FITNESS SOCIETY 4

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Ausgabe 4 / April 2021 

Clever & fit 

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EDITORIAL 

„Wer bremst, verliert: 

Wir sind schnell – 

und wir sind viele“ 

Um unsere schnellen Autos beneidet uns die ganze Welt. Abgesehen 

davon ist Deutschland recht lahm geworden, nicht erst 

seit Corona: Wir impfen ganz gemächlich und öffnen auch langsamer 

als viele andere. Wir Fitnessmacher dürfen uns von der 

Bräsigkeit der deutschen Politik jedoch nicht anstecken lassen, sondern 

müssen auf die Überholspur wechseln, sobald sich die Möglichkeit ergibt. 

Alle scharren mit den Hufen: Keiner der Schrittmacher der Branche hat in 

den letzten Monaten die Füße hochgelegt, alle sind in Bewegung geblieben. 

Alfred Enzensberger ist das beste Beispiel. Im Interview erklärt uns Mr. 

Franchise nicht nur, wie er es nach ganz oben geschafft hat, sondern auch 

wie es mit clever fit und der Branche weitergeht (Seite 8). 

Starberater Michael Kerstan hat sich während des lähmenden Lockdowns 

ebensowenig zurückgelehnt. Sondern an Rezepten gebastelt, mit der die 

Studios in Rekordzeit wieder zur Rentabilität zurückfinden können (S. 26). 

Auch andere sind bereit durchzustarten: Michael Schmidt mit ICAROS 

(S. 22), Slatco Sterzenbach mit IRON MIND (S. 52), Ralph Scholz mit seiner 

neuen Messe FitnessConnected (S. 66). 

Für ganz viele weitere gilt dasselbe. Die präsentieren wir ab Seite 68 in 

einer Hitliste, wie es sie in dieser Form noch nie gegeben hat, im Rahmen 

einer Top-100-Aufzählung der wichtigsten Fitnessmacher des Landes. In 

dieser total subjektiven Chartshow finden sich sowohl alte Bekannte als 

auch aufstrebende Newcomer. Jeder einzelne von ihnen wird auch weiterhin 

an der Verwirklichung seiner Träume, seiner Visionen, seiner Ziele 

arbeiten, keiner käme auf die Idee, in Anbetracht der schwierigen Situation 

klein beizugeben. Ein Blick in die Gesichter dieser Studiobetreiber, Unternehmer, 

Sportler, Familienväter genügt, um zu wissen, dass sich mit diesen 

Kämpfern nicht nur ein Krieg gewinnen, sondern auch der überfällige Neubeginn 

bewältigen lässt. 

In diesem Sinne: Lasst uns aus dem Stillstand ausbrechen, den andere 

uns eingebrockt haben und angreifen. Gründlich, wohlüberlegt, aber mit 

maximaler Geschwindigkeit. Das sind wir nicht nur uns schuldig, sondern 

jedem Fitnesstreibenden da draußen. 

Foto: © FITNESS SOCIETY 

Chefredakteur FITNESS SOCIETY 

FITNESS SOCIETY 5

INHALT 

22 

ICAROS-Chef Michael Schmidt 

fliegt gerne: Über die Piste und 

in der virtuellen Realität 

BEST PRACTICE 

Welches Konzept, welches Training, welche 

Geräte haben richtig eingeschlagen? Betreiber 

plaudern aus dem Nähkästchen. 

32 hhp-Gesundheitsliege 

SUCCESS STORY 

Unsere Titelgeschichte porträtiert Fitness- 

Macher, die es nach ganz oben geschafft 

haben. Was ist das Geheimnis ihres Erfolgs? 

8 Alfred Enzensberger 

NEWS 

Was gibt es Neues im Fitness-Bereich? Was 

tut sich wo? Was ist wichtig – und wer? Wer 

unsere News-Rubrik liest, der weiß Bescheid. 

20 Fitnessstudios öffnen wieder 

22 Besuch bei ICAROS 

24 Neu aufgestellt: milon 

VISION 

Wir beleuchten die Tools, die Technik und die 

Trendsetter, die die Branche weiterentwickeln 

und revolutionieren. 

26 Kerstan Consult 

60 drei Marketing-Strategien 

IN THE CLUB 

Wir zeigen sie alle: Die schönsten, 

speziellsten, schärfsten, schrägsten, 

schäbigsten und sagenhaftesten Studios. 

30 Pigspoint in Esslingen 

GOING ABROAD 

Wir reisen für Sie um die Welt - auf der 

Suche nach dem ultimativen Fitnessstudio 

und den allerneuesten Trends und Hypes. 

34 Fitnessszene Großbritannien 

LIFESTYLE 

Was trägt der Fitnessmacher von heute? 

Wie wohnt er, wohin reist er mit welchem 

Auto? Alle Must-haves im Überblick. 

40 Cars: McLaren Elva 

42 Fashion: Sommertrends 2021 

44 Watches: smarte Uhren 

46 Living: Villa auf Mallorca 

48 Travel: Urlaub im Ferienhaus 

50 Crazy Stuff: Automöbel 

LEUTE IM HEFT 

Seite 74 Roland Bebak, 80 Frank Böhme, 77 Ulfert Böhme, 78 Niclas Bönström, 56 Torsten Boorberg, 70 Albert Busek, 80 Sascha Diefenhardt, 77 Alexander 

Dillmann, 75 Maik Ebener, 8 Aida und Alfred Enzensberger, 77 Eckbert Ganns, 75 Henrik Gockel, 80 Mario Görlach, 74 Hubert Greinwalder, 78 Daniel Hanelt, 74 Wolf 

Harwath, 79 Hubert Haupt, 77 Christoph Hermann, 69 Steffen Höber, 74 Thomas Kämmerling, 26 Michael Kerstan, 76 Werner Kieser, 78 Björn Krämer, 60 Daniel 

Krespach, 74 Matthias H. Lehner, 80 Michael Mäder, 76 Andreas Mayer, 70 Ralf Moeller, 71 Hans Muench, 78 Moritz Mühleck, 72 Dorothee Müller, 69 Angelika 

Müller, 72 Yasin Oerenc, 70 Robert Pennartz, 81 Werner Pfitzenmeier, 76 Christian Rapior, 75 Bernd Reichle, 77 Viktor Reimchen, 79 Burkhard Revers, 80 Philipp 

Roesch-Schlanderer, 79 Benjamin Roth, 75 Vito Scavo, 81 Rainer Schaller, 78 Bernd Schmid, 72 Dr. Remo Schneider, 76 Ralph Scholz, 75 Wilhelm Schröter, 

78 Stephan Schulan, 73 Dr. Björn Schultheiss, 74 Kai Schumacher, 80 Arnold Schwarzenegger, 81 Martin Seibold, 74 Oliver Sekula, 75 Alexander Sosa, 59 Reinhold 

Stärk, 54 Slatco Sterzenbach, 76 Paul Underberg, 71 Frank Weber, 76 Dominik Weirich, 79 Dr. Marc Weitl, 30 Andreas Wildermuth, 78 Simal Yilmaz 

6 

FITNESS SOCIETY

IMPRESSUM 

FACTS 

Fachartikel: Von A wie Ausbildungskonzept bis 

Z wie Zirkeltraining. Renommierte Gastautoren 

vermitteln Vorsprung durch Wissen. 

TOP 100 

Das Who‘s Who der Fitnessszene: In unserem 

Ranking präsentieren wir die wichtigsten 

Branchengrößen von Platz 100 bis Platz 1. 

Verlag 

FITNESS SOCIETY – eine Marke der 

FED Fitness Events Deutschland GmbH 

Otto-Bayer-Str. 19, 73730 Esslingen 

Herausgeber und Geschäftsführer 

Torsten Boorberg, Björn Krämer 

Chefredaktion 

Ben Arnold 

52 Ironman Slatco Sterzenbach 

KOLUMNE 

Der Insider weiß Bescheid: Er blickt in seiner 

Kolumne hinter die Kulissen - und teilt die 

heißesten Branchen-Interna. 

56 Der Insider: Warum Events fehlen 

IN THE TEST 

Wir suchen die besten Marken: Anwender 

küren via Online-Voting ihre Favoriten. Was 

funktioniert super – und was kann weg? 

58 Fitnessstudio-Einrichter 

VOTING 

Wir wollen wissen: Wie geht es Fitnessindustrie 

und Betreibern heute und morgen? 

Leser-Befragung mit O-Tönen. 

64 Aktueller FITNESS-KLIMA-INDEX 

EVENTS & SAVE THE DATE 

Hier trifft sich die Fitness Society: Wir 

berichten von Partys, Events, Kongressen, 

Messen – und vom roten Teppich. 

66 FitnessConnected 

68 Hitliste Fitnessmacher 

SONSTIGES 

1 Titelcover. Foto: Tobias Kempe 

5 Editorial 

7 Impressum 

82 Vorschau + Abo 

26 

Dirigent, statt Teil des Orchesters: Mit seinem überbordenden 

Knowhow hat Berater Michael Kerstan schon 

viele Unternehmen erfolgreich gemacht 

Art Direktion und Layout 

Carola Burg 

Vertrieb und Anzeigen 

Heike Sandhof (Ltg.), Erik Alber, 

Sandy Milbrandt 

Redaktionelle Mitarbeit 

Viktoria Feifer, Thomas Geiger, 

Heinrich Heimann, Stella Kemptner, 

Anne Ramerth, Nico Rau 

Kontakt 

Telefon 0711-21728610 

E-Mail info@fitness-society.de 

Webseite 

www.fitness-society.de 

Versand 

Deutschland, Österreich, Schweiz 

Lieferbedingungen 

Einzelheftpreis 11 Euro* 

Jahresabo Inland 66 Euro* 

Jahresabo Ausland 99 Euro* 

*inklusive MwSt. und Versandkosten 

Kündigungsfrist 

1 Monat vor Ablauf des Bezugsjahres 

Produktion 

hofmann infocom GmbH 

Emmericher Str. 10, 90411 Nürnberg 

Registereintragung 

Amtsgericht Stuttgart, HRB 745796 

Fotos: © FITNESS SOCIETY, Hersteller 

UNTERNEHMEN IM HEFT 

Seite 74 ACISO, 74 Airpressure Bodyforming GmbH, 70 Aschenbach Audio Team, 59 BB-Fitness, 71 Bella Vitalis, 70 BodyClub, 74 Bodystreet, 77 BSA-Akademie, 79 cardioscan, 

8 clever fit, 58 Concept M, 73 DIFG, 75 Dr. Wolff, 80 EASYFITNESS, 72 EFPE, 80 EGYM, 74 Elbesport, 75 ELBGYM, 75 ERGO-FIT, 73 eSolution, 73 excio, 77 extrafit, 

76 FACEFORCE, 59 Famoso, 70 FIBO, 78 FIT/ONE, 73 fitbox, 81 Fitness First, 66 FitnessConnected, 77 FitnessKing, 75 FITNESSLOFT, 79 FitX, 78 gym80, 76 Hansefit, 

32 HHP, 74 HOIST, 24 ICAROS, 72 InBody, 76 INJOY, 69 INKO, 77 Johnson Health Tech, 69 JÖRG LÖHR Akademie, 78 jumpers fitness, 80 Just Fit, 26 Kerstan Consult, 

77 Kieser Training, 71 KLAFS, 74 KWS, 71 LFF Gruppe, 78 Life Fitness, 73 M.A.N.D.U., 75 McFIT, 72 MC Shape, 70 Meridian Spa & Fitness, 77 miha bodytec, 24 milon, 

78 Mrs.Sporty, 69 MSH Medical Service Höber, 74 Multipower, 77 myline, 30 Pigspoint, 72 PonteMed, 73 POSITION Consulting, 80 Power Plate, 75 PRIME TIME fitness, 

69 R1 Sportsclub, 81 RSG Group, 71 seca, 73 Speedfitness, 78 Sport Alliance, 72 SportsArt, 70 STERZENBACH GmbH, 78 SUNs, 76 Technogym, 71 terra sports, 72 UGLY Solutions, 

81 Unternehmensgruppe Pfitzenmeier, 60 Unternehmer-Academy, 79 Urban Sports Club, 77 VIVA Fitness, 76 wellyou, 32 Workout Bad Schwartau, 76 WORLD OF FITNESS 


SUCCESS STORY 

Ein 

Paar 

Alfred Enzensberger hat es mit 

clever fit nach ganz oben geschafft. 

Der Erfolg ist auf strategischen 

Weitblick zurückzuführen, auf 

unternehmerische Kompetenz und 

auf Aida, die starke Frau 

perfektes 

an seiner Seite 

Text: Ben Arnold, Fotos: Tobias Kempe

Direkt unter der Firmenzentrale befindet 

sich das Vorzeigestudio von clever fit, 

in dem alle Innovationen ausprobiert 

werden, bevor sie ausgerollt werden

SUCCESS STORY 

Aida und Alfred Enzensberger 

verbringen viel Zeit 

miteinander, den Großteil in der 

repräsentativen Firmenzentrale 

in Landsberg am Lech 

„Das Geheimnis unserer 

Beziehung? Wir ticken 

ähnlich, arbeiten beide 

gern und viel“ 

McDonalds hat das 

Franchising nicht erfunden, 

sondern lediglich 

perfektioniert. Damit angefangen 

hat der 1851 gegründete Nähmaschinenhersteller 

Singer. Heutzutage dürfte das Thema in kaum einem 

anderen Bereich so fest verankert und breit gefächert 

sein wie im Fitness-Bereich. Unzählige Systeme und Marken 

konkurrieren um aufstrebende Unternehmer, die einerseits 

bereit sind ins Risiko zu gehen, andererseits auf bewährte und 

bekannte Strukturen zurückgreifen wollen, um nicht mit Karacho 

an die Wand zu fahren. Es gibt auch Vorbehalte: Viele 

Betreiber sind überzeugt, es auch alleine zu schaffen und 

schrecken zurück vor den teils hohen Gebühren und strengen 

Vorgaben. Der Urvater des Fitness-Franchise ist Alfred 

Enzensberger, der als erster erkannt hat, welch befruchtende 

Wechselwirkung ausgeht von einer Idee, die im Optimalfall 

nur Gewinner hervorbringt, die sich mit ihrem Engagement 

und ihrer Leidenschaft gegenseitig anstacheln. Wir besuchen 

den smarten Geschäftsmann in der Firmenzentrale in Landsberg 

am Lech. Protokoll eines ehrlichen und ergiebigen Austauschs 

mit einer Persönlichkeit, die trotz riesigem Erfolg vor 

allem eines geblieben ist: ein normaler Mensch. 

Für den Besuch der Unternehmenszentrale von clever fit 

sind wir in die Provinz gereist. Angefangen hat die Unternehmung 

clever fit aber in einer Metropole, oder? 

Alfred Enzensberger (51) 2004 als ich mit clever fit begonnen 

habe, war Fitness noch nicht so populär wie heute. Ein 

Projekt mit Perspektive musste deshalb in einer Großstadt 

beginnen. Die Eröffnung des Pilotstudios in München schien 

naheliegend von Landsberg aus, rein geographisch gesehen. 

War Ihnen von Tag Eins an klar, dass aus dem Thema ein 

Franchisesystem werden soll? 

Darauf war tatsächlich von Anbeginn alles ausgelegt: 

Ich habe in Augsburg Betriebswirtschaft 

studiert, habe mich schon dort mit der Erfolgsgeschichte 

von McDonalds auseinandergesetzt 

und damals entschieden, 

dass ich so ein System auch betreiben 

will. Das Thema stand aber noch nicht 

fest, es hätte auch ein ganz anderes 

werden können. Ich hatte null Bezug 

zu Fitness, geschweige denn einen 

Trainerschein. Vielmehr bin ich in den 

Fliesenleger- und Kachelofen-Betrieb 

meiner Eltern hineingewachsen. Dieses 

Unternehmen mit 100 Mitarbeitern 

habe ich nach dem Studium übernommen. 

Ich habe den Betrieb gut und kompetent 

geleitet, aber ohne jegliche Begeisterung. 

Zudem fehlte der Nachwuchs, wir mussten Arbeiter 

aus dem Ausland rekrutieren, die Qualität blieb auf der 

Strecke, es hat keinen Spaß mehr gemacht. Dann habe ich 

Herzrhythmusstörungen bekommen, war in der Klinik, ohne 

Befund zum Glück. Krisen beschleunigen die Veränderung, 

ich habe erkannt, dass etwas anders werden muss. Viel gelernt 

habe ich in meinem ersten Job trotzdem: über den Umgang 

mit Menschen, über kaufmännische Themen und Unternehmertum. 

Im Rahmen meiner Sinnsuche habe ich dann im 

Jahr 2000 ein Fitnessstudio im Ort übernommen, das, eingemietet 

in eine Immobilie meiner Eltern, pleite gegangen war. 

Also entstand erst aus einer Gelegenheit eine Vision? 

Absolut richtig, das war die Initialzündung. Dabei war der 

Anfang eine Katastrophe: Der Betreiber stellte mir drei Ordner 

und einen PC hin und zog von dannen, viel Glück und 

Tschüss. Dann fing ich an: Musste mich mit dem Personal 

auseinandersetzen und versuchen, das System zu verstehen. 

Das war brutal aber auch spannend: Gänzlich unbedarft ins 

kalte Wasser geworfen zu werden. Ganz viele Gespräche ha- 

10 


„Meine Vision: Fitness für die 

Masse ganz normaler Menschen“ 

ben mir zu Erkenntnissen verholfen, warum 

es beim Vorbesitzer nicht geklappt hatte. 

Was war der Grund? 

Es gibt nie den einen, immer eine Verkettung 

mehrerer Umstände: Schlecht bezahltes 

Personal, das nicht weiß, was es zu tun und 

kein Vertrauen hat. Kunden, die das Gefühl 

haben, nur unzureichend betreut zu werden. 

Viele Kleinigkeiten führen in den Abgrund. 

Zuerst habe ich an den offensichtlichen 

Krisensymptomen herumgedoktert. Irgendwann 

habe ich die Abläufe verstanden und 

begonnen, sie zu hinterfragen und eine Vision 

zu entwickeln: Das Thema Fitness salonfähig 

zu machen für die Masse normaler 

Menschen, die eine entsprechende körperliche 

Ertüchtigung wollen und brauchen. 

Die brauchten gewisse Dinge aber auch 

nicht – eine Sauna zum Beispiel. 

Die war Bestandteil des Studios, wurde aber immer weniger 

genutzt. Nach der Jahrtausendwende waren die Leute immer 

enger getaktet: Fitness durfte nicht mehr Zeit in Anspruch 

nehmen als eine Stunde, Zeit für Entspannung war da keine 

mehr. Deshalb habe ich die Sauna geschlossen, mancher 

Stammkunde hat mir deshalb den Untergang prophezeit. 

Aber du musst manchmal wenigen wehtun, um ganz vielen 

anderen ein besseres Trainingserlebnis zu bieten. Die Sauna 

haben wir dann als Büro genutzt, in der Anfangszeit. 

MEILENSTEINE 

ALFRED ENZENSBERGER 

2000 

Erstes eigenes Fitnessstudios 

2004 

Erstes clever fit-Studio 

2007 

Gründung clever fit GmbH 

2014 

Preis Franchisesytem des Jahres 

2017 

Standortstärkste Kette in D 

2028 

1000 clever fit in ganz Europa 

clever fit, 2007 dann die GmbH gegründet, 

mit der das Thema endgültig Fahrt aufnahm. 

War clever fit ab diesem Zeitpunkt ein Erfolg? 

Nein, ganz im Gegenteil: Mein erster 

Franchisenehmer sprang nach einem Jahr 

wieder ab und machte sich mit einem eigenen 

Studio selbstständig. Das war die größte 

Krise für mich, ich zweifelte an meiner 

Idee und dem Konzept, habe alles in Frage 

gestellt. Danach habe ich die Kräfte gebündelt 

und mich über die kritische Schwelle 

gekämpft, die Marke wurde bekannt, immer 

mehr Franchisenehmer kamen an Bord, 

die mit mir an einem Strang zogen. Davon 

sind viele erhalten geblieben und mit mir 

gewachsen, Bernd Schmid zum Beispiel, 

der inzwischen fast 50 Anlagen betreibt. Ab 

2009 hatte ich dann endgültig das Gefühl, 

das alles in die richtige Richtung geht, die 

Franchisepartner waren zufrieden, neue standen Schlange. 

Erst dann habe ich mir ein schönes Auto gekauft, einen BMW 

X6, als Belohnung sozusagen. 

Haben Sie den noch, aus reiner Nostalgie? 

Nein, ich bin sehr an Neuheiten und Innovationen interessiert. 

Und trenne mich deshalb leichten Herzens von Überkommenem. 

Neue Autos kommen, alte gehen, es muss immer vorwärts 

gehen, niemals zurück. 

Fotos: © Tobias Kempe 

Woher kam die Gewissheit, die richtigen Entscheidungen 

zu treffen? 

Ich war viel im Studio, habe mit Mitgliedern kommuniziert. 

Was ich auch heute noch allen Franchisenehmern empfehle. 

Am Unternehmen arbeiten, nicht im Unternehmen, alles 

schön und gut. Aber trotzdem niemals den Kontakt zur Basis 

verlieren, das ist wichtig. Ich hab auch Dreck gefressen, habe 

in meinem zweiten Studio in Weilheim den kompletten Vorverkauf 

alleine gestemmt, auf einer Baustelle, in einem Alptraumwinter 

bei minus zehn Grad in einem Treppenhaus, wo 

ich jeden Tag sieben Stunden mit Mütze und Mantel saß. Wir 

sind dann mit 800 Mitgliedern gestartet, davon habe ich 650 

selber geschrieben. War übel, aber ein enormer Lerneffekt. 

Das war alles noch vor clever fit!? 

Ja, bis 2003 war alles Vorgeplänkel. Ein Jahr später habe ich 

dann den Piloten in München gestartet, mit dem Namen 

Offen und erhlich: 

Wir sprechen 

über Geschäft und 

Privatleben 


SUCCESS STORY 

SYSTEM 

Wandel 

Seit 2007 hat sich clever fit rapide entwickelt und professionalisiert. 

Trotzdem ist das Unternehmen bemüht, die Einstiegshürde für Lizenznehmer 

nicht zu hoch zu setzen. Seit Corona wird die Digitalisierung 

forciert und die Weiterentwicklung zum ganzheitlichen Gesundheitsdienstleister 

vorangetrieben. Auch die Außendarstellung hat sich verändert: 

Fitte Mädels und starke Männer verleihen der Marke Schwung 

Es ist gar nicht so schwer, ein Franchisenehmer von 

clever fit zu werden, mitbringen sollte man vor allem 

Leidenschaft und Fleiß. Daran hat sich nichts geändert, 

damals und heute, nur die Rahmenbedingungen wurden 

angepasst: 680.000 Euro Gesamtinvest werden für ein Studio 

veranschlagt, das nötige Eigenkapital beträgt 60.000 Euro. Im 

laufenden Betrieb werden pro Monat 500 Euro für Werbung und 

Öffentlichkeitsarbeit und pro Jahr fünf Prozent vom Gesamtumsatz 

als Lizenzgebühr fällig. 

Was es dafür gibt? Projektbegleitung, Bauplanung, Gebietsschutz, 

Lizenzhandbuch, Erfahrungsaustausch und Konzepte für 

Marketing und Betreuung, Zugang zur clever fit-Akademie, die 

mit 230 Seminaren im Jahr Wissen und Grundlagen vermittelt. 

„Dank unserem guten Namen fällt es potentiellen Kandidaten zudem 

viel leichter, Vermieter und Banken von ihrer Unternehmung 

zu überzeugen,“ erklärt Alfred Enzensberger. Ein clever fit-Studio 

sollte in einer Ortschaft mit mindestens 10.000 Einwohnern liegen, 

600 bis 2000 Quadratmeter groß sein, ausgelegt auf 1500 bis 

3000 Mitglieder. Weitere Erfordernisse: Deckenhöhe mindestens 

drei Meter, 35 Parkplätze und eine Bodentraglast von mindestens 

500 Kilogramm pro Quadratmeter. 

Die Strukturen von clever fit haben sich im Laufe der Jahre weiterentwickelt 

und wurden an die Erfordernissen der Moderne stetig 

angepasst. Den Lockdown hat das Unternehmen genutzt um die 

Digitalisierung zu forcieren: „Jetzt sind 360-Grad-Lösungen gefragt, 

die es den Betreibern erlauben, sich als sportliche Instanz 

für alle Zwecke zu inszenieren, für Studio-, Heim-, Firmen- und 

Outdoorfitness.“ 

DAMALS 

Das waren Zeiten: Diese Bilder sind gerade einmal zehn Jahre alt und wirken doch wie aus einer komplett anderen Ära. clever fit-Maskottchen war ein fröhlich flatternder Marienkäfer, 

Klappstühle luden nicht wirklich zum Verweilen ein, die Farbgebung präsentierte sich stellenweise uneinheitlich, wild wuchernde Topfpflanzen optimierten das Fitnessbetriebsklima. Früherer 

Claim: „Unverschämt günstig“. Die ganze Branche hat sich seitdem vorwärts bewegt. clever fit ist dabei stets bestrebt, ein höheres Tempo zu entwickeln als der Rest des Markts 

Fotos: © Tobias Kempe, clever fit GmbH, Michael Tinnefeld 

HEUTE 

Das an die Firmenzentrale in Landsberg angedockte Studio nimmt den kommenden clever fit-Look vorweg: Digitale Touchpoints halten eine Vielzahl von Informationen bereit und optimieren 

die Interaktion mit dem Mitglied, digitalisierte Einlassysteme entlasten das Personal, die Einrichtung präsentiert sich futuristisch-klar. Der Gerätepark ist auf dem neuesten Stand, zum Einsatz 

kommen Technogym, Life Fitness und Matrix. Zum Restart nach Corona wird es eine neue digitale Plattform geben, von der sowohl Betreiber als auch Mitglieder profitieren sollen 

12 


Aida Enzensbeger kommt dazu. Eine attraktive, impulsive, 

selbstbewusste Frau. Der bisher von Männern dominierte Besucherraum 

füllt sich mit weiblichem Leben. 

