Kreissparkasse Heinsberg 2010 Wir machen das mit der Sparkasse!

Kreissparkasse
Heinsberg
2010
Wir machen das mit der Sparkasse!

Fair.
Menschlich.
nah.
Wir machen das für Sie! | 2010

2010 | Wir machen das für Sie!

Wir machen das für Sie mit 50 Filialen im Kreisgebiet.
Von montags bis freitags sind wir in der Zeit von 8:30 bis 12:30 Uhr und von 14:00 bis
16:00 Uhr, montags und donnerstags auch bis 18:00 Uhr, für Sie da. Gerne beraten wir
Sie täglich von 8:00 Uhr bis 20:00 Uhr – bei Ihnen zu Hause, in Ihrer Firma oder bei uns.
An 63 Standorten können Sie „rund um die Uhr“ über Bargeld verfügen. Online erreichen
Sie uns 24 Stunden täglich, 7 Tage pro Woche.
642 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und 61 Auszubildende arbeiten gerne für Sie.
29 Firmenkundenberater, Spezialisten für Heilberufe, Existenzgründungen, Unternehmensnachfolge,
für landwirtschaftliche Unternehmen sowie für das Leasinggeschäft,
29 Vermögensberater und Vermögensmanager, 11 Baufinanzierungsberater, 98 Kundenberater
und 151 Serviceberater freuen sich auf Sie.

2010 | Inhalt
KoMpetent.
eFFizient.
erFolgreich.
Visionär.
Bürgernah.
innoVatiV.
staBil.
Vernetzt.
6
10
14
18
22
26
30
32
Grußwort
des Vorstandes
Finanzkonzept
für Privatkunden
Existenzgründung
Agrarkunden investieren
in die Zukunft
Kommune gestaltet
kulturelles Leben
Investitionen in die
Jugend
Zusammengefasste
Bilanz und Gewinn- und
Verlustrechnung
Unsere Eigentümer

KoMpetent.
6

2010 | Grußwort des Vorstandes
Sehr geehrte Damen,
sehr geehrte Herren,
verehrte Kunden und
Geschäftspartner,
unsere rote Bank wartet auf Sie. Nehmen
Sie Platz und erfahren Sie etwas
über uns und unser Haus. Etwas aus
dem vergangenen Jahr, über das laufende
Jahr und über die Ziele, die wir
uns für Sie gesetzt haben. Haben Sie
Interesse? Danke, dass Sie sich Zeit
für uns nehmen.
Die Idee „Sparkasse“ hat sich auch im
vergangenen Jahr wieder bewährt.
Die Einlagen unserer Kunden setzten
wir im Kreditgeschäft für Investitionen
im Kreis Heinsberg ein. Von risikobehafteten
Anlagen distanzieren wir uns.
Unser nahezu ausgewogenes Verhältnis
von Einlagen und Krediten macht uns
unabhängig von Geschäften an den
Kapitalmärkten. Ein Weg, der Sicherheit
und Stabilität gewährleistet und der
uns Ihre größte Anerkennung, nämlich
Ihr Vertrauen, bringt. Sie haben unser
Wort: Diesen Weg gehen wir weiter.
Gewinnorientierung steht bei uns nicht
im Vordergrund. Wir nehmen unseren
gesetzlichen, öffentlichen Auftrag sehr
ernst.
Als hervorragende Instrumente einer
bedarfsorientierten Beratung haben
sich die Sparkassen-Finanzkonzepte
etabliert. Unsere Kunden erhalten die
Produkte, die ihren Wünschen und Bedürfnissen
entsprechen. Und: Wir sind
mit unserem Geschäftsgebiet verwurzelt
und kennen die Menschen, die hier
leben. Die wirtschaftlichen Verhältnisse
der hiesigen Region sind uns bekannt.
Wir wissen, was unsere Kunden von uns
erwarten. Nicht selten kommt es vor,
dass sich unsere Kunden und unsere
Berater schon jahrelang kennen und auf
eine lange gemeinsame Zusammenarbeit
zurückblicken. Das zeichnet uns aus.
Einen Einblick in unser Beratungsspektrum
erhalten Sie auf den folgenden
Seiten.
Das Geschäftsjahr 2010 verlief gut. Wir
sind mit dem Ergebnis sehr zufrieden.
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
spielten unerwartet gut mit. Kaum
jemand hatte mit einem gesteigerten
Bruttoinlandsprodukt von 3,6 Prozent
zum Vorjahreswechsel gerechnet. Selbst
die großen Wirtschaftsforschungsinstitute
prognostizierten nur vorsichtige Werte
zwischen plus 1,2 und plus 2,1 Prozent.
Unser Haus partizipierte am Wirschaftswachstum
und gestaltete den wirtschaftlichen
Aufschwung im Kreis Heinsberg
aktiv mit.
7
Teambesprechung:
v. l. Dr. Richard Nouvertné,
Renate Beumers-Rulands,
Thomas Pennartz, Marie-
Theres Jakobs-Bolten und
Hans-Josef Mertens

Raum für Neues: das
bisherige Hauptstellengebäude
in Erkelenz
Beachtliche Zuwächse im Einlagen- und
vor allem Kreditgeschäft waren das
Ergebnis unserer geschäftlichen Aktivitäten:
Die Kredite und Darlehn unserer
Kunden wuchsen deutlich auf 2,08 Mrd.
Euro. Die Geldanlagen unserer Kunden
stiegen in 2010 auf 2,36 Mrd. Euro.
Die Geschäftsausweitungen gingen
einher mit einer erfreulich stabilen Ertrags-
und Risikolage. So erzielten wir
einen Jahresüberschuss von 7,5 Mio.
Euro. Ein stabiler Ertrag ist in Zukunft
umso wichtiger, weil die Anforderungen
an die Kreditinstitute allgemein zunehmen.
Stichworte sind hier unter anderem
die Bankenabgabe und das Thema Ein-
lagensicherung. Aber auch die erhöhten
Eigenkapitalanforderungen nach Basel
III werden neue erhebliche Belastungen
bringen. Aufgrund der guten Ertragslage
sind wir hierfür gut gerüstet.
Den geschäftlichen Erfolg verdanken wir
Ihnen, unseren Kunden und Geschäftspartnern.
Herzlichen Dank für Ihr
Vertrauen! Ein großes „Dankeschön“
8
gehört auch unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihr Engagement.
Wir sind stolz auf unser Team.
Unser Dank gilt den Mitgliedern der
Verbandsversammlung, dem Verbandsvorsteher
des Sparkassenzweckverbandes
und den Mitgliedern des Verwaltungsrates
und des Personalrates für
die konstruktive Zusammenarbeit.
Den Damen und Herren der Presse
sagen wir „Danke“ für die objektive
Berichterstattung.
Zum 30. Juni 2010 verließ unser
Vorstandsvorsitzender Lothar Salentin
nach über 45 Jahren in der Sparkassenorganisation
die Kreissparkasse Heinsberg
und trat in den Ruhestand.
Das Bauvorhaben für unsere Hauptstelle
in Erkelenz nahm in 2010 erste Formen
an. Die komplette Hauptstelle wurde
geräumt. 130 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zogen in die benachbarte
Hermann-Josef-Gormanns-Straße 14-16.

