Sommer (14.7 MB)

Makler aus 

KONSEQUENT Leidenschaft 

EFFIZIENT 

Georg Stadlhofer 

Thomas Belina reizt die Veränderung 

Auszeichnung zu Österreichs 

wertvollster Immobilienmarke. 

2020 

ehl.at

Sommer 2020 

03

40 

Je 

w 

04 ImmoFokus

Euro Hygienepaket. 

tzt spenden! 

ww.care.at 


05

Rubrik 

37 Projekt 

im Fokus 

Konsequent 

effizient 

44 

INTERVIEW MIT 

GEORG STADLHOFER 

INHALT 

SOMMER 

Rubriken 

8 VOM HERAUSGEBER 

9 EDITORIAL 

75 VORSCHAU/IMPRESSUM 

Unternehmen & Projekte 

12 KURZ UND BÜNDIG 

36 AUFSTEIGER 

37 PROJEKT IM FOKUS 

38 TOP DEAL 

39 START-UP 

40 PROBLEMLÖSER 

Positionen & Meinungen 

44 KONSEQUENT EFFIZIENT 

Coverinterview mit Georg Stadlhofer 

54 ZU TISCH MIT ... Stefan Graf 

60 DIE SCHATTEN DES LOCKDOWNS 

70 VOX FEMINA 

71 BAUMARKETING 

Kommentar vonPhilipp Kaufmann und 

Alexander Bosak 

72 BAUKAUFMANN 

Kommentar von Philipp Kaufmann 

73 GENAU BETRACHTET 

Kommentar von Harald Greger 

74 CORONA UND RICS 

Kommentar von Frank Brün 

76 SONNENSCHUTZBRANCHE ZEIGT 

SICH KRISENSICHER 

Kommentar Hannes Gerstmann 

77 DIE COVID-19-PANDEMIE FORDERT 

INNOVATIVE LÖSUNGEN 

Kommentar von Yasmin Obojkovits 

06 BauTecFokus

86 Abgemeldet - 

Jobsituation am Bau 

80 

Schockstarre 

am Bau 

54 

Zu Tisch mit ... 

Stefan Graf 

AUSGABE 

ImFokus 

80 SCHOCKSTARRE AM BAU 

86 ABGEMELDET 

90 ZUSATZQUALIFIKATIONEN 

Kommentar von Andreas Gobiet 

91 PANDEMICH ODER WAS? 

Kommentar von Clemens Hecht 

92 BAUGENEHMIGUNGEN 

94 INTENSIVPATIENT GEBÄUDESANIERUNG 

Events & Awards 

116 ILLMITZER GESPRÄCHE 

120 ET HOUSE AWARD 

Branchen & Service 

100 DOMINANZ DER GEMEINNÜTZIGEN 

130 BUCHTIPPS 

Bauen & Technik 

104 GUT GEBAUT 


07

Zäsur 

„Objektive, 

faktenbasierte 

Berichterstattung - 

dafür steht die 

Real Estate 

Media Group.“ 

W 

elche Bedeutung journalistischer 

Arbeit zukommt, hat 

der COVID-19-bedingte 

Lockdown eindrucksvoll 

gezeigt: Oft ließ sich eine objektive, faktenbasierte 

Berichterstattung erfolglos suchen. Fake statt 

Fakten, eindimensionale Wortmeldungen, 

selbsternannte Experten, Meinungsmache – all 

das, was in gutem Journalismus nichts zu suchen 

hat, wurde publiziert. Dem entgegen setzt unsere 

Redaktion, die wir im Zuge unserer Umfirmierung 

erweitert haben, seriösen Journalismus. Die 

langjährige Journalistin und PR-Beraterin Lisa 

Grüner wird unseren Verlag als neue Chefredakteurin 

verstärken und mit ihrer neugierig-frechen 

Art viele spannende Fragen stellen. Neue Akzente 

wollen wir auch grafisch setzen und erweitern 

das Team um Marianne Pratscher und Sibylle 

Exel-Rauth. 

sie doch eindrücklich die dramatischen Entwicklungen 

unserer Branche und wie schnell 

alles anders sein kann. 

Wie stark die Verwerfungen sind, erheben wir 

aktuell gemeinsam mit immQu, Salon Real 

und RICS in einer großen Online-Umfrage. Die 

ersten Ergebnisse überraschen. Die Details dazu 

finden Sie ab 15. August exklusiv auf www. 

bautecfokus.at. 

Die Baustellen sind hochgefahren, die Verunsicherung 

bleibt. Die Baubranche leckt ihre Wunden, 

aber blickt nach vorn und wird ihre Lehren 

daraus ziehen. Die mit der COVID-19-Pandemie 

einhergehende Entschleunigung sollte als 

Chance be- und ergriffen werden, um gestärkt 

aus der Krise zurückzukommen. 

Crossmediale Berichterstattung 

Um den eingeschlagenen Weg der qualitativen 

Berichterstattung zu verstärken, habe ich die 

Anteile meiner bisherigen Co-Gesellschafter 

übernommen und bin nunmehr Alleingesellschafter 

des Verlages. Daher firmiert die GNK 

Media House ab sofort unter dem Namen Real 

Estate Media Group. Besonderes Augenmerk 

wollen wir auf die crossmediale Berichterstattung 

richten und werden in mehreren Schritten 

unsere digitale Präsenz erhöhen. 

Mag. Michael Neubauer 

Herausgeber 

Unserem hohen Anspruch an Qualität fielen 

leider unsere Frühlingsausgaben des ImmoFokus 

und BauTecFokus zum Opfer. Schweren 

Herzens mussten wir die bereits gedruckten 

Ausgaben einstampfen, da sich die Rahmenbedingungen 

durch die COVID-19-Pandemie so 

dramatisch veränderten, dass der Inhalt obsolet 

wurde. Die Beiträge aber sind archiviert - zeigen 

08 BauTecFokus

Ein Stück 

Zeitgeschichte 

„Entschleunigung 

mit Stressfaktor. Auf 

jeden hatte der Lockdown 

eine andere 

Auswirkung.“ 

A 

m 16. März 2020 geschah, was 

niemand für möglich gehalten 

hatte: ein kompletter Lockdown, 

Ausgangsbeschränkungen, geschlossene 

Grenzen. Alles ging so schnell vonstatten, 

dass keiner wusste, wie ihm geschah. 

Während Österreich für sieben Wochen und 

einen Tag angesichts des Virus COVID-19 erstarrte, 

standen die Baustellen nur wenige Tage still. 

Krisenstäbe wurden installiert, Manager standen 

unter Dauerstrom, stündlich musste auf neue 

Herausforderungen reagiert werden. Dank eines 

schnell ausgehandelten 8-Punkte-Plans mit den 

Sozialpartnern, durfte unter Auflagen weitergearbeitet 

werden. 

Große Unternehmen hatten ihre Mitarbeiter 

vorsorglich bereits beim AMS angemeldet, 

schwenkten dann um und nutzten das 

Kurzarbeitsmodell der Regierung. 

Währenddessen brach die 

Leiharbeiterbranche komplett 

zusammen. Mitarbeiter und 

Materiallieferungen kamen 

nicht mehr über geschlossene 

Grenzen, schwere körperliche 

Arbeit mit Maske 

wurde zur Qual. Dennoch 

zeigte die Baubranche mehr 

denn je ihre Kämpfernatur. 

Unternehmen, die rechtzeitig 

auf Digitalisierung und 

Telearbeit gesetzt hatten, 

erhielten die Bestätigung, 

dass sie richtig investiert 

hatten. Selbst wenn für das Jahr 

2020 vergleichsweise geringe Umsatzeinbußen 

in Kauf genommen werden müssen – 

COVID-19 hat einen langen Atem: Bauverhandlungen 

stehen, den Gemeinden geht das 

Geld aus, geplante Projekte werden eingefroren. 

Die Folgen der Pandemie werfen ihren 

dunklen Schatten in die kommenden Jahre. 

Gebaut wird immer 

Wie die Bauunternehmen während der COVID- 

19-Pandemie agiert haben und wie sie mit den 

Folgen umgehen, haben wir in dieser Ausgabe 

des BauTecFokus unter die Lupe genommen 

und zusammengefasst. Doch kein Rückblick 

ohne Ausblick: So haben wir Top-Manager 

um einen Blick in die Glaskugel gebeten. Eines 

vorweg: vieles ist persönlicher geworden. Auch 

die Gespräche, die wir mit den Branchenkapitänen 

geführt haben. Andere haben sich neu 

aufgestellt. Unter anderem auch der BauTec- 

Fokus. Der vormalige Chefredakteur Michael 

Neubauer hat den Verlag übernommen, umfirmiert 

und ist zum Herausgeber avanciert. Seinen 

Platz habe ich eingenommen und damit ist 

diese Ausgabe auch für mich geschichtsträchtig: 

Sie ist meine erste als Chefredakteurin. 

Da mich die Themen der Immobilien- und 

Baubranche, sowohl als Journalistin als auch 

als Kommunikations-Beraterin bereits mein 

halbes Leben lang begleiten freue ich mich besonders, 

ab sofort meine Feder im 17. Stock des 

Millennium Towers zu schwingen. Es sei denn, 

COVID-19 zwingt uns wieder ins Home-Office. 

Ob eine zweite Welle anrollt? Wir werden es 

erleben. Langfristig gesehen werden wir wohl 

mit dem Virus leben lernen müssen. 

Lisa Grüner 

Chefredakteurin 


09


37 

SYDNEY BEKOMMT WELT- 

WEIT HÖCHSTEN TURM IN 

HOLZ-HYBRIDBAUWEISE 

Das Softwareunternehmen Atlassian will bereits 

2025 mit seinen 4.000 Mitarbeitern in das neue 

Headquarter einziehen. 40 Geschosse und 180 

Meter hoch soll der einzigartige Hybrid werden. 

38 

600 MILLIONEN EURO-STREIT 

Wer war schuld am Einsturz des Kölner Stadtarchives? 

Diese Frage wird nicht mehr eindeutig geklärt werden. 

Die Stadt Köln und die Arbeitsgemeinschaft einigten 

sich per außergerichtichem Vergleich. Auf die Porr 

entfällt ein Drittel der Vergleichskosten. Zahlen müssen 

die Versicherer. 

40 

PROBLEMLÖSER 

Material- und Mengenkalkulationen, 

die Erstellung von 

Raumbüchern und 

Verträgen, sowie 

Abstimmungsprozesse 

will die 

finnische Software 

GBuilder vereinfachen. 

10 BauTecFokus

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11


Bauinsolvenzen 2020 

Rückläufig 

Laut einer aktuellen Insolvenzstatistik 

von Creditreform sind die Bauinsolvenzen 

stark zurückgegangen. So ist die 

Zahl, trotz des coronabedingten Konjuktureinbruchs, 

bislang nicht gestiegen. 

Im ersten Halbjahr 2020 verringerte sich 

die Zahl der Unternehmerinsolvenzen 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 

24 Prozent auf 2.012 Fälle. Auch die Bausparte 

verzeichnete einen hohen Rückgang 

an Insolvenzen. Im ersten Halbjahr 

2019 wurden noch 436 Insolvenzen angemeldet 

- 2020 bisher 308. Das ist ein 

Rückgang von 29,4 Prozent. Den größten 

Rückgang meldete Tirol mit einem Minus 

von 38 Prozent, dicht gefolgt von 

Salzburg mit -35,1 Prozent und Oberösterreich 

mit -34,5 Prozent. Mit knapp 

neun Insolvenzen pro 1.000 Unternehmen 

herrscht die höchste realtive Insolvenzbetroffenheit 

in Wien. 

Markt für Lüftungskanäle 

Wachstum 

Auch 2019 setzte sich der Aufschwung 

am Markt für Lüftungskanäle in Österreich 

fort. Allerdings konnten nur mehr 

bei Produkten aus Alluminium siginifikante 

Zuwächse verzeichnet werden. 

Laut aktuellem Branchenradar Lüftungskanäle 

in Österreich 2020 stiegen 

die Herstellererlöse um 3,1 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr auf 28,1 Millionen 

Euro. Im Vergleich zu 2018 stieg der Umsatz 

um knapp dreizehn Prozent auf 5,8 

Millionen Euro. Aus heutiger Sicht ist jedoch 

mit einem Umsatzrückgang von 

rund drei Prozent gegenüber dem Vorjahr 

zu rechnen. Im kommenden Jahr 

könnte sich der Markt knapp unter den 

Werten von 2019 stabilisieren. 

Goldbeck Rohmberg mit bestem Jahr der Unternehmensgeschichte 

Industriebauspezialist auf Erfolgskurs 

Strahlende Gesichter bei den Verantwortlichen 

von Goldbeck Rohmberg in 

Wolfurt: Das Wirtschaftsjahr 2019/2020 

war seit der Unternehmensgründung 2001 

bislang das erfolgreichste. Von April 2o19 

bis März 2020 setzte die Baufirma 200 Millionen 

Euro um, das entspricht einem Plus 

von rund 14,2 Prozent. Der Standort in St. 

Gallen hat an dieser Rekordbilanz einen 

großen Anteil: 92 Millionen Schweizer 

Franken wurden hier umgesetzt. 

Das Joint Venture von Goldbeck aus Bielefeld 

und dem Vorarlberger Rhomberg Bau 

hat die nächsten Meilensteine bereits im 

Blick. In der Steiermark entsteht das neue 

Postverteilerzentrum Wolfurt, ein Logistikzentrum 

für die Gebrüder Weiß. Hinzu 

kommt ein Auftrag des Schweizer Unternehmens 

Luzi mit einem Volumen von 35 

Millionen Schweizer Franken. Auch das 

Bürohaus „Schellerareal“ für den Stammkunden 

Q11 steht auf der Agenda. 

Kurz & Bündig + Kurz & Bündig + Kurz & Bündig + Kurz & Bündig 

Glorit-CEO Lukas Sattlegger 

sieht sein Unternehmen dank 

Anfragenrekord gut gerüstet für 

die Zeit nach dem Lockdown. 

Angelika Aulinger hat die 

Regionenverantwortung für 

Österreich, Süd- und Osteuropa 

von Schöck Bauteile übernommen. 

Michael Strugl ist neuer 

Präsident von Österreichs 

E-Wirtschaft und wird 2021 neuer 

Verbund-Chef. 

News Ticker 

Absage: Grohe sagt die Teilnahme an der Fachmesse ISH 2021 in Deutschland ab. Ein Grund für diese Entscheidung sei das 

nicht zufriedenstellende Hygienekonzept seitens der ISH. Auszeichnung: Der Geze Fensterantrieb F 1200+ erhält den German 

Innovation Award 2020 in der Kategorie „Excellence in Business to Business - Building & Elements“. 

Fotos: Jens Ellensohn Fotografie, Valetta, Schöck Bauteile, Glorit, Strabag SE, Christian Fürthner/Oesterreichs Energie, Fronius, ioschrome 

12 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Unternehmen & Märkte 

Umsatzanstieg auf 73,5 Millonen Euro 

Rekordumsatz für Austria Email 

Auch nach 165 Jahren Bestehen gibt es 

noch Premieren: das Traditionsunternehmen 

Austria Email hielt kürzlich coronabedingt 

die erste digitale Hauptversammlung 

ab und präsentierte die Ergebnisse des vergangenen 

Jahres. 2019 konnte der Jahresumsatz 

von 67,4 Millionen Euro auf 73,5 

Millonen Euro gesteigert werden. Das Unternhmen 

selbst verzeichnete einen Umsatz 

von 68,4 Millionen Euro nach 62,5 Millionen 

im Vorjahr. Das EGT wurde 2019 auf 

vier Millionen Euro gesteigert nach 2,5 Millionen 

im Vorjahr. So wurden im vergangenen 

Jahr in den Knittelfelder Werken 

149.000 Speicher produziert. Die größte 

Absatzsteigerung wurde in den Segmenten 

höhere Energieeffizienz und Alternativenergie 

inklusive Wärmepumpen verzeichnet. 