Welche Rolle spielen Sie im Unternehmen? 

Aida Enzensberger (46) Mein Mann ist der Kopf des Unternehmens, 

ich bin das Herz. Dank dieser klaren Rollenverteilung 

funktioniert es zwischen uns auch so wunderbar, wir 

sind seit immerhin 23 Jahren zusammen, haben vier Kinder, 

drei große Mädchen und einen kleinen Prinzen, vier Jahre alt. 

Wir sind ein eingespieltes Team, ein Blick genügt, um zu wissen, 

was der andere denkt. 

Sie haben einen sehr charmanten Akzent. 

Ich komme aus Rumänien, aus sehr bescheidenen Verhältnissen, 

kam mit 19 nach Deutschland. Ich war bettelarm, noch 

nicht einmal für McDonalds hat das Geld gereicht. Ich hatte 

keine Perspektive im fremden Land, habe als Reinigungskraft 

im Studio angefangen, mich dann aber hochgearbeitet bis 

zur Fitnesstrainerin. Alles aus eigenem Antrieb, mir hat keiner 

was geschenkt. Offensichtlich habe ich mich instinktiv für die 

richtige Branche entschieden damals, sonst hätte ich meinen 

Mann wohl nie kennengelernt. 

Was ist das Geheimnis Ihrer Beziehung? 

In unserem Fall die Tatsache, dass wir sehr ähnlich ticken: 

Wir arbeiten beide gerne und viel. Zudem sind wir gemeinsam 

nach ganz oben gekommen, aber trotzdem normal geblieben. 

So wie unser Unternehmen: clever fit ist auch total normal, 

eine total normale Fitnessstudiokette für total normale Menschen. 

Diese Ausrichtung ist auch der Grund für den Erfolg 

der Marke, und darf sich deshalb niemals ändern. 

Alfred Enzensberger: Ich hatte ein Interview mit dem Redner 

und Autoren Dirk Kreuter vor Jahren. Da gab es hämische 

Kommentare: Der Chef von clever fit ist ja nicht sehr muskulös. 

Ein total origineller Mitbewerber hat uns als Lauch-Laden 

bezeichnet. Wir sind cool geblieben an dieser Stelle, statt 

beleidigt zu sein, und haben uns bekannt: Ja, wir sind nicht 

die erste Adresse für Supermodels und Muskelmonster. Stattdessen 

wollen wir die Anlaufstelle sein für Menschen wie du 

und ich, also mindestens 90 Prozent der Bevölkerung. Körperbewusste 

Menschen, die um ihre Defizite und Problemzonen 

wissen und daran etwas ändern wollen. Unsere Mitglieder 

sollen sich wohl fühlen, fit sein und ihre Ziele erreichen. Ohne 

dabei permanent auf irreale Schönheitsideale zu schielen. 

„Für dich das Beste,“ lautet unser Claim, könnte aber auch 

„Fitness für Jedermann“ heißen. 

Zwei Gesichter der Marke – und ein High 

Performer: Ralf Moeller wirbt in der aktuellen 

Werbekampagne um die Best Ager. Fitnessmodel 

Stephanie Davis trommelt nicht 

nur für clever fit, sondern hat in Österreich 

auch ein eigenes Studio. Bernd Schmid 

(links) betreibt fast 50 clever fit-Anlagen 

in Deutschland – und gehört damit zu den 

erfolgreichsten Multi-Unit-Franchisenehmern 

des Systems 

Wir stehen für Fotos vor dem großen Firmenlogo im Empfangsbereich. 

Der fürsorglichen Aida Enzensbeger fällt auf, dass ich 

mir die Beine vertrete, weil sie etwas kribbeln. Sie bringt mir ein 

Magnesiumgetränk und eine zusätzliche XL-Packung mit dem 

Pulver, von der ich bis heute zehre. 

clever fit ist hierzulande die standortstärkste Fitnesskette. 

Weitergehende Ambitionen werden deutlich formuliert. 

Wird aus der deutschen eine Weltmarke? 

Das ist das Ziel. Unser Geschäftsmodell wird auf der ganzen 

Welt gemocht, um nicht zu sagen geliebt. Tschechien und 

Slowenien starten dieses Jahr, trotz Verzögerungen durch 

Corona. In Deutschland sind wir klarer Marktführer, diese 

Rolle streben wir für ganz Europa an, 1000 Standorte sind 


SUCCESS STORY 

Um das Haus der Enzensbergers 

spannt sich ein 

großer Garten, in dem das 

bienenfleißige Ehepaar 

aber viel zu selten zum 

Ausruhen kommt 

Also keine Zäsur durch Corona, sondern höchstens eine 

Korrektur? 

Der Stellenwert von Fitness ist durch die Pandemie noch einmal 

deutlich gestiegen. Leider nicht in der Wahrnehmung der 

Politik, aber im Bewusstsein der Bevölkerung, gesund dank 

Sport ist und bleibt ein überlebenswichtiger Megatrend, ein 

Lifestyle, der sich sogar noch verstärken wird. Wir starten 

jetzt eine Kampagne via Social Media und rufen unsere Mitglieder 

dazu auf, der Öffentlichkeit mitzuteilen, 

warum ihnen Fitness so wichtig ist 

und warum ihnen der Sport so sehr fehlt. 

Damit wollen wir den Druck auf die Entscheider 

erhöhen, endlich einen Ausweg 

aus dem Dauer-Lockdown zu finden. 

Wir besuchen das 2000-Quadratmeter-Studio 

im Untergeschoss der Firmenzentrale, 

das mit seinem futuristischen 

Stil den clever fit-Look der kommenden 

Jahre vorwegnimmt. Ich bin für einen Moment 

außen vor, der Chef unterhält sich 

angeregt mit meinem Fotografen Tobias 

Kempe. Der hat erwähnt, dass in seinem 

Wohnort Schwabach, nahe Nürnberg, die 

Fitnessstudiosinfrastruktur zu wünschen 

übrig lässt. Das will Enzensberger genau 

wissen und lässt sich die Situation erklären. 

Ich bin mir sicher, dass er das Thema 

nicht vergessen wird. 

Das sieht schön modern aus hier. 

Die Frische und Lebendigkeit des Themas 

Fitness muss sich auch im Design 

unserer Anlagen wiederspiegeln. Alle 

neu gebauten Studios gehen in dieselbe 

Richtung. 

das Ziel, bis 2028. Auch in die Ferne strecken wir die Fühler 

aus, sind kurz vor dem Markteintritt in Saudi-Arabien. Wir 

haben ein bewährtes System, das mit einem Partner vor Ort, 

der die Leute, die Kultur, die Sprache des Ziellandes kennt, 

überall funktionieren kann. Im Fokus ist und bleibt trotzdem 

die DACH-Region, hier schlummert nach wie vor gewaltiges 

Potential. Wir wollen noch viel größer werden insgesamt, die 

Studios selbst planen wir hingegen kompakter: Nach Corona 

werden es große Anlagen schwerer haben, profitabel zu bleiben 

als kleinere. 

Ist das hier das einzige Studio, das Sie 

noch selbst betreiben? 

Nein, ich habe noch drei weitere, zwei in 

München, eines in Schongau, meiner Geburtsstadt. 

Sie dienen als Experimentierfeld für alle Innovationen, 

die ich einführe und als Indikator, ob diese in der Stadt 

und auf dem Land gleichermaßen angenommen werden. 

Eigentlich ist so ein Franchisesystem doch eine recht 

komfortable Angelegenheit, oder? Man kassiert Geld, das 

Risiko tragen andere. 

Das mag von außen so wirken, wenn man das Thema ernst 

nimmt, geht damit aber unglaublich viel Arbeit einher. Allein 

bezüglich der Franchisepartner müssen wir immer am Ball 

und im Gespräch bleiben: Die entwickeln sich weiter, bekommen 

Nachwuchs, heiraten, lassen sich scheiden, sterben 

– jeder Schritt hat unmittelbare Auswirkungen auf unsere Geschäftsbeziehung. 

Wir sind sehr glücklich mit unseren aktuellen 

Franchisenehmern, aber auch aufgeschlossen gegenüben 

Interessenten, die aus gänzlich anderen Geschäftsfeldern 

kommen, das Thema Fitness spannend finden und gemeinsam 

mit uns gewillt sind, das Thema richtig groß zu denken, 

zu planen und umzusetzen. 

14 


Wie sprechen Sie Ihren Franchisenehmern aktuell den 

Mut zu, die Stimmung dürfte bei vielen im Keller sein. 

Im ersten Lockdown waren alle noch viel schlechter drauf, als 

die Situation noch gänzlich neu war. Ich beschwöre unsere 

Partner aktuell, sich nicht auf die triste Gegenwart zu fixieren. 

Wir können uns nun einmal nicht über die Politik stellen, sondern 

müssen uns vielmehr bemühen, uns jetzt für die Zukunft 

zu positionieren. Und die wird für die Fitnessbranche eine 

rosige sein – wenn sie es schafft, 

das vorhandene Potential abzurufen 

und darzustellen. 

Wir verlassen Firmenzentrale und 

Studio und fahren in das Privathaus 

der Familie, ein schönes und 

geräumiges Gebäude. 

Hier lässt sich‘s aushalten. 

Aida Enzensberger: Das ist eine 

alte Fabrikantenvilla, die wir übernommen 

und renoviert haben, 

mit viel Engagement. Ein Prozess, 

der noch lange nicht abgeschlossen 

ist, wir planen bereits die 

nächsten Schritte. Schlafzimmer 

zu klein, Bad zu groß, es bleibt 

immer Raum für Optimierungen. 

Haben Sie überhaupt genug Zeit, um hier zu entspannen? 

Alfred Enzensberger: Die nehmen wir uns. Vor allem unserem 

kleinen Sohn wollen wir genug Zeit widmen, er fängt jetzt 

an mit Fußball, da sind wir alle ganz schön eingespannt. Da 

stehe ich schon mal eine Stunde auf dem Bolzplatz. Gehe danach 

aber wieder in die Firma, statt in der Sportgaststätte ein 

Weißbier zu trinken. Das Geschäft ist mir schon sehr wichtig 

und auch mein Sport, meine Hobbys. Aber die Zeit mit der 

Familie ist die wertvollste. 

Aida Enzensberger: Wir machen deshalb alles zusammen. 

Auch Corona haben wir gemeinsam durchgestanden, waren 

„Die Zeit mit der 

Familie ist die 

wertvollste“ 

beide infiziert, aber nicht krank und sind längst wieder vollständig 

genesen. 

Alfred Enzensberger: Für Urlaub planen wir inzwischen 

mehr Zeit als früher, das gönnen wir uns. Das Handy ist dabei 

aber an, ich bin erreichbar, zudem tauschen Aida und ich uns 

ständig über die Weiterentwicklung des Unternehmens und 

neue Ideen aus. Themen gibt es mehr als genug, ob mit oder 

ohne Corona, und meine Frau ist immer eine kompetente 

Gesprächspartnerin. 

Sie haben in Ihrem weitläufigen 

Wohnhaus eigenes Fitnessequipment. 

Aber auch in 

deutlich beengteren Räumlichkeiten 

statten sich die 

Leute inzwischen mit Geräten 

aus, machen zuhause Sport 

und nutzen die vielfältigen 

digitalen Angebote. Eine sehr 

gefährliche Situation für Fitnessstudios, 

oder? 

Nur auf den ersten Blick. Wichtig 

ist doch, dass die Leute in 

Bewegung bleiben und erkennen, 

wie wichtig das ist. Damit 

sind sie schon für das Thema 

sensibilisiert. Dann stellen sie 

irgendwann fest, dass es sich im Studio, unter professioneller 

Anleitung, mit viel mehr Equipment doch deutlich besser 

trainieren lässt, in Gesellschaft zudem. Hybride Angebote 

werden das Thema der kommenden Monate und Jahre sein: 

Fitnessstudios sind gefordert, nicht nur in der eigenen Anlage 

eine kompetente Betreuung anzubieten, sondern auch 

Kunden zu bedienen, die zuhause oder unterwegs angeleitet 

werden wollen. Corona beschleunigt diesen Prozess, wir Fitnessstudiobetreiber 

haben die einzigartige Chance uns mit 

unserem Knowhow und unserer Erfahrung als kompetenter 

Gesundheitsdienstleister zu etablieren, weg vom Muckibuden-Image. 

clever fit Standorte weltweit 

1 

10 

101 

288 


465 

1000 

2004 

2008 

2012 

2016 

2020* 

2028 

* 800 000 Mitglieder und 200 Millionen Euro Umsatz 


SUCCESS STORY 

clever fit mag diesbezüglich Schritt halten, aber was ist 

mit den klassischen inhabergeführten Studios, werden die 

nicht zerrieben zwischen den Ketten und Peloton? 

Die werden in der Tat schnell abgehängt, mit der steigenden 

Komplexität und etwaigen strukturellen Schwachstellen 

immer mehr zu kämpfen haben und in Sachen Umsatzvolumen 

weiter zurückfallen. Weswegen wir gerade eine Offensive 

starten, die sich genau an diese bewundernswerten Einzelkämpfer 

richtet, die aktuell um ihre Existenz bangen. Unser 

Appell lautet: Werde Teil unseres Erfolgskonzepts, nutze unsere 

Unterstützung und unsere Marketing-Power und gewinne 

dadurch Zeit, dich auf das Wesentliche zu konzentrieren und 

gewinne Spielraum um auf deine Kundenbedürfnisse noch 

flexibler und unmittelbarer eingehen zu können. 

Sind Sie eigentlich schon an dem Punkt, dass Sie überlegen, 

sich aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen? 

Daran verschwende ich keinen Gedanken, dafür macht mir der 

Job zu viel Spaß. Ich habe eine tolle Truppe um mich herum, 

Geschäftsführer will ich aber bleiben. Es gibt auch genug Belege 

aus der Branche, dass eine Übergabe nicht funktioniert, 

wenn sie nicht perfekt geplant ist. Da übergibt ein Gründer die 

operative Leitung an einen Geschäftsführer, der wirft nach viel 

zu kurzer Zeit hin und der Gründer muss wieder zurück an die 

Front, eine sehr schwierige Situation so etwas. 

Kommt ein Verkauf in Frage? 

Vor zehn Jahren gab es ein attraktives Angebot und entsprechende 

Überlegungen. Wir haben uns dann aber ganz 

16 


KURZ 

gefragt 

Dieser Mann sieht gesund und fit aus und ist es auch. „In jungen 

Jahren hatte ich extreme Rückenprobleme, verbunden mit heftigen 

Schmerzen. Die sind weg, seitdem ich regelmäßig trainiere.“ 

Der ganz persönliche Fragebogen: Mr. 

Franchise Alfred Enzensberger verrät 

uns sein Sportprogramm, wie, wann 

und wo er sich fit hält. Disziplin und 

Ausgewogenheit sind ihm wichtig 

Wo trainiert der Chef? 

Daheim. Mit den gleichen Geräten, wie im Studio. 

Wie viel Zeit für Fitness? 

Vier mal die Woche, jeweils 45 Minuten. 


Geschmäcker sind verschieden: Den knallgelben 

Lamborghini Urus bewegt in der Regel Aida 

Enzensberger, ihr Mann ist mit einem deutlich 

unaufälligeren Mercedes-Modell unterwegs 

bewusst dagegen entschieden. Es steckt in diesem Projekt zu viel 

Herzblut, als dass man es einfach gegen einen Berg Geld eintauschen 

würde. Wir gehen unseren eingeschlagenen Weg weiter, ohne Investoren, 

ohne Experimente, aber mit ganz viel visionärer Schaffenskraft 

und maximalem Vorwärtsdrang. Daran hat auch meine Frau großen 

Anteil, die mich in dieser Strategie bestärkt: Bleib deiner Sache treu, 

lass dich nicht beirren. 

Was ist denn aus dem elterlichen Fliesenlegerbetrieb geworden? 

Der war lange verpachtet, ist inzwischen aber endgültig verkauft. Eine 

hundertjährige Geschichte ist damit zu Ende, trotzdem ist mein Vater 

sehr glücklich damit, dass das Thema sauber abgehakt ist, obwohl es 

ihm nicht leichtfiel, endgültig loszulassen. Aber wir haben nie gestritten 

deswegen, er ist sehr stolz auf das, was ich erreicht habe. 

Fitness-Ernährung? 

Ich ernähre mich abwechslungsreich und qualitativ 

hochwertig. Fleisch wird gerade reduziert. 

Lieber allein trainieren, oder in Gesellschaft? 

Ein befreundeter Personal Trainer betreut mich. 

Aktueller Trainingsschwerpunkt? 

Zu gleichen Teilen Ausdauer, Mobilität und Kraft. 

Welche Musik läuft dazu? 

Die aktuellen Charts. 

Weitere Sportarten außer Fitness? 

Wandern, Joggen, Schwimmen, Tennis, Radfahren. 

Größter sportlicher Erfolg? 

Konstantes Körpergewicht seit 30 Jahren. 

Das letzte Mal richtig ausgepowert? 

Joggen im Gebirge. Mache ich nicht mehr. 


MEDIZIN | WELLNESS | FITNESS 

MSH 

WIR-MSH-MEDICAL SERVICE 

HÖBER GMBH & CO. KG 

sind größter Vertriebspartner für die Hydrojetreihe der JK-International GmbH in Deutschland. 

MSH bietet seinen Kunden Produkte im Gesundheits- und Wellnessmarkt. 

Wir vergrößern uns 

und erweitern unsere 

Büroräume in Siebenbach 

an der Hohen Acht. 

Zusätzlich werden wir 

nun neue Büros direkt in 

Adenau am Nürburgring 

beziehen. 

Wir freuen uns auf wunderschöne, 

lichtdurchflutete, 

große Räumlichkeiten! Bald 

kann auch dort der Hydrojet 

im neuen SHOWROOM getestet 

und besichtigt werden. 

FÖRDERUNG DER GESETZLICHEN KRANKENKASSEN 

Die gesetzlichen Krankenkassen bezuschussen Kurse zur 

Prävention und Gesundheitsförderung (§ 20 SGB V). 

Zertifizierte Audio-Präventionskurse fördern in Kombination 

mit der Überwasser-Massage und Wellsystem Spa 

bzw. Spa_Complete die Tiefenentspannung und können 

Stresszuständen vorbeugen. Die Kostenübernahme 

durch die gesetzlichen Krankenkassen beträgt bis zu 

100 % und kann von Ihren Kunden 2 x jährlich beantragt 

werden. Um die Ergebnisse langfristig aufrechtzuerhalten, 

kann die Überwasser-Massage nach Abschluss des 

Entspannungskurses als Selbstzahler zu Ihren individuellen 

Konditionen genutzt werden. Wir beraten Sie gerne 

individuell, wie Sie von der Förderung der gesetzlichen 

Krankenkassen profitieren können.

WELLSYSTEM WAVE_TOUCH & SPA_COMPLETE 

KONTAKTLOSE 

ÜBERWASSER-MASSAGE 

Entspannung für Körper & Seele 

Mit dem Wave_Touch läutet Wellsystem eine 

neue Ära der Entspannung ein. Die besonders 

wirkungsvolle Massage lässt sich individuell 

einstellen und bietet für jeden Nutzer das 

perfekte Massageerlebnis. Entführen Sie Ihre 

Kunden mit dem Wave_Touch und Spa_Complete 

in eine einzigartige Entspannungswelt von Licht & 

Farben und Gesundheit. 

• Geringer Platzbedarf 

• Kein Umkleiden nötig 

• Kontaktlos und hygienisch 

• Jederzeit nutzbar 

• Selbsterklärende Bedienung 

• Kein Personalaufwand 

• Erhöhung der Kundenbindung 

TOUCHDISPLAY | BLUETOOTH | AROMA | NFC 

WELLMOBIL 

Das Wellmobil mit integriertem Wellsystem 

MedWave_Touch & Spa_Complete findet ebenso 

Unterkunft in der geräumigen Halle nebenan. Für 

Events und Veranstaltungen kann dieses gebucht 

werden unter info@m-s-h.eu! 

Das Fit+ Studio (fit@ring GmbH) befindet sich 

gleich rechts neben den Büros von MSH. 

Geschäftsführer Steffen Höber vereint somit zwei 

seiner Firmen unter einem Dach. 

Wir sehen optimistisch in die Zukunft und 

freuen uns auf ein erfolgreiches Jahr 2021! 

NEUE ADRESSE MSH 

Medical Service Höber GmbH & Co. KG, 

Im Broel 22 / Gewerbegebiet, 53518 Adenau 

info@m-s-h.eu I www.m-s-h.eu

NEWS 

Offen & 

herrlich 

Endlich geht‘s los: Ab dem 22. 

März dürfen Fitnessstudios wieder 

öffnen, wenn auch vorläufig nur 

mit Einschränkungen – so steht‘s 

im Fünf-Stufen-Plan der Bundesregierung. 

Damit gibt die Politik dem 

öffentlichen Druck nach, den findige 

Studiobesitzer mit innovativen Öffnungsstrategien 

zuvor erhöht hatten 

Die Trainierenden freuen sich, die 

Branche atmet auf: Nicht nur fit+ hat 

geöffnet, auch alle anderen Betreiber 

haben endlich eine Perspektive 

Mit ganz kleinen Schritten zum Ziel: 

In Schleswig-Holstein dürfen seit 

1. März zwei Personen oder ein 

Haushalt ins Fitnessstudio. Hessen 

erlaubt seit 8. März immerhin eine Person 

auf 40 Quadratmetern, mit vorab gebuchtem 

Termin. Ab spätestens 22. März werden weitere 

Länder nachziehen und den Betreibern unter 

strengen Auflagen Öffnungen gestatten. Zum 

15. April sollen diese dann gelockert werden. 

Die darbende Branche hat damit endlich eine 

Perspektive, auch wenn der Weg zu einem rentablen 

Normalbetrieb noch lang und steinig sein 

dürfte. Dass der Staat endlich einlenkt, dürfte 

nicht zuletzt den findigen Betreibern zu verdanken 

sein, die bereits zuvor einducksvoll demonstriert hatten, dass sie sich 

nicht ungerechtfertigt lahmlegen lassen und ihren bewegungshungrigen 

Mitgliedern wieder Zugang gewähren wollen: So machten bereits am 15. 

Februar rund 15 fit+ in Niedersachsen und Baden-Württemberg auf. Mitglieder 

der Fitnessstudio-Kette können seither für fünf Euro pro Stunde 

trainieren, Externe für 50, abhängig vom Standort entweder allein oder mit 

Familie. Erstritten hatte diese Lösung Patrick von Glahn, Betreiber eines 

fit+ in der Lüneburger Heide, vor dem Verwaltungsgericht Hannover, das 

darin keinen Verstoß gegen die Corona-Verordnung sah. Auch eine andere 

Aktion schlug medial hohe Wellen: Rainer Schaller eröffnete am 13. Februar 

an zehn McFIT-Standorten temporäre Outdoor-Trainingsflächen mit eigens 

erarbeitetem Hygiene-Konzept. Gegen die nach kurzer Zeit behördlich angeordnete 

Schließung wurde umgehend Klage eingereicht. Nur auf den 

ersten Blick eine Niederlage: Die unhaltbare Situation im Lockdown wurde 

so ein weiteres Mal thematisiert. 

20 


Aufgeschlossen: Mitglieder der Kette fit+ 

können schon seit 15. Februar wieder im Studio 

trainieren. fit+ Gründer Björn Krämer (unten) 

verkündete die gute Nachricht in den Medien 

DIGITAL NATIVE 

„Fitnessstudios müssen jetzt aktiv Mitglieder werben, um 

sich nachhaltig im Markt zu platzieren“, sagt Philipp John, 

Inhaber der Agentur JOHN Online-Marketing. Die dafür 

nötigen Digital-Werkzeuge gibt es bei ihm. Selbst im 

Lockdown ist es ihm damit gelungen, für eine Studio-Neueröffnung 

über 1500 Interessenten zu generieren. 

Zugesperrt: McFIT präsentierte am 13. Februar 

zehn Outdoor-Trainingsflächen und versuchte 

so, den im November 2020 angeordneten 

Schließungen sämtlicher Fitnessstudios entgegenzuwirken. 

Fanden die Behörden nicht gut 

SONDERANGEBOT 

Das beheizbare Unterdrucksystem Bodyimprover von 

Saneko Konzept gibt es aktuell zum Sonderpreis von 16.900 

Euro. Der Bodyimprover führt Vacuum-Behandlungen 

durch, die unterstützend angewendet werden zur Verbesserung 

der Durchblutung, des Lymphflusses, des Hautbildes, 

sowie zur Verkürzung der Regenerationsphase. 

