leben immer 

wöchentliches Training der 

Neue metallische Pumpenwerkstoffe 

wie etwa Superduplex erweiterten 

wieder treffen: 

Belegschaft mit einem Physiotherapeuten, 

ebenso wie neue Wellenabdichtungssysteme 

wie etwa Magnetkupplungen 

die Anwendungsmöglichkeiten. 

ASTRO Motorengesellschaft 

mbH & Co. KG 

Und heute? 

Die Pumpenbetreiber erwarten Nach- 

Große Beek 7 

27607 Geestland 

haltigkeit und Prozesssicherheit. 

Dabei sind die Antworten von EDUR 

so individuell wie die Anforderungen: 

Tel. 0474 327690 

Fax 0474 3276929 

• Energieeffiziente Pumpen und 

Antriebe 

• Selbstregelnde, smarte Pumpen 

• Geeignete Dichtungssysteme vermeiden 

Pumpenausfälle 

• Schlechte Zulaufverhältnisse werden 

durch spezielle NPSH-Vorstufen 

in der Pumpe kompensiert. 

• Vorbeugende Wartung durch 

Zustandsüberwachung. 

• Teilgas- und/oder Feststoffmitförderung 

• Industry 4.0 ready 

Es beginnt mit der Windel, deren 

Fäden veredelt werden mit Dosierpumpen, 

die von ASTRO-Motoren 

angetrieben werden. Man lernt 

schreiben mit einem Bleistift. Die 

Mine setzt ein ASTRO-Motor ein. 

Beim Einkauf im Supermarkt öffnen 

sich Türen und Schranken, Werbung 

dreht sich, es sind Etiketten auf Flaschen 

und Dosen, das Kassenband 

befördert die Ware. Diese legt man 

in eine Tasche, die letztendlich in 

einer mit Hilfe von ASTRO Motoren 

bedruckt wurde…. Im Laufe seines 

Lebens fährt man vielleicht 

Verbesserung des „Flurfunks“ 

durch unsere zwei „Intragdogs“, 

die Havaneser Filou und 

Fiete sowie ein familiäres Betriebsklima 

sorgen für Mitarbeiterzufriedenheit 

und langjährige Mitarbeitertreue. 

Motorenmanufaktur 

mit Auszeichnung 

Wir freuen uns über Anerkennungen, 

die wir von vielen Seiten 

erhalten: Großer Preis des Mittelstandes, 

Botschafter der Wirt- 

www.astro-motoren.de 

astro@astro-motoren.de 


Thomas Graudenz 

30 Mitarbeiter in Geestland 

72 Mitarbeiter Weltweit 


4 Absolventen der 

Fachoberschule Technik 


Entwicklung, Produktion und 

Ob in Brennstoffzellen-U-Booten, 

mit einem Kreuzfahrtschiff. Die 

schaftsregion Cuxland und der Stadt 

Vertrieb von Elektromotoren 

in Kälteanlagen, auf Bohrinseln, 

Suchscheinwerfer und Ballasttanks 

Geestland , TOP 100 innovativste 

und Systemkomponenten. 

in Tanklagern, in der Wasser- und 

Abwasseraufbereitung oder in Industriebetrieben: 

EDUR-Pumpen verrichten 

zuverlässig und sparsam ihren 

Dienst. Natürlich ist die Pumpenproduktion 

selbst auch nachhaltig. Mit 

dem Umzug in das neue Werk Ende 

werden mit ASTRO-Motoren geregelt. 

Später braucht man vielleicht 

eine Brille – die Gläser werden mit 

ASTRO-Motoren geschliffen. Sollte 

man Medikamente benötigen – 

dosiert werden Sie vielleicht mit 

ASTRO-Motoren. Und wer gerne 

Unternehmen – diese und viele weitere 

Preise und Auszeichnungen für 

das Produkt, nachhaltige Produktionsweise 

und eine ökologische Produktionsstätte 

sowie die Außenwirkung 

des Unternehmens bestätigen 

uns. 2018 erhielten wir das Siegel 

Synchron- ,Schritt- , 

Gleichstrommotroren, 

ATEX-Motoren nach 

Kundenwunsch 

2014 sind nicht nur die Arbeitsplätze 

raucht – Zigarettenherstellung 

„Wirtschaftsmagnet“. 

digital vernetzt worden sondern der 

Energieverbrauch ist durch Klimatisierung 

über eine Gas-Wärmepumpe, 

kontrollierten Tageslichteinfall, hohe 

Wärmedämmung und automatisierte 

findet mit ASTRO-Motoren statt. 

Sollte man dann irgendwann diese 

schöne Welt verlassen, öffnet ein 

ASTRO-Motor das letzte Schott. 

Und wenn man dann im Himmel an 

Zu Lande, im und unter Wasser, in 

der Luft und im Weltraum – Bewegung 

ist unser Element. Wir sorgen 

für Ihren Antrieb. In über 200 Einsatzgebieten. 

Lichtsteuerung drastisch zurückge- 

der Internationalen Raumstation 

gangen. ISS vorbeikommt, kann man beob- 

71

Mathias Normann Spedition 

GmbH & Co. KG 

Finalist 2009 



Wir sind ein modernes Logistik- 

Unternehmen mit Hauptsitz in 

Bendorf am Rhein, direkt neben 

Koblenz. Seit 1939 und nun in dritter 

Generation stehen wir unseren 

Kunden mit einem motivierten und 

qualifizierten Team für alle logistischen 

Leistungen zur Seite. Zu 

unserem Leistungsspektrum gehören 

heute auch die individuelle Planung 

von Stückgut, Silotransporten, Massengut, 

Schwerlasttransporten sowie 

Projektverladungen. Weltweit - 

door-to-door - mit allen Formalitäten 

für den gesamten Transportweg. Wir 

bieten weltweite Logistik mit persönlichem 

Service. 

transporte wie z. B. Tiertransporte 

durchführen können. So bringen wir 

Ihre Güter sicher ans Ziel. 

Die Mathias Normann Spedition 

GmbH & Co. KG ist für Kunden verschiedenster 

Branchen aus Industrie 

und Handel erfolgreich tätig. Wir 

unterstützen Industrie und Handel 

beim Güteraustausch, mit all seinen 

logistischen Dienstleistungen. 

Die Andreas Normann Distribution 

& Dienstleistungen konzentriert 

sich auf die Bereitstellung fachgerechter 

Lagereinrichtungen und Lagerkonzepte. 

Da der Bereich Container-Packing 

immer wichtiger wird 

Andreas Normann 

Mathias Normann Spedition 

GmbH & Co. KG 

Brauereistraße 2-20 

56170 Bendorf 

Tel. 02622 9070-0 

Fax 02622 9070-20 

Kundenorientierung und -zufriedenheit 

sind unsere selbstgesteckten, 

obersten Ziele. Analyse und 

Beobachtung des gesamten Marktes, 

konsequente Berücksichtigung der 

Kundenwünsche und die kontinuierliche 

Verbesserung der Arbeitsprozesse 

bilden die Grundlage für 

zufriedene Kunden. Jede Aktivität 

wird nach neuesten Umwelt- und 

Qualitätsstandards ausgeführt und 

gemessen. Einheitliche Richtlinien 

für die Vorgehensweise, ständige 

Verbesserung der Geschäftsprozesse 

wie auch Transport- und Logistikprozesse, 

die an den Bedürfnissen der 

Kunden ausgerichtet sind. Wir befördern 

Waren aller Art. 

Unsere eigenen modernen Fahrzeuge, 

im Schnitt nur drei Jahre alt, 

machen uns nicht nur unabhängig 

und flexibel. Mit unseren geschulten 

Fahrern garantieren sie höchste 

Zuverlässigkeit – genauso wie 

unsere langjährigen leistungsfähigen 

Partner-Unternehmen. Unsere 

Flotte besteht aus verschiedensten 

Fahrzeugen, mit denen wir Spezial- 

www.normann-gruppe.de 

info@normann-gruppe.de 

und zunehmend mehr Kapazitäten 

benötigt, wurde 2004 unser neues 


Distributionszentrum in Bendorf 

Andreas Normann 

eröffnet und in Betrieb genommen. 

Hier stehen Ihnen, auf einem 

22.000m² großen Gelände, neben 



ausgedehnten Freiflächen, rund 

8.000m² Hallenbereiche für ver- 


schiedenste 

Nutzungsanforderung- 

Spedition, logistische 

en zur Verfügung. 

Dienstleistungen, 

Transporte, Lagerung 

Motivierte, zufriedene und erfolgsorientierte 

Mitarbeiter, die sich 

mit den Zielen des Unternehmens 

identifizieren und dies in ihrer täglichen 

Arbeit widerspiegeln, schaffen 

die Grundlage für jedes Ziel des 

Unternehmens. Dabei wird Wert auf 

einen Führungsstil gelegt, der die 

Kreativität und das Engagement des 

Mitarbeiters fördert. Klare Verantwortlichkeiten, 

Schulungen und Ausrichtungen 

des Arbeitsplatzes an den 

Bedürfnissen des Mitarbeiters fördern 

das Wir-Gefühl und einen hohen 

Grad an Lernfähigkeit und Flexibilität. 

Daher ist der wichtigste Erfolgsfaktor 

unseres Unternehmens, unser Mitarbeiter. 

73

2010 – 2014 

20-jähriges Jubiläum 

76 

Barbara Stamm, die Präsidentin 

des Bayerischen Landtags, sagt 

zur Preisverleihung „Großer Preis des 

Mittelstandes“ am 18. September 

2010 in Würzburg: „16 erfolgreiche 

Wettbewerbsjahre mit stetig wachsender 

Teilnehmerzahl unterstreichen 

eindrucksvoll den großen Stellenwert 

und die anhaltende Resonanz des von 

der Oskar-Patzelt-Stiftung ins Leben 

gerufenen, wichtigsten deutschen 

Mittelstandspreises. … Entsprechend 

groß ist nun die Spannung, wer den 

großen Sprung unter die Finalisten 

geschafft hat und wer als Preisträger 

hervorgehen wird. Sie alle kennen die 

üblicherweise an weniger glückliche 

Wettbewerbsteilnehmer gerichteten 

tröstenden Worte: „Dabei sein ist 

alles“. 

Doch selten haftet diesen Worten so 

wenig Floskelhaftes an wie im Zusammenhang 

mit dem „Großen Preis des 

Mittelstandes“. Wer hier nominiert 

wurde, hat allein durch diese Auswahl 

bereits eine Auszeichnung erster Güte 

erfahren. Schon die Nominierung weist 

das Unternehmen in seiner Gesamtheit 

und in seiner Rolle innerhalb der Gesellschaft 

als herausragend aus. Sie alle 

haben bewiesen, dass Sie der großen 

betrieblichen und gesellschaftlichen 

Verantwortung in besonderer Weise 

gerecht werden.“ 

Ende 2010 ermittelten Wissenschaftler 

der isw Gesellschaft für wissenschaftliche 

Beratung und Dienstleistung mbH in 

Halle/S. in einer breit angelegten Studie 

die Spitzenreiter unter 536 deutschen 

Wirtschaftspreisen. Und das Resultat: 

Von den mehr als 500 Wettbewerben 

agieren lediglich 18 in der höchsten 

Liga deutscher Wirtschaftspreise. Sie 

allein sind bundesweit präsent, wirken 

bereichs- und branchenübergreifend, 

bewerten Unternehmen in ihrer Gesamtheit 

und berücksichtigen dabei 

auch die Verantwortung und Rolle von 

Unternehmen in der Region sowie in 

der Gesellschaft. Und in einem Benchmark 

nach 13 Kriterien ergab sich: Der 

von der Leipziger Oskar-Patzelt-Stiftung 

vergebene „Große Preis des Mittelstandes“ 

ist Deutschlands wichtigster Wirtschaftspreis. 

Nicht nur nützlich, 

sondern auch klug 

Und das Ganze funktioniert, ohne 

dass dafür aufwändige Konzepte, 

Pläne, Arbeitsgruppen, Budgets, Fördergelder 

oder Fördermittelcontrolling 

notwendig sind – denn außer einem 

überschaubaren Zeitaufwand fallen 

keine Kosten an. Zahlreiche Städte 

und Gemeinden, Verbände und Kammern, 

Kreditinstitute und Dienstleister, 

Kunden und Lieferanten nutzen diese 

Möglichkeit seit Jahren intensiv. Das ist 

nicht nur nützlich, sondern auch klug. 

Denn auf diese Weise wird zugleich Regionalmarketing 

betrieben, ohne das 

Mehrkosten entstehen. 

Nominierte Unternehmen als Zugpferde 

ihrer Region präsentieren stets 

auch die Region in der begleitenden 

Medienberichterstattung, auf Internetplattformen 

und zu Veranstaltungen. 

Zusätzliche Synergie- und Marketingeffekte 

entstehen und können aktiv 

befördert und genutzt werden. Nominierende 

Institutionen werden als aktiv 

und erfolgreich von Öffentlichkeit und 

Medien wahrgenommen. 

Wer Unternehmen zum Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ nominiert, 

betreibt auf einfachste Weise 

zugleich Demokratieförderung durch 

Beteiligung der Bürger an demokratischen 

Initiativen zur Lösung regionaler 

und überregionaler Probleme von der 

Unterstützung der örtlichen Schulen 

über die Ausbildung bis zu ökologischen 

und sozialen Themen. 

Im Jahr 2010 werden bereits 3.580 

Firmen zum Wettbewerb nominiert. 

Mehr als 200 Persönlichkeiten arbeiten 

in einer von 14 Jurys, der damals ca. 40 

Servicestellen oder anderen Gremien 

der Stiftung, mit. Die in Ehrenamt und 

Civil-Private-Partnership zur Durchführung 

des Wettbewerbs organisierten 

Gesamtleistungen betragen insgesamt 

mehr als 1,5 Millionen Euro jährlich. 

Premieren 

Erstmals wird im Jahr 2010 für die Sonderpreise 

„Bank des Jahres“ und „Kommune 

des Jahres“ eine Premierstufe 

eingeführt. Künftig werden die Preise 

„Bank des Jahres“ und „Kommune des 

Die Entertainerin Edwina de Pooter und der Fernsehmoderator Axel Bulthaupt treten gern auf den immer wieder perfekt inszenierten 

Preisverleihungen der Oskar-Patzelt-Stiftung auf. 

Jahres“ auch auf den Regionalveranstaltungen 

verliehen, „Premier-Bank“ 

und „Premier-Kommune“ auf der Bundesveranstaltung 

in Berlin. 

In Vorbereitung des 20. Jubiläums des 

Wettbewerbs im Jahr 2014 gründet 

sich eine Strategiegruppe, die an sieben 

Projekten arbeitet: 1) Strategie, 

Identität, Marken, Nachhaltigkeit, 2) 

Struktur, Organisation, QMS, 3) CRM, 

4) Kapitalisierung, 5) Juryarbeit, 6) PR- 

Strategie, 7) Servicestellen. 

Erstes Resultat dieser Strategiegruppe 

ist der Corporate Governance Kodex 

der Oskar-Patzelt-Stiftung, der die 

Mission, die Werte und Grundsätze 

der Oskar-Patzelt-Stiftung sowie den 

Umgang mit Interessenkonflikten 

nachvollziehbar und transparent in 17 

Punkten regelt. 

Und erstmals verleiht die Oskar-Patzelt- 

Stiftung den Titel „Mittelstands-Buch 

des Jahres“. Preisträger 2010 ist das 

Buch „Die Wachstums-Champions“ 

von Christian Kalkbrenner. 

Ein Jubiläumsjahr 

Ein Jubiläumsjahr steht 2011 für die 

Oskar-Patzelt-Stiftung an. In Würzburg 

findet zum 50. Mal eine Preisverleihung 

„Großer Preis des Mittelstandes“ und 

in Berlin zum 50. Mal ein Ball der Oskar-Patzelt-Stiftung 

statt. Der 25.000 

Besucher einer Veranstaltung der Oskar-Patzelt-Stiftung 

wird begrüßt. 

Ein weiterer Höhepunkt in Würzburg 

war die Überreichung der Urkunde 

zur ISO-Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems 

der Oskar-Patzelt- 

Stiftung. Extra aus den USA angereist 

war Schauspieler Larry Hagmann. 

Genau, das ist der der in der TV-Serie 

„Dallas“ den Bösewicht J.R. Ewing 

verkörperte. In Wirklichkeit, davon 

konnten sich die rund 500 Gäste überzeugen, 

war Larry Hagmann ein sehr 

liebenswürdiger Gast des Abends und 

alles andere als ein Bösewicht. 

Erfolgreich zertifiziert 

2011 lobt die Leipziger Oskar-Patzelt- 

Stiftung den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

schon seit 17 Jahren aus. 

Es wurde Zeit, das damit verbundene 

Qualitätsmanagement-System objektiv 

zu überprüfen. Das übernahm die 

DEKRA Certification GmbH nach den 

Normen DIN EN ISO 9001:2008. Das 

Resultat war: Die Stiftung handelt 

durchweg nach einheitlichen Qualitätsvorgaben. 

Diese sind in einem QM- 

Handbuch festgeschrieben und für das 

77

2010 – 2014 


zu würdigen. Allen Beteiligten wünsche 

ich eine wunderbare Gala. Ich 

bin sicher, dass die guten Beispiele 

erfolgreicher Mittelständler, die mit 

dem Großen Preis des Mittelstands 

ausgezeichnet werden, auch andere 

Unternehmen zu „Leistung mit Leidenschaft“ 

anspornen werden.“ 

78 

Extra aus den USA angereist, überreichte 

der Schauspieler Larry Hagmann (J.R. Ewing 

in „Dallas“) die Urkunde zur ISO-Zertifizierung 

des Qualitätsmanagementsystems der 

Oskar-Patzelt-Stiftung. Durch das Programm 

führte Fernsehmoderatorin 

Anja Koebel (2.v.r.) 

Qualitätsmanagement ist ein Beauftragter 

berufen worden. Mit dieser Zertifizierung 

kann der Wettbewerb ein 

weiteres Alleinstellungsmerkmal unter 

den deutschen Wirtschaftspreisen 

nachweisen. 

Für die verantwortungsvolle Durchführung 

des Wettbewerbs „Großer 

Preis des Mittelstandes“ sind im Corporate 

Governance Codex Leitlinien 

der Oskar-Patzelt-Stiftung Grundlagen 

und Prinzipien festgelegt. Qualitätsrelevante 

Prozesse der Wettbewerbsorganisation 

und -durchführung werden 

genau geplant und dokumentiert. Für 

die Planung, Organisation, Durchführung 

und die Nachbereitung der 

Wettbewerbsaktivitäten bestehen klare 

transparente und kommunizierte Regelungen 

und Vorgaben. 

Am 24. Oktober in Düsseldorf kommen 

der Wirtschaftsminister von Nordrhein- 

Westfalen, Harry K. Voigtsberger, und 

der saarländische Wirtschaftsminister 

Dr. Christoph Hartmann als Festredner. 

An diesem Abend wird der 500. Finalist 

in der 17-jährigen Geschichte des 


ausgezeichnet. Es ist Marion 

Zander vom Autohaus Hopp GmbH aus 

dem niedersächsischen Steyerberg. Sie 

wird nach der Auszeichnung von Fernsehmoderator 

Axel Bulthaupt nochmals 

separat mit einem öffentlichen 

Glückwunsch überrascht. Auch eine 

„Goldene Ehrennadel“ an verdiente 

Mitstreiter der Oskar-Patzelt-Stiftung 

wird wieder verliehen, diesmal an Gisela 

Heumann aus Schleswig-Holstein, 

Leiterin einer der mehr als 40 regionalen 

Servicestellen der Oskar-Patzelt- 

Stiftung. 

Motto des Jahres 

Schon seit einigen Jahren stehen die 

Wettbewerbsjahre unter einem eigenen 

Motto. 2007, im 13. Jahr der Preisverleihungen, 

war das Motto einfach 

„Jetzt schlägt’s 13!“. 2008 erinnerten 

wir an einen Film mit Marilyn Monroe 

aus dem Jahre 1959, der vom American 

Film Institute zur besten amerikanischen 

Komödie aller Zeiten gekürt 

wurde: Manche mögen‘s heiß. Das 

Motto der Oskar-Patzelt-Stiftung einfach 

„Manche mögen‘s …“ 2009 lag 

der Start der Initiative „Großer Preis des 

Mittelstandes“ 15 Jahre zurück, also 

war das Motto „15 Jahre …“. 

2010 war das Motto wegen der gerade 

überwundenen Weltfinanzkrise „… 

und jetzt erst recht!“. 2011 fand bereits 

zum 50. Mal eine Preisverleihung 

„Großer Preis des Mittelstandes“ statt, 

daher galt das Motto „Die Goldene 

50“. Und 2012, im 18. Jahr der Preisverleihungen 

wird ein Geheimnis großer 

Leistungen gelüftet: Es gibt keine 

bleibende Leistung ohne Hingabe, 

ohne Leidenschaft. Das Motto 2012 ist 

daher: „Leistung mit Leidenschaft“. 

Wowereit spornt an 

Das Motto griff unter anderem Klaus 

Wowereit, der Regierende Bürgermeister 

Berlins, auf: „Berlin profitiert 

in besonderer Weise von der Dynamik 

des Mittelstands. Der Gründungsboom 

in der Hauptstadt hält an. Die Exportquote 

steigt. Und seit Jahren liegt die 

Hauptstadtregion bundesweit vorn, 

wenn es um Wachstum und neue sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsplätze 

geht. Dazu trägt ganz wesentlich der 

Mittelstand bei. Ich begrüße es daher, 

dass die Oskar-Patzelt-Stiftung mit der 

Verleihung des „Großen Preis des Mittelstandes“ 

die Leistungen dieses wichtigen 

Teils der Wirtschaft ins öffentliche 

Bewusstsein rückt. Gerne habe ich die 

Schirmherrschaft für die Wettbewerbsregion 

Berlin übernommen. 

Mein herzlicher Dank gilt der Stiftung 

für ihre verdienstvolle Initiative und 

den ehrenamtlichen Jury-Mitgliedern 

dafür, dass sie sich die Zeit nehmen, 

um beispielgebendes Engagement 

von mittelständischen Unternehmen 

Ein neuer Hidden Champion 

Zur Regionalveranstaltung am 8. September 

in Düsseldorf waren die Ministerin 

für Wirtschaft, Klimaschutz, 

Energie und Landesplanung des Landes 

Rheinland-Pfalz, Eveline Lemke und der 

saarländische Wirtschaftsstaatssekretär 

Jürgen Barke Festredner. Höhepunkt 

war die Verleihung des Titels „Mittelstands-Buch 

2012 der Oskar-Patzelt- 

Stiftung an Prof. Dr. Dr. h.c. mult. 

Hermann Simon. Unter allen mehr als 

1000 Büchern, die seit dem Start des 


erschienen, die sich beratend, 

analysierend oder kommentierend mit 

Facetten des Erfolgsphänomens „German 

Mittelstand“ auseinandersetzen, 

ragt die Buchreihe „Hidden Champions“ 

von Hermann Simon heraus, wie 

der Mount Everest aus dem Himalaya- 

Gebirge. 

Simon rief den Gästen im Saal anschließend 

in bewegenden Dankesworten 

zu: „Ich habe heute festgestellt, ein 

Hidden Champion ist mir in meinen 

jahrelangen Untersuchungen bisher 

verborgen geblieben. Ich bin froh, ihn 

heute entdeckt zu haben: Es ist die 

Oskar-Patzelt-Stiftung.“ 

Im Jahr 2012 wurde der Titel 

„Mittelstands-Buch der Oskar-Patzelt-Stiftung“ 

ein zweites Mal zur Bundesveranstaltung 

in Berlin verliehen. Er 

ging an Anne Schüllers Werk „Touchpoints 

- Auf Tuchfühlung mit dem Kunden 

von heute“. 

Stiftung unterstützt Bundesbank 

Die Stiftung entschied sich 2012 nach 

einigen Jahren Pause auch den Titel 

„Wirtschaftsförderer des Jahres“ wieder 

zu verleihen. Und zwar an Dr. 

Jens Weidmann, den Präsidenten der 

Deutschen Bundesbank. Denn seine 

Standhaftigkeit bei der Verteidigung 

der geldpolitischen Grundsätze der 

Eine Rose für die Damen und einen Kuss 

für den Preis! 

79

2010 – 2014 


Goldenen Ehrennadel an Ministerpräsident 

a.D. Prof. Dr. Kurt Biedenkopf. 

Wie auch alle anderen Ausgezeichneten 

wussten weder Kurt Biedenkopf 

noch seine Gattin Ingrid, dass er auf 

die Bühne geholt werden würde. Die 

Überraschung, zugleich Freude und 

auch Stolz, waren ihm anzusehen. 

80 

Prof. Dr. Kurt Biedenkopf, Schirmherr der ersten Preisverleihung 1995, erhält im 

Jahr 2012 die Goldene Ehrennadel der Oskar-Patzelt-Stiftung 

Bundesbank, insbesondere der Unabhängigkeit 

der Notenbanken von der 

Fiskal- und Haushaltspolitik verdient 

höchste Anerkennung. Geldwertstabilität 

sorgt dafür, dass die Marktwirtschaft 

besser funktioniert. Sie ist die 

Grundlage verlässlicher Kalkulationen 

und nachhaltiger Investitionen. Sie 

schützt die Geldvermögen der Sparer. 

Stabilitätspolitik ist Sozialpolitik im 

besten Sinne. Leider kommt diesen bewährten 

Grundsätzen in der mitunter 

aufgeregten öffentlichen Diskussion 

nicht immer der Stellenwert zu, den sie 

verdienen. 

Die Auszeichnung des Präsidenten der 

Deutschen Bundesbank setzte bewusst 

ein Zeichen in dieser Debatte: Als richtig 

erkannte und bewährte Prinzipien 

dürfen nie der Lösung politischer Tagesprobleme 

geopfert werden. Gerade 

aus der Perspektive des unternehmerischen 

Mittelstandes als Rückgrat der 

deutschen Wirtschaft ist Prinzipienund 

Wertetreue in der aktuellen Zeit 

unverzichtbar. 

Biedenkopf wird geehrt 

Zur Regionalgala in Dresden waren Ralf 

Christoffers, Minister für Wirtschaft 

und Europaangelegenheiten des Landes 

Brandenburg und Mitglied des 

Präsidiums der Oskar-Patzelt-Stiftung 

und Sven Morlok, Staatsminister für 

Wirtschaft, Arbeit und Verkehr und 

stellvertretender Ministerpräsident 

des Freistaats Sachsen die Festredner. 

Höhepunkt war die Verleihung der 

Auch die Initiative „Großer Preis des 

Mittelstandes“ selbst wurde im Jahr 

2012 ausgezeichnet. Sie erreichte die 

TOP 10 des nationalen Vorentscheids 

beim „Europäischen Unternehmensförderpreis“. 

Die EU-Kommission 

prämierte damit europaweit herausragende 

Leistungen von öffentlichen 

Institutionen und öffentlich-privaten 

Partnerschaften. Die Oskar-Patzelt-Stiftung 

nahm in der Hauptkategorie „Förderung 

des Unternehmergeistes“ teil. 

Headquarterstrategie gesucht 

Die Stiftung erhielt personelle Verstärkung. 

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Blum 

wurde in den Wissenschaftlichen Beirat 

der Oskar-Patzelt-Stiftung aufgenommen. 

Ulrich Blum war 2004 bis 2011 

Präsident des Instituts für Wirtschaftsforschung 

Halle und leitet seit 2004 

den Lehrstuhl für Wirtschaftspolitik 

und Wirtschaftsforschung an der Universität 

Halle-Wittenberg. 

Im PT-Magazin und auf Stiftungstagungen 

forderte er eine „Headquarterstrategie 

für Mitteldeutschland“, um eine 

Wachstumsbarriere struktureller Art zu 

überwinden, die als Folge der sozialistischen 

Wirtschaftsform und der Art 

der Transformation zu einer Marktwirtschaft 

den Aufholprozess der neuen 

Bundesländer behindert. Das Projekt 

Headquarterlücke verfolgt das ambitionierte 

Ziel, der kleinteiligen, mittelständischen 

Wirtschaft eine Zentrale 

einzurichten, um ihr mehr Durchsetzungskraft 

und politisches Gewicht zu 

verleihen. 

Erfolg für Alle 

Als die erste Etappe des Wettbewerbes 

2013, die Nominierungsphase, abgeschlossen 

wurde, stand es fest: Am 31. 

Januar 2013 waren 4.035 Nominierungen 

registriert worden - Rekord! 

Das Motto im Jahr 2013 ist ein typisch 

mittelständischer Wahlspruch: „Erfolg 

für Alle“. Ganz bewusst lehnt sich das 

Motto an den Ludwig-Erhard-Spruch 

„Wohlstand für alle“ an. „Für alle“ bedeutet: 

Tatsächlich alle. Nicht nur die 

Kapitaleigner und Banker und Politiker, 

nicht nur die abgehängten Prekarier, 

nicht nur die Wahlkampfadressaten. 

„Alle“ meint, dass man auch immer die 

im Blick haben muss, die gerade nicht 

im Fokus einer Auseinandersetzung 

stehen aber am Ende über Steuern und 

Abgaben bezahlen sollen. 

Landesregierungen mit dabei 

Wie bereits im Vorjahr, fanden auch 

die Galaveranstaltungen zur Preisverleihung 

2013 in den Maritim-Hotels 

in Dresden, Düsseldorf, Würzburg und 

Berlin statt. Prominente Schirmherren 

aller demokratischen Parteien konnten 

wieder gewonnen werden: Der Hessische 

Ministerpräsident Volker Bouffier 

und sein Wirtschaftsminister Florian 

Rentsch, der Regierende Bürgermeister 

von Berlin, Klaus Wowereit, der 

Ministerpräsident Sachsen-Anhalts Dr. 

Reiner Haseloff und sein Minister für 

Wirtschaft und Wissenschaft, Hartmut 

Möllring, der Wirtschaftsminister 

und stellvertretende Ministerpräsident 

Sachsens, Sven Morlok, der brandenburgische 

Wirtschafts- und Europaminister 

Ralf Christoffers, der Minister für 

Finanzen und Wirtschaft sowie Stellvertretender 

Ministerpräsident von 

Baden-Württemberg, Dr. Nils Schmid, 

der saarländische Wirtschaftsminister 

Heiko Maas, der Minister für Wirt- 

Hermann Simon, der Hidden-Champions- 

Professor (o.l.), Eveline Lemke, stellvertretende 

Ministerpräsidentin aus Rheinland- 

Pfalz (o.r.), Sven Morlok, stellvertretender 

Ministerpräsident aus Sachsen (unten) 

81

2010 – 2014 


82 

schaft, Energie, Industrie, Mittelstand 

und Handwerk des Landes Nordrhein- 

Westfalen, Garrelt Duin, der Minister 

für Wirtschaft, Arbeit und Technologie 

des Freistaats Thüringen, Matthias 

Machnig, die Staatsministerin für Bundes- 

und Europaangelegenheiten des 

Freistaats Bayern, Emilia Müller und 

andere mehr. 

Jede Region, die über Jahre solide gewachsene 

Mittelständler „zu Hause“ 

hat, kann froh sein. Ein paar solche 

Firmen, in unterschiedlichen Branchen, 

und die Region übersteht jede Krise, 

Dr. Jens Weidmann, Präsident der Deutschen Bundesbank, bei der Auszeichnung als 

„Wirtschaftsförderer des Jahres“ im September 2012. 

hat attraktive Arbeitsplätze, genügend 

Ausbildungsangebote, starke Partner 

für gesellschaftliches Engagement, 

eine kooperativ lebendige Lebensqualität 

und außerdem, im Regelfall, 

ausreichende Steuereinnahmen statt 

kommunaler Neuverschuldung. 

Respekt bei Rehau 

Auch in der Region um Hof ist solch ein 

Unternehmen gewachsen. Der Landkreis 

Hof nominierte es mit folgender 

Begründung: „Ein Unternehmen prägt 

eine Region - der Einfluss des Kunststoff-Spezialisten 

Rehau AG + Co ist 

im Raum Hof nicht zu übersehen. Das 

Unternehmen hat sich aus kleinsten 

Anfängen unmittelbar nach Ende des 

Zweiten Weltkriegs zu einem international 

tätigen Polymerspezialisten entwickelt. 

Mit weltweit ca. 15.000 Beschäftigten 

beliefert der familiengeführte Mittelständler 

alle namhaften Automobilhersteller. 

Gebäudetechnik im weitesten 

Sinne ist ein starker Schwerpunkt bei 

Forschung und Entwicklung. … Hervorzuheben 

ist die internationale Orientierung 

- für einen ursprünglich 

sehr kleinen Mittelständler seit Jahren 

nicht nur eine Selbstverständlichkeit, 

sondern die Basis für ein alle Kontinente 

übergreifendes kontinuierliches 

Wachstum.“ 

Die Antwort, die die Oskar-Patzelt- 

Stiftung von Rehau erhielt, überrascht: 

„Wir schätzen diese Nominierung aus 

der Region tatsächlich sehr. Trotzdem 

bitten wir um Verständnis, dass wir 

uns für den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

nicht bewerben wollen. Als 

weltweit tätiges Unternehmen mit 170 

Niederlassungen in über 50 Ländern 

fühlen wir uns – mit Verlaub - dem Mittelstand 

etwas entwachsen. 

Eine Teilnahme wäre auch unfair gegenüber 

den echten mittelständischen 

Betrieben, die im Sinne der Wettbewerbskriterien 

unter oftmals schwierigen 

Bedingungen wirklich Großartiges 

leisten. Wir hoffen, Sie können unsere 

Beweggründe für eine Absage nachvollziehen. 

Gleichwohl wünschen wir 

Ihnen einen erfolgreichen Wettbewerbsverlauf.“ 

Diese großartige Entscheidung zeugt 

von großem Respekt und Achtung für 

all jene Firmen, die erst eine Entwicklungsstufe 

erreicht haben, die Rehau 

schon in den 70er oder 80er Jahren 

hinter sich ließ. Viele kleinere Firmen 

haben natürlich Sorge, im Schatten 

solcher jahrzehntelang gewachsenen 

Lebensleistung von Juroren gar nicht 

wahrgenommen zu werden. Diese 

Sorge ist zwar unberechtigt, solange 

es die Oskar-Patzelt-Stiftung gibt. Aber 

die Haltung von Rehau ist überaus ehrenwert 

und entspricht vollkommen 

der Philosophie der Stiftung. 

Was imponieren soll, 

muss Charakter haben! 

Mitreißende Referenten begeisterten 

die Gäste der beiden jährlichen zentralen 

Tagungen der Oskar-Patzelt- 

Stiftung, der Frühjahrstagung im März 

und dem Wirtschaftsforum im April. 

Diesmal waren unter anderem dabei: 

Der Berliner Designer Prof. Arnd Joachim 

Garth, der Leipziger Psychologe 

und Höhenbergsteiger Prof. Dr. Marcus 

Stück, der Starnberger Bestseller-Autor 

und Starredner Roger Rankel, die Expertin 

für humorvolle Kommunikation 

Annekatrin Michler, Vizepräsidentin der 

IHK zu Leipzig, die Dresdner Protokollspezialistin 

Heidrun Müller, langjährige 

stellvertretende Regierungssprecherin 

und Protokollchefin der Staatskanzlei 

Sachsen, die das Credo ihrer Lehrerin, 

der großen Dresdner Tanzpädagogin 

Gret Palucca (1902-1993) mitbrachte: 

„Was imponieren soll, muss Charakter 

haben!“ 

Im Jahr 2013 wird auch die Stiftungsorganisation 

weiter konsolidiert und zugleich 

erweitert. Mit dem Netzwerk „Die 

KMU-Berater e. V.“, deren Slogan „Wir 

sprechen Mittelständisch“ ist, wurde 

erstmals eine Partnervereinbarung geschlossen. 

Gemeinsame Aktivitäten 

und abgestimmte Öffentlichkeitsarbeit 

sind das Ziel. Das Wiederholungsaudit 

zum Qualitätsmanagement der Oskar- 

Patzelt-Stiftung nach den Kriterien der 

DIN ISO 9001:2008 wurde erfolgreich 

bestanden. 

Jubiläen und Rekorde 

Das 20. Wettbewerbsjahr des „Großen 

Preises“ geizte nicht mit Jubiläen und 

Rekorden. Neben der 20. Auslobung 

des „Großen Preises des Mittelstandes“, 

konnte die Oskar-Patzelt-Stiftung 

bereits die 10. Frühjahrstagung 

in Fulda feiern sowie eine Rekordzahl 

an nominierten Unternehmen und Institutionen 

vermelden. 4.555 Nominierungen 

für kleine und mittelständische 

Unternehmen, 70 Nominierungen für 

wirtschaftsfreundliche Kommunen und 

48 Nominierungen für Banken und 

Kreditinstitute wurden in diesem 20. 

Jahr eingereicht. 

Zu diesem Geburtstag stiftete Unternehmensberater 

Christian Kalkbrenner 

einen Leitfaden für nominierte Unternehmen, 

der unter dem Titel „Nominiert! 

Und nun?“ durch alle Phasen des 

Wettbewerbs begleitet und hilft, den 

Mittelstand dahin zu rücken wo er hingehört, 

in den Mittelpunkt. 

Dieser Aufgabe stellten sich auch 

Eckhard Bluhm (Bluhm Weber Group), 

Prof. Arnd Joachim Garth, Reinhard B. 

Grossmann (GMS Management Service), 

Detlev Kahrs (Wissensbilanz- 

Deutschland), Michael Noack (Clockwise 

Consulting GmbH), Gerhard 

Schade (ASI Anlagen SERVICE Instandhaltung 

GmbH), Wolf-Helmut Sieg 

(Si.C - Sieg Consulting), Christof Stölzel 

(Stölzel Holding GmbH), Stephan 

Trutschler (MEDIENKONTOR Dresden 

GmbH), Dr. Klaus Weigel (Wp Board & 

Finance GmbH), Christian Wewezow 

(Clockwise Consulting GmbH). Zusammen 

mit dem Vorsitzenden des Unternehmerbeirats, 

Christian Kalkbrenner 

(Kalkbrenner Unternehmensberatung) 

und dem stellvertretenden Vorsitzenden 

Matthias Freiling (HR-Arena 

GmbH) brachten sie ihre Expertise und 

Ideen ein, um Wettbewerb und Mittelstand 

weiter vorwärts zu bringen. 

Stets Top-Referenten bei Stiftungsveranstaltungen: 

Bestseller-Autor Roger Rankel 

(oben), Protokollchefin a.D. Heidrun Müller 

(unten) 

Dabei hilft auch die neuerliche Zertifizierung 

des Qualitätsmanagementsystems 

der Stiftung nach DIN ISO 

9001:2008. Mit diesem einmaligen Erfolg 

wird nochmals unterstrichen: Der 

„Große Preis des Mittelstandes“ steht 

für Qualität und Leistung und mit ihm 

jedes nominierte und prämierte Unternehmen. 

83

Finalist 2014 



ASSMANN BÜROMÖBEL 

GMBH & CO. KG 

Burchard Führer GmbH 

Finalist 2014 



Premier 2018 

84 

Dirk Aßmann 

ASSMANN BÜROMÖBEL 

GMBH & CO. KG 

Heinrich-Assmann-Str.11 

49324 Melle 

Tel. 05422 706-0 

Fax 05422 706-299 

www.assmann.de 

info@assmann.de 


Dirk Aßmann 



Büromöbel 

„Gute Arbeit“ aus Melle für Europa 

Als Dorftischlerei gestartet, zählt 

die ASSMANN Büromöbel GmbH & 

Co. KG heute zu den führenden Büromöbelherstellern 

in Deutschland. 

Die Erfolgsgeschichte des 1939 gegründeten 

Familienunternehmens 

baut auf dem gelebten Prinzip 

„Gute Arbeit“ und einer der modernsten 

Büromöbelproduktionen 

Europas, in der täglich rund 2.500 

funktionelle, designorientierte Möbelteile 

entwickelt und gefertigt 

werden. Mit Dirk Aßmann als Geschäftsführendem 


setzte das Unternehmen den eingeschlagenen 

Kurs von Innovation 

und Investition in dritter Generation 

fort. ASSMANN beschäftigt 

mehr als 350 Mitarbeiter und steigerte 

den Umsatz im Jahr 2017 auf 

114 Mio. Euro. 

Die Fokussierung auf effiziente und 

automatisierte Produktionsanlagen 

und Abläufe, stärkt den Heimatstandort 

Melle. Hier ist das Unternehmen 

groß geworden. Hier lebt 

es seine soziale Verantwortung als 

wichtigen Aspekt wirtschaftlichen 

Handelns und eine Personalphilosophie, 

bei der der Mensch im Mittelpunkt 

steht – mit Erfolg: 2015 

erhielt ASSMANN den Großen Preis 

des Mittelstandes, 2017 die TOP- 

JOB-Auszeichnung als Top-Arbeitgeber 

im deutschen Mittelstand. 

Zuverlässigkeit und Beständigkeit 

sind wesentliche Werte der Unternehmenskultur 

nachhaltiges 

Denken und Handeln selbstverständlicher 

Teil des Arbeitsalltags. 

In diesem Bewusstsein veröffentlicht 

ASSMANN alle zwei Jahre einen 

Nachhaltigkeitsbericht. Das Traditionsunternehmen 

lebt die Verbindung 

aus hohem Qualitätsanspruch 

und nachhaltiger Produktion – auch 

im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, 

zum Beispiel 

mit dem DIN ISO EN 14001 zertifizierten 

und von der EU mit dem 

Umweltgütesiegel EMAS ausgezeichneten 

Umwelt- und Qualitätsmanagement. 

Auch wird nur 

PEFC-zertifizierte Ware aus verantwortungsvoller 

Holzwirtschaft verarbeitet: 

Nahezu alle Büromöbel 

aus Melle tragen den Blauen Engel. 

Burchard Führer 

Das Produktportfolio reicht von 

flexiblen Schreibtisch- und Stauraumsystemen 

über Empfangs-, 

Acht Jahre nach Flucht und Vertrei- 

Seminar- und Akustik-Lösungen 

bung aus Ostpreußen begann der 

bis zu modernen Business-Loun- 

Wiederaufbau der Existenzgrundge-Möbeln. 

Neben dem Vertrieb 

lage von Familie Führer mit einem 

über Partner im Bürofachhandel in 

Deutschland und Europa gehören 

individuelle Beratung, konzeptio- 

landwirtschaftlichen Norden Hannovers. 

Betrieb im 

Burchard Führer GmbH 

Junkersstraße 52 

06847 Dessau-Roßlau 

nelle Raumplanung, Auslieferung 

Damit wurde der Grundstein der 

der einen Seite in ihrem Tun bestär- 

mit eigener Lkw-Flotte und Montage 

zum Leistungsangebot. Darüber 

hinaus zeigt ASSMANN in 

heutigen Burchard Führer GmbH 

gelegt. 

ken und auf der anderen Seite den 

Mut schaffen, das Unternehmen 

weiter nach vorne zu bringen. 

Tel. 0340 5189980 

Fax 0340 51899899 

Showrooms in Berlin, Frankfurt, 

Das Unternehmen hat sich in den 

www.fuehrergruppe.de 

München, Düsseldorf, Hamburg 

vergangenen 65 Jahren sehr stark 

Die familiäre Struktur, die verschie- 

kontakt@fuehrergruppe.de 

und Stuttgart sowie London, Paris, 

und vielfältig gewandelt. Von der 

denen Beine, auf denen der Betrieb 

Moskau, St. Petersburg, Neuchâtel, 

Amsterdam und Glasgow Design- 

Highlights und Lösungen für moderne 

Arbeitswelten. 

Landwirtschaft über den Gartenbau 

zu einem bundesweit engagierten 

Unternehmen im Bereich 

der Altenpflege, über Hotels und 

Pensionen bis hin zu einem Golf- 

wurzelt und der Anspruch, unseren 

Bewohnern eine schöne Zeit zu 

geben, sind der Garant für eine 

gesunde Zukunft des Unternehmens. 


Burchard Führer 

Dr. Eike Schmedes 

Jan Fritsche 

park mit Veranstaltungszentrum, 

3.300 Mitarbeiter 

gastronomischen 

Einrichtungen 

Trotz des sozialen Aspektes dieser 

der Spitzenklasse und der heutigen 

Firmenzentrale in Dessau-Roßlau 

Branche legt die Unternehmensgruppe 

großen Wert auf Wirt- 


Stationäre und 

auf dem Gelände der ehemaligen 

schaftlichkeit, damit sämtliche 

ambulante Senioren- 

Junkerswerke. 

Tätigkeiten auch stets von Nach- 

und Behindertenpflege, 

haltigkeit geprägt sind. Dieses 

Hotels und Ferienanlagen, 

Der Weg bis heute war facetten- 

Handeln garantiert, dass sich die 

Immobilienverwaltung 

reich, ermutigend, immer von Wan- 

etwa 3.300 Mitarbeiter auf einen 

del geprägt und orientierte sich 

sicheren und langfristigen Arbeits- 

Die Herausforderungen der zuneh- 

durchweg an der Unternehmensplatz 

verlassen können. 

menden Automatisierung und Diphilosophie 

der Nachhaltigkeit. Im 

gitalisierung annehmen und dabei 

Zusammenspiel von motivierten 

Dass unsere Unternehmensphiloso- 

die Bodenständigkeit als regional 

Mitarbeitern und wegbegleitenphie 

„kompetent.engagiert.fami- 

verwurzeltes Familienunternehmen 

den Institutionen ist eine Unterliär“ 

nicht nur ein Slogan, sondern 

zu bewahren, ist eine der Aufgaben 

nehmensgruppe entstanden, die 

auch die Grundlage unseres Han- 

für die nächsten Jahre. Mitarbeiter, 

mit der immer vorhandenen Weitdelns 

ist, bewiesen die Auszeich- 

Lieferanten und Kunden vertrauen 

sicht große Schritte in die Zukunft 

nungen mit dem Großen Preis des 

dabei auf die gesunde Mischung 

macht. 

Mittelstandes 2015 und der Ehren- 

aus Innovationskraft, Zukunftsoplakette 

2017. Diese Ehrungen sind 

rientierung, Know-how und der 

Unterschiedliche Ehrungen und 

ein großartiger Erfolg für all das, 

Möglichkeit, flexibel auf die Anfor- 

Preise hat die Burchard Führer 

was unsere Mitarbeiter Tag für Tag 

derungen der Märkte und Kunden 

GmbH in den vergangenen Jahren 

für die ihnen anvertrauten Men- 

reagieren zu können. erhalten, die die Mitarbeiter auf 

schen leisten. 

85

Hirsch KG 

Hallog GmbH 

Finalist 2014 



Finalist 2014 


86 

Komplementär 

Reinhard Himmer 

Hirsch KG 

Haag 17 

95615 Marktredwitz 

Tel. 09231 66990 

Fax 09231 63031 

www.hirsch-federn.de 

info@hirsch-federn.de 


Reinhard Himmer 



Herstellung technischer Federn, 

CNC-Drehteilen 

Werkzeugbau 

Flexibel wie unsere Federn 

1954 gründete Georg Hirsch einen 

Zweimann-Betrieb in Haag 

bei Marktredwitz. Inzwischen 

ist die Produktionsfläche auf ca. 

10.000 qm vergrößert worden und 

ca. 115 Mitarbeiter haben hier einen 

sicheren Arbeitsplatz gefunden. 

Kontinuierliche Investitionen in 

unseren Maschinenpark und stetige 

Modernisierungen ermöglichen 

uns unser Portfolio bestehend 

aus Druck-, Zug-, Schenkel-, Torsions-, 

Flachfedern, Drahtbiegeteilen, 

Stanz- und Stanzbiegeteilen, 

Stäben, CNC-Drehteilen, CNC-Frästeilen, 

sowie die dazugehörigen 

Werkzeuge und deren Konstruktion 

innovativ, flexibel, qualitativ 

hochwertig und wirtschaftlich herzustellen. 

