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Stahlmarkt 01/2021

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Know-how<br />

Handel & Service<br />

Fotos (3): Shutterstock<br />

Produktiv miteinander verbunden: Bei einer erfolgreichen Fusion zweier Unternehmen spielt die IT-Integration<br />

eine essenzielle Rolle.<br />

Die IT-Integration ist oft große<br />

Herausforderung bei Fusionen<br />

Tipps zum richtigen Umgang mit der IT bei Übernahmeprozessen<br />

Bruchsal. Bei der Fusion zweier Unternehmen spielt die<br />

IT-Integration eine Schlüsselrolle, weil heute fast alle Prozesse<br />

in den Betrieben computer- beziehungsweise netzgestützt<br />

ablaufen. Wer hierbei nach der Devise »möglichst<br />

schnell und günstig« verfährt, erreicht die Ziele der Fusion<br />

meist nicht.<br />

Von Dr. Georg Kraus*<br />

Die Bedeutung der IT für den<br />

Erfolg von M&A-Projekten<br />

(Mergers & Acquisitions, Sammelbegriff<br />

für Transaktionen im Unternehmensbereich;<br />

Anm. d. Red.)<br />

wird oft unterschätzt, regelmäßig<br />

verzögern sich Unternehmensübernahmen<br />

und -integrationen. Die<br />

Gründe dafür sind vielfältig: Oftmals<br />

müssen die IT-Systeme noch separiert,<br />

redundante Strukturen beseitigt und<br />

Service-Vereinbarungen für entsprechende<br />

Dienstleistungen ausgehandelt<br />

werden, die der Käufer für weitere<br />

Zeit beziehen möchte.<br />

»Augen zu und durch«<br />

funktioniert nicht<br />

Zugleich wissen sie: Schlagen nur<br />

einige Workstreams, also Teilprojekte<br />

im Rahmen der IT-Integration fehl,<br />

hat dies vermutlich fatale Konsequenzen.<br />

Ein »Augen zu und durch« ist<br />

hierbei nicht möglich, denn zu groß<br />

ist heute in fast allen Unternehmen<br />

die Abhängigkeit der Geschäftsprozesse<br />

von der IT. Entsprechend komplex<br />

ist der Prozess, neue Abläufe mit<br />

den bestehenden abzugleichen und<br />

am Laufen zu halten. Hinzu kommt:<br />

Die IT-Verantwortlichen<br />

stehen nach dem Zukauf<br />

von Unternehmen in der<br />

Regel vor einer großen<br />

Herausforderung, auch weil sie<br />

meist mit zu niedrigen Budgets<br />

und zu knapp bemessenen<br />

zeitlichen Ressourcen<br />

operieren müssen.<br />

Manche Funktionsbereiche – zum Beispiel<br />

das Rechnungswesen, die Kommunikationssysteme<br />

und die IT-Sicherheit<br />

– müssen nach dem Unternehmenskauf<br />

sofort umgestellt oder<br />

integriert werden, andere können<br />

warten. Aufgrund der Komplexität<br />

und Vielfalt der Aufgaben kommt es<br />

dabei immer wieder zu folgenschweren<br />

Fehlern.<br />

<strong>01</strong> | <strong>2021</strong> www.stahleisen.de<br />

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