Fotos: © fit+ Deutschland GmbH, RSG Group, Hersteller 

TRAUMHOCHZEIT 

Der FC Bayern München und Therabody sind eine mehrjährige 

Partnerschaft eingegangen. Therabody ist der Erfinder 

des ersten tragbaren perkussiven Therapiegeräts, 

des Theragun. Dieses wird von den Fußballern zur Genesungsbeschleunigung, 

Verletzungsvorbeugung und Leistungsverbesserung 

eingesetzt. 


NEWS 

Über den Wolken 

Abgehoben und bodenständig zugleich: 

Die ICAROS-Geschäftsführer Michael 

Schmidt und Johannes Scholl (vorn) 

wollen den Fitnessmarkt revolutionieren 

Echtes Sporterlebnis in der virtuellen 

Realität: Der ICAROS Pro ist zum 

einen klassisches Fitnessgerät, 

das den ganzen Körper in Form 

bringt, dank frischer Digitaltechnik 

zum anderen innovativer 

Flugsimulator der neuesten 

Generation. Wir haben das 

Unternehmen in München besucht 

und sind in die Luft gegangen 

22 


FÜNF GEWINNT 

Die Genossenschaft M.A.N.D.U., das erste selbstbestimmte 

Franchise-System der EMS-Branche, 

hat einen neuen fünfköpfigen Vorstand gewählt, 

der samt und sonders aus Lizenznehmern besteht. 

Gründer Philipp Kaufmann und Partner Oliver 

Strauss geben damit Macht ab, sind und bleiben 

aber weiterhin Markeninhaber von M.A.N.D.U.. 

Der Chef führt uns den 

ICAROS Cloud vor, das 

neue Einstiegsprodukt, das 

wie der komplexere Pro 

Muskulatur, Koordination 

und Balance trainiert 

Thomas Müllerschön ist 

der neue CEO für Finance & 

Performance bei seca 

Fotos: © Hersteller, M.A.N.D.U./Ines Thomsen 

Der Traum vom Fliegen ist so alt wie die Menschheit selbst. 

Manche haben ihn sich erfüllt und springen im Wingsuit 

vom Berg oder aus dem Heli. Wer sich das traut, ist 

zweifelsohne sehr mutig, aber auch sehr schnell sehr tot. 

Michael Schmidt bringt den Thrill dieses Extremabenteuers jetzt in 

die Fitnessstudios. Wer sich auf seinen ICAROS Pro legt und die VR- 

Brille überstreift, schwebt schlagartig in lichten virtuellen Höhen. Auf 

einem in alle Richtungen beweglichen robusten Metallgestell absolviert 

der Athlet allein durch Verlagerung des eigenen Gewichts und 

koordinierte Körperspannung einen Parcours. Je schneller und akkurater 

er diesen durchfliegt, desto mehr Punkte heimst er ein. 

„Wir wollen eine faszinierende Sportart ins Studio übertragen und 

zudem einen Wettbewerb ins Leben rufen. Unser ICAROS Pro ist 

einerseits lupenreines Trainingsgerät, das ganzheitlich alle Muskelpartien 

beansprucht. Andererseits kann sich der Benutzer durch die 

Vernetzung mit tausenden anderen auf der ganzen Welt messen,“ 

erklärt der Geschäftsführer. 

Ist ICAROS die Zukunft des Fitnesstrainings? „Ja und nein, wir wollen 

und werden die herkömmlichen Disziplinen nicht verdrängen, nur 

ergänzen. Mit dem Pro erschließt sich der Betreiber eine Zielgruppe, 

der Hantelbank und Stepper zu eintönig ist. Unsere Produkte bringen 

Menschen auf spielerische Art und Weise in Bewegung. Was 

Nintendo 2006 mit der Wii angefangen hat, bringen wir zu Ende.“ Auch 

abseits der Fliegerei ist das Unternehmen aktiv: Der Cloud ist ein Balanceboard, 

das sich für Gruppenkurse eignet. Eine App leitet an und 

fordert heraus, das Smartphone wird direkt ans Gerät geschnallt. 

Wir wagen uns auf den ICAROS Pro und schnallen die VR-Brille um. 

Haben einen Riesenspaß und sind bereits nach fünf Minuten komplett 

zerstört: Statt Blut fließt aber nur Schweiß – „die Verletzungsgefahr 

tendiert tatsächlich gegen Null,“ weiß Schmidt zu berichten. 

PERSONALROCHADE 

Seit Februar ist Thomas Müllerschön Teil der Führungsriege 

bei seca, er löst Thomas Wessels ab. Mit 

dieser Personalie stellen sich die Brüder Frederik und 

Robert Vogel, die das Familienunternehmen und den 

Weltmarktführer für medizinische Messsysteme in 

vierter Generation leiten, für die Zukunft auf. 

DER STAAT ZAHLT 

Die UVC-Luftentkeimer von pure neutralisieren 

nachweislich über 99,99 Prozent der Coronaviren 

in der Luft – ohne Ozon oder Chemie. Mit der 

Überbrückungshilfe III fördert der Staat nun Investitionen 

in Hygienekonzepte. Bis zu 90 Prozent der 

Kosten können dadurch erstattet werden. 


NEWS 

Kein Wintermärchen, sondern Realität: Die ehemaligen EGYM-Vertriebler Alexander Strahl 

und Marc Wisner sind neu bei milon und ergänzen das Führungsteam um Bernd Reichle, 

Wolf Harwath, Andreas Kreil und Christoph Limberger (von links nach rechts) 

Das hat für Aufsehen gesorgt: Anfang des Jahres warb milon gleich 

zwei hochdekorierte Vertriebsstars vom direkten Konkurrenten 

EGYM ab. Uns interessiert die Wahrnehmung aus Kundensicht, weshalb 

wir uns mit einem Studiobetreiber über das Thema ausgetauscht haben 

Machtfrage 

milon gegen EGYM schien 

lange ein Kopf-an-Kopf- 

Rennen zu sein, für 

den Moment hat sich 

milon offenbar die 

Pole Position gesichert. 

Studiobetreiber 

Lars Springer (mit 

Gattin Ramona) warnt 

vor einem vorschnellen 

Fazit: „Beide Unternehmen 

haben innovative Produkte 

und großes Potential“ 

Lange ging es nur aufwärts bei EGYM. Mit 100 Millionen Euro Investoren-Geld 

schien der Börsengang greifbar nahe. Dann kam Corona 

und dunkle Wolken zogen auf. Das Handelsblatt berichtete Anfang 

Februar, dass von 450 Beschäftigten 100 gehen mussten. 

Mit dem Abgang von zwei erfahrenen Vertrieblern gilt es jetzt einen weiteren 

Nackenschlag zu verdauen, vor allem der Verlust des bestens vernetzten Marc 

Wisner hinterlässt eine schmerzhafte Lücke. EGYM verkündete recht schmallippig, 

den vakanten Posten des Vetriebschefs kommissarisch mit Christoph 

Bischoff nachzubesetzen, gegenüber unserem Magazin wollte sich der Hersteller 

gar nicht äußern zum aktuellen Geschehen. 

Wir haben uns stattdessen mit Betreiber Lars Springer unterhalten zum 

Thema. Der weigert sich, im Duell einen Sieger zu küren, er setzt in 

seinen Springer Fitness & Gesundheitsclubs beide Digitalzirkel ein: 

„EGYM war im Verkauf immer bärenstark, hier hat milon sicherlich 

aufgeholt durch die Wechsel. Ich würde aber nicht nur auf das Thema 

Vertrieb schielen, wichtig ist, dass in der Entwicklungsabteilung kein 

Aderlass stattfindet. In meinen Studios werde ich auch weiterhin zwei 

Systeme verwenden, jedes hat eigene Ansätze und Vorzüge und damit 

eine Daseinsberechtigung. Vom Wettbewerb zwischen EGYM und 

milon profitieren am Ende des Tages doch wir Endverbraucher – weil beide 

Hersteller unter Zugzwang sind, ihre Produkte permanent zu verbessern.“ 

Noch ist das Rennen also nicht entschieden, wir bleiben am Ball... 

Fotos: © Hersteller 

24 


VISION 

Zu Lande, zu Wasser und in der Luft: 

Michael Kerstan hat für jeden Einsatzzweck 

das passende Fortbewegungsmittel in petto 

Der Überflieger 

„Jeder kann es nach ganz oben schaffen,“ behauptet Michael Kerstan. Erfolg hat nichts mit 

Glück zu tun, ist der Unternehmensberater überzeugt, sondern ist auf drei Buchstaben zurückzuführen: 

TUN – und zwar das Richtige. Seinen Kunden verspricht er Erfolg und Ertrag, vor, 

während und nach Corona. Wir waren zu Besuch im hessischen Kronberg und haben uns erklären 

lassen, wie sich die Branche in Zukunft aufstellen muss, um wieder glänzend zu verdienen 

26 


„Ich übernehme die 

Verantwortung für den 

Erfolg meiner Kunden“ 

Fotos: © Michael Kerstan, FITNESS SOCIETY 

Corona lässt Michael Kerstan ziemlich kalt: „Wir hatten 

schon schlimmere Katastrophen in der Menscheitsgeschichte. 

Jeder Krise wohnt auch eine Chance inne.” Der erfahrene 

Jäger begreift den Fitnessmarkt als Jagdrevier: 

„Wenn dort ein Jahr kein Schuss fällt, kann das Wild gedeihen und sich 

vermehren. Geht man im Anschluss auf die Pirsch, fällt die Ausbeute 

um so üppiger aus. Zumindest für einen cleveren Jäger, der sich 

nicht selbst in den Fuß ballert”. Sein folgerichtiges Fazit: „Das Marketingbudget, 

das Betreiber während des Lockdowns eingespart haben, sollten 

sie einsetzen, um zur Wiedereröffnung ein Feuerwerk abzubrennen.” 

Aus Kerstan spricht der Profi: Im Alter von 20 Jahren eröffnet der studierte 

Betriebswirt ein Studio, erprobt Marketingstrategien, testet Konzepte, hat 

schnell Erfolg und zehn Anlagen. Immer mehr Kollegen bitten ihn um Rat 

und Hilfe, mit 34 verkauft er seine Kette und konzentriert sich ab 1994 voll 

auf die Unternehmensberatung. Kerstan Consult ist geboren. 

An Selbstbewusstsein hat es Kerstan nie gefehlt: „Wir stehen für praxisnahe 

Beratung ohne Firlefanz, übernehmen die Verantwortung für den Erfolg 

unserer Kunden. Wir sind die Moneymaker. Wer auf unsere erprobten 

Konzepte vertraut, gewinnt Freiheit, Spielraum, Lebensqualität und findet 

endlich genug Zeit für Vertrieb und Arbeit am Betrieb, statt in ihm. Für 

diese Versprechen stehe ich persönlich ein mit meinem Namen, meinem 

Gesicht.“ Dieses Gesicht mögen viele, aber nicht alle. „Wir sagen unseren 

Klienten immer die ungefilterte Wahrheit, damit kann nicht jeder umgehen. 

Wir machen nicht, was der Kunde will, sondern was der Markt verlangt,“ 

teilt der schlanke 58-Jährige unbekümmert mit. „Im übertragenen 

Sinne verkaufen wir das iPhone 12, manch einer will aber lieber träge mit 

dem alten Nokia daddeln.“ Seine Lieblingsbeschäftigung: althergebrachte 

Denkmuster aufzusprengen. „Kundenwünsche können auch mal ignoriert 

werden. Die Bedürfnisse der Nicht-Kunden sind relevanter. Statt sich für 

seine 1000 bestehenden Mitglieder aufzuopfern, sollte ein Betreiber besser 

um die 10.000 Personen da draußen buhlen, die Mitglied werden könnten.“ 

Kerstan will Dirigent sein, statt Teil des Orchesters. Was er verkündet wird 

erst belächelt, dann angewandt, dann kopiert und dann Gesetz: die wöchentlichen 

Abbuchungen, die Servicepauschalen pro Quartal, ratierliche 

Erhöhungen, modular buchbare Zusatzleistungen, variable Tarife. Jüngster 

Coup: die Einführung monatlich kündbarer Verträge mit Upgrade-Automatik 

auf eine längere Laufzeit. „Wer würde Spotify oder Netflix buchen, wenn 

die ihn von Anbeginn mit 24-Monats-Verträgen knebeln würden?“ 

Der Mann brennt – auch in allen Mitarbeitern lodert ein Feuer. „Ich stelle 

nur Vollprofis an, Gestalter, keine Verwalter. Hier muss und will jeder 

liefern.“ Corona ist da nur ein Stolperstein, keine unüberwindbare Hürde. 

Diese Denke überträgt die Truppe auf die Betreiber: „Ein gesunder Betrieb 

muss auch Durststrecken überstehen können. Unsere Kunden haben weniger 

Probleme mit der Pandemie, weil sie ihre Gewinne mit unseren Systemen 

im Lauf der letzten Jahre verdoppelt oder sogar verdreifacht und 

Der Mann, der sich selbst „Erfolgsmagnet“ nennt, residiert in 

Kronberg im Taunus (oben). Neben der Dependance in Cham 

entsteht gerade eine weitere im schwäbischen Bad Wörishofen. 

Seine Kunden vesorgt Michael Kerstan nicht nur mit Broschüren 

und Flyern, die sie für die direkte Kundenansprache nutzen können 

(Mitte), sondern unterstützt sie auch bei der Digitalisierung aller 

Geschäftsbereiche. Die Platzhirsch-Strategie soll Studiobetreibern 

einen uneinholbaren Wettbewerbsvorteil verschaffen (unten) 


VISION 

Um seine Kunden vor 

Ort unterstützen zu 

können, verbirgt sich im 

Fond seines Vans ein 

komplett eingerichteter 

Arbeitsplatz 

damit die nötigen Rücklagen gebildet haben. Während der 

Schließung haben wir ihnen zudem geholfen, ihre laufenden 

Kosten radikal zu reduzieren und alle Hilfszahlungen voll auszuschöpfen 

– und trotzdem Beiträge einzuziehen. Zudem haben 

wir sie erfolgreich gegen die Pandemie versichert.“ 

Sein umfassendes Wissen teilt Kerstan in schwierigen Zeiten 

freigiebiger als gewöhnlich: „Wir halten regelmäßig öffentliche 

Zoom-Seminare ab, in denen mir auch Nicht-Kunden Fragen 

stellen dürfen, aktuell jeden Dienstag, neun Uhr, zum Thema 

Corona. Viele Inhaber und auch Steuerberater sind mit den 

Regularien der staaatlichen Hilfsprogramme überfordert, 

wir geben gerne Hilfestellung.“ Wie es nach der Krise weitergeht? 

„Es wird noch viel wichtiger sein als bisher, einen 

konkreten Jagdplan zu haben – für die Young Generation, die 

Gesundheitskunden, die Best Ager. Viele Unternehmer haben 

noch nicht einmal verinnerlicht, dass Frauen andere Fitness- 

ziele haben als Männer. Folgerichtig muss der Fokus ein anderer 

sein: Fettverbrennung hier, Muskelaufbau dort. Viele 

Kampagnen verpuffen wirkungslos, weil das Timing nicht 

stimmt oder die Anprache nicht zielgenau ist.“ 

Kerstans Platzhirsch-Strategie beinhaltet die nötige Munition, 

um ins Schwarze zu treffen: Bilder, Broschüren, Videoclips, 

Audiodateien – für Mailings, Newsletter, Social Media, Anzeigen, 

Flyer, Aushänge, Homepage. „Wir bündeln das komplette 

Wissen der Branche und frieren es quasi als Tiefkühlware ein, 

die vom Betreiber bei Bedarf nur aufgetaut werden muss.“ 

Nach Corona wird es noch wichtiger als zuvor, in allen Geschäftsbereichen 

fit zu sein. Trainingskompetenz allein reicht 

nicht mehr, ist Kerstan überzeugt. „Wenn mir Knowhow fehlt, 

muss ich Experten konsultieren, die in ihrem Bereich Premium 

sind, nicht Mittelklasse. Die klären mich darüber auf, dass 

es für einen erfolgreichen Vertragsabschluss 121 Verkaufsargumente 

braucht, mein Mitarbeiter im Schnitt aber nur 16 

kennt. Wir optimieren diesen Prozess mit Installation eines 

Avatars, der im Rahmen eines standardisierten Verkaufsprozesses 

Erlös und Effizienz nachhaltig steigert und trotzdem 

jedes Neumitglied exakt dort abholt, wo es steht.“ Von derlei 

innovativen Tools wagen viele Betreiber nur zu träumen: „Von 

100 Club-Homepages die ich mir anschaue, sind 99 falsch 

aufgesetzt oder veraltet, Informations- statt Verkaufsveranstaltung.“ 

Oft wird von innen nach außen digitalisiert: „Aber 

was bringt mir der Digitalzirkel, wenn ich auf der Homepage 

noch nicht einmal direkt einen Vertrag abschließen kann?“ 

Auch die Tendenz zur Spezialisierung sieht Kerstan kritisch. 

„Den Generalisten gehört die Zukunft, wer sich in die Nische 

verkriecht, wird in ihr verkümmern. Einfach von Fitness auf 

Gesundheit umzustellen ist falsch, es gilt alle Bereiche abzudecken. 

Wir analysieren ständig fitnessferne Big Player: Von 

A wie Aldi bis Z wie Zalando haben sich alle im Lauf der Zeit 

so breit gemacht, dass keiner mehr an ihnen vorbeikommt.“ 

Sind schwere Krisen eigentlich gute Zeiten für Berater, 

Michael Kerstan? „Ich würde es anders formulieren: In schweren 

Zeiten ist eine gute Beratung essentiell,“ sagt er und grinst. 

DAS PRALLE LEBEN 

200 Vorträge pro Jahr hält Michael Kerstan in ganz Deutschland, 

während Corona hat er auf Zoom-Seminare umgestellt. 

„Aber mein Job verursacht mir Spaß, keinen Stress. Deshalb 

muss ich auch nicht entspannen.“ Trotzdem gönnt sich der 

Ehemann und zweifache Vater inzwischen mehr Freizeit für 

die Familie und um Gutes zu tun: „Geld verdirbt nicht den 

Charakter, sondern verstärkt ihn. Bodenständige Menschen 

werden hilfsbereit, abgehobene arrogant.“ 

Der Unternehmensberater hat nicht nur die Befähigung, Supersportwagen 

kompetent zu bewegen, sondern auch Jagdschein, 

Helikopterlizenz und Kapitänspatent. Aufgrund seiner Pilotenausbildung 

darf er zudem Flugzeuge fliegen. Nur Motocross 

lässt er sein, seit einem vierfachen Beinbruch. Familienmensch: 

Michael Kerstan mit Gattin Vesna und Tochter Celine. Nicht auf 

dem Bild: Sohn Maximilian 

28 


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IN THE CLUB 

Wildermuth (unten) hat das Studio 

2013 übernommen. Das kompetente 

Personal ist ein Grundstein des 

Erfolgs: Bodybuilding-Vizeweltmeisterin 

Ute Ueberschär (rechts) leitet 

das Trainerteam, auch ihr Freund 

Simon arbeitet im Pigspoint 

Saustark 

Nicht nur namentlich hebt sich das Pigspoint von konventionellen 

Studios ab, auch sonst geht Betreiber Andreas Wildermuth seinen 

eigenen Weg. Wir haben uns in Esslingen vor Ort ein Bild gemacht 

Mein Vater ist mit 59 Jahren an 

einem Herzinfarkt verstorben, 

da war ich 13. Er hat ungesund 

gelebt. Das hat mich geprägt, 

weshalb ich mich schon in jungen Jahren 

mit Sport und Ernährung beschäftigt, statt 

mit Zigaretten und Alkohol. Jetzt bin ich 55, 

war nie ernsthaft krank, renne aus dem Stegreif 

25 Kilometer wenn ich will.” 

Diese gesunde Einstellung hat Andreas Wildermuth 

dazu bewogen, seine Großhandelsfirma 

2013 zu verkaufen und sein Hobby zum 

Beruf zu machen. War ganz easy: „Ich habe 

Ahnung von der Materie und den Trainerschein, 

bin zudem kaufmännisch fit.“ 

Sein Pigspoint ist ein Studio der alten Schule, 

für ehrliches, ungefiltertes, intensives Training, 

40 Euro Beitrag, monatlich kündbar. Für alle 

Bevölkerungsgruppen und Altersschichten, 

mit einem Boss, der über den Tellerrand hinausdenkt: 

„Seit ich das Studio übernommen 

habe, hat sich die Mitgliederzahl verzehnfacht. 

Es sind die Details, die zählen: „Wir haben 

Top-Personal, tolle Kurse, rund um die Uhr 

geöffnet, Klimaanlage, Außenbereich, Nahrungsergänzungsmittel. 

Der abgetrennte Frauen-Bereich 

wird wenig genutzt, die Mädels 

trainieren lieber im regulären.“ Und treffen dort 

nur gute Typen. „Wir sind eine große, glückliche 

Familie, aber mit klaren Regeln: Wer Stunk 

macht, fliegt raus.“ 

Woher der ungewöhnliche Name rührt? Den 

gibt es seit 1977, der Chef hat ihn vom Vorgänger 

übernommen. Der fuhr bei einem Ausflug nach 

Schwaben einst durch das Dorf Schweinspoint, 

mopste kurzerhand das Ortsschild und 

hängte es über den Eingang. Daraus entwickelte 

sich Pigspoint, längst in ganz Esslingen 

ein Begriff „Auch weil wir viele soziale Projekte 

in der Stadt unterstützen,“ erklärt Wildermuth, 

dem nicht nur das eigene Wohlergehen wichtig 

ist, sondern auch das der anderen. 

Fotos: © FITNESS SOCIETY 

30 


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BEST PRACTICE 

Sowohl Studioleiterin Romina Campion als auch Inhaber 

Thorsten Dahl schwören auf die High-Tech-Liege, die über 21 

Schwingungsmotoren und vier Infrarot-Wärmestrahler verfügt 

20 verschiedene 

Programme 

sind verfügbar 

– anwählbar per 

Handbedienung 

Wahre 

Liege 

Die Andumedic 3 von hhp dient der Therapie 

und Regeneration. Studiobetreiber Thorsten Dahl 

verwendet die Liege im Workout Bad Schwartau – 

und berichtet von seinen Erfahrungen 

Thorsten Dahl lebt und liebt seinen Job: Von früh bis spät 

ist der ehemalige Polizist in seinem Studio, das er 2014 

übernommen hat. „Jedes Gerät probiere ich vor Anschaffung 

ausgiebig aus. Zum Einsatz kommen nur Produkte, 

von denen ich restlos überzeugt bin,“ erklärt der robuste 50-Jährige. 

Die hhp-Liege hat den Test mit Bravour bestanden. Ihr Funktionsprinzip: 

Durch Schwingungsmotoren ausgelöste mechanische 

Vibration wird mit Infrarot-Tiefenwärme kombiniert. Diese sogenannte 

Andullation beeinflusst alle wesentlichen Funktionen des 

Organismus‘ – präventiv und therapeutisch. Zielsetzung: die Flüssigkeiten 

im Körper in Bewegung zu versetzen und damit die Durchblutung 

zu verbessern. Der Anwendungsbereich ist vielfältig, 20 

verschiedene Programme stehen zur Auswahl: Die Andumedic 

hilft bei Verspannungen, Muskelschmerzen, Rücken-, Nacken- und 

Schulterbeschwerden, soll zudem Rheuma, Arthrose, Lymphödeme, 

Hexenschuss oder Wadenkrämpfe lindern. Wir testen die Liege, Studioleiterin 

Romina Campion (23) weist uns ein. Das sanfte Rütteln wirkt 

entspannend, zwei integrierte Infrarotlampen wärmen den Rumpf. 

„Wir haben vielen Pflegekräften und Ärzten unser Therapiesystem 

zum Stressabbau während der Corona-bedingten Höchstbelastungen 

in Kliniken zur Verfügung gestellt,“ erzählt Olav Pirmajer, Key Account 

Manager bei hhp. „Das Feedback war durchweg sehr positiv.“ 

IM NAMEN DES VATERS 

Bruno Nuyttens Vater litt unter chronischen 

Schmerzen, die ihm Lebensenergie und -freude 

raubten. Um sie zu beseitigen, entwickelte der 

heute 43-jährige Geschäftsführer von hhp im Jahr 

2000 die Andullations-Liege. Der Entwicklung 

lagen drei entscheidende Zielsetzungen zugrunde: 

Linderung, Performance und Wellness. Diese 

Effekte sollen durch fünf Wirkprinzipien erreicht 

werden: Energieproduktion in den Zellen, Überlagerung 

der Schmerzsignale, Anregung der Blutzirkulation, 

Ingangsetzung von Entspannungsmechanismen, 

Stimulation des Lymphflusses. 

Jüngstes Upgrade für Anwender (in Kooperation 

mit Idiag): Um die Verbesserungen zu dokumentieren, 

wird der Rücken in Drei-Monats-Intervallen 

strahlenfrei gescannt und vermessen. Bis heute 

hat hhp 180.000 der in Deutschland hergestellten 

Liegen verkauft. 