2010 | Grußwort des Vorstandes
„Wenn Sie aus Überzeugung sagen
„Wir machen das mit der Sparkasse“,
erst dann sind auch wir zufrieden.“
Ein Provisorium, das sich sehen lassen
kann und das auch positiv von unseren
Kunden angenommen wird.
Eine repräsentative Erhebung bei
3.000 Kunden zum Ende des vergangenen
Jahres bestätigte uns: Es ist uns
gelungen, Ihre bereits hohe Zufriedenheit
mit der Betreuung in unseren
Filialen und durch unsere Berater weiter
zu verbessern. Dennoch: Unsere Qualität
soll für Sie nochmals spürbarer,
persönlicher und individueller werden
– in unseren Serviceleistungen und
in unseren Beratungsgesprächen. Sie
erhalten gute Leistungen zu fairen
Preisen. Nehmen Sie uns beim Wort.
Und das können Sie von uns in 2011
erwarten:
- Für Sie werden wir weiter in das
Filialnetz investieren und Ihnen einen
komfortablen vor-Ort-Service bieten.
Unsere rote Bank, die Ihnen in unserem
Bericht immer wieder ins Auge
fallen wird, halten wir für Sie frei.
Kommen Sie zu uns, wir freuen uns
auf Sie!
- Sie, unsere Privatkunden, erhalten
eine an Ihren Wünschen und Bedürfnissen
optimal ausgerichtete Beratung.
- Ihnen, unseren Firmenkunden,
werden wir auch in 2011 bei Ihren Investitionen
als kompetenter Partner
zur Seite stehen.
- Mit Ihnen, unseren kommunalen
Kunden, werden wir die gute Zusammenarbeit
weiter ausbauen.
Unsere Bank steht für Sie bereit –
wir warten auf Sie. Und wenn Sie aus
Überzeugung sagen „Wir machen das
mit der Sparkasse“, erst dann sind
auch wir zufrieden.
Ihr Vorstand
Thomas Pennartz
Dr. Richard Nouvertné
Hans-Josef Mertens
9
Die „Mittagsrunden“ mit
dem Vorstand sind fester
Bestandteil des hausinternenKommunikationskonzeptes

eFFizient.

2010 | Finanzkonzept für Privatkunden
Rundum gut betreut
„Das Gefühl gut aufgehoben zu sein,
das war uns bei der Wahl unserer
Hausbank wichtig“, berichten Wolfgang
Babel, KFZ-Mechaniker, und seine Frau
Elles Babel-de Jong, Erzieherin.
„Vor zwanzig Jahren habe ich mein
erstes Girokonto bei der Kreissparkasse
Heinsberg eröffnet“, erzählt Wolfgang
Babel weiter, „und habe mich immer
gut betreut gefühlt. Da war es für
meine Frau und mich nahe liegend, uns
für den Bau unseres Eigenheims auch
ein entsprechendes Angebot bei der
Kreissparkasse einzuholen. Wir empfanden
es als überaus angenehm, dass
die Beratung durch Hans-Werner Klems
erfolgte, den wir schon aus gemeinsamen
Kindergarten- und Schulzeiten
kannten.“
„Es zeichnet uns aus“, so Hans-Werner
Klems, langjähriger Vermögensberater
im Hause der Kreissparkasse Heinsberg,
„dass wir unsere Kunden oftmals über
Jahre hinweg sehr gut kennen. Es entwickeln
sich sehr häufig gute Beziehungen,
die geprägt sind von beiderseitigem
Vertrauen.“
Wolfgang Babel fährt fort: „Wir wollten
eine klare Struktur in unserem Finanzierungsplan
und hatten eine feste
Finanzierungssumme im Kopf, die wir in
keinem Fall überschreiten wollten. Dazu
haben wir einen Großteil an Eigenleistung
erbracht. Wir wollten keine „bösen
Überraschungen“ bei der Erfüllung
unseres Traums erleben. Wir haben so
geplant, dass unsere kleine Tochter und
wir genügend Platz in unseren vier Wän-
den haben. Später, wenn unsere Kleine
groß ist und auf eigenen Beinen steht,
soll unser Eigenheim aber auch nicht zu
groß für uns sein.“
Die Finanzierung des Hauses stand
schnell. „Die Vorstellungen der Eheleute
Babel ließen sich gut umsetzen“, so
Hans-Werner Klems. Gemeinsam mit den
Kunden wurde eine geeignete Finanzierungsform
gefunden. Heute stehen bei
beiden in den gemeinsamen Gesprächen
die Themen „Vermögensbildung
und Altersvorsorge“ ganz oben auf der
Rangliste.
„Auch hier fühlen wir uns im Hause der
Kreissparkasse gut beraten. Wir erwarten,
dass unser Berater uns in puncto
„Geldanlagen“ so berät, als würde es um
11
Eine optimale Beratung
steht bei uns ganz oben

Die Beratung nach dem
Finanzkonzept ist im
Privatkundenbereich in
vier Stufen gegliedert
sein eigenes Geld gehen. Viele Anlagemöglichkeiten
erläutert zu bekommen,
die Vor- und Nachteile zu erkennen,
aber letztendlich das Produkt zu finden,
das zu uns passt, das ist es, was uns an
unserem Berater gefällt. Denn schließlich
arbeiten wir beide dafür.“
Hans-Werner Klems ergänzt: „Die Familie
Babel darf ich bereits seit Jahren aktiv
in ihren Vermögensangelegenheiten
begleiten. Aus der Analyse ihrer individuellen
Situation kann ich immer wieder
aktuelle Vorschläge für die finanziellen
Entscheidungen entwickeln.
Umso besser, wenn wir für unsere Kunden
quasi „nebenan“ zu erreichen sind.
Das macht Vieles einfacher und selbstverständlicher.“
Finanzkonzept für Privatkunden | 2010
„Der ganzheitliche Beratungsansatz
mit dem Sparkassen-Finanzkonzept
erlaubt maßgeschneiderte Lösungen.“
12
Vermögen bilden
Altersvorsorge
Absicherung Ihrer
Lebensrisiken
Service
und Liquidität
Gerade das Beispiel der Familie Babel
zeigt, dass eine an den konkreten Bedürf-
nissen orientierte persönliche Beratung
mit individuellen Lösungen die größten
Vorteile für unsere Kunden bietet. Der
ganzheitliche Beratungsansatz unseres
Sparkassen-Finanzkonzeptes trägt dem
in hervorragender Weise Rechnung.
Hierunter verstehen wir in einem ersten
Schritt eine umfassende Bestandsaufnahme
der aktuellen Finanzsituation
eines Kunden. Im Vordergrund sehen wir
insbesondere die Themenfelder
- „Service und Liquidität“, beispielsweise
das Girokonto und die Kreditkarte,
- „Absicherung Ihrer Lebensrisiken“, zum
Beispiel mit einer Berufsunfähigkeitsversicherung,
aber auch
- „Altersvorsorge“, sowohl die betriebliche
als auch die private Vorsorge unter
Einbezug einer möglichen staatlichen
Förderung sowie
- „Vermögen bilden“ durch Bausparen,
regelmäßiges Sparen, Wertpapieranlagen
usw.
Eine solch individuelle Analyse macht
einen Überblick darüber möglich, wo ein
Kunde bereits gut aufgestellt ist und wo
sich noch Bedarf ergibt. Darauf aufbauend
erarbeiten wir gemeinsam ganzheitliche
Vorschläge zur Optimierung
der eigenen Finanzsituation – individuell
abgestimmt auf die persönlichen Ziele,
die Lebensphase, die Risikoneigung und
die finanzielle Situation.

