Printmagazin TECHNIK und WISSEN - Ausgabe 011

11 2021
ARBEITEN
AGILES ARBEITEN

| AT11-19G |
EDITORIAL
: Schwebend,
kontaktlos, intelligent!
Freie 2D-Produktbewegung mit bis zu 6 Freiheitsgraden
AGIL UND FLEXIBEL
SIND ZWEIERLEI
www.beckhoff.com/xplanar
XPlanar eröffnet neue Freiheitsgrade im Produkthandling: Frei schwebende Planarmover bewegen
sich über individuell angeordneten Planarkacheln auf beliebig programmierbaren Fahrwegen.
Individueller 2D-Transport mit bis zu 2 m/s
Bearbeitung mit bis zu 6 Freiheitsgraden
Transport und Bearbeitung in einem System
Verschleissfrei, hygienisch und leicht zu reinigen
Beliebiger Systemaufbau durch freie Anordnung der Planarkacheln
Multi-Mover-Control für paralleles und individuelles Produkthandling
Voll integriert in das leistungsfähige PC-basierte Beckhoff-Steuerungssystem
(TwinCAT, PLC IEC 61131, Motion, Measurement, Machine Learning, Vision, Communication, HMI)
Branchenübergreifend einsetzbar: Montage, Lebensmittel, Pharma, Labor, Entertainment, …
kg
360°
5°
Schwebende
Planarmover
Skalierbare
Nutzlast
360°
Rotation
Kippen
um bis zu 5°
Heben
um bis zu 5 mm
Dynamisch
mit bis zu 2 m/s
Durch die Corona-Pandemie hat sich die
Form der Zusammenarbeit verändert.
Termine und Besprechungen finden plötzlich
online statt, weil der Gegenüber jede
Form des persönlichen Miteinanders scheut oder
ihm sein Arbeitgeber schlichtweg ein Kontaktverbot
auferlegt hat! Damit trotzdem ein Austausch
möglich ist, legten viele Unternehmen einen Kraftakt
hin und schufen quasi über Nacht die digitalen
Voraussetzungen dafür. Doch dieses schnelle Handeln
hat nichts mit agil zu tun. Es wurde lediglich
flexibel auf eine neue Situation reagiert.
Was ist dann aber agil? Dies erklären unter anderem
vier ausgewiesene Experten in unserem Trendbericht
ab Seite 18 und geben Einsteigern gleich
noch wertvolle Tipps (Seite 22). Dass es sich bei diesem
Thema um eine nie endende Reise handelt,
sagt Andreas Voll von der IWC Schaffhausen im
Interview ab Seite 24. Und er muss es wissen! Als
COO hat er einen grossen Anteil am Gewinn des
GEO Awards, mit dem die Uhrenfaktur kürzlich für
ihre hervorragende, operative Exzellenz ausgezeichnet
wurde. Zu guter Letzt wollten wir von der
SBB (ab Seite 28) wissen, inwieweit diese agile
Methoden nutzt, um ihre Prozesse zu verbessern.
Und so viel sei schon hier verraten: Wenn sich ein
Zug verspätet, greift nach wie vor ein standardisiertes
Protokoll.
Markus Back, Chefredaktor Print
Es gibt zweifellos einen Nachwuchsmangel.
Nicht nur bei den MINT-Berufen, aber
da besonders. Die Schönheit der MINT-Berufe
– also Mathematik, Informatik, Naturund
Ingenieurwissenschaften und der Technik –
muss man uns, die wir in diesen Berufen arbeiten,
nicht erklären. Aber diese Schönheit dürfen wir
gerne den vielen anderen weitergeben, die sonst
einen weiten Bogen um diese Berufe machen, auch
weil das Image ihnen nicht entspricht, die Lehre
oder das Studium ihnen zu beschwerlich erscheinen
oder Technik heutzutage zu wenig fassbar
erscheint.
Aber es gibt etwas anderes, was keinen Schönheitspreis
verdient, wenn es um MINT-Berufe geht.
Und auch darüber müssen wir reden. Noch immer
ist der Frauenanteil signifikant tiefer als jener
der Männer. Es gibt einige strukturelle Gründe dafür,
unter anderem fehlen auch weibliche Rollenmodelle.
Aber bedenklicher ist etwas anderes:
Viele Frauen fühlen sich gar nicht willkommen in
den MINT-Berufen. Zu schaffen macht ihnen eine
Macho-Kultur, die gerade in Ländern wie der
Schweiz oder Deutschland oft wenig ersichtlich
ist. Doch sexuelle Anspielungen sind alltäglich und
ein Hauptgrund, warum viele Frauen nach wenigen
Jahren in einem MINT-Beruf das Handtuch werfen.
Eine Macho-Kultur im Jahr 2021: Das ist besorgniserregend
und der Kampf dagegen gehört auf die
Agenda in jedem Unternehmen.
Eugen Albisser, Chefredaktor Online
#011 3

TuW-Cover_RZ_SS.indd 1 31.01.21 21:18
RUBRIKTITEL
IMPRESSUM
INHALT
Das crossmediale Fachmagazin für
Automation und Fertigungstechnik
www.technik-und-wissen.ch
Leser-Service / Abonnement
1 Jahr, CHF 75.– inkl. MwSt.
T. +41 41 464 60 48
abo@technik-und-wissen.ch
www.technik-und-wissen.ch/abo
Die nächste Ausgabe
von Technik und
Wissen erscheint
am 21. April 2021
Chefredaktion
Eugen Albisser, Chefredaktor Online
eugen.albisser@technik-und-wissen.ch
06
«Ich glaube an die Forschung»
24
Operative Exzellenz endet nie
38
Hybrides Format ist die Zukunft
40
Umdenken braucht Zeit
Markus Back, Chefredaktor Print
markus.back@technik-und-wissen.ch
Redaktion
Luca Meister
redaktion@technik-und-wissen.ch
Eine CO 2 -neutrale Energieversorgung?
Unternehmer
und Nationalrat Jürg Grossen
über seine Roadmap.
IWC erreicht Exzellenz entlang
der ganzen Wertschöpfungskette.
Wie schaffen
die Schaffhauser dies?
Die Innoteq wird ihre Premiere
als digitales Format erleben.
Etwas später als geplant, dafür
ziemlich umfangreich.
Der Nachwuchsmangel im
MINT-Bereich existiert seit
vielen Jahren. Die Ursachen und
ein paar Lösungen dazu.
Redaktionsadresse
Redaktion Technik und Wissen
Weidweg 49, 3032 Hinterkappelen
Leitung Werbemarkt
Roman Angermann
Tel. +41 79 249 08 92
roman.angermann@technik-und-wissen.ch
Konzept & Layout
Medienart AG, Aurorastrasse 27, 5000 Aarau
Martin Kurzbein (Art Director)
Stefanie Schildknecht-Lipp (Layout)
info@medienart.ch
Druck
AVD Goldach AG, Sulzstrasse 10–12, 9403 Goldach
www.avd.ch
Herausgeber
Technik und Wissen GmbH
Weidweg 49, 3032 Hinterkappelen
Tel. +41 41 464 60 46
www.technik-und-wissen.ch
Geschäftsführung
Eugen Albisser (Vorsitz, Chefredaktion Online)
Markus Back (Chefredaktion Print)
Valentin Kälin (Kaufmännische Leitung)
Jürg Rykart (Strategische Partnerschaften)
Erscheinungsweise
5 × jährlich, 3. Jahrgang
Auflage
9000 Exemplare
Eine Publikation in Zusammenarbeit mit
Alle Urheber- und Verlagsrechte an dieser
Publikation oder Teilen davon sind vorbehalten.
Jede Verwendung oder Verwertung
bedarf der schriftlichen Zustimmung der
Herausgeber. Der Inhalt dieses Heftes wurde
sorgfältig geprüft. Dennoch übernimmt der
Herausgeber keine Haftung für seine Richtigkeit.
Die rechtlichen Bestimmungen für
die Schaltung von Werbung entnehmen Sie
den «Allgemeinen Geschäftsbedingungen»
unter www.technik-und-wissen.ch
#011 2021 Agiles Arbeiten | Fachkräftemangel | Energieversorgung
11 2021
ARBEITEN
AGILES ARBEITEN
Titelbild
Agiles Arbeiten
Cover-Gestaltung: Verena Snurer
03 Editorial
04 Impressum
06 Im Gespräch mit Unternehmer
und Nationalrat Jürg Grossen
12 Blickpunkt Forschung
14 Kurznachrichten
Schwerpunkt
«Agiles Arbeiten»
18 Raus aus der Komfortzone
22 Expertentipps für Einsteiger
24 IWC und ihre operative
Exzellenz
28 In der Krise greifen
Standardprozesse
30 Produkte
34 Die Ideenschmiede
von uptownBasel
36 Technisches Englisch:
Brush it up mit Sensry
37 News in Zahlen
38 So wird die Messe
Innoteq.digital
Schwerpunkt
«Nachwuchsmangel»
40 Ein Umdenken braucht Zeit
44 Jung, gebildet, Ingenieur
– und arbeitslos!
46 Gender und Diversity in
MINT-Fächern und -Berufen
50 Produkte
4 #011
#011 5

IM GESPRÄCH MIT UNTERNEHMER RUBRIKTITEL
UND NATIONALRAT JÜRG GROSSEN
«ICH GLAUBE AN
DIE FORSCHUNG»
Eine CO 2 -neutrale Energieversorgung der Schweiz ist keine Illusion.
Wie der Weg zu dieser aussehen könnte, skizziert der Unternehmer
und Nationalrat Jürg Grossen in seiner jetzt veröffentlichten Roadmap.
Ein wichtiger Schlüssel spielt hierbei das Smartgrid.
Von Markus Back (Text) und Ruben Sprich (Fotos)
Sie sind Unternehmer, Nationalrat und Präsident
der Grünliberalen Schweiz. Wie muss man sich
Ihren typischen Arbeitstag vorstellen?
Ich stehe spätestens um sechs Uhr auf, esse
Morgen und lese Zeitung. Um sieben Uhr starte ich im
Büro, wo ich meistens Besprechungen habe. Danach geht
es ins Bundeshaus zu Kommissions- oder Ratssitzungen.
Wenn dort nichts ansteht, nehme ich an Sitzungen für
die GLP oder für einen der Verbände teil, in denen ich tätig
bin. Durch Corona findet jetzt allerdings sehr vieles digital
statt, so dass ich direkt von zu Hause aus arbeite.
Und wie erleben Sie das Arbeiten in der Corona-Zeit?
Es gibt schon Probleme! Wir hatten auch hier im Büro die
Situation, dass Mitarbeitende in Quarantäne mussten,
weil sie selbst oder deren Angehörige von Corona betroffen
waren. Generell erscheint es mir, als sei das Organisieren
der Arbeit wesentlich aufwendiger geworden. Dieser
Mehraufwand wird aber durch die wegfallenden Reisen
kompensiert, da man sich nun sehr viel häufiger
digital trifft.
Mit dem reduzierten Berufs- und Reiseverkehr reduziert
sich auch der CO 2 -Ausstoss. Könnte das ein Modell für
die Zukunft sein, für den Umweltschutz mehr von zu Hause
aus arbeiten zu lassen?
Ganz bestimmt! Ich habe schon vor acht Jahren einen
Vorstoss gemacht, in dem es ums Arbeiten im Home-Office
ging. Für dieses sind allerdings digitale Infrastrukturen
das zentrale Element. Ich plädiere jetzt aber nicht dafür,
dass nur noch von zu Hause aus gearbeitet werden soll, da
es wichtig ist, sich hin und wieder zu treffen. Aber zwei
bis drei Arbeitstage pro Woche kann man problemlos von
dort aus arbeiten.
Inwieweit lassen sich aus Ihren verschiedenen Ämtern
Synergien ziehen?
Überraschend viele, die Themenfelder sind alle verwandt,
die Funktionen lassen sich oft nicht richtig trennen. Es
gibt gelegentlich Stunden, in denen ich ausschliesslich für
die Firma oder rein politisch arbeite, aber viele meiner
Tätigkeiten befinden sich im Mischbereich. Dazu zählen
beispielsweise meine Verbandstätigkeiten, bei denen
es zum Teil darum geht, neuen Technologien durch eine
entsprechende Gesetzgebung den Weg zu ebnen.
Und als gelernter Elektroplaner wissen Sie sogar, worüber
Sie sprechen, wenn es beispielsweise um Erneuerbare
Energien oder integrale Gebäudetechnik geht?
Ich bin in die Politik gegangen, weil einiges verändert
werden muss. Ich sehe meine Mission darin, modernen
Technologien einen politischen Wert zu verschaffen,
damit diese eines Tages zugunsten einer klimaneutralen
Welt zum Einsatz kommen. ››
6 #011
#011 7

IM GESPRÄCH MIT UNTERNEHMER UND NATIONALRAT JÜRG GROSSEN
«Die Politik
ist wie ein
Marathonlauf.»
Multiachs-servosysteM MDD 2000
superkompakt & modular
■ HöcHste LeistungsdicHte
- Bis zu 3 Achsen, Versorgung, Netzfilter, Bremswiderstand
und Zwischenkreis in hochkompaktem Packaging
- Baugrösse 1: 75 x 240 x 219 mm, 3x 5A/15A
Baugrösse 2: 150 x 240 x 219 mm, 3x 10A/30A
■ FLeXiBLes sYsteM
- Versorgungs-/Achsmodul und Achsmodule beider
Baugrössen kombinierbar
- In Anreihtechnik werkzeuglos verbinden
- Einkabellösung Hiperface DSL, viele Standard-Geber
Was wäre ein Beispiel für eine ausgereifte Technologie
mit Zukunftspotenzial?
Die integrale Gebäudetechnologie, wie wir sie seit rund
sieben Jahren hier in unserem Firmengebäude in Frutigen
verwenden. Diese fasst die Beleuchtungssteuerung, die
Storen, die Fensterlüftung, die Aussen- und Innenbeschattung
sowie die gesamten Stand-by-Abschaltungen in
einem Leitsystem zusammen. Wir verbrauchen dadurch
rund 80 Prozent weniger Strom als vergleichbare Gebäude.
Wenn Sie als Privatmann solche Vorteile erleben, nervt
es Sie dann nicht, wenn solche Veränderungsprozesse
politisch nur schwer voranzubringen sind?
Sagen wir mal so, es ist eine Herausforderung! Ich empfinde
das Unternehmertum als etwas extrem Spannendes;
am Morgen kann ich etwas entscheiden und schon gleich
am Nachmittag mit der Umsetzung beginnen. In der Politik
geht das nicht so einfach und kommt eher einem
Marathon lauf gleich. Man erkennt das Ziel nicht einmal
von weitem, weiss aber, dass es irgendwo dort hinten
sein und man einfach daran bleiben muss.
Neben der Verkehrs- und Medienpolitik gehören die
Energie- und Klimapolitik zu Ihren Schwerpunkten.
Welcher dieser Schwerpunkte fordert Sie derzeit am
meisten?
Die Energie- und Klimapolitik. Erst jetzt habe ich meine
Roadmap publiziert, in der ich aufzeige, wie man bis
allerspätestens 2050 die Schweiz komplett CO 2 -neutral
mit Erneuerbaren Energien versorgen kann – und dies,
ohne zwingend von Energie-Importen abhängig zu sein.
An dieser Roadmap habe ich sehr lange gearbeitet
und versuche jetzt, diese in Bern und in den Verbänden
zu erklären und einzufordern.
Was braucht es, um von ausländischer
Energie unabhängig zu sein?
Eines vorweg, mein Ziel ist es nicht,
autark zu werden. Wir müssen nach wie
vor in das europäische Stromnetz eingebunden
sein und die Schweiz soll die
Drehscheibe für den Strom in Europa
bleiben. In der Bilanz wäre es aber schon
vernünftig, wenn wir es hinbekommen
würden, die benötigte Energie selbst
zu erzeugen. Für eine grössere Unabhängigkeit
braucht es vor allem mehr Energieeffizienz.
Ein Aspekt von dieser ist die
eben beschriebene integrale Gebäudetechnik.
Darüber hinaus bedarf es einer
Elektrifizierung der Gebäude heizungen
und des Verkehrs sowie einer Photo-
■ vieL saFetY & scHneLL startkLar
- STO, SS1, SOS, SBC, SLS – alle SIL 3, PL e
- Verkürzte Inbetriebnahmezeiten durch Auto-Tuning
und vorgefertigte Motion-Softwarebausteine
8 #011
www.sigmatek-automation.com