Unsere 

Produktionspalette 

erweitert sich 

täglich, sodass wir inzwischen 

nahezu 100.000 

verschiedene 

Sorten 

in 

unterschiedlichsten 

Stückzahlen 

weltweit 

liefern können. 

Wir möchten jede Anforderung 

unseres Kunden 

erfüllen, deren Wunsch 

in eine konkrete Idee umwandeln 

und diese mit unseren Kunden bis 

zur Serienfertigung weiterentwickeln. 

Auf Grund dieses Services 

können wir ca. 2.500 Kunden zählen, 

hiervon gehören ca. 1.000 zum 

ständigen Abnehmerkreis. 

Um unseren Kunden eine weitere 

Sicherheit zu bieten, sind wir seit 

1996 durchgehend zertifiziert nach 

DIN ISO 9001-2015 (aktueller Stand) 

und seit 1999 nach VDA Band 6.1. 

Besonders stolz sind wir auf verschiedene 

Lieferantenauszeichnungen, 

sowie die Auszeichnung 

„Preisträger Bayern“ und die Ehrenplakette 

als „Herausragendster 

Preisträger 2015 bundesweit“ 

durch die Oskar-Patzelt-Stiftung. 

10 Jahre Zuverlässigkeit 

und Kompetenz 

Die im Jahre 2008 gegründete Hallog 

GmbH ist ein mittelständisches Logistik- 

und Transportunternehmen, das 

von seinen Standorten in Lutherstadt 

Eisleben, Halle, Radefeld und Lutterberg 

in Deutschland und Europa 

agiert. Das Unternehmen beschäftigt 

250 Mitarbeiter und hat über 130 

LKW im Bestand. 

Das Kerngeschäft der Hallog GmbH 

ist der zuverlässige Transport von Frische- 

und Tiefkühlprodukten, von den 

jeweiligen Produktionsstandorten der 

Großkunden bis zur Feinverteilung an 

den Einzelhandel. Erfolgversprechend 

ist nicht nur das fachkundige Knowhow 

und die jahrelange Erfahrung, 

sondern unter anderem auch die 

eigenen Lagerkapazitäten. Die Hallog 

GmbH organisiert beispielsweise die 

Vernetzung und Versorgung von rund 

45 Produktionsstandorten und 50 Verteilerzentren 

von europaweit tätigen 

Backwarenproduzenten. Der Jahresumsatz 

der Hallog GmbH beträgt über 

20 Millionen Euro. 

Die Hallog GmbH arbeitet mit einem 

aufwendigen Logistiksystem. Dabei 

werden verschiedene Softwarelösungen 

angewandt, die jeweils führend 

am Markt sind. Alle Fahrzeuge 

im Fuhrpark sind vernetzt, dies 

ermöglicht die permanente Ortung, 

Temperaturüberwachung und Fahrzeitkontrolle. 

Durch diese verschiedenen 

Komponenten können die 

Disponenten eingreifen bevor ein 

Problem entsteht. 

Die Hallog GmbH ist mit ihren Partnerunternehmen 

einer der großen 

Arbeitgeber in der Lutherstadt Eisle- 

ben. Die HalService GmbH, eine Kfz- 

Werkstatt für LKW und PKW, ist nicht 

nur für die Reparaturen und Wartungen 

der eigenen Fahrzeugflotte 

verantwortlich, sondern bietet auch 

eine freie KFZ Werkstatt für Privatpersonen 

an. Des Weiteren verstärkt 

die FBZ Fahrschule Eisleben GmbH 

das Team und ist für die Ausbildung 

und Qualifikation der Berufskraftfahrer 

verantwortlich. Alle Unternehmen 

sind nach ISO 9001 zertifiziert. 

Die Hallog GmbH kann mit Stolz auf 

zahlreiche Auszeichnungen zurückblicken. 

Dazu gehören die begehrten 

Auszeichnungen „CrefoZert“ der 

Creditreform Halle für besondere 

Bonität, das Siegel „Wirtschaftsmagnet“ 

für ganzheitliche und erfolgreiche 

Unternehmensführung und 

der renommierte Preis „Oskar für den 

Mittelstand“. 

Im Hinblick auf den Umweltschutz 

ist sich das Unternehmen seiner Verantwortung 

bewusst. Alle Fahrzeuge 

entsprechen den aktuellen EU-Normen. 

Die über 150 Kühlauflieger 

werden auf Multi-Temp-Auflieger 

umgestellt, somit können Tiefkühl- 

und Frischwaren gleichzeitig mit nur 

einem LKW distribuiert werden. So ist 

eine umweltschonendere Transportdienstleistung 

möglich. Im Bereich 

der administrativen Verwaltung hat 

die Hallog GmbH seit 2016 auf papierloses 

Büro umgestellt. Modernste 

Software wird auch für diesen Bereich 

verwendet. Die Hallog GmbH verfügt 

über eine eigene Photovoltaikanlage 

für den Standort in Lutherstadt Eisleben 

und unterstützt verschiedene Klimaschutzprojekte 

von „myclimate“. 

Außerdem wird auch das soziale 

Engagement nicht vernachlässigt. Es 

werden ortsansässige Kindergärten 

mit Spenden unterstütz und mehrere 

regionale Sportvereinen gesponsert. 

Das Motto der Hallog GmbH lautet: 

„Leiste immer mehr als der Kunde 

von dir erwartet“, so Geschäftsführer 

Uwe Ritzmann. 

In diesem Sinne kann die Erfolgsgeschichte 

Hallog GmbH weitergehen. 

Uwe Ritzmann 

Hallog GmbH 

Alleebreite 13 

06295 Lutherstadt Eisleben 

Tel. 03475 725559 

Fax 03475 725557 

www.hallog.de 

info@hallog.de 


Uwe Ritzmann 

250 Mitarbeiter 


Transport von Frische-, 

Tiefkühl- und 

Pharmaprodukten 

G M B H 

87

Finalist 2014 


COLANDIS GmbH 

SFW Schildauer 

Fleisch- und Wurstwaren GmbH 

Finalist 2014 



88 

Ina Henze-Ludwig und 

Joachim Ludwig 

COLANDIS GmbH 

Im Camisch 34 

07768 Kahla 

Tel. 036424 7694-0 

Fax 036424 7694-11 

www.colandis.com 

info@colandis.com 


Joachim Ludwig, 

Ina Henze-Ludwig 




Reinraumtechnik 

COLANDIS GmbH – the clean 

air company 

Die COLANDIS GmbH ist ein familiengeführtes 

Unternehmen für 

Reinraumtechnik. Das 1996 gegründete 

Unternehmen ‚Cleanroom 

Technology Jena‘ wurde 2002 in die 

COLANDIS GmbH umfirmiert und 

wird seit 2016 von Joachim Ludwig 

und seiner Tochter Ina Henze-Ludwig 

gemeinsam geführt. Die anfänglich 

2 Mitarbeiter konnten inzwischen 

auf eine Mitarbeiterzahl 

von 29 Mitarbeitern ausgebaut 

werden. Wir sind ein gut ausgebildetes 

Team, welches sich ständig 

weiterentwickelt. 

Mit unserem jahrelangen Wissen 

im Bereich der Reinraumtechnik 

stehen wir unseren Kunden von 

der Prozessanalyse, über die Entwicklung 

und Herstellung bis hin 

zur Qualifizierung der einzelnen 

Produkte als auch mit Reinraum- 

und Reinheitstauglichkeitsuntersuchungen 

begleitend zur Seite. 

Wir hören unseren Kunden aufmerksam 

zu, um ihren Produktionsprozess 

zu verstehen. Dank enger 

Absprachen können die besten 

Lösungen zum Schutz der Prozessschritte 

gefunden werden. Unsere 

kundenspezifischen Produkte werden 

in unserem Haus konstruiert 

und gefertigt. Hierfür steht uns ein 

Fertigungsbereich mit unterschiedlichen 

Luftreinheitsklassen zur Verfügung. 

Sie ermöglichen es uns, 

Tests auf Reinraum- und Reinheitstauglichkeit 

unter besten Bedingungen 

durchzuführen. 

Die beste Lösung zum Schutz der 

einzelnen Prozesse muss nicht immer 

unbedingt ein kompletter 

Im Jahr 2008 wurde der 

Produktionsbetrieb 

in 

Reinraum sein, sondern kann auch 

Schildau erstmalig nach 

ein Minienvironment oder eine 

den Anforderungen der 

spezielle Sonderlösung sein. Wir 

Internationalen 

Food 

bieten passgenaue Konzepte und 

Standards erfolgreich zertifiziert. 

maßgeschneiderte Lösungen und 

garantieren mit unseren Produkten 

gleichbleibend hohe Bedingungen 

Das Unternehmen hat sich 

für die Produktionsprozesse. 

inzwischen auf die Würstchenproduktion 

spezialisiert. 

Als mittelständisches Unternehmen 

pflegen wir engen Kontakt zu unseren 

In den vergangenen 

zwei Jahren wurden neun 

Wilfried Naumann 

Kunden und legen besonderen 

Wert auf eine langfristige 

Zusammenarbeit. Auch nach Pro- 

Die SFW Schildauer Fleisch- und 

Wurstwaren GmbH ist einer der 

großen und traditionellen Fleisch- 

Produktentwicklungen Markt eingeführt. 

auf dem 

jektabschluss betreuen wir sie gern 

und-Wurstwaren-Produzenten 

im 

Im Jahr 2017 erhielten wir die 

weiter. Unsere Produkte werden 

weltweit in verschiedenen Branchen 

eingesetzt. Offenheit und 

Vertrauen werden geschätzt und 

Bundesland Sachsen. In langer Tradition 

werden hier seit 1905 herzhaft 

schmeckende Fleisch- und Wurstwaren 

produziert und veredelt. 

Anfrage von einer Firma im Madrid 

zur Belieferung des spanischen 

Fußball-Clubs Atlético de Madrid. 

Die bisherige Rezeptur der Schil- 

SFW Schildauer Fleisch- und 

Wurstwaren GmbH 

Sitzenrodaer Straße 5 

absolute Zuverlässigkeit geboten. 

Die Zufriedenheit unserer Kunden 

dauer Bockwurst war geschmacklich 

ein absoluter Treffer. Um dem 

04889 Belgern-Schildau 

ist unser Ansporn. 

Catering im Stadion ein optimales 

Handling zu ermöglichen, musste 

dieses Produkt weiter entwickelt 

Tel. 034221 5500 

Fax 034221 55029 

werden. Die Anschaffung einer 

www.schildauer.de 

neuen 

Verarbeitungsmaschine 

info@schildauer.de 

war unerlässlich und durch unsere 

Wir vertreiben unsere Erzeugnisse 

erfolgreiche Arbeit entstand die 


heute unter ihrem weltweit patent- 

„Schildauer Stadion-Wurst“, die 

Wilfried Naumann 

Auch bei der Nachwuchsförderechtlich 

geschützten Markenzeichen 

„Die Schildbürger“. Produziert 

werden vor allem regionaltypische 

Spezialitäten, Feinkostsalate und 

Geflügelerzeugnisse. 

bei den Fans in Spanien reißenden 

Absatz und Genuss findet. 

Durch den Einsatz neuer Raucherzeuger 

wurden die Menge der 



Fleisch- und Wurstwaren 

rung engagiert sich COLANDIS bereits 

seit Jahren sehr aktiv. Das Un- 

Räucherspäne um 30 Prozent reduziert, 

weniger Energie benötigt 

Geflügelerzeugnisse 

Feinkostsalate 

ternehmen bildet die Berufe des 

und weniger Abgase ausgestoßen. 

Fertigungsmechanikers/-in und 

Durch den Anbau einer neuen 

Kaufmann/-frau für Büromanage- 

Lagerhalle, mit direktem Zugang 

ment aus. Außerdem bieten wir 

zur Produktion, sind erhebliche 

Studenten Themen für Abschluss- 

Transportwege entfallen. Das spart 

arbeiten und Praktika. Auch ein du- 

Kraftstoff und Arbeitszeit. 

ales Studium ist möglich. 

Mit Engagement für eine hohe Mit- 

Im Jahr 1994 wurde die alte Produktionsstätte 

durch einen Neubau 

117 Mitarbeiter – keine Azubis - sind 

in der SFW Schildauer Fleisch- und 

arbeiterzufriedenheit 

überzeugt 

auf angrenzender Nachbarfläche 

Wurstwaren GmbH tätig. Das 

COLANDIS nicht nur seine Mitarbei- 

ersetzt. Unsere Produkte erhalten 

Berufsbild Fleischer findet hier 

ter sondern erhielt hierfür bereits 

Sie bei vielen namenhaften Lebens- 

keine Anwendung, weil keine 

Auszeichnungen, wie beispielsweimitteldiscountern, 

in unseren Filia- 

Schlachtungen stattfinden. Im 

se das „Thüringer Siegel für Gesunde 

Arbeit“, „Finalist beim Großen 

Preis des Mittelstandes“ und Joalen 

und auch in Standorten unter 

„Ihr-Kaufmann“-Filialen, in ausgewählten 

Supermärkten und ande- 

Unternehmen werden auch ungelernte 

Mitarbeiter beschäftigt und 

Arbeitsplätze für Menschen mit 

chim Ludwig erhielt die Auszeichren 

bekannten Einkaufsstätten. 

Behinderung angeboten. Dadurch 

nung als „Unternehmer des Jahres“ 

des BVMW. Zurzeit werden 14 Filialen in Sachsen 

und Sachsen-Anhalt betrieben. 

wird Ersatz für nicht vorhandene 

qualifizierte Mitarbeiter geschaffen. 

89

Finalist 2012 

Berolina Metallspritztechnik 

Wesnigk GmbH 

VEINLAND GmbH 

Finalist 2014 



Soft- und Hardware 

für Schiffselektronik 

90 

Dipl.-Ing. Reiner Wesnigk 

Berolina Metallspritztechnik 

Wesnigk GmbH 

Pappelhain 30 – 31 

15378 Hennickendorf 

Tel. 033434 1550 -00 

www.metallspritztechnik.de 

info@metallspritztechnik.de 


Dipl.-Ing. Reiner Wesnigk 

Andreas Duda 



Beschichtungen mit Metallen, 

Hartmetallen und Keramiken 

zur Verbesserung der 

Bauteileigenschaften oder 

zur Reparatur verschlissener 

Bauteile 

1948 als kleine Maschinenbaufirma 

gegründet, begann Gründer Alfred 

Wesnigk damit, in der 24qm Werkstatt 

Zäune, Pumpen, Motoren etc. 

zu reparieren. Häufig scheiterten 

Reparaturen am chronischen Mangel 

an Ersatzteilen und Alfred Wesnigk 

erkannte schnell die Möglichkeit, 

seinem kleinen Betrieb durch 

Anschaffung des Metallspritzverfahrens 

ein Alleinstellungsmerkmal 

zu schaffen. So wurde Ende 

1949 die erste Metallspritzpistole, 

ein Flammspritzapparat Marke 

„Schliha“ von 1935 angeschafft, 

stark gebraucht, aber reparaturfähig 

und der „Fachbetrieb für Metallspritztechnik 

Alfred Wesnigk“ 

entstand, ein kleiner Betrieb, der 

bis zum Ende der DDR der einzige 

private Fachbetrieb für Metallspritztechnik 

blieb und als solcher 

auch das einzige metallspritzende 

Unternehmen in der damaligen 

DDR, das den Wechsel zur Marktwirtschaft 

überlebte. 

Heute, 70 Jahre später, beschäftigt 

die Berolina Metallspritztechnik 

Wesnigk GmbH ca. 45 Mitarbeiter, 

die ein Umsatzergebnis von 

4,5 Mio. Euro erzielen. Zu den Kunden 

gehört der kleine Elektromaschinenbetrieb 

„um die Ecke“ genauso 

wie das „Who is Who“ der 

deutschen und internationalen Industrie, 

von Audi, BMW, Mercedes, 

VW, über die Siemens AG, die Ber- 

liner Wasserbetriebe und die Berliner 

Verkehrsbetriebe, bis hin zum 

Motorradhersteller KTM oder die 

Siemens Power Generation. Die Berolina 

hat als vermutlich einziger 

Betrieb europaweit alle am Markt 

befindlichen, etablierten Metallspritzverfahren 

im Haus und kann 

damit auf ein riesiges Spektrum 

an Möglichkeiten für die Kunden 

zurückgreifen. Es gibt Beschichtungen 

zur Erhöhung der elektrischen 

Leitfähigkeit oder zur elektrischen 

Isolation, Beschichtungen 

aus Hartmetall, die den Verschleiß 

an neuen oder gebrauchten Teilen 

minimieren, Reparaturbeschichtungen 

aus einfachem Stahl, die 

verschlissene Innen- oder Außendurchmesser 

wieder herstellen, es 

werden Schichten angeboten, die 

die Reibung erhöhen oder senken, 

die Möglichkeiten sind extrem vielfältig. 

Die Berolina Metallspritztechnik ist 

zertifiziert nach ISO 9001:2015, besitzt 

die Bescheinigung zum Thermischen 

Spritzen an Eisenbahnfahrzeugen 

nach DIN 27201-10, 

engagiert sich in der GTS, der Gemeinschaft 

Thermisches Spritzen. 

Die Berolina hat drei Patente angemeldet, 

ist Träger des „Zukunftspreises 

Ostbrandenburg“, sowie 

Finalist im „Großen Preis des Mittelstandes“. 

Innovationen anstreben, Kundenwünsche 

umsetzen und Arbeitsplätze 

schaffen – das waren die 

Gründungsideen des Gesellschafters 

Gerald Rynkowski, der im Jahr 

2006 die VEINLAND GmbH aufbaute. 

Das mittelständische Unternehmen 

mit heute 38 Beschäftigten 

entwickelt Soft- und Hardware für 

Schiffselektronik sowie Industrieanwendungen. 

Von der neuen Leiterplatte bis hin 

zu graphischen Oberflächengestaltungen 

wird alles hausintern hergestellt, 

mit hoher Fertigungstiefe 

und hohem Qualitätsanspruch. 

Die Produkte entsprechen internationalen 

Normen und können 

bedenkenlos, beispielsweise in 

Schiffsbrückensysteme, 

integriert 

werden. 

Auf der Softwareschiene betreibt 

das Unternehmen die Integration 

von neuen Controllern in seiner 

Plattform und die Erfassung von 

Systemdaten des Schiffes zur Weiterleitung 

an Land, um so eine 

schnelle Analyse der Betriebsparameter 

zu erreichen. Hier finden 

der Umweltgedanke und die Reduzierung 

der Betriebskosten Berücksichtigung. 

Der Mix zwischen Hard- und Software 

erlaubt, Nischen am Markt 

zu bedienen und unterschiedliche 

Margen zu erzielen. Alle Produkte 

sind speziell zugelassen und zertifiziert. 

Das Unternehmen versucht 

erfolgreich, aus der gesamten 

Lebensdauer eines Schiffes Umsatz 

zu regenerieren. 

Rund 40 neue Produkte und Derivate 

hat VEINLAND in den letzten 

zwei Jahren erfolgreich in den 

Markt eingeführt. Besonders gut 

ist dabei die Einführung der Audio- 

und Videokomponenten gelungen. 

Alle in der Entwicklung befindlichen 

Produkte dienen der 

Betriebskostenreduzierung, damit 

der Reduzierung des Ausstoßes von 

Schadstoffen und somit Verbesserung 

der Auslastung der Schiffe 

auf ihren Reisen. So können sich 

die Reedereien einen Kostenvorteil 

vor der immer stärker werdenden 

Konkurrenz aus Asien sichern. Das 

Unternehmen rüstet sieben von 20 

im Auftrag befindlichen Schiffen 

mit der firmeneigenen Serverlösung 

inklusive PC-Arbeitsplätze 

und Software aus. 

Das soziale Engagement ist eine 

wichtige Komponente, so vergibt 

die VEINLAND GmbH jährlich je 

zwei Deutschlandstipendien an 

die TH Brandenburg und die Uni 

Potsdam, auch Projekte wie das 

Kindermalbuch der Verkehrswacht 

Potsdam, das Traditionsschiff Cap 

San Diego in Hamburg, Sportvereine, 

SVA-Potsdam, Ärzte ohne 

Grenzen, ASB u.v.m. werden unterstützt. 

Die Weiterbildung der Mitarbeiter, 

die Teilnahme an Messen und Foren 

zum Wissenserwerb, die aktive Mitarbeit 

in Ausschüssen, die schnelle 

Umsetzung neuer Ideen und effizienter 

Unternehmensstrukturen, 

zeichnen die VEINLAND GmbH aus. 

In die Erweiterung der Standortes 

der Firma wird stetig investiert. 

Dipl.-Ing. Gerald Rynkowski 

VEINLAND GmbH 

Pappelallee 19 

14554 Seddiner See 

OT Neuseddin 

Tel. 033205 26970 

Fax 033205 269729 

www.veinland.net 

info@veinland.net 


Dipl.-Ing. Gerald Rynkowski 




Soft- und Hardware 

für Schiffselektronik 

91

FingerHaus GmbH 



Premier 2009 




92 

70 Jahre Hausbau: 

»Wir bauen Häuser für glückliche 

Baufamilien« 

Im Jahr 2018 wird FingerHaus 70 

Jahre alt. Aus dem kleinen Handwerksbetrieb 

von 1948 ist heute 

einer der größten Hersteller 

von Häusern in Holzfertigbauweise 

in Deutschland geworden. Am 

Stammwerk im hessischen Frankenberg 

arbeiten über 700 Mitarbeiter 

für das Familienunternehmen. 

Ihre Mission ist etwas ganz Wunderbares: 

Sie schaffen ein neues 

Zuhause für Familien, Paare und 

Singles. Sie bauen Häuser zum 

Wohlfühlen – und das über 700 Mal 

im Jahr. Tradition, langjährige Erfahrung 

und stabile Marktpräsenz 

des Unternehmens FingerHaus 

bieten den Bauherren ein hohes 

Maß an Sicherheit. Die Kundenzufriedenheit 

und kompromisslose 

Qualität stehen dabei stets an erster 

Stelle. FingerHaus-Geschäftsführer 

Klaus Cronau: „Wir bei 

FingerHaus wissen, welche große 

Verantwortung wir übernehmen, 

wenn wir Familien den Lebens- 

traum vom Eigenheim erfüllen. Zu 

dieser Verantwortung stehen wir 

seit Generationen. Unsere Arbeit 

ist erst erledigt, wenn der Kunde 

sich in seinem neuen Zuhause richtig 

wohl fühlt und glücklich ist.“ 

Innovation 

Heute ist FingerHaus die Nummer 1 

bei der Nutzung von erneuerbaren 

Energien im Fertighausbau. Der innovative 

Wandaufbau in Kombination 

mit Energie gewinnenden und 

ressourcenschonenden 

Heiztechniken 

setzt Maßstäbe in der Branche. 

Mit zukunftsweisender Technik 

und optimierten Prozessen, die für 

allerhöchste Präzision und Qualität 

sowie spürbare Entlastung der Mitarbeiter 

bei körperlich schweren 

Arbeiten“ sorgen soll, begibt sich 

Finger-Haus nun auf den Weg in die 

Produktion 4.0. 

Inspiration 

Jedes Finger-Haus ist ein Unikat. 

Der Begriff Fertighaus steht für den 

Prozess des Vorfertigens im Werk. 

Dabei bietet FingerHaus jedem 

Bauherren ein individuelles architektonisches 

Konzept – ganz nach 

seinen Wünschen und Bedürfnissen. 

Vom einfachen Bungalow über 

die Stadtvilla bis zum Landhaus im 

toskanischen Stil – die hauseigenen 

Architekten treffen immer den passenden 

baumeisterlichen Ton. 

Service 

FingerHaus ist der zuverlässige Full- 

Service-Partner für den Bauherrn: 

Von der Unterstützung bei Grundstücksuche 

und Finanzierungskonzept, 

über Architekturberatung 

und Ausstattung, bis zu allen Phasen 

des Bauens sind FingerHaus-Experten 

an der Seite ihres Kunden. 

Der Bauherr kann sich entscheiden, 

ob er bestimmte Arbeiten an seinem 

Haus selbst vornimmt, um Geld 

zu sparen, oder ob er eine schlüsselfertige 

Lösung bevorzugt. Das dem 

Kunden zur Verfügung stehende 

Budget und der vereinbarte Terminplan 

werden beim Bau natürlich 

zu jeder Zeit berücksichtigt. 

Anerkennung 

Die Fachwelt belohnt die herausragenden 

Leistungen von FingerHaus 

regelmäßig mit Preisen und ersten 

Plätzen bei Tests. Zu den Auszeichnungen 

gehört der Große Preis des 

Mittelstandes den FingerHaus 2000, 

2006 (Premier Finalist) und 2009 

(Premier) in drei Stufen gewann 

und anschließend auch noch zweimal 

die „Premier Ehrenplakette“ in 

2012 und 2014. 

In einer groß angelegten Studie 

des Deutschen Instituts für Service 

Qualität (disq) wurde Finger- 

Haus 2015 als Testsieger unter 11 

namhaften Fertighausanbietern im 

Bereich Service und Beratungsleistungen 

ausgezeichnet. In 2017 vergab 

das Hamburger Institut (DISQ) 

erneut den ersten Platz an Finger- 

Haus. In den Bereichen „Service“, 

„Beratung vor Ort“ und „Kundenservice 

per E-Mail“ belegte das Unternehmen 

jeweils den ersten Platz. 

In drei weiteren Kategorien zählt 

FingerHaus zu den Top drei der getesteten 

Unternehmen und wurde 

jeweils mit dem „Premium-Siegel“ 


FingerHaus bietet das beste Preis- 

Leistungs-Verhältnis im Fertighaus- 

Markt und wurde bei der Studie 

„Preissieger 2017“ mit dem Prädikat 

„Gold“ von Deutschland-Test - eine 

Marke von FOCUS MONEY - ausgezeichnet. 

Dabei erreicht FingerHaus 

100 von 100 möglichen Punkten und 

ist somit Branchensieger. Die „Beste 

Holzfertighausmarke des Jahres 

2017“ wurde vom Plus X Award 

verliehen. Als erstes Fertighausunternehmen 

überhaupt, gewann 

FingerHaus 2018 den Deutschen 

Servicepreis vom Institut DISQ und 

dem Nachrichtensender n-tv. 

Nicht nur Institute, sondern auch 

Bauherren wählen FingerHaus immer 

wieder auf Platz eins unter 

den Fertighausunternehmen insbesondere 

bei Leserhauswahlen 

großer Fachzeitschriften, zum Beispiel 

erhielt FingerHaus den Deutschen 

Traumhauspreis, den Golden 

Cube oder den Musterhaus Award. 

Bei einer Testumfrage der Fachzeitschrift 

Hausbau-Magazin im Jahr 

2016 erreichte FingerHaus in sechs 

von acht Kategorien die Bestnote 5 

(„Ausgezeichnet“), einmal die Note 

4,5 und einmal 4 („gut“) – ein 

überdurchschnittlich gutes Zeugnis, 

das die Kunden FingerHaus ausstellten. 

Ein Zertifikat, das sowohl bei Kunden 

als auch bei Partnern großes 

Vertrauen schafft und ein Beleg für 

eine umsichtige und solide Unternehmenspolitik 

bedeutet, ist das 

von der Creditreform Kassel ausgestellte 

Bonitätszertifikat „Crefo- 

Zert“. Das Zertifikat bescheinigt die 

außergewöhnlich hohe Bonität des 

Unternehmens und wird jährlich 

neu vergeben. FingerHaus erhielt 

es in den vergangenen Jahren immer 

wieder. 

Jobmotor 

In der eher strukturschwachen 

Region Waldeck-Frankenberg in 

Nordhessen ist FingerHaus ein bedeutender 

Arbeitgeber. Das Unternehmen 

wurde 2014 vom 

hessischen 

Wirtschaftsministerium 

und den Unternehmerverbänden 

als HessenChampion in der 

Kategorie Jobmotor ausgezeichnet. 

FingerHaus bildet exzellente 

handwerkliche und kaufmännische 

Fachkräfte aus, die immer wieder 

Innungspreise gewinnen und meistens 

sehr lange im Unternehmen 

bleiben. Dabei ist sicher auch ausschlaggebend, 

dass sich Finger- 

Haus aktiv als familienfreundlicher 

Arbeitgeber engagiert. Flexible 

Arbeitszeiten, individuelle Teilzeitregelungen, 

Unterstützung von 

Elternzeitmodellen sind nur einige 

der Maßnahmen. Auch hierfür 

wurde FingerHaus als „familienfreundlichstes 

Unternehmen 2014“ 

im Landkreis Waldeck-Frankenberg 


Engagement 

FingerHaus fühlt sich seiner Region 

und den Menschen in Nordhessen 

eng verbunden. Deshalb engagiert 

sich das Unternehmen auf vielfältige 

Art: zum Beispiel durch Förderungen 

im Sport, der Bildung und 

der Kultur. Darüber hinaus setzt 

sich FingerHaus auch für Menschen 

in anderen Teilen der Welt ein: in 

Togo entstand mit finanzieller und 

fachmännischer Hilfe ein Waisenhaus, 

für das sich FingerHaus nachhaltig 

einsetzt und wo sogar unter 

den Mitarbeitern Patenschaften 

für die Waisenkinder übernommen 

wurden. 

(v.l.) Klaus Cronau, 

Dr. Mathias Schäfer, 

FingerHaus GmbH 

Auestraße 45 

35066 Frankenberg/Eder 

Tel. 06451 504-0 

Fax 06451 504-100 

www.fingerhaus.de 

info@fingerhaus.de 


Klaus Cronau, 

Dr. Mathias Schäfer 



Energiesparende Fertighäuser 

in Holzrahmenbauweise - 

Mehrfamilienhauser, Doppel- 

und Reihenhäuser, Fertigkeller 

und Fundamentplatten, 

Vollholz- und 

Stahlholztreppen 

93

Finalist 2013 





Albert Fischer GmbH 

Romantischer Winkel 

SPA & Wellness Resort 

Finalist 2010 



94 

(v.l.) Peter Fischer 

und Albert Fischer 

Albert Fischer GmbH 

Heilswannenweg 53 

31008 Elze 

Tel. 05068 92900 

Fax 05068 929040 

www.albert-fischer.de 

info@albert-fischer.de 


Albert Fischer 

Peter Fischer 




Gleisbau, Erd- und 

Bahnsteigbau, Stadtbahnbau, 

Ingenieurbau, Hallen- und 

Industriebau, Hochbau 

Die Albert Fischer GmbH, gegründet 

am 1.4.1990 in Elze hat sich in den bisher 

28 Jahren seit der Gründung sehr 

erfolgreich entwickelt. Inzwischen ist 

die Albert Fischer GmbH mit ca. 300 

Mitarbeitern das größte Bauunternehmen 

im Landkreis Hildesheim. 

Seit Beginn der Firma hat der 

Geschäftsführer Albert Fischer dafür 

gesorgt, dass die Mitarbeiter sehr vielseitig 

einsetzbar sind. Der Erfolg des 

Bauunternehmens basiert auf dieser 

Vielseitigkeit. Auch wenn die Deutsche 

Bahn AG mit Abstand der größte 

Auftraggeber ist, ist auch hier die 

Vielseitigkeit und vor allen Dingen 

die Innovationskraft der Firma der 

Erfolgsgarant. Für die Deutsche Bahn 

AG werden Gleise, Bahnsteiganlagen 

mit den dazugehörigen Zugangstunneln 

und Aufzugschächten, Brücken 

und große Wartungshallen für die 

Züge hergestellt. Die meisten Aufträge 

werden durch Nebenangebote mit 

kostengünstigeren Lösungen als durch 

den Auftraggeber geplant erzielt. 

Auf die sehr kurz bemessenen Sperrpausen 

durch den Eisenbahnbetrieb 

haben sich unsere Mitarbeiter eingestellt. 

Unsere hochmotivierten 

Mitarbeiter sind bereit, an den 

Wochenenden, in der Nacht und 

auch an den Feiertagen die Bauwerke 

pünktlich fertigzustellen. Selbst für 

unmöglich gehaltene Ausführungsfristen 

werden durch sehr gewissenhafte 

Vorbereitungen eingehalten. 

Als Beispiel sei der Umbau von 3 Brücken 

über schiffbare Flüsse bei Cuxhaven 

erwähnt. Durch unsere Ideen 

konnten wir in nur 3 Wochen die 

3 Brücken pünktlich der Deutschen 

Bahn AG übergeben. Auftragsvolumen 

4,5 Millionen. Für diese Arbeiten 

fand sich zunächst kein Bauunternehmen, 

das bereit war dieses Risiko einzugehen. 

A.F. Hausbau 

„Zu Hause sein.“ Mit diesem Satz 

verbinden wir ein ganz besonderes 

Wohlfühlerlebnis. Das eigene Zuhause 

ist der Lebensraum, den wir mit 

den Menschen teilen, die wir lieben. 

Es ist ein Ort der Wärme und der 

Geborgenheit. Zuhause sein ist keine 

Ortsangabe, sondern ein emotionales 

Grundbedürfnis. 

Der Bau des eigenen Heims ist für 

fast jede Familie ein einmaliges Ereignis 

im Leben. Daraus ergibt sich eine 

große Verantwortung für uns. Erfahrene 

Architekten, Ingenieure, Meister 

und Gesellen leben unseren Slogan 

„fair, einzigartig und bewährt“. Sie 

bringen ihre Kompetenz und Begeisterung 

ein, um unsere Kunden von 

der ersten Idee bis zur Schlüsselübergabe 

zu begleiten. 

Auf unserer Website www.af-hausbau.de 

finden Sie weitere Informationen 

und viele Anregungen für Ihr 

Traumhaus. 

A.F. Gewerbebau 

Die A.F. Gewerbebau GmbH baut auf 

Ihrem Betriebsgelände neue Hallen, 

erweitert Ihre Gewerbebauten oder 

setzt diese instand. Zahlreiche sehr 

zufriedene Kunden haben sich bereits 

für das Bauen mit uns entschieden. 

Wir bieten Ihnen eine termingerechte 

Übergabe mit Festpreisgarantie sowie 

eine kreative und moderne Ausführung. 

Planung und Bauantrag werden 

nach sorgfältiger Ermittlung Ihrer 

individuellen Bedürfnisse durch uns 

erstellt. Alle benötigten Unterlagen 

werden durch unsere Fachleute aufgestellt. 

Alle Gewerke führen unsere 

Handwerker oder unsere langjährig 

bewährten Nachunternehmer aus. 

Den Anforderungen, die speziell der 

Gewerbebau mit sich bringt, stellen 

wir uns gern: Bauen im laufenden 

Betrieb, Reparatur- und Instandsetzungsarbeiten 

unter Zeitdruck, 

Neubauten unter beengten Platzverhältnissen, 

gewerkeübergreifende 

Arbeiten aus einer Hand. 

Website: www.af-gewerbebau.de 

Innovative Wellness, höchste 

Genüsse und herzliche Gastfreundschaft 

im sonnigen Südharz: Seit 

fast 40 Jahren ist das familiengeführte 

Hotel „Romantischer Winkel“ 

in Bad Sachsa zu allen Jahreszeiten 

bestens gebucht. Den Inhabern 

Nora und Josef Oelkers, ihrer Familie 

und ihrem Team gelingt es stets 

aufs Neue, die Gäste so zu begeistern, 

dass sie wiederkommen. Der 

Anteil der Stammgäste liegt bis 

heute bei rund 60 Prozent. 

Das 5-Sterne-Wellness-Hotel ist ein 

renommierter Ort für Tagungen, 

kulinarische und kulturelle Events 

und innovative Spa- und Wellnessangebote. 

Als eines der ersten 

Hotels in Deutschland bot der 

Romantische Winkel den Gästen 

schon 1992 einen großen Spa- und 

Wellnessbereich. Heute entzückt 

das Hotel auf 3.500 Quadratmetern 

mit ganzjährig beheiztem Außen- 

und Innenpool, mehreren Saunen 

und Dampfbädern, Tepidarium, 

Rhassoul-Bad, Heustüble, Infrarot- 

Kabine, Erlebnisduschen, Soleaußengrotte, 

RoWital-Center sowie 

dem rund um die Uhr geöffneten 

Licht- und Klangraum. 

Eine besondere hoteleigene und 

mehrfach preisgekrönte Innovation 

ist RoLigio®. Nachdem Nora 

Oelkers einen Burnout erlitt und 

monatelang Hilfe suchte, entwickelte 

sie gemeinsam mit Ärzten 

und Wissenschaftlern verschiedener 

Disziplinen das innovative 

und ganzheitliche Wellness- und 

Lebenskonzept RoLigio®. „RoLigio® 

bringt Körper, Geist, Seele und 

Verstand nachhaltig und zudem 

innerhalb sehr kurzer Zeit wieder 

ins Gleichgewicht“, so Nora Oelkers. 

RoLigio® wurde unter anderem 

mit der „Wellness-Aphrodite“, dem 

angesehensten 

Innovationspreis 

der Wellnessbranche im deutschsprachigen 

Europa, sowie mit dem 


ausgezeichnet. Heute ist der 

„Romantische Winkel“ zudem das 

erste RoLigio®-Hotel Deutschlands. 

Doch nicht nur in puncto Wellness 

hat der „Romantische Winkel“ eine 

Vorreiterfunktion, sondern auch 

beim Klimaschutz. Das Fünf-Sterne- 

Hotel produziert dank eigenen 

Blockheizkraftwerks Strom und 

Wärme selbst und spart damit pro 

Jahr rund 230 Tonnen Kohlendioxid. 

Viabono, der bundesweite 

Nachhaltigkeits-Zertifizierer 

in 

der Reise- und Tourismusbranche, 

bescheinigte 

dem 

Wellnesshotel 

daher die Klima- 

Effizienzklasse A. In 

den nächsten Jahren 

wollen Nora und 

Josef Oelkers weiter 

in das Energiesystem 

des Hotels investieren. 

„Nicht jede Investition 

bei der Energieoptimierung 

rechnet 

sich am Ende. Aber 

jede 

Maßnahme 

leistet einen kleinen Beitrag zum 

Erhalt unserer Naturressourcen. 

Als privates Familienunternehmen 

tragen wir mit allen 130 Mitarbeitern 

die Verantwortung dafür, dass 

sich der Betrieb im touristischen 

Wettbewerb in Deutschland und 

über die Grenzen hinaus weiterhin 

behaupten und gesund an die nächste 

Generation übergeben werden 

kann – nicht zuletzt auch mit dem 

Wissen, dass wir uns eines Tages vor 

Gott verantworten müssen, was wir 

als Unternehmer unternommen 

oder unterlassen haben“, so Josef 

Oelkers. 

Nora und Josef Oelkers 

Romantischer Winkel 

SPA & Wellness Resort 

Bismarckstraße 23 

37441 Bad Sachsa 

Tel. 05523 3040 

Fax 05523 304122 

www.romantischer-winkel.de 

info@romantischer-winkel.de 


Josef und Nora Oelkers 



Hotellerie und Gastronomie 

95

Kommune des Jahres 2010 

Premier-Kommune 2013 


Gemeinde Niederwinkling 

BRUDER Spielwaren 

GmbH + Co. KG 

Finalist 2012 



Premier 2015 

96 

Ludwig Waas 

Gemeinde Niederwinkling 

Dorfplatz 1 

94559 Niederwinkling 

Tel. 09962 20 000 20 

Fax 09962 950 863 

www.niederwinkling.de 

info@ku-niederwinkling.de 

Bürgermeister 

1. Bürgermeister 

Ludwig Waas 


Kommune 

Mit Tatkraft Zukunft gestalten 

Die Gemeinde Niederwinkling, im ostbayerischen 

Raum zwischen Donau 

und Bayerischer Wald und unmittelbar 

an der Autobahnausfahrt A3 

Schwarzach/Niederwinkling 

gelegen, 

hat sich in den letzten Jahren zu 

einem innovativen, modernen und 

zukunftsorientierten 

Wirtschaftsstandort 

entwickelt, ohne dabei die 

ländlich geprägte Struktur aufgegeben 

zu haben. 

Parallel mit der Ausweisung von Industrie- 

und Gewerbeflächen wird der 

Wohnungsbaumarkt 

entsprechend 

bedarfsorientiert gefördert und ausgebaut. 

Dabei hat die Einwohnerzahl 

in den letzten 20 Jahren kontinuierlich 

um über 30 % zugenommen. 

Bei der Vermarktung der Gewerbegrundstücke 

werden maßgeschneiderte 

Flächen und individuelle 

Lösungen nach dem Bedarf der Unternehmen 

entsprechend angeboten 

und erschlossen. 

Zusammen mit dem Kommunalunternehmen 

baut die Gemeinde Niederwinkling 

an der neuen Ortsmitte mit 

einem breitgefächerten Angebot an 

Kultur, Gesundheit, Grundversorgung, 

Seniorenbetreuung und Wohnungen. 

Aktuell wurde die neue und ansprechende 

Senioren-Tagepflegeeinrichtung 

eröffnet. Die Senioren-WG mit 

12 Bewohner wird im Herbst 2018 

eröffnet werden. 

BRUDER Spielwaren begeistert 

ein Spielzeug an die nächste Gene- 

Kinderherzen 

ration übergeben. Firmenchef Paul 

Heinz Bruder bestätigt: „Wir fühlen 

Das Familienunternehmen BRUDER 

uns unseren Familienwerten und 

Spielwaren in Fürth beweist, wie 

der Umwelt ökologisch sehr ver- 

sehr die Jüngsten und auch Erwachpflichtet. 

Mit gutem Gewissen könsene 

mit 1:16-Spielzeugmodellen 

nen wir daher unser Spielzeug in 

begeistert werden können. Traditi- 

die Hände von Kindern legen.“ 

on, gelebte Werte und viel Engagement 

für hauptsächlich 2- bis 8-jäh- 

Und auch Erwachsene – nicht nur 

Das Dorf- und Begegnungszenrige 

Kinder − das steht bei BRUDER 

Sammler − erfreuen sich an den 

trum erweitert die vorhandene 

Spielwaren seit jeher im Mittel- 

Fahrzeugen sowie Spielfiguren der 

Infrastruktur mit dem Bürger- und 

Gemeinschaftshaus, einer modernen 

punkt. BRUDER Spielwaren befriedigen 

ein Urbedürfnis von Klein 

bworld Serie, die im Jahr 2011 eingeführt 

wurde und die den Fahr- 

Dipl. Ing. (FH) Paul Heinz Bruder 

Kindertagesbetreuungseinrichtung, 

und Groß: Spielen ist eine kulturelle 

zeugen Leben und Authentizität 

einem Freibad mit kostenlosen Eintritt 

Errungenschaft. 

verleihen. Die Spielwaren sind „Ma- 

sowie weiteren Sport- und Freizeiteinde 

in Europe“, wobei Deutschland 

richtungen. Die Grundschule wurde 

Die funktionellen, hochwertigen 

den größten Produktionsstand- 

in den letzten Jahren umfangreich 

und stabilen Spielfahrzeuge ermögort 

darstellt. An zwei Produktions- 

modernisiert und erweitert und bietet 

ein umfangreiches Betreuungsangebot 

auch nach Schulschluss. 

Der bedarfsorientierte Ausbau und 

lichen es den Kindern, technische 

Zusammenhänge durch „Greifen zu 

standorten werden rund 600 Mitarbeiter 

beschäftigt. Die vielfach 

BRUDER Spielwaren 

GmbH + Co. KG 

Bernbacher Straße 94 – 98 

90768 Fürth 

Modernisierung der kommunalen 

Tel. 0911 752090 

Infrastruktur parallel mit der wirt- 

Fax 0911 75209244 

schaftlichen Entwicklung sowie der 

Schaffung von Wohnbaumöglich- 

www.bruder.de 

keiten wurde in den vergangenen 

info@bruder.de 

Jahren mehrfach gewürdigt. 

Weitere 

Wohnungsbaumaßnahmen 


durch die Gemeinde sind bereits in 

Dipl. Ing. (FH) Paul Heinz Bruder 

der Planung, um auch hier den Bedarf 

begreifen“, und der modellmäßige 

ausgezeichneten Modelle werden 

gerecht zu werden. 

Bei der Durchführung dieser kom- 

Charakter der Spielwaren regt das 

Rollenspiel beim Nachahmen der 

realen Umwelt an. So lautet auch 

weltweit auf Messen präsentiert – 

BRUDER betreibt ein internationales 

Vertriebsnetz. Rund 70% der 



munalen Maßnahmen sowie der 

der Firmenslogan „Auch im Klei- 

BRUDER-Spielwaren sind für den 


anschließenden Betreuung arbeitet 

nen wie der Große“. BRUDER Spiel- 

Export in gut 60 Länder der Erde 

Spielwaren 

die Gemeinde mit dem eigenen Komwaren 

weisen eine durchgängige 

bestimmt. Den Schwerpunkt bilden 

munalunternehmen 

Niederwinkling 

Spielzeugkompatibilität auf: An- 

hierbei die EU-Länder. 

eng zusammen. 

hängefahrzeuge und -geräte können 

an unterschiedliche Fahrzeug- 

BRUDER Spielwaren wurde im Jahr 

Das Bayerische Wirtschaftsministeritypen 

angehängt werden. 

2012 als anerkannter Ausbildungsum 

zeichnete dabei die Gemeinde Niebetrieb 

der IHK ausgezeichnet. Es 

derwinkling mit dem Qualitätspreis 

Das Unternehmen BRUDER – eu- 

werden aktuell fünf Berufsrich- 

„Wirtschaftsfreundliche 

Gemeinde“ 

ropaweit führender Hersteller von 

tungen ausgebildet (2018: 23 Aus- 

aus. Im Großen Preis des Deutschen 

Kunststoff-Spielfahrzeugen − weist 

zubildende). BRUDER Spielwaren 

Mittelstandes wurde der Gemeinde 

seit ehedem eine hohe Kompe- 

erhielt 2017 vier Branchen-Ehren- 

Niederwinkling der Titel „Kommune 

tenz in der entsprechenden Techpreise 

in Sachen Design, Innovati- 

des Jahres“ und „Premierkommune“ 

nologie auf. Die Produkte stehen 

on, Qualität und Funktionalität. Be- 

sowie die Ehrenplakette verliehen. 

für Langlebigkeit und Nachhaltigsonders 

erwähnenswert: der „Most 

keit. Sie werden ressourcenscho- 

Innovative Brand Award“. Die BRU- 

Die Gemeinde Niederwinkling wurde 

nend hergestellt; BRUDER ist zer- 

DER Spielwaren können über den 

2017 im Bezirksentscheid des bundestifiziert 

nach DIN 50001. Über den 

Spielwarenfachhandel oder onweiten 

Wettbewerbs „Unser Dorf hat 

Kundenservice können verloren geline 

bezogen werden. Mehr über 

Zukunft“ mit Gold ausgezeichnet und 

gangene Teile nachgeordert und 

das Unternehmen finden Sie unter 

befindet sich nun im Landeswettbe- 

damit das Spielzeug wieder instand 

www.bruder.de 

werb 2018. 

gesetzt werden. So wird oftmals 

97

2015 – 2019 

Ein Vierteljahrhundert 

98 

Im Frühjahr 2015 steht die Neuwahl 

des Vorsitzes des Kuratoriums an. 

Christian Wewezow wird zum Vorsitzenden 

und Josef Kainz zum stellvertretenden 

Vorsitzenden des Kuratoriums 

gewählt. 

Die bisherige Kuratoriumsvorsitzende 

Angelika Aschenbrenner, die bisherige 

stellvertretende Kuratoriumsvorsitzende 

Prof. Dr. Margit Enke, der 

langjährige Kuratoriumsvorsitzende 

Generalkonsul Helmut K. Holz sowie 

die früheren Kuratoren Dr. Christian 

Lohbeck, Dr. Cornelia Pieper und Prof. 

Dr. Rupert Gramss werden vom Gründer 

und Stifter Dr. Helfried Schmidt zu 

Ehrenmitgliedern des Kuratoriums ernannt. 