Wir geben konkrete Vorschläge, welche
Produkte zur Erreichung der zukünftigen
Ziele, zum Beispiel für den Erwerb von
Wohneigentum, sinnvoll erscheinen oder
interessant sind. Der Kunde entscheidet
schließlich nach seinen persönlichen
Wünschen und Bedürfnissen.
Und das Besondere: Regelmäßig tauschen
sich unsere Berater gemeinsam
mit den Kunden über diese Entscheidungen
aus. Im Fokus stehen dabei eventuelle
Veränderungen in der persönlichen
Lebenssituation oder weitere Optimierungsmöglichkeiten.
Der ganzheitliche Beratungsansatz mit
dem Sparkassen-Finanzkonzept erlaubt
maßgeschneiderte Lösungen, orientiert
an den individuellen Bedürfnissen und der
jeweiligen Lebensphase. Hervorragende
Ergebnisse im Rahmen unserer großen
Befragung durch ein externes Marktforschungsinstitut
im Jahr 2010 bestätigen
uns, dass dieses Konzept von unseren
Kunden sehr positiv angenommen wird.
Für unsere Kunden führen wir 86.000 Privatgirokonten. Die Geldanlagen der
Sparkassenkunden stiegen im Jahr 2010 um 61 Mio. Euro auf 2,36 Mrd. Euro.
Zum Jahresende hatten sie 441 Mio. Euro in Wertpapieren investiert, eine Zunahme
von 22 Mio. Euro im Vergleich zum Vorjahr. Wir sind überzeugt: Unsere Anleger
schätzen die Sicherheit ihrer Einlagen bei uns und unsere Beratungsqualität. Wertpapieranlagen
werden umfassend erläutert und Chancen und Risiken detailliert erklärt.
Das Kreditangebot „ready & go“ für unsere Privatkunden überzeugte ebenfalls: Ein
Neugeschäft mit 1.036 Verträgen in Höhe von 10 Mio. Euro spricht für sich.
Unsere Zusagen für neue Wohnungsbaukredite nahmen um 34 Mio. Euro auf insgesamt
134 Mio. Euro zu – für uns eine Bestätigung der Baufinanzierungscenter in Geilenkirchen,
Heinsberg und Erkelenz.
Auch das Verbundgeschäft entwickelte sich ausgezeichnet. Wir sind stolz auf neues
LBS-Bausparvolumen von 62 Mio. Euro, vermittelte Provinzial-Lebensversicherungen
mit einem Beitragsvolumen von 23 Mio. Euro, 1.840 Stück Sachversicherungen der Provinzial
sowie 185 durch unsere Immobilien GmbH vermittelte Objekte mit einem Volumen
von über 23 Mio. Euro.
13
Kundennähe
wird bei uns gelebt

erFolgreich.
14

2010 | Existenzgründung
Auf dem Weg in eine neue Zukunft
„Arbeit muss Spaß machen“, formuliert
Ralf Dömges, Inhaber der Molax
GmbH, die Antwort auf die Frage,
warum er sich nach einer über 20jährigen
Tätigkeit in einem finanziell
gesicherten Angestelltenverhältnis zu
einem Schritt in die Selbstständigkeit
entschieden hat. „Das heißt nicht, dass
ich meinen ursprünglichen Job als Key
Account Manager für Künstlerbedarf für
Deutschland und Österreich in einem
großen Unternehmen nicht gerne
gemacht habe. Ich war jedoch an einem
Punkt in meinem Leben angekommen,
an dem ich mich noch einmal verändern
wollte. Aufgewachsen als Sohn einer
Gastwirtin war ich in puncto „Selbstständigkeit“
schon stark geprägt. Mitte
2010 festigte sich der Wunsch, etwas
Eigenes zu machen, obwohl ich gute
Perspektiven hatte, auf der Karriereleiter
weiter zu steigen. Innerlich war der
Grundstein für meine Existenzgründung
gelegt oder wie meine kleinen Söhne
zu sagen pflegen „Papa wird Chef“.
Lange und gründlich habe ich mir Gedanken
darüber gemacht, wie mein „Unternehmen“
aussehen soll. Schließlich will
ich auch in Zukunft gut von meiner Arbeit
leben können und weiterhin die meisten
Tage des Jahres dieser gerne nachgehen.
Klar war für mich von Anfang an, dass ich
dem „Künstlergewerbe“ treu bleibe.
Also habe ich ein Konzept aus den Komponenten
„Eigenimport und Eigenproduktion“
entwickelt, das Nischen des
Marktes abdeckt, die bisher noch unbesetzt
sind. Konkret sieht das so aus, dass
ich Malbedarfsartikel wie Keilrahmen,
Acrylfarben, Öl- und Aquarellfarben, aber
auch Pinsel, Marker, Papier und Zubehör
verkaufen werde.
15
Die gemeinsamen
Planungen

Gespräche vor Ort
Hierbei schweben mir zwei Vertriebswege
vor: Zum einen werde ich als Großhändler
Fachanbieter und kleine Ketten
mit Keilrahmen beliefern. Auf Wunsch
werde ich die Leinwände mit den Labels
meiner Kunden versehen oder Leinwände
meines neuen, eigenen Labels
„Just 4 Art“ zum Verkauf anbieten. Zur
Produktpalette werden auch Trendprodukte
gehören.
Darüber hinaus werde ich einen Online-
Handel für Endverbraucher und Malschulen
gründen. Die Produkte biete ich unter
dem patentierten Namen „malgut“ an.
Das aus meiner Sicht Besondere wird
sein, dass ich meinen Online-Kunden
Einkaufshilfen biete. Diese werden es den
Besuchern meines Shops ermöglichen,
auf einfachem Weg diejenigen Materialien
zu finden, die sie tatsächlich suchen, damit
das von ihnen geplante Kunstobjekt
auch unter den gewünschten Qualitätsaspekten
entstehen kann. Gerade die Qualität
einer Leinwand oder einer Farbe ist
entscheidend für das spätere Kunstwerk.
Die von mir angebotenen Keilrahmen
werden in verschiedenen Qualitäten
16
erhältlich sein: Ich biete klassische
Importware, aber auch eigenproduzierte
Rahmen. Die Leisten hierzu kaufe ich in
Deutschland oder in den Niederlanden
ein, das Tuch in Italien.
Oberste Priorität wird für mich haben, die
Wünsche meiner Kunden absolut flexibel
und schnell zu erfüllen und das bei guten
Preisen.
Nachdem mein Konzept in meinem Kopf
gereift und mit entsprechenden Recherchen
unterlegt war, habe ich mich daran
gesetzt, eigenständig einen Businessplan
zu entwickeln und meine Ideen bis
ins Detail zu verfeinern.
Mit meinem Plan in der Hand habe ich
mich dann auf den Weg gemacht, um
ein Kreditinstitut zu finden, das mich in
meinem Vorhaben unterstützt. Zugegeben,
die Kreissparkasse Heinsberg stand
zunächst nicht ganz oben auf meiner
Liste, obwohl ich meine Privatkonten
dort führe. Aufgrund meiner weltweiten
Geschäftsverbindungen hatte ich Bedenken,
ob eine regionale Sparkasse mir
ausreichend weiterhelfen könne.

