Inhaltsverzeichnis - Swatch Group

GELEITWORT DES PRÄSIDENTEN
Swatch Group | Geschäftsbericht 2005
Geleitwort des Präsidenten
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN,
LIEBE MITAKTIONÄRINNEN UND MITAKTIONÄRE
Dieser Jahresbericht schildert wichtige Ereignisse und
Entwicklungen im Konzern. Er berichtet über die verschiedensten
Zahlen – erhöhte Umsätze, Absätze, gesteigerte
Gewinne, einen grossen Cashflow, beträchtliche Investitionen,
Produktionserweiterungen, Firmenneugründungen – unserer
Swatch Group. Dahinter stecken aber nicht einfach nur
nüchterne Zahlen, sondern unzählige begabte, emotional
engagierte kreative Frauen und Männer! Der vorliegende
Bericht erzählt Ihnen die Geschichte der Siege und Erfolge des
vergangenen Swatch Group Jahres.
Aber worin liegt der Kern dieses Erfolges? Was ist der Grund?
Warum feiert diese Swatch Group mit ihren hunderten von
hochbegabten leitenden Damen und Herren seit Jahren mit
schöner Regelmässigkeit Erfolge, die ihresgleichen suchen
und nicht viele Grossunternehmen in der Wirtschaft vorweisen
können?
Mit der Gründung dieses Konzerns schafften wir damals eine
Grundstruktur – analog der Schweiz als Bundesstaat. Wir
haben die Zukunftsstrategien zentral und unter Mitarbeit aller
festgelegt, und genau wie in der Schweiz delegieren wir die
Autorität und die Entscheidungen in die Firmen der Swatch
Group vor Ort. Sei dies nun in New York oder Los Angeles,
Mexiko oder Buenos Aires, Paris oder Mailand, Shanghai oder
Abu Dhabi, in Tokio, Sydney, Kuala Lumpur, Mumbai, New
Dehli, München oder Zürich und Genf… in allen Städten und
Ländern, wo wir Kunden schöne Uhren und attraktiven
Schmuck anbieten. Die Swatch Group ist durch ihre
Organisation und ihre Kultur, durch die Geisteshaltung und
Mentalität ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nahe am
Markt und damit nahe an den Menschen, die unsere Produkte
kaufen und lieben. Auch deshalb wartet sie immer wieder mit
revolutionären, unerwarteten und hochqualitativen schönen
Produkten auf. Ich wiederhole es immer wieder – und daran
hat sich bis heute nichts geändert – wir produzieren hochqualitative
Schönheit, Schönheit, Schönheit. Damit erreichen
wir nicht nur, dass wir seit Jahren ständig die Position
Nummer Eins der Uhrenindustrie besetzen, sondern auch,
dass wir praktisch alle Bevölkerungsschichten dieser Erde mit
Stolz zu unseren Kunden zählen können.
Beginnen wir mit Swatch. Diese Marke hat im Jahr 2005
wieder an Kraft, Dynamik und Attraktivität gewonnen und mit
schönen Produkten Millionen Herzen auf der ganzen Welt
gewonnen. Sie ist wieder, genau wie wir sie vor über zwanzig
Jahren geschaffen haben, die Uhr des armen Mannes ebenso
wie die Uhr der Königinnen und Könige. Sie ist heute noch die
meistverkaufte Uhr der Welt – in den dreiundzwanzig Jahren
ihres jungen Lebens wurden sage und schreibe über 333
Millionen Swatch Uhren verkauft! Swatch Schmuck und Uhren
werden jedes Jahr millionenfach verkauft; sie sind in
Shanghai, Beijing, Tokio, Manila und Mumbai ebenso beliebt
wie in New York, Berlin, München und selbstverständlich
Mailand, Paris, Zürich, Genf und Biel. Nicht nur das Jahr 2005,
auch schon die ersten Monaten des Jahres 2006 zeigen, dass
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wir mit der jungen, motivierten Swatch-Mannschaft, die nahe
am Publikum arbeitet, in Umsatz und Ergebnis trotz starker
asiatischer Billiguhren-Konkurrenz ein ungewöhnlich grosses
Wachstum erzielen.
Auf der anderen Seite, beileibe nicht weniger wichtig, ist
die Omega. Selbstverständlich mit viel weniger Uhren und
Schmuck als Swatch, dafür aber mit einem grösseren Umsatz
in Schweizerfranken hat sie sich mehr und mehr etabliert und
ist wieder zu einer der allergrössten Uhrenmarken der Welt
herangewachsen. Mit ihrem äusserst starken Wachstum in
allen Ländern der Welt und ebenfalls unter einer guten
Führung hat sie die Ergebnisse 2005 der Swatch Group
massgeblich positiv beeinflusst.
Auch Breguet, in der obersten Skala der Luxusmarken weltweit
– viele Experten betrachten sie heute als die absolute
Nummer Eins – hat mit wunderbaren Innovationen und
mit neuen Produkten bestehende Märkte beeindruckt, neue
Märkte erschlossen und insgesamt weltweit sowohl in
Stückzahlen wie im Ergebnis ein überaus grosses Wachstum
erarbeitet.
Nach Swatch im Basissegment folgen im mittleren Segment
Tissot, die mit einer sehr engagierten Mannschaft mehrere
Millionen Stück verkaufte, und ck watch & jewelry, deren
äusserst motiviertes Team unter ebensolcher Führung im Jahr
2005 über 1,5 Millionen Uhren und Schmuck verkaufte. Beide
Marken konnten sich ebenfalls erfolgreich gegen alle Billig-
Konkurrenzmarken aus dem asiatischen Raum durchsetzen,
was bei beiden wiederum mit grossen Wachstumsraten
belohnt wurde.
Nicht zu vergessen sind auch Longines und Rado im oberen
Marktsegment, die mit einer äusserst starken Produktentwicklung
und guten Mannschaften wunderbare Wachstumsraten
und Fortschritte erzielt haben.
Gleich nach Breguet folgt im obersten Luxussegment
Blancpain – eine sehr starke und faszinierende Luxusmarke.
Das begeisterte Team und ihr talentiertes Management
erzielten 2005 eine der grössten Wachstumsraten überhaupt.
Die Marke investierte beträchtliche Mittel in eine neue,
erweiterte Produktionsstätte. Auch Glashütte Original, Jaquet
Droz und Léon Hatot mit ihren qualitativ hochstehenden
Mannschaften ebenfalls im Luxussegment tätig, haben mit
neuen schönen Produkten und entsprechend ansehnlichen
Wachstumsraten einen sehr wichtigen Anteil an diesem
schönen Gesamtbild. Dies gilt im gleichen Masse wenn auch
mit wesentlich kleineren Volumina für alle anderen Marken
Union, Certina, Mido, Hamilton, Balmain und Flik Flak. Sie alle
haben zwar bescheidener, aber dennoch aktiv zu den guten
Ergebnissen im Jahr 2005 beigetragen.
Die ganze Auslanddistribution und das für die Kundenbeziehungen
zuständige wichtige Netzwerk der vielen Swatch