Empfang in der Staatskanzlei des Freistaates Sachsen zur Auszeichnung mit der 

Verdienstmedaille des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland. 

(Bundesverdienstkreuz) Fotograf: Matthias Rietschel 

Zu den 21. Oskar-Patzelt-Stiftungstagen 

können wieder fast 2000 Gäste zu 

den vier Preisverleihungen und Bällen 

im Herbst 2015 begrüßt werden. 

Das erarbeitete Qualitätsmanagementsystem 

nach DIN ISO 9001:2008 wird 

mit Auditbericht-Nr. A14051412 erneut 

zertifiziert und ist mit Zertifikats- 

Registrier-Nr.: 90811564/1 gültig vom 

24.08.2014 bis 23.08.2017. 

Company Change Award 

Am 25.08.2015 wird in Berlin zum 

Change Award 2015 der „Company 

Change Award“ für das Unternehmen 

mit der besten Change-Kultur an die 

Oskar-Patzelt-Stiftung für ihren Großen 

Preis des Mittelstandes verliehen. 

Die bewährte Struktur mit drei regionalen 

Veranstaltungen zu je vier 

Wettbewerbsregionen und einem 

abschließenden Bundesball für die 

„Premier“- und „Premier-Finalisten“- 

Auszeichnungen wird fortgesetzt. 

Die Überreichung der Sonderpreise 

„Kommune des Jahres“ und „Bank des 

Jahres“ auf den drei Regionalveranstaltungen 

hat sich bewährt und wird weitergeführt. 

Die Resonanz im Mittelstand auf die 

Wettbewerbs-Initiative für den Mittelstand 

bleibt ungebrochen. Für das 

Wettbewerbsjahr 2016 wurden mit 

Stichtag 31.1.2016 wieder mehr als 

4.700 Unternehmen zum Wettbewerb 

nominiert. Renommierte, über 

jeder Kritik stehende Firmen kämpfen 

um diesen Titel. Unternehmen, die am 

Ende zu den Finalisten oder Preisträgern 

gehören, stehen stellvertretend 

für das vieltausendfache Engagement 

im unternehmerischen Mittelstand. 

Auch diejenigen Unternehmen, die am 

Ende zwar kein Preisträger oder Finalist 

werden, können stolz darauf sein, 

zum Netzwerk dieses Wettbewerbs zu 

gehören. Dieser Stolz, und der dazugehörige 

Sportsgeist werden zunehmend 

von den Teilnehmern kommuniziert 

und gelebt. 

Zukunftsreise und Relaunch 

Kuratoriumsvorsitzender Christian 

Wewezow realisiert im Juni 2016 eine 

sechstägige „Zukunftsreise Mittelstand“ 

und besucht dabei fast 30 verschiedene 

Unternehmen in mehreren 

Bundesländern, um auf diese persönliche 

Weise das Anliegen der Stiftung zu 

popularisieren. 

Gemeinsam mit den Kuratoren Henrik 

Müller-Huck und Doris Barnett wird an 

der Internationalisierung des Wettbewerbs 

gearbeitet. Der deutsche Präsident 

der G20 YEA, Carsten Lexa, wird 

zum Botschafter des Wettbewerbs 

„Großer Preis des Mittelstandes“ ernannt 

und Richard Nikolaus Kühnel, 

Leiter der Vertretung der Europäischen 

Kommission in Deutschland, hält zum 

Bundesball in Berlin ein Grußwort. 

Relaunch und Neuaufbau der Homepages 

www.mittelstandspreis.com, 

www.pt-magazin.de und www.kompetenznetz-mittelstand.de 

werden im 

Jahr 2016 abgeschlossen und dienen 

der Übersichtlichkeit, Strukturiertheit 

und Informationserleichterung (Transparenz). 

Bundesverdienstkreuz 

Petra Tröger wurde am 23. November 

2016 in Dresden die Verdienstmedaille 

des Verdienstordens der Bundesrepublik 

Deutschland verliehen. Die engagierte 

Unternehmerin ist Vorstand der 

Oskar-Patzelt-Stiftung, die den jährlichen 

Wettbewerb „Großer Preis des 

Mittelstandes“ ausrichtet. 

Die hohe Ehrung wurde von Sachsens 

Ministerpräsident Stanislaw Tillich im 

Auftrag von Bundespräsident Joachim 

Gauck vorgenommen. Tillich unterstrich, 

dass der „Große Preis des Mittelstandes“ 

heute zu den größten und 

wichtigsten Mittelstandswettbewerben 

überhaupt gehört und bereits über die 

Grenzen Deutschlands hinaus in ganz 

Europa bekannt ist. „Jedes Jahr werde 

ich um Übernahme der Schirmherrschaft 

für den Wettbewerb gefragt“ 

unterstrich Tillich, „und jedes Jahr sage 

ich dieser Schirmherrschaft gern zu.“ 

Petra Tröger steht seit 20 Jahren gemeinsam 

mit Dr. Helfried Schmidt an 

der Spitze der Stiftung. Sie dankte in 

bewegenden Worten für die hohe 

Wertschätzung und bedankte sich „vor 

allem beim Mittelstand, dem wir alles 

zu verdanken haben.“ 

Verantwortung übernommen 

„Es ist mir eine große Ehre, heute stellvertretend 

für den Bundespräsidenten 

diesen Verdienstorden zu überreichen“, 

sagte Tillich. „Sie haben nicht darauf 

gewartet, dass andere aktiv werden, 

sondern sind vorangegangen und 

haben Verantwortung übernommen. 

Sie alle stehen mit ihrem Engagement 

beispielhaft für die vielen anderen, die 

sich in Familie, Beruf und Ehrenamt in 

außerordentlicher Weise einbringen – 

zum Wohle unseres Landes und zum 

Wohle der Menschen. Die Geehrten 

stehen für die große Mehrheit in Sachsen 

und in Deutschland, denen das 

Miteinander am Herzen liegt, die sich 

für die Gemeinschaft engagieren und 

die für ein weltoffenes und tolerantes 

Land einstehen.“ 

In der ehrenamtlich arbeitenden Oskar-Patzelt-Stiftung 

sind mehr als 200 

Persönlichkeiten aus allen Bereichen 

des gesellschaftlichen Lebens aktiv engagiert. 

Mit diesen entwickelte Petra 

Tröger den bundesweit erfolgreich 

agierenden Wettbewerb „Großer Preis 

des Mittelstandes“. Dieser Preis ist eine 

Initiative für kleine und mittelständische 

Unternehmen in Deutschland, mit 

dem es gilt, herausragende unternehmerische 

Leistungen auf den Gebieten 

von wirtschaftlichen Innovationen 

sowie Markt- und Arbeitsplatzentwicklungen 

zu würdigen. Dank des außergewöhnlichen 

Einsatzes von Petra 

Tröger konnte sich der „Große Preis 

des Mittelstandes“ bis heute zu dieser 

außerordentlich erfolgreichen Initiative 

mit jährlich über 4.000 nominierten 

Unternehmen entwickeln. 

Damit wurden Wettbewerb und Stiftung 

bereits zum zweiten Mal diese 

außerordentliche Würdigung zuteil. Bereits 

im Jahr 2008 wurde dem Gründer 

v.r. Ministerpräsident Stanislaw Tillich 

und Petra Tröger 

99

2015 – 2019 


100 

und Stifter Dr. Helfried Schmidt die Verdienstmedaille 

des Verdienstordens der 

Bundesrepublik Deutschland verliehen. 

Dialog mit den Besten 

Unter dem Titel „Dialog mit den Besten“ 

finden im Frühjahr 2017 in Fulda 

und Leipzig die ersten Dialogtage 

als neues Veranstaltungsformat der 

Oskar-Patzelt-Stiftung statt. Der neue 

organisatorische Rahmen ist eine Weiterentwicklung 

der bisherigen Frühjahrstagungen 

und Wirtschaftsforen. 

Der rege Austausch von vorhandenem 

Know-how im Netzwerk rückt damit 

stärker in den Mittelpunkt. Highlights 

sind lebendige Power-Talks zu Motiven, 

Erfolgsfaktoren und Lernkurven gestandener 

Unternehmer sowie Power- 

Workshops, in denen in Kleingruppen 

neue Ziele und konkrete Maßnahmen 

zur Umsetzung entwickelt und ausgetauscht 

werden. Die von insgesamt 

130 Teilnehmern ermittelten Erfolgsfaktoren 

der fünf Wettbewerbskriterien 

fasste Christian Wewezow in 

einem Whitepaper zusammen. 

Für den von der Oskar-Patzelt-Stiftung 

mit Sitz in Leipzig seit nunmehr 23 Jahren 

jährlich ausgelobten Wettbewerb 

werden in diesem Jahr 4.923 Nominierungen 

ausgesprochen. Darunter sind 

4.774 Nominierungen für kleine und 

mittelständische Unternehmen, 81 Nominierungen 

für wirtschaftsfreundliche 

Kommunen und 68 Nominierungen für 

mittelstandsfreundliche Banken und 

Kreditinstitute. Die Nominierungen 

kamen von mehr als 1.000 Nominierenden 

aus allen 16 Bundesländern, 

darunter von 64 Bundestags- und 

Landtagsabgeordneten. 

289 Preisträger der Jahre 1995 bis 2016 

wurden zum „Premier“ nominiert, 14 

in den Vorjahren als „Kommune des 

Jahres“ ausgezeichnete wirtschaftsfreundliche 

Kommunen wurden zur 

„Premier-Kommune“ nominiert, 16 in 

den Vorjahren bereits ausgezeichnete 

mittelstandsfreundliche Banken und 

Kreditinstitute wurden zur „Premier- 

Bank“ nominiert, und sechs Unternehmen 

wurden zum Sonderpreis „Junge 

Wirtschaft“ nominiert. 

„Respekt und Achtung“ lautet das 

Motto des Wettbewerbsjahres 2017. 

Erstmals wurde eine Landeshauptstadt 

als „Premier-Kommune“ ausgezeichnet: 

Die sachsen-anhaltische Landeshauptstadt 

Magdeburg. 

Grußworte 

Jährlich entrichten zahlreiche Landesund 

Bundespolitiker Grußworte zum 

Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“. 

Im Folgenden eine kleine 

Auswahl: 

„Der Mittelstand ist und bleibt ein 

Garant für Stabilität und Vertrauen in 

Deutschland.“ 

(Dr. Wolfgang Schäuble MdB, Bundesminister 

a.D., Bundestagspräsident) 

„Mittelständische Unternehmerinnen 

und Unternehmer stehen für persönliche 

Innovations-, Risiko- und Leistungsbereitschaft.“ 

(Brigitte Zypries) 

„…der Mittelstand ist nicht nur Säule 

unseres Wohlstandes, sondern auch 

Seele und Stolz der deutschen Wirtschaft.“ 

(Werner M. Bahlsen) 

„..Erfolgsgeschichten mittelständischer 

Firmen werden oft im Verborgenen 

geschrieben.“ (Dr. Reiner Haseloff) 

„Mittelstand ist vielmehr eine Haltung… 

die für Fleiß, Innovationsbereitschaft, 

unternehmerischen Wagemut 

und soziales Verantwortungsbewusstsein 

steht.“ (Dr. Nicole Hoffmeister- 

Kraut MdL) 

„Der ‚Große Preis des Mittelstandes‘ 

ist eine Erfolgsgeschichte.“ (Reinhard 

Meyer) 

„Die Preisträger sind Leuchttürme unserer 

Unternehmenslandschaft und 

dienen anderen Unternehmen als Inspiration.“ 

(Emilia Müller) 

„…bahnbrechende Erfindungen sind 

in unserem Land untrennbar mit dem 

Mittelstand verbunden.“ 

(Michael Müller) 

„Ich hoffe, dass viele Unternehmen 

den Nominierten und Ausgezeichneten 

nacheifern…“ 

(Prof. Dr. Andreas Pinkwart) 

„Der mittelständischen Wirtschaft in 

Thüringen ist seit der friedlichen Revolution 

1989 eine beispiellose Aufholjagd 

gelungen.“ (Bodo Ramelow) 

„…noch nie war der saarländische 

Mittelstand so facettenreich wie 

heute. (Anke Rehlinger) 

„…diese verantwortliche Rolle des 

Mittelstands als „Corporate Citizen“ 

ist unbedingt preiswürdig.“ 

(Prof. Dr. Wolfgang Reinhart) 

„…mittelständischen Unternehmen… 

treten mit langfristigem Denken und 

sozialem Engagement für unsere Gesellschaft 

ein.“ (Dr. Markus Söder) 

„Wer den ‚Großen Preis des Mittelstands‘ 

bekommt, der gehört zu den 

tragenden Säulen unserer Gesellschaft.“ 

(Stanislaw Tillich) 

„…schon die Nominierten für diesen 

Preis…gehören zur unternehmerischen 

Elite in Deutschland.“ 

(Prof. Dr. Armin Willingmann) 

Vor Ort aktiv 

Ein dichtes Netz von Servicestellen 

bringt die Oskar-Patzelt-Stiftung in 

die örtliche Nähe der Unternehmer. 

Deutschlandweit. 

Ohne dieses Netz regionaler Servicestellen 

wäre die deutschlandweite Organisation, 

Verbreitung und vor allem 

auch umfassende Betreuung des „Großen 

Preis des Mittelstandes“ nicht realisierbar. 

Sie sind gewissermaßen der 

„verlängerte Arm“ des Vorstandes und 

der Bundesgeschäftsstelle in den einzelnen 

Wettbewerbsregionen, die den 

reibungslosen Ablauf des Wettbewerbs 

gewährleisten. Und jedes einzelne nominierte 

Unternehmen kann durch die 

Präsenz der Servicestellen durch alle 

Phasen des Wettbewerbs kompetent 

begleitet werden. Konkret beginnt 

diese Arbeit bei der Unterstützung von 

Nominierenden und Nominierten und 

ist bei der Durchführung regionaler 

Workshops noch lange nicht beendet. 

Hier ein kurzer Überblick: 

Ansprechpartner vor Ort 

Sie haben vom Wettbewerb erfahren 

und möchten nun mehr wissen? Eventuell 

wurde auch einer Ihrer Geschäftspartner 

als Finalist oder gar Preisträger 


ausgezeichnet? Oder suchen Sie 

auch nach einer starken mittelständischen 

Vernetzung und Möglichkeiten 

der Kooperation im „Netzwerk der 

Besten“? Für all diese und viele weitere 

Fragen stehen die regionalen Servicestellen 

als erster Ansprechpartner zur 

Verfügung. Die kompetenten Mitarbeiter 

in den Servicestellen, oft selbst 

Unternehmer, Wirtschaftsförderer oder 

Berater, sind langjährige Kenner des 

Wettbewerbs und somit nicht nur die 

erste, sondern auch beste Möglichkeit, 

sich näher mit dem Prozedere 

des bedeutendsten Wirtschaftspreises 

Deutschlands auseinanderzusetzen. 

Zusammenarbeit mit Institutionen 

der Region bei der Nominierung 

Unternehmen, die am Wettbewerb 

teilnehmen möchten, können sich 

nicht einfach „anmelden“ – sie müssen 

durch einen Dritten nominiert werden. 

Das geschieht selbstverständlich nicht, 

um die Eintrittsschwelle künstlich anzuheben 

oder Unternehmen auszuschlie- 

101

2015 – 2019 


102 

ßen. Vielmehr wird so bereits in einem 

ersten Schritt die prinzipielle Preisfähigkeit 

und Auszeichnungswürdigkeit der 

nominierten Unternehmen betont. Da 

hier die vorschlagsberechtigten Institutionen 

bereits große Verantwortung 

zeigen müssen, stehen die Servicestellen 

von Beginn in allen Nominierungsfragen 

unterstützend, informierend 

und beratend zur Seite. 

Unterstützung nominierter Unternehmen 

bei den Juryfragebögen 

Gerade bei erstmals Nominierten kann 

es vorkommen, dass mit der Freude 

über eine erfolgte Nominierung auch 

die Ehrfurcht vor den umfassenden und 

in die Tiefe gehenden Nominierungsunterlagen 

einhergeht. Hier stehen die Servicestellen 

unterstützend zur Seite und 

helfen bei der Ausfertigung. Schließlich 

ist die ausführliche Beschäftigung mit 

den Nominierungsunterlagen nicht nur 

der Schlüssel zu einer erfolgreichen 

Teilnahme sondern bereits eine einzigartige 

Möglichkeit des Benchmarkings. 

Viele Teilnehmer berichten, dass sie erst 

durch Teilnahme am Wettbewerb ihr 

Unternehmen wieder einer gründlichen 

Inspektion unterzogen haben. Steht 

dieser Inspektion ein kompetenter Ansprechpartner 

zur Seite, kann auch das 

nur ein Gewinn sein. 

Koordinieren von Veranstaltungen 

mit Institutionen der Region 

Bereits die Nominierung zum „Großen 

Preis des Mittelstandes“ ist: „eine Auszeichnung 

1. Güte“ (Barbara Stamm) 

mit einer beachtlichen Außenwirkung. 

Dieses Potenzial kann und soll genutzt 

werden: Für das Unternehmensmarketing, 

zur internen wie externen Bindung, 

als Alleinstellungsmerkmal im 

Marktgefüge, in der Kommunikation 

bzw. Öffentlichkeitsarbeit und vieles 

mehr. In diesem Segment können die 

Servicestellen wichtige Hilfestellungen 

geben, über die zahlreichen Möglichkeiten 

aufklären sowie als Vermittler 

und Koordinator zu entsprechenden 

regionalen Institutionen agieren. 

Durchführung regionaler 

Workshops 

Der Wettbewerb zielt – wie auch die gesamte 

Arbeit der Oskar-Patzelt-Stiftung 

– darauf, die Leistungen und Leistungsfähigkeit 

des deutschen Mittelstandes 

zu würdigen und die Öffentlichkeit für 

den Zusammenhang „Gesunder Mittelstand 

= Starke Wirtschaft = Mehr 

Arbeitsplätze“ zu sensibilisieren. Dazu 

zählen auch die regelmäßig stattfindenden 

Workshops, die von den regionalen 

Servicestellen koordiniert 

werden. Hier treffen sich Unternehmer, 

Entscheider, Berater und Coaches, um 

gemeinsam am Erfolg der mittelständischen 

Wirtschaft zu arbeiten. 

Zusammenarbeit mit den 

regionalen Medien 

Nominierte und ausgezeichnete Unternehmen 

können und sollen von den 

guten Kontakten der Servicestellen zu 

regionalen und überregionalen Medien 

profitieren. Von der koordinierten 

Presseinformation bis zum umfassenden 

Pressegespräch können die Servicestellen 

Firmen und Unternehmen 

unterstützen. Außerdem sind sie erste 

Ansprechpartner, wenn es um die 

Nutzungsmöglichkeiten in den hauseigenen 

Print- und Online-Medien der 

Oskar-Patzelt-Stiftung geht. 

Wer betreibt die Servicestellen? 

Alle Ansprechpartner der ca. 50 regionalen 

Servicestellen sind im mittelständischen 

Unternehmertum zu Hause 

– entweder selbst als Geschäftsführer 

oder als Unternehmensberater, Consultant 

oder Wirtschaftsförderer. Sie 

besitzen langjährige Erfahrung mit 

dem Wettbewerb und sind bestens in 

der regionalen Wirtschaftsstruktur vernetzt. 

Mit der steigenden Akzeptanz 

des Wettbewerbs erweitert die Stiftung 

ständig das Netz der Servicestellen. 

Partner, die am weiteren Wachstum 

des Mittelstandes interessiert sind und 

einen zusätzlichen Impuls in ihrem 

Marketingkonzept einbauen wollen, 

sind jederzeit herzlich willkommen. 

„Zukunft gestalten“ 

Das Motto des Wettbewerbsjahres 

2018 ist „Zukunft gestalten“. Denn 

jede Minute entsteht ein neuer Arbeitsplatz 

im Mittelstand, während die 

Großunternehmen und die öffentliche 

Hand alle drei Minuten einen Arbeitsplatz 

abbauen. Der vollständig ehrenamtlich 

organisierte Wettbewerb ist 

eine Chance und zugleich ein Mittel, 

um ideelle Wirtschaftsförderung und 

Regionalmarketing zu verknüpfen. An 

den Nominierungen beteiligten sich 

daher wie in den Vorjahren Ministerien, 

Bundesverbände, Kammern, Wirtschaftsfördergesellschaften, 

Vereine, 

Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft 

und Verwaltung sowie produzierende 

Unternehmen, die auf diese Weise 

ihren Geschäftspartnern öffentlich 

Dank sagen und Anerkennung zollen 

für eine jahrelange zuverlässige 

Zusammenarbeit. 

Für Dr. Helfried Schmidt, Vorstand 


und Gründer des Wettbewerbs, 

bestätigt die wiederum hohe Beteiligung 

an der Nominierung 

die ungebrochene Akzeptanz 

des Wettbewerbs: „Es geht uns 

vor allem darum, dem deutschen 

Mittelstand Respekt und Anerkennung 

für sein Durchhalten in 

Krisenzeiten und für seine Erneuerungsfähigkeiten 

zu vermitteln.“ 

Phase 1 

Nominierungsphase 

Petra Tröger, Vorstand der Oskar- 

Patzelt-Stiftung, unterstreicht: „Es 

geht in diesem Wettbewerb insbesondere 

Nominierungsaufforderung um die ganzheitliche Be- 

ab 1. November: 

durch Oskar-Patzelt-Stiftung 

wertung eines Unternehmens, um 

bis 31. Januar: Einreichung der Vorschläge 

betriebswirtschaftliche Ergebnisse 

bis Mitte Februar: Benachrichtigung der Unternehmen 

über das Erreichen der Nominierungs- 

insgesamt sowie um Nachhaltigkeit 

und Zukunftsorientierung, 

liste mit einer Nominierungsurkunde 

nicht nur für das Unternehmen, 

sondern für die Gesellschaft.“ 

Bis 15. Februar 2018 werden alle 

Nominierten über ihre Nominierung 

informiert. Sie haben danach 

Phase Phase bis 15. 3 April 1 Gelegenheit, 

die Juryphase Fragen Nominierungsphase 

der Juroren im Wettbewerbsportal 

www.kompetenznetzmittelstand.de 

bis Ende Juli: 

Auswahl der 

zu beantworten. 

Preisträger 


Zur Unterstützung Nominierungsaufforderung der nominierten 

und Finalisten durch 


zwölf Landes- und 

Unternehmen finden im Monat 

eine Abschlussjury 


März in verschiedenen Wettbewerbsregionen 

den Auszeichnungsveranstaltungen nehmen über das Erreichen Workshops der geheim Nominierungs- 

– statt. 

Die Entscheidungen bis Mitte Februar: der Jurys Benachrichtigung bleiben bis zu der Unter- 

kein Unternehmen liste mit einer wird Nominierungsurkunde 

vor der Preisverleihung 

Die informiert. regionalen, ehrenamtlich tätigen 

mehr als 50 Servicestellen 

der Stiftung und bisherige Preisträger 

vermitteln dabei ihre Wettbewerbserfahrungen 

und geben 

Hinweise zur optimalen Ausfüllung 

des Online-Bewerbungsbogens. 

Phase 3 

Juryphase 

Bis 31. Mai erfolgt dann eine Vorauswertung 


der eingereichten Unternehmensdaten 

Auswahl der 


bzgl. Erfüllung 


der vorgegebenen 


Wettbewerbskriterien. 

Ist das Ergebnis positiv, 

eine Abschlussjury 

Die Entscheidungen der Jurys bleiben bis zu 

den Auszeichnungsveranstaltungen geheim – 

erreicht das Unternehmen die 2. 

kein Unternehmen wird vor der Preisverleihung 

informiert. 

(vorletzte) Stufe im Wettbewerb 

(„Juryliste“), dokumentiert mit 

einer Urkunde, die öffentlich überreicht 

wird. 

Phase 1 

Nominierungsphase 


Nominierungsaufforderung 




über das Erreichen der Nominierungsliste 

mit einer Nominierungsurkunde 

Phase 

Phase Phase 

1 

32 

Nominierungs- 

Erhebungsphase 

Juryphase 

bis 

ab 1. 

Ende 

November: 

Juli: 

Auswahl 

Nominierungsaufforderung 

bis 15. April: der 


durch Erarbeitung Oskar-Patzelt-Stiftung 

der 

und Juryunterlagen 

Finalisten durch 

zwölf 

bis im 31. Wettbewerbsportal 

Landes- 

Januar: 

und 

Einreichung der Vorschläge 

eine www.kompetenznetz-mittelstand.de 

Abschlussjury 


bis Entscheidungen 30. Juni: über das Benachrichtigung Erreichen 

Die der Jurys 

der 

bleiben 

Nominierungsliste 

Unternehmen Auszeichnungsveranstaltungen 

der bis zu 

den 

mit einer Nominierungsurkunde 

über das Erreichen der geheim – 

kein Juryliste Unternehmen mit einer wird Jurylisten-Urkunde 

vor der Preisverleihung 

informiert. 

Phase Phase 3 

42 

Juryphase 

Auszeichnungsphase 

Erhebungsphase 


Auswahl der 


bis 15. April: 


Erarbeitung der 


Juryunterlagen 

eine 

im 

Abschlussjury 

Wettbewerbsportal 

www.kompetenznetz-mittelstand.de 

Die September Entscheidungen / Oktober: der Jurys bleiben bis zu 

den Ehrung bis Auszeichnungsveranstaltungen 30. der Juni: Preisträger Benachrichtigung und Finalisten der geheim auf – 

kein mehreren Unternehmen regionalen über wird Auszeichnungsgala, 

das vor Erreichen der Preisverleihung 

der 

informiert. Verleihung Juryliste der mit bundesweiten einer Jurylisten-Urkunde Sonderpreise 

auf dem Bundesball in Berlin 

Phase 4 

Auszeichnungsphase 

September / Oktober: 

Ehrung der Preisträger und Finalisten auf 

mehreren regionalen Auszeichnungsgala, 

Verleihung der bundesweiten Sonderpreise 

auf dem Bundesball in Berlin 

103 

OPS Netzwerk GmbH, kuliperko – Fotolia.com 

OPS Netzwerk GmbH, kuliperko – Fotolia.com

Meilensteine 

1994 

Erstausschreibung 

Im damaligen Regierungsbezirk 

Leipzig wurde erstmals zum „Großen 

Preis des Mittelstandes“ aufgerufen. 

2002 

Bundesweit 

2009 

Qualifizierung 

Das Wettbewerbsportal 


geht online. Wettbewerbsteilnehmer erhalten 

erstmals ein OPS-Rating rückgemeldet. 

F I N A L I S T 

Großer Preis des 

MITTELSTANDES 

Der „Große Preis des Mittelstandes” 

der Oskar- 

Patzelt-Stiftung hat sich 

als private Initiative schrittweise 

– völlig ohne staatliche 

Finanzierung und 

ausschließlich ehrenamtlich 

organisiert – zu einem 

der wichtigsten deutschen 

Wirtschaftspreise entwickelt. 

Die Geschichte seit 

der Gründung 1994 macht 

deutlich, wie sehr er die 

Wirtschaft in den Regionen 

und insbesondere den Mittelstand 

fördert. 

1997 

Sonderpreise 

Erstmals wurden die Rahmenbedingungen 

unternehmerischen 

Tuns mit dem Sonderpreis 

„Bank des Jahres“ bewertet. 

1999 folgten erstmals „Kommune 

des Jahres“ und „Wirtschaftsförderer 

des Jahres“. 

Nach Mitteldeutschland, 

Hessen und 

Berlin/Brandenburg 

expandiert der 

Wettbewerb 

bundesweit. 

1998 


Die Oskar-Patzelt-Stiftung wird 

unter Nr. 2/1998 ins Stiftungsregister 

Leipzig eingetragen 

2005 

Hollywood 

Ein 7jähriger Rechtsstreit mit 

Hollywood wird außergerichtlich 

mit der Umbenennung in 

Oskar-Patzelt-Stiftung beendet. 

2011 Zertifizierung 

AB+AB-A 

Erstmals wird das QMS des Wettbewerbs nach 

DIN ISO 9001 zertifiziert. Die Nominierungsurkunde 

überreicht Larry Hagman (J. R. Ewing, Dallas). 

2016 

Bundesverdienstkreuz 

Zum 2. Mal erhält 

die Stiftung die 

Verdienstmedaille 

des Verdienstordens 

der Bundesrepublik 

Deutschland. 

2008 erhielt 

Dr. Helfried Schmidt 

diese Auszeichnung, 

2016 Petra Tröger. 

OPS Netzwerk GmbH, SceneNature – Fotolia.com

2015 – 2019 


106 

Der Juror – autonom, erfahren 

und objektiv 

Das grundsätzliche Anliegen der Oskar- 

Patzelt-Stiftung (OPS) ist es, der Vielfalt 

der Wettbewerber eine ebenso 

vielfältige wie qualitätsbewusste Jury 

gegenüberzustellen. Dafür werden 

Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Verwaltung 

und Politik vom Vorstand der 

Stiftung berufen. Dem Vorstand können 

begründete Vorschläge für die Berufung 

von Persönlichkeiten als Juror 

der Oskar-Patzelt-Stiftung unterbreitet 

werden. Die Berufung als Juror gilt bis 

auf Widerruf oder bis zum Ausscheiden 

auf eigenen Wunsch. 

Von der Nominierung zur 

Entscheidung des Juroren 

Die Erfüllung der Wettbewerbsbedingungen 

und Preiskriterien vorausgesetzt, 

erreichen die nominierten 

Unternehmen (1. Stufe) mit der Beantwortung 

eines Online-Fragebogens 

die 2. Stufe des Wettbewerbs, die 

Juryliste. Diese Liste ist die Basis der 

Entscheidung der Juroren für die Auswahl 

auszuzeichnender Finalisten und 

Preisträger. Anhand der eingereichten 

Unterlagen bereitet sich jeder Juror 

auf die Jurysitzung vor und trifft seine 

Entscheidung. Hierbei berücksichtigt er 

alle fünf Preiskriterien, die allesamt erfüllt 

sein müssen. 

Gemäß der zwölf Wettbewerbsregionen, 

gibt es jeweils eine regionale Jury, 

die die eingereichten Wettbewerbsunterlagen 

genau prüft. Die Juroren 

betrachten stets die gesamte Wettbewerbsregion. 

Entscheidend ist einzig 

und allein die Qualität der eingereichten 

Unterlagen. Jeder Juror bewertet 

jede Firma der Juryliste seiner Wettbewerbsregion 

nach den fünf Wettbewerbskriterien 

und vergibt für jedes 

Kriterium ein dreistufiges Rating mit 

den Buchstaben A, B oder C, wobei A 

die Bestnote bedeutet. Aus den bestbewerteten 

Unternehmen wählt der 

Juror in der Regel drei Unternehmen 

als Preisträger und weitere fünf Unternehmen 

als Finalist aus und bringt 

diese Vorschläge in die gemeinsame 

Juryberatung ein. 

Grand Finale – die Jurysitzung 

Zur Jurysitzung, die in der Regel in den 

Räumen der Bundesgeschäftsstelle der 

Oskar-Patzelt-Stiftung in Leipzig stattfindet, 

begründet jeder Juror seine 

Entscheidung. Über die Vorschläge für 

Preisträger wird diskutiert, bis die Jury 

übereinstimmend, im Zweifelsfall per 

Mehrheitsabstimmung, zu einem Resultat 

gekommen ist. 

Die individuellen Ratings durch die Juroren 

werden abschließend zu einem 

gemittelten OPS-Rating des Unternehmens 

zusammengeführt. In der Gesamtheit 

aller Juryentscheidungen wird 

darauf geachtet, dass sich möglichst 

verschiedene Eigentumsformen, Betriebsgrößen 

und Branchen unter den 

Ausgezeichneten befinden, damit der 

Wirtschaftspreis auch zukünftig den 

Mittelstand als Ganzes anspricht und 

repräsentiert. 

Sonderpreise und Sonderjury 

Über die Sonderpreise „Premier“, „Premier-Finalist“, 

„Kommune des Jahres“, 

„Bank des Jahres“ und „Junge Wirtschaft“ 

wird in der Abschlussjury entschieden. 

Diese werden oberhalb der 

Ebene der zwölf Wettbewerbsregionen 

oder bundesweit verliehen. Der Juror 

entscheidet sich hier für einzelne Vorschläge 

aus seiner Wettbewerbsregion, 

die nach Abstimmung in der Juryberatung 

der Abschlussjury weitergegeben 

werden. Die Abschlussjury entscheidet 

final über diese Sonderpreise. Für weitere 

Sonderpreise werden bei Bedarf 

zusätzliche Jurys gebildet. 

Jährlich sind in allen Jurys rund 100 ehrenamtliche 

Juroren tätig und ermöglichen 

mit ihrem Einsatz eine optimale 

Gestaltung und Durchführung des 

Wettbewerbs. Eine Aufstellung aller 

Juroren und weitere Informationen 

finden Sie auf www.mittelstandspreis. 

com. 

Das Qualitätsprinzip 

„Der Große Preis des Mittelstandes“ ist 

nicht ohne Weiteres zum wichtigsten 

deutschen Wirtschaftspreis geworden. 

Dahinter stehen strenge Regeln und 

hohe Ansprüche 

Um den eigenen Zielen und der Transparenz 

und Qualität des „Großen 

Preises des Mittelstandes“ bestmöglich 

Rechnung zu tragen, arbeitet die 

Oskar-Patzelt-Stiftung nach einem zertifizierten 

Qualitätsmanagement und 

richtet ihr Handeln nach einem Corporate 

Governance Kodex aus, in dem 

zahlreiche Leitlinien, Grundlagen und 

Prinzipien festgelegt sind. 

Qualitätsmanagement nach Maß 

Qualität macht den Unterschied. Deshalb 

arbeitet die Oskar-Patzelt-Stiftung 

nach einem Qualitätsmanagement- 

System gemäß DIN EN ISO 9001:2008, 

welches in einem Handbuch festgeschrieben 

ist. Zu allen fachlichen 

Fragen des Qualitätsmanagement- Systems 

wird die Oskar-Patzelt-Stiftung 

zudem vom Ingenieurbüro Heuer aus 

Jena (www.buero-heuer.de) kontinuierlich 

beraten und betreut und kann 

so auf etwaige Qualitätsabweichungen 

sofort mit entsprechenden Maßnahmen 

reagieren. Die Organisation, 

Durchführung und Nachbereitung aller 

Phasen des Wettbewerbs werden anhand 

klar kommunizierter Regelungen 

und Vorgaben genau geplant, dokumentiert 

und archiviert um eine exakte 

Rückverfolgbarkeit aller Vorgänge zu 

gewährleisten. Alle Qualitätsanforderungen 

und -kriterien sind mit unseren 

Kooperations- und Netzwerkpartnern 

schriftlich vereinbart und eindeutig 

definiert. Um die Stiftung und alle ehrenamtlichen 

Mitarbeiter den Bedürfnissen 

des Wettbewerbs entsprechend 

mitwachsen zu lassen, werden diese 

regelmäßig geschult. 

Corporate Governance Kodex – 

Grundlagen 

Neben dem zertifizierten Qualitätsmanagement 

dient ein Corporate Governance 

Kodex die eigenen Ansprüche 

und Werthaltungen der Stiftung an 

den Wettbewerb zu formulieren. 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung, deren Mitglieder 

aus Wirtschaft, Verwaltung 

und Politik stammen, ist vollständig 

ehrenamtlich organisiert. Alle Mitglieder 

sind sich der Ziele der Stiftung 

bewusst und handeln stets nach dem 

bestehenden Corporate Governance 

Kodex. Die Oskar-Patzelt-Stiftung wird 

als Nichtregierungsorganisation (NGO) 

und Non-Profit-Organisation (NPO) 

ohne jedes Steuergeld ausschließlich 

privat finanziert. Der „Große Preis des 

Mittelstandes“ soll Gemeinnutz schaffen, 

indem er Regionalmarketing und 

Wirtschaftsförderung mit einem breiten 

bürgerschaftlichen Engagement 

und der Förderung des demokratischen 

Staatswesens, verknüpft. 

Prinzipien des Wettbewerbs 

und der Stiftung 

Datenschutz und Transparenz genießen 

innerhalb der Stiftung höchste Priorität. 

Alle im Zuge des Wettbewerbs 

gesammelten Daten sind ausschließlich 

den Beauftragten der Stiftung (Juroren, 

Servicestellen) und nur für die Zwecke 

des Wettbewerbs zugänglich. 

Adagio-Akrobatik von LaMetta 

Treppenskulptur als Podest, 

von Ann-Katrin Dietrich 

107

2015 – 2019 


108 

Ehrenamtlichkeit wird innerhalb der 

Stiftung mit Nachdruck gelebt: Die Tätigkeit 

in Vorstand, Kuratorium, Jurys 

oder den Servicestellen etc. wird in 

keinerlei Form vergütet. Umgekehrt 

verzichtet die Stiftung bei den nominierenden 

Institutionen und bei den nominierten 

Firmen/Personen konsequent 

auf die Erhebung von Teilnahme- oder 

Bearbeitungsgebühren. Alle Aufgaben, 

die mit ehrenamtlichem Engagement 

allein nicht bewältigt werden können, 

sondern wirtschaftlich organisiert werden 

müssen, werden durch die OPS 

Netzwerk GmbH bzw. weitere Dienstleister 

auf der Grundlage von Kooperations-, 

Werk- und Dienstverträgen 

übernommen. 

Die Stiftung bleibt dadurch von wirtschaftlichen 

Risiken so weit wie möglich 

verschont. Die Aktivitäten der 

Stiftung und ihrer Dienstleister sind 

klar getrennt und sichern die Neutralität 

und Unabhängigkeit der Entscheidungsprozesse. 

Auch im Ablauf des Wettbewerbs 

bestehen klare und konsequente Regelungen. 

Keine der Auszeichnungen 

beim „Großen Preis“ ist dotiert. 

Die Teilnahme am Wettbewerb durch 

Selbstnominierung ist ausgeschlossen. 

Jeder Teilnehmer muss von einem Dritten 

dafür nominiert werden. Die Entscheidungen 

über die Auszeichnungen 

innerhalb des Wettbewerbs werden 

strikt nach der Geschäfts- bzw. Wettbewerbsordnung 

und ausschließlich 

von den zuständigen Jurys getroffen. 

Nachhaltigkeit ist Trumpf 

Ein weiterer Grundpfeiler innerhalb des 

Corporate Governance Kodex besteht 

in der Verfolgung nachhaltiger Entwicklungen. 

So berücksichtigt die Stiftung 

die Interessen aller beteiligten Personengruppen 

und steht im offenen Dialog 

mit potentiellen Partnern, Medien und 

Institutionen und informiert die Öffentlichkeit 

regelmäßig und ausführlich über 

Ordnungen und Entwicklungen innerhalb 

der Stiftung und des Wettbewerbs. 

Nominierte Unternehmen erhalten kostenfrei 

Nutzerprofile im Expertenportal 

www.kompetenznetz-mittelstand.de, 

werden auf www.mittelstandspreis. 

com dargestellt und erhalten bei Bedarf 

weitere Unterstützung durch regionale 

Servicestellen vor Ort. 

Die Stiftung wird durch den Vorstand 

(Führungsduo Dr. Helfried Schmidt, 

Petra Tröger) unter Beachtung der 

Regeln ordnungsgemäßer Stiftungsführung 

und auf der Grundlage der 

„Geschäftsordnung des Vorstands der 

Oskar-Patzelt-Stiftung“ geleitet. 

Daneben wird die Stiftungsarbeit jährlich 

in einem dreistufigen Prozess vom 

Kuratorium, vom zuständigen Finanzamt 

und von der staatlichen Stiftungsaufsichtsbehörde 

überwacht. 

24. Jahr: 2018 

Für den 24. Wettbewerb um den „Großen 

Preis des Mittelstandes 2018“ 

wurden in den 16 Bundesländern insgesamt 

4.917 kleine und mittelständische 

Unternehmen von mehr als 1.000 

Kommunen, Institutionen, Kammern, 

Verbänden, Unternehmen und Einzelpersonen 

nominiert. 

Kein anderer Wirtschaftswettbewerb in 

Deutschland erreicht eine solch große 

und nun schon über mehrere Jahre 

anhaltende Resonanz wie der von der 

Leipziger Oskar-Patzelt-Stiftung seit 

1994 ausgelobte „Große Preis des Mittelstandes“. 

Der Preis ist nicht dotiert. Es geht für 

die Unternehmen einzig und allein um 

Ehre, öffentliche Anerkennung und Bestätigung 

ihrer Leistungen, ohne finanzielle 

Anreize. 

Nach Einsendeschluss der unternehmensspezifischen 

Juryunterlagen bis 

15. April 2018 und einem folgenden 

Grobcheck der Unternehmensangaben, 

haben in diesem Jahr bundesweit 

742 Unternehmen die vorletzte 

Wettbewerbsstufe - die sog. „Juryliste“ 

- erreicht. Die Wettbewerbsregionen 

Bayern, Baden-Württemberg und 

Nordrhein-Westfalen haben daran besonderen 

Anteil. 

Unter den Firmen sind sowohl Newcomer- 

die erst in den letzten fünf Jahren 

gegründet wurden - als auch über 

150jährige Familienunternehmen, die 

bereits zahlreiche Krisen, Währungsreformen 

und sogar Kriege überstanden 

haben. 

110 Unternehmen, die bereits als 

„Preisträger“ ausgezeichnet wurden, 

haben die Jurystufe zum Sonderpreis 

„Premier-Finalist“ bzw. „Premier“ erreicht. 

15 zum Sonderpreis „Bank des 

Jahres“ nominierte Kreditinstitute erreichten 

die Jurystufe, acht davon zum 

Sonderpreis „Premier-Bank“. 37 zum 

Sonderpreis „Kommune des Jahres“ 

nominierte Kommunen erreichten die 

Jurystufe, neun davon zum Sonderpreis 

„Premier-Kommune“. 

Damit ist im 24. Wettbewerb um den 


Halbzeit. Bis Ende Juni haben die zwölf 

Regionaljurys die Aufgabe, über die 

Preisträger und Finalisten ihrer Region 

zu befinden. Bis dahin werden die Urkunden 

zum „Erreichen der Juryliste“ 

in feierlicher Form an die betreffenden 

Unternehmen überreicht. 

Die von den zwölf Jurys ausgewählten 

Unternehmen werden im September 

2018 in Dresden, in Würzburg und in 

Düsseldorf im Rahmen von Auszeichnungsgalas 

- dem Höhepunkt und 

Abschluss des Wettbewerbs in den 16 

Bundesländern - geehrt. Bis dahin bleiben 

die Ergebnisse „unter Verschluss“. 

Höhepunkt und Abschluss des Wettbewerbs 

2018 ist die Bundesgala im Oktober 

in Berlin, wo die bundesweiten 

Sonderpreise für dieses Jahr vergeben 

werden. 

Zur Bewertung der Unternehmen orientieren 

sich die Juroren wieder an folgenden 

fünf Kriterien: 


und Innovation 

Schaffung/ 

Sicherung 

von 

Arbeits- und 


Gesamtentwicklung 


Engagement 

in der 

Region 

Service und 

Kundennähe, 

Marketing 


109

Friedrich Karl Schroeder 

GmbH & Co. KG 

Finalist 2016 


Was ist das Besondere an FKS? 

Die Menschen, die hier arbeiten, 

sind es! Ohne sie würde es FKS nicht 

geben. Jeder einzelne Einsatz sorgt 

dafür, dass wir so erfolgreich sind. 

Was zeichnet FKS aus? 

Ihr Familiensinn, dass die Bedürfnisse 

der Kollegen so individuell behandelt 

werden, wie sie es selbst 

sind sowie dass die Gründerfamilie 

immer das Gesamtwohl im Auge 

behält und dabei eine gute Nase für 

den Markt bewies und heute noch 

beweist. 

Von der Ausbildung bis zur Rente? 

Ja, das stimmt wirklich! Es gibt viele 

Kollegen, die bereits 10, 20, 30, 40 

Jahre und länger bei uns sind. Ein 

paar wenige waren ihr (Arbeits-) 

Leben lang hier und haben FKS zu 

dem gemacht, was es heute ist. Wir 

glauben, dass dieses Vertrauen das 

größte Kompliment ist, was man einer 

Firma machen kann. 

Womit verdient FKS heute ihr Geld? 

Mit Lösungen und Dienstleistungen 

in den Bereichen der IT und des 

Print Managements. Bei uns gibt 

(v.l.) Christian Schroeder, 

Wolfgang Rocker 

Friedrich Karl Schroeder 

GmbH & Co. KG 

Schwarzer Weg 8 

22309 Hamburg 

93 Jahre FKS - die Highlights? 

Es sind zu viele, um sie alle zu nennen. 

Der Weg von Bleistiften und 

es alles aus einer Hand, aber keine 

Einheitslösungen - nur wenn es gewünscht 

wird. 

Büromaschinen (1925) zur Business-Cloud 

(ab 2011) und zum Managed 

Service Anbieter (2018) ist 

wohl der größte davon. Firmenübernahmen, 

Anpassungen an unser 

Produkt- und Dienstleistungsportfolio, 

die Gründung der Compass- 

Gruppe und einige für uns wichtige 

Auszeichnungen wie z.B. die mehrfache 

Ernennung zu „Hamburgs beste 

Arbeitgeber“, der „Wirtschaftsmagnet“ 

und als Preisträger des 

Großer Preis des Mittelstandes“ 

Gibt es einen Leitsatz? 

„Das Bessere ist des Guten Feind“ - 

nach dieser Devise leben und arbeiten 

wir. Hier darf jeder etwas 

Besseres vorschlagen, denn nur so 

profitieren wir von dem umfangreichen 

Wissen und den Fähigkeiten 

unserer Mitarbeiter. Darüber hinaus 

leitet uns unser „Selbstverständnis“, 

welches die Werte enthält: Kundenorientierung, 

Vertrauen, Qualität, 

Innovation und Tradition. 

2017 markieren Meilensteine. Es 

gibt zudem einige tolle FKS-Karrieren, 

darunter auch vom Auszubildenden 

bis zum Chef! 

Wir sind immer auf der Suche nach 

internen und externen Wachstumsoptionen! 

Wir kümmern uns um Ihre IT, damit Sie 

wieder Zeit für Ihr Kerngeschäft haben! 

Tel. +49 40 63705-0 

Fax +49 40 63705-204 

www.fks.de 

info@fks.de 


Christian Schroeder 

Wolfgang Rocker 



INFORMATIONSTECHNOLOGIE 

IT-Betrieb 

Hamburg-Cloud & Public-Cloud 

Virtualisierung & Storage 

Security & Networking 

PRINT MANAGEMENT 

Managed Dokumenten Wir Services 

kümmern uns 

Enterprise Content Management 

wieder Zeit für Ihr 

Sicherheits-Management 

Projekt-Management 

Als Spezialist für Information 

sowie Cloud Services aus de 

sehr dankbar für 

Preisträger des Großen P 

Als Spezialist für Informations-Technologie, Print Management 

sowie Cloud Services aus der Hamburg-Cloud sind wir stolz und 

sehr dankbar für die Auszeichnung zum 

Preisträger des Großen Preises für den Mittelstand 2017 

www.fks.de 

111

Hanse Haus GmbH & Co. KG 

Finalist 2015 



Marco Hammer 

Die Hanse Haus GmbH & Co. KG, 

mit Sitz im unterfränkischen Oberleichtersbach, 

zählt zu den führenden 

deutschen Fertighausanbietern. 

Seit mehr als 80 Jahren 

beweist das Unternehmen, dass 

Fertigbau nichts mit vorgefertigten 

Häusern von der Stange zu tun 

hat. In flexibler Holztafelbauweise 

wurde bereits mehr als 32.000 Bauherren 

genau ihr Zuhause maßgeschneidert. 

