Stahlmarkt 01/2021

Handel & Service
Deutschland
Welche Themen bewegen Sie
zurzeit besonders?
Lauber: Tata Steels europäische Geschäftseinheiten
engagieren sich sehr
intensiv dafür, Logistik als Teil einer
ganzheitlichen Ökobilanz zu sehen
und sie in ein »Life Cycle Assessment«
(Lebenszyklusanalyse, also die Berechnung
der Auswirkungen, die ein Produkt
während des gesamten Lebenswegs
auf die Umwelt hat, Anm. d.
Red.) einzubinden. Unsere ganze Lieferkette
vor diesem Hintergrund zu
optimieren, ist nicht nur für uns, sondern
auch für unsere Kunden ein
wichtiger Faktor: Denn auch deren
Kunden verlangen von ihnen, dass sie
ihren CO 2 -Fußabdruck noch weiter
reduzieren. Daneben sind alle erdenklichen
digitalen Entwicklungen richtungsweisend
für den Stahlhandel,
und das heute wie morgen.
Was ist Ihr persönliches »learning«
aus der Corona-Krise?
Lauber: Was uns in der Corona-Krise
am meisten beeindruckt hat: wie viel
wir dank der digitalen Entwicklung
ohne Reisen und persönliche Kontakte
erreichen können.
Wie schätzen Sie den Markt in den
kommenden Monaten ein?
Lauber: Es gibt eine Reihe von Zukunftsthemen,
auf die wir nur einen
»Was uns in der
Corona-Krise am meisten
beeindruckt hat: wie
viel wir dank der digitalen
Entwicklung ohne Reisen
und persönliche Kontakte
erreichen können.«
Jens Lauber,
Tata Steel Europe
Foto: ArcelorMittal
begrenzten Einfluss haben. Dazu gehören
vor allem Unsicherheiten da rüber,
wie sich die Stahlnachfrage entwickeln
wird – sowohl kurz- als auch langfristig.
Was sind Ihre Pläne für 2021?
Lauber: Wir sind uns bei Tata Steel in
Europa sicher, dass einer der Schlüsselfaktoren
für unsere erfolgreiche
Entwicklung darin liegen wird, noch
flexibler und agiler zu werden. In diesem
Sinne werden wir noch näher bei
unseren Kunden sein, um im Jahr 2021
gemeinsam mit ihnen die erwartete
Marktdynamik zu bewältigen.
Welches sind aus Ihrer Sicht die
jüngsten Entwicklungen im Stahlhandel?
Patrick Meessen: Die Digitalisierung
des Stahlhandels bleibt ein sehr wichtiges
Thema für uns. Hier hat es in
diesem Jahr weitere Entwicklungen
gegeben, wenn wir zum Beispiel das
Ermöglichen von mobilem Arbeiten
und Home Office anschauen. Da haben
wir deutliche Fortschritte gemacht.
Und für 2021 planen wir verstärkt
den Vertrieb unserer Produkte
übers Internet.
Patrick
Meessen
Head of
Germany and
Switzerland,
ArcelorMittal
Downstream
Solutions
Was ist Ihr persönliches »learning«
aus der Corona-Krise?
Meessen: Die Flexibilität unserer Organisation
und das Engagement unserer
Mitarbeiter ist herausragend in
dieser Krise. Wir haben alle miteinander
gelernt, unsere Arbeitsprozesse
digitaler als vorher zu gestalten,
gleichzeitig ist auch mehr Rücksicht-
nahme aufeinander wichtig geworden.
Als Team konnten wir trotz der
schwierigen Umstände weiter zusammenwachsen.
»Wir bemerken,
dass die Nachfrage
wieder anzieht, was sich
positiv auf die Preisentwicklung
auswirkt.«
Welche Themen bewegen Sie
zurzeit besonders?
Meessen: Wir bemerken, dass die
Nachfrage wieder anzieht, was sich
positiv auf die Preisentwicklung auswirkt.
Es ist wichtig für uns, die Lieferketten
aufrechtzuerhalten – da sind
hohes Engagement und Flexibilität
von allen Beteiligten gefordert.
Wie schätzen Sie den Markt in den
kommenden Monaten ein?
Meessen: Die meisten makroökonomischen
Indikatoren zeigen einen
positiven Trend und signalisieren eine
Erholung des Marktes, aber nicht auf
dem Niveau von vor der Pandemie.
Angesichts einer zweiten Welle des
Corona virus, von der die meisten Länder
in Europa betroffen sind, ist es
sinnvoll, vorsichtig zu bleiben.
Was sind Ihre Pläne für 2021?
Meessen: Wir fahren bedingt durch
die Pandemie weiter auf Sicht. Im Fokus
steht für uns, dass wir unseren
Kunden weiter einen exzellenten Service
bieten können, außerdem investieren
wir weiter in die Zukunft unserer
Mitarbeiter und in unsere Anlagen
zum Erhalt und Ausbau unserer Wettbewerbsfähigkeit.
Patrick Meessen,
ArcelorMittal
16 www.stahleisen.de
01 | 2021