Leichtathletik INFORMationen 01/2012

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Heft 1/2012 Leichtathletik INFORMationen 6 Athletenmanager in der Leichtathletik Manager von Fußballspielern – davon liest oder hört man nahezu täglich. Aber in der Leichtathletik? Außer vielleicht Jos Hermens … aber in Deutschland? Und wie wird man das überhaupt? Diesen Fragen ist unser Mitglied Michael Gernandt nachgegangen. In der weiten Welt der Leichtathletik gibt es eine Gruppe, die im Vergleich zu den tragenden Säulen dieses Sports – Athleten, Kampfrichter, Funktionäre, Trainer – ein Neuankömmling ist. Gleichwohl hat man ihr im „Grundgesetz“ des Weltverbands IAAF, den Competition Rules, bereits einen eigenen Paragrafen eingeräumt, die Regel 7, der ihrerseits ein 14-seitiges Konvolut von Unterregeln anhängt. Wir sprechen von der Zunft der Athletes Representatives (im Folgenden AR genannt), wie die Athletenmanager in der Sprache der IAAF heißen. Passus eins der Präambel-ähnlichen Regel Nummer sieben: „Athleten können die Dienste eines AR in Anspruch nehmen, sie assistieren ihnen bei der Aushandlung ihres Wettkampfprogramms und, wenn sie wollen, bei anderen Angelegenheiten.“ Ein derartiger Wortlaut lässt eine Menge Interpretationen zu, deshalb zunächst einmal Zahlen. Im vergangenen Jahr arbeiteten international 170 ARs. Nach Maßgabe der IAAF teilten sie sich auf in 138 Registrierte und 32 Autorisierte. Weltweit betreuen durften diese 170 nur solche Athleten, die 2010 zu den Top 30 der Weltrangliste gehörten, von denen sich 500 bis 600 durch die ARs vertreten ließen. Grundsätzlich dürfen im jeweiligen Jahr immer nur Top-30-Athleten des vorausgehenden Jahres den Service der FREUNDE-Mitglied Vera Michallek managt 40 deutsche und 15 ausländische Athleten, eine davon ist Kugelstoßerin Nadine Kleinert (SC Magdeburg). IAAF-ARs in Anspruch nehmen. Im Bereich des Deutschen Leichtathletik-Verbands (DLV) waren 2011 23 ARs in Aktion, je acht IAAF-Registrierte und -Autorisierte sowie sieben nur national arbeitende Manager mit Athleten ohne Top-30-Zugang. Summa summarum 190 bis 200 DLV-Athleten. Was will uns die IAAF mit den Begriffen „registriert“ und „autorisiert“ sagen? Die Aufklärung: Der registered AR muss sich lediglich beim Nationalverband einmal im Jahr registrieren lassen und Klienten aus den Top 30 haben, sein Name wird an die IAAF weitergegeben. Ganz anders verhält es sich mit dem authorized AR. Der muss vor einer vierköpfigen Jury seines IAAF-Kontinentalverbands eine schriftliche Eignungsprüfung ablegen, bei der es um den Inhalt von zwölf Kapiteln aus den bereits erwähnten 14-seitigen AR-Regulations geht. Für die Autorisierung zahlt er eine Verwaltungsgebühr, weist eine Haftpflichtversicherung nach, eine Bankgarantie über 30.000 Dollar – und ein Bekenntnis zum „höchsten ethischen Standard von Integrität und Fairness“ (aus den Regulations). Verstöße ahndet die IAAF mit Verweisen, Geldstrafen von mindestens 5000 Dollar und letztlich der Suspendierung der Autorisierung. Dass solche Sanktionen schon mal verhängt werden mussten, ist nicht erinnerlich. Die Vorteile gegenüber den Registrierten: Autorisierte erhalten eine weltweit gültige ID-Card, sind automatisch bei allen Meetings der IAAF-Serie WAS akkreditiert und haben Anrecht auf ein Zimmer in IAAF-Hotels. Ein Regelwerk, das für alle ARs gilt, auch für solche, die nur national arbeiten, gibt es seit den frühen 1990er-Jahren. Die letzte Fassung und der neue IAAF-Standard-Vertrag, in der die Zusammenarbeit zwischen Athlet und AR geregelt werden soll, sind seit Mai 2011 in Kraft. Darin Anforderungen, die „für etablierte und seriös arbeitende ARs nur schwer nachvollziehbar sind“, wie Siegfried Schonert, Teammanager des DLV, festgestellt hat. Was die geringe Zahl der internationalen authorized ARs (32) erklären könnte. Schonert zum überarbeiteten Regelwerk: „Sicher sollen schwarze Schafe, die es zweifellos auch in der internationalen Leichtathletik gibt, keine Betätigungsfelder mehr bekommen. Dass aber allen anderen ARs die Arbeit und die Zulassung erschwert werden soll, findet nicht unbedingt unsere Zustimmung.“