Im Rahmen einer Studie 

von FOCUS Money, Ausgabe 

41/17, wurde die Hanse Haus GmbH 

& Co. KG zum fünften Mal in Folge 

als fairstes Fertighaus-Bauunternehmen 

mit dem Kundenurteil 

„Sehr Gut“ ausgezeichnet. Eine 

derart herausragende Leistung 

konnten lediglich zwei weitere Anbieter 

erzielen. 

Planungsgrundlage und bietet den 

Bauherren Inspiration für das neue 

Zuhause. Ob Designer-, Stadt- oder 

Landhaus, Bungalow oder Villa – 

jährlich werden mehr als 600 Bauvorhaben 

qualitätsüberwacht und 

in kurzer Bauzeit realisiert. Neben 

der langjährigen Erfahrung 

werden eingesetzte Materialien, 

Dienstleistungen und Produktionsabläufe 

dennoch stetig verbessert, 

wobei einzigartige Detaillösungen 

in höchster Bauqualität das Ergebnis 

sind. 

Neben der individuellen Planung 

bietet Hanse Haus auch 

bei allen Ausstattungsdetails 

und dem Einsatz innovativer 

Haus- und Energiespartechnik 

freie Wahlmöglichkeiten 

an. Bereits im Standard erfüllt 

die Gebäudehülle eines 

Hanse-Hauses die Anforderungen an ein KfW-Effizienzhaus 40 Plus. Alle 

Hanse Häuser inklusive Hanse Haus Gründung erhalten zudem ab der Ausbaustufe 

„Fast fertig“ das Nachhaltigkeitszertifikat der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen (DGNB) in Gold. Auf Wunsch realisiert Hanse 

Haus auch KfW-Effizienzhäuser 55/40, Passivhäuser und Plusenergie-Häuser. 

So entsteht ganz nach den Vorstellungen der Bauherren einmaliges und unverwechselbares 

Hauseigentum mit eingebauter Zukunft. 

Kompetente und umfassende Beratung und Serviceleistung rund um das 

Thema Hausbau ist in Deutschland flächendeckend in 26 Ausstellungshäusern 

und 38 Vertriebsbüros geboten. Auch in europäischen Nachbarländern 

gibt es Vertriebsstellen für den sorgenfreien Hausbau aus einer Hand. 

Hanse Haus 

GmbH & Co. KG 

Ludwig-Weber-Straße 18 

97789 Oberleichterbach 

Tel. 09741 808-0 

Fax 09741 808-479 

www.hanse-haus.de 

info@hanse-haus.de 


Marco Hammer 




Fertighäuser 

112 

Das Leistungsspektrum des 1929 in 

Lübeck-Travemünde gegründeten 

Traditionsunternehmens 

umfasst 

den Bau von ein- und mehrgeschossigen 

Häusern nach individueller 

Planung. Eine Vielzahl von 

Vorschlagsgrundrissen dient als 

113

Finalist 2015 


Orthopädie- und Reha-Team 

Zimmermann GmbH 

EDEKA Ernst, Zweibrücken 

Finalist 2015 




114 

Jörg Zimmermann 

Orthopädie- und Reha-Team 

Zimmermann GmbH 

Am Seegraben 20 

03051 Cottbus 

Tel. 0355 780520 

www.zimmermann-team.de 

info@zimmermann-team.de 


Jörg Zimmermann 

Markus Geisler 




Orthopädie- und Rehatechnik, 

Homecare und 

Sanitäts-Fachartikel 

Das Orthopädie- und Rehateam 

Zimmermann ist ein moderner, mittelständischer 

Gesundheitsdienstleister. 

Das Team gehört zu den 

führenden Anbietern von Orthopädie- 

und Rehatechnik, Homecare 

und Sanitäts-Fachartikeln in Südbrandenburg. 

Die Offerten richten 

sich in erster Linie an Menschen aller 

Altersgruppen, die Hilfsmittel 

entweder zum Ausgleich eines Handicaps 

oder aber zur Leistungssteigerung 

nutzen. 

Die 88 Unternehmensmitarbeiter 

verstehen ihren Beruf nicht als 

Job oder bloßes Handwerk. Sie sehen 

ihn als verantwortungsvollen 

Dienst an Menschen, deren Lebensqualität 

sie verbessern wollen. 

Große Leistungskraft schöpfen 

die gut ausgebildeten Beschäftigten 

aus der ständigen Aktualisierung 

ihres Fachwissens, dem 

Bewusstsein einer fast 130-jährigen 

Firmengeschichte sowie aus 

gut funktionierenden internen und 

externen Kooperationen. Dadurch 

sind sie jederzeit in der Lage, auch 

schwierige und individuelle Versorgungsprobleme 

zur Zufriedenheit 

von Patienten, Ärzten, Krankenkassen 

und Kooperationspartnern zu 

lösen. 

In der Zeit seit der Jahrtausendwende 

haben sich die Mitarbeiterzahl 

und der Umsatz der Firma Zimmermann 

mehr als verdoppelt. Dieses 

überdurchschnittliche 

Wachstum 

der letzten Jahre ist hauptsächlich 

auf nachhaltige, qualitative Faktoren 

zurückzuführen. Vor allem 

die Strategie, als Innovationsführer 

am Markt aufzutreten, hat zu ausgezeichneten 

Ergebnissen geführt. 

Dieter Ernst – ein „Edekaner“ 

mit Herz und Verstand 

versierte Unternehmer für die individuellen 

Belange seines Personals, 

daraus resultiert ein gutes Arbeits- 

Der große Einkaufsmarkt Edeka klima und ein stabiles Team. 

Ernst ist das Herzstück des Zwei- 

Als Hersteller innovativer Hilfsbrücker 

„Hilgard-Center“. Seit dem 

Bau des Outlet-Centers ist es das 

Die Außendarstellung ist ihm wichtig. 

Dies wird mit einer im großen 

(v.l.) Sabine Ernst, 

mittel für Menschen konnte das 

Unternehmen zu neuen Lösungsansätzen 

in der Hilfsmittelversorgung 

beitragen. Beispiele dafür finden 

sich in der Mikroprozessortechnik 

für die Versorgung beinamputierter 

Menschen. Darüber hinaus wurden 

in der Prothetik wegweisende 

größte Handelsprojekt in der Stadt 

Zweibrücken. Nach einigen Stolpersteinen 

in der Entwicklungsphase, 

wie man es bei größeren Projekten 

im kommunalpolitischen Bereich 

kennt, ist es heute eine Erfolgsgeschichte. 

Stil angelegten Imagekampagne 

mit dem doppeldeutigen Titel „Im 

Ernst“ deutlich. Hierbei präsentiert 

sich Edeka Ernst seit Mitte 2017 als 

sympathisches und kompetentes 

Team. Mit einem kreativen Werbekonzept, 

das mittel- und langfristig 

das Leistungsspektrum des Marktes 

Dieter Ernst 

EDEKA Ernst, Zweibrücken 

Saarlandstraße 31 

Haftmethoden für die Verbindung 

„Die Rechnung ist nachweislich aber auch dessen „Menschen“ zeigt. 

66482 Zweibrücken 

von Schaft und Prothese eingeführt. 

Dynamische Orthesen sowie 

aufgegangen, sonst hätten wir mit 

diesem Standort keine so kontinuierlich 

„Kundenbindung entsteht nicht 

Tel. 06332 913900 

die Anpassung bionischer High- 

Tech-Hände sind ebenfalls aktuelle 

Musterfälle für herausragende 

positive Entwicklung zu 

verzeichnen“, stellt Edeka-Betreiber 

Dieter Ernst erfreut fest. Im Novem- 

allein über unser familiäres Wirken, 

sie entwickelt sich ergänzend über 

unser engagiertes Team und eine 

Fax 06332 9139019 

www.edeka.de 

orthopädietechnische 

Lösungen. 

ber 2017 wurde das Hilgard-Center individuelle Beratung, gepaart mit 

edeka.ernst@yahoo.de 

Nicht zuletzt wurde auch der Rollstuhlbereich 

weiterentwickelt. Im 

Angebot ist nun das gesamte Portfolio 

für Sport und Alltag. 

und somit auch sein Edeka Markt 10 

Jahre alt. Das Hauptziel, verlorene 

gegangene Kaufkraft nach Zweibrücken 

zurückzuholen, ist heute 

einem guten Sortiment,“ betont 

Dieter Ernst. Mehr als zwanzig regionale 

Erzeuger zählen zu seinen 

Lieferanten. Für ihn, seine Mitar- 


Dieter Ernst 

erreicht. 

beiter/innen und Lieferfreunde 


(wie er seine Lieferanten nennt) 

Aber ein guter Standort alleine 

ist nur die „halbe Miete“, denn 

die gute Entwicklung des Handelsprojekts 

ist insbesondere ein 

Verdienst des Ankermieters Edeka 

Ernst und dessen Betreiber, Dieter 

Ernst. Mit Unterstützung seiner 

Ehefrau Sabine und Sohn Christian 

betreibt er seine Märkte mit familiärem 

steht stets die Zufriedenheit der 

Kunden im Mittelpunkt. Fazit: Mit 

Überzeugung vertreten die mehr 

als 100 Ernst-Edekaner einhellig die 

Auffassung „Bei uns ist der Kunde 

tatsächlich König“. 

Dieter Ernst ist nicht nur geschäftlich 

erfolgreich, er engagiert sich 


Lebensmittel-Einzelhandel 

2016 wurde das Zimmermann-Team 


ausgezeichnet. Im Unternehmen 

ist dies als Anerkennung 

der wirtschaftlichen Erfolge und 

Anspruch und größtem persönlichem 

Einsatz. „Wir sind stets 

vor Ort, geben unseren Kunden ein 

Gefühl der Verbundenheit, gepaart 

mit guter Bedienung und Beratung“ 

auch im sozialen und sportlichen 

Bereich für die Stadt Zweibrücken 

und die Region. Viele Vereine und 

auch das Stadtmarketing Zweibrücken 

erfahren seine großzügige 

einer beispielgebenden mittel- 

so Dieter Ernst. Diese familiäre Zug- 

Unterstützung. Dieter Ernst ist ein 

ständischen 

Unternehmenskultur 

kraft überträgt sich auch auf die „leibhaftiger“ Vertreter des Mittel- 

gewertet worden. Vor kurzem gab 

es übrigens direkt aus der Marktre- 

mehr als 100 Mitarbeiter/innen. Im 

Innenverhältnis engagiert sich der 

standes. Er repräsentiert alle Werte 


gion eine weitere, großartige Anerkennung: 

Laut Kundenbefragung 

durch die Brandenburgisch Technische 

Universität liegt die Bereitschaft 

für die Weiterempfehlung 

des Zimmermann-Teams bei 97%. 115

LAGER 3000 GmbH 

Finalist 2015 




116 

Das Unternehmen LAGER 3000 

LAGER 3000 wurde 1999 als Tochtergesellschaft 

eines 1963 gegründeten 

Logistikunternehmens 

ausgegliedert und befindet sich 

neben zwei Speditionen aus dem 

EUROMOVERS Verbund vollständig 

im Privatbesitz. Heute hat sich 

LAGER 3000 zu einem der führenden 

Unternehmen für Akten- und 

Datenlagerung, 

Archivmanagement 

und Aktendigitalisierung 

entwickelt. 

Zahlreiche Banken, Sparkassen, Behörden, 

Gerichte, Versicherungen 

sowie Handels- und Industriekunden 

sehen in LAGER 3000 ihre 

effiziente, kostengünstige und sichere 

„externe Fachabteilung“ für 

das Archivmanagement. Die Qualität 

sämtlicher Produkte der LAGER 

3000 GmbH zählt zu den besten 

auf dem Markt. Sämtliche Dienstleistungen 

entsprechen höchstmöglichen 

Sicherheitsstandards 

und werden von inzwischen mehr 

als 100 stetig geschulten und qualifizierten 

Mitarbeitern durchgeführt. 

LAGER 3000 lagert Archivbestände 

ausschließlich in Überseecontainern, 

die sich in gesicherten 

und temperierten Lagerhallen 

befinden. Die Vorteile der Containerlagerung 

überwiegen deutlich 

die marktübliche offene Lagerung 

des Papiers. Überseecontainer sind 

aufgrund ihrer Grundbeschaffenheit 

nahezu wasserdicht, atmungsaktiv 

und gelten als eigenständige 

Brandabschnitte. Die räumliche 

Trennung der Bestände unterschiedlicher 

Kunden rundet hierbei 

das Einlagerungskonzept ab, da jeder 

Kunde über eigene Container 

im Aktenlager verfügt. 

Vertrauen, höchste Diskretion und 

Professionalität sind nicht nur bei 

der Lagerung, sondern auch bei der 

Verwaltung der Daten das A und O 

bei LAGER 3000. Eine hochqualifizierte 

Sachbearbeitung mit Erfahrung 

bei über 250 Kundenarchiven 

betreut und bedient individuell alle 

Kundenanforderungen. Jeder Kunde 

hat feste Ansprechpartner bei 

LAGER 3000, die seine Bestände 

und Mitarbeiter kennenlernen und 

ihn damit fachlich versiert betreuen 

können. 

Die eingelagerten Bestände werden 

individuell in eine eigens entwickelte 

Archivsoftware erfasst 

und barcodegestützt bedient. Die 

schnelle Auffindung gewünschter 

Informationen gewährleistet eine 

professionelle, branchenorientierte 

Verschlagwortung der Akten. 

Sämtliche Bestände können zum 

nächsten Werktag bundesweit zur 

Verfügung gestellt werden. 

Wenn es schneller gehen soll, bietet 

die eigene Scanabteilung mit 

einer Kapazität von mehr als 800 

Tsd. Seiten je Schicht im sogenannten 

Scan-on-Demand-Verfahren 

die taggleiche Digitalisierung gewünschter 

Unterlagen an. Gerade 

große alte Bestände werden 

nur noch zu einem Bruchteil wieder 

angefordert. Hierbei stellt das 

Scan-on-Demand Verfahren einen 

ökonomisch sinnvollen Mittelweg 

zwischen der Lagerung und der 

Volldigitalisierung dar. 

Neben dem Scan-on-Demand werden 

bei LAGER 3000 auch vollständige 

Bestände digitalisiert. 

Insbesondere Akten aus den Fachbereichen 

Personal-, Bau- sowie 

Kreditakten wurden millionenfach 

in den letzten Jahren der Komplettdigitalisierung 

zugeführt. Abgerundet 

wird der Bereich der 

Digitalisierung durch die Verarbeitung 

laufender Dokumente sowie 

kompletter Posteingänge. Hierbei 

werden diese vor oder nach der 

Sachbearbeitung beim Kunden eingescannt 

und über Schnittstellen 

binnen kürzester Zeit in die Digitalsysteme 

dieser überführt. 

Gescannte Bestände werden üblicherweise 

kurz zwischengelagert 

und dann der Papiervernichtung 

zugeführt. Auch hier bietet LA- 

GER 3000 eine professionelle, nach 

DIN ISO 66399 zertifizierte Lösung 

für die Vernichtung und das anschließende 

Recycling des Materials 

an. Von der Logistik bis zur 

Vernichtung war es für LAGER 3000 

stets wichtig, sämtliche Dienstleistungen 

aus einer Hand anzubieten 

und auf jegliche Subunternehmen 

und die damit verbundenen Risiken 

zu verzichten. 

LAGER 3000 ist heute vor allem 

eins: die Erfolgsgeschichte eines 

gut aufgestellten Familienunternehmens. 

1999 hatten Inge und 

Heinz Riemer, Inhaber des EURO- 

MOVERS Betriebes „Walter Bötticher“, 

das Geschäftsfeld der 

Aktenlagerung in die LAGER 3000 

ausgegliedert. „Wir wollten uns 

ein zweites Standbein schaffen“, so 

Heinz Riemer rückblickend. Heute 

sind im Unternehmen am Standort 

Wiefelstede über 100 Mitarbeiter 

beschäftigt. 2013 hatte Heinz 

Riemer die Geschäftsführung von 

LAGER 3000 an seinen Sohn Oliver 

übergeben. „Die Basis unseres Erfolges 

ist das Vertrauen“, so der Seniorchef. 

„Deshalb war es für uns 

auch wichtig, die Übergabe des 

Unternehmens an die nächste Generation 

familienintern sichern zu 

können.“ 

(v.l.) Heinz Riemer, 

Oliver Riemer 

LAGER 3000 GmbH 

Wiesenstraße 5-9 

26215 Wiefelstede 

Tel. 04402 98-3000 

Fax 04402 98-3111 

www.lager3000.de 

info@lager3000.de 


Oliver Riemer 



Aktenarchivierung 

und -digitalisierung 

117

Finalist 2015 


JÖST abrasives GmbH 

ONI Temperiertechnik 

Rhytemper GmbH 

Finalist 2016 


JÖST abrasives - Ein Schleifmittel- 

Hersteller mit Tradition 

118 

Bild 

GF 

(v.l.) Corinna Jöst, Christian Jöst, 

Peter Jöst, Dominic Jöst, 

Kristina Jöst 

JÖST abrasives GmbH 

Beerfelder Straße 77 

69483 Wald-Michelbach 

Tel. 06207 94100 

Fax 06207 2463 

www.joest-abrasives.de 

info@joest-abrasives.de 


Peter Jöst, Dominic Jöst, 

Christian Jöst 




Schleifmittel, Schleifsysteme, 

Reinigungspads für Trockenbau, 

Holzbearbeitung, Maler/Lackierer, 

Metallbearbeitung, Facility 

Management und Bodenleger 

Wir, die JÖST abrasives GmbH sind 

ein erfahrener und traditionsreicher 

Schleifmittel-Hersteller, der 

inzwischen seit mehr als 37 Jahren 

innovative und leistungsstarke 

Schleifmittel und Schleifsysteme 

entwickelt und vertreibt. Die Entwicklung 

und Produktion finden 

ausschließlich an unserem deutschen 

Standort statt. 

Innovationen, neue Verfahrensweisen 

und hohe Qualitätsanforderungen 

sind existentielle Bestandteile 

unserer Unternehmenskultur. 

Spricht man von Innovation, dürfen 

wir als Firma Jöst wohl mit Fug und 

Recht behaupten, dass wir nicht nur 

mit unseren Produkten dem Markt 

innovative Neuheiten präsentieren, 

auch im Hinblick auf eine umwelt- 

und Mitarbeiter-freundliche Produktion 

setzen wir Maßstäbe. 

Die seit Jahrzehnten stattfindenden 

Bewertungen unseres Unternehmens 

als A-Lieferant namhafter 

und international tätiger, großer 

Kunden sind für uns ein Beweis, 

dass wir die richtigen Maßnahmen 

in Produktion, Konfektionierung 

und Versand durchführen, um eine 

höchste Qualitätsstufe bei der Abwicklung 

der Aufträge zu gewährleisten. 

Dieses hohe Leistungsniveau 

über Jahrzehnte zu halten ist 

nur durch motivierte Mitarbeiter, 

ein gutes Betriebsklima, unbefristete 

Arbeitsverträge und dem damit 

verbundenen Gefühl sozialer Sicherheit 

möglich. 

Unsere Kernkompetenz gegenüber 

unserer Konkurrenz besteht darin, 

dass wir Schleifmittel entwickelt haben, 

die unseren Kunden einen höheren 

Nutzen bieten. Durch Patentierung 

unserer Neuentwicklungen 

erreichen wir als KMU einen Imitationsschutz, 

von dem auch unsere 

Kunden wiederum profitieren. Unser 

Bestreben ist es immer, bei der 

Entwicklung neuer Produkte im 

Markt bestehende Probleme besser 

zu lösen als unser Wettbewerb, was 

uns oftmals auch ein Alleinstellungsmerkmal 

verleiht, wie z.B. die von 

uns patentierte Multiloch-Schleifscheibe, 

die bis zum Ablauf der Patente 

von fünf international tätigen 

Schleifmittelkonzernen in Lizenz 

hergestellt wurde. Mit diesem Produkt 

setzte unsere Firma Maßstäbe 

im Bereich des staubfreien, umweltfreundlichen 

Schleifens. 

Geschäftsführer Falk Liebsch 

Zudem sind wir fortwährend darum 

bemüht, unsere Produkte zu optimieren 

und neue, innovative Produkte 

zu entwickeln. So sind wir z.B. 

weltweit der einzige Hersteller, der 

mit dem von uns entwickelten und 

ONI Temperiertechnik 

patentierten Produkt Abranopp 

Rhytemper GmbH 

die Reinigung von schwer zu pflegenden 

Noppenböden ermöglicht. 

Mit unserem neu entwickelten Floor 

Temperiertechnik aus Sachsen 

weltweit gefragt 

Christian-Bürkert-Straße 4 

01900 Großröhrsdorf 

Sander und dem Floor Sander Juni- 

Die ONI Temperiertechnik Rhy- 

erzielen und darüber hinaus den 

Tel. 035952 4110-0 

or bieten wir Systeme an, die bis zu 

temper GmbH in Großröhrsdorf 

Einsatz von Hilfsstoffen im Ferti- 

Fax 035952 4110-11 

5 Bodenreinigungsmaschinen erset- 

ist Hersteller von innovativen 

gungsprozess massiv zu reduziezen. 

Ein weiteres neues Produkt aus 

unserem umfangreichen Sortiment 

ist das Blue Magic Staubbindetuch, 

das bei einer Anfang 2018 durchgeführten 

Studie in einem Krankenhaus 

als das beste von 10 getesteten 

Alternativen abgeschnitten hat. 

Werkzeug-Temperiersystemen 

sowie elektronischen Durchfluss- 

und Temperaturmesssystemen. Im 

Bereich der dynamisch diskontinuierlichen 

Mehrkanaltemperierung 

nehmen wir am Markt eine Spitzenstellung 

ein. Weltweit setzen 

Unternehmen aus der Kunststoffspritzguss- 

und der Metalldruckren. 

Hierdurch ergeben sich für die 

Unternehmen erhebliche Kostenreduzierungen, 

die sich letztendlich 

positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit 

auswirken. 

Daraus resultiert, dass sich die seit 

Jahren erfolgreiche Unternehmensentwicklung 

der ONI Temperier- 

www.oni-rhytemper.de 

info@oni-rhytemper.de 


Wolfgang Oehm 

Falk Liebsch 


gussindustrie auf die hoch effizienten 

technik Rhytemper GmbH mit 


und prozessoptimierenden 

Systeme aus dem Hause ONI. Die 

bemerkenswerter setzt. 

Dynamik fort- 

Dynamisch, diskontinuierliche 

Mehrkanal-Temperiersysteme, 

Kombination von einzigartigem 

elektronische Durchfluss- und 

System-Know-how mit einem breit 

Das kontinuierliche Wachstum und 

Temperaturmesssysteme 

gefächerten 

Produktspektrum 

die daraus resultierende, wach- 

für die Kunststoff- und 

und einem herausragenden Komsende 

Mitarbeiterzahl hat einen 

Druckgussindustrie 

petenzteam verschafft unserem 

erneuten Umzug in neue Geschäfts- 

In den Jahren 2015 und 2016 wurden 

wir für den Großen Preis des 

Mittelstandes nominiert und haben 

in beiden Jahren die Jurystufe erreicht. 

In 2016 wurden wir mit dem 

Gewinn dieses renommierten Wirtschaftspreises 

ausgezeichnet. Zudem 

wurden wir ebenfalls in 2016 

zum Hessen Champion in der Kategorie 

„Innovation“ gekürt. Auch in 

Unternehmen eine Alleinstellung 

am internationalen Markt. Zum 

Kundenkreis zählen heute Unternehmen 

wie z. B. die AE Group, 

Audi, BMW, BOGE, Bosch-Siemens, 

Faurecia, Grohe, Johnson Controls/ 

Yanfeng, Liebherr, Magna, Polytec, 

Röchling, VW, ZF und viele andere 

mehr. 

räume zwingend notwendig gemacht. 

Die neuen Betriebsräume 

mit mehr als 1.350 Quadratmetern 

Fläche und eine Grundstücksfläche 

von mehr als 10.000 Quadratmetern 

bieten reichlich Platz für 

eine positive Unternehmensentwicklung 

und Erweiterungen am 

Standort in Großröhrsdorf. Die 

große Innovationskraft, ein hoch 

den Jahren 2017 und 2018 haben 

wir wieder die Jurystufe des Großen 

Die Systemtechnik aus Großröhrsdorf 

versetzt die Unternehmen in 

motiviertes und engagiertes Mitarbeiterteam 

und das einzigartige 

Preises des Mittelstandes er- 

die Lage, die Prozesssicherheit zu 

System-Know-how bieten dafür 

reicht. erhöhen, kürzere Zykluszeiten zu 

ideale Voraussetzungen. 

119

Finalist 2017 

H&E Bohrtechnik GmbH 

DELTA LOGIC 

Automatisierungstechnik GmbH 

Finalist 2016 


120 

Thomas Heidler 

H&E Bohrtechnik GmbH 

Im Gewerbepark 6 

07646 Bollberg 

Tel. 036428 5133-00 

www.hue-bohrtechnik.de 

info@hue-bohrtechnik.de 


Thomas Heidler 



Tiefbau, 

Horizontales Spülbohrverfahren 

Spezialist für anspruchsvolle 

Projekte im Tiefbau 

Seit 2005 ist die H&E Bohrtechnik 

GmbH auf gesteuerte Horizontalspülbohrungen 

spezialisiert und 

damit ein gefragter Partner im Tiefbau. 

Wenn es darum geht, Verkehrswege, 

sensible Landschaftsschutzgebiete 

oder bebaute Flächen zu 

unterqueren. Deutschlandweit ist 

das Unternehmen von Geschäftsführer 

Thomas Heidler Marktführer 

als Unternehmen, welches im 

Bereich der grabenlosen Rohrverlegung 

Komplettleistungen anbietet. 

Jedes Jahr sind die Teams von H&E 

Bohrtechnik mit insgesamt sechs 

Horizontalspülanlagen 

deutschlandweit 

unterwegs und unterstützen 

Kommunen, Ingenieurbüros 

und Unternehmen dabei zukunftsfähige 

Projekte zu realisieren. 

Die Erweiterung des Glasfasernetzes 

für Vodafone mit mehreren 

Längsbohrungen gehörte genauso 

zu den Aufgaben des spezialisierten 

Tiefbauunternehmens wie lange 

Felsbohrungen zum Beispiel für 

den Windpark in Gebersreuth oder 

die Verlegung von Kabelschutzrohren 

unter Gewässern wie der 

Saale. „Wir freuen uns, dass wir mit 

unseren spezialisierten Bohrungen 

zu den Unternehmen gehören, die 

an der Zukunft mitarbeiten“, sagt 

Geschäftsführer Thomas Heidler. 

Das Thüringer Unternehmen mit 

seinen rund 30 Mitarbeitern gilt als 

innovativ und nachhaltig. Auch das 

von H&E Bohrtechnik eingesetzte 

Horizontalspülbohren trägt dazu 

bei, dass wertvolle Biotope, Gewässer, 

Oberflächen und Naturschutzgebiete 

geschützt werden können. 

Zukunftsfähig denken und der Entwicklung 

immer einen Schritt voraus 

sein. Nach diesem Motto führt 

Thomas Heidler sein Unternehmen. 

Deshalb spielen Forschung und Entwicklung 

und eine sehr gute Aus- 

und Weiterbildung der Mitarbeiter 

eine wichtige Rolle. Die H&E Bohrtechnik 

GmbH hat bereits sieben 

Forschungsprojekte realisiert und 

ein Patent angemeldet. Die von 

H & E entwickelte Misch- und Dosiereinrichtungen 

für Bentonit-Zuschlagstoffe 

kann auch innerhalb 

einer Bohrung auf unterschiedliche 

Bodenbeschaffenheiten und Misch- 

Mit schwäbischen Tugenden an 

die Spitze: DELTA LOGIC ist erfolgreicher 

Spezialist in der Automatisierungstechnik 

Für DELTA LOGIC stehen Offenheit, 

Datentransparenz und eine 

einfache Kommunikation bei der 

Entwicklung neuer Lösungen im 

Vordergrund. So auch im Falle 

verhältnisse reagieren. Außerdem 

Seit der Gründung vor 25 Jahren der 

Kommunikationsbibliothek 

wurde in Kooperation mit einer 

gehört die DELTA LOGIC Automatisierungstechnik 

ACCON-AGLink. Für die unter- 

namhaften deutschen Hochschule 

GmbH aus Schwäschiedlichsten 

Industrien bietet 

ein Schnellverfahren zur Untersubisch 

Gmünd zu den Marktführern diese Software-Bibliothek einen 

chung der Schadstoffbelastung von 

ihrer Branche. Schon damals lag der reibungslosen 

Datenaustausch 

Baugründen entwickelt. 

Fokus des Mittelständlers auf der 

Kommunikation im industriellen 

zwischen programmierbaren Steuerungen 

und dem Industrie-PC. 

Steuerungsbereich. 

ACCON-AGLink ermöglicht dabei 

eine schnelle und flexible 

(v.l.) Petra Hönle, 

Rainer Hönle, Thomas Hönle 

Kommunikation, vollkommen 

unabhängig vom 

Steuerungsbetriebssystem, 

vom Kommunikationsweg 

und von der Programmiersprache. 

DELTA LOGIC 

Automatisierungstechnik 

Bei der Entwicklung achtet 

der schwäbische Automatisierungsspezialist 

vor allem 

GmbH 

Stuttgarter Straße 3 

73525 Schwäbisch Gmünd 

darauf, dass das bestehende 

Angebot an Sie- 

Tel. 07171 916140 

mens-Steuerungen, 

eine 

Fax 07171 916220 

der meistgenutzten Steu- 

Unternehmer sein bedeutet auch, 

sich als Teil der Gemeinschaft zu 

sehen. So sieht es Thomas Heiderungen 

am Markt, gezielt 

und sinnvoll ergänzt wird. 

Somit reicht das Portfolio 

www.deltalogic.de 

info@deltalogic.de 

ler, der für sein vielseitiges Engagement 

bereits mehrfach ausge- 

von innovativen Lösungen 

zur weltweiten Maschinen- 


Rainer Hönle 

zeichnet wurde. Unter anderem 

Die Frage, wie es sich mit einer und Anlagenfernwartung über 

als „Unternehmer in Verantwor- 

Siemens-Steuerung am besten Hard- und Softwareprodukte bis 


tung“. Die Laudatio beim großen 

kommunizieren lässt, beschäftigte 

hin zu kompletten Lösungen der 


Preis des Mittelstandes würdigte 

Gründer und Geschäftsfüh- 

Prozessautomatisierung. 

sein Engagement und das des gerer 

Rainer Hönle bereits seit dem 


samten Teams: Das soziale Engage- 

Studium. In einem Praktikum Mit diesen Charakteristiken hat es 

Software, 

ment umfasse die Förderung von 

regionalen und überregionalen Institutionen, 

Verbänden und Vereinen 

sowie von Schulen und Kitas. 

sammelte er erste Erfahrungen 

mit Messdatenerfassungssoftware 

und Zugriffsmöglichkeiten auf die 

S5-Steuerung, um den Automatisierungsprozess 

Rainer Hönle geschafft, persönlich 

zu einem anerkannten Experten 

und mit DELTA LOGIC zu einem 

Technologieführer im Bereich der 

Industrie 4.0, 

Sichere Fernwartung, 

Plattformunabhängige 

Kommunikation zwischen 

„So werden Schülerpraktika vergeben, 

an Aluminium- 

Hard- und Softwarekomponenten 

PC und SPS 

an Ausbildungsmessen teilgenommen, 

die Jugendfeuerwehr 

und Sportvereine unterstützt sowie 

für Tiefbauarbeiten und die 

druckgussmaschinen zu optimieren. 

Direkt danach wagte er den Schritt 

in die Selbstständigkeit und startete 

1987 mit einem Ingenieurbüro, 

für die Automatisierungstechnik zu 

werden. Seit der Firmengründung 

hat das Unternehmen zahlreiche 

Patente eingereicht und in vielen 

Sanierung eines Spielplatzes der 

das sich auf Messdatenerfassung Produktbereichen 

Alleinstellungs- 

Tröbnitzer Grundschule unentgeltlich 

Material und Personal bereitgestellt.“ 

Tiefe und Weite sind bei 

diesem Unternehmen nicht nur 

bei spezialisierten Bohrungen Programm. 

Vielmehr zeichnet sich die 

und -auswertung mit dem Schwerpunkt 

Gießereitechnik fokussierte. 

1993 folgte dann die Gründung von 

DELTA LOGIC und eine Eintragung 

des Markennamens ACCON für die 

Produktfamilien des Hauses. 

merkmale erreicht. Harte Arbeit, 

die sich ausgezahlt hat, und für die 

das Unternehmen 2017 mit dem 


ausgezeichnet wurde, einem der 

wichtigsten Wirtschaftspreise für 

H&E Bohrtechnik GmbH durch eine 

Unternehmen aus dem Mittelstand 

ganzheitliche und zukunftsorien- 


tierte Unternehmensführung aus. 121

Network Concept GmbH 

Pixida GmbH 

Finalist 2015 


Finalist 2016 


122 

Heiko Jöckel, 

geschäftsführender 


Network Concept GmbH 

Gottlieb-Daimler-Str. 6 

35423 Lich 

Tel. 06404 695990 

Fax 06404 6959950 

www.networkconcept.de 

info@networkconcept.de 


Heiko Jöckel 




Software-Lösungen in den 

Bereichen CRM und ERP 

mit Fokus auf kleine und 

mittelständische Unternehmen 

Die im August 1993 gegründete 

Network Concept GmbH verkauft 

nicht nur einfach Software, sondern 

Lösungen. Schwerpunkte des Unternehmens 

bilden Software-Lösungen 

für kaufmännische Prozesse in kleinen 

und mittelständischen Unternehmen. 

Der Hauptsitz befindet sich in Lich, 

Filialen existieren in Karlsruhe und 

Niedernhausen. 

ERP und CRM - 

Lösungen aus einer Hand 

Im Vordergrund ihrer Tätigkeit steht 

die ganzheitliche Betrachtung der 

betrieblichen Abläufe beim Kunden. 

Dies beinhaltet sowohl die Geschäftsprozesse 

als auch die Beziehungen zu 

Kunden, Lieferanten und Partnern. 

In der Regel werden Geschäftsprozesse 

wie Buchhaltung, Personal und 

Warenwirtschaft in ERP-Systemen 

abgebildet, während für das Beziehungsmanagement 

separate CRM- 

Software genutzt wird. Da beide 

Bereiche ineinandergreifen, bietet 

Network Concept Software-Lösungen 

für beides sowie benötigte Schnittstellen 

an. Damit ermöglicht Network 

Concept dem Kunden jederzeit einen 

schnellen, umfassenden und aktuellen 

Blick auf seine Geschäftsprozesse und 

Kundenbeziehungen. Als starke Software-Partner 

stehen Network Concept 

die CAS Software AG, die Sage GmbH 

sowie die orgavision GmbH zur Seite. 

Partner auf Augenhöhe 

„Es gibt sie, die ideale Software-Lösung 

für Ihre Anforderungen und wir können 

Sie Ihnen bieten und mit Ihnen 

gemeinsam ausarbeiten“ ist einer der 

Grundsätze des Unternehmens. 

Um das optimale Konzept zu finden, 

begleitet Network Concept 

seine Kunden von der ersten Idee 

bis zum Live-Betrieb. Zusammen mit 

dem Kunden wird analysiert, wie die 

Software-Lösung bei den gegebenen 

Anforderungen zugeschnitten sein 

muss. Es gilt das Prinzip: Die Software 

muss auf das Unternehmen zugeschnitten 

sein und nicht das Unternehmen 

auf die Software. Zusätzlich 

werden auch Vorschläge unterbreitet, 

wie sich die Prozesse noch effizienter 

gestalten lassen. 

Die jeweiligen Konzepte sind dadurch 

maßgeschneidert und können so den 

Arbeitsalltag bestmöglich erleichtern 

und mit zum Unternehmenserfolg 

beitragen. 

Auszeichnungen 

Für seine Leistungen wurde Network 

Concept mehrfach ausgezeichnet: 

langjähriger „Gold Partner“ der CAS 

Software AG, wiederholter „Kompetenz 

Partner Gold“ der Sage GmbH, 

Preisträger des großen Preis des Mittelstandes 

2016, Wachstumschampion 

2017, Wirtschaftsmagnet 2017. 

„Live technology, create innovation.” 

Die Pixida GmbH ist ein innovatives 

Beratungsunternehmen mit dem 

Fokus auf Forschung und Entwicklung 

in den Bereichen Vernetzung 

und Mobilität sowie IoT-basierte 

Anwendungen. 

Seit Unternehmensgründung stellen 

sich Consultants und Entwickler 

täglich allen Herausforderungen, 

welche die Entstehung hoch komplexer 

technologischer Produkte 

mit sich bringt. In flexibel und interdisziplinär 

organisierten Teams sind 

über 200 Pixida-Mitarbeiter in den 

Bereichen Business & Engineering 

Services, Software Development, 

Cloud Solutions und Data Analytics 

tätig. 

Im Rahmen einer umfassenden 

Umstrukturierung sowie der Gründung 

des Tochterunternehmens 

PI Labs GmbH im Jahr 2016 hat das 

inhabergeführte Startup das Portfolio 

durch die Einführung von 

eigenen Produkt- und Eigenentwicklungssparten 

signifikant ausgebaut. 

Der anfängliche Fokus 

auf die Automobilindustrie wurde 

auf weitere Branchen über die 

Jahre sukzessive erweitert. Zu den 

Kunden zählen heute wirtschaftsstarke 

Player aus den Bereichen 

Automobil, Nutzfahrzeuge, Logistik, 

Öffentlicher Nahverkehr, Bahn, 

Versicherungen, Energie, IT und Industrial 

IoT. 

Mit zwei Standorten in Deutschland 

sowie Auslandsgesellschaften 

in den USA, Brasilien und China 

agiert das Unternehmen international. 

Die Tochter PI Labs GmbH 

bietet intelligente technische Gesamtlösungen 

im Bereich Internet 

of Things, die aus Hardware-Modulen, 

cloudbasierten Lösungen 

sowie Tools zum kontextbasiertem 

Generieren und Auswerten von Daten 

bestehen. 

Als Johann Neubauer und Panagiota 

Dimou 2008 die Pixida GmbH 

gründeten, war für sie klar: Mitarbeiter 

und Kunden stehen im 

Mittelpunkt. Offenheit und Transparenz 

sowie Professionalität, Effizienz 

und Flexibilität zählten von 

Anfang an zu den Kerneigenschaften, 

auf die das noch junge Unternehmen 

baute und mithilfe derer 

es seinen Kunden die versprochene 

Kompetenz und Qualität bis heute 

bietet. 

Die starke Wertorientierung 

kommt insbesondere 

in den festgelegten Prinzipien 

und dem von Mitarbeitern 

erarbeiteten 

Leitbild zum Ausdruck. Die 

beiden 


setzen auf Wertschätzung, 

Transparenz und partnerschaftlichen 

Umgang. Aus 

diesem Grund beteiligen 

sie ihre Mitarbeiter aktiv am Unternehmensgeschehen 

und -erfolg. 

Damit hebt sich das Unternehmen 

entscheidend von seinen Konkurrenten 

ab. Bestnoten auf mehreren 

Bewertungsplattformen und 

verschiedene 

Unternehmensauszeichnungen, 

unter anderem die 

Auszeichnung als Finalist beim 

Großen Preis des Mittelstandes 

2016, zeigen dies auf und zeugen 

darüber hinaus von andauernder 

Loyalität und Zufriedenheit der 

Mitarbeiter. 

Der Firmenname ist nicht zufällig gewählt. 

„Pyxis“ ist ein Sternbild des 

Südhimmels und bedeutet „Schiffskompass“. 

Ein Instrument, das den 

Menschen seit Jahrhunderten den 

richtigen Weg weist. Für die Pixida 

GmbH ist er ein Synonym für höchste 

Zielorientierung und deshalb als wichtigstes 

Symbol für das Leistungsversprechen 

bis heute im Logo verankert. 

(v.l.) Panagiota Dimou, 

Johann Neubauer 

Pixida GmbH 

Ungererstraße 129 

80805 München 

Tel. 089 38012512-0 

Fax 089 38012512-9 

www.pixida.com 

info@pixida.com 


Panagiota Dimou 

Johann Neubauer 


8 Studenten 


Engineering Services, 

Business Services, 

Software Development, 

Cloud Solutions, 

Data Analytics, 

IoT-basierte Produkte 

und Lösungen 

123

Schoepe Display GmbH 

Finalist 2006 




Premier 2014 

Von der Entwicklung bis zur erfolgreichen 

Platzierung im Handel 

- Schoepe Display ist ein inhabergeführtes, 

mittelständisches Unternehmen 

und steht für ein komplexes 

Leistungsspektrum rund um Entwicklung, 

Produktion und Logistik 

hochwertiger Displays. Wir sind Ihr 

Partner mit langjähriger Erfahrung 

im Bereich problemlösender Innovationen 

am PoS für Kurzzeitdisplays 

aus Karton und Wellpappe. Unser 

komplexes Leistungsspektrum hat 

uns bei Markenartiklern, Industrie 

und Handel zum kompetenten 

Partner gemacht. Mit 30.000 m² 

Produktions- und Lagerfläche und 

300 Mitarbeitern an den Standorten 

Dahlewitz, Berlin und Dahme 

stehen wir für alle an uns gestellten 

Anforderungen zur Verfügung. 

Uneingeschränkter Fokus auf 

das Display – neueste Technologie 

– langjähriges Know How: das 

perfekte Zusammenspiel dieser 

Komponenten wird durch die Zer- 

tifizierung der Qualitätsstandards 

nach DIN EN ISO 9001 nachhaltig 

gesichert. Als weltweit erstes 

Unternehmen sind wir seit 2013 für 

den Digitaldruck auf Wellpappe 

durch die Fogra Forschungsgesellschaft 

Druck e. V. nach Prozess 

Standard Digitaldruck (PSD) zertifiziert. 

Als umweltbewusstes Unternehmen 

sind wir auch nach DIN EN 

ISO 14001, DIN EN ISO 50001 und 

FSC® zertifiziert. Wir sind Mitglied 

der SEDEX (Supplier Ethical Data 

Exchange) und eine Zertifizierung 

nach DIN EN ISO 27001 (Informationssicherheitsmanagementsystem) 

bereiten wir vor. Als anerkannter 

Ausbildungsbetrieb bilden wir in 

den Berufen Fachinformatiker/- 

in, Fachkraft für Lagerlogistik, Industriekaufmann/-frau, 

Maschinen- 

und Anlagenführer/-in, Mediengestalter/-in 

und Packmitteltechnologe/-in 

aus. 

Display und Schoepe – das gehört 

zusammen! 

(v.l.) Gesellschafter 

Regina Schoepe, Andreas 

Grathwohl und Jürgen Schoepe 

Schoepe Display GmbH 

Ludwig-Erhard-Ring 19 

15827 Blankenfelde-Mahlow 

Tel. +49 (33708) 542-0 

www.Schoepe-Display.com 

info@Schoepe-Display.com 


Andreas Grathwohl 




Entwicklung, Gestaltung, 

Digitaldruck, Produktion, 

Distribution von Displays 

inkl. selbstgesteuerter 

Paketversand 

125

Mittelstands-Dialoge 

126 

Mehr als 18.000 großartige Unternehmen 

wurden seit 1994 

zum Wettbewerb „Großer Preis des 

Mittelstandes“ nominiert. Die Wettbewerbsteilnehmer 

bringen einen einmaligen 

Fundus an ganz persönlichen 

Erfahrungen mit. Erfolgserfahrungen, 

Bewältigungserfahrungen, Chancenerfahrungen, 

Krisenerfahrungen. In den 

vergangenen Jahren wuchs bei den 

traditionellen Frühjahrstagungen und 

Wirtschaftsforen der Oskar-Patzelt- 

Stiftung das Bedürfnis der Teilnehmer, 

miteinander ins Gespräch zu kommen 

und einander Anregungen und Impulse 

zu geben. Die üblichen Tagungspausen 

waren dafür zu kurz. 

Diskussionen beim 

„OPS-Power-Talk“ 

Aus dem Grunde wurde am 18. März 

2016 zur 12. Frühjahrstagung in Fulda 

unter dem Motto „Neues wagen“ ein 

neues Format getestet: Der OPS-Power- 

Talk. Moderator Christian Kalkbrenner 

brachte in einer Podiumsdiskussion die 

ausgezeichneten Unternehmer Anton 

Kelz (K&S Anlagenbau GmbH), Ingrid 

Lange (Indula GmbH), Jürgen Lenk 

(Bibliothekseinrichtung Lenk GmbH), 

Ferdinand Munk (Günzburger Steigtechnik 

GmbH), Wolfgang Oehm (ONI- 

Wärmetrafo GmbH) und Detlef Kahrs 

(WISSENSBILANZ-DEUTSCHLAND) miteinander 

und mit dem Publikum ins 

Gespräch. Der Test gelang: Die Gäste 

im Publikum lauschten gespannt und 

diskutierten angeregt mit. 

Auch der zweite Test dieses Formats 

am 22. April 2016 zum 8. Wirtschaftsforum 

in Leipzig unter dem Motto 

„Ändern statt ärgern!“ war ein Erfolg. 

Erneut moderierte Christian Kalkbrenner 

eine Diskussion, diesmal mit Ute 

Steglich (ASL - Alles Saubere Leistung 

- GmbH), Johannes Miunske (miunske 

GmbH), Peter Gebser (Familien-Campingplatz 

Pommernland GmbH) und 

Frank Bornemann (Vollack GmbH & 

Co. KG) zum Thema „Schule, Uni, Arbeitsplatz“. 

Mit diesen Erfahrungen wurde im Jahr 

2017 der 1. Dialogtag der Oskar-Patzelt-Stiftung 

unter dem Motto „Im Dialog 

mit den Besten“ veranstaltet. Der 

Tag begann um 09:00 Uhr, wenn nach 

dem Einlass sofort ein morgendliches 

Netzwerken bei Kaffee und Knabberei 

startet. 

Pünktlich 10:00 Uhr eröffnet Petra 

Tröger, Vorstand der Oskar-Patzelt- 

Stiftung, die eigentliche Tagung. Unter 

dem Thema „Qualitätswächter der 

Besten“ folgt ein kurzer Vortrag von 

Hans-Jürgen Friedrich, Vorstand der 

KFM Deutsche Mittelstand AG, der 

den Deutschen Mittelstandsanleihen 

FONDS und das KFM-Scoring im Netzwerk 

der Besten präsentiert, 

5 Unternehmerleben 

Dann startet der erste, eineinhalbstündige, 

OPS-Power-Talk unter dem Titel 

„5 Unternehmerleben“. Das Motto 

heißt „Ziele klären, Wege finden, Netzwerk 

knüpfen, Ziele erreichen, Erfolge 

feiern.“ 

Fünf gestandene Unternehmerpersönlichkeiten, 

nominiert oder ausgezeichnet 

beim „Großen Preis des 

Mittelstandes“, stellen sich dem Gespräch 

mit Moderatoren und Teilnehmern: 

Was waren die Fundamente 

ihres Erfolgs? Was waren die größten 

Hindernisse? Wie konnten sie bewältigt 

werden? Welche Ziele stellten sie 

sich – damals und heute – und warum? 

War der Erfolg unvermeidbar? Gab es 

einen Plan B oder einen Plan A2? Was 

raten sie jungen oder auch älteren 

Gründern? Wie wichtig sind Strategie 

und Taktik, Flexibilität und Starrsinn, 

Offenheit und Tunnelblick? Was lässt 

sich lernen? Der Diskussion unter der 

Moderation von Christian Kalkbrenner 

stellen sich ausgezeichnete Unternehmer: 

Michael Koch (Michael Koch 

GmbH), Rainer Hönle (DELTALOGIC 

Automatisierungstechnik GmbH), 

Heinz Riemer (LAGER 3000 GmbH) 

und Jürgen Schoepe (Schoepe Display 

GmbH). 

5 Vermarktungswege 

Den Nachmittag eröffnet Petra Tröger 

zum Thema „5 Vermarktungswege“. 

