279.TIROL - November 2021

1 

DIE ZUKUNFT 

DER TIROLER 

GEMEINDEN 

IM FOKUS: 

GEMEINDE- 

IMMOBILIEN 

AUSGABE 2 | NOVEMBER 2020 

E-LEARNING 

ONLINE-KURSE 

Flexibles, individuelles und 

fortschrittliches Lernen

2 

3 

ZUR BESSEREN 

ÜBERSICHT HABEN 

WIR ZWEI ZENT- 

RALE SCHWER- 

PUNKTE IN DIESER 

AUSGABE WIE 

FOLGT GEKENN- 

ZEICHNET. 

DIGITALISIERUNG 

Die Corona-Krise hat gezeigt, 

welch hohen positiven Einfluss 

die Digitalisierung in 

unser aller Leben haben 

kann. Alle Artikel im Magazin 

rund um dieses Thema 

sind mit diesem Icon 

gekennzeichnet. 

ZUKUNFT GEMEINDE 

Nur gemeinsam und in 

ZUKUNFT GEMEINDE 

Kooperation mit Expertinnen 

und Experten können die 

Nur gemeinsam und in 

Kooperation mit Expertinnen 

und Experten können die 

aktuellen Herausforderungen 

in den Gemeinden gelöst 

aktuellen Herausforderungen 

werden. Sie finden alle Themen 

rund um die Zukunft 

in den Gemeinden gelöst 

werden. Sie finden alle Themen 

rund um die Zukunft 

der Gemeinden anhand dieser 

Kennzeichnung. 

der Gemeinden anhand dieser 

Kennzeichnung. 

201920037 

Regionalität und Umweltverträglichkeit 

sind uns ein 

Anliegen. 

Die Schonung Die unserer Schonung Ressourcen unserer ist Ressourcen oberstes Gebot. ist oberstes Und ist Gebot. auch 

im Sinne der Und kommenden ist auch im Generationen. Sinne der kommenden In Zusammenarbeit Generationen. 

mit 

den Experten der In GemNova Zusammenarbeit erstellen mit wir den darum Experten jetzt ein der umfassen- 

GemNova 

des abfallwirtschaftliches erstellen wir Konzept. darum jetzt Alleine würden umfassendes wir das abfallwirtschaftliches 

schaffen. Darum Konzept. ist Alleine es einfach würden wichtig, wir das die GemNova 

als kleine 

Gemeinde nicht schaffen. als kompetenten Darum ist Partner es einfach zu haben. 

wich- 

als kleine 

Gemeinde nicht tig, die GemNova als kompetenten Partner zu haben. 

Im Finanzbereich, bei der Erstellung 

des Budgets, gab und gibt 

es immer wieder grundlegende 

gesetzliche Änderungen. Da 

ist es insbesondere für kleinere 

Gemeinden nicht immer leicht, 

den exakten Überblick zu wahren. 

Unsere personellen Ressourcen 

sind ja auch beschränkt. 

Umso wichtiger ist es für uns, 

aber auch für andere Gemeinden, 

die GemNova an der Seite 

zu haben. Sie unterstützen uns, 

halten uns den Rücken frei, übernehmen 

wichtige Aufgaben. Mit 

ihrer Hilfe, das sei ausdrücklich 

gesagt, ist vieles einfacher zu 

regeln. 

ISABELLA BLAHA 

BÜRGERMEISTERIN 

SCHARNITZ 

MAG. PAUL GREITER 

BÜRGERMEISTER MAG. PAUL GREITER SERFAUS 

BÜRGERMEISTER SERFAUS 

Unsere vier Zillertaler Gemeinden 

Schwendau, Ramsau, Hippach 

und Hainzenberg haben die faszinierende 

Idee von YoungStar als 

Erste in Tirol umgesetzt. Damit 

ermöglichen wir Jugendlichen 

ab 13 Jahren, ihr Wissen und ihr 

Engagement sinnvoll einzubringen. 

Voraussetzung dafür ist unsere 

intensive Zusammenarbeit mit 

der GemNova, von der das Konzept 

stammt und die auch die gesamte 

organisatorische Begleitung übernimmt. 

Ein starker, ein kompetenter, 

ein zuverlässiger Partner, wie 

er es auch in anderen Bereichen 

immer wieder unter Beweis stellt. 

FRANZ HAUSER 

BÜRGERMEISTER 

SCHWENDAU 

UND ALLE 

PROFITIEREN 

DAVON. 

Vor zehn Jahren gegründet entwickelte sich die 

GemNova in der Zwischenzeit zum größten kommunalen 

Dienstleister Österreichs. 

Mit knapp 500 Beschäftigten werden für die Tiroler Gemeinden Projekte in der 

Größenordnung von rund 400 Millionen Euro abgewickelt. Pro Jahr, wohlgemerkt. 

Wie aber bewerten unsere Kundinnen und Kunden die Zusammenarbeit? 

Für diese Ausgabe des 279.TIROL Magazins, haben wir die Bürgermeisterinnen 

und Bürgermeister vors Mikrofon geholt und sie um ein Statement gebeten, 

weitere folgen in der nächsten Ausgabe. 

Wir haben im Sommer 2019 Neuland betreten und erstmals 

eine Ferienbetreuung angeboten. Das Interesse war enorm: 

Sechs Wochen lang wurden rund 30 Kinder im Alter von sechs 

bis zehn Jahren intensiv betreut. Ohne die GemNova hätten 

wir das nicht geschafft. Deren Expertinnen und Experten 

waren für das Konzept und für die Umsetzung verantwortlich. 

Und ja, sie leisten wirklich eine tolle Arbeit. Die arbeit geht deshalb 

Zusammenweiter. 

HANSJÖRG PEER 

BÜRGERMEISTER MUTTERS 

Weitere Stimmen 

zur GemNova 

finden Sie zum 

Abschluss dieser 

Ausgabe.

INHALT 

tirol.hat Recht 

18 

ÖSTERREICHS 

BEITRAG ZUM 

KLIMASCHUTZ 

GemNova.inside 

06 Ist 500 viel oder wenig? 

08 Die Zukunft der Tiroler 

Gemeinden 

12 „Das ist eine große 

Leinwand“ 

tirol.sportlich und gesund 

44 Jetzt „Gesunde Gemeinde“ 

werden! 

46 Dritter Alpengrenzgang 

50 Mein Leben als 

Radsportlerin 

tirol.wirtschaftet 

75 LR IN Zoller-Frischauf und 

GemNova bei Unternehmensbesuchen 

im Tiroler 

Oberland und Innsbruck 

78 hollu – nachhaltige Reinigung 

und sichere Hygiene 

made in Zirl 

Die Bundesregierung plant die 

Erlassung eines neuen Gesetzes 

zur Förderung erneuerbarer 

Energieträger (Erneuerbaren- 

Ausbau-Gesetz, kurz EAG) 

tirol.Politik 

tirol.bildet 

tirol.blickt über die Grenzen 

14 Gemeindevertreterinnenund 

-vertreter im Tiroler 

Landtag: eine Doppelfunktion, 

die allen hilft 

16 Tiroler Landtag – 

Wegweiser und Partner 

der Gemeinden 

52 Ferienbetreuung aus 

einer Hand 

54 E-Learning – Online-Kurse 

tirol.sozial 

80 Die unsichtbare Grenze 


DRITTER 

ALPENGRENZ- 

GANG 


18 Österreichs Beitrag 

zum Klimaschutz 

22 Digitale Verwaltungsprozesse 

in Kaltenbach 

dank GeOrg 

24 GeOrg und Gisela 

26 Brain Behind – das Gehirn 

hinter komplexen Projekten 

tirol.kooperiert 

28 Aus drei mach eins 

32 Im Fokus: 

Gemeindeimmobilien 

tirol.kulturell 

35 Lies mal wieder 

40 Die Bäckerei 

Kulturbackstube 

tirol.traditionell 

42 Trachtenvielfalt in Osttirol 

57 Gemeinsame Aktivitäten 

setzen 

tirol.sucht Menschen 

60 Ob als Vertretung oder 

dauerhaft – große Entlastung 

für Gemeinden 

tirol.modern und innovativ 

62 Abfallwirtschaft versus 

Kreislaufwirtschaft 

64 Vorbild Drehscheibe Lans: 

Neues Lernen braucht 

neue Räume! 

tirol.bunt und vielfältig 

68 Appetit auf Deutsch 

tirol.ist schön 

70 Tiroler Burgen und 

Schlösser – Erinnerungsorte 

einer wechselvollen 

Geschichte 

tirol.mobil 

82 Mit dem Dienstfahrrad zur 

Übergabe des Elektroautos 

84 Ganzjährig regional mobil 

tirol.wissen 

86 Semantische Technologien – 

Wissensmanagement der 

Zukunft 

tirol.spart 

88 Förderungen richtig 

beantragen 

91 Verschiedene Aufgaben – 

verschiedene Fahrzeuge 

GemNova.Menschen 

97 Das zarteste Urgestein 

42 

tirol.traditionell 

TRACHTENVIELFALT 

IN OSTTIROL 

„Hey du! Wo rennst du denn 

hin?!“, rief mir ein junger Kerl auf 

dem Weg von Les Houches Richtung 

Col de Voza im Schatten des 

Mont Blancs zu. 

46 

64 


VORBILD DREH- 

SCHEIBE LANS: 

NEUES LERNEN 

BRAUCHT NEUE 

RÄUME

6 GemNova.inside 7 

500 

IST 

VIEL 

ODER 

WENIG? 

… wenn Sie die Antwort wissen 

wollen, müssen Sie leider 

das gesamte Editorial lesen, 

denn diese Antwort geben 

wir erst später. 

Aber vorher noch eine andere Frage, und 

versuchen Sie dabei, eine schnelle, intuitive 

Antwort zu geben: 

Hat sich der Anteil der in extremer 

Armut lebenden Weltbevölkerung in 

den letzten 20 Jahren A) nahezu verdoppelt, 

B) nicht oder nur unwesentlich 

verändert oder C) deutlich mehr 

als halbiert?* 

Grundsätzlich können wir Sie beruhigen: 

Durchschnittlich nur sieben Prozent der 

Befragten können die richtige Antwort 

geben. Und wieso ist das so? Einfach 

gesagt – wir antworten schnell aus der 

Intuition heraus, aus dem Hörensagen, 

aus dem, was wir von den Medien wissen 

etc. Wir beschäftigen uns wenig mit den 

Fakten. Tatsächlich hat sich dieser Anteil 

deutlich mehr als halbiert – faktenbasiert. 

Als GemNova geht es uns in letzter Zeit 

auch vielfach so. Es werden irgendwelche 

Gerüchte verbreitet, Gehörtes als Fakt 

angenommen usw. Wenige geben sich 

die Mühe, die Dinge zu hinterfragen und 

mit Fakten zu belegen. Denn die Fakten 

sehen in vielen Fällen vollkommen anders 

aus als das, was verbreitet wird, bewusst 

oder unbewusst, das sei mal dahingestellt. 

Wir werden uns erlauben, in den nächsten 

Wochen und Monaten alle uns bekannten 

Gerüchte für Sie mit Fakten zu hinterlegen. 

Sie werden sehen, dass diese dann 

alle anders aussehen als vorher. Natürlich 

können Sie auch aktiv auf uns zugehen 

und uns fragen, wie dieses und jenes nun 

wirklich ist. Aber auch beim Blättern in 

diesem Magazin werden Sie ausschließlich 

Fakten lesen. 

Und abschließend nun zur Beantwortung 

der Eingangsfrage: Ohne die Zahl in ein 

Verhältnis zu setzen, kann man die Frage 

nicht seriös beantworten. Beispiel: 500 

Euro, ist das viel oder wenig? Wenn sich 

jemand eine Wohnung kaufen will, ist es 

wenig. Wenn jemand essen geht, ist es 

viel. Sind 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

viel oder wenig? Wenn wir es mit 

großen Unternehmen vergleichen (Spar 

82.000, ÖBB 40.000), ist es wenig, wenn 

man es mit EPU (Ein-Personen-Unternehmen) 

vergleicht, ist es natürlich viel. Auch 

hier ist zu sehen: Zum Fakt wird es erst, 

wenn man es in ein Verhältnis mit etwas 

anderem setzt. 

Wenn man also die Fakten kennt und diese 

dann auch in ein Verhältnis setzt, kann 

man in vielen Dingen auch erahnen, woher 

und wieso Gerüchte entstehen. Denken 

Sie darüber einmal nach. 

Wenn Sie im Detail wissen wollen, wieso 

diese Dinge so sind, können wir Ihnen 

zwei Bücher empfehlen: „Factfulness“ von 

Hans Rosling und „Schnelles Denken, langsames 

Denken“ von Daniel Kahnemann. 

Unter allen, die uns bis zum 31.12.2020, 

24 Uhr ein Mail an a.rathgeb@gemnova. 

at oder n.kraak@gemnova.at schicken, 

zumindest mit dem Betreff „FAKTEN“, 

lieber noch mit Ihrer Meinung dazu, verlosen 

wir diese beiden Bücher. 

* Zitiert aus dem Buch „Factfulness“ von Hans Rosling, 

erschienen im ullstein Verlag. 

IHR 

Alois Rathgeb 

Niki Kraak

8 GemNova.inside GemNova.inside 

9 

DIE 

ZUKUNFT 

DER 

TIROLER 

GEMEINDEN 

ZUM AUTOR 

GEORG KEUSCHNIGG 

Georg Keuschnigg ist seit März 2020 

freier Mitarbeiter bei GemNova. Er war 

Abgeordneter im Nationalrat und Bundesrat. 

Nach seinem Ausscheiden aus dem 

Bundesrat wechselte er zum Institut für 

Föderalismus, wo er für Politik und 

Kommunikation zuständig war. 

Kontakt: g.keuschnigg@gemnova.at 

Europaweit zerbrechen sich kluge 

Menschen darüber den Kopf, wie 

Gemeinden die Zukunft am besten 

bewältigen können. Die Herausforderungen 

nehmen massiv zu, es 

gibt immer wieder neue Fragen, mit 

den Antworten hinkt man oft 

hinterher. Mit dem nunmehr gestarteten 

Strategieprozess „ZUKUNFT 

GEMEINDE – Agenda 2030“ setzt 

Tirol ein deutliches Ausrufezeichen.


11 

(© Land Tirol/Cammerlander) 

Sowohl die Bürgermeisterinnen 

und Bürgermeister als auch die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in den Gemeindeverwaltungen 

leisten einen wesentlichen 

Beitrag dazu, die Lebensqualität 

in den Tiroler Gemeinden 

zu erhalten und zu verbessern. 

Der Weg der gemeindeübergreifenden 

Zusammenarbeit 

ist dabei jedenfalls der richtige 

und wird vonseiten des Landes 

auch in Zukunft voll und ganz 

unterstützt. Trotzdem gilt es 

– im engen Austausch mit den 

Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern 

–, laufend weitere 

Möglichkeiten zur bestmöglichen 

Gemeindeentwicklung zu 

erarbeiten. 

MAG. JOHANNES TRATTER 

LANDESRAT 

Getragen wird der Strategieprozess 

„ZUKUNFT GEMEINDE – Agenda 2030“ 

von starken Schultern. Das Land Tirol, der 

Tiroler Gemeindeverband, die GemNova, 

die Standortagentur Tirol sowie die Hochschule 

MCI haben sich zusammengetan, 

um gemeinsam mit den 279 Tiroler 

Gemeinden vorzudenken, vielleicht auch 

neue Türen zu öffnen. Das erklärte Ziel: 

einen möglichst breiten Konsens darüber 

zu finden, wie sich die Kommunalstrukturen 

in Tirol weiterentwickeln sollen, welche 

Rahmenbedingungen es dafür braucht 

und welche konkreten Schritte in weiterer 

Folge zu unternehmen sind. Eine sehr 

komplexe und vielschichtige Aufgabe also. 

Der Tiroler Weg 

Politische Übereinstimmung besteht in 

Tirol wohl darin, etwa im Unterschied zur 

Steiermark, den Fusionen von Gemeinden 

nicht das Wort zu reden. Stattdessen sollen 

Gemeinden stärkere Kooperationen 

anstreben, ganz bewusst die Zusammenarbeit 

suchen, ohne indes die Eigenständigkeit 

aufzugeben. Bestes Beispiel dafür, 

auch weil es seit drei Jahren nachweislich 

funktioniert: das überregionale Bauamt der 

Gemeinden Kematen, Gries, St. Sigmund, 

Ranggen, Unterperfuss und Polling. Ausdrückliches 

Lob dafür gibt es etwa vom 

Präsidenten des Tiroler Gemeindeverbandes 

Ernst Schöpf: „Der Kemater Bürgermeister 

Rudl Häusler und seine Kollegen 

haben da einmal mehr Weitblick und großes 

Engagement bewiesen. Das verdient 

einfach Respekt und Anerkennung.“ 

In die gleiche Kerbe schlägt auch Landesrat 

Johannes Tratter: „Sowohl die 

Bürgermeisterinnen und Bürgermeister 

als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in den Gemeindeverwaltungen 

leisten einen wesentlichen Beitrag dazu, 

die Lebensqualität in den Tiroler Gemeinden 

zu erhalten und zu verbessern. Der 

Weg der gemeindeübergreifenden Zusammenarbeit 

ist dabei jedenfalls der richtige 

und wird vonseiten des Landes auch in 

Zukunft voll und ganz unterstützt. Trotzdem 

gilt es – im engen Austausch mit 

den Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern 

–, laufend weitere Möglichkeiten zur 

bestmöglichen Gemeindeentwicklung zu 

erarbeiten.“ 

Marcus Hofer von der Standortagentur 

Tirol betont: „Gemeinden sind ein 

wesentlicher Partner in der Entwicklung 

des regionalen Wirtschaftsstandortes. 

Sie werden durch gesellschaftliche 

und wirtschaftliche Veränderungen vor 

besondere Herausforderungen gestellt. 

Die Standortagentur Tirol begleitet und 

berät Gemeinden in der Standortanalyse 

und -entwicklung, um auf künftige Szenarien 

vorbereitet zu sein. Der fachliche 

Dialog im Zuge des Projektes „ZUKUNFT 

GEMEINDE – Agenda 2030“ liefert einen 

wichtigen Input zur Weiterentwicklung 

unserer Services, sodass wir Gemeinden 

auch in Zukunft bestmöglich unterstützen 

und Herausforderungen gemeinsam 

bewältigen können.“ 

Breit angelegte Umfrage 

Gestartet wurde der Strategieprozess 

bereits diesen September mit einer breit 

angelegten Umfrage. Dabei wurde die 

Zufriedenheit der Tirolerinnen und Tiroler 

mit ihrer jeweiligen Wohngemeinde 

abgefragt. Ob etwa die Kinderbetreuung 

ausreichend sei, welche Verbesserungen 

es im Bereich Pflege gäbe, wie das digitale 

Angebot in der Gemeinde bewertet 

werde, wie es mit den Mitbestimmungsmöglichkeiten 

bestellt sei usw. 

Am 20. Oktober 2020 fand dann die Auftaktveranstaltung 

statt, wobei diese aufgrund 

der aktuellen Corona-Situation als 

Online-Konferenz abgehalten wurde. Das 

Interesse war dennoch groß, die Vorträge 

sehr informativ und spannend. Dabei 

besonders hervorzuheben: der Blick über 

die Grenzen Tirols, die entsprechenden 

Impulsreferate aus Vorarlberg und der 

Steiermark. Man muss das Rad ja nicht 

neu erfinden, wenn es bereits ähnliche 

Konzepte gibt. 

Der fachliche Dialog im Zuge des 

Projektes „ZUKUNFT GEMEIN- 

DE – Agenda 2030“ liefert 

einen wichtigen Input zur Weiterentwicklung 

unserer Services, 

sodass wir Gemeinden auch in 

Zukunft bestmöglich unterstützen 

und Herausforderungen 

gemeinsam bewältigen können. 

DR. MARKUS HOFER 

STANDORTAGENTUR 

TIROL 

(© Standortagentur Tirol) 

Die Arbeitskreise sind das Herzstück 

Herzstück des gesamten Strategieprozesses 

sind die sechs Arbeitskreise (Kinderbildung 

und -betreuung, Gesundheit & Pflege, 

Regionale Mobilität, Gemeindeverwaltung, 

Kernaufgaben der Gemeinden, Wirtschaftsstandort 

und Raumordnung). Darin finden 

sich die Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, 

Gemeindemandatare, Amtsleiterinnen 

sowie Fachleute aus der Landesverwaltung 

oder den Interessenvertretungen. 

Coronabedingt mussten die Bezirksforen 

abgesagt werden. An ihre Stelle treten nun 

rund 100 Tiefeninterviews mit Gemeindevertreterinnen 

und -vertretern. Damit holen 

sich die Projektverantwortlichen vielfach 

jahrzehntelange Erfahrungen und strategische 

Einschätzungen der Politikerinnen 

und Politiker in den Prozess herein. 

Weil er sich tagtäglich mit den Fragen der 

Gemeinden auseinandersetzt, entwirft 

Alois Rathgeb, Geschäftsführer der Gem- 

Nova, folgendes Szenario: „Die wesentlichen 

Herausforderungen der Gemeinden 

konzentrieren sich auf die Bereiche Personal, 

Infrastruktur, Digitalisierung, Finanzen 

und Recht. Die Komplexität dieser Materien 

erfordert zunehmend Spezialistinnen 

und Spezialisten. Dies bedingt neue 

Organisationsformen, die leistbar sind 

und schnell und verlässlich funktionieren!“ 

„Sharing is caring“ meint Siegfried Walch 

vom Management Center Innsbruck: „ 

Lösungen für Bürgerinnen und Bürger zu 

finden, bedeutet immer häufiger, komplexe 

Aufgaben gemeindeübergreifend 

zu teilen, Parallelaktivitäten zu vermeiden 

und Ressourcen zu bündeln. Das 

Potenzial einer gemeindeübergreifenden 

Zusammenarbeit ist in Krisenzeiten wie 

der Bewältigung von Covid-19 besonders 

deutlich sichtbar, aber auch in weniger 

turbulenten Zeiten groß“, und unterstützt 

damit den Kooperationsgedanken. 

Ein sehr straffer Zeitplan 

Um möglichst rasch konkrete Ergebnisse 

zu erzielen, haben sich die Verantwortlichen 

einen überaus straffen Zeitplan 

zurechtgelegt. Neben den Interviews in 

den Bezirken, die bis Mitte März 2021 

abgeschlossen sein sollten, stehen von 

Jänner bis April 2021 Arbeitskreise am 

Programm. Bereits im Sommer nächsten 

Jahres sollen alle Ergebnisse in das Handbuch 

„Interkommunale Zusammenarbeit 

in Tirol“ einfließen. Der Abschluss ist dann 

für den Herbst 2021 geplant. 

Mehr Informationen finden Sie im 

Videobeitrag „Innovative Gemeinden“ 

bei 279.Tirol auf YouTube. 

(© MCI Management Center Innsbruck) 

Das Potenzial einer gemeindeübergreifenden 

Zusammenarbeit 

ist in Krisenzeiten wie 

der Bewältigung von Covid-19 

besonders deutlich sichtbar, 

aber auch in weniger turbulenten 

Zeiten groß. 

FH-PROF. DR. 

SIEGFRIED WALCH 

MANAGEMENT CENTER 

INNSBRUCK


13 

„DAS IST EINE 

GROSSE LEINWAND“ 

Ernst Schöpf, Präsident des Tiroler Gemeindeverbandes 

und Bürgermeister von Sölden, über die aktuelle 

Situation, über die Zukunft der Gemeinden, über Fusion 

und Kooperation. Und über die Erkenntnis, dass in einer 

Gemeinde mehr als 500 verschiedene Aufgaben anfallen. 

Tirols Gemeinden haben es in diesen 

Wochen und Monaten nicht leicht. Aufgrund 

der aktuellen Situation gibt es 

Mindereinnahmen bei der Kommunalsteuer 

und bei den Ertragsanteilen, 

gleichzeitig ebbt der Ruf nach finanzieller 

Unterstützung seitens lokaler 

Unternehmen nicht ab. Konkrete Hilfe 

tut not, wie sollen die Gemeinden diese 

Quadratur des Kreises schaffen? 

Corona hat vieles massiv verändert, total 

auf den Kopf gestellt. Natürlich bekommt 

das auch jede einzelne Gemeinde, jede 

Bürgermeisterin, jeder Bürgermeister zu 

spüren. Wir alle versuchen, in unserem 

Bereich rasch zu helfen, wiewohl die Mittel 

äußerst knapp sind. Außerdem liegt 

es auch in unserer Verantwortung, dafür 

Sorge zu tragen, dass die Infektionszahlen 

wieder sinken, die entsprechenden 

Schutzmaßnahmen eingehalten werden. 

Das ist eine riesengroße Aufgabe, der wir 

alle gerecht werden müssen. Nicht einfach, 

aber machbar. 

Der Tiroler Gemeindeverband hat 

gemeinsam mit dem Land, der Gem- 

Nova und anderen Partnern den Strategieprozess 

„Zukunft Gemeinde – Agenda 

2030“ angestoßen. Was verbirgt 

sich dahinter? 

Wir haben in Tirol eine sehr kleinteilige 

Gemeindestruktur. Mit der zunehmenden 

Vielfalt und Komplexität der Aufgabenstellungen 

kommen insbesondere Kleinund 

Kleinstgemeinden unter Druck. Da 

Fusionen weder in der Bevölkerung noch 

bei den Gemeinden selbst forciert werden, 

gehen wir den Weg der Zusammenarbeit, 

der Kooperation. Natürlich hat dieser Weg 

auch seine Tücken. Mit dem Strategieprozess 

wollen wir die Vielzahl von Ideen 

sammeln, auf ihre praktische Umsetzung 

abklopfen und zu einer einheitlichen Beurteilung 

der Möglichkeiten kommen. 

Wo liegen nun die besonderen Herausforderungen 

bei kleineren Gemeinden? 

Das ist schnell gesagt: Wenn zwei, drei 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vom 

Baurecht bis zum Kindergarten, von der 

Pflege bis zum Bürgerservice alles managen 

müssen und dazu noch die digitale 

Verwaltung einführen sollen, dann ist das 

Ende der Fahnenstange rasch erreicht. 

Gescheite Leute haben aufgelistet, dass 

in einer durchschnittlichen Gemeinde 

mehr als 500 unterschiedliche Aufgaben 

anfallen. Das schafft niemand, und wenn 

man sich dann noch vorstellt, dass ein 

mehrwöchiger Krankenstand anfällt, ist 

guter Rat teuer. 

Die Volksbefragung über die Fusionierung 

der Gemeinden Matrei, Mühlbachl 

und Pfons hat landauf, landab 

zu intensiven Diskussionen geführt. 

Welche Schlüsse ziehen Sie aus dem 

positiven Votum der Bevölkerung? 

Die drei Wipptaler Gemeinden sind sicher 

in einer Sondersituation. Zum einen durch 

die unmittelbare Nähe, zum anderen 

durch das schon bisherige Zusammenwachsen. 

Trotzdem ist dieses Ergebnis 

nicht selbstverständlich. Klar ist, dass die 

Bindung der Bevölkerung zur Gemeinde 

durch die große Mobilität langsam 

abnimmt. Wir merken auch den Druck, 

dass unabhängig vom Standort und von 

den regionalen Gegebenheiten standardisierte 

Leistungen auf einem vergleichbaren 

Niveau erwartet werden. Die Gemeinden 

kommen also von zwei Seiten unter 

Zugzwang. 

In welchen Bereichen ist die gemeindeübergreifende 

Zusammenarbeit am 

weitesten fortgeschritten? 

Wenn wir einmal von den Pflichtverbänden 

für Schulen, Krankenhäuser und so 

weiter absehen, scheint die Baurechtsverwaltung 

jener Bereich zu sein, wo die 

meisten Verantwortlichen nach neuen 

Lösungen suchen. Eine der Triebkräfte 

ist dabei die Rechtssicherheit. Wenn 

die Bauwerberinnen und Bauwerber mit 

einem Rechtsanwalt kommen, ist von 

der Gemeinde solide Arbeit gefordert. 

Da sind wir auch schon beim grundsätzlichen 

Problem: So wie überall nimmt der 

Bedarf an Spezialistinnen und Spezialisten 

auch auf Gemeindeebene zu, und da 

sind die Grenzen bald einmal erreicht. 

So wie überall 

nimmt der Bedarf 

an Spezialistinnen 

und Spezialisten 

auch auf Gemeindeebene 

zu, und 

da sind die Grenzen 

bald einmal erreicht. 

BILD: In einer Gemeinde, sagt 

Gemeindeverbandspräsident 

Ernst Schöpf, fallen mehr als 

500 unterschiedliche Aufgaben an. 

Allein ist das kaum zu bewältigen. 

(© Gemeinde Sölden) 

Stichwort überregionales Bauamt. 

Kematen hat dabei mit Gries, St. Sigmund, 

Ranggen, Unterperfuss und Polling 

bereits vor drei Jahren Neuland 

betreten. Ein Vorzeigeprojekt gemeindeübergreifender 

Zusammenarbeit? 

Ja, auf alle Fälle. Ein beispielgebendes 

Projekt, das nachweislich zeigt, wie es 

funktioniert. Der Kemater Bürgermeister 

Rudl Häusler und seine Kollegen haben 

da einmal mehr Weitblick und großes 

Engagement bewiesen. Und das bereits 

im Jahre 2017, da waren sie tirolweit die 

Ersten. Das verdient Respekt und Anerkennung. 

Weil die Grundidee ist einfach 

bestechend: Es gibt ein gemeindeübergreifendes 

Kompetenzzentrum für Bauangelegenheiten, 

damit Rechtssicherheit 

und Kosteneinsparungen für die teilnehmenden 

Gemeinden, höhere Effizienz und 

kürzere Bearbeitungszeiten. Vor allem für 

kleinere Gemeinden eine große Erleichterung 

und Hilfe. 

Die Aufgaben der Gemeinden, Sie 

haben es ja bereits erwähnt, werden 

immer vielfältiger und komplexer. Gilt 

es nicht auch darüber nachzudenken, 

bestimmte Aufgaben – abseits von 

gemeindeübergreifenden Kooperationen 

– einfach auszulagern? 

Selbstverständlich, das wird ja bereits 

gemacht. Nicht zuletzt deshalb 

haben wir als Tiroler Gemeindeverband 

bereits vor zehn 

Jahren die GemNova gegründet: 

als Servicestelle für die 

Gemeinden, als Pool von 

Expertinnen und Experten, 

welche die Gemeinden rasch 

und kompetent unterstützen. Sei es beim 

Einkauf, der Infrastruktur, im Gesundheitsund 

Pflegebereich, der Nachmittagsbetreuung, 

der Digitalisierung, bei Aus- und 

Weiterbildung, im Fuhrpark, bei der Personalvermittlung 

und noch vielem mehr. 

Mittlerweile ist die GemNova der größte 

kommunale Dienstleister Österreichs, 

beschäftigt rund 500 Expertinnen und 

Experten und wickelt für die Gemeinden 

jährlich Projekte in der Größenordnung 

von rund 400 Millionen Euro ab. Und der 

Bedarf der Gemeinden an solch kompetenter 

Unterstützung steigt weiter. 

Nochmals zurück zum Strategieprozess: 

Die Aufgaben der Gemeinden 

könnten also 2030 ganz andere sein 

als heute? 

Nicht unbedingt ganz anders, nein. Die 

Vielfalt, die Komplexität wird allerdings 

zunehmen. Dabei wird die Digitalisierung 

eine ganz entscheidende Rolle spielen. 

Klar ist auch, dass nicht alle Aufgaben in 

den kleinen Gemeinden selbst erledigt 

werden können. Hinzu kommt der regionale 

Aspekt, darauf wird auch Rücksicht 

zu nehmen sein. Jetzt bin ich aber einmal 

gespannt und erwartungsfroh, welche 

neuen Ideen beim Strategieprozess auftauchen, 

wie sie bewertet und umgesetzt 

werden können. Ich sehe das als eine große 

weiße Leinwand, die wir nun gemeinsam 

ausgestalten können. Das wird eine 

für alle faszinierende Aufgabe, davon bin 

ich überzeugt. 

