Industrieanzeiger 05.2021

TOPSTORY » Nachhaltige Produktion
Bild: Engl
„Das Verantwortungsbewusstsein
ist deutlich
gewachsen. Trotzdem
bleibt noch viel zu
tun“, sagt Werkzeugbauer
Johannes Engl.
Doch Nachhaltigkeit geht weit über den sorgsamen
Umgang mit Ressourcen und Schadstoffemissionen
hinaus. Wichtig ist vielmehr, ökologische,
ökonomische und soziale Aspekten gut gegeneinander
auszutarieren.
Das hat auch Johannes Engl erkannt. Der Werkzeugmacher
beschäftigt sich seit 2011 mit Gemeinwohlökonomie.
Sie bemisst den Erfolg eines Unternehmens
auch am Beitrag zum Nutzen der Gemeinschaft.
„Das Mindset ändert sich“, sagt Engl. „2008
und 2009 haben viele noch anders gedacht als heute.
Das Verantwortungsbewusstsein für die Folgegenerationen
und die Umwelt ist deutlich gewachsen.“
Dennoch müsse sich hier noch viel ändern.
Engl berichtet, dass sowohl seine Lieferanten als
auch die Mitarbeitenden den Philosophiewandel sehr
positiv aufgenommen haben. Bei den Kunden waren
die Reaktionen eher verhalten oder gar nicht vorhanden.
Der Werkzeugmacher fordert von der Politik ein
entschlosseneres Handeln und wettbewerbsneutrale
Maßnahmen, die der Gemeinwohl-Philosophie nicht
schaden, statt die Macht allzu oft an Lobbygruppen
abzugeben.
Auch Heinz Kolb, Management-Beauftragter der
Grob-Werke, sieht im sozialen Aspekt einen ganz
wesentlichen Teil der Nachhaltigkeit. „Seit etwa
2014 sind wir damit konfrontiert, dass Kunden unseren
Nachhaltigkeitsstatus abprüfen und dafür auch
externe Dienstleister wie NQC oder EcoVadis einsetzen.“
Deren Fragebögen reichten weit über den schonenden
Umgang mit Ressourcen und Umwelt hinaus
und beträfen unter anderem auch das Unternehmensleitbild,
die Geschäftsethik, die Arbeitsbedingungen
und Menschenrechten, die Arbeitssicherheit
oder die Beschaffungsphilosophie.
„Das Wohl der Mitarbeiter steht bei Fragen rund
um die Nachhaltigkeit viel stärker im Fokus als das
gemeinhin angenommen wird“, sagt Kolb. In
Deutschland seien viele Rechte und Pflichten bereits
durch Gesetze und Verordnungen geregelt. Deshalb
sei es mitunter schwierig, entsprechende Nachweise
zu führen. „Wer aber ein gutes Umwelt- und Energiemanagementsystem
aufgebaut hat, der kann damit
schon viele Fragen beantworten.“ Denn die Zertifizierungen
nach der Umweltmanagement-Norm ISO
14001, der Energiemanagement-Norm ISO 50001
oder der Arbeitsschutzmanagement-Norm OHRIS
setzt einen funktionierenden Regelkreis und eine
kontinuierliche Verbesserung voraus.
Kolb sieht aber auch, dass das Thema Nachhaltigkeit
mit Augenmaß behandelt werden muss. „Wir
können von einem Zulieferer mit 20 oder 50 Mitarbeitern
kein umfassendes Nachhaltigkeitskonzept
verlangen. Das kann er einfach nicht leisten. Und
trotzdem werden diese Unternehmen auch künftig
wichtig sein für uns.“
Rohmaterial aus sauberen Quellen
Mit dem sorgsamen Umgang mit Rohstoffen, deren
Herkunft und Recycling spricht Steffen Baur von
Ceratizit einen weiteren Aspekte der Nachhaltigkeit
an. „Die amerikanische ‚Security and Exchange
Comission‘ gibt klare Vorgaben an die Hand bezüglich
der Nachweispflicht für konfliktfreie Rohstoffe,
die für die gesamte Lieferkette gelten. Zusammen
mit anderen Wolfram-Verarbeitern haben wir die
Arbeitsgruppe ‚Tungsten Industry Conflict Minerals
Council‘ gegründet.“ Das TI-CMC habe eine einheit -
liche Vorgehensweise entwickelt, um Schmelzhütten
hinsichtlich ihrer Compliance zu überprüfen. Es arbeitet
mit Organisationen anderer Branchen, etwa
der Responsible Minerals Initiative (RMI) zusammen,
um neben Wolfram auch andere Mineralien wie Kobalt,
Tantal, Zinn oder Gold abdecken zu können. Als
Ergebnis erhalten die angeschlossenen Unternehmen
eine Liste mit vertrauenswürdigen Lieferanten.
Haidlmair bot interessierten Mitarbeitern vergünstigte Konditionen beim
Kauf eines E-Autos und hat so seinen CO 2
-Footprint weiter reduziert.
Bild: Haidlmair
Auch Teil einer nachhaltigen Betriebsphilosophie – eine Wildblumenwiese
auf dem Firmengelände, die Insekten Nahrung bietet.
Bild: Grob
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