Fotos: © FITNESS SOCIETY, Hersteller 

32 


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FAMOSO-SOCIETY! 

Die Andumedic 3 von hhp dient der Therapie 

und Regeneration. Wir besuchen Thorsten 

Dahl im Workout Bad Schwartau. In dessen 

Studio ist die Andullations-Liege seit Februar 

2019 im Einsatz. Uns interessieren die 

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GOING ABROAD 

Ende in Sicht 

Für die Briten gibt es einen Ausweg aus dem Lockdown: Im Februar hat 

Premierminister Boris Johnson einen Vier-Stufen-Plan vorgestellt, der 

Großbritannien und seiner Wirtschaft konkrete Öffnungsperspektiven bietet. 

Wenn der eingehalten wird, können die Fitnessstudios im April wieder 

aufmachen. Trotzden werden viele Anbieter die nächsten 

Jahre nicht überstehen – unser Report verrät, warum 

Großbritannien schlägt den Weg aus dem Lockdown 

ein, hoffentlich bedeutet der die endgültige 

Wende. Nach monatelangen Einschränkungen 

des öffentlichen Lebens – auch durch 

hochansteckende Virus-Mutanten – gehen die Briten mit 

ihrem 4-Stufen-Plan, der Ende Februar von der Regierung 

vorgestellt wurde, in Richtung Normalität. Sie machen kleine 

Schritte, die aber eine langfristige Wirkung erzielen sollen. 

Entgegen der Forderungen der Medien, die zum Wohle der 

Wirtschaft am liebsten alle Bremsen lösen würden, trägt der 

Ausweg aus dem Lockdown die Handschrift der Virologen. 

Beginnend mit der Öffnung der Schulen und der öffentlichen 

Plätze sollen abhängig von der Infektionslage weitere 

Lockerungen folgen: Ab dem 29. März könnten dann 

beispielsweise die ersten Sportangebote stattfinden. Gefolgt 

von großen Teilen der englischen Wirtschaft am 12. April, 

zu denen neben Restaurants und Friseuren auch Fitnessstudios 

gehören. Das Ziel, auf das die britische Regierung 

mit ihrem Konzept hinarbeitet, ist, alle Beschränkungen 

bis zum 21. Juni aufzuheben. Voraussetzungen dafür: eine 

überschaubare Infektionslage, vor allem im Hinblick auf 

die Entwicklungen durch die Corona-Mutationen, sowie 

der weiterhin erfolgreiche Verlauf des Impfprogramms. Die 

Stimmung der Briten: optimistisch. Denn schon im Februar 

war die Zahl der Neuinfektionen stark gesunken. Parallel 

dazu hatten rund 18 Millionen Menschen ihre erste Impfdosis 

gegen das Coronavirus erhalten, viel mehr als hierzulande. 

Zur Einordnung: Die Bevölkerung Großbritanniens 

umfasst 67 Millionen Menschen, wobei England mit 56,3 

Millionen den Löwenanteil ausmacht. Allein im Großraum 

London leben neun Millionen Einwohner. Die britische 

Hauptstadt gilt in den Bereichen Gesundheit und Fitness 

als eine der führenden Metropolen in Europa, je nach Zählweise 

nimmt sie den ersten oder zweiten Platz ein. 

34 


Wiedereröffnung in Sicht: Laut 

britischem 4-Stufen-Plan könnte 

die Franchise-Kette Anytime 

Fitness (rechts) ihre Tore im April 

wieder für Fitnessfans öffnen 

WER SIND DIE BRITISCHEN FITNESSMACHER? 

7038 Gesundheitsclubs und Boutiquen mit insgesamt 9,9 Millionen 

Mitgliedern zählte die britische Fitnessbranche vor dem 

Beginn der Corona-Pandemie. Damit waren fast 15 Prozent der 

Bevölkerung Mitglied in einer entsprechenden Einrichtung. 

Derzeit liegen keine revidierten Zahlen vor, doch man kann 

davon ausgehen, dass die Briten gerade im Hinblick auf den 

Mitgliederschwund in Zeiten von Corona mit ähnlichen Entwicklungen 

zu kämpfen haben, wie wir in Deutschland. Denn 

vor einigen Jahren stellten nahezu alle Studiobetreiber ihr Modell 

auf monatlich kündbare Mitgliedschaftsverträge um. Die 

Folge in der Pandemie: ein steiler Rückgang der monatlichen 

Einkünfte. Um nur eines von vielen Beispielen zu nennen: Als 

der Discounter Pure Gym schließen musste, rauschten die 

monatlichen Einnahmen der Kette von 12 Millionen Pfund in 

wenigen Wochen auf beinahe Null. 

Ein großer struktureller Unterschied zwischen Großbritannien 

und Deutschland liegt in der Stärke des öffentlichen Sektors, 

der fast die Hälfte aller Einrichtungen umfasst. Die sind 

in der Regel in kommunaler Hand und zur Nutzung durch 

alle Bevölkerungsschichten vorgesehen. Dank staatlicher 

Subventionen können sie mit günstigen Tarifen punkten. In 

der Tabelle (unten) finden Sie die Top Sieben der führenden 

privaten und öffentlichen Betreiber. Letztere mit Tausenden 

von Anlagen, die in sogenannten Öffentlich-Privaten Partnerschaften 

betrieben werden – also der vertraglich geregelten 

Zusammenarbeit zwischen Kommunen und privaten Managementfirmen. 

Dabei übernimmt der private Partner meist 

die Verantwortung im Hinblick auf das Angebot effizienter 

Leistungen und die Kommune kümmert sich um die Beachtung 

gemeinwohlorientierter Ziele. 

WIE POSITIONIEREN SICH DIE BRANCHENGRÖSSEN? 

Einige dieser Betreiber sind auch in anderen Ländern und 

Marktsegmenten aktiv. So etwa Pure Gym, zu dem auch die 

Anlagen von Fitness World in Dänemark und Base Fit in der 

Schweiz gehören. Oder David Lloyd Leisure (DLL), das vor 

Beginn der Corona-Pandemie Meridian Spa übernommen hat 

und zudem Studios in den Niederlanden, Frankreich, Spanien 

und Australien besitzt. Das Unternehmen meldete im Jahr 

2019 einen Umsatz von 545 Millionen Pfund. 

Auch der Londoner Boutiquenmarkt ist in den letzten zehn 

Jahren sehr schnell gewachsen, indem er den Trends aus 

New York, Los Angeles und Miami gefolgt ist. Dazu zählen 

beispielsweise HIIT & Run-Kurse oder Boxclubs, die neben 

Boxen weitere Kurseinheiten wie Cycling oder Zirkeltraining 

anbieten. Durch diese Neuerungen gab es 2020 im Großraum 

London insgesamt 537 Boutiquen. 

Nicht zuletzt zählt die Insel eine ganze Reihe Franchise-Unternehmen. 

Allen voran: das US-amerikanische Anytime Fitness 

mit 160 Standorten. Be Military Fit, das von TV-Moderator, 

Survival-Experte und Elitesoldat Bear Grylls gegründet 

wurde, nutzt 140 lokale Parks als Outdoor-Trainingsfläche. Mit 

Hitio findet man in Großbritannien ein weiteres aufstrebendes 

Franchise-Unternehmen, dessen Familien-Fitnesskonzept auf 

Kampfsport beruht und ursprünglich aus Norwegen kommt, 

wo auch während der Pandemie die meisten Clubs geöffnet 

blieben. Zehn Anlagen will Hitio noch in diesem Jahr eröffnen. 

WAS HAT SICH DURCH CORONA GEÄNDERT? 

Anfang 2021 hatte Everyone Active, mit seinen 190 öffentlichen 

Standorten, in Zusammenarbeit mit dem National Health 

Service (NHS) ein Programm initiiert, das es jedem Briten 

ermöglichte, den “Everyone on Demand“-Dienst einen Monat 

lang kostenlos zu testen. Damit hatte die gesamte Nation die 

Fotos: © Hersteller, Hugo Sousa/unsplash, IIllustration: freepik 

FÜHRENDE BETREIBER PRIVATER 

ANLAGEN / STUDIOANZAHL 

Pure Gym 230 

The Gym Group 160 

Anytime Fitness 159 

Nuffield 112 

DLL 99 

DW Fitness First 73 

Bannatyne 72 

DIE GRÖSSTEN ANLAGENBETREIBER IN GB 

Anders als in D 

werden öffentliche 

Anlagen in GB von 

externen Managementfirmen 

betrieben. 

Diese sind vergleichbar 

mit Sportvereinen 

hierzulande 

FÜHRENDE BETREIBER ÖFFENTLICHER 

ANLAGEN / STUDIOANZAHL 

GLL Better 258 

SLM Everyone Active 190 

3D Leisure 110 

Places Leisure 95 

Fusion Lifestyle 83 

Freedom 82 

Parkwood Leisure 64 


GOING ABROAD 

Viele Wege führen zum Erfolg: Private Anlagenbetreiber 

wie Pure Gym (oben) konkurrieren mit öffentlichen 

Anlagen von Anbietern wie Burnley Leisure (Mitte). 

Boutique-Konzepte wie 1Rebel (unten) sind vor allem in 

London schwer angesagt 

Möglichkeit, über die dadurch freigeschalteten mobilen Apps 

von Les Mills on Demand, WithU, EXi und Flex by Fitness on 

Demand an mehr als 2500 Fitnesskursen teilzunehmen. Diese 

Initiative für öffentliche Aktivitäten wurde als Reaktion auf eine 

von der BBC veröffentlichten Studie des University College of 

London ins Leben gerufen. Diese führte zu der erschreckenden 

Erkenntnis, dass die Briten in der zweiten Schließungsphase 

40 Prozent weniger Sport trieben als noch während des 

ersten Lockdowns. Wie wichtig Sport und Fitness gerade in 

Corona-Zeiten sind, belegt eine weitere Studie aus dem Jahr 

2020: Den Ergebnissen zufolge waren 73 Prozent der Menschen, 

die aufgrund von Covid-19 eine Behandlung auf der 

Intensivstation benötigten, fettleibig. 

Vor dem Hintergrund dieser Erkenntnisse sind die Auswirkungen 

von Corona auf die britische Fitnessbranche, die im 

Jahr 2020 zwei große Insolvenzen zu beklagen hatte, noch 

dramatischer: DW Fitness First wurde von Sports Direct übernommen. 

Die Zukunft der insgesamt 73 Standorte ist unklar. 

Zudem plant eine ganze Reihe von Betreibern im öffentlichen 

und privaten Sektor, einen Teil ihrer Clubs dauerhaft zu schließen 

– darunter Bannatyne und David Lloyd Leisure. 

„Es gibt definitiv zu viele Fitnessanlagen im Land“, so Branchenkenner 

David Minton, der für seine fachkundigen Medienkommentare 

und öffentlichen Vorträge bekannt ist. „Wir 

schätzen, dass zwischen 22 und 28 Prozent aller Clubs nach 

der Corona-Pandemie verschwinden könnten.“ 

WAS BRINGT DIE ZUKUNFT? 

Diese Perspektive wird schon heute durch Studien gestützt, 

die prophezeihen, dass bis zu 60 Prozent der Mitglieder nach 

Corona nicht mehr in ihre Clubs zurückkehren werden. Dieser 

Ausblick bekräftigt viele Studioinhaber dazu, auf hybride Lösungen 

umzuschwenken. 

Duncan Green, Gründer vom Fitness Club Success Network, 

sieht die Zukunft optimistischer: „Wenn Studios die richtigen 

Programme anbieten, werden sie mehr Trainer brauchen als 

je zuvor.“ Denn Untersuchungen der Federation of Communication 

Services würden zeigen, dass viele Menschen offen für 

die Einführung von Gruppenfitness und Personal Training in 

kleinen Gruppen seien und sich eine bessere Betreuung wünschen, 

etwa bei der Verwendung von freien Gewichten. 

Diese Aussicht auf zwar potenziell weniger Mitglieder, die allerdings 

einen höheren Betreuungsbedarf haben, schafft ein 

positives Szenario für diejenigen Studios, die auf ein professionell 

begleitetes Training setzen – und könnte auch ein Denkanstoß 

für deutsche Studios sein. 

David Minton 

„Ein Viertel aller Clubs 

könnten verschwinden“ 

Fotos: © Hersteller, privat 

36 


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Wir präsentieren die schönsten Reiseziele, die schnellsten Schlitten, die imposantesten 

Traumhäuser, die angesagteste Mode, die neusten Uhren und so manche Verrücktheit … 

44 

Smart und schick: Chris Hemsworth 

will seine TAG Heuer Connected 

nicht mehr missen 

CARS40 

Highspeed-Monster: Wir präsentieren 

den neuen McLaren Elva 

FASHION42 

Leichte Stoffe und bunte Muster für 

den perfekten Sommerlook 2021 

WATCHES44 

Diese Smartwatches vereinen höchste 

Funktionalität mit maximaler Ästhetik 

LIVING46 

Reif für die Insel: Traumhafte Ferienvilla 

auf der Mittelmeerinsel Mallorca 

LIFESTYLE 

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Ungewöhnlich übernachten. Außergewöhnliches 

in Deutschland erleben 

CRAZY STUFF 50 

Zweite Chance für Oldtimer und ausrangierte 

Traumflitzer 

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40 

Fahrspaß unter freiem Himmel: Der 

neue McLaren Elva ist der krasseste 

Roadster der Saison 

46 

Sommer, Sonne, Strandurlaub: 

Wir stellen eine 

mallorquinische Villa vor 


CARS 

Windstärke 12 

Stürmischer als im McLaren Elva kann man nicht in den Sommer starten. Unser Fahrbericht 

zeigt: Ohne Wind- und Wetterschutz wird er zum radikalsten Roadster der Saison. Beim Preis 

von 1,7 Millionen Euro und einer Stückzahl von 149 Exemplaren zugleich zur rasenden Rarität 

Haben Sie am Steuer schon mal bei Tempo 200 den 

Kopf aus dem Fenster gestreckt? Besser nicht! 

Denn erstens tut das verdammt weh, und zweitens 

erfordert das ein bisschen gymnastisches Geschick. 

Es sei denn, man sitzt im neuen McLaren Elva, der nach drei 

Jahren Entwicklungszeit und reichlich Corona-Verzug jetzt in 

seinen ersten Sommer startet. 1,7 Millionen Euro teuer und auf 

nur 149 Exemplare limitiert ist er nicht nur der radikalste Roadster 

der Saison, sondern eines der exklusivsten Spielzeuge 

für Superreiche. Damit man sich für ein bisschen Frischluft 

nicht verbiegen muss, hat McLaren nicht nur das Dach weggelassen, 

sondern auch die Seiten – und die Frontscheibe. 

Alle Haare vom Haupt reißen soll es den Insassen natürlich 

auch nicht, daher gibt es zum ersten Mal bei einem derart 

extremistischen Auto einen Hightech-Windabweiser in der 

Haube. Wer deshalb auf die Schutzbrillen nach militärischen 

Spezifikationen und den Spezialhelm verzichten will, die 

McLaren jedem Elva im Doppelpack beilegt, der drückt einfach 

einen Knopf neben dem Lenkrad. Dann fährt weit vorne 

im Bug ein 15 Zentimeter großes Schild aus und unter dem 

Wagen öffnet sich ein Windkanal. Der saugt den Fahrtwind 

ein, beschleunigt ihn und leitet ihn so über den Wagen, dass 

die Insassen wie in einer Blase in relativer Ruhe reisen können: 

Während draußen Windstärke 12 herrscht, weht drinnen 

nur ein laues Lüftchen. Das Design ist einzigartig, doch die 

Technik ist vertraut. Denn unter dem Kohlefaser-Kleid steckt 

ein nochmals nachgeschärfter McLaren Senna. Nicht nur, 

dass der tobende 4,0-Liter-V8 im Heck jetzt 815 statt 800 

PS leistet. Nein, so ohne Dach und Scheiben ist der Elva mit 

1.148 Kilogramm das Fliegengewicht unter allen McLaren-Modellen. 

Die 800 Newtonmeter des Biturbo haben ein leichtes 

Spiel und reißen den Roadster in 2,8 Sekunden auf Tempo 

100. 200 Sachen stehen schon nach 6,7 Sekunden auf dem 

Tacho und wer es wirklich wissen will, kann das irre Spiel so 

lange treiben, bis eine 327 über den Bildschirm hinter dem 

Lenkrad flimmert. Weil der Motor dann alle Luft zum Kühlen 

braucht, ist das Schild längst wieder eingefahren und der 

Helm vielleicht doch keine so schlechte Idee. 

McLaren Elva 

Leistung 600 kW/815 PS 

0-100/200 km/h 2,8/6,7 s 

Vmax 327 km/h 

Verbrauch 11,9 l 

40 


Der eine führt, der andere 

fährt: McLaren CEO Mike 

Flewitt (rechts) zeigt seit 

2013 vollen Einsatz. Das 

Gleiche gilt für unseren 

Autoren und Autoexperten 

Thomas Geiger (unten), der 

den Elva testgefahren ist 

SCHNELLER SPANIER 

Seinen dritten Geburtstag feiert der spanische 

Automobilhersteller CUPRA mit der Weltpremiere 

des auf 7000 Stück limitierten Formentor 

VZ5. Mit 390 PS unter der Haube beschleunigt 

die Fünfzylinder-Maschine in 4,2 Sekunden 

von Null auf 100 km/h. Ende 2021 soll das Modell 

auf den Markt kommen. 

LIFESTYLE 

STÄRKER DENN JE 

Der BMW M5 CS setzt die Reihe der sportlichen 

CS-Modelle fort. Der 4,4 Liter große 

V8-Motor mit 635 PS macht den Wagen zum 

leistungsstärksten Fahrzeug in der Geschichte 

von BMW M. Von Null auf 100 km/h beschleunigt 

er in lediglich 3,0 Sekunden. Der Preis liegt 

in Deutschland bei 180.400 Euro. 

Fotos: © Hersteller, Thomas Geiger 

ROLLING STONES 

Einen Porsche 911 kurzerhand auf den Schreibtisch 

stellen: Der neue LEGO-Bausatz macht‘s 

möglich. Bestehend aus 1.458 Teilen lässt sich 

daraus entweder der Porsche 911 Turbo oder 

911 Targa basteln, die beide mit tollen Details 

wie einer funktionierenden Lenkung begeistern. 

Der Bausatz kostet 129,99 Euro. 


FASHION 

Trendsetter 

Die warme Jahreszeit ist im Vormarsch und mit ihr 

eine ganze Reihe strahlender Modetrends. Leichte 

Stoffe, farbenfrohe Printmuster und lässige Schnitte 

versüßen uns den Sommer. Wir zeigen eine ganze Palette 

angesagter Styles und verraten, welche It-Pieces 

in jeden Kleiderschrank gehören. Alle abgebildeten 

Designerstücke kann man bei mytheresa.com shoppen 

BLÜTENPRACHT 

Das luftig-leichte Minikleid 

liegt mit seinem 

bunten, verspielten Blütenprint 

diesen Sommer 

voll im Trend. 

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Erstklassige 

Erscheinung: 

Lässig und elegant 

zugleich kommt 

dieser federleichte, 

sommerliche Look 

von MIU MIU daher 

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SETZEN 

Um den Hals gelegt, 

verleiht das 

legendäre Symbol 

von Medusas Kopf 

jedem Outfit den 

letzten Schliff. 

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TRAUM IN ROSA 

Im wahrsten Sinne des 

Wortes eine rosarote Brille 

aufsetzen, das kann man 

mit diesem Modell. 

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Mit ihrer länglichen Silhouette und 

dem abnehmbaren Schulterriemen 

ist diese Ledertasche der perfekte 

Begleiter für den Alltag. 

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Feine schwarze Riemen 

und geflochtener 

Wedge-Absatz – geht 

immer. GUCCI, 550 € 

42 


Symbiose: Das 

JACQUEMUS-Hemd 

harmoniert mit der 

Baumwollhose von 

LEMAIRE und den 

Boots von BOTTEGA 

VENETA 

PRINT GEWINNT 

Auffällige Muster, wie 

hier das Kurzarmhemd 

von GUCCI, sind diesen 

Sommer der absolute 

Renner; 780 €. In 

Kombination mit einer 

beigefarbenen Bermuda-Shorts 

ist im Handumdrehen 

der perfekte 

Look gezaubert. 

BRUNELLO CUCINELLI, 

570 € 

LIFESTYLE 

Helle 

Nuancen 

Rosa- und pastellfarbene 

Outfits sind diesen 

Sommer absolut 

en vogue 

Fotos: © Hersteller, mytheresa.com 

GRÜNES LICHT 

Die klassische Aviator-Sonnenbrille 

mit goldfarbenem Gestell 

und olivgrünen Gläsern ist ein 

echter Blickfang. GUCCI, 320 € 

GLANZSTÜCK 

Elegant und anpassungsfähig 

kommt dieser zweifarbige 

Fingerschmuck daher. 

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LUFTIG LOCKER 

Leichtfüßig läuft es sich 

in den Espadrilles aus 

Veloursleder. FRESCOBOL 

CARIOCA, 175 € 


WATCHES 

Starker Markenbotschafter: Der als hammerschwingender 

Superheld bekannte Schauspieler Chris Hemsworth trainiert 

mit der TAG Heuer Connected. Die austauschbaren Riemen der 

Smartwatch gibt‘s jetzt auch in Neongelb und Limettengrün 

Leistungsträger 

Warum sich mit einem herkömmlichen Zeitmesser 

zufriedengeben, wenn man eine Smartwatch haben 

kann? Vor allem dann, wenn die clevere Uhr neben 

ihrer technischen Raffinesse mit dem Look and Feel 

eines Luxus Chronographen mithalten kann. Gibt es 

nicht? Wir zeigen fünf Modelle, die das Gegenteil 

beweisen. Auch Schauspieler Chris Hemsworth 

und Tennisspielerin Naomi Osaka sind begeistert 

Ein Blick auf die Uhr genügt, um Gesundheitsdaten einzusehen, 

ein Wetterupdate zu erhalten oder eine Textnachricht zu 

lesen. Das macht eine Smartwatch zum perfekten Begleiter 

– und zwar für jede erdenkliche Situation. Beim Sport unterstützen 

sie ihren Träger mit GPS, Audio-Streaming und beispielsweise 

Herzfrequenz-Überwachungen. Damit steigern sie zum einen den 

Trainingserfolg und zum anderen die Motivation. Auch unterwegs oder 

auf Reisen profitiert man von der intelligenten Technologie: Beim Einkaufen 

mit der Smartwatch bezahlen, etwa per Google Pay, Wetterinformationen 

oder Karten aufrufen, Nachrichten lesen, Anrufe entgegennehmen 

und Fremdsprachen mühelos übersetzen lassen – mit 

der richtigen App und dem raffinierten Accessoire am Handgelenk ist 

nahezu alles möglich. Kurzum: Hightech in Perfektion. In Kombination 

mit seiner renommierten Uhrmacherkunst hat TAG Heuer die elegante 

Smartwatch-Kollektion Connected hervorgebracht, die ebenso komfortabel 

wie funktional ist. Hochwertig verarbeitete Materialien 

treffen auf eine ganze Reihe Personalisierungsmöglichkeiten, 

die bei der Farbe und Form des 

Riemens beginnen und bei der Wahl des 

Watchfaces aufhören. Zwischen dem klassischen 

Chronographen mit Stoppuhr 

und Datumsanzeige und dem Digitalziffernblatt, 

das den Puls während einer 

Trainingseinheit anzeigt, liegt nur 

ein einziger Fingerwisch. Das macht 

die luxuriöse TAG Heuer Connected 

zum perfekten Begleiter, der sich mühelos 

an jede Lebenslage anpasst. 

Mit ihrem Edelstahlgehäuse, 

dem kratzfesten Saphirglas und 

der schwarzen Lünette wirkt die 

TAG Heuer Connected wie eine 

mechanische Uhr. Preis: 1.700 € 

44 


WELTENBUMMLER 

Die Tambour Horizon von Louis 

Vuitton ist der perfekte Begleiter auf 

Reisen. Neben Wetter- und Temperaturvorhersagen 

hat man mit ihr 

Hotel-, Flug- oder Zugbuchungen 

sowie Abfahrts- und Ankunftszeiten 

immer zur Hand. Die drehbare 

Stahlkrone erlaubt es, schnell 

zwischen den Anzeigeoptionen zu 

wechseln. Preis: 2.430 € 

STILIKONE 

Die Apple Watch Hermès vereint 

die Vorzüge der APPLE Watch Series 

6 mit dem ikonischen Hermès- 

Look. Neben Fitnessdaten kann 

die smarte Uhr auch den Sauerstoffgehalt 

im Blut sowie ein EKG 

aufzeichnen. Die Werte lassen sich 

ganz bequem auf dem verbesserten 

Always-On Retina Display ablesen. 