DAS GESPRÄCH FÜHRTE 

REINHOLD OBLAK

14 tirol.Politik tirol.Politik 

15 

Gemeindevertreterinnen und 

-vertreter im Tiroler Landtag: eine 

Doppelfunktion, die allen hilft 

„Als Vizebürgermeisterin der Gemeinde 

Telfs und Landtagsabgeordnete ist 

mir natürlich sehr wohl bewusst, welche 

Auswirkungen Entscheidungen des 

Landtags direkt auf die Gemeinden 

haben“, fasst Cornelia Hagele die Bedeutung 

von Landtagsentscheidungen für 

die Kommunen zusammen. „Ein gutes 

Beispiel dafür ist das Thema Kinderbetreuung. 

Das Land gibt vor, wie viel Personal 

pro Gruppe zur Verfügung gestellt 

werden muss, und die Gemeinden müssen 

dann dafür bezahlen. Und das wirkt 

sich natürlich direkt auf den Gemeindehaushalt 

aus.“ Weil diese Auswirkungen 

also unmittelbar zu spüren sind, ist es 

für die Gemeinden äußerst wichtig, dass 

diese Problematik den Landtagsabgeordneten 

bei ihrer Entscheidungsfindung 

bewusst ist. Dass die Gemeinden 

direkt Gehör im Landtag finden, dafür 

sorgen vor allem Abgeordnete, die neben 

ihrer Landtagstätigkeit auch kommunale 

Funktionen innehaben. Wie eben 

Cornelia Hagele, die beide Seiten ausgezeichnet 

kennt. 

AUTOR 

MANFRED SCHIECHTL 

Der Tiroler Landtag bzw. die Tiroler Verfassung ist historisch gesehen etwas äußerst Besonderes 

in Europa. Der Landtag ist zudem ein wesentliches Organ für die heimischen Gemeinden 

mit teils großen Konsequenzen für deren tägliche Arbeit. Denn dem Landesparlament obliegt 

die Landesgesetzgebung. Und diese hat vielfältige Auswirkungen auf das tägliche kommunale 

Leben und die Handlungsmöglichkeiten der Gemeinden. 

Irritationen, Schwierigkeiten, Herausforderungen 

Ganz ähnlich sieht der Bürgermeister der 

Gemeinde Sellrain, Georg Dornauer, die 

Situation. Er ist ebenfalls zugleich Landtagsabgeordneter. 

„Ich finde es spannend, 

dass immer wieder Gemeindevertreterinnen 

und Gemeindevertreter, die den Menschen 

draußen Rede und Antwort stehen 

müssen, im Tiroler Landtag tätig sind. 

Und dieses hohe Maß an Erfahrung hereinbringen“, 

so Dornauer. Er selbst habe 

erlebt, wie sich manche Parlamentarier 

vom tatsächlichen Gemeindeleben entfernt 

und teilweise Gesetze beschlossen 

haben, die gerade dann in der unmittelbaren 

Umsetzung in den Gemeinden „zu 

Irritationen, zu Schwierigkeiten, ja zu 

schier nicht schaffbaren Herausforderungen“ 

geführt haben. „Und da ist ein 

Katalysator, wie es wir Bürgermeisterinnen 

und Bürgermeister sowie Gemeindevertreterinnen 

und -vertreter im Tiroler 

Landtag sind, schon sehr, sehr wichtig“, 

führt Dornauer weiter aus. Zugleich hängt 

er ein markantes Beispiel an. „Wie schaut 

es aus, wenn wir im Landtag Pflegestandards 

einführen wollen, die natürlich für 

den zu Pflegenden einen möglichst hohen 

Standard bereitstellen sollen, wo wir aber 

auch schauen müssen, wie rekrutieren wir, 

wie organisieren wir das Personal und wiederum 

– die spannendste 

Frage – wie ist das Ganze 

finanzierbar? Und da argumentiert 

man ganz anders, 

wenn man draußen in den 

Gemeinden wirklich einmal 

erkannt hat, wie ein Rechnungsabschluss 

ausschaut 

und dass ein Voranschlag 

nicht mehr erstellbar ist. 

Und wo fehlt denn dann 

das Geld wieder.“ 

RECHTS: Das Landhaus 1, 

Sitz der Tiroler Landesregierung. 

(© GemNova) 

Tirols Landtag – 

eine historische Besonderheit 

Der Tiroler Landtag ist wesentlicher 

Bestandteil der Tiroler Verfassung, deren 

Wurzeln auf das Jahr 1293 zurückgehen. 

Also dem Zeitpunkt der Gründung des 

Landes Tirol unter Graf Meinhard II. Dieser 

musste, um eine neue Gesetzgebung 

erlassen zu können, um die Zustimmung 

der Landestände – des heutigen Landtags 

– ersuchen. Das war die erste historische 

Erwähnung einer landtagsähnlichen 

Einrichtung. Etwas später, im Zuge 

der Übergabe Tirols an die Habsburger, 

wurde hierfür ein Begriff geboren, „Tiroler 

Landschaft“ genannt. Die schriftliche 

Festlegung dieses Sonderrechts der Stände 

erfolgte im „Tiroler Freiheitsbrief“ vom 

28.Jänner 1342. Dabei handelt sich um 

eine Urkunde, welche die frühe parlamentarische 

Entwicklung Tirols unter Einbeziehung 

des Bauernstandes aufzeigt bzw. 

definiert. In damaligen Zeiten ein Unikum 

in Europa. Nicht zuletzt deshalb wird Tirol 

oft als die älteste Festlanddemokratie 

(nach England auf den Britischen Inseln) 

bezeichnet. Zu den Tiroler Landständen 

gehörten die Geistlichkeit, der Adel, die 

Bürger und die Bauern. Sie hatten die Aufgabe, 

den Landesfürsten und seine Regierung 

zu kontrollieren. Damit ging auch die 

Schaffung von Gesetzen und die Bewilligung 

von Steuern einher. 

LINKS: Dr. Cornelia 

Hagele ist sich über den 

Einfluss des Landtags auf 

die Tiroler Gemeinden 

bewusst. (© GemNova) 

UNTEN: Dr. Georg 

Dornauer findet es spannend, 

in der Gemeinde und 

im Landtag tätig zu sein. 

(© Wikipedia)

16 tirol.Politik tirol.Politik 

17 

TIROLER LANDTAG – 

WEGWEISER UND 

PARTNER DER GEMEINDEN 

VOR DEM LOCKDOWN IM NOVEMBER VERFASST 

Gemeinsam im Dienst der Bevölkerung 

Im aktuellen Corona-Jahr 2020 zeigt 

sich vielleicht noch deutlicher als sonst, 

was unsere Gemeinden leisten und wie 

stark diese gefordert sind, wenn es darum 

geht, den Bürgerinnen und Bürgern 

eine gute Heimat zu sein. Gilt es doch 

gerade heuer, unter Bedingungen zu 

arbeiten, die vor einem Jahr noch niemand 

für möglich gehalten hätte. 

Ob Krise oder Normalbetrieb: Die 

Anstrengungen zielen stets darauf ab, 

die Bedürfnisse und Erwartungen der 

Bevölkerung hinsichtlich Infrastruktur 

und Lebensqualität bestmöglich zu 

erfüllen. 

Die Landesregierung steht den Gemeinden 

verlässlich zur Seite. Sie steuert 

einerseits durch (rechtliche) Weichenstellungen 

die zukunftsfähige Entwicklung 

von Land und Gemeinden. Vorgaben 

in der Raumordnung oder die 

Forcierung der gemeindeübergreifenden 

Zusammenarbeit sind dafür aktuelle 

Beispiele von Bedeutung. Zum anderen 

dienen die von der Landesregierung 

zur Verfügung gestellten Finanzmittel 

(heuer und nächstes Jahr ergänzt 

durch zusätzliche 70 Millionen Euro im 

Rahmen der Covid-19-Förderungen) 

dazu, Projekte der Daseinsvorsorge, 

Wohn- und Pflegeheime, Bildungs- und 

Betreuungseinrichtungen u. v. m. sicherzustellen 

und den Erhalt bzw. Ausbau 

der Infrastruktur abzusichern. Der partnerschaftliche 

Schulterschluss kommt 

dabei nicht nur den Bürgerinnen und 

Bürgern zugute. Der kommunale Konjunkturmotor 

ist auch für die regionale 

Wirtschaft unverzichtbar. 

In weiterhin enger Verbindung wird es 

uns gelingen, alle Anforderungen zu 

meistern und die Bürgerinnen und Bürger 

in eine positive Zukunft zu begleiten. 

Ihr LR Mag. Johannes Tratter 

© Land Tirol/Cammerlander 

© Julia Moll 

Vorgegebene Spielregeln 

mit großen Auswirkungen 

Der Landtag, also das Tiroler Landesparlament, 

ist für die Landesgesetze 

zuständig. Der Landtag ist dadurch 

ein in vielerlei Hinsicht wichtiges Gremium 

aus Sicht der Gemeinden. Der 

Landtag ist zuständig für die Gesetzgebung 

in einer Fülle von Bereichen. 

Beispielsweise Gemeindeorganisation, 

Baurecht, Raumplanung, Wohnbauförderung, 

Abwasser- und Abfallbeseitigung, 

Straßenwesen, Grundverkehr, 

Gesundheit und Pflege – um nur 

einige zu nennen. Daher haben auch 

nahezu alle vom Landtag beschlossenen 

Gesetze unmittelbare Auswirkungen 

auf die Tätigkeit der Gemeinden. 

Die im Landtag gefällten Entscheidungen 

prägen in mehrfacher Hinsicht 

die Möglichkeiten der Gemeinden, 

ihren Alltag zu meistern. 

Einerseits sind wir in den Tiroler 

Gemeinden dem Land Tirol und 

somit auch dem Landtag für die 

immer wieder gewährte „monetäre 

Sauerstoffzufuhr“ dankbar. Nicht 

zuletzt dadurch können die Gemeinden 

auch künftig Handlungsfähigkeit 

beweisen. Hintergrund ist, dass vielen 

Tiroler Gemeinden schlichtweg 

der notwendige Handlungsspielraum 

fehlt, eingeschränkt vor allem durch 

die stetig zunehmende Aufgabenfülle. 

Andererseits haben aber auch die 

Spielregeln, die der Landtag durch die 

Gesetzgebung vorgibt, große Auswirkungen 

auf den Alltag in den Gemeinden. 

Ein Beispiel: Die Gemeinden sind 

für die Kinderbetreuung zuständig, die 

Rahmenbedingungen gibt jedoch der 

Landtag vor. Etwa wie viel Betreuungspersonal 

für eine bestimmte Anzahl 

von Kindern notwendig ist. Dies wiederum 

hat starke Auswirkungen auf 

die finanzielle Belastung der Gemeinden 

bei der täglichen Umsetzung der 

Kinderbetreuung. Um dies zu verdeutlichen: 

In meiner Heimatgemeinde Sölden 

gab es 1986 eine Kindergartengruppe 

und somit eine Kindergärtnerin. 

Aktuell sind 17 Kindergartenpädagoginnen 

nötig, um den Betrieb aufrechtzuerhalten. 

Die Beschäftigung von ausreichend 

qualifiziertem Personal ist 

wichtig. Da sind wir uns alle einig. Aber 

dies kostet viel Geld, das den Gemeinden 

oft nicht in wünschenswertem 

Umfang zur Verfügung steht. 

Hätten wir in den Gemeinden einen 

Wunschzettel, dann würde Folgendes 

weit oben stehen: Es wäre wünschenswert, 

wenn Landesgesetze in 

manchen Fällen klarer und weniger 

flapsig formuliert wären, um eine einfachere 

Umsetzung quer durch die 

Gemeinden des Landes zu ermöglichen. 

Ein Paradebeispiel hierfür war 

zuletzt die Freizeitwohnsitzabgabe. 

Erfreulich ist dagegen, dass aktuell in 

allen Lebenslagen ein sehr gutes Verhältnis 

mit allen Regierenden inklusive 

Landeshauptmann, aber auch mit den 

Landtagsabgeordneten herrscht. Man 

nimmt Rücksicht aufeinander, man hat 

ein Gespür für die Nöte des anderen. 

Natürlich braucht es laufend deutliche 

Hinweise zu unserem Befinden, aber 

das passiert durch saubere Zusammenarbeit, 

und der Tiroler Gemeindeverband 

ist ordentlich eingebunden. So 

auch bei neuen Gesetzesentwürfen. 

Ihr Bgm. Mag. Ernst Schöpf 

Das Land Tirol und die 

Gemeinden verbindet eine 

starke Partnerschaft – 

gerade in Krisenzeiten 

Die Corona-Krise wirkt sich nach wie 

vor massiv auf das gesellschaftliche und 

wirtschaftliche Leben aus – das spürt die 

Bevölkerung genauso wie die Politik, das 

spüren aber vor allem die Gemeinden, die 

erhebliche Rückgänge bei den Einnahmen 

in sämtlichen Bereichen zu verzeichnen 

haben. Als starker Partner stehen wir als 

Land den Gemeinden natürlich in dieser 

schweren Zeit zur Seite. 

Das Land Tirol unterstützt die Gemeinden 

mit seinen beiden Konjunkturpaketen mit 

insgesamt 150 Millionen Euro in diesem 

und im nächsten Jahr – nicht mit Krediten, 

so wie das vielfach andere Bundesländer 

machen, sondern mit frischem Geld, das 

wir bewusst als direkte Hilfe einsetzen. 

Tirol ist österreichweit damit Vorreiter 

und hilft umfassender und effektiver als 

alle anderen Länder. 70 Millionen Euro 

werden heuer für das erste Konjunkturpaket 

zur Verfügung gestellt. Davon wurden 

30 Millionen bereits als Soforthilfe 

ausbezahlt, weitere 40 Millionen Euro 

sind für konkrete Projekte vorgesehen. Im 

kommenden Jahr werden die Gemeinden 

seitens des Landes nochmals mit 80 Millionen 

Euro unterstützt. Davon sind zehn 

Millionen Euro für Digitalisierung und den 

Breitbandausbau vorgesehen, ein großer 

Teil – nämlich 40 Millionen Euro – stehen 

für Investitionen zur Verfügung, 30 Millionen 

Euro sind zur Abfederung von Rückgängen 

bei den Ertragsanteilen reserviert. 

Es ist für den heimischen Standort enorm 

wichtig, dass die Gemeinden weiterhin in 

Infrastruktur investieren. Mit kommunalen 

Projekten kurbeln sie die Wirtschaft an, 

schaffen und sichern Arbeitsplätze und 

sorgen dafür, dass sie den Lebensraum 

in ganz Tirol attraktiv gestalten. 

Doch das Land unterstützt die Gemeinden 

nicht nur in Krisenzeiten. Gerade bei der 

Kinderbetreuung sind wir den Gemeinden 

ein starker Partner. Der Ausbau von 

Kinderbetreuungseinrichtungen in Tirol 

unterstützt die Menschen vor Ort, Familie 

und Beruf unter einen Hut zu bringen. 

Darüber hinaus garantieren familienfreundliche 

Gemeinden, dass die Bevölkerung 

nicht in die Städte abwandert 

und unsere Dörfer sowohl als Lebensals 

auch als Wirtschaftsraum attraktiv 

bleiben.Ebenso wichtig für den Erhalt der 

Lebensqualität in den peripheren Regionen 

sind der Breitbandausbau oder Investitionen 

in Straßen, das öffentliche Verkehrsnetz 

oder die Energieversorgung. 

So investiert der Landesenergieversorger 

TIWAG in den kommenden fünf Jahren 1,2 

Milliarden Euro, davon gehen allein 450 

Millionen Euro in den Kraftwerksausbau 

Sellrain-Silz. 

Zum Schluss möchte ich festhalten, dass 

ich für die Gemeinden auch eine zusätzliche 

Unterstützung durch den Bund einfordere. 

Es ist gut und richtig, dass der 

Bund rasch die Gemeinde-Milliarde zur 

Verfügung gestellt hat. Für Tirol wurden 

126 Projekte mit einer Projektsumme von 

148,5 Millionen Euro eingereicht. Diese 

Milliarde wird jedoch durch die Steuerreform 

fast aufgewogen, wie das Zentrum 

für Verwaltungsforschung KDZ errechnet 

hat. Deshalb benötigt es weiterhin Hilfe 

vonseiten der Bundesregierung. Dafür 

werde ich mich in Wien starkmachen. 

Ihr LH Günther Platter 

© Land Tirol/Cammerlander 

© Blickfang

18 tirol.hat Recht 


19 

ANJA ZUM AUTOR WALDE 

GEMNOVA RA DR. BERTHOLD AKADEMIE LINDNER 

Cus Heid exerspe & Partner discipsa Rechtsanwälte vellaut que conet delenture 

peratendae re cus mintium as re, corest 

porum Berthold volorrunte Lindner ist velitium spezialisiert arionet auf qui Umwelt- aceaqui und Industrieanlagenrecht 

volore conserspe. mit Schwerpunkt Soluptati reperis im Elektrizitäts-, adi bea Bau- und 

te 

erchil Raumordnungsrecht. earum. Er begleitet Unternehmen und Gebietskörperschaften 

in komplexen Verwaltungsverfahren. 

„Österreich hatte 

historisch bedingt 

immer einen sehr 

grossen Anteil an 

erneuerbarer 

Energie.“ 

ÖSTERREICHS BEITRAG 

ZUM KLIMASCHUTZ 

Die Bundesregierung plant die 

Erlassung eines neuen Gesetzes 

zur Förderung erneuerbarer 

Energieträger (Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz, 

kurz 

EAG). Die bisher geltenden 

Förderregelungen des Ökostromgesetzes 

laufen Ende 

2020 aus. Grundlage dafür 

sind viele Vorgaben der EU. 

Österreich hatte historisch bedingt 

immer einen sehr großen Anteil an erneuerbarer 

Energie. Insbesondere die Wasserkraft 

nahm und nimmt einen bedeutenden 

Anteil an der Energieerzeugung 

Österreichs ein. Erst durch gezielte Förderung 

anderer alternativer erneuerbarer 

Energieträger (wie Biomasse, Wind, 

Photovoltaik) konnte auch durch diese 

Bereiche mit fortschreitender Technologie 

ein nennenswerter Beitrag an der 

Energieaufbringung erzielt werden. 

Insbesondere durch das Ökostromgesetz 

kam es zu einem respektablen Ausbau 

der erneuerbaren Energien. Da die 

unionsrechtliche Genehmigung dieses 

Gesetzes auslief, war eine umfassende 

neue Regelung erforderlich. Eng damit 

einher ging die Ankündigung der österreichischen 

Bundesregierung, den Aufbau 

erneuerbarer Energieträger massiv voranzutreiben. 

Grundlage dieses Aufbaus 

ist das nun im Begutachtungsentwurf 

vorliegende EAG, mit dem die ambitionierten 

Ziele der Bundesregierung verwirklicht 

werden sollen. Während der 

Schwerpunkt der bisherigen Fördermaßnahmen 

insbesondere auf dem Ausbau 

der Windkraft (Förderung für weitere 13 

TWh) lag, fokussiert sich das EAG hauptsächlich 

auf den Ausbau der Photovoltaik 

(PV) (Förderung für 14 TWh), wo insbesondere 

auf die Nutzung von Dachflächen 

(Ziel: 1 Million Dächer) und brachliegenden 

Flächen (Deponien) gesetzt wird. Private 

sollen durch zahlreiche Maßnahmen 

dazu motiviert werden, auf den eigenen 

Dächern Photovoltaikanlagen zu installieren. 

Das System der Erlangung von 

Förderungen für Private wird durch das 

EAG erleichtert. 

BILD: Förderung von Photovoltaikanlagen 

im Kampf gegen 

den Klimawandel. (© shutterstock)

20 tirol.hat Recht 

ENTGELTLICHE tirol.hat EINSCHALTUNG 

recht 21 

Durch die Schaffung von Erneuerbaren- 

Energie-Gemeinschaften wird gewährleistet, 

dass die selbsterzeugte erneuerbare 

Energie im Verbund mit anderen Gleichgesinnten 

lokal und regional ausgetauscht 

und damit optimal genutzt werden kann. 

Was bedeutet dies? Mehrere Besitzer 

von PV-Anlagen (auch Gemeinden) schließen 

sich zusammen, der Strom wird bei 

Bedarf dorthin geliefert, wo er gerade verbraucht 

wird. Dem standen bisher praktisch 

viel zu hohe Netzgebühren entgegen. 

Zukünftig können auch 

kleinere Anlagen durch einen 

Zusammenschluss sinnvolle 

Angebote ergeben. 

Daher werden neu lokale und regionale 

„Ortstarife“ vorgesehen. Die Netzkosten 

für den Austausch dieser erzeugten 

Energie werden damit deutlich verringert. 

Damit können auch kleinere Anlagen 

durch einen Zusammenschluss künftig ein 

sinnvolles Angebot geben. 

Weiters werden Bürgerenergiegemeinschaften 

geschaffen. Diese ermöglichen 

eine Partizipation an der gemeinschaftlichen 

Erzeugung und dem Verbrauch 

gemeinsamer Nutzung elektrischer Energie 

und einer gemeinsamen Teilnahme 

am Elektrizitätsmarkt. Auch dies ist ein 

attraktives Modell für Gemeinden, die 

aktiv am Ausbau erneuerbarer Energien 

teilnehmen wollen. 

Beide neuen Gemeinschaften (Bürgerenergie 

und Erneuerbare Energie) werden 

umfangreiche Vertragswerke erfordern, 

welche die umfangreichen detaillierten 

gesetzlichen Vorgaben in ein praktisches 

Handwerksgerüst umwandeln. Zahlreiche 

Fragen sind hier in der Branche noch 

ungeklärt. Sinn macht dies allerdings erst 

dann, wenn die endgültigen Regelungen 

vorliegen. 

Mit dem EAG wird auch das Ende der 

Tarifförderung eingeleitet. Dies ist wenig 

überraschend, weil die Europäische Kommission 

ihre Leitlinien 

so abgeändert 

hat, dass die bisherige 

Tarifförderung 

nicht mehr möglich 

war. In Abkehr 

von der bisherigen 

Förderung durch 

Abnahmegarantien 

zu einem bestimmten 

fixierten Marktpreis 

erfolgt die Förderung 

künftig durch 

ein Marktprämiensystem. 

Durch Ausschreibungen 

werden 

jene Anlagen 

ermittelt, die am 

kostengünstigsten 

erneuerbare Energien 

erzeugen. Wohl 

um die aus Deutschland 

bekannten Fehler 

zu vermeiden, 

wurde die Teilnahme 

an derartigen Ausschreibungen 

jedoch 

mit der Leistung von 

Sicherheiten verbunden. 

Neben der Förderung der Elektrizitätserzeuger 

aus erneuerbaren Energien soll es 

auch Investitionszuschüsse für Photovoltaikanlagen, 

Stromspeicher, Wasserkraftund 

Windparkanlagen geben. Bemerkenswert 

ist der Umstand, dass Anlagen auf 

Basis von Biogas und Biomasse nun eine 

Folgeprämie erhalten.Damit wird sichergestellt, 

dass effiziente Anlagen, die bislang 

trotz fortschrittlicher Energien nur 

mittels Förderungen überleben konnten, 

auch weiterhin genutzt werden. Da für 

neue Biogas- und Biomasseanlagen nur 

sehr geringe neue Prämien vorgesehen 

sind, dienen die Nachfolgeprämien nur 

mehr dazu, den Bestand abzusichern. 

Im Ergebnis finden sich zahlreiche innovative 

Ansätze, wobei zu berücksichtigen 

ist, dass es sich bislang nur um einen 

Begutachtungsentwurf handelt. Spannend 

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Rechtsschutzversicherung auf EUR 200.000 

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mail@tiroler.at. 

bleibt, wie letztlich der tatsächliche Gesetzesentwurf 

aussehen wird. Eines steht 

aber bereits jetzt fest: Das EAG stellt 

zahlreiche Weichen im Kampf gegen den 

Klimawandel. 

Heid & Partner Rechtsanwälte 

ist eine Partnerkanzlei von 

GemNova und hat eine Tirol- 

Niederlassung in den Büroräumlichkeiten 

der GemNova. 

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Ständig wachsende Energiekosten stellen 

viele Gemeinden vor große Herausforderungen. 

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den Einreichungen bei Baubehörde und 

entsprechenden Förderstellen bis hin zur 

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Gemeindebudget kaum bis gar nicht 

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22 tirol.digital 

tirol.digital 

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DIGITALE 

VERWALTUNGSPROZESSE 

IN KALTENBACH DANK 

GEORG 

AUTORIN 

VERENA 

KAISER 

Seit Anfang September 2020 digitalisiert die 

Gemeinde Kaltenbach ihre Verwaltungsprozesse 

gemeinsam mit der GemNova und dem für 

die Tiroler Gemeinden neuen Softwareprodukt 

GeOrg. Wir haben die Gemeinde zu ihren Erfahrungen 

befragt. 

BILD: 

Die Gemeinde 

Kaltenbach hat die 

Umstellung gut 

gemeistert, und 

GeOrg bringt eine 

große Entlastung. 

(© Felix Richter) 

Was hat sich in deinem Arbeitsalltag 

durch GeOrg verändert? 

Andrea Klocker: „Nach der derzeitigen 

Umstellungsphase ist der größte Unterschied 

die Arbeitserleichterung durch die 

automatisierten Prozesse in der Nacht. Ich 

war anfangs skeptisch, aber das funktioniert! 

Die Verbuchung der Kontoauszüge 

und der Versand der Grundsteuer- und 

Kommunalsteuervorschreibung sind mit 

ein paar Klicks erledigt. Das ist eine Erleichterung.“ 

Simone Wegscheider: „Ich scanne alle 

Rechnungen und Meldezettel ein, welche 

noch in Papierform zu uns in die Gemeinde 

kommen. Danach werden diese Schriftstücke 

geschreddert. Dadurch haben wir 

alles nachhaltig und nachvollziehbar im 

System hinterlegt. Das war eine Umstellung, 

aber ich finde es faszinierend, dass 

nun alle Schriftstücke genau verfolgt werden 

können und wir einen besseren Überblick 

haben.“ 

Stefan Bliem: „Durch die strenge Softwarearchitektur 

von GeOrg ist das Ablagesystem 

wesentlich übersichtlicher, und ich 

finde von überall immer zu meinen Akten. 

Dadurch, dass alles ein System ist, werden 

auch meine Bescheide und Rechnungen 

automatisch in die Buchhaltung eingespielt. 

Das ist für uns alle echt cool.“ 

Klaus Gasteiger: „Das Bürgermeistercockpit 

ermöglicht mir, die Rechnungen nur 

mehr digital zu signieren und freizugeben, 

und ich sehe am Bildschirm auch bei jeder 

Rechnung, wie weit das Budget auf den 

einzelnen Kostenstellen bereits verbraucht 

ist. Damit habe ich den Überblick über die 

finanzielle Lage unserer Gemeinde, ohne 

die Mitarbeiter damit zu belasten.“ 

Wie war die Umstellungsphase von der 

alten auf die neue Software? 

Klaus Gasteiger (lacht): „Jeder einzelne 

Beleg in der Finanzverwaltung musste 

unterschrieben werden, das war insgesamt 

eine stundenlange Arbeit. Jetzt hatte ich 

eine einstündige Schulung für das neue 

System, kann von überall in das System 

einsteigen; das ist eine echte System- und 

Zeiterleichterung.“ 

Andrea Klocker: „Die Umstellung ist 

schon eine intensive Zeit. Das neue System 

mit GeOrg braucht sehr saubere Daten, 

damit die automatisierten Prozesse in der 

Nacht auch effizient laufen. Wir mussten 

also einige Anpassungen und Datenbereinigungen 

vornehmen. Das war aber auch gut, 

denn die Daten sind einfach die Grundlage 

einer effizienten Verwaltung, und im Endeffekt 

geht’s auch um Geld für die Gemeinde. 

Georg zwingt einen, alles sauber zu führen, 

somit wird auch nichts übersehen.“ 

Was wünscht du dir noch von GeOrg? 

Andrea Klocker: „Ich wünsche mir, dass 

das System sich weiterentwickelt und uns 

in der öffentlichen Verwaltung noch mehr 

in der täglichen Arbeit massiv entlastet.“ 

BILD: 

V. l. n. r.: Klaus Gasteiger, 

Bürgermeister, Stefan 

Bliem, Bauamt, Simone 

Wegscheider, Meldeamt, 

und Andrea Klocker, 

Amtsleiterin (© Gemeinde 

Kaltenbach) 

GeOrg ist die modernste 

Software für Gemeindeverwaltungen. 

Vor allem die Einfachheit 

und Automatisierung der 

Prozesse sind für unsere Kunden 

eine echte Erleichterung. 

CHRISTOPH CAROTTA 

KOMMUNALFINANZEXPERTE 

DER GEMNOVA

24 tirol.digital 

tirol.digital 

25 

GeOrg und GISela 

Die Verwaltungssoftware GeOrg wurde um ein Geoinformationssystem 

(kurz GIS) erweitert. Das datenführende System bleibt weiterhin GeOrg, GIS 

ergänzt GeOrg für Spezialaufgaben der Gemeinde vor allem im Bereich 

des Bauamts (für mehr Infos zum angebotenen GIS: www.gisquadrat.com). 

Ansprechpartner für die Lösungen bei GemNova ist Verena Kaiser 

(v.kaiser@gemnova.at oder 0504711-70). 

ACH, seit einiger Zeit bin ich nun in 

Tirol unterwegs und sammle ganz viele 

Informationen und Daten. Ich kenne die 

Kanalgebühren, Wasserzählerstände usw., 

aber das sind alles nur Daten. Wie soll ich 

denn meinen Schützlingen perfekt unter 

die Arme greifen, wenn ich ihnen nicht 

auch zeigen kann, wo die Kanalschächte 

genau verlaufen oder wo der 

Kanaldeckel ist? 

Weißt du was ich besonders 

gut kann? Daten in einer Karte 

anzeigen. Sag mir einfach, was du 

anzeigen willst, und ich mach das 

für dich. Ich garantiere dir, deine 

Schützlinge und du, ihr werdet in 

Zukunft alles finden, was ihr bei dir 

abspeichert. 

Nun wird 

GeOrg rot ... 

Seit einigen Wochen zieht GeOrg 

nun durch die Tiroler Landschaft. 

Im Gepäck ganz viele Infos, 

Daten und deren Verknüpfungen 

aus den vom ihm betreuten 

Tiroler Gemeinden. 

An einem Wochenende 

steigt GeOrg auf einen der 

wunderschönen Berge Tirols. 

Sag mal, was machst du 

morgen? Würdest du mich zu 

meinem nächsten Termin 

begleiten, um deine schönen 

Seiten zu präsentieren? 

Das mach ich doch 

gerne, aber jetzt genießen 

wir den wunderbaren 

Sonnenuntergang … 

Gemütlich genießt er 

seine Jause, ohne genau 

zu wissen, wo er sich 

befindet. Da erscheint 

eine ungewöhnliche 

Wanderin. 

Hallo, ich bin GISela. 

Du scheinst ein verlorenes 

Meerestier hier in unseren 

schönen Bergen zu sein! 

Was bedrückt dich? 

Wenn ihr mehr über 

GeOrg und GISela erfahren 

wollt, schaut vorbei bei 

www.meingeorg.at

26 tirol.digital tirol.digital 27 

DAS GEHIRN HINTER 

KOMPLEXEN PROJEKTEN 

Lust auf eine österreichische Erfolgs- 

geschichte? In ihrem Geschäftsfeld 

führende Unternehmen, die jedoch in 

der breiten Masse der Bevölkerung unbekannt 

sind, werden mit dem Titel „Hid- 

den Champion“ geadelt. Ein solcher ist 

der GemNova-Partner Brain Behind. Noch 

nie gehört? Und dennoch hatte nahezu 

jeder von uns schon vielfach Kontakt mit 

dem IT-Dienstleister. Etwa beim en an einer 

Bezahl- 

Supermarktkasse. 

