statement - HfMDK Frankfurt

Auch unter der Bürgerschaft genießt die HfMDK große Akzeptanz:
mit Primacanta hat die HfMDK ein Projekt in der Rhein-Main Region
initiiert, das bundesweit Referenzcharakter hat. Die Eltern, deren
Kinder eine Primacanta-Grundschule besuchen, können bestätigen,
auf welch fruchtbaren Boden unsere Arbeit fällt. Und ohne dieses
Projekt gäbe es in diesem Jahr auch kein Deutsches Chorfest
in Frankfurt. Uns freut auch die breite Zustimmung für den geplan-
ten Umzug der Hochschule nach Bockenheim. Die Planungswerk-
stätten für den Kulturcampus Frankfurt haben gezeigt, dass
die Bürgerinnen und Bürger die Hochschule in ihrer Nähe haben
wollen, weil sie um den Wert ihrer Arbeit wissen. Auch das
müssen wir den politisch Verantwortlichen in der Landesregierung
vermitteln.
Weit über 90 Prozent der Mittel der HfMDK kommen aus dem
Landeshaushalt, und eine substanzielle Verbesserung ihrer
Grundfinanzierung muss vom Land ausgehen. Darauf dürfen wir
uns jedoch nicht verlassen. Wir wissen, dass wir jenseits der
Finanzierung durch die öffentliche Hand zusätzliche Wege zur
Mittelbeschaffung beschreiten müssen. Dabei haben wir zwei
Möglichkeiten: wir können unsere Eigeneinnahmen erhöhen oder
versuchen, in verstärktem Maße Drittmittel einzuwerben. Die
Erhöhung der Eigeneinnahmen ist im Augenblick nur begrenzt
möglich. Es ist nicht Kernaufgabe der Hochschule, Konzerte zu
veranstalten, Künstler zu vermitteln oder Konzertsäle zu vermieten.
Hier käme es sofort zu Interessenskollisionen zwischen den
Anforderungen eines Studienbetriebs und seiner „gewerblichen“
Verwertung.
Deshalb setzen wir auf das Fundraising als weiteren Bestandteil
der Hochschulfinanzierung. Und unsere Erfolge rechtfertigen
dies: im Jahr 2011 haben wir zusätzliche Drittmittel in Höhe von
800.000 Euro eingeworben, also mehr als fünf Prozent unseres
Gesamtetats. Möglich war das durch die professionelle Arbeit
unserer Fundraisingabteilung. Zwar wollen unsere Förderer nicht die
Grundausstattung der Hochschule finanzieren und den Staat
damit aus seiner Pflicht entlassen. Wir können jedoch durch das
Fundraising unser Unterrichtsangebot auf zukunftsweisende
Art ergänzen. So haben wir erstmals Drittmittel für eine Stiftungs-
professur eingeworben. Außerdem werden zentrale Projekte der
Lehre, besonders durch die Gesellschaft der Freunde und Förderer,
unterstützt: die Orchesterbegleitung von Konzertexamen, Gastpro-
fessuren im Schauspiel und in der Gesangsabteilung, der Kauf
von Instrumenten und die Verpflichtung von Gastdirigenten für das
Hochschulorchester. Damit sind wir auf einem guten Weg – und
wieder einmal Vorreiter im Kreis der deutschen Musikhochschulen.
Noch sind das „Tropfen auf den heißen Stein“, aber wir halten es
für machbar, dass in einigen Jahren das Fundraising einen stabilen
Beitrag zur Finanzierung der Hochschule leistet. So gewinnen wir
immer mehr Bewegungsfreiheit und Kraft. Wir werden getragen von
einem breiten und aktiven Kreis von Unterstützern, der unsere
Arbeit würdigt und mit großer Freude fördert. Und das verstärkt
unsere Position spürbar auch im politischen Raum.
Die Zielrichtung für unseren Umgang mit dem Thema „Geld“ ist
also für die nächsten Jahre klar: wir wollen die Politik davon
überzeugen, dass eine Investition in die HfMDK eine Investition in
die Zukunft ist. Gleichzeitig werben wir verstärkt bei den Bürge-
rinnen und Bürgern dafür, unsere Hochschule zu unterstützen.
Denn Hessen braucht eine starke Hochschule für Musik, Theater
und Tanz.
Thomas Rietschel
Präsident der HfMDK Frankfurt am Main
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