Preis: 1.479 € 

LIFESTYLE 

Das neuste Gesicht der TAG Heuer Familie: Tennisspielerin 

Naomi Osaka mit ihrer Smartwatch 

BAHNBRECHER 

Tradition trifft auf Innovation – die 

Big Bang e von Hublot vereint die 

ikonischen Merkmale der mechanischen 

Big-Bang-Linie mit fortschrittlicher 

Technologie. Ausgestattet 

mit der Wear OS by Google 

App eröffnet sie ihrem Träger neben 

der klassisch analogen Zeitanzeige 

ein Smartwatch-Erlebnis nach dem 

eigenen Gusto. Preis: 5.100 € 

Fotos: © TAG Heuer/Steven Chee, Hersteller 

WELLENREITER 

Die bluetoothfähige Exospace 

B55 Yachting von Breitling wurde 

speziell für Yachtprofis entwickelt. 

Gekoppelt an das Smartphone 

überträgt der Chronograph beispielsweise 

alle Zeitinformationen, 

die bei einer Regatta aufgezeichnet 

wurden. Zusätzlich informiert er seinen 

Träger über eingehende Nachrichten 

oder Anrufe. Preis: 6.800 € 


LIVING 

Im luftigen Wohnzimmer (oben) lädt der rustikale Esstisch vor 

dem Kamin zum geselligen Beisammensein ein. Die atemberaubende 

Aussicht kann man sowohl aus dem Bad im Obergeschoss 

(Mitte) als auch von der Außenlounge (unten) genießen 

Big Bang, Boom 

Mallorca. Partyinsel. Touristenmetropole. 

Sperrgebiet. Wie ein Knall traf 

die Corona-Krise die Mittelmeerinsel 

2020. Einst regierte hier das pure 

Leben, heute die Leere. Folgen wird 

ihr ein Boom, der die Insel und ihre 

Immobilien wieder aufblühen lässt 

Promi-Makler Marcel Remus 

(34) verwaltet diese und 

weitere traumhaft schöne 

Luxusimmobilien auf 

Mallorca 

Die Seele baumeln lassen und das Leben in vollen Zügen genießen. 

Unbeschwert in den Tag hineinleben. Wo ginge das besser 

als in der eigenen Traumvilla? Hoch oben auf dem Montport, 

dem Berg am Hafen von Port d’Andratx, liegt ein modernes Anwesen, 

das diese Wünsche zu erfüllen verspricht. Die weitläufige Terrasse 

bildet zusammen mit dem beheizbaren Pool und der bequemen Außenlounge 

das Herzstück des insgesamt 1936 Quadratmeter großen Grundstücks: 

ein Ort zum Entspannen – auf den Sonnenliegen oder im kühlen 

Nass – und mit genügend Platz für gesellige Stunden mit der Familie. Die 

traumhafte Aussicht mit Blick über die grünen Hügel des Montport bis zum 

Meer, die vom Balkon im Obergeschoss noch imposanter wirkt, macht das 

Setting perfekt. Genauso ansehnlich ist die lichtdurchflutete und 398 Quadratmeter 

große Wohnfläche, die sich über zwei Etagen erstreckt. Ausgestattet 

mit Klimaanlage, Fußbodenheizung und Sonos-Soundanlage laden 

vier Schlafzimmer, drei Bäder und ein Wohnzimmer mit offener Küche zum 

Wohlfühlen ein. Das absolute Highlight: der gläserne Ethanol-Kamin im 

Erdgeschoss. In der Wand verbaut, versprüht er seine Funken sowohl nach 

innen als auch nach außen. Apropos Feuer und Flamme: Wer für diese 

luxuriöse Villa brennt, muss 4,9 Millionen Euro in die Hand nehmen. 

46 


Ungestörtheit genießen: Die Terrasse 

mit großem Pool, bequemen Liegestühlen 

und zahlreichen Sitzmöglichkeiten 

ist der perfekte Ort zum Entspannen. 

Hier fühlen sich nicht nur Sonnenanbeter 

pudelwohl 

PREISGEKRÖNTE MÖBEL 

Die Gewinner des German 

Design Awards 2021 stehen fest. 

Wir präsentieren unsere Top 3 

TISCHLEIN WANDEL DICH 

Es ist ein Beistelltisch, der seinem Namen alle 

Ehre macht: Der ‚Brillant‘ von Aguti Design 

sieht nicht nur schick aus, er ist ein waschechtes 

Multitalent! Der gläserne Kegel kann dank 

der abnehmbaren Tischplatte zur Pflanz- oder 

Dekoschale umfunktioniert werden. 

LIFESTYLE 

Bester Spot: Im 

schattigen Schutz des 

Balkons, direkt vor 

dem Kamin, macht 

sich nicht nur die 

gepolsterte Sitzgruppe 

(links) bezahlt, sondern 

auch ein kleiner 

Esstisch (unten). Hier 

lässt‘s sich zu jeder 

Tageszeit genüsslich 

speisen – und bei der 

Aussicht schmeckt‘s 

gleich doppelt so gut 

ZIMMER IM FREIEN 

Die ‚Outdoor Living Box‘ vom Hersteller 

Aluvision bringt das Wohnzimmer in den 

Garten. Ein Highlight ist der integrierte LED- 

Rahmen, der die Konstruktion auch nachts erstrahlen 

lässt. Außerdem praktisch: Materialien 

und Farben, etwa die des Fußbodens, können 

individuell gewählt werden. 

Fotos: © Kristina Müller, Hersteller 

GRENZENLOSE GEMÜTLICHKEIT 

Die kontraststarken dunklen Nähte ihrer Polster 

und Kissen verleihen dem Sofa ‚Mara‘ einen 

edlen und zugleich federleichten Look. Das filigrane 

Design des Herstellers Cotta Collection 

wird durch das zarte Gestänge der beiden 

Wohnzimmertische untermalt. 


TRAVEL 

ABHÄNGEN 

IM BAUMHAUS 

Willkommen im Waizenbachtal 

im Spessart: Wer seinen Urlaub 

ungestört verbringen möchte, 

ist im Baumhaushotel Seemühle 

im bayerischen Gräfendorf 

genau richtig. Geweckt vom 

Rascheln der Bäume und dem 

Zwitschern der Vögel, startet 

man seinen Tag, zum Beispiel im 

modern ausgestatteten Baumhaus 

Castell, mit einem Kaffee 

auf der eigenen Terrasse in 12 

Metern Höhe. Aber bloß nicht 

runterfallen. 

Hüttengaudi 

Man muss nicht unbedingt auf die Malediven fliegen, um einen traumhaft schönen 

und individuellen Urlaub zu verbringen. Das heimische Deutschland hat vom höchsten 

Norden bis in den tiefsten Süden viele außergewöhnliche Unterkünfte zu bieten, 

die nur darauf warten, entdeckt zu werden. Darunter zum Beispiel diese vier 

STRANDURLAUB 

IM KARTON-HÄUSCHEN 

Direkt am feinen Sandstrand 

übernachten und dem Meeresrauschen 

lauschen: Die Wickelhouses 

in den Dünen der 

Nordseeinsel Helgoland machen‘s 

möglich. Im nordischen 

Stil eingerichtet, bieten die 

Tiny-Houses Platz für zwei bis 

vier Personen. Das Besondere: 

Ihre Wände bestehen im Kern 

aus 24 Schichten Wellpappe, 

die mit Holz verkleidet und 

durch eine wasserabweisende 

Membran geschützt sind. 

48 


GLAMPING 

IM HOLZFASS 

Erholung und Komfort in malerischer 

Alpen-Kulisse – das hat 

das Fünf-Sterne-Camping Resort 

Zugspitze zu bieten. Hier 

werden Camping-Träume wahr: 

Gemütliche Schlaffässer laden 

zum Entspannen ein. Wer möchte, 

kann sogar ein Privatbad dazubuchen. 

Doch damit nicht genug: 

Die Luxus-Anlage trumpft 

mit einer hochmodernen Saunaund 

Fitnesslandschaft und zahlreichen 

Freizeitangeboten auf. 

LIFESTYLE 

Fotos: © Hersteller, www.das-baumhaushotel.de, Christoph Reinhard, Helgoland Tourismus-Service 

LEICHTMATROSE 

AUF DEM HAUSBOOT 

Romantische Sonnenaufgänge und eine frische Meeresbrise: Auf der Suche nach dem 

ultimativen Entspannungsurlaub, kommt man an der Ostseeinsel Fehmarn und dem 

fest verankerten, schwimmenden Hausboot Swantje nicht vorbei. Das im maritimen 

Landhausstil eingerichtete Ferienhaus liegt direkt am ruhigen Strand von Ortmühle. Die 

hochwertige Ausstattung und das traumhafte Sonnendeck sprechen für sich. 


CRAZY STUFF 

Wenn das Lieblingsauto zur 

Inneneinrichtung wird, werden 

Träume wahr: Käfer-Bar 

(3.900 Euro), Land-Rover- 

Tresen (5.400 Euro) und Cadillac- 

Sofa (10.500 Euro) verleihen 

dem eigenen Zuhause einen 

besonderen Charakter 

Schnelles Sofa 

Der Lack ist ab? Noch lange nicht! Oldtimer und alte Schrottlauben erstrahlen 

dank Martin Schlund in neuem Glanz. Mit seiner Firma Automöbeldesign 

betreibt er einen Upcycling-Himmel für alle, die Motoröl im Blut haben 

Funfact: Früher arbeitete Martin Schlund (links) als 

Fitnesstrainer, Presenter und Coach. Im Meridian Spa 

Eppendorf in Hamburg leitete er den Kursbereich 

Ein Parkplatz im Wohnzimmer. Wäre das nicht schön? Die Vorzüge liegen auf der 

Hand: nie mehr in der Tiefgarage rangieren, den Wagen jederzeit im Blick haben. 

Ganz nebenbei wird das außergewöhnliche Interieur bei Besuchern garantiert 

zum Gesprächsthema Nummer eins. Was sich wie ein Hirngespinst anhört, ist 

gar nicht so abwegig: Martin Schlund funktioniert beispielsweise den heißgeliebten Käfer 

oder Cadillac in eine bequeme Couch oder eine schicke Bar um. So findet das Traumauto 

seinen Platz in den eigenen vier Wänden. Ganz nach dem Motto ‚Geht nicht, gibt‘s nicht‘ 

erfüllt Schlund mit seiner Firma Automöbeldesign jeden Herzenswunsch und legt großen 

Wert aufs kleinste Detail. Von der Automarke über die Möbelart bis zur Lackfarbe und den 

Materialien entstehen maßgeschneiderte Einzelstücke. „Meistens kümmere ich mich darum, 

die gewünschte Karosserie aufzutreiben“, erzählt der Automöbeldesigner. „Es kommt 

aber auch vor, dass Kunden eigene Fahrzeuge umbauen lassen wollen.“ Bereits in den 

90er-Jahren schraubte Schlund an seinem ersten Möbelstück, einer Trabi-Bar. Inspiriert 

von einem TV-Beitrag wollte er sich selbst einen Trabant in die Wohnung stellen. Aus 

seinem Hobby wurde ein Beruf, den er anfänglich neben seiner Tätigkeit als Fitnesstrainer 

ausübte. Heute lebt Schlund für und von seinen Automöbeln. 

Fotos: © Hersteller 

50 


FORMENTOR 

CUPRA FORMENTOR ABT - Verbrauchswerte nach WLTP in l/100 km (die angegebenen Verbrauchswerte beziehen sich auf das 

Serienfahrzeug): niedrig 12,4, mittel 8,4, hoch 7,4, extra hoch 8,2, kombiniert 8,5; CO2-Emissionen kombiniert: 193 g/km. 

Abbildung zeigt Individualisierungsmaßnahmen nach den Regelungen der StVZO für Änderungen an in Verkehr 

befindlichen Fahrzeugen. 

WWW.ABT-SPORTSLINE.DE

FACTS 

Heißes 

Eisen 

Eine mentale Rüstung ist mehr wert als eine 

metallene: Damit prallt an Geist und Verstand 

vieles ab, fast so, als wäre man ein unverwundbarer 

Superheld. Wir haben uns mit dem 

Erfolgscoach und 17-maligen Ironman-Teilnehmer 

Slatco Sterzenbach darüber unterhalten, 

wie die Transformation zu mehr Produktivität 

und Gelassenheit gelingt. Sein IRON 

MIND-Programm vermittelt die Grundlagen 

Ist an Grenzen gegangen 

– und darüber hinaus: 

Slatco Sterzenbach (53) 

Es ist nicht alles rund 

gelaufen, im Leben 

des Mannes, der im 

Gespräch wirkt, als 

würde er die Strippen ziehen, 

statt gezogen zu werden. Als ungelenk-schlaksiges 

Kind wurde 

er gemobbt und gehänselt. Mit 18 

Jahren hatte er Schmerzschübe, hochdosierte 

Kräutermedizin half. Zu 

einem besseren Leben verhalf ihm 

schließlich der Sport, der für ihn 

sowohl Antrieb als auch Lebenselixier 

darstellt. 

Wir kontaktieren Slatco Sterzenbach 

in seinem Domizil in Falkensee, Ostdeutschland, 

tiefste Provinz, Landleben. 

Er hat sich denkbar weit 

entfernt von seinem früheren Leben 

im Getümmel: „Ich war davor in Berlin. Habe mich am 

Ku’damm eingelassen auf Trubel, Geschäftigkeit, Big City 

Lights.“ Um sich als Familienvater und Ehemann schließlich 

zu emanzipieren von hektischer Betriebsamkeit, Reizüberflutung, 

Zivilisation. Die weite, ruhige Landschaft Brandenburgs 

passt vorzüglich zu dem Naturell des Mannes, der 

denkt, bevor er spricht, und der die Verheißungen dieser Welt 

aus der Perspektive einer Person betrachtet, die alles ausgekostet 

und gesehen hat. 

Slatco Sterzenbach ist Redner und Berater, Speaker und 

Coach auf Neudeutsch. Er ist bestrebt, Menschen zu einem 

erfüllteren und besseren Leben zu verhelfen. Seine Expertise 

gründet unter anderem auf langjähriger Erfahrung im Fitnessbereich: 

Er war Fitnessinstruktor, Personal Trainer, internationaler 

Spinning-Ausbilder, hat alle Stationen durchlaufen, die 

in der Fitnesswelt von Relevanz sind. Ist darüberhinaus aber 

seinen ganz eigenen Weg gegangen: „Ich wollte mich selbst 

maximal spüren und herausfordern, war auf der Suche nach 

Abenteuer, Weiterentwicklung, mehr Selbstbewusstsein.“ 

52 


Der Avenger-Recke Iron 

Man hat es – und jeder 

andere kann es auch 

haben: IRON MIND, das 

eiserne Gemüt, mit dem 

sich Erfolge leichter 

erzielen und Niederlagen 

besser verschmerzen 

lassen 

Fotos: © Slatco Sterzenbach, Shutterstock 

1987 entschloss er sich, Triathlet zu werden, nahm 1991 erstmals 

am Ironman Hawaii teil. Erkenntnis: „Du musst Ressourcen 

opfern, um an anderer Stelle welche dazuzugewinnen.“ 

Und den bisweilen sehr schmerzhaften Weg zum Ziel auf 

jedem Meter genießen: „Wenn sich jedoch der Weg scheiße 

anfühlt, wird auch das Ergebnis scheiße sein.“ 

Exzessives Training führte zu Erfolgen – und Niederlagen: 

„Festzustellen, dass du bei der Veranstaltung lahmgelegt bist, 

weil die Wettkampfnahrung kurzfristig umgestellt wurde, ist 

schon übel. Wenn deshalb nach 11 Kilometer Laufen Magenkrämpfe 

auf die Performance drücken, ist das eine schlimme 

Erfahrung. Wenn einen dann ein erfrischender Regen ab Kilometer 

22 rettet, andererseits ein unvergessliches Erlebnis.“ 

Warum er unter dem Strich erfolgreicher war als fast alle Konkurrenten? 

Weil er weniger trainiert, sich in kürzerer Zeit stattdessen 

systematisch überlastet hat. „Der eigentliche Wettkampf 

wird dadurch fast zur Entspannungsübung.“ 

Aus seiner Lebenserfahrung hat der Iron Man seinen IRON 

MIND-Plan destilliert und jeden Buchstaben mit Sinn gefüllt: 

www.iron-mind.de 

I NspIRATI0N = AFFIRMATION & VISUALISIERUNG 

R EHYDRATION = 500 ML MORGENS WARMES WASSER 

0 RGANISATION = TAGESPLANUNG / WAND-PRINZIP 

N ATURAL FOOD = LEBENSMITtEL ANSTELLE TOTES MITtEL 

M EDITATION = ACHTSAMKEiTSTRAINING 

I NSPIRATION = FORTBILDUNG 

N ATURAL TRAINING = BEWEGUNG IN DER NATUR 

D ESIRE = WUNSCH UND DANKBARKEIT 

Klar wie Kloßbrühe: Die IRON MIND-Tagesroutine enthält acht 

wesentliche Aspekte und schließt alle Lebensbereiche mit ein 


FACTS 

I steht für INSPIRATION 

70.000 Gedanken treiben uns pro Tag um, 

viele sind trübe. Negative Glaubenssätze gilt 

es aufzulösen und umzudeuten in positive. 

Halte dich fern von Nachrichten, die deine 

Stimmung beeinträchtigen und an denen du 

nichts ändern kannst. 

R für REHYDRATION 

Trinke nach dem Aufstehen einen halben Liter 

warmes Wasser. Danach Sport. Als Jäger und Sammler waren 

wir einst 12 Stunden am Tag in Bewegung – der Körper ist 

noch immer darauf ausgelegt. Im Anschluss kalt duschen. 

O für ORGANISATION 

Strukturiere die Woche. Plane einen Office-Tag, einen Sales-Tag, 

einen Content-Tag, einen Literatur-Tag, einen Tag Arbeit 

am Unternehmen. Am Wochenende Ruhe und Freizeitaktivitäten. 

Hinterfrage stets: Warum tue ich das und ist es richtig? 

N für NATURAL FOOD 

Essen, das eine Verpackung und eine Inhaltsangabe hat, ist 

nicht gut, sondern zu Tode verarbeitet. Stattdessen: Fleisch, 

Fisch, Nüsse, Eier, Obst, Gemüse… 

„Hinterfrage 

stets: Warum 

tue ich das?“ 

M für MEDITATION 

Besinnung auf sich selbst 

schult Wahrnehmung und 

Achtbarkeit. Frage dich: 

Sind die Menschen um 

mich herum gut für mich? 

Kommuniziere ich gut mit 

Partnern und Mitarbeitern? 

Digital Detox: Tee statt Handy, 

Sauna statt Streaming. 

I für INSPIRATION 

Lerne dazu: Bücher und Audioprogramme stellen Möglichkeiten 

der permanenten Fortbildung dar. 

N für NATURAL TRAINING 

Mache so oft wie möglich draußen Sport. Trainiere funktionell 

mit eigenem und freiem Gewicht. 

D für DANKBARKEIT 

Sei froh, in einer Umgebung zu leben, die dir so viele Optionen 

und Chancen ermöglicht. Lass dich nicht von deinen 

Ängsten leiten, sondern von deinen Hoffnungen und 

Wünschen. 

Slatco Sterzenbach ist und war Coach, Buchautor, Extremsportler, Spinning-Instruktor, 

Personal Trainer, spornt aktuell vorzugsweise Führungskräfte zu Höchstleistungen an. 

1900 Vortrags- und Seminartage haben ihn in 15 Länder geführt. Zu seinen Kunden 

gehören American Express, Continental, Dr. Oetker, Hugo Boss, Lufthansa, McKinsey, 

Microsoft, Nike, Novartis, Procter & Gamble, Rewe, Shell, Siemens 

54 


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Jede Krise hat einen Anfang und ein Ende. 

Corona wird uns noch über Jahre (wirtschaftlich) 

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Mitglieder sollte man jetzt mit fairen, loyalen 

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KOLUMNE 

Der Insider 

Corona hat uns lange genug lahmgelegt. Natürlich 

gehen die angekündigten Lockerungen mit lästigen 

Beschränkungen einher. Trotzdem sollten wir schon 

jetzt planen, wie wir unser Miteinander wieder 

von digital auf analog umgestellt bekommen 

Der Insider: Torsten Boorberg (48) ist Fitness-Unternehmer und Herausgeber 

von FITNESS SOCIETY. An dieser Stelle berichtet er aus dem Innenleben 

einer spannenden Branche und verrät seine Erfolgsgeheimnisse 

„Der persönliche 

Austausch ist durch 

nichts zu ersetzen“ 

An dieser Stelle muss es einfach mal 

raus, man soll sich seine Gefühle 

schließlich eingestehen: Ich vermisse 

fast jeden von euch! 

Warum? Weil wir eine überragende Branche sind 

mit tollen Typen, die wirklich was zu sagen haben, 

statt einfach nur zu reden. Was mir fehlt, sind die 

persönlichen Kontakte, das gemeinsame Lachen, 

die Gespräche, das Bier an der Bar. Auf und aus 

vielen verschiedenen Veranstaltungen 

haben sich in den letzten 

20 Jahren Freundschaften entwickelt. 

Man sieht sich, trifft sich, 

tauscht sich aus, netzwerkt – dieses 

unkomplizierte Miteinander 

macht unsere Branche aus. Die 

Gelegenheiten sind nicht mehr 

da: Die legendäre Matrix Party auf 

der FIBO, die Verleihung der Body 

Life Awards, alles passé. 

Es bleiben nur fade Ersatzbefriedigungen. 

Homeoffice mit Hangouts, 

Zoom und Teams. In Verbindung 

sind wir dadurch geblieben, es ist aber 

einfach nicht das Gleiche. 

Der fast komplette Veranstaltungs-Stop währt 

inzwischen ein Jahr. So gut es ging, haben wir 

bei FED mit unseren eigenen Fitness Events die 

Fahne hochgehalten und alles umgesetzt, was 

irgendwie durchführbar schien. Bestes Beispiel 

war das Krämer Fitness Event im September 

2020 in Köln, dank zeitweiliger Lockerungen haben 

wir es hinbekommen, mit großem Aufwand. 

Nach dem zweiten Lockdown war die weitere 

Planung hinfällig, nun werden uns im März endlich 

erste Öffnungen in Aussicht gestellt. Aber wie 

geht es konkret weiter – und wann? 

Wir sind zuversichtlich, noch 2021 viele schöne 

Veranstaltungen realisieren zu können. Im April 

sollen unsere Future Days beginnen, Jahreshöhepunkt 

wird das Krämer Fitness Event im September 

auf dem Kreuzfahrtschiff AIDAbella. Wir 

haben ausgefeilte Hygiene- und Sicherheitskonzepte 

erarbeitet, abgestimmt mit den Behörden: 

Schnelltests beim Einlass, PCR-Tests vor der 

AIDA-Tour, wir sind bereit. 

Natürlich blicken wir nicht nur auf uns, sondern 

auch nach Köln und München: Und hoffen, dass 

im November sowohl FIBO als auch die neue 

Messe FitnessConnected stattfinden wie geplant. 

Ob alle diese Formate noch zeitgemäß sind, nach 

Corona? Wir sagen ja, auf jeden Fall. Und zwar 

nicht nur unter zwischenmenschlichen Gesichtspunkten, 

sondern auch unter geschäftlichen: Aus 

jedem neuen Kontakt kann sich etwas ergeben, 

ein Auftrag, ein Abschluss, eine Kooperation. Oft 

ungeplant: Viele fette Deals sind entstanden aus 

einer zufälligen Begegnung, einem beiläufigen 

Austausch, einem spontanen Kennenlernen. Wer 

nur zuhause hockt, wird derartige Chancen nicht 

bekommen. 

Deshalb spreche ich an dieser Stelle eine Empfehlung 

aus, für Betreiber und Industrie: Schaut 

jeden kommenden Lockerungsschritt genau an 

und überlegt, welchen Spielraum er euch eröffnet. 

Viele sind fett und faul geworden während 

des Lockdowns, wir Fitnessleute nicht. Wir haben 

unseren Hunger und unsere Gier nach Erfolg sogar 

noch gesteigert während der Zwangspause. 

Lasst uns wieder zurück ins wahre Leben finden 

und uns bemühen, die Freude daran auch auf die 

Studiomitglieder zu übertragen, unser allerwertvollstes 

Gut. Umwerbt die Verbliebenen und sucht 

eifrig neue Mitglieder. Von jeder einzelnen Bemühung 

profitieren wir am Ende des Tages alle. 

Und immer daran denken: Wir sehen uns – bis 

bald, versprochen. 

Sie teilen diese Meinung oder haben eine andere? 

Dann schreiben Sie: redaktion@fitness-society.de 

Foto: © FITNESS SOCIETY 

56 


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IN THE TEST 

Ausstattungswunder 

Unsere Leser haben Schulnoten von Eins bis Sechs vergeben, wir küren die 

Gewinner in unserem Heft: Hier sind die drei besten Fitnessstudio-Einrichter 

In den letzten zwanzig Jahren konnte die Fitness- und 

Gesundheitsbranche einen einzigartigen Boom verzeichnen. 

Die Zahl der aktiven Mitglieder in den fast 10.000 

Fitnessclubs in Deutschland stieg bis auf 11,66 Millionen 

im Jahr 2019 an, 2003 waren es lediglich 4,38 Millionen. Studiobetreiber 

stehen dadurch mehr denn je vor der Herausforderung, 

sich von ihren Wettbewerbern abzuheben. Moderne 

Geräte allein reichen dabei schon lange nicht mehr aus, vielmehr 

sind ganzheitliche und homogene Einrichtungskonzepte 

gefragt. Nach Corona wird es noch viel wichtiger werden, 

dem Menschen Trainingsorte anzubieten, die nicht nur sicher 

sind, sondern an denen sich das Mitglied auch wohl fühlt und 

an dem es viel lieber Sport betreibt als zuhause oder draußen. 