Wie sich Nominierte präsentieren und 

positionieren.“ Denn Klappern gehört 

zum Handwerk. Auch die Teilnahme 

am Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

kann als Alleinstellungsmerkmal 

vermarktet werden! Das muss 

nicht aufwändig sein. Petra Tröger präsentiert 

Paradebeispiele zur Nachahmung: 

In Print und Web, in Presse und 

Akzidenzien, indoor und outdoor. Petra 

Tröger garantiert: Mindestens eine Idee 

für jeden Gast! 

Helfried Schmidt setzt mit dem Thema 

„5 Netzwerkzeuge“ fort. Das Kompetenznetz-Mittelstand 

ist der Netzwerkzeugkasten 

im „Netzwerk der Besten“. 

Mehr als 15.000 Unternehmen, nominiert 

oder ausgezeichnet beim 

„Großen Preis des Mittelstandes“ präsentieren 

sich hier und kommunizieren 

miteinander, natürlich vernetzt mit 

der Welt der Print-, Funk- und Onlinemedien. 

Helfried Schmidt gibt einen 

nachnutzbaren Überblick und macht 

sie neugierig: Aufs Mit-Machen auf 


Dialog-Moderatoren 

Kalkbrenner und Kahrs 

Beim 2. OPS-Power-Talk „5 Entwicklungswege“ 

ging es um die Frage 

„Gezielt verbessern: Motive, Besonderheiten, 

Erkenntnis, Potentiale, Fehler, 

Tools.“ 

Erneut stellten sich gestandene Unternehmerpersönlichkeiten, 

nominiert 

oder ausgezeichnet beim „Großen 

Preis des Mittelstandes“, dem Gespräch 

mit Moderatoren und Teilnehmern: 

Kann sich ein Bester gezielt 

selbst verbessern? Warum wurde man 

erfolgreich? Was waren die Besonderheiten 

und Motive? Welche (Selbst-) 

Erkenntnis war im Rückblick entscheidend? 

Welche Potentiale wurden entdeckt? 

Auf der individuellen Ebene, der 

Teamebene, der Unternehmensebene? 

Welche Tools waren hilfreich? Welche 

Fehler waren nötig? Welche Fehlentwicklung 

war vermeidbar? Wie? 

Moderiert durch Detlef Kahrs stellen 

sich erneut ausgezeichnete Unternehmer, 

u.a. Volker Scheffels (Eifler Kunststoff-Technik 

GmbH & Co. KG), Helmut 

Kohake (Müller-Technik GmbH), Kurt 

Nobel (DINO Anlagen- und Maschivordere 

Reihe: Carsten Lexa, Botschafter 

der Oskar-Patzelt-Stiftung, Christian 

Kalkbrenner und Detlef Kahrs vom Unternehmerbeirat 


127


nenbau e.K.), Bettina Kretschmer 

(CONTALL Container & Behälterbau 

Kretschmer GmbH), Manfred Schindler 

(Aktuell Bau GmbH). 

Gas geben: OPS-Power-Workshop 

Im OPS-Power-Workshop wird alles an 

diesem Tage bisher Gehörte und Erlebte 

individuell verarbeitet. Jeder Teilnehmer 

ist hier aktiv an den eigenen 

Ideen für morgen und übermorgen. 

Im intensiven Austausch miteinander, 

strukturiert und moderiert, entwickeln 

die Gäste ihre eigene Agenda von Anregungen 

und Ideen. Zur Zielsetzung 

und Maßnahmenbestimmung. Zur 

Präsentation und Kommunikation. Zur 

Vernetzung und Verdichtung. In kurz-, 

mittel- und langfristiger Perspektive. 

Sofort umsetzbar. Im eigenen Unternehmen. 

Power-Workshops ermitteln 

Erfolgsfaktoren 

Im Rahmen der Power-Workshops mit 

insgesamt rund 130 Unternehmern 

wurden zentrale und individuelle Erfolgsfaktoren 

für die Unternehmen 

erarbeitet. Es ging um strategische 

Linien und um neue Wege. Christian 

Wewezow, Kuratoriumsvorsitzender 

der Oskar-Patzelt-Stiftung, fasste die 

zentralen Ergebnisse zusammen: 

Finanzierung ist Erfolgsfaktor im 

Kriterium 1 „Gesamtentwicklung 

des Unternehmens“ 

Für 20 Prozent der Teilnehmer steht 

das Thema „Finanzierung und Investitionen“ 

ganz oben auf der Agenda. Im 

Zentrum dabei „Bankenunabhängigkeit 

erreichen durch hohe Eigenkapitalquote“ 

sowie „Finanzierungsstruktur 

prüfen und Finanzierungsalternativen 

schaffen“, zum Beispiel durch die Möglichkeiten 

der KFM AG oder durch Private 

Equity. 17 Prozent betrachten das 

Thema „Führung“ als entscheidenden 

Erfolgsfaktor für die „Gesamtentwicklung 

des Unternehmens“ und nennen 

„Mitarbeitergespräche führen“, 

„Teamentwicklung und -motivation 

beachten“ sowie „unternehmerisches 

Denken, Kompetenzen und Vertrauen 

der Mitarbeiter stärken“ (Intrapreneurship) 

als konkrete Schritte. 

Für 15 Prozent ist „Wachstum und Innovation“ 

aktuell ein entscheidender 

Erfolgsfaktor. Sie wollen hierfür ihre 

„Tätigkeiten im DACH-Markt ausweiten“ 

sowie „Netzwerke auf nationaler, 

europäischer und internationaler 

Ebene ausbauen“. 

stärken“ sowie das „Geschäftsmodell 

erweitern und rechtzeitig in Frage stellen“. 

20 Prozent schließlich sehen den Erfolgsfaktor 

beim Thema „Technologie 

und Entwicklung“. Sie wollen hierfür 

„Kunden in die Produktentwicklung 

einbinden“ und die „Transformation 

vom spezialisierten Lieferanten zum 

Problemlöser (mit Verbundpartnern)“ 

angehen. 

Über das eigene „Engagement 

in der Region“ (Kriterium 4) 

besser informieren 

„Tue Gutes und sprich darüber“, so 

lautet ein bekannter PR-Grundsatz. 

Dies sehen auch die befragten Unternehmerinnen 

und Unternehmer 

Christian Wewezow, Vorsitzender des 

Kuratoriums der Oskar-Patzelt-Stiftung 

128 

Eintrittskarte: 

zum Netzwerk 

der Besten 

Öffentlichkeit: 

Alleinstellungsmerkmal 

und 

Wettbewerbsvorteil 

Kommunikation: 

im Netzwerk 

der Besten 

Vergleich: 

mit den besten 

Unternehmen 

7-facher 

Nutzen 

durch 

Nominierung 

Beim „Großen Preis des Mittelstandes“ gibt es 

keine Teilnahme- oder Bearbeitungsgebühren, 

aber 7-fachen Nutzen: 

Führung: 

Jury-Fragebogen als 

Führungswerkzeug 

Rückmeldung: 

OPS-Rating 

zeigt Potentiale 

Selbstcheck: 

Wo stehen 

wir? 

„Führung“ ist auch ein zentraler 

Erfolgsfaktor im Kriterium 2 

„Arbeit und Ausbildung“ 

Die Themen „Führung“, „Weiterbildung“ 

und „Mitarbeiterverantwortung“: 

Das sind die drei zentralen 

Erfolgsfaktoren im Bereich „Arbeit und 

Ausbildung“. Im Bereich „Führung“ (27 

Prozent) sahen die Befragten folgende 

Handlungsfelder: „Vorbildfunktion 

einnehmen“ und „Führungskompetenzen 

der Mitarbeiter ausbauen“. Für 

den Bereich „Weiterbildung“ nannten 

sie: „Qualifikationen gezielt fördern“ 

und „Weiterbildungsmanagement 

einführen“. Die „Eigenverantwortung 

der Mitarbeiter stärken“ sowie „Delegation 

und Übernahme von Verantwortung“ 

nennen 14 Prozent, um die 

Mitarbeiterverantwortung zu stärken. 

„Digitalisierung“ gilt als Erfolgsfaktor 

im Kriterium 3 „Innovation und 

Modernisierung“ 

27 Prozent der Befragten sahen den 

zentralen Erfolgsfaktor im Bereich 

„Innovation und Modernisierung“ bei 

der „Digitalisierung“. Sie wollen ihr 

„Online-Geschäft ausbauen“ und für 

sie bedeutet die digitale Zukunft „neue 

Geschäftsmodelle“, „Produkte und 

Prozesse zu entwickeln“. In die gleiche 

Richtung geht es auch für 23 Prozent, 

wenn sie die „Marketingstrategie“ 

als Erfolgsfaktor nennen. Sie wollen 

„Alleinstellungsmerkmale prüfen und 

als zentralen Erfolgsfaktor im Bereich 

Engagement. 26 Prozent nennen deshalb 

das Thema „Informationsportal“. 

Sie wollen dafür verstärkt an „Ausbildungsmessen 

teilnehmen“ sowie 

einen „Tag der offenen Tür und Betriebsbesichtigungen 

anbieten“. In 

Kooperationen und Ausbildung sehen 

24 Prozent der Befragten einen weiteren 

Erfolgsfaktor. Sie wollen deshalb an 

„Prüfungsgremien teilnehmen“ sowie 

sich mit Trägern und anderen Betrieben 

vernetzen, um weitere Impulse 

zu erhalten, zum Beispiel beim Thema 

„Integration“. 21 Prozent erachten 

„Praktika und Jobs“ als wichtig. Sie 

wollen deshalb verstärkt „Praktika und 

Ferienjobs“ anbieten sowie „Stellen für 

Werkstudenten“ schaffen. 

129


130 

Das Team der Weinkellerei Steinhauser freut sich über das Erreichen der Jurystufe des 

Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“. (© ANDY HEINRICH) 

Peter Staudt (3.v.l.), Leiter der Servicestelle 

Region Paderborn beim Überreichen der 

Urkunden auf einer BVMW-Veranstaltung 

bei der Sparkasse Hochsauerland. 

(© sabrinity.com) 

„Netzwerkarbeit“ als 

entscheidendes Erfolgskriterium 

im Kriterium 5 „Marketing und 

Service“ 

36 Prozent gaben an, dass sie beabsichtigen 

das „Kompetenznetz Mittelstand“ 

und das „Netzwerk der Besten“ 

der Oskar-Patzelt-Stiftung intensiver 

nutzen zu wollen: Das ist für die überwiegende 

Mehrheit der Befragten das 

entscheidende Erfolgskriterium im 

Bereich „Marketing und Service“ für 

ihr Unternehmen. 21 Prozent wollen 

auch ihre „Auszeichnung(en) beim 

Mittelstandspreis stärker für das Marketing“ 

nutzen, besonders auch in 

der internen Kommunikation. So soll 

der „Zusammenhalt gestärkt und ein 

gemeinschaftliches Bild nach Außen“ 

erzeugt werden. Ebenfalls als wichtige 

Erfolgsfaktoren benannt wurden mit 

21 Prozent: „Externe Kommunikation 

und PR“, „Internetpräsenz und Social 

Media“ sowie „Content Marketing“. 

Fazit: Erfolg hat immer 

mehrere Faktoren 

Was macht ein Unternehmen nun erfolgreich? 

Aus den zahlreichen Wettbewerben 

um den „Großen Preis des 

Mittelstandes“ lässt sich ein Punkt 

mit Sicherheit sagen, wie Dr. Helfried 

Schmidt, Vorstandsvorsitzender der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

resümiert: „Erfolg 

ist immer vielschichtig und fußt auf 

mehreren Faktoren.“ Deshalb werden 

beim „Großen Preis des Mittelstandes“ 

auch immer fünf zentrale gleichrangige 

Wettbewerbskriterien betrachtet: „Unternehmerische 

Gesamtentwicklung“, 

„Arbeit und Ausbildung“, „Innovation 

und Modernisierung“, „Engagement 

in der Region“ sowie „Marketing und 

Service“. „Kann ein Unternehmen in 

all diesen Bereichen punkten, ist es mit 

großer Sicherheit erfolgreich.“ 

„Und morgen sind Sie tot!“ 

Mit dieser Provokation sicherte sich 

der Würzburger Rechtsanwalt Carsten 

Lexa, Alt-Präsident der G20 YEA 

Deutschland und Botschafter der 

Oskar-Patzelt-Stiftung, im März 2018 

in Würzburg die Aufmerksamkeit 

der Teilnehmer des 3. Dialogtages im 

Netzwerk der Besten. Er präsentierte 

seine Erfahrungen zur Unternehmensnachfolge. 

Als Sprecher von 500.000 

G20-Jungunternehmern beriet er Unternehmen 

in allen Angelegenheiten 

wirtschafts- und unternehmensrechtlicher 

Art und ist „guest lecturer“ für internationales 

Gesellschaftsrecht an der 

University of Westminster in London. 

Mit Unternehmensnachfolge 

Zukunft gestalten? 

Diese Frage diskutierte anschließend 

Detlef Kahrs im ersten OPS-Power-Talk 

mit Unternehmern aus dem Netzwerk 

im Podium: Manfred Gante, Kunststofftechnik 

Backhaus, der 2011 den 

Betrieb mit 140 Arbeitsplätzen als eigenständige 

Einheit rettete, als der 

Mutterkonzern das Werk schließen 

wollte. Stefan Leers vom Metallbauunternehmen 

Wenker: Hier stehen zwei 

Junior-Geschäftsführer aktuell in neuen 

großen Fußstapfen für die Staffelstab- 

Übergabe. Die Eigentümerfamilie hat 

sich eine eigene Familienverfassung 

gegeben, um die Unternehmenszukunft 

nicht durch persönliche Interessen 

zu gefährden. Hans Ulrich Richter 

vom richter & heß VERPACKUNGS- 

SERVICE brachte seine kompletten 

Gesellschafteranteile zur Zukunftssicherung 

des Unternehmens und zum 

Schutz der Mitarbeiter in eine Stiftung 

ein, die „Hans-Ulrich-Richter-Stiftung“. 

Joachim Ludwig von der COLANDIS 

GmbH berichtete, dass Ina Henze- 

Ludwig schon vor zwei Jahren zur 

Geschäftsführerin ernannt wurde, um 

eine familiäre Unternehmensnachfolge 

vorzubereiten und abzusichern. 

„Heute Blockchain – Morgen keine 

Banken mehr?“ 

Mario Oettler von der Hochschule 

Mittweida stellte die Blockchain-Technologie 

als eine der ersten wirklich disruptiven 

Ideen aus dem Fintech-Bereich 

vor. In der reinen Blockchain-Theorie 

werden nicht nur einzelne Geschäftsbereiche 

traditioneller Banken künftig 

überflüssig, sondern es könnte zu 

einem echten Paradigmenwechsel im 

vorherrschenden Finanzsystem kommen, 

weil viele intermediäre Dienste 

durch ein P2P-Netzwerk ersetzt werden 

könnten. 

Hieran anknüpfend moderierte Christian 

Kalkbrenner den zweiten OPS- 

Power-Talk unter der Überschrift: 

„Digitale Geschäftsmodelle erobern“. 

Im Podium stellten sich der Diskussion: 

Ingo Hermes, HERMES Systeme 

GmbH, die mit Innovationen in der Automatisierungstechnik 

zu einem Kompetenz-Center 

mit 180 Mitarbeitern 

gewachsen ist. Saeid Fasihi von der 

Fasihi GmbH, die u. a. innovative Lösungen 

für Verschlüsselung und Klassifizierung 

von Daten anbietet. Bernhard 

Gaupp von der LiKAMED GmbH. Das 

Familienunternehmen produziert Medizinprodukte 

und -geräte und hat 

gute Gründe, das 40. Firmenjubiläum 

unter dem Motto LiKAMED 4.0 zu begehen. 

Fabian Mahr von der Mahr EDV 

GmbH nutzt selbst Smart Home / Smart 

Office – Lösungen, also digitale Technologien 

zur automatischen Steuerung 

von Energiesystemen (Wärme, Licht, 

Überwachung etc.). 

Unter dem Eindruck der diskutierten 

Trendthemen starteten die Teilnehmer 

beim OPS-Power-Workshop wieder 

aktiv durch. In Kleingruppen, strukturiert 

und moderiert, erarbeiteten die 

Gäste ganz konkrete Ideen und Anregungen, 

um Herausforderungen wie 

Nachfolge, Blockchain und Digitalisierung 

erfolgreich meistern zu können. 

So sehen Sieger aus 

Auch wenn das Team der Weinkellerei 

Steinhauser im Württembergischen 

Kressbronn am Bodensee „erst“ die 

‚Jurystufe‘ im Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“ erreicht hatte, 

feierten sie zu Recht die bisher erreichten 

Erfolge. Das Bild hat Symbolcharakter: 

Es sind Mitarbeiter, die stolz 

die Urkunden des Wettbewerbes (links 

unten) und das Plakat zum Großen 

Preis des Mittelstandes (oben im Bild) 

in die Kamera halten. In der Mail an die 

PT-Redaktion heißt es schlicht: „…das 

Bild von meiner Mannschaft (kommt in 

unser Schwäbischen Zeitung)“. Diese 

Worte sagen einiges aus. 

Viele Verantwortliche der über 50 Servicestellen 


meldeten der Bundesgeschäftsstelle, 

dass Urkunden teils im feierlichen Rahmen 

im Beisein von Persönlichkeiten 

aus Politik und Wirtschaft überreicht 

wurden. Bei der Pressearbeit erhielten 

die Nominierten tatkräftige Unterstützung 

von den Servicestellenleitern. 

Die Ergebnisse können sich sehen 

lassen. Davon zeugen viele positive 

Rückmeldungen mit Beispielen von 

Presseveröffentlichungen, Berichten 

auf Internetseiten und Facebook-Posts. 

Zudem kommen verstärkt Werbemittel 

wie großflächige Displays und Roll-ups 

zum Einsatz. Auch Visitenkarten und 

E-Mail-Signaturen werden mit dem 

Hinweis auf die Teilnahme am Wettbewerb 

ergänzt. 

Regionen Heilbronn-Franken und 

Rhein-Neckar: Urkundenübergabe beim 

17. Strategietreffen der Weltmarktführer 

mit Prof. Dr. Wolfgang Reinhard (3.v.l.), 

MdL und Mitglied des Präsidiums der 

Oskar-Patzelt-Stiftung. (© desigN Foto) 

131


Wettbewerb als Erfolgsturbo 

Bereits die Nominierung zum Wettbewerb 


bedeutet einen ganzen Strauß Marketingvorteile 

und –möglichkeiten, ohne 

einen Cent dafür ausgeben zu müssen: 

„Wer hier nominiert wurde, hat allein 

durch diese Auswahl bereits eine Auszeichnung 

1. Güte erfahren.“ sagte 

Barbara Stamm, die Präsidentin des 

Bayerischen Landtages. Alle nominierten 

Teilnehmer erhalten eine Urkunde, 



Wie sich Nominierte präsentieren und positionieren 

Wie sich Nominierte präsentieren und positionieren 

die dauerhaft im Besitz des Unternehmens 

bleibt, Vermarktungsunterstützung 

und Rechte zur Nutzung der 

Marke des Wettbewerbs, des Portals 


und weitere geldwerte Leistungen. 

Zusätzlich zu den Möglichkeiten als 

nominiertes Unternehmen sind, dass 

ihre zusätzlichen Vorteile als Mitglied 

der Juryliste im Netzwerk der Besten 

Deutschlands: 

1. Eine separate Urkunde dokumentiert 

das Erreichen der Jurystufe 

und bleibt dauerhaft in Ihrem Besitz. 

2. Sie können das Portal www.kompetenznetz-mittelstand.de 

nutzen. 

3. Sie erhalten zusätzliche Promotion 

auf den Websites der Stiftung. 

4. Die Juroren erstellen ein OPS-Rating 

nach den fünf Wettbewerbskriterien, 

das den Teilnehmern als 

Benchmark mit anderen Unternehmen 

dient. 

5. Dieses OPS-Rating kann man in 

Marketing und PR einsetzen. 

6. Juryfragebögen und das OPS- 

Rating sind als ergänzendes 

Führungs- und Managementinstrument 

kostenfrei einsetzbar. 

offenen, vertrauensvollen und sehr 

persönlichen Klima. In Laudationen 

und auch in den Kurzfilmen über die 

Preisträger werden in kurzer Zeit, sehr 

verdichtet, die wichtigsten Informationen 

zu jedem Unternehmen vorgestellt. 

Genug Konkretes, um mit dem 

einen oder anderen Preisträger noch an 

diesem Abend spielend auf höchstem 

Niveau Gespräch zu kommen, sich ein 

wenig in dessen Unternehmensführungsgeheimnisse 

einweihen zu lassen 

und sich vielleicht als Kooperationsoder 

potenzieller Geschäftspartner vorzustellen.“ 

132 

Geschäftsausstattung 

Geschäftsausstattung 

Website und 

E-Mail-Signatur 

Website und 

E-Mail-Signatur 

Außen- und 

Fahrzeugwerbung 

Außen- und 

Fahrzeugwerbung 

Messen und 

Ausstellungen 

Messen und 

Ausstellungen 

Presse und 

Veranstaltungen 

Presse und 

Veranstaltungen 

Beispiel Geschäftsausstattung 

Das muss sowieso jeder drucken: Kopfbögen, Rechnungen, 

Beispiel Visitenkarten, Geschäftsausstattung 

Briefumschäge, Postkarten usw. 

Das kann muss man sowieso ohne jeder Mehrkosten drucken: die Kopfbögen, Nominierung Rechnungen, 

Visitenkarten, vermarkten! Es Briefumschäge, geht nicht Kosten, Postkarten sondern usw. um Ideen! 

Da kann man ohne Mehrkosten die Nominierung 

vermarkten! Es geht nicht um Kosten, sondern um Ideen! 

Büro 

Büro 

Online 

Online 

Offline 

Offline 

Zeigen 

Zeigen 

Vernetzen 

Vernetzen 

Erfolg 

Bekanntheit 

Erfolg 

Bekanntheit 

Netzwerk der Besten 


Königsweg Ballbesuch 

In seinem Buch „Nominiert: Was tun?“ 

weist Christian Kalkbrenner darauf hin, 

dass es ein Highlight des Wettbewerbs 

„Großer Preis des Mittelstandes“ ist, 

dass er branchenübergreifend ausgeschrieben 

wird. Das heißt, man findet 

in der Regel nicht nur interessante Unternehmen 

aus der eigenen Branche, 

sondern auch aus anderen, vielleicht 

sogar völlig artfremden Branchen. 

„Wer erwartet schon einen Campingplatzbetreiber 

oder einen Landbäcker 

mit zehn Standorten neben der Privatbank, 

der Werbeagentur und dem Anlagenbauunternehmen 

als Preisträger 

auf der Bühne? Doch von diesen Branchenfremden 

bei der Vorstellung ihres 

Unternehmens und auch im persönlichen 

Gespräch zu erfahren, wie sie im 

Wettbewerb kämpfen, wie sie Märkte 

erschließen, wie sie expandieren, wie 

sie Fachkräfte rekrutieren usw. ist eine 

besondere Qualität, die der „Große 

Preis des Mittelstandes“ allen Nominierten 

bietet. 

Der Königsweg dazu ist der Besuch der 

Galabälle, auf dem die nominierten 

Unternehmen ausgezeichnet werden: 

„An diesen Abenden – Sie sitzen an 

Tischen mit acht bis zehn Personen – 

sind sie mittendrin im Netzwerk der 

Besten. Sie lernen andere Unternehmerpersönlichkeiten 

kennen, kommen 

ins Gespräch und tauschen in der Regel 

auch Ihre Visitenkarten aus. In einem 

Die Preisverleihungen beginnen… 

Hans-Jürgen Friedrich von der KFM 

Deutsche Mittelstand AG weist auf 

folgendes hin: Die rund 3,45 Millionen 

mittelständischen Unternehmen in 

Deutschland - das entspricht ca. 99,6 

Prozent - sind das Rückgrat der deutschen 

Volkswirtschaft. In den deutschen 

mittelständischen Unternehmen 

sind rund 58,5 Prozent aller sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten und 

81,8 Prozent aller Auszubildenden 

beschäftigt (Quelle: ifm Institut für 

Mittelstandsforschung Bonn, Stand: 

2015). Mit mehr als 2,2 Billionen Euro 

– das entspricht knapp 37 Prozent der 

Umsätze aller Unternehmen – leisten 

133


134 

Isolde Heinz, Strandhotel Dünenmeer 

GmbH & Co. KG 

oben: 

Jan Fritsche, Michael Brandt und 

René Miunske Gespräch 

die mittelständischen Unternehmen in 

Deutschland einen wichtigen Beitrag 

für unsere Volkwirtschaft. 

„Hidden Champions“ 

in Deutschland 

Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks 

positionieren sich deutsche 

mittelständische Unternehmen als 

Spezialisten in Marktnischen und erringen 

hier immer wieder die (weltweite) 

Marktführerschaft. Mehr als 1.300 der 

weltweit 2.710 „Hidden Champions“ 

sind deutsche Mittelständler (Quelle: 

BVMW, Stand 2016). Die Zahl der versteckten 

Perlen unserer Volkswirtschaft 

würde sicherlich noch größer ausfallen, 

wenn auch die nationalen und regionalen 

Markführer hinzuaddiert würden. 

Die europäische Kommission erteilte 

dem Deutschen Mittelstand dafür 2015 

Bestnoten! Er gilt als solide, nachhaltig 

und erfolgreich. Amerikanische Investoren 

sprechen sogar von der „German 

Wunderwaffe.“ Die ganze Welt fragt 

sich, wie wir es mit rund 80 Millionen 

Einwohnern immer wieder schaffen, 

weltmeisterliche Leistungen zu erbringen. 

Wir werden dafür gelobt und als 

Vorbild gehandelt. Trotz dieser Spitzenleistungen 

bezweifelt manch einer in 

Deutschland die Leistungsfähigkeit von 

„kleinen Teams“ und setzt stattdessen 

auf Größe. 

Entdeckt durch das Netzwerk 


Unter dem Jahresmotto „Respekt und 

Achtung“ würdigt die Oskar-Patzelt- 

Stiftung auch in diesem Jahr wieder 

die großartigen Leistungen der mittelständischen 

Unternehmen. 4.923 

Unternehmen wurden für den 23sten 

Wettbewerb nominiert. Jede einzelne 

Nominierung stellt an sich schon eine 

Auszeichnung dar, denn der Mittelstandspreis 


ist mittlerweile der wichtigste Wirtschaftspreis 

in Deutschland. Die betreffenden 

Unternehmen können sich 

nicht bewerben. Sie werden von Netzwerkpartnern 


(z. B. IHK, Kommunen, Banken 

und Verbänden) vorgeschlagen. Unter 

den vielen Vorschlägen werden die 

Kandidaten ausgewählt und nominiert. 

Sie kommen für eine Preisverleihung in 

die engere Auswahl und werden eingeladen, 

sich an dem Auswahlverfahren 

zu beteiligen. 

Fleiß und Disziplin – Der Erfolg 

kommt zustande durch… 

Ohne Fleiß kein Preis! Nur mit Disziplin 

im Denken und im Handeln lassen sich 

Spitzenleistungen erbringen. Sowohl 

im Sport als auch in der Schule, in der 

Ausbildung, im späteren Berufsleben 

und in Unternehmen. Deutschland 

wird um diese Tugenden beneidet, 

gleichzeitig dafür auch belächelt. Mit 

unserer konzentrierten Vorgehensweise 

gelten wir mitunter als „Muffel“, 

die es nicht verstehen, das Leben 

zu genießen. Dass auch wir ausgiebig 

feiern und genießen können, war nach 

dem fabelhaften Turniersieg unserer 

Fußball-Nationalelf 2014 auf den Straßen 

Deutschlands deutlich erkennbar. 

Und das ist auch bei vielen deutschen 

mittelständischen Unternehmen mit 

ihren Betriebsfesten nicht anders. Hier 

werden die vorangegangen Leistungen 

anerkannt. Frei nach dem typisch deutschen 

Motto „Erst die Arbeit, dann das 

Vergnügen“. 

… Teamleistungen – Einer für alle 

und alle für einen! 

Wie bei jedem anderen Mannschaftssport 

ist auch der Erfolg von Unternehmen 

eine Teamleistung. Frei nach 

dem Motto der Musketiere „Einer für 

alle - Alle für einen“ kommt es darauf 

an, dass jeder seine zugewiesene Rolle 

annimmt und bei Bedarf dem anderen 

zur Hilfe kommt. Und das ohne zusätzliche 

Aufforderung des Teamleiters. 

Dieser Teamgeist, bei dem die Zuverlässigkeit 

und das beherzte hilfreiche Einschreiten 

im Vordergrund stehen, gibt 

der gesamten Mannschaft Sicherheit 

und Selbstvertrauen. Eine wesentliche 

Grundlage für dauerhaften Erfolg. 

Mut zu Änderungen und der Wille 

neue Chancen zu nutzen 

Wie im Sport ändern sich auch bei Unternehmen 

die Rahmenbedingungen. 

Ein stures Festhalten an Erfolgsrezepten 

der Vergangenheit hat schon so manche 

Mannschaft aus der Bahn geworfen. 

Veränderte Rahmenbedingungen 

werden erkannt, der Mut aufgebracht, 

Änderungen vorzunehmen und Neues 

auszuprobieren. Da kann es durchaus 

sein, dass der Impuls von einem eigenen 

Mitspieler, den Mitbewerbern oder 

von außenstehenden Kritikern kommt. 

Die meisten Geschäftsführer eines Unternehmens 

sind sich darüber im Klaren, 

dass sich Änderungen nur mit der 

Mannschaft gemeinsam erfolgreich 

umsetzen lassen. Die deutsche Kanzlerin 

hat bei einem Chinabesuch mit 

ihren Worten den Nagel auf den Kopf 

getroffen: „Nur eine Gesellschaft, die 

offen ist, die pluralistisch ist und jedem 

seine Freiräume gibt, ist in der Lage, 

Zukunft erfolgreich zu gestalten.“ Das 

gilt insbesondere für den deutschen 

Mittelstand, ohne den der Volkswohlstand 

nicht aufgebaut worden wäre. 

Respekt und Achtung 

Ohne Fleiß keine Preisträgerfindung! 

Nur mit Fleiß, Disziplin im Denken und 

im Handeln lassen sich die Spitzenleistungen 

der nominierten Unternehmen 

auch entdecken. Denn die meisten 

der mittelständischen Unternehmen 

sind eher unbekannt. Sie sind „Hidden 

Champions“. Über 200 ehrenamtliche 

Mitarbeiter sorgen bei der Oskar-Patzelt-Stiftung 

für einen funktionierenden 

Ablauf des Wettbewerbes. Rund 

100 Juroren stellen unentgeltlich ihre 

Expertise zur Verfügung, um die eingereichten 

Unterlagen der Teilnehmer zu 

bewerten. Eine Mammutaufgabe für 

alle Beteiligten. Diese seit 1994 andauernde 

Höchstleistung aller Mitwirkenden 

der Oskar-Patzelt-Stiftung hat dazu 

geführt, dass sich der „Große Preis des 

Mittelstandes“ zum resonanzstärksten 

Wirtschaftswettbewerb Deutschlands 

entwickelt hat und zweimal mit dem 

Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet 

wurde. 

Einigkeit macht stark 

Anton Kelz von der K&S Anlagenbau 

GmbH schrieb: „Bei der Mittelstandstagung 

in Würzburg sind aktuelle 

Themen behandelt worden, die den 

mittelständischen Unternehmern unter 

den Nägeln brennen. Auf der einen 

Seite die Fachvorträge und auf der 

anderen Seite die Diskussion mit den 

Teilnehmern, die schon die eine oder 

andere Erfahrung gemacht haben. Allein 

um da dabei gewesen zu sein, hat 

sich der Tag für uns gelohnt! 

Der Grund weshalb ich mich melde, ist 

die Botschaft, die uns Mittelständler alle 

betrifft. Im letzten Tagungspunkt wurde 

über den Stellenwert als auch die Anerkennung 

der ganzen Stiftung in der Gesellschaft 

diskutiert und Möglichkeiten 

aufgezeigt, wie einzelne ihre Auszeichnung 

in der Öffentlichkeit zeigen. Wir 

Ausgezeichneten bekommen alle über 

den Mittelstandspreis Ruhm und Anerkennung. 

Aber danach kämpft wieder 

jeder für sich alleine weiter. 

Es ist jetzt an der Zeit, dass wir mal unsere 

Geschlossenheit öffentlich zeigen 

um als Gemeinschaft überhaupt wahrgenommen 

zu werden. Mein Vorschlag 

wäre es, dass man sich auf ein Logo 

(Großer Preis) einigt und den auf all 

unseren Dokumenten die nach außen 

gehen zeigen. Ein Sprichwort lautet: 

„Einigkeit macht stark“. Also stellt sich 

für mich die Frage: „Stehen wir zum 

deutschen Mittelstand oder nicht??“ 

Wir sollten uns einen Ruck geben 

und dazustehen, um gemeinsam eine 

Lobby zu bilden, die gehört wird und 

auch etwas erreichen kann. Gemeinsam 

können wir das schaffen.“ 

Anton Kelz, K&S Anlagenbau GmbH 

(Foto HOTTER, Poststrasse 1, 

87616 Marktoberdorf) 

oben: 

Martha Weit interviewt Gerald Rynkomski 

135

Finalist 2012 


IL Metronic Sensortechnik 

GmbH 

K&S Anlagenbau GmbH 

Finalist 2011 




136 

Dr.-Ing. Horst Hansch 

IL Metronic Sensortechnik 

GmbH 

Mittelstraße 33 

98693 Ilmenau 

Tel. +49 367 784570 

Fax +49 367 7871842 

www.il-metronic.de 

info@il-metronic.de 


Dr.-Ing. Horst Hansch 

Dipl.-Ing. Rolf Kirchhoff 


1 Auszubildender 

23 Ing./Wirtsch. 

5 Techniker/Meister 


Glasdurchführungen 

Sensorik 

Forschung und Entwicklung 

Im Jahre 1992 gründet sich das Unternehmen 

mit 9 Mitarbeitern und 

knüpft an eine über 30-jährige 

Tradition bei der Herstellung von 

Glasdurchführungen an. Bis heute 

wurde dieser Geschäftsbereich als 

Kerngeschäft für kundenspezifische 

Anwendungen auf den Gebieten 

der Drucksensorik, Feuchtesensorik 

und UV-Sensorik entsprechend 

der Marktanforderungen ständig 

erweitert. Mit den Firmenneubauten 

2001/2002, 2008/2009 und 

2014/2015 verbesserten sich die 

Fertigungsbedingungen ganz entscheidend 

und neue Technologien, 

wie einem Förderband-Einschmelzofen 

zur effektiven Herstellung 

von Druckglas- und angepassten 

Glasdurchführungen, einer Ni-Au- 

Galvanikanlage für die partielle 

Veredlung von Gehäusebauteilen, 

einem Dosier- und Vergussautomat 

für die Konfektionierungen 

von Glasdurchführungen oder ein 

CNC-Drehautomat für Präzisionsteile 

konnten in Betrieb genommen 

werden. Neuartige Applikationen 

im medizinischen Bereich 

oder in korrosiven Umgebungen 

nutzen neben Edelstahl als Drehteilwerkstoff 

auch Titan oder Inconel. 

Neuentwickelt wurde 2004 eine 

Technologie zur Herstellung von 

Keramikdurchführungen für Hochdruckanwendungen, 

2011 die Einschmelztechnologie 

für Titan-Aluminiumlegierungen 

und 2016 eine 

3D-Drucktechnologie für Sinterglaskörper. 

In den Geschäftsbereichen UV-Sen- 

Wie schnell die Zeit vergeht 

des Vermögenshaushalts), wobei 

sorik und Feuchtesensorik werden 

Bewusst wird dir das erst, wenn du 

die beste Investition in die Zukunft 

Sensoren, Sensormodule und elek- 

dir die Zeit nimmst und einmal da- 

immer die eigenen Produkte sind. 

tronische Geräte entwickelt, herrüber 

nachdenkst - was ist eigent- 

Nur wer es schafft die Wandlungsgestellt 

und vertrieben. Gegenwärlich 

in den letzten 5 Jahren alles 

prozesse rechtzeitig zu erkennen 

tig wird ein komplettes Sortiment 

passiert? Oder die aktuelle Situa- 

und den Mut zu besitzen sie zielo- 

von UV-Sensoren, Messfenstern, 

tion aus einem anderen Blickwinrientiert 

umzusetzen, der wird eine 

UV-Anzeige- und Referenzmessgekel 

betrachtest - was hat sich wie 

Chance in Zukunft haben. 

räten insbesondere für den Markt 

schnell wohin verändert? 

der UV-Desinfektion von Trinkwas- 

Der Erfolg im eigenen Unser, 

Brauchwasser und Ballastwasternehmen 

zeigt sich an 

ser auf Schiffen angeboten. 

der Technikveränderung 

der letzten 5 Jahre. In er- 

Anton Kelz 

Die 

gemeinsame 

ster Linie die Weiterent- 

Arbeit an Forwicklung 

der bestehenschungs- 

und 

den Produktpalette, so 

Entwicklungs- 

dass der Kunde nur noch 

projekten 

mit 

einen 

Generalunterneh- 

namhaften 

Unimer 

braucht. Um komversitäten 

und wisplexe 

Fertigungslinien 

K&S Anlagenbau GmbH 

senschaftlichen 

erfolgreich zu den ge- 

Gewerbestraße 13 

Instituten 

unter- 

Wir sind in der Automatisierungsstellten 

Aufgabenstellungen des 

87663 Langenwang 

streicht die Innovabranche 

tätig und agieren mitt- 

Kunden zu realisieren, sollten mögtionsfähigkeit 

des 

lerweile am globalen Weltmarkt. 

lichst wenig Schnittstellen vorhan- 

Tel. 08364 9846-0 

über 

70-köpfigen 

Ständig neue Marktanforderungen 

den sein. Da diese sich besonders 

Fax 08364 9846-29 

Teams von Ingeni- 

und kostenreduzierende Maßnah- 

in der Planungsphase bezogen auf 

euren, Technikern 

men setzten die Verantwortlichen 

die Prozesssicherheit oft als sehr 

www.ks-anlagenbau.com 

und 

hochqualifi- 

als auch die Mitarbeiter unter stän- 

hinderlich erweisen. 

info@ks-anlagenbau.com 

zierten 

Fachkräfdig 

steigenden Leistungsdruck. Daten 

um die Geschäftsführer Dr.-Ing. 

Horst Hansch und Rolf Kirchhoff. 

Die positive Geschäftsentwicklung 

zu kommt noch das starke Wachstum 

in Umsatz, Fläche und Personal. 

Bei der Anpassung des Organi- 

Um für nachfolgende Generationen 

sichere Arbeitsplätze zu generieren, 

müssen wir in unserem 


Anton Kelz 

der letzten Jahre führte folgerichgramms 

wurde klar, dass unter den 

Land den technischen Fortschritt 


tig zur Erweiterung der Fertigungs- 

Gesichtspunkten 

Organisations- 

hoch 

hal- 


kapazität, der Infrastruktur und 

struktur, dem Abgeben und Verteiten 

um die 

des Personalbestandes. Das Unlen 

von Verantwortungsbereichen 

„Nase 

vorn 


ternehmen ist seit 1996 nach DIN 

EN ISO 9001 zertifiziert und aner- 

viel Fingerspitzengefühl und Erfahrung 

notwendig wird. Nicht zu ver- 

zu 

Für 

haben“. 

diesen 

Maschinen- und Anlagenbau, 

Automatisierung 

kannter Ausbildungsbetrieb. Der 

gessen dabei ist, dass wir alle älter 

Fall sind wir 

Unternehmenserfolg spiegelt sich 

werden. Das bedeutet, dass es für 

in der Ver- 

in sämtlichen Auszeichnungen und 

das Wohl der Menschen und den 

gangenheit 

Preisnominierungen wieder. Das 

Erfolg des Unternehmens extrem 

schon 

Koo- 

waren 1995 der 3. Platz beim In- 

wichtig ist, rechtzeitig die Weichen 

perationen 

novationspreis des Freistaates Thü- 

für die ausscheidenden Mitarbei- 

mit anderen 

ringen, 2009 als Unternehmer des 

ter zu stellen, als auch die nachrü- 

Technolo- 

Jahres vom Ilmkreis, 2010 als Unterckende 

Generation vorzubereiten. 

gieträgern 

nehmen des Jahres der IHK Südt- 

Der Mangel an qualifizierten Mitar- 

eingegangen und wir werden dies 

hüringen, 2012 als Finalist für den 

beitern wird genauso eine Heraus- 

in Zukunft auch noch weiter aus- 

Großen Preis des Mittelstandes der 

forderung wie die Einleitung des eibauen. 

Oskar-Patzelt-Stiftung nach Nomigenen 

Führungswechsels. 

nierungen des Landkreises, der IHK 

Ich bin gespannt, was die Zukunft 

und der Elmug-Gesellschaft und 

Um in Zukunft so auf dem Markt 

an Herausforderungen für uns be- 

ein Jahr danach als Preisträger für 

zu reagieren wie dies notwendig 

reithält, aber da sich unsere Strate- 

das Land Thüringen sowie 2018 als 

ist, bedarf es an finanzieller Weitgie 

bis heute bewährt hat, bin ich 

eines der innovativsten Unternehsicht 

(Eigenkapitalentwicklung, Li- 

überzeugt, dass wir weiterhin Ermen 

Deutschlands durch die Wirtquidität, 

Risikoeinschätzung, Vorfolg 

haben werden. 

schaftszeitschrift „brand eins“ in 

finanzierung als auch Aufspaltung 

Zusammenarbeit mit Statista. 137

Finalist 2013 




EKT GmbH & Co. KG 

M. Asam GmbH, 

asambeauty GmbH part of BHI 

Beauty & Health Investment Group 

Finalist 2013 



138 

(v.l.) Andreas Kasper, 

Volker Scheffels 

EKT GmbH & Co. KG 

Röntgenstraße 38 

32107 Bad Salzuflen 

Tel. 0 52 21 - 69 41 90 

www.eifler-kt.de 

info@eifler-kt.de 


Dieter Eifler 

Volker Scheffels 

Andreas Kasper 



Entwicklung und Herstellung 

von thermoplastischen 

Präzisionsteilen und 

Baugruppen, vorwiegend für 

die Hausgeräteindustrie. 

Die Firma Eifler Kunststoff-Technik 

GmbH & Co. KG (EKT) ist ein 

Hersteller von thermoplastischen 

Präzisionsteilen, vorwiegend für 

die Hausgeräteindustrie. Das mittelständische 

Unternehmen wurde 

2005 gegründet und hat seit 

2010 seinen Sitz in Bad Salzuflen 

in Ostwestfalen-Lippe (OWL). Am 

Hauptsitz arbeiten rund 230 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Die 

Tochtergesellschaft EKZ CZ k.s. produziert 

am tschechischen Standort 

in Litovel mit rund 55 Mitarbeitern. 

Als Modul- bzw. Baugruppenlieferant 

liegt der Schwerpunkt auf 

technisch anspruchsvollen Kunststoffteilen 

und Montagebaugruppen. 

Das Produktionsprogramm 

beinhaltet das Spritzgießen (Einkomponenten-, 

Mehrkomponenten-Spritzguss, 

Folienhinterspritzung, 

Insert-Moulding), Lasern, 

Bedrucken (Siebdruck und Tampondruck), 

Fräsen, Schweißen, Plasmabehandeln 

und die Montage von 

Kunststoffteilen. 

EKT verfügt über ein einzigartiges, 

komplexes System-Know-how, eine 

hochtechnisierte Fertigung mit aktuell 

34 Spritzgussmaschinen (25t 

bis 600t) bis hin zu speziellen Handlingsystemen 

und einer hochmodernen 

Oberflächenbehandlung. 

Dadurch ist EKT in der Lage, seinen 

Kunden ein ganzheitliches Wissen 

und die zur Umsetzung innovativer 

Ideen notwendige Technik aus einer 

Hand bieten zu können. So ent- 

EKT Bad Salzuflen / DE 

wickelt EKT für seine Kunden aus 

einer Idee das entsprechende Produkt, 

vom Material über den konstruktiven 

Aufbau bis zur notwendigen 

Montagetechnik. 

Ein 

Qualitätsmanagementsystem 

gemäß DIN EN ISO 9001:2015 und 

ein 

Umweltmanagementsystem 

gemäß DIN EN ISO 14001:2015 sind 

seit vielen Jahren installiert. In 2016 

wurde ein Energiemanagementsystem 

nach ISO 50001:2011 eingeführt. 

Von unserem Hauptkunden 

werden wir seit Jahren erfolgreich 

nach VDA 6.3 auditiert. 

Nicht nur die Umsätze sind in den 

letzten Jahren erheblich gestiegen, 

sondern auch die Produktionsflächen 

im In- und Ausland. Die bestehende 

Betriebsimmobilie aus dem 

Jahre 2010 wurde in 2015 von ihrer 

Fläche fast verdoppelt und um 

weitere Lager- und Verwaltungsflächen 

erweitert. Parallel zur Standorterweiterung 

in Deutschland 

wurden rund 7 Mio. Euro in einen 

weiteren Produktionsstandort in 

Litovel in der tschechischen Republik 

investiert. Anfang 2017 wurde 

hier die Produktion erfolgreich aufgenommen. 

Das Unternehmen wirtschaftet in vieler 

Hinsicht nachhaltig, arbeitet nicht 

zuletzt aufgrund modernster Maschinen- 

und Klimatechnik sehr energiesparend 

und sieht sich dem Klima- 

und Umweltschutz in besonderer 

Weise verpflichtet. 

Geehrt wurde die Firma Eifler Kunststoff-Technik 

2015 mit dem „Großen 

Preis des Mittelstandes“ und der Ehrenplakette 

und in 2017 als Premier-Finalist. 

Des Weiteren erhielt das 

Unternehmen in den Jahren 2017/18 

vom Wirtschaftsmagneten das Siegel 

der „stärksten Unternehmen“. 

EKT Litovel / CZ 

asambeauty – Du bist schön! 

Anfang der 60er Jahre gründeten 

Ingrid und Erich Asam in Berlin das 

Unternehmen Asam Kosmetik, handelten 

mit Kosmetikprodukten und 

stellten diese her. Ende der 60er 

Jahre wurde ein neuer, moderner 

Produktionsstandort im bayrischen 

Beilngries etabliert. Forschung 

und Entwicklung gewannen immer 

mehr an Bedeutung, deshalb arbeitet 

man schon seit den 70er Jahren 

mit Dermatologen, Wissenschaftlern 

und Chemikern an neuen Produkten. 

Zu dieser Zeit wurde Erich 

Asam auch auf den Wirkstoff OPC, 

der aus den Traubenbestandteilen 

gewonnen wird, aufmerksam. 

Durch die Möglichkeiten der Traubenwirkstoffe 

fasziniert, beschließt 

Erich Asam die Basis für die Wirkstoffproduktion 

selbst in die Hand 

zu nehmen und investiert 1983 in 

eine Anlage zur Verarbeitung von 

Traubenkernen. 

In den 90er Jahren steigt Marcus 

Asam nach seinem BWL Studium 

und einer Zeit bei einer namhaften 

Unternehmensberatung als 

Geschäftsführer mit in die elterliche 

Firma ein. Etwa zur selben 

Zeit bestätigt der renommierte 

Wissenschaftler David Sinclair, australischer 

Biologe und Professor für 

Genetik die Wirksamkeit von OPC 

und Resveratrol auf den Alterungsprozess 

– eine wichtige Erkenntnis, 

die in die Forschung mit einfließt. 

Marcus und seine Frau Mirjam 

Asam greifen die Idee der Traubenkosmetik 

auf und konzentrieren 

sich auf die eigene Forschung und 

Entwicklung einer Pflegeserie mit 

Wirkstoffen aus der Traube. 

