Anders als die Anderen - 60 Determinanten für Ihre Ziele | Seminare, Trainings & Coachings

Unternehmensstrategie
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So betrügen wir uns selbst
Biases & Kognitive Verzerrungen
Ein Blick in die Behavioral Economics
In-Group Bias
Wir Menschen sind sehr stark dem Gruppendenken
verhaftet. Menschen, die wir zu unserer «Ingroup»,
deutsch Innengruppe, zählen, sehen wir als grundsätzlich
bessere Menschen als die Mitglieder der «Outgroup».
Im Personalmanagement hat der In-Group Bias zur Folge,
dass HR-Verantwortliche zukünftige und bestehende
Mitarbeiter grundsätzlich positiver beurteilen, wenn sie
beispielsweise ihnen selbst ähnlicher sind, wenn sie also
zu ihrer wahrgenommenen Ingroup zählen.
Authority Bias
Die Authority Bias beschreibt die Tendenz, dass wir häufig
Aussagen besonders stark gewichten, sofern sie von einer
Autorität stammen. Dieses Bias ist nur zu verständlich: Sind
doch gerade Eltern und Lehrer als Autoritätspersonen meist
die ersten Vorbilder.
Wichtig ist jedoch, dass Sie sich Ihr kritisches Denken
erhalten, denn auch vermeintliche Experten können irren.
Nur weil jemand in einer hierarchisch überlegenen Position
ist, ist er nicht frei von Fehlern.
Mitläufer-Effekt
Wir haben das Bedürfnis konformistisch zu sein und
schließen uns deshalb Ideen und Gruppen an, welche
sich hoher Beliebtheit erfreuen. Fokussieren sich
Unternehmen beispielsweise alle auf eine bestimmte
Technologie oder einen Trend, weil „alle“ das so machen,
kann von einem Mitläufer-Effekt gesprochen werden.
Wichtig hierbei ist, dass Sie solche Effekte erkennen, um
nicht Buchung Gefahr zu per laufen Mail dem an marcello@camerin.de Herdentrieb zu verfallen und oder telefonisch unter 06428 - 44 77 22
Ihre eigenen Ziele aus den Augen zu verlieren.