Wir haben unsere Leser nach ihrem Lieblingseinrichter 

gefragt und zehn Unternehmen zur Wahl gestellt. Die Sieger 

heißen Concept M, BB-Fitness und Famoso. 

Note 1-2 

Platz1 

RAUMGESTALTER 

Concept M plant und realisiert vom nördlichen Ruhrgebiet aus Sportstudios, Fitness- und Wellnessanlagen 

der Extraklasse. Mit innovativen Ideen, handwerklichem Geschick und langjährigen 

Erfahrungen verspricht der Dienstleister Ergebnisse auf höchstem Niveau. Das Leistungsportfolio 

des Unternehmens reicht von Empfangstresen über Umkleiden, Saunen, Wellnessanlagen, 

Studio- und Bistromöblierungen bis hin zu Büroausstattungen. Concept M vespricht, dass 

für reibungslose Abläufe und Termintreue bei der Abwicklung jederzeit gesorgt ist. So können 

Studioinhaber ihre geplanten Neu- oder Wiedereröffnungen komplikationsfrei und stets just in 

time über die Bühne bringen. Bei Teilrenovierungen während des laufenden Betriebs garantiert 

das Unternehmen, dass die Trainierenden so wenig wie möglich von den Umbaumaßnahmen 

mitbekommen. Das macht den Objektausstatter zu einem starken Partner, wenn es darum geht, 

als Fitnessstudiobetreiber nachdrückliche Akzente zu setzen – nicht nur im Service, sondern 

auch bei der Einrichtung. 

Wir bleiben nicht stehen, wir 

entwickeln unsere Spitzenprodukte 

stetig weiter und 

sind ständig auf der Suche 

nach neuen Materialien, 

um innovative Ideen liefern 

zu können. Die Ergebnisse 

unserer Arbeit präsentieren 

wir transparent auf unseren 

Social-Media-Kanälen: Hier 

zeigen wir den Prozess vom 

ursprünglichen Zustand bis 

hin zur Transformation. 

Jan-Erik Matthei, Inhaber 

und Geschäftsführer 

Concept M 

58 


Platz2 

Note 2 

Warum uns inzwischen 150 

Fitnessunternehmen, Ketten 

und Einzelbetriebe ihr Vertrauen 

schenken? Weil wir 

schnell, gut und kompetent 

sind. Unser Team besteht aus 

topqualifizierten, engagierten 

Mitarbeitern, die allen Anforderungen 

gerecht werden. 

Dazu verfügen wir über ein 

bundesweites und belastbares 

Netzwerk von Partnern, auf die 

wir bei Bedarf zurückgreifen. 

Niko Fassl, Projektleiter 

BB-Fitness 

Note 2– 

Platz3 

EINRICHTUNGSPROFI 

BB-Fitness aus Esslingen hat sich die kompetente Komplettausstattung von Fitness- und Gesundheitsanlagen 

auf die Fahnen geschrieben und seit Bestehen an rund 250 Studioeröffnungen 

mitgewirkt. Das Unternehmen unterstützt Fitnessunternehmer bei Neugründungen oder 

Umstrukturierungen mit jahrelanger Marktkenntnis, unterstützt von namhaften Partnerunternehmen 

– von der Raumplanung, dem Innenausbau und der Objekteinrichtung über die Auswahl 

der Geräte, Bodenbeläge, Lampen und Leuchtmittel bis hin zur Beschallung und Software 

mit den besten Systemen zu besten Konditionen. Alles kommt aus einer Hand: Trockenbau, 

Putze und Farbanstriche, Fliesen- und Natursteinarbeiten, Dekorationstapeten, Sanitärthemen, 

Elektroinstallationen und der Einbau zugelieferter Einrichtungen. Aktuell betreut der Objektausstatter 

etwa 150 Fitnessunternehmen, Ketten- und Einzelbetriebe, bei einer Vielzahl komplexer 

Um- und Ausbauprojekte. 

BELEUCHTUNGSKÜNSTLER 

Famoso ist Ansprechpartner für maßgeschneiderte 

Einrichtungen von Fitnessstudios sowie Spa- und 

Wellnessanlagen. Planung, Ausführung und Eröffnung: 

Kunden erhalten alle Leistungen aus einer Hand. In der 

Planungsphase punktet der Objektausstatter zudem 

mit 3D-Renderings, die es den Kunden erlauben, sich 

virtuell durch die geplanten Räume zu bewegen. Die 

Kernkompetenzen von Famoso sind Trockenbauarbeiten, 

Theken, Garderoben, Umkleide-, Nass-, Wellnessund 

Trainingsbereich. Weitere Schwerpunkte sind Bodenbeläge 

und die Wandgestaltung. Nachhaltige und 

energiesparende Beleuchtungskonzepte machen das 

Angebot komplett. 

Fotos: © Hersteller / Quelle: Statista 

Wir sind als Branchenkenner nah an unseren Kunden und planen maßgeschneiderte 

Konzepte für Neu- oder Umbaumaßnahmen. Immer auf der Suche 

nach neuen Trends sind wir Ihr Ansprechpartner von der Konzeption, über 

die Ausführungsarbeiten und Lieferung vielfältiger Komponenten. 

Reinhold Stärk, Geschäftsführer Famoso 


VISION 

Wege zum Glück 

Der Lockdown trifft Studiobetreiber 

ins Mark – besonders, weil 

irgendwann auch der Geduldsfaden 

der genügsamsten Kunden reißt. 

Obwohl viele Mitgliedschaften 

aktuell durch Fitness-Apps ersetzt 

werden, ist es äußerst fraglich, 

ob sich Studiobetreiber schnell 

vom Schwund der Beitragszahler 

erholen werden. Einen Ausweg 

aus der Krise könnten ungewöhnliche 

Marketingstrategien bieten 

Das Prinzip Hoffnung ist also trügerisch, wenn es darum 

geht, zu überleben. Mit dem Aufbringen von Geduld ist 

es als Fitness-Unternehmer nicht getan. Vielmehr geht es 

darum, etwas zu unternehmen und sein Geschäftskonzept 

ein Stück weit den Gegebenheiten anzupassen, sodass man die Mitglieder 

bei der Stange hält, Umsätze erzielt und schlussendlich unabhängiger 

von politischen Entscheidungen wird. 

Dass Wachstum in einer Krise möglich ist, ist bekanntermaßen erwiesen. 

Die Basis dafür bildet ein Geschäftskonzept, welches durch kreative 

und kluge Ideen so abgewandelt werden kann, dass es auch gebeutelten 

Unternehmen zu steigenden Umsätzen verhilft, selbst wenn 

der Glaube daran nicht besonders stark ist. 

Heute ist es wichtig, nicht besser zu sein, sondern anders. Es geht darum, 

plattgetrampelte Pfade zu verlassen und neue Wege zu gehen, 

die man zuvor vielleicht nicht im Blick hatte. Dabei helfen können neben 

klassischen Online-Angeboten wie Mitgliederbereiche, Kurse und 

Shops unter anderem diese drei nicht ganz so offensichtlichen Marketingstrategien. 

60 


Heute wichtiger als je zuvor: Plattgetrampelte 

Pfade verlassen und neue Wege gehen, die 

man zuvor nicht im Blick hatte 

„Eine Challenge ist ein 

wirkungsvolles Instrument, 

um bestehende Mitglieder 

zu begeistern“ 

Fotos: © Brian Erickson/Unsplash 

CHALLENGES 

Die WHO wies unlängst auf die enorme Bedeutung von gezieltem 

körperlichem Training hin, um sich vor Corona, dem 

zunehmenden Bewegungsmangel und diversen anderen 

Krankheiten zu schützen. Untermauert wird dieser Appell von 

besorgniserregenden Zahlen, nach denen sich über 25 Prozent 

der Erwachsenen und in etwa 80 Prozent der Jugendlichen 

viel zu wenig bewegen. Auch das Krafttraining kommt 

in diesen Zeiten zu kurz. Dass dies zusammen mit den Kontaktbeschränkungen 

nicht förderlich für die Gesundheit und 

das Wohlbefinden ist, liegt auf der Hand. Daher kann eine 

Challenge ein sehr wirkungsvolles Instrument sein, um bestehende 

Mitglieder zu begeistern und neue Sympathisanten 

zu gewinnen. Menschen lieben Herausforderungen und diese 

kommen gegenwärtig eindeutig zu kurz. Das macht Challenges 

zu einem fantastischen Marketing-Instrument: Durch sie 

entsteht ein Wir-Gefühl, welches durch Facebook- oder Chatgruppen 

zusätzlich befeuert wird und Emotionen weckt. 

In der Regel können Teilnehmer einer Challenge schon nach 

kurzer Zeit akribischem Dranbleibens Ergebnisse erzielen, 

was motiviert und begeistert. Hinzu kommt, dass der Initiator 

einer Challenge Status- und Beliebtheitspunkte sammelt 

und somit eine optimale Grundlage schafft, um im Anschluss 

erfolgreich Upsells zu platzieren und Umsatz zu generieren. 

Wer die folgenden Tipps beherzigt, hat gute Chancen, eine 

erfolgreiche Challenge durchzuführen: 

Entscheidend ist, dass die Teilnehmer schnell sichtbare Ergebnisse 

erzielen. Dafür müssen die Aufgaben zum einen 

bewältigbar sein und zum anderen dürfen sie die Teilnehmer 

nicht überfordern. Das schürt ihre Motivation. 

Wie immer, kommt es auch auf die richtige Vermarktung an. 

Empfehlenswert ist es, eine Challenge wie einen exklusiven 

Kurs zu vermarkten, sodass diese eher als Upgrade und nicht 

als Ersatz wahrgenommen wird. Dabei ist es wichtig, Wert 

aufzubauen und massiv Benefits zu kommunizieren, die die 

Teilnehmer erreichen können. Über mentale Trigger wie bei- 


VISION 

Trotz Lockdown können 

Umsätze erzielt werden: 

Online-Challenges oder 

Pauschalen für die 

alleinige Nutzung von 

Fitnessstudios sind zwei 

von vielen Denkansätzen 

spielsweise Verknappung lässt sich das Ganze zusätzlich befeuern. 

Wichtig ist, die Vorlaufzeit für die Werbung nicht zu 

unterschätzen. Hier muss richtig getrommelt werden. 

Und zum Schluss: Sinn und Zweck einer Challenge ist es 

nicht, einen adäquaten Ersatz für den Gang ins Studio zu 

schaffen. Hier geht es darum, Erlebnisse und greifbare Resultate 

zu ermöglichen, um dann im Anschluss ein Angebot zu 

platzieren, sodass der Umsatz steigt. 

SNOB-EFFEKT 

Es gibt Menschen, die gezwungen sind, Einsparungen vorzunehmen, 

aber es gibt auch immer Menschen, die bereit sind, 

die Kreditkarte zu zücken, wenn sich eine attraktive Möglichkeit 

bietet, um Geld auszugeben. Der sogenannte Snob-Effekt 

entsteht, wenn Angebote erst ab einer bestimmten Exklusivität 

wahrgenommen werden. Das ist auch der Grund, weshalb 

sich beispielsweise Jogginghosen für 800 Euro verkaufen. 

Manche Menschen erwerben Produkte und Dienstleistungen, 

gerade weil sie teuer sind und sie sich nicht jeder leisten 

kann. Wem es gelingt, ein Premium-Angebot zu erschaffen, 

kann davon in hohem Maße profitieren. Ein Beispiel könnte 

ein VIP-Produkt für einmalig 4000 bis 6000 Euro sein oder 

ein Abo im dreistelligen Bereich. Nicht wenige Menschen sind 

bereit, 150 bis 300 Euro für eine einstündige Nutzung eines 

Skilifts zu bezahlen. Warum nicht auch eine Pauschale für die 

alleinige Nutzung des Studios verlangen, wenn erlaubt? Unabhängig 

von der gegenwärtigen Situation sollte jedes Unternehmen 

ein hochpreisiges Angebot im Portfolio haben, das 

auch diese Käuferschicht anspricht. 

KOOPERATIONSPARTNER-MARKETING 

Im Grunde sind Kooperationen keine Seltenheit, jedoch wird 

das Potenzial dieser Option selten auch nur annähernd ausgeschöpft. 

Ein professionelles Kooperationspartnernetzwerk 

ersetzt ein Stück weit eigene Akquisebemühungen und sollte 

daher einen hohen Stellenwert einnehmen. Das Stichwort 

lautet Multiplikation. Es geht darum, mit einfachen Mitteln 

und Wegen Multiplikatoren zu schaffen. Maßgeblich für ein 

schlagkräftiges Netzwerk ist das Reziprozitätsprinzip, nachdem 

erst gegeben und dann genommen wird. Der erste 

Schritt für die Schaffung eines nachhaltigen Netzwerks ist 

das Aufsetzen eines Kooperationspartnervertrages, indem 

die Laufzeit und die Modalitäten klargelegt werden. Zum einen 

gibt es die Möglichkeit für fixierte Leistungen, unabhängig 

von deren Erfolg, eine monatliche Gebühr festzulegen. 

Zum anderen kann auch eine Provision für erfolgreiche Empfehlungen 

definiert werden. 

DIE ZUKUNFT BEGINNT JETZT 

Zwar macht die aktuell ungewisse Situation ein Umdenken 

erforderlich, jedoch bietet sie auch Möglichkeiten, um erfolgreicher 

agieren zu können als zuvor. Jetzt ist die richtige Zeit, 

um am Unternehmen zu arbeiten und neue zukunftsfähige 

Konzepte zu entwickeln. 

Daniel Krespach 

in Aktion 

Geschäftstüchtig 

Daniel Krespach gründete gemeinsam mit seinem Cousin Michael Lamm in den letzten 17 Jahren mehrere 

Unternehmen, die mit nur vier bis sechs Stunden pro Woche erfolgreich geführt werden konnten, 

ehe sie dann im Mai 2018 profitabel verkauft wurden. Mit der Unternehmer Academy eG unterstützen 

und begleiten sie Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen in ihren Kernthemen: Unternehmenswert 

steigern, Firmen zu profitablen Selbstläufern machen und Unternehmensverkauf. 

Ganz neu im Online-Programm von Lamm & Krespach und exklusiv für die Fitnessbranche entwickelt: 

das Fitness-Unternehmer- Mentoring. Es besteht aus folgenden Bausteinen: Produktivitäts-Coaching, 

Umsatz-Turbo Strategien, Social Selling, hochpreisiges Verkaufen, COYA – Ich. Du. Wir. Beziehungen 

zu mir selbst und anderen. Weitere Informationen und Kontakt: fitness-unternehmer-mentoring.de 

Fotos: © Sam Moqadam, Carlos Muza /Unsplash, Hersteller 

62 


INDIVIDUALITÄT STATT STANDARD 

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VOTING 

Stimmung im Keller 

120 

100 

Der grüne Strich markiert die aktuelle 

Geschäftslage, der pinkfarbene die 

Erwartung. Der FITNESS-KLIMA-INDEX 

setzt sich aus dem Mittelwert dieser 

beiden Kennziffern zusammen 

Gegenwärtige Geschäftslage 

Erwartung 

FITNESS-KLIMA-INDEX 

80 

60 

40 

August 20 Oktober 20 Dezember 20 Februar 21 April 21 

FITNESS- 

KLIMA-INDEX 

Wir wollen wissen, wie es Ihnen geht, 

liebe Fitnessmacher: Per Mail bitten wir 

Sie regelmäßig, uns Ihre gegenwärtige 

Geschäftslage und Ihre Erwartungen für 

die kommenden Monate mitzuteilen. Die 

Erkenntnisse bilden das Gerüst für unseren 

FITNESS-KLIMA-INDEX 

Der Abwärtstrend nimmt kein Ende. Verwunderlich 

ist das nicht, die Fitnessstudios sind unverändert 

fast alle geschlossen. Das drückt wie gehabt auf die 

Stimmung der Fitnessmacher in Deutschland, wen 

wundert’s – und damit auch auf den Verlauf der Kurve unseres 

Fitness-Klima-Index. Betrachtet man die Einschätzung der gegenwärtigen 

Geschäftslage, wird deutlich: Es ist längst fünf 

nach Zwölf – obwohl die Politik offensichtlich unverändert keinen 

Handlungsbedarf sieht, oder vielmehr sehen will. Immerhin 

treffen die im letzten Jahr vollmundig angekündigten „Soforthilfen” 

so langsam ein, zudem ist seit Februar die Überbrückungshilfe 

III beantragbar. Die Zukunftsaussichten fallen ein bisschen 

optimistischer aus als die Einschätzung der gegenwärtigen 

Geschäftslage. Dafür gibt es mehrere Ursachen: Mit dem Fünf- 

Stufen-Plan der Bundesregierung und der geplanten Zulassung 

von selbst anwendbaren Schnelltestverfahren entstehen konkrete 

Öffnungsszenarien. Zudem hat die Fitnessstudiokette 

fit+ ihre Hallen in einigen Bundesländern seit Februar wieder 

geöffnet, wenngleich unter strengen Auflagen (siehe Seite 20). 

Ähnlich strikt reglementiert sind die Fitnessstudio-Öffnungen 

in Schleswig-Holstein und Hessen, die im März durchgesetzt 

wurden. Auch das Geschehen in Großbritannien macht Mut 

(siehe Seite 34): Hier sollen die Studios im April wieder Trainierende 

empfangen dürfen, dank einer politischen Führung, die 

sich von außen betrachtet deutlich mehr am Volkswohl und -willen 

zu orientieren scheint, als es die hiesigen Entscheider tun, 

die sich deshalb immer lauteren Vorwürfen ausgesetzt sehen. 

Ob nach einer Wiedereröffnung dann jedoch wirklich alles gut 

wird, vermag keiner zu prognostizieren: Die einen hoffen auf ein 

schnell anlaufendes Geschäft und einen wahren Run auf Sportstätten 

aller Art, die anderen befürchten unrealistische Auflagen 

und ausufernde Bürokratie, eine noch zähere Mitgliederwerbung 

als nach den Öffnungen im Sommer 2020 und die zunehmende 

Konkurrenz von Personal Training und Heimfitness. 

64 


Umfrageergebnisse 

WIE BEURTEILEN SIE IHRE GEGENWÄRTIGE 

GESCHÄFTSLAGE? 

61,5% 

34,6% 

3,9% 

O-Töne 

TOBIAS WÜRTH (39), 

GESCHÄFTSFÜHRER 

VITOVA GRUPPE 

Die Vitova Gruppe ist Betreiber von drei 

Premium Fitness- & Gesundheitsclubs sowie 

drei Physiotherapie-Einrichtungen in Wiesbaden und 

im Rheingau-Taunuskreis. Unsere aktuelle Geschäftslage ist 

sehr uneinheitlich. Während es in der Physiotherapie sehr 

gut läuft und wir in Kürze einen weiteren Standort eröffnen, 

sieht die Lage im Fitnessbereich durchwachsen aus. Alle 

Studios sind momentan geschlossen und wir haben in den 

letzten 12 Monaten rund 15 Prozent unserer Mitglieder verloren. 

85 Prozent stehen jedoch unverändert treu an unserer 

Seite, das freut uns sehr. Die Zeit des Lockdowns haben wir 

genutzt, um den Aufbau unserer Studios, die Tarif-, Beitragsund 

Betreuungsstruktur sowie die Neukundengewinnung 

völlig neu zu denken und zu organisieren. Wir werden zur 

Wiedereröffnung viel smarter, flexibler und trotzdem persönlicher 

werden. Hierbei spielt die Digitalisierung eine bedeutende 

Rolle. Wir fühlen uns bereit für die Zukunft und freuen 

uns wenn es wieder losgeht. 

gut 

befriedigend 

schlecht 

Fotos: © shutterstock, Hersteller 

WIE SIND IHRE ERWARTUNGEN FÜR DIE 

NÄCHSTEN SECHS MONATE? 

46,2% 

11,5% 

42,3% 

günstiger gleichbleibend 

ungünstiger 

REINHARD DITTMANN (75), 

INHABER HERMOSA BEACH 

FITNESS 

Ich bin seit mehr als 20 Jahren in der 

Fitnessbranche tätig und habe in dieser 

Zeit bundesweit mehrere multifunktionale Fitnessanlagen 

mit Tennis-, Squash- und Badmintonplätzen geleitet. Als 

früherer exklusiver Vertriebspartner des amerikanischen 

Geräteherstellers Paramount führe ich mit meiner Firma 

Hermosa Beach Fitness ausschließlich Studios dieser Marke, 

darunter beispielsweise das Squash 2000 – Paramount 

Fitness in Berlin. Zusätzlich gehörte mir die Firma Fitline, 

deren Kernkompetenz die Einrichtung von Fitnessanlagen 

ist. Über meine aktuelle Geschäftslage kann ich mich 

nicht beklagen, das habe ich meinen breitgefächerten Unternehmungen 

zu verdanken. Zeitnah sehe ich zwar eine 

gewisse Erholung der Branche, aber mittel- und langfristig 

befürchte ich starke Einbrüche. Aufgrund des Corona-bedingten 

Booms von Heimfitness werden sich die Umsätze 

in den nächsten drei bis vier Jahren negativ entwickeln. Für 

uns Studiobetreiber sieht die Zukunft meiner Meinung nach 

deshalb düster aus, ich gehe fest davon aus, dass im Rahmen 

einer brutalen Marktbereinigung eine Menge Insolvenzen 

und Schließungen auf uns zukommen werden, leider. 


SAVE THE DATE 

Klein, aber fein: Besucher der Fitness- 

Connected freuen sich über kurze Wege, 

Aussteller über überschaubare Kosten. 

Austragungssort ist die Münchner Messe 

Blick nach vorn 

Auf der neuen Münchner Fachmesse FitnessConnected 

stehen schon heute die Themen im Fokus, die morgen den 

Fitness-, Gesundheits- und Sportmarkt bewegen werden 

Findet im November der Restart für Messeveranstaltungen 

statt? Unmittelbar nach der FIBO, die nach 

erneuter Verschiebung jetzt vom 4. bis 7. November 

2021 steigen soll, steht ein neues Format in den 

Startlöchern, das vom 18. bis 20. November im Gegensatz 

zum Kölner Pendant ausschließlich um Fachbesucher wirbt: 

„Die FitnessConnected wird mehr als nur eine neue Messe“, 

erläutert Veranstalter Ralph Scholz. „Sie ist ein vertriebs- und 

marketingorientiertes Eco-System, das es sich zur Aufgabe 

gemacht hat, die Fitnesswirtschaft als gesundheits- und sozialrelevant 

zu positionieren, Innovationen schneller zu einem 

Durchbruch zu verhelfen und neue Zielmärkte zu erschließen.“ 

Das bereichsübergreifende Konzept, das den Bogen von der 

Sport- und Fitnessbranche über den Gesundheitsmarkt bis 

hin zur Hotellerie und öffentlichen Institutionen schlägt, soll 

den Ausstellern neue Zielgruppen erschließen. Groß war gestern: 

Die neue Messe begnügt sich mit zwei Hallen, pro Stand 

stehen maximal 250 Quadratmeter Fläche zur Verfügung. 

FITNESS FUTURE DAYS 

12 Veranstaltungen in 2021 – Tourneestart am 22.04. in Leipzig 

Regional und nah: Insgesamt zwölf Fitness Future Days bieten der 

Fitnessindustrie in 2021 eine vortreffliche Bühne für ihre Innovationen. 

Deren Vertreter haben in zehnminütigen Kurzpräsentationen 

die Chance, Studiobetreiber von den Vorzügen ihrer Produkte zu 

überzeugen. Maximal unterhaltsam und effizient finden die Fitness 

Future Days in den zentralen Metropolen des Landes statt – einmal 

sicher auch in Ihrer Nähe. Die Teilnehmerplätze sind begrenzt. 

Alle Termine und Anmeldung unter www.fitness-events.biz 

Fotos: © DesignOffices, Pressestelle Messe München, CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons 

22.04.21 

FFD Medical Edition 

Köln 

06.05.21 

Fitness Future Days 

München 

03.-10.06.21 


Berlin 

04.-07.11.21 

FitnessConnected 

München 


Leipzig 

27.04.21 


Wiesbaden 

20.05.21 

Rimini 

Wellness 

10.06.21 

FIBO 

Köln 

18.-20.11.21 

66 


Ihre Chance als Fitnessstudio: 

Mit der Physio zur Systemrelevanz 

 

 

 

 

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erfolgreich eine Physiotherapie integrieren. 

mit dem neuen Geschäftsfeld wirtschaftlich erfolgreich sind. 

aus Patienten Mitglieder machen können. 

die Systemrelevanz als Wettbewerbsvorteil nutzen. 

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Vordenker. Vollblut-Sportler. Treibende 

Kräfte. Ob Studioinhaber, Industriemagnat 

oder Coach – ohne ihr unternehmerisches 

Geschick und ihren Antrieb 

wäre die Fitnessbranche nicht das, 

was sie heute ist: eine einzigartige Erfolgsgeschichte. 