2010 | Existenzgründung
„Mich überzeugte das Leistungsspektrum
der Sparkasse im
Finanzierungsangebot und vor
allem im Auslandsgeschäft.“
Schnell fand sich ein Termin mit dem Firmenkundenberater
für Existenzgründungen,
Michael Horatschek. Und von da an
waren meine Zweifel, ob die Kreissparkasse
als Finanzpartner für mein Unternehmen
in Frage kommt, wie weggewischt.
Mich überzeugte das Leistungsspektrum
der Sparkasse im Finanzierungsangebot
und vor allem im Auslandsgeschäft.
In unserem gemeinsamen Erstgespräch
stellte ich meinem Berater die geplante
Gründung vor und präsentierte meinen
Businessplan.“ „Hierbei konnten wir offene
Fragen klären und die verschiedenen
Finanzierungsmöglichkeiten betrachten“,
ergänzt Michael Horatschek. „Da es
sich für den Gründer um einen wichtigen
Lebensabschnitt handelt, nehmen wir uns
für die Gespräche viel Zeit und führen
diese sehr intensiv.
Die Zusammenarbeit wird als Teamwork
verstanden, damit das beste Ergebnis
erzielt werden kann. Für die Zusammenarbeit
mit Herrn Dömges kann ich dies
nur bestätigen. Schnell konnte er mich
für seine Idee gewinnen.
Das Thema „öffentliche Mittel“ spielt
gerade bei Gründungen eine große Rolle.
Oftmals ist hier das erforderliche Eigenkapital
(noch) nicht vorhanden.
Dann kann unter bestimmten Voraussetzungen
über die KfW-Bankengruppe mit
dem KfW-Gründerkredit Startgeld oder
dem ERP-Kapital für Gründung sowie
weiteren Gründungskrediten ausgeholfen
werden. Die Beantragung erfolgt
über die NRW-Bank, die weitere Mittel mit
subventionierten Zinssätzen zur Verfügung
stellt.
Bei fehlenden Sicherheiten hilft die Bürgschaftsbank
in Neuss unseren Gründern.
In einem unverbindlichen Gespräch wird
das Projekt vorgestellt. Für mich ist es
selbstverständlich, meine Kunden hierbei
zu begleiten. Danach sind wir in der Lage,
eine erste Aussage über die Realisierung
des Existenzgründungsvorhabens zu treffen.
Als Ergebnis unserer hausinternen
Analysen können wir die Bereitstellung
der Mittel sehr schnell zusagen. Werden
Förderbanken eingebunden, so kann deren
„Go“ je nach Programm und Haftungsumfang
bis zu drei Monate dauern.
Ist die Zusage erfolgt, beginnt die
eigentliche Arbeit des Gründers bzw.
Jungunternehmers. Ich stehe hier auch
jederzeit unterstützend zur Seite und
nicht selten kommt es vor, dass ich
mindestens genauso der Eröffnung eines
Unternehmens entgegenfiebere wie der
Jungunternehmer selbst …“
Im Jahre 2010 stellten wir unseren Kunden für Investitionen öffentliche Fördermittel
in Höhe von insgesamt 78 Mio. Euro bereit, 35 Mio. Euro mehr als im Jahr zuvor.
Davon entfiel ein Anteil von 60 Mio. Euro (77 %) auf gewerbliche Förderungen, Existenzgründungen
und Betriebsübergaben. Darüber hinaus sind wir an elf Unternehmen
beteiligt, die Wirtschaftsförderung betreiben.
17
Ein kleiner Einblick in die
Produktpalette

Visionär.
18

2010 | Agrarkunden investieren in die Zukunft
Zwischen Tradition und Innovation
„Die Idee, eine Biogasanlage auf unserem
Hof zu bauen, ist aus dem ursprünglichen
Gedanken entstanden, ein neues Heizsystem
für unser Wohnhaus zu finden“,
verrät Diplom-Agraringenieur Christoph
Pott, Landwirt und Geschäftsführer der
Pott’s Bio-Energie GmbH & Co.KG.
„Je intensiver ich nach alternativen Heiz-
systemen für unser Haus suchte, je mehr
reifte der Gedanke, in erneuerbare
Energien zu investieren und unser Hof-
Konzept zukunftsträchtig zu erweitern.“
Ende des vergangenen Jahres ging eine
hochmoderne, 190 kW starke Biogasanlage
auf Gut Marienhof bei Hückelhoven-Doveren
in Betrieb. Dabei zählte
Christoph Pott auf die Partnerschaft
mit der Kreissparkasse Heinsberg. „Bei
der Kreissparkasse habe ich das beste
Konzept zur Umsetzung meines Vorhabens
bekommen. Die Zusammenarbeit
mit meinem Berater Georg Schlipper
lief hervorragend. Nach intensiven Gesprächen,
in denen wir die Vorteile der
verschiedenen Finanzierungsformen
diskutierten, ist meine Idee Wirklichkeit
geworden.“ Georg Schlipper, Agrarkundenberater
der Sparkasse und selbst aus
der Landwirtschaft stammend, ergänzt:
„Unser Haus legt Wert auf langfristig
angelegte Geschäftsverbindungen. Die
Nähe zu unseren Kunden hat bei uns
absolute Priorität. Die Familie Pott ist
in dritter Generation Kunde unseres
Hauses. Darauf sind wir besonders stolz.
Umso mehr freue ich mich persönlich,
dass das aktuelle Vorhaben, den Hof mit
einem zweiten Standbein im Bereich der
erneuerbaren Energien zu erweitern und
damit zukunftssicher zu gestalten, wieder
über uns realisiert wurde. Christoph
Pott und seine Familie betreue ich schon
seit vielen Jahren. Ich kenne die gesamte
Geschichte seines Hofes.“ Seniorchef
Dietrich Pott, der seinem Sohn 2002
den Hof übertrug, erläutert: „Der Marienhof
umfasst eine Fläche von 80 Hektar
19
Wir beraten da, wo unsere
Kunden es wünschen

Die Familie:
Christoph Pott und
Anne Rothkranz-Pott
mit Seniorchef
Dietrich Pott
inklusive Grünland. Erbaut wurde der
Hof bereits 1850. Seinerzeit trug er den
Namen „Birkhof“. Ein Feuer vernichtete
kurz darauf das Anwesen. 1856 erfolgte
der Neubau unter dem heutigen Namen
„Marienhof“. Im Jahre 1929 ging der Hof
in das Eigentum der Familie Pott über. Zu
meiner Zeit war es üblich, dass der älteste
Sohn in die Fußstapfen seines Vaters
trat und Landwirt wurde. Meine berufliche
Laufbahn war quasi vorbestimmt.
Dies habe ich allerdings nie bedauert.
Die „große Freiheit“, die ein Landwirt bei
aller Arbeit genießt, findet man in kaum
einem anderen Beruf. Dennoch haben
meine Frau und ich unseren Sohn nie in
seiner Berufswahl beeinflusst. Wir haben
uns sehr gefreut, als er sich für unseren
Betrieb entschied und die Nachfolge
antrat. Seitdem schaltet und waltet er auf
Gut Marienhof. Wenn er mich braucht,
stehe ich zur Verfügung. Aber ich halte
mich zurück.“
„Als ich den Hof übernahm, gehörten der
Getreideanbau und die Viehhaltung zu
den klassischen Aufgaben des Betriebes.
Ich hatte mir im Vorfeld viele Gedanken
über die Zukunft des Betriebes gemacht.
20
Agrarkunden investieren in die Zukunft | 2010
Im Vordergrund stand immer, unser
Familienunternehmen selbstständig zu
bewirtschaften. Auch hier hat mich die
Sparkasse kompetent begleitet. Bewusst
habe ich unseren Viehbestand aufgestockt.
Heute haben wir 50 Kühe mit
Kälbern, die von ihren Müttern genährt
werden. Die Jungtiere verkaufen wir an
Mastbetriebe“, erzählt Christoph Pott.
„Die Viehhaltung ist Aufgabe meiner
Frau. Außerdem erledigt sie die Büroarbeit,
soweit ihre Arbeit es zulässt.“ Anne
Rothkranz-Pott stammt ebenfalls aus
einer landwirtschaftlich geprägten Familie
und ist Versicherungskauffrau bei der
Provinzial. „Einen landwirtschaftlichen
Betrieb zu führen, ist eine Aufgabe, hinter
der man mit Leib und Seele steht. Die
Uhren ticken bei uns anders. Aber wir genießen
auch genug Freiräume“, sagt sie.
„Der Reiz dieser Biogasanlage liegt für
mich nicht zuletzt darin“, so Christoph
Pott, „dass ich alle Rohstoffe selber produzieren
kann. Die Anlage wird gespeist
mit Mais, den wir anbauen, mit Mist und
Gülle von ausgewählten Höfen aus der
Umgebung sowie von unseren eigenen
Tieren. Ich habe in meinen vier Silos
Lagerkapazitäten für eineinhalb Jahre.
Je nach Mais-Preis kann ich mich so in
günstigen Zeiten zusätzlich eindecken.
Die natürliche Anbaureihenfolge auf unseren
Feldern bleibt unberührt. Mit der
durch die Stromversorgung gewonnenen
Abwärme habe ich mein ursprüngliches
Ziel erreicht und ein kostengünstiges
Heizsystem für unser Wohnhaus, das
Altenteil und meine Stallungen gefunden.
Den produzierten Strom verkaufe