IM GESPRÄCH MIT UNTERNEHMER UND NATIONALRAT JÜRG GROSSEN
Echt besser!
„ Alles aus einer Hand “
System-Lösungen für Kabel und
Schaltschrank von Murrplastik.
Murrplastik gehört seit 1963 zu den Pionieren wenn es um
professionelles Kabelmanagement und Hightech-Produkte
aus Kunststoff geht. Wir bieten Lösungen zu individuellen
Herausforderungen in den Bereichen Energiekette, Kabelschutz,
Kabelführung, Kennzeichnung und Energiezuführung.
Entwicklungsingenieure stellen für verschiedenste Anwendungsbereiche
innovative Universallösungen sowie kundenspezifische
Adaptionen bereit. „Made by Murrplastik“ steht
für wirtschaftliche Einsätze, für mehr Langlebigkeit, höhere
Robustheit und einfache Montage.
Mit weit über 200 Patenten und einem internationalen
Vertriebsnetz sind wir einer der weltweit führenden
Systemanbieter: „Rund ums Thema Kabel.“
Kabelschutz
Energieketten
Kabelführung
STEGO
Produktprogramm
Kennzeichnung
Energiezuführung
Leitungen
Murrplastik AG • Ratihard 40 • 8253 Willisdorf
Tel.: +41 52 646 06 46 • Fax: +41 52 646 06 40
www.murrplastik.ch
voltaik-Offensive für Gebäude, da es
nichts Effizienteres gibt, als die Energie
dort zu erzeugen, wo sie verbraucht wird.
Der CO 2 -Ausstoss der Schweiz liegt im
Promillebereich der ganzen Welt, dennoch
werden grosse Anstrengungen unternommen,
um die Emissionen weiter zu
reduzieren. Wieso spendet man dieses
Geld nicht, um wirkliche CO 2 -Schleudern
in China, USA und Indien abzustellen?
Damit wäre für das Weltklima doch
mehr erreicht, oder?
Ganz sicher nicht, das ist genau der
falsche Ansatz! Dann wird etwas gespendet
und das Geld ist weg, obwohl wir
mit unserem Fussabdruck, der drei Mal
zu gross ist, selbst eine CO 2 -Schleuder
sind. Wenn wir etwas verändern wollen,
müssen wir zeigen, wie man es besser
macht und dieses Wissen exportieren.
Mit einer schlauen Politik profitieren hier
Generationen davon, da ja die ganze Welt
ihren CO 2 -Ausstoss auf null bringen muss.
Sie setzten beim Weg zur CO 2 -Neutralität
auf die Elektromobilität. Wie werden die
Fahrzeuge Ihrer Meinung nach diesen
Strom erhalten, durch Akkus oder durch
die Wandlung anderer Medien, wie
beispielsweise Wasserstoff?
Wenn man sich ein wenig mit der Physik
auseinandersetzt, ist klar, dass der Umweg
über Wasserstoff etwa drei Mal weniger
effizient ist. Das heisst, die Batterie ist die
effizienteste Form für die Elektromobilität,
was übrigens Studien der Empa und des
PSI bestätigen. Allerdings ist das nicht
die ganze Wahrheit. Bei Kraftanwendungen,
ich denke da jetzt an den Fern- und
Güterverkehr, an Baumaschinen oder auch
die Landwirtschaft, kann Wasserstoff die
bessere Alternative sein. Für die individuelle
Mobilität halte ich aber ganz klar
die Batterie für die effizienteste Lösung.
Nun geht aber gerade der Abbau von
Lithium mit grossen Umweltschäden
einher. Wie sind diese im Kontext
einer CO 2 -Neutralität zu bewerten?
«Die Batterie
ist die effizienteste
Form für die
Elektromobilität.»
Ich selbst habe einige Jahre lang ein Elektroauto mit einer
ZEBRA*-Batterie gefahren und diese erzeugt keinerlei
Emissionen. Allerdings hat sie das Problem, dass sie
energieineffizient ist, da sie immer auf 280 °C geheizt
werden muss. Aber es zeigt, dass es Technologien gibt, die
ohne Lithium auskommen. Ausserdem gibt es Bestrebungen,
den Kobalt- und Lithiumgehalt in Batterien weiter zu
reduzieren oder ganz weg zubringen. Ich glaube an die
Forschung und bin davon überzeugt, dass diese in den
kommenden Jahren in diesem Bereich grosse Fortschritte
erzielen wird.
Sie stehen ja gleich mehreren Verbänden als Präsident vor.
Welche wären das?
Das sind der Elektromobilitätsdachverband Swiss
E-Mobi lity, die Konferenz der Gebäudetechnikverbände
sowie die Volkswirtschaft Berner Oberland und der
Verein Smartgridready.
Smartgridready klingt spannend. Erzählen Sie doch mal!
Als wir in unserem Firmengebäude mit der integralen
Gebäudetechnologie anfingen und eine Photovoltaik-Anlage
installierten, zeigte sich schnell, dass die Produktion und
der Verbrauch nicht zusammenpassen. Daher nahmen wir
steuerungstechnische Korrekturen vor, beispielsweise, dass
der Elektroboiler oder das Elektroauto nur dann geladen
werden, wenn ausreichend Solarstrom vorhanden ist.
Heute haben wir ein Gebäude, dessen Verbraucher sofort
in einem übergeordneten Netz kommunizieren könnten,
wenn aus diesem eine Anfrage käme. Allerdings muss eine
solche Anfrage standardisiert sein, damit diese Kommunikation
klappt. Und genau mit deren Standardisierung
befasst sich unter anderem Smartgridready.
Wie weit ist Smartgridready in diesem Prozess vorangeschritten?
Ziel ist es, dass sich eines Tages mit dem Smartgridready-
Label gekennzeichnete Geräte automatisch mit anderen
Verbrauchern im Netz verbinden. Das dauert aber noch
Jahre, wenn nicht sogar Jahrzehnte. Im Moment geht
es darum, erste Geräte zu definieren und so Käufern
Investitionssicherheit zu schaffen. Wenn sie ein Gerät
mit dem Label kaufen, sollen sie sicher sein, dass dieses
im Smartgrid auch wirklich kommunizieren kann.
Inwieweit koordiniert sich Ihr Verein dafür mit Organisationen
aus dem Ausland?
Einige unserer Vorstandsmitglieder gehören internationalen
Gremien an, in denen solche Standards definiert
werden. Wir konzentrieren uns dabei aber lediglich auf
die Anwendungen, die es für die Kommunikation zwischen
den einzelnen Geräten braucht. Dieser internationale
Austausch ist entscheidend, da wir schliesslich keine
Insellösung entwickeln wollen, welche die Schweiz von
den umliegenden Ländern abschneidet.
Bis wann wird man die ersten Geräte bei uns mit dem
Smartgridready-Label sehen?
Derzeit laufen die Alphatests. In 2021 folgen die
Betatests, die bereits zertifiziert sein werden, so dass
im gleichen Jahr die Markteinführung der ersten
Geräte sein dürfte.
* Zero Emission Battery Research Activities. Pro kWh Speicherkapazität
benötigt eine ZEBRA-Batterie 1,53 kg Nickel, 1,43 kg Eisen,
0,31 kg Kupfer, 2,24 kg NaCl und 1,43 kg Aluminiumhydroxid (Böhmit).
Elektroplan Buchs + Grossen AG | www.elektro-plan.ch
Folgen Sie uns:
#011 11

KURZ & KNAPP
BLICKPUNKT
FORSCHUNG
Fraunhofer Fraunhofer ILT, Deutschland ILT, Deutschland
Schnelle Schnelle Materialanalyse Materialanalyse fürs Recycling fürs Recycling
Von Chrom Von bis Chrom Kobolt bis muss Kobolt die muss Schweiz die Schweiz alle Rohstoffe alle Rohstoffe importieren. importieren. Und doch Und doch
könnte auch könnte ein auch rohstoffarmes ein rohstoffarmes Land reich Land reich Rohstoffen an Rohstoffen sein – und sein zwar – und mittels zwar mittels
Materialrecycling. Materialrecycling. Doch bisher Doch sind bisher alle sind Verfahren alle Verfahren zur Sortierung zur Sortierung der Rohstoffe der Rohstoffe
langsam, langsam, ungenau ungenau und generell und generell zu teuer. zu Nun teuer. dürfte Nun ein dürfte laserbasiertes ein laserbasiertes Sortierverfahren
aber fahren für Schwung aber für Schwung sorgen. Sie sorgen. kann Sie selbst kann in selbst kleinen Schrottteilen kleinen Schrottteilen mehr als mehr als
Sortierver-
20 Sonderlegierungen 20 Sonderlegierungen identifizieren identifizieren – automatisch, – automatisch, schnell und schnell berührungslos.
und berührungslos.
MIT, USA MIT, USA
Robotermotoren Robotermotoren schneller schneller als der als Kopf der Kopf
Roboter haben Roboter sozusagen haben sozusagen den Kopf den voll, Kopf wenn voll, sie wenn mit Menschen sie mit Menschen interagieren
müssen. agieren müssen. Da können Da die können Motoren die Motoren noch so schnell noch so sein, schnell aber sein, die aber die
inter-
Berechnungen Berechnungen einer Reaktion einer Reaktion machen machen den Roboter den träge. Roboter Ist träge. halt auch Ist halt auch
nur ein Roboter, nur ein Roboter, könnte man könnte sagen, man aber sagen, einige aber Forscher einige Forscher wollen da wollen mehr da mehr
rausholen rausholen und die Diskrepanz und die Diskrepanz zwischen zwischen Geist und Geist Körper und ausgleichen.
Körper ausgleichen.
Geeignet Geeignet dafür scheint dafür eine scheint Methode eine Methode namens namens Robomorphic Robomorphic Computing Computing
zu sein. Sie zu sein. nutzt Sie das nutzt physische das physische Layout eines Layout Roboters eines Roboters und die beabsichtigten
Anwendungen, tigten Anwendungen, um einen um massgeschneiderten einen massgeschneiderten Computerchip Computerchip zu zu
und die beabsich-
generieren, generieren, der die Reaktionszeit der die Reaktionszeit des Roboters des Roboters minimiert. minimiert.
EPFL, Schweiz EPFL, Schweiz
Columbia Columbia University, University, USA USA «Was bin «Was ich?», bin ich?»,
Roboter Roboter zeigt Hauch zeigt Hauch von von fragt sich fragt das sich Material das Material
Empathie Empathie für Partnerroboter für Partnerroboter
EPFL-Wissenschaftler
haben ein haben Metamaterial ein Metamaterial
Wenn sich Wenn ein sich Paar ein schon Paar länger schon länger
entwickelt, entwickelt, dessen mechanische
Eigenschaften sche Eigenschaften bei Bedarf bei Bedarf
dessen mechani-
kennt, kann kennt, es oft kann die es Bewegungen
oft die Bewegungen
des andern des vorhersagen. andern vorhersagen. Diese Diese
umprogrammiert umprogrammiert und dessen und dessen
«Empathie» «Empathie» haben Forscher haben Forscher nun nun
innere Struktur innere Struktur durch durch
auch einem auch Roboter einem beigebracht.
Roboter beigebracht.
Anlegen Anlegen eines Magnetfeldes
eines Magnetfeldes
Er kann Handlungen Er kann Handlungen und Ziele und Ziele
verändert verändert werden kann. werden Das kann. Das
seines Partnerroboters seines Partnerroboters auf Grundlage
von lage nur ein von paar nur ein Videobildern paar Videobildern
auf Grund-
Meta material Meta material besteht aus besteht aus
Silikon und Silikon magnetischem
und magnetischem
vorhersagen. vorhersagen. Das Ziel Das des Ziel des
Pulver. Jede Pulver. Zelle Jede innerhalb Zelle innerhalb
Forscher Forscher teams ist teams es, das ist Roboter es, das Roboter
der Struktur der Struktur verhält sich verhält sich
künftig anderen künftig anderen Roboter verstehen
und stehen mit ihnen und mit antizipieren ihnen antizipieren
Roboter ver-
wie ein elektrischer wie ein elektrischer Schalter, Schalter,
der ein- und der ein- ausgeschaltet und ausgeschaltet
können. können.
werden kann. werden Durch kann. unterschiedlichschiedliche
Ein/Aus-Kombi-
Ein/Aus-Kombi-
Durch unternationenationen
verändert verändert sich sich
die mechanische die mechanische Eigenschaft. Eigenschaft.
Universität Universität Zürich, Schweiz Zürich, Schweiz
Drohne Drohne mit Motorausfall: mit Motorausfall: kein Problem kein Problem
Was passiert, Was passiert, wenn bei wenn einer bei Drohne einer mit Drohne vier mit vier
Propellern Propellern (Quadcopter) (Quadcopter) ein Motor ein ausfällt? Motor ausfällt? Genau, Genau,
sie beginnt sie sich beginnt immer sich schneller immer schneller um die eigene um die eigene
Achse zu Achse rotieren zu rotieren und stürzt und dann stürzt ab. dann Dabei ab. gäbe Dabei gäbe
es eine einfache es eine einfache Abhilfe, fanden Abhilfe, Forscher fanden Forscher heraus: heraus:
über Onboard-Kameras. über Onboard-Kameras. Denn der Denn Absturz der passiert Absturz passiert
vor allem, vor weil allem, die Drohne weil die wegen Drohne der wegen Rotation der Rotation
keine Positionsmessung keine Positionsmessung mehr durchführen mehr durchführen kann kann
und die Controller und die Controller so versagen. so versagen. Die Kameras Die Kameras
könnten könnten aber visuelle aber Infos visuelle liefern Infos über liefern die über die
Position Position und so die und Stabilität so die Stabilität wiederherstellen. wiederherstellen.
Nanyang Technological Nanyang Technological University, University, Singapur Singapur
Behutsam Behutsam und genau und genau Linsen Linsen handhaben handhaben
Unist, Südkorea Unist, Südkorea
Eureka Robotics, Eureka Robotics, ein Start-up ein Start-up der Nanyang der Nanyang Technological Technological University, University,
hat einen hat Roboter einen vorgestellt, Roboter vorgestellt, der empfindliche der empfindliche optische optische Linsen Linsen
und Spiegel und aufnehmen Spiegel aufnehmen kann. Die kann. Neuheit Die Neuheit daran: Seine daran: Genauigkeit Seine Genauigkeit
bei der Platzierung bei der Platzierung von Objekten von Objekten liegt innerhalb liegt innerhalb eines Zehntelmillimetersmillimeters,
aber er tut aber dies er zusätzlich tut dies zusätzlich noch mit noch der Behutsamkeit,
mit der Behutsamkeit,
eines Zehntel-
wie sie sonst wie sie nur sonst eine nur menschliche eine menschliche Hand erreichen Hand erreichen kann. kann.
CO 2 als CO Energielieferant
2 als Energielieferant
nutzen nutzen
Kann man Kann CO 2 man in nutzbare CO 2 in nutzbare
Energie umwandeln? Energie umwandeln? Eigentlich
schon, lich aber schon, es ist aber schwie-
es ist schwie-
Eigentrig,
einen rig, einfachen einen einfachen Weg zu Weg zu
finden, um finden, stabile um CO stabile 2 -Moleküle
in andere küle in Materialien
andere Materialien
CO 2 -Mole-
umzuwandeln. umzuwandeln. Nun scheint Nun scheint
dies einem dies Team einem gelungen Team gelungen zu zu
sein, das sein, CO 2 in das Wasser CO 2 in Wasser
eingespritzt, eingespritzt, und damit und eine damit eine
elektrochemische elektrochemische Reaktion Reaktion
ausgelöst, ausgelöst, die CO 2 eliminiert die CO 2 eliminiert
und Strom und und Strom Wasserstoff und Wasserstoff
erzeugt. erzeugt. Die Forscher Die Forscher berichten
von einer ten von Umwandlungs-
einer Umwandlungs-
bericheffizieneffizienz
von 50 Prozent. von 50 Prozent.
12 #011
#011 13

Wissenswertes
Der 3D-Drucker
Rotbot ist in der
Lage, beliebige
Strukturen ohne
Stützmaterial zu
drucken. Bild: ZHAW
UPGRADE FÜR 3D-DRUCKER SPART ZEIT UND STÜTZMATERIAL
RECYCLINGANLAGE FÜR TRITIUMGAS
Nach mehrjähriger Planung nimmt die MB-Microtec
AG stufenweise die weltweit erste Recyclinganlage
für Tritiumgas in Betrieb. Die eigens entwickelte Anlage
ermöglicht einen sicheren und nachhaltigen Abbau des
seltenen Isotops Tritium.
Das Mikrotechnik-Unternehmen ist Erfinderin der Selbstleuchttechnologie
Trigalight, bei der mit farbigem Zinksulfid
beschichtete Glaskapillaren durch den Einsatz von Tritium
zum Leuchten gebracht werden. Ihre Leuchtkraft hält
ohne externe Energiequelle über Jahrzehnte. Eingesetzt
wird die Erfindung in der Sicherheits- und Autoindustrie,
in der Luft- und Raumfahrt sowie in der Uhrenbranche.
Bei der Herstellung von Trigalight fallen allerdings Reststücke
an, die schwach radioaktives Tritium enthalten.
Bisher wurden diese Abfälle in gasdichte Zylinder eingeschweisst
und zwischengelagert. Mit der selbst entwickelten
Anlage, die im Prinzip wie eine Abwasserreinigungsanlage
funktioniert, wird das Tritium extrahiert und kann
vollumfänglich wiederverwendet werden. Die Qualität des
recycelten Gases soll dabei identisch mit der Qualität von
eingekauftem Tritium sein.
Diese Entwicklung brachte dem Unternehmen eine Nominierung
für den Prix SVC ein. Dieser wird am 10. März 2021
im Berner Kursaal verliehen.
www.mbmicrotec.com
In Niederwangen wird
die weltweit erste Tritium-
Recycling anlage stufen -
weise in Betrieb genommen.
Bild: MB-Microtec
ZHAW-Forschende haben ein 3D-Druck-Verfahren entwickelt,
das beliebige Formen ohne zusätzliches Stützmaterial
herstellen kann. Der Druckkopf, mit dem
schon bald konventionelle 3D-Drucker nachgerüstet werden
können sollen, dreht sich um die eigene Achse.
Soll eine überhängende Form gedruckt werden, sind herkömmliche
3D-Drucker ab einem bestimmten Winkel auf
Stützmaterial angewiesen. Diese mitgedruckten Hilfsstrukturen
müssen danach in einem zusätzlichen Arbeitsschritt
vom eigentlichen Objekt entfernt werden. Zwei ZHAW-Forscher
haben nun Abhilfe geschaffen. Dazu haben sie die
Druckdüse um 45 Grad geneigt und eine zusätzliche Rotationsachse
integriert. Somit kann sich der Druckkopf beliebig
um die eigene Achse drehen. Dieser Kniff reduziert den
Materialbedarf, verkürzt die Druckzeiten und erübrigt das
Entfernen von Stützmaterial.
Um mit dem Verfahren drucken zu können, mussten die
Forscher zunächst zusammen mit dem Institut für Angewandte
Mathematik und Physik der ZHAW eine spezielle
Druckdatenaufbereitung entwickeln. Sie beruht nicht wie
üblich auf parallelen Schichten zum Druckbett, sondern auf
kegelförmigen. Damit das funktioniert, transformiert ein
erster Algorithmus die Geometriedaten so, dass die Fahrbefehle
für den Drucker mittels herkömmlicher Software
generiert werden können. Ein zweiter Algorithmus muss
diese Fahrbefehle dann wieder zurücktransformieren, damit
schlussendlich das Teil gemäss der Ausgangsgeometrie
gedruckt wird. Dieser Ansatz erlaubt es, die aufwendige
Datenaufbereitung mit handelsüblicher Software zu stemmen
und Geometrien vollautomatisch zu drucken.
www.zhaw.ch
14 #011

