Sommer (14.7 MB)

Copyrights: Gregor Hartl, Stanislav Kogiku, Astrid Knie, Mario Pampel
„Wirtschaftliche
Schwächephasen treffen
die Bauwirtschaft
zeitverzögert.“
Karl Weidlinger,
Swietelsky
Was bleibt, ist Wertschätzung
Jede Krise bringt letzten Endes auch etwas
Gutes mit sich. „Die Bedeutung des Bausektors
als lokal wertschöpfender Sektor wird
wieder mehr gesehen“, ist der STRABAG-
Chef optimistisch. „Auch deswegen, weil
wir ein sehr personalintensiver Sektor sind,
sprich es sind viele Arbeitsplätze damit verbunden.“
Eine Meinung, die auch Wetschnig
teilt: „Die Bauwirtschaft als wichtiger Teil
der österreichischen Wirtschaft hat insbesondere
in dieser Phase einen relevanten
und auch positiven Beitrag geleistet und
wurde auch so wahrgenommen.“ Auch wenn
in den ersten vier Wochen des Lockdowns
Mitarbeiter auf den laufenden Baustellen
durchaus mit negativen Reaktionen von verunsicherten
Anrainern konfrontiert waren.
„Diese Situationen haben sich aber rasch
beruhigt“, bestätigt der HABAU-Chef. Auch
Vasko+Partner kann von positiven Rückmeldungen
seitens der Bauherren berichten. „Es
gab wertschätzende Mails und Anrufe, die
wir ohne Covid-19 vermutlich nicht erhalten
hätten“, so Sammer. „Ob das Coronavirus nun
grundsätzlich zu mehr Wertschätzung der
Planungs- bzw. Baubranche führt, das kann
ich nicht sagen, auf jeden Fall hoffen wir, dass
nach der Pandemie Respekt, Höflichkeit und
ein wertschätzender Umgang miteinander
bleibt, denn der bringt uns alle weiter und
unsere Projekte dann sowieso.“ Dass gerade
in Zeiten wie diesen Zusammenhalt und
Kontinuität unerlässlich über alle Branchen
hinweg sind, merkt Strauss noch an. „In der
Krise ist die Bauwirtschaft eine Schlüsselindustrie.
Da jeder in die Bauwirtschaft investierte
Euro zwei bis drei Euro Investitionen
in der nachgelagerten Industrie bringt, sollte
die öffentliche Hand vermehrt auf Investitionen
in den Bausektor setzen bzw. diese weiter
ausbauen.“ Das öffentliche Gelder in Bauprojekten,
vor allem im Sinne des Arbeitsmarktes
und der Konjunktur dringend gebraucht
werden, betont auch Weidlinger. „Die Löhne
unserer Mitarbeiter steigern die regionale
Wertschöpfung“, erklärt der Swietelsky-
Chef. „Wir werden jedenfalls unserer Rolle
für die Aufrechterhaltung der Beschäftigung
mit einer großen Zahl gut bezahlter Jobs auch
in Krisenzeiten gerecht.“
„Teilweise kam das
Material für Straßenbaustellen
nicht über
die Grenze.“
Günther Sammer,
Vasko und Partner
Und wie geht es weiter?
Die Swietelsky AG wird die Kurzarbeit nicht
mehr verlängern und daher im Juni auslaufen
lassen. „Nach wie vor suchen wir in vielen
Bereichen Fachkräfte und stellen Mitarbeiter
ein“, ist Weidlinger zuversichtlich. „Betriebsbedingte
Kündigungen sind jedenfalls im
Angestelltenbereich nicht vorgesehen.“ Die
Erwartungen für das laufende Geschäftsjahr
sind bei Swietelsky weitgehend stabil, wenngleich
die Entwicklung mit einigen zusätzlichen
Risiken behaftet ist. Der weitere Verlauf
wird genau zu beobachten sein. „Das mit Ende
März ausgelaufene Geschäftsjahr 2019/20
war ein sehr erfolgreiches mit rund drei Milliarden
Euro Bauleistung, rund 11.000 Mitarbeitern
im Jahresdurchschnitt sowie einer im
Branchenvergleich sehr soliden Profitabilität
konzernweit gesehen“, so Weidlinger weiter.
Genaue Zahlen zum letzten Geschäftsjahr
werden erst mit dem Geschäftsbericht
veröffentlicht. Dennoch, in Bezug auf das
tatsächliche Ausmaß der Corona-Krise und
der wirtschaftlichen Implikationen aus dem
Shutdown in vielen Ländern, besteht große
Unsicherheit. „Welche Auswirkungen diese
völlig neuartige Ausnahmesituation auf das
Wachstum der betroffenen Volkswirtschaften
und damit auf die Bautätigkeit haben
wird, ist noch nicht absehbar“, so Strauss. Die
Strategie der PORR bleibt unverändert und
langfristig ausgerichtet. Mit dem 2019 gestarteten
Transformationsprogramm PORR 2025
hat das Unternehmen eine Neuausrichtung
der, in den letzten Jahren stark gewachsenen,
Organisation initiiert und sich substanziell
für den Strukturwandel des Bausektors aufgestellt.
Darüber hinaus sind die mittel- und
langfristigen Fundamentaltrends in der Baubranche
weiterhin intakt, wirken sich positiv
auf die Baubranche aus und eröffnen der
PORR auch in Zukunft weitere Wachstumschancen.
Die HABAU sieht für 2020 noch
kein Problem. Doch die Frage ist, wie lange
es brauchen wird, bis sich die Wirtschaft
wieder erholt. Industrie und Bau reagieren
stark verzögert auf Krisen. „Sorgen bereitet
uns am ehesten das regionale Geschäft
in den einzelnen Bundesländern wie bei
unserem Unternehmen Held & Francke beispielsweise“,
räumt Wetschnig ein. „Wenn
wir das Geld nicht dort hinbringen, wo die
Gemeinden sparen wollten, dann stehen wir
im Herbst 2020. Jetzt gibt es das Hilfspaket,
das heißt, es wird nun in die Gemeinden hinein
investiert. Natürlich freuen wir uns über
Investitionen in den Infrastrukturbereich
bei ÖBB und Asfinag, aber man darf nicht
vergessen, dass im Baugeschäft, das gilt nicht
nur für unsere Bau-Gruppe, die Investitionen
in den Bundesländern wichtig sind, dass dort
für die vielen kleineren Projekte – ein Gehsteig,
ein Kreisverkehr, ein Kanal, was auch
immer gebaut wird – Geld da ist.“ Diese Sorge
wurde zwar von Seiten der Politik ein wenig
entkräftet, dennoch ist die Frage, wie schnell
Projekte zur Umsetzung kommen, auch, was
die Genehmigungen etc. betrifft. „Hier haben
wir bereits unsere Botschaften an den Präsidenten
der Wirtschaftskammer Österreich
Harald Mahrer übermittelt und klar positioniert“,
so der HABAU-Chef. Jedenfalls geht
Wetschnig im zweiten Halbjahr 2020 davon
aus, im Flächengeschäft, Investitionsrückgänge
in der Tourismusbranche und Industrie
zu spüren zu bekommen. Im Ausblick für
2021 ist alles noch ungewiss, vor allem wie
hoch der Umsatzrückgang ausfallen wird.
Sicher ist nur, es wird allen weh tun.
Sommer 2020
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