Sommer (24.5 MB)

Mit 

18 Seiten 

extra! 

COVID-19 

Immo-Branche 

im Umbruch 

Auszeichnung zu Österreichs 

wertvollster Immobilienmarke. 

2020 

ehl.at

puck 

bringt 

den 

guten 

Geist 

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COVID-19-Pandemie 

40 

Je 

w 

04 ImmoFokus

Euro Hygienepaket. 

tzt spenden! 

ww.care.at 

Sommer 2020 

05

56 

Der Quartiersentwickler 

INTERVIEW MIT CHRISTOPH STADLHUBER 

66 Digitalisierungs- 

notstand 

Interview mit Florian 

Gschwandtner 

INHALT 

SOMMER 

Rubriken 

8 VOM HERAUSGEBER 

10 EDITORIAL 

154 VORSCHAU / IMPRESSUM 

Unternehmen & Projekte 

14 COCKTAILS MIT AUSSICHT 

30 KURZ UND BÜNDIG 

48 TOP DEAL 

50 AUFSTEIGER 

51 IMMOBILIE IM FOKUS 

52 PROBLEMLÖSER 

Positionen & Meinungen 

56 DER QUARTIERSENTWICKLER 

Coverinterview mit Christoph Stadlhuber 

66 DIGITALISIERUNGSNOTSTAND 

Interview mit Florian Gschwandtner 

68 ZU TISCH MIT ... Alexander Grohmann 

74 DIE ZWEI 

Kommentar von Philipp Kaufmann & 

Alexander Bosak 

Blueprint 

78 VORWORT 

von Thomas Malloth 

80 ILLMITZER GESPRÄCHE 2020 

86 ÜBERLEBT DIE REGION NEUSIEDLER 

SEE DEN KLIMAWANDEL? 

88 DAS WIEDERVERWERTBARE HAUS?! 

90 LESS IS MORE 

06 ImmoFokus

14 

Die schönsten Rooftop 

Bars Europas 

51 Immobilie 

im Fokus 

68 

Zu Tisch mit 

... Alexander 

Grohmann 

AUSGABE 

ImFokus: COVID-19 

96 IM SCHATTEN DER PANDEMIE 

108 DIE BEWEGTE IMMOBILIENWIRTSCHAFT 

Kommentar von Philipp Kaufmann 

109 COVID-19-MIETZINSMINDERUNGEN 

Kommentar von Georg Flödl 

110 WEIN UND IMMOBILIEN 

111 ALLES, ÜBERALL UND JEDERZEIT 

Kommentar von Michael Pisecky 

112 WAS WIR WOLLEN 

Kommentar von Hans-Jörg Ulreich 

113 CORONA UND RICS 

Kommentar von Frank Brün 

114 DIE ZUKUNFT IST EINE ENTSCHEIDUNG 

Kommentar von Andreas Köttl 

115 COVID-19 UND DIE ROLLE DER 

WISSENSCHAFT 

Kommentar von Gunther Maier 

116 IMMOBILIENMARKT? WELCHE SEKTO- 

REN SIND STÄRKER, WELCHE WENIGER 

STARK DAVON BETROFFEN? 

Kommentar von Franz Pöltl 

117 VOX FEMINA 

118 SPIEGLEIN, SPIEGLEIN AN DER WAND 

Kommentar von Hania Bomba 

119 ZURÜCK AUF DIE ÜBERHOLSPUR 

Kommentar von Martin Prunbauer 

120 FRECH GESAGT 

Kolumne von Anita Körbler 

122 DIE DEKONTAMINIERUNS-TASKFORCE 

126 INVESTMENT 

138 COMEBACK AUF UMWEGEN 

Interview mit Frans-Jan Soede 

Branchen & Services 

142 PORTALFLUCHT - 

EINE UNABHÄNGIGKEITSBEWEGUNG? 

144 DOMINANZ DER GEMEINNÜTZIGEN 

148 GREEN DEAL: FLUCH ODER SEGEN 

150 VIRUSBEDINGTES 

KOMMUNIKATIONSVAKUUM 

151 BUCHTIPPS 


07

Zäsur 

„Objektive, 

faktenbasierte 

Berichterstattung - 

dafür steht die 

Real Estate 

Media Group.“ 

W 

elche Bedeutung journalistischer 

Arbeit zukommt, hat 

der COVID-19-bedingte 

Lockdown eindrucksvoll 

gezeigt: Oft ließ sich eine objektive, faktenbasierte 

Berichterstattung erfolglos suchen. Fake statt 

Fakten, eindimensionale Wortmeldungen, 

selbsternannte Experten, Meinungsmache – all 

das, was in gutem Journalismus nichts zu suchen 

hat, wurde publiziert. Dem entgegen setzt unsere 

Redaktion, die wir im Zuge unserer Umfirmierung, 

erweitert haben, seriösen Journalismus. Die 

langjährige Journalistin und PR-Beraterin Lisa 

Grüner wird unseren Verlag als neue Chefredakteurin 

verstärken und mit ihrer neugierig-frechen 

Art viele spannende Fragen stellen. Neue Akzente 

wollen wir auch grafisch setzen und erweitern 

das Team um Marianne Pratscher und Sibylle 

Exel-Rauth. 

Um den eingeschlagenen Weg der qualitativen 

Berichterstattung zu verstärken, habe ich die 

Anteile meiner bisherigen Co-Gesellschafter 

übernommen und bin nunmehr Alleingesellschafter 

des Verlages. Daher firmiert die GNK 

Media House ab sofort unter dem 

Namen Real Estate Media Group 

GmbH. Besonderes Augenmerk 

wollen wir auf die crossmediale 

Berichterstattung richten und 

werden in mehreren Schritten 

unsere digitale Präsenz erhöhen. 

die COVID-19-Pandemie so dramatisch veränderten, 

dass der Inhalt obsolet wurde. Das 

betraf vor allem den Bereich Hotellerie, das 

Schwerpunktthema der Frühlingsausgabe des 

ImmoFokus. Die Beiträge aber sind archiviert 

- zeigen sie doch eindrücklich die dramatischen 

Entwicklungen unserer Branche und 

wie schnell alles anders sein kann. Wie stark 

die Verwerfungen sind, erheben wir aktuell 

gemeinsam mit immQu, Salon Real und RICS 

in einer großen Online-Umfrage. Die ersten 

Ergebnisse überraschen, die Details dazu finden 

Sie ab 15. August exklusiv auf www.immotimeline.at. 

Mit unserem Neustart feiern wir auch eine 

weitere Premiere: Auf unserem Cover findet 

sich diesmal keine Person, sondern das Virus, 

das uns nicht nur zeithistorische Momente 

beschert hat, sondern uns noch weiter im Bann 

halten und die Branche nachhaltig verändern 

wird. Vermutlich mehr als so manch hoch gehyptes 

PropTech. 

Viel Spaß beim Lesen! 

Unserem hohen Anspruch an 

Qualität fielen leider unsere 

Frühlingsausgaben zum Opfer. 

Schweren Herzens mussten wir 

die bereits gedruckten Ausgaben 

einstampfen, da sich die 

Rahmenbedingungen durch 

Mag. Michael Neubauer 

Herausgeber 

08 ImmoFokus

TRANSACTION 

Management 

ASSET 

Management 

DEVELOPMENT 

Management 

INVESTER United Benefits GmbH I United services for successful real estate projects. 

Parkring 12, 1010 Wien I +43 1 512 05 33 0 I office@invester.at I www.invester.at

Entschleunigung 

mit Stressfaktor 

„Mit der COVID-19- 

Pandemie haben wir 

ein Stück Zeitgeschichte 

erlebt.“ 

I 

m zweiten Quartal dieses Jahres wurde 

Zeitgeschichte geschrieben: Ganz Europa 

erstarrte angesichts eines Virus und kam 

zum Stillstand. Wir waren nicht nur 

dabei, sondern mitten drin. Wir ahnten nicht, 

was alles möglich ist, bis es plötzlich Realität war: 

ein kompletter Lockdown, Ausgangssperren, 

geschlossene Grenzen. Es ging so schnell vonstatten, 

dass kaum einer wusste, wie ihm geschah. 

Es betraf jeden und wie bei jeder Krise, war sie 

der vielen Leid und nur mancher Freud‘. Eines 

zeigte die Not deutlich – den wahren Charakter 

der Menschen: Vom Denunziantentum bis 

zu großer Hilfsbereitschaft und vom 

Kopf-in-den-Sand stecken bis zur 

Innovationskraft war alles dabei. 

Während die einen die Entschleunigung 

genossen, 

standen die anderen vor der 

größten beruflichen Herausforderung 

ihres Lebens. 

COVID-19 hat unser Leben 

verändert. Wie sehr und 

wie nachhaltig, zeigt sich 

erst in der Aufarbeitung. 

Genauso wie der wirtschaftliche 

und unternehmerische 

Schaden. 

Die Immobilienbranche 

ist, im Gegensatz 

zu vielen anderen 

Branchen, mit einem 

blauen Auge davongekommen. 

Vor allem die 

Unternehmen, die rechtzeitig 

auf Digitalisierung und 

Telearbeit gesetzt haben. Die Nachfrage 

nach krisensicheren Investments wie Immobilien 

ist ungebrochen. Selbst in ungünstigen 

Lagen schnellen die Preise nach oben. Wer 

noch Bares hat, will lieber etwas Wahres in der 

Hand beziehungsweise im Grundbuch haben. 

Eine geschichtsträchtige Ausgabe 

Wie die Immobilienunternehmen während 

der COVID-19-Pandemie agiert haben und 

wie sie mit den Folgen umgehen, haben wir in 

dieser Ausgabe des ImmoFokus unter die Lupe 

genommen und zusammengefasst. Doch kein 

Rückblick ohne Ausblick: So haben wir Top-Manager 

um einen Blick in die Glaskugel gebeten. 

Eines vorweg: vieles ist persönlicher geworden. 

Auch die Gespräche, die wir mit den Branchenkapitänen 

geführt haben. Andere haben 

sich neu aufgestellt. Unter anderem auch der 

ImmoFokus. Der vormalige Chefredakteur Michael 

Neubauer hat den Verlag übernommen, 

umfirmiert und ist zum Herausgeber avanciert. 

Seinen Platz habe ich eingenommen und damit 

ist diese Ausgabe auch für mich geschichtsträchtig: 

Sie ist meine erste als Chefredakteurin. 

Da mich die Themen der Immobranche, sowohl 

als Journalistin als auch als Kommunikations- 

Beraterin bereits mein halbes Leben lang 

begleiten freue ich mich besonders, ab sofort 

meine Feder im 17. Stock des Millennium Towers 

zu schwingen. Es sei denn, COVID-19 zwingt 

uns wieder ins Home-Office. Ob eine zweite 

Welle anrollt? Wir werden es erleben. Langfristig 

gesehen werden wir wohl mit dem Virus 

leben lernen müssen. 

Herzlichst 

Lisa Grüner 

Chefredakteurin 

10 ImmoFokus

NEUEHRMAX.com 

Grünpflege, Winterdienst, 

Rauchfangkehrer oder 

Wartung der Aufzugsanlage: 

Wer kümmert sich darum? 

Wir machen das: Österreichs führende private Hausverwaltung. 

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11


14 

COCKTAILS MIT AUSSICHT 

Kellerbars sind out, Rooftop Bars sind in. 

Um die gesalzenen Preise zu rechtfertigen 

klotzen die Locations mit ausgefallenem 

Design, interessanten Food-Konzepten und 

traumhaftem Blick auf Sehenswürdigkeiten. 

48 

TOP DEAL 

Hier brodelt die Gerüchteküche: Ist die 

Bestellung von Ronny Pecik zum CEO der 

Immofinanz als Karriereschritt zu deuten oder 

muss er die Suppe auslöffeln, die er seinen 

Co-Investoren mit einer Kapitalerhöhung 

einbrockt hat? 

51 

WOHNEN IM CONTAINER 

Die Serienfertigung der 

flexiblen Wohnmodule 

erfolgt im deutschen 

Produktionswerk, ausgestattet 

sind sie mit einem 

patentierten Hochleistungs-Dämmverfahren. 

Die 26 Quadratmeter großen 

Microhäuser sind in 

wenigen Tagen inklusive 

Fundament aufgebaut. 

12 ImmoFokus

Am liebsten 

schlafe ich 

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13

Cocktails 

mit Aussicht 

DIE SCHÖNSTEN ROOFTOP-BARS EUROPAS 

Autor: Ferdinand Neubauer 

14 ImmoFokus

G 

renzen auf: Mit der wieder her gestellten Reisefreiheit sind 

Städtetrips wieder möglich und auch wenn man kein 

Epidemio loge ist, weiß man: Die Ansteckungsgefahr ist 

im Freien weitaus geringer als in geschlossenen Räumen. 

Doch das ist nicht der Grund, warum Rooftop-Bars sich seit einigen 

Jahren steigender Beliebtheit erfreuen. Atemberaubende Aus sichten 

und die oft prominente Gesellschaft locken Gäste in die Höhen, aber 

auch das kreative Interieur und nicht zuletzt die pure Lebensfreude. 

Wo es die besten Drinks im schönsten Ambiente gibt, haben wir in der 

folgenden Bilderreihe zusammengefasst. 

LE ROOFTOP – THE PENINSULA 

Die nach dem Motto „Modern Romance“ konzipierte 

Dachterrasse ist in einzelne Kojen unterteilt und 

bietet so Privatsphäre mit Panoramablick. Ideal, 

um dem schnellen Leben der Metropole zu 

entkommen. Nirgendwo sonst kann man den 

Sonnenuntergang mit Blick auf den Eiffelturm besser 

genießen. Als Highlight gibt es zweierlei vom Eis: 

einerseits in Würfelform in den Cocktails, anderseits 

als Eislaufbahn. Mutige Romantiker können hier 

ihre Pirouetten drehen, um die Begleitung zu 

beeindrucken. Gelingt das nicht, entschädigt der Blick 

auf das Wahrzeichen von Paris. Das Vergnügen hat 

allerdings seinen Preis – die Mindestkonsumation 

pro Person beträgt 30 Euro. 

Ort: Paris 

Designer/Architekt: Richard Martine 

Höhe: 70 Meter 

Kapazität: 100 Personen 

www.peninsula.com 

Foto: Peninsula 


15

16 ImmoFokus

TERRAT – MANDARIN ORIENTAL 

Mitten in Barcelona, doch dem Geschmack nach 

in Peru: Im Terrat kocht einer der angesagtesten 

Küchenchefs der Welt. Gastón Acurio kombiniert 

peruanische Gerichte mit den Highlights aus der 

japanischen, spanischen und mediterranen Küche. 

Dazu gibt es eine große Auswahl an Drinks und 

Cocktails und schließlich den atemberaubenden 

360-Grad-Rundumblick, der seine Gäste nicht 

so schnell loslässt. Man merkt schnell, wie gut 

es tut, dem pulsierenden Leben der Metropole 

Kataloniens für kurze Zeit zu entfliehen und das 

fröhliche Treiben am Prachtboulevard Barcelonas 

und die Sehenswürdigkeiten von oben zu genießen. 

Ein weiteres Highlight ist der Pool. Er steht den 

Gästen für einen Sprung ins erfrischende Nass 

zur Verfügung – der perfekte Ort, um einen guten 

Cocktail in der Abendsonne zu genießen. 

Ort: Barcelona 

Designer/Architekt: Patricia Urquiola 



www.mandarinoriental.com 

Fotos: Mandarin Oriental 


17

SUSHISAMBA – HERON TOWER 

Was haben Japan, Peru und Brasilien gemeinsam? 

Auf den ersten Blick nichts. Dass ein Potpourri 

aus diesen Ländern aber gelingen kann, zeigt 

sich in der Sushisamba Rooftop-Bar in London. 

Elemente aus Bambus werden hier mit farbenfrohen 

Elementen kombiniert, bunt und aufregend wie ein 

Cocktail. Auch kulinarisch wagt man das Crossover 

zwischen Südamerika und Asien. So gibt es Sushi 

mit brasilianischem Einfluss, Tempura, Churrasco, 

Moqueca und peruanische Anticuchos sowie 

eigene Cocktail-Kreationen, die die drei Länder in 

sich vereinen sollen. Den absoluten Eyecatcher 

findet man auf der Outdoor-Terrasse mitten in 

der Hauptbar: Ein in bunten Farben leuchtender 

Baum konkurriert mit dem Ausblick auf die britische 

Metropole. Wer da wohl gewinnt? Bestimmt der, der 

heller leuchtet. 

Ort: London 

Designer/Architekt: Kohn Pedersen Fox 



www.sushisamba.com 

18 ImmoFokus

Fotos: Horon Tower 


19

20 ImmoFokus 

Fotos: Aria

HIGH NOTE – ARIA 

Ein Gefühl wie auf einem Kreuzfahrtschiff vermittelt 

die High Note Skybar in Budapest ‒ nur die Aussicht 

bleibt dieselbe. Über einen charmanten Innenhof 

gelangt man auf die Rooftop-Bar des Aria Hotel in 

unmittelbarer Nähe der St.-Stephans-Basilika. Das 

Markenzeichen der Bar sticht sofort ins Auge, die 

knallorangen Loungesessel laden zum gehobenen 

Chill-out ein. Auf separaten Terrassen werden 

in privater Atmosphäre Cocktails, benannt nach 

berühmten Personen der europäischen Geschichte, 

kredenzt. So finden sich neben „Romulus & Remus“ 

auch „Leonardo Da Vinci“ und „Nostradamus“ auf 

der Karte. Im Sommer lässt es sich im sechsten 

Stock der Budapester Innenstadt unter einem Schirm 

wunderbar der Sonne entfliehen, im Winter wärmen 

sich die Gäste mit Punsch und Heizstrahlern auf. 

Ort: Budapest 

Designer/Architekt: Zsolt Szécsi 



highnoteskybar.hu 


21

AURORA – ANDAZ 

In diesem Fall ist mit Aurora nicht Dornröschen, 

sondern die neue Rooftop-Bar im Andaz am 

Belvedere gemeint. Seit einem Jahr werden im 

Aurora feine Cocktails mit klingenden Namen serviert: 

Von der Leopoldsdorfer Erdbeere bis zum Steirischen 

Apfel wird heimisches Obst mit Alkohol angereichert. 

Auch die Speisekarte bietet Besonderes: So wird 

beispielsweise ein Gulasch mit liebevoll gezogenem 

Boa-Rindfleisch aus dem nördlichen Waldviertel 

kredenzt. Das bewusst nordische Design spielt auf 

die Nordlichter an, auch die Getränke stehen ganz im 

Zeichen Skandinaviens. So findet sich neben typisch 

skandinavischen Gerichten auch ein Signature 

Cocktail „Berserker’s Punch“ auf der Getränkekarte. 

Vom 16. Stockwerk des Hotels im 10. Bezirk überblickt 

man ganz Wien. Da fragt nicht nur Rainhard Fendrich: 

„Haben Sie Wien schon bei Nacht gesehen?“ 

Ort: Wien 

Designer/Architekt: Renzo Piano 



www.hyattrestaurants.com 

Fotos: Andaz 

22 ImmoFokus


23

20UP – EMPIRE RIVERSIDE 

Die spektakuläre Aussicht auf den Hamburger 

Hafen und die Elbe lässt sich am besten auf 

einem Barhocker direkt an den sieben Meter 

hohen Glasfenstern genießen. Diese wurden vom 

englischen Stararchitekten David Chipperfield 

elegant aneinandergereiht. Wer sich gerne bewegt, 

kann den kompletten 360-Grad-Rundumblick über 

die Hansestadt genießen. An der 20 Meter langen 

Bar können sich Partyhungrige aneinanderreihen. 

Apropos hungrig ‒ das empfiehlt sich, wenn man 

im 20UP zu Gast ist, denn Hamburgs bekannteste 

Sushi-Meisterin Chantira „TUK“ Bedick kreiert hier 

feinste Sushi-Spezialitäten. Für ausgelassene 

Stimmung sorgen wechselnde lokale Musiker und 

DJs, angesagte After-Work-Events und eine solide 

Auswahl an Drinks und Cocktails. Für Romantiker 

und die, die es noch werden wollen, lohnt es sich, 

einen Tisch zu Sonnenuntergang zu reservieren – 

maritimes Ambiente war nie bezaubernder. 

Ort: Hamburg 

Designer/Architekt: David Chipperfield 



www.empire-riverside.de 

24 ImmoFokus

Fotos: Empire Riverside 


25

26 ImmoFokus

ROSSIO GASTROBAR – ALTIS AVENIDA 

Eine unvergleichliche Sicht auf den Rossio-Platz mit 

seinem Wellenmuster, das Schloss und den Fluss 

bietet die Rossio Gastrobar. Sie befindet sich im 

siebten Stock des Altis Avenida Hotel, wo Küchenchef 

João Correia sein strenges Regiment führt. Dessen 

Kreativität zeigt sich nicht nur in den Menüs und 

in der Auswahl der Zutaten, sondern auch bei den 

handgefertigten Tonwaren und Tellern, auf denen 

die Speisen serviert werden. Sein Konzept fürs 

Kochen ist nachhaltig, regional und klimafreundlich. 

Das Designerduo hat den Raum sehr modern 

gehalten: Als Stilelemente stechen unterschiedliche 

Sessel und Hocker ins Auge, die sich vom schlichten 

weißen Stein der Terrasse abheben. Hier treffen sich 

Einheimische und Touristen, um die Eigenkreationen 

des Barchefs zu probieren – ein perfekter Mix. 

Ort: Lissabon 

Designer/Architekt: Cristina Santos e Silva und 

Ana Menezes Cardoso 



www.rossiogastrobar.com 

Fotos: Altis Avenida 


27

REM EILAND RESTAURANT 

Amsterdam war immer schon für das 

Zurschaustellen des Besonderen bekannt. Wen 

wundert es also, wenn man am Amsterdamer 

Hafen auf einen Bohrturm stößt. Der Reiseführer 

verrät, dass hier nicht nach Öl gebohrt wird, jedoch 

kommt man unter Umständen „im Öl“ wieder 

herunter. Das REM Eiland ist jedoch kein Bohrturm 

im eigentlichen Sinne, sondern vielmehr ein 

umgebauter ehemaliger Piratensender, der heute 

als Bar und Restaurant geführt wird. Ein schmaler 

Steg führt auf die rot-weiße Stahlkonstruktion 

und mit dem Lift erreicht man die verschiedenen 

Decks. Eisgekühlte Cocktails werden an der Bar, 

am ehemaligen Hubschrauberlandeplatz am Dach 

der Stahlkonstruktion, serviert. Die Einrichtung des 

Restaurants ist schlicht, ohne dabei spartanisch 

zu wirken. Dort kredenzt der Küchenchef feine 

französische Küche. Raffinierte Gerichte, vom 

Oktopus bis zum Tomahawk-Steak, finden sich 

auf der Speisekarte. So gut hat man auf einer 

Ölplattform noch nie gegessen. 

Ort: Amsterdam 

Designer/Architekt: Design office Concrete 



www.remeiland.com 

28 ImmoFokus

Fotos: Rem Island 


29


WINEGG in Simmering 

Baustart 

Mit dem Wohnprojekt von WINEGG in 

der Hugogasse 8 im 11. Wiener Gemeindebezirk 

entstehen 49 Eigentumswohnungen. 

Die Zwei- bis Vierzimmerwohnungen 

sind auch optimal für 

Vorsorgezwecke geeignet. Die Eigentumswohnungen 

in der Größe von 36 bis 

93 Quadratmetern bestechen nicht nur 

durch eine erstklassige Ausstattung, 

sondern auch durch eine großartige Infrastruktur: 

Die U-Bahn befindet sich in 

unmittelbarer Nähe und ermöglicht es, 

in weniger als 20 Minuten in die Wiener 

Innenstadt zu gelangen. Schon zu Baubeginn 

ist ein Drittel der Wohnungen 

verkauft. Bereits seit über 20 Jahren ist 

WINEGG als Investor, Projektentwickler, 

Bauträger und Makler tätig. Anfangs war 

das Kerngeschäft das Zinshaus, in den 

letzten Jahren wurde auch das Bauträgergeschäft 

im Bereich Neubau forciert. 

Wohnen im Schlossquartier 

Wohnbauprojekt 

In Eisenstadt entsteht derzeit mit dem 

Stadtentwicklungsprojekt „Wohnen im 

Stadtquartier“ das derzeit größte Wohnbauprojekt. 

60 freifinanzierte Eigentumswohnungen 

in der Größe von ca. 44 

bis 130 Quadratmetern entstehen in den 

vier Häusern, die jeweils aus vier Stockwerken 

bestehen. Entwickelt hat das 

Wohnbauprojekt direkt gegenüber des 

Schlosses Esterházy Esterházy Immobilien. 

Den exklusiven Vertrieb für das Projekt 

hat Immobilien Funk übernommen. 

Und der Vorvertrieb hat bereits begonnen: 

Rund 400 Vormerkkunden erhalten 

bereits jetzt laufend Informationen und 

können bereits zwei Wochen vor Verkaufsstart 

ihre Wohnung erwerben. 

Project Immobilien feiert Dachgleiche 

Amalia 54 in Hietzing 

Knapp elf Monate nach dem Spatenstich 

wurde die Gleichenfeier zur Fertigstellung 

des Rohbaus zelebriert. In der Amalienstraße 

54 entehen 31 Eigentumswohnungen 

zwischen 49 und 100 Quadratmetern. 

Jede Wohnung verfügt über Freiflächen 

wie Garten, Balkon oder Terrasse. Die Fertigstellung 

soll im ersten Quartal 2021 erfolgen. 

Bereits jetzt ist die Vermarktung in 

vollem Gange. Hietzing zählt zu einem der 

gefragtesten Wiener Bezirke im urbanen 

Raum und legt am Wohnmarkt - dank hervorragender 

Infrastruktur und attraktivem 

Kleinstadtcharme - auch weiterhin an Attraktivität 

zu. Die 1995 gegründete Project 

Immobilien Gruppe mit Hauptsitz in Nürnberg 

ist spezialisiert auf die Entwicklung, 

Errichtung und Vermarktung von Wohnund 

Gewerbeimmobilien und verfügt über 

ein Gesamtverkaufsvolumen von über 2,8 

Milliarden Euro. Seit dem Marktstart 2016 

in Wien wurden bereits neun Grundstücke 

angekauft. Auf diesen werden derzeit rund 

380 Wohnungen realisiert. 

Kurz & Bündig + Kurz & Bündig + Kurz & Bündig + Kurz & Bündig 

Christian Gusenbauer 

verantwortet die Rechtsberatung 

der neu eröffneten Kanzlei 

EY Law in Linz. 

Die langjährigen Mitarbeiter und Prokuristen Florian Hörmann und 

Markus Woratschek leiten ab sofort zusammen mit dem 

geschäftsführenden Gesellschafter Wolfgang Macho die 

Geschicke der IMV. 

News Ticker 

Wohnen am Stadion: Die WSE Wiener Standortentwicklung plant direkt neben dem Stadion das neue gemischte Stadtquartier 

Viola Park. Der Start der Bauarbeiten ist für 2022 geplant. SMARTments in Graz: In Graz eröffnete ein neues SMARTments 

student mit 187 möblierten und komplett eingerichteten Apartments, jeweils von etwa 17 bis zu 33 Quadratmetern. 

Fotos: Joseph Gasteiger, Architekten Maurer & Partner, PROJECT Immobilien, IMV, EY Law Österreich 

30 ImmoFokus

Kurz & Bündig > Wohnen 

6B47 entwickelt in St. Pölten 

Vorzeigestadtquartier 

Durch den Erwerb des ehemaligen Metro-Areals in 

der Dr.-Wilhelm-Steingötter-Straße konnte 6B47 bereits 

Ende 2018 die Weichen für ein modernes Stadtquartier 

stellen. Das Areal mit einer Fläche von 21.000 

Quadratmetern soll in drei Baufelder und Bauabschnitte 

unterteilt werden. Erklärtes Ziel ist es, leistbare und 

freifinanzierte Mietwohnungen zu schaffen. Dabei entstehen 

Wohneinheiten mit bis zu vier Zimmern, die 

durch großzügige Freiflächen und Spielplätze ergänzt 

werden. Durch diese Bandbreite an unterschiedlichen 

Wohnungstypen soll für jeden Lebensstil der passende 

Grundriss gefunden werden. Vor allem besticht das 

Projekt durch seine attraktive Lage und kurze Wege im 

Umfeld. Auch die Anbindung an Wien ist optimal. 

Dank öffentlichem Anbindung erreicht man vom St. 

Pöltener Hauptbahnhof den Wiener Hauptbahnhof in 

25 Minuten, den Flughafen Wien Schwechat in 50 Fahrminuten. 

Eine gute Anbindung an den Individualverkehr 

garantiert u.a. die Lage an der Schnellstraße S33. 

wertinvest feiert Spatenstich 

Wohntraum im Westen Wiens 

Mitte Februar erfolgt durch die wieninvest 

Group in Tullnerbach der Startschuss 

zur Errichtung von 32 neuen Wohnungen. 

Realisiert werden die Einheiten mit einer 

Wohnfläche von 58 bis 81 Quadratmeter 

ngemeinsam mit dem Partner K3. Alle 

Wohnungen verfügen über einen eigenen 

Freibereich wie Garten, Balkon oder Dachterrasse 

sowie über ein separates Kellerabteil. 

„Das Projekt in Tullnerbach punktet 

vor allem durch seine exzellente Lage. Zum 

einen genießt man die Ruhe und Erholung 

im Grünen, zum anderen ist man durch die 

hervorragende Anbindung sowohl öffentlich 

als auch mit dem Auto rasch in Wien“, 

freut sich Gründer und CEO der wertinvest 

Group, Alexander Widhofner. Die Fertigstellung 

soll im Sommer 2021 erfolgen. 

wieninvest baut im 13. Bezirk 

Fertigstellung 

Die wieninvest Group hat in der Preyergasse 

1-7 im 13. Wiener Gemeindebezirk 

insgesamt 79 Wohnungen fertiggestellt. 

Die Wohnungen verteilen sich auf vier 

Stockwerken. Zusätzlich gibt es eine hauseigene 

Tiefgarage mit 32 Stellplätzen. Im 

Erdgeschoss befindet sich ein Geschäftslokal. 

Die Wohnungen verfügen über zwei 

bis vier Zimmer und Wohnflächen von 41 

bis 104 Quadratmetern. Alle Einheiten haben 

Freiflächen wie eine Loggia, einen Balkon, 

eine Terrasse oder einen eigenen Garten. 

Zusätzlich stehen ein Fahrradabstellsowie 

ein Kinderwagenraum zur 

Verfügung. Das Projekt überzeugt vor allem 

durch seine ideale Lage, die urbanes 

Wohnen in einem der schönsten Wiener 

Bezirke mit der Nähe zur Natur optimal 

miteinander vereint. So befinden sich Naherholungsgebiete 

und zahlreiche Freizeitmöglichkeiten 

wie der Schlosspark Schönbrunn 

und der Lainzer Tiergarten in 

unmittelbarer Nähe. Shops des täglichen 

Bedarfs wie Lebensmittelgeschäfte, Trafiken, 

Fitnessstudios und Post- und Bankfilialen 

sind fußläufig erreichbar. 


31


Berliner Büromarkt 

Post Corona 

Dritter PEMA-Turm in Innsbruck 

Baugenehmigung erteilt 

Im Zentrum Innsbrucks entsteht mit 

Ende Jänner bereits der dritte Turm der 

PEMA Holding. Der Gebäudekomplex 

wird eine Höhe von 47 Metern haben. Zwei 

Drittel der Gesamtfläche von ca. 9.400 

Quadratmetern wird die Hotelkette Motel 

One beziehen und damit ihren ersten 

Standtort in Tirol mit ca. 240 Zimmern 

eröffnen. Neben einem Retail-Bereich und 

einer Tiefgarage entstehen zudem großzügige 

Büroflächen. 2017 kürte eine internationale 

Fachjury aus 17 Einreichungen 

den Entwurf der Innsbrucker Architekten 

Heinlein & Zierl einstimmig zum Sieger. 

Das Augenmerk ihres Entwurfs lag auf der 

Attraktivierung und Belebung der umliegenden 

Flächen und des innerstädtischen 

Raums. Für einen größtmöglichen öffentlichen 

Mehrwert sollen insbesondere der 

transparente Erdgeschoßbereich, eine 

Terrasse im 4. Obergeschoß sowie eine frei 

zugängliche Skybar im obersten Stockwerk 

des P3s sorgen. Die Fertigstellung ist 

für Sommer 2022 geplant. 


Mit Ende des Jahres 2019 hat 

Rosemarie König die lokale 

Betreuung des EY-Coworking- 

Space in Graz übernommen. 

eyemaxx-Geschäftsführer 

Stephan Pasquali ist von der 

Projektentwicklung des Areals in 

Wien Simmering überzeugt. 

Ein erfolgreiches Firmenjahr 2019 

kann Eugen Otto verzeichnen. 

Mehr als 50.000 Quadratmeter 

Büroflächen wurden vermietet. 

Auch wenige Monate nach Ausbruch 

der Corona-Pandemie zeigt sich der Berliner 

Bürovermietungsmarkt robust. Die 

seit jeher umsatzstarke und krisenresistente 

Branche Öffentliche Verwaltung 

wird den Büromarkt in Berlin weiterhin 

dominieren. Eine deutliche Veränderung 

wird es jedoch auf den Büromärkten 

in Zukunft geben und diese vermutlich 

nicht nur in Berlin: Das flexible 

Arbeiten im Office bzw. Homeoffice wird 

für die Öffentliche Verwaltung schwer 

umsetzbar sein. Die Corona-Krise bringt 

somit durchaus eine gewisse Entlastung. 

Die Leerstandsquote könnte sich bis 2021 

oder 2022 auf einen Wert in Richtung 

Normalisierung bei drei bis vier Prozent 

einpendeln, so Marcus Lehmann, Head 

of Office Letting bei Colliers International 

in Berlin. Zuvor stand die Leerstandsquote 

bei einem Prozent. 

Nachhaltiger Bürocampus 

silo plus 

Zu 90 Prozent energieautark ist das 

von Erste Group Immorent und Strabag 

Real Estate als Joint Venture errichtete 

Gebäude im 23. Wiener Gemeindebezirk. 

Heizung und Kühlung erfolgen 

durch Geothermie sowie Photovoltaik. 

Ein Grund mehr, dass der innovative 

Office-Campus mit einer Büronutzfläche 

von 11. 000 Quadratmetern nun das 

ÖGNI-Zertifikat in Gold erhielt. Das Bürogebäude 

silo next ist bereits in Planung: 

In der Lemböckgasse 57 soll ein 

Bürogebäude mit einer Fläche von fast 

9.800 Quadratmetern entstehen. Die 

gesamte Bürofläche in den silo offices 

mit silo one, plus und next wird dann 

rund 32.500 Quadratmeter betragen. 

News Ticker 

Bürogebäude am Stuttgarter Flughafen: Mercurius Real Estate realisiert im Filder-Airport-Areal ein Bürogebäude mit rund 

10.000 Quadratmetern Mietfläche. Finanzierung steht: Die BayernLB finanziert gemeinsam mit sechs Sparkassen den Blue 

Tower in München. Das Landmark-Gebäude prägt mit rund 24.000 Quadratmetern den östlichen Stadteingang von München. 

Fotos: CA Immo, PEMA Holding, CPI Marketing GmbH, EY Österreich, Alexander Chitsazan, eyemaxx Real Estate Group 

32 ImmoFokus

Kurz & Bündig > Office 

Mississippi House in Prag 

Vorvermietung 

CA Immo hat mit dem internationalen Beratungsunternehmen 

Adastra einen Mietvertrag 

über 7.000 Quadratmeter für das im 

Bau befindliche Bürogebäude Mississippi 

House abgeschlossen. Damit konnten beinahe 

50 Prozent des Büroobjekts mehr als ein 

Jahr vor Fertigstellung vorvermietet werden. 

Der Baubeginn der beiden Büroobjekte mit 

einer Gesamtmietfläche von 20.750 Quadratmetern, 

Mississippi House und Missouri 

Park, im River City Prague Komplex erfolgte 

im September 2019. Die Fertigstellung beider 

Gebäude soll im Sommer 2021 sein. CA Immo 

investiert insgesamt rund 66 Millionen 

Euro in das Projekt. 

CPI-Officeprojekt 

Eighty Two 

Der Baustart für rund 11.335 Quadratmeter 

Bürofläche in der Perfektastraße ist 

bereits erfolgt. Auf sechs Etagen entsehen 

aber neben Büroflächen auch ca. 12.400 

Quadratmeter Nutzfläche und rund 814 

Quadrameter Gastro- und Retail-Flächen. 

So will CPI das Business-Cluster Liesing- 

Mitte mit einem zukunftsweisenden Projekt 

den Bürostandort direkt an der U6 

aufwerten, um so eine hohe Aufenthaltsund 

Mobilitätsqualität für Mitarbeiter zu 

garantieren. Die Fertigstellung ist für das 

vierte Quartal 2021 geplant. 

FÜR IHREN ERFOLG 

• Immobilienrecht 

• Baurecht 

• Gesellschaftsrecht / Vereinsrecht 

• Unternehmens- und Vermögensnachfolge / 

Erbrecht 

• Vertriebsrecht 

BRODNER Rechtsanwalt GmbH 

Dr. Peter Brodner, Rechtsanwalt 

Mag. Kerstin Kunst, Rechtsanwältin 

Dornbacher Straße 23 · A-1170 Wien 

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33


Ikea am Westbahnhof 

Vorreiter Wien 

Bereits 2021 eröffnet in Wien das innovativste 

Einrichtungshaus der Ikea-Welt. 

Gestaltet wird das Gebäude am Westbahnhof 

vom Architekturbüro querkraft. 

So basiert das Gebäude architektonisch 

auf einem Rahmen. Ein positiver 

Beitrag zum Mikroklima soll durch insgesamt 

160 Bäume an allen Fassadenseiten 

entstehen. Dabei wird die Dachterrasse 

öffentlich zugänglich sein. Zudem 

wird das siebenstöckige Gebäude auf 

insgesamt fünf Ebenen ein vollwertiges 

Ikea-Einrichtungshaus beherbergen. An 

der Mariahilfer Straße ziehen vier Geschäfte, 

die es früher schon an diesem 

Standort gab, mit ein. Auch ein Hotel der 

Accor-Marke jo&Joe eröffnet hier seinen 

ersten Standort in Österreich. Um so wenig 

Lärm wie möglich zu erzeugen, erfolgt 

die Warenlieferung im Gebäudeinneren 

via Drehscheibe. 

Signa plant in St. Pölten 

Stadtquartier 

Das Möbelhaus Leiner in St. Pölten soll 

adaptiert werden. Im Zuge der Projektentwicklung 

ist zudem die Errichtung 

von rund 150 Wohnungen und einem 

Hotel mit etwa 150 Zimmern geplant. 

Während die denkmalgeschützten Bauteile 

entlang des Rathausplatzes erhalten 

bleiben, ist geplant, die dahinterliegenden 

Objekte abzubrechen. Die Verkaufsfläche 

mit rund 10.000 Quadratmetern 

wird remodernisiert. Derzeit erfolgt die 

Ausarbeitung unterschiedlicher Varianten 

der Projektentwicklung. Nach der 

Adaptierung des Flächenwidmungs- und 

Bebauungsplans sowie den behördlichen 

Genehmigungen könnte im Jahr 

2021 mit dem Bau begonnen werden. 

SES Spar European Shopping Centers eröffnet 150-Millionen-Euro-Projekt 

Shopping-Center Aleja 

Neue Maßstäbe soll Sloweniens modernstes 

Shopping-Center Aleja setzen. Der Entwickler, 

Investor und Betreiber SES errichtete 

das Center in einer Bauzeit von 

September 2017 bis März 2020 im dichtbesiedelten 

Nordwesten Ljubljanas und investierte 

dabei 150 Millionen Euro in das 

neue Stadtteil-Center im Herzen von Šiška. 

Über 80 internationale, slowenische und 

lokale Shops, Gastronomie und Dienstleistungsbetriebe 

beleben die 32.000 Quadratmeter 

des Shopping-Centers. Das 

Shopping-Center ist zu 100 Prozent verpachtet, 

unter anderem an den modernsten 

Interspar-Hypermarkt Sloweniens, 

sowie der Drogerie Müller, die Modeketten 

XYZ, H&M, Hervis, Reserved, Tommy Hilfiger, 

an das Baby Center, an McDonald‘s, Big 

Bang, Mass und viele weitere. ALEJA ist das 

fünfte Shopping-Center, das SES in Slowenien 

managt. SES gilt als Marktführer im 

Land und ist seit 1997 erfolgreich mit Shopping-Centern 

in Ljubljana, Maribor und 

Celje vertreten. 


Gerhard Wohlmacher hat mit 

März die Leitung des Traditionskaufhauses 

Gerngross 

übernommen. 

Seit Februar ist Johanna 

Kaschubek, LLB als Retail 

Consultant bei Colliers 

International tätig. 

Der erfahrene Manager Patrick 

Zehetmayr leitet ab sofort den 

Bereich Commercial Real Etate bei 

der Erste Group. 

News Ticker 

dean&david in Linz: Das Retail-Team von Colliers International war bei der Anmietung des ersten Standortes in Linz beratend 

und vermittelnd tätig. Erfolgreich platziert: Pallas Capital hat erfolgreich ein Mezzanin-Darlehen in Höhe von über neun 

Millionen Euro für den Ankauf und die Entwicklung eines Einkaufszentrums in Jena platziert. 

Fotos: URW, Otto Immobilien/Stefan Braune , ARE/SIGNA/k18, SES, Erste Group, Colliers, Jost Gantar 

34 ImmoFokus

Kurz & Bündig > Retail 

Otto Immobilien vermietet exklusiv 

Vienna Twentytwo 

Otto Immobilien hat für städtebauliche Großprojekt 

Vienna Twentytwo im 22. Wiener Gemeindebezirk den 

Exklusivauftrag für die Vermietung der Retail- beziehungsweise 

Gastroflächen erhalten. In vier verschiedenen 

Größen stehen die Flächen von insgesamt 1.500 

Quadratmetern inklusive großzügiger Außenbereiche 

wie Schanigärten zur Verfügung. Die Fertigstellung soll 

in der Bauphase 1 bis zum Jahr 2022 erfolgen. Entwickelt 

wird der neu entstehende Stadtteil in unmittelbarer 

Nähe zum Donauzentrum, Donauplex und der Erste 

Bank Arena in einem Joint Venture von ARE Austrian 

Real Estate und Signa. Bis zur finalen Fertigstellung 

2024 entsteht auf dem rund 15.000 Quadratmeter großen 

Areal ein neuer und autofrei konzipierter Stadtteil 

mit einem breiten Nutzungsmix aus Wohnen, Büro, 

Hotel, Gastronomie sowie bedarfsorientierter Nahversorgung: 

rund 18.000 Quadratmeter Büroflächen, ca. 

600 Wohnungen und 1.500 Quadratmeter Retail- beziehungsweise 

Gastrofläche. 

Österreichs Händler unter Top 250 

Global Powers of Retailing-Report 

Der aktuelle Deloitte Global Powers of 

Retailing-Report verzeichnet die 250 umsatzstärksten 

Einzelhändler weltweit. 

Aus österreichischer Sicht erfreulich: 

Mit Spar (Platz 81), Signa (124) und XXX- 

Lutz (203) konnten sich gleich drei Austro-Händler 

im Topranking platzieren. 

Spannend ist jedoch vor allem der Kampf 

an der Spitze: Walmart bleibt zwar mit 

einem Umsatz von 514 Milliarden Dollar 

unangefochten vor Costco (142 Milliarden) 

auf Rang eins, doch bereits auf Rang 

drei folgt mit Amazon (140 Milliarden) 

der weltgrößte Onlin-Händler. „Wir 

empfehlen eine Innovationsoffensive für 

den österreichischen Handel, damit er 

die Chancen, die der digitale Handel bietet, 

besser in der Breite nutzen kann“, appelliert 

Rainer Will an die österreichische 

und europäische Politik. 

Union Investment verkauft 

Fachmarktzentren 

Auf Vermittlung des Einzelhandelsspezialisten 

Comfort hat Union Investment 

zwei Fachmarktzentren in Fürstenfeld in 

der Steiermark und Feldkirchen in Kärnten 

verkauft. Zwei Privatinvestoren erwarben 

in Summe rund 9.800 Quadratmeter Mietfläche 

aus dem Bestand des immofonds 1. 

Der Verkaufserlös lag in beiden Fällen 

deutlich über dem zuletzt ermittelten 

Sachverständigenwert. Rund 5.200 Quadratmeter 

Mietfläche entfallen auf das 

Fachmarktzentrum in der Grazerstraße 12 

in Fürstenfeld. Zu den Ankermietern zählen 

More Fit und das Dänische Bettenlager. 

Es wurde im Jahr 2002 errichtet und befand 

sich seit dem Ankauf im Jahr 2005 im Bestand 

des immofonds 1. Die restlichen 

4.600 Quadratmeter Mietfläche sind im 

Fachmarktzentrum in der Villacher Straße 

24 in Feldkirchen. Zu den Mietern zählen 

Fussl, C&A und dm. 2005 wurde das Fachmarktzentrum 

in Kärnten eröffnet und im 

Folgejahr für das Portfolio des immofonds 

1 erworben. Die rechtliche Beratung bei 

beiden Transaktionen erfolgte durch Brand 

Rechtsanwälte. 


35


MRP hotels übernimmt 

Kräftezuwachs 

Signa kauft Hotel 

Bauer Palazzo 

Das berühmte Hotel Bauer Palazzo hat 

mit der Signa Prime einen neuen Eigentümer. 

Bereits zum Jahreswechsel wurden 

mit dem US-Investor Elliott die entsprechenden 

Verträge unterzeichnet. 

Ende Mai erfolgte das Closing. Über den 

Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. 

Signa übernimmt mit der Immobilie 

auch den Hotelbetrieb mit 210 Zimmern. 

Seit Jahresanfang tritt die Hospitality 

Competence Berlin (HCB) in Deutschland 

unter dem Markennamen MRP hotels auf. 

Mit der Übernahme der HCB durch das 

österreichische Hotelberatungsunternehmen 

wurde bereits im Herbst 2019 der 

Grundstein für die Qualitäts- und Innovationsführerschaft 

im DACH-Raum sowie Benelux 

gelegt. 25 Mitarbeiter kümmern sich 

in interdisziplinären Teams um die Planung 

und Entwicklung, die Konzeptgestaltung, 

das Projekt- und Asset-Management, 

die Betreibersuche und Transaktionsbegleitung 

sowie das Sanierung- und Interimsmanagement 

von Hotels. Damit wird 

der gesamte Zyklus der Hotelimmobilie 

abgedeckt – und das auf einer europäischen 

Ebene. „Mit dem Zusammenschluss 

unter dem Dach der MRP hotels bündeln 

wir unsere Stärken und können so perfekt 

auf die aktuellen und zukünfitgen Herausforderungen 

der Hotellerie im Speziellen 

und des Tourismus im Allgemeinen reagieren“, 

freut sich Olaf Steinhage, Geschäftsführer 

der MRP hotels in Deutschland. 

MRP hotels verfügt über ein breites europäisches 

Netzwerk mit Bürostandorten in Wien, 

Berlin, Amsterdam und Istanbul. 


Dario Travas freut sich über das 

siegreiche Wettbewerbskonzept 

von ATP für ein 4-Sterne-Hotel in 

Zagreb. 

Der Travel Industry Club Austria 

hat die Geschäftsführerin der 

SoReal Jasmin Soravia in den 

Vorstand gewählt. 

Area Senior Vice President 

Yilmaz Yildirmlar ist ab sofort 

bei Radisson auch für Osteuropa, 

Russland und die Türkei zuständig. 

News Ticker 

Erweiterung: Ruby Lissi erweitert im ersten Wiener Gemeindebezirk um zusätzliche 64 Zimmer. Durch den Umbau entsteht 

auch eine Community Lounge samt Bar und eine Dachterrasse. Die Eröffnung ist für Ende 2021 geplant. Auf Expansionskurs: 

Die Radisson Hotel Group eröffnet in Polen zwei neue Hotels. 219 Zimmer entstehen in Sopot, 104 in Szklarska Poreba. 

Fotos: ATP, HENRI Hotels, Mischa Nawrata/MRP hotels, A&O Hostels, Soravia, Radisson Hotel Group 

36 ImmoFokus

Kurz & Bündig > Hotel 

Coore begleitet Markteintritt 

Henri Hotel 

Das individuelle Hotelkonzept der DSR 

Hotel Holding wird mit dem „Henri Wien“ 

nach Hamburg, Berlin und Düsseldorf im 

April in Wien-Neubau eröffnen. Nach einer 

aufwendigen Revitalisierung des ehemaligen 

Hotel Savoy wird die Boutiquehotelmarke 

nun in der Lindengasse 

einziehen. Auf die Wiener Moderne Bezug 

nimmt das Interior Design, wobei gleichzeitig 

eine Atmosphäre geschaffen werden 

soll, die den Austausch zwischen Gästen 

und Locals fördert. „Wir freuen uns 

sehr, mit dem Henri ein nachhaltiges Konzept, 

das sich von anonymen, kühlen Hotels 

klar abgrenzt, in das Grätzl rund um 

den Spittelberg und das Museumsquartier 

zu bringen“, meint Stefan Csejtei, Hotelspezialist 

und Partner bei Coore. 

Christie & Co vermittelt 

LetoMotel Wien 

BNP Paribas Real Estate Investment Management 

(REIM) Germany sichert sich für 

den französischen Immobilien-Publikumsfonds 

BNP Paribas Diversipierre ein Hotelobjekt 

im Rahmen eines Forward-Deals 

vom Projektentwickler Lunzer Steinbauer. 

Es handelt sich um ein zentrumsnahes Hotelentwicklungsprojekt 

für LetoMotel aus 

Starnberg bei München. Die Fertigstellung 

ist für das vierte Quartal 2020 geplant. 

Über den Kaufpreis haben die Vertragsparteien 

Stillschweigen vereinbart. „Das Hotelsegment 

bietet unverändert interessante 

Investmentchancen. Insbesondere Businesshotels 

und Häuser der mittleren Kategorie 

profitieren seit Jahren vom stark 

wachsenden Städtetourismus“, erläutert 

Isabella Chacón Troidl, Chief Investment 

Officer von BNP Paribas REIM Germany. 

Das neue Haus im 6. Wiener Gemeindebezirk 

wird das erste Hotel der Marke Leto- 

Motel außerhalb Deutschlands sein. Der 

achtstöckige Neubau des Hotels wird auf 

einer Fläche von rund 7.000 Quadratmetern 

über 211 Zimmer und eine Tiefgarage 

mit 33 Stellplätzen verfügen. Vermittelt 

wurde das Projekt von Christie & Co. 

A&O Hostels kooperiert mit Framen 

Die Lobby wird zur Bühne 

Gemeinsam mit dem Berliner Media- 

Tech-Start-up Framen realisiert die Hostelgruppe 

ein Pilotprojekt: Die A&O- 

Hostels zeigen in allen vier Berliner 

Häusern auf Bildschirmen in der Lobby 

zielgruppenspezifische Inhalte. Auf 

dem sogenannten Framen-Online- 

Marktplatz können Werbekampagnen 

zu einer exakten Uhrzeit an einem spezifischen 

Ort gebucht und ihr Erfolg gemessen 

werden. Verläuft die Berliner 

Pilotphase erfolgreich, soll das Angebot 

noch im ersten Halbjahr 2020 in sämtli- 

chen A&O-Hostels bundesweit an den 

Start gehen. „A&O unterstreicht auch mit 

diesem Angebot seinen Ruf als Innovationstreiber 

der Branche; zielgerichtete Inhalte 

bedeuten zudem mehr Customer 

Value und nicht zuletzt: Kooperationen 

erweitern den Horizont – die Zusammenarbeit 

mit innovativen, dynamischen Unternehmen 

wie Framen inspiriert auch 

das eigene Team“, betont Chief Marketing 

Officer Phillip Winter den Dreifacheffekt 

der Kooperation. Werbeflächen können so 

zielgenauer vermarktet werden. 


37


Garbe Industrial Real Estate 

Expansionskurs 

Einer der führenden Spezialisten für 

Logistik- und Industrieimmobilien in 

Deutschland und Europa, Garbe Industrial 

Real Estate, baut seine Präsenz in 

Zentral- und Osteuropa weiter aus. Bislang 

fokussierte sich Grabe vor allem auf 

Logistikimmobilien in den vier westeuropäischen 

Märkten Deutschland, Niederlande, 

Frankreich und Österreich. So 

sollen nun vor allem Polen, Tschechien 

und die Slowakei im Fokus stehen. Das 

Unternehmen rechnet bis Mitte des Jahres 

mit ersten Projekten. Die Expansion 

in die CEE-Region verantwortet Martin 

Polák, ehemaliger Geschäftsführer von 

Prologis. Zuletzt war er Geschäftsführer 

und Regionalleiter für Mittel- und Osteuropa 

und steuerte alle Aktivitäten des 

Unternehmens in der Tschechischen Republik, 

Ungarn, Polen und der Slowakei. 

Modernstes Zentrum in Tirol 

Postlogistik 

Im vergangenen Jahr transportierte die 

Österreichische Post 127 Millionen Pakte, 

ein Plus von fast 18 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr. Verantwortlich dafür ist sicherlich 

der boomende Online-Handel. 

Und ein Ende des Trends ist nicht absehbar. 

Nun entsteht in Tiroler Vomp Tirols 

modernstes Logistikzentrum der Post. 

Rund 30.000 Quadratmeter einer ca. 

100.000 Quadratmeter großen Grundstücksfläche 

werden bebaut. Auf dem 

Areal entstehen ein Brief- und Paketzentrum 

mit integrierter Zustellbasis sowie 

Büroflächen. Bis zu 25 Millionen Euro 

investiert die Post am Standort für Sortiermaschinen. 

Die Inbetriebnahme soll 

im Herbst 2021 erfolgen. 

Fachmarktzentrum in Linz-Wels 

Union Investment kauft Welas Park 

Ursprünglich 2006 errichtet und 2019 

neu eröffnet, erwarb nun Union Investment 

den Welas Park, ein Fachmarktzentrum 

in der Region Linz-Wels. Rund 33 Prozent 

der knapp 15.000 Quadratmeter 

Mietfläche entfallen auf die beiden Ankermieter 

Merkur und Lidl. So setzt der Welas 

Park einen klaren Schwerpunkt auf den 

Lebensmittelhandel, ergänzt durch weitere 

Nahversorgungsangebote auf insgesamt 24 

Ladeneinheiten. Verkäufer ist die Rutter 

Immobilien Gruppe, die das Fachmarktzentrum 

bei laufendem Betrieb innerhalb 

von rund 18 Monaten umfänglich rekonstruiert 

und modernisiert hat. Der Ankauf 

erfolgt für den Bestand des offenen Immobilien-Publikumsfonds 

immofonds 1, der 

ausschließlich in Österreich vertrieben 

wird. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen 

vereinbart. Zum Zeitpunkt des 

Ankaufs ist der Welas Park zu rund 95 Prozent 

vermietet. Die durchschnittliche Mietdauer 

der Ladeneinheiten liegt bei etwa 

zehn Jahren. 


Stefan Wierzbinski verstärkt 

ab sofort das Team von Go 

Asset. Sein Schwerpunkt wird 

u.a. in den CEE-Ländern liegen. 

Alexander Eisfeld ist ab sofort 

als technischer Leiter Asset-Management 

an Bord der LIP 

Martin J. Brühl freut sich über 

den Erwerb des Logistrial-Portfolios 

durch Union Investment 

Real Estate. 