2010 | Agrarkunden investieren in die Zukunft
„Der Reiz dieser Biogasanlage liegt
nicht zuletzt darin, dass ich alle
Rohstoffe selber produzieren kann.“
ich an die NEW Netz GmbH, ein Tochterunternehmen
des NVV-Konzerns. Einen
praktischen Nebeneffekt hat die Anlage
darüber hinaus: Das Endprodukt der
Gasanlage, ein hochwertiger organischer
Dünger, kommt auf unseren Feldern wieder
zum Einsatz. Somit habe ich einen
umweltfreundlichen Dünger geschaffen
und brauche kein Geld dafür einzusetzen.
Die Investition in eine Biogasanlage
ist für meinen Betrieb ein lohnender
Kreislauf geworden. Ich bin von meiner
Investition überzeugt.“
Im Vorfeld hatte sich Christoph Pott ein
Jahr lang mit den verschiedenen Anbietern
von Biogasanlagen beschäftigt.
Er hatte Kontakte zu verschiedenen
Landwirten geknüpft, die solche Anlagen
schon nutzen, und sich an die zuständige
Landwirtschaftskammer gewandt. Immer
wieder bezog er die Kreissparkasse
Heinsberg in seine Überlegungen mit ein.
Kundenbeziehungen wie diese sind nicht
selten bei der Kreissparkasse Heinsberg.
„Wir verfolgen die aktuellen Entwicklungen
der Agrarmärkte und der Agrarpolitik.
Unsere Angebotspalette geht weit
über das klassische Finanzierungsgeschäft
für neue Investitionen in und um
den Hof herum hinaus.
Wir sind sowohl Ansprechpartner für die
Vermittlung von öffentlichen Fördermitteln
der Rentenbank und der KfW-Bankengruppe
als auch für die passenden
Versicherungen“, sagt Georg Schlipper.
„Wir stehen unseren Kunden kompetent
für alle Fragen um den landwirtschaftlichen
Betrieb zur Seite und halten Angebote
rund um die Finanzen ihrer Familien
vor.“
Für unsere Geschäftskunden führen wir nahezu 13.000 Girokonten. Wir freuten uns
im Geschäftsjahr 2010 über beachtliche Zuwächse vor allem im gewerblichen Kreditgeschäft:
68 Mio. Euro des gesamten Zuwachses entfielen auf Kredite und Darlehn an
die Unternehmer. Hinzu kommen die Finanzierungen durch Leasing, auf deren Entwicklung
wir besonders stolz sind, denn mit 26 Mio. Euro verbuchten wir unser bestes
Ergebnis seit der Aufnahme dieses Geschäftszweiges vor 25 Jahren und wurden mit
dem „Deutschen Leasing Award 2010“ ausgezeichnet.
21
Die Biogasanlage

Bürgernah.
22

2010 | Kommune gestaltet kulturelles Leben
Gemeinsam für eine starke Region:
Die Kommunen des Kreises und die
Kreissparkasse Heinsberg
„Neben der Kommune selbst werden
auch viele städtische Einrichtungen
von der Kreissparkasse betreut“,
erzählt der Erkelenzer Bürgermeister
Peter Jansen. „Es sind dies zum Beispiel
die Kultur GmbH, die Grundstücksentwicklungsgesellschaft,
die
Walter und Elfriede Meyer-Stiftung
und die Hermann-Josef-Stiftung, u. a.
mit Krankenhaus, Altenheim, Hospiz
und ambulantem Pflegezentrum.
Als Stadt Erkelenz haben wir Wünsche
und Erwartungen an die Kreissparkasse,
die erfüllt werden. Wir schätzen es, aktiv
auf wichtige Themen angesprochen zu
werden, die stets an unserem Bedarf und
an den Interessen der Bürgerschaft orientiert
sind. Wir möchten mit Know-how
unterstützt werden und erwarten mehr
als nur einen guten Zinssatz. Die Kreissparkasse
bietet uns feste Ansprechpart-
ner, denen die Region und die Mentalität
der Bevölkerung sowie unsere Wirtschaftsstruktur
bekannt sind. Unser Kommunalberater
Peter Hanf hat immer ein offenes
Ohr für die Belange unserer Stadt.
Aktuell gibt es mehrere Beispiele der
guten Zusammenarbeit zwischen unserer
Stadt und der Kreissparkasse, zum
Beispiel die Erweiterung des Krankenhauses,
die geplante Sanierung des Altenheims,
die Teilnahme an der Kommunalen
Verschuldungsdiagnose und den
Umbau der Stadthalle. Ich konzentriere
mich hier auf die Kultur GmbH als Eigentümerin
und Betreiberin der Stadthalle.
Mit der Stadthalle als zentralem Veranstaltungsort
gestalten wir das kulturelle
Leben in der Stadt Erkelenz zu einem
großen Maß mit. Dank der Unterstützung
der Kreissparkasse haben wir dieses
umsetzen können.
23
Gleich beginnt das
Konzert

