der gemeinderat November 2020

Nr. 11/2020 

1957–2020 

8,50 Euro 

63. Jahrgang 

Das unabhängige Magazin für die kommunale Praxis 

www.treffpunkt-kommune.de 

Digitale 

Schule 

WIE KOMMUNEN SCHÜLER UND 

LEHRER UNTERSTÜTZEN KÖNNEN 

Breitband +++ Luftfiltergeräte +++ Kommunalbau +++ Mobilität +++ Abwasser +++ Winterdienst

SMART CITY 

FÜR IHRE KOMMUNE? 

EINFACH MIT UNS. 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

Editorial 

laut dem EU-Bildungsbericht 2020 besuchen nur neun Prozent der Kinder in 

Deutschland eine digital gut ausgestattete und vernetzte Schule. 

26 Prozentpunkte weniger als der EU-Durchschnitt! Nur ein Drittel der 

deutschen Schulen war laut dem Bericht digital gut auf den 

Corona-Lockdown vorbereitet. „Trotz großer Investitionen durch den 

Digitalpakt, bleiben große Lücken in der digitalen Infrastruktur der Schulen 

und bei den technischen Fähigkeiten der Lehrer,“ so die Studie der 

EU-Kommission. Um ehrlich zu sein: Nein, das überrascht mich nicht. 

Lehrer sollen ganz nebenbei die IT-Infrastruktur ihrer Schule betreuen. 

Jedes mittelständische Unternehmen hält eine ganze Abteilung dafür vor 

und 250 Kinder an der durchschnittlichen deutschen Schule und ihre 

Endgeräte sollen von einem Pädagogen technisch betreut werden? 

KONTAKT 

Sie haben Anmerkungen, 

Wünsche oder Fragen? 

Schreiben Sie mir! 

denise.fiedler@pro-vs.de 

Thüga 

Auch im baden-würrtembergischen Heilbronn kämpft man mit dieser 

Thematik, wie die beiden Verantwortlichen Agnes Christner und Karin 

Schüttler im Interview auf Seite 8 berichten. Das Geld des Digitalpakts 

werde einige Anschaffungen ermöglichen, aber der laufende Betrieb sei im 

Moment noch nicht im Blick der Politik, so Sozialbürgermeisterin Agnes 

Christner. Die Stadt hat eine Lösung gefunden. 

Medienberater Helmut Fodschuk sieht es ebenfalls als problematisch, einen 

so wichtigen Schritt wie die technische Ausstattung und Betreuung – der 

essentielle Schritt in die Digitalisierung – als Zusatzaufgabe nebenbei 

erledigen zu lassen. „In anderen Ländern ist es völlig normal, einen 

Spezialisten zu haben“, sagt er. Lesen Sie mehr dazu ab Seite 16. 

Viel Freude beim Lesen und Inspirieren lassen wünscht Ihnen 

Erschließen Sie sich neue, 

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Ihnen vor Ort. 

thuega.de 

Denise Fiedler, Leitende Redakteurin 

Unser Smart City 

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Ihre Ansprechpartner: 

Dipl.-Ing.-agr. Horst Hartung 

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Dipl.-Kfm. Tobias Reuter 

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Inhalt 

In diesem Heft: 

Titel 

Medienentwicklungsplan: Wegweiser für 

Schulträger im Ausstattungsdschungel 12 

IT-Equipment: Lehrer brauchen moderne 

digitale Geräte und die passende 

Weiterbildung 16 

Technische Installation: Auch Klassenzimmer 

müssen auf den digitalen Unterricht vorbereitet 

werden 20 

Luftfiltergeräte: Unterschiedliche 

Fördermöglichkeiten in den Ländern 22 

8 

Foto: Adobe Stock/Syda Productions 

Breitbandausbau 

Best practice: Im Landkreis Calw führt eine 

Generalunternehmerausschreibung zu einem 

guten Ergebnis 30 

Rechenzentren: Der Digitalisierung in 

Deutschland fehlt es an Infrastruktur 34 

„Weitere Mittel sind erforderlich“ 

Sozialbürgermeisterin Agnes Christner und Karin Schüttler, Schulamtsleiterin, berichten 

im Interview aus ihren Erfahrungen in Heilbronn, ob und wie das Geld des Digitalpakts 

ankommt, wo weitere Unterstützung nötig ist und vor welchen Herausforderungen die 

Stadt jetzt steht, was die Digitalisierung der Schulen angeht. 

Eigenbetrieb: Kommunale Versorger können 

selbstständig den Markt ausbauen 38 

Online-Messe: Die Fiber week lieferte virtuell 

interessante Einblicke in den aktuellen Stand 

des Glasfaserausbaus 40 

ÖPP: Ist diese Form der Kooperation für 

Kommunen ein Auslaufmodell? 44 

Automatisierung: Die Stadtwerke Neumünster 

wollen ihre Prozesse beschleunigen 48 

Gigabitgeschwindigkeit: Cottbus will Smart 

City werden 50 

Softphone: Das Landratsamt Traunstein ist für 

Arbeiten im Homeoffice gut gerüstet 52 

Kommunalbau 

Standpunkt: Geht die Erneuerung des 

Gebäudeenergiegesetzes nicht weit genug? 54 

Energiesparen: Auch denkmalgeschützte 

Gebäude können ihren Teil zur Energiewende 

beitragen 60 

Sicherheit 

Stiller Alarm: Schutz von kommunalen 

Mitarbeitern 62 

Schließsysteme: Gebäudesicherheit mit 

modernen Methoden erhöhen 64 

Kommunaltechnik 

Winterdienst: Neue und innovative Technik 70 

Mobiler Sensor: Ein Bus liefert in Echtzeit 

Daten über den Straßenzustand 76 

Mobilität 

Fahrradparken: Wie können Städte und 

Gemeinden eine Zunahme des Radverkehrs 

fördern? 78 

Umwelt 

Rattengift: Bei falscher Verwendung können 

Bürgermeister persönlich haftbar gemacht 

werden 84 

Parlament & Verwaltung 

Was macht eigentlich ein CDO?: Interview mit 

dem Chief Digital Officer der Stadt Bochum 

Denes Kücük 88 

Ulrich Mägde: Was haben die Verhandlungen 

mit den Gewerkschaften für den öffentlichen 

Dienst gebracht? 90 

Rubriken 

Editorial 3 

Panorama 6 

TOP Stellenmarkt 92 

Produkte & Dienstleistungen 94 

Vorschau / Impressum 98 

Einer Teilauflage dieser Ausgabe liegen 

Prospekte der AFAG Messen und Ausstellungen 

GmbH, Augsburg bei. 

4 der gemeinderat 11/20

Panorama 

NEUES AUS DEUTSCHLAND 

KURZ GEMELDET 

Konkret warnen 

73 Prozent der Nutzer der 

Corona-Warn-App würden es begrüßen, 

wenn bei einer Warnmeldung auch Zeit 

und Ort des Kontaktes mit einer 

infizierten Person angezeigt werden. So 

lautet das Ergebnis einer Forsa-Umfrage 

im Auftrag des Deutschen Städte- und 

Gemeindebundes. Diese Funktionserweiterung 

würde die Gesundheitsämter 

entlasten, heißt es. 

Bemerkenswert, vorbildlich, innovativ? 

Teilen Sie der Redaktion mit, 

was Ihre Kommune bewegt: 

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Baulandmobilisierungsgesetz 

Mehr Mietwohnungen 

Neues Gesetz stellt höhere Hürden für 

Eigentumswohnungen auf. Der 

Deutsche Städtetag begrüßt den 

Beschluss. 

Das Baulandmobilisierungsgesetz 

wurde Anfang November vom Kabinett 

verabschiedet. „Damit werden 

nach langem Vorlauf endlich Handlungsspielräume 

der Kommunen gestärkt, 

damit Wohnen in den Städten bezahlbar 

bleibt“, sagt Helmut Dedy, Hauptgeschäftsführer 

des Deutschen Städtetages. 

Die Änderungen im Baurecht verbesserten 

die für die Städte wichtigen Instrumente, 

um den Bau bezahlbarer Wohnungen 

voranzubringen. Dazu zähle zum 

Beispiel das erweiterte Vorkaufsrecht für 

Individuelles 

Miet- 

konzept 

Bildungsfonds 

Keine 

Schufa- 

Auskunft 

nötig 

15 

Jahre 

Erfahrung 

Finanzielle 

Unterstützung durch 

Ansprechpartner 

Grundstücke und die Möglichkeit für die 

Städte, den Bauherren Vorgaben machen 

zu können, damit sie günstige Mietwohnungen 

bauen. „Und es ist gut, dass die 

Städte gefragt werden müssen, bevor Mietwohnungen 

in Eigentumswohnungen umgewandelt 

werden“, erklärt Dedy. 

Vorkaufsrecht für Grundstücke: Den Kommunen 

werden mehr Rechte eingeräumt. 

5.000 

Schulen 

Bis3 

ausgerüstet 

Jahre 

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Foto: Adobe Stock/Calado 

150.000 

Schüler 

Kauf auf 

ausgerüstet 

Rechnung 

Refurbished- 

Sitz der Gesellschaft: AfB gemeinnützige GmbH, Willi-Bleicher-Str. 2, 52353 Düren. 

10 Mio. 

Elektroautos 

sollen 2030 in Deutschland unterwegs sein. So lautet zumindest 

der Plan der Bundesregierung. Die Beratungsgesellschaft 

Deloitte kommt in einer aktuellen Studie zu der Einschätzung, 

dass dieses Ziel nicht erreicht werden kann. Demnach werden 

bis 2030 voraussichtlich lediglich 6,35 Millionen Autos mit 

Elektroantrieb neu zugelassen werden. Dass zumindest diese 

Zahl trotz Coronakrise erreicht werden kann, führen die Unternehmensberater 

auf das Konjunkturpaket der Bundesregierung 

zurück. Fakt sei aber, dass auch ohne das Virus das 

Ziel von zehn Millionen um 3,8 Millionen Autos verfehlt werden 

würde. Frühestens ab 2032 würden die Neuzulassungen 

der Elektrofahrzeuge die der Verbrenner einholen. Die Berater 

gehen davon aus, dass insbesondere batteriebetriebene Autos 

den Wandel maßgeblich prägen werden. 

EEG fit für Wasserstoff machen 

Der Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft 

(BDEW) begrüßt die Anfang November vom Bundesrat verabschiedete 

Empfehlung für den Einstieg in eine Wasserstoffwirtschaft. 

„Der Vorschlag des Bundesrates ist dazu geeignet, 

das Energiewirtschaftsgesetz ,wasserstoff-fit‘ zu machen“, 

erklärt Kerstin Andreae, Vorsitzende der BDEW-Hauptgeschäftsführung. 

Die Bundesregierung solle die Empfehlungen 

aufgreifen, da sie eine sehr gute rechtliche Grundlage für den 

zukünftigen Wasserstofftransport im Gasverteilnetz- und im 

Fernleitungsnetz seien. Die Empfehlung bezieht sich auf die 

viel diskutierte Novelle des Erneuerbare-Energien-Gesetzes 

(EEG), die noch 2020 verabschiedet werden soll. 

Kritik an der TKG-Novelle 

„Der aktuelle Diskussionsentwurf für ein ,Telekommunikationsmodernisierungsgesetz‘ 

(TKMoG) lässt ein konsequentes 

Bekenntnis zum eigenwirtschaftlichen Gigabit-Ausbau vermissen“, 

kritisiert der Breitbandverband ANGA die Novelle 

zum Telekommunikationsgesetz (TKG). Der Verband geht 

davon aus, dass insbesondere die geplanten Änderungen an 

der mietrechtlichen Umlagefähigkeit der Betriebskosten von 

Inhouse-Breitbandnetzen den Ausbau ausbremsen. AN- 

GA-Präsident Thomas Braun: „Die Neufassung des Telekommunikationsgesetzes 

sollte genutzt werden, um dem Gigabit-Ausbau 

und damit auch der Digitalisierung in Deutschland 

den Weg zu ebnen. Die Corona-Pandemie hat uns deutlich 

vor Augen geführt, wie wichtig leistungsfähige Breitbandnetze 

bis in jede Wohnung für alle Lebensbereiche sind.“ 

der gemeinderat 11/20 

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Anforderungsanalyse Abgleich mit Referenzprojekten und -spezifikation 

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inklusive der einzelnen 

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Titel 

Digitale Schule 

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Digitale Endgeräte für alle Schüler und Lehrer wird es trotz aufgestockter Förderung in Heilbronn nicht geben. 

Digitalpakt 

„Weitere Mittel sind erforderlich“ 

Zwölf Millionen Euro stehen 35 Heilbronner Schulen zur Verfügung. „Die Mittel 

werden viel ermöglichen“, sagt Bürgermeisterin Agnes Christner. Aber nicht 

alles. Denn die Aufgaben im laufenden Betrieb sind herausfordernd, zum 

Beispiel die technische Betreuung, findet Amtsleiterin Karin Schüttler. 

der laufenden Betriebskosten, Service, 

Wartung und Ersatzbeschaffungen. Dazu 

sind weitere Mittel erforderlich. Hier sehen 

wir auch das Land in der Pflicht. 

Foto: Adobe Stock/Syda Productions 

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Die Bundesregierung hat im Konjunkturpaket 

vom Juni mehr Geld für Schulen zur 

Verfügung gestellt. Kommt dieses Geld an? 

Ist es ausreichend? 

Agnes Christner: Bund und Land haben mit 

dem Digitalpakt Schulen Finanzmittel in 

hohem Umfang zur Verfügung gestellt. Für 

die Beschaffung der digitalen Endgeräte 

hat die Stadt Heilbronn im Sommer 1,6 

Millionen Euro erhalten. Die weiteren Bundesmittel 

des Digitalpakts sind über ein 

formales Verfahren je Schule zu beantragen. 

Zur Beschleunigung kann eine Antragstellung 

zwischenzeitlich auch ohne 

freigegebenen Medienentwicklungsplan 

vorgenommen werden. Für die 35 Schulen 

in Trägerschaft der Stadt Heilbronn stehen 

aus dem Digitalpakt einschließlich des 

städtischen Finanzierungsanteils in Höhe 

von 20 Prozent insgesamt etwa zwölf Millionen 

Euro zur Verfügung. Diese Mittel 

werden viel ermöglichen und die Schuldigitalisierung 

auch in Heilbronn noch 

deutlicher voranbringen. Sie werden allerdings 

nicht ausreichen, um jeder Schülerin 

und jedem Schüler sowie jeder Lehrkraft 

ein digitales Endgerät zur persönlichen 

Nutzung zur Verfügung zu stellen. Offen 

ist aus unserer Sicht noch die Finanzierung 

Experten meinen, dass nach dem zweiten 

„Corona-Schulgipfel“ zwischen der Kanzlerin 

und den Kultusministern der Länder 

im September der digitale Fokus weiterhin 

auf der technischen Infrastruktur liegt und 

nicht auf dem pädagogischen Umgang mit 

Digitalisierung. Wie bewerten Sie das? 

Christner: Der Eindruck mag entstehen, da 

im Gegensatz zu pädagogischen Konzepten 

die technische Infrastruktur messbar 

ist. Für uns in Heilbronn ist die Entwicklung 

und konsequente Umsetzung der pädagogischen 

Konzeption – der Medienentwicklungsplan 

der jeweiligen 


Titel 


Titel 

Die Lehrkräfte müssen 

dringend von IT-Aufgaben 

entlastet werden. 

Karin Schüttler, Leiterin des Schul-, 

Kultur- und Sportamts 

Foto: Stadt Heilbronn 

Schulen – kein Selbstzweck. Pädagogik 

und Technik müssen abgestimmt sein – 

nur dann kann die Digitalisierung zur Qualität 

des Bildungssystems beitragen. Das 

Land ist den pädagogischen Umgang mit 

Digitalisierung offensiv angegangen und 

hat mit dem neugebildeten Zentrum für 

Schulqualität und Lehrerbildung sowie 

dem Landesmedienzentrum mit den dezentralen 

Kreismedienzentren Einrichtungen 

geschaffen, die für die Lehrkräfte die 

erforderliche Unterstützung bieten. 

Wie sind die Schulen in Heilbronn für eine 

mögliche zweite Phase des Homeschoolings 

gerüstet? Stehen alle Schulen gleich gut da? 

Christner: In Heilbronn war der Ausbau der 

Digitalisierung in den Schulen bereits vor 

Beginn der Pandemie Schwerpunktthema. 

Während der Schulschließung waren unsere 

Schulen sehr kreativ und haben in 

kurzer Zeit Methoden entwickelt, wie sie 

den regelmäßigen Kontakt und die Unterrichts- 

und Aufgabenversorgung auf vielfältigen 

digitalen Wegen sicherstellen. 

Gleichzeitig wurden allerdings auch die 

Grenzen der vorhandenen pädagogisch-didaktischen 

Konzepte und der IT-Infrastruktur 

deutlich. Ein schneller Internetanschluss 

und ein stabiles Netzwerk sind 

unabdingbar für die digitale Kommunikation 

in den Schulen und für das Homeschooling. 

Bis zur flächendeckenden Anbindung 

aller Schulen ans Breitband wurden 

als Sofortmaßnahmen die Übertragungsraten 

auf die Maximalwerte erhöht 

und die WLAN-Anbindung optimiert. Im 

Rahmen des Sofortausstattungsprogramms 

aus dem Digitalpakt Schule hat die Stadt 

Heilbronn 3022 digitale Endgeräte als Leihgeräte 

beschafft, die die Schulen an Schülerinnen 

und Schüler ausgeben können. 

An die Schulen wurden die Geräte zu 80 

Prozent nach den Schülerzahlen und zu 

20 Prozent nach den Sozialdaten verteilt. 

Zur Verbesserung der Kommunikation per 

Video-Stream wurde begonnen, die Schulen 

mit einer kombinierten Videokonferenztechnik 

auszustatten. Unser Ziel ist, 

dass alle Schulen sowohl in der technischen 

Ausstattung als auch bei der Medienkompetenz 

gleich gut aufgestellt sind. 

Wo gibt es Nachholbedarf was die technische 

Infrastruktur oder die Qualifizierung 

angeht? 

Karin Schüttler: Als Schulträger beeinflussen 

wir die Ausstattung. Das Engagement und 

die Bereitschaft, den digitalen Wandel anzunehmen 

und pädagogisch-didaktisch 

gut in die Lehr- und Lerninhalten aufzunehmen, 

können wir nur bedingt unterstützen. 

Eine gut funktionierende technische 

Infrastruktur und eine attraktive Geräteausstattung 

soll dafür einen Anreiz 

bieten. Die digitale Bildung hat sehr hohe 

Bedeutung und wir setzen alles daran, 

dass unsere Bildungseinrichtungen in 

Heilbronn dafür gut gerüstet sind. Wir sind 

jedoch auch davon überzeugt, dass selbst 

die beste digitale Ausstattung und die besten 

digitalen Methoden den Präsenzunterricht 

nicht dauerhaft ersetzen können. 

Gerade die Zeit der Schulschließung hat 

uns deutlich gezeigt, was Schule eben 

auch ausmacht: Begegnung, Beziehung, 

individuelle Unterstützung, das Erkennen 

von Stimmungen, Sorgen und Problemen 

der Schülerinnen und Schüler. 

Gibt es denn ausreichend qualifiziertes Personal, 

dass sich um die technische Infrastruktur 

kümmern kann? Verbleiben die 

Aufgaben weiterhin bei den Lehrern oder 

müssen hier Aufgaben ausgelagert werden? 

Schüttler: Mit zunehmender technischer 

Komplexität der Infrastruktur steigt natürlich 

auch der Bedarf nach einer professionellen 

Betreuung. Das führt aber auch 

dazu, dass das bislang praktizierte Modell 

der Betreuung durch die Lehrkräfte zunehmend 

in den Hintergrund tritt. Auch angesichts 

der Engpässe in der Versorgung der 

Schulen mit Lehrerinnen und Lehrern 

müssen die Lehrkräfte dringend von 

IT-Aufgaben entlastet werden. Verträge mit 

Dienstleistern oder die Erledigung durch 

eigens dafür angestellte Fachkräfte des 

Schulträgers werden sicherlich das Zukunftsmodell 

sein. Wir arbeiten in Heilbronn 

aktuell an einem passenden Konzept 

dafür. Das aus Bundesmitteln finanzierte 

Administratorenprogramm stellt – 

leider zunächst nur befristet – die Finanzierung 

sicher. 

 

Interview: Denise Fiedler 

Foto: Stadt Heilbronn 

Die Finanzierung der laufenden 

Betriebskosten ist offen. 

Wir sehen auch das Land in 

der Pflicht. 

Sozialbürgermeisterin Agnes Christner 

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Digitale Schule. 

Digitale Tafel. 

Modernes Lernen: Mit geeigneten Geräten und passendem Konzept können Schulen ganz neue Wege im Unterrichten gehen. 

Foto: Adobe Stock/Rawpixel.com 

Beispiel Baden-Württemberg 

Digital und pädagogisch sinnvoll 

Mehr Geld, mehr Technik, mehr Möglichkeiten: Die Unterstützung durch den 

Digitalpakt Schule soll zu einer nachhaltigen Digitalisierung beitragen. Aktuell 

können Schulträger in Baden-Württemberg ihre Anträge zunächst auch ohne 

Medienentwicklungsplan stellen und ihn mit der Abrechnung nachreichen. Eine 

frühzeitige Erstellung kann aber helfen, einen sinnvollen Weg zu markieren. 

Ein Medienentwicklungsplan (MEP) 

hilft dabei zu planen, wie eine 

Schule digitale Medien sinnvoll in 

den Unterricht integrieren und implementieren 

kann. Es handelt sich um ein pädagogisches 

Konzept, welches strukturiert 

erarbeitet wird und aus dem sich Anschaffungen 

und infrastrukturelle Maßnahmen, 

aber auch Maßnahmen im Fortbildungsbereich 

und in Bezug auf die Einbindung 

der Schulgemeinschaft ableiten. 

In der Regel hilft es, sich zunächst 

kleine Ziele zu stecken, diese zu implementieren, 

zu evaluieren und ins Mediencurriculum 

der Schule aufzunehmen. Im 

MEP können kurzfristige (ein Jahr), mittelfristige 

(drei Jahre) und langfristige Ziele 

(fünf Jahre) genannt werden. Zudem wird 

bereits skizziert, wie die dafür notwendigen 

Maßnahmen aussehen sollten. 

Der MEP besteht aus sechs Teilen, die 

dazu beitragen sollen, dass eine nachhaltige 

Planung möglich ist. 

1 Zukunftsbild: Wie soll die Schule in vier 

bis fünf Jahren aussehen? Hier geht es 

nicht darum, bereits eine bestimmte 

Ausstattung exakt zu definieren, sondern 

es geht um übergeordnete Ideen im 

Bereich des zeitgemäßen kompetenzorientierten 

Lernens im Einklang mit 

dem Bildungsplan, der Schule als Lernumgebung 

und der Gestaltung der 

Schulgemeinschaft. 

2 Ist-Zustand: Wo steht die Einrichtung in 

den vier wichtigsten Teilbereichen – Lernen 

mit digitalen Medien, technische 

Ausstattung, Kompetenzen der Lehrkräfte 

im Medienbereich und Einbindung 

der Schulgemeinschaft? 

3 Ziele: Welche Ziele setzt sich die Schule 

in diesen vier Bereichen, um das Zukunftsbild 

schrittweise zu erreichen? 

Hier geht es um weitreichende konkrete 

Ziele, wie die Umsetzung des Bildungsplans 

und Jugendmedienschutzaspekte. 

4 Maßnahmen: Wie kommt die Schule in 

diesen Bereichen zum Ziel? 

5 Evaluationskriterien: Welche Fragen 

müssen regelmäßig gestellt werden, um 

zu evaluieren, ob die pädagogi- 

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Aus 

zur Bildung 

Tel.: +49 (0)201 8561 333 | E-Mail: info@PrometheanWorld.com | Web: www.PrometheanWorld.com/de 


Titel Digitale Schule Anzeige 

Advertorial 

UNTERSTÜTZUNGSANGEBOTE 

IN BADEN-WÜRTTEMBERG 

Das Landesmedienzentrum bietet 

verschiedene Unterstützungsmaßnahmen 

an: 

 

 

 

 

 

 

Die Dokumentenvorlage MEP BW 

(www.lmz-bw.de/ 

mep-dokumentenvorlage) 

Die Applikation MEP BW (www. 

mep-bw.de) 

Beispiel-MEP (www.lmz-bw.de/ 

mep-downloads) 

Digitale Sprechstunden und Webinare 

(www.lmz-bw.de/online-seminare) 

Beispiele für zeitgemäßes Lernen auf 

dem Portal des 

Landesmedienzentrums 

Außerdem bietet der Medienzentrenverbund 

mit Standorten in allen 

Landkreisen Unterstützung 

DIE AUTORIN 

Stephanie Wössner ist Medienpädagogische 

Referentin am Landesmedienzentrum 

Baden-Württemberg 

sche Entwicklung erfolgreich voranschreitet 

und die ergriffenen Maßnahmen 

in allen Bereichen sinnvoll waren 

bzw. fortgeführt werden können? 

6 Umsetzungszeitplan: Wie soll die Umsetzung 

der Maßnahmen in allen vier 

Bereichen innerhalb des projizierten 

Zeitraums aussehen? Hier geht es um 

Abhängigkeiten der Bereiche Pädagogik, 

Technik, Fortbildung, Einbindung der 

Schulgemeinschaft und Evaluation. 

ERGÄNZENDE FÖRDERMÖGLICHKEITEN 

Der Digitalpakt Schule bezieht sich auf die 

Verwaltungsvorschrift des Kultusministeriums. 

Diese definiert, wofür die Fördergelder 

verwendet werden dürfen und wie 

hoch der Eigenanteil der Schulträger ausfällt. 

Unter anderem begrenzt sie die 

Summe, die in mobile Endgeräte fließen 

darf und schließt die Finanzierung von 

IT-Support und Administration aus. Ebenso 

sind Lehrerendgeräte nicht förderfähig. 

Die Corona-Pandemie und die damit 

verbundenen Konsequenzen für die Schule 

und die Gestaltung von Lernprozessen haben 

gezeigt, dass der Digitalpakt Schule in 

der bisherigen Form die aktuellen Bedürfnisse 

nicht vollumfänglich bedient. 

Erfreulicherweise haben Bund und Land 

im Juli 2020 schnell reagiert und im Rahmen 

des Sonderausstattungsprogramms 

Im Rahmen des Sonderausstattungsprogramms stehen Fördermittel von Bund und Land für digitale 

Endgeräte – sowohl für Schüler als auch für Lehrer – zur Verfügung. 

Foto: Adobe Stock/New Africa 

weitere Fördermittel aus dem Digitalpakt 

und Landesmitteln zur Verfügung gestellt. 

Über dieses Programm können alle Schulträger 

ihre Schulen in einem bestimmten 

Umfang mit mobilen Endgeräten versorgen, 

sodass Schüler im Falle von weiteren 

Fernlernphasen Geräte ausleihen können. 

Die Fördergelder wurden bereits ausbezahlt, 

doch gibt es aktuell Lieferengpässe 

für die von vielen Schulträgern bereits georderten 

Geräte. 

UNTERSTÜTZUNG FÜR ADMINS UND LEHRER 

Darüber hinaus wurden weitere Maßnahmen 

angekündigt, und zwar erstens Fördermittel 

für IT-Administratoren und zweitens 

Fördermittel für Geräte zur Nutzung 

durch Lehrkräfte. Beide Maßnahmen befinden 

sich noch im Verhandlungs-/ Regelungsprozess. 

Schließlich wurde im Juli 2020 vom Kultusministerium 

angekündigt, dass die Bewilligung 

der Fördermittel für einen begrenzten 

Zeitraum bis Ende 2021 nicht 

mehr von der Freigabeempfehlung abhängen 

solle, sondern dass MEP und Freigabeempfehlung 

nachgereicht werden können: 

Das Landesmedienzentrum empfiehlt, 

dass Investitionen nicht blind getätigt werden, 

sondern erst wenn ein pädagogisches 

Konzept soweit erarbeitet ist, dass die 

Nachhaltigkeit der Investitionen gewährleistet 

und davon auszugehen ist, dass die 

Freigabeempfehlung erteilt werden wird. 

Zumal es sich bei den durch den Digitalpakt 

Schule förderbaren Tatbeständen in 

der Regel um Investitionen handelt, die 

Lernen in der Schule zeitgemäßer gestalten 

sollen und damit auf einem langfristigen 

und zukunftsorientierten pädagogischen 

Konzept beruhen müssen. 

Die bestehenden Rahmenbedingungen 

bleiben also unverändert weiter gültig. 

Dazu zählen die Notwendigkeit, einen 

MEP mit Freigabeempfehlung vorweisen 

zu können, die Liste der förderfähigen 

Maßnahmen, die Verwaltungsvorschrift 

Digitalpakt Schule sowie die Kriterienliste. 

Anlaufstelle für die Überprüfung der Förderfähigkeit 

bleibt die L-Bank. Das erweiterte 

Zeitfenster ermöglicht aber beispielsweise, 

bereits jetzt einen Ausbau grundlegender 

digitaler Infrastruktur (WLAN, 

LAN, strukturierte Verkabelung, Präsentationsgeräte) 

anzugehen, da diese Maßnahmen 

häufig viel zeitlichen Vorlauf benötigen. 

 

Stephanie Wössner 

Fotos: Dell Technologies 

Der perfekte Partner für digitales Lernen 

Der Einsatz von digitalen Geräten und Lerninhalten gehört mittlerweile zum Unterricht. Doch eine 

ganze Schule oder mehrere Schulen einer Stadt vollständig ins digitale Zeitalter zu bringen, ist 

eine große Aufgabe. Glücklicherweise müssen Schulen und Schulträger sie nicht allein stemmen, 

da Dell Technologies ihnen gemeinsam mit Intel mit modernen Lösungen und jahrelanger 

Erfahrung bei allen Schritten kompe-tent zur Seite steht. 

Mit der richtigen IT-Infrastruktur stehen digitale Schule und Distanzlernen auf sicheren Beinen. 

Unterricht findet heute nicht mehr nur in der 

Schule, sondern zunehmend in virtuellen Klassenzimmern 

mit digitalen Medien statt. Schüler 

nutzen Lernsoftware und Online-Lernplattformen 

auf Computern und Tablets sowohl in der 

Schule als auch zu Hause, die Kommunikation 

mit Mitschülern und Lehrern läuft über digitale 

Kanäle wie Chats und Videokonferenzen. Mit 

Schulen brauchen starke Partner, die sie mit 

der richtigen Kombination aus Technik, Inhalten 

und Kompetenz unterstützen. 

großem Engagement haben Einzelne hier insbesondere 

in den vergangenen Monaten viel vorangebracht, 

doch eine ganze Schule oder mehrere 

Schulen so mit digitaler Technik und neuen 

Lernkonzepten auszustatten, dass alles gut und 

reibungslos funktioniert, gelingt nur mit Partnern 

– Partnern wie Dell Technologies, die das richtige 

Lösungsportfolio mitbringen und über jahrelange 

Erfahrung in Bildungsprojekten verfügen. 

Schulen in 180 Ländern vertrauen auf Dell 

Technologies und Intel und haben über 300 000 

Klassenräume mit unseren Lösungen für das 

digitale Lernen ausgestattet. In unseren Teams 

arbeiten geschulte Kollegen, die mit den modernsten 

IT-Konzepten vertraut sind und über 

das Wissen verfügen, wie diese technisch umgesetzt 

werden. 

Gemeinsam mit starken Partnern, wie Intel, 

helfen wir Schulen, ihren digitalen Reifegrad zu 

analysieren und zu verstehen. Darauf aufbauend 

entwickeln wir mit ihnen ein Konzept für die 

weitere Digitalisierung und legen zusammen die 

nächsten Schritte fest: von der Ermittlung des 

Beschaffungsumfangs unter Berücksichtigung 

der Förderfähigkeiten und Finanzierung über die 

Implementierung und Einführung der Lösungen 

bis zur Erstellung der digitalen Lernkonzepte. 

Unsere Partner haben bereits viele Digitalisierungsprojekte 

an Schulen mit Lösungen von 

Dell Technologies erfolgreich abgeschlossen 

und wissen: Jede Schule hat ganz individuelle 

Anforderungen. Daher stimmen sie die Konzepte 

nicht nur auf die Vorgaben der Kultusministerien 

und die aktuellen Digitalisierungspläne der Regierung 

ab, sondern auch auf die Bedürfnisse 

und Wünsche der jeweiligen Schule. 

Individuelle Lösungen für jede Schule 

Ob es um die Einrichtung eines WLANs, die Ausstattung 

der Schüler mit Notebooks oder die 

vollständige Digitalisierung von Schulen geht: 

Dell Technologies hat die Lösungen und die Erfahrung 

für den Aufbau von Server- und Storage-Infrastrukturen, 

Netzwerken und Cloud- 

Plattformen, die Ausrüstung von Klassenzimmern 

mit digitalen Präsentationsgeräten sowie 

die Versorgung von Lehrern und Schülern mit 

PCs, Notebooks und Tablets. Wir unterstützen 

Schulen beim Betrieb und Support der neuen 

Digitaltechnik und sichern sie umfassend ab, 

damit sich Lehrer und Schüler ganz auf das Lehren 

und Lernen konzentrieren können. 

Digitales Lernen ermöglicht einen personalisierten 

Unterricht, erlaubt eine enge Zusammenarbeit 

auch außerhalb des Klassenzimmers 

und macht vor allem: Spaß. Dell Technologies 

ist Ihnen dabei ein Partner auf Augenhöhe – wir 

sind für Sie da und realisieren mit Ihnen gemeinsam 

die digitale Schule. 

Weitere Informationen rund um unser 

Angebot für Schulen finden Sie hier: 

DellTechnologies.com/DE-DE/Schule 

Dell Technologies 

Tel. 069/979 23027 

dialog@Dell.com 

www.DellTechnologies.com/ 

DE-DE/Schule 


Titel 

ONLINE 

Mehr zum Thema sowie Langversionen 

der Print-Beiträge finden Sie 

auf www.treffpunkt-kommune.de 

Schulausstattung 

Mehr Wissen, 

mehr Nutzen 


Interaktive Technologien erlauben es Lehrkräften, den individuellen Lernstand 

jedes einzelnen Kindes zu erfassen und zu fördern. Auch in einer Quarantäneoder 

Homeschooling-Phase können Kinder von zu Hause aktiv am Unterricht 

beteiligt werden. Woran es hapert, ist das Wissen um den richtigen Einsatz. 

„In anderen Ländern ist es 

absolut normal, einen 

Spezialisten in der Schule zu 

haben, der die Lehrer bei 

der Nutzung berät.“ 

Helmut Fodschuk 

Die Zentrale 

für smarte 

Schulungs- und 

Klassenräume! 

DER AUTOR 

Helmut Fodschuk ist Inhaber des 

Medienberatungsunternehmens 

HF-MediaDigital 

Whiteboards sind mehr als Kreidetafeln. 

Wie und wo lässt sich digitales Equipment 

am wirkungsvollsten einsetzen? 

Helmut Fodschuk: Interaktive Technologie, ob 

auf einem Whiteboard oder Display, ermöglicht 

ein Spektrum an Möglichkeiten, 

beispielsweise den Einsatz von Bild- oder 

Videomaterial. Was noch selten eingesetzt 

wird, sind Anwendungen, mit denen Lehrer 

überprüfen können, ob der aktuell vermittelte 

Lehrstoff ausreichend verstanden 

wird. Interaktive Technologie erlaubt einen 

neuen Ansatz den Unterricht effektiver 

zu gestalten. Neue Lehransätze, die 

sonst nur in sehr kleinen Gruppen genutzt 

werden konnten, sind jetzt auch bei normaler 

Klassenstärke möglich. Zudem kann 

der Unterricht dokumentiert werden, um 

ihn weiter zu verbessern. 

Foto: privat 

Wie schafft man es, Lehrkräfte bei der 

richtigen Nutzung zu unterstützen? 

Fodschuk: Als erstes muss man den Lehrkräften 

ermöglichen, sich mit der neuen 

Technologie vertraut zu machen, und 

ihre Kompetenz stärken. Was sicherlich 

ein erster Schritt wäre, ist eine Einführung 

in die IT. In anderen Ländern ist es 

absolut normal, einen Spezialisten in der 

Schule zu haben, der die Lehrer bei der 

Nutzung berät und als persönlicher Ansprechpartner 

zur Verfügung steht. Aktuell 

sind Lehrkräfte oft auf sich alleine 

gestellt mit Fragen zum Datenschutz und 

zu den Anwendungen, die sie nutzen 

sollen, um ihren Unterricht modern zu 

gestalten. 

Wie kann in Schulen die digitale Ausstattung 

den Präsenzunterricht stärken? 

Foschuk: Die digitale Ausstattung der 

Schüler ist eine logische Ergänzung zur 

interaktiven Darstellung des Unterrichtsmaterials. 

Sie ermöglicht Schülern zum 

Beispiel die selbstständige Recherche 

von gestellten Aufgaben, die passende 

Präsentation der Lösungen und ganz 

neue Möglichkeiten Antworten zu finden. 

Außerdem kann eine unmittelbare 

Erfolgskontrolle stattfinden: Multiple- 

Choice-Fragen können in Echtzeit ausgewertet 

werden, um dann zu erkennen, 

ob der Lehrstoff verstanden wurde. In 

einzelnen Fächer, wie den MINT-Fächern, 

können weitaus besser Experimente 

durchgeführt werden. Dazu sind 

auch Systeme verfügbar, die von der einfachen 

Kraftmessung bis zur Strahlung 

alles zur Verfügung stellen. Dieser Aspekt 

wird in deutschen Schulen noch 

kaum berücksichtigt. 

Gibt es die Möglichkeit einer Verknüpfung 

zwischen Präsenzunterricht und 

Homeschooling, zum Beispiel für kranke 

Kinder? 

Fodschuk: Durch die Digitalisierung kann 

beispielsweise chronisch erkrankten 

Kindern die Möglichkeit gegeben werden, 

vollwertig am Unterricht teilzunehmen. 

Der Unterricht startet wie gewöhnlich, 

das Kind wird live ins Klassenzimmer 

eingebunden. Dies ist relativ 

einfach möglich durch Teilen der Unterrichtstafel 

über das Internet. Per Video 

und Mikrofon kann auch aktiv am Unterricht 

teilgenommen werden. Das altbekannte 

Vorbeibringen der Hausaufgaben 

von Kindern aus der Nachbarschaft 

entfällt. Dies ist ein enormer Vorteil 

für das erkrankte Kind, um nach 

der Rückkehr nicht den Anschluss zu 

verlieren. 

Welcher Technik bedarf es, Aufnahmen 

und Aufschriebe von Whiteboard, Beamer 

oder Ähnlichem direkt online stellen 

zu können? 

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hager.de/mediensaeule

Titel 

Tablet-Ladewagen mit onView Technik 

reduzieren den CO2 Ausstoß, sparen 

Energie und verlängern die Betriebsdauer 

der Akkus 

Fodschuk: Wichtig ist hierbei, nur zuverlässige 

Technik zu verwenden. Das fängt 

bei der Internetverbindung an und hört bei 

eingesetztem Mikrofon und Kamera auf. 

Das Einspeisen des Bildes vom Computer 

ist hier das kleinste Problem. Wesentlich 

relevanter ist die genutzte Plattform. Hier 

muss man bedenken, dass Systeme, die im 

Business genutzt werden, nicht eins zu 

eins in die Schule transportiert werden 

können. Es wird eine Plattform benötigt, 

die für den Unterricht auch geeignet ist. 

Man spricht von Learning Management 

Systemen, kurz LMS. 

Lebenslanges Lernen ist für Unternehmen 

und Arbeitende ein großes Thema. Welche 

technischen Hilfsmittel lassen sich einsetzen, 

um Mitarbeiter leicht und schnell weiterzubilden, 

bei Bedarf auch von zu Hause 

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und LMZ Baden-Württemberg 

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Fodschuk: In der beruflichen Bildung wird 

schon seit einiger Zeit auf LMS gesetzt. 

Dies wäre auch eine ideale Plattform, um 

die Lehrer auf die Digitalisierung vorzubereiten 

und weiter zu qualifizieren. Gelernt 

werden kann eigentlich überall. Ob 

in der Bahn auf dem Weg zwischen Zuhause 

und Arbeit oder Geschäftsreisen. 

Egal, ob es sich dabei um ein Training 

beim Einstieg ins Unternehmen handelt, 

um Fortbildungen für das Führungspersonal 

oder um die Einführung einer neuen 

Software. Das Hasso-Plattner-Institut hat 

eine Plattform entwickelt, in der MOOCs 

(Massiv Open Online Course) angeboten 

werden. Hier kann man so gut wie alles 

lernen, von einer neuen Programmiersprache 

bis zu Design Thinking. MOOC wird 

das VHS der Zukunft werden. Lernen 

wann und wo man möchte, und das zu 

geringen oder gar keinen Kosten. 

Welches Equipment kann den modernen 

Erwachsenenunterricht bestmöglich unterstützen? 

Fodschuk: Benötigt wird hierfür nur ein 

LMS, das den Bedürfnissen des Unternehmens 

entspricht. Für die Lernenden eignet 

sich so gut wie jedes System, da die An- 

Als einer der führenden deutschen Hersteller von 

vollumfänglichen IT-Komplettlösungen bringen wir 

mehr als 16 Jahre Erfahrung im Schulsektor mit 

und sind speziell auf die Anforderungen und Bedürfnisse 

von Schulen und Bildungseinrichtungen 

ausgerichtet. Ausgezeichnete IT-Sicherheit durch 

eine leistungsstarke Firewall und einen geprüften 

Jugendschutzfilter in Kombination mit einer flächendeckenden 

WLAN-Infrastruktur. Unsere Komplettlösung 

ergänzen wir mit Schnittstellen zu zahlreichen 

pädagogischen Lösungen. 

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und Serverstrukturen. 

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Fotos: Adobe Stock/Juan; Zioxi 

Das Kind ist in Quarantäne oder krank und darf nicht in die Schule. Mit modernen Mitteln 

lässt sich der Unterricht ins Kinderzimmer übertragen und der Schüler kann aktiv teilnehmen. 

wendung meist einfach über einen Browser 

genutzt werden kann. Oft wird auch 

eine App für Android und iOS angeboten. 

Welches Entwicklungen gibt es in absehbarer 

Zeit auf dem Markt für digitales 

Equipment? 

Fodschuk: Es werden laufend neue oder 

verbesserte Produkte angeboten, die es 

den Lehrenden erleichtern, neues Material 

zu erstellen – ebenso innovativ ist 

der Markt für neue Hardware, die es beispielsweise 

erlaubt, mit Schülern noch 

besser und effizienter zu kommunizieren. 

Ein Beispiel für eine besondere Innovation 

ist eine Datenbrille mit Kamera: 

Damit kann die Inspektion von Windkraftanlagen 

dokumentiert werden. Über 

LTE wird ein Bild von der Anlage direkt 

ins Klassenzimmer übertragen und vom 

Instruktor vor Ort kommentiert. So können 

die Anlagenbauer lernen, auf 

Schwachstellen zu achten. Ein neuer 

Trend ist Augmented Reality und die 

Nutzung von VirtualReality-Brillen. Mit 

solchen Brillen können Medizinstudenten 

beispielsweise direkt beobachten, 

wie Operationen durchgeführt werden. 

Auch in der Schulbildung gibt es für VR 

vielfältige Möglichkeiten. 

Mehr Geräte, mehr Stromverbrauch: Wie 

kann man ein Ausufern verhindern? 

Fodschuk: Logischerweise erhöht sich der 

Stromverbrauch durch die Nutzung von 

digitaler Technik. Gegenwirken kann 

man durch intelligentes Laden, zum Beispiel 

mit der „zioxi onView Technik“. 

Schulträger sollten darauf achten, Ladewagen 

einzusetzen, die zentral von 

IT-Administratoren überwacht und gesteuert 

werden können. Die onView 

Technik erlaubt es Kommunen – besonders 

geeignet mit eigenen Stadtwerken 

– webbasiert über Browser oder Web 

App praktisch von überall, den Ladevorgang 

zeitlich zu steuern (zum Beispiel 

nachts in Grundlastzeiten) und automatisch 

zu beenden, sobald alle Geräte vollständig 

aufgeladen sind. So kann die 

Batterielebensdauer verlängert, Energie 

effizienter eingesetzt und der CO 2 -Ausstoß 

reduziert werden. Die jetzigen massiven 

Investitionen in mobile Computer 

wie Laptops und Tablets, die durch den 

Digitalpakt ermöglicht werden, können 

sich im Laufe der Jahre amortisieren und 

ihren Beitrag zum Klimaschutz durch 

den Einsatz intelligenter Ladesysteme 

leisten. Städte und Kommunen können 

sich beraten lassen, um in zukunftsweisende 

Technik zu investieren. 

 


Die Mediensäule: 

Individuell 

bestückt, flexibel 

erweiterbar. 

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OctoGate IT Security Systems GmbH 

Friedrich-List-Straße 42 

33100 Paderborn 

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der gemeinderat 11/20

Titel 


Modern und aufgeräumt: Bei der Planung von Schulneubauten lässt sich die technische Infrastruktur 

durchdacht einbauen, Altbestände können mit Hilfsmitteln sicher aufgerüstet werden. 

Ausstattung 

Gebäudetechnik als 

Schlüsselfaktor 

Die Arbeit mit Beamer, Tablet, Smartboard und Co. gehört heute zur 

Grundausstattung vieler Schulen. Doch allein mit den Geräten ist es nicht 

getan: Ohne gute technische Infrastruktur im Klassenzimmer macht sich schnell 

Ernüchterung breit – und die Investitionen verpuffen nutzlos. 

Lehrkräfte möchten ihren Raum flexibel 

gestalten können, zum Beispiel 

für Gruppenarbeiten. Wenn die 

Schüler aber über freiliegende Kabel stolpern 

und die Lehrkraft im Raum herumlaufen 

muss, um einzelne Geräte zu steuern, 

wird die Technik schnell ad acta gelegt. 

„Diese und ähnliche Rückmeldungen 

hören wir häufig in Gesprächen mit Schulleitung 

oder Lehrern“, erklärt Valerian 

Timm. Er ist verantwortlich für das Thema 

„Digitale Schulen“ bei Hager, weltweiter 

Anbieter von Elektroinstallationen. 

„Die digitalen Möglichkeiten verändern 

sich rasant – wer hätte vor wenigen Jahren 

gedacht, dass Smartboards zu einem modernen 

Klassenzimmer dazugehören? Und 

wer weiß, welche technischen Lösungen 

in den nächsten Jahren noch dazu kommen? 

Als Entscheider will ich mir sicher 

sein, dass sich meine Investitionen auch 

noch in vielen Jahren bezahlt machen und 

mit künftigen Neuerungen Schritt halten 

können“, weiß Timm aus vielen Gesprächen 

mit Verantwortlichen. 

UNTERRICHTSRAUM DER ZUKUNFT 

Schnell umsetzbare und unkomplizierte 

Lösungen haben für die Schulträger und 

Schulleiter höchste Priorität. Dabei ist 

auch Flexibilität wichtig, denn die Bedarfe 

und Voraussetzungen bei den Schulen sind 

sehr unterschiedlich. Arbeiten können 

nicht im laufenden Schulbetrieb ausge- 

Foto: Hager 

führt werden, sondern nur in der unterrichtsfreien 

Zeit. Lösungen sind gefragt, 

die sich schnell und unkompliziert montieren 

lassen. 

Eine Mediensäule bündelt die gesamte 

Raumsteuerung an einem Ort − als Schaltzentrale 

im smarten Klassenzimmer. Hier 

fließt die Steuerung der Unterrichtstechnik 

zusammen: von Displays bis Lautsprecher 

über Multimediamodule, Anschlüsse für 

Computer oder Steckdosen. Der Medienanschluss 

ist am Pult. Valerian Timm: 

„Lehrende können darüber auch Steckdosen 

für die Laptops und Tablets der Klasse 

steuern. Auch CO 2 -Melder, Notruf- und 

Alarmsysteme oder die Lichtsteuerung für 

den Raum lassen sich integrieren.“ 

Größter Vorteil: Die Module in Mediensäulen 

sind flexibel wählbar. So können 

Schulen für jeden einzelnen Klassenraum 

festlegen, was technisch gefordert ist. Abhängig 

von den Baumaßnahmen kann ein 

Raum sogar parallel zum Schulbetrieb mit 

einer Mediensäule ausgestattet werden. Ist 

ein Neubau geplant, werden diese Schaltzentralen 

direkt mit vorgesehen. 

ENGER AUSTAUSCH 

Nicht nur Schulträger und Planungsbüros 

beschäftigen sich derzeit mit der technischen 

Infrastruktur: Immer häufiger werden 

Spezialisten für Elektroinstallationen 

auch direkt von Lehrkräften angesprochen, 

die den Bedarf akut spüren. Gemeinsam 

werden Fragen geklärt wie „Welche 

Technik gibt es, um den Unterricht nach 

meinen Vorstellungen zu gestalten und 

digital zu unterstützen?“ oder „Woran 

muss ich denken, wenn ich meinen Unterrichtsraum 

umgestalten möchte?“. 

Im engen Dialog zwischen Schulen, Entscheidern, 

Handwerk und Industrie werden 

nicht nur die verschiedenen technischen 

Möglichkeiten besprochen – dabei 

entstehen manchmal sogar neue Ideen für 

die Unterrichtsmethodik. 

 

Melanie Hippler 

DIE AUTORIN 

Melanie Hippler ist Pressereferentin bei der 

Hager Vertriebsgesellschaft mbH. 

20 der gemeinderat 11/20 

Im digitalen Zeitalter ist Medienkompetenz gefragt. Das inter 

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STUDIE 

Die Studie über verschiedene 

Schutzkonzepte in Schulen während der 

Corona-Pandemie von Christian Kähler, 

Thomas Fuchs, Benedikt Mutsch und 

Rainer Hain findet sich online unter 

https://www.unibw.de/lrt7/ 

schulbetrieb-waehrend-der-pandemie. 

pdf 

ONLINE 

Mehr zum Thema finden Sie 


Luftfiltergeräte 

Uneinigkeit zwischen 

den Ländern 

Kommt sie oder kommt sie nicht, die Förderung für Luftfiltergeräte? Vier der 16 

Bundesländer haben sich dafür ausgesprochen, in einigen wird noch diskutiert. 

Experten haben widersprüchliche Ansichten dazu. 

Bayern, Nordrhein-Westfalen, Hessen 

und Rheinland-Pfalz wollen die Anschaffung 

von mobilen Luftfiltern 

für Schulen fördern. Anfang November 

kam die Meldung aus Nordrhein-Westfalen, 

dass ein 50-Millionen-Euro-Sonderprogramm 

zum Erwerb mobiler Luftfiltergeräte 

für Schulen und Sporthallen bereitsteht. 

Ministerin Ina Scharrenbach sagte laut 

Landesportal NRW dazu: „Die Landesregierung 

Nordrhein-Westfalen steht seit 

Sommer mit den kommunalen Verantwortungsträgern 

sowie den Schulleitungen im 

Austausch, um den Schulbetrieb im Herbst 

und Winter 2020 zu sichern: Nach Auskunft 

der Städte und Gemeinden können 

sämtliche Unterrichtsräume in 315 Kommunen 

intensiv gelüftet werden. 73 Städte 

Luftfiltergeräte ersetzen nicht die 

AHA-L-Maßnahmen (Abstand, 

Hygienemaßnahmen, Alltagsmasken, 

Lüften). Sie sollen für zusätzliche 

Sicherheit vor Viren sorgen. 

Foto: Adobe Stock/escapejaja 

melden bei einzelnen Unterrichtsräumen, 

dass diese nicht ausreichend belüftbar 

sind.“ Diese Räume werden aktuell nicht 

genutzt. Mit dem Erwerb von mobilen 

Luftfiltergeräten sollen sie für den Schulbetrieb 

wieder nutzbar gemacht werden. 

„Gefördert werden bis zu 100 Prozent der 

Maßnahmen bis höchstens 4000 Euro je 

Gerät. Auch Sporthallen können mithilfe 

des Programms ertüchtigt werden,“ so Ina 

Scharrenbach. 

Hessens Landesregierung kündigte an, 

die Schulträger mit zehn Millionen Euro 

bei der Anschaffung von Luftreinigungsgeräten 

zu unterstützen. Hier gilt ebenso 

wie in Bayern und Rheinland-Pfalz die 

Devise: Nur wer nicht ausreichend lüften 

kann, bekommt Förderung. Rheinland-Pfalz 

hat ein Volumen von sechs Millionen 

Euro angekündigt. Bayern stellt 

sogar 50 Millionen für mobile Luftfilter 

und Kohlendioxid-Ampeln in Schulen sowie 

in Kitas bereit. Es sei nun an den 

Schulaufwandsträgern, den Bedarf zu ermitteln 

und die Geräte zu besorgen, so die 

Verlautbarung aus der Landesregierung. 

MEINUNGEN DRIFTEN AUSEINANDER 

Auch die Experten sind sich indes nicht 

einig über den Einsatz. Zu einer Expertenanhörung 

Ende September hatte die Kultusministerkonferenz 

unter anderem Dr.- 

Ing. Heinz-Jörn Moriske vom Umweltbundesamt 

und Prof. Dr. Christian Kähler geladen. 

„Der Einsatz von mobilen Luftreinigungsanlagen 

würde das Lüften nicht 

ersetzen, sondern bestenfalls flankieren,“ 

so die Meinung Moriskes. „Wir empfehlen 

mehrfaches Lüften pro Schulstunde.“ 

Kähler hingegen, der eine Studie am 

Institut für Strömungsmechanik 

Foto: TROX GmbH 

In der Pestalozzi-Schule in Neukirchen-Vluyn kommt der TROX Luftreiniger erfolgreich zum Einsatz. 

Die sichere Lösung gegen COVID-19 

Effektiv filtern statt nur lüften: Der TROX Luftreiniger filtert zuverlässig die Raumluft und ist ideal 

geeignet für den Einsatz in Innenräumen, etwa in Klassenzimmern von Schulen. 

Wenn Menschen in geschlossenen Räumen atmen 

oder sprechen, sammeln sich winzige Flüssigkeitspartikel, 

sogenannte Aerosole, in der 

Luft und verteilen sich in kurzer Zeit überall im 

Raum. Diese Aerosole können Viren transportieren, 

und das macht sie zu 

einem der Hauptüberträger 

für COVID-19. 

Ist also eine Person 

infektiös, steigt die 

Viruslast im Raum 

kontinuierlich an – 

und damit auch das Infektionsrisiko. 

Genau das ist 

eine Herausforderung 

für Schüler und 

Lehrkräfte. Denn gerade 

in Klassenzimmern 

können sich virenbelastete 

Aerosole 

über mehrere Stunden 

in der Raumluft 

verbreiten. Lüften 

kann die Aerosole effektiv 

abführen und 

dementsprechend 

wird von allen Schulen 

in Deutschland eine regelmäßige Durchlüftung 

der Klassenzimmer gefordert. In der Praxis jedoch 

oft ein Ding der Unmöglichkeit: Fensterlüften 

sorgt aufgrund baulicher und thermischer 

Bedingungen nur in den wenigsten Fällen für 

den nötigen Luftaustausch. 

Der Einbau einer Frischluftanlage hingegen 

ist mit umfangreichen Baumaßnahmen und hohen 

Kosten verbunden. Eine solche Lüftungsanlage 

tauscht Luft kontinuierlich aus und ersetzt 

verbrauchte Luft durch Frischluft. Die Viruslast 

und damit das Infektionsrisiko werden reduziert. 

Zudem können Luftfeuchtigkeit und Temperatur 

bei vielen Anlagen auf ein Wohlfühlklima geregelt 

werden. Auch werden Stoffe wie zum Beispiel 

CO 2 auf einem kleinen Level gehalten, 

was sich positiv auf Konzentrationsfähigkeit, 

Lerneffektivität, Produktivität und Gesundheit 

auswirkt. 

Aber: Moderne Lüftungsanlagen können in 

vielen Gebäuden nicht ohne großen Aufwand 

nachgerüstet werden. In diesem Fall bietet der 

TROX Luftreiniger eine einfache und vor allem 

sichere Alternative. Das Gerät wird einfach aufgebaut 

und eingeschaltet. Es filtert zuverlässig 

99,95% aller Viren aus der Raumluft – leise und 

ganz ohne Zugluft. Und das dank seiner hohen 

Luftwechselrate selbst in großen Räumen. 

Der TROX Luftreiniger: 

Führt die Reinluft über Kopfhöhe aus. So kann 

das Gerät mit großer Luftleistung arbeiten, 

ohne dass Zugluft entsteht. Zugleich wird vermieden, 

dass sich Viren eines Erkrankten direkt 

mit der ausströmenden Luft im Raum 

verteilen. 

Verfügt über ein zweistufiges Hochleistungsfiltersystem, 

reinigt die Luft und filtert über 

99,95 % aller Coronaviren. Dabei kommt ein 

hocheffizienter H13-HEPA-Filter zum Einsatz, 

wie er zum Beispiel auch zur Luftreinigung in 

OP-Sälen verwendet wird. 

Kann bis zu 1600 m³ Luft innerhalb einer 

Stunde filtern. Schon bei mittlerer Leistung 

reinigt der TROX Luftreiniger große Räume wie 

zum Beispiel Klassenzimmer oder 

Konferenzräume. 

Arbeitet mit seiner patentierten doppelten 

Schalldämmung absolut geräuscharm. Im 

Normalbetrieb (1000 m ³ /h Luftvolumenstrom) 

ist er ungefähr so leise wie der Lüfter eines 

Computers – und damit ideal für den Betrieb 

in Schulen oder Büros. 

Hat extrem langlebige Filter, die im Gegensatz 

zu herkömmlichen flachen Filterplatten gefächert 

sind. Der TROX Luftreiniger verfügt über 

ganze 47 m ² Filterfläche. Dank der Größe und 

des eingebauten Vorfilters muss der HEPA-Filter 

selbst im Dauerbetrieb erst nach Jahren 

ausgetauscht werden. 

Ist extrem effizient. Der TROX Luftreiniger kann 

ohne Bedenken permanent betrieben werden. 

Dank energieeffizienter Motoren und großer 

Filterflächen verbraucht das Gerät im Durchschnitt 

weniger als eine 100-W-Glühbirne. 

TROX ist Raumluft-Profi und hat jahrzehntelange 

Erfahrung in der Luftstromführung in Innenräumen 

und im Einsatz von HEPA-Filtern. 

Das Unternehmen bringt seine Kompetenz in 

Verbänden und wissenschaftlichen Gremien ein, 

ist Innovationstreiber der Branche und nutzt 

die neuesten Erkenntnisse der COVID-19-Forschung. 

TROX weiß genau, wie ein Raumluftreiniger 

konstruiert sein muss, um Ihnen das Maximum 

an Sicherheit und Effizienz zu bieten. 

TROX GmbH 

Heinrich-Trox-Platz 

47504 Neukirchen-Vluyn 

Tel. +49 (0)2845/202-0 

www.trox-luftreiniger.de 


Titel 

CORONA 

Anzeige 

Advertorial 

Alle 20 Minuten die Fenster und Türen öffnen: 

Kann das die Lösung für den Corona-Winter in 

Schulen sein? 

Foto: Adobe Stock/madhourse 

und Aerodynamik an der Bundeswehruniversität 

München über die Wirkung von 

Raumluftreinigern verfasst hat, sieht den 

Einsatz als sinnvoll an. „Gemäß unserer 

wissenschaftlichen Analysen bieten Raumluftreiniger, 

die eine Luftwechselzahl von 

mindestens sechs pro Stunde schaffen, 

einen Filter der Klasse H14 nutzen und 

hinreichend leise sind, so dass sie nicht 

abgeschaltet werden, ein viel höheres Maß 

an Sicherheit vor einer indirekten Infektion 

als die freie Lüftung.“ Das Fazit seiner 

Studie geht noch weiter: „Aufgrund der 

unzureichenden Wirksamkeit der freien 

Lüftung halten wir Sicherheitskonzepte, 

die allein auf dem feien Lüften beruhen, 

für nicht sicher.“ 

FALSCHER GEIZ? 

Luftreiniger ist nicht gleich Luftreiniger. 

AiroDoctor ist die Lösung! 

Folgen Sie uns auf 

Folgen Sie uns auf 

Antiviraler Luftreiniger auf Basis einer UV-A 

Antiviraler Luftreiniger auf Basis einer UV-A 

LED-Photokatalyse, der infektiöse Aerosole 

LED-Photokatalyse, der infektiöse Aerosole 

nachweislich unschädlich macht – auch 

nachweislich unschädlich macht – auch 

Covid-19-Viren! 

Covid-19-Viren! 

Der Präsident des Lehrerverbandes, 

Heinz-Peter Meidinger, sagte dem Tagesspiegel, 

dass „es ein Armutszeugnis für die 

Bundesländer wäre, wenn Schulen länger 

geschlossen werden müssten, weil die 

Politik zu knauserig ist, notwendige Hygieneschutzmaßnahmen 

zu finanzieren.“ 

Auch Bundespolitiker beziehen Stellung 

zum Thema. „Wenn wir verhindern wollen, 

dass sich die Schulkinder im Winter 

alle mit dem Coronavirus infizieren, brauchen 

wir in jedem Klassenraum einen mobilen 

Luftfilter“, sagt beispielsweise der 

SPD-Gesundheitsexperte Prof. Karl Lauterbach. 

Der Epidemiologe glaubt nicht, dass 

in den Wintermonaten ein ausreichendes 

Lüften der Klassenräume möglich sei. Zudem 

würde auch das dauerhafte Maskentragen 

die Schüler in der trockeneren Winterluft 

nicht effektiv vor Infektionen schützen. 

„Eine Luftfilteranlage kostet pro Schüler 

maximal 100 Euro. Das sollten uns die 

Kinder wert sein. Betriebe in der Corona-Krise 

hat der Staat mit einem Vielfachen 

dieser Summe unterstützt.“ 

Einige Städte und Gemeinden warten 

indes nicht auf ein Signal ihres Ministerpräsidenten 

und fällen ihre eigenen Entscheidungen. 

Die Frankfurter Bildungsdezernentin 

Sylvia Weber zum Beispiel hat 

Elterninitiativen und Fördervereinen die 

Anschaffung von Luftreinigern erlaubt. 

Gelüftet werden müsse trotzdem. Red. 

Entfernt 

Entfernt 

99,9% 

der Viren, 

Bakterien der Viren, 

und 

Bakterien Gerüche 

und 

Gerüche 

Der AiroDoctor Luftsterilisator gewährleis- 

Der AiroDoctor Luftsterilisator gewährleistet 

mit seinem 4-stufigen Filtersystem eine 

tet mit seinem 4-stufigen Filtersystem eine 

umfassende und gründliche Reinigung der 

umfassende und gründliche Reinigung der 

Raumluft. Die einzigartige UV-A-LED-Pho- 

Raumluft. Die einzigartige UV-A-LED-Photokatalyse-Technologie 

sorgt dafür, dass 

tokatalyse-Technologie sorgt dafür, dass 

auch infektiöse Aerosole rückstandslos 

auch infektiöse Aerosole rückstandslos 

unschädlich gemacht werden. Dies gilt 

unschädlich gemacht werden. Dies gilt 

unter anderem für 99,9% der Coronaviren, 

unter anderem für 99,9% der Coronaviren, 

Noro- und Influenzaviren sowie gesund- 

Noro- und Influenzaviren sowie gesundheitsschädliche 

und multiresistente Bakheitsschädliche 

und multiresistente Bakterien. 

Damit leistet der AiroDoctor einen 

terien. Damit leistet der AiroDoctor einen 

wichtigen Beitrag zur Infektionsprophylaxe 

wichtigen Beitrag zur Infektionsprophylaxe 

in medizinischen Einrichtungen, Senioren- 

in medizinischen Einrichtungen, Senioren- 

und Pflegeheimen, Schulen und Kinder- 

und Pflegeheimen, Schulen und Kindergärten 

aber auch in allen Wartebereichen, 

gärten aber auch in allen Wartebereichen, 

Büros und Konferenzräumen. Wir beraten 

Büros und Konferenzräumen. Wir beraten 

Sie gern – sprechen Sie uns an! 

Sie gern sprechen Sie uns an! 

www.comm-tec.de 

www.comm-tec.de 

Foto: Majorel 

Eine wichtige Maßnahme im Kampf gegen Corona: die Beantwortung von Bürgeranfragen und die 

Nachverfolgung von Infektionsketten durch die Gesundheitsbehörden. 

Majorel unterstützt Behörden in der 

Corona-Pandemie 

In den vergangenen Wochen sind die Corona-Fallzahlen deutschlandweit rasant angestiegen. Die 

daraus resultierende zunehmende Anzahl an Bürgeranfragen sowie die Nachverfolgung von 

Infektionsketten stellt die Gesundheitsbehörden vor große Herausforderungen. Dabei spielt oft 

auch die teils ausbaufähige Digitalisierung von Unterlagen und Prozessen eine nicht zu 

unterschätzende Rolle. Um die Behörden bei ihren Aufgaben während der Covid-19-Pandemie zu 

unterstützen, hat Majorel ein Lösungsportfolio entwickelt, das speziell auf die aktuellen 

Anforderungen der Ämter zugeschnitten ist. 

„Explodierende Fallzahlen, aber auch die schwer 

vorhersehbare Entwicklung der Pandemie stellen 

Bund, Länder und Kommunen derzeit vor 

immer neue Herausforderungen. Die stark steigenden 

Anrufvolumina bei den Bürger-Hotlines 

sowie die zunehmende Anzahl positiv Getesteter 

und damit der Kontaktpersonen, die nachverfolgt 

und informiert werden müssen – all das ist 

kaum proaktiv planbar und muss quasi ad-hoc 

bedient werden,“ so Bianca Pesch, Abteilungsleiterin 

für Public Services bei Majorel. „Mit unserem 

Lösungspaket setzen wir genau dort an 

und unterstützen die unterschiedlichsten Auftraggeber 

mit flexibel einsetzbaren Ressourcen 

dabei, mit der Volatilität umzugehen. Darüber 

hinaus helfen wir, Daten, Unterlagen und Prozesse 

schnell und unkompliziert zu digitalisieren.“ 

Entlastung der Behörden durch Corona- 

Bürger-Hotlines 

Majorel entlastet die überlasteten Gesundheitsbehörden 

mit Bürger-Hotlines und beantwortet 

in ihrem Namen alle Fragen rund um Covid-19 

und die aktuellen Bestimmungen zur Eindämmung 

des Coronavirus. Bereits seit der ersten 

Corona-Welle im Frühjahr unterstützt Majorel 

drei Bundesländer bei der Beantwortung von 

Bürgeranliegen. Auf Basis dieser Erfahrungen 

bringt das Unternehmen erprobte FAQ-Kataloge 

und Gesprächsleitfäden ein und passt 

diese an die spezifischen Anforderungen des 

jeweiligen Auftraggebers an. Außerdem bearbeitet 

Majorel auch schriftliche Anfragen, die zum 

Beispiel per E-Mail, Brief oder Chat gestellt 

werden. 

Telefonische Nachverfolgung 

Darüber hinaus ist Majorel in der Lage, auch die 

Nachverfolgung der Kontaktpersonen positiv getesteter 

Bürgerinnen und Bürger für die Gesundheitsämter 

zu übernehmen. Neben der Kontaktaufnahme 

per Telefon unterstützt Majorel seine 

Auftraggeber bei der Digitalisierung ihrer Prozesse 

zur Nachverfolgung, setzt zum Beispiel 

Plattformlösungen auf und hilft ihnen so dabei, 

ihre Prozesse kurzfristig zu digitalisieren und zu 

optimieren. 

Dokumentenmanagement und 

Prozessbearbeitung 

Viele Informationen werden aktuell ausschließlich 

analog erfasst – das kostet Zeit. Majorel 

unterstützt bei der Digitalisierung von Dokumenten 

und entwickelt in enger Abstimmung mit 

den Behörden und Ämtern Lösungen zur digitalen 

Erfassung und Analyse von Daten sowie 

zur praxisnahen Optimierung bestehender Prozesse. 

Außerdem bietet Majorel den Auf- und Ausbau 

von Plattformlösungen zur digitalen Abwicklung 

und Nachverfolgung von Corona-Fällen an, entwickelt 

Schnittstellen zu bestehenden Plattformen 

und hilft den Gesundheitsbehörden so 

dabei, ihre Prozesse zu optimieren und digital 

abzubilden. 

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf! 

Bürger-Hotlines und telefonische 

Nachverfolgung 

Bianca Pesch 

Leitung Public Services 

Telefon: +49 30 88 66 71028 

E-Mail: bianca.pesch@majorel.com 

Dokumentenmanagement und 

Prozessbearbeitung 

Klaus-Peter Horstmann 

Leitung Dokumentenmanagement 

Telefon: +49 4421 76 84703 

E-Mail: klaus-peter.horstmann@majorel.com 

Weitere Informationen erhalten Sie unter: 

www.majorel.com

Anzeige 

Advertorial 

Überzeugt von der Wirkung ausgeklügelter Luftreiniger: Lüftungsexperte Norbert Schlör aus Speyer. 

Vom Lüften und Reinigen – wie Schulen in Zeiten von 

Corona richtig geschützt werden 

Fotos: Gero Ulmrich, www.magenta-mannheim.de 

ein finnisches Unternehmen. Das hat schon 

seit zehn Jahren seine Geräte am Markt, unter 

anderem in Schulen und Kindergärten. Sie haben 

ein überzeugendes technisches Konzept 

mit einem patentierten Fünffach-Aktivkohlefilter 

plus Hepa-Filter, der für die militärische Anwendung 

entwickelt wurde. Und die Geräte 

sind als Ganzes in ihrer Wirkung wissenschaftlich 

getestet. So werden nachweislich auch 

kleinste Mikroorganismen zu mindestens 99,5 

Prozent und Partikel bis 0,09 Mikrometer 

Größe zu 99,97 Prozent aus der Raumluft gefiltert 

– also auch Corona-Viren mit 0,1 Mikrometer 

Durchmesser. Getestet und für wirksam 

befunden wurde die Technik in Finnland bei 

Labor- und bei Felduntersuchungen, durchgeführt 

vom Technischen Forschungszentrum VTT, 

vom Institut für Arbeitsgesundheit TTL und vom 

Institut für Gesundheit und Wohlbefinden THL. 

Wichtig auch: Bei den Uniqair-Geräten entstehen 

im Reinigungsprozess keine schädlichen 

Nebenprodukte wie Ozon. Die meisten anderen 

Anbieter lassen nur eine Komponente testen, 

etwa den Filter. Das sagt wenig über die tatsächliche 

Leistung des Gesamtsystems. Ich bin 

persönlich vollkommen überzeugt von Uniqair. 

Und die Gretchenfrage: Kaufen oder mieten? 

Aktuell gibt es ja diverse Förderprogramme... 

Schlör: Stimmt, es gibt unterschiedliche Förderprogramme 

von Bund und Ländern. Man kann 

die Luftfilter kaufen, aber wir stellen sie auch 

per Miete bereit, für 12, 24 oder 36 Monate. 

Natürlich kümmern wir uns auch um Wartung 

und Filtertausch, damit die Geräte immer die 

optimale Reinigungsleistung bringen. 

Mit gutem Gefühl zur Physio: 

Therapiezentrum Theraneos reinigt Luft mit Uniqair 

Das Therapiezentrum Theraneos ist eine der 

größten Physiotherapiepraxen in der Region 

Rhein-Neckar mit mehreren Standorten. In der 

250 Quadratmeter großen Praxis in Speyer haben 

die beiden Partner Eleftherios Konstantakis 

und Matthias Richter von Theraneos das 

Hygienekonzept frühzeitig um zehn mobile 

Luftreiniger der Marke Uniqair ergänzt, die Corona-Viren 

aus der Luft filtern können. Die Reaktionen 

von Team, Kunden und einweisenden 

Ärzten sind eindeutig. 

So berichten Mitarbeiter, dass sie sich mit der 

Luftreinigung viel sicherer fühlen und das gute 

Gefühl haben, dass das Hygienekonzept der 

Praxis durch diese vollständig ist. In den Behandlungsräumen 

sorgen die Geräte für bis zu 

zehnfachen Luftaustausch während einer normalen 

Behandlungszeit bei angenehm niedrigem 

Geräuschpegel. So haben die Mitarbeiter 

auch gegenüber den Kunden die Gewissheit, 

auf der sicheren Seite zu sein. Zudem nehmen 

Mitarbeiter und Kunden wahr, dass die Raumluft 

frischer und „leichter“ wirkt, da Uniqair 

alle Arten von Verunreinigungen aus der Luft 

entfernt, was zum Wohlbefinden beiträgt. 

Auch die Kunden selbst reagieren laut Theraneos 

positiv auf die Luftfilter. Sie fragen nach, 

nehmen deren Aufstellung positiv auf und fühlen 

sich in sicheren Händen. Für Konstantakis 

eine Bestätigung der Strategie: Als Geschäftsleitung 

hat man über das behördlich vorgeschriebene 

Niveau hinaus in den bestmöglichen 

Schutz investiert. Die Mitarbeiter wurden 

intensiv geschult und setzen die Hygienerichtlinien 

genau um. Gemeinsam haben sie nicht 

nur für Kunden Sicherheit geschaffen, sondern 

auch als Team gewonnen: Die gemeinsame 

Kraftanstrengung habe die Mitarbeiter zweifellos 

zusammengeschweißt. 

Sicherheit gibt es auch gegenüber Behörden: 

Bei der Nachverfolgung von Infektionswegen 

kann Theraneos durch das umfassende Hygienekonzept 

gegenüber dem Gesundheitsamt 

nachweisen, dass der Betrieb sicher ist. Das 

überzeugt auch Partner wie Ärzte, die Patienten 

Physiotherapie verschreiben. Da sie wissen, 

dass bei Theraneos ein gutes Konzept 

umgesetzt wurde, wird die Praxis gerne 

empfohlen. 

Entscheidend für die Auswahl der Lösung war 

für Theraneos, dass ein anerkannter Fachbetrieb 

wie Schlör + Faß hinter dem Produkt 

stand, der für die Qualität des Geräts bürgen 

konnte, der der Praxis Beratung zur richtigen 

Aufstellung der Luftreiniger bot und darüber 

hinaus auch für den laufenden Service sorgt. 

Reicht Lüften? Helfen Luftfilter? Das sind Fragen, die Norbert Schlör derzeit besonders oft hört. Seit fast 40 Jahren 

führt der Heizungs-Lüftungs-Klimatechniker seinen Fachbetrieb Schlör + Faß für Gebäudetechnik mit 50 Mitarbeitern 

in Speyer in der Metropolregion Rhein-Neckar. Gerade in Schulen wachsen die Zweifel, ob das vom Umweltbundesamt 

empfohlene Lüften ausreicht, um die Virenlast in geschlossenen Räumen zu reduzieren. Die Zweifel sind berechtigt, 

ist Schlör überzeugt. Als Lüftungstechniker setzt er lieber auf eine wissenschaftlich geprüfte Ganzjahreslösung. 

Herr Schlör, warum reicht es nicht, zu lüften? 

Schlör: Die Lüftungsempfehlung ist sehr allgemein, 

aber die Räume sind verschieden. Ob ein 

ausreichender Austausch der Luft stattfindet, 

hängt von vielen Faktoren wie Fenster- und 

Raumdimensionen ab. Sicher bringt es Sauerstoff 

in den jeweiligen Raum. Ob die Aerosolkonzentration 

genügend absinkt, ist fraglich. 

Eine aktuelle Studie der TU Berlin zeigt, dass die 

Konzentration nach dem Schließen schnell wieder 

ansteigt. Aber auf eines kann man sich verlassen: 

Es wird sehr frisch im Winter. Deshalb 

empfehlen wir den Einsatz von Luftfiltern, wie 

wir sie etwa in der Metropolitan International 

School Viernheim aufgestellt haben. 

Es gibt viele Anbieter von Luftfiltern – was waren 

Ihre Kriterien? 

Schlör: Als Fachbetrieb muss ich von der Lösung, 

die ich meinen Kunden anbiete, überzeugt 

sein. Wir prüfen seit Jahrzehnten den 

Markt und haben verschiedene Fabrikate getestet. 

Entschieden haben wir uns für Uniqair, 

Luftfilter sind eine Investition. Lohnt sich die 

überhaupt, wenn der Impfstoff schon fast bereit 

steht? 

Schlör: Da gibt es zwei Aspekte: Bis genügend 

Menschen geimpft wurden, sind wir weit in 

2021. Bis dahin können noch sehr Viele erkranken. 

Zum anderen holt Uniqair einfach alles aus 

der Luft, was da nicht hineingehört. Also auch 

Grippeviren, flüchtige organische Verbindungen, 

Pollen, Schimmel, giftige Stickstoffverbindungen 

– reine Luft ist ein Ganzjahresthema. Uniqair 

bietet eine Ganzjahreslösung für bessere Luft. 

Das hilft nicht nur der steigenden Zahl von Allergikern, 

sondern ist auch gut für die Leistung: In 

der gereinigten Raumluft kann man sich auch 

länger und besser konzentrieren. 

Fügt sich in das Ambiente ein: Der Uniqair Business im Trainingsraum des Therapiezentrums 

Theraneos in Speyer. 



27

Titel NEUES AUS DER WIRTSCHAFT Anzeige 

Advertorial 

Digitaler Anmeldeprozess 

Pilotprojekt 

des Klassenfilters jederzeit wieder einblenden. 

Viele weitere kleine Verbesserungen 

Viele weitere kleine Verbesserungen wurden 

umgesetzt und falls Ihnen etwas noch nicht zu 

100 Prozent gefällt, freuen wir uns auf Ihre 

Rückmeldung. Wir hören weiterhin gut zu. 

An 18 Berliner Grundschulen können 

Schüler digital angemeldet werden. 

Das neue Angebot nutzt den 

Basisdienst Digitaler Antrag der 

Senatsverwaltung für Inneres und 

Sport, der mit cit intelliForm 

umgesetzt wurde. 

Der Service richtet sich nach der Pilotphase 

an Eltern der mehr als 

30 000 Berliner Erstklässler. Oft 

wollen diese ihre Kinder auf eine andere 

Grundschule als die Einzugsschule schicken. 

Bisher musste der sogenannte „Antrag 

auf Anmeldung an einer anderen öffentlichen 

Grundschule“ persönlich an der 

Einzugsschule abgegeben werden. Dieser 

für beide Seiten zeitliche Aufwand soll zukünftig 

durch das Pilotprojekt „Digitale 

Anmeldung an einer anderen öffentlichen 

Grund- oder Gemeinschaftsschule“ entfallen. 

Das Pilotprojekt startet zunächst an 

18 Schulen in fünf Berliner Stadtbezirken 

und soll im nächsten Jahr auf weitere 

Schulen ausgeweitet werden. 

Der Dienst bildet den gesamten Prozess 

vollständig elektronisch ab: nach der Auswahl 

über das Service-Portal Berlin können 

Eltern den Antrag ausfüllen, zwischenspeichern 

und abgeben. Auf Verwaltungsseite 

müssen die Daten nicht mehr 

durch Abtippen vom Papierbogen übertragen 

werden, sondern fließen direkt in das 

IT-Fachverfahren ein, mit dem die Daten 

digital verwaltet werden. 

Der Basisdienst Digitaler Antrag bietet 

Berliner Bürgern und Unternehmen die 

In Berlin können Eltern von Grundschülern den 

Besuch einer anderen Schule nun digital 

beantragen. 

Möglichkeit, Dienstleistungen der Berliner 

Verwaltung online zu erledigen. Der Basisdienst 

wird durch das IT-Dienstleistungszentrum 

(ITDZ) Berlin betrieben und nutzt 

dabei die innovativen Eigenschaften der 

e-Government-Plattform cit intelliForm. 

https://www.cit.de/loesungen 

Foto: cit intelliForm 

Fotos: Klapp 

Einfache Kommunikation, die klappt! 

Kommunikation in der Schule und eine gute Partnerschaft mit den Eltern spielen im Schulalltag 

eine wichtige Rolle und tragen wesentlich zum Erfolg der Schule bei. Wir freuen uns, mit Klapp 

2.0 viele neue nützliche Funktionen zu präsentieren. 

Online Konferenzen 

In Zeiten des Heimunterrichts helfen Videokonferenzen 

im Austausch innerhalb der Klasse 

oder mit den Eltern. Mit Klapp kann ab sofort 

der Heimunterricht per Videokonferenz organisiert 

werden. Mit einem Klapp Kalendereintrag 

ist die Videokonferenz schnell aufgesetzt. So 

informieren Sie die Teilnehmer über den Zeitpunkt 

und Ort des virtuellen Treffens. Teilen Sie 

dort Ihren Bildschirm per Mausklick und über 

die Chatfunktion kommunizieren Sie schriftlich 

untereinander. 

Videos und Fotos über Klapp 

MIt dieser Funktion können Lehrpersonen sowie 

Eltern, Schülerinnen und Schüler mit kurzen Videos 

kommunizieren (max. 20 MB pro Video). 

Abwesenheitsmeldungen 

Eltern können für ihre Kinder in der Klapp-App 

oder auf www.klapp.mobi eine Abwesenheitsmeldung 

erfassen (mit Datumsangabe, Startund 

Endzeit und Begründung). Dies löst eine 

Nachricht an alle Lehrpersonen aus, welche den 

Klassen des Kindes als Lehrpersonen zugeteilt 

sind (also im Normalfall Klassen- und Fachlehrpersonen). 

Zusätzlich wird die Abwesenheit den 

Eltern des Kindes und all den oben genannten 

Empfängern im Kalender angezeigt. 

Konversationsansicht 

Nachrichten und deren Verläufe werden in einer 

Konversationsansicht angezeigt. Dies vereinfacht 

das Verfolgen eines Gesprächsverlaufs. 

Wenn Sie eine Nachricht an mehrere Empfänger 

senden und darauf einzelne Antworten erhalten, 

können Sie mit einem Klick die Ansicht filtern, 

um nur die Konversation mit einer einzelnen 

Person zu sehen. Sie können dann nach Bedarf 

privat an einzelne Personen oder an den ganzen 

Empfängerkreis schreiben. 

Gruppenkonversationen 

Neu erlaubt Ihnen Klapp 2.0 Konversationen in 

Gruppen, in welchen alle eingeladenen Mitglieder 

aktiv teilnehmen können. Dies funktioniert 

im Lehrerkollegium, mit Eltern und auch mit 

Schülern – oder mit allen zusammen. Sobald 

alles gesagt ist, können Sie die Gruppenkonversation 

schließen – weitere Antworten sind nicht 

mehr erlaubt. 

Co-Moderatoren 

Sie wollen, dass Ihr(e) Stellenpartner(in) automatisch 

die Antworten von Eltern und Schüler/ 

innen auch erhält? Dies ist nun möglich mit der 

Funktion «Moderatoren hinzufügen». 

Löschen 

Nachrichten archivieren reicht Ihnen nicht? Mit 

Klapp 2.0 können Sie Nachrichten nach Bedarf 

auch unwiderruflich löschen. 

Mehrere Dokumente auf einmal hochladen 

Klicken Sie nicht gerne oft? Sie können nun 

viele Dateien auf einmal hochladen. Die Bezeichnung 

der Dateien wird automatisch übernommen 

und kann bei Bedarf angepasst 

werden. 

Klassenfilter 

Betreuen Sie mehrere Klassen? Mit dem Klassenfilter 

können Sie mit einem Klick Nachrichten 

an eine oder mehrere Klassen anzeigen. 

Ordnung muss sein 

Keine Lust zum Aufräumen? Nachrichten vergangener 

(inaktiver) Klassen werden automatisch 

ausgeblendet. Sie können diese mithilfe 

Über Klapp 

Ziel von Klapp ist es, Schulen ein einfaches digitales 

Kommunikationsmittel zur Verfügung zu 

stellen, um deren Vorteile auszuschöpfen, ohne 

dabei die Kontrolle zu verlieren. Auf diese Weise 

unterstützt Klapp die Zusammenarbeit an der 

Schule und die Partnerschaft mit den Eltern mit 

einer flexiblen, digitalen Lösung, welche es Ihnen 

ermöglicht, gewinnbringend eine angenehme 

Kommunikation zu pflegen. 

Klapp ist die bewährte Lösung für Schulen, welche 

für die einfache und informierende Kommunikation 

an über 400 Schulen und mit 100 000 

Eltern lohnend eingesetzt wird. 

Klapp präsentiert sich als einfache Lösung für 

den Austausch von Informationen an Schulen. 

Über das webbasierte Klapp-Portal können 

Nachrichten und Dokumente an einen oder 

mehrere Empfänger verteilt werden. In der Klapp 

App werden Informationen strukturiert präsentiert. 

Lesebestätigungen zeigen an, ob Nachrichten 

gelesen wurden. Eine Kalenderfunktion erinnert 

an wichtige Anlässe. Informationen 

können auch ohne Smartphone 

online oder per E-Mail eingesehen 

werden. 

Klapp ist eine einfache, zumutbare 

und sichere 

Kommunikationslösung. 

Es gibt sie kostenlos 

zum Ausprobieren. 

Klapp GmbH 

Föhrenstraße 1 

5442 Fislisbach, Schweiz 

Tel. +41 32 510 08 38 

www.klapp.pro 


Technik & Innovation 

Breitband 

Generalunternehmerausschreibung 

Erfolgsstory Glasfaser 

Eine Generalunternehmerausschreibung für 25 Kommunen half im Landkreis 

Calw, Kapazitäten zu bündeln, Synergien zu schaffen und Preise klein zu halten. 

Dadurch kommt auch das Land Baden-Württemberg seinem Ziel ein Stück 

näher, bis 2025 landesweit gigabitfähige Netze zu besitzen. 

Nur schnelles Internet kann die 

Grundlage der gesamten Digitalisierung 

sein. Daten vernetzen, in 

Echtzeit, auch mit großen Datenmengen 

– dafür braucht es gigabitfähige Netze. 

Dies gilt in besonderem Maße für ein Technologie- 

und Flächenland wie Baden-Württemberg. 

Daher hat sich das Land bereits 

2017 zum Ziel gesetzt, bis 2025 überall im 

Land gigabitfähige Netze zu haben. 

Mit der im März 2019 in Kraft getretenen 

neuen Förderkulisse wurden für den Glasfaserausbau 

entscheidende Impulse gesetzt. 

Die Bundes- und die Landesförderung 

wurden optimal aufeinander abgestimmt. 

Insbesondere die Erhöhung der 

Landeskofinanzierung der Bundesförderung 

von 20 auf 40 Prozent, womit stets 

eine Förderquote von rund 90 Prozent sichergestellt 

ist, hat zu einem deutlichen 

Anstieg der Zahl der Anträge und vor allem 

der Antragsvolumina geführt. 

Seit 2016 wurden mehr als 2350 Projekte 

und Ausbauvorhaben mit über 823 Millionen 

Euro seitens des Landes unterstützt. 

Im Vergleich zum Zeitraum 2008 bis 2015 

stellt dies mehr als eine Verzehnfachung 

der bewilligten Fördermittel dar. Alleine in 

der ersten Hälfte des Jahres 2020 erfolgte 

bereits eine Gesamtförderung in Höhe von 

333 Millionen Euro. Damit waren bis Ende 

September 2020 bereits 1003 Kommunen 

Gegenstand eines Antragsverfahrens – dies 

entspricht 91,1 Prozent aller Kommunen 

im Land. Dies verdeutlicht nicht nur die 

breite Akzeptanz und Inanspruchnahme 

der angebotenen Förderprogramme, sondern 

auch den Fortschritt im flächendeckenden 

Aufbau von gigabitfähigen Netzen 

in Baden-Württemberg. 

Bis zum Ende der Legislaturperiode 

wird das Land die Rekordfördersumme 

von über einer Milliarde Euro in den Glasfaserausbau 

investieren und damit gerade 

auch die Anbindung der ländlichen Gebiete 

verbessern. 

Darüber hinaus werden den baden-württembergischen 

Kommunen – im Rahmen 

der kombinierten Bundes- und Landesförderung 

– zusätzliche Bundesfördermittel 

in Höhe von 1,5 Milliarden Euro zur Verfügung 

gestellt. Dabei hat Baden-Württemberg 

mit 720 Anträgen von allen Bundesländern 

die mit Abstand meisten 

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Der Spatenstich zum großangelegten Glasfaserausbau im Landkreis Calw. 



Breitband 

MdL Thomas Blenke, Rebecca Raiser (Eigenbetrieb Breitband LK Calw), Minister Thomas Strobl, 

Bernd Land (Eigenbetrieb Breitband) und MdL Klaus Dürr (v.l.) bei der Förderbescheidübergabe. 

Anträge auf Fördermittel beim Bund gestellt. 

Im Vergleich zu Ende 2015 hat sich 

die Versorgung mit 50 Mbit/s um 20,4 Prozentpunkte 

auf mittlerweile 91,8 Prozent 

der Haushalte im Land deutlich verbessert. 

Der Breitbandausbau stellt die Kommunen 

vor vielfältige Herausforderungen, 

insbesondere was die Umsetzung betrifft. 

Dies gilt nicht nur für die Frage der Finanzierung, 

auch die Siedlungsstruktur oder 

die Topografie können einen flächendeckenden 

Glasfaserausbau schnell zu einer 

schwierigen Angelegenheit machen. Diesen 

Herausforderungen begegnen die 

Kommunen mit innovativen Verfahren, 

sowohl in technischer Hinsicht als auch 

auf Ebene der Verwaltung. 

BEST PRACTICE CALW 

Ein Beispiel für eine solche innovative Lösung 

ist die vom Landkreis Calw deutschlandweit 

erstmals durchgeführte Generalunternehmerausschreibung, 

mit welcher 

der Ausbau des örtlichen Breitbandnetzes 

in einer Hand konzentriert wurde. 

In einem ersten Schritt wurde 2017 zunächst 

der Eigenbetrieb Breitband Landkreis 

Calw (EBLC) gegründet, der die Koordination 

und Steuerung des gesamten 

Breitbandausbaus im Landkreis übernahm. 

Der EBLC errichtet ein passives 

Glasfaser-Backbone-Netz mit insgesamt 

386 km Länge. Jede der 25 Städte und Gemeinden 

des Kreisgebietes erhält mindestens 

zwei Übergabepunkte. 

Im Jahr 2018 erfolgte dann durch den 

EBLC die erstmalige Generalunternehmerausschreibung 

(GU1) für insgesamt neun 

Kommunen. Gegenstand dieses Auftrags 

ist der schlüsselfertige Ausbau der innerörtlichen 

Glasfasernetze inklusive Ausführungsplanung, 

Bau, Herstellung der Hausanschlüsse, 

Hausanschlussmanagement, 

Mitverlegungsmanagement sowie Endkundenakquise 

nebst Dokumentationsaufbereitung. 

Auftraggeber und Vertragspartner 

des Generalunternehmers sind die 

Städte und Gemeinden. Den Zuschlag als 

Generalunternehmer erhielt im Dezember 

2018 die Netze BW GmbH. 

Projektlaufzeit für das GU1-Projekt sind 

zwei Jahre. Der Startschuss fiel am 1. Mai 

2019, beendet sein soll das Projekt im 

März 2021. 

MEHRWERT DURCH SYNERGIEEFFEKTE 

Foto: Innenministerium BW 

Die Gesamtkosten der Baumaßnahmen im 

Rahmen der GU1 im Landkreis Calw betragen 

25 Millionen Euro. Die Kosten verteilen 

sich auf die neun teilnehmenden 

Kommunen. Es konnten bisher insgesamt 

circa 600 Kilometer Trassen realisiert werden. 

Nach Abschluss des GU1-Projekts 

werden es insgesamt etwa 1000 Kilometer 

sein. Aufgrund der bisherigen Erfahrungen 

hinsichtlich der Anschlussquoten wird aktuell 

mit etwa 3000 bis 3500 zu realisierenden 

Hausanschlüssen gerechnet. 

Das gesamte Projekt war unter den drei 

Finalisten beim European Broadband 

Award 2018 in der Kategorie „Innovative 

Investitions-, Geschäfts- und Finanzierungsmodelle“. 

Der signifikante Mehrwert der GU1-Ausschreibung 

ergibt sich dabei durch erhebliche 

Synergieeffekte. So konnten großflächig 

eine einheitliche Qualität, einheitliche 

Abwicklungsvorgänge und Abläufe, insbesondere 

in Bezug auf Informationsfluss, 

Hausanschlussmanagement, Technik und 

Qualität, ein einheitliches Materialkonzept 

und eine einheitliche Beschaffung gewährleistet 

sowie die derzeit sehr knappen Baukapazitäten 

im Breitbandausbau gesichert 

werden. Durch die Zusammenfassung 

zahlreicher Projekte konnten zudem Pauschalpreise 

fixiert werden. Eine konsequent 

betriebene Mitverlegungsabfrage 

führte zu weiteren Kosteneinsparungen. 

Die Einbindung eines Generalunternehmers 

bedeutet deshalb vor allem für die 

kleinen Gemeinden eine immense Entlastung 

und Hilfestellung. Schlussendlich 

konnten attraktive Endkundenpreise, sowohl 

für die Hausanschlüsse als auch für 

die verschiedenen Endkundendienste für 

Internet und Telefonie, generiert werden. 

Aufgrund des großen Erfolgs der ersten 

Generalunternehmerausschreibung wurde 

im August 2020 für neun weitere Kommunen 

eine zweite solche Ausschreibung 

(GU2) durchgeführt. Den Zuschlag erhielt 

erneut die Netze BW GmbH. Das Gesamtvolumen 

dieser GU2 beträgt sogar 29 Millionen 

Euro. 

Dank dieser innovativen Verfahren auf 

Verwaltungsebene und im Zusammenhang 

mit der Umsetzung des Breitbandausbaus 

hat das Land erhebliche Fortschritte 

bei der digitalen Infrastruktur gemacht 

und wird auch in Zukunft mit großen 

Schritten dem Ziel näherkommen, bis 

2025 flächendeckend über gigabitfähige 

Netze zu verfügen. Simon Wilhelmi 

DER AUTOR 

Simon Wilhelmi ist Regierungsdirektor beim 

Ministerium für Inneres, Digitalisierung und 

Migration Baden-Württemberg. 

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Neugierig? Seite 42


Breitband 


Rechenzentren 

Ein Element kommunaler 

Nachhaltigkeit 

Dr. Béla Waldhauser ist 

Chief Executive Officer der 

Telehouse Deutschland 

GmbH/KDDI Deutschland 

GmbH und Sprecher der Allianz 

zur Stärkung 

Digitaler Infrastrukturen in 

Deutschland. 

„Leider ist Deutschland 

innerhalb der EU beim 

Thema Glasfaseranschlüsse 

auf dem vorletzten Platz.“ 

Wie wichtig sind Rechenzentren für die digitale Infrastruktur und wie kommt der 

Ausbau voran? Wie können Kommunen diesen Beitrag zur Digitalisierung unterstützen 

– und warum sollten sie es tun? Antworten gibt Dr. Béla Waldhauser, 

Sprecher der Allianz zur Stärkung digitaler Infrastrukturen in Deutschland. 

Foto: eco e.V. 

Béla Waldhauser 

Herr Waldhauser, warum ist es wichtig, 

jetzt in den Ausbau digitaler Infrastrukturen 

– speziell in Rechenzentren – zu investieren? 

Béla Waldhauser: Die Coronakrise hat es uns 

allen eindrücklich vor Augen geführt: Digitale 

Technologien und Anwendungen 

haben nicht nur die Wirtschaft in den vergangenen 

Monaten am Laufen gehalten, 

sondern auch unser gesellschaftliches Leben. 

Dafür brauchte es vor allem leistungsfähige 

digitale Infrastrukturen. Rechenzentren 

und weitere Betreiber digitaler Infrastrukturen 

haben dafür vor allem während 

des Lockdowns unter Hochbetrieb gearbeitet, 

um diese gewaltigen Anforderungen 

kurzfristig möglich zu machen. Jetzt gilt 

es, gemeinsam mit Bund, Ländern, Kommunen 

und der Wirtschaft Maßnahmen 

zu entwickeln, die auf eine langfristige 

und effiziente Digitalisierungsstrategie für 

Deutschland und Europa abzielen. Der Bedarf 

an digitalen Technologien und Anwendungen 

wird in den kommenden Jahren 

weiter steigen. Um dies auch weiterhin 

gut zu bewältigen, benötigen wir flächendeckende 

digitale Infrastrukturen, von 

denen nicht nur unser Arbeits- und Privatleben, 

sondern auch das Klima langfristig 

profitieren werden. Denn fest steht: Digitale 

Infrastrukturen, insbesondere Rechenzentren, 

bilden nicht nur einen zentralen 

Baustein für die Schlüsselindustrie des 

21. Jahrhunderts, sondern tragen auch 

dazu bei, die aktuellen Herausforderungen 

im Bereich Klimaschutz und Nachhaltigkeit 

zu bewältigen. 

Was können Kommunen tun, um digitale 

Infrastrukturen und speziell die Rechenzentren-Landschaft 

in Deutschland zu 

fördern? 

Waldhauser: Digitale Infrastrukturen, zu 

denen auch Rechenzentren als Teil des digitalen 

Ökosystems gehören, werden zukünftig 

ebenso wie die Verfügbar- 

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„ Wir lernen jetzt für die 

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Manfred vom Sondern, Chief Digital Officer von 

Gelsenkirchen, macht seine Heimatstadt zur 

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modern ausgestattete Schulen und Klassenzimmer 

mit interaktiven Whiteboards. Möglich gemacht 

mit dem Programm NRW.BANK.Gute Schule 2020. 

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„Machen wir uns nichts 

vor, Deutschland ist ein 

Bürokratieland.“ 

Béla Waldhauser 

keit von Breitband und Hochleistungsnetzen zu einem zentralen 

Standort- und Wettbewerbsfaktor werden. Um wettbewerbsfähig 

zu bleiben, sollten sich Kommunen jetzt Gedanken 

machen, wie sie die Digitalisierung allgemein und damit 

auch Edge Computing und regionale Rechenzentren stärker 

herausstellen und unterstützen können. Um möglichst kostengünstig 

die Breitbandnutzung und den Glasfaserausbau 

zu beschleunigen, sollten Kommunen zum Beispiel bei jeglichen 

Tiefbauprojekten Leerrohre installieren. Diese könnten 

dann an verschiedene Telekommunikationsunternehmen vermietet 

werden, um die Verbreitung von Glasfaseranschlüssen 

zu beschleunigen. Denn leider ist Deutschland innerhalb der 

EU beim Thema Glasfaseranschlüsse auf dem vorletzten 

Platz. Zudem können Kommunen dazu beitragen, dass die 

Abwärmenutzung von Rechenzentren unter Einbeziehung der 

Betreiber mit in die Umsetzung integrierter Stadt- und Raumplanungskonzepte 

einfließt. So sollte die Politik die Abwärme 

von Rechenzentren als Element einer nachhaltigen Energieund 

Wärmeversorgung in Zukunft verstärkt fördern. Dies 

kann durch ökonomische Anreize und gemeinsame Initiativen 

von Kommunen, Energieversorgern, Netzbetreibern, Rechenzentren 

und Abwärmenutzern erfolgen. Weiter können 

Kommunen dabei helfen, gemeinsam mit Bund und Ländern 

Rechenzentren sind Teil des digitalen Ökosystems und werden damit 

zukünftig zum zentralen Wettbewerbs- und Standortfaktor. 

Foto: Adobe Stock/ihorga 

Lösungen für schlankere Verwaltungsprozesse 

für Neubauten, Änderungen und 

Modernisierungen von Rechenzentren zu 

finden. Im Schnitt dauert ein solches Genehmigungsverfahren 

etwa ein halbes 

Jahr, hinzu kommt dann noch eine zusätzliche 

Vorbereitungszeit von etwa drei Monaten. 

Hier muss Deutschland schneller 

werden. 

Sind andere Länder hier weiter? Was können 

wir uns abschauen? 

Waldhauser: Machen wir uns nichts vor, 

Deutschland ist ein Bürokratieland. Aber 

dennoch: Gerade was Verwaltungsprozesse 

betrifft, können wir von anderen 

Ländern in Europa, in Asien oder den 

USA – wo ein Rechenzentrum in nur wenigen 

Monaten geplant, gebaut und in Betrieb 

genommen werden kann – viel lernen. 

Darüber hinaus haben andere 

europäische Länder, wie beispielsweise 

Frankreich oder auch die skandinavischen 

Länder, einen weiteren entscheidenden 

Wettbewerbsvorteil: Ihre Stromkosten 

sind wesentlich geringer als hier in 

Deutschland. Das liegt vor allem an der 

sogenannten EEG-Umlage, der Stromsteuer 

und weiterer Abgaben, die es in 

dieser Art und Höhe in anderen Ländern 

gar nicht gibt. Hier muss also dringend 

etwas getan und Stromkosten müssen 

wettbewerbsfreundlicher gestaltet werden. 

Gibt es auch etwas, mit dem Deutschland 

beim Thema Rechenzentren glänzen kann? 

Waldhauser: Beim ganz aktuellen Thema 

Nachhaltigkeit nimmt Deutschland klar 

eine Vorreiterrolle ein. Aber auch hierzulande 

kann die Politik mithilfe einer beschleunigten 

Energiewende entscheidend 

dazu beitragen, dass der zur Verfügung 

gestellte Energiemix noch weiter optimiert 

und die CO 2 -Emissionen dadurch noch zügiger 

gesenkt werden. Dies sind auch zentrale 

Ergebnisse einer neuen Studie, die 

der Eco-Verband und die Allianz zur Stärkung 

digitaler Infrastrukturen gemeinsam 

mit dem Borderstep-Institut und mit Unterstützung 

des Vodafone-Instituts erarbeitet 

haben. Gleichzeitig gilt: Auch wenn wir 

jetzt schon viel erreicht haben und deutsche 

sowie europäische Rechenzentren zu 

den energieeffizientesten weltweit zählen, 

wird der Bedarf an Rechenkapazität in den 

kommenden Jahren weiter steigen. 

Wie kann es weitergehen? 

Waldhauser: Wir müssen jetzt gemeinsam 

mit Politik, Wirtschaft und Wissenschaft 

geeignete Strategien entwickeln, um mit 

noch energieeffizienteren Technologien 

und Lösungen den zusätzlichen kommenden 

Bedarf aufzufangen und einen möglichst 

klimaneutralen Betrieb anzustreben. 

Auch dafür braucht unsere Branche in Zukunft 

weitere Unterstützung von den Kommunen. 

 


→ 

→ 

ÜBER DIE ALLIANZ 

Die Allianz zur Stärkung digitaler 

Infrastrukturen ist ein Zusammenschluss 

von Unternehmen der digitalen 

Infrastruktur. Die unter dem Dach von 

„eco – Verband der Internetwirtschaft 

e.V.“ gegründete Initiative will durch den 

Dialog mit Politik und Öffentlichkeit auf 

die Bedeutung digitaler Infrastrukturen 

für den Wirtschaftsstandort Deutschland 

aufmerksam machen. 

Gemeinsam. Fair. Global. Nachhaltig. 

Agenda 2030 – Kommunen gestalten Zukunft 

Montag bis Mittwoch, 14. bis 16. Juni 2021 

im World Conference Center Bonn 

→ 

Kommunen sind als Pioniere des Wandels für die 

Umsetzung der Agenda 2030 und die Bewältigung 

globaler Herausforderungen entscheidend. Doch was 

bedeutet das konkret? 

Wir bieten informative Formate zu lokalen 

Nachhaltigkeitsstrategien, gesellschaftlichem 

Zusammenhalt, fairer Beschaffung, kommunalen 

Partnerschaften und weiteren aktuellen Themen wie 

Digitalisierung und Pandemiebewältigung. 

Interesse geweckt? Die Voranmeldungen und weitere 

Informationen finden Sie hier: 

https://skew.engagement-global.de/ 

bundeskonferenz.html 


mit ihrer 

im Auftrag des 

in Kooperation mit

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Kostentreiber Tiefbau: Durch ein Open-Acces-Modell wird die Amortisation des Glasfaserausbaus 

beschleunigt. 

Kooperationsmodell 

Gemeinsam voran 

Kommunale Versorger können als eigenständige Netzbetreiber nicht nur höhere 

Umsätze erzielen, sie haben auch in der Hand, welche Services angeboten 

werden. Unterstützung finden sie bei Anbietern von White-Label-Lösungen. 

In den vergangenen Jahren haben Stadtwerke 

in vielen Gemeinden außerhalb 

der urbanen Ballungszentren eigene 

Glasfasernetze gebaut. Doch schon das 

Verlegen von Leerrohren und Leitungen ist 

kostspielig. Ein Breitbandausbau braucht 

daher eine effektive Refinanzierungsstrategie. 

Eine wenig aufwändige Möglichkeit, 

die Glasfaserinfrastruktur zu nutzen, ist 

das Verpachten an ein Telekommunikationsunternehmen. 

Doch die Einnahmen 

daraus sind in der Regel gering. 

Deutliche höhere Umsätze pro Kunde 

lassen sich erzielen, wenn der kommunale 

Versorger selbst als Netzbetreiber und Anbieter 

der Services auftritt, für die der Glasfaserausbau 

vorgesehen ist, zum Beispiel 

Telefonanschlüsse, Highspeed-Internet-Leitungen 

oder Smart-City-Anwendungen. 

Mit dem Eigenbetrieb bleibt auch 

die Entscheidung darüber, welche Dienste 

wo und wie ausgebaut werden sollen, in 

kommunaler Hand. 

Erfolgversprechend ist der Eigenbetrieb, 

weil die Energieversorger den direkten 

Kundenzugang in ihrer Region und einen 

Vorsprung bei der Erschließung von neuen 

Wohn- und Gewerbegebieten haben. Sie 

können Privathaushalten und Unternehmen 

damit frühzeitig attraktive Angebote 

machen. Außerdem besitzen Versorger 

einen wesentlichen Vorteil beim Breitbandausbau: 

die Erfahrungen und Gerätschaften 

für den Tiefbau in ihrer Region. 

Stadtwerke sind Vorreiter beim Infrastrukturausbau, 

allerdings mit dem 

Schwerpunkt Energieversorgung. Fehlt 

ihnen für den Betrieb von Kommunikationsnetzen 

das notwendige Know-how, 

können sie auf Partner setzen, wie beispielsweise 

die Plusnet GmbH. Telekommunikationsspezialisten 

kümmern sich 

Foto: Adobe Stock/CSschmuck 

um den kompletten Betrieb des Glasfasernetzes, 

einschließlich des Monitorings und 

des technischen Supports. Die Anbieter 

speisen die Internet- und Sprachdienste in 

die Glasfasernetze ein. 

Die Bereitstellung der Dienste erfolgt 

dabei über White-Label-Plattformen, die 

die Vermarktung des Glasfaserangebots für 

den Versorger erleichtern: Die Produkte 

tragen das Logo und Corporate Design der 

Stadtwerke. Aus Kundensicht kommen die 

Dienste und Leistungen nur von den Stadtwerken, 

der eigentliche Leistungserbringer 

ist nicht sichtbar – was zu einer hohen 

Akzeptanz des Angebots führt. 

WHITE-LABEL-LÖSUNG 

Weiterer Vorteil einer White-Label-Plattform 

ist außerdem die dauerhafte Nutzung 

einer aktuellen und modernen Plattform. 

Um die Aktualisierung von Software und 

Hardware für Betrieb und Verkauf der Services 

kümmert sich der Anbieter. Empfehlenswert 

ist dabei eine durchgängige Lösung, 

die Prozesse und Weboberflächen 

für den gesamten Kundenkontakt anbietet. 

Sie sollte im Idealfall aus Webshop, Selfservice-Portal, 

First-Level-Support, Kundenverwaltung, 

Abrechnung und Logistikprozessen 

bestehen. 

Der Versorger kann sich mit einer 

White-Label-Plattform einen neuen Geschäftsbereich 

aufbauen, ohne selbst in 

die Entwicklung einer Weboberfläche oder 

einer Software für die Online-Vermarktung 

zu investieren. 

Ein weiterer Baustein der Refinanzierung 

ist neben dem White-Label-Angebot 

die Nutzung eines Open-Access-Modells: 

Damit wird anderen Carriern die Mitnutzung 

von Telekommunikations-Netzen ermöglicht, 

was deren Auslastung verbessert 

und einen Beitrag zur Amortisation der 

hohen Investitionen leistet. 

 

Peter Frankenberg 

DER AUTOR 

Peter Frankenberg verantwortet bei der Plusnet 

GmbH, die zum EnBW-Konzern gehört, das 

Geschäft mit Stadtwerken und 

Energieversorgern. 

Foto: Hauff-Technik 

Hauff-Technik führt neue Produktlinie G-LINE ein 

Der führende europäische Hersteller von Abdichtsystemen für Kabel, Rohre und 

Hauseinführungen Hauff-Technik GmbH & Co. KG geht neue Wege, wenn es um den 

Breitbandausbau in Deutschland geht. 

Mit der aufgesetzten Pylone, die zur Aufnahme eines Plug-and-Play-Kabelsystems dient, kann der 

Glasfaserhausanschluss erstellt werden, schon bevor das Gebäude errichtet ist. 

Getreu dem Motto „Glasfaserausbau neu gedacht“ 

versucht Hauff-Technik bestehende Vorgehensweisen 

und Abläufe im Glasfaserausbau, 

speziell bei Netzbaumaßnahmen, mit der G-Box 

zu durchbrechen. Derzeit werden in Erschließungsgebieten 

nur zwischen 30 und 40 % der 

möglichen Teilnehmer angeschlossen, teils werden 

Erschließungsgebiete durch die geringe Anschlussquote 

sogar schon vor Baustart unwirtschaftlich 

und gar nicht erst erschlossen. Nachträgliche 

Hausanschlüsse verursachen einen 

riesigen Aufwand und kosten Netzbetreiber und 

deren Kunden daher immense Summen. 

Schneller, einfacher und kostengünstiger zu 

werden sind die drei großen Zielsetzungen, die 

mit der G-Line verfolgt werden. Mit dem Koalitionsvertrag 

setzt die Bundesregierung zwei ambitionierte 

Ziele: die deutschlandweite Versorgung 

über Gigabit-Netze bis 2025 und den Anschluss 

aller Schulen, Gewerbegebiete und 

Krankenhäuser. Um dies zu erreichen muss die 

herkömmliche Bauweise drastisch beschleunigt 

werden. 

An diesem Punkt setzt das neue innovative 

Anschlusskonzept an und bietet eine Lösung, 

durch die Aufwand und Kosten für Netzbetreiber 

und Tiefbauunternehmer stark reduziert werden 

können. Mit der G-Box kann das Glasfasernetz 

bis zu einem definierten Übergabepunkt auf 

dem privaten Grundstück oder im öffentlichen 

Grund in einem Arbeitsgang fertig gestellt werden. 

Diese Vorgehensweise hilft dabei, die ohnehin 

schon begrenzten Ressourcen im Tiefund 

Netzbau optimal zu nutzen und Baumaßnahmen 

zu beschleunigen. 

Vom Netzverteiler zum Grundstück 

Bei der herkömmlichen Erschließung von Neubaugebieten 

werden die sogenannten Mikrorohre 

für Glasfasernetze bis an die Grundstücksgrenze 

vorverlegt und später ins Haus 

eingeführt. Für eine spätere Verlegung in das 

Gebäude muss im schlimmsten Fall der asphaltierte 

Fußweg oder sogar die Straße wieder aufgegraben 

werden. Diese Vorgehensweise verursacht 

zum einen erhebliche Kosten und führt 

natürlich auch zu Unverständnis bei den Kommunen 

und Anliegern. 

Durch die Verwendung der G-Box wird es 

möglich, den Glasfaserausbau vom Netzverteiler 

bis an das Grundstück fertig zu stellen. Das Mikrorohrnetz 

kann dabei vor Fertigstellung der 

Oberflächen auf seine vollständige Durchgängigkeit 

und Funktion geprüft werden. Eventuelle 

Nacharbeiten können bereits von Beginn an 

sondiert und sofort behoben werden. Das macht 

den Einsatz der Tiefbauarbeiten effizienter und 

einfacher. 

In einem Schritt ins ganze Ausbaugebiet 

Ein weiteres Problem der heutigen Bauweise 

wird beim Ausbau im Bestand deutlich. Meist 

werden nur die Gebäude angeschlossen, die 

einen Anschluss beantragt haben. Dieses Vorgehen 

verursacht unter anderem viele Terminabstimmungen 

zwischen Planer, Bauherren und 

Netzbetreiber. Für den Hausanschluss muss ein 

Team mit teurem Spezialgerät die Glasfaser vom 

Netzverteiler bis ins Haus blasen, dort einen Abschlusspunkt 

(AP) setzen, diesen mit dem ankommenden 

Kabel verspleißen und die verlegte 

Strecke auf Funktion prüfen. Kosten im vierstelligen 

Bereich sind keine Seltenheit. 

Mit der G-Box ist es möglich, die Glasfaser in 

einem Schritt im ganzen Ausbaugebiet auf einmal 

einzublasen. Danach kann der AP in der 

G-Box angespleißt und die Strecke zum Netzverteiler 

auf Funktion geprüft werden. Kommt es 

zur Freischaltung des Anschlusses, reicht ein 

Monteur, der die Verbindung vom Haus zur 

G-Box herstellt. Es ist kein teures Spezialgerät 

nötig, das hohe Kosten verursachen würde. 

Mit einer einfachen Plug-and-Play-Lösung 

kann die Verbindung von jedem Elektroinstallateur, 

bestenfalls sogar vom Bauherren selbst, 

hergestellt werden. Danach genügt ein kurzer 

Anruf beim Netzbetreiber, der den Anschluss 

freischaltet. Alle für diesen letzten Schritt notwendigen 

Bauteile werden zukünftig in einem 

neuen „Bauherrenpaket Glasfaser“ zusammengefasst, 

das über die vorhandene bundesweite 

Struktur der Baustoffhändler und Hauff-Partner 

vertrieben wird. 

Hauff-Technik GmbH & Co. KG 

Robert-Bosch-Straße 9 

89568 Hermaringen 

Tel. 07322/13330 

www.hauff-technik.de 



BREITBAND 


Im Konferenzbereich der virtuellen 

Messe „Fiber week“ gab es ein interessantes 

Diskussions- und Vortragsprogramm, 

wie hier mit Bürgermeister 

Remco van der Velden (links) und Wolfram 

Rinner, Geschäftsführer des Glasfaserinfrastruktur-Anbieters 

Gasline. 

DIE „FIBER WEEK“ IM NETZ 

Die Gesprächspartner standen in Bonn 

vor den Kameras, Moderator Wolfram 

Markus, Chefredakteur „der 

gemeinderat“, war aus Dresden 

zugeschaltet, die Zuschauer saßen – so 

könnte man vermuten – gemütlich zu 

Hause auf dem Sofa. So gestaltete sich 

die erste Diskussionsrunde der „Fiber 

Week“, die im Oktober stattfand. Das 

Format ist reizvoll, auch wenn es nur die 

Notlösung für die ausgefallene 

Vor-Ort-Messe ist. 

Virtuelle Messe 

Schritte in die Zukunft 

Weil das übliche Zusammentreffen vor Ort nicht möglich war, hat der 

Bundesverband Breitbandkommunikation seine jährlich stattfindende Messe in 

den virtuellen Raum verlagert. Dabei gab es unter anderem Einblicke ins hoch 

digitalisierte Estland und Ausblicke auf den deutschen Glasfaserausbau. 

Einen faszinierenden Einblick ins digital 

weit fortgeschrittene Estland 

gibt der von dort live zugeschaltet 

Florian Marcus. Er ist Digitalisierungsberater 

bei e-Estonia. „Seit fünf Jahren lebe 

ich hier und bin keinmal in einer Behörde 

gewesen. Das wünsche ich auch anderen.“ 

Die Entscheidung, digital zu werden, 

fiel 1994, fünf Jahre später gab es als erstes 

Online-Angebot die Steuererklärung. 

Der Staat versprach Rückerstattung binnen 

maximal zwei Wochen zu zahlen, drei Monate 

dauert es auf dem traditionellen Weg. 

Nur drei Minuten soll das Erstellen dauern, 

weiß Florian Marcus. Freiwillig werden 

heute 96 Prozent aller Einkommenssteuererklärung 

digital abgegeben. „Das 

Serviceangebot hat sich sehr organisch 

weiterentwickelt“, erläutert Marcus. 2001 

wurde der E-Personalausweis eingeführt, 

den jeder Mensch in Estland haben muss, 

auch Immigranten. Er ermöglicht das Einloggen 

ins Staatsportal. „Hier finden sich 

99 Prozent aller staatlichen Services“, erklärt 

Marcus. Dabei bietet das Portal hohe 

Transparenz: Bürger können einsehen, 

welche Daten gespeichert sind und welche 

staatlichen Institutionen darauf zurückgreifen 

und warum. 

Wie sieht das deutsche Portal aus, das 

es bislang gibt? „Von Beamten für Beamte 

aufgebaut“, findet Florian Marcus. „In Estland 

haben wir gemerkt, dass niemand an 

so einer Form von Digitalisierung Interesse 

Screenshot: D. Fiedler 

hat.“ Deswegen wurde im estnischen 

Staatsportal alles nach Themen aufgebaut, 

zum Beispiel zum Thema Wirtschaft. Hier 

finden sich alle relevanten Themen, von 

der Firmengründung bis zur Steuererklärung. 

„Die generelle Nutzerfreundlichkeit 

muss überdacht werden“, erläutert der 

29-Jährige weiter. „Offline-Prozesse dürfen 

nicht einfach übertragen werden.“ Wenn 

ein neuer Prozess keine Ersparnisse bringe, 

finde er auch keine Nutzer. 

In Estland soll eben diese Nutzerfreundlichkeit 

weiter ausgebaut werden. Sogenannte 

„Life Events“ werden angelegt, bei 

denen mehrere Behörden für den Bürger 

relevant sind. Beispiel: die Geburt eines 

Kindes. Mutterschaftsurlaub, Geburt anmelden, 

Familienarzt benachrichtigen – 

alles findet sich kompakt zusammengestellt 

mit Infos und Servicelink. „Das heißt 

aber immer noch, dass man als Bürger 

aktiv werden muss. Warum nicht umgekehrt? 

Warum wird nicht der Staat aktiv?“, 

fragt Florian Marcus. Wenn ein Kind geboren 

wird, meldet es der Arzt an, der 

Staat vergibt dann die Personalnummer 

und verbindet sie direkt mit der von den 

Eltern. Diese bekommen dann vom Staat 

die Benachrichtigungen: Wohin wollen sie 

das Kindergeld? In welcher Schule sollen 

wir einen Platz für Ihr Kind reservieren? 

„Die Schule bekommt dann ebenfalls die 

Info, dass in sechs Jahren eine bestimmte 

Anzahl an Kindern eingeschult wird“, erklärt 

Marcus. „Sechs Jahre im Voraus kann 

die Infrastruktur angepasst werden.“ 

Der nächste Schritt in die Zukunft ist 

auch schon geplant: Sprachassistenten, die 

sich eigenständig mit den Bürgerservices 

verbinden. „Website-Denken ist noch aktuell, 

aber bald nicht mehr notwendig“, ist 

sich Florian Marcus sicher. 

GLASFASERAUFHOLJAGD 

Im Anschluss diskutieren Wolfram Rinner, 

Geschäftsführer des Glasfaserinfrastruktur-Anbieters 

Gasline, und Dr. Remco van 

der Velden, Bürgermeister von Geseke, mit 

Moderator und „der gemeinderat“-Chefredakteur 

Wolfram Markus über den Zustand 

des Glasfaserausbaus in Deutschland. 

„Die Corona-Pandemie hat in 

Deutschland die Erkenntnis verbreitet, 

dass es nicht ohne Glasfaser geht“, resümiert 

Rinner. Daher wolle Gasline auch 

künftig verstärkt in ländliche Regionen investieren 

– und das im eigenwirtschaftlichen 

Ausbau. „Besonders die Bearbeitung 

von Ausbauanträgen in digitaler Form, wie 

in Estland, wäre schön.“ 

Auch Remco van der Velden blickt sehnsüchtig 

nach Estland. „Wenn man hört, 

was in anderen Ländern möglich ist, wird 

man schon neidisch.“ Dabei unterstreicht 

der frisch wiedergewählte Bürgermeister 

von Geseke die Unterschiede vor allem in 

Größe und politischem System, die eine 

direkte Übertragung vom estnischen ins 

deutsche System verhindern. „Wir schaffen 

gerade die Straßen, nicht den Verkehr,“ 

sagt van der Velden. Der Glasfaserausbau 

sei der erste Schritt. Danach müsse die 

Digitalisierung der (kommunalen) Angebote 

folgen. 

Vom Netzbetreiber 

zum Alleinunterhalter. 

Seine eigene Kommune steckt gerade 

mitten im Ausbau. „Wir haben schnell gemerkt, 

dass wir als 22000-Einwohner-Stadt 

das nicht aus eigener Kraft schaffen“, resümiert 

er. Daher haben sich alle 14 Kommunen 

des Kreises Soest zusammengeschlossen 

und einen gemeinsamen Ausbau 

vorangetrieben – und dabei von vielfältigen 

Synergien profitiert. 

„Als Kommune muss man dennoch nah 

am Ausbau dranbleiben, niemand kennt 

die Fläche so gut, wie die Verwaltung.“ 

Innerstädtisch habe man sich für „klassischen 

deutschen Tiefbau“ entschieden, 

außerhalb sei man offener gewesen, erzählt 

van der Velden. Im Layjet-Verfahren 

wurden dann die rund 100 Außenlagen 

erreicht. Dabei werden die Leerverrohrungen 

für das Glasfaserkabel direkt ins Straßenbankett 

verlegt. „Ich sehe darin einen 

klaren Erfolgsfaktor eines schnellen Ausbaus“, 

bestätigt Wolfram Rinner, „wenn 

man genau festlegt, was man haben 

möchte, aber auch offen ist für moderne 

und innovative Verlegeverfahren.“ 

Welche weiteren Stellschrauben sind 

aus Sicht der Gasline wichtig für den zügigen 

Ausbau? „Besonders wichtig für uns 

ausbauende Unternehmen ist die Beständigkeit 

der Rechtslage. Die Infrastruktur 

darf nicht in die Gefahr von Überbauung 

geraten,“ betont Wolfram Rinner. Den Flaschenhals 

Tiefbau habe das Unternehmen 

gut im Griff.„Langjährige Partnerschaften 

und Kooperationen zahlen sich durch 

mehr Geschwindigkeit und wirtschaftliche 

Aspekte für beide Seiten aus“, so Wolfram 

Rinner. 

Denise Fiedler 

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Glasfaserausbau 

Hohe Ansprüche 

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ZUKUNFT GESTALTEN. 

Die Versorgung mit schnellem Internet wird zum zentralen Thema der 

Daseinsvorsorge und Standortsicherheit. Für viele Stadtwerke wird der 

Eigenbetrieb zum interessanten Geschäftsfeld. 

Leistungsstarke Telekommunikationsnetze 

– und hier vor allem Glasfaser – 

sind ein zentraler Standortfaktor. 

DER AUTOR 

Daniel Röcker ist Leiter Carriervertrieb 

& Marketing bei ropa Carrier Solutions. 

Die hohe Beanspruchung der Netze, 

wie wir sie gerade in Zeiten der 

Corona-Krise erleben, kann niemanden 

überraschen. Der Trend der vergangenen 

Jahre ging bereits in diese Richtung, 

wie jüngst eine Studie des Verbands 

der Anbieter von Telekommunikationsund 

Mehrwertdiensten zeigte. So stieg das 

über Festnetze abgewickelte monatliche 

Datenvolumen pro Breitbandanschluss 

von 2018 auf 2019 um mehr als ein Viertel 

von knapp 109 GB auf rund 137 GB an. 

Gleiches gilt in diesem Zeitraum für den 

Mobilfunk mit einem Anstieg des durchschnittlichen 

monatlichen Datenvolumens 

um fast 59 Prozent von 1,6 GB auf 2,5 GB. 

Und das war noch vor Corona. 

Die Stunde der Glasfaser ist die Stunde 

der Stadtwerke, Versorgungsunternehmen 

und alternativen Netzbetreibern vor Ort. 

Leistungsstarke Glasfasernetze sind praktizierte 

Daseinsvorsorge – auch und gerade 

im ländlichen Raum außerhalb der Ballungsräume. 

Es geht um nichts weniger als 

den Erhalt und die Ansiedlung von Arbeitsplätzen, 

es geht um attraktives Wohnen 

für Familien und um den Erhalt dörflicher 

Versorgungsinfrastrukturen. 

Strom, Gas, Wasser – und schnelles 

Internet: Die Erweiterung des eigenen Produktportfolios 

spielt für Stadtwerke eine 

immer bedeutendere Rolle. Leistungsstarke 

Telekommunikationsnetze – und 

hier vor allem Glasfaser – sind ein zentraler 

Standortfaktor. Doch Netz ist nicht 

gleich Netz und langjährige Erfahrung mit 

Versorgungsinfrastrukturen reicht nicht 

aus, um aus Glasfaser ein tragfähiges Geschäftsmodell 

zu machen. Partnerschaft ist 

das Schlüsselwort beim Aufbau digitaler 

Telekommunikationsinfrastrukturen. 

Mittelständische Partnerunternehmen 

stärken dabei Kompetenzen, die Kommunen 

brauchen, um ihr Geschäft erfolgreich 

zu betreiben. Eines von ihnen ist das Unternehmen 

Ropa aus Schwäbisch Gmünd. 

„In verschiedenen Bereichen, wie dem Betrieb 

von Breitbandnetzen, White-Label-Dienste, 

Backbonezuführung und Endkundenmarke, 

bieten sich Partnerschaften 

für Carrier, ISPs, Stadtwerke und Kommunen 

in Sachen TK-Dienstleistungen an“, 

erklärt das Unternehmen. „Die Leistungen 

sind modular und skalierbar.“ 

Von Kooperationsmodellen profitieren 

dabei alle Beteiligten: Energieversorger, 

Stadtwerke und Kommunen finden durch 

die Zusammenarbeit die beste Lösung, um 

eine zukunftsfähige Glasfaserinfrastruktur 

aufzubauen, zu betreiben, zu vermarkten 

und das Netz bestmöglich auszulasten. 

Telekommunikation ist daher eine klare 

Option für Stadtwerke als Experten leitungsgebundener 

Versorgungsinfrastrukturen, 

um ihr Portfolio zu erweitern und 

die Stärke ihrer Marke und Präsenz vor Ort 

auch für die Zukunft zu nutzen. Und die 

Zukunft heißt: Glasfaser. Sie bildet die Voraussetzung 

für Mehrwert schaffende Anwendungen 

und damit für einen erfolgreichen 

Business Case. 

 

Daniel Röcker 

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öffentlicher Hand und Privatwirtschaft kann viel ungenutztes Potenzial aktiviert werden. 

Öffentlich-Private Partnerschaften 

Drum prüfe, wer sich 

ewig bindet 

Wirtschaftsexperte Ludger Rethmann und der Professor für Kommunalwirtschaft 

Michael Schäfer haben in ihrem gemeinsamen Buch „Öffentlich- 

Private Partnerschaften“ einen genauen Blick auf dieses Modell geworfen. 

„Auslaufmodell oder eine Strategie für 

kommunale Daseinsvorsorge?“, diese 

Frage werfen Sie im Untertitel Ihres Buches 

auf. Wie lautet die Antwort? 

Michael Schäfer: Das übergreifende Thema 

unserer beiden dieses Jahr erschienenen 

Bücher sind Partnerschaften zwischen 

Öffentlicher Hand und privater Wirtschaft. 

Wir zeigen, dass die Zusammenarbeit 

ein objektives Erfordernis ist wegen 

der weiter zunehmenden Arbeitsteilung 

und der Eigentümerstruktur des 

Produktivvermögens. Dies befindet sich 

zu 88 Prozent in privater Hand. Bei den 

verbleibenden zwölf Prozent dominiert 

mit Abstand (drei Viertel) der öffentliche 

Sektor, angesiedelt beim Bund, den Ländern 

und den Kommunen. Innerhalb der 

öffentlichen Wirtschaft beträgt der kommunale 

Anteil rund 25 Prozent. Das sind 

bezogen auf die Gesamtwirtschaft 

scheinbar marginale drei Prozent. Misst 

man hingegen die qualitative Bedeutung, 

so ist „klein, aber oho“ eine zutreffende 

Beschreibung. Denn die Kommunen und 

ihre Unternehmen erbringen den Löwenanteil 

der Daseinsvorsorge in unserem 

Land. Sie sichern damit unsere Existenz, 

stehen für das saubere Wasser, das Dach 

über dem Kopf oder für die ärztliche 

Hilfe im Krankenhaus, um nur einige 

Aspekte zu nennen. Diese Art von Leistungserbringung 

und dazu bestehende 


Foto: Adobe Stock/jonasginter 

Kooperationen mit der Privatwirtschaft 

haben wir zum ersten Mal umfassend empirisch 

untersucht. Im Ergebnis haben wir 

das Frage- durch ein Ausrufezeichen ersetzt. 

Ja, Öffentlich-Private Partnerschaften 

haben das Potenzial, Leistungen qualitativ 

besser und wirtschaftlich effizienter 

zu erbringen. Unternehmerische Allianzen 

mit den Kommunen als Mehrheitseigentümer 

sind dafür die optimale Struktur. 

Ludger Rethmann: Die gemischtwirtschaftlichen 

Gesellschaften der täglichen Daseinsvorsorge 

blieben in der ÖPP-Debatte der 

vergangenen Jahre und Jahrzehnte weitgehend 

unterbelichtet. Das journalistische 

Interesse fällt selten dorthin, wo die Dinge 

zur allgemeinen Zufriedenheit laufen. Leider 

wurde das Modell jedoch von anderen 

Facetten der privat-öffentlichen Kooperation 

überlagert. Im Grundsatz kommt es 

darauf an, welche Impulse einer Zusammenarbeit 

zugrunde liegen und wie man 

die Interessen der beteiligten Akteure möglichst 

optimal zueinander bringt. Das zeigen 

unsere Erfahrungen bei Remondis. 

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Gemeinsam mit den kommunalen Partnern 

konnten wir die Daseinsvorsorge vor 

Ort im Regelfall effizienter und innovativer 

organisieren und die Geschäftszahlen auf 

diese Weise signifikant verbessern. Das gelang 

auch deshalb, weil beide Partner eher 

die langfristigen Entwicklungen im Blick 

hatten und nicht allein die kurzfristige 

Rendite. Unter Einhaltung gewisser Prämissen 

können gemischtwirtschaftliche 

Gesellschaften also ganz gut funktionieren. 

Partnerschaftliche Strukturen in der 

Daseinsvorsorge sind aber nicht nur möglich, 

sondern dringend geboten. Die 

schiere Fülle der Herausforderungen bei 

Digitalisierung, Nachhaltigkeitswende und 

nicht zuletzt beim demografischen Wandel 

spricht ganz eindeutig gegen autarke 

Strukturen und für mehr Partnerschaft und 

Kooperation – sowohl innerhalb der kommunalen 

Familie als auch mit der privaten 

Wirtschaft. 

Beschleunigen Sie 

Nun sind ÖPPs in den vergangenen Jahren 

stark in Verruf geraten als Konstrukte, bei 

denen in vielen Fällen die Kommunen übervorteilt 

wurden. Was nährt Ihre Überzeugung, 

dass diese Form der Kooperation eine 

Zukunft gerade im Bereich der kommunalen 

Daseinsvorsorge haben kann? 

Rethmann: Der in den 1990er Jahren geprägte 

PPP- bzw. ÖPP-Begriff verkürzt die 

enorm vielgestaltigen Interaktionen zwischen 

öffentlich und privat auf ein Finanzierungsmodell, 

wonach öffentliche Infrastrukturvorhaben 

für privates Kapital geöffnet 

werden sollten. Ohne auf konkrete 

Details eingehen zu wollen, waren es doch 

fast immer diese vertraglich basierten Partnerschaften 

zwischen privaten Konsortien 

und einzelnen Kommunen, die Anlass gaben 

für Kritik und Skandalisierung. Das 

eine ist es, wenn die Kommune sich zur 

Finanzierung von Infrastrukturprojekten 

privater Partner bedient, die entsprechenden 

Aufwände somit aus dem Kernhaushalt 

auslagert und sich auf diese Weise 

plötzlich Dinge leistet, die die öffentliche 

Finanzaufsicht ansonsten niemals genehmigt 

hätte. Zu diesem Zweck wurden in 

Einzelfällen mehrere zehntausend Seiten 

starke Vertragswerke geschlossen, 

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ZUR PERSON 

Prof. Dr. Michael Schäfer, bis 2018 Professor 

für Kommunalwirtschaft an der Hochschule für 

nachhaltige Entwicklung Eberswalde, nun im 

Ruhestand 

„ÖPP haben das Potenzial, 

Leistungen qualitativ besser 

und wirtschaftlich 

effizienter zu erbringen“ 

Michael Schäfer 

„Die vertraglich basierten 

Lebenszyklusmodelle sehen 

wir beide kritisch.“ 

Ludger Rethmann 

ZUR PERSON 

Ludger Rethmann, Vorstandsmitglied der 

Rethmann Gruppe, Vorstandsvorsitzender der 

Remondis SE & Co. KG, Vizepräsident der 

Transdev Gruppe 

Fotos: kai abresch photography, Remondis 

viele ungenutzte Kooperationspotenziale 

zwischen kommunaler Wohnungs- und 

Energiewirtschaft zeigen. 

Gescheiterte ÖPPs – woran liegt es, dass sie 

vor die Wand gefahren wurden? Ein falsches 

Verständnis, Fehler in den Konzepten, 

mangelndes Know-how? 

Schäfer: Schon Ihre Aufzählung zeigt, dass 

es die einfache Antwort nicht gibt. Unsere 

Analysen zeigen, dass rein vertraglich basierte 

ÖPP-Kooperationen mit langen Laufzeiten, 

Stichwort „Lebenszyklusmodelle“, 

per se nicht sinnvoll sind. Ganz anders 

sind die objektiven Unterschiede bei den 

Zielprioritäten, die oft als grundlegende 

Ursache für ein Scheitern angeführt werden, 

zu bewerten. Für die kommunale 

Seite ergibt sich aus der Daseinsvorsorgeverantwortung 

das Primat der Leistungserbringung. 

Der private Partner setzt den 

Schwerpunkt beim Gewinn. Das gemeinsame 

und damit auch verbindende Anliegen 

ist eine höchstmögliche Effizienz. 

Zwischen den zwei Zielprojektionen muss 

permanent optimiert werden. Viele von 

uns untersuchte Beispiele zeigen, dass dies 

in einer gemeinsamen Unternehmensstruktur 

sogar sehr gut gewährleistet werden 

kann. 

Rethmann: Die vertraglich basierten Lebenszyklusmodelle 

sehen wir tatsächlich beide 

kritisch. Vor allem deshalb, weil es im 

Grunde gar nicht um Partnerschaft geht, 

sondern vielmehr um die Finanzierung 

bzw. deren Auslagerung in Haushalte, die 

nicht mehr der Kommunalaufsicht unterliegen. 

Das Modell hat sich mittlerweile 

zurecht überlebt, wird kaum mehr eingegangen. 

Alle anderen Konstellationen können 

immer nur so gut sein wie die beteiligten 

Partner. Die private Seite muss Verständnis 

für die kommunalen Belange 

aufbringen und hat sich bestenfalls schon 

als seriöser Partner bewiesen. Mindestens 

genauso wichtig ist das Potential für eine 

nachhaltige Verbesserung der unternehmerischen 

Effizienz. Der kommunale Partner 

sollte seine grundlegenden Prämissen 

verdeutlichen, darüber hinaus aber bereit 

sein für die Optimierung betriebswirtschaftlicher 

Strukturen. 

Kann dieser neue Ansatz den Zielkonflikt 

lösen, den die Zusammenarbeit in sich 

birgt: Hier der auf Gewinnmaximierung 

bedachte Unternehmer, dort die Kommune, 

die Allgemeinwohl, sozialem Ausgleich 

und Nachhaltigkeit verpflichtet ist? 

Rethmann: Wir haben die Erfahrung gemacht, 

dass auch die kommunalen Partner 

an ordentlichen Geschäftszahlen interessiert 

sind und dass sich insbesondere die 

großen kommunalen Akteure im Markt 

nicht anders verhalten, als ihre privaten 

Wettbewerber. So unterschiedlich sind die 

Interessen also nicht ausgeprägt. Die Kommune 

kann den von ihnen genannten Prämissen 

am ehesten entsprechen, wenn sie 

ihre Versorgungswirtschaft klar an Effizienzkriterien 

ausrichtet. Auf der anderen 

Seite orientieren auch wir Unternehmer 

uns an ethischen, sozialen und ökologischen 

Standards. 

 

Interview: Wolfram Markus 

die sämtliche Eventualitäten mehrerer 

Jahrzehnte antizipieren sollten, letztlich 

aber doch nur den Anlass für anhaltende 

Rechtsstreitigkeiten boten. Das andere ist 

es, wenn sich eine Kommune mit einem 

bewährten und branchenkundigen Privatunternehmen 

verbündet, dazu eine gemeinsame 

Gesellschaft ins Leben ruft und 

sich in der laufenden Daseinsvorsorge 

kontinuierlich gegenüber dem Kunden bewährt. 

Wenn die Kommune im Regelfall 

die Mehrheit der Anteile und damit das 

Letztentscheidungsrecht behält, der Private 

sich aber mit seinem operativen und 

technologischen Know-how einbringen 

kann und am Ende beide etwas davon haben. 

Wenn etwaige Konflikte im täglichen 

Austausch und in den dafür zur Verfügung 

stehenden gesellschaftlichen Gremien gelöst 

werden und eben nicht vor Gericht. 

Schäfer: Die Know-how- und Effizienzpotenziale 

privater Gesellschafter haben 

auch für mich den größten Stellenwert. 

Unterschätzt werden derzeit aber noch die 

Möglichkeiten, mit der Vernetzung der 

Leistungserbringung – ich habe dafür den 

Begriff „Integrierte Daseinsvorsorge“ geprägt 

– eine qualitative und ökonomische 

Optimierung zu erreichen. Private Unternehmen, 

die wie die Rethmann-Gruppe in 

fast allen Segmenten der Daseinsvorsorge 

tätig sind, haben dafür besonders gute Voraussetzungen. 

Welche Schätze hier noch 

zu heben sind, kann man zum Beispiel für 

„Ich bin zwar Einzelgänger. 

Aber ich will nicht der Einzige sein.“ 

Hilf dem Schneeleoparden: wwf.de/wilderei 

WWF-Spendenkonto: 

IBAN DE06 5502 0500 0222 2222 22, Bank für Sozialwirtschaft.

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Advertorial 

DER AUTOR 

Niklas Grewe ist Leiter Geschäftsführungsbüro 

& Organisation bei den 

Stadtwerken Neumünster. 

Kundenorientierung 

Verbesserungspotenzial 

nutzen 

Die Erschließung mit Glasfaser ist der erste Schritte, der zweite ist eine 

Optimierung von Prozessen. Hier setzen die Stadtwerke Neumünster mit einer 

Kunden-Prozess-Optimierung an: Durch Automatisierung sollen Aufgaben 

beschleunigt werden. 

Den Glasfaserausbau voranzutreiben ist ein elemantarer Schritt in die Zukunft – vor allem im 

ländlichen Raum. 

Seit 2009 sind die Stadtwerke Neumünster 

(SWN) im Glasfaserausbau 

tätig. Mittlerweile hat das Unternehmen 

mehr als 50 000 Kunden zwischen der 

Nordseeküste und Lübeck für das 

SWN-Glasfasernetz gewonnen. Nun macht 

sich der Bereich Telekommunikation (TK) 

an die interne Optimierung, was die Leistung 

nach außen verbessern soll: In dem 

KPO-Projekt (Kunden-Prozess-Optimierung) 

werden die kundenbezogenen Abläufe 

automatisiert und verschlankt. 

„Wir haben mittlerweile in über 270 Gemeinden 

des Landes ein Glasfasernetz aufgebaut 

und bereits mehr als 38 000 Haushalte 

angeschlossen“, fasst Fabian Bühring 

die Aktivitäten des Versorgungsunternehmens 

zusammen. „Bis 2023 erschließt 

SWN insgesamt 23 Prozent der Fläche und 

27 Prozent aller Gemeinden Schleswig-Holsteins 

mit Glasfaser bis in jedes 

Haus“, sagt Bühring. Dadurch wird die 

unverzichtbare Grundlage für die Digitalisierung 

von Wirtschaft und Gesellschaft 

geschaffen. 

NEUE SYSTEME UND SCHNITTSTELLEN 

Was im Jahr 2009 mit Startup-Charakter 

begonnen wurde, ist mittlerweile in feste 

Formen gegossen und teilweise in neue 

Systeme und Software überführt. Durch 

die Einführung einer neuen Systemlandschaft 

und digitaler Schnittstellen werden 

Prozesse deutlich verkürzt – ein Beispiel 

ist der Umzug eines Kunden, die Bearbeitung 

dauert nun nur noch sieben Minuten. 

„Es wird digitalisiert und somit automatisiert 

– davon profitieren besonders die 

Kunden. Daher haben wir das Projekt auch 

Kunden-Prozess-Optimierung genannt“, 

berichtet Bühring. 

„Mit dieser Highspeed-Infrastruktur 

wird der Weg frei für die Gigabit-Gesellschaft. 

Gerade hier in ländlichen und halbländlichen 

Regionen wird der Glasfaserausbau 

so entscheidend vorangebracht“, 

betont der SWN-Bereichsleiter und ergänzt: 

„Wir sind schon ein bisschen stolz 

darauf, dass wir als Stadtwerke Neumünster 

gemeinsam mit den Zweckverbänden 

diese landesweit entscheidenden Zukunftsprojekte 

für die Gemeinden durchführen 

dürfen.“ 

 

Niklas Grewe 

Foto: SWN 

Fotos: Stadt Bergkamen, 2020; Adobe Stock/190222527 

Kooperation lohnt sich, das beweisen die Kommunen Kamen, Bönen und Bergkamen. Geplant ist 

es, rund 1600 Haushalte und 60 Unternehmen ans Breitbandnetz anzuschließen. 

Sichere Wege durch den 

Digitalisierungsdschungel 

Viele Gemeinden stehen vor der Aufgabe, eine nachhaltige und wirtschaftliche glasfaserbasierte 

Breitbandversorgung im Stadtgebiet sicherzustellen. Dabei gibt es einige Fallstricke. Doch die 

mit der Aufgabe betrauten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sich kompetente Hilfe holen. 

Projektstart – wie fangen wir das an? 

Für viele ländliche Kommunen greift das Bundesprogramm 

zur Förderung des Breitbandausbaus 

in unterversorgten Gebieten. Für sogenannte 

„Weiße NGA-Flecken“ ist ein eigenwirtschaftlicher 

Ausbau nicht kostendeckend. 

Die Kommunen können bei der Umsetzung von 

Breitbandprojekten auf Fördergelder des Bundes 

und des Landes zurückgreifen. Zunächst 

muss dafür eine Markterkundung mit Definition 

der „weißen Flecken“ und anschließender Grobkostenschätzung 

sowie ein Wirtschaftlichkeitsvergleich 

für die Modellwahl durchgeführt werden. 

Zur Auswahl stehen dabei das Deckungslückenmodell 

beziehungsweise das Wirtschaftlichkeitslückenmodell 

sowie das Betreibermodell. 

Modellvergleich – was passt zu uns? 

Im Deckungs- bzw. Wirtschaftlichkeitslückenmodell 

wird ein Telekommunikationsunternehmen 

gesucht, welches das Netz plant, errichtet und 

auch betreibt. Da in den „weißen Flecken“ der 

eigenwirtschaftliche Ausbau nicht rentabel ist, 

werden Teile der Ausbaukosten mit Fördermitteln 

über die Kommune aufgeglichen. 

Der Vorteil dieses Modells ist, dass Bau und 

Betrieb des Netzes in dem vordefinierten Bereich 

durch den Anbieter erbracht werden. Zum 

Aufsetzen des Ausbauprojektes sind auf kommunaler 

Seite geringere Ressourcen erforderlich, 

um das Projekt bestmöglich zu vergeben. 

Nachteilig wirkt sich hier jedoch der fehlende 

Gestaltungsspielraum aus, wenn im nachlaufen- 

den Verfahren zusätzliche Gewerbebereiche, 

Haushalte oder kommunale Einrichtungen wie 

Schulen eingebunden werden müssen oder später 

ein weiterer Ausbau erforderlich wird. Auch 

die Einflussmöglichkeiten auf die Qualität des 

Ausbaus sind bei diesem Modell geringer. 

Dies kann mitunter kritisch sein, wenn zum Beispiel 

Straßenbauarbeiten die Sicherheit von 

oberflächennah verlegten Breitbandkabeln gefährden 

und dadurch Folgekosten verursacht 

werden. 

Breitere Möglichkeiten der Einflussnahme 

bietet das Betreibermodell. Dabei errichtet die 

Kommune selbst ein eigenes unbeleuchtetes 

Netz und stellt es dann dem Markt im Rahmen 

eines Pachtvertrages für den Betrieb zur Verfügung. 

Die betriebswirtschaftlichen Risiken sowie 

der Aufwand, aber auch die Gestaltungsmöglichkeiten 

und die Chancen auf langfristige 

Erträge für die Kommune sind hier deutlich 

höher. 

Mehrwert Projektmanager 

Nachdem die Entscheidung des Fördermodells 

getroffen wurde und ein Förderbescheid in vorläufiger 

Höhe ergangen ist, können durch die 

Einbindung eines externen Projektmanagements 

die oft nebenamtlich mit der Aufgabe betrauten 

kommunalen Mitarbeiter unterstützt und entlastet 

werden. 

Im Leistungsbild „Projektmanagement“ nach 

AHO Heft 9 werden die Aufgaben beschrieben 

und umfassen unter anderem die Strukturierung 

und Dokumentation des Projekts, die Plausibilisierung 

aller Annahmen und Projektziele in Bezug 

auf Kosten, Termine und Qualitäten sowie 

deren Sicherstellung in der Projektkonkretisierung. 

Nicht zu unterschätzen ist die Abstimmung 

der Vergabestrategie, der projektbegleitende Abgleich 

mit den Regularien aus dem Förderrecht 

sowie die umfangreiche Koordination der Fördermittel 

von der Beantragung bis zur Erstellung 

des Verwendungsnachweises. 

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40 Schulen und Bildungseinrichtungen mit 

einer Infrastruktur versorgen, mit der Lernen 

und Forschung bestmöglich unterstützt 

wird. Hier setzen wir mit einer 

Bandbreite von einem Gigabit pro Sekunde 

definitiv Maßstäbe für Deutschlands Bildungssektor.“ 

STANDORTSICHERUNG DURCH GLASFASER 

Peter Schirrgott, Referent für Strukturentwicklung 

und Digitalisierung ergänzt: „Für 

unsere ehrgeizigen Pläne bei der Strukturentwicklung 

spielen für die Neuansiedlung 

und Weiterentwicklung des Wirtschaftsstandortes 

in Cottbus und der Niederlausitz 

intelligente Technologien und 

eine zukunftstaugliche Netzinfrastruktur 

eine maßgebliche Rolle für die digitale 

Agenda von Cottbus. Die Herausforderungen 

der 4.0-Ära in den Handlungsfeldern 

Bildung, Energie, Mobilität, Stadtentwicklung, 

Gesundheit, Verwaltung und Wirtschaft 

lassen sich nur mit einer Infrastruktur 

auf Glasfaserbasis lösen.“ 

„Bandbreiten mit Lichtgeschwindigkeit 

und Netze, die mit bis zu 10 GB/s sowohl 

Haushalte als auch Wirtschaft, Verwaltung 

und Bildungseinrichtungen versorgen, 

sind bundesweit noch immer Mangelware“, 

sagt Colin-Alexander Rauer, Leitung 

Sales bei „DNS:NET“. „Wir sind stolz 

darauf, dass wir Cottbus auf dem Weg zur 

Smart City mit unserer Expertise unterstützen 

können und freuen uns schon, wenn 

demnächst die ersten 350 Haushalte und 

40 Schulen in Cottbus angeschlossen werden 

können. ,Glasfaser für alle‘ ist aus 

unserer Sicht ein Schlüssel für Chancengleichheit, 

Standortsicherung und Innovationsmotor 

und wir sind gerne dabei, 

wenn es darum geht mit dem Glasfaserausbau 

einen kleinen Beitrag zum Strukturwandel 

von der Kohleregion hin zum 

noch attraktiveren Industrie-, Innovationsund 

Dienstleistungsstandort zu leisten.“ 

 

Red. 

Gigabitgeschwindigkeit für Cottbus: 

Beim symbolischen Spatenstich für die 

Gigabitcity am 22. September 2020: 

Oberbürgermeister Holger Kelch, Colin 

Rauer, Leitung Sales bei „DNS:NET“ und 

Peter Schirrgott, Referent für Strukturentwicklung 

und Digitalisierung der 

Stadt Cottbus (von links nach rechts). 

Ausbauprojekte 

Auf nach Gigabitcity 

Foto: DNS Net 

Ein wichtiger Schritt Richtung Smart City: Cottbus‘ Oberbürgermeister Holger 

Kelch sieht großes Potenzial in dem mit neun Millionen Euro geförderten Projekt 

für seine Stadt als Innovations- und Bildungsstandort. Neuansiedlungen und 

Weiterentwicklungen sollen so unterstützt werden. 

Was von der Stadt Cottbus vorausschauend 

vorbereitet 

wurde, nimmt nun Gestalt an. 

Am 22. September 2020 wurde beim feierlichen 

Spatenstich für „Cottbus als Gigabitstadt“ 

der Vertrag zwischen der Stadt 

Cottbus und dem ausbauenden Unternehmen 

und Netzbetreiber, der „DNS:NET“, 

unterzeichnet. 

Im Vergabeverfahren der zweitgrößten 

Stadt Brandenburgs wurde das Ziel definiert, 

die unterversorgten Bereiche der 

Stadt, die bislang zum großen Teil mit 30 

Mbit/s und darunter versorgt waren, zukunftssicher 

per Glasfaser zu erschließen. 

Die Wahl fiel auf „DNS:NET“, die mit der 

Erschließung unterversorgter Regionen Erfahrung 

hat und als Netzbetreiber mit eigener 

Glasfasernetzinfrastruktur in Brandenburg 

überzeugte. Das Gigabitprojekt wird 

mit neun Millionen Euro durch das Land 

Brandenburg und den Bund gefördert. In 

den beiden Ausschreibungslosen können 

im ersten Schritt 350 Haushalte und 40 

Schulen und Bildungseinrichtungen direkt 

per FFTH (Glasfaser bis ins Haus mit Gigabitgeschwindigkeit) 

angeschlossen werden. 

Die ersten Tiefbauarbeiten über 36 

Kilometer haben im September gestartet. 

„Dieser Schritt Richtung Digitalisierung 

ist genau der richtige auf unserem Weg zur 

Smart City“, freut sich der Oberbürgermeister 

von Cottbus, Holger Kelch. „Der 

heutige Tag läutet mit der Vertragsunterzeichnung 

das Gigabitzeitalter ein. Als 

digitalem Innovationsmotor in Brandenburg 

liegt der Stadt Cottbus besonders am 

Herzen, dass wir in sehr kurzer Zeit über 

STREICHER plant, baut und wartet 

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Homeoffice-Lösung 

Gut gerüstet für Corona 

Mit Bedacht hatte man im Landratsamt Traunstein eine neue Kommunikationslösung 

ausgewählt. Für die Zukunft wollte man gerüstet sein und die Basis für moderne 

Arbeitsplatzkonzepte schaffen. Dann kam Corona: Und die Investition in die Zukunft 

entpuppt sich als wertvolles Rüstzeug für die Pandemie. 

Auch zu Hause sind die Landratsamtmitarbeiter über ihre Amtsrufnummer erreichbar. Ob ein 

Kollege gerade verfügbar ist, sehen sie über das Team-Panel. 

Als sich der Lockdown abzeichnete, 

war die erste Frage an die IT: „Können 

wir die Kollegen ins Homeoffice 

schicken?“ Eine Frage, die Peter Frimmel 

und seine Kollegen aus der IT-Abteilung 

schnell beantworten können: „Ja, wir 

bekommen das hin.“ Das IT-Team aus dem 

Landratsamt Traunstein hatte in der Vergangenheit 

bereits viele Erfahrungen mit 

Heimarbeitsplätzen gesammelt. Aber 

durch die Corona-Krise nahm das Thema 

schlagartig ganz neue Dimensionen an: 

Innerhalb von kürzester Zeit mussten viele 

Prozesse umgestellt werden. 

Aufgrund der Abstandsregelungen 

durfte in jedem Büro nur noch ein Mitarbeiter 

sitzen. Dies war nur möglich, wenn 

ein Drittel der Belegschaft ins Homeoffice 

zieht. Für die IT bedeutet das nicht nur, 

dass jeden Tag rund 200 Mitarbeiter am 

heimischen Schreibtisch arbeiten. Da die 

Mitarbeiter sich abwechseln, müssen auf 

einen Schlag rund 600 Arbeitsplätze „Homeoffice-fit“ 

gemacht werden. 

Foto: C4B 

Dadurch, dass das Amt fast flächendeckend 

mit der digitalen Akte arbeitet, ist 

eine wichtige Voraussetzung bereits erfüllt. 

Das drängendste Thema ist die Sicherstellung 

der Kommunikation: „Unsere 

Telefonlast ist zu jeder Zeit überdurchschnittlich 

hoch“, berichtet Frimmel. 

„Aber in Krisenzeiten ist die Verwaltung 

ganz besonders gefordert, ein offenes Ohr 

für die Bürger zu haben.“ An nur einem 

Wochenende stellte die IT-Abteilung die 

gesamte Kommunikation der Verwaltung 

auf Softphone um. 

„Der Vorteil vom Softphone ist klar: Jeder 

Mitarbeiter ist unabhängig von seinem 

Arbeitsort immer unter seiner Durchwahl 

erreichbar“, erklärt Frimmel. So merken 

die Bürger keinen Unterschied, ob ihr Anruf 

im Amt oder im Homeoffice entgegengenommen 

wird. „Dank Softphone reichen 

im Homeoffice Headset und PC zum Telefonieren. 

Im Büro können sich die Kollegen 

praktisch an jeden beliebigen Schreibtisch 

setzen“, so Frimmel. „Das gibt uns 

Flexibilität, um die Abstandsregeln einzuhalten.“ 

FLEXIBILITÄT DANK SOFTPHONE 

Tatsächlich war Flexibilität auch das Ziel, 

weswegen sich Frimmel ursprünglich für 

das Softphone stark gemacht hatte. Bei der 

Auswahl einer neuen Kommunikationslösung 

entschied sich das Landratsamt für 

die Unified Communications-Software 

XPhone Connect. „Für uns waren zwei 

Punkte ausschlaggebend: Das extrem flexible 

Softphone, das XPhone an Bord hat. 

Und dass der Hersteller C4B aus der Region 

kommt“, betont Frimmel. „Der direkte 

Draht zum Hersteller ist für uns ein 

großer Gewinn: Viele unserer Anforderungen 

wurden direkt umgesetzt.“ 

Das Softphone war zum einen gedacht, 

um „Außenposten“ des Landratsamtes anzubinden: 

Dank Softphone telefonieren 

Kollegen, die 40 Kilometer entfernt an der 

Landkreisgrenze sitzen, mit der gleichen 

Amtsvorwahl. Zum anderen verteilen sich 

die Amtsstellen des Landratsamtes aktuell 

auf mehrere Gebäude. Teilen sich mehrere 

Mitarbeiter, die beispielsweise in Teilzeit 

sind oder regelmäßig im Homeoffice arbeiten, 

einen Schreibtisch, lassen sich so perspektivisch 

die Kosten deutlich senken. 

Eine Strategie, die sich nun viel schneller 

auszahlt als gedacht. Dank XPhone 

kann Peter Frimmel allen Mitarbeitern in 

kürzester Zeit ein Softphone einrichten – 

und das, ohne einen einzigen Arbeitsplatz-Rechner 

anfassen zu müssen. „Der 

XPhone-Client war bereits bei fast allen 

Mitarbeitern installiert“, so Frimmel. „Wir 

mussten nur noch in der Administrations-Oberfläche 

die Berechtigung freischalten.“ 

Nach einer einwöchigen Testphase geht 

das Landratsamt Traunstein in den Live-Betrieb. 

Und der bringt in Zeiten von Corona 

ganz neue Herausforderungen mit sich. 

„Im Gesundheitsamt haben uns zwischenzeitlich 

Mitarbeiter aus anderen Fachbereichen 

und Medizin-Studenten unterstützt, 

um die Nachverfolgung der Corona-Infektionen 

zu bearbeiten“, berichtet 

Frimmel. Dank der „AnyDevice Only“-Option 

brauchen XPhone-User keine CTI-Leitung: 

So lassen sich die zusätzlichen Mitarbeiter 

komplett ohne Hardware-Telefon 

einrichten. 

Aber nicht nur eine funktionierende 

Telefonie ist entscheidend. Durch die neue 

Arbeitssituation ersetzt das Präsenzmanagement 

den schnellen Blick ins Nachbarbüro: 

So sehen die Mitarbeiter zum 

Beispiel im Team-Panel, ob ein Kollege 

aktuell im Termin ist oder telefoniert. „Als 

ich den Kollegen gezeigt habe, dass sie sich 

automatisch via Popup informieren lassen 

können, wenn ein Kollege wieder erreichbar 

ist, waren sie hellauf begeistert“, freut 

sich Frimmel. 

Ein weiteres Feature ist das Screen-Sharing. 

Mit einem Klick lässt sich der eigene 

Bildschirm teilen und bei Bedarf auch die 

Maus- und Tastatursteuerung übergeben. 

Eine Funktion, die das IT-Team bislang für 

den Helpdesk genutzt hatte – und die nun 

dazu beiträgt, dass Kollegen, die kein Büro 

mehr teilen dürfen, einen gemeinsamen 

Blick auf den Bildschirm werfen können. 

Ebenso hilfreich ist die Chat-Funktion für 

schnelle Abstimmungen im Team. 

 

Arno Lücht 

DER AUTOR 

Arno Lücht ist freier IT-Journalist in München 

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KONZEPTEN. 

„Will Deutschland seine Klimaschutzziele 

erreichen, müssen Neubauten und 

Sanierungen energetisch deutlich besser 

werden als es das GEG fordert“, findet 

Gastautor Frank Hettler. 

Energieeffizienz 

An den Zielen vorbei 

Wolfgang Schneider | Architekt 

ASP Architekten Schneider Meyer Partnerschaft mbB 

Hannover 

Mein Projekt auf 

projekt-weiss.blog 

Im neuen Gebäudeenergiegesetz führt der Bund mehrere bereits bestehende 

Vorgaben und Gesetze zusammen, verpasst aber gleichzeitig anspruchsvollere 

Standards einzuführen. Diese sind aber dringend notwendig, um die Klimaziele 

zu erreichen, ist sich Gastautor Frank Hettler sicher. 

DER AUTOR 

Frank Hettler (Dipl.-Ing. FH, 

Fachrichtung Architektur / M.Sc. 

Erneuerbare Energien, Energieeffizienz), 

ist Leiter von „Zukunft Altbau“, dem vom 

Umweltministerium Baden-Württemberg 

geförderten Informationsprogramm zur 

energetischen Sanierung. 

Zum ersten November 2020 trat das 

Gebäudeenergiegesetz (GEG) in 

Kraft. Es führt die bisher uneinheitlichen 

Vorgaben für energetische Anforderungen 

an Bestandsgebäude und Neubauten 

sowie den Einsatz von erneuerbaren 

Energien zusammen. Die Chance zur Vereinfachung, 

Entbürokratisierung und zur 

Berücksichtigung von klimapolitischen 

Notwendigkeiten wurde damit leider nicht 

genutzt. 

So ändert sich für Eigentümer kommunaler 

Gebäude durch das GEG zunächst 

fast nichts. Was sich auf den ersten Blick 

zwar angenehm liest, ist allerdings ein Problem: 

Zu den klimapolitischen Zielen von 

EU und Bund, wie auch zu den vertraglichen 

Vereinbarungen des Pariser Klimaabkommens, 

kann mit den beschlossenen 

gesetzlichen Vorgaben im Rahmen des 

GEG kein Beitrag geleistet werden. Die von 

der Bundesregierung im Klimaschutzplan 

2050 definierten Ziele für den Gebäudesektor 

werden damit ebenfalls nicht unterstützt. 

Will Deutschland diese Klimaschutzziele 

erreichen, müssen Neubauten und 

Sanierungen energetisch deutlich besser 

werden als es das GEG fordert. Sonst drohen 

neben dem erforderlichen Kauf von 

Kohlendioxid-Zertifikaten und hohen Ausgleichszahlungen 

an vorbildlichere 

EU-Nachbarländer auch jahrzehntelange 

Lock-in-Effekte. Wenn zu schwache 

Dämmstandards erst einmal verbaut wurden, 

können sie nicht mehr wirtschaftlich 

nachgebessert werden. Nach gesetzlichen 

Vorgaben gebaute oder sanierte Gebäude 

müssten daher unverhältnismäßig früh erneut 

saniert werden, um zukunfts- 

Solide. Massiv. Natürlich. Und weiß. 

Grundstein für anspruchsvolle Architektur. 



Kommunalbau 


„Kommunen sollten sich 

nicht nur an die GEG- 

Vorgaben halten, sondern 

Neubau und Sanierung zukunftsorientiert 

anpacken.“ 

Frank Hettler 

fähigen Standards und Klimaschutzvorgaben 

zu genügen. Werden sie hingegen 

nicht saniert, bedeutet das für Kommunen 

langfristig hohe Ausgaben in Form von 

Energie- und CO 2 -Kosten. 

Neben Kostenaspekten sollten Kommunen 

auch an ihre Vorbildfunktion denken 

und bei Neubauten oder umfangreichen 

Sanierungen mit positivem Beispiel für die 

eigene Bevölkerung vorangehen. Das gelingt 

am besten, indem eigene Gebäude 

ambitioniert gedämmt werden und möglichst 

umfangreich erneuerbare Energien 

zum Einsatz kommen. Das GEG- bzw. 

EnEV-Niveau, das die Bundesregierung im 

vergangenen Jahr zum Niedrigstenergiegebäude 

erklärt hat, sollte dabei nicht der 

Maßstab sein. Die Definition wurde von 

der EU bereits seit der Gebäuderichtlinie 

2010 eingefordert, war aber vom Niveau 

her wesentlich ambitionierter empfohlen 

worden. 

Für den Gebäudebestand ist das GEG 

inhaltlich überwiegend eine textliche Zusammenführung 

aus den bereits vorhandenen 

Vorgaben der Energieeinsparverordnung 

(EnEV) sowie des Erneuerbare-Energien-Wärmegesetzes 

(EEWärmeG) und 

des Energieeinspargesetzes (EnEG). 

Eine der wenigen Neuerungen für Kommunen 

ist die solare Prüfpflicht ihrer Gebäude. 

Dabei soll der – meist wirtschaftliche 

− Einsatz von Solarthermie und/ 

oder Photovoltaik auf Dächern und Fassaden 

überprüft werden, um hier einen weiteren 

Impuls bei der Erzeugung erneuerbarer 

Energien und der kommunalen Vorbildwirkung 

zu erreichen. 

VERBESSERTE FÖRDERBEDINGUNGEN 

Die nächste Überprüfung des GEG erfolgt, 

entsprechend der europarechtlichen Vorgaben, 

erst wieder im Jahr 2023. Spätestens 

zu dieser Gelegenheit müssen die 

energetischen Standards von Wohn- und 

Nichtwohngebäuden weiterentwickelt 

werden. Im Klartext handelt es sich bei 

diesem Zeitplan um eine weitere Verzögerung 

auf dem Weg zur Klimaneutralität des 

Gebäudesektors um mehrere Jahre. Diese 

langen Zeiträume, die ungenutzt verstreichen, 

in Kombination mit den zu niedrig 

Foto: Adobe Stock/zenturio1st 

Für den Austausch von alten Heizungsanlagen, wie Ölheizungen, vergibt das Bundesamt für Wirtschaft 

und Ausfuhrkontrolle umfangreiche finanzielle Förderungen. 

gewählten Minimalstandards – speziell bei 

Sanierungen – sind kein wirksames Mittel, 

um einen angemessenen Beitrag zur Abwendung 

der Klimakrise zu leisten. 

Kommunen sollten sich daher nicht nur 

an die GEG-Vorgaben halten, sondern Neubau 

und Sanierung zukunftsorientiert anpacken. 

Hilfreich sind dabei die seit diesem 

Jahr stark verbesserten finanziellen 

Fördermittel, beispielsweise der Kreditanstalt 

für Wiederaufbau (KfW). Sie kompensieren 

in der Regel die entstehenden Mehrkosten 

für energetisch ambitioniertere 

Maßnahmen an der Gebäudehülle. 

Für den Austausch von Heizungsanlagen 

– speziell noch vorhandenen Ölheizungen 

– vergibt das Bundesamt für Wirtschaft 

und Ausfuhrkontrolle (BAFA) seit 

Jahresbeginn umfangreiche finanzielle 

Förderungen, wenn erneuerbare Energien 

eingesetzt und gesetzliche Standards übertroffen 

werden. Für das Jahr 2021 ist geplant, 

die Förderung unter der Bezeichnung 

BEG (Bundesförderung energieeffiziente 

Gebäude) zu vereinfachen, zu vereinheitlichen 

und für über die bisherigen 

Standards hinausgehendes ambitionierteres 

Vorgehen zu verbessern. 

Wer ganzheitlich denkt und auf individuell 

passende Energiekonzepte setzt, 

fährt auf lange Sicht günstiger – und 

schont zusätzlich das Klima. Speziell für 

den kommunalen Gebäudebestand sollte 

diese Denkweise konsequent übernommen 

werden. Entsprechend dieser Maßgabe 

ist es empfehlenswert, bei Neubauten 

mindestens den Effizienzhausstandard 

(EH) 40 und bei umfangreichen Sanierungen 

mindestens EH 55 als Standard anzusetzen. 

Zur einfacheren Einbindung von lokalen 

erneuerbaren Energieträgern wie Geooder 

Solarthermie gehört auch eine Umstellung 

auf Niedertemperatur-Heizsysteme 

– sofern keine Restriktionen wie 

Denkmaleigenschaften dagegensprechen. 

Auch die Installation von Photovoltaikmodulen 

wird als sichtbares Zeichen an 

fast allen Gebäuden immer mehr zum 

Standard, der sich wirtschaftlich umsetzen 

lässt. 

Frank Hettler 

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Kautschukböden für inklusive Lernwelten 

Advertorial 

Eine puristisch-moderne Optik, Langlebigkeit 

und Gesundheitsverträglichkeit – die Schulbaubehörde, 

Architekten und Nutzer hatten gleich 

mehrere Gründe, beim Neubau der Hamburger 

Erich-Kästner-Schule auf nora Kautschukböden 

zu setzen. Die Gesamtschule ist eine Inklusions-Schwerpunktschule: 

Mehr als zehn Prozent 

der insgesamt rund 1.400 Schüler haben erhöhten 

Förderbedarf. Da die Kinder den ganzen 

Tag in der Schule verbringen, war das Schaffen 

eines positiven Lernumfelds von zentraler Bedeutung. 

Daraus ergaben sich auch an den Bodenbelag 

hohe Anforderungen: Er musste ins 

In der Erich-Kästner-Schule unterstützen nora Böden die Inklusion. 

Designkonzept passen, robust sein und zu einer 

guten Raumakustik beitragen. Wichtig waren 

außerdem die Gesundheitsverträglichkeit und 

Nachhaltigkeit. Die in der Schule auf insgesamt 

rund 4.800 Quadratmetern in allen Bereichen 

verlegten nora Kautschuk-Beläge bringen die 

vielfältigen Anforderungen unter einen Hut. 

Bodenbeläge mit Mehrwert 

Passend zum modernen, monochromen Farbkonzept 

mit viel Grau und Weiß wurde auch der 

Boden gewählt. Auf Verkehrsflächen und Treppen 

liegt noraplan unita in Dunkelgrau, die Klassenzimmer 

und Fachräume erhielten einen hellgrauen 

Belag. Mit seiner einzigartigen Kombination 

aus Kautschuk und Granit verleiht noraplan 

unita Räumen eine harmonische Atmosphäre. 

Zudem vermindert der dauerelastische Kautschuk 

die Geräuschentstehung am Boden – 

beim Gehen ebenso wie beim Rücken von Tischen 

und Stühlen. So unterstützt der Belag 

eine angenehm ruhige Atmosphäre, selbst in 

den viel frequentierten Bereichen des Schulgebäudes. 

Auch in punkto Innenraumluft bieten 

die emissionsarmen und mit dem „Blauen Engel“ 

ausgezeichneten Kautschukböden entscheidende 

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Steigender Bedarf an Kita- und Schulplätzen stellt die kommunalen Träger vor 

große Herausforderungen. Wo konventionelle Neubauten den akuten Bedarf 

nicht decken können, sind moderne Modulbauten eine geeignete Alternative. 

Laut Institut der deutschen Wirtschaft 

(IW) fehlten in Deutschland in diesem 

Jahr für unter Dreijährige in 

öffentlichen Einrichtungen rund 342 000 

Betreuungsplätze. Die Situation in Grundund 

weiterführenden Schulen zeigt sich 

ähnlich dramatisch: Alleine in Berlin fehlen 

in den nächsten Jahren fast 10 000 

Plätze. Einerseits fehlen an den rund 

32 000 allgemeinbildenden Schulen und 

knapp 58 000 Kitas Erzieher und Pädagogen, 

andererseits sind in vielen Fällen die 

räumlichen Kapazitäten ausgelastet. Bundesweit 

sehen Schulentwicklungspläne in 

etlichen Kommunen Schulneubauten vor 

und auch neue Kitas werden, wo möglich, 

sprichwörtlich aus dem Boden gestampft. 

Neubauten, wie auch Erweiterungen 

oder Sanierungen vorhandener Gebäude 

haben in der Praxis unterschiedliche Hürden 

zu überwinden. Von der erforderlichen 

Planung über die Finanzierung und 

Genehmigungsverfahren bis hin zur Suche 

nach geeigneten Bauunternehmen zeigen 

sich unterschiedliche Gründe, die einer 

schnellen Umsetzung im Wege stehen. 

Dass zwischen Beschluss und Eröffnung 

zehn Jahre vergehen, ist tatsächlich keine 

Seltenheit. Ähnlich verhält es sich bei Sanierungen 

und Erweiterungen vorhandener 

Einrichtungen. Hier sind oft strenge 

In Goslar werden die Schüler in einem modularen Hybridgebäude unterrichtet. 

Auflagen zu befolgen, die sich zum Beispiel 

aus dem Denkmalschutz ergeben. 

„Mit klassischen Baumaßnahmen Raum 

für Erziehung und Bildung zu schaffen, ist 

eine komplexe, meist zeitraubende und 

kostspielige Aufgabe“, weiß Frederik Illing, 

Geschäftsführer der Adapteo GmbH. 

„Platzmangel ist für Kitas und Schulen 

jedoch ein akutes Problem, das kurzfristig 

gelöst werden muss. Unsere Hybrid-Modulbauanlagen 

eignen sich optimal als 

Mietraumlösungen, die kurzfristig einen 

erhöhten Raumbedarf decken, sowohl 

baubegleitend als auch als Alternative 

zum Neubau.“ 

Darüber hinaus zeigen sich an Schulen 

oftmals zeitlich begrenzte Kapazitätsprobleme, 

denen konventionelle Bauten nicht 

gerecht werden. Geburtenstarke Jahrgänge 

können beispielsweise akuten Platzmangel 

verursachen, folgen jedoch geburtenschwächere 

Jahrgänge, erzeugen Überkapazitäten 

unnötige Kosten. Innovative 

Hybridmodule eignen sich insbesondere 

als Interimsschulgebäude. Die einzelnen 

Module bestehen dabei aus dreidimensionalen 

Stahlrahmen mit Bauelementen aus 

wärmegedämmten Holzprofilen in Niedrigenergiehausstandard. 

Die einzelnen Module zeichnen sich 

durch hohen Standardisierungsgrad aus, 

der eine unkomplizierte, bedarfsgerechte 

Erweiterung ermöglicht. Gleichzeitig bietet 

die Bauweise einen maximalen Grad an 

Flexibilität in der Raumaufteilung. Klassenräume 

lassen sich so bedarfsgerecht 

gestalten. Die dabei genutzten Trennwände 

verfügen über eine hohe Schalldämmung 

und Nachhallreduzierung, sodass 

optimale Unterrichtsvoraussetzungen 

geschaffen werden. Durch eine ebenfalls 

ausgeprägte Isolierung der Außenwände 

wird zudem Umgebungslärm weitgehend 

abgeschirmt. 

Es ist möglich, Interimsgebäude auf Zeit 

zu mieten. Für die Nutzer bedeutet dies 

einen wirtschaftlichen Vorteil, da Kosten 

nur für die tatsächliche Nutzung entstehen. 

Gleichzeitig garantiert ein zirkuläres 

System, in dem Module nach Ende eines 

Einsatzes einer erneuten Verwendung zugeführt 

werden, einen hohen Grad an 

Nachhaltigkeit. Gabriele Tertilt 

DIE AUTORIN 

Gabriele Tertilt arbeitet als Manager Marketing 

& Communication bei der Adapteo GmbH in 

Frankfurt am Main. 

Foto: Adapteo GmbH 

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Altbestand 

Sparpotenzial nutzen 

Denkmäler und Altbauten werden aus Vorsicht oft nicht mit modernen ressourcenschonenden 

Techniken versehen. Dabei gibt es einige gute Möglichkeiten, 

um Energie sinnvoller zu nutzen oder den Verbrauch zu reduzieren. 

Mit der Einsicht in die Notwendigkeit, 

den vom Menschen gemachten 

Klimawandel zu begrenzen, 

sind in Deutschland viele Maßnahmen 

eingeleitet wurden, um die gesteckten 

Ziele zu erreichen. Neben der 

gerade eingeführten CO 2 -Bepreisung werden 

alle Gesetze, Regularien und Förderprogramme 

darauf ausgerichtet, das Heizen 

mit Kohlendioxid emittierenden 

Brennstoffen einzuschränken, was speziell 

in altehrwürdigen Gebäuden eine anspruchsvolle 

Aufgabe ist. Denkmale lassen 

sich nicht ohne weiteres mit einer umfas- 

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Dächer von Altbauten werden nur selten 

mit Photovoltaik- oder Solaranlagen 

bestückt, dabei würde die Dachfläche 

einen guten Dienst auf dem 

Weg zur Klimaneutralität leisten. 

senden Wärmedämmung versehen. Auch 

in den Räumen sind Stuckdecken und Parkettböden 

schützens- und erhaltenswert. 

Die Dächer sind oft mit vielen Gaupen, 

Türmchen oder Erkern versehen, was den 

Einsatz solarer Anlagentechnik begrenzt, 

selbst wenn er optisch akzeptiert würde. 

Andererseits müssen schützenswerte 

Gebäude langfristig nutzbar sein, was im 

§ 7i des Einkommensteuergesetzes festgeschrieben 

ist. Eine langfristige Nutzung 

kann aber nur dann gegeben sein, wenn 

der Betrieb des Gebäudes wirtschaftlich 

möglich ist, also auch die Heizkosten bezahlbar 

bleiben.Die notwendige Transformation 

in eine nachhaltige, ressourcenschonende 

und damit zukunftsfähige 

Energieversorgung prägt die Verständigung 

mit den Denkmalschutzbehörden. 

WÄRMEQUELLEN DEFINIEREN 

Kommunalbau 

Welche Möglichkeiten des Energiesparens 

gibt es? 

• eine moderne Pumpensteuerung in Verbindung 

mit einem Pufferspeicher hilft 

den Energieverbrauch zu reduzieren 

und die Effizienz niedertemperaturiger 

Wärmeerzeuger wie Wärmepumpen 

oder thermische Solartechnik zu verbessern. 

Grundstückseigene Energiequellen, 

wie Sonnenenergie oder Erdwärme, 

sind die sicherste Energieversorgung. 

• Erschließungsträgerschaft 

• Bauleitplanung 

• Stadt- und Umweltplanung 

• Erschließung 

• Verkehrsplanung 

• Straßenplanung 

• Lärmuntersuchungen 

• Wasserversorgung 

• Entwässerung 

• Kläranlagen 

• Wasserbau und Hydrologie 

• Regenerative Energien 

• Vermessung 

• SiGeko 

• 3-D-Visualisierung 

• Pro und contra für den Einsatz von 

Wärmepumpen: Mit kalter Luft oder 

mit zehn Grad warmer Erde als Wärmequelle 

ist eine Wärmepumpe nicht 

in der Lage, eine Öl- oder Gasheizung 

im Wärmepreis zu unterbieten – vor 

allem wenn Heizkörper im tiefen Winter 

sehr hohe Vorlauftemperaturen benötigen. 

Mit Flächenheizungen auf der 

Verbrauchsseite und Wärmequellen, 

wie jeglicher Art von Abwärme, bekommen 

Wärmepumpen aber erheblich 

höhere Leistungszahlen und in 

diesem Zusammenhang viel bessere 

Wärmepreise für den Nutzer. In einem 

Wärmeverbund können auch die sonst 

für den Einzelnen nicht nutzbaren 

Wärmequellen, wie Seewasser, Grubenwasser 

und Wärme aus Biogasoder 

Industrieprozessen, gehoben 

werden. 

• Einbindung von externen Wärmequellen: 

Viele bisher nicht genutzte Wärmequellen 

können nur in Wärmeversorgungssystemen 

und nur in der 

Gruppe, wie Quartier, Ort, Siedlung, 

genutzt werden. Für denkmalgeschützte 

Gebäude bieten diese Wärmequellen 

und die Einbindung in Wärmenetze 

eine besondere Chance: Die 

Solaranlage auf der Scheune am Ortsausgang 

kann das Denkmal mitversorgen, 

ohne dass die äußere Hülle des 

ehrwürdigen Gebäudes die Solaranlage 

tragen muss. 

• Wärme aus Kälte, Abwärme, mit Kühlung 

heizen, mit Serverwärme heizen: 

Bisher werden in die Energieversorgung 

des Gebäudebestandes nur Einzelheizungen 

oder herkömmliche 

Fernwärmeanschlüsse geplant. Niedertemperaturige 

Wärmequellen werden 

bisher nur in Ausnahmefällen genutzt, 

weil niedrige Temperaturen als 

Anergie (wertlos oder nicht nutzbar) 

bezeichnet werden. Mit der Technologie 

der bis zu vierfach modulierenden 

Wärmepumpe bekommt dieses 

riesige Potential völlig neue Bedeutung. 

Neue Technologien in der Nutzung im 

Denkmal können ebenfalls zu Ressoucenschonung 

im Altbestand beitragen. 

• Wand- und Deckenheizung dienen als 

Alternative zu Heizkörpern. Wärme 


überträgt sich auf drei Arten: über 

Transmission (von Körper zu Körper), 

über Konvektion (heiße Luft strebt 

nach oben, kalte sinkt ab) und über 

Strahlung (richtungsungebunden und 

mit niedrigen Temperaturen). Die 

Nützlichkeit der Flächenheizung gegenüber 

der Heizkörperheizung besteht 

in dem wesentlich höheren Anteil 

an Strahlungsenergie und der 

damit verbundenen viel niedrigeren 

Temperatur zur Versorgung von Gebäuden. 

• Anders als die Reflexionsdämmung 

wirkt die herkömmliche Dämmung 

nur, indem sie die Transmissionsverluste 

von Gebäuden verringert. Die 

Reflexionsdämmung setzt über ihr 

Konstrukt die Transmission und die 

Konvektion weitgehend außer Kraft 

und reflektiert die Strahlung zu 93% 

pro Schicht. Sie wird innen an Außenwände 

eingebaut und erreicht mit fünf 

Zentimeter einen Dämmeffekt, für den 

Styropor 20 Zentimeter benötigt. 

• Viele Gebäudebesitzer kennen als 

Montagevariante für Solartechnik nur 

das Dach des Hauses. Dabei gibt es 

andere Möglichkeiten: als Sonnenschutz, 

als Gestaltungselement, als 

Carportüberdachung, als Atelierfenster, 

als Fensterladen. Solartechnik 

kann auch mit Doppelnutzen zur Verschattung 

installiert werden, zum Beispiel 

als Regenschutz, Sichtbegrenzung 

oder Überdachung. 

• Herkömmliche Lampen können nur 

den weitaus kleineren Teil des elektrischen 

Stroms in Licht wandeln. Neue 

Beleuchtungssysteme (weitgehend 

LED-Technik) haben nicht nur viel 

bessere Lichtlösungen, filigranere 

Lichteffekte und wesentlich weniger 

Energieverbrauch, sondern verringern 

die Wärmeabstrahlung. 

 

Bernd Felgentreff 

DER AUTOR 

Bernd Felgentreff ist technischer Berater für 

Solartechnik 

NEUHEIT: 

AUFZUGNOTRUF 

KOMPLETT ZUR 

MIETE 

HINTER JEDEM 

KNOPF STECKT 

EIN KOPF. 

Ab 1.1.2021 muss der Aufzugnotruf 

mit einem ständig 

besetzten Leitstand 

verbunden sein. 

Das ist einer der Punkte, die normkonformen 

Aufzugnotruf ausmachen. 

Damit Sie Ihrer Verantwortung als 

Betreiber eines Aufzugs so einfach 

wie möglich nachkommen können, 

bieten wir Ihnen unsere Rundum- 

Sorglos-Pakete zur Miete oder zum Kauf. 

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SICHERHEIT 


Stiller Alarm 

Notruf per Knopfdruck 

Wie können Mitarbeiter in Gemeindeämtern 

und Rathäusern am besten vor 

Übergriffen geschützt werden? 

Den „Stillen Alarm“ kennt man mitunter aus Actionfilmen mit 

Banküberfallszenen. Heute werden solche Alarmierungslösungen vermehrt in 

kommunalen Einrichtungen mit Bürgerverkehr installiert, um die Mitarbeiter 

vor potenzieller Gewalt besser schützen zu können. 

In den letzten Jahren kommt es im öffentlichen 

Sektor vermehrt zu Übergriffen 

auf Mitarbeiter, die in Bereichen mit 

Publikumsverkehr arbeiten. In Teilen der 

Bevölkerung sinkt die Hemmschwelle, 

gegenüber Beschäftigten der Kommunen 

tätlich zu werden. Bedienstete der Bürgerbüros, 

Arbeitsagenturen, Ordnungsämter 

und der Straßenverkehrsämter werden 

laut Erhebungen des Bundesamts für Statistik 

in den vergangenen Jahren immer 

häufiger Opfer von aggressivem Verhalten 

der Bürger. Städte und Gemeinden sehen 

sich daher immer mehr dazu gezwungen, 

technische Lösungen zur Gefahrenvermeidung 

für die Mitarbeiter zu etablieren. 

Für Nordrhein-Westfalen führte das Forsa-Institut 

zwischen Dezember 2018 und 

Januar 2019 Befragungen bei Angestellten 

des öffentlichen Dienstes durch. Etwa die 

Hälfte der Befragten gab an, dass Gewalt 

gegen Beschäftigte von öffentlichen Einrichtungen 

eine wachsende Bedrohung im 

Arbeitsalltag darstellt. In Folge des massiven 

Anstiegs sah sich die Bundesregierung 

gezwungen, das 52. Gesetz zur Änderung 

des Strafgesetzbuches – Stärkung des 

Schutzes von Vollstreckungsbeamten und 

Rettungskräften – am 30. Mai 2017 zu verabschieden. 

MASSGESCHNEIDERTE MÖGLICHKEITEN 

Mittlerweile bieten verschiedene Hersteller 

den Kommunen maßgeschneiderte IT-Lösungen 

zur stillen Alarmierung als Schutz 

für Mitarbeiter am Arbeitsplatz an. Grundsätzlich 

kann der „Stille Alarm“ in zwei 

Lösungsalternativen eingeteilt werden. Im 

Markt existieren diverse Anbieter von Softwarelösungen 

der sogenannten Desktop-Alarmierung. 

Das Unternehmen Gisbo 

aus Zweibrücken in Rheinland-Pfalz etwa 

ist ein Anbieter, der sich auf den Lösungs- 

Foto: Adobe Stock/ elmar gubisch 

ansatz zur Desktop-Alarmierung spezialisiert 

hat. Hinter dieser Form der Alarmierung 

verbirgt sich ein spezieller PC-Client, 

der ein Pop-Up-Fenster mit einer Alarmmeldung 

auf beliebigen PC-Bildschirmen 

ausliefert, sobald ein in Gefahr geratener 

Mitarbeiter einen Alarm auslöst. 

ALARMAUSLÖSUNG PER SMARTPHONE-APP 

Bei Tetronik aus dem hessischen Taunusstein 

ist der DAKS Desktop Client ein Modul 

des Gesamt-Alarmierungsportfolios 

DAKS. Die verschiedenen Module basieren 

auf einem Gesamtarchitekturkonzept und 

ermöglichen so miteinander harmonierende 

und effektive Alarmierungsszenarien 

für die gesamte Organisation. Wie das 

gesamte DAKS-Portfolio funktioniert der 

Desktop-Client als lokale (im eigenen Rechenzentrum 

eingesetzte) Lösung unabhängig 

vom Internet und von langfristig 

teureren Cloud-Abos. 

Temeno mit Sitz in Meerbusch (Nordrhein-Westfalen) 

ist ein Anbieter, der den 

klassischen Desktop-Alarm mit der Möglichkeit 

der telefonischen Alarmierung 

kombiniert. Sofern Mitarbeiter des Sicherheitsdienstes 

oder der zuständigen Einsatzleitstelle 

in den Personenkreis der 

Empfänger des Alarms eingebunden werden 

sollen, kann zusätzlich zur Desktop-Alarmierung 

der Alarm via Telefon 

integriert werden. Dafür ist jedoch die Anbindung 

des Alarmservers an eine SIP-fähige 

Telefonanlage notwendig. Zur Auslösung 

des Alarms bietet der Anbieter 

verschiedene Varianten an, so etwa auch 

über einen WLAN-Untertischtaster. 

Lösungen, die eine Alarmauslösung per 

Smartphone-App ermöglichen, eignen sich 

zur Verbesserung der Sicherheit allein arbeitender 

Außendienstmitarbeiter besonders 

gut. In diesem Fall können zusätzlich 

zum Alarm die Standortdaten der gefährdeten 

Person übermittelt werden, um Hilfe 

leistende Personen zielgenau an Ort und 

Stelle entsenden zu können. 

Viele Anbieter von Stiller-Alarm-Lösungen 

haben in den vergangenen Jahren ihre 

Softwareentwicklung und die damit verbundene 

Leistungsfähigkeit deutlich vorangetrieben. 

Die Bandbreite der am Markt 

verfügbaren Produkte lässt kaum eine Anwendungsvariante 

für die jeweilige Gefahrensituation 

vermissen. 

Red. 

DIE ZUKUNFT IST 

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SICHERHEIT 

Ein Bild der Vergangenheit: Jedes Schloss ein Schlüssel. Heute sind smarte Schließsysteme auf dem Vormarsch. 

Foto: Adobe Stock/blackday 

Schließsysteme 

„Vor-Ort-Termine werden auf 

ein Minimum reduziert“ 

Moderne Schließsysteme reduzieren den Verwaltungsaufwand, verringern 

Fahrten zu Wohn- und Bürogebäuden und können individuellen Begebenheiten 

angepasst werden. Wie steht es aber ums Thema Sicherheit? Für wen lohnt sich 

eine Nachrüstung? Und welche Entwicklungen sind zu erwarten? Antworten gibt 

Eric Kewel, Deutschlandchef des Schließsystemherstellers Iloq. 

profitieren Nutzer von einer hohen Flexibilität. 

Sie können wählen, ob sie einen 

digitalen Schlüssel, einen Pin-Code oder 

ihr Smartphone als Schließmedium nutzen. 

Welche Vorteile gegenüber konventionellen 

Lösungen haben intelligente Schließsysteme 

und welche Möglichkeiten bieten sie? 

Eric Kewel: In erster Linie helfen digitale 

Schließsysteme, die Sicherheit und Effizienz 

zu erhöhen, gleichzeitig werden der 

Verwaltungs- und Wartungsaufwand sowie 

Betriebskosten minimiert. Zum Beispiel 

lassen sich Zugangsrechte für verlorene 

Schlüssel sehr einfach und schnell 

aus dem System entfernen und neu vergeben 

– ohne den Austausch von Schließzylindern 

und Schlüsseln. Darüber hinaus 

Wie sieht es bei den Kosten aus? Wann 

lohnt es sich für eine Kommune, über den 

Wechsel auf eine innovative Lösung nachzudenken? 

Kewel: Je größer die Anzahl der Gebäudeeinheiten 

ist, in denen intelligente, 


Im öffentlichen Raum zu Hause 

Mobile Raumlösungen in Containerbauweise – www.container.de/kommunen

SICHERHEIT 

Foto: ILOQ 

digitale Schließsysteme zum Einsatz kommen, 

desto deutlicher kommen die Vorteile 

zum Tragen. Die Kosten halten sich aber 

im Vergleich zu mechanischen Schließanlagen 

durchaus im Rahmen. Es lohnt sich 

also, auch mit kleineren Projekten zu starten 

und bei Bedarf und möglichem Budget 

zu erweitern. Ein weiteres Plus von digitalen 

Lösungen ist, dass sie flexibel in der 

Programmierung sind und die Schließzylinder 

teilweise auch sehr leicht an die 

jeweilige Türsituation angepasst werden 

können. 

Wo lassen sich Einsparungen gegenüber 

herkömmlichen, mechanischen Schließsystemen 

erzielen? 

mine und Fahrten zu den jeweiligen Standorten, 

um beispielsweise Schlüssel oder 

Zylinder zu tauschen oder neu auszugeben, 

werden auf ein Minimum reduziert. 

Das spart Verwaltungskosten und wertvolle 

Arbeitszeit. 

Ist die Nachrüstung in Bestandsgebäuden 

sinnvoll? 

Kewel: Auf jeden Fall! Unser Schließsystem 

beispielsweise lässt sich auch in bestehenden 

Gebäuden einfach und flexibel nachrüsten, 

da es voll modular aufgebaut ist. 

Noch dazu ist es kompatibel zu allen gängigen 

Türschlössern. 

Einmal das Smartphone bitte, und die Tür öffnet sich, der Mitarbeiter 

ist erkannt, Zeiten werden automatisch erfasst. Smarte Lösungen 

lassen den Datenschutz nicht außen vor. 

Foto: Adobe Stock/ zephyr_p 

ZUR PERSON 

Eric Kewel ist Geschäftsführer 

von iLOQ Deutschland 

Kewel: Wie schon erwähnt, spart es enorme 

Kosten, wenn Schlüssel und Schließzylinder 

nicht ausgetauscht werden müssen, 

sollte mal ein Schlüssel verloren gehen. 

Das Zugangsmanagement inklusive Programmierung, 

Sperrung und Änderung der 

Zugangsrechte wird zentral über die Verwaltungssoftware 

gesteuert. Vor-Ort-Ter- 

Wie steht es um die Manipulationssicherheit 

solcher Schließsysteme? 

Kewel: Anders als analoge Schlüssel besitzen 

digitale Schlüssel keine spezifischen 

Einfräsungen, die sich kopieren lassen. Sie 

sind durch eine starke, vielschichtige digitale 

Verschlüsselung geschützt. 

Wie ist es um den Datenschutz bestellt? Gibt es eine Nachvollziehbarkeit 

von Türöffnungen? 

Kewel: Datenschutz ist natürlich von großer Bedeutung und 

wir tragen dem Thema voll und ganz Rechnung. Unsere skalierbare 

Schließanlagensoftware bietet die Möglichkeit, den 

Datenzugriff auf Ereignislisten beziehungsweise Bewegungsprofile 

je nach Kundenanforderung zu ermöglichen, einzuschränken 

oder zu verwehren. 

Was geschieht bei einem Stromausfall? 

TRIAS: Wie Hamburg auszog die 

Baustellenplanung zu optimieren 

Welchen Einfluss haben geplante Baumaßnahmen 

während der Bauzeit auf den Verkehr? 

Die Software TRIAS hilft den Verkehrseinfluss geplanter Baumaßnahmen 

zu analysieren und auf dieser Grundlage Alternativen zu planen und zu 

bewerten. Der Landesbetrieb Strassen, Brücken und Gewässer der Freien 

und Hansestadt Hamburg hat TRIAS bereits im Einsatz und erzielt damit 

nachweislich Erfolge. 

Lesen Sie den ausführlichen Referenzbericht: ptv.to/triasinhamburg. 

Kewel: Dieses Thema spielt bei iLOQ keine Rolle, denn Schließzylinder 

sowie Schlüssel funktionieren ohne externe Stromquelle. 

Die nötige Energie wird durch den Schlüsseleinschub 

erzeugt. Also ist man auch bei einem Stromausfall auf der 

sicheren Seite. 

Wie sieht aus Sicht der Versicherer das Thema „Elektronische 

Schließsysteme“ aus? 

Kewel: Grundsätzlich ist zu sagen, dass elektronische Schließsysteme 

heute bereits in der Breite in deutschen Unternehmen 

etabliert sind und bei einer Vielzahl von Branchen – durchaus 

auch in sensiblen und sicherheitsrelevanten Bereichen – zum 

Einsatz kommen. Für Versicherer sollte das Thema also keine 

Besonderheit mehr darstellen. 

Welche Entwicklungen können die Anwender in nächster Zeit 

auf dem Markt erwarten? 

Kewel: Flexible und clevere „Plug & Play“- Anwendungen und 

Schließsysteme, die dem Trend der Digitalisierung und Nachhaltigkeit 

folgen, sind weiter auf dem Vormarsch. Das Smartphone 

als Schließmedium wird sicherlich noch an Bedeutung 

gewinnen. 

Interview: Wolfram Markus 


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SICHERHEIT 

an 365 Tagen im Jahr besetzt ist. Zudem 

muss in beide Richtungen kommuniziert 

werden können, also nicht nur vom Aufzug 

aus mit der Notrufzentrale, sondern 

auch von der Notrufzentrale aus mit den 

Insassen des Aufzugs. So können eingeschlossene 

Personen vom geschulten Personal 

befragt und für Rettungsmaßnahmen 

wichtige Informationen eingeholt 

werden. Gleichzeitig können Eingeschlossene 

über die einzelnen Schritte informiert 

sowie bei Bedarf beruhigt werden. 

FLEXIBLE 

MIET- 

Rund um die Uhr im Dienst: Wer den Notrufknopf im Aufzug drückt, muss jederzeit eine qualifizierte 

Person erreichen und mit ihr sprechen können. 

Aufzugnotruf 

Übergangsfrist läuft aus 

Das Fristende naht: Bis Ende des Jahres muss jeder Aufzug in Deutschland über 

ein Fernnotrufsystem verfügen, das mit einer ständig besetzten Notrufzentrale 

verbunden ist. Die Vorschrift gilt auch, wenn lediglich ein einzelner Aufzug im 

Einsatz ist. Behörden und Unternehmen, die die Frist verpassen, droht Strafe. 

Viele ältere Aufzüge in Deutschland 

sind weiterhin lediglich mit einer 

einfachen Klingel oder Notglocke 

für den Alarmfall ausgestattet. In diesen 

Fällen sind eingeschlossene Passagiere darauf 

angewiesen, dass jemand vor Ort den 

Alarm bemerkt. Um sicherzustellen, dass 

im Notfall schnelle Hilfe garantiert ist, 

wurden bereits im Jahr 2015 die Vorschriften 

in der Betriebssicherheitsverordnung 

(BetrSichV) für Aufzüge geändert. Dank 

einer Übergangsfrist hatten die Betreiber 

fünf Jahre Zeit, ihre Systeme umzustellen. 

Diese Frist läuft zum Jahresende ab. 

Selbst in den Fällen, in denen lediglich 

ein Aufzug betrieben wird, müssen die 

Verantwortlichen sicherstellen, dass die 

Aufzüge bis zum 1. Januar 2021 über ein 

adäquates Fernnotrufsystem verfügen. 

Konkret bedeutet das unter anderem, dass 

das System mit einer Notrufzentrale verbunden 

sein muss, die 24 Stunden am Tag 

Foto: TGE Gruppe 

NEUE VORSCHRIFTEN FÜR ALLE AUFZÜGE 

In Deutschland gibt es rund 780 000 Aufzugsanlagen. 

Die neuen Vorschriften gelten 

für alle Aufzüge, in denen Personen 

mitfahren können, selbst wenn die Aufzüge 

vorwiegend zum Lastentransport 

verwendet werden. Deren Zahl dürfte bei 

rund 675 000 Anlagen liegen. Wie viele 

von diesen bereits den neusten Normen 

entsprechen, ist nicht bekannt. Experten 

gehen jedoch davon aus, dass viele Aufzüge 

noch nicht auf dem neusten Stand 

sind, was das Notrufsystem betrifft – vor 

allem in Behörden und Unternehmen, in 

denen nur ein oder zwei Aufzüge in Betrieb 

sind. 

Um den Verantwortlichen dabei zu helfen, 

ihre Aufzüge noch fristgerecht umzurüsten, 

haben einige Anbieter wie „Telegärtner 

Elektronik“ oder „UNS“ derzeit 

spezielle Angebote im Programm, mit 

denen sich die Frist noch einhalten lässt. 

So bietet die Telegärtner Elektronik mit 

Prolift Aufzugnotruf ein Paket an, das ab 

unter 80 Euro im Monat eine normkonforme 

Umrüstung garantiert. Wiederkehrende 

Kosten können auf die Nebenkosten 

umgelegt werden. 

Wer die Frist am 31. Dezember verstreichen 

lässt, muss mit einem Bußgeld rechnen. 

Das gilt auch dann, wenn eine in 

Personenbefreiung geschulte Person vor 

Ort anwesend ist. Denn das ist zukünftig 

ausdrücklich nicht mehr ausreichend. 

 

Tillmann Braun 

DER AUTOR 

Tillmann Braun ist freier Journalist. 

GEBÄUDE 

Die Adapteo GmbH vermietet flexible Gebäude für 

Schulen, Kitas und Büros. Die Gebäude aus Holz und 

Stahl können in kurzer Zeit mehrgeschossig errichtet 

werden und an den akuten Raumbedarf angepasst 

werden. Eine gute Akustik und helle Räume mit einer 

Innenhöhe von 2,75 m sorgen für ein Wohlfühlklima 

in den attraktiven Hybridgebäuden. 

www.adapteo.de 


E-Transporter aus Deutschland 

SO GROSS KANN KLEIN SEIN. 

Der Tropos ABLE. 100% elektrisch. 

Immer öfter ist Flüssigkeit im Einsatz: 

Für das Sprühen reiner Sole gibt es separate 

Aufbauten – hier von Dammann 

auf dem Unimog Geräteträger. 

Technisches Equipment 

Winterdienst 

wird flüssiger 

Foto: Matthias Röcke 

Die Qual der Wahl stellt sich im Winterdienst bei der Frage nach dem richtigen 

Streumittel: Wirksam und umweltschonend soll es sein. Dabei gibt es immer 

ausgeklügeltere Methoden der Ausbringung. 

DER AUTOR 

Matthias Röcke ist freier Journalist. 

In einer Beziehung ist auf den Klimawandel 

kein Verlass: Zwar bringt er 

steigende Durchschnittstemperaturen 

mit sich, sorgt generell für eine gefährliche 

Erwärmung der Erdtemperaturen, niedrige 

Werte − den Winterdienst auf Straßen 

und Wegen schafft er aber dennoch nicht 

ab. Denn Klimawandel heißt unter anderem 

häufigere und länger anhaltende extreme 

Wetterlagen. Eine solche kann jederzeit 

auch ein lang anhaltender Winter sein. 

Winterdiensttechnik ist also auch weiterhin 

gefragt. Seit Jahren konzentrieren 

sich Forschung und Entwicklung auf die 

Streumittelwahl und die ideale Mischung. 

Ziel ist es schon lange, die Umweltbelastung 

durch die Salze immer weiter zu minimieren. 

Streuautomaten für Trockensalz und 

Sole oder Sprühautomaten nur für Sole 

bilden den immer weiter verfeinerten 

Stand der Technik. Der aktuelle Verbrauch 

hat sich für die häufigsten Fälle Schneefall 

und Reifglätte zwischen fünf und 20 

Gramm Salz pro Quadratmeter eingependelt. 

Der Fortschritt aus den letzten Jahren 

liegt dabei im niedrigen Wert von fünf 

Gramm, während der obere Wert schon in 

den 1990er Jahren nicht überschritten war. 

Überfrierende Nässe verlangt in etwa das 

Dreifache, Eisregen rund 30 bis 40 Gramm 

(Zahlen des Verbandes Kali- und 

Platz für 2 Europaletten + 1 Gerätebox. 

Kompakte 1,40 x 3,70 m (B x L). 

Bis 700 kg Nutzlast. Bis 260 km Reichweite. 

Ökonomisch und nachhaltig. 

Abb. zeigt Sonderausstattung. 


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Advertorial 

DIE IDEE MIT DEM 

GURKENWASSER 

Wohl dem, der hat! Der Gurkenhersteller 

Delevey im bayerischen Dingolfing hat 

seit eh und je große Mengen 

Salzwasser, die bei der Produktion übrig 

bleiben und aufwendig geklärt werden 

müssen. Künftig soll das salzige Nass 

im Winterdienst verwendet werden. Ein 

Projekt des Bayerischen Staatsministeriums 

für Wohnen, Bau und Verkehr 

forciert die Idee und hat den 

Umwandlungsprozess des 

Gurkenwassers in Sole für den 

Winterdienst gefördert. Hier ging es 

vorrangig um den Salzgehalt. Das 

Wasser aus der Herstellung von jährlich 

17 000 Tonnen Gurken ersetzt demnach 

700 Tonnen Salz und 4,9 Millionen Liter 

Wasser, das die Straßenmeistereien nun 

nicht mehr zusätzlich beschaffen 

müssen. 

ONLINE 

Mehr zum Thema finden Sie 


Salzindustrie). Beim zweiten großen Segment 

des Winterdienstes, den Schneepflügen, 

tüfteln die Anbieter permanent an 

Gewichtsreduzierungen und flexibel reagierenden 

Pflugsegmenten. 

Allein schon aus Gründen der Umweltbelastung 

durch Streumittel steht die Frage 

des Mengenaufwands im Mittelpunkt. In 

den kombinierten Streuautomaten wird 

das Trockensalz beim Ausbringen mit Sole 

besprüht, dadurch bleibt es länger auf der 

Fahrbahn haften als pulverhaftes Salz. 

MODERNE KOMBINATION 

Einfach und einleuchtend: Geräteantrieb ab der Radnabe von Aebi Schmidt. 

Aebi Schmidt stellt für seine Baureihe Stratos 

Combi soliq vielseitige Einsatzmöglichkeiten 

heraus: Neben der üblichen Kombination 

von Salzbehälter und Soletanks 

(Mengenverhältnis zum Beispiel 50:50) 

gibt es über aufklappbare Flexbehälter die 

Möglichkeit, mit geringerem oder gar keinem 

Festsalzanteil zu arbeiten (FS 100 

statt FS 50). Eine andere Methode hat Küpper 

Weisser auf dem Markt etabliert. Der 

herkömmliche Streuautomat – auch das 

Kombigerät – lässt sich in wenigen Minuten 

zu einem reinen Soleausbringer umbauen. 

Dabei lässt sich ein flexibler Tanksack 

dort in das Gerät einlassen, wo sonst 

das Streusalz liegt. Diese Kombination 

dient zwei Zwecken: Ältere Streuautomaten, 

die nur für Festsalz vorgesehen sind, 

können ebenso verwendet werden wie 

Kombigeräte. So ist man flexibel, kann bei 

schon eingetretenem Schneefall die Salz/ 

Sole-Mischung nehmen und zur Vorbeugung 

kurz vor Eintritt des Ereignisses die 

reine Sole. Denn die Ausbringung der Sole 

bewährt sich besonders vor Beginn der 

Vereisung. Die Flüssigkeit zeichnet sich 

nämlich durch eine sehr gute Liegedauer 

aus. Ist der Schnee schon da, ist in der 

Regel Salz/Sole erste Wahl. 

FÜNF ANTRIEBSARTEN 

Angetrieben werden die Streuautomaten 

in den meisten Fällen mit der Kraft des 

Fahrzeugmotors, entweder über die 

Hydraulik oder per Zapfwelle. Aebi 

Schmidt pflegt darüber hinaus mit dem 

Radantrieb eine verblüffend einfache Methode. 

Er stellt eine Verbindung von der 

Radnabe der Lkw-Achse zum Streuautomaten 

her, die sich drehende Achse überträgt 

die Bewegung. Außerdem gibt es 

Benzinmotoren als Antriebsmöglichkeit. 

Elektrischer Antrieb ist noch selten, bislang 

meist verwirklicht in kleinen, angehängten 

Streuautomaten. Allerdings hat 

Bucher Municipal mit dem Phoenix Electra 

erstmals auch ein mittelgroßes Gerät als 

Lkw-Aufbau mit elektrischem Antrieb versehen. 

Er arbeitet wie ein konventionell 

angetriebener Streuautomat, die Einsatzstunden 

sind gleich hoch. Wichtig für den 

rationellen Einsatz: Laden und laden geht 

gleichzeitig, also das Laden der Streumittel 

und das Nachladen der Batterie. Der elektrische 

Streuautomat arbeitet eigenständig, 

Montagearbeiten am Basisfahrzeug 

etwa zur Hydraulik oder Zapfwelle, entfallen. 

Diese Unabhängigkeit hat den elektrischen 

Streuautomaten der ganz kleinen 

Sorte schon früher zum Durchbruch verholfen. 

Lehner zum Beispiel hat den Polar 

E für alle Streumittelarten entwickelt. Er 

wird an das 12 V-Bordnetz eines Fahrzeugs 

ohne eigene Hydraulik oder Zapfwelle angeschlossen. 

Bevorzugt arbeiten die Automaten 

auf Rad- und Gehwegen oder Parkplätzen. 

Hier ist weniger das Einsparen von CO 2 

aus Verbrennungsmotoren die Triebfeder, 

sondern die einfache Handhabung. Tatsächlich 

sind Streuautomaten keine großen 

Energiefresser. Das gilt schon eher für 

Schneefräsen aller Größen, dem dritten 

großen Segment des Winterdiensts. Hier 

allerdings ist der Energiebedarf so groß 

und in der Anwendung so speziell, dass 

der Dieselmotor die Hydraulik oder die 

Zapfwelle wohl noch lange solitär antreiben 

wird. 

Matthias Röcke 

Foto: Aebi Schmidt 

Fotos: projekt w 

Der offene Fahrradunterstand bietet eine E-Bike-Ladestation. Für die Wohnanlage wurden außerdem Gerätehäuser und Müllplätze erstellt. 

Mobilität der Zukunft 

Wer sich Gedanken über Mobilitätskonzepte macht, kann Fahrräder und E-Bikes nicht mehr 

außen vor lassen. Wichtig dabei ist die sichere und praktische Unterbringung zu bedenken. 

Wenn die auch noch ein optisches Highlight setzt, haben alle gewonnen. 

Vor dem Ostalbklinikums in Aalen steht die 

Fahrradüberdachung „Woodline“ mit Gründach 

und Seitenverkleidung. 

Die Tendenz mit Fahrrad oder E-Bike dem gesellschaftlichen 

Mobilitätsbedürfnis nachzukommen 

steigt kontinuierlich. Das Fahrrad oder 

E-Bike wird als praktisches Verkehrsmittel zur 

Arbeit oder Ausbildung, im Beruf, innerhalb der 

Familie, für Besorgungen oder in der Freizeit genutzt. 

Gerade in Zeiten der Pandemie versucht 

man den öffentlichen Verkehrsmitteln aus dem 

Weg zu gehen und ist eher bereit, auch für längere 

Strecken das Rad zu nutzen. Kommunen, 

Arbeitgeber, Einzelhändler und Wohnbaugesellschaften 

sind dazu aufgerufen genügend adäquate 

Abstellanlagen zu schaffen um den Radfahrer 

komfortable, trockene und sichere Abstellgelegenheiten 

ihrer Bikes zu ermöglichen. 

Mit den Einhausungssystemen von projekt w 

gelingt es spielerisch Fahrradabstellanlagen in 

enge städtische Siedlungsgebiete harmonisch 

zu integrieren. Durch die Auswahl von verschiedenen 

feuerverzinkten Stützen- Trägersystemen 

und vielfältiger Dachtypen, sowie einem großen 

Sortiment aus Seitenverkleidungen ist die Möglichkeit 

einer individuellen Gestaltung gegeben. 

Verschiedene Varianten 

- Offene oder geschlossene Einhausungen 

mit verschiedenen Dacheindeckungen sind 

möglich 

- Seitenverkleidung ganz nach Geschmack 

und Farbvorstellung in diversen 

Holzvariationen, Voll-oder Lochblechausführung, 

Gittermatten oder Trespaplatten 

- Frei zugänglich oder abschließbare 

Varianten 

E-Bikes sind beliebt 

Die Zahl der E-Bikes hat sich in der letzten Zeit 

fast verdoppelt, Tendenz steigend. Durch den 

anhaltenden Boom an Elektrorädern können 

natürlich alle Fahrradeinhausungen, ob offen 

oder geschlossen auch mit einer E Bike Ladestation 

ausgerüstet werden. 

projekt w 

Durch unzählige umgesetzte Projekte verfügt 

projekt w über langjährige Erfahrung in der Planung 

von Einhausungssystemen. Natürlich werden 

bei der Planung die vorgegebenen Normen 

für Fahrradabstellplätze nach ADFC-Empfehlungen 

eingehalten. Die Herstellung erfolgt ausschließlich 

im firmeneigenen Werk am Standort 

Salzkotten. 

projekt w 

Systeme aus Stahl 

projekt w Systeme aus Stahl GmbH 

Geseker Straße 36 

33154 Salzkotten 

Tel. 05258/9828 216 

www.projekt-w.de 




Schneelastüberwachung 

Des einen Leid, des anderen Freud 

Die Gefahr von extremen regionalen Schneefällen steigt. In Kombination mit 

verringerten Tragreserven von Dächern durch Photovoltaikanlagen und Co. birgt 

die weiße Pracht großes Gefahrenpotential. Schneeräumen von Dächern ist 

Pflicht. Kommunen können sich durch Risikoleitstellen unterstützen lassen. 

Anlagen Sorge zu tragen. Wichtig ist, die 

Intervalle der vorgeschriebenen Standsicherheitsprüfungen 

und Sichtung von 

Steigleitern und Anschlagpunkten zu beachten, 

ebenso der Dachinspektionen, um 

Gefährdungspotenziale und Schäden zu 

erkennen und abzustellen. 

NaKoMo bewegt 

Das Ziel ist klar: Wir wollen eine nachhaltige und emissionsfreie 

Mobilität in unseren Städten und Gemeinden. Dafür 

müssen wir uns vernetzen. Kommunen, Länder, Bund – es 

geht nur gemeinsam. 

PROBLEME RECHTZEITIG ERKENNEN 

Sicherheit aus der Ferne kann durch eine Risiokoleitstelle erfolgen, die in Echtzeit meteorologische 

Daten auswertet. 

Was Kinderherzen höher schlagen 

lässt, birgt in Ortschaften 

oft Gefahr für Kunden, Passanten 

und Mitarbeiter. Starker oder plötzlicher 

Schneefall kann Dächer von Sportund 

Schwimmhallen, Bildungseinrichtungen 

und öffentlichen Gebäuden überlasten. 

Gerade in den letzten Jahren haben 

veränderte klimatische Verhältnisse zu 

außergewöhnlich starken Schneefällen geführt. 

Statistiken belegen, dass das Schadenspotential 

durch extreme Schneelasten 

sowie Eisbildung und Starkregen ähnlich 

hoch ist wie das von Bränden. 

Obwohl bei der Konstruktion von Dächern 

die für die Region normalen Schneehöhen 

berücksichtigt werden und somit 

die Schneeräumung in der Regel nicht erforderlich 

ist, sind bestehende Gebäude 

heute durch solche Lasten häufig gefährdet. 

Außerdem reduzieren nachträgliche 

Aufbauten wie Klima- und Photovoltaikanlagen 

die Tragreserven der Dächer für 

höhere Schnee- und Eislasten. Schwere 

Unfälle durch eingestürzte Dächer können 

die Folge sein. 

Das Schneeräumen von Dächern ist 

keine kostenlose Hilfeleistung im Sinne 

der gesetzlichen Aufgaben von Feuerwehr 

und THW. Eine Schneeräumung kann jedoch 

nötig sein, um die Standsicherheit 

des Gebäudes und die Sicherheit der Personen 

darin weiterhin zu gewährleisten. 

Kommunen mit ihren Bauämtern und 

Liegenschaftsämtern sind in der Verantwortung, 

um für ordnungsgemäße Instandhaltung, 

Wartung, Überprüfung und 

wenn nötig Instandsetzung der baulichen 

Foto: Schneelogistik GmbH 

Durch kluge Vorsorge mit strategischer 

Herangehensweise und systematischer 

Überwachung können Schäden, unnötige 

Sanierungen und kostenintensive Dachberäumungen 

vermieden werden. „Nicht 

selten kommt es vor, dass sich Dächer 

nicht oder nur sehr aufwändig beräumen 

lassen“, so Ronny Grüner von der Plauener 

Schneelogistik GmbH. Er weist darauf 

hin, dass bereits während der Planungsund 

Bauphase von Objekten mit großen 

Dachflächen sowohl erforderliche Räumtrassen 

und Abwurfstellen als auch Maßnahmen 

zur Absturzsicherung vorgesehen 

werden sollten. 

Das Plauener Unternehmen bietet für 

öffentliche und gewerblich genutzte Gebäude 

eine deutschlandweit agierende 

Risikoleitstelle für Schneelasten. Sie überwacht 

aus der Ferne alle Einzelobjekte 

nach klar definierten Kriterien auf Grundlage 

der Gebäudestatik. Für die Bewertung 

der Schneelasten und deren Auswirkung 

auf die Standsicherheit werden neben 

Messdaten, Schneemodellen und Prognosen 

verschiedener meteorologischer 

Dienste auch Vor-Ort-Messungen herangezogen, 

um gebäudespezifische Alarmwerte 

zu berücksichtigen. 

 

Ines Köhler 

DIE AUTORIN 

Ines Köhler arbeitet im Vertrieb der 

Schneelogistik GmbH Plauen. 

Exklusiv für Kommunen gibt es jetzt die Austauschplatt- 

form des Nationalen Kompetenznetzwerks für nachhaltige 

urbane Mobilität – NaKoMo. Hier versammeln sich alle, 

die sich vor Ort für nachhaltige Mobilität einsetzen. Es gibt 

Workshops und Diskussionen, kurz: Lösungen. Das alles 

mit direktem Draht zu Ministerien, Initiativen der Länder 

und Projektträgern. 

Melden Sie sich an unter www.nakomo.de 





Straßenwettersensorik 

Mobiler Sensor für Sicherheit 

im Winter 

mobilen Straßenwettersensoren so zusammen: 

„Der Straßenwettersensor liefert direkt 

von der Straße die nötigen Daten, auf 

deren Grundlage wir in ViewMondo ein 

Ampelsystem eingestellt haben. Springt es 

in einem Bezirk auf Rot, brechen unsere 

Mitarbeiter auf zum Volleinsatz.“ 

ENTLASTUNG FÜR DEN WINTERDIENST 

Was sagt eigentlich die Fahrerin des 

Busses zu ihrer Aufgabe? Edeltraud Himmelsbach 

freut sich über die Ausstattung 

ihres Arbeitsgeräts. „Ich finde das sehr gut. 

Es gibt zwei, drei Stellen in unserem Netz, 

an denen es im Winter wirklich schnell 

glatt werden kann. Mit dem Sensor helfen 

meine Kollegen und ich dem Winterdienst 

dabei, die Straßen sicherer zu machen.“ 

„Überall, wo Fahrzeuge im 

Stadtraum unterwegs sind, 

könnten sie gleichzeitig ohne 

Aufwand etwas zur Verkehrssicherheit 

beitragen.“ 

Steven Marks 

Eine Entlastung für den Winterdienst und das quasi im Vorbeirollen: In 

Offenburg wurde ein Linienbus mit einem mobilen Straßenwettersensor ausgestattet. 

Er leitet die erfassten Daten an eine Leitstelle, die in Echtzeit den 

Einsatzbedarf des Winterdienstes ermittelt. 

Der mobile Straßenwettersensor am Bus misst während der Fahrt die Taupunkttemperatur, die 

Wasserhöhe auf der Straße, die relative Feuchtigkeit über der Fahrbahn und den Eisanteil. 

Ein Bus macht den Verkehr in Offenburg 

sicherer – ohne Zusatzaufwand 

für den Fahrer. Am Heck sitzt ein 

Kasten – so groß wie eine Brotdose – mit 

ausgeklügelter Technik. Ein mobiler Straßenwettersensor 

überwacht während der 

Fahrt den Fahrbahnzustand und sendet die 

Daten in Echtzeit an den Winterdienst. 

Damit ermittelt der Bus auf jedem Meter 

die akute Verkehrssicherheit. 

Foto: Lufft 

Den Winterdienst verbinden die meisten 

Menschen mit Schneepflügen und 

Salzstreugeräten. Warum er für diese Aufgaben 

Sensoren benötigt, erläutert Raphael 

Lehmann, Geschäftsbereichsleiter 

Technische Dienste bei den Technischen 

Betrieben Offenburg (TBO): „Die Daten 

über den Fahrbahnzustand helfen uns, die 

Situation auf unseren Straßen schnell zu 

erfassen und Einsätze zu priorisieren.“ 

Seit 2018 ist der mobile Straßenwettersensor 

„MARWIS“ der Firma Lufft in Offenburg 

im Einsatz. Mittlerweile elf Sensoren 

sind an TBO-Fahrzeugen installiert 

und überwachen den Fahrbahnzustand. 

Nun ist im Bus der städtischen Verkehrsbetriebe 

SWEG (Südwestdeutsche Landesverkehrs-AG) 

das zwölfte Fahrzeug dazugekommen. 

Eine klassische Win-win-Situation 

für TBO und SWEG, findet Lehmann: 

„Die Busse fahren ihre Route ja ohnehin 

ab. Wenn sie ohne zusätzlichen Aufwand 

dabei die Situation auf den Straßen kontrollieren, 

füttern sie damit unsere Datenbasis, 

wodurch wir schneller und gezielter 

arbeiten können. Davon profitieren alle 

Verkehrsteilnehmer – auch die Busse der 

SWEG.“ 

PLANUNG AUF DIGITALER EINSATZKARTE 

Die Einsatzplanung basiert auf einer digitalen 

Stadtkarte, auf der die Messungen 

der im Einsatz befindlichen Sensoren in 

Echtzeit erfasst werden. Die von Lufft 

empfohlene Software dazu ist ViewMondo. 

Raphael Lehmann fasst die Arbeit mit den 

Foto: BIK TEC GmbH 

Der Offenburger „MARWIS-Bus“ ist ein 

Pilotprojekt, dem weitere folgen dürften, 

auch im Ausland. So plant beispielsweise 

die Verkehrsbehörde des US-amerikanischen 

Bundesstaats Delaware den Einsatz 

an einem Kleinbus. „Das Interesse an dieser 

Lösung ist groß“, berichtet Steven 

Marks, der als Sales Manager die Straßenwetter-Lösungen 

von Lufft im deutschsprachigen 

Raum vertreibt. „Überall, wo 

Fahrzeuge im Stadtraum unterwegs sind, 

könnten sie gleichzeitig ohne Mehraufwand 

etwas zur Verkehrssicherheit beitragen. 

Das entlastet den Winterdienst, der 

seine meist begrenzten Ressourcen effizienter 

einsetzen kann.“ 

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INTERKOMMUNALE ZUSAMMENARBEIT 

Das Pilotprojekt ist für die Herbst- und 

Wintersaison 2020/21 angesetzt. Für die 

Zukunft stellt sich Raphael Lehmann vor, 

weitere Busse und öffentliche Fahrzeuge 

mit einem Straßenwettersensor auszustatten. 

Zudem schwebt ihm eine interkommunale 

Zusammenarbeit vor, in deren 

Rahmen die Daten angrenzenden Gemeinden 

zur Verfügung gestellt werden könnten. 

„Gerade Bauhöfe kleinerer Dörfer, die 

selbst keine Straßenwettersensorik unterhalten, 

aber Teil des Verkehrsgebietes sind, 

würden von den gesammelten Daten profitieren“, 

sagt Lehmann. Martin Maly 

Fahrradüberdachung „Progress“ in der hauseigenen Ausstellung der BIK TEC GmbH. 

FahrradParken clever gemacht 

DER AUTOR 

Martin Maly ist Redakteur für 

Meteorologie 

Advertorial 

Die Verbindung der beiden Überdachungen garantiert 

ein einheitliches Erscheinungsbild. Die 

Vorteile der Kombination aus Grünbedachung 

und Solaranlagen sind: Renaturierung versiegelter 

Flächen, Lebensraum für Insekten, Aufbesserung 

der Ökobilanz und autarke Betreibung 

von Ladestationen für Pedelecs und 

E-Bikes. Hinzu kommt die Aufwertung des Stadtbildes 

durch blühendes Grün, modernes Design 

und die neuartige Seaside-Beschichtung. Diese 

schützt in besonderem Maße vor Vandalismus 

und Korrosion ebenso wie die Aluminiumkonstruktion, 

welche nachhaltig produziert wird. 

Die Mobilitätswende fordert uns auf neue Wege 

zu gehen und das FahrradParken sicher und 

modern zu gestalten. Die Aufbewahrung der 

neuen Generation der Fahrräder ist ein wichtiges 

Thema und braucht innovative Lösungen. 

KOMMUNALWAHL 2020 

zfm berät an die 500 Kommunen in ganz Deutschland bei der Besetzung von 

Top-Führungspositionen und zählt zu den führenden Beratungen in diesem Umfeld. 

Unser Netzwerk ist exzellent. 

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Vereinbaren Sie noch heute einen Gesprächstermin mit zfm-Geschäftsführer Edmund Mastiaux. 

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Oberbürgermeister (m/w/d) 

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Weitere Informationen 

finden Sie unter 

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Fahrräder sicher, flexibel und komfortabel 

abstellen ist Ziel der Kommunen auf dem Weg 

zu mehr Radverkehr. Die BIK TEC GmbH bietet 

mit ihrer Fahrradüberdachung „Progress“ all 

dies in modernem Design mit Grünbedachung 

zur Verbesserung der Ökobilanz. 

Die modulare Fahrradüberdachung ermöglicht 

das Abstellen von bis zu zehn Fahrrädern. Als 

Plug and Play-Lösung wird sie mit einem Fertigfundament 

angeliefert: Dadurch ist „Progress“ 

nicht nur schnell aufgebaut, sondern auch leicht 

transportierbar und jederzeit versetzbar. Doch 

was macht dieses Modell so besonders? „Progress“ 

kann an jeden Standort angepasst werden 

und bietet innovative Features wie Grünbedachung 

und Solaranlagen. Bereits über 900- 

mal wurde die baugleiche Wartehalle „Progress“ 

in Leipzig aufgebaut, ein erstes Modell der Fahrradüberdachung 

steht in der Stadt Asperg. 

BIK TEC GmbH 

Benzstraße 5 

41836 Hückelhoven 

Tel. 02433/44666-22 

Kim.Scholze@biktec.com 

www.biktec.com


MOBILITÄT 


Chaos am Bahnhof: Ein Bild der Vergangenheit, 

wenn es nach ADFC-Rechtsexperte 

Roland Huhn geht. 

DER AUTOR 

Roland Huhn ist Referent Recht des 

Allgemeinen Deutschen Fahrradclubs 

(ADFC) 

Fahrradabstellplätze 

Aber sicher! 

Geeignete und sichere Fahrradabstellmöglichkeiten sind das Mittel der Wahl, 

um gleichzeitig den Radverkehr und die Frequenz von Kunden in den 

Innenstädten zu erhöhen. Dabei gilt es das Nutzerverhalten zu kennen, und 

beispielsweise E-Bikes und Pedelecs in die Planung einzubeziehen sowie 

Geschäften Genehmigungen zu erleichtern. 

Wer im Alltag Rad fährt, wünscht 

sich vor allem beim längeren 

Abstellen Wetter- und Diebstahlschutz 

für sein Fahrzeug. Beim Kurzzeitparken 

ist die Möglichkeit zum Anschließen 

an einen Fahrradständer wichtiger 

als eine Überdachung. Die Auswertung 

der Fahrradklima-Tests des ADFC belegt, 

dass Fahrraddiebstahl als eines der gravierendsten 

Probleme angesehen wird und 

Foto: Adobe Stock/J.Strathmann 

dass sicheres Fahrradparken ein wichtiges 

Handlungsfeld kommunaler Radverkehrspolitik 

ist. 

AUGENMERK AUF SINN UND QUALITÄT 

Gute Abstellplätze im oder am Wohnhaus 

und nahe am Fahrtziel tragen zur verstärkten 

Nutzung des Fahrrads bei. Empfehlenswerte 

Fahrradständer geben dem Fahrrad 

sicheren Halt und sorgen dafür, dass 

es nicht wegrollt. Sie verhindern auch das 

ungewollte Umschlagen der Lenkung. 

Rahmen und Laufrad sind mit einem einzigen 

Schloss anschließbar. Bloße Vorderradhalter 

(„Felgenkiller“) scheiden deshalb 

aus. Auch einfache Anlehnbügel sind 

nicht ideal. 

An größeren Bahnhöfen 

lassen massenhaft „wild“ 

abgestellte Fahrräder 

erkennen, dass ein Fahrradparkhaus 

fehlt. 

Roland Huhn 

Diese und weitere Anforderungen sind in 

der DIN 79010 Stationäre Fahrradparksysteme 

enthalten. Der ADFC empfiehlt Kommunen, 

in ihren Ausschreibungen Abstellanlagen 

zu verlangen, die nach diesen 

Vorgaben unabhängig geprüft worden 

sind. Die ADFC-Homepage zeigt solche 

Fahrradständer, Doppelstockparker und 

Fahrradboxen. 

An größeren Bahnhöfen oder zentralen 

Plätzen lassen massenhaft „wild“ abgestellte 

Fahrräder erkennen, dass ein Fahrradparkhaus 

fehlt. An kleineren Haltepunkten 

eignen sich Sammelschließanlagen 

oder Fahrradboxen für den Bedarf von 

Pendlern. Hilfe bei der Planung und dem 

Bau sowie eine finanzielle Förderung bietet 

die Bike&Ride-Offensive der Deutschen 

Bahn. Bauämter sollten bei Neubauten auf 

die Qualität der notwendigen Stellplätze 

achten, besonders auf ihre leichte Erreichbarkeit. 

Das gilt für Wohngebäude, aber 

auch für Arbeits- und Einkaufsstätten. 

Nachträglich lassen sich Fahrradstellplätze 

oft nur mit einem größeren Aufwand einrichten. 

INNENSTADTBELEBUNG UND SERVICE 

Die Fahrrad fahrende Kundschaft von Einzelhandelsgeschäften 

und Dienstleistungsbetrieben 

legt meist Wert auf sichere Fahrradabstellmöglichkeiten 

in unmittelbarer 

Nähe zum Ladenlokal. Kommunen sollten 

deshalb mobile Fahrradständer vor Ladenlokalen 

durch großzügige Genehmigungen 

oder Genehmigungsfreiheit ermöglichen. 

Fahrradparkplätze am Rand von Fußgängerzonen 

sind ebenfalls zur Unterstützung 

des lokalen Einzelhandels im Stadtzentrum 

geeignet. 

An vielen Schulen fehlen Fahrradabstellanlagen 

in guter Qualität und mit ausreichender 

Kapazität, obwohl dort die 

Diebstahlgefahr besonders groß ist. Solche 

Anlagen werden im Rahmen der Kommunalrichtlinie 

des Bundesumweltministeriums 

gefördert, ebenso an Kindertagesstätten, 

Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe 

sowie Sportstätten. Finanziell 

unterstützt werden die Aufstellung von 

Fahrradbügeln, auch mit Überdachung, 

und die Errichtung von Sammelschließanlagen 

ab zehn Stellplätzen. 

 

Roland Huhn 

ONLINE 

Zum Abstellen von Fahrrädern hat der 

ADFC für Kommunen Internet-Links zu 

empfehlenswerten Veröffentlichungen 

gesammelt. Darin werden die hier 

angesprochenen Themen ausführlich 

behandelt. Außerdem sind Hinweise auf 

Förderprogramme enthalten. 

Sie sind zusammen mit weiteren 

Dossiers zum Radverkehr auf der 

ADFC-Homepage zu finden: www.adfc. 

de/artikel/fahrraeder-abstellen- zu-hauseund-im-oeffentlichen-raum 

Liquid De-Icer 

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MOBILITÄT 

E-Mobilität 

Einmal Strom, bitte 

Die Nationale Leitstelle Ladeinfrastruktur koordiniert im Auftrag des 

Bundesverkehrsministeriums den Aufbau einer flächendeckenden, bedarfsgerechten 

und zuverlässigen Ladeinfrastruktur. 

DER AUTOR 

Tilman Wilhelm ist Bereichsleiter 

Kommunikation, Wissensmanagement 

und kommunale Netzwerke bei der NOW 

GmbH. 

Andreas Scheuer, Bundesminister für 

Verkehr und digitale Infrastruktur 

(Mitte), läutete gemeinsam mit 

Kurt-Christoph von Knobelsdorff, Geschäftsführer 

der NOW GmbH (links), 

und Johannes Pallasch, Leiter der Leitstelle 

(rechts), die Betriebsphase der 

Nationalen Leitstelle Ladeinfrastruktur 

ein. 

Die Bundesregierung hat sich verpflichtet, 

die Treibhausgasemissionen 

in Deutschland bis 2030 insgesamt 

um 55 bis 56 Prozent gegenüber 

1990 zu senken. Ein Ziel, das nur erreicht 

werden kann, wenn der Straßenverkehr 

schnell „elektrifiziert“ wird. Dafür braucht 

es eine flächendeckende, bedarfsgerechte 

und zuverlässige Ladeinfrastruktur – denn 

nur dann entscheiden sich mehr Bürger 

für ein Elektroauto. 

Als Nationale Leitstelle Ladeinfrastruktur 

treibt ein Team von 20 Spezialisten 

unter dem Dach der bundeseigenen NOW 

GmbH den Aufbau der deutschen Ladeinfrastruktur 

voran. Alle Aktivitäten basieren 

auf dem im November 2019 beschlossenen 

„Masterplan Ladeinfrastruktur“. 

„Einfach laden. Daran arbeiten wir“, 

sagt Johannes Pallasch, der gemeinsam 

mit Dagmar Fehler die Nationale Leitstelle 

Ladeinfrastruktur leitet. Um den Bedarf an 

Ladesäulen besser zu verstehen, erfassen 

die Experten der Leitstelle relevante Daten. 

Denn nur, wer den Bedarf kennt, kann entsprechend 

planen. Die Leitstelle ist als 

Wissenspool rund um die Ladeinfrastruktur 

angelegt. Hier werden belastbare wissenschaftliche, 

technische wie auch ökonomische 

Erkenntnisse gesammelt. 

Die Leitstelle ist gleichzeitig oberste 

Netzwerkerin: Sie bringt die wichtigsten 

Akteure wie Betreiber von Ladeinfrastruktur, 

Automobilhersteller, Länder und Kommunen 

an einen Tisch. Sie unterstützt 

beim Planen und Umsetzen und fördert 

den Aufbau der Infrastruktur. „Die Nutzer 

haben wir immer im Blick“, sagt Pallasch. 

„Ihre Zufriedenheit ist unser Ansporn.“ 

Die Ziele: Bis Ende 2021 sollen 50 000 

zusätzliche öffentlich zugängliche Schnellund 

Normalladepunkte verfügbar sein. 

Und bis Ende 2023 soll ein öffentliches 

Schnellladenetz mit 1000 Standorten entstehen, 

um das Laden bei längeren Fahrten 

und im urbanen Alltag abzudecken – das 

sogenannte „1000-Standorte-Programm“. 

Hierfür wird der Bund ein deutschlandweites 

Schnellladenetz ausschreiben. 

Bei der Technik, die beim Laden und 

Bezahlen zum Einsatz kommt, arbeitet die 

Leitstelle an einer Vereinheitlichung. Und 

wer Ladeinfrastruktur errichten möchte, 

kann Informationen bezüglich der Rechtslage 

und Handlungsoptionen bei der Erfassung 

der bei den Ladevorgängen abgegebenen 

Energiemengen erhalten. 

Beschleunigt wird der Aufbau durch finanzielle 

Förderung und bessere rechtliche 

Rahmenbedingungen. 2020 endet die aktuelle 

Förderrichtlinie für öffentliche Ladeinfrastruktur 

des Bundesministeriums für 

Verkehr und digitale Infrastruktur. In deren 

Rahmen wurde ein Fördervolumen in 

Höhe von 300 Millionen Euro zur Verfügung 

gestellt. Ab 2021 wird es neue Förderprogramme 

für öffentliche und gewerbliche 

Ladeinfrastruktur geben. Bereits seit 

November 2020 werden private Ladestationen 

mit insgesamt 200 Millionen Euro 

gefördert. 

Tilman Wilhelm 


Foto: NOW GmbH 

1390 & T4512 

Die Aufgabe: Motorenumstellung. 

Das Resultat ist mehr als das: 

zwei komplett neue Typen!


NEUES AUS DER WIRTSCHAFT 

Neue Solesprühanlage 

Mit elektronisch geregeltem Fahrantrieb: Der Teleskoplader T4512 besitzt mehrere Fahrmodi. 

Innovation 

Mit neuen Motoren 

in die Zukunft 

Relaunch des erfolgreichen 

Weidemann Teleskopladers T4512 mit 

neuen Motoren, Lenk- und 

Fahrantriebsoptionen. 

Weidemann hat die zweite Generation 

des kompakten Teleskopladers 

T4512 vorgestellt. Der 

Bestseller in seiner Klasse besticht durch 

eine einzigartige Kombination aus 4,50 

Meter Hubhöhe, 1,56 Metern Breite und 

1,99 Metern Höhe. Als neue Option bietet 

der T4512 neben der bekannten Allradlenkung 

den Wechsel auf Vorderachslenkung 

und Hundeganglenkung, wodurch die Maschine 

bei Straßenfahrten sicherer und in 

beengten Gebäuden noch wendiger wird. 

Der neue Yanmar-Einstiegsmotor leistet 

18,4 kW/25 PS und kommt ohne Abgasreinigung 

aus. Die größere Motorenvariante 

bietet 33,3 kW/45 PS. 

Mit dem neu entwickelten elektronisch 

geregelten Fahrantrieb ecDrive bietet die 

Maschine vier unterschiedliche Fahrmodi: 

Auto-Modus und Eco-Modus für Standardeinsätze 

sowie zwei weitere Modi, die 

beim Einsatz mit hydraulisch betriebenen 

Anbaugeräten ihre Stärken ausspielen. 

www.weidemann.de 

Foto: Weidemann 

Die Produktreihe der Solesprühanlagen für 

Traktoren aus dem Hause Fiedler bietet für 

jedes Traktormodell eine passende Lösung. 

Durch die extrem kompakte Bauform 

wird eine maximale Zuladung bei 

optimalen Fahreigenschaften erreicht. 

Die Tanks sind aus modular aufgebauten 

PE-Tanks (schlagfest, UV-beständig, 

chemikalienbeständig). Diese lassen sich 

je nach Fahrzeugbreite individuell anpassen. 

Somit wird für jedes Grundfahrzeug 

die optimale Zuladung erreicht. Die Größe 

der Anlagen ist von 275 l bis 2200 l Solezuladung 

lieferbar. 

Der Antrieb erfolgt direkt über die Heckzapfwelle 

des Traktors. Alle Pumpen liefern 

einen Druck von bis zu 50 bar. Somit 

kann die Anlage auch im Sommer zum 

Schwemmen und Reinigen genutzt werden. 

Der optionale Antrieb einer zusätzlichen 

Hochdruckpumpe mit 200 bar für 

Reinigungsarbeiten erfolgt über die Fahrzeughydraulik. 

Die komplette Steuerung erfolgt über 

die Fiedler Multimatic Control (FMC) mit 

einem anwenderfreundlichen Farbdisplay 

serienmäßig. Es können Mindestmengen 

von 5 ml/m² auch bei geringen Fahrgeschwindigkeiten 

punktgenau ausgebracht 

werden. Die Sprühbreite lässt sich neben 

der Fahrzeuggrundbreite rechts und links 

um jeweils bis zu 1,50 m per Knopfdruck 

erweitern. Ab der FSSAZ1650 sind optional 

Sprühbreiten bis 12 m ohne weiteres möglich. 

Das Einsatzfeld der Anlagen erstreckt 

sich somit auch auf Flughäfen. Die 

FSSAZ-Baureihe ist optional mit voller Wegeabhängigkeit 

mittels GPS oder C3-Signal 

verfügbar. 

www.fiedler-maschinenbau.de 

Sicherheit für Menschen, Prozesse und Werte. 

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* 

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* 

Deutschlandweite Überwachung von Schneelasten auf Gebäuden 

Dienstleisternetzwerk für Messungen der Schneelast und Beräumungen von Dachflächen 

Erstellung von Schneelogistikkonzepten nach DGUV I 212-002 

Standsicherheitsprüfungen durch Bauingenieure/Statiker nach VDI 6200 

Prüfung, Planung und Einbau von Sicherungstechnik 

gegen Absturz 

REFORM Boki 

Das Kommunalfahrzeug für den Winterdienst 

REFORM. Teamwork Technology. 

www.reform.at 


Jederzeit. Deutschlandweit. 

schneelogistik.de 

Schneelogistik GmbH 

Fon 03741 / 7194 730 

kontakt@schneelogistik.de

Abwasser 

Umwelt & Verkehr 

Verendete Fische: War das weggespülte 

hochtoxische Rattengift schuld? 

Rattenbekämpfung 

Es drohen Strafen 

Bei der Rattenbekämpfung setzen einige Kommunen auf Methoden, die längst 

verboten sind. Eine Studie des Umweltbundesamts belegt den Zusammenhang 

zwischen diesen Methoden und strafrechtlich relevanten Umweltschäden. Die 

Verantwortlichen können persönlich haftbar gemacht werden. 

Gifte, wie sie teilweise in Städten und 

Gemeinden zur Rattenbekämpfung 

eingesetzt werden, sind äußerst gefährliche 

Biozid-Gifte, die hochtoxisch, 

persistent und schwer abbaubar sind. Entsprechende 

Rattenköder können bei 

Mensch und Umwelt zu Langzeitschäden 

führen, weshalb deren Einsatz nur mit 

einer amtlichen Zulassung gestattet ist. Zu 

den offiziellen Anwendungsbestimmungen 

gehört, dass die Köder so eingesetzt 

werden müssen, „dass sie nicht mit Wasser 

in Kontakt kommen und nicht weggespült 

werden“ können. 

Wer berechtigt ist, Rattengiftköder einzusetzen, 

weiß also, dass das ungeschützte 

Einhängen von Giftködern in der Kanalisation 

gegen die aktuellen Vorschriften 

verstößt. Schließlich kommt es regelmäßig 

vor, dass Kanäle und Schächte etwa bei 

18. Internationaler Fachkongress 

für erneuerbare Mobilität 

Digital & International vernetzt! 

18. – 22. Januar 2021, 5 Tage mit 15 Online-Sessions 

täglich 9:00 Uhr – 17:30 Uhr, MEZ 

Themen, u. a.: 

• Innovative Mobilitätskonzepte 

für Stadt und Land 

• Klimaschutz im Verkehr 

• Biodiesel und Bioethanol 

• E-Fuels und Biomethan 

• EU-Politik und nationale 

Gesetzgebungen 

• Biokraftstoffe im 

Schiffsverkehr und Flugzeug 

Starkregen überflutet werden, sodass ungeschützte 

Köder unweigerlich mit Wasser 

in Kontakt kommen. Bereits im Jahr 2018 

wies das Umweltbundesamt in der „guten 

fachlichen Anwendung von Nagetierbekämpfungsmitteln“ 

auf diese Tatsache hin. 

Nun hat das Umweltbundesamt eine 

Studie veröffentlicht, in der die hochgiftigen 

PBT-Stoffe aus den Rattenködern in 

den Lebern von Fischen nachgewiesen 

wurden. Dazu gehören Leberproben von 

Karpfen, die ausschließlich gereinigtem 

Wasser ausgesetzt waren. 

Die Ergebnisse der Studie „Erforschung 

der Ursachen für die nachgewiesene Gewässerbelastung 

mit Rodentiziden (PBT- 

www.kraftstoffe-der-zukunft.com 

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Foto: Jerzy Górecki/Pixabay 

Foto: Ornamin 

Stoffe) und Erarbeitung von Risikominderungsmaßnahmen 

zum Schutz der aquatischen 

Umwelt“ belegen, dass die Giftstoffe 

auf unsachgemäß genutzte Rattenköder 

zurückzuführen sind. „Für die Verantwortlichen 

wird es durch die neue 

Studie höchste Zeit zum Handeln, wollen 

sie strafrechtliche Risiken vermeiden“, 

warnt Michael Häusele, Rechtsanwalt und 

Fachanwalt für Verwaltungsrecht. 

Bürgermeister wie auch Mitarbeiter von 

Abwasserbetrieben müssten sich im Klaren 

darüber sein, so Häusele, dass sie persönlich 

bestraft und für die Umweltschäden 

haftbar gemacht werden können. 

„Ganz gleich, ob vorsätzlich oder fahrlässig: 

Umweltverschmutzung ist eine Straftat, 

nicht nur eine Ordnungswidrigkeit“, 

betont der Rechtsexperte. „Entsprechend 

ändert sich die Verfolgung und Bestrafung 

wesentlich.“ Das treffe unter anderem auf 

jene zu, die nachhaltig ein Gewässer verunreinigen 

oder den Bestand von Tieren 

und Pflanzen gefährden. 

Bislang hatten viele Städte, Kommunen 

und Betreiber argumentiert, dass oberhalb 

der Hochwassermarke eingehängte Köder 

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Ohne Verpackungsmüll und wirtschaftlich unterwegs 

Mehrweg statt Einweg: Kaffee zum Mitnehmen 

kann auch ohne Müllberge funktionieren. 

Immer mehr Menschen konsumieren Essen 

außer Haus oder lassen es liefern. Einen 

Kaffee „to go“, Pommes oder Nudeln in der 

Einweg-Box – ausgetrunken, aufgegessen, 

Packung weggeschmissen. Das ist bequem, 

verursacht aber enorme Müllberge. 

Ab dem 3. Juli 2021 ist die Herstellung von Einwegplastik 

EU-weit nicht mehr erlaubt. Die Bundesregierung 

setzt sich dafür ein, Abfälle zu vermeiden 

und Ressourcen effizienter zu nutzen 

keine Gefahr darstellen, da diese nicht in 

Kontakt mit Wasser kämen. Der Nachweis 

der Giftstoffe in den Fischen zeigt nun, 

dass dem nicht so ist. „Die Studie belegt 

die nachweisliche Umweltverschmutzung 

und lässt auch im Bezug der Ursache, also 

der Einbringung der Gifte, keine Zweifel“, 

erklärt Michael Häusele. 

VERSUCH IST STRAFBAR 

Darauf hoffen, dass der Aufwand zu groß 

ist, die Giftstoffe in der Umwelt nachzuweisen, 

sollte niemand. Denn zum einen 

gilt: Bereits der Versuch ist strafbar. Im 

Zweifelsfall muss also lediglich nachgeschaut 

werden, ob die Giftköder ungeschützt 

ausgelegt oder in den Schacht gehängt 

wurden. Zum anderen dürften die 

Studienergebnisse neben Anglervereinen 

auch Umweltschützer sowie die Fischindustrie 

auf den Plan rufen, die allesamt ein 

gesteigertes Interesse daran haben, die 

Umweltsünder zur Verantwortung zu ziehen. 

„Auf die Verantwortlichen in den 

Städten, Kommunen und Betrieben, die 

sich nicht an die Vorschriften halten, 

könnte schon bald eine Prozesslawine zurollen“, 

sagt Michael Häusele. „Städte, Gemeinden 

und Abwasserbetriebe müssen 

dann im Zweifelsfall nachweisen, dass ihre 

Methode der Rattenbekämpfung nicht für 

die Vergiftung verantwortlich ist.“ 

Das Umweltbundesamt empfiehlt 

Köderschutzboxen. Hier gibt es verschiedene 

Anbieter und Lösungen. Teilweise 

nutzen sie smarte Technologien, Ratten-Hotspots 

lassen sich so in Echtzeit erkennen. 

Das schützt Mensch und Umwelt, 

die Schadnager werden effektiv bekämpft. 

Wer die aktuellen Vorschriften bei der Rattenbekämpfung 

missachtet, dem drohen 

juristische Konsequenzen. 

 

Tillmann Braun 

DER AUTOR 

Tillmann Braun ist freier Journalist. 

und zu schonen. ORNAMIN setzt ein Zeichen für 

nachhaltigen Konsum, gegen die zunehmende 

Vermüllung und Ressourcenverschwendung und 

entwickelt nachhaltiges Mehrweggeschirr aus 

hochwertigem Kunststoff. Die wiederverwendbaren 

Coffee to go-Becher und Food to 

go-Schalen sind nicht nur praktisch, sondern 

auch zu 100% recycelbar. 

Von der Entwicklung bis zur Herstellung Made 

in Germany: Alle Prozesse finden in Deutschland 

am Firmensitz in Minden (Westfalen) statt. 

Das gilt auch für das Recycling: Ausrangierte 

Produkte und produktionsbedingter Ausschuss 

werden wieder dem Produktzyklus hinzugeführt 

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Immer mehr Kunden nutzen die Erfahrung 

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Umwelt & Verkehr 

Abwasser 

MEHR ZUM THEMA 

Das IKT – Institut für Unterirdische 

Infrastruktur in Gelsenkirchen ist ein 

neutrales, unabhängiges und 

gemeinnütziges Forschungs-, Prüf- und 

Schulungsinstitut. Es arbeitet 

praxisorientiert an den Fragestellungen 

der kommunalen Netzbetreiber. 

ONLINE 

Der Forschungsbericht und der 

Leitfaden stehen kostenfrei zum 

Download bereit auf www.ikt.de > 

Downloads > Forschungsberichte 

DIE AUTOREN 

Dipl.-Ing. Markus Gillar ist Projektleiter 

im IKT - Institut für Unterirdische 

Infrastruktur. M.Sc. Marcel Goerke leitet 

die Prüfstelle für Durchflussmessung 

des IKT. 

IKT-Forschungsprojekt: Laborprüfungen und In-situ-Untersuchungen sind dienlich für ein besseres 

Verständnis von Drosselorganen. 

Regenbecken 

Oft nicht zuverlässig 

Drosselorgane an Regenbecken zeigen mitunter starke Einschränkungen in ihrer 

Funktionsfähigkeit und Zuverlässigkeit. Das zeigen neue Untersuchungen. 

Drosselorgane verrichten wichtige 

Arbeit in Kanalnetzen und Mischwasserbehandlungsanlagen. 

Sie 

regeln insbesondere die aus Regenbecken 

und Stauraumkanälen zur Kläranlage geleiteten 

Abflüsse und tragen dazu bei, vorhandene 

Beckenvolumina optimal zu nutzen. 

So verhindern sie unnötige und in der 

Regel ungenehmigte Einleitungen von unbehandeltem 

Mischwasser in Gewässer. 

Erfahrungen der IKT-Prüfstelle für 

Durchflussmessung aus der Überprüfung 

von mehr als 500 Drosseleinrichtungen 

zeigen, dass hydromechanische Drosselorgane 

mit beweglichen Teilen in halbtrockener 

Aufstellung oder in Nassaufstellung 

bauartbedingt ein auffälliges Betriebsverhalten 

zeigen können. Und vor einiger Zeit 

Foto: IKT 

haben die Forscher des IKT – Institut für 

Unterirdische Infrastruktur in ihrem Warentest 

„Drosselorgane an Regenbecken“ 

herausgefunden, dass Drosseln ihre Arbeit 

vielfach nicht zufriedenstellend erledigen. 

Der Warentest war nur ein Teil 

eines viel größeren Forschungsprojekts 

rund um Drosseln in abwassertechnischen 

Anlagen, dessen Ergebnisse jetzt 

vorliegen. 

Das Forschungsprojekt „Drosseleinrichtungen 

an Regenbecken: Vergleichende 

Untersuchungen von hydromechanischen 

Drosselorganen“ liefert Netzbetreibern 

zuverlässige und unabhängige 

Informationen über die Eigenschaften 

von marktgängigen, hydromechanischen 

Drosseleinrichtungen. Daraus 

lassen sich wichtige Erkenntnisse für 

Planung, Einbau, Wartung und Betrieb 

ableiten. Der Fokus lag bei den Untersuchungen 

auf der Eignung der Drosselorgane 

unter langfristigen Betriebsbedingungen. 

Damit Netzbetreiber diese Ergebnisse 

in ihre alltägliche Arbeit einfließen lassen 

können, wurde ein Leitfaden erstellt, 

der für hydromechanische Drosselorgane 

und MID-Schiebersysteme Grundlagen 

und Regelwerke zu Bau und Betrieb 

sowie Vorgaben für die Qualitätssicherung 

beschreibt. Eine Checkliste für 

die Zustandserfassung bei der hydraulischen 

Kalibrierung dient Abwasserbetrieben 

als Hilfe für die tägliche Arbeit. 

Sie beinhaltet die wesentlichen Anforderungen 

an Drosselorgane und ermöglicht 

schnellen Überblick über die vorherrschenden 

Randbedingungen sowie den 

Zustand der entsprechenden Anlage. 

ERKENNTNISSE FÜR BAU UND BETRIEB 

geringen Durchflussmengen (25 und 

10 l/s) hatten sie so ihre Schwierigkeiten. 

• Betriebsprobleme: Regelmäßige Wartung 

und Inspektion können vorbeugen. 

Sowohl die Laborprüfungen im 

Warentest als auch die In-situ-Untersuchungen 

zeigten, dass trotz mangelnder 

Robustheit der Drosselorgane 

viele Betriebsprobleme schon durch 

einfache Wartungs- und Inspektionstätigkeiten 

erkannt und behoben werden 

können. Die Inspektionsintervalle 

nach Herstellerangaben und SüwVO 

Abw NRW geben hier gute Anhaltspunkte 

und sollten unbedingt eingehalten 

werden. 

• Baumängel: Drosseleinrichtungen oft 

nicht nach den Regeln der Technik gebaut. 

Fast die Hälfte der in situ untersuchten 

Hotspots (im Betrieb auffällige 

Anlagen) zeigten deutliche Planungsfehler 

oder Fehler in der baulichen 

Umsetzung. Und dies, obwohl 

die Hersteller sowie die verfügbaren 

Regelwerke ausreichend Informationen 

für Planung, Bau und Betrieb bieten. 

• Kalibrierung: Mit Fachkenntnis und 

individuellem Messkonzept Probleme 

lösen. Die Hotspot-Untersuchungen an 

problembehafteten Drosseleinrichtungen 

zeigten auch, dass Schwierigkeiten 

in der Kalibrierung meist mit entsprechendem 

Sachverstand und Einsatz 

spezieller Messtechnik überwunden 

werden konnten. Hier stellt sich 

grundsätzlich die Frage, ob höhere 

Anforderungen an die Sachkunde zur 

Drosselkalibrierung zu stellen sind. 

Rattenbekämpfung 

mit ToxProtect ® 

Aus den Projektergebnissen haben die 

Wissenschaftler einige konkrete Hinweise 

für die Arbeit der Abwassernetzbetreiber 

herauskristallisiert, mit denen 

sich Probleme in der Praxis mit zum Teil 

recht einfachen Maßnahmen beheben 

lassen: 

• Produktauswahl: Große Bandbreite 

der Warentest-Ergebnisse. Während 

der Sieger im IKT-Warentest bei sämtlichen 

Prüfungen gute Ergebnisse erzielte, 

wiesen die übrigen Produkte 

deutlich erkennbare Schwächen auf. 

Gerade bei den im Test angestrebten 

Die Ergebnisse dieses Forschungsprojekts 

wurden auch beim NRW-Umweltministerium 

mit Interesse wahrgenommen. 

Derzeit ist zumindest in Nordrhein-Westfalen 

auf Landesebene nicht 

bekannt, welche Genauigkeit und Betriebssicherheit 

die Drosseln im Bestand 

besitzen. Dass im IKT-Warentest fünf der 

sechs untersuchten Drosselorgane schon 

bei vergleichsweise geringen Soll-Abflüssen 

Unzulänglichkeiten aufwiesen, lässt 

wasserwirtschaftliche Auswirkungen erwarten, 

auf die das Ministerium reagieren 

will. 

Markus Gillar und Marcel Goerke 


0911/131312-0 

www.ball-b.de

Parlament & Verwaltung 

Top Stellenmarkt 

Was macht eigentlich 

ein CDO? 

ZUR PERSON 

JOB-TIPP 

powered by zfm 

Denes Kücük ist Chief Digital Officer bei 

der Stadt Bochum. 

Mit dem Ziel, die Digitalisierungsstrategie einer Kommune zu entwickeln und 

umzusetzen, findet derzeit immer häufiger die Etablierung der Position eines 

Chief Digital Officers (CDO) statt. Was konkret sind seine Aufgaben? Wozu 

braucht man den CDO? Denes Kücük, CDO der Stadt Bochum, erklärt es. 

Herr Kücük, wie war Ihr Werdegang? 

Denes Kücük: Ich bin seit Juni 2020 CDO der 

Stadt Bochum. Vorher war ich bei der Stadt 

Dortmund als stellvertretender Leiter des 

Chief Information/Innovation Office tätig. 

Wir waren als Stabstelle beim OB angesiedelt 

und hatten den Auftrag, die Digitalisierung 

zu koordinieren und anzutreiben. 

Davor habe ich als Referent beim Wirtschaftsministerium 

und im Innenministerium 

NRW das Thema Verwaltungsdigitalisierung 

bearbeitet. 

Wie sieht Ihre derzeitige Rolle als CDO aus? 

Kücük: Die Stelle wurde in Bochum neu eingeführt. 

Wir haben als Stabsstelle im 

Grunde vier große Aufgaben, die wir als 

Querschnittsthemen bearbeiten. Zum Einen 

ist das die Koordinierung der einzelnen 

Digitalisierungsbestrebungen im Konzern 

Stadt. Die zweite Rolle ist, dass wir 

als Technologie- und Innovationsscout für 

die Verwaltung dienen. Das bedeutet, dass 

wir den Blick auf technologische Trends 

setzen. Dafür sprechen wir auch mit Experten, 

die ähnliche Themen im kommunalen 

oder wirtschaftlichen Umfeld betreiben. 

Die dritte Aufgabe ist die Vernetzung 

von Akteuren, innerhalb der Stadt, aber 

vor allem mit Akteuren außerhalb, beispielsweise 

mit der Wissenschaft. Es geht 

aber auch um die Vernetzung mit der Zivilgesellschaft, 

der Digitalisierungscommunity, 

die ein Interesse an der Digitalisierung 

ihrer Stadt hat. Und last but not least, 

sehen wir uns vor allem in der Rolle als 

Antreiber und Motivator für den digitalen 

Wandel innerhalb der Verwaltung. 

Was macht die Position des CDO aus? 

„Der CDO braucht Freiräume, 

um nach links und rechts 

zu schauen, neue Entwicklungen 

aufzunehmen und 

Innovationspotenzial in die 

Organisation zu tragen.“ 

Denes Kücük 

Foto: Stadt Bochum 

Kücük: Ich glaube, es ist wichtig, dass die 

Position des CDO insbesondere zu Beginn 

und idealerweise auch weiterhin gewisse 

Freiräume hat, um nach links und rechts 

zu schauen, neue Entwicklungen aufzunehmen 

und Innovationspotenzial in 

die Organisation zu tragen. Vor diesem 

Hintergrund müssen wir uns fragen, was 

die Bürgerinnen und Bürger von uns 

im digitalen Zeitalter erwarten. Das fortzudenken 

und umzusetzen, finde ich 

besonders spannend. Da dieser Wandel 

der Digitalisierung tatsächlich sehr massiv 

ist und große Herausforderungen für eine 

Verwaltung mit sich bringt, ist es sehr 

sinnvoll, eine Funktion des CDO als 

Organisationseinheit zu bündeln. Der 

CDO kann verschiedene Ströme auf Verwaltung 

herunterbrechen und nutzbar 

machen. 

Interview Waishna Jeyadevan 


Top Stellenmarkt 

Ulrich Mägde hat in den Tarifverhandlungen, die im Oktober zu Ende gingen, die Interessen kommunaler 

Arbeitgeber vertreten. 

Mehr Geld, 

mehr Sicherheit 

Der Arbeitsplatz bei kommunalen Unternehmen soll attraktiv bleiben. 

Wichtigster Faktor: die Entlohnung. Die Gewerkschaften haben sich mit den 

Arbeitgebern auf eine tragbare Lösung geeinigt. 

Seit 2008 ist der Personalbestand im 

kommunalen öffentlichen Dienst um 

knapp 16 Prozent auf rund 2,3 Millionen 

Beschäftigte angewachsen. Etwa 

98 000 Auszubildende – neun Prozent 

mehr in 2019 gegenüber dem Vorjahr – 

sind derzeit bei den rund 10 000 kommunalen 

Arbeitgebern beschäftigt. 

Der jüngst abgeschlossene Tarifvertrag 

mit den Gewerkschaften Verdi sowie dbb 

Beamtenbund und Tarifunion enthält Verbesserungen 

für die Beschäftigten im öffentlichen 

Dienst und ist für die Arbeitgeber 

wirtschaftlich verkraftbar. Die Beschäftigten 

erhalten ab dem 1. April 2021 

1,4 % mehr Lohn, mindestens 50 Euro, 

und ein Jahr später steigt das Entgelt nochmals 

um 1,8 %. Zudem wurde eine Vereinbarung 

für eine Corona-Sonderzahlung 

getroffen, die gestaffelt ist nach Entgeltgruppen 

(EG): Beschäftigte in den EG 1 bis 

8 erhalten 600 Euro, in den EG 9 bis 12 

über 400 Euro sowie in den EG 13 bis 15 

über 300 Euro. Azubis erhalten eine Einmalzahlung 

in Höhe von 225 Euro. Auszubildende, 

Studierende und Praktikanten 

erhalten ab dem 1. April 2021 25 Euro sowie 

ein Jahr später eine weitere Erhöhung 

um 25 Euro. Auch die Auszubildendenübernahme 

haben wir gesichert. 

ZULAGE FÜR PFLEGEKRÄFTE 

Im Fokus hatten wir in der Tarifrunde 2020 

die Beschäftigten in den Krankenhäusern 

und den Pflegeeinrichtungen. Die Pflegezulage 

für die Beschäftigten in dem Bereich 

wird zum 1. März 2021 mit einer 

Höhe von 70 Euro eingeführt und ein Jahr 

später auf 120 Euro aufgestockt. Die monatliche 

Intensivzulage steigt zum 1. März 

2021 um fast das Doppelte auf 100 Euro. 

Zugleich erhöht sich die Zulage für Beschäftigte 

in Wechselschicht ab dem 

1. März 2021 auf monatlich 155 Euro. Damit 

erhält eine Pflegekraft inklusive Entgeltsteigerung 

und Pflegezulage nach dem 

zweiten Erhöhungsschritt durchschnittlich 

2900 Euro pro Jahr. Eine Intensivpflegekraft, 

ebenfalls mit Entgelterhöhungen 

und allen drei Zulagen, kommt nach der 

zweiten Steigerung durchschnittlich auf 

mehr als 4100 Euro pro Jahr. 

Foto: VKA 

Im Öffentlichen Gesundheitsdienst erhalten 

die Fachärzte ab 1. März 2021 monatlich 

300 Euro mehr. Dazu kommt eine 

um 5 % höhere Jahressonderzahlung in 

den EG 1 bis 8 und die wöchentliche Arbeitszeitangleichung 

im Tarifgebiet Ost an 

das Westniveau. Insgesamt kostet das Paket 

rund 4,9 Milliarden Euro. Es tritt rückwirkend 

mit Beginn 1. September 2020 in 

Kraft und gilt bis 31. Dezember 2022. 

Im Flughafenbereich haben wir deutlich 

mit den Auswirkungen der Corona-Krise 

zu kämpfen: Aufgrund massiv eingebrochener 

Fluggastzahlen und Einnahmen 

sind die Beschäftigten hier von den Entgeltsteigerungen 

und der Corona-Sonderzahlung 

ausgenommen. Dies wird in dem 

noch abzuschließenden Notlagentarifvertrag 

bestätigt, worauf wir uns mit den Gewerkschaften 

verständigt haben. 

ENTGELTUMWANDLUNG MÖGLICH 

Die Sparkassen befinden sich seit Jahren 

in einer anhaltenden Minus-/Niedrigzinsphase. 

Wir haben eine differenzierte Lösung 

vereinbart, wodurch die Sonderzahlung 

gekürzt, jedoch zwei zusätzliche 

Urlaubstage gewährt werden. Von den 

Entgeltsteigerungen profitieren die Beschäftigten 

dennoch: ab 1. Juli 2021 steigt 

das Gehalt um 1,4 %, mindestens 50 Euro, 

sowie ab 1. Juli 2022 um weitere 1,0 %. 

Es ist uns gelungen, die Entgeltumwandlung 

für Fahrräder und E-Bikes 

durchzusetzen. Zusätzlich kann das für 

die leistungsorientierte Bezahlung zur Verfügung 

stehende Volumen für alternative 

Entgeltanreize wie Verbesserung der Arbeitsplatzattraktivität, 

der Gesundheitsförderung 

und der Nachhaltigkeit verwendet 

werden. Trotz der Corona-Krise steigern 

wir mit den Tarifergebnissen kontinuierlich 

unsere Attraktivität. Der öffentliche 

Dienst steht für einen sicheren Arbeitsplatz, 

faire Bezahlung und ein modernes 

Tarifrecht. Ulrich Mägde 

DER AUTOR 

Ulrich Mädge, VKA-Präsident und 

Verhandlungsführer, Oberbürgermeister der 

Hansestadt Lüneburg 

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Schwick, Roland Matuszewski und Sebastian Stiewe gerne zur Verfügung. 

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finden Sie unter: 

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Produkte & Dienstleistungen 

MARKT 


Mehrwegbecher 

„Bechern“ für den 

Umweltschutz 

Solesprüher 

Kampf gegen Eis und 

Schnee 

KURZ GEMELDET 

WIBRE stärkt 

seinen Vertrieb 

Mit dem Unternehmen LUXED aus der 

Stadt Liestal, östlich von Basel, 

erweitert WIBRE sein europäisches 

Vertriebsnetzwerk und stärkt den 

strategisch wichtigen Standort der 

Schweiz sowie Lichtenstein. LUXED plant 

seit mehreren Jahrzehnten 

Beleuchtungen für die Schweizer 

Architektur und erweitert somit sein 

Portfolio mit IP68-Schwimmbad- und 

Architektur-Scheinwerfern. 

www.wibre.de 

Langlebig und 

günstig 

Markantes, unverwechselbares Design 

und beste SCHUCH-Qualität „Made in 

Germany“ – so präsentiert sich die neue 

LED Hallenleuchten-Generation „TRIANO 

disc“. SCHUCH stellt mit dieser Leuchte 

unter Beweis, dass hohe Qualität und 

günstiger Preis keine Gegensätze sein 

müssen und unterstreicht dies zugleich 

mit einer Garantiezusage von fünf 

Jahren. 

www.schuch.de 

Der VisionAir BlueLine MicrobeFree arbeitet mit Vorfilter, hocheffizientem HEPA-Filter 

bis zu Klasse H14, Aktivkohle und Silberionenfilter sowie UV-C-Licht. 

Luftreinigungsgeräte 

Schutz vor Viren 

Professionelle Raumluftreiniger helfen 

im Kampf gegen Corona – und auch 

danach sind sie noch sinnvoll im 

Einsatz für bessere Raumluft. 

Die Hälfte aller Deutschen meidet 

zum Schutz vor einer Ansteckung 

mit dem Coronavirus öffentliche 

Innenräume. Durch eine mögliche Ansteckung 

mit Covid-19 über die Luft fühlten 

sich fast 90% die Befragten gefährdet. Das 

ergibt eine repräsentative Umfrage, die 

YouGov Deutschland im August 2020 

durchgeführt hat. Technische Lösungen 

wie Raumluftreinigung mit Virenfilterung 

durch Hochleistungsfilter (Hepa H13 und 

Hepa H14) werden immer wichtiger. In 

Fachkreisen ist mittlerweile unstrittig, dass 

HEPA-Filter der Klasse H13 und H14 effektiv 

Aerosole und damit auch Viren aus der 

Luft filtern. 

Die Firma Euromate GmbH hat einen 

Luftreiniger mit 5-Stufen-Filtration entwickelt, 

um das Gefährdungsrisiko durch 

luftübertragene Coronainfektion in Innenräumen 

zu senken: Der VisionAir BlueLine 

MicrobeFree arbeitet mit Vorfilter, hocheffizientem 

HEPA-Filter bis zu Klasse H14, 

Aktivkohle und Silberionenfilter sowie 

UV-C-Licht. Diese Luftreiniger sind in der 

Lage, Aerosolpartikel in der Größe von Coronaviren 

aus der Luft zu filtern und unschädlich 

zu machen. 

Die Wirksamkeit des Gerätes gegen Viren 

wurde vom Technischen Forschungszentrum 

Finnland VTT getestet und von 

der Niederländischen Organisation für Angewandte 

Naturwissenschaftliche Forschung 

TNO bestätigt. 

Die professionellen Raumluftreiniger 

können an oder in der Decke montiert werden. 

Sie können auch an der Wand installiert 

und auf einem Standfuß mit Rollen 

mobil eingesetzt werden. 

Der Luftreiniger von Euromate ist geeignet 

für Büros, Konferenz- und Besprechungsräume 

in öffentlichen Einrichtungen, 

für Bürgerbüros, Zulassungsstellen 

und generell Räume mit Publikumsverkehr, 

für Schulen, Kindertagesstätten, Bildungs- 

und Kultureinrichtungen. Eine Investition, 

die nicht nur kurzfristig gegen 

Corona hilft, denn Schutz vor Viren und 

Bakterien in der Luft, vor gesundheitsschädlichem 

Feinstaub und Gasen ist auch 

dann noch angesagt, wenn die Corona-Pandemie 

Geschichte ist. 

www.euromate-luftreiniger.de 

Foto: Euromate 

Foto: Husqvarna 

Laut Studie ersetzt ein Mehrwegbecher bis 

zu 600 Einwegbecher. 100000 bei einem 

Event eingesetzte Mehrwegbecher sparen 

eine Tonne Müll, die durch weggeworfene 

Einwegbecher angefallen wäre. Cup Concept 

Mehrwegsysteme hat ein durchdachtes 

Gesamtpaket etabliert. Durch persönliche 

Beratung werden Kunden zu maßgeschneiderten 

Systemen geführt, die den 

gesamten Kreislauf beachten, beginnend 

bei der Frage, ob mieten oder kaufen die 

beste Lösung ist, über Produktion und 

Druck bis zur Logistik und Spülzentren. 

www.cupconcept.com 

Forstarbeiten 

Hochleistungsgeräte 

Mit der neuen Generation der 90ccm- 

Klasse launcht Husqvarna nächstes Jahr 

eine Nachfolge für Sägen wie die 281 XP, 

288 XP, 390 XP oder 395 XP. Dabei legt der 

schwedische Hersteller den Fokus auf Leistung, 

Wendigkeit, Robustheit und bietet 

Profi-Anwendern damit Produktivität und 

Zuverlässigkeit für herausfordernde Arbeitseinsätze. 

Die Sägen bieten eine gesteigerte 

Schnittkapazität, ausgezeichnete 

Ergonomie und verbesserte Balance für 

perfekte Handhabbarkeit. 

www.husqvarna.de 

Husqvarna launcht im kommenden Jahr die 

überarbeitete Version seiner beliebten 

Kettensägen. 

Foto: Kiefer 

Boki-Fahrzeuge können in kürzester Zeit für 

den Wintereinsatz zum Beispiel mit Schneepflug 

oder -walze ausgesattet werden. 

Kommunalfahrzeug 

Freie Fahrt im Winter 

Jetzt kommen die Winterdienst-Arbeiten 

auf die Kommunen zu. Die Boki-Kommunalfahrzeuge 

aus dem Hause Kiefer stellen 

ihre Vielseitigkeit und Wirtschaftlichkeit 

auch im Wintereinsatz unter Beweis. Serienmäßig 

sind die Fahrzeuge mit Allradantrieb 

ausgestattet. Optional sind sie mit 

einer Frontgeräteaushebung sowie der 

dafür notwendigen Hydraulik-Anlage ausgerüstet. 

So macht auch ein plötzlicher 

Wintereinbruch keinerlei Stress. Das Boki-Kommunalfahrzeug 

ist in kürzester Zeit 

für den Winterdiensteinsatz startklar. 

Das Schmalspurfahrzeug mit einer Außenbreite 

zwischen 1,30 und 1,70 Meter 

ist ein echter Geräteträger: Es können ein 

Schneepflug, eine Kehrwalze oder auch 

eine Schneefräse in die Frontaufnahme gewechselt 

werden. Das Angebot bei Streugeräten 

reicht dabei vom Boki-Walzenstreuer, 

der am Fahrzeugheck angebaut 

wird, bis zum Silo-Streuautomaten mit 

Feuchtsalz zum Aufbau auf die Kipperbrücke. 

Diese können auch zusammen mit 

einer Hakenlift-Anlage betrieben werden. 

Durch seine kompakte Bauweise eignet 

sich das hydrostatisch-angetriebene Boki-Kommunalfahrzeug 

HY 1252 – nur 1,30 

Meter breit, 3,70 Meter lang und mit Allradlenkung 

besonders wendig – speziell 

für die Pflege von Gehwegen im Winter. 

Aber auch schmale Altstadtstraßen und 

verwinkelte Fußgängerzonen werden bequem 

geräumt und dank modernster Technik 

hervorragend gestreut. Der noch kraftvollere 

Boki HY 1352 mit Schneefräse 

leistet im alpinen Bereich wertvolle 

Dienste. 

www.reform.at 

Foto: DAMMANN 

Die Ausbringung einer 19- bis 22-prozentigen 

Salzlösung hat sich besonders effektiv 

im Kampf gegen Glätte auf Autobahnen 

gezeigt. Der wesentliche Vorteil gegenüber 

dem sonst verwendeten Feuchtsalz (FS 

30): Sie lässt sich mit wesentlich höherer 

Geschwindigkeit (mit bis zu 80 Stundenkilometern) 

ausbringen, haftet besser auf 

der Fahrbahn , wirkt schneller und enthält 

unterm Strich auch weniger Salz. Lediglich 

bei starkem Schneefall kommt man 

mit der Sole, die aus Salz und Wasser gewonnen 

wird, an die Grenzen. Da ist FS 

30 auch weiter das Mittel der Wahl. 

Was macht den Unterschied zwischen 

der Feuchtsalzstreuung und dem Einsatz 

von Sole beim Winterdienst? Da das Salz 

bereits vollständig gelöst ist, wirkt die gesamte 

Salzmenge sofort auf den Tauprozess, 

was zu beschneunigten Ergebnissen 

führt. Die „Tauzeit“ auf der Fahrbahn beträgt 

nach Anwendung mit Sole über fünf 

Stunden, während das Salz nach zwei 

Stunden bereits nicht mehr eisfrei hält. 

Im Vergleich zur herkömmlichen Salzstreuung 

lassen sich mit diesem System 

bis zu 70 Prozent der Taumittel einsparen, 

was sich bei den Kommunen in deutlichen 

Kosteneinsparungen bemerkbar macht, 

die Umweltbelastung ist geringer. 

www.dammann-technik.de 

Der neue Dammann Solesprüher: Er schont 

nicht nur die Umwelt, sondern spart Kommunen 

auch noch Geld.. 



95

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» Feuerwehrflächen 

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für E-Government in den Bereichen 

E-Payment, E-Rechnung, kommunales Portfoliomanagement, 

E-Identifikation sowie Full- 

Service-Formulare. Gemeinsam mit den Sparkassen 

vor Ort unterstützen wir Kommunen 

auf dem Weg zur Digitalisierung. 

GiroSolution GmbH 

Hauptstraße 27a, 88699 Frickingen 

Tel.: +49 7554 21448-44 

Fax: +49 7554 970 90-09 

support-kommunen@girosolution.de 

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aus über 

45 Jahren Erfahrung 

und über 

9.000 Kunden. 

Gewerbliche Leitsysteme 

Modulbau 

Hamburg . 

Hamburg . Wissen . 

Wissen . Kabelsketal 

Kabelsketal 

Remseck . 

Remseck . München . 

München . kleusberg.de 

kleusberg.de 

TELEKOMMUNIKATION 

Customer Relationship 

Management (CRM) 

Anwenderfreundliches 

CRM mit allem, was Sie 

für Ihr Kabelnetz 

brauchen. 

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Tel.: +49 8821 920-0 | Fax: +49 8821 920-159 

E-Mail: info@langmatz.de | www.Langmatz.de 


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Vorschau der gemeinderat 12/2020 – 1/2021 

Schnelle Lösungen für mehr Platz 

Gebäude in Modulbauweise und mobile Anlagen sind immer noch die besten Lösungen, 

wenn in der Pandemie schnell Platz benötigt wird: Schulklassen können unterteilt 

werden, Teststationen können aufgebaut und Intensivstationen eingerichtet werden. In 

unserer Dezember-/Januarausgabe geben wir ein Update. 

Bäume verwalten 

Die Pflege von Stadtbäumen und kommunalen 

Wäldern ist aufwendig. Luftschadstoffe, 

zu wenig Wurzelraum, Trockenheit 

und Streusalz machen ihnen zu schaffen. 

Zugleich dürfen Bäume keine Gefahrenquelle 

für Verkehr oder Anwohner darstellen. 

Wir zeigen, wie sich die Kontrolle, 

Verwaltung und Pflege des Baumbestandes 

effizient organisieren lässt. 

Foto: Adobe Stock/bravissimos 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

21. Dezember 

Grüne Energie 

Joe Biden will den „Green Deal“ angehen, 

Kommunen gehen als Vorreiter der Klimawende 

voran − trotz der Herausforderungen, 

die die Corona-Krise an die Städte und 

Gemeinden stellt. In unserer nächsten 

Ausgabe stellen wir Strategien für eine 

nachhaltige Energieversorgung vor und 

liefern Ideen, wie Maßnahmen dezentral 

umgesetzt werden können. 

Foto: Adobe Stock/Alexandra Koch 

Foto: Adobe Stock/U. J. Alexander 

IMPRESSUM 

der gemeinderat 

Das unabhängige Magazin für 

die kommunale Praxis 

Herausgeber 

pVS - pro Verlag und Service 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer Marcus Baumann, 

Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung Beate Semmler (V.i.S.d.P.) 

Leitung Produktmanagement Print & 

Digital Lisa Hofmann-Vorbach 

Chefredakteur Wolfram Markus 

Redaktionsleitung Denise Fiedler, 

Dirk Täuber (Sonderthemen) 

Redaktion Jörg Benzing 

Leitung Sales Management 

Michael Wilhelm Blaser 

Sales Management Kai-Christian Gaaz 

Vertrieb Natalie Toth 

(natalie.toth@pro-vs.de) 

Layout und Grafik 

Heilbronner Stimme Medienproduktion 

Erscheinungsweise monatlich 

Bezugsbedingungen 

Der Einzelpreis beträgt 8,50 Euro 

zzgl. 7 % MwSt., Porto und Verpackung 

Jah res abonnement: 95,50 Euro 

inkl. 7 % MwSt., Porto und Verpackung 

Es gelten die Mediadaten Nr. 43 

vom 1. Januar 2020 

Verlags- und Redaktions an schrift 

pVS - pro Verlag und Service 

GmbH & Co. KG, Stauffenbergstraße 18, 

74523 Schwäbisch Hall 

Tel. 0791 95061-8300, info@pro-vs.de 

Konto 

Sparkasse Schwäbisch Hall–Crailsheim, 

IBAN DE91 6225 0030 0005 2553 00 

Druck und Herstellung 

Möller Druck und Verlag GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Tel. 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Nachdruck und Vervielfältigung – 

auch auszugsweise – nur mit 

Genehmigung des Verlages. 

Gedruckt auf umweltfreundlichem 

UltraMag Plus Silk-Recyclingpapier 

aus 100% Altpapier, zertifiziert mit den 

Umweltsiegeln „Der Blaue Engel“, „EU- 

Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC-Siegel. 

ISSN 0723-8274 

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Solarleuchte 

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Nachhaltig und kostenschonend: 

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• Straßen, Nebenstraßen 

• Keine Verkabelungsarbeiten 

und Parkplätze 

• Keine Stromkosten 

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und Bushaltestellen 

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Naherholungs gebiete 

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• 17 Jahre Erfahrung 

in Solarbeleuchtung 

• Siedlungs- und Wohngebiete 

• Über 250 realisierte Projekte 

in Deutschland 

Rufen Sie uns an – wir beraten Sie gerne! 

ecoliGhts – SOLARE BELEUCHTUNG GMBH 

A-8741 Weißkirchen • Hopfgarten 18 

Tel. / Fax: +43 (0)3577 82330-0/-44 • E-Mail : info@ecolights.at 


von ecoliGhts die Technik – von der Sonne die Energie 

www.ecolights.at

Alle reden. 

Über Digitalisierung, über Breitband, über 

smarte Cities, über die Zukunft, über ... 

Wir machen. 

Und kümmern uns um den Glasfaserausbau. 

Auch in Ihrer Region. 

ausbau. 2020 gründeten die erfahrenen 

Glasfaserinvestoren EQT und OMERS 

als Eigentümer die Unternehmensgruppe 

durch einen Zusammenschluss der 

Netzanbieter inexio und Deutsche Glasfaser. 

Mit einem verfügbaren Gesamtinvestitionsvolumen 

von 7 Milliarden 

Euro sollen so mittelfristig 6 Millionen 

Glasfaseranschlüsse deutschlandweit 

ausgebaut werden. Deutsche Glasfaser 

ist als FTTH-Anbieter mit den meisten 

Vertragskunden marktführend in 

Deutschland. 

Jetzt informieren! 

Die Unternehmensgruppe Deutsche 

Glasfaser plant, baut und betreibt 

hauptsächlich anbieteroffene Glasfaser-Direktanschlüsse 

für Privathaushalte 

und Unternehmen. Sie engagiert 

sich bundesweit privatwirtschaftlich 

für die Breitbandversorgung ländlicher 

Regionen. Mit innovativen Planungsund 

Bauverfahren realisiert Deutsche 

Glasfaser in enger Kooperation mit 

den Kommunen FTTH-Netzanschlüsse 

schnell und kosteneffizient – auch im 

Rahmen bestehender Förderprogramme 

für den flächendeckenden Breitbanddeutsche-glasfaser.de/kommunen

der gemeinderat November 2020

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