News Ticker 

Logistikmarkt Berlin: Nach Angaben von Colliers International startete der Berliner Industrie- und Logistikimmobilienmarkt 

stabil in das Jahr 2020. Mit 33 registriereten Deals wurde fast das Vorjahresniveau erreicht. Gemeinschafts-Photvoltaikanlage: 

Somit können etwa 50 Prozent des Gesamtbedarfs im Campus21 mit Sonnenstrom abgedeckt werden. 

Invest. 

Fotos: Rutter Immobilien Gruppe, Frauenthal Handel Gruppe, Union Investment Real Estate, LIP Invest, ,RLI Investors/ Panattoni, GO ASSET Development 

38 ImmoFokus

Kurz & Bündig > Logistik 

Otto Immobilien berichtet 

Marktbericht 

Laut dem Marktbericht für Logistik- und 

Industrieimmobilien von Otto Immobilien 

bringt der Wunsch nach raschen Lieferketten 

Dienstleister näher zum Kunden. Das 

erhöht die Nachfrage nach verkehrsgünstig 

gelegenen Logistikimmobilien. Somit 

steigen die Preise und bestehende handwerkliche 

Betriebe werden verdrängt. Die 

fünf Hotspots für Logisitik und Industrie 

sind dabei Wien/Wien Umgebung, St. Pölten/Krems, 

Graz, Linz/Wels/Enns und 

Salzburg. Die attraktivsten heimischen 

Standtorte sind weiterhin Wien und Linz. 

Zudem wurde für den Marktbericht gemeinsam 

mit dem Vienna Research Forum 

(VRF) der gesamte Bestand an Logistik-, 

Produktions- und Industrieflächen in Wien 

und Umgebung dokumentiert. Dieser 

beträgt demnach insgesamt ca. 5.303.846 

Quadratmeter an Logistik-, Produktionsund 

Industrieflächen, wobei 47 Prozent auf 

Logistik- und 53 Prozent auf Produktionsund 

Industrieflächen entfallen. Die Nettomieten 

bewegen sich laut Otto Immobilien 

qualitäts- und lagebedingt in einer Bandbreite 

zwischen 3,50 und 6,50 Euro pro 

Quadratmeter und Monat. 

Logistikregion Hannover 

Neubauprojekt 

RLI Investors hat im Rahmen eines Forward 

Fundings eine Logistikprojektentwicklung 

für das Portfolio des offenen Logistikimmobilien-Spezial 

AIF „RLI 

Logistics Fund – Germany II“ erworben. 

Der rund 16.300 Quadratmeter große Neubau 

wird in Garbsen errichtet. Das Objekt 

ist bereits vor der für das vierte Quartal 

2020 geplanten Fertigstellung vollständig 

und langfristig vermietet. Verkäufer und 

Projektentwickler ist Panattoni. Mieter ist 

HAASE Hausgerätelogistik. Aufgrund der 

positiven Geschäftsentwicklung will sich 

der Kontraktlogistiker vergrößern und das 

neue Objekt, das auf einem rund 30.700 

Quadratmeter großen Grundstück errichtet 

wird, als zentrales Lager für Hausgeräte 

betreiben. 


39


Madison erwirbt Anteile 

Signa Prime 

Die Immobilien-Investmentgesellschaft 

Madison International Realty hat für einen 

zweiten institutionellen Investor Anteile 

in Höhe von rund 2,2 Prozent an der 

Signa Prime Selection (Singa Prime) erworben. 

Das Immobilienportfolio beinhaltet 

eine Fläche von 2,4 Millionen Quadratmetern 

und umfasst erstklassige 

Büroobjekte, Luxuseinzelhandel sowie 

Hotel- und Wohnimmobilien. Über den 

Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. 

Rund 80 Prozent der Immobilien des 

Portfolios befinden sich in Deutschland, 

18 Prozent in Österreich und zwei Prozent 

sind in Italien angesiedelt. Es handelt sich 

mehrheitlich um stabile Core-Objekte, die 

aufgrund der hohen Vermietungsquote 

von rund 98 Prozent sichere Einnahmen 

generieren. Ikonen im Portfolio sind unter 

anderem das KaDeWe und der Upper West 

Tower in Berlin, die von Architekten Otto 

Wagner geplante Postsparkasse, das Park 

Hyatt und das Goldene Quartier in Wien 

und das Kaufhaus Tyrol in Innsbruck. 

6B47 feiert Dachgleiche 

Zinshaus-Projekt Open Up! 

Bis 2021 entstehen mit dem „Open Up! Das 

neue Wiener Zinshaus“ im 10. Wiener Gemeindebezirk 

auf einer Nutzfläche von rund 

3.900 Quadratmetern insgesamt 61 klimaaktive 

neue Mietwohnungen. Die Fertigstellung 

ist für das zweite Halbjahr 2020 geplant, 

die Vermarktung durch 6B47 startet 

mit der Dachgleiche Anfang März. Erworben 

wurde das Open Up! im Zuge eines Share 

Deals gemeinsam mit dem 6B47 Wohnbauprojekt 

„Jadenhof“ von Auris Immobilien 

Solutions. Beide Projekte sind künftig Teil 

des Immobilienspezialfonds „Nachhaltiger 

Immobilienfonds Österreich“. „Open Up! 

zeichnet sich vor allem durch seine nachhaltige 

Bauweise und effiziente Nutzung der 

vorhandenen Ressourcen aus, weshalb es 

perfekt in das Portfolio unseres Immobilienspezialfonds 

passt“, erklärt Christian Schön, 

geschäftsführender Gesellschafter von Auris 

Immo Solutions. Auch in Sachen Lage 

kann das Projekt punkten: Der Hauptbahnhof 

und der Helmut-Zilk-Park befinden 

sich in unmittelbarer Nähe. 


Mit ersten März hat Domicil Real 

Estate den Finanzspezialisten 

Holger Lüth zum Finanzvorstand 

berufen. 

Stefan Hellwig verantwortet 

den Eigenkapitalvertrieb für 

Immobilieninvestmentprodukte 

bei Wealthcore in Hamburg. 

Markus Weber verstärkt ab 

sofort Wells Fargos Asset 

Management (WFAM) am 

Standort Frankfurt. 

News Ticker 

Studentenheim beim Arsenal: Die STUWO eröffnet im Oktober in der Gänsbachergasse 10 ein Studentenheim mit 210 

Design-Apartments. Österreich-Premiere: Nuveen Real Estate erwirbt im Zuge der European-Cities-Strategie den CityPark 

Wien von SEGRO für rund 65 Millionen Euro. 

Fotos: VERO Digital, 6B47 / PPAG architects, Signa Prime, Domicil Real Estate, WEALTHCORE Gruppe, Wells Fargo Asset Management 

40 ImmoFokus

Kurz & Bündig > Invest 

3SI kauft im dritten Bezirk 

Erweiterung 

Derzeit steht der dritte Bezirk im Mittelpunkt 

der 3SI Immogroup. So erweiterte 

diese mit dem Ankauf zweier Zinshausprojekte 

ihr Portfolio. Das 1877 auf 

einem Gartenareal unweit der Urania in 

der Dißlergasse 8 errichtete Gründerzeithaus 

wurde kürzlich von privater 

Hand erworben. Die Nutzfläche des vierstöckigen 

Hauses beträgt fast 1.000 

Quadratmeter. Durch einen Dachbodenausbau 

ist eine Erweiterung auf 1.370 

Quadratmeter Wohnfläche möglich. 

Dieser ist neben dem Einbau eines Lifts, 

und dem Anbau von Balkonen auch geplant. 

Der Baubeginn ist für September 

2020 geplant. Als zweites Objekt wird 

das Haus in der Markhofgasse 10 von 

Grund auf saniert. Bis Frühjahr 2021 

entstehen hier insgesamt 25 Eigentumswohnungen 

mit Wohnflächen zwischen 

30 und 120 Quadratmetern. Sechs dieser 

Wohnungen entstehen im Dachgeschoß. 

Auch ein Lift wird angebaut. Dieses 

Zinshausprojekt besticht durch eine 

ausgezeichnete Lage: Unmittelbar am 

Erholungsgebiet Donaukanal ist man 

mit dem Fahrrad in rund fünf Minuten 

im Prater. Die optimale Anbindung ermöglicht 

es, direkt von der Station 

Schlachthausgasse mit der U3 in nur 

sechs Minuten in der Innenstadt zu sein. 

Invester/UBM Joint-Venture-Projekt 

Wohnbauprojekt verkauft 

Der Immobilienentwickler UBM verkauft 

gemeinsam mit einer Wiener Investorengruppe, 

die durch Invester United Benefits 

vertreten wird, das Wohnbauprojekt in der 

Pohlgasse 26 in Wien-Meidling. Abgewickelt 

wurde die Transaktion mittels eines Forward 

Share Deals. Käufer ist die Institutional Investment-Partners 

für den offenen Spezialfonds 

„GalCap - Austria Immobilien I“. Der 

Kaufpreis beträgt 28,65 Millionen Euro. Weiterhin 

verantworten die Joint-Venture-Partner 

Invester United Benefits und UBM die 

komplette Projektentwicklung. „Das Projekt 

Pohlgasse ist durch sein Mixed-Use-Konzept 

und die ausgezeichnete Lage ein spannendes 

Entwicklungsprojekt und darüber hinaus 

auch ein attraktives Investmentobjekt. 

Wir freuen uns sehr, dass es uns gemeinsam 

mit UBM gelungen ist, dieses Projekt auf die 

Beine zu stellen“, so Michael Klement, CEO 

von Invester United Benefits. Bis Ende 2021 

entstehen 121 freifinanzierte Mietwohnungen 

mit einer Größe zwischen 30 und 85 

Quadratmetern. Im Erdgeschoß entstehen 

1.950 Quadratmeter Gewerbefläche, welche 

erfolgreich an Merkur vermietet wurde. 

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Weil wir´s können. 

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41


Propster feiert 

Zwei Jahre 

Das Wiener PropTech-Unternehmen 

Propster - der Sonderwunsch Meister feiert 

sein zweijähriges Bestehen. Das Wiener 

Immobilien Start-Up bietet Bauträgern, 

Projektentwicklern und Bauunte 

r nehmen die Möglichkeit, den Kommunikations- 

und Konfigurationsprozess 

bei neu gebauten Wohnimmobilien und 

Bürogebäuden über eine digitale Online- 

Plattform abzuwickeln. Um noch schneller 

auf die Anforderungen des deutschen 

Marktes reagieren zu können, eröffnete 

Propster im vergangenen Jahr Büros in 

München und Berlin. Aber auch die internationale 

Expansion schreitet voran. 

So ist noch für dieses Jahr der Markteintritt 

sowohl in den skandinavischen Ländern 

wie auch in Großbritannien geplant. 

Mittlerweile hat Propster bereits mehr als 

20 Mitarbeiter. 

REOS & HousingAnywhere 

Kooperation 

Die Mietplattform HousingAnywhere 

und REOS, die erste Cloud-Plattform für 

Immobilienmanagement, geben ihre Partnerschaft 

bekannt. Ab sofort ist REOS 

über die kürzlich eingeführte HousingAnywhere 

API in die Plattform von HousingAnywhere 

integriert. So können Nutzer 

aus einer Online-Buchung auf HousingAnywhere 

direkt einen über REOS unterzeichneten 

Mietvertrag erzeugen - das beschleunigt 

den Prozess bei der Vermietung 

für alle Beteiligten. Die Integration hat 

zum Ziel, traditionelle Silos auf dem Immobilienmarkt 

zu überwinden. Sie spart 

Zeit und verbessert das Kundenerlebnis ab 

dem ersten Kontakt. Informationen können 

nun automatisiert verwaltet werden. 

Rehau Smart Guard verhindert Einbrüche 

Einbruchpräventionssystem 

Smarter Einbruchschutz schreckt ab: 

Einbruchprävention beginnt bereits beim 

Fenster. So hat es sich der Polymerspezialist 

Rehau zur Aufgabe gemacht, Fenster zu entwickeln, 

die so modern sind, wie das tägliche 

Leben. Der Smart Guard von Rehau steht in 

drei verschiedenen Ausbaustufen zur Verfügung 

und lässt sich somit den individuellen 

Sicherheitsbedürfnissen der Kunden anpassen. 

Eingebaut wird das Smart-Guard-Modul 

in den oberen Blendrahmen des Fensters, 

der Balkon- oder Terrassentür. Die 

Abdeckungen stehen in unterschiedlichen 

Farben zur Verfügung und lassen sich unauffällig 

in das Gesamtbild einfügen. Zudem 

sind keine Kabel notwendig, da das System 

funk- und batteriebetrieben arbeitet. Somit 

eigent sich das Modul nicht nur für den Neubau, 

sondern auch für die Sanierung beziehungsweise 

Nachrüstung von bereits bestehenden 

GENEO- oder SYNEGO-Fenstern. In 

der Basisversion funktioniert das Modul alleine 

und muss an keine weiteren Systeme 

angeschlossen werden. 


Martin Pansy freut sich über 

die Auszeichnung „IoT Emerging 

Comapny of the Year“ für Nuki 

Home Solutions. 

Anfang Juli trat Matthew Lunt 

als Head of Asset Management 

Austria & CEE in die 

CA Immo ein. 

Stefan Scheuerle, CEO von 

Sensorberg, freut sich über die 

Digitalisierung des Self-Storage- 

Lagers in Brunn/Gebirge. 

News Ticker 

Preisgekröntes Design: Der Gira Tastensensor 4 ermöglicht nicht nur eine intuitive Steuerung von Licht, Heizung & Co, 

sondern sieht dabei auch noch gut aus und erhielt deshalb den IF Design Award 2020. Keimfrei: Dank Schindler Port kann der 

Aufzug bedient werden, ohne sein Element berühren zu müssen. Die Steuerung des Aufzugs ist via Karte möglich. 

Fotos: KONE, Siemens, rehau, nuki, Sensorberg, CA Immo 

42 ImmoFokus

Kurz & Bündig > Digital 

Cloudbasiertes Gebäude-Service von Kone 

DX-Aufzugklasse 

Die neue DX-Klasse von Kone ist dank integrierter 

Konnektivität eine Weltpremiere. Denn die Aufzüge 

sind serienmäßig an die cloudbasierte digitale Plattform 

angebunden. Ziel ist es, die volle Vernetzung der 

Aufzüge mit Gebäuden, Betreibern, Dienstleistern und 

Nutzern auszubauen. Dazu zählen beispielsweise Service- 

und Lieferroboter in Hotels, Pflegeeinrichtungen 

und Industrie, Sprachassistenten, Indoor-Navigationssysteme, 

Gebäude-Apps und ganze gebäudetechnische 

Systeme. Auch elektrische Türen und Tore können mit 

der DX-Klasse, aber auch mit entsprechend nachgerüsteten 

Aufzügen kommunizieren. Nachhaltigkeit bedeutet 

neue digitale Services wie Aufzugmusik nach 

Wunsch, der Aufzugruf mittels Alexa, cloudbasierte 

Infoscreens für Aufzug, Foyer und Flur und der Kone 

Magic Mirror: Diese Lösungen machen die Gebäudenutzung 

für Eigentümer und Mieter attraktiver und 

steigern den Wert der Gebäude über ihre gesamte Lebensdauer 

hinweg. 

Siemens machts möglich 

Ganzheitliche Energiedatenanalyse 

• Erstmals lassen sich dank Siemens 

Smart Infrastructure Energiedaten im Gebäude 

ohne zusätzlichen Platz- und Verdrahtungsaufwand 

durchgängig bis zum 

Endstromkreis erfassen. So lassen sich alle 

Werte problemlos über Cloud-Applikationen 

analysieren. Zustzlich verbindet Siemens 

mit dem Update der Energiemonitoringsoftware 

Sentron „powermanager“ 

Gebäude- und Enegiemanagement auf einer 

Plattform. Die Software ermöglicht die 

Auswertung elektrischer Kenngrößen, 

zum Beispiel Energie, Leistung und Netzqualität. 

Vor allem kleine und mittelständische 

Unternehmen profitieren von der intuitiven 

Handhabung der Software. Über 

Unregelmäßigkeiten im Energieverbrauch 

oder ein außergewöhnliches Systemverhalten 

werden Anwender automatisch per E- 

Mail oder SMS informiert. 

Digitalisierungstreiber 

Fünf Jahre casavi 

Im Juni wurde das Münchner Unternehmen 

casavi fünf Jahre alt. Mittlerweile nutzen 

500 Kunden, tausende ihrer Mitarbeiter 

und mehr als 100.000 End - 

anwender die Kommunikations- und Produktivitätsplattform 

für die digitale Immobilienverwaltung 

– im Vergleich zum Vorjahr 

bedeutet das eine Verdoppelung bei 

allen wichtigen Messgrößen. casavi konnte 

sich damit in nur wenigen Jahren vom 

Proptech-Start-up zum Digitalisierungstreiber 

der Immobilienwirtschaft in 

Deutschland, Österreich und der Schweiz 

entwickeln. Über casavi werden derzeit 

rund 1,5 Millionen Wohneinheiten verwaltet. 

Neben Standorten in München, Berlin 

und Frankfurt hat das Unternehmen auch 

ein Team für den österreichischen Markt 

aufgestellt. Zu den neuen Partnern zählen 

unter anderem Real Data Systems und IGEL 

Software. So sollen auch in Zukunft Partnerschaften 

stetig ausgebaut werden. Zum 

immer größer werdenden Netzwerk zählen 

Verbände wie der VDIV oder der BVI ebenso 

wie Softwareunternehmen – zum Beispiel 

die Haufe Group oder Spacewell. 


43


Baustart im Herbst 2020 

Loxone Campus 

Auf knapp acht Hektar entsteht ab 

Herbst 2020 am Standort Kollerschlag 

der Loxone Campus. Die Fertigstellung 

ist für das erste Quartal 2023 geplant. 55 

Millionen Euro investiert der Spezialist 

für intelligente Gebäudeautomation in 

das „Epizentrum für intelligente 

Gebäudeautomation“. Auf einer Fläche 

von rund elf Fußballfeldern entsteht ein 

Campus, der nicht nur Büros beherbert, 

sondern auch ein Schulungs- und 

Logistikzentrum samt Hotel. In den 80 

Zimmern können Loxone-Partner und 

andere Seminarteilnehmer übernachten. 

Die Büroräume schaffen Platz für 300 

zusätzliche Arbeitsplätze. Die Neubauten 

werden mit allen Annehmlichkeiten und 

Vorteilen intelligenter Gebäudeautomation 

ausgestattet sein. Mit der 

Umsetzung des ambitionierten Projekts 

ist das Architekturbüro ARKD in Linz 

betraut. 

FH Campus Wien 

Science City 

Die Fachhochschule am Alten Landgut 

in Wien-Favoriten wird um vier Gebäude 

und ein Studentenwohnheim erweitert. 

Der neue Campus soll rund 150.000 

Quadratmeter groß werden. Mit der 

Planung des „House of Science und 

Engineering“ wurden im Mai 2018 

das Bieterkonsortiums Baumschlager 

Eberle Wien & Foru Architekten+ 

Ingenieure ZT beauftragt. Der Baubeginn 

ist für März 2021 geplant. Die Fertigstellung 

soll im Sommer 2022 erfolgen. 

Gleichzeitig ist ein „House of Health 

Professions“ geplant. Der Ausbau soll 

rund 1.800 neue Studienplätze im 

Gesundheitsbereich schaffen. 

RPHI feiert Dachgleiche in der Linzerstraße 

Neuer Standort für Allianz Technology 

Die Allianz Technology legt ihre bisher 

über Wien verteilten Standorte zusammen. 

Aus diesem Grund entstand innerhalb der 

letzten zwölf Monate ein Rohbau mit insgesamt 

22.800 Quadratmetern Bruttofläche in 

der Linzerstraße 225 im 14. Wiener Gemeindebezirk. 

Das wurde Ende Jänner bei der traditionellen 

Dachgleichenfeier gemeinsam 

vom Bauträger und Entwickler RPHI und 

dem Generalunternehmer Strabag gefeiert. 

Das Projekt punktet durch zahlreiche Grünflächen 

und eine umweltfreundliche Bauweise. 

Im Dachgeschoß befindet sich darüber 

hinaus eine 250 Quadratmeter große 

Photovoltaikanlage. Auch von der ÖGNI 

wurde bereits ein Vorzertifikat in Gold für 

die Nachhaltigkeit des Bürogebäudes verliehen. 

Ab dem dritten Geschoß bestimmen 

offene Bürobereiche mit Telefon- und Besprechungsboxen 

und Break-Out-Areas das 

Gesamtbild. Die Fertigstellung ist für Sommer 

2020 geplant. 


Die Hausverwaltung Rustler 

baut das Führungsteam mit der 

Prokuristin Sandra Wicher 

weiter aus. 

Guido Unterberger übernimmt 

die Geschäftsführung 

der Tochtergesellschaften der 

Hausbetreuung Attensam. 

Der langjährige Bereichsleiter 

Roman Kleedorfer ist künfitg 

beim FM-Unternehmen IFM als 

Prokurist tätig. 

News Ticker 

Award für Schell: Für herausragende elektronische Technologien zum Erhalt der Trinkwasserhygiene erhielt Schell den German 

Innovation Award in Gold. Smart-Home-Siegeszug: Laut einer aktuellen Studie ist das Interesse an Smart-Home-Technologien 

groß, der tatsächliche Einsatz in den eigenen vier Wänden jedoch gering. Nur neun Prozent der Begrfagten nutzen diese. 

Fotos: U.M.A. Architektur Ziviltechniker, BUWOG /Stephan Huger, Attensam/Martin Steiger, IFM 

44 ImmoFokus

| BA12-21G | 

Kurz & Bündig > Immobilienmanagement 

Kontrollierte Luftfeuchtigkeit 

Gesundes Raumklima 

Laut einer Studie der Yale University besteht ein Zusammenhang 

zwischen der Haltbarkeit des COVID-19-Erregers in 

Innenräumen und der relativen Luftfeuchte. So soll das Virus 

eine Luftfeuchtigkeit zwischen 40 und 60 Prozent in Innenräumen 

nicht überstehen können. Auch das menschliche Immunsystem 

arbeitet in diesem Bereich am effektivsten. Beträgt 

die Luftfeuchtigkeit unter 40 Prozent, bleibt nicht nur 

das Virus für einen längeren Zeitraum übertragbar, sondern 

zudem wird auch das Immunsystem geschwächt. Die Luftfeuchtigkeit 

in Innenräumen kann jedoch stark variieren. 

Abhängig von der Art der Belüftung, der Gebäudestruktur, 

aber auch der Anzahl der Personen im Raum und anderen 

Faktoren steigt oder sinkt die Luftfeuchtigkeit. Oft beträgt die 

Luftfeuchtigkeit in den Büros gerade einmal 20 Prozent. Dadurch 

wird das Ansteckungsrisiko signifikant erhöht. Ein 

gutes Raumklima hat aber nicht nur Einfluss auf die Gesundheit, 

sondern auch auf die Produktivität der Mitarbeiter. Dazu 

zählen frische Luft, die richtige Luftfeuchtigkeit, ein geringer 

Lärmpegel und eine angenehme Temperatur. 

Neues Kunden- und Verwaltungszentrum 

BUWOG im ersten Bezirk 

Nach insgesamt rund 25 Monaten Bauzeit und wenigen 

Wochen Verzögerung konnten die ersten Mitarbeiter der 

BUWOG unter Einhaltung strenger Hygienevorschriften 

Anfang Juni das neue Kunden- und Verwaltungszentrum in 

der Rathausstraße 1 im ersten Wiener Gemeindebezirk 

beziehen. Das Gebäude am Standort des ehemaligen 

Rechenzentrums der Stadt Wien wurde von der ARGE 

Schuberth und Schuberth/Stadler Prenn/Ostertag entworfen 

und bietet neue Arbeitsplätze für rund 280 Mitarbeiter. Der 

zentrale Standort symbolisiert zudem den Erfolg des 

Wohnbauunternehmens, so Daniel Riedl, Vorstandsmitglied 

der Vonovia SE. 

Schnell zur effizienten 

Lichtlösung: mit TwinCAT 3 

Lighting Solution 

www.beckhoff.at/lighting-solution 

Mit TwinCAT 3 Lighting Solution stellt Beckhoff eine über Excel konfigurierbare 

Lichtlösung vor, die vom Engineering bis zur Wartung auf die Vereinfachung 

aller Arbeitsschritte setzt. Alle typischen Lichtregelungen sind 

integriert, die Anzahl der DALI-Linien ist unbegrenzt. TwinCAT 3 Lighting 

Solution ist voll HTML- und webfähig, dezentral skalierbar sowie direkt 

über Panel bedienbar. Schnelle Funktionsänderungen, Adressierungen und 

Erweiterungen sind direkt im Betrieb möglich, ebenso wie von DALI-Linien 

unabhängige Gruppierungen. 

Für individuelle Lichtsteuerungen: 

7-Zoll-Multitouch-Panel, Buskoppler, I/Os und 

TwinCAT 3 Lighting Solution. 


45


Innenausbau im HoHo Wien 

Auf Hochtouren 

Trotz erschwerter Bedingungen durch 

COVID-19 läuft der Innenausbau im 

HoHo Wien auf Hochtouren. Nach und 

nach werden die Geschoße an die Mieter 

übergeben. Logistiker Kardex, Hörakustiker 

Neuroth und die Galerie 

Schaudium haben bereits eröffnet, die 

Bäckerei Ströck folgte Ende Juni. Auch 

der Hotelausbau verläuft wie geplant. 

Die ausgebauten Stockwerke werden 

innerhalb der Frist an das Dormero 

HoHo Hotel zur endgültigen 

Fertigstellung übergeben. Die Eröffnung 

des Hotels sowie des Restaurants ist für 

Herbst 2020 geplant. Im Sommer 

beziehen Kerbler, cetus Baudevelopment 

und Vienna Estate Immobilien zwei 

Geschoße. Im dritten und vierten 

Obergeschoß eröffneten kürzlich auf 

rund 1.800 Quadratmetern HoHo 

Health und HoHo Beauty. Ab Mitte Juli 

2020 ist der im Eigentum der Stadt 

Wien befindliche Vorplatz des HoHo 

Wien als Eingang zum Seeparkquartier 

geöffnet. So wird der Zugang zu den 

Geschäften und Mietern vereinfacht. 

Apleona und Generali managen Immobilienportfolio 

Joint-Venture-Unternehmen 

Künftig managen Apleona Real Estate 

Management und Generali Real Estate die 

Anlageimmobilien der Generali Österreich 

gemeinsam. Zu diesem Zweck wurde eine 

Vereinbarung zur Gründung eines Joint 

Ventures mit dem Namen Apleona Real 

Estate Management geschlossen. Das Joint 

Venture ist als langfristige Partnerschaft 

angelegt und wird exklusiv mit dem 

Property Management für das Portfolio der 

Generali Österreich beauftragt. Dieses 

umfasst eine Vielzahl von direkt gehaltenen 

Immobilien unterschiedlicher Asset-Typen 

– von Handel und Büro über Wohnungen 

bis hin zu Mischnutzungen – mit einer 

Nutzfläche von insgesamt fast 460.000 

Quadratmetern. Der Großteil davon 

befindet sich in Wien, hauptsächlich in 

zentraler Innenstadtlage. Der Rest verteilt 

sich auf andere österreichische 

Ballungszentren wie Salzburg, Graz, 

Innsbruck, Bregenz und St. Pölten. 

Wien Kanal mit neuer Unternehmenszentrale in Liesing 

Vorreiter bei Energie aus Abwasser 

Österreichs größter Kanalnetzbetreiber 

übersiedelt 2022 seine Unternehmenszentral 

von dem dritten in den 23. Wiener 

Gemeindebezirk. Errichtet wird die 

Zentrale auf dem Gelände der ehemaligen 

Kläranlage Blumental. Rund 240 

Mitarbeiter werden ihren Arbeitsplatz am 

neuen Standort haben. Gerade beim 

Einsatz der Wärmegewinnung aus dem 

Abwasser sind die Wiener Kanalprofis 

Vorreiter. Schon im Sommer 2006 wurde 

für den Betriebsstandort der österreichweit 

erste Kanalwärmetauscher im 

öffentlichen Abwassernetz in Betrieb 

genommen. Für den Neubau wurde die 

bestehende Anlage nun erweitert. Über 

einen 90 Meter langen Wärmetauscher im 

Kanal in der Großmarktstraße wird 

Energie in Form von Wärme oder Kälte 

entzogen, um das Gebäude im Sommer zu 

kühlen und im Winter zu heizen. Eine 

Photovoltaikanlage wurde bereits in 

Kooperation mit Wien Energie auf einem 

bestehenden Werkstattgebäude errichtet 

und produziert jährlich bis zu 150.000 

Kilowattstunden Strom. Das entspricht 

dem Verbrauch von ca. 40 Zweipersonenhaushalten. 

Zusätzlich tragen 

ein ver stellbarer Sonnenschutz und 

wärme gedämmte Außenwände zur 

Senkung des Primärenergiebedarfs bei. 

Die Heizung und Kühlung des Gebäudes 

erfolgt mittels Betonteilaktivierung. In 

Summe sollen bis zu 100.000 Euro 

Energiekosten pro Jahr gespart werden, so 

der Direktor Andreas Ilmer. 

Fotos: k18, Lea Titz, Markus Guschelbauer, ZOOMVP, Romana Hoffmann 

46 ImmoFokus

Kurz & Bündig > Immobilienmanagement 

Neues Stadtquartier für Verwaltung 

Standtortwechsel 

Unter dem Arbeitstitel „Bauteil IV“ entsteht 

in der Donaustadt das achtstöckige, 

rund 4.500 Quadratmeter große Haus im 

Stadtentwicklungsgebiet Vienna Twentytwo. 

Pünktlich zum Start des Hochbaus wurde 

der Mietvertrag zwischen Bau- und Gebäudemanagement 

der Stadt Wien und 

Projektentwickler Signa/ARE für ein Bürogebäude 

im Quartier Vienna Twentytwo 

durch den Wiener Gemeinderat genehmigt. 

Der 32 Meter hohe Bürokomplex aus sechs 

Bauteilen und einer Erdgeschoßzone ist Teil 

des modernen, von Delugan Meissl Associated 

Architects geplanten Ensembles an 

einem zentralen Knotenpunkt im Norden 

Wiens. Es verfügt über einen breiten Nutzungsmix 

aus Wohnen, Büro, Hotel, Gastronomie 

und bedarfsorientierter Nahversorgung. 

Das Projekt, das gegenüber dem 

Donau Zentrum und dem Donau Plex sowie 

der Erste Bank Arena liegt, weist eine Gesamtgrundfläche 

von 15.000 Quadratmetern 

auf. Nach der Gesamtfertigstellung im 

Jahr 2023 werden die Baukörper eine Höhe 

von 27 bis 155 Metern erreichen. Die Fertigstellung 

des „Bauteil IV“ ist für 2022 geplant. 

Deutscher Immobilieninvestor DEKA kauft 

Soravia verkauft Austro Tower 

Der Verkauf des Austro Towers erfolgte 

im Zuge eines Forward Purchase Deals 

zwischen DEKA Immobilien Investment – 

zusammen mit einem Konsortium aus 

deutschen institutionellen Investoren – 

und der Soravia. Über den Kaufpreis wurde 

Stillschweigen vereinbart. Bis zur geplanten 

Fertigstellung im vierten Quartal 

2021 bleibt der 136 Meter hohe Turm am 

Standort Schnirchgasse 17 im dritten 

Wiener Gemeindebezirk im Eigentum der 

Soravia. Zum Zeitpunkt der Fertigstellung 

wird das Gebäude bereits vollvermietet 

sein. Allein 85 Prozent der 28.000 

Quadratmeter Bürofläche werden von der 

Flugsicherungsbehörde Austro Control 

und dem Autobahnbetreiber Asfinag 

bezogen. Die restlichen Flächen plant 

Soravia selbst zu beziehen und als neue 

Unternehmenszentrale zu nutzen. Aber 

nicht nur langfristige Mieter machen den 

Austro Tower als Investment attraktiv: 

Gebaut wurde der Tower nach höchsten 

ökologischen Standards. Erklärtes Ziel ist 

es, dank innovativer Planung sowohl beim 

LEED-Standard als auch bei der ÖGNI- 

Zertifizierung jeweils Platin-Zertifikate zu 

erhalten. Zudem befindet sich der Austro 

Tower direkt am Donaukanal, umgeben 

von den Wohntürmen TrIIIple und dem 

Business District TownTown. Rechtlich 

wurde die Transaktion von SCWP 

Schindhelm sowie Wolf Theiss Rechtsanwälte 

geleitet. Steuerlich wurde Soravia 

von der BDO und DEKA von der TPA 

Steuerberatung betreut. 


47

Top Deal 

imFokus 

Family Business 

Kapitalerhöhung. Der Dealmaker Ronny Pecik hat zugeschlagen. 

Autor: Michael Neubauer 

Factbox 

RONNY PECIK 

CEO IMMOFINANZ 

Bestellt ab 04.05.2020 

bis 03.05.2023 

Ronny Pecik ist seit Mai 2020 CEO der Immofinanz 

und zeichnet verantwortlich für 

die Bereiche Group M&A and Capital Markets, 

Group Transactions, Group Development 

Office, Group Investors Relations 

und Group Corporate Legal Affairs. Pecik 

verfügt über eine langjährige Erfahrung 

auf Unternehmens-, Banken- und Kapitalmarktseite 

und hatte in seiner bisherigen 

Laufbahn zahlreiche Vorstands- und Aufsichtsratspositionen 

inne. 

D 

ass Ronny Pecik Immofinanz 

CEO Oliver Schumy als Immofinanz 

CEO ablösen wird, hatten 

wohl nur wenige Marktteilnehmer 

auf ihrem Radar. Pecik wurde für drei Jahre 

zum Vorstandsvorsitzenden bestellt – seine 

Mandat läuft vorläufig bis Anfang Mai 2023. 

Die Begründung für seine Bestellung liefert 

der Aufsichtsratsvorsitzende Michael Knap in 

einer Adhoc-Meldung: „Ronny Pecik ist eine 

führende Unternehmenspersönlichkeit und 

stellt aufgrund seiner langjährigen Erfahrung 

in Vorstands- und Aufsichtsratspositionen eine 

besondere Verstärkung des Vorstands in herausfordernden 

Zeiten wie diesen dar.“ Knap 

sprach dabei auch die aufgrund seiner wesentlichen 

Beteiligung an der Immofinanz bestehende 

„starke unternehmerische Verantwortung“ an. 

Der CEO als Kernaktionär 

Das Besondere ist, dass Pecik mit einem 

Anteil von 10,7 Prozent Kernaktionär der 

Immofinanz ist, aber auch 14,2 Prozent an 

der S Immo hält. Auch zwischen den Gesellschaften 

gibt es Verflechtungen. So hält die 

s Immo 12 Prozent an der Immofinanz, diese 

wiederum 29 Prozent an der s Immo. Dass 

Pecik als Befürworter einer Konsolidierung 

gilt, ist daher alles andere als ein Geheimnis. 

„Mit der Bestellung Peciks zum CEO ist eine 

Fusion mit der S Immo wieder etwas in den 

Vordergrund gerückt“, bringt es Wolfgang 

Matejka, Geschäftsführender Gesellschafter 

Matejka & Partner Asset Management, auf 

den Punkt. 

Interessenskonflikt 

Schon bei der Bestellung machten Juristen 

„unter Umständen“ einen Interessenskonflikt 

aus. Pecik sei ja an beiden Aktiengesellschaften 

beteiligt und darüber hinaus 

auch noch CEO der Immofinanz. In dieser 

Funktion sei er dem Wohl des Unternehmens 

verpflichtet – so wie im Übrigen auch 

die beiden anderen Vorstände und der gesamte 

Aufsichtsrat. Ein Merger müsse aber 

auch durch beide Hauptversammlungen 

abgesegnet werden und da würden auch 

die Free-Float-Aktionäre (limitiert) mitsprechen. 

In den Verhandlungen sei Peciks Rolle 

hingegen nicht eingeschränkt. Formal sei er 

ja nur CEO bei der Immofinanz, die er auch 

vertritt. Dass er auch Aktien an der S Immo 

halte, sei vorrangig nicht relevant. Von die- 

sem Faktum dürfe er sich jedenfalls nicht 

beeinflussen lassen. In operativer Hinsicht 

haben jedenfalls die meisten Beobachter 

keine Bedenken bezüglich der Bestellung 

Peciks zum CEO. „Er ist sehr gut darin, Leute 

zusammenzubringen beziehungsweise Trades 

zu machen“, so Matejka. Keiner erwarte 

von ihm, dass er Immobilien im operativen 

Geschäft besser managt oder etwa bei den 

Bewertungen mehr rausholt. „Dafür hat er 

ja genug Spezialisten in den Unternehmen 

selbst“, so Matejka. Er glaube allerdings, 

dass der CEO in etwaigen Fusionsverhandlungen 

aufpasse werde, sich nicht zu stark 

direkt einzubringen, um Interessenskonflikte 

zu vermeiden. Ein solcher Trade ist 

ihm nun gelungen. „Nur sechs Stunden nach 

Bekanntgabe der Kapitalerhöhung wurden 

in einer nächtlichen Ho-Ruck-Aktion von 

der Immofinanz 15,4 Millionen Aktien zum 

Schnäppchenpreis von 15,31 Euro (innerer 

Wert beziehungsweise Buchwert je Aktie 

30 Euro) unter Umgehung des Streubesitzes 

an Ronny Pecik und institutionelle Anleger 

platziert“, kritisiert Wilhelm Rasinger vom 

IVA Interessenverband für Anleger. 

Signifikante Verwässerung 

Die Konsequenz ist eine signifikante Verwässerung 

für den Streubesitz von fast drei Euro 

je Aktie (unter Berücksichtigung der gleichzeitig 

begebenen Wandelanleihe). Da die 

Aktien sogar rückwirkend bereits ab 1.1.2019 

dividendenberechtigt sind, wird durch die 

Erhöhung der Stückzahl die mögliche Dividende 

2019 massiv geschmälert. Was Rasinger 

besonders aufstößt: „Ein wesentlicher 

Teil der jetzt platzierten Aktien wurde 2019 

Foto: immofinanz 

48 ImmoFokus

„Mit der Bestellung Peciks zum CEO 

ist eine Fusion mit der S Immo wieder 

etwas in den Vordergrund gerückt.“ 

Wolfgang Matejka, 

Matejka & Partner Asset Management 

zu einem Durchschnittskurs von 22,54 Euro 

von der Immofinanz am Markt rückgekauft.“ 

Auch von der gleichzeitig emittierten Pflicht- 

Wandelanleihe zu sehr attraktiven Bedingungen 

(4 Prozent Jahreskupon, 3 Jahre Laufzeit, 

Wandlung in 7 Millionen Aktien zu 17,15 

Euro) wurde der Streubesitz ausgeschlossen. 

Diese beiden Kapitalmaßnahmen erfolgen 

aus Sicht des IVA zur Unzeit, die Begründung 

ist sehr allgemein gehalten und nicht nachvollziehbar. 

Der Bericht zum 1.Quartal 2020 

– veröffentlicht am 27. Mai 2020 - betont die 

hohe Liquidität von 312,5 Millionen Euro und 

die robuste Bilanzstruktur mit einer starken 

Eigenkapitalquote von 45,9 Prozent. 

Mit dieser Kapitalerhöhung konnten Ronny 

Pecik und seine Co-Investoren ihren teuren 

Einstiegspreis (29,50 Euro pro Aktie von der 

Fries-Gruppe) zu Lasten des Streubesitzes 

jedenfalls spürbar heruntermischen. Der 

Kursverlust der Immofinanzaktie, bedingt 

durch die COVID-19-Pandemie, hat es – nicht 

nur bei der Immofinanz - in sich. Am Höhepunkt 

der Krise war eine Immofinanz-Aktie 

nur mehr schlappe 12,72 Euro wert – hatte 

also um stolze 56,88 Prozent nachgegeben. 

So hält sich nachhaltig das Gerücht, Pecik 

sei nicht ganz freiwillig als CEO am Wienerberg 

eingerückt. Vielmehr hätten ihn seine 

Co-Investoren gedrängt, den Job zu übernehmen, 

um die Suppe auszulöffeln, die er ihnen 

eingebrockt hat. 


49

Aufsteiger 

Absteiger 

International unterwegs 

Heimgekehrt. Georg Stadlhofer brachte die Reality Consult in die Drees & Sommer Gruppe ein und 

schaffte damit nach vielen Jahren im Ausland den Sprung nach Österreich zurück. Als Geschäftsführer ist 

er heute für das Real Estate Consulting zuständig. 

1 1999 

Georg Stadlhofer entschied sich mit der 

Fachhochschule Facility Management 

in Kufstein für eine Ausbildung aus 

Wirtschaft und Technik, die er 2003 

mit dem Dipl.Ing. (FH) abschloss. 

4 2009 

An der Henley University of Reading erwarb 

Stadlhofer 2009 nach drei Jahren Studium den 

Titel MSc Real Estate Investment & Finance. 

6 

7 

2 2003 

Nach dem Studium erfolgte der Sprung 

in die Karriere als verantwortlicher Facility 

Manager für das internationale 

Headquarter von Sandoz (Novartis) 

mit damaligem Sitz in Wien. 

4 

5 

6 2016 

Mit dem Reality Consult-Gründer Peter 

Prischl brachte Stadlhofer das Unternehmen 

in die Drees & Sommer ein. Für zwei Jahre 

zeichnete als Senior Projektpartner und 

Mitglied der Geschäftsleitung für die Beratungsprojekte 

im Immobilien- und Facility 

Management verantwortlich. 

1 2 

3 2006 

Als Senior Consultant und internationaler 

Program Manager war er vier 

Jahre lang in der Managementberatung 


Management für die Reality Consult 

in Wien tätig. 

3 

5 2010 

Im Jänner wechselte Stadlhofer zur Reality 

Consult nach Frankfurt am Main und hatte 

als Consulting Manager und Partner die 

Endverantwortung für mehr als 50 große Beratungsprojekte 


Management. 

7 2019 

Stadlhofer avancierte zum Geschäftsführer 

von Drees & Sommer. 

50 ImmoFokus

Immobilie 

im Fokus 

Wohnen im Container 

Aus Alt mach Neu. In nur wenigen Tagen Bauzeit werden aus ausrangierten Frachtboxen in Deutschland 

Microhäuser hergestellt. Geliefert werden sie vollständig ausgestattet und anschlussfertig. 

Foto: Containerwerk 

A 

cht Jahre Forschung und ein 

ausgeklügelter Nachhaltigkeitsansatz 

stecken in den neuen 

Containermodulen der Firma 

Containerwerk. Das Unternehmen hat die Microhäuser 

mit einem patentierten Hochleistungs- 

Dämmverfahren ausgestattet, die Serienfertigung 

erfolgt im deutschen Produktionswerk und eine 

detailgenaue Vorfertigung ist Teil des Konzepts. 

Patentierte Isolierung 

Dank der automatisierten High-Tech-Isolierung 

beträgt der Wandaufbau nur rund zehn 

Zentimeter und ermöglicht dadurch mehr 

Wohnraum als herkömmlich ausgebaute 

Container. „Das Verfahren, an dem wir lange 

gefeilt haben, ist eine einzigartige Technologie 

für monolithische, also wärmebrückenfreie, 

und kompakte Volldämmungen aus einem 

Guss“, erklärt Michael Haiser, Geschäftsführer 

von Containerwerk. „Tausende bezugsfertige 

Module können so jährlich entstehen. In nur 

zwei Stunden sind sie mit der schlanken High- 

Tech-Dämmung samt Schallentkopplung und 

thermisch bewehrtem Fußbodenaufbau bereit 

für die Innenausstattung.“ Gefertigt werden 

die Wohneinheiten in nur wenigen Tagen, die 

Aufbauzeit vor Ort konnte durch den hohen 

Vorfertigungsgrad auf vier bis fünf Tage reduziert 

werden. Im finalen Bauschritt werden nur 

noch Dächer und die Fassadenverkleidungen 

hinzugefügt. Der Baugrund wird vorab mit 

Streifenfundamenten und Anschlüssen ausgerüstet. 

Damit wird der Boden nicht versiegelt, 

die Wohneinheiten können vollständig rückgebaut 

werden. 

Nachhaltigkeit als Konzept 

Auf 26 Quadratmetern bietet jede Privateinheit 

eine voll ausgestattete Küchenzeile, eine 

private Terrasse, einen separaten Eingang, 

einen lichtdurchfluteten Ess- und Arbeitsbereich 

für bis zu vier Personen und einen PKW- 

Stellplatz direkt vor der Tür. Dazu kommt das 

Gefühl, wie im eigenen Haus zu wohnen. Mit 

vorgehängten Fassaden aus unbehandeltem 

und regionalem Holz wird ästhetisch eine 

Brücke zwischen der umgebenden Natur und 

der coolen Optik geschaffen. 

Variable Zusammenstellung 

Aus den gebrauchten Frachtboxen entsteht 

einerseits etwas Neues, andererseits auch 

gleichzeitig etwas ökologisch Sinnvolles. Die 

ausrangierten Container werden recycelt, ihr 

Innenleben ist umweltverträglich ausgestattet, 

die geschaffenen Microhäuser kostensicher 

und effizient. Die einzelnen Container können 

durch ihr geringes Eigengewicht variabel 

ge stapelt werden und zu individuellen Komplexen 

zusammengesetzt werden. Hell und 

sympathisch machen die Containerhäuschen 

die charakteristisch deckenhohen Fensterelemente 

in den Stirnfronten, aus denen man einen 

freien Blick genießt. So lässt es sich urban 

und standortflexibel wohnen. 


51

Problemlöser 

ImFokus 

Harri 

Majala 

Firmengründer 

GBuilder 

1. DAS PROBLEM 

In der Verkaufs- und Bemusterungsphase müssen 

sich Kunden oft basierend auf nichtssagenden 

Beispielbildern oder eindimensionalen Grundrissen 

für Material- und Ausstattungsoptionen entscheiden. 

Für Projektentwickler und Ausführende fallen dabei 

mühsame Material- und Mengenkalkulationen, die 

Erstellung von Raumbüchern und Verträgen, sowie 

zeitintensive Abstimmungsprozesse an. 

© GBuilder 

2. DIE LÖSUNG 

Die finnische Software GBuilder verwandelt CAD- 

Dateien in interaktive 3D-Modelle in hoher Auflösung 

und ermöglicht den Kunden das digitale und 

interaktive Besichtigen, Bemustern und Möblieren im 

exakten 3D-Modell. In Echtzeit können das Aussehen 

sowie die Kosten von verschiedenen Material- und 

Ausstattungsoptionen verglichen und unterschiedliche 

Möblierungen ausprobiert werden. Das System 

funktioniert auf jedem gängigen Gerät mit Internetverbindung. 

Wohnungen und Häuser können 

so samt Ausstattungsangebot in hoher Detailtreue 

und unabhängig vom Baufortschritt präsentiert 

werden. Sonderwünsche werden sofort vom System 

transparent angegeben und kalkuliert, der für Projektentwickler 

oft sehr individuelle Freigabeprozess 

mit verschiedenen Partnern und Ausführenden wird 

vom Tool unterstützt. Zusätzlich können auch Mängel 

mit dem GBuilder verwaltet werden. Durch die 

Automatisierung von Datenverwaltung und Abläufen 

werden signifikant Kosten und Zeit gespart, Fehler 

vermieden und der Gewinn bei Ausstattungs- und 

Materialauswahl gesteigert. 

2020 

DIE ZAHL 

GBuilder wurde vom 

Bauunternehmer Harri 

Majala 2012 in Finnland 

entwickelt. Mit dem 

Einsatz bei großen skandinavischen 

Projektenwicklern 

wie Skanska, 

Bonava und YIT wagt 

sich das Unternehmen 

in weitere Märkte vor 

und möchte in England, 

Tschechien und der 

Slowakei Marktanteile 

gewinnen. 2020 gehen 

erste Projekte in Österreich 

und Deutschland 

an den Start. 

52 ImmoFokus

Advertorial 

Judikatur-Update aus 

dem Immobilien-Bereich 

Beratung. Die BDO Immobilienexperten verschaffen einen Überblick über wesentliche aktuelle Rechtsprechung 

im Immobilien-Bereich. 

Autor: Marlies Muck, Msc 

Foto: BDO 

Mieter- oder Vermieterwechsel – 

neues Mietverhältnis? 

(VwGH 3.4.2019, Ro 2018/15/0012; 

BFG 6.5.2019, RV/7101631/2016) 

Bei vor dem 1.9.2012 begonnenen Mietverträgen 

(„Altmietvertrag“) von Geschäftsräumlichkeiten 

durfte der Vermieter unabhängig 

von der Vorsteuerabzugsberechtigung des 

Mieters zur Umsatzsteuerpflicht optieren. 

Diese Option bleibt für die gesamte (Rest-) 

Laufzeit des Mietvertrages aufrecht. Mit dem 

1. Stabilitätsgesetz 2012 (1. StabG) wurde die 

Optionsmöglichkeit eingeschränkt. Bei nach 

dem 1.9.2012 begonnenen Mietverhältnissen 

steht die Option nur zu, wenn der Mieter fast 

ausschließlich (zu mindestens 95%) steuerpflichtige 

Umsätze tätigt, die ihn zum Vorsteuerabzug 

berechtigen. 

Nach Ansicht der Finanzverwaltung begründet 

ein Wechsel auf Mieter- oder Vermieterseite 

für Umsatzsteuerzwecke ein neues 

Mietverhältnis. Folglich kommt es zur Anwendung 

der Neubestimmung i.d.F. 1. StabG 

2012 und Einschränkung der Optionsmöglichkeit 

zur Umsatzsteuerpflicht. 

Factbox 

MARLIES MUCK, MSC 

STEUERBERATERIN / MANAGERIN 

Telefon +43 1 537 37 

marlies.muck@bdo.at 

Gemäß jüngster Judikatur ist auf den 

tatsächlichen Beginn des Mietverhältnisses 

und nicht auf die Vertragsparteien 

(Unternehmer identität) abzustellen. Der 

VwGH hat im Fall der Verschmelzung im 

Wege der Gesamtrechtsnachfolge die Begründung 

eines neuen Mietverhältnisses 

versagt. Die Eigenschaft als Altmietvertrag 

bleibt aufrecht, sodass die umsatzsteuerpflichtige 

Vermietung fortgeführt werden 

kann. Unter Verweis auf die Rechtsprechung 

des VwGH ließ das BFG die Optionsmöglichkeit 

auch beim Kauf einer Liegenschaft 

(i.F.d. Einzelrechtsnachfolge – Asset Deal) 

zu. Dem Vermieter steht somit weiterhin die 

Option in die Steuerpflicht und ein Vorsteuerabzug 

zu – unabhängig von der Vorsteuerabzugsberechtigung 

des Mieters. Gegen 

das Erkenntnis des BFG wurde Amtsrevision 

eingebracht. Es bleibt vorerst abzuwarten, 

wie die höchstgerichtliche Entscheidung im 

Falle von Asset Deals ausfallen wird. 

Hauptwohnsitzbefreiung 

(BFG 29.08.2019, RV/5100949/2019) 

Die Hauptwohnsitzbefreiung, nach der die 

Einkünfte aus der Veräußerung von Eigenheimen 

oder Eigentumswohnungen steuerfrei 

sind, knüpft an den Hauptwohnsitz des 

Steuerpflichtigen und daran an, dass dieser 

aufgegeben wird. Die Anwendbarkeit der 

Hauptwohnsitzbefreiung setzt einen durchgehenden 

Hauptwohnsitz von zwei Jahren 

vor der Veräußerung (1. Tatbestand) oder von 

fünf Jahren innerhalb der letzten zehn Jahre 

vor der Veräußerung (2. Tatbestand) voraus. 

Nach Ansicht der Finanzverwaltung muss für 

die Anwendbarkeit des 1. Tatbestandes die 

Veräußerung innerhalb einer Toleranzfrist 

Marlies Muck, Msc 

Steuerberaterin/Managerin 

von maximal einem Jahr nach Aufgabe des 

Hauptwohnsitzes erfolgen (EStR Rz 6632, 6641, 

6643). Das Gesetz enthält keine derartige Frist. 

Das BFG fordert in erster Linie einen sachlichen 

(keinen zeitlichen) Zusammenhang 

zwischen Veräußerung der Liegenschaft 

und Aufgabe des Hauptwohnsitzes sowie die 

Abstellung auf den Einzelfall. Aufgrund der 

glaubhaften Versuche zum nachdrücklichen 

Verkauf über Online-Plattform, Bekanntenkreis, 

Immobilienmakler und unbeeinflussbarer 

Umstände besteht am sachlichen 

Zusammenhang kein Zweifel. Die Hauptwohnsitzbefreiung 

steht nach der Erkenntnis 

des BFG zu – entgegen der Meinung der 

Finanzverwaltung, da die Veräußerung erst 

nach 21 Monaten erfolgte. 

Wie sich zeigt, bietet der Immobiliensektor 

auch weiterhin zahlreiche Fallstricke, bei denen 

Ihnen die BDO-Experten gerne beratend 

zur Seite stehen. Zudem sind die weiteren 

Entwicklungen i.Z.m. der Steuergesetzgebung 

der neuen Bundesregierung laufend zu 

beobachten und zu evaluieren. 


53


56 

COVERINTERVIEW 

„Generell investieren 

wir in großvolumige 

Projekte mit 

deutlichem Upside- 

Potenzial", erklärt 

SIGNA Prime CEO 

Christoph Stadlhuber 

mit Blick auf eine 

stete Wertschöpfung. 

Am liebsten jedoch 

entwickelt er ganze 

Stadtteile. 

66 

DIGITALISIERUNGSNOTSTAND 

Innovationsaushängeschild Florian Gschwandtner im 

Interview über Ideenfindung, Apps, Innovationen und 

Erfolg. Er bringt auf den Punkt, wo im Bereich Proptech 

noch Geld zu holen ist und warum Österreich bei Innovationen 

immer noch hinterherhinkt. 

68 

ZU TISCH MIT ... 

Rechtsanwalt Alexander Grohmann bezeichnet 

sich selbst als Königsmacher. Schließlich hat er 

so mancher Karriere den entscheidenden Anstoß 

gegeben. Im Gespräch mit Michael Neubauer 

erzählt er von vielen Arbeitsstunden und schneller 

Selbstständigkeit, lässt aber auch die Sorge durchklingen, 

dass der nachfolgenden Generation "das 

Arbeiten" abhanden gekommen ist . 

54 ImmoFokus

PPP und Kooperationsmodelle — 

Wege zur lebenszyklusorientierten 

Immobilie 

Public Private Partnerships (PPP) sind verrufen — 

das ist paradox, zumal viele realisierte Projekte 

Erfolgsgeschichten sind 

Auch in Österreich sind bereits einige Projekte 

als Kooperationen zwischen der öffentlichen 

Hand und der Privatwirtschaft umgesetzt 

worden. Erfolgreiche Beispiele dafür sind die 

Neubauprojekte aus dem Bildungseinrichtungen-Neubauprogramm 

(BIENE) der Stadt Wien, 

das insgesamt 21 Bildungseinrichtungen (davon 

18 Bildungscampus-Standorte) als PPP beinhaltet. 

Jene Standorte, die bereits in Betrieb sind, 

zeichnen sich durch hohe Nutzerzufriedenheit 

aus und bestätigen den Ansatz der Auftraggeberin, 

Leistungen, die nicht in ihrem Kernaufgabenbereich 

liegen oder bei denen die 

vorhandenen Managementkapazitäten in quantitativer 

Hinsicht nicht ausreichen, einem Spezialisten 

zu überlassen. Auf diese Weise können 

durch Effizienzgewinne Kosten gespart werden. 