Eine Geschichte vieler 

einzelner Unternehmer, die zu einem 

großen Ganzen verschmilzt. Wir widmen 

die folgenden 13 Seiten denjenigen, 

die diese Erfolgsstory geschrieben 

haben, und präsentieren unser komplett 

subjektives Ranking der Top 100 

Fitnessmacher im deutschsprachigen 

Raum (nur eine Person pro Unternehmen, 

Ausnahmen bestätigen die Regel) 

TOP 

100 

FITNESSMACHER 

68 


100 

99 

Als ausgebildeter Physiotherapeut 

kennt Markus Fritz 

jeden Muskel. Seine Leidenschaft 

für Sport und Architektur 

halfen ihm bei der Umsetzung 

seiner Vision: den 

Aufbau seiner Fitnessstudiomarke 

FITSEVENELEVEN. Der 

Unternehmensgründer und 

passionierte Leistungsschwimmer 

plant bereits die Eröffnung 

weiterer Clubs sowie die Umsetzung 

eines Yoga-Konzepts, 

um seine Marke noch breiter 

aufzustellen. 

Prof. Maximilian Michael Prinz von 

Anhalt ist einer von sechs Adoptivsöhnen 

von Frédéric Prinz von Anhalt. Mit 

19 Jahren eröffnete er sein erstes Killer 

Sports-Fitnessstudio in Hessen. Kurz darauf 

entwickelte er das Fitnessfabrik-Konzept. 

Mittlerweile ist er zudem Professor 

für Fitnesssport an der Uni Belgrad. 

98 

Vom Schlittschuh in den Turnschuh: Nach 

fast 17 Jahren als Eishockey-Profi startete 

Stephan Sinner 2004 in die Selbstständigkeit. 

Seine vier Anlagen der Sauna & 

Fitnessinsel stehen für Premium-Fitness 

mit gutem Preis-Leistungs-Verhältnis. Er 

ist stolz auf sein Familienunternehmen. 

97 

96 

Prof. Dr. Stephan Geisler ist die Stimme 

der Fitnesswissenschaft in Medien und 

Politik. Der Vizepräsident für Forschung 

an der IST-Hochschule für Management 

ist unter anderem Initiator des Fitnesswissenschaftskongresses 

und sprach bereits 

im Bundestag über die Bedeutung von Fitness 

für die allgemeine Gesundheit. 

Nach der Karriere als Fußballspieler 

ging Christopher 

Schwarz erste Schritte als 

Personaltrainer. Mit seiner DIEz 

ARENA hat sich der Betreiber 

und Geschäftsführer 2018 den 

Traum vom eigenen Fitnessclub 

erfüllt. Die drei USPs der Arena 

sind maximale Abwechslung, 

etwa durch eine Indoor-Laufbahn, 

effektive Zielerreichung 

durch gewählte Trainings- und 

Betreuungssysteme sowie das 

Bestreben, Training wieder zum 

Erlebnis zu machen. 

Fotos: © Hersteller, r1-sportsclub.de, IST, joerg.loehr.erfolgstraining 

95 

Menschen zu mehr Lebensqualität 

verhelfen: Das hat sich einer der bekanntesten 

Personal Trainer Thomas 

Korompai zur Aufgabe gemacht. Als CEO 

und Gründer des R1 Sportsclubs konzipierte 

er das R1-Trainingssystem zur optimalen 

Kundenbetreuung, das in seiner R1 

Sports Club Academy geschult wird. 

94 

Steffen Höber ist Geschäftsführer bei 

MSH Medical Service Höber, einer Vertriebsgesellschaft 

für Wellsystem-Massageliegen. 

Als große Erfolge verbucht er 

die rasante Absatzentwicklung des Med- 

Wave_Touch und Spa_Complete sowie in 

seiner Teilnahme am 24-Stunden-Rennen 

auf dem Nürburgring. 

93 

Das für seine Sporternährungsprodukte 

bekannte INKO Internationale Handelskontor 

wird von CEO Angelika Müller geleitet. 

Mit inkospor Active für Fitness- und 

Freizeitsportler sowie inkospor X-TREME 

für Leistungssportler hat sich die Firma einen 

Namen in der Branche gemacht. 

92 

Die 1995 von Jörg 

Löhr gegründete 

JÖRG LÖHR Akademie 

hat sich 

zum führenden Seminaranbieter 

im 

deutschsprachigen 

Raum entwickelt. 

Mit seinem Unternehmen 

begleitet 

der Erfolgs- und 

Persönlichkeitstrainer 

Menschen auf 

dem Weg zur Entfaltung 

ihres Potenzials. 

Zudem bietet 

er eine Ausbildung 

zum Personal- und 

Businesscoach an. 


TOP 100 

91 

Botond Mezey ist Erster Stellvertretender 

Vorsitzender des Bundesv erband Gesundheitsstudios 

Deutschland. 2013 in Bonn 

gegründet, definiert der BVGSD unter 

anderem Qualitätskriterien für Fitnesssowie 

Gesundheitsstudios und informiert 

Presse und Öffentlichkeit gezielt über relevante 

Themen der Branche. 

89 88 

90 

Schwarzeneggers Mentor, Wegbereiter 

des Bodybuildings in Deutschland: Albert 

Busek stieg im letzten Jahrtausend als 

Präsident des Deutschen Bodybuilding- 

& Fitnessverbands und Herausgeber einschlägiger 

Fachmagazine zum einflussreichsten 

Funktionär der Szene auf. 

Nach 20 Jahren im Messegeschäft hat 

FIBO Event Director Silke Frank immer 

noch Spaß am Job. Unermüdlich 

arbeiten sie und ihr Team daran, mit der 

Fitness-Leitmesse einen Beitrag für die 

Branche und ihre Wahrnehmung zu leisten 

– zur analogen Business-Plattform 

gesellen sich inzwischen digitale Kanäle. 

André Nagel ist seit 2018 COO bei 

Meridian Spa & Fitness. Zu seinen größten 

Erfolgen zählt er die Mitgliedertreue 

trotz der Corona-bedingten Schließungen 

aller Anlagen, die Weiterentwicklung des 

Fitness- und Kursbereichs, die Inte gration 

von Kinderaktivitäten und den Verkauf an 

David Lloyd Leisure 2020. 

87 

86 

2018 übernahm Robert Pennartz 

Aschenbach Audio Team. Der langjährige 

Firmenerfolg sowie Kai Aschenbachs 

Wunsch nach einem Partner überzeugten 

ihn. Unter dem Aspekt der Digitalisierung 

überzeugen CEO samt Team ihre Kunden 

mit einzigartigem Ambiente, Lichtdesign 

und beeindruckendem Sound. 

Hollywoodstar Ralf Moeller startete 

seine Bodybuilding-Karriere 

bereits mit 17 Jahren und holte 

zahlreiche Titel: 1984 Deutscher 

Meister und 1986 Mr. Universum. 

Hartes Training, hohe Ziele und 

ein gesunder Lebensstil waren die 

Schlüsselfaktoren für seinen Erfolg. 

Heute mit 61 fühlt er sich stark 

und mega fit, auch dank veganer 

Ernährung. Sein Engagement im 

Sportbereich fokussiert er aktuell 

auf die Fitnessgeräte von EGYM, 

auf Reisen setzt er auf das Training 

mit EMS-Anzug. 

85 

84 

Als 17-facher IRONMAN verhilft 

Mentaltrainer Slatco Sterzenbach 

Vorständen, Geschäftsführern und 

Spitzensportlern zum Erfolg. Mit 

seiner IRONMIND-Methodik und 

seinen Trainings steigert er die 

Produktivität seiner Kunden – und 

somit auch den Umsatz ihrer Firmen. 

Zu seinen Leistungen zählen 

unter anderem Ist-Zustands- und 

Persönlichkeitsanalysen, die Vermittlung 

von Achtsamkeits- und 

Entspannungstechniken sowie 

die Erstellung eines Wochenplans 

zum Erreichen der Ziele. 

Andreas Sasse ist seit rund 30 Jahren in 

der Fitnessbranche aktiv. Erst als Trainer 

und Sportler, dann als Unternehmer. Aktuell 

macht er sich als Gründer und CEO 

von BodyClub einen Namen: Mit seiner 

Franchise-Kette bietet er kabelloses EMS- 

Training im Studio und dank der Body- 

Club-App auch zuhause an. 

70 


83 

82 81 

Seit 2020 ist Dr. Sven Arnolds Managing 

Director bei Inkasso Becker Wuppertal 

– Part of Lowell Group. Er verfügt über 

langjährige Erfahrung im Forderungsmanagement 

und hatte bei Lowell zuvor 

verschiedene Führungspositionen inne. 

Seine Freizeit verbringt er gerne mit der 

Familie, Freunden und Sport. 

Hans Muench war zwölf Jahre lang für 

den internationalen Sportverband IHRSA 

tätig. Zunächst als Director International 

in Boston, später als Europadirektor. Laut 

Branchenexperten ist Muench die global 

wahrscheinlich bestvernetzte Person der 

Fitnessbranche, randvoll mit Business-Expertise 

und -Erfahrung. 

80 

79 

Fotos: © Hersteller, Meridian Spa & Fitness, Frank Fastner, Andy Sasse/Facebook, Hugues Namaar 

Sven Janus ist Geschäftsführer der 

EMS-Studiokette terra sports. Sein Wille, 

an den eigenen Aufgaben zu wachsen, 

treibt ihn an. So ist Janus besonders stolz 

auf jede weitere Filiale, die er aus Eigenkapital 

eröffnen kann und darauf, dass seine 

Studios bald eine DIN-Zertifizierung nach 

Europäischer Norm erhalten werden. 

78 

Robert Vogel ist Geschäftsführer von 

seca, dem globalen Marktführer für medizinische 

Messsysteme und Softwarelösungen. 

Der Fitnessenthusiast findet es 

großartig, dass neben Krankenhäusern, 

Ärzten und Rehazentren immer mehr Fitness- 

und Gesundheitsanbieter das Potenzial 

von Medical Fitness erkennen. 

Seit Juli 2020 verantwortet Philip Rock 

die technischen Bereiche Entwicklung, 

Produktion, Logistik und Einkauf der 

KLAFS Unternehmensgruppe. Als CEO 

bildet er gemeinsam mit dem langjährigen 

Alleingeschäftsführer Stefan Schöllhammer 

die Doppelspitze des Marktführers im 

Bereich Sauna, Pool und Spa. 

77 

Die Eröffnung des ersten Bella Vitalis 

Fitnessstudios in Edenkoben am 16. April 

1994 ist für Frank Weber einer seiner 

größten und schönsten Unternehmenserfolge. 

Das 25-jährige Firmenjubiläum 

im Jahr 2019 war für ihn das zweite große 

Highlight. Denn gemeinsam mit seiner 

Frau hat er es geschafft, ausgehend von 

einem anfänglich kleinen Studio ein kerngesundes 

Unternehmen mit zwölf Fitnessanlagen, 

davon zehn Eigenimmobilien, 

17.000 Mitgliedern und 280 Mitarbeitern 

aufzubauen. Größter persönlicher Erfolg 

sind seine zwei Töchter. Es macht ihn froh 

und stolz, dass beide Kinder das Unternehmen 

in nächster Generation fortführen 

wollen. 

André Laux, Inhaber der LFF Gruppe, 

sagt von sich selbst, dass in seiner DNA 

Fitness & Gesundheit stecken. Kein Wunder 

also, dass er seit 25 Jahren in der Fitnessbranche 

aktiv ist. Nach dem Studium 

der Sportwissenschaft war er zunächst 

als Trainer und Studioleiter tätig. Vor zehn 

Jahren machte er sich mit dem Ziel, stetig 

am und nicht nur im Unternehmen zu arbeiten, 

selbstständig. Aus dieser Motivation 

entsprangen zwei lokal erfolgreiche 

Marken: Elbfitness, ein Sport- & Gesundheitszentrum 

mit insgesamt 7 Studios und 

5 Reha-Standorten, und FireGym, das für 

ehrliches Oldschool-Training bekannt ist. 

Besonders stolz ist Laux auf sein Team, 

mit dem er gemeinsam die Mission lebt, 

Menschen zu motivieren. 


TOP 100 

76 

75 

Thorsten Schultheis ist Geschäftsführer 

des IT-Dienstleisters UGLY Solutions. Gemeinsam 

mit Mitgründer Benjamin Moritz 

hat er das Managementsystem LUCY für 

Fitnessstudios entwickelt. In mehr als 100 

Clubs reduziert es bereits den Verwaltungsaufwand 

und schafft dadurch mehr 

Zeit für die persönliche Kundenbetreuung. 

73 

Nach seiner Zeit im Volleyballsport wechselte 

René Kalt 1995 zur Genossenschaft 

MIGROS Zürich. Als Direktionsleiter steuert 

er die Sparte Freizeitanlagen, die 2019 

die Unternehmensberatung ACISO gründete. 

Seit 2020 lenkt er zusätzlich als CEO 

die Geschicke der Schweizer Fitnessstudiokette 

ACTIV FITNESS. 

74 

SportsArt mit Geschäftsführer Volker 

Hoyer baut umwelfreundliche Trainingsgeräte 

für die Bereiche Fitness, Reha, 

Therapie und Wellness. Mit ihrer innovativen 

ECO-POWR-Technologie können die 

Cardiomaschinen menschliche Energie in 

elektrischen Strom umwandeln. 

Die Influencerin Pamela Reif ist eines der 

erfolgreichsten Fitnessmodels Deutschlands. 

Mit ihren Workouts und Fotos ist sie 

zur Fitness-Ikone geworden. Alleine auf 

Instagram hat sie 7,4 Millionen Abonnenten. 

Mit You Deserve This veröffentlichte 

sie 2019 ihr zweites Buch mit Rezepten für 

ein gesundes Leben. 

72 

2013 eröffnete Yasin Oerenc, Gründer und 

CEO von MC Shape, den ersten Standort. 

Zum zehnjährigen Geburtstag 2023 sollen 

es 50 sein, ambitionierte Franchisenehmer 

sind jederzeit willkommen. Die Studios 

des Premiumdiscounters zeichnen 

sich durch hochwertige Ausstattung und 

Wellnessbereiche aus. 

71 

PonteMed-Geschäftsführer Dr. Remo 

Schneider ist ein Newcomer im Fitnessbereich, 

aber ein Profi im Gesundheitswesen. 

Seine Pflegeheimkette hat er verkauft, 

jetzt startet er mit dem PelviPower 

durch, einem Stuhl, der Beckenboden und 

Tiefenmuskulatur trainiert. 

70 

Dorothee Müller hatte mit 21 Jahren, als 

Diplom-Sportstudentin, mit erheblichen 

gesundheitlichen Einschränkungen zu 

kämpfen. Die diagnostizierte Früharthrose 

in beiden Knie- und Hüftgelenken zwang 

sie zu einem absoluten Sport-Stop mit 

der Aussicht auf ein künstliches Hüftgelenk. 

Der Wille, Lösungen zu finden, war 

der Grundstein für die Firma EFPE, die sie 

als Geschäftsführerin mit Gründungspartner 

Frank Magnus leitet. Gemeinsam haben 

sie ein Unternehmen aufgebaut, das 

professionelle Fitnessausbildungen – von 

Training bis Ernährung – anbietet. 

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68 

67 

Seit über 25 Jahren gehört Jutta Schuhn 

zu den Top-Aerobic-Presentern der Fitnessbranche. 

Mit ihrer Firma keep in motion 

ist sie als Ausbilderin und Beraterin 

für viele Kunden tätig. Zu ihren schönsten 

Projekten zählt die Diplom-Sportwissenschaftlerin 

die ZDF-TV-Drehs von Joyrobic, 

Fit Forever und Bodyfeeling. 

Chang-Hun Jo, Geschäftsführer von 

InBody, führte die Marke 2010 als Premiumanbieter 

für Körperzusammensetzungsanalysen 

ein. Über 3.500 Gesundheitseinrichtungen 

setzen auf seine 

Messsysteme, darunter Fitness- und Gesundheitsclubs, 

Universitätskliniken und 

Forschungseinrichtungen wie das DLR. 

Jörg Euteneuer, Geschäftsführer von Euteneuer 

Consult, ist der Promotion-Experte 

Nummer Eins der deutschen Fitnessbranche. 

Sein größter persönlicher Erfolg 

war der Swiss Alpine Ultramarathon mit 

82 Kilometern Länge und 2.700 Höhenmetern, 

den er im Jahr 2013 in 11 Stunden 

und 41 Minuten lief. 

72 


66 

64 

Philipp Kaufmann, CEO der EMS-Franchise-Kette 

M.A.N.D.U., benennt als große 

Erfolge die US-Zulassung als erstes 

EMS-Trainingsprogramm und den 2020 

begonnenen Umbau des Linzer Flagship-Stores 

zu einer Health Zone, die erstmals 

Fitness, Body-Testing und gesunde 

Ernährung an einem Ort verknüpft. 

65 

eSolution mit Geschäftsführer Dr. 

Andreas Lintner erleichtert mit einem 

hochprofessionellen CRM-System die 

Mitgliederverwaltung. Das Tool deckt sowohl 

die Kommunikation zum Kunden als 

auch das gesamte Back-Office inklusive 

Zahlungsmodalitäten und Analyse ab. 

Die ehemalige Profibodybuilderin Renate 

Holland zählt zu ihren größten Erfolgen 

die Titel Deutsche Meisterin, Weltmeister, 

Paarweltmeister und die Teilnahme an der 

Miss Olympia mit Platzierung in den Top 

10 in New York. Im Anschluss erfolgte der 

Wechsel in die Selbstständigkeit mit der 

Gründung der Fitnessstudiokette Speedfitness 

mit sechs Studios, einem Premiumclub 

und zwei Lizenzstudios. Auf diese 

erfolgreiche Entwicklung sowie die Solidarität 

ihrer Mitglieder in Corona- Zeiten 

ist die Geschäftsführerin besonders stolz. 

Sie engagiert sich zudem als 1. Vorsitzende 

des Gnadenhofes Katzentraum, den sie 

seit 2015 leitet. 

63 

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61 

Fotos: © Hersteller, Daniel Hager, Blanca Melendez Photography, Stefan Hilpert/Facebook, Heinz Hefele 

Prof. Dr. Niels Nagel betrachtet es als Erfolg, 

die Wissenschaft in der Fitnessbranche 

etabliert zu haben und so zu deren 

gesellschaftlicher Relevanz und Akzeptanz 

beizutragen. Der Geschäftsführer des 

DIFG betont die Bedeutung des Verbandes 

für die Branchenentwicklung – gerade 

in Zeiten der Corona-Pandemie. 

60 

Bei den Premium-Fitnessstudios der Marke 

Positiv Fitness von Geschäftsführer 

Stefan Hilpert ist der Name Programm: 

Sie versprechen exzellente Dienstleistungen 

in Wohlfühlatmosphäre und moderne 

Konzepte für ein individuelles Training 

und nachhaltige Erfolge. Das Unternehmen 

verfügt über insgesamt 15 Anlagen. 

fitbox, das Unternehmen von Dr. Björn 

Schultheiss, ist der einzige EMS-Anbieter, 

der Kraft- und Cardiotraining mit 

einem Ernährungskonzept verbindet. Zusammen 

mit seinem Partner Ingo Huppenbauer 

hat er fitbox in zehn Jahren richtig 

groß gemacht: Aktuell existieren mehr 

als 80 Studios, weitere sind in Planung. 

59 

Raimund Hortmann, Geschäftsführer 

der Hortmann GmbH für Management 

und Consulting, ist es in seiner mehr als 

30 Jahre langen Beratungstätigkeit gelungen, 

eine auf Freundschaft, Respekt und 

Netzwerk beruhende Kooperation zu über 

zwei Dritteln des deutschen Fitness- und 

Gesundheitsmarktes aufzubauen. 

Sven Kriegel eröffnete im Alter von 22 

Jahren seinen eigenen Fitnessclub. Mit 

der Gründung von excio wechselte er 

2010 auf die Seite der Gerätehersteller. 

Seine neueste Erfolgsgeschichte ist die 

Entwicklung und Patentierung eines zweidimensionalen 

Ganzkörpertrainingsgeräts 

mit Gamification-Faktor: excio Intension. 

58 

Yannik Hoenig ist ein 

Experte für Qualitätsmanagement 

in der 

Fitness- und Gesundheitsbranche. 

Zusammen 

mit seinem Geschäftspartner 

Thomas 

Pöter leitet Hoenig als 

Geschäftsführer die Unternehmensberatung 

POSITION Consulting. 

Mit einem Team aus 15 

Coaches betreuen beide 

über 500 zufriedene 

Kunden. Mit POSITION 

Physio ist der 36-jährige 

Familienvater jüngst 

auch in das Thema 

Physiotherapie eingestiegen. 


TOP 100 

57 

56 55 

Wolf Harwath gründete die Firma five 

mit Geschäftsführer Christoph Limberger 

im Jahr 2004. Bis heute kann er zahlreiche 

Durchbrüche verzeichnen, von der 

Entwicklung hochwertiger Trainingsgeräte 

über die Expansion ins Ausland bis 

zur Angliederung an die milon Holding 

Firmengruppe 2020. 

Thomas Kämmerling betreut mit der 

KWS Unternehmensberatung knapp 150 

Kompetenzzentren für Gesundheit, die 

unter ihren Dächern Behandlung, Therapie 

und Rehabilitation vereinen. Unternehmern 

und indirekt auch Patienten/ 

Kunden helfen zu können, ist für den Geschäftsführer 

der größte Erfolg. 

Kai Schumacher startete 1997 mit in der 

Garage selbst zusammengeschweißten 

HOT IRON-Langhantel-Sets. Heute ist 

Elbesport ein international tätiger Vollsortimenter 

für Group-, Functional- und Freeweight-Equipment. 

Der Geschäftsführer 

ist stolz, dass er sich für den Aufbau seiner 

Firmengruppe nie verbiegen musste. 

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53 

Roland Bebak leitet HOIST Fitness Deutschland seit 2017 als Geschäftsführer. Seine Begeisterung 

für die Premium-Kraftgeräte, die – wie er sagt – in ihrer Funktionsweise einzigartig 

und nahezu unzerstörbar sind, haben ihn dazu bewogen, ins Geschäft mit der legendären 

amerikanischen Kraftlinie einzusteigen. Der neueste Clou der Firma ist die Club Line: 

eine Geräteoption für Studiobetreiber, die auf maximale Trainingserfolge auf kleinem Raum 

setzen. Neben der Tätigkeit bei HOIST ist Bebak Manager von Profiboxer Felix Sturm. 

Hubert Greinwalder hat sich in der Fitnessbranche 

einen Namen gemacht. Einst 

bei INLINE, dann als Gründer von Greinwalder 

& Partner. Aktuell ist er Geschäftsführer 

des Unternehmens Airpressure 

Bodyforming, mit dem er dem Thema 

Wechseldruck-Massage in ganz Europa 

zum Durchbruch verholfen hat. 

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Hubert Horn hat mit MEET THE TOP 

ein Premium-Networking-Event in der 

Fitness- und Wellnessbranche etabliert. 

Dort trifft die Fitnessindustrie auf die Entscheidungsträger 

von Studios, Hotels und 

Spas. Auch das luxuriöse Ambiente hat 

dazu beigetragen, dass sich das Event seit 

Jahren großer Beliebtheit erfreut. 

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49 

51 

Als Geschäftsführer von Multipower begleitet 

Dr. Uwe Lebens das Thema Proteine 

durch seinen Alltag. Seit 1977 gehört 

das Unternehmen zu den Pionieren der 

Sporternährung. Neue Produkte und Klassiker 

wie der Fitnessriegel Power Pack 

sind für die Firma gleichermaßen wichtig. 

Oliver Sekula ist CEO der ACISO Fitness 

& Health, ehemals Greinwalder & Partner 

und INLINE, Tochter der MIGROS Zürich. 

Die ACISO berät in Europa über 400 individuelle 

Kunden, ist Franchisegeber für 

knapp 200 Fitnessstudios der Marken 

INJOY und FT-CLUB und betreibt sieben 

ELEMENTS Premium Anlagen. 

Matthias H. Lehner, Bodystreet-CEO, 

ist stolz darauf, dass unter Anleitung seiner 

Kette bereits 15,4 Mio. EMS-Work outs 

absolviert wurden. Den Firmenerfolg belegen 

zahlreiche Auszeichnungen wie der 

Global Franchise Award 2020. Ein weiterer 

Meilenstein für den Visionär ist der 

Launch des eigenen eStores. 

74 


48 

Laut Geschäftsführer Dr. Hartmut Wolff 

sagt die Verbreitung seiner Idee am meisten 

aus über dessen Qualität: 400 Dr. Wolff 

Rückenfitness-Zentren in der DACH- 

Region sind eine stolze Zahl. Fragt man 

den Mann nach seinem größten persönlichen 

Durchbruch, verweist er bescheiden 

auf seine Doktorarbeit. 

47 

Die Studiokette FITNESSLOFT und ihr 

CEO Dr. Simon F. Stolze setzen auf ein 

faires Franchisesystem und großzügige 

helle Räume. Die über 30 Fitnessstudios 

in ganz Deutschland haben sich heimeliges 

Wohnzimmer-Ambiete als Markenzeichen 

auf die Fahne geschrieben. 