RECHTS: 

Mag. Alfred Dworschak (links) und 

Alexander Diethard – Mission mit 

Vision. (© Chris Hofer) 

Denn jahrelange Erfahrung in Zahlungsdienstleistungen 

gipfelten im Produkt 

ValueMaster des Unternehmens Brain 

Behind für Bezahlterminals. Einige der 

führenden Handelsmarken vertrauen 

darauf, wenn es um hohe Verfügbarkeit, 

Funktionsumfang und Einfachheit der 

Anwendung geht. Darüber hinaus bietet 

das Unternehmen umfangreiche Lösungen 

in den Bereichen Kundenbindung, 

Tourismus, digitale Gutscheine und digitale 

Regionalwährungen, um nur einige zu 

nennen. Am besten schildern allerdings 

nackte Zahlen, was dahintersteckt: Weltweit 

werden knapp 200 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt, 160.000 

Händlerinnen und Händler sind unter Vertrag, 

in über 1.500 Projekten werden mehr 

als zwei Millionen Transaktionen pro Tag 

abgewickelt – das ist Brain Behind. Neben 

den Firmensitzen in London und Salzburg 

sind in der Zwischenzeit sieben weitere 

Standorte hinzugekommen (von Miami 

über Kapstadt bis Delhi). 

IN DEN 1990ERN HERRSCHTE 

EINE GROSSE AUFBRUCHS- 

STIMMUNG. NICHTS SCHIEN 

UNMÖGLICH, DIE ENTWICK- 

LUNG DER TECHNIK SCHRITT 

EBENSO RASANT VORAN WIE 

DIE GLOBALISIERUNG, UND 

AUCH ALFRED DWORSCHAK 

KONNTE SICH DIESER 

DYNAMIK NICHT ENTZIEHEN. 

Hinter dem „Hidden Champion“ versteckt 

sich zudem eine unheimlich spannende 

Erfolgsgeschichte. Und das hat mit dem 

Mastermind des Unternehmens zu tun, 

Alfred Dworschak. Begonnen hat er ganz 

„österreichisch“ mit dem Jus-Studium in 

Salzburg, doch dann zog es ihn nach London, 

und auf der London School of Economics 

begann sein Weg in die spannende 

Welt der Technik und des Managements. 

Das war in den 1990ern, als eine große 

Aufbruchsstimmung herrschte. Nichts 

schien unmöglich, die Entwicklung der 

Technik schritt ebenso rasant voran wie 

die Globalisierung, und auch Alfred Dworschak 

konnte sich dieser Dynamik nicht 

entziehen. Er gründete einige Start-ups 

in der IT-Branche – nicht alles glückte, 

aber viele Erfahrungen wurden gesammelt. 

„Es war damals in London an der 

Uni eine tolle Stimmung. Eine Mischung 

aus Aufbruch, Erfolg, großen Plänen und 

eine hohe Intensität, nicht zuletzt durch 

die große Internationalität in dieser Stadt“, 

blickt Alfred Dworschak zurück. 

In dieser Zeit lernte er den Inder Nirmal 

Naddha kennen. Gemeinsam entdeckten 

sie, dass in vielen Regionen der Welt 

die Handhabe mit Bargeld sehr gefährlich 

sein kann und auch oft missbräuchlich 

verwendet wird – und erkannten 

die Marktlücke. Den beiden gelang es, 

ein digitales Produkt zu entwickeln, das 

Zahlungen, Dienstleistungen und Aktivitäten/Berechtigungen 

über eine zentrale 

IT-Plattform (ValueMaster genannt) abzuwickeln. 

Unabhängig von Währungen und 

Zahlungssystemen. Das war der Durchbruch 

und die Geburtsstunde von Brain 

Behind 2005 in London. 

In seiner Heimat Österreich kreuzten 

sich 2006 die Wege von Dworschak und 

Alexander Diethard. Nach ersten gemeinsamen 

Vertriebsbemühungen zu Value- 

Master in Österreich und der Schweiz 

entstand sehr bald Freundschaft, und 

daraus entwickelte sich eine gemeinsame 

Vision und Mission. Ein eigenständiges 

Unternehmen wurde gegründet, das 

sich um das internationale Wachstum, 

die Projektabwicklung sowie das rasch 

wachsende Partnernetzwerk kümmerte. 

Schon bald konnte man zahlreiche Handels- 

und Dienstleistungsunternehmen in 

der DACH-Region überzeugen, dass digitale 

Gutschein-, Bonus- und Verrechnungslösungen 

mit der Brain-Behind-Lösung 

sicherer, effizienter und komfortabler im 

Handling sind. 

In Tirol ist das Unternehmen an vielen 

Orten anzutreffen. So war eines der ersten 

Gemeindeprojekte in Österreich die 

Energy-Card in Wörgl. Es folgten die Gutscheinkarte 

für das Kaufhaus Tyrol, die 

Gutscheinkarte für die Harisch-Hotels in 

Kitzbühel und auch eine überaus enge 

Kooperation mit MPreis. 2019 wurde eine 

enge Zusammenarbeit mit der GemNova, 

dem Unternehmen der Tiroler Gemeinden, 

vereinbart, um die Gemeinden noch 

stärker bei ihren Plänen zur regionalen 

Kaufkraftbindung zu unterstützen und 

zudem auch neue Produkte zu entwickeln. 

Die Experten von Brain Behind und der 

GemNova arbeiten bereits seit längerer 

Zeit an einigen Digitalisierungsprojekten 

zum Wohl der Gemeinden und der Bevölkerung. 

Die Servicequalität der abfallwirtschaftlichen 

Infrastruktur der Umweltzone 

Wipptal soll beispielsweise markant 

erhöht und für die teilnehmenden Gemeinden 

die Abläufe vereinfacht werden. „Die 

Bevölkerung des Wipptales soll über eine 

Bürgerkarte tägliche Abgabemöglichkeiten 

in der gesamten Region vorfinden“, 

so der GemNova-Projektverantwortliche 

Michael Kirchmair. „Jausengeld“ ist der 

neue digitale Essensgutschein zur Nutzung 

von steuerfreien Essenszuschüssen. 

„Unternehmen profitieren von einem flexiblen 

Buchungssystem ohne administrative 

Zusatzaufgaben, Mitarbeiter können 

eine größere Restaurantauswahl für sich 

nutzen, und Wirte erhöhen den Umsatz 

zum Mittagstisch“, bringt es der GemNova-Projektbetreuer 

Stefan Schober auf 

den Punkt. In Zusammenarbeit mit dem 

Handelsunternehmen MPreis wurde während 

des Covid-19-Lockdowns ein einfach 

zu nutzendes System entwickelt, mit dem 

sich Menschen lebenswichtige Einkäufe 

von Freiwilligen erledigen lassen können. 

AUTOR 

MANFRED SCHIECHTL

28 

tirol.kooperiert tirol.kooperiert 

29 

Aus drei 

mach eins 

Vorbild für einen 

Zusammenschluss 

Die Wipptaler Gemeinden 

Matrei am Brenner, Mühlbachl 

und Pfons werden künftig gemeinsame 

Wege gehen. Basis 

hierfür war eine Volksbefragung. 

Die Bürgerinnen und Bürger 

stimmten dabei klar für einen 

Zusammenschluss. Dieser soll 

nach Abschluss aller Vorbereitungsarbeiten 

per 1. Jänner 

2022 erfolgen. 

Von Beginn an maßgeblich unterstützt 

wurden die drei Gemeinden bei den 

umfangreichen Vorbereitungsarbeiten, 

bei denen viel Neuland zu betreten war, 

von der GemNova. Zu Beginn unter der 

Verantwortung von Magnus Gratl, der 

kürzlich in das Büro von Landeshauptmann 

Günther Platter wechselte, zuletzt 

von Karin Erler.

30 tirol.kooperiert tirol.kooperiert 

31 

„Es waren viele 

komplexe Hürden 

zu nehmen, 

doch gemeinsam 

wurden 

alle äußerst zufriedenstellend 

genommen.“ 

MAG. KARIN ERLER 

GEMNOVA- 

PROJEKTVERANTWORTLICHE 

ZUM AUTOR 

MANFRED SCHIECHTL 

25 Jahre Medienerfahrung in 

verschiedensten Bereichen bei 

der Tiroler Tageszeitung und dem 

Kurier sind die Basis für eine 

umfangreiche Expertise in allen 

Kommunikationsbelangen. 

Kontakt: m.schiechtl@gemnova.at 

Unterstützt durch die Expertise der Fachleute 

der GemNova wurden alle Vorbereitungsarbeiten 

bis hin zur Volksbefragung 

und den entscheidenden Gemeinderatsbeschlüssen 

reibungslos abgewickelt. „Wir 

sind sehr stolz darauf, dass wir unseren 

Beitrag zu diesem vorbildlich abgewickelten 

Prozess der drei Gemeinden im Wipptal 

leisten konnten. Es waren viele komplexe 

Hürden zu nehmen, doch gemeinsam 

wurden alle äußerst zufriedenstellend 

genommen“, freut sich die GemNova-Projektverantwortliche 

Karin Erler für die drei 

Gemeinden und dass sich die viele harte 

Arbeit ausgezahlt hat. „Es ist fast 50 Jahre 

her, dass zuletzt eine Gemeindefusion in 

Tirol stattfand. Da sich viele gesetzliche 

Vorgaben in der Zwischenzeit geändert 

haben, musste das Know-how von Grund 

auf neu aufgebaut werden. Aber dies ist 

ausgezeichnet gelungen.“ 

In enger Abstimmung 

Parallel zu den Fusionsvorbereitungen 

läuft derzeit im Wipptal noch ein zweites 

Großprojekt, das selbstverständlich 

eng mit der Gemeindezusammenlegung 

abgestimmt sein muss, da es auf diese 

eine große Auswirkung hat. Auch dabei 

kommt Unterstützung von der GemNova. 

Der Hintergrund: Die Servicequalität der 

abfallwirtschaftlichen Infrastruktur der 

Umweltzone Wipptal soll markant erhöht 

und für die teilnehmenden Gemeinden 

die Abläufe vereinfacht werden. „Bürgerinnen 

und Bürger des Wipptales sollen über 

eine Bürgerkarte tägliche Abgabemöglichkeiten 

in der gesamten Region vorfinden“, 

erklärt GemNova-Experte Michael 

Kirchmair. Neben Matrei am Brenner, 

Mühlbachl und Pfons nehmen auch die 

anderen Gemeinden der Region Wipptal 

(Planungsverband 22) bis auf Ellbögen teil, 

also Gries am Brenner, Gschnitz, Navis, 

Obernberg, Schmirn, Steinach, Trins 

und Vals. Zusammen leben in diesen elf 

Gemeinden über 14.000 Personen. 

Bündelung der Ressourcen 

Zurück zur Gemeindefusion von Matrei 

am Brenner, Mühlbachl und Pfons: Diese 

erfolgt auf freiwilliger Basis. Sie wird nicht 

vom Land Tirol verordnet. 

Es liegt in unserer Hand, 

eine gemeinsame tolle 

Zukunft für die nächsten 

Generationen zu schaffen. 

Die Gründe für einen künftigen gemeinsamen 

Weg der drei Kommunen sind die 

bisher schon engen Bande. Sowohl geografisch 

als auch geschichtlich und kulturell. 

Ein Aspekt ist auch die „Ressourcenbündelung 

im Sinne des Erhalts und 

der Verbesserung der Lebensqualität“, so 

Landesrat Johannes Tratter. Der Bürgermeister 

der Marktgemeinde Matrei am 

Brenner, Paul Hauser, sieht die Fusion als 

positiven Schritt in die Zukunft: „Es liegt 

in unserer Hand, eine gemeinsame tolle 

Zukunft für die nächsten Generationen zu 

schaffen. Ich bin überzeugt, dass wir mit 

etwas gutem Willen diese Herausforderung 

auch gut meistern werden.“ Alfons 

Rastner, Gemeindechef in Mühlbachl, 

denkt ähnlich: „Ich bin der festen Überzeugung, 

dass bis Jahresbeginn 2022 alle 

Voraussetzungen für eine gemeinsame 

Gemeinde, unter Beibehaltung der Identität 

von Pfons und Mühlbachl als Katastralgemeinden, 

eine ungemeine Stärkung 

unseres Lebensraums bewirkt.“ Alexander 

Woertz, Bürgermeister von Pfons, sieht die 

Raum zum Wohlfühlen 

Ideal als langfristige oder temporäre Raumlösung 

(z.B. Kindergärten und Schulen) 

Optimale Wärmedämmung 

Brandschutz (R)EI30 serienmäßig 

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LINKS: 

Matrei am Brenner wird mit 

Mühlbachl und Pfons fusionieren. 

(© Shutterstock) 

drei Gemeinden vor einer großen 

Weggabelung in Richtung 

Zukunft: „Gemeinsam könnten 

wir mit einem Budget gezielter 

und kosteneffizienter investieren 

und die bestehenden Ressourcen 

besser nutzen“, sieht 

er viel Potenzial. 

Die Folgen der Fusion 

Nach dem Beschluss der drei 

Gemeinderäte für die Fusion 

wird 2021 ein detailliertes Vertragswerk 

ausgearbeitet, das 

den Zusammenschluss regeln 

soll. Von der neuen Gemeinde, 

in der die drei bisherigen aufgehen, 

werden alle Rechte und Pflichten übernommen. 

Das gilt auch für das gesamte 

Vermögen der aktuell bestehenden 

drei Gemeinden. Verordnungen im eigenen 

Wirkungsbereich verlieren ihre Geltung 

und müssen neu verordnet werden. 

Bescheide bleiben jedoch rechtskräftig. 

Der Zusammenschluss von Matrei am 

Brenner, Mühlbachl und Pfons ist die erste 

Gemeindefusion in Tirol seit 1973, als sich 

Hatting und Inzing zusammengeschlossen 

hatten. Diese beiden Gemeinden (bis 1816 

schon einmal eine zusammenhängende 

Kommune) trennten sich Ende 1991 allerdings 

wieder. 

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32 tirol.kooperiert tirol.kooperiert 

33 

IM FOKUS: 

GEMEINDEIMMOBILIEN 

MANAGEMENT, SERVICE & 

WARTUNG AUS EINER HAND – 

DIE NEUE BIG/GEMNOVA- 

KOOPERATION 

Seit März des heurigen Jahres bieten 

GemNova und die Bundesimmobiliengesellschaft 

(BIG) gemeinsam professionelle 

Serviceleistungen für Gemeindeimmobilien 

an. 

Die immer komplexer werdende Erhaltung 

und Verwaltung von Immobilien, insbesondere 

Gebäuden, stellen Tirols Gemeinden 

vor viele Herausforderungen – hochbautechnisch 

ebenso wie finanziell und rechtlich. 

Die Facility-Management-Leistungen 

der BIG/GemNova-Kooperation beinhalten 

daher vier umfassende Bereiche. 

2. KAUFMÄNNISCHES 

OBJEKTMANAGEMENT 

Neben der klassischen kaufmännischen 

Hausverwaltung – Zahlungsverkehr, 

Abrechnung und Reporting – gehört auch 

die technische Hausverwaltung in professionelle 

Hände gelegt. Mit der BIG/ 

GemNova-Kooperation werden Kleinreparaturen 

bis zu einem von der Gemeinde 

vorgegebenen Kostenrahmen organisiert 

und erbracht sowie eine jährliche 

Zustandskontrolle der Gebäude erstellt, 

auf Wunsch mit Instandhaltungsvorschau. 

Zum kaufmännischen Objektmanagement 

gehört auch das Nutzermanagement im 

Sinne einer Begleitung und Beratung in 

allen Bereichen der Vermietung bzw. 

sonstigen Nutzungsüberlassung von der 

Schlüsselübergabe bis zur Rückstellung 

und die Versicherungskoordination inklusive 

Abwicklung von Versicherungsschäden. 

1. STAMMDATENERFASSUNG 

UND INVENTARISIERUNG 

Um ein Gebäude bestmöglich bewirtschaften 

zu können, braucht es verlässliche 

Objektstammdaten und Raumdaten. 

Oft kommt man erst durch eine entsprechende 

Vermessung zu aussagekräftigen 

Plandaten. Und wenn die einmal vorhanden 

sind, muss auch das Inventar und die 

sonstige Ausstattung erhoben werden. Für 

diese Leistungen liefert die Zusammenarbeit 

von BIG und GemNova eine einheitliche, 

objektbezogene Datenstruktur, die 

auf Knopfdruck auch digital zur Verfügung 

gestellt werden kann. 

BILD: 

Die Turnhalle 

der neuen Volksschule 

Kundl (© GemNova) 

ZU DEN AUTOREN 

DR. WOLFGANG RAUTH 

Wolfgang Rauth ist Jurist, Immobilientreuhänder 

und kaufmännischer 

Leiter des OFM Team Tirol 

bei der Bundesimmobiliengesellschaft. 

Kontak: wolfgang.rauth@big.at 

MAG. NIKOLAUS KRAAK 

Nikolaus Kraak ist Jurist, 

Immobilientreuhänder und Prokurist 

bei der GemNova. 

Kontakt: n.kraak@gemnova.at 

3. TECHNISCHES 


Mit einer Zustandserfassung und 

Zustandsanalyse kann mithilfe der innovativen 

Software AiBATROS® eine vertiefte 

objektive und systematische Analyse 

des Gebäudebestandes durchgeführt und 

damit ein anschaulicher Überblick über 

den derzeitigen Zustand der Gebäudeteile 

verschafft werden. Daraus lassen sich 

Grobkosten für zukünftige Instandsetzungs- 

und Modernisierungsmaßnahmen 

ableiten. Mit der Instandhaltungsplanung 

kann der konkrete Instandhaltungsbedarf 

der Gebäude verfeinert und auf die 

budgetären Möglichkeiten der Gemeinde 

angepasst werden. Bei größeren Vorha-

34 tirol.kooperiert 


35 

Mit der neuen BIG/GemNova- 

Kooperation können wir Gemeinden 

bei sämtlichen gebäudebezogenen 

Aufgaben umfänglich 

unterstützen und begleiten. Das 

Leistungsspektrum erstreckt 

sich von der Phase der Projektentwicklung 

und Errichtung über 

Management, Service und Wartung, 

die Pflege und Instandhaltung 

bis zum Abbruch oder der 

Generalsanierung. 

DI WOLFGANG 

GLEISSNER 

GESCHÄFTSFÜHRER BIG 

ben übernehmen GemNova und BIG die 

gesamtheitliche Koordination der Planung 

und Umsetzung im Sinne eines Projektmanagements. 

Und wie es die ÖNORMEN 

B 1300 und B 1301 vorsehen, wird einmal 

jährlich eine Objektsicherheitsbegehung 

durchgeführt und die Verkehrssicherheit 

mittels App und ÖNORM-gerechter Erfassungsstruktur 

dokumentiert. 

4. FACILITY- 


Durch die zunehmende Gebäudeautomation 

steigt die Komplexität für die Nutzerinnen 

und Nutzer. Mit Spezialwissen 

und viel Erfahrung im Haustechnikbereich 

wird für einen rechtssicheren Betrieb der 

technischen Anlagen gesorgt. GemNova 

und BIG koordinieren externe Dienstleister 

für die Gemeinden und sorgen durch 

eine Bündelung der Volumina für attraktive 

Einkaufspreise. Das richtige Energiemanagement 

ist ein wichtiger Bestandteil 

aller Nachhaltigkeitsbestrebungen, von 

der Erhebung von Einsparungspotenzialen 

bis zum Monitoring. Abgerundet wird 

das Paket durch ein effektives Fördermanagement. 

Um all diese Leistungen anbieten und 

abwickeln zu können, steht auf Seiten der 

BIG das Objekt- & Facility-Management- 

Team Tirol (OFM Tirol) mit insgesamt 

34 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

zur Verfügung. Das OFM Tirol betreut 

allein in Nordtirol rund 800.000 Quadratmeter 

Nettoraumfläche; das entspricht 

112 Fußballfeldern an bebautem Raum. 

Dabei reichen die Leistungen von Alltagsfragen 

über klassische Agenden wie der 

Betriebskostenabrechnung bis hin zur 

Wartung der technischen Anlagen. 

Neben dem reibungslosen Betrieb steht 

auch die Erhaltung der Substanz mittels 

gezielter Instandhaltungs- und Instandsetzungsmaßnahmen 

im Fokus. Die Servicetechniker 

der BIG übernehmen Aufgaben 

wie die Steuerung von Leit- und 

Regeltechnik, kleinere Reparaturen sowie 

die Abwicklung von Wartungs- und Prüfdiensten. 

Bei einer Immobilie entfallen rund 80 Prozent 

der sogenannten Lebenszykluskosten 

auf die Betriebsphase. Und genau in dieser 

kann die BIG/GemNova Kooperation den 

Tiroler Gemeinden helfen, Zeit und Geld zu 

sparen. Beide Unternehmen bringen eine 

jahrelange Erfahrung im Facility-Management 

zum Nutzen der Tiroler Kommunen 

ein und können dadurch den Betrieb 

der anvertrauten Gebäude optimieren. 

MEHR 

INFOS? 

Nähere Informationen 

zum Leistungsportfolio 

können dem Folder 

entnommen werden – 

erreichbar unter folgendem 

Link: www.gemnova. 

at/files/big_gemnova_ 

kooperation_folder.pdf 

bzw. per QR-Code: 

lies mal 

wieder ... 

Ecowin Verlag 

September 2020 

220 Seiten, € 24,- 

7 BUCHTIPPS 

EMPFOHLEN VON 

REINHOLD OBLAK 

LERNEN S’ 

GESCHICHTE, HERR 

REPORTER! 

ULRICH BRUNNER 

Das „Lernen S’ Geschichte, Herr Reporter!“ zählt wohl zu den bekanntesten Zitaten no Kreiskys. Dass sich damals auf der anderen Seite des Mikrofons der ORF-Journalist 

Bru- 

Ulrich Brunner befand, wissen heute wohl nur noch ganz wenige. Vorliegendes Buch ist 

freilich nicht aufgrund dieses „Zwischenfalls“ so lesens- und empfehlenswert. Nein, Brunner 

handelt diesen heftigen Wortwechsel mit Kreisky nur auf einigen wenigen Seiten ab. 

Einfach weil er mehr, viel mehr zu erzählen, zu berichten, zu erklären hat. 

Dabei besonders erwähnenswert: die saubere Recherche, die vielen köstlichen Anekdoten, 

die interessanten Hintergründe, über die Brunner als Zeitzeuge Auskunft geben kann. 

Und er würzt all dies noch mit persönlichen Briefen, die er seinerzeit von Kreisky erhalten 

hat. Jedes einzelne Schreiben davon ist ein Zeitdokument. Wer seine Nase in dieses 

Buch hineinsteckt, wird sie lange nicht mehr herauskriegen. Und das ist wohl auch gut so.

36 


tirol.kulturell 37 

Er sei, schreibt Tom Dauer in seinem 

einleitenden und fürwahr ausgezeichneten 

Essay über den Vorarlberger 

Fotografen Peter Mathis, 

„ein Schatzsucher und Momentesammler“. 

Dann, über die Jahre 

hinweg, habe er sich von einem 

„Jäger des Augenblicks zu einem 

Beobachter des Beständigen“ entwickelt. 

Als aktuelles Ergebnis liegt 

nun ein Bildband mit dem schlichten 

Titel „Schnee“ vor, den in aller 

Ruhe zu betrachten, sich unbedingt 

lohnt. Faszinierende Schwarz-weiß- 

Aufnahmen aus den tief verschneiten 

Bergen, gewaltige Stimmungen, 

beeindruckende Szenerien, ganz feine 

Details. 

Wer das opulente Buch nur schon 

zur Hand nimmt, wird bereits die 

Haptik spüren, von eben dieser überrascht, 

sehr angetan sein. Und ja, der 

Fotograf aus dem Ländle kann auch 

schreiben, seinen Gefühlen Ausdruck 

geben, erklären, wie es zu bestimmten 

Aufnahmen gekommen ist. Oder 

eben nicht. Das Licht, das Wetter, 

die persönliche Einstellung, es muss 

eben alles zusammenpassen. 

SCHNEE 

PETER MATHIS 

Prestel Verlag 


160 Seiten, € 50,- 

CHILDREN 

OLIVIER SUTER 

Ein fürwahr bemerkenswertes Büchlein. Kein Text, keine Erklärung, keine Zusammenfassung. 

Stattdessen eine scheinbar wahllose Zusammenstellung verschiedenster 

Kinderfotografien. Allesamt schwarz-weiß, nur mit dem Namen des Kindes, meist auch 

mit dem Jahr der Aufnahme, mit den Lebensdaten versehen. Viel mehr an Information 

gibt es nicht. Es liegt somit an der Betrachterin, am Betrachter, weiterführende Gedanken 

anzustellen. 

ZUGSPITZE. BERG 

DER KONTRASTE 

STEFAN KÖNIG 

LEBT DER ALTE 

TOD NOCH? 

HANS KUPFMÜLLER 

Stefan König ist eine wahrlich bemerkenswerte Annäherung an Deutschlands höchsten 

Berg gelungen. Spielerisch leicht überwindet er dabei die gewaltige Kluft zwischen lärmendem 

Massentourismus auf der einen, ernstem Alpinismus auf der anderen Seite. Und ja, er verfügt 

auch über eine ganz feine Feder, einen guten Sinn für trockenen Humor, das nötige Problembewusstsein 

und letztendlich auch großes Wissen. Damit zeichnet er das äußerst bunte Bild eines 

Berges, das aus vielen unterschiedlichen Mosaiken besteht. 

Besonders hervorzuheben: der Originalbericht der fünften Zugspitzbesteigung aus dem Jahre 

1835, der Originalbericht des ersten Wetterwartes der Zugspitze aus dem Jahre 1901. Beides 

historische Dokumente, die sich auch heute noch ausgezeichnet lesen, gleichzeitig einen poin- 

tierten Einblick in die damalige Zeit vermitteln. Wer seine Nase in diese ausgezeichnete Bergmonografie 

hineinsteckt, wird sie wohl lange nicht mehr herausziehen wollen. Gründe dafür gibt 

es, wie Sie dann lesen werden, zuhauf. 

AS Verlag 

Juli 2020 

288 Seiten, € 35,- 

Er hat den fotografischen Blick für das 

Wesentliche, für Details, für scheinbar 

unscheinbare Zusammenhänge. Dann 

hat er noch Sinn für Humor, für Ironie, für 

sprachliche Pointen. Außerdem kann er mit 

Worten umgehen, sie zu wahrlich feinen 

Sätzen formen. Ferner gibt es da noch 

den Innviertler Dialekt, den er immer wieder 

einbaut, auf den er nicht vergisst, der 

wunderbar zu lesen, zuweilen freilich erst 

beim zweiten, dritten Mal vollkommen zu 

verstehen ist. Herausgekommen ist auf alle 

Fälle ein Buch, das Seite für Seite um die 

unerträgliche Leichtigkeit des Todes kreist. 

Edition Patrick Frey 

November 2019 

288 Seiten, € 44,10 

Das Verbindende all dieser Fotos: Alle abgelichteten Kinder erhielten als Erwachsene 

große öffentliche Aufmerksamkeit. Im positiven wie auch im negativen Sinn. So findet 

sich in diesem auch haptisch äußerst gelungenen Büchlein etwa Sophie Scholl neben 

Adolf Hitler, Virginia Woolf neben Benito Mussolini, Rosa Luxemburg neben Joseph Stalin, 

Josephine Baker neben Osama bin Laden. Um nur einige wenige zu erwähnen. Bemerkenswert. 

Betrachtenswert. Empfehlenswert. 

edition panoptikum 

Oktober 2019 

176 Seiten, € 28,- 

Hans Kumpfmüller hat somit ein wirklich 

feines Buch komponiert. In vielerlei 

Hinsicht, wohl auch mit entsprechendem 

Herzblut. Ganz klare Leseempfehlung, weil 

einfach großes Kino.

38 



39 

BEST OF SÜDOST- 

ALPEN: KARNISCHE UND 

JULISCHE ALPEN 

HANNES LEXER UND 

STEFAN LIEB-LIND 

Vorab eine Klarstellung: Dieser wuchtige Führer aus dem 

renommierten Hause Panico richtet sich an Sportklette- 

rer und kletterinnen. Und an „wilde Hunde“, die auf wirklich 

anspruchsvollen Routen im recht ursprünglichen Gelände 

ruhig und gelassen Friends und Keile legen, zuweilen auch 

selbst einen Haken schlagen möchten. Der durchschnittlich 

talentierte Bergsteiger, der etwa die gewaltige Triglav-Nordwand 

durchsteigen möchte, wird hier eher nichts Passendes 

finden, einfach zu schwierig. Anmerkung Nummer zwei: Die 

beiden Autoren, beide Bergführer, sind sich bewusst, trotz 

des gewaltigen Umfangs von rund 520 Seiten lediglich eine 

Auswahl anzubieten. Womit freilich ein sehr guter Anfang 

gemacht ist. 

GEMEINDE 24 

DAS KOMMUNIKATIONSTOOL 

FÜR GEMEINDEN 

Dieses Tool ermöglicht Gemeinden eine effiziente 

und serviceorientierte Kommunikation zu allen 

Gemeindebürger*innen. 

Panico Alpinverlag 


516 Seiten, € 46,10 

ANKLAGE 

VATERMORD 

MARTIN POLLACK 

Die Karnischen und Julischen Alpen – aufgeteilt auf Österreich, 

Slowenien und Italien – sind nach wie vor ein eher 

unbekanntes Gebiet. Ein guter Grund mehr, diese wunderschöne 

Region vorzustellen, den Finger auf die Vielzahl an 

beeindruckenden Routen zu legen. Und ja doch, dieses Aufzeigen 

von Möglichkeiten zum Sportklettern ist fraglos gelungen. 

Kleine kulinarische Ergänzung: Wer die weltbesten Cremeschnitten 

essen möchte, sollte ohnehin mal die Gegend um 

Kranjska Gora aufsuchen. 

Fischer Taschenbuch 

4. Auflage 

336 Seiten, € 8,95 

Wer Martin Pollacks Bücher kennt – „Der Tote im Bunker“, „Die Frau ohne Grab“ –, wird 

auch dieses Buch herausragend finden. Wer diesen Autor noch nicht kennt, sollte dies 

schleunigst nachholen. Mit welch ruhiger, unaufgeregter Sachlichkeit Martin Pollack 

seine Themen behandelt, diese präzise auf den Punkt bringt, ist einfach großartig. Vorliegendes 

Buch ist nur ein weiteres faszinierendes Beispiel dafür. 

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IM ÜBERBLICK 

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MEISTER*IN UND GEMEINDE- 

BÜRGER*INNEN 

4 KANÄLE, 

1 EINGABE 

APP, WEBSITE, 

FACEBOOK, SMS 

NACHRICHTEN 

Die detaillierte Beschreibung eines vermeintlichen Vatermordes und seiner Folgen in 

den Zillertaler Alpen, im hintersten Tirol. Das Aufeinanderprallen verschiedenster, höchst 

unterschiedlicher Welten: auf der einen Seite das konservative, antisemitische Tirol, auf 

der anderen Seite das weltoffenere, intellektuellere, auch jüdische Wien der späten 20er 

Jahre des vorigen Jahrhunderts. 

+ 

UVM. 

Besonders hervorzuheben: die saubere Recherche, die vielen Zitate aus persönlichen 

Briefen, Gerichtsprotokollen, Zeitungsmeldungen. Damit lässt uns der Autor an einer Zeit 

teilhaben, die noch nicht einmal hundert Jahre zurückliegt. Und in ihren Auswirkungen – 

nicht nur in Tirol – zuweilen noch immer präsent ist. Ein herausragendes Buch. Chapeau! 

EURE ANSPRECHPARTNERIN: 

GABRIELE KAPLENIG (info@open-digital.at, +43 (0) 50 4711 70) 

www.gemnova.at

40 tirol.kulturell 


.. die 

backerei 

OBEN: 

Weihnachtsmarkt. 

(© Die Bäckerei) 

41 

LINKS: 

StockEins Coworking. 


Kulturbackstube – 

von Lebensmitteln 

zu kultureller Nahversorgung. 

ZUM AUTOR 

DR. FLORIAN 

COPE-LADSTÄTTER 

Florian Cope-Ladstätter ist 

seit acht Jahren Teil der 

Bäckerei-Geschäftsführung, 

verantwortlich für Projekt- und 

Organisationsentwicklung 

und viele andere Dinge, die 

grad erledigt werden müssen. 

Die Bäckerei ist ein Kulturzentrum in Innsbruck. 

Seit ungefähr einem Jahr besteht 

ein regelmäßiger Austausch zwischen dem 

Team der Bäckerei und dem der GemNova. 

