Stahlmarkt 01/2021

Deutschland
Handel & Service
»Wir stellen fest,
dass die Schwächen einiger
großer Player deutlich
sichtbarer werden, was
für Spezialisten durchaus
Chancen bietet.«
Michael Allexi, rff
zu immer größer werdenden Einheiten
im Stahlhandel. Aus unserer Sicht
hat die Entwicklung durch die Krise
noch mehr an Dynamik gewonnen.
Die Gründe liegen zum einen an dem
weiter steigenden Handlungsdruck
und zum anderen an dem weiterwachsenden
Liquiditäts- und Kapitalbedarf.
Dennoch stellen wir fest,
dass die Schwächen einiger großer
Player deutlich sichtbarer werden,
was für Spezialisten durchaus Chancen
bietet. Für den Endverbraucher
heißt das im Endeffekt, dass größer
nicht automatisch auch besser ist.
Was ist Ihr persönliches »learning«
aus der Corona-Krise?
Allexi: Erstens: Die Krise hat gezeigt,
dass die Gemeinschaft – auch in Unternehmen
– viel erreichen und verändern
kann, wenn der Wille da ist.
Zweitens: dass Unternehmen, die
im strategischen Grundmodell und in
der »Customer Centricity« (Kundenorientierung,
Anm. d. Red.) gut aufgestellt
sind, in der Lage sind, Krisen
erfolgreicher zu bewältigen.
Drittens: dass die Unternehmens-
und Führungskultur – inklusive der
internen Kommunikation – eine noch
stärkere Schlüsselrolle bei der Krisenbewältigung
einnimmt als so schon.
Viertens: Die VUCA-Welt ist und bleibt
die neue Konstante. Darum gilt es,
stets vorbereitet zu sein! (Das Kunstwort
»VUCA« setzt sich aus den Anfangsbuchstaben
der Begriffe »Volatilität«
beziehungsweise Kursschwankung,
»Unsicherheit«, »Komplexität«
und »Ambiguität« – also Mehrdeutigkeit
– zusammen. Es beschreibt die
he rausfordernden Bedingungen der
Unternehmensführung gerade in der
heutigen Zeit, Anm. d. Red.)
Welche Themen bewegen Sie
zurzeit besonders?
Allexi: Das sind vor allem drei Themen.
Einerseits die langfristige Liefersicherheit:
Welche Werke werden
überleben? Ebenfalls sehr wichtig
für uns ist die optimale Mengenplanung:
Wann zieht der Markt wieder
an, und zu welchem Zeitpunkt sind
Bestellungen von Long Leads (Komponenten
mit langem Vorlauf, Anm.
d. Red.) in welchen Mengen auszulösen?
Was uns momentan zudem
sehr bewegt, ist die Vermeidung von
Überforderung der Organisationen
und ihrer Mitarbeiter durch zu viele
Projekte.
Wie schätzen Sie den Markt in den
kommenden Monaten ein?
Allexi: Aufgrund des Nachfrageeinbruchs
bei Rohren und Rohrzubehör
seit dem Sommer ist der übliche Lagerzyklus
zum Jahresende ausgefallen,
ebenso wie der anschließende
Aufbau der Bestände im Frühjahr ausfällt.
Die Läger sind voll und zum Teil
signifikant überstockt. Viele Werke
für Rohr und Rohrzubehör bleiben bis
tief ins Jahr 2021 strukturell dramatisch
infraausgelastet. Liquidität ist in
Krisen das höchste Gut, diesbezüglich
ist bei einigen Unternehmen eine kritische
Marke erreicht. Dies kann auch
kundenseitig dazu führen, dass im
Aufschwung das nötige Kapital zur
Vorfinanzierung der Aufträge fehlt.
Es ist davon auszugehen, dass es
weitere Infektionswellen bis tief in dieses
Jahr geben wird. Spätestens Mitte
des Jahres sollte eine deutliche Verbesserung
der Nachfrage in den Bereichen
»Maintenance« und »Projekte« einsetzen.
Die Frage ist, wie stark dieser Aufschwung
ausfallen wird und ob es auch
Foto: Tata Steel
durch die dramatische Verknappung
von Seecontainern zu einer Überhitzung
der Preise kommt.
Was sind Ihre Pläne für 2021?
Allexi: Die Frage sollte eher lauten:
»Was sind Ihre Pläne für 2022?«.
Denn die Pandemie wird uns in diesem
Jahr weiter stark beschäftigen.
Somit bleibt es auch im Jahr 2021 bei
den organisatorischen und hygienischen
Herausforderungen, die uns
seit Monaten belasten. Die Umsetzung
von Maßnahmen zur Verbesserung
der Effizienz und Effektivität
wie auch der Katalysator in Richtung
Digitalisierung benötigen Zeit. Bei
der Umsetzung werden die Kapazitäten
der Mitarbeiter und der Organisation
belastet. Dennoch wird uns
2021 in diesen Punkten einen deutlichen
Schritt nach vorne bringen. Dieses
Jahr werden wir dazu nutzen, um
anstehende Expansionen und Investitionen
detailliert zu planen und
vorzubereiten.
Welches sind aus Ihrer Sicht
die jüngsten Entwicklungen im
Stahlhandel?
Jens Lauber: Aus Sicht von Tata Steel
in Europa liegt eine der jüngsten Entwicklungen
im Stahlhandel darin, dass
Supply Chains deutlich lokaler geworden
sind. Grund hierfür sind Unsicherheiten,
die ihren Ursprung in den aktuellen
Bedingungen rund um die
Corona-Pandemie haben. Darüber
hinaus sehen wir einen klaren Trend
darin, den eigenen ökologischen Fußabdruck
zu verbessern, sowohl in der
Logistik als auch in anderen Bereichen.
Jens Lauber
Managing Director
Business
Planning und
Supply Chain
Management,
Tata Steel in
Europa
01 | 2021 www.stahleisen.de
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