Industrieanzeiger 05.2021

Dank einer Insolvenz in Eigenverwaltung
und mit vereinten
Kräften ist der Sonderfahrzeughersteller
Borco Höhns auf die
Erfolgsspur zurückgekehrt.
Bild: Ralf Reincken/Borco Höhns
Restrukturierung im Fahrzeugbau
Von der Insolvenz zur Innovation
Die Transformation vom Einzelfertiger zum Serienfertiger hat den Sonderfahrzeugbauer Borco
Höhns in die Insolvenz getrieben. Ein Verfahren in Eigenverwaltung unter einem Schutzschirm
führte dabei nicht nur aus der Talsohle. Aus der Restrukturierung heraus ist den Rotenburgern
sogar ein Innovationssprung gelungen.
Die Hersteller von Sonderfahrzeugen
stehen vor einem grundsätzlichen
Dilemma: Soll man die Fahrzeuge in
handwerklicher Einzelfertigung oder in
einer industriellen Serienfertigung produzieren?
Zu diesen Unternehmen gehört
Bild: Autor
Andreas Elsäßer
(Mit-)Gesellschafter der
Borco Höhns GmbH, Rechtsanwalt
und ausgewiesener
Experte für Restrukturierung
(Plan E by Elsäßer)
auch die Borco Höhns GmbH mit Sitz in
Rotenburg an der Wümme.
Das mittelständische Unternehmen ist
der größte deutsche Hersteller von mobilen
Verkaufsfahrzeugen. Produziert werden
hauptsächlich so genannte Selbstfahrer
mit eigenem Antrieb und ein geringerer
Teil an Anhängern. Borco Höhns
versteht sich als Spezialist für den Bau individueller
Fahrzeuge, deren Ausstattung
speziell auf die Wünsche einzelner Kunden
zugeschnitten ist. 65 Prozent aller
Fahrzeuge werden nach Wunsch und Maß
gefertigt, der Rest sind Standardprodukte.
Besonders stolz ist man in Rotenburg auf
die hohe handwerkliche Qualität der
Fahrzeuge und die damit verbundene Zufriedenheit
der Kunden.
Das frühere Management kam zu der
Einschätzung, dass eine Serienproduktion
mehr Erfolg verspräche. Man machte sich
also auf den Weg, industrielle Strukturen,
Prozesse und Standards einzuführen.
Dabei wurde übersehen, wie mühsam die
Transformation eines Einzelfertigers zum
Serienfertiger war und ist. Zudem hatte
man versäumt, die Mitarbeiter auf diesen
Weg „mitzunehmen“. Borco Höhns erging
es wie vielen anderen Mittelständlern:
Man hatte seine handwerkliche Basis verlassen,
das rettende Ufer einer profitablen
Serienproduktion aber noch nicht erreicht.
Die Veränderung blieb im Niemandsland
zwischen diesen Paradigmen
stecken. In der Todeszone schwindender
Renditen und existenzieller Nöte.
Die Insolvenz – Chance für den
Neuanfang
Die Anteilseigner des Unternehmens hatten
die Zeichen des Niedergangs erkannt
und den Autor gemeinsam mit einem Kollegen
als Sanierer in die Geschäftsleitung
berufen. Zu spät, wie sich zeigen sollte,
die Insolvenz war auch durch ergriffene
Sofortmaßnahmen nicht mehr zu vermei-
20 Industrieanzeiger » 05|2021