Inhaltsverzeichnis - Swatch Group

Inhaltsverzeichnis 

Geleitwort des Präsidenten 2 

Operative Organisation 4 

Organisation & Vertrieb 5 

Organe der Gruppe 6 

Entwicklung der Swatch Group 10 

Uhren & Schmuck 11 

Retailing 62 

Schmuckproduktion 64 

Uhrenproduktion 66 

Elektronische Systeme 75 

Allgemeine Dienste 80 

Swatch Group in der Welt 87 

Sozialpolitik 105 

Sicherheit & Umweltschutz 106 

Corporate Governance 108 

Jahresrechnung 119 

Konzernrechnung 120 

Jahresrechnung der Holding 164 

1 

INHALTSVERZEICHNIS

GELEITWORT DES PRÄSIDENTEN 

Swatch Group | Geschäftsbericht 2005 

Geleitwort des Präsidenten 

SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, 

LIEBE MITAKTIONÄRINNEN UND MITAKTIONÄRE 

Dieser Jahresbericht schildert wichtige Ereignisse und 

Entwicklungen im Konzern. Er berichtet über die verschiedensten 

Zahlen – erhöhte Umsätze, Absätze, gesteigerte 

Gewinne, einen grossen Cashflow, beträchtliche Investitionen, 

Produktionserweiterungen, Firmenneugründungen – unserer 

Swatch Group. Dahinter stecken aber nicht einfach nur 

nüchterne Zahlen, sondern unzählige begabte, emotional 

engagierte kreative Frauen und Männer! Der vorliegende 

Bericht erzählt Ihnen die Geschichte der Siege und Erfolge des 

vergangenen Swatch Group Jahres. 

Aber worin liegt der Kern dieses Erfolges? Was ist der Grund? 

Warum feiert diese Swatch Group mit ihren hunderten von 

hochbegabten leitenden Damen und Herren seit Jahren mit 

schöner Regelmässigkeit Erfolge, die ihresgleichen suchen 

und nicht viele Grossunternehmen in der Wirtschaft vorweisen 

können? 

Mit der Gründung dieses Konzerns schafften wir damals eine 

Grundstruktur – analog der Schweiz als Bundesstaat. Wir 

haben die Zukunftsstrategien zentral und unter Mitarbeit aller 

festgelegt, und genau wie in der Schweiz delegieren wir die 

Autorität und die Entscheidungen in die Firmen der Swatch 

Group vor Ort. Sei dies nun in New York oder Los Angeles, 

Mexiko oder Buenos Aires, Paris oder Mailand, Shanghai oder 

Abu Dhabi, in Tokio, Sydney, Kuala Lumpur, Mumbai, New 

Dehli, München oder Zürich und Genf… in allen Städten und 

Ländern, wo wir Kunden schöne Uhren und attraktiven 

Schmuck anbieten. Die Swatch Group ist durch ihre 

Organisation und ihre Kultur, durch die Geisteshaltung und 

Mentalität ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nahe am 

Markt und damit nahe an den Menschen, die unsere Produkte 

kaufen und lieben. Auch deshalb wartet sie immer wieder mit 

revolutionären, unerwarteten und hochqualitativen schönen 

Produkten auf. Ich wiederhole es immer wieder – und daran 

hat sich bis heute nichts geändert – wir produzieren hochqualitative 

Schönheit, Schönheit, Schönheit. Damit erreichen 

wir nicht nur, dass wir seit Jahren ständig die Position 

Nummer Eins der Uhrenindustrie besetzen, sondern auch, 

dass wir praktisch alle Bevölkerungsschichten dieser Erde mit 

Stolz zu unseren Kunden zählen können. 

Beginnen wir mit Swatch. Diese Marke hat im Jahr 2005 

wieder an Kraft, Dynamik und Attraktivität gewonnen und mit 

schönen Produkten Millionen Herzen auf der ganzen Welt 

gewonnen. Sie ist wieder, genau wie wir sie vor über zwanzig 

Jahren geschaffen haben, die Uhr des armen Mannes ebenso 

wie die Uhr der Königinnen und Könige. Sie ist heute noch die 

meistverkaufte Uhr der Welt – in den dreiundzwanzig Jahren 

ihres jungen Lebens wurden sage und schreibe über 333 

Millionen Swatch Uhren verkauft! Swatch Schmuck und Uhren 

werden jedes Jahr millionenfach verkauft; sie sind in 

Shanghai, Beijing, Tokio, Manila und Mumbai ebenso beliebt 

wie in New York, Berlin, München und selbstverständlich 

Mailand, Paris, Zürich, Genf und Biel. Nicht nur das Jahr 2005, 

auch schon die ersten Monaten des Jahres 2006 zeigen, dass 

2 

wir mit der jungen, motivierten Swatch-Mannschaft, die nahe 

am Publikum arbeitet, in Umsatz und Ergebnis trotz starker 

asiatischer Billiguhren-Konkurrenz ein ungewöhnlich grosses 

Wachstum erzielen. 

Auf der anderen Seite, beileibe nicht weniger wichtig, ist 

die Omega. Selbstverständlich mit viel weniger Uhren und 

Schmuck als Swatch, dafür aber mit einem grösseren Umsatz 

in Schweizerfranken hat sie sich mehr und mehr etabliert und 

ist wieder zu einer der allergrössten Uhrenmarken der Welt 

herangewachsen. Mit ihrem äusserst starken Wachstum in 

allen Ländern der Welt und ebenfalls unter einer guten 

Führung hat sie die Ergebnisse 2005 der Swatch Group 

massgeblich positiv beeinflusst. 

Auch Breguet, in der obersten Skala der Luxusmarken weltweit 

– viele Experten betrachten sie heute als die absolute 

Nummer Eins – hat mit wunderbaren Innovationen und 

mit neuen Produkten bestehende Märkte beeindruckt, neue 

Märkte erschlossen und insgesamt weltweit sowohl in 

Stückzahlen wie im Ergebnis ein überaus grosses Wachstum 

erarbeitet. 

Nach Swatch im Basissegment folgen im mittleren Segment 

Tissot, die mit einer sehr engagierten Mannschaft mehrere 

Millionen Stück verkaufte, und ck watch & jewelry, deren 

äusserst motiviertes Team unter ebensolcher Führung im Jahr 

2005 über 1,5 Millionen Uhren und Schmuck verkaufte. Beide 

Marken konnten sich ebenfalls erfolgreich gegen alle Billig- 

Konkurrenzmarken aus dem asiatischen Raum durchsetzen, 

was bei beiden wiederum mit grossen Wachstumsraten 

belohnt wurde. 

Nicht zu vergessen sind auch Longines und Rado im oberen 

Marktsegment, die mit einer äusserst starken Produktentwicklung 

und guten Mannschaften wunderbare Wachstumsraten 

und Fortschritte erzielt haben. 

Gleich nach Breguet folgt im obersten Luxussegment 

Blancpain – eine sehr starke und faszinierende Luxusmarke. 

Das begeisterte Team und ihr talentiertes Management 

erzielten 2005 eine der grössten Wachstumsraten überhaupt. 

Die Marke investierte beträchtliche Mittel in eine neue, 

erweiterte Produktionsstätte. Auch Glashütte Original, Jaquet 

Droz und Léon Hatot mit ihren qualitativ hochstehenden 

Mannschaften ebenfalls im Luxussegment tätig, haben mit 

neuen schönen Produkten und entsprechend ansehnlichen 

Wachstumsraten einen sehr wichtigen Anteil an diesem 

schönen Gesamtbild. Dies gilt im gleichen Masse wenn auch 

mit wesentlich kleineren Volumina für alle anderen Marken 

Union, Certina, Mido, Hamilton, Balmain und Flik Flak. Sie alle 

haben zwar bescheidener, aber dennoch aktiv zu den guten 

Ergebnissen im Jahr 2005 beigetragen. 

Die ganze Auslanddistribution und das für die Kundenbeziehungen 

zuständige wichtige Netzwerk der vielen Swatch

Auf seinem traditionellen 

Jahresausflug bereiste der 

Bundesrat den Berner Jura 

(Schweiz), wo er zu einem 

Besuch der Compagnie des 

Montres Longines Francillon 

in St. Imier eingeladen war. 

Die Schweizer Regierung 

wurde von Nicolas G. Hayek, 

Präsident und Delegierter des 

Verwaltungsrats der Swatch 

Group, Nayla Hayek, Mitglied 

des Verwaltungsrats der 

Swatch Group, sowie Walter 

von Känel, CEO von Longines 

empfangen. 

Group Firmen haben durch ihren Einsatz und die Qualität 

ihrer Leute ein solides Fundament für ein stetiges Wachstum 

unserer Geschäftstätigkeit und damit der Gruppe geschaffen 

und so den Grundstein für die künftige Dynamik der Gruppe 

gelegt, sei es nun Swatch Group Japan – deren Heimmarkt 

sich in den letzten Jahren ganz massiv entwickelt hat –, 

die Swatch Group Organisationen in den USA, den vielen 

europäischen Ländern oder jene in den anderen asiatischen 

Ländern und in Dubai im Mittleren Osten. 

Ergänzt werden die Pfeiler dieses Fundaments durch die 

Eröffnung vieler Boutiquen an strategischen Positionen, sei es 

mit Franchise-Nehmern und Joint-Venture Partnern oder in 

Eigenregie. Zusammen sichern sie das gleichmässige und 

kontinuierliche Wachstum des Konzerns, auch wenn sich im 

einen oder anderen Land oder Kontinent eine vorübergehend 

schwächere Konjunktur abzeichnen sollte. 

Der enorme und kraftvolle Produktionsapparat als Stütze des 

Unternehmens arbeitet – dank nachhaltiger Investitionen 

hauptsächlich in der Schweiz sowie intensiver Forschung und 

Entwicklung und mit äusserst facettenreicher, dynamischer 

Kreativität – immer rationeller. Er sichert uns die hohe Qualität 

und die Menge (das Volumen) der Produkte und damit ebenfalls 

die Kontinuität und Dynamik des Wachstums. Ein solcher 

Produktionsapparat ist in diesen Dimensionen und mit dieser 

rationellen Kostenstruktur in der Produktion nur möglich, weil 

das Basissegment ihm mit Millionen Stück eine regelmässige 

Beschäftigung und Auslastung sichert. 

Was somit für viele Beobachter als Schwäche oder Hemmschuh 

taxiert wird, nämlich die Uhrenmarken, die nicht im 

Luxussegment tätig sind und heute zwar eine hohe aber trotzdem 

geringere Marge als die Luxusuhrenmarken abwerfen, 

genau diese Uhrenmarken bilden zusammen mit den Luxusmarken 

den Faktor, der die Solidität des Fundamentes um ein 

Vielfaches verstärkt. Sie sind also ganz im Gegenteil nicht 

etwa eine Schwachstelle, sondern vielmehr eine der Stärken 

des Konzerns. Seit seiner Gründung anfangs der achtziger 

Jahren beweisen wir diese strategisch wichtige Erkenntnis 

Jahr für Jahr immer wieder. 

Überlegen Sie, was wäre, sollte sich das Wachstum im Luxussegment 

aus irgendeinem Grund einmal abschwächen! Was 

bedeutet dann das starke Wachstum der grossen Marken des 

Basis- und mittleren Segmentes (Swatch, Tissot und ck watch 

& jewelry)? Es bedeutet Sicherheit und Dynamik, eine 

Sicherung der steigenden Umsätze und Gewinne und damit 


der Zukunft dieses Konzerns. Gehen wir von dieser soliden und 

starken Position aus und betrachten wir zusätzlich die grossen 

Investitionen weltweit sowohl in der Produktion, der Distribution 

wie auch in der Produktforschung und -entwicklung, in 

der Ausbildung, Rekrutierung und der Sicherheit der Arbeitsplätze 

des Personals dieses Konzerns! Machen wir uns darüber 

hinaus bewusst, dass wir bei einer Milliarde Cashflow pro 

Jahr und mit unseren mehreren Milliarden schweren Cash- 

Reserven bei passender Gelegenheit jederzeit die Möglichkeit 

haben, Akquisitionen zu tätigen! All diese Faktoren machen 

aus unserem Konzern nicht nur einen Wachstumskonzern 

mit sauberen, schönen Produkten und einer grossen 

Cashflow-Kapazität, sondern auch einen in schlechten Zeiten 

abgesicherten Konzern, der eventuelle Krisen ohne grosse 

Erschütterung durchstehen kann. Das, meine Damen und 

Herren, und das Gefühl der Sicherheit und Verlässlichkeit, das 

Dynamik und starke Innovationskraft vermitteln, das ist 

schliesslich auch der Kern des Erfolges unseres Konzerns. 

Sicherheit ist ein kostbares Gut. 

Die ersten Monate des Jahres 2006 zeigen ein sehr positives 

Wachstum, und wir hoffen, dass wir diesen Kurs in den 

nächsten Monaten einhalten können. Die Voraussetzungen 

dafür sind da, vor allem wenn die Wechselkurse einigermassen 

stabil bleiben – sie dürften sogar etwas schwanken, 

es würde das Wachstum nicht beeinflussen, denn Swatch 

Group bleibt ein Konzern, der weiterhin Reichtümer für 

alle erzeugt. 

In diesem Sinne möchte ich in Ihrem Namen der obersten 

Führung dieses Konzerns, den Mitgliedern der Konzernleitung 

und der erweiterten Konzernleitung, allen unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie dem Verwaltungsrat 

unseren Dank für diese solide und starke Position 

aussprechen. Ihnen, sehr verehrte Mitaktionärinnen und 

Mitaktionäre, Ihnen danke ich aufrichtig für Ihr Vertrauen. 

Sie können auch weiterhin stolz auf Ihren Konzern sein! 

Nicolas G. Hayek 

Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates 

der Swatch Group. 

3 

GELEITWORT DES PRÄSIDENTEN

ORGANISATION 


Operative Organisation (per 31. Dezember 2005) 

UHREN 

RETAILING 

VERTRIEB 

PRODUKTION 

ELEKTRONISCHE 

SYSTEME 

ALLGEMEINE 

DIENSTE 

4 

Prestige- und Luxus-Marktsegment 

Breguet, Blancpain, Glashütte Original, Jaquet Droz, Léon Hatot, Omega 

Oberes Marktsegment 

Longines, Rado, Union 

Mittleres Marktsegment 

Tissot, ck watch & jewelry, Balmain, Hamilton, Certina, Mido 

Basis-Marktsegment 

Swatch, Flik Flak 

Private Label 

Endura 

Swatch Group Les Boutiques, Tech Airport 

Swatch Group Distribution 

Uhren 

ETA, Frédéric Piguet, Valdar, Nivarox-FAR, Rubattel & Weyermann, Comadur, GHHH (Groupe Habillage Haute Horlogerie), 

Favre & Perret, Ruedin, Lascor, Meco, Universo 

Schmuck 

Dress Your Body (DYB) 

EM Microelectronic, Micro Crystal, Renata, Microcomponents, Sokymat Automotive, Oscilloquartz, Omega Electronics, Lasag 

Swatch Group Forschung und Entwicklung (Asulab, CDNP, Hi-Tech) Swiss Timing, ICB, Swatch Group Immobilien, Swatch Group 

Quality Management, Swatch Group Customer Service

Organisation & Vertrieb 

in der Welt (per 31. Dezember 2005) 

Europa 

Nordamerika 

Mittelamerika 

und Karibik 

Südamerika 

Ozeanien 

Ferner Osten 

Mittlerer Osten 

Afrika 


Tochtergesellschaften Swatch Group 

Belgien, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Grossbritannien, Italien, Luxemburg, Niederlande, 

Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Schweden, Schweiz, Spanien 

Distributoren 

Andorra, Aserbaidschan, Bosnien Herzegowina, Bulgarien, Estland, Gibraltar, Irland, Jugoslawien, Kasachstan, Kroatien, 

Lettland, Malta, Moldawien, Polen, Portugal, Rumänien, Russland, Slowakei, Slowenien, Tschechische Republik, Türkei, 

Ukraine, Ungarn, Usbekistan, Weissrussland, Zypern 


Kanada, Vereinigte Staaten 


Mexiko, Virgin Islands 

Distributoren 

Bahamas, Bermudas, Costa Rica, Dominikanische Republik, Guatemala, Jamaika, Kuba, Nicaragua, Niederländische Antillen, 

Panama, Puerto Rico, Salvador, Virgin Islands 

Tochtergesellschaft Swatch Group 

Brasilien 

Distributoren 

Argentinien, Bolivien, Chile, Ecuador, Kolumbien, Paraguay, Peru, Uruguay, Venezuela 


Australien 

Distributor 

Neuseeland 


China, Hongkong, Indien, Japan, Malaysia, Singapur, Südkorea, Taiwan, Thailand 

Distributoren Swatch Group 

Brunei, China, Indonesien, Kambodscha, Pakistan, Philippinen, Sri Lanka, Vietnam 


Mittlerer Osten – Dubai 

Distributoren 

Bahrain, Irak, Iran, Israel, Jemen, Jordanien, Kuwait, Libanon, Oman, Qatar, Saudi-Arabien, Syrien, Vereinigte Arabische Emirate 

Distributoren Swatch Group 

Ägypten, Algerien, Angola, Elfenbeinküste, Ghana, Kamerun, Kenia, Libyen, Marokko, Mauritius, Nigeria, Seychellen, Südafrika, 

Tunesien 

5 

ORGANISATION

ORGANE DER GRUPPE 


Verwaltungsrat (per 1. April 2006) 

Sekretär 

Roland Bloch, Biel 

Revisionsstelle 

PricewaterhouseCoopers 

St.-Jakobs-Strasse 25, CH-4052 Basel 

Verwaltungsrat 

Seevorstadt 6, CH-2501 Biel 

Tel. +41 32 343 68 11 

Fax +41 32 343 69 11 

E-mail: info@swatchgroup.com 

Internet: www.swatchgroup.com 

Gesellschaftssitz 

Faubourg de l’Hôpital 3, CH-2000 Neuenburg 

6 

DR. H.C. NICOLAS G. HAYEK 

Meisterschwanden, Präsident und Delegierter 

Anlässlich der ordentlichen Generalversammlung am 18. Mai 2005 wurde Herr Nicollier als neues Mitglied in 

den Verwaltungsrat der The Swatch Group AG gewählt. 

Die Funktionen und Verantwortungsbereiche der Mitglieder des Verwaltungsrats per 31. Dezember 2005 sind im 

Kapitel Corporate Governance auf den Seiten 111 und 112 des vorliegenden Geschäftsberichts beschrieben.

DR. PETER GROSS 

Zollikon, Vizepräsident 

DR. PETER F. BAUMBERGER 

Küsnacht 

ERNST TANNER 

Erlenbach 

ESTHER GRETHER 

Bottmingen 

PROF. DR. H. C. CLAUDE 

NICOLLIER 

Houston 

NAYLA HAYEK 

Schleinikon 


JOHANN NIKLAUS 

SCHNEIDER-AMMANN 

Langenthal 

7 

ORGANE DER GRUPPE

ORGANE DER GRUPPE 


Konzernleitung (per 1. April 2006) 

ARLETTE-ELSA EMCH 

Léon Hatot, ck watch & jewelry, 

Dress Your Body, Swatch Group 

Japan, Swatch Group Südkorea 

MARC A. HAYEK 

Blancpain, Swatch Group Mittlerer 

Osten, Panama 

8 

NICK HAYEK JUN. 

Präsident der Konzernleitung 

FLORENCE OLLIVIER- 

LAMARQUE 

Swatch Group Frankreich, Swatch 

Group Frankreich Les Boutiques, 

Swatch Group Italien, Swatch Group 

Spanien, Flik Flak 

DR. HANSPETER 

RENTSCH 

Recht, Lizenzen, strategische 

Projekte, Immobilien (ausser 

Engineering), Patente (ICB), 

Swatch Group Griechenland, 

Swatch Group Polen 

DR. MOUGAHED 

DARWISH 

EM Microelectronic, Micro Crystal, 

Renata, Microcomponents, Sokymat 

Automotive, Oscilloquartz, Omega 

Electronics, Lasag 

ROLAND STREULE 

Rado 

EDGAR GEISER 

Controlling/Finanzen, Qualitätssicherung, 

Investor Relations, 

Swatch Group UK 

FRANÇOIS THIÉBAUD 

Tissot, Certina, Mido, Swatch Group 

Brasilien, Portugal, Schweiz

Erweiterte Konzernleitung (per 1. April 2006) 

MATTHIAS BRESCHAN 

Hamilton, Endura, Swatch Group 

Mexiko 

WALTER VON KÄNEL 

Longines 

RUDOLF SEMRAD 

Swatch Group Österreich 

EDMOND CAPT 

Frédéric Piguet, Valdar, Universo 

THOMAS MEIER 

ETA, Swatch Group Thailand 

JERRY SIMONIS 

Balmain 

MANUEL EMCH 

Jaquet Droz, Osteuropa, Russland 

DR. FRANK MÜLLER 

Glashütte Original, Swatch Group 

Malaysia, Swatch Group Singapur 

DR. PETER STEIGER 

Swatch Group Distribution 

Die Funktionen und Verantwortungsbereiche der Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung per 31. Dezember 2005 

sind im Kapitel Corporate Governance auf den Seiten 113 bis 115 des vorliegenden Geschäftsberichts beschrieben. 


YANN GAMARD 

Swatch Group Deutschland, Swatch 

Group Belgien, Swatch Group 

Niederlande, Swatch Group 

Nordische Länder, Swatch Group 

Australien 

KEVIN ROLLENHAGEN 

Swatch Group China, Swatch Group 

Hongkong, Swatch Group Taiwan 

STEPHEN URQUHART 

Omega 

9 

ORGANE DER GRUPPE

ENTWICKLUNG DES KONZERNS 


Entwicklung der Swatch Group 

Swatch Group konsolidiert 

Bruttoumsatz Mio CHF 

– Veränderung zum Vorjahr % 

Nettoumsatz Mio CHF 


Betriebsgewinn Mio CHF 

– In % des Nettoumsatzes % 

Konzerngewinn Mio CHF 



Geldfluss aus Betriebstätigkeit Mio CHF 


Eigenkapital Mio CHF 

– In % der Bilanzsumme % 

Bilanzsumme Mio CHF 

Personalbestand per 31.12. *) Mitarbeiter 

Durchschnittlicher Personalbestand Mitarbeiter 

Personalaufwand Mio CHF 

10 

2005 2004 2003 2002 2001 

4 497 4 152 3 966 4 063 4 182 

8.3 4.7 –2.4 –2.8 –1.9 

4 292 3 981 3 828 3 933 4 048 

7.8 4.0 –2.7 –2.8 –2.0 

735 645 594 632 644 

17.1 16.2 15.5 16.1 15.9 

621 512 492 494 504 

14.5 12.9 12.9 12.6 12.5 

21.3 4.1 –0.4 –2.0 –7.7 

790 683 627 566 623 

18.4 17.2 16.4 14.4 15.4 

4 603 4 276 4 006 3 541 3 261 

69.9 71.1 71.3 74.0 70.0 

6 588 6 011 5 615 4 783 4 660 

20 650 20 949 20 700 20 545 19 665 

20 730 20 831 20 707 20 568 20 087 

1 315 1 283 1 262 1 269 1 251 

*) Ab 2002 gemäss neuer Definition des Personalbestandes. Der Bestand (Köpfe) beinhaltet Heimarbeiter, Hilfsarbeiter und Praktikanten. 

The Swatch Group AG 

Erträge aus Dividenden Mio CHF 

Jahresgewinn Mio CHF 

Beteiligungen Mio CHF 

Aktienkapital Mio CHF 

Eigenkapital Mio CHF 

– In % der Bilanzsumme % 

Bilanzsumme Mio CHF 

Dividende *) Mio CHF 

– In % des Aktienkapitals % 

*) Keine Dividendenausschüttung auf eigene Aktien, welche durch den Konzern gehalten werden. 

Im Mai 2006, Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung. 

2005 2004 2003 2002 2001 

374 291 271 289 321 

398 295 275 193 269 

1 770 1 738 1 949 1 849 1 740 

135 137 137 137 140 

2 043 1 895 1 685 1 474 1 534 

75.8 71.7 65.4 62.4 62.9 

2 695 2 642 2 577 2 363 2 439 

150.1 100.8 84.5 64.2 58.3 

111.1 73.6 61.7 46.9 44.0

www.swatchgroup.com 

Uhren & Schmuck 


11 

UHREN & SCHMUCK

UHREN & SCHMUCK 

Swatch Group | Rapport de Gestion 2005 

12

www.swatch.com 

Shake the world 

TRENDS 

• 2005 hat sich die Swatch-Uhr im Lifestyle-Bereich klar 

durchgesetzt. Sie ist nun ein Accessoire, das man nach 

Lust und Laune trägt. Frische und Lebhaftigkeit, Farben, 

Originalität, Lebensfreude, Humor und Jugendlichkeit 

prägten die Kollektionen 2005. Die Lancierungen nach 

Produktepaletten wurden durch saisonale oder thematische 

Markteinführungen – vor allem Mode und Sport – ersetzt, 

ausser für die Spezialmodelle, die sich auf die Kunst 

oder jahreszeitliche Ereignisse wie den Valentinstag, 

Weihnachten usw. beziehen. 

• Die Swatch Bijoux, entwickelt und produziert vom Konzern- 

Schmuckunternehmen Dress Your Body (DYB), eroberte den 

Planeten ebenfalls. Die beiden saisonalen Kollektionen des 

Jahres 2005 führten weltweit zu verheerenden Absatz- und 

Marktanteilgewinnen. 

• Sowohl Asien mit Indien, China, Japan und Südkorea als 

auch Europa mit Frankreich und der Schweiz verzeichneten 

positive Ergebnisse. Die Entwicklung in den Vereinigten 

Staaten ist sehr erfreulich. Swatch und ihr Vertriebspartner 

in Russland haben vereinbart, die Uhren der Marke in eine 

neue Einheit einzubringen, die im ersten Semester 2006 

ihren Betrieb aufnimmt. Ihr Zweck ist, den Vertrieb der 

eigenen Produkte in diesem Land über ein Netz selbständiger 

Einzelhändler sicherzustellen, eigene Ladengeschäfte zu 

führen und weitere zu gründen. 

• Ein Höhepunkt der zweiten Jahreshälfte 2005 war zweifellos 

die Lancierung einer neuen Anzeigenkampagne. Ihre 

Botschaft an die Weltbevölkerung lautet schlicht und 

einfach: Shake the World. Die Welt soll insbesondere mit 

einer Multimedia-Kampagne wachgerüttelt werden, die 

angesichts ihres enormen Erfolgs in der Öffentlichkeit 

2006 fortgesetzt wird. Im übrigen hatte der Einsatz von 

Flashmobs – spontanen Versammlungen, bei denen die 

Leute spielerische und lustige Einlagen zum besten geben 

können – eine ebenso einfache wie wirksame Synergie mit 

der Marke Swatch aufgezeigt, die so zur Referenzuhr für 

Anhänger solcher Veranstaltungen avancierte. 

• Die Swatch-Website wurde auf der Grundlage der 

Kampagne Shake the World neu gestaltet, und der E-Verkauf 

von Modellen auf der Site www.store.swatch.com, der nach 

wie vor der US- und japanischen Kundschaft vorbehalten ist, 


wuchs weiter. Der Absatz stieg dank eines breiteren 

Modellangebots und eines neuen Navigationsinterface. 

• Nicht weniger als 82 Swatch-Geschäfte wurden 2005 

eröffnet oder renoviert, so dass sich deren Gesamtzahl 

weltweit auf 595 Swatch-Läden erhöhte. Darüber hinaus 

konnten im Berichtsjahr 320 Verkaufsräume in Betrieb 

genommen werden. Die jüngste Neuheit war schliesslich der 

Mitte Oktober lancierte Kiosk Bora Bora. Dieses neue 

Konzept verbindet Design mit Funktionalität und garantiert 

der Marke eine starke visuelle Wirkung. 

• Beim Direktverkauf wurde eine revolutionäre und originelle 

Idee vorgeschlagen, das Konzept der Instant Store- 

Verkaufspunkte. Sie besteht darin, einen einfachen Laden 

im Handumdrehen aufzustellen oder abzubauen, und 

ermöglicht Swatch, sich schnell und relativ bequem zu 

verschieben, um ihre Kundschaft an unerwarteten Standorten 

abzuholen. Weltweit sind bereits zahlreiche Swatch 

Instant Stores aus dem Boden geschossen: in Berlin, 

Zürich, Madrid, Amsterdam, Barcelona, London, Schanghai, 

Montreux, Paris und anderswo. Und sie erscheinen weiterhin 

überall da, wo etwas läuft, um nachher still und leise 

wieder das Feld zu räumen. Dank einer gewissen 

Guerillataktik und einer flexiblen Struktur kann Swatch 

schnell reagieren und völlig unerwartete Gelegenheiten am 

Schopf packen. Bei Bedarf ist ein solcher Laden in einem 

Tag oder Abend aufgebaut. Ein Instant Store kann also 

überall da sofort erstellt werden, wo dieser Instant Style zu 

organisierten ebenso wie zu spontanen Veranstaltungen 

passt. Er kann aber auch einen Monat, ein Jahr oder im 

Extremfall länger an einem bestimmten Standort stehen, 

sofern er authentisch bleibt. 

13 

UHREN & SCHMUCK



KREATIONEN 

2005 wurden vier Kollektionen lanciert: Frühling-Sommer-Mode, 

Sommersport, Herbst-Winter-Mode und Wintersport. Die von 

den Modetrends inspirierten Uhren mit sportlichem Design und 

den neusten Technologien zeichneten sich durch ihre Farben, 

Materialien und Originalität aus. 

Die Lancierung der neuen Spezialmodelle, mit denen die schönsten 

Feste im Jahreslauf gefeiert werden, ergänzte die Palette 

der Swatch-Produkte: eine Uhr und ein Schmuckstück für das 

Fest der Verliebten, eine Uhr zum Muttertag sowie eine ganze 

Kollektion von Uhren und Schmuckstücken für die Weihnachtszeit. 

Sublime Kreationen erweiterten ausserdem 2005 die 

beiden exklusiven Kollektionen Via della Spiga und Place 

Vendôme, die nur in Mailand bzw. Paris angeboten werden. 

Swatch vergrösserte die berühmte Irony-Modellfamilie um eine 

neue Produktelinie. Die Linie Petite Seconde ehrt traditionelle 

Werte in modernem Stil. Sie setzt auf die starke Präsenz von 

Edelstahl und Leder in einem Design mit klaren, markanten 

Linien: also auf eine moderne Vision der traditionellen Werte im 

Dienst maskuliner Eleganz. Zudem wurde vier weiteren Irony- 

Uhren ein extrem männlicher Touch verpasst: Die neuen Irony 

The Chrono wurden ausschliesslich für die Herrenwelt 

konzipiert. Sie sind wuchtig, viril, aus Stahl, kompromisslos. Der 

Erfolg war denn auch weltweit durchschlagend. 

Ende September wurden vier Fun-Boarder-Modelle lanciert. 

Diese neuen Uhren mit Snowpass-Funktion und Höhenmeter 

begeistern alle, für die die Meereshöhe wichtig ist. 

Mit einer neuen, weltweit auf je 1000 Stück limitierten Edition 

sorgten drei neue Swatch Skin Lustrous Bliss, die entweder mit 

174 Rubinen, 174 blauen Saphiren oder 174 rosa Saphiren 

geschmückt sind, für eine glanzvolle Premiere. 

14

www.swatch.com 

PRÄSENZ 

Fun Boarder 

Der «Fun» erreichte 2005 einen Höhepunkt bei der internationalen 

Lancierung der Swatch Fun Boarder durch 

Nicolas G. Hayek Ende September auf dem Bürgenstock in 

der Schweiz. Dabei präsentierte Swatch den rund 250 

Journalisten der internationalen Presse, den Mitgliedern von 

Swatch The Club und dem Vertrieb vier neue Uhren, deren 

Design und Nutzwert in der Ebene ebenso überzeugt wie im 

Gebirge. Die Extrem-Snowboarderin Geraldine Fasnacht, 

Mitglied des Swatch ProTeam, bot eine aussergewöhnliche 

Performance, als sie in ihrem Freejumping-Kombi aus dem 

Helikopter sprang. 

Instant Stores 

Mehrere aussergewöhnliche und überraschende Events 

belebten die Strassen, in denen der Instant Store Gastrecht 

genoss. In Berlin musste man möglichst viel Lärm machen… 

verschiedene Street-fighting-Shows, begleitet von Mariachi- 

Musikern, lockten die Jungen in Scharen in den «fliegenden 

Laden». In Zürich erregte eine Freak-Show mit groteskem 

Theater die Aufmerksamkeit zahlreicher Passanten. In 

Amsterdam, Madrid und Barcelona sorgte Livemusik für eine 

Ambiance, die den Erwartungen der Stadtjugend gerecht 

wurde. 

Xtreme Verbier 

Als Partnerin nahm Swatch an der 10. Ausgabe des 

Snowboarder-Wettkampfs «Xtreme de Verbier Freeride» teil 

und unterstützte die ProTeam-Mitglieder Geraldine Fasnacht, 

Ueli Kestenholz, Xavier De Le Rue und Philippe Meier. 

Swatch-FIVB World Tour 

Im dritten Jahr in Folge unterstützte Swatch den 

Internationalen Volleyball-Verband (FIVB), und zwar als 

offizielle Partnerin der Swatch-FIVB Beach Volley World Tour 

2005. Die Zusammenarbeit wird bis Ende Saison 2008 

fortgesetzt, wobei die Qualifikationen für die Olympischen 

Spiele von Peking zählen. 2005 führten nicht weniger als 20 

Etappen rund um den Globus, und einige Wettkämpfe, wie in 

Rio de Janeiro, Berlin und Klagenfurt, waren von lokalen 

Swatch-Events begleitet. Im übrigen unterstützt Swatch mit 

dem ProTeam weiterhin vier der weltbesten Beachvolley- 

Teams. Zudem zeigte die grössere Medienpräsenz 2005, das 

dieser Sport immer mehr Beachtung findet, ein Trend, der sich 

in den nächsten Jahren noch verstärken dürfte. 

Swatch The Club 

Sämtliche Mitglieder von Swatch The Club, Fans der Marke 

und ihrer Botschaft, leben im Rhythmus der Swatch-Events 

und nehmen auch zahlreich an den Veranstaltungen teil, zu 

denen sie häufig als VIPs eingeladen werden. 


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UHREN & SCHMUCK



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SWATCH BIJOUX www.swatchbijoux.com 

Die Produktelinie Swatch Bijoux hatte 2005 bemerkenswert 

viel Erfolg. Dieser bestätigt mit einem weltweit zwei-, ja 

dreistelligen Wachstum in gewissen Weltregionen, wie richtig 

der Entscheid war, diese Kollektion zu lancieren. Die bedeutendsten 

Märkte befinden sich nach wie vor in Europa, mit 

Italien an der Spitze, gefolgt von Frankreich, Deutschland, 

Spanien und der Schweiz. Der Verkauf steigt im gesamten 

Vertriebsnetzes. Spezielle Ausstellungsräume für die Swatch- 

Bijoux-Familie finden sich mittlerweile in den meisten Swatch- 

Boutiques sowie in gewissen Warenhäusern. 

Die Frühling-Sommer- und Herbst-Winter-Kollektionen 2005 

faszinieren mit ihrer Phantasie, Farbenfülle und der explosiven 

Mischung von kühnem, modischem Design und überraschenden 

Materialien. Ein ganzer Reigen spritziger Farben für die 

Familie Samba Colore, ein Lobgesang auf die Natur mit der 

Familie Flowerlyric, ein Strauss irisierender Kristallperlen für 

den Ring «Love Explosion», eine Kaskade von Sternen für 

Starissim, eine Lotosblüte aus Keramik für die Familie 

Moon Illusion und zum Abschluss eine Explosion von Musik 

und Rhythmus für die Familie Feel the Beat, die alle vom 

innovativen Design der Swatch-Bijoux-Kollektionen zeugen. 

Boutiques Swatch Bijoux 

Für die Eröffnung der weltersten Boutique in München, die 

exklusiv der Linie Swatch Bijoux gewidmet ist, animierten 

anlässlich eines von Musik untermalten Cocktails die bekannte 

MTV-Präsentatorin Anastasia und einige Schönheitsberater 

eine Session von «Swatch Bijoux Style Attack». Und in Cannes, 

auf dem Boulevard de la Croisette, ist die zweite Boutique 

Swatch Bijoux bereits ein Trend-Shop, der Scharen von 

Besuchern anlockt.

www.swatchbijoux.com 


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UHREN & SCHMUCK



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www.omegawatches.com 

Synonym für Perfektion 


TRENDS 

• Omega ist seit je ein Synonym für jene Vollkommenheit, die 

der letzte Buchstabe des griechischen Alphabets verkörpert. 

Dieses Streben nach Perfektion unter der Leitung von 

Omega-Direktor Stephen Urquhart bleibt das grundlegende 

Element, das sämtliche Aktivitäten der Marke bestimmt. 

Dank präziser Umsetzung der strategischen Pläne konnte 

sich Omega im extrem umkämpften globalen Uhrenmarkt 

des gehobenen Segments erneut an der Spitze behaupten. 

• Vertrieb – Omega legte im Berichtsjahr das Schwergewicht 

auf die Verbesserung des Vertriebsnetzes. Ziel ist, nur mit 

Geschäften zusammenzuarbeiten, die den strengen Auswahlkriterien 

der Marke entsprechen. Signifikante Fortschritte 

wurden in den Vereinigten Staaten und in Europa erzielt. 

Das Netz der Boutiquen expandiert rasch: 2005 wurden 

zehn neue Omega-Boutiquen mit innovativem Design an 

strategisch wichtigen Standorten rund um den Globus 

eröffnet. Die weltweit grösste Omega-Boutique wurde im 

Dezember in Schanghai offiziell eingeweiht und zeugt vom 

Engagement der Marke im aufstrebenden Markt China. Die 

Boutique präsentiert die vollständige Produktepalette der 

Marke, die Schmucklinie inbegriffen. Die ebenfalls im 

Dezember eröffnete Boutique in Mexico City ist das erste 

direkt geführte Geschäft in Lateinamerika. Ende des Jahres 

belief sich die Gesamtzahl der Omega-Monomarken- 

Boutiquen auf 100 Verkaufspunkte, davon 25 eigene und 75 

Franchise-Geschäfte. 

• Olympische Spiele – Die olympische Botschaft war eines 

der wiederkehrenden Themen und gewann gegen Ende Jahr 

immer mehr an Gewicht. Im April weihte der weltbekannte 

Schwimmer und Omega-Botschafter Alexander Popov die 

erste olympische Ausstellung im berühmten Berliner 

Warenhaus KaDeWe ein. Die Marke bestätigte damit auf 

beeindruckende Weise ihre Treue zu den Werten, die im 

Zentrum der olympischen Bewegung stehen, sowie ihre 

aussergewöhnlich anspruchsvollen Prinzipien auf der Ebene 

des Sports wie der Zeitmesstechnologie. 

• Produkte – Die Koaxialhemmung, die Omega als einzige 

Marke anbietet, steht nach wie vor im Zentrum der 

Aufmerksamkeit. Sie ist inzwischen Teil der vier wichtigsten 

Kollektionen der Marke und bewegt sich auch in der neuen 

Herrenuhr Planet Ocean, dem jüngsten Kind der Kollektion 

Seamaster. Das anlässlich der Baselworld 2005 lancierte 

Modell, das Eleganz mit Innovation und technischem 

Können verbindet, stiess auf grosse Beachtung und 

verstärkte die Nachfragen nach Lifestyle-Produkten. 

• Veranstaltungen – Als offizielle Sponsorin des European- 

Masters-Golfturniers von Crans-Montana in der Schweiz 

hatte Omega 2005 gleich zweimal Grund zum Feiern: 

Einerseits siegte mit Sergio Garcia ein Botschafter der 

Marke, andererseits konnte Omega voller Stolz die 

Verlängerung des Sponsorenvertrags für weitere fünf Jahre 

bekanntgeben. Ausserdem erneuerte die Marke die Partnerschaft 

mit der Fédération Internationale de Natation (FINA) 

bis 2009 und wird damit offizielle Zeitnehmerin der wichtigsten 

Treffen der Schwimmweltmeisterschaft sein. 

• John F. Kennedy – Das Jahresende 2005 wurde durch eine 

aussergewöhnliche Ankündigung gekrönt: Die extraflache 

Omega-Armbanduhr aus 18 Karat Gold, die US-Präsident 

John F. Kennedy bei der Vereidigung trug, wird an ihren 

Entstehungsort zurückkehren und einen Ehrenplatz im 

Omega-Museum einnehmen. Dieser historisch einzigartige 

Zeitmesser war im Dezember in New York bei einer Auktion 

von Objekten des Präsidenten für 350 000 USD ersteigert 

worden. 

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UHREN & SCHMUCK



KREATIONEN 

Constellation 

Diese Kollektion mit ihrer zeitlosen Eleganz wurde durch den 

Chronographen Co-axial Double Eagle verstärkt: eine neue, 

sportlichere Herrenuhrversion mit speziell konzipiertem 

Kautschukarmband und schwarzer Lünette, die die römischen 

Ziffern zur Geltung bringt. Die Damenuhren erhielten ein 

prachtvolles Kleid, mit zwei sehr femininen Modellen mit 

Diamanten und Perlmuttzifferblatt, die in den beiden 

Gehäusegrössen 24 und 31 mm lieferbar sind. 

Seamaster 

Mit der Einführung des Modells Seamaster Planet Ocean in 

der Taucheruhrkollektion entschied sich Omega für ein starkes 

Design und stattete gleichzeitig das Uhrwerk mit der 

exklusiven Koaxialhemmung aus. Planet Ocean ist die 

moderne Version der allerersten, 1957 lancierten Seamaster- 

300-Modelle. Dieser Chronometer ist in den beiden 

Gehäusegrössen 45,5 und 42 mm lieferbar, und das Orange, 

das für seine Version mit Lederarmband gewählt wurde, ist 

zweifellos eine Farbe, die die Blicke anzieht. 

Speedmaster 

Omega stellte zudem neu die Kollektion «The Legend» als 

Hommage an die aussergewöhnliche Leistung Michael 

Schumachers im Autorennsport vor. Die Kollektion besteht 

aus drei Speedmaster-Chronographen, die das Spitzen- 

Chronographenwerk mit Säulenrad von Omega mit sportlichen 

Zifferblättern verbinden, deren Rot, Silber und Schwarz 

von der Formel 1 inspiriert ist. Sie sind mit Edelstahlgehäusen 

von 42 mm Durchmesser und Edelstahlarmbändern mit 

den charakteristischen Speedmaster-Rundungen sowie 

Sicherheitsschliessen ausgestattet. Das exklusive Kaliber 

Omega 3301 verfügt auch über den Chronometergangschein 

der COSC. 

Um den 40. Geburtstag des ersten Raumflugs gebührend zu 

feiern, brachte Omega die Speedmaster Professional in einer 

auf 2005 numerierte Exemplare limitierten Serie auf den 

Markt. Das Wappen der Mission Gemini 4 ist auf den 

Saphirglas-Gehäuseboden dieser legendären Moon Watch 

graviert. 

De Ville 

Omega lancierte die De Ville Co-axiale Rattrapante, ein neues 

Herrenuhrmodell mit revolutionärem Design. Das automatische 

Chronographenwerk ist mit der exklusiven Koaxialhemmung 

von Omega ausgestattet. Der Einhol- oder 

Schleppzeigermechanismus wird über zwei Säulenräder 

gesteuert, die bei Start, Stopp und Reset des Chronographenund 

des Schleppzeigers für höchste Präzision sorgen. Eine 

Version aus Platin 950 ist ebenfalls in limitierter Serie lieferbar. 

Im Luxussegment wurde das Angebot der Kollektion De Ville 

für Herren mit den Modellen X2 Big Date und X2 Small 

Seconds erneut ausgeweitet; beide Uhren sind ausschliesslich 

in Weissgold verfügbar. 

Den Damen bietet die Kollektion De Ville das neue, äusserst 

verführerische Schmuckmodell «Chocolat» an. Der Name 

bezieht sich auf die Farbe des Zifferblatts und des samtweichen 

Kalbslederbands. Dieses Chronographenmodell ist 

ebenfalls mit der prestigeträchtigen Koaxialhemmung 

ausgestattet. 

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Olympic-Kollektionen 

Aus Anlass der Rückkehr von Omega in die Aufgabe als 

offizielle Zeitnehmerin der Olympischen Spiele erinnern zwei 

neue Kollektionen an die langjährige Verbindung der Marke 

mit diesem sportlichen Grossanlass. Die Kollektion Timeless 

besteht aus vier Herren- und zwei Damenuhren, die Kollektion 

Torino 2006 aus drei Chronographen in limitierter Edition. 

Omegamania 

Eine völlig neue, Omegamania getaufte Damenuhr wurde als 

Ergänzung der Schmuckkollektion Omega Bijoux lanciert und 

stärkt so die Markenidentität. Das Design dieser feinen, 

femininen Uhr stellt den stilisierten griechischen Buchstaben 

des Omega-Signets in den Mittelpunkt. Das Ergebnis ist ein 

Gehäuse aus Rot- oder Weissgold, das oberseits mit 41 

Diamanten besetzt ist, deren Wirkung durch das ebenso 

beeindruckend wie ungewöhnlich gewölbte Saphirglas noch 

verstärkt wird. Das elegante Armband aus lackiertem 

Kalbsleder ist in Rot, Weiss oder Schwarz lieferbar.

www.omegawatches.com 

PRÄSENZ 

Veranstaltungen, Botschafterinnen und Botschafter 

Als integrierender Bestandteil der Kommunikationsstrategie 

der Marke leistete die Botschafterfamilie von Omega, die aus 

Spitzenpersönlichkeiten der jeweiligen Disziplinen und 

Bereiche besteht, erneut während des ganzen Jahres einen 

unschätzbaren Beitrag. 

Weltweite Beachtung fand Omega im Januar in Tokio mit der 

offiziellen Aufnahme der Schauspielerin Nicole Kidman in die 

Botschafterfamilie. Die Oscar-Preisträgerin lancierte bei ihrem 

spektakulären ersten öffentlichen Auftritt für die Marke die 

neue Uhr Omega Quadrella. Sie signierte ein Modell, das 

zugunsten des japanischen Zweigs des Kinderhilfswerks 

Unicef und der Tsunami-Opfer versteigert wurde. 

Mit ihrer Schönheit und Eleganz verkörpert Cindy Crawford, 

eine der treusten Botschafterinnen der Marke, den Geist der 


Kollektion Omega Bijoux auf vollendete Weise. Sie lancierte 

die Linie offiziell auf Empfängen in der spanischen und 

malaysischen Hauptstadt. 

Der Omega Celebrity Bobsleigh Cup von St. Moritz fand 

diesmal unter dem Motto Eisschwimmer statt. Zu den berühmtesten 

Wettkämpfern gehörten die Schwimmer Alexander 

Popov und Ian Thorpe. Bei diesem Anlass gab Popov seinen 

Rücktritt aus dem internationalen Wettkampfsport bekannt. 

Gemäss der Markenstrategie, sich nur an den berühmtesten 

Sportveranstaltungen der Welt zu beteiligen, sponserte 

Omega einmal mehr den Abu Dhabi Endurance 2005 

President’s Cup. Das Pferderennen gehört weltweit zu den 

härtesten und anspruchsvollsten Wettkämpfen für Ross und 

Reiter. 

Am 10. Februar 2005 markierte die Minus One in Turin den 

Beginn des Countdowns für die Rückkehr von Omega in den 

olympischen Sport, und zwar als offizielle Zeitnehmerin der 20. 

Olympischen Winterspiele Torino 2006. Eine Pressekonferenz 

fand mit IOK-Präsident Jacques Rogge, Nick Hayek Jr, 

Generaldirektor der Swatch Group, Stephen Urquhart, 

Generaldirektor von Omega, und zahlreichen legendären 

Sportlern und Teilnehmern der Olympischen Winterspiele 

statt. Während der Pressekonferenz lösten die Sportler den 

Countdown auf der offiziellen Omega-Uhr aus. 

In Indien wurde die Constellation Double Eagle Chronograph 

in Mumbai an einer glanzvollen Veranstaltung im Beisein von 

Pierce Brosnan, anderen Grössen der Filmwelt und wichtigen 

indischen Geschäftsleuten lanciert. 

21 

UHREN & SCHMUCK



22 

An der Baselworld 2005 bekräftigte die Marke ihr Engagement 

für die Schmuckkollektion Omega Bijoux mit einer grandiosen 

Modeschau. Internationale Topmodels wie Esther Cañadas 

und Carmen Kass präsentierten die neue Damenuhr 

Omegamania und die Schmuckkollektion mit immensem 

Erfolg. Der Werbeeffekt für die Marke war maximal, denn die 

Modeschau wurde von Fernsehsendern in der ganzen Welt 

ausgestrahlt. 

Der Segelsport war 2005 sehr wichtig. Das begann mit 

dem Weltrekord von Ellen MacArthur bei der Einhand- 

Weltumsegelung; Omega ist besonders stolz, als offizielle 

Zeitnehmerin an dieser aussergewöhnlichen Leistung beteiligt 

gewesen zu sein. Im Mai verstärkte die Marke übrigens ihre 

Verbindung zur Seglerwelt mit der Aufnahme des Skippers 

und America’s-Cup-Siegers Russell Coutts in die Familie der 

Omega-Botschafter. 

Im Juni lud Omega Anna Kournikova nach Valencia (E) ein. 

Hier löste die Tennisspielerin den Countdown auf einer 

Spezialuhr aus, welche die verbleibenden Sekunden bis zum 

Beginn der ersten Challenger-Regatten für den America’s Cup 

2007 anzeigt. Als Zeichen für die Bedeutung dieses Anlasses 

trainierte Anna mit der Besatzung der Jacht «Emirates Team 

New Zealand» und wurde vom neuseeländischen Skipper und 

Omega-Botschafter Dean Barker in die Geheimnisse dieser 

Ausscheidungsläufe eingeweiht. Als Lieferant der offiziellen

www.omegabijoux.com 

Uhr des Emirates Team New Zealand verlängerte Omega diese 

Partnerschaft, die mit Sir Peter Blake 1995 begonnen hatte, bis 

zum Jahr 2007. 

Im Berichtsjahr hatte Omega die Ehre, an ihrem Hauptsitz in 

Biel drei ihrer Sportler-Botschafterinnen und -Botschafter zu 

empfangen: Ellen MacArthur besuchte das Unternehmen 

unmittelbar nach ihrem Sieg bei der Weltumsegelung, 

besichtigte den Betrieb und schilderte den Beschäftigten ihr 

Abenteuer auf See. Der international bekannte Schwimmer 

Ian Thorpe, Botschafter der Taucheruhrenkollektion Seamaster 

Professional, wiederum interessierte sich vor allem für 

die Konzeption und Entwicklung der Produkte. Michael 

Schumacher feierte am Hauptsitz die zehn Jahre Partnerschaft 

mit Omega und unterzeichnete in Biel die Verlängerung des 

Vertrags, nachdem er sich die Zeit genommen hatte, alle 

anwesenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu begrüssen. 

Im November 2005 wählte Omega das Musée olympique in 

Lausanne als Standort für die Lancierung der Taschenuhr 

1932, einer verbesserten Neuauflage des Chronographen, der 

1932 an den Olympischen Spielen von Los Angeles für 

die Zeitmessung sämtlicher Disziplinen benutzt worden war. 

Die allererste Taschenuhr dieser limitierten Serie von 300 

Exemplaren (je 100 Stück in Rot-, Weiss- und Gelbgold) wurde 

dem Museum geschenkt. Es konnte damit seine Sammlung 

um ein aussergewöhnliches Exponat ergänzen, das die einzigartige 

Beziehung zwischen Omega und den Olympischen 

Spielen dokumentiert. 

OMEGA BIJOUX www.omegabijoux.com 

Omega Bijoux, deren Kollektionen vom konzerneigenen 

Schmuckunternehmen Dress Your Body (DYB) kreiert und 

produziert werden, konnte das ganze Jahr über ein 

dynamisches Wachstum verzeichnen. Im übrigen hat Omega 

Bijoux angesichts des Potentials dieser aufstrebenden Märkte 

ihre Präsenz in China verstärkt und die Kollektion in Indien 

eingeführt. Um die Beachtung zu vergrössern, wurde 2005 die 

exklusive Omega-Bijoux-Website aufgeschaltet. 

2005 wurde die Schmuckkollektion durch die Einführung 

der eleganten, modernen Linie Aqua weiter verstärkt. Feminin 

und maskulin zugleich, setzt sie sich aus Ringen, Anhängern, 

Ohrringen und Manschettenknöpfen zusammen. Ihre 

Einführung war erfolgreich und der Abverkauf sehr ermutigend. 

Aqua schafft mit Variationen mariner Themen einen 

starken Bezug zur Kollektion Omega Seamaster und setzt die 

engen Beziehungen der Marke zur ozeanischen Welt fort. Sie 

verbindet Gold und Diamanten in fliessenden Wellenlinien. Das 

innovative Design der Wellen inspiriert Ruhe und Sinnlichkeit. 

Die bestehenden Linien, wie Griffes, Omegamania und Sedna, 

konsolidierten heute ihre internationale Präsenz und Position 

auf einem Markt in voller Expansion. Die Marke Omega, 

Synonym für Vertrauen, Verlangen und Qualität, bestätigt 

ihren grossen Bekanntheitsgrad weiterhin. Die Erfahrung 

zeigt, dass die Schmuckwelt bereit war, so kühne und kreative 

Schmuckstücke aufzunehmen, wie sie bisher für die Marke mit 

dem letzten griechischen Buchstaben entwickelt wurden. 


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UHREN & SCHMUCK



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www.breguet.com 

Europäische Kultur, 

Schönheit 

und Uhrmacherkunst TRENDS 

• Einmal mehr hat Montres Breguet unter dem Einfluss 

von Nicolas G. Hayek 2005 ein aussergewöhnliches 

Geschäftsjahr erlebt, gekennzeichnet durch einen Anstieg 

beim Umsatz und beim Stückzahlverkauf, der in der übrigen 

schweizerischen Uhrenindustrie des Luxussegments 

beispiellos ist. 

• Beim Vertrieb hat die Marke ihre Präsenz in China, Südkorea, 

und Taiwan verstärkt sowie neue Märkte erschlossen, 

darunter Indien und Südamerika. 

• Montres Breguet achtet darauf, den grundlegenden 

Auftrag ihrer Teams stärker in den Vordergrund zu stellen: 

das permanente Qualitätsstreben im Einklang mit der 

Unternehmenskultur sowie die Evaluation der Bedürfnisse 

und Zufriedenheit einer Kundschaft, die zu Recht immer 

anspruchsvoller ist. Die Marke nutzt die Synergien der 

Zusammenarbeit mit der konzerneigenen Forschung und 

Technik, um rund zwanzig Erfindungen vorzustellen, für die 

heute Patentanträge vorliegen. 

• Die Manufaktur Breguet profitiert ausserdem von beeindruckend 

hohen Investitionen für die Renovation und 

Vergrösserung der Lokalitäten, für die Installation hochmoderner 

Produktionsanlagen und für dreidimensionale 

Design- und Konstruktionssoftware bei der Uhrwerkkonzeption; 

parallel dazu hat sie die Teams der Uhrmachermeister, 

Konstrukteure, Operateure, Programmierer, 

Mechaniker, Anglierer und Guillocheure verstärkt.


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UHREN & SCHMUCK



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KREATIONEN 

Die von der Generaldirektion eingeleitete Innovationspolitik 

trägt Früchte. Aufgrund ihrer Impulse und Anregungen wurde 

das Forschungs- und Entwicklungsteam beträchtlich verstärkt, 

und zwar sowohl personell wie auf der technologischen 

Ebene. Die Ergebnisse nehmen in der Schönheit der neu 

vorgestellten Modelle Gestalt an, aber auch in der Anzahl der 

beantragten Patente, welche in der Geschichte der 

Uhrmacherei Massstäbe setzen werden. Laut Fachpresse 

zählt Breguet erneut zu den kreativsten Marken der Haute 

Horlogerie. 

2002 hatte die Generaldirektion ihre Kreations- und 

Entwicklungsteams aufgefordert, anhand einer Bestandesaufnahme 

des Bisherigen die DNA einer Linie völlig revolutionärer 

Uhrwerke und Uhren zu definieren, die dennoch die 

charakteristischen Eigenschaften von Breguet und die starke 

Identität der Marke bewahren. Drei Jahre später wurde an der 

Baselworld 2005 mit enormem Erfolg das erste Modell der 

neuen Linie Tradition vorgestellt, die vollständig bei Breguet 

entwickelt und produziert wird. Die Tradition 7027, die bereits 

mit mehreren ersten Preisen ausgezeichnet wurde, verbindet 

auf geglückte Weise Avantgardismus und Tradition. Ihre 

vollkommene visuelle Schlichtheit und Ausgewogenheit 

kontrastiert mit ihrer atemberaubenden technischen 

Perfektion. Eine andere Meisterleistung der Manufaktur 

Breguet: Die ersten Auslieferungen auf bestimmten Märkten 

erfolgten bereits im September 2005, um die grosse 

Nachfrage zu befriedigen. 2006 wird die Linie Tradition durch 

drei weitere neue Modelle verstärkt, die dasselbe Thema 

interpretieren, welches der Generaldirektor stets wiederholt: 

Schönheit, Schönheit, Schönheit. 

Unter den vielen anderen Novitäten des Jahres 2005 wurde 

die neue patentierte Chronometerhemmung (échappement à 

détente) vorgestellt. Sie bestätigt einmal mehr, dass Breguet 

an den drei Hauptachsen der Entwicklung immer präziserer 

mechanischer Uhren arbeitet: der Habillage, dem Uhrwerk 

und dem Regulierorgan. 

Das zweite völlig neue und intern entwickelte Uhrwerk tickt in 

der Taschenuhr Grande Sonnerie Tourbillon und stellt zwei der 

bedeutendsten Erfindungen von A.-L. Breguet in den 

Vordergrund: das Tourbillon und die Schlagwerk-Klangfeder. 

Répétition minutes et quantième perpétuel, Tourbillon et 

quantième perpétuel squelette, Extra-plate, Tourbillon et 

réserve de marche, Marine Chronographe, Marine Dame, 

Reine de Naples Haute Joaillerie… die dieses Jahr 

präsentierten spektakulären Neuheiten machten den 

Millésime Breguet 2005 zu einem Feuerwerk ästhetischer 

Interpretation und technischer Konzeption mit einem Hauch 

von Ewigkeit.


DIE HÖHEPUNKTE 2005 

Breguet in Genf 

Am 15. Dezember 2005 weihte Breguet ihre neue Boutique in 

der Rue de Rhône in Genf ein. Die Ladenfläche von mehr als 

200 m 2 ist nach einem neuen Konzept eingerichtet. Dieses 

eigentliche Schatzkästlein verfügt über eine kleine 

Manufakturwerkstatt mit Uhrmachermeistern, einem 

Guillocheur und einem Graveur. 

Tradition wird belohnt 

In Lausanne wurde die Uhr Tradition am 2. November 2005 

von einer professionellen Jury zur Uhr des Jahres 2005 

gewählt, dies wegen «ihrer sämtlichen technischen und 

ästhetischen Qualitäten, der sorgfältigen Finition, guten 

Tragbarkeit und des unverwechselbaren Designs». Die Uhr 

begeisterte auch das Publikum, das sie auf den 3. Platz des 

Publiumspreises hievte. In Genf erhielt dasselbe Modell am 

11. November 2005 den Spezialpreis der Jury beim Grand Prix 

de l’Horlogerie de Genève. 

Breguet und die Kultur 

Bei der 60. Ausgabes des Concours international de musique 

de Genève bestätigte die Marke Montres Breguet ihren 

Willen, junge Musikertalente zu unterstützen und damit die 

Kultur und Kunst zu fördern. In diesem Sinne konnte sie Louis 

Schwitzgebel-Wang, der am Klavier-Finale vom 18. November 

2005 das Publikum und die Jury mit seiner bemerkenswerten, 

emotionalen und ausdrucksstarken Spielweise begeisterte, 

mit dem Spezialpreis Coup de Cœur Breguet auszeichnen. Zum 

2002 lancierten Prix Coup de Cœur Breguet gehört auch die 

nachhaltige Förderung des ausgezeichneten Künstlers durch 

die Marke: Im Jahr nach der Preisübergabe finanziert sie eine 

CD-Aufnahme. 

Breguet hat mit dem weltberühmten Lucerne Festival eine 

aussergewöhnliche Partnerschaft geschlossen, die 2006 

beginnen wird. Als Hauptsponsor des Lucerne Festival 

Sommer wird die Marke die der Uhr innewohnende Schönheit 

auf die Emotion der klassischen Musik abstimmen. Im Rahmen 

des Mozartjahrs 2006 übernimmt Breguet das Patronat für die 

Soiree, an der das Requiem unter Leitung von Philippe 

Herreweghe aufgeführt wird. 

Am 27. Juni 2005 durfte Breguet ein glanzvolles Mozart-Konzert 

im wunderbaren Palau de la Música Catalana in Barcelona 

sponsern. Bei dieser Soiree wurde das Orchester Freixenet de 

la Escuela Superior de Música Reina Sofía vom berühmten 

Dirigenten Sir Colin Davis geleitet. 

Only Watch 2005, Monaco 

Montres Breguet macht mobil im Kampf gegen Muskelerkrankungen 

und beteiligt sich an einem karitativen Projekt 

von internationalen Dimensionen, das von der Association 

monégasque contre les myopathies (AMM) und unter dem 

Schirmherrschaft von Fürst Albert II. von Monaco organisiert 

wird. Im Wissen um die Schwere dieser Krankheiten und als 

Zeichen ihres Engagements für die erkrankten Knaben 

entwickelte und realisierte die Manufaktur Breguet in reinster 

handwerklicher Tradition eine limitierte Serie von sieben 

Uhren aus Rotgold und Platin in der Kollektion Marine. Das 

erste Exemplar wurde während der ausserordentlichen 

Auktion Only Watch 2005 am 22. September in Monaco 

zugunsten der AMM versteigert. 


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UHREN & SCHMUCK



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BREGUET UND DIE FRAUEN 

Die Schmuckkollektion von Breguet, die vom Juwelierbetrieb 

des Konzerns, Dress Your Body (DYB), kreiert und produziert 

wird, knüpft erneut an das Genie ihres Gründers an. 

Inspiriert von der ersten Armbanduhr, die Abraham-Louis 

Breguet für Caroline Murat schuf, wurde die Kollektion Reine 

de Naples dieses Jahr durch die Linie Petites Reines erweitert: 

Elegante Modelle mit puristischem Design schenkten dem 

Glanz der Edelsteine Leben. 

Die an der Baselworld 2005 vorgestellte neue Linie Fleur 

de Soleil war einmal mehr eine Hommage an die Frau: Zarte 

Sonnenblumen sind mit Diamanten, Saphiren, Turmalinen, 

Spinellen, Tsavoriten, Aquamarinen und irisierenden Opal- 

Fruchtknoten geschmückt. 

Zum 250. Geburtstag der französischen Königin Marie- 

Antoinette, einer grossen Verehrerin der Breguet-Uhren, 

schuf die Marke zwei prachtvolle Schmuckstücke. 

Das Stück Marie-Antoinette Fleurs inszeniert geheimnisvolle 

Orchideen, die vollständig mit Diamanten, blauen und 

violetten Saphiren sowie Aquamarinen auf einer Diamantstickerei 

geschmückt sind. Letztere sind von den englischen 

Gärten inspiriert, in denen sich die Königin gern in 

Träumereien erging. 

Ein veritables Spitzengeflecht aus Diamanten von ausserordentlichem 

Feuer wiederum steigert den Glanz der prachtvollen 

Burma-Rubine auf dem Schmuckstück Marie-Antoinette 

Dentelle, einer Hommage an die verführerische Weiblichkeit 

der Gattin von König Ludwig XVI. 


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UHREN & SCHMUCK



Eine Tradition der Innovation 

TRENDS 

• Unter der Leitung von Marc A. Hayek konnte Blancpain 2005 

ihren Umsatz in noch nie dagewesenem Umfang steigern. 

• Ein äusserst starkes Absatzpotential bestätigt sich in China, 

wo die Marke einen sensationellen Erfolg verzeichnete. 

Auch in den anderen asiatischen Märkten ebenso wie in den 

USA und Spanien war der Zuwachs sehr hoch. Der 

Schweizer Markt ist wieder ganz vorn mit dabei, und auch in 

Deutschland bestätigt sich der Wiederaufschwung. 

• Das wachsende Interesse für Modelle mit grossen 

Komplikationen und für Sonderserien war unverkennbar, 

vor allem an der Baselworld 2005, wo mehrere exklusive 

limitierte Serien zum Jubiläum der Marke augenblicklich 

Erfolg hatten. Die Konsumenten haben ein grosses Flair 

für die Schönheit der sichtbaren Mechanismen und 

den erlesenen Dekor der Uhrwerke. Dies beweist der 

phänomenale Erfolg des Modells Tourbillon Transparence. 

• In München und Genf wurden nacheinander zwei neue 

Blancpain-Boutiquen eröffnet. Mit ihren Standorten in den 

Zentren der Luxus-Einkaufsmeilen dürften sie beträchtlich 

dazu beitragen, die Bekanntheit und den Beachtungsgrad 

der Marke in diesen Märkten zu steigern. 

• 2005 fanden zahlreiche Veranstaltungen zum 270. Jahrestag 

der Gründung von Blancpain statt. Krönung des Geburtstags 

war die Wiedereröffnung der Manufaktur-Ateliers in Le 

Brassus, die vollständig renoviert und erweitert worden 

waren. Sie bieten den Blancpain-Uhrmachermeistern 

ebenso funktionelle wie schöne Arbeitsräumlichkeiten, und 

allein schon das geschmackvolle Interieur zeugt von einem 

seit bald drei Jahrhunderten tradierten Savoir-faire. 

Dank der Vergrösserung kann die Manufaktur in den 

kommenden Monaten die gesamte Produktion in Le Brassus 

zusammenfassen. 

• Das Buch Une Tradition d’Innovation, das zur Eröffnung der 

gleichnamigen Ausstellung erschien, ist bei Kennern und 

Liebhaberinnen der feinen mechanischen Uhrmacherkunst 

bereits auf regen Zuspruch gestossen. 

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www.blancpain.com 

KREATIONEN 

Valentinstag 2005 

Alljährlich feiert Blancpain den 14. Februar mit einer 

limitierten Serie von 99 Exemplaren, die der Liebe gewidmet 

ist. Das Modell Villeret Valentinstag ist mit einem funkelnden, 

in Herzform geschliffenen Diamanten bei 12 Uhr geschmückt. 

48 weisse Diamanten auf dem Kreis der Lünette verstärken 

diese strahlende Liebeserklärung. Die schlichten Linien 

des Edelstahlgehäuses – Zeugnis der unnachahmlichen 

Handschrift der Kollektion Villeret – verbinden sich 

harmonisch mit der Reinheit des weissen Zifferblatts. Das 

Automatikwerk spielt mit dem präzisen Zusammenwirken 

seiner 175 Einzelteile den kongenialen technischen Part 

dieses erlesenen Zeitmessers. 

Quantième Perpétuel Ultraplat Dame 

Zur Einweihung der Manufaktur in Le Brassus und getreu ihrer 

Tradition der Innovation stellte Blancpain den flachsten 

ewigen Kalender mit Handaufzug vor. Mit nur 2,91 mm Höhe 

ist das Kaliber 5621 ein Meisterstück der Miniaturisierung. 

Doch dies ist nicht das einzige Aussergewöhnliche daran. Seit 

Anfang der Forschung am Kaliber 5621 wurde es nämlich 

gezielt für eine Kundschaft entwickelt, die bei Uhren nicht 

häufig in den Genuss von Premieren kommt: die Frauen. Unter 

dem von Schlichtheit geprägten charakteristischen 

Erscheinungsbild der Kollektion Villeret ist der Quantième 

Perpétuel Ultraplat Dame von Blancpain zudem ein 

beeindruckendes Konzentrat uhrmacherischen Genies und 

diskreter Ausdruck einer bedeutenden mechanischen 

Komplikation. Der Quantième Perpétuel Ultraplat aus 18 Karat 

Weissgold ist auf 20 numerierte Exemplare limitiert. 

Apotheosis Temporis 

Nicht zuletzt als Hommage an die Uhrmacher, welche die 

Traditionen ihres Berufs über die Generationen weiterzugeben 

verstanden, lüftete die Manufaktur Blancpain den Schleier 

über ein aussergewöhnliches Set von acht bedeutenden 

Komplikationen der Uhrmacherkunst: In der auf acht 

Exemplare limitierten Apotheosis Temporis sind die Ultraplate, 

die Time Zone, die Datumuhr mit Mondphasen, der ewige 

Kalender mit Korrekturdrückern unter den Anstössen, der 

Monodrücker-Chronograph mit Schleppzeiger, die Tourbillonuhr, 

die Équation marchante oder laufende Zeitgleichung und 

die Minutenrepetition erstmals in einer prachtvollen Schatulle 

vereint. Die mit Automatikwerken ausgestatteten edlen 

Zeitmesser illustrieren die ganze Palette des mechanischen, 

technischen und menschlichen Genies der Manufaktur. Die 

acht Uhren des Sets Apotheosis Temporis folgen den Formen 

der Kollektion Villeret. Zum Gehäuse aus Platin 950 von 38 mm 

Durchmesser passt das ebenso vornehm-schlichte, 

mattschwarze Zifferblatt mit aufgesetzten Weissgoldindexen. 