Oliver Schlatter und Tobias
Ammann (rechts) freuen sich
über die Möglichkeiten, die
sich durch den Zusammenschluss
mit Torson ergeben.
Bild: Injex
WISSENSWERTES
SCHWEIZ ALS AUTOMATISIERUNGSHUB
Der neue Nationale Forschungsschwerpunkt (NFS)
«Zuverlässige allgegenwärtige Automatisierung» ist
mit der Vision gestartet, die Schweiz als einen der
weltweit führenden Hubs für Forschung, Bildung und Innovation
in der Automatisierungs- und Steuerungstechnik zu
stärken. An den vier beteiligten Institutionen, ETH Zürich,
EPF Lausanne, Empa und Fachhochschule Nordwestschweiz
(FHNW), sollen dazu über 40 Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler in den nächsten Jahren neue Ansätze
erforschen, um komplexe Automatisierungssysteme zuverlässig
zu steuern und Anwendungen in den Bereichen Energie,
Mobilität und industrielle Fertigung zu entwickeln.
«Wir wollen Forschung und Technologietransfer landesweit
koordinieren, den Informationsfluss zwischen den Institutionen
verbessern, Synergien nutzen und den Technologietransfer
effektiver gestalten», erklärt John Lygeros,
Direktor des NFS Automation. Ein weiteres, wichtiges Anliegen
ist die Förderung des Nachwuchses, damit die
Schweiz ihren Spitzenplatz bei Innovationen in der Automatisierung
auch künftig halten kann. Gefördert wird der
NFS Automation vom Schweizerischen Nationalfonds.
www.nccr-automation.ch
KURZ UND KNAPP
Mapal
Die Geschäftsleitung von Mapal richtet sich neu aus
und wächst dadurch von drei auf fünf Mitglieder. Neben
dem Geschäftsführenden Gesellschafter Dr. Jochen
Kress sowie den bisherigen Mitgliedern Dr. Ralf Herkenhoff
und Dr. Michael Fried, gehören nun Siegfried
Wendel und Jacek Kruszynski zur Geschäftsleitung.
www.mapal.com
Maxon Motor
Die Maxon-Gruppe und Fourier Intelligence gehen
eine strategische Partnerschaft ein. Hintergrund dieser
Kooperation: Die präzisen Antriebssysteme des Herstellers
aus Sachseln und die Systeme für robotische
Rehabilitation des Start-ups Fouriers passen perfekt
zusammen und sollen neue Technologien
für Patienten ermöglichen.
www.maxongroup.ch
Hochschule Luzern
Die Hochschule Luzern baut ihre Forschung in den
Bereichen Quantenkryptografie und Robotik aus. Möglich
wird dies dank des neuen Practice-to-Science-Stipendiums
des Schweizerischen Nationalfonds SNF, das die
anwendungsorientierte Forschung an Fachhochschulen
und Pädagogischen Hochschulen weiter stärken soll.
www.hslu.ch
ETH-STARTUP
ÜBERNIMMT
TORSON KUNST-
STOFFTECHNIK AG
Das ETH Startup Injex AG hat
sich mit dem Kunststofftechnik-Unternehmen
Torson zusammengeschlossen
und den gesamten
Produktionsbetrieb einschliesslich
aller Mitarbeitenden übernommen.
Das Angebot sowie die Marken beider
Firmen bleiben bestehen.
Oliver Schlatter und Tobias Ammann
sind die Gründer und Inhaber der Firma
Injex AG in Schlieren. Sie übernehmen
die Geschäftsführung von den
bisherigen Inhabern Peter Joder und
Lorenz Camenzind, die dem Unternehmen
noch eine Weile beratend zur Seite
stehen werden.
Der Zusammenschluss beider Firmen
bietet eine Vielfalt an Möglichkeiten.
Die additive Werkzeugfertigung
der Firma Injex und das agile
Spritzgusssystem mit den kleinformatigen
Torson Spritzgussmaschinen
ermöglichen es, seriennahe Prototypen
sowie grosse Losgrössen komplexer
Kunststoffteile in kurzer Zeit zu
produzieren. So sind Prototypen-Entwicklung
und Serienproduktion aus
einer Hand möglich.
www.injex.ch
ENTWICKLUNG EINHEITLICHER SCHNITTSTELLEN
Zu Beginn des Jahres 2021 hat Lösungsanbieter Eplan
das Partner Network (EPN) gestartet, das existierenden
und neuen Partnerschaften einen Rahmen für die
gemeinsame Weiterentwicklung und Vermarktung von
Schnittstellen gibt. Die EPN-Partnerschaft basiert auf verbindlichen,
gemeinsam definierten Zielen hinsichtlich der
Weiterentwicklung und des Supports von Schnittstellen.
Diese Verbindlichkeit soll den Kundennutzen steigern und
zugleich die Qualität erhöhen.
Globale Key-Player der Automatisierung, wie zum Beispiel
Bosch Rexroth, B&R, Endress+Hauser, Festo, Mitsubishi
Electric, Phoenix Contact, Pilz und Rittal sind bereits zu Beginn
der Initiative vertreten. Auch Software-Partner wie beispielsweise
Contact Software, Gain, ISD, ISG, Procad, Quanos
und SAE sind Teil des neuen Netzwerks.
Internationale wie nationale Unternehmen sind aktiv angesprochen,
sich ebenfalls zu beteiligen – mit zahlreichen
ist Eplan derzeit im Gespräch. Die koreanische UDMTEK
beispielsweise hat als erstes asiatisches Unternehmen die
Mitgliedschaft besiegelt.
www.eplan.de
Das Eplan Partner
Network (EPN) soll das
Know-how zwischen
Kooperationspartnern
mit definierten
Entwicklungszielen
bündeln. Bild: Eplan
16 #011
#011 17

AGILES ARBEITEN
Thomas Zehnder
Team Leader Technology Software
B&R Industrie-Automation AG
«JEDER MUSS
AUS DER
KOMFORTZONE
HINAUS»
Mit agilen Arbeitsmethoden lassen sich Prozesse verbessern
und damit die Effizienz und Qualität erhöhen. Doch wo
eignen sich eigentlich diese Ansätze und was ist bei deren
Anwendung hinsichtlich der Mitarbeiterführung
zu beachten? Im Gespräch mit vier Branchenexperten.
Von Markus Back
Reiner Köttgen
Experte Agile Transition
Trumpf GmbH + Co. KG
Thomas Zentner
Agile Coach und Scrum Master
Eplan Software & Service
Boris Savic
Geschäftsführer
Weidmüller Schweiz AG
Viele Unternehmen greifen inzwischen
auf agile Arbeitsmethoden
zurück, um sich zu
verbessern. Da es hierbei jedoch
zu unterschiedlichen Auslegungen
des Begriffs «agil» kommt, wurde
dieser für dieses Expertengespräch
zunächst definiert, um aus den Antworten
Rückschlüsse ziehen zu können.
«Agil» gilt im Kontext dieser Runde
als Bereitschaft aller Beteiligten zu
innovativem Denken und Arbeiten, um
schneller und flexibler auf Veränderungen
reagieren und zugleich vorausausschauend
handeln zu können.
Hier klappt «agil» nicht
Wenn schnell und flexibel reagiert
werden muss, bietet sich als Einstiegsfrage
an, wo agile Methoden nicht oder
nur bedingt funktionieren. «Bei repetitiven
Projekten macht agiles Arbeiten
keinen Sinn», sagt beispielsweise
Thomas Zehnder und erklärt dies
an einem anschaulichen Beispiel: «Ein
repetitives Projekt aus dem Alltag
ist der Bau eines Hauses. Das würde
zwar auch mit einer agilen Methodik
funktionieren, wäre jedoch nicht wirtschaftlich
beziehungsweise nicht effizient
genug.»
Ähnlich sieht es Reiner Köttgen, der
agile Methoden nicht als allheilbringende
Antwort auf alle Probleme und
Herausforderungen eines Unternehmens
sieht. Entscheidend sei zunächst
einmal zu verstehen, welcher Bereich
welche Anforderungen hat, um dann zu
entscheiden, welche Massnahmen ergriffen
werden müssen. «Dies kann ich
zwar an nahezu jeder Stelle im Unternehmen
mit einer agilen Haltung
tun, aber es gibt Bereiche, in denen agile
Methoden bislang bekannte Vorgehensweisen
nicht ersetzen werden»,
so Rainer Köttgen. Als Beispiel nennt
er ebenfalls sehr repetitive Prozesse,
die nach bekannten Strukturen ablaufen.
Daher setzt Trumpf beispielsweise
agile Methoden nur dort ein, wo sie einen
offensichtlichen Vorteil darstellen,
wie in der Entwicklung, wo dadurch
schneller auf veränderte Rahmenbedingungen
reagiert werden kann.
Agile Herangehensweisen auf Bereiche
wie Elektronik- und Mechanik-
18 #011 #011 19
Bild: Eplan

AGILES ARBEITEN
entwicklung zu übertragen, sieht Boris
Savic als eine sehr viel grössere
Herausforderung als zum Beispiel auf
das Projektmanagement. Aber, lässt
er durchblicken, habe man bei Weidmüller
eine Vorstellung davon, wie
solche Veränderungen aussehen und
umgesetzt werden könnten.
Voraussetzungen für agiles Arbeiten
Diese vorherige Aussage greift Thomas
Zentner auf, um zu erklären, was
es für agiles Arbeiten braucht: «Am
wichtigsten ist die Bereitschaft, ständig
Neues zu lernen. Man muss permanent
den Status Quo hinterfragen
und sich fragen, wie man es besser
machen kann.» Das bedeute aber
nicht, dass man ständig alles umkrempeln
müsse. Zudem warnt er
vor übersteigerten Erwartungen. «Bei
komplexen Themenbereichen ist es
durchaus der Fall, dass man nicht
sofort das erwartete Ergebnis erhält.
Im klassischen Umfeld wird das oft
«Man muss permanent
den Status Quo hinterfragen.»
Thomas Zentner, Eplan
als Scheitern bewertet», sagt er und
ergänzt: «Im agilen Umfeld betrachtet
man genau dieses Scheitern als Chance
zum Lernen.»
Damit aus diesem Scheitern aber
Chancen erwachsen können, ist gemäss
Thomas Zehnder eine offene
Kommunikationskultur entscheidend.
Ein Aspekt davon ist ein täglicher
Austausch aller Beteiligten und eine
kollaborative Arbeitseinstellung, bei
der die Verantwortung ins Team delegiert
wird.
Für Reiner Köttgen sind drei Punkte
wichtig, um agil arbeiten zu können.
Aus seiner Sicht braucht es zunächst
einmal einen Führungsstil, der die
Mitarbeiter befähigt und motiviert.
Als weiteres bedarf es eines klaren
Verständnisses, welche Vorteile die
agilen Methoden im jeweiligen Kontext
bieten: «Man muss wissen, was
durch eine agile Arbeitsweise ganz
konkret besser werden soll.» Zuletzt
werde die Unterstützung des Managements
benötigt, diesen Weg mit all
seinen Veränderungen auch gehen zu
wollen.
Und dieser Weg, sagt Boris Savic, sei
ein nicht endender: «Agiles Arbeiten
ist kein Ziel, sondern ein kontinuierlicher
Prozess. Dafür muss die gesamte
Organisation robust und dynamisch
sein und die Mitarbeiter eine offene
Grundeinstellung und das Interesse
daran haben, Neues zu lernen.»
Mitarbeiterausbildung und -führung
Weil die Unterstützung der Mitarbeiter
entscheidend ist, bietet Weidmüller
interne Schulungen an. «Zudem arbeiten
wir mit externen Beratern, um
unsere Mitarbeiter bei den übergreifenden
Transformationsprozessen innerhalb
der Organisation zu begleiten»,
sagt Boris Savic. Des Weiteren
verfüge man über eigens ausgebildete
und zertifizierte Trainer, um Schulungen
zu agilen Arbeitsmethoden durchführen
zu können.
Dass es diese Schulungen braucht,
glaubt auch Thomas Zentner. «Wer
auf agiles Arbeiten umsteigt, beschreitet
den Weg eines komplexen
Veränderungsprozesses, bei dem
sich jeder Beteiligte neu orientieren
muss», sagt er. Da hierbei Bewährtes
und bisher erfolgreiche Verhaltensmuster
auf den Prüfstand gestellt
würden, müsse jeder einzelne Mitarbeiter
aus der eigenen Komfortzone
heraustreten. Führungskräften rät er
hierbei zu einem lateralen Führungsstil,
der auf Vertrauen beruht: «Hierzu
muss der Vorgesetzte bereit sein, Verantwortung
abzugeben. Das Team
muss aber auch dazu bereit sein, die
übertragene Verantwortung anzunehmen.»
Was sonst noch zu beachten ist
Damit agile Methoden in der Praxis
funktionieren, bedarf es gemäss Thomas
Zehnder gewisser Spielregeln.
«Agil arbeiten heisst nämlich nicht,
dass Mitarbeiter tun und lassen können,
was sie wollen», betont er und erklärt
wieso: «Durch das Backlog existieren
ziemlich starre Vorgaben, was
zu tun ist.» Agil bedeute auch nicht,
dass man keine Prozessbeschreibungen
mehr benötigt, beispielsweise wie
ein Code zu schreiben ist. Durch diese
Methode seien auch gewisse Zertifizierungsvorgaben
oder Dokumentationen
nicht plötzlich obsolet.
«Mit einer agilen Haltung ersetzen
wir nicht bedingungslos alles, was
wir bisher gemacht haben», betont Reiner
Köttgen. Vielmehr ergänzten bei
Trumpf agile Methoden das Portfolio an
Lösungsansätzen, weshalb diese sehr
bewusst und gezielt eingesetzt würden:
«Dann sind sie mächtige Werkzeuge in
Situationen, für die man bislang unzureichend
ausgestattet war.»
«Agil bedeutet nicht,
dass man tun und lassen
kann, was man will.»
Thomas Zehnder, B&R
B&R Industrie-Automation AG
www.br-automation.com
Eplan Software & Service AG
www.eplan.ch
Trumpf GmbH & Co. KG
www.trumpf.com
Weidmüller Schweiz AG
www.weidmueller.ch
Lesen Sie unter
www.technik-undwissen.ch,
inwieweit in
den Unternehmen der
befragten Experten bereits
agil gearbeitet wird
und welche Vorund
Nachteile sich
hieraus ergeben.
Rittal und Eplan:
Ihre starken Partner für einen zukunftsfähigen
Steuerungs- und Schaltanlagenbau
◾ Kosten reduzieren
◾ Durchlaufzeiten verkürzen
◾ Produktivität erhöhen

AGILES ARBEITEN
EXPERTENTIPPS
FÜR EINSTEIGER
(bac) Agile Arbeitsmethoden bieten Unternehmen unheimliches Potenzial,
um sich zu verbessern. Doch auf was sollten Einsteiger achten, damit sie auf
ihrem agilen Weg nichts ins Stolpern geraten? Wir haben die Branchenexperten
unseres Trendberichts (ab Seite 18) gefragt, welchen Rat sie geben würden.
Boris Savic,
Weidmüller
Seien Sie offen und mutig.
Stellen Sie sich darauf ein, dass
es anders verläuft, als Sie es
erwarten. Als Unternehmen
müssen Sie sich stetig wachsenden
Marktdynamiken stellen. Um
weiterhin innovativ und erfolgreich
zu bleiben, sind agile Arbeitsmethoden
erforderlich und das
bedeutet schnelle Anpassungsfähigkeit.
Reiner Köttgen,
Trumpf
Gehen Sie raus, schauen Sie sich
an, wie andere Unternehmen diesen
Veränderungsprozess angegangen
sind. Tauschen Sie sich aus und
fragen Sie, welche Erfahrungen, die
anderen gesammelt haben. Lassen
Sie sich inspirieren durch das,
was Sie sehen und «klauen» sie
gute Ideen, aber kopieren Sie nicht
andere Unternehmen.
Am Ende des Tages müssen Sie
eine Mischung aus agilem
Mindset, Prozessen, Methoden
und Organisationsstruktur fi nden,
die zu Ihrem Unternehmen
und den Menschen in Ihrem
Umfeld passt.
Thomas Zentner, Eplan
1. Gutes Change-Management ist auf allen Ebenen notwendig. Alle Beteiligten
müssen abgeholt werden und den Sinn und die Notwendigkeit dahinter verstehen,
damit ein Commitment zustande kommen kann. Dafür ist eine klare Entscheidung
des Managements unerlässlich, die das Thema auf der gesamten Reise,
die eine solche Einführung bedeutet, unterstützt.
2. Mit der Einführung neuer Prozesse und Rituale allein ist es nicht getan.
Der Veränderungsprozess muss hauptsächlich in den Köpfen der Beteiligten
stattfi nden und deren Verhalten (Interaktionen miteinander) nachhaltig ändern.
Das verändert langfristig die Kultur im Unternehmen.
3. Ganzheitliches und systemisches Denken ist hilfreich. Ein Unternehmen, das vor einer
agilen Transition steht, stellt ein komplexes adaptives System dar. Dieses System
befi ndet sich im besten Falle in einer Art eingeschwungenem Zustand. Jede Änderung,
auch in Teilen dieses Systems, hat Auswirkungen auf das gesamte System.
Systemarchetypen können helfen, die Dynamik innerhalb von Systemen zu verstehen.
4. Es braucht viel Geduld. Man sollte dem Impuls widerstehen und diesem aktiv
entgegenwirken, bei Rückschlägen wieder in den alten Modus zurückzufallen.
Das ist vor allem bei Unternehmen eine Herausforderung, die auch schon vor
der agilen Transition erfolgreich waren.
«‘Klauen’ sie gute Ideen,
aber kopieren Sie nicht
andere Unternehmen.»
Reiner Köttgen
Thomas Zehnder, B&R
Der Start mit dem agilen Ansatz fällt im ganz kleinen Team schwer und funktioniert
nicht gut, sofern nicht die ganze Firma oder zumindest die Bereiche rund um die
Softwareentwicklung in diese Richtung bewegt werden. Daher sollten alle Beteiligten
zunächst auf die neue Arbeitsweise eingeschworen werden.
INNOTEQ.DIGITAL
19.–20. MAI 2021
Als führender Schweizer Branchentreffpunkt verbindet die INNOTEQ alle relevanten Akteure
der Schweizer Fertigungsindustrie. Innovationen erleben, Wissen erweitern,
Lösungen entdecken und Kontakte pflegen: INNOTEQ präsentiert Trends, Produkte,
Technologien und Dienstleistungen. So entstehen Begegnungen und Dialoge und daraus
neue Ideen und Kooperationen für eine erfolgreiche gemeinsame Zukunft.
Information & Registration:
www.innoteq.ch
Veranstalter
Trägerverbände
22 #011