Ein Hingucker:
Die Stadthalle in neuem
Glanz
Die Kultur GmbH ist mit vielen anderen
für das kulturelle Programm der Stadt
zuständig. Das reicht von Theateraufführungen
im Rahmen eines Theaterabonnements
sowie Kindertheater über
Kabarett, Meisterkonzerte, Serenadenkonzerte,
Operncafé, Rockkonzerte bis
hin zu Kunstausstellungen und der
Unterstützung der örtlichen Vereine.
Die GmbH betreibt und vermietet die
Stadthalle Erkelenz. Geschäftsführer ist
Dr. Hans-Heiner Gotzen.
Die Stadthalle Erkelenz wurde vor über
50 Jahren errichtet und in 2009 umgebaut
und erweitert. Wir sind stolz auf unser
neues Gebäude. Eine zeitgemäße Architektur,
eine den Erfordernissen ent-
sprechende vielseitige Technik und eine
ansprechende Atmosphäre prägen die
Stadthalle und bilden ihr Alleinstellungsmerkmal
in der Region. Das Schöne an der
Halle ist, dass sich dort die verschiedensten
Events unterbringen lassen: Theater,
Messen, Kongresse, Seminare, Musikveranstaltungen,
Hochzeiten, Firmenveranstaltungen,
Vereinsveranstaltungen und
und und. Mehr als 100 Veranstaltungstage
zeugen von einem hohen Auslastungsgrad.
Für jede Anfrage wird ein individuell
passendes Konzept gesucht.
Wir sind froh, dass unsere Intentionen,
mit der Kultur GmbH und der Stadthalle
die Kulturarbeit in Erkelenz auf hohem
Niveau zu sichern und optimale räumliche
Bedingungen zu schaffen, erfüllt werden.
Besonders gefreut haben uns die großen
Spenden der Kreissparkasse Heinsberg in
den vergangenen beiden Jahren. Kultur
24
ist ein wichtiges Gut, das wir aktiv fördern
wollen. Gut, dass wir mit der Kreissparkasse
dabei einen Partner haben, der uns
wirksam und gerne unterstützt.“
Was haben die zehn Städte und Gemeinden
im Kreis Heinsberg, die Kreisverwaltung
und die Kreissparkasse gemeinsam?
Sie sind in der Fläche präsent, also
aus der Region und für die Region und
die hier lebenden Menschen tätig.
Damit die Kommunen und die zu ihnen
gehörenden Gesellschaften ihre vielfältigen
Aufgaben für die Menschen und
Unternehmen auch unter sich wandelnden
Rahmenbedingungen erfüllen können,
brauchen sie starke und verlässliche
Finanzpartner. Die Kreissparkasse Heinsberg
ist gerne mit hohem Engagement
ein solcher Finanzpartner. Der gesellschaftliche
Nutzen des sparkassengesetzlichen
öffentlichen Auftrags umfasst
auch diese kommunale Betreuung.
„Dank unserer regionalen Verankerung
kennen wir die Stärken, Bedürfnisse
und Probleme der kommunalen Kunden
unserer Region besser als jedes andere
Kreditinstitut. Die Finanzdienstleistungen
für unsere kommunalen Kunden sind
ein bedeutender Geschäftsbereich mit
einem über Jahrzehnte gewachsenen
Know-how. Gemeinsam entwickeln wir
Leitlinien und Strategien und setzen
diese partnerschaftlich um“, berichtet
Peter Hanf, Direktor Kommunale Kunden.
Und weiter: „Zu unserem Selbstverständnis
gehört, dass unsere kommunalen
Kunden mit unseren Leistungen zufrieden

2010 | Kommune gestaltet kulturelles Leben
„Dank der regionalen Verankerung
kennen wir die Stärken, Bedürfnisse
und Probleme der kommunalen
Kunden unserer Region besser als
jedes andere Kreditinstitut.“
sind. Die langfristige Partnerschaft steht
über allem. Gemeinsam mit den Kommunen
haben wir stets die Region als Ganzes
im Blick. Wir stehen nachhaltig an
der Seite der kommunalen Kunden.
Welche Strategien führen uns? Ausgehend
vom „Bedarf in allen Lebenslagen“
bieten wir ganzheitliche und umfassende
Beratungen. Die Kommunen profitieren
von unseren Leistungen, die wir individuell
auf deren Bedürfnisse zuschneiden.
Sie erhalten im Tagesgeschäft ganzheitliche,
bedarfsorientierte Beratungen.
Diese umfassen:
das Steuern der Liquidität in den Themenfeldern
Geldmarktanlagen, Kredite
zur Liquiditätssicherung und Zahlungsverkehr,
den komplexen Bereich der optimalen
Vermögensanlagen,
das Realisieren von Investitionen –
genannt seien hier Kommunalkredite,
ÖPP-Modelle, Leasing, Contracting oder
öffentliche Fördermittel,
Antworten auf das Thema „Risiken absichern“
– Zins- und Schuldenmanagement,
Zinsmeinung bilden, langfristige
Pensionsverpflichtungen, Gebäude und
Inventar absichern,
Vorschläge, um Immobilien und Liegenschaften
zu entwickeln. Wir finanzieren
Flächenerschließungen, beteiligen uns
an kommunalen Entwicklungsgesellschaften
und begleiten das Immobilienmanagement.
Gemeinsam mit unseren Kunden wollen
wir die Zukunft aktiv gestalten. Hierzu
zählt auch, dass wir Fachveranstaltungen
der Städte und Gemeinden unterstützen,
Stiftungsgründungen begleiten, im Stadtmarketing
und in der Wirtschaftsförderung
aktiv sind, aber auch Soziales und Kultur
unterstützen und Sponsoring betreiben.“
Die Kommunalkredite belaufen sich insgesamt auf 185 Mio. Euro. Auch auf der Seite
der Geldanleger spielten der Kreis Heinsberg und seine Städte und Gemeinden als Kunden
unserer Sparkasse eine bedeutende Rolle: Ende 2010 beliefen sich die Guthaben
auf fast 71 Mio. Euro.
25
Peter Jansen, Dr. Hans-
Heiner Gotzen und Peter
Hanf (v. l.)

innoVatiV.
26

2010 | Investitionen in die Jugend
„Caring“ in der Europaschule Erkelenz;
gesunde Ernährung macht Schule
„Als eine der ersten Schulen im Kreisgebiet
sind wir, die Realschule der
Stadt Erkelenz, bereits im Jahre 2005
in den offenen Ganztag gegangen“,
berichten Schulrektor Willi Schmitz und
Schulkonrektorin Bettina Peiffer.
„Wir haben unseren Erziehungsauftrag
immer sehr, sehr ernst genommen
und uns frühzeitig Gedanken gemacht,
wie wir diesem aktuell gerecht werden
können. In Zeiten, in denen PISA-Studien
richtungsweisend sind und in denen
infolge der Verkürzung der Schulzeit
am Gymnasium auf acht Jahre („G 8“)
auch die Wochenstundenzahlen an allen
Schulformen der Sekundarstufe 1 erhöht
wurden, haben wir an unserer Schule
die Weichen neu gestellt. Im Schuljahr
2009/10 haben wir eine neue Zeit- und
Organisationsstruktur eingeführt. Unser
Unterricht findet seitdem in 60-Minuten-
Einheiten statt. Die Pausenzeiten wurden
verlängert und wir haben eine einstündige
Mittagspause mit dem Angebot einer
warmen Mahlzeit eingerichtet.
Das Schöne an dem neuen Tagesrhythmus
ist, dass unsere Schüler nach einer echten
Regenerationsphase am Mittag über
den Tag verteilt aktiv und konzentriert
arbeiten können. Im Unterricht selber
haben wir somit viel mehr Zeit für kooperative
Lernformen und Übungsphasen,
sodass sich die Hausaufgaben bei uns
auf ein unverzichtbares Minimum beschränken.
Zudem haben wir im Schuljahr 2010/11
den „gebundenen Ganztag“ eingeführt.
Nach den gesetzlichen Vorgaben besteht
eine Anwesenheitspflicht an drei Unterrichtstagen
bis 15.00 Uhr. Auf Wunsch
bieten wir eine weitergehende Betreuung
27
Mit der SparkassenCard
zum Mittagessen