Auch die Exportzahlen stiegen: 

In den CEE-Ländern und im Verbund mit 

dem französischen Mutterkonzern Groupe 

Atlantic verzeichnen die Exportzahlen ein 

zweistelliges Ergebnis. 

Allein 1,7 Millionen Euro wurden im vergangen 

Jahr im Zuge fortgesetzter Investitionen 

in die nachhaltige Entwicklung der 

Produkte und in die Optimierung der Produktion 

in den heimischen Standort investiert. 

Gleichzeitig wurde eine Photovoltaikanlage 

installiert, der Fuhrpark auf 

Hybrid- und die Staplerflotte auf Elektroantrieb 

umgestellt. „Der Trend in Richtung 

Investitionen der öffentlichen Hand in 

leistbares Wohnen und Anreize für gemeinnützige 

und gewerbliche Bauträger 

sowie Private kommt genau zum richtigen 

Zeitpunkt“, ist CEO Martin Hagleitner 

überzeugt. 

60 Jahre Valetta 

Sonnenschutz 

Leistungsrückgang und hoher Auftragsbestand 

Strabag Trading Statement 

Das Leistungsminus der Strabag beträgt 

im ersten Quartal 2020 satte neun Prozent. 

Bedingt ist dieser Wert durch drei Faktoren: 

Mitte 2019 ist der Vertrag mit einer 

deutschen Großkundin im Bereich Property 

& Facility Services ausgelaufen und die 

Leistungen sind somit weggefallen. Auch 

die temporäre Einstellung der Bauarbeiten 

während der Coronakrise hat neben der 

Fertigstellung von Tunnelbauprojekten in 

Chile zu Verlusten geführt. Dementsprechend 

deftig ist das Minus im Bereich „International 

und Sondersparten“, wo sich 

die Leistung um 22 Prozent - rund 185 Millionen 

Euro - auf knapp 652 Millionen Euro 

verringerte. Auch die Mitarbeiterzahl hat 

sich entsprechend um ein Prozent auf 

73.502 Personen reduziert. Der Vorstand 

hält den im April 2020 aktualisierten Ausblick 

für das Geschäftsjahr 2020 aufrecht: 

Er geht von einer Abnahme der Leistung 

auf rund 14,4 Millliarden Euro aus. Gleichzeitig 

dürfte eine EBIT-Marge von zumindest 

3,5 Prozent erreicht werden können. 

Rund 140.000 Sonnenschutzeinheiten 

produziert Valetta im Jahr. Kein 

Wunder also, dass das familiengeführte 

Unternehmen mit Sitz in Linz 2019 einen 

Umsatz von rund 19 Millionen Euro 

erwirtschaftete. Zur Gründungszeit - 

vor 60 Jahren - war das Unternehmen 

noch auf die Fertigung von Jalousien 

und Falttüren spezialisiert. In den 

1970ern wurde das Sortiment um Markisen 

und Rolläden erweitert. Heute 

produziert Valetta von speziellen Objektlösungen 

bis zu Standard- und Sonnenschutzlösungen. 

Trotz Corona läuft 

das Geschäft gut: Bei den Kunden besteht 

nun, nach Lockerung der Maßnahmen, 

Nachholbedarf. Die Produktion, 

Beschaffung und Auftragsannahme 

war, bis auf wenige Wochen, im Normalbetrieb, 

wo auch zum Teil auf Home-Office 

umgestellt wurde. So wurden 

500.000 Euro in die Digitalisierung investiert. 

Auch die Produktentwicklung 

des Easy Click-Raff ist in vollem Gange. 

Seinen Namen verdankt das Raffstorensystem 

seiner schnellen Montage. 


13


Zweitstärkstes Jahr am heimischen Markt 

Photovoltaikmarkt 2019 

Laut dem Bericht „Innovative energietechnologien: 

Marktentwicklung 2019 des 

Bundesministeriums für Klimaschutz, Umwelt, 

Energie, Mobilität, Innovation und 

Technologie (BMK)“ konnte 2019 ein deutliches 

Plus bezüglich des Zubaus von Photovoltaikanlagen 

verzeichnet werden. Insgesamt 

wurden im vergangenen Jahr 247 

Megawatt Sonnenstrom in Österreich zugebaut. 

Das entspricht einem Plus von 

knapp 33 Prozent. Rund 13.700 PV-Anlagen 

wurden letztes Jahr errichtet. Trotz positivem 

Trend muss sich das Ausbautempo bis 

2030 dennoch deutlich steigern. Obwohl 

laut Bericht fast alle Bundesländer ein Zubauplus 

verzeichnen, kann in einzelnen 

Bundesländern wie etwa in Salzburg, der 

Steiermark und Tirol von Stagnation und 

einem teilweisen Rückgang gesprochen 

werden. Hier sei die Politik auf Landesebene 

gefragt, so Herbert Paierl, Vorstandsvorsitzender 

des Bundesverbands Photovoltaic 

Austria. Die Art der Montage trägt 

maßgeblich dazu bei: Betrug der Anteil der 

freistehende PV-Anlagen in den Vorjahren 

noch drei Prozent, ist dieser 2019 auf sieben 

Prozent gestiegen, auch die Anwendungen 

von gebäudeintegrierten Anlagen 

wurde gehoben. Für 2020 rechnet Paierl 

mit einem neuerlichen Zubauplus. Aufgrund 

des PV-Notpakets stehen nun zusätzliche 

Fördermittel für die Umsetzung 

weiterer Projekte zur Verfügung. „Spätestens 

ab 2025 muss jährlich 1.000 Megawatt, 

und damit 4-mal so viel PV-Leistung 

wie jetzt, installiert werden“, fordert Paierl. 

Auszeichnung für Marina Tower 

Gold für Tower 

In der Leopoldstadt in Wien ensteht 

derzeit unter der Zusammenwirkung 

von Buwog und IES Immobilien der Marina 

Tower. In dem vierzigstöckigen 

Tower werden bis 2022 rund 500 neue 

Eigentumswohnungen gebaut. Besonders 

geachetet wurde beim Bau auf die 

Nachhaltigkeit. So wurden von der Planung 

bis hin zur Errichtung nachthaltige 

Maßnahmen ergriffen. Bei dem Bauwerk 

wird unter anderem die Verwendung 

von Geothermie zum Heizen, 

Kühlen und zur Stromerzeugung, angedacht. 

Nun erhält der Tower die klimaaktiv 

Auszeichnung in Gold. Vorallem 

in den Sparten Standort, Energie 

und Versorgung punktet der zukünftige 

Bestandteil der Wiener Skyline. Das 

zeigt sich bei der von Zechner und Zechner 

gestalteten Fassade, die wechselweise 

Einschnitte hat und so für eine natürliche 

Belichtung des Stiegenhauses 

sorgt. Die unterste Ebene wird zusätzlich 

als Hochgarten für die Gebäudebegrünung 

genutzt. Die Fertigstellung soll 

noch dieses Jahr erfolgen. 

Ein Dreiviertel Jahrhundert Familienunternehmen 

Fronius feiert 75-jähriges Bestehen 

Als Einmannbetrieb von Günther Fronius 

gegründet, entwickelte sich das oberösterreichische 

Unternehmen zu einem internationalen 

Player in den Bereichen 

Schweißtechnik, Photovoltaik und Batterieladetechnik. 

In den ersten Jahren des Unternehmens 

beschäftigte man sich mit 

Batterie- und Schweißtechnik, ehe in den 

90er Jahren, auch auf die damals neue Solartechnologie, 

gesetzt wurde. Seit 1980 

konzentriert sich das Unternehmen ganz 

auf die Solartechnolgie. Heute hat Fronius 

International weltweit mehr als 5.400 Mitarbeiter 

und verfügt über Standorte in 

Wels, Thalheim, Steinhaus und Sattledt. 

Der Firmensitz befindet sich im oberösterreichischen 

Pettenbach. Der Exportanteil 

mit 93 Prozent wird mit 34 internationalen 

Fronius Gesellschaften und Vertriebspartnern/Repräsentanten 

in mehr als 60 Ländern 

erreicht. Mit innovativen Produkten 

und Dienstleistungen sowie 1.264 erteilten 

Patenten ist Fronius einer der Innovationsführer 

am Weltmarkt. 

14 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Unternehmen & Märkte 

Siemens & Nato setzen Zusammenarbeit fort 

Höchste Priorität: Cyber-Sicherheit 

Siemens Smart Infrastructure und das 

Nato Cooperative Cyber Defence Centre of 

Excellence (CCDCOE) haben eine Vereinbarung 

unterzeichnet, um die Zusammenarbeit 

im Bereich der Cybersicherheit für kritische 

Infrastrukturen fortzusetzen. Mit der 

neuen Vereinbarung intensivieren die beiden 

Parteien ihre bestehende Zusammenarbeit 

im Bereich Cybersicherheitstrainings 

für Stromnetze. Durch das Training mit der 

Netzleittechnik Spectrum Power gewinnt 

Siemens wertvolle Erkenntnisse über mögliche 

Angriffspunkte. Gleichzeitig kann das 

Unternehmen neue, sicherheitsrelevante 

Funktionen oder Protokolle für seine Produkte 

und Lösungen umfassend testen. Mit 

der Integration von mehr erneuerbaren und 

dezentralen Energiequellen hat sich in den 

vergangenen Jahren die Art und Weise, wie 

Stromnetze betrieben werden, grundlegend 

verändert. Deutlich zugenommen hat der 

Bedarf an Netzoptimierung, der Interaktion 

zwischen den Prosumern und die Anzahl 

neuer Marktteilnehmer. Da der Einsatz von 

Informations- und Kommunikationstechnologie 

in Übertragungs- und Verteilnetze 

zunimmt, führt die wachsende Zahl an Verknüpfungen 

zu mehr potentiellen Angriffspunkten 

in digitalen Stromnetzen. Folglich 

hat die Cybersicherheit für Betreiber von 

Stromnetzen und Regierungsbehörden 

höchste Priorität. Robert Klaffus, CEO von 

Siemens Digital Grid: „Stromnetze und alles, 

was mit ihnen verbunden ist, bilden das 

Rückgrat moderner Gesellschaften. Sie sind 

daher attraktive Ziele für Hacker. Die Erkenntnisse 

und Erfahrungen aus der Übung 

Locked Shields sind für die Sicherung und 

den Schutz von Stromnetzen von entscheidender 

Bedeutung.“ 

Großauftrag für MABA 

ÖBB verlängert 

In Österreich erhielt die Kirchdorfer 

Concrete Solutions vor fünf Jahren als erster 

Anbieter die Zulassung für die Errichtung 

von Holzbeton-Lärmschutzwänden 

für Zuggeschwindigkeiten bis zu 250 

Stundenkilometer. Nun wurde der Rahmenvertrag, 

nach der erfolgreichen Umsetzung 

von Referenzprojekten verlängert. 

Seit Jahrzehnten zählt der 

österreichische Fertigteilhersteller zu den 

Lieferanten der ÖBB. Jetzt erhält auch das 

Thema Lärmschutz immer größere Bedeutung. 

Insbesondere die Kombination 

aus Betonfertigteilen und Phonobloc 

Holzbeton-Paneelen steht im Fokus zahlreicher 

Bahninfrastruktur-Projekte. Dank 

speziellen Produktionsprozessen des Unternehmens 

MABA haben die Kirchdorfer 

Lärmschutzinstallationen eine Lebensdauer 

von bis zu 50 Jahren. 


15


Gira Mini Server X1 

Power-Boost 

Einen kräftigen Leistungsschub verpasste 

Smart-Home-Spezialist Gira seinem 

kompakten KNX Server. Auch der 

Funktionsumfang wurde mit dem letzten 

Update erheblich erweitert. Eine 

neue IFTTT-Schnittstelle, ermöglicht die 

durchgängige Sprachsteuerung und 

kann auf einen Leistungsumfang von 

625 Funktionen und 2.500 Gruppenadress-Datenpunkte 

erweitert werden. Zudem 

hat der Gira Mini-Server X1 jetzt die 

offizielle „Works with Sonos“-Zertifizierung. 

So lässt sich der Server nahtlos in 

das Sonos Home Sound System integrieren. 

Die Bedienung des Gira X1 erfolgt 

via Smartphone, Tablet, Computer oder 

Gira G1. Programmiert und projektiert 

wird über den Gira Projekt Assistenten 

(GPA), was die Inbetriebnahme nicht nur 

vereinfacht, sondern auch beschleunigt. 

Erhältlich sind die kostenpflichtigen Pakete 

über den Gira AppShop. 

Sclable und Contakt schließen Digitalisierungslücke am Bau 

Baueffizienzplattform Made in Austria 

Gemeinsam mit Contakt, einem Unternehmen 

der Umdasch Group Ventures, hat 

sich Sclable der Herausforderung der Digitalisierung 

auf der Baustelle angenommen. 

Mittels Echtzeitdatenerfassung lassen 

sich Abläufe auf der Baustelle erheblich 

verbessern. Nun hat das digitale Produkt, 

das seit vergangenem Jahr auf einigen Baustellen 

bereits zum Einsatz kommt, den 

German Innovation Award gewoonen. Es 

werden aber nicht nur Daten gesammelt, 

sondern auch die Planungs- und Koordinationsprozesse 

am Bau unter Einsatz der sogenannten 

Lean Construction Methode erfasst. 

Ein wichtiger Bestandteil der 

Software ist dabei das Building Information 

Modeling. Der digitale Zwilling schafft 

mehr Transparenz im gesamten Baustellenablauf 

und Optimierungsmöglichkeiten 

können besser identifiziert werden. Eine 

zusätzliche Innovation ist die Platzierung 

von Sensoren an den Schalungen. 


Horst Reiner und Dario Travaš freuen sich über den Real Estate 

Brand Award für ATP architekten ingenieure, auch wenn der Award 

heuer per Post zugestellt werden musste. ATP belegt im Top-Ranking 

den ersten Platz. 

Georg Blümel, verantwortlich für 

den Vertriebsbereich, ist neuer 

Geschäftsführer für die 

Unternehmensgruppe Synthesa. 

News Ticker 

Baustart: OMV und Österreich haben mit dem Bau der größten Flächen-Photovoltaikanlage in Österreich auf einer Gesamtfläche 

von 13,3 Hektar begonnen. Fristverlängerung: Die Einreichfrist für den Staatspreis Architektur wurde aufgrund der aktuellen 

Corona-Situation bis zum 18. September 2020 verlängert. 

Fotos: Zumtobel, CONTAKT, Baumit, Gira, ATP, Synthesa, proHolz / Bruno Klomfar, Velux, Wolf 

16 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Technik & Wissen 

Zumtobel mit Gewinn 

Schwarze Zahlen 

Nach zwei Verlustjahren kann der börsennotierte 

Leuchtenhersteller Zumtobel wieder 

schwarze Zahlen schreiben. Das Jahresergebnis 

für das Geschäftsjahr 2019/2020 verbesserte 

sich um 30 Millionen Euro auf plus 14,5 Millionen 

Euro. Auch die Mitarbeiterzahl ist im vergangenen 

Geschäftsjahr von 5.878 auf 6.040 

gestiegen. Aufgrund der Coronakrise ist der 

Umsatz gesunken. So war die globale Lieferkette 

während des Lockdowns unterbrochen. Kurzarbeit 

habe Zumtobel in Österreich, Deutschland, 

England und Frankreich angemeldet. In Frankreich 

musste ein Werk aufgrund von Corona geschlossen 

werden, andere Werke konnten aber, 

dank strenger Maßnahmen, weiterhin geöffnet 

bleiben. Ein Ausblick für das kommende Geschäftsjahr 

wurde nicht gegeben, die Strategie 

werde jedoch fortgesetzt. 