AGILES ARBEITEN
Interview mit:
Andreas Voll, COO IWC Schaffhausen
Bild: Studio Willen
«OPERATIVE
EXZELLENZ IST EINE
NIE ENDENDE REISE»
Die IWC Schaffhausen kann als jüngster Gewinner des GEO Awards
mit Fug und Recht von sich behaupten, ein Meister des agilen Arbeitens
zu sein. Im Gespräch mit COO Andreas Voll.
Von Markus Back
Sie haben beim renommierten Wettbewerb «Fabrik
des Jahres» den «GEO Award» gewonnen. Mit
was genau konnten Sie die Juroren überzeugen?
Zunächst einmal möchte ich vorwegstellen, dass
diese Auszeichnung eine sehr grosse Ehre für uns ist. Wir
haben erstmals an diesem Wettbewerb teilgenommen und
gleich auf Anhieb gewonnen. Dieser Erfolg bestätigt unsere
strategischen Initiativen im Bereich operative Exzellenz
und bestärkt uns darin, an diesem Thema dranzubleiben.
Der GEO Award, der für Global Excellence in Operations
steht, bewertet die Exzellenz entlang der gesamten
Wertschöpfungskette. Hier konnten wir vor allem mit
den vielen Verbesserungen bei unserer Qualität und
unseren Nachhaltigkeitsbestrebungen überzeugen.
Ausserdem würdigten die Juroren unsere effizienten,
stringenten und durchgängigen Prozesse.
IWC beschäftigt sich seit Jahren mit der Verbesserung
seiner operativen Exzellenz. Ist das ein Thema, das
sich speziell nur für Ihre Industrie anbietet oder macht
das auch in anderen Branchen Sinn?
Operative Exzellenz macht überall Sinn. Zwar hat jede
Industrie ihre speziellen, eigenen Herausforderungen,
weshalb die Ausprägungen unterschiedlich sein können,
doch das Ziel ist immer dasselbe: Perfektion bis ins
allerletzte Detail. Das ist sehr wichtig und eine Sache, die
in der Firmenkultur und den Köpfen der Mitarbeitenden
fest verankert sein muss.
Diese Perfektion bis ins allerletzte Detail stelle ich mir
sehr schwer vor, da ja wirklich alles durchleuchtet werden
muss, um diese zu erreichen, oder?
Absolut! Ich würde es als eine Reise beschreiben, die nie
zu Ende geht. Daher habe ich es nach Möglichkeit immer
vermieden, von einem Exzellenz-Projekt zu sprechen.
Ein Projekt hat per Definition immer einen Anfang und
ein Ende. Operative Exzellenz ist aber vielmehr eine
Initiative oder Kultur, die in einem Unternehmen fest
verankert sein muss. Am Ende ist es nämlich nichts
anderes, als ein nie endendes technisches Arbeiten.
Sobald Sie etwas verbessert haben, müssen Sie nach
einer gewissen Zeit wieder überprüfen, ob es vielleicht
nicht doch noch ein wenig besser geht.
Im Jahre 2018 führte IWC die Fertigung von Werkteilen, die
Werkmontage und die Gehäusefertigung in einem neuen
Manufakturzentrum zusammen. Welche Vorteile beziehungsweise
Verbesserungen haben sich daraus ergeben?
Eine ganze Reihe. Als ich vor 13 Jahren bei IWC anfing,
waren unsere Prozesse über mehrere Gebäude und in
diesen teils über mehrere Stockwerke verteilt. Im neuen
Manufakturzentrum sind alle Prozesse nun in einer
logischen Abfolge und räumlichen Nähe zueinander
angeordnet. Dadurch sind wir deutlich effizienter geworden,
da sich die Abstimmungs- und Kommunikationswege
verkürzt haben, was zur kontinuierlichen Verbesserung
unserer Qualität führte. Zugleich haben wir für unsere
Kunden ein tolles Erlebnis geschaffen. Sie erleben die
Entstehung ihrer Uhr von der Bereitstellung des Rohmaterials
bis hin zur Montage des Uhrwerks und der Verheiratung
von Werk und Gehäuse. Das kann nicht jeder
Hersteller bieten.
Das erinnert ein wenig an die Gläserne Manufaktur
Dresden, in der einst Kunden der Herstellung ihres
VW Phaetons beiwohnen konnten!
Genau. Der Bau der Manufaktur war das grösste Einzelinvestment
in der Geschichte von IWC, weshalb wir
grossen Wert auf eine perfekte Planung gelegt und uns
viele Inspirationen geholt haben. In diesem Zusammenhang
besichtigten wir verschiedene Manufakturen,
darunter die Gläserne Manufaktur Dresden. ››
24 #011 #011 25

AGILES ARBEITEN
Sie befassen sich seit über zehn Jahren im Rahmen
verschiedener strategischer Programme mit dem Thema
«Operative Exzellenz». Wie lange dauerte es, bis sich
der Prozess abzeichnete, der Ihnen nun den Weg zum
«GEO Award» geebnet hat?
Ich hatte es schon gesagt, operative Exzellenz bedeutet
für mich kompromisslose Perfektion bis ins letzte Detail –
und das jeden Tag! Um das allerdings zu erreichen, muss
zunächst einmal eine entsprechende Kultur geschaffen
und verankert werden. Von daher wird es Sie nicht überraschen,
wenn ich Ihnen sage, dass wir bereits seit Jahren
kontinuierlich an diesem Thema arbeiten. Vor knapp drei
Jahren hatte ich eines Tages jedoch den Eindruck, dass
wir nun einen Reifegrad erlangt haben, der es uns erlaubt,
an einem solchen Wettbewerb teilzunehmen.
Woran genau haben Sie bemerkt, dass der gefundene
Prozess nun passen dürfte?
Interessanterweise war es ein Planungswerkzeug, dass
ich abschaffen wollte, weil ich der Ansicht war, dass es
dieses nicht mehr braucht. Hatte es bei dessen Einführung
noch grosse Vorbehalte gegeben, sorgte meine Ankündigung,
dieses nun wieder abzuschaffen, für einen regelrechten
Aufschrei. Ich erhielt E-Mails, in denen es hiess,
dass ich doch nicht einfach das Werkzeug wegnehmen
könne! Dies zeigte mir, dass die Mitarbeitenden den Nutzen
des Werkzeugs für sich erkannt und es deswegen für
sich angenommen hatten.
Sie verbesserten sich durch die Neuausrichtung ihrer
Prozesse unter anderem deutlich bei der Qualität,
dem Service und der Nachhaltigkeit. Wie stellen sich
diese Erfolge im Einzelnen dar?
Wir fertigen mit Toleranzen im Mikrometerbereich und
nur wenn wir jedes einzelne Teil perfekt fertigen, erzielen
wir eine hohe Qualität. Daher haben wir viel an unserer
Prozessstabilität gearbeitet und inzwischen ein Niveau
erreicht, das es uns gestattet, auf unsere Uhren eine
Garantie von acht anstatt zwei Jahren zu geben.
Beim Service haben wir sehr stark an unseren Durchlaufzeiten
gearbeitet. Wenn ein Kunde heute seine Uhr in
Schaffhausen in den Service gibt, hat er sie zwei Wochen
später wieder am Handgelenk. Wenn man bedenkt, dass
bei einer solchen Kontrolle die komplette Uhr zerlegt wird,
ist das ein sehr guter Wert. Vor einigen Jahren dauerte
das bei uns noch durchschnittlich sechs bis acht Wochen.
Was die Nachhaltigkeit betrifft, produzieren wir unter
anderem mit Sonnenkollektoren eigenen Strom, beleuchten
ausschliesslich mit LED, nutzen Dreifach-Verglasung und
nutzen zwei Grundwasserfassungen fürs Heizen und
Kühlen. Hinzu kommt eine neu entwickelte Verpackung
für Uhren, die um 30 Prozent leichter und kleiner ist
und deren Plastikanteil um 90 Prozent reduziert wurde.
Das Manufakturzentrum basiert auf einem Fertigungslayout,
das vor allem auf die Vermeidung von Fehlern ausgelegt
ist. Über welche typischen Fehler mussten Sie sich
denn zuvor ärgern?
«Das tückische ist,
dass es zuvor
nur wenige konkrete
Fehler gab.»
Andreas Voll, COO IWC Schaffhausen
Das tückische ist, dass es zuvor nur wenige konkrete
Fehler gab. Typische Fehler hätten wir auch relativ einfach
beheben können, doch wir mussten uns mit Fehlern
auseinandersetzen, die mal hier und mal dort aufgetreten
sind. Weil wir inzwischen aber durch alle Prozesse hinweg
systematisch Daten erfassen und diese analysieren,
tun wir uns mittlerweile beim Aufspüren von Fehlern
und deren Beseitigung sehr viel leichter.
Können Sie das an einem konkreten Beispiel erklären?
Da wir bereits während der Entstehungsphase einer Uhr mit
der Datenerfassung beginnen, erkennen wir heute Zusammenhänge,
die sich uns zuvor nicht erschlossen haben.
So hatten wir in einem Fall zunächst das Gehäuse als
Ursache für einen Fehler vermutet, doch die Daten analyse
ergab, dass das Uhrwerk für diesen verantwortlich war.
Lesen Sie unter
www.technikund-wissen.ch,
was
hinsichtlich Mitarbeiterausbildung
und -führung
beim agilen Arbeiten
zu beachten ist.
Die verkürzten Durchlaufzeiten sind ein Aspekt des
neuen Fertigungslayouts. Wie sieht die Zeitersparnis
aus und woraus resultiert diese hauptsächlich?
Die Reduktion ergibt sich durch Verbesserungen in
einzelnen Prozessen und dürfte in Summe bis zu
50 Prozent betragen. Ausschlaggebend dafür sind transparente,
durchgängige Prozesse, eine Kanban-Steuerung
zwischen den Produktionsschritten, die Visualisierung
des Prozesses und ein sich selbst steuerndes Zwischenlager.
Aber auch die hohe Qualität hilft dabei, schneller
zu sein, da diese nämlich zeitaufwendige Friktionen
vermeidet.
Durch die kürzeren Durchlaufzeiten ist es uns übrigens
gelungen, den Lagerbestand zu verkleinern. Das ist nicht
nur für unsere Finanzkennzahlen gut, sondern gestattet
es uns auch, schneller auf Nachfrageschwankungen zu
reagieren.
Die Juroren würdigten die fortschrittlichen Verfahren
zur Datenanalyse, mit denen die Produktqualität verbessert
und die Nachhaltigkeit in der Fertigung erhöht wurde.
Auf welche Verfahren setzen Sie hierbei?
Der entscheidende Hebel ist eine systematische Datenerfassung
und -analyse, also Big Data. Dafür stellten
wir Datenspezialisten ein und bauten Systeme auf, die
eine systematische und effiziente Datenauswertung
ermöglichen.
Wie behalten Sie bei den vielen erhobenen Daten den
Überblick?
Es sind zwei entscheidende Punkte. Zunächst muss der
Prozess richtig aufgesetzt werden. Dieser Initialaufwand
ist mit Investitionen verbunden, doch diese rechnen
sich über die Jahre hinweg. Dann braucht es ausgebildete
Spezialisten, die mit kraftvollen und flexiblen Auswertungswerkzeugen
arbeiten können. Das ist der Schlüssel,
um die Daten zu beherrschen.
IWC Schaffhausen | wwww.iwc.com
Andreas Voll
Nach erfolgreichem Studium der Volkswirtschaftslehre an
der LMU München arbeitete der 39-Jährige ab 2005 als
Strategieberater bei Roland Berger. 2007 wechselte er zu IWC
Schaffhausen, wo er zunächst als Verantwortlicher für die
Produktionsplanung begann. Danach verantwortete er bei dem
Uhrenhersteller verschiedene Positionen, bevor er 2016 zum
COO ernannt wurde. In seiner Freizeit steht seine dreijährige
Tochter an erster Stelle, die er gemeinsam mit seiner langjährigen
Partnerin erzieht. Zudem spielt der gebürtige Rosenheimer
Tennis und musiziert sehr gerne (Klavier und Akkordeon).
26 #011 #011 27

Die hohe Verkehrsdichte auf dem Streckennetz der
SBB erlaubt keine grossen Abweichungen vom Fahrplan.
Daher greift bei Abweichungen von grösser als drei
Minuten ein fest definiertes Protokoll. Bild: SBB CFF FFS
AGILES ARBEITEN
Erfahren Sie im Interview
zu diesem Beitrag unter
www.technik-und-wissen.ch,
wie sich die SBB agil ausrichtet
und wieso es trotz Autonomiebestrebungen
in jüngerer
Vergangenheit dennoch zu
stärkeren Reglementierungen
gekommen ist.
IN DER KRISE
GREIFEN
STANDARDISIERTE
PROZESSE
Liegt ein Zug innerhalb des Streckennetzes der SBB hinterm Zeitplan,
greift ein zuvor definiertes Protokoll. Doch ansonsten sind
auch die Schweizerischen Bundesbahnen längst agil unterwegs.
Von Markus Back
Wenn der FV-Dosto
zwischen Bern und Genf
mehr als drei Minuten
hinterm Fahrplan liegt,
gilt es für den verantwortlichen
Zugverkehrsleiter schnell zur reagieren.
Hierbei geht er aber nicht etwa
nach seinem Bauchgefühl, sondern
Schritt für Schritt nach Anleitung vor.
Und das hat seinen guten Grund! «Bei
Störungen oder Verspätungen braucht
es fest definierte Protokolle, um
schnell wieder handlungsfähig zu
sein», sagt Heidrun Buttler.
Diese standardisierte Reaktion soll
gemäss der Leiterin des Konzernbereichs
«Sicherheit und Produktion»
eine Kettenreaktion verhindern, die
sich aufgrund der Verkehrsdichte
sonst sehr schnell aufs komplette
Streckennetz ausdehnen würde. Daher
sei es immer das oberste Ziel, verspätete
Züge so zu isolieren, dass es
zu keinen Verspätungsübertragungen
kommt. Die von den Zugverkehrsleitern
getroffenen Entscheidungen
fliessen hierbei in bis zu 60, teils automatisierte,
Untersysteme ein.
In Krisensituationen, wenn beispielsweise
ein Zug liegen bleibt, greifen
ebenfalls standardisierte Prozesse.
Um dabei nichts zu vergessen, nutzen
die Beteiligten bis heute Checklisten.
«Im Prozess wird höchst strukturiert
gearbeitet, während die Flexibilität
eher in der Vorbereitung und im Nachgang
mit Retroperspektiven zum
Tragen kommt, um beispielsweise Abläufe
weiter zu verbessern», erklärt
Pascal Romann. Er arbeitet in Teilzeit
im SBB-Konzernbereich «Human
Resources» als interner Berater für Organisationsentwicklung
und begleitet
hierbei unter anderem die Reorganisation
und agile Transformation.
Dass die agile Arbeitsweise trotz notwendiger,
standardisierter Protokolle
auch bei der SBB Sinn macht, zeigt die
jüngste Vergangenheit. «Im Finanzbereich
mussten durch die Corona-
Pandemie über Nacht alle Budgets und
Planungen angepasst werden, um die
Liquidität zu sichern», so Pascal Romann.
Aber auch wenn es nicht so eilt,
setzt das Unternehmen vermehrt auf
diese Arbeitsmethoden. Als Beispiel
nennt er verschiedene Massnahmen
im Personalumfeld, mit denen schneller
geeignete Bewerber identifiziert
und eingestellt werden können.
SBB Schweizerische Bundesbahnen
www.sbb.ch
#011 29