Auch Vera Michallek, in den 1980er-Jahren mehrmalige deutsche Meisterin über 1500 und 3000 m und seit fast 18 Jahren im hauptamtlichen AR-Job – „Ohne Top-Athleten wäre es ein Hobby“ – kommt wie andere Kollegen nicht mit dem Standardvertrag zurecht. „Ein bisschen übertrieben, was man da macht“, findet sie. Was da hinterfragt werde, sei „viel zu persönlich.“ Sie will es bei hauseigenen Verträgen belassen, „es reicht mir, wenn ich mit meinen Athleten einen Vertrag mache.“ Soll heißen: Das geht nur uns was an. Michallek hat dem Vera Michallek in ihrer aktiven Athletinnenzeit als erfolgreiche Mittelstrecklerin, und heute als erfolgreiche AR (Athletenmanagerin). Autor dieses FdL-Beitrags immerhin so viel Einblick in ihre Verträge gewährt, als sie einräumt, dort nicht einmal einen Antidopingpassus fixiert zu haben. „Ich gehe von negativen Kontrollen aus, weil sie das (dopen) in Deutschland eh nicht tun.“ Sagt Michallek. Sie hat noch nie einem Athleten gekündigt und akzeptiert mit ihrer Registrierung durch den DLV dessen Regeln und die der IAAF, inklusive Antidopingparagrafen. Ihr Glaube an die Vernunft der Athleten ist gleichwohl ec ein gewaltiger, um nicht zu sagen naiver Vertrauensvorschuss. Auf dass sie ihn nie möge bereuen müssen! Die registered AR Michallek sieht ihre „überwiegende Aufgabe in der Kombination, Wettkämpfe für die jeweiligen Athleten vertraglich zu fixieren und diese dann zu organisieren; Verhand- lungen mit Ausrüstern sowie Sponsorensuche sind ebenso Bestandteile meiner Arbeit.“ Neue Athleten rekrutiert sie vorwiegend, indem sie sie anspricht. Lose Kontakte, vielleicht durch Mundpropaganda da zustande gekommen, werden schon mal in ein tragsverhältnis verwandelt. Ihre „VM Athle- tics“ kümmert sich um etwa 40 Deutsche und 15 Ausländer. Ob die AR-Tätigkeit ein hartes Brot ist, will man von ihr Ver- wissen. Sie antwortet: „Es ist manchmal sicher nicht leicht, allen, damit meine ich Athleten als auch Veranstaltern, gerecht zu werden. Aber als ehemalige Sportlerin weiß ich, wie wichtig es ist, vernünftige Wettkämpfe zu bekommen.“ Und gibt es Konkurrenzkämpfe unter den Managern? Michallek: „Lei- 7 Leichtathletik INFORMationen Heft 1/2012 der bestehen die. Vor allem, wenn man einen jungen, unbekannten Athleten aufgebaut hat, weckt das großes Interesse bei den anderen.“ Gelegentlich ist vom großen Einfluss der Athletenmanager zu hören, nicht nur bei der Besetzung der Starterfelder, zuweilen kommen sie sogar der Wettkampfplanung der Verbände in die Quere, heißt es. Dazu sagt Siegfried Schonert vom DLV: „Wenn Konflikte auftreten, dann immer in dem Fall, wo zwischen Heim-, Bundes- und Cheftrainer besprochene Wege zur Zielerreichung durch AR-Intervention verlassen werden. In der Regel aber bestehen bei AR und bei DLV Übereinstimmung in der Verfolgung der jeweiligen Zielstellungen. Beide Seiten sind in höchstem Maße daran interessiert, dass Athleten erfolgreiche Entwicklungen nehmen. Deshalb werden beide Seiten immer die Rahmenbedingungen optimieren, die sie selbst beeinflussen können.“ Am Ende, so Schonert, stehe jedoch beim AR das Ziel, über gute Wettkampfergebnisse auch gute finanzielle Ergebnisse für sich und den Athleten zu erwirtschaften. Siegfried Schonert zufolge „genießt der AR dann Achtung und Anerkennung im DLV, wenn er seine (anerkannten) persönlichen wirtschaftlichen Interessen in Übereinstimmung bringen kann mit der Jahresplanung des Athleten. Tut er das nicht, kann dies die partnerschaftliche Zusammenarbeit erschweren.“ Im DLV werde die Mehrzahl der ARs akzeptiert, lässt Schonert wissen. Und auch dies: Eine weitergehende Wahrnehmung der Verantwortung der Manager bei der Persönlichkeitsentwicklung der Athleten (Schule, Beruf, Studium) sei erwünscht. Von anderer Art ist die „Durchschlagskraft“ der AR im Bereich der internationalen Eintages-Meetings. Fragt man zum Beispiel den Chef des Berliner e ISTAF, ob der Weg heutzutage nur noch über den AR führt, wenn ein Meeting be- stimmte Athleten für seine Wettbewerbe haben will, so antwortet Gerhard Janetzky: „In aller Regel ja.“ Wer sich also wundert, dass zum Beispiel die Helden des Sprints par- tout nicht gegeneinander laufen wollen in der Diamond League von Zü- rich, Brüssel oder Oslo, muss nur die Verhandlungstaktik der Großmeister der Branche ergründen, als da sind: Ricky Simms-Irland (Usain Bolt), Mark Wetmore-USA (Tyson Gay), Paul Doyle-USA (Asafa Powell) und Cubie Seegobin-USA (Yohan Blake). „Ja“, sagt Gerhard Janetzky, „sie sind eine Macht und meines Erachtens auch alle seriös.“ Dann kann es ja losgehen mit der Olympiasaison 2012! Michael Gernandt
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