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MANAGEMENT
Info
Wer Veränderung will, der muss bei sich selbst
anfangen. Interessierte schauen am besten mal
bei SMILE-Beratung vorbei und lassen sich
verzaubern, was alles so möglich ist. Sicher ist,
dass es nicht weh tun, aber Menschen und Unternehmen
ein ganzes Stück weiterbringen wird.
www.smile-beratung.de
Da kommt, vom Chef bestellt, ein
Mensch ins Haus und erzählt dir,
wie gesund doch Obst ist, und wie
du im richtigen Winkel an deinem
Schreibtisch sitzen sollst. Sicherlich
hat das alles seine Daseinsberechtigung
und ist völlig
richtig, aber in der modern gedachten
Variante des betrieblichen
Gesundheitsmanagements
nur ein winzig kleiner Teil, des großen
Ganzen.
Dem Unternehmen Lager 3000,
mehrfacher und auch diesjähriger
Oskar-Gewinner der Oskar Patzelt
Stiftung, liegt das Wohl seiner Mitarbeiter
mehr als am Herzen. Das
zeigt sich nicht nur in dem Engagement
der Unternehmensleitung
unter Oliver Riemer und Florian
Stascheit, sondern vielmehr auch in
dem Spirit und der gelebten Kultur,
die förmlich in diesem Unternehmen
zu spüren ist.
Aber wie funktioniert das denn nun
genau mit dem betrieblichen Gesundheitsmanagement
und dessen
Implementierung? Und vor allem,
was ist denn daran jetzt das Neue?
Neu ist, dass es nicht nur um den
Obstkorb oder das unterstützende
Fitnessprogramm für die Mitarbeiter
geht, sondern vielmehr darum,
richtig zuzuhören. Es sind die Bedürfnisse
eines jeden Einzelnen, die
es wichtig werden lassen und die
dafür verantwortlich sind, ob du mit
deinem Unternehmen weiterhin erfolgreich
bleibst oder wirst.
Viele Probleme entstehen zu Hause
und werden dann mit zur Arbeit getragen.
Hier kann man sich dann
nicht auf die eigentliche Arbeit konzentrieren,
und schon fängt das
Hamsterrad an, sich zu drehen. Wie
kommt man da jetzt wieder raus?
Das ist in vielen Fällen sicherlich
leichter als man denkt. Man muss
nur gut zuhören und dem Menschen,
mit dem man arbeiten darf,
signalisieren, dass er einem wichtig
ist und dass man ein großes Interesse
daran hat, das es ihm oder ihr
gut geht.
Klingt im ersten Moment sicherlich
banal, schafft aber eine ganze
Menge. Denn Menschen, die ihre
offenen Aufgaben gelöst haben,
sind auch im Arbeitsprozess wieder
voll bei der Sache. Dies ist also
der Unterschied, den es bei einem
Unternehmen wie Lager 3000 zu
manch anderem ausmacht.
Seit ein paar Jahren ist der sogenannte
„Sorgenonkel“ ein fester
Bestandteil und nimmt sich den
beruflichen aber auch den privaten
Baustellen der Menschen bei Lager
3000 an. Und wer ist nun dieser
„Sorgenonkel“, von dem da die Rede
ist? Na ich, Stephan Tuinman. Ich
arbeite in meiner Passion seit Jahren
als professioneller Life-Coach
und Outdoor-Trainer mit Menschen
in modernen Arbeitswelten und
verschaffe diesen im Feel-Good-
Management wieder gesundheitliche
Freiräume.
Miteinander über die bewegenden
und störenden Dinge zu sprechen,
dies in der Bewegung zu tun und
einen anderen Blickwinkel auf das
Leben und seine Tätigkeiten macht
hier den Unterschied zu den bekannten
BGM-Maßnahmen. Wir alle
haben verlernt, wie man richtig miteinander
spricht. Dabei lohnt sich das.
Fazit: Wer offen und ehrlich miteinander
spricht, der macht einen
großen Schritt in die richtige Richtung,
hin zu einer gelebten Unternehmenskultur
und weg von einer
nur wagen Vorstellung dessen, wie
es laufen sollte. (ST)
Bleiben Sie
gesund I
Ihr Stephan Tuinman