Obwohl wir in komplett unterschiedlichen 

Bereichen arbeiten, gibt es viele Gemeinsamkeiten. 

Beide Organisationen wollen 

einen gesellschaftlichen Beitrag leisten. 

Hands-on-Mentalität wird dabei großgeschrieben: 

Mut zum Risiko, dynamisches 

Planen und Abkehr von formalen Hierarchien 

sind Eigenschaften und Methoden, 

über die sich die GemNova und die Bäckerei 

vortrefflich austauschen können. 

Deshalb wird sich die Bäckerei in den kommenden 

Ausgaben des GemNova-Magazins 

einigen spannenden Fragen widmen: 

„Brauchen wir Kreativität oder wären wir 

ohne sie eh besser dran?“ „Kann man sich 

ohne formale Hierarchien organisieren?“ 

oder „Wie viel Struktur braucht es, um 

nicht wahnsinnig zu werden, und wie viel 

Chaos ist notwendig, um nicht vor Langeweile 

zu erstarren?“ 

Aber bevor wir uns diesen Themen zuwenden, 

möchten wir den Platz hier nutzen, um 

die Bäckerei einmal kurz vorzustellen. 

OBEN: Die Bäckerei 

beim Parking Day. 


Bäckerei WAS? 

Die Bäckerei ist ein vielfältiges Haus, das 

Kreativität in verschiedensten Formen fördert. 

Hier finden Veranstaltungen, Workshops, 

Vorträge und Kurse statt. Insgesamt 

ungefähr 600 pro Jahr. Kollektive, Vereine, 

Künstlerinnen und Künstler arbeiten in 

ihren Ateliers und Büros. Im ersten Stock 

gibt es einen Coworking Space. Auch ein 

Magazin wird hier produziert. Im Keller 

ist eine Foodcoop und auf dem Dach ein 

Gemüsegarten. Eine Radlwerkstatt und 

eine Holzwerkstatt gibt es auch. Und eine 

Küche inklusive dazugehöriger Feldschafft. 

Bäckerei SEIT WANN? 

80 Jahre Brot, 10 Jahre Kultur. 1920 eröffnete 

eine gewisse Therese Mölk mit 

ihrem Mann und ihren zehn Kindern in 

der Dreiheiligenstraße in Innsbruck eine 

Bäckerei. Ab 1970 entstand dort dann der 

Nahversorger MPreis. Als dieser 1997 in 

die neue Firmenzentrale nach Völs umzog, 

blieb die Bäckerei leer zurück. 2009 entdecken 

dann eine Gruppe junger Innsbruckerinnen 

und Innsbrucker die leerstehende 

Bäckerei. Und weil eine von ihnen 

aus der Mölk-Familie stammt, erhalten sie 

die Möglichkeit, das alte Gebäude zu nutzen. 

Mit einem knappen Budget und sehr 

viel Motivation und Handarbeit machen 

sie sich daran, die Bäckerei zugänglich 

zu machen. Als die Kulturbackstube im 

Oktober 2010 offiziell eröffnet wird, ist 

Uns ist es wichtig, dass das Bäckerei-Kulturprogramm 

so vielen Menschen wie möglich 

zugänglich ist. Damit trägt die Bäckerei zur 

Vielfalt und Lebensqualität ihrer Umgebung bei. 

sie in Innsbruck bereits bestens bekannt, 

und viele wollen den neuen Raum nutzen. 

Und weil die Frage immer wieder auftaucht, 

sei an dieser Stelle gesagt, nein, 

die Bäckerei ist nicht Teil von MPreis. Es 

gibt Verbindungen, aber das sind zwei 

komplett unabhängige Organisationen. 

Bäckerei WER? 

Rechtlich ist die Bäckerei ein gemeinnütziger 

Verein. Das Bäckerei-Team 

vereint Menschen aus verschiedenen 

Ländern und unterschiedlichen Hintergründen. 

Unsere Arbeit reicht von der 

(Um-)Gestaltung unseres Gebäudes über 

die Koordination und Kommunikation 

von Veranstaltungen bis hin zur Erforschung 

und Publikation unserer eigenen 

Methoden. Wir experimentieren ständig 

und entwickeln neue Formate, um unsere 

Wirkung über die Grenzen unseres 

Gebäudes hinaus zu erweitern. Unser 

Team arbeitet ohne formale Hierarchien, 

weil wir dadurch unsere Persönlichkeit in 

unsere Arbeit einbringen können. 

Bäckerei WARUM? 

„Der Mensch lebt nicht vom Brot allein.“ 

Von Anfang an stand im Kern der Bäckerei 

die Idee, Menschen dabei zu unterstützen, 

ihr kreatives Potenzial zu entdecken 

und zu entfalten. Oder anders 

ausgedrückt, die Bäckerei ist für Kreativität 

was Kompost, Sonne und Regen für ein 

Gemüsebeet sind. 

Uns ist wichtig, dass das Bäckerei-Kulturprogramm 

so vielen Menschen wie möglich 

zugänglich ist. Damit trägt die Bäckerei 

zur Vielfalt und Lebensqualität ihrer Umgebung 

bei. Sowohl das Kulturprogramm als 

auch die anderen Angebote im Haus verfolgen 

den Zweck, möglichst vielen Menschen 

die Möglichkeit zu geben, ihre Ideen 

zu verwirklichen. Wir mögen das Wort 

„Selbstwirksamkeit“ und versuchen dieses 

Gefühl zu fördern, wo immer es geht. 

Wir finden, in unserer leistungs- und konsumorientierten 

Welt brauchen wir Kreativität 

so nötig wie unser täglich Brot.

42 tirol.traditionell tirol.traditionell 

43 

Trachtenvielfalt 

in 

Osttirol 

Trachten oder Trachtiges erfreut 

sich seit Jahren wieder großer 

Beliebtheit. Sie werden im Alltag, 

zu Festlichkeiten oder gar beruflich 

getragen. Selbst Stars aus 

dem Film- und Musikgeschäft haben 

sie für sich entdeckt. Trachten 

gibt es in mannigfaltigen 

Stoffen, Farben und Schnitten, die 

von Region zu Region variieren. 

Der flächenmäßig größte Bezirk 

Tirols und gleichzeitig Verwaltungssitz 

von Osttirol – Lienz – 

überrascht durch Vielfalt. 

In Osttirol blickt man auf eine lange und eigenständige 

Trachtengeschichte zurück, die über 

das 19. Jahrhundert hinaus weit zurückgeht. 

Jedoch entwickelten sich die Gewänder ab diesem 

Zeitpunkt zu dem, was seit der vorletzten 

Jahrhundertwende als Tracht bezeichnet wird. 

Das Gewand, wie die Tracht früher bezeichnet 

wurde und noch heute in einigen Tälern Osttirols 

genannt wird, trug man bereits damals 

im Alltag und nicht nur zu hohen Festtagen 

oder zu besonderen Anlässen. 

ZUM AUTOR 

JAN SCHÄFER 

Jan Schäfer ist Experte 

für Marketing und 

Kommunikation. Er war 

maßgeblich bei der 

Entstehung des neuen 

GemNova-Buches „Wir 

alle sind Gemeinde“ 

beteiligt und unterstützt 

seit heuer die GemNova 

als Gemeindebetreuer 

in Osttirol. 

Kontakt: 

j.schaefer@gemnova.at 

BILD: Die Alt-Matreier 

Tracht, so wie sie heute 

getragen wird (© Martin 

Lugger Photography/ 

Atelier Marianna) 

„Eine Tracht 

war nicht nur 

Bekleidungsstück, 

sondern stiftete 

darüber hinaus 

Identifikation.“ 

Anfänglich bestand das Gewand vornehmlich 

aus Wolle und Loden, weil diese in 

der Region verfügbar waren. Durch die 

aufkommende Industrialisierung und den 

sich damit verstärkenden Handel kamen 

Stoffe wie Brokat, Samt oder Seide nach 

Osttirol. Auch modische Einflüsse aus 

dem Balkan, vom russischen Zarenhof 

oder spanischen Königshaus spielten bei 

den Gewändern zunehmend eine Rolle. 

Trachten sind ein Spiel mit dem Zeitgeist 

„Manche meinen, das Aussehen einer 

Tracht sei streng festgelegt. Das stimmt 

jedoch nicht. Jede Zeit mit ihren modischen 

Erscheinungen nahm Einfluss. 

Das war in den vorherigen Jahrhunderten 

schon so und hat sich bis heute 

nicht geändert“, sagt Schneidermeisterin 

Marianna Oberdorfer aus Lienz. Sie 

schneidert nicht nur mit Leidenschaft 

Trachten, sondern befasst sich auch mit 

deren Geschichte – speziell der Osttiroler 

Trachten. „Eine Tracht war nicht nur 

Bekleidungsstück, sondern stiftete darüber 

hinaus Identifikation. Sie zeigte, woher 

man kam, welchen Stand man hatte, und 

war der Ausdruck von Verbundenheit mit 

der Heimat, gerade wenn die Menschen 

in der Fremde Arbeit fanden. Im Defereggental 

beispielsweise baute man seit dem 

Mittelalter Kupfer ab. Als der Bergbau um 

1715 zum Erliegen kam, wanderten einige 

Defregger auf der Suche nach Arbeit nach 

Slowenien aus. So kam das Deferegger 

Gewand in diese Region, und Einflüsse von 

dort fanden ihren Weg zurück ins Defereggental“, 

erzählt Marianna Oberdorfer. 

Von grob über bunt bis edel 

Deshalb gilt diese Tracht als 

besonders interessant. Das 

„grob“ wirkende Gewand 

besteht aus einem Mieder und 

einem Kittel, gefertigt aus festem 

Loden. Die dazugehörige 

Schürze ist aus schwarzem 

Leinen. Da es auch zur Arbeit 

getragen wurde, mussten die 

Stoffe belastbar sein. Feiner 

ist hingegen die Alt-Matreier 

Tracht. Der Kittel wird aus 

feinem schwarzem Loden 

geschneidert, und die ebenso 

schwarze Schürze ist aus 

Wolle oder Seide. Frauen aus 

dem Bauernstand trugen sie. 

Aus dieser Tracht ging um 

1930 die Iseltaler Tracht hervor. 

Bei der Villgrater Tracht 

wurde früher schwerer Loden 

verwendet. Heute nimmt man 

feinen Wollstoff. Das Mieder 

ist aus grünem Wolljaquard. Dazu kommt 

eine Schürze aus blauem Wollsatin und 

eine Bluse mit Koppelspitze aus Leinen 

oder Baumwolle. Im Gegensatz zu den 

anderen Tälern lieben es die Pustertaler 

farbenfroh. Auffallend sind die kräftigen 

Farbtöne Rot und Grün, aber auch leuchtendes 

Himmelblau. Dazu werden schöne 

Hüte getragen. 

Die edelste Tracht in Osttirol ist wohl die 

Lienzer Festtracht, die zu besonderen 

festlichen Anlässen getragen wird. Die 

Verwendung von Samt, Seide und Brokat 

zeichnet sie aus. Rock und Kittel sind 

entweder aus lila-schwarzem oder aus 

grünkariertem feinem Loden. Dazu gehört 

eine goldene Schürze aus Seidenbrokat. 

Nur dieser Tracht ist eine weiße Halskrause 

vorbehalten, deren Ursprung auf 

das spanische Königshaus zurückgeht. 

Während noch zahlreiche alte Trachten 

der Frauen erhalten sind, gibt es nur noch 

wenige Gewänder von Männern aus früheren 

Tagen. Der Grund dafür ist, dass 

der Trachtenanzug regelrecht aufgetragen 

wurde. Das, was dann noch übrig war, 

vergrub man häufig. 

BILD: Nur die Marketender tragen 

die edle Lienzer Festtracht, die hier 

anlässlich einer Modenschau in Innsbruck 

gezeigt wurde. (© Kleidermacher- 

Innung Tirol/Atelier Marianna) 

Tracht ist ein Lebensgefühl 

„In den letzten Jahren stieg das Interesse 

an der Tracht wieder, auch bei den 

jungen Generationen. Häufig kommen 

sie zur Tracht, indem sie sich zunächst 

etwas Trachtiges aus der Industrieproduktion 

kaufen. Das gilt aber oft generell für 

alle, die sich für Trachten interessieren. 

Irgendwann erwacht der Wunsch nach 

einem eigenen für die Region typischen 

Gewand. Diese Tracht wird dann individuell 

geschneidert, so wie die Trägerin oder 

der Träger sie haben möchte. Die Tracht 

wird dann zum Ausdruck von Identität, Heimatverbundenheit 

und einem besonderen 

Lebensgefühl“, weiß Marianna Oberdorfer. 

BILD: 

Schneidermeisterin und 

Trachtenexpertin 

Marianna Oberdorfer 

(© Anna Oberdorfer/ 

Atelier Marianna)

44 tirol.sportlich und gesund 


45 

JETZT „GESUNDE 

GEMEINDE“ WERDEN! 

Für die drei Gemeinden aus dem Tiroler Oberland ist es schon beschlossene Sache: Die Gemeinderäte 

von Fiss, Serfaus und Ladis haben sich einstimmig für die Einführung der „Gesunden 

Gemeinde“ ausgesprochen. Die Kernidee einer „Gesunden Gemeinde“ ist die Gesundheit 

der Bürgerinnen und Bürger genau dort zu fördern, wo die Menschen leben, arbeiten und ihre 

Freizeit verbringen – in ihrer Gemeinde. 

DIE GESUNDHEITSBEGLEI- 

TERINNEN UND BEGLEITER 

Die Arbeitsgemeinschaft „Gesunde 

Gemeinde“, bestehend aus avomed, dem 

Verein Sicheres Tirol und der GemNova, 

begleitet die Gemeinden bei der Schaffung 

nachhaltiger und gesunder Strukturen vor 

Ort. Projektleiterin Mag. Claudia Angerer- 

Foissner, GemNova, dazu: „Wir sind ein 

Expertenteam aus Gesundheitsförderern, 

Unfallvermeidern und Gemeindespezialisten 

und begleiten interessierte Gemeinden 

individuell auf ihrem Weg zu einer ‚Gesunden 

Gemeinde‘!“ 

Wir haben schon vor zwei Jahren mit der Konzipierung 

dieses Projekts begonnen. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt 

für die Einführung der „Gesunden Gemeinden“. 

avomed, der Arbeitskreis für Vorsorgemedizin 

und Gesundheitsförderung, verantwortet 

19 Vorsorgeprogramme in 

ganz Tirol, von der Zahngesundheit über 

Herz-Kreislaufgesundheit bis hin zu Ernährungsberatung. 

Friedrich Lackner, GF avomed: 

„Gesundheit wird am besten dort 

gefördert, wo wir arbeiten, spielen, lernen, 

egal ob im Kindergarten, in der Schule, in 

Unternehmen, in den Familien, im Freundeskreis 

oder in der Nachbarschaft. Die 

Gemeinde hat die Chance, gemeinsam 

mit ihren Bürgerinnen und Bürgern den 

Alltag so zu gestalten, dass Lebensqualität 

und Wohlbefinden gestärkt werden. Das 

Einbeziehen der Menschen ist dabei ein 

wesentlicher Erfolgsfaktor. Gerade jetzt 

ist das regionale Engagement für Gesundheit 

besonders wichtig. Daher sind wir 

froh, dass wir mit der ‚Gesunden Gemeinde 

Tirol‘ einen wesentlichen Beitrag zur 

Verbesserung der Gesundheit der Tiroler 

Bevölkerung leisten dürfen.“ 

Der Verein Sicheres Tirol arbeitet an der 

Vermeidung von Unfällen im Haushalt, in 

der Freizeit und im Verkehr. Von gezielten 

bewusstseinsbildenden Maßnahmen für 

ALOIS RATHGEB, GEMNOVA 

OBEN: V. l.: Mag. Marion Zimmermann 

(Regionalbetreuerin avomed), Friedrich 

Lackner (GF avomed), Mag. Claudia Angerer-Foissner 

(Projektleitung GemNova) 

Alois Rathgeb (GF GemNova), Dr. Karl 

Mark (Obmann Verein Sicheres Tirol), 

Gerhard Meister (GF Verein Sicheres 

Tirol). (© Mitspieler) 

Kinder wie z. B. das Schul-Sicherheitspaket 

für alle Erstklässler über Vorträge für Senioren 

zum Thema Sturzprophylaxe bis hin 

zu E-Bike-Kursen etc. trägt der Verein seit 

über 20 Jahren zu mehr Sicherheit in Tirol 

bei. Dr. Karl Mark, Obmann Verein Sicheres 

Tirol: „In Tirol ereignen sich jährlich mehr 

als 80.000 Unfälle. 80 Prozent aller Unfälle 

passieren im Haushalt, beim Sport und in 

der Freizeit. Mehr als die Hälfte aller Unfälle 

daheim ereignen sich durch Unachtsamkeit 

wie z. B. durch Stolpern, Ausrutschen und 

Stürzen. Wir wollen im Rahmen der ‚Gesunden 

Gemeinde‘ auf klassische ‚Stolperfallen‘ 

zuhause, auf die besonderen Gefahren 

beim Sport und in der Freizeit hinweisen 

und das Bewusstsein zur Unfallvermeidung 

schärfen. So können neben viel menschlichem 

Leid auch hohe volkswirtschaftliche 

Kosten vermindert werden.“ 

Für GemNova GF Alois Rathgeb ist die 

„Gesunde Gemeinde“ ein Herzensprojekt: 

„Wir haben schon vor zwei Jahren mit 

der Konzipierung dieses Projekts begonnen. 

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt für die 

Einführung der ‚Gesunden Gemeinde‘ in 

Tirol. Die Menschen sind vor dem Hintergrund 

der Covid-19-Krise sensibilisiert für 

das Thema Gesundheit. Die Motivation im 

Rahmen der ‚Gesunden Gemeinde‘, etwas 

für seine eigene Gesundheit zu tun, egal 

ob durch Bewegung, eine gesündere Ernährung 

oder das Stärken der psychischen 

Gesundheit, ist sicher so hoch wie noch nie 

zuvor. Die ‚Gesunde Gemeinde‘ kann somit 

einen wertvollen Beitrag zur Erhöhung der 

Gesundheitskompetenz des Einzelnen und 

damit einer stärkeren Eigenverantwortung 

der Bürgerinnen und Bürger leisten.“ 

ZUR AUTORIN 

MAG. CLAUDIA 

ANGERER-FOSSINER 

Claudia Angerer-Foissner ist Projektverantwortliche 

bei der GemNova für die 

Gesunde Gemeinde. Sie unterstützt die 

Gemeinden bei der Schaffung von nachhaltigen 

und gesunden Strukturen, die 

Gemeindebürgerinnen und -bürger zu 

einem gesunden Lebensstil motivieren. 

Kontakt: c.angerer-foissner@gemnova.at 

+43 660 625 050 90 

GESUNDHEIT GEMEINSAM 

GESTALTEN 

DIE SIEBEN SCHRITTE ZUR „GESUNDEN GEMEINDE“: 

1. Projektvorstellung in der Gemeinde 

durch die ARGE 

2. Gemeinderatsbeschluss 

3. Gesundheitsbefragung der Bürgerinnen 

und Bürger: Online-Fragebogen, 

persönliche Interviews 

4. Präsentation der Befragungsergebnisse 

in der Gemeinde 

5. Gründung eines ehrenamtlichen 

Gesundheitsteam unter Einbindung 

der regionalen Expertinnen 

WELCHE AKTIVITÄTEN 

KÖNNEN ANGEBOTEN 

WERDEN? 

+ Vorträge und Workshops zu 

Ernährung, Bewegung, psychischer 

und mentaler Gesundheit 

+ Projekte mit Kindergärten und 

Schulen: gesunde Ernährung, 

gesunde Jause etc. 

+ Jährliche Schwerpunktthemen: 

Herzkreislauf, Immunsystem stärken, 

Rücken etc. 

+ Dorfgesundheitswochen, Gesundheitstage 

+ Bewegungs- und Sportprogramme 

+ Entspannungstrainings 

+ Online-Kurse zu diversen Themen 

und Experten (Gemeinde, Arzt, 

Apotheker, Therapeuten, Sprengel, 

Interessierte …) 

6. Entwicklung eines individuellen 

Gesundheitsprogrammes durch 

das Gesundheitsteam + Kommunikation 

des Programms 

7. Regelmäßige und nachhaltige 

Gesundheitsveranstaltungen führen 

zur Qualifizierung als „Gesunde 

Gemeinde“ (Zusatzschild, Ortstafel) 

WAS KOSTET 

DIE „GESUNDE GEMEINDE“? 

+ Einmalige Anstoßfinanzierung 

zwischen 500 und 1000 Euro für 

die Umfrage 

+ Jährlicher Betreuungsbeitrag von 

500 Euro 

+ 1 Euro pro Bürgerin bzw. Bürger für 

Gesundheitsförderungsaktivitäten 

in der Gemeinde 

Der Fonds Gesundes Österreich, 

das Land Tirol und die ÖGK finanzieren 

die fachlich begleitende 

Unterstützung durch das Team der 

ARGE Gesunde Gemeinde.

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47 

3. 

ALPENGRENZGANG 

ALPEN- 

GRENZGANG 

„Hey du! Wo rennst du denn 

hin?!“, rief mir ein junger Kerl 

auf dem Weg von Les Houches 

Richtung Col de Voza im Schatten 

des Mont Blancs zu. Er und 

sein Kumpan waren mir zuvor 

wegen des riesigen Rucksacks 

aufgefallen. „Ich laufe nach Nizza, 

und ihr zwei?“, antwortete ich 

den beiden. „Wir auch! Aber du 

hast doch nichts dabei?!“, war 

der andere erstaunt. Ich grinste 

und meinte, dass die beiden wohl 

viel zu viel dabeihaben. 

„IN DEN 

LETZTEN VIER 

JAHREN SEIT DEM 

ERSTEN 

VERSUCH, NACH 

NIZZA ZU LAUFEN, 

LERNTE ICH 

VIEL DAZU. AUCH 

WIE MAN PLANT, 

LÄUFT, ISST.“ 

INNSBRUCK 

BIS NIZZA 

1.000 KILOMETER – 27.000 HÖHENMETER 

Immer wieder begegnete ich 

Wanderern und fragte mich, 

was sie wohl alles in ihren 

High-Tech-Rucksäcken mittrugen. 

Mir ging es schon nach 

dem zweiten Tag so, dass ich 

die Hälfte der Dinge, die ich 

für meinen mittlerweile dritten 

Alpengrenzgang-Versuch 

mitgenommen hatte, auspackte 

und auf den Weg nach Hause 

schickte. Der persönliche 

Komfort litt etwas darunter, 

aber jedes Gramm zählt. Das 

Mini-Charles-Bukowski-Buch 

musste leider auch den Nachhauseweg 

antreten, obwohl es 

für die Aufheiterung am Abend 

gedacht war, doch es stellte 

sich heraus, dass Parkbank, 

Schlafsack und Sternenhimmel 

vollkommen zum 

Aufheitern reichten. Parkbank 

zugegebenermaßen 

aus der Not heraus, da ich 

mich auch von meiner 

200-Gramm-Isomatte 

trennte – auch 200 

Gramm können zu viel 

Ballast sein. 

Tag zwei sollte jedoch 

schon der erste Moment 

sein, an dem die Ankunft 

in Nizza in weite Ferne 

rückte. Morgens an der 

Muttekopfhütte gestartet, 

ging es zum Höhenweg, 

wo ich mir an den Felsplatten 

den Fuß stieß. Mit 

BILD: Nicht nur 

schlechtes Wetter, 

auch Schmerzen 

begleiteten Adrian 

auf seiner Strecke. 

(© Adrian Niski) 

ziemlichen Schmerzen stieg ich ins Tal ab 

und tüftelte bereits an einer Plan-B-Route 

für diesen Tag. Dieser endete in Lech, 

und ich hoffte beim Sonnenuntergang auf 

Besserung für die kommenden Etappen. 

Leider war das nicht der Fall. So hieß es 

für mich, jeden Tag erneut eine Plan-B- 

Route zu planen, da sich der Zustand meines 

Fußes nicht besserte. Entweder es 

war eine starke Prellung, oder, was mich 

bei jedem Schritt verunsicherte, eventuell 

sogar ein Bruch. Also fand ich nach ein 

paar Kilometern eine Lauftechnik, die zwar 

mehr nach Humpeln aussah, das aber 

zumindest halbwegs schmerzfrei war. 

In den letzten vier Jahren seit dem ersten 

Versuch, nach Nizza zu laufen, lernte ich 

viel dazu. Nicht nur die Sicht auf die Dinge, 

die unvorhergesehen kommen, wie eine

48 tirol.sportlich und gesund tirol.sportlich und gesund 

49 

LINKS UNTEN: 

Anstoßen nach einer 

erfolgreichen Etappe. 

(© Adrian Niski) 

solche Fußverletzung. Auch wie man plant, 

läuft, isst. Als ehemaliger Langstreckentriathlet 

dachte ich, alles wäre gut zu 

schaffen. Ich hatte es bei bereits zwei 

Ironman ins Ziel geschafft – dementsprechend 

eisern fühlte ich mich auch. 

Beim damaligen Blick auf den Alpenbogen 

im Atlas dachte ich mir, dass 1.200 

Kilometern in 21 Tagen gut zu schaffen 

wären. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich 

kaum Erfahrung im alpinen Bereich, und 

meine längste gelaufene Strecke waren 

52 Kilometer. Meine Reise nach Nizza 

im Jahr 2017 endete damals nach gerade 

mal 390 Kilometern. Doch gerade 

über diese Naivität von damals bin ich 

heute noch sehr dankbar. Durch meine 

vorherigen Versuche hatte ich viel 

gelernt. Scheitern gehört dazu. 

Glücklicherweise verschwanden die 

Schmerzen nach dem neunten Tag, und 

das Vorankommen fühlte sich wieder 

wie Laufen an – nicht nur das, es schien 

nun viel leichter zu gehen, und in Chamonix 

angekommen, gönnte ich mir – nach 

einigen Nächten auf Parkbänken – ein 

Hotel. Mit der Zeit lernte ich nicht nur, mit 

Schmerzen und Zweifeln besser umzugehen, 

sondern ich wurde auch in Sachen 

Routenplanung und dem ganzen Drumherum 

ein richtiger Freak. Mit dem Verschwinden 

der Schmerzen im Fuß wurde 

das Vorankommen immer einfacher. 

„DIE HITZE WAR 

UNERTRÄGLICH, UND 

ICH KAM KAUM 

VORAN. DA HALF NUR 

NOCH DEUTSCHRAP, 

MIT DER STIMME 

AUS DEN KOPFHÖ- 

RERN MITRAPPEN.“ 

Mein härtester Tag sollte auf der 14. Etappe 

noch kommen. Nachdem ich nach den 

ersten 30 Kilometern Mittag gegessen 

hatte, ging plötzlich gar nichts mehr. Da 

half auch kein Eistee mehr. Ich musste 

mich hinlegen und kämpfte mit mir und 

der plötzlich aufgetretenen Übelkeit. Die 

Hitze war unerträglich, und ich kam kaum 

voran. Da half nur noch Deutschrap, mit 

der Stimme aus den Kopfhörern mitrappen, 

und es ging wieder – von einem auf 

den anderen Moment. 

Am letzten Tag zog sich alles ins Unendliche. 

Es lagen nicht mehr viele Kilometer 

vor mir, doch ich konnte es nicht mehr bis 

Nizza erwarten. Einerseits war ich am 

letzten Tag wehmütig, da ich nun so richtig 

im Rhythmus war und gefühlt ewig 

hätte weitermachen können. Andererseits 

freute ich mich wieder auf mein Zuhause, 

auf Partnerin, Freunde und die Familie. 

Die Zielankunft war unspektakulär, aber 

deshalb auch so schön. Ich bin kein Fan 

von Tamtam und Spektakel. Blick aufs 

Meer, Spaziergang entlang der Promenade, 

Pizza im Karton und die warme 

Sonne. Schöner hätte ich mir den letzten 

Tag nicht vorstellen können. 

LINKS OBEN: 

Eine Übernachtung 

nach Adrians 

Geschmack. (© Adrian 

Niski) 

RECHTS: Nizza 

begrüßt Adrian mit 

Meer, Sonne und 

Pizza. (© Adrian Niski) 

ZUM AUTOR 

ADRIAN NISKI 

Adrian Niski ist Extrem 

Trail Runner und Schulassistent 

bei der GemNova. 

Er hat heuer im dritten 

Versuch die Alpenquerung 

von Innsbruck 

nach Nizza in nur 16 Tagen 

geschafft! 

„ICH BIN 

KEIN FAN 

VON TAM- 

TAM UND 

SPEKTAKEL.“

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Mein 

Leben als 

Radsportlerin 

ZUR AUTORIN 

JULIA SÖRGEL 

Julia Sörgel aus Reutte ist zweifache 

Österreichische Meisterin 

im Mountainbike Hillclimb und 

hat den Streckenrekord von Laura 

Stigger auf die Lanser Alm um 

knapp drei Minuten unterboten. 

Ich weiß nicht genau, wo ich beginnen soll. 

Einerseits fing ich erst in meiner Jugend 

an, das Radfahren als Sport zu betreiben. 

Andererseits aber begann meine Begeisterung 

für Mountainbikes schon sehr viel früher. 

Also fang ich doch ganz am Anfang an … 

Ich war vier Jahre alt, als ich das Radfahren daheim vor dem 

Haus erlernte. Mit einem pinken Kinderrad mit weißen Reifen, 

das mir überhaupt nicht gefiel. Denn als Kind wollte ich immer 

ein Bub sein und alles, was irgendwie mädchenhaft war, mochte 

ich einfach nicht. 

Leider war ich in meiner Kindheit der unsportlichste Mensch, 

den man sich vorstellen kann. Was auch immer mit Anstrengung 

verbunden war, ich versuchte es zu vermeiden. Mein 

Übergewicht machte es mir nicht einfacher, weswegen ich 

auch oft als „dicke Kuh“ beschimpft wurde. Im Kindergarten 

und in der Schule. Es war meine damalige Englischlehrerin, die 

mich aufs Radfahren brachte. Mein damaliges Fahrrad war ein 

Jugendmountainbike mit Gepäckträger und allem, was man so 

an Fahrradzubehör bekommen kann. 

Mein 

erstes 

Mountainbike 

Ich saß nun täglich am Rad und fuhr am 

Lech entlang, einen Schotterweg von Reutte 

nach Rieden und wieder retour, das sind 

ca. zehn Kilometer. Mitte Juni stand meine 

Firmung an, und meine Firmpatin fragte 

mich, was ich denn für ein Geschenk haben 

möchte. Dabei dachte sie an Schmuck. Ich 

meinte, dass ich lieber ein neues Fahrrad 

hätte, ein Mountainbike. Nach langem 

Überreden stimmte sie zu, und ich 

bekam ein neues Mountainbike im Wert 

von 450 Euro. Durch das viele Radfahren 

verlor ich auch Gewicht, aber es ging sehr 

langsam. Als ich mit meiner Mama bei 

der Sparkasse war, lag dort ein Flyer vom 

Ehrenberg-Burgrennen. Und daran wollte 

ich unbedingt teilnehmen. 

Zum ersten Mal am Schlosskopf 

Als ich das erste Mal auf den Schlosskopf 

radelte, bewaffnet mit meinem 15 Kilogramm 

schweren Fahrrad mit Vollausstattung, 

merkte ich erst, was es bedeutet, 

bergauf zu fahren. Es war eine Qual, mit 

meinem Übergewicht und diesem schweren 

Rad dort hoch zu kommen. Jeden Tag quälte 

ich mich den Schlosskopf hoch, den ganzen 

Sommer über. Dann kam der Renntag: Es 

regnete in Strömen, drei Grad Außentemperatur, 

grausamer hätte es nicht sein können. 

Ich wollte unbedingt mitfahren, 

denn sonst wären 

alle Qualen umsonst gewesen. 

Ausgestattet mit einer Baumwolljacke 

radelte ich also beim Rennen mit und benötigte 

30 Minuten und 30 Sekunden für ca. 

300 Höhenmeter. Keine gute Zeit, verglichen 

mit meinen heutigen Zeiten, aber es 

war mein erstes Rennen, und ich gewann 

sogar in meiner Altersklasse. Ich war einfach 

nur glücklich über diesen kleinen Erfolg 

und ahnte nicht, dass das erst der Beginn 

eines neuen Lebensabschnittes war. 