2002 gründen Marcus und Mirjam 

Asam die Kosmetikmarke M. Asam® 

basierend auf Forschungserkenntnissen 

der Anti-Aging Wirkung von 

Traubenwirkstoffen. Das junge Paar 

geht auch im Vertrieb neue Wege 

– so wird die Marke erst über den 

Teleshoppingsender HSE 24 und 

seit 2011 über QVC im TV präsentiert. 

Die Marke M. Asam wird zum 

Wachstums- und Zukunftsfeld für 

das mittlerweile fast 40 Jahre alte 

Unternehmen. Der Firmensitz mit 

eigenem Labor und Entwicklungsabteilung 

wird in Unterföhring bei 

München angesiedelt. 

Die Linie VINO GOLD® entwickelt 

sich zum absoluten Must-Have und 

erobert in Rekordzeit die Badezimmer 

in Deutschland, Österreich 

und der Schweiz. Bis 2007 folgen 

in einem unglaublichen Tempo 

weitere Linien und TV-Verkaufsshows 

in den USA, England, Frankreich, 

Italien, Kanada, Russland 

und Asien. Für M. Asam, aber 

auch für Geschäftspartner und 

Partnermarken werden im Laufe 

der Jahre zahlreiche weitere Produktlinien 

entwickelt. Dazu zählen 

unter anderem die maritime Premiumpflege 

FLORA MARE, ahuhu 

organic haircare sowie die dermatologische 

Wirkkosmetik von DMC. 

Qualität die überzeugt – der Weg 

zur asambeauty-Erlebniswelt 

Alle Produkte können seit 2011 

auch online bestellt werden. 2016 

expandiert der Onlineshop – auf 

asambeauty.com werden nun 

neben M. Asam auch die Produkte 

der Partner FLORA MARE, ahuhu 

organic hair care, DMC, Le Parfumeur, 

Youthlift und 4Ever Young 

vertrieben. Kunden können heute 

aus einem Portfolio von mehr als 

500 Produkten für die verschiedensten 

Pflegebedürfnisse wählen. 

2016 steht auch erstmals ein M. 

Asam Produkt – Magic Finish Makeup 

Mousse – im Mittelpunkt einer 

großen Werbekampagne in Print 

und TV und ist seit Mai 2017 auch 

im Einzelhandel im Drogeriemarkt 

Müller erhältlich. Im Mai 2018 

wurde zudem eine Kooperation 

mit der Drogeriemarktkette Rossmann 

umgesetzt – die neue Linie 

Vino Rose wurde exklusiv für diese 

Kooperation entwickelt. 

Mirjam Asam und Marcus Asam 

M. Asam GmbH 

asambeauty GmbH 

part of 

BHI Beauty & Health 

Investment Group 

Feringastraße 12a 

85774 Unterföhring 

Tel. 089 309041-0 

Fax 089 309041-100 

www.asambeauty.com 

service@asambeauty.com 


Marcus Asam 

Carsten Wick 

Michael Scherer 

225 Mitarbeiter 


Produktion und Vertrieb 

von Kosmetikprodukten 

139

miunske GmbH 

Vollack GmbH & Co. KG 

Finalist 2011 



Finalist 2013 



140 

(v.r.n.l.) Dipl.-Finw.(FH) Katrin 

Miunske (GF), René Miunske, 

Dipl.-Verw.(FH) Jana Kirstein, 

Stephan Kirstein 

miunske GmbH 

Oberlausitzer Straße 28 

02692 Großpostwitz 

Tel. 035938 / 98 00 0 

Fax 035938 / 98 00 98 

www.miunske.com 

info@miunske.com 


Katrin M. Miunske 

68 Mitarbeiter, 



Vertrieb, Entwicklung und 

Fertigung von elektronischen 

Produkten und Systemen für 

Nutz- /Sonderfahrzeuge und 

mobile Arbeitsmaschinen. 

miunske® bietet Herstellern von 

Nutz-/Sonderfahrzeugen und mobilen 

Arbeitsmaschinen elektronische 

Produkte und Systemlösungen 

aus einer Hand. Dabei ist 

miunske Handels-, Entwicklungs- 

und Servicepartner. Als Systemlieferant 

übernimmt miunske für seine 

Kunden die Beratung, Beschaffung, 

Lagervorhaltung, Entwicklung und 

Fertigung sowie die Lieferung von 

Produkten. 

Im Gegensatz zur Automobilindustrie 

bietet das Unternehmen 

seinen Kunden bezahlbare Entwicklungsleistungen 

sowie die Fertigung 

entsprechender Produkte 

gerade für kleine und mittlere 

Stückzahlen. Dabei punktet miunske 

nicht nur mit Eigenprodukten, 

die Alleinstellungsmerkmale haben, 

sondern ganz besonders auch 

durch Flexibilität, Zuverlässigkeit 

und Kundennähe. 

Das durch Eigenentwicklungen gewachsene 

Produktspektrum - insbesondere 

im Bereich CAN-Kommunikationstechnik 

- erhöhte die Zahl 

der Kundenprojekte erheblich. 

Die steigende Innovationsgeschwindigkeit 

in allen Bereichen 

der Fahrzeugelektronik macht die 

Zusammenarbeit von Unternehmen 

und Kooperationspartnern, insbesondere 

aus Forschung und Entwicklung 

unabdingbar. Seit einigen 

Jahren arbeitet miunske mit der 

Technischen Universität Dresden 

zusammen und unterstützte als Innovationspartner 

Forschungsprojekte 

mit der Entwicklung innovativer 

Lösungen. In 2017 erhielt die 

miunske GmbH ein Patent für eine 

Sensoreinheit für den Bereich Landtechnik. 

Die Zertifizierung zum „Familienfreundlicher 

Arbeitgeber“ wurde 

2017 mit einer sehr guten Note 

bestanden. Teamgeist wird groß 

geschrieben und real gelebt. Dies 

spüren Besucher bereits beim Betreten 

des Hauses und das wirkt 

sich ganz automatisch auch auf die 

Geschäftsbeziehungen aus. 

Nachwuchskräfte werden im kaufmännischen 

und technischen Bereich 

ausgebildet. Sie werden bedarfsmäßig 

und mit Zukunfts- und 

Übernahmeperspektive für eine Tätigkeit 

in der Firma trainiert. So hat 

sich die Anzahl der Mitarbeiter seit 

2010 fast verdreifacht. 

Bereits seit der Unternehmensgründung 

steht das Ziel, das Unternehmen 

miunske als Marke zu 

etablieren, stark im Fokus. In 2016 

wurde die Marke „miunske“ neu 

überarbeitet und auf einen aktuellen 

Stand mit Raum für zukünftige 

Entwicklungen gebracht. Im 

Ergebnis konnte das Unternehmen 

zu Beginn des Jahres 2017 mit 

einem neuen und modernen Markenauftritt 

punkten. Das spiegelt 

sich u.a. in einem neuen Logo mit 

dem Claim „Auf den Punkt“ wider. 

Darin verbirgt sich das Markt- und 

Markenversprechen „Das richtige 

Teil - zur richtigen Zeit - an den richtigen 

Ort“ zu liefern. Das ist genau 

die Kernkompetenz, die Kunden an 

miunske® schätzen. 

Durch Bauen Zukunft gestalten 

Die Arbeitswelt verändert sich rasant 

und damit auch die Gebäude 

und Räume, in denen Arbeit stattfindet. 

Moderne Büro- und Arbeitswelten 

sollen im besten Fall flexibel 

sein, Abläufe und Prozesse optimieren, 

das Engagement und die Kreativität 

der Mitarbeiter fördern, die 

Attraktivität eines Unternehmens 

als Arbeitgeber steigern und eine 

positive Außenwahrnehmung beim 

Kunden erzeugen. Firmen, die sich 

für den Neubau oder die Sanierung 

ihrer Gebäude entscheiden, investieren 

in die Zukunft. Dazu gehören 

Weitblick, Mut und ein erfahrener 

Partner. 

Bauen mit Methode 

Vollack, der Spezialist für methodische 

Gebäudekonzeption, spricht 

mit seinen Kunden zunächst nicht 

übers Bauen, sondern über die Zukunft 

ihres Unternehmens. Mit 

300 Mitarbeitern, davon 150 Architekten 

und Ingenieuren, plant, 

baut und revitalisiert Vollack nachhaltige, 

energieeffiziente Gebäude 

in den Bereichen Büro, Industrie 

und Gesundheit. Die Vollack Gruppe 

nutzt hierfür die eigene 4-Phasen-Methode. 

Das Instrument sorgt 

dafür, dass Projekte von Anfang an 

kundenindividuell, qualitativ hochwertig, 

termin- und kostensicher 

sind. Am Beginn steht die Phase 

NULL®: Gemeinsam mit dem Auftraggeber 

erarbeitet Vollack das 

individuelle Anforderungsprofil – 

auf Basis der laufenden Arbeitsprozesse, 

der unternehmenseigenen 

Strategie, lokalen Bedingungen 

und Budgetvorgaben. Das Ergebnis 

ist ein passgenaues Konzept, 

mit dem sich der Kunde von Anfang 

an identifiziert. Je nach Kundenwunsch 

übernimmt Vollack die 

Generalplanung und Projektsteuerung 

oder die schlüsselfertige Ausführung. 

Für Unternehmen, die 

nicht selbst investieren möchten, 

realisiert Vollack als Projektentwickler 

individuell gestaltete Mietfl 

ä c h e n . 

Bundesweit vertreten 

1988 gegründet, ist die Unternehmensgruppe 

heute an zehn Standorten 

in Deutschland vertreten. 

Auf die Expertise von Vollack vertrauen 

namhafte Unternehmen unterschiedlicher 

Branchen – viele von 

ihnen haben bereits mehrfach Bauvorhaben 

mit den Gebäudeexperten 

umgesetzt. Mehr als 1000 erfolgreich 

realisierte Projekte und 

zahlreiche Auszeichnungen für die 

Gebäude der Kunden sprechen für 

sich. 

Vielfach preiswürdig 

Beim „Großen Preis des Mittelstands 

2014“ erhielt Vollack Sachsen 

den ersten Platz. Für die Auszeichnung 

war nicht zuletzt die 

eigenentwickelte 4-Phasen-Methode 

ausschlaggebend. Der Standort 

wurde bereits 2013 als Finalist prämiert. 

Frank Bornemann, Partner 

und Geschäftsführer von Vollack 

Sachsen: „Wir freuen uns besonders 

über den Preis, weil bei diesem 

Wettbewerb nur Unternehmen nominiert 

werden, die vorgeschlagen 

werden. Das sehen wir als Beweis 

großer Wertschätzung für unsere 

Arbeit. Aus unserer langjährigen 

Erfahrung und zahlreichen realisierten 

Kundenprojekten wissen 

wir um das große Potenzial von Gebäuden 

für den Erfolg eines Unternehmens. 

Das macht uns immer 

wieder stolz und spornt uns an.“ 

(v.l.) Ulrich Henneke, Partner; 

Frank Bornemann, Partner und 


Vollack GmbH & Co. KG 

Milanstraße 1a 

04435 Schkeuditz / Radefeld 

Tel. 034207 7990 

Fax 034207 79999 

www.vollack.de 

info@vollack.de 


Frank Bornemann 


1 Praktikantin 


Spezialist für die methodische 

Planung, den Bau sowie für die 

Revitalisierung nachhaltiger, 

ernergieeffizienter Gebäude 

im Bereich Büro, Industrie, 

Gesundheit. 

141

Fasihi GmbH 

Müller-Technik GmbH 

Finalist 2013 



Finalist 2013 



142 

Saeid Fasihi 

Fasihi GmbH 

Donnersbergweg 4 

67059 Ludwigshafen 

Tel. 0621 520078-0 

Fax 0621 520078-20 

www.fasihi.net 

info@fasihi.net 


Saeid Fasihi 

Rolf Lutzer 

Prokurist 

Werner Beutel 



IT-Spezialist / IT-Dienstleistung 

Softwareentwicklung 

Portaltechnologien 

Kommunikationstechnologien 

IT Spezialist aus Ludwigshafen 

Das 1990 gegründete mittelständische 

Unternehmen Fasihi GmbH 

spezialisiert sich seit fast 30 Jahren 

im Bereich der Informations– und 

Kommunikationstechnologien. Ein 

hervorragend ausgebildetes Development 

Team entwickelt Business- 

Software-Lösungen für Unternehmen 

unterschiedlicher Größen und 

Branchen, um Prozesse ganzheitlich 

zu optimieren und zu digitalisieren. 

Mit der eigenen Portaltechnologie, 

für die Fasihi die Gütesiegel „Software 

Made in Germany“ und „Software 

Hosted in Germany“ erhielt, 

lassen sich komplexe unternehmensspezifische 

Web- und Mobile- 

Anwendungen realisieren. So wird 

die tägliche abteilungsübergreifende 

Kollaboration gerade in Konzernen 

durch eine ideal angepasste 

IT-Lösung stark vereinfacht. Jeder 

Mitarbeiter findet alle nötigen Informationen 

zentral an seinem digitalen 

Arbeitsplatz. 

(v.l.) Werner Beutel (Prokurist), 

Saeid Fasihi und Rolf Lutzer 

(Geschäftsführer Fasihi GmbH) 

Kunden können aus einem breiten 

Portfolio von über 200 Modulen 

wählen. Digitales Aufgaben- 

Management, 

Einarbeitungsplan, 

Ereignis- und Unfalldatenbank, 

Ressourcenplaner, 

Veranstaltungskalender, 

Gefährdungsbeurteilung, 

Auditkalender sowie ein Workflow- 

Management sind nur einige der 

zahlreichen Bausteine. 

Die vielen Auszeichnungen sprechen 

für den Erfolg: Das von Fasihi 

entwickelte Konzept zur Sicherheit 

durch Verschlüsselung und Klassifizierung 

von Daten wurde mit dem 

Innovationspreis 2011 des Landes 

Rheinland-Pfalz ausgezeichnet und 

ist Bestandteil aller Software-Lö- 

Firmengebäude 

sungen. 2014 wurde dem Unternehmen 

der Große Preis des Mittelstandes 

verliehen. 2016 erhielt es 

die Ehrenplakette auf Bundesebene, 

wodurch es zu den Top 25 der 

mittelständischen Unternehmen in 

Deutschland gehört. Seit dem Bestehen 

schreibt die Fasihi GmbH 

nur schwarze Zahlen. Im Jahr 2017 

erreichte der Umsatz 6,8 Millionen 

Euro. 

Technologiebegeisterung, 

Team 

Spirit, Kreativität und Kundenorientierung 

sind die Antriebsfedern 

der hohen Innovationskraft. 

Das spiegelt sich nicht nur in den 

Lösungen wider, sondern auch in 

der Diversität der Mitarbeiter. Ein 

rund 80-köpfiges Expertenteam arbeitet 

eng mit Kunden zusammen 

und entwickelt gemeinsam maßgeschneiderte, 

flexible Lösungen. Die 

Individualität und umfangreiche 

Beratung werden dabei besonders 

geschätzt. 

Und Fasihi wächst stark weiter, um 

stets durch beste Fachkräfte und 

Informatiker dem hohen Qualitätsanspruch 

gerecht zu werden. Geschäftsführer 

Saeid Fasihi reagiert 

schnell auf die derzeitigen Entwicklungen: 

„Ohne ein digitales Geschäftsmodell 

werden mittelständische 

Unternehmen langfristig 

keine Zukunft haben. Man muss 

rechtzeitig auf die Digitalisierung 

umstellen, externes Know-how 

einholen, Mitarbeiter schulen und 

in Transformationsprozesse einbinden. 

Führungskräfte müssen die Digitalisierung 

vorleben.“ Das Unternehmen 

möchte sich noch stärker 

am Markt positionieren. Auch der 

Bau eines eigenen Firmengebäudes, 

welches ab 2019 mehr Platz 

und moderne Büroräume bieten 

soll, zeigt die stetige Weiterentwicklung. 

In jedem 2. Auto steckt 

Müller-Technik. 

Seit der Gründung im Jahr 1984 hat 

sich unser mittelständisches Unternehmen 

mit Hauptsitz in Steinfeld 

als Zulieferer der Automobilindustrie 

einen Namen gemacht. Getreu 

dem Firmenslogan „Präzision in 

Kunststoff“ überzeugen wir seither 

durch Qualität & Innovation 

und beliefern mittlerweile weltweit 

die bekanntesten Automobilhersteller, 

sowie ihre Zulieferer. 

An den 4 Standorten in Steinfeld 

(Deutschland), Koszalin (Polen), 

Lany (Tschechien) und Queretao 

(Mexiko) arbeiten täglich über 

600 Mitarbeiter und 150 Spritzgussmaschinen 

an Perfektion. Von 

diversen Türkomponenten, über 

Sitzkomponenten bis hin zur Schaltung 

können Sie in fast jedem Winkel 

Ihres Autos die Handschrift von 

Müller-Technik erkennen. 

Um auch zukünftig zu den innovativsten 

Unternehmen unserer 

Branche zu gehören, ist es wichtig, 

mit der Zeit zu gehen. So treiben 

wir bei Müller-Technik neben Maßnahmen 

wie der Einführung eines 

Reinraums Klasse 7-8, welcher die 

Produktion von Kunststoffteilen in 

besonders staubfreier Umgebung 

ermöglicht, gerade auf dem Gebiet 

des Leichtbaus unsere Entwicklung 

und Spezialisierung gezielt voran. 

Doch warum ist der Leichtbau so 

wichtig? Heutzutage sind unsere 

Autos mit immer mehr Technologien 

ausgestattet, wodurch sich 

auch das Gesamtgewicht und damit 

verbunden der Treibstoffverbrauch 

erhöht. Um dem entgegenzuwirken 

und gleichzeitig auch den 

CO2-Ausstoß möglichst gering zu 

halten, ist die naheliegende Lösung 

die Gewichtsreduzierung an anderen 

Stellen im Automobil. Und 

genau dort kommt der Leichtbau 

ins Spiel: Durch dieses gasunterstützte 

Spritzgießen weisen unsere 

Kunststoffteile im Endstadium eine 

geringere Dichte und folglich auch 

ein geringeres Gewicht auf. 

Das gasunterstützte Spritzgießen, 

auch Thermoplast-Schäumungsverfahren 

genannt, findet bei Müller- 

Technik sowohl auf die traditionelle 

chemische Weise, als auch 

auf die modernere physikalische 

Weise Anwendung. Gerade diese 

Art des Schäumungsverfahrens bietet 

zahlreiche Vorteile gegenüber 

dem klassischen Kompaktspritzguss, 

da sie bei nahezu allen gängigen 

Kunststoffen anwendbar ist. 

Zudem bedeutet der Gewichtsverlust, 

welcher auf die durch Gaseinspritzung 

verursachte Schaumstruktur 

im Innern zurückzuführen 

ist, auch eine Materialersparnis. 

Dank kompakter Randschicht rund 

um die Schaumstruktur ist trotz 

alledem eine optimale Stabilität 

des Bauteils gewährleistet. Gerade 

der wachsende Markt der Elektroautos 

wird mit großem Interesse 

auf die Entwicklung des Leichtbaus 

schauen. Beispiel für die heutige 

Anwendung des Leichtbaus in der 

Automobilbranche ist ein Armaturenbrett, 

welches bereits in Serie 

läuft und zukünftig in deutschen 

Autos zu finden sein wird. 

Immer mit dem Blick in die Zukunft. 

Für diese Arbeitsweise wurde Müller-Technik 

im Jahr 2014 mit dem 

„großen Preis des Mittelstandes“ 

geehrt. Eine Auszeichnung, auf die 

wir stolz sind! 

(v.l.) Helmut Kohake, 

Hendrik Kohake, 

Ulrich Ehrenborg 

Müller-Technik GmbH 

Portlandstraße 4 

49439 Steinfeld 

Tel. 05492 9656-0 

Fax 05492 9656-156 

www.mueller-technik.com 

info@mueller-technik.com 


Helmut Kohake, 

Ulrich Ehrenborg 

667 Mitarbeiter weltweit 

(Deutschland: 303; Polen: 186; 

Tschechien: 96; Mexiko: 82) 


Spritzguss-Kunststoff, 

überwiegend für die 

Automobilbranche 

143

Finalist 2013 



Kunststofftechnik 

Backhaus GmbH 

knk Business Software AG 

Finalist 2014 



144 

(v.l.) Manfred Gante, 

Benjamin Gante, 

Selvija Gante 

Kunststofftechnik 

Backhaus GmbH 

Waldheimstraße 8 

58566 Kierspe 

Tel. 02359 906-0 

Fax 02359 7579 

www.kb-backhaus.de 

info@kb-backhaus.de 



Manfred Gante 




Spritzgießen technischer Teile 

aus Thermo- und Duroplast; 

Technischer Schaumspritzguss; 

Verkleidungen, Mittelkonsolen 

und Abdeckungen; 

Komponenten und Baugruppen 

für Automotive- und 

Non-Automotive 

Unsere nicht alltägliche Geschichte 

begann 1925 im sauerländischem 

Kierspe. Von Ernst Backhaus gegründet, 

entwickelt sich das Unternehmen 

zu einem Spezialisten der 

Duro- und Thermoplast Verarbeitung. 

1990 wurde das Geschäft von 

der holländischen Schuttersveld 

N.V. übernommen und ausgebaut. 

2004 an die Key Plastics Gruppe verkauft, 

ging die Eigenständigkeit 

des Standorts verloren, besonders 

tragisch war die 2011 beginnende 

Planung zur Werkschließung. 

Der Befreiungsschlag, die Wiedererlangung 

der Selbstständigkeit, 

kam im Mai 2012, mit dem Entschluss 

von Manfred Gante, dem 

langjährigen Werkleiter in Kierspe, 

das Werk aus den Strukturen des 

mittlerweile neuen Eigentümers 

heraus zu erwerben. Die Planung 

und Realisierung der zukünftigen 

Eigenständigkeit erfolgte gemeinsam 

mit einem Kernteam erfahrener 

und langjähriger Mitarbeiter. 

Unter neuer Flagge, als Kunststofftechnik 

Backhaus GmbH, konnten 

wir das Vertrauen zahlreicher Altkunden 

zurückerobern. Der Umsatz 

wurde binnen weniger Jahre 

verdoppelt und das Artikelportfolio 

erweitert. Der Schritt, eines dem 

Untergang ausgesetzten Werkes, 

in ein aufstrebendes mittelständisches 

Unternehmen war erfolgreich 

getan. 

Heute erleben wir einen stetigen 

Prozess der Erneuerung, wir agieren 

und reagieren schnell auf Veränderungen 

des Marktes, sind 

kreativ, innovativ und anpassungsfähig 

zugleich. 

Kunststofftechnik Backhaus bietet 

im Bereich der Spritzgussfer- 

tigung von Kunststoffteilen und 

deren Montage zu komplexen 

Baugruppen eine sehr große Fertigungstiefe. 

So stehen über 60 Maschinen 

mit einer Schließkraft von 

50 bis 1500 t zur Verfügung. Neben 

dem klassischen Spritzguss 

von komplexen technischen Bauteilen 

oder Verkleidungen mit hoher 

Anforderung, werden Produkte 

im 

Mehrkomponentenverfahren, 

als hart-weich oder mehrfarbige 

Bauteile hergestellt. Langjährige 

Erfahrungen mit Leichtbau - Kunststoffteilen, 

gefertigt mittels des 

MuCell und CellMould Verfahres, 

konnten erweitert und ausgebaut 

werden. Das Programm der Spritzgussfertigung 

wird durch eine 

facettenreiche Duroplast-Verarbeitung 

abgerundet. 

Für alle Bauteile besteht die Möglichkeit 

der Weiterverarbeitung 

oder Veredelung. Dieses kann 

auf diversen Montagelinien, mittels 

einer sechs Achsen Laserbeschnitt 

Anlage, verschiedenen 

Schweißverfahren, 

Bedruckung 

oder Läppschleifen erfolgen. Die 

Projektleitung und Entwicklung erfolgt 

im eigenem Haus. 

Alle marktüblichen Zertifizierungen 

für den Automotive- und Non-Automotive 

Bereich sind vorhanden. 

Zahlreiche Auszeichnungen, so 

zum Beispiel von der Oskar Patzelt 

Stiftung und mehrfach mit dem 

SPE - AUTOMOTIVE AWARD, sowie 

das anhaltende Vertrauen großer 

globaler Unternehmen aus verschiedenen 

Wirtschaftsbereichen, 

bestätigen unseren Kurs. 

Die umfassende Ausbildung im eigenen 

Haus, unser Engagement in 

der Zusammenarbeit mit Hochschulen, 

aber auch mit dem regionalen 

Jugendzentrum und bei Umschülern 

der Südwestfälischen IHK, 

sichern den Weg in die Zukunft. 

Die knk Gruppe wurde 1988 vom 

heutigen Vorstand Knut Nicholas 

Krause gegründet. 

knk unterstützt Medienunternehmen 

langfristig durch moderne 

Software und innovative Konzepte 

proaktiv mit dem Wandel der Branche 

umzugehen, langfristige Wettbewerbsvorteile 

zu erzielen und 

weiter zu wachsen. 

Des Weiteren hilft knk seinen Kunden 

dabei, aktuelle Entwicklungen 

der Branche für sich zu nutzen, um 

weiter zu wachsen, Arbeitsabläufe 

zu optimieren und neue Zielgruppen 

zu erreichen. Im Fokus stehen 

hierbei: neue digitale Geschäftsmodelle, 

BI und KI für Verlage, 

CRM, Social Media Marketing und 

Marketing Automation. Durch den 

intensiven Dialog mit Kunden und 

Interessenten fließen Anforderungen 

aus der Praxis kontinuierlich 

in die Weiterentwicklung unserer 

Branchenlösungen ein. 

Die Verlagssoftware knkVerlag ist 

die einzige von Microsoft zertifizierte 

Verlagssoftware weltweit. 

Sie erweitert das Leistungsspektrum 

von Microsoft Dynamics 

um verlagsbezogene Funktionen 

aus dem Bereich der Buch-, Zeitschriften- 

und Fachverlage. Neben 

knkVerlag entwickelt und vertreibt 

die knk Gruppe weitere Lösungen 

aus dem Microsoft Stack für Community 

Building (knk ID), CRM (knk 

Media Sales), BI für Verlage sowie 

weitere Lösungen unter den Marken 

Bradbury Phillips (internationale 

Rechte und Honorarsoftware 

für Agenturen und Verlage) sowie 

muellerPrange (VM Verlags-Manager, 

MediaMillion, Graffiti). 

Die knk Gruppe betreut über 450 

Verlags- und Medienkunden in Europa, 

Nordamerika und Asien. 

Als Experte für Verlagsorganisation 

verbindet knk seit mehr als 

30 Jahren die Stärken einer Unternehmensberatung 

mit der Lösungskompetenz 

eines Softwarehauses. 

Als Beratungsunternehmen ist knk 

auf die Optimierung von Geschäftsprozessen 

und des Informationsflusses 

innerhalb von Verlagen und 

Medienunternehmen spezialisiert. 

Die knk Gruppe beschäftigt zurzeit 

ca. 150 Mitarbeiter an Standorten 

in Deutschland, Frankreich, UK und 

den USA (Kiel, Hamburg, Berlin, 

Köln, Frankfurt am Main, München, 

London, Paris, New York). 

Die knk Gruppe ist Mitglied im Bund 

Deutscher 

Unternehmensberater 

(BDU), im Börsenverein des Deutschen 

Buchhandels, im Verband 

Deutscher 

Zeitschriftenverleger 

(VDZ), im FIPP, in der Association 

of American Publishers (AAP), in 

der Professional Publishers Association 

(PPA), der BISG (Book Industry 

Study Group) und Partner der Association 

of University Presses in den 

USA. Als siebenfach Gold-zertifizierter 

Microsoft-Partner steht knk 

für Fach- und Beratungskompetenz, 

moderne Technologie und langjährige 

Erfahrung im Projekt- und 

Change-Management. 

Knut Nicholas Krause 

knk Business Software AG 

Beselerallee 67 

24105 Kiel 

Tel. 0431 579720 

Fax 0431 5797299 

www.knkverlagssoftware.com 

info@knk.com 


Knut Nicholas Krause 

(Gründer & Vorstand), 

Sven Wischhusen (COO), 

Thomas Kasten (CFO), 

Alexander Mädge (CTO) 



Beratung 

kaufm. Softwarelösungen 

für Verlage und 

Medienunternehmen 

CRM & Marketing 

Automation 

BI 

145

Finalist 2012 



Ehrenplakete 2015 


ARS Betriebsservice GmbH 

AKOTHERM GmbH 

Finalist 2012 



146 

Dipl.-Ing. Roland Karge 

ARS Betriebsservice GmbH 

Hoppenhaupt-Straße 3 

06217 Merseburg 

Tel. 03461 243-300 

Fax 03461 243-307 

www.ars-bs.com 

ars@ars-bs.com 


Dipl.-Ing. Roland Karge 




Dienstleistungs- und 

Technologieanbieter für 

Pipelinesysteme und 

Windkraftanlagen 

Die ARS Betriebsservice GmbH ist 

ein Unternehmen der Preuss Gruppe 

und wurde 1997 gegründet. Der 

Hauptsitz des Unternehmens ist 

Merseburg. Weitere Betriebsstützpunkte 

der ARS befinden sich in 

Rötha, Salzwedel, Schwedt, Neuhof 

bei Fulda und in Rostock. 

Als führender deutscher Anbieter 

von Pipelineinstandhaltungs- und 

Pipelinemanagementsystemlösungen 

bietet die ARS GmbH für Pipelinebetreiber 

einen Full Pipelineservice 

an. Derzeit übernimmt das 

Unternehmen die Betriebsführung 

und Betreuung von ca. 3.000 Kilo- 

metern Pipelinenetz für namhafte 

Kunden wie die Dow Olefinverbund 

GmbH, die Total Raffinerie 

Mitteldeutschland (Leuna 2000), 

die PCK Raffinerie GmbH und die 

MVL GmbH. Abgerundet wird das 

Dienstleistungsspektrum durch Planungs- 

und Engineeringleistungen 

für den Pipelinebereich sowie umfangreiche 

Services im Bereich 

Windkraft. 

Die Ausrichtung des Leistungsportfolios 

der ARS ist historisch 

begründet und geht auf die ersten 

Mitarbeiter, die zuvor bei der 

Mineralölverbundleitung 

GmbH 

Schwedt (MVL), Netzbetrieb Süd 

beschäftigt waren, zurück. Der 

Netzbetrieb Süd war zuständig für 

die Rohöl-, Produkten- und Ethylenpipelines 

im Bereich Sachsen- 

Anhalt und Sachsen. Mit dem Baubeginn 

der Raffinerie Leuna 2000 

wurde der Netzbetrieb Süd aufgelöst, 

so dass sich der technische 

Leiter Roland Karge mit seinem 

11-köpfigen Service-Team dazu entschloss 

neue Wege zu beschreiten 

und die bisherige Tätigkeit der 

Wartung und Instandsetzung von 

Pipelinesystemen und Tanklägern 

als Service für Pipelinebetreiber anzubieten. 

Als erster Schritt wurde 

Personalgespräche 

mit der PREUSSAG und der elf oil 

werden 

ebenso 

ein Joint Venture gegründet. Im 

angeboten 

wie 

Ergebnis entstand das damals ein- 

Schulungen 

und 

malige und neuartige Konzept der 

Workshops für die 

„Äußeren Betriebsführung“ und 

Mitarbeiter. Die Themenfindung 

wurde nachdem Pipelinebetreiber 

wird 

ihre Systeme bis zu diesem Zeit- 

nicht diktiert, im 

punkt selbst kontrollierten, war- 

Vorfeld findet immer 

teten und instand setzten, erstmals 

ein 

entsprechender 

in Deutschland etabliert. Nach Aus- 

Austausch zu möglichen 

laufen des Joint Venture Vertrages 

Themen und 

wurde die ARS eine eigenständige 

interessanten Ansätzen 

Frank Schneider 

Gesellschaft unter dem Dach der 

statt. Hier wer- 

Preuss Unternehmensgruppe. 

den 

insbesondere 

Heute bietet die ARS ein breites 

Dienstleistungsspektrum mit folgenden 

Schwerpunkten an: 

Am Hauptsitz in Bendorf bei Koblenz 

entwickelt und vertreibt die AKO- 

THERM GmbH seit der Gründung vor 

fast 50 Jahren – national und interna- 

die jungen Mitarbeiter und Auszubildenden 

eingebunden, da sie als 

ein wertvoller Teil des Unternehmens 

verstanden und geschätzt werden. 

• Inspektion, Prüfung, Wartung 

tional – qualitativ und optisch hochwertige 

Aluminium-Profilsysteme für 

Nicht verwunderlich daher, dass es 

für AKOTHERM bereits mehrfach die 

AKOTHERM GmbH 

Werftstraße 27 

und Instandsetzung an Pipeline- 

die Anwendungsbereiche Fenster, 

Auszeichnung der IHK für die besten 

56170 Bendorf 

systemen für alle flüssigen und 

Türen und Fassaden. 

Auszubildenden gab. Das dauerhafte 

gasförmigen Medien 

Engagement des Unternehmens als 

Tel. 02622 9418-0 

• Management, Begleitung und 

Durchführung von Projekten im 

Pipelinebereich 

• Pipelineservice, z.B. Trassenkontrolle 

und -pflege, Wartung und 

Instandsetzung von Anlagen zum 

kathodischen Korrosionsschutz 

• Engineering für Anlagen, Pipe- 

Am Anfang standen die drei Worte 

„Aluminium KOnstruktionen THERMisch“ 

und der Gedanke, aus Ideen 

und Visionen von Architekten bzw. 

Planern innovative Lösungen für den 

Metallbau zu entwickeln. Das ist fast 

50 Jahre her, trifft aber noch immer 

zu. AKOTHERM steht heute für State- 

Sponsor bei regionalen Sport- und 

Fax 02622 9418-155 

www.akotherm.de 

info@akotherm.de 


Frank Schneider 

linesysteme und Tanklager 

of-the-Art-Fassaden, -Fenster und 


• Gefahrenabwehrplanung 

• Entwicklung und Anwendung 

von Pipeline Integrity Managementsystemen 

• Entwicklung, Bau und Anwen- 

-Türen aus Aluminium-Profilsystemen, 

die nicht nur technisch ausgereift und 

qualitativ hochwertig sind, sondern 

auch durch ihre Ästhetik überzeugen. 

In erster Linie sind es die technische 

Entwicklung, Herstellung 

und Vertrieb von 

Aluminium-Profilsystemen 

für Fenster, Türen und 

Fassaden sowie 

dung von Leckerkennungssyste- 

Kompetenz und die Leidenschaft 

Charity-Veranstaltungen, aber auch 

entsprechendem Zubehör 

men für Pipelines 

für Kreativität sowie Kontinuität im 

bei vielen individuellen Projekten 

• Service für Windkraftanlagen 

Umgang mit dem Werkstoff Alumi- 

untermauert darüber hinaus das 

„Qualität, Sicherheit und Zuverlässigkeit 

haben bei uns oberste Priorität. 

Und wir sind stolz auf unsere 

Mitarbeiter/innen, die uns zu 

dem machen was wir sind. – ein 

nium und die damit verbundenen 

innovativen Lösungen für den Metallbau, 

denen sich AKOTHERM seit jeher 

verschrieben hat. Durch die partnerschaftliche 

Zusammenarbeit auf 

Augenhöhe mit Architekten, Metall- 

Bewusstsein dafür, wie wichtig eine 

gesunde Region und ein gesundes 

Umfeld für mittelständische Unternehmen 

tatsächlich sind. 

Auch Partner, Kunden und Interessierte 

erfolgreiches Unternehmen und 

bauern und Planern werden technisch 

können sich im Rahmen der 

ein verlässlicher Partner für unse- 

anspruchsvollste Projekte weltweit 

von und bei AKOTHERM angebotenen 

re Auftraggeber und Kunden“, so 

realisiert. 

Seminare informieren und 

der Firmenchef. Auskunft über die 

weiterbilden. Die Förderung eines 

Kompetenzen und den Gesamtanspruch 

des Unternehmen geben 

die Zertifizierungen nach DIN 

EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001, BS 

Nicht weniger wichtig sind dem 

Unternehmen die Förderung der Mitarbeiter, 

des Nachwuchses und das 

regionale Engagement. Und dafür 

gesunden Mittelstandes steht hier 

im Mittelpunkt – mit dem Bestreben, 

durch bestmögliche Informationen 

zu Produktent- und -weiterentwick- 

FENSTER TÜREN FASSADEN WINTERGÄRTEN 

AKOTHERM GmbH • Aluminium-Profilsysteme 

OHSAS 18001, SCC P sowie verschie- 

wird einiges getan. So nimmt man 

lungen sowie Rechtsfragen und Werftstraße 27 • D-56170 Bendorf 

dene branchenspezifische Zertifi- 

sich zum einen die Zeit für die inter- 

sonstigen aktuellen Themen die Teilnehmer 

Phone: +49 (0) 2622 9418-0 • Fax: +49 (0) 2622 9418-255 

kate und Zulassungen. ne Weiterentwicklung: Konstruktive 

auf dem Laufenden zu halten. 

E-Mail: info@akotherm.de • Internet: www.akotherm.de 

147 

SYSTEMLÖSUNGEN FÜR DEN M 

...SO

Finalist 2010 



Premier 2017 

RFT kabel Brandenburg GmbH 

KW automotive GmbH 

Finalist 2013 


148 

(v. l.) 

Dr.-Ing. Klaus-Peter Tiemann, 

Dipl.-Wirtsch.-Ing. 

Stefan Tiemann 

RFT kabel 

Brandenburg GmbH 

Kurstraße 14-15 

14776 Brandenburg a. d. Havel 

Tel. 03381 / 5261-0 

Fax 03381 / 5261-119 

www.rftkabel.de 

info@rftkabel.de 


Dr.-Ing. Klaus-Peter Tiemann, 

Dipl.-Wirtsch.-Ing. 

Stefan Tiemann 

ca. 130 Mitarbeiter*innen 


landesweiter Breitbandausbau, 

Triple-Play-Vermarktung, 

Rechenzentrumsleistungen 

Der Name RFT ist mit Erinnerungen 

verbunden. Das Kofferradio in der 

Gartenlaube, wie auch der erste 

Farbfernseher der DDR, sie waren 

mit dem Logo des Herstellerverbundes 

für Rundfunk- und Fernmelde-Technik 

versehen. Heute 

zählt die RFT kabel zu Deutschlands 

innovativsten Netzbetreibern und 

unterstützt mit eigenen Glasfaserinfrastrukturen 

den Breitbandausbau 

im Land Brandenburg. 

Glasfaserpower für die Region 

Die RFT kabel konzipiert, errichtet 

und betreibt seit Anfang der 

2000er Jahre regionale Zukunftsnetze, 

mit Leistungsreserven bis in 

den Multi-Gigabit-Bereich. 2009 

nahm das Familienunternehmen in 

Premnitz das erste Glasfaserortsnetz 

der neuen Bundesländer in Betrieb, 

2010 und 2011 folgten Glasfaserstadtnetze 

in Rathenow und 

Potsdam, 2016 der Ausbau von 

FTTB- bzw. FTTH-Netze in Luckenwalde 

und Ketzin. 

Digitale Daseinsvorsorge im Blick 

Als langjähriger Branchenexperte 

berät das Unternehmen Kommunen 

bei der Planung und dem 

Ausbau von Glasfasernetzen. In 

Zusammenarbeit mit der Wohnungswirtschaft 

stattet RFT kabel 

Gebäude mit zukunftssicherer 

Glasfaserinfrastruktur aus. Über 

entsprechende Breitbandanschlüsse 

werden rund 95.000 Brandenburgische 

Haushalte mit digitalem 

Fernsehen, Telefon und Highspeed-Internet 

durch die RFT kabel 

versorgt. Durch Anbindung der 

redundanten Verteilnetze an das 

RFT-Rechenzentrum sind störungsfreie 

Dienste sowie höchste Datensicherheit 

an 365 Tagen, 24/7 gewährleistet. 

Für jeden Anspruch das richtige 

Fahrwerk - die KW automotive im 

Überblick 

Mit viel Enthusiasmus gründete 

Klaus Wohlfarth 1992 in seinem 

Heimatort Murrhardt ein Einzelhandelsgeschäft 

für Automobilzubehör. 

Durch seine Entscheidung, 

selbst hochwertige Gewindefahrwerke 

für die Straße und den 

Motorsport zu entwickeln und herzustellen, 

legte er gemeinsam mit 

seinem Bruder Jürgen Wohlfarth 

den Grundstein einer unternehmerischen 

Erfolgsgeschichte. Heute ist 

das inhabergeführte Unternehmen 

Innovationsführer für eine ganze 

Branche. 

Für jeden Anspruch und jede technische 

Herausforderung entwickelt 

und fertigt die KW automotive 

die ideale Fahrwerkinnovation. 

Das Familienunternehmen schöpft 

dabei aus einem reichhaltigen 

Erfahrungsschatz in der Entwicklung 

und Fertigung von Fahrwerkkomponenten 

für jedes 

Einsatzgebiet – von einstellbaren 

Dämpfern, pneumatischen Federungssystemen 

und hydraulischen 

Liftlösungen sowie per Smartphone-App 

regelbaren Fahrwerken 

mit adaptiven Dämpfern. 

Mit Wurzeln im Breitensport ist der 

Rennsport bei der KW automotive 

eine Herzensangelegenheit und 

seit Jahren zählt der Mittelständler 

zu den größten Fahrwerkausrüstern 

im Motorsport. Als homologierte 

Serienentwicklung und als Einzelanwendung 

werden die Rennsportdämpfer 

gefertigt. Unzählige 

Gesamtsiege und Klassensiege in 

den verschiedensten Meisterschaf- 

ten untermauern die Zuverlässigkeit 

der vielfältig einsetzbaren KW 

Competition Fahrwerke. Von dieser 

erfolgreichen Technologie profitieren 

auch Kunden, die sich für ein 

KW Gewindefahrwerk entscheiden 

– längst werden die Fahrwerke aus 

Fichtenberg auch in der Erstausrüstung 

eingesetzt. 

Das Besondere bei dem Mittelständler 

ist die Tatsache, dass durch 

seine flexible Fertigungsstruktur 

und der hohen Fertigungstiefe 

selbst Fahrwerke in Losgrößen von 

eins oder Einzelteile im laufenden 

Betrieb gefertigt werden können. 

Dabei erfolgt die Entwicklung und 

Produktion direkt am KW Hauptsitz 

im schwäbischen Fichtenberg. 

Allein dort sind über 230 Mitarbeiter 

angestellt. Für sein vorbildhaftes 

Engagement in eine fundierte 

Ausbildung erhielt KW das Dualis- 

Siegel der IHK Heilbronn-Franken. 

Aktuell sind 32 junge Menschen, 

darunter elf Frauen, bei KW in 

der Ausbildung. Neben dem Sitz 

in Deutschland hat KW Tochterunternehmen 

in Amerika, Asien und 

Europa bietet über 350 Menschen 

einen interessanten Arbeitsplatz. 

KW zählt zu den führenden inhabergeführten 

Unternehmen und 

ist Preisträger des „Großen Preis 

des Mittelstandes 2017“. Aktuell 

wächst die KW automotive rasant 

in Fichtenberg. Allein von 1998 bis 

2005 hat KW insgesamt 13 Mal um- 

und angebaut. Während der erste 

Bauabschnitt für die Forschung und 

Entwicklung bereits fertiggestellt 

ist, entstehen aktuell eine neue 

Lagerhalle, 

Verwaltungsflächen 

und die Fertigung wird weiter ausgebaut. 

Speziell in der Metall- und 

Gehäusebearbeitung erweitert KW 

seine Kapazität, um seine hohe 

Fertigungstiefe weiter auszubauen. 

Dabei investiert der Mittelständler 

mehr als 15 Mio. Euro in seinen 

Standort in Deutschland. Die Logistik 

und auch der Versand werden 

vergrößert; schließlich liefert das 

schwäbische Familienunternehmen 

seine innovativen Fahrwerklösungen 

in die ganze Welt. 

(v.l.) Klaus Wohlfarth, 

Jürgen Wohlfarth 

KW automotive GmbH 

Aspachweg 14 

74427 Fichtenberg 

Tel. 07971 9630-0 

Fax 07971 9630-191 

www.kwsuspenisons.de 

info@kwautomotive.de 


Klaus Wohlfarth 

Jürgen Wohlfarth 

Tochterunternehmen in 

Belgien, China, 

Großbritannien, 

Japan, Schweiz, 

Taiwan und USA 



Entwicklung und Fertigung von 

einstellbaren Fahrwerken zur 

Individualisierung von Fahrzeugen 

und Motorsporteinsatz, 

OEM-Kleinserien, Aftermarket, 

Motorsport 

149


150 

Wolfgang Oehm, Gründer der Oni-Wärmetrafo GmbH 

Der Wettbewerb „Großer Preis 

des Mittelstandes“ atmet olympischen 

Geist. Bereits mit der Nominierung 

gehört ein Unternehmen 

zum Netzwerk der Besten. Auch wer 

es (noch) nicht „aufs Treppchen“ geschafft 

hat, kann diesen Vorteil vielfältig 

für sich nutzen. 

Was ist das Wesentliche am „Erfolgsmodell 

Deutschland“? Das Wesentliche 

ist die unternehmerische Kultur 

des German Mittelstand. Hier werden 

täglich tausende Ideen geboren und 

mit eigener Kraft und auf eigenes Risiko 

geprüft und umgesetzt. Es ist die 

Macht der 100.000 Ideen, der 100.000 

persönlichen Masterpläne, der 100.000 

besten kleinen und mittelständischen 

Firmen, die dieses Land immer wieder 

voran bringen. Diese unternehmerische 

Tradition gehört zum kulturellen Erbe 

dieses Landes. 

Nicht oft genug kann betont werden, 

was im Mittelstand geleistet wird: Jede 

Minute entsteht ein neuer Arbeitsplatz 

im Mittelstand. Dagegen bauen Großunternehmen 

und Staat alle drei Minuten 

einen Arbeitsplatz ab. 

Bernhard Hopp und Günter Simmnacher, 

die mit der bayerischen Xerabit 

GmbH 2012 Finalist und 2013 Preisträger 

wurden, brachten es so auf den 

Punkt: „Viele der Teilnehmer/innen sind 

wie wir nicht wegen eines Preises zur 

Gala gefahren, sondern um mit Unternehmer/innen 

zu sprechen, Netzwerke 

zu knüpfen aber auch Erfahrungen 

auszutauschen und den Abend unter 

‚Gleichgesinnten‘ zu erleben.“ 

Win-Win-Situation 

„Ritterschlag und höchste Würdigung 

für Schaffen und Leistung eines mittelständischen 

Unternehmers ist und 

bleibt natürlich die Verleihung des 

‚Großen Preises des Mittelstandes‘.“ 

sagt Wolfgang Oehm, Gründer der 

Oni-Wärmetrafo GmbH aus Lindlar, 

Preisträger 2008, Premier 2014 und 

Premier-Ehrenplakette 2016. Aber: 

Es geht nicht um die Auszeichnung 

an sich. Es geht darum, sich zu vergleichen, 

Partner zu treffen und sich 

auszutauschen, einfach immer besser 

zu werden. Oehm nutzt das, indem 

er selbst hervorragende Kunden und 

Zulieferer seines Betriebs zum Wettbewerb 


nominiert: „Für uns entsteht aus einer 

solchen erfolgreichen Nominierung im 

wahrsten Sinne des Wortes eine ‚Win- 

Win-Situation‘, die zu einer weiteren 

Stärkung der ohnehin schon engen 

Kundenbindung führt.“ 

Maximilian Pollin von der Pollin Elektronik 

GmbH, Preisträger 2010 und Premier 

2016, hob hervor, dass die Arbeit 

am Juryfragebogen, für die er immer 

mehrere Teams einsetzt, Potentiale 

freisetzt: Mitarbeiter besprechen gemeinsam 

das Woher und Wohin, die 

Zielplanung, die Teamkommunikation, 

die gemeinsame Vision – alles wurde 

plötzlich klarer, nachdem der Juryfragebogen 

erarbeitet war. 

