planet toys_Feb_2021

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TITELSTORY
planet toys
WIR BRAUCHEN DRINGEND
DIGITALE MÜNDIGKEIT!
Herr Steffens, wie kommen Sie damit klar,
nicht mehr zur Kieler Woche zu können,
weil Sie sich in Bad Rodach mit Beißringen,
Bauklötzen und Dosenspielen
beschäftigen müssen?
Tim Steffens: Sehr gut, danke. Es gibt
mehr Gemeinsamkeiten zwischen Franken
und Norddeutschland als gedacht –
und in Sachen Bier, Bäcker- und Metzgerhandwerk
geht der Punkt eindeutig
an Franken! Meine Frau und meine drei
Kinder fühlen sich hier auch sehr wohl.
„Echt“ und „Authentizität“ sind für den
Manager Steffens Schlüsselbegriffe. Verraten
Sie uns, was das für die Marke HA-
BA und jedes einzelne Produkt konkret
heißt, ohne dass wir ins Philosophische
kommen?
T.S.: Es bedeutet schlichtweg, zu sich und
seinen Stärken zu stehen. Häufig ist man
versucht, sich gegen den inneren Kompass
für andere zu verbiegen. Man sollte
aber keine Kompromisse machen, Nein
sagen können und seinen Mantel nicht
in jeden Wind hängen. Das erfordert natürlich
Mut, wenn man am Markt bestehen
möchte. Aber durch dieses Selbstbewusstsein
entsteht eine Authentizität,
die der Kunde spürt und honoriert – das
erleben wir bei HABA täglich.
Das vermaledeite 2020 ist Geschichte.
Welche Spuren hat es bei HABA hinterlassen?
Die Gruppe hatte sich ursprünglich
ja ein Plus von rund 2 % vorgenommen?
T.S.: Ja, diese Ausnahmesituation hat auf
vielen Ebenen Spuren hinterlassen und
das wird noch eine Weile anhalten. Corona
hat aber viele Entwicklungen in der
HABA Firmenfamilie beschleunigt, die eh
schon im Gange waren. Unser lange geplantes
E-Commerce-Konzept für HABA
und Jako-o konnten wir deutlich schneller
erfolgreich umsetzen als geplant. Im
Handel hat mich beeindruckt, wie viele
neue Formate schnell auf die Beine gestellt
wurden. Und selbst bei Wehrfritz,
unserer Marke für den Kindergarten- und
Kita-Bereich, hatte das Jahr Positives. Der
öffentliche Bereich lag zwar lange brach
und wir haben eine „Delle“ im Umsatz.
Allerdings haben wir die Chance ergriffen,
unsere klassischen Vertriebszweige zu
modernisieren und neu zu strukturieren.
Bildung, auch digitale, zählt zu den fünf
Kernbereichen von HABA. Warum ist „digitale
Mündigkeit“ für die Marke inzwischen
von so großer strategischer Bedeutung?
T.S.: Wir Erwachsenen wurden überwiegend
von analogem Spielen geprägt, heute
»Der reine Massenproduktverkauf
hat ausgedient,
jetzt müssen Erlebnisse
geschaffen und Kunden in
neue Welten mitgenommen
werden.«
TIM STEFFENS
Geschäftsführer HABA Firmenfamilie
wachsen unsere Kinder in einer Welt auf,
in der die Digitalisierung von Anfang an
omnipräsent ist. Somit sehen wir es als
Zukunftskompetenz, früh zu lernen, sich
im Spannungsfeld aus analogem und digitalem
Spielen zu bewegen. Für uns bei
HABA bedeutet das die sinnvolle Mischung:
Kinder müssen erst mit allen Sinnen ihre
Welt „begreifen“ und durch haptisches,
analoges Spielen Grundkompetenzen für
das Digitale erwerben. Und „digital“ sind
für uns keine Gadgets oder blinkenden
Smart Toys, sondern pädagogische Konzepte
für ein Gesamtverständnis von Algorithmen
und Technologie.
Angesichts des Konsolidierungsprozesses
in der Branche, auch bei den Holzspielwaren,
wäre nicht eher eine Offensive
im Kerngeschäft geboten gewesen, um
Marktanteile zu gewinnen?
T.S.: Wir sind stolz auf Holz! Bereits 13
Mal wurde unter unseren Azubis Deutschlands
bester Holzmechaniker durch die
IHK prämiert. Die Langlebigkeit und Vererbbarkeit
unserer Holzspielzeuge wird
von Generationen geschätzt – das widerspricht
sich aber keinesfalls mit einem
Blick in die Zukunft und der Förderung
der digitalen Mündigkeit, die unsere Kinder
dringend brauchen werden.
Ihre Partner im Fach- und Online-Handel
dürften sich fragen, alles schön und gut,
der digitale Kompetenzaufbau, aber was
nützt uns das? Wir wollen „echte“, toll
designte, qualitativ hochwertige Spielzeugneuheiten,
gelbe Schachteln, Hardware,
PoS-Support, Action im Laden, Frequenz,
Werbung. Was sagen Sie denen?
T.S.: Der Handel muss sich wandeln. Der
reine Massenproduktverkauf hat ausgedient,
jetzt müssen Erlebnisse geschaffen
und Kunden in neue Welten mitgenommen
werden: Brettspielabende, Spielepremieren
oder beispielsweise Puzzlewettbewerbe.
Die Spezialisierung und Haltung der
Händler spielen dabei eine große Rolle,
da sind wir wieder bei der Authentizität.
Wir als Unternehmen nehmen dafür gerne
den Auftrag mit, beispielsweise durch
PoS-Strategien oder Zweitplatzierungen
diese Entwicklung zu unterstützen. Unsere
Virtuelle Frühjahrsmesse wird uns für
den Austausch zu genau diesen Themen
eine Plattform bieten und wir freuen uns
auf die Gespräche mit unseren Partnern.
Was sind denn die Highlights 2021? „Digitale
Starter“ für HABA, wie sie bereits
Wehrfritz im Programm hat?
T.S.: Die „Digital Starter“ von Wehrfritz,
unserer Marke für den Kindergartenund
Kita-Bereich, sind ein hervorragendes
Beispiel für die perfekte Symbiose
von analog und digital. So sind die Digital
Starter eine analoge Spielereihe, die digitale
Kompetenzen fördert. Die Digital
Starter schaffen beispielsweise einen
spielerischen Zugang zum Coding oder
zur Funktionsweise eines Computers. Wir
sind überzeugt, dass diese Themen nicht
nur für die Pädagogen und Fachkräfte im
Bildungsbereich, sondern auch für die
Endverbraucher sehr interessant sind.
Mit der virtuellen Hausmesse betritt
HABA Neuland. Leben Ihre Produkte,
selbst ein „Coding Architect“ nicht davon,
dass sie „live“ erlebt werden? Phylogenetisch
sind wir doch immer noch
Neandertaler, vielleicht noch schlimmer.
Sie sprechen selbst von „hochwertigem
Spielmaterial, das zum Ausprobieren
einlädt“. Oder ist alles eine Frage, wie
gut die digitale Produktpräsentation ist?
T.S.: Wir müssen und wollen unsere Kunden
und Partner informieren. Daher haben
wir uns ordentlich ins Zeug gelegt, um
unsere Neuheiten mit Produktpräsentationen
im Live-Format so greifbar wie
möglich zu machen. Aber kein digitales
Konzept kann das haptische Erleben von
Produkten ersetzen. Unter den aktuellen