Aus rechtlicher Sicht lassen sich PPP- und 

Kooperationsmodelle im mittleren Spektrum 

zwischen der Privatisierung von Einzelaufgaben 

(Outsourcing bzw. Contracting-out) und einer 

materiellen Privatisierung, d. h. der Überlassung 

ganzer Aufgaben- bzw. Geschäftsbereiche, 

einordnen. Die nachhaltige, langfristige 

Zusammenarbeit zwischen interdisziplinären 

Partnern kann in vielerlei Hinsicht wirtschaftlich 

sinnvoll sein. Nicht zuletzt spielt der Lebenszyklusansatz 

bei Zusammenschlüssen in 

Kooperationsmodellen eine wichtige Rolle. 

Die Lebenszyklusorientierung bei Bauprojekten 

bedeutet eine phasenübergreifende Optimierung 

von Planung, Bau und Betrieb. Besonders 

in Zeiten des Klimawandels ist die Fokussierung 

auf langfristigen Erhalt und Ressourcenschonung 

unumgänglich. Auch rückt die Erkenntnis, 

dass die Betriebsphase der größte Kostentreiber 

ist, immer mehr in das Bewusstsein der 

Bauherren. Gebäude verursachen zudem auch 

nicht quantifizierbare Umweltkosten, die Teil 

der Klimadebatte sein sollten und es zukünftig 

wohl auch sein werden, da fast ein Drittel aller 

CO 2 

-Emissionen und etwa die Hälfte des Energieverbrauches 

auf den Immobiliensektor zurückzuführen 

sind. 

Bei PPP-Modellen ist die Aufgabe des wertschöpfungsstufenübergreifenden 

Managements 

grundsätzlich dem privaten Partner zugeordnet. 

Die öffentliche Hand vergibt einen phasenübergreifenden 

Dienstleistungsauftrag mit 

üblichen Laufzeiten zwischen 20 und 30 Jahren 

auf Basis einer outputspezifischen Leistungsbeschreibung. 

Dieser Ansatz schafft für den privaten 

Partner Anreize, bereits in der Planungsbzw. 

Bauphase Investitionen zu tätigen, die zu 

einer Minimierung der Lebenszykluskosten 

führen können und es ihm über die Vertragslaufzeit 

erleichtern, das Gebäude effizient in 

dem definierten Soll-Zustand zu halten, an den 

seine Vergütung gebunden ist. Die Qualitätssteigerung 

bei PPP-Projekten lässt sich auch 

darauf zurückführen, dass die übliche Gewährleistungsfrist 

für Mängel des Bauunternehmens 

nicht zutrifft. Projektrisiken werden im Kooperationsmodell 

jeweils dem Partner zugewiesen, 

der sie am besten beherrschen kann. Somit 

entsteht für den privaten Partner, der nach den 

Regelungen des ESVG (Europäisches System 

Volkswirtschaftlicher Gesamtrechnung) auch 

wirtschaftlicher Eigentümer ist, ein wesentlich 

höherer Anreiz, nachhaltig und wartungsarm 

zu bauen. 

Im allgemeinen Verständnis steht PPP für verschiedene 

Varianten der Kooperation zwischen 

Privatunternehmen und der öffentlichen Hand, 

denen ein langfristiger Vertrag zugrunde liegt. 

Dieser wird für verschiedene Kombinationen 

aus Service-, Bau- und Finanzierungsleistungen 

geschlossen und mit Mitteln aus dem öffentlichen 

Budget abgegolten. Grundsätzlich wird 

zwischen institutionellen und vertraglichen 

PPP unterschieden. 

Im Unterschied zum Outsourcing oder Contracting-out 

wird beim PPP durch die öffentliche 

Hand nicht nur die reine Ausführungsleistung 

bestellt, sondern es werden Aufgaben mit 

einem Partner geteilt sowie Know-how und 

Ressourcen langfristig und kooperativ in die 

Leistungserbringungen eingebunden. Dieser 

Lebenszyklusansatz kann zu Qualitätssteigerungen 

führen und bietet für beide Vertragspartner 

Chancen und Lösungen für viele 

Herausforderungen im öffentlichen Bereich. 

Quellen: 

• Röber M. (2018): Public Private Partnerships (PPP), in: 

Voigt R. (Hrsg.): Handbuch Staat, Springer VS, Wiesbaden 

• Beckers, Wagemann, Klatt (2013): Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen 

bei PPP-Vorhaben: Herausforderungen und 

Lösungsoptionen, in: Reichard/Schröter (Hrsg.): Zur Organisation 

öffentlicher Aufgaben: Effizienz, Effektivität 

und Legitimität, Verlag Barbara Budrich 

Ihr EY-Real-Estate-Team beantwortet 

gerne Ihre Fragen und freut sich auf den 

persönlichen Kontakt mit Ihnen. 

Bianca-Daniela Ion 

Manager, 

Transaction Real Estate 

T: +43 1 21170 1651 

E: bianca.ion@at.ey.com 

Elisabeth Rauter 

Senior Manager, Bauingenieurin 

und Architektin, 

Transaction Real Estate 

T: +43 1 21170 1517 

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55


56 ImmoFokus

Der Quartiersentwickler 

Lagen selbst schaffen. „Als Raumplaner schlägt mein Herz für die 

Entwicklung ganzer Stadtteile“, betont SIGNA Prime CEO Christoph 

Stadlhuber im großen ImmoFokus Interview. Den Trend zum Home- 

Office sieht er hingegen kritisch: „Dauerhaft am Küchentisch zu sitzen, 

ist nicht gesund.“ 

Das Gespräch führte: Michael Neubauer 

Fotos: Michael Hetzmannseder 

Wie beurteilen Sie derzeit den österreichischen 

Immobilienmarkt angesichts der 

COVID-19-Pandemie? 

Christop Stadlhuber: Im Wesentlichen 

werden Trends verstärkt, die bereits vorher 

vorhanden waren. Die Pandemie wirkt eher 

beschleunigend als disruptiv. Wir werden 

also – vielen aktuellen Prognosen zum Trotz 

– auch weiterhin Büros brauchen. Vielleicht 

sogar aufgrund des notwendigen Abstandes 

mehr, aber jedenfalls höchst flexibel nutzbare 

Flächen. Diese Entwicklung gab es aber schon 

lange vor Corona. Im stationären Handel und 

in der Stadthotellerie ist es derzeit zugegeben 

schwierig, wobei wir davon überzeugt sind, 

dass sich der stationäre Handel in den A-Lagen 

rasch wieder erholen wird. Wir reden hier 

aber von wenigen Monaten oder Quartalen 

– wobei die große Unbekannte in der Dauer 

der Einschränkungen liegt. Generell wird an 

der Assetklasse Immobilie jedenfalls auch in 

Zukunft kein Weg vorbeigehen. Im Gegenteil, 

der Anlagedruck steigt. Die langfristige, 

auf Sicherheit ausgerichtete Strategie von 

Pensionskassen oder Versicherungen treibt 

solche Investoren weiter in die Immobilie. Die 

D-A-CH-Region ist im Vergleich zu Großbri- 

tannien, Italien oder Spanien im Moment auch 

ein krisensicheres Gebiet. Darüber hinaus 

werden die Staaten investieren müssen, um 

die Konjunktur anzukurbeln. Die Infrastruktur 

– auch der Hochbau – ist dabei traditionell ein 

Schwerpunkt all dieser Programme. 

Ihren Ausführungen zuvor entnehme 

ich, Sie glauben nicht an die strahlende 

Zukunft von Home-Office? 

Da bin ich zugegeben sehr skeptisch. Wir 

leben immer stärker von Kommunikation, 

Transparenz und vom raschen Wissensaustausch 

im Unternehmen. Das geht 

hauptsächlich über die direkte, physische 

Kommunikation. Home-Office ist dort möglich, 

wo konzentriert, konzeptiv gearbeitet, 

oder einfach Dinge abgearbeitet werden 

müssen. Das aber auch nur dann, wenn die 

entsprechenden Räumlichkeiten und damit 

vollwertige Arbeitsplätze zu Hause verfügbar 

sind. Dauerhaft am Küchentisch zu sitzen, 

ist nicht gesund. Abgesehen von der Frage, 

die derzeit noch gar nicht diskutiert wird, 

wer Infrastruktur und Ausstattung bezahlt. 

Sind wir ehrlich, Home-Office ist vor allem 

montags und freitags stark nachgefragt. 


57


„In der SIGNA 

Development 

verfolgen wir 

im Wesentlichen 

eine „Buy- 

Develop-Sell“- 

Strategie.“ 

Stellt sich die Frage, warum? Der Diskussion, 

ob wir in Zukunft überhaupt noch Büros 

brauchen, halte ich Fakten entgegen. Wir 

haben seit dem Lockdown Mitte März 

Mietverträge über insgesamt mehr als 

7.000 Quadratmeter Bürofläche im The 

Icon Vienna unterschrieben. Darunter sind 

beispielsweise der Softwareentwickler 

Netcetera, die Unternehmensberatung 

BearingPoint oder das internationale 

biopharmazeutische Unternehmen MSD. 

Ich bin daher überzeugt, flexible, moderne 

Büros, die unterschiedliche Formen des 

zukünftigen Arbeitens ermöglichen, bleiben 

auch in Zeiten nach Corona gefragt. 

Auch die Entwicklung des Wohnens wird 

derzeit intensiv diskutiert … 

Ich sehe als Ursache der Veränderung aber 

weniger Corona, als vielmehr soziodemografische 

Einflussfaktoren. Die Gesellschaft 

wird immer älter. Gleichzeitig haben wir 

beispielsweise in Wien über 40 Prozent 

Single-Haushalte. Das verändert das Thema 

Wohnen massiv. Kleinere Wohnungen sind 

nicht zuletzt auch deshalb stärker nachgefragt. 

Da gibt es zahlreiche Einflussfaktoren. 

Sogar das Thema Ernährung spielt eine 

immer größere Rolle. Wir haben bereits vor 

Jahren in Berlin einen Projektentwickler 

kennengelernt, der keine Küchen mehr baut. 

Wozu auch? Man braucht einen Geschirrspüler 

und der muss klein sein. Es braucht 

keinen Herd mehr, es reicht eine Aufwärmplatte 

und eine Mikrowelle, schließlich kocht 

Foodora – oder andere Anbieter. 

Ein mutiger Ansatz … 

Auch wir bauen bei größeren Projekten 

durchaus kleinere Wohnungen – bei weitem 

58 ImmoFokus

Christoph Stadlhuber 

Nach Abschluss eines Studiums der Raumplanung und Raumordnung an der 

Technischen Universität Wien im Jahr 1994 und mehreren beruflichen Stationen, 

darunter auch einem Traineeprogramm der Industriellenvereinigung, wurde 

Christoph Stadlhuber zur Jahrtausendwende Kabinettchef des Bundesministers 

für Wirtschaft und Arbeit, Martin Bartenstein. 

Anfang 2003 erfolgte die Bestellung zum Geschäftsführer der Bundesimmobiliengesellschaft 

(BIG).In seine Funktionsperiode fallen der Aufbau der Projektentwicklung 

mit privaten Partnern, die Entscheidung zum Neubau der Wirtschaftsuniversität 

Wien mit internationalen Stararchitekten oder die Konzeption der 

Seestadt Aspern. Stadlhuber hatte während seiner Zeit als BIG Geschäftsführer 

Aufsichtsratsmandate bei Wien 3420 Aspern Development AG, Bundessporteinrichtungen, 

oder der SIVBEG – Strategische Immobilien Verwertungs-, Beratungs- 

und Entwicklungsgesellschaft, über die militärische Liegenschaften der 

Republik verkauft wurden. 

Im Mai 2011 wechselte Stadlhuber in die SIGNA Gruppe. Stadlhuber verantwortet 

als CEO der Unternehmen SIGNA Prime (Bestellung Dezember 2012) und SIGNA 

Development Selection (Bestellung 9/2016) ein Immobilienvermögen in der 

Höhe von mehreren Milliarden Euro. Die operative und strategische Führung der 

gesamten SIGNA Gruppe erfolgt durch das Executive Board (EB), in dem er seit 

Gründung des Gremiums im Jahr 2013 bis heute ständiges Mitglied ist. 

keine Mikroapartments – und dann zieht man 

eine Etage mit Gemeinschaftsräumen ein. 

In den Parkapartments werden diese zum 

Beispiel gut angenommen. Da werden, wenn 

wir nicht gerade eine Pandemie haben, Partys 

gefeiert und am Mittwochabend trifft man 

sich, um die Champions-League zu schauen. 

In den Medien taucht die SIGNA oft als 

Investor auf. Welche Veranlagungsstrategie 

verfolgen Sie in Österreich? 

Generell investieren wir überwiegend in 

großvolumige Projekte mit deutlichem 

Upside-Potenzial, sowohl in klassische 

Projektentwicklungen als auch in die 

Repositionierung von Bestandsimmobilien. 

Also dort, wo wir entsprechende Möglichkeiten 

zur Wertschöpfung sehen. Das sind 

vor allem zentrale innerstädtische Lagen 

beziehungsweise Lagen mit sehr guter 

Verkehrsinfrastruktur. Von der geografischen 

Aufteilung sind wir vor allem im 

Wiener Raum und den Landeshauptstädten 

Salzburg, Innsbruck, Linz und Graz aktiv. 

Der Unterschied zwischen der SIGNA Prime, 

quasi dem Flaggschiff der Gruppe, und der 

SIGNA Development ist, dass wir in der 

Prime das Portfolio kontinuierlich aufbauen 

und diese einzigartigen Lagen über Generationen 

im Bestand halten. In der Development 

Selection verfolgen wir im Wesentlichen 

eine Buy-Develop-Sell-Strategie. Beispiele 

für höchst erfolgreiche Entwicklungen 

sind der Austria Campus oder das The Icon 

Vienna. Wir haben sehr schlanke Strukturen 

und können rasch entscheiden. Tauchen 

am Immobilienmarkt Opportunitäten auf, 

können wir rasch zuschlagen. Ich bin mir 

sicher, wir sind eines der effizientesten 

Unternehmen der Immobilienbranche in 

Mitteleuropa. Was wirklich Spaß macht, ist 

die Agilität, das unternehmerische Denken 

und Ticken unserer Mitarbeiter. 

Liegenschaften in guter Lage sind aber – 

zumindest in Wien – nur mehr schwer zu 

bekommen? 

An den Universitäten haben wir noch gelernt, 

dass die klassischen drei L – Lage, Lage, 

Lage – die wichtigste Voraussetzung für eine 

erfolgreiche Immobilienentwicklung sind. Mit 

dem Goldenen Quartier in der Wiener Innenstadt 

haben wir bewiesen, dass man Lage auch 

schaffen kann, selbst wenn es mitunter lange 

dauert. Entscheidend ist, es geht. Daher setzen 

wir zunehmend auf Quartiersentwicklungen, 

um mit gemischten Nutzungen eigene Lagen 

zu schaffen – bestes Beispiel dafür ist Vienna 

Twentytwo. Hier errichten wir in der Donaustadt 

ein neues Stadtteilzentrum. 


59


„Eine Quartiersentwicklung 

ist 

jedenfalls mit 

viel Ausdauer 

und einer 

klaren Vision 

verbunden.“ 

Wie zufrieden sind Sie mit der Entwicklung 

des Goldenen Quartiers? 

Wir glauben an die Innenstädte und an den 

stationären Handel in den Innenstädten. Die 

Rahmenbedingungen ändern sich, dementsprechend 

flexibel und zukunftsorientiert 

muss auch die Ausrichtung erfolgen. Unsere 

innerstädtischen Bauten stiften Identität 

und haben direkte Auswirkung auf das 

Zusammenleben der Menschen. Daher sehen 

wir niemals nur ein Haus, sondern seine 

ganze Umgebung und betrachten die Wirkung 

des Objekts im Kontext weit über seine 

Grundstücksgrenzen hinaus. Auch beim Goldenen 

Quartier hat es gedauert, eingespielte, 

eingelernte Laufwege zu verändern. Das 

Quartier funktioniert hervorragend und ich 

glaube, es ist nicht vermessen zu behaupten, 

dass es auch seine direkte Umgebung sehr 

positiv beeinflusst hat. 

Sich die Lage selbst zu schaffen, braucht 

aber, wie Sie gesagt haben, einen sehr 

langen Atem … 

Als Raumplaner schlägt mein Herz für 

die Entwicklung ganzer Stadtteile, wie 

beispielsweise am Hauptbahnhof Wien, wo 

wir mit dem The Icon Vienna, Bel & Main 

oder den Parkapartments federführend 

an der Entwicklung des gesamten Areals 

beteiligt waren. Eine Quartiersentwicklung 

ist aber jedenfalls mit viel Ausdauer und 

einer klaren Vision verbunden, denn die 

Projektdauer ist lang, allein für eine Umweltverträglichkeitserklärung 

muss man über 

ein Jahr einplanen. Ein gutes Beispiel ist hier 

die Quartiersentwicklung Korneuburg. Das 

alte Werftareal in Korneuburg – mit einer 

Gesamtentwicklungsfläche von rund 10,7 

Hektar – ist ein einzigartiger Standort direkt 

an der Donau und soll zu einem neuen, 

60 ImmoFokus

gemischt genutzten und lebendigen Quartier mit Wohnen, 

Arbeiten, Handel, Freizeit, Gastronomie, Dienstleistungen und 

öffentlichen Nutzungen entwickelt werden. 

Wann rollen dort die ersten Bagger an? 

Jetzt starten wir die Arbeiten für die Umweltverträglichkeitserklärung. 

Nach aktuellem Stand werden in Korneuburg frühestens 

in vier Jahren die Baumaschinen auffahren. Genau dieses 

Durchhaltevermögen braucht man für solche Projekte, aber das 

ist gleichzeitig auch das Spannende. 

VON DEN BESTEN LERNEN 

ARS AKADEMIE – 

ERFOLG DURCH WEITERBILDUNG 

Einsteiger, Fortgeschrittene oder Profis – 

wir haben das passende Seminar für Sie. 

In Wien wird gelegentlich die Komplexität der Bauordnung 

kritisiert. Aber auch in Niederösterreich wird Entwicklern 

vermutlich nicht immer nur der rote Teppich ausgerollt. Mit 

welchen Schwierigkeiten haben Sie im Wiener Umland zu 

kämpfen? 

Bei ersten Gesprächen mit den Verantwortlichen in Korneuburg 

war rasch klar, dass sie das Areal mit uns entwickeln möchten, 

da wir glaubhaft vermitteln konnten, dass wir die Entwicklung 

aus einem Guss umsetzen können. Von großer Bedeutung ist 

21639 

17.11.–2.12.20, 

Wien 

21626 

26.8.20, 

Wien 

10707 

24.9.20, 

Wien 

22099 

24.11.20, 

Wien 

20427 

13.11.20, 

Wien 

11136 

9.11.20, 

Wien 

10272 

3.–4.12.20, 

Wien 

Lehrgang Building Information Modeling 

– BIM in Theorie & Praxis 

Digitale Bauwerksdokumentation, Integrale 

Zusammenarbeit 

mit M. Frischauf, MArch • DI Larisch 

Steuerliche Behandlung von 

Immobilientransaktionen 

Grundlagen sowie steuerrechtliche und bilanzielle 

Fragen aus der Praxis 

mit Dr. Pramböck • Mag. Mader 

Selbstberechnung von Grunderwerb- & 

Immobilienertragsteuer 

Inkl. kniffl iger Fragen zu Immo-ESt & Immo-USt 

mit MR Mag. Adametz • Mag. Schmutzhart 

Steuern und Bilanzierung in der 

Immobilien- und Bauwirtschaft 

Grundlagen & Sonderfragen des Jahresabschlusses 

nach UGB (IFRS) samt steuerlicher Aspekte 

mit Vortragenden der BDO 

Lieferbedingungen, Transportverträge & 

Ladungssicherung 

Grundlagen und Tipps für die Vertragsgestaltung 

mit RA Mag. Zehetbauer 

Logistik & Bestandsmanagement 

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Einkäufer 

mit Univ.-Prof. Mag. Dr. Zsifkovits 

Lieferantenmanagement effizient gestalten 

Qualifi kation/Bewertung/Klassifi zierung/Entwicklung 

mit Dr. Affenzeller, MIB, MBA 

Das Gesamtprogramm fi nden Sie auf www.ars.at: 

Einfach Kursnummer in das SUCHFELD auf ars.at eingeben. 

Sie sind an unserem vielfältigen Webinar-Angebot interessiert? 

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62 ImmoFokus

der Aufbau einer Vertrauensbasis, denn 

bei einer Entwicklung, wie in Korneuburg, 

handelt es sich um ein Langfristprojekt, 

das mit einer großen Auswirkung auf eine 

Stadt verbunden ist. Kurz vor Weihnachten 

des Vorjahres sind wir bei den Verhandlungen 

über eine eigene Autobahnabfahrt 

mit Asfinag, Bund, Stadt und Land einen 

großen Schritt nähergekommen. Die größte 

Herausforderung bei diesem Projekt ist, 

neben Wohnen auch andere Nutzungen 

wie etwa Büros, Bildungs- und Forschungseinrichtungen 

realisieren zu können. Um 

einen lebendigen, pulsierenden Stadtteil zu 

entwickeln, müssen wir den richtigen Mix 

finden. Davon wird der Erfolg des Projektes 

abhängen. 

Zurück nach Wien: Wie sieht es mit dem 

Leiner-Haus in der Mariahilfer Straße aus 

– alles auf Schiene? 

Wir sind im Plan. Wir haben Bezirk und 

Stadt schon im Vorfeld des Architekturwettbewerbs 

eingebunden, nicht erst als 

Jurymitglieder mit allen Beteiligten deren 

Wünsche und Anregungen für die Erstellung 

der Wettbewerbsunterlagen diskutiert. Aus 

der Tatsache, dass Wien-Neubau der Bezirk 

mit den geringsten Grünflächen ist, ist dann 

auch die Idee mit dem rund 1.000 Quadratmeter 

großen, öffentlich zugänglichen 

Dachgarten entstanden. Die Zusammenarbeit 

mit Bezirk und Stadt läuft jedenfalls ausgezeichnet. 

Auch Corona hat den gesamten 

Planungsverlauf nur marginal beeinflusst. 

Generell existiert eine hohe Erwartungshaltung. 

Viele Einzelhändler hoffen, dass wir 

mit der Errichtung des Traditionswarenhauses 

einen wesentlichen Teil dazu beitragen, 

um die untere Mariahilfer Straße wieder 

zu dem zu machen, was sie einmal war. 

Nämlich eine stark frequentierte, attraktive 

Einkaufsstraße europäischen Formats. Diese 

Herausforderung nehmen wir gerne an. 

Die SIGNA setzt bei vielen Projekten auf 

die Außenwirkung namhafter Architekten. 

Ist das Marketing? 

Als PR-Gag wäre das ein bisschen teuer. Wir 

definieren unsere Fassaden als Innenwände 

des öffentlichen Raums. Zusammen mit 

Straßen, Plätzen und Vorgärten prägen sie 

seine Qualität. Das ist auch ein wesentlicher 

Grund für die Zusammenarbeit mit national 

und international renommierten Architekten. 

Wir sind deshalb in der Planung und bei 

der Realisierung bereit, Geld zu investieren, 

weil die dadurch entstehende Qualität von 

Kunden, Käufern und Nutzern wertgeschätzt 

wird. Darüber hinaus haben wir aufgrund 

unserer mittlerweile erreichten Größe auch 

eine gesellschaftspolitische Verantwortung. 

Über SIGNA 

Die vom österreichischen Unternehmer René Benko im Jahr 1999 

gegründete SIGNA Gruppe ist eine privat geführte Investmentgesellschaft 

mit dem Fokus auf den Real Estate-, Retail- und Mediensektor. 

Die Gruppe ist einer der führenden europäischen Immobilieninvestoren 

mit einem Portfolio einzigartiger Assets in Premium-Lagen. 

Mit einem laufenden Projektvolumen von 12 Milliarden Euro an zehn 

Standorten in Österreich, Deutschland, Italien, der Schweiz und 

Luxemburg ist die SIGNA Gruppe einer der bedeutendsten Immobilienentwickler. 

Sie ist einer der dominierenden Investoren in den 

attraktiven Immobilienmärkten deutschsprachiger Städte. In enger 

Zusammenarbeit mit den jeweiligen Kommunen setzt SIGNA Real 

Estate dabei auf nachhaltige Stadtentwicklung, zukunftsweisende 

Nutzungskonzepte und architektonische Einzigartigkeit. Anfang 

2019 beschloss die SIGNA Gruppe, ihre Immobilienaktivitäten auf 

den US-Markt auszudehnen und erwarb das legendäre Chrysler 

Building in New York. 


63


„Erfolgreiche 

Zusammenarbeit 

fußt auf einer 

offenen und 

ehrlichen 

Kommunikation.“ 

Wir errichten Objekte oder Quartiere, die 

mehrere Generationen überdauern sollen 

und einen wesentlichen Beitrag für die 

Gesellschaft darstellen. 

Der Umgang mit Stararchitekten ist aber 

vermutlich nicht immer einfach? 

Wir zeigen, dass es geht. Die erfolgreiche 

Zusammenarbeit fußt auf einer offenen 

und ehrlichen Kommunikation. Man muss 

akzeptieren, dass renommierte Architekten 

ihre Wünsche und Forderungen haben, genauso 

wie wir als Bauherr unsere Interessen 

vertreten. Renzo Piano hat beispielsweise bei 

den Parkapartments am Belvedere ganz klar 

gesagt: Mein USP sind die Keramikfassaden. 

Wir haben im Gegenzug gesagt: Keramikfassade 

d'accord, aber beim Wohnungsgrundriss 

müssen wir das letzte Wort haben. Ein 

harmonisches Ganzes wird es dann, wenn 

beide Seiten ihre jeweiligen Stärken und 

Kompetenzen einbringen und sie wechselseitig 

respektieren. Zudem arbeiten internationale 

Architekten bei uns immer mit 

renommierten, lokalen Büros zusammen. 

Apropos Verantwortung für die Gesellschaft: 

Sind Zertifizierungen ein Thema? 

Wir waren, glaube ich, vor vielen Jahren 

eine der ersten Immobiliengesellschaften 

in Österreich, die ihre Gebäude zertifizieren 

ließen. Wir machen das aber nach internationalen 

Standards wie beispielsweise 

BREEAM oder LEED, weil das unsere Investoren 

fordern. Zertifizierungen sollten, meines 

Erachtens grundsätzlich ein internationales 

und kein nationales Thema sein. 

Themensprung: Digitalisierung. Wann 

wird der erste Immobilien-Deal über die 

Blockchain laufen? 

Wir treiben die Digitalisierung unserer 

Abläufe und Prozesse intensiv voran. Das 

war übrigens auch mit ein Grund dafür, 

dass die Umstellungen im Zuge des Corona- 

Shutdowns für uns problemlos zu bewältigen 

waren. Bereits vor vier Jahren haben wir 

mit Virtual-Reality-Brillen gearbeitet. Die 

Parkapartments waren gerade im Bau und 

wir konnten Interessierten so den Blick aus 

dem 12. Stock zeigen. Halb Mitteleuropa hat 

uns bei der Expo Real in München die Türen 

eingelaufen. Damals wurde das ehrgeizige 

Ziel fixiert, Vorreiter sein zu wollen, wenn es 

darum geht, Wohnungen digital zu verkaufen. 

Wir sind schon weit gekommen. 

Daher auch die Investments in PropTechs 

und Starts-ups? 

Wir sind hier klassische Venture-Kapitalgeber. 

Jedes Jahr steigen wir in ein paar Startups 

ein. Da sind interessante Kooperationen 

und Lösungen dabei, wie Hausverwaltungsoder 

Concierge-Apps. Im Moment sind 

Storage-Lösungen im Fokus, denn das wird 

ein zunehmend bedeutenderes Thema. Wohnen 

wird immer teurer. Allein aus diesem 

Grund brauchen wir Flächen für Gegenstände, 

die nicht täglich gebraucht werden. 

Ungenutzte Garagen im Zuge des geänderten 

Mobilitätsverhaltens könnten beispielsweise 

zu Storage-Hubs umgebaut werden. Hier 

suchen wir nach neuen Ansätzen. 

Das Elektroauto scheint derzeit das Maß 

aller Dinge. Wie verändert das die gebaute 

Umwelt? 

Der Umstieg auf E-Mobilität ist per se noch 

keine Veränderung der Mobilität. Hier wird 

nur die Antriebsform geändert. Das ist das 

Gleiche wie beim Umstieg auf Wasserstoff. 

64 ImmoFokus

Die Fragen, die wir uns stellen sollten, sind andere: Muss 

denn wirklich jeder sein eigenes Auto haben? Wie ändert sich 

unsere Arbeitswelt und unsere gebaute Umwelt, wenn wir 

autonom fahren können? Das sind die wichtigen Fragen. Das 

autonome Fahren ist mit Sicherheit ein wesentlicher Hebel zur 

Bewältigung von Verkehrsproblemen in wachsenden Städten. 

Im Silicon Valley setzen schon knapp 100 Unternehmen auf 

autonom fahrende Fahrzeuge. 

Lange Zeit war das Auto aber ein Statussymbol. Das scheint 

sich auch nicht so schnell zu ändern … 

Das Statussymbol des eigenen Kraftfahrzeugs ist eben auch 

ein Generationenthema. Den Jungen ist das oft schon egal. Die 

wollen lieber ein Mobilitätskonto, um mit Taxi oder Bahn zu 

fahren. Auch Fliegen ist eher eine Frage der Notwendigkeit. 

Das sind gesellschaftliche Trends, denen sich auch die Immobilienwirtschaft 

und auch Arbeitgeber stellen müssen, genauso 

wie den Veränderungen unserer Arbeitswelt. Wir waren in den 

letzten Jahren der größte Bürovermieter in Wien. 60 Prozent 

der neu vermieteten Flächen in Wien sind bei uns unterschrieben 

worden. Kaum ein Unternehmen, das sich für die nächsten 

acht, zehn, zwölf Jahre einmietet, weiß, ob es wachsen oder 

schrumpfen wird. Wie wird sich die Büroarbeitswelt entwickeln? 

Und wie muss ich als Entwickler darauf reagieren? Das 

sind hier die zentralen Fragen. 

Die neue KONE DX-Klasse: 

Intelligente Aufzüge für 

digitale Gebäude 

Erleben Sie die weltweit erste Aufzugsreihe mit 

serienmäßig eingebauter digitaler Konnektivität 

und sicheren, offenen Schnittstellen. Die KONE 

DX-Aufzüge lassen sich mit allen denkbaren 

Geräten und Anwendungen einfach und umstandslos 

verbinden. Dazu zählen beispielsweise Lieferroboter 

in Hotels und Pflegeeinrichtungen, Sprachassistenten, 

Navigationssysteme und ganze 

gebäudetechnische Systeme. Auch elektrische 

Türen und Tore können mit der DX-Klasse 

kommunizieren. 

Treten Sie ein in eine neue Ära unter: 

www.kone.at/neubau/aufzuege 


65

Über den Tellerrand 

Digitalisierungsnotstand 

PropTech. Es existiert zwar ein Wort für Property Technology, zu deutsch Immobilientechnologie, doch in 

der Realität hinkt die Branche der Digitalisierung hinterher. Österreichs Innovationsaushängeschild Florian 

Gschwandtner über Ideenfindung, Apps, Innovationen und Erfolg. Und wo noch was zu holen ist. 

Das Gespräch führte: Lisa Grüner 

Q 

uasi über Nacht wurde Florian 

Gschwandtner als Co-Founder 

des Unternehmens Runtastic 

bekannt. Das 2009 gemeinsam 

mit drei Freunden gegründete Start-up wurde 

2015 von adidas für 220 Millionen Euro übernommen, 

Gschwandtner blieb noch bis 2019 

als CEO im Unternehmen. Nach einer Auszeit 

ist er nun operativ für Tractive, als Investor bei 

‚2 Minuten 2 Millionen‘ und als Keynotespeaker 

tätig. 

Wie entsteht Innovation? Woher kommt 

Innovationskraft? 

Florian Gschwandtner: Innovation entsteht 

nicht, sondern Innovation muss geschaffen 

werden und dazu braucht es sowohl die 

Menschen als auch die passende Umgebung. 

Speziell im Unternehmen ist die Innovation 

die treibende Kraft für langfristigen 

Erfolg. Jeder, der anfängt bei Innovationen 

einzusparen, bringt sich wohl mittel- bis 

langfristig in eine schwierige Situation. Ich 

bin sehr stark der Meinung, dass Innovation 

vor allem im Leadership-Bereich verankert 

sein muss, weil diese Menschen mit Vorbild 

vorangehen müssen. 

Die simpelsten Ideen bringen oft das 

meiste Geld: Wie kommt man zu diesen 

Ideen? 

Nein, nicht die Ideen bringen das Geld, 

sondern die harte Arbeit dahinter. Ich sage 

immer, dass die Idee nur fünf bis zehn 

Prozent ausmacht und die Umsetzung der viel 

wichtigere Part ist. Dazu kommt noch, dass 

man ein tolles Team und gute Menschen um 

sich braucht, um erfolgreich sein zu können. 

Ich mache es persönlich so, dass ich eine 

Liste mit Ideen pflege, welche ich immer 

wieder mal erweitere. Die meisten kann ich 

leider nie umsetzen, da man den Fokus und 

die Zeit braucht, einige schaffen es dann 

aber auch immer wieder mal und werden 

tatsächlich umgesetzt. So war es auch damals 

bei Runtastic und auch bei Tractive, dem 

Weltmarktführer im GPS-Tracking für Hunde 

und Katzen, wo ich jetzt operativ arbeite. 

Was machen die meisten falsch? 

Ich bin der Meinung, dass man das so gar 

nicht sagen kann. Es machen doch ganz 

viele auch ganz viel richtig. Wo wir natürlich 

besser werden können und sollen, ist im 

Bereich Unternehmertum. Hier ist Österreich 

leider weit weg von der Spitze und der 

Unternehmer wird nicht immer sehr freundlich 

behandelt. Des Weiteren brauchen wir 

mehr Mut und müssen uns mehr zutrauen. 

Wir leben in einem tollen Land und es geht 

uns allen gut und dank der digitalen Welt 

können wir auch von Österreich aus die Welt 

bedienen - hier würde ich gerne mehr sehen. 

Wie kann man als Start-up erfolgreich 

werden? Auf welche Faktoren kommt es an? 

Wie bereits oben beschrieben, ist die Idee 

nur ein Teil einer erfolgreichen Start-up- 

Geschichte. Die viel wichtigere Sache ist das 

Team und hier geht es beim Start vor allem 

um das Gründerteam. Ich schaue mir immer 

ganz genau an, wer die Menschen sind und 

wie sie ticken und ob sie wirklich den Willen 

haben, erfolgreich zu sein oder zu werden. 

Jeder spricht gerne vom Erfolg, aber der Weg 

dorthin ist ein steiniger. Neben den Faktoren 

Idee und Team braucht es dann aber auch für 

mich ein skalierendes Modell. Wie gesagt, 

die Welt ist heute digital und kann somit 

von überall bedient werden. Mir machen 

Businessmodelle Spaß, welche international 

und groß funktionieren. 

Haben Sie eine Formel für Erfolg? 

Harte Arbeit, harte Arbeit und harte Arbeit. 

Was bedeutet heute Erfolg für Sie? Wie hat 

sich Ihre Definition von Erfolg in den letzten 

Jahrzehnten verändert? 

Erfolg hat für mich ganz viele Facetten und 

sieht wahrscheinlich auch für jeden Menschen 

anders aus. Als ich damals Runtastic 

gegründet habe, wollte ich, dass wir davon 

leben können und eine Firma aufbauen, die 

funktioniert. Das hat sehr gut geklappt und 

ich hätte mir nicht vorstellen können, dass wir 

so erfolgreich sein werden und können. Ein 

weiterer Erfolg ist für mich, dass ich in einer 

tollen Familie aufgewachsen bin und am Bauernhof 

viele Basics vom Leben gelernt habe. 

Das war mir damals wohl gar nicht so bewusst 

und ich hätte es nicht als Erfolg eingestuft, 

heute sehe ich dies jedoch anders. Weitere 

Erfolgsmeilensteine waren wohl neben der 

Schule dann zwei Studien zu absolvieren und 

somit die Grundsteine für eine erfolgreiche 

Zukunft zu legen. Für die nächsten Jahre und 

Jahrzehnte gilt dasselbe wie immer. Ich setze 

mir gerne Ziele und wenn ich diese erreiche, 

dann ist das für mich ein Erfolg. Ein sportlicher 

Erfolg war 2017 die zehn Kilometer unter 

40:00 Minuten zu laufen - dafür hat es echt 

hartes Training gebraucht und es ist sich mit 

39:51 zum Glück auch ausgegangen. Also 

somit glaube ich, dass es Erfolg immer neu 

zu definieren gilt und dieser eine temporäre 

Sache ist. 

Im Immobilienbereich werden erfolgreiche 

Apps von ITlern entwickelt, nicht von 

66 ImmoFokus

Immobilienleuten. Haben Sie eine Erklärung 

dafür? 

Der Immobilienmarkt ist ja noch nicht 

wirklich zu 100 Prozent digitalisiert worden. 

Hier gibt es also gerade jetzt sehr viele 

Chancen für neue Businessmodelle und 

Produkte und natürlich können hier die Softwarespezialisten 

erfolgreich sein. Die beste 

Kombination wäre aber wahrscheinlich, 

wenn man den Experten aus der Branche mit 

dem Softwarespezialisten zusammenbringt 

und dann den Markt "disruptiert". PropTech 

wird also in den nächsten Jahren auch im 

Start-Up-Markt eine ganz große Rolle spielen, 

weil das System eben über Jahrzehnte sehr 

ähnlich funktioniert hat und hier jetzt eine 

große Veränderung vor der Tür steht. Dies ist 

vor allem auch dem technologischen Wandel 

geschuldet und auf einmal können wir zum 

Beispiel eine Wohnung via Smartphone und 

Augmented Reality besichtigen. Ich bin echt 

gespannt, was wir hier die nächsten Jahren 

noch alles sehen werden und vielleicht 

gibt es ja auch von mir schon bald mal ein 

Investment in diesem Bereich. 

Kann die Angst vor dem Transparentwerden 

von Prozessen dahinterstecken? 

Ja, dies könnte auch eine Ursache sein. Viel 

mehr glaube ich aber, dass man einfach ohne 

Veränderung lange in dieser Branche gut 

erfolgreich sein hat können und man auch Innovation 

nicht gepusht hat. Es gibt die guten 

Player im Markt und die verdienen gutes Geld 

und warum sollte hier viel verändert werden. 

Es kommt jedoch dann immer eine Zeit, wo 

Innovation und das gute neue Produkt gewinnen 

und diese Transition kann mal schneller 

oder mal langsamer gehen. 

Copyrights: Werner Harrer 

Oder ist es normal, dass App-Entwicklungen 

eher von außen kommen? 

Wie gesagt, ich würde nicht sagen ausschließlich 

von außen, aber oftmals gibt es auch Vorteile, 

wenn man die Industrie gar nicht kennt. 

Dies haben viele erfolgreiche Unternehmer 

immer wieder bewiesen, wie zum Beispiel 

Richard Branson, als er seine Virgin Airline 

gegründet hat, ohne jegliches Vorwissen in 

diesem Bereich. 

Gibt es eine App, die Sie sich für den Immobilienbereich 

wünschen würden? 

Ja, ich würde gerne via Augmented Reality – 

also quasi durch die Kamera durchsehen – auf 

alle Immobilien filmen können und hätte 

dann dazu gerne Informationen: Wem gehört 

das Gebäude, wie viele Wohnungen sind da 

drinnen, gibt es was zu vermieten oder kann 

weblink 

Florian Gschwandtner schreibt auf Instagram unter 

http://instagram.com/florian.gschwandtner 

über Innovation und Motivation. 

man was kaufen. Dann sieht man vielleicht 

noch Trends von der Bewertung. Ich kann mir 

vorstellen, dass es so etwas in Zukunft geben 

kann und wird. 


67

Zu 

Tisch 

mit … 

Alexander 

Grohmann 

Gedanken zu einem Menü verfasst 

68 ImmoFokus

Netzwerker 

Familiäre Prägung. Für Alexander Grohmann stand von 

Kindesbeinen an fest, Anwalt zu werden. „Mein Urgroßvater war 

Rechtsanwalt – das war sicher prägend.“ 

Autor: Michael Neubauer 

D 

as Sole in der Wiener Annagasse 

ist nicht nur für den Bundespräsidenten 

ein beliebter Treffpunkt 

zu nächtlicher Stunde. Zu Mittag 

ist kaum ein freier Platz zu finden. Es ist ein 

Treffpunkt für Künstler, Sportler, Komponisten 

sowie Fans der frischen, italienischen Küche. 

Mein Gast, Rechtsanwalt Alexander Grohmann 

(Baier Rechtsanwälte), zählt zu den gern gesehenen 

Stammgästen. „Ich komme seit über 20 

Jahren in dieses Lokal. Ich mag das Ambiente 

und die gute italienische Küche. Außerdem ist 

es nicht weit von meiner Kanzlei entfernt.“ 1983 

eröffnete Aki Nuredini zuerst eine Frullateria, 

wo er Shakes, Pasta und Panini verkaufte. Über 

die Jahre vergrößerte und veränderte sich das 

Lokal, mitgestaltet vom Architekten Johannes 

Spalt, zu dem, was es heute ist. 

Grohmann schätzt die mediterrane Küche. 

„Fisch gehört zu meinen Lieblingsgerichten.“ 

Kein Wunder also, dass Italien auch zu den 

favorisierten Urlaubszielen zählt, zum Beispiel 

Abano Terme in der Provinz Padua. Früher 

sei man regelmäßig mit Freunden nach 

Rom gereist. „Wir fahren noch immer. Zum 

Geburtstag meiner Frau geht es regelmäßig 

nach Rom.“ 

Die Speisekarte ist verlockend. Wir haben 

die Qual der Wahl. „Nehmen wird doch von 

allen Vorspeisen ein wenig.“ Gesagt, getan. So 

finden sich nach kurzer Zeit Carpaccio di gamberi 

e lime (Garnelen-Carpaccio mit Limette), 

Polipetti alla Luciana (sautierter Babyoktopus 

mit einer würzigen Tomaten-Oliven-Sauce), 

Prosciutto con melone ebenso auf unserem 

Tisch wie Vitela e tomate – zwei italienische 

Klassiker schlechthin. Als Hauptgericht wird 

ein Branzino (Wolfsbarsch) in Salzkruste 

serviert mit einem Glas – oder waren es doch 

zwei – Pinot Grigio vom Weingut Eugenio Collavini– 

ein perfekter Tropfen. 

„Ich kann nicht kochen“ 

Selbst schwingt Grohmann jedoch den Kochlöffel 

nicht. „Ich kann nicht kochen. Das Einzige, 

das ich als Student zubereiten konnte, 


69

waren Spaghetti. Das war‘s 

dann aber auch schon.“ Zu 

Hause stehen seine Frau und die 

vier Töchter am Herd. „Auch mein Sohn ist 

ein sehr guter Koch. Selbst wenn ich wollte, 

ich komme beruflich kaum dazu.“ Doch aufgeschoben 

ist nicht aufgehoben. „Meine Frau 

hat mir einen Kochkurs geschenkt.“ Für Grohmann 

stand von Kindesbeinen an fest, Anwalt 

zu werden. „Mein Großvater war Jurist – das 

war sicher prägend.“ Wie sein Studienkollege, 

der spätere ORF-Journalist und nunmehrige 

NEOS-Abgeordnete Helmut Brandstätter, 

schlug Grohmann gleich nach dem Studium 

eine Karriere als Anwalt ein. „Wir beide waren 

uns rasch einig, einen juristischen Kernberuf 

ergreifen zu wollen. Anwalt erschien uns als 

die beste Berufswahl.“ Eine Entscheidung, die 

Grohmann zu keinem Zeitpunkt bereut hat. 

Königsmacher 

Grohmann kann sich durchaus als Königsmacher 

bezeichnen. „Ich habe Brandstätter in die 

Politik gebracht. Er wurde mein Nachfolger 

in der Österreichischen Hochschülerschaft. 

Ich hatte damals die meisten Stimmen in der 

Fachschaft und die Fraktion wollte, dass ich 

den Fakultätsvorsitz übernehme. Unter den 

Befürwortern war auch der spätere Anwalt 

Georg Karasek, dessen Vater als außenpolitischer 

Sprecher der ÖVP damals mehr oder weniger 

Schattenaußenminister war. Ich wollte 

den Job nicht und habe Helmut Brandstätter 

Factbox 

BAIER RECHTSANWÄLTE 

vorgeschlagen.“ Das hat allerdings ein wenig 

Überzeugungsarbeit gebraucht. „Er ist dann 

ÖH-Vorsitzender geworden – die Freundschaft 

ist bestehen gelieben.“ Aus dieser Zeit kennt 

Grohmann noch so manche ÖH-Funktionäre, 

wie etwa den Altbürgermeister Michael Häupl, 

den Grünen-Abgeordneten Peter Pilz oder den 

Kurzzeitjustizminister Wolfgang Brandstetter, 

mit dem Grohmann nach wie vor in strafrechtlichen 

Angelegenheiten zusammenarbeitet. 

Bevor Grohmann Anwalt werden konnte, hieß 

es: „Habt acht!“ Seinen Wehrdienst leistete er, 

wie auch sein Interviewpartner, in der Landesverteidigungsakademie 

ab. „Ich war, wenn 

man so will, Adjutant des General Kuntner.“ 

Als Wehrmann Stellvertreter des Generals 

Alle zwei Monate publizierte die Landesverteidigungsakademie 

eine technische und eine 

politische Zeitschrift. Für die „zwei Heftchen“, 

wie Grohmann anmerkt, fasste er Beiträge aus 

diversen englisch- und französischsprachigen 

Wehrzeitschriften zusammen. Zu dieser 

Zeit ging auch sein direkter Vorgesetzter auf 

Urlaub. Seine Vertretung war kein geringerer 

als Wehrmann Grohmann. Das konnte nicht 

nur der damalige Armeekommandant General 

Emil Spannocchi kaum glauben. Noch heute 

BAIER Rechtsanwälte, gegründet im Jahr 1993 ist eine der führenden, unabhängigen 

Wirtschaftskanzleien und berät österreichische und internationale Unternehmen. 

Seit Jahrzehnten bieten die fünf Partner und zwölf weitere Juristen von BAIER 

grenzüberschreitende Erfahrung und Know-how an und arbeiten mit erstklassigen 

internationalen Anwaltskanzleien zusammen. Die fachübergreifende Expertise 

und besondere Spezialisierung auf dem Gebiet der internationalen Schiedsgerichtsbarkeit 

ergänzen einander dabei. Wesentlicher Schwerpunkt von BAIER ist der 

Bereich Immobilien mit der Beratung und Vertretung der größten österreichischen 

Wohnbaugesellschaft im Zusammenhang mit der Entwicklung, der Errichtung und 

dem Vertrieb von Wohn- und Geschäftsimmobilien mit bisher über 70 erfolgreich 

abgewickelten Großprojekten. Die BAIER Immobilienverwaltung beinhaltet den 

kaufmännischen und technischen Bereich und betreut Wohnungseigentumsobjekte, 

Zinshäuser und gewerbliche Objekte. 

www.baierpartners.com 

erinnert sich Grohmann an das Telefonat mit 

General Spannocchi. „Wehrmann Grohmann.“ 

– „Ich möchte den General sprechen.“ – „Der 

General ist auf Urlaub.“ – „Wer vertritt ihn?“ – 

„Ich, Wehrmann Grohmann.“ Daraufhin habe 

Spannocchi einfach aufgelegt, um es ein paar 

Minuten später wieder zu probieren. „Hier Armeekommandant 

Spannocchi. Ich möchte den 

General oder seinen Vertreter sprechen.“ – „Ich 

vertrete ihn. Wehrmann Grohmann.“ Aufgelegt. 

Dann kam am Nachmittag ein Anruf vom 

General. „Was war? Irgendwas Besonderes?“ 

– „Ja, der Armeekommandant Spannocchi hat 

angerufen, wollte Sie sprechen und hat sich 

fürchterlich aufgeregt, dass ich Sie vertrete.“ – 

„Auch wurscht.“ 

Ich konnte und musste vom ersten Tag 

an selbstständig arbeiten 

Doch bei welchem Anwalt sollte man anheuern? 

Da gingen die Meinungen auseinander. 

„Zum Graf geh ich auf keinen Fall. Der will 

Minister werden. Da musst du dich den ganzen 

Tag mit dem Verwaltungs- und/oder 

Verfassungsgerichtshof beschäftigen.“ Zu 

Stern wollte er auch nicht. „Strafrecht interessiert 

mich nicht.“ Dann war eine Annonce 

im „Kurier“: Weiss-Tessbach. „Als normaler 

Jus-Student mit 23 hat man keine Ahnung gehabt, 

wer das ist. Aber mein Vater wusste Rat: 

`Weißt du, Weiss-Tessbach, das ist eine ganz 

honorige Kanzlei.´ Also habe ich dort angerufen 

und bin hingegangen. Damals war das die 

älteste Kanzlei in Österreich. Vier Anwälte und 

vier Konzipienten haben die Kanzlei geschupft. 

Das hat mich geprägt. Ich konnte vom ersten 

Tag an selbstständig arbeiten. Konnte – wohl 

besser gesagt – ich musste.“ 

Längere Arbeitszeiten waren für 

Grohmann nie ein Problem 

Eine seiner ersten Aufgaben war die Leitung 

einer Aufsichtsratssitzung. „Erst während der 

Sitzung habe ich gemerkt, dass ich den Vorsitz 

führen sollte. Keiner hat mir vorher davon erzählt.“ 

Gerne denkt Grohmann an diese durchaus 

auch anstrengende Zeit zurück. „Viele 

junge Juristen sind heutzutage nicht dazu in 

der Lage, selbstständig zu arbeiten. Die meisten 

haben Hemmungen, Verantwortung zu übernehmen.“ 

Das sei, so Grohmann, auch auf das 

Thema Work-Life-Balance zurückzuführen. 

„Viele Jungjuristen wollen sicher sein, dass 

sie um sechs oder um fünf nach Hause gehen, 

dann und wann in den Urlaub fahren und übers 

70 ImmoFokus

Zu Tisch mit … 

Wochenende wegfahren können.“ Längere 

Arbeitszeiten waren für Grohmann nie ein 

Problem. „Meine Frau war zu dieser Zeit Balletttänzerin 

an der Wiener Volksoper. Wenn 

sie Vorstellung hatte, hatte ich auch abends 

genug Zeit für die Arbeit.“ Jeden Montag gab 

es in der Kanzlei ein Mittagessen. „Da ging es 

hauptsächlich um das Verteilen der Causae.“ 

Sein Nachfolger wurde sein Partner 

Übrigens: Sein Nachfolger als Konzipient bei 

Weiss-Tessbach war Georg Karasek. „Georg 

Karasek hat den ältesten Fall der Kanzlei von 

mir übernommen und zum Abschluss bringen 

können. Es ging um verlorenes Vermögen 

in Italien. Der Fall hatte 1945 nach dem Krieg 

begonnen. Ich habe es geschafft, 1984 eine Entschädigung 

zu erwirken. Unter Georg Karasek 

ist dann das Geld geflossen. Das habe ich allerdings 

nicht mehr in der Kanzlei erlebt.“ 

Mein erster Akt als eigener Anwalt betraf eine 

Markeneintragung in der Gastronomiebranche. 

„Es ging um die Marke `Schwarze Kuchl´ 

für ein Restaurant in Krems, das bis heute 

besteht.“ 

Seine erste eigene Kanzlei befand sich in der 

Singerstraße in der Wiener Innenstadt. „Ich 

konnte die Kanzlei durch einen Glücksfall 

übernehmen.“ Grohmann hatte sich auf eine 

Annonce im „Anwaltsblatt“ gemeldet. Zurückgerufen 

wurde er von einer alten Bekannten 

aus Kitzbühel. „Ich war als Student Skilehrer in 

Kitzbühel. Meine Bekannte war damals mit einem 

Sohn eines Anwalts befreundet, der seine 

Kanzlei aufgeben wollte.“ Der Anwalt war 

ÖVP-Bundesrat. Nach langwierigen Verhandlungen 

hat dieser die Räumlichkeiten samt 

den Causae – in erster Linie Autounfälle und 

Versicherungen – an Grohmann übergeben. 

„Aber jedenfalls haben wir mit diesen Causae 

die Sekretärin bezahlen können.“ Grohmann 

kann sich noch genau daran erinnern: „Am 3. 

August 1984 bin ich in die Singerstraße eingezogen. 

Am 1. Jänner 1985 habe ich mit Lambert 

eine Gesellschaft bürgerlichen Rechts gegründet. 

Die späteren Eversheds-Sutherland-Anwälte 

Alexander Stolitzka und Georg Röhsner 

waren meine ersten beiden Konzipienten. Ein 

paar Jahre später kam eine weitere Kanzlei in 

der Dominikanerbastei dazu. „Wir waren die 

Ersten, die zwei Standorte hatten. Heute ist das 

mit der modernen Technik vorstellbar, aber 

damals ging zweimal am Tag der Bote hin und 

her – Reibungsverluste und bürokratischer 

Aufwand inklusive.“ 

Glücklicherweise verhandelte Grohmann zu 

diesem Zeitpunkt mit der Immobiliengesellschaft 

der PSK über das Projekt Hauptpostamt 

am Fleischmarkt/Ecke Laurenzerberg und 

zog in den Verhandlungen ein Ass aus dem 

Ärmel: „Wir mieten – unter der Bedingung, 

dass wir die Causa bekommen.“ Der Vorschlag 

wurde angenommen und die PSK Immobilien 

wanderten für die Verwaltung zu Grohmann 

und seinem Team. „Gleichzeitig ging es dann 

mit der Ostexpansion los. Ich war für Prag und 

die Tschechische Republik zuständig. Kollege 

Lambert übernahm Ungarn. Bei den ersten 

Prager Causae habe ich damals den Kollegen 

Baier kennengelernt. Der hatte dieselbe Kanzlei 

wie wir, die in Prag vor Ort das Geschäft abgewickelt 

hat. Gemeinsam konnten wir unsere 

Aktivitäten ein wenig besser straffen. Zudem 

hatten wir schon eine internationale Verbindung 

zu einer englischen Großkanzlei, die hieß 

Dentons. Bald darauf, es muss gegen 1993 oder 

1994 gewesen sein, haben wir zum ersten Mal 

an der MIPIM in Frankreich teilgenommen.“ 

Ungeliebte MIPIM 

Interessanterweise stieß der Besuch bei den 

Konzipienten und Junganwälten auf wenig Gegenliebe. 

„Wir hatten damals besprochen, den 

jüngsten Anwalt nach Frankreich zu schicken. 


71

Zu Tisch mit … 

Rückkehr von einem seiner Streifzüge fand er 

eine interessante Visitenkarte. Karl Petrikovics 

war bereits zweimal am Stand gewesen und 

hatte ihn gesucht. Das anschließende Zusammentreffen 

hat zu einer langjährigen Zusammenarbeit 

bei vielen Projekten geführt. „Ich 

muss sagen, ich bin mit Petrikovics super ausgekommen. 

