Sommer (14.7 MB)

Postionen & Meinungen
„Ich wünsche mir ein
adaptiertes Modell der
derzeitigen Kurzarbeit
bis ins Jahr 2021.“
Ewald Müller
AluKönigStahl
Ewald Müller,
Vorstand AluKönigStahl
Die vergangenen Monate und zuvor der
Lockdown haben sich vor allem in Form von
Baustopps auf Baustellen und verzögerten
Abwicklungsprozessen gezeigt. In Zahlen ausgedrückt
erwarten wir für das zweite Halbjahr
2020 einen im niedrigen zweistelligen Prozentbereich
liegenden Rückgang der Umsätze
verglichen zum Vorjahr. Das trifft auf den
österreichischen sowie auf den slowenischen
Markt zu. Auf den Märkten Südosteuropas
sind wir mit anderen Szenarien konfrontiert.
Bei Ländern, die während der Pandemie einen
konsequenten Weg gegangen sind, sehen
wir größere Einbrüche beim Umsatz als in
Ländern mit einem soften Lockdown. Für
Österreich prognostizieren wir, dass der Umsatzrückgang
aus diesem Jahr 2021 nicht zur
Gänze aufgefangen werden kann. Auch wenn
wir von einer Verbesserung der Entwicklung
im kommenden Jahr ausgehen, werden wir
das Vorjahresniveau nicht erreichen. Das bedeutet,
Kostendruck auf vielen Ebenen mit all
seinen volkswirtschaftlichen Konsequenzen.
Da es in zahlreichen Phasen der Projektentwicklung
und auch im Genehmigungsbereich
zu Verzögerungen gekommen ist, wäre es
wünschenswert, wenn ein adaptiertes Modell
der derzeitigen Kurzarbeit bis weit in das Jahr
2021 hineinreichen würde. So hätten Arbeitgeber
mehr Flexibilität, um auf die neuen Marktanforderungen
besser reagieren zu können. In
puncto Preisentwicklung zeigen während der
Pandemie einzelne Rohstoffe durchaus eine
Entwicklung nach unten. Im Hintergrund waren
aber zahlreiche Absicherungsmaßnahmen
notwendig, wodurch die Effizienz der Prozesse
gelitten hat. Um Lieferketten sicherzustellen
und nachhaltig zu verankern, ist ein höherer
Aufwand nötig. Wir gehen deshalb von einer
Stagnation beziehungsweise einem leichten
Anstieg der Preise aus. Die Umstellung auf
Home-Office konnten wir gut managen und
gleichzeitig haben wir auch das Potenzial dieses
Modells für die Zukunft ausgelotet. In der
Feinabstimmung bräuchte ein derartiges Konzept
aber noch Anpassungen auf Arbeitnehmer-
und auf Arbeitgeberseite. Die verstärkte
Integration digitaler Abläufe und Strukturen
in unseren Business-Alltag haben für uns neue
Wege eröffnet. In den vergangenen Jahren
wurden zwar bereits wichtige Strukturinvestitionen
getätigt, die uns zugute gekommen sind,
aber wir müssen sicher noch digitaler werden.
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