Gut gestärkt geht es in
den Nachmittag
bis 16.00 Uhr. Wir sehen hierin für unsere
Schule einen zukunftsträchtigen Weg.
„Caring“ wird bei uns großgeschrieben.
Caring, abgeleitet aus dem Englischen
„to care“ (sich kümmern), heißt für uns,
in der schnelllebigen Zeit, die auch bei
unseren Schülern Spuren hinterlässt,
eine deutliche „Entschleunigung“ in den
Alltag zu bringen. Diese Aufgabe ist bei
insgesamt ca. 1.200 Schülerinnen und
Schülern nicht ganz einfach zu erfüllen.
Unsere ausgiebige Mittagspause sehen
wir hier aber als ein gutes Medium. Es ist
eine Stunde, die - je nach Vorlieben - als
gemeinsame Zeit in der Mensa genutzt
werden kann. Eine Zeit, in der gemeinsam
an einem Tisch in Ruhe zu Mittag
gegessen wird. Eine Zeit aber auch für
Gespräche, für Entspannung oder auch
für Bewegung und Sport. Wir bieten hier
für jeden Geschmack etwas. Ungefähr
200 Schülerinnen und Schüler nutzen die
Möglichkeit, für 2,50 Euro ein warmes
Mittagessen zu bekommen. Alternativ
bieten wir preisgünstige Baguettes an.
Ca. 50 Schülerinnen und Schüler sind
zurzeit in der Nachmittagsbetreuung.
28
Wir haben bisher sehr gute Erfahrungen
mit unserem neuen Konzept gemacht.
Wir wollen uns bewusst abheben und
keine reine „Lernfabrik“ sein.
Sowohl im offenen als auch im gebundenen
Ganztagsangebot stellte uns die
Bezahlung der Mahlzeiten allerdings
immer wieder vor logistische Herausforderungen.
Wir waren sehr froh, als unser
Schulträger gemeinsam mit der Kreissparkasse
Heinsberg ein neues bargeldloses
Bestell- und Abrechnungssystem
zur Mittagsverpflegung installiert hat.“
Das System funktioniert einfach: Der
Schüler benötigt eine SparkassenCard
(oder eine Bank-Chipkarte). Diese Karte
erhält er bei der Girokontoeröffnung. In
der Schule lässt sich der Schüler für die
Teilnahme am Verfahren registrieren. Er
erhält einen persönlichen Benutzernamen
und ein Passwort. Über die Internetplattform„erkelenz.sparkassen-schulverpflegung.de“
wählt er von zu Hause aus
oder am Schulterminal sein Mittagessen
für einen oder mehrere Tage aus. Das
Essensgeld wird im Vorfeld auf ein zen-

2010 | Investitionen in die Jugend
„Uns bleibt ein großer
logistischer Aufwand erspart.“
trales Konto überwiesen. In der Mensa
erhält der Schüler dann gegen Vorlage
seiner SparkassenCard das gewählte
Menü. Besonders praktisch ist, dass die
Karte von einem Gerät gelesen wird und
dem Mensa-Personal das gewählte Menü
elektronisch angezeigt wird.
Das sichere und einfach zu bedienende
System bietet Schülern, Eltern, Schulen
und dem beauftragten Caterer ein hohes
Maß an Sicherheit und Bequemlichkeit.
„Wir sind sehr froh über die Einführung
des Systems“, fasst Bettina Peiffer zusammen.
„Uns bleibt der große logistische
Aufwand erspart. Wieder ein wenig Zeit
für neue Ideen an unserer Europaschule…“
Schulrektor Schmitz ist auch Mitglied im
Pädagogischen Beirat der Kreissparkasse
Heinsberg. Dieses Gremium besteht
bereits seit 50 Jahren und ist besetzt
durch je ein Mitglied aller im Kreis Heinsberg
vertretenen Schulformen sowie des
Elementarbereiches.
Die Sitzungen ermöglichen einen
Gedankenaustausch und tragen zum
Erkennen und Verstehen der Aufgaben
und Probleme aller Schulformen bei.
Mit Unterstützung der Kreissparkasse
werden zukunftsweisende Projekte der
Schulentwicklung, der Lehrerfortbildung
und zur Verbesserung des Schullebens
durchgeführt.
Neben dem täglichen Sparkassengeschäft ist die Kreissparkasse in großem Umfang
als Unterstützerin der dem Gemeinwohl dienenden Vereine und Institutionen unterwegs.
So wurden im Jahr 2010 nahezu 1,3 Mio. Euro für die gute Sache eingesetzt. Hier
sind insbesondere die Mittel aus dem PS-Zweckertrag, Spenden und Zuwendungen der
beiden Sparkassen-Stiftungen zu nennen, die das Vereinsleben und den Zusammenhalt
der Menschen finanziell fördern. Inzwischen beträgt das Kapital der Stiftung zur
Förderung der Völkerverständigung sowie der Sparkassen-Kunst-Stiftung insgesamt
4,46 Mio. Euro.
29

Zusammengefasste
Bilanz
30
Zusammengefasste Bilanz | 2010
Aktivseite zum 31. Dezember 2010 Vorjahr
Tsd. € Tsd. € Tsd. €
Barreserve 56.112 57.475
davon: Kassenbestand 24.555 (26.323)
Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 31.557 (31.152)
Forderungen an Kreditinstitute 31.779 127.749
Forderungen an Kunden 2.073.753 1.938.943
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 1.023.443 (988.815)
Kommunalkredite 185.188 (144.222)
Schuldverschreibungen und andere 385.677 385.315
festverzinsliche Wertpapiere
Aktien und andere nicht festverzinsliche 2.742 12.160
Wertpapiere
Beteiligungen und Anteile an 51.300 51.628
verbundenen Unternehmen
Treuhandvermögen 6.661 9.721
Immaterielle Anlagewerte 67 85
Sachanlagen 43.755 46.207
Übrige Aktivposten 8.638 10.555
Summe der Aktiva 2.660.484 2.639.838
Passivseite zum 31. Dezember 2010 Tsd. € Tsd. € Tsd. €
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 538.744 561.135
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 1.829.319 1.783.735
darunter: Spareinlagen 859.980 (843.765)
täglich fällige Verbindlichkeiten 559.218 (499.000)
befristete Verbindlichkeiten 410.121 (440.970)
Verbriefte Verbindlichkeiten 0 2.440
Treuhandverbindlichkeiten (Treuhandkredite) 6.661 9.721
Übrige Passivposten 7.903 9.002
Rückstellungen 39.305 40.292
Nachrangige Verbindlichkeiten 92.411 96.386
Fonds für allgemeine Bankrisiken 2.713 1.403
Eigenkapital 143.428 135.724
davon: Sicherheitsrücklage 135.895 (128.227)
Bilanzgewinn 7.533 (7.497)
Summe der Passiva 2.660.484 2.639.838
Eventualverbindlichkeiten 63.627 64.710
Andere Verpflichtungen 152.607 154.258

2010 | Zusammengefasste Gewinn- und Verlustrechnung
Zusammengefasste
Gewinn- und Verlustrechnung
Für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 Vorjahr
Tsd. € Tsd. € Tsd. €
Zinserträge 119.952 123.229
Zinsaufwendungen 62.353 71.102
Laufende Erträge aus Aktien, anderen nicht festverzinslichen 947 8.127
Wertpapieren sowie Beteiligungen
Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- 366 797
oder Teilgewinnabführungsverträgen
Provisionsüberschuss 15.245 14.615
Nettoertrag aus Finanzgeschäften 0 147
Sonstige betriebliche Erträge 2.463 2.050
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 48.743 50.414
davon: Personalaufwand 34.143 (35.296)
andere Verwaltungsaufwendungen 14.600 (15.118)
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle 5.807 3.344
Anlagewerte und Sachanlagen
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und 2.306 6.543
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft
Zuführungen zu dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.310 1.403
Abschreibungen und Wertberichtigungen 203 957
auf Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren
Übrige Aufwendungen 4.085 2.966
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 14.166 12.236
Steuern 4.028 4.739
Jahresüberschuss 7.533 7.497
Ergänzende Informationen:
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
Wir bieten über 700 sichere und attraktive Arbeitsplätze. Damit sind wir einer der größten
Arbeitgeber im Kreis Heinsberg.
Qualität ist unser Leistungsversprechen an Sie. Wir wollen, dass unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter für Sie gut ausgebildet sind. Hierzu zählt für uns auch eine erstklassige Ausbildung unserer
jungen Kolleginnen und Kollegen. Insgesamt haben wir im vergangenen Jahr 452 Tsd. Euro
in Aus- und Fortbildungsmaßnahmen investiert. Die Mittel wurden für interne und externe
Schulungsmaßnahmen, zusätzliche Lernmaterialien und Maßnahmen zur Förderung von
Sozialkompetenzen eingesetzt.
Wir sind für Sie stets auf dem neuesten Stand der Technik. Hierfür wurden 4,5 Mio. Euro in 2010
aufgewendet.
Steuern
Mit dieser Zahlung haben wir erheblich zu den Steuereinnahmen der Kommunen des Kreises
Heinsberg beigetragen.
31