Durch den Saphirboden ist der Automatikaufzug mit der 

Schwingmasse aus Platin zu sehen, die für jedes Modell 

anders gestaltet und exklusiv für Apotheosis Temporis 

entwickelt wurde. Die Schatulle, ein prachtvoller Schrein aus 

Macassar-Ebenholz mit Intarsien, wurde von einem 

Kunsthandwerker speziell für das Set Apotheosis Temporis 

entwickelt. Damit nicht genug: Diese kostbare Konstruktion 

ist zudem mit elektrischen Uhrenhebern ausgestattet, welche 

die acht Zeitmesser kontinuierlich aufziehen. 

Tourbillon Transparence 

Erstmals offenbart Blancpain das Innenleben des Ausnahme- 

Kalibers 6925A. Damit dieses aussergewöhnliche Uhrwerk 

auch gebührend bewundert werden kann, hat die Manufaktur 

es mit einem Saphirzifferblatt von nur 0,40 mm Stärke 

ausgestattet, das innen mit 33 winzigen Bohrungen versehen 


ist, in die die Indexe und anderen Anzeige- und Dekorelemente 

eingelassen sind. Indem Blancpain sichtbar macht, 

was üblicherweise verborgen ist, offenbart die Marke die 

ganze Dekorarbeit des Uhrwerks, diesen echten Mehrwert, 

der das Kennzeichen der Haute Horlogerie ist. Das Modell 

Tourbillon Transparence, Hommage an die Uhrmachermeister, 

Kreateure und Kunsthandwerker, wurde in einer exklusiven 

limitierten Serie von 27 Exemplaren gefertigt. Das bis 100 

Meter wasserdichte Gehäuse des Tourbillon Transparence 

besteht aus Platin 950. 

Quantième Perpétuel mit Korrekturdrückern unter den Anstössen 

Der komplexe Mechanismus des ewigen Kalenders geniesst in 

den Kollektionen von Blancpain eine Vorzugsstellung. 2005 

stellte die Marke ein im Bereich der uhrmacherischen 

Komplikationen einzigartiges, patentiertes System vor: die 

Korrekturdrücker unter den Anstössen. Die vier Korrekturdrücker 

sind unter je einem der vier Bandhalterungen der 

Uhr untergebracht. Hier sind sie einerseits geschützt vor 

unabsichtlichem Verstellen und können einfach bedient 

werden, andererseits beeinträchtigen sie in keiner Weise 

den perfekt glatten Fluss der Gehäuseformen wie die sonst 

üblichen Drücker oder Nuten. 

Réveil Anniversaire 

Das Modell Réveil Anniversaire ist zum 270. Geburtstag der 

Manufaktur in einer limitierten und numerierten Auflage von 

je einem Exemplar pro Jahr erschienen Mit einem Gehäuse 

aus gebürstetem 18karätigem Rotgold und einem schwarzen 

Zifferblatt ausgestattet, bietet es zahlreiche nützliche 

Anzeigen, möglich gemacht durch das komplexe automatische 

Kaliber 1241. Diese mechanische Werk mit zwei Federhäusern 

besteht aus 407 Einzelteilen und verfügt über verschiedene, 

auf neuartige Weise integrierte Funktionen. So spannt der 

Automatikaufzug auch die Feder des Weckerschlagwerks, 

dessen Gangreserve auf dem Zifferblatt abgelesen werden 

kann. Eine andere praktische Neuerung: Der Weckerzeiger ist 

mit der Anzeige der zweiten Zeitzone gekoppelt, also der 

temporären Reisezeit, die durch die grossen Stunden- und 

Minutenzeiger angegeben wird. Und ein seltenes Element: 

Das Datum ist ebenfalls mit der Reisezeitzone gekoppelt und 

stimmt damit automatisch mit der Uhrzeit am zeitweiligen 

Aufenthaltsort überein. 

Aqualung Grande Date 

Dieser in einer limitierten und numerierten Serie von 2005 

Exemplaren produzierte Zeitmesser fällt durch sein grosses 

Datum in einem Doppelfenster bei 6 Uhr und das starke 

Design auf. Er fügt sich perfekt in die Kollektion Léman ein 

und verbindet zeitgenössische Ästhetik mit einer schlichtsportlichen 

Erscheinung. Die Uhr ist mit dem Kaliber Blancpain 

6950 ausgestattet, einem Automatikwerk mit 283 Einzelteilen 

und 70 Stunden Gangreserve. 

Flyback Grande Date 

Der Flyback-Chronograph, die Erfolgs-Komplikation der 

Manufaktur aus Le Brassus, verbindet sich 2005 mit einem 

entschieden modernen Grossdatum. Übrigens verfügen 

sämtliche Blancpain-Chronographen über ein Säulenrad mit 

vertikaler Kupplung, die Zeichen hochwertiger herkömmlicher 

Stoppuhrmechanismen, die für präzises Auslösen und das 

Stoppen von Kurzzeiten unerlässlich sind. 

31 

UHREN & SCHMUCK



PRÄSENZ 

Schachturnier in Russland 

Anlässlich eines aussergewöhnlichen, am 24. November 

zusammen mit Mercury organisierten Schachturniers in 

Moskau konnten sich rund dreissig begeisterte Sammler von 

erlesenen Zeitmessern mit dem Schachweltmeister und 

Blancpain-Botschafter Vladimir Kramnik messen. Marc A. 

Hayek war bei dieser Veranstaltung dabei und überreichte ihm 

als Dank ein prachtvolles Modell der Time Zone aus der 

Kollektion Villeret, dessen Schwingmasse mit dem Profil des 

berühmten Weltmeisters geschmückt ist. 

Meisterschaft der Vollblut-Araber 

Im Zeichen der gemeinsamen Passion für Schönheit, Eleganz 

und Streben nach Perfektion sponserte Blancpain erneut die 

Weltmeisterschaft der Vollblut-Araberpferde, deren Turniere 

im Juni in Menton, im August in Borgloon (Belgien), im 

September in Frauenfeld und zum Abschluss im Dezember in 

der französischen Hauptstadt stattfanden. Der Prix Officiel 

Blancpain belohnt Ausnahme-Araberpferde und unterstreicht 

das stete Streben nach Vollkommenheit und die Philosophie 

der Perfektion, welche die Pferdewelt mit der Manufaktur in 

Le Brassus verbinden. Die Besitzer der Siegerpferde erhielten 

die Uhr Chasse (Jagdspringen) mit vollständigem Kalender 

und der Gravur des jeweiligen Anlasses. 

Monaco Yacht Show 

Bei der sechsten Beteiligung der Manufaktur an der prestigeträchtigen 

Monaco Yacht Show hielt Blancpain erneut die 

Tradition aufrecht und enthüllte eine limitierte und numerierte 

Serie von 150 exklusiven Zeitmessern – die Léman Aqualung 

Monaco Yacht Show 2005. Auf ihrem Gehäuseboden findet 

sich eine feine Gravur des Leuchtturms von Monaco, und das 

Wappen des Fürstentums schmückt das ebenholzschwarze 

32 

www.blancpain.com 

Zifferblatt. Zu jeder Uhr gehörte eine Mappe mit Leuchtturmgrafiken 

von Jean-Benoît Héron, die vom Künstler numeriert 

und signiert worden waren. Diese sechste Partnerschaft stand 

im Zeichen der Feier der monegassischen Seefahrtstradition 

und war geprägt durch den offiziellen Besuch von Fürst Albert 

II. von Monaco am Blancpain-Stand. Dort zeichnete er 

den Künstler Jean-Michel Folon für sein Gesamtwerk aus, 

indem er ihm eine Léman Aqualung Monaco Yacht Show 

2005 überreichte. 

Blancpain Charter Captain Award 2005 

Der Blancpain Charter Captain Award belohnt initiative, 

kreative Kapitäne von Kreuzfahrtschiffen für die ausgezeichneten 

Leistungen, die Qualität des Service und das 

Geschick des Kapitäns und der gesamten Besatzung. Aaron 

Clark, Kapitän der «Four Wishes», von seinen Passagieren 

gewählt und offiziell als bester Kreuzfahrt-Charter-Captain der 

Saison anerkannt, erhielt ebenfalls eine Léman Aqualung 

Monaco Yacht Show 2005, überreicht während einer Feier 

anlässlich des Seglertreffens im Fürstentum. 

Only Watch 2005, Monaco 

Im Rahmen der ersten Wohltätigkeitsveranstaltung Only 

Watch 2005, an der das bekannte Uhren-Auktionshaus 

Antiquorum und 34 der bekanntesten Uhrenmarken 

teilnahmen, enthüllte Blancpain eine einzigartige Uhr 

aus gebürstetem Rotgold und ausgestattet mit einem 

aussergewöhnlichen Saphirzifferblatt. Der gesamte Gewinn 

der Versteigerung ging an die Forschung über die Duchenne- 

Muskelkrankheit.

Am 6. und 7. Oktober 2005 besuchten mehr als 300 Personen – Medienvertreter und Sammler 

aus der ganzen Welt – an zwei unvergesslichen Tagen der offenen Tür die Manufaktur in Le 

Brassus, um die Wiedereröffnung der renovierten Ateliers zu feiern. La Ferme – der Bauernhof, 

wie man den Betrieb als Reverenz an die einstigen bäuerlichen Uhrmacher bei Blancpain 

liebevoll nennt – verkörpert die Seele der Marke und ihre Hochachtung vor der traditionellen 

Uhrmacherkunst. Parallel zu Einweihung der Werkstätten in Le Brassus stellte Blancpain ihre 

neue Wanderausstellung Une Tradition d’Innovation vor. Sie zeichnet anhand der zahlreichen 

Weltpremieren und Rekorde die uhrmacherischen Pionierleistungen von Blancpain nach. Als 

Beweis für die fortdauernde Inspiration ihrer Uhrmacher verwirklichte die Marke im Berichtsjahr 

einen neuen Weltrekord mit der Einführung des Kalibers 5621 Quantième Perpétuel Ultraplat 

Dame. Dieser extrem flache ewige Kalender ist nur gerade 2,91 mm hoch. Une Tradition 

d’Innovation begann ihre Weltreise am 13. November mit einer ersten Etappe in Taiwan. 


33 

UHREN & SCHMUCK



Handmade in Germany 

TRENDS 

• Der Erfolg des Modells PanoMaticChrono hält an. Im Vorjahr 

erhielt dieser innovative Zeitmesser drei national und international 

höchst begehrte Auszeichnungen: Uhr des Jahres 

2005 (Deutschland), Sächsischer Staatspreis für Design 

(Deutschland) und iW-International Wristwatch-Award 

(USA). 

• Die Manufaktur Glashütte Original verstärkte ihre internationale 

Präsenz unter der Führung von Frank Müller mit 

der Eröffnung einer Boutique in Kunming Jinlong (China). 

Das Image der Marke konnte durch die Umsetzung der 

Shop-in-shop-Konzepte und speziell eingerichtete Corner 

gefestigt werden, vor allem in Asien. Ausserdem verfügt die 

Manufaktur jetzt über einen exklusiven Corner im Hotel 

Adlon in Berlin, in der Nähe des Brandenburger Tores. 

• Im Berichtsjahr begann Glashütte Original eine vielversprechende 

Zusammenarbeit mit Duty-free-Einkäufern in 

Singapur, Okinawa und Guam. 

• Für die sächsische Manufaktur bedeutet die gelebte 

uhrmacherische und handwerkliche Kultur, Brücken zu einer 

handwerklichen Kultur im weiteren Sinn zu schlagen. So 

finden im verglasten Atrium der Manufaktur in Glashütte 

regelmässig Konzerte und andere Anlässe statt. Doch das 

kulturelle Engagement von Glashütte Original geht weit 

über diese Veranstaltungen in den eigenen Mauern 

hinaus. Dieses Jahr erhielt der amerikanische Choreograph 

John Neumeier im Rahmen eines Konzerts in der 

Semperoper in Dresden den begehrten «Saeculum-Glashütte 

Original-Musikfestspiel-Preis» für sein gesamtes Schaffen. 

KREATIONEN 

2005 defnierte Glashütte Original die beiden früheren Linien 

Senator und Sport Evolution völlig neu und brachte die neu 

kreierte Kollektion Star auf den Markt, bei der das 

Schwergewicht auf stilistischen Elementen liegt. Seit ihrer 

Markteinführung war die Linie Senator ausserordentlich 

erfolgreich. Im Zuge der Überarbeitung wurde sie mit dem 

neuen Kaliber 100 ausgestattet, einer überaus innovativen 

Konstruktion. Erstmals verfügt der Mechanismus der neuen 

Senator nun über ein Reset-Dispositiv. Die Varianten 

Sport Evolution Chronograph und Sport Evolution 

Panoramadatum schlagen noch immer eine Brücke zwischen 

Funktionalität, Präzision und Ästhetik, getreu dem Motto 

«Handmade in Germany». Die Uhr Sport Evolution 

Panoramadatum ist übrigens das erste sportliche Modell der 

Marke, das mit dem traditionellen, markentypischen 

Panoramadatum ausgestattet ist. 

WhiteCrystal, PinkPassion, BlackSecret, SunRay und 

SummerNight… Die fünf Modelle der neuen Kollektion Star 

sind gewissermassen funkelnde Sterne am stilvollen 

Luxushimmel der Marke Glashütte Original. Damit finden 

selbstbewusste Frauen in der Kollektion Star mechanische 

Luxus-Zeitmesser, die Klasse, Adel und Sinnlichkeit zugleich 

ausstrahlen. 

34

www.glashuette-original.com 

PRÄSENZ 

Deutsches Jahr in Japan 

Glashütte Original konnte sich im Tokyo National Museum 

anlässlich einer exklusiven Soiree vorstellen, die während der 

«Berlin Museum Exhibition» durchgeführt wurde. Erstmals 

wurde einer Uhrenmarke diese Ehre zuteil. Die Soiree war 

Anlass für eine auf 25 Exemplare limitierte Spezialausgabe 

namens «Kronentor», deren Zifferblatt aus Meissener 

Porzellan gefertigt ist. 

Die «Frauenkirche»-Uhr 

Der Wunsch, diese Dresdener Kathedrale wiederaufzubauen, 

war immer wach geblieben. Die Wiedervereinigung Deutschlands 

machte ihn möglich, und zwar mit der Gründung der 

Stiftung «Verein zum Wiederaufbau der Frauenkirche». Am 30. 

Oktober 2005 konnte nun die rekonstruierte Frauenkirche nach 

neunjähriger Bauzeit feierlich eingeweiht werden. Als 

sächsischem Unternehmen lag Glashütte Original der 

Wiederaufbau dieses berühmten Kulturdenkmals stets am 

Herzen. Sie widmete ihr auf die Fertigstellung hin ein 

Spezialmodell: Sein Zifferblatt zeigt die neue Frauenkirche, der 

Gehäuseboden die nach dem Weltkrieg übriggebliebene 

Ruine. Beide Bilder wurden in der Staatlichen Porzellanmanufaktur 

Meissen auf feines Porzellan gemalt und 

gebrannt. Dieser einzigartige und exklusive Chronometer 

wurde dem Wiederaufbauverein geschenkt, der ihn 

anschliessend versteigerte und den Erlös an die Baukosten 

beisteuerte. 

Singapur 1965 

Als Hommage an eine Nation, die in ihren 40 Jahren 

Unabhängigkeit einen unvergleichlichen wirtschaftlichen 

Aufschwung geschafft hatte, kreierte Glashütte Original eine 

Gedenkuhr in einer limitierten Serie von 40 Exemplaren. Auf 

dem hochfeinen Porzellanzifferblatt ist die alte «Landeskarte» 

von Singapur zu sehen, von einem Porzellanmaler der 

Staatlichen Porzellanmanufaktur Meissen mit absoluter 

Perfektion reproduziert. Eine der beiden Uhren aus Platin überreichte 

der Präsident der Marke, Dr. Frank Müller, dem 

Staatspräsidenten von Singapur, Sellapan Rama Nathan, als 

Geschenk an die Nation. 

Die Uhrmacherschule Alfred Helwig in Kuweit 

Erstmals seit ihrer Gründung machte die Uhrmacherschule 

Alfred Helwig von Glashütte Original einen Ausflug... mit 

grossem Erfolg Während vier Tagen unterrichtete ihr Lehrer 

Uwe Bahr in der Salhiya Mall in Kuweit vor der exklusiven 

Uhren-Bijouterie-Geschäft Behbehani drei seiner Schüler, wie 

er dies üblicherweise in der Schule in Glashütte macht. 


35 

UHREN & SCHMUCK



36 

www.jaquet-droz.com 

Visionär 

TRENDS 

• Dank den kreativen Impulsen ihres CEO Manuel Emch 

erlebte die Manufaktur Jaquet Droz 2005 einen veritablen 

Höhenflug. Sie stärkte ihre Stellung im Luxussegment und 

eroberte neue Marktanteile ebenso wie neue Märkte. Ihr 

Bekanntheitsgrad steigerte sich dauerhaft dank massiven 

Werbeanstrengungen in den Schlüsselmärkten Asien, 

Russland und USA. 

• Die Bemühungen, die Produktionstechniken intern zu 

meistern, wurden weitergeführt. Ziel ist, das Savoir-faire der 

Uhrmachermeister und Kunsthandwerker innerhalb der 

Manufaktur weiter zu verstärken und schliesslich sämtliche 

Produktionsstätten unter einem Dach zusammenzufassen. 

• Um in ständigem Kontakt mit der Kundschaft zu bleiben, 

konzipierte Jaquet Droz die Website völlig neu und machte 

daraus ein Schaufenster, das ständig erneuert wird und so 

mit der Aktualität Schritt hält. Eine neue Etappe wurde im 

Juni 2005 mit der Lancierung eines elektronischen 

Newsletters erreicht. 

• Eine schöne internationale Bestätigung für das meisterliche 

Uhrmacherkönnen von Jaquet Droz: Das Modell mit 

springender Stunde Les Douze Villes erhielt im Juni von 

den Editions Jalou den offiziellen Preis 2004 der Revue des 

Montres.

KREATIONEN 

Hommage Genève 1784 

Die Linie Hommage Genève 1784, ganz dem klassischen Geist 

der Kollektion verpflichtet, wurde durch mehrere neue Uhren 

erweitert. Das Modell Grande Date ist die erste Kreation von 

Jaquet Droz, die das Monatsdatum in einem grossen Fenster 

von 5,4 mm anzeigt. Sie ist in der Ausführung mit Umrandung 

oder in der Emailversion Numerus Clausus von 88 Exemplaren 

erhältlich. Die Grande Seconde Émail Noir ardoise bietet die 

faszinierende Allianz eines Rotgoldgehäuses mit einem bei 

Hochtemperatur emaillierten schieferschwarzen Zifferblatt – 

eine Weltpremiere. Auf 88 Stück limitiert, zeugt dieses Modell 

vom stupenden Können der Marke. Ebenfalls in einer Auflage 

von 88 Stück produziert, ist die Grande Seconde Carbone 

eine aufregende Hommage an Stärke, Dynamik und einen 

innovativen Werkstoff. 

Hommage Londres 1774 

Als erstes Modell der Linie Hommage Londres 1774 charakterisiert 

sich die Grande Heure Minute durch den kleinen 

Sekundenzähler bei 9 Uhr, das Zifferblatt mit Höhenring und 

das Gehäuse mit 43 mm Durchmesser aus Edelstahl, einem in 

der Geschichte der Manufaktur erstmals verwendeten 

Material. Mit diesem Zeitmesser tradiert Jaquet Droz den 

innovativen Geist des Gründers und ehrt gleichzeitig die zweite 

Manufaktur der Marke. Diese wurde 1774 von Pierre Jaquet 

Droz und seinem Sohn in London gegründet und diente als 

Ausgangspunkt für die Expeditionen zu neuen Horizonten, 

nach China und Indien. 

Hommage La Chaux-de-Fonds 1738 

Die Linie Hommage La Chaux-de-Fonds 1738, in der nur 

Ausnahmezeitmesser erscheinen, wurde an der Baselworld 

2005 durch zwei neue Modelle erweitert. Reizvoll der 

Quantième Perpétuel mit seinen Zeigern aus gebleutem Stahl: 

Während die Serpentinen die Kalenderdaten anzeigen, sind 

die Lancinen für die Zeitangabe reserviert. Die sanfte 

Rundung des Gehäuses und die Finesse des Zifferblatts, lieferbar 

in umrandeter Version oder in der emaillierten Ausführung 

Numerus Clausus von 88 Exemplaren, lassen das Wichtigste 

fast vergessen: das extrem komplexe Uhrwerk. 

Das ebenfalls in zwei Versionen angebotene Modell Les Deux 

Fuseaux verbindet Innovation und Tradition, technische Spitzenleistung 

und ästhetische Raffinesse. Die kleine Sekunde ist bei 

6, das Fenster mit dem Datum der Lokalzeit bei 3 Uhr plaziert. 

Die erste Zeit wird vom zentralen Stunden- und Minutenzeiger 

angezeigt, die zweite, dezentral bei 12 Uhr angeordnet, wird 

durch einen 24-Stunden-Indikator bei 9 Uhr ergänzt. 

PRÄSENZ 

2005 wurden die beiden weltweit ersten Jaquet- 

Droz-Boutiquen eingeweiht. Die erste im November in Japan, 

im vornehmen Tokioter Quartier Roppongi Hills, wo ausschliesslich 

Mode- und Luxusartikel angeboten werden. Die 

zweite Boutique wurde im Dezember in der Uhrenmetropole 

Genf eröffnet. Hier hatte Pierre Jaquet Droz vor über 200 

Jahren die allererste Uhrenmanufaktur der Stadt gegründet. 

Die Präsenz der Marke in den Verkaufspunkten wurde massiv 

verstärkt, indem neue Corners in den Vereinigten Staaten, in 

Japan und Frankreich eröffnet wurden. In Paris erregte die 

Marke Aufsehen, als sie im angesehenen Designergeschäft 

Colette an der Rue Saint-Honoré Einzug hielt. 

Diverse Veranstaltungen begleiteten die Vernissagen der 

Wanderausstellung und die Lancierung der Kollektionen in 

Taipeh, Bern, Bukarest und Paris. 

Diese Events bildeten den Hintergrund für viele Medienkontakte, 

besonders in Asien. In Hongkong und Tokio 

wurden die beiden Pressekonferenzen im April von zahlreichen 

Journalisten besucht. In Zusammenarbeit mit dem 

renommierten japanischen Magazin Tokei Begin organisierte 

Jaquet Droz einen grossen Wettbewerb. Die drei Preisträger 

gewannen eine Reise in die Schweiz und erhielten Gelegenheit, 

auf den Spuren von Pierre Jaquet Droz zu wandeln. 


37 

UHREN & SCHMUCK



Être femme 

38 

TRENDS 

• 2005 war Léon Hatot, das jüngste Mitglied der Swatch 

Group, mit einer zweistelligen Umsatzzunahme und einem 

stetig steigenden Marktanteil auch wachstumsmässig auf 

Erfolgskurs, dynamisch geführt von Arlette-Elsa Emch. 

• Die Marke verstärkte die Präsenz der Swatch Group im 

Luxussegment. Sie baute das Vertriebsnetz aus, indem sie 

weltweit zehn Verkaufspunkte mit Schwergewicht in Europa 

(Spanien, Deutschland und England) eröffnete. Höhepunkt 

war die feierliche Einweihung der dritten Léon-Hatot- 

Boutique in Genf. 

• Die Baselworld 2005 stellte für das Segment Haute Joaillerie 

einen Wendepunkt dar. Mit dem Verkauf von kostbaren 

Schmuckensembles gelang es Léon Hatot, sich in diesem 

Nischenmarkt hervorzutun. 

• Im März 2005 feierte Léon Hatot in den Verkaufssalons von 

Christie’s Paris den 100. Geburtstag der Eröffnung der ersten 

Boutique durch den Gründer. Über 200 Geladene ehrten an 

diesem geschichtsträchtigen Ort einen Schmuckdesigner, 

der sein gesamtes Werk in den Dienst der weiblichen 

Schönheit gestellt hatte, und erhielten Gelegenheit, die 

speziell für diesen Anlass kreierte Kollektion Éventail zu 

bewundern. 

• Die Marke präsentierte der Öffentlichkeit ihre erste 

Botschafterin, Marie-Agnès Gillot, die Primaballerina der 

Pariser Oper. Sie spielte gleichzeitig die Muse in der neuen 

Anzeigenkampagne von Léon Hatot. 

www.leonhatot.com 

KREATIONEN 

Die in die drei Produktekategorien Haute Joaillerie, Joaillerie 

und Bijouterie aufgeteilten, aktuellen Kollektionen sind alle vom 

überschäumenden Einfallsreichtum des Meisters inspiriert. 

2005 erweiterte Léon Hatot vor allem die Kollektion der 

Kategorie Haute Joaillerie. Die Schmuckstücke sind mit 

aussergewöhnlichen Steinen in leuchtenden Farben besetzt, 

welche die Diamanten und Saphire wunderbar zur Geltung 

bringen. Die Linie Pompon ist ein Pas-de-deux von Diamanten 

und rosa Saphiren, in einer anderen Version ein Pas-de-trois 

von Diamanten, Smaragden und gelben Saphiren. Die 

Einzelstücke, echte Kleinode, spiegeln sich in der Poesie der 

Nuage-Schmuckstücke, die mit Diamanten, blauen oder rosa 

Saphiren geschmückt sind. Das immense Savoir-faire der 

Goldschmiede ermöglicht es heute, Haute Joaillerie unter 

einem neuen, verspielten Gesichtspunkt zu inszenieren. 

Im Segment Joaillerie ist die aus Anlass des 100. Geburtstags 

von Léon Hatot aufgelegte einmalige Kollektion Éventail die 

elegante Verbindung von Chalzedons, blauen Saphiren 

und Diamanten. Die Kollektion, inspiriert von einer vor 100 

Jahren von Léon Hatot angefertigten Zeichnung eines 

Fächers, entzückte die Damenwelt in der ganzen Welt und 

verzeichnete einen unerwartet grossen Erfolg. 

Die Marke lancierte ihre ersten runden Uhren, welche die 

Eleganz der Haute Joaillerie mit aktuellen Trends wunderbar 

verbinden. Die an der Baselworld 2005 vorgestellten Modelle 

Ailes du Désir, Pompon und Nuage widerspiegeln den Geist 

des Art-Déco und der Belle Époque. 

Das Unternehmen verdankt dem Uhrenmodell Vertige seine 

erste Auszeichnung: die Nominierung in der Kategorie 

Publikumspreis des Grand Prix de l’Horlogerie de Genève. Über 

tausend Diamanten – 13 Karat Gesamtgewicht – schmücken 

die spiralförmigen Motive des Schmuckstücks und verleihen 

ihm einen Hauch von Unvergänglichkeit. Beim leisen Antippen 

mit der Hand öffnet sich der Deckel und enthüllt die Zeit, als 

ob die Uhr an die Realität erinnern möchte. 

Neben diesen Neuheiten entwickelte die Marke ihre klassischen 

Kollektionen Zélia, Aimay, Mae, Luela und Kimay weiter. 

Diese fünf Uhren- und Schmucklinien mit dem auf dem Deckel 

thronenden «Coup de foudre»-Diamanten, unerlässliches 

Symbol jeder zeitgenössischen Kreation, entsprechen ganz 

dem Geist des Meisters, der stets die Sublimierung der 

weiblichen Schönheit anstrebte. 

PRÄSENZ 

Indem Léon Hatot die PR-Aktivitäten auf internationaler 

Ebene massgeblich verstärkte, konnte die Abdeckung durch 

redaktionelle Beiträge in den internationalen und nationalen 

Printmedien erhöht werden. 

Die Eröffnung der neuen Verkaufspunkte wurde von Events 

begleitet, zu denen Kunden und Persönlichkeiten geladen 

waren. Zeitgleich mit dem Fest zum 100. Geburtstag bei 

Christie’s in Paris wurde der Geist der damaligen Epoche in der 

Schweiz, in Japan und Malaysia ebenfalls mit grossem Erfolg 

zelebriert.


39 

UHREN & SCHMUCK


40

www.longines.com 

TRENDS 

• 2005 war unter der erfahrenen Stabführung von Walter von 

Känel ein ausgezeichneter Jahrgang für Longines. Die 

Marke profitierte vom kräftigen Wachstum der fernöstlichen 

Märkte wie China, Hongkong, Taiwan und Japan, aber auch 

von der guten Nachfrage in den wichtigsten europäischen 

Ländern. 

• Der US-Markt wurde besonders intensiv bearbeitet, und ein 

gewisser Haussetrend hat eingesetzt, von einem Höhenflug 

kann aber noch nicht gesprochen werden. 

• Auf der Ebene der Kreationen stellte die Marke dieses Jahr 

ihr solides uhrmacherisches Savoir-faire und das reiche Erbe 

von Longines in den Vordergrund, und zwar mit der 

Lancierung der neuen The Longines Master Collection sowie 

gezielter Produkte für eine immer anspruchsvollere 

Kundschaft. 


Elegance is an attitude 

41 

UHREN & SCHMUCK



KREATIONEN 

The Longines Master Collection 

Mit berechtigtem Stolz präsentierte Longines im Berichtsjahr 

diese neue Kollektion klassischer Uhren mit Komplikationsmechanismen. 

Sie besteht aus zehn Grundmodellen mit neun 

verschiedenen Versionen mechanischer Uhrwerke. Damit 

bildet The Longines Master Collection eine lupenreine 

Fortsetzung der grossen uhrmacherischen Tradition der Marke 

aus Saint-lmier. Das schlichte Design und die Harmonie der 

Linien zwischen Klassizismus und Moderne verleihen diesen 

Zeitmessern einen kraftvollen, authentischen Charakter und 

natürliche Eleganz. 

Longines evidenza 

Seit der Einführung anno 2003 stiess die Kollektion Longines 

evidenza stets auf grossen Anklang, sowohl wegen der 

Eleganz ihres Tonneaugehäuses wie wegen ihrer uhrmacherischen 

Qualitäten. Sie beweist damit, dass technische 

Qualität gut mit einer besonderen ästhetischen Raffinesse 

einhergeht. Der Erfolg bewog Longines, die Reihe durch 

Modelle in Mini-Grösse, Versionen mit Diamantbesatz sowie 

Damen- und Herrenmodelle mit Komplikationsmechanismen 

zu ergänzen: Mondphasen, Kalender mit doppeltem Fenster 

und Gangreserveanzeige. 

Longines DolceVita 

Die reinen Linien des Rechteckgehäuses der Kollektion 

DolceVita bezaubern alle weiterhin, die Zeitmesser mit 

authentischem Charakter zu schätzen wissen. Aufgrund dieser 

Feststellung brachte die Marke neue Modelle mit 

Diamantbesatz auf den Markt – das Gehäuse ist grosszügig 

mit einer oder zwei Reihen Diamanten geschmückt oder gar 

vollständig mit kleineren Diamanten beschichtet, die 

Zifferblätter sind mit diamantbesetzten arabischen Ziffern 

verziert. Ausserdem wurde in der Maxi-Grösse ein neuer 

Chronograph lanciert. 

Les Élégantes de Longines und Grande Classique de Longines 

Die Einführung der vierten Ausgabe der Schmuckuhren Les 

Élégantes de Longines – Repliken authentischer Longines- 

Kreationen aus den verrückten zwanziger und dreissiger 

Jahren – fand an der Baselworld 2005 viel Beifall. Dies gilt 

auch für die neuen Modelle, die die traditionelle Kollektion 

La Grande Classique de Longines bereicherten. 

42 

PRÄSENZ 

Botschafter der Eleganz 

Die beiden unsterblichen Hollywood-Stars Audrey Hepburn 

und Humphrey Bogart sind heute in der Longines- 

Kommunikation weltweit neben aktuellen Filmgrössen 

präsent, etwa der schönen und talentierten indischen 

Schauspielerin Aishwarya Rai, der Chinesin Carina Lau oder 

dem Russen Oleg Menshikov. Im Berichtsjahr stiessen neu der 

Amerikaner Harry Connick Jr. und der Chinese Aaron Kwok zu 

diesen illustren Figuren, um die Longines-Werbekampagne 

Elegance is an attitude zu illustrieren. 

Harry Connick Jr. – Dieser in Louisiana geborene Virtuose des 

Showbiz ist Pianist, Sänger, Bigband-Dirigent, Komponist und 

Arrangeur, aber auch einer der begabtesten Film-, Fernsehund 

Bühnenschauspieler der Welt. Longines ist stolz und 

glücklich, dass Harry Connick Jr. als neuer Botschafter der 

Eleganz seinen Namen mit dem der Marke verbindet. 

Aaron Kwok – Dieser elegante, feingliedrige Chinese ist heute 

einer der beliebtesten Stars des Variété- und Tanztheaters in 

Hongkong und ganz Asien. Im Lauf der Jahre gewann er rund 

hundert Bühnen- und Musikpreise. Seine beruflichen Erfolge 

und sein konstantes Streben nach Perfektion und Innovation 

haben Aaron Kwok ein ebenso treues wie bewunderndes 

Publikum verschafft. Die Botschafter der Eleganz von 

Longines, die ausgewählt werden, weil sie eben dieses 

Charisma und diese Eleganz verkörpern, tragen viel dazu bei, 

das Image und die Botschaft der Marke – Elegance is an 

attitude – in der Öffentlichkeit zu vermitteln.

www.longines.com 

Longines und der Reitsport 

Um ihrem Engagement in der Pferdewelt ein Gesicht zu geben, 

schloss die Marke Longines Anfang 2005 einen Partnerschaftsvertrag 

mit der deutschen Reiterin Pia-Luise Aufrecht. 

Sie gehört zur deutschen Springreiter-Nationalmannschaft 

und stösst damit zum Reiterteam der Longines-Botschafter der 

Eleganz: dem Schweizer Markus Fuchs, einem der besten 

Springreiter der Welt, und den beiden Schweizer Nachwuchstalenten 

Maryline Vorpe und Jane Richard. 

Auch dieses Jahr konzentrierte sich Longines wieder auf die 

Super-League-Wettkämpfe. Dabei übernahm die Marke 

erstmals die offizielle Zeitmessung und Datenverarbeitung 

am Eröffnungsspringen der Super League, dem Jumping 

International Officiel de France in La Baule, aber auch am 

CSIO Piazza di Siena in Rom, am CSIO Schweiz in St. Gallen, an 

der Longines Royal International Horse Show in Hickstead und 

schliesslich am CSIO Barcelona. Hier vergab die Marke den 

Longines Prize for Elegance – der im zweiten Jahr in Folge in 

Form eines jährlichen Klassements ermittelt wurde – an die 

Britin Ellen Whitaker und den Schweizer Markus Fuchs. 

Longines zeigte auch am Spring Racing Carnival in Melbourne 

Flagge und beteiligte sich erstmals an der Middle East Arab 

League 2005–2006, die vier Turniere umfasst, eines in 

Alexandria (Ägypten) und drei in den Vereinigten Arabischen 

Emiraten; in Sharjah, Dubai und Abu Dhabi. 

Longines und das Turnen 

2005 war für Longines eine neue Etappe des Engagements 

im Turnsport. Die Marke schloss nämlich eine Partnerschaft 

mit dem russischen Kunstturnerteam, ausserdem mit den 

talentierten jungen Turnerinnen in rhythmischer Sportgymnastik 

Dinara Gimatova (Aserbaidschan), Olga Kapranova 

(Russland) und Aliya Yussupova (Kasachstan). 

Longines betreute zudem die offizielle Zeitmessung und 

Datenverarbeitung an der Kunstturn-Europameisterschaft 

in Debrecen (Ungarn) und der Europameisterschaft in 

rhythmischer Sportgymnastik in Moskau. An der Weltmeisterschaft 

dieser Disziplin in Baku eroberte die neue Botschafterin 

der Eleganz Olga Kapranova vier Goldmedaillen, und die 

Russin Irina Tchachina erhielt den Longines Prize for Elegance. 

Die Marke war auch an der Kunstturn-Weltmeisterschaft 

Melbourne dabei, wo die Australierin Monette Russo und der 

Puertorikaner Luis Rivera zu den elegantesten Turnern der 

Wettkämpfe gekürt wurden. 


43 

UHREN & SCHMUCK



A new lifestyle 

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www.rado.com 

TENDANCES 

• 2005 konnte Rado ihre Präsenz auf den wichtigsten Märkten 

deutlich stärken, dies auch dank der umsichtigen Führung 

durch Direktor Roland Streule. So war sie einmal mehr unangefochtene 

Marktführerin im Segment der Designuhren, für 

die kratzfeste Hightech-Werkstoffe verwendet werden. 

• Rado konsolidierte ihre bereits beherrschende Position im 

wichtigen chinesischen ebenso wie in anderen Zukunftsmärkten. 

Neben den intensiven Marketinganstrengungen 

und der Optimierung des Vertriebsnetzes trug auch die 

starke Präsenz der Marke als offizielle Zeitnehmerin am 

renommierten Tennis Master Cup 2005 in Schanghai zu 

dieser positiven Entwicklung bei. 

• Für eine Sensation sorgte Rado mit der Lancierung der 

Neuinterpretationen ihrer jüngsten Klassiker. Nach dem 

Namen der ersten kratzfesten Uhr der Welt The Original 

genannt, richtet sich dieser Zeitmesser an neue Zielgruppen, 

die Rado denn auch für sich zu gewinnen vermochte. 


• Parallel dazu trieb die Marke behutsam ihre allmähliche 

Neupositionierung im Damenuhrsektor voran. Prachtvolle 

Hightech-Luxusmodelle aus vielfarbiger Keramik wurden 

mittels einer breitangelegten Werbekampagne mit sehr 

bildhaftem und emotionalem Tenor lanciert. Diese 

luxuriösen Kreationen begeisterten die Konsumentinnen 

rund um den Globus. 

• Auf den traditionellen Rado-Märkten im Nahen und 

Mittleren Osten ebenso wie auf dem indischen Subkontinent 

verzeichnete die Marke deutlich höhere Umsätze. 

• Dank einer gründlichen Marktstudie konnte auch die 

Präsenz in Lateinamerika verstärkt werden, was sich 

unmittelbar in steigenden Umsatzzahlen niederschlug. 

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UHREN & SCHMUCK



KREATIONEN 

The Original 

Bei Rado war das Jahr 2005 durch zwei Spitzenveranstaltungen 

geprägt. Im Zentrum der ersten stand die 

Wiederauflage der ersten kratzfesten Uhr der Welt, die 1962 

die Rado-Werkstätten verliess. Der Zeitmesser The Original 

hat die untrennbar zum Modell Original, einer echten Design- 

Ikone, gehörende Form bewahrt, ist jedoch mit neuen 

Funktionen, zusätzlichen subtilen Designelementen, trendigen 

Zifferblättern und neuartigen Armbändern ausgestattet. Die 

Linien Classic, Chronograph und Diver sind für die junge 

Generation bestimmter speziell ausgewählter Märkte zu einem 

Must geworden. 

Sintra Jubilé 

Eine zweite bedeutende Entwicklung fand in der Presse und 

Käuferschaft ein äusserst günstiges Echo: Die Attraktivität der 

kratzfesten Hightech-Keramik-Uhren von Rado wird nun durch 

eine verführerische Palette äusserst modischer Farben zusätzlich 

gesteigert. Die schwarzen, weissen und rosa Modelle der 

Sintra Jubilé waren die Stars des neuen Lifestyle-Katalogs, 

der weltweit verteilt wurde. Andere subtile Nuancen sind in 

Vorbereitung. Die Modelle Sintra Style und Sintra Nature in 

den Farben der Sommer- und Herbstmode bezauberten auch 

durch ihre Armbänder aus Schlangenleder und Galuchat, 

ebenso wie durch die Zifferblätter, die mit assortierten 

Farbedelsteinen besetzt sind. 

V10K 

Ein Grosserfolg konnte zudem mit dem echten Durchbruch 

erzielt werden, den Rado im Bereich der Werkstoffhärte 

schaffte: Die Rado V10K ist die härteste Uhr der Welt. 

Das 2005 auf den Markt gebrachte Modell erhielt innerhalb 

kürzester Zeit fünf begehrte internationale Auszeichungen 

von bekannten Designinstituten, mit denen sie die besonders 

gelungene Form und die Entwicklung des neuartigen 

Materials würdigten. 

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www.rado.com 


PRÄSENZ 

Tennis Masters Cup, Schanghai 

Unter den zahlreichen Aktivitäten von Rado im Jahr 2005 war 

einer der Höhepunkte zweifellos die erstmalige Präsenz der 

Marke am Tennis Masters Cup (TMC) von Schanghai. Sie 

bewältigte die Herausforderung der offiziellen Messung der 

Zeiten und Ballgeschwindigkeiten an diesem Turnier, an dem 

die zwölf besten Tennisspieler der Welt teilnahmen, 

offensichtlich mit Bravour. Der Anfang 2005 zwischen den 

TMC-Organisatoren und Rado geschlossene Vertrag gilt auch 

für die nächsten drei Jahre. Das Turnier ist für Rado 

marketing- und imagemässig eine perfekte Plattform, zumal es 

in einer Stadt stattfindet, deren Architektur alle Elemente der 

Moderne vereinigt, und erst noch in einem brandneuen, 

hochmodernen Stadion mit avantgardistischem Design. 

Rado-Botschafterinnen und -Botschafter 

In Russland hat Rado mit der erfolgreichen Regisseurin, 

Drehbuchautorin und Schauspielerin Renata Litvinova eine 

aussergewöhnliche Botschafterin gefunden. Die Zusammenarbeit 

begann mit einem ungewöhnlichen Ereignis: der 

Premiere des Kurzfilms Sweets to the Sweet, den die talentierte 

junge Frau für Rado gedreht hatte. Zentrales Thema des 

Films ist die Zeit der Erwartung, die Zeit der Freude. 

Der österreichische Geiger Julian Rachlin gehört ebenfalls 

zu den Ambassadoren von Rado. Als Fan der Rado-Uhren 

und Tennisliebhaber war er begeistert, den Gästen in der 

Rado-Lounge im Pariser Roland-Garros-Stadion ein exklusives 

kleines Musikstück vorzuspielen: Anlass war der 10. 

Jahrestag des Siegs des österreichischen Tennisidols und 

Rado-Botschafters Thomas Muster auf diesem Platz. 

In Indien gehört eine Rado-Uhr zu den exklusivsten 

Hochzeitsgeschenken. An einer glanzvollen Veranstaltung in 

Anwesenheit der Rado-Botschafterin Lisa Ray wurde die 

Hochzeitskollektion der Rado Coupole lanciert. Bräute in 

traditionellen und modernen Brautkleidern präsentierten diese 

Uhren von unvergänglicher Schönheit. 

Ein äusserst dreister Raub fand in Dubai statt. Bei der 

Lancierung der härtesten Uhr der Welt, der Rado V10K, 

stürmte mitten während der Veranstaltung ein Unbekannter in 

den Saal, brach die Scheibe der Ausstellungsvitrine auf, 

behändigte die V10K und flüchtete. Kurz danach wurde er 

jedoch aufgespürt, wie er über die Fassade eines Hochhauses 

der Dubai Marina zu entkommen suchte. Es stellte sich 

heraus, dass es sich um den französischen Extremkletterer 

Alain Robert handelte. 

Rado-Boutiquen 

Im Berichtsjahr eröffnete Rado exklusive neue Läden unter 

eigenem Namen. Man findet sie nun auch in Malaysia 

und Indien. Ausserdem wurden zahlreiche Shop-in-shops 

eingerichtet, um die Marke in einem emotionaleren Licht zu 

präsentieren, das äusserst attraktiv wirkt. 

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Innovators by Tradition 

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TRENDS 

• Mit dem Jahr 2005 konnte Tissot eine Dekade ununterbrochenen 

Wachstums verzeichnen, und die Marke nimmt 

heute, unter der dynamischen Leitung von Generaldirektor 

François Thiébaud, weltweit den ersten Platz im Sektor der 

traditionellen Schweizer Uhr ein, mit dem höchsten 

Stückzahlabsatz, nach Swatch, im mittleren Preissegment. 

• Ihres reichen traditionellen Erbes und ihres Innovationspotentials 

bewusst, kombinierte die Marke auch im 

Berichtsjahr uhrmacherisches Savoir-faire, Design der 

Spitzenklasse und Einsatz neuer Werkstoffe. Die neue 

T-Touch aus poliertem Titan mit kratzfester Beschichtung und 

einem Karbonfaser-Zifferblatt illustriert dieses Know-how 

ebenso wie die Linie Trend für Damen mit dem innovativen 

Modell Precious Flower und der mit Zuchtperlen geschmückten 

Kollektion Gold. 

• In den Verkaufspunkten wurde das Schwergewicht auf das 

Merchandising und die Kreation eines in sich stimmigen, 

hochstehenden Markenimage gelegt. In diesem Sinne wurden 

die neuen Uhrenaussteller «T» in 15 000 Geschäften 

rund um den Globus eingeführt. Im übrigen konnte Tissot in 

Asien voller Stolz einige Monomarken-Läden einweihen. 

• Zwei neue Botschafterinnen erklärten sich bereit, die Marke 

in den wichtigen Märkten der USA und Asiens zu vertreten: 

einerseits die Indy-Car-Rennfahrerin Danica Patrick, 

andererseits die taiwanesische Schauspielerin Barbie Xu. 

• Die Partnerschaften im Sport sind wichtig. Deshalb wurde 

der Zeitmessungsvertrag mit dem Internationalen Radsportverband 

(Union cycliste internationale; UCI) bis 2008 

verlängert. Im Motorradsport wurde für jede der drei 

Kategorien des MotoGP der Prix Pole Position geschaffen. 

Schliesslich macht der Vertrag mit dem Organisationskomitee 

der 15. Asiatischen Spiele in Doha (Qatar) Tissot 

zur offiziellen Zeitnehmerin dieses Treffens, das 2006 

stattfinden wird. 

• Zum Jahresabschluss unterzeichnete Tissot ausserdem den 

Vertrag mit dem US-Motorradrennfahrer Nicky Hayden, 

gegenwärtig Dritter des MotoGP-Weltmeisterschafts- 

Klassements, der damit Botschafter der Marke wird. Als 

ebenso dynamische wie liebenswürdige Persönlichkeit ist 

Hayden für die junge Generation ein Vorbild. 

• Durch die Fortsetzung der Partnerschaft mit dem britischen 

Fussballer Michael Owen, der seit 1998 bei Tissot unter 

Vertrag steht, konnte eine Uhr in limitierter Auflage 

produziert werden. Mit dieser Partnerschaft verfügt die 

Marke über eine vorteilhafte Startposition beim Grossereignis 

von 2006, der Fussballweltmeisterschaft in Deutschland. 

KREATIONEN 

In der Uhrmacherei ist Tissot ein echtes Multitalent, was der 

Marke ermöglicht, Uhren für jeden Geschmack anzubieten, 

von chicer Klassik bis zu den aktuellsten Trends, von herkömmlichen 

Taschenuhren bis zu taktilen Hightech-Modellen und 

von Kreationen aus Gold bis zu aufsehenerregenden Chronographen 

für Sportzeitmessung. Dabei basiert diese Vielfalt 

immer auf der Philosophie der Marke, ausgezeichnete Qualität 

zu einem erschwinglichen Preis anzubieten. 

T-Tactile 

Die 2005 lancierte exklusive T-Touch-Uhr, deren Funktionen 

dank der Taktiltechnologie durch Berühren des Uhrglases 

gesteuert werden, gibt es nun auch in einer Damenuhrversion 

aus poliertem Titan, mit Perlmuttzifferblatt und Armband aus 

weissem oder blauem Leder, die extreme Leichtigkeit mit 

sportlicher Eleganz verbindet. Ein neues Herrenmodell mit 

Karbonfiber-Zifferblatt und kalibrierter Lünette bietet noch 

höhere Präzision und ein äusserst aktuelles Design. 

Die T-Navigator 3000, die durch blosses Aktivieren des taktilen 

Uhrglases die Lokalzeit in 150 Ländern oder Städten anzeigt, 

stellt bis 2099 automatisch von Sommer- auf Winterzeit und 

umgekehrt um. Mit diesem Modell setzt Tissot die Innovation 

fort, die mit der ersten mechanischen Navigator 1953 begann, 

auf der man die Zeit in 24 Städten ablesen konnte. 

T-Sport 

Die T-Race, die der Welt des Motorradsports gewidmet ist, 

kam im Berichtsjahr in einer Damenuhrversion mit miniaturisierten 

Ornamenten und lebhaften Signalfarben auf den 

Markt. Aus dem Herrenmodell wurde zudem die offizielle 

MotoGP-Uhr entwickelt. Diese limitierte Ausgabe von 5002 

Stück war verkauft, bevor die Geschäfte beliefert werden 

konnten. Die Uhr mit ihrem roten Karbonfaser-Zifferblatt 

wurde in einer Verpackung in Reifenform präsentiert, die in 

Medaillons die 17 MotoGP-Rundstrecken zeigte. 

Die Tissot Ice-T – eine limitierte Serie, deren Zifferblattdesign 

von einem Eisfeld inspiriert ist, ergänzt durch eine Gravur mit 

Hockeystock und Puck auf dem Gehäuseboden – wurde an 

der Eishockey-Weltmeisterschaft in Davos präsentiert. Das 

erste Stück erhielt der Schweizer Nationaltrainer, Ralf Krüger, 

als Präsent. 

Für die Fans des Autorennsports lancierte Tissot die neue PRS 

516 nach dem Vorbild eines Modells aus der Tissot-Kollektion 

der 1960er Jahre. Mit dem Valjoux-Präzisionsuhrwerk 7750 

ausgestattet, zeichnet sie sich durch ein Karbonfaser- 

Zifferblatt, die Steuerrad-Gravur auf dem Gehäuseboden und 

das gelochte Lederarmband aus, ein Verweis auf die Rennfahrerhandschuhe 

der 1960er Jahre. 

Die PRC 200 war besonders erfolgreich bei einer Kundschaft, 

die klassische Uhren vorzieht. Dies gilt auch für ihre limitierte 

Edition Michael Owen (4999 Stück) mit stilisiertem Zifferblatt 

und einem Fussball bei 2 Uhr. 


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UHREN & SCHMUCK



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T-Trend 

Besondere Anstrengungen wurden bei der Damenuhrenkollektion 

mit der Lancierung der Mini-Linie Grain de Folie und 

ihren Armbändern gemacht, die irgendwie an Kaffeebohnen 

erinnern. Ausserdem mit pastellfarbenen Automatikversionen 

der berühmten Linie TXS sowie Modellen mit Perlmuttzifferblatt 

unter dem Namen Porto Lady. Die Six-T mit ihrem 

geschmeidigen Metallarmband war die jüngste Ergänzung der 

Kollektion im Berichtsjahr. Echte Innovationsarbeit wurde mit 

der Linie Precious Flower geleistet (in den Besatzversionen nur 

mit Diamanten, nur mit Saphiren und dem Modell mit 

Diamanten, Rubinen und Saphiren) sowie in der Email-Linie 

Flower Power. Die Blütenblätter öffnen sich und erlauben, die 

Uhr auf drei verschiedene Arten zu tragen. 

T-Classic 

Wer zeitlose Eleganz schätzt, wird das Modell Ballade III mit 

seinem Ring mit unverwechselbarem Design schätzen, zumal 

die Uhr in Damen- und Herrengrösse sowie mit Automatikoder 

Quarzwerk verfügbar ist. 

T-Pocket 

Seit 1853 stellt Tissot Taschenuhren her und sorgt alljährlich 

auch in diesem Nischensegment für Neuerungen, vor allem 

2005 mit der Uhr Phileas, einem Modell mit Savonnette- oder 

Springdeckelgehäuse und Anzeige der 24 Zeitzonen. 

T-Heritage 

Die in limitierter Serie gefertigte Uhr Heritage 1952 aus 

Edelstahl oder Gold und mit einem Uhrwerk mit Chronometergangschein 

der COSC (Contrôle officiel suisse des chronomètres) 

ist von einem Modell dieses Jahres inspiriert. Auf dem 

Gehäuseboden ist das Wappen der Familie Tissot eingraviert. 

T-Gold 

Die aussergewöhnlichsten Stücke der gesamten Tissot-Palette 

sind die Uhren der Kollektion Or. Diese goldenen Uhren 

spiegeln ebenfalls den Innovationsgeist der Marke wider, vor 

allem mit ihrem spezifischen Armbanddesign. Dies gilt auch 

für die 2005 lancierten Modelle der Linie Pearl Fishers: Auf 

einem Armband aus Süsswasserperlen mit cremefarbenen, 

rosa und grauen Nuancen ist eine kleine, abnehmbare 

Anhängeruhr befestigt. 

www.tissot.ch 

PRÄSENZ 

Als echt globale Marke, die in über 150 Ländern der Welt 

präsent ist, legt Tissot auch grossen Wert auf eine starke 

regionale Präsenz in ihrem Heimatland. Denn die Schweiz ist 

nach wie vor einer ihrer wichtigsten Märkte, liegt die Marke 

hier doch weiterhin stückzahlenmässig an der Spitze. Diese 

nationale Verankerung fand 2005 vor allem durch die offizielle 

Partnerschaft der Marke anlässlich der Hundertjahrfeier des 

Musée d’ethnographie de Neuchâtel (MEN) Beachtung. Um 

den runden Geburtstag gebührend zu feiern, kreierte Tissot die 

offizielle Uhr und schenkte dem Museum eine Time Capsule, 

die erst in 100 Jahren geöffnet werden darf. Diese wasserdichte 

Schatulle enthält die Geburtstagsuhr, das Buch, das die 

Geschichte von Tissot beschreibt, und eine Zusammenfassung 

der historischen Arbeiten des MEN. 

In La Chaux-de-Fonds arbeitete Tissot im Rahmen der 

Partnerschaft für die Hundertjahrfeier des Jugendstils in der 

Stadt mit der Kunstschule zusammen, um die offizielle 

Gedenkuhr zu kreieren: eine Taschenuhr mit dem für die 

Region und die damalige Zeit charakteristischen Style-Sapinoder 

Tannenstil-Guillochiermuster. 

Eine besonders innovative Wanderausstellung über die 

Taktiltechnologie war ebenfalls in der ganzen Schweiz zu 

sehen. Dabei konnten alle Besucherinnen und Besucher eine 

Uhr virtuell auswählen und an ihrem Handgelenk ausprobieren. 

Diese Weltexklusivität stiess auf immenses Interesse. 

Die Partnerschaften im Sport als offizieller Zeitnehmer bei den 

Weltmeisterschaften der Disziplinen MotoGP, Radsport, 

Eishockey und Fechten sorgen für weltweite Präsenz und 

entsprechende Beachtung. So steigerten die seit zehn Jahren 

erstmals wieder in den USA durchgeführte MotoGP- 

Weltmeisterschaft und die allerersten WM-Rennen in China 

und in der Türkei die Glaubwürdigkeit bei den Motorradsportfans 

in diesen Ländern beträchtlich. 

Die vielbeachtete Teilnahme von Tissot an der London Fashion 

Week, wo die Marke den offiziellen Stundenplan und mit dem 

Modell Precious Flower die offizielle Uhr zur Verfügung stellte, 

ermöglichte ihr, die weltweit wachsende Bekanntheit ihrer 

Trend-Kollektionen für Damen in der Öffentlichkeit und über 

die aus aller Welt angereiste Fachpresse weiter zu steigern.


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UHREN & SCHMUCK



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ck watch & jewelry 

Extrem, aktuell 


TENDANCES 

• Das New Yorker Modelabel Calvin Klein ist gleichzeitig 

extrem und aktuell. Erfolgreich geführt von ihrer Mitgründerin, 

Arlette-Elsa Emch, entspricht die Modeuhrenmarke 

ck watch & jewelry der heutigen Frau, die gern Stile 

mischt, aber stets eine reine, klare Linie bevorzugt. Das 

Design wird immer mehr zu einem der wichtigsten Elemente 

für Uhren und Schmuck, da diese wie in der Mode eine 

einzige und klar erkennbare Botschaft vermitteln müssen. So 

kann mann/frau den Zugang zu einer Marke und ihrer 

spezifischen Welt finden. 

• Der Erfolg der 2004 lancierten Schmuckkreationen bestätigte 

sich im Berichtsjahr auf erfreuliche Weise und zeugt vom 

Wunsch der Kundschaft, sich diese Welt zu eigen zu machen, 

in der Armbänder, Ringe und Colliers stets dem Stil der 

Marke treu bleiben. 

• Eine Schmuckkollektion für Herren bereicherte 2005 das 

Angebot der Marke: ck hook ist eine kraftvolle-schlanke, 

männliche und sexy Schmucklinie. Sie beweist, dass 

Schmuck nicht nur im Leben der Frau, sondern auch der 

Herrenwelt eine wichtige Rolle spielen kann. 

• Mehr als 70 Shop-in-shops wurden 2005 eingerichtet, davon 

50 in Europa. Sie erlauben, die Uhren und den Schmuck 

nebeneinander in einem markenspezifischen Umfeld zu 

präsentieren, das die Message von ck watch & jewelry 

spiegelt. Flexibilität, Spannung, Licht und das gut sichtbare 

Logo machen diese Shop-in-shops zu einer idealen 

Präsentationsform, die denn auch in den über 60 Märkten, in 

denen ck watch & jewelry aktiv ist, weiter ausgebaut 

werden soll. 

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UHREN & SCHMUCK



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ck watch & jewelry 

KREATIONEN 

Stets auf der Höhe des Fashion- und Zeitgeschehens, begann 

ck watch & jewelry ihr neuntes Geschäftsjahr mit begeisternden 

Kreationen und kühnen, noch nie dagewesenen Formen. 

Davon zeugt etwa die Uhr ck ray, geschweift wie ein Bogen, 

satiniert und wunderbar feminin. Ein strahlender, unwiderstehlicher 

Stil, der verführt. Eine sehr schöne Variation des 

Themas wurde für Weihnachten angeboten. 

Die Marke erneuert ihre Modellpalette unablässig, indem sie 

neue Kreationen oder Neuinterpretationen ihrer Klassiker 

anbietet. Eine neue Dimension eröffnete beispielsweise das 

futuristische Design der ck flash. Es definiert nichts weniger 

als eine neue Moderne. Ihre innovative Technik strahlt eine 

glanz- und kraftvolle, aber auch raffinierte Identität aus. Aus 

poliertem Edelstahl gehauen, der einen undurchdringlichen, 

schützenden Ring bildet, verkörpert die Uhr die Quintessenz 

eines ultramodernen Designs. 

Und last, not least zeugt die wohl vollendetste Kollektion in 

der Geschichte der Marke von einem vollkommenen Gleichgewicht 

zwischen Maskulinem und Femininem. 

PRÄSENZ 

Nach Genf und Venedig bildete im Berichtsjahr Antwerpen, 

die moderne Interpretin der Lebenskunst, den Rahmen für 

eine Begegnung mit der europäischen Presse. Die Kollektion 

2005 wurde dabei in einer Vorpremiere annähernd 90 

führenden Modejournalistinnen und -journalisten aus 17 

Ländern vorgestellt. Das Echo erwies sich als ausserordentlich, 

wie die anschliessende, hervorragende Berichterstattung 

zeigte. Das Treffen war auch eine äusserst 

gelungene Einführung für die Baselworld 2005, wo die 

Kollektionspräsentationen von den bevorzugten Partnern von 

ck watch & jewelry besonders geschätzt wurden. 

Auch eine neue internationale Anzeigenkampagne wurde 2005 

gestartet. Die intensiven Bilder waren von der Vorjahreskampagne 

inspiriert und interpretierten das Konzept in neuer 

Form. Die in New York vom berühmten Fotografen Mario 

Sorrenti und einem Team von Stylistinnen und Produzenten 

geschaffene Kampagne setzt Noah Mills und Natalia 

Vodianova ins Bild, das exklusive Model von Calvin Klein, das 

zum Mannequin des Jahres 2005 gekürt worden war. 


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UHREN & SCHMUCK



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www.balmainwatches.com 

Miss Schweiz 

TRENDS 

• Dank der globalen Neupositionierung ihrer Preise verzeichnet 

die Marke Balmain 2005 einen schönen Erfolg mit 

zweistelligen Zuwachsraten bei den Stückzahlen und 

beachtlicher Steigerung der Marktanteile. 

• In ihrem wichtigsten Markt, dem Nahen und Mittleren 

Osten, gelingt Balmain ein spektakulärer Durchbruch in 

Saudi-Arabien. Andere Märkte – wie die Schweiz, Belgien, 

Russland und Singapur – kennen ebenfalls ein zweistelliges 

Wachstum. 

• Die Zusammenarbeit der Marke mit den Organisatoren der 

Miss-Schweiz-Wahl sorgt für einen noch nie dagewesenen 

Erfolg. Seit ihrer Wahl im September 2005 trägt die neue 

Miss Schweiz, Lauriane Gilliéron, dazu bei, das Markenimage 

zu verjüngen und ihm eine neue Dynamik zu verleihen. 

KREATIONEN 

2005 sind alle Damenuhrmodelle von Balmain überaus 

erfolgreich. Die grossen, schwungvollen Chronographen der 

Linien Arcade und Elypsa ebenso wie die exklusiven Stücke 

aus diamantenbesetztem Edelstahl – wie La Vela, Miss 

Balmain Arcade und Arcade Chrono Lady – legen dabei am 

stärksten zu. 

Als grosse Premiere kann Balmain 2005 als erste Marke das 

neue Quarzuhrwerk mit Grossdatum (Big Date) der Schweizer 

Uhrwerkmanufaktur ETA lancieren, und zwar gleichzeitig in 

den beiden Kollektionen Amphora Big Date und Élysées Big 

Date. Die Verbindung dieser technischen Meisterleistung mit 

exklusivem, elegantem Design lässt den Verkauf in die Höhe 

schnellen, vor allem bei der Kollektion Élysées Big Date. 

PRÄSENZ 

Im September 2005 lanciert Balmain die Linie Arcade Chrono 

als offizielle Uhr zur Wahl der Miss Schweiz. In der Folge steigt 

der Absatz der verschiedenen Modelle dieser Linie selbstverständlich 

vor allem in der Schweiz, aber auch in den 

übrigen Märkten. 

Nach der Teilnahme an der Baselworld 2005 kann Balmain 

auch eine ermutigende Expansion in Osteuropa und vor allem 

in Russland verzeichnen. Bestärkt durch ihren Erfolg und im 

Bestreben, das Image der Marke erfolgreich zu verbreiten, 

organisierte Balmain ein Seminar mit den Verkäuferinnen und 

Verkäufern ihrer wichtigsten zwanzig Konzessionäre in diesen 

Märkten mit dem Ziel, gewonnene Erkenntnisse unmittelbar 

weiterzugeben und mit den Verkaufs- und Entwicklungsstrategien 

der Marke zu verknüpfen.

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Aviatik und Film 

als Passion 


TENDANCES 

• Hamilton machte 2005 unter der Leitung von Matthias 

Breschan ausgezeichnete Geschäfte und schloss das 

Berichtsjahr mit einem zweistelligen Zuwachs ab. Die Marke 

legte nicht nur in ihren traditionellen Märkten zu, sondern 

war auch unerhört erfolgreich in neuen Märkten wie dem 

Mittleren Osten und China. 

• Die Schweizer Marke festigte 2005 die Bande zu ihren 

beiden historischen Leidenschaften, der Fliegerei und dem 

Kino, und engagierte sich aktiv bei bedeutenden 

Veranstaltungen. Sie konnte ihre Modelle in verschiedenen 

Filmen plazieren, die die Kinobesucher in diesem Jahr 

beeindruckt hatten, zum Beispiel Bleu d’Enfer, The Aviator, 

The Fantastic Four und The Producers. 

• Jazz wurde 2005 zu einem immerwiederkehrenden Motiv 

von Hamilton. Die Musik inspirierte die Jazzmaster, eine 

neue Kollektion in der Reihe American Classic. Die 

beiden jüngsten Uhrenkreationen waren die Stars der 

Anzeigenkampagne. 

CRÉATION 

Linie Khaki 

Piloten und Seefahrer schätzten die neuen Modelle Khaki 

X-Wind Automatic und Khaki Navy Regatta, die beide mit einer 

einzigartigen Funktion zur Berechnung von Seitenwinden ausgestattet 

sind. Die robusten Uhren sind wasserdicht bis 100 

Meter und durch ein Saphirglas geschützt, das unterstreicht, wie 

viel Wert Hamilton auf die Schweizer Qualität legt. 

American Classic 

Die neue Linie Jazzmaster bietet sechs Variationen zum Thema 

Jazz an, und zwar mit Modellen für Herren und Damen. Seit ihrer 

Lancierung an der Baselworld 2005 gibt die Jazzmaster Lady zu 

reden, weil auf ihren Zeigern winzige Worte der Liebe graviert 

sind. Die Jazzmaster Chrono Auto verzeichnete einen schönen 

Erfolg ebenso wie das in limitierter Auflage produzierte automatische 

Modell aus Gold Jazzmaster Réserve de marche. 

2005 integrierte Hamilton ihr Hollywood-Erbe und ihr technologisches 

Spitzenkönnen in das Modell Frogman. Diese Uhr 

aus Titan ist von einer Taucheruhr inspiriert, welche die Marke 

1951 für ihren allerersten Auftritt im Kino kreiert hatte, 

nämlich im Spielfilm Die Froschmänner. 

PRÄSENZ 

Hamilton und die Aviatik 

Mit der 2005 gestarteten Partnerschaft mit dem Red Bull Air 

Race – der Königsdisziplin und WM des Kunstflugs – hob 

Hamilton bis an die Grenzen des Möglichen ab. Während 

den acht Etappen dieses Rennens gegen die Uhr konnten 

Millionen von Zuschauern in der ganzen Welt die sensationellen 

Flugkünste des französischen Hamilton-Piloten Nicolas 

Ivanoff, 38, in seinem Flugzeug mit den Farben der Marke 

verfolgen. 

Hamilton und Hollywood 

Im dritten Jahr in Folge organisierte Hamilton in Hollywood 

die Vergabe der Timeless Style Awards. Diese Preise zeichnen 

die Arbeit der Stylisten und Kostümbildnerinnen aus. Erstmals 

wiederholte die Marke dieses Konzept auch in Europa am 53. 

Internationalen Filmfestival Donostia-San Sebastián, das sie 

als offizielle Partnerin unterstützt. Der Preisträger von Spanien 

konnte dann im November 2005 an der allgemeinen Feier in 

Hollywood teilnehmen. Beim Finale wurden zwölf Personen, 

darunter zwei aus Europa, ausgezeichnet. 

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UHREN & SCHMUCK



Reflecting on time 

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TRENDS 

• Der Geschäftsgang von Mido verzeichnete 2005 ein 

kontinuierliches Wachstum, so dass die Marke mit einem 

äusserst erfreulichen Umsatz abschliessen konnte. 

• Der stärkste Zuwachs wurde in Asien verzeichnet, genauer 

gesagt in China und Taiwan. In Lateinamerika erzielte 

Mexiko, der grösste Markt von Mido, einmal mehr eine 

Absatzsteigerung und verteidigte diese Spitzenposition 

höchst erfolgreich. In Europa realisierte Mido 2005 auf dem 

deutschen Markt ihre beste Performance. 

• Die Marke stand im Berichtsjahr erneut im Zeichen der 

Expansion, kamen doch sechs weitere Länder zu ihrem 

internationalen Netz hinzu. 

KREATIONEN 

Ocean Star Captain 

Die dritte Generation der Linie Ocean Star Captain wurde an 

der Baselworld 2005 mit grossem Erfolg vorgestellt. Die zu 

Anfang der 1980er Jahre kreierte Linie von marinen 

Zeitmessern mit modernem Design ist mit dem Aquadura- 

System ausgestattet, das dank einer zusätzlichen Naturkorkdichtung 

an der Kronenwelle für optimale Wasserdichtigkeit 

sorgt. Da diese Uhren nicht nur zuverlässig dicht, sondern 

auch sehr robust sind, wurde gemeinsam mit dem mexikanischen 

Nascar-Rennfahrer Michel Jourdain eine Spezialserie 

entwickelt. 

All Dial 

Die Linie All Dial, die manche gern Colisée nennen, weil ihr 

Design an dieses Wahrzeichen Roms erinnert, wurde durch 

Modelle ergänzt, die dem Geschmack der Frau von heute 

entsprechen, während andere zu Taucheruhren und zu hochpräzisen 

Titan-Chronographen weiterentwickelt wurden. Der 

Erfolg liess auf sämtlichen Märkten nicht auf sich warten. 

Eine Ausnahmeuhr 

Als Neuauflage eines vor 46 Jahren lancierten Modells 

brachte Mido 2005 mit dem Commander-Chronometer eine 

Ausnahmeuhr auf den Markt. Der Zeitmesser aus Rotgold 

verfügt über den COSC-Gangschein und wurde in einer 

limitierten Serie von 150 Stück produziert. 

www.mido.ch 

PRÄSENZ 

Indem die Marke ihre Positionierung auf dem Markt wahrte, 

aber gleichzeitig ihr Image als authentische Schweizer 

Qualitätsuhr stärker denn je in den Vordergrund stellte, 

konnte sie sich weltweit eine neue Identität schaffen. Das 

neue Logo, moderner und stärker stilisiert, ist jetzt auf 

sämtlichen von Mido produzierten Werbematerialien und 

anderen Elementen gut sichtbar. 

Das Hauptereignis des Jahres für die Marke fand in Mexico 

City statt, wo der Autorennfahrer Michel Jourdain einem 

Publikum mit zahlreichen geladenen Gästen auf brillante 

Weise die Spezialserie Ocean Star Michel Jourdain vorstellte. 