Mein neues Mountainbike 

Weil ich in der Schule ein sehr gutes 

Zeugnis hatte, bekam ich von meinen 

Eltern ein neues Rad. Ich entschied mich 

für ein Stevens SMC ES, ein Carbonrad 

mit hydraulischen Scheibenbremsen und 

Shimano-XT-Schaltung. Für mich war 

das, als würde ich von einem Holzwagen 

in einen Porsche steigen, einfach nur 

unglaublich! Und ich trainierte noch eifriger. 

Mit diesem Mountainbike radelte ich 

dann zehn Jahre lang und 40.000 Kilometer, 

bis es letztes Jahr einen Rahmenbruch 

an der hinteren Strebe erlitt. In meiner 

Altersklasse gewann ich dann jedes Rennen, 

bis ich 18 Jahre alt war. Mit 15 wurde 

ich zum ersten Mal Tiroler Meisterin im 

MTB Hillclimb in Mieming, mit 16 das erste 

Mal Österreichische Meisterin im MTB 

Hillclimb in Möllbrücke in Kärnten, und es 

folgten noch weitere Tiroler Meistertitel. 

Matura, Studium, Staatsmeisterin 

Nach der Matura begann für mich ein neuer 

Lebensabschnitt. Ich startete ein Lehramtsstudium 

an der Universität Innsbruck 

in den Fächern Biologie und Geografie. Im 

Sommer vorm Studienbeginn wurde ich 

noch einmal Tiroler Meisterin in der U23- 

Klasse am Hahnenkamm in Kitzbühel, aber 

dann verlor ich die Lust am Rennfahren. 

Ich war 24 Jahre und hatte inzwischen 75 

Kilogramm. Im Dezember 2018 fragte mich 

ein Freund, ob ich Lust hätte, mit ihm eine 

Skitour auf den Hahnenkamm zu machen. 

Es war einfach eine Qual. Ich schleppte 

meine 75 Kilogramm die drei Kilometer 

lange und 1.000 Höhenmeter steile Abfahrt 

in 1,5 Stunden hinauf, wahrscheinlich mit 

200 Puls (aktuell benötige ich eine Stunde 

für diese Strecke). Das konnte es ja wohl 

nicht sein, und ich begann wieder, ganz 

wild zu trainieren. Innerhalb von sechs 

Monaten nahm ich 25 Kilogramm ab. Am 

Nassfeld in Kärnten fand im Sommer 2019 

die Österreichische Meisterschaft statt. 

Daran wollte ich unbedingt teilnehmen. Am 

Start wurde ich von meinen Kontrahentinnen 

und deren Trainern belächelt. Ich 

stand ohne Sponsor, ohne Trainer, ohne 

Team, ohne Physiotherapeuten da. Nur 

meine Eltern waren dabei, und die konnten 

mir auch nicht helfen. Bei der Startaufstellung 

musste ich ganz hinten starten. Um 

es kurz zu machen: 

Zur Überraschung aller, 

auch von mir, wurde ich in 

der Klasse Damen Elite tatsächlich 

Österreichische 

Staatsmeisterin. Nur einen 

Monat später wurde ich dann 

auch Tiroler Landesmeisterin. 

Schneller als die Weltmeisterin 

Leider gab es im Frühjahr 2020 wegen 

der Corona-Pandemie kein einziges Mountainbikerennen. 

Ich wollte mich aber gerne 

irgendwo beweisen, da ich das Gefühl 

hatte, dass meine Form noch ein Stück 

besser war als im Jahr zuvor. Bereits im 

Mai wurde ich auf die Laura Stigger Bike 

Challenge aufmerksam, die ja von der 

GemNova erfunden wurde und organisiert 

wird. Als es eines Tages bei uns im 

Außerfern regnete, im Inntal das Wetter 

aber deutlich besser war, fuhr ich spontan 

und ganz alleine nach Lans. Ich wollte 

mich an Lauras Zeit messen und war 

voll motiviert, mein Bestes zu geben. Wie 

eine Wilde radelte ich hinauf zur Lanser 

Alm, überholte dabei einige Leute, die über 

meine Geschwindigkeit ziemlich erstaunt 

waren, wie sie mir dann später erzählten. 

Oben angekommen, war ich nicht drei 

Minuten langsamer, sondern schneller als 

Laura. Das hätte ich vorher nie geglaubt. 

Es war auf alle Fälle ein Tag, den ich nicht 

so schnell vergessen werde. 

LINKS:Julia Sörgel auf der 

Lanser Alm. (© privat)

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53 

ferienbetreuung 

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie stellt viele Erziehungsberechtigte 

vor organisatorische und logistische Herausforderungen. 

Verschiedene Angebote während des Schuljahres 

unterstützen deshalb Väter und Mütter, eine gute 

Balance zwischen Berufstätigkeit und Familie zu finden. Bestes 

Beispiel dafür: die bereits in verschiedenen Gemeinden 

Tirols realisierte schulische Tagesbetreuung der GemNova. 

Die Ausgangslage ist klar: Berufstätige 

Erziehungsberechtigte haben in der 

Regel fünf Wochen Urlaubsanspruch pro 

Jahr, schulpflichtige Kinder hingegen rund 

13 Wochen Ferien. Wie, und das ist nun 

die entscheidende Frage, kann diese zeitliche 

Kluft bestmöglich überbrückt, eine 

für Eltern und Schülerinnen und Schüler 

bestmögliche Lösung gefunden werden? 

Vor allem auch: Wie können Gemeinden 

dabei ein Angebot schaffen, das für alle 

Beteiligten greift? 

GEMeinsam Ferien by GemNova 

Die Antwort auf oben gestellte Frage liegt 

auf der Hand: „GEMeinsam Ferien“ liefert 

ein tolles Angebot, welches natürlich an 

die Richtlinie des Landes angelehnt ist. 

Gemeinden haben damit die Möglichkeit, 

ein Zeichen zu setzen und berufstätige 

Erziehungsberechtigte in den Ferien zu 

unterstützen, ihnen bei der Kinderbetreuung 

unter die Arme zu greifen. 

AUS EINER HAND 

Doch wie sieht das geschnürte Paket nun 

aus, welche Leistungen können dabei 

angeboten werden? 

+ Die Ausarbeitung eines pädagogisch 

hochwertigen Konzepts, das an die 

Gegebenheiten des Standorts und 

der Gemeinde individuell angepasst 

wird. 

+ Die Bereitstellung von fachlich und 

persönlich qualifiziertem Personal. 

+ Die Organisation von Vertretungspersonal 

bei Ausfällen. 

+ Die Unterstützung bei der Förderabwicklung 

mit dem Land Tirol. 

+ Die Beratung bei allen weiteren Fragen 

zum Thema bedarfsorientierte 

Ferienbetreuung 

Wertvolles Know-how, beste Vernetzung 

Um all diese Leistungen perfekt anbieten 

zu können, wurde im Juni 2020 der 

Verein GEMeinsam Ferien by GemNova 

gegründet. Damit wurde ein wichtiges Signal 

gesetzt. Auch dank der Unterstützung 

des GemNova-Bildungspools kann dieser 

Verein nun auf wertvolles Know-how, auf 

beste Vernetzung und die entsprechenden 

Personalressourcen im (freizeit-)pädagogischen 

Bereich zurückgreifen. Die Kräfte 

können optimal gebündelt werden, für alle 

Beteiligten entsteht dadurch eine Win-win- 

Situation. 

Doch wie sieht nun die praktische Arbeit 

aus, welche Vorzeigegemeinden haben 

damit bereits sehr gute Erfahrungen 

gemacht? Die Liste ist lang, darum nur 

zwei konkrete Beispiele. 

Beispiel Mutters 

In der Gemeinde Mutters wurde heuer die 

Ferienbetreuung bereits zum zweiten Mal 

durchgeführt. Organisiert und umgesetzt 

von der GemNova, standen dafür die hellen 

Räumlichkeiten der Volksschule zur Verfügung. 

Für Bürgermeister Hansjörg Peer 

eine tolle Sache, welche die Eltern entlastet 

und die Kinder ausgezeichnet beschäftigt. 

„Das gesamtpädagogische Konzept ist 

hervorragend, wir als Gemeinde allein hätten 

die Abwicklung der Ferienbetreuung in 

dieser Form nicht allein stemmen können,“ 

so der Bürgermeister von Mutters. Auch 

im kommenden Jahr soll diese kongeniale 

Zusammenarbeit fortgesetzt werden. Eva 

ist ausgebildete Sozialpädagogin und war 

diesen Sommer in der Ferienbetreuung in 

Mutters hochengagiert im Einsatz. „Die Voraussetzungen 

waren optimal, die Gemeinde 

stellte etwa das Schwimmbad zur Verfügung. 

Die Kinder waren begeistert, wir haben das 

Angebot auch intensiv genutzt“, erzählt Eva. 

Außerdem wurden immer wieder Wanderungen 

auf die umliegenden Almen unternommen, 

aufgrund des schönen Sommerwetters 

verbrachte die Gruppe auch viel Zeit in der 

Natur und der prachtvollen Umgebung von 

Mutters. Natürlich sei Spontaneität in der 

Arbeit mit Kindern unerlässlich, so Eva, dabei 

gelte es auch, die Augen aller zum Funkeln zu 

bringen. „Es ist einfach wichtig, mit viel Herz 

auf die Kinder einzugehen und Spaß, Freude 

und Beschäftigung zu bieten“, erklärt die engagierte 

Sozialpädagogin. 

Beispiel Steinach am Brenner 

Beispiel Nummer zwei: die Gemeinde Steinach 

am Brenner im Wipptal. Auch hier waren die 

Verantwortlichen mit dem pädagogischen Konzept 

und der Umsetzung durch die GemNova 

äußerst zufrieden. Geleitet wurde die Ferienbetreuung 

von Dominik, der bereits während 

des Schuljahres als Freizeitpädagoge an der 

Volksschule Steinach tätig ist. Eine perfekte 

Ausgangssituation also. Wie in Mutters konnten 

auch in Steinach die Räumlichkeiten der Volksschule 

ausgezeichnet genutzt werden. 

„Den Kindern hat’s auf alle Fälle voll getaugt. 

Wir waren viel im Schwimmbad, wanderten 

zum Herrenwasserle und spielten um die Wette. 

Es war eine tolle Zeit, die ich und auch die 

Kinder sicher nicht missen möchte“, so Dominik. 

Großes Lob kam auch vom Direktor der 

Volksschule Steinach, Stefan Stoll. „Dass die 

Kinder Dominik bereits kannten, war sicher ein 

großer Vorteil. Damit gab es von Anfang an jene 

Vertrautheit, die einfach wichtig ist. Insgesamt 

war die Ferienbetreuung äußerst gelungen, eine 

wirklich tolle Sache.“ Völlig klar also, dass auch 

die Gemeinde Steinach im kommenden Sommer 

wieder auf die GemNova zählt. 

RECHTS: Dominik leitet die Freizeitbetreuung in Steinach 

am Brenner und ist auch während des Schuljahres 

als Freizeitpädagoge an der Volksschule tätig. (© privat) 

Wie können 

Gemeinden ein 

Angebot schaffen, 

das für alle 

Beteiligten greift? 

ZUR AUTORIN 

MARLENE FROIDL, BA 

Marlene Froidl unterstützt seit 

Kurzem das Bildungspool-Team 

und ist für die Koordination der 

Ferienbetreuung zuständig. 

Kontakt: m.froidl@gemnova.at

54 tirol.bildet 

tirol.bildet 

55 

E-LEARNING – 

ONLINE-KURSE 

Wer kennt ihn nicht, den als vermeintliche Motivation 

gedachten Satz: „Du lernst nicht für die 

Schule, sondern für dein Leben.“ Während der 

Schulzeit wurde das von vielen eher als „elterlicher 

Wahnsinn“ und „erwachsene Unwissenheit“ 

abgestempelt, denn mit dem Schulabschluss in 

der Tasche (so sind viele überzeugt) habe Lernen 

nun endlich ein Ende. Damit liegt man jedoch 

häufig falsch. Das wirkliche Lernen geht meist 

erst nach der Schule so richtig los. Sei es im 

Studium, in einer Ausbildung oder im beruflichen 

Alltag: Es kommen tagtäglich neue Aufgaben auf 

einen zu, die bewältigt werden müssen. Um diese 

zu meistern, hilft einem das angeeignete Wissen 

während der Schulzeit nur bedingt. Was noch 

erschwerend hinzukommt, ist, dass man sich nun 

meist nicht nur mehr auf eine Aufgabe konzentrieren 

kann (das Lernen in der Schule), sondern 

man hat dann meist viele Herausforderungen 

gleichzeitig zu bewältigen. Arbeit, Partnerschaft, 

Kinder, Haushalt, Haustiere, Freizeit, Freunde und 

vieles mehr soll nun in einen 24-Stunden-Tag 

gepackt werden. Wo soll da noch Zeit bleiben, 

sich aus- und weiterzubilden? 

Daher haben sich viele Unternehmen bereits 

entschlossen, E-Learning und Online-Seminare 

für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzubieten. 

Mehr als 30 Prozent der angebotenen 

Aus- und Weiterbildungen werden in privatwirtschaftlichen 

Unternehmen bereits mit modernen 

Technologien umgesetzt. Die Vorteile von 

eLearning und Online-Live-Trainings sind naheliegend: 

Die Teilnehmenden sind zeitlich flexibel, 

ZUR AUTORIN 

MAG. SANDRA WIMMER 

Sandra Wimmer verantwortet den Bereich Aus- und Weiterbildung. 

Sie hat selbst als Deutschtrainerin gearbeitet und 

ist Expertin im Bereich Sprach- und Wissensvermittlung. 

Kontakt: s.wimmer@gemnova.at 

örtlich ungebunden, und es können verschiedene 

Lernmethoden für die unterschiedlichen Lerntypen 

(visuell, auditiv, kommunikativ, haptisch) 

eingebaut werden. Somit stehen eLearning und 

Online-Trainings ganz unter dem Motto „Lernen, 

wann, wo und wie ich will“. 

Das flexible, individuelle und fortschrittliche Lernen 

soll nun auch für die Tiroler Gemeinden zur 

Verfügung stehen. Aus- und Weiterbildungen 

werden künftig als E-Learning-Module im Selbststudium, 

Blended-Learning-Einheiten und Online- 

Live-Trainings angeboten. Expertinnen und 

Experten erarbeiten im Vorfeld wichtige Inhalte, 

welche die Tiroler Gemeinden betreffen. So werden 

beispielsweise die Grundlagen der Tiroler 

Gemeindeordnung als eLearning-Module umgesetzt, 

ein praxisnaher Blended-Learning-Kurs für 

neue Kolleginnen und Kollegen im kommunalen 

Dienst erarbeitet oder Zeitmanagement- und 

Führungsseminare als Live-Online-Trainings 

angeboten. Anhand der vielen Gespräche mit 

Gemeindebediensteten und -funktionären vor 

Ort wird das Angebot laufend erweitert und auf 

die gelebte Praxis abgestimmt. 

Eine begleitende Aus- und Weiterbildung ist 

beruflich notwendig und kann einen davor 

bewahren, unwissentlich Fehler zu machen. 

Abgesehen von der Festigung des rechtlichen 

und wirtschaftlichen Wissens im beruflichen 

Umfeld steuert lebenslanges Lernen auch zur 

persönlichen Weiterentwicklung bei. 

E-learning und 

online-trainings 

stehen ganz unter dem 

motto „Lernen, wann, 

wo und wie ich will.“ 

WEBINAR 

+ Informationsveranstaltung 

+ 20 – 60 Minuten 

+ Viele Teilnehmende 

+ Präsentationscharakter 

ONLINE- 

LIVE-TRAINING 

+ 30 – 60 Minuten 

+ Ca. zwölf Teilnehmende 

+ Interaktive Schulung 

+ Lerninhalt geübt/getestet 

BLENDED- 

LEARNING-KURSE 

+ Kombination von Präsenzveranstaltung 

und E-Learning

56 tirol.bildet tirol.traditionell 

WINTERZEIT IST 

KURSZEIT 

Auch wenn der Winter schon lange nicht mehr die ruhige Zeit im 

Jahr ist, ist es dennoch die richtige Zeit, sich bei Kursen und 

Veranstaltungen weiterzuentwickeln, mit anderen Menschen 

in Austausch zu kommen und seinen Horizont zu erweitern. 

GEMEINSAME 

AKTIVITÄTEN SETZEN 

tirol.sozial 

57 

NÄCHSTE SEMINARE 

30. JÄNNER 2021 

VEREINSAKADEMIE 

INTENSIV 

ZUR AUTORIN 

DIPL. SOZ. PÄD. CHRISTIANE MAYER 

Christiane Mayer ist seit über 20 Jahren im sozialen 

Bereich tätig. YoungStar ist ihr Herzensprojekt, weil es 

Jugendliche dort abholt, wo sie gerade stehen und eine 

aktive und sinnvolle Beschäftigung bietet. 

Kontakt: c.mayer@gemnova.at 

SCHMATZI 

16. FEBRUAR 2021 

Warum essen wir, was wir essen? 

Schulung zum Projekt Schmatzi 

Im Juni startete in den vier Zillertaler Gemeinden Schwendau, Ramsau, 

Hippach und Hainzenberg das beispielgebende Projekt „Young- 

Star“. Dabei engagieren sich Jugendliche ab 13 Jahren in ihrem Dorf. 

Nun ist es Zeit, eine erste Zwischenbilanz zu ziehen. 

22. MÄRZ 2021 

ALMSENNER-GRUNDKURS 

JEDERZEIT NACH ANMELDUNG 

WEITERBILDUNG 

für den Pflanzenschutz-Sachkundeausweis FORST 

Alle aktuellen Fortbildungsveranstaltungen, 

ob online oder offline findet man unter: 

www.gemeindeveranstaltungen.at 

Für mich als Projektverantwortliche ist klar: YoungStar 

hat im Zillertal voll eingeschlagen, alle sind begeistert, 

machen mit großem Engagement mit, freuen sich. 

Bereits unmittelbar nach dem Start haben sich zwölf 

motivierte Jugendliche gemeldet, die unbedingt dabei 

sein wollten und ihre vielfältigen Talente einbrachten. 

Freude bei der Lernfreude 

Begonnen wurde mit der sogenannten „Lernfreude“. 

Jugendliche ab 13 Jahren unterstützen dabei Schülerinnen 

und Schüler beim Lernen. So wurden im Haus 

der Gemeinden in Schwendau immer wieder Vokabeln 

gelernt, Mathematik geübt oder Hausübungen erledigt. 

Das Besondere dabei: Es wurde nicht nur ordentlich 

gebüffelt, sondern auch sehr viel gelacht. Wenn junge 

Menschen zusammen sind, kommt halt auch der Spaß 

nicht zu kurz. 

Als Anerkennung für ihr Engagement und für die geleistete 

Arbeit erhalten die Jugendlichen pro Stunde einen 

OBEN: .Christiane Mayer 

freut sich über den großen Erfolg im 

Zillertal. (© GemNova) 

www.gemnova.at

58 tirol.sozial 

„Zillertaler“ im Wert von 3 Euro, der wiederum 

in verschiedenen Partnerunternehmen 

in der Region eingelöst werden 

kann. Dabei mitgemacht haben bisher 

unter anderem das Schwimmbach Hippach, 

der Schwimmbadkiosk, die Bäckerei 

Bacher, Souvenir-Papier Sporer, Lebensmittel 

Braunegger oder das Jugendzentrum 

kam’in. Weitere Unternehmen werden 

schon bald dazukommen. 

Sommerjobbörse, Nachbarschaftshilfe 

Neben der „Lernfreude“ gibt es bei YoungStar 

freilich noch andere Initiativen, bei 

denen die Jugendlichen mit großem Engagement 

mitmachen. Etwa bei der „Sommerjobbörse“, 

wo tatkräftige Unterstützung 

gefragt war. Bei der Sommerbetreuung im 

Kindergarten Ramsau, um ein weiteres 

Beispiel zu nennen, waren die YoungStars 

ebenfalls im Einsatz. Es gibt die Möglichkeit, 

in verschiedene Berufsfelder hineinzuschnuppern 

und wertvolle praktische 

Erfahrung zu sammeln. 

Sehr viele positive Rückmeldungen gibt 

es auch vom Projekt „Nachbarschaftshilfe“. 

Dabei wird privaten Haushalten unter 

die Arme gegriffen, etwa bei der Betreuung 

von Haustieren, bei der Gartenarbeit, 

beim Einkaufen, beim Umgang mit Computer 

oder Smartphone. Ebenfalls sehr gut 

angenommen werden die gemeinsamen 

Gespräche zwischen Jung und Alt. 

RECHTS: Im Zillertal 

hat „YoungStar“ 

bereits voll eingeschlagen. 

Alle Beteiligten 

sowie die 

Ansprechpartnerin 

Marion Kogler 

(zweite von rechts) 

sind mit großem 

Engagement dabei. 

(© YoungStar) 

Eine tolle Initiative 

Voll des Lobes für dieses beispielgebende 

Projekt der GemNova ist auch Marion 

Kogler, die YoungStar im Zillertal betreut 

und als erste Ansprechpartnerin für die 

Jugendlichen gilt. „Diese tolle Initiative verbindet 

Menschen und Generationen, fördert 

die Bewusstseinsbildung und schafft 

gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung. 

Für mich als Sozialpädagogin eine 

besondere Möglichkeit, Jugendliche bei der 

Gestaltung einer sinnvollen und aktiven 

Freizeit zu begleiten und zu unterstützen. 

Alle profitieren davon, es gibt nur Gewinnerinnen 

und Gewinner!“ 

Wie stark YoungStar im Zillertal bereits 

verankert ist, zeigt auch ein anderes Beispiel. 

Der Zillertaler Rotary Club hat dieses 

Projekt erst kürzlich mit 200 gesponserten 

„Zillertalern“ unterstützt und auch 

ausdrücklich gelobt. Außerordentlich 

zufrieden mit den ersten Monaten zeigte 

sich auch der Schwendauer Bürgermeister 

Franz Hauser: „Am meisten freut mich, 

dass YoungStar in unseren vier Gemeinden 

so gut angenommen wurde. Alle 

Beteiligten sind mit großem Engagement 

dabei, die Freude leuchtet ihnen förmlich 

aus den Augen. Die GemNova hat damit 

einmal mehr eine beispielgebende Initiative 

gestartet.“ 

Mit YoungStar 

hat die GemNova 

einmal mehr 

eine beispielgebende 

Initiative 

gestartet. 

FRANZ HAUSER 


Weitere Anfragen von Gemeinden 

Durch das Engagement der vier Zillertaler 

Gemeinden wurde offensichtlich ein 

Stein ins Rollen gebracht. Auch andere 

Gemeinden in ganz Tirol haben bereits 

ihr Interesse an YoungStar angemeldet, 

am weitesten fortgeschritten sind die 

Gespräche mit zwei, drei Bürgermeistern 

im Unterland. Mal sehen, in welchen 

Gemeinden die YoungStars nach dem 

Zillertal aktiv werden. 

Mehr Informationen finden Sie im Videobeitrag 

„Die jungen Stars“ bei 279.Tirol 

auf YouTube. 

Die erste Adresse 

für leistbares Wohnen 

BETTER 

TOGETHER 

Axams, Pafnitz, 37 Mietwohnungen 

„Wohnen am Park“ Innsbruck, Andechsstraße, 118 Miet-, 

53 Eigentumswohnungen, sechs Gewerbeeinheiten 

5-Euro-Wohnbau Haiming, Zwieselweg, 

23 Miet wohnungen 

UNTEN: Im Zillertal hat „YoungStar“ bereits 

voll eingeschlagen. Alle Beteiligten sowie 

die Ansprechpartnerin Marion Kogler (zweite 

von rechts) sind mit großem Engagement 

dabei. (© YoungStar) 

Telfs, Südtiroler Siedlung 2. BA, 46 Mietwohnungen 

Umhausen, Platzl, 24 Mietwohnungen 

Die NHT ist ein wichtiger und verlässlicher Partner zur Erfüllung des stetig wachsenden 

Wohnbedarfs in unserer Gemeinde.« Bürgermeister Christian Härting, Telfs 

Mayrhofen, Sozialzentrum, 80 Pflegebetten, 

Räumlichkeiten für Sozialsprengel und Tagespflege 

„Haus der Generationen“ Volders, 13 Mietwohnungen, 

Kinderbetreuungseinrichtungen, Vereinsräumlichkeiten 

Kundl, Dr. Franz-Stumpf-Straße, 

14 betreubare Mietwohnungen, Arztpraxis 

59 

Wildschönau, Oberau, Sanierung und Erweiterung 

Volksschule, Umbau Gemeindeamt, neun Mietwohnungen 

Ein Großprojekt wie das neue Sozialzentrum ist ohne kompetente und erfahrene Partner 

wie die NHT nicht zu stemmen.« Bürgermeisterin Monika Wechselberger, Mayrhofen 

Wenn es um leistbaren Wohnraum für die Tirolerinnen und Tiroler geht, ist die NEUE HEIMAT TIROL der erste 

Ansprechpartner. In über 100 Tiroler Gemeinden wurden bereits Projekte umgesetzt. Ein neues Geschäftsfeld 

ist die Errichtung von Wohn- und Pflegeheimen, Kinderbetreuungseinrichtungen und betreubaren Wohnungen. 

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NEUE HEIMAT TIROL Gemeinnützige WohnungsGmbH . Gumppstraße 47 . 6020 Innsbruck . neueheimat.tirol

60 tirol.sucht Menschen 

tirol.sucht Menschen 

61 

OB ALS VERTRETUNG 

ODER DAUERHAFT – GROSSE ENT- 

LASTUNG FÜR GEMEINDEN 

Immer wieder stehen nicht 

nur kleinere Gemeinden vor 

Problemen, wenn Mitarbeitende 

der Personalverrechnung 

in den Krankenstand 

oder Urlaub gehen oder gar 

wenn eine Neubesetzung der 

Position ansteht. Auf vielfachen 

Wunsch bietet die 

GemNova, das Unternehmen 

der Tiroler Gemeinden, nun 

die Dienstleistung Personalverrechnung 

an. Egal ob als 

Vertretung oder als volle 

Übernahme – die GemNova 

springt für die Gemeinden 

gerne ein. 

Für die Personalverrechnung ist ein 

umfangreiches Wissen in Sachen 

Arbeits- und Sozialversicherungsrecht 

erforderlich. Zudem gilt es, immer am 

letzten Stand bezüglich der gesetzlichen 

Regeln zu bleiben. Ob als Vertretung 

oder dauerhaft, unsere Expertinnen und 

Experten, die ihr umfassendes Knowhow 

durch eine kontinuierliche Weiterbildung 

sicherstellen, übernehmen die 

Personalverrechnung und kümmern sich 

um alle laufenden Anliegen und Beratungen, 

was zu einer großen Entlastung in 

der Gemeinde führt. Neben der Ausfallsicherheit 

kann somit eine professionelle 

Abrechnung gewährleistet werden. 

Zufriedenheit in Stumm im Zillertal 

Gute Erfahrungen mit diesem neuen Produkt 

hat bereits die Gemeinde Stumm im 

Zillertal gemacht. „Aufgrund eines längeren 

Mitarbeiterausfalls sprang die Personalverrechnung 

der GemNova umgehend ein. 

Professionalität, Zuverlässigkeit, Flexibilität 

sowie Kompetenz zeichneten das Dienstleistungsangebot 

aus. Zudem profitierte 

die Gemeinde durch das profunde sozialversicherungsrechtliche 

Wissen der Mitarbeiterin. 

Wir können die Dienstleistung 

nur weiterempfehlen“, so Bürgermeister 

Fritz Brandner. 

Breites Angebot an Leistungen 

Mit der GemNova-Dienstleistung ist es 

aber nicht nur mit einer kompetenten und 

schnellen Lohn- und Gehaltsabrechnung 

getan. Das Leistungspaket bietet weitaus 

mehr an entlastenden Tätigkeiten. 

Je nach Wunsch und Bedarf kann aus 

dem gesamten Angebot ein individuelles 

Paket geschnürt werden. Was kann 

dieses beinhalten? Etwa die Übernahme 

des Personalmanagements. Also die Führung 

des Personalakts, die Verwaltung 

von Nichtleistungszeiten und auch die 

Reisekostenabrechnung. Die Durchführung 

aller notwendigen Meldungen an 

Behörden ist ebenso Teil des möglichen 

Leistungsspektrums wie die Abwicklung 

allfälliger Finanzamts- und Krankenkassenprüfungen 

– geschulter Umgang mit 

Prüfern und Behörden inklusive. Die Gem- 

Nova-Expertinnen und -Experten erteilen 

auch gerne arbeitsrechtliche Auskünfte 

bzw. sind ein möglicher Gesprächspartner 

in allen Personalangelegenheiten. 

Großes Kosteneinsparungspotenzial 

Nicht zu unterschätzen sind auch folgende 

Vorteile: Durch die Inanspruchnahme 

der GemNova-Dienstleistung Personalverrechnung 

ersparen sich Gemeinden 

den Aufwand für eine eigene Software. 

Anschaffungs-, Wartungs-, Update-, Sicherungs- 

und Schulungskosten fallen komplett 

weg, und auch die Serverkosten sind 

in der Regel geringer. Zudem kommen auf 

die Gemeinde keine Kosten mehr für die 

laufende Fortbildung von eigenem Personal 

zu. Das oftmals mühsame Finden von 

Urlaubs- oder Krankenstandsvertretung ist 

Geschichte. Für die problemlose automatische 

Verbuchung der Personalverrechnung, 

werden die Daten digital übermittelt, 

sodass sich beim Verarbeiten der Daten 

eine enorme Aufwandserleichterung und 

Zeitersparnis für die Gemeinde ergibt. 

„Professionalität, Zuverlässigkeit, Flexibilität 

sowie Kompetenz zeichneten das Dienstleistungsangebot 

im Bereich der Personalverrechnung 

aus. Zudem profitierte die 

Gemeinde durch das profunde sozialversi- 

cherungsrechtliche Wissen. Wir können die 

Dienstleistung nur weiterempfehlen.“ 

FRITZ BRANDNER 


GEMEINDE STUMM 

DIE ANGEBOTENEN 

LEISTUNGEN IM RAHMEN 

DER ÜBERNAHME DER 

PERSONALVERRECHNUNG 

(AUCH INDIVIDUELL BUCHBAR) 

+ Durchführung der monatlichen 

Personalverrechnung 

+ Beratung in arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen 

Angelegenheiten 

+ Korrespondenz mit Krankenkassen und 

Behörden 

+ Übermittlung aller monatlichen Personalverrechnungsauswertungen 

+ Erstellung von Datenträgern für die 

Überweisung der Gehälter und Abgaben 

sowie Übernahme der Überweisung 

+ Monatlicher Buchungsbeleg auf Kostenstellenebene 

+ Übernahme der abgabenrechtlichen 

Verantwortung 

+ An- und Abmeldung der Dienstnehmerinnen 

und Dienstnehmer 

+ Betreuung der Zeiterfassung 

+ Jährliche Anpassung von Kollektivvertragserhöhungen 

+ Jahreserklärungen für Behörden 

+ Jährliche Berechnungen von Urlaubsund 

Plus-/Minus-Stunden, Jubiläumsund 

Abfertigungsrückstellungen 

+ Jährliche Budgetplanung 

+ Erstellung von Dienstverträgen und 

sonstigen Vereinbarungen 

+ Unterstützung bei Lohnsteuer-, 

Kommunalsteuer- und Sozialversicherungsprüfungen 

(GPLA) 

RECHTS: Die GemNova passt 

die Leistungen individuell an die 

Bedürfnisse der Gemeinde an. 

(© GemNova) 

ZUR AUTORIN 

YVONNE HUBMANN 

Yvonne Hubmann ist seit 2016 bei 

der GemNova tätig und unterstützt 

die Gemeinden bei der professionellen 

Abrechnung. 

Kontakt: y.hubmann@gemnova.at

62 tirol.modern und innovativ 


ACP Schulaktion 

ABFALLWIRTSCHAFT 

VERSUS 

KREISLAUFWIRTSCHAFT 

Zuerst die gute Nachricht: 

Die Österreicherinnen und 

Österreicher zählen in der 

EU zu den Recyclingmeistern. 