Die Finalisten stehen fest 

Baumit Life Challenge 2021 

Mit allein fünf Nominierungen im 

Wettbewerb um die europäische Fassade 

des Jahres 2021 kann Österreich 

mit Fug und Recht als Nominierungs- 

Kaiser bezeichnet werden. Nominiert 

ist in der Kategorie Wohnbau die 

GreenCity in Graz. Der Seeparkcampus 

West in Wien wurde in der Kategorie 

Nicht-Wohnbau nominiert. Die 

Secession wurde für das große Finale 

in der Kategorie historische Renovierung 

nominiert. Weitere Nominierungen 

sind die Grüne Fassade in 

Salzburg für ihre thermische Sanierung 

und Winery Müller in Klöch, 

Steiermark in der Kategorie Fassadenstruktur. 

Die Baumit Life Challenge 

wurde 2014 erstmals europaweit 

ausgeschrieben, um die unzähligen 

Möglichkeiten, die sich bei der Gestaltung 

von Fassadenoberflächen 

und -strukturen bieten, zu präsentieren. 

Die Finalisten werden von einer 

internationalen Architektenjury in 

sechs Kategorien ausgewählt. Die 

Preise werden im Rahmen eines Gala- 

Events übergeben. Aufgrund der CO- 

VID-19-Krise und der bekannten Sicherheitsbestimmungen 

wurde die 

finale Preisverleihung der Sieger-Projekte 

in Valencia von Mai 2020 auf 

April 2021 verschoben. 

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17 

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Markt sinkt 

Fertighausquote 

Laut einer aktuellen Studie der Interconnection 

Consulting wird der Fertighausmarkt 

zurückgehen. Das bedeutet jedoch 

keinen Rückgang der europaweiten 

Fertighausquote. Diese soll 2020 von 12,1 

auf 13 Prozent steigen. In Westeuropa 

steigt der Anteil von 15,3 auf 16,6 Prozent 

an. Auch in Osteuropa wird die Fertighausquote 

marginal ansteigen. Eine negative 

Entwicklung zeigt sich hingegen 2020 

in Italien und Russland. Das Land mit dem 

größten Fertighausanteil ist Schweden mit 

81,3 Prozent. Auch in Österreich wird in 

diesem Jahr ein Wachstum von 4,8 Prozent 

erwartet. So ist der europäische Fertighausmarkt 

vor allem von Einfamilienhäusern 

geprägt. Spitzenreiter ist Kroatien: 

95,5 Prozent beträgt hier die Einfamilienhausquote 

bei Fertighäusern. In Österreich 

liegt diese zum Vergleich bei 84,5 

Prozent und in Deutschland bei 88,4 Prozent. 

Im Allgemeinen entwickeln sich die 

ausbaufertigen und schlüsselfertigen 

Häuser besser als bodenbelagsfertige. In 

Österreich ist laut Studie ein Anstieg der 

Massivbauweise zu erwarten wenn auch 

nur leicht. 

Modular Skylights Glasdachsystem mit hoher Designqualität 

Red Dot Award für Velux 

Die neuste Produktvariante der Velux 

Modular Skylights erhielt kürzlich aufgrund 

herausragender Designqualität den 

Red Dot Award. Die stufenweise Lichtband- 

Lösung sorgt für Tageslicht und Frischluft 

im Gebäude und verbessert so die Lebensqualität. 

Mit der Stufenstruktur werden 

mehrere Reihen von Lichtbändern miteinander 

verbunden, um ein großes Glasdach 

zu schaffen. Sie zeichnet sich durch ein 

schlankes Design mit einer einheitlichen 

und eleganten Struktur aus. „Wir haben die 

Velux Stufen-Lichtband-Lösung entwickelt, 

um unseren Kunden eine Produktvariante 

für große Glasflächen mit maximalem Tageslichteintrag 

zu bieten. Damit haben wir 

unsere Produktpalette erweitert. Das Montagesystem 

ermöglicht eine engere Platzierung 

der Module, die Eindeckrahmen sorgen 

für eine wasserdichte Lösung“, erklärt 

Erik Kjærgaard, Global R&D Director von 

Velux Commercial. 

127 Wettbewerbsbeiträge 

Student Trophy 

Seit 2016 verleiht proHolz Austria im 

Zweijahrestakt die Student Trophy. In diesem 

Jahr wurde die Auszeichnung erstmals international 

ausgeschrieben. 127 Beiträge aus 

sieben Ländern wurden eingereicht. Unter 

dem Titel Light up! werden in Kooperation 

mit der Stadt Wien Aufstockungen mit Holz 

auf bestehende Wiener Wohnbauten gesucht. 

Ziel der Trophy ist es, möglichst viele 

Studierende zur konkreten, praktischen 

Auseinandersetzung mit dem Baustoff Holz 

und dem modernen Holzbau anzuregen. Der 

Löwenanteil der Einreichungen kommt neben 

Österreich (43) aus Deutschland (41), gefolgt 

von Italien (14) und Slowenien (14). Der 

Rest verteilt sich auf Russland (6), Kroatien 

(5) und die Slowakei (4). Die Preisträger werden 

am 13. Oktober 2020 gekürt. 

18 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Technik & Wissen 

HNP Architects gewinnt Wettbewerb für TwentyOne 

Architekturwettbewerb für Central Hub 

Bereits Ende April rief Bondi Consult einen 

privaten, einstufigen und begrenzten 

Wettbewerb ins Leben. Im Mittelpunkt dabei 

stand der Central Hub, einer von insgesamt 

sechs Hubs des Projekts TwentyOne in der 

Siemensstraße in Wien Floridsdorf. Eingereicht 

wurde unter anderem Lageplan, 

Grundrisse der Geschoße, Bericht mit Berücksichtigung 

von ökologischen und energietechnischen 

Parametern, Flächen- und 

Kubaturberechnung sowie die Kostenschätzung 

und das Modell. Überzeugen konnten 

am Ende Planung und Modell der Architekten 

von HNP Architects. Modernes Design 

kombiniert mit effektiver Technologie waren 

ausschlaggebend dafür, dass Heinz Neumann, 

Florian Rode und Oliver Oszwald den 

Planungsauftrag erhielten. Die Baugenehmigung 

steht noch aus. 

Anton Bondi de Antoni: „Ich bin von der 

Kreativität der Teilnehmer positiv überrascht 

– die Entscheidung ist uns, der Jury, 

sehr schwer gefallen. Entscheidend schlussendlich 

war aber die Flexibilität und die 

Nachhaltigkeit.“ Der Projektstandort des 

TwentyOne befindet sich in der Siemensstraße 

87-89, im 21. Wiener Gemeindebezirk 

und ist eine der letzten, großen zusammenhängenden 

Gewerbeflächen Wiens. Die Liegenschaften 

– mit einer nach Teilabverkäufen 

verbliebenen Grundstücksfläche von ca. 

50.000 Quadratmeter – wurden ursprünglich 

in sechs Bauplätze unterteilt. Dementsprechend 

besteht das Projekt TwentyOne 

aus sechs Hubs: Innovation-, Service-, Central-, 

Student-, Office- und Hotel Hub. Der 

Service Hub wurde von Bondi Consult bereits 

verwertet. 

Dienstleistungsportfolio erweitert 

Beteiligung 

Adomo, Tochterunternehmen der Soravia, 

erweitert mit einer Beteiligung von 30 

Prozent an der Universal Gebäudereinigung 

sein Dienstleistungsportfolio im Bereich 

Property- und Facility-Management. 

Die Gebäudereinigung ist einer der größten 

Dienstleister Tirols. Das Familienunternehmen 

mit Sitz in Innsbruck beschäftigt 

rund 380 Mitarbeiter und konnte im vergangenen 

Jahr einen Umsatz von 14,2 Millionen 

Euro erwirtschaften. Ziel ist es nun, 

eine 360-Grad-Dienstleistung rund um die 

Immobilie zu ermöglichen und neben der 

Reinigung und Hausverwaltung auch auf 

das Thema Sicherheit und Immobilienvermarktung 

zu setzen. Adomo erwirtschaftete 

2019 einen Jahresumsatz von 50 Millionen 

Euro und beschäftigt derzeit über 1.100 

Mitarbeiter. 

Erweiterung der CKL evo Serie von Wolf 

Neue Leistungsgrößen 

Höhere Luftleistungen im montagefreundlichen 

Design. Die überarbeitete CKL-Serie 

von Wolf punktet mit erweiterter Funktionalität. 

Ab sofort sind die Modelle der neuen Gerätegeneration 

mit hocheffizienten EC-Ventilatoren 

in den Leistungsgrößen 1400, 2400 und 

3300 Kubikmeter pro Stunde verfügbar. Im 

Vergleich zur bisherigen Produktlinie, haben 

die Geräte bis zu zehn Prozent höhere Luftleistungen 

bei gleichen beziehungsweise sogar 

verkleinerten Geräteabmessungen. Eine doppelte 

Filterstufe und ein Taschenfiltermodul 

gewährleisten die Einhaltung höchster Hygieneanforderungen. 

www.cerhahempel.com 

CERHA HEMPEL ist eine der führenden Rechtsanwaltskanzleien Österreichs mit 

integrierter Praxis in Mittel- und Osteuropa. Seit fast 100 Jahren steht der Anspruch 

höchster Qualität im Mittelpunkt unserer Beratung. 


19


Architektur und Design leisten einen wichtigen Beitrag 

Baulicher Infektionsschutz 

Neue Fußgängerbrücke 

Flughafen Wien 

Ab sofort verbindet eine neue Fußgängerbrücke 

am Flughafen Wien das Areal 

des Office Park 4 mit dem Parkhaus 3 und 

dem Terminal 1 sowie den öffentlichen 

Verkehrsmitteln CAT und S-Bahn. Rund 

145 Tonnen schwer bietet die Fußgängerbrücke 

mit circa 180 Quadratmetern Fläche 

einen Blickfang, der als Werbefläche 

noch mehr ins Auge sticht. Gestaltet 

wurde die Fußgängerbrücke vom Büro 

HNP Architects. 

Welche Bakterien leben auf Oberflächen 

in Patientenzimmern? Kann eine angepasste 

Raumplanung Infektionen in Kliniken 

verhindern? Mit diesen Fragen beschäftigen 

sich Architekten, Mediziner und Molekularbiologen 

der Technischen Universität 

Braunschweig im Rahmen des Projekts 

Karmin. Das Forschungsteam entwickelte 

gemeinsam mit 18 Industriepartnern einen 

Prototyp des infektionspräventiven Patientenzimmers, 

welches künftig in Würzburg 

und auf dem Gelände der Charité Berlin zu 

besichtigen sein wird. Zum Einsatz kommen 

hier Materialien, die sich leicht reinigen 

lassen, eine Raumgestaltung mit seperatem 

Badezimmer und die Neugestaltung 

hygienerelevanter Artikel spielt beim Prototypen 

des Projekts Karmin eine Rolle. 

Zum Einsatz kommen dabei Produkte von 

FSB in rostfreiem Edelstahl. Diese Produkte 

werden aus Chrom-Nickel-Stahl gefertigt 

und weisen einen Anteil von 18 Prozent 

Chrom und acht Prozent Nickel auf. Eine 

Zusatzlegierung macht das Material sehr 

korrisionsbeständig und unempfindlich 

gegen Kratz- und Stoßspuren. 

Rosenberg im Parlament 

Parade-Referenz 

Der neue Lieferant für die Lüftungsgeräte 

im Parlament heißt Rosenberg. Mit 

mehr als einer Million schlägt dieser 

Auftrag zu Buche. Der deutsche Hersteller 

Rosenberg übernimmt im Zuge des 

Auftrags auch den Einbau der Lüftungsgeräte 

und somit einen Teil der Haftung. 

Der Zuschlag für die Errichtung der Heizungs-, 

Kälte-, Lüftungs- und Sanitäranlagen 

sowie der Mess- und Regeltechnikanlagen 

im gesamten Gebäude ging 2018 

an die Bietergemeinschaft Bacon, Stolz 

und Hofstätter. Trox, das Unternehmen, 

das ursprünglich mit der Ausstattung 

des Parlaments beauftragt war, bleibt mit 

der Lieferung von Komponenten im Parlament 

vertreten. Für Rosenberg ist der 

neue Parlamentssitz eine Parade-Referenz, 

die es ermöglicht, den heimischen 

Markt aufzumischen. Zuletzt hat das 

Unternehmen bei Boehringer in Wien 

Meidling aufgezeigt. 1981 gegründet, 

beschäftgit Rosenberg heute rund 1.400 

Mit arbeiter und betreibt 14 Produktionsstandorte 

auf vier Kontinenten. Zu den 

Referenzprojekten in Österreich zählen 

unter anderem das Tech Gate Vienna. 


Christian Buchbauer ist ab 

sofort neuer Vaillant- 

Marketingchef und Mitglied der 

Geschäftsleitung. 

Yasmin Objoikovits hat mit Juli 

die Leitung der Abteilung 

Baumanagement bei EHL 

übernommen. 

TGA- und BIM-Experte Thilo 

Eckert ist neu an Board 

des Vorstands von 

ATP architekten ingenieure. 

News Ticker 

Übernahme: Die Actual Fenster Gruppe hat kürzlich Kosmos Sonnenschutz übernommen. Über die Übernahmesumme wurde 

Stillschweigen vereinbart. Porr-BIM-Experten: Um die Studierenden fit für die Praxis zu machen, holt sich die FH Burgenland 

zwei BIM Manager der Porr als Lektoren. Das Duo Oliver Philips und Alexander Diebalek lehrt bereits seit einem Jahr an der FH. 

Fotos: Daniel LibeskindLuxigon, IIKE Tom Bauer 2020, Christian Richters, Goddard Littlefair & Brisengroup, Vaillant,, EHL, ATP/Becker, 

20 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Gebäude Ausrüstung Management 

| BA12-20G | 

Einfach konfigurierbar: 

TwinCAT 3 Lighting 

Solution für DALI 2 

Occitaine Tower in Toulouse 

Wolkenkratzerprojekt 

Im zukünftigen Grand Matabiau Business Center in 

Toulouse soll bis 2022 ein 150 Meter hoher begrünter 

Wolkenkratzer entstehen. Auf vierzig Stockwerken 

verteilt sich hier eine Fläche von 30.000 Quadratmetern. 

