Sommer (14.7 MB)

Im Fokus
der Leistungserbringung konfrontiert. Diese
waren zum Zeitpunkt der Beauftragung nicht
bekannt und wurden als Leistungsabweichungen,
also als klassische Mehrkostenforderungen
abgewickelt.
Bei Swietelsky rechnet man vorerst mit eher
geringen Einbußen, die durch die Leistungsunterbrechung
verursacht wurden. „Auswirkungen
von konjunkturellen oder anders
bedingten wirtschaftlichen Schwächephasen
treffen die Bauwirtschaft üblicherweise zeitverzögert“,
erklärt Weidlinger. „In welchem
Ausmaß dies der Fall sein wird, lässt sich noch
nicht seriös beantworten.“ Risiken sieht er
im Flächengeschäft mit der Kundengruppe
öffentlicher Auftraggeber wie Gemeinden,
aber natürlich auch bei privatwirtschaftlichen
Auftraggebern. Ob sich der erhöhte
Abstimmungsbedarf mit Auftraggebern und
Subunternehmern, Kosten durch die Hygienebestimmungen
und die Erschwernis der
Materialbeschaffung für die Kunden zu Buche
schlagen werden, wird sich in den nächsten
Monaten zeigen. Derzeit ist die Meinung der
Firmen unisono, die Preise annähernd gleich
zu lassen.
Veränderung der Kommunikation
Es gab auch einen Bereich, der während der
Covid-19-Pandemie einen ungewöhnlichen
Aufschwung erfuhr: Die Kommunikation.
Allen voran die digitale und mit ihr die Projektkommunikation.
„Herausfordernd war aufgrund
der sich täglich wechselnden Anforderungen
und unklaren Vorgaben der Regierung
die Kommunikation mit Auftraggebern, Behörden,
Subunternehmer, Architekten – aber
auch die flächendeckende interne Kommunikation“,
so Wetschnig. Der überraschende
Shutdown ließ auch in technischer Hinsicht
nicht viel Vorbereitungszeit zu. „Anfangs
standen wir vor IT-technischen Herausforderungen
zur Gewährleistung stabiler Netze und
der Kommunikation unter allen Umständen“,
blickt Weidlinger zurück nimmt sich vor, das
Thema der Digitalisierung von Bauprozessen
noch stärker als bisher voranzutreiben, da
der Druck für Prozessoptimierungen in der
gesamten Branche und darüber hinaus steigt.
Für den Generalkonsulenten Vasko+Partner
ist die ganzheitliche Denkweise Teil der Unternehmensphilosophie.
„Dazu zählt der Lebenszyklusansatz
ebenso wie die laufende Überprüfung
des Zeit- und Kostenplans, im Sinne
des Bauherrens und zum positiven Gedeihen
des Projekts“, erklärt Sammer. „Da wir als
interdisziplinäres Planungsbüro bereits sehr
früh digital dachten und arbeiteten, waren uns
Tools, wie Microsoft Teams bereits vertraut.“
So wurden kurzerhand alle geplanten Besprechungen,
auch mit externen Projektpartnern
in sogenannte Teams-Sitzungen umgelenkt.
„Daraus haben wir gelernt, dass zukünftig
nicht mehr jede Besprechung persönlich stattfinden
muss, das haben uns Projektpartner
als auch Bauherrenvertreter signalisiert“, so
Sammer weiter. Für die PORR erlaubt die Krise
einen Blick auf unser aller zukünftiges Leben.
„Sie zeigt uns anschaulich unsere digitale Welt,
eine Welt des Streamings, des Online-Handels,
der Online- und Cloud-Dienstleister, der virtuellen
Meeting-Räume sowie neuer Formen der
Zusammenarbeit in unserer Bauindustrie“, so
Strauss. „Durch den Einsatz moderner Methoden
wie Building Information Modeling und
LEAN Design & Construction wird sich die
Bauwelt in den kommenden Jahren komplett
verändern. Wer diese Entwicklung mutig angeht
und die technischen Innovationen aktiv
mitgestaltet, wird immer einen Schritt voraus
sein.“ Die PORR sieht sich durch ihre Digitalisierungsinitiativen
und die Investitionen
in den Ausbau der IT als Branchenpionier in
diesem Bereich.
84 BauTecFokus