So ging es auch Dr. Glenny und Dr. Jürgen 

Holdhof von der EDUR-Pumpenfabrik 


aus Kiel. Nach dem das Unternehmen 

im Jahr 2007 Preisträger wurde, sagten 

sich Holdhofs: „Die Auszeichnung 

ist eine Verpflichtung!“ Sie nahmen 

den Fragebogen als Anstoß, sichteten 

den Betrieb nochmal ganz genau, hatten 

plötzlich ganz viele Ideen. Wenige 

Jahre später waren alle Abläufe und 

Prozesse komplett modernisiert. 

Nicht auf sich allein gestellt 

Im Netzwerk der Besten bleiben die 

nominierten Unternehmen nicht auf 

sich allein gestellt. Um nach derNominierung 

die Wettbewerbsunterlagen 

zu bewältigen, lädt Bernd Schenke, 

Vorstandssprecher und Leiter der Servicestellen 

Berlin und Brandenburg, 

jährlich zu einem Workshop, bei dem 

er die Struktur und Arbeitsweise der 

Stiftung ebenso erläutert wie das Anliegen 

und die Ziele des Wettbewerbs 

und die einzelnen Etappen bis zum Tag 

der Auszeichnungsgalas. 

Er legt dar, was die Nominierten bei der 

Beantwortung der fünf Kriterien und 

mehr als 50 Einzelfragen besonders 

beachten sollten, wie sie die erreichten 

Ergebnisse und Leistungen des Unternehmens 

effizient vermitteln sollten. 

Das OPS-Rating (AA-BB+A) 

Teilnehmer des Wettbewerbs „Großer 

Preis des Mittelstandes“, die sich 

den Bewertungen der Juroren gestellt 

haben und in der Juryliste des abgelaufenen 

Wettbewerbsjahres geführt 

wurden, erhalten am Ende des Wettbewerbsjahres 

ein OPS-Rating zugestellt. 

Es wird auf dem jeweiligen Firmenprofil 

auf www.kompetenznetz-mittelstand. 

de veröffentlicht. 

Das OPS-Rating dokumentiert die gemittelte 

Bewertung des Unternehmens 

durch die Juroren der Regionaljury. Jeder 

Juror bewertet jedes Unternehmen in 

jedem der fünf Wettbewerbskriterien 

mit A, B, oder C (nicht-komparatives 

Skalierungsverfahren) und erleichtert 

damit die ausführliche Diskussion und 

die Entscheidungsfindung zu Preisträgern 

und Finalisten. 

Das OPS-Rating eines Unternehmens 

ist die mittlere Bewertung aller Juroren, 

zum Teil differenziert um „+“ oder „-“, 

gefolgt vom Jahr, in dem das Rating 

erstellt wurde. Beispiel: A A- B B+ A 

heißt, das die Juroren in den Kriterien 

1, 2 und 5 ein „A“ und in den Kriterien 

3 und 4 ein „B“ erteilt haben, wobei 

das „+“ im Kriterium 4 eine positive 

Tendenz hin zum „A“ andeutet. 

Was bedeutet „A“ im OPS-Rating? 

Die Bedeutung des OPS-Ratings „A“ 

in den fünf Wettbewerbskriterien kann 

allgemein wie folgt beschrieben werden: 

Kriterium 1: Gesamtentwicklung 


Umsatz-, Ertrags-, Finanz-, Kapital- und 

Investitionsentwicklung der vergangenen 

drei bzw. fünf Jahre sind außerordentlich 

überzeugend. Die Umsätze 

wachsen kontrolliert oder sind stabil. 

Zukunftssichernde Investitionen werden 

getätigt, ohne zu große Risiken 

einzugehen. Ertragslage und Finanzsituation 

sind sehr solide. Die hohe 

Eigenkapitalquote sichert Unabhängigkeit 

von Marktwirren im Finanzierungsbereich. 

Klare, positive Prognosen 

zeugen vom nötigen Selbstvertrauen. 

Mit klaren Alleinstellungsmerkmalen, 

stabilen Kooperationen und der Nutzung 

zertifizierter Systeme wird der 

erreichte Vorsprung im Markt gesichert 

und ausgebaut. 

Das Unternehmen gehört zu den Besten 

im Kriterium „Gesamtentwicklung 

des Unternehmens“. 

Kriterium 2: 

Schaffung/Sicherung von 

Arbeits- und Ausbildungsplätzen 

Kontrolliert steigende oder stabile Mitarbeiterzahlen 

und positive Prognosen 

zeugen von nachhaltigen Konzepten 

und unternehmerischem Erfolg. Dieses 

Unternehmen verdient die besten 

Mitarbeiter. Es gewinnt sie frühzeitig 

durch quantitativ und qualitativ anspruchsvolle 

eigene Ausbildung, in- 

151


Rund ums Geschäft 

152 

LIEFERANTEN 

Wer hier nominiert 

ist, hat schon Zuverlässigkeit 

bewiesen. 

Solche Kunden haben 

Lieferanten gern. 

MITARBEITER 

Wer nominiert oder 

ausgezeichnet wurde, 

der hat es leichter, 

gute Mitarbeiter zu 

finden und zu halten. 

Was Sie bei einer Nominierung zum 


im Blick haben müssen 

KUNDEN 

Wer hier von Dritten 

nominiert wurde, 

kann mit diesem 

Pfand bei der Kundenakquise 

wuchern! 


tensive Praktikumsangebote und enge 

Verzahnung mit Fach- und Hochschulen. 

Permanente Weiterbildung besitzt 

einen hohen Stellenwert. Es existiert 

ein Weiterbildungsbudget und es gibt 

einen Personalentwicklungsplan. Die 

Unternehmenskultur ist geprägt von 

gegenseitiger Wertschätzung, Verantwortungsdelegation, 

Begeisterung und 

Engagement. Personalentwicklungskonzepte 

sichern den Nachwuchs in 

mittleren Führungsebenen. 


bei „Schaffung/Sicherung von Arbeits-/ 

Ausbildungsplätzen“. 

Kriterium 3: Innovation und 


Dieses Unternehmen treibt den technologischen 

Wandel planmäßig und 

kontrolliert mit voran. Die gesamte 

Unternehmenskultur ist auf Innovation 

und Modernisierung ausgerichtet. Der 

Einsatz eigener Mitarbeiter und die 

Kooperation mit Kompetenzträgern 

forschender Einrichtungen sind dabei 

vorbildlich. Das Unternehmen nutzt 

bzw. entwickelt neueste Produkte und 

Verfahren und setzt diese unmittelbar 

in unternehmerischen Erfolg um. 


bei „Innovation/ Modernisierung“. 

STANDORTPARTNER 

In der Region verwurzelt, 

bringt eine 

Nominierung bundesweite 

Anerkennung 

nach Hause. 

WEITERE PARTNER 

Ob regional, national 

oder global: Wer zum 


gehört, der hat die 

besseren Karten! 

Kriterium 4: Engagement 

in der Region 

Das Unternehmen engagiert sich seit 

mehreren Jahren in vorbildlichster 

Form in der Region. Es gibt regelmäßige 

und planmäßige Kontakte und 

Veranstaltungen mit Bildungs- und 

Erziehungseinrichtungen. Das Unternehmen 

engagiert sich in den unterschiedlichsten 

Formen für soziale und 

gesundheitliche Einrichtungen und 

fördert den Sport auf breiter Basis. Zur 

Förderung des Zusammenlebens engagiert 

sich das Unternehmen bei der 

Gestaltung von Kultur- und Volksfesten 

sowie auf dem Gebiet Denkmalund 

Naturschutz. Geschäftsführung 

und Mitarbeiter sind in verschiedenen 

ehrenamtlichen Funktionen tätig. Ehrenamtliche 

Tätigkeit wird durch das 

Unternehmen gefördert. 

Das Unternehmen ist in der Region für 

sein Engagement bekannt und wird 

dafür geschätzt. Es hat überregionale 

Vorbildwirkung für die Rolle, die mittelständische 

Unternehmen in der Region 

einnehmen können. 

Kriterium 5: Kundennähe und 

Service, Marketing 

Das Unternehmen besitzt ein differenziertes 

und ständig überarbeitetes 

Marketingkonzept und setzt dieses 

planmäßig und zielgerichtet um. Das 

Unternehmen besitzt ein Strategiekonzept 

und plant seine Entwicklung 

auf der Grundlage von Nachhaltigkeit. 

Regelmäßige Beratungen und Angleichungen 

der strategischen Ansätze 

werden durchgeführt. Das Unternehmen 

besitzt ein unverwechselbares 

Corporate Design und entwickelt dieses 

ständig weiter. Im Bereich Kundennähe 

und Kundenservice arbeitet das Unternehmen 

vorbildlich und stellt die Interessen 

des Kunden in den Mittelpunkt 

des unternehmerischen Handelns. Das 

Unternehmen führt regelmäßig und 

planmäßig Events durch und nimmt an 

den für sein Marktsegment wichtigsten 

nationalen und internationalen Messen 

teil. Die Marketingausgaben stehen in 

einem gesunden Verhältnis zum Umsatz. 

Für das Unternehmen ist der Erfolg 

kein Zufall, sondern Resultat klarer 

Konzepte gerade auch im Marketing. 

5 Fakten zu den nominierten 

Unternehmen 

Die für den Wettbewerb „Großer Preis 

des Mittelstandes“ bundesweit nominierten 

Unternehmen repräsentieren 

die sozial engagierte Wachstumselite 

des deutschen Mittelstandes. 

Es sind Firmen, die innovativ, stark im 

Entdecken sind und zu den Treibern 

neuer Entwicklungen gehören. Und 

es sind Firmen, die Bewährtes bewahren 

und an die nächsten Generationen 

weitergeben. 

Es sind Unternehmen, die mit starken 

Werten, klarer Strategie und hoher Flexibilität 

ihren Kurs steuern. Unternehmen, 

die teilweise über Generationen 

hinweg Erfahrungen in der Bewältigung 

von Krisen und Strukturumbrüchen 

sammelten. 

Es sind Firmen, die sich um die Menschen 

kümmern, dadurch den sozialen 

Frieden bewahren und täglich heimatliche 

Regionen und Wirtschaftskreisläufe 

stabilisieren. 

Im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

werden die Unternehmen 

nicht nur nach einzelnen betriebswirtschaftlichen 

Kriterien bewertet, 

sondern in ihrer Gesamtheit als Unternehmen 

und in ihrer Rolle in der Gesellschaft. 

Dem dienen sieben Kennziffern 

sowie 50 qualitative Fragen in fünf Kriterien. 

10 Fakten zu Kennziffern und 

Strategien der Firmen 

Die für den Wettbewerb „Großer Preis 

des Mittelstandes“ bundesweit nominierten 

Unternehmen konnten in den 

vergangenen vier Jahren mit hoher 

Flexibilität und Veränderungskompetenz 

ihre Umsätze, Umsatzrendite und 

Eigenkapitalquote teils erheblich steigern. 

Gewinne werden häufig zur Erhöhung 

des Eigenkapitals thesauriert und zur 

Innenfinanzierung von Expansion, Modernisierung 

und Mitarbeiterentwicklung 

genutzt. Die Eigenkapitalquote 

liegt daher deutlich über dem Durchschnitt 

aller KMU in Deutschland und 

beträgt häufig mehr als 50 Prozent. Sie 

dient ganz bewusst als Krisen- bzw. 

Liquiditätspuffer. Die Nominierten investierten 

oft bewusst antizyklisch, 

doppelt so viel wie der Durchschnitt 

der KMU in Deutschland. 

Die für den 24. Wettbewerb 2018 

nominierten 4.917 Unternehmen beschäftigten 

per 31.12.2017 zusammen 

rund 900.000 Mitarbeiter. Das sind 

mehr als die Deutsche Post AG, Deutsche 

Bahn AG und Deutsche Lufthansa 

AG gemeinsam beschäftigen. 

In den vergangenen fünf Jahren schufen 

sie mehr als 10.000 neue Ausbildungsplätze 

und bilden zurzeit 

insgesamt mehr als 50.000 junge Menschen 

aus. 

Neun von zehn nominierten Unternehmen 

haben sich einer festen, auf 

Vertrauen und Wertschätzung, Delegierung 

und Teambildung basierenden 

Führungsstrategie verschrieben, in der 

Begeisterung und Weiterbildung groß 

geschrieben werden. Die Firmen bieten 

ihren Mitarbeitern nicht nur einen Job, 

sondern auch ein „Zuhause“. 

Forschung & Entwicklung werden 

groß geschrieben. In zahlreichen Fällen 

wird dabei aktiv und langfristig mit 

© Robert Kneschke 

© Robert Kneschke 

153


©buraratn_100 

154 

wissenschaftlichen Einrichtungen wie 

Hochschulen und Universitäten, den 

Max-Planck- und Fraunhofer-Instituten 

sowie in Clustern und Netzwerken innerhalb 

der Wirtschaft kooperiert und 

gemeinsam an künftigen Produkten 

und Prozessen geforscht. Fast alle nominierten 

Unternehmen arbeiten nach 

zertifizierten integrierten Managementsystemen, 

die auch das Qualitäts- und 

Umweltmanagement sowie Innovationsförderung 

umfassen. 

Das regionale und soziale Engagement 

- neudeutsch: corporate social responsibility 

(CSR), ist traditionell außerordentlich 

breit und intensiv ausgeprägt. 

Neben den Führungspersonen arbeiten 

auch die Mitarbeiter ehrenamtlich in 

zahlreichen Funktionen und Initiativen. 

Die Unternehmen geben umfangreiche 

materielle und finanzielle Unterstützung 

und entwickeln zahlreiche eigene 

Initiativen im Sozial-, Kultur- und Umweltbereich. 

Neun von zehn Unternehmen engagieren 

sich mit Veranstaltungen, 

Kooperationen, Services und Sponsoringaktivitäten 

bei Schülern und 

Studenten, in Berufs-, Haupt- und Realschulen 

sowie Gymnasien, an Studieneinrichtungen 

und Berufsakademien 

oder in Prüfungsausschüssen der Kammern 

und regionalen Arbeitskreise. 

Ebenso differenziert sind Aktivitäten 

im kulturellen, sportlichen und sozialen 

Bereich. 

Drei von vier Unternehmen unterstützen 

Führungskräfte und Mitarbeiter, in 

vielfältiger Weise ehrenamtliche Aufgaben 

in der Gesellschaft wahrzunehmen, 

beispielsweise als Abgeordnete, 

Aufsichtsräte, Beiräte oder Kuratoren, 

in ehrenamtlichen Wahl- und Führungsfunktionen 

in Kammern und Verbänden, 

in Industrie-, Gewerbe- und 

Marketingclubs sowie verschiedensten 

Arbeitskreisen, bei Vereinen, Schulen, 

Feuerwehr etc. 

Die Nominierten führen jährlich 50 Mrd. 

Euro Steuer- und Abgabenzahlungen 

ab (Umsatzsteuer, Renten-, Krankenund 

Arbeitslosenversicherungsbeiträge, 

Ertragsteuern, Kapitalsteuern, 

Kfz-Steuern, Energiesteuern,…). 

5 Fakten zu den Sonderpreisen 

und zur „Oskar-Patzelt-Stiftung“ 

Seit dem Jahr 1997 würdigt die Oskar- 

Patzelt-Stiftung mit den Sonderpreisen 

„Kommune des Jahres“ und „Bank 

des Jahres“ besonders herausragende 

Kommunen und Kreditinstitute, die 

sich um „ihren“ regionalen Mittelstand 

kümmern und deshalb mehr Gewerbe, 

mehr Arbeitsplätze, mehr Geld in die 

Region holen als andere; die nicht spekulieren, 

sondern verantwortlich arbeiten. 

Mit diesen Sonderpreisen werden 

die für eine gesunde Unternehmensund 

Regionalentwicklung unverzichtbaren 

Rahmenstrukturen gewürdigt. 

Für 2017 wurden bundesweit insgesamt 

81 Kommunen und 68 Kreditinstitute 

für diese Sonderpreise nominiert. 

Abschluss des Wettbewerbsjahres und 

Auftakt für das jeweils nächste Wettbewerbsjahr 

ist die große Bundesgala 

im Oktober, auf der die vorgenannten 

bundesweiten Sonderpreise (u. a. auch 

der Premier) verliehen werden. 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung wurde in 

den Jahren 2008 und 2016 mit dem 

Bundesverdienstkreuz geehrt. 

Seit dem Jahr 2011 verfügt die Oskar- 

Patzelt-Stiftung - als bisher einziger 

Wirtschaftswettbewerb in Deutschland 

- über ein nach DIN ISO 9001:2008 

zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem. 

Im Jahr 2012 erreichte der „Große Preis 

des Mittelstandes“ die TOP-10-Bestenliste 

der deutschen Teilnehmer am „Europäischen 

Unternehmensförderpreis“ 

der Europäischen Kommission und 

wurde im Jahr 2015 mit dem „Company 

Change Award“ ausgezeichnet. 

Vier Phasen eines 

Wettbewerbsjahres 

Das Wettbewerbsjahr startet immer am 

1. November und endet zum 31. Oktober. 

In Phase 1, der Nominierungsphase, 

werden von Anfang November bis 

Ende Januar die zu nominierenden 

Unternehmen von den an der Nominierung 

teilnehmenden Personen und 

Einrichtungen im Wettbewerbsportal 


eingetragen. Der Nominierende gibt 

dabei die Kontaktdaten des Unternehmens 

ein und begründet seinen 

Vorschlag. Die Oskar-Patzelt-Stiftung 

überprüft zeitnah die Angaben und 

informiert dann per E-Mail das Unternehmen 

darüber, dass es zum Wettbewerb 


nominiert wurde. Zeitgleich erhält das 

Unternehmen seine passwortgeschützten 

Zugangsdaten und den zeitlichen 

Fahrplan, bis wann der ganze Nominierungsbogen 

auszufüllen ist. 

Im Februar erfolgt eine offizielle schriftliche 

Information der Firmen mit einer 

Urkunde zum Erreichen der Nominierungsliste. 

In Phase 2 erfolgt bis 15. April das 

Ausfüllen der Juryunterlagen. Servicestellen, 

aber auch nominierende 

Einrichtungen nutzen diese Zeit, um 

Unternehmen in ihrer Region beim 

Ausfüllen der Unterlagen behilflich zu 

sein. Sie organisieren mit regionalen 

Institutionen wie IHK Treffen, um die 

Nominierten einem breiteren Publikum 

als Leistungsträger der Wirtschaft zu 

präsentieren und mit Persönlichkeiten 

aus Wirtschaft, Verwaltung und Politik 

zusammenzubringen. Dabei geben 

sie zusätzlich Hilfestellung beim Ausfüllen 

der Unterlagen, liefern Hintergrundinformationen 

und Tipps zum 

Wettbewerb, um die für die eigene 

Vermarktung nötigen Schritte nicht zu 

verpassen. 

In dieser Phase finden auch die zentral 

organisierten „Dialogtage im Netzwerk 

der Besten“ mit interessanten 

Unternehmer-Vorträgen und praxisorientierten 

OPS-Power-Workshops und 

OPS-Power-Talks statt. 

Da bei diesen Veranstaltungen regelmäßig 

auch Unternehmer teilnehmen, 

die bereits in der Vergangenheit nominiert 

bzw. ausgezeichnet wurden, 

kann hier bereits ein erster Erfahrungsaustausch 

zwischen Newcomern und 

„alten Hasen“ stattfinden. 

Alle Unternehmen, die diese zweite 

Wettbewerbsstufe erfolgreich meistern, 

kommen in die „Juryliste“. Auf 

dieser Liste befinden sich all die Unternehmen, 

die in den fünf Wettbewerbskriterien 

etwas vorzuweisen 

haben. Aus dieser Juryliste ermitteln 

die Juroren später die Preisträger. Das 

Erreichen der Juryliste wird erneut mit 

einer Urkunde dokumentiert, die den 

Unternehmen oft in öffentlichen Veranstaltungen 

von den regionalen Servicestellen 

überreicht wird. 

Denn wie bei Kino oder TV ist auch hier 

die Nominierung für einen Preis fast so 

wichtig wie der Preis selbst. Es geht um 

das olympische Prinzip, zu den Besten 

zu gehören, und mit den Besten auf 

respektvolle Weise um den Erfolg zu 

ringen. 

In Phase 3 werden von Mitte April bis 

Ende August die eingereichten Unterlagen 

für die Juroren aufbereitet und die 

insgesamt 13 Juryberatungen durchgeführt. 

Die 16 Bundesländer Deutschlands 

sind in 12 Wettbewerbsregionen 

zusammengefasst. Für jede Wettbewerbsregion 

gibt es eine separate Jury 

mit mehreren Persönlichkeiten, vorzugsweise 

aus der Region. Die bundesweiten 

Sonderpreise entscheidet eine 

überregionale, 13., Abschlussjury. 

Die Juroren müssen mehrere tausend 

Seiten Wettbewerbsunterlagen lesen, 

sich eine Meinung bilden und jedes 

155


Wissenschaftlicher Beirat 

Kuratorium 

Präsidium 

Abschlussjury 

156 

Unternehmerbeirat 

ca. 50 regionale Servicestellen 

Botschafter 

Vorstand 

• Pressebeauftragter 

• Qualitätsbeauftragter 

• Vorstandsbeauftragter 

• Datenschutzbeauftragter 

• Beauftragter für regionale Servicestellen 


des 

Mittelstandes 


mittelstandspreis.com 

Unternehmen einzeln bewerten. In 

intensiven Diskussionen legen sich die 

Juroren dann gemeinsam auf die zukünftigen 

Preisträger und Finalisten aus 

der Region fest. Die Ergebnisse bleiben 

streng geheim bis zur Auszeichnungsgala, 

auf der die Preisverleihung dann 

erfolgt. 

Die Leitlinien für die Jury regelt eine 

separate Geschäftsordnung für Juroren 

und ein Corporate-Governance-Kodex, 

der auch regelt, dass Juroren Interessenskonflikte 

offen legen und sich in 

diesem Fall der Mitwirkung und Beratung 

enthalten. Anschließend wird das 

große Finale vorbereitet: Vier Galabälle, 

auf denen die Preisträger und Finalisten 

erstmals öffentlich genannt und geehrt 

werden. 

Erst an diesem Abend erfahren die nominierten 

Unternehmen, ob sie zu den 

Ausgezeichneten ihrer Region zählen. 

Jede Gala startet mit einer zweistündigen 

spannenden Ehrungsphase. Danach 

beginnt ein buntes Ballprogramm 

mit hochkarätigen Showeinlagen und 

der Möglichkeit zu Tanzen. Es folgen 

Mitternachts-Tombola und Mitternachts-Überraschung. 

Nach dem offiziellen 

Ende gegen 1.00 Uhr feiern viele 

Gäste in der Bar weiter. 

Regionaljurys 

Baden-Württemberg 

Bayern 

Berlin/Brandenburg 

Hessen 

Mecklenburg-Vorpommern 

Niedersachsen/Bremen 

Nordrhein-Westfalen 

Rheinland-Pfalz/Saarland 

Sachsen 

Sachsen-Anhalt 

Schleswig-Holstein/Hamburg 

Thüringen 

Wie starker Mittelstand Regionen 

erblühen lassen kann 

„Nichts ist spannender als Wirtschaft. 

Woche für Woche.“ Mit diesem Slogan 

hat sich die ‚Wirtschaftswoche‘ tief ins 

kollektive Gedächtnis der deutschen 

wirtschaftsinteressierten Öffentlichkeit 

gegraben. Anke Henrich, Jahrgang 

1964, Reporterin im Ressort Unternehmen 

und Märkte, mit Erfahrungen aus 

BILD und Focus, hat schon öfter interessante 

Berichte in der ‚Wirtschaftswoche‘ 

veröffentlicht. Sie recherchierte 

zum Weltmarktführertag derRegion 

Ostwestfalen-Lippe. 200 Unternehmer 

trafen sich dort, um sich über Chancen 

und Probleme auszutauschen. 

Sie interviewte Heiner Kleinschneider, 

Geschäftsführer der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

(WFG) für den Kreis 

Borken mbH. Als Kleinschneider dort 

vor 25 Jahren anfing, war das ein rückständiges 

Fördergebiet. Heute ist Borken 

ein Vorzeigekreis. 

Wirtschaftliche Tausendfüßler 

Anke Henrich fragt Heiner Kleinschneider, 

warum sich die besten Unternehmen 

bundesweit in ländlichen 

Regionen wie Ostwestfalen-Lippe 

drängen: „Der Landkreis Borken im 

Münsterland gehört keinem der mit zig 

Millionen Euro vom Staat gefördertem 

Spitzencluster an – so wie Baden-Württemberg 

oder OWL. Können Sie dagegen 

überhaupt ankommen?“ 

Kleinschneider stellt die entscheidende 

Gegenfrage: „Was würde jammern 

nützen?“ und gibt zugleich die Antwort: 

„Wir setzen auf den so genannten 

wirtschaftlichen Tausendfüßler. Soll 

heißen: Wir haben keine alles dominierende 

Branche oder Unternehmen, 

sondern versuchen die Vielfalt in der 

Breite stark anwendungsorientiert zu 

unterstützen. Wir versuchen auf anderen 

Wegen bundesweit finanzielle 

Unterstützung und Aufmerksamkeit 

für die Region zu bekommen. So helfen 

wir unseren innovativsten Unternehmen, 

die sich bei dem nationalen 

Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstands“ 


in Berlin beteiligen. … Die Juryentscheidung 

können wir natürlich nicht 

beeinflussen. Aber den nominierten 

Unternehmen aus der Region helfen 

wir bei den Fragen der Jury, die dann 

auf sie zukommen. Scheint zu klappen, 

Unternehmer der Region haben den 

Preis schon mehrfach gewonnen.“ 

Kutsche ohne Pferde 

Unternehmer „aus’m Arzgebirg“ bringt 

so schnell nichts aus der Spur. Grund 

dafür sind die Menschen. Der Bürgermeister 

von Stützengrün zum Beispiel, 

Volkmar Viehweg, ist ein PR-Profi. Er 

war jahrelang „der Öffentlichkeits- und 

Pressemann“ der Erzgebirgssparkasse. 

Mit dessen Vorgängerinstitut, der 

Sparkasse Aue-Schwarzenberg, holte 

er 2007 den Titel „Bank des Jahres“ 

und 2011 den Titel „Premier-Bank“ im 

Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“. 

Sie haben noch nie was von Stützengrün 

gehört? Das ist ein Fehler, glauben 

Sie mir. Im Jahr 1878 besuchte 

ein gewisser Carl Benz aus Mannheim 

den Schlosser Louis Tuchscherer dort in 

der Nähe. Dieser hatte eine „Kutsche 

ohne Pferde“ erfunden. Aber er hatte 

kein Geld, keine Kontakte. Er war der 

Spinner. Fünf Jahre später baute Benz 

seinen eigenen Motorwagen und gilt 

seither als Konstrukteur des ersten 

deutschen Automobils. Wer weiß, 

welche Entwicklung das Erzgebirge 

genommen hätte, hätte Tuchscherer 

„aus’m Arzgebirg“ hinreichend Unterstützung 

gehabt. 

Dennoch hat das Erzgebirge eine „industrial 

heritage“, ein unternehmerisches 

Kulturerbe, und nahm nach der 

Wiedervereinigung wieder eine positive 

Entwicklung auf. Sogar ohne strukturbestimmende 

Großindustrie. 

Mit 66 Jahren … 

Geschichten, die das Leben schreibt. 

Werner Lohde erzählt in seiner kürzlich 

erschienenen Autobiographie „Ehe der 

Kreis sich schließt…“: „Am 6.11.1999 

fuhren wir als WELO-Delegation nach 

Leipzig. … Ab 19:00 Uhr waren wir 

in den großen Saal eingeladen und 

konnten an einem für uns reservierten 

runden Tisch für zehn Personen unsere 

Plätze finden. Alles, einschließlich der 

Bühne, war festlich gestaltet. Getränke 

wurden serviert. Die Tischgespräche 

sorgten für Abwechslung und zwangloses 

Bekanntmachen. … Die Spannung 

war groß. 

Der Udo-Song 

Die Laudatio zur Vorstellung der einzelnen 

Firmen erfolgte künstlerisch gut 

gestaltet durch musikalisch unterlegte 

Videofilme über geschickt versteckte 

Details der Erzeugnisse, Arbeitskräfte 

und besondere Leistungen, ohne den 

Firmennamen zu benennen. … Irgendwann 

begann ein Film mit Fahrzeugersatzteilen 

verschiedener Art, 

Lagerräumen usw. … Das konnten wir 

doch nicht sein! Doch am Ende des Videos 

wurde ich stutzig. 

Mit voller Lautstärke tönte der Schlager 

von Udo Jürgens in den Saal: „Mit 66 

Jahren, da fängt das Leben an ... „. Mir 

lief ein Schauer über den Rücken. War 

ich etwa gemeint? Viel Zeit hatte ich 

nicht zum Nachdenken, da fiel schon 

mein Name und der „Udo-Song“ hörte 

erst auf, als ich von der Fernsehmoderatorin 

Carmen Nebel auf der Bühne 

begrüßt wurde. 

Und sie konnte es nicht lassen, blieb 

bei dem mir fast peinlichen Thema und 

fragte in die Saalrunde: „Nun raten Sie 

Daniela A. Ben Said, Vortragsrednerin, 

Unternehmensberaterin und Autorin, trat 

im Netzwerk der Besten auf. 

Dirk Elfgen, Entertainer der Extraklasse, 

reißt das Publikum von den Stühlen. 

157


mal, wie alt der „junge“ Mann hier 

ist?“ Als sie „75“ nannte, ging selbst 

für mich hörbar ein leises Raunen 

durch den Saal. Mir wurde es immer 

peinlicher und ich weiß nicht mehr, was 

ich ihr damals auf die weiteren Fragen 

geantwortet habe. 

Aber die Jahreszahlen stimmten tatsächlich. 

1990 hatte ich mit „66“ die 

Firma EUROPART WELO Technischer 

Handel GmbH gegründet und fünf Monate 

vor dieser Preisverleihung hatte 

ich die „75“ überschritten.“ 

Wie heißt es doch in dem Song von 

Ich + Ich: „So soll es sein, so kann es 

bleiben. Genau so ist es gut. Alles passt 

perfekt zusammen …“ 

Soziales Engagement: 

Schulen für Ruanda 

Seit 2012 unterstützt das Unternehmen 

die Projekte von Reiner Meutsch 

mit dem Ziel, Kindern weltweit durch 

eine fundierte Schulbildung eine bessere 

Zukunft zu ermöglichen. Rund 

120.000 Euro sind seit 2012 durch 

Spenden von monte mare Mitarbeitern 

und Gästen zusammengekommen und 

in bisher drei Schulprojekte geflossen. 

Die nun eröffnete Schule in Nkelima 

liegt in den Bergen Ruandas, hier 

gehen rund 400 Kinder zur Schule. 

Die Zustände vor dem Neubau waren 

schlichtweg katastrophal: Die Lehmbauten 

waren viel zu klein und für die 

Anzahl der Schüler nicht ausgelegt. 

Zudem konnte dort bei schlechtem 

Wetter kein Unterricht stattfinden. 

Außerdem gab es keine ausreichende 

Wasserversorgung und die hygienischen 

Bedingungen waren miserabel. 

Durch die Spende von monte mare entstanden 

zwei neue Klassenräume und 

ein Büro mit Nebengebäude nach den 

“Child-Friendly-School”-Standards der 

UN sowie eine Toilettenanlage mit behindertengerechter 

Sitztoilette – alles 

natürlich mit Fundament und aus Stein 

errichtet. Um die Grundversorgung 

mit Wasser zu gewährleisten, gibt es 

zudem zwei Zisternen à zehn Kubikmeter. 

Die Mitarbeiter waren überwältigt von 

den Erlebnissen auf dieser Reise. „Das 

war wie eine Achterbahn der Gefühle“, 

beschreibt Jörg Zimmer, Marketingleiter 

bei monte mare, seine Eindrücke. 

„Wir haben viele erschreckende Geschichten 

gehört – besonders über 

den furchtbaren Genozid von 1994. 

Das macht einen wirklich betroffen. 

Andererseits hat uns die unglaubliche 

Freude und Dankbarkeit der Kinder 

tief im Herzen berührt. Die Bilder der 

strahlenden Kinderaugen werden wir 

nie vergessen.“ 

Für monte mare Gründer Herbert Doll 

war dies schon die zweite Reise nach 

Ruanda. Bereits im Jahr 2016 besuchte 

er die erste monte mare Schule in 

Buhande. Schon damals war er von 

den Eindrücken, die ihn in dem von 

Bürgerkriegen gebeutelten afrikanischen 

Land erwarteten, tief bewegt. 

„Ich bin froh, dass wir mit unserer 

Spende wieder dazu beitragen können, 

den Kindern in Ruanda durch eine gute 

Schulausbildung eine bessere Zukunft 

zu ermöglichen.“ 

Wie es weitergeht 

Die Finanzierung einer vierten monte 

mare Schule ist bereits in Planung. 

Diese wird im kommenden Jahr in 

Togo eröffnet. Baubeginn ist voraussichtlich 

im Herbst 2018. „Der Sinn 

einer solchen Delegationsreise ist es 

ja, dass nicht nur eine Spende einfach 

abgeliefert wird. Es sind die besonderen 

Momente und Emotionen, die uns 

bewegen und weitergegeben werden, 

um möglichst viele unserer Mitarbeiter, 

Gäste und Geschäftspartner für unser 

Herzensprojekt „Bildung für Kinder“ 

zu gewinnen“ erläutert Herbert Doll. 

Sein Plan hat auch schon Früchte getragen: 

Auf dieser Reise haben die Mitarbeiter 

vor Ort gesehen, was ihre Hilfe 

konkret bewirken kann. Deshalb haben 

sich die Mitarbeiter dazu entschlossen, 

selbst eine weitere Schule zu finanzieren, 

die voraussichtlich im Jahr 2020 in 

Myanmar eröffnet werden soll. 

Auszeichnungsliste: 

alle Finalisten, 

Preisträger, 

Plaketten, 

Premier-Finalisten, 

Premier 

Juryliste: 

Über diese Nominierten 

eines Jahres beraten die 

13 Jurys 


18.000 Unternehmen wurden 

seit 1994 beim „Großen Preis 

des Mittelstandes“ nominiert 

Premier-Ehrenplakette, 

Premier, 

Premier-Finalisten 

Nominierungsliste: 

Nominierte Unternehmen 

eines Jahres aus 12 

Wettbewerbsregionen 


158 

159




Volksbank Mittweida eG 

monte mare 

Unternehmensgruppe 

Finalist 2009 




Premier 2017 

160 

(v.l.) Vorstände Leonhard Zintl 

und Michael Schlagenhaufer 

Volksbank Mittweida eG 

Markt 25 

09648 Mittweida 

Tel. 03727 9444-0 

Fax 03727 9444-8100 

www.volksbank-mittweida.de 

post@vb-mittweida.de 

Vorstand 

Leonhard Zintl 

Michael Schlagenhaufer 



5 BA-Studenten 

(Stand: 31.12.2017) 



Mitgliederförderung 

Digitalisierung im Mittelstand 

Die Volksbank Mittweida eG befindet 

sich im Herzen von Sachsen 

im Städtedreieck zwischen Leipzig, 

Dresden und Chemnitz. 1923 

als Gewerbebank in Mittweida 

gegründet, überstand die Bank 

zwei totalitäre Wirtschaftssysteme 

und entwickelte sich seit 1990 zu 

einer der führenden Genossenschaftsbanken 


„Wir gestalten AKTIV 

unsere Zukunft.“ 

Mit weit überdurchschnittlichen 

Wachstumsraten ist die Volksbank 

Mittweida eG seit Jahren erfolgreich. 

Die Bilanzsumme legte auch 

im Jahr 2017 wieder kräftig zu und 

liegt nun bei über 1,6 Mrd. EURO. 

Rund 37.000 Kunden und mehr 

als 11.000 Mitglieder werden von 

unseren 173 Mitarbeitern betreut. 

„Wir leben regionale 

Verantwortung.“ 

Das klassische Bankgeschäft mit 

dem Einlagen- und Kreditgeschäft 

verbinden wir mit regionaler und 

gesellschaftlicher 

Verantwortung. 

In enger Zusammenarbeit mit 

der Stadt und dem Land Sachsen 

wird beispielsweise die ehemalige 

Schürzenfabrik saniert und so die 

bedrohte Industriebrache vor dem 

Abriss gerettet. Aufträge werden 

an lokale Handwerker und Unternehmen 

vergeben. Im Rahmen 

der Bürgerstiftung der Volksbank 

Mittweida werden sportliche und 

soziale Projekte in Vereinen und 

Schulen gefördert. 

„Wir sind innovativ und Partner bei 

vielen Themen.“ 

Wir starten gemeinsam mit der 

Hochschule Mittweida, der Stadt 

Mittweida, den Kommunen und 

der Wirtschaft der Region die 

„Innovation Region Mittweida“. Wir 

sehen in der Schaffung von Verbindungen 

eine wichtige Aufgabe für 

die Zukunftsfähigkeit und Attraktivität 

der Region für Menschen 

aller Generationen. Als Beispiele 

für unser Engagement sind hier zu 

nennen unsere Gründungspatenschaft 

für das Blockchain Competence 

Center Mittweida (BCCM). 

Ein weiterer Meilenstein war 2017 

die Schaffung einer Stiftungsprofessur 

im Bereich „Digital Business“ 

an der Hochschule Mittweida, so 

dass Forschung und Praxis sich noch 

stärker gegenseitig befruchten. 

„Wir sind auch in 

Zukunft erfolgreich.“ 

Neben dem Titel „Bank des Jahres“ 

von Emotion Banking erzielten wir 

beim Deutschland Test „Meine 

Bank vor Ort“ 2018 das Prädikat 

„Herausragende Kundenzufriedenheit“. 

Mit Zuversicht blicken wir 

nach vorn. Durch unsere sehr gute 

Eigenkapitalausstattung 

können 

wir in Zukunft viel mehr TUN als 

die Anforderungen des Gesetzgebers 

zu erfüllen. Wir unterstützen 

unsere Kunden bei all ihren Vorhaben, 

begleiten sie auf dem Weg in 

die Digitalisierung und stärken die 

Zukunftsfähigkeit der Region. 

Bäder mit Zukunft 

seit fast 35 Jahren 

In Rengsdorf im Westerwald begann 

vor fast 35 Jahren die Geschichte 

von monte mare, einem Unternehmen, 

das heute zu den größten Freizeitanbietern 

Deutschlands zählt. 

Das in den 1970er Jahren errichtete 

Rengsdorfer Wellenbad – für 

die Gemeinde eine Schuldenfalle 

– eröffnete im Juli 1984 unter dem 

Namen monte mare seine Pforten. 

Was damals niemand wusste: Die 

Partnerschaft zwischen Rengsdorf 

und monte mare war Deutschlands 

erstes „Private-Public-Partnership“- 

Projekt im Bäderbereich. Das Partnerschaftskonzept 

zwischen öffentlicher 

Hand und privatem Investor 

hat sich bewährt und ist noch heute 

fest im Geschäftsmodell von monte 

mare verankert: „Planen, Bauen 

und Betreiben aus einer Hand“. 

Je nach Bedarf finden sich voll- und 

teilprivatisierte Anlagen, Private- 

Public Partnerships, aber auch der 

professionelle Betrieb von Anlagen 

im Rahmen eines Geschäftsbesorgungsvertrags. 

So entwickelte sich 

monte mare im Laufe der Jahre 

zum Marktführer im Bereich Sport-, 

Bäder-, Sauna- und Freizeitanlagen. 

Derzeit betreibt monte mare elf 

eigene Anlagen in Deutschland. 

Dutzende weitere Bäder in ganz 

Europa wurden in Rengsdorf von 

den monte mare Architekten und 

Ingenieuren geplant und errichtet. 

Neben dem Planungsbüro verfügt 

monte mare noch über eine Ausbildungsakademie 

für den Bäderbereich, 

eine Inhouse-Werbeagentur, 

zentrales Controlling, Sicherheitsingenieure, 

eine Rechtsabteilung, 

Facility-Management, 

Einkauf, 

Buchhaltung und eine Entwicklungsabteilung. 

Seit April 2018 erobert monte mare 

zudem die Hotelbranche. Nach nur 

14 Monaten Bauzeit und mit rund 

4,3 Millionen Euro Investitionsvolumen 

hat die Unternehmensgruppe 

in Andernach ihr bisher erstes 

Hotel eröffnet. 

Aber auch soziales Engagement ist 

für Unternehmensgründer Herbert 

Doll und seine Mitarbeiter eine 

Herzensangelegenheit. 

Neben 

gemeinnützigen regionalen Projekten 

unterstützt monte mare seit 

2012 die Stiftung Fly & Help mit 

dem Ziel, Kindern weltweit durch 

Schulbildung eine bessere Zukunft 

zu ermöglichen. Rund 120.000 

Euro sind seitdem durch Spenden 

von monte mare Mitarbeitern 

und Gästen zusammengekommen. 

Damit konnten bisher drei Schulen 

eröffnet werden. Die Finanzierung 

einer vierten monte mare Schule in 

Togo ist bereits in Planung. 

2017 wurde monte mare als „Premier 

2017“ auf Bundesebene ausgezeichnet 

- die bedeutendste 

Auszeichnung der deutschen Wirtschaft. 

Hier konnte sich monte 

mare in der Endrunde gegen über 

1.400 Mitbewerber in zwölf Wettbewerbsregionen 

durchsetzen. 

Mehr als 3,2 Millionen Gäste 

begrüßt die Unternehmensgruppe 

pro Jahr in ihren Anlagen. Dass 

monte mare dabei buchstäblich 

nicht nur Eintrittskarten, sondern 

eine „Pause vom Alltag“ verkauft, 

ist den Besuchern sicher bewusst. 

Das ist auch genau das entscheidende 

Erfolgsrezept. 

(v.l.) Herbert Doll, Patrick Doll 

monte mare 

Unternehmensgruppe 

Monte-Mare-Weg 1 

56579 Rengsdorf 

Tel. 02634 9663-0 

Fax 02634 9663-63 

www.monte-mare.de 

info@monte-mare.de 


Herbert Doll 

1250 Mitarbeiter 


Planen, Bauen und Betreiben 

von Sport-, Bäder-, Sauna- und 

Freizeitanlagen und Hotels 

161

Finalist 2016 

DOMMER Stuttgarter 

Fahnenfabrik GmbH 

Beautyspa 

Servicegesellschaft mbH 

Finalist 2017 


162 

(v.l.) Dr.-Ing. 

Manfred Kroneberg, 

Dipl.-Kfm. 

Sylvia Dommer-Kroneberg 

DOMMER Stuttgarter 

Fahnenfabrik GmbH 

Maybachstraße 37 

70469 Stuttgart 

Tel. 0711 66677-0 

Fax 0711 66677-88 

www.dommer.de 

www.dommerado.de 

info@dommer.de 


Sylvia Dommer-Kroneberg, 

Dr. Manfred Kroneberg 



Herstellung und Vertrieb von 

Fahnen, Displays für Messen 

und Events, individualisierte 

Werbeprodukte sowie 

Fahnenmasten 

DOMMER Stuttgarter Fahnenfabrik 

bietet weit mehr als nur Fahnen 

Als größtes Fahnenunternehmen 

Süddeutschlands, mit über 165-jähriger 

Firmentradition, ist die DOM- 

MER Stuttgarter Fahnenfabrik 

vielfach bewährter Systemlieferant 

für bewegliche, textile Werbeflächen 

für Veranstaltungen, zur 

Verkaufsförderung und Markenpräsentation 

und fest mit dem Innovations- 

und Technologiestandort 

Baden-Württemberg 

verbunden. 

Bundes- und weltweit aktiv steht 

DOMMER den Kunden als qualifizierter 

Partner von der Kleinauflage 

bis zum Großprojekt in bester 

Qualität und Ausführung zur Seite. 

Gegründet wurde das Unternehmen 

als Hersteller von Mützen und 

Uniformen bereits 1852 unter der 

Firmierung „Mützen Dommer“. 

1961 kamen die Fahnen hinzu, die 

sich in den 70er und 80er Jahren 

zu einem wichtigen Werbeträger 

für Industrie und Handel entwickelten. 

In den 90er Jahren wurde 

das Produktprogramm um mobile 

Werbedisplays mit Stoff- und PVC- 

Bespannungen vergrößert und um 

den digitalen Druck erweitert. 

Heute beliefert die DOMMER Stuttgarter 

Fahnenfabrik als Familienunternehmen 

in 4. Generation - mit 

den Geschäftsführern Sylvia Dommer-Kroneberg 

und Dr. Manfred 

Kroneberg und einem Team von 

über 50 Mitarbeiterinnen und Mit- 

arbeitern - Werbeagenturen, Industriekunden 

Schönheit aus dem Erzgebirge 

Vorschriften kosmetische Rezep- 

und Filialisten mit 

turen entwickelt, überarbeitet und 

Produkten für den Point of Sale, 

verbessert. Emulsionen, Sonnen- 

für Messeauftritte und für die Ausschutzprodukte, 

Balsam für Hände 

stattung von Events. Der Geschäfts- 

und Füße, Reinigungsprodukte, 

schwerpunkt liegt auf Werbe- und 

Dekofahnen, Beachflags, mobilen 

Öle, Parfums und vieles mehr, was 

Frau und Mann schöner macht, 

Display-Systemen zur Markenabbildung 

wird in Bad Schlema hergestellt. 

- vom einfachen Rollup bis 

zum kompletten Promotionsstand. 

Werbetextilien, Caps, Merchandisingartikel 

und Sport- sowie Firmen-Awards 

runden das Sortiment 

ab. Kundenservice, Beratung und 

Ein Fullservice-Dienstleistungspaket 

für Firmen aus dem Kosmetiksektor 

Aus einem Hobby heraus haben 

Christine Rößler und ihr Team mit 

der beautyspa Servicegesellschaft 

seit 1998 ein Dienstleistungsunternehmen 

und einen Fullservice- 

(v.l.) Katrin Mann, Leiterin des 

Entwicklungslabors; 

Dienstleistung sind bei DOMMER 

erwartet man sicher nicht zuerst im 

Lohnhersteller für Kosmetika 

Christine Rößler, Inhaberin 

im Wertesystem fest verankert. 

2016 wurde DOMMER bei der Endausscheidung 

des Großen Preis 

Erzgebirge. Doch Erwartungen zu 

erfüllen, das ist auch ganz sicher 

nicht die Sache von Christine Rößler, 

Inhaberin der beautyspa. 

aufgebaut. Die Vernetzung in der 

Branche ist maßgebend, um am 

Puls der Zeit trendige Kosmetika 

zu entwerfen. In Asien besonders 

des Mittelstandes als einer der 

beliebte 

Whitening-Produkte 

Beautyspa 

fünf Finalisten des Landes Baden- 

Württemberg ausgezeichnet. Ausschlaggebend 

für die Jury waren 

hierbei die große Innovationskraft, 

In einer hochwertig sanierten ehemaligen 

Immobilie der Wismut in 

Bad Schlema werden von Christine 

Rößler und ihren 40 Mitarbeitern 

gehören deshalb ebenso zum Sortiment 

wie schmelzende Texturen, 

die einer Eiscreme gleichen. 