Trotzdem fallen jährlich rund 

4,3 Millionen Tonnen Siedlungsabfälle 

an, also etwa 

488 Kilogramm pro Österreicherin/Österreicher. 

Rohstoffe 

Sekundär- 

Rohstoffe 

Produktion 

Handel 

Verbraucher 

© Heinz © Heinz Stanger 

Heinz Stanger 

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Andreas Probst, MSC 

Verkauf Andreas Außendienst 

Probst, MSC 

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1 

A-6020 Eduard-Bodem-Gasse Innsbruck 1 1 

A-6020 Innsbruck 

M +43 664 60187 24230 

T M M +43 +43 +43 512 664 283116 60187 24230 

andreas.probst@acp.at 

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Mwst. 

exkl. Mwst. 

63 

Die Verfügbarkeit von Rohstoffen ist 

immer mehr begrenzt“, erklärt das Ministerium 

als Umweltressort im Bundesabfallwirtschaftsplan 

2017 (III-121 d. B.) die 

Zielsetzung der heimischen Abfallbewirtschaftung: 

Ressourcenschonung mittels 

Abfallvermeidung, gefolgt von Recycling 

und sonstiger Verwertung, etwa zur Wärmeerzeugung. 

Die bloße Beseitigung von 

Müll ist die allerletzte Option. Unser Handeln 

muss sich daher verstärkt nach der 

Abfallpyramide orientieren. Handlungsbedarf 

besteht laut Abfallexpertinnen und 

-experten des Ressorts im Ministerium 

vor allem bei der Abfallvermeidung und 

der Umorientierung von einer linearen 

Abfallwirtschaft hin zu einer umfassenden 

Kreislaufwirtschaft. 

Kreislauf- statt Linearwirtschaft 

Die Linearwirtschaft, auch „Wegwerfwirtschaft“ 

genannt, beruht auf dem derzeit 

vorherrschenden Prinzip der industriellen 

Produktion. Nach einer gewissen Lebensdauer 

– Produktlebenszyklus – gehen die 

meisten Produkte kaputt oder müssen, 

weil es dem Konsumenten so suggeriert 

wird, gegen ein neues Produkt ausgetauscht 

werden. Meist bedeutet dies dann 

das Ende eines Produkts, und dieses wird 

in der Mülltonne oder am Recyclinghof 

entsorgt. Dabei wird ein Großteil der eingesetzten 

Rohstoffe nach der jeweiligen 

Nutzungsdauer der Produkte deponiert 

oder verbrannt. Nur ein geringer Anteil 

wird einer Wiederverwendung zugeführt. 

Das Gegenteil zu diesem veralteten und 

nicht nachhaltigen Prinzip ist die Kreislaufwirtschaft. 

Diese ist ein regeneratives 

System, in dem Ressourceneinsatz 

und Abfallproduktion, Emissionen und 

Verwerter 

Entsorger 

Energieverschwendung durch das Verlangsamen, 

Verringern und Schließen von 

Energie- und Materialkreisläufen minimiert 

werden. Dies kann durch langlebige 

Konstruktion der Produkte, Instandhaltung, 

Reparaturmöglichkeit, Wiederverwendung, 

Remanufacturing, Refurbishing 

und Recycling erzielt werden. Das Recycling 

ist dabei zumeist das Mittel letzter 

Wahl. 

Neue Rahmenbedingungen müssen 

geschaffen werden 

Die Tiroler Bevölkerung liegt im Bundesvergleich 

ganz vorne beim Thema Mülltrennung. 

Natürlich gibt es immer Luft 

nach oben, aber dafür müssen auch neue 

Rahmenbedingungen geschaffen werden. 

Wie kann es zum Beispiel sein, dass die 

Bürgerinnen und Bürger über das Internet 

24 Stunden durchgehend Produkte 

bestellen können, aber am Ende des 

Lebenszyklus der Produkte macht der 

Recyclinghof pünktlich um 17 Uhr zu? Die 

meisten Menschen arbeiten um diese 

Zeit noch. Da wäre es doch sinnvoller, die 

Öffnungszeiten an die Lebensgewohnheiten 

der Menschen anzupassen. Außerdem, 

würde es nicht zukunftsweisend 

sein, mehr in das urbane Siedlungsgebiet 

zu gehen und dort kleine Recyclingstationen 

zu betreiben? Viele Bürgerinnen 

und Bürger besitzen gerade im städtischen 

Bereich kein Auto mehr. Auch ist 

Transparenz bei Tarifen ein Thema in 

der Bevölkerung. Bei den meisten Gebühren 

wie etwa Strom, Wasser, Kanal etc. 

wird der Tarif nach dem Aufkommen und 

ganz transparent berechnet. Also wieso 

nicht auch beim Müll? 

FÜNF TIPPS, WIE JEDE UND 

JEDER ZUR ABFALLVERMEI- 

DUNG BEITRAGEN KANN 

1 Verwende Mehrweg-Trinkflaschen 

oder Kaffeebecher statt Einwegflaschen 

und -becher. 

2 Nimm für deinen Einkauf eine Mehrwegeinkaufstasche 

mit, somit brauchst 

du nicht jedes Mal ein Sackerl zu kaufen. 

3 Kaufe mit Bedacht ein und koche auch 

mit Resten, um Lebensmittel im Abfall zu 

minimieren. 

4 Auch bei der Jause gilt: Mehrweg! Verwende 

Jausenboxen oder Wachspapier 

statt Alufolie für deine Zwischenmahlzeit. 

5 Reparieren statt wegwerfen – viele 

Gegenstände können repariert werden! 

ZUM AUTOR 

MARKUS BRUGGER, 

MSC 

Markus Brugger ist bei der 

GemNova Projektverantwortlicher 

für den Bereich Abfall- und 

Ressourcenmanagement. Die 

letzten Jahre war er bei der IKB 

und hat sämtliche Projekte wie 

Unterflursysteme, neue Wege 

bei Recyclinghofgestaltungen 

und wichtige Themen wie Abfallvermeidung 

vorangetrieben und 

umgesetzt. 

Kontakt: m.brugger@gemnova.at

64 tirol.modern und innovativ 

tirol.modern und innovativ 65 

Vorbild Drehscheibe 

Lans: Neues Lernen 

braucht neue Räume! 

Die differenzierte und ganzheitliche Förderung 

der Kinder steht im Fokus des 

pädagogischen Leitbilds der neuen Bildungsstätte. 

Gefolgt wird den Prinzipien 

des offenen Lernens, das in differenzierten 

Räumen Frontalunterricht, Gruppenarbeit, 

Einzelarbeit und jede Menge Spiel 

und Bewegung ermöglicht. 

„Das Kinder- und Dorfzentrum in Lans hat 

die Qualität eines Vorzeigeprojekts. Es 

zeigt, was Gemeinden mit konsequenter 

Planung, mit professionellem Projektmanagement 

und in der Zusammenarbeit 

mit den Experten des Landes und der 

GemNova zuwege bringen können“, so 

Landesrat Johannes Tratter. Zwei kompakte 

Häuser geben dem Prinzip des offenen 

Lernens großzügig Raum und unterstreichen 

die enorme Bedeutung der 

Bildung für die Zukunft. Multifunktionale 

Räume für alle und ein vom Schulhaus 

und vom Kinderhaus eingerahmter Dorfplatz 

im Herzen der Gemeinde machen 

die neue Anlage zur Drehscheibe Lans. 

Neue Lern- und Teamkultur ermöglichen 

„Unser Ziel war die Verbindung von 

Pädagogik, Bauwerk und Ausstattung“, 

erklärt Bürgermeister Benedikt Erhard, 

„eine pädagogische Architektur also, 

die eine neue Lern- und Teamkultur 

BILD: Die Drehscheibe Lans bietet eine 

ganz besondere Lernatmosphäre in hellen, 

freundlichen Klassenräumen. (© GemNova) 

ermöglicht.“ Grundlage des Konzepts 

sind die Einbettung der Klassenräume 

in Lerncluster, eine variable Möblierung 

und eine technische Ausstattung auf 

dem neuesten Stand. Die Gruppen- und 

Differenzierungsräume des Kindergartens 

und der Kinderkrippe sind nach 

demselben Prinzip in Cluster-Form 

gegliedert. Die Herausforderung, dies 

perfekt umzusetzen, war groß. Architekt 

Michael Schwärzler kleidete dies 

in folgende Worte: 

Im Jänner 2018 wurde das 

Siegerprojekt gekürt, im 

September 2020 wurde der 

Betrieb aufgenommen - 

die Gemeinde Lans setzt mit 

dem Neubau der Volksschule, 

des Kindergartens und der 

Kinderkrippe im Eilzugstempo 

ein gesellschaftspolitisches 

Statement. 

BILD: Die moderne Architektur 

bettet sich gut in die Landschaft 

ein. (© GemNova) 

„Die Reduktion 

auf Baukörper, 

die in ihrer Form 

klar und einfach 

sind, aber gleichzeitig 

über einen 

hohen funktionalen 

Mehrwert 

verfügen, war 

eine spannende 

Aufgabe.“

66 tirol.modern und innovativ tirol.modern und innovativ 

67 

Ein großes Anliegen war dabei, „die Gebäude 

in Bezug zur Natur und ihrer Umwelt 

zu stellen und die Freiflächen rund um das 

Bildungszentrum dabei optimal zu nutzen“, 

so Architektin Ingrid Schwärzler. 

Neben den Lern-, Ruhe- und Spielbereichen 

für die Kinder wurden in transparenter 

Bauweise auch eine Turn- und Mehrzweckhalle, 

eine Schul- und Dorfbibliothek, 

Räume für die Musikschule, ein Hort für die 

Nachmittagsbetreuung und ein „Lanner 

Wohnzimmer“ untergebracht, das in Verbindung 

mit der Aula als Veranstaltungsraum 

die Drehscheibe zur kulturellen Plattform 

des Dorfes werden lässt. 

Zeitgerecht und im Kostenrahmen fertiggestellt 

Nach zweijähriger Vorarbeit des gesamten 

Gemeinderats und der Teams von Volksschule, 

Kindergarten und Kinderkrippe, 

nach einem internationalen Architekturwettbewerb 

und eineinhalb Jahren Bauzeit 

wurden die neuen Häuser zum Start des 

neuen Schuljahrs in Betrieb genommen. 

Ein Projekt dieser Dimension als Bauherr 

umzusetzen, war eine Herausforderung, 

die eine kleine Gemeinde wie Lans nur mit 

starken Partnern meistern konnte. „Ohne 

die großzügige finanzielle Unterstützung 

des Landes, die Mitwirkung der Dorferneuerung, 

die Kreativität des Architekturbüros 

Schwärzler und die Expertise der 

GemNova im Projektmanagement wäre 

die Umsetzung in dieser Form nicht möglich 

gewesen“, betont Vizebürgermeister 

Cedric Klose. „Trotz gestiegener Baupreise 

und Corona-bedingter Verzögerungen ist 

es uns mit verlässlichen Planern und Professionisten 

gelungen“, so Alexander Gostner, 

Bereichsverantwortlicher Infrastruktur 

der GemNova, „das Projekt zeitgerecht und 

unter Einhaltung des 2017 beschlossenen 

Kostenrahmens abzuschließen.“ 

RECHTS: Die großzügigen Allgemeinflächen 

laden nicht nur zum Lernen, 

sondern auch zum Spielen ein und fördern 

die Bewegung. (© GemNova) 

„Trotz gestiegener 

Baupreise und Coronabedingter 

Verzögerungen 

ist es uns mit verlässlichen 

Planern und Professionisten 

gelungen, das Projekt zeitgerecht 

und unter Einhaltung 

des 2017 beschlossenen 

Kostenrahmens 

abzuschliessen.“ 

ZUM AUTOR 

DI ALEXANDER GOSTNER 

Alexander Gostner ist seit 2016 bei der 

GemNova und verantwortet den Bereich 

Infrastruktur. In den letzten Jahren hat die 

GemNova Infrastruktur bereits über 140 

Projekte begleitet. 

Kontakt: a.gostner@gemnova.at

68 tirol.bunt und vielfältig 

ZUM AUTOR 

MAG. MICHAEL 

MAURER, MA 

Michael Maurer ist in der 

GemNova Akademie u. a. als 

Deutschtrainer tätig. Er ist 

dort für Weiterbildungen und 

Qualitätsentwicklung verantwortlich 

und ist Experte für 

Sprachtests. 

Kontakt: 

m.maurer@gemnova.at 

Zwei Helden und die Krux des Deutschen 

Ivona ist vor sieben Monaten aus ihrem 

Heimatland Rumänien nach Tirol gekommen, 

um hier zu arbeiten. Sie hat inzwischen 

ein paar Freunde gefunden und in 

Gesprächen mit ihnen schon ein wenig 

Deutsch gelernt. Sie kann ihren Freunden 

erzählen, was sie in ihrer Freizeit gern 

macht und letztes Wochenende erlebt 

hat. Das klappt schon recht gut – ihre 

Freunde verstehen sie, und Ivona versteht, 

was ihre Freunde sagen. In der 

Arbeit ist das jedoch anders. 

die 

Tomaten 

Massimo, ein gebürtiger Italiener, lebt 

schon seit fünf Jahren in Österreich. Er 

arbeitet als Pfleger in einem Altersheim 

im Oberinntal und ist dort bei Kolleginnen 

und Kollegen sowie Bewohnerinnen 

und Bewohnern sehr beliebt. Sein 

Deutsch ist schon sehr gut, da er in 

den letzten Jahren einige Deutschkurse 

besuchte und letztes Jahr die B2-Prüfung 

sogar mit Sehr gut bestand. Massimo 

möchte sich jedoch weiterentwickeln und 

sein Deutsch noch weiter verbessern. 

Sprechen und Schreiben klappen schon 

sehr gut, was ihm aber noch fehlt, sind 

die Feinheiten der schen Sprache: Viele 

deut- 

Wörter haben mehr als 

nur eine Bedeutung, im 

Falle des Worts Läufer 

sogar 24! Warum gehen 

die einen hinauf und die 

anderen herauf? 

appetit 

auf deutsch 

„Deutsche Sprache, schwere Sprache“ – diesen Satz hört man 

oft. Natürlich ist Deutsch nicht die allerleichteste Sprache, wenn 

man sie erlernen möchte. Allerdings hilft der richtige Kurs und 

fördert den Appetit aufs Lernen der deutschen Sprache. 

Ivona ist Kellnerin in einem Gastronomiebetrieb 

im Zillertal. Sie hat schnell nach 

ihrer Ankunft in Tirol einen Job gefunden, 

der ihr viel Spaß bereitet. Sie arbeitet 

gern mit Menschen und ist sehr kommunikationsfreudig. 

Probleme bereiten ihr 

die vielen Fachbegriffe: Warum muss ich 

Tische aufdecken und später abdecken? 

Was ist der Unterschied? Was haben 

Serviettenknödel mit der Tischserviette 

zu tun? Was kann ich davon servieren? 

Warum sagen die einen hocken, wenn sie 

doch sitzen? Hinzu kommt, dass die Chefin 

des Betriebs mit ihren Mitarbeitenden 

gleich spricht, wie mit den 

Kundinnen und Kunden: 

im Zillertaler Dialekt. 

Das Wort åftang hat 

sie in keinem Deutschkursbuch 

gelesen und 

in keinem Wörterbuch 

gefunden. Ivona ist 

ganz verwirrt, als ihre 

Chefin sie nach kur- 

BILD: Reale Situationen 

wie das Schreiben von 

Whats-App-Nachrichten 

werden geübt, um die Alltagskommunikation 

zu 

fördern. (© GemNova) 

zem Krankenstand fragt, ob es ihr mehr 

gutgeht. Muss das nicht besser heißen? 

Woher soll sie denn auch wissen, dass 

mehr im Zillertal auch wieder bedeuten 

kann? Was Ivona nun weiterhilft, ist ein 

Deutschkurs, der auf ihre Bedürfnisse 

zugeschnitten ist. Dort, wo sie das lernt, 

was sie tatsächlich braucht: Fachwortschatz 

aus der Gastronomie, mündliche 

Kommunikation, dialektale Ausdrücke. 

Und was lern’ ma jetzt wirklich? 

Reguläre Kurse werden dem konkreten 

Sprachbedarf von Lernern oft nicht 

gerecht, da diese Kurse wenig auf das 

persönliche Umfeld der Teilnehmenden 

(Situationen am Arbeitsplatz, konkreter 

Wortschatz, Dialekt usw.) eingehen. 

Zumeist schließen solche Kurse mit einer 

Prüfung ab, daher liegt ihr Schwerpunkt 

eher auf der Prüfungsvorbereitung. 

Was Lernende – auch unsere beiden Helden 

Ivona und Massimo – brauchen, sind 

Kurse, in denen sie gezielt das lernen, 

was sie für ihre Lebensbereiche brauchen. 

Statt sukzessiver Einführung in die 

Grammatik müssen spezifische Redemittel 

(Fragen, Anweisungen, Meinungen 

etc.) angeboten werden, die sich an der 

Umgangssprache, am Dialekt sowie an 

Situationen am Arbeitsplatz wie Tätigkeiten, 

Aufgaben, Mängel oder Beschwerden 

orientieren. Das Gelernte ist sofort 

anwendbar. 

Es muss sich somit ein Bild der Lebenssituation 

der Lernenden gemacht werden 

und die Aktivitäten im Sprachunterricht 

dementsprechend angepasst werden. 

Dazu ist ein individuell entworfenes 

Lernmaterial notwendig. Und schließlich 

gehören Dialekte zu Tirol. Daher sollte 

bewusst das Verstehen von dialektalen 

Ausdrücken eingebaut werden, ohne welche 

die Alltagskommunikation in Tirol 

unvorstellbar ist. So bekommen Lernende 

einen Appetit auf Deutsch. 

Die GemNova-Akademie bietet 

maßgeschneiderte Deutschkurse 

für Privatpersonen und Firmen an. 

Das für einen erfolgreichen Spracherwerb 

entwickelte Kurskonzept 

basiert auf langjährigen Erfahrungen 

der Trainerinnen und Trainer 

und legt den Fokus auf Effizienz, 

Individualität und Flexibilität. 

tirol.bunt und vielfältig 

Was Lernende 

brauchen, sind 

Kurse, in denen 

sie gezielt 

das lernen, was 

sie für ihre 

Lebensbereiche 

brauchen. 

69 

Unterstützung für eine 

Covid-19-konforme Ausrichtung 

von Veranstaltungen 

Für die Ausrichtung von Veranstaltungen 

ist derzeit die 

Durchführung einer Reihe 

von zusätzlichen Maßnahmen 

gesetzlich notwendig, 

damit diese Veranstaltungen 

Covid-19-konform abgehalten 

werden. Um die Tiroler 

Gemeinden bestmöglich 

zu unterstützen, bietet die 

GemNova ab sofort an, die 

Maßnahmen für eine Covid- 

19-konforme Abwicklung im 

Auftrag der Gemeinde oder 

kommunaler Einrichtungen 

durchzuführen. 

Sie möchten mehr zu diesem 

Thema erfahren? Manfred 

Schiechtl (m.schiechtl@ 

gemnova.at) hilft Ihnen gerne 

weiter.

70 tirol.ist schön 

tirol.ist schön 71 

TIROLER 

BURGEN UND SCHLÖSSER – 

ERINNERUNGSORTE EINER 

WECHSELVOLLEN GESCHICHTE 

LINKS: Die Kronburg 

ist die Ruine einer Felsenburg, 

die 1380 von Hans 

von Starkenberg erbaut 

wurde. Sie befindet sich 

auf einer steilen hohen 

Felskuppe zwischen 

Zams und Schönwies. 


OBEN: Die Burgruine 

Rattenberg wurde 1254 

erstmals urkundlich 

erwähnt. Sie war eine 

wichtige Grenzfestung 

des Herzogtums Bayern. 


LINKS: Die Burg 

Freundsberg am 

südlichen Stadtrand 

von Schwaz liegt ca. 

170 Meter über der 

Talsohle des Inntals. 

Die Burg wurde 1150 

von den Herren von 

Freundsberg erbaut. 

(© Felix Richter)

72 tirol.ist schön tirol.ist schön 

73 

BILD: Schloss Landeck wurde ursprünglich als „tirolisch 

landesfürstliche“ Gerichtsburg im 13. Jahrhundert erbaut. 

Unter den Rittern Schorfenstein erlebte das Schloss eine 

Glanzzeit. Heute beheimatet das Schloss Landeck ein 

Museum mit Dauerausstellungen über Jakob Prandtauer 

und über die Schwabenkinder. (© Felix Richter) 

ZUM FOTOGRAFEN 

FELIX RICHTER 

Felix Richter studierte Journalismus 

an der Universität von Rio 

de Janeiro. Seit 1997 war Richter 

als Berufsfotograf, Verleger und 

Schriftsteller in Brasilien tätig. Er 

veröffentlichte 20 Fotografiebücher, 

fünf Romane und hatte 

zahlreiche Fotoausstellungen. 2017 

übersiedelte Richter mit seiner 

Familie nach Innsbruck und arbeitet 

heute als Social-Media-Manager 

und Fotograf. 

Kontakt: f.richter@gemnova.at 

OBEN: Die Burg Fernstein 

ist eine Höhenburg 

im Tiroler Ortsteil Fernstein 

der Gemeinde Nassereith. 

Die heutige Burg 

wurde 1288 erstmals 

urkundlich erwähnt. 


RECHTS: Die Ruine der 

Burg Thaur wird 1232 als 

Eigentum von Graf Albert 

III. von Tirol genannt. 

Anna Katharina von Mantua 

war 1592 die letzte 

fürstliche Bewohnerin. 

Die Reste der ehemaligen 

gewaltigen Burganlage 

liegen ca. 100 Höhenmeter 

oberhalb des Dorfes 

Thaur. (© Felix Richter)

74 tirol.wirtschaftet 

75 

Jetzt neue 

Hendler! 

LR IN ZOLLER-FRISCHAUF UND 

GEMNOVA BEI UNTERNEHMENSBESUCHEN 

IM TIROLER OBERLAND UND INNSBRUCK 

Im Rahmen einer Besuchstour mit GemNova wurden 

die Firmen Pure Green in Roppen und die Firma Tomaselli 

Sportlerei + Schusterei in Innsbruck besucht. 

UNTEN: 

tomaselli & ganznah.tirol. Alois Rathgeb 

(GF GemNova), Andreas Tomaselli, 

LRin Patrizia Zoller-Frischauf, Christian 

Tomaselli, Bernhard Moll (ganznah.tirol) 

(© GemNova) 

Was für eine Freud – 

auf ganznah.tirol sind 

wieder neue Händler 

im Stall eingezogen. 

Jetzt gleich die neuen 

Angebote checken. 

Auf geht's! 

Tirol im Fokus 

1 

Online schauen und Online 

oder vor Ort kaufen. Tiroler 2 

Stärkung der 

3 

Kaufleute. 

www.ganznah.ti rol 

Produkte kaufen, die 

aus der Region sind. 

OBEN: 

Pure Green & ganznah.tirol. Alois 

Rathgeb (GF GemNova), Ingo Mayr 

(Bürgermeister Roppen), Bernhard Moll 

(ganznah.tirol), LR in Patrizia Zoller-Frischauf, 

Gordon Koell (Pure Green), Ernst 

Schöpf (Präsident Tiroler Gemeindeverband) 

(© GemNova) 

Seit 2007 entwickelt und produziert 

Pure Green hochwertige Naturkosmetik. 

Der Hersteller mit Sitz in Roppen ist ein 

zuverlässiger Partner für Markenanbieter, 

Hotellerie und Handel. Moderne Produktionsanlagen 

und motivierte Mitarbeitende 

stellen flexibel und effizient die 

gewünschten Produkte her. Neben einer 

Unternehmensvorstellung durch Dr. Gordon 

Koell konnten bei einer Betriebsführung 

die verschiedenen Produktionsprozesse 

in Augenschein genommen werden. 

Pure Green und Tomaselli sind auch aktiv am Tiroler 

Marktplatz: ganznah.tirol (www.ganznah.tirol). 

Die Tomaselli Sportlerei + Schusterei 

wurde im Herbst 2018 gegründet und 

bietet seinen Kundinnen und Kunden die 

gewohnt hohe qualitative Schusterarbeit, 

wie sie seit Jahrzehnten an diesem Standort 

gelebt wird. Zusätzlich ist Tomaselli 

ein kompetenter Partner für Skibergsteigen 

und Laufsport und bietet unter anderem 

die größte Traillaufschuhauswahl 

Tirols. Innovationen und Entwicklungen 

in diesem Sportsegment wurden von Andreas 

Tomaselli eindrucksvoll erklärt. 

Pure Green und Tomaselli sind auch aktiv 

am Tiroler Marktplatz: ganznah.tirol (www. 

ganznah.tirol). Der Tiroler Gemeindeverband, 

die GemNova sowie die Bezirksblätter 

haben den digitalen Marktplatz 

ganznah.tirol ins Leben gerufen.

76 tirol.swirtschaftet 

IM INTERVIEW MIT ANDREAS GRÜNER 

Jetzt 

neu 

77 

(© Arlberg Photography) 

Seit der Gründung im Jahr 1922 steht 

die Firma Grüner in Zams für Verlässlichkeit, 

Beständigkeit und Nachhaltigkeit 

in Sachen Lebensmittel. Regionalität 

und Qualitätsbewusstsein steht immer 

im Vordergrund. Neben den klassischen 

Lebensmittelmarken führt die Firma Grüner 

auch ausgesuchte Spezialitäten aus 

dem Tiroler Oberland. 

Lieber Andreas! Es freut uns sehr, dass 

du uns über deine Erfahrungen mit 

ganznah.tirol erzählen möchtest. Was 

waren deine Beweggründe, bei diesem 

Marktplatz mitzumachen? 

Wir waren in der Vergangenheit schon 

bei mehreren Plattformen mit einem 

Online-Shop präsent. Von da her hatten 

wir schon einige Erfahrungen gesammelt 

bzw. Lehrgeld bezahlt. Die Plattform ganznah.tirol 

startete genau in der Lockdown- 

Phase heuer im Frühjahr. Das kam uns 

entgegen, und wir waren von Anfang an 

„voll“ dabei. 

Man kann als Händler verschiedene 

Versandmöglichkeiten auf ganznah.tirol 

auswählen und anbieten. Wie schaut 

es da bei euch aus? Werden alle Käufe 

versendet oder gibt es auch Kundinnen 

und Kunden, die gekaufte Ware in Zams 

selber abholen? 

Diese Kunden sind für uns interessant, 

da sie Frequenz in unseren C+C-Markt 

bringen und wir die Chance eines Zusatzverkaufes 

haben. 

Mit ganznah.tirol bietet es sich an, 

Produkte am Marktplatz sofort online 

zu kaufen – oder online anzuschauen 

und später im Betrieb vor Ort zu 

kaufen. Hast du derartige Erfahrungen 

machen können, dass der Kunde sich 

zuerst online erkundigt, dann aber bei 

euch vor Ort einkauft? 

Dank Facebook-Werbung und Verlinkung 

kann man sehr schnell und sehr viele 

potenzielle Kunden erreichen. Nicht bei 

allen C+C-Kunden erfährt man das Kaufmotiv 

– jedoch konnten wir durch Gespräche 

an der Kasse erfahren, dass der 

Kunde aufgrund des Online-Shops 

erst erfahren hat, dass wir ein 

spezielles Produkt im Sortiment 

haben. 

Welche Empfehlung würdest 

du gerne anderen Händlern 

geben, wenn es um Produktplatzierung 

im Online-Marktplatz 

geht? Was sollten sie auf jeden 

Fall nicht machen? 

Wenn man Produkte im Shop 

von ganznah.tirol einstellt, sollte 

man sich die Artikel dann aus 

Sicht des Käufers betrachten – 

ein interessierter Käufer möchte 

so viel wie möglich über das 

Produkt erfahren, denn niemand 

kauft „die Katz’ im Sack“. 

Was wünschst du dir für die 

Zukunft bezüglich regionalem 

Marktplatz? 

DAS GESPRÄCH 

FÜHRTE 

BERNHARD MOLL 

Bernhard Moll ist seit September 

2020 bei der GemNova und verantwortet 

das Projekt ganznah. 

tirol. Verschiedene Positionen im 

Vertrieb, Produkt- und Projektmanagement, 

national und international, 

haben für spannende 

Erfahrungen und Erfolge gesorgt. 

Kontak: b.moll@gemnova.at 

Mehr 

Knödel 

für a e! 

Mit dem digitalen Restaurantgutschein von 

Jausengeld, bei dem mehr Knödel für alle 

übrigbleiben! Jausengeld funktioniert dabei wie 

eine Kreditkarte und ist auch so sicher. 

Der digitale 

Essensgutschein 

von Jausengeld 

Bis heute haben wir einen Großteil der 

ganznah.tirol-Bestellungen per Post verschickt. 

Einige wurden auf Basis „Selbstabholung 

bei uns im Geschäft“ bestellt. 

… dass möglichst viele Tiroler 

Händler online gehen und dass 

dadurch ein abgerundetes Sortiment 

angeboten wird.

78 tirol.wirtschaftet 

tirol.wirtschaftet 

79 

hollu – Nachhaltige Reinigung 

und sichere Hygiene made in Zirl 

Smarte Lösungen für mehr Hygienesicherheit 

In Zeiten, in denen Dinge mit Menschen 

kommunizieren und digitale Technologien 

zum Leben gehören, nutzt auch das 

zukunftsorientierte Unternehmen hollu die 

vielen Chancen der Digitalisierung. Um 

den komplexeren Herausforderungen in 

Sachen Hygiene gerecht zu werden und 

auch die notwendige Sicherheit für uns 

alle zu schaffen, helfen neue Werkzeuge. 

Tools wie die neue hollu-Softwarelösung 

NOA gewährleisten eine neue Prozesssicherheit 

und unterstützen dabei, die täglichen 

Reinigungs- und Desinfektionsabläufe 

verlässlich abzuarbeiten. Transparent, 

nachvollziehbar dokumentiert und digital 

vernetzt, erleichtert der digitale Hygienemanager 

NOA den Reinigungsalltag und 

bewirkt sichere Hygienestandards. Mehr 

Details auf: www.noa.online 

serbelastung kontinuierlich 

zu reduzieren. 

Wertvolles 

Praxiswissen 

GemNova und hollu 

bieten seit Jahren 

gemeinsame Reinigungsschulungen 

an. 

Die für heuer geplanten 

Schulungen mussten 

leider abgesagt 

werden, aber es sind 

bereits neue Termine 

für 2021 geplant. In 

den Seminaren wird 

ein Einblick in die professionelle 

Reinigung und den Einsatz von 

Reinigungsmitteln gegeben, immer unter 

den Aspekten, Kosten zu sparen und die 

Umwelt zu schonen. 

OBEN: Moderne Produktionsstandards, 

neue Technologien und optimierte Prozesse 

am Hauptstandort Zirl sichern die 

hohe Produktqualität des Tiroler Hygienespezialisten 

hollu. (© hollu) 

Viele Gemeinden in Tirol vertrauen auf die Unterstützung des 

Hygienespezialisten hollu. Die GemNova arbeitet mit hollu seit 

2011 erfolgreich zusammen. 

Lebendige Nachhaltigkeit in der holluworld 

„Wir wollen dazu beitragen, dass die 

Erde auch für die nächsten Generationen 

lebenswert bleibt. Deshalb haben wir die 

17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen 

– Sustainable Development Goals, 

kurz SDGs – in unserer DNA verankert 

und leben tagtäglich danach“, betont hollu-Geschäftsführer 

Simon Meinschad. So 

entwickelt hollu Forschung & Entwicklung 

verstärkt Rezepturen auf Basis nachwachsender 

Rohstoffe mit dem Ziel, die Abwas- 

UNTEN: Alle 

Produkte der ökologischen 

Linie hollueco 

sind mit dem österreichischen 

Umweltzeichen 

und EU-Ecolabel 

zertifiziert, 

wodurch sowohl die 

hohe Umweltverträglichkeit 

als auch die 

erstklassige Produktqualität 

belegt sind. 

Gleich direkt bestellen 

auf: www.hollu. 