Das hat darin gemündet, dass ich 

in einer der berühmten `Leintuchgesellschaften´ 

Aufsichtsrat wurde – glücklicherweise 

in der gesunden.“ Vorstandsvorsitzender war 

sein Badener Rechtsanwaltskollege Rudolf 

Frieß, der erst vor kurzem als Investor aus der 

Immofinanz ausschied. 

„Heute ist der 

Österreich-Stand 

top. Damals waren 

wir im Keller, den 

es übrigens heute 

noch gibt.“ 

Im Zentrum des Wirbelsturms 

Die Finanzkrise hat Grohmann hautnah im 

Zentrum des Wirbelsturms miterlebt. Der 

damalige Finanzvorstand hätte immer wieder 

betont, dass alles konsolidiert sei. „Das war es 

aber nicht. In Summe gab es zwischen 140 und 

Ich hatte keine Zeit. Ich musste mich ums Geschäft 

kümmern.“ Nach der Rückkehr befragt, 

war die Antwort ernüchternd:„Ja, war schon 

nett.“ Im nächsten Jahr stand die Kanzlei vor 

demselben Problem. Auf meine Frage: „Wer 

fährt?“, hörte ich nur: „Nein, keine Lust.“ Also 

machte ich mich selbst auf die Reise. „Heute 

reißen sich alle darum.“ Doch nachträglich 

sollte sich die Entscheidung als goldrichtig 

erweisen. „Es war anstrengend. Parallel zur 

MIPIM verhandelte ich über ein Mietshaus mit 

dreißig Wohnungen.“ Potenzieller Käufer war 

Thomas Muster, für den der Anwalt bereits 

zuvor eine Stiftung gegründet hatte. Es hat 

sich dann herausgestellt, dass Karl Petrikovics 

das Haus für den Eigentümer eines großen 

Transportunternehmens kaufen wollte, der 

Logistikunternehmer das Haus aber nicht 

mehr wollte. „Wir haben intensiv verhandelt 

und uns schlussendlich einigen können.“ 

Dann ging es zur MIPIM. Das sei Knochenarbeit 

gewesen. Grohmann hatte Standdienst 

– im Keller. „Heute ist der Österreich-Stand 

top. Damals waren wir im Keller, den es übrigens 

heute noch gibt.“ Wenn er keinen Dienst 

hatte, flüchtete er aus den Katakomben. Bei der 

72 ImmoFokus

150 Gesellschaften. Unter anderem aber auch 

einige Wohnbaugesellschaften mit Anlegerwohnungen, 

für die ich tätig war. Da war aber 

nichts konsolidiert. Das haben wir allerdings 

erst bei einer Krisensitzung beim Wirtschaftsprüfer 

erfahren. Gemeinsam mit Falschlehner 

(ehemaliger Vorstand der Schoellerbank) als 

Notvorstand haben wir einen kleinen Beitrag 

zum Startschuss der Sanierung der Immofinanz 

Gruppe beigetragen.“ 

Apropos Thomas Muster. Grohmann ist von 

Kindesbeinen an begeisterter Tennisspieler 

und Schiedsrichter. „In der Hinterbrühl – 

1966 – hat die Leidenschaft begonnen. Ich war 

damals elf Jahre alt.“ Mit 14 begann seine Karriere 

als Schiedsrichter. „Ich spielte bereits bei 

Jugendturnieren mit. Für ein internationales 

Turnier wurden 14-, 15-jährige Burschen als 

Schiedsrichter gesucht. Gesagt, getan. Nach 

einer Prüfung war ich Schiedsrichter. Gleich 

mein erster Einsatz führte mich nach Kitzbühel, 

das damals aber noch viel kleiner aufgestellt 

war als heute. Da hat man ein bisschen 

Taschengeld bekommen.“ 

Thomas Muster geraten nach 

Monte Carlo zu gehen 

Kein Wunder also, dass sich später so manch 

international bekannter Tennisspieler unter 

seinen Klienten befand. „1984 oder 1985 habe 

ich dem damaligen Muster-Trainer Ronnie 

Leitgeb geraten, mit Thomas Muster nach 

Monte Carlo zu ziehen. Falls es was wird und er 

Tennisturniere gewinnt, wird das wahrscheinlich 

wirtschaftlich opportun.“ Auch hier weiß 

Grohmann über einen Erfolg zu berichten. „Ich 

habe Thomas Muster zu einem super Sponsorenvertrag 

verholfen.“ Gerne denkt er an den 

Tenniszirkus zurück. „Ein einmaliges Erlebnis 

war 1995, in Monte Carlo am Center Court zu 

sitzen und zuzusehen wie Thomas Muster Boris 

Becker schlägt.“ 

Noch schnell ein Nachtisch. Ein Besuch beim 

Italiener ohne Dolci – einfach undenkbar. 

Panna cotta, Crème brûlée und Tiramisu, dazu 

zwei große (starke) Espressi – das muss sein. 

Allein der Crème brûlée wegen werde ich wiederkommen. 

Vater des Bauträgervertragsgesetzes 

Grohmann gilt auch als einer der Väter des 

Bauträgervertragsgesetzes. „Zu Beginn haben 

wir ein Vorsorgewohnungsmodell entwickelt. 

Ich muss zugeben, bei diesem Modell haben 

wir alle voneinander abgeschrieben. Bei unserem 

ersten Projekt in der Laudongasse 47 

konnten wir LKW Walter den Großteil der 

Wohnungen verkaufen.“ Daraus entwickelte 

sich das Bauträgervertragsgesetz. Gemeinsam 

mit Petrikovics wurde ein großes Symposium 

veranstaltet. Grohmann ließ seine Kontakte 

spielen und so kam das Who is who der Branche. 

Angefangen von der Autorin des BTVG, 

Sonja Bock – „jetzt eine verheiratete Bydlinsky. 

Die war als Konzipientin nämlich meine Nachbarin 

bei Weiss-Tessbach.“ Vor den ersten 

Projekten hatte man auch mit einem bekannten 

Staatsanwalt aus dem Justizministerium 

als Vater des BTVGs Kontakt. „Die Frage war, 

ob auch das Ministerium unserer Auslegung 

zustimmen würde.“ Doch die Zustimmung 

konnte eindeutiger nicht sein: „Ja, super, das 

passt.“ Das ist Grohmann noch deutlich im Gedächtnis. 

„Wir konnten starten.“ Seit 1996/97 

hat Grohmann über hundert Immobilienprojekte 

abgewickelt und dabei zehntausende 

Wohnungen an VIPs und andere verkauft. 

2008, also zu Beginn der Finanzkrise, hatte der 

Immobillienspezialist über hundert Millionen 

Euro an Treuhandgeldern – in den Büchern. 

Grohmann fürchtete, dass viele seiner Käufer 

nun anrufen und überlegen würden, eine eigene 

Hotline einzurichten. Doch der Ansturm 

blieb aus. „Da haben dann vielleicht zwei, drei 

angerufen. Das war‘s.“ 

Lokal 

DAS SAGT DER FALSTAFF 

Das Ristorante in der Annagasse ist bekannt 

für seine handgemachte Pasta, Antipasti 

sowie Holzofenpizza und nicht nur unter den 

Künstlern von Staatsoper, Konzerthaus und 

Musikverein eine beliebte Adresse. 

DAS SAGT DER IMMOFOKUS 

Italienische Küche auf höchstem Niveau. 

Die Antipasti sind vom Feinsten, wie auch 

die handgemachte Pasta, Pizza aus dem 

Steinofen. Die Fischgerichte sollte man alle 

einmal probiert haben . 

DAS GASTHAUS 

Annagasse 8-10, 1010 Wien n 

Öffnungszeiten 

Mo. bis So. 11.00-23.30 Uhr 

www.ristorante-sole.at 

17 

PUNKTE 

ImmoFokus Restaurantguide 

Essen: 

Service: 

Weinkarte: 

Ambiente: 


73


Die Zwei 

Gedankensplitter zum 

ImmoMarketing in Theorie und Praxis. 

Die Kunst 

des guten Brandings 

Regelmäßiger Kommentar: Alexander Bosak & Philipp Kaufmann 

MARKENARCHITEKTUR 

DACHMARKE 

(= Programmmarke, 

Unternehmensmarke) 

FAMILIENMARKE 

(= Produktgruppenmarke, 

Rangemarke) 

EINZELMARKE 

(= Produktmarke, 

Monomarke) 

Mit drei Strategien Marken richtig einsetzen: Beim Immobilienmarketing 

spielt die Markenführung eine zentrale Rolle und oft stellt 

sich beim sogenannten „Branding“ die Frage, wie Marken zur Vertrauensbildung 

richtig eingesetzt werden können. Die Antwort ist einfach 

und beginnt, wenig überraschend, mit der richtigen Strategie, wobei 

drei zur Auswahl stehen: die Dachmarken-, die Familienmarken- und 

die Monomarkenstrategie. 

Dach-, Familien- oder Monomarke 

Bei der Dachmarke gibt es einen Überbau, eine verbindende (Zentral-)Marke, 

welche von allen Produkten genutzt wird. Einprägsame 

Beispiele hierfür sind in der Automobilbranche zu finden. Bei BMW 

oder auch bei VW steht eine Marke für alle Produkte und bildet quasi 

ein Dach über alle. Bei dieser Vorgehensweise sind die Synergieeffekte 

am höchsten, da ja nur eine Marke aufgebaut und gepflegt 

werden muss. Das einzelne Produkt wird nicht mit einer eigenen 

Marke ausgestattet beziehungsweise positioniert. Im Gegensatz 

hierzu wird bei der Monomarkenstrategie, die auch als Einzelmarkenstrategie 

bezeichnet wird, jedes einzelne Produkt mit einer 

eigenen voll wertigen Marke geführt. Beispielsweise setzt Procter 

& Gamble auf starke (Mono-)Brands wie Pampers (Windeln), Ariel 

(Waschmittel) oder Gillette (unter anderem Rasierer). Als Zwischenform 

werden bei einer Familienmarkenstrategie einzelne Produktfamilien 

je unter einer Marke positioniert. So führt das deutsche Unternehmen 

Beiersdorf seine Kosmetiksparte unter der Marke Nivea 

und die Klebstoffe unter tesa. 

Praxistaugliche Strategie? 

In der Realität können die drei Strategien in unterschiedlichen 

Kombinationen angewendet werden. Oftmals werden diese auch 

über die Zeit verändert beziehungsweise angepasst, so war Procter 

& Gamble im Gegensatz zu Nestlé bei seinen Produkten vor Jahren 

als Unternehmensmarke für den Konsumenten fast nicht erkennbar. 

Nur für Eingeweihte war bekannt, dass hinter Pampers und Ariel das 

gleiche Unternehmen steht. Dies hat sich nunmehr geändert und 

74 ImmoFokus

das Unternehmen versucht sich als Dachmarke zu positionieren und 

damit auch kleineren Brands mehr Glaubwürdigkeit und Vertrauen 

zu verschaffen. 

In der österreichischen Immobilienwirtschaft hat EHL einen gelungenen 

Dachmarkenauftritt über alle angebotenen Dienstleistungen 

geschaffen. Auch Raiffeisen Wohnbau ist generell im gehobenen Segment 

platziert und ein gutes Beispiel für eine gelungene Umsetzung. 

Die einzelnen Wohnprojekte werden jeweils durch einen auf die Dachmarke 

abgestimmten und für das Projekt passenden Slogan auf den 

Punkt gebracht. Dabei wird immer „Quality Living“ vorangestellt und 

mit einem Zusatz, wie „im netten Nussdorf“, versehen. Der Nachteil 

der Dachmarkenstrategie ist das immer gleiche Erscheinungsbild, das 

die Einzigartigkeit des Projektes „uniformiert“ und weniger emotional 

auflädt. Aufgrund der Heterogenität von Immobilien und der notwendigen 

unterschiedlichen Positionierung kann daher eine Etablierung 

von Monomarken sinnvoller sein. Toyota etwa nannte seine Luxusmarke 

nicht Toyota Luxury, sondern Lexus. Im Immobilienmarketing 

stiftet die Monomarkenstrategie weitere Vorteile. Der Produktvorteil 

kann direkt im Projektnamen ausgedrückt werden und eine passende 

eigenständige Corporate Identity trägt zum Projekterfolg bei. So wurde 

ein Projekt der Wohnkompanie (DWK) mit einem großen, gemeinsam 

genutzten Garten „garten z’Haus“ genannt. Als Key Visual wurde eine 

Frau, die vor dem Haus im Garten Gemüse erntet, platziert. Ein weiterer 

Vorteil besteht darin, dass bei einem etwaigen Flop das dahinterstehende 

Unternehmen nicht sofort damit in Verbindung gebracht wird. 

Als Familienmarkenstrategie kann das Viertel Zwei genannt werden, 

das mit den passenden einzelnen Projektnamen, beispielsweise 

„Hoch Zwei“, „Plus Zwei“ oder „Studio Zwei“ punktet und den Standort 

geprägt und etabliert hat. Was lernen wir daraus? Markenbildung und 

Markenstrategien haben einen wichtigen Einfluss auf die Vermarktung 

und sollten bewusst entschieden werden. 


75

GESUNDHEITSSWELTEN 

Universitätsklinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie 

Salzburg 

ARGE Kaufmann&Partner + Kleboth&Dollnig 

Foto: Michael Heinrich 

www.kaufmann.at 

76 

Architektur 

Generalplanung 

Projektsteuerung 

Bauleitung 

Projektmanagement

Wissen in Theorie und Praxis 

Illmitzer Gespräche 

Gemeinsam mit Abstand! 

15. - 17. Oktober 2020 

Die Lacke stirbt 

Überlebt die Region 

den Klimawandel? 

Kreislaufwirtschaft 

Das vollkommen 

wiederverwertbare Haus 

Less is More 

Wie viel CO 2 

braucht das 

Gebaute? 


77

Die Lacke stirbt 

Liebe Freundin, lieber Freund! 

Ich sitze am Schreibtisch und schaue hinaus auf den Schrändlsee, diese 

alte – leider längst vergangene – Lacke. Heute ist sie „nur“ noch Wiese, 

denn schon in den 1950er Jahren wurde ihre wasserdichte Schicht 

durchbrochen, das Oberflächenwasser hält sich nicht mehr, das Entlastungsgerinne 

der nahegelegenen Kläranlage hat der Lacke den letzten 

Rest gegeben. FreundInnen aus Illmitz erzählten mir, wie sie damals 

über den Schrändlsee mit den Schlittschuhen gelaufen sind, dann kurz 

die Schuhe aus- und umgezogen haben, um gleich drüben am Kirchsee 

weiter zu laufen. Heute stirbt die Lacke ein zweites Mal: Während vor 

fünf Jahren aus der Wiese noch mindestens 20 Strohballen gewonnen 

werden konnten, sind es – ob der ständigen Dürre – in den letzten Jahren 

oft weniger als zehn, manchmal gar keiner. 

Während ich so hinausblicke, befinde ich mich in selbst auferlegter 

Quarantäne. COVID-19 hat uns fest im Griff, ich sorge mich um meine 

schon etwas ältere Mutter, die alleine im 4. Bezirk lebt und nur durch uns 

versorgt werden kann. Durch meine Lehrtätigkeit hatte ich in den vergangenen 

Tagen und Wochen eine Vielzahl von sozialen Kontakten, die 

ich nunmehr annähernd auf 0 reduziert habe. Der helle Sonnenschein 

draußen über der pannonischen Tiefebene – unmittelbar nach dem letzten 

Abbruch der Kalkalpen – irritiert mich etwas und ich werde trotzdem 

am späteren Nachmittag hinaus laufen gehen, vielleicht ein wenig 

in der Werkstatt arbeiten, Obstbäume schneiden, alleine hinausfahren, 

um die Reben zurück zu schneiden. Ich habe das auch gestern gemacht 

und auf den Feldern niemanden getroffen. Im Englischunterricht haben 

wir das Buch „On the beach“ von Nevil Shute gelesen, ich konnte es 

halb auswendig, weil ich glaubte, es zur Matura zu bekommen. Es war 

dann doch der „Gatsby“ im Vergleich zur „Importance of being earnest“. 

Shute beschreibt eine Welt nach dem großen Atomkrieg. Seine Charaktere 

sind eine kleine Gruppe, die dem Strahlentod entgegengeht. Einige 

von ihnen – zB Moira Davidson – „tries to flee reality while racing“, sie 

flüchtet sich in halsbrecherische Autorennen – ob sie dabei stirbt, weiß 

ich nicht mehr. Ich weiß aber, dass etwa das „Schwarze Kameel“ gestern 

knall voll gewesen sein soll. Nichts gegen das „Schwarze Kameel“, vielleicht 

ist es ja der gesellschaftliche Österreich-Ring dieser Tage. 

Ich habe keine wissenschaftliche Evidenz über die Frage, warum das 

alles so ist, wie es ist, ich kann nur beobachten, probieren, Schlüsse 

ziehen. Es sind MEINE Schlüsse, weil es ja auch MEINE Welt ist, die ich 

sehe, eine objektive andere Welt kann ich nicht sehen, denn es gibt eben 

nur DEINE oder MEINE Welt. Das Einzige, was wir tatsächlich erreichen 

können, ist eine ähnliche Sicht der Dinge, die im Informationsaustausch 

entsteht, in DEINEM und in MEINEM Kopf. 

Wir müssen dem Klimawandel entgegentreten 

BLUEPRINT und die Redaktion dieses fabelhaften Magazins haben es 

sich zur Aufgabe gemacht, vor allem dem Klimawandel entgegen zu treten, 

einer Entwicklung, die sich irgendwo da oben abspielt, da oben zwischen 

den Wolken, da oben in einer hell erleuchteten Welt, die in einem 

Maße zerbrechlich ist, wie wir es uns angesichts ihrer Masse – gemessen 

an unserer eigenen Größe – nicht vorstellen können. Sie kurvt durch ein 

nicht allzu bedeutendes Sonnensystem, das in einem Teil des Universums 

existiert, das recht jung ist. Ich musste jetzt kurz aufstehen, weil 

mich fröstelt. Eugene Cernan, der Kommandant der Apollo 17 Mission, 

sagte nach seiner Rückkehr vom Mond im Jahre 1972: „Wir brachen auf, 

um den Mond zu erkunden, aber tatsächlich entdeckten wir die Erde.“ 

Er sah einen einzigartigen Planeten, perfekt platziert, perfekt temperiert, 

sodass Wasser in flüssiger Form vorhanden ist. 

Wir müssen die Dinge in die Hand nehmen 

Wir leben, wie es der Evolutionsbiologe Matthias Glaubrecht in seinem 

überaus empfehlenswerten Buch „Das Ende der Evolution“ (ISBN 978- 

3-570-10241-1) beschreibt, auf und in einem kosmischen Glücks- und 

ungeheuren Zufall. Ich hoffe, dass ich mit diesen Zeilen keinesfalls eine 

Freundin oder einen Freund, die an einen oder mehrere Götter glauben, 

brüskiere. Das liegt mir weit fern. Jetzt aber liegt es an uns, die Dinge in 

die Hand zu nehmen und kräftig, unerschrocken, deutlich, ausdrücklich 

und ohne falsche Höflichkeit in die andere – in die gute – Richtung zu 

bewegen. Ich bin überzeugt, dass wir das schaffen und schließe keinen 

WENN-Satz an. 

Bevor ich das Ruder zum Guten herumschwenke – denn das GUTE gibt 

es, wir sind evolutionär betrachtet NETT, denn wären wir das nicht, es 

gäbe uns nicht mehr – noch ein paar Gedanken über den Klimawandel 

hinaus. Wenn ich dann hinüber in den Obstgarten gehe, dann kann ich 

die Stämme der alten und der von mir neu gepflanzten Bäume berühren. 

Der eine oder andere junge Baum ist von den Rehen „verfegt“ oder 

auch angenagt. Wird es das in 20 oder 30 Jahren noch geben oder wird 

die Art Rehwild ausgestorben sein, weil wir ihren Lebensraum so stark 

eingeschränkt haben, dass sie keinen Platz mehr hat? Werden wir die 

letzten Exemplare der Spezies auf der Straße zwischen Gols und Illmitz 

totfahren? Keine Sorge – im Tiergarten können wir den stolzen Rehbock 

weiter betrachten, sein Geweih müssen wir nur ein wenig stutzen, damit 

er sich selbst oder andere nicht verletzt. 

78

Waren Sie schon in Afrika und haben Elefanten, 

Nashörner, Flusspferde, gar einen Gepard in freier 

Wildbahn sehen dürfen? Sie werden sie nicht 

mehr sehen, denn „unsere“ Evolution wird sie 

verschwinden lassen. 

Zurück: Von Nordwesten kommen jetzt ein paar 

Wolken, es ist nicht mehr so hell wie vorher, 

unser Hund Nanni, die Deutschlanghaarhündin, 

sitzt auf der Wiese, am Horizont stehen Pferde, es 

ist der 14.3.2020 und die Bäume blühen – hoffentlich 

treibt der Wein nicht zu früh, damit er nicht 

einem späten Frost zum Opfer fällt. 

Auch 2020 wird es die ILLMITZER GESPRÄCHE 

geben, das wollte ich an sich als Erstes schreiben, 

dann sind mir aber Gedanken und Tastatur entglitten. Die ILLMITZER 

GESPRÄCHE werden vom 15. bis zum 17.10.2020 stattfinden, das vorläufige 

Programm findet ihr in dieser Ausgabe des Fokus. Danke lieber 

Michael Neubauer dafür, dass du uns so viel Raum und Unterstützung 

gibst. Wir haben auch schon unsere Schreiben an die Sponsoren des 

Vorjahres versandt und hoffen auch in schwierigen Zeiten - wie diesen 

- auf Unterstützung. Wir brauchen jede helfende Hand und wir 

brauchen finanzielle Mittel, um unsere gemeinsam definierten Ziele zu 

erreichen: 

• Zivilgesellschaft und Wissenschaft zu einem fruchtbaren 

Miteinander zusammen zu bringen 

• Die Nachhaltigkeit im Alltag zu propagieren 

• Regionen – wie den Seewinkel – zu unterstützen, um zu einem 

Labor der Nachhaltigkeit zu werden. 

2020 legen wir einen Schwerpunkt auf Politik, Bildung und soziale 

Nachhaltigkeit, wobei aber auch Landwirtschaft, Klimaforschung und 

Best Practice Beispiele nicht zu kurz kommen werden. Von Kromp- 

Kolb über die zuständigen Ministerinnen, den Landeshauptmann des 

Burgenlandes bis zum Bildungsexperten Glattauer und zu Pepi Umathum, 

dem Bio-Weinurgestein, spannt sich unser Bogen. Wir werden 

den Empfehlungen des letzten Jahres folgen und das Programm weniger 

dicht gestalten, obwohl uns Herz und Hirn übergehen. 

Die Anmeldung ist OFFEN – bitte gehe einfach auf www.illmitzergespraeche.at. 

Solltest Du uns als Unternehmen oder persönlich unterstützen 

wollen, dann haben wir interessante 

Sponsorenpakete, ruf mich einfach an, die Redaktion 

kennt die Erreichbarkeiten des Organisationsteams. 

Mein Blick schwenkt wieder hinaus, die Sonne 

hinter den Wolken macht den Himmel weiß, 

leichter Wind kommt auf, das ist gut, denn er 

treibt die Blüten weiter. Ich muss noch darüber 

nachdenken, ob wir schon etwas erreicht haben? 

Ich denke ja: Wir füllen diese Seiten, wir publizieren 

wöchentlich(!) in der BVZ, das Bundesministerium 

für Nachhaltigkeit zieht in Erwägung, 

Bildungsexperten anlässlich der ILLMITZER 

GESPRÄCHE zu entsenden, um neue Bildungszugänge 

zu diskutieren, wir dürfen den Landeshauptmann von unserem 

Tun überzeugen, mit dem Präsident der Wirtschaftskammer Burgenland 

sind wir eng abgestimmt, er möchte mit den burgenländischen 

UnternehmerInnen einen beispielhaften Weg definieren, ich werde 

noch darüber berichten. Mit Hannes Ehrenfeldner, dem Chef des 

Nationalparks Neusiedlersee, wollen wir gemeinsam „Nationalpark 

neu denken“. In der Österreichischen Immobilienzeitung dürfen wir 

regelmäßig berichten, die Interessensvertretung der ImmobilientreuhänderInnen 

in der WK Österreich und Wien unterstützen uns und wir 

werden angefragt, was denn wir dazu sagen würden, dass … 

Ich schreibe und meine Finger gleiten über die weiße Tastatur – jemand 

hat gemeint die Zeit würde stillstehen. Plötzlich habe ICH Zeit, 

ich muss und kann auch gar nicht irgendwo hinfahren, gar hinfliegen. 

Wir sitzen als Familie zusammen und diskutieren über die Frage, ob 

wir heute Abend eine Runde Tarock spielen. Ich ertappe mich dabei die 

Bäume, Sträucher, Rosen und natürlich die Weinstöcke etwas genauer 

anzusehen, etwas bedächtiger und aufmerksamer zu schneiden, jeden 

Trieb besonders zu schätzen. Auf einmal geht Reduktion und Zurückhaltung, 

auch in meinem Leben. Ich denke an das Gute im Schlechten. 

DENN WIR HABEN KEINE ZEIT MEHR. 

Herzlichst Euer Thomas Malloth 

P.S.: Bitte sei dabei! 


79

Illmitzer Gespräche 2020 

15. – 17. Oktober 

Das Programm 

DONNERSTAG, 15. 10. 

14.00 UHR 

Begrüßung und Eröffnung 

BM Elisabeth Köstinger (angefragt) 

Prof. Mag. Thomas Malloth FRICS 

14.45 UHR 

Nachhaltig wirtschaften im Burgenland 

WKO BGL Präsident Ing. Peter Nemeth 

15.30 UHR 

Klimawandel – die Wahrheit 

Em. o. Univ. Prof. Dr.in Helga Kromp-Kolb 

im Anschluss Diskussion 

16.30 UHR 

Wirtschaftsrechtliche Rahmen der 

Nachhaltigkeit 

Univ Prof. Dr.in Verena Mader 


17.15 UHR 

tun statt reden 

René Fischer Global 2000 


Pause 

19.30 UHR 

Abendempfang 

Landgasthof Karlo 

geselliges Besammensein und Vorstellung 

der Medienkooperationen, chillige Musik 

von Monsieur Lotha 

FREITAG, 16. 10. 

Das Weltbild der Nachhaltigkeit 

08.00 UHR 

Yoga der Weg 

Mag. a Petra Herzog 

Treffpunkt: Nationalparkhotel 

09.30 UHR 

Es kann alles anders werden 

BM Leonore Gewessler, BA 

10.15 UHR 

Kann Politik nachhaltig sein? 

Günther Ogris, MA 


11.00 UHR 

Ethische Aspekte der Nachhaltigkeit 

Podiumsdiskussion 

Mag. Anton Faber 

Dipl. Soz. Kenan Güngör 

KommR Mag. Michael Gehbauer 

Präsident Gerhard Weissgrab 


Mittagspause 

13.30 UHR 

Nationalspark neu gedacht 

DI Johannes Ehrenfeldner 


14.15 UHR 

Bildung Menschenbilder Vorbilder 

Keynote zum erweiterten Verständnis 

von Bildung in unserer Gesellschaft (N.N.) 

14.45 UHR 

Paradies und Lackensterben 

Führung durch den Nationalpark 

mit den Nationalparkrangern 

80

Parallelworkshop: 

FORUM Umweltbildung 

Wie kann eine erweiterte Bildungsvision 

lebendig werden? 

Parallelvortrag 

„So sieht die Pflanze ihren Gärnter“ 

Dr. Wilfried Hartl, Pepi Umathum, 


16.30 UHR 

Masterthesen zur Nachhaltigkeit 

Young Scientists, Kooperation mit der 

FH für Immobilienwirtschaft Wien 


17.15 UHR 

Ein bisschen Schule 

humorvolle Lesung von Bestsellerautor 

Nikolaus (Niki) Glattauer 

Nationalpark-Kino 

18.30 UHR 

Paradies und Lackensterben 

Regina Petrik mit Grußbotschaft von 

Bundeskanzler Sebastian Kurz 

Kooperation mit dem Gymnasium 

Neusiedl und der Volks- und Mittelschule 

Illmitz 

20.00 UHR 

Empfang in der Pusztascheune 

geselliges Beisammensein in rustikalem 

Ambiente 

21.00 UHR 

Boogie Nights 

Der weltbeste Boogie-Pianist Christoph 

Steinbach and Friends 

SAMSTAG, 17. 10. 

08.00 UHR 

Lauf durch die Lacken 

Prof. Mag. Thomas Malloth FRICS 

Dr. Franz Gschiegl 

Treffpunkt: Hauptplatz 

Bartholomäusquelle 

10.00 UHR 

Experiment Burgenland 

LH Mag. Hans Peter Doskozi 


10.30 UHR 

Bürgermeister vor den Vorhang 

LA DIin Elisabeth Blanik, BM von Lienz 

„Prozesse zur Stärkung des Zentrums“ 

Ing. Hans Peter Bock, BM von Fließ 

„Baulandpolitik und 

Betriebsansiedelung“ 

DI (FH) Rainer Handlfinger 

BM von Ober-Grafendorf 

„Ernährungssouveränität und 

Bodenschutz“ 

Alfred Reinisch, BM von Tattendorf 

„Nationalpark Garten Gemeinde“ 


11.45 UHR 

Was kümmerts mich? 

Michael Niavarani (angefragt) 


12.45 UHR 

Wende oder Ende? 

DI Dr. Harald Frey 

ENDE DES FORUMS 

Ausklang 

Ab 15.00 UHR 

besteht die Möglichkeit, etwas mehr über 

den Weinbau im Seewinkel zu erfahren. 

Namhafte WinzerInnen führen durch ihre 

Weingärten und Weinkeller und werde 

Ihnen bei dem ein oder anderen Glas Wein 

die Besonderheiten des Seewinkels, das 

Terroir und die Vinifikation näher bringen. 

Ab 18.00 UHR 

Gemütliches „get-together“ im 

Bartholomäus-Stüberl. Bei Pepi Michlits. 


81

Die Vortragenden 

LA DI IN ELISABETH BLANIK 

Elisabeth Blanik studierte Architektur an der Technischen Universität 

Wien. Seit 2003 ist sie Abgeordnete zum Tiroler Landtag. 2011 wurde 

Blanik zur Bürgermeisterin der Stadt Lienz gewählt und 2016 bei der 

Bürgermeisterwahl in ihrem Amt bestätigt. 

ING. HANS PETER BOCK 

Hans Peter Bock absolvierte die höhere technische Lehranstalt für 

Tiefbau in Innsbruck. Der gelernte Bautechniker war unter anderem 

Mitglied des Bundesrates, Abgeordneter zum Tiroler Landtag und ist 

heute Bürgermeister von Fließ. 

LH MAG. HANS PETER DOSKOZIL 

Nach seinem Studium der Rechtswissenschaften an der Universität 

Wien war Hans Peter Doskozil unter anderem Landespolizeidirektor 

des Burgenlandes und Bundesminister für Landesverteidigung und 

Sport. Seit Februar 2019 ist er Landeshauptmann des Burgenlandes. 

DI JOHANNES EHRENFELDNER 

Johannes Ehrenfeldner hat die Lehre als Zimmerer absolviert und anschließend 

an der Universität Wien Forstwirtschaft studiert. Seit 2013 

war DI Ehrenfeldner im Landwirtschaftsministerium in der Abteilung 

Nationalpark, Natur- und Artenschutz tätig. Seit 2017 ist DI Ehrenfeldner 

Direktor des Nationalparks Neusiedlersee-Seewinkel. 

MAG. ANTON FABER 

Anton Faber studierte Theologie am Priesterseminar Wien. 1988 wurde 

er zum Priester geweiht. 1997 wurde er zum Dompfarrer der Domkirche 

St. Stephan zu Wien und zum Dechant des ersten Bezirks ernannt und 

im November 2000 zum Domkapitular. 

RENÉ FISCHER 

René Fischer ist seit 2002 bei Global 2000 tätig, wo er unter anderem 

seinen Zivildienst ableistete. Neben seinem beruftsbegleitetem Studium 

für Umwelt- und Bioresourcenmanagement, war er für EDV und 

Datenbankmanagement zuständig, ehe er zum wirtschaftlichen Geschäftsführer 

von Global 2000 berufen wurde. 

DI DR. HARALD FREY 

Harald Frey studierte Bauingenieurswesen an der Technischen Universität 

Wien, Fachrichtung Verkehrswesen und Infrastrukturplanung. 

Er arbeitet am Forschungsbereich für Verkehrsplanung und Verkehrstechnik 

der TU Wien, seine Forschungsschwerpunkte sind Verkehrserhebungen 

und Befragungen, Verkehrskonzepte, Machbarkeitsuntersuchungen, 

Verkehrsmodellierung, Verkehrs- und Siedlungsplanung 

sowie E-Mobilität. 

KOMMR MAG. MICHAEL GEHBAUER 

Michael Gebauer studierte Wirtschaftswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität 

Wien. Dies war auch der Beginn seiner gewerkschaftlichen 

Tätigkeiten. Im Sommer 1993 wechselte er in die Wohnbauvereinigung 

der Privatangestellten, wo er 2004 zum Geschäftsführer 

ernannt wurde. 

BM LEONORE GEWESSLER, BA 

Leonore Gewessler absolvierte das Bachelorstudium der Politikwissenschaften 

an der Universität Wien. Von 2008 bis 2019 war sie Director 

der Green European Foundation in Brüssel und von 2002 bis 2019 

Geschäftsführerin der Umweltschutzorganisation GLOBAL 2000. Seit 

2020 ist sie Bundesministerin für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, 

Innovation und Technologie. 

NIKOLAUS (NIKI) GLATTAUER 

Nikolaus (Niki) Glattauer ist Buchautor, Kolumnist und Schuldirektor. 

Seine großteils erzählenden Sachbücher mit stark belletristischem 

Charakter, die aus persönlichen Perspektiven Schule und Bildung thematisieren, 

erreichten allesamt Spitzenplätze in den österreichischen 

Bestsellerlisten. 

DIPL. SOZ. KENAN GÜNGÖR 

Kenan Güngör absolvierte die Ausbildung zum Industriekaufmann und 

studierte Soziologie an der Universität Wuppertal. Seit 2007 lebt Güngör 

in Wien und leitet das Forschungsbüro think.difference. Güngör ist Mitglied 

des unabhängigen Expertenrates der österreichischen Bundesregierung, 

der den jährlich erscheinenden Integrationsbericht herausgibt. 

82

ARCH DI IN DR.IN RENATE HAMMER, MAS 

Renate Hammer studierte Architektur an der Technischen Universität 

Wien und ab 1994 Philosophie an der Universität Wien. Nach zwei postgradualen 

Studien und dem Doktoratsstudium war sie unter anderem 

Fakultätsdekanin an der Donau-Universität Krems. Seit 2013 ist Renate 

Hammer geschäftsführende Gesellschafterin der „Institute of Building 

Research & Innovation GmbH“ und Lektorin an namhaften Bildungseinrichtungen. 

DI (FH) RAINER HANDLFINGER 

Rainer Handlfinger absolvierte die Fachhochschule für Telekommunikation 

und Medien in St. Pölten. Er war unter anderem Leiter für Marketing 

und interne Kom munikation der SPÖ Niederösterreich und ist seit 

2010 Bürgermeister der Marktgemeinde Ober-Grafendorf. 

DR. WILFRIED HARTL 

Wilfried Hartl ist Institutsleiter der Bio Forschung Austria und forscht 

seit 1979 im Bereich des viehlosen Bio-Ackerbaus. Dabei liegen seine 

Schwerpunkte auf Kreisläufen, Nährstoffverfügbarkeiten und Biodiversität. 

MAG. A PETRA HERZOG 

Petra Herzog absolvierte Ihre Matura in Neusiedl am See bevor sie 

Biologie, Erdwissenschaften und Pädagogik studierte. Seit 2011 ist sie 

Professorin am BG Neusiedl. Weiters absolvierte sie eine Ausbildung 

zum Coach für Peer-Mediation, ist Mentaltrainerin und zertifizierte 

Yogalehrerin. 

BM ELISABETH KÖSTINGER 

Elisabeth Köstinger absolvierte die höhere Bundeslehranstalt für wirtschaftliche 

Berufe Wolfsberg. Sie war unter anderem Vizepräsidentin 

des österreichischen Bauernbundes und Delegationsleiter - Stellvertreterin 

der ÖVP - Delegation im Europäischen Parlament von 2011 – 2017. 

Seit 2020 ist sie Bundesministerin für Landwirtschaft, Regionen und 

Tourismus. 

EM. O. UNIV. PROF. DR. IN HELGA KROP-KOLB 

Helga Kromp-Kolb studierte Meteorologie an der Universität Wien. 1995 

wurde sie ordentliche Universitätsprofessorin am Institut für Meteorologie 

an der Universität für Bodenkultur in Wien. Sie ist eine weltweit 

anerkannte Klimaforscherin und erhielt unter anderem das Goldene 

Verdienstzeichen des Landes Wien und das Silberne Ehrenzeichen für 

Verdienste um die Republik Österreich. 

UNIV. PROF. DR. IN VERENA MADNER 

Verena Madner promovierte an der Universität Wien zur Doktorin der 

Rechtswissenschaften mit Auszeichnung. Heute ist sie Professorin für 

Öffentliches Recht, Umweltrecht, Public und Urban Governance am Department 

für Sozioökonomie an der Wirtschaftsuniversität Wien. 

PROF. MAG. THOMAS N. MALLOTH FRICS 

Thomas Malloth ist Jurist und hat sich auf die Bereiche Immobilienbewertung, 

Immobilienconsulting, Immobilienverwaltung, und 

-vermarktung auf die Projektentwicklung, v.a. im dichten städtischen 

Raum, spezialisiert. Er ist ständiges Mitglied des Bundesdenkmalbeirates 

und Lehrbeauftragter an 7 Universitäten. Im November 2016 wurde 

Prof. Malloth in den Vorstand des österreichischen Chapters der Royal 

Institution of Chartered Surveyors berufen. 

ING. PETER NEMETH 

Peter Nemeth besuchte die Volksschule und das Gymnasium in Eisenstadt, 

absolvierte die HTL für Maschinenbau in Wr. Neustadt und legte 

bei der Wiener Kaufmannschaft die HAK-Matura ab. Heute betreibt er 

sehr erfolgreich ein Autohaus in Eisenstadt und ist Präsident der Wirtschaftskammer 

Burgenland. 

GÜNTHER OGRIS, MA 

Günther Ogris studierte zunächst an der Universität Wien und später 

sozialwissenschaftliche Datenanalyse an der Universität Essex. Er war 

unter anderem wissenschaftlicher Leiter des Österreichischen Instituts 

für Jugendforschung. Seit 1996 ist er Geschäftsführer des Forschungsinstituts 

SORA und Lehrbeauftragter an verschiedenen Universitäten. 


83

REGINA PETRIK 

Die studierte Pädagogin Regina Petrik war über 20 Jahre lang als Erwachsenenbildnerin, 

Erziehungsberaterin und Mediatorin tätig. Heute 

ist sie Landtagsabgeordnete und Landessprecherin für die Grünen im 

Burgenland. 

CHRISTOPH STEINBACH 

Der in Kitzbühel geborene Christoph Steinbach startete nach seinem 

Abschluss der Lehre zum Industriekaufmann die Ausbildung am Musikkonservatorium 

in Innsbruck, die er jedoch nach knapp zwei Jahren 

abbrach um sich ganz der bereits voll im Gange befindlichen Karriere 

als Pianist zu widmen. Nach unzähligen Konzerten und gemeinsamen 

Auftritten mit Größen wie etwa Eric Burdon organisiert und veranstaltet 

er heute auch sein eigenes Festival. Zweifelsohne zählt Christoph 

Steinach heute zu den weltbesten und bekanntesten Boogie-Pianisten. 

GERALD VOTAVA 

Gerald Votava absolvierte das humanistische Gymnasium im Kollegium 

Kalksburg mit der Matura und belegte dann an der Universität Wien die 

Fächer Jus und Psychologie. Seit 1994 ist er als Radiomoderator, Kabarettist 

und Schauspieler tätig. Gerald Votava ist Romy Preisträger und 

wird die Illmitzer Gespräche moderieren. 

PRÄSIDENT GERHARD WEISSGRAB 

Mit 27 Jahren lernte er auf einer Reise durch Sri Lanka den Buddhismus 

kennen. Von 2003 bis 2006 war Weißgrab Vorstand der Buddhistischen 

Gemeinde Österreich. 2006 wurde Weißgrab zum Präsidenten 

der Österreichischen Buddhistischen Religionsgesellschaft gewählt 

und ist damit der höchste Repräsentant der Buddhisten in Österreich. 

JOSEF „PEPI“ UMATHUM 

Josef Umathum zeichnet sich seit 1985 für die weltweit renommierten 

Weine des Hauses Umathum verantwortlich. Mit seiner Initiative „Umdenken“ 

engagiert er sich unter anderem dafür, den Begriff „Regionalität“ 

nicht zu einer Vermarktungsstrategie verkommen zu lassen. 

84

Das Organisationsteam 

HARALD FREY studierte Bauingenieurswesen an der Technischen 

Universität Wien, Fachrichtung Verkehrswesen und Infrastrukturplanung. 

Er arbeitet am Forschungsbereich für Verkehrsplanung und 

Verkehrstechnik der TU Wien, seine Forschungsschwerpunkte sind 

Verkehrserhebungen und Befragungen, Verkehrskonzepte, Machbarkeitsuntersuchungen, 

Verkehrsmodellierung, Verkehrs- und Siedlungsplanung 

sowie E-Mobilität. 

Der studierte Jurist FRANZ GSCHIEGL ist seit dem Jahr 2007 Geschäftsführer 

der ERSTE Immobilien KAG. Er stützt die Tätigkeit auf 

seine jahrzehntelange Erfahrung im Umgang mit den nationalen und 

internationalen Kapitalmärkten. Er ist unter anderem ständiger Autor 

des Monatsmagazins „Gewinn“. 

RENATE HAMMER studierte Architektur an der Technischen Universität 

Wien und ab 1994 Philosophie an der Universität Wien. Nach zwei 

postgradualen Studien und dem Doktoratsstudium war sie unter anderem 

Fakultätsdekanin an der Donau-Universität Krems. Seit 2013 ist 

Renate Hammer geschäftsführende Gesellschafterin der „Institute of 

Building Research & Innovation GmbH“ und Lektorin an namhaften 

Bildungseinrichtungen. 

CHRISTIAN JANISCH ist stellvertretender Direktor der Esterhazy Immobilien 

in Eisenstadt. 

Mit HELMUT LANG aus Illmitz konnten wir unser ORG-Team nachhaltig 

verstärken: Jahrgang 1996, Matura an der HTL in Pinkafeld, 

Student der Lebensmittel- und Biotechnologie und leidenschaftlicher 

Jungwinzer desim Familien- und Prädikatsweinguts. Helmut wird 

sich um agrarwissenschaftliche Belange und um die Jugend kümmern, 

ein erstes Treffen der jungen Wilden ist für den Sommer geplant. 

THOMAS MALLOTH ist Jurist und hat sich auf die Bereiche Im 

mobilienbewertung, Immobilienconsulting, Immobilienverwaltung 

und -vermarktung und auf die Projektentwicklung, v.a. im dichten 

städtischen Raum, spezialisiert. Er ist ständiges Mitglied des Bundesdenkmalbeirates 

und Lehrbeauftragter an sieben Universitäten. Im 

November 2016 wurde Prof. Malloth in den Vorstand des österreichischen 

Chapters der Royal Institution of Chartered Surveyors berufen. 

CHRISTOPH MALLOTH absolvierte seinen Master in Marketing und 

Businessmanagement. Er ist seit 2011 als Kommunikationsberater für 

Agenturen und Direktkunden tätig und fungiert als Lektor an diversen 

Bildungseinrichtungen für Marketing. 

HANS JÖRG ULREICH studierte an der WU Wien Betriebswirtschaftslehre 

mit den Schwerpunkten Industrie- und Personalwirtschaft. Seit 

1999 ist er selbstständiger Immobilientreuhänder in Wien, Lektor an der 

TU-Wien sowie FH Wien und Bauträgersprecher der WKO Österreich. 

STEFAN SATTLER arbeitete an der Universität für Bodenkultur bevor 

er zur Stadt Wien wechselte, wo er zuständig für erneuerbare Energien 

ist. Außerdem ist er Lektor an der Universität für Bodenkultur und hat 

den Universitätslehrgang „Green. Building.Solutions.“ geleitet. 

MAGDALENA WEISSMANN war während ihres Studiums der Rechtswissenschaften 

Mitarbeitern bei Herbst Kinsky Rechtsanwälte. Seit 

2018 ist sie Universitätsassistentin an der Rechtswissenschaftlichen 

Fakultät der Universität Wien; Institut für Europarecht, Internationales 

Recht und Rechtsvergleichung; Abteilung für Rechtsvergleichung, 

Einheitsrecht und Internationales Privatrecht. 


85

Überlebt die Region 

Neusiedler See den 

Klimawandel? 

AUTOR: CHRISTIAN JANISCH 

A 

ufgrund der Dringlichkeit steige ich ohne Umschweife 

in das Thema ein und rede Klartext: Die 

Universität für Bodenkultur hat in einer Studie aus 

dem Jahr 2003 eine weitestgehende Austrocknung 

des Sees bis spätestens 2050 vorausgesagt. Die globale 

Erwärmung und immer geringere Niederschlagsmengen würden 

laut der Studie zu einer sukzessiven Austrocknung führen. 

Gleich die nächste Botschaft zum Drüberstreuen – die Prognosen aus 

dem Jahr 2003, die eine Erwärmung in der Region um 1.8 Grad Celsius 

bis 2050 als Basis hatten, sind falsch, leider. Wir liegen jetzt bereits bei 

einer Erwärmung der Lufttemperatur um ganze 2,3 Grad und auch die 

Wassertemperatur des Sees hat sich mittlerweile widererwarten um 2 

°Grad erhöht. Experten sagen, dass der Klimawandel vor allem die Region 

rund um den Neusiedler See aufgrund der besonderen Sensibilität 

überdurchschnittlich hart treffen wird. Der im Seewinkel bekannte 

Zicksee in St. Andrä könnte davon ein Lied singen, wenn es ihn noch 

gäbe. Dieser ist 2019 mehr oder weiniger verschwunden. 

Natürlich wissen wir, dass der See ist in seiner Geschichte bereits mehrmals 

nahezu vollständig ausgetrocknet ist. Zum letzten Mal in den Jahren 

1865 bis 1871 – also noch gar nicht so lange her. Es ist dies auch heute 

noch das Argument von manchen Experten, dass wir eben mit diesen 

Zyklen des Sees leben müssten. Es wird aber gerne vergessen, dass dies 

eine Phase war, unter der die Menschen enorm gelitten haben – nachweislich 

gab es aufgrund einer starken Feinstaubbelastung zahlreiche 

schwere Atemwegs- und Augenerkrankungen in der Region und es zu 

einer Abwanderung gekommen ist. Auch wird vergessen, dass der See 

aktuell mit den Folgen der Klimaerwärmung zu kämpfen hat und das 

ist ein vollkommen neuer Umstand, den er in seiner 13.000 jährigen 

Geschichte wahrscheinlich noch nicht hat durchmachen müssen. 

Zusammengefasst müssen wir also seriöser Weise davon ausgehen, 

dass es mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit wieder zu 

einer Austrocknung des Sees kommen wird, wenn es keine Gegenmaßnahmen 

gibt – und diesmal könnte es so sein, dass das Wasser nicht 

wieder zurückkommt. 

Die Frage, die sich also für uns dringendst stellen muss, was passiert 

wenn das erwartete Szenario eintritt? Was bedeutet die prognostizierte 

Austrocknung für unsere Region, eigentlich sogar für das gesamte 

Burgenland und auch für die angrenzenden Regionen? So richtig 

86

möchte sich das niemand vorstellen – würde dies den Todesstoß für den 

sich erst so richtig entfaltenden sanften Tourismus bedeuten? Was ist 

mit der Weinwirtschaft, wie wäre es überhaupt um die Lebens qualität 

bestellt? Es erinnert an das Bild des Kaninchens vor der Schlange, aber 

die Uhr kennt kein Erbarmen und tickt gnadenlos weiter. 

In der Immobilienwirtschaft macht sich allerdings doch schon eine gewisse 

Verunsicherung vor allem bei den touristischen Projekten breit, 

auch wenn immer noch recht fleißig geplant wird. Es ist klar, wenn die 

Nutzbarkeit des Sees nur noch eingeschränkt möglich ist, werden die 

Touristen über Nacht ganz einfach ausbleiben. Auch die Radfahrer wird 

ein Ritt durch die Sierra Leone, so wird der Seewinkel mittlerweile von 

einem Boulevard Medium betitelt, nicht wirklich interessieren. Aufgrund 

der geringen Niederschläge im Winter und der hohen Temperaturen, 

könnte dieser Umstand bereits heuer eintreten. 

Doch jetzt zur Frage, ob etwas getan werden kann, um das drohende 

Szenario abzuwenden oder zumindest zu mildern. Schon einmal wurde 

2003 laut über eine Wasserzuleitung aus dem sogenannten Donaubegleitwasser 

nachgedacht und in weiterer Folge im Wesentlichen durchgeplant. 

Auch die Kosten für diese Leitung wurden erhoben. Überraschender 

Weise waren diese für die ca. 18 km lange Leitung mit knapp 30 

Millionen Euro vor allem in Anbetracht der Bedeutung dieses Projektes 

nicht exorbitant hoch. Allerdings wurde der Plan aufgrund der sich nur 

scheinbar bessernden Wasserstandsituation in den Folgejahren nicht 

weiterverfolgt. Seitdem wird immer wieder unter den Experten darüber 

diskutiert, ob der Neusiedler See überhaupt ein sogenanntes Fremdwasser 

aushält. Summa Summarum setzt sich immer mehr die Meinung 

durch, dass ein gewisses Maß an Fremdwasser verträglich sein sollte. 

Wir dürfen bei dieser Diskussion auch nicht vergessen, dass der Seewinkel 

bald sehr dringend Wasser brauchen wird, um weiterhin überhaupt 

eine Lebensgrundlage für Fauna und Flora sein zu können. 

Wenn wir die Auswirkungen des Klimawandels in der Region mildern 

wollen, dann muss ohne Vorbehalte an den bekannten Lösungsvorschlägen 

für eine Wasserversorgung unverzüglich weitergearbeitet werden. 

Ich möchte, ohne vorerst seinen Namen zu nennen, einen anerkannten 

und umsichtigen Experten der Region zitieren, der gemeint hat, dass 

das Austrocknen des Sees die schlechteste Option von allen sei – dem 

schließe ich mich ohne Widerspruch an. 


87

Das vollkommen 

wiederverwertbare Haus?! 

AUTOR: CHRISTIAN JANISCH 

D 

as ist die Vision des deutschen Chemikers Prof. 

Michael Braungart und des amerikanischen Architekten 

William McDonough. Und sie denken dabei 

nicht ein Knusperhaus aus Lebkuchen, wie bei Hänsel 

und Gretel, das am Ende der Lebensdauer einfach 

verzehrt werden könne und so wieder in den natürlichen Kreislauf 

zurückgeführt wird. Nein, die beiden denken tatsächlich an ein „richtiges“ 

Haus aus Mörtel und Ziegel, bei dem alle verwendeten Materialien 

zur Gänze wiederverwertet werden können. 

Seit Jahren behaupten nämlich Braungart und McDonough, dass die 

von uns aktuell gelebte Nachhaltigkeit im Prinzip sinnlos sei. Sie nehmen 

auch liebgewonnene Gewohnheiten – wie unser Gewissen beruhigendes 

Mülltrennen – aufs Korn und erklären uns desillusionierend, 

dass wir uns diese Arbeit „schenken“ könnten. Dieser Schlag in die 

Magengrube sitzt und muss erst einmal verdaut werden. Nach kurzer 

Benommenheit werden Erklärungen für diese unglaublichen Behauptungen 

gefordert. Doch Braungart und McDonough bleiben da ganz 

gelassen und legen noch locker nach: Sie sagen, dass unsere aktuellen 

Bemühungen die Welt nicht retten werden, sondern bestenfalls das 

Ende der Ressourcen und damit unserer Lebensgrundlage etwas hinauszögern 

würden. 

Doch was steckt hinter diesen ernüchternden Behauptungen und wie 

werden sie begründet? Zusammengefasst wird uns erklärt, dass „weniger 

schlecht“ bei der Verschwendung unserer Ressourcen noch lange 

nicht „gut“ sei. Wir müssten radikal umdenken, und die von uns verwendeten 

Rohstoffe wieder zur Gänze in den biologischen und technischen 

Kreislauf der Verbrauchsgüter zurückführen – und zwar ohne Abfall. 

Sie nennen dieses Prinzip ganz simpel „Cradle to Cradle“ (C2C), was so 

viel bedeutet wie „von der Wiege zur Wiege“. Für die derzeitige Ver(sch) 

wendung unserer Ressourcen – von der Wiege zur Bahre –seien wir einfach 

zu viele auf unserem Planeten, obwohl es laut Braungart sogar eine 

theoretische Lebensgrundlage für rund 30 Milliarden Menschen gebe. 

Das bisher übliche "Downcycling" von Produkten, bei dem die Qualität 

bei jedem Schritt abnimmt, muss vermieden werden, sofern wir noch 

länger auf unserem Planeten wollen. Müllverbrennungsanlagen und 

Mülldeponien gibt es in dem C2C-System nicht mehr. „Abfall- oder 

Bauschutt-Deponien seien die Bankrotterklärung des Ingenieurs.", so 

Braungart. 

Somit kommt auch die Bau- und Immobilienwirtschaft nicht ungeschoren 

davon, und das ist aus mehreren Gesichtspunkten auch nachvollziehbar: 

Das Bauwesen in Europa verschlingt eine unglaubliche Zahl 

88

von Rohstoffen: 50 Prozent aller Ressourcen gehen in diesen Sektor. 

Noch dramatischer ist die Lage bei den Abfällen: 60 Prozent aller Abfälle 

stammen laut UN Umweltprogramm von der Bauindustrie! 

Es darf eben auch nicht außer Acht gelassen werden, dass unsere Rohstoffe 

unweigerlich zur Neige gehen. Berechnungen zufolge reichen die 

für die Produktion von Baumaterialien erforderlichen Rohstoffe noch 

für 50 bis 100 Jahre. Gemeint sind hier vor allem Stahl, Kunststoff und 

Eisen. Auch Sand wird ein knappes Gut werden, wenn wir die Wiederverwertung 

nicht ernst nehmen. 

Aber ist es überhaupt möglich, dass sämtliche Materialien, die in einem 

Gebäude stecken, wiederverwertet werden können? Diese Frage wird 

von beiden mit einem klaren „Ja!“ beantwortet und sie belegen diese Behauptung 

mit einer Reihe von Produkten, die bereits am Markt erhältlich 

sind. So gäbe es in fast allen Produktbereichen C2C Alternativen: 

Wienerberger, der Ytong Anbieter Xella oder auch Schüco bieten mittlerweile 

vollkommen wiederverwertbare Baustoffe an. Die Produktpalette 

reicht beispielhaft von Bausteinen aus Ton, Klinkerbausteinen 

(Click-Brick), die wie Legobausteine fixiert werden, Dachziegeln, 

Dämmstoffen etc. bis hin zu Teppichen. 

