Industrieanzeiger 05.2021

Bild: WBA
Zielbild für ein nachhaltiges
Unternehmen
in der Einzel- und
Kleinserie.
Stakeholder in eine Öko- und Sozio-Effizienz für das
Unternehmen überführt.
Es bedarf eines strukturierten Prozesses zur Entwicklung
und zum Controlling von Nachhaltigkeitszielen.
Zunächst wird überprüft, inwieweit ein Unternehmen,
basierend auf seiner aktuellen Nachhaltigkeitsperformance,
die Kunden- oder Marktanforderungen
erfüllt. Dies wird als strategischer Fit bezeichnet.
Sodann werden die Stakeholder-orientierten
Anforderungen identifiziert und gleichzeitig
strukturiert bewertet, in welchem Ausmaß die Anforderungen
der Stakeholder bereits adressiert werden.
Basierend auf den individuellen Anforderungen sowie
dem bewerteten strategischen Fit des Unternehmens
gilt es, im zweiten Schritt Nachhaltigkeitsziele zu
formulieren. Dabei werden zukünftige strategische
Erfolgspositionen (SEP) in Bezug auf Nachhaltigkeit
definiert, die das Unternehmen adressieren soll.
Nachhaltigkeitsziele formulieren
Die Realisierung der SEPs für den eigenen Betrieb erfolgt
für die Unternehmen der Einzel- und Kleinserienfertigung
in den Dimensionen Leistungsspektrum,
Ressourcen, Prozess und Mitarbeitende.
• Das Leistungsspektrum beschreibt jegliche Art von
Produkt, Dienstleistung oder Geschäftsmodell, mit
denen der Betrieb seine eigene Nachhaltigkeit
oder die Nachhaltigkeit des Kunden in der Nutzungsphase
der Leistung erhöht.
• Die Ressourcen umfassen die Fertigungsressourcen,
wie Fräs- oder Drehmaschinen, aber auch die
Ge- und Verbrauchsmaterialien in der Fertigung.
• Die Optimierung der Unternehmensprozesse beschreibt
die bereits heute in vielen Betrieben
etablierte kontinuierliche Steigerung der Prozess -
effizienz, wozu sich durch datenbasierte Ansätze
jedoch neue Potenziale anbieten.
• Die abschließende Dimension Mitarbeitende umfasst
eine Vielzahl von in der Regel weichen Faktoren,
die die Mitarbeitenden in ihren Anforderungen
hinsichtlich Sicherheit, Zufriedenheit und Perspektive
unterstützen.
Wichtig ist, dass die Unternehmen der Einzel- und
Kleinserie initial ein Verständnis für ihre eigene
Nachhaltigkeitsbilanz und die zu erwartenden Veränderungen
der Stakeholder-Anforderungen erzeugen.
www.werkzeugbau-akademie.de
Zur Serie und Studie
Die nachfolgenden Beiträge der Serie erläutern detailliert
die hier beschriebenen vier Dimensionen des Zielbildes:
Leistungsspektrum (Ausgabe 10), Ressource (Ausgabe 14),
Prozess (Ausgabe 15) und Mitarbeitende (Ausgabe 18).
Darüber hinaus können die Inhalte der kostenlosen Studie
„Wettbewerbsfaktor Nachhaltigkeit“ von WBA und WZL entnommen
werden. In der Studie befindet sich eine Vorlage,
um ein Kurzaudit eigenständig durchzuführen. Hierdurch
erlangt das eigene Unternehmen einen grundlegenden Status
quo der Nachhaltigkeit.
http://hier.pro/TMQyn
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