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ZUM AUTOR 

PHILIPP PILSER 

Philipp Pilser ist bei der Firma 

hollu Systemhygiene GmbH als 

Verkaufsleiter in Tirol und Vorarlberg 

für Bildung & öffentliche 

Einrichtungen sowie Gesundheitsund 

Sozialwesen zuständig. 

Reinigung hat bei hollu lange Tradition – 

über 115 Jahre, um genau zu sein. Mit der 

Produktion und eigener Forschung und 

Entwicklung sichert das Familienunternehmen 

Innovation und Qualität made 

in Austria. Hollu arbeitet mit seinen Kundinnen 

und Kunden eng zusammen und 

kennt beispielsweise auch die täglichen 

Hygieneherausforderungen von Kindergärten, 

Schulen oder Alten- und Pflegeheimen 

ganz genau. 

EN-geprüfte 

Qualitätsprodukte 

hollu Systemhygiene GmbH | Tel. +43 5238 52800 | www.hollu.com 

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80 tirol.blickt über die Grenzen 

tirol.blickt über die Grenzen 

81 

Die unsichtbare 

Grenze 

„Europaregion 

heißt, nach vorne 

zu blicken und 

Stück für Stück 

die Grenze unsichtbar 

zu machen.“ 

ZUM AUTOR 

MAG. REINHOLD 

OBLAK 

Aufgewachsen in Kärnten studierte 

Reinhold Oblak an den Universitäten 

Wien und Perugia, Italien. Er war viele 

Jahre Journalist, Konzernsprecher, 

Vorstand und Aufsichtsrat. Seit 2018 

ist er bei der GemNova für die Unternehmenskommunikation 

zuständig. 

Kontakt: r.oblak@gemnova.at 

Die Europaregion Tirol, Südtirol 

und Trentino, kurz Euregio, 

wurde 1998 gegründet. Das Ziel: 

die Zusammenarbeit zwischen 

den seit 1918 geteilten Landesteilen 

zu verstärken. Der Vorsitz 

wechselt alle zwei Jahre, derzeit 

präsidiert das Bundesland Tirol. 

Doch was verbirgt sich hinter 

der Euregio, geht es nur um 

reine Symbolpolitik oder gibt es 

auch konkrete Ergebnisse? Eine 

kleine Bestandsaufnahme. 

Wenn Siegfried Steger, einer der vier 

legendären „Pusterer Buam“, die in den 

Sechzigerjahren des vorigen Jahrhunderts 

in Südtirol viele Anschläge verübten und 

in Italien zu lebenslanger Haft verurteilt 

wurden, sich daran erinnert, ist er noch 

immer aufgebracht. „Das war eine wirklich 

ganz schlimme Zeit damals. Wir waren 

Fremde im eigenen Land, überall war 

italienisches Militär. Es gab Hausdurchsuchungen, 

unsere Freunde wurden in 

den Gefängnissen gefoltert, einige starben. 

Andere wieder, wie etwa der Luis 

Amplatz, wurden heimtückisch ermordet. 

All das nur, weil wir Südtiroler waren und 

Tiroler bleiben wollten.“ Tempi passati, 

könnte man heute sagen, dennoch war 

auch diese Zeit der „Südtirol-Bumser“ ein 

Schritt hin zur Euregio. 

Das Gemeinsame im Fokus 

Für den gebürtigen Oberländer Matthias 

Fink, turnusmäßiger Generalsekretär der 

Euregio, ist klar: „Europaregion heißt, nach 

vorne zu blicken und Stück für Stück die 

Grenze unsichtbar zu machen. 1994 fand 

die erste Sitzung der drei Landesregierungen 

von Tirol, Südtirol und dem Trentino 

statt, ein Jahr später trat Österreich 

der EU bei, dann wurde unsere gemeinsame 

Vertretung in Brüssel eröffnet. Ein 

klares, ein wichtiges Signal.“ Wobei, der 

historischen Wahrheit willen: Der damalige 

italienische Staatspräsident Oscar Luigi 

Scalfaro zeigte sich darob nicht begeistert 

und verurteilte diese Europaregion mit 

scharfen Worten. 

Dennoch wurde 1998 die Euregio gegründet, 

im gleichen Jahr erfolgte mit dem 

Schengen-Abkommen auch die Öffnung 

der Grenzen. Weitere zwei Jahre später 

gab es bereits einen gemeinsamen Stand 

bei der Expo sowie die erste gemeinsame 

Landesausstellung zusammen mit dem 

Trentino. Heute hat die Euregio ihr zentrales 

Büro mitten in der Bozner Altstadt; 

neben Fink, der bereits von Anfang an 

dabei ist, sind noch weitere 13 Personen 

dort beschäftigt. 

Konkrete Ergebnisse 

Dass die Euregio vor allem Symbolpolitik 

betreibe, keine konkreten Ergebnisse 

vorweisen könne, stellt Fink vehement in 

Abrede. Und er listet dazu gleich zwei Beispiele 

aus der jüngeren Vergangenheit auf: 

MAG. MATTHIAS FINK 

GENERALSEKRETÄR EUREGIO 

Beispiel Nummer eins: Seit 1. August dieses 

Jahres gibt es unter dem etwas sperrigen 

Namen „Euregio2Plus“ ein fürwahr 

interessantes Angebot: Zwei Erwachsene 

können in Begleitung von bis zu drei Kindern 

alle öffentlichen Verkehrsmittel in 

Tirol, Südtirol und dem Trentino nutzen. 

Und ja, natürlich kann dieses Angebot auch 

von nur einem oder zwei Erwachsenen 

ohne Kinder genutzt werden. Das Besondere 

an diesem Tagesticket: der wirklich 

wohlfeile Preis von 39 Euro für die gesamte 

Gruppe. Fink: „Damit ist es etwa möglich, 

dass fünf Personen mit dem Zug von 

Innsbruck nach Bozen fahren, mit der Seilbahn 

auf den Ritten und mit der Schmalspurbahn 

weiter zu den Erdpyramiden. Und 

das um 39 Euro für alle zusammen. Ach 

ja, die Rückfahrt nach Innsbruck ist darin 

natürlich auch inkludiert.“ Als nächster 

Schritt, der indes wohl noch etwas dauern 

wird, ist dann die Einführung eines Euregio-Jahrestickets 

geplant. 

Zweites Beispiel: Forschende haben heuer 

bereits das vierte Mal die Möglichkeit, 

ihre grenzüberschreitenden wissenschaftlichen 

Projekte gefördert zu erhalten. Im 

Rahmen dieses Euregio-Wissenschaftsfonds 

wurden bis zum Fristende am 7. 

Oktober gezählte 66 Projekte eingereicht. 

Die Fördersumme beträgt diesmal drei 

Millionen Euro. Wie groß das Interesse an 

interregionalen Forschungsprojekten tatsächlich 

ist, zeigen, so Fink, die Zahlen der 

vergangenen drei Jahre. „Insgesamt gab 

es 120 Einreichungen, dabei wurden über 

5,5 Millionen Euro an 16 konkrete Projekte 

ausgeschüttet. Ein weiterer Beweis, was 

die Euregio alles auf die Füße stellen kann, 

wie sehr das den Menschen in diesen drei 

Regionen zugutekommt.“ 

Licht und Schatten 

Etwas differenzierter sieht das Ganze der 

Südtiroler Historiker Hans Heiss. Vor allem 

in der Verkehrspolitik, beim Transit über 

den Brenner, im Tourismus- oder Wirtschaftsbereich 

gäbe es nach wie vor Partikularinteressen. 

„Das Hemd ist den jeweiligen 

Regionen eben näher als der Rock. Und 

das wird sich auch so schnell nicht ändern.“ 

So sei es etwa nach wie vor nicht gelungen, 

den Tourismus in Südtirol sowie Nord- und 

Osttirol zu einer gemeinsamen Marke zu 

verbinden. Im Gegenteil, die Regionen blieben 

scharfe Konkurrenten beim Werben 

um die Gäste, so der Historiker. 

„ES GIBT LICHT UND 

SCHATTEN, DOCH DIE 

GRUNDSÄTZLICHE 

RICHTUNG STIMMT.“ 

UNIV.-DOZ. DR. HANS HEISS 

HISTORIKER SÜDTIROL 

Eine deutliche Trendwende hin zu einer 

„Politik der Ergebnisse“ erkennt Heiss 

freilich seit 2008/09. Dies hänge auch 

BILD: V. l.: die drei 

Landeshauptleute Maurizio Fugatti (Trentino), 

Günther Platter (Tirol) und Arno Kompatscher 

(Südtirol) bei ihrer Vorstandssitzung im Oktober 

im Stift Stams. (© Land Tirol, Oss) 

mit dem Tiroler Landeshauptmann Günther 

Platter zusammen, der sich seit 

Amtsantritt wirklich um eine Aufwertung 

bemühe. Seit Anfang 2014 gäbe es dabei 

auch tatkräftige Unterstützung von Südtirols 

Landeshauptmann Arno Kompatscher, 

außerdem sei Landeshauptmann 

Maurizio Fugatti aus dem Trentino ein 

kongenialer Partner. Sein Fazit: „Es gibt 

Licht und Schatten, doch die grundsätzliche 

Richtung stimmt.“ 

Drei Landeshauptleute in Stams 

Anfang Oktober trafen sich die drei Landeshauptleute 

zu ihrer Vorstandssitzung 

im Stift Stams. Natürlich stand dabei einmal 

mehr das Thema Corona im Zentrum, 

also die Frage, wie man noch intensiver 

kooperieren könnte. Schon zu Beginn 

der Pandemie im heurigen Frühjahr halfen 

sich die drei Regionen wechselseitig mit 

Schutzmaterialien aus, Tirol nahm außerdem 

Südtiroler Intensivpatienten in der 

Innsbrucker Klinik auf. Das war konkrete 

Nachbarschaftshilfe. 

Für die bevorstehende Wintersaison, so 

betonten Tirol, Südtirol und das Trentino 

Anfang Oktober unisono, sei man dabei, 

möglichst gleiche Vorgaben und Standards 

zu erarbeiten. Das ist einmal eine 

Ansage. Mal schauen, was am Ende des 

Tages dabei konkret herauskommt.

82 tirol.mobil 1) tirol.mobil 

MIT DEM DIENSTFAHR- 

RAD ZUR ÜBERGABE DES 

ELEKTROAUTOS 

RENAULT verdoppelt die staatliche Investitionsprämie! 

Profitieren Sie von attraktiven staatlichen Förderungen! * 

Die Renault E-Mobilitäts-Range 

83 

Stolz präsentierten Zirls Bürgermeister 

Thomas Öfner und Robert 

Kaufmann, Geschäftsführer des ’s 

zenzi, des Sozialzentrums Zirl, ihre 

neueste Errungenschaft: einen e- 

Kangoo von Renault für die Lieferungen 

von „Essen auf Rädern“. 

Den Schlüssel für den e-Kangoo überreichte 

Robert B. Kollnig vom GemNova-Fuhrparkmanagement, 

das für die Abwicklung der Anschaffung 

beauftragt worden war. Der Sozial- und 

Gesundheitssprengel Spezi und das Sozialzentrum 

’s zenzi beliefern täglich bis zu 50 Zirlerinnen 

und Zirler mit frisch zubereitetem Essen. 

Freiwillige stellen diese Speisen, die im ’s zenzi 

in speziellen Warmhaltebehältern angerichtet 

werden, mit Unterstützung von Zivildienern jeden 

Tag direkt zu. 

Dafür steht ihnen jetzt der neue e-Kangoo zur 

Verfügung, mit dem sie im Vergleich zum bisher 

genutzten Dieselfahrzeug ca. 1.700 Liter Diesel 

im Jahr einsparen sollten. „Wenn wir in Zirl künftig 

Fahrzeuge anschaffen, werden wir vorab prüfen, 

ob wieder ein Elektroauto infrage kommt“, so 

Bürgermeister Öfner. Der e-Kangoo dürfte also 

nicht das letzte Zirler Elektroauto sein. 

AUTOR 

ROBERT BALAZINEC KOLLNIG 

Auch der Bauhof in Inzing setzt auf einen Renault 

Kangoo Z.E. „Der e-Kangoo war zuletzt stark 

nachgefragt und eignet sich bestens für Einsätze 

im Bauhof oder bei ‚Essen auf Rädern‘“, so Kollnig. 

Im harten Arbeitsalltag zählt vor allem die Reichweite. 

Damit Sie beruflich weiterkommen, ist der 

Renault Kangoo Z.E. mit mehreren technischen 

Neuerungen für einen größeren Aktionsradius 

ausgerüstet. Die 33-kWh-Batterie speichert, im 

Vergleich zur Vorgängerbatterie mit 22 kWh, 50 

Prozent mehr Energie. Zugleich geht der 44-kW- 

Motor besonders effizient mit dieser Energie 

um. Die Klimaanlage mit Wärmepumpe heizt 

oder kühlt batterieschonend den Innenraum. So 

schafft der e-Kangoo mit einer Batterieladung 

bis zu 230 Kilometern nach WLTP. Für maximale 

Praxistauglichkeit sind zudem zahlreiche Funktionen, 

Services und Applikationen für Navigation, 

Kommunikation und Multimedia an Bord. 

Auch das Laden der Batterie ist einfach 

und bietet mehrere praktische Möglichkeiten. 

Die Wallbox als Ladestation für 

zu Hause, eine Ladestation am Arbeitsplatz 

sowie ein ausgebautes Netz an 

öffentlichen Ladepunkten sorgen für 

Ihre Unabhängigkeit. Die GemNova 

arbeitet seit Jahren erfolgreich mit der 

Firma Dosenberger bei der Fahrzeuganschaffung 

zusammen und berät die 

Gemeinden sehr gerne. 

Österreichs meistgekauftes Elektroauto RENAULT ZOE ** • Leistbare und alltagstaugliche Fahrzeuge 

• Langjährige Erfahrung und Kompetenz • Renault ZOE • Cityflitzer Twizy • Kangoo Z.E. & Master Z.E. 

als praktische Elektro-Transporter 

* Nähere Informationen im Autohaus. **Quelle: Statistik Austria, Zulassungen PKW-LKW mit Elektroantrieb von 01.01.2012 bis 30.09.2020. Änderungen, Satz- und Druckfehler vorbehalten. Symbolfotos. 

Stromverbrauch ZE Range: 21–6,1 kWh / 100 km, homologiert gemäß WLTP. Datenstand 20. Juli 2020. 

OBEN: 

Auch der Bauhof 

in Inzing erledigt 

seine täglichen 

Aufgaben mit 

einem e-Kangoo. 

(© GemNova) 

LINKS: 

Sehr vorbildlich 

und äußerst klimaschonend 

reiste Bürgermeister 

Thomas Öfner 

zum Übergabetermin 

für das Elektroauto 

an, nämlich mit dem 

Dienstfahrrad der 

Marktgemeinde Zirl. 

(© GemNova) 

STANDORTE: 

INNSBRUCK NEU-RUM, Serlesstraße 1 

Tel. 0512/261130-0, office@dosenberger.com 

DOSENBERGER-PLASELLER ZAMS, Buntweg 8 

Tel. 05442/62304, zams@dosenberger.com 

200601_Dosenberger_indi_Elektrorange_Anzeige_255x140_RZ.indd 1 29.10.20 17:08 

Als Klimabündnisgemeinde war es für mich klar, dass bei der nächsten Ersatzinvestition 

im Fuhrpark die Alternative E-Auto geprüft werden muss. Nicht zuletzt 

durch die kompetente Beratung von Robert Kollnig wurde schlussendlich über 

die GemNova ein e-Kangoo angeschafft. Mit dem Auto können die anfallenden 

Arbeiten im Dorf durch den Bauhof zu unserer vollsten Zufriedenheit abgewickelt 

werden. Die Abwicklung über die GemNova erfolgte problemlos. 

MAG. JOSEF WALCH, 

BÜRGERMEISTER VON INZING 

LINKS: 

Der neue Renault 

Kangoo Z.E. mit passender 

Beklebung. 

(© GemNova)

84 tirol.mobil 

tirol.mobil 

85 

Die regionale Mobilität zählt 

mit zu den größten Herausforderungen 

nachhaltiger 

Lebensweise. Auch in Tirol. 

Egal ob mit dem öffentlichen 

Verkehr, dem Rad oder anderen 

multimodalen Mobilitätsformen. 

Stehenbleiben will 

niemand. 

Vor allem über die Regionsgrenzen hinaus 

ist ein funktionierendes Mobilitätskonzept 

essenziell und erhöht die Lebensqualität 

der lokalen Bevölkerung. Einige touristisch 

geprägte Regionen haben die Notwendigkeit 

erkannt, ihr saisonales Mobilitätsangebot 

den Einheimischen ganzjährig 

zugänglich zu machen. Zwei dieser Vorreiterregionen 

sind das Seefelder Plateau 

und die Zugspitzarena. Das auf rund 1.100 

Höhenmeter liegende Seefelder Plateau 

umfasst die Gemeinden Reith, Seefeld, 

Scharnitz, Leutasch und Telfs mit dem 

Ortsteil Buchen, beherbergt ca. 9.000 Einwohnerinnen 

und Einwohner und hat ca. 

zwei Millionen Gästenächtigungen im Jahr. 

GANZJÄHRIG 

REGIONAL MOBIL 

ZUM AUTOR 

DIPL-BW. ANDREAS KNAPP, MBA 

Andreas Knapp ist bei der GemNova im Bereich Multimodale 

Mobilität tätig. Er verfügt über jahrelange Erfahrung bei der 

Planung, Finanzierung und Ausschreibung von regionalen 

Mobilitätskonzepten. 

Kontakt: a.knapp@gemnova.at 

Das Seefelder Plateau besitzt eine ausgezeichnete 

Anbindung an das Schienennetz 

und seit dem Umbau des Bahnhofs Seefeld 

auch einen sehr attraktiven Mobilitätsknoten 

in der Region. Jedoch ist neben 

dem saisonalen Mobilitätsangebot kaum 

gut nutzbarer öffentlicher Verkehr vorhanden. 

Dies hat die zuständigen Personen 

zum Handeln bewegt, und so wurde 

eine regionale Mobilitätsplanung in Auftrag 

gegeben. 

Die Hauptproblematik liegt sicherlich in 

der Topografie, der teilweisen Zersiedelung, 

den Hauptverkehrsströmen in zwei 

Richtungen (nach Innsbruck und Telfs), 

der Anbindung der zahlreichen touristischen 

Hotspots und der notwendigen 

Überzeugungsarbeit, neue, verbesserte 

Angebote des öffentlichen Verkehrs zu 

nutzen. Die wesentlichen Vorteile dieses 

Projekts sind der gemeinsame Wille aller 

beteiligten Gemeinden, zusammen mit 

dem Tourismus ein modernes und verbessertes 

Angebot für Einheimische und Gäste 

gleichermaßen zugänglich zu machen, 

durch gute fußläufige Erreichbarkeit sowie 

Nachhaltigkeit, die gemeinsam mit der 

Rad- und E-Mobilität entsteht. 

In Planung stehen ganzjährig getaktete 

Verbindungen Richtung Leutasch (Anbindung 

von Ober- und Unterleutasch), Verbindungen 

nach Telfs, Verbesserungen bei 

Schülerverbindungen, Kapazitätserweiterungen 

und dies alles abgestimmt auf den 

Schienenfahrplan. Weiters soll die Radinfrastruktur 

näher beleuchtet und ausgebaut 

werden (Radabstellanlagen, Radwege, 

E-Bike-Ladestationen …). 

„Nicht nur unsere Gäste sind beim 

Thema Verkehr wichtig, sondern 

auch die Einheimischen. Wir versuchen 

jetzt, gemeinsam einige Dinge 

umzusetzen, neue Trends aufzugreifen, 

damit wir unseren Gästen und 

der lokalen Bevölkerung ein bestmögliches 

Angebot bieten können.“ 

ELIAS WALSER 

BILD: 

Der Bahnhof Seefeld ist 

ein Knotenpunkt für die 

umliegenden Gemeinden. 

(© Bergbahn) 

GESCHÄFTSFÜHRER TVB 

OLYMPIAREGION SEEFELD 

Sehr ähnlich gelagert ist die Situation 

im Ehrwalder Becken. Die auf rund 1.000 

Höhenmeter liegende Zugspitz-Arena 

umfasst die Gemeinden Ehrwald, Lermoos, 

Biberwier, Heiterwang, Bichlbach und Berwang, 

beherbergt knapp 7.000 Einwohnerinnen 

und Einwohner und hat ca. 1,65 

Millionen Gästenächtigungen im Jahr. 

Die Gemeinden Ehrwald und Lermoos 

besitzen beide einen Bahnhof und damit 

eine Anbindung an das Schienennetz Richtung 

Reutte und Garmisch-Partenkirchen/ 

München sowie mit Umstieg Richtung 

Innsbruck. Jedoch ist auch hier neben dem 

sehr guten saisonalen Mobilitätsangebot 

kaum öffentlicher Verkehr vorhanden. 

Die Problemstellungen liegen hier im 

Besonderen in der bestehenden Raumordnung, 

der fehlenden abgestimmten Parkraumbewirtschaftung, 

den Hauptverkehrsströmen 

in drei Richtungen (nach Reutte, 

Zugspitzbahn 

GARMISCH 

Garmisch-Partenkirchen und Innsbruck), 

der Anbindung der zahlreichen touristischen 

Hotspots und der notwendigen 

Änderung im Mobilitätsverhalten der 

Einheimischen. Die wesentlichen Vorteile 

sind auch hier die gemeinsame Vorgangsweise 

der Gemeinden mit dem 

Tourismus, Angebote zu schaffen, die 

den Einheimischen und den Gästen gleichermaßen 

zugutekommen, sowie die 

gute innerörtliche Erreichbarkeit, die 

gemeinsam mit der Radmobilität entsteht. 

Im Fokus stehen auch hier ganzjährig 

getaktete Verbindungen im Talboden, 

abgestimmt auf den Schienenfahrplan, 

der Ausbau der saisonalen Anbindungen 

Richtung Bichlbach/Berwang und 

Heiterwang (Heiterwanger See, Highline 

179), ein Konzept für die Parkraumbewirtschaftung 

sowie der Ausbau der Gästekartenmitnahmeregelung. 

EHRWALD 

Skigebiet Marienberg 

BIBERWIER 

LERMOOS 

„In Zukunft versuchen wir, die 

Fahrpläne im Talkessel Lermoos, 

Ehrwald und Biberwier 

zu vereinfachen, um den öffentlichen 

Verkehr attraktiver zu 

gestalten“ 

FRANZ DENGG 

BERGBAHN TIROLER 

ZUGSPITZBAHN 

Mehr Informationen finden Sie im 

Videobeitrag „Smarte Mobilität“ 

bei 279.Tirol auf YouTube. 

INNSBRUCK 

IMST 

So werden Videobeiträge 

auch für die schmale Geldtasche 

leistbar 

Die Erstellung eines Videobeitrags 

scheitert vor allem bei 

kleineren Gemeinden meist 

an den Kosten. Als Unternehmen 

der Tiroler Gemeinden 

bietet die GemNova nun 

einen äußerst kostengünstigen 

Ausweg. 

Sie möchten mehr zu diesem 

Thema erfahren? Manfred 

Schiechtl (m.schiechtl@ 

gemnova.at) hilft Ihnen gerne 

weiter.

86 tirol.wissen 

tirol.wissen 

87 

Semantische Technologien – 

Wissensmanagement der Zukunft 

AUTOREN 

ELIAS KÄRLE, BSC MSC & 

DR. DIETER FENSEL 

Semantic Technology Institut der 

Universität Innsbruck (STI) 

Die Suche nach Information hat sich innerhalb 

weniger Jahre mehrfach gewandelt. 

Die Rolle, die ursprünglich Bücher, Zeitschriften, 

Printmedien, Television und 

Radio einnahmen, wurde sehr schnell von 

Computer oder Handy übernommen. Die 

Information beziehen diese neuen Medien 

aus dem Internet, oder genauer, dem World 

Wide Web. Das Web, wie es kurz genannt 

wird, ist auch die Informationsquelle für 

die neueste Entwicklung in der Informationsbeschaffung, 

nämlich die Suche durch 

intelligente Assistenten, wie Alexa, Google 

Home, Siri oder diverse Chatbots. Doch die 

Intelligenz dieser Systeme ist begrenzt, und 

die Messlatte dafür ist die Verfügbarkeit 

von relevanten Informationen, von digitalisiertem 

Wissen. 

Semantische Technologien, die auf Daten 

angewandt werden, um daraus Wissen 

zu machen, helfen Assistenzsystemen 

Wissen zu verstehen und entsprechend 

weiterzugeben. Dieses Wissen kann zum 

Beispiel auf klassischen Webseiten eingebunden 

oder in explizit dafür konzipierten 

Datenbanken, den Knowledge Graphs, 

gespeichert werden. 

Die dafür nötigen technischen Voraussetzungen 

werden gesammelt als semantische 

Technologien bezeichnet. Zum Beispiel 

Ontologien, das sind Sammlungen 

von Typen und deren Eigenschaften, um 

Datensätze maschinenlesbar zu beschreiben. 

Knowledge Graphs sind graph-basierte 

Speicherstrukturen, die auf die Speicherung 

semantisch angereicherter Daten spezialisiert 

sind. Oder auch Systeme, die Webseiten 

und Knowledge Graphs durchsuchen 

und automatisch mit den dort gefundenen 

Daten umgehen können. Letztere sind 

unter anderem, wie oben genannt, intelligente 

Sprachassistenten und Chatbots. 

UM WISSEN MIT 

SEMANTISCHEN TECH- 

NOLOGIEN ANZUREI- 

CHERN, ZU BEREINIGEN, 

ZU SPEICHERN UND 

DANN WEITER ZU PUB- 

LIZIEREN, GIBT ES VIER 

SCHRITTE. 

In diesem Beitrag wollen wir erklären, 

wie Wissen, basierend auf semantischen 

Technologien, so verwaltet werden kann, 

dass es maschinell besser und einfacher 

verarbeitet und verstanden wird und wie 

semantische Technologien dazu beitragen, 

das Web lesbarer und verständlicher zu 

machen. Um Wissen mit semantischen 

Technologien anzureichern, zu bereinigen, 

zu speichern und dann weiter zu publizieren, 

beschreiben die Autoren des Buches 

„Knowledge Graphs“ [Fensel et al., 2020] 

den Knowledge Management Lifecycle. Dieser 

besteht aus vier Schritten: Knowledge 

Creation (Wissenserzeugung), Knowledge 

Hosting (Wissensspeicherung), Knowledge 

Curation (Wissensaufbereitung) und Knowledge 

Deployment (Wissensverbreitung). 

Jeder dieser vier Schritte benötigt in seiner 

Anwendung ein hohes Maß an Aufmerksamkeit 

und in seiner Umsetzung einen 

hohen Level an Know-how und technologischen 

Grundlagen. 

Bei der Knowledge Creation zum Beispiel 

ist es wichtig, dass die Daten mit einer 

möglichst weit verbreiteten „semantischen 

Sprache“, einer Ontologie, beschrieben 

werden. Hier bietet sich schema.org, 

aufgrund seiner weltweiten Verbreitung, 

sehr gut an. Beim Knowledge Hosting ist 

es wichtig, dass die semantisch annotierten 

Daten in einem speziellen Format 

gespeichert werden, um den vollen Funktionsumfang, 

den semantische Technologien 

mit sich bringen, zum Beispiel das 

effiziente Abarbeiten komplizierter Anfragen, 

abrufbar zu machen. Die Knowledge 

Curation, der wohl schwierigste Schritt 

im Knowledge Management Lifecycle, 

beschäftigt sich mit der Qualität der 

Daten. Duplikate müssen eliminiert oder 

integriert werden, fehlerhafte Informationen 

erkannt und bestenfalls behoben 

werden – und das möglichst automatisiert, 

da beim Knowledge Management 

mitunter Milliarden von Datensätzen 

betrachtet werden. Schließlich gilt es beim 

Knowledge Deployment, die semantisch 

annotierten Daten einer möglichst breiten 

Anwenderschicht einfach und effizient zur 

Verfügung zu stellen, um damit nützliche 

Anwendungen zu bauen. 

In der Praxis gibt es dazu viele Anwendungsbeispiele, 

in denen die Verwendung semantisch 

annotierter Daten gegenwärtig oder 

zukünftig zum Einsatz kommt. Neben den 

angesprochenen Chatbots oder intelligenten 

Assistenzsystemen wie Alexa, Google Home 

oder Siri sind semantische Technologien vor 

allem in der Publikation von Open Data von 

großer Bedeutung. Klassisches Open Data, wie 

zum Beispiel Open Government Data, ist meist 

nicht oder nur bedingt maschinenlesbar, und 

zur Verwendung müssen Daten mühsam von 

Hand aufbereitet werden. Bei der Publikation 

der Daten als „5 Sterne Linked Open Data“ 

jedoch, werden Daten so mit semantischen 

Annotationen angereichert, dass sie implizit 

maschinenlesbar und -verständlich sind. 

GemNova arbeitet derzeit mit dem Semantic 

Technology Institute der Universität Innsbruck 

an einem Projekt, das sich mit semantisch 

annotierten Daten beschäftigt. Dabei wird 

der Knowledge Management Lifecycle auf den 

Themenbereich Pflege angewandt. Daten zum 

Thema Bedarf, Bedürfnisse, Personal, Qualifikationen 

und Verfügbarkeiten werden erfasst, 

semantisch aufbereitet, in einem teilweise offenen 

Knowledge Graph gespeichert und dann in 

einer Matchmaking-Plattform zur Anwendung 

gebracht. Letztere nutzt die hervorragenden 

Eigenschaften semantisch angereicherter 

Daten hinsichtlich des Semantic Matchmakings, 

des Verknüpfens zweier Datensätze, hier 

des Pflegebedarfs und der Deckung durch das 

passende Pflegepersonal. 

Zukünftig werden wir immer mehr auf semantische 

Technologien zurückgreifen und vertrauen 

können. Neben semantisch annotierten 

Daten werden auch semantisch annotierte 

Services verfügbar sein. Diese bringen 

dann Maschinen in die Lage, Verkaufs- und 

Buchungsschnittstellen auf Webseiten oder in 

Knowledge Graphs selbstständig zu finden und 

eigenständig darauf zu handeln. Dadurch könnten 

große Aggregationsplattformen wie Amazon 

oder Booking.com deutlich an Marktmacht 

verlieren und kleine Anbieter von Produkten 

und Services wieder mehr an Sichtbarkeit und 

somit Wichtigkeit gewinnen. 

STI und GemNova 

arbeiten aktuell an 

einem Projekt mit 

semantisch 

annotierten Daten 

im Pflegebereich. 

BILD: 

Das intelligente Assistenzsystem 

„Alexa“ als 

Beispiel für die Anwendung 

von semantischen 

Technologien. (© Jan 

Antonin Kolar/unsplash) 

1 

https://schema.org . 2 http://data.gv.at . 3 https://5stardata.info/de/ 

Fensel, D., Şimşek, U., Angele, K., Huaman, E., Kärle, E., Panasiuk, O., Toma, I., Umbrich, 

J. & Wahler, A. (2020). Knowledge Graphs. Springer International Publishing.

88 tirol.spart 

tirol.spart 

89 

FÖRDERUNGEN 

RICHTIG BEANTRAGEN 

ZUM AUTOR 

BERNHARD HOFER, MSC 

Bernhard Hofer ist CEO der Cemit 

Speeding up Innovation GmbH, welche 

sowohl Start-ups, Gemeinden als auch 

Großunternehmen im Innovationsprozess 

begleitet. 

In den letzten Wochen wurde ich häufig von Bekannten und 

Geschäftspartnerinnen und -partnern darauf angesprochen, wie 

wir als Unternehmen noch einen Überblick über die Vielzahl an 

COVID19-Förderungen und generellen Förderprogrammen behalten 

können. Vielfach wurde und wird sogar der Begriff „Förderdschungel“ 

in den Mund genommen. Nun, wir als Cemit sehen dies natürlich im 

Rahmen unserer Tätigkeit als Innovationsmanager etwas anders, 

denn damit Vorhaben gezielt auf ihre Förderfähigkeit geprüft werden 

können, bedarf es einer klaren Orientierung und strukturierten Vorgangsweise. 

Diese notwendige klare Orientierung und Strukturierung 

der Projektausrichtung kann aber dann insofern sehr schwierig sein, 

wenn beispielsweise die Ausgangsbasis für das Projekt bzw. das zu 

lösende Problem oder auch die Idee nicht klar definiert worden ist. 