Noch ein weiterer und tatsächlich sehr spannender Aspekt wird von 

den Wissenschaftlern ins Treffen geführt:Immobilien können durch 

C2C zu sogenannten „Materialbanken“ werden, die tatsächlich einen 

nominellen Wert darstellen. Wenn man bedenkt, dass bei Hochbauprojekten 

ca. 20 bis 30 % der Baukosten Materialkosten sind, dann ist das 

ein enormer Faktor. 

Natürlich gibt es auch Kritiker und Skeptiker der C2C Idee: Hauptkritikpunkt 

ist, dass die Idee in der Theorie sehr nett, jedoch nicht für die Praxis 

geeignet sei. Dem ist zuzustimmen, wenn wir den alten Denk- und 

Handelsmustern verhaftet bleiben und das Umdenken nicht schaffen. 

Die radikale Kernaussage der beiden Wissenschaftler besagt, dass das 

Schonen der Ressourcen einfach nicht ausreichen wird. Und damit 

dürften sie auch Recht haben. Das Team der Illmitzer Gespräche hat 

es sich jedenfalls zum Ziel gesetzt, sich vertiefend mit dem Thema zu 

beschäftigen. 


89

Less is More 

Wie viel CO 2 

braucht das Gebaute? 

AUTOR: RENATE HAMMER 

W 

elche CO2 Emissionen vom Betrieb eines Gebäudes 

ausgehen, ist immer mehr Stakeholdern 

der Branche geläufig. Die Höhe dieser 

Emissionen scheint in Richtlinien, Zertifikaten, 

Auszeichnungen, Wettbewerbsausschreibungen 

und Ähnlichem auf. Wie beim Autoquartett: Die Immobilie mit 

den niedrigsten Emissionen sticht. Gut so! Aber wie steht es um die CO2 

Emissionen, die vom Einsatz der für die Errichtung eines Bauwerks nötigen 

Materialien ausgehen? Hand aufs Herz: Wer kann hier auch nur 

Größenordnungen nennen oder weiß, worauf es ankommt? 

Aktuelle Erfahrungswerte aus dem mehrgeschossigen Wohnbau 

betrieben mit Netzstrom und Fernwärme weisen für die Bereitstellung 

von Heizung und Warmwasser, Haushaltsstrom und Hilfsströme – je 

nach Ambition im Rahmen der gültigen Richtlinien – etwa zwischen 6 

kg CO2equ/m²a bis 12 kg CO2equ/m²a Emissionen aus dem Betreib auf. 

Darüber konnten etliche BauträgerInnen in einer kleinen Telefonabfrage 

rasch Auskünfte erteilen. Um Informationen über exemplarische 

Emissionen aus der Errichtung zu erhalten, muss man hingegen die 

Wissenschaft bemühen. 1 

Hier ist nachzulesen, dass für Wohnhausanlagen im Durchschnitt 

Emissionen von 6,52 kg CO2equ/m²a aus der Errichtung zu Buche schlagen 

– unter der Voraussetzung, dass die errichteten Gebäude 100 Jahre 

lang Bestand haben. Würden sie nach nur 50 Jahren wieder abgerissen, 

würde sich dieser Wert verdoppeln und somit rund 13 kg CO2equ/m²a 

betragen. Das bedeutet nichts anderes, als dass die Emissionen, die aus 

der Errichtung eines Gebäudes herrühren, durchaus mit jenen aus dem 

Betrieb zu vergleichen sind. Genaueres Hinsehen auf die Materialität 

des Gebauten ist also geboten. 

Einer der wesentlichsten Faktoren ist, wie bereits angedeutet, die Zeit; 

konkret die Lebensdauer des Errichteten. Hier lohnt sich ein differenzierter 

Blick. So wird die gewöhnliche oder Gesamtlebensdauer des 

Gebauten üblicherweise mit 30 bis 100 Jahren, je nach Nutzungstyp 

und Wertigkeit zum Errichtungszeitpunkt, angenommen. Die Gesamtlebensdauer 

kann je nach Sorgfalt bei der Instandhaltung und Pflege 

kürzer, aber auch deutlich länger ausfallen. So hat der große Bestand 

an Gründerzeitlichen Gebäuden bereits eine Lebensdauer von rund 150 

Jahren und damit einen geringeren Rucksack an Emissionen aus der Errichtung 

aufzuweisen. Als technische Lebensdauer ist jene Zeitspanne 

definiert, an deren Ende ein Bauteil seine vorgesehene Funktion nicht 

mehr ausreichend erfüllen kann und seine Erhaltung mehr Kosten 

verursachen würde, als seine Neuerstellung. Denken wir aber in langen 

Zeitspannen, wie sie beispielsweise ein Geschäftshaus aus der Gründerzeit 

erreicht hat, wird klar, dass neben der Wahl von dauerhaften 

Materialien als Grundlage für die Erreichung einer langen technischen 

Lebensdauer vor allem die Flexibilität der Nutzung gewährleistet werden 

muss, damit die Geschosskonfiguration vieler „Zimmer-Küche- 

Kabinett“-Einheiten in großzügigere Wohnungen, Büroflächen oder 

auch eine Hoteletage übergeführt werden kann. Erschließung, Raumhöhen, 

Gebäudetiefen und die Konzeption der lastabtragenden Konstruktion 

sind dafür maßgeblich. 

Ein weiterer wesentlicher Faktor ist schlichtweg der Umfang an Material, 

den wir für die Errichtung eines Gebäudes einsetzen. Während die 

90


91

Anpassungsfähigkeit der bereits angesprochenen Gründerzeitbestände 

auch in deren kleinteilig modularen Konstruktionen aus Ziegeln und 

Balken begründet ist und – zumindest in den Basisgeschossen – auch 

von einer zumeist großzügigen statischen Bemessung herrührt, gilt es 

heute hier ganz gezielt und bewusst Innovationsschritte in Richtung 

eines optimierten und dadurch reduzierbaren Materialeinsatzes zu 

setzen. So arbeitet etwa Professor Franz-Josef Ulm am Massachusetts 

Institute of Technology an der atomaren beziehungsweise molekularen 

Struktur von Zement, um diesen gemäß den Anforderungen, die an den 

Beton gestellt werden, dem er als Bindemittel dient, optimal zu entsprechen. 

Der molekular veränderte Beton ist zwar teurer, jedoch könnte bis 

zur Hälfte des aktuell eingesetzten Materials eingespart werden, wodurch 

sich in der Gesamtbilanz wieder eine Kostenreduktion ergeben 

würde.² Selbst, wenn man von derartigen Innovationen, die sich erst am 

Markt etablieren und behaupten müssen, absieht: Es geht darum, jedes 

Material entsprechend seiner Eigenschaft – wie statische Belastbarkeit, 

Wärmespeicherkapazität, Beständigkeit gegen Umwelteinflüsse, lokale 

Verfügbarkeit etc. – optimal und den vorgegebenen Rahmenbedingungen 

entsprechend einzusetzen. 

Neben der Betrachtung von Lebensdauer und Materialmenge gilt es 

auch, die Grenzen der Betrachtung im Sinne der Erreichung von Klimaneutralität 

im Jahr 2050 mit Bedacht zu setzen. Die Systemgrenze 

Gebäude ist hier oft nicht ausreichend. So schlägt sich der Einsatz 

nachwachsender Rohstoffe in der Bilanzierung von Gebäuden positiv 

nieder. Ziehen wir beispielsweise wieder den durchschnittlichen Wert 

für Emissionen aus der Errichtung für Wohnhausanlagen von 6,52 kg 

CO2equ/m²a heran und betrachten im Vergleich dazu den minimalen 

Wert, so wird dieser mit 5,94 kg CO2equ/m²a für ein Gebäude in Holzmassivkonstruktion 

ausgewiesen. Würde es also Sinn machen, andere 

Materialien umfänglich durch einen nachwachsenden Rohstoff wie 

Holz zu ersetzen, um CO2-Emissionen zu substituieren? Eine Studie, die 

aktuell gemeinsam von Forschungsinstitutionen des Bereiches Wald 

sowie Holz erarbeitet wurde, zeigt dazu ein differenziertes Bild.³ Gerade 

in Zeiten des Klimawandels ist das Ökosystem Wald demnach großen 

Belastungen ausgesetzt. Eine Umgestaltung wird speziell in den niedrigeren, 

trockenen Lagen Österreichs unumgänglich sein. Die Fähigkeit 

des Waldes, CO2 aus der Atmosphäre aufzunehmen und in einem 

sehr langsamen Prozess anteilig im Waldboden zu speichern, wird der 

Substitution von CO2 durch den Ersatz anderer Materialien und Energieträger 

durch Holz in unterschiedlichen Szenarien gegenübergestellt. 

Klar wird dabei, dass speziell die Substitution von lastabtragenden Konstruktionen 

nur in begrenztem Ausmaß zielführend ist. 

Schließlich sollen noch zwei Wohnhausanlagen verglichen werden, die 

eine sehr ähnliche Konstruktion aufweisen, deren Emissionswerte aus 

der Errichtung jedoch einmal mit dem Höchstwert von 7,51 kg CO2equ/ 

m²a und einem leicht unterdurchschnittlichen Wert von nur 6,40 kg 

CO2equ/m²a deutlich auseinander liegen. Der Unterschied besteht in 

Aufwendungen für die Hautechnik. Technische Anlagen zeigen im Vergleich 

zur Konstruktion selbst zumeist recht kurze technische Lebensdauern. 

Damit schlägt ein hoher Materialeinsatz besonders deutlich zu 

Buche. Und auch hier ist ein gesamthafte Betrachtung notwendig. So 

muss die Hautechnische Anlage gewährleisten, dass die zur Bedarfsdeckung 

benötigte Energie möglichst klimaneutral bereitgestellt werden 

kann, andererseits darf diese Qualität nicht durch überbordenden Materialeinsatz 

erreicht werden. Auch hier gilt: „Less is more!“ - und, nur 

mit einem durchdachten Gesamtkonzept können wir den Green Deal 

im Gebäudebereich erfüllen. 

92

1 Vgl. etwa: GEBÄUDE ALS MATERIALSPEICHER - RESSOURCENEFFIZIENZ UND CO2- 

EINSPARUNG IN DER SIEDLUNGSBEWERTUNG 

H. Figl, IBO – Österreichisches Institut für Bauen und Ökologie GmbH 

Vortrag im Rahmen des Symposions „Stadt der Zukunft - Nachhaltigkeit vom Quartier zum 

Baustoff“ am 9. Nov. 2017 in Reichenau; beziehungsweise 

RICHT- UND ZIELWERTE FÜR SIEDLUNGEN ZUR INTEGRALEN BEWERTUNG DER 

KLIMAVERTRÄGLICHKEIT VON GEBÄUDEN UND MOBILITÄTSINFRASTRUKTUR IN 

NEUBAUSIEDLUNGEN 

O. Mair am Tinkhof, H. Strasser, T. Prinz, S. Herbst, M. Schuster, R. Tomschy, H. Figl, M. Fellner, 

M. Ploß, T. Roßkopf; Berichte aus Energie- und Umweltforschung 39/2017 

2 Vgl.: DIE KLIMAFREUNDLICHE BETONWÜSTE, addendum, Projekt 094 Klima, Item 05; 

18.08.2019 https://www.addendum.org/klima/die-klimafreundliche-betonwueste/ 

3 Vgl.: CO 2 

-EINSPARUNG DURCH DEN WALDBASIERTEN SEKTOR, aus dem CARE FOR 

PARIS PROJEKT 

K. Schadauer, A. Freudenschuß, T. Ledermann, Bundesforschungszentrum für Wald, BFW 

Praxistag 23. Jänner 2020: Wald der Zukunft sowie 

TREIBHAUSGASEMISSIONEN DES STOFFLICHEN UND ENERGETISCHEN EINSATZES VON 

HOLZ IN ÖSTERREICH IM VERGLEICH ZU SUBSTITUTIONSSTOFFEN, Umweltbundesamt, 

November 2014 


93

ImFokus: COVID-19 

96 

IM SCHATTEN DER PANDEMIE 

12 Topmanger blicken 

auf die Zeit des 

Lockdowns zurück und 

ziehen ein Resümee. 

Ganz offen sprechen sie 

darüber, mit welchen 

Herausforderungen sie 

im nächsten Halbjahr 

rechnen und wie hart es 

die Branche treffen wird. 

138 

TOTALAUSFALL 

STADTHOTELLERIE 

Ein Rückgang von 98,2 Prozent bei den Nächtigungen 

sorgte bei den Wiener Hotels für 

ein Gemetzel. Derzeit gibt es wenig Aussicht 

auf eine schnelle Erholung des Tourismus. 

Frans-Jan Soede, CEO und Gründer von HAM, 

erklärt, wie die Hotelbranche in der Zeit nach 

COVID-19 aussehen wird. 

122 

SO VIEL GEPUTZT 

WURDE NOCH NIE 

Normalerweise erledigen sie ihren Job als 

unsichtbar dienstbare Geister. Während der 

Pandemie wurden sie plötzlich als Helden 

gefeiert: Die Facility-Management-Firmen 

reagierten unterschiedlich auf die große Herausforderung 

und waren oft unfreiwillig erste 

Ansprechpartner für schwer verunsicherte 

Mitarbeiter. 

94 ImmoFokus

erstebank.at 

Sie haben den 

Plan fürs Bauen. 

Wir haben den Plan 

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Vom Ankauf oder der Errichtung bis zur Sanierung und Verwaltung – 

unsere SpezialistInnen unterstützen Sie in jeder Phase Ihres Immobilien- 

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Tel 05 0100 - 13284 

gabriela.hauer@erstebank.at 


95


Im Schatten der 

Pandemie 

Ein Blick zurück, einer nach vorn. Die große Krise liegt in der Vergangenheit, die Konsequenzen werden 

die Unternehmen vor allem in den nächsten sechs Monaten zu spüren bekommen. Zwölf Topmanager über 

die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf das zweite Halbjahr, Umsatz- und Preisentwicklungen und 

veränderte Arbeitsbedingungen in der Immobranche. 

Autor: Lisa Grüner 

„Beim Wohnen 

gehen wir weiterhin 

von einer stabilen 

Preisentwicklung aus.“ 

Peter Lazar, 

ViennaEstate Immobilien 

Peter Lazar, Vorstandsvorsitzender 

ViennaEstate Immobilien 

Das zweite Halbjahr wird ein Lackmustest für 

die wirkliche Schwere der Krise, da insbesondere 

deren mittelfristige Auswirkungen erst 

nach Auslaufen der Hilfsmaßnahmen feststellbar 

sein werden. Die Gesamtsituation ist 

jedenfalls volatil und schwieriger als erwartet 

und das Geschäftsklima bleibt deutlich getrübt. 

Doch sehen wir uns mit einem Fokus auf 

Wohnimmobilien besser gerüstet als andere, 

wie zum Beispiel Hotels. Der totale Stillstand 

aus dem ersten Quartal wird nicht mehr aufzuholen 

sein, soviel scheint klar. Wir gehen davon 

aus, dass sich – so sie überhaupt kommen 

– Kaufentscheidungen nach hinten und eher 

Richtung 2021 verschieben werden. Hier wird 

sich zeigen, wer am Markt noch Luft hat. Eine 

vielbeschworene zweite Welle könnte sich 

dann zu einem nicht so leicht überwindbaren 

Hindernis entwickeln. Während institutionelle 

Player eher abschätzen können, wie sich 

die Situation entwickelt und was das für sie bedeutet, 

wird ein privater Kaufinteressent eher 

zweimal nachdenken, ob er sich womöglich 

hoch verschuldet, um seine Traumimmobilie 

zu kaufen. Beim Wohnen gehen wir weiterhin 

von einer stabilen Preisentwicklung aus. Die 

Gretchenfrage wird sein, wie es die Finanzinstitute 

mit dem Neugeschäft bei Privatkunden 

halten. Bleibt Wohnen finanzierbar oder sitzt 

der Schock bei großen Instituten zu tief? Ins- 

titutionelle Investoren könnten mittelfristig 

umschichten und zu Lasten ihrer Rendite aus 

Retail, Hotel und Wohnen desinvestieren. 

Der Digitalisierungsschub aus der Krise wird 

manche Office-Anbieter, aber auch viele 

Dienstleister zwingen, ihre Strategien und 

Konzepte zu hinterfragen. Ist ein physischer 

Arbeitsplatz pro Mitarbeiter wirklich der Weisheit 

letzter Schluss? Virtuelle Besichtigungen 

sind langfristig ergänzende Angebote, keine 

ersetzenden. Wir sind gespannt, welche guten 

Ideen hier in den letzten Wochen entstanden 

sind. Jedenfalls interessant wird es nach dem 

Auslaufen der Staatshilfen, sobald man sieht, 

welche Unternehmen auch ohne diese künstliche 

Beatmung weiterhin lebensfähig sind. Für 

jene, die gut durch die Krise kommen, werden 

sich mit Sicherheit seltene Opportunitäten ergeben, 

nur muss man aufpassen, dass man sich 

nicht übernimmt. Wir selbst sehen vorsichtig 

optimistisch in den Sommer und gehen davon 

aus, dass wir unsere Mitarbeiter ab Juli – dann 

an unserem neuen Standort im HoHo Wien 

Seestadt – wieder in voller Stärke willkommen 

heißen werden. Arbeitgeberseitige Kündigungen 

waren bei uns kein Thema, da wir grundsätzlich 

auch weiterhin auf Wachstum ausgerichtet 

sind und die Personalkraft brauchen. Es 

bleibt auf jeden Fall spannend. 

Copyright: Pia Morpurgo, Michael Heztmannseder, Vanessa Hartmann-Gnong 

96 ImmoFokus

„Ich bin zuversichtlich, 

dass wir auch im zweiten 

Halbjahr 2020 die 

laufenden Wohnbauprojekte 

erfolgreich 

abschließen werden.“ 

Gerhild Bensch-König, 

Raiffeisen WohnBau 

Gerhild Bensch-König, Geschäftsführerin 

Raiffeisen WohnBau 

Unsere größte Herausforderung ist, nach, 

ebenso wie vor Corona, die sehr gute Auslastung 

der Bauunternehmen und die damit 

verbundenen stark gestiegenen Baukosten. 

Diese bringen manche Projekte an den Rand 

der Wirtschaftlichkeit. Die weitere Entwicklung 

der Baukosten hängt von der gesamtwirtschaftlichen 

Entwicklung und der Nachfrage 

an Bauleistungen ab. Diese werden, meiner 

Einschätzung nach, eher zurückgehen. Die 

Preise für Wohnungen werden auch in den 

nächsten ein bis zwei Jahren weiter steigen, 

wenn auch nur moderat. Eine Stagnation beziehungsweise 

einen Preisrückgang erwarten 

wir gerade in Wien nicht. Dem Wunsch nach 

Wohnimmobilien mit Freiflächen sowie nach 

einer Veranlagung in solide und reale Werte 

steht das Thema der Leistbarkeit und der Investitions- 

und Finanzierungsfreude der Kunden 

gegenüber. Ich bin zuversichtlich, dass wir 

auch im zweiten Halbjahr 2020 die laufenden 

Wohnbauprojekte erfolgreich abschließen 

werden. Während der Krise konnten wir auf 

Kurzarbeit verzichten und unsere Leistungen 

zu 100 Prozent im Home-Office erbringen. 

Investitionen in Besichtigungs-Tools mit 3D- 

Rundgängen und einem Grundrissnavigator, 

mit dem Wohnungen in unterschiedlichen 

Stockwerken besucht werden können, haben 

sich bezahlt gemacht. Auch setzen wir Augmented 

Reality ein, mit der Online-Modelle der 

Immobilie betrachtet werden können. Vom 

heutigen Gesichtspunkt aus, hat Corona vor 

allem Spuren der Verunsicherung hinterlassen, 

die vielleicht auch zu einer gewissen Konsolidierung 

am Immobilienmarkt beitragen 

werden. Die eine oder andere corona-bedingte 

Bauverzögerung könnte eine Verschiebung 

von Ergebnissen in das nächste Jahr mit sich 

bringen. 


97


Daniel Jelitzka, 

Geschäftsführer JP Immobilien 

Das zweite Halbjahr 2020 - als Post-Corona- 

Zeitalter - ist vom Erwachen aus der Schockstarre, 

der allfälligen Schadensbegutachtung 

und der Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit, 

mit dem Ziel, wieder die Wirtschaftskennzahlen 

vor Corona zu erreichen, geprägt. 

Vorausgesetzt, dass es zu keiner zweiten 

Corona-Welle beziehungsweise zu einem zugänglichen 

Impfstoff im ersten, zweiten Quartal 

2021 kommt, gehen wir davon aus, dass sich 

die Wirtschaftsdaten, die derzeit zweifelsohne 

auf einem historischen Tiefpunkt nach dem 

zweiten Weltkrieg sind, wieder nachhaltig 

und deutlich verbessern. Bezogen auf die verschiedenen 

Immobilien-Assetklassen gehen 

wir von nachfolgenden Marktentwicklungen 

für die nächsten Monate und Jahre aus: Die 

Hotel- und Tourismus-Assets haben durch 

die Einstellung des Flugverkehrs und die behördlichen 

Schließungen deutlich an Wert 

verloren, da die Nachfrage gänzlich eingebrochen 

ist. Wir gehen davon aus, dass in alle 

Hotel- und Tourismusbetriebe 2020 massiv 

Kapital eingeschossen werden muss, dass 

2021 eine schwarze Null erwirtschaftet werden 

kann und erst 2022 beziehungsweise 2023 

wieder die Zahlen von vor Corona erreicht 

werden können. Dennoch bleibt die Hotelund 

Tourismusbranche – auch bei zukünftig 

zu erwartendem geändertem Reiseverhalten 

der Urlaubenden – einer der dynamischsten 

Industriezweige, welcher sich kurz- bis mittelfristig 

wieder gänzlich erholen wird. Bei den 

Büro-Assets gehen wir davon aus, dass einige 

Büromieter große und teure Flächen im Rahmen 

ihrer corona-bedingten, notwendigen 

Einsparungsmaßnahmen gegen kleinere und 

günstigere Flächen eintauschen werden. Das 

„Die Logistik- 

Immobilien zählen 

aufgrund des im 

Corona-Zeitalter 

gelebten 

kontaktlosen Einkaufens 

definitiv zu den 

Gewinnern der Krise.“ 

Daniel Jelitzka, 

JP Immobilien 

Motiv der Büroanmietung wird sich von Expansions- 

hin zur Einsparungsanmietung verlagern. 

Die Arbeit im Home-Office ist nach Corona 

eine rasch gelernte Arbeitsform und wird 

in Zukunft sicherlich vermehrt angewendet 

werden, wobei wir jedoch nicht davon ausgehen, 

dass dadurch etwaige Büro-arbeitsplätze 

obsolet werden, dies insbesondere in Hinblick 

der ausschließlich im Büro gegebenen sozialkommunikativen 

Kontakte. Beim Einzelhandel 

ist davon auszugehen, dass aufgrund der 

Corona-Krise der private Konsum abnehmen 

wird und damit auch der Einzelhandel unter 

Druck geraten wird. Im Ergebnis ist davon 

auszugehen, dass zahlreiche Einzelhändler in 

B- und C-Lagen ihre Bestände rückstellen werden. 

Die Logistik-Immobilien zählen aufgrund 

des im Corona-Zeitalter gelebten kontaktlosen 

Einkaufens definitiv zu den Gewinnern der 

Krise. Das Wohnen hat sich auch im Rahmen 

der Corona-Krise als krisenresistenteste Assetklasse 

bewährt und damit ist die Nachfrage 

nach Wohnraum, sowohl von Seiten der Wohnungskäufer 

und-mieter, als auch Investoren, 

ungebrochen. Nachdem andere Assetklassen 

nunmehr etwas kritischer gesehen werden, ist 

davon auszugehen, dass pro futuro mehr Geld 

in die Assetklasse Wohnen fließen wird. Sinngemäß 

gilt dies auch für den Zinshausmarkt. 

Die vorgenannten Szenarien können jedoch 

von der Politik erheblich „abgefedert“ werden, 

wenn nunmehr einerseits Unternehmen intensiviert 

werden, etwa durch steuerliche Begünstigungen 

oder nicht rückzahlbare Zuschüsse 

weiter zu investieren und zu produzieren und 

andererseits der private Konsum „angekurbelt“ 

wird. Die diesbezüglichen Bemühungen der 

Regierung sind offensichtlich. 

98 ImmoFokus

Daniela Witt-Dörring, 

Partnerin WEBER & CO 

Wenn ich die Auswirkungen der COVID-19- 

Pandemie auf das zweite Halbjahr 2020 betrachte, 

schlagen zwei Seelen in meiner Brust. 

Die der Beurteilung meines Geschäfts als Immobilienanwältin, 

und des Geschäfts meiner 

Klienten, also der Immobilienbranche. Als 

Anwälte hat uns die Krise nur gedämpft getroffen. 

Die Verschiebung von Transaktionen und 

Projekten wurde vom hohen Beratungsbedarf 

in Bezug auf die COVID-19-Gesetzesflut und 

die verordneten Maßnahmen, insbesondere 

im Bereich Geschäftsraummieten, abgefangen. 

Ich rechne daher mit einem Einpendeln 

der Umsätze im Immobilienbereich unserer 

Rechtsanwaltssozietät auf Vorjahresniveau, 

das zu Jahresbeginn erwartete Wachstum wird 

sich wohl nicht mehr verwirklichen lassen. 

Wir sind froh, dass wir keine Mitarbeiter in 

Kurzarbeit schicken mussten, da hat es ausgereicht 

in der harten Phase des Lockdowns 

Überstunden und Urlaubsguthaben abbauen 

zu lassen. Als Teil der Rechtspflege waren wir 

aber auch „privilegierter Betrieb“ und mussten 

die Kanzlei nicht geschlossen halten, haben 

aber die Besetzungsdichte etwas heruntergefahren. 

Der „Luxus“ des Altbaubüros hat sich 

„Bei Büros sehe ich 

die Verstärkung des 

Trends zur flexiblen 

Nutzung und 

Mehrfachbelegung. “ 

Daniela Witt-Dörring, 

Partnerin WEBER & CO 

in Bezug auf die Abstandsregeln bezahlt gemacht. 

Homeoffice war für die Juristen leichter 

umzusetzen als für das Backoffice. 

Ein Lerneffekt war sicherlich, mit weniger 

Backoffice-Unterstützung auskommen zu 

können. Dass als Rechtsanwalt von überall gearbeitet 

werden kann und oftmals auch muss, 

war auch vor der Krise zur Maximierung der 

Erreichbarkeitszeiten schon bestimmender 

Faktor des Alltages. Betreffend neue Dienstleistungen 

ist für meinen Bereich der Ausdruck 

„Webinar“ Kandidat für das Wort des 

Jahres. Und dass die Vermeidung von Fahrtzeiten 

die verfügbare Nettoarbeitszeit pro Tag 

erhöht, hat sich positiv bemerkbar gemacht. 

Für unsere Branche sehe ich einen Anstieg 

bei den Wohnungspreisen im Segment Eigentumswohnungen 

und Einfamilienhäuser im 

gehobenen Preissegment. 

Den Menschen wurde bewusst, wie wichtig der 

„sichere Hafen“ des eigenen Zuhauses in einer 

Pandemie ist, auch um arbeiten und verdienen 

zu können, und wie relativ verzichtbar sonstige 

Ausgaben im Lifestyle und Freizeitbereich sind. 

Logistik wird, wie auch schon vor der Krise, 

weiter zulegen. Bei Büros sehe ich die Verstärkung 

des Trends zur flexiblen und Mehrfachbelegung. 

Hotel bleibt ein Fragezeichen, was die 

Dauer der Durststrecke betrifft, wird es aber 

meiner Einschätzung nach stärker zurückkommen 

als Retail und das klassische Büro. Bleiben 

wir also optimistisch und anpassungsfähig am 

Weg in die neue Post-COVID-Realität, damit 

wir gestärkt aus der Krise herauskommen. 

Immobilien-Know-Wow! 

Steuerberatung Wirtschaftsprüfung Unternehmensberatung www.tpa-group.at 


99


Anton Bondi de Antoni, 

Geschäftsführer Bondi Consult 

Es ist davon auszugehen, dass sich der Markt 

weitgehend normalisieren wird, wenngleich 

der Entfall des zweiten Quartals nicht zur 

Gänze aufgeholt werden kann. Kommt es nicht 

nochmals zu einem massiven Ausbruch der 

Pandemie, ist davon auszugehen, dass sich im 

zweiten Halbjahr 2020 im Bereich der Immobilien 

das Leben wieder normalisieren wird. 

Inwieweit die Probleme anderer Branchen, 

insbesondere Ferienhotellerie, Gastronomie, 

aber auch kleinerer oder mittlerer Dienstleister, 

auf die Gesamtentwicklung Auswirkungen hat, 

bleibt noch abzuwarten; insgesamt gehe ich 

aber eher von Verschiebungen als von massiven 

Einbrüchen aus. Die Umsatzeinbußen in 

unserer Branche im zweiten Quartal werden 

wohl zeitverschoben bis Anfang 2021 wieder 

weitgehend aufgefangen werden können; 

Kurzarbeit wird nicht mehr wirklich ein Thema 

sein, inwieweit sich in einzelnen Bereichen 

(teilweises) Home-Office durchsetzen wird, 

bleibt abzuwarten. Ich glaube jedoch nicht, 

dass es eine massive und damit relevante Verschiebung 

in den Büronutzungen geben wird. 

Ausgenommen davon sind die Großraumbüros, 

die mit Vorrichtungen ausgestattet werden, 

die eine „sichere“ Nutzung möglich machen. 

Damit werden tendenziell Arbeitsplätze verloren 

gehen und damit allfälliger zusätzlicher 

Bedarf an Büroflächen generiert. Maßgeblichen 

Einfluss auf die Preise sehe ich im gewerblichen 

Bereich nicht, im Bereich Wohnen kann 

es durchaus im mittleren Preissegment noch 

zu einem Anstieg kommen, da die Marktdaten 

zeigen, dass die Nachfrage nach Wohnungen 

tendenziell gestiegen ist. Hier wird jedoch eine 

Verschiebung hin zu etwas größeren Wohnungen 

zu erwarten sein. Aus meiner Sicht wird 

sich zumindest der Trend zu Microwohnen verflachen. 

Neue Dienstleistungen sind wohl im 

Bereich der Digitalisierung, des Ausbaues von 

WLAN, VPN und Videokonferenzangeboten zu 

erwarten, die wiederum die Ausstattung von 

Büroarbeitsplätzen, aber auch das Angebot von 

Dienstgebern für Dienstnehmer (Home-Nutzung 

von Laptops, Kostenbeiträge bei Home- 

Office) beeinflussen werden. Sofern uns die 

Pandemie nicht nochmals einholt, erwarte ich 

für 2021 eine weitgehende Normalisierung der 

Geschäftstätigkeit, wobei auch Nachholeffekte 

für die in den letzten Monaten ausgefallenen 

Umsätze und Leistungen zu erwarten sind. 

„Die Umsatzeinbußen 

im zweiten Quartal 

werden in unserer 

Branche wohl zeitverschoben 

bis Anfang 

2021 wieder weitgehend 

aufgefangen 

werden können.“ 

Anton Bondi de Antoni, 

Bondi Consult 

„Aufgrund der 

Verknappung von 

Neuprojekten und dem 

zusätzlichen Druck auf 

die Branche, könnten 

die Preise nochmals 

steigen.“ 

Roland Pichler, 

Die Wohnkompanie 

Roland Pichler, 

Geschäftsführer Die Wohnkompanie 

Wir gehen davon aus, dass das zweite Halbjahr 

2020 weiterhin von der COVID-19-Pandemie 

stark beeinflusst sein wird. Die Unsicherheit 

auf den Aktienmärkten wird Investoren jeder 

Größe in Wohnimmobilien drängen. Aufgrund 

der Verknappung von Neuprojekten 

und dem zusätzlichen Druck auf die Branche, 

könnten die Preise nochmals steigen. Die 

Vermietung und der Einzelabverkauf von Eigentumswohnungen 

funktioniert wieder. Die 

Kunden werden auf zusätzliche Art und Weise 

informiert und betreut. Der Flaschenhals wird 

noch mehr die Leistbarkeit sein. Die gestiegene 

Arbeitslosigkeit einerseits und die strikteren 

Finanzierungsauflagen der Banken andererseits 

hemmen die Vertriebsgeschwindigkeit deutlich. 

Luxuswohnimmobilien hingegen könnten wieder 

mehr an Interesse und Nachfrage gewinnen. 

Für einige ist es erstrebenswert, sich in Zeiten 

wie diesen etwas positives Neues zu gönnen und 

wie man sieht, sind Wohnimmobilien generell 

krisensicher. Die gewerblichen Immobilien 

und Projektentwicklungen, vor allem Hotel und 

Büro werden die nächsten Monate noch schwächeln. 

Dennoch gehen wir davon aus, dass sich, 

mit Einkehren der Normalität alle Bereiche wieder 

erholen werden und damit verbunden auch 

das Arbeitsleben und -pensum auf das vorige 

Niveau zurückkommt. Digitales und flexibles 

Arbeiten, sowie auch Home-Working wird – da 

nun salonfähig – Bestand haben. Damit die 

Vollbeschäftigung wieder erreicht wird, ist eine 

Verschiebung in die teilweise neu entstandenen 

und kommenden Dienstleistungen der Immobilienbranche 

zu erwarten. Vor allem im Bereich 

der Vermarktung und Beratung führen neue Aspekte 

der Distanzierung und Vorbereitung auf 

etwaige zukünftige Ereignisse zu einem neuen 

Bedarf in diesen Sparten. Unterm Strich wird 

man sich ranhalten müssen, den Umsatz zu halten 

beziehungsweise zu steigern. Weitere Verschiebungen 

in den Investorenmarkt und damit 

verbunden in die Vermietung sind zu erwarten. 

Flexibles und digitales Arbeiten, auch von zu 

Hause wird uns in Zukunft begleiten. Ab Herbst 

ist sicherlich auch mit dem einen oder anderen 

Projektverkauf zu günstigeren Konditionen zu 

rechnen. Ein Trend, der sich 2021 voraussichtlich 

fortsetzen wird. 

100 ImmoFokus

Andreas Holler, 

Geschäftsführer BUWOG Group 

Die Immobilienbranche, insbesondere der Bereich 

Wohnimmobilien, hat die Coronakrise 

bislang weitgehend unbeschadet überstanden. 

Das liegt vor allem daran, dass Wohnimmobilien 

eine sichere Anlageform sind und daher 

auch als „Krisenwährung“ gesehen werden. 

Wohnen ist ein Grundbedürfnis, insofern 

bleibt der Markt auch im zweiten Halbjahr 

aus unserer Sicht stabil. Ob und in welchem 

Ausmaß die derzeitige Krise die Preise im 

Miet- und Eigentumssegment langfristig beeinflussen 

wird, lässt sich aktuell noch nicht 

abschätzen, wir rechnen aber mit keinen allzu 

großen Schwankungen, vor allem nicht im bezahlbaren 

Eigentums- und Mietsegment. 

Einfluss auf unsere Projektentwicklung hatten 

die Umstände nur kurzzeitig, während 

im März die Arbeiten an in Bau befindlichen 

Projekten von Generalunternehmern vorübergehend, 

zum Teil oder ganz eingestellt wurden. 

So verzögerte sich beispielsweise die Fertigstellung 

des neuen BUWOG Kunden- und 

Verwaltungszentrum in der Rathausstraße 1 

um wenige Wochen. In Summe rechnen wir 

bei einem Großteil unserer Projekte aber weiterhin 

mit einer planmäßigen Fertigstellung 

und Übergabe. 

Ich bin davon überzeugt, dass die BUWOG 

sowohl als Bauträger als auch als Arbeitgeber 

bestens auf die Situation der vergangenen Monate 

reagiert hat. Die Umstellung auf Home- 

Office erfolgte unkompliziert und reibungslos. 

Kurzarbeit war kein Thema. Mit Lockerung 

der Ausgangsbeschränkungen wurde nun seit 

Anfang Juni auch der Betrieb in unseren Büros 

langsam wieder hochgefahren: Alle Abteilungen 

wurden in Kleingruppen eingeteilt, die 

im wochenweisen Wechsel vor Ort anwesend 

sind – konsequent unter Einhaltung von Sicherheitsabstand 

und Schutzmaskenpflicht. 

Für unsere Kunden wurde ab der ersten Sekunde 

des Lockdowns intensiv nach Lösungen 

gesucht, um sie auch weiterhin gut betreuen 

„Die Umstellung auf 

Home-Office erfolgte 

unkompliziert und 

reibungslos.“ 

Andreas Holler, 

BUWOG Group 

zu können. Mit Hilfe digitaler Angebote 

konnten wir ein optimales Service für sie 

und Interessenten aufrechterhalten: Kundenfreundliche 

Videos ermöglichen virtuelle 

Wohnungsbesichtigungen, zusätzlich wurde 

auf Video-Beratungsgespräche gesetzt sowie 

auf die Möglichkeit, Miet- und Kaufabschlüsse 

online abzuwickeln. 

Weitblick durch Kundennähe. 



101


„ Je höher die Unsicherheit 

des aus der 

Immobilie resultierenden 

Ertrages ist, umso 

größer ist die Auswirkung 

auf Preise und 

Renditen.“ 

Michael Ehlmaier, 

EHL Immobilien 

Michael Ehlmaier, 

Geschäftsführer EHL Immobilien 

Mit dem seit Ende März begonnenen Rückgang 

der Neuinfektionen hat auch die wirtschaftliche 

Entwicklung in Richtung Erholung und 

Normalität eingesetzt. Das Vorkrisenniveau 

wird die österreichische Wirtschaft aber voraussichtlich 

im laufenden Jahr nicht erreichen, 

in manchen Bereichen wie dem Tourismus 

oder der Gastronomie wird dies noch wesentlich 

länger dauern. Positiv zu erwähnen ist allerdings, 

dass nahezu alle Wirtschaftsforscher 

für 2021 von einer starken Erholung ausgehen 

und der heurige BIP-Rückgang im kommenden 

Jahr nahezu aufgeholt werden kann. Auch 

in der EHL hat die Pandemie die Dynamik des 

Geschäfts merklich gebremst. Wir gehen aber 

davon aus, dass wir auch 2020 ein solides 

Ergebnis erreichen werden, auch wenn sich 

nicht alle Bereiche gleich positiv entwickeln. 

Mittlerweile stehen wir unseren Kunden wieder 

in voller Besetzung und gewohnter Stärke 

zur Verfügung, wenngleich unsere Mitarbeiter 

auch während des Shutdowns im stetigen 

Austausch mit unseren Kunden waren. Erfreulicherweise 

ist EHL ein gesundes und stabiles 

Unternehmen, sodass wir unsere Mannschaft 

zur Gänze halten konnten. Die Pandemie und 

die von der Regierung erlassenen Hygienevorschriften 

haben natürlich auch unsere Arbeitsprozesse 

massiv verändert. So haben wir nicht 

nur alle unsere Mitarbeiter mit Mund-Nasen- 

Schutz ausgestattet, sondern noch vor der 

Rückkehr ins Büro Plexiglaswände zwischen 

den Arbeitsplätzen installiert und in jedem 

Raum Desinfektionsmittel zur Verfügung gestellt. 

Auch nach der Phase des Home-Office 

nutzen wir verstärkt die Möglichkeit von Telefon- 

und Videokonferenzen, vor allem mit 

unseren internationalen Kunden. Unabhängig 

davon, ist uns der persönliche Kontakt mit den 

Geschäftskunden besonders wichtig. Unsere 

Kunden sind sehr unterschiedlich von der Pandemie 

betroffen: im Wohnungsbereich registrieren 

wir kaum Beeinträchtigungen, Mieten 

und Kaufpreise sind stabil beziehungsweise 

sogar leicht steigend. Im Gewerbebereich, der 

von institutionellen Marktteilnehmern geprägt 

ist, wird im Moment versucht, soweit es 

geht, Risiken zu vermeiden und das operative 

Geschäft zu stabilisieren. Als Konsequenz sind 

nur die Top-Objekte mit langfristig gesicherten 

Mieterträgen nicht von Einschränkungen 

beziehungsweise Preisabschlägen betroffen. 

Je höher die Unsicherheit des aus der Immobilie 

resultierenden Ertrages ist, umso größer ist 

die Auswirkung auf Preise und Renditen. Wir 

gehen davon aus, dass sich die Situation von 

Monat zu Monat verbessert. In den meisten 

Bereichen ist daher zu erwarten, dass man sich 

im Laufe des kommenden Jahres 2021 wieder 

dem Vorkrisenniveau annähern wird. Aus 

diesem Grund blicken wir auch optimistisch in 

das zweite Halbjahr und darüber hinaus. 

„Durch den Lockdown 

wurde die 

Digitalisierung weiter 

vorangetrieben.“ 

Gunther Lang, 

TPA 

Gunther Lang, Partner TPA 

Für uns als Steuerberatungsunternehmen gab 

und gibt es seit den COVID-19-bedingten Einschränkungen 

viel zu tun. Sei es etwa betreffend 

Fragen rund um die Kurzarbeit, Härtefallfonds 

oder Fixkostenzuschuss, oder aber auch 

corona-spezifische steuerliche Fragestellungen, 

die uns seit März laufend beschäftigen. Insofern 

blicken wir positiv in das zweite Halbjahr, 

da sich die Auftragslage zum Glück unverändert 

gut darstellt und unsere Mitarbeiter somit 

gut beschäftigt sind. Aus aktueller Sicht verläuft 

die Umsatzentwicklung zufriedenstellend, 

größere Einbrüche haben sich bis dato nicht bemerkbar 

gemacht. Durch den Lockdown wurde 

auch die Digitalisierung weiter vorangetrieben. 

So konnten unsere Kunden schon bisher papierlos 

sämtlich Belege über eine Schnittstelle 

übermitteln, damit diese von uns - ebenfalls digital, 

verarbeitet werden. Dieses Service wurde 

in den letzten Monaten naturgemäß noch 

stärker genutzt als bisher. Für uns als Unternehmen 

waren auch während des Lockdowns 

Kurzarbeit oder Kündigungen, schon aus Verantwortungsbewusstsein 

gegenüber unseren 

Mitarbeitern, kein Thema, ganz im Gegenteil, 

sind wir unverändert auf der Suche nach zusätzlichen 

Mitarbeitern. Der Lockdown hat uns 

aber auch gezeigt, dass neue Arbeitsformen 

wie insbesondere Home-Office von den Mitarbeitern 

gut angenommen wurden und sehr 

gut funktioniert haben. Dem höheren Abstimmungsbedarf 

stand eine höhere Flexibilität 

gegenüber und diese positiven Aspekte gilt es 

jetzt – wo sich die Situation wieder normalisiert 

– weiterzuführen. Die Auswirkungen von CO- 

VID-19 auf die Immobilienbranche generell 

sind schwer einzuschätzen und hängen auch 

von den Gegebenheiten des Einzelfalls ab. 

Während Hotel- und Retailimmobilien sicher 

stärker in Mitleidenschaft gezogen waren, halten 

sich Wohn- und Büroimmobilien durchaus 

stabil. Hier wird es auf den weiteren Verlauf 

der Pandemie ankommen, bevor ein Resümee 

gezogen werden kann. Wir als Unternehmen 

und ich persönlich blicken optimistisch in das 

Jahr 2021, da wir sicher sind, dass es durch die 

Anstrengung von uns allen wieder aufwärts 

geht und damit auch die Wirtschaft wieder neu 

durchstarten wird. 

102 ImmoFokus

Wolfgang Scheibenpflug, 

Geschäftsbereichsleiter Flughafen Wien 

Nach der ersten Schockstarre nach dem Lockdown 

erwarten wir, dass sich die Nachfrage 

nach modernen Büroflächen wieder erholen 

wird. Wir orten ein steigendes Interesse an 

Business-Standorten, die einen Mehrwert für 

den Kunden bieten. Sei es durch eine perfekte 

Anbindung als auch durch ein perfektes Serviceangebot, 

wie Restaurants, Kindergarten, 

Fitnesscenter, Post, Co-Working und Konferenzbereich. 

Mit der Aiport City haben wir in 

den letzten Jahren ein perfektes Produkt und 

weiteres Standbein geschaffen. Gerade eine 

globale Krise beweist, dass Flughäfen mit einer 

bedeutenden Airport-City-Entwicklung 

wirtschaftlich deutlich resilienter aufgestellt 

sind. Auch wirkt die Krise wie ein Katalysator 

für neue Entwicklungen. Die Digitalisierung 

der Arbeitswelt wurde „über Nacht“ eingeführt 

und gelernt. Auch das flächendeckende 

„ Die Krise wirkt wie 

ein Katalysator für 

neue Entwicklungen.“ 

Wolfgang Scheibenpflug, 

Flughafen Wien 

Arbeiten im Home-Office wurde mit all seinen 

Vor- und Nachteilen erprobt. Das sind 

Entwicklungen, die sicherlich von Bestand 

sein werden und die eine Umorientierung der 

Projektentwickler und Vermieter erzwingt. Es 

wird nicht mehr genügen, eine „nackte“ Fläche 

zu möglichst günstigen Konditionen anzubieten, 

sondern einen Mehrwert für den Kunden 

zu generieren. Die Schaffung beziehungsweise 

Bereitstellung neuer Dienstleistungen 

wird entscheidend zum Vermarktungserfolg 

beitragen. Flexibilität, umfassender Kundenservice 

und individuelle Betreuung sind 

Schlüsselfaktoren der Zukunft. Da die Flugindustrie 

eine der Hauptbetroffenen der Krise 

war, befanden und befinden sich viele Mitarbeiter 

aktuell in Kurzarbeit. Es stellt aber auch 

eine große Chance dar, Standorte und zukünftige 

Kundenbedürfnisse neu zu denken. Die 

Entwicklung der Preise ist seriöserweise noch 

nicht vorhersehbar. Ich bin aber überzeugt, 

dass eine deutliche Preisschere zwischen den 

einzelnen Qualitätsstufen beziehungsweise 

Standorten aufgehen wird. 2021 sehe ich 

optimistisch entgegen. Die Erholung der Wirtschaft 

und die damit einhergehenden neuen 

Geschäftsideen werden zu einer verstärkten 

Nachfrage nach neuen Objekten und Serviceangeboten 

führen. 

Zwischen den Zahlen lesen. 



103


„Qualität ist 

notwendig, um 

langfristig nutzbare 

Häuser zu bauen.“ 

Robert Schmid, 

Schmid Holding 

Robert Schmid, 

Geschäftsführer Schmid Holding 

Die, aus meiner Sicht durchaus vernünftigen 

Vorsichtsmaßnahmen aufgrund von 

COVID-19 haben dazu geführt, dass im April 

kurzfristig für die Zeit von zwei Wochen fast 

kein Umsatz und Absatz zu verzeichnen war. 

Dies war jedoch sehr unterschiedlich. Grundprodukte, 

wie Transportbeton, sind nahezu 

auf null abgesackt, während Heimwerkerprodukte, 

die noch im Baumarkt verfügbar 

waren, relativ stabil weitergelaufen sind. Das 

zweite Halbjahr 2020 wird sich aus unserer 

Sicht durch Fertigstellungen von Neubauten 

auszeichnen, Neubeginne wird es wenig geben 

und das wird auch das große Problem im Jahr 

2021. Der Wunsch, die thermische Sanierung 

und Sanierung allgemein zu forcieren, um 

einerseits Konjunktur und Arbeit zu fördern 

und andererseits das Klima zu schützen, ist 

eine sehr gute Idee der öffentlichen Hand. Es 

stellt sich jedoch die Frage, ob die Umsetzung 

schnell genug und pragmatisch, im Sinne 

von „keep it simple“, sein wird! Mit wenig 

Aufwand sollte man sanieren dürfen und mit 

wenig Aufwand sollte man zu etwaigen Förderungen 

kommen. Aus meiner Sicht braucht 

es nicht irgendwelche Steuer- oder Finanzierungsunterstützungen, 

sondern, im Sinne 

von „nur Bares ist Wahres“, Einmalzahlungen 

an die Sanierungswilligen. Die Kurzarbeit ist 

vorbei, Kündigungen gab es meines Wissens 

am Bau relativ wenige beziehungsweise sind 

die Menschen wieder eingestellt worden und 

auch die ausländischen Arbeitskräfte, die wir 

dringend brauchen, sind wieder im Land. Auf 

den Baustellen gibt es ganz sicher Veränderungen 

aufgrund von COVID-19, die in Richtung 

Mehrnutzung von Verarbeitungsmaschinen, 

das Verwenden qualitativ hochwertigerer und 

schnellerer Materialien und sparsamer und effizienter 

Arbeitsleistung gehen werden. Unser 

Denken der Vergangenheit im Sinne von mehr, 

mehr, mehr wird hoffentlich im Sinne des 

Leitspruchs „mehr Klasse als Masse“ ergänzt. 

Qualität ist notwendig, um langfristig nutzbare 

Häuser zu bauen. Nicht nur die Qualität 

und lange Haltbarkeit der Baustoffe, sondern 

am Ende auch die Nachnutzung im Sinne der 

sinnvollen Recyclierbarkeit und Kreislaufwirtschaft 

werden in nächster Zeit große Themen 

sein. Höhere Qualität führt natürlich auch zu 

höheren Preisen, aber zu geringeren Mengen. 

Am Ende des Tages leben wir nicht von großen 

Mengen, sondern von guten Produkten 

und fairen Preisen dafür. Das Jahr 2021 wird 

jedenfalls super spannend und die Unternehmer 

werden sehr, sehr wachsam, aber nicht 

ängstlich den Markt beobachten müssen, um 

gegebenenfalls schnell reagieren zu können. 

104 ImmoFokus

Bernd Winter, Partner BDO Austria 

Aktuell zeigt sich die Immobilienbranche 

allgemein als relativ krisenresistent. Zu den 

stärksten betroffenen Branchen der COVID- 

19-verursachten Pandemie zählen der Handel, 

mit Ausnahme des Lebensmittelhandels und 

tourismusnahe Branchen. Die drohende Insolvenz 

bei Einzelhändlern, die Verschiebung 

zum Online-Handel und das Ausbleiben der 

(Städte-)Touristen wirken sich insbesondere 

auch auf einzelne Teilbereiche der Immobilienbranche 

aus. Die konkreten Auswirkungen 

auf das zweite Halbjahr 2020 unterliegen - wie 

auch der konjunkturelle Ausblick – nach wie 

vor hoher Unsicherheit. Aktuell scheint es so, 

dass der Wohnimmobilienmarkt trotz Corona- 

Krise insbesondere in den Großstädten, als 

auch die Immobilienpreise im Gewerbebereich 

preisstabil bleiben. Die einzelnen Sektoren 

sind jedoch unterschiedlich stark betroffen: 

während die Hotellerie, Gastronomie und der 

Einzelhandel es in der Corona-Krise schwer 

haben, könnte der Bedarf an Lagerflächen 

wachsen. Die derzeitige Zentralbankpolitik 

mit einem mittelfristig erwarteten niedrigen 

Zinsniveau sollte sich stützend auf die breite 

Immobilienpreisentwicklung auswirken. 

Meines Erachtens sehr positiv, wird sich das 

gute Krisenmanagement in Österreich oder 

Deutschland, in Relation zu schwerer betroffenen 

Ländern auch preislich bemerkbar machen; 

ich erwarte, dass Österreich daher insgesamt 

gestärkt aus dieser Krise hervorgehen 

wird. Die Einschränkungen im Hinblick auf 

Social Distancing sowie das Verbot der physischen 

Begehung hat allgemein den gewohnten 

Ablauf bei der Objektvermittlung gestört und 

„Durch die Lockerungsmaßnahmen 

sowie die Maßnahmenpakete 

sollte 

2021 eine Erholung in 

diversen Branchen und 

eine Stabilisierung der 

Wirtschaft gelingen.“ 

Bernd Winter, 

BDO Austria 

führten zu Umsatzausfällen beziehungsweise 

im besten Fall zu Umsatzverschiebungen. Allerdings 

war gerade im Bereich kleinere Wohnungen 

sowie teilweise auch im Gewerbe- und 

Logistiksegment durchaus eine Nachfrage 

wahrnehmbar, ebenso kam es kaum zu Abbrüchen 

bei bereits laufenden Transaktionen. Der 

damit einhergehende Digitalisierungsschub 

tut der Immobilienbranche gut. Mit Hilfe 

moderner 360-Grad-Kameras können nun 

virtuelle Immobilienbesichtigungen bequem 

von Zuhause stattfinden. Insbesondere wurden 

Social-Media-Kanäle gepusht, flexible Arbeitsformen 

werden zukünftig sowohl seitens 

der Arbeitgeber als auch der Arbeitnehmer 

gefordert sein. Ein weitaus höherer Anteil an 

Arbeitnehmern, die zumindest tageweise im 

Home-Office arbeiten ist denkbar und könnte 

zu einer Reduktion beim Flächenbedarf für 

Büroflächen führen. Dennoch wurde die 

Immobilienbranche bis dato von der Corona- 

Krise im Allgemeinen weniger hart getroffen 

als andere Branchen. Und trotzdem ist sie 

mit erheblichen Unsicherheitsfaktoren, wie 

Mietausfällen, Liquiditätseinbußen und einer 

häufig abwartenden Haltung bei Transaktionen 

beziehungsweise deren Finanzierung, 

konfrontiert. Durch die Lockerungsmaßnahmen 

sowie die Maßnahmenpakete sollte 2021 

eine Erholung in diversen Branchen und eine 

Stabilisierung der Wirtschaft gelingen. Abhängig 

davon ist insbesondere die Entwicklung 

von Büro- und Einzelhandelsimmobilien. Der 

Wohnungsmarkt sollte vergleichsweise stabil 

bleiben, wobei sich eine langanhaltend höhere 

Arbeitslosigkeit auch hier nachfragedämpfend 

auswirken könnte. 

Mit Blick über den Zahlenrand. 



105


„Für viele Kollegen 

wird das COVID-19- 

bedingte Aussetzen 

im Frühjahr nicht mehr 

einzuholen und es 

wird für viele heuer 

ein Kampf ums Überleben 

sein.“ 

Georg Spiegelfeld, 

Spiegelfeld Immobilien 

Georg Spiegelfeld, 

Geschäftsführer Spiegelfeld Immobilien 

Da wir im ersten Halbjahr die für uns wichtigsten 

sieben bis acht Wochen nur eingeschränkt 

arbeiten konnten, wird sich das sicherlich im 

zweiten Halbjahr bemerkbar machen. Wie 

sehr, wird von der allgemeinen wirtschaftlichen 

Situation abhängen ist noch nicht 

absehbar. Die Frage ist auch, wie schnell sich 

die regionalen und internationalen Märkte 

und Lieferketten erholen und wie sich das auf 

den Arbeitsmarkt auswirkt. Für viele Kollegen 

wird das COVID-19-bedingte Aussetzen im 

Frühjahr nicht mehr einzuholen und es wird 

für viele heuer ein Kampf ums Überleben sein. 

Außerdem befürchte ich auch, dass die, schon 

vor der Krise in Diskussion befindlichen, Rahmenbedingungen 

zusätzlich ihren negativen 

Beitrag leisten werden, sollten diese jetzt auch 

noch umgesetzt werden. Preisveränderungen 

sehen wir weder im Wohnbereich noch im Bereich 

Retail in den guten Lagen, sowie Betriebsobjekten. 

Am ehesten könnten Nebenlagen 

leiden. Die Arbeitsbedingungen haben sich 

etwas verändert: die Umstellung auf Home- 

Working hat größtenteils gut und schnell 

funktioniert und bei vielen großes Gefallen gefunden. 