Neben 11.000 Quadratmetern Bürofläche entstehen 

im Tower auch 120 Wohneinheiten. Auch ein Hilton 

Hotel und eine Panorama-Restaurant-Bar wird 

nach Fertigstellung den Tower beziehen. Rund 2.000 

Quadratmeter umfassen die Geschäftsflächen im Erdgeschoß 

des Towers. Hier wird die SNCF einziehen, 

Frankreichs staatliche Eisenbahngesellschaft. Für die 

Gestaltung des Occitaine Towers ist kein geringerer 

verantwortlich als Star-Architekt Daniel Libeskind. Als 

Studio Libeskinds Partner vor Ort agiert der französische 

Architekt Francis Cardete. Die Glasfassade besticht 

mit Terrassen pro Etage. Das Besondere an der 

Fassade ist aber vor allem ein Pflanzenband, das sich 

um die Fassade wickelt. Die Schleife soll eine üppig bewachsene 

Wasserstraße des Canal du Midi repräsentieren, 

welche sich durch Toulouse zieht. Der Canal du 

Midi zählt zum UNESCO-Weltkulturerbe. Auch die 

Plattform sowie einzelne Freiflächen des Turms sollen 

begrünt werden. Landschaftsarchitekt Nicolas Gilsoul 

hat das Design der vertikalen Gärten des Occitanie 

Towers übernommen. Entwickelt wird der Tower von 

der Compagnie de Phalsbourg, einem der Hauptakteure 

des gewerblichen Immobilienmarkts in Frankreich. 

www.beckhoff.at/lighting-solution 

Mit TwinCAT 3 Lighting Solution stellt Beckhoff eine Lichtlösung vor, die 

vom Engineering bis zur Wartung auf die Vereinfachung aller Arbeitsschritte 

setzt. Alle typischen Lichtregelungen sind integriert, die Anzahl der DALI- 

Linien ist unbegrenzt. TwinCAT 3 Lighting Solution ist auch für Betreiber 

leicht über Excel konfigurierbar und zugleich voll HTML- und webfähig, 

dezentral skalierbar sowie direkt über Panel bedienbar. Schnelle Funktionsänderungen, 

Adressierungen und Erweiterungen sind direkt im Betrieb 

möglich, ebenso wie von DALI-Linien unabhängige Gruppierungen. 

Direkt vom Panel aus bedienbar: TwinCAT 3 

Lighting Solution vereinfacht die Umsetzung 

individueller Lichtlösungen. 


21


Lernhilfe 

Smartes Licht 

Bedüfnisorientiertes Licht gewinnt auch 

an Schulen immer mehr an Bedeutung. 

Spaß und Lernen spielen hier neben der 

Digitalisierung eine zunehmende Rolle. 

Aus diesem Grund bringt Zumtobel nun 

ein bedürfnisorientiertes Licht für Schulen 

auf den Markt. So erhalten neue Lernkonzepte 

und digitales Equipment dank 

innovativer LED-Lichtlösungen ein effizientes 

Umfeld. Die Investition in eine LED- 

Beleuchtung wird nicht nur mit besserem 

Licht, sondern auch mit geringen Wartungs- 

und Energiekosten belohnt. Bei der 

Sanierung der Volksschule Herrenried in 

Hohenems entschied man sich im Neubautrakt 

und Sanierungsbau für die 

Leuchtenfamilie Mirel von Zumtobel. Diese 

Lampen können gegenüber traditionellen 

mit 4 x 18 Leuchtstofflampen den Energieverbrauch 

um mehr als 60 Prozent 

senken. In Kombination mit Steuerung 

und Sensorik kann noch mehr Energie gespart 

werden. Die Technische Lehranstalt 

TGM Wien setzt bereits auf eine flächige 

LED-Deckenleuchte mit hellem Deckenbild. 

Die Beleuchtung passt sich dem Tageslichteinfall 

automatisch an. 

Paracelsus Bad und Kurhaus in Salzburg erhält Zertifikat 

klimaaktiv Gold Standard 

Als erstes Hallenbad in Österreich wurde 

das Paracelsus Bad und Kurhaus in Salzburg 

einer umfassenden Nachhaltigkeitsanalyse 

unterzogen und erreichte mit 909 Punkten 

klimaaktiv Gold Standard. Neben modernster 

Bädertechnik ist das Energiekonzept auf 

erneuerbare Energien ausgerichtet. Eine 

Wärmepumpenanlage nutzt gebäudeinterne 

Abwärmen als Wärmequellen. Das Wärmeabgabesystem 

ist primär auf Niedertemperatur 

ausgelegt und wird aus der 

Tieftemperaturschiene des Kältemaschinenprozesses 

bedient. Spitzenlasten werden 

über die Salzburger Fernwärme bereitgestellt. 

Auch die jeweils circa 1.500 Quadratmeter 

steinopor EPS plus Grund- und Gefälle-Dämmplatten 

von Steinbacher leisten am 

genutzten Warmdach einen wesentlichen 

Beitrag. Aufgrund der enthaltenen Infrarotreflektoren 

dämmt es um 25 Prozent besser 

als das herkömmliche weiße EPS und als die 

meisten herkömmlichen Dämmstoffe. 

Upgrade für Arbeitslicht 

Human Centric Lighting 

Esylux präsentiert ein Upgrade der Esylux 

Light Control. Eine der Neuerungen ist eine 

sogenannte Schwarmfunktion, die für mehr 

Komfort in Großraumbüros sorgt. Diese verhindert 

in teilweise besetzten Großraumbüros 

das Entstehen von isolierten Lichtinseln. 

Ermöglicht wird das durch die Kommunikation 

miteinander vernetzter Systemgruppen, 

die in ihren Raumzonen mithilfe integrierter 

Präsenzmelder autark das Licht regeln. Sind 

die Arbeitsplätze innerhalb einer Zone unbesetzt, 

wird die Beleuchtung dort nicht automatisch 

ausgeschaltet, sondern auf ein Orientierungslicht 

heruntergedimmt. Erst 

wenn der Letzte das Büro verlassen hat, 

schaltet das System sämtliche Leuchten ab. 

Vernetzen lassen sich die Lösungen via Plugand-play. 

22 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Gebäude Ausrüstung Management 

Mit und ohne Wärmerückgewinnung 

Varianten der Wohnraumlüftung 

Je nach Bauprojekt unterscheiden sich die 

Ansprüche an eine kontrollierte Wohnraumablüftung. 

Das x-well-Sortiment von 

Kermi ermöglicht verschiedene Lösungen 

für unterschiedliche Anforderungen und architektonische 

Voraussetzungen. Geht es 

um maximale Effizienz und höchsten Komfort, 

eignen sich die zentralen x-well Lösungen 

besonders. Dank integrierter Feuchtesensoren 

tauschen sie die Luft bedarfsgerecht 

aus, temperieren die einströmende Zuluft 

mit hoher Wärmerückgewinnung und arbeiten 

äußerst leise. Die Kompaktlüftungsgeräte 

der x-well-F-Serie, F130 und F150¬, 

sind mit einer Tiefe von 20 Zentimetern besonders 

flach. Die optionale senkrechte oder 

waagrechte Montage macht die Geräte flexibel 

einsetzbar. Dezentrale Lüftungsgeräte 

kommen hingegen zum Einsatz, wenn es 

sich um ein Bau- oder Renovierungsprojekt 

handelt, bei dem ein geringer Planungsaufwand 

und ein schneller Einbau im Fokus stehen. 

Die Pendellüfter x-well-D12 von Kermi 

vereinen Be- und Entlüftung in einem Gerät 

und werden direkt in der Außenwand der zu 

versorgenden Räume installiert – ganz ohne 

Verlegung einer Luftleitung. Die Errichtung 

erfolgt im Neubau durch spezielle Montagesteine; 

bei der Renovierung durch Kernbohrung. 

Oft ist jedoch bei großen Immobilienprojekten 

eine kostengünstige Variante 

gefragt. Diese Lösung ist ein System aus 

Kleinraumlüftern und Luftdurchlässen ohne 

Wärmerückgewinnung. Während die x- 

well-Außenwandluftdurchlässe für eine Zuluftnachströmung 

ohne Ventilatoren 

sorgen, entlüften x-well-A12 oder x-well-A20 

Bäder, WCs und Küchen. 

Sanitäre Installationsboxen 

Wachstum 

Der Markt für sanitäre Installationsboxen 

in Österreich wächst. Dank dieser lassen 

sich die Montagezeiten von Waschtischen, 

Badewannen, Duschen und vielen 

anderen sanitären Facilities deutlich verkürzen. 

Auch im vergangenen Jahr ist die 

Nachfrage gestiegen. Laut aktuellem 

Branchenradar „Sanitäre Installationsboxen 

in Österreich 2020“ erhöhten sich im 

Jahr 2019 die Herstellererlöse um zwanzig 

Prozent auf knapp 2,9 Millionen Euro. Insgesamt 

wurden allein in Österreich rund 

80.000 Einheiten installiert. Das Potenzial 

liegt aber beim Fünffachen und ist somit 

noch lange nicht ausgeschöpft. Die Installationsquote 

im Neubau lag im Jahr 2019 

in Mehrfamilienhäusern bei 26 Prozent, 

im produktrelevanten Nicht-Wohnbau bei 

16 Prozent und in Eigenheimen sogar nur 

bei neun Prozent. 

Fünf-Sterne-Luxushotel Mandarin Oriental 

HNP revitalisiert altes Handelsgericht 

Das ehemalige Handelsgericht im ersten 

Wiener Gemeindebezirk wurde 2016 von der 

Schweizerischen Brisen Group erworben. 

Sofort wurde mit der Projektplanung begonnen 

und 2018 starteten die ersten Bauarbeiten, 

so HNP architects. Die Eröffnung des 

Luxushotels in der Riemerstraße ist für 2023 

geplant. Insgesamt entstehen hier 151 Gästezimmer. 

Im ausgebauten Dachbereich sowie 

dem obersten Regelgeschoß werden außerdem 

zusätzlich 17 Luxusapartments auf einer 

Fläche von zirka 3.500 Quadratmetern 

geschaffen. Flexibel nutzbare Bankett- und 

Konferenzräumlichkeiten runden das Angebot 

rund um das revitalisierte Objekt ab. Als 

Erholungsmöglichkeit ist außerdem ein großes 

Spa mit Schwimmbad und Fitnesscenter 

vorgesehen. Das Wiener Architekturbüro ist 

bereits in der anspruchsvollen Aufgabe der 

Revitalisierung von denkmalgeschützten 

Gebäuden geübt. Mit dem Haus am Schottentor 

wird derzeit von HNP architects ein 

weiteres Objekt im ersten Bezirk umgestaltet. 

Fernüberwachung 

Smarte Ventile 

Das selbstoptimierende Ventil Intelligent 

Valve von Siemens Smart Infrastructure 

ist durch eine Vielzahl an neuen 

Funktionen und Anwendungen für Heizgruppen, 

Lüftungs- und Klimaanlagen 

noch breiter einsatzfähig geworden. Das 

Gerät kontrolliert den Durchfluss, misst 

Temperatur sowie Leistung und passt die 

Ventileinstellungen automatisch an den 

Wärmetauscher an. Anhand der Cloud- 

Anbindung und nun erstmals direkter 

Einbindung in den Building Operator, der 

Cloud-Applikation von Siemens zur 

Fernüberwachung von Gebäuden, können 

Kontrollarbeiten sowie direkte Anpassungen 

der Einstellwerte des intelligenten 

Ventils von jedem Ort zu jeder Zeit 

durchgeführt werden. Neue Features erweitern 

die Aufgabenbereiche des Ventils. 

Datensätze können in die Siemens- 

App ABT go und anschließend mithilfe 

von WLAN auf jedes Ventil geladen werden. 

Anhand der smarten Eigenschaften 

ermöglicht das intelligente Ventil einen 

Zugriff aus der Ferne. Dies erfolgt über 

BACnet-IP. 


23

Rubrik Unternehmen & Projekte 

Einmal volltanken bitte! 

Betontankstellen 

Möglichst flexibel und zeitsparend soll 

sie sein: die neue Betontankstelle von 

Liebherr. Die modifzierbare Betonabgabe, 

bei der man manuell die gewünschte Mischung 

aus verschiedenen Beton- und Estrichsorten 

einstellen kann, wird mittels 

QR-Code vom Smartphone aus gesteuert. 

Nach zwei bis drei Minuten Dauer wird die 

gewünschte Mischung abgegeben. Das 

Angebot soll Privatkunden sowie Großabnehmer 

mit Fahrmischer gleichfalls ansprechen. 

So sind schon Abgaben in Kleinmengen 

ab 0,15 Kubikmeter möglich. 

Kundenfreundliche Öffnungszeiten und 

die hohe Automatisierung sollen helfen, 

die Anlage auch ohne großen Mehraufwand 

zu betreiben. Durch die geringe 

Stellfläche von unter 100 Quadratmeter 

werden die langwierigen Genehmigungsverfahren 

vermieden. 

Photovoltaik für Businessanlage 

Strom vom Dach 

Mit 20.000 Quadratmetern ensteht in 

Brunn am Gebirge die größte gemeinschaftliche 

Photovoltaikanlage. In Zusammenarbeit 

der Wien Energie, HanseMerkur 

und 10hoch4 im Rahmen der Initiative 

„Tausendundein Dach“ ensteht das Projekt 

direkt auf dem Dach des Businessparks. 

Für die 150 ansässigen Unternehmen 

enstehen keine zusätzlichen 

Fixkosten oder bürokratischer Aufwand, 

während sie mit insgesamt 1,2 Megawatt 

Leistung versorgt werden. 

Die Anlage soll mit Frühjahr 2021 in Betrieb 

gehen und pro Jahr 400 Tonnen 

CO2 einsparen. Das wären dann etwa die 

Hälfte des jährlichen Bedarfs des Campus 

21. 

Sensoren an Betonschalungen liefern Daten 

Echtzeitdaten aus der Wand 

Eine Lösung für häufige logistische Probleme 

auf Baustellen liefert das Unternehmen 

Sclable in Zusammenarbeit mit Contact 

und Line Metrics. Das Kundenprojekt 

„Contakt“ soll helfen, Vorgänge auf Baustellen 

zu optimieren und ineffiziente Abläufe 

zu verhindern. Damit gewannen die 

deutschen Unternehmer, deren Software 

bereits seit 2019 zum Einsatz kommt, den 

German Innovation Award in der Kategorie 

Connectivity. Das Besondere an Contakt 

ist, dass es mittels Sensoren in der 

Betonschalung nicht nur Daten in Echtzeit 

sammelt, sondern auch bei Planungs- und 

Koordinationsprozessen am Bau hilft. Das 

Programm erkennt mittels Sensorik an 

den Schalungen der Betonwände Bewegung, 

Neigung und Höhe und hilft so ein 

sen sorisches Bild der Abläufe detailiert zu 

erfassen. 


Mit einem neuen Führungsteam, 

bestehend aus 

Vertriebsleiter Jochen 

Reinders, Standortleiter 

Heiko Hansen und 

Geschäftsführer Winfried 

Traub setzt der Systemanbieter 

für Tageslicht- 

und Rauchabzugslösungen 

in Flachdächern Essertec 

auf Zukunftskurs. 

News Ticker 

IG Lebenszyklus Bau: Am 10. Oktober soll unter dem Motto Strategien für den Green Deal der zehnte Kongress der IG Lebenszyklus 

Bau stattfinden. Betonfertigteil-Pionier: Das in der vierten Generation geführte Familienunternehmen Trepka feiert 

100-jähriges Jubiläum und blickt mit 250 Mitarbeitern zuversichtlich in die Zukunft. 

Fotos: CONTAKT, Platio Solar Pavement, Essertec, nora systems, Cobiax, AGC Interpane, 

24 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Materialien & Maschinen 

Platio Solar Pavement liefert Solarstrom 

Strom aus dem Boden 

Die Frage nach erneuerbaren Energien beschäftigt besonders 

in der Stromgewinnung immer mehr Unternehmen. So 

auch ein Team aus Ungarn. Platio, ein Unternehmen, das 

2015 gegründet von einem Designer und Landschaftsarchitekt 

sowie einem Chemiker und Maschinenbauingeineur gegründet 

wurde, schlossen sich zusammen und entwickelten 

„Platio Solar Pavement“. Es handelt sich dabei um eine Art 

begehbare PV-Anlage. Die Solarplatten sind universell einsetzbar 

und können am Boden, an Gebäudefassaden oder auf 

Dächern gleichermaßen montiert werden. Aus recyclten, 

bruchfestem Glas und leistungsstarken Solarzellen bestehend, 

soll die Entwicklung ermöglichen, große Infrastruktur 

wie Einkaufszentren oder Parkgaragen vor Ort mit dem nötigen 

Strom zu versorgen. Geeignet sind die PV-Platten aber 

auch für große öffentliche Plätze, die weiterhin normal begehbar 

sein sollten. Das Budapester Technologieunternehmen 

ist bereits in 16 Ländern präsent. Zu den Schlüsselmärkten 

zählen unter anderem Deutschland und Spanien. 