Servicegesellschaft mbH 

Anton-Günther-Straße 19 

08301 Bad Schlema 

konsequente 

Weiterentwicklung 

sämtliche B2B-Leistungen rund um 

Tel. 03772 3604-0 

und ständige Modernisierung des 

das Thema Kosmetik angeboten, 

Fax 03772 3604-18 

Unternehmens. Allein im vergangenen 

und das für Firmen in der ganzen 

Jahr investierten die bei- 

Welt. 1998 durch Christine Rößler 

www.beautyspa.de 

den Geschäftsführer rund eine 

gegründet, übernimmt das Unter- 

info@beautyspa.de 

halbe Mio. Euro in die technische 

nehmen die professionelle Entwick- 

Ausstattung. Diese zukunftsorienlung 

von hochwertigen Kosmetika, 

Geschäftsführende 

tierten Investitionen und die damit 

deren Produktion, die kunden- 

Gesellschafterin 

verbundene 

Kapazitätserhöhung 

individuelle Abfüllung, Konfek- 

Christine Rößler 

ermöglichten die erfolgreiche Weitionierung 

und komplette Dokuterentwicklung 

als Spezialist für 

textile Großformatlösungen und 

mentation für den zertifizierten 

Produktionsprozess. Wenn es dem 

Mit Herzblut und der nötigen Liebe 

zum Detail werden Kunden neu- 


Softsignage-Anwendungen. 

Vertrieben 

Auftrag entspricht, entwickelt das 

tral, objektiv und qualitätsbewusst 


werden die Produkte 

Team auch das Produktdesign und beraten. Dabei sind die Produkte 

Entwicklung und Produktion 

neben dem Kundengeschäft mit in- 

berät zur Vermarktung der edlen 

im Hochpreis-Segment angesiedelt 

kosmetischer Produkte 

dividueller Beratung auch im eige- 

Rezepturen. Das Unternehmen 

und werden exklusiv für namhafte 

nen Online-Shop dommerado® für 

beweist dabei Flexibilität, denn 

Markenhersteller, 

Beautyfarmen 

Softsignage und Großformat-Textildruck. 

Der Shop bietet bewährte 

Abfüllmengen von einem Milliliter 

bis zu fünf Litern sind möglich; 

oder für Wellnessausstatter gefertigt. 

Über eine Eigenmarke zum 

Produkte im 24-Stunden-Verkauf 

Kleinserien mit außergewöhn- 

Vertrieb der hergestellten Kosme- 

rund um die Uhr zum Bestellen. 

Ganz neu und sehr erfolgreich ist 

die Air-Produktlinie mit aufblasbaren 

Zelten, Werbesäulen und 

Sitzmöbeln sowie Lounge- und 

Stehtischen und einer acht Meter 

hohen, aufblasbaren Fahne, 

alle individuell bedruckbar. Schneller 

Auf- und Abbau und geringes 

Transportvolumen zeichnen diese 

neuen innovativen Produkte im Besonderen 

aus und tragen zum Gelingen 

lichen Verpackungen werden für 

Kunden ebenso umgesetzt wie das 

Etikettieren großer Chargen. 

Bei der beautyspa Servicegesellschaft 

mbH entstehen mit langjähriger 

Erfahrung, dem Expertenwissen 

um professionelle Abläufe 

in der Kosmetikindustrie und mit 

Leidenschaft Produktideen, Einzelprodukte 

und ganze Beauty-Serien. 

Mit 1.800 lagerhaltigen Wirk- und 

Inhaltsstoffen werden unter Eintika 

verfügt das Unternehmen ganz 

bewusst nicht, um dem Anspruch 

eines Servicedienstleisters 100-prozentig 

gerecht zu werden. Dieses 

Understatement im Sinne der 

Kunden und die Passion Neues zu 

entwickeln sind typisch für das 

Erzgebirge. Doch abseits davon, 

erfüllen das Unternehmen und die 

Frau dahinter keine anderen regionaltypischen 

Klischees. Denn die 

beautyspa Servicegesellschaft ist 

auf dem internationalen Kosmetik- 

jeder Veranstaltung bei. haltung strengster hygienischer 

markt zu Hause. 

163

Finalist 2017 

Oskar Lehmann 

GmbH & Co. KG 

Federn-Oßwald 

Fahrzeugteile & Techn. Handel 

Finalist 2016 



164 

(v.l.) Oskar Lehmann, 

Melanie Lehmann 

Oskar Lehmann 

GmbH & Co. KG 

Alte Chaussee 59-70 

32825 Blomberg-Donop 

Tel. 05236 898-0 

Fax 05236 898-44 

www.olplastik.de 

info@olplastik.de 


Oskar Lehmann 

Melanie Lehmann 



Konstruktion/Entwicklung, 

Werkzeugbau, 

Spritzgießfertigung, 

Herstellung technischer 

Produkte aus petrochemischen 

und nachhaltigen Kunststoffen 

für verschiedene Branchen 

Die Firma Oskar Lehmann GmbH 

& Co. KG – kurz OL – ist der Spezialist 

für technische Lösungen aus 

Kunststoff und liegt im idyllischen 

Blomberg-Donop. Das Unternehmen 

befindet sich seit seiner Gründung 

im Jahr 1961 in Familienbesitz. 

Was damals als Idee ganz klein in 

einem Pferdestall begann, umfasst 

heute eine Fläche von über 30.000 

qm. Die Mitarbeiterzahl liegt inzwischen 

bei knapp 200. 

Unser Erfolgsrezept ist die jahrzehntelange 

Erfahrung, unsere Flexibilität 

als Familienunternehmen und 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

die das Unternehmen mit 

Herz und Leidenschaft begleiten. 

Das Leistungsportfolio umfasst 

die gesamte Wertschöpfungskette 

- von der Idee bis zur Logistik. 

Historisch bedingt sind wir vorwiegend 

in der Möbelindustrie, 

insbesondere im Büro- und Objektmöbelbereich 

zu Hause. Aber auch 

darüber hinaus bieten wir individuelle 

Lösungen für unterschiedlichste 

Branchen. Beispiele sind 

die Automobilindustrie, die Mess-, 

Steuer- und Regeltechnik, die Elektrotechnik 

und der Maschinenbau. 

Unsere eigene Entwicklungs- und 

Konstruktionsabteilung sowie unser 

eigener Werkzeugbau ermöglichen 

ein hohes Maß an Flexibilität 

und Schnelligkeit. Diese Vorteile 

kommen unseren Kunden auch bei 

der Entwicklung individueller Lösungen 

zugute. Darüber hinaus 

profitieren unsere Kunden von unserem 

umfangreichen Knowhow 

durch branchenübergreifende Erfahrungen. 

den neuen Bundes- 

Aufgrund unserer Leiländern 

wagte ich 

denschaft für Kunststoffe 

mich im August 1994 

und unserem Interesse an 

in die „alten Bundes- 

alternativen Werkstoffen 

länder“ nach Kassel. 

beschäftigen wir uns be- 

Zwei Umzüge waren 

reits seit Jahren mit dem 

notwendig, um am 

Thema Biokunststoffe. 

Ende das geeignete 

Seit 2011 können wir so- 

Objekt zu finden. Im 

gar eine eigene OL Bioli- 

August 2004 erweinie 

vorweisen. 

terte ich das Unternehmen 

mit einem 

Neben individuellen Farbwünschen 

Verkaufshaus in der 

Günter Oßwald 

unserer Kunden realisieren wir 

Stadt 

Hof/Franken. 

auch weitere Produktveredelungen 

Der Umgang mit Metall, sei es bei 

Im Sommer 2012 konnte die Einwei- 

wie z. B. Lackieren, Bedrucken und 

der Produktion der klassischen 

hung des Verkaufshauses Eisenach- 

Metallisieren. Die Baugruppen- 

Blattfeder oder beim Beschla- 

Krauthausen gefeiert werden. Der 

montage und Spezialverpackungen 

gen von Pferden begleitet mich 

Bau des neuen Verwaltungs- und 

zählen ebenfalls zu unserem 

seit meinem 14. Lebensjahr. 1965 

Schulungsgebäudes am Stammsitz 

Leistungsangebot. 

begann ich meine Lehre bei Schmiedemeister 

Ewald Koch in Mühlhau- 

in Mühlhausen mit Fertigstellung 

im Mai 2013 war ein weiterer Mei- 

Federn-Oßwald 

Fahrzeugteile & Techn. Handel 

Unser Qualitätsmanagement ist 

sen. Mein Vater, Großvater, Urgroßlenstein, 

um Federn-Oßwald für die 

Langensalzaer Landstraße 39 

zertifiziert nach DIN ISO 9001:2015 

– dies unterstützt unseren Prozessgedanken 

und gewährleistet klare 

Strukturen und Abläufe. Das kontinuierliche 

Streben nach Verbesserung 

und das Vermeiden von 

vater und weitere Vorfahren waren 

ebenfalls Schmied, so dass mir diese 

Tradition mit der Muttermilch mitgegeben 

wurde. Im Jahr 1979 - in 

tiefsten DDR-Zeiten - übernahm 

ich die Federschmiede von meinem 

Aufgaben der Zukunft zu rüsten. 

Innerhalb der Jahre erweiterten 

sich nicht nur das Verkaufssortiment, 

sondern auch die Fachkompetenz 

und die Anzahl der Mitar- 

99974 Mühlhausen 

Tel. 03601 433-3 

Fax 03601 433-555 

www.federn-osswald.de 

Verschwendung gehören zur Un- 

Lehrmeister Ewald Koch und 

beiter und Auszubildenden. 

muehlhausen@federn-osswald.de 

ternehmenskultur. 

machte mich selbständig. 

Unsere Vision ist es, für unsere Kunden 

der erste Ansprechpartner bei 

technischen Lösungen aus Kunststoff 

zu sein. Wir möchten als Part- 

Rückblickend kann ich sagen, dass 

die Arbeit damals körperlich sehr 

anstrengend war und viel Schweiß 

kostete. Die Arbeitsbedingungen 

Mit Stolz kann ich sagen, dass wir 

ein starker, kompetenter und verlässlicher 

Partner für unsere Kunden 

im Bereich PKW- und NKW- 

Ersatzteiltechnik, Werkstatt- und 




ner wahrgenommen werden, der 

waren bei Weitem nicht optimal. 

Industriebedarf, 

Blattfedern-Pro- 


flexibel auf die Bedürfnisse und 

Die benachteiligte Situation als 

duktion und Reparatur und Werbe- 

NKW-Ersatzteiltechnik, 

Wünsche seiner Kunden reagiert, 

selbständiger Handwerker im 

dienstleistungen sind. 

PKW-Ersatzteiltechnik, 

eine große Vielfalt hinsichtlich Sortiment 

und Leistung bietet und innovativ 

in Design und Entwicklung 

ist. 

Arbeiter- und Bauernstaat DDR tat 

ihr Übriges. Dies war jedoch kein 

Grund zu verzagen – im Gegenteil. 

Soziale Verantwortung für meine 

Mitarbeiter und deren Familien, 

wie auch für mein Umfeld sind mir 

Werkstatt-und Industriebedarf, 

Blattfedernreparatur 

und Produktion, 

Werbung – Grafik und Design 

Als Familienunternehmen in Lippe 

sind wir uns auch unserer Verantwortung 

für die Region bewusst, 

denn auch wir profitieren von 

einem attraktiven Lebens- und Arbeitsumfeld. 

Unser Engagement 

hört deshalb nicht beim nachhaltigen 

Wirtschaften auf, sondern 

Nach der friedlichen Revolution 

1989 veränderte ich das Geschäftsmodell 

von Federn-Oßwald komplett. 

Aus der einstigen Federnschmiede 

wurde im wiedervereinigten 

Deutschland das Handelsunternehmen 

Federn-Oßwald Fahrzeugteile 

und Technischer Handel. 

wichtig. Aus diesem Grund bringe 

ich mich u.a. seit 1994 aktiv als 

Stadtrat und seit 2014 als 1. Beigeordneter 

in Treffurt ein. 

Im Oktober 2016 wurde mir im Rahmen 

des 23. Wirtschaftsballs des 

Bundesverbands Mittelständischer 

Wirtschaft (BVMW) der Ehrenpreis 

erstreckt sich bis hin zur lokalen 

und regionalen Unterstützung von 

sozialen Einrichtungen und Projekten. 

Dies fördert nicht nur die 

Meine Vision war es, ein flächendeckendes 

Vertriebsnetz für Fahrzeugteile 

in Thüringen aufzubauen. 

In den Jahren 1993 bis 1994 wurden 

für mein Lebenswerk verliehen. 

Diese Ehrung machte mich wortwörtlich 

sprachlos und stolz. 

Unternehmensidentifikation, 

son- 

die Verkaufshäuser in Erfurt, Gotha, 

In diesem Sinne 

dern erhöht außerdem unsere 

Zella-Mehlis und Jena eröffnet. Als 

herzlichst Ihr 

Attraktivität als Arbeitgeber. eines der ersten Unternehmen aus 


165



Volksbank RheinAhrEifel eG 

Dr. Schär 

Deutschland GmbH 

Finalist 2017 


166 

(v.l.) 

Markus Müller, 

Elmar Schmitz (Vorsitzender), 

Sascha Monschauer 

Volksbank 

RheinAhrEifel eG 

Hauptstraße 119 

53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler 

Tel. 02641-8001 0 

www.voba-rheinahreifel.de 

info@voba-rheinahreifel.de 

Vorstand 

Elmar Schmitz (Vorsitzender) 

Sascha Monschauer 

Markus Müller 



Banken und 


Mit 502 Mitarbeitern ist die Volksbank 

RheinAhrEifel ein wichtiger 

Arbeitgeber für die Region Rhein- 

Ahr-Eifel-Mosel. Unter dem Motto 

„Wir sind Heimat“ ist sie in 35 Geschäftsstellen 

für mehr als 150.000 

Kunden da. Mit einer Bilanzsumme 

von 2,58 Milliarden Euro verwaltet 

die Bank ein Kundenwertvolumen 

von mehr als 5 Milliarden 

Euro (Stand 31.12.17) und ist damit 

eine der größten Genossenschaftsbanken 

in Rheinland-Pfalz. Getragen 

wird die Bank von ihren über 

95.000 Mitgliedern. Ihr Geschäftsgebiet 

hat sie in Regionalmärkte 

aufgeteilt. Durch dieses dezentrale 

Modell ist sie besonders nah an 

ihren Kunden und in der Lage, Entscheidungen 

auf kurzem Weg zu 

treffen. 

Ihren Kunden steht die Volksbank 

RheinAhrEifel als qualifizierter Ansprechpartner 

für ihre Bankgeschäfte 

zur Verfügung – persönlich 

vor Ort, über ihr Kundenservicecenter, 

die Online-Filiale und die Social 

Media-Kanäle. Für Themen wie 

Baufinanzierung, Absicherung und 

Vorsorge stehen Spezialisten bereit. 

Die Bank wurde bereits mehrfach 

ausgezeichnet. 2017 gewann 

sie den „CityContest“ von Focus 

Money für die beste Privatkundenberatung 

in Bad Neuenahr-Ahrweiler. 

2018 konnte sie den Bankentest 

des Internationalen Instituts für 

Bankentests für ihre Baufinanzierungsberatung 

in Mayen und Bad 

Neuenahr für sich entscheiden. Darüber 

hinaus wurde die Volksbank 

RheinAhrEifel 2015 sowohl von der 

Oscar-Patzelt-Stiftung als auch vom 

Genossenschaftsverband zur „Bank 

des Jahres“ gekürt. 

Förderung steht im Fokus 

Als Genossenschaftsbank nimmt 

die Volksbank RheinAhrEifel ihren 

Förderauftrag wahr. 2017 flossen 

knapp 800.000 Euro an Spenden 

und Sponsoring-Geldern in die Region. 

Die Bürgerstiftung der Bank 

unterstützte mehr als 500 Projekte 

von Vereinen und Organisationen 

in ihrem Geschäftsgebiet. So wur- 

Standort Dreihausen 

Standort Apolda 

den 2017 beispielsweise sämtliche 

Über Dr. Schär 

Dr. Schär Deutschland 

Vor fast 40 Jahren begann die Erfolgsgeschichte 

des Familienunternehmens 

Dr. Schär als Pionier in 

einem Nischenmarkt. Geschmackvolle 

Produkte höchster Qualität 

machen das Unternehmen zum 

Marktführer für glutenfreie Ernäh- 

Die deutsche Zentrale liegt im hessischen 

Dreihausen. 2006 übernahm 

Dr. Schär die ehemalige Produktionsstätte 

von 3 Pauly und rüstete 

auf ausschließlich glutenfreie Herstellung 

um. Kekse aus Dreihausen 

gehen heute in die ganze Welt. 

(v.l.) Matthias Müller-Thederan, 

Verkaufsleiter; 

Richard Stampfl, 

Geschäftsführer; 

Manfred Eiden, Prokurist; 

Nick Brehmer, Werksleiter 

Kindergärten mit Bücherschecks im 

Gesamtwert von 25.000 Euro ausrung 

in Europa. Seit 2013 produziert 

Dr. Schär zudem eiweißarme 

Lebensmittel und Aminosäuremischungen 

für Menschen mit an- 

Hier werden 53 verschiedene Sorten 

Gebäck produziert (Kekse und 

Cracker). Dreihausen ist die größte 

deutsche Niederlassung und betreut 

Dr. Schär 

Deutschland GmbH 

Simmerweg 12 

35085 Ebsdorfergrund 

gestattet. Veranstaltungen und 

geborenen Störungen des Eiweiß- 

neben den deutschsprachigen 

Events in der Region unterstützte 

die Bank im selben Jahr mit mehr 

als einer halben Millionen Euro. 

stoffwechsels. Erweitert wird das 

Portfolio seit 2018 durch Produkte 

für die ketogene Ernährung, eine 

auch die skandinavischen Märkte. 

2006 wurde das Werk in Thüringen, 

in der Glockengießerstadt Apolda 

Tel. 06424 303-0 

Fax 06424 303-105 

Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie 

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

hat in der Bank einen hohen 

fettreiche, streng kohlenhydratlimitierte, 

protein- und energiebilanzierte 

Kostform. Diese Ernährungsform 

wird bereits bei einigen 

Erkrankungen (wie z.B. Epilepsien 

in Betrieb genommen, das glutenfreies 

Brot und Brötchen von Schär 

für den internationalen Markt herstellt. 

Das deutsche Trio komplettiert 

seit 2012 der Standort Rosbach 

Produktionsstandort Apolda 

Liechtensteiner Straße 1 

99510 Apolda 

Tel. 03644 515 181 0 

Stellenwert und ist fest in ihrem 

bei Kindern und Erwachsenen oder 

v. d. Höhe, an dem Aminosäuremischungen 

www.drschaer.com 

Leitbild verankert. 2016 wurde sie 

angeborenen Erkrankungen des 

und eiweißarme Ernäh- 

info.de@drschaer.com 

zum zweiten Mal für ihre familien- 

zerebralen 

Energiestoffwechsels) 

rung für die Marken Mevalia und 

bewusste Personalpolitik mit dem 

Zertifikat zum „audit berufundfamilie“ 

ausgezeichnet. Zu den umgesetzten 

Maßnahmen gehören unter 

anderem ein „Jobsharing-Pool“, ein 

Pflegeleitfaden sowie ein breites 

weltweit in den Kliniken eingesetzt. 

Kernkompetenz des Unternehmens 

ist, spezielle, komplexe und individuelle 

Anforderungen an die Ernährung 

mit Genuss und Lebens- 

Comidamed produziert werden. 

Schär - für die glutenfreie Ernährung 

Mit der Marke Schär bietet die Unternehmensgruppe 

ein breites Sortiment 

an schmackhaften, sicheren 

Geschäftsführung 

Richard Stampfl 

(Geschäftsführer), 

Manfred Eiden 

(Prokurist) 

Angebot im Bereich betriebliches 

freude zu verbinden. Dr. Schär steht 

und glutenfreien Lebensmitteln. 

200 Mitarbeiter Dreihausen 

Gesundheitsmanagement. 

für Verantwortung, Fortschritt und 

Nähe. Rund 1210 Mitarbeiter welt- 

Rund 120 Produkte der traditionsreichsten 

und zugleich stärksten 

115 Mitarbeiter Apolda 

Mehrwerte für Mitglieder 

Ihre Mitglieder unterstützt die Bank 

mit einem „Mitglieder-Mehrwertprogramm“. 

Zum Angebot gehören 

weit geben täglich Ihr Bestes, damit 

die Dr. Schär Gemeinschaft nicht 

verzichten muss, sondern unbeschwert 

genießen kann. 2017 hat 

Marke der Unternehmensgruppe 

sind weltweit erhältlich, darunter 

Brot, Pasta, Pizza, Fertiggerichte, 

süßes und salziges Gebäck, Mehl 


Herstellung von speziellen, 

diätischen Lebensmitteln 

im Besonderen glutenfreie 

Mitgliederforen, ein Haushaltsser- 

das Unternehmen mit Hauptsitz in 

und Backmischungen. 

vice, Sonderpreise für Eintrittskar- 

Südtirol, Italien, einen Umsatz von 

ten sowie die goldene Bankkarte 

347 Millionen Euro erzielt. Dr. Schär 

mit Sonderkonditionen, Eintritts- 

arbeitet eng mit Ernährungsexperrabatten 

und Vergünstigungen in 

ten zusammen, hat ein eigenes For- 

Handel und Gastronomie. Über die 

schungs- und Entwicklungszentrum 

Plattform „Viele schaffen mehr“ 

und bietet seinen Konsumenten 

haben sie die Möglichkeit, Spende 

umfangreiche Beratungs- und Ser- 

für Projekte einzustellen oder selbst 

vicedienstleistungen. 

für ein Projekt zu spenden. Spatenstich für den Neubau des Büroge- 

167 

bäudes in Dreihausen

Finalist 2017 


Nordic-Haus 

HERMES Systeme GmbH 

MSR & Automatisierungstechnik 

Finalist 2016 


168 

Frank Berding 

Nordic-Haus 

Am Weiher 1 

49439 Steinfeld 

Tel. 05492 557188-0 

Fax 05492 557188-39 

www.nordic-haus.de 

info@nordic-haus.de 

Geschäftsinhaber 

Frank Berding 

25 Mitarbeiter 


Vertrieb und Montage 

von Holzhäusern 

„Gesundes und 

atmungsaktives Bauen“ 

Die Firma Nordic-Haus wurde von 

Frank Berding als Jungunternehmer 

im März 1996 gegründet und baut 

ökologisch und energieeffiziente 

Holzhäuser. Von der Gründung bis 

jetzt ist die Mitarbeiterzahl von 2 

auf 25 gestiegen. 

Der Grundsatz „Gesundes und atmungsaktives 

Bauen“ steht von Anfang 

an im Vordergrund dieses Unternehmens. 

Es ist atmungsaktives 

Bauen ohne Folien, was besonders 

auch gerne von Allergikern angenommen 

wird. Die Blockhäuser bestehen 

aus finnischer Kiefer und 

das Holz wird in Deutschland verarbeitet, 

also „Made in Germany“. 

Das ist ein wichtiger Gesichtspunkt 

für Nordic-Haus. Die Blockhäuser 

können je nach Kundenwunsch und 

Bauvorschriften in verschiedenen 

Wandstärken für die Außenverschalung 

und Formen hergestellt 

werden, egal ob Oval-, Rundbohle 

oder Vierkantblockbohlen. 

Die Nordic-Haus verfügt über eine 

eigene Montagefirma, um mit eigenem 

Personal die Holzhäuser aufzubauen. 

Die Mitarbeiter werden 

jährlich geschult, damit unsere Kunden 

ihr Haus von Fachkräften aufgebaut 

bekommen. Zusätzlich baut 

die Nordic-Haus die so genannten 

„Schwedenwand-Häuser“. 

Hierbei 

handelt es sich um ein Massivholz- 

Bauprodukt, das aus mindestens 

drei Lagen kreuzweise verleimten 

Einschichtplatten hergestellt wird. 

Die Verleimung erfolgt mit umwelt- 

freundlichen 

formaldehydfreien 

Klebstoff. Leim und Klebstoffanteil 

eines Schwedenwandhauses liegt 

unter 1%. Hierbei handelt es sich 

um glatte Wände und ist in unterschiedlichen 

Stärken erhältlich. 

Der Vorteil dieser Bauweise mit der 

„Schwedenwand“ ist, dass es je nach 

Bebauungsplan verwendet werden 

kann und zwar als Holzfassade, 

Putzfassade oder sogar mit Klinker. 

Auch diese Häuser sind KF40 und 

KF55 förderfähig und entsprechen 

der Firmenphilosophie „Gesundes 

und atmungsaktives Bauen“. Nach 

Einhaltung der Vorschriften wird 

jedes Haus, egal ob es sich um ein 

Blockhaus oder um ein Schwedenwandhaus 

handelt, individuell nach 

den Wünschen der Kunden angefertigt, 

so dass jeder Kunden sein 

Traumhaus verwirklichen kann. Es 

gibt somit keine festen Hausmodelle, 

die eingehalten werden müssen. 

Die Firma „HERMES Systeme“ zählt 

zu den europäischen Marktführern 

im Bereich der Automatisierungstechnik 

Seit über 30 Jahren ist HERMES 

Systeme als über 240 Mitarbeiter 

starkes Familienunternehmen im 

Bereich Automatisierungs- und 

Elektrotechnik an den Standorten 

in Wildeshausen und Köln, Hamburg 

und Oschersleben tätig. 

Vom Facharbeiter bis zum Ingenieur 

wird mit neuesten Werkzeugen 

und an hochtechnologischen Fertigungsanlagen 

gearbeitet. HERMES 

Systeme entwickelt innovative 

Lösungen für unterschiedlichste 

und individuelle Anforderungsprofile 

im Bereich der MSR- und Automatisierungstechnik. 

Mit Engagement und Know-how 

ist HERMES Systeme zu einem Kompetenz-Center 

gewachsen, dass 

seit vielen Jahren überregional 

erfolgreich tätig ist. Großkunden, 

wie zum Beispiel die Meyer Werft 

in Papenburg, der Airport und das 

Weserstadion in Bremen sowie das 

Verlagshaus Gruner + Jahr wurden 

von HERMES Systeme automatisiert. 

Die Leistungen umfassen alle 

industriellen, 

zentralsteuerbaren 

Bereiche wie Gebäude-, Schwimmbad-, 

Wasser-, Kältetechnik, die 

Verfahrenstechnik in Kläranlagen, 

Informationstechnik, 

zentrale 

Leittechnik, 

Produktionsanlagen, 

Datenbankanwendungen 

sowie 

Softwareentwicklung. 

Für jeden Kunden wird, individuell 

auf seine Bedürfnisse zugeschnitten, 

die passende Lösung entwickelt, 

ob Modernisierung von 

Anlagen, Wartung und Reparatur 

bestehender Technik oder Lieferung 

und Installation kompletter 

Neusysteme. 

HERMES Systeme legt großen Wert 

auf eine qualifizierte Ausbildung. 

Derzeit beschäftigen sie im Firmenverbund 

32 Auszubildende – mit 

besten Chancen auf einen späteren 

Arbeitsplatz im Unternehmen. 

HERMES Systeme stellt sich gezielt 

als Begleiter von Bachelor- und 

Masterarbeiten zur Verfügung. 

Junge Absolventen/-innen erhalten 

die Möglichkeit, ihr Fachwissen in 

der Praxis eigenständig zu erproben 

sowie gemeinsam mit langjährigen 

Mitarbeitern innovative 

Neuerungen zu erarbeiten. Qualifizierten 

Absolventen/-innen bieten 

sie eine vielversprechende Zukunft 

im Unternehmen an. 

Zum Erfolg eines Unternehmens 

gehört neben einem guten wirtschaftlichen 

Ergebnis sowie einer 

mitarbeiter- und zukunftsorientierten 

Unternehmensführung 

auch die Übernahme sozialer Verantwortung. 

Im Rahmen der Initiative 

„HERMES hilft“ unterstützt 

HERMES Systeme Organisationen, 

Vereine und eigens initiierte Projekte, 

in denen HERMES Mitarbeiter 

ehrenamtlich tätig sind. Als regional 

verwurzeltes, mittelständisches 

Familienunternehmen sehen sie 

es als selbstverständlich an, einen 

sozialen Beitrag zur Gesellschaft zu 

leisten. 

Bisher konnte HERMES Systeme 

mit ihrem Unternehmenskonzept 

überzeugen. 2008 gewann das 

Unternehmen den Wirtschaftspreis 

des Mittelstandes Wildeshausen. In 

2016 erreichten Sie den Finalist des 

Großen Preis des Mittelstandes. 

(v.l.) Dipl.-Ing. Jörg Deitermann, 

Gerd Hermes, 

Dipl.-Ing. Ingo Hermes 

HERMES Systeme GmbH 


Visbeker Straße 55 

27793 Wildeshausen 

Tel. 04431.9360-0 

Fax 04431.9360-60 

www.hermes-systeme.de 

info@hermes-systeme.de 


Dipl.-Ing. Ingo Hermes 





169

Finalist 2016 


Ingenieurbüro für Elektrotechnik, Sicherheits- 

und Informatiostechnische Anlagen GmbH 

elektroplan-schneider 

Max Heimerl Bau GmbH 

Finalist 2015 



170 

(v.l.) Geschäftsführer Stefan und 

Hans-Jürgen Schneider 

elektroplan-schneider 

Ingenieurbüro für 

Elektrotechnik, 

Sicherheits- und Informatiostechnische 

Anlagen GmbH 

Donaustraße 15-22 

35260 Stadtallendorf 

Tel. 06428 9301-0 

Fax 06428 9301-33 

www.elektroplan.de 

office@elektroplan.de 


Hans-Jürgen Schneider 

Stefan Schneider 




Planung, Ausschreibung, 

Auftragsvergabe und 

Objektüberwachung von 

elektrotechnischen, sowie 

sicherheits- und informationstechnischen 

Anlagen 

Das Ingenieurbüro elektroplanschneider 

wurde, im Kinderzimmer 

des Wohnhauses der Familie Schneider, 

in Stadtallendorf, Donaustraße 

19, am 1. April 1978, gegründet und 

bearbeitet Projekte auf dem Sektor 

der Elektrotechnik, in unterschiedlichen 

Größenordnungen, im In- 

und Ausland. 

Durch die wachsende Zahl an Aufträgen 

aus verschiedenen Bundesländern, 

wurde das Büro im 

Wohnhaus zu klein. So musste 

ein neues Gebäude her, das zwei 

Grundstücke weiter errichtet werden 

konnte. Der Einzug erfolgte im 

Jahr 1992. Im selben Jahr übernahm 

das IB elektroplan-schneider auch 

die Firma Schiller und das Planungsbüro 

Eltplan in Wunstorf/Hannover. 

Dieses Jahr feiert das IB elektroplan-schneider 


und die Firma Schiller ihr 

125-jähriges Jubiläum. Der Hauptkunde 

des ib elektroplan-schneider 

war nach der Gründungszeit die 

Commerzbank, für die Planungs- 

und Bauleitungstätigkeiten bis zum 

Jahre 2008, ausgeführt wurden. Es 

wurden ca. 1000 Projekte in ca. 650 

Filialen in Deutschland, sowie in 

Genf, Madrid, Mailand, Paris, Rom, 

Prag, Budapest und Warschau, erfolgreich 

umgesetzt. 

Das Ingenieurbüro elektroplanschneider 

bearbeitet Projekte, aus 

verschiedenen Sektoren, wie z. B.: 

Büro- und Verwaltungsgebäude, 

Schulgebäude, Kindertagestätten, 

Gebäude für Soziale und Medizinische 

Versorgung, Hotels, Sakrale 

Gebäude usw. 

Als erstes und bisher einziges Ingenieurbüro, 

in Deutschland, wurde 

elektroplan-schneider mit dem 

Prüfsiegel “Zertifizierter Planer” 

vom BHE Bundesverband Sicher- 

heitstechnik e.V. der gesamten 

sogar für ein Wochen- 

Sicherheitstechnik für die qualifiende 

zum „Probewohzierte 

Arbeit, ausgezeichnet: 

nen“ eingeladen – ein 

- Brandmeldeanlagen 

Angebot, wofür die Firma 

- Einbruchmeldeanlagen 

unter anderem mit dem 

- Rauch- und Wärmeabzugsanlagen 

„Service 

Innovationspreis 

- Freigeländeüberwachungsanlagen 

Deutschland 2013“ ausge- 

- Sprachalarmanlagen 

zeichnet wurde. 

- Videoüberwachungsanlagen 

- Zutrittskontrollanlagen 

So wundert es nicht, dass 

- mechanische Sicherungstechnik 

mittlerweile über 90 % 

der Kunden auf Emp- 

Das Ingenieurbüro elektroplan- 

Natürlich besser bauen 

fehlung von begeisterten Bau- 

(v.l.) Max Heimerl, 

schneider ist auch als Fachplaner 

herren zu Heimerl Bau kommen. 

Peter Heimerl 

und als Sachverständiger tätig, für: 

Die Max Heimerl Bau GmbH im 

Die erfolgreiche Firmenentwick- 

- barrierefreies Bauen, 

DIN-Geprüfter Fachplaner 

- Technisches Risikomanagement, 

nach DIN VDE 0827 

bayerischen Schönthal ist ein inhabergeführtes 

Bauunternehmen mit 

Schwerpunkt im schlüsselfertigen 

Wohnbau. Gegründet 1952 von 

lung spiegelt sich natürlich auch 

in Zahlen wider. So konnte der 

Umsatz von 8,3 Mio. € in 2010 auf 

17,3 Mio. € in 2017 kontinuierlich 

- Qualitätsmanager Baurecht, 

Max Heimerl sen. leiten seit 1992 

gesteigert werden. Mittlerweile 

Max Heimerl Bau GmbH 

Bauakademie Dr. Koch 

- Mitglied und Sachverständiger 

der Lichttechnischen Gesellschaft 

(LiTG) 

- Mitglied und Sachverständiger 

die Brüder Max Heimerl jun. und 

Peter Heimerl als Geschäftsführer 

die Geschicke des Unternehmens. 

Die Erfüllung individueller Kundenwünsche 

sowie eine nachhaltige 

beschäftigt das Unternehmen über 

110 Mitarbeiter. Gewinne werden 

größtenteils planmäßig und gezielt 

zur Sicherung einer nachhaltigen 

und organischen Entwicklung rein- 

Am Pfarrfeld 27 

93488 Schöntal 

Tel. 09978 8403-0 

Fax 09978 8403-33 

des Bundesverbands Deutscher 

und energiesparende Bauweise 

vestiert. Im Rahmen eines Investi- 

Sachverständiger e. V. (BDSH) 

sind wichtige Grundlagen ihres 

Handelns. Bereits 1995 gewann 

tionsvolumens von 1,2 Mio. € wird 

2018 u. a. das Kundencenter am 

www.heimerl-bau.de 

info@heimerl-bau.de 

Hans-Jürgen Schneider engagiert 

das Unternehmen mit dem ersten 

Unternehmenssitz in Schönthal 

sich seit mehr als 30 Jahren in den 

„Schönthaler 

Niedrigenergiehaus“ 

umfangreich erweitert sowie ein 


verschiedensten Gremien für den 

den bundesweiten Wettbewerb 

neues Musterhaus erstellt. Aber 

Max Heimerl 

Berufsstand der Elektrotechni- 

„Das gesunde Haus“. Der Einsatz tra- 

auch die Mitarbeiter profitieren im 

Peter Heimerl 

ker und Elektroplaner- so als Vorditioneller 

natürlicher Baustoffe in 

Rahmen einer Erfolgsbeteiligung 

sitzender der Elektroplaner in 

Kombination mit innovativer Haus- 

von positiven Betriebsergebnissen. 


Deutschland, im Zentralverband 

und Dämmtechnik, bei gleichzeitig 

Elektrotechnik und Elektronikin- 

sehr gutem Preis-Leistungs-Ver- 

Dabei sind sich die Firmenlenker 


dustrie (ZVEI), als Vorsitzender der 

hältnis für das Gesamtpaket, bilden 

bewusst, dass eine der größten 

Konzeption und Bau von 

Sektion Technische Ausrüstung 

bis heute die Grundlagen für eine 

Herausforderungen für weiteres 

schlüsselfertigen Ein- und 

der Union beratender Ingenieure 

erfolgreiche Produktstrategie. Ein 

Unternehmenswachstum in der 

Mehrfamilienwohnhäusern 

(UBID) – dabei derzeit Elektromobi- 

konsequentes 

Qualitätsmanage- 

Rekrutierung und Bindung von 

lität und erneuerbare Energien im 

Fokus – oder in acht DIN-VDI Normengremien. 

Das Ingenieurbüro 

elektroplan-schneider bildet in den 

Berufen “Kaufmann/Frau für Büromanagement” 

und “technische/r 

Systemplaner/in” Fachrichtung Elekment 

sowie eine intensive Kundenbeziehung 

sind weitere Eckpfeiler 

der Unternehmensphilosophie, was 

sich im Leitspruch „Vertrauen ist 

unser wichtigster Baustoff“ manifestiert. 

Fachpersonal, beginnend mit der 

Besetzung von Ausbildungsplätzen, 

besteht. „Wir tun dabei sehr viel, 

um das Image der Bauberufe in der 

Region zu verbessern, auf die Chancen 

und Perspektiven im Bauhandwerk 

hinzuweisen und attraktive 

trotechnische Systeme aus. 

Um dieses Konzept erfahrbar zu 

Arbeits- und Ausbildungsplätze 

machen, können sich potentielle 

anzubieten“, unterstreicht Max 

Hans-Jürgen Schneider wurde in 

den Prüfungsausschuss der IHK in 

der Landesschule für das Land Hessen, 

in Bebra, berufen und erstellt 

mit dem PAL-Ausschuss in Stuttgart 

die Prüfungsfragen für die 

Prüfungen für den Technischen 

Systemplaner, Fachbereich Elektrotechnik. 

Bauherren Informationen, Ideen 

und Anregungen im „Haus von 

Morgen“ holen – dem Musterhaus 

von Heimerl Bau, das aktuell 

als Energieeffizienzhaus KfW 40 

Plus über eine Photovoltaikanlage 

mehr Energie produziert, als ein 

4-Personen-Haushalt durchschnittlich 

verbraucht. Interessenten sind 

Heimerl die vielfältigen Aktivitäten 

auf diesem Gebiet. Ein herausragendes 

Beispiel ist hier das „Azubi- 

Haus“ - ein Bauherrenhaus, das 

unter Anleitung eines Ausbilders 

komplett vom Nachwuchs organisiert 

und umgesetzt wird. Das steigert 

Kompetenz, Selbstvertrauen 

und Motivation. 

171

Reinhard Koll GmbH 

Finalist 2016 



Pionier mit allen Chancen 

und Risiken 

Die Reinhard Koll GmbH mit Sitz 

in Niederzissen ist seit 36 Jahren 

auf dem Markt aktiv. Das moderne 

Elektro + IT Unternehmen bietet 

Vertrieb, Kundendienst und Installation 

verschiedenster Artikel in 

den Bereichen Elektrotechnik, Telekommunikation, 

Breitbandkabel, 

Satelliten - und Überwachungstechnik. 

Reinhard Koll gründete das Unternehmen 

im Alter von 18 Jahren und 

startete wenige Jahre später mit 

der Schaffung von Arbeitsplätzen. 

Mittlerweile arbeiten fast 50 Personen 

fest angestellt in der Reinhard 

Koll GmbH und acht junge 

Menschen machen eine Ausbildung. 

Als erstes Elektrounternehmen in 

der Region zwischen Koblenz und 

Eifel, das mit IT-gesteuerter Breitbandkommunikation 

an den Markt 

ging, war Koll ein Pionier mit allen 

Chancen und Risiken. 2008 eröffnete 

Koll den Kabel Exklusiv Shop 

Ahr in Bad Neuenahr-Ahrweiler als 

Filiale und konnte so auch direkt 

in der Kreisstadt das Angebot fü r 

Kabel-Fernsehen anbieten. Zusätzlich 

erfolgt hier auch der Vertrieb 

von verschiedenen Artikeln aus 

dem Bereich der Telekommunikation. 

Im Jahre 2016 führte die Übernahme 

des Kundenstamms eines ortsansässigen 

Elektrounternehmens zur 

weiteren Expansion. Die Reinhard 

Koll GmbH wurde als Topseller 

mit Urkunden in Gold und Platin 

in den Jahren 2009 bis 2015 durch 

den Kabelnetzbetreiber Kabel 

Deutschland /Vodafone geehrt. In 

den zurückliegenden Jahren wurden 

weit über 50.000 Wohneinheiten 

für die größten deutschen 

Kabelnetzbetreiber 

digitalisiert. 

Die Umsätze des Unternehmens 

konnten seit 2013 mehr als verdoppelt 

werden. Im gleichen Zeitraum 

wurde die Eigenkapitalquote um 

75 Prozent erhöht. Die Zahl der 

Reinhard Koll 

Auszubildenden stieg 

ebenfalls 

kontinuierlich 

– aktuell liegt 

die Auszubildendenquote 

bei rund 18 

Prozent. 

Reinhard Koll GmbH 

Mitarbeiter 

der 

Industriegebiet Scheid 16 

ersten Stunde sind 

56651 Niederzissen 

auch noch heute für 

das 

Unternehmen 

Tel. 02636 80755-0 

tätig, was auch auf 

Fax 02636 80755-250 

die hohe Wertschätzung 

jedes einzel- 

www.elektro-koll.de 

nen 

Mitarbeiters 

info@elektro-koll.de 

durch die Unternehmensführung 

zurückzuführen ist. 


Das gesellschaftliche und soziale 

Reinhard Koll 

Engagement haben bei Reinhard 

Koll einen hohen Stellenwert und 


gehen über regionale Grenzen 


hinaus: Das Unternehmen unterstützt 

ein Altersheim, ein Waisen- 


haus und zwei Schulen in Thai- 

Elektronik & IT 

land, sowie unzählige Sport – und 

Brauchtumsvereine in der Region . 

Die Reinhard Koll GmbH wurde 

zum 4. Mal seit 2014 nominiert 

für den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

durch den Landkreis 

Ahrweiler , die Verbandsgemeinde 

Brohltal, HEGAS Vermögensverwaltungs 

KG, Kreissparkasse Ahrweiler, 

Volksbank RheinAhrEifel eG, Wirtschaftsmagnet 

GmbH und Ortsgemeinde 

Niederzissen. Im Jahre 2016 

erfolgte die Auszeichnung als Finalist 

der die Ehrung zum Preisträger 

2017 folgte. 

Die Reinhard Koll GmbH wurde am 

16.09.2017 von der Oskar-Patzelt- 

Stiftung mit dem „Großen Preis des 

Mittelstandes“ ausgezeichnet. 173

Ausblick 

Über das Überholen 

174 

Der französische Filmproduzent Francois 

Truffaut (1932-1984) sagte einmal, 

„Man kann niemanden überholen, 

wenn man in seine Fußstapfen tritt.“ 

Mittelständische Unternehmer suchen 

stets neue Wege, neue Lösungen, neue 

Ziele, neue Richtungen. 

Zum Mittelstand gehört das tägliche 

Ringen um die besten Entscheidungen. 

Zum Mittelstand gehört auch das Wissen 

darum, dass ein jeder Fortschritt 

seine Zeit hat – und überholt werden 

wird. Die Zukunft kann prinzipiell niemand 

vorhersagen. Doch eines ist sicher: 

Die Gestaltungskraft der 100.000 

Masterpläne in den besten mittelständischen 

Firmen ist jeder staatlichen Planungsbehörde 

weit überlegen. Diese 

Gestaltungskraft steht im Zentrum des 

Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“. 

Die Besten der Besten werden gesucht 

und jährlich ausgezeichnet. Ein 

Netzwerk der Besten ist in 25 Jahren 

gestrickt worden. Von Mainz bis Rostock, 

von Dresden bis Hamburg, von 

Aachen bis Eisenhüttenstadt, quer 

durch die ganze Republik wurden 

Gleichgesinnte, Geschäftspartner und 

auch Freunde gefunden. Denn auch im 

Geschäftsleben gilt: Gemeinsam sind 

wir stark. 

In diesem Sinne schließt das Jubiläumsjahr 

2019 – 25 Jahre „Großer Preis des 

Mittelstandes“ eine Entwicklungsstrecke 

ab und eine neue Phase beginnt. 

Das offizielle Informationsmagazin 

des Wettbewerbs, das PT-Magazin, 

berichtet alle zwei Monate darüber. 

Und zwar nicht nur über Nominierung 

und Preisverleihung, sondern über mittelständische 

Themen aus Wirtschaft 

und Gesellschaft überhaupt. Regelmäßig. 

Bundesweit. Kritisch. Aber positiv. 

Schwachstellen und Fehler der Wirtschaftspolitik 

von Bund und Ländern 

werden offengelegt. Und dort, wo gesunde 

Rahmenbedingungen zu kräftigen 

Wachstumsimpulsen führten, wird 

mit Lob nicht gespart. 

Es gibt keine Unternehmen ohne Unternehmer. 

Und es gibt keine Politik 

ohne Politiker. Deutschland fehlen etwa 

600.000 Unternehmer. Sie werden 

auch trotz langer Einwanderungsdebatten 

und staatlicher Existenzgründungsinitiativen 

nicht plötzlich einfach 

vor der Tür stehen. Eine „neue Kultur 

der Selbständigkeit“ entsteht nur im 

Zusammenspiel Tausender individueller 

Handlungen und Entscheidungen. Wer 

keine Achtung vor mittelständischem 

Unternehmertum hat, ist achtlos. Wer 

die Rahmenbedingungen für den Mittelstand 

nicht sichert, der vernachlässigt 

sie. 

Auch hier bietet die Oskar-Patzelt-Stiftung 

Unterstützung. Deshalb werden 

jährlich nicht nur Unternehmen und 

Unternehmer ausgezeichnet, sondern 

auch Politiker, Wirtschaftsförderer und 

Banker – für nachweisbar besondere 

Mittelstandsfreundlichkeit. Deshalb 

gibt es nicht nur Preisverleihungen und 

Bälle, sondern auch Symposien und Tagungen, 

in denen debattiert und um 

Standpunkte und Lösungen gerungen 

wird. 

Deshalb gibt es intensive Zusammenarbeit 

und Abstimmung mit anderen 

Institutionen und Verbänden. Mit aufgeschlossenen 

Großunternehmen, mit 

mittelstandsorientierten Banken und 

mit Kommunen und Behörden, die mit 

ihrem Mittelstand täglich gern Kontakt 

haben und ihn nicht nur in Sonntagsreden 

von oben herab begrüßen. 

Die für den 24. Wettbewerb 2018 

nominierten 4.917 Unternehmen beschäftigten 

per 31. Dezember zusammen 

rund 900.000 Mitarbeiter. Das 

sind fast so viel Menschen, wie CDU, 

CSU, SPD, FDP, Grüne und Linke gemeinsam 

an Parteimitgliedern haben. 

Diese 4.317 Unternehmen haben ihre 

Beschäftigung in den letzten fünf Jahren 

erheblich steigern können. Diese 

Unternehmen sollten gefragt werden. 

Denn sie wissen aus Erfahrung, wie es 

vorwärts geht, wie es weiter geht. 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung wird dran 

bleiben. Auch nach dem Jahr 2019. 

Das versprechen wir Ihnen! 

Ihr Team der Oskar-Patzelt-Stiftung 

31. AUGUST 

2019 

MARITIM HOTEL 

DRESDEN 

Preisverleihung für 

Sachsen, 

Sachsen-Anhalt, 

Berlin/Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern 

Dieser Tag ist Ihr Tag! 

14. SEPTEMBER 

28. SEPTEMBER 

2019 

2019 

MARITIM HOTEL 

MARITIM HOTEL 

WÜRZBURG 

DÜSSELDORF 



Bayern, Baden-Württemberg, 

Nordrhein-Westfalen, 

Hessen, Thüringen 

Rheinland-Pfalz/Saarland, 

Niedersachsen/Bremen, 

Schleswig-Holstein/Hamburg 

19. OKTOBER 

2019 

MARITIM HOTEL 

WÜRZBURG 

Gala zur Preisverleihung 

und Ball 

Bundesweite 

Premier-Sonderpreise

Buch 25 Jahre Großer Preis des Mittelstandes

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