Produkte
Kompakte Antriebstechnik
im robusten Metallgehäuse
Die EtherCAT-Klemmen ELM72xx sind vollwertige
Servoverstärker im robusten Metallgehäuse mit einem
Ausgangsstrom von bis zu 16 A bei 48 VDC Spannung
für die Leistungsversorgung. Sie lassen sich direkt an die
EtherCAT-Klemmen anreihen und sind damit integraler
Bestandteil des I/O-Systems von Beckhoff. Zur Funktionalität
zählen der direkte Anschluss von Motor, Feedback
und Bremse über das Stecker-Frontend, ein Absolutwert-
Interface und die One Cable Technology. Zusätzliche I/O
erlauben das Latchen von Positionswerten. Durch die
Brems-Chopper-Ansteuerung kann zudem ein Bremswiderstand
direkt angeschlossen werden. Verfügbar sind derzeit
fünf ELM72xx, die wiederum mit STO/SS1 oder mit Safe
Motion ausgestattet sind. Im Vergleich zur EL-Serie ist die
Verdrahtungsebene der ELM72xx steckbar ausgeführt.
Optimierter digitaler
Ladungsverstärker
Der digitale Ladungsverstärker 5074A
gestattet es, piezoelektrische Sensoren
in ein echtzeitfähiges, industrielles
Ethernet-System einzubinden
und so Einstellungen am Messverstärker
direkt über die Steuerung
vorzunehmen. Der Messbereich
von 20 bis 1 000 000 pC sowie zahlreiche
Messfunktionen für verschiedene
Applikationen sorgen für Flexibilität
und fast uneingeschränkte Einsatzmöglichkeiten. Die Version 5074B,
die den 5074A ablöst, behält diese Vorteile und ergänzt den Ladungsverstärker
um zwei entscheidende Verbesserungen. Das Gerät ist
nun nach 6 anstatt 30 s betriebsbereit und sorgt so vor allem in modularen
Anlagen mit austauschbaren Hot-Plug-Modulen für eine höhere
Anlagenverfügbarkeit. Zudem sind nun die zwei Energiepfade in
den M8-Steckern getrennt, so dass neu neben der sicheren Energieversorgung
des Ladungsverstärkers zusätzliche Geräte nach
Industrie standard angeschlossen werden können. Dies ermöglicht
nun die Abschaltung der Peripheriespannung.
Kistler Instrumente AG | www.kistler.com
Beckhoff Automation AG | www.beckhoff.ch
Leistungsstarker Hohlwellenmotor
Der Hohlwellenmotor DM66200H ist eine Antriebslösung
für Anwendungen, in denen eine grosse Apertur (bis 40 mm)
benötigt wird. Der Rotor läuft um die Öffnung und treibt die
um diese herum angeordnete Mechanik ohne Übersetzung
direkt an. Dabei kommt die Schrittmotor-Technologie
von Faulhaber zum Einsatz. Bauartbedingt ist sie in hohem
Masse energieeffizient und benötigt weder Bremse noch
Encoder. Zudem arbeitet der Direktantrieb spielfrei und lässt
sich mit wenig Aufwand in verschiedene Anwendungen
integrieren. Dabei erreicht er sowohl bei der Geschwindigkeit
(2000 min -1 ) als auch beim Drehmoment
(180 mNm) hohe Leistungswerte.
Der DM66200H zeichnet sich
darüber hinaus durch ein
geringes Gewicht und ein
flaches Design aus. Dank
minimalem Verschleiss
(nur am Kugellager) ist
er für den wartungsfreien
Dauerbetrieb ausgelegt.
30 #011
Faulhaber Minimotor SA
www.faulhaber.ch
Embedded-Box-PC
für FTS und Roboter
Der Embedded-Box-PC OEM S81 verfügt über
vier Ethernet-Schnittstellen mit jeweils eigenen
Network Interface Controllern für eine latenzfreie
Sensoransteuerung. Mittels WiFi, GNSS
oder LTE kommuniziert er mit anderen Geräten
oder der Cloud. Weiter lassen sich hochpräzise
GNSS-Receiver integrieren, die eine zentimetergenaue
Ortung eines FTS oder MiR zulassen. Mit
zwei CAN-Schnittstellen lässt sich der OEM S81
zudem als CAN nutzen. Systemerweiterungen
werden mittels MiniPCI-Express-Schnittstelle
umgesetzt. Für Flash-Speicher stehen microSDoder
CFast-Steckplätze zur Verfügung. Ein
weiterer Vorteil bei der Verwendung in FTS oder
mobilen Robotern ist die kompakte Bauform
(174 × 50 × 127 mm). Der Box-PC erfüllt die Norm
für Flurförderzeuge EN 1175-1:1998+A1:2010, ist
unempfindlich gegen Schock und Vibration und
für einen Temperaturbereich von -40 bis 70° C
ausgelegt.
Syslogic AG | www.syslogic.com
Drehstrommotoren Baureihe DR..
Effizient, leistungsstark und weltweit
einsetzbar
.................................................................................................
Mit den Motorbaukästen DR../DRN/DR2.. setzen wir
Millionen von Antriebskombinationen um und bewegen
die unterschiedlichsten Anlagen und Maschinen, weltweit.
Wir bieten Ihnen für jede Anforderung den optimalen
Drehstrommotor: 2-, 4-, 6- und 8-polige Motoren,
mit Leistungen von 0,09 kW bis 375 kW und in den
Wirkungsgradklassen IE1 bis IE4.
www.imhof-sew.ch

PRODUKTE
Produktion
in kleinen Losgrössen
Universelle 24/48-VDC-
Stromversorgungen
Die drei neuen PS-Stromversorgungsserien
umfassen insgesamt 18 Geräte. Die 1- und
3-phasigen Hutschienen-Netzteile sind
kompakt und liefern Ausgangsströme von
2,5 bis 40 A. Ein temperaturoptimiertes
Design ergibt eine gute Konvektionskühlung
und somit eine hohe Lebensdauer und
maximale Zuverlässigkeit sowie bis zu
96,3 Prozent Wirkungsgrad. Ausgestattet
mit einem Weitbereichseingang und
mit unterschiedlichsten Zulassungen eignet
sich das vielfältige Spektrum für den
weltweiten und universellen Einsatz bei
24- und 48-VDC-Anwendungen. Die Spitzenleistungsfähigkeit
von maximal 150 Prozent
ermöglicht es, bis zu 1,44 kW Ausgangsleistung
kurzzeitig bereitzustellen. Zusammen
mit der platzsparenden Bauform und der
hohen Störfestigkeit gegenüber Transienten
und Überspannungen ermöglicht dies einen
effizienten und kostengünstigen Einsatz
auch in rauen Industrieumgebungen.
Beckhoff Automation AG | www.beckhoff.ch
Condition-Monitoring für Industriegetriebe
Das Condition-Monitoring-Angebot Drive Radar erfasst Betriebsdaten,
wertet diese aus und erstellt Prognosen zu Zustandsänderungen.
Hierbei nimmt ein Sensorikpaket kontinuierlich
Messgrössen wie Umgebungstemperatur, Getriebe öltemperatur,
Eingangsdrehzahl und Ölfüllstand sowie das Schwingungsverhalten
von Wälzlagern und Verzahnung auf. Eine Edge
Processing Unit erfasst, speichert und verdichtet diese Daten
und sendet sie verschlüsselt ans Rechenzentrum von SEW-
Eurodrive, wo diese ausgewertet und interpretiert werden.
In der Web anwendung Drive Radar IoT Suite hat der Anwender
dann die Möglichkeit, sich über den Zustand aller überwachten
Getriebe zu informieren und sämtliche aufbereiteten Daten
einzusehen. So lassen sich unter anderem Aussagen über den
Zustand einzelner Wälzlager und deren Bestandteile oder
Prognosen zum nächsten Ölwechsel treffen.
Alfred Imhof AG
www.imhof-sew.ch/produkte/industriegetriebe/driveradar
Rexroth reduziert Energieverbrauch
Bei der Umrüstung seiner Werkzeugmaschinen in Elchingen
hat Bosch Rexroth das vorhandene Kompressorkühlgerät
durch den Rittal Blue e+ Chiller ersetzt. Das neue
Gerät verbraucht über 50 Prozent weniger
elektrische Energie als der alte Rückkühler,
beim Schaltschrankkühlgerät
beträgt die Einsparung sogar über
80 Prozent. Ein weiterer Aspekt
ist die einfache Bedienung: Das
Steuerungspanel mit Touchdisplay
stellt alle Meldungen
schnell und eindeutig in Klartext
dar – wahlweise in 21 Sprachen.
Dadurch kann der Bediener
umgehend reagieren. Mit der
Blue e+ App, die über NFC mit den
Geräten kommuniziert, lassen sich
wichtige Informationen drahtlos
übertragen. Das ist vor allem
dann wichtig, wenn mehrere Chiller
konfiguriert werden.
Acopos 6D bewegt Shuttles mit
integrierten Permanentmagneten
berührungslos und damit reibungsfrei
auf einer Fläche aus Motorsegmenten.
Diese sind 240 × 240 mm
gross und können zu beliebigen
Formen zusammengesetzt werden.
Die Shuttles tragen je nach Grösse
0,6 bis 14 kg und bewegen sich mit
bis zu 2 m/s. Sie können zweidimensional
verfahren, ihre Schwebehöhe
ändern und sich entlang von drei
Achsen drehen oder neigen. Das
System verfügt somit über sechs
Freiheitsgrade. Werden die Motorsegmente
mit einer Edelstahlabdeckung
versehen, entspricht die
Lösung Schutzart IP69K und eignet
sich somit für den Einsatz in Reinräumen
sowie in der Nahrungsmittelproduktion.
B&R Industrie Automation AG
www.br-automation.com
Rittal AG | www.rittal.ch
smart plastics
Ungeplante Ausfälle vermeiden
Besuchen Sie uns:
www.igus.ch/virtuellemesse
Industrie 4.0: smart plastics erhöhen die
Ausfallsicherheit. Intelligente Produkte
sagen Austauschtermin im laufenden
Betrieb voraus und integrieren sich nahtlos
in Ihre Prozesse (vorausschauende
Wartung). Dank smart plastics steigt
die Anlagenverfügbarkeit und die Wartungskosten
sinken.
motion plastics ®
Magnetostriktive Sensoren
Die kontaktlosen, magnetostriktiven Hochleistungssensoren der Serie WPL sind mit den meisten industriellen
Feldbussen kompatibel. Dank ihrer verbesserten digitalen Konnektivität erfassen sie eine Vielzahl
von Prozessdaten und übertragen diese schnell, sicher und digital an die Steuerung. Zudem sind sie in
der Lage, zyklische Daten über Cursor-Position und Bewegungsgeschwindigkeit zu liefern. Die cULuszertifizierten
Sensoren garantieren selbst bei Feldstörungen wie Schock, Vibration, EMV und thermischer
Drift eine 15 Mal höhere Signalverstärkung als herkömmliche Modelle. Darüber hinaus bieten sie eine
Auflösung von unter 0,5 µm (nur SSI-Version), eine hohe Messstabilität und eine IO-Link-Schnittstelle 1.1.
Sensormate AG | www.sensormate.ch
Video "Industrie 4.0 – vorausschauende Wartung" unter igus.ch/smartplastics
Tel. 062 388 97 97 info@igus.ch
#011 33
CH(D)-1131-smart plastics 185x63M.indd 1 23.07.17 18:38

Von Eugen Albisser
KOLLABORATIVES
ARBEITEN
#006
DIE IDEENSCHMIEDE
VON UPTOWNBASEL
Die Arealentwicklung uptownBasel wird zum Inkubator für Innovation und Technologietransfer.
Mit Co-Creation und einer firmenübergreifenden Innovationsplattform
wird das erste Gebäude zur Ideenschmiede und kreiert neue Partnerschaften.
Die Arealentwicklung uptownBasel wird zum
Inkubator für Innovation und Technologietransfer
in der Region Basel und zum Vorzeigeprojekt
in Sachen Nachhaltigkeit. Bis 2027 entsteht in Arlesheim
(BL) auf einem Grundstück von 70 000 Quadratmeter
Fläche modernste Räume und Infrastrukturen für mindestens
50 Firmen mit 2000 innovativen, neuen Arbeitsplätzen.
Dank eines durchdachten und vorbildlichen Corona-Schutzkonzepts
kann das erste Gebäude, die so genannte Ideenschmiede,
fristgerecht bezogen werden. Doch warum wird
das Gebäude 1 zur Ideenschmiede und wie wird das vor Ort
gefördert?
Co-Creation-Räume
Wissenschaftliche Erkenntnisse mehren sich auf allen Gebieten.
Teilweise wächst das Wissen sogar exponentiell. Die
zunehmende Arbeitsteilung und die Informationsverteilung
erfordern daher mehr Austausch und eine stärkere Vernetzung
der Wissensträger untereinander. Die beiden Hauptmieter
im ersten Gebäude, der französische Grosskonzern
VINCI mit seinen Tochterfirmen Axians redtoo AG und Actemium
Schweiz AG und Bouygues Energies & Services AG,
haben sich ein dichtes Netz für den Wissenstausch aufgebaut.
Diese Netze will uptownBasel fördern und baut darum
Co-Creation-Räume, die es so in der Region Basel noch nicht
gibt, damit die Firmen sich unkompliziert, aber strukturiert
über die Firmengrenzen hinweg austauschen können.
Begegnung fördern
Grundvoraussetzung für einen solchen Austausch zwischen
Mitarbeitern ist, dass diese sich über den Weg laufen,
sehen und begegnen. Die Gestaltung der Arbeitsumgebung
hat daher einen enormen Einfluss auf diesen Austausch:
Sie kann und soll Begegnungen fördern. Das Gebot der
Zur Rubrik
Die fortlaufende Rubrik «Kollaboratives
Arbeiten» entsteht in Zusammenarbeit mit
uptownBasel und wird von ihr fi nanziell
unterstützt. Die Rubrik beschreibt die
Möglich keiten, welche sich Industriefi rmen
bieten im Zeitalter der Digitalisierung: vom
kollaborativen Arbeiten bis zur vollkommen
vernetzten Produktion wie sie in Arlesheim
im «Kompetenzzentrum Industrie 4.0» derzeit
aufgebaut wird.
Folge 7 in der Ausgabe #012:
Der digitale Gebäudezwilling
uptownBasel:
Themen und Mieter
uptownBasel konzentriert sich auf die aktuellen Themen
wie Elektromobilität, Batterietechnologie, Digital Health,
personalisierte Medizin, Additive Manufacturing, Datacenter
und Data Analytics.
Die Gesamtheit der positiven Eigenschaften des Standorts
Arlesheim soll Unternehmen mit hohen Qualitätsstandards in
Bezug auf Corporate Responsibility und technologieorientierte
Unternehmen mit wissensintensiver Produktion sowie Dienstleistungsunternehmen
mit hohem Fachkräfteanteil anziehen.
Wer steckt hinter
uptownBasel
Der kollaborative Campus der Zukunft ist eine Arealentwicklung
von Hans-Jörg Fankhauser. Für das grosse fi nanzielle
Engagement steht die Familie von Dr. Thomas Staehelin und
seiner Frau Monique, die selbst in Arlesheim aufgewachsen ist.
Stunde sind selbstorganisierte und moderierte Teams.
Für diese Teams bedeutet das, mehr Entscheidungen selbst
und gemeinsam zu treffen. Das heisst, mehr Zeit miteinander
zu verbringen, mehr zu interagieren und sich stärker
auszutauschen.
Internationale Netzwerke
Um das eigene Netzwerk zu vergrössern, geht es grundsätzlich
um den Austausch zwischen Mitarbeitern des ganzen
Unternehmens, deren Kunden und Ausbildungsstätten wie
Fachhochschulen oder Universitäten. Der Austausch hat
zwei Funktionen. Die erste ist, möglichst schnell relevante
Informationen und Wissen zielgerichtet zu erhalten. Die
zweite Funktion beruht auf zufälligen und gesteuerten Begegnungen
der Mitarbeiter. Sie sind die Grundlagen, um Neues
zu schaffen, sowie Quelle für Kreativität und Innovation.
All das wird in der Ideenschmiede in Kürze aufleben.
uptownBasel | https://uptownbasel.ch
34 #011
#011 35

