Sommer (14.7 MB)

D
ie sich plötzlich überschlagenden
Ereignisse lähmten die ganze
Baubranche. Täglich änderten
sich die Rahmenbedingungen für
die Arbeit auf den Baustellen und so standen
die Krisenstäbe der Baufirmen täglich vor neuen
Entscheidungsgrundlagen und Herausforderungen.
Die STRABAG schildert die Zeit des Shutdowns
so: Am 18.März erfolgte die Schließung aller
über 1.000 Baustellen in Österreich. Eine Evaluierung
der Baustellen hatte ergeben, dass bei
einer Vielzahl ein 1-Meter-Abstand zwischen
Mitarbeitenden im praktischen Baubetrieb
nicht, wie gesetzlich gefordert, durchgängig
gewährleistet sowie die Lieferkette von Materialien
und Nachunternehmen nicht mehr
sichergestellt werden konnte. Damit wurden
alle 11.000 Arbeiter und Angestellten in Österreich
beim AMS-Frühwarnsystem angemeldet.
Am 20. März konnte dies zurückgenommen
und die Mitarbeiter rückwirkend mit 1. März
für drei Monate zur Kurzarbeit angemeldet
werden. „Mit den neuen Rahmenbedingungen
zur Kurzarbeit hat die Regierung, nicht zuletzt
aufgrund des öffentlichen Drucks, eine für
alle akzeptable und vernünftige Lösung ausgearbeitet.
Das ‚Gespenst der Kündigung aller
Mitarbeitenden‘ war damit vom Tisch, und
darüber bin ich sehr froh“, sagt Thomas Birtel,
Vorstandsvorsitzender der STRABAG. „Wir
haben Kurzarbeit zu tragbaren Bedingungen
immer als die bevorzugte Lösung angesehen
und diese Bedingungen wurden geschaffen.
Bis dahin mussten wir das Risiko für unser Unternehmen
mit seinen tausenden Arbeitsplätzen
verringern“, so Birtel weiter. Am 27. März
erfolgte schließlich die Wiederaufnahme der
Baustellentätigkeit.
Auch Swietelsky musste sofort reagieren: Mit
20. März erfolgte der Beschluss, das Unternehmen
zur Kurzarbeit anzumelden. Sieben
Tage später konnte die Fortsetzung der Bautätigkeit
unter der Voraussetzung wirksamer
und einhaltbarer Schutzvorkehrungen für
die Mitarbeiter angeordnet werden. Es galt
alle behördlichen Auflagen im Kontext des
Mitarbeiterschutzes zu erfüllen wie beispielsweise
die Beschaffung von Schutzausrüstung,
Abstände in den Büros, Home-Office-Vereinbarungen
usw. und das bei gleichzeitiger
Aufrechterhaltung aller wichtigen Prozesse
im Unternehmen. „Zusätzlich gab es Herausforderungen
in Bezug auf die Dokumentation
von Leistungsstörungen und den Umgang mit
Folgen von COVID-19 in Bauverträgen“, so Karl
Weidlinger, Vorstandsvorsitzender von Swietelsky.
„Dazu kam die Abklärung und Analyse
kaufmännischer Risiken und rechtlicher
Fragestellungen.“
Mit Beginn der Coronakrise stand die PORR
mit den verantwortlichen Behörden, Fachleuten
und der Regierung im stetigen Austausch.
„Das war schon eine Herausforderung“,
erinnert sich CEO Karl-Heinz Strauss. „Die
Reisebeschränkungen und auch die Schutzmaßnahmen
veränderten unser Arbeiten in
allen Bereichen, sowohl in den Büros als auch
auf den Baustellen. So müssen unsere Mitarbeiter
auf den Baustellen unter anderem auf
die Einhaltung der notwendigen Abstände
achten, Masken und teilweise sogar Visiere
tragen.“ Gleichzeitig setzte das Unternehmen
auf Maßnahmen wie Kurzarbeit, Home-Office,
Urlaubsabbau und den freiwilligen Verzicht
auf einen Teil der Managementgehälter.
„Dank Kurzarbeit war
das 'Gespenst Kündigung'
aller Mitarbeiter
vom Tisch.“
Thomas Birtel,
STRABAG
„Wir waren gezwungen, Baustellen teilweise
einzustellen. Das hatte auch Kurzarbeit im
Betrieb zur Folge“, erzählt Hubert Wetschnig,
CEO der HABAU. „Es gab aber auch Kunden,
die mit Nachdruck gefordert haben, die
Baustellen müssen weiterlaufen. Etwa 20
Prozent der Baustellen blieben offen.“ Ende
März wurde das Unternehmen wieder Schritt
für Schritt mit neuen Hygiene- und Verhaltensregeln
hochgefahren. Für Vasko+Partner
kam es durch die Einstellung der Baustellen
zu Verzögerungen bei den Bauvorhaben, die
wieder eingeholt werden müssen. „Es gab
Rückstände bei in Planung befindlichen Bauvorhaben,
dafür konnten wir einige Planungsarbeiten
von anderen Projekten vorziehen“,
versuchte Günther Sammer, Geschäftsführer
von Vasko+Partner einen Ausgleich, auch
in puncto Beschäftigung seiner Mitarbeiter,
zu erreichen. „Wir sind als Planungsbüro in
der Wertschöpfungskette der Bauwirtschaft
ja quasi mittendrin, das bedeutet, wenn eine
Baustelle gesperrt wird, hat zum Beispiel auch
unsere örtliche Bauaufsicht mit Ausnahme
des geordneten Herunterfahrens keine Arbeit
vor Ort.“
Acht Punkte als Plan
Aufgrund des großen Drucks wurde in kürzester
Zeit gemeinsam mit den Sozialpartnern ein
Acht-Punkte-Plan erarbeitet. Dabei ging es um
zusätzliche Vorgaben für die Arbeitshygiene
Sommer 2020
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