Ich vermisse nur den Schwung in die 

Normalität. Durch Zoom beispielsweise haben 

wir gelernt, nicht mehr ortsabhängig sein zu 

müssen, trotzdem finde ich, dass die Kommunikation 

und Kreativität leider etwas verloren 

geht. Da müssen neue Wege gefunden werden, 

wie zum Beispiel gemeinsame Mittagessen und 

vieles mehr. Möglicherweise wird sich auch 

das Büro der Zukunft etwas ändern – nicht 

mehr Arbeitsplatz für jeden, eher mehr Flächen 

für Meetings – und man merkt schon, dass 

viele Unternehmen über die Größe des Büros 

nachdenken. Während des Shutdowns haben 

wir gesehen, dass zwar vieles mit technischen 

Hilfsmitteln, Internet, 360 Grad und Co unseren 

Kunden gezeigt werden kann, aber es ist 

nur eine Unterstützung bei der Grobauswahl, 

die endgültige Entscheidung fällt erst bei der 

persönlichen Besichtigung. Das ist auch der 

Grund, der mich darin bestätigt, dass es immer 

einen Immobilienmakler geben wird, der beratend 

und mit entsprechendem Know-how dem 

Kunden zur Seite steht. Vor allem hat die Krise 

gezeigt, dass das Investment in Immobilien 

immer richtig ist. Wenn man sich ansieht, wie 

negativ sich der Kapitalmarkt entwickelt, ist 

man mit Immobilien auf der besseren Seite. Natürlich 

gab es auch da Ausfälle, aber meistens 

wurden diese gestundet oder die Verluste sind 

in einem erträglichen Rahmen. Als grenzenloser 

Optimist gehe ich davon aus, dass es 2021 

Bewegung, in welche Richtung auch immer, 

geben wird – und wenn es Bewegung gibt, ist 

das für uns immer gut. Ich bin auch sicher, dass 

es in wirtschaftlicher Hinsicht wieder bergauf 

gehen wird und es für viele wieder ausreichend 

Beschäftigung geben wird. 

106 ImmoFokus

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107

Die bewegte 

ImmoWirtschaft 

Regelmäßige Kolumne über 

Fakten und Inhalte, die verändern 

und prägen 

#22 

Jetzt gefragt: Resilienz! In der Krise zeigt sich, 

welche Unternehmen resilient sind 

Kommentar: Philipp Kaufmann 

COVID-19 fordert uns alle und das Management unserer 

Unternehmen hat sich neu auszurichten. Ich sage sogar, 

wir müssen uns von einigen liebgewonnen Gewohnheiten 

verabschieden – meine Vision sind resiliente Unternehmen. 

Aber was ist Resilienz? 

Resilienter Mensch 

Der Begriff kommt aus der Psychologie und hat dort eine 

lange Forschungstradition. Resilienz bezeichnet die Stärke eines 

Menschen, Lebenskrisen ohne anhaltende Beeinträchtigung 

durchzustehen. Resilienz wird vor allem 

im Zusammenhang mit Kindern und dem 

Erwachsenwerden verwendet. Resiliente 

Menschen wachsen in einem sozialen 

Umfeld auf, das durch Risikofaktoren, 

wie zum Beispiel Armut, Drogenkonsum 

oder Gewalt, gekennzeichnet ist. 

Und dennoch sind diese Menschen als 

Erwachsene zu einer erfolgreichen 

Lebensführung in der Lage. Diese widerstandsfähigen 

Personen haben gelernt, 

dass sie selbst es sind, die über ihr 

Schicksal bestimmen. Sie vertrauen nicht 

auf Glück oder Zufall, sondern nehmen 

die Dinge selbst in die Hand und haben 

ein realistisches Bild von ihren 

Fähigkeiten. 

Resiliente Unternehmen 

So wie Menschen, die nach einem Trauma, wie beispielsweise 

einer Vergewaltigung oder einem dramatischen 

Kriegserlebnis nicht aufgeben, sondern die Fähigkeit 

entwickeln, weiterzumachen, gilt es jetzt, resiliente Unternehmen 

zu formen, die in der Lage sind, unplanbare Krisen, 

wie etwa COVID-19, zu überleben und widerstandsfähig 

zu sein. Dafür ist es notwendig, in guten Zeiten genug 

Reserven zu bilden, ein stabiles Geschäftsmodell zu 

entwickeln und nicht jeden aktuellen Trend bis zum 

Maximum auszunutzen. So zeigen die ersten Monate 

der Krise, dass die großen Profiteure der letzten Finanzkrise, 

welche die damals bietenden Chancen bis 

an die Grenze ausgenutzt haben, jetzt in kürzester 

Zeit unter massiven Druck geraten sind. Denken 

wir an René Benko und seine Wette auf den innerstädtischen 

Einzelhandel oder Ronny Pecik mit der 

Immofinanz. Das Management von resilienten Unternehmen 

wird in Übertreibungsphasen mit dem 

Vorwurf konfrontiert sein, nicht von jeder gebotenen 

Gelegenheit profitiert zu haben beziehungsweise nicht 

jeden Spielraum maximal ausgenutzt zu haben. Der 

Lohn für diesen „Verzicht“ wird für alle Stakeholder 

darin zu finden sein, dass diese Unternehmen 

Krisen überleben und stabil auf Kurs bleiben. Der 

Verzicht auf die maximale kurzfristige Rendite, ist 

die Sicherheit der Stabilität. 

Welche Unternehmen überleben die Krise, 

welche sind resilient? Diese Frage wird 

uns die nächsten Jahre beschäftigen. 

Denn vieles ist ungewiss und nur 

eines steht fest: Corona wird uns 

noch lange begleiten und die 

nächste Krise kommt 

bestimmt. 

108 ImmoFokus

Zum Autor 

Georg Flödl ist geschäftsführender Partner von Funk 

Immobilien und bereits mehrere Jahre in unterschiedlichen 

Funktionen in der Immobilienbranche tätig. Flödl 

ist Mitbegründer der ÖVI Young Professionals. 

COVID-19 – Mietzinsminderungen: 

Lösungen (nicht) in Sicht 

Kommentar: Georg Flödl 

Die Corona-Pandemie bzw. ihre Folgen verschonen auch die Immobilienwirtschaft 

nicht. Die Frage, inwieweit Geschäftsraummieter, die von 

der behördlich verfügten Schließung u.a. von Geschäften und Lokalen 

betroffen sind, zu einer Mietzinsbefreiung bzw. -minderung berechtigt 

sind, hat medial eine breite Aufmerksamkeit erfahren. Einschätzungen 

namhafter Juristen in Verbindung mit allgemeinen Informationen der 

WKO, nicht zuletzt unterstützt von einer Aussage der Justizministerin, 

vermitteln den Eindruck, dass sich viele Vermieter auf den Totalausfall 

von Geschäftsmieten einstellen müssen. 

Der verkürzte Schluss, dass Geschäftsraummieter im Bereich des Handels, 

der Dienstleistungsunternehmen und der Freizeit- und Sportbetriebe, 

deren Betriebsstätten unmittelbar von der „Sperrverpflichtung“ 

gemäß der Verordnung über vorläufige Maßnahmen zur Verhinderung 

der Verbreitung von COVID-19 betroffen sind, jedenfalls einen gänzlichen 

Mietzinsbefreiungsanspruch hätten, ist aus Sicht von ÖVI-Experten 

unzutreffend. Es wird im Einzelfall zu prüfen sein, inwieweit dem Mieter 

nicht doch eine beschränkte Brauchbarkeit zufällt, die einen gänzlichen 

Mietzinsentfall ausschließt (z.B. Backoffice für den Onlineverkauf, Zustell- 

und Lieferdienste, Lagerfunktion). 

Strittig ist zudem, ob auch Geschäftsraummietern, die von der zitierten 

Verordnung nicht unmittelbar betroffen sind, ein gewisses Maß an Mietzinsminderung 

zukommen könnte, weil etwa Mitarbeitern Home-Office 

nahegelegt wurde. 

Judikatur des Obersten Gerichtshofs fehlt (noch) 

Zu den zitierten Bestimmungen des ABGBs gibt es leider (oder besser gesagt 

mangels Anlässe erfreulicherweise) keine aussagekräftige Judikatur 

des Obersten Gerichtshofs. Es wird Aufgabe des OGHs sein, hier mit 

Leitentscheidungen die Grundlagen für die Abwicklung von streitigen 

Fällen zu schaffen. Doch bis dahin vergehen wohl noch Monate, wenn 

nicht sogar Jahre. 

Vermieter und Mieter könnten die Empfehlung der immobilienwirtschaftlichen 

Spitzenverbände in Deutschland als Vorbild nehmen: 

Gemeinsam durch die Krise wird als Auftrag verstanden, die Belastungen 

Hälfte-Hälfte auf Mieter und Vermieter gleichermaßen 

aufzuteilen. Dass in den ersten Wochen der Pandemie 

noch keine Entscheidungen getroffen wurden, ist verständlich. 

Jetzt aber, nachdem das wirtschaftliche Leben 

wieder allmählich Fahrt aufnimmt, sollten die Gespräche 

zwischen den Vertragspartnern von Bestandsverträgen 

nicht unnötig hinausgezögert werden. 

Mittlerweile ist auch in etwa einschätzbar, welche 

staatlichen Hilfsleistungen überhaupt zur Verfügung 

stehen. Natürlich gibt es auch dort allzu viele 

unbekannte Faktoren (Stichwort Schadensminderungspflicht). 

Im Interesse aller Beteiligten sollte es 

sein, rasch für Klarheit zu sorgen – ohne langwierige 

gerichtliche Auseinandersetzungen. 


109

Wein & 

Immobilien 

Frisch von der Leber weg 

Ein lockeres Gespräch beim einem Vinotheksstreifzug 

mit Herbert Friedl, Geschäftsführer der 

SoReal . 

Gute Aussichten 

TrIIIple und mehr. Seit 2016 ist der gelernte Baumeister für die gesamte technische Projektabwicklung und das 

technische Baumanagement bei Immobilienprojekten in Österreich und Deutschland verantwortlich. 

Kolumne: Lisa Grüner 

I 

n meiner Lieblings-Vinothek am Rochusmarkt 

stehe ich immer vor dem 

gleichen Dilemma: Wo fang ich an, wo 

hör ich auf. Das umfasst einerseits die 

Gesprächsthemen, andererseits die große Auswahl 

an Weinen. Zu meinem heutigen Streifzug 

habe ich Herbert Friedl, Projektentwickler bei 

der Soravia-Gruppe und Geschäftsführer der 

SoReal eingeladen. Unsere lockere Plauderei 

über aktuelle Projekte beginnen wir mit einem 

Grünen Veltliner vom Weingut Pfeiffer aus 

Kleinwetzdorf. Gelbgrün, leicht und duftig mit 

angenehmer pfeffriger Würze zeigt er sich im 

Glas. Einen Meter Abstand müssen wir nicht 

mehr halten und auch keinen Mund-Nasen- 

Schutz tragen. Der Kellner hingegen schon. Was 

uns gleich zu unserem ersten Thema bringt: 

Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf 

die Hotelbranche. Der Lockdown bescherte der 

Stadthotellerie im April einen schmerzlichen 

Nächtigungsrückgang um 98 Prozent im Vergleich 

zum Vorjahr. Ein großes Pech auch für die 

Pächter, die kurz vor der Krise oder mittendrinnen 

ein Hotel übernahmen. Üblicherweise wird 

für die ersten Monate eine pachtfreie Zeit vereinbart, 

um den Hotelbetrieb ins Rollen zu 

bringen, doch was nutzt das in einer Phase, wo 

so gar nichts rollt? Eben gar nichts. 

Voller Stolz hatte die Soravia-Gruppe im 

November 2019 das Amedia Hotel in Linz 

dem Betreiber übergeben, vier Monate bevor 

alles heruntergefahren wurde. Ein harter 

Schlag. Noch fordernder stellte sich der 

Übergabetermin des 7DaysPremium-Hotel 

an Plateno im ersten Quar tal 2020 heraus. 

Dank COVID-19 verschob sich die Eröffnung 

des im neu errichteten Komplex, The Brick, 

befindliche Hotel auf Anfang Juli. Der ursprüngliche 

Fokus auf Bussinesskunden 

fällt ebenso flach. Es wird dauern bis sich die 

Übernachtungsrekorde am Standort Wien 

wiedereinstellen. Geduld ist gefragt und 

Durchhaltevermögen. Reisen ist ein Grundbedürfnis 

geworden, 2021 kann ja vielleicht 

alles wieder so sein wie früher. Bis dahin, 

schlägt Friedl vor, sollte sich in diesem Sommer 

die Österreichwerbung auf die Österreicher 

konzentrieren und findet beim letzten 

Schluck Veltliner eine duftig-fruchtige Note 

nach Apfel und Melisse. Nie wieder wird es 

eine Zeit geben, Städte zu besichtigen, ohne 

sich durch Touristenmassen schieben zu 

müssen. 

Ideen muss man haben 

Das Sacher hat mit einer witzigen Marketingidee 

seine Zimmer gefüllt. Frühstück, 

Mittagessen und Dinner werden in den 

Suiten serviert, in einem Ambiente, das den 

Wienern normalerweise nicht zugänglich 

ist. Mindestkonsumation vorausgesetzt. Bei 

der Gastronomie sieht Friedl die Situation im 

Moment schwieriger. Bis alle Lokale wieder 

gut gefüllt sind, wird es dauern. Unterstützung 

durch Beihilfen oder Steuerentlastungen 

wären hier sicher hilfreich. Ich höre 

unterstützen, nehme es wörtlich und bestelle 

förderbereit einen Riesling vom Urban aus 

Wullersdorf. Der AWC-goldprämierte Wein 

schmeckt klassisch nach Weingartenpfirsich 

und Wiesenkräutern, ist voll vollmundig 

und erfrischend am Gaumen mit rassiger 

Säure und damit ein typischer Vertreter seiner 

Sorte. Unser Gespräch schweift von den 

Preisen für Wohnimmobilien hin zur besten 

Aussicht der Stadt. Atemberaubend sei der 

Blick von den TrIIIple-Towers, die gerade am 

Standort des ehemaligen Zollamts entstehen. 

Atemraubend finde ich dabei, dass der Preis 

der Wohnungen zum zweiten Mal erhöht 

wurde. Verknappung und hohe Nachfrage, 

erklärt Friedl die Hintergründe und ärgert 

sich im Nachhinein, dort nicht selbst eine 

Wohnung gekauft zu haben. Der erste Turm 

sei großteils verkauft, der zweite schon zu 75 

Prozent verwertet und im dritten sind Studentenappartements 

geplant. 

Erst wenn man im 24. Stock steht und die 

Aussicht auf Stadt und Schneeberg genießt, 

kann man die Attraktivität des Wohnens im 

Hochhaus spüren. Ganz besonders, erzählt 

Friedl stolz, sind die Pools mit Aussicht, ganz 

oben. Es sei das einzige Objekt in Wien mit 

Schwimmbädern in dieser Höhe. Nahversorger, 

Kindergärten und Büros machen die 

TrIIIple-Towers zu einer kleinen Stadt in der 

Stadt. Besonders wichtig ist, dass der Wert 

für Behaglichkeit passt. Zu diesem Thema 

passt ein guter Roter. Für das Fluchtachterl 

greifen wir zum „Lutz“, einem Zweigelt vom 

Weingut Weber aus Lutzmannsburg, ein 

weicher milder Wein mit viel Körper. Sehr 

stimmig, weils hier grad sehr behaglich ist. 

110 ImmoFokus

Zum Autor 

KR Michael Pisecky ist Geschäftsführer der s Real und 

Obmann der Wiener Fachgruppe der Immobilientreuhänder. 

Alles, überall und jederzeit – 

gestern und heute! 

Kommentar: Michael Pisecky 

Wie rasant sich die Zeiten ändern. Bis vor wenigen Monaten gab es 

Waren, Dienstleistungen und Services an nahezu jedem Ort der Welt, zumindest 

für die, die es sich leisten konnten. Die Welt stand einem offen, 

man konnte unbegrenzt und durchaus günstig zu fast jeder Zeit an jeden 

Ort gelangen. Es war viel, fast alles verfügbar, ziemlich sicher zu viel, vor 

allem für Menschen mit Geld. 

Die Globalisierung hat aber auch dazu beigetragen, dass viele Menschen 

in den Mittelstand aufstiegen und immer weniger in absoluter Armut 

leben mussten. Die scheinbare Grenzenlosigkeit kollidierte immer mehr 

mit der Begrenztheit der Ressourcen. Alle, die das genossen haben, haben 

ein „we first“ in Anspruch genommen. 

Dieses „we first“ ist mittlerweile sehr stark von politischen Parteien, 

Populisten, Autokraten und Interessenvertretungen übernommen worden. 

Im gemäßigten Bereichen wird es in Form von Klientelpolitik gelebt, 

in extremer Ausprägung zeigt es sich als Wandel einer Demokratie 

in eine Diktatur, dazwischen gibt es unzählige Abstufungen davon. Es 

wird richtig ungemütlich, wenn man sich das Anschwellen von Konflikten, 

das Aufrüsten, das Kündigen von Abkommen, das Unterlaufen von 

Demokratien u.v.m. anschaut – leider funktioniert auch das global. 

Geld wird mit Löschflugzeugen ausgebracht 

Nun kommt eine Krise, die alle bestehenden Krisen in den Schatten 

stellt, bisherige Errungenschaften vernichtet, die Not vergrößert und 

„alles, überall und jederzeit“ in eine neue Dimension stößt. Plötzlich 

ist Geld nichts mehr wert, es gibt dieses scheinbar unbegrenzt, es wird 

nicht mehr mit Gießkannen, sondern mit Löschflugzeugen ausgebracht. 

Waren es während der Finanzkrise hunderte Milliarden, sind es nun 

Billionen und wieder ist es eine nahezu globale Entwicklung. Möge die 

Besonnenheit wieder „Follower“ finden, mögen Mutige Unterstützungen 

ablehnen, weil sie derzeit nicht erforderlich sind und finden wir 

uns damit ab, dass es nicht mehr wird, wie es war. Es steht fast alles fast 

überall auf dem Spiel und es kann uns jederzeit treffen, leider ist auch 

das global. Passen wir auf uns und vor allem auf unsere Werte auf, die 

brauchen wir noch! 


111

Zum Autor 

Hans Jörg Ulreich, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter 

der Ulreich Bauträger GmbH, Bauträgersprecher 

Österreich, Lektor an der TU Wien und FH Wien. 

Was wir wollen 

Kommentar: Hans Jörg Ulreich 

Corona hat viele Diskussionen aufgeworfen und zahlreiche Fehler in 

unserem österreichischen System sichtbar gemacht, vor allem aber ein 

Thema, das sonst kaum große Aufmerksamkeit bekommt, ein bisschen 

mehr in den Fokus gerückt: Armut. 

Rund 1,5 Millionen Österreicher haben ein Einkommen unter der Armutsgrenze 

und sind daher armuts- und ausgrenzungsgefährdet. Von 

diesen rund 17 Prozent unserer Bevölkerung sind 330.000 Betroffene 

Kinder, rund 240.000 Menschen davon sind materiell erheblich benachteiligt. 

Für die, die dies nicht betrifft, ist eine solche Situation kaum 

vorstellbar. Noch schwieriger ist es, dafür die richtigen Worte zu finden 

oder gar in eine Diskussion darüber einzusteigen. Ich wage es trotzdem. 

Unglaublich dankbar, in Österreich leben zu dürfen 

Während und auch nach dem Lockdown war ich unglaublich dankbar, 

in Österreich leben zu dürfen. In dieser Ausnahmesituation ist mir, 

nicht zuletzt auch aufgrund der Berichte meiner im Ausland lebenden 

Freunde, wieder bewusst geworden, wie wichtig 

sozialer Frieden und ein Mindestmaß an Versorgung 

der Ärmsten für eine funktionierende Gesellschaft 

sind. Wenn dieses Netz reißt und die Situation der 

Schwächsten vom gerade noch Möglichen ins 

Unmögliche kippt, dann sind Pandemien nicht 

unser einziges Problem – wobei ich hier nicht 

missverstanden werden möchte, ich propagiere 

nicht „gerade noch“, sondern plädiere für eine 

menschenwürdige Absicherung der Schwächsten. 

Ich bin der Auffassung, dass – sollte es aufgrund 

steigender Notsituationen mehr an öffentlichen 

Geldern benötigen – durchaus alle, denen 

es besser geht, einen Beitrag leisten 

sollen. Höhere oder neue Steuern 

auf Erbschaften über einer Million 

oder auf Vermögen sind für den Erhalt 

der allgemeinen Sicherheit für 

mich durchaus gerechtfertigt, selbst dann, wenn ich es mir leisten kann, 

meine Familie und mein Vermögen um ein vielfaches günstiger mit 

privaten Sicherheitsfirmen oder ähnlichem zu schützen. Ich denke, dass 

zu einem menschenwürdigen Leben auch gehört, als Betroffener von 

Armut nicht bei Communitys oder Wohltätigkeitsorganisationen um 

Hilfe bitten zu müssen, sondern dies eine Aufgabe des Staates sein muss. 

Zurecht wird kritisiert, dass der Großteil der Betroffenen die privaten 

Mieten kaum bis gar nicht zahlen kann. Geforderte Mietzinsobergrenzen 

am privaten Wohnungsmarkt sind hier – richtig zu Ende gedacht – aber 

keine praktikable Lösung. Und nein, ich sage das nicht als Bauträger, 

sondern als vermögender Bürger. Denn: Generelle Preisobergrenzen 

bedeuten gleichzeitig immer eine Reduzierung der Steuereinnahmen. 

Wann immer ich diesen Punkt aufwerfe, wird mir unterstellt, ich würde 

nur an meine unternehmerischen Einnahmen denken. Ein Einwand, 

der leider sehr viel über die Werte des Gegenübers aufzeigt. Mir ist 

es durchaus etwas wert, dass alle, besonders die Kinder, in unserem 

Land menschenwürdig und friedlich zusammenleben – sei 

es durch Vermögenssteuern oder wo auch immer Bestgestellte 

sinnvoll einen Beitrag leisten können. Gleichzeitig braucht es 

eine strenge Kontrolle, dass durch solche Steuereinnahmen 

finanzierte gemeinnützige Güter auch tatsächlich den sozial 

Benachteiligten zugutekommen. Nur zur Erinnerung: 60 

Prozent aller Wohnungen am österreichischen Wohnungsmarkt 

sind gemeinnützig. Wieso bleiben dann die ärmsten 17 

Prozent durch Mieten auf der Strecke? 

Ich ersuche benachteiligte Menschen in unserem Land 

eindringlich, ihre Forderungen zu überprüfen und 

sich nicht durch politisch strategische Kommunikation 

vom Wesentlichen ablenken zu lassen. 

Sozialer Frieden kann nur gelingen, wenn 

wir zusammen das Richtige wollen. 

Ich wäre sofort dabei! 

112 ImmoFokus

Zum Autor 

Frank Brün ist Managing Partner bei Phorus Management. 

Von 2016 bis 2019 Vorsitzender des Vorstands RICS 

Österreich und Mitglied der RICS Continental European 

Standards Board (CESB). 

CORONA und RICS 

Kommentar: Frank Brün 

RESILIENZ: Mit Corona wurde der Begriff auf dem Weg zum New- 

Normal häufiger gebraucht. Den Weg zur Erhaltung der „psychische[n] 

Widerstandskraft; Fähigkeit, schwierige Lebenssituationen ohne 

anhaltende Beeinträchtigung zu überstehen“ (Duden) haben alle unterschiedlich, 

auf ihre eigene Art, beschritten. Ein Freund spricht mit 

seinen Topfpflanzen, ein anderer dreht beim Arbeiten den Fernseher 

auf und ich spreche gerne mit unserer Katze. Eine Herausforderung 

war anfangs auch die Erhaltung von persönlichen Mindeststandards. 

Ein Kollege wollte diskutieren, ob es in Ordnung sei, beim Arbeiten 

den Schlafanzug anzubehalten oder möglicherweise ein Anruf des 

Chefs beim Gang auf die Keramikabteilung anzunehmen. Mit der 

Regelmäßigkeit von Zoom- und MS-Teams Online-Calls hat sich diese 

Frage schließlich erledigt. 

HOME-OFFICE: Mit dem Lockdown gelangte das sonst oft geschmähte 

Home-Office zu neuer Blüte. Es heißt, Home-Office sei wie Schulpflicht 

– nur schlimmer. Es gibt keine Entschuldigung mehr, 

nicht am Rechner zu sitzen. Webinare sind das neue großartige 

Medium zur Akquise. Es gab sogar welche als „After-Work“ für 

Weinfreunde. Nach der ersten Schockstarre sorgten Online-Meetings 

für Abwechslung, was jedoch durch den Blick von unten auf die 

Kollegen in ihre weit geöffneten Nasenlöcher nicht ganz mit dem 

Plausch am Caféautomaten im Pausenraum zu vergleichen ist. Ein 

Anblick, der in Erinnerung bleibt. In Zoom schaut meistens jeder 

auf die anderen herab. Mit leichtem Silberblick, weil er lieber die 

Qualität seines eigenen Konterfeis auf dem Bildschirm kontrolliert, 

als in die Kamera zu schauen. In Erinnerung bleibt auch die 

schlechte Tonübertragung, wenn bei den schicken InEar-Kopfhörern 

Bluetooth hakt oder die grausame Bildqualität, wenn die 

Kinder zeitgleich auf Netflix streamen. Unvergesslich auch bei 

Zoom die schönen Panoramahintergründe der Kollegen, die das 

Idyll vom Häuserl in Kärnten oder an der Donau bieten sollten, 

wenn auch das Gegenlicht leicht blendet. Die Angeber! 

Webinar, Streamen oder Online-Meeting. Begriffe, die heute jeder 

8-jährige erklären kann. Die etwas Älteren unter uns haben dank 

Lockdown vielleicht einen solchen daheim, den sie fragen können. Die 

deutsche Sprache hätte sonst so viel zu bieten, es braucht aber nicht 

immer Anglizismen: zum Beispiel das Wort Assetmanagementquartalsgesprächtelefontermin, 

so was gibt es nur bei uns. 

In einem viral gegangenen Video weist ein Herr für die deutsche Gesellschaft 

der Psychiater darauf hin, dass man zurzeit von Anrufen 

überschwemmt würde und dass es in Zeiten der Quarantäne völlig 

normal sei, wenn man mit Wänden, Blumen oder sonstigen Gegenständen 

spricht. Er bittet darum, erst anzurufen, wenn sie einem antworten. 

Meine Katze antwortet mir schon seit Jahren, also kein Grund 

zur Beunruhigung 

ANGLIZISMEN: Mit dem Einzug der weiteren Digitalisierung 

mehrte sich auch der Gebrauch von Anglizismen wie Home-Office, 


113

Zum Autor 

Andreas Köttl ist Vorstandsmitglied und CEO der 

value one holding AG. Seit 2017 ist er Präsident der 

Österreichischen Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft 

(ÖGNI). 

Die Zukunft ist eine Entscheidung 

Kommentar: Andreas Köttl 

Die Welt nach COVID-19 wird nicht mehr sein wie vorher 

– hoffentlich! Die COVID-19 Pandemie hat uns überrascht – 

manche bezeichnen sie als Black Swan, andere wiederum als 

vorhersehbares Ereignis, auf das wir uns als Gesellschaft 

hätten vorbereiten müssen –, jedenfalls hat sie uns vor 

Augen geführt, wie schnell sich unsere (Lebens-)Pläne ändern 

können. Für mich war die Krise ein echter Ansporn, 

auch weiterhin alles zu tun, um sich, die Familie und das 

Unternehmen so aufzustellen, dass man solche Situationen 

so gut wie möglich abwettern oder daraus resilient 

hervorgehen kann. 

Krise als Chance erkennen 

Natürlich werden die Ereignisse Einfluss auf die Immobilienbranche 

haben, aber ich bin fest davon überzeugt, 

dass wir die Krise als Chance erkennen 

müssen. Sie wirkt wie ein Katalysator oder 

Brandbeschleuniger – zum Beispiel für die 

Digitalisierung und neue Arbeitensweisen. 

Den Kopf in den Sand zu stecken 

und sich über nachteilige Entwicklungen 

zu beschweren, haben noch kein 

Unternehmen zum Erfolg geführt. 

Für uns gilt es, die Pain Points der Krise 

zu analysieren und sich schnell an die 

neuen Marktgegebenheiten der unterschiedlichen 

Assetklassen anzupassen. 

Flexibilität, Mut und Geschwindigkeit bei 

der Adaption sind in solchen Phasen wichtig, 

um gestärkt und resilient aus der Krise 

hervorzugehen. Als Value One können 

wir in Zukunft unsere Stärken, vor allem im Bereich 

Innovation und Nachhaltigkeit, noch besser am Markt 

positionieren, denn die Gesellschaft sucht weiterhin 

nach Antworten. Die Herausforderungen des Klimawandels 

und des Zusammenlebens in einer immer urbaneren 

Welt sind durch Corona nicht verschwunden. 

Schleichendes „Back 2 Normal“ verhindern 

Es wäre großartig, wenn wir ein schleichendes „Back 2 

Normal“ verhindern und uns nicht vor dem „New Normal“ 

fürchten würden, sondern vielmehr vor dem „Same Old“. 

Am besten dem Normalen nicht kritiklos zustimmen, sondern 

sich so viel wie möglich von dem behalten, was die 

COVID-19-Krise positiv nach oben befördert hat, 

wie z.B. Vertrauen in die neue Welt des Arbeitens, 

zwangloses Ineinanderfließen von 

Work und Life, Offenheit aller Altersstufen 

gegenüber der Digitalisierung, den 

Mut, Dinge mal anders zu machen, 

bewusste Hinwendung zur Familie, 

einen höheren Qualitätsanspruch 

an Urlaub und Freizeit oder einfach 

mal darüber Nachdenken, wie gut 

es einem geht. Dann werden wir 

auch diese Krise gut überstehen 

und können positiv in die Zukunft 

schauen. 

Übrigens waren Krisen – im 

Rückblick betrachtet – immer 

die unter nehmerischsten Zeiten. 

Ich bin und bleibe optimistisch! 

114 ImmoFokus

Zum Autor 

a.o. Univ. Prof. Dr. Gunther Maier: Wirtschaftsuniversität 

Wien (WU), an der er als Gründer das Forschungsinstitut 

für Raum- und Immobilienwirtschaft leitet. Er ist Experte 

für Regionalökonomie. 

COVID-19 und die Rolle der Wissenschaft 

Kommentar: Gunther Maier 

Am Anfang der COVID-19 Pandemie zeigte sich – auch auf den Bildschirmen 

– etwas Neues: Auf einmal standen Wissenschaftlerinnen und 

Wissenschaftler hoch im Kurs. Christian Drosten in Deutschland und 

Anthony Fauci in den USA wurden über Nacht zu bekannten Persönlichkeiten. 

In Österreich gaben sich Virologen und Systemdynamiker 

die Klinke zum Studio der ZIB 2 in die Hand. Politexperte Peter Filzmaier 

hatte plötzlich Konkurrenz. 

Aber nicht nur in den Medien, auch in der Politik wurde die Wissenschaft 

in Beiräten und Expertengremien zurate gezogen. Vom Bundeskanzler 

abwärts war auf einmal die Referenz auf den Rat der Experten en vogue. 

Für die meisten Wissenschaftler war das ziemlich neu und durchaus 

auch schmeichelhaft. Die Ernüchterung folgte wenige Wochen später. 

Die „Bild“-Zeitung startete eine Kampagne gegen Drosten und Fauci verschwand 

wieder in seinem Labor. In Österreich relativierte ein Sitzungsprotokoll 

das Bild. Es zeigte, dass die Experten zu ganz anderem geraten 

hatten, als die Politik letztlich umsetzte. 

Politik muss entscheiden, Wissenschaft hingegen zweifeln 

Den Politikern brachte das zwar einiges an Medienschelte ein, aber im 

Kern haben sie richtig gehandelt. Denn Wissenschaft und Politik haben 

völlig unterschiedliche Aufgaben. Politik muss entscheiden, Wissenschaft 

hingegen zweifeln. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler 

zerlegen Probleme in ihre Bestandteile, treffen Annahmen, um die 

Probleme zu vereinfachen und so handhabbar zu machen, formulieren 

Hypothesen, um sie dann wieder zu widerlegen, suchen nach adäquaten 

Methoden, um am Ende mit wenigen Antworten und viel mehr neuen 

Fragen dazustehen. Sie hinterfragen die Antworten, die andere gefunden 

haben, und suchen nach verborgenen Fehlern und Werten. Denn die 

Antworten der Wissenschaft sollen möglichst objektiv und frei von Werturteilen 

sein. Daher sind diese Antworten oft kontextabhängig und nur 

eingeschränkt gültig. Zugleich ist die Wissenschaft hoch spezialisiert. Ein 

Virologe beschäftigt sich mit anderen Fragen und hat daher auch andere 

Antworten als ein Immunologe, als ein Ökonom, als ein Soziologe. 

Die Politik, auf der anderen Seite, muss Entscheidungen treffen und das 

manchmal rasch. Da ist keine Zeit, darauf zu warten, dassdie Wissenschaft 

alle ihre Zweifel durchgekaut hat. In einer Demokratie werden 

Politikerinnen und Politiker auch dafür gewählt, um die Wertvorstellungen 

der Wähler zu vertreten. Ihnen müssen sie das Gefühl geben, sie 

zu vertreten und ihre Werte zu verteidigen. Werturteile, die die Wissenschaftler 

aus ihren Überlegungen eliminieren wollen, sind das tägliche 

Brot der Politik. 

In der COVID-19 Pandemie hat sich wieder einmal gezeigt, dass die 

Wissenschaft die Politik unterstützen kann und soll, aber nicht ersetzen 

kann und darf. Evidenzbasierte Politik braucht die Evidenz der Wissenschaft. 

Am Ende des Tages ist es aber immer noch die Politik, die daraus 

ihre Schlüsse zu ziehen und Entscheidungen zu treffen hat. 


115

Zum Autor 

Der studierte Wirtschaftswissenschaftler Franz Pöltl 

(EHL Investment Consulting) ist seit nunmehr drei 

Jahrzehnten im Immobilienbereich mit Schwerpunkt Anund 

Verkauf von großvolumigen Immobilien tätig. 

Immobilienmarkt? Welche Sektoren sind stärker, 

welche weniger stark davon betroffen? 

Kommentar: Franz Pöltl 

Die COVID-19 Pandemie hat auch die Weltwirtschaft völlig unvorbereitet 

getroffen. Obwohl sich bereits in den letzten 18 Monaten vor den 

ersten Corona-Fällen die Stimmen derjenigen gemehrt haben, die den 

Immobilienzyklus unmittelbar vor dem Peak wähnten und vor einem 

Rückgang der Nachfrage gemahnt hatten, gab es keine ernstzunehmenden 

Anzeichen für ein Ende der Konjunktur. Unabhängig davon hätte 

aber niemand ein Virus als auslösendes Moment für einen Umschwung 

auch nur in Erwähnung gezogen oder gar geahnt, mit welcher Wucht 

und Geschwindigkeit ein von den Regierungen angeordneter Lockdown 

das gesellschaftliche Leben und die wirtschaftlichen Aktivitäten 

von einem Moment auf den anderen quasi auf Null stellen kann. Nach 

mittlerweile drei Monaten Pandemie und den ersten Analysen der damit 

verbundenen Konsequenzen zeigt sich, dass die Menschen, die Wirtschaft 

und vor allem die Anleger Risiken, die sie vor Corona nicht einmal 

gekannt hatten, nun ins Zentrum ihres Handelns rücken. 

Wohnbedürfnis auch in Zeiten der Pandemie 

Da es unbestritten auch in Zeiten einer Pandemie ein „Wohnbedürfnis“ 

gibt, werden Zinshäuser, Neubauwohnhäuser und generell Wohnraum 

weiterhin stark von Investoren nachgefragt. Sowohl auf Käufer- als auch 

auf Mieterseite ist dieser Markt daher vergleichsweise unbeeindruckt 

von der allgemeinen Verunsicherung und so gibt es kaum Auswirkungen 

auf Mieten und Renditen. 

Die Mieter von Gewerbeimmobilien und in weiterer Folge auch die 

Eigentümer und Kaufinteressenten derartiger Objekte sind dagegen 

stärker von den Auswirkungen der Pandemie betroffen. So wird derzeit 

vor allem versucht, das Risiko, welches aus Anmietungs- oder 

Investmententscheidungen resultieren könnte, so weit wie möglich zu 

reduzieren. Als Konsequenz daraus werden im Moment Expansionsbestrebungen 

hintangestellt und nur wenige Büroflächen, Geschäftslokale 

oder Hotelimmobilien angemietet. Die Investoren haben ihren Fokus 

daher auf Gewerbeobjekte in guter Lage, die möglichst langfristig und 

an Mieter bester Bonität vermietet sind, ausgerichtet. Objekte, die das 

nicht bieten können, werden – sofern überhaupt Kaufinteresse gegeben 

ist – mit Preisabschlägen „bestraft“. Wo die Investoren erhöhte Risiken 

im Geschäftsmodell der Mieter/Pächter sehen, wie z.B. bei Betreibern 

von Hotels oder Geschäften, leidet die „Investitionslust“ generell. 

Um die gewerbliche Immobilienwirtschaft wieder an das Niveau vor 

Ausbruch der Pandemie heranzuführen, braucht es neben finanziellen 

Hilfen für die Mieter und Betreiber vor allem Maßnahmen, die das Vertrauen 

der Konsumenten und Kunden nachhaltig und schnell verbessern. 

Denn nur wenn die Menschen wieder beginnen, Geld für Dinge wie 

Restaurantbesuche, Kultur, Mode und Urlaub auszugeben, werden auch 

die Unternehmen wieder beginnen zu investieren und Arbeitsplätze zu 

schaffen und sich kostendeckende Mieten leisten können. 

116 ImmoFokus

Ingrid Fitzek-Unterberger 

Präsidentin Salon Real - Club von und für Frauen in der 

Immobilienwirtschaft, ist Bereichsleiterin Marketing 

& Kommunikation der BUWOG Group, zuständig für 

Österreich und Deutschland. 

Nachhaltigkeit im Wohnbau – 

jetzt erst recht 

Ingrid Fitzek-Unterberger 

Die hoch gepriesene Globalisierung der vergangenen Dekaden entwickelte 

sich 2020 zur Wurzel allen Übels: Ein Virus, das auf einem 

Markt in China vermeintlich seinen Ursprung fand, verbreitete sich in 

rasendem Tempo über den gesamten Globus – Menschen auf (Dienst-) 

Reisen sei Dank. Während nun viele aufgrund der von der Regierung 

ausgerufenen Beschränkung der Reisefreiheit auf ihren diesjährigen 

Urlaub mit mehr oder weniger überschaubaren Verlusten verzichten 

mussten und Videokonferenzen anstelle von Dienstreisen zum Usus 

wurden, hatte der plötzliche Stopp von Produktionen und Transporten 

weitreichende Folgen 

Weiterhin ist mit Lieferschwierigkeiten zu rechnen 

Selbst Unternehmen, die sich den ausschließlich regionalen Bezug 

von Produkten und Materialien auf die Fahnen heften können, kamen 

aufgrund der Corona-Krise in wirtschaftliche Schwierigkeiten, standen 

auch in Österreich für einige Wochen beinahe alle nicht systemrelevanten 

Betriebe still. Schlimmer traf bzw. trifft es jene, die auf Lieferungen 

und Arbeitskräfte aus dem Ausland angewiesen sind, wie z.B. die Baubranche. 

Mittlerweile sind die Grenzen zu Österreichs Nachbarländern 

wieder so gut wie uneingeschränkt passierbar, doch der Verzug, der 

sich bei vielen Projekten ergab, ist so schnell nicht wieder aufzuholen. 

Bei Produkten bzw. Rohstoffen, die beispielsweise aus Südamerika oder 

Asien importiert werden, ist auch weiterhin mit Lieferschwierigkeiten 

zu rechnen. 

Und obwohl auch der Bezug von Produkten, die zur nachhaltigen 

Entwicklung von Immobilienprojekten benötigt werden, derzeit nicht 

uneingeschränkt möglich ist, wurde die Bedeutung von nachhaltigen 

Maßnahmen insbesondere im Wohnbau noch stärker sichtbar: Ein 

Großteil der Österreicherinnen und Österreicher verbrachten im ersten 

Halbjahr 2020 so viel Zeit Zuhause, wie sonst nie. Dies hatte einen 

gestiegenen Energieverbrauch – u.a. bedingt durch Home-Office – zur 

Folge, der nur durch Umsetzungen, die einer Steigerung der Energieeffizienz 

dienlich sind, nicht in explodierenden Energiekosten resultierte. 

Auch mikroklimatische Effekte, beispielsweise hervorgerufen durch 

die Begrünung von Fassaden, Innenhöfen und Dächern, machten sich 

schon vor dem Sommer bemerkbar, ebenso wie effizient geschnittene 

Grundrisse, die z.B. die Möglichkeit zum Querlüften bieten. Wurde 

in Wohnbauprojekten auch dem sozialen Aspekt der Nachhaltigkeit 

Rechnung getragen, so konnten sich die Bewohnerinnen und Bewohner 

während der Ausgangsbeschränkungen über räumliche Abwechslung, 

wie mit Sportgeräten ausgestattete Gemeinschaftsräume, freuen. 

Die logische Schlussfolgerung daraus: Nachhaltigkeit im Wohnbau ist 

nicht nur ein Zeichen für den Klimaschutz, auch die darin wohnenden 

Menschen profitieren davon – insbesondere in Krisenzeiten –, weshalb 

Bauträger auch in Zukunft noch stärker darauf setzen sollten. 


117

Zum Autor 

Hania Bomba ist Gründerin und Geschäftsführerin der Be 

Retail GmbH und Aufsichtsratsmitglied der S IMMO und 

Erste Immo KAG. Zuvor war sie als Geschäftsführerin bei 

der Regioplan Consulting tätig. 

Spieglein, Spieglein an der Wand 

Kommentar: Hania Bomba 

Ich habe neulich die Nominierungen für den Cäsar durchgesehen. 

Ich gratuliere allen, die ins Rennen gehen, möge die Beste oder der Beste 

gewinnen. Und fast hätte ich nicht gendern müssen, denn die Frauenquote 

ist verschwindend gering. Es wird sofort klar, dass diese Liste 

nicht aus einem osteuropäischen oder skandinavischen Land stammt. 

Hat der Cäsar einen Systemfehler? 

Offensichtlich haben die wenigen und noch dazu viel zu bescheidenen 

Damen im letzten Jahr nicht viel erreicht bzw. nicht genug. Oder hat 

der Cäsar einen Systemfehler? 

So wie ich den Cäsar verstanden habe, werden dort Personen ausgezeichnet, 

die im vergangenen Jahr eine besondere Herausforderung 

gemeistert haben und sich zum Wohle der Branche verdient gemacht 

haben. Es geht nicht darum, ob Hans und Franz schon den Herbert und 

den Norbert (ihre besten Freunde) nominiert und gewählt haben. Es ist 

kein Schönheitswettbewerb und kein Rennen der Eitelkeiten. Und mir 

geht es auch nicht darum, unbedingt irgendwelche Frauen sehen zu 

wollen der Quote wegen. Auch sie sollen und wollen an ihren Leistungen 

gemessen werden. 

Mir geht es um Chancengleichheit und Diversifikation.Solange die Kategorien 

des Cäsars so bleiben wie sie sind, bleibt der Preis hinter seiner 

Symbolik – außergewöhnliche Leistungen zu würdigen – zurück. 

„Liebe Branche, es ist höchste Zeit, die Kategorien der Gegenwart anzupassen, 

damit wir nicht in die Verlegenheit kommen, einfach irgendwen 

zu nominieren?“ 

So könnte man statt 

1) Developer 

2) Makler 

3) Bauherr … 

Menschen für die folgenden Kategorien nominieren, die dazu 

beigetragen könnten, dass unsere Branche 

1) ein Exzellentes Image hat 

2) für Ehrlichkeit und Qualität steht 

3) Gleichheit und Transparenz fördert 

4) hoch innovativ ist 

5) sich für Nachhaltigkeit einsetzt 

6) hoch profitabel arbeiten kann … und 

7) nicht eitel und machtbesessen, auch nicht männlich oder weiblich 

ist, sondern einfach einzigartig und menschlich! 

Den Mutigen gehört die Welt. 

118 ImmoFokus

Zum Autor 

Martin Prunbauer, Präsident des Österreichischen 

Haus- und Grundbesitzerbundes (ÖHGB). Im Zivilberuf ist 

Prunbauer Rechtsanwalt in Wien. 

Zurück auf die Überholspur! 

Kommentar: Martin Prunbauer 

Mithilfe unterschiedlicher Entlastungsmaßnahmen soll das von der 

Bundesregierung beschlossene Konjunkturpaket Investitionen anregen 

und den österreichischen Wirtschaftsstandort auf die Überholspur 

bringen. 

Degressive Abschreibungen, rückwirkende Verlustverteilungen, die 

Einrichtung von Investitionsprämien und vieles mehr sollen die Wirtschaft 

in die Lage versetzen, den Motor für Investitionen in die Zukunft 

Österreichs anzuwerfen. 

Unterstützung für Vermieter ausgeblieben 

Viele Bereiche sind von den Auswirkungen bzw. dem unerwarteten, 

heftigen Schlag der Corona-Pandemie jedoch angezählt, sodass die Wirtschaft 

– trotz staatlicher Unterstützung – von sich aus nicht wieder volle 

Fahrt aufnehmen kann. Dass es dafür begleitende Unterstützungsmaßnahmen 

braucht, liegt auf der Hand. 

Durch die Corona-Krise haben auch Vermieter von Geschäfts- und 

Wohnimmobilien Einkommensverluste bei fortlaufender Bestreitung 

von Betriebskosten, Kreditraten etc. hinnehmen müssen. Trotz dieser 

schwierigen Umstände ist aus den krisenbedingt eingerichteten Fonds 

mangels Anspruchsberechtigung eine tatsächliche Unterstützung für 

Vermieter ausgeblieben. 

Gerade dem Gebäudesektor kommt für die Unterstützung der Wirtschaft 

eine bedeutende Rolle zu: Immobilien sind ein bedeutsames 

Investitionsgut und sie bilden eine wichtige Komponente innerhalb der 

heimischen Wertschöpfung. Der private Immobiliensektor trägt durch 

Investitionen in erheblichem Maße dazu bei, denn Eigentümer und 

Vermieter können ihr Haus oder ihre Wohnung nicht über die Grenze 

schaffen, um dort Arbeiten günstiger als daheim verrichten zu lassen. 

Schon allein aus diesem Grund sind private Immobilien für die kleine 

und mittelständische Wirtschaft nicht wegzudenken. 

Praxisnahe Anreize für private Investitionen schaffen 

Um einen langfristig positiven Effekt auszulösen, müssen daher moderne 

und praxisnahe Anreize für private Investitionen in die Wirtschaft 

geschaffen werden. Denn es gibt kein Gut oder Böse bei privaten, öffentlichen 

oder unternehmerischen Investitionen, wenn mit diesen dazu 

beigetragen werden kann, der Krise ein Ende zu setzen. 


119

Frech 

gesagt 

„Alles wird gut – oder 

wird alles besser?“ 

Woche 5 im Home-Office. Als optimistische Realistin hinsichtlich beruflicher und persönlicher 

Krisensituationen bin ich (noch immer) hoffnungsvoll und zuversichtlich. 

K 

lar, mein Tagesablauf hat sich in 

kürzester Zeit komplett verändert 

– was gleichzeitig auch viel Positives 

mit sich bringt! Nun ist es an 

der Zeit, frühere Muster zu hinterfragen. Der 

Satz „Aber wir haben es doch immer schon so 

gemacht.“ findet aktuell keinen Platz in effizienten 

Business-Gesprächen. 

Immer wieder adaptierte Formalitäten rund 

um diverse Antragstellungen im Rahmen der 

Unternehmenssicherung haben uns in den 

vergangenen Wochen ganz schön auf Trab 

gehalten. Der vertrauensvolle Blick nach vorne 

hilft, das alles pragmatisch und optimistisch 

anzugehen. 

Resilienz siegt 

In der erfolgreichen Bewältigung von Ausnahmesituationen 

ist es für Führungskräfte 

– persönlich wie beruflich – enorm wichtig, 

sich selbst fit und stabil zu halten, um motivierend 

und zielgerichtet agieren zu können. 

Aktuelle Fragestellungen lauten: Reicht es 

momentan, Online-Wohnungsbesichtigungen 

anzubieten? Erzielt man dadurch Abschlüsse 

und wenn ja: Gibt es einen bereits etablierten 

Workflow, der die Abwicklung ermöglicht? Es 

zeigt sich, dass es sich einmal mehr als wertvoll 

erweist, genau hinzuschauen, um potenzielle 

Möglichkeiten zu erkennen und daraus optimale 

Vorgehensweisen ableiten zu können. 

Denn: Jede Krise bringt viel neues Kreativpotenzial 

mit sich – das merke ich anhand meiner 

25 wichtigsten Erkenntnisse. 

Erkenntnisse einer Blondine in 

(coronabedingter) Ausgangssperre 

1. Alleine zu wohnen, bringt große Vorteile mit sich. 

2. Auch bei einer MIETwohnung vor allem auf Lage und Freifläche zu 

achten, war die richtige Entscheidung. 

3. In einfach verwandelbares Interieur und Terrassenpflanzen zu investieren, 

um sich in den eigenen vier Wänden wohlzufühlen, erweist 

sich als sehr lukrativ. 

4. WhatsApp-Gruppen mit der Familie und mit Freunden eignen sich 

hervorragend, um schon früh morgens aus diversen Bundesländern bestätigt 

zu bekommen, dass es allen gut geht. 

5. Das Home-Office ist technisch auf einem hohen Level und die investierte 

Organisations- und Administrationszeit für die digitale Ablage 

sämtlicher Unternehmensdokumente zahlt sich endlich so richtig aus. 

6. Die Luft im Terrassen-Office wirkt klarer und lädt zwischen den zahlreichen 

Telefonaten zum Durchatmen ein. Der Himmel über mir strahlt 

noch ein bisschen blauer, sogar die Vögel zwitschern etwas vergnügter. 

7. Meine Küche hat mich in den letzten Jahren nicht so oft gesehen wie 

in den vergangenen Wochen und mein Kühlschrank wundert sich, was es 

außer Käse, Mineralwasser, Oliven und Cava noch so alles zu kühlen gibt. 

8. Team-Calls mit den Kollegen werden zu verlässlichen Events, auf 

die man sich richtig freut, weil eben neue Ideen/Problemlösungen im 

gemeinsamen Austausch oft besser entstehen können und auch die Zeit 

für die Umsetzung endlich gegeben ist. 

9. Frühere Kollegen erkundigen sich nach meinem Wohlbefinden und 

während der dann doch immer längeren, konstruktiven Telefonate entstehen 

des Öfteren neue, kreative Ideen. 

120 ImmoFokus

10. Bereits vor zehn Jahren dachten unsere Volksvertreter, mit unserem 

digitalen eGovernment ganz gut aufgestellt zu sein. Diese müssen 

jedoch gerade hinsichtlich Kurzarbeit feststellen, dass bezüglich der 

Lösung von Online-/Offline-Brüchen noch einiges zu tun ist. 

11. Algorithmen erhalten dieser Tage die verdiente Anerkennung. 

Die ewige Frage „Mensch oder Maschine?“ gerät in den Hintergrund, 

vielleicht nehmen wir es als echte Chance wahr, das digitale Angebot mit 

unseren menschlichen Fähigkeiten, wie z.B. Empathie, kombinieren zu 

können. Zwar freuen sich unsere Kunden über digitale Besichtigungsmöglichkeiten, 

aber eine zusätzliche persönliche Beratung via Telefon 

ist ein wesentlicher Bestandteil, damit sie sich optimal betreut und verstanden 

fühlen. 

12. Mich für Video-Calls mit Wimperntusche aufzuhübschen, gibt 

dem ungeschminkten Alltagsgesicht eine zarte Business-Note – bis ich 

das Stunden später am Laptop wieder vergessen habe, wenn ich mich 

wundere, warum meine Finger schwarz sind, da ich mir unbewusst die 

Augen reibe. 

13. Auch eine Blondine merkt nach mehr als einem Monat Friseurentzug, 

dass sie von Natur aus gar nicht sooo blond ist. 

14. Mentoring funktioniert auch virtuell sehr gut: Meine Mentees 

freuen sich über Erörterungen von Lösungen in der nicht alltäglichen 

Situation als Ergänzung zu den üblichen Best-Practice-Beispielen. 

15. Viele Unternehmen werden sich im Rahmen ihrer Employer- 

Branding-Aktivitäten künftig auch mit digitalen Möglichkeiten auseinandersetzen 

müssen. Es gibt doch tatsächlich noch Firmen, die ihren 

Mitarbeitern nicht einmal ein Firmenhandy zur Verfügung stellen, 

jedoch im Gegenzug erwarten, dass diese alles genauso via Home-Office 

erledigen können. 

16. Gerade merken viele, dass das Leistungsportfolio eines erfolgreichen 

Immobilienvermittlers doch nicht nur das Türaufsperren umfasst. 

Anita Körbler, MA – 

Geschäftsführerin 

Anita Körbler, MA, Geschäftsführerin 

der Wohnsalon Immobilien GmbH ist 

ideenreiche Branchenkennerin und 

Managerin mit Herz und Hirn. Körbler 

kann auf eine langjährige Erfahrung 

in Immobilienunternehmen sowie 

exklusive Projekte im öffentlichen 

Bereich (PPP) zurückblicken. Berufsbegleitend 

absolvierte sie erfolgreich 

zwei Studien im Bereich Wirtschaft 

und Public Communications, zeichnete 

jahrelang für verschiedene PropTech- 

Unternehmen als Geschäftsführerin 

verantwortlich und widmete sich im 

Anschluss der Beratung und Immobilienvermarktung 

sowie der Realisierung 

von Digitalisierungsprozessen in der 

Immobilienbranche. 

Fotocredit: © Wohnsalon Immobilien GmbH 

17. Erste Immobilienpreisschätzungen für Abgeberkunden funktionieren 

mit den nötigen digitalen Möglichkeiten auch virtuell sehr gut. 

18. Marketing „ODER“ Sales wird derzeit zu einem wunderbaren 

„UND“, weil viele feststellen, dass verstärkte Zusammenarbeit nur unter 

Einbeziehung neuer Kommunikationskanäle zum Erfolg führen kann. 

19. Lieferdienste sind etwas Großartiges. Aber: Auch der Online- 

Lebensmittelmarkt ist nur so stark wie seine logistische Kette – somit ist 

der Transportdienstleister am Ende des Tages (oder je nach Angebot am 

Ende des Monats) das letztlich ausschlaggebende Glied. 

20. Meine Lieblings-Billa-Kassiererin zählt zu den wenigen und 

wertvollsten Sozialkontakten und freut sich, wenn wir uns einmal pro 

Woche kurz sehen, um mich – unter Einhaltung eines vernünftigen Abstands 

– über den neusten Grätzel-Gossip zu informieren. 

21. „Eyeliner ist der neue Lippenstift“ – auch die Kosmetik kann 

nun aus der Maskenpflicht einen Trend generieren und uns mit neuen 

Designs überraschen. 

22. Mit Freunden die Anforderungen für die spätere gemeinsame 

„Alters-WG“ hinsichtlich Lage, Größe, Grün- bzw. Freiflächen oder 

Infra struktur zu definieren, nimmt nun konkrete Formen an. 

23. Aktives Gestalten ist das beste Gegenmittel für das passive Ertragen. 

Best Practice aus der Zeit VOR Corona mitnehmen und mit den 

kreativsten Lösungswegen aus der Gegenwart kombinieren – dann 

sprechen wir wirklich von einer Entwicklung in unserem zukünftigen 

beruflichen Umfeld. 

24. Wie auch im „normalen“ Arbeitsalltag gilt auch im Lockdown: 

Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet Gründe. 

25. Konstruktives Netzwerken gelingt auch via Home-Office für 

ein paar Wochen sehr gut. Noch großartiger wird es allerdings, meine 

Branchenkolleginnen und -kollegen bald wieder persönlich treffen zu 

können, um uns beim ersten Event „danach“ über unsere Erkenntnisse 

aus dieser Ausnahmezeit austauschen zu können. 


121


Die Dekontaminierungs- 

Taskforce 

Schnelle Reaktion gefragt. Die Mitarbeiter der Facility-Management-Firmen standen plötzlich vor neuen 

Herausforderungen und unter anderem auch vor verschlossenen Türen. In kürzester Zeit wurden neue Produkte 

und Geschäftsfelder aus dem Boden gestampft. 

AUTOR: LISA GRÜNER 

„Vertrauensbildende 

Maßnahmen wurden 

extrem wichtig.“ 

Peter Kranz, 

Arealis 

„Wir waren Anlaufstelle 

für großflächig 

ausgelösten Ängste.“ 

Ursula Simacek, 

SIMACEK 

G 

emeinsam mit dem medizinischen 

Personal und Einzelhandelsangestellten 

wurden sie als Helden 

der COVID-19-Pandemie gefeiert: 

Die Reinigungskräfte. Hinter dem plötzlich 

glorifizierten Job der mit Desinfektionsmittel 

und Seife bewaffneten Kämpfer gegen das Virus, 

steckt ein knappkalkuliertes Business, das sich 

täglich von Erlass zu Erlass handeln musste. 

Plötzlich traf der Lockdown die Facility-Management-Firmen 

alle, jedoch unterschiedlich hart. 

Den Weltmarktführer ISS Österreich erwischte 

es eiskalt und mit der de facto Einstellung des 

Flughafenbetriebs auch als erstes. Die über 500 

am Flughafen Wien beschäftigten Mitarbeiter 

standen von einem Moment auf den anderen 

ohne Arbeit da. Ebenso erging es den Angestellten 

in der Mitarbeiterverpflegung, da Frischküchen 

und das Konferenzservice von einem Tag 

auf den anderen eingestellt wurden. „Rund 6.500 

unserer 7.000 Mitarbeiter arbeiten direkt beim 

Kunden in der Operation”, erklärt Erich Steinreiber, 

CEO von ISS Österreich die schwierige 

Situation. „Durch das Coronavirus ist die Nachfrage 

in einigen Bereichen massiv eingebrochen 

und wir waren gezwungen, für rund 3.000 

Mitarbeiter Kurzarbeit anzumelden.” Durch die 

Shutdown-Maßnahmen erfolgte die Schließung 

vieler Objekte und die Kapazitäten inklusive 

Produktionskapazitäten bei Industriekunden 

wurden auf das Notwendigste reduziert. „Davon 

waren alle Dienstleistungsbereiche, von der 

Reinigung, dem technischen Gebäudemanagement 

hin zur Mitarbeiterverpflegung betroffen, 

da keine oder kaum Kunden mehr vor Ort waren”, 

so Steinreiber weiter. Doch anderen Unternehmen 

erging es nicht besser. 

Durch die abrupte Schließung zahlreicher Öffentlichkeits- 

und Geschäftsräume standen die 

Mitarbeiter der IFMS im wahrsten Sinne des 

Wortes plötzlich vor verschlossenen Türen. 

Die Arbeit fiel aus und Leistungen konnten 

nicht erbracht werden. Um die Arbeitsplätze 

langfristig sichern zu können, entschied sich 

das Unternehmen, das von der Bundesregierung 

erarbeitete Kurzarbeitsmodell in Anspruch 

zu nehmen. „Wir hätten nie gedacht, 

dass wir einmal solche Maßnahmen ergreifen 

müssen, aber diese Corona-Notlage erforderte 

von uns allen ungeahnte Einschränkungen”, 

so Andreas Ubl, Geschäftsführender Gesellschafter 

von IFMS. 

Bei der sehr breit aufgestellten SIMACEK Facility 

Management Group betraf die Krise nicht 

alle Geschäftsbereiche gleich stark. Einerseits 

stiegen die Anfragen vor allem bei der Desinfektion 

und Tiefenreinigung und im Bereich 

Sicherheit und Bewachung, andererseits 

sanken sie in anderen Bereichen rapide ab. 

„Bei der Büroreinigung gab es eine Reduktion 

bis zu 50 Prozent, weil viele auf Homeoffice 

umgestiegen sind und sich dadurch die Reinigungsintervalle 

reduziert haben”, erinnert sich 

CEO Ursula Simacek. „In anderen betreuten 

Branchen, wie z.B. Spitälern gab es gar keine 

Reduktionen, bei der Hotellerie und hier in der 

Sparte Wäscheservice kam es zu Umsatzeinbrüchen 

von nahezu 100 Prozent.” 

Copyright: ISS, Eva Kelety, AQILA PICTURE 

122 ImmoFokus

Die IFM bekam unmittelbar mit dem Inkrafttreten 

der Ausgangsbeschränkungen 

auch deren Auswirkungen zu spüren. Die 

Auftragslage im Störungsdienst ging um 30 

Prozent zurück. „Dies hatte damit zu tun, 

dass die von uns betreuten Büro- und Gewerbeimmobilien 

von heute auf morgen de 

facto ungenutzt waren, und somit kleinere 

technische Störungen für unsere Kunden 

keine Priorität hatten oder teils unbemerkt 

blieben”, erklärt Michael Moshammer, Geschäftsführer 

der Immobilien Facility Management 

& Development (IFM). „Im Bereich 

Störungsdienst für private Endkunden kam 

es zu einem deutlich höheren Koordinationsaufwand 

wegen Terminverschiebungen, 

da viele Privatpersonen keine Handwerker 

in die Wohnungen einlassen wollten. Auch 

im Bereich der Projektabwicklung für Modernisierungen 

von technischen Anlagen 

gab es ein Zuwarten unserer Auftraggeber.” 

Die regelmäßig beauftragten Wartungs- und 

Inspektionsdienstleistungen konnten jedoch 

ungehindert fortgesetzt werden. Doch das 

Unternehmen stand aufgrund der Reiseund 

Ausgangsbeschränkungen innerhalb 

Europas plötzlich vor bis dato unbekannten 

Problemen. „Einzelne Mitarbeiter konnten 

aus ihrem Heimatland nicht nach Österreich 

zurückkehren”, so Moshammer. „Ebenso war 

unsere Reisetätigkeit in die Auslandsniederlassungen 

in Zentraleuropa nicht möglich.” 

Angstdominerter Alltag 

Durch die Nähe zum Kunden und zu den 

höchst verunsicherten Mitarbeitern in den 

Büros, kam der FM-Branche eine neue Rolle 

zu, die der ersten Anlaufstelle bei der Bekämpfung 

des Virus und der Beruhiger und 

Beschwichtiger, das alles menschenmögliche 

im Bereich der Desinfektion getan wurde. 

„Das Coronavirus bewirkte bei vielen Menschen 

große Verunsicherung”, so Steinreiber. 

„Allen voran hinsichtlich der Hygiene- und 

Sicherheitsvorkehrungen in den Büro- und 

Produktionsstandorten.” Auch Simacek fand 

sich plötzlich als Anlaufstelle für die großflächig 

ausgelösten Ängste. „Als Partner unserer 

Kunden haben wir spezielle Leistungen und 

Lösungen zur Desinfektion hochfrequenter 

Kleinflächen wie Schalter und Türklinken 

und ganzer Räume im Akut- und Präventionsfall 

angeboten. Da hat es sich automatisch 

ergeben, dass diese Maßnahmen neben der 

hygienischen Wirkung auch eine beruhigende 

Wirkung auf die Mitarbeiter unserer Kunden 

hatten, die sehr wohl uns gegenüber ihre Sorgen 

rund um die Gesundheit und Ansteckung 

ausdrückten.” Dass die Ängste enorm waren, 

kann auch Hans Peter Kranz, Geschäftsführer 

der Arealis rückblickend bestätigen. 

Deswegen setzte das Unternehmen stark auf 

vertrauensbildende Maßnahmen. „Wir haben 

diese Leistungen nicht extra in Rechnung gestellt”, 

so Kranz. „In der Krise bemerkten wir 

bei unseren Kunden einen verstärkten Willen 

zur Zusammenarbeit, vor allem bei der Abstimmung 

der laufenden Adaptionen an die 

rechtlichen Gegebenheiten. So konnten alle 

von dem gemeinsamen Wissen profitieren.” 

Beim schrittweisen Wiederhochfahren der Gebäude 

begleitet die ISS ihre Kunden mit neuen 

Services wie etwa der Einführung von Hygiene 

Stewards. Sie begrüßten und unterwiesen Mitarbeiter 

und Gäste, gaben Sicherheitsmasken 

oder Informationsmaterial aus. Darüber hinaus 

führten sie laufend Reinigungen von neuralgischen 

Punkten wie Handlauf, Türgriffe, 

Lifttaster etc. durch. „Durch ihre Anwesenheit 

trugen sie dazu bei, das Bewusstsein von Mitarbeitern 

und Gästen hinsichtlich der neuen Verhaltensregeln 

zu stärken und ein Gefühl von 

Sicherheit zu vermitteln”, betont Steinreiber. 

Neue Geschäftsfelder 

Die COVID-19-Pandemie setzte die FM-Branche 

massiv unter Zugzwang. Konfrontiert 

mit neuen Herausforderungen mussten sich 


123


die Unternehmen zum Teil neu erfinden und 

definieren. Neben dem Händchenhalten und 

beruhigen der Kunden, stampfte die Branche 

neue Dienstleistungen aus dem Boden und 

adaptierte bestehende. 

„Dank neuartiger hochwirksamer Desinfektionsverfahren 

reinigen wir Innenräume jeder 

Art und jeder Größe, PKWs, Wohnmobile bis 

hin zu Bussen”, erklärt Ubl den Kampf gegen 

das Virus. „Über ein Druckluftverfahren wird 

mit mobilen Generatoren Desinfektionsmittel 

kaltvernebelt und in den Raum eingebracht. 

Das feine Aerosol erreicht den Raum in all seinen 

Teilen, auch kleinste Fugen und Ritzen.” 

Simacek gründete sofort beim Auftreten des 

Coronavirus eine Task Force und baute seine 

Desinfektoren-Teams aus. Über 600 Mitarbeiter 

in ganz Österreich setzten Wasserstoffperoxid 

H2O2 oder alternative Produkte wie 

Hydroxiessigsäure, NaDCC oder photokatalytische 

Verfahren ein. Sie aerosolierten unter 

Einhaltung aller Schutzmaßnahmen vor allem 

Verkehrsmittel, LKW-Fahrerkabinen, öffentliche 

Räume, Schulklassen, Sportanlagen, Industriehallen 

und Büros, Sozial- und Pflegeeinrichtungen 

und Spitalsbereiche. „So konnten 

sofort nach dem Einsatz alle Räumlichkeiten 

und Fahrzeuge wieder zur Verwendung freigegeben 

werden”, führt Simacek aus. Doch noch 

andere Probleme erforderten schnelle Lösungen. 

„Durch die Pandemie standen viele Immobilienunternehmen 

vor der Herausforderung, 

dass Wohnungen nicht an die neuen Mieter 

übergeben werden konnten”, so Simacek weiter. 

„Wir haben das SIMACEK Immo.CARE 

Service eingerichtet und die Immobilienübergabe 

durch speziell geschultes Personal unter 

strengsten Hygienevorschriften gewährleistet. 

Dieses Service ist nun fixer Bestandteil unseres 

Portfolios geworden.” Auch die Arealis sah sich 

damit konfrontiert, dass Aufgaben, die vorher 

selbstverständlich waren, plötzlich nicht mehr 

erledigt werden konnten. „Schadensbesichtigungen 

und Übergaben oder Rücknahmen 

von Objekten waren von einem Tag auf den 

anderen nicht mehr möglich”, so Kranz. „Für 

Büros und Geschäftslokale haben wir zusätzliche 

Desinfektionsmaßnahmen angeboten 

und uns um ein verstärktes Monitoring der 

Betriebskosten für weniger genutzte Objekte 

gekümmert. Hier war bedingt durch den 

Shutdown ein verstärkter Einsatz notwendig. 

Besonderes Verständnis war natürlich für die 

Bereiche Retail, Hotellerie und Gastronomie 

„Einzelne Mitarbeiter 

konnten aus ihrem 

Heimatland nicht nach 

Österreich zurück.“ 

Michael Mooshammer, 

IFM 

„Neue Serviceanforderungen 

werden die 

Aufgaben des Facility 

Managers verändern.“ 

Erich Steinreiber, 

ISS 

angebracht. Dort sind von einem Tag auf den 

anderen die Umsätze weggebrochen.” Auch 

die IFM musste schnell im Sinne ihrer Kunden 

reagieren. „Wir haben in ungenutzten Immobilien 

versucht die laufenden Kosten für die 

Nutzer zu reduzieren”, erzählt Moshammer. 

„So haben wir technische Anlagen auf einen 

Minimalbetrieb heruntergefahren, um den 

Energieverbrauch zu senken.” 

Verschlafene Digitalisierung 

Mit dem plötzlichen Shutdown ging es während 

der COVID-19-Pandemie den meisten 

Büros gleich: Sie waren nicht darauf vorbereitet, 

dass ihre Mitarbeite von einem Tag auf den 

anderen nicht mehr täglich ins Office kommen 

konnten. Umleitungen auf Mobiltelefone, der 

externe Zugriff auf Firmendaten und stabile 

Internetleitungen für das Homeoffice waren 

nicht bei allen sofort verfügbar. Erschwerend 

dazu kam, dass gleichzeitig die Kinderbetreuung 

eingestellt wurde. In manchen Haushalten 

entbrannten interne Kämpfe, wer welchen 

Computer oder Laptop wann für Arbeit oder 

Schule verwenden konnte und wer wem das 

Datenvolumen mit Streaming oder Videokonferenzen 

absaugte. „Einige Mitarbeiter 

brauchten Zeit, um sich mit den digitalen Kommunikationsmedien 

zurechtzufinden”, erzählt 

Simacek. „Grundsätzlich hat die Umstellung in 

die virtuelle Umgebung aber gut geklappt, da 

viele Mitarbeiter schon vor Corona die Möglichkeit 

hatten, tageweise vom Homeoffice aus 

zu arbeiten. Schwieriger war anfangs hingegen 

das Abhalten von Lieferantenterminen sowie 

die Auswahl der Support-Tools wie Chat, Mail, 

Telefon, Desktop-Sharing.” 

124 ImmoFokus

Erklärtes Ziel aller Unternehmen war es, die 

Kommunikation im Team am Laufen zu halten. 

Video-Meetings machten es möglich, die 

neue Situation zu bewältigen. „In kürzester 

Zeit haben wir gelernt, über Videokonferenzsysteme 

Abstimmungen zeiteffizient zu gestalten”, 

so Simacek weiter. Bei der ISS will man 

die Erfahrungen aus der COVID-19-Pandemie- 

Zeit nutzen. „Die Arbeitsplatzbedingungen in 

Bezug auf Home-Office und Digitalisierung 

werden sich ändern”, zieht Steinreiber Bilanz. 

„Neue Serviceanforderungen werden das Bild 

und die Aufgabe des Facility Managers verändern.” 

Auch die Arealis nimmt den Wind in 

den Segeln mit. „Wir werden weiterhin sehr 

stark auf Digitalisierung setzen”, erklärt Kranz. 

„Die Corona-Krise hat diese Entwicklung nur 

beschleunigt.” Dabei bezieht sich Kranz auf die 

Art der Verfüg- und Abrufbarkeit der Informationen 

und einen ständigen, ortsunabhängigen 

Zugriff auf Daten - nach dem englischen 

Schlagwort der sogenannten „ubiquity“. „Es 

werden sich nicht so sehr die Leistungen verändern, 

sondern die Art der Umsetzung und 

Präsentation”, wagt Kranz einen Blick in die 

Zukunft. „Online-Tools und Apps werden die 

Kommunikation mit unseren Kunden verändern, 

dennoch werden physische Treffen im 

Geschäftsleben vor allem für Dienstleister ihre 

Bedeutung nicht verlieren.” 

Maßnahmen für das Personal 

Mit der COVID-19-Pandemie mussten die Unternehmen 

auch für ihre eigenen Mitarbeiter 

Vorsorge treffen. „Wir haben eine interne 

Notrufnummer eingerichtet, bei der wir alle 

Arealis-Mitarbeiter per E-Mail oder SMS auf 

ihrer Privatnummer informieren können”, so 

Kranz. „Darüber hinaus haben wir auch die 

Möglichkeit eines externen Notbetriebes eingerichtet, 

falls die Firmenzentrale einmal nicht 

erreichbar sein sollte. So können wir sofort 

andernorts ein Dutzend Arbeitsplätze hochfahren.” 

Der Büroalltag wurde ebenso entsprechend 

angepasst. Es wurden berührungslose 

Seifenspender und WC-Türen installiert und 

zusätzliche Parkplätze für die Mitarbeiter angemietet, 

von denen ein Teil der Kosten übernommen 

wurde. Für kürzere Wege innerhalb 

der Stadt wurden Firmenräder angeschafft. 

„Gearbeitet wurde in zwei Mannschaften”, 

erklärt Kranz. „So konnten wir unsere Schlagkraft 

aufrechterhalten.” Bei der ISS Österreich 

wurde frühzeitige eine eigenen COVID- 

19-Taskforce eingerichtet, um alle Mitarbeiter 

rasch zu sensibilisieren und zu informieren. 

Prozesse wie das Screening der Belegschaft, 

regelmäßige Durchführung von Tests usw. 

wurden angepasst und neu definiert. Zudem 

wurden die Sicherheitsvorkehrungen stark 

erhöht und die Anforderungen an die persönliche 

Schutzausrüstung (PSA) verstärkt. „Im 

Gesundheitswesen tragen unsere Mitarbeiter 

nicht nur einen Schutzanzug, sondern auch 

Schutzhaube, FFP-Maske, Handschuhe und 

eine desinfizierbare Schutzbrille”, so Steinreiber. 

„Darüber hinaus gibt es zahlreiche Informationsmaßnahmen 

wie E-Learning-Kurse, 

„Unsere Mitarbeiter 

standen von einem Tag 

auf den anderen vor 

verschlossen Türen.“ 

Andreas Ubl, 

IFMS 

Lern- und Erklärvideos, Fact Sheets, Broschüren 

und Toolbox-Meetings zum Thema 

Arbeitssicherheit.” Bei Simacek wurde zu Beginn 

der COVID-19-Maßnahmen neben einer 

eigenen Task-Force ein Prozess aufgesetzt und 

an alle Mitarbeiter kommuniziert, wie im Falle 

einer Erkrankung vorzugehen ist. Außerdem 

wurden an alle Mitarbeiter erweiterte und 

situationsangepasste Hygienevorschriften in 

mehreren Sprachen kommuniziert. Bei IFM 

wurden alle Außendienst-Mitarbeiter mit 

spezieller Schutzausrüstung und Desinfektionsmittel 

ausgestattet. 

Was bleibt ist Wertschätzung 

Bisher wurden Reinigungskräfte nicht so stark 

wahrgenommen, weil sie ihren Job vorwiegend 

an den Tagesrandzeiten, also ganz früh 

am Morgen oder spät am Abend, erledigen. 

Durch die COVID-19-Pandemie wurde das 

Thema Sauberkeit und Hygiene plötzlich pro- 

minent. „Die Berufsgruppe der Gebäudereiniger 

und Hausbetreuer gehört zu den systemrelevanten 

Berufen, denn ohne sie wäre ein 

normales Leben nicht möglich”, ist Simacek 

erfreut. „Die Selbstverständlichkeit, mit der 

man ihre Arbeit bewertet, macht der gesamten 

Berufsgruppe immer schon zu schaffen.” Dass 

eine Krise notwendig war, die Wichtigkeit 

der gesamten Dienstleistungsbranche – vom 

Reinigungs- bis zum Sicherheitspersonal aufzuzeigen, 

sieht auch Steinreiber als Chance. 

„Man nimmt wahr, wie wichtig es ist, die Versorgung, 

Mobilität und Gesundheit in Österreich 

aufrecht zu erhalten. Desinfektion war 

in der Vergangenheit tendenziell ein Thema 

für Gesundheitseinrichtungen oder Gebäude 

mit besonderem Hygienebedarf. Die Coronakrise 

zeigt, dass sich nun dieses Bewusstsein 

verlagert. Was vor der Pandemie häufig als 

nebensächliche Notwendigkeit angesehen 

wurde, gewinnt in Zeiten nach dem Lockdown 

auch für Büro- und Produktionsstandorte an 

Bedeutung – die Bereitstellung einer sicheren 

und sauberen Arbeitsumgebung.” So spürt die 

ISS bei den Kunden, dass sich die Haltung verändert 

hat. „Das geht sogar so weit, dass vermehrte 

Reinigungen auch während des Tagesgeschäfts 

stattfinden”, freut sich Steinreiber. 

Über Wertschätzung und Dankesschreiben, 

dass trotz erschwerter Umstände Verträge 

erfüllt und situationsbedingt reagiert wurde, 

können auch die Arealis und IFM berichten. 

So hat Dank der COVID-19-Pandemie die 

Gesellschaft die Erkenntnis gewonnen, dass 

der Beruf der Reinigungsfachkraft zu den systemerhaltenden 

Berufen zählt und ist damit 

ein Anstoß für eine höhere Wertschätzung 

geworden. Zeit Danke zu sagen. 


125


126 ImmoFokus

Nachfrage ungebrochen hoch 

Dem Virus zum Trotz. Angesichts der coronabedingten Kursstürze an den Börsen nehmen 

viele Menschen Vorsorgewohnungen noch stärker als stabile Alternative wahr. 

Autor: Patrick Baldia 

„Zahl der Anfragen 

langsam wieder in 

Richtung des 

Vorjahresniveaus.“ 

Sandra Bauernfeind, 

EHL Immobilien 

„Keine Anzeichen für 

einem nachhaltigen 

Einbruch.“ 

Christoph Urbanek, 

DLA Piper Österreich 

V 

orsorgewohnungen haben sich 

in den letzten Jahren bei den 

Österreichern bekanntlich großer 

Beliebtheit erfreut. Und das aus 

gutem Grund: Mit dem Kauf einer Vorsorgewohnung 

erwirbt der Käufer Eigentum an einer 

Immobilie, die er nach Ablauf der Finanzierungsfrist 

selber nutzen kann. Dazu kommen steuerliche 

Vorteile wie die Tatsache, dass man sich 

die Umsatzsteuer auf den Kaufpreis zurückholen 

kann und Finanzierungskosten, Finanzierungsnebenkosten 

sowie laufende Investitionen absetzen 

kann. Anfängliche Verluste reduzieren 

aber auch die Einkommenssteuer für den Käufer. 

Wird die Corona-Krise die Nachfrage nach Vorsorgewohnungen 

beeinträchtigen? Danach 

schaut es derzeit nicht aus. Nach Angaben von 

Sandra Bauernfeind, Geschäftsführerin der 

EHL Wohnen, hat sich die Krise von Beginn 

an weniger stark auf Vorsorgewohnungen 

ausgewirkt. Der Hintergrund: Angesichts der 

schweren Turbulenzen an den Aktienmärkten 

wären Vorsorgewohnungen noch stärker als 

stabile Alternative zu anderen Veranlagungsmöglichkeiten 

wahrgenommen worden. 

Nachsatz der Expertin: „Hier bewegt sich die 

Zahl der Anfragen langsam wieder in Richtung 

des Vorjahresniveaus.“ 

In dieselbe Kerbe schlägt auch Christoph Urbanek, 

Rechtsanwalt und Partner in der Finance 

& Projects Gruppe bei DLA Piper Österreich. 

Einerseits wären Aktien für viele Menschen zu 

riskant. Andererseits wären Schuldverschreibungen 

angesichts der Tatsache, dass die Zinsen 

noch länger niedrig bleiben werden, wenig 

attraktiv. Auch wenn es derzeit noch keine 

konkreten Verkaufszahlen seit Jahresbeginn 

gibt, stellt er ein ungebrochen hohes Interesse 

an Vorsorgewohnungen fest. „Es gibt keine 

Anzeichen dafür, dass die Corona-Krise daran 

etwas ändern wird bzw. zu einem nachhaltigen 

Einbruch führen wird“, so Urbanek. 

Für Urbanek deutet dennoch vieles darauf 

hin, dass seit Jahresbeginn weniger Vorsorgewohnungen 

verkauft wurden als im 

Vergleichszeitraum des Vorjahres. Einige 

Anleger sind etwa krisenbedingt in frühen 

Projektphasen zurückgetreten. „Dazu 

kommt, dass es derzeit schwierig ist, Finanzierungszusagen 

der Banken zu bekommen“, 

so Urbanek. Letztere wären angesichts der 

starken Nachfrage nach Überbrückungsfinanzierungen 

und Fördermöglichkeiten für 

Unternehmen schlichtweg überlastet. Das 

führe zu langen Verzögerungen. 

Auch Bauherrenmodelle würden unter demselben 

Problem leiden. Keine Probleme sieht 

Urbanek dagegen bei Angeboten, die vor der 

Corona-Krise abgeschlossen wurden. „Diese 

Projekte laufen planmäßig weiter.“ Eine spannende 

Frage, die derzeit Experten beschäftigt, 

ist, ob die langfristigen Haltedauern der Assets, 

die bei dieser Anlageart entscheidend sind, am 

Ende des Tages weiter bestehen werden. Von 

vielen Seiten sei zu vernehmen, dass sich die 

Laufzeiten verkürzen sollen. Interessant wird 

auch sein, ob der mit Bauherrenmodellen verbundene 

Steuerspareffekt vom Staat genauso 

zugesprochen wird, wenn die Leute krisenbedingt 

weniger Steuern zahlen. 


127


Zuwachsraten über Vorjahresniveau 

Boom. Die heimischen Crowdinvesting-Plattformen rechnen auch 2020 mit einem positiven Jahr – 

auch wenn das Wachstum weniger stark ausfallen wird als in den letzten Jahren. 


V 

on einem Rekord zum nächsten. 

So kann in aller Kürze die Entwicklung 

des Immobilien-Crowdinvesting 

in Österreich in den 

letzten Jahren beschrieben werden. Auch 2019 

erreichte das Marktvolumen mit knapp 53 Millionen 

Euro einen neuen Höchststand. Dann 

kam bekanntlich die COVID-19-Pandemie. Dem 

Wunsch der Anleger, über Crowdinvesting auf 

Betongold zu setzen, scheint aber auch sie keinen 

Abbruch getan zu haben. „Nach einer ersten 

„Viele Entwicklungsprojekte 

haben 

Probleme mit der 

Vermarktung“. 

Kurt Prasz 

RECrowd 

Schockstarre zu Beginn des Lockdowns haben 

sich die Zugriffszahlen und Neukundenabschlüsse 

relativ schnell wieder verbessert“, berichtet Tobias 

Leodolter, Mitgründer und CMO bei Rendity. 

Kein Jammern zu vernehmen 

In den heißen sechs Corona-Wochen von Mitte 

März bis Ende April wurden auf Rendity Projekte 

mit einem Finanzierungsvolumen von 

knapp drei Millionen Euro platziert und fast 

500 neue Investoren konnten gewonnen werden, 

so Leodolter weiter. Auch bei der Konkurrentin 

Dagobertinvest, die gemeinsam mit Rendity 

und Home Rocket zu den „großen Drei“ am 

heimischen Crowdinvesting-Markt zählt, ist 

kein Jammern zu vernehmen. „Auch wenn die 

Monate April und Mai nicht so stark ausfielen, 

so lagen die Zuwachsraten immer noch über 

dem Vorjahresniveau“, sagt Co-Gründer und 

Geschäftsführer Andreas Zederbauer. Kürzlich 

konnte beim Funding-Volumen sogar die 

50-Millionen-Euro-Grenze geknackt werden. 

Zederbauer rechnet jedenfalls damit, dass 2020 

ein weiteres gutes Jahr wird – auch wenn die 

Entwicklung bis Ende Jänner etwas flacher verlief 

als in den letzten Jahren. „Von den Wachstumsvorstellungen 

zu Jahresbeginn – geplant 

war ein Plus zwischen 70 und 100 % – haben 

wir uns verabschiedet“, sagt er. Angesichts der 

starken Entwicklung der jüngeren Vergangenheit 

– mit Zuwachsraten von ebenfalls 70 bis 

100 Prozent – scheint ein Jahr mit etwas geringerem 

Wachstum durchaus verkraftbar zu 

sein – auch wenn die Erwartungshaltung der 

Anleger dementsprechend hoch sei. „Ab dem 

dritten Quartal gehen wir von einer Normalisierung 

des Marktes aus“, so Zederbauer. 

Entwicklerrisikos bleibt das A und O 

Ihre Geschäftsgrundlage schätzen die großen 

Anbieter als stabil ein – alle drei setzen den Fokus 

auf leistbare Wohnimmobilien, die sich in 

der Vergangenheit als relativ konjunkturresistent 

erwiesen haben. Tatsächlich: Auch in den 

letzten Monaten haben die Preise gehalten. 

„Die Berücksichtigung des Entwicklerrisikos 

bleibt das A und O beim Crowdinvesting“, 

hält Leodolter fest. Vor allem Developer, die 

kein Worst-Case-Szenario berücksichtigt 

und anhaltende jährliche Preisanstiege von 5 

bis 10 Prozent einkalkuliert hätten, könnten 

jetzt in Schwierigkeiten geraten. Er empfiehlt 

Anlegern daher, auch weiterhin auf Diversifizierung 

zu setzen. Nachsatz: „Auch wenn es in 

Österreich bis dato zu keinem Projektausfall 

gekommen ist, handelt es sich bei Crowdinvesting 

dennoch um ein unternehmerisches 

Investment mit einem unternehmerischen 

Risikoprofil.“ 

128 ImmoFokus

Mit RECrowd ist erst Anfang Juni eine neue 

Plattform an den Start gegangen. Angesichts 

der Entwicklung der Zugriffszahlen ist man mit 

der Entscheidung, trotz COVID-19 den Markteintritt 

zu wagen, zufrieden, so Co-Gründer 

und Geschäftsführer Kurt Praszl. Mit RECrowd 

soll jedenfalls erstmals die gesamte Wertschöpfungskette 

im Immobiliensektor abdeckt 

werden. Dabei baut man auf eine strategische 

Partnerschaft mit dem Miteigentümer RE/ 

MAX-DCI und der heimischen Crowdinvesting- 

Plattform Conda. Während Conda Zugang zu 

einem Netzwerk von 30.000 Investoren bietet, 

will man von der langjährigen Vermarktungserfahrung 

von RE/MAX-DCI profitieren. „Das 

ist deshalb so wichtig, weil viele Entwicklungsprojekte 

Probleme mit der Vermarktung haben 

und eine Vollverwertung sowohl Developern 

als auch Investoren in die Hände spielen“, erklärt 

der Geschäftsführer von RECrowd. 

Pipeline ist voll 

An Projekten mangelt es derzeit jedenfalls 

nicht. RECrowd hat mit dem Objekt „Bad Pira- 

„Zuwachsraten liegen 

über dem Vorjahresniveau.“ 

Andreas Zederbauer, 

Dagobertinvest 

warth: Wohnen am Wiesengrund“ (Early-Bird- 

Zinsen: 8 Prozent) die Marktpremiere gefeiert. 

Erst kürzlich wurde auf Dagobertinvest mit dem 

Funding für ein Wohnhaus in der Hütteldorfer 

Straße mit einer Verzinsung von 8 Prozent 

begonnen. Auf Home Rocket wird derzeit ein 

Luxuswohnprojekt am Fuße des Leopoldsbergs 

in Wien-Döbling angepriesen, mit dem Anleger 

7,25 Prozent Zinsen lukrieren können. Eine prall 

„Zugriffszahlen 

haben sich schnell 

wieder verbessert.“ 

Tobias Leodolter 

Rendity 

gefüllte Pipeline weist auch Rendity auf. „In den 

nächsten Wochen und Monaten werden wir 15 

Projekte auf die Plattform stellen“, so Leodolter. 

Erst kürzlich konnte ein Wohnprojekt in der 

Wiener Gumpendorfer Straße (Zinsen: 6,50 

Prozent) erfolgreich platziert werden. Auch 

Newcomer RECrowd hat bis zum Jahresende einiges 

vor: Bis dahin soll jeden Monat ein neues 

Projekt vorgestellt werden. 

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129


„Wir blicken zuversichtlich 

in die Zukunft“ 

Konsequente Strategie. Fréderic Puzin, CEO des Pariser Vermögensverwalters Corum, glaubt nicht, 

dass den Anlegern seines Immobilienfonds Corum Origin heuer große Performance-Einbußen blühen. 


„Wir rechnen mit einer 

Vielzahl an guten 

Gelegenheiten.“ 

Fréderic Puzin, 

Corum 

Der Corum Origin hat das jährliche 

Performance-Ziel von 6 Prozent seit 

2012 entweder erreicht oder übertroffen. 

Müssen sich Ihre Anleger heuer auf ein 

mageres Jahr einstellen? 

Fréderic Puzin: Die Chancen auf eine attraktive 

Jahresperformance sind auch heuer 

gegeben. Bislang haben uns 30 Prozent der 

Mieter um eine Aussetzung oder Stundung 

der Miete gebeten oder gewarnt, dass sie 

in den kommenden Wochen und Monaten 

in Schwierigkeiten geraten könnten. Acht 

Anträge auf Mietzinsstundung haben wir 

akzeptiert. Dabei handelt es sich ausschließlich 

um Mieter, die von der Krise schwer 

betroffen sind. Insgesamt haben sich mit 

Stichtag 18. Juni die Anträge auf Mietaussetzung 

und -stundung auf 1,1 bzw. 2,7 Prozent 

der Gesamtjahresmiete belaufen. Der Anteil 

der Mieter, der mögliche künftige Schwierigkeiten 

eingeräumt hat, liegt bei 0,8 Prozent. 

In diesem Fall würde die Gesamtjahresperformance 

bei 5,89 Prozent liegen. 

Rechnen Sie damit, dass angesichts der 

Schwere und Tiefe der erwarteten Rezession 

mehr Mieter in Schwierigkeiten geraten? 

Auch mit so einem Szenario haben wir uns 

auseinandergesetzt. Eine Simulation hat 

Folgendes ergeben: Falls 30 Prozent der Mieter 

die Miete für ein Jahr lang nicht zahlen würden, 

stünde zum Jahresende immer noch ein 

Plus von 4,4 Prozent zu Buche. Im Kontext des 

aktuellen Umfelds wäre das sicher auch ein 

ansehnliches Ergebnis. 

Was ist das Geheimnis Ihres Erfolges? 

Eine konsequente Strategie. Einerseits gehen 

wir nur in Märkte, wo wir wissen, dass wir 

einen Vorteil gegenüber anderen haben. Andererseits 

legen wir viel Wert auf Diversifizierung. 

In diesem Sinne befinden sich im Corum 

Origin 137 Immobilien in 13 Ländern der Eurozone. 

Die größten Segmente sind dabei Büros 

und Geschäftslokale mit einem Portfolioanteil 

von 30 bzw. 40 Prozent. Hotels kommen auf 

14 Prozent, Industrie- und Logistikflächen auf 

insgesamt 15 %. Aktuell sind 97,7 Prozent der 

Gesamtfläche von 1,275 Millionen Quadratmetern 

vermietet. Bei den Mietern achten wir 

auf einen ausgewogenen Branchenmix und 

hohe Qualität. Die durchschnittliche Dauer, 

für die sich die Mieter zur Zahlung ihrer Miete 

verpflichtet haben, liegt bei 7,95 Jahren. 

130 ImmoFokus

„Die Preise 

werden in vielen 

Marktsegmenten 

neu evaluiert 

werden und 

sich auf ein 

realistisches 

Niveau 

zubewegen.“ 

Was erwarten Sie auf kurze und mittlere 

Sicht? Sondieren Sie bereits Investitionsgelegenheiten? 

Trotz des schwierigen Umfelds blicken wir 

zuversichtlich in die Zukunft. Wir rechnen mit 

einer Vielzahl an guten Gelegenheiten. Dabei 

sollte uns zugutekommen, dass die Preise in 

vielen Marktsegmenten neu evaluiert werden 

und sich auf ein realistischeres Niveau zubewegen. 

Und ja, wir schauen uns nach Anlagemöglichkeiten 

um – so wie wir das grundsätzlich 

immer machen. Hier gilt jedoch, den richtigen 

Kaufzeitpunkt zu evaluieren. Beispielsweise 

haben wir nach der Finanzkrise bei einem 

Investment in Spanien vier Jahre zugewartet, 

um dann zuzuschlagen. Erst dann hat eine 

Markterholung eingesetzt und die Preise haben 

ein für uns vernünftiges Niveau erreicht. 

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Heimische Immobilienfonds 

halten sich stabil 

Es geht um Detailfragen. Experten glauben, dass sich die negativen Auswirkungen der Corona-Krise auf 

österreichische Immobilienfonds in Grenzen halten werden. 


D 

ie Manager von Immobilienfonds 

müssen sich derzeit mit vielen 

Detailfragen beschäftigen: Wird 

etwa wegen des krisenbedingten 

Home-Office-Booms der Büroflächenbedarf 

künftig zurückgehen? Muss sich die stark betroffene 

Hotelindustrie neu erfinden? Wird im 

Zuge der coronabedingten Zunahme des Online- 

Handels der Flächenbedarf im stationären 

Handel noch stärker zurückgehen? Werden sich 

Wohnimmobilien während der aktuellen Krise 

einmal mehr als vergleichsweise sicherer Hafen 

erweisen? 

Produkt Immobilienfonds funktioniert 

So viel kann jedenfalls schon jetzt gesagt werden: 

Das Marktvolumen der heimischen Immobilienfonds 

hat sich – der COVID-19-Krise 

zum Trotz – seit Jahresbeginn äußerst stabil 

entwickelt. Im Mai lag es mit 9,2 Milliarden 

Euro etwas über dem Niveau von Anfang 

Jänner (9,19 Milliarden Euro). Peter Karl, Geschäftsführer 

der Erste Immobilien KAG, geht 

bis zum Jahresende von einer weiterhin stabilen 

Entwicklung aus. „Insgesamt sollte die 

heimische Immobilienfonds-Branche kaum 

negative Auswirkungen der COVID-19-Krise 

spüren und man wird sehen, dass das Produkt 

Immobilienfonds funktioniert“, sagt er. 

Keine coronabedingten Mietausfälle 

Wie sich die heimischen Immobilienfonds 

heuer entwickeln werden, hängt jedenfalls 

stark von der jeweiligen Portfoliozusammensetzung 

ab. Der ERSTE Immobilienfonds würde 

davon profitieren, dass der Anteil des Wohnsegments 

bei 77 Prozent liegt und sich weder 

Fachmarktzentren noch Einkaufszentren im 

Portfolio befinden. Dass man beim Aufbau des 

Wohnportfolios darauf geachtet habe, dass die 

Mieten für eine breite Schicht leistbar sind, 

macht sich jetzt bezahlt: „Bis jetzt haben wir 

keine coronabedingten Mietausfälle verzeichnet 

und nur eine Handvoll Wohnungsmieter 

hat um eine Stundung angefragt.“ 

Von ähnlichen Erfahrungen berichtet auch Peter 

Czapek, CEO der Bank Austria Real Invest. 

Beim hauseigenen Real Invest Austria ist der 

Wohnanteil – inklusive Infrastruktur – mit 

80 Prozent ebenfalls hoch. „Bis dato sind im 

132 ImmoFokus

Portfolio keine wesentlichen negativen Effekte 

und keine erhöhten Mietrückstände, Mietausfälle 

oder Leerstände zu verzeichnen“, sagt er. 

Um auch im aktuell herausfordernden Umfeld 

individuelle Lösungen zu finden, stehe man jedenfalls 

mit allen Mietergruppen in ständigem 

Kontakt. 

Wichtigster Mieter: Öffentliche Hand 

Vergleichsweise breiter diversifiziert ist wiederum 

der LLB Semper Real Estate. Während 

der Wohnanteil aktuell bei rund 3 Prozent 

liegt, machen Büro- und Einzelhandelsimmobilien 

33 bzw. knapp 27 Prozent des Portfolios 

aus. Hotels und Logistikflächen kommen auf 

fast 20 bzw. 11 Prozent. Wie Fondsmanager 

Louis Obrowsky erklärt, waren 10 Prozent der 

Einzelhandelsimmobilien nicht von den behördlichen 

Schließungen betroffen. Weiters 

sei der wichtigste Mieter im Bürobereich – 

sowohl in Österreich als auch in Deutschland 

Sehr wohl habe man aber in den letzten 

Monaten Stundungsanfragen bekommen 

und sich in diesen Fällen auf eine frühzeitige 

Verlängerung der Mietvertragsdauer 

geeinigt. Insgesamt wurden über 10.000 

Quadratmeter Mietfläche – vorwiegend im 

Einzelhandelsbereich – um drei bis fünf Jahre 

verlängert. 

Wieso laufende Mieteinnahmen für Immobilienfonds 

so wichtig sind und ihre Sicherstellung 

Sinn macht, liegt auf der Hand: Die 

Fondserträge kommen aus der laufenden 

Bewirtschaftung. Etliche Anbieter haben 

daher auch Simulationen durchgeführt, um 

die Auswirkung von Mietausfällen auf die 

Performance auszuloten. Beim LLB Semper 

Real Estate hat dies etwa gezeigt, dass der 

Gesamtertrag im Falle des Eintretens des 

Worst-Case-Szenarios – sprich es kommt zum 

Ausfall von drei Monatsmieten aufgrund 

behördlicher Betretungsverbote bestimmter 

Immobilien – um 45 bis 50 Basispunkte zurückgehen 

würde. 

„Haben keine 

Mietrückstände, 

Mietausfälle oder 

Leerstände zu 

verzeichnen.“ 

Peter Czapek 

Bank Austria Real Invest 

„Immobilienfonds- 

Branche hat 

kaum negative 

Auswirkungen.“ 

Peter Karl, 

Erste Immobilien KAG 

– die öffentliche Hand. „Hier hat es keinerlei 

Anfragen auf Mietreduktion, -aussetzung 

oder -stundung gegeben“, so Obrowsky. Ein 

weiterer Vorteil sei, dass der Hotelanteil 

gänzlich in Deutschland angesiedelt sei, wo 

der Markt zu 70 bis 80 Prozent von inländischen 

Reisenden geprägt sei. 

„Derzeit bekommen wir keine Anfragen 

für Mietreduktionen bzw. -aussetzungen 

mehr“, so Fondsmanager Louis Obrowsky. 

So sehr er auch davon überzeugt ist, dass 

sich offene Immobilienfonds in der aktuellen 

Corona-Krise bewähren werden, so will 

er dennoch beim einen oder anderen auch 

keine Performance-Einbußen ausschließen. 

Der CEO der Bank Austria Real Invest weist 

darauf hin, dass man grundsätzlich keine 

Performance-Prognosen abgebe und auch 

die Wertentwicklung in der Vergangenheit – 

mit einem Plus von drei Prozent war der Real 

Invest Austria im Vorjahr im Übrigen der 

performancestärkste heimische Immobilienfonds 

– kein Indiz für eine künftige sei. Dank 

der erfolgreichen Umsetzung der definierten 

Maßnahmen sei die Vermietungsleistung 

jedenfalls weiterhin sichergestellt. „Auch unser 

Liquiditätspuffer geht über das gesetzliche 

Maß hinaus, um für die herausfordernde 

Zeit bestens aufgestellt zu sein“, sagt er. 

Liquidität ist gesichert 

Stichwort Liquidität. Um diesbezügliche 

Schwierigkeiten zu vermeiden, haben etliche 

Fonds den Anteil an institutionellen Investoren 

begrenzt. Der Hintergrund: Während der 

Finanzkrise waren deren Abflüsse maßgeblich 

dafür verantwortlich, dass viele deutsche 

Fonds zusperren mussten. „Normale“ Investoren 

können jedenfalls bei allen drei genannten 

Fonds weiterhin Anteile erwerben. 

„Stundung – aber nur 

mit frühzeitige 

Verlängerung der 

Mietvertragsdauer.“ 

Louis Obrowsky, 

LLB Semper Real Estate 


133


„Erwarte keine Ausfälle 

von Wandelanleihen“ 

Positiv gestimmt. Horst Simbürger, Geschäftsführer Convertinvest und Manager des Convertinvest Global 

Convertible Properties, über die Entwicklung von Wandelanleihen im Zeichen von COVID-19. 


Wie haben sich Wandelanleihen seit 

dem Ausbruch der Corona-Krise bislang 

geschlagen? 

Horst Simbürger: Einen repräsentativen 

Immobilien-Wandelanleihen-Index gibt es 

nicht. Vergleicht man aber die Entwicklung 

des FTSE EPRA Nareit Developed Index seit 

Jahresbeginn (-19 Prozent) mit jener des 

Convertinvest Global Convertible Properties 

(-3 Prozent), so zeigt sich, dass Immobilien- 

Wandelanleihen die Kursverluste von Immobilienaktien 

bei weitem nicht mitgemacht 

haben. Der Vergleich mit den Aktienmärkten 

ist im Übrigen deshalb wichtig, da Anleger mit 

Wandelanleihen ja eigentlich – wenngleich 

auch in eingeschränktem Ausmaß – auf 

Aktien setzen. 

Worauf ist die vergleichsweise positive 

Entwicklung Ihres Fonds zurückzuführen? 

Der Convertinvest Global Convertible 

Properties profitiert davon, dass er von Haus 

aus defensiv ausgerichtet ist. Die im Fonds 

gehaltenen Anleihen verfügen Großteils 

über ein Investment gGrade Rating. Schwerpunktmäßig 

sind wir im vergleichsweise 

sicheren Wohnsegment investiert. Der 

regionale Fokus liegt auf Europa, wo sich 

der Markt zuletzt relativ stark entwickelt 

hat. Gleichzeitig liegt der Schwerpunkt 

bei großen Immobilienunternehmen. Sie 

genießen bessere Finanzierungskonditionen. 

Grundsätzlich gilt: Je größer der Gap 

zwischen Finanzierungskosten und Mietrenditen, 

desto besser. 

134 ImmoFokus

Man hat schon während der Finanzkrise gesehen, 

dass große Unternehmen mit werthaltiger 

Substanz ihre Schulden bedienen können. 

Weites war auch in den letzten Wochen zu 

beobachten, dass große deutsche Wohnkonzerne 

wie Vonovia oder Deutsche Wohnen 

wegen der Corona-Krise keine Abschreibungen 

vornehmen mussten. Sie profitieren von 

einem strukturellen „Problem“: Am deutschen 

Wohnungsmarkt ist die Nachfrage deutlich 

größer als das Angebot. 

Dass eine Rezession kommt, steht mittlerweile 

fest. Gibt es auch Faktoren, die Sie 

positiv für die Zukunft stimmen? 

Immobilienwerte sind immer relativ stark 

von der Zinsentwicklung abhängig. Das 

schlimmste Szenario wäre für sie eine 

nachlassende Konjunktur bei gleichzeitig 

steigenden Zinsen. Wie aber die letzten 

Wochen bzw. die coronabedingten Maßnahmen 

der Regierungen und Zentralbanken 

gezeigt haben, werden die Zinsen noch 

länger niedrig bleiben. Positiv stimmt mich 

aber auch, dass die Substanz der Immobilienfirmen 

mehr wert ist als es die aktuellen 

Kursniveaus (Price/NAV-Verhältnis: 0,8) 

andeuten. Wohnwerte werden mit 0,9 näher 

an ihrem Fair Value gehandelt. 

Werden aktuell neue Wandelanleihen 

begeben? 

Was die Emissionstätigkeit betrifft, schaut 

es bei Immobilien-Wandelanleihen derzeit 

schlecht aus. Ein anderes Bild zeigt sich bei 

klassischen Wandelanleihen: Hier gab es 

zuletzt etliche Emissionen – darunter auch 

großvolumige. 

Rechnen Sie heuer mit Ausfällen? 

Ich kann mir nicht vorstellen, dass es heuer 

zu Ausfällen kommen wird. Wenn doch, 

dann werden davon nur Unternehmen mit 

sehr gestressten Bilanzen betroffen sein. 

Anders als während der Finanzkrise sind viele 

Unternehmen sehr gut ausfinanziert – große 

„Nachfrage deutlich 

größer als Angebot .“ 

Horst Simbürger, 

Convertinvesta 

Refinanzierungen sind nicht notwendig. Gleichzeitig 

ist der durchschnittliche LTV mit 35 bis 40 

Prozent heute deutlich niedriger als während der 

Finanzkrise (70 Prozent). Man darf aber nicht 

vergessen, dass eswährend der Finanzkrise zu 

keinen Ausfällen von Wandelanleihen gekommen 

ist – obwohl Immobilienwerte zwischenzeitlich 

deutlich unter Druck geraten sind. 

 

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ist abgeschlossen. Nach der Eröffnung von „Friendly 

Fire“, der größten E-Sports-Arena Österreichs, 

überrascht Wiens modernstes Entertainment 

Center jetzt mit den nächsten Highlights: FLIP 

LAB, der erste Trampolin- Parkour- und Freestylepark 

in einem Shopping Center, dem größten 

Kinosaal Österreichs in der Cineplexx Kinowelt, 

neuen Gastronomiebetrieben, wie dem 

amerikanischen Foodkonzept „Five Guys". 

„Millennium City immer ein Erlebnis“, lautet 

das Motto von Wiens modernstem Shoppingund 

Entertainment Center an der Waterfront. 

Tatsächlich setzt die Millennium City nach der 

größten Modernisierung ihrer Geschichte auf 

Superlativen in Sachen Unterhaltung, Gastronomie 

und Shopping in Wien. So wurden der 

Entertainmentbereich stark ausgebaut, die 

Eingänge modernisiert und die Innenfassade 

hell und spektakulär, aus Glas und Aluminium 

neugestaltet. Einen großen Blickfang 

stellt der mehr als 130 m² große LED-Screen 

für multimediale Interkationen dar, welcher 

als der größte Indoor-LED-Screen Österreichs 

auftritt. „Ziel des Umbaus war es, das Center 

attraktiver und erlebnisreich zu gestalten.“, so 

der neue Centermanager, Matthias Franta (36), 

der Mitte Februar die Leitung der Millennium 

City übernommen hat. 

FLIP LAB mit 61 Trampolinen auf 2000 m² 

Ein Highlight für Actionfans ist der „FLIP LAB 

Trampolin-, Parkour- und Freestylepark“, ein 

2.000m² großer Actionpark mit 61 Trampolinen 

für bis zu 110 Springer, inklusive „Airtrack 

Zone“ und „Ninja Zone“. Die Airtrack 

Zone bietet sich vor allem für Turnübungen, 

z.B. für Cheerleading, Kampfsport und viele 

andere Trendsportarten, an. Die Ninja Area ist 

ein moderner Hindernisparcours bestehend 

aus fünf zusammenhängenden Modulen mit 

sieben eingebauten Obstacle-Typen. Höchste 

Priorität im FLIP LAB haben Qualitäts- und 

Sicherheitsstandards, geschultes Personal und 

professionelle Betreuung auf den Sprungflächen. 

Von Anfängern bis hin zu den Profis, 

wird darauf geachtet, dass diese in den passenden 

Bereichen mit Trainern ihre Sprungfreude 

ausleben können. Eröffnet wurde das FLIP LAB 

am 29. Mai. Reservierungen, Öffnungszeiten 

und weitere Informationen zu Veranstaltungen 

unter www.fliplab.at . 

Ganz großes Kino: Die neue Cineplexx 

Kinowelt mit dem größten Saal Österreichs 

Für große Augen sorgt auch die neue Cineplexx 

Kinowelt. In 13 Sälen laufen die neuesten 

Blockbuster auf Hollywood-Niveau. Eine 

neue Lasertechnologie bietet mit gestochen 

scharfen Bildern in 2D, 3D und 4K ein neues Kinoerlebnis. 

Dazu kommt der mit 624 Sitzplätzen 

auf 256m² größte Kinosaal Österreichs. Ein 

entspanntes cineastisches Erlebnis garantieren 

auch die neuen Cinegold-Liegesitze. Wer 

die neuen Bilderwelten mit eigenen Augen 

sehen möchte, kann dies bald tun, denn viele 

Säle wurden bereits auf die neue Lasertechnologie 

umgerüstet. Die Öffnung ist für Anfang 

August geplant. 

Feuer frei im „Friendly Fire“, der größten 

E-Sports Arena Österreichs 

„Friendly Fire“ ist mit 360m² die größte E- 

Sports-Arena Österreichs. Ab sofort können 

bis zu 140 Fans von Fortnite, League of Legends, 

PUBG u.v.a. gleichzeitig in den Genuss 

der neuesten Gaming-Hardware kommen. 

136 ImmoFokus

Über CC Real 

Die Arena verfügt über dutzende High-End- 

Gaming-PCs, die flüssige Spielerlebnisse in 

4K ermöglichen. Zur Wahl stehen mehr als 30 

Games für jede Altersgruppe. 

Mehr Gastronomie für Foodies, Cocktails 

für „Couchpotatos“ und Karaoke 

Hunger? Kein Problem. Im Obergeschoß der 

Millennium City lässt es sich hervorragend auf 

kulinarische Entdeckungsreise gehen, denn 

nach dem Umbau wird hier gleich auf vier 

zusätzlichen Flächen groß aufgekocht. Der 

Anteil an Gastronomieflächen wird, bezogen 

auf die gesamte Verkaufsfläche in der Millennium 

City, von 8 auf 10 Prozent gesteigert. Neu 

sind z.B. „Zushi Market“, das kulinarisch nach 

China, Malaysien, Indien und Japan einlädt, 

oder die Lounge „Couchpotato“ mit ihren raffinierten 

Cocktails. Seit Kurzem hat die SOHO 

Karaoke-Bar ihre Türen wieder geöffnet. Nach 

einer Renovierung erstrahlt sie mit trendigen 

Möbeln und Gäste können wieder ihre Gesangskünste 

unter Beweis stellen. Natürlich ist 

weiterhin mit einer riesigen Auswahl an Songtiteln 

aus Rock, Pop, Oldies und vielem mehr 

für jeden Musikliebhaber etwas dabei. 

Premiere für „Five Guys" 

Eine gastronomische Sensation ist die Eröffnung 

des „Five Guys" im Entertainmentcenter 

Millennium City. Die US-Restaurantkette 

setzt dabei auf hochwertige Burger mit individuellen 

Gestaltungsmöglichkeiten. Auf der 

bewusst überschaubar gehaltenen Speisekarte 

stehen zudem Hot Dogs, Sandwiches und Pommes 

Frites. Gegründet wurde Five Guys 1986 in 

Arlington, Virginia. Seit 2003 wächst das Unternehmen 

im Franchising und ist mittlerweile 

mit rund 1.500 Restaurants weltweit vertreten. 

Die Öffnung ist für Herbst 2020 geplant. 

Nachhaltige Nahversorger: Müller, 

reformstark Martin und Snipes 

Weiters wird auch den Fashionistas und 

Shopping-Enthusiasten mehr geboten. Neben 

dem brandneuen Sportschuhfachgeschäft 

Snipes wird mit dem Müller Drogeriemarkt ein 

Big Player in Sachen Nahversorgung, das Sortiment 

in der Millennium City erweitert. Bei 

Müller findet man 180.000 Artikel, darunter 

viele Eigenmarken mit rund 4.000 Artikeln. 

Auf nachhaltige Produkte spezialisiert hat sich 

reformstark Martin. Egal ob bio, öko oder vegan, 

von der Ernährung bis zur Kosmetik: Wer 

nachhaltig einkaufen möchte, kommt an dem 

1905 in Innsbruck gegründeten Familienunternehmen 

nicht vorbei. 

Factbox 

Fläche: 56.000 m² 

Shops: 130 Shops 

Besucher: 14 Millionen pro Jahr 

Weitere Angebote: Cineplexx Kinowelt, FLIP LAB, 

Holmes Place Fitness-Center, Ocean Park Family Entertainment, 

Kinderwelt „Monki Park“, A-Danceclub u.v.m. 

ÖFFNUNGSZEITEN: 

SHOPPING CENTER 

Montag bis Freitag: 9.00 - 20.00 Uhr 

Samstag: 9.00 - 18.00 Uhr 

Sonntag: geschlossen 

ENTERTAINMENT CENTER 

Montag bis Mittwoch: 10.00 - 24.00 Uhr 

Donnerstag: 10.00 - 02.00 Uhr 

Freitag: 10.00 - 02.00 Uhr 

Samstag: 10.00 - 02.00 Uhr 

Sonntag und Feiertag: 10.00 - 24.00 Uhr 

Seit 2014 ist CC Real für das Asset- und 

Center Management der Millennium City 

verantwortlich. Nach der ersten Renovierungsphase 

2015/2016, in der die Main Plaza, 

die Einkaufskorridore und der Food Court 

neugestaltet wurden, setzt CC Real jetzt den 

nächsten Schritt des Refurbishments. CC 

Real (www.cc-real.com) ist ein international 

tätiges Unternehmen mit mehr als 150 

Mitarbeitern, das über eine umfassende 

und langjährige Erfahrung im Immobilienbereich 

verfügt. Das Unternehmen bietet 

seinen Partnern ein Full-Service-Paket, das 

alle integrierten Dienstleistungen in den 

Bereichen Bau, Immobilienentwicklung und 

-management mit dem Fokus auf Shopping- 

Centern beinhaltet. Mit seiner langjährigen 

Erfahrung erzielte CC Real große Erfolge bei 

Co-Investitionen in Projekten mit internationalen, 

institutionellen Investoren sowie 

Family Offices. Derzeit verwaltet CC Real 

ein Vermögen von 2,2 Milliarden Euro mit 

550.000 Quadratmetern Gesamtmietfläche 

als Miteigentümer bzw. Management 

von Handelsimmobilien in Österreich, Kroatien, 

Finnland und Ungarn. 


137


Comeback 

auf Umwegen 

Post Corona. Der Wiener Tourismus kann dieses Jahr im April wohl 

als Totalausfall bezeichnet werden. Die Übernachtungen sind allein in 

diesem Monat um 98,2 Prozent, das heißt auf 29.000 zurückgegangen. 

Frans-Jan Soede, CEO und Gründer von HAM, erklärt, wie die Hotelbranche 

in der Zeit nach COVID-19 aussehen wird. 

Das Gespräch führte: Amelie Miller 

W ie kann in den großen Städten bis Mitte 

2021 wieder eine akzeptable Auslastung 

der Hotels erreicht werden? 

Frans-Jan Soede: Wirtschaftliche Krisen in 

der Hotellerie, rückläufige Umsätze, sinkende 

Gästezahlen und explodierende Kosten 

haben viele Ursachen. Hotels, Hostels und 

Pensionen existieren nicht im Vakuum. Der 

Beherbergungsmarkt ist extrem abhängig 

von verwandten Industrien. Das ist zum einen 

die Reise- und Flugbranche im nationalen, 

kontinentalen und globalen Bereich, aber 

auch die Tourismusbranche an sich und die 

einzelnen Destinationen. 

Um einen Hotelbetrieb am Leben zu erhalten, 

braucht es eine Auslastung von jährlich 

mindestens 50 Prozent. Viele Hotels werden 

schließen müssen, da große Überkapazitäten 

vorhanden sind. Zusätzlich befinden sich noch 

weitere Hotels in Bau beziehungsweise in Fertigstellung. 

Allein in Österreich sind 94 Hotels 

in Planung. Viel zentraler wird deshalb die 

Frage sein, wie man bereits bestehende Hotels 

anders nutzen kann. Ein Hotel lässt sich sehr 

wohl für Micro-Living-Projekte, aber auch für 

Student-Housing oder Senior-Living nutzen. 

Die 25hours-Hotels beispielsweise haben 

bereits ein spezielles Angebot für Langzeit- 

Gäste und Studenten auf den Markt gebracht. 

So zahlen Schüler, Studenten und Azubis 

weniger. Orientiert hat sich 25hours hier an 

den Preisen der Student-Hotels in Berlin. 

Auch die Frage, wie sich ein Hotel eventuell 

für das Gesundheitswesen umfunktionieren 

lässt, bleibt bestehen. In Kalifornien und in 

Frankreich wurden bereits Hotels auf Spitalbetrieb 

umgestellt. Hier hat man die Betten, die 

im Krankenhaus eventuell gefehlt haben oder 

fehlen werden. 

Ein Buy-to-let-Investment in einer Top Destination 

stellt ebenfalls eine gute Möglichkeit 

dar. Die Hotelgruppe Achat hat in ausgewählten 

Städten während des Lockdowns zehn 

Prozent ihrer Zimmer in Büros umgewandelt 

und möchte dieses Angebot beibehalten. 

Laut einer Umfrage des Gallup Instituts 

wirkt sich die Krise auf die Urlaubsplanung 

der österreichischen Bevölkerung 

aus. Kärnten, Salzburg und Steiermark 

gelten als favorisierte Urlaubsziele. Droht 

Fotos: Katharina Schiffl 

138 ImmoFokus

der Ferienhotellerie destinations-abhängig 

ein Einbruch von 50 Prozent oder mehr? 

Für die Zukunft sehe ich eine große Chance 

für den lokalen Tourismus. Mit dem Ende 

der Krise und den Grenzöffnungen steigt das 

Reiseverhalten – aber nicht in die Ferne. Lokal 

und regional statt global ist hier das Stichwort. 

Die Fernmärkte werden bis auf Weiteres stark 

einbrechen. Erreichbarkeit und Sicherheit 

treten in den Vordergrund. Genau darin 

besteht aber die Chance der Ferienhotellerie 

mit der richtigen Positionierung von der Krise 

saisonal zu profitieren. Der Urlaub zuhause 

wird folglich eine Renaissance erleben. Will 

man über die Grenze, gibt es zum Beispiel 

großes Potenzial in gut positionierten Resorts 

in den Nachbarländern wie der Slowakei, 

Ungarn und Tschechien etc. 

Mit dem 29. Mai konnten die Hotels in Österreich 

ihren Betrieb wieder aufnehmen. 

Die Auslastung ist allerdings verhalten. 

Wie entwickeln sich die (inter-)nationalen 

Reisemärkte und welche Auswirkungen 

haben diese auf den Hotelmarkt und das 

Hotelgeschäft? 

Bis die Werte von 2019 wieder erreicht werden 

können, rechnen wir mit folgendem Verlauf 

der internationalen Reisemärkte: Für 2020 

erwarten wir in Europa und den CEE-Ländern 

einen Einbruch von 75 Prozent. Wir gehen 

davon aus, dass das Reiseverhalten von Jahr 

zu Jahr wieder zunimmt und sich somit 

die Zahlen wieder erholen werden. Von 

einer neuen Normalität kann man aber erst 

2024 sprechen. Das heißt, auf Basis unserer 

Berechnung wird sich das Minus 2021 mit 

„Zentral ist 

jetzt die Frage, 

wie man Hotels 

anders nutzen 

kann – etwa 

für Student- 

Housing.“ 


139


„Corona ist 

nicht das Ende 

des Reisens. 

Die Reise- und 

Hotelbranche ist 

eine gesegnete 

Industrie.“ 

den Märkten im Mittleren Osten, Afrika, den 

GUS-Staaten, den CEE-Ländern und Europa 

auf 60 Prozent belaufen. 2022 wird das 

Minus mit dem Erstarken der Reisemärkte 

im asiatischen und pazifischen Raum bei 45 

Prozentpunkten liegen. Bis 2023 lässt sich mit 

dem zusätzlichen Reisemarkt in Nord- und 

Südamerika ein Wert von ca. 35 Prozent unter 

den 2019 Ergebnissen verzeichnen. Das Ganze 

pendelt sich dann 2024 bei 15 Prozent unter 

den Zahlen von 2019 ein. 

Das Marktvolumen ist derzeit nicht groß genug, 

um bestimmte Hotels überhaupt wieder 

zu eröffnen. Nur Betriebe mit großer Liquidität 

und sehr guter Positionierung können es 

sich leisten, wieder zu eröffnen. 

Die Krise hat gezeigt, Digitalisierung ist 

essentiell. So können Gäste in Deutschland 

ab sofort mit dem sogenannten digitalen 

Hotelmeldeschein einchecken. Wie kann 

diese zu einer besseren Kundekommunikation, 

beziehungsweise Gesundheit und 

Sicherheit von Gästen und Mitarbeitern 

im täglichen Hotelbetrieb aussehen und 

genutzt werden? 

Digitalisierung ist ein Must. Was mit dem 

kontaktlosen Ein- und Auschecken begann, 

lässt sich spätestens jetzt auch bei allen 

Hygienestandards anwenden. Wichtig ist 

hier, den Vertrieb über die eigene Webseite 

zu stärken, um die Abhängigkeit von den 

Online Travel Agents zu reduzieren. Digitale 

Kommunikation mit den Gästen vor, aber 

140 ImmoFokus

auch während und nach dem Aufenthalt 

(Customer Journey) wird zunehmend an 

Bedeutung gewinnen. Diese spart nicht nur 

Zeit, sondern auch Geld. Das digitale Checkin 

ermöglicht ein Kosteneinsparungspotenzial 

von rund 100 Millionen Euro jährlich 

nur in Österreich. 

Auf dich wartet ein guter Sommer! Mit 

diesem Slogan startet die Österreich 

Werbung eine Kampagne für den Urlaub 

zu Hause. Welche Hotel- und Tourismuskonzepte 

werden in Zukunft funktionieren 

und welche nicht? 

Gruppenreisen im Allgemeinen werden sehr 

leiden. Das liegt daran, dass hier Hygienestandards 

wie Abstandsregeln nicht eingehalten 

werden können. Was hingegen sicher funktionieren 

wird, sind sogenannte Low-Budget- 

Angebote wie zum Beispiel B&B Hotels, Ibis 

oder Branded Hostels. High-end Luxury wird 

in Zukunft ebenfalls weiterhin Steigerungen 

verzeichnen und auch für Investoren interessant 

bleiben. Auch Online-Plattformen stellen 

sich neu auf. TUI und Booking.com haben 

beispielsweise eine strategische Partnerschaft 

für den Bereich Touren, Aktivitäten und 

Ausflüge vereinbart. 

Geringe Auslaustung, hohe finanzielle 

Einbußen. Wie kann eine langfristige 

Neustrukturierung von Finanzierung, 

Pachtvertrag oder Mietvertrag aussehen? 

Die Kommunikation ist hier entscheidend. 

Alle Stakeholder wie Betreiber, Investoren, 

Entwickler, Banken sollten sich die nächsten 

Jahre realistisch und pragmatisch regelmäßig 

an einen Tisch setzen, um den Verlauf der 

Buchungen beziehungsweise des Marktes zu 

eruieren, um sich wieder langsam aber sicher 

in Richtung neuer Normalität zu entwickeln. 

Wie sieht eine COVID-19-konforme Hotel 

Operation nach dem Re-Opening aus? Und 

ist diese in der Praxis dauerhaft umsetzbar? 

Hotels als auch Hotelkonzerne haben ihre 

Hygiene-Standards und operativen Verfahrensweisen 

schon erheblich erhöht und sich 

mit den hiesigen Partnern auf eine lange 

Kooperation geeinigt, speziell um damit 

die zusätzlichen Kosten zu minimieren. Es 

wurden mittlerweile sogar neue Sub-Marken 

für diesen Bereich kreiert um den Gast das 

maximale Sicherheitsgefühl zu geben wie 

„Clean IHG Promise“ bei InterContinental oder 

CleanStay bei Hilton. Falkensteiner hat zum 

Beispiel mit Diversey neue Hygienestandards 

für den Spa-und Wellnessbereich entwickelt. 

Wie stark trifft die Krise den Betreiber? 

Was kann dieser zur Problemlösung 

beitragen? 

Den Betreiber trifft es von allen Stakeholdern 

am stärksten, da er sich in einer sehr starken 

Co-Abhängigkeit von anderen Industrien 

befindet. Er ist letztendlich auch der Lösungsbringer, 

weil er nicht nur den Hotelbetrieb 

beherrscht, sondern auch mit der Reise- und 

Tourismusindustrie verbunden ist. Sollte 

dieser für eine bestimmtes Produkt oder 

eine Destination nicht die vollen Voraussetzungen 

haben, müssen andere Experten wie 

Marketingunternehmen, Berater oder Asset 

Manager herangezogen werden. 

Aus Developer-Sicht: Welche marktbedingten 

Szenarien ergeben sich bei einer 

geplanten Eröffnung 2020/2021 oder 

danach – speziell in Osteuropa? 

Es wird eine starke Konsolidierungswelle 

kommen und viele Projekte werden auf Eis 

gelegt werden. In Osteuropa wird vor allem die 

große Bettenkapazität in Prag, Budapest und 

Bratislava eine sehr große Herausforderung. 

Wien, Salzburg und die anderen westeuropäischen 

Städte werden sich etwas schneller von 

der Krise erholen. 

Für Osteuropa stellt sich die Frage, wie schnell 

das Segment Geschäftsreisen wieder das 

Niveau von 2019 erreichen wird. 

Die Trend-Anlageklasse Hotel wird kurz- bis 

mittelfristig an Glanz verlieren, jedoch nach 

Konsolidierung der Branche wieder höhere Renditen 

als andere Immobilienarten lukrieren. 

Die Reise- und Hotelbranche ist eine gesegnete 

Industrie. Corona ist nicht das Ende des Reisens. 

Längst haben wir uns viel zu sehr an den 

Menschheitstraum der globalen Entdeckung 

ferner Ziele gewöhnt. 

n 

1,26 Milliarden Euro Hoteltransaktionen 

im Jahr 2019. 94 Hotels sind allein in 

Österreich in Planung. Wie wird mit 

aktuellen und zukünftigen Developments 

umgegangen? 

Die im Bau befindlichen Hotels werden fertiggestellt. 

Es werden aber sicher Hotels, die in 

Planung sind, gestoppt und verzögert werden. 

Das hängt von den Prioritäten, der Liquidität 

der Stakeholder und der Marktvolatilität im 

Segment ab. 


141


Portalflucht – eine 

neue Unabhängigkeitsbewegung? 

Gesprengte Ketten. Nicht alle Makler sind gut auf die großen Immobilienportale zu sprechen. 

Manche experimentieren mit alternativen Onlineplattformen, Social-Media-Kanälen oder anderen 

Vermittlungswegen wie der eigenen Homepage. Gute Maklersoftware kann sie dabei unterstützen. 

Autor: Heimo Rollett 

„Größere Herausforderung 

ist die 

Objektakquise.“ 

Stefan Mantl, 

onOffice 

E 

tliche Immobilienvermittler kritisieren 

die hohen Kosten bei den 

alteingesessenen Immobilienportalen, 

ihre Marktdominanz, ihre 

teils intransparente Preisgestaltung und die 

Vielzahl an Zusatzleistungen, die extra zu 

zahlen sind. Manche haben dabei das Gespenst 

vor Augen, dass große Portale irgendwann selbst 

aktiv in die Immobilienvermittlung einsteigen. 

Ganz unbegründet scheint dies nicht zu sein, 

bieten die Plattformen doch schon heute teilweise 

Dienstleistungen an, die eigentlich zum Geschäft 

der Makler gehören, wie etwa Marktberichte 

und Immobiliengutachten. Ein weiterer Kritikpunkt 

ist, dass die Maklerschaft als größte 

Kundengruppe der Portale zusätzlich Geld für 

potenziell verkaufsbereite Immobilieneigentümer 

(Leads) bezahlen muss, obwohl diese 

Kontakte letztlich über eine Plattform kommen, 

die die Immobilienvermittler mit ihren Angeboten 

stark machen. 

Einstiege von Investoren vergrößern 

Misstrauen 

Die zurückliegenden Verkäufe von Portalen, 

der Einstieg branchenfremder Investoren 

sowie der Erwerb einer Maklersoftwarefirma 

durch ein Portal (Scout24 kaufte Flowfact) 

vergrößerte die Unruhe innerhalb der Maklerbranche, 

denn niemand kann absehen, 

welche Strategie die neuen Eigner künftig 

verfolgen. 

142 ImmoFokus

Dabei scheint es zwei Arten von Maklern zu 

geben: Diejenigen, die sich dem Status Quo resigniert 

ergeben und behaupten, dass sie nicht 

anders könnten, als bei den großen Marktführern 

zu inserieren, da über die Plattform die 

meisten Anfragen kämen. Die andere Gruppe 

sieht sich der Situation weniger ergeben. Sie 

laden weniger Objekte beim Marktführer hoch 

oder verlassen ihn komplett. Stattdessen setzen 

sie auf alternative und günstigere Plattformen, 

auf Ebay-Kleinanzeigen oder auf lokale 

Portale. Die Erfahrung zeigt, dass weiterhin 

qualifizierte Anfragen kommen, wenn sie auch 

weniger zahlreich sind. Zudem sind diese Makler 

froh, wenn weniger E-Mails und Telefonate 

eingehen. „Ihre größere Herausforderung ist 

bekanntlich die Objektakquise und die lässt 

sich über eigenes Marketing oder das Pushen 

der Maklerwebseite besser bewerkstelligen 

als über Portale“, erläutert Stefan Mantl, Geschäftsführer 

der eigentümergeführten Maklersoftware 

onOffice. Die bei den Großportalen 

eingesparten Marketingkosten investieren 

diese Makler stattdessen in die eigene Firmenwebseite. 

Das Ziel: Mit der eigenen Webpräsenz 

und einer alternativen Werbestrategie 

unabhängiger von den etablierten Portalen 

und dadurch freier in unternehmerischen Entscheidungen 

zu werden. 

Alternative Marketingaktivitäten 

Mehrere kleinere österreichische Maklerunternehmen 

in ländlichen Raum konnten sich 

so schon ganz von den großen Portalen lösen. 

Das macht sie fit für die Zukunft, denn die 

nächsten Veränderungen stehen schon vor der 

Tür. Nicht wenige Proptech-Firmen stiegen in 

das Vermittlungsgeschäft von Miet- und zusehends 

auch Kaufobjekten ein und das teils mit 

geringeren Provisionssätzen für Verkäufer, 

Vermieter und Kunden wie sie klassische Makler 

aufrufen. Diesen Digitalmaklern müssen 

die lokalen Vermittler etwas entgegensetzen. 

Kurzum: Makler sind keineswegs auf Gedeih 

und Verderb an große Portale „gekettet“ oder 

neuen Proptechs ausgeliefert. Immer mehr 

Beispiele belegen, dass man mit alternativen 

Marketingaktivitäten mindestens ebenso 

erfolgreich sein kann. Im Vordergrund sollte 

dabei die eigene Webseite stehen. Vermutlich 

googeln die meisten Verbraucher nach einer 

Immobilie und tippen nicht die Internetadresse 

eines Portals in ihre Browserleiste. Dies 

eröffnet Maklern neue Chancen. 

Fünf Knifff e für das „Portalfasten“ 

Die eigene Webpräsenz zu stärken und Objekte zusätzlich auf alternativen Wegen zu 

vermarkten, macht unabhängig und spart Kosten. Die Maklersoftware onOffice hat 

dafür ein paar Tipps auf Lager: 

1. GELD SPAREN BEI PORTALEN 

Wer auf den großen Portalen nur Lockangebote schaltet, gibt weniger aus und hat 

dennoch die nötige Aufmerksamkeit. In der Maklersoftware kann mit wenigen Klicks 

festgelegt werden, auf welchen Portalen neue Objekte für wie lange eingestellt werden 

(Objektrotation) – Automatisierung lautet das Zauberwort. Bei den Portalangeboten 

kann auf weitere Offerte auf der Maklerwebseite verwiesen werden. Außerdem könne 

bei der Eingabe entschieden werden, ob Offerte zusätzlich auf der Facebook-Seite der 

Maklerfirma und der Webseite präsentiert werden, erklärt Pawel Strzyzewski, Leiter des 

onOffice-Bereichs Webdesign. 

2. TRAFFIC DER MAKLER-DOMAIN ZUORDNEN 

Je mehr Traffic, desto besser das Google-Ranking. Intelligente Services, wie etwa der 

360-Grad-Panoramatouren-Anbieter Ogulo, haben häufig eine hohe Verweildauer. 

Diese kann der Domain des Maklers zugeschrieben werden, was die Bekanntheit und 

die Sichtbarkeit seiner eigenen Webseite fördert. 

3. WEBSEITE MIT ANALYSEMÖGLICHKEITEN 

Die eigene Webseite kann zum zentralen Vermarktungstool werden. Sie bleibt immer 

im eigenen Besitz, niemand erhöht die Preise oder verändert sie willkürlich. Wer seine 

Seite ordentlich aufbaut, analysiert das Nutzerverhalten und sorgt für ein gutes Google- 

Ranking. Beides ist keine Hexerei mehr, wenn man auf professionelle Baukästen bzw. 

Software zurückgreift. Und plötzlich gibt es keinen unbekannten Interessenten mehr. 

Besucherzahlen und Verweilzeiten bei den einzelnen Inhalten werden messbar, den 

Interessenten können automatisiert weitere Objekte ganz nach deren Interessen 

angezeigt werden. 

4. LANDINGPAGES FÜR EINZELNE OBJEKTE 

Eigene Webseiten für einzelne Objekte, sogenannte Landingpages, werden immer 

wichtiger – sie verleihen der Immobilie mehr Wertigkeit und sind die Basis für die 

bessere Auffindbarkeit über Google. „Wir haben daher für unsere Kunden die Möglichkeit 

geschaffen, für jedes Objekt eine eigene Landingpage zu generieren“, erklärt 

onOffice-Chef Stefan Mantl. 

5. INTERAKTIONEN OFFENBAREN INTERESSEN 

Eine gut gemachte Webseite fördert die Interaktion mit den Nutzern. Die Besucher 

erhalten Informationen zum Hausverkauf, zur Vorgehensweise im Falle einer Scheidung, 

sie können z.B. über ein Kontaktformular eine Wertermittlung beauftragen, den 

Newsletter abonnieren oder sich als Kaufinteressenten eintragen. Kurzum: Es geht 

um Content. Und der Betreiber einer Webseite weiß, wen was interessiert – die durch 

den Content generierten Verhaltensdaten werden schließlich automatisch gespeichert. 

Mit ihnen kann der Makler im Anschluss arbeiten, indem er beispielsweise Kunden 

persönlich anspricht oder neu zu vermarktende Objekte zuerst der entsprechenden 

„VIP-Gruppe“ anbietet. 


143


Dominanz der 

Gemeinnützigen 

Kleinere Projekte, aber mehr Wohnfläche. Je größer die Nähe zu Wien und den regionalen 

Ballungsräumen, desto höher ist der Anteil der gewerblichen Bauträger. 

Autor: Andreas Altstädter 

144 ImmoFokus

I 

m Herbst des Vorjahres wirbelten der 

WKÖ-Fachverband der Immobilien- und 

Vermögenstreuhänder und die Exploreal 

mit der Studie über die Pipeline an 

Wohnbauprojekten in Wien gehörig Staub auf. 

Nun haben die beiden Kooperationspartner mit 

einer Untersuchung über die Wohnsituation in 

Niederösterreich nachgelegt. Wie bei der Premiere 

stand auch bei der Studie für Niederösterreich 

eine umfassende Auswertung anstehender 

Großprojekte, von denen wichtige Impulse in 

Hinblick auf den Wohnungsmarkt und die Bauwirtschaft 

ausgehen, im Fokus. 

Über 1.000 Projekte in 

Niederösterreich ausgewertet 

Um ein typisches Neubau-Bauträgerprojekt 

zu charakterisieren, wurden über 1.000 Projekte 

in Niederösterreich mit über 30.000 

Wohneinheiten ausgewertet. Rund 5.000 

Wohneinheiten (überwiegend Wohnungen) 

wurden im Detail erfasst und analysiert. „Für 

uns ist es nicht nur als Interessenvertreter eine 

interessante Abbildung der Ist-Situation, wir 

können damit auch unsere Kunden exakt über 

derzeitige Bauaktivitäten informieren“, erklärt 

Johannes Wild, geschäftsführender Obmann 

der Fachgruppe der Immobilien- und Vermögenstreuhänder 

Niederösterreich. 

Vergleich mit Wien: Projekte in NÖ kleiner, 

Wohneinheiten aber mit mehr Wohnfläche 

Wie auch in der ersten Studie wurden die in 

der Pipeline befindlichen Projekte auf ein „typisches 

Durchschnittsprojekt“ heruntergebrochen. 

Im Vergleich zu Wien fällt auf, dass die 

Projekte in Hinblick auf die Anzahl der Wohneinheiten 

deutlich kleiner sind, mehr Wohnfläche 

und PKW-Stellplätze aufweisen und die 

Wohnungen über einen hohen Terrassen-/ 


145


DAS „GLÄSERNE“ PROJEKT – WIEN 

mit Loggia: 29 % 

mit Balkon: 50 % 

mit Terrasse: 35 % 

mit Garten: 14 % 

mit Freifläche: 91 % 

1-2 Zi-Wg: 50 % 

3 Zi-Wg: 35 % 

4+ Zi-Wg: 15 % 

aller Wohnungen im Angebot (n = 7.377) 

(Loggia/Balkon/Terrasse/Garten) 


ø 0,81 PKW-Stellplätze / Wohnung 

arithm. Mittel geeigneter Projekte in 

EXPLOREAL (n = 759) 

ø 63 Wohnungen / Projekt 

arithm. Mittel geeigneter Projekte 

in EXPLOREAL (n = 1.570) 

ø 65,6 m² Wohnnutzfläche 

Median aller Wohneinheiten im 

Angebot (n = 7.481) 

ø Grundkostenanteil: 1.120 €/m² 


in EXPLOREAL (n = 948) 

ø 9,1 m² Freiflächen 

(Loggia/Balkon/Terrasse) 

Median aller Wohneinheiten 

im Angebot (n = 7.483) 

„Anzahl der Wohnungen 

mit vier oder mehr 

Zimmern doppelt so 

hoch als in Wien.“ 

Michael Pisecky, 

Fachgruppenobmann 

der Immobilien- und 

Vermögenstreuhänder Wien 

Gartenanteil verfügen. Durchschnittlich umfasst 

jedes Bauprojekt 25 Wohnungen, diese 

haben im Median 76,5 Quadratmeter Wohnnutzfläche, 

11,7 Prozent Freifläche (Loggia/ 

Balkon/Terrasse) und 1,62 PKW-Stellplätze, 

rund doppelt so viele wie in Wien (0,81 PKW- 

Stellplätze/Wohnung). 

„In Wien sind ca. 50 Prozent der neu gebauten 

Einheiten 1- oder 2-Zimmerwohnungen und 

lediglich 15 Prozent haben vier Zimmer und 

mehr. In Niederösterreich ist die Anzahl der 

großen Wohnungen – mit vier oder mehr Zimmern 

– doppelt so hoch“, analysiert Michael Pisecky, 

Fachgruppenobmann der Immobilienund 

Vermögenstreuhänder Wien. Dies sei 

vor allem dem hohen Prozentsatz an Ein- und 

Zweipersonenhaushalten in Wien geschuldet, 

aber auch dem höheren Quadratmeterpreis, 

weshalb die Wohnungen kleiner sind, um 

leistbar zu bleiben. Erwartungsgemäß ist der 

Anteil an Eigennutzern, die für die Familie die 

Wohnung im Eigentum erwerben, in Niederösterreich 

höher als in Wien. Ähnlich hoch zeigt 

sich der prozentuelle Anteil der Wohneinheiten 

mit Freiflächen in beiden Bundesländern: 

97 Prozent sind es in Niederösterreich, immerhin 

91 Prozent in der Großstadt Wien. 

In NÖ dominieren gemeinnützige Bauträger 

mit rund 64 Prozent der Wohnbauten 

Bei den Aktivitäten der gewerblichen und gemeinnützigen 

Bauträger gibt es einen auffälligen 

Unterschied zwischen den beiden Bundesländern. 

Alexander Bosak, Mitbegründer und 

Geschäftsführer der Exploreal: „Während in 

Wien die gewerblichen Bauträger dominieren, 

sind es in Niederösterreich die gemeinnützigen. 

In Niederösterreich errichten die gemeinnützigen 

Bauträger 64 Prozent der Wohnbau- 

146 ImmoFokus

DAS „GLÄSERNE“ PROJEKT – NIEDERÖSTERREICH 

mit Loggia: 19 % 

mit Balkon: 41 % 

mit Terrasse: 48 % 

mit Garten: 36 % 

mit Freifläche: 97 % 

1-2 Zi-Wg: 32 % 

3 Zi-Wg: 37 % 

4+ Zi-Wg: 31 % 


(Loggia/Balkon/Terrasse/Garten) 


ø 1,62 PKW-Stellplätze / Wohneinheit 

arithm. Mittel geeigneter Projekte in 

EXPLOREAL (n = 1.037) 

ø 25 Wohneinheiten / Projekt 


in EXPLOREAL (n = 1.218) 

Wohnungen: 85 % 

ø 76,5 m² Wohnnutzfläche 

Median aller Wohneinheiten im 

Angebot (n = 5.367) 

Reihenhaus/Doppelhaus: 13 % 

Einfamilienhaus(-grundstück): 2 % 

ø 11,7 m² Freiflächen 

(Loggia/Balkon/Terrasse) 

Median aller Wohneinheiten 

im Angebot (n = 5.365) 

aller Wohneinheiten in EXPLOREAL (n = 30.840) 

ten, die freifinanzierten Projekte betragen 36 

Prozent. In der Bundeshauptstadt werden nur 

33 Prozent der Wohnbauprojekte von gemeinnützigen 

Bauträgern gebaut, die gewerblichen 

Wohnbauträger zeichnen für rund zwei Drittel 

der neuen Wohneinheiten verantwortlich. Je 

größer die Nähe zu Wien und den regionalen 

Ballungsräumen, desto höher ist der Anteil der 

gewerblichen Bauträger. „Ein überproportional 

großer Anteil der gewerblichen Bauträger 

ist – im Verhältnis zur Gesamtverteilung – daher 

in den Bezirken Mödling, St. Pölten/Stadt, 

Korneuburg, Tulln, Baden und Krems festzustellen“, 

ergänzt Exploreal-Mitbegründer 

Matthias Grosse. 

Die größte Bautätigkeit in Niederösterreich 

findet prinzipiell in den – an Wien verkehrstechnisch 

gut angebundenen – Städten statt. 

Die meisten Projekte sind seit April 2019 im 

Industrieviertel (172 Projekte) und Mostviertel 

(135 Projekte) in die Vermarktung gekommen. 

Regionale Schlusslichter waren das Weinviertel 

mit 92 Projekten und das Waldviertel mit 50 

Projekten. 

More to come 

„Aufgrund der großen Resonanz – über die 

Immobilienwirtschaft hinaus – werden wir in 

den kommenden Monaten die Studie auf alle 

österreichischen Bundesländer ausweiten, um 

die jeweilige Wohnbausituation zu erheben 

und zu analysieren“, kündigt Gerald Gollenz, 

stellvertretender Fachverbandsobmann der 

Immobilien- und Vermögenstreuhänder, 

anlässlich der Präsentation weitere Studien 

an. Denn die einzelnen Bundesländer zeigen 

eigene Charakteristika bei der Verteilung und 

Umsetzung der Wohnprojekte, wie auch die 

Studie für Niederösterreich bestätigt. 

„In NÖ zeichnen wir für 

rund zwei Drittel der 

neuen Wohneinheiten 

verantwortlich.“ 

Alexander Bosak, 

Exploreal 


147

Green Deal: 

Fluch oder Segen 

10. Kongress der IG Lebenszyklus Bau. Strategien für eine nachhaltige Stadt-, Raum- und 

Gebäudeentwicklung in Österreich und in der Europäischen Union. 

F 

ür die Bau- und Immobilienwirtschaft 

steht 2020 im Zeichen von Klimawandel 

und den Folgen der Corona- 

Pandemie. Während vor allem die 

Auswirkungen der Corona-Pandemie für viele 

Branchenmitglieder und Bauherren eine gigantische 

Herausforderung darstellen, eröffnen 

New-Work-Modelle verstärkt ein notwendiges 

digitales und integrales Arbeiten. Dieses neue 

Arbeiten fördert ein interdisziplinäres Denken, 

Planen und Umsetzen sowie eine neue Transparenz 

auf die nachhaltige Gebäude-, Raum- und 

Stadtplanung. 

Intensiver Austausch 

Der 10. Kongress der IG Lebenszyklus Bau 

am 20. Oktober 2020 dient dem intensiven 

Austausch zwischen nationaler und internationaler 

Politik, Bauherren und Vertretern der 

Bau- und Immobilienbranche und greift die 

Themen rund um Mobilität, Vernetzung und 

Verknappung als wesentliche Faktoren im 

Hinblick auf den europäischen Green Deal auf. 

Die IG Lebenszyklus Bau nimmt im Arbeits- 

programm sowie mit dem Kongress 2020 die 

gesellschaftliche Verantwortung der Bau- und 

Immobilienbranche beim Klimaschutz wahr: 

Die Arbeitsgruppen des Vereins, zu denen führende 

Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, 

Forschung und Politik zählen, erörtern, diskutieren 

und entwickeln Problemstellungen und 

innovative Strategien und Lösungsansätze. 

Innovationsschübe nach Corona 

Wie eröffnen New-Work-Modelle neue Perspektiven 

für Klimaschutz und Digitalisierung? 

Was sind die Grundlagen einer zukunftsfähigen 

Gesellschaft? Klimaschutz und New 

Economy? Ein Widerspruch? Wie tragen 

Gebäude zum nachhaltigen Klimaschutz bei? 

Der europäische Green Deal und seine Rahmenbedingungen: 

Fluch oder Segen? Wie 

planen, bauen, finanzieren und betreiben wir 

bis 2040? Nachhaltig durch Verzicht oder 

nachhaltig durch technologische Innovation? 

Mit diesen Fragen beschäftigen sich am 20. 

Oktober im Rahmen des 10. Kongresses der 

IG Lebenszyklus Bau rund 20 hochkarätige 

Speaker in Keynotevorträgen, Diskussionen 

und Arbeitsergebnispräsentationen, darunter 

ein hochrangiger Vertreter der Europäischen 

Kommission, der frühere weltweite Kampagnendirektor 

von Greenpeace, Wolfgang 

Pekny, Jürgen Schneider (Sektionschef im 

Bundesministerium für Klimaschutz), Roland 

Bechmann (Vorstandsmitglied der Werner 

Sobek AG), Christoph M. Achammer (ATP architekten 

ingenieure), Klaus Reisinger (iC consulenten), 

Brigitte Karigl (Umweltbundesamt), 

Tim Schabert (KPMG), Walter Hammertinger 

(Value One), Berthold Lindner (Heid & Partner 

Rechtsanwälte), Erich Thewanger (KPMG), 

Wolfgang Kradischnig (DELTA), Karl Friedl 

(M.O.O.CON), u.v.m … 

Der Kongress richtet sich an innovative Bauherren, 

Projektentwickler und Stadtplaner 

und weitere Vertreter der Bau- und Immobilienbranche. 

Der Termin verspricht intensives 

Networking mit rund 200 Teilnehmern, Zukunftstrends 

und topaktuelle Branchennews. 

www.ig-lebenszyklus.at/kongress2020 

Foto: Leo Hagen/IG Lebenszyklus Bau: Kongress der IG Lebenszyklus Bau 

148 ImmoFokus

Advertorial 

Umsatzsteuer anlässlich 

COVID-19 

Umsatzsteuerliche Auswirkungen auf Vermieter und Mieter 

Die umsatzsteuerlichen Meldepflichten 

laufen trotz Corona unverändert 

weiter. Im Falle einer 

Zahllast kann geprüft werden, 

ob die Einbringung eines Stundungsantrages 

möglich ist. Hierzu ist die konkrete Betroffenheit 

des Abgabepflichtigen glaubhaft zu 

machen. Weiters ist eine entsprechende Liquiditätsplanung 

erforderlich. 

der laufenden Zurverfügungstellung des Mietobjekts. 

Stundet der Vermieter dem Mieter die 

Miete, ist daher vom Vermieter weiterhin Umsatzsteuer 

in voller Höhe zu erklären und abzuführen. 

Der Mieter (Sollbesteuerung) ist vorsteuerabzugsberechtigt 

nach den allgemeinen 

Regeln, wenn er die Leistung erhalten hat und 

eine ordnungsgemäße Rechnung übermittelt 

wurde. 

Die Vermietung von Geschäftsräumlichkeiten 

(zB Büro, Geschäftslokal) ist von der Umsatzsteuer 

befreit. Es ist jedoch eine Option zur 

Umsatzsteuerpflicht möglich, wenn der Mieter 

die Geschäftsräumlichkeit nahezu ausschließlich 

(95 %) für Umsätze verwendet, die den 

Vorsteuerabzug nicht ausschließen. In diesem 

Fall kommt ein 20 %iger Umsatzsteuersatz zur 

Anwendung. Wohnungen sind zwingend mit 

10 % Umsatzsteuer zu vermieten. 

Stundung der Miete bewirkt keine Reduktion 

der Umsatzsteuer 

Die Umsatzsteuerschuld (Sollbesteuerung) 

entsteht mit der Leistungserbringung, dh mit 

Reduktion und Ausfall der Miete 

Eine Minderung der Umsatzsteuerbemessungsgrundlage 

des Vermieters ist erst 

gegeben, wenn eine Reduktion des Mietentgelts 

zwischen Vermieter und Mieter vereinbart 

wurde. Eine zweifelhafte Forderung (zB 

Miete ist überfällig) rechtfertigt noch nicht 

eine Minderung der Bemessungsgrundlage. 

Erst wenn eine Forderung tatsächlich uneinbringlich 

wird (zB Insolvenz, Gerichtsurteil) 

kommt es zu einer Minderung der Bemessungsgrundlage 

zu diesem Zeitpunkt. Im Fall 

einer Reduktion oder Uneinbringlichkeit der 

Miete ist auch der Vorsteuerabzug beim Mieter 

zu reduzieren. 

Harald Galla, 

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

bei LeitnerLeitner Wien. Er ist spezialisiert 

auf Immobilientransaktionen. 

Vorsicht ist bei Dauerrechnungen geboten. 

Diese gelten als Anzahlungsrechnungen. Wird 

die Miete gestundet und verspätet gezahlt, 

besteht ein Risiko, dass der Mieter keinen Vorsteuerabzug 

hat. Bei Stundungen und Reduktionen 

der Miete sollte daher für jede Periode 

eine korrekte Rechnung ausgestellt werden. • 

Fotos: Franz Helmreich, Zhu Difeng 

LeitnerLeitner 

Wirtschaftsprüfer Steuerberater 

Am Heumarkt 7 

A-1030 Wien 

Tel: +43 /1/718 98 90 

Fax: + 43 /1/718 98 90 - 804 

E-Mail: wien.office@leitnerleitner.com 


149


Virusbedingtes 

Kommunikationsvakuum 

Bestens genutzt. Marken wie EHL, Signa und BIG erhöhten während des 

Lockdowns ihre Medienpräsenz und zogen ihren Mitbewerbern davon. 

Ranking österreichischer Immobilienunternehmen 

nach Medienpräsenenz 

D 

ie Medienresonanzanalyse des 

Observer über die Branchenkommunikation 

spricht eine klare 

Sprache: Während die einen den 

Stillstand nutzten, um ihre Medienpräsenz zu 

erhöhen, fielen die anderen in einen Kommunikationstiefschlaf. 

Exklusiv für den ImmoFokus 

hat der Observer die Zahlen analysiert. So 

wurden im Jänner 351 Berichte über die stärksten 

Player in der Branche beobachtet. Das 

entspricht einer medialen Präsenz von 135 

Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Im Februar 

wurden sogar 404 Clippings erfasst, die allerdings 

mit 106,6 Prozent in etwa auch der Menge der 

Vorperiode entsprachen. 

Im März hinterließ die COVID-19-Krise zum 

ersten Mal ihre Spuren. Die Medienpräsenz 

sank in diesem Monat mit 333 Clippings auf 

knapp 70 Prozent des Vorjahres. Speziell 

in den ersten beiden Wochen ließ sich die 

Schockstarre messen. „Die Nachfrage nach 

Immobilien ging in dieser Phase stark zurück“, 

erklärt Bernhard Reikersdorfer, CEO von RE/ 

MAX. „Zeitgleich mit der Kommunikation 

über Immobilien.“ 

Neue Kommunikationstaktik 

Bestimmte Marken drehten den Spieß um und 

nutzten das während der Krise entstandene 

Kommunikationsvakuum zur Steigerung der 

eigenen Präsenz. EHL etwa dominierte die 

Branchenkommunikation im März, Signa 

übernahm im April den ersten Platz und BIG 

RE/MAX 

Signa 

BIG 

EHL 

Raiffeisen Immobilien 

Otto Immobilien 

UBM 

CA Immo 

Immofinanz 

CBRE 

BUWOG 

Sorawia 

IMMOunited 

6B47 

STRABAG 

S Immo 

Rustler 

ARE 

Pema 

Seestadt Aspern 

Zeitraum: 01.01. – 09.07.2020 

sowie Otto Immobilien zeigten im Mai die 

stärkste Clippingzahl. Das aktuelle Ranking 

der präsentesten Immobilienunternehmen 

von Jänner bis Juli 2020 zeigt, dass sich die 

Anstrengungen bezahlt machten. Die Marken, 

die während der Krise ihre Kommunikationsstrategie 

ausbauten, scheinen in der Rangliste 

unter den Top 10 auf. 

Innovationsgeist bewies die Immobilienbranche 

durch die rasche Integration von 

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 

Sell-Touchpoints. Ab März wurde verstärkt 

auf virtuelle Besichtigungsmethoden gesetzt, 

um Kunden zu erreichen. 343 Clippings, der 

Großteil davon im März, berichteten in Folge 

über die Vorteile, wenn Besichtigungstermine 

auf der eigenen Couch stattfinden. Wie 

rasch sich dieses Angebot verbreitete, belegt 

auch die Anzahl der Unternehmen, die nun 

eine virtuelle Besichtigung anbieten: Binnen 

einem Monat boten doppelt so viele Immobilienfirmen 

einen digitalen Rundgang an. 

150 ImmoFokus

Buchtipps 

EDITOR´S 

CHOICE: 

Lesenswert! 

Richard Bauer, Andreas Neiß, Clemens Westreicher, Helmut Zolles 

Tourismus nach COVID-19 

350 Seiten 

ISBN: 9783714303537 

Linde Verlag | 2020 

€ 29,00 

Der Tourismus ist eine der am stärksten von der Corona-Krise betroffenen Branchen. Wirtschaftsprognosen 

gehen davon aus, dass zahlreiche Betriebe in existenzielle Schwierigkeiten kommen bzw. die Folgewirkungen 

der COVID-19-Krise nicht überstehen wird. Für das Überleben ist es daher sehr wichtig, Strategien und 

Geschäftsmodelle an die neuen Marktgegebenheiten anzupassen oder gänzlich neu auszurichten. Dieses Werk 

zeigt, welche Möglichkeiten Orte, Regionen, Beherbergungsbetriebe und Attraktionspunkte nun haben, um 

sich für die Zukunft nach Corona bestmöglich aufzustellen und sich zu erholen. Es werden Schlüsselthemen 

eines zukunftsstarken Tourismus von ausgewählten Experten genau beleuchtet, die für eine erfolgreiche Neuausrichtung 

bedacht werden sollten. 

Constantin Hofer 

Hypothekar- und 

Immobilienkreditverträge 

mit Verbrauchern 

Richard Bauer, Andreas Neiß, Clemens 

Westreicher, Helmut Zolles 

Platow Spezial 

Immobilien Sommer 

2020 

220 Seiten 

ISBN: 978-3-214-02066-8 

Manz Verlag | 2020 

€ 52,00 

Ein Wohnbaukredit ist den meisten Fällen die größte finanzielle Verpflichtung im Leben 

eines Verbrauchers. Sowohl für ihn, aber auch für den Kreditgeber sind umfangreiche 

gesetzliche Vorgaben auf Basis des Hypothekar- und Immobilienkreditgesetzes 

zu beachten, die von wirtschaftlicher Wichtigkeit für beide Seiten sind. Diese Ausgabe 

befasst sich mit dem Anwendungsbereich des HIKrG, die verpflichtende Kreditwürdigkeitsprüfung 

samt zivilrechtlichen Sanktionen und Bedenkfristen vor Vertragsabschluss 

und Rücktrittsrechte. Es werden außerdem die Unterschiede zur bisherigen 

Rechtslage und der Rechtsvergleich mit Deutschland untersucht. Es beinhaltet auch 

praktische Hinweise und Lösungsvorschläge. 

40 Seiten 

ISBN: 978-3-943145-48-9 

PLATOW Verlag | 2020 

€ 39,00 

Die Corona-Pandemie und der Lockdown haben die Investmentmärkte durcheinandergewirbelt. 

Ob die Erholung der Börsen trägt, ist ebenso unklar wie die 

Auswirkungen der staatlichen Hilfsprogramme. Wegen Zinsflaute und fehlender 

Alternativen wird aber weiter auf Immobilien gesetzt. Der aktuelle Konjunktureinbruch 

hinterlässt auch dort Spuren und wo Nutzer wegfallen, wird es schwierig. 

Betroffen sind jedoch nur einzelne Sparten wie Hotels, und Trend zum Onlinehandel 

könnten sich verstärken. Krisengewinner sind die Bereiche Logistik und Wohnen. 

Genau hinschauen ist wichtig wenn Sie ihr Geld sicher durch volatile Zeiten 

bringen wollen. 

Stefan Artner, Katharina Kohlmaier 

Praxishandbuch Immobilienrecht 

512 Seiten 

ISBN: 9783707341201 

Linde Verlag | 2020 

€ 99,00 

Das Immobilienrecht ist, aus der Praxis betrachtet. Der Themenbogen umfasst alle rechtlichen und steuerlichen Aspekte im Lebenszyklus 

einer Immobilie – vom Grundstückskauf und der Errichtung eines Gebäudes über Asset Management und Vermietung der Immobilie bis 

hin zur Verwertung. Diese Werk befasst sich unter anderen mit dem allgemeinen Liegenschaftsrecht, Kauf von Liegenschaften, Grundverkehrsrecht, 

Grundbuchsrecht sowie dem Baurecht und Superädifikat. Weiters werden das Mietrecht im ABGB und MRG, das Wohnungseigentumsrecht, 

das Bauträgervertragsrecht sowie Steuern und Abgaben beim Liegenschaftserwerb behandelt. Alles wichtige über das 

Raumordnungs- und Baurecht kann hier auch nachgeschlagen werden. 

Das Buch ist ein Nachschlagewerk für in verschiedenen Bereichen der Immobilienwirtschaft tätige Personen. Es richtet sich damit gleichermaßen 

an Juristen wie an Nichtjuristen – sowohl an Mitarbeiter in Anwaltskanzleien, Notariaten, Rechtsabteilungen, Banken und 

Versicherungen als auch an Makler, Immobilientreuhänder, Projektmanager, Bauherren und selbst verwaltende Eigentümer. 


151

Advertorial 

Gewerbe-Know-how 

für ganz Österreich 

RE/MAX Commercial 

RE/MAX verfolgt einen, für Österreich einzigartigen, Zugang zum Gewerbegeschäft. 

Während die lokalen RE/ 

MAX-Büros Immobilien- 

Flächen, Grundstücke oder 

lokale Projekte liefern, 

bringt die Gewerbe-Sparte von RE/MAX 

Österreich beispielsweise ihre Expertise 

in den Bereichen Retail, Hotel, Logistik 

oder in der Projektentwicklung ein. Dieser 

gemeinschaftliche Ansatz bringt für Kunden 

von RE/MAX den zentralen Vorteil, lokales 

Know How mit überregionaler Kompetenz 

verbinden zu können – ein gerade in 

wirtschaftlichen Zeiten ganz wichtiger Vorteil. 

Dies spiegelt sich auch in der Analyse und 

im Wissen über lokale Märkte wider. Denn 

auch heuer hat sich RE/MAX Commercial 

den Gewerbe-Immobilienmarkt abseits 

der Bundeshauptstadt Wien ganz genau 

angesehen und dabei durchaus interessante 

Entwicklungen herausgearbeitet. Die höchste 

Steigerung der Büro-Spitzenmieten wurde 

Mag. Stefan Krejci, 

Geschäftsführer von RE/MAX 

Commercial Group 

2019 in Bregenz verzeichnet. Diese stiegen, 

vor allem aufgrund der Tatsache, dass es 

de facto keine Neuentwicklungen gibt, 

von € 12,-/m² auf rund € 15,-/m². Deutliche 

Steigerung der Spitzenmieten analysierte 

RE/MAX Commercial auch in Klagenfurt 

(+ 15 % auf € 11,-/m²) und in Salzburg, wo 

eine Steigerung um rund 8 % auf € 13,50/ 

m² zu verzeichnen gewesen ist. „Gerade die 

Steigerung in Klagenfurt und Salzburg ist 

insofern für uns überraschend gewesen, weil 

es doch eine, für die dortigen Verhältnisse, 

durchaus spannenden Neuflächenproduktion 

gegeben hat,“ erklärt Mag. Stefan Krejci. In 

den restlichen Landeshauptstädten wurde 

großteils eine „Seitwärtsbewegung“ bei 

den Spitzenmieten festgestellt. „Linz, St. 

Pölten, Innsbruck und Graz sind sehr stabile 

Märkte, wenn es um die Entwicklung der 

Spitzenmieten geht,“ fasst Krejci weiter 

zusammen. Interessante Entwicklungen 

spiegeln sich auch im Markt für Retail- 

Immobilien wider. Der stationäre Handel ist 

seit geraumer Zeit aus vielen Gründen unter 

Druck. „Das ist nicht alleine auf den Online- 

Handel zurückzuführen, der österreichische 

Handel kämpft auch mit steuerlichen oder 

bürokratischen Ungleichgewichten,“ hält 

Krejci fest. In Bezug auf die Spitzenmieten 

hat die dynamischste Entwicklung 2019 in 

Klagenfurt stattgefunden. Hier stiegen die 

Mieten um ca. 12 % auf € 28,-/m². Leichte 

Steigerungen gab es auch in Linz oder in 

Innsbruck. „Die absoluten Top-Lagen in 

den Landeshauptstädten sind aktuell nicht 

von Mietrückgängen betroffen, die Lage 

ändert sich aber in den guten und vor allem 

durchschnittlichen Lagen. Hier wird es auch in 

Zukunft vermehrt zu Leerstehungen kommen 

oder ehemaligen Handelsgeschäfte werden 

anderen Nutzungsarten zugeführt werden.“ 

Weitere Details zu aktuellen Markttrends 

können übrigens kostenfrei auf www.remax. 

at/presse/presseaussendungen abgerufen 

werden. Weitere Detailberichte bspw. für den 

regionalen Retail- und Logistikmarkt werden 

2020, dann auch mit den Auswirkungen der 

Corona-Krise, noch präsentiert. 

• 

Firmensitz 

RE/MAX Commercial Group 

RCG Immobiliendienstleistungs GmbH 

Schwarzenbergplatz 6, 1030 Wien 

Kontakt 

Mag. Stefan Krejci 

Geschäftsführer 

+43 190 890 50-0 

office@remax-commercial.at 

Fotos: kommunikationsagentur-sengstschmid 

152 ImmoFokus

Gute Aussichten 

Smart Cities, Stadtklima, Architektur, Sozialer 

Wohnbau, Nachhaltigkeit, Büros, Wohnungslosigkeit, 

Hotellerie, Revitalisierung, Luxus, 

Wohnraumgestaltung, Stadtplanung, Investments, 

Grätzelentwicklung, … 

Wir haben die Gegenwart und Zukunft von 

Wohnen und Bauen im Blick. 

Jeden Samstag in Ihrer „Presse“ und unter: 

DiePresse.com/immobilien 


153

IMPRESSUM 

Vorschau 

Lesen Sie im 

ImmoFokus Herbst: 

Neustart . Die große COVID-19 Umfrage. 

Wohnen & Zinshaus - Serielles Bauen - Vertiefte Wertschöpfung 

– Vertikale Wertschöpfungsketten - Finanzierung 

- Immobilienbewertung - 30 unter 30 - Zu 

Tisch mit … - Das große Interview mit … 

Medieneigentümer 

Real Estate Media Group GmbH 

Handelskai 94-96 

A-1200 Wien 

Tel. +43 1 890 18 26-100 

office@media-group.immo 

www.media-group.immo 

Herausgeber 

Mag. Michael Neubauer 

Chefredaktion 

Mag. Lisa Grüner 

Grafik & Layout 

Marianne Pratscher, Sibylle Exel-Rauth 

Lektorat 

Mag. Bettina Trauner 

Redaktion 

Amelie Miller, Ferdinand Neubauer 

ERSCHEINUNGSTERMIN: Herbst 2020 

Aktuell informiert auf: 

www.immo-fokus.at 

Autoren dieser Ausgabe 

Andreas Altstädter, Patrick Baldia, Lisa Grüner, 

Amelie Miller, Ferdinand Neubauer, Michael 

Neubauer, Heimo Rollett sowie die Kommentatoren. 

Fotos 

wenn nicht anders angegeben: 

Real Estate Media Group / Katharina Schiffl, 

Real Estate Media Group / Michael Hetzmannseder 

Druck 

Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H 

DER IMMOFOKUS WENDET SICH IM SINNE 

DER GLEICHSTELLUNG GLEICHERMASSEN AN 

FRAUEN UND MÄNNER. AUS GRÜNDEN DER 

ÜBERSICHTLICHKEIT UND VERSTÄNDLICHKEIT 

KANN ES BEI DEN BEITRÄGEN VORKOMMEN, 

DASS NUR DIE MASKULINE ANSPRECHFORM 

VERWENDET WIRD. 

ImmoFokus ist Mitglied bei: 

154 ImmoFokus

QBC in Wien – Hotel, Büro, Wohnen 

wir 

© ZOOM VP 

entwickeln. 

UBM ist der führende Hotelentwickler 

in Europa – und auch 

in den Asset- Klassen Büro und 

Wohnen international erfolgreich. 

In Deutschland, Österreich 

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Großprojekte in den besten 

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Börse. Mit dem Kauf einer 

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bauen auf 

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Als Spezialist für Immobilieninvestments bieten wir unseren Kunden 

größtmögliche Sicherheit. Nicht nur mit unseren Anlageobjekten, sondern 

vor allem auch durch Verlässlichkeit, Flexibilität und Lösungsorientierung. 

Denn gerade in Zeiten der Krise zeigen sich Unternehmenswerte wie diese. 

Wir sind immer für Sie da. In Österreich, Deutschland, Spanien, Italien, 

Tschechien, der Slowakei und Ungarn.

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