TECHNISCHES RUBRIKTITEL ENGLISCH
BRUSH IT UP!
RUBRIKTITEL
NEWS IN
ZAHLEN
Sensry und MST Gruppe gehen langfristig
strategische Zusammenarbeit ein
Sensry and MST Group Enter Strategic
Long-Term Cooperation
Ein Autohersteller setzt erstmals einen Quantencomputer mit einer ENORMEN Rechenleistung
ein und am PSI ermitteln Forscher den EXAKTEN RADIUS des Helium-Atomkerns.
Zu solchen Nachrichten gehören Zahlen, sie erst lassen uns die Welt besser einordnen.
Hier sind ein paar neue Zahlen aus der Welt der Industrie.
Die Unternehmen Sensry GmbH (Sensry) und
Micro Systems Technologies (MST Gruppe) haben
den Abschluss einer langfristigen strategischen
Zusammenarbeit bekannt gegeben, …
… bei der Synergien zwischen und Interessen
der beiden Unternehmen genutzt werden, um
gemeinsam auf dem Markt des Internets der Dinge
(IoT) zu wachsen.
Sensry und die MST Gruppe beabsichtigen, in
den Bereichen Design, Entwicklung und Fertigung
in der Aufbau- und Verbindungstechnik, bei
SMT-Prozesse und im elektrischen Test der von
Sensry entwickelten halbleiterbasierten IoT-
Systemlösungen zusammenzuarbeiten.
Christian Rössle, President Sales & Marketing der
MST Gruppe, kommentierte: «Unser partnerschaftlicher
Ansatz umfasst Fertigungslösungen auf
der Grundlage unserer internen Herstellung von
Leiterplatten und IC-Substraten …
… gemeinsame Projekte zur Entwicklung
von Halbleitergehäusen von der Muster- bis zur
Massenfertigung, …
… die Programmierung und Kalibrierung von
Sensoren, sowie die komplette Logistik für
Wafer-, Chips- und Komponenten- Lagerung,
Kennzeichnung, Verpackung und dem Direktversand
an die Kunden von Sensry.»
36 #011
The companies Sensry GmbH (Sensry) and Micro
Systems Technologies (MST Group) announced
the entering of a strategic long-term cooperation …
… using synergies between and interests of both
companies to grow together in the Internet-of-
Things (IoT) market.
Sensry and MST Group intent to cooperate in
the areas of semiconductor systems design,
development, assembly, interconnect, packaging,
SMT processes and electrical test of IoT solutions
developed by Sensry.
Christian Rössle, President Sales & Marketing
of MST Group, commented: «Our partnership
approach comprises semiconductor packaging
based on our inhouse PCB and IC-Substrate
manufacturing, …
… joint package development projects from samples
to volume manufacturing, …
… the programming and calibration of sensors,
logistics for wafer, chip, component, and subassembly
storage, marking, labeling, packing
and drop-shipment to Sensry customers.»
Wie würden Sie den Text übersetzen? Versuchen Sie es, Absatz
für Absatz. Der deutsche Text in dieser «Brush it up»-Rubrik wie
auch die englische Übersetzung stammen – abgesehen von ein
paar Anpassungen – von einer Pressemitteilung der Firma Sensry
und MST Group. Bild/Picture: Fraunhofer Projekt USeP
10 × 10 × 3
ZENTIMETER
Nun ist es in der Erdumlaufbahn: das kleinste Laserterminal
der Welt. Es misst nur 10 × 10 × 3 Zentimeter. Mit diesem
Terminal können endlich auch Miniatursatelliten Daten
übertragen, in diesem Fall mittels Laser.
1,67824
FEMTOMETER
Exakt so winzig ist der Radius des
Atomkerns von Helium. Erstmals
konnte er am Paul Scherrer Institut
(PSI) fünfmal genauer gemessen
werden als je zuvor.
200
METER
Diese Reichweite erreicht ein neuartiger
Mikroscannerspiegel, der die Umgebung
dreidimensional scannt und künftig
das menschliche Auge in autonomen
Fahrzeugen ersetzen soll.
10
QUBITS
BMW testet einen Quantencomputer,
um in Echtzeit seine Lieferketten zu
optimieren. Deren Rechenleistungen sind
enorm, allerdings ist das eingesetzte
Exemplar «nur» ein 10-Qubit-Modell.
2 700 000
INDUSTRIE-ROBOTER
Weltweit sind 2,7 Millionen Industrie-Roboter
im Einsatz – und es werden immer mehr. Nun gibt
es die erste europäische Charta der Robotik,
um die künftige Zusammenarbeit von Robotern
und Menschen zu regeln.
7,4
PROZENT
Die Corona-Pandemie hat auch
Auswirkungen auf die Investitionen
in technologie getriebene
Startups. Ein Report zeigt:
Sie fielen um 7,4 Prozent auf
2,1 Milliarden Franken im 2020.
2 120 000 000
US-DOLLAR
Auch der 3D-Druckmarkt ist wegen der Coronakrise eingebrochen.
Aber nur kurz. Bereits im dritten Quartal 2020 stieg der weltweite
Umsatz von 1,88 Mrd. auf 2,12 Milliarden US-Dollar.
#011 37

David von Büren, Projektleiter Innoteq (links) und Pascal Blanc, Bereichsleiter
Fach- und Gastmessen bei Bernexpo: «Uns ist es wichtig, authentisch zu bleiben
und auf der Innoteq.digital den persönlichen Austausch zu fördern.» Bild: Bernexpo
Die Innoteq.digital findet neu am 19./20. Mai 2021 statt
HYBRIDE FORMATE SIND DIE
ZUKUNFT DER MESSEBRANCHE
Unser Timing für die Umsetzung war von Beginn nicht
unmöglich, aber sportlich. Mit Hochdruck haben wir in
den letzten Wochen Gespräche mit potenziellen Ausstellenden
geführt und bereits namhafte Unternehmen für
die Plattform begeistert. Die bis mindestens Ende Februar
geltenden verschärften Rahmenbedingungen erschwerten
es uns allerdings, die Innoteq.digital im gewünschten
Tempo vorwärts zu bringen. So bestand zum Beispiel das
Risiko, dass wir die einzigartigen Live-Elemente nicht
wie gewünscht umsetzen können. Und die Ausstellenden
wurden in der Vorbereitung ihrer digitalen Präsenz sowie
der Produktion ihrer Inhalte gebremst. Deshalb haben
wir uns gemeinsam mit unseren Partnern entschieden,
die Veranstaltung in den Mai zu verschieben. Und sind
überzeugt, dass wir dadurch enorm an Inhalt, Qualität,
Relevanz und Reichweite gewinnen.
Das digitale Angebot der Innoteq ist ziemlich vielfältig:
Expo, Webinars, Konferenz, virtuelle Räume und
Live-TV. Neben all dem sollen die Online-Besucher
auch noch eine «Veranstaltungsatmosphäre» erleben.
Was verstehen Sie darunter?
Wie bereits erwähnt, können wir mit der Innoteq.digital
auf eine Plattform setzen, die von Messe- und Kongressprofis
entwickelt und letzten Herbst bereits bei zwei
B2B-Plattformen in Deutschland erfolgreich umgesetzt
wurde. Das Konzept ist sehr interaktiv und lebendig,
MESSE INNOTEQ
die Menschen hinter den Unternehmen und Produkten
sind sicht- und spürbar, anders als bei Plattformen, wo
Avatare sich in künstlichen Welten bewegen. Uns war
es wichtig, authentisch zu bleiben und den «persönlichen»
Austausch zu fördern. So gibt es eine Konferenz mit
Keynotes und Panels, eine virtuelle Bühne mit Präsentationen
der Ausstellenden sowie die Expo, wo Ausstellende
digitale Meetingräume bespielen und den direkten
Austausch mit Besuchenden pflegen können. Als formale
und kommunikative Klammer des Events fungiert das
Innoteq-TV mit Interviews, Talks und Unterhaltungselementen.
Wenn Sie einem Fachmann, der nun in den letzten
Monaten vielleicht schon an der einen oder anderen
digitalen Messe teilnahm, den Besuch der Innoteq
ans Herz legen müssten: Was würden Sie ihm sagen?
Die Innoteq.digital ist in ihrer Art
einzigartig, weil sich hier die Akteure
der Schweizer Fertigungsindustrie
treffen und mittels vielseitiger
Formate persönlich austauschen.
Diese Chance gilt es zu nutzen
und wertvolle Erfahrungen zu
sammeln, um den Re-Start-Button
zu drücken und gemeinsam einen
Weg aus der Krise zu finden.
Das vollständige
Interview lesen Sie
auf www.technik-
und-wissen.ch/innoteq-
2021-interview.html
Die neue Messe Innoteq für die Schweizer Fertigungsindustrie musste schnell von
einer Präsenzveranstaltung zu einem digitalen Format wechseln. Das gelang und
sie wird mit einem umfangreichen Angebot ihre virtuelle Premiere feiern. Allerdings
nun etwas später als geplant. Ein Interview mit Pascal Blanc, Bernexpo-Bereichsleiter
Fach- und Gastmessen Bernexpo und David von Büren, Projektleiter Innoteq.
Die erste Austragung der Fachmesse Innoteq
wird nun wenig überraschend digital ausgeführt.
Dennoch war es sicher stressig, so schnell von
einem Präsenzformat auf ein digitales Format zu
wechseln. Wieso haben Sie dies auf sich genommen, statt
die Messe zum Beispiel erst 2023 zu lancieren?
Relativ schnell haben Gespräche mit den Trägerverbänden
Swissmechanic, Swissmem und Tecnoswiss sowie mit
Exponenten aus dem Strategic Board der Innoteq letzten
Herbst gezeigt, dass die Branche ein vitales Interesse daran
hat, gerade jetzt im Markt präsent zu sein, um Neuheiten
zu präsentieren, Networking zu betreiben und gemeinsam
einen Weg aus der Krise zu finden. Eine ersatzlose Verschiebung
der Messe ins Jahr 2023 war damit vom Tisch.
Ein glücklicher Zufall war dann, dass unser langjähriger
Partner Hinte aus Deutschland letzten Herbst eine digitale
Von Eugen Albisser
B2B-Messe- und Eventplattform entwickelte, die wir nun
in relativ kurzer Zeit auf unsere konkreten Bedürfnisse
anpassen und weiterentwickeln können.
Womit auch die Weichen für hybride Messen gelegt
werden.
Ja, denn wir sind überzeugt, dass die Zukunft der Messeund
Veranstaltungsbranche in hybriden Formaten liegt.
Mit der Lancierung von Innoteq.digital übernehmen
wir eine Vorreiterrolle. Dies erlaubt uns eine nachhaltige
Professionalisierung und Weiterentwicklung sowie eine
gestärkte Positionierung als führende Anbieterin innovativer
Formate und Plattformen.
Nun wurde die Innoteq um wenige Wochen vom März
auf den Mai 2021 verschoben. Was waren die Gründe für
diese Entscheidung?
SCHMIDT Pressen
• Neue Servopressen Linie 6xx
• Neue Steuerungsgeneration 700 / 7000
• Baumustergeprüfte Handarbeitsplätze
• Komponenten für die Automation
38 #011
SCHMIDT Technology GmbH 4528 Zuchwil 032 513 23 24 www.schmidt-pressen.com infoCH@schmidttechnology.ch

RUBRIKTITEL
Bild: iStock
NACHWUCHSMANGEL
Nachwuchsmangel in MINT-Berufen: Ursachen und Lösungen
«EIN UMDENKEN
BRAUCHT VIEL ZEIT»
Der Nachwuchsmangel im MINT-Bereich existiert seit vielen Jahren. Was ist der Grund
dafür und was machen Schulen, Verbände und Organisationen, dass mehr Menschen sich
in technisch-naturwissenschaftliche Berufe wagen – und auch bleiben?
Von Eugen Albisser
Schon länger wird gewarnt,
dass in Zukunft der Nachwuchs
in technischen Berufen
fehlen werde. Zu den
frühen Warnern gehört der Verband
Swissmem. Im 2009 zum Beispiel
wollte Swissmem dem drohenden
Nachwuchsmangel mit einer Initiative
entgegentreten, denn «vielen Unternehmen
der Schweizer Maschinen-,
Elektro- und Metallindustrie, vor allem
kleineren und mittelgrossen, fällt
es zunehmend schwer, talentierte
Jugendliche für anspruchsvolle technische
Berufslehren zu gewinnen»,
hiess es damals bei der Einführung
von Tecmania.ch, welche das Image
der Industrie zu verbessern und das
Interesse für Technik bei jungen Menschen
zu wecken versuchte.
Die Corona-Krise hat sich nun zwar
auf den Fachkräftemangel-Index niedergeschlagen
und dieser sank nun
erstmals seit der Messung um 17 Prozent
wie der «Fachkräftemangel Index»
der Adecco Gruppe Schweiz und
des Stellenmarkt-Monitors Schweiz
der Universität Zürich zeigt. Luca Semeraro,
Head Professional Recruitment
bei Adecco, wird aber folgendermassen
zitiert: «Am Fachkräftemangel
in Berufen wie dem Ingenieurwesen,
der Informatik, der Technik oder der
Medizin, hat die Corona-Krise wenig
geändert. Wir erfahren täglich, wie intensiv
Unternehmen nach Spezialisten
und Spezialistinnen in diesen Bereichen
suchen.»
Warum existiert der Nachwuchsmangel?
Ein paar Gründe
Doch warum gibt es diesen Nachwuchsmangel?
Mit der demografischen
Entwicklung kann nicht alles
erklärt werden, speziell natürlich
nicht, warum ausgerechnet die
MINT-Berufe (Mathematik, Informatik,
Naturwissenschaften und Technik)
besonders darunter leiden. Dass aber
klassische technische Berufe ein
Imageproblem haben, hat sicher weitreichendere
Auswirkungen. Roger Filliger
von der BFH betont, dass noch
immer das Denken vorherrsche, es seien
Arbeiten, die wenig mit Menschen
zu tun haben, dazu oft in einem eher
schmutzigen, lärmigen Umfeld in
grossen Industriehallen vorkomme
und sowieso nur etwas für Tüftler und
Nerds sei. «Einem eher aufwendigen
Studium mit hoher beruflicher Verantwortung
steht also eine vergleichsweise
unspektakuläre, gesellschaftliche
Reputation gegenüber», sagt er. Auch
die «starke Betonung von in der Schule
erworbenen Kompetenzen in Mathematik
für die Besetzung von Lehrstellen
schreckt viele ab, insbesondere oft
auch Mädchen», meint er.
Lehrkräfte trauen sich technische
Fächer nicht zu
Beat Schuler, Leiter Nachwuchsförderung
beim SATW (Schweizerische
Akademie der Technischen Wissenschaften)
sieht aber noch ein anderes
Hindernis: «Jugendliche sind sich der
Vielfalt von Technik häufig nicht bewusst.
Dadurch kennen sie die unterschiedlichen
Berufsfelder wenig oder
gar nicht. Zudem kommt Technik zu
kurz in der Schule, da es kein eigentliches
Unterrichtsfach dafür gibt und
Technik wenig im Lehrplan 21 verankert
ist.» Beim Schweizerischen
Nationalfonds (SNF) stellt man zumindest
auf Forschungsebene aber nicht
generell einen Nachwuchsmangel
in den MINT-Disziplinen fest. Dort
würden ähnlich viele Gesuche eingereicht
wie in den anderen grossen Forschungsbereichen
wie den Geistesund
Sozialwissenschaften respektive
den Lebenswissenschaften, heisst es
auf Nachfrage. Auffallend sei jedoch
die deutlich geringere Vertretung von
Forscherinnen in gewissen MINT-Disziplinen.
Der SNF fördert zum Beispiel
circa 4700 Doktorierende, davon rund
45 % aus den MINT-Disziplinen. Von
diesen sind jedoch nur knapp ein Drittel
Frauen.
Warum geht es nicht schneller
vorwärts?
Das Sonderbare am Nachwuchsmangel
in allen MINT-Berufen ist, dass der
Mangel und die dahinterliegenden
Probleme wie eben dieses Diversityoder
das Image-Problem schon seit
Jahren bekannt sind und sich trotzdem
wenig zu ändern scheint. «Die genannten
Gründe sind tief in unserer
Gesellschaft verankert. Ein Umdenken
braucht viel Zeit», sagt Beat Schuler
von der SATW. Urs Rieder, Vizedirektor
von der Hochschule Luzern – Technik
& Architektur und Leiter Bereich Ausbildung
meint, dass zudem die «Vorbilder»
und «Beeinflusser» in der Entscheidungsphase
für die Berufswahl
oft eine zu grosse Distanz zu den
MINT-Themen hätten und gesamtgesellschaftlich
sei durchaus eine Skepsis
gegenüber der Technik und ihren
Entwicklungen zu beobachten. Paradoxerweise
würden allerdings trotzdem
hohe Erwartungen in die Technik
gesetzt, wenn es zum Beispiel um die
40 #011
#011 41