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22047 

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Übergabe von Bauwerken – 

Verdeckte Mängel u. a. Fallen 

Praktisches Basiswissen inkl. Tipps zur 

Gefahrenvermeidung 

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Bauprojekt in Wolfurt 

Holz oder Massivbau 

Wie unterscheiden sich Baudauer, Baustellenlogisitk, 

Lärm- und Staubentwicklung oder auch die Energieeffizienz 

zwischen Holz- und Massivbauweise? Valide Antworten auf 

diese Fragen generierte nun Generalunternehmer Rhomberg 

Bau, indem er in Wolfurt erstmals zwei weitgehend identische 

Häuser errichten ließ - eines in Holz und eines in Massivbauweise. 

Das Ergebnis: Holzbau kann mit einem großen Potenzial 

aufwarten, aber auch am klassischen Bau lassen sich 

Zeit und Kosten sparen. Geht es um die Baukosten, so konnte 

die Massivbauweise im Vergleich jedoch besser abschneiden. 

Schon bei der Kalkulation für zweigeschoßige Gebäude ergab 

sich eine Teuerung von 0,6 Prozent vom Holzbau mit entsprechender 

Fassade. Die Holzhybridbauweise punktet hingegen 

mit der Bauzeit. So kann mit einer bis zu 60 Prozent schnelleren 

Bauweise gerechnet werden. 

22069 

21.9.20, 

Wien 

20876 

29.–30.9.20, 

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Baumanagement 

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Abdichtungen. Die Verarbeitung ist dabei 

so einfach, dass Fehler weitgehend ausgeschlossen 

sind. Schon während des 

Schweißvorganges kann durch Zurückrollen 

der Bahn deren Haftung auf der 

Dämmstoffoberfläche optisch kontrolliert 

werden. Zeigt sich die Unterseite nahezu 

flächig mit Steinwolleflocken bedeckt, so 

ist der optimale Haftverbund erreicht. 

Nicht zuletzt, weil schon diese einfache 

optische Kontrolle genügt, bietet die Bitrock 

ein ausgezeichnetes Kosten-Nutzen- 

Verhältnis. Sie ist hochbelastbar und somit 

auch für die Anwendung bei Dächern 

mit PV-Anlagen bestens geeignet. Zusätzlich 

punktet die Dämmplatte mit einem 

optimalen Haftverbund. 

Kautschukböden zur Infektionskontrolle 

Verlässlich und krisenerprobt 

Gerade in Gebäuden des Gesundheitswesens 

ist vor dem Hintergrund der Corona- 

Pandemie die Umgebungssicherheit verstärkt 

in den Fokus gerückt. Hier spielt auch 

der Boden eine entscheidende Rolle. Denn 

aufgrund seiner großen Oberfläche bietet er 

Potenzial für die Anhaftung von Viren und 

Bakterien. Bei der Herstellung einer infektionssicheren 

Umgebung leisten nora-Kautschuk-Beläge 

von Interface im Gesundheitswesen 

bereits seit Jahrzehnten ihren 

Beitrag. So ist es die dichte und geschlossene 

Oberfläche der Böden, die für eine sichere 

Infektionskontrolle sorgt. Die Kautschuk- 

Beläge lassen sich einfach reinigen sowie 

vollständig desinfizieren und sind somit beständig 

gegen Flächendesinfektionsmittel. 

Erst vor kurzem kamen die in Deutschland 

produzierten Böden für die Klinik Huoshenshan, 

die kürzlich in Wuhan in Rekordzeit für 

die Behandlung von COVID-19-Patienten gebaut 

wurde, wieder zum Einsatz. 

Beton einsparen 

Nachhaltig Bauen 

Klimaschutz im Bauwesen? Die Hohlkörperelemente 

von Cobiax ermöglichen es, die 

Beton- und Bewehrungsstahlmenge beim 

Bau eines Gebäudes massiv zu reduzieren. 

So lassen sich in einem Gebäude bei Verwendung 

der Elemente pro Geschoßdecke bis zu 

35 Prozent Beton und 20 Prozent Bewehrungsmaterial 

einsparen. Aber nicht nur der 

Einsatz der Elemente hilft CO2 zu sparen, 

auch die Hohlkörperelemente von Cobiax 

bestehen zu 100 Prozent aus Recyclingkunststoff. 

Geliefert werden sie als Halbschalen, 

die erst auf der Baustelle zusammen gesetzt 

werden. So lässt sich eine große Menge mit 

nur einer Lieferung transportieren. Die 

Hohlkörperelemente können jedoch logischerweise 

nur an statisch unbedenklichen 

Gebäudeteilen zum Einsatz kommen. 

26 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Materialien & Maschinen 

Finnisches Landmark für Stora Enso in Helsinki 

Neues Headquarter aus Holz 

Stora Enso, ein weltweit tätiger Konzern 

für erneuerbare Materialien bezieht ein neues 

Headquarter in Helsinki, Finnland - komplett 

aus Holz gebaut. Eigentümer des Gebäudes 

ist die finnische Pensionsversicherung 

Varma. Die Gestaltung des Gebäudes 

konnte das Architekturbüro Anttinen Oiva 

Arkkitehdit Oy im Zuge eines Wettbewerbes 

für sich entscheiden. Ziel war es, den Anforderungen 

an das urbane Umfeld bezüglich 

Skyline, Funktion und Ästhetik sowie auch 

den technischen und ökonomischen Anforderungen 

gerecht zu werden. Sechs Architekturbüros 

aus Finnland, Skandinavien 

und Japan waren eingeladen, einen Entwurf 

einzureichen. Gewonnen hat am Ende das 

Siegerprojekt Spring. Die Jury überzeugt hat 

nicht nur das ausbalancierte Design des Entwurfs, 

sondern auch dessen Blockstruktur, 

die sich nahtlos in die Struktur der umliegenden 

Gebäude entlang der Meeresküste 

einfügt. Neben dem Gewinnerprojekt wurden 

zwei weitere Projekte für ihre Arbeit honoriert: 

die Entwürfe Beacon von White arkitekter 

AB sowie Rantametsä von 

PES-Arkkitehdit Oy. Alle Entwürfe wurden 

auf Basis des Office Concept by Stora Enso, 

einem Baukonzept, das Architekten, Ingenieuren 

und Bauträgern den Entwurf neuer 

Bürogebäude aus Holz erleichtert, designt 

und daher mit den von Stora Enso hergestellten 

veredelten Massivholzelementen geplant. 

Das Gebäude in Katajanokka in Helsinki 

strebt CO2-Neutralität an. So soll das 

Gebäude eine CO2-Menge speichern, die 

den jährlichen Emissionen von über 3.300 

Privatfahrzeugen entspricht. Die Fertigstellgung 

des Gebäudes soll 2023 erfolgen. 

Produktpalette erweitert 

Komfortlüftung 

Siblik erweitert seine Maico Produktpalette 

um ein weiteres Produkt: die WS 

75 Powerbox. Das intelligente Lüftungsgerät 

arbeitet leise und ist zudem dank 

eines Gehäuses aus schall- und wärmedämmendem 

EPP-Kunststoff besonders 

hygienisch. Die WS 75 Powerbox eignet 

sich sowohl für die Decken- als auch die 

Wandmontage. Sie kann Unterputz oder 

Aufputz installiert werden. Vier manuelle 

Lüftungsstufen lassen sich bequem per 

App steuern. Die Geräte verfügen über 

ein integriertes WLAN-Modul und sind 

somit mobil per App von zu Hause aus 

oder unterwegs bedienbar. Sie können 

über Tablet und PC die Nutzerverwaltung 

angepasst sowie die Lüftungsgeräte bequem 

eingestellt und angesteuert werden. 

Letztere lässt sich per KNX-Modul 

integrieren. 

Stromerzeugung über die Gebäudehülle dank AGC Interpane 

SunEwat-Reihe in neuem Design 

Verborgen hinter Beschichtungen und 

Lackierungen können die Zellen aus der SunEwat-Reihe 

problemlos in moderne Architektur 

integriert werden und ermöglichen 

es, Strom über die Gebäudehülle zu erzeugen. 

Die sechs neuen Produkte von Interpane 

sind das Ergebnis einer Kooperation mit 

den auf solare Lösungen spezialisierten Unternehmen 

Physee Technologies, Sonnenstromfabrik 

SolTech und Solar Visuals. Alle 

Modelle erfüllen die Anforderungen für 

Niedrigstenergiehäuser und sind zudem 

auch noch günstiger als herkömmliche Produkte 

- so amortisiert sich die Installation 

schneller. Für Fenster und Fassaden sind vor 

allem die Produkte Vision Square, Vision 

Stripe und SmartSkin gedacht. Diese Produkte 

erhalten weitgehend die Lichtdurchlässigkeit 

und Funktionalität der Verglasung 

bei gleichzeitiger Energieerzeugung. So ist 

SmartSkin beispielsweise eine dynamische 

Innovation für Fassaden, die Photovoltaik 

mit lernfähigen Sensoren und intelligentem 

Gebäudemanagement kombiniert. 

Hält Sturmgewehren stand 

Holz-Alu-Fenster 

Erst im Dezember vergangenen Jahres 

hat i+R Fensterbau ein durchschusshemmendes 

Fenster der Widerstandsklasse 

FB 4 NS auf den Markt gebracht. Nun 

konnte die Sicherheitsstufe des Holz- 

Alu-Fensters erhöht werden. Bei der Prüfung 

wurde das Fenster an den kritischen 

Stellen an Rahmen und Glas mit einem 

Sturmgewehr aus zehn Metern Entfernung 

beschossen und hielt stand. Nach 

31 Schüssen waren auf der Außenseite 

zwar Krater zu erkennen, auf der Innenseite 

aber keine Schäden sichtbar. Das 

entspricht laut Zertifikat des Beschussamts 

Ulm einer Sicherheitsstufe sechs 

von sieben. Das durchschusshemmende 

Fenster ist dreifach verglast und erfüllt 

dank minimalem Wärmeverlust den Passivhausstandard. 

Für die Produktion des 

Holz-Alu-Fensters kam massive Eiche 

zum Einsatz, weshalb das Sicherheitsfenster 

auch ästhetischen Anforderungen 

entspricht und sowohl in denkmalgeschützten 

Gebäuden als auch in Altbauten 

und Villen sowie in öffentlichen Gebäuden 

verbaut werden kann. 


27


Silver Living baut in Kindberg 

Für Jung und Alt 

Invester entwickelt in der Leberstraße in Wien Simmering 

Spatenstich für Wohnbauprojekt 

Ende Juni erfolgte auf dem Grundstück 

der Leberstraße 26 der Spatenstich für 57 

freifinanzierte Mietwohnungen. Die Consulting 

Company Immobilien zeichnet sich 

für die Projektentwicklung verantwortlich 

und hat derzeit über 500 Wohnungen in 

Bau oder in Entwicklung. Das gesamte Asset 

Management sowie die Verwertung 

wird von Invester United Benefits übernommen. 

Das Generalunternehmen Hazet 

realisiert das Wohnbauprojekt, wobei roh/ 

Architekten das Konzept verantworten. 

Neben den Mietwohnungen entstehen 24 

PKW-Stellplätze in einer hauseigenen Tiefgarage. 

Die Wohneinheiten haben eine 

Größe zwischen 30 und 60 Quadratmetern, 

die mit hoher Qualität und einem 

leistbaren Mietniveau punkten. Aufgrund 

der guten Anbindung an den öffentlichen 

und den Individualverkehr setzt man bei 

der Zielgruppe vorrangig auf Pendler aus 

dem Umland und Studenten. 


Die VÖZ, genau genommen Sebastian Spaun und Rudolf Zrost, 

sind sich sicher, dass Österreich das Klimaziel der europäischen 

Zementindustrie erreichen und bis 2050 klimaneutral sein wird. 

Möglich machen soll das unter anderem die Bauteilaktivierung. 

Johannes Möller, übernimmt 

künftig die Leitung der Light + 

Building und löst damit Maria 

Hasselmann ab. 

Der Marktführer im Wohnbau für Seniorenwohnanlagen 

Silver Living realisiert 

im steirischen Kindberg ein neues 

Generationenwohnprojekt. Hier entstehen 

insgesamt 13 betreute Wohneinheiten 

für Senioren sowie eine Kindergrippe. 

Die Größe der Wohnungen bewegt 

sich zwischen 40 und 56 Quadratmetern. 

Neben einem Gemeinschaftsraum sowie 

einer Gemeinschaftsterrasse wird die 

Wohnanlage auch über einen kleinen 

Garten verfügen. Besonders im Vordergrund 

stehen hier die gemeinsamen Aktivitäten, 

die beide Generationen zusammen 

bringen sollen. Exklusiver 

Vertriebspartner im Bereich der Bauherrenmodelle 

ist die ÖKO Wohnbau. Die 

Fertigstellung des Gesamtobjektes ist für 

Sommer 2021 geplant, die Kinderkrippe 

soll ihren Betrieb bereits im Herbst 2020 

aufnehmen. 

ZWI der Universität Graz 

Gleichenfeier 

Vor über einem Jahr feierte das Zentrum 

für Wissens- und Innovationstransfer, 

das die ZWI, ein Tochterunternehmen 

der Universität Graz, am 

Standort Schubertstraße 6a errichtet, 

Gleichenfeier. Beauftragt ist die Bundesimmobiliengesellschaft. 

Bis Anfang 

2021 entsteht auf 3.000 Quadratmetern 

Nutzfläche mit fünf Stockwerken unter 

anderem Platz für Start-ups. Finanziert 

wird das Zwölf-Millionen-Euro-Projekt 

mit Unterstützung durch Fördermittel 

des Landes Steiermark und des Europäischen 

Fonds für Regionale Entwicklung. 

arge leb idris architektur + architektin 

Iris Reiter konnten sich im 

Wettbewerb durchsetzen. 

News Ticker 

Fertigstellung: Ende Juni konnte das Wohnbauinvestment City Suits Graz der IFA fertiggestellt werden. Mit einem Gesamtinvestitionsvolumen 

von 22 Millionen Euro entstanden hier 100 Neubauwohnungen und vier Geschäftslokale. Tiefbaukosten: 

Laut Berechnungen von Statistik Austria verzeichneten im Juni 2020 die Baukosten für alle Tiefbausparten einen Rückgang. 

Fotos: Sabine Klimpt, pos Architekten, Hatec/Peneder, Certov, Winkler + Ruck Architekten, Asfinag, VÖZ/APA-Fotoservice/Rastegar, Messe Frankfurt Exhibition GmbH/Pietro Sutera 

28 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Hoch & Tiefbau 

Bildungscampus Rappachgasse 

Ein Schiff im Auwald 

Im 11. Wiener Gemeindebezirk soll bis 2023 ein neuer Bildungscampus 

für rund 825 Kinder im Alter von bis zu zehn 

Jahren entstehen. Das Grundstück befindet sich an der Siedlungskante 

im Bereich der ehemaligen Donauauen - entlang 

der Rappachgasse zog sich früher ein Donauarm. Der Campus 

wird von der Haidstraße erschlossen. Den ersten Platz im offenen, 

zweistufigen Realisierungswettbewerb im Oberschwellenbereich 

konnte sich das Architekturbüro pos Architekten 

sichern. „Jedes unserer Gebäude ist so entworfen, dass 

wir es selbst nutzen, oder selbst darin wohnen wollen“, so der 

Leitsatz des Wiener Architekturbüros. So liegt der dreigeschossige 

flache Baukörper wie ein Schiff im ehemaligen Auwald. 