46 

2010 startete Alexander Sosa in 

der Branche mit dem Ziel durch, 

hochwertige Studios zu bauen und 

ein umfangreiches Sport- und Gesundheitsangebot 

zu einem günstigen 

Preis anzubieten. Inspiriert 

durch seine Leidenschaft für Architektur, 

Design und Innovationen 

hat er das Konzept mit jedem neu 

eröffneten Sports Club weiterentwickelt. 

Inzwischen verwaltet er 

acht Clubs, eine weitere Anlage 

befindet sich im Bau und mehrere 

Studios sind in Planung. 

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43 

Henrik Gockel ist Inhaber der Premium- 

Fitnesskette PRIME TIME fitness und Dozent 

an der DHfPG. 2021 setzt er mit dem 

Virtual Club, der unter anderem Online- 

Live-Fitness-Sessions anbietet, einen 

neuen Maßstab. Gerade wurde die Premiumfitesskette 

von NTV mit dem Deutschen 

Servicepreis 2021 geehrt. 

Maik Ebener hat in den letzten 25 Jahren 

über 2000 Unternehmen beraten. Mehr 

als 200.000 Teilnehmer besuchten bisher 

die Trainings und Events des Beraters. In 

seinen Netzwerken betreut er aktuell 200 

Fitnessclubs. Gerade in Corona-Zeiten 

haben über 850 Clubs seine Tipps, Zooms 

und Leistungen in Anspruch genommen. 

Geschäftsführer Bernd Reichle und die 

milon Gruppe starteten gestärkt in dieses 

Jahr. Denn der deutsche Branchenpionier 

für individuelles und vernetztes Training 

hat sich neu aufgestellt: personell sowie 

konzeptionell. Produktseitig steht das Jahr 

2021 im Zeichen der stringenten Weiterentwicklung 

der milon Q Serie. 

Fotos: © Hersteller, five, Prime Time fitness, milon industries GmbH, RSG Group 

42 

Vito Scavo ist ein Vollblut- 

Selfmademan. Seine Karriere 

startete er einst mit einem 

Kampfsportstudio in Tuttlingen. 

Im Jahr 2011 gründete er Happy 

Fit und eröffnete in kürzester 

Zeit 14 Filialen in Italien. Wenig 

später folgte die Integration der 

Fitnessstudio-Kette Happy Fit in 

die RSG Group und Vito Scavo 

wurde COO des Konzerns. 

2018 hat er zudem das operative 

Kerngeschäft von Rainer 

Schaller in Europa übernommen. 

Zudem ist er Geschäftsführer 

und gleichwertiger Partner bei 

McFIT in Italien. 

41 

Eine Kombination aus hartem Training, 

CrossFit und ansprechendem Design – so 

beschreibt Wilhelm Schröter, Gründer 

und CEO von ELBGYM, den USP seiner 

Studios. Die zur LifeFit Group gehörende 

Marke ist seit 2019 ein Franchiseunternehmen 

mit insgesamt bald acht 

Clubs in Nord- und Süddeutschland. 

40 

Bereits in dritter Generation leitet Geschäftsführer 

Michael Resch das Unternehmen 

ERGO-FIT. Das Produktportfolio 

des Spezialisten für Medical Fitness umfasst 

Kraft- und Cardiogeräte sowie Konzepte 

für maßgeschneidertes Gesundheitstraining. 


TOP 100 

39 

38 37 

Leisure Connected Inhaber und Gründer 

Ralph Scholz sieht in der Fähigkeit, 

sich verändernden Marktbedingungen zu 

stellen, einen großen Erfolgsfaktor. Seine 

Consultingfirma hat ihre Schwerpunkte 

im Fitness- sowie Messewesen und veranstaltet 

2021 erstmalig die Fachmesse 

FitnessConnected. 

FACEFORCE-Geschäftsführer Dominik 

Weirich und sein Partner Pascal Braun 

sind mit ihrem Marketingunternehmen in 

der Fitnessbranche fest etabliert. Angefangen 

bei Seminaren zum Thema Online-Marketing, 

versteht es kaum jemand 

besser, die Segnungen der Digitalisierung 

zur Mitgliedergewinnung einzusetzen. 

Dr. Jan C. Tegtmeyer ist Geschäftsführender 

Gesellschafter von Hansefit. Als 

Vorreiter in Deutschland ist das Unternehmen 

die Nummer Eins, wenn es um 

Firmenfitness geht. Hansefit eröffnet den 

Mitarbeitern seiner Kunden seit fast zwei 

Jahrzehnten eine große Vielfalt an Trainingsoptionen. 

36 

35 

Für Andreas Mayer, Geschäftsführer von 

Technogym Deutschland, sind die Digitalisierung 

und ganzheitliche Konzepte 

klare Trends im Jahr 2021. Mit der Mywellness-App 

5.0 hat sich der Premium- 

Gerätehersteller bereits im November 

letzten Jahres entsprechend aufgestellt. 

Dank ihr konnten Fitnessstudios und ihre 

Mitglieder auch während des Lockdowns 

in Verbindung bleiben, zum Beispiel über 

Livestreams. Seit Februar 2021 ist die App 

des weltweit führenden Anbieters von 

Produkten und Dienstleistungen im Wellness- 

und Fitnessmarkt auch auf dem PC, 

Laptop oder Tablet verfügbar. 

Als Geschäftsführer der Consultingfirma 

INLINE und als Gründer der Fitnessstudiokette 

INJOY prägte Paul Underberg die 

Fitnessbranche in ganz Europa. 2019 ging 

aus der Fusion von INLINE und Greinwalder 

& Partner die ACISO Fitness & Health 

GmbH hervor, die damit auch Franchisegeber 

der Marke INJOY wurde. 

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Christian Rapior ist Geschäftsführer der 

wellyou Gruppe, die über 23 Studios in 

Norddeutschland verfügt. Der ehemalige 

Marinesoldat war immer sportbegeistert 

und machte seine Leidenschaft zum Beruf. 

Seit fast 10 Jahren ist er für wellyou 

tätig. An seinem Job reizen ihn besonders 

die wirtschaftlichen Herausforderungen. 

Mit 18 Jahren entdeckte Bahram Ekhtebar 

seine Liebe zum Bodybuilding. Nach dem 

Wechsel auf die Trainerseite entwickelte 

er den Wunsch, einen eigenen Club und 

eine Kette im Premiumsektor aufzubauen: 

WORLD OF FITNESS. Heute betreibt er 

mit seinen Partnern zwölf Clubs mit rund 

30.000 Mitgliedern. 

Dr. Hans E. Ulrich gründete 1989 das 

IST-Studieninstitut, das mit Aus- und Weiterbildungen 

im Fernstudium mit Praxisseminaren 

ein wichtiger Partner der Fitnessund 

Gesundheitsbranche geworden ist. 

2013 entstand zudem die IST-Hochschule 

für Management, deren geschäftsführender 

Gesellschafter Ulrich ist. 

76 


31 

30 

Alexander Dillmann startete seine Fitnesskarriere 

im Alter von 20 Jahren: als 

Gesamtsieger der Junioren bei der Hessenmeisterschaft 

im Bodybuilding. Ein 

Jahr später eröffnete er ein Studio und 

baute dort 1987 das bundesweit erste 

Ernährungsberatungs-Proficenter auf. Im 

gleichen Jahr brachte der CEO mit myline 

Deutschland ein eigenes Abnehmprogramm 

auf den Markt. Zum Support der 

Branche in der Krise rief er 2020 das Informationsnetzwerk 

für Fitnessclubbetreiber 

auf Facebook ins Leben. 

Johannes Marx ist Geschäftsführer der 

BSA-Akademie. Mit über 70 staatlich geprüften 

und zugelassenen nebenberuflichen 

Lehrgängen ist sie einer der größten 

Bildungsanbieter für Prävention, Fitness 

und Gesundheit. 1983 wurde sie mit dem 

Ziel gegründet, die Akzeptanz der Fitnessund 

Gesundheitsbranche zu fördern. 

29 

Als CEO von miha bodytec lenkt Jürgen 

Decker die Geschäfte des Premiumherstellers 

für EMS-Trainingsgeräte. Zuverlässige 

Produkte, ein leistungsorientierter 

Service und ein starkes Team sorgen dafür, 

dass der EMS-Marke heute über 2500 

gewerbliche Kunden vertrauen. 

28 27 

26 

Seit 20 Jahren ist Ulfert Böhme bei 

Johnson Health Tech. Dem Unternehmen 

gehören mehrere Fitness- und Wellnessmarken, 

die bekannteste ist Matrix. Kundenzufriedenheit 

ist dem Geschäftsführer 

enorm wichtig: Die Auszeichnung mit 

dem Plus X Award 2020 sieht er diesbezüglich 

als willkommene Bestätigung. 

Christoph Hermann 

rief die Fitnessmarke 

Fitness- 

King im Jahr 2003 

ins Leben. Seitdem 

hebt der Gründer 

und CEO seine Studios 

mit markanten 

Einrichtungselementen, 

wie einem echten 

Flugzeug mitten 

im Club, vom Wettbewerb 

ab. Jüngste 

Innovation: die Einführung 

des King‘s 

Cut, der weltweit 

erste Barbershop in 

einem Fitnessstudio. 

Werner Kieser ist eine Ikone des Rückentrainings. 

Nach einer Sportverletzung mit 

Anfang 20 entdeckte er das Potenzial des 

Kraftsports. Ein Jahr nachdem er 1966 in 

Zürich ein Studio mit selbstgebauten Geräten 

eröffnet hatte, gründete er Kieser 

Training. Die heute über 160 Studios bieten 

funktionelles Training ohne Firlefanz. 

25 

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Fotos: © Hersteller, FaceForce/Facebook, VIVA Fitness 

Sein Krämer Fitness Event ist einmal jährlich 

das sehnsüchtig erwartete Schaulaufen 

der wichtigsten Branchenvertreter. 

Aber nur eines von vielen Erfolgsprojekten 

des Björn Krämer: Darüberhinaus baut 

er mit extrafit Beweglichkeitsgeräte und 

betreibt mit Partner Torsten Boorberg die 

personallose Studiokette fit+. 

Der Weg in die Fitnessbranche begann bei 

Viktor Reimchen und seinem Bruder Valeri 

2007: mit einer Umschulung in den Bereichen 

Fitness und Ernährung. Die gelernten 

Handwerker übernahmen damals ein 

schlecht wirtschaftendes Studio. Zwei Jahre 

später schlossen sie sich der Franchise kette 

EASYFITNESS an, von der sie 2015 ihre drei 

Studios abspalteten. Diese Clubs bildeten 

den Grundstein für ihre eigene Kette VIVA 

Fitness, die sie bis heute als Franchisesystem 

mit großem Erfolg führen. Die Zeichen 

stehen auch weiterhin auf Wachstum bei 

den Selfmademen: 42 Studios existieren 

im Norden Deutschlands, weitere Anlagen 

sind bereits in Planung. 


TOP 100 

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21 

Die Fitnesskette jumpers fitness von 

Gründer und CEO Stephan Schulan 

zählt zu einer der größten Fitnessketten 

im gehobenen Discount-Bereich. Unter 

dem Dach der BestFit Group, die nach 

der Übernahme von Ai Fitness im Herbst 

2020 gegründet wurde, wuchs die Anzahl 

seiner Fitnessanlagen von 36 auf rund 64. 

Torsten Boorberg ist Unternehmer aus 

Überzeugung. Mit seiner Boorberg Gruppe 

wirbelt er seit 2003 den Fitness- und 

Gesundheitsmarkt durcheinander und hat 

mit Marken wie Gymsound, BB-Fitness 

und Veranstaltungen wie den Fitness Future 

Days Maßstäbe gesetzt. Jüngster Erfolg: 

Gründung von fit+ mit Björn Krämer. 

Eckbert Ganns, Geschäftsführer von 

Life Fitness Europe, hat das große Ganze 

im Auge: Die Kraft- und Cardiogeräte 

des amerikanischen Herstellers gehen 

mit der Zeit und sollen mit allen anderen 

Studioelementen wie Boden und Wänden, 

Beleuchtung, und sogar der Musik perfekt 

harmonieren. 

20 

Als CEO von Sport Alliance ist Daniel 

Hanelt stolz darauf, mit Magicline zu den 

besten Anbietern von Studioverwaltungssoftware 

zu gehören. Weitere Marken wie 

Eurofit 24 für ein effizientes Finanzmanagement 

sowie die App NoExcuse zur 

Kundenbindung runden das Portfolio ab. 

19 18 

Bernd Schmid eröffnete das erste SUNs 

Sonnenstudio 1988. Was als regionaler 

Solarienbetreiber und -händler begann, 

entwickelte sich in den letzten 30 Jahren 

zu Europas größtem Dienstleister für Sonnenbänke. 

Sein großer Erfolg, im Fitnessbereich 

aber auch in anderen Branchen, 

zeugt von Kontinuität und Weitblick. 

Niclas Bönström wollte 2004 ein Fitnessstudio 

schaffen, in dem sich auch die 

Frauen wohlfühlen. Dass er mit Mrs.Sporty 

heute mehr als 115.000 Frauen dabei 

unterstützt, gesünder zu sein, sich wohler 

zu fühlen, weniger Schmerzen zu haben 

und dadurch das Leben wieder mehr genießen 

zu können, ist für ihn – nach seinen 

drei Kindern, auf die er als Vater besonders 

stolz ist – sein größter Erfolg. Den 

Triumph, Europas führende Frauenfitnessmarke 

etabliert zu haben, schreibt er nicht 

nur sich selbst, sondern seinem gesamten 

Team und der großen Unternehmer-Community 

aus über 300 zufriedenen Franchise-Partnern 

zu. 

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Mit seinem Beratungsunternehmen Kerstan 

Consult weist CEO Michael Kerstan 

seinen Kunden den Weg zum Erfolg. Von 

der perfekten Homepage bis zur maßgeschneiderten 

Werbekampagne: Sein 

vielfältiges Portfolio und seine langjährige 

Erfahrung machen ihn zu einem geschätzten 

und geachteten Partner. 

2014 eröffnete Moritz Mühleck sein erstes 

Studio in Stuttgart. Ziel: ein Tempel 

für Fitness. Heute zählt die Kette FIT/ONE 

über 30 Filialen in Deutschland, Österreich 

und Polen. In diesem Jahr ist der CEO eine 

Partnerschaft mit Waterland Private Equity 

eingegangen, um das Wachstum weiter 

zu beschleunigen. 

Seit 1994 ist Simal Yilmaz, Inhaber von 

gym80, integraler Bestandteil des Traditionsunternehmens 

aus dem Pott. Mit 

handwerklicher Präzision und modernster 

Technik werden klar designte und nahezu 

unzerstörbare Krafttrainingsgeräte konstruiert 

und produziert. Ein Meilenstein ist 

der 2020 erfolgte Einstieg der RSG Group. 

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Seit 2013 ist Burkhard Revers Geschäftsführer 

von FitX. In der Vergangenheit lag 

der Fokus des 2009 gegründeten Unternehmens 

vor allem auf dessen Wachstum. 

Mit der 2020 gestarteten Initiative „Service 

ist wie Freundschaft“ rückt der Mensch 

stärker in den Mittelpunkt, für den aus 

dem Studio ein Wohlfühlort werden soll. 

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Hubert Haupt glaubt, dass es sich lohnt, 

mit guten Konzepten in die Zukunft zu 

investieren. Als Alleingesellschafter der 

milon Gruppe ist er im Markt für digital 

vernetztes Training damit sehr erfolgreich. 

Als Chef des Rennteams HRT feiert der 

Ex-DTM-Pilot 2021 zudem sein DTM-Comeback 

mit zwei Mercedes-AMG GT3. 

Benjamin Roth gründete das Unternehmen 

Urban Sports Club gemeinsam 

mit Moritz Kreppel 2012 in 

Berlin. Ihre Idee war es, Menschen 

und Sportanbieter mit einer digitalen 

Lösung leicht zusammenzubringen. 

Entstanden ist eine Plattform, 

die allen Beteiligten Nutzen bringt: 

Partner profitieren von neuen Zielgruppen, 

Firmenkunden, Marketing 

und Sichtbarkeit. Firmen bieten 

die flexible Mitgliedschaft als Benefit 

an, um so die Gesundheit zu 

fördern. Mitglieder finden die passenden 

Sport-Aktivitäten – von Fitness 

und Yoga über Schwimmen 

bis Klettern – leicht über die App. 

In der Corona-Krise 2020 schafften 

es Roth und Kreppel, durch neue 

Online-Kurse per Live stream und 

einen Solidaritätsfonds, Partnern 

durch die Krise zu helfen. So konnten 

Mitglieder aktiv gehalten und 

Arbeitsplätze gesichert werden. Bis 

2020 hat sich die Mitgliederzahl 

von Urban Sports Club jährlich verdreifacht. 

Das neue Hybrid-Angebot 

mit Indoor-, Outdoor- und Online-Angeboten 

geht jetzt auf die 

neuen Bedürfnisse ein und ist vor 

allem für Firmenkunden das Modell 

der Zukunft. 

11 

Fotos: © Hersteller, obs/FitX, milon industries GmbH, Klaus Mellenthin 

Der größte persönliche Erfolg von Dr. 

Marc Weitl ist der Aufbau von cardioscan 

zu einem weltweit führenden Unternehmen 

für ganzheitliche Diagnostik im 

Medical-Fitness-Markt. In fast 20 Jahren 

konnten dadurch Millionen Menschen 

aufgrund der innovativen Erfassung und 

Auswertung von Körperdaten und ausgeklügelten 

Empfehlungen zu einem gesunden 

Lebensstil animiert werden. Seit 

Beginn der Pandemie habe das Unternehmen 

Wege aus der Krise gesucht und 

gefunden, teilt er mit, in Form von Tools 

für Fitnessstudios zum Beispiel, mit denen 

die Trainer ihre Mitglieder weiterhin aus 

der Ferne betreuen können. 


TOP 100 

10 

9 

Mit 14 Jahren betrat Arnold Schwarzenegger 

zum ersten Mal ein Gewichtheberstudio. 

Als Bodybuilder holte er zahlreiche 

Titel, darunter siebenmal Mr. Olympia und 

fünfmal Mr. Universum. Daneben verwirklichte 

sich der Terminator auch als Schauspieler 

und als Gouverneur von Kalifornien 

sogar als Politiker. 

8 

Sascha Diefenhardt gründete sein Unternehmen 

Power Plate im Jahr 2001. Er 

ist stolz darauf, dass sich die Kunden mit 

den Werten und dem Image der Marke 

identifizieren, darunter auch zahlreiche 

Profi-Sportler und Schauspieler. Mit der 

App Power Plate Training folgt das nächste 

Level der Digitalisierung. 

Frank Böhme eröffnete 1984 sein allererstes Fitnessstudio. Er ist Gründer und geschäftsführender 

Gesellschafter von Just Fit mit heute insgesamt 800 Mitarbeitern und 22 Fitnessanlagen. 

Daneben gründete und betrieb er den Aggregatoren INTERFIT von 2001 bis 

2018, der danach im Urban Sports Club aufging. Durch seine langjährige Erfahrung in der 

Branche ist Böhme zudem Berater von Banken und Leasingfirmen bei fitnessunternehmerischen 

Belangen aller Art, tritt bei vielen Fitnessveranstaltungen, Kongressen und Messen 

als Referent auf und hatte bereits unzählige TV-Auftritte als Experte für die Fitnessbranche. 

Man kennt ihn auch als Beirat, Senator oder Mitglied zahlreicher Gremien, darunter 

die Experten-Allianz und der Bundesverband mittelständische Wirtschaft. Böhme will sich 

mit Ideen, Trends und vor allem mit penetranter Unermüdlichkeit gegenüber der Politik 

auch künftig dafür einsetzen, dass die Fitness- und Gesundheitsbranche bei der Regierung 

endlich den Stellenwert erreicht, den sie verdient hat. Denn: „Wir, die Fitnessbranche, sind 

systemrelevant“, betont Böhme sein Anliegen. 

7 

Philipp Roesch-Schlanderer 

hatte die Vision von einem Fitnessstudio 

für alle. Aus dieser 

Motivation des CEOs entstand 

EGYM, das mit innovativen 

Geräten die Trainingsfläche 

digitalisiert und revolutioniert 

hat. Neueste Erfolgsgeschichte: 

das Immunity Boost-Programm 

zur Stärkung des Immunsystems, 

seit Beginn der 

Pandemie auf dem Markt. 

6 

Gegründet von Michael Mäder im Jahr 

2008 konnte das Franchisekonzept von 

EASYFITNESS in den letzten Jahren ein 

enormes Wachstum verzeichnen: 130 

Clubs sind in Deutschland, Österreich und 

auf Mallorca entstanden, verteilt auf 90 

Franchisenehmer. 2018 hat Mäder die Geschäftsführung 

an Jens Tappe übergeben. 

5 

Mario Görlach ist einer der erfolgreichsten 

Ökonomen und Strippenzieher der 

Fitnessbranche. Seit 2013 bei EGYM, 

baut er aktuell dessen Netzwerk in der 

DACH-Region aus, verantwortet die Entwicklung 

von Vertriebsstrategien und ist 

zudem Botschafter des EGYM Campus. 

80 


4 

1 

In seiner Jugend baute der kraftsportbegeisterte 

Werner Pfitzenmeier eigene 

Langhanteln. Aus dieser Motivation heraus 

gründete er mit der inzwischen mehr als 

50 Anlagen starken Unternehmensgruppe 

Pfitzenmeier eine der renommiertesten 

Fitnessketten sowie die Fitness- und Ausbildungsakademie 

IFAA. 

3 

Fotos: © Hersteller, Gage Skidmore, Power Plate Deutschland I Österreich, EGYM GmbH, Steffen Roth 

Martin Seibold ist mit mehr als 20 Jahren 

Berufserfahrung ausgewiesener 

Branchenprofi. Als CEO setzte er die 

Neupositionierung von Fitness First in 

GB und Deutschland um. Durch den 

Zukauf starker Studiomarken hat er mit 

seiner LifeFit Group eine schlagkräftige 

Multi-Marken-Organisation aufgebaut. 

2 

Der clever fit-Gründer und -Geschäftsführer 

Alfred Enzensberger eröffnete 

2004 sein erstes Studio in München und 

legte damit den Grundstein für sein Franchise-Imperium, 

das längst die standortstärkste 

Kette Deutschslands ist. Das Geheimnis 

seines Erfolgs hat er in unserer 

SUCCESS STORY ab Seite 8 verraten. 

Rainer Schaller ist Gründer und Geschäftsführer der RSG Group. Diese ist seit dem Kauf 

der Marke Gold’s Gym im Sommer 2020 mit 6,4 Millionen Kunden in Studios und digitalen 

Angeboten die weltweite Nummer Eins im Bereich Fitness. „Für mich steht Gold’s Gym exemplarisch 

für das Urgestein der Fitnessindustrie, das die Entwicklung der Branche maßgeblich 

mitbestimmt hat. Ich bin stolz, dass wir die Marke unter dem Dach der RSG Group 

weiterleben lassen können und beflügeln“, hatte Schaller nach der Übernahme verkündet. 

Das erste Gold‘s Gym-Studio in Berlin soll im zweiten Quartal 2021 öffnen. In den vergangenen 

24 Jahren ist es Rainer Schaller gelungen, aus der einstigen „Fitnesshalle für alle“ einen 

global agierenden, heute noch inhabergeführten Konzern mit über 41.000 Mitarbeitern inklusive 

Franchise nehmern in 48 Ländern an rund 1000 Standorten aufzubauen. Kontinuierlich 

hat er sein Unternehmen weiterentwickelt und mittlerweile knapp 20 Marken 360 Grad 

um den Kunden herum aufgebaut. Seine Karriere begann Rainer Schaller mit einer Ausbildung 

als Einzelhandelskaufmann und wurde später Franchisenehmer bei Edeka, bevor er 

1996 die McFIT GmbH gründete und im darauffolgenden Jahr sein erstes Fitnessstudio in 

Würzburg eröffnete. Entgegen des damals vorherrschenden Wellnesstrends übertrug er als 

Vorreiter seiner Branche das Discountprinzip in die Fitness industrie und etablierte dieses 

mit großem Erfolg. Die Expansionspläne der RSG Group schreiten weiter voran: Neben den 

Markteintritten in die Türkei und in die USA sind Anlagen in Frankreich und Großbritannien 

im Bau. Wir wünschen Rainer Schaller, dass er seine Popularität auch weiterhin im Sinne 

der Branche nutzen kann. 


VORSCHAU 

Für die kommende Ausgabe sind wir nach Wien, Magdeburg und München gereist: 

Wir porträtieren einen österreichischen Fitnessverrückten, begleiten einen ostdeutschen 

Gesundheitsapostel und trinken ein alkoholfreies Weissbier mit einem bayerischen Buam 

IN THE CLUB 

DAS GYM ist 

sein Zuhause: Ist 

das Studio von 

Andreas Pürzel 

tatsächlich das 

beste der Welt? 

BEST PRACTICE 

aconcept-Chef 

Thomas Kotsch stellt 

Fitnessstudios auf 

Gesundheitszentren 

um. Wir haben mit 

ihm und Betreibern 

gesprochen... 

Die nächste Ausgabe der FITNESS SOCIETY erscheint am 21. Mai 2021 

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