NACHWUCHSMANGEL
Bild: Pixabay
Bewältigung der Klimakrise geht. Rieder:
«Die grossen Themen wie Rollenbilder
für beide Geschlechter oder die
Rolle der Technik bei gesellschaftlichen
Problemen lassen sich tatsächlich
nicht schnell verändern. Es
braucht ein langjähriges Engagement,
welches bereits im Kindergarten beginnen
muss.»
In Aus- und Weiterbildung investieren
Weil eine Veränderung schneller eintreten
müsste, sieht Swissmechanic-
Direktor Jürg Marti dringenden Handlungsbedarf:
«Die betroffenen Branchen
müssen sich sicher stärker anstrengen,
um ihre Berufe für die Jugendlichen attraktiver
zu machen.» Er sieht da auch
seinen Verband in der Pflicht: «Da sind
Verbände und Branchenorganisationen
gefordert: Sie müssen die Betriebe
gezielt unterstützen und dazu motivieren,
in die Aus- und Weiterbildung zu
investieren. Das ist eine Herkulesaufgabe,
vor allem in wirtschaftlich angespannten
Zeiten. Denn wenn die Betriebe
ohnehin schon unter Druck
stehen und ihre Kosten senken müssen,
dann werden zusätzliche Investitionen
in die Aus- und Weiterbildung
schon mal in Frage gestellt.»
Zukunftsträchtige Berufe und doch
nicht attraktiv
Das Paradoxe an der Situation: Die
MINT-Berufe gelten als zukunftsträchtig,
was eigentlich schon für Attraktivität
sorgen müsste. Beat Schuler
von der SATW: «Das stimmt und gerade
im Zusammenhang mit Gender und
MINT-Berufen gibt es eine interessante
Studie von Stoet und Geary, die zeigen,
dass der Anteil von Frauen in den
MINT-Berufen in tiefer entwickelten
Ländern viel höher ist als in höher entwickelten
Ländern. Die Autoren begründen
dies damit, dass in jenen Ländern
sich mehr Mädchen für eine
technische Ausbildung entscheiden,
um ihre soziale Stellung zu verbessern,
indem sie nach Männerberufen
streben. In höher entwickelten Ländern
ist diese ‹Anstrengung› nicht nötig.
Grundsätzlich kann man also sagen:
Je mehr Chancengleichheit für
Mann und Frau, desto weniger wahrscheinlich
ist es, dass Mädchen eine
technische Richtung einschlagen. Obwohl
nicht wissenschaftlich belegt ist
und die obige Aussage nur für Frauen
zutrifft, kann ich mir gut vorstellen,
dass dies teilweise auch allgemein
gilt. Das Studium von Ingenieurwissenschaften
gilt als schwierig. Dies
könnte auch Männer davon abhalten,
dies zu studieren.»
«Die grossen Themen wie Rollenbilder
für beide Geschlechter oder die Rolle
der Technik bei gesellschaftlichen
Problemen lassen sich tatsächlich
nicht schnell verändern. Es braucht
ein langjähriges Engagement, welches
bereits im Kindergarten beginnt.»
Online
Auf www.technik-und-wissen.ch
stellen wir am Tag der Printpublikation
eine Aufstellung mit Projekten online,
welche sich um den Nachwuchsmangel
kümmern, vornehmlich im
MINT-Bereich.
Berufe sind wenig fassbar und
schwierig zu erklären
Swissmechanic-Direktor Jürg Marti
sieht in den «fast nicht fassbaren» Berufen
ein Hindernis: «Das macht es
schwierig, sie einer breiten Öffentlichkeit
zu erklären.» Benötigt würden vermehrt
öffentliche Plattformen wie
zum Beispiel Berufsmeisterschaften,
damit dies gelänge. Doch nicht nur
dies. Neue Tätigkeiten und Berufe seien
entstanden in den MINT-Gebieten,
meint Roland Christen, Senior wissenschaftlicher
Mitarbeiter im Bereich
Forschung an der Hochschule Luzern
– Informatik. «Während der Berufswahl
orientieren sich Jugendliche
stark in ihrem direkten Umfeld, wo
diese neuen Möglichkeiten oft noch zu
wenig bekannt sind. Den Technik- und
Informatik-Berufen haftet zudem noch
immer ein falsches nerdiges Image an.
Tatsächlich erfordern diese Berufe ein
hohes Mass an Kreativität und Teamfähigkeit»,
sagt er.
Zu einem ähnlichen Ergebnis kommt
auch Marla Landolt, Verantwortliche
für Nachwuchsförderung an der Hochschule
für Technik, FHNW: «Viele
MINT-Berufe konzentrieren sich zu
sehr auf die Anforderungen und zu
wenig auf die kreativen Elemente und
das Ergebnis des Berufs. Die MINT-
Förderung muss deshalb so früh wie
möglich zeigen, was das Potential eines
MINT-Berufes ist.»
Kreative Technikvermittlung gefragt
Doch es ist nicht so, dass die Schulen
und Verbände die Hände in den Schoss
gelegt haben. Im Gegenteil. Überall
entstehen Projekte und Initiativen
(siehe Online-Auflistung vieler Projekte
auf technik-und-wissen.ch). Doch
welche sind geeigneter als andere? Roland
Christen von der HSLU: «Am erfolgversprechendsten
ist es bei uns,
wenn wir junge Schülerinnen und
Schüler auf dem Campus haben und
mit ihnen konkrete Projekte durchführen
können. Wenn die Schüler und
Schülerinnen verstehen, was wir
machen, nimmt ihnen dies die Angst
vor der Technik. Das gleiche gilt auch
für die Beeinflusser: Je besser wir
der Öffentlichkeit aufzeigen können,
wie unsere Arbeit beim Lösen gesellschaftlicher
Probleme hilft, umso eher
gelingt es, die Skepsis der Technik gegenüber
abzubauen.»
Der Verband Swissmem setzt auf
«Kreative Technikvermittlung» bei der
MINT-Förderung, welche das Selbstkonzept
der Kinder und Jugendlichen
verändert mit Projekten wie zum Beispiel
explore-it oder der Vermittlung
der Sinnhaftigkeit der einzelnen Berufe
in Projekten wie tecindustry.ch.
Da auch die Vorstellungen von Karrieren
nach erfolgreichen MINT-Studien
zum Teil sehr stereotyp sind und zum
Zeitpunkt der Berufswahl vielen jungen
Menschen die soziale und gesellschaftliche
Relevanz von MINT-Berufen
nur ungenügend bewusst ist,
müsste man auch da einen Hebel ansetzen:
«Wenn die gesellschaftliche
Tragweite und Wichtigkeit solcher Berufe
in jungen Jahren besser und authentisch
vermittelt wird, steigen die
Begeisterungschancen deutlich an»,
sagt Peter Baumann, MINT-Koordinator
TecLab an der BFH.
Wenig erfolgreiche Lösungsansätze
Bei den Projekten gibt es auch Ansätze,
die sich als wenig erfolgreich erwiesen.
Dazu gehören Aktivitäten, die
sich sehr einseitig auf die Darstellung
und Vermittlung von Technik fokussieren.
Zum Beispiel einfach «löten».
Damit würden primär Kinder angesprochen,
die sich eh schon stark für
Technik interessierten, sagt Beat Baumann.
Am schlechtesten wäre aber
einfach «nichts tun», meint Marla
Landolt von der FHNW oder einfach
nur auf Werbung und PR in Printmedien
setzen, sagt Swissmechanic-
Direktor Jürg Marti. Sein Verband
setzt da lieber auf Tüftlerworkshops;
Auftritte an Berufsmeisterschaften
wie SwissSkills oder WorldSkills und
auf «kurze, knackige Videosequenzen,
die die Berufe und die Menschen in
diesen Berufen vorstellen».
«Betriebe müssen ihre Ausbildungsqualität
hochhalten»
Was können Firmen tun, um die Berufe
attraktiver zu gestalten? Marti: «Sie
sollten zunächst einmal offen sein für
Neues. Entscheidend ist, dass den betrieblichen
Berufsbildnern genug Zeit
für eine gute, seriöse Ausbildung gegeben
wird. Wir empfehlen den Betrieben
auch, sich mit den örtlichen
Volksschulen und Berufsberatungen
zu vernetzen. Und das Wichtigste: Die
Betriebe müssen ihre Ausbildungsqualität
hochhalten und stetig optimieren.»
Viele Firmen seien sich ihrer Verantwortung
bewusst, ist Beat Schuler von
der SATW überzeugt. Allerdings könnten
noch folgende Punkte beachtet
werden: Es müssten mehr Lehrstellen-
Angebote in gewissen Branchen und
flexible Ausbildungsgänge angeboten
werden, welche natürlich auch die
Bedürfnisse der Firmen berücksichtigen.
Und auch ein wertschätzendes,
familienfreundliches Arbeitsklima ist
grundsätzlich wichtig und das Aufzeigen
von Aufstiegsmöglichkeiten.»
Die drei Tipps von HSLU-Vizedirektor
Urs Rieder: Den Lernenden die
Berufsmatura während der Lehre ermöglichen,
flexible Arbeitszeitmodelle
anbieten und Tage der offenen Türen
anbieten wären schon einmal ein
Schritt in die richtige Richtung.
Auch das Zusammenspannen mit
Schulen ist für Marla Landolt von der
FHNW ein erfolgsversprechender
Weg, dazu Unternehmensbesuche
sowie Partnerschaften mit Hochschulen
– wobei versucht werden
sollte, dass die ganze Familie involviert
sei, wenn die Gelegenheit passt.
Für Beat Baumann wichtig ist das
Schaffen eines frauenfreundlicheren
Umfelds in den Betrieben, sonst stiegen
die wenigen Frauen, die sich für
einen technischen Beruf entschieden
haben, wieder aus.
Zum Thema
Das Diversity-Problem /
Frauen in MINT-Berufen
Seite 46
42 #011
#011 43

NACHWUCHSMANGEL
JUNG, GEBILDET,
INGENIEUR –
UND ARBEITSLOS
Sergio Rölli: «Die meisten Firmen
suchen jemanden mit Erfahrung und
wollen nicht das Risiko eingehen,
einen Studienabgänger einzustellen.»
Nachwuchsmangel? Es gibt auch die andere Seite: Studienabgänger,
die keinen Job finden. Wir haben mit Sergio Rölli aus Luzern geredet.
Er sucht seit August 2020 eine Stelle. Corona hat die Lage sicher
nicht einfacher gemacht, aber vom «Kampf um die Talente» hat er
auch während des Studiums nicht viel bemerkt.
Herr Rölli, Sie haben ein Studium beendet und
suchen nun eine Arbeit. Was haben Sie studiert?
Ich studierte Maschinentechnik FH an der
Hochschule Luzern T&A in Horw. Um mich soweit
wie möglich auf die Berufswelt vorzubereiten, entschied
ich mich für ein sogenanntes Double Degree (zweifache
Vertiefung). Ich habe nun ein Bachelor of Science in
Maschinentechnik mit Vertiefung Energien, Fluide und
Prozesse und in Produktentwicklung und Mechatronik.
Man hört seit vielen Jahren, dass Ingenieure heutzutage oft
bereits während des Studiums angeworben werden. Wie
war das bei Ihnen?
Persönlich habe ich diese Erfahrung während meines
Studiums nicht gemacht. Bei meinen Mitstudenten und
Mitstudentinnen war das sehr selten der Fall. Meistens
einmal pro Jahr wies unser Studienberater auf interessante
Stellen hin oder stellte eine Anstellung vor, die er direkt
von Firmen erhalten hat. An unsere Hochschule war
es verbreitet, dass Studierende Teilzeit studierten, daher
zu einem gewissen Pensum arbeiteten. Dabei waren
die Arbeitsgeber meist die Lehrbetriebe der Studenten.
Seit wann suchen Sie eine Stelle?
Seit meinem Abschluss des Studiums im August 2020.
Und was genau suchen Sie?
Durch mein breit gefächertes Interesse, das mich zusätzlich
anspornte, ein Double Degree zu machen, bin ich auf
Von Eugen Albisser
einer breiten Palette von Arbeitsstellen am Suchen.
Einige sind zum Beispiel: Entwicklungsingenieur,
Maschinen ingenieur, CFD Simulationen, FEM Analysen,
Mechatronik, Automatisierung, Robotik, Fluid-/Thermodynamik.
Ich suche auch sonst sehr breit: Es kann eine
Festanstellung sein oder auch eine Trainee-Anstellung.
Wie sieht es mit ausgeschriebenen Stellen aus?
Viele der ausgeschriebenen Stellen widerspiegeln
das typische Klischee: Jung, schlau und mehrere Jahre
Berufserfahrung. Meist werden Projekterfahrungen
vorausgesetzt. Einige Arbeitsstellen in spezielleren
Gebieten, wie der Thermo- oder Fluiddynamik, sind schwer
zu finden. Einige Firmen – so erzählten mir Mitstudierenden
– werden mit Anfragen überflutet. Das da deine
Bewerbung beachtet wird, als frischer Studienabgänger,
ist eher unwahrscheinlich. Ich denke auch, dass viel
über Beziehungen läuft.
Schreiben Sie auch Blindbewerbungen?
An Firmen, die mich sehr interessieren, wende ich
mich auch mit Blindbewerbungen. Während meines
Studiums habe ich dies gemacht, erhielt aber mehrheitlich
keine Reaktion. Zusätzlich habe ich meine Dokumente
auf Firmen-Bewerbungsportalen hochgeladen. Auf diese
habe ich noch nie eine Antwort erhalten.
Wenn Sie sich bewerben und Sie eine Absage erhalten,
gibt es da Begründungen?
Meist schreiben die Firmen, dass ein anderer Bewerber
besser gepasst hat. Die Absagen der Firmen sind meistens
sehr allgemein formuliert, ohne konkrete Hinweise auf
direkte Gründe der Absage.
Die Bewerbungen werden meist behalten und es wird
einem gesagt, dass man vielleicht für eine zukünftige Stelle
kontaktiert wird. Seit meiner Bewerbungen während dem
Studium ist dies noch nie vorgefallen.
Wie geht es Ihren Studienkollegen bei der Jobsuche?
Meine Studienkollegen machen sehr ähnliche Erfahrungen.
Man tauscht sich immer aus und weist auf ausgeschriebene
Stellen hin. Die Kollegen, die eine Stelle beim
Lehrbetrieb haben, bleiben meist dort, oder nehmen die
erste verfügbare Stelle an, um an Erfahrungen zu gelangen.
Kennen Sie weitere Kollegen, die ebenfalls Stellen suchen?
Ja, in meiner Lerngruppe sind mehrere auf der Suche.
Zum Beispiel auch ein ehemaliger Mitstudent, der über
Kontakte an eine befristete Trainee-Stelle während des
Studiums kam, doch nun läuft diese aus.
Wie können Sie sich einen Fachkräftemangel erklären
und gleichzeitig Ihre Jobsuche?
Die meisten Firmen suchen jemanden mit Erfahrung
und wollen nicht das Risiko eingehen, einen Studienabgänger
einzustellen – obwohl dieser als Trainee durchaus
günstiger wäre.
In der Maschinenbaubranche sind Trainee und Praktika
selten ausgeschrieben, obwohl auf diese Weise eine Firma
Mitarbeiter kosteneffektiv einarbeiten und formen könnte.
Merken Sie, dass Corona die Situation nun zusätzlich
verschärft hat?
Ja, da viele Firmen Kurzarbeit einführten oder sogar
Stellen abgebaut haben, sind sie vorsichtig bei der Stellenausschreibung,
in den letzten Monaten sind deutlich
weniger Stellen ausgeschrieben gewesen als letztes Jahr.
Wie sähe Ihre Traumstelle aus?
Mein Wunsch wäre eine Festanstellung in einer innovativen
und motivierten Firma. Die Bereiche Robotik/Mecha-
tronische Systeme und der Strömungsmechanik wie auch
die Arbeit als Entwicklungsingenieur würden mir zusagen.
Haben Sie daran gedacht, weiter zu studieren?
Ja, grundsätzlich schon. Ein Masterstudium käme sicherlich
in Frage. Dabei ist es aber schwierig zu entscheiden,
in welcher Branche welche Vertiefung benötigt wird.
Zudem bin ich der Meinung, dass die Weiterbildung eine
Bereicherung für die Firma wie auch für meine Tätigkeit
in dieser Firma sein sollte.
Sergio Rölli
Momentan arbeitet Sergio Rölli
temporär bei einer Firma und ist
aber immer noch auf der Suche
nach einem Job im Ingenieurbereich.
Falls Sie einen Tipp haben, können
Sie ihn gerne direkt kontaktieren.
E-Mail: sergio.roelli@gmail.com
44 #011
#011 45

NACHWUCHSMANGEL
Mädchen unter 12 Jahren sind
durchaus für Technik zu begeistern.
Mit weiblichen Rollenmodellen,
intrinsischer Motivation
oder gestalterischen Elemente
könnte aber noch viel mehr
erreicht werden. Bild: ZHAW
Gespräch mit:
Dr. Marina de Queiroz
Tavares, Dozentin an
der ZHAW und die
Diversity-Beauftragte
der Hochschule
Bild: ZHAW
Gender und Diversity in MINT-Fächern und -Berufen
«ES BRAUCHT DRINGEND
INSTITUTIONELLE
VERÄNDERUNGEN»
Frauen in MINT-Berufen sind deutlich unterrepräsentiert.
Welche Strukturen verhindern eine Diversität und wie könnten sie abgebaut
werden? Ein Interview mit Dr. Marina de Queiroz Tavares. Sie ist
Dozentin am Zentrum für Signalverarbeitung und Nachrichtentechnik
an der ZHAW und die Diversity-Beauftragte der Hochschule.
Von Eugen Albisser
Es ist ein Generationenprojekt. Frauen in Technikberufe
zu bringen, das gelingt nicht mit einem einjährigen
Projekt, sondern über viele Jahre hinweg
und alle müssen mitwirken: Schulen, Firmen, Organisationen
und schlussendlich die Gesellschaft selbst,
welche allesamt am Abbau vorhandener Stereotypen mitarbeiten
und neue Wege schaffen müssen, um eine Chancengleichheit
und Chancengerechtigkeit herzustellen.
Frau Dr. de Queiroz Tavares, welches Phänomen illustriert
für Sie am deutlichsten, dass da überhaupt ein Diversity-
Problem in MINT-Fächern und -Berufen vorhanden ist?
Man spricht oft vom «Leaky Pipeline»-Phänomen, einem
abnehmenden Frauenanteil und dass dieses Phänomen
bei den MINT-Fächern ab etwa zwölf Jahren einsetzt.
Oder anders gesagt: Bis zu diesem Alter muss etwas in
Gang gesetzt werden, um das Interesse zu fördern. In ganz
Europa gibt es viele Projekte, die diesem «Leaky Pipeline»-
Phänomen entgegentreten. In Europa bereits seit etwa
30 Jahren, in der Schweiz wird es intensiver angegangen
seit etwa 2010. Aber es gibt ein weiteres Phänomen,
das ebenso interessant ist: das «Leaky Bucket»-Phänomen.
Das «Leaky Bucket»-Phänomen?
Es zeigt sich, dass selbst jene Frauen, die ein MINT-Studium
abschliessen, sich sehr schnell aus den MINT-Berufen
verabschieden. Die Zahlen sind bemerkenswert. Eine Studie
aus dem Bereich IT in der EU zeigt, dass von 100 Frauen,
die nach einem Studium in einen MINT-Beruf einsteigen,
im Alter von 30 Jahren nur noch 20 in der Branche arbeiten
und mit 45 Jahren nur noch 9! Diese Tatsache wird erst
seit ein paar Jahren intensiver angegangen.
Was ist der Grund für das Auftreten dieses «Leaky Bucket»-
Phänomens?
Fast ein Drittel der Absolventinnen eines Ingenieurstudiums
beginnen gar nicht als Ingenieurinnen zu arbeiten.
Die Familienplanung ist mit 2,8 Prozent der Abgänge
aber bei weitem nicht der Hauptgrund. Der grosse Rest ist
die Konsequenz von sozialen Vorurteilen. Studien konnten
auch aufzeigen, dass über die Hälfte der weiblichen
Angestellten ihren Job aufgrund von Macho-Kulturen
beenden. Dazu gehören vor allem auch sexuelle Anspielungen.
Ausserdem müssen Frauen in MINT-Fächern ihre
Kompetenz viel mehr beweisen, um anerkannt zu werden.
In dieser Beziehung braucht es also dringend institutionelle
Veränderungen vonseiten der Arbeitgeber, damit sich
diese Situation ändert.
Es scheint, als ob da noch viele Aufgaben betreffend
Gender- und Diversitykompetenz auf Firmen, Organisationen,
Schulen und überhaupt auf die Gesellschaft warten.
Wie sieht es eigentlich bei der ZHAW aus? Sie sind ja nicht
nur die Diversity-Beauftragte der ZHAW, sondern
Dozentin am Zentrum für Signalverarbeitung und Nachrichtentechnik
und waren vor ein paar Jahren noch
die einzige Dozentin und unterrichten vor allem Männer.
Hat sich das inzwischen geändert?
Begriffe und ihre Definitionen
Gender diversity
Gender diversity (deutsch: «Geschlechterdiversität» oder
«Geschlechtervielfalt») bezeichnet die bewusste Anerkennung
und Förderung geschlechtlicher Parität in Organisationen
und ist als integrativer Bestandteil dem Diversity Management
zuzuordnen. Besonders in Führungsgremien von Organisationen
wie Vorständen und Aufsichtsräten wird eine höhere
Geschlechterdiversität gefordert und diskutiert. Ausserdem wird
Geschlechterdiversität in Bereichen gefordert, die traditionell
von Männern dominiert wurden, wie Softwareentwicklung,
Mathematik, Ingenieurwissenschaften, Medizin und Naturwissenschaften.
(Defi nition Wikipedia)
Gender
Als Gender oder soziales Geschlecht werden Geschlechtsaspekte
zusammengefasst, die eine Person in Gesellschaft
und Kultur beschreiben, in Abgrenzung zu ihrem rein biologischen
Geschlecht (englisch sex). In den Sozialwissenschaften
untersuchen die Gender Studies (Geschlechterforschung)
seit dem Ende des 20. Jahrhunderts das Verhältnis der
Geschlechter zueinander, ihre unterschiedlichen Geschlechterrollen
und die soziokulturelle Geschlechterordnung.
MINT-Fächer
MINT-Fächer ist eine zusammenfassende Bezeichnung
von Unterrichts- und Studienfächern beziehungsweise Berufen
aus den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft
und Technik.
46 #011
#011 47