So kommt es in der Praxis leider häufig vor, dass die grundlegende 

Zielrichtung, wie z. B. ich will via Digitalisierungsmöglichkeiten meine 

Prozessabläufe in der Organisation vereinfachen, zum Anlass 

genommen wird, rein nach Digitalisierungsförderungen gesucht wird. 

Dann stoßen die Organisationen auf Fördercalls, in welchen jedoch 

klar zum Ausdruck gebracht wird, dass eine reine Automatisierung 

gar nicht gefördert werden kann. Die jeweiligen handelnden Personen 

vergessen hierbei zu präzisieren, welche Art von Prozesse bzw. 

Adaptionen eigentlich verbessert werden sollen. Handelt es sich 

beispielsweise um organisationsübergreifende Prozesse, bei denen 

sämtliche Stakeholder interagieren, sodass eine übergreifende Wertschöpfung 

erreicht oder verbessert werden kann, dann sehen die 

Förderpotenziale schon wieder anders aus. Durch diese erweiterten 

Perspektiven findet eine Ideenauswahl statt, anhand der die Zielsetzung 

optimal erreicht werden kann. Dafür haben wir einen fünfstufigen 

Innovationsprozess definiert, der klassisch wie folgt verläuft: 

2BEWERTUNG 

IDEE/KONZEPT 

Auf Basis der Analyse der Innovationsidee 

startet die wahl und Evaluierung der idea- 

Ideenauslen 

Vorgangsweise anhand eines 

360-Grad-Bewertungsmodells. 

PROBLEM- 

STELLUNG 

Wir begleiten unsere Kundinnen 

und Kunden mittels exakter Analyse 

des zu lösenden Problems 

bzw. der Innovationsidee und 

definieren eine geeignete und 

strukturierte Zielsetzung. 

4UMSETZUNG 

3FINANZIERUNG 

Nun erfolt die Planung der Finanzierung. 

Dabei screenen wir nach 

passenden Förderungen. Alternativ 

begleiten wir Finanzierungsrunden 

mit Banken oder suchen 

nach Investoren. 

Nach der Konzeption und der 

gesicherten Finanzierung 

geht es an die Umsetzung 

des Projekts. Wir unterstützen 

unsere Kunden bei der 

Projektabwicklung, Berichterstattung 

und Koordinierung 

der Projektpartner. 

5 

VERMARKTUNG 

Ist die Lösung entwickelt, wird 

Markteintritt und Vermarktung 

vorbereitet. Hier helfen wir bei 

sämtlichen administrativen Aufgaben 

und sammeln Feedback 

von Markt und Anwendern. 

KOMMENTAR 

MAXIMILIAN HUBER 

GEMNOVA 

Durchblick im Förderdschungel 

Von der Analyse der Möglichkeiten über die 

fachlich richtige Antragstellung und Prozessabwicklung 

bis hin zur korrekten Abrechnung 

von Förderungen ist es ein langer Weg. Gerade 

in Zeiten wie diesen, wo alle Fördermöglichkeiten 

für Gemeinden maximal ausgeschöpft 

werden sollen, um das ohnehin schon angespannte 

Budget zu entlasten und Investitionen 

tätigen zu können, ist es essenziell, den 

Überblick im Förderdschungel zu bewahren. 

Ob bei Infrastrukturprojekten, im Bereich der 

Digitalisierung oder bei Themen rund um 

Umwelt, Mobilität und Klima, das Spektrum 

an unterschiedlichen Förderprogrammen auf 

den diversen Ebenen ist weitreichend. Zudem 

entscheiden oft Nuancen über einen positiven 

oder negativen Förderbescheid bzw. die Höhe 

der Förderung. Gerne unterstützen wir mit 

unserer Erfahrung die Gemeinden dabei, sämtliche 

Förderpotenziale bestmöglich zu nutzen. 

Demzufolge wird ersichtlich, dass der eigentliche 

Punkt der Finanzierung, u. a. natürlich auch via 

Fördermöglichkeiten, generell erst in der Mitte 

der Innovationsvorhaben zum Tragen kommt und 

bis dahin eine Schärfung der Ausgangssituation 

und Zielsetzung erfolgen muss. 

Wir als Cemit haben erkannt, dass auch durch 

einen vermeintlichen Förderdschungel ein strukturierter 

Weg führen kann, der schlussendlich 

auch in einer eigenen Förderstrategie bzw. in 

einem Big Picture endet. So kann sich jegliche 

Art von Organisation (öffentlich, Unternehmen 

etc.) ihr eigenständiges Fördersystem aufbauen, 

ohne dass irgendwelche „Potenziale“ übersehen 

werden. Wir als Cemit bieten diesbezüglich ein 

sogenanntes Förderscreening an, anhand dessen 

sämtliche relevanten Potenziale analysiert sowie 

eine Ausgangsbasis für ein kontrolliertes Fördermanagement 

geschaffen werden kann.

90 tirol.spart tirol.spart 

ACP Schulaktion 

91 



Andreas Probst, MSC 

Verkauf Andreas Außendienst 

Probst, MSC 

Verkauf Außendienst 

ACP IT Solutions GmbH 

Eduard-Bodem-Gasse ACP IT Solutions GmbH1 

A-6020 Eduard-Bodem-Gasse Innsbruck 1 

A-6020 Innsbruck 

M +43 664 60187 24230 

T M +43 +43 512 664283116 60187 24230 


T +43 512 283116 24230 






UNSER ANGEBOT 

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Digitalisierungsoffensive für die 

Tiroler Wirtschaft 

Digitaler Maßanzug für Gemeinden. 

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für jede Situation. 

Technologie im Unternehmen ist nichts Neues, aber die Nachfrage 

nach Echtzeit-Zusammenarbeit und Feedback-Optionen für Ihre 

Angestellten wird immer mehr zu einer alltäglichen Anforderung. 

Als Distributor für Österreich 

freut es uns, die vielfach 

prämierten Displays der 

innovativen Marke Clevertouch 

im Programm zu haben. 

Wählen Sie aus verschiedenen 

Größen, von 55 bis 98 Zoll, 

und profitieren Sie von 

der einzigartigen LUX- 

Benutzeroberfläche. 

BILD: Das neue 

Löschfahrzeug für die 

Freiwillige Feuerwehr in 

St. Johann i. T. 

(© Thomas Hauser) 

Connecting people with technology 

www.klausner.at | clevertouch@klausner.at

92 tirol.spart 

tirol.spart 

93 

Egal ob der im Winterdienst eingesetzte Traktor samt Anbaugeräten, 

der Bauhof-LKW oder das Löschfahrzeug – der Fuhrpark 

einer Gemeinde ist so vielfältig wie die damit verbundenen 

kommunalen Anforderungen. 

LINKS UNTEN: 

Die Ausschreibung des 

TLF für Volders verlief 

vorbildhaft. 

(© GemNova) 

Aufgrund des in die Jahre gekommenen 

alten Feuerwehrfahrzeuges 

hat der Gemeinderat die 

Anschaffung eines TLF 3000 

beschlossen. Uns war eine reibungslose 

und rechtlich korrekte 

Ausschreibung wichtig. Daher 

haben wir uns für die GemNova 

entscheiden. Wir konnten uns 

voll auf die Zusammenarbeit 

verlassen und wurden fachkundig 

beraten. Zudem war auch die 

Mithilfe der Freiwilligen Feuerwehr 

Volders beispielhaft. 

MAXIMILIAN HARB 

BÜRGERMEISTER GEMEINDE 

VOLDERS 

In jedem Fuhrpark sind allerdings auch 

von Zeit zu Zeit Neuanschaffungen unausweichlich. 

Sei es, weil es Probleme bei der 

Erlangung eines gültigen „Pickerls“ gibt, der 

Zahn der Zeit an den Fahrzeugen nagt oder 

die Gemeinde neue Aufgaben übernommen 

hat (z. B. Selbstbesorgung der Schneeräumung 

oder ein neu gebauter Straßenabschnitt 

samt Tunnel). 

WIE? WANN? WIE VIEL? 

Im Zuge der Beschaffung stellen sich für 

den öffentlichen Auftraggeber verschiedenste 

Fragen: 

+ Wie sieht es mit der Finanzierung aus? 

+ Welche technischen Spezifikationen 

muss das zu beschaffende Fahrzeug 

jedenfalls aufweisen? 

+ Was gilt es in Bezug auf das Bundesvergabegesetz 

(BVergG 2018) zu 

beachten? 

+ Wie viel Zeit ist einzuplanen, bis das 

Fahrzeug von der Gemeinde übernommen 

werden kann? 

Nicht nur in der aktuellen Zeit ist die 

Frage der Finanzierung wesentlich und 

sollte daher am Beginn eines jeden 

Beschaffungsprozesses stehen. Nachdem 

die Anschaffung eines Fahrzeuges 

in der Gemeinde grundsätzlich 

beschlossen wurde, gilt es, 

etwaig zur Verfügung stehende 

(Landes-)Förderungen auszuloten 

und sich deren Abruf 

von den zuständigen Stellen 

bestätigen zu lassen (optimalerweise 

vor dem Beginn des 

Ausschreibungsprozesses). 

Die technischen Anforderungen ergeben 

sich aus dem vorgesehenen Verwendungszweck 

und den Erfahrungen der Nutzer 

– Bauhofmitarbeiter, Feuerwehr etc. –, die 

mit den Fahrzeugen tagtäglich ihren Aufgaben 

nachkommen, diese bedienen und 

für die ordnungsgemäße Wartung sorgen. 

Deshalb ist es auch unumgänglich, die entsprechenden 

Expertinnen und Experten 

aus der Gemeinde in das Projekt federführend 

einzubinden, denn nur sie können 

sämtliche Fragen bei der Erstellung eines 

technischen Leistungsverzeichnisses vollumfänglich 

beantworten. 

Herausforderung BVergG 2018 

Die Meisterung der (vergabe-)rechtlichen 

Herausforderungen gestaltet sich dabei 

schon etwas schwieriger, da das in den 

meisten Tiroler Gemeinden keine alltäglich 

aufkommende Thematik ist. Nachdem 

die Leistung definiert und eine Leistungsbeschreibung 

erstellt wurde, gilt es, den 

geschätzten Auftragswert sach- und fachkundig 

zu ermitteln. Von diesem zentralen 

Schritt hängt die gesamte weitere rechtliche 

Beurteilung – Ober- oder Unterschwellenbereich 

– und die damit zur Verfügung 

stehenden Vergabeverfahren mit ihren 

jeweilig zu beachtenden Fristen und eigenen 

Abläufen ab. Die angewandte Berechnungsmethode 

darf jedoch nicht den Zweck verfolgen, die 

Bestimmungen des BVergG 2018 zu umgehen 

(z. B. unsachliche Trennung zusammengehörender 

Leistungen, um bestimmte 

Vergabeverfahren an- bzw. abzuwenden). 

Dieses „Umgehungsverbot“ ist explizit im 

BVergG 2018 verankert. 

Ist der Auftragswert bestimmt, kann nun 

geprüft werden, welche Vergabeverfahren 

zur Verfügung stehen. Übersteigt dieser 

bei Liefer- und Dienstleistungen aktuell 

214.000 Euro (exkl. USt.), sind die speziell 

für den Oberschwellenbereich geltenden 

Bestimmungen heranzuziehen (u. a. EUweite 

Bekanntmachung, längere Fristen). 

Diese sehen auch die zwingende elektronische 

Abwicklung der Vergabeverfahren 

vor. Aber auch im Unterschwellenbereich 

angesiedelte Verfahren unterliegen den 

gesetzlichen Regelungen und Formvorschriften. 

Oft wird außer Acht gelassen, 

dass man sich selbst beim Unterschreiten 

der 100.000 Euro (exkl. USt.) nicht im 

„vergaberechtsfreien“ Raum bewegt, sondern 

auch hier u. a. die im BVergG 2018 

normierten Grundsätze einzuhalten sind. 

Obwohl nicht zwingend, entscheiden sich 

aufgrund der Vorteile, wie der Sicherstellung 

der Transparenz und der effizienteren 

Abwicklung, öffentliche Auftraggeber auch 

im Bereich der Unterschwelle bereits vermehrt 

für eine elektronische Vergabe. 

Wie bereits erwähnt, gehen mit den verschiedenen 

Verfahren auch speziell einzuhaltende 

Fristen einher. Aufgrund des 

breiten Spektrums der zu beschaffenden 

Fahrzeuge und der vorab zu beachtenden 

Projektschritte und Lieferzeiten lässt sich 

die Frage nach der Dauer des gesamten 

Prozesses nicht einheitlich beantworten. 

LINKS OBEN: Die 

GemNova unterstützte 

die Gemeinde 

Langkampfen bei der 

Beschaffung eines 

LKW. (© GemNova) 

Die Anschaffung des LKW mit 

nützlichem Zubehör war für 

mich eine betriebswirtschaftlich 

begründbare Entscheidung. 

Der Einsatz des Fahrzeuges im 

Gemeindebauhof ist produktivitätsfördernd, 

indem es den Zeitaufwand 

reduziert und Kosten 

vermindert. Einsatzbereiche gibt 

es mehr als ursprünglich angedacht. 

Nach zwei Jahren im Einsatz 

ist uns allen klar: Den LKW 

hätten wir schon früher anschaffen 

sollen. Die Begleitung des 

komplexen Ausschreibungsverfahrens 

durch die GemNova war 

äußerst hilfreich. 

ANDREAS EHRENSTRASSER 

BÜRGERMEISTER GEMEINDE 

LANGKAMPFEN

94 tirol.spart tirol.spart ENTGELTLICHE tirol.hat EINSCHALTUNG 

recht 95 

LINKS: Das neue 

Fahrzeug der Freiwilligen 

Feuerwehr Mils. 

(© GemNova) 

BEGINN EINER NEUEN ÄRA 

ZU DEN AUTOREN 

(© Autopark) 

Rein der Ausschreibungsprozess (Abklärung 

der Finanzierung, Erstellung der 

Unterlagen, Durchführung des Vergabeverfahrens 

bis Zuschlagserteilung) kann 

jedoch schnell drei bis sechs Monate in 

Anspruch nehmen. 

Somit sollte sich eine Gemeinde, die beispielsweise 

die Anschaffung eines Feuerwehrfahrzeugs 

plant (die Lieferzeit 

beträgt durchschnittlich ca. 14 Monate) 

darauf einstellen, dass dieses erst nach 

rund 20 Monaten in der Feuerwehrhalle 

eintrifft. 

Die Gemeinde Mils bedankt sich bei der 

GemNova für die vorbildliche Abwicklung 

der Ausschreibung für den Ankauf des neues 

Feuerwehrfahrzeuges. Für alle Projektbeteiligten 

war die GemNova ein verlässlicher 

und kompetenter Partner. 

Allein oder mit Partner? 

Bei jedem einzelnen Projekt sollte somit 

die Gemeinde die technischen Anforderungen, 

die vergaberechtlich einzuhaltenden 

Bestimmungen, die damit verbundenen 

zeitlichen Vorgaben, die terminlichen 

Vorstellungen und die eigenen internen 

Ressourcen beachten. Erst dann kann 

entschieden werden, welche Leistungen, 

Verantwortungen und Risiken die 

Gemeinde selbst übernehmen und welche 

sie an externe Projektpartner auslagern 

möchte. Wesentlich ist dabei 

immer, rechtzeitig einen Projektplan 

und die damit verbundenen Etappenziele 

zu definieren, damit das entsprechende 

Fahrzeug ohne Verzögerungen und 

dadurch eventuell auftretende Kostensteigerungen 

vergaberechtlich abgesichert 

für den Einsatz in der Gemeinde 

übernommen werden kann. 

MAG. MARTIN 

SCHONGER 

Martin Schonger ist seit 2015 

bei der GemNova und im Bereich 

Recht vorwiegend für die Ausschreibung 

von Fahrzeugen verantwortlich. 

Kontak: m.schonger@gemnova.at 

ROBERT BALAZINEC 

KOLLNIG 

Robert B. Kollnig ist von Beginn 

an bei der GemNova tätig. Er 

koordiniert den Bereich Beschaffung 

und ist darüber hinaus im 

Fuhrparkmanagement tätig. Im 

Laufe der Jahre hat er zahlreiche 

Gemeinden und Feuerwehren bei 

der Beschaffung von Fahrzeugen 

unterstützt. 

Kontakt: r.kollnig@gemnova.at 

ROLAND KLINGLER, MBA 

AMTSLEITER 

GEMEINDE MILS 

DR. PETER HANSER 


GEMEINDE MILS 

Am 17.9.2020 fand im 

Autopark Innsbruck der offizielle 

Spatenstich zum ambitionierten 

und einzigartigen Neubauprojekt 

„Volvo Cube“ statt. 

Als alleiniger Markenbotschafter für Volvo 

in Nordtirol setzt der Autopark damit 

ein klares Zeichen für die gemeinsame 

Zukunft mit der schwedischen Premiummarke. 

Inhaber und Geschäftsführer Mag. 

Michael Mayr präsentierte der geladenen 

Presse gemeinsam mit den Vertretern 

von Volvo Car Austria Karin Stalzer und 

Jürgen Anlauf die Details zum 4 Millionen 

Euro umfassenden Investment. Ebenerdig 

dürfen sich Volvokunden auf ein einmaliges 

Schauraumambiente freuen mit 

direktem Zugang zum Werkstattbereich. 

Unterirdisch wird ein modernes Reifenlager 

errichtet, welches bis unter den 

bestehenden Baukomplex hinein ragen 

wird samt separaten Tiefgaragenplätzen. 

Im ersten Stock entstehen zwei 

hoch moderne Schulungsräume für die 

eigenen Mitarbeiter um deren bestmögliche 

Weiterbildung im eigenen Haus 

sicherstellen zu können. Und am Dach 

wird ein Auslieferungszentrum für Nutzfahrzeuge 

integriert. 

„Dieser Neubau ist in zweifacher Hinsicht 

einmalig: gerade in diesen schweren Zeiten 

haben wir uns für dieses Investment 

eingesetzt, um die Autoparkgruppe nicht 

nur zukunftsfit zu machen sondern vor 

allem als visionären Arbeitgeber zu manifestieren. 

Unser Team glaubt fest an die 

Leidenschaft für Mobilität und wir alle 

sind unglaublich stolz, mit diesem Projekt 

neue Maßstäbe für die Automobilbranche 

„Wir sind 

unglaublich stolz 

mit diesem Projekt 

neue Maßstäbe 

für die Automobilbranche 

in Tirol 

setzen zu können.“ 

MAG. MICHAEL MAYR 

INHABER UND 

GESCHÄFTSFÜHRER AUTOPARK 

Tirols setzen zu können“, so Mayr freudig. 

„Mit etwa einem Jahr Bauzeit rechnen wir – 

unser Innsbrucker Team steht wie gehabt 

mit allen Services und Leistungen für Sie 

zu Verfügung. Unsere Parkplatzsituation 

wird sich während der Bauphase etwas 

zuspitzen, wir bitten jetzt schon unsere 

Kunden um Verständnis, Geduld und um 

etwas Flexibilität bei der Suche nach einem 

Parkplatz im Autopark oder rundherum.“

96 ENTGELTLICHE tirol.spart EINSCHALTUNG 

tirol.hat recht 

GemNova.Menschen 

97 

EFFIZIENTE ENERGIEVERSORGUNG 

MIT ERDGAS UND BIOGAS 

Das zarteste Urgestein 

Erdgas und Biogas erfüllen alle Anforderungen an moderne Energieträger 

wie Umweltverträglichkeit, Effizienz und Versorgungssicherheit. 

Ob im Haushalt zum Heizen und zur 

Warmwasserbereitung, in der Hotellerie 

oder als Treibstoff: Erdgas und Biogas 

punkten durch ihre vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten, 

sind vergleichsweise 

emissionsarm - Biogas ist zudem klimaneutral 

- und bestechen durch die ruß- und 

feinstaubfreie Verbrennung. Eine Umstellung 

des Heizsystems auf Erdgas oder 

Biogas ist mit geringem Aufwand möglich. 

Zudem sind Gasgeräte energieeffizient, 

platzsparend und lassen sich dank ihrer 

geräuscharmen Arbeitsweise komfortabel 

in den Wohnbereich integrieren. 

Schon gehört? 

Gasheizungen sind kostengünstig und 

komfortabel 

Für jeden Einsatzbereich gibt es moderne 

energiesparende Gasgeräte: Die mit Erdgas 

oder Biogas betriebenen Brennwertgeräte 

erreichen durch die Wärmegewinnung 

aus den Abgasen eine maximale Ausnutzung 

der eingesetzten Energie und dadurch 

Einsparungen bis zu 40 % des Energieverbrauchs 

und bis zu 50 % der Energiekosten 

gegenüber Altanlagen. Sie lassen sich auch 

sehr gut mit Solaranlagen oder anderen 

alternativen Heizsystemen kombinieren. 

An sonnigen Tagen liefert die Solaranlage 

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Wärme, in sonnenarmen Zeiten und in der 

Nacht das Erdgas-Brennwertgerät. 

Mehr als 120.000 Haushalte, Industrie- und 

Gewerbebetriebe in mehr als 170 Tiroler 

Gemeinden profitieren bereits von den 

wirtschaftlichen, umweltfreundlichen Energieträgern 

Erdgas und Biogas. Die TIGAS 

baut die bestehenden Gasnetze bedarfsorientiert 

weiter aus und erschließt neue 

Gemeinden mit Erdgas und Biogas. 

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Serviceline 0800 / 828 829 

oder auf www.tigas.at 

Die TIGAS gibt Sicherheit, sucht Ihre Nähe und ist immer für Sie da. Kurz: Die TIGAS spendet Wärme. 

Dank kluger und einfacher Lösungen. Und damit Sie es auch in Zukunft warm genug haben, setzt die TIGAS 

gleich auf mehrere Wärmequellen. So sorgt die TIGAS langfristig für Behaglichkeit und ein gesundes Klima. 

Robert Balazinec Kollnig leidet nicht unter Alzheimer. Zum einen ist er dafür einfach noch zu jung, 

andererseits kommt es ja wie aus der Pistole geschossen: „Am 16. April 2013.“ Kurze Nachdenkpause. 

„Ja, ganz sicher, am 16. April 2013 war mein erster Arbeitstag bei der GemNova.“ 

Damals, im Frühjahr 2013, residierten 

die insgesamt fünf Leute (Rathgeb war 

Geschäftsführer, somit rein formal kein 

Mitarbeiter) noch in einem Haus am Edith- 

Stein-Weg, ganz in der Nähe des Wiltener 

Platzls in Innsbruck. „Eigentlich war das 

eine größere Wohnung“, so Kollnig, „ein 

kleiner Eingangsbereich, drei Zimmer, WC, 

Küche, Abstellraum. Zu fünft haben wir 

uns dort dennoch sehr wohlgefühlt. Und 

sind vor lauter Ideen, vor lauter Arbeit und 

Energie fast geplatzt.“ 

Die Geburt der Gemeindebetreuung 

Unmittelbar mit der GemNova zu tun hatte 

Kollnig schon seit 2011. Als engagierter 

Außendienstler der Firma ACP, die ihrerseits 

gerade eine Ausschreibung der Gem- 

Nova gewonnen hatte. Kollnigs Aufgabe 

war es somit, Computer in Gemeinden 

und an Schulen zu verkaufen. „So bin ich 

dann halt quer durch Tirol zu den einzelnen 

Gemeinden gefahren, hab’ dort wichtige 

Kontakte geknüpft, viel geredet und 

Computer verkauft.“ 

BILD: 

Robert Balazinec 

Kollnig, seit über 

sieben Jahren das 

zarte Urgestein der 

GemNova. Gleichzeitig 

Arbeitsplatzwanderer 

und 

personalisierter 

Informationsschalter. 

(© GemNova) 

Zwei Jahre später wechselte er dann endgültig 

zur GemNova, wieder in den Außendienst. 

Seine Aufgabe: die Bekanntheit des 

Unternehmens zu erhöhen, Imagepflege 

zu betreiben, das Ohr ganz nah beim Bürgermeister, 

der Bürgermeisterin zu haben, 

Aufträge in den Edith-Stein-Weg zu bringen. 

„Das war eigentlich die Geburtsstunde 

der Gemeindebetreuung, nach wie vor 

das Herz der GemNova.“ 

Michael, Magdalena, Yvonne, Angelika 

Nach Robert kamen dann die anderen, die 

auch heute noch die Kraft, die Kompetenz, 

die Leidenschaft des Unternehmens ausmachen: 

Michael Kirchmair, Magdalena 

Ralser, Yvonne Hubmann, Angelika Johnston. 

Und noch viele andere. Ende 2013 

übersiedelte die Mannschaft aus Frauen 

und Männern dann an den Sparkassenplatz, 

mitten ins Zentrum von Innsbruck. 

Dort gab es dann sogar einen eigenen 

Besprechungsraum sowie fünf Büros samt 

Toiletten. All das mit schöner Aussicht, 

weil hoch oben im vierten Stock gelegen. 

„So wirklich voll akzeptiert war die Gem- 

Nova in dieser Frühzeit noch nicht“, erinnert 

sich Kollnig. „Bei meinem ersten 

Bürgermeistertag in Nussdorf/Debant, in 

Osttirol, an der Grenze zu Kärnten, haben 

sich nur acht oder neun Bürgermeister zu 

uns gesellt, um über verschiedene Projekte 

zu reden. Da haben wir uns schon ein bisserl 

als Fremdkörper gefühlt, aber das hat 

sich mittlerweile völlig geändert.“ 

Der Arbeitsplatzwanderer 

Geändert hat sich in den nächsten Monaten 

auch die Zahl der Beschäftigten. Aus 

fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

wurden zehn, dann 15, 20. Kollnig, nach wie 

vor umtriebig in den Tiroler Gemeinden 

unterwegs, verlor nach und nach seinen 

Arbeitsplatz, wörtlich gemeint. „Da ist es 

dann schon mal vorgekommen, dass ich, 

zurück am Sparkassenplatz, plötzlich keinen 

eigenen Sessel, keinen Tisch mehr 

hatte. Dieser wurde nämlich für einen neuen 

Kollegen gebraucht, der mittlerweile 

angestellt wurde. Da war ich dann eben 

der Arbeitsplatzwanderer“, erinnert sich 

das zarte Urgestein lachend. 

Das steile Wachstum indes ging weiter. 

2016 erfolgte die Übersiedlung in die 

Adamgasse, mit noch viel mehr Büros, 

Besprechungsräumen, Küchen, Rumpelkammern 

und Toiletten. Die Aufträge der 

Gemeinden nahmen deutlich zu, somit 

stieg auch die Zahl der Beschäftigten. 

„Das war eine spannende Zeit, ich wurde 

dabei zum personalisierten Informationsschalter: 

Die Gemeinden fragten mich, 

„was gibt’s Neues bei der GemNova?“ Und 

die Kolleginnen und Kollegen fragten, „was 

gibt’s Neues in den Gemeinden?“ 

Und heute? 

Heute koordiniert Robert Balazinec Kollnig 

– vielen auch bekannt als Blitzy – die 

Beschaffung und ist Teil des Teams Fuhrparkmanagement. 

Sein Arbeitsplatz ist 

gesichert, auch weil dort unverwechselbare 

Fotos von Frau und Sohn stehen. Außerdem 

sitzt ihm Mario Foidl gegenüber, der schon 

sorgsam darauf achtet, dass sich niemand 

auf den Sessel des ehemaligen Arbeitsplatzwanderers 

setzt. 

VON REINHOLD OBLAK 

TIGAS-Erdgas Tirol GmbH 

Ein Unternehmen der TIWAG-Gruppe 

Weiter denken. Besser bleiben. TIGAS. 

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98 

99 

Bei unserer Dorfentwicklung haben wir ganz bewusst 

die Einwohnerinnen und Einwohner von Reith mit 

eingebunden, denn unter ihnen gibt es viele innovative 

Köpfe mit tollen Ideen. Den gesamten Prozess 

haben wir mit tatkräftiger Unterstützung der GemNova 

schrittweise umgesetzt, ohne deren Erfahrung und 

Expertise hätten wir es nicht geschafft. Es ist immer 

wieder ein großer Vorteil, auf deren Hilfe und Kompetenz 

zurückgreifen zu können. Nicht umsonst ist die 

GemNova das Unternehmen aller Tiroler Gemeinden. 

Mit der Laura Stigger Bike Challenge stand unser Dorf einmal 

mehr im Blickpunkt der sportlichen Öffentlichkeit. Dabei 

haben wir intensiv mit der GemNova zusammengearbeitet 

und positive Erfahrungen gemacht. Den Blick auch nach außen 

zu wenden und Gutes ins Land zu holen, bringt Mehrwert, 

den wir nutzen konnten. Mit dem GemNova-Team macht es 

auf alle Fälle Freude, gemeinsame Projekte umzusetzen. Und 

beide Seiten profitieren davon. 

STEFAN JÖCHL 

BÜRGERMEISTER REITH 

BEI KITZBÜHEL 

ERIKA ROGL 

BÜRGERMEISTERIN 

KALS AM GROSSGLOCKNER 

Wer die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

haben will, muss sich als Gemeinde 

schon anstrengen. Vor allem wenn es 

darum geht, eine verlässliche Urlaubsvertretung 

oder eine kompetente Person für 

eine offene Stelle zu finden. Wir setzen 

darum auf das umfassende Netzwerk, auf 

die beeindruckende Expertise der GemNova. 

Als kleine Gemeinde können wir uns 

nicht um jedes Detail kümmern, darum 

lassen wir uns gern helfen. Die GemNova 

verspricht nichts, was sie nicht auch einhalten 

kann 

Mit dem Neubau der Volksschule, des Kindergartens 

und der Kinderkrippe haben 

wir in unserer Gemeinde einen wichtigen 

Markstein zur Dorfentwicklung gesetzt. 

Mit diesen hellen, freundlichen Bauwerken 

entstand im Herzen unserer Gemeinde 

die Drehscheibe Lans. Das gesamte 

Projektmanagement verantwortete dabei 

die GemNova, und das in einer Form, die 

wohl beispielgebend für solch große Projekte 

ist. Deshalb konnten sowohl der 

Zeitplan als auch die Kosten eingehalten 

werden. Die GemNova ist tatsächlich 

der kompetente Partner, das verlässliche 

Unternehmen der Tiroler Gemeinden. 

Wir 

bleiben wir 

selbst. 

Wir sind davon überzeugt, dass Menschen selbstbestimmt handeln können. 

Wir erwarten von allen Kolleginnen und Kollegen, dass sie Verantwortung 

übernehmen und ihr Tun darauf ausrichten, einen gesellschaftlichen Beitrag zu 

leisten. Wir sind alle gleich, wir unterscheiden nicht nach Funktion und Verantwortlichkeit 

und begegnen allen mit Wertschätzung. Wir lieben und leben 

Vielfalt in all ihren Farben und bleiben bei unserem Handeln authentisch. 

Wir 

vertrauen 

einander. 

LUKAS PEER 

BÜRGERMEISTER NAVIS 

CEDRIC KLOSE 

VIZEBÜRGERMEISTER LANS 

Jede Person, die diese Grundsätze mitträgt, kann innerhalb unseres 

Rahmens mitgestalten, sich einbringen, eigenverantwortlich und eigenorganisiert 

handeln und dabei individuelle Wege wählen. 

IMPRESSUM: Herausgeber, Medieninhaber und Verleger: GemNova Dienstleistungs GmbH | Adamgasse 7a, A-6020 Innsbruck, office@gemnova.at, 

+43 (0) 50 4711, www.gemnova.at, © 2020. Herstellung und Druck: Alpina Druck GmbH, www.alpinadruck.com. Auflage: 9.400 Stück. Anzeigenverkauf: 

Mag. Bernhard Müssiggang, www.bmw-agentur.at. Konzept & Gestaltung: Mitspieler – Kommunikation & Gestaltung, www.mitspieler.at. Textkorrekturen: 

Text:Quell, Innsbruck, www.text-quell.at. Redaktionsschluss: 12.11.2020. Mit „Entgeltliche Einschaltung“ gekennzeichnete Artikel sind bezahlte Informationen 

und fallen nicht in die Verantwortlichkeit der Redaktion. 

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