Die Fans des Fahrers und und des Nascar-Rennzirkus waren 

begeistert von den zahlreichen Qualitäten dieses Modells mit 

seinem Karbonfaser-Zifferblatt, das dank dem entspiegelten 

Saphirglas hervorragend ablesbar ist. 

Schliesslich vergab Mido im zweiten Jahr in Folge 

zusammen mit der Zeitschrift Cosmopolitan in Thailand den 

Cosmopolitan/Mido Reflecting on Time Award. Mit diesem 

Preis werden Thailänderinnen ausgezeichnet, die sich innerhalb 

der 12 Monate vor der Verleihung in verschiedenen 

Bereichen hervorgetan haben.

www.certina.com 

Sport und Perfektion 


TRENDS 

• 2005 war erneut eine wichtige Etappe in der internationalen 

Entwicklung der Marke Certina. In praktisch allen Märkten 

konnte Certina ein beachtliches Wachstum erzielen. Selbst 

in der Schweiz und in Skandinavien, wo die Marke schon 

sehr gut etabliert ist, konnte sie weiter zulegen. 

• Der Wiederaufschwung von Certina in Deutschland, wo 

ungeachtet des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds ein 

bedeutendes Wachstum realisiert werden konnte, ist 

überaus erfreulich. Derselbe Trend bestätigte sich auch in 

Osteuropa sowie im Nahen und Mittleren Osten, wo die 

Konsumenten die Modelle der Marke immer mehr schätzen. 

Die Absatzkurve steigt steil an. 

• In der zweiten Jahreshälfte wurde Certina erstmals auf dem 

australischen Markt aktiv und verzeichnete bereits sehr 

ermutigende Ergebnisse. 

KREATIONEN 

Die Herrenuhrkollektion DS Podium wurde Anfang Jahr auf 

sämtlichen Märkten lanciert. Dank ihres ausgezeichneten 

Preis-Qualitäts-Verhältnisses und des starken, originellen 

Designs übertraf der Erfolg sämtliche Erwartungen. 

Die DS Podium Sauber Petronas F1 Special wurde im Rahmen 

einer speziellen Veranstaltung an der Baselworld 2005 

vorgestellt, und zwar von Swatch-Group-Generaldirektor Nick 

Hayek und Peter Sauber persönlich. Die 2005 Exemplare der 

limitierten Serie waren innerhalb von drei Tagen verkauft. 

Der Damenchronograph DS Prime fand ungeteilten Beifall, 

und das Modell mit Diamanten wurde sehr geschätzt. 

Die gehobene Herrenuhrlinie DS First wurde im zweiten 

Halbjahr lanciert. Sie richtet sich vor allem an Liebhaber 

schöner Uhren und sorgte für ein ausgezeichnetes 

Endjahresgeschäft. 

PRÄSENZ 

2005 lag das Schwergewicht der Kommunikation darauf, den 

Beachtungsgrad der Marke im Endverkaufsgeschäft zu stärken 

und Certina besser zur Geltung zu bringen. Weltweit fanden 

zahllose Spezialvitrinen viel Aufmerksamkeit und verzeichneten 

entsprechende Erfolge. 

Im Januar 2005 wurde mit dem F1-Rennstall Sauber Petronas 

ein Dreijahresvertrag unterzeichnet, und diese dynamische 

Plattform bestimmte in der Folge die Kommunikations- und 

Werbekonzepte. Qualitäten wie Präzision, Dynamik und 

Authentizität, wie sie das F1-Team von Sauber Petronas 

kennzeichnen, passen ideal zur Philosophie der Marke Certina. 

Schliesslich erwies sich der unerwartete Weltmeistertitel des 

Schweizer Motorradrennfahrers Thomas Lüthi in der 125-cc- 

Kategorie als äusserst glückliche Fügung. Certina darf für sich 

in Anspruch nehmen, sein Talent schon sehr früh erkannt zu 

haben, unterstützt ihn die Marke doch bereits seit seinem 

14. Lebensjahr. 

59 

UHREN & SCHMUCK



Time is fun 

60 

TRENDS 

• Flik Flak, die einzige und einzigartige Uhrenmarke für Kinder, 

blickt, dynamisch unterstützt von Florence Ollivier-Lamarque, 

auf ein überaus erfolgreiches Jahr 2005 zurück. 

• Der neue Slogan Time is fun erfreut sich weltweiter 

Beliebtheit, denn er reflektiert nicht nur das Design der 

Modelle, sondern auch den Lebensstil und die Unbeschwertheit 

der jungen Kundschaft. 

• Dank der Partnerschaft mit dem Filmkonzern Warner Bros. 

und dessen mythischen Helden Scooby-Doo, Powerpuff Girls 

und Dexter konnte die Marke zahlreiche Medien auch für die 

übrigen Modelle begeistern und erhielt sogar einen 

Doppelseite in Vogue Bambini. 

• Erstmals in ihrer Geschichte lancierte die Marke Flik Flak 

einen zur Uhr passenden Schmuck für Mädchen. 

Unwiderstehlich! 

• In Zusammenarbeit mit Pädagogen entwickelte die 

Schweizer Marke für Kinderuhren ein Konzept, das das 

Lernen des Zeitablesens vereinfacht. Learning time is fun 

schlug in Kindergärten und Primarschulen alle Rekorde. 

Über 50 000 kleine Kartonuhren und 2500 grosse Uhren 

wurden verteilt. Von der gleichen Dynamik konnte im Laufe 

des Berichtsjahres die Lehrerschaft in der Türkei und in 

Puerto Rico profitieren; weitere Märkte werden folgen.

www.flikflak.com www.endura.ch 

KREATIONEN 

Der persönliche Geschmack der Kinder macht sich sehr 

schnell bemerkbar. Die Kollektion 2005 bietet ein genügend 

breites Spektrum, um jeden Wunsch zu erfüllen. Modisch, 

verführerisch, romantisch und blumig, schnell, temperamentvoll, 

cool und lässig – jedes der charmanten oder gestylten 

Modelle wird der Persönlichkeit des Trägers oder der Trägerin 

gerecht und ist Ausdruck für Zeit ist Spass! 

2005 gestaltete Flik Flak ein spezielles Modell der Linie 

Treasure, das mit zwei qualitativ hochwertigen Schmuckstücken 

ergänzt wird. Die romantische Uhr kann mit einer 

anpassbaren Kette und einem Ring assortiert werden. Das 

neue Geschmeide für kleine Prinzessinnen wurde Anfang 2006 

lanciert. Es ist das erste Mal, dass Flik Flak Schmuck anbietet. 

Die Stücke sind von bester Qualität, werden sie doch vom 

gruppeneigenen Schmuckhersteller Dress Your Body (DYB) 

entwickelt und produziert. 

PRÄSENZ 

Die unter Lizenz angebotenen Produkte Scooby-Doo, 

Powerpuff Girls und Dexter verzeichneten 2005 einen 

Grosserfolg. Scooby-Doo wurde dank zwei fantastischen 

Veranstaltungen geradezu ein Triumph, und zwar mit der 

Präsenz von Mitte August bis Mitte September in den Galeries 

Lafayette in Paris und am 9. September in Italien bei einem 

Event am Strand von Forte dei Marmi. Beide Ereignisse 

beeinflussten die Verkäufe massgeblich und katapultierten 

die beiden Scooby-Doo-Uhren in die «top ten» der weltweiten 

Verkäufe. 


Interpret der 

aktuellen Trends 

Endura, die Gesellschaft der Swatch Group für die Produktion 

von Lizenz- und Werbeuhren, hat eine vielversprechende 

Zukunft vor sich. Tatsächlich hat das Unternehmen 2005 zwei 

neue internationale Lizenzverträge abgeschlossen und 

arbeitet gegenwärtig an der Kreation von Markenuhrenkollektionen 

mit unverkennbarem Profil. Die eine Kollektion 

wird exklusiv für Timberland, die andere für Mango produziert, 

und beide werden 2006 auf den Markt kommen 

Die Kollektion Timberland wird die Tür zu grossen Absatzgebieten 

öffnen, indem Uhren mit den Schlüsselwerten des 

amerikanischen Kleider- und Schuhfabrikanten angeboten 

werden. Auf ähnliche Weise werden die Mango-Uhren die 

Kleider- und Accessoires-Kollektionen für moderne, aktive 

Frauen ergänzen. Die künftigen Kundinnen und Kunden können 

ihre neuen Zeitmesser in den zahlreichen Boutiquen der 

beiden Marken sowie im Uhrenfachhandel, in Ladenketten und 

Warenhäusern erwerben. 

Dank vier Jahrzehnten Erfahrung ist Endura heute im Private- 

Label-Sektor führend. Das Unternehmen kann so ein breites 

Know-how im komplexen Bereich der Entwicklung von 

Produkten für andere Firmen und Marken einbringen. Indem 

Endura für den weiteren Ausbau seiner Aktivitäten in der 

Modebranche Fuss fasst, setzt das Unternehmen eine logische, 

natürliche Entwicklung fort. Es bietet seiner Kundschaft eine 

umfassende Palette von Dienstleistungen, die von gezielter 

Beratung im Design bis zur Organisation eines weltweiten 

Kundendiensts reichen. 

61 

UHREN & SCHMUCK



62 

SWATCH GROUP LES BOUTIQUES 

2005 kümmerte sich die Swatch Group Les Boutiques schwerpunktmässig 

darum, den Absatz in sämtlichen Verkaufspunkten 

zu steigern. Zur Erinnerung: Das Unternehmen 

betreut einerseits die konzerneigenen Swatch-Geschäfte in 

der Schweiz, andererseits das Netz der Tourbillon-Prestige- 

Boutiquen. Diese verkaufen die Produkte der Marken Breguet, 

Blancpain, Glashütte Original, Jaquet Droz, Léon Hatot, 

Omega sowie einige exklusive Swatch-Kollektionen. 

Die Swatch-Geschäfte 

Bei gleich gebliebener Ladenzahl wie 2004 verzeichnete das 

Netz der Swatch-Geschäfte einen Rekordzuwachs beim Absatz, 

und zwar in sämtlichen Kategorien und Produktelinien. Der 

Kiosk in der Autobahn-Raststätte Heidiland in Maienfeld 

profitierte als erster Schweizer Laden vom neuen Bora- 

Bora-Einrichtungskonzept, und die Ergebnisse liessen nicht 

auf sich warten. 

Die von den Swatch-Geschäften betreuten «Instant Stores» 

waren ein echter Erfolg. Die Boutique am Jazzfestival von 

Montreux erfüllte sämtliche Erwartungen und schlug einmal 

mehr alle Besucherrekorde. 

Das Vertriebsnetz, das bereits mit der Eröffnung des ersten 

Espace Swatch Bijoux eine Pionierrolle gespielt hatte, tat dies 

erneut mit der weltweit ersten Flik-Flak-Kinderecke. Diese 

wurde im Warenhaus Kid’s Town Franz Carl Weber an der 

Bahnhofstrasse in Zürich eingerichtet, das vollständig den 

Kindern gewidmet ist.

Tourbillon-Boutiquen 

Der Absatz des Tourbillon-Boutiquen-Netzes nahm erneut stark zu, und die 

Bekanntheit dieses Namens machte gewaltige Fortschritte. Dank der verstärkten 

Zusammenarbeit mit den Marken konnten aussergewöhnliche Veranstaltungen 

durchgeführt werden, zum Beispiel die Präsentation von Einzelstücken oder gar – 

als Premiere – die uhrmacherische Rekordleistung, die Blancpain mit der flachsten 

mechanischen Uhr mit ewigem Kalender realisiert hatte, dem Quantième Perpétuel. 

Die zweite Saison seit der Eröffnung der Boutique in Porto Cervo (Sardinien) erfüllte 

mit ihren ausgezeichneten Resultaten alle Erwartungen 

Zwei neue Boutiquen erweiterten im Berichtsjahr das Vertriebsnetz, die eine im 

Raffles Le Montreux Palace in der Schweiz und die andere in Baden-Baden, 

dem ersten Auftritt der Tourbillon-Verkaufsgeschäfte in Deutschland. Das dafür 

entwickelte neue Konzept überzeugte die Kunden offenbar auf den ersten Blick. 

Nach den ausgezeichneten Erfahrungen, die 2004 mit der Verkaufsausstellung im 

«Gstaad Palace» während der Festtage zu Ende Jahr gemacht wurden, wiederholte 

man diesen Anlass 2005. So konnte das Tourbillon-Konzept erneut in einem der 

schönsten Palasthotels der Schweiz vorgestellt werden. 


TECH AIRPORT 

Das Unternehmen Tech Airport hatte in seinem ersten 

vollen Geschäftsjahr innerhalb der Swatch Group kräftigen 

Rückenwind. Seit seinem Erwerb im Jahre 2004 betreibt 

das Detailhandelsunternehmen der Swatch Group sechs 

Uhren-Bijouterie-Geschäfte in fünf der sieben Terminals des 

Pariser Flughafens Roissy Charles-de-Gaulle. Es bietet einer 

äusserst anspruchsvollen Kundschaft ein Sortiment mit exklusiven 

Uhren und Schmuck praktisch sämtlicher Marken der 

Gruppe und konnte die Jahresrechnung mit einem überaus 

erfreulichen Umsatzplus abschliessen. 

Der Erfolg von Tech Airport geht zurück auf die vielen im 

Berichtsjahr ergriffenen Massnahmen, um den Bekanntheitsgrads 

der Verkaufsstellen zu erhöhen und die Kunden noch 

besser bedienen zu können. Schwerpunkte waren denn auch 

die Schulung des Verkaufspersonals sowie die Produkte- 

und Imagepräsentation der verschiedenen Marken. Im übrigen 

wurden zwei Geschäfte von Grund auf renoviert, die sich 

seit ihrer Wiedereröffnung prächtig entwickeln. Die Umbauarbeiten 

für die beiden anderen Boutiquen – eine im 

Terminal 3, die andere im Terminal 2c – begannen Ende 2005 

und werden im Frühjahr 2006 abgeschlossen sein. 

63 

UHREN & SCHMUCK

SCHMUCKPRODUKTION 


Schmuckproduktion 

64 

DRESS YOUR BODY 

2005 war für das Unternehmen Dress Your Body (DYB), das für 

die Bereiche Bijouterie, Joaillerie und Haute Joaillerie der 

Swatch Group Schmuck entwirft und produziert, unter der 

Oberleitung von Arlette-Elsa Emch ein äusserst ereignisreiches 

Jahr. Die in den verschiedenen Manufakturen entworfenen 

und gefertigten Kreationen spiegeln genau das wider. Im 

Berichtsjahr 2005 explodierte DYB buchstäblich vor 

Kreativität, überwältigendem Know-how und der Produktion 

von Stücken, die bei den Endkundschaft auf begeisterte 

Aufnahme stießen. 

Nach der Lancierung der Schmucklinien bei Breguet, Léon 

Hatot, Omega, Swatch und ck watch & jewelry konzentrierte 

sich DYB auf den Entwurf einer Schmuckgarnitur für kleine 

Mädchen – eine Premiere für die Marke Flik Flak.

DYB Gems, Biel 

Die Abteilung DYB Gems besteht aus erfahrenen Gemmologen, 

die alle an den renommiertesten Instituten und Labors ausgebildet 

wurden. Sie nutzen ihr gemmologisches Fachwissen 

und ihre ausgezeichneten Kenntnisse des Diamantenhandels 

sowie anderer Edelstein- und Schmucksteinmärkte und stehen 

damit allen Marken der Swatch Group beim gesamten Edelsteineinkauf 

zu Verfügung. Nach strikten Standards arbeitend, 

leistet DYB Gems Gewähr für die Qualität der Steine, die 

innerhalb der Swatch Group verarbeitet werden. 

Auch unterstützt DYB Gems entscheidend die Entwicklung 

neuer Produkte durch die Auswahl der Steine nach Qualität, 

Form und Grösse und berät die Marken in dieser Hinsicht beim 

Schliff der Steine. Danach beliefert die Abteilung die Marken 

mit den notwendigen Mengen in den gewünschten 

Dimensionen. Dabei kalibriert sie die Steine auf 2 Hundertstelmillimeter 

genau und bearbeitet sie minutiös je nach 

Kundenwunsch und Anforderungen für den Besatz. Diese 

Zusammenarbeit zwischen Gemmologen, Technikern und 

Steinsetzern beim Entscheid über die Abmessungen und die 

Weiterverarbeitung sorgt für einen beträchtlichen Zeitgewinn. 

DYB Sertissage, Villeret 

Im Berichtsjahr 2005 setzte die DYB Sertissage mit der 

Einstellung zusätzlichen Personals und dem Erwerb neuer 

Produktionsmittel weiterhin auf die interne Entwicklung der 

Fertigung von Uhrenkomponenten sowie kostbaren Stücken 

der Bijouterie und Haute Joaillerie. 

Diese Expansion erfolgte quantitativ als auch qualitativ durch 

die Bildung eines grossen Teams für traditionelles Edelsteinfassen. 

Dank intensiver Schulung wurde das Know-how bei 

Gravur und Edelsteinfassen sowohl in der Joaillerie und 

Haute Joaillerie als auch bei der internen Fertigung von 

hochkomplizierten Stücken der Uhren- und Schmucklinien der 

Swatch Group gesteigert. 


Dank der rasanten Entwicklung der Abteilung Technik und 

Entwicklung, möglich geworden insbesondere durch den 

Einsatz leistungsstarker Computerprogramme für Design und 

Produktionsmanagement, können die Kunden besser beraten, 

die Entwicklungszeiten für neue Produkte verkürzt und die 

Umsetzung optimiert werden. 

Manufaktur DYB, Atelier Biel 

Obwohl das Atelier für Haute Joaillerie der Manufaktur DYB in 

Biel in erster Linie für Breguet gegründet worden war, 

produzierte es im Berichtsjahr 2005 auch den Haute-Joaillerie- 

Schmuck von Léon Hatot. Die auf der Baselworld 2005 präsentierten 

Stücke waren einmal mehr eine atemberaubende 

Demonstration des kreativen Schwungs und aussergewöhnlichen 

Könnens dieses Designer- und Goldschmiedeteams. 

Die Manufaktur in Biel verfügt über einige absolute Spitzenjuweliere 

und ist deshalb in der Lage, neben den Schmuckstücken 

für die Serienkollektionen von Breguet, Léon Hatot 

und Omega komplizierteste Objekte zu fertigen. 

Manufaktur DYB, Atelier Genf 

Im Berichtsjahr eröffnete DYB ein neues Bijouterie- 

Joaillerie-Atelier in Genf mit dem Ziel, die internen 

Produktionskapazitäten für die Haute Joaillerie auszubauen. 

Im Uhrenindustrie-Areal von Plan-les-Ouates gelegen, 

beschäftigt dieses Atelier rund fünfzehn Personen: Designer, 

Goldschmiede, Juweliere, Steinsetzer, Mechaniker und 

Polierer. 

Diese Atelier ist zuständig für die Fertigung von Schmuckstücken 

mittels Präzisionsguss (Casting) und Metallbearbeitung; 

ausserdem von Einzelstücken der traditionellen 

Haute Joaillerie sowie für die Entwicklung und Produktion von 

Luxus-Schmuckuhren. Zur Zeit produziert es einen Teil der 

Stücke der Uhren- und Bijouxlinien für Breguet, Léon Hatot 

und Omega. 

65 

SCHMUCKPRODUKTION

UHRENPRODUKTION 


Uhrenproduktion 

66 

ETA MANUFACTURE HORLOGÈRE SUISSE www.eta.ch 

ETA, Elegance, Technology, Accuracy 

Unter der dynamischen Leitung von Thomas Meier veränderte die ETA SA Manufacture 

Horlogère Suisse ihr Erscheinungsbild, um ihr Image als Innovationsträgerin der schweizerischen 

Uhrenindustrie zu festigen und sich gegenüber ihren verschiedenen Mitbewerbern 

optimal zu positionieren. Der Imagewandel des Unternehmens läuft natürlich auch über die 

Aktualisierung ihres Logos. Das in alle Produkte der Marke eingravierte Markenzeichen hat 

die Jahre überdauert. Nun wurde es verfeinert und strahlt mehr Schlichtheit und Eleganz aus. 

Die kontrastreichen Farben sind einem Silber-Metallic-Ton gewichen. Dieses modernisierte Logo 

widerspiegelt das Image einer Manufaktur mit Spitzentechnologie, das ETA entspricht und so 

vermittelt wird. 

ETA, drei Buchstaben als Garant für die Werte, die auch die Grundsteine ihrer Philosophie sind: 

Elegance, Technology, Accuracy – Eleganz, Technologie und Präzision also. 

Entwicklung des Markts für Uhrwerke 

Die Situation auf dem Markt für Swiss-made-Uhrwerke entwickelte sich weitaus günstiger als 

im Budgetzeitraum von ETA prognostiziert. Die mechanischen Uhrwerke und insbesondere die 

Valgranges®-Novitäten (Basiskaliber 7750) verzeichneten einen beeindruckenden Anstieg. 

Damit bei der überaus grossen Nachfrage vertretbare Lieferzeiten eingehalten werden konnten, 

mussten die Produktionskapazitäten gesteigert werden. Das Berichtsjahr 2005 konnte die ETA 

AG im Bereich der Swiss-made-Uhrwerke mit sehr zufriedenstellenden Zahlen beschliessen. 

Vergleicht man die Umsatzzahlen der Schweiz mit denen des Markts in Hongkong, zeigten 

sich markante Unterschiede. Die Überproduktion in Asien, insbesondere aufgrund neuer 

chinesischer Fabrikanten, hat den Absatz der Far-East-Uhrwerke stark beeinträchtigt. 

Kundendienst – Customer Service (CS) 

Die neue Version des ETA ONLINE SHOP ermöglichte es, den Versand von ETA-Uhrwerkkomponenten 

und Swatch-Uhren zu optimieren. Die wichtigsten Neuerungen des Online-Shops 

sind der dreisprachige Internetauftritt und die Benutzeroberfläche in drei Sprachen (dt./engl./fr.) 

sowie eine übersichtliche Darstellung der verfügbaren Ersatzteile. Wie bereits in den Vorjahren 

konnten die Lieferfristen für Ersatzteilbestellungen weiter verkürzt werden. 

Im Berichtsjahr 2005 vertrauten die Kunden die Pflege und Wartung ihrer Uhrwerke vermehrt 

der ETA an. Infolgedessen ist in diesem Bereich ein deutlicher Anstieg der Umsatzzahlen zu 

verbuchen. Die ETA AG fördert diese Entwicklung selbstverständlich, indem sie sich bemüht, die 

Reparaturzeiten weiter zu verkürzen.

Im Bereich Verpackungsdienst wurde die Erneuerung des Maschinenparks 2005 abgeschlossen. 

Als Dienstleistung, die auch dieses Jahr separat angeboten wird, ermöglicht der interne 

Verpackungsdienst der ETA, die hohe Qualität der Fournitüren zu gewährleisten, weshalb er bei 

den Kunden auf wachsendes Interesse stösst. 

Schulungszentrum 

Uhrmacherschulung mit Spitzentechnologie 

Im Berichtsjahr wurde das Schulungszentrum für ETA-Kunden von Grund auf erneuert. Sämtliche 

Unterrichtsräume wurden modernisiert – sowohl in ästhetischer Hinsicht wie bezüglich der 

technischen Anlagen. Letztere standen im Mittelpunkt sämtlicher Überlegungen, denn die von 

den Instruktoren angebotenen Kurse werden von einem umfangreichen Computersystem unterstützt, 

das speziell für die Uhrmacherausbildung entwickelt wurde. Wie der theoretische wird 

nun auch der praktische Teil durch LCD-Bildschirme an jedem Arbeitsplatz intensiviert. Mit ihnen 

können die Schulungsteilnehmer alle Anleitungen des Ausbilders genau mitverfolgen, ohne 

dabei die Werkbank aus den Augen zu lassen. Ausserdem kann mit diesem Multimedia-System 

auch während der Kurse die Schulungs-CD-ROM ETASwissl@b angesehen werden. 

Ab Anfang 2006 bietet ETA den Teilnehmern ihr neues Schulungsprogramm an (zu finden über 

www.eta.ch), das auf Neuentwicklungen und der Perfektionierung des uhrmacherischen 

Know-hows ihrer Produkte basiert. Das Kundenschulungszentrum ergänzt damit die von ETA 

angebotenen Dienstleistungen an die gesamte Kundschaft. 

ETA-Produktentwicklung im Berichtsjahr 2005 

Swatch 

Irony mit kleiner Sekunde 

Um die Nachfrage nach grossformatigen Uhren mit Sekundenanzeige durch einen kleinen 

dezentrierten Zeiger zu decken, wurde das Chronographenkaliber für Swatch für die Fertigung 

von Modellen in der neuen Swatch-Kollektion vereinfacht und das Zifferblatt angepasst. 

Irony Big 

Diese Uhren wurden modernisiert und sind seit der letzten Ausführung mit Uhrwerken aus 

Kunststoff ausgestattet. Ein neues Design trägt der Nachfrage nach grossformatigen Uhren mit 

einer harmonischen Formgebung Rechnung. 

Irony Chrono Big 

Dieser Chronograph wurde vergrössert. Die Öffnung hat nun einen Durchmesser von 40 mm, 

und die Länge zwischen den beiden Armbandbefestigungen beträgt 55 mm. Der Platz am 

Aussenrand des Zifferblatts eröffnet den Schöpfern dieser Kollektion ganz neue Möglichkeiten. 

Fun Boarder Altimètre – Uhr mit Höhenmesser und Access-Zugang 

Diese Uhr mit zwei Zeigern umfasst neben der Stundenanzeige auch einen Höhenmesser und 

eine Skipassfunktion. Eine Antippen der Krone genügt, und sie schaltet von der Zeitanzeige auf 

den Höhenmessermodus um. Letzterer erscheint dank einem Drucksensor und einem 

Mikroprozessor mit Rechenalgorithmus. Damit wissen die Trägerinnen und Träger dieser Uhr 

jederzeit, in welcher Höhe über Meer sie sich gerade befinden. Einige Modelle sind darüber 

hinaus mit dem Access-Zugangssystem ausgestattet; es besteht aus einer Antenne und der 

notwendigen Elektronik für die drahtlose Datenübertragung. 

Mechanische Uhrwerke 

Die Linie der Kaliber VALGRANGES® 16 1 ⁄2’’’ vervollständigt 

Gangreserve 16 1 ⁄2’’’ A07.161 

Bei einer Uhr mit Automatikaufzug ist es gut, jederzeit über die Gangreserve informiert zu sein. 

Hierzu wurde das Basiskaliber 16 1 ⁄2’’’A07 mit einem Differentialgetriebe versehen, dessen Rädchen 

den Zeiger trägt, welcher wiederum den Aufzugszustand und damit die Gangreserve anzeigt. 

Klassischer Chronograph 16 1 ⁄2’’’ A07.211 

Wie immer bei den grossformatigen Uhren wurden hier das Basiskaliber vergrössert und der 

Stoppuhrmechanismus sowie die kleine Sekunde integriert, um ein Zifferblatt mit der 

klassischen Anordnung 6 – 9 – 12 der Unterzifferblätter zu erhalten. 

GMT 24 Stunden 16 1 ⁄2’’’ A07.171 

Dieses GMT-Uhrwerk verfügt neben den herkömmlichen Zeigern über einen 24-Stunden-Zeiger, 

mit dessen Hilfe man die Zeit einer zweiten Zeitzone ablesen kann. Dieser Zeiger kann über 

die Krone in Mittelposition in Stundenschritten verstellt und so die gewünschte Zeitzone 

angewählt werden. 


67 

UHRENPRODUKTION



68 

Quarz-Chronographen 

Retrograder Quarz-Chronograph 10 1 ⁄2’’’ G15.261 

Dieses Chronographenwerk 10 1 ⁄2’’’ zeigt die gestoppte Zeit in Kreissektoren an. Die Elektronik 

des Basiskalibers G15 wurde so umprogrammiert, dass die Zeiger der Stoppuhr die Abschnitte 

mit retrograder Funktion durchlaufen, d.h. am Ende augenblicklich zurückspringen. Dieses 

Uhrwerk eröffnet ganz neue Möglichkeiten für die Verwirklichung von Chronographen mit 

neuartigem Design. 

Fertigungszentren 

Zum Jahresende 2005 stellte die ETA AG alle Geschäftstätigkeiten in ihren Fertigungszentren in 

Pforzheim (Deutschland) und in Ipoh (Malaysia) ein. Für zwei Unternehmen der Swatch Group 

– Meco und Oscilloquartz – geht jedoch der Betrieb im letztgenannten Fertigungszentrum 

vollumfänglich weiter. 

Diantus Watch SA – Mendrisio 

Das Profitzentrum im Tessin montiert die ETA-Quarzuhrwerke und mechanische Basisuhrwerke. 

In den vollautomatischen Montagestrassen von Diantus Watch wird zudem die Swatch Irony 

montiert. 

F.F.B. – Fabrique de Fournitures de Bonnétage – Villers-le-Lac (Frankreich) 

Das im Jura an der schweizerischen Grenze gelegene Unternehmen FFB ist derart ausgestattet, 

dass es die starke ETA-Nachfrage an Räderwerk-Sätzen und Quarzkalibern im mittleren und 

gehobenen Segment deckt. Mit seiner hohen Fertigungskapazität konnte FFB die ETA AG bei der 

Einhaltung der Lieferzeiten entscheidend unterstützen. Darüber hinaus trug das Unternehmen 

erfolgreich zur erneuten Zertifizierung nach ISO 9001.2000 bei. 

SEFEA – Société Européenne de Fabrication d’Ébauches d’Annemasse (Frankreich) 

Neben der Fertigung von Messing-Gestellteilen und der Montage für die ETA ist die 

SEFEA gleichermassen aktiv in der Herstellung von Stanzwerkzeugen, Stanzen und der 

feinmechanischen und mikroelektronischen Montage. Sie stellt ihr mikrotechnisches Know-how 

auch anderen Kunden innerhalb und ausserhalb des Konzerns zur Verfügung. Im Berichtsjahr 

setzte sie die Entwicklung ihrer Aktivitäten fort und präsentierte ihr Know-how bei 

verschiedenen technischen Messen, beispielsweise bei der RFID 2005 und der Midest 2005. 

ETA (Thailand) Co. Ltd, Bangkok (Thailand) 

ETA Thailand produziert Uhrenkomponenten, stellt Montageteile her und baut für den Markt in 

Hongkong Uhrwerke. Das Berichtsjahr 2005 stand ganz im Zeichen des Wandels mit einer

Neuausrichtung der ETA-Produktion. Die Einführung zahlreicher neuer Produkte wurde von den 

ETA-Produktionszentren, die mit vielen Herausforderungen fertig werden mussten, erfolgreich 

gemeistert. Neben dieser ETA-Einheit wird der Standort noch von drei weiteren Produktionsgesellschaften 

der Swatch Group genutzt: von Micro Crystal, EM Microelectronic und Comadur. 

Zhuhai SMH Watchmaking Co. Ltd. (China) 

Obwohl die ETA AG ihre uhrmacherischen Aktivitäten in Zhuhai reduziert hat, sind nach wie 

vor drei der wichtigsten Industriebereiche des Konzerns bei Zhuhai SMH vertreten: der Uhrenbereich 

mit Ruedin und Universo, der Automobilsektor mit Microcomponents und die Elektronik 

mit EM Microelectronic, Renata sowie Micro Crystal. Im Jahr 2005 konzentrierte man sich bei 

der Zhuhai SMH auf die Konsolidierung der neuen Produktionszentren, die dem Standort 2004 

angegliedert worden waren, und lancierte mit Erfolg ein neues Produkt: eine in Zusammenarbeit 

mit Switec entwickelte Autouhr für den Automobilmarkt. Das Unternehmen erhielt die 

Zertifizierung nach ISO TS 16949 in den Bereichen Automobil und Elektronik sowie die 

Zertifizierungen 14001 und SA8000 für den gesamten Standort. 

FRÉDÉRIC PIGUET 

Ein glänzendes Jahr für die Uhrenmanufaktur Frédéric Piguet! Nach einem anstrengenden Start 

wegen der rasant wachsenden Nachfrage konnte das Unternehmen das Geschäftsjahr 2005 

überaus zufriedenstellend abschliessen. Unter der Führung von Edmond Capt verstand es 

Frédéric Piguet, die erforderlichen Massnahmen für die Meisterung der Situation zu treffen und 

gleichzeitig Produktionskapazitäten im Einklang mit dem Budget 2006 bereitzustellen. 

Komponentenherstellung 

Dank der Vereinheitlichung der neun Einheiten des Maschinenparks mit numerischem Transfer 

konnte die Rohwerkeproduktion gesteigert werden; gleichzeitig straffte und normierte man 

die Produktionsreihen, was die Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit verbesserte. Dieses 

Resultat wurde übrigens nicht zuletzt dank den drei mit Robotern ausgerüsteten, autonom 

produzierenden Metallbearbeitungszentren erreicht. Ausserdem fuhr man in den Abteilungen 

für Rohwerkefabrikation zusätzlich eine Nachtschicht. 

Uhrwerkmontage 

Um der starken mengenmässigen Steigerung der Bestellungen gerecht zu werden, wurde eine 

Werkstatt für die Montage der Uhrwerkfamilie Kaliber FP 1280 geschaffen, was ebenfalls zur 

Verbesserung des Produktionsflusses beitrug. 

Forschung und Entwicklung 

Im Bestreben, seine Entwicklungsmöglichkeiten auszuweiten, ersetzte das Unternehmen die 

vorhandenen CAD-Systeme durch ein dreidimensionales Zeichnungsprogramm mit deutlich 

höheren Leistungen, vor allem was die Simulationen betrifft. 

Neue Produkte 

An der Baselworld 2005 konnten einige schöne Realisationen von Frédéric Piguet vorgestellt 

werden, mit denen verschiedene Modelle der Prestige- und Luxusmarken der Swatch Group 

ausgestattet sind: 

Kaliber 5863 – Extraflaches Automatikwerk 1150 mit dezentraler Anzeige von Stunde und 

Minute bei 12 Uhr und ewigem Kalender mit rückspringendem Datum und 

Wochentag. 

Kaliber 69F8 – Flyback-Chronograph mit grossem Fenster 

Kaliber M186 – Monodrücker-Chronograph mit Einholzeiger (Schleppzeiger) 

Kaliber 5621 – Ewiger Kalender und Mondphase auf extraflachem mechanischem Uhrwerk 

Kaliber 1286 – Chronograph mit Einholzeiger (Schleppzeiger) 

Im Berichtsjahr wurden fünf Patentanträge eingereicht. Sie betreffen verschiedene Konstruktionsprinzipien 

und Neuerungen, die in künftigen Produkten Anwendung finden werden. 


69 

UHRENPRODUKTION



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NIVAROX-FAR www.nivarox.ch 

Dank der grossen Nachfrage nach mechanischen Uhren konnte Nivarox-FAR als Hersteller der 

Einheit Hemmung-Regulierorgan das Geschäftsjahr 2005 hervorragend abschließen. Da die 

Vielfalt der Produktetypen mit hoher Wertschöpfung weiterhin wächst, mussten auch die 

Ressourcen (Ausbildung, Polyvalenz usw.) laufend weiterentwickelt und der Produktionsapparat 

so flexibel wie möglich gestaltet werden. 

Zu den Aufgaben von Nivarox-FAR gehört es, die Präzision der Zeitmessung mechanischer 

Uhren immer weiter voranzutreiben. Die verschiedenen Produktionen des Unternehmens mit 

unterschiedlichen Ausführungen der Unruh mit variabler Trägheit haben diese Rolle als Motor 

der Innovation demonstriert. Zudem konnte dank der zweiten Fertigungslinie die Steuerung 

der Spiralfederproduktion verbessert werden. Darüber hinaus wurden Können und Know-how 

des Nivarox-FAR-Teams beträchtlich verstärkt. Damit beherrscht das Unternehmen jetzt 

auch die Antriebsfederproduktion und konnte ein neuartiges Verfahren für Zifferblattappliken 

in Betrieb nehmen. Zudem gelang es Nivarox-FAR, die stark steigende Nachfrage nach 

Koaxialhemmungen zu decken. 

Parallel dazu wurde die anspruchsvolle betriebliche Modernisierung mit der Renovation des 

Gebäudes in Saint-Imier und der Umgruppierung der Infrastrukturen in Saint-Imier, Fontaines 

und Le Locle fortgesetzt. 

Mit dem weiteren Know-how-Erwerb wird das Unternehmen die Zuverlässigkeit der Produkte 

steigern und die Entwicklung neuer Technologien und Herstellverfahren vorantreiben, um die 

Gangregulierung der mechanischen Uhr zu perfektionieren.

VALDAR www.valdar.ch 

Beim Lieferanten mikromechanischer Produkte Valdar wird das Geschäftsjahr 2005 als bisher 

umsatzstärkstes in der Geschichte des Unternehmens in Erinnerung bleiben. Tatsächlich konnten 

sowohl die Abteilungen Montage (T0) als auch Dekoration und Endbearbeitung der Komponenten 

und Uhrwerke eine spektakuläre Entwicklung verzeichnen (vor allem im Bereich Anglieren). 

Auch der Erfolg des Feinreguliersystems Triovis – Eigentum von Valdar und vollständig im 

Unternehmen selbst hergestellt – war beachtlich. Es wird in verschiedenen Versionen und 

Endbearbeitungen gefertigt und gibt eine qualitativ und ästhetisch hochstehende Antwort auf 

die Frage der Feinstellung mechanischer Uhrwerke. 

Angesichts der Vervielfachung der Produkte und limitierten Serien, mit denen das Unternehmen 

konfrontiert ist, und im Bestreben, den Wünschen der Käufer von Fertigprodukten noch besser 

gerecht zu werden, hat Valdar bei der Logistik eine neue Investitionsphase eingeleitet. Sie wird ihre 

Wirkung 2006 voll entfalten und dem Unternehmen erlauben, auch in Zukunft den hohen 

Servicestandard zu wahren. 

RUBATTEL & WEYERMANN 

Der Zifferblatthersteller Rubattel & Weyermann erlebte 2005 ein Jahr starken Wachstums, das 

die Richtigkeit der früher getroffenen Entscheidungen und Massnahmen vollauf bestätigte. Die 

strukturelle Verstärkung des Betriebs und die Investitionen sowohl in den herkömmlichen 

Produktionsapparat als auch in industrielle Anlagen entsprechen dem Bedarf, damit sich das 

Unternehmen an der Spitze dieser Branche behaupten kann. Um den Wünschen der 

Kundschaft, die sich heute hauptsächlich aus den Haut-de-gamme-, Prestige- und Luxusmarken 

der Gruppe zusammensetzt, optimal gerecht zu werden, entwickelt Rubattel & Weyermann die 

erforderlichen unabdingbaren Mittel. Damit kann das Unternehmen diese Kunden in den 

Phasen der Kreation und technischen Entwicklung bei komplexen Aufgaben unterstützen. 

Nach einer zweijährigen Studienphase konnte mit der Inbetriebnahme eines ERP-Systems 

(Enterprise Resource Planning) eine weitere grundlegende Etappe abgeschlossen werden. 

Dieses Informatikprogramm für integriertes Management wird seine Wirkung 2006 voll entfalten. 

COMADUR www.comadur.com 

2005 lief das Geschäft von Comadur, dem Spezialunternehmen für Hartwerkstoffe, ausgezeichnet 

und bestätigte das im Vorjahr einsetzende Wachstum voll und ganz. Sämtliche strategischen 

Tätigkeitsbereiche trugen zum Erfolg bei, mit einem Schwergewicht bei den Saphirgläsern und 

der Keramik, die im Sektor Uhrenindustrie einen bemerkenswerten Aufschwung erlebten. Die 

technologische Weiterentwicklung gehörte zu den Hauptachsen des Geschäftsjahres, und das 

aktive Management der Innovationen trug dem Unternehmen beachtliche Erfolge ein. 

Dank seinem Know-how konnte sich das Unternehmen strategisch sowohl in der Horizontalen 

entfalten – durch Eroberung von Marktanteilen in der Bijouterie und Luxus-Mobiltelefonie – als 

auch in der Vertikalen, indem das Angebot auf den Prestige- und den Luxussektor ausgeweitet 

wurde. Diese Strategie, die in der Uhrenbranche erworbenen Wettbewerbsvorteile – vor allem 

die hohe Präzision bei kleinen Abmessungen und großen Fertigungsvolumen – zu extrapolieren, 

wird selbstverständlich fortgesetzt. 

Nach den 2004 erkennbaren Anzeichen erhielt Comadur von Beginn des Berichtsjahres an 

die Bestätigung, dass die Entwicklungen für Taktilbildschirme bzw. -uhrgläser, Entspiegelung 

und Metallisierung (Feinschichttechnologie) ganz klar zu den Schlüsselelementen des 

Erfolgs gehörten. 

Das Projekt für den Bau einer neuen Fabrik in der Ortschaft Col-des-Roches (Schweiz) trat 

mit der Grundsteinsetzung am 16. Juni 2005 im Beisein zahlreicher Persönlichkeiten in die 

Realisierungsphase. Die Fabrik wird im ersten Halbjahr 2006 in Betrieb genommen werden 

können und ermöglichen, die potentiellen Verbindungen der Wertschöpfungsketten von 

Comadur zu nutzen. In Bangkok (Thailand) weihte der Comadur-Betrieb ein neues Gebäude ein, 

das mit der im Vorjahr gebauten Fabrik verbunden ist. 


71 

UHRENPRODUKTION



72 

GHHH 

FAVRE et PERRET 

GHHH GROUPE HABILLAGE HAUTE HORLOGERIE 

GHHH, das Uhrenmontageunternehmen der Swatch Group, hat 2005 die Spezialisierung seiner 

beiden schweizerischen Standorte in Saint-Imier und Castel San Pietro fortgesetzt. So wird 

Saint-Imier im Berner Jura künftig zu einem technischen Qualitätspol, um den Luxusmarken der 

Gruppe bei der Montage von Uhren mit Komplikationsmechanismen eine substanzielle 

Unterstützung zu bieten. Im Betrieb in Castel San Pietro herrschte im Berichtsjahr eine emsige 

Aufbruchstimmung, steht doch im ersten Halbjahr 2006 der Umzug in die neue, seit September 

2005 im Rohbau fertige Fabrik in Genestrerio (ebenfalls Tessin) bevor. 

Deshalb musste die Produktion in den alten Lokalitäten ungeachtet des Platzmangels reorganisiert 

werden. Kontinuierlicher Durchlauf, Arbeitsinseln und -zellen wurden eingerichtet, um die 

künftige Produktionsweise in der neuen Fabrik vorwegzunehmen, in der neuartige Strukturen 

und Einrichtungen für die Fertigungsstrassen zum Einsatz kommen. 

FAVRE et PERRET 

Für Favre et Perret, den Hersteller von Prestige- und Luxus-Uhrgehäusen der Swatch Group, 

war 2005 erneut vom Fortschritt geprägt. Das Unternehmen, das vor zwei Jahren neue 

Räumlichkeiten in Le Crêt-du-Locle (Schweiz) bezogen hatte, setzte den Ausbau seiner 

Aktivitäten fort und verstärkte sein Savoir-faire. 

So wurden 2005 neue Hürden genommen bei der Metallbearbeitung, der Produktentwicklung 

(CAO) und der Steuerung des Produktionsflusses, wozu auch die Installation eines neuen 

Informatiksystems gehörte. 

Dieses Savoir-faire und dieses Engagement wurden in ständigem Bemühen um höchste Qualität 

und Innovation im Dienst der Prestige- und Luxusmarken des Konzerns eingesetzt. So konnten 

die Gehäuse prestigeträchtiger Modelle realisiert werden, darunter die Uhr Breguet No 5 oder 

die Tourbillonuhr mit großem Läutwerk, der Marine-Chronograph oder die Marine-Damenuhr 

mit Schmuckbesatz; für Blancpain das Modell Anniversary zur Feier des 270-Jahr-Jubiläums der 

Manufaktur und für Léon Hatot die Modelle L’Éventail und L’Arabesque. 

MANUFACTURE RUEDIN 

Manufacture Ruedin hat ein sehr zufriedenstellendes Geschäftsjahr 2005 verbucht. Dieser 

Erfolg wurde möglich dank des in Zusammenarbeit mit den wichtigsten Kunden – Omega, 

Rado und Longines – ausgelösten Wachstumsschubs. Die organisatorischen Verbesserungen 

bezüglich Flexibilität, Produktivität und Effizienz trugen ebenfalls entscheidend zu den hervorragenden 

Ergebnissen dieses Herstellers von Uhrgehäusen und Komponenten aus Stahl, 

Aluminium und anderen harten Werkstoffen ausser Edelmetallen und -steinen bei. 

Die Modernisierung des Maschinenparks für die Metallbearbeitung, die zu Beginn des 

Berichtsjahres mit der Einführung neuer CNC-Anlagen begann, verläuft optimal. Die neuen 

Anlagen sind bereits in Betrieb und werden der Manufacture Ruedin erlauben, ihre 

Produktivitätsziele im Verlauf des ersten Quartals 2006 zu erreichen. Sobald die Schulung des 

Personals und die Anpassung der Strukturen an die neue Organisation abgeschlossen sind, 

kann die Wachstumsphase unter optimalen Bedingungen einsetzen. 

LASCOR www.lascor.com 

Das Unternehmen Lascor, das auf die Produktion von Uhrgehäusen, Armbändern und anderen 

Komponenten der Uhrenhabillage aus Edelmetallen, Edelstahl und Aluminium spezialisiert ist, 

verlebte ein Jahr 2005, das im Zeichen der Reorganisation stand, wodurch spürbare 

Verbesserungen insbesondere seines Qualitätssystems möglich wurden. Die Strukturmassnahmen 

werden in diesem Bereich ebenso wie im Kundendienst und der Terminkontrolle 

fortgesetzt. 

Nach einer Periode des Neubeginns, die besonders reich an Innovationen und Verbesserungen 

der Betriebsstruktur war, verläuft die Geschäftstätigkeit jetzt in geordneteren Bahnen, sichergestellt 

durch einen stabilen Personalbestand, der aufgrund seiner Fähigkeiten und seines 

Know-hows ausgewählt worden war. Auch die Produktivität stieg auf bedeutsame Weise, vor 

allem bei der Fertigung von goldenen Armbändern für die Marken der gehobenen Segmente und 

generell bei den Habillagekomponenten aus Gold. Die Investitionen in numerisch gesteuerte 

Maschinen tragen Früchte: Die Zeiten für das Stanzen und Fräsen von Komponenten wie 

Gehäusen, Ringen und Fonds aus Gold und anderen Edelmetallen konnten beträchtlich verringert 

werden. Die Fertigung von Produkten aus Stahl (Bicolor-Armbänder) und Aluminium (Gehäuse) 

wiederum hielt sich entsprechend der Marktnachfrage auf einem konstanten Niveau.

MECO 

Meco, der Spezialist für Kronen, Drücker, Röhrchen, Ventile und andere Produkte für die 

Uhrenhabillage, verzeichnete 2005 ein positives Ergebnis mit markanter Umsatzsteigerung. 

Der immer schnellere Rhythmus der Neuheiten, die Explosion der Referenzen, die immer 

kleineren Serien und die Blüte der Spezialitäten erforderten angemessene Antworten bezüglich 

Flexibilität, Organisation, Ausrüstung und Ausbildung. Gleichzeitig wurde das Angebot auf 

sämtliche Marken des Konzerns ausgeweitet, insbesondere mit der Entwicklung von Neuheiten 

für Breguet, Blancpain, Glashütte Original und Omega sowie dem starken Wachstum der 

Fournitürenlieferungen für die Marken des Einstiegs- und des mittleren Segments. 

Eine neue Organisationsstruktur für die Verstärkung der technischen und logistischen Aufgaben 

wurde entwickelt, die durch die Umsetzung eines neuen Informatiksystems für integriertes 

Management unterstützt wird, das ERP-System (Enterprise Resource Planning). Dank der 

Anstrengungen in den Bereichen Weiterbildung, Polyvalenz und Kommunikation kann Meco die 

hervorragende Qualität der Fertigung aufrechterhalten. Indem das Unternehmen seine 

Innovationsanstrengungen mit der Einführung neuer Technologien und Fertigungsverfahren 

konzentrierte, gelang es ihm, die eigene Wettbewerbsfähigkeit und Flexibilität zu steigern. 

Der Produktionsbetrieb von Meco Malaysia schloss das Geschäftsjahr ebenfalls glänzend ab. 

Der Umsatz steigt stetig, ebenso wie der Marktanteil bei den asiatischen Kunden. 

UNIVERSO www.universo.ch 

Nach Abschluss der Umstrukturierungs- und Konsolidierungsphasen im Jahr 2004 hat Universo, 

der in Europa führende Hersteller von Uhrzeigern, im Berichtsjahr seine Fähigkeit bewiesen, 

eine planmässige Strategie zu verfolgen: Das Unternehmen kann ein über dem Vorjahresresultat 

liegendes Geschäftsergebnis bekanntgeben. 

Das Wachstum war nicht in allen Tätigkeitsbereichen gleich hoch. Tatsächlich hat die immer 

grössere Nachfrage nach personalisierten, individuell geprägten Produkten, die zudem in 

kleinen Serien gefertigt werden, den Umsatz der Produktionslinien in Gold, Edelstahl und 

gepflegtem Messing positiv beeinflusst. Produktionssegmente wie diamantpulverbeschichtete 

Messingzeiger wiederum verzeichneten stabile, budgetkonforme Ergebnisse. 

Generell gesehen bleibt die Suche nach neuen Produktionsmitteln ebenso wie nach neuen 

Materialien im Zentrum der Ausbaustrategie des Unternehmens. Die dafür vorgesehenen 

grossen Investitionen werden es Universo ermöglichen, diese wandlungsfähige Dynamik zu 

bewahren. 


73 

UHRENPRODUKTION

ELEKTRONISCHE SYSTEME 


Elektronische Systeme 

74 

SWATCH GROUP ELECTRONIC SYSTEMS 

Durch Zusammenlegen ihres jeweiligen Know-hows und die Nutzung entstehender Synergien 

können die Unternehmen der Swatch Group, die elektronische Systeme und Komponenten 

(SGES) produzieren, umfassende Lösungen liefern. Niedrigster Stromverbrauch, Miniaturisierung 

und Präzision der Produkte sind ihre Königsdisziplinen. 

Eine solche Synergie ergibt sich beispielsweise, wenn EM Microelectronic mit den Chips für 

Funktionalität, Micro Crystal mit den Quarzoszillatoren für Präzision und Renata mit den 

Batterien für die notwendige Energie sorgt. Microcomponents und Sokymat Automotive liefern 

sowohl Module wie Gesamtlösungen für die Automobilindustrie, die für ihre äusserst hohen 

Qualitätsansprüche bekannt ist. Die beiden übrigen Mitglieder von SGES sind jeweils 

Systemanbieter: Oscilloquartz fertigt Synchronisationskomponenten für Fernmeldenetze, 

während Lasag industrielle Werkzeugmaschinen für die Laser-Metallbearbeitung herstellt. 

Die Unternehmen der SGES-Gruppe haben ihren Ursprung überwiegend in der schweizerischen 

Uhrenindustrie, einer Branche, die für ihr hundertprozentiges Engagement bei der Herstellung 

von Produkten mit Spitzenqualität und Emotionalität steht. In ihren jeweiligen Tätigkeitsbereichen 

verfügen sie alle über eine unumgängliche Marktposition. Dank konsequenter 

Zusammenarbeit im Management, im Engineering, im Vertrieb und im Marketing bieten diese 

Unternehmen gemeinsam ein einzigartiges Paket an fachlichem Können und Know-how sowie 

einen Erfahrungsschatz, der es ihnen erlaubt, ihre Kunden mit eigenständigen, innovativen 

Lösungen zu versorgen. 

Der Gyro von Microcomponents, ein ebenso ausgereifter und umfassender wie vorteilhafter 

Winkelgeschwindigkeitssensor, steht beispielhaft für diese Zusammenarbeit. Das von Micro 

Crystal gefertigte Sensor-Basiselement dieses Produkts wurde extra für anspruchsvolle 

industrielle und endkundenorientierte Anwendungen im Automobilbereich entwickelt. Es 

besteht aus einer mikrobearbeiteten Stimmgabel aus Quarz, die im Inneren eines hermetischen 

Gehäuses schwingt. Der Quarz ist mit einem von EM Microelectronic speziell entworfenen und 

gefertigten Chip verbunden. Entwickelt und produziert wurde das Endprodukt von Switec, der 

Mechatronik-Abteilung von Microcomponents. Es ist nur eines von vielen erfolgreichen 

Beispielen, die belegen, wie sinnvoll die Zusammenlegung des Know-hows verschiedener 

Sparten bei der Entwicklung neuer Produkte ist, zumal dieses Zusammenarbeit durch die 

räumliche und kulturelle Nähe der Unternehmen begünstigt wird.

EM MICROELECTRONIC www.emmicroelectronic.com 

Eine ausgezeichnete Performance 

2005 war für EM Microelectronic, das führende Unternehmen für Konzeption und Produktion 

von Chips mit geringem Stromverbrauch und niedriger Versorgungsspannung, erneut ein Jahr 

bedeutsamer Fortschritte. Da man diesen Produkten weltweit vertraut und die Nachfrage 

entsprechend gross war, konnte EM Microelectronic unter der Führung von Mougahed Darwish 

den Umsatz um einen zweistelligen Prozentsatz steigern, mehrheitlich mit Drittkunden ausserhalb 

des Konzerns. Angesichts des relativ schwachen ersten Quartals und der Tatsache, dass 

die Halbleiterindustrie gesamthaft nur 5% wuchs, ist dies ein beachtliches Ergebnis. Im übrigen 

trugen die leistungsorientierte Produktion und gezieltes Kostenmanagement ebenfalls dazu bei, 

dem Preiskampf zu trotzen und das finanzielle Ergebnis zu steigern. 

Starkes Wachstum an mehreren Fronten 

2005 verstärkte EM Microelectronic ihre Marktpositionen gesamthaft und verdoppelte die 

Lieferungen von RFID-Chips (Funkfrequenzidentifikations-Chips) beinahe, wodurch auch der 

Marktanteil in Nordamerika ausgeweitet werden konnte. In Japan, wo neue Marketing- und 

Absatzkanäle erschlossen wurden, konnten bedeutende Aufträge für Logistik-Applikationen honoriert 

werden. Damit bestätigte EM Microelectronic ihre führende Stellung auf dem RFID-Weltmarkt. 

Bei den Anwendungen für Heimelektronik und Computer-Peripheriegeräte konnte das 

Unternehmen den Absatz steigern. Es brachte den weltersten Mikrocontroller auf den Markt, 

der mit weniger als 1 Volt Versorgungsspannung arbeitet. Von einer einzigen 1,5-V-Batterie 

gespeist, steigert er die Lebensdauer in Anwendungen wie Spielzeug, Haushaltapparaten und 

Körperpflegeinstrumenten. 

Gesamthaft übertraf der Absatz in Asien die Erwartungen deutlich, abgesehen von den 

SIM-Karten für Mobiltelefonie, die unter dem budgetierten Verkauf blieben. 

Innovation gemeinsam mit der Kundschaft 

Unsere Kunden beeinflussen jeden Aspekt der EM-Geschäftstätigkeit und bilden gleichzeitig die 

Basis für den Erfolg des Unternehmens. In der Berichtsperiode konnte EM erneut dank enger 

Partnerschaft mit der Kundschaft innovative Lösungen entwickeln, und zwar auf effizientere 

Weise, als dies den jeweiligen Partnern im Alleingang möglich gewesen wäre. Genannt seien 

als Beispiel die Bauteile, um ein drahtloses Tastatur-Maus-Paar für einen miniaturisierten 

Empfänger im Rahmen der neuen Logitech-Technologie SecureConnectTM vorzubereiten. Sie 

bieten dem Endverbraucher ein sofort einsatzbereites Ensemble von Peripheriegeräten. Die 

neue Logitech-Kollektion optischer Mäuse ist ein weiteres Beispiel, und vergleichbare 

Partnerschaften wurden mit Unternehmen geschlossen, die Anwendungen auf der Grundlage 

von Sensoren entwickeln, welche mit elektromechanischen Mikrosystemen (MEMS) ausgestattet 

sind. Im allgemeinen benötigt ein MEMS ein leistungsfähiges Kontrollinterface, damit 

die gelieferte Information in ein brauchbares digitales Signal umgewandelt wird. Die Aufgabe 

der EM-Ingenieure besteht darin, Interfaceschaltungen mit sehr niedrigem Stromverbrauch zu 

entwickeln, und zwar für Anwendungen wie Pneudruck-Überwachungssysteme sowie Drehzahlund 

Beschleunigungsmessungen. Die Module, die von solchen nanotechnologischen Projekten 

abgeleitet werden können, verfügen über das Potential für eine Fülle neuer Anwendungen. 

Die Partnerschaft mit den Kunden ermöglicht EM Microelectronic, sich auf entscheidende 

Kompetenzbereiche konzentrieren und allfällige Veränderungen im geschäftlichen Umfeld 

voraussehen zu können. 

Konstante Anpassung an die Zukunft 

EM Microelectronic bemüht sich unablässig, das Unternehmen auf den Markt und die 

Bedürfnisse der Kundschaft auszurichten. In diesem Umfeld wird die Wettbewerbsfähigkeit 

schwergewichtig durch die Verbesserung des Konzeptions- und Produktionsapparats für 

Halbleiterkomponenten gestärkt. 

Das EM-Entwicklungszentrum in Colorado Springs (USA) konzentriert seine Anstrengungen 

auf Entwicklungen für die Optoelektronik und die Funkfrequenz, zwei Hauptbereiche für 

künftiges Wachstum. Es hat seine Zusammenarbeit mit der Kundschaft international verstärkt 

und gleichzeitig das Ergebnis in Nordamerika 2005 signifikant verbessert. AsiCentrum, das 

EM-Entwicklungszentrum in Prag, beschäftigt gegenwärtig mehr als 36 Entwicklungsfachleute. 

Der Betrieb ist auf die Konzeption von elektronischen Schaltungen für Computer-Peripheriegeräte, 

die Auto- und die Uhrenindustrie spezialisiert. Zurzeit ist EM im übrigen daran, neue 

Entwicklungs- und Verkaufsstrukturen in Asien aufzubauen. 

Im Bestreben, den Produktionsapparat ständig an der Spitze der Technologie zu halten, hat EM 

Microelectronic neue Strukturen geschaffen, die eine Umstellung auf 8-Zoll-Wafer ermöglichen. 

Gleichzeitig arbeitet das für die Fertigungsverfahren zuständige Team an der Einführung der 

0,35-Mikron-Technologie, dies mit dem Ziel, in Marin letztlich eine 0,18-Mikron-Produktionsanlage 

zu bauen. 


75 

ELEKTRONISCHE SYSTEME



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MICRO CRYSTAL www.microcrystal.com 

2005 war für Micro Crystal ein spannendes Jahr, das erfolgreich abgeschlossen werden 

konnte. Das Swatch-Group-Unternehmen für die Herstellung niederfrequenter Quarze und 

verwandter Produkte ist heute auf diesem Gebiet einer der weltweit grössten Hersteller und 

arbeitet sehr profitabel. Micro Crystal liefert über die Hälfte davon in den asiatischen Raum. 

Die Märkte in der Telekommunikations- und Elektronikindustrie sowie bei den Medizinanwendungen 

wachsen stetig und stellen heute die wichtigsten Absatzgebiete für Micro 

Crystal dar. Im übrigen ist die Swatch Group dank der eigenen Quarzherstellung bei Micro 

Crystal der einzige westliche Uhrenhersteller, welcher nicht auf die Lieferung von japanischen 

Uhrenquarzen angewiesen ist. 

Im ersten Halbjahr 2005 war die Nachfrage nach Quarzen eher verhalten, und die 

Produktionsanlagen waren nicht vollständig ausgelastet. Im Sommer explodierte dann die 

Nachfrage förmlich, und Micro Crystal produziert seither an den Kapazitätsgrenzen. Dies 

bedeutet 3 Schichten pro Tag, 7 Tage pro Woche. Durch diese Auslastung konnten 2005 die 

Stückzahlen und der Umsatz gegenüber dem Vorjahr wieder gesteigert werden. Die hohe 

Auslastung, eine Verbesserung der Ausbeuten sowie weitere Rationalisierungsmassnahmen 

erlaubten es, den Gewinn trotz fallender Preise weiter zu steigern. Die Cellulartelefone sind der 

grösste Einzelmarkt für die Quarze von Micro Crystal, hier beliefert die Firma die meisten der 

grossen Hersteller seit Jahren. Dieser Markt wuchs in der zweiten Hälfte 2005 extrem stark, 

wovon auch Micro Crystal profitierte. Ein zusätzlicher grosser neuer Markt sind Quarze für die 

Music-Player MP3. Hier konnte sich Micro Crystal grosse Marktanteile sichern. 

Die Quarzkristalle werden weiterhin zu 100% in der Schweiz hergestellt. Die anschliessende 

Montage in die Gehäuse erfolgt in der Schweiz und in den Micro-Crystal-Werken in Thailand und 

China. Um im globalen Wettbewerb mitzuhalten, ist es unabdingbar, gewisse Montageoperationen 

in Asien durchzuführen. Dies ist auch wichtig, weil sich der Kundenkreis immer 

mehr nach Asien verlagert. Micro Crystal achtet aber darauf, einen wesentlichen Anteil der 

Massenproduktion in der Schweiz zu behalten. Dies erlaubt es, die Produktionsprozesse 

kontinuierlich zu verbessern, für hochwertige Anwendungen eine ganzheitliche Qualitätskontrolle 

zu garantieren und für gewisse Kunden eine Zweitquelle aus der Schweiz anzubieten. 

Micro Crystal brachte 2005 verschiedene höher integrierte Produkte auf den Markt. Es handelt 

sich um Oszillatoren und Real-Time-Clocks (Echtzeit-Uhren) für die unterschiedlichsten elektronischen 

Geräte. Für diese Oszillatoren werden die stromsparenden Niedrigspannungs- 

Schaltkreise der Schwesterfirma EM Microelectronic verwendet und mit den Quarzen von Micro 

Crystal in Miniaturgehäuse verpackt. Diese interne Zusammenarbeit erlaubt es, spezielle 

hochwertige Produkte zu entwickeln, welche von der Konkurrenz nicht sofort kopiert werden 

können. Sie dürften deshalb eine erfreuliche Zukunft haben. 

RENATA www.renata.com 

Der Herstellerin kleiner Knopfzellen-Batterien, von Batterien mit Ableitern und Batteriehaltern 

Renata ist es gelungen, 2005 ihr globales Vertriebsnetz weiter zu professionalisieren und in 

Schlüsselmärkten zu verstärken. Die Absatzkanäle im Industriesektor, für OEM (original equipment 

manufacturing) und im Ersatzgeschäft werden laufend weiter ausgebaut. 

Silber-Oxyd-Batterien von Renata sind zuverlässige Energiespender für die elektronischen Uhren 

der Konzernmarken, und zwar sowohl bei der Erstbestückung als auch im Service. Der Hauptsitz in 

Itingen (Schweiz) und Handelspartner in über hundert Ländern können ab Lager innert kürzester 

Zeit Batterien aller gut vierzig Typen in verschiedenen Packungseinheiten an jede Verkaufsstelle 

liefern. 2005 rationalisierte Renata die Prozessverfahren weiter, um die Produktivität zu steigern 

und die Einhaltung der hohen Qualitätsnormen noch zuverlässiger zu machen. Das Unternehmen 

nahm mit Erfolg an den wichtigen Messen wie Baselworld und Hongkong Watch & Clock Fair teil. 

Im übrigen verkauft Renata die 3V-Lithium-Knopfzellen und Knopfzellen mit Ableitern, Modulen, 

Haltern und wiederaufladbaren 3,6V-Lithium-Ionen-Batterien grösstenteils an Industriekunden. 

Diese langlebigen Produkte haben sich in Medizinalgeräten, Sicherheitskarten, Autoschlüsseln, 

Hand- und Haushaltsgeräten sowie vielen anderen Anwendungen hervorragend bewährt. Neben 

Speziallösungen bietet Renata auch eine ausgezeichnete technische Beratung an und konnte 

dadurch 2005 weitere Kunden gewinnen. Die Entwicklung der Lithium-HT (Hochtemperatur)- 

Batterie wurde erfolgreich fortgesetzt. Die Renata-CR-Batterien wiederum werden dank der 

erzielten Leistungen in Anwendungen mit speziellen Temperaturansprüchen eingesetzt.

Die neuste Generation der Zink-Luft-Batterien für Hörgeräte, «renata maratone», wurde im Herbst 

2005 auf den Markt gebracht. Diese verbesserte Batterie bewährte sich bereits im Wettbewerb, da 

sie auf dem Markt über die längste Laufzeit und zusätzliche Produktmerkmale von höchster 

Qualität verfügt, die dank perfekter Zuverlässigkeit und optimaler Spannungslage für maximalen 

Hörkomfort sorgen. 

MICROCOMPONENTS www.microcomponents.ch 

Microcomponents nutzt die Technologien, das Know-how, die Strukturen, Stärken und weltweite 

Präsenz der Swatch Group für Produkte, die in Automobilen eingesetzt werden. Dank 

dieser Schlüsselelemente kann das Unternehmen Erzeugnisse und Dienstleistungen liefern, die 

den hohen Anforderungen dieses hartumkämpften, selektiven Markts genügen. Aufgrund 

der reglementarischen und normativen Vorschriften (ISO, Automobil, Umwelt), die das 

Unternehmen aufgestellt hat und weiterentwickelt, können leistungsfähige Herstellverfahren 

verwirklicht werden. Und dank des vermehrten Einbezugs der Beschäftigten verstärkte sich die 

Identifikation mit dem Unternehmen und den Produkten, was ebenfalls zum guten 

Geschäftsgang im Berichtsjahr beitrug. 

Michel-Produkte 

Um die Präsenz auf dem Automobilmarkt zu verstärken, entwickelte Michel eine Strategie für 

globale Präsenz, aus der sich eine langfristige Zusammenarbeit mit einem der grössten 

Ausrüster der Welt ergab. Ziel dieser Partnerschaft ist die Herstellung von mikromechanischen 

Komponenten und Untereinheiten in Asien. Diese Hochpräzisions-Elemente sind hauptsächlich 

für Dieseleinspritzsysteme bestimmt, ein Absatzgebiet in voller Expansion, das deshalb für das 

Unternehmen strategisch sehr wichtig ist. Gleichzeitig wird es durch diese Niederlassung in 

Asien attraktiver für andere Märkte und kann seine Stellung weiter ausbauen. 

Neben dieser grösseren Präsenz weitet sich auch das Spektrum der eingesetzten Verfahren 

immer mehr aus, so dass der Anteil der Wertschöpfung gesteigert werden kann. Parallel dazu 

führten die Entwicklungen im Bereich der Direkteinspritzsysteme für Benzinmotoren zu ersten 

Lieferungen solcher Produkte im Frühjahr 2005. Dank der Konzentration des Kunden- und 

Produkte-Portefeuilles zeichnen sich vielversprechende Wachstumschancen ab, sowohl in 

absoluten Zahlen wie bezüglich der Qualität. 

Switec-Produkte 

2005 war für Switec ungeachtet der Schwierigkeiten der US-Autokonstrukteure ein erfolgreiches 

Jahr. Auf dem russischen und den asiatischen Märkten konnte Switec dank einer 

umfassenden Produktepalette seine Präsenz verstärken und hält nun bedeutende Marktanteile. 

Die abgesetzten Volumen verzeichneten einen beachtlichen Zuwachs. 

Als Folge der Expansionsstrategie in Richtung komplexerer Bauteile lieferte Switec im Sommer 

2005 die ersten Module für analoge Armaturenbrett-Uhren aus. Dank diesem Produkt mit hoher 

Wertschöpfung verstärkt das Unternehmen seine Position im Kreis der erstklassigen Lieferanten 

für die Automobilindustrie. 

Die Synergien, die dank der Gründung der Geschäftseinheit «Swatch Group Electronic Systems» 

erzielt wurden, bieten eine wichtige Plattform für die Präsentation der Switec-Produkte. So 

wurde auf internationalen Messen der Winkelgeschwindigkeitssensor oder Gyrometer 

vorgestellt, der die Mikrotechnologie der Gruppe nutzt. Dabei konnte ein überaus positives 

Echo registriert werden, und es zeichnet sich eine Vielfalt von Anwendungsmöglichkeiten ab, 

nicht nur im Automobilsektor für die Sicherheit und den Komfort des Fahrers und der 

übrigen Passagiere, sondern auch im Bereich von Konsumgütern wie Mobiltelefonen, Kameras, 

3D-Mäusen usw. 


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SOKYMAT AUTOMOTIVE www.sokymat-automotive.de 

Sokymat Automotive GmbH ist im Automobilsektor tätig und einer der führenden Transponderhersteller 

für Fahrzeug-Wegfahrsperren von höchstem Qualitätsstandard. 2005 verzeichnete 

die Sokymat Automotive ungeachtet des enormen Kostendrucks seitens der Kunden ein 

erfolgreiches Geschäftsjahr, da der Preiszerfall abermals durch Einkaufspreisreduzierungen, 

Produktivitätssteigerungen sowie durch Prozessoptimierungen kompensiert werden konnte. 

Dies vor allem auch, weil in den aufstrebenden Schwellenländern wie China die Motorisierung 

rasant wächst. Hier konnte Sokymat Automotive erfreuliche Absatzsteigerungen erzielen und 

das Distributions- und Repräsentantennetz erfolgreich weiter ausbauen. 

Als Resultat der gemeinsam genutzten Technologien innerhalb der SGES konnte Sokymat 

Automotive positive Reaktionen der OEM-Hersteller auf die Präsentationen eines elektronischen 

Schlüsselkonzepts (smart key) verzeichnen. Die Umsetzung von der Produktidee bis zum Serienprodukt 

erfordert eine kontinuierliche und zielorientierte Zusammenarbeit innerhalb der SGES. 

In enger Zusammenarbeit mit einem namhaften Reifenhersteller entstand ein intelligentes 

Reifendruck-Kontrollsystem, welches dem Fahrer verzögerungsfrei Informationen über den 

Betriebszustand des Reifens übermittelt und somit die Sicherheit im Fahrzeug erheblich erhöht. 

Das System basiert auf einem von Sokymat Automotive entwickelten passiven Transponder- 

Sensor. Dieser Reifendrucksensor bezieht die für den Betrieb notwendige Energie aus einem 

magnetischen Wechselfeld. Anders als bei batteriebetriebenen, aktiven Sensoren gewährleistet 

das System somit auch eine zuverlässige, verzögerungsfreie Datenübertragung beim 

stehenden Fahrzeug. 

Mit der Schwestergesellschaft EM Microelectronic wurde in enger Zusammenarbeit ein 

Single-Chip-Sicherheitstransponder mit integriertem 8Bit-RISC-Microcontroller entwickelt. 

Dieser Baustein wurde speziell für batteriebetriebene Immobilizer und schlüssellose 

Fernbedienungs-Zugangssysteme (Remote Keyless Entry Systems) konzipiert. Für Datenkommunikationsprotokolle 

und Kommandostrukturen ist der Transponder-Teil mit bestehenden 

Stand-alone-Transpondern von Sokymat Automotive abwärts kompatibel. Die Transponderfunktionalität 

ist auch ohne bzw. bei entladener Batterie gewährleistet. 

OSCILLOQUARTZ www.oscilloquartz.com 

Oscilloquartz ist im Bereich der Telekommunikation sowie ihrer Frequenzen und Zeiten tätig. Die 

Produkte des Unternehmens, Oszillatoren und Synchronisationskomponenten, sind in den 

Infrastrukturen von festen und mobilen Fernmeldenetzen in mehr als hundert Ländern präsent. 

Das Unternehmen setzt bereits heute auf seine neuen Anwendungen und auf Länder mit vielversprechenden 

Wachstumschancen wie China. 

Nach der Entwicklung von Synchronisationsprodukten via GPS (Global Positioning System via 

Satellit) für Basisstationen der Mobiltelefonie der dritten Generation (UMTS-3G) wandte sich 

Oscilloquartz neuen Anwendungsbereichen wie DAB und WIMAX zu (drahtloser Zugang zu 

Hochleistungs-Breitbandnetzen), die jeden physischen Kontakt zwischen dem PC und dem 

Internet überflüssig machen. Das Unternehmen verstand es, sich dem immer rauheren 

Wettbewerb und den heutigen Marktbedingungen anzupassen, die ein «Käufermarkt»-Verhalten 

mit entsprechendem dauerndem Preisdruck auf den internationalen Märkten begünstigen. 

Dank der permanenten Kontrolle der direkten und indirekten Kosten sowie dem Engagement der 

gesamten Belegschaft von Oscilloquartz auf allen Ebenen gelang es dennoch, eine zufriedenstellende 

Produkte-Gewinnmarge zu erzielen. 

Was die neuen Erzeugnisse betrifft, führte Oscilloquartz dieses Jahr verschiedene GPS-Senderund 

Empfängervarianten ein, die für die Übermittlung der Zeiten und Frequenzen bestimmt sind. 

Ausserdem wurde das Unternehmen ein im Bereich de GPS-Karten anerkannter OEM (Original 

Equipment Manufacturer). Andere Systeme – etwa das Backhaul-GSM, das räumlich getrennte 

Netzzellen via Satellit mit der Zentrale verbindet, oder die digitale Übertragung von Radio-TV 

(DVB-T) – nutzen diese GPS-Referenzen für die Synchronisierung von Netzteilen und verwenden 

dieselben OEM-GPS-Karten. Galileo, das im Dezember 2005 lancierte europäische Satellitennavigationssystem, 

öffnet den Weg für verschiedene Synchronisationsapplikationen und den 

Transfer von Zeiten und Frequenzen. Mit seinen Bi-Frequenzsystemen, die sowohl mit GPS 

als auch mit Galileo kompatibel sind, kann Oscilloquarz die Zeiten oder Frequenzen mit noch 

höherer Genauigkeit als heute (einige Nanosekunden) versenden. 

Im übrigen steht Oscilloquartz kurz davor, das neue Synchronisationssystem für die 

Transportsysteme der Telekommunikation namens OSA 5548C BITS einzuführen, das 2005 für 

den nordamerikanischen Markt entwickelt wurde; dasselbe gilt für das Produkt OSA 5548C ETSI, 

welches für Anwendungen im Rest der Welt bestimmt ist.

LASAG www.lasag.com 

Im Berichtsjahr 2005 konnte das Unternehmen Umsatz und Ertrag deutlich steigern sowie neue 

Kundenpotentiale erschliessen, vor allem im italienischen Konsumgütermarkt. 

Lasag, einer der bedeutendsten Hersteller von industriellen Festkörperlasern (YAG) für das 

Präzisionsschneiden, -schweissen, -bohren und -abtragen von Metallen oder anderen 

Werkstoffen, konnte 2005 zahlreiche Anlagen im Markt für gebohrte Turbinenkomponenten der 

Luftfahrtindustrie und Energiewirtschaft installieren. Die vorhandenen Synergien stärkten den 

Bekanntheitsgrad von Lasag einmal mehr. Tatsächlich können diese Anwender heute mit den 

Lasag-Lasern und verwandten Verfahren ihre Produktionsverfahren optimieren und so die 

Herstellkosten senken. 

Das Bohren mit gepulsten YAG-Lasern ist schon seit längerer Zeit in Hightech-Märkten etabliert, 

und die Medizinaltechnik ist dafür ein gutes Beispiel. Lasergebohrte Durchgangs- oder Sacklöcher 

zum Fixieren des Fadens an Chirurgienadeln ergänzen hier die Anwendungspalette. Zu 

erwähnen ist auch die Schmierung von Kipphebel-Gleitflächen bzw. die Kraftstofffilterung für 

moderne Antriebssysteme von Kraftfahrzeugen. 

Lasag-Laser sind ebenso überzeugende Werkzeuge in der Ritztechnik. Hier werden Sacklöcher 

linienförmig aneinandergereiht und bereiten bei spröden Materialien wie Metallguss oder 

Keramiken die Sollbruchlinie vor. Dieses Verfahren, das konventionelle Schneid- und 

Ritztechniken ersetzt, wird in der Elektronik für das Ritzen keramischer Substrate eingesetzt, um 

so elektronische Bauteile voneinander abzutrennen. In der Automobilindustrie hat das lasergestützte 

Bruchtrennen des grossen Pleuelauges bzw. von Lagerschalen in Motorengehäusen 

die Abläufe in der Motorenfertigung revolutioniert. Lasag hat mit dieser innovativen 

Anwendung und in enger Zusammenarbeit mit führenden Systemherstellern Pionierleistungen 

erbracht und ist unbestrittener Marktführer für die entsprechenden Laserwerkzeuge. 

OMEGA ELECTRONICS www.omega-electronics.ch 

2005 war für Omega Electronics in mehr als einer Hinsicht ein Ausnahmejahr, verstand es doch 

das Unternehmen, die hohen sportlichen Erwartungen der renommierten Kundschaft zu 

erfüllen. In der Berichtsperiode wurden die Aktivitäten reorganisiert, um ein Maximum an 

Synergien innerhalb des Konzerns zu erzielen. Dies geschah beispielsweise mit dem strategisch 

höchst bedeutsamen Zusammenschluss der Gesellschaften Swiss Timing und Omega 

Electronics. Dadurch soll das Kompetenzzentrum rund um den Wettkampfsport verstärkt 

werden. Im selben Bestreben nach Bündelung der Kräfte und Kompetenzen ergab sich bei den 

von Omega Electronics entwickelten Kommunikationssystemen für die Funkfrequenzidentifikation 

(RFID) eine operative Synergie mit EM Microelectronic. 

Bei den Aktivitäten lag das Schwergewicht 2005 auf der Entwicklung von Produkten für den 

Einsatz an den Olympischen Winterspielen in Turin 2006, darunter die ganze Palette der Riesen- 

Videomonitoren, unterstützt von Modulen, welche die Bildauflösung dank der SMD-Technologie 

verbessern. Die «schlüsselfertigen» Systeme, welche die Zeitmessung, Datenverarbeitung und 

Darstellung auf den Anzeigetafeln einschliessen, werden von Wettkampfveranstaltern weltweit 

geschätzt. Als Beispiel seien etwa die Installationen in den Schwimmbädern von Montréal 

(Kanada) für die 11. Schwimmweltmeisterschaften im Juli 2005 oder die Anlagen für das Stade 

de Suisse in Bern erwähnt. Das neuste Modell in der Palette der Fotofinish-Kameras, die 

Scan’O’Vision Star, ist nun nach 3 Jahren Entwicklungsarbeit an den Winterspielen von Turin in 

die Testphase getreten. 

Die Entwicklung bei den kontaktlosen Kommunikationssystemen «access link» war 2005 

überaus erfreulich. Omega Electronics installierte diese neuartige Zugangskontrolle im Berner 

Stade de Suisse. Das System, das unterschiedliche Papiertickets von unterschiedlichen 

Herstellern erkennen kann, funktioniert gleichzeitig mit elektronischen Tickets auf 

Funkfrequenzidentifikations-Chips (RFID-link). Diese können in die Stadion-Eintrittskarten oder 

in die Uhr Swatch Access integriert werden. Parallel zu dieser Installation sind rund 25 000 

Systeme und Terminals für die Zugangskontrolle und elektronische Abbuchung mit diesen 

Komponenten ausgerüstet und mit der Swatch Access kompatibel. Omega Electronics 

entwickelte zudem zusammen mit dem Marktführer in diesem Bereich ein elektronisches 

Schloss mit Niederspannungsbatterie. 

Der Tätigkeitsbereich der Fahrgastinformationssysteme wurde von einem neuen Partner 

übernommen, der Anfang des letzten Quartals 2005 die Gesellschaft PEL-Passenger Electronics 

gründete. Sämtliche Aktivitäten dieser Division von Omega Electronics konnten reibungslos und 

zur Zufriedenheit der Kundschaft wie der Beschäftigten weitergeführt werden. 


79 


ALLGEMEINE DIENSTE 


Allgemeine Dienste 

80 

THE SWATCH GROUP FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGS AG 

The Swatch Group Forschungs- und Entwicklungs AG wurde 2005 gegründet und umfasst seit 

dem 1. September in drei Divisionen die Aktivitäten der Asulab AG, des CDNP und der Hi-Tech- 

Abteilung, die aus der Swatch Group Management Services in diese neue Einheit verschoben 

wurden. The Swatch Group Forschungs- und Entwicklungs AG fasst die Entwicklungsaktivitäten 

des Konzerns in einer juristischen Einheit zusammen. Die Zielsetzungen der Asulab, des CDNP 

und der Hi-Tech-Abteilung werden in dieser neuen Einheit weitergeführt. 

Division CDNP 

Centre de Développement de Nouveaux Produits 

Der Alltag des Centre de Développement des Nouveaux Produits (CDNP) besteht darin, eine 

wahre Flut an Ideen und Träumen mit den technischen und wirtschaftlichen Realitäten zu 

konfrontieren. Hier ist der Ort, an dem die Uhren der verschiedenen Marken des Konzerns ihre 

edlen «Kleider» erhalten. Es arbeitet eng mit den Habillage-Betrieben der Gruppe zusammen 

und verfügt über ein Designerteam mit Fachkompetenz und Erfahrung für die ästhetischen 

Belange sowie Ingenieure und Techniker mit dem erforderlichen Know-how für Konstruktion, 

technische Spezifikation und industrielle Umsetzung. Die Vermählung von Technik und Design 

gelingt hier dank jahrelanger Erfahrung und uhrmacherischer Sensibilität. 

In hochmodernen Werkstätten können Prototypen-Kleinserien von Uhrgehäusen, Zifferblättern, 

Armbändern, Schliessen, Lünetten und Schmuckstücken gefertigt werden. Ein Team für 

Mikromechanik sorgt mit seinem Know-how für eine einwandfreie Qualität dieser Prototypen. 

Der extrem schnelle, dreidimensionale Prototypenbau aus mehrfarbigen und hochwertigen 

Kunstharzen hat sich allgemein als erster Hardware-Designschritt durchgesetzt, und zwar für 

praktisch alle Marken der Gruppe.

Dank dem in den Bereichen Infografie und animierte Visualisierung erworbenen Know-how 

konnten wertvolle Informationsträger für die Marken produziert werden; beispielsweise CDs 

mit Reparaturanleitungen für den Kundendienst. 

Ausserdem beraten Verpackungsingenieure die Marken und sorgen dafür, dass bei der Auswahl 

der Materialien ökologische und ökonomische Aspekte berücksichtigt werden. Im Berichtsjahr 

2005 konnte das CDNP mehrmals auf verschiedene erfolgreiche Entwicklungen bei Uhren, 

Schmuck, Verpackungen und Werbematerial unterschiedlichster Art verweisen. 

Darüber hinaus besteht eine anspruchsvolle und wichtige Aufgabe des CDNP auch weiterhin in 

der Erarbeitung und Überwachung von Standards und technischen Spezifikationen für die 

«Uhren-Kleider», und zwar in hundertprozentiger Übereinstimmung mit den ISO- und NIHS- 

Normen, die letztlich die Qualität der Produkte der Gruppe gewährleisten. Diese Aufgabe wird 

in enger Zusammenarbeit mit dem Qualitätsmanagement der Swatch Group erfüllt. 

Die engen Kontakte mit den Schwesterabteilungen Asulab und Hi-Tech ermöglichen eine 

vielversprechende Forschung für zukünftige Produkte, und auch dieses Jahr wurden traditionsgemäss 

mehrere Patente eingereicht, die das Know-how-Portfolio der Abteilung erweitern. 

Division Hi-Tech 

Die Abteilung Hi-Tech verfolgte im Berichtsjahr 2005 ihren doppelten Auftrag weiter, einerseits 

die Beherrschung der Technologien zu vertiefen, um sich auf die Entwicklung neuer 

Anwendungen für künftige Uhrenmodelle zu konzentrieren, andererseits den Ausbau und die 

Optimierung von Synergien bei der Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Unternehmen des 

Konzerns, die an der Entwicklung von Komponenten und von Uhren mit immer kleineren und 

leistungsstärkeren elektronischen Funktionen beteiligt sind. 

Eine flache Hierarchie, eingebettet in die Matrixstruktur der Unternehmensabläufe, erlaubt 

grosse Handlungsflexibilität und eine schnellere Reaktionsfähigkeit des Konzerns in einem 

Bereich, der von rasanten technischen Entwicklungen geprägt ist und eine hohe Reaktivität 

erfordert. 

Division Asulab www.asulab.com 

Asulab, das Konzernlabor der Swatch Group, erarbeitet neue Produktkonzepte für Uhren mit 

innovativer Technologie und entwickelt die entsprechenden Prototypen, Baugruppen und 

Komponenten mit den zugehörigen Herstelltechnologien. 

Eine enge Zusammenarbeit mit den Hochschulen gewährleistet die Innovation und den Zugang 

zur technologischen Entwicklung an vorderster Front. 

Die direkte Mitarbeit bis in die Produktionsphase der Entwicklungen sichert den Bezug zur 

industriellen Realität und den optimalen Wissenstransfer an die Schwesterfirmen. 

Asulab verfügt über Spezialisten und Labors in den Bereichen Mikrotechnik, Mikroelektronik, 

Telekommunikation, elektrooptische Anzeigen, Sensoren, Aktuatoren und Energiequellen sowie 

Materialentwicklung im Uhrgehäusebereich. Das Unternehmen vereinigt damit das gesamte für 

die Entwicklung hochtechnischer Uhren erforderliche Fachwissen. 

Ein Kompetenzzentrum für dekorative Dünnbeschichtungen nahm bereits 2004 seine Arbeit auf. 

Es zeitigt vielversprechende Resultate, die zum Teil auch schon von der Produktion übernommen 

wurden. Das Zentrum arbeitet hier speziell an dekorativen Metallschichten auf Uhrgläsern. 

Edelmetalle und harte metallische oder keramische Materialien können abgeschieden und 

auch auf gekrümmten Flächen strukturiert werden; spezielle Farbeffekte lassen sich durch 

Überlagerung verschiedener Schichten erzeugen. 

Diese Arbeiten beinhalten die Entwicklung der Materialkombination, der Produktionsprozesse 

und der erforderlichen Analyse- und Testverfahren, um den für die geplanten Anwendungen 

erforderlichen hohen Qualitätsstandard zu garantieren. Kritische Parameter, etwa die 

Haftfestigkeit der Schichten und deren Empfindlichkeit auf äussere Klimabedingungen, können 

nun quantitativ gemessen werden. 

Diese Resultate erlauben, Uhren mit neuer Ästhetik und verbesserter Transparenz der 

beschichteten Uhrgläser zu entwickeln. 


81 

ALLGEMEINE DIENSTE



82 

SGQM 

SWATCH GROUP QUALITY MANAGEMENT 

Eine der Hauptaufgaben des Teams von Swatch Group Quality Management besteht darin, 

Qualität, Zuverlässigkeit und Sicherheit der Produkte der Swatch Group zu gewährleisten 

Infolgedessen erbringt es entsprechende Dienstleistungen für die Tochterunternehmen und die 

zentralen Dienste der Gruppe. Im Berichtsjahr 2005 konzentrierte es sich vorwiegend auf die 

verschiedenen Qualitätsschritte, die die Produktion von Uhren, Uhrenkomponenten und 

Schmuck begleiten, angefangen bei der Konzeption bis hin zu ihrer Markteinführung. 

Die Einrichtung verschiedener Arbeitsgruppen unter Mitwirkung der beteiligten Partnerunternehmen 

führte zur Entwicklung spezieller Lösungen für die Optimierung der Produkte und 

Verfahren. Mit dem Ziel, die Grossserien-Produktion stärker zu überwachen, wurde ein zweites 

Homologationszentrum geschaffen. 

Eine weitere Aufgabe von Swatch Group Quality Management ist die Zusammenstellung 

spezifischer Unterlagen zu technischen Anforderungen, die sich einerseits aus internationalen 

Gesetzen und Normen und andererseits aus internen Richtlinien ergeben. Diese Spezifikationen 

wenden sich an die internen und externen Zulieferer der Swatch Group und sollen den Einsatz entsprechender 

Materialien und angemessener Verfahren gewährleisten. Sie werden in regelmässigen 

Abständen aktualisiert; mehrere von ihnen wurden im Berichtsjahr 2005 angepasst. 

Direkte Unterstützung gab es für die Umsetzung notwendiger Veränderungen, um damit den 

Richtlinien der Europäischen Union im Bereich der Beschränkung bei der Verwendung 

gefährlicher Substanzen in Elektro- und Elektronikgeräten Rechnung zu tragen (RoHS- und 

WEEE-Richtlinien). Schliesslich wurde ein neues modulares Ausbildungsprogramm im Bereich 

Qualitätssicherungsinstrumente vorbereitet. Es erscheint in den Ausbildungsangeboten für 2006 

der Swatch Group. 

ICB 

INGÉNIEURS CONSEILS EN BREVETS SA 

Schutz der technischen Innovationen der Swatch Group, Nutzung des technologischen 

Know-hows, Überwachung der Märkte, Kampf gegen Fälschungen: das sind die Hauptaufgaben 

der ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA. 

Im Jahr 2005 hielt ICB die Anstrengungen zum Schutz des technologischen Erbes der 

Gesellschaften und der verschiedenen Forschungs- und Entwicklungseinheiten der Swatch 

Group aufrecht. Die Aktivitäten für die Einreichung neuer Patentanträge blieb im Vergleich zu 

2004 etwa gleich. Dieses Ergebnis ist die Frucht einer engen Zusammenarbeit mit allen 

Ingenieur- und Forscherequipen innerhalb der Swatch Group. Im Berichtsjahr war die 

Zusammenarbeit im uhrmacherischen Sektor erneut besonders umfangreich, ohne das stets 

hohe Niveau in den nichtuhrmacherischen Bereichen der Swatch Group zu vergessen 

Grosse Anstrengungen wurden unternommen, um die Strategie der Konzernmarken bei der 

Marktpenetration zu unterstützen. Zu diesem Zweck wurden die Investitionen für den 

Patentschutz der neuen Produkte im Ausland gezielt fortgesetzt, um auch die potentiellen 

Märkte für diese neuen Produkte abzudecken und und ihre Stellung in den aufstrebenden 

Ländern zu konsolidieren. 

In Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung der Swatch Group setzte ICB die Unterstützung und 

Beratung der Unternehmen und verschiedenen Abteilungen des Konzerns erfolgreich fort, um 

ihre Rechte überall da zu verteidigen, wo dies notwendig war. 

Die ICB-Direktion setzte dieses Jahr ihre finanzielle Strategie der Betriebskostenkontrolle fort 

und bemühte sich auch, die operativen Kosten für Aufrechterhaltung und Erwerb von 

Patentrechten zu senken. So konnte ICB ein finanzielles Ergebnis im Einklang mit den 

Budgetvorgaben 2004 erzielen.

SWATCH GROUP DISTRIBUTION 

Der Bereich Logistik dient nicht nur der Kostensenkung und dem Zeitgewinn: Er ermöglicht 

nachweislich auch eine Steigerung der Kundenzufriedenheit und damit einen Umsatzanstieg für 

das Unternehmen. Diese Feststellungen führten im Jahr 2001 zur Gründung der Swatch Group 

Distribution AG mit dem Ziel, die einzelnen Tochterunternehmen der Swatch Group weltweit bei 

ihren Bemühungen zu unterstützen, die Produkte ihren Kunden noch schneller, zuverlässiger 

und günstiger als zuvor zu liefern. 

Swatch Group Logistics Unit 

In diesem Rahmen bemühte sich die Swatch Group Logistics Unit 2005, weitere notwendige 

Schlüsselelemente für ein globales und integriertes Supply Chain Management zusammenzubringen. 

Zu Beginn verband eine Logistik-Informationsplattform praktisch alle Marken und 

verschiedenen internationalen Partnerunternehmen untereinander. Mittlerweise ist sie auch 

das Bindeglied zu mehr als 200 Agenten und liefert ihnen aktuelle Daten über den Absatz, die 

Lagerbestände und die laufenden Bestellungen. Nun wird der Einsatzbereich des Systems auch 

auf Fertigungsunternehmen und Komponentenzulieferer ausgedehnt. Darüber hinaus wird die 

Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen automatisiert. Auch das Berichtswesen und die 

Kontrollinstrumente wurden so perfektioniert, dass es möglich ist, mit Hilfe von Kennzahlen alle 

wichtigen logistischen Betriebsdaten zu verfolgen und bei Bedarf zu verbessern. Schliesslich 

unternahm das Team beträchtliche Anstrengungen, um die Partnerunternehmen bei Entwicklung 

und Einsatz neuer fortschrittlicher Planungssysteme und -methoden zu unterstützen. 

Dies wird dazu beitragen, Lieferschwierigkeiten an der Front zu vermeiden und überflüssige 

Lagerbestände abzubauen. 

European Distribution Center 

Die zweite zentrale Aufgabe der Swatch Group Distribution AG ist der Aufbau regionaler 

Dienstleistungszentren. Das European Distribution Center (EDC) ist ein Beispiel hierfür. Dank 

diesem Zentrum konnten in den vergangenen Jahren nach und nach unzählige dezentralisierte 

Lager und Informationssysteme durch eine gemeinsame Distributionsplattform ersetzt werden. 

Zwölf Marken und dreizehn nationale Partnergesellschaften profitieren bereits von den 

Diensten des Zentrums. Mehrere Millionen Uhren, Schmuckstücke und Werbematerial werden 

jedes Jahr über das EDC verschickt. Mehrere zehntausend Pakete verlassen täglich die 

Verpackungsbänder und werden innerhalb von 24 bis 48 Stunden direkt an über 10 000 

Einzelhändler in ganz Europa ausgeliefert. 

Die Vorteile dieser Lösungen liegen auf der Hand: Da es nur noch ein einziges Warenlager 

zu verwalten gilt, können die Lagerbestände drastisch reduziert, die Betriebskosten im zweistelligen 

Prozentbereich gesenkt und die Umlaufzeiten deutlich verringert werden. Damit kann 

schneller auf die Möglichkeiten des Marktes reagiert werden. 


83 

ALLGEMEINE DIENSTE



84 

SGCS 

SWATCH GROUP CUSTOMER SERVICE 

Um die Kundenzufriedenheit konzernweit erneut zu steigern, konzentrierte der Swatch Group 

Customer Service in enger Zusammenarbeit mit den Marken seine Aktivitäten 2005 auf drei 

Bereiche. Oberstes Ziel war die Sicherung eines effizienten Managements sämtlicher 

Operationen für den gesamten Kundendienst weltweit. 

Im Bereich Human Resources führten nach einer Managementanalyse in den Partnerunternehmen 

der Gruppe sowohl Trainingsmassnahmen als auch die Einstellung hochqualifizierter 

Mitarbeiter dazu, das Potential der Kundendienst-Verantwortlichen zu steigern. 

Darüber hinaus kann der Swatch Group Customer Service dank Umfragen bei den Uhrmachern 

und Uhrenhändlern den Bedarf der kommenden Jahre planen. Nach den Ausbildungszentren 

in Schanghai und Glashütte wurde nun im amerikanischen Secaucus (New Jersey) in den 

Räumlichkeiten der Gruppe ein weiteres Zentrum eröffnet. Um auch weiterhin auf die 

erwartete Nachfrage reagieren zu können, engagiert sich die Gruppe als wichtigster Partner und 

treibende Kraft für eine neue Uhrmacherschule, die 2006 in Grossbritannien eröffnet wird. 

Der Empfang der Kunden war 2005 eines der wichtigsten Themen. Deshalb kam es zum Umbau 

und zur Neugestaltung der Kundendienstzentren in Singapur, Kanada, Südkorea und Taiwan. 

Der Schwerpunkt lag dabei ganz besonders auf dem Begrüssungs- und Empfangsbereich. 

Gleichzeitig bekamen die in diesen Partnerunternehmen beschäftigten Uhrmacher auf diese 

Weise moderne Arbeitsmittel in einem angenehmen Umfeld in die Hand, so dass sie nun in noch 

kürzerer Zeit noch bessere Qualität liefern können. 

Bei den Tochtergesellschaften wurden im Berichtsjahr mehrere auf Betriebsprüfungen 

basierende Audits durchgeführt. Neben drei Grossprojekten, die 2006 umgesetzt werden, 

führten ihre Ergebnisse zur Einführung von Leistungsindikatoren, anhand deren künftig die 

Geschäftsaktivitäten effizient und regelmässig nachvollzogen werden können. 

Das 2004 in Betrieb genommene europäische Kundendienstzentrum in Glashütte ist 2005 voll 

ausgereift. Abgesehen von einigen noch zu lösenden Effizienzproblemen ist seine Einrichtung 

ein voller Erfolg. Im Logistikbereich wurden alle Lieferungen innerhalb von maximal zwei Tagen, 

der Grossteil gar binnen 24 Stunden abgewickelt. Mit Blick auf die Qualität des Zentrums sind 

sich alle Partner einig: Ein solches Niveau gab es noch nie! 

SWATCH GROUP IMMOBILIEN 

Die Swatch Group Immobilien AG verwaltete im Berichtsjahr 2005 insgesamt 6 413 

Immobilieneinheiten (460 Gebäude). Sie verteilen sich auf 10 Kantone, wobei die meisten in den 

Kantonen Bern, Neuenburg, Solothurn, Jura und Waadt liegen. Die Auftraggeber sind die 

Pensionskasse der Swatch Group, die patronalen Stiftungen der Gruppe, Konzerngesellschaften 

und Dritte. Der Anteil der Dritten soll weiter ausgebaut werden. Im Berichtsjahr wurden 

CHF 14,6 Mio. für Renovationen und Unterhaltsarbeiten des verwalteten Immobilienparks 

aufgewendet. Ende 2005 lag der Leerwohnungsbestand bei 5,3% und damit leicht höher als im 

Vorjahr (5,1%). 

Im betrieblichen Bereich wurden wiederum zahlreiche Planungen, Sanierungen und 

Erneuerungen durchgeführt. Zu erwähnen sind an dieser Stelle insbesondere die umfassende 

Sanierung und der Ausbau mit einem Uhrenatelier der alten Mühle (franz. «La Ferme» genannt) 

der Manufaktur Blancpain in Le Brassus; die Neugestaltung des Eingangsbereichs der 

Manufaktur Breguet in L’Abbaye und die Aufstockung des Gebäudes in L’Orient, die 

Fassadensanierung und der technische Ausbau der Fabrikräume von Longines in Saint-Imier 

sowie weitere Sanierungsschritte bei Tissot in Le Locle. Bei Comadur wurde der Grundstein für 

ein neues Saphirglaswerk in Col-des-Roches gelegt. In Le Sentier schliesslich nahm man bei 

Frédéric Piguet die Planung für einen Neubau der Fabrik in in Angriff. 

Im weiteren wurden verschiedene Umzüge realisiert, so etwa jene von Hamilton International 

ins Gebäude der Swatch Group Distribution in Biel oder der Einzug der Swatch Group Korea in 

ihre neuen Lokalitäten in Seoul. Schliesslich trugen die Ingenieure und Architekten der 

Immobilienabteilung aktiv zum Aufbau zahlreicher neuer Ladengeschäfte für verschiedenste 

Konzernmarken bei, so etwa in London (Omega), Baden-Baden (Tourbillon), Genf (Breguet, 

Blancpain, Léon Hatot, Jaquet Droz), München (Blancpain) und Luzern (Omega).

SWISS TIMING www.swisstiming.com 

Für das Tochterunternehmen im Bereich Zeitmessung, Punktezählung und Sportdatenverarbeitung 

gab es im Vorfeld zu den Olympischen Winterspielen von Turin 2006 schon am 

Jahresanfang und -ende 2005 bei den Testläufen für die 15 olympischen Wintersportarten 

enorm viel zu tun. 

Eine Premiere 

Bei den Weltmeisterschaften im Kunstturnen in Melbourne präsentierte Swiss Timing 

gemeinsam mit Longines ihre jüngste Entwicklung – Ircos. Dieses neuartige computergestützte 

Informationssystem (CIS) für den Einsatz bei Fernsehkommentatoren zeigt sämtliche 

Bewertungen der Kampfrichter und Plazierungen in Echtzeit an. Mit dieser technischen Neuheit 

schiebt sich Swiss Timing weltweit auf den ersten Platz bei der Sportdatenerfassung. 

Die intensiven Vorbereitungen im Vorfeld der Spiele und die Entwicklung des Ircos-Systems 

vermochten indes nicht all die andern Aktivitäten von Swiss Timing im Auftrag der Konzernmarken 

in den Schatten zu stellen – seien es nun die erfolgreichen Zeit- und Punktemessungen an mehr 

als fünfzehn Europa- und Weltmeisterschaften oder die beiden anderen grossen sportlichen 

Mehrdisziplin-Wettkämpfe, die «Universiades» in Izmir und die Ostasiatischen Spiele in Macao. 

Mit Omega 

Wie in den Vorjahren betreute Swiss Timing für Omega die Zeitmessung bei zahlreichen 

Weltcup-Begegnungen im Schwimmsport, beispielsweise in Berlin, Stockholm, Moskau, 

New York, Victoria, bei mehreren nationalen Wettkämpfen, darunter denen in Winnipeg, Irvine 

und Victoria sowie den Weltmeisterschaften in Montreal und den Europameisterschaften in 

Triest (Kurzbahn). 

Und auch bei den schönsten Momenten in der Leichtathletik war Omega für die Zeitmessung 

bei den meisten grossen internationalen Wettkämpfen mit von der Partie: Athletissima 

Lausanne, Weltklasse (Zürich), Berlin, Götzis, Oslo, Stockholm, Brüssel, Paris, Rom, Doha 

und Schanghai. 

Mit Longines 

Bei den renommierten internationalen Concours hippiques der Springreiter in Rom, Barcelona, 

La Baule, St. Gallen und Hickstead konnte Longines weiterhin ihre Devise «Elegance is an 

attitude» profilieren. 


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ALLGEMEINE DIENSTE



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Dank ihren privilegierten Partnerschaften mit dem europäischen und dem internationalen 

Turnerverband (UEG und FIG) setzte Longines Zeichen bei der elegantesten Weiterentwicklung 

der internationalen Kunstturner: in der Rhythmischen Sportgymnastik bei den Europameisterschaften 

in Moskau und den Weltmeisterschaften in Baku, im Kunstturnen bei den 

Europameisterschaften in Debrecen und den Weltmeisterschaften in Melbourne, bis hin zu den 

Aerobic-Europameisterschaften in Thessaloniki und den Trampolin-Weltmeisterschaften in 

Eindhoven. 

Mit Tissot 

Tissot setzte ihr Engagement in der Sportwelt fort und war im Rahmen ihres Vertrags mit 

der UCI verantwortlich für die Zeitmessung bei der Rad-Bahnweltmeisterschaft in Los Angeles, 

der Rad-Strassenweltmeisterschaft in Madrid, der Mountainbike-Weltmeisterschaft in Livigno 

sowie bei zahlreichen Begegnungen im Mountainbike-Weltcup. Auch bei den Weltmeisterschaften 

im Fechten in Leipzig und im Hockey in Wien war die Marke offizielle Zeitnehmerin. 

Mit Swatch 

Swatch ist weiterhin die Königin im Schnee-Imperium, und ihr Markenname war anlässlich der 

rund hundert Wettkämpfe der FIS-Skiweltmeisterschaften der Damen und Herren und der WM 

im Alpinski (Bormio) und im Snowboard (Whistler) weltweit auf allen Fernsehbildschirmen 

präsent. Schliesslich konnte sich die Marke im Beachvolleyball – der junge Funsport entspricht 

ganz dem Image ihrer Uhren – an den Natur- und Kunststränden der Welt präsentieren, ob 

bei den Weltmeisterschaften in Berlin oder den rund zwanzig Wettkämpfen der 

FIVB-Weltmeisterschaft von Mailand über Dubai, Kapstadt, Acapulco, Rio und Bali bis nach 

Schanghai. 

Darüber hinaus konnten 2005 dank den exzellenten Leistungen von Swiss Timing Verträge über 

die Zusammenarbeit mit den Organisationskomitees der im März 2006 in Melbourne stattfindenden 

Commonwealth Games und für die Asiatischen Spiele im Dezember Ende 2006 

(in Doha, mit Tissot) abgeschlossen werden.

Swatch Group in der Welt 

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INTERNATIONAL

INTERNATIONAL 


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SWATCH GROUP DEUTSCHLAND 

Ungeachtet der weiterhin angespannten Marktsituation gelang es der Swatch Group 

Deutschland, ihre Position in allen Marktsegmenten aufrechtzuerhalten oder sogar zu 

verbessern. Das Luxus- und das mittlere Preissegment entwickelten sich besonders gut und 

verbuchten im Unterschied zur allgemeinen Markttendenz positive Ergebnisse. 

Im Berichtsjahr lag der Schwerpunkt auf einer verstärkten Marktpräsenz im deutschen 

Einzelhandel und auf der qualitativen Verbesserung der Vertriebsstruktur, gefördert durch den 

Abschluss von ausgewählten Distributionsverträgen. Ergänzt wurden diese Massnahmen in 

Deutschland durch den Umzug von Omega in die edle Münchener Maximilianstrasse. Die 

Eröffnung zweier neuer Ladengeschäfte von Konzerntöchtern sind gleichzeitig für beide 

Unternehmen die ersten konkreten Schritte auf dem deutschen Markt. Das gilt sowohl für die 

Tourbillon-Boutique in Baden-Baden [1] als auch für die Blancpain-Boutique in München [2]. 

Swatch verzeichnete ebenfalls zwei Weltpremieren: die Einweihung eines Swatch-Bijoux- 

Geschäfts in München [3] und die Eröffnung des Swatch Instant Store in Berlin [4 – S. 87]. 

Im Mittelpunkt einer sehr breiten Öffentlichkeit stand Omega dank der Ausstellung «Momente 

der Olympischen Spiele» im April 2005 im luxuriösen Kaufhaus des Westens (KaDeWe) in 

Berlin [5]. Vier Wochen lang präsentierte die Marke einzigartige Fotografien, wertvolle 

Filmdokumente und historische Geräte zur Zeitmessung aus der Geschichte der 

Sportzeitmessung und der eigenen Arbeit als offizielle Zeitnehmerin bei den Olympischen 

Spielen. Zur Eröffnungsfeier der Ausstellung [6] empfing Nick Hayek, Generaldirektor der 

Swatch Group, im Beisein von mehreren 1000 Ehrengästen und dem Geschäftsführer des 

KaDeWe, Patrice Wagner, neben dem Olympiasieger und Omega-Botschafter Alexander Popov 

auch zahlreiche deutsche Athleten, die bei den Olympischen Spielen Geschichte geschrieben 

hatten. Mit dabei waren auch nationale Stars aus der Film- und Fernsehwelt und dem 

Showbusiness. Aufgrund des enormen Medienechos dieser Veranstaltung kamen fast eine 

Viertelmillion Besucher, um die im herrlichen Foyer und in den Schaufenstern des KaDeWe 

ausgestellten Exponate zu bewundern. Gemeinsam mit Omega als offizieller Zeitnehmerin 

konnte sich die Öffentlichkeit so bereits auf die Olympischen Spiele in Turin 2006 freuen. 

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SWATCH GROUP ÖSTERREICH 

Der österreichische Markt leidet wie sein deutscher Nachbar unter der wirtschaftlichen Flaute 

und erlebte daher im Einzelhandel einen Rückgang bei den Verkaufszahlen im Uhren- und 

Schmuckbereich. Doch ungeachtet der ungünstigen Rahmenbedingungen konnte die Swatch 

Group Österreich unter der Leitung von Rudolf Semrad das Berichtsjahr mit Erfolg beschliessen 

und im Luxussegment sogar weitere Marktanteile erobern. Breguet trug mit ihrer auf der 

Luxusmeile im Herzen Wiens gelegenen Boutique positiv zu diesem Ergebnis bei. Die 

Anwesenheit von Omega-Botschafterin Ellen MacArthur beim grössten Segelevent des Landes, 

der Omega Traunsee Woche [7], und die Rolle von Tissot als Sponsorin und Zeitnehmerin bei 

der Eishockey-WM 2005 steigerten den Bekanntheitsgrad dieser Marken beträchtlich. Im 

übrigen verbuchten auch Tissot und Certina einen schönen Umsatzanstieg. Die sehr emotionsgeladene 

Kampagne von ck watch & jewelry wirkte sich eindeutig auf die Ergebnisse der Marke 

aus. Auch der Absatz der Schmucklinien von ck watch & jewelry und Swatch entwickelte 

sich äusserst positiv. 

Die Marke Swatch erlebte ein starkes Berichtsjahr. Das neue Konzept für die Produktlancierung 

und die hervorragenden Werbekampagnen sorgten auf dem österreichischen Markt für einen 

grandiosen Erfolg. Spektakuläre Veranstaltungen wie der Life Ball in Wien, so komplett verrückte 

Events wie das Swatch Snow Mobile Race in Saalbach [8] oder die FIVB Beachvolleyball 

World Tour in Klagenfurt [9] verstärkten die Präsenz dieser Kultmarke in den Medien und erhöhten 

damit ihre Wirksamkeit bei der Endkundschaft. 

SWATCH GROUP BELGIEN 

Mit überdurchschnittlichen Leistungen im Vergleich zu ihren Partnern in der Europäischen 

Union war das Berichtsjahr für die belgische Wirtschaft äusserst zufriedenstellend. Die Swatch 

Group Belgien konnte dank höherer Durchschnittspreise und vor allem dank der stärkeren 

Nachfrage nach mechanischen Uhren ihre Marktanteile und Ergebnisse steigern. Der Beachtungsgrad 

der Konzernmarken erhöhte sich dank verschiedener Veranstaltungen signifikant. Als 

Hommage an das aussergewöhnliche Erbe der europäischen Malerei und insbesondere an die 

alten und neuen grossen Meister der italienischen und flämischen Schule organisierte Breguet 

Benelux eine einmalige Wanderausstellung [10], die an mehreren Wochenenden in verschiedenen 

prestigeträchtigen Orten Station machte, beispielsweise im Prinsenhof von Delft [11]. 

Die Ausstellung vereinigte eine beachtliche Sammlung von alten und neuen Breguet-Uhren 


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INTERNATIONAL

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sowie eine sehenswerte Sammlung von Gemälden aus dem 18. Jahrhundert sowie von flämischen 

Malern des 20. Jahrhunderts – James Ensor, Paul Delvaux, Emile Claus, Permeke u.a. An 

sämtlichen Ausstellungsorten war das Echo in der Öffentlichkeit und Presse sensationell. 

Auch die von Swatch organisierten amüsanten Events, zum Beispiel im belgischen Seebad 

Knokke-le-Zoute [12], oder die internationale Pressekonferenz von ck watch & jewelry in 

Antwerpen, bei der auch Arlette-Elsa Emch, die Generaldirektorin der Marke, zugegen war [13], 

fanden viel Aufmerksamkeit. Verschiedene Verkaufsförderungsaktionen im Fachhandel, nach 

dem Vorbild der Hamilton-Schaufensterdekoration [14], trugen ebenfalls zu diesem Ergebnis 

bei. Alle in Belgien vertretenen Konzernmarken konnten höhere Umsätze verzeichnen. Dazu 

leistete sicherlich auch die Breguet-Wanderausstellung «La passion laisse des traces» einen 

Beitrag, die in zahlreichen belgischen Städten begeistert aufgenommen wurde. 

SWATCH GROUP SPANIEN 

Das erfreuliche wirtschaftliche Klima, das in Spanien 2005 herrschte, widerspiegelt sich in den 

Ergebnissen der Swatch Group Spanien. Die Dynamik und das immense Engagement der 

Konzerngesellschaft trugen entscheidend zur Erhöhung der Präsenz und des Bekanntheitsgrades 

aller ihrer Marken auf dem Markt bei. Die von der Swatch Group Spanien zusammen mit 

den grossen Medienanstalten des Landes geleistete gründliche Arbeit und die kontinuierliche 

Fortsetzung der PR-Massnahmen führten in allen Segmenten zu einem kräftigen Zugewinn bei 

den Marktanteilen. Ganz besonderer Dank geht dabei an Omega, die das Berichtsjahr mit einem 

Rekordumsatz beschliesst, gefolgt von allen Prestige- und Luxusmarken des Konzerns. Im 

oberen Marktsegment profitierten auch Longines und Rado von den positiven wirtschaftlichen 

Auswirkungen, während Tissot und Balmain im mittleren Marktsegment dank ihrer neuen 

Werbestrategie die Marktanteile steigern konnten. 

Eine ganze Reihe von Top-Events krönten das Berichtsjahr in Spanien. So war die legendäre 

Stierkampfarena Plaza de Toros de las Ventas in Madrid [15] die exklusive Kulisse für das jährliche 

Treffen der Omega-Fachhandelskundschaft. Ebenfalls in Madrid lancierte die Omega- 

Botschafterin Cindy Crawford [16] die Schmuckkollektion der Marke. Als offizielle Partnerin des 

CSIO Barcelona huldigte Longines der Eleganz im Rahmen dieser Springkonkurrenz [17]. Und 

Swatch begeisterte die Mengen mit der völlig überraschenden Eröffnung von Instant Stores in 

Madrid [18] und Barcelona [19] sowie anlässlich der absolut unerwarteten Präsentation der 

Swatch-Kollektionen im Rahmen der Fashion Week in Madrid.

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24 

SWATCH GROUP FRANKREICH 

In einem wirtschaftlich teilweise schwierigen Umfeld erzielte die Swatch Group Frankreich 

unter der Führung von Florence Ollivier-Lamarque gute Leistungen. Im Prestigesegment stechen 

Breguet und Blancpain mit ihren Ergebnissen sowohl beim Fachhandel als auch bei ihren 

eigenen Boutiquen heraus. Gleiches gilt für Léon Hatot, Jaquet Droz und Glashütte Original. Im 

Luxussegment verbuchte Omega dank einer selektiven und qualitativ hochwertigen Distribution 

einen ausserordentlich beneidenswerten Zuwachs. Im oberen Preissegment schnitten auch 

Rado und Longines recht gut ab, während Tissot und ck watch & jewelry im mittleren 

Preissegment beachtliche Leistungen erzielten. Swatch steht dem nicht nach: Mit der jüngsten 

Eröffnung eines Ladens leistete sich Swatch eine Premiere in Frankreich, und zwar mit einer 

Swatch-Bijoux-Boutique auf der Croisette in Cannes [20]. Ebenfalls erwähnenswert ist die 

Einrichtung eines Instant Store in den Pariser Galeries Lafayette [21]. Ohne dabei die anderen 

Grossveranstaltungen dieses ereignisreichen Jahres zu vergessen, etwa die Feier zum hundertjährigen 

Bestehen der Marke Léon Hatot [22] in den Räumlichkeiten des Auktionshauses 

Christie’s in Paris oder die Teilnahme von Rado als Partnerin und Zeitnehmerin beim 

Tennisturnier Roland-Garros in Paris, wo Rado-CEO Roland Streule in der VIP-Loge die Miss 

France 2000 Sonia Roland [23] empfing. 

Im Dezember feierte die Omega-Boutique in der Pariser Rue de la Paix Nr. 7 die Spitzenseglerin 

Ellen MacArthur [24] für ihre aussergewöhnliche Leistung als «Sole around the world»- 

Weltrekordhalterin im Februar 2005. Mehr als 120 Gäste – Journalisten, Fans der Seglerin und 

Bewunderer der Marke – erlebten diesen grossartigen Moment gemeinsam mit dieser 

bemerkenswerten Frau. Olivier Peretié, Reporter der französischen Wochenzeitschrift Le Nouvel 

Observateur, Fan von Ellen MacArthur und dem Hochsee-Segelsport generell, moderierte ein 

Gespräch mit der Omega-Botschafterin über ihr Verhältnis zur Zeitwahrnehmung während ihrer 

Rekordtour. Nach einem Film über menschliche Extremleistungen stellte sich Ellen bereitwillig 

den Fragen der Journalisten. 

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INTERNATIONAL

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SWATCH GROUP GRIECHENLAND 

Das Berichtsjahr markiert für die Swatch Group Griechenland den Beginn einer neuen Ära. 

Dieses erste Jahr nach den Olympischen Spielen stand für das Partnerunternehmen ganz im 

Zeichen einer Kräftebündelung. Die Neuaufstellung war geprägt durch ein grosses Engagement 

im Detailhandelnetz und durch die Umsetzung von Kriterien und Richtlinien für den selektiven 

Vertrieb. Diese Massnahmen wirkten sich positiv aus, kann doch die Swatch Group 

Griechenland hohe Absatzzahlen und einen deutlichen Zuwachs bei allen Marktanteilen vorweisen. 

Darüber hinaus wurde der Bekanntheits- und Wahrnehmungsgrad der Konzernmarken 

mit Hilfe verschiedener Marketing-, PR- und Werbemassnahmen in den Medien wirkungsvoll 

gesteigert. 

Im Oktober war die Eröffnung der ersten Omega-Boutique des Landes für die Swatch Group 

Griechenland ein begeisternder Höhepunkt [25]: Das Geschäft wurde in Haus Nr. 2 der für ihre 

hohe Uhrmacher- und Juwelierskunst bekannten Voukourestiou-Strasse im Herzen Athens 

eingeweiht. An diesem prachtvollen Ort kann die Marke nun ihren herausragenden Ruf noch 

verbessern und sich im Luxussegment einen vielbeachteten Platz verschaffen. 

SWATCH GROUP ITALIEN 

Die Swatch Group Italien realisierte bei den Umsatzzahlen 2005 ein ansehnliches Ergebnis, vor 

allem im Prestige-, Luxus- und oberen Marktsegment. Für die Marken im Bereich Technologie 

und Mode liefen die Geschäfte gut. Der Absatz im mittleren Preissegment leidet noch immer 

unter der seit Jahren anhaltenden wirtschaftlichen Flaute. Die Marke Swatch unternahm 

besondere Anstrengungen, um ihren Beachtungs- und Bekanntheitsgrad bei den Kunden zu 

steigern. Zahlreiche Verkaufsstellen wurden renoviert; eine hohe Medienpräsenz und coole 

Events wie die Flash Mob Action in Mailand [26] sowie die Kampagnen für den Swatch- 

Schmuck trugen zur Steigerung der Verkaufszahlen bei. 

Dieses Jahr stand das gesamte Land im Zeichen der Vorbereitung auf die Olympischen 

Winterspiele Turin 2006. Am 10. Februar 2005, auf den Tag genau ein Jahr vor der offiziellen 

Eröffnung der Olympischen Spiele, knüpfte Omega als offizielle Zeitnehmerin an ihre olympische 

Tradition an und feierte dieses Ereignis mit der internationalen Presse anlässlich einer Konferenz 

im Kongresszentrum von Lingotto. Konzernchef Nick Hayek, Omega-CEO Stephen Urquhart, 

Jacques Rogge, der Präsident des Internationalen Olympischen Komitees, und Valentino 

Castellani, der Präsident des Organisationskomitees für Turin 2006, starteten den offiziellen

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Countdown Turin 2006 «Meno Uno» [27] gemeinsam mit olympischen Legenden [28] wie dem 

Skifahrer Gustavo Thoeni, der Eisschnellläuferin Bonnie Blair, dem Skilangläufer Marco 

Albarello, der Eisschnellläuferin Claudia Pechstein, dem Spezialisten der Nordischen 

Kombination Kenji Ogiwara, den Eistänzerinnen Marina Anissina und Gwendal Peizerat sowie 

der Eisschnellläuferin Lee-Kyung Chun. Dieser feierliche Moment war Anlass für ein offizielles 

Foto, das der bekannte deutsche Fotograf Peter Lindbergh schoss. 

SWATCH GROUP FINANCE (LUXEMBOURG) SA 

Die Holdinggesellschaft Swatch Group Finance (Luxembourg) SA verfolgte auch während des 

Jahres 2005 das Ziel, der zunehmenden Internationalisierung der Geschäfte der Swatch Group 

Rechnung zu tragen. Ziel der Swatch Group Finance (Luxembourg) S.A. ist es, ihre liquiden Mittel, 

Beteiligungen und Fonds in Anlehnung an die Finanzpolitik des Konzerns zu bewirtschaften und 

ihre Aktivitäten mit der Muttergesellschaft zu koordinieren. Die Swatch Group Finance 

(Luxembourg) SA ist eine eigenständige juristische Einheit und nutzt den Standortvorteil des 

Finanzplatzes Luxemburg, um im operativen Finanzierungsgeschäft der Gruppe aktiv zu werden. Die 

internationale Bedeutung des Finanzplatzes Luxemburg erlaubt es der Holding, eine wichtige Rolle 

in der finanztechnischen Struktur der Swatch-Gruppe zu spielen. Die Finanzgesellschaft in 

Luxemburg wird als Teil der gesamten Finanzorganisation innerhalb der The Swatch Group AG geführt. 

SWATCH GROUP NIEDERLANDE 

Das Berichtsjahr war für die Swatch Group Niederlande in vielerlei Hinsicht spannend. Einerseits 

sah sie sich aufgrund der wirtschaftlichen Lage des Landes mit zahlreichen Herausforderungen 

konfrontiert und lieferte sich einen harten Kampf mit der Konkurrenz. Andererseits steht die Swatch 

Group Niederlande seit Anfang 2005 auf eigenen Beinen und ist nun – abgesehen von einem 

gemeinsam genutzten Kundendienstzentrum – völlig unabhängig von der Swatch Group Belgien. 

Die holländische Konzerntochter hat also ein Jahr der gründlichen Umstrukturierung hinter sich. 

Der Aufbau eines Swatch Instant Store in Amsterdam [29], direkt gegenüber dem 

Hauptbahnhof, sorgte im Dezember für ein Riesenspektakel. Graffiti-Künstler zauberten eine 

völlig verrückte und einzigartige Stimmung in diesen zeitlich befristeten Laden, vor allem als der 

Verkauf der speziellen Swatch-Uhr Che Guevara losging, die in den 1990er Jahren hergestellt 

worden und nur auf Kuba erhältlich gewesen war. Die feierliche Eröffnung dieses Instant Stores 

fand in Anwesenheit der Presse und niederländischer Prominenz statt, wie dem Weltmeister im 

Judo, Dennis van de Geest, und dem fünffachen niederländischen Meister im Wakeboarden, 

Duncan Zuur, sowie dem ehemaligen Moderator von The Music Factory, DJ Jeroen Post. Die 

Einladung zur Party [30] war ein Wahnsinnserfolg, und innerhalb von wenigen Tagen sorgte der 

Instant Store dafür, dass die Gegend rundum nur so übersprühte vor Begeisterung und 

Lebensfreude. Die regionalen und nationalen Medien berichteten intensiv darüber. 

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SWATCH GROUP NORDISCHE LÄNDER 

Die vier Länder der Swatch Group Nordische Länder – Dänemark, Norwegen, Schweden und 

Finnland – beschliessen das Berichtsjahr mit einem sehr erfreulichen Ergebnis. Sowohl der 

Umsatz als auch die Marktanteile sind beachtlich gestiegen, insbesondere im Luxus- sowie im 

gehobenen und mittleren Marktsegment. Omega, Longines, Tissot und Certina bleiben die 

sicheren Werte und werden von der Endkundschaft sehr geschätzt, genauso wie Swatch und 

Flik Flak, die ihren Bekanntheitsgrad erneut steigerten. Die verschiedenen Veranstaltungen bei 

der Lancierung von Produktneuheiten stiessen auf grosses und erfolgversprechendes Interesse 

in den nationalen und regionalen Medien. 

Dänemark 

Als offizielle Zeitnehmerin bei dem zur Ladies European Tour zählenden Nykredit Masters- 

Golfturnier, dem grössten Sportereignis des Jahres in Dänemark, konnte Omega ihren Ruf als 

Qualitätsmarke stärken. Dem Bieler Uhrenhaus gelang ein grosser Wurf, denn seine nationale 

Botschafterin Iben Tinning [31] gewann das Turnier und erhielt ihren Preis von Kronprinzessin 

Mary von Dänemark persönlich überreicht. 

Norwegen 

Ganz Norwegen verfolgte mit grossem Interesse die Expedition der zehn Bergsteiger – begleitet 

von zwei Kameramännern des norwegischen Fernsehens –, die am 10. März 2005 in Norwegen 

mit einer Tissot T-Touch Titanium am Handgelenk zu ihrer Tour aufbrachen. Gemeinsam mit dem 

berühmten norwegischen Kletterer und Bergsteiger Jon Gangdal nahmen sie die Besteigung 

des Mount Everest über die meistbegangene Route an der Nordwand – den North Ridge mit 

Start in Tibet – in Angriff. Am 29. Mai 2005 war das Ziel erreicht. Jon Gangdal erklomm den 

Gipfel des Everest [32] und erklärte: «Diese Uhr bietet alles, was man braucht, um eine solche 

Herausforderung zu meistern. Sie ist schon fast ein Teil meines Körpers geworden.» 

Schweden 

Das renommierte Schlittenhunderennen Fjällräven Polar wird als einer der härtesten derartigen 

Wettkämpfe in Europa betrachtet. Es wird in Nordschweden bei Temperaturen durchgeführt, die 

häufig unter –20°C fallen. Tissot war sehr stolz, hier als offizielle Zeitnehmerin dabei zu sein [33]. 

Finnland 

Im Rahmen des Halbfinales der Euro Hockey Tour 2005 ernannte Tissot Jari Kurri zur finnischen 

Eishockey-Legende [34]. Jari Kurri gilt als der beste europäische Spieler in der kanadischen 

National Hockey League und war fünfmal Sieger des Stanley-Cups. Vor ihm verlieh Tissot 

diesen Titel zwei anderen Megastars auf dem Eis, dem russischen Goalie Vladislav Tretjak und 

dem tschechischen Spieler und späteren Trainer Ivan Hlinka.

SWATCH GROUP POLEN 

Swatch Group Polen vertritt als erste Konzerntochter Mittel- und Osteuropa und nahm am 

1. Januar 2005 die Geschäftstätigkeit auf. Damit verbunden sind neue Büros, neue 

Management- und Logistiksysteme, ein vorbildlicher Kundenservice und natürlich auch neue 

Mitarbeiter. Jeder profitierte in seinem Bereich von der äusserst effizienten Unterstützung 

der verschiedenen Einheiten des Konzerns. So gehen die aussergewöhnlich guten Verkaufszahlen 

Ende des Jahres auch auf die überaus zügige Neubelieferung durch das europäische 

Distributionszentrum des Konzerns zurück, von dem die Swatch Group Polen versorgt wird. 

Die vertriebenen Marken – Swatch, Omega, Longines, Rado, Tissot, ck watch & jewelry, Certina 

und Flik Flak – konnten auf kohärente PR-Konzepte bauen, die perfekt auf die Bedürfnisse und 

das Verhalten der polnischen Kunden zugeschnitten sind. Mehrere Produktlancierungen wurden 

erfolgreich durchgeführt. Für Aufmerksamkeit in den Medien und bei der Endkundschaft 

sorgten Sportveranstaltungen wie das Stara Jablonia Swatch Beach Volleyball-Turnier im Juli 

oder der Omega Crystal Club im September. Anlässlich dieses Segelsport-Events präsentierte 

die Marke ihren neuen lokalen Botschafter, den Polen Mateusz Kusznierewicz [35], Olympiasieger 

und Europameister in der Klasse Finn Dinghi. 

SWATCH GROUP GROSSBRITANNIEN 

2005 herrschte in Grossbritannien ein schwieriges Geschäftsklima, vor allem in der zweiten 

Jahreshälfte. Alle Fachhändler verzeichneten im Vergleich zu den Vorjahren einen deutlichen 

Rückgang, sowohl beim Vertrauen als auch bei der Konsumfreudigkeit der Endkundschaft. Aber 

selbst unter diesen Bedingungen konnte die Swatch Group UK die Erwartungen des Marktes übertreffen. 

Vor allem Breguet verbuchte ein beträchtliches Wachstum, und auch Longines und Rado 

konnten jeweils Marktanteile hinzugewinnen. 

Im Berichtsjahrs konzentrierte sich die Swatch Group UK auf die Fortsetzung ihres Entwicklungsprogramms 

für den Einzelhandel. So eröffnete Swatch nach London (im Covent Garden und an der 

Oxford Street) und Cardiff ein viertes Geschäft in Canterbury. Die Breguet-Boutique an der 

Londoner New Bond Street floriert, und auch Omega stand dem in nichts nach. Ende 2005 eröffnete 

die Marke zwei markeneigene Geschäfte, eines im Londoner Flughafen Heathrow und das 

andere in der Londoner Old Bond Street [36]. Im Januar 2006 weihte sie noch eine dritte Boutique 

in der Royal Exchange ein, einem der Londoner Edelbezirke mitten im Herzen der Stadt. Diese drei 

optimal gelegenen Geschäfte illustrieren die Quintessenz der Marke, indem sie sowohl ihr Image 

als auch die produktbegleitende Servicequalität in Szene setzen. Falls es dafür noch eines 

Beweises bedurfte: Die Omega-Boutique an der Old Bond Street hat mit ihrer Fassade und ihren 

Schaufenster den gesamten Bezirk neu belebt. Seit diesen Eröffnungen verzeichnet Omega einen 

spektakulären Zuwachs des Absatzes und ein wachsendes Renommee als Luxusmarke. 

SWATCH GROUP BRASILIEN 

Das Jahr 2005 war für die Swatch Group Brasilien von der intensiven Neuausrichtung ihrer 

gesamten Distributionsstrategie geprägt. Sie entwickelte und konsolidierte eine neue Struktur auf 

der Grundlage des gegenwärtigen und zukünftigen Kundendiensts. Der Fokus liegt von nun an 

vermehrt auf einem besseren Vertrieb ihrer Produkte innerhalb des Landes. Mit aller Kraft konzentrierte 

sie sich auf den Kontakt mit den direkten Kunden und den Endkäufern. Sie führte 

Schulungen für das Verkaufspersonal durch, kontrollierte die Produktpräsentation in den 

Geschäften und überwachte die Einhaltung der Qualitätssicherheit des Technischen Supports. Und 

alles verlief so gut, dass die Swatch Group Brasilien am Ende des Jahres unmittelbar die Früchte 

ihrer umfangreichen Anstrengungen ernten durfte: Die Absatzzahlen zogen kräftig an und verzeichneten 

im Vergleich zu den Vorjahren einen beträchtlichen Zuwachs. 

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SWATCH GROUP KANADA 

2005 erreichte die Swatch Group Kanada die Ziele, die sie sich gesteckt hatte, um ihre 

Marktposition zu stärken. Infolgedessen konzentrierte sie sich ganz auf die Entwicklung einer 

qualitativ hochwertigen Distribution, auf die Expansion der konzerneigenen Verkaufsgeschäfte 

sowie auf die Imageverbesserung und die Präsentation der Marken im Fachhandel. Im PR- 

Bereich war die Lancierung neuer Produkte der verschiedenen Marken bei den Kunden und in 

den Medien ein Erfolg. Eine Konzernmarke stand dank einem sportlichen Spitzenereignis von 

internationalem Rang im Blickfeld der Weltöffentlichkeit: Omega war offizielle Zeitnehmerin der 

Schwimmweltmeisterschaft in Montreal. 

Im Juni 2005 schloss sich die Swatch Group Kanada den Glückwünschen für einen 

Fachhandelspartner aus Montreal anlässlich der Wiedereröffnung seiner Uhren-Bijouterie- 

Geschäfts an. Der Laden liegt in der Haupteinkaufsgegend in der Rue Sainte-Catherine in der 

Unterstadt [37]. Der Erfolg dieser partnerschaftlichen Aktion bewies der Swatch Group Kanada, 

dass der Entscheid zur Umstrukturierung richtig war. Die kanadische Konzerntochter ist jetzt 

stolz, mit den Marken Swatch, Tissot, Longines, Rado, Hamilton, Flik Flak und ck watch & 

jewelry in jeweiligen Shop-in-shops in diesem frisch renovierten Geschäft präsent zu sein. Die 

wichtigsten Medien in Quebec – Fernsehen, Rundfunk und Zeitungen – berichteten von der 

Übergabe der Tissot-Uhr Precious Flower an Annie Pelletier, ein Fernsehstar in Quebec und 

zudem Gewinnerin der olympischen Bronzemedaille im 3-m-Kunstspringen. Ebenso schilderten 

sie die Lancierung der neuen Hamilton X-Wind und berichteten ausgiebig darüber, wie die 

Marke den Flugkapitän Robert Piché auszeichnete, der mit seiner heldenhaften Notlandung auf 

dem Flughafen von Lajes auf den Azoren das Leben von mehr als 350 Passagieren rettete, 

nachdem er den Airbus 330 wie ein Segelflugzeug 20 Minuten in der Luft gehalten hatte. 

SWATCH GROUP USA 

Der amerikanische Markt zeigte schnell eine enorme Begeisterung für qualitativ hochwertige 

Zeitmesser mit Tradition, wie sein Spitzenplatz auf der Liste der Einfuhrländer von Schweizer Uhren 

belegt, die jeweils vom Dachverband der Uhrenindustrie, der Fédération horlogère, erstellt wird. 

Während die Verkaufszahlen aller Konzernmarken im Berichtsjahr 2005 mit überwältigendem 

Potential stiegen, setzte die Swatch Group USA ihre Anstrengungen im Vertrieb fort. Durch die 

Konzentration auf einen exklusiveren Fachhändlerkreis und die Konsolidierung des gegenwärtigen 

Distributionsnetzes konnten Image und Präsenz aller Konzernmarken landesweit gestärkt werden.

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Diese intensive Fokussierung auf den Einzelhandel und sein Umfeld, auf die Qualität der 

angebotenen Dienste und die Produktpräsentation schlägt sich in einer beeindruckenden 

Marktdurchdringung aller Marken im Detailhandel nieder. Swatch eröffnete fünf Geschäfte 

[38], Breguet hat zehn neue Verkaufsstellen und drei Shop-in-shops, Blancpain hat acht neue 

Verkaufspunkte, Glashütte Original sechs. Jaquet Droz erweiterte ebenfalls sehr gezielt ihr 

Fachhandelsnetz, und alle anderen Marken legten besonderen Wert auf die Präsentation der 

Produkte bei ihren autorisierten Vertriebs- und Einzelhändlern. Omega setzte ihre selektive und 

exklusive Distributionspolitik fort. Sie war stets bemüht, ein solides, konstantes Markenimage 

zu fördern, und intensivierte ihre Strategie für eine noch bessere Positionierung im 

Luxussegment. Als Folge davon wurde die Zahl der kleinen Konzessionäre verringert. Die 

Endjahres-Ergebnisse bestätigten jedoch eindeutig, dass dies der richtige Weg ist. Neben 

zahlreichen Lancierungen neuer Produkte, beispielsweise der Seamaster Planet Ocean und der 

DeVille Chocolat für Damen, sorgte die Marke bei einer Versteigerung für grosses Aufsehen, als 

sie nach einem heissen Auktionskampf die Uhr erwarb, die der ehemalige amerikanische 

Präsident John F. Kennedy am Tag seiner Amtseinführung im Jahre 1960 getragen hatte [39]. 

Weitere Events prägten das Berichtsjahr 2005. Bunt durcheinandergewürfelt gab es da in New 

York den Empfang der Omega-Botschafterin Ellen MacArthur [40], den von Schauspieler und 

Musiker Harry Connick Jr. [41], dem neuen Botschafter der Eleganz von Longines, oder auch die 

Vorstellung der ersten weiblichen Tissot-Botschafterin, der Indy®-Car-Rennfahrerin Danica 

Patrick [42]. Die Partnerschaft zwischen Rado und der Stiftung Susan G. Komen Breast Cancer 

Foundation fand immensen Anklang in der Bevölkerung, die gerührt war vom Engagement der 

Marke zugunsten von Patientinnen mit Brustkrebs. Schliesslich feierte Hamilton ihre 

Zusammenarbeit mit dem Kino und verlieh im Beisein von Mimi Rogers und Dakota Fanning im 

dritten Jahr in Folge in Hollywood die Hamilton Timeless Style Awards [43]. 

SWATCH GROUP MEXIKO 

Trotz der im Verlauf dieses Wahlkampfjahres anhaltenden Instabilität konnten alle Marken der 

Swatch Group Mexiko ihre Leaderstellung eindeutig bekräftigen und auf gute Leistungen 

verweisen. Zu diesem Ergebnis trugen auch der erhöhte Bekanntheitsgrad der Marken und die 

bessere Erschliessung des Markts bei. Omega, Longines, Mido, Tissot, ck watch & jewelry und 

Swatch eröffneten in mehr als fünfzehn Einkaufszentren neue Corners, und Swatch weihte drei 

neue Geschäfte ein. 

Zu den Höhepunkten des Jahres zählt auch die von Mido lancierte sehr typische Kollektion Michel 

Jourdain Jr., die dem Cart- und heutigen Nascar-Fahrer gewidmet ist. Der Zwischenhalt der Swatch 

FIVB Beachvolleyball World Tour am Strand von Acapulco wird allen Teilnehmern unvergesslich 

bleiben. Dies gilt sicher auch für Emmanuel Breguets grossartigen Vortrag über die Geschichte, 

Gegenwart und Zukunft von Tourbillon-Mechanismen, der in der Maison de France in Mexico City 

stattfand. Zweifellos das Top-Ereignis der Swatch Group Mexiko war jedoch die Eröffnung der 

allerersten Omega-Boutique [44] in der Avenue Masaryk im Zentrum des Stadtteils Polanco in 

Mexico City. Eingehüllt in Kreationen der jungen Designer Ivonne Cohen und Carlo de Michelis, 

präsentierte die Marken-Botschafterin Anna Kournikova die neuen Zeitmesser und den Schmuck 

der Marke. Anschliessend versteigerte sie ihre Omega DeVille Chocolat zugunsten der Unicef und 

von notleidenden Kindern in dem vom Hurrikan verwüsteten Bundesstaat Chiapas. 

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SWATCH GROUP AUSTRALIEN 

Die wirtschaftlichen Bedingungen in Australien beeinflussten auch die Ergebnisse der Swatch 

Group Australien, die zufriedenstellend blieben. 

Die von den Konzernmarken unterstützten Fashion- und Sportevents waren enorm öffentlichkeitswirksam. 

ck watch & jewelry lancierte erfolgreich ihre neuen Kollektionen [45]. Rado engagierte 

sich im Tennis als offizielle Zeitnehmerin bei den Australian Open in Melbourne[46], Longines 

als offizielle Uhr beim renommiertesten Pferderennen auf der südlichen Erdhalbkugel, dem 

Melbourne Cup Carnival 2005, und Omega beim Heineken Classic Golfturnier [47]. Beim Grand 

Prix der Formel 1 in Australien sorgte das erste Treffen zwischen den beiden Weltmeistern und 

Omega-Botschaftern Michael Schumacher und Ian Thorpe [48] für grosses Medienecho. 

Um ihre Präsenz auf dem australischen Markt weiter zu steigern, war Longines offizielle 

Zeitnehmerin bei der 38. Kunstturn-Weltmeisterschaft von Ende November in Melbourne. Bei 

dieser Gelegenheit wurden alle Teilnehmer der Einzelwettbewerbe für den Longines Prize for 

Elegance nominiert, den Walter von Känel, Direktionspräsident von Longines, sowohl der 

Australierin Monette Russo als auch der Puertoricanerin Luis Rivera verlieh [49]. 

SWATCH GROUP SÜDKOREA 

2005 war für die Swatch Group Südkorea ein extrem spannendes Jahr. Die Konzerntochter 

erwies sich auch im fünften Jahr des 3. Jahrtausends als überaus dynamisch und innovativ. So 

bezog sie ihre neuen Räumlichkeiten, lancierte geschickt die Produkte der Luxusmarken, 

konnte ihre Stärken gewinnbringend einsetzen, leistete tüchtige Arbeit im Duty-Free-Bereich 

und inszenierte gemeinsam mit den Marken zahlreiche Veranstaltungen, die das positive Image 

der Schweizer Qualität der Konzernmarken weiter stärkten. Insgesamt schlug sich das 

Gesamtpaket an Umstrukturierungsmassnahmen ganz klar in einem äusserst vielversprechenden 

Ergebnis und in einem Zuwachs bei den Marktanteilen und Absatzzahlen nieder. 

Im Januar 2005 erweiterte die Swatch Group Korea die Duty-Free-Aktivitäten der Marken 

Omega, Longines, Rado und Tissot und erzielte ein entsprechend kräftiges Wachstum. Eine 

neue, der hohen Uhrmacher- und Juwelierskunst gewidmete Boutique öffnete unter dem 

Aushängeschild von Breguet und Léon Hatot in der Lotte Avenue in Seoul ihre Pforten [50]. Ihr 

gelang es bereits, das prestigeträchtige Image der beiden Marken zu festigen und seine 

Ausstrahlung zu verstärken. So konnte auch die Botschaft von der Qualität sämtlicher 

Konzernmarken erfolgreich kommuniziert werden. Auch Longines und Tissot konsolidierten ihre 

Position, erhöhten ihren Bekanntheitsgrad und verbesserten in hohem Masse ihre Ergebnisse. 

50

REGION CHINA 

SWATCH GROUP CHINA 

Starker Zuwachs bei den Absatzzahlen, immense Ausweitung der Distribution, intensive 

Tätigkeit in den Bereichen PR und Media-Relations – dies sind die Stichworte, die die 

Aktivitäten des Berichtsjahres im chinesischen Markt am treffendsten benennen. Der Erfolg 

liess nicht lange auf sich warten, und alle Konzernmarken trugen dazu bei, indem sie auf sehr 

gezielte Strategien setzten, dies in den Bereichen Distribution, Schulung des Verkaufspersonals 

sowie Erhöhung des Bekanntheits- und Beachtungsgrads ihrer Uhren- und Schmuckkollektionen. 

Im ganzen Land fanden ausserdem zahlreiche Ausstellungen statt. Sie sollten die 

direkten Kunden ebenso wie die Konsumenten auf die unglaublich hohe Verarbeitungsqualität 

aufmerksam machen, die alle Produkte der Konzernmarken auszeichnet. Besonderes Gewicht 

wurde auf den Ausbau der Kundenbetreuung und des Kundendienst gelegt. Alle in China 

vertretenen Marken eröffneten an strategisch günstigen Standorten im Land eigene Geschäfte, 

Shop-in-shops und Corners. 

So eröffnete zum Beispiel Omega in Schanghai ihre weltweit grösste Boutique (450 m 2 ) 

im Einkaufsviertel der Nanjing Road West. Tissot weihte ihren ersten eigenen Laden auf 

der berühmten Einkaufsstrasse Wang Fu Jing in Peking [51] ein, Glashütte Original in 

Kunming Jin Long [52]. 

Bei den Sportveranstaltungen verzeichnete Rado einen durchschlagenden Erfolg mit ihrer Wahl 

zur offiziellen Partnerin und Zeitnehmerin beim ersten Tennis Masters Cup 2005 in Schanghai 

im November [53]. Omega steckte ihrerseits bereits als offizielle Zeitnehmerin bei den nächsten 

Olympischen Sommerspielen in Peking 2008 ihre Claims ab, indem sie am offiziellen Standort 

drei Countdown-Uhren in Gang setzte. Die Marke war zudem Zeitnehmerin bei den 

Leichtathletikwettkämpfen «IAAF Shanghai Golden Grand Prix» im Stadion dieser Grossstadt. 

Tissot erlangte als Partnerin des ersten Motorrad-Grand-Prix in China eine sehr hohe 

Medienpräsenz. Im kulturellen Bereich feierte Breguet ihren 230. Geburtstag mit einer aussergewöhnlichen 

Ausstellung, die im November 2005 rund dreissig alte Werke in der Concert Hall 

von Schanghai zeigte [54]. Blancpain organisierte mehrere Ausstellungen, um ihr Image als 

Manufaktur für mechanische Uhren mit Komplikationen zu steigern. Ein aufsehenerregendes 

Ereignis war die Lancierung der luxuriösen Kollektion mechanischer Uhren «The Longines 

Master Collection» in Anwesenheit von Longines-Generaldirektor Walter von Känel und den beiden 

Longines-Botschaftern, der Schauspielerin Carina Lau und dem Sänger Aaron Kwok [55]. 

Auch Swatch begeisterte die Massen: einerseits mit der Präsentation ihrer Swatch Art Specials 

anlässlich der Ausstellung «Swiss Design Now!» im Museum für zeitgenössische Kunst in 

Schanghai [56], andererseits mit der Wahl von Li Yu Chun zu ihrer ersten Botschafterin. Die 

junge Frau hatte im Rahmen des im Fernsehen übertragenen Wettbewerbs «China Super Singer 

2005» den Titel des Super Girl gewonnen [57]. ck watch & jewelry lancierte im Beisein der 

Presse bei zwei hochrangigen Veranstaltungen, darunter derjenigen in Ningbo [58], ihre Uhrenund 

Schmuckkollektionen. 

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SWATCH GROUP HONGKONG 

2005 konzentrierte sich die Swatch Group Hongkong darauf, ihre Präsenz vor Ort zu stärken, und 

zwar mit der Eröffnung von markeneigenen Geschäften und Shop-in-shops in den Kaufhäusern, 

insbesondere dem fantastischen «ifc», dem renommierten Aushängeschild der Inselstadt. Die 

Ergebnisse waren exzellent, ja in den ersten Monaten des Jahres explodierten sie geradezu. 

Omega feierte den Valentinstag auf ihre Art und lud Laura Fygi [59] zu einem Auftritt mit dem 

Hong Kong Symphony Orchestra ein, nachdem das Fest der Liebenden tagsüber in der Omega- 

Boutique in Anwesenheit der Marken-Botschafterin Qi Qi, mit vielen Löwenkostümen und 

farbigen Bändchen begangen worden war. Das neue Schmuckstück der Marke wurde in 

Causeway Bay eingeweiht, dem grössten Shoppingviertel der Stadt. Breguet organisierte im 

Hong Kong Design Center eine prachtvolle Ausstellung mit alten Uhren [60], die aus ihrem 

Museum in Paris stammen, während sich Blancpain mit einer Schau ihrer mechanischen 

Modelle mit grossen Komplikationen ins Rampenlicht brachte. Die Marke Jaquet Droz [61] 

feierte ihr Debüt in der Stadt und zeigte neben ihren jüngsten Neuheiten auch einige kostbare 

Arbeiten aus der Zeit von Pierre Jaquet Droz. Rado profitierte von ihrer Partnerschaft mit dem 

Musical Saturday Night Fever [62] und lancierte mit grossem Erfolg das Modell V10K. Hamilton 

unterstützte die beiden Premieren der Filme The Aviator und Die Fantastischen Vier [63]. 

SWATCH GROUP TAIWAN 

Das Jahr 2005 stand erneut im Zeichen des Wachstums und Erfolgs. Generell gesehen übertrafen 

die Ergebnisse die Erwartungen auf sehr zufriedenstellende Weise. Höhepunkt des 

Jahres war für die Konzerntochter der Bezug eines neuen Sitzes mit höherem Standing. Der 

Kundendienst konnte gründlich umstrukturiert werden, sowohl im Hinblick auf die Arbeit in den 

Werkstätten als auch bei der Durchlauf- und Qualitätskontrolle der Stücke. 

Blancpain sorgte im November für grosses Aufsehen mit einer Pressekonferenz und einem 

VIP-Dinner zum Thema «Innovation – Tradition» im Beisein von Marc A. Hayek [64]. Auch 

Longines machte am Muttertag Schlagzeilen mit ihrer Teilnahme an einer Veranstaltung des 

Charity-Projekts «Ein Herz für Kinder», das Kindern in Not hilft. Swatch sorgte in 

Zusammenarbeit mit dem Unternehmen TSCC (Taipei Smart Card Corporation) für eine 

umwerfende Premiere, als sie in den öffentlichen Verkehrsmitteln die erste Access Traffic 

Hour [65] lancierte. Diese Chip-Uhr kann als Zahlkarte mit integriertem Bus- oder Bahnticket 

oder für Parkgebühren genutzt werden.

SWATCH GROUP INDIEN 

Die Swatch Group Indien beschliesst das Berichtsjahr sehr erfolgreich. Sie baute ihr 

Distributionsnetz aus und verbuchte in einem guten wirtschaftlichen Umfeld ein aussergewöhnliches 

Gesamtwachstum. Es wurden zwei Omega-Boutiquen und ein Shop-in-shop von 

Rado eröffnet, viele weitere Verkaufspunkte sind noch geplant. Sehr wichtig für das 

Partnerunternehmen war auch der Einstieg von Breguet in den indischen Markt und die jetzt 

schon äusserst ermutigende Reaktion. 

Im Verlauf des Jahres fanden verschiedene vielbeachtete Veranstaltungen statt. In Mumbai 

(Bombay), der Wirtschaftsmetropole des Landes, lancierten Omega und ihr internationaler 

Botschafter Pierce Brosnan die Constellation Double Eagle. Die Marke überreichte dem 

indischen Kinohelden Amitahb Bachnan einen Scheck für die Wohltätigkeitsprojekte der 

International Indian Film Association, und die indische Omega-Botschaftern Sonali Bendre 

begleitete Pierce Brosnan [66] den ganzen Tag. Die Veranstaltung sorgte für ein enormes 

Medienecho und trug damit zu einem gewaltigen Aufschwung der Marke sowie zur Festigung 

ihrer Leaderstellung in ihrem Segment in Indien bei. Longines organisierte exklusiv für die 

Damenwelt einen besonderen Nachmittag. Neben einer Modeschau konnten die Damen die 

Longines-Kollektion Diamants [67] kennenlernen. Tissot konzentrierte sich ihrerseits auf die 

Umsetzung eines neuen Ausstattungskonzepts für die führenden Uhren-Bijouterie-Geschäfte 

des Landes und veranstaltete Roadshows mit ihren renommiertesten Kunden aus Neu-Delhi, 

Bombay und Bangalore. Rado organisierte mit ihrer Botschafterin, der Schauspielerin Lisa Ray, 

PR-Touren für die Produktpräsentationen. Im November lancierte Rado-CEO Roland Streule die 

Wedding Pair gemeinsam mit Lisa Ray [68], die in ein traditionelles Brautgewand gehüllt einer 

Hochzeitssänfte entstieg. Dieses aus zwei Uhren bestehende Ensemble, dessen Auflage auf 250 

Stück beschränkt ist, und seine besondere Lancierung waren Gegenstand intensiver Berichterstattung 

in den Medien. 

SWATCH GROUP JAPAN 

Die Swatch Group Japan brachte 2005 ihre Energie und Dynamik voll zur Geltung und konnte 

sich damit erfolgreich Zugang zur Welt der Moderne, Innovation und Qualität verschaffen. Der 

Konzerntochter gelang es, verschiedene entscheidende Geschäftsfaktoren zu verbessern, 

beispielsweise die Distribution, den Kundendienst, die Logistik und das Markenimage. Ihre 

Anstrengungen schlugen sich unmittelbar in einem sehr erfreulichen Ergebnis und einem 

deutlichen Zuwachs bei Umsatz und Marktanteilen nieder. 

Auch Breguet konnte sich in dem hartumkämpften Segment der Luxusuhren behaupten und 

lancierte ihre Haute-Joaillerie-Kollektion. Blancpain setzte ihren Erfolgskurs fort, insbesondere mit 

der Feier zum 270. Geburtstag der Marke Anfang des Jahres. Glashütte Original nahm sehr aktiv 

am «Deutschland in Japan»-Jahr 2005 in Japan teil und präsentierte ihre Stücke im Tokyo National 

Museum. Hatot feierte ihr hundertjähriges Bestehen in einem absolut passenden Rahmen, nämlich 

in einem der wenigen Art-Déco-Gebäude, die es in Tokio noch gibt [69]. Die Marktpräsenz und 

der Bekanntheitsgrad von Omega auf dem japanischen Markt wurden besonders gepusht. Anfang 

des Jahres lancierte die Marke mit ihrer Botschafterin Nicole Kidman unter grossem Beifall ihre 

Schmuckkollektion. Darüber hinaus eröffnete sie noch zwei prächtige Boutiquen, die eine in 

Fukuoka, die andere in Aoyama, Tokio [70]. Jaquet Droz ist im Luxussegment eine seit vielen 

Jahren ganz besonders geschätzte Luxusmarke: sowohl wegen ihrer innovativen Botschaft als 

auch aufgrund des exklusiven Mehrwerts, den sie ausstrahlt. Ihr gelang in dieser Richtung noch 

ein zusätzlicher Coup mit einer Weltpremiere in Japan: der Einweihung ihrer ersten markeneigenen 

Boutique in Roppongi Hills [71], einem äusserst vornehmen Bezirk von Tokio, 

Der Konzern übernahm bei der Entwicklung seiner Marken in Japan einen aktiven Part. Für die 

Presse und den Handel wurden unter seiner Leitung mehrere Ausstellungen und Messen organisiert, 

darunter die herausragende und alljährlich im Februar stattfindende Zusammenkunft 

namens Swatch Group Convention. Darüber hinaus machen die Bauarbeiten am Nicolas G. Hayek 

Center [72] erfreuliche Fortschritte. Dieses mitten im Mode- und Geschäftsviertel an der Ginza 

Street in Tokio gelegene Gebäude wird Hauptsitz für alle Konzernmarken werden. 

72 

66 

67 

68 

69 

70 

71 


101 

INTERNATIONAL

INTERNATIONAL 


74 

73 

75 

76 

102 

81 

SWATCH GROUP MALAYSIA 

In Malaysia herrschte auch weiterhin ein äusserst gutes wirtschaftliches Klima. Deshalb machte 

die Qualität des Detailhandels in der Uhrenbranche Fortschritte, und die Malaysier sind zu 

echten Kennern geworden. Und zwar so sehr, dass die Swatch Group Malaysia dank ihrer guten 

Positionierung von dieser positiven Entwicklung profitiert. 

Zahlreiche Aktivitäten versüssten das Berichtsjahr. Swatch entwickelte aktiv ihre Franchise- 

Geschäfte, während Omega sich weiterhin für die Stärkung ihres selektiven Vertriebsnetzes 

engagierte. Longines bestätigte Paula Malai Ali in ihrer Funktion als lokale Markenbotschafterin 

und übertrug dem malaysischen Top-Model Carmen Soo den gleichen Titel. Rado eröffnete eine 

neue Verkaufsstelle [73], veranstaltete ein landesweites Treffen ihrer Kunden und feierte die 

48jährige Präsenz der Marke in diesem Land. Tissot gewann erneut Marktanteile hinzu und 

konnte gleichzeitig dank ihrer guten Leistungen ihre Position als Schweizer Leaderin im 

mittleren Preissegment festigen. ck watch & jewelry lancierte erfolgreich ihre Schmuckkollektion, 

genauso wie Omega, die sich dazu über die Anwesenheit ihrer internationalen 

Botschafterin, des Top-Models Cindy Crawford [74], freuen konnte. Auf der Omega- 

Pressekonferenz mit ihr und Omega-Direktor Stephen Urquhart löste sie einen unbeschreiblichen 

Andrang aus, und der Omega-Schmuck stiess in allen wichtigen Medien des Landes auf 

eine phänomenale Resonanz, genauso wie der Galaabend Léon Hatot in Anwesenheit von 

Direktorin Arlette-Elsa Emch und zahlreichen Gästen [75]. 

SWATCH GROUP SINGAPUR 

2005 war für die Republik Singapur ein wichtiges Jahr: Neben dem 40. Jahrestag ihrer 

Unabhängigkeit feierte sie auch die Tatsache, dass ihre Volkswirtschaft in so kurzer Zeit eine 

derart beeindruckende Entwicklung nahm. Singapur ist heute ein blühendes, stabiles und 

modernes Gemeinwesen, und seine Einwohner gelten als die versiertesten Uhrenkenner der Welt. 

Die Swatch Group Singapur profitiert vollumfänglich von diesem positiven Klima und konnte für 

2005 äusserst zufriedenstellende Ergebnisse bekanntgeben, sowohl vom Gesamtumsatz als auch 

von den Marktanteilen her. Swatch dehnte ihre Präsenz in den Verkaufsstellen deutlich aus und 

weihte in Raffles City ihr erstes Geschäft nach dem Jelly-Fish-Konzept ein. Breguet und 

Blancpain ernteten für ihre exklusiven Galadiners und Cocktailabende grossen Applaus. Omega 

konnte ihre Leaderstellung im Luxussegment erneut ausbauen, dies sowohl durch vermehrte 

Produktpräsentationen im Fachhandel als auch mit vielbesuchten Veranstaltungen. Glashütte 

Original und Longines [76] gaben zum 40-Jahr-Jubiläum der Republik Singapur je eine 

Gedenkuhr in limitierter Auflage heraus. Ausserdem überreichte der Direktor von Glashütte 

Original, Dr. Frank Müller, dem Präsidenten der Republik Singapur, Sellapan Rama Nathan, als 

Geschenk an das Volk eine von zwei Sonderanfertigungen aus Platin. Anlässlich der Lancierung 

der V10K, der härtesten Uhr der Welt, gelang Rado ein grosser Coup mit der Ausstellung von 

Modellen im red dot Museum, in dem die besten Designer der Welt mit ihren Produkten 

vertreten sind. Tissot, die führende Marke im mittleren Segment, behauptete sich einmal 

mehr als Schweizer Qualitätsuhr und setzte – ganz wie ck watch & jewelry und Balmain – ihren 

atemberaubenden Wachstumskurs fort. Hamilton erzielte dank ihren neuen Modellen deutlich 

gesteigerte Ergebnisse, dies nicht zuletzt, weil sie zur offiziellen Uhr der Streitkräfte von 

Singapur ernannt wurde.

79 

SWATCH GROUP THAILAND 

Ein Rekordanstieg bei den Ergebnissen – vor allem im Gefolge der Uhrenmessen – bei den 

Prestige- und Luxusmarken, Ausdehnung des Distributionsnetzes und Zuwachs an 

Marktanteilen in allen Segmenten mit einer besonderen Erwähnung von Swatch. Das sind die 

grossen Ereignisse der Swatch Group Thailand im Berichtsjahr und zwar ungeachete der 

erheblichen wirtschaftlichen Flaute nach der Tsunami-Katastrophe, dem erneuten Ausbruch der 

Vogelgrippe, der Trockenheit und dem drastischen Anstieg der Benzinpreise. 

Dieses Jahr war trotzdem von Ereignissen gekennzeichnet, die für ein phantastisches 

Medienecho sorgten und den Bekanntheitsgrad vieler in Thailand vertretener Konzernmarken 

erhöhten. Auch die Einrichtung eines Rado Shop-in-shop [77] im grössten Einkaufszentrum 

Südostasiens, im Siam Paragon (500 000 m 2 ), ist ein deutliches Zeichen für die Beliebtheit der 

Swatch-Group-Marken. Mit der Ernennung der berühmten Schauspielerin Saraichatt Kunjara 

Na Ayuthya zur ersten thailändischen Rado-Botschafterin und der Feier zum 230. Geburtstag 

von Breguet im Rahmen eines Abendessens, das nur exklusiv ausgewählten Gästen vorbehalten 

war, konnte das Image dieser bereits erfolgsgekrönten Marken weiter verstärkt werden. 

Erwähnt werden muss auch die Pressekonferenz anlässlich der Vertragsunterzeichnung über die 

Partnerschaft zwischen Glashütte Original und Frank Jewelry [78], einem der renommiertesten 

Uhrenfachgeschäfte in Bangkok. Glashütte sorgte für Aufsehen mit dem Event zur Auslieferung 

von 50 ihrer PanoMaticLunar an 50 Sammler, die zu dem fast 3000 Mitglieder zählenden 

grössten thailändischen Uhrensammlerverein Siam Naliga gehören, und konnte so in der 

Geschäftswelt und in der thailändische Uhrenbranche an Profil zulegen. 

SWATCH GROUP MITTLERER OSTEN 

Die Konzerntochter Swatch Group Mittlerer Osten erzielte im Berichtsjahr 2005 neue 

Rekordergebnisse. Sie verzeichnete ein bemerkenswertes Wachstum und baute ihr 

beherrschende Marktposition in sämtlichen Segmenten weiter aus. Vor allem die Marken im 

Prestige- und Luxussegment trugen enorm zum beträchtlichen Zuwachs des Einzelhandelsgeschäfts 

in der gesamten Region bei. 

Der wichtigste Augenblick des Jahres 2005 war für das Unternehmen zweifellos die dritte «Mini 

Baselworld», die im September in Dubai stattfand und von grossem Erfolg gekrönt war. Drei 

Tage lang konnten annähernd 250 Fachhändler aus dem Nahen und Mittleren Osten sowie 

Nordafrika die jüngsten Neuheiten der 15 vertretenen Konzernmarken kennenlernen: Swatch, 

Breguet, Blancpain, Omega, Glashütte Original, Jaquet Droz, Léon Hatot, Longines, Rado, Tissot, 

ck watch & jewelry, Balmain, Hamilton, Certina und Mido. Im Vorfeld dieser überwältigenden 

Veranstaltung wurde die Presse zu einem Empfang mit Nayla Hayek, Mitglied des Verwaltungsrats 

der Swatch Group, und den Direktoren und Verantwortlichen der Marken geladen [79]. 

Die Lancierung der V10K von Rado [80] in Dubai und die Präsentation der neuen Léon-Hatot- 

Botschafterin Nelly Makdessy in Beirut durch Arlette-Elsa Emch [81], die Direktorin der Marke, 

stiess auf ausserordentliches Interesse. 

77 

78 

80 


103 

INTERNATIONAL


104


Die Sozialpolitik der Swatch Group 

Grundsätze 

Gesellschaften mit Sitz 

in der Schweiz 

Gesellschaften mit Sitz 

ausserhalb der Schweiz 

Global 


Die Swatch Group ist sich bewusst, dass ihr Erfolg in sehr hohem Mass von der Qualifikation und dem Engagement ihrer Beschäftigten 

abhängt. Sie ist auf motivierte und leistungsfähige Menschen angewiesen und weiss, dass sie diesen eine Reihe von 

sozialen Bedingungen bieten muss, um als konkurrenzfähiger und attraktiver Arbeitgeber weltweit die besten Mitarbeitenden 

gewinnen und halten zu können. 

Arbeitsbedingungen 

In der Schweiz sind die Arbeitsbedingungen noch immer weitgehend durch den Gesamtarbeitsvertrag mit den Gewerkschaften 

geregelt, der für fünf Jahre geschlossen wurde und Ende 2006 ausläuft. Die Gespräche über die Erneuerung begannen im Herbst 

2005. Die Beziehungen zu den Sozialpartnern sind von gegenseitiger Achtung geprägt. Im Rahmen vernünftiger Forderungen ist 

die Swatch Group zu einem offenen und konstruktiven Dialog bereit. 

Beziehungen zu den Sozialpartnern 

Der Konzern unterhält gute Beziehungen zu den Gewerkschaftsorganisationen und pflegt auch häufige Kontakte mit ihnen. 2005 

unterstellte die Swatch Group Unternehmen dem Gesamtarbeitsvertrag, die in Gegenden liegen, in denen dieses Kollektivabkommen 

der Uhrenbranche bisher praktisch keine Rolle spielte. 

Berufliche Vorsorge 

In der Schweiz profitieren die Angestellten der Swatch Group von einer qualitativ hochwertigen beruflichen Vorsorge. Um der 

Gleichbehandlung willen versucht der Konzern, den Beschäftigten der ausländischen Tochtergesellschaften Vorsorgesysteme 

anzubieten, deren Niveau demjenigen in der Schweiz weitestgehend entspricht. 

Information und Konsultation der Beschäftigten von Konzerngesellschaften mit Sitz in der Europäischen Union 

1996 hatte die Swatch Group ein Informations- und Konsultationsverfahren gemäss der Europäischen Richtlinie 94/45/EU 

(Art. 13) eingeführt. Die Vertreter der verschiedenen Konzerngesellschaften in der Europäischen Union werden so über die 

wichtigen Entwicklungen und Ereignisse innerhalb der Gruppe informiert. 

Dieses inzwischen gut eingespielte Verfahren fand auch 2005 statt, mit abwechselnden Treffen in der Schweiz oder in einer Filiale 

in der EU. 

Ausbildung 

Die Swatch Group beteiligt sich aktiv an der Aus- und Weiterbildung ihre Kaderleute und Spezialisten und führt zu diesem Zweck 

alljährlich mehrere Dutzend Kurse durch. Um den gestiegenen Bedürfnissen ihrer Tochtergesellschaften und Beschäftigten noch 

besser zu genügen, wurde das Schulungs- und Weiterbildungsprogramm 2005 umfassend überarbeitet. 

105 

SOZIALPOLITIK

SICHERHEIT & UMWELTSCHUTZ 


Umweltschutz und Sicherheit 2005 

Zum Leitbild 

und seiner Umsetzung 

Erzielte Fortschritte 

106 

Bereits 1994 hat die Swatch Group im Unternehmensleitbild die Forderung zur Schonung der Natur und ihrer Ressourcen 

festgeschrieben. Im Berichtsjahr 2005 ist der eingeschlagene Weg zur bestmöglichen Umweltverträglichkeit unserer Konzerntätigkeit 

unverändert weitergeführt worden. Die erreichten Fortschritte dokumentieren dies. 

Die nachhaltige Berücksichtigung des Umweltschutzes gehört zu unserer Unternehmenskultur. Die Gestaltung umweltfreundlicher 

Produkte und Produktionsprozesse beginnt in der Swatch Group bei der Forschung und Entwicklung. Hier fliessen 

ökologische Überlegungen mit ein, so dass Produkte mit unproblematischen und gut rezyklierbaren Materialien und Hilfsstoffen 

vermarktet werden können. 

Dass es bei den meisten getroffenen umweltrelevanten Verbesserungen auch möglich wurde, bedeutende Kosten einzusparen, 

wirkt sich motivierend auf alle Führungsstufen des Konzerns aus, das geforderte umweltgerechte Verhalten und die hierzu 

notwendigen Investitionen zu tätigen. Beispiele dafür sind etwa die Sanierung der Klimaanlagen und damit massive 

Einsparungen von Strom und Erdgas, Sanierung von diversen Fassaden und Fenstern mit beachtlicher Einsparung von fossilen 

Brennstoffen, Sanierung und Anschluss der Klimaschränke über das geschlossene Wasserkreislaufsystem mit wesentlicher 

Einsparung von Trinkwasser und anderes mehr. 

Die angestrebten Massnahmen konzentrierten sich wiederum auf die umweltrelevanten Bereiche Energie, Wasser, Luft und 

Abfall. Die realisierten Werte erreichten in den einzelnen Tochtergesellschaften unterschiedliche Niveaus aufgrund sehr unterschiedlicher 

Tätigkeitsbereiche in den einzelnen Gesellschaften, aber per saldo und verglichen mit dem vorangegangenen Jahr 

dennoch ein erfreuliches Resultat. Nachstehend einige Beispiele und die erfolgten Fortschritte: 

• Wärmeverbrauch pro Nutzfläche: 

Gemessen in kWh/m 2 wurde der Energieverbrauch aus Heizöl und Erdgas pro Nutzfläche wiederum reduziert, und zwar um 

2.1% (Vorjahr: Korrigiert -2.0%). Die beheizbare Nutzfläche blieb im Berichtsjahr fast unverändert. Diese Reduktion wurde teils 

durch bauliche Massnahmen in Industriebauten (Sanierung von Fassaden und Fenstern), teils durch Sanierung der diversen 

Klimaanlagen, teils durch Installation neuer Klimaregelungen mit Wasserkühlung und teils durch Wärmerückgewinnung 

erreicht. 

• Stromverbrauch pro Nutzfläche: 

Gemessen in kWh/m 2 ist der Stromverbrauch gegenüber dem Vorjahr um 8.2% reduziert worden (Vorjahr: Reduktion 0.4%). 

Diese Einsparung wurde wiederum und hauptsächlich im Beleuchtungsbereich (Sanierung der Hallenbeleuchtungen, Stromsparlampen) 

sowie durch Einsatz neuer energiefreundlicher Klimaanlagen erreicht. 

•CO 2 -Emission durch Energieverbrauch: 

Die Summe der verbrauchten Energien (Erdöl, Erdgas und Fernwärme) wurde gegenüber dem Vorjahr nochmals um über 

2.4 Mio. KWh oder 2.1% reduziert (Vorjahr: Reduktion 3.4 Mio. KWh oder 2.4%). Im gleichen Zeitraum hat sich die CO 2 -Emission 

um 2.2% verringert (Vorjahr: Reduktion 3.4%). Diese Verminderung wurde vor allem durch die Reduktion des Heizöl- und Erdgasverbrauchs 

erzielt. 

• Abfallmanagement: 

Der anfallende Sondermüll (ohne Uhrenbatterien) hat sich im Berichtsjahr wegen des gesteigerten Produktionsausstosses 

erhöht. Im gleichen Mass ist der Anteil des rekuperierten bzw. rezyklierten Sondermülls angestiegen. 

• Batterie-Rezyklierung: 

Bereinigt um eine einmalige Lageraufräumung einer Filiale im Jahr 2004 (Umzug), wurden im Berichtsjahr insgesamt 4.2% mehr 

Uhrenbatterien eingesammelt und an autorisierte Spezialfirmen zur Rezyklierung zugeführt (Vorjahr: Erhöhung bereinigt 3.1%). 

• Abwasserbewirtschaftung: 

Auch in diesem Bereich wurden weiter beachtliche Fortschritte erzielt mit entsprechender Verminderung des anfallenden 

Gebrauchtwassers durch Anschluss der Klimaschränke an das geschlossene Wasserkreislaufsystem (Microcomponents) 

oder durch Effizienzsteigerung bei der Wasseraufbereitungsanlage für ultrareines Wasser (EM Microelectronic). 

Allein durch diese beide Massnahmen wurde der Bedarf an Frischwasser um über 18 000 m 3 reduziert.



• VOC-Emission (Volatile Organic Components): 

Trotz der Produktionssteigerung reduzierte sich der Verbrauch an VOCs gegenüber dem Vorjahr um 3.7% (Vorjahr: Erhöhung 

0.3%). Dies dank vermehrter Substitution der flüchtigen Substanzen durch Umstellung auf wässerige Verfahren ohne Lösungsmittel 

oder weniger flüchtige Substanzen. Die VOC-Emission in die Luft hat sich gegenüber dem Vorjahr kaum verändert 

(Vorjahr: Reduktion 2.2%). 

• Massnahmen zur Risikominderung: 

Die Risiken werden kontinuierlich durch unseren hauseigenen Fachspezialisten überprüft und entsprechende Präventivmassnahmen 

umgesetzt. Die Brandfälle stellen nach wie vor das Hauptrisiko dar. Deshalb wird vor allem an allen 

Produktionsstandorten grosser Wert auf die Prävention gelegt. Erreicht wird dies unter anderem durch bauliche, technische und 

organisatorische Massnahmen für sichere Warenumschläge für Chemikalien und brennbare Materialien, geeignete Lagerung 

für wassergefährdende Stoffe, zeitgemässe Brandmeldeanlagen und Sprinklereinrichtungen, Betriebsfeuerwehr usw. 

• Zertifizierung ISO 14000: 

Im Berichtsjahr erhielten zwei weitere Tochtergesellschaften das Umweltzertifikat nach dem Norm ISO 14001, nämlich die 

Micro Crystal AG (Schweiz) sowie die Sefea SA in Frankreich. 

107 

SICHERHEIT & UMWELTSCHUTZ

CORPORATE GOVERNANCE 


Corporate Governance 

1.1 Konzernstruktur 

1.2 Bedeutende 

Aktionäre 

1.3 Kreuzbeteiligungen 

108 

1. Konzernstruktur und Aktionariat 

Die Swatch Group ist ein weltweit tätiges Unternehmen, das sowohl im Uhrenbereich mit 18 Marken als auch im Schmuckbereich 

in allen Markt- und Preissegmenten vertreten ist. Hinzu kommt eine sehr starke industrielle Position mit einem hohen Grad an 

Vertikalisierung im Bereich Produktion sowie dem strategisch wichtigen Bereich Elektronischer Systeme. Im Bereich der 

Allgemeinen Dienste sind die Organisationseinheiten zusammengefasst, welche für den ganzen Konzern Leistungen erbringen. 

Die Swatch Group weist auf allen Ebenen schlanke und effiziente Führungsstrukturen auf. Während sich der Verwaltungsrat mit 

den obersten Führungs-, Strategie- und Überwachungsaufgaben beschäftigt, obliegen der Konzernleitung die operativen 

Führungsaufgaben, in welchen sie durch die Erweiterte Konzernleitung unterstützt wird. 

Eine Übersicht über die operative Organisation sowie die Vertriebsstrukturen findet sich auf den Seiten 4 und 5. Die 

konsolidierten Gesellschaften, von denen ausser The Swatch Group AG keine börsenkotiert ist, sind auf den Seiten 160, 161 und 

162 mit Firmenbezeichnung, Sitz, Grundkapital sowie Beteiligungsanteil aufgeführt. 

Die Aktien von The Swatch Group AG sind an der SWX Swiss Exchange virt-x unter den Valorennummern 1 225 514 (Namenaktien) 

und 1 225 515 (Inhaberaktien) kotiert. 

ISIN: CH0012255144 Namenaktien 

CH0012255151 Inhaberaktien 

Reuters: UHRN.VX Namenaktien 

UHR.VX Inhaberaktien 

Telekurs: UHRN, 1 Namenaktien 

UHR, 1 Inhaberaktien 

Weitere Angaben zur Börsenkapitalisierung und die Kennzahlen pro Aktie sind auf Seite 174 ersichtlich. 

Der rechtliche Sitz der Gesellschaft befindet sich in Neuenburg, Faubourg de l’Hôpital 3. Der Verwaltungssitz ist in Biel, 

Seevorstadt 6. 

Per 31. Dezember 2005 kontrollieren der Hayek-Pool sowie die ihm nahestehenden Gesellschaften und Institutionen über 

62 019 456 Namenaktien und 293 250 Inhaberaktien, insgesamt 37.1% (Vorjahr 36.5%) der Stimmen. 

Der Hayek-Pool umfasst folgende Mitglieder: 

Name/Gesellschaft Ort Wirtschaftlich Berechtigte 

Herr N. G. Hayek Meisterschwanden N. G. Hayek 

WAT Holding AG Meisterschwanden N. G. Hayek 

Ammann Group Holding AG c/o Ernst & Young AG, Bern J. N. Schneider-Ammann 

U. A. Ammann 

Pensionskasse Swatch Group Neuenburg – 

Die Gesellschaften und Institutionen, die dem Hayek-Pool nahestehen, ihm aber nicht formell angehören, umfassen folgende 

Mitglieder: 


Hayek Holding AG Meisterschwanden N. G. Hayek 

Herr N. G. Hayek und Familienmitglieder N. G. Hayek 

Personalfürsorgestiftung der Hayek Engineering AG Meisterschwanden – 

Familien Ammann (Stiftungen, Pensionskassen und c/o Ernst & Young AG, Bern Vertreten durch 

Privatpersonen, Madisa AG) J. N. Schneider-Ammann 

Fondation d’Ébauches SA et des maisons affiliées Neuenburg – 

Caisse de pensions des cadres Swatch Group Neuenburg – 

Die Gruppe von Herrn N. G. Hayek kontrolliert im Rahmen des Pools und der diesem nahestehenden Gesellschaften und 

Institutionen insgesamt 36.4% (im Vorjahr publiziert 35.8%) der Stimmen. Davon werden 3.9% im Rahmen des Pool-Vertrages 

vertreten (im Vorjahr 3.8%). 

Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrolliert 6.7% (Vorjahr 8.0%) der Stimmen per 31. Dezember 2005 im Aktienregister; 

zusätzlich wurden anfangs 2006 1 790 750 Namenaktien nach dem Transfer innerhalb der Gruppe von Frau Esther Grether im 

Aktienregister eingetragen. 

Am 31. Dezember 2005 sind der Gruppe keine anderen Aktionärsgruppen oder individuellen Aktionäre bekannt, welche über eine 

Beteiligung von mehr als 5% verfügen. 

Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.

2.1 Kapital 

2.2 Bedingtes und 

genehmigtes Kapital 

2.3 Kapitalveränderungen 

2.4 Aktien und Partizipationsscheine 

2.5 Genussscheine 

2.6 Beschränkung der 

Übertragbarkeit von 

Aktien und Nominee- 

Eintragungen 

2.7 Wandelanleihen 

2. Kapitalstruktur 

Per 31. Dezember 2005 weist The Swatch Group AG die folgende Kapitalstruktur auf: 

134 911 327 Namenaktien zu CHF –.45 Nominalwert CHF 60 710 097.15 

33 057 450 Inhaberaktien zu CHF 2.25 Nominalwert CHF 74 379 262.50 

Total Aktienkapital per 31.12.2005 CHF 135 089 359.65 

Per 31.Dezember 2005 besteht kein bedingtes und genehmigtes Kapital. 

Über die letzten drei Jahre hat sich das Aktienkapital der The Swatch Group AG wie folgt verändert: 

Stichtag Namenaktien Inhaberaktien Aktienkapital CHF 

31.12.2002 137 051 327 à CHF –.45 33 506 950 à CHF 2.25 137 063 734.65 

31.12.2003 137 051 327 à CHF –.45 33 506 950 à CHF 2.25 137 063 734.65 

31.12.2004 137 051 327 à CHF –.45 33 506 950 à CHF 2.25 137 063 734.65 

31.12.2005 134 911 327 à CHF –.45 1) 33 057 450 à CHF 2.25 1) 135 089 359.65 

1) Aktienrückkauf auf der 2. Handelslinie und Vernichtung durch Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 

18. Mai 2005: 2 140 000 Namenaktien und 449 500 Inhaberaktien. 

Ein detaillierter, von der Revisionsstelle revidierter Eigenkapitalnachweis ist für die konsolidierte Rechnung der Jahre 2004 und 

2005 auf Seite 129 und für The Swatch Group AG für das Jahr 2005 unter Anmerkung 7 auf Seite 169 publiziert. Für die Vorjahre 

verweisen wir auf die Geschäftsberichte der Jahre 2002, 2003 und 2004. 

Die Aktien gemäss Punkt 2.1 sind voll einbezahlt. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme. Beide Titelkategorien besitzen entsprechend 

ihrem Nominalwert einen gleichwertigen Anspruch auf Dividenden. Partizipationsscheine wurden keine ausgegeben. 

Es bestehen keine Genussscheine. 

Die Statuten der Swatch Group sehen vor, dass der Verwaltungsrat Eintragungsgesuche jedes Erwerbers von Namenaktien 

ablehnt, wenn dieser nicht ausdrücklich schriftlich erklärt, dass er die Aktien in eigenem Namen und auf eigene Rechnung 

erworben hat. Ausserdem lehnt der Verwaltungsrat eine Eintragung ab, wenn der Erwerber allein (oder zusammen mit 

verbundenen Personen) bereits direkt oder indirekt 5% oder mehr des Namenaktienkapitals kontrolliert oder mit dem neuen 

Erwerb diese Schwelle überschreiten würde (Art. 9 Abs. 3 der Statuten). Der Verwaltungsrat kann in besonderen Fällen 

Ausnahmen von dieser Regel bewilligen. Solche Ausnahmebewilligungen wurden in der Berichtsperiode nicht beantragt. 

Sofern eine natürliche oder juristische Person bereits vor dem Stichtag des 31. Mai 1997 mit 5% oder mehr des Namenaktienkapitals 

im Aktienregister eingetragen war, hat der Verwaltungsrat der Eintragung auch bei Überschreitung des Schwellenwertes 

zuzustimmen. Die gleiche Ausnahme gilt für eng verbundene Personen (Ehegatte, Nachkomme, Geschwister), den Erwerb durch 

Erbgang oder eheliches Güterrecht sowie für gewisse Transfers zwischen den der Ausnahme unterstehenden juristischen und 

natürlichen Personen (vgl. Art. 9 Abs. 6 und 7 der Statuten). 

Reicht ein Aktienerwerber ein Gesuch um Anerkennung als Aktionär bei der Gesellschaft ein, so gilt er als Aktionär ohne Stimmrecht, 

bis ihn die Gesellschaft als Aktionär mit Stimmrecht anerkannt hat. Lehnt die Gesellschaft das Gesuch des Erwerbers um 

Anerkennung nicht innert zwanzig Tagen ab, so ist er als Aktionär mit Stimmrecht anerkannt. Der Aktionär ohne Stimmrecht kann 

weder das Stimmrecht noch die mit diesem zusammenhängenden Rechte ausüben. 

The Swatch Group Finance (Luxembourg) S.A., Luxemburg, emittierte am 15. Oktober 2003 eine Wandelanleihe von CHF 411.6 

Millionen in Form nicht-untergeordneter Obligationen mit Laufzeit bis 2010, wandelbar in Namenaktien im Nennwert von CHF 

0.45, ohne Vorbehalt und unwiderruflich garantiert von The Swatch Group AG. Die Swatch Group emittierte diese Wandelanleihe, 

um vom günstigen Marktumfeld für Wandelanleihen zu profitieren und um die Treasury shares im Markt zu plazieren. Der 

Mittelzufluss aus der Emission der Wandelanleihe wird ausserhalb der Schweiz für generelle geschäftliche Aktivitäten der Gruppe 

verwendet. Die Obligationen sind als 7-jährige Papiere mit voller Couponzahlung strukturiert und werden an Investoren mit einer 

Rendite auf Verfall von 2.625% und einem Wandelpreis von CHF 49.– verkauft. Der Emittent gibt die Obligationen zu 100% aus 

und diese werden auch zu 100% zurückbezahlt. Jede Obligation im Nennwert von CHF 5 000.– ist gemäss den Emissionsbedingungen 

kostenlos in Aktien wandelbar. Die Ausgabe der Obligationen erfolgte als öffentliche Obligationenemission in der 

Schweiz. 

2.7.1 Zahlungsdatum/Fälligkeit der Wandelanleihe 

Zahlungsdatum: 15. Oktober 2003 

Fälligkeitsdatum: 15. Oktober 2010 


109 

CORPORATE GOVERNANCE



2.8 Optionen 

110 

2.7.2 Wandelrecht/Wandelfrist/Wandelpreis 

Jede Obligation mit dem Nennwert von CHF 5 000.– ist an jedem Arbeitstag während der Wandelfrist gemäss Wandlungsverhältnis 

in Aktien wandelbar. 

Das Wandlungsverhältnis wird ermittelt, indem CHF 5 000.–, der Nennwert einer Obligation, durch den Wandelpreis (CHF 49.–) 

am Wandlungsdatum geteilt wird. Bruchteile von Aktien werden bei der Wandlung nicht ausgegeben und geliefert. Stattdessen 

werden Barzahlungen in Schweizer Franken gemacht. 

2.7.3 Rückzahlung am Fälligkeitsdatum 

Sofern nicht vorgängig gewandelt, zurückgezahlt oder gekauft und gelöscht, verpflichtet sich der Emittent, die Obligationen am 

Fälligkeitsdatum (15. Oktober 2010) ohne weitere Anzeige zu ihrem Nennwert zurückzuzahlen. 

2.7.4 Umfang der Wandelanleihe in Bezug auf Nominalwert und Stimmrechte 

Der Wandelanleihe liegen 8 400 000 Namenaktien der The Swatch Group AG zugrunde. Die Transaktion ist durch diese zugrunde 

liegenden Aktien vollkommen abgedeckt. Diese Aktien stellen 5.0% aller Stimmrechte der Gesellschaft und 2.8% des Nominalwertes 

der The Swatch Group AG dar. 

Im übrigen verweist die Gruppe auf den Prospekt zur Wandelanleihe vom 8. Oktober 2003. 

Im Zusammenhang mit der Übernahme der Kontrolle über die Swatch Group durch den Hayek-Pool wurde im Jahr 1986 ein 

Aktienpaket zugunsten eines Kaderaktienplans reserviert. Per 31. Dezember 2005 beträgt der Bestand dieses Portefeuilles 

3 259 613 Namenaktien, was 1.09% des gesamten Aktienkapitals entspricht (Vorjahr 3 499 632 Namenaktien, 1.15% des gesamten 

Aktienkapitals). Im Jahre 2005 wurden somit 240 019 Namenaktien (oder 0.08% des gesamten Aktienkapitals) zu einem Vorzugspreis 

von CHF 4.– pro Namenaktie gemäss nachstehenden Details verkauft: 

Jahr der Zusage Anzahl Namenaktien Anzahl Begünstigte Jahr der Zeichnung/Liberierung 

2003 76 760 183 2005 

2004 83 156 207 2005 

2005 80 103 196 2005 

Total 240 019 

Darüber hinaus bestehen folgende Zusagen der Gruppe an begünstigte Kaderangestellte, in Zukunft weitere Namenaktien zu 

Vorzugspreisen zeichnen zu können: 

Jahr der Zusage Anzahl Namenaktien Anzahl Begünstigte Jahr der Zeichnung/Liberierung 

2004 82 724 196 2006 

2005 79 906 193 2006 

2005 78 751 192 2007 

Total 241 381 

Weder die Mitglieder noch der Präsident und Delegierte des Verwaltungsrates haben im Rahmen dieses Plans je Optionen oder 

Aktien erhalten. 

Die Zuteilung erfolgt aufgrund von Beurteilungen und Vorschlägen für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, welche im abgelaufenen 

Jahr besondere Leistungen erbracht und einen überdurchschnittlichen Einsatz geleistet haben. Die Zuteilung wird alsdann vom 

Compensation Committee genehmigt. Sie berechtigt zum Bezug eines ersten Drittels der zugesagten Anzahl Namenaktien im 

laufenden Jahr, welche sofort liberiert werden können und frei verfügbar sind, sowie zur Einlösung der Zusage nach Ablauf von 

einem bzw. von zwei Jahren für je ein weiteres Drittel unter den gleichen Voraussetzungen.

3.1 Mitglieder des 

Verwaltungsrates 

(inkl. 3.2 und 3.3) 

3. Verwaltungsrat 

Der Verwaltungsrat setzt sich per 31. Dezember 2005 wie folgt zusammen: 


Dr. h. c. Nicolas G. Hayek, Schweizer Staatsbürger, wirkt seit 1986 als Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates der 

Swatch Group. Seit 1980 ist Herr N. G. Hayek als strategischer Berater tätig, er legte als solcher die Richtlinien für die Fusion von 

ASUAG-SSIH fest und entwickelte die künftige Strategie der Gruppe. Die Universität Neuchâtel und die Universität Bologna haben 

ihm die Ehrendoktorwürde verliehen. Herr N. G. Hayek ist auch Verwaltungsratspräsident der Hayek-Gruppe, deren Gründer er ist 

und welche gelegentlich auch für die Swatch Group auf Mandatsbasis tätig ist. Herr N. G. Hayek ist im Advisory Board der EPFL 

(Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne) und ist Mitglied der temporären Beratergruppe High Level Group der Europäischen 

Union. Herr N. G. Hayek hat von der österreichischen Regierung die Auszeichnung «Grosses Ehrenzeichen mit Stern» erhalten, 

er wurde von der französischen Regierung zum Officier de la Légion d’honneur ernannt und zum Ehrenbürger der Stadt Biel 

ernannt. Herr N. G. Hayek übt keinerlei zusätzliche Tätigkeiten in anderen Führungs- oder Aufsichtsgremien ausserhalb der 

Gruppe aus und bekleidet weder amtliche Funktionen noch politische Ämter. Er ist das einzige Mitglied des Verwaltungsrates, 

welches exekutive Funktionen in der Gruppe ausübt. 

Dr. Peter Gross, Schweizer Staatsbürger, ist Vizepräsident des Verwaltungsrates der Swatch Group. Er ist seit 1977 im Verwaltungsrat 

(Vorgängergesellschaft ASUAG). Von Beruf Rechtsanwalt, Dr. iur., war Herr Gross Generaldirektor der Schweizerischen 

Bankgesellschaft, Zürich, alsdann Präsident der Danzas Holding AG, Basel, sowie Präsident der Solothurner Bank SoBa, 

Solothurn. Dr. Gross übt keine operativen Funktionen in der Gruppe aus und unterhält keine Geschäftsbeziehungen zur Swatch 

Group. Ferner übt er weder dauernde Leitungs- und Beraterfunktionen noch amtliche Funktionen aus und bekleidet keine 

politischen Ämter. 

Esther Grether, Schweizer Staatsbürgerin, gehört seit 1986 dem Verwaltungsrat der Swatch Group an. Frau Grether ist 

Präsidentin des Verwaltungsrates der Doetsch Grether Gruppe, Basel, einschliesslich der Beiersdorf AG, Münchenstein. Seit 

über 27 Jahren steht sie an der Spitze dieser Unternehmensgruppe. Als zweitgrösste Aktionärin nach Herrn N. G. Hayek 

nimmt sie in der Swatch Group keine operativen Funktionen wahr und unterhält keine Geschäftsbeziehungen zur Swatch Group. 

Ferner übt Frau Grether weder dauernde Leitungs- und Beraterfunktionen noch amtliche Funktionen aus und bekleidet keine 

politischen Ämter. 

Nayla Hayek, Schweizer Staatsbürgerin, gehört seit 1998 dem Verwaltungsrat der Swatch Group an. Als Präsidentin der 

European Conference of Arab Horse Organizations Show Commission (ECAHO), Mitglied der World Arabian Horse Organization 

(WAHO) sowie internationale Richterin für arabische Pferde bringt Frau Hayek ihre Kontakte auf höchster Ebene für viele 

Geschäfts- und Promotionsaktivitäten der Swatch Group ein und unterstützt die Marken sowie die lokale Organisation im Rahmen 

eines Beratungsmandates. Als Mitglied des Verwaltungsrates der Hayek-Gruppe ist sie verantwortlich für die Hayek Immobilien 

AG. Sie war bis Ende 2005 Mitglied des Verwaltungsrates der SUVA und übt weder andere amtliche Funktionen noch politische 

Ämter aus. 

Dr. Peter Baumberger, Schweizer Staatsbürger, Dr. iur., Universität Basel. Herr Dr. Baumberger ist seit 1986 Mitglied des 

Verwaltungsrates. Herr Baumberger sammelte internationale Erfahrungen in der Lizenzabteilung von Westinghouse International 

in New York von 1950 bis 1955 und als Verantwortlicher für Südamerika bei der Olin Mathieson Corporation in New York von 1955 

bis 1959. Danach war er von 1960 bis 1976 als Präsident und Managing Director RCA Overseas bei der RCA in New York und Genf 

tätig. Von 1976 bis 1991 amtete er als Delegierter des Verwaltungsrates der Carba-Gruppe in Bern. Herr Dr. Baumberger hält 

weitere VR-Mandate bei der Lindt & Sprüngli AG und der ABN-AMRO Bank Schweiz. Er übt keine dauernden Leitungs- und 

Beraterfunktionen und keine amtlichen Funktionen und politischen Ämter aus. 

Prof. Dr. h. c. Claude Nicollier, Schweizer Staatsbürger, Hochschulabschlüsse als Physiker und Astrophysiker an den Universitäten 

Genf und Lausanne. Herr Nicollier ist seit 2005 Mitglied des Verwaltungsrates. Herr Nicollier ist immer noch aktiver Astronaut bei 

der Europäischen Raumfahrtorganisation ESA und zur Zeit im Europäischen Astronautenzentrum in Köln, Deutschland, tätig. Als 

Astronaut kam er bei der NASA insbesondere in den Missionen Atlantis 1992, Endeavour 1993, Columbia 1996 und Discovery 

1999 zum Einsatz. Die Endeavour- und Discovery-Missionen hatten zum Ziel, Reparaturarbeiten am Hubble-Weltraumteleskop 

durchzuführen, und waren beide ein voller Erfolg. Herr Nicollier wurde zudem mit der Ehrendoktorwürde der Universität und der 

École Polytechnique Fédérale in Lausanne geehrt, wo er auch als Titularprofessor am Institut für autonome Laborsysteme lehrt. 

Herr Nicollier übt keine operative Tätigkeit in der Swatch Group aus, unterhält keine geschäftliche Beziehung zur Swatch Group 

und hat keine politischen Ämter. 

Johann Niklaus Schneider-Ammann, Schweizer Staatsbürger, dipl. Ing. ETH, MBA Insead, seit 1998 als Verwaltungsrat tätig. 

Herr Schneider-Ammann ist Präsident und Delegierter der Ammann Group Holding AG. In der Swatch Group übt er keine operativen 

Führungsfunktionen aus und weder er persönlich noch die von ihm vertretenen Firmen unterhalten Geschäftsbeziehungen zur 

Swatch Group. Herr Schneider-Ammann ist überdies Mitglied des Verwaltungsrates einiger KMUs, Präsident der Mikron Holding AG, 

Präsident der Swissmem (Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie), Zürich, Vizepräsident der Economiesuisse sowie 

Mitglied des schweizerischen Nationalrates. 

111 




3.4 Wahl und Amtszeit 

3.5 Interne Organisation 

des Verwaltungsrates 

3.6 Kompetenzregelung 

112 

Ernst Tanner, Schweizer Staatsbürger, ist seit 1995 Mitglied des Verwaltungsrates. Er ist Präsident und Delegierter des 

Verwaltungsrates der Lindt & Sprüngli-Gruppe. Vor seiner Tätigkeit bei Lindt & Sprüngli war Herr Tanner über 25 Jahre in 

führenden Managementpositionen im Konzern Johnson & Johnson in Europa und den USA tätig, zuletzt in der Funktion als 

Company Group Chairman Europe. Herr Tanner ist Mitglied des Verwaltungsrates bei der Credit Suisse Group. Daneben übt er 

keine anderen Leitungs- und Beratungsfunktionen, amtlichen Funktionen oder politischen Ämter aus. 

Anlässlich der ordentlichen Generalversammlung am 18. Mai 2005 wurde Herr Claude Nicollier als neues Mitglied in den 

Verwaltungsrat der The Swatch Group AG gewählt. Damit wurde die Anzahl der Verwaltungsratsmitglieder auf acht erhöht. 

Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden von der Generalversammlung der Aktionäre jeweils für eine Amtsdauer von drei 

Jahren gewählt. Die Periode zwischen zwei ordentlichen Generalversammlungen gilt als ein Jahr. Die Mitglieder des 

Verwaltungsrates sind jederzeit wieder wählbar. Es gibt keine Amtszeitbegrenzung. Gemäss Artikel 18 der Statuten der Swatch 

Group erfolgt die Wahl offen, sofern der Vorsitzende nicht eine schriftliche Wahl anordnet. Einer oder mehrere Aktionäre, die 

zusammen über mindestens 10% der vertretenen Stimmen verfügen, können schriftliche Abstimmungen oder Wahlen verlangen. 

Erstmalige Wahl und verbleibende Amtsdauer der Mitglieder des Verwaltungsrates: 

Erstmalige Wahl Amtsdauer 

Dr. h.c. Nicolas G. Hayek 1986 bis 2007 

Dr. Peter Gross 1977 bis 2007 

Esther Grether 1986 bis 2007 

Nayla Hayek 1998 bis 2007 

Dr. Peter Baumberger 1986 bis 2007 

Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier 2005 bis 2007 

Johann Niklaus Schneider-Ammann 1998 bis 2007 

Ernst Tanner 1995 bis 2007 

Frau Esther Grether ist als Vertreterin der Inhaberaktionäre, Herr N. G. Hayek als Vertreter der Namenaktionäre bestimmt worden. 

Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er hat aus seiner Mitte einen Präsidenten (Herrn N. G. Hayek) und einen Vizepräsidenten 

bestimmt (Dr. P. Gross). Das Sekretariat des Verwaltungsrates wird von Herrn Roland Bloch geführt, welcher nicht Mitglied des 

Verwaltungsrates ist. Die Amtsdauer des Präsidenten, Vizepräsidenten und Sekretärs beträgt jeweils 3 Jahre. Sie sind für weitere 

Amtsdauern wiederwählbar. Bei Ersatz eines Funktionsträgers tritt der Nachfolger in die restliche Amtsdauer des Vorgängers ein. 

Der Verwaltungsrat verfügt über ein Audit Committee und ein Compensation Committee. Diesen Ausschüssen, welche separat (in 

der Regel anschliessend an eine ordentliche Sitzung) tagen, gehören wegen der relativ kleinen Anzahl Verwaltungsräte der 

Gesellschaft sämtliche Mitglieder des Verwaltungsrates an; die Ausschüsse werden von Herrn N. G. Hayek präsidiert. 

Das Audit Committee ist hauptsächlich für die Überwachung der finanziellen Berichterstattung und die Beurteilung der internen 

und externen Revision zuständig. Es hat insbesondere folgende Funktionen wahrgenommen: 

– Besprechung des Audit-Berichtes, 

– Vertiefung von Punkten, welche die Revisionsgesellschaft aufbringt, 

– Festlegung der Prüfungsschwerpunkte, 

– Behandlung von Sonderfragen der Rechnungslegung. 

Das Compensation Committee legt die Prinzipien der Vergütung von Verwaltungsratsmitgliedern, Konzernleitungsmitgliedern und 

Mitgliedern der Erweiterten Konzernleitung fest und überwacht die Einhaltung dieser Prinzipien (siehe Punkt 5.1 nachstehend). 

Ausserdem wurden die Saläre und Boni der leitenden Mitarbeiter (Konzernleitung/Erweiterte Konzernleitung) inklusive Stock 

options genehmigt. 

Der Verwaltungsrat tagt in der Regel 5- bis 6mal pro Jahr. Die Sitzungen dauern etwa 3 bis 4 Stunden. Ausserdem werden je zwei 

Sitzungen des Compensation Committee und des Audit Committee pro Jahr vorgesehen. 

Die Mitglieder der Konzernleitung nehmen an den ordentlichen Sitzungen des Verwaltungsrates regelmässig teil (zweite Hälfte). 

Zu den Sitzungen des Audit Committee und des Compensation Committee werden neben dem Präsidenten der Konzernleitung 

(CEO) der Finanzverantwortliche (CFO) und der Verantwortliche für Recht (CLO) sowie gegebenenfalls weitere Konzernleitungsmitglieder 

eingeladen. 

Der Verwaltungsrat ist für die oberste Leitung des Konzerns zuständig. Er trifft strategische Entscheide und definiert die zur 

Erreichung der langfristigen Ziele erforderlichen Mittel. Er entscheidet u.a. über Beteiligungen und die Ernennung der Mitglieder 

der Konzernleitung, der Erweiterten Konzernleitung sowie der Leiter der wichtigen Konzerngesellschaften. Überdies genehmigt 

der Verwaltungsrat die Budgets des Konzerns und der Tochtergesellschaften und entscheidet über Investitionen von über CHF 3 Mio. 

Der Verwaltungsrat bereitet die Generalversammlung vor und verabschiedet den Geschäftsbericht sowie den Halbjahresbericht. 

Der Verwaltungsrat hat die laufenden operativen Geschäfte an die Konzernleitung, die Erweiterte Konzernleitung und an die 

Holdingdirektion übertragen. 

Die Konzernleitung ist für die Umsetzung der Konzernstrategien zuständig. Sie legt Strategien und Zielsetzungen für die Konzerngesellschaften 

fest und überwacht deren Geschäftsführung. 

Die Erweiterte Konzernleitung unterstützt und berät die Konzernleitung bei ihren operativen Aufgaben. Sie macht Vorschläge zur 

Gestaltung der Konzernstrategie.

3.7 Informations- und 

Kontrollinstrumente 

4.1.1 Mitglieder der 

Konzernleitung 

(inkl. 4.2) 

Die einzelnen Mitglieder der Konzernleitung und Erweiterten Konzernleitung führen die ihnen zugeteilten Bereiche im Rahmen 

der Konzernpolitik und gemäss Vorgaben der Konzernleitung. 

Die Holdingdirektion führt die laufenden operativen Geschäfte der Holding. 

Jedes Mitglied des Verwaltungsrates kann Auskunft über alle Angelegenheiten der Gesellschaft und über wichtige Angelegenheiten 

der Konzerngesellschaften verlangen. 

Die Konzernleitungsmitglieder orientieren anlässlich der Sitzungen des Verwaltungsrates über den laufenden Geschäftsgang und 

über wichtige Geschäftsvorfälle. Insbesondere erhalten die Mitglieder des Verwaltungsrates regelmässig detaillierte 

Informationen zur Umsatz- und Ergebnisentwicklung des Konzerns und der Konzernbereiche. Im weiteren wird detailliert über 

wichtige Geschäftsvorfälle, neue Produkte und die Finanzlage berichtet. Ausserordentliche Vorfälle werden dem Verwaltungsrat 

zudem unverzüglich zur Kenntnis gebracht. 

Ausserhalb der Sitzungen kann jedes Mitglied von den mit der Geschäftsführung betrauten Personen (nach Information des 

Präsidenten) Auskunft über den Geschäftsgang verlangen. Mit Ermächtigung des Präsidenten kann es auch direkt Auskunft über 

einzelne konkrete Geschäfte verlangen. Lehnt der Präsident ein Gesuch um Auskunft, Anhörung oder Einsicht ab (was bisher noch 

nie vorgekommen ist), entscheidet der Gesamtverwaltungsrat auf Antrag des Gesuchstellers. 

Zur Umsetzung und Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und Konzernweisungen (inklusive statutarische Regeln) wurde 

Anfang 2005 ein Compliance Officer eingesetzt. 

4. Geschäftsleitung (Konzernleitung/Erweiterte Konzernleitung) 

Per 31. Dezember 2005 


Nick Hayek Jr, Schweizer Staatsbürger, zweijähriges Studium an der Universität St. Gallen (HSG), Besuch der Filmakademie 

CLCF in Paris. Präsident der Konzernleitung seit 2003. Herr Hayek ist seit 1994 für die Swatch Group tätig, zuerst als Marketingleiter 

der Swatch AG, dann als Direktionspräsident der Swatch AG und schliesslich als Delegierter des Verwaltungsrates der 

Swatch AG. Herr Hayek gründete Mitte der 1980er Jahre seine eigene Produktionsfirma Sésame Films in Paris und war im In- und 

Ausland tätig. Die Mitarbeit bei verschiedenen Filmproduktionen (z.B. Dokumentarserien für das Schweizer Fernsehen), die 

spätere Produktion verschiedener Kurzspielfilme (z.B. 1. Preis beim Thessaloniki-Festival, offizieller Beitrag für das Filmfestival von 

Cannes, usw.) und seine Tätigkeit als Produzent und Regisseur von zwei Langspielfilmen: «Das Land von Wilhelm Tell», und 

«Family Express» mit Peter Fonda (als bester Schweizer Comedy-Beitrag ausgezeichnet am Charlie Chaplin Comedy Film Festival 

in Vevey) führten dazu, dass Herr Hayek bereits anfangs der 1990er Jahre u.a. in verschiedenen Swatch-Projekten beratend 

mitwirkte oder als Verantwortlicher für verschiedene Swatch-Ausstellungen (z.B. Lingotto in Turin) beigezogen wurde. 

Arlette-Elsa Emch, Schweizer Staatsbürgerin, Inhaberin eines Lizentiats in Ethnologie und Geschichte sowie eines Journalistikdiploms, 

Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998 und der Konzernleitung seit Dezember 1999. Frau Emch stiess im 

Dezember 1992 als Kommunikationsleiterin zur Swatch Group und nutzte bei dieser Tätigkeit ihre breite Erfahrung als BR-Journalistin. 

1997 wurde sie zur Direktorin (President) der ck watch ernannt, und leitet seither diese Marke, die aus einem Joint-venture 

der Swatch Group und des amerikanischen Modeschöpfers Calvin Klein hervorgegangen ist. Zusätzliche Verantwortung 

übernahm Frau Emch im Jahr 2000 mit der Leitung der Gesellschaft Dress Your Body (DYB), die für die verschiedenen Marken der 

Gruppe Schmuck entwirft, entwickelt und produziert, und seit 2002 mit der Leitung der Marke Léon Hatot; 2002 wurde sie auch 

zum Mitglied des Verwaltungsrates von Breguet, Jaquet Droz und Glashütte Original ernannt. Frau Emch ist verantwortlich für 

Swatch Group Japan und Swatch Group Südkorea. 

Florence Ollivier-Lamarque, französische Staatsbürgerin, Juristin, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1992 und der 

Konzernleitung seit 2005, Generaldirektorin der Swatch Group Frankreich, Swatch Group Frankreich Les Boutiques, Swatch Group 

Italien und verantwortlich für Swatch Group Spanien und die Marke Flik Flak. Frau Ollivier-Lamarque ist seit 1988 für die Gruppe 

tätig, dem Zeitpunkt der Übernahme der damaligen Société Inthor, Paris, welche verschiedene Uhren der Gruppe auf dem 

französischen Markt vertrieb. Sie war zu diesem Zeitpunkt als Brand Managerin Swatch und Tissot tätig. 1990 übernahm sie die 

Leitung der Swatch Group France und ab 2002 die Leitung von Swatch Group France Les Boutiques. Frau Ollivier-Lamarque ist 

Administratorin des Comité Colbert. 

Dr. Mougahed Darwish, Schweizer Staatsbürger, Dr. ETHL, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1994 und der Konzernleitung 

seit 2005, verantwortlich für EM Microelectronic, Micro Crystal, Renata, Microcomponents, Sokymat Automotive, 

Oscilloquartz, Omega Electronics und Lasag. Herr Darwish ist seit 1979 für die Gruppe tätig, zuerst als Projektmanager für das 

Joint-venture Xicor-Ébauches. Vorher war Herr Darwish in der Forschung und Entwicklung des Centre életronique horloger (CEH) 

tätig (heute CSEM, Centre suisse d’électronique et de microtechnique SA). Seit 1985 leitet Herr Darwish die EM Microelectronic 

als Direktionspräsident. Herr Darwish vertritt die Gruppe im Vorstand des CSEM; er ist Mitglied der Schweizerischen Akademie 

der Technischen Wissenschaften. 

Edgar Geiser, Schweizer Staatsbürger, eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling. Mitglied der Konzernleitung seit 

1990, verantwortlich für Controlling, Finanzen, Qualitätssicherung und «Investor Relations» sowie für Swatch Group UK. Herr 

Geiser ist seit 1978 für die Swatch Group tätig, zuerst als Assistent des Finanzchefs der General Watch Co. Ltd., anschliessend 

in verschiedenen Finanzfunktionen und als Group Controller. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war er bei der UBS 

und General Motors im Finanzbereich tätig. Herr Geiser vertritt den Konzern im regionalen Wirtschaftsbeirat Mittelland der 

Schweizerischen Nationalbank. 

113 




4.1.2 Mitglieder der 

Erweiterten 

Konzernleitung 

(inkl. 4.2) 

114 

Marc Alexander Hayek, Schweizer Staatsbürger, Wirtschaftsmatura, Marketing- und Wirtschaftsausbildung, Mitglied der Erweiterten 

Konzernleitung seit 2002 und der Konzernleitung seit 2005, Verantwortlicher für Blancpain und Swatch Group Mittlerer 

Osten. Herr Hayek ist 2001 als Marketingverantwortlicher bei Blancpain eingetreten. Er war vorher als selbständiger Unternehmer 

(Restaurant Colors, Zürich) tätig. Herr Hayek war früher im PR-Bereich der Swatch und im Marketing der Certina beschäftigt. 

Dr. Hanspeter Rentsch, Schweizer Staatsbürger, Dr. iur., lic. oec. HSG (Universität St. Gallen, Universität Bern), Mitglied der 

Konzernleitung seit 1995, verantwortlich für Recht, Lizenzen, Strategische Projekte, nichtbetriebliche Immobilien, Patente (ICB), 

sowie für Swatch Group Griechenland und Swatch Group Polen. Herr Rentsch ist 1978 in die ASUAG als Mitarbeiter der Rechtsabteilung 

eingetreten. Ab 1980 war er Leiter der Rechts- und Markenabteilung der General Watch Co. Ltd und nach der Fusion 

General Counsel der neuen Gruppe. Später übernahm er zusätzliche Funktionen in den Bereichen Lizenzen, Immobilien und als 

Human-Resources-Verantwortlicher. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war er als wissenschaftlicher Assistent (Lehrstuhl 

Prof. Dr. W.R. Schluep für Wirtschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht) an der Universität Zürich tätig. Herr Rentsch vertritt die 

Swatch Group im Vorstandsausschuss der Economiesuisse sowie im Vorstand des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes, im 

Vorstand der Internationalen Handelskammer (ICC), Landesgruppe Schweiz, und im Vorstand der Fédération de l’industrie 

horlogère suisse FH. 

Roland Streule, Schweizer Staatsbürger, Handelsschule in Basel, Mitglied der Konzernleitung seit 1991, verantwortlich für 

Rado. Herr Streule ist 1978 als Regional Sales Manager zu Rado gestossen. Seit 1988 ist er Direktor der Rado. Von 1994 bis 1997 

war er zusätzlich verantwortlich für die amerikanische und kanadische Tochtergesellschaft der Gruppe, mit permanentem 

Aufenthalt in den USA. Vor dem Eintritt bei der Swatch Group war Herr Streule Geschäftsleiter der Ermano Watch Co. Ltd. Herr 

Streule vertritt die Swatch Group im Vorstand der Fédération de l’industrie horlogère suisse FH; er ist Vorstandsmitglied der 

Handels- und Industrieverbandes Grenchen und des Verbandes Deutschschweizer Uhrenfabrikanten. 

Matthias Breschan, österreichischer Staatsbürger, Abschluss an der Wirtschaftsuniversität Wien, Mitglied der Erweiterten 

Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für Hamilton, Endura und Swatch Group Mexiko. Herr Breschan ist als Geschäftsleiter 

der Hamilton zur Swatch Group gestossen. Vorher war er bereits während drei Jahren bei Swatch Telecom tätig (als Area Sales 

Manager und später als Abteilungschef). In der Zwischenzeit war er als Geschäftsführer der Aldi (Aldi Marché Est) in Frankreich 

tätig. Vor dem Eintritt bei Swatch Group arbeitete Herr Breschan bei Texas Instruments und Alcatel Mobile Phones im Bereich 

Produktmarketing, Internationales Marketing und Verkauf. 

Edmond Capt, Schweizer Staatsbürger, dipl. Ing. HTL, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2000, verantwortlich für 

Frédéric Piguet, Valdar und Universo. Herr Capt startete seine Tätigkeit für die Gruppe im Jahre 1970 als Uhreningenieur (Valjoux). 

Durch die Übernahme der Frédéric Piguet im Jahre 1992, bei welcher er zu diesem Zeitpunkt technischer Direktor war, kam er zur 

Gruppe zurück und wurde später Geschäftsleiter der F. Piguet und der Nouvelle Lémania. Per 1. Januar 2004 wurde Nouvelle 

Lémania in Breguet integriert. Herr Capt ist Mitglied des Verwaltungsrates von Breguet. 

Manuel Emch, Schweizer Staatsbürger, Lizentiatsabschluss in Ökonomie H.E.C., Universität Lausanne, Mitglied der Erweiterten 

Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für Jaquet Droz und osteuropäische Länder. Herr Emch ist 2001 als Projektmanager im 

Bereich Marketing zu Rado gestossen. Im September 2001 übernahm er die Leitung der Montres Jaquet Droz. Vor seinem Eintritt 

bei Swatch Group war Herr Emch als Berater und im Bereich Brand Management bei Philip Morris in der Schweiz tätig. 

Dr. Rudolf Dinger, Schweizer Staatsbürger, Dr. phys., Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1999, verantwortlich für 

Asulab. Dr. Dinger startete seine Tätigkeit bei der Gruppe im Jahre 1976 als Projektleiter und Entwicklungsingenieur für 

Quarzschwinger (Ébauches SA). Bevor er Leiter der Asulab wurde, war er verantwortlich für die Engineering-Abteilung der ETA. 

Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war Herr Dinger bei der kanadischen Firma AECL im Bereich der Entwicklung von 

Strahlungsdetektoren für Kernreaktoren tätig. Herr Dinger ist Mitglied der Schweizerischen Akademie der Technischen 

Wissenschaften. 

Yann Gamard, französischer Staatsbürger, MBA Lausanne, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998, verantwortlich für 

Swatch Group Belgien (als Country Manager a.i.) und Swatch Group Niederlande. Herr Gamard kam 1995 als Finanzchef der 

Swatch AG zur Gruppe. Vorher war er in verschiedenen Finanzpositionen bei Procter & Gamble, Swatch und Cartier tätig. Vor 

seinem Einsatz als Country Manager in den USA war er als Verantwortlicher des Bereichs Telecom bei Swatch tätig. 

Walter von Känel, Schweizer Staatsbürger, kaufmännische Ausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1991, 

verantwortlich für Longines. Herr von Känel ist seit 1969 bei Longines tätig; seit 1988 als Vorsitzender der Direktion. Herr von 

Känel war vor seinem Eintritt bei Swatch Group bei einer Zifferblattfabrik und bei der Eidgenössischen Zollverwaltung tätig. Er ist 

Verwaltungsratsmitglied der BKW Bernische Kraftwerke, Bern, und vertritt den Konzern in der APHM Association patronale de 

l’horlogerie et de la microtechnique (als Präsident) und in der Industrie- und Handelskammer des Berner Juras (als Vorstandsmitglied). 

Herr von Känel ist Stadtrat von St-Imier und Mitglied der Berner Delegation in der Versammlung «Inter Jurassienne». 

Thomas Meier, deutscher Staatsbürger, Abschluss als Ingenieur FH an der Fachhochschule Karlsruhe (Mikromechanik, 

Mikroelektronik), Zusatzausbildung in Betriebswirtschaft an der Universität München und Lehre als Uhrmacher, Mitglied der 

Erweiterten Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für ETA und Swatch Group Thailand. Herr Meier hat seine Tätigkeit für 

Swatch Group 1994 als Projektleiter bei Mido begonnen. Später wurde er Projektleiter für Swatch Access. Nach einem 

Unterbruch ist er 2002 als Projektleiter und Produktionsleiter a.i. der Breguet zur Swatch Group zurückgekehrt. Seit 2004 ist er 

für die ETA verantwortlich. Vor seiner Tätigkeit bei der Swatch Group arbeitete Herr Meier bei Junghans in Deutschland als 

Entwicklungsingenieur.

4.3 Managementverträge 

Dr. Frank Müller, deutscher Staatsbürger, Dr. oec. HSG (Universität St. Gallen), Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 

2005, verantwortlich für Glashütte Original, Swatch Group Singapore und Swatch Group Malaysia. Herr Müller ist 2002 bei der 

Glashütter Uhrenbetrieb GmbH als Vizepräsident eingetreten; 2003 wurde er zum Geschäftsführer der Glashütte Original bestellt. 

Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war Herr Müller als Geschäftsführer der Lange Uhren GmbH tätig. 

Kevin Rollenhagen, amerikanischer Staatsbürger, Abschluss in Wirtschaft (BA) an der Michigan State University, Mitglied der 

Erweiterten Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für Swatch Group China, Swatch Group Taiwan und Country Manager 

Swatch Group Hong Kong (vorher seit 2000 Ländervertreter in der Erweiterten Konzernleitung). Herr Rollenhagen ist seit 1989 für 

die Swatch Group tätig. Er hat seine Tätigkeit für die Swatch Group als Trainee bei Tissot begonnen und wurde anschliessend 

Regional Sales Manager für Tissot und Omega. Seit 1994 ist er in Hongkong und China tätig (zuerst als Brand Manager 

für Omega). Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group hat Herr Rollenhagen bei Caterpillar im Verkaufsbereich gearbeitet. Herr 

Rollenhagen vertritt die Swatch Group in der Hong Kong Watch Importers’ Association, wo er als Treasurer tätig ist. 

Rudolf Semrad, österreichischer Staatsbürger, kaufmännische Berufsausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 

2005, Country Manager der Swatch Group Österreich und verantwortlich für Österreich (vorher seit 2000 Ländervertreter in der 

EKL). Herr Semrad trat 1995 als Brand Manager der Swatch in Österreich ein und wurde später Country Manager der Swatch 

Group Österreich. Vorher war er bei Johnson Wax und Colgate Palmolive als Verkaufsdirektor tätig. Vor seinem Eintritt in die 

Swatch Group war Herr Semrad Geschäftsführer einer Uhrenvertriebsfirma in Österreich. 

Jerry Simonis, Schweizer Staatsbürger, MBA Netherlands School for International Business, Nyenrode, Mitglied der 

Erweiterten Konzernleitung seit 1995, verantwortlich für Balmain. Herr Simonis trat 1976 als Verkaufschef bei Longines ein. Vor 

seinem Eintritt bei der Swatch Group war er Verkaufschef von Girard-Perregaux International. 

Dr. Peter Steiger, Schweizer Staatsbürger, Dr. oec. publ., Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2002, verantwortlich für 

Swatch Group Distribution, Logistik und Kundenservice sowie für Swatch Group Nordic (Schweden, Norwegen, Dänemark, 

Finnland). Herr Steiger startete seine Laufbahn bei der Gruppe 1989 als Chef Finanzen und Administration des PC Quartz. Später 

hatte Herr Steiger leitende Finanzfunktionen bei verschiedenen Gruppengesellschaften inne (u.a. Swatch, Longines). Vor seinem 

Eintritt bei der Swatch Group war Herr Steiger bei internationalen Konzernen im In- und Ausland tätig (Shell, Philips). 

François Thiébaud, französischer Staatsbürger, ICG (Institut Contrôle de Gestion), Paris, Rechtsstudien an der Universität 

Besançon, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998, Verantwortlicher für Tissot, Mido, Certina sowie Swatch Group 

Brasilien, Indien, Deutschland und den Schweizer Markt. Herr Thiébaud kam 1996 als Geschäftsleiter der Tissot zur Swatch Group. 

Vorher war er als Verwaltungsratsdelegierter der Juvenia und als Direktor der Breitling tätig. Herr Thiébaud vertritt die Gruppe in 

der AMS Association des fournisseurs d’horlogerie, marché suisse (Vizepräsident), er ist Mitglied des Konsultativkomitees der 

Baselworld und Präsident des Komitees Schweizer Aussteller an der Baselworld. 

Stephen Urquhart, schweizerischer und britischer Staatsbürger, Betriebswirtschaft Universität Neuchâtel, Mitglied der 

Erweiterten Konzernleitung seit 2000, Direktor (President) der Omega. Herr Urquhart begann seine berufliche Laufbahn 1968 bei 

Omega. Von 1974 bis 1997 verfolgte er seine berufliche Karriere bei Audemars Piguet, wo er ab 1989 als Co-Präsident und 

Delegierter des Verwaltungsrates tätig war. Herr Urquhart kehrte 1997 als Direktor der Blancpain zur Swatch Group zurück. 

Die folgenden Mitglieder der Erweiterten Konzernleitung wurden auf den 1. Januar 2005 in die Konzernleitung berufen: 

Florence Ollivier-Lamarque, 

Mougahed Darwish, 

Marc Alexander Hayek. 

Die folgenden Personen wurden auf den 1. Januar 2005 neu in die Erweiterte Konzernleitung berufen: 

Matthias Breschan, 

Manuel Emch, 

Thomas Meier, 

Dr. Frank Müller, 

Kevin Rollenhagen, 

Rudolf Semrad. 

Überdies wurde François Thiébaud auf den 1. Januar 2006 in die Konzernleitung berufen. 


Die Arbeitsverträge mit den Mitgliedern der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung sind auf unbestimmte Zeit 

geschlossen und können beidseitig mit einer Kündigungsfrist von sechs Monaten aufgelöst werden. Im Fall einer Auflösung 

werden keine Abgangsentschädigungen fällig. Bei Abschluss neuer Verträge werden bei der Swatch Group keine Eintrittsboni 

(Golden Helloes) bezahlt. 

Im Rahmen eines Rahmenvertrages stellte Hayek Engineering Zürich Managementpersonal für die operative Führung von einigen 

Konzerngesellschaften zur Verfügung: Lascor, Groupement Habillage und Micromechanics (Malaysia). 

115 




5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren 

der 

Entschädigungen 

und der Beteiligungsprogramme 

5.2 Entschädigungen 

an amtierende 

Organmitglieder 

5.3 Entschädigungen an 

ehemalige 

Organmitglieder 

5.4 Aktienzuteilungen im 

Berichtsjahr 

5.5 Aktienbesitz 

5.6 Optionen 

116 

5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 

Die Entschädigungen für die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung werden durch das Compensation 

Committee (siehe Ziffer 3.5) entschieden. Der erfolgsabhängige Teil der Gesamtentschädigung nimmt einen hohen Stellenwert 

ein. 

Die leistungsabhängige Vergütung ist an quantitative und qualitative Zielsetzungen gebunden. Die quantitativen Ziele umfassen 

Elemente des Einflussbereiches des Funktionsträgers und solche des Gesamtkonzerns. Die Zielerreichung wird einmal jährlich 

beurteilt. 

Der Gesamtbetrag für die Entlöhnung der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates sowie der Konzernleitung inklusive der 

Erweiterten Konzernleitung belief sich im abgelaufenen Jahr auf CHF 18.6 Mio (ohne Kaderaktienplan), wovon CHF 7.6 Mio auf 

Gehälter und CHF 11 Mio auf leistungs- und resultatabhängige Bonuszahlungen für das Vorjahr entfielen. Im Verwaltungsrat ist 

Herr Claude Nicollier als neues Mitglied gewählt worden. In der Konzernleitung und in der Erweiterten Konzernleitung sind im 

Berichtsjahr keine Mutationen zu verzeichnen. 

Bezüglich der Pensionskasse der Swatch Group sind die Mitglieder des Managements nach den für alle Mitarbeiter geltenden 

Versicherungsbestimmungen gedeckt. Für den versicherten Lohn besteht im Berichtsjahr eine Obergrenze von CHF 295 000.–. 

Seit dem 1. Januar 2003 sind die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung mit Anstellungsvertrag in der 

Schweiz zusätzlich auch durch die Kaderkasse Swatch Group versichert. Die Kaderkasse ergänzt die Leistungen der Pensionskasse 

der Swatch Group. Sie versichert Einkommen über CHF 300 000.– bis zu einer Maximalhöhe von CHF 784 000.–. Die 

Kaderkasse sieht Beiträge von 10% vor, wovon drei Viertel (7.5%) vom Arbeitgeber und ein Viertel (2.5%) vom Arbeitnehmer 

getragen werden. Die Verwaltung der Kaderkasse wurde von der Geschäftsleitung der Pensionskasse übernommen. 

Im Jahr 2005 wurde den Mitgliedern des nichtexekutiven Verwaltungsrates insgesamt CHF 0.8 Mio ausgerichtet (ohne Herrn 

N. G. Hayek als Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates). 

Es wurden im Berichtsjahr keine Abgangsentschädigungen an Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung bzw. der 

Erweiterten Konzernleitung bezahlt. 

Es wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder entrichtet. 

Den Mitgliedern der Konzernleitung sowie der Erweiterten Konzernleitung wurden im Rahmen des unter Punkt 2.8 erwähnten 

Kaderaktienplans insgesamt 142 350 Optionen zum Bezug von Namenaktien zum Ausgabepreis von CHF 4.–/Aktie zugeteilt. Ein 

Drittel davon konnte sofort und je ein Drittel kann in einem bzw. in zwei Jahren gezeichnet, liberiert und bezogen werden. 

Weder die Mitglieder noch der Präsident und Delegierte des Verwaltungsrates haben Optionen oder Aktien erhalten. 

Der Beteiligungsfonds für Kader und Mitarbeiter der Swatch Group soll besondere Leistungen der wesentlichen Kadermitglieder 

honorieren, die Motivation und Verantwortungsbewusstsein im Konzern verstärken, die Firmentreue und die Stabilität der 

führenden Mitarbeiter fördern und eine günstige Vermögensbildung ermöglichen. Die Zuteilung der Aktienbezugsrechte erfolgt 

aufgrund einer individuellen Leistungsbeurteilung. Die Stimmrechte der Aktien in Fondsbesitz werden nicht geltend gemacht. 

Die Gesamtheit der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der Geschäftsleitung sowie die diesen nahestehenden 

Personen halten per 31. Dezember 2005 direkt oder indirekt insgesamt 54 871 740 Namenaktien und 80 090 Inhaberaktien 

oder 32.7% (im Vorjahr 32.2%) der gesamten Stimmen. 

Die Gesamtheit der nichtexekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates sowie die diesen nahestehenden Personen andererseits 

halten per 31. Dezember 2005 12 932 712 Namenaktien und 223 000 Inhaberaktien oder 7.8% (Vorjahr 9.1%) der Stimmen. 

Die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung haben im Jahr 2005 insgesamt 135 867 Namenaktien zum 

Vorzugspreis von CHF 4.– pro Namenaktie gemäss nachstehenden Details bezogen: 

Jahr der Zusage Anzahl Namenaktien Anzahl Begünstigte Jahr der Unterzeichnung/Liberierung 

2003 43 134 19 2005 

2004 45 291 21 2005 

2005 47 442 22 2005 

Total 135 867 

Die folgenden Bezugsrechte für Namenaktien zu Vorzugspreisen sind dieser Gruppe gewährt worden: 

Jahr der Zusage Anzahl Namenaktien Anzahl Begünstigte Jahr der Unterzeichnung/Liberierung 

2004 46 218 21 2006 

2005 47 442 22 2006 

2005 47 466 22 2007 

Total 141 126 

Die unter Punkt 2.8 und 5.4 gemachte Feststellung betreffend die Mitglieder sowie den Präsidenten und Delegierten des Verwaltungsrates 

treffen auch auf Punkt 5.6 zu.

5.7 Zusätzliche Honorare 

und Vergütungen 

5.8 Organdarlehen 

5.9 Höchste Gesamtentschädigung 

6.1 Stimmrechtsbeschränkungen 

und 

-vertretung 

6.2 Statutarische Quoren 

6.3 Einberufung der 

Generalversammlung 

6.4 Traktandierung 

6.5 Eintragungen im 

Aktienbuch 

7.1 Angebotspflicht 

7.2 Kontrollwechselklauseln 

8.1 Dauer des Revisionsmandats 

und Amtsdauer 

des leitenden 

Revisors 

Siehe Anhang zur Konzernrechnung, Anmerkung 30, Seite 158 – Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen. 

Die Angestellten der Gruppengesellschaften haben die Möglichkeit, sich bei der Pensionskasse der Swatch Group Hypothekardarlehen 

für den Bau oder Erwerb von Liegenschaften in der Schweiz (Erstwohnsitz) einräumen zu lassen. 

Die Konditionen dieser Hypothekardarlehen werden vom Stiftungsrat der Pensionskasse der Swatch Group festgelegt. Die 

Konditionen gelten für alle Angestellten der Swatch Group gleichermassen. Per Ende 2005 haben zwei solche Darlehen 

zugunsten von Mitgliedern der Konzernleitung im Totalbetrag von CHF 1.22 Mio bestanden. 

Der Gesamtwert der Entschädigung an das Mitglied des Verwaltungsrates mit dem höchsten Bezug betrug im Berichtsjahr 

CHF 1.5 Mio. Davon betrug der erfolgsabhängige Anteil CHF 0.77 Mio. Dieses Mitglied des Verwaltungsrates hat weder Aktien 

noch Optionen erhalten. 

6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre 

Bei der Ausübung des Stimmrechts darf kein Aktionär für eigene und vertretene Aktien zusammen mehr als 5% des gesamten 

Aktienkapitals direkt oder indirekt auf sich vereinen. Diese Begrenzung gilt nicht für diejenigen Aktien, welche vom Eintragungsverbot 

ausgenommen sind (vgl. Ziff. 2.6 vorne). Diese Begrenzung gilt auch nicht für die Ausübung von Stimmrechten gemäss 

Art. 689c OR bezüglich der Vertretung durch ein Mitglied eines Organs der Gesellschaft und durch einen unabhängigen Stimmrechtsvertreter 

sowie bei den Bankenvertretern mit Bezug auf die bei ihnen deponierten Aktien. 

Der Verwaltungsrat ist im übrigen gemäss Art. 16 Abs. 4 der Swatch-Group-Statuten befugt, in besonderen Fällen von dieser 

Beschränkung abzuweichen. Im Geschäftsjahr wurden keine Ausnahmen beantragt oder gewährt. Eine Änderung der Stimmrechtsbeschränkungen 

ist nur durch eine Änderung der Statutenbestimmungen möglich. Hierfür ist ein Beschluss der Generalversammlung 

mit relativer Mehrheit notwendig. 

Aktionäre können sich an der Generalversammlung nur durch andere schriftlich bevollmächtigte Aktionäre vertreten lassen. 

Namenaktionäre können nur von anderen Namenaktionären vertreten werden. 

Zusätzlich zu den in Art. 704 OR vorgesehenen speziellen Quorumsbestimmungen sehen die Statuten die gleiche Quorumsbestimmung 

(zwei Drittel der vertretenen Stimmen und die absolute Mehrheit der Aktiennennwerte) auch für die Abberufung von 

Mitgliedern des Verwaltungsrates vor. 

Die Generalversammlung wird gemäss Artikel 13 und 14 der Swatch-Group-Statuten einberufen. Aktionäre, welche zusammen 

mindestens 10% des Aktienkapitals vertreten, können jederzeit die Einberufung einer ausserordentlichen Generalversammlung 

verlangen. Eine solche ausserordentliche Generalversammlung hat innert 40 Tagen nach Eingang eines solchen Begehrens 

stattzufinden. 

Aktionäre, die Aktien im Nennwert von einer Million Franken vertreten, können schriftlich und unter Angaben der Anträge die 

Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen (vergleiche Art. 13.2 der Statuten in Verbindung mit Art. 699 und Art. 

700 OR). 

Das Aktienbuch wird jeweils 20 Tage vor der Generalversammlung für Eintragungen geschlossen. 

7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 

Art. 10 der Statuten sieht vor, dass ein Aktienerwerber, welcher direkt oder indirekt oder in gemeinsamer Absprache mit Dritten 

Aktien erwirbt und damit zusammen mit den Aktien, die er bereits besitzt, den Grenzwert von 49% der Stimmrechte (ob 

ausübbar oder nicht) überschreitet, ein Kaufangebot für alle kotierten Beteiligungspapiere der Gesellschaft unterbreiten muss 

(Art. 32 BEHG). 

Es gibt keinerlei Vereinbarungen mit Mitgliedern des Verwaltungsrates, der Konzernleitung oder weiteren Kadermitarbeitern für 

den Fall eines Wechsels der Aktionariatsstruktur. 

8. Revisionsstelle 


Die heute unter der Firma PricewaterhouseCoopers AG tätige Revisionsstelle nimmt seit Inkrafttreten des teilrevidierten Aktienrechts 

von 1991, welches die Prüfung der Konzernrechnung zwingend vorschreibt, die Funktion des Konzernprüfers seit 1992 

wahr. Zuvor waren die Vorgängerorganisationen bereits für die Gruppe und viele ihrer Gesellschaften als Revisionsorgane tätig. 

Thomas Brüderlin ist als leitender Revisor (Engagement Partner) seit dem Geschäftsjahr 2004 für die Prüfung bzw. für die 

Konzernprüfung verantwortlich. 

117 




8.2 Revisionshonorar 

und zusätzliche 

Honorare (inkl. 8.3) 

8.4 Aufsichts- und 

Kontrollinstrumente 

gegenüber der 

Revision 

118 

Die folgenden Honorare wurden von den Revisionsgesellschaften und Experten der Jahresrechnung 2005 belastet: 

(Mio CHF) Revision Steuern Sonstige Dienstleistungen Total 

PricewaterhouseCoopers 3.5 0.3 0.3 4.1 

Andere Revisionsgesellschaften 0.8 1.5 1.0 3.3 

Total 2005 4.3 1.8 1.3 7.4 

Total 2004 3.7 1.5 1.2 6.4 

Die oberste Aufsicht und Kontrolle bezüglich Beurteilung der externen Revision wird vom Audit Committee bzw. vom Gesamtverwaltungsrat, 

wahrgenommen (siehe auch Aufgaben und Funktionen gemäss Beschreibung unter Punkt 3.5). 

9. Informationspolitik 

Die Swatch Group berichtet zu folgenden Zeitpunkten über den Geschäftsgang der Gruppe: 

– 2. Februar 2006 Umsatz des Jahres 2005 

– 23. März 2006 Bilanz-, Erfolgsrechnung, Schlüsselzahlen 2005 

– 6. April 2006 Pressekonferenz 

– 19. Mai 2006 Generalversammlung der Aktionäre 

– 24. August 2006 Halbjahreszahlen 2006 

Die Informationen werden jeweils in den schweizerischen und internationalen Pressemedien veröffentlicht und auch in 

Publikationen führender internationaler Banken publiziert und verarbeitet. 

Diese Informationen können auch auf der Website der Swatch Group unter www.swatchgroup.com, im besonderen unter dem Link 

«Investor Relations», abgerufen werden. Geschäftsbericht und Halbjahresbericht der Swatch Group können in Originalversion 

beim Hauptsitz der Gruppe kostenlos bezogen werden. Anfragen können mit e-mail an investor.relations@swatchgroup.com, 

resp. per Fax an +41 32 343 69 16 oder per Telefon an +41 32 343 67 37 gerichtet werden.

Jahresrechnung 


2005 

Konzernrechnung 

Jahresrechnung der Holding 

119 

JAHRESRECHNUNG

JAHRESRECHNUNG 


INHALT 

120 

Konzernrechnung 

121 Finanzieller Lagebericht 

125 Konsolidierte Erfolgsrechnung 

126 Konsolidierte Bilanz 

128 Konsolidierte Geldflussrechnung 

129 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 

130 Anhang zur Konzernrechnung 

163 Bericht des Konzernprüfers 


165 Erfolgsrechnung der Holding 

166 Bilanz der Holding 

168 Anhang zur Jahresrechnung der Holding 

172 Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinns 

173 Bericht der Revisionsstelle 

174 Titel The Swatch Group AG 

175 Entwicklung The Swatch Group AG 

Namenaktie und Swiss Market Index

1. Betriebliche 

Ergebnisse 

WICHTIGSTE FINANZIELLE ENTWICKLUNGEN 2005 

• Bruttoumsatz Rekordhoher Bruttoumsatz mit Steigerung von 8.3% auf CHF 4.5 Mia (Nettoumsatz: +7.8%) 

• Segmente Ausgezeichnete Leistung im Kerngeschäft des Konzerns «Uhren und Schmuck» 

• Betriebsgewinn Rekord-Betriebsgewinn von CHF 735 Mio und hohe operative Marge von 17.1% 

• Konzerngewinn Steigerung um 21.3% auf CHF 621 Mio, bestes Resultat in der Geschichte der Swatch Group 

• Gewinn pro Aktie Bedeutende Erhöhung um 23% im Vergleich zu 2004 

• Cashflow Starker operativer und freier Cashflow 

• Dividende Vorgeschlagene Dividende erhöht um 42.9% (Inhaberaktien CHF 2.50, Namenaktien CHF 0.50) 

• Aktienrückkauf Neues Aktienrückkaufsprogramm im Umfang von CHF 300 Mio im Jahr 2006 

• Ausblick Verheissungsvoller Start in 2006, optimistischer Ausblick für das laufende Jahr 

Finanzieller Lagebericht 

Konzernübersicht 


FINANZIELLER LAGEBERICHT 

(Mio CHF) 2005 2004 Veränderungen in % 

in Lokal- Währungs- Total 

währungen effekt 

Bruttoumsatz 4 497 4 152 +7.7% +0.6% +8.3% 

Nettoumsatz 4 292 3 981 +7.8% 

Betriebsgewinn 735 645 +14.0% 

– in % des Nettoumsatzes 17.1% 16.2% 

Konzerngewinn 621 512 +21.3% 


Eigenkapital 4 603 4 276 +7.6% 

– in % der Bilanzsumme 69.9% 71.1% 

Durchschnittliche Eigenkapitalrendite (ROE) 14.0% 12.3% 

2005 war für den Konzern in praktisch jeder Hinsicht ein Rekordjahr, vor allem bezüglich Umsatz, Betriebsgewinn und Konzerngewinn. 

Sämtliche Konzernsegmente erzielten höhere Umsätze, und die meisten unter ihnen konnten ihre operativen Margen 

verbessern. Der weitaus grösste Anstieg beim Umsatz und Betriebsgewinn stellte sich im Bereich Luxusuhren ein, der weiterhin 

ein sehr starkes Wachstum verzeichnet. Auf Konzernstufe erreichte der Betriebsgewinn einen Rekordstand von CHF 735 Mio, was 

einer operativen Marge von 17.1% entspricht. 

Im Gegensatz zu den letzten Jahren ergab sich im 2005 ein leicht positiver Währungseinfluss, insbesondere dank positiven 

Entwicklungen in der zweiten Jahreshälfte. Die sehr selektive Absicherungsstrategie betreffend Fremdwährungsrisiken stellte 

sich im Berichtsjahr als die richtige Entscheidung heraus. 

Die Gesamtzahl verkaufter Einheiten von Uhren, Uhrwerken und Schrittschaltmotoren ging von 127.2 Mio in 2004 auf 107.5 Mio 

im Berichtsjahr zurück. Diese Entwicklung ist auf zwei Hauptfaktoren zurückzuführen: Einerseits auf die geplante und bereits 

angekündigte Reduktion bei den im Fernen Osten produzierten und verkauften Uhrwerken der untersten Preiskategorie, und 

andererseits auf den beträchtlichen Umsatzrückgang der Schrittschaltmotoren aufgrund der Krise im amerikanischen Automobilmarkt. 

Anpassungen 

Die Erstanwendung der neuen IFRS- und überarbeiteten IAS-Standards zum 1. Januar 2005 hatte keinen wesentlichen Einfluss 

auf die Konzernrechnung. Für das Jahr 2004 reduzierte sich das Betriebsergebnis um CHF 6 Mio auf CHF 645 Mio, und das 

Konzernergebnis blieb unverändert bei CHF 512 Mio. Die vor- und nachstehenden Tabellen beinhalten die angepassten Zahlen 

2004. Details zu den Anpassungen sind auf Seite 131 dieses Geschäftsberichts zu finden. 

121 

KONZERNRECHNUNG

KONZERNRECHNUNG 



(Mio CHF) 

122 

Geldfluss aus 

Betriebstätigkeit 

Betriebsgewinn 

Konzerngewinn 

2005 

2004 

2003 

Entwicklung der Ergebnisse 

0 100 200 300 400 500 600 700 800 

Resultate der Segmente 

Uhren und Schmuck 




Bruttoumsatz 

– Dritte 3 437 3 140 

– Konzern 0 1 

– Total 3 437 3 141 +8.6% +0.8% +9.4% 

Nettoumsatz 3 272 3 007 +8.8% 



Mit einer Umsatzsteigerung von 9.4% ist der Kernbereich der Gruppe stärker gewachsen als die übrigen Segmente. Der Luxusbereich, 

vor allem die Marken Breguet, Blancpain, Jaquet Droz sowie Omega, erreichte ein substantielles zweistelliges 

Wachstum. Damit konnten in wesentlichem Umfang Marktanteile gewonnen und die bereits solide Marktposition weiter gestärkt 

werden. Auch im Premium- und mittleren Preissegment erzielte der Konzern starkes Wachstum, insbesondere mit den Marken 

Longines, Rado und Tissot. Calvin Klein verzeichnete im mittleren Preissegment erfreuliche Fortschritte. In dem von der Marke 

Swatch angeführten Tiefpreissegment gelang es dem Konzern dank der realisierten Massnahmen zur Reduktion der Produktevielfalt, 

die angestrebten Umsatzsteigerungen zu erreichen. Dazu kamen die erfreulichen Entwicklungen im Bereich Schmuck sowie 

gute Fortschritte bei den Retail-Aktivitäten. 

Die Betriebsgewinnmarge des Segments konnte auf bemerkenswerte 19.1% gesteigert werden, dies trotz höheren Marketingausgaben 

für einige Marken. 

Asien, vor allem China stellte sich als hauptsächlicher Wachstumsmotor heraus. Ermutigend ist auch der Trend in den USA, Japan 

und im Mittleren Osten. Insgesamt sollten die angepeilten Umsatzsteigerungen im 2006 in diesem Segment zu einer weiteren 

Erhöhung der Rentabilität führen. Sämtliche Marken des Konzerns verfügen weiterhin über ein beträchtliches Wachstumspotenzial. 

Produktion 




Bruttoumsatz 

– Dritte 537 509 

– Konzern 767 736 

– Total 1 304 1 245 +4.7% 0.0% +4.7% 

Nettoumsatz 1 229 1 164 +5.6% 

Betriebsgewinn 47 49 –4.1% 

– in % des Nettoumsatzes 3.8% 4.2%



Das Segment Produktion erreichte ein solides Umsatzwachstum von 4.7%. Dieses positive Resultat wurde trotz der Reduktion der 

Aktivitäten in der untersten Preiskategorie (im Fernen Osten produzierte und verkaufte Uhrwerke) aufgrund der Schliessung von 

Produktionsanlagen in Malaysia und China erzielt. Während dies den Umsatz und Betriebsgewinn 2005 belastete, wird der 

Einfluss auf die Resultate 2006 positiv ausfallen. 

Vorausgesetzt dass die Nachfrage nach Uhren und Schmuck auf dem aktuellen hohen Stand bleibt, sollte das Segment Produktion 

auch im Jahr 2006 weitere Umsatzsteigerungen erzielen können. Die Anzahl verkaufter Einheiten wird aufgrund der 

reduzierten Aktivitäten in der Produktion von Uhrwerken der untersten Preiskategorie weiter abnehmen. Hingegen sollte diese 

Strategie dem Segment zu einer höheren Rentabilität verhelfen. Dies wird bereits durch die ersten Entwicklungen im Jahr 2006 

mit hohem Bestellungseingang und dem kontinuierlichen Trend in Richtung komplexere und teurere mechanische Uhrwerke 

gestützt. 





Bruttoumsatz 

– Dritte 517 494 

– Konzern 31 49 

– Total 548 543 +0.9% +0.1% +1.0% 

Nettoumsatz 542 536 +1.1% 



Dieses Segment konnte den Umsatz insbesondere in der zweiten Jahreshälfte 2005 steigern. In einem von weiter fallenden 

Preisen und ständigem Preisdruck geprägten Umfeld, haben die Bereiche Quartz mit Micro Crystal (als Zulieferer des Marktes für 

Mobiltelefone) und EM Microelectronic (mit seiner Technologie für Funkerkennung RFID) ein besonders erfreuliches Wachstum 

erreicht. Die Umsatzsteigerungen sind vor allem auf die in der zweiten Jahreshälfte gestiegene Nachfrage nach Mobiltelefonen 

zurückzuführen. 

Das Segment Elektronische Systeme erreichte eine Betriebsgewinnmarge von 14.4% im Vergleich zu 13.8% im Jahr 2004. Dieser 

positive Trend sollte angesichts der grossen Nachfrage in allen Konzernbereichen im Allgemeinen sowie der Erholung in den 

Märkten für Mikroelektronik und Mobiltelefone im Besonderen weitergehen. 


Der Bereich Allgemeine Dienste umfasst die Dienstleistungs-, Finanz-, Forschungs- und Immobiliengesellschaften des Konzerns. 

Die in diesem Bereich ausgewiesenen Umsätze betreffen vorwiegend Forschungsaufträge sowie Immobilienverwaltungs- und 

Beratungshonorare. 

Erträge aus den Aktivitäten der Zeitmessung für die Olympischen Spiele und andere Sportveranstaltungen werden nicht als 

Umsatz, sondern unter «Sonstiger betrieblicher Ertrag» ausgewiesen. 

Finanzergebnis 

Die positive Performance an den Aktienmärkten im Jahr 2005 hat zu ansehnlichen Gewinnen auf der Position Wertschriften 

geführt. Ausserdem haben die allgemeine Entwicklung sowie die aktive Bewirtschaftung der Fremdwährungen zu bedeutenden 

Fremdwährungsgewinnen geführt. Diese zwei Hauptfaktoren verhalfen dem Konzern zu einem positiven Nettofinanzergebnis von 

CHF 49 Mio, im Vergleich zu einem Verlust im Jahr 2004 in der Höhe von CHF 27 Mio. 

Steuern 

Eine Analyse des Steueraufwands wird in Anmerkung 7 der Konzernrechnung dargestellt. Der Steueraufwand im Verhältnis zum 

Gewinn vor Steuern betrug im Berichtsjahr 20.7%, verglichen mit 17.1% im Vorjahr. Der effektive Steuersatz stieg hauptsächlich 

als Folge der höheren Profitabilität der Konzerngesellschaften in den jeweiligen Ländern sowie von Änderungen der anwendbaren 

lokalen Steuersätze. 

Vorgeschlagene Dividende 

Der Generalversammlung vom 19. Mai 2006 wird eine Dividende für das Geschäftsjahr 2005 von CHF 0.50 (2004: CHF 0.35) für 

Namenaktien und CHF 2.50 (2004: CHF 1.75) für Inhaberaktien vorgeschlagen. Diese Dividende ist in der Konzernrechnung per 

31. Dezember 2005 nicht als Verbindlichkeit erfasst. 

Gewinn pro Aktie 

Der unverwässerte Gewinn pro Aktie stieg im Berichtsjahr um 23% auf CHF 2.15 für Namenaktien bzw. auf CHF 10.74 für Inhaberaktien. 

Dem gestiegenen Konzerngewinn steht eine aufgrund der im Jahr 2005 getätigten Aktienrückkäufe reduzierte Anzahl 

Aktien entgegen. Wie in den Vorjahren ist der Verwässerungseffekt nicht wesentlich. Detaillierte Informationen können der 

Anmerkung 8 entnommen werden. 

123 

KONZERNRECHNUNG




2. Finanzsituation 

3. Wertschöpfungsanalyse 

4. Ausblick 

124 

Liquidität und finanzielle Ressourcen 

Im Jahr 2005 hat der Konzern seine Finanzsituation weiter verstärkt. Der Konzern-Cashflow zeigt einen bedeutenden Anstieg der 

flüssigen Mittel um CHF 490 Mio (2004: CHF 84 Mio). Der Hauptgrund dafür war einmal mehr ein starker, vom kontinuierlichen 

Wachstum des EBITDA getriebener betrieblicher Cashflow. Die Investitionsaktivitäten fielen wesentlich tiefer aus als im Jahr 

2004, was nicht zuletzt auf den Verkauf von Finanzanlagen sowie reduzierten Investitionen in Sachanlagen zurückzuführen ist. 

Die erhöhten Aktienrückkäufe stellten den Hauptfaktor bei den Finanzierungsaktivitäten dar. Der freie Cashflow verbesserte sich 

weiter von CHF 306 Mio im Jahr 2004 auf CHF 499 Mio im Berichtsjahr. 

Bilanzstruktur 

Die Konzernbilanz präsentiert sich mit einem hohen Eigenkapitalanteil von 69.9% (2004: 71.1%) weiterhin ausgesprochen solid. 

Das kurzfristige Fremdkapital ist durch das Umlaufvermögen mit einem Faktor von 4.3 (2004: 4.7) gedeckt. 

Die Gesamtunternehmensleistung oder die Gesamtproduktion, wie sie im Zusammenhang mit Berechnungen der Wertschöpfung 

(gemäss allgemein üblicher Definition) häufiger genannt wird, setzt sich wie folgt zusammen: 

(Mio CHF) 2005 2004 

Gesamtproduktion 4 637 100.0% 4 336 100.0% 

Material und Dienstleistungen 2 317 50.0% 2 195 50.6% 

Abschreibungen 199 4.3% 218 5.0% 

Netto-Wertschöpfung 2 121 45.7% 1 923 44.4% 

Entwicklung in % 10.3 3.1 

Die Aufteilung der Wertschöpfung nach Anspruchsgruppen präsentiert sich wie folgt: 

(Mio CHF) 2005 2004 

Personal 1 315 62.0% 1 283 66.7% 

Öffentliche Dienste 163 7.7% 106 5.5% 

Kreditgeber 21 1.0% 25 1.3% 

Aktionäre 102 4.8% 85 4.4% 

Unternehmen 520 24.5% 424 22.1% 

Total 2 121 100.0% 1 923 100.0% 

Der Verwaltungsrat und die Konzernleitung sind zuversichtlich, dass sämtliche Konzernbereiche auch im Jahr 2006 weiteres 

Wachstum erzielen werden. Die Gesundung der Weltwirtschaft im Zusammenspiel mit einem verbesserten Konsumklima sollte es 

ermöglichen, den Umsatz in allen Ländern zu steigern. Alle Marken werden an der Weltmesse für Uhren und Schmuck 2006 in 

Basel neue Produkte präsentieren. Dieser Grossanlass wird auch die neuesten Markttrends zeigen, welche die nahe Zukunft des 

Konzerns mitbestimmen. 

Die starke Finanzsituation des Konzerns bietet weitere Möglichkeiten des internen Wachstums durch die Lancierung neuer 

Produkte und die Erschliessung neuer Absatzmärkte. Aber auch externe Wachstumsmöglichkeiten – vor allem im Bereich 

Schmuck – werden zu gegebener Zeit geprüft.

Bruttoumsatz 

Erlösminderungen 

Nettoumsatz 

Sonstige betriebliche Erträge 

Veränderung Lagerbestände und laufende Arbeiten 

Aktivierte Eigenleistungen 

Waren- und Rohmaterialeinkäufe 

Personalaufwand 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Abschreibungen und Wertminderungen auf Anlagevermögen 

Abschreibungen auf Goodwill 


Finanzertrag 

Zinsaufwand 

Gewinn vor Steuern 

Ertragssteuern 

Konzerngewinn 

Anteil Aktionäre The Swatch Group AG 

Anteil Minderheiten 

Gewinn pro Aktie – in CHF pro Aktie: 

Namenaktien 

Unverwässerter Gewinn pro Aktie 

Verwässerter Gewinn pro Aktie 

Inhaberaktien 

Unverwässerter Gewinn pro Aktie 

Verwässerter Gewinn pro Aktie 

2005 2004 

Anmerkungen Mio CHF % Mio CHF % 

4 497 104.8 4 152 104.3 

–205 –4.8 –171 –4.3 

(5) 4 292 100.0 3 981 100.0 

57 1.3 125 3.1 

84 2.0 146 3.7 

28 0.7 30 0.8 

–1 007 –23.5 –921 –23.1 

(6a) –1 315 –30.6 –1 283 –32.2 

(6b) –1 205 –28.1 –1 215 –30.5 

–199 –4.7 –203 –5.2 

0 0.0 –15 –0.4 

735 17.1 645 16.2 

(6d) 71 1.7 –4 –0.1 

(6d) –22 –0.5 –23 –0.6 

784 18.3 618 15.5 

(7) –163 –3.8 –106 –2.6 

(8) 

621 14.5 512 12.9 

614 506 

7 6 

2.15 1.74 

2.13 1.74 

10.74 8.72 

10.66 8.70 


KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG 

125 

KONZERNRECHNUNG



KONSOLIDIERTE BILANZ 

31.12.2005 31.12.2004 

Aktiven Anmerkungen Mio CHF % Mio CHF % 

Anlagevermögen 

Sachanlagen 

Renditeliegenschaften 

Immaterielles Anlagevermögen 

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 

Langfristige finanzielle Vermögenswerte 

Latente Ertragssteuern 

Total Anlagevermögen 

Umlaufvermögen 

Vorräte 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 

Laufende Ertragssteuern 

Wertschriften 

Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen 

Total Umlaufvermögen 

Total Aktiven 

126 

(10) 1 153 17.5 1 161 19.3 

(11) 23 0.3 27 0.4 

(12) 263 4.0 256 4.3 

(13) 5 0.1 4 0.1 

(15) 51 0.8 43 0.7 

(7) 136 2.1 120 2.0 

1 631 24.8 1 611 26.8 

(16) 1 724 26.2 1 615 26.9 

(17) 707 10.7 646 10.7 

(18) 345 5.2 335 5.6 

(7) 3 0.0 3 0.0 

(19) 307 4.7 426 7.1 

(20) 1 871 28.4 1 375 22.9 

4 957 75.2 4 400 73.2 

6 588 100.0 6 011 100.0

31.12.2005 31.12.2004 

Passiven Anmerkungen Mio CHF % Mio CHF % 

Eigenkapital 

Den Swatch Group-Aktionären 

zuzurechnendes Kapital und Reserven 

Minderheiten 

Total Eigenkapital 

Langfristige Verbindlichkeiten 

Finanzverbindlichkeiten 

Latente Ertragssteuern 

Vorsorgeverpflichtungen 

Rückstellungen 

Total langfristige Verbindlichkeiten 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

Sonstige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 

Finanzverbindlichkeiten 



Total kurzfristige Verbindlichkeiten 

Total Verbindlichkeiten 

Total Passiven 


KONSOLIDIERTE BILANZ 

(21) 4 580 69.5 4 261 70.9 

23 0.4 15 0.2 

4 603 69.9 4 276 71.1 

(22) 396 6.0 395 6.6 

(7) 344 5.2 344 5.7 

(23) 32 0.5 30 0.5 

(24) 49 0.7 34 0.6 

821 12.4 803 13.4 

240 3.7 209 3.5 

(25) 405 6.1 381 6.4 

(22) 329 5.0 224 3.7 

(7) 140 2.1 56 0.9 

(24) 50 0.8 62 1.0 

1 164 17.7 932 15.5 

1 985 30.1 1 735 28.9 

6 588 100.0 6 011 100.0 

127 

KONZERNRECHNUNG



KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG 

Betriebstätigkeit 

Durch operative Tätigkeit generierte Mittel 

Bezahlte Zinsen 

Erhaltene Zinsen 

Bezahlte Steuern 

Geldfluss aus Betriebstätigkeit 

Investitionstätigkeit 

Investitionen in materielle Vermögenswerte 

Verkäufe von materiellen Vermögenswerten 

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte 

Verkäufe von immateriellen Vermögenswerten 

Investitionen in finanzielle Vermögenswerte 

Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten 

Verkauf/Kauf von Wertschriften 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit 

Finanzierungstätigkeit 

Ausbezahlte Dividende an Aktionäre 

Ausbezahlte Dividende an Minderheitsaktionäre 

Kauf/Verkauf von eigenen Aktien 

Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten 

Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeiten 

Nettoeffekt der Wechselkursdifferenzen auf flüssige Mittel 

Zunahme von flüssigen Mitteln und geldnahen Finanzanlagen 

128 

2005 2004 

Anmerkungen Mio CHF Mio CHF 

(28) 877 774 

–19 –20 

25 14 

–93 –85 

790 683 

–187 –292 

15 12 

–19 –15 

1 3 

–15 –8 

1 2 

142 –93 

–62 –391 

–101 –85 

–1 0 

(21) –247 –148 

–1 –3 

96 27 

–254 –209 

16 1 

490 84 

Veränderung der flüssigen Mittel und geldnahen Finanzanlagen 

– Bestand am Anfang der Rechnungsperiode 

1 373 1 289 

– Bestand am Ende der Rechnungsperiode 

(20) 1 863 490 1 373 84

Anteil Aktionäre The Swatch Group AG Minder- Total 

Aktien- Kapital- Eigene Sonstige Gewinn- Total heits- Eigenkapital 

reserven Aktien Reserven reserven anteile kapital 

(Mio CHF) (Anm. 21) (Anm. 21) (Anm. 21) 

Stand 01.01.2004/Publiziert 

Reklassifizierung Minderheitsanteile 

Anpassung Fair Value Reserven 

Stand 01.01.2004/Angepasst 

Konzerngewinn 

Umrechnungsdifferenzen und sonstige Bewegungen 

Total erfasste Erträge und Aufwände 2004 

Ausgeschüttete Dividenden 

Kapitalbeteiligungsplan 

– Gegenwert der Arbeitnehmerleistungen 

– Erlös aus Aktienverkauf 

Rückkauf eigener Aktien 

Stand 31.12.2004/Angepasst 

Konzerngewinn 

Umrechnungsdifferenzen und sonstige Bewegungen 

Total erfasste Erträge und Aufwände 2005 

Ausgeschüttete Dividenden 

Kapitalbeteiligungsplan 

– Gegenwert der Arbeitnehmerleistungen 

– Erlös aus Aktienverkauf 

Rückkauf eigener Aktien 

Kapitalherabsetzung 

Stand 31.12.2005 

137 213 –369 –97 4 122 4 006 4 006 

84 –84 

10 10 

137 213 –369 –13 4 038 4 006 10 4 016 

506 506 6 512 

–23 –23 –1 –24 

–23 506 483 5 488 

–85 –85 –85 

5 5 5 

1 1 1 

–149 –149 –149 

137 213 –518 –36 4 465 4 261 15 4 276 

614 614 7 621 

47 47 2 49 

47 614 661 9 670 

–101 –101 –1 –102 

6 6 6 

1 1 1 

–248 –248 –248 

–2 149 –147 


KONSOLIDIERTER EIGENKAPITALNACHWEIS 

135 213 –617 11 4 838 4 580 23 4 603 

129 

KONZERNRECHNUNG



ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 

A. Grundlagen 

B. Konsolidierungsgrundsätze 

130 

1. Allgemeine Informationen 

The Swatch Group AG (die Gesellschaft) und ihre Tochterunternehmen (zusammen der Konzern) ist ein weltweit tätiges Unternehmen, 

welches im Fertiguhren- und Schmuckbereich mit 18 Marken in allen Markt- und Preissegmenten vertreten ist. Hinzu 

kommt eine sehr starke industrielle Position mit einem hohen Grad der Vertikalisierung im Bereich Uhrwerke und Komponenten 

sowie bei elektronischen Systemen. In diesem Jahr wurden keine wesentlichen Veränderungen an der Konzernstruktur vorgenommen. 

The Swatch Group AG ist eine in der Schweiz gegründete und domizilierte Aktiengesellschaft. Der eingetragene Firmensitz 

befindet sich in Neuchâtel, Faubourg de l’Hôpital 3. Der Verwaltungssitz ist in Biel, Seevorstadt 6. 

Die Aktien von The Swatch Group AG sind in der Schweiz unter den Valorennummern 1 225 514 (Namenaktien) und 1 225 515 

(Inhaberaktien) kotiert und werden an der SWX Swiss Exchange virt-x, einer gesamteuropäischen Börse für Standardwerte 

gehandelt. 

Die Konzernrechnung wurde vom Verwaltungsrat am 22. März 2006 genehmigt und wird der ordentlichen Generalversammlung 

vom 19. Mai 2006 zur Annahme vorgelegt. 

2. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung 

Nachstehend werden die wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze erläutert, die bei der Erstellung der Konzernrechnung 

angewandt wurden. Soweit nicht anderweitig vermerkt, wurden diese Grundsätze konsistent für alle ausgewiesenen Jahre 

angewandt. 

Die Konzernrechnung basiert auf dem Prinzip des historischen Anschaffungswerts. Davon ausgenommen sind bestimmte, in den 

nachstehenden Rechnungslegungsgrundsätzen beschriebene Positionen wie zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte und 

Finanzinstrumente. Die Konzernrechnung wird in Schweizer Franken (CHF) erstellt. Soweit nicht anders vermerkt, wurden alle 

Beträge auf die nächste Million gerundet. 

Die Konzernrechnung der Swatch Group wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) 

sowie den vom International Accounting Standards Board (IASB) erlassenen Auslegungsrichtlinien erstellt. 

Zur Erstellung der Konzernrechnung gemäss IFRS muss die Unternehmensleitung in bestimmten wichtigen Punkten Annahmen 

treffen. Ausserdem ist sie bei der Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze des Unternehmens auf ihr Urteilsvermögen 

angewiesen. Bereiche, die in grösserem Masse Einschätzungen unterliegen oder eine grössere Komplexität aufweisen, sowie 

Gebiete, bei denen Annahmen und Einschätzungen einen wesentlichen Einfluss auf die Konzernrechnung haben, sind in Anmerkung 

4 aufgeführt. 

Abschlussdatum der einzelnen Jahresrechnungen ist jeweils der 31. Dezember. Das buchhalterische Geschäftsjahr entspricht für 

alle Konzerngesellschaften dem Kalenderjahr. 

Die Konzerngesellschaften umfassen jene Unternehmen, die direkt oder indirekt von der Holdinggesellschaft The Swatch Group 

AG kontrolliert werden. Kontrolle bedeutet die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen und operativen Geschäftstätigkeiten 

des jeweiligen Unternehmens, um daraus entsprechenden Nutzen zu ziehen. Dies ist üblicherweise der Fall, wenn die Holdinggesellschaft 

über mehr als die Hälfte der Stimmrechte am Aktienkapital eines Unternehmens verfügt. Bei der Beurteilung, ob der 

Konzern ein anderes Unternehmen kontrolliert, wird der Einfluss von ausübbaren oder wandelbaren potenziellen Stimmrechten 

berücksichtigt. Die Konzerngesellschaften werden von dem Datum an konsolidiert, an dem die Kontrolle an den Konzern übergeht. 

Zur Veräusserung vorgesehene Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt vom Konsolidierungskreis ausgeschlossen, an 

dem diese Kontrolle nicht mehr gegeben ist. 

Bei der Verbuchung von Akquisitionen von Gesellschaften wird die Erwerbsmethode angewendet. Die Kosten einer Akquisition 

werden zum Verkehrswert (Fair Value) der abgetretenen Vermögenswerte, ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und entstandenen 

oder übernommenen Verbindlichkeiten gemessen, zusätzlich der direkt zurechenbaren Akquisitionsaufwendungen. Bei 

einem Unternehmenszusammenschluss identifizierbare erworbene Vermögenswerte und übernommene Verbindlichkeiten oder 

Eventualverpflichtungen werden im Erwerbszeitpunkt zum Verkehrswert bemessen, unabhängig vom jeweiligen Anteil von 

Minderheiten. Die den Verkehrswert des Konzernanteils an den identifizierbaren Netto-Aktiven übersteigenden Kosten werden 

als Goodwill verbucht. Falls der Kaufpreis tiefer ist als der Verkehrswert der Netto-Aktiven der akquirierten Gesellschaft, wird die 

Differenz direkt in der Erfolgsrechnung erfasst. 

Die Anteile von Minderheiten werden in der Bilanz sowie in der Erfolgsrechnung separat ausgewiesen. 

Alle konzerninternen Transaktionen, Salden und nicht realisierten Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften 

wurden vollständig eliminiert. Rechnungslegungsgrundsätze von Konzerngesellschaften wurden gegebenenfalls 

angepasst, um die Kontinuität zu den vom Konzern beachteten Grundsätzen sicherzustellen. 

Assoziierte Gesellschaften sind alle Unternehmen, auf die der Konzern einen massgeblichen Einfluss ausübt, über die er aber 

keine Kontrolle hat. Dieser Einfluss ist generell daran erkennbar, dass der Konzern über einen Stimmrechtsanteil oder potenziellen 

Stimmrechtsanteil von 20 bis 50% des Aktienkapitals einer Gesellschaft verfügt. Anteile an assoziierten Gesellschaften werden 

gemäss der Eigenkapitalwert-Methode bilanziert und zunächst zu Anschaffungskosten ausgewiesen. Salden und Transaktionen 

mit assoziierten Gesellschaften, die zu nicht realisierten Erträgen führen, werden im Umfang der Beteiligung des Konzerns an der 

assoziierten Gesellschaft eliminiert.

C. Veränderungen bei 

Grundsätzen der 

Rechnungslegung 



Beteiligungen an Joint Ventures werden gemäss dem Prinzip der Quotenkonsolidierung ausgewiesen. Per 31. Dezember 2005 

wurde kein einziges Unternehmen in der Konzernrechnung als Joint Venture klassifiziert (2004: keines). 

Ende 2005 umfasste der Konsolidierungskreis des Konzerns 140 Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit (Vorjahr: 135), 

einschliesslich fünf assoziierter Gesellschaften (Vorjahr: fünf). Anmerkung 32 enthält eine vollständige Liste der Konzerngesellschaften. 

Der Konzern hat die neuen IFRS- und überarbeiteten IAS-Standards angewandt, die für Geschäftsjahre ab oder nach dem 

1. Januar 2005 vorgeschrieben sind. 

Die wichtigsten Änderungen der Rechnungslegungsgrundsätze resultieren aus der Einführung folgender neuer oder überarbeiteter 

Standards: 

– IFRS 2 Anteilsbasierte Vergütung 

– IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse, IAS 36 (überarbeitet) Wertminderung von Vermögenswerten und IAS 38 

(überarbeitet) Immaterielle Vermögenswerte 

– IAS 1 (überarbeitet) Darstellung des Abschlusses 

– IAS 21 (überarbeitet) Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse 

– IAS 39 (überarbeitet) Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung 

Die wesentlichen Auswirkungen dieser Veränderungen der Grundsätze werden nachstehend beschrieben. Insgesamt ergibt sich 

kein materieller Effekt auf die angepassten Zahlen 2004. Während der Betriebsgewinn um CHF 6 Mio auf CHF 645 Mio abnimmt, 

bleibt das Konzernergebnis unverändert bei CHF 512 Mio. Der unverwässerte Reingewinn pro Aktie für das Jahr 2004 wurde von 

CHF 1.77 auf CHF 1.74 für Namenaktien und von CHF 8.83 auf CHF 8.72 für Inhaberaktien angepasst. 

IFRS 2 Anteilsbasierte Vergütung 

Der neue Rechnungslegungsgrundsatz für anteilsbasierte Vergütungen wird auf Seite 137 beschrieben. Die wichtigste Konsequenz 

von IFRS 2 für den Konzern ist die Verbuchung von Aktienoptionen für Mitarbeiter als Aufwand und die gleichzeitige Erfassung 

im Eigenkapital. 

Der Konzern hat IFRS 2 rückwirkend angewandt und die Übergangsvorschriften von IFRS 2 für anteilsbasierte Vergütungen 

benutzt. Daher wendet der Konzern IFRS 2 nur für anteilsbasierte Vergütungen an, die nach dem 7. November 2002 gewährt 

wurden und am 1. Januar 2005 noch nicht ausübbar waren. 

Infolge der geänderten Rechnungslegung verringerte sich der Konzerngewinn für das laufende Jahr um CHF 7 Mio (nach Steuern 

um CHF 6 Mio) und für 2004 um CHF 6 Mio (nach Steuern um CHF 5 Mio), der Personalaufwand und das Eigenkapital erhöhten 

sich entsprechend. 

IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse, IAS 36 Wertminderung von Vermögenswerten und 

IAS 38 Immaterielle Vermögenswerte 

IFRS 3 wurde bei Unternehmenszusammenschlüssen angewandt, die am oder nach dem 31. März 2004 vereinbart wurden. 

Infolge der Anwendung von IFRS 3 und IAS 36 (überarbeitet) beendete der Konzern die jährliche Goodwill-Abschreibung und 

begann ab 1. Januar 2005 mit der jährlichen Überprüfung auf Wertminderung auf Stufe der zahlungsmittelgenerierenden 

Einheiten. 2004 belief sich die Goodwill-Abschreibung des Konzerns auf CHF 15 Mio. Im laufenden Jahr musste keine Wertminderung 

des Goodwills verbucht werden. Weitere Informationen zur Überprüfung des Goodwills auf Wertminderung sind in 

Anmerkung 12 enthalten. 

IAS 1 Darstellung des Abschlusses 

Der überarbeitete IAS 1 verlangt, dass Minderheitsanteile in der Konzernbilanz als Bestandteil des Eigenkapitals ausgewiesen 

werden, statt als eigene Kategorie, und bei der Berechnung des Nettoergebnisses des Konzerns nicht mehr abgezogen werden. 

Die Anwendung dieser Bestimmung führte per 31. Dezember 2004 zur Umklassifizierung von CHF 15 Mio. in der Bilanz als Eigenkapital. 

Das Nettoergebnis des Konzerns für 2004 erhöhte sich um CHF 6 Mio. 

IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung 

Ab 1. Januar 2005 klassifiziert der Konzern seine finanziellen Vermögenswerte in der neuen Kategorie «erfolgswirksam zum Fair 

Value zu bewerten». Alle realisierten und nicht realisierten Gewinne und Verluste, die sich aus der Änderung des Fair Value 

ergeben, werden in der Erfolgsrechnung erfasst. 

Bisher wurden finanzielle Vermögenswerte als zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte klassifiziert. Nicht realisierte und 

realisierte Gewinne und Verluste, die sich aus der Änderung des Fair Value ergaben, wurden über das Eigenkapital verbucht. Bei 

der Veräusserung oder einer Wertminderung von Wertschriften wurde der Gesamtbetrag der Änderung des Fair Value in die 

Erfolgsrechnung aufgenommen. 

Die Zahlen für 2004 wurden entsprechend angepasst. Die Fair Value-Reserven per 01.01.2004 wurden als Gewinnreserven 

umklassiert. Das Finanzergebnis für 2004 verringerte sich aufgrund der Neuberechnung um CHF 1 Mio. 

131 

KONZERNRECHNUNG




D. Segmentberichterstattung 

E. Währungsumrechnung 

132 

IAS 21 Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse 

Seit 1. Januar 2005 wendet der Konzern IAS 21 (überarbeitet) an. Infolgedessen werden der Goodwill aus dem Kauf eines ausländischen 

Geschäftsbetriebs und gegebenenfalls nötig werdende Anpassungen des Verkehrswertes von Aktiven und Passiven 

aufgrund der Übernahme prospektiv als Aktiven und Passiven des ausländischen Geschäftsbetriebs behandelt und zum Stichtagskurs 

umgerechnet. 

Darüber hinaus änderten einige wenige Tochterunternehmen ihre funktionale Währung, um den neuen Vorschriften von IAS 21 

zu entsprechen. Es ergab sich keine wesentliche Auswirkung auf die Konzernrechnung. 

Noch nicht in Kraft getretene IFRS-Standards und IFRIC-Interpretationen 

Der Konzern hat die IFRS-Standards und IFRIC-Interpretationen, die am 31. Dezember 2005 veröffentlicht aber noch nicht in Kraft 

getreten waren, in dieser Konzernrechnung nicht angewendet. 

Es wird damit gerechnet, dass die erstmalige Anwendung dieser Standards und Auslegungsrichtlinien keine wesentlichen 

Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben wird. In gewissen Bereichen (wie IAS 19 «Leistungen an Arbeitnehmer» und IFRS 

7 «Offenlegungsvorschriften zu Finanzinstrumenten») wird es hingegen zu weitergehenden Offenlegungen kommen. 

Anpassungen der Segmente 

Im Jahr 2004 wurde Nouvelle Lémania SA mit Montres Breguet SA fusioniert. Ab dem 1. Januar 2005 werden die Aktivitäten von 

Nouvelle Lémania SA nicht mehr unter dem Segment Produktion, sondern im Bereich Uhren und Schmuck ausgewiesen. Die sich 

daraus ergebenden Änderungen an den Vorjahresergebnissen haben keine nennenswerten Auswirkungen auf die Betriebsergebnisse 

der Segmente. Diese Änderung hat keinen Einfluss auf den Umsatz und die Ergebnisse auf Konzernstufe. 

Die Segmentberichterstattung erfolgt primär nach Geschäftsfeldern und sekundär nach geografischen Bereichen. Die Risiken und 

Erträge der Aktivitäten des Konzerns werden in erster Linie durch die unterschiedlichen Produkte bestimmt und weniger nach 

ihrem geographischen Standort. Dies spiegelt sich auch in der divisionalen Management- und Organisationsstruktur der Gruppe 

sowie den internen Finanzberichterstattungssystemen des Konzerns wider. 

Die Aktivitäten des Konzerns gliedern sich in vier getrennte Geschäftsbereiche: 

– Uhren und Schmuck Verkauf von Fertiguhren und Schmuck 

– Produktion Herstellung von Uhren, Uhrwerken und Schmuck 

– Elektronische Systeme Design, Produktion und Vermarktung von elektronischen Komponenten 

– Allgemeine Dienste Dienstleistungs-, Finanz-, Forschungs- und Immobiliengesellschaften 

Umsätze mit Drittkunden werden getrennt von Umsätzen mit anderen Geschäftsbereichen ausgewiesen. Konzerninterne Umsätze 

werden zum Marktwert erfasst. Segmentaufwendungen sind Kosten, die dem Segment direkt zugeordnet werden können. 

Die Vermögenswerte von Segmenten bestehen hauptsächlich aus Grundstücken und Gebäuden, Einrichtungen und Maschinen, 

immateriellen Vermögenswerten, Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie flüssigen Mitteln. Ausgeklammert 

werden jedoch Beteiligungen an Konzerngesellschaften. Zu den Verbindlichkeiten der Segmente gehören betriebliche 

Verpflichtungen. 

Entsprechend der üblichen Praxis in der Uhrenbranche wird die geographische Präsentation der Umsätze nach Kontinenten 

aufgeschlüsselt. Der Umsatz wird entsprechend der auf den Rechnungen ausgewiesenen Bestimmungsländer aufgeteilt. Der 

Gesamtumfang der Vermögenswerte Dritter wird nach Standorten aufgeschlüsselt. 

Die in den Jahresrechnungen der einzelnen Konzernunternehmen enthaltenen Positionen werden in der Währung des wirtschaftlichen 

Umfelds erfasst, in dem diese Unternehmen hauptsächlich tätig sind (die funktionale Währung). Die Konzernrechnung wird 

in Schweizer Franken präsentiert, da dies die funktionale Währung sowie die Darstellungswährung des Unternehmens ist. 

Transaktionen in Fremdwährungen werden zu dem am Transaktionstag gültigen Wechselkurs in die Funktionalwährung 

umgerechnet. Alle Gewinne und Verluste, die sich aus diesen Transaktionen und aus der Umrechnung von finanziellen Aktiven 

und Passiven in Fremdwährung ergeben, werden in der Erfolgsrechnung des Konzerns ausgewiesen. 

Erfolgsrechnungen von Konzernunternehmen mit einer anderen funktionalen Währung als dem Schweizer Franken werden zum 

durchschnittlichen Wechselkurs – als Annäherung an die zum Transaktionszeitpunkt geltenden Kurse – umgerechnet. Bilanzen 

werden zum Wechselkurs am Jahresende umgerechnet. Alle sich hieraus ergebenden Wechselkursdifferenzen werden als eigene 

Komponente des Eigenkapitals ausgewiesen. 

Bei der Konsolidierung werden Wechselkursdifferenzen aus der Umrechnung der Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe 

im Eigenkapital erfasst. Beim Verkauf einer ausländischen Gesellschaft werden diese Umrechnungsdifferenzen in der 

Erfolgsrechnung als Teil des Verkaufsgewinns oder -verlusts ausgewiesen. 

In den Berichtszeiträumen hatte keines der Konzernunternehmen eine Währung einer hyperinflationären Wirtschaft. 

Anpassungen des Goodwills und der Verkehrswerte, die sich aus der Übernahme eines ausländischen Unternehmens ergeben, 

werden als Aktiven und Passiven dieser ausländischen Einheit behandelt und zum geltenden Wechselkurs am Jahresende 

umgerechnet.

F. Erfassung der 

Umsätze 

G. Sachanlagen 

Die wichtigsten verwendeten Wechselkurse sind: 


Mittelkurs Tageskurs Mittelkurs Tageskurs 

2005 31.12.2005 2004 31.12.2004 

CHF CHF CHF CHF 

1 AUD 0.9525 0.9650 0.9151 0.8850 

1 CNY 0.1536 0.1635 0.1506 0.1370 

1 EUR 1.5498 1.5565 1.5463 1.5450 

1 GBP 2.2702 2.2700 2.2786 2.1850 

1 HKD 0.1614 0.1700 0.1599 0.1460 

100 JPY 1.1335 1.1200 1.1573 1.1050 

1 SEK 0.1665 0.1655 0.1693 0.1710 

1 SGD 0.7523 0.7920 0.7370 0.6950 

100 TWD 3.9063 4.0150 3.7608 3.6000 

1 USD 1.2558 1.3190 1.2457 1.1350 

Umsätze beinhalten den Fair Value der Verkäufe von Gütern und Dienstleistungen, abzüglich Umsatzsteuer, Rabatten und Preisnachlässen. 

Alle konzerninternen Umsätze werden bei der Konsolidierung eliminiert. Die Erfassung der Umsätze erfolgt folgendermassen: 

Verkauf von Gütern 

Umsätze aus dem Verkauf von Gütern werden erfasst, wenn ein Konzernunternehmen Produkte an den Kunden ausgeliefert hat 

und die Realisierbarkeit der dadurch entstandenen Forderungen angemessen gesichert ist. Die Abgrenzung von Rabatten an 

Kunden erfolgt für den gleichen Zeitraum wie die Umsätze, die diese Rabatte gemäss den Auftragsbedingungen begründeten. 

Erbringung von Dienstleistungen 

Umsätze aus der Erbringung von Dienstleistungen werden in dem Abrechnungszeitraum erfasst, in dem die Dienstleistung 

erbracht wurde. Als Bezug gilt hierbei der Abschluss einer bestimmten Transaktion basierend auf der tatsächlich erbrachten 

Dienstleistung. 

Zinserträge 

Zinserträge werden periodengerecht nach der Effektivzinsmethode erfasst. 


Beteiligungsertrag 

Beteiligungserträge werden erfasst, wenn das Recht zum Empfang der Zahlungen begründet wird. 

Sachanlagen werden zu historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und 

Wertminderungen bilanziert. Die historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten beinhalten Aufwendungen, die direkt dem 

Erwerb der Positionen zuzurechnen sind. Später anfallende Kosten werden nur dann dem Buchwert der bestehenden Vermögenswerte 

zugeschrieben oder als eigenes Aktivum ausgewiesen, wenn anzunehmen ist, dass der Konzern hierdurch künftige 

wirtschaftliche Vorteile haben wird und die Kosten zuverlässig bestimmbar sind. Sonstige Reparatur- und Instandhaltungskosten 

werden im Abrechnungszeitraum, in dem sie angefallen sind, der Erfolgsrechnung belastet. 

Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Die Abschreibung auf den übrigen Sachanlagen berechnet sich linear über die 

folgende geschätzte Nutzungsdauer der Sachanlagen: 

– Mobiliar, Büromaschinen, Motorfahrzeuge: 5 bis 8 Jahre 

– Informatikanlagen und -programme: 3 bis 5 Jahre 

– Messgeräte, Werkzeuge, nichtmechanische Bearbeitungseinrichtungen, Automationskomponenten: 5 bis 9 Jahre 

– Maschinen und Produktionsanlagen auf mechanischer Basis, Werkstatteinrichtungen: 9 bis 15 Jahre 

– Betriebsgebäude: 30 Jahre 

– Verwaltungsgebäude: 40 Jahre 

Die Restwerte und die verbleibende Nutzungsdauer der Aktiven werden an jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls 

angepasst. 

Wenn der Buchwert eines Vermögenswerts höher ist als der dafür erzielbare Betrag, wird der Buchwert sofort auf den erzielbaren 

Betrag abgeschrieben. 

Gewinne und Verluste aus Veräusserungen werden durch den Vergleich des Verkaufserlöses mit dem Buchwert ermittelt. Diese 

werden in die Erfolgsrechnung aufgenommen. 

Die Position «Anlagen im Bau» beinhaltet Gebäude im Bau, Anzahlungen für Grundstücke und Gebäude sowie zurechenbare 

Fremdkapitalkosten. 

133 

KONZERNRECHNUNG




H. Renditeliegenschaften 

I. Immaterielle 

Vermögenswerte 

J. Wertminderung von 

Vermögenswerten 

K. Finanzanlagen 

134 

Diese Position besteht hauptsächlich aus Wohngebäuden, die wegen der langfristigen Mieterträge gehalten und nicht vom 

Konzern genutzt werden. Einige Landreserven werden zu unbestimmten Zwecken gehalten. Renditeliegenschaften werden zu 

historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen bilanziert. Die 

Nutzungsdauer von Wohngebäuden wird auf 50 Jahre veranschlagt. 

Die entsprechenden Fair Values sind in Anmerkung 11 ausgewiesen. Diese wurden auf der Basis der kapitalisierten Mieterträge 

für vermietete Gebäude zuzüglich des geschätzten Marktwertes von Grundstücksreserven bestimmt. 

Immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Amortisationen und Wertminderungen 

bilanziert. 

Goodwill 

Der Goodwill entspricht demjenigen Anteil des Preises für eine Akquisition, der den Wert der Nettoaktiven des übernommenen 

Unternehmens zum Zeitpunkt des Kaufs übersteigt. Der Goodwill wird jährlich – und zusätzlich, sofern Anzeichen auf eine 

Wertminderung vorliegen – auf Wertminderung überprüft und zu Anschaffungskosten abzüglich der kumulierten Wertminderungen 

ausgewiesen. Gewinne und Verluste bei der Veräusserung eines Unternehmens beinhalten den Buchwert des Goodwills 

der verkauften Einheit. 

Für die Wertminderungsprüfung wird der Goodwill den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) zugewiesen. Eine ZGE 

entspricht der untersten Konzernebene auf welcher der Goodwill intern überwacht wird und die nicht grösser als ein Geschäftssegment 

ist (siehe Anmerkung 12). 

Forschungs- und Entwicklungskosten 

Kosten im Zusammenhang mit Entwicklungsprojekten werden als immaterielle Vermögenswerte verbucht, sofern künftige 

wirtschaftliche Vorteile daraus erwartet werden. Andere Forschungs- und Entwicklungskosten werden als Aufwand erfasst. Mit 

Beginn der kommerziellen Fertigung eines Produkts werden die aktivierten Entwicklungskosten über die geschätzte Nutzungsdauer 

abgeschrieben. Der Amortisationszeitraum liegt bei höchstens fünf Jahren. 

Software-Entwicklungskosten 

Kosten im Zusammenhang mit der Entwicklung oder dem Erhalt der Funktionsfähigkeit von Computer-Software-Programmen 

werden bei ihrem Entstehen als Aufwand verbucht. Kosten, die im direkten Zusammenhang mit der Produktion von identifizierbaren 

und einzigartigen Softwareprodukten stehen, die vom Konzern kontrolliert werden und voraussichtlich für einen über ein 

Jahr hinausgehenden Zeitraum wirtschaftliche Vorteile bringen, werden als immaterielle Vermögenswerte aktiviert. Zu den 

direkten Kosten gehören die Personalkosten der internen Softwareentwickler und ein entsprechender Anteil der relevanten 

Gemeinkosten. 

Kosten im Zusammenhang mit der Verbesserung oder Erweiterung der Leistungsfähigkeit von Informatikprogrammen über ihre 

ursprünglichen Spezifikationen hinaus werden aktiviert und zum Gestehungspreis der Software addiert. Die aktivierten Software- 

Entwicklungskosten werden linear über eine fünf Jahre nicht übersteigende Lebensdauer abgeschrieben. 

Zusätzlich zu den genannten Positionen umfassen immaterielle Vermögenswerte auch: 

– Erworbene Lizenzen, die zur Nutzung neuer Spitzentechnologien berechtigen. Die entsprechenden Pauschalzahlungen werden 

aktiviert und über eine Nutzungsdauer amortisiert, die fünf Jahre nicht überschreitet. 

– Aufgelder für die Miete strategisch gelegener Ladengeschäfte (Key Money). Sofern die Werthaltigkeit durch einen vorhandenen 

Markt nachweisbar ist, werden diese nicht abgeschrieben, sondern auf Wertminderungen überprüft. Dagegen werden 

Aufgelder, die sich nicht oder nur unter bestimmten Umständen geltend machen lassen, als vorausbezahlte Mieten behandelt. 

Aktiven mit einer unbestimmten Nutzungsdauer werden nicht abgeschrieben, sondern jährlich auf Wertminderung überprüft. 

Aktiven, die der Amortisierung unterliegen, werden immer dann auf Wertminderung geprüft, wenn Ereignisse oder veränderte 

Umstände darauf schliessen lassen, dass der Buchwert nicht erzielbar wäre. Für den Betrag, um den der Buchwert den erzielbaren 

Betrag übersteigt, wird ein Wertminderungsaufwand verbucht. Der erzielbare Betrag entspricht dem jeweils höheren Wert 

des Nettoverkaufswerts oder Nutzwerts. Letzterer wird durch Schätzung der künftigen durch den Vermögenswert generierten 

Geldflüsse ermittelt, die mit einem risikospezifischen Zinssatz diskontiert werden. Für die Prüfung auf Wertminderung werden die 

Aktiven auf der niedrigsten Ebene gruppiert, auf der getrennte Cashflows erkennbar sind (zahlungsmittelgenerierende Einheiten). 

Der Konzern klassifiziert seine finanziellen Vermögenswerte, hauptsächlich Wertschriften, nach folgenden Kategorien: Erfolgswirksam 

zum Fair Value zu bewerten, Kredite und Forderungen, bis zur Fälligkeit zu haltende Finanzanlagen sowie zur Veräusserung 

verfügbare Finanzanlagen. Die Klassierung hängt vom Zweck ab, für den die finanziellen Vermögenswerte erworben wurden.

L. Vorräte 

M. Zum Verkauf gehaltene 

langfristige 

Vermögenswerte 

N. Forderungen 

aus Lieferungen 

und Leistungen 

O. Flüssige Mittel 

und geldnahe Finanzanlagen 

P. Aktienkapital und 

eigene Aktien 



Erfolgswirksam zum Fair Value zu bewertende Finanzanlagen 

Alle derzeitigen Finanzanlagen des Konzerns werden in der Kategorie «erfolgswirksam zum Fair Value zu bewerten» ausgewiesen. 

Finanzielle Vermögenswerte, die zu Handelszwecken gehalten werden, fallen ebenfalls unter diese Kategorie. Ein finanzieller 

Vermögenswert wird unter dieser Kategorie klassifiziert, wenn er primär zum Zweck des kurzfristigen Verkaufs erworben wurde, 

oder vom Unternehmen als solcher definiert wurde. Derivate fallen ebenfalls unter die Kategorie der für den Handel bestimmten 

Finanzanlagen, sofern sie nicht zur Absicherung dienen. Alle realisierten und nicht realisierten Gewinne und Verluste, die sich 

aus der Änderung des Fair Value ergeben, werden in der Erfolgsrechnung erfasst. 

Darlehen und Forderungen 

Darlehen und Forderungen sind nicht derivative Finanzwerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven 

Markt gehandelt werden. Sie entstehen, wenn der Konzern einem Schuldner Geld, Güter oder Dienstleistungen direkt zur Verfügung 

stellt, ohne die Absicht, mit der Forderung zu handeln. 

Bis zur Fälligkeit zu haltende Finanzanlagen 

Bis zur Fälligkeit zu haltende Finanzanlagen sind nicht derivative Finanzwerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen und 

festen Laufzeiten, die nicht als «erfolgswirksam zum Fair Value zu bewerten» bestimmt werden und die der Konzern bis zu ihrer 

Endfälligkeit halten will und kann. Im Berichtsjahr hielt der Konzern keine Finanzinvestments dieser Kategorie. 

Zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 

Zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte sind nicht derivative Instrumente, die entweder in diese Kategorie 

eingereiht wurden, oder nicht unter die anderen Kategorien fallen. Sie werden dem Anlagevermögen zugerechnet, sofern die 

Unternehmensleitung nicht die Absicht hat, sie innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag zu veräussern. Per 1. Januar 

2005 klassifizierte der Konzern alle Finanzinvestitionen aus der Kategorie «zur Veräusserung verfügbar» in die Kategorie der 

erfolgswirksam zum Fair Value zu bewertenden Finanzanlagen. 

Der Fair Value von kotierten Finanzanlagen beruht auf den aktuellen Geldkursen. Wenn der Markt für einen finanziellen Vermögenswert 

nicht aktiv ist (sowie für nicht kotierte Wertschriften), bestimmt der Konzern den Fair Value nach den üblichen Bewertungsmethoden. 

Hierzu werden unter anderem Markttransaktionen der jüngsten Zeit herangezogen. 

Das Warenlager wird nach dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder Nettoveräusserungswert 

bewertet. Die Anschaffungskosten werden mit der Methode des gewichteten Durchschnittspreises ermittelt. Einige Unternehmen, 

insbesondere im Segment Produktion, bewerten ihre Vorräte nach dem Prinzip der Standardkosten. Da diese Kosten 

regelmässig überprüft und angepasst werden, liegen die Ergebnisse dieser Methode nahe bei denjenigen mit der Methode der 

gewichteten Durchschnittspreise. Für die Bewertung der Ersatzteile für Kundendienstzwecke werden nur jene Einheiten berücksichtigt, 

deren Verbrauch anhand von Erfahrungswerten wahrscheinlich ist. 

Der Nettoveräusserungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös abzüglich der geschätzten 

Fertigstellungskosten und der jeweils anfallenden Verkaufskosten. 

Langfristige Vermögenswerte und zur Veräusserung vorgesehene Gruppen von Vermögenswerten (Veräusserungsgruppen) 

werden als zum Verkauf gehalten klassiert, wenn ihr Buchwert durch eine Verkaufstransaktion realisiert wird statt durch die 

laufende Nutzung. Diese Voraussetzung gilt nur dann als erfüllt, wenn der Verkauf sehr wahrscheinlich ist und der Vermögenswert 

(oder die Veräusserungsgruppe) im aktuellen Zustand zum sofortigen Verkauf bereit steht. Die Unternehmensleitung muss 

den Verkauf ernsthaft beabsichtigen, sodass die Position voraussichtlich innerhalb eines Jahres nach der Klassierung als 

abgeschlossener Verkauf ausgewiesen werden kann. Positionen des Anlagevermögens (und Veräusserungsgruppen), die als zum 

Verkauf gehalten klassiert wurden, werden mit dem niedrigeren Betrag des bisherigen Buchwertes der Vermögensposition bzw. 

dem Fair Value abzüglich der Veräusserungskosten ausgewiesen. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden mit dem ursprünglichen Rechnungsbetrag erfasst und verbucht, wobei 

nicht einbringliche Beträge abgezogen werden. Dies entspricht dem Fair Value der Forderungen. Wertberichtigungen werden 

dann vorgenommen, wenn der Konzern aus objektiver Sicht nicht in der Lage sein wird, die Forderungen einzutreiben. Zweifelhafte 

Forderungen werden nach deren Identifikation wertberichtigt. 

Die Bilanzposition flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen setzt sich aus Kassenbeständen, Bankguthaben und kurzfristigen 

Termineinlagen mit einer ursprünglichen Laufzeit von höchstens drei Monaten zusammen. In der Geldflussrechnung bestehen die 

flüssigen Mittel aus den vorstehend genannten Komponenten abzüglich kurzfristiger Bankschulden. 

Aktien werden im Eigenkapital ausgewiesen. Emissionskosten, die direkt der Ausgabe von Aktien oder Optionen zuzuordnen sind, 

werden im Eigenkapital als Betrag nach Steuern vom Erlös in Abzug gebracht. Eigene Eigenkapitalinstrumente, die zurückgekauft 

wurden (eigene Aktien), werden vom Eigenkapital abgezogen. Der Kauf oder Verkauf sowie die Ausgabe oder Vernichtung eigener 

Eigenkapitalinstrumente des Konzerns wird nicht erfolgswirksam verbucht. 

135 

KONZERNRECHNUNG




Q. Finanzschulden 

R. Steuern 

S. Personalvorsorge 

136 

Finanzschulden werden zunächst mit dem Fair Value abzüglich angefallener Transaktionskosten verbucht. Im Weiteren werden 

die Finanzschulden zu fortgeführten Anschaffungskosten ausgewiesen. 

Der Fair Value der Schuldkomponente einer Wandelanleihe wird anhand des marktüblichen Zinssatzes für eine entsprechende 

nicht wandelbare Anleihe bestimmt. Dieser Betrag wird zu fortgeführten Anschaffungskosten als Schuld ausgewiesen, bis diese 

im Zuge der Wandlung oder bei Fälligkeit der Anleihe getilgt wird. Der restliche Erlös wird der Wandeloption zugeschlagen. Diese 

wird abzüglich anfallender Ertragssteuern im Eigenkapital ausgewiesen und diesem zugerechnet. Die Transaktionskosten werden 

anteilig zwischen der Schuld- und der Eigenkapitalkomponente der Wandelanleihen aufgeteilt. Als Grundlage dient die Aufteilung 

der Erlöse zwischen Schuld- und Eigenkapitalkomponente bei der ersten Verbuchung der Instrumente. 

Finanzschulden werden als kurzfristige Verbindlichkeiten ausgewiesen, ausser der Konzern hat ein uneingeschränktes Recht, die 

Begleichung der Verbindlichkeit bis mindestens 12 Monate nach dem Bilanzstichtag aufzuschieben. 

Laufende Steuern 

Laufende Steuerguthaben und -verbindlichkeiten für die aktuelle Periode und vorhergehende Berichtszeiträume werden mit dem 

erwarteten oder voraussichtlich an die Steuerbehörde zu zahlenden Betrag erfasst. Für die Berechnung werden die steuerlichen 

Bestimmungen und die Steuersätze verwendet, die zum Bilanzstichtag in Kraft oder im Wesentlichen in Kraft waren. 

Latente Steuern 

Die latenten Steuern werden nach der Verbindlichkeitsmethode berechnet und vollumfänglich ausgewiesen. Sie beruhen auf 

temporären Differenzen zwischen den Steuerwerten von Aktiven und Passiven sowie deren Buchwerten in der Konzernrechnung. 

Wenn die latenten Steuern aus der ursprünglichen Verbuchung einer Aktiv- oder Passivposition aus einer anderen Transaktion als 

einem Unternehmenszusammenschluss stammen, und zum Zeitpunkt der Transaktion weder eine bilanzielle noch eine steuerliche 

Gewinn- oder Verlustposition betreffen, werden sie nicht ausgewiesen. 

Für die Berechnung der latenten Steuern werden die steuerlichen Bestimmungen und die Steuersätze verwendet, die zum Bilanzstichtag 

in Kraft oder im Wesentlichen in Kraft waren und voraussichtlich gelten werden, wenn die betreffende latente Steuerforderung 

realisiert bzw. die latente Steuerschuld beglichen wird. 

Ertragssteuern auf Positionen, die direkt im Eigenkapital verbucht wurden, werden im Eigenkapital und nicht in der Erfolgsrechnung 

erfasst. 

Für abzugsfähige temporäre Differenzen, steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften werden aktive latente Steuern 

erfasst, soweit es wahrscheinlich ist, dass sie von künftigen steuerbaren Gewinnen in Abzug gebracht werden können. 

Latente Steuern für temporäre Differenzen aufgrund von Investitionen in Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen 

werden erfasst, wenn die Beilegung der temporären Differenzen nicht der Kontrolle des Konzerns unterliegt und damit zu rechnen 

ist, dass diese auf absehbare Zeit nicht aufgehoben werden. 

Latente Steuerguthaben und latente Steuerforderungen werden gegeneinander aufgerechnet, wenn es gesetzlich zulässig ist, 

laufende Steuerforderungen gegen laufende Steuerverbindlichkeiten aufzurechnen, und die latenten Steuern die gleiche steuerpflichtige 

Einheit und die gleiche Steuerbehörde betreffen. 

Pensionsverpflichtungen 

Die Konzerngesellschaften verfügen über verschiedene Pensionspläne. Diese werden im Allgemeinen durch Zahlungen an Versicherungsunternehmen 

oder an durch Treuhänder verwaltete Fonds finanziert. Die Höhe der Zahlungen richtet sich nach regelmässigen 

versicherungstechnischen Berechnungen. Der Konzern hat sowohl leistungs- als auch beitragsorientierte Pensionspläne. 

Bei einem leistungsorientierten Pensionsplan berechnet sich die Höhe der Ruhestandsleistungen, die ein Mitarbeiter 

später erhält, gewöhnlich nach Faktoren wie Alter, Betriebszugehörigkeit und Salär. Bei einem beitragsorientierten Pensionsplan 

zahlt der Konzern feste Beiträge an eine separate Einheit. Der Konzern hat keine rechtlichen oder faktischen Verpflichtungen, 

weitere Beiträge zu leisten, wenn der Fonds nicht über die nötigen Mittel verfügt, um allen Mitarbeitern die Ruhestandsleistungen 

für den laufenden und frühere Zeiträume zu zahlen. Die Pensionspläne des Konzerns in der Schweiz werden als leistungsorientierte 

Pläne bilanziert. 

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden als Ertrag oder Aufwand verbucht, wenn der Nettobetrag der nicht 

erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste für den einzelnen Plan am Ende des Vorjahres 10% des höheren 

Wertes der beitragsgebundenen Rentenverpflichtung bzw. des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens zu diesem Zeitpunkt 

übersteigt. Diese Gewinne oder Verluste werden über die durchschnittliche erwartete Restarbeitszeit der an dem Vorsorgeplan 

beteiligten Mitarbeitenden erfolgswirksam erfasst. 

Die Kosten für bisherige Leistungen werden sofort erfolgswirksam verbucht, wenn die Veränderungen am Pensionsplan nicht 

davon abhängen, dass die Mitarbeiter für eine bestimmte Zeit beim Unternehmen bleiben. In diesem Fall werden die Kosten der 

bisherigen Leistungen linear bis zum Eintritt des Anspruchs amortisiert. 

Die in der Bilanz ausgewiesene Verbindlichkeit für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert der Leistungsverpflichtung 

zum Bilanzstichtag abzüglich des Verkehrswerts des Planvermögens, unter Berücksichtigung von Anpassungen für nicht erfasste 

versicherungstechnische Gewinne oder Verluste und bereits erbrachte Leistungen. Die Verpflichtungen für leistungsorientierte 

Pläne werden jährlich durch unabhängige Versicherungsmathematiker nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren berechnet. Der 

Gegenwartswert der leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen wird durch die Abzinsung der künftigen Zahlungsmittelabflüsse 

ermittelt.

T. Rückstellungen 

U. Anteilsbasierte 

Vergütung 

V. Leasingverhältnisse 

W. Dividenden 

X. Vergleichszahlen 



Sonstige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

Einige wenige Konzerngesellschaften bieten ihren Mitarbeitern Ruhestands-Gesundheitsleistungen. Die Berechtigung zum 

Empfang dieser Leistungen hängt gewöhnlich davon ab, dass die Mitarbeiter bis zum Rentenalter beim Unternehmen bleiben und 

eine Mindestbetriebszugehörigkeit erreichen. Die voraussichtlichen Kosten dieser Leistungen laufen über den Beschäftigungszeitraum 

auf, ähnlich wie bei der Verbuchung der leistungsorientierten Pläne. 

Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses (Trennungsentschädigungen) fallen an, wenn ein Beschäftigungsverhältnis 

vor dem normalen Ablauf beendet wird oder wenn ein Mitarbeiter bereit ist, im Gegenzug für diese Leistungen 

freiwillig aus dem Unternehmen auszuscheiden. Der Konzern verbucht Trennungsentschädigungen, wenn er nachweislich dazu 

entschlossen ist, aktuelle Beschäftigungsverhältnisse von Mitarbeitern gemäss einem detaillierten formellen Plan ohne 

Rückzugsmöglichkeit zu beenden, oder Trennungsentschädigungen infolge eines Angebots für ein freiwilliges Ausscheiden aus 

dem Unternehmen gezahlt werden. Leistungen, die erst mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag fällig sind, werden auf den 

Barwert abgezinst. 

Rückstellungen werden gebildet: 

– wenn der Konzern eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung aufgrund früherer Ereignisse hat 

– wenn es wahrscheinlich ist, dass ein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen erforderlich sein wird, um die 

Verpflichtung zu erfüllen, und 

– wenn eine verlässliche Schätzung für den Betrag der Verpflichtung möglich ist. 

Wenn der Konzern mit der Rückerstattung eines Teils oder der gesamten Rückstellung rechnet, zum Beispiel aufgrund eines Versicherungsvertrags, 

wird die Rückerstattung als eigener Vermögenswert ausgewiesen, aber nur, wenn die Rückerstattung praktisch 

sicher ist. Aufwendungen im Zusammenhang mit einer Rückstellung, gegebenenfalls abzüglich einer Rückerstattung, werden in 

der Erfolgsrechnung erfasst. Falls der Zeitwerteffekt des Betrags wesentlich ist, werden die Rückstellungen zum Barwert erfasst. 

Dabei wird ein Abzinsungssatz verwendet, der die für die Verbindlichkeit spezifischen Risiken widerspiegelt. Wenn eine 

Abzinsung vorgenommen wird, wird die Zunahme der Rückstellung aufgrund des Zeitablaufs als Zinsaufwand verbucht. 

Der Konzern verfügt über einen anteilsbasierten Vergütungsplan mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente. Nach den Bestimmungen 

dieses Plans erhalten Manager eine bestimmte Zahl von Aktienoptionen. Die Zuteilung dieser Optionen beruht auf 

Einschätzungen und Vorschlägen für Manager und Mitarbeiter, die sich im Laufe des Jahres durch besonderen Einsatz für das 

Unternehmen oder überdurchschnittliche Leistungen ausgezeichnet haben. Der beizulegende Zeitwert für die im Gegenzug zur 

Ausgabe der Optionen erbrachten Mitarbeiterleistungen wird als Aufwand verbucht. Der Gesamtbetrag der im Laufe der Sperrfrist 

zu verbuchenden Kosten bestimmt sich nach dem Verkehrswert der gewährten Optionen (Berechnung nach dem «Black- 

Scholes»-Modell), abzüglich der Effekte von nicht mit dem Markt zusammenhängenden Ausübungsbedingungen (zum Beispiel 

Rentabilität und Umsatzziele). Nicht mit dem Markt zusammenhängende Ausübungsbedingungen fliessen in die Annahmen zur 

Zahl der Optionen ein, die voraussichtlich ausübbar werden. Zu jedem Bilanzstichtag überarbeitet der Konzern die Schätzungen 

zur Zahl der voraussichtlich ausübbar werdenden Optionen. Die Auswirkungen einer Korrektur der ursprünglichen Schätzungen 

werden gegebenenfalls erfolgswirksam verbucht und eine entsprechende Berichtigung des Eigenkapitals über die verbleibende 

Sperrfrist vorgenommen. 

Eine Tranche von eigenen Aktien wurde speziell für diesen Aktienoptionsplan bereitgestellt. Unter diesem Plan wurden keine 

neuen Aktien ausgegeben. Bei Ausübung der Optionen werden die eingegangenen Erlöse abzüglich direkt zuordenbarer Transaktionskosten 

dem Eigenkapital des Konzerns zugerechnet. 

Der verwässernde Effekt der ausgegebenen Optionen spiegelt sich als zusätzliche Verwässerung in der Berechnung des Gewinns 

je Aktie (siehe Anmerkung 8). 

Finanzierungsleasing 

Ein Finanzierungsleasing liegt vor, wenn der Leasinggeber praktisch sämtliche mit dem Besitz des Leasingobjekts verbundenen 

Risiken und Vorteile auf den Leasingnehmer überträgt. Finanzierungsleasingverhältnisse werden zu Beginn der Vertragslaufzeit 

mit dem beizulegenden Wert des geleasten Objekts aktiviert bzw., wenn dieser geringer ist, mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen. 

Jede Leasingrate wird in Finanzierungskosten und Tilgung der Restschuld aufgeteilt, so dass ein konstanter Zinssatz 

für die verbliebene Schuld entsteht. Finanzierungskosten werden direkt in der Erfolgsrechnung als Aufwand verbucht. Aktivierte 

Leasingobjekte werden über den kürzeren der beiden Zeiträume, Laufzeit des Leasingverhältnisses oder geschätzte Nutzungsdauer 

des Objekts abgeschrieben. 

Operatives Leasing 

Ein operativer Leasingvertrag liegt vor, wenn ein wesentlicher Teil der mit dem Besitz verbundenen Risiken beim Leasinggeber 

verbleibt. Zahlungen für operative Leasingverträge werden in der Erfolgsrechnung linear über die gesamte Dauer des Vertrags als 

Aufwand verbucht. 

Dividendenzahlungen werden im Konzernabschluss in dem Zeitraum verbucht, in dem sie von den Aktionären genehmigt werden. 

Bestimmte Vorjahreszahlen wurden neu klassiert oder aus den früher veröffentlichten Ergebnissen neu berechnet, um die veränderte 

Darstellung des laufenden Jahres zu berücksichtigen. Die Änderungen sind in den betroffenen Anmerkungen erwähnt. 

137 

KONZERNRECHNUNG




A. Finanzielle 

Risikofaktoren 

138 

3. Finanzrisikomanagement 

Auf Grund seiner vielfältigen und globalen Tätigkeit ist der Konzern finanziellen Marktrisiken (einschliesslich Währungsrisiken, 

Fair-Value-Zinsrisiken und Preisrisiken), Kreditrisiken, Liquiditätsrisiken und Cashflow-Zinsrisiken unterworfen. 

Das Management der finanziellen Risiken konzentriert sich auf die Erkennung und Analyse von Wechselkursrisiken, um deren 

Einfluss auf das Konzernergebnis vor Steuern sowie auf das Nettoergebnis des Konzerns zu minimieren. Zur Absicherung der 

Wechselkursrisiken setzt der Konzern derivative Finanzinstrumente wie Devisenterminkontrakte oder Währungsoptionen ein. 

Das Risikomanagement obliegt der zentralen Treasury-Abteilung des Konzerns (Group Treasury). Diese handelt nach den von den 

Führungsorganen erlassenen Richtlinien. Die Risiken werden dabei in enger Zusammenarbeit mit den operativen Einheiten evaluiert 

und die entsprechenden Absicherungsentscheide unter der Aufsicht des Finanzausschusses getroffen. 

1. Marktrisiken 

Der Konzern ist Marktrisiken unterworfen, die sich in erster Linie aus Fremdwährungen, Zinsen und dem Marktwert der Anlage 

von flüssigen Mitteln ergeben. Diese Risiken werden aktiv überwacht. Um die Volatilität im Zusammenhang mit diesen Risiken 

zu kontrollieren, setzt der Konzern eine Reihe derivativer Finanzinstrumente ein. Dabei verfolgt der Konzern das Ziel, soweit dies 

angemessen erscheint, Schwankungen der Gewinne und Cashflows im Zusammenhang mit Zinssätzen, Wechselkursen und 

Marktkursen von Anlagen flüssiger Mittel zu vermindern. Die Verwendung derivativer Finanzinstrumente für das Risikomanagement 

und zur Verbesserung der Rendite bei der Anlage flüssiger Mittel entspricht den Grundsätzen und der üblichen Praxis des 

Konzerns. 

1.1 Wechselkursrisiken 

Die Berichterstattung des Konzerns erfolgt in Schweizer Franken und ist somit hauptsächlich den Kursbewegungen gegenüber 

dem Euro, dem US-Dollar und dem japanischen Yen ausgesetzt. Daher werden verschiedene Kontrakte abgeschlossen, die die 

Bewegungen der Wechselkurse reflektieren, um den Wert der Aktiven, Verpflichtungen und erwarteten Transaktionen zu 

erhalten. Darüber hinaus verwendet der Konzern auch Terminkontrakte und Währungsoptionen, um bestimmte erwartete 

Nettoumsatzerlöse in Fremdwährungen abzusichern. Die Konzerngesellschaften gehen dabei mit dem Group Treasury spezielle 

Kontrakte ein, die ihnen für die Dauer eines Monats einen festen Wechselkurs garantieren. Das Group Treasury ist seinerseits 

verantwortlich für die Absicherung der Nettopositionen in den entsprechenden Fremdwährungen bei Dritten. 

1.2 Preisrisiken 

1.2.1 Rohstoffe 

Der Konzern ist in Bezug auf voraussichtliche Käufe bestimmter verwendeter Rohstoffe wie Gold, Platin oder Edelsteinen einem 

begrenzten Preisrisiko unterworfen. Veränderungen dieser Preise können sich auf die Bruttomargen bestimmter Geschäftsbereiche 

auswirken, haben jedoch im Allgemeinen keinen wesentlichen Umfang. Daher schliesst der Konzern keine nennenswerten 

Rohstofftermin- und Optionskontrakte ab, um Preisschwankungen von erwarteten Käufen zu kontrollieren. 

1.2.2 Finanzanlagen 

Der Konzern kauft Aktien als Anlage seiner flüssigen Mittel. Potenzielle Anlagen werden gründlich aufgrund der bisherigen 

Entwicklung (vor allem die Cashflow-Rendite), des Marktpotenzials, des Management und der Konkurrenten analysiert. Für 

Aktien, die der Konzern hält, werden Call-Optionen geschrieben, und für Aktien, die der Konzern kaufen möchte und für die 

flüssige Mittel bereitgestellt wurden, werden Put-Optionen geschrieben. 

2. Kreditausfallrisiken 

Die Kreditgewährungspolitik des Konzerns verlangt, dass die Bonität unserer Geschäftspartner in regelmässigen Abständen 

überprüft wird. 

Das Bonitätsrisiko beim Kauf von marktgängigen Wertschriften wird minimiert, indem nur Wertschriften mit einem Rating gekauft 

werden dürfen, welche die Anlagerichtlinien erfüllen. Das Management überwacht die strikte Einhaltung dieser Vorgaben regelmässig. 

Das Ausfallrisiko bei derivativen Finanzinstrumenten und Geldmarktanlagen sowie das Risiko bei Kontokorrentbeständen wird 

vermindert, indem als Gegenparteien nur Finanzinstitute gewählt werden, die vorab durch das Group Treasury einer Bonitätsprüfung 

unterzogen wurden. Die Kreditrisiken werden durch das Management streng überwacht und innerhalb entsprechender 

Bandbreiten gehalten. 

Infolge der rigorosen Bonitätsanforderungen, die wir an unsere Geschäftspartner stellen, sind die Risiken von Verlusten aus 

Nichterfüllung von Verträgen begrenzt. 

3. Liquiditätsrisiken 

Dank einer strengen, konzernweiten Überwachung der Liquidität sowie einer gezielten Asset Allocation verfügt das Group 

Treasury jederzeit über eine angemessene Liquidität. Für ausserordentliche Finanzierungsbedürfnisse stehen überdies entsprechende 

Kreditlimiten bei Finanzinstituten zur Verfügung.

B. Derivative 

Finanzinstrumente 

und Absicherungsgeschäfte 

C. Schätzung 

des Fair Value 

A. Kritische 

Einschätzungen 

und Annahmen 

bezüglich Rechnungslegung 



4. Zinssatzrisiken 

Bei der Aufnahme von Fremdmitteln zu variablen Zinsen unterliegt der Konzern Zinsrisiken bezüglich Cashflow. Bei der Aufnahme 

von Fremdmitteln zu festen Zinsen unterliegt der Konzern Marktwert-Zinsrisiken. Der Konzern steuert sein Nettozinsrisiko durch 

das Verhältnis von festverzinslichen zu variabel verzinslichen Schulden. Im gegenwärtigen Umfeld haben Änderungen der 

Zinssätze keinen wesentlichen Einfluss auf das Finanzergebnis des Konzerns. 

Beim Zinssatzmanagement der langfristigen Verbindlichkeiten ist der Konzern in den vergangenen zwei Geschäftsperioden keine 

Zinssatzswaps eingegangen. Es sind somit auch keine entsprechenden Positionen in den Büchern. 

Derivate werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses entsprechend der Art des abzusichernden Basisgeschäfts entweder als 

«Cashflow Hedge» oder «Fair Value Hedge» bezeichnet und zum Anschaffungswert erfasst. Für die Folgebewertung wird die 

Wertveränderung zum jeweiligen beizulegenden Zeitwert (Fair Value) entsprechend der oben erwähnten Zuweisung entweder 

über die Erfolgsrechnung (Fair Value Hedge) oder über das Eigenkapital (Cashflow Hedge) erfasst. 

Bei einem als Cashflow Hedge bezeichneten Optionsgeschäft wird bei der Berechnung der Prämie und des Wiederbeschaffungswerts 

zu einem bestimmten Stichtag zwischen dem Zeitwert (Time Value) und dem inneren Wert (Intrinsic Value) unterschieden. 

Der bezahlte Zeitwert wird bei der Positionseröffnung aktiviert. Bei der Bewertung am Stichtag wird die Veränderung des 

Zeitwerts über die Erfolgsrechnung und jene des inneren Werts über das Eigenkapital verbucht. 

Zum Zeitpunkt, zu dem die Absicherung des Basisgeschäfts wirksam wird und als effektiv betrachtet werden kann, erfolgt eine 

Bewertung sowohl des Basis- als auch des Absicherungsgeschäfts zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value), wobei die Wertveränderungen 

jeweils über die Erfolgsrechnung erfasst werden. Im Fall von Cashflow Hedges erfolgt dabei eine Rückführung der 

in der Vorperiode im Eigenkapital erfassten Wertveränderungen in die Erfolgsrechnung. Im Fall der Absicherung von Geldflüssen 

werden im vorhergehenden Abrechnungszeitraum im Eigenkapital verzeichnete Wertberichtigungen in die Erfolgsrechnung 

übernommen. 

Die Einzelheiten der Absicherungsgeschäfte sind in Anmerkung 27 aufgeführt. 

Der beizulegende Zeitwert (Fair Value) von börsenkotierten Finanzanlagen entspricht den am Bilanzstichtag gültigen Börsenschlusskursen. 

Für frei handelbare Derivate sowie für Devisentermingeschäfte werden die zum Zeitpunkt des Bilanzstichtags 

gültigen Marktpreise verwendet. Der Fair Value von Finanzinstrumenten, die nicht an einem aktiven Markt gehandelt werden, 

wird auf der Basis der vorherrschenden Marktbedingungen und in der jüngsten Zeit unter unbeteiligten Dritten durchgeführten 

Markttransaktionen geschätzt. 

4. Kritische Einschätzungen und Beurteilungen bezüglich Rechnungslegung 

Einschätzungen und Beurteilungen werden laufend vorgenommen und basieren auf Erfahrungswerten und anderen Faktoren, 

u. a. auf Erwartungen künftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen angemessen erscheinen. 

Der Konzern macht Einschätzungen und trifft Annahmen über die Zukunft. Die daraus resultierenden Einschätzungen bezüglich 

Rechnungslegung werden definitionsgemäss selten den effektiven Ergebnissen entsprechen. Die wichtigsten Einschätzungen 

und Annahmen, die ein signifikantes Risiko beinhalten, dass die Buchwerte der Aktiven und Passiven im nächsten Geschäftsjahr 

wesentlich angepasst werden müssen, werden nachstehend erörtert. 

Wertminderung von Goodwill 

Der Konzern legt mindestens einmal jährlich fest, ob eine Wertminderung des Goodwills vorliegt. Dies bedingt eine Schätzung 

des Nutzwerts und damit der erwarteten zukünftigen Geldflüsse der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen der Goodwill 

zugewiesen wird. Ausserdem wird zur Berechnung des Barwerts dieser Geldflüsse ein geeigneter Diskontsatz gewählt. Für 

weitere Details siehe Anmerkung 12. 

Ertragssteuern und Grenzzölle 

Der Konzern muss in verschiedenen Hoheitsgebieten Steuern, Abgaben und Zölle entrichten. Deshalb werden der Konzern und 

seine Tochergesellschaften von den verschiedenen Regierungsorganen und -behörden regelmässig überprüft. Vor allem bei den 

Transferpreisen hängen die Ergebnisse sehr häufig von persönlichen Einschätzungen ab. Die Bestimmung der Höhe von Steuerrückstellungen 

verlangt ein beträchtliches Mass an Einschätzungen. Für erwartete Steuerprüfungen werden im Umfang der 

geschätzten zusätzlichen Steuerforderungen entsprechende Verbindlichkeiten berücksichtigt. Diese können sich als zu pessimistisch 

herausstellen, oder im schlechtesten Fall müssten künftig zusätzliche Steuerverbindlichkeiten verbucht werden. 

Ausserdem basiert die Kapitalisierung latenter Steueraktiven auf Annahmen über die künftige Rentabilität bestimmter Konzerngesellschaften. 

Es besteht ein inhärentes Risiko, dass diese Einschätzungen des Managements zu optimistisch sind. 

Delkredere 

Um allfällige Ausfälle aus laufenden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abzudecken, verbucht der Konzern eine 

Wertberichtigung für uneinbringliche Forderungen (Delkredere), die auf Erfahrungswerten und Prognosen bezüglich der Solvenz 

der Kunden beruht. Unerwartete finanzielle Probleme wichtiger Kunden könnten dazu führen, dass die vorgenommene Wertberichtigung 

ungenügend ist. 

139 

KONZERNRECHNUNG




B. Kritische 

Beurteilungen 

bei der Anwendung 

der Rechnungslegungsgrundsätze 

140 

Garantieansprüche 

Der Konzern gewährt auf Uhren grundsätzlich eine zweijährige Garantie. Das Management schätzt die Rückstellung für künftige 

Garantieansprüche hauptsächlich mit Hilfe von Erfahrungswerten punkto Garantieansprüche. Mögliche Faktoren, welche diese 

Einschätzungen beeinflussen könnten, stellen der Erfolg der Qualitätsinitiativen des Konzerns, die Kosten für Material und Arbeit 

sowie das Kundenverhalten dar. Eine wesentliche Veränderung dieser Faktoren könnte höhere oder tiefere Garantiekosten für den 

Konzern zur Folge haben. 

Rechtsfälle 

Einige Konzerngesellschaften sind auf Grund ihres normalen Geschäftsverlaufs in Rechtsstreitigkeiten verwickelt. Das Management 

hat den Ausgang dieser Rechtsfälle abgeschätzt und in Übereinstimmung mit IAS 37 entsprechende Rückstellungen vorgenommen. 

Es besteht jedoch ein inhärentes Risiko, dass diese Rechtsansprüche – wider Erwarten – gutgeheissen werden und ein 

wesentlicher Abfluss von wirtschaftlichen Ressourcen resultiert. Weil der Konzern an der Schweizer Börse kotiert ist, wird er 

ebenfalls ständig hinsichtlich der Einhaltung sämtlicher Regeln und Vorschriften überwacht. Trotz der grossen Anstrengungen, 

die steigende Anzahl Gesetze, Regeln und Vorschriften in allen Ländern, in denen der Konzern tätig ist, jederzeit einzuhalten, 

besteht ein gewisses Restrisiko, dass etwas übersehen wird. Dies könnte zukünftige Gewinne beeinträchtigen. 

Bei der Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze des Konzerns hat das Management die folgenden Beurteilungen vorgenommen, 

neben denjenigen, die Einschätzungen benötigten, welche die grössten Auswirkungen auf die Konzernrechnung haben: 

Lagerabschreibungen 

Bei der Bestimmung der Netto-Realisationswerte der Vorräte musste das Management beurteilen, ob Lagerabschreibungen nötig 

sind oder nicht. Vor allem für Ersatzteile, die im Kundendienst verwendet werden, aber auch für einige Uhrenkomponenten und 

Fertigprodukte wurden Beurteilungen vorgenommen, um einen realistischen Wert für diese Vorräte bestimmen zu können. 

Unerwartete Änderungen bei den Modetrends, der Technologie und den Kundenbedürfnissen könnten dazu führen, dass grössere 

Lagerabschreibungen nötig werden. 

Wertminderung von Aktiven 

Aktiven, auf die Abschreibungen vorgenommen werden, werden hinsichtlich einer Wertminderung überprüft, wenn Ereignisse 

oder veränderte Umstände darauf hinweisen, dass die Buchwerte nicht mehr realisierbar sind. Das Management legt den Betrag 

der Wertminderungsverluste fest, indem es Beurteilungen in Bezug auf den erzielbaren Wert und die künftige Verwendung eines 

wertverminderten Aktivpostens vornimmt. Im Jahr 2005 führte die Schliessung einer Produktionseinheit im Fernen Osten zu einer 

Wertminderung von Aktiven. Wenn externe Faktoren wie der Markt oder die Technologie Veränderungen erfahren, die nicht vom 

Management vorhergesehen wurden, könnten weitere Wertminderungsverluste auftreten.

A. Primäre Segmentinformationen 

(nach Geschäftsfeldern) 

5. Segmentinformationen und Umsatz 

Erfolgsrechnung 



2005 

Uhren und Produktion Elektronische Allg. Konsolid.- Total 

(Mio CHF) Schmuck Systeme Dienste anpassungen 

– Dritte 

3 437 537 517 6 4 497 

– Konzern 

767 31 2 –800 0 

Bruttoumsatz 

3 437 1 304 548 8 –800 4 497 

– Dritte 

3 272 503 511 6 4 292 

– Konzern 

727 31 2 –760 0 

Nettoumsatz 

3 272 1 230 542 8 –760 4 292 


626 47 78 –16 735 

– In % des Nettoumsatzes 

19.1 3.8 14.4 17.1 

– In % des Totals 

85.2 6.4 10.6 –2.2 100.0 

2004 Uhren und Produktion Elektronische Allg. Konsolid.- Total 

(Mio CHF) Schmuck Systeme Dienste anpassungen 

– Dritte 

3 140 509 494 9 4 152 

– Konzern 

1 736 49 2 –788 0 

Bruttoumsatz 

3 141 1 245 543 11 –788 4 152 

– Dritte 

3 006 479 487 9 3 981 

– Konzern 

1 685 49 2 –737 0 

Nettoumsatz 

3 007 1 164 536 11 –737 3 981 


552 49 74 –30 645 

– In % des Nettoumsatzes 

18.4 4.2 13.8 16.2 

– In % des Totals 

85.6 7.6 11.5 –4.7 100.0 

141 

KONZERNRECHNUNG




142 

Bilanz und andere Informationen 

2005 

Uhren und Produktion Elektronische Allgemeine Total 

(Mio CHF) 

Bilanz 

Schmuck Systeme Dienste 

– Aktiven nach Geschäftsfeldern 

3 099 1 177 404 1 903 6 583 

– Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 

4 1 5 

Total Aktiven 

3 099 1 181 404 1 904 6 588 


1 006 275 69 635 1 985 

Total Nettoaktiven 

2 093 906 335 1 269 4 603 

Andere Informationen 

Investitionen (inkl. aktivierte Eigenleistungen) 

Abschreibungen auf materiellen Vermögenswerten 

Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten 

Wertminderungen 

87 101 27 6 221 

34 105 34 3 176 

3 4 3 1 11 

8 4 12 

2004 

Uhren und Produktion Elektronische Allgemeine Total 

(Mio CHF) 

Bilanz 

Schmuck Systeme Dienste 

– Aktiven nach Geschäftsfeldern 

2 775 1 198 412 1 622 6 007 

– Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 

3 1 4 

Total Aktiven 

2 775 1 201 412 1 623 6 011 


804 261 70 600 1 735 

Total Nettoaktiven 

1 971 940 342 1 023 4 276 

Andere Informationen 

Investitionen (inkl. aktivierte Eigenleistungen) 




Anteil der Geschäftsfelder am Nettoumsatz 

208 79 20 8 315 

31 107 43 3 184 

14 6 4 4 28 

2 4 6 

2005 2004 

Elektronische Systeme 12% Elektronische Systeme 12% 

Allgemeine Allgemeine 

Dienste 0% Dienste 0% 

Uhren und Schmuck 76% Uhren und Schmuck 76% 

Produktion 12% Produktion 12%

2005 

2004 

(Mio CHF) 

B. Sekundäre Segmentinformationen 

(nach geografischen 

Bereichen) 

Anteil der Geschäftsfelder am Betriebsgewinn 

Produktion 



–100 0 100 200 

300 400 500 600 

700 

2005 2004 

Netto- Total Investi- Netto- Total Investi- 

(Mio CHF) umsatz Aktiven tionen umsatz Aktiven tionen 

Europa 2 090 5 509 179 2 033 5 137 153 

Amerika 494 259 10 453 200 5 

Asien 1 597 786 31 1 394 648 156 

Ozeanien 68 34 1 63 26 1 

Afrika 43 38 

Total 4 292 6 588 221 3 981 6 011 315 

Nettoumsatz nach geografischen Bereichen 

2005 2004 



Uhren und Schmuck 

Europa 48% Europa 51% 

Afrika 1% Afrika 1% 

Ozeanien 2% Ozeanien 2% 

Amerika 12% Amerika 11% 

Asien 37% Asien 35% 

143 

KONZERNRECHNUNG




a. Personalaufwand 

b. Sonstige betriebliche 

Aufwendungen 

c. Forschungs- und 

Entwicklungskosten 

d. Nettofinanzergebnis 

144 

6. Erträge und Aufwendungen 

(Mio CHF) 2005 2004 

Löhne und Gehälter 1 067 1 049 

Sozialversicherungen 178 171 

Anteilsbasierte Vergütungen (Anmerkung 29) 7 6 

Pensionsaufwand – leistungsorientierte Pläne (Anmerkung 23) 57 56 

Pensionsaufwand – beitragsorientierte Pläne (Anmerkung 23) 4 1 

Sonstige Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses (Anmerkung 23) 2 0 

Total Personalaufwand 1 315 1 283 

Die Entwicklung des Personalbestands kann der nachfolgenden Tabelle entnommen werden: 

2005 2004 

Personalbestand im Jahresdurchschnitt 20 730 20 831 

Total Personalbestand am 31. Dezember 20 650 20 949 

– Männer 9 172 9 187 

– Frauen 11 478 11 762 

– Schweizerische Arbeitsverträge 10 830 10 832 

– Nichtschweizerische Arbeitsverträge 9 820 10 117 

Der Personalbestand wird als Anzahl Arbeitsverträge ausgedrückt. Die Zahl der Angestellten beinhaltet Heimarbeiter, Praktikanten 

und Hilfspersonal. Der Rückgang des Personalbestands ist hauptsächlich auf die Schliessung von Produktionsanlagen in 

Asien zurückzuführen. Ingesamt hatten 52% der Angestellten einen schweizerischen Arbeitsvertrag (2004: 51%). 

(Mio CHF) 2005 2004 

Marketing, Verkauf und Administration 665 621 

Auswärtige Bearbeitung und andere direkte Kosten der verkauften Produkte 233 216 

Unterhalt, Miete und Energie 249 247 

Übrige betriebliche Aufwendungen 58 131 

Total sonstige betriebliche Aufwendungen 1 205 1 215 

Die betrieblichen Aufwendungen stellen aufgrund der Struktur der Erfolgsrechnung nach Kostenarten nur Drittkosten dar. Im 

Jahr 2004 beinhalteten die übrigen betrieblichen Aufwendungen die Kosten für die Olympischen Spiele in Athen. 

Der Gesamtaufwand für Forschung und Entwicklung verringerte sich von CHF 153 Mio (2004) auf CHF 144 Mio (2005) und 

entspricht damit 3.4% des Nettoumsatzes (2004: 3.8%). 

(Mio CHF) 2005 2004 

Zinsertrag 25 16 

Wertschriftenertrag 22 16 

Wechselkursdifferenzen aus Finanzgeschäften 24 –36 

Total Finanzertrag 71 –4 

Zinsaufwand für Wandelanleihe –14 –14 

Sonstiger Zinsaufwand –8 –9 

Total Zinsaufwand –22 –23 

Nettofinanzergebnis 49 –27

Aufwand für 

Ertragssteuern 

Überleitung auf den 

effektiven Steuersatz des 

Konzerns 


Latente Steuern 

7. Steuern 


(Mio CHF) 2005 2004 

Laufende Ertragssteuern 168 105 

Anpassungen für laufende Steuern aus Vorjahren 5 0 

Latente Ertragssteuern –10 1 

Total Ertragssteuern 163 106 

Der Konzern ist weltweitig tätig und wird deshalb in vielen verschiedenen Steuerhoheiten besteuert. Der erwartete Steuersatz 

des Konzerns wird als gewichteter Durchschnitt der Steuersätze der relevanten Steuerhoheiten berechnet. Die Erhöhung des 

erwarteten Steuersatzes von 18.3% (2004) auf 21.8% (2005) ist vor allem bedingt durch eine höhere Profitabilität der Gruppengesellschaften 

in den jeweiligen Ländern sowie durch Änderungen der anwendbaren lokalen Steuersätze. 

2005 2004 1) 

% % 

Erwarteter Steuersatz 21.8 18.3 

Auswirkung von 

– Veränderung des auf den temporären Differenzen anwendbaren Steuersatzes –1.4 0.3 

– Aktivierung von Steuerguthaben aus Vorjahren und Verwendung von nicht 

genutzten steuerlichen Verlustvorträgen oder Steuerguthaben 0.0 –0.7 

– steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen 0.3 0.5 

– zu einem reduzierten Satz besteuerten Erträgen –0.8 –0.9 

– übrigen Elementen 0.8 –0.4 

Effektiver Steuersatz des Konzerns 20.7 17.1 

1) Die Darstellung des Vorjahres wurde dahingehend angepasst, dass die Auswirkungen von unterschiedlichen Steuersätzen sowie des Holdingprivilegs neu 

bereits im erwarteten Steuersatz berücksichtigt wurden. 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Forderungen aus laufenden Ertragssteuern 3 3 

Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragssteuern –140 –56 

Netto-Verbindlichkeit aus laufenden Ertragssteuern –137 –53 

Aktive und passive latente Steuern werden innerhalb der juristischen Gesellschaften verrechnet, wenn ein einklagbares Recht 

besteht, Forderungen und Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragssteuern zu verrechnen und wenn die latenten Steuern die 

gleiche Steuerhoheit betreffen. 

Die folgenden nach Verrechnung ermittelten Beträge aktiver und passiver latenter Steuern sind in der Konzernbilanz erfasst: 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Aktive latente Steuern 136 120 

Passive latente Steuern –344 –344 

Total netto –208 –224 

Die Entwicklung der latenten Steuern in der Bilanz präsentiert sich wie folgt: 


(Mio CHF) 2005 2004 

Saldo per 1. Januar –224 –221 

Umrechnungsdifferenzen und sonstige Bewegungen 6 –2 

Erfolgsrechnung 10 –1 

Saldo per 31. Dezember –208 –224 

Die aktiven latenten Steuern, die sich aus abzugsfähigen temporären Differenzen, Steuerguthaben oder steuerlichen Verlustvorträgen 

ergeben, werden nur berücksichtigt, sofern es wahrscheinlich ist, dass diese aufgrund zukünftiger steuerbarer Gewinne 

realisiert werden können. Die nicht erfassten steuerlichen Verlustvorträge des Konzerns beliefen sich per 31. Dezember 2005 auf 

CHF 97 Mio (Vorjahr: CHF 113 Mio). Im Berichtsjahr sind 35% (2004: 33%) der gesamten erfassten und nicht erfassten Verlustvorträge 

innerhalb von sechs Jahren fällig. Die übrigen Verlustvorträge verfallen nach sechs Jahren oder später. 

145 

KONZERNRECHNUNG




Unverwässert 

Verwässert 

146 

Die aktiven und passiven latenten Steuern beziehen sich auf die folgenden Bilanzpositionen: 

Aktive latente Steuern 

Herkunft (Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Steuerliche Verlustvorträge und Steuerguthaben 13 13 

Langfristige Aktiven 31 35 

Kurzfristige Aktiven 103 89 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 20 13 

Langfristige Verbindlichkeiten 9 11 

Total 176 161 

Verrechnung –40 –41 

Total aktive latente Steuern in der Bilanz 136 120 

Passive latente Steuern 

Herkunft (Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Langfristige Aktiven –96 –111 

Kurzfristige Aktiven –160 –167 

Kurzfristige Verbindlichkeiten –5 –3 

Langfristige Verbindlichkeiten –123 –104 

Total –384 –385 

Verrechnung 40 41 

Total passive latente Steuern in der Bilanz –344 –344 

8. Gewinn pro Aktie 

2005 2004 

Auf die Aktionäre von The Swatch Group AG entfallender Reingewinn (Mio CHF) 614 506 

Prozentualer Anteil der ausstehenden Namenaktien im Verhältnis zum 

ausstehenden Aktienkapital 42.7% 42.7% 

Prozentualer Anteil der ausstehenden Inhaberaktien im Verhältnis zum 

ausstehenden Aktienkapital 57.3% 57.3% 

Namenaktien 

Auf die Namenaktionäre entfallender Reingewinn (Mio CHF) 262 216 

Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf 122 004 798 123 787 740 

Unverwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 2.15 1.74 

Inhaberaktien 

Auf die Inhaberaktionäre entfallender Reingewinn (Mio CHF) 352 290 


Unverwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 10.74 8.72 

Auf die Aktionäre von The Swatch Group AG entfallender Reingewinn (Mio CHF) 614 506 

Zinsaufwand für Wandelanleihe (nach Steuern) (Mio CHF) 14 14 

Verwässerter Reingewinn (Mio CHF) 628 520 

Prozentualer Anteil der ausstehenden verwässerten Namenaktien im 

Verhältnis zum ausstehenden Aktienkapital 44.3% 44.4% 

Prozentualer Anteil der ausstehenden verwässerten Inhaberaktien im 

Verhältnis zum ausstehenden Aktienkapital 55.7% 55.6% 

Namenaktien 

Auf die Namenaktionäre entfallender Reingewinn (Mio CHF) 279 231 


Verwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 2.13 1.74 

Inhaberaktien 

Auf die Inhaberaktionäre entfallender Reingewinn (Mio CHF) 349 289 


Verwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 10.66 8.70

Grundstücke Technische Andere Anzahlungen Total 2005 Total 2004 

und Bauten Anlagen und Anlagen und und Anlagen 

(Mio CHF) Maschinen Mobiliar im Bau 

Historische Anschaffungswerte 1. Januar 

Umrechnungsdifferenzen 

Akquisitionen 

Investitionen 


Veräusserungen 

Transfers 

Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 

Kumulierte Abschreibungen 1. Januar 


Abschreibungen des Jahres 


Abschreibungen auf Veräusserungen 

Transfers 

Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 

Bilanzwert netto 31. Dezember 

9. Bezahlte und vorgeschlagene Dividenden 


An der ordentlichen Generalversammlung vom 18. Mai 2005 wurde die Ausschüttung einer Dividende von CHF 0.35 pro Namenaktie 

und CHF 1.75 pro Inhaberaktie beschlossen. Die Ausschüttung an die Aktionäre betrug im Berichtsjahr total CHF 101 Mio 

(2004: CHF 85 Mio). Diese Dividende wird im Berichtsjahr als Gewinnverwendung ausgewiesen. 

Der ordentlichen Generalversammlung vom 19. Mai 2006 wird für das Berichtsjahr die Ausschüttung folgender Dividende vorgeschlagen: 

Namen Inhaber 

Dividende pro Aktie CHF 0.50 CHF 2.50 

Total Dividende CHF 67 455 664 CHF 82 643 625 

In der Konzernrechnung 2005 findet diese vorgeschlagene Gewinnausschüttung keine Berücksichtigung. Die Dividende wird als 

Gewinnverwendung im Jahr 2006 ausgewiesen. 

10. Sachanlagen 


Die Entwicklung der Bruttowerte sowie der kumulierten Abschreibungen der Sachanlagen sind in der nachfolgenden Tabelle 

zusammengefasst: 

897 2 216 286 28 3 427 3 298 

6 18 4 28 –17 

0 1 

14 89 37 24 164 274 

21 1 22 17 

–3 –80 –11 –94 –104 

4 14 –6 –24 –12 –42 

918 2 278 311 28 3 535 3 427 

–420 –1 620 –203 –23 –2 266 –2 213 

–1 –11 –3 –15 9 

–17 –135 –23 –175 –183 

–10 –10 –5 

68 8 76 94 

–2 –21 8 23 8 32 

–440 –1 729 –213 0 –2 382 –2 266 

478 549 98 28 1 153 1 161 

147 

KONZERNRECHNUNG




Brandversicherungswerte 

148 

Der Gesamtbetrag der verpfändeten langfristigen Aktiven zur Sicherstellung von Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften 

belief sich per 31. Dezember 2005 auf CHF 3 Mio (2004: CHF 3 Mio). 

Per Ende 2005 machten die über Finanzierungsleasing-Verträge finanzierten und in der Bilanz aktivierten Sachanlagen weniger 

als CHF 2 Mio aus (2004: weniger als CHF 2 Mio). 

Auf Sachanlagen, bei welchen der Buchwert höher als der netto erzielbare Wert lag, wurden Wertminderungen von CHF 10 Mio 

verbucht (2004: CHF 5 Mio). 

Die Sachanlagen waren in folgender Höhe versichert: 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Gebäude 1 419 1 414 

Anlagen 3 104 3 052 

Total 4 523 4 466 

Per 31. Dezember 2005 machte der Nettowert der Sachanlagen (einschliesslich Renditeliegenschaften und Grundstücken) in der 

Bilanz lediglich 26.0% (2004: 26.6%) der Versicherungswerte aus. 

11. Renditeliegenschaften 

Renditeliegenschaften werden zu historischen Anschaffungskosten abzüglich kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen 

bewertet. Brutto- und Nettowerte sowie die Veränderungen des Jahres sind ebenso in der folgenden Tabelle zu finden 

wie die in der Erfolgsrechnung erfassten Beträge: 

(Mio CHF) 2005 2004 

Historische Anschaffungswerte 1. Januar 52 25 

Investitionen 1 1 

Veräusserungen –1 0 

Transfers –6 26 

Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 46 52 

Kumulierte Abschreibungen 1. Januar –25 –9 

Abschreibungen des Jahres –1 –1 

Wertminderungen –1 –1 

Abschreibungen auf Veräusserungen 1 0 

Transfers 3 –14 

Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember –23 –25 

Bilanzwert netto 31. Dezember 23 27 

Mietertrag 3 3 

Direkte operative Aufwendungen für Renditeliegenschaften mit Mietertrag –2 –2 

Direkte operative Aufwendungen für Renditeliegenschaften ohne Mietertrag 0 0 

Basierend auf den kapitalisierten Mieterträgen für vermietete Liegenschaften sowie einem geschätzten Marktwert der Landreserven 

wird der Fair Value der Position Renditeliegenschaften per 31. Dezember 2005 auf CHF 51 Mio veranschlagt (2004: 

CHF 57 Mio). Angesichts der relativ unwesentlichen Beträge wurden keine externen unabhängigen Bewertungen durchgeführt.

Wertminderungsprüfungen 

auf Goodwill 

12. Immaterielles Anlagevermögen 

Die Entwicklung der Bruttowerte sowie der kumulierten Abschreibungen der immateriellen Vermögenswerte sind in der nachfolgenden 

Tabelle zusammengefasst: 

Aktivierte Andere Goodwill Total 2005 Total 2004 

Entwicklungs- immat. 

(Mio CHF) kosten Verm.-Werte 

Historische Anschaffungswerte 1. Januar 27 90 274 391 397 


1 1 –1 

Investitionen 

1 13 14 2 


5 5 13 


–2 –2 –20 

Transfers 

10 –67 –57 0 

Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 33 112 207 352 391 

Kumulierte Abschreibungen 1. Januar 


Abschreibungen des Jahres 

Abschreibungen auf Veräusserungen 

Transfers 

Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 

Bilanzwert netto 31. Dezember 


–18 –50 –67 –135 –125 

–1 –1 1 

–3 –8 –11 –28 

1 1 17 

–10 67 57 0 

–21 –68 0 –89 –135 

12 44 207 263 256 

Es bestehen keine kumulierten Wertminderungen (Impairments) auf Goodwill. Innerhalb des immateriellen Anlagevermögens 

wird nur beim Goodwill von einer unbegrenzten Lebensdauer ausgegangen. 

Der Goodwill wird den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) des Konzerns zugeteilt. Dabei handelt es sich um die Profit 

Center für das Segment «Uhren und Schmuck» sowie die Geschäftsfelder der Segmente «Produktion» und «Elektronische 

Systeme». 

Auf Segment-Stufe präsentiert sich folgende Goodwill-Zuteilung: 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Uhren und Schmuck 151 151 

Produktion 22 22 

Elektronische Systeme 34 34 

Total 207 207 

Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird basierend auf Nutzwertberechnungen bestimmt. Diese 

Berechnungen benutzen Projektionen der Cashflows, welche auf den vom Management genehmigten Budgets beruhen und eine 

Periode von fünf Jahren abdecken. Cashflows nach der Fünfjahresperiode werden mittels konservativ geschätzten Wachstumsraten 

extrapoliert. Die verwendeten Diskontsätze (6.2% – 7.5%) werden von einem «Capital asset pricing model» unter Verwendung 

von Daten der Schweizerischen Kapitalmärkte abgeleitet, und sie widerspiegeln spezifische Risiken der relevanten 

Segmente. Diese Diskontsätze werden auf einen Satz vor Steuern angepasst (8.25% – 10.1%). 

Im Berichtsjahr mussten keine Wertminderungen auf Goodwill verbucht werden. Das Management ist der Überzeugung, dass 

keine vernünftigermassen mögliche Änderung der getroffenen Annahmen zu einer Situation führen würde, wo der Buchwert des 

Goodwills den erzielbaren Wert übersteigt. 

13. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 


Es handelt sich hauptsächlich um Beteiligungen an Drittgesellschaften, bei denen zwischen 20% und 50% der Stimmrechte 

gehalten werden. Im Berichtsjahr wurden fünf Einheiten (Danyack SA, François Golay SA, Terbival SA, HiPoint Technology Inc. 

und S.I. Les Corbes SA) gemäss der Eigenkapitalwert-Methode behandelt, weil der Konzern dort einen massgeblichen Einfluss 

über die operative Tätigkeit ausübt. 

Der Buchwert dieser Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften betrug im 2005 CHF 5 Mio (2004: CHF 4 Mio). Der Anteil 

des Konzerns an diesen Gesellschaften generierte im Jahr 2005 einen Ertrag nach Steuern von CHF 1 Mio (2004: weniger als 

CHF 1 Mio). Dieser Ertrag wird im Nettofinanzergebnis erfasst (Anmerkung 6d). 

149 

KONZERNRECHNUNG




150 

14. Unternehmenszusammenschlüsse 

Per 1. Januar 2004 erwarb der Konzern die restlichen 50% des Kapitals der Time Flagship AG in Luzern und die restlichen 46% 

des Kapitals der Immobiliengesellschaft S.I. L’Etang SA in Le Locle. Time Flagship SA war zuvor anteilsmässig als Joint Venture 

konsolidiert worden. Der aus diesen unwesentlichen Transaktionen resultierende Goodwill betrug weniger als CHF 1 Mio. Im 

Berichtsjahr wurden keine Akquisitionen getätigt. 

Anfangs 2006 erwarb der Konzern zwei Gesellschaften (vergleiche Anmerkung 31 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag für weitere 

Informationen). 

Für Informationen zum bestehenden Goodwill aus früheren Akquisitionen wird auf Anmerkung 12 Immaterielle Vermögenswerte 

verwiesen. 

15. Langfristige finanzielle Vermögenswerte 

Aufgelder Garantien, Sonstige Total 2005 Total 2004 

Sicherstell.- finanzielle 

(Mio CHF) depots Verm.-Werte 

Bilanzwert per 1. Januar 

36 5 2 43 43 

Investitionen 

6 5 4 15 8 


–1 –1 –2 

Transfers auf «Sonstige Forderungen» 

–6 –6 –6 

Bilanzwert per 31. Dezember 

36 10 5 51 43 

Laufzeit: 1–5 Jahre 

Laufzeit: über 5 Jahre 

Bilanzwert per 31. Dezember 

19 8 5 32 22 

17 2 19 21 

36 10 5 51 43 

Die Aufgelder (Key money) für die Miete strategisch gelegener Ladengeschäfte, deren Geltendmachung nach Ablauf des Mietvertrags 

unsicher ist, werden als vorausbezahlte Mieten behandelt. Der langfristige Anteil der Aufgelder wird über die Position 

«Langfristige finanzielle Vermögenswerte» verbucht, während der kurzfristige Anteil in die Position «Sonstige Forderungen und 

aktive Rechnungsabgrenzungen» umgegliedert wird. 

16. Vorräte 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Rohmaterialien und Komponenten 528 535 

Produkte in Fabrikation 507 465 

Fertigprodukte 565 477 

Ersatzteile für den Kundendienst 124 138 

Total 1 724 1 615 

Die Vorräte erhöhten sich im Berichtsjahr gegenüber 2004 um 6.7%. Dieser Anstieg resultiert aus dem aussergewöhnlich starken 

Verkaufswachstum im Bereich Luxusuhren, insbesondere bei Breguet und Omega. Ausserdem hat die im Retail-Bereich verfolgte 

Expansions-Strategie ebenfalls zu einer Erhöhung der Vorräte geführt. 

Schwer absetzbare Lagerbestände wurden auf ihren Nettoveräusserungswert abgeschrieben. Diese Wertberichtigungen beliefen 

sich im Berichtsjahr auf CHF 24 Mio (2004: CHF 19 Mio). 

17. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Bruttoforderungen 738 680 

Delkredere –31 –34 

Nettoforderungen 707 646 

Das Delkredere entspricht 4.2% der offenen Forderungen (2004: 5.0%) und deckt sämtliche Risiken ab, die per Bilanzstichtag 

bekannt waren. Die durchschnittliche Zahlungsfrist der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen blieb im Berichtsjahr 

praktisch unverändert. Bezogen auf die berechneten effektiven Monatsumsätze verringerte sich die durchschnittliche Zahlungsfrist 

leicht auf 48 Tage (2004: 49 Tage).

18. Sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 

Diese Rubrik umfasst eine Vielzahl von Positionen, die wie folgt zusammengefasst werden können: 


(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Vorauszahlungen 27 20 

Rückforderbare Mehrwertsteuer 125 134 

Übrige rückforderbare Steuern 2 6 

Abgegrenzter Finanzaufwand 2 3 

Vorausbezahlte Werbekosten 10 41 

Zum Verkauf gehaltene Vermögenswerte 8 3 

Aufgelder (Key Money) 6 6 

Sonstige Forderungen und andere abgegrenzte Erträge 165 122 

Total 345 335 

Forderungen aus laufenden Ertragssteuern werden als separate Bilanzposition ausgewiesen und sind auch in Anmerkung 7 

Steuern enthalten. 

19. Wertschriften 

Die Position Wertschriften belief sich im Berichtsjahr auf einen Gesamtwert von CHF 307 Mio (2004: CHF 426 Mio). Der Rückgang 

ist auf den Verkauf eines beträchtlichen Teils des Aktien-Portfolios zurückzuführen. 

Wie in den Änderungen der Bilanzierungsgrundsätze erwähnt, wurden Finanzanlagen bisher als zur Veräusserung verfügbare 

finanzielle Vermögenswerte ausgewiesen. Anfangs 2005 wurden sie vollumfänglich der Kategorie «erfolgswirksam zum Fair Value 

zu bewerten» zugewiesen. Diese Vermögenswerte verfügen über einen aktiven Markt, und alle realisierten und unrealisierten 

Gewinne und Verluste aus Veränderungen des Fair Values werden erfolgswirksam erfasst. 

Der Konzern hält ausschliesslich kurzfristige Finanzanlagen, die innerhalb von 12 Monaten veräussert werden können. 

20. Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Kontokorrentguthaben und flüssige Mittel 627 353 

Kurzfristige Anlagen bei Finanzinstituten 1 244 1 022 

Total 1 871 1 375 

Die durchschnittliche Rendite der kurzfristigen Bankanlagen entspricht den Durchschnittszinssätzen der Geld- und Kapitalmärkte 

für Anlagen mit einer Laufzeit von bis zu drei Monaten. 

Für die konsolidierte Geldflussrechnung setzen sich die flüssigen Mittel und geldnahen Finanzanlagen wie folgt zusammen: 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen 1 871 1 375 

Kontokorrentverbindlichkeiten (Anmerkung 22) –8 –2 

Total 1 863 1 373 

21. Aktienkapital und Reserven 


Über die letzten drei Jahre hat sich das Aktienkapital von The Swatch Group AG wie folgt verändert: 

Bilanzstichtag Namenaktien Inhaberaktien Aktienkapital CHF 

31.12.2002 137 051 327 zu CHF 0.45 33 506 950 zu CHF 2.25 137 063 734.65 

31.12.2003 137 051 327 zu CHF 0.45 33 506 950 zu CHF 2.25 137 063 734.65 

31.12.2004 137 051 327 zu CHF 0.45 33 506 950 zu CHF 2.25 137 063 734.65 

31.12.2005 134 911 327 zu CHF 0.45 1) 33 057 450 zu CHF 2.25 1) 135 089 359.65 

1) Aktienrückkauf auf der 2. Handelslinie und Vernichtung durch Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 18. Mai 2005: 

2 140 000 Namenaktien und 449 500 Inhaberaktien. 

151 

KONZERNRECHNUNG




Wandelanleihe 

152 

Per 31. Dezember 2005, wie auch per Ende 2004, bestand kein bedingtes oder genehmigtes Kapital. Sämtliche Aktien sind voll 

einbezahlt. 

Die vom Konzern selbst gehaltenen Aktien von The Swatch Group AG werden in der Konzernrechnung zum historischen Anschaffungswert 

vom konsolidierten Eigenkapital in Abzug gebracht. 

Im Juli 2005 startete der Konzern ein neues Aktienrückkaufsprogramm. Im Rahmen dieses Programms wurden eigene Aktien mit 

einem Marktwert von CHF 248 Mio zurückgekauft. Anfangs 2006 hat der Verwaltungsrat von The Swatch Group AG ein weiteres 

Aktienrückkaufsprogramm im Umfang von CHF 300 Mio beschlossen. 

Im Zusammenhang mit dem Kapitalbeteiligungsplan erhöhte sich das Konzerneigenkapital im Berichtsjahr um CHF 7 Mio nach 

Steuern (2004: CHF 6 Mio). Details zu den ausgegebenen Aktienoptionen im Zusammenhang mit dem Kapitalbeteiligungsplan 

sind in Anmerkung 29 zu finden. 

Nach der Reklassifikation der Fair Value-Reserven per 1. Januar 2004 umfassen die sonstigen Reserven nur noch den Eigenkapitalanteil 

der Wandelanleihe sowie die Fremdwährungsdifferenzen. Die sonstigen Reserven können wie folgt dargestellt werden: 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 01.01.2004 (angepasst) 

Eigenkapitalanteil der Wandelanleihe 16 16 16 

Fremdwährungs- und andere Differenzen –5 –52 –29 

Total sonstige Reserven 11 –36 –13 

22. Finanzverbindlichkeiten 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 

Wandelanleihe 396 393 

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0 2 

Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 396 395 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 

Kontokorrentverbindlichkeiten 8 2 

Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 321 222 

Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 329 224 

(Mio CHF) 6 Monate 7–12 1–5 Über Total 

oder weniger Monate Jahre 5 Jahre 

Per 31.12.2005 262 67 396 0 725 

Per 31.12.2004 157 67 2 393 619 

Per 31. Dezember 2005 lag der gewichtete durchschnittliche Zinssatz für Finanzverbindlichkeiten mit Laufzeiten von weniger als 

12 Monaten unter 2% (2004: unter 2%) und für langfristige Finanzverbindlichkeiten (über ein Jahr) bei 3.5% (2004: 3.5%). 

Am 15. Oktober 2003 hat The Swatch Group Finance (Luxembourg) SA eine 2.625%-Wandelanleihe von CHF 411 600 000 mit 

Laufzeit 15. Oktober 2003 bis 15. Oktober 2010 emittiert. Die Obligationen (Nominalwert CHF 5 000) können während der Wandelfrist 

zu CHF 49.00 in Namenaktien von The Swatch Group AG umgewandelt werden. 

Die Anleihe wurde in eine Fremdkapital- und eine Eigenkapitalkomponente aufgeteilt und entsprechend bilanziert. Der beizulegende 

Zeitwert (Fair Value) des Fremdkapitalanteils, verbucht unter «Langfristige Verbindlichkeiten», wurde mit Hilfe eines Marktzinses 

(3.248% p.a.) einer gleichwertigen, nichtwandelbaren Obligation berechnet. Der Restwert (Optionsanteil) wurde im Eigenkapital 

verbucht. 

Bis zur Wandlung oder der Rückzahlung der Obligation werden der Fremdkapitalanteil und die diesbezüglichen Anpassungen 

gemäss der Effektivzinsmethode dargestellt. Der Eigenkapitalanteil wurde bei der Emission festgelegt und in der Folge nicht mehr 

verändert. Die Wandelanleihe ist wie folgt bilanziert: 

(Mio CHF) 2005 2004 

Fremdkapitalanteil am 1. Januar 393 390 

Zinsaufwand für die Verzinsung eines marktüblichen Coupons 14 14 

Zinsaufwand des Coupons von 2.625% –11 –11 

Fremdkapitalanteil am 31. Dezember 396 393 

Bis 31. Dezember 2005 wurden keine Obligationen umgewandelt. Der Schlusskurs der Wandelanleihe an der Schweizer Börse per 

Ende 2005 betrug 109.00% (2004: 107.42%).

Leistungsorientierte 

Pläne 

23. Vorsorgeverpflichtungen 

Barwert der finanzierten Verpflichtungen 

Marktwert des Planvermögens 

Passiven-/Aktiven-Überschuss per 31. Dezember 

Nicht erfasste versicherungsmathematische Differenz 

Barwert der nicht finanzierten Verpflichtungen 

Nicht erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 

Nicht erfasster Überschuss nach IAS 19.58 B 

In der Bilanz erfasste Nettoverbindlichkeit per 31. Dezember 

Folgende Beträge wurden in der konsolidierten Erfolgsrechnung erfasst 

Laufender Dienstzeitaufwand 

Zinsaufwand auf die Verpflichtung 

Erwartete Erträge aus dem Planvermögen 

Erfasster versicherungsmathematischer Nettoverlust für das Jahr 

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 

Arbeitnehmerbeiträge 

Effekt der Anwendung von IAS 19.58 B 

Gesamter unter Personalaufwand erfasster Betrag 

Bewegungen der in der Bilanz erfassten Nettoverbindlichkeit 

Nettoverbindlichkeit per 1. Januar 

Nettoaufwand gemäss Erfolgsrechnung 

Gezahlte Fondsdotierung durch den Arbeitgeber 

Nettoverbindlichkeit per 31. Dezember 

Tatsächlicher Ertrag aus dem Planvermögen 

Erwartete Erträge aus dem Planvermögen 

Versicherungsmathematische Differenz aus dem Planvermögen 

Tatsächlicher Ertrag aus dem Planvermögen 



Der Konzern verfügt über zahlreiche unabhängige Pensionspläne. Eine grosse Zahl der Arbeitnehmer des Konzerns ist in 

leistungsorientierten Plänen versichert. Die Pensionskasse der Gruppe in der Schweiz wird ebenfalls als leistungsorientierter Plan 

behandelt. Die Verpflichtungen sowie Vermögenswerte aus diesen Plänen werden jährlich durch unabhängige Aktuare 

berechnet. Die nachstehende Tabelle bietet eine Übersicht über die Lage der wichtigsten Pensionspläne: 

2005 2004 

Mio CHF Mio CHF 

–2 994 –2 719 

2 990 2 720 

–4 1 

27 21 

–3 0 

–1 1 

–38 –39 

–19 –16 

–70 –67 

–91 –100 

111 106 

–52 –12 

–1 0 

45 45 

1 –28 

–57 –56 

–16 –17 

–57 –56 

54 57 

–19 –16 

111 106 

210 43 

321 149 

Als versicherungsmathematische Grundlage sind 2005 2004 

folgende Parameter gewählt worden: % % 

Gewichteter Durchschnitt Gewichteter Durchschnitt 

Technischer Abzinsungssatz 

3.25 3.75 

Erwartete Rendite auf dem Vermögen 

4.00 4.00 

Inflationsbedingte Erhöhung der versicherten Gehälter 

1.00 1.00 

Rentenindexierung 

0.00 0.00 

153 

KONZERNRECHNUNG




Beitragsorientierte Pläne 

Garantien 

Juristische Risiken 

Andere 

154 

Neben den leistungsorientierten Pensionsplänen beinhaltet die Tabelle auch sonstige Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern 

nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses für Personal, das im Ausland arbeitet. Die Aufteilung der bilanzierten Vorsorgeverpflichtungen 

präsentiert sich wie folgt: 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Netto-Verbindlichkeit für Pensionspläne 19 16 

Sonstige Vorsorgeverpflichtungen 13 14 

Total Vorsorgeverpflichtungen 32 30 

Die in der konsolidierten Erfolgsrechnung als Beiträge an beitragsorientierte Pläne berücksichtigten Aufwendungen entsprechen 

dem geschuldeten Arbeitgeberanteil, der gemäss den Reglementen der verschiedenen Vorsorgeeinrichtungen berechnet wurde. 

2005 beliefen sich diese Beiträge auf CHF 4 Mio (2004: CHF 1 Mio). 

24. Rückstellungen 

(Mio CHF) Garantien Juristische Andere Total 

Risiken 

Per 31. Dezember 2004 59 11 26 96 

Umrechnungsdifferenzen 1 1 2 

Zusätzliche Rückstellungen 60 4 13 77 

Auflösung nicht verwendeter Rückstellungen –3 –4 –11 –18 

Verwendung im Berichtsjahr –56 –1 –5 –62 

Sonstige Bewegungen 2 2 4 

Per 31. Dezember 2005 61 13 25 99 

Analyse der Rückstellungen (Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Langfristige Rückstellungen 49 34 

Kurzfristige Rückstellungen 50 62 

Total 99 96 

Der Konzern gewährt normalerweise eine Garantie von zwei Jahren und repariert oder ersetzt Produkte, die nicht zur Zufriedenheit 

der Kunden funktionieren. Die per Ende Jahr gebildete Rückstellung für künftige Garantieleistungen basiert auf Erfahrungswerten 

bezüglich des Reparatur- und Retourenvolumens. 

Die Rückstellungen wurden gebildet, um einzelne gegen den Konzern unternommene rechtliche Schritte abzudecken, die sich aus 

der normalen Geschäftstätigkeit ergeben. Nach dem Dafürhalten der Geschäftsleitung und gestützt auf eine angemessene juristische 

Beratung dürften diese Klagen keine wesentlichen Verluste über die per 31. Dezember 2005 bestehenden Rückstellungen 

hinaus zur Folge haben. 

Die übrigen Rückstellungen entsprechen Verpflichtungen verschiedener Art von Konzerngesellschaften gegenüber Dritten. Es 

handelt sich um Verpflichtungen, deren Fälligkeiten und Höhe unsicher sind.

Garantien und 

Bürgschaften 

Miet-, Leasing- und 

sonstige Verpflichtungen 

Eventualverbindlichkeiten 

25. Sonstige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 


Die Position Sonstige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen ist um CHF 24 Mio auf CHF 405 Mio gestiegen. 

Passive Rechnungsabgrenzungen umfassen sämtliche in der Berichtsperiode angefallenen abgegrenzten Aufwendungen für 

Leistungen Dritter, die den Konzerngesellschaften noch nicht fakturiert wurden. Die kurzfristigen Verbindlichkeiten beinhalten 

folgende Schulden und Abgrenzungen: 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Einkäufe von Gütern und Dienstleistungen 24 27 

Löhne, Gehälter und Sozialkosten 102 85 

Erlösminderungen 24 21 

Werbung 81 101 

Geschuldete Mehrwertsteuer 31 27 

Kapitalsteuern 3 4 

Erhaltene Vorauszahlungen 14 5 

Sonstige Verbindlichkeiten und abgegrenzte Aufwendungen 126 111 

Total sonstige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 405 381 

Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragssteuern werden als separate Bilanzposition ausgewiesen und sind auch in Anmerkung 7 

Steuern enthalten. 

26. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten 


Per 31. Dezember 2005 beliefen sich die Garantien an Dritte zur Sicherstellung von Verpflichtungen der Konzerngesellschaften auf 

weniger als CHF 2 Mio (2004: weniger als CHF 2 Mio). 

Der Gesamtbetrag der kurzfristigen Aktiven, die durch Konzerngesellschaften zur Sicherstellung ihrer Verpflichtungen verpfändet 

wurden, belief sich auf CHF 6 Mio (2004: CHF 5 Mio). 

Die Fälligkeiten der in der Bilanz nicht aktivierten operativen Leasingverbindlichkeiten des Konzerns präsentieren sich wie folgt: 

(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Weniger als 1 Jahr 71 54 

1 bis 5 Jahre 190 147 

Mehr als 5 Jahre 127 107 

Total 388 308 

Anteil der Verträge (in % des Totals) mit Erneuerungsoption 71.9 56.4 

Maximales Risiko (in % des Totals) 90.3 90.7 

Die Zahlen der vorstehenden Tabelle umfassen sämtliche Mietverträge von Räumlichkeiten, die zu einem grossen Teil mit den 

Retailaktivitäten des Konzerns verbunden sind, sowie alle anderen einfachen und per 31. Dezember 2005 laufenden Mietverträge. 

Der in der Erfolgsrechnung 2005 berücksichtigte Leasingaufwand belief sich auf CHF 74 Mio, gegenüber CHF 54 Mio im Vorjahr. 

In zahlreichen Mietverträgen für Retail-Ladengeschäfte ist eine Klausel betreffend Untervermietung vorgesehen. Ausserdem 

kann der Konzern im Bedarfsfall Verhandlungen über vorzeitige Vertragsauflösungen zu Konditionen aufnehmen, die weit unter 

den vorgesehenen Gesamtverpflichtungen gemäss ursprünglichem Vertrag liegen. 

Die übrigen per 31. Dezember 2005 offenen Verpflichtungen des Konzerns belaufen sich auf CHF 7 Mio (2004: CHF 8 Mio). Sie 

betreffen Investitionsverpflichtungen in Finanz- und Sachanlagen. 

Einzelne Gruppengesellschaften sind in Streitfälle verwickelt, wie sie sich aus der normalen Geschäftstätigkeit ergeben können. 

Es ist nicht auszuschliessen, dass daraus Entschädigungsforderungen resultieren. Diese Rechtsfälle, die durch Versicherungen 

nicht oder nur teilweise gedeckt sind, können sich in nicht vorhersehbarer Weise auf zukünftige Ergebnisse auswirken Die beste 

Schätzung des Konzerns von zukünftigen Zahlungen für derartige Eventualverbindlichkeiten beträgt CHF 5 Mio (2004: CHF 6 Mio). 

155 

KONZERNRECHNUNG




156 

27. Derivative Finanzinstrumente 

Eine Aufstellung der Kontrakt- und Wiederbeschaffungswerte der derivativen Finanzinstrumente in Edelmetall- und Devisenpositionen 

auf Konzernebene ist nachstehend aufgeführt. 

Im Anhang zur Holding-Jahresrechnung auf Seite 171 sind die Kontrakt- und Wiederbeschaffungswerte der derivativen Finanzinstrumente 

der Muttergesellschaft dargestellt. Für die Konzernrechnung massgebend sind in jener Auswertung nur die als Dritte 

bezeichneten Werte. 

Typ Kontraktwert Positiver Negativer 

(Mio CHF) Wiederbeschaffungswert Wiederbeschaffungswert 

Terminkontrakte 531 0 –1 

Optionen 0 0 0 

Total per 31.12.2005 531 0 –1 

Total per 31.12.2004 528 1 –2 

Wie im Vorjahr waren per 31. Dezember 2005 keine Optionen ausstehend, und es bestanden keine als Cashflow Hedges bezeichneten 

Absicherungen. Der Kontraktwert der per 31. Dezember 2005 eingegangenen Terminkontrakte hat im Vergleich zum Vorjahreswert 

um CHF 3 Mio zugenommen. 

28. Durch operative Tätigkeit generierte Mittel 

2005 2004 


Nettoergebnis 

621 512 

Ergebnis von assoziierten Gesellschaften 

–1 0 

Steuern (7) 

163 106 


176 184 


11 28 

Wertminderung auf Aktiven 

12 9 

Verlust/Gewinn aus Verkauf von Anlagevermögen 

3 –3 

Fair Value-Gewinne auf Wertschriften 

–22 –14 

Zinsertrag (6d) 

–25 –16 

Zinsaufwand (6d) 

22 23 

Kosten für anteilsbasierte Vergütungen 

Veränderung des Umlaufvermögens (ohne Liquidität): 

7 6 

– Vorräte 

–86 –152 

– Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie andere Forderungen 

–27 12 

– Lieferanten und kurzfristige Verbindlichkeiten 

22 67 

Veränderung der Rückstellungen 

0 8 

Veränderung Pensionen und Altersversorgeleistungen 

1 4 

Durch operative Tätigkeit generierte Mittel 

877 774

29. Kapitalbeteiligungsplan 


Im Zusammenhang mit der Übernahme der Kontrolle über die Swatch Group durch den Hayek-Investorenpool wurde im Jahr 1986 

ein Aktienpaket zu Gunsten eines Kaderaktienplans reserviert. 

Gemäss den Bestimmungen dieses Plans haben Arbeitnehmer das Recht, in Zukunft Namenaktien zu einem Vorzugspreis zu 

beziehen. Die Zuteilung dieser Optionsrechte basiert auf Beurteilungen und Vorschlägen für Arbeitnehmer, die sich während des 

Jahres durch besonders starkes Engagement oder überdurchschnittliche Leistungen ausgezeichnet haben. Ein Drittel der 

zugeteilten Optionen kann sofort gezeichnet, liberiert und bezogen werden, ein weiteres Drittel nach einem Jahr und das letzte 

Drittel nach zwei Jahren. Ein Teil der eigenen Aktien wurde spezifisch für diesen Kapitalbeteiligungsplan reserviert. Es werden 

deshalb keine neuen Aktien für den Kapitalbeteiligungsplan ausgegeben. Verteilt über die Ausübungsfrist der Optionen erhöht 

sich das Konzerneigenkapital entsprechend. 

Per 31. Dezember 2005 betrug der Bestand dieses Portefeuilles 3 259 613 Namenaktien (2004: 3 499 632). Im Jahr 2005 wurden 

240 019 Namenaktien zu einen Vorzugspreis von CHF 4.00 pro Namenaktie zugeteilt (siehe nachstehende Details). 

Jahr der Zuteilung Anzahl Anzahl Jahr der Zeichnung/ 

ausgeübte Optionen Begünstigte Liberierung 

2003 76 760 183 2005 

2004 83 156 207 2005 

2005 80 103 196 2005 

Total 240 019 

Darüber hinaus haben begünstigte Kadermitarbeiter folgende Anzahl Optionen für den Bezug weiterer Namenaktien in der 

Zukunft zu einem Vorzugspreis erhalten: 

Jahr der Zuteilung Anzahl Anzahl Jahr der Zeichnung/ 

Optionen Begünstigte Liberierung 

2004 82 724 196 2006 

2005 79 906 193 2006 

2005 78 751 192 2007 

Total ausstehend 241 381 

Die Veränderung der ausstehenden Optionen präsentiert sich wie folgt: 


2005 2004 

Am 1. Januar ausstehend 259 707 245 135 

Zugeteilt 238 760 273 094 

Verwirkt oder verfallen –17 067 –15 954 

Ausgeübt –240 019 –242 568 

Am 31. Dezember ausstehend 241 381 259 707 

Der Fair Value der in der Berichtsperiode zugeteilten Optionen wurde unter Verwendung des Black-Scholes Optionenpreismodells 

bestimmt. Die nachfolgende Tabelle zeigt die für die Bewertung der zugeteilten Optionen getroffenen Annahmen: 

Nach einem Jahr Nach zwei Jahren 

ausübbarer Teil ausübbarer Teil 

Tag der Gewährung 5. August 2005 5. August 2005 

Verfalldatum 5. August 2006 5. August 2007 

Aktienkurs am Tag der Zuteilung CHF 37.75 CHF 37.75 

Ausübungspreis CHF 4.00 CHF 4.00 

Volatilität 25.7% 25.7% 

Erwartete Dividendenrendite CHF 0.35 CHF 0.35 

Zinssatz 0.9% 1.15% 

Marktwert der Optionen am Tag der Gewährung CHF 33.40 CHF 33.50 

Der in der Erfolgsrechnung 2005 verbuchte Personalaufwand als Konsequenz der Anwendung der Berechnungen nach IFRS 2 

belief sich auf CHF 7 Mio (2004: CHF 6 Mio). 

157 

KONZERNRECHNUNG




Bedeutende Aktionäre 

Key Management 

Aktienbesitz 

Organdarlehen 

158 

30. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen 

Per 31. Dezember 2005 kontrollierten der Hayek Pool sowie ihm nahe stehende Gesellschaften und Institutionen mittels 

62 019 456 Namenaktien und 293 250 Inhaberaktien insgesamt 37.1% der Stimmen (Vorjahr: 36.5%) von The Swatch Group AG, 

der Muttergesellschaft des Konzerns. 

Die Gruppe von Herrn N. G. Hayek kontrollierte im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesellschaften und Institutionen 

insgesamt 36.4% der Stimmen (Vorjahr: 35.8%). 

Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrollierte 6.7% der Stimmen (Vorjahr: 8.0%). 

Die im Besitz eines Mitglieds des Hayek Pools stehende Hayek-Gruppe fakturierte dem Konzern im Jahr 2005 insgesamt CHF 8.7 

Mio (2004: CHF 12.4 Mio). Dies betraf im Wesentlichen die Unterstützung der Konzernleitung in folgenden Tätigkeitsbereichen: 

(Mio CHF) 2005 2004 

– Audits, Machbarkeitsstudien und Prozessoptimierungen 2.4 3.8 

– Bereitstellung von Führungskräften zum Aufbau fehlender wesentlicher Funktionen 0.9 3.6 

– Projektmanagement im Bausektor 2.6 1.7 

– Einführung von Kostenrechnungssystemen in Produktionsbetrieben 0.5 0.6 

– Unterstützung bei Projekten im Werkstoffsektor und der Oberflächentechnologie 0.1 0.6 

– Vermietung eines Ladengeschäfts im Zentrum von Cannes (Frankreich) 

in einem Gebäude einer Tochtergesellschaft der Hayek-Gruppe 0.4 0.4 

– Verschiedene Arbeiten im Zusammenhang mit Investitionsüberprüfungen, 

Kostenkontrolle, IT-Beratung u.a.m. 1.8 1.7 

Total 8.7 12.4 

Zusätzlich zu den exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats werden auch die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten 

Konzernleitung als Key Management (im Sinne von IAS 24.9) betrachtet. 

Die gesamte Entschädigung an das Key Management unter Berücksichtigung der Verbuchungsregeln von IFRS 2 betreffend 

anteilsbasierte Vergütungen kann wie folgt zusammengefasst werden: 

(Mio CHF) 2005 2004 

Kurzfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer 18.6 17.7 

– davon Gehälter 7.6 7.4 

– davon Bonuszahlungen 11.0 10.3 

Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 0 0 

Trennungsentschädigungen 0 0 

Anteilsbasierte Vergütungen (Anmerkung 29) 4.3 3.2 

Total 22.9 20.9 

Den nichtexekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats wurde für das Jahr 2005 eine Entschädigung von CHF 0.8 Mio (2004: CHF 

0.8 Mio) ausgerichtet (ohne Herr N. G. Hayek, Präsident und Delegierter des Verwaltungsrats). Es wurden keine Entschädigungen 

an ehemalige Organmitglieder ausgerichtet. 

Die Gesamtheit der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats und die Mitglieder der Konzernleitung sowie diesen nahe 

stehende Personen hielten per 31. Dezember 2005 direkt oder indirekt insgesamt 54 871 740 Namenaktien und 80 090 Inhaberaktien 

oder 32.7% (Vorjahr: 32.2%) der gesamten Stimmen. 

Ausserdem hielten die Gesamtheit der nichtexekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats sowie diesen nahe stehende Personen per 

31. Dezember 2005 insgesamt 12 932 712 Namenaktien und 223 000 Inhaberaktien oder 7.8% (Vorjahr: 9.1%) der gesamten 

Stimmen. 

Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Unternehmens haben die Möglichkeit, sich bei der Pensionskasse der Swatch Group 

Hypothekardarlehen für den Bau oder Erwerb von Wohneigentum in der Schweiz (Erstwohnsitz) einräumen zu lassen. 

Die Konditionen dieser Hypothekardarlehen werden vom Stiftungsrat der Pensionskasse der Swatch Group festgelegt. Die Konditionen 

gelten für alle Mitarbeiter der Swatch Group gleichermassen. Per Ende 2005 bestanden zwei solche Darlehen zu Gunsten 

von Mitgliedern der Konzernleitung im Gesamtbetrag von CHF 1.2 Mio (2004: drei Darlehen im Gesamtbetrag von CHF 1.6 Mio). 

Das in den Vorjahren von Swatch Group USA Inc. an seinen Geschäftsführer gewährte Darlehen in Höhe von USD 0.1 Mio wurde 

im Berichtsjahr vollständig zurückbezahlt.

Assoziierte Gesellschaften 

und 

andere nahe stehende 

Unternehmen 


Der Konzern tätigt Transaktionen mit assoziierten Gesellschaften und anderen nahe stehenden Unternehmen und Personen. Die 

assoziierten Gesellschaften sind in der Liste der Gesellschaften der Swatch Group (Anmerkung 32) enthalten. Eine Gruppe von 

Gesellschaften, die von einem Minderheitsaktionär in Singapur kontrolliert werden, gilt als andere Nahestehende. 

(Mio CHF) 2005 2004 

Einkäufe Verkäufe Einkäufe Verkäufe 

Assoziierte Gesellschaften 6 0 5 0 

Andere Nahestehende 1 6 3 8 

Per 31.12.2005 betrugen die Forderungen gegenüber Nahestehenden CHF 1 Mio (2004: weniger als CHF 1 Mio), und die Verbindlichkeiten 

gegenüber Nahestehenden beliefen sich auf CHF 1 Mio (2004: weniger als CHF 1 Mio). 

31. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 


Im Februar und März 2006 akquirierte der Konzern zwei Gesellschaften (WIGE Data GmbH, Leipzig, und The Swatch Group [RUS], 

Moskau). Der Kaufpreis belief sich auf insgesamt CHF 23 Mio. Zur Zeit der Erstellung dieses Geschäftsberichts waren die Zuteilungen 

der Nettoaktiven und des Goodwills für diese Akquisitionen noch nicht fertiggestellt. 

Ausser diesen Akquisitionen sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt. 

159 

KONZERNRECHNUNG



32. GESELLSCHAFTEN DER SWATCH GROUP – Stand am 31.12.2005 

Firmenname, Sitz Tätigkeitsbereich Grundkapital Swatch Group Konsoli- Segment 

EUROPA 

in Mio Beteiligung 

% 

dierung 

SCHWEIZ 

The Swatch Group SA, Neuchâtel Holding 

Asulab SA, Marin-Epagnier Forschung und Entwicklung 

Atlantic Immobilien AG Bettlach, Bettlach Immobilien 

Blancpain SA, Le Chenit Uhren 

Blancpain Les Boutiques SA, Le Chenit Detailhandel 

Breguet Les Boutiques SA, L’Abbaye Detailhandel 

Certina SA, Le Locle Uhren 

Chronométrage Suisse SA, Corgémont Sportzeitmessung 

cK Montres & Bijoux Co. SA, Bienne Uhren 

Comadur SA, Le Locle Produkte aus Hartwerkstoffen 

Compagnie des Montres Longines, Francillon SA, Saint-Imier Uhren 

Danyack SA, La Chaux-de-Fonds Immobilien 

Dernier Batz SA, Neuchâtel Immobilien 

Diantus Watch SA, Mendrisio Uhren, Werke 

Distico SA, Torricella-Taverne Vertrieb 

Dress your body SA, Bienne Schmuck 

EM Microelectronic-Marin SA, Marin-Epagnier Mikroelektronik 

Endura SA, Bienne Uhren 

ETA SA Manufacture Horlogère Suisse, Grenchen Uhren, Werke und Komponenten 

Farco SA, Le Locle Immobilien 

François Golay SA, Le Chenit Herstellung von Zahnräder 

Frédéric Piguet SA, Le Chenit Werke 

Groupe Habillage Haute Horlogerie SA, Saint-Imier Montage 

Hamilton International AG, Lengnau Uhren 

ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA, Marin-Epagnier Patente 

Jaquet Droz Les Boutiques SA, La Chaux-de-Fonds Detailhandel 

Lasag AG, Thun Lasers für industrielle Applikationen 

Léon Hatot Les Boutiques SA, Bienne Detailhandel 

Léon Hatot SA, Bienne Uhren 

Louis Jeanneret-Wespy SA, La Chaux-de-Fonds Immobilien 

Maeder-Leschot SA, Bienne Immobilien 

Manufacture Favre et Perret SA, La Chaux-de-Fonds Uhrengehäuse 

Manufacture Ruedin SA, Bassecourt Uhrengehäuse 

Meco SA, Grenchen Uhrenkronen 

Meseltron, Corcelles-Cormondrèche Immobilien 

Microcomponents AG, Grenchen Komponenten für die Automobilindustrie 

Mido SA, Le Locle Uhren 

Montres Breguet SA, L’Abbaye Uhren 

Montres Jaquet Droz SA, La Chaux-de-Fonds Uhren 

Nivarox-FAR SA, Le Locle Uhrenkomponenten und Feindrähte 

Omega Electronics SA, Bienne Sportzeitmessungsanlagen, Anzeigesysteme 

Omega SA, Bienne Uhren 

Oscilloquartz SA, Neuchâtel Hochstabile Frequenzgeneratoren 

Rado Uhren AG, Lengnau Uhren 

Record Watch Co. SA, Tramelan Inaktiv 

Renata AG, Itingen Miniaturbatterien 

Rubattel et Weyermann SA, La Chaux-de-Fonds Zifferblätter 

S.I. Grand-Cernil 2, Les Brenets, SA, Les Brenets Immobilien 

S.I. Grand-Cernil 3, Les Brenets, SA, Les Brenets Immobilien 

S.I. Les Corbes SA, Savagnier Immobilien 

S.I. L’Etang SA, Les Brenets, Les Brenets Immobilien 

S.I. Rue de la Gare 2, Les Brenets, SA, Les Brenets Immobilien 

SMH Engineering AG, Grenchen Immobilien 

SSIH Management Services SA, Bienne Dienstleistungen und Lizenzen 

Swatch SA, Bienne Uhren 

Swatch Telecom SA, Bienne Kommunikation 

Swatch Timing SA, Bienne Inaktiv 

Technocorp Holding SA, Le Locle Holding 

The Swatch Group Distribution SA, Bienne Logistik und Vertrieb 

The Swatch Group Immeubles SA, Neuchâtel Projektmanagement und Verwaltung Immobilien 

The Swatch Group Les Boutiques SA, Lausanne Detailhandel 

The Swatch Group Management Services SA, Bienne Dienstleistungen und Lizenzen 

The Swatch Group Recherche et Développement SA, Bienne Forschung und Entwicklung 

Terbival SA, Courchapoix Polieren von Uhrengehäusen 

Time Flagship AG, Luzern Detailhandel 

Tissot SA, Le Locle Uhren 

Universo SA, La Chaux-de-Fonds Zeiger 

Valdar SA, Le Chenit Uhrenkomponenten 

Legende: � Vollkonsolidierung � Uhren und Schmuck 

� Equity Methode � Produktion 

� Elektronische Systeme 

� Allgemeine Dienste 

160 

CHF 135.09 � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.70 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.50 100 � � 

CHF 3.50 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 5.00 90 � � 

CHF 7.86 100 � � 

CHF 10.00 100 � � 

CHF 0.06 29 � � 

CHF 4.50 100 � � 

CHF 10.00 100 � � 

CHF 3.00 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 25.00 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 6.20 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 0.10 35 � � 

CHF 0.30 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 3.00 100 � � 

CHF 0.20 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 1.00 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.05 100 � � 

CHF 0.70 100 � � 

CHF 0.60 100 � � 

CHF 2.40 100 � � 

CHF 0.48 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 14.00 100 � � 

CHF 1.20 100 � � 

CHF 10.00 100 � � 

CHF 12.00 100 � � 

CHF 4.00 100 � � 

CHF 1.50 100 � � 

CHF 50.00 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.50 100 � � 

CHF 0.15 100 � � 

CHF 0.12 100 � � 

CHF 0.12 100 � � 

CHF 0.10 34 � � 

CHF 0.05 100 � � 

CHF 0.24 100 � � 

CHF 1.00 100 � � 

CHF 0.05 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 6.00 100 � � 

CHF 1.00 100 � � 

CHF 0.50 80 � � 

CHF 3.00 100 � � 

CHF 0.05 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.10 45 � � 

CHF 0.50 100 � � 

CHF 5.00 100 � � 

CHF 0.67 100 � � 

CHF 0.05 100 � �


DEUTSCHLAND 

Altweiler Grundstücks-GmbH, Lörrach Immobilien 

ETA Uhrwerke GmbH, Pforzheim Werkzeuge 

Glashütter Uhrenbetrieb GmbH, Glashütte Uhren 

Sokymat Automotive GmbH, Reichshof-Wehnrath Transponder 

Swiss Prestige Uhren Handel GmbH, Eschborn Inaktiv 

The Swatch Group Customer Service (Europe) GmbH, Glashütte Kundendienst 

The Swatch Group (Deutschland) GmbH, Eschborn Vertrieb (Breguet, Blancpain, Omega, Rado, Longines, Tissot, 

Certina, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, 

Lasag, Renata, EM Marin, Micro-Crystal) 

The Swatch Group (Deutschland) Les Boutiques GmbH, Eschborn Detailhandel 

Union Uhrenfabrik GmbH, Glashütte Uhren 

ÖSTERREICH 

The Swatch Group (Österreich) GmbH, Wien Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Certina, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

BELGIEN 

The Swatch Group (Belgium) SA, Bruxelles Vertrieb (Breguet, Blancpain, Omega, Rado, Longines, 

Tissot, Certina, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, 

Swatch, Flik Flak, Omega Electronics) 

The Swatch Group Participation SA, Bruxelles Holding 

SPANIEN 

The Swatch Group (España) SA, Madrid Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte Jaquet Droz, Omega, 

Rado, Longines, Tissot, Certina, Hamilton, Pierre Balmain, 

cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

FRANKREICH 

Breguet SA, Paris Vertrieb 

Fabrique de Fournitures de Bonnétage FFB SAS, Villers-le-Lac Uhrenkomponenten und Präzisionsteile 

Frésard Composants SAS, Charquemont Uhrenkomponenten 

Société Européenne de Fabrication d’Ebauches d’Annemasse 

(SEFEA) SAS, Annemasse Uhrenkomponenten und elektronische Montagen 

Tech Airport SAS, Paris Detailhandel 

The Swatch Group (France) SAS, Paris Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 

Léon Hatot, Omega, Rado, Longines, Tissot, Hamilton, 

Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura, Renata) 

The Swatch Group (France) Les Boutiques SAS, Paris Detailhandel 

Universo France SARL, Besançon Zeiger 

GROSSBRITANIEN 

The Swatch Group (UK) Ltd, Eastleigh Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak, 

Omega Electronics) 

GRIECHENLAND 

Alkioni SA, Athens Detailhandel 

The Swatch Group (Greece) SA, Athens Vertrieb (Breguet, Glashütte, Omega, Rado, Longines, Tissot, 

Certina, Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

ITALIEN 

Lascor S.p.A., Sesto Calende Uhrengehäuse und -bänder 

The Swatch Group Europe Services S.r.l., Milano Administration 

The Swatch Group (Italia) S.p.A., Rozzano Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 


Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Renata) 

The Swatch Group (Italia) Les Boutiques S.p.A., Rozzano Detailhandel 

LIECHTENSTEIN 

Etablissement Voltax (in Liquidation), Vaduz Inaktiv 

LUXEMBURG 

The Swatch Group Finance (Luxembourg) SA, Alzingen Finanzgesellschaft 

The Swatch Group Re (Luxembourg) SA, Alzingen Rückversicherung 

NIEDERLANDE 

Breguet Investments BV, Rotterdam Holding 

The Swatch Group (Netherlands) BV, Maastricht Vertrieb (Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, 

Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

POLEN 

The Swatch Group (Polska) Sp.z.o.o., Warszawa Vertrieb (Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, 


PORTUGAL 

The Swatch Group (Europa) – Sociedada Unipessoal SA, Funchal Vertrieb 

The Swatch Group (Europa II) Retail – Sociedada Unipessoal SA, Detailhandel 

Funchal 

RUSSLAND 

Swiss Watch Le Prestige OOO Russia, Moscow Vertrieb 

SCHWEDEN 

The Swatch Group (Nordic) AB, Stockholm Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, 


TSCHECHISCHE REPUBLIK 

ASICentrum, Praha Mikroelektronik 



EUROPA 

in Mio Beteiligung 

% 

dierung 

EUR 0.03 95 � � 

EUR 0.03 100 � � 

EUR 0.51 100 � � 

EUR 0.10 100 � � 

EUR 0.08 100 � � 

EUR 0.50 100 � � 

EUR 1.28 100 � � 

EUR 0.20 100 � � 

EUR 0.05 100 � � 

EUR 0.04 100 � � 

EUR 1.75 100 � � 

EUR 2.09 100 � � 

EUR 0.45 100 � � 

EUR 6.10 100 � � 

EUR 0.29 100 � � 

EUR 1.80 100 � � 

EUR 0.67 100 � � 

EUR 3.80 100 � � 

EUR 2.47 100 � � 

EUR 11.41 100 � � 

EUR 0.28 100 � � 

GBP 2.00 100 � � 

EUR 0.06 100 � � 

EUR 0.06 100 � � 

EUR 1.00 100 � � 

EUR 0.01 100 � � 

EUR 23.00 100 � � 

EUR 0.12 100 � � 

CHF 0.03 100 � � 

CHF 1000.00 100 � � 

EUR 1.23 100 � � 

EUR 0.02 100 � � 

EUR 0.70 100 � � 

PLN 5.00 100 � � 

EUR 24.14 100 � � 

EUR 0.10 100 � � 

RUR 0.20 100 � � 

SEK 0.50 100 � � 

CZK 2.01 51 � � 

161 

KONZERNRECHNUNG





AMERIKA 

BERMUDA 

The Swatch Group Finance (Bermuda) Ltd, Hamilton Finanzgesellschaft 

BRASILIEN 

The Swatch Group do Amazonas SA, Manaus Montage 

The Swatch Group do Brasil Ltda, Saô Paulo Kundendienst 

KANADA 

The Swatch Group (Canada) Ltd, Toronto Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

VEREINIGTE STAATEN 

EM Microelectronic-US Inc., Colorado Mikroelektronik 

e-swatch-us Inc., Delaware e-Commerce 

HiPoint Technology Inc., Colorado Springs Mikroelektronik 

The Swatch Group (U.S.) Inc., Dover, Delaware Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 


Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Lasag, Micro-Crystal, 

Renata, Oscilloquartz) 

The Swatch Group Les Boutiques (U.S.) Inc., Dover, Delaware Detailhandel 

Unitime Industries Inc., Virgin Islands VI Inaktiv 

BRITISCHE JUNGFERNINSELN 

Endura Services (Asia) Inc, British Virgin Islands Vertrieb 

MEXICO 

Prestadora de Servicios Relojeros SA de CV, Mexico DF Uhrendienstleistungen 

The Swatch Group (Mexico) SA de CV, Mexico DF Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, 

Mido, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

ASIEN 

GROSSRAUM CHINA 

Lanco Watches Ltd, Hong Kong Inaktiv 

Shanghai Rui Jing Retail Co., Ltd., Shanghai Detailhandel 

Shanghai SMH Watch Service Center Co. Ltd, Shanghai Kundendienst 

SMH International Trading (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Mido, Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

SMH Les Boutiques (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai Detailhandel 

SMH Swiss Watch Trading (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai Vertrieb (Omega, Rado) 

The Swatch Group (Asia) Inc. Ltd, Hong Kong Kommerzielle Dienstleistungen 

The Swatch Group (Hong Kong) Ltd, Hong Kong Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 

Léon Hatot, Omega,Rado, Longines, Tissot, Mido, Hamilton, 

Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, ETA) 

The Swatch Group (Taiwan) Ltd, Taipei Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 

Léon Hatot, Omega, Rado, Longines, Tissot, Hamilton, cK Watch, 

Swatch, Flik Flak) 

Zhuhai SMH Watchmaking Co. Ltd, Zhuhai Uhren, Werke, Komponenten 

SÜD-KOREA 

The Swatch Group (Korea) Ltd, Seoul Vertrieb (Breguet, Léon Hattot, Omega, Rado, Longines, 

Tissot, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

INDIEN 

Swatch Group (India) Private Ltd, New Delhi Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, Swatch, 

Flik Flak) 

JAPAN 

The Swatch Group (Japan) KK, Tokyo Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 


cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura) 

MALAYSIA 

Micromechanics (Malaysia) Sdn Bhd, Ipoh Montage, Uhrenkomponenten 

The Swatch Group (Malaysia) Sdn Bhd, Kuala Lumpur Vertrieb (Omega, Rado, Longines, Tissot, cK Watch, 


SINGAPUR 

The Swatch Group S.E.A. (S) Pte Ltd, Singapore Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, 


THAILAND 

ETA (Thailand) Co. Ltd, Bangkok Werke und Komponenten 

The Swatch Group Trading (Thailand) Ltd, Bangkok Vertrieb (Breguet, Glashütte, Jaquet Droz, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

Wachirapani Co. Ltd, Bangkok Holding 

OZEANIEN 

AUSTRALIEN 

The Swatch Group (Australia) Pty Ltd, Prahran Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, 

cK Watch, Swatch, Flik Flak, Omega Electronics, Renata) 

Legende: � Vollkonsolidierung � Uhren und Schmuck 

� Equity Methode � Produktion 

� Elektronische Systeme 

� Allgemeine Dienste 

162 

in Mio Beteiligung dierung 

% 

CHF 0.02 100 � � 

BRL 4.93 100 � � 

BRL 14.05 100 � � 

CAD 4.50 100 � � 

USD 0.04 100 � � 

USD 0.00 100 � � 

USD 0.17 20 � � 

USD 168.90 100 � � 

USD 0.00 100 � � 

USD 0.13 100 � � 

USD 0.01 100 � � 

MXN 0.05 100 � � 

MXN 43.65 100 � � 

USD 0.07 100 � � 

CNY 4.05 100 � � 

CNY 3.50 100 � � 

CNY 1.66 100 � � 

CNY 4.14 100 � � 

CNY 1.66 90 � � 

HKD 0.00 100 � � 

HKD 5.00 100 � � 

TWD 28.00 100 � � 

CNY 72.61 100 � � 

KRW3300.00 100 � � 

INR 0.47 100 � � 

JPY 200.00 100 � � 

MYR 35.00 100 � � 

MYR 0.50 51 � � 

SGD 4.00 51 � � 

THB 504.50 100 � � 

THB 6.00 49 � � 

THB 3.06 49 � � 

AUD 0.40 100 � �

Bericht des Konzernprüfers 

an die Generalversammlung 

der 


Neuchâtel 

BERICHT DES KONZERNPRÜFERS 

Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung (konsolidierte Erfolgsrechnung, konsolidierte Bilanz, konsolidierte 

Geldflussrechnung, konsolidierter Eigenkapitalnachweis und Anhang, wiedergegeben auf den Seiten 125 bis 162) der The Swatch 

Group AG für das am 31. Dezember 2005 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu 

prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit 

erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards sowie nach den International Standards on Auditing, wonach 

eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit 

angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels 

Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, 

die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als 

Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und 

entspricht dem schweizerischen Gesetz. 

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Th. Brüderlin G. Siegrist 

Basel, 22. März 2006 


163 

KONZERNRECHNUNG

JAHRESRECHNUNG DER HOLDING 



164 

2005

Erträge aus Beteiligungen 

Finanzerträge 

Übrige Erträge 

Total Ertrag 

Personalaufwand 

Allgemeine Kosten 

Abschreibungen und Wertberichtigungen 

Zinsaufwand 

Kursdifferenzen und sonstiger Finanzaufwand 

Steuern 

Total Aufwand 

Jahresgewinn 


ERFOLGSRECHNUNG DER HOLDING 

2005 2004 


(1) 416 330 

(2) 66 43 

7 7 

489 380 

–35 –32 

–12 –10 

–7 –1 

(3) –13 –14 

(4) –21 –26 

–3 –2 

–91 –85 

398 295 

165 

JAHRESRECHNUNG DER HOLDING



BILANZ DER HOLDING 

Aktiven 31.12.2005 31.12.2004 


Anlagevermögen 

Sachanlagen 

Finanzanlagen 

– Langfristige Darlehen an Konzerngesellschaften 

– Beteiligungen 

Total Anlagevermögen 

Umlaufvermögen 

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 

Sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 

Wertschriften und Edelmetalle 

Flüssige Mittel 

Total Umlaufvermögen 

Total Aktiven 

166 

10 0.4 10 0.4 

51 1.9 51 1.9 

(5) 1 770 65.6 1 738 65.8 

1 831 67.9 1 799 68.1 

264 9.8 369 14.0 

5 0.2 6 0.2 

(6) 356 13.2 431 16.3 

239 8.9 37 1.4 

864 32.1 843 31.9 

2 695 100.0 2 642 100.0

Passiven 31.12.2005 31.12.2004 


Eigenkapital 

Aktienkapital 

Allgemeine Reserve 

Reserve für eigene Aktien 

Spezialreserve 

– Gewinnvortrag aus Vorjahr 

– Jahresgewinn 

Bilanzgewinn 

Total Eigenkapital 

Verbindlichkeiten 


Bankschulden 

Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 

Sonstige Verbindlichkeiten 

Passive Rechnungsabgrenzungen 


Total Passiven 

135 5.0 137 5.2 

67 2.5 67 2.5 

617 22.9 518 19.6 

813 30.2 859 32.5 

13 19 

398 295 


BILANZ DER HOLDING 

411 15.2 314 11.9 

(7) 2 043 75.8 1 895 71.7 

119 4.4 114 4.3 

65 2.4 65 2.5 

441 16.4 544 20.6 

10 0.4 9 0.3 

17 0.6 15 0.6 

652 24.2 747 28.3 

2 695 100.0 2 642 100.0 

167 




ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER HOLDING 

1. Erträge aus 

Beteiligungen 

2. Finanzerträge 

3. Zinsaufwand 

4. Kursdifferenzen 

und sonstiger 

Finanzaufwand 

5. Beteiligungen 

168 

Allgemeines 

Die Jahresrechnung von The Swatch Group AG entspricht den Bestimmungen des schweizerischen Obligationenrechts (OR). 

Bewertungsgrundsätze 

In der Bilanz werden Aktiven und Passiven zu ihrem Netto-Realisationswert bewertet. Ausnahmen bilden Beteiligungen, die mit 

ihren Anschaffungskosten abzüglich Wertberichtigungen aufgeführt werden, die für den Kapitalbeteiligungsplan reservierten 

eigenen Aktien (bewertet "pro memoria") sowie Aktien, die vom Unternehmen zurückgekauft wurden (bewertet zum Niederstwertprinzip). 

Alle in Fremdwährungen gehaltenen Aktiven und Passiven wurden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen 

umgerechnet. Die Umrechnung von Erträgen und Aufwendungen in Fremdwährungen sowie sämtlicher Fremdwährungstransaktionen 

erfolgt zu den an den jeweiligen Transaktionsdaten geltenden Wechselkursen. Allfällige Kursdifferenzen werden in der 

Erfolgsrechnung ausgewiesen. 

Details zu einzelnen Positionen 

(Mio CHF) 2005 2004 

Dividenden 374 291 

Sonstige Erträge 42 39 

Total 416 330 

Diese Position enthält Dividenden von Konzerngesellschaften und andere Erträge aus Beteiligungen sowie Management Fees von 

Konzerngesellschaften. 

(Mio CHF) 2005 2004 

Zinserträge 11 9 

Erträge und Gewinne aus Wertschriften 55 34 

Total 66 43 

Das Unternehmen verzeichnete auf dem Wertschriftenbestand Kapitalgewinne von CHF 55 Mio. Diese Zahl wurde durch Verluste 

in Höhe von CHF 16 Mio (siehe Anmerkung 4) geschmälert. Das Nettoergebnis spiegelt die überdurchschnittliche Performance 

der Finanzmärkte im Jahr 2005 wieder. 

Im Jahr 2005 nahm der Zinsaufwand im Vergleich zum Vorjahr um CHF 1 Mio ab. Das insgesamt tiefe Niveau dieser Position weist 

auf die niedrigen Zinssätze hin, die während des Jahres auf den Kapitalmärkten vorherrschten. 

Diese Position verhielt sich im Vergleich zum Vorjahr relativ stabil. Trotz Fremdwährungskontrakten, die zur Absicherung der 

verschiedenen Konzerngesellschaften abgeschlossen wurden, wies die Währungsumrechnungsposition ein Minus von CHF 5 Mio 

aus (2004: CHF 13 Mio). Die beträchtliche Steigerung des Goldpreises trug dazu bei, den Gesamtverlust aus Kursdifferenzen zu 

senken. Der Verlust aus dem Wertpapierportfolio belief sich auf CHF 16 Mio (2004: CHF 13 Mio). Dies wurde aber durch die 

Kapitalgewinne auf Wertschriften in Höhe von CHF 55 Mio (Anmerkung 2) (2004: CHF 34 Mio) mehr als kompensiert. 

Die Liste der 139 Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit, inklusive Minderheitsbeteiligungen, die direkt oder indirekt von 

der Holdinggesellschaft gehalten werden und auf Ebene der Swatch Group konsolidiert sind, wird in Anmerkung 32 der konsolidierten 

Jahresrechnung in diesem Geschäftsbericht veröffentlicht. 

Beteiligungen machten per 31. Dezember 2005 65,7% der gesamten Aktiven aus, Ende 2004 waren es 65,8%. In absoluten Zahlen 

betrug der Beteiligungswert Ende 2005 CHF 1 770 Mio. Diese Gesamtsumme bezieht sich nur auf konsolidierte Beteiligungen und 

ist CHF 32 Mio höher als 2004. Die wichtigsten Änderungen im Jahr 2005 sind auf die Gründung neuer Konzerngesellschaften, 

diverse Kapitalerhöhungen von Tochtergesellschaften und interne Beteiligungsübertragungen zurückzuführen.

6. Wertschriften und 

Edelmetalle 

7. Eigenkapital 



(Mio CHF) 31.12.2005 31.12.2004 

Wertschriften 80 239 

Eigene Aktien 248 149 

Edelmetalle 28 43 

Total 356 431 

Die Wertschriften verzeichneten 2005 einen Rückgang um CHF 159 Mio, der hauptsächlich auf den Verkauf eines bedeutenden 

Anteils am Aktienportfolio zurückzuführen ist. Entsprechend stieg die Position flüssige Mittel. 

Im Berichtsjahr wurden eigene Aktien im Wert von CHF 149 Mio vernichtet, die 2004 zurückgekauft wurden. Ausserdem wurden 

eigene Aktien im Wert von CHF 248 Mio über eine zweite Handelslinie zurückgekauft. Ebenfalls berücksichtigt sind eigene 

Namenaktien, die für den speziellen Kapitalbeteiligungsplan bestimmt sind und die wie im Vorjahr „pro memoria“ bewertet 

wurden. 

Die Position «Edelmetalle» umfasst Gold und andere Edelmetalle zur Deckung des Bedarfs der produzierenden Konzerngesellschaften. 

Am 31. Dezember 2005 wies die Position einen Gesamtwert von CHF 28 Mio auf (2004: CHF 43 Mio). 

Der Gesamtbuchwert der von The Swatch Group AG und ihren Gesellschaften gehaltenen eigenen Aktien per 31. Dezember 2005 

entspricht 6.2% des Nominalwerts des Aktienkapitals (gegenüber 5.4% Ende 2004). 

Auf Seite 170 zeigt eine Tabelle die Änderungen im Aktienbestand von The Swatch Group AG. 

Die nachfolgende Tabelle veranschaulicht die Entwicklung des Eigenkapitals: 

(Mio CHF) Aktien Allgemeine Reserve Spezial- Bilanz- Total 

kapital Reserve für eigene Reserve gewinn Eigen- 

Aktien kapital 

Stand per 31.12.2004 137 67 518 859 314 1 895 

Zuweisung 2005 200 –200 0 

Ausgeschüttete Dividende –101 –101 

Kapitalherabsetzung 

(vernichtete Aktien) –2 –149 2 –149 

Zuweisung an Reserve 

für Aktienrückkauf 248 –248 0 

Jahresgewinn 398 398 

Stand per 31.12.2005 135 67 617 813 411 2 043 

Im Vergleich zum Jahresende 2004 nahm das Eigenkapital im Jahr 2005 um weitere CHF 148 Mio auf CHF 2 043 Mio zu, was 

75.8% der gesamten Aktiven per 31. Dezember 2005 entspricht (gegenüber 71.7% im Vorjahr). 

Im Jahr 2005 vernichtete die Gesellschaft die Aktien, die sie im Rahmen ihres Aktienrückkaufprogramms zurückgekauft hatte. 

Somit ging das Aktienkapital um CHF 1 974 375 zurück. Ein neues Rückkaufprogramm wurde am 1. Juli 2005 lanciert. 

Die schweizerische Gesetzgebung fordert, dass sämtliche eigene Aktien, die von einem Konzern gehalten werden, von einer 

gleich hohen Reserve gedeckt werden müssen. Um diesen Bestimmungen zu entsprechen, wurde ein Teil der Spezialreserve in 

die Reserve für eigene Aktien verlagert und diese Reserve so entsprechend aufgestockt. 

Aktienkapital 

Am 31. Dezember 2005 verteilt sich das Aktienkapital auf 134 911 327 Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 0.45 sowie 

auf 33 057 450 Inhaberaktien mit einem Nominalwert von CHF 2.25. Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr ist auf die zurückgekauften 

Aktien, die vernichtet wurden, zurückzuführen. 

Bilanzstichtag Namenaktien Inhaberaktien Aktienkapital in CHF 

31.12.2004 137 051 327 zu CHF 0.45 33 506 950 zu CHF 2.25 137 063 734.65 

Vernichtete Aktien 2 140 000 zu CHF 0.45 449 500 zu CHF 2.25 1 974 375.00 

31.12.2005 134 911 327 zu CHF 0.45 33 057 450 zu CHF 2.25 135 089 359.65 

169 





170 

Bedeutende Aktionäre per 31. Dezember 2005 

Am 31. Dezember 2005 kontrollierten der Hayek-Pool sowie ihm nahe stehende Gesellschaften und Institutionen mittels 

62 019 456 Namenaktien und 293 250 Inhaberaktien insgesamt 37.1% der Stimmen (Vorjahr: 36.5%). Der Hayek-Pool umfasst 

folgende Mitglieder: 


N. G. Hayek Meisterschwanden N. G. Hayek 

WAT Holding AG Meisterschwanden N. G. Hayek 

Ammann Group Holding AG c/o Ernst & Young AG, Bern J. N. Schneider-Ammann 

(Präsident und Delegierter) 

U. A. Ammann (VR-Mitglied) 

Pensionskasse Swatch Group Neuchâtel – 

Die Gesellschaften und Institutionen, die dem Hayek-Pool nahe stehen, ihm aber formal nicht angehören: 


Hayek Holding AG Meisterschwanden N. G. Hayek 

Herr N. G. Hayek und Familienmitglieder N. G. Hayek 

Personalfürsorgestiftung der Meisterschwanden – 

Hayek Engineering AG 

Familien Ammann (Stiftungen, Pensionskassen c/o Ernst & Young AG, Bern Vertreten durch 

und Privatpersonen, Madisa AG) J. N. Schneider-Ammann 

Fondation d’Ébauches SA et des maisons affiliées Neuchâtel – 

Caisse de pension des cadres du Swatch Group Neuchâtel – 

Die Gruppe von Herrn N. G. Hayek kontrollierte im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesellschaften und Institutionen 

insgesamt 36.4% der Stimmen (Vorjahr: 35.8%). Davon werden 3.9% im Rahmen des Pool-Vertrages vertreten (Vorjahr: 

3.8%). 

Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrollierte 6.7% der Stimmen (Vorjahr: 8.0%). 

Am 31. Dezember 2005 ist The Swatch Group AG keine andere Gruppe oder kein anderer Einzelaktionär bekannt, der über 5% des 

gesamten Aktienkapitals hält. 

Am 25. Januar 2006 hielten The Capital Group Companies, Inc., Los Angeles, und ihre Gesellschaften 6 150 596 Namenaktien und 

2 335 548 Inhaberaktien. Dies entspricht 5.05% der zu diesem Zeitpunkt ausgegebenen Aktien. 

Reserve für eigene Aktien 

Die Reserve für eigene Aktien wird nach der Methode der gewichteten historischen Anschaffungswerte bewertet. In der Bilanz 

der Holding belief sie sich per 31. Dezember 2005 auf CHF 617 Mio (Vorjahr: CHF 518 Mio) und deckt damit die in den Bilanzen 

der Konzerngesellschaften per Ende Jahr aktivierten eigenen Aktien. 

Die Anzahl der direkt oder indirekt von The Swatch Group AG gehaltenen eigenen Aktien entwickelte sich wie folgt: 

Titel gehalten von: Namenaktien Inhaberaktien 

Anzahl *) Anzahl 


Stand per 31.12.2004 5 654 471 449 500 

Zukäufe 2005 3 356 347 688 450 

Veräusserungen 2005 –240 019 0 

Vernichtete Aktien 2005 –2 140 000 –449 500 

Stand per 31.12.2005 6 630 779 688 450 

Andere Konzerngesellschaften 

Stand per 31.12.2004 8 405 714 44 000 

Zukäufe 2005 0 0 

Veräusserungen 2005 0 0 

Stand per 31.12.2005 8 405 714 44 000 

Gesamtstand per 31.12.2005 15 036 513 732 450 

*) Davon sind 3 259 613 Namenaktien für einen Spezialfonds der Kader am 31. Dezember 2005 reserviert (2004: 3 499 632 Namenaktien).



Mit Ausnahme der Bewegungen im Zusammenhang mit dem Spezialfonds wurden sämtliche Transaktionen mit eigenen Aktien 

zum Marktwert verbucht. Der im Jahr 2005 bezahlte Durchschnittspreis pro Namen- und Inhaberaktie belief sich auf CHF 36.98 

bzw. CHF 179.99. 

Bilanzgewinn 

Gemäss Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 18. Mai 2005 wurde vom Bilanzgewinn eine Dividende von 

CHF 0.35 pro Namenaktie und von CHF 1.75 pro Inhaberaktie abgezogen. Die im Jahr 2005 an die Aktionäre ausgeschüttete 

Dividende belief sich auf insgesamt CHF 43 046 893 für Namenaktien und auf CHF 57 773 537 für Inhaberaktien. Gemäss dem 

von der oben erwähnten Generalversammlung genehmigten Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinns wurde der Dividendenanteil 

der von der Swatch Group gehaltenen eigenen Aktien in Höhe von CHF 5 784 697 nicht ausgeschüttet. Dieser Betrag bleibt 

integrierter Bestandteil des Eigenkapitals per 31. Dezember 2005. Schliesslich wurde ein Betrag von CHF 200 Mio vom Bilanzgewinn 

per 31. Dezember 2004 der Spezialreserve zugewiesen. 

Ausserbilanzpositionen 

Eventualverpflichtungen 

Ende 2005 beliefen sich die Garantieverpflichtungen von The Swatch Group AG auf CHF 466 530 500 (Vorjahr: CHF 477 301 000). 

Diese Position umfasst: 

– Eine Garantie in Höhe von CHF 465 622 500 (2004: CHF 476 427 000) im Zusammenhang mit der 2.625%-Wandelanleihe von 

CHF 411 600 000 mit Laufzeit vom 15. Oktober 2003 bis 15. Oktober 2010, emittiert durch The Swatch Group Finance (Luxembourg) 

SA. Per Ende 2005 wurden keine Obligationen in Aktien umgewandelt. 

– Wie 2004 eine Bürgschaft von GBP 400 000 (bzw. CHF 908 000 per 31. Dezember 2005; CHF 874 000 per 31. Dezember 2004) 

zur Deckung von Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Mietvertrag einer der Konzerngesellschaften. 

Brandversicherungswert 

Am 31. Dezember 2005 betrug der Brandversicherungswert der Sachanlagen CHF 33 191 100 (am 31. Dezember 2004: CHF 32 069 100). 

Verpfändete Aktiven 

Alle Aktiven sind frei von jeglicher Verpfändung. 

Verpflichtungen 

Die übrigen per 31. Dezember 2005 offenen Verpflichtungen der Gesellschaft belaufen sich auf CHF 5 Mio (Vorjahr: CHF 6 Mio). 

Sie entsprechen Investitionsverpflichtungen in finanzielle Vermögenswerte. 

Derivative Finanzinstrumente 

Die folgende Tabelle zeigt die Kontrakt- und Wiederbeschaffungswerte der derivativen Finanzinstrumente per 31. Dezember 2005 

auf. 

Typ Kontraktwert Positiver Negativer 

Wiederbeschaffungswert Wiederbeschaffungswert 

(Mio CHF) Dritte Konzern Total Dritte Konzern Total Dritte Konzern Total 

Terminkontrakte 531 316 847 0 1 1 –1 –1 –2 

Optionen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

Total per 31.12.2005 531 316 847 0 1 1 –1 –1 –2 

Total per 31.12.2004 528 384 912 1 1 2 –2 –2 –4 

Derivative Finanzinstrumente werden zu ihrem Fair Value bewertet. Die per 31. Dezember 2005 offenen Terminkontrakte wurden 

zur Abdeckung der operationellen Risiken im Zusammenhang mit Wechselkurs- und Marktpreisschwankungen getätigt. Die per 

31. Dezember 2005 offenen Terminkontrakte betreffen Edelmetall- und Devisenpositionen in 14 Fremdwährungen (Vorjahr: 14) 

gehalten werden. Die konzerninternen Kontrakte entsprechen Vereinbarungen, die zwischen The Swatch Group AG und den 

verschiedenen Konzerngesellschaften zur Absicherung der Risiken aus internen Finanztransaktionen getroffen wurden. Per 

31. Dezember 2005 waren keine Optionen ausstehend. Die Wiederbeschaffungswerte werden als aktive und passive Rechnungsabgrenzungen 

verbucht. 

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 

Die Bilanz enthält Ende 2005 Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen von unter CHF 1 Mio (2004: keine). 

171 




ANTRAG AUF VERWENDUNG DES BILANZGEWINNS 

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Verwendung des Bilanzgewinns: 

Jahresgewinn 

Gewinnvortrag aus Vorjahr 

Bilanzgewinn 

Zuweisung an die Spezialreserve 

Ausschüttung auf dem Eigenkapital von CHF 137 063 734.65 

einer Dividende 2004 von: 

– CHF 0.35 pro Namenaktie im Nennwert von CHF 0.45 

– CHF 1.75 pro Inhaberaktie im Nennwert von CHF 2.25 

Ausschüttung auf dem Eigenkapital von CHF 135 089 359.65 *) 

einer Dividende 2005 von: 

– CHF 0.50 pro Namenaktie im Nennwert von CHF 0.45 

– CHF 2.50 pro Inhaberaktie im Nennwert von CHF 2.25 

Nicht ausgeschüttete Dividende auf von der Gruppe gehaltenen eigenen Aktien **) 

Gewinnvortrag auf neue Rechnung 

172 

398 050 766 294 688 643 

13 267 505 19 399 292 

411 318 271 314 087 935 

– 250 000 000 – 200 000 000 

– 67 455 664 

– 82 643 625 

*) Es ist vorgesehen, den Anteil der Dividende für die eigenen Aktien, welche von der Swatch Group gehalten werden, nicht auszuschütten. 

**) Entsprechend dem Entscheid der Generalversammlung von 18. Mai 2005 wurde die Ausschüttung der Dividende auf eigenen Aktien, 

welche von der Swatch Group gehalten werden, verzichtet. 

2005 2004 

CHF CHF 

– 47 967 964 

– 58 637 163 

5 784 697 

11 218 982 13 267 505

Bericht der Revisionsstelle 

an die Generalversammlung 

der 


Neuchâtel 


BERICHT DER REVISIONSSTELLE 

Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Erfolgsrechnung, Bilanz und Anhang, wiedergegeben 

auf den Seiten 165 bis 172) der The Swatch Group AG für das am 31. Dezember 2005 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu 

beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass 

wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und 

Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung 

der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der 

Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des 

Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Th. Brüderlin G. Siegrist 

Basel, 22. März 2006 

173 


JAHRESRECHNUNG 


TITEL THE SWATCH GROUP AG 

Durchschnittliche Anzahl Aktien 2005 2005 2004 2004 2003 2003 2002 2001 

im Umlauf/durchschnittliches unver- verwässert unver- verwässert unver- verwässert unverw./ unverw./ 

Aktienkapital wässert wässert wässert verwässert verwässert 

Anzahl Namenaktien zu nom CHF 0.45 

Anzahl Inhaberaktien zu nom CHF 2.25 

Total durchschnittliche Anzahl Aktien 

Aktienkapital Namenaktie zu 

nom CHF 0.45 

Aktienkapital Inhaberaktien zu nom CHF 2.25 

Total durchschnittliches Aktienkapital 

Angaben pro Namenaktie 

(Nom CHF 0.45) in CHF 

Konzerngewinn 

Cashflow aus Betriebstätigkeit 

Konsolidiertes Eigenkapital 

Dividende 

Angaben pro Inhaberaktie 

(Nom CHF 2.25) in CHF 

Konzerngewinn 

Cashflow aus Betriebstätigkeit 

Konsolidiertes Eigenkapital 

Dividende 

Börsenkurs der Namenaktie 

(adjustiert) Höchst 

Tiefst 

Jahresende 

Börsenkurs der Inhaberaktie 

(adjustiert) Höchst 

Tiefst 

Jahresende 

Börsenkapitalisierung 

(Mio CHF) Jahresende 

Kennzahlen (Jahresende) 

Durchschnittliche Eigenkapitalrendite % 

Direkte Rendite – Namenaktie % 

Direkte Rendite – Inhaberaktie % 

Kurs-Gewinn-Verhältnis – Namenaktie 

Kurs-Gewinn-Verhältnis – Inhaberaktie 

174 

122 004 798 130 646 179 123 787 740 132 447 448 124 732 274 126 832 274 124 543 989 127 710 075 

32 788 496 32 788 496 33 211 158 33 211 158 33 462 950 33 462 950 33 462 467 34 047 207 

154 793 294 163 434 675 156 998 898 165 658 606 158 195 224 160 295 224 158 006 455 161 757 282 

54 902 159 58 790 780 55 704 483 59 601 351 56 129 523 57 074 523 56 044 795 57 469 534 

73 774 116 73 774 116 74 725 106 74 725 106 75 291 638 75 291 638 75 290 550 76 606 216 

128 676 275 132 564 896 130 429 589 134 326 451 131 421 161 132 366 161 131 335 345 134 075 750 

2005 2005 2004 2004 2003 2003 2002 2001 

2.15 2.13 1.74 1.74 1.69 1.68 1.69 1.69 

2.76 2.68 2.36 2.29 2.15 2.13 1.94 2.09 

16.02 15.53 14.70 14.27 13.72 13.62 12.19 10.94 

0.50 * 0.50 * 0.35 0.35 0.29 0.29 0.22 0.20 

2005 2005 2004 2004 2003 2003 2002 2001 

10.74 10.66 8.72 8.70 8.43 8.41 8.47 8.46 

13.82 13.43 11.79 11.45 10.73 10.66 9.70 10.45 

80.09 77.80 73.51 71.37 68.58 68.09 60.97 54.72 

2.50 * 2.50 * 1.75 1.75 1.45 1.45 1.10 1.00 

40.15 40.15 36.50 36.50 30.60 30.60 36.85 43.50 

30.90 30.90 27.20 27.20 19.15 19.15 20.45 19.40 

39.75 39.75 33.80 33.80 29.50 29.50 23.40 32.90 

197.30 197.30 180.50 180.50 152.75 152.75 173.00 214.00 

152.40 152.40 130.00 130.00 93.70 93.70 99.25 91.00 

195.00 195.00 166.90 166.90 148.50 148.50 115.00 149.25 

11 809 11 809 10 225 10 225 9 019 9 019 7 060 9 747 

2005 2005 2004 2004 2003 2003 2002 2001 

14.0 14.3 12.3 12.7 13.0 13.1 14.5 15.7 

1.3 * 1.3 * 1.0 1.0 1.0 1.0 0.9 0.6 

1.3 * 1.3 * 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.7 

18.5 18.7 19.4 19.4 17.5 17.6 13.8 19.4 

18.2 18.3 19.1 19.2 17.6 17.7 13.6 17.6 

Titel Valoren-Nummer Reuters Symbol 

The Swatch Group AG Namenaktien 

The Swatch Group AG Inhaberaktien 

Die Titel sind an der Schweizer Börse kotiert (SWX) und werden an der virt-x gehandelt. 

* Antrag des Verwaltungsrats. 

1 225 514 UHRN.VX 

1 225 515 UHR.VX

Entwicklung The Swatch Group AG Namenaktie 

und Swiss Market Index 

(vom 01.07.1988 bis 31.12.2005 wöchentlich indexiert – ajustiert) 


Swiss Market Index 


TITEL THE SWATCH GROUP AG 

175 

JAHRESRECHNUNG


176

Inhaltsverzeichnis - Swatch Group

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