RUBRIKTITEL
NACHWUCHSMANGEL
RUBRIKTITEL
Nein, aber ich hoffe, dass ich in ein paar Jahren auf das
Jahr 2020 zurückblicken und sagen kann: Das war ein
Wendepunkt. Denn wir haben im vergangenen Jahr einen
Katalog an Massnahmen zur Verbesserung der Gender-
Gleichheit verabschiedet und sind jetzt an deren Umsetzung.
Und interessanterweise passierten auch die gleichen
Diskussionen auf der Rektoratsebene.
Wie packt man solche Massnahmen an? Für viele Firmen
wären Vorgaben oder Hilfe von aussen sicher nicht
schlecht. Gibt es Organisationen, die weiterhelfen und
einem da Unterstützung bieten?
Ja, es gibt mehrere Organisationen. Wir sind zum Beispiel
Mitglied geworden bei Advance, die Gender- Gleichheit
fördert. Man kann dort Mitglied werden, allerdings nur,
wenn sich das Management zum Thema bekennt.
Wer ist Advance?
«Advance umfasst derzeit über 110 Unternehmensmitglieder,
die sich Gender Equality auf die Fahne geschrieben
haben und sich aktiv darum bemühen, mehr Frauen in
ihren Führungsgremien zu haben. Warum? Weil Geschlechter-Diversität
erwiesenermassen zu besseren Entscheidungen
führt, den Markt angemessener reflektiert und Innovation
antreibt.» (Auszug aus der Website www.weadvance.ch)
Wir haben über das «Leaky Pipeline»-Phänomen gesprochen.
Welche Ansätze sind vielversprechend, um Mädchen
und Frauen sehr früh für MINT-Fächer zu begeistern?
Ich finde zwei Ansätze sehr interessant. MINT heisst auf
Englisch STEM und da kann man noch ein A hinzufügen,
das steht dann für Art. Dann heisst es STEAM. Auf Deutsch
nennen wir es einfach MINT+K, wobei das K für Kreation
und Konstruktion steht und bedeutet, dass alles eine
gestalterische Seite haben muss. Denn Studien zeigen, dass
Mädchen viel engagierter sind, wenn die gestalterische
Seite auch vorhanden ist und wenn sie multidisziplinär
arbeiten können.
Und was ist der zweite Ansatz?
Dieser betrifft die weiblichen Lehrpersonen, die Rollenmodelle
sein müssen. Ein Beispiel: Wir müssen Kindergartenund
Primarschule-Lehrerinnen auch dazu bringen, dass sie
mit Kindern zusammen einen Roboter bauen und programmieren.
Dann sehen die Kinder, dass eine Frau ihnen zeigt,
wie man Roboter programmieren kann. So lösen sich
mit der Zeit auch die stark verankerten Stereotypen auf,
die noch immer ein Hindernis sind, um Mädchen für
MINT-Fächer zu begeistern und die bekanntlich
auch danach noch so stark sind, dass sich Frauen in
MINT-Berufen deutlich mehr beweisen müssen.
Solche Veränderungen dauern, bis sie greifen. Man könnte
einfachheitshalber eine Quotenregelung einführen. Was
halten Sie davon?
Das kann teilweise funktionieren. Wir haben auch schon
eine Quotenregelung eingeführt bei einem Angebot für
Kinder. Es ist ein Ferienplausch «Faszination Technik»,
wo wir jedes Jahr drei Tage anbieten mit verschieden
48 #011
«Technologien sind allgegenwärtig
in unserem
modernen Leben. Zu den
Pflichten als Pädagogen
gehört es, Kinder
und Jugendliche dazu
anzuhalten, eine aktive
Rolle einzunehmen»
Dr. Marina de Queiroz Tavares
technischen und gestalterischen Workshops. Die Kinder
lernen zum Beispiel eine App zu programmieren, ein
Spielbrett mit Microcontroller und LED selbst zu bauen
und zu programmieren. Oder sie experimentieren, wie
man erneuerbaren Energie produziert und speichert, eine
Powerbank aus dem 3D-Drucker baut und einen solarbetriebenen
Mini-Roboter konstruiert. Zuerst führten wir
diesen Anlass für Kinder von elf bis vierzehn Jahren durch
und dann erweiterten für Kinder von acht bis zehn Jahren.
Wir ahnten, dass sich da viel mehr Jungs einschreiben
würden und die Plätze dann sofort weg wären. Aber
wir wollten mehr Mädchen, also mussten wir über die
Quotenregelung arbeiten.
Und das hat funktioniert?
Die Einschreibung für die Jungs war tatsächlich innerhalb
von einer Woche voll. Bei den Mädchen dauerte es
länger, aber wir hatten keine freien Plätze mehr. Und
bereits vorletztes Jahr, als wir die jüngere Gruppe einführten,
da war die Liste mit den Mädchen früher voll als
jene der Jungs. Das zeigt eben auch das andere Phänomen:
Mädchen unter 12 Jahren sind durchaus für Technik
zu begeistern und da müssen wir dringend anpacken.
Wie bereits gesagt, laufen da auch viele Projekte. Bei uns
zum Beispiel die Kinderuniversität, der MINT-Club
oder anderswo das «Haus der kleinen Forscher» (www.
haus-der-kleinen-forscher.de) und unzählige mehr.
Also spricht dies für die Einführung einer Quotenregelung?
Ich bin sehr vorsichtig mit Quoten, sie muss immer auch
im grösseren Kontext überdacht werden. Ausserdem ist
mir bewusst, dass die Auseinandersetzung mit dem Thema
«Diversity» nicht über Nacht gelingt, sondern dass wir
geduldig sein müssen. Ich ziehe daher eine proaktive
Herangehensweise vor und würde lieber statt einer Quote
andere Fächer in der Schule sehen. Warum nicht mal eine
Programmiersprache, wie zum Beispiel Python oder Java,
als alltägliche und nützliche Sprache-Kenntnisse betrach-
ten und diese genug Gewicht geben im Vergleich mit
veralteten Sprachen?
Gibt es Länder, bei denen das Diversity-Problem weniger
stark ausgeprägt ist?
Südkorea ist besonders beeindruckend. Allein schon die
Tatsache, dass in fast allen Ländern der Welt die Sozialberufe
am gefragtesten sind bei einem Studium, ist dies
in Südkorea nicht der Fall: Dort wollen die meisten ein
Ingenieurstudium beginnen. Man hat es also in Südkorea
geschafft, einen institutionellen Rahmen herzustellen,
dass sich sehr viele Menschen für MINT-Berufe begeistern
und das betrifft auch die Frauen.
Kann die Schweiz von Südkorea etwas kopieren?
Die Beispiele von anderen Ländern sind eher anekdotischer
Natur, denn kopieren lassen sich die Rezepte nicht so
einfach. Aber gerade in Südkorea ist es gelungen, dass die
Menschen anders denken über Technologien. Und das ist
es wahrscheinlich, was wir neben den Vorurteilen gegenüber
Gender auch verbreiten müssen: Die Einstellung, dass
Technologien allgegenwärtig sind in unserem modernen
Näher an der perfekten Position
MIT INTEGRIERTEN WEGMESSSYSTEMEN
VON SCHNEEBERGER
Das integrierte Wegmesssystem versetzt die Maschine in die Lage,
genauste Wege zu fahren und engste Toleranzen einzuhalten.
Perfektes Zusammenspiel von hochstabilen Führungen und exakte
Messtechnik für lineare Bewegungsabläufe auch unter extremen
Bedingungen.
SCHNEEBERGER AG Lineartechnik
St. Urbanstrasse 12, CH-4914 Roggwil
www.schneeberger.com/ad21001/
Leben und es zu unseren Pflichten als Pädagogen gehört,
Kinder und Jugendliche dazu anzuhalten, eine aktive
Rolle einzunehmen – als Designer/innen und Entwickler/
innen von Technologie – und nicht einfach nur passive
Konsumentinnen zu sein.
Wie könnte man diese aktive Rolle dann noch verstärken?
Ja, das gelingt sehr gut mit der intrinsischen Motivation.
Intrinsisch motivierte Menschen wollen eine Sache von
sich heraus tun, weil sie einen Sinn dahinter sehen.
Hier eigenen sich zum Beispiel die Themen rund um die
Nachhaltigkeit besonders gut, um die junge Generation –
und viele Mädchen – für Technik zu begeistern. Diese
Themen interessieren und können dazu motivieren,
darüber nachzudenken, wie diese Herausforderungen
mit neuen Technologien gelöst werden kann.
Weitere Infos
ZHAW | www.zhaw.ch
ZHAW Creative Commons Material for Schoolteachers
https://code4you.ch/
MINT-Laufbahnplanung | https://www.steppinginto.ch

Produkte
Hydraulischer Linearantrieb
Die Cytro-Force-M-Achse in IP65 deckt je nach Konfiguration
Kräfte von bis zu 1200 kN sowie Strecken von bis zu 1,0 m und
Geschwindigkeiten von bis zu 0,8 m/s ab. Die Positioniergenauigkeit
beträgt hierbei 10 µm und die Wiederholgenauigkeit 5 µm.
Die Achsen werden vorkonfiguriert ausgeliefert und müssen nach
dem Einbau lediglich elektrisch angeschlossen werden. Mit Hilfe
des Service Kits können selbst fachfremde Servicekräfte Fluidproben
zur Laboranalyse entnehmen. Auch das bedarfsweise
Nachfüllen erfordert keine spezifischen Kenntnisse. In Kombination
mit dem Rexroth Dienst Odin ist auch ein Condition
Monitoring beziehungsweise Predictive Analytics möglich,
was die Verfügbarkeit weiter steigert.
Bosch Rexroth Schweiz AG | www.boschrexroth.ch
Maximale Flexibilität auf Fräs-Drehmaschinen
Das wartungsarme Backenfutter Rota-M flex 2+2 verfügt je nach Baugrösse
über einen Ausgleichshub von 5,1 bis 10 mm pro Backe, was
für eine höhere Flexibilität hinsichtlich der spannbaren Werkstückgeometrien
sorgt. Spezielle Dichtungen an den Führungsbahnen
ver hindern, dass Fett ausgespült wird und die Spannkraft schleichend
verloren geht. Auch bei geringen Spannkräften ist auf diese Weise
eine präzise Funktion des Futters gewährleistet. Zugleich schützen
die Dichtungen den Futterkörper vor Spänen und Schmutz, so dass die
Prozesssicherheit steigt und die Wartungsintervalle sich verlängern.
Die Spannung erfolgt selbsthemmend und der Spannzustand wird über
Anzeigestifte signalisiert. In den standardisierten Bau grössen 260
bis 1200 erzielt das Futter bei einem Backenhub von 9,5 bis 17,8 mm
Spannkräfte von 100 bis 180 kN.
Schunk Intec AG | www.schunk.com
Schnittgeschwindigkeiten
bis 6000 m/min
Kennametal hat eine neue Reihe an PKD-
Werkzeugen für die Aluminiumbearbeitung
eingeführt. Im Vergleich zu herkömmlichen
Hartmetallwerkzeugen bieten diese eine bis
zu 10 Mal höhere Produktivität. Selbst bei der
Bearbeitung von sehr abrasiven Aluminiumlegierungen
sind eine lange Werkzeugstandzeit
und eine hohe Verschleissfestigkeit garantiert.
Bei Bohr- und Reibanwendungen gestatten
die PKD-Werkzeuge Schnittgeschwindigkeiten
von bis zu 900 m/min, Fräsbearbeitungen
können sogar mit 6000 m/min durchgeführt
werden. Hierbei werden Ra-Werte zwischen
0,1 und 0,8 μm erzielt. Dank der inneren Kühlmittelzufuhr
und der für Minimalmengenschmierung
geeigneten Schnittstelle am Schaft sind die
PKD-Werkzeuge insbesondere für die Schruppund
Schlichtbearbeitung ideal geeignet.
Parallelgreifer für Einsatz im Reinraum
Der Parallelgreifer 2FG7 wurde entwickelt, um die Produktion von
Kleinserien oder grosser Variantenvielfalt zu automatisieren. Als
Antrieb dient ein Elektromotor, an dem sich Hub, Arbeitsbereich und
Fingerposition über eine Software-Schnittstelle einstellen lassen.
Durch eine maximale Nutzlast von 11 kg, einer Greifspanne von bis
zu 74 mm Aussenmass und eine Greifkraft zwischen 20 und 140 N
handelt der Parallelgreifer selbst sperrige Nutzlasten mühelos.
Neben der IP67-Zertifizierung ist der 2FG7 über die ISO-Klasse 5 für
den Reinraum zugelassen und erfüllt die Kriterien der ISO/TS 15066
Risikobewertung für kollaborative Roboterzellen. Die Greifzeit beträgt
450 mm/s und die Genauigkeit der Fingerposition bis zu 0,1 mm.
OnRobot | www.onrobot.com
Citizen Miyano BNE-65 MYY
Schleifringfreier Kabelabroller
Damit Bedienpanels flexibel eingesetzt werden können, muss
ihre Leitung nicht nur einige Meter lang, sondern beweglich und
sicher verstaut sein. Die Kabeltrommel «e-spool flex» kommt
ohne Schleifring aus und kann selbst Bussignale unterbrechungsfrei
führen. Das ermöglicht es, auch Medien, Daten und die
Strom- und Signalversorgung des Not-Aus-Tasters ins System
zu integrieren. Bereits bestehende Panelleitungen lassen
sich einfach in die Schneckenführung des Systems einlegen
und werden auto matisch aufgerollt.
Igus Schweiz GmbH | www.igus.ch
Hocheffiziente Stangenbearbeitung
Mit den zwei neuesten Modellen der BNE-Serie, der Miyano BNE-51
MYY und BNE-65 MYY, sorgt Citizen für Verstärkung in der Produktion.
Die beiden Drehzentren sind mit zwei Werkzeugrevolvern und
mit je zwölf angetriebenen Stationen ausgerüstet. Anwender können
also mit total 24 angetriebenen Werkzeugen arbeiten. Dazu sind
die Hauptspindel und die Gegenspindel mit C-Achsen sowie der obere
und untere Revolver je mit einer Y-Achse bestückt. Mit dem Einsatz
der X3-Achse an der Abgreifspindel (SP2) sowie der Synchron-/
Überlagerungsteuerung für die Simultanbearbeitung mit drei Werkzeugen
erreichen Anwender schnellere Zykluszeiten. Die Maschinen
sind sehr einfach zu bedienen, und die Mitarbeiter können komplexe
Werkstücke im Nu bearbeiten.
Newemag AG | www.newemag.ch
50 #011
Walter Meier (Fertigungslösungen) AG
www.waltermeier.solutions/de #011 51

ACOPOS 6D
Neue Dimensionen
der adaptiven Fertigung
www.br-automation.com/ACOPOS6D
ACOPOS 6D läutet eine neue Ära der Fertigung ein.
Frei schwebende Shuttles schaffen einen offenen
Produktionsraum mit dem sich das Konzept Maschine
völlig neu umsetzen lässt. ACOPOS 6D ermöglicht
maximale Produktivität auf minimalem Bauraum.