Die Zusammensetzung des Verwaltungs-
rates der Kreissparkasse Heinsberg:
Vorsitzender:
Stephan Pusch, Hückelhoven
Mitglieder nach § 10 (2b) SpkG NRW:
Wilhelm-Josef Caron, Wassenberg
Erwin Dahlmanns, Gangelt
Heinz-Egon Holländer, Hückelhoven
Leonhard Lausberg, Heinsberg
Jürgen Plein, Geilenkirchen
Andreas Rademachers, Selfkant
Kerstin Schaaf, Erkelenz
Heinz-Theo Tholen, Waldfeucht
Sofia Tillmanns, Geilenkirchen
Mitglieder nach § 10 (2c) SpkG NRW
(Dienstkräfte der Sparkasse):
Jörg Dahlmanns, Selfkant
Ruth Henseler, Gangelt
Leo Peters, Heinsberg
Veronika Simons, Heinsberg
Achim Weber, Geilenkirchen
Vernetzt.
32
Unsere Eigentümer | 2010
Die Zusammensetzung der Organe des
Sparkassenzweckverbandes:
Verbandsvorsteher:
Dr. Hans-Heiner Gotzen, Niederkrüchten
Verbandsversammlung:
Vorsitzender:
Dr. Hanno Kehren, Hückelhoven
Mitglieder:
Norbert Blumenhofen, Erkelenz
Annemarie Dulies, Erkelenz
Dieter Görtz, Gangelt
Maria Hasert, Wassenberg
Christel Honold-Ziegahn, Erkelenz
Ulrich Horst, Hückelhoven
Peter Jansen, Erkelenz
Liane Jüngling, Übach-Palenberg
Gerhard Krekels, Selfkant
Werner Krings, Waldfeucht
Arnd Krummen, Erkelenz
Dieter Meurer, Heinsberg
Wilhelm Paffen, Heinsberg
Markus Pillich, Wegberg
Stephan Pusch, Hückelhoven
Andreas Rademachers, Selfkant
Karl-Heinz Röhrich, Übach-Palenberg
Edith Schaaf, Erkelenz
Dr. Ferdinand Schmitz, Wegberg
Klaus-Josef Steingießer, Erkelenz
Michael Stock, Wegberg
Friedhelm Thelen, Geilenkirchen
Sofia Tillmanns, Geilenkirchen
Manfred Walther, Übach-Palenberg

2010 | Unsere Eigentümer
Wir machen das mit der Sparkasse,
weil wir Sparkasse sind!
Warum sind Sie Sparkasse?
Juristisch gesehen ist die Kreissparkasse
Heinsberg eine rechtsfähige Anstalt des
öffentlichen Rechts. Ihr Träger ist der
Sparkassenzweckverband des Kreises
Heinsberg und der Stadt Erkelenz.
Lässt man die juristische Betrachtung
beiseite, gehört die Kreissparkasse
Heinsberg viel einfacher formuliert allen
Bürgerinnen und Bürgern des Kreises
Heinsberg und der Stadt Erkelenz - also
Ihnen, verehrte Kunden und Geschäftspartner.
Denn
• Sparkassen sind Einrichtungen der
Kommunen.
• Die Kommunen sind Einrichtungen der
Bürger.
• Somit gehören Sparkassen letztlich
allen Bürgern.
Darum sind Sie Sparkasse!
Der Verwaltungsrat ist das Aufsichtsorgan
der Kreissparkasse Heinsberg. Er
bestimmt die Richtlinien der Geschäftspolitik
und überwacht die Geschäftsführung
des Vorstandes.
Die Verbandsversammlung des Sparkassenzweckverbandes
vertritt die Interessen
der Eigentümer. Sie trifft in deren Auftrag
wichtige Entscheidungen für die Sparkassenarbeit.
Sie wählt unter anderem
den Vorsitzenden und die Mitglieder des
Verwaltungsrates und entscheidet über
die Verwendung des Jahresüberschusses.
Die Mitglieder des Verwaltungsrates
und der Verbandsversammlung des
Sparkassenzweckverbandes handeln als
Vertreter aller Bürgerinnen und Bürger
des Kreises Heinsberg. Analog der Besetzung
der von Ihnen gewählten Kommunalparlamente
unseres Trägers spiegeln
die Gremienmitglieder die politischen
Mehrheitsverhältnisse und die entsprechende
Meinungsvielfalt wider. Sie
repräsentieren aufgrund der Zugehörigkeit
zu verschiedenen Bevölkerungs- und
Berufsgruppen ein breites Spektrum.
Als Kreditinstitut der Bürgerinnen und
Bürger freuen wir uns auf eine weitere
partnerschaftliche und konstruktive Zu-
sammenarbeit mit Ihnen und halten Ihnen
einen Platz auf unserer roten Bank frei.
33

Redaktion
Kreissparkasse Heinsberg
Dr.-Eberle-Platz 1
(Während der Bauphase:
Hermann-Josef-Gormanns-Straße 14-16)
41812 Erkelenz
Telefon: 02431 804-269
Telefax: 02431 804-308
www.kreissparkasse-heinsberg.de
E-Mail: info@kskhs.de
Bankleitzahl 312 512 20
Amtsgericht
Mönchengladbach
HRA 4695
Gestaltung und Fotografie
scribble Werbeagentur GmbH
Geilenkirchen
Druck
H. J. Himmels Druck GmbH & Co.KG
Heinsberg
Die „rote Bank“
wurde von der Werkstatt für behinderte
Menschen, Lebenshilfe Heinsberg e.V.,
gefertigt.
Impressum | 2010

Die Kreissparkasse Heinsberg ist
Teil der deutschen Sparkassenfamilie.
Dies macht uns stark.
431 Sparkassen
15.700 Filialen
NR. 1 Finanzierer des Mittelstands
NR. 1 in der Kundenberatung
50 MIO. Kunden
250.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
18.600 Auszubildende
2.583 MRD. Bilanzsumme
643 MRD. Kundenkredite der Sparkassen
752 MRD. Kundeneinlagen der Sparkassen
25.700 Geldausgabeautomaten
52 MIO. Kundenkarten
688 Stiftungen der Sparkassen
74 MIO. Förderleistungen der Stiftungen
519 MIO. Gesamtvolumen an Förder- bzw. Spendenleistungen für
Soziales
Kunst und Kultur
Sport
Forschung und Wissenschaft
Umwelt
andere gemeinwohlorientierte Zwecke

Kreissparkasse
Heinsberg
2010