Breite begrünte Landebrücken verbinden es mit der 

bewaldeten Uferzone. Auf den Landungsbrücken befinden 

sich Spielbereiche, die vom ersten Obergeschoss aus zugänglich 

sind. Geplant ist das Gebäude als Niedrigst-Energie- 

Haus. Die notwendige Energie liefert dabei nicht nur die 

Photovoltaik-Anlage auf dem Dach, sondern auch das Grundwasser 

und das Erdreich. 

Hochschule Luzern mit neuem Studiengang 

Digitale Kompetenzen 

Als erste Universität im deutschsprachigen Raum bietet die 

Hochschule Luzern den neuen Studiengang „Digital Construction“ 

an. Absolventen des interdisziplinären Studiengangs erwerben 

sowohl ein digitales als auch ein fachliches Kompetenzprofil 

und besetzen nach dem Abschluss die Schnittstellen 

zwischen den klassischen Gestaltungs- und Ingenieurberufen 

im Bauwesen. Dadurch ergeben sich vielfältige Berufsfelder in 

allen Branchen des Bauwesens. Mit Beginn des Herbstsemeters 

können Studierende am Department Technik und Architektur 

in sieben Semestern Vollzeitstudium die Abschlüsse 

Bachelor of Science und Bachelor of Arts erwerben. 

Der Hochschule ist es gelungen, Mark Baldwin und Markus 

Weber als Co-Studiengangleiter für den neuen Studiengang 

zu gewinnen. Beide sind Koryphäen im digitalen Planen, Bauen 

und Betreiben. 

Die neue KONE DX-Klasse: 

Intelligente Aufzüge für 

digitale Gebäude 

Erleben Sie die weltweit erste Aufzugsreihe mit 

serienmäßig eingebauter digitaler Konnektivität 

und sicheren, offenen Schnittstellen. Die KONE 

DX-Aufzüge lassen sich mit allen denkbaren 

Geräten und Anwendungen einfach und umstandslos 

verbinden. Dazu zählen beispielsweise Lieferroboter 

in Hotels und Pflegeeinrichtungen, Sprachassistenten, 

Navigationssysteme und ganze 

gebäudetechnische Systeme. Auch elektrische 

Türen und Tore können mit der DX-Klasse 

kommunizieren. 

Treten Sie ein in eine neue Ära unter: 

www.kone.at/neubau/aufzuege 


29


Nachhaltige Stadtentwicklung und Gebäudebegrünung 

Baustart für Wiener Stadtoase 

Zwischen Schönbrunn und Westbahnhof 

entsteht in der Äußeren Mariahilferstraße 

ein Neubau mit 50 Wohnungen. Die 

Zwei- bis Fünf-Zimmer-Wohnungen verfügen 

über eine Wohnfläche von 45 bis 135 

Quadratmeter und private Freiflächen von 

sechs bis acht Quadratmetern. Alle Einheiten 

sind barrierefrei zugänglich. Die Kühlung 

der Räume erfolgt mittels Betonkernaktivierung 

in den Regelgeschoßen sowie 

mit dezentralen Klima-Splitgeräte in den 

Dachgeschoßen. Eine Tiefgarage mit 46 

Stellplätzen und Fahrradabstellräume mit 

136 Stellplätzen bieten ausreichend Platz. 

Der Name der Wiener Stadtoase ist Programm: 

nachhaltige Stadtentwicklung mit 

Gebäudebegrünung inklusive Gemeinschafts- 

und Außenflächen stehen bei dem 

Wohnbauprojekt von Avoris im Fokus. Begrünte 

Flächen im Innenhof sowie auf den 

Dächern und an der Fassade sorgen vor allem 

an heißen Sommertagen für ein angenehmes 

Mikroklima. Zusätzlich stehen ein 

Jugendspielraum sowie ein Kleinkinderspielplatz 

zur gemeinschaftlichen Nutzung 

zur Verfügung. Einlargerungsräume 

und weitere Storage-Flächen können angemietet 

werden. Im Erdgeschoß entsteht eine 

durchgängige Geschäftszone, die die 

Nahversorgung in unmittelbarer Nähe garantiert. 

Raumhohe Fenster sorgen hier für 

ausreichend Tageslicht. Ein breiter, erhöhter 

Gehsteig vor den Geschäften sorgt für 

ausreichen Distanz zur Straße. Gestaltet 

wird der Neubau vom Architekturbüro 

t-hoch-n. 

Tunnel-Einfahrtsbereich 

LED-Licht 

Obwohl die LED-Technologie der Asfinag 

bereits in etlichen Tunneln im Einsatz 

ist, war das Umrüsten der Einfahrtsbeleuchtung 

auf LED mit einigen Hürden 

verbunden. Große Sanierungen mit 

enormen Aufwand waren unumgänglich. 

Jetzt konnte mit einer Neuerung unter 

der Federführung von Betriebstechnik-Regionalleiter 

Thomas Nessel in den 

vergangenen Wochen die Einfahrtsbeleuchtung 

des 230 Meter langen Farchern 

Tunnels auf der A 2 Südautobahn 

erfolgreich umgebaut werden. Denn je 

heller es im Freien ist, umso mehr Licht 

benötigt man aus Sicherheitsgründen 

bei den Tunneleinfahrten. Die nächsten 

Tunnel, die auf LED umgerüstet werden 

sollen, stehen auch bereits fest: Auf der A 

10 Tauernautobahn sind das die Tunnel 

Wolfsberg, Ofenauer, Hiefler, Brentenberg, 

Zetzenberg, auf der A 12 Inntalautobahn 

der Tunnel Landeck, auf der A 9 in 

Oberösterreich der Tunnel Lainberg und 

auf der S 35 Brucker Schnellstraße in der 

Steiermark der Tunnel Kirchdorf. 

Neues Kompetenzzentrum für Hatec 

Peneder baut in Klagenfurt 

Ein neues Kapitel öffnet sich für das Familienunternehmen 

Hatec mit dem Spatenstich 

am sechsten Juli. Rund zwei Millionen 

Euro werden in den Standort am Südrand 

von Klagenfurt investiert. Das zweistöckige 

Kompetenzzentrum mit 920 Quadratmetern 

Nutzfläche wird mit modernen Büros, 

Simulations-Studios und einem Roboter- 

Labor ausgestattet. Für die Planung und 

Baurealisierung ist der ober-österreichische 

Generalunternehmer Peneder verantwortlich. 

Mit der Fertigstellung soll dank Open- 

Space-Büro größtmögliche Flexibilität in 

der Zusammenarbeit entstehen. Besprechungsinseln 

und Begegnungszonen schaffen 

Raum für informelle Meetings. Zusätzlich 

kann der Raum bei Bedarf in zwei 

Einheiten geteilt werden. Möglichkeiten zur 

Entspannung bieten der begrünte Außenbereich, 

eine Küche mit Aufenthaltsraum und 

Tischfußball sowie eine Sauna. Zusätzliche 

Erweiterungsmöglichkeiten sind bereits 

eingeplant, um für zukünftiges Wachstum 

gerüstet zu sein. 

30 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Hoch & Tiefbau 

Abschluss des Vergabeverfahrens das Wien Museum 

IGO-Gruppe baut am Karlsplatz 

Bereits Anfang Juli wurde die Bietergemeinschaft bestehend aus Porr, Ortner und Elin 

mit den Bau-Generalunternehmerleistungen für das Wien Museum Neu am Karlsplatz beauftragt. 

Rund 108 Millionen Euro werden investiert. Finanziert werden Sanierung und 

Erweiterung des städtischen Museums aus den Mitteln der Stadt. Nach dem Entwurf der 

Architekten Certov, Winkler + Ruck wird der denkmalgeschützte Haerdtl-Bau, der bereits 

seit Februar 2019 für den Umbau geschlossen ist, saniert. Über dem Gebäude schwebend 

entsteht hier voraussichtlich bis Herbst 2023 ein zweigeschossiger Neubau. Damit steht 

dem Museum in Zukunft mit einer Nettonutzfläche von 12.000 Quadratmetern eine fast 

verdoppelte Fläche zur Verfügung. Auch der Eingangsbereich wird mit einem großzügigen 

Pavillon und einer öffentlich zugänglichen Terrasse neu gestaltet. Mit der Baustelleneinrichtung 

und den ersten baulichen Maßnahmen wird bereits im Juli begonnen. Nach 

einer veranschlagten Bauzeit von drei Jahren rechnet der Bauherr mit einer Eröffnung des 

neuen Wien Museums im Herbst 2023. 

Baukostenindex Mai 2020 

Kostenrückgang 

Sinkende Baukosten verzeichneten im 

Vorjahresvergleich alle Bausparten des 

Tiefbaus im Mai 2020. Der Index für den 

Straßenbau erreichte 106,3 Punkte und 

lag damit um 3,2 Prozent unter dem Wert 

von Mai 2019 (-0,3 Prozent im Vergleich zu 

April 2020). Der Brückenbau hielt bei 

107,8 Indexpunkten, die Kosten fielen somit 

um 2,1 Prozent gegenüber dem Vorjahresmonat, 

stiegen aber um 0,4 Prozent 

zum Vormonat. Die Kosten für den Siedlungswasserbau 

(108,3 Punkte) sanken um 

0,6 Prozent gegenüber Mai 2019 und stiegen 

im Vergleich zu April 2020 um 0,5 

Prozent. Diese Entwicklung ist auf die 

neuen Kollektivvertragsabschlüsse einiger 

baurelevanter Branchen zurückzuführen. 

Parallel zu 2019 sind die Lohnkosten 

für die Gesamtbaukosten sowie die Baumeisterarbeiten 

um jeweils 2,3 Prozent gestiegen. 

Allerdings werden die höheren 

Lohnkosten durch den Rückgang der Kosten 

einiger Warengruppen im Gesamtergebnis 

abgeschwächt. 

Geplante Fertigstellung bis Ende September 

Schwimmende Gärten 

Vor Jahren angekündigt, erfolgte kürzlich der Baustart für die schwimmenden Gärten 

am Donaukanal. Die neue Freizeitoase soll im Bereich der Kaiserbadschleuse entstehen. 

Im Zuge der Realisierung wird die historische Wehranlage im Bereich der U-Bahn Station 

Schottenring mit Überplattungen umgestaltet. Hier soll eine neue Verbindung zwischen 

der Donakanal-Promenade und der bisher nicht benutzbaren Konstruktion geschaffen 

werden. In Zukunft werden dann 1.484 Quadratmeter Nutzfläche kostenlos zur Verfügung 

stehen. Strenge Sicherheitsauflagen und der Denkmalschutz der Schleuse gelten als besondere 

Herausforderungen der Umgestaltung. Angekündigt wurden Holzdecks, Pflanztröge 

mit Stauden- und Gräserbepflanzungen und Sitz- und Liegemöglichkeiten am Wasser. 

Die Begrünung soll an Hitzetagen auch zur Abkühlung der Umgebung beitragen. „Da 

gerade in diesem Abschnitt des Donaukanals kaum Grün-, sondern viele Betonflächen das 

Bild prägen, sollen nun bewusst neue Grün- und damit attraktive Aufenthaltsräume geschaffen 

werden“, so Umweltstadträtin Ulli Sima (SPÖ). Gestartet wird zunächst mit der 

Baustelleneinrichtung, dann wird es zu Abbrucharbeiten am Vorkai und auf der Schleuse 

für Brückenlager kommen. 3,5 Millionen Euro Baukosten umfasst das Projekt für die Chill- 

Area am Donaukanal. Die Wehr Kaiserbad war bis 1945 in Betrieb. Am Ende des Weltkrieges 

wurde die Wehranlage zerstört. Teile der Kammerschleuse sowie die Schleuseninsel 

bestehen bis heute und werden nun im Zuge des Projekts „Schwimmende Gärten“ für alle 

begehbar und nutzbar gemacht. Die geplante Fertigstellung des Projekts soll Ende September 

erfolgen. 

28-Millionen-Schulprojekt 

Großumbau 

Die Bundesimmobiliengesellschaft 

(BIG), saniert und erweitert um rund 28 

Millionen Euro das Konrad Lorenz Gymnasium 

in der Gärtnergasse 5-7 in Gänserndorf. 

Mit der Planung beauftragt wurde das 

Architektenbüro Franz und Sue. Der Neubau 

mit zentraler, stockwerkübergreifender 

Aula soll als Begegnungsraum und Bindeglied 

fungieren. Im Zuge der Bauarbeiten 

werden die bestehenden Klassentrakte sowie 

das Bibliotheksgebäude abgebrochen. 

Nach Fertigstellung verfügt die Schule über 

mehrere Außenanlagen. Im Eingangsbereich 

verbindet ein Vorplatz mit Sitzelementen, 

Pergola und Mikrospielflächen 

das Gymnasium mit dem angrenzenden 

Regionalbad. Die Bepflanzung mit verschiedenen 

Baumarten sorgt für zusätzliche 

Begrünung. Die Fertigstellung soll im 

Frühjahr 2022 erfolgen. 


31


Rigips Window Planline 

Mehr Licht im Innenbereich 

Tageslicht in Innenräumen sorgt nicht nur für ein gutes Arbeitsklima, 

sondern hilft auch bei der raschen Genesung von Patienten. So wurde 

beispielsweise bei der Gestaltung des Hauses C der Uniklinik St. Pölten 

Wert auf großzügige Glasflächen an der Fassade und im 

Innenbereich gelegt. Hier kam die Rigips Window Planline zum Einsatz. 

Die Vorteile: absolute Flächenbündigkeit mit den tragenden Gipskarton-Ständerwänden, 

unsichtbaren Rahmen und Verschraubungen 

und eine daraus resultierende filigrane Optik. Die Fixverglasung ist 

hermetisch versiegelt, sodass sich kein Staub oder andere Verunreinigungen 

an den Randflächen absetzen kann. Das ist der Hauptgrund, 

weshalb die Rigips Window Planline explizit in vielen Ausschreibungen 

von Krankenhäusern, Labors, Gesundheitseinrichtungen und im hochwertigen 

Bürobau gefordert wird. 

Baustellensicherheit 

Messtechnik 

Für die Sicherheit auf der Baustelle im 

Parlament sorgt das in Bad Vöslau ansässige 

Startup DocTec von Johannes Schabauer. 

Das Startup entwickelt Sensoren für die 

Baustellenüberwachung, die präzise 

Messdaten, ausgeklügelte Auswertungen 

sowie verlässliche Alarmierungen in Echtzeit 

garantieren. Nach erfolgreicher 

Marktpositionierung im Jahr 2018, liegt 

nun der Fokus auf der Intergration von 

speziellem Know-how. 

BMD Softwarelösungen 

Mehr Effizienz am Bau 

„Ressourcen-Verschwendung am Bau muss nicht sein“, lautet 

das Credo des BMD Bausoftwareexperten Gerhard Poschinger. 

Kein Wunder also, dass die Softwarelösungen von BMD 

nicht nur Zeit, sondern auch Kosten sparen. Die Software erfasst 

sämtliche Daten von der Baustellenorganisation bis hin 

zur Nachkalkulation der Baustelle. So verfügen die Nutzer 

über einen einheitlichen Wissenstand und behalten den Überblick. 

