Sommer (14.7 MB)
| Konsequent Effizient“ - Coverinterview mit Georg Stadlhofer | | Zu Tisch mit Stefan Graf | | Fokus Umfrage: Im Schatten des Lockdowns | | Kommentare u.a. von Yasmin Obojkovits, Hannes Gerstmann, Frank Brün, Harald Greger, Philipp Kaufmann Alexander Bosak, Clemens Hecht, Andreas Gobiet | | Themen im Fokus: Illmitzer Gespräche, Abgemeldet – Jobsituation am Bau, Schockstarre am Bau | Dominanz der Gemeinnützigen |
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| Zu Tisch mit Stefan Graf |
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Zum Autor<br />
Yasmin Obojkovits leitet die Abteilung Baumanagement der<br />
EHL Immobilien Management und ist in dieser Funktion für<br />
die Koordination von baulichen Erhaltungsarbeiten bis hin zu<br />
Büro- und Wohnungsumbauten, verantwortlich.<br />
Die COVID-19-Pandemie fordert<br />
innovative Lösungen<br />
Kommentar: Yasmin Obojkovits<br />
Das Coronavirus mitsamt seinen wirtschaftlichen Folgen hat auch<br />
die Baubranche unerwartet vor große Herausforderungen gestellt.<br />
Unmittelbar nach dem Lockdown haben vor allem große Baufirmen<br />
mit einem österreichweit temporären Baustopp reagiert, welcher nur<br />
schrittweise und mithilfe von verschärften Schutzmaßnahmen wieder<br />
hochgefahren werden konnte. Es zeigt sich jedoch, dass die gesetzten<br />
Schritte einen beträchtlichen Einfluss auf den Bauablauf haben. So erfordern<br />
etwa die notwendigen Hygienemaßnahmen auf der Baustelle<br />
neben erschwerten Arbeitsbedingungen auch einen erhöhten Koordinationsaufwand.<br />
Die Beschränkungen an den innereuropäischen<br />
Grenzen, wodurch ein nicht unerheblicher Anteil der Arbeitskräfte<br />
nicht einreisen durfte, führten ebenfalls zu Verzögerungen beim Baufortschritt.<br />
Verschärfend kommen auch Engpässe bei Materiallieferungen<br />
aus dem globalen Markt hinzu. Generell ist eine Bewertung der<br />
monetären Auswirkungen natürlich projektspezifisch unterschiedlich,<br />
es kann jedoch von erhöhten Baustellengemeinkosten<br />
und einer möglicherweise<br />
verlängerten Bauzeit ausgegangen werden.<br />
und Immobilienbranche war und immer noch ist, so wichtig ist es, daraus<br />
positive Impulse für die Zukunft zu ziehen. Neben den Investoren<br />
und ausführenden Firmen werden auch Architekten und Konsulenten<br />
gleichermaßen vor komplexe Aufgaben gestellt. In Hinblick auf die<br />
Zukunft sollten die Erkenntnisse der Krise als Chance gesehen werden,<br />
aktuelle Themen wie etwa Digitalisierung und Green Building voranzutreiben.<br />
Es gilt, innovative Ideen und Lösungen in puncto Raumgestaltung,<br />
alternative Kommunikationswege und ressourcenschonendes,<br />
nachhaltiges Bauen zu entwickeln, um flexibel auf veränderte<br />
Lebensumstände reagieren zu können. Wir, das EHL Baumanagement,<br />
haben z.B. Vergabeverfahren und Baubesprechungen durchaus erfolgreich<br />
und effizient online abgehalten. Abgesehen von den zahlreichen<br />
Schwierigkeiten und Herausforderungen hat die COVID-19-Krise mit<br />
Sicherheit einen Umdenkprozess angestoßen, wovon die Branche auf<br />
lange Sicht profitieren kann.<br />
Projekte fristgerecht fertigstellen<br />
Unabhängig davon sind Eigentümer derzeit<br />
daran interessiert, laufende Projekte fristgerecht<br />
fertigzustellen, um abgeschlossene<br />
Verträge halten zu können Daher werden sich<br />
die Folgen der Krise in der Baubranche vermutlich<br />
erst mittel- bis langfristig zeigen. Für<br />
das dritte und vierte Quartal zeichnet sich aus<br />
jetziger Sicht Zurückhaltung bei Umbautätigkeiten<br />
ab. Viele Eigentümer beobachten den<br />
Markt und sind darauf bedacht, das Risiko so<br />
weit wie möglich zu minimieren, indem nicht<br />
dringend benötigte Investitionen vorerst „on<br />
hold“ gesetzt werden. Terminverschiebungen<br />
aufgrund verzögerter behördlicher Genehmigungsverfahren<br />
sind ebenso zu erwarten. So<br />
herausfordernd die Krise für die gesamte Bau-<br />
<strong>Sommer</strong> 2020<br />
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