Industrieanzeiger 05.2021

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terlegt, so dass Werkzeuganforderungen, Lagerbewegungen
und Rüstoptimierungen automatisch ablaufen.
Dadurch erreicht die Softwareschmiede bis zu
30 % Produktivitätssteigerung. Aber auch hochmoderne
CAM-Anwendungen laufen nur dann effektiv,
wenn der Mensch an der Maschine eine größere Verantwortung
und unmittelbare Entscheidungsbefugnis
hat. Das Exapt-System erlaubt einen Probelauf
mit einem digitalen Zwilling. Der Mechaniker sieht
schnell, ob ein Werkzeug beispielsweise die Oberfläche
zerkratzen oder der Vorschub zu groß ist. Dann
meldet er das sofort an die CAD-Programmierer zurück.
So verbindet die Software Menschen an den
unterschiedlichsten Stationen im Zerspanprozess.
Neue Rolle der Führungskraft
Doch nicht nur der Produktionsmitarbeiter, auch sein
Vorgesetzter ist mit neuen Anforderungen konfrontiert.
Im interdisziplinären Verbundprojekt team In
haben WGP-Wissenschaftler die neue Rolle der Führungskraft
im Fokus. Sie verfolgen vier Teilziele: Es
gilt, digitale Leitungsinstrumente zu entwickeln, einen
KI-Agenten, der Vorgesetzte von alltäglicher
Routine entlastet. Zudem hat sich das Team vorgenommen,
moderne Führungssysteme zu gestalten
und die Auswirkungen auf Rollenbilder und Kompetenzanforderungen
zu untersuchen. Im letzten
Schritt entwerfen sie einen Transformationsprozess.
Die Ergebnisse werden in Lernwerkstätten eingespielt
und sollen allen in Deutschland ansässigen Unternehmen
zugänglich sein. In den Werkstätten simulieren
die Forscher sogar neue Hierarchiemodelle,
etwa wenn es keinen Chef mehr gibt und die Mitarbeiter
den Shopfloor selbst organisieren müssen.
Das hat natürlich Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.
Klassische Top-Down-Entscheidungs -
wege und komplexe Hierarchien sind für agile, von
intelligenten Assistenzsystemen unterstützte Produktionsgruppen
zu schwerfällig. Die Führungskraft
selbst wandelt sich vom Anweiser zum Coach. Die
lernenden Systeme übernehmen mehr und mehr die
klassische Lösungskompetenz des Meisters, die Arbeiter
an der Maschine lösen viele Probleme selbst.
Dafür brauchen sie den Vorgesetzten weniger als
Kontrollinstanz, eher als Assistenz und Hilfestellung.
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