Mit dieser BMD Baustellen-Stammdatenlage können 

bereits den Dokumenten Aufgaben oder Termine zugeordnet 

werden werden, damit ein elektronischer Baustellenakt entsteht. 

Hier werden sämtliche Dokumente wie Angebote, Aufträge, 

Lieferscheine oder Mahnungen vollautomatisch der Baustelle 

bezehungsweise dem Kunden zugeordnet. Angefangen von 

E-Mails, Fotos, aber auch CAD-Entwürfen, bis hin zu gescannten 

Dokumenten, kann alles im BMD Dokumentenmanagement 

einfach archiviert werden. Eine weitere Option ist die Überleitung 

aus der Ausschreibungssoftware „Auer-Success“ in das Angebotswesen. 

Nach erfolgter Beauftragung des Bauvorhabens 

lassen sich Projektpläne mit einzelnen Bauphasen und Meilensteinen 

definieren. Auch die Baustellenzeiterfassung lässt sich 

bequem in der BDM Cloud speichern. Die Mitarbeiter selbst können 

ihre Arbeitszeiten via App aufzeichnen. Die Verwaltung der 

Geräte lässt sich mittels BMD Verleih organisieren. Die Ausgabe 

der Geräte kann mittels eigenen Ausgabescheinen oder mit Material-Lieferscheinen 

erfolgen. Die Belastung der Baustellen mit 

den Verleihkosten wird automatisch durchgeführt und kann jederzeit 

in der Baustellennachkalkulation ausgewertet werden. 


Seit Mai 2020 hat der Ziegelhersteller 

Wienerberger mit Michael 

Harry einen neuen Vertriebsleiter 

für den Bereich DACH. 

Milan Zahradnik freut sich über 

die Beteiligung seines PropTechs 

Proster am Pi Labs Accelerator 

Program. 

Eine berührungslose Check-In- 

Lösung für Besucher bietet 

Proxyclick-CEO Gregory 

Blondeau. 

News Ticker 

Intelligente Fußbodenheizung: Der Smart Climate Comfort Floor von Dimplex ermöglicht eine schnelle und einfache 

Montage. Right-to-plug-Regelung: Bisher mussten alle Bewohner dem Einbau der E-Ladestation in der hauseigenen 

Garage zustimmen. Diese Einstimmigkeit soll nun ab Herbst fallen. Ein Entwurf für eine Gesetzesänderung wird vorbereitet. 

Fotos: untermStrich, Bosch, Delta, Frauenhofer IGD, Rigips/Kelemen, Trimmel Wall Architektur, Wienerberger Österreich GmbH, Propster, 

32 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Praxis & Lösungen 

Digital Data Environment 

Datenpool-App von Delta 

Mit dem Datenpool wird nicht nur eine 

innovative Software angeboten, sondern 

zusätzlich auch das Projektmanagement 

Know-how aus mehr als 40 Jahren erfolgreicher 

Projektabwicklung der DELTA 

Gruppe. Ab sofort steht der Datenpool den 

Benutzern auch als praktische App zur Verfügung 

und kann jederzeit und überall – 

egal ob auf der Baustelle oder im Büro – 

ganz einfach auf dem Smartphone abgerufen 

werden: alle Projektdaten inklusive. 

Die Datenpool App kann vom App Store für 

die Betriebssysteme iOS und Android heruntergeladen 

werden. Mit der neuen App 

wird es möglich, über das Smartphone direkt 

auf Datenpool-Projekte zuzugreifen 

und Informationen abzurufen. Dem Nutzer 

wird es außerdem ermöglicht, schnell und 

einfach alle benötigten Dokumente zu finden. 

Die App verfügt über Funktionen wie 

die Freigabe von Workflows, das Versenden 

und Empfangen von Nachrichten. 

Zählerstand selbst ablesen 

Online-Tool 

Aufgrund der COVID-19-Pandemie 

änderte die österreichische Bundesregierung 

im April 2020 zahlreiche gesetzliche 

Rahmenbedingungen wie etwa 

das Heizkostenabrechnungsgsetz. 

Ziel war es, Verbrauchsdatenablesungen 

durch externes Fachpersonal kurzfristig 

zu beschränken, damit die Ansteckungsgefahr 

der Bewohner sowie 

des Ablesepersonals minimiert wird. 

Um die Kunden optimal dabei zu unterstützen, 

entwickelte das PropTech Symvaro 

in kürzester Zeit ein eigenes Online-Portal. 

Darin konnten alle Techem 

Kunden ihre Werte der Wärme- und 

Kältezähler, Warm- und Kaltwasserzähler 

sowie Heizkostenverteiler zur Abrechnungserstellung 

online bekannt 

geben. Die Zusammenarbeit mit Symvaro 

erklärt Bernd Markt, Head of Sales 

& Marketing der Techem Messtechnik 

folgendermaßen: „Wir kannten ihr 

Leistungs portfolio und waren uns sicher, 

nach einer gemeinsamen Weiterentwicklung 

die Lösungen am Markt 

einsetzen zu können.“ 

Frauenhofer IGD entwickelt Software 

Vernetzte Sensoren 

Das Frauenhofer-Institut für Graphische Datenverabreitung (IGD) hat eine 

Software entwickelt, die im Bereich Smart Living weg von Einzellösungen 

hin zu einem vernetzten System geht. Verschiedene Sensoren werden miteinander 

vernetzt und können so Situationen im häuslichen Umfeld erkennen 

und entsprechende Aktionen durchführen. Diese Innovation kann vor 

allem in Pflegeeinrichtungen Personal entlasten und Leben retten, aber 

auch in Privatwohnungen können die Smart-Living-Technologien problemlos 

eingesetzt werden. So erkennt der Controller uCORE mit der Software 

uLive über die angeschlossenen 

Sensoren verschiedene 

vordefinierte Situationen 

und löst festgelegte 

Aktionen individualisiert 

aus. Das System kann jederzeit 

optimal auf die individuellen 

Bedürfnisse 

seines Nutzers angepasst 

sowie nachgerüstet werden. 

Update für untermStrich x3 

Organisationstool 

Schon vor Corona stand untermStrich für gute 

Handhabung in Home-Office-Situationen. Das aktuelle 

Update untermStrich X3 beinhaltet neben einer 

Vielzahl von Tools und technischen Neuerungen, 

User-Interface Überarbeitung sowie besagte Erleichterungen 

für das tagtägliche Arbeitsleben. Eine der 

wichtigsten neuen Eigenschaften ist die Möglichkeit, 

Honorarnoten flexibel in der Datenbank zu verschieben 

und sogar anzugleichen. 


33


Viessmann macht‘s möglich 

Die Heizung per Sprachbefehl steuern 

Ab sofort lässt sich in wenigen Schritten 

Viessmann Alexa Skill aktivieren, um es mit 

den gleichnamigen Heizsystemen per 

Sprachbefehl via Alexa zu steuern. So kann 

anschließend nicht nur die Heizkreis- und 

Raumtemperatur angepasst werden, auch 

die Außentemperatur lässt sich problemlos 

abfragen. Im Amazon-Skill-Store stehen 

zum Start gleich zwei kostenlose Services 

zur Verfügung: Viessmann Basic und Viessmann 

Costum. Viessmann Basic ist der 

Alexa-Standard-Skill. Dieser besteht aus 

vorgegebenen Befehlen für Heiz- und Klimasysteme, 

mit dem sich beispielsweise die 

Soll- und Ist-Temperaturen abfragen lassen. 

Zusätzlich können sich Temperaturen einfach 

einstellen lassen. Der Alexa-Skill Viessmann 

Coustum geht einen Schritt weiter: er 

ist benutzerdefiniert. So bietet er die gleichen 

Funktionen wie der Alexa-Standard- 

Skill, darüber hinaus sind weitere individuelle 

Sprachbefehle und Variationen in der 

Reihenfolge der Wörter innerhalb des 

Sprachbefehls möglich. Dieser Skill wird 

weiterentwickelt und um Funktionen für Lösungen 

des gesamten Viessmann Portfolios 

erweitert. Nutzer eines Viessmann Heiz- und 

Batterienspeichersystems können somit 

Temperaturen steuern und den Autarkiegrad 

abfragen. 

1917 gegründet wandelt sich Viessmann 

kontinuierlich vom Heiztechnikhersteller 

zum Lösungsanbieter für den kompletten 

Lebensraum und integriert auf Basis der Energiequellen 

Produkte und Systeme über 

Plattformen und digitale Services. 

Sanierung im Wohnbau 

Kluger Schutz 

Vor allem in den heißen Sommermonaten 

haben die Bewohner mit hohen 

Temperaturen in den eigenen vier Wänden 

zu kämpfen. Die Lösung ist für viele 

die Anschaffung eines Klimageräts. Diese 

belasten jedoch die Umwelt, weshalb 

es wichtig ist, bereits bei geplanten Sanierungsarbeiten 

entsprechende Maßnahmen 

zu setzen. Markisen, Rolläden und 

Raffstore sind hier die ökologisch sinnvollste 

und gesündeste Wahl. So kann ein 

effektiver außenliegender Sonnenschutz 

die Temperatur von Innenräumen um 

rund zehn Grad kühler halten als im Vergleich 

ein Raum mit unbeschatteten 

Fesntern. Effektiv ist der Sonnenschutz 

dann, wenn er 85 Prozent der Sonneneinstrahlung 

vom dahinterliegenden Raum 

abhält. Zehn bis 15 Prozent Lichteintrag 

sind bei direkter Sonne völlig ausreichend, 

um Räume zu belichten. Die Beschattungssysteme, 

die vor allem tagsüber 

zum Einsatz kommen, lassen sich 

heutzutage leicht per Smartphone oder 

Tablet regulieren. 

Wachstum durch Innovation und Kooperation 

Bosch bringt Akku-Allianz 

Allein im vergangenen Jahr konnte 

Bosch Power Tools seinen Umsatz um drei 

Prozent auf 4,8 Milliarden Euro steigern. 

Das Unternehmen bringt innerhalb eines 

Jahres bis zu 100 Innovationen auf den 

Markt. Nun geht Bosch Power Tools einen 

weiteren Schritt und öffnet sich gegenüber 

anderen Herstellern bezüglich der Verwendung 

von Akkus und Ladegeräten. Künftig 

können mit ein und demselben 18 Volt-Akku 

sowohl Elektrowerkzeuge, Gartengeräte 

und Haushaltsgeräte von Bosch als auch 

Produkte der Marken Gardena, Emmaljunga, 

Gloria, Wagner und Rapid betrieben 

werden. So sparen Verwender beim Kauf 

von Produkten der Allianz künftig nicht 

nur Geld, sondern auch Platz und Zeit. 

Bosch selbst baut das Akku-Segment bis 

2022 um 100 Geräte aus und bringt damit 

mehr Akku-Geräte als jemals zuvor innerhalb 

von zwei Jahren auf den Markt. Der 

Anteil kabelloser Elektrowerkzeuge wird 

innerhalb der nächsten drei Jahre von 60 

auf 80 Prozent steigen. 

34 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Praxis & Lösungen 

Traumhafter Ausblick für Alt- und Neubauwohnungen 

Innovative Fenster-Schiebelemente 

Perfekte Fensterlösungen im Alt- und 

Neubau sind dank innovativer Schiebeelemente 

von Hacksteiner-Metall aus Faistenau 

bei Salzburg möglich. Gleich sechs 

AXAAR-Elemente wurden in eine Wiener 

Altbauwohnung in der Nähe des Schloss 

Schönbrunn eingebaut. Das größte Schiebeelement 

ist 5,4 Meter breit und 2,4 Meter 

hoch. Die Einbauneigung beträgt 45 Grad. 

Die Fensterflügel sind mit einem Motorantrieb 

ausgestattet und auch die Beschattung 

außen und die Verdunklungsrollos innen 

funktionieren per Knopfdruck. Die Innovation 

von Hacksteiner-Metall kommt immer 

öfter bei Dachgeschoßausbauten zum Einsatz, 

da die Systeme großflächig in geneigte 

Wände oder Dachflächen eingesetzt werden 

können. Besonders beliebt sind die Anfertigungen 

in historischen Altstädten. So werden 

die AXAAR-Elemente individuell angefertigt 

und beziehen bei der Produktion 

Wärme schutz, Schallschutz, Luftdurchlässigkeit, 

Windwiderstand sowie Schlagregen 

dichtheit mit ein. Stadardmäßig werden 

hoch isolierende Gläser eingebaut. 

Zudem werden Zugluft, Kondensat und Kältestrahlung 

in Kombination mit den wärmegedämmten 

Rahmen optimiert. Für noch 

mehr Lebensqualität sorgt der hohe Lichteinfall 

durch die Schiebeelemente. Mit 

AXAAR hat Hacksteiner-Metall ein wärmegedämmtes 

Schiebesystem entwickelt, das 

weltweit gefragt ist. So haben die AXAAR- 

Systeme außerdem auch eine Zertifizierung 

für den Einbau im amerikanischen, britischen 

und asiatischen Raum. Seit 2006 

führt Wilhelm Rinnerthaler als Geschäftsführer 

das Unternehmen. 

Hohe Effizienz 

Abgasnutzung 

Die neuen Dampf-Luftbefeuchter von 

Condair erleichtert nicht nur die Installation, 

sondern bedürfen auch geringer Investitionskosten. 

Bei den mit Erdgas beheizten 

Dampf-Luftbefeuchtern der 

Baureihe GS von Condair dürfen bei der 

Dampferzeugung entstehenden Abgase 

der Gebäudeabluft zugegeben und ins 

Freie abgeführt werden. Dadurch entfällt, 

wie bislang gefordert, die Abführung 

der Brenngase über einen separaten 

Schornstein. Gleichzeitig kann die darin 

enthaltene Wärme zurückgewonnen und 

zur Beheizung verwendet werden. 

Gleichzeitig lassen sich mit dem Dampf- 

Luftbefeuchter der Serie Condair GS aktuelle 

und historische Betriebsdaten sowie 

Störungs- und Wartungsmeldungen 

anzeigen und weiterleiten. 

GARANTIERT ZUKUNFTSORIENTIERT. 

Wir von LEYRER + GRAF halten unsere Versprechen nicht nur, wir garantieren sie sogar. Und fühlen uns als eigentümergeführtes, 

österreichisches Bauunternehmen verpflichtet, durch zukunftsorientiertes, nachhaltiges Denken und Handeln einen langfristigen 

Beitrag für unser Land zu leisten. Auf uns können Sie bauen. Und vertrauen. 

Leyrer + GraF Baugesellschaft m.b.H. | Hochbau • Tiefbau • Energie + Telekom • Holztechnik | www.leyrer-graf.at 

Sommer 2020 35 

Ing. Manuela Foltyn, Kalkulantin

Rubrik 

Aufsteiger 

Absteiger 

Zwanzig Jahre 

internationale Erfahrung 

Branchenprofi. Mike Bucher übernimmt als Vorstandsvorsitzender die Gesamtverantwortung der 

internationalen Schöck Gruppe und legt seinen Fokus auf die strategische Ausrichtung, den nationalen und 

internationalen Vertrieb sowie das Marketing. 

1 1999 

Mike Bucher steigt in die Baustoffbranche 

ein und zeichnet sieben Jahre lang als Export 

Leiter für die Creaton verantwortlich. Der diplomierte 

Betriebswirt hatte zuvor das Studium 

Medien- und Kommunikationswirtschaft an 

der dualen Hochschule Baden-Württemberg 

abgeschlossen, diesem folgte ein Master in 

Wirtschaftsrecht an der HFH Hamburger Fern- 

Hochschule. 

4 2018 

Im Jänner 2018 übernimmt Bucher die Geschäftsführung 

von Wienerberger Ziegelindustrie. 

Freiberuflich ist er als Beirat der MD- 

Holding tätig. 

5 

2 2006 

Mit dem Sprung zu Geze gelingt der Wechsel 

in die Architekturbranche. Bucher übernimmt 

für vier Jahre die Geschäftsführung. 

4 

MIKE BUCHER 

Vorstandsvorsitzender 

Schöck Gruppe. 

2 

3 

1 

3 2010 

Bucher bleibt der Architekturbranche treu 

und avanciert zum Geschäftsführer von Prefa 

Aluminiumprodukte. Acht Jahre lenkt er das 

Unternehmen zum Erfolg. 

5 2020 

Bucher übernimmt als CEO die Gesamtverantwortung 

der internationalen Schöck Gruppe, 

diese erzielte im abgelaufenen Geschäftsjahr 

2019 einen Umsatz von 202 Millionen Euro 

und überschritt die 1.000 Mitarbeiter-Grenze. 

36 BauTecFokus

Projekt 

imFokus 

Fotos: SHoP/BVN Architects 

2025 

Der weltweit höchste Turm in Holz-Hybridbauweise 

soll nahe dem Hauptbahnhof in 

Sydney errichtet werden. Auftraggeber ist 

dabei das Softwareunternehmen Atlassian, 

das mit seinem neuen Headquarter ein Statement 

setzen will. Der Baubeginn ist mit 2021 

geplant, fertig soll der Hybrid 2025 sein. 

25.000 

Das Gebäude soll dem Viertel, 

in dem es gebaut wird, neuen 

Schwung verleihen. Rund 

25.000 neue Arbeitsplätze 

werden dort geschaffen, um 

die Attraktivität des Standorts 

zu erhöhen. 

4.000 

Die derzeit 4.000 

Mitarbeiter von Atlassian 

finden im neuen Headquarter 

ideale Arbeitsbedingungen 

vor, 2.500 

Arbeitsplätze sollen 

zusätzlich geschaffen 

werden. 

40 

Die 40 Holz-Geschosse des 

Turms sollen von einem Stahlskelett 

getragen und mit einer 

Stahl-Glas-Fassade versehen 

werden. Die Höhe wird um 

die rund 180 Meter betragen. 

Im Hybrid wird auf natürliche 

Ventilation gesetzt. Großzügig 

bepflanzte Terrassen sowie 

Selbstbeschattungselemente 

und Solarpaneele in der Fassade 

produzieren nachhaltige Energie 

direkt vor Ort. 

100 

Großen Wert legt Atlassian auf 

die Energieeffizienz des Hybriden. 

Für den Betrieb sollen 100 Prozent 

erneuerbare Energien genutzt 

werden, eine Netto-Nullemission 

wird angestrebt. 

50 

Geplant ist ein um 50 Prozent geringerer Energieverbrauch 

gegenüber herkömmlichen Gebäuden dieser Größe. Verglichen 

mit konventionellen Bauweisen soll die Errichtung in Hybridbauweise 

eine CO 2 

-Einsparung von rund 50 Prozent ermöglichen. 

2 

Zwei Büros wurden für die 

Planung des ambitionierten 

Vorhabens engagiert. 

Mit dem in New York 

ansässigen Architektenteam 

SHoP und dem 

australischen Architekturbüro 

BVN wurden zwei innovative 

Weltmarktführer 

zusammengespannt, um 

die Vision von Atlassian 

umzusetzen. 


37

Rubrik 

Top Deal 

600 Millionen Euro- 

Streit beigelegt 

Kölner Stadtarchiv-Einsturz. Nach elf Jahren kommt es zwischen der Arbeitsgemeinschaft aus Bilfinger, 

Wayss & Freytag Ingenieurbau und Strabag-Tochter Ed. Züblin und der Stadt Köln zu einer außergerichtlichen 

Einigung. Die großen Verlierer sind die Versicherer. 

M 

it dem Vergleich schließt sich 

der Akt um das Projekt Nord- 

Süd-Stadtbahn Köln und 

damit um eine der größten 

Baukatastrophen der deutschen Nachkriegsgeschichte. 

Das Archivgebäude in der Kölner 

Südstadt war am frühen Nachmittag des 3. 

März 2009 bei U-Bahnbauarbeiten in eine 

riesige unterirdische Baugrube gestürzt und 

hatte zwei Nachbarhäuser mit in die Tiefe gerissen. 

In einem dieser Häuser kamen zwei 

junge Männer ums Leben, insgesamt 30 Regalkilometer 

Archivgut wurden verschüttet. Mit 

der Zahlung von insgesamt 600 Millionen Euro 

seitens der Arbeitsgemeinschaft (ARGE) werden 

alle Forderungen der Stadt Köln und der Kölner 

Verkehrs-Betriebe abgegolten. Im Rahmen der 

Vergleichsvereinbarung wurde die ARGE zur 

Sanierung, sowie zur erweiterten Rohbaufertigstellung 

des Gleiswechselbauwerks, inklusive 

des integrierten Hohlraums für eine spätere 

Gedenkstätte, auf eigene Kosten verpflichtet. 

Versicherer zahlen 

„Angesichts der überaus komplexen Thematik 

der Schadensursache, die alle Beteiligten 

nun bereits seit mehr als 11 Jahren beschäftigt 

und wohl auch noch weitere 10-15 Jahre beschäftigt 

hätte, und nach intensiver Abwägung 

aller Optionen, halten wir die erzielte 

Einigung für sinnvoll – nicht nur für alle 

Projektbeteiligten, sondern auch für unsere 

Anteilseigner,“ erklärt Thomas Birtel, Vorstandsvorsitzender 

der Strabag. „Es ist an 

der Zeit, einen Schlussstrich zu ziehen und 

sich auf die anstehenden Herausforderungen 

in diesen schwierigen Zeiten zu konzentrieren. 

Dennoch bleibt der 3. März 2009 ein 

zutiefst tragischer Tag, den wir nie vergessen 

werden.“ Auf den Strabag-Konzern entfallen 

anteilsgemäß 200 Millionen Euro der 

Vergleichssumme. Aufgrund der Versicherungsdeckung 

sowie entsprechender Risikovorsorge 

bleibt die Ergebnisschätzung des 

börsenotierten Konzerns für das Geschäftsjahr 

2020 von der Einigung unberührt. Auch 

Bilfinger gibt an, dass die auf das Unternehmen 

entfallenden Zahlungen in Höhe von 

200 Millionen Euro vollständig durch die 

Versicherer abgedeckt werden. Insgesamt 

hatte die Stadt Köln eine Schadenssumme 

von 1,3 Milliarden Euro veranschlagt. Im 

Jahr 2009 erhielt die Stadt von der Provinzial 

Rheinland 61,5 Millionen Euro an Versicherungsleistung. 

Schonung von Zeit und Ressourcen 

Durch die Einigung kann ein weiterer langjähriger 

Rechtsstreit über die Schadensursache 

und -höhe mit Bindung von materiellen 

und personellen Ressourcen vermieden 

werden. In den zurückliegenden elf Jahren 

haben sich die Untersuchungen zur Einsturzursache 

fast ausschließlich auf eine 

Fehlstelle in der Schlitzwand konzentriert. 

Ursprünglich waren für die Erforschung dieses 

Szenarios nur zwei Jahre vorgesehen. Die 

anderen relevanten Verdachtsstellen waren 

für eine zweifelsfreie Ursachenforschung 

bisher nicht tiefgehend genug untersucht 

worden. Daher gilt bei diesem technisch 

höchst komplexen Thema für die ARGE nach 

wie vor, dass die Ursache nicht abschließend 

geklärt ist. 

Stillstand beenden 

Auch um weitere Verzögerungen zu vermeiden, 

hat die ARGE trotz der nicht vollständigen 

Aufklärung der Schadensursache einer 

Beendigung der Erkundungen zugestimmt. 

Dies nicht zuletzt, um auf diesem Wege einen 

Beitrag zum Stadtfrieden zu leisten und 

den Stillstand am Waidmarkt zu beenden. 

Damit sind nun die Voraussetzungen für 

die Sanierung und Fertigstellung des Gleiswechselbauwerks 

sowie die Vollendung der 

U-Bahnlinie geschaffen und den Bewohnern 

Kölns kann in absehbarer Zeit eine durchgängige 

U-Bahnlinie zur Verfügung gestellt 

werden. 

38 BauTecFokus

Green Deal: 

Fluch oder Segen 

10. Kongress der IG Lebenszyklus Bau. Strategien für eine nachhaltige Stadt-, Raum- und 

Gebäudeentwicklung in Österreich und in der Europäischen Union. 

F 

ür die Bau- und Immobilienwirtschaft 

steht 2020 im Zeichen von Klimawandel 

und den Folgen der Corona- 

Pandemie. Während vor allem die 

Auswirkungen der Corona-Pandemie für viele 

Branchenmitglieder und Bauherren eine gigantische 

Herausforderung darstellen, eröffnen 

New-Work-Modelle verstärkt ein notwendiges 

digitales und integrales Arbeiten. Dieses neue 

Arbeiten fördert ein interdisziplinäres Denken, 

Planen und Umsetzen sowie eine neue Transparenz 

auf die nachhaltige Gebäude-, Raum- und 

Stadtplanung. 

Intensiver Austausch 

Der 10. Kongress der IG Lebenszyklus Bau 

am 20. Oktober 2020 dient dem intensiven 

Austausch zwischen nationaler und internationaler 

Politik, Bauherren und Vertretern der 

Bau- und Immobilienbranche und greift die 

Themen rund um Mobilität, Vernetzung und 

Verknappung als wesentliche Faktoren im 

Hinblick auf den europäischen Green Deal auf. 

Die IG Lebenszyklus Bau nimmt im Arbeits- 

programm sowie mit dem Kongress 2020 die 

gesellschaftliche Verantwortung der Bau- und 

Immobilienbranche beim Klimaschutz wahr: 

Die Arbeitsgruppen des Vereins, zu denen führende 

Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, 

Forschung und Politik zählen, erörtern, diskutieren 

und entwickeln Problemstellungen und 

innovative Strategien und Lösungsansätze. 

Innovationsschübe nach Corona 

Wie eröffnen New-Work-Modelle neue Perspektiven 

für Klimaschutz und Digitalisierung? 

Was sind die Grundlagen einer zukunftsfähigen 

Gesellschaft? Klimaschutz und New 

Economy? Ein Widerspruch? Wie tragen 

Gebäude zum nachhaltigen Klimaschutz bei? 

Der europäische Green Deal und seine Rahmenbedingungen: 

Fluch oder Segen? Wie 

planen, bauen, finanzieren und betreiben wir 

bis 2040? Nachhaltig durch Verzicht oder 

nachhaltig durch technologische Innovation? 

Mit diesen Fragen beschäftigen sich am 20. 

Oktober im Rahmen des 10. Kongresses der 

IG Lebenszyklus Bau rund 20 hochkarätige 

Speaker in Keynotevorträgen, Diskussionen 

und Arbeitsergebnispräsentationen, darunter 

ein hochrangiger Vertreter der Europäischen 

Kommission, der frühere weltweite Kampagnendirektor 

von Greenpeace, Wolfgang 

Pekny, Jürgen Schneider (Sektionschef im 

Bundesministerium für Klimaschutz), Roland 

Bechmann (Vorstandsmitglied der Werner 

Sobek AG), Christoph M. Achammer (ATP architekten 

ingenieure), Klaus Reisinger (iC consulenten), 

Brigitte Karigl (Umweltbundesamt), 

Tim Schabert (KPMG), Walter Hammertinger 

(Value One), Berthold Lindner (Heid & Partner 

Rechtsanwälte), Erich Thewanger (KPMG), 

Wolfgang Kradischnig (DELTA), Karl Friedl 

(M.O.O.CON), u.v.m … 

Der Kongress richtet sich an innovative Bauherren, 

Projektentwickler und Stadtplaner 

und weitere Vertreter der Bau- und Immobilienbranche. 

Der Termin verspricht intensives 

Networking mit rund 200 Teilnehmern, Zukunftstrends 

und topaktuelle Branchennews. 

www.ig-lebenszyklus.at/kongress2020 

Foto: Leo Hagen/IG Lebenszyklus Bau: Kongress der IG Lebenszyklus Bau 


39

Rubrik 

Problemlöser 

ImFokus 

Harri 

Majala 

Firmengründer 

GBuilder 

1. DAS PROBLEM 

In der Verkaufs- und Bemusterungsphase müssen 

sich Kunden oft basierend auf nichtssagenden 

Beispielbildern oder eindimensionalen Grundrissen 

für Material- und Ausstattungsoptionen entscheiden. 

Für Projektentwickler und Ausführende fallen dabei 

mühsame Material- und Mengenkalkulationen, die 

Erstellung von Raumbüchern und Verträgen, sowie 

zeitintensive Abstimmungsprozesse an. 

© GBuilder 

2. DIE LÖSUNG 

Die finnische Software GBuilder verwandelt CAD- 

Dateien in interaktive 3D-Modelle in hoher Auflösung 

und ermöglicht den Kunden das digitale und 

interaktive Besichtigen, Bemustern und Möblieren im 

exakten 3D-Modell. In Echtzeit können das Aussehen 

sowie die Kosten von verschiedenen Material- und 

Ausstattungsoptionen verglichen und unterschiedliche 

Möblierungen ausprobiert werden. Das System 

funktioniert auf jedem gängigen Gerät mit Internetverbindung. 

Wohnungen und Häuser können 

so samt Ausstattungsangebot in hoher Detailtreue 

und unabhängig vom Baufortschritt präsentiert 

werden. Sonderwünsche werden sofort vom System 

transparent angegeben und kalkuliert, der für Projektentwickler 

oft sehr individuelle Freigabeprozess 

mit verschiedenen Partnern und Ausführenden wird 

vom Tool unterstützt. Zusätzlich können auch Mängel 

mit dem GBuilder verwaltet werden. Durch die 

Automatisierung von Datenverwaltung und Abläufen 

werden signifikant Kosten und Zeit gespart, Fehler 

vermieden und der Gewinn bei Ausstattungs- und 

Materialauswahl gesteigert. 

2020 

DIE ZAHL 

GBuilder wurde vom 

Bauunternehmer Harri 

Majala 2012 in Finnland 

entwickelt. Mit dem 

Einsatz bei großen skandinavischen 

Projektenwicklern 

wie Skanska, 

Bonava und YIT wagt 

sich das Unternehmen 

in weitere Märkte vor 

und möchte in England, 

Tschechien und der 

Slowakei Marktanteile 

gewinnen. 2020 gehen 

erste Projekte in Österreich 

und Deutschland 

an den Start. 

40 BauTecFokus

Advertorial 

Hotel- und 

Freizeitimmobilien 

„Buy to Let“-Modelle aus steuerlicher Sicht. 

G 

emeinden möchten sogenannte 

„kalte“ Betten vermeiden. Immobilieninvestoren 

wünschen 

sich höhere Renditen als mit der 

klassischen Vorsorgewohnung. Buy to Let- 

Modelle können im besten Fall beide Erwartungen 

erfüllen. In diesem Modell erwirbt der 

Anleger eine Freizeitimmobilie und überlässt 

diese im Anschluss an einen Betreiber, welcher 

die kurzfristigen Vermietungen an Touristen 

übernimmt. Aus steuerlicher Sicht ist vor allem 

auf die Erzielung einer ausreichenden Rendite 

zur Gewährleistung des Vorsteuerabzuges zu 

achten. Da sich der Mietzins für den Eigentümer 

am erwirtschafteten Umsatz bemisst, hängt 

der Erfolg dieses Modells insbesondere von der 

Auslastung ab. 

destens 20 Jahre erfolgt und innerