Anders als die Anderen - 60 Determinanten für Ihre Ziele | Seminare, Trainings & Coachings

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24AllgemeinesGanzheitlichesLeistungsspektrum®Unser Leistungsspektrum, bestehend aus 60 Determinanten für Ihre Ziele, lässt sichsowohl auf Sie als Einzelperson, aber auch auf Teams oder ganze Institutionen übertragen.Ganzheitlich betrachtet unterteilt es sich in vier große Bereiche, welche sich indem eigens hierfür entwickelten Pyramidenmodell wiederfinden: die Unternehmenskultur/ Leitbild (Weiter-)Entwicklung, die Unternehmensstrategie, Innovations- undProjektmanagement sowie Change-Management und Projekt-Controlling.Die Unternehmenskultur als unterste Ebene der Pyramide bildet nicht nur deren Fundament,sondern sollte auch als ein solches in jedem Unternehmen fungieren. „Cultureeats strategy for breakfast“ – die Kultur als ein wesentlicher Erfolgsfaktor! Dennnur wenn eine gute Kultur vorherrscht, Werte sowie Normen definiert und darüberhinaus (vor-)gelebt werden, kann ein Unternehmen als Einheit nach außen auftreten.Das Selbstverständnis spiegelt sich im Unternehmensleitbild wider, aus welchemsich Leitlinien bezüglich des Verhaltens der Unternehmensmitglieder ableiten lassen.Herrscht eine gute Kultur vor und sind Ziele definiert, können Maßnahmen und Wegeentwickelt werden, wie diese Soll-Zustände erreicht werden. Die zweite Ebene derPyramide, also die der Unternehmensstrategien, dient hierzu. Sie sind jedoch keineswegsals statisch zu betrachten, müssen vielmehr an laufende Prozesse und sichverändernde Rahmenbedingungen angepasst werden. Strategien sollten zusammenmit den Mitarbeitern erarbeitet und entwickelt werden, sodass diese sich mit ihnenidentifizieren, sie akzeptieren. Wird Letzteres erreicht, wirken sich Strategien motivierendauf Mitarbeiter aus, da sie Orientierung geben und Sinn stiften.Die nächsthöhere Ebene der Pyramide stellt das Innovations- und Projektmanagementdar. Strategien wollen umgesetzt werden – dazu wird ein professionelles (agiles)Projektmanagement benötigt, welches ebenso die Einführung sowie Etablierung vonInnovationen ermöglicht. Durch die gezielte Steuerung und Kontrolle von Projektenwerden betriebliche Prozesse optimiert und qualitätssichernd abgeschlossen.Etablieren sich neue Ideen oder müssen sich Unternehmen und Institutionen an sichändernde technologische und gesellschaftliche Entwicklungen anpassen, geht diesimmer mit Veränderungen einher. Demnach setzt hier das Change-Management bzw.in der Folge das Projekt-Controlling an. Veränderungen jeglicher Art wirken sich unmittelbarauf die Unternehmensstrategie aus.Unser Ansatz ist es, die einzelnen Ebenen der Pyramide in Form einer holistischenHerangehensweise miteinander zu verzahnen. Jede der genannten Ebenen setzt sichaus einer Vielzahl von Seminaren zusammen, welche in der Folge vorgestellt werden.
Allgemeines25Change-Management &Projekt-ControllingALLE INHALTE AUCH ALSEINZEL-COACHINGBUCHBAR.Innovations- undProjektmanagementUnternehmensstrategieUnternehmenskultur/Leitbild (Weiter-)Entwicklung® Pyramiden-Modell geschützt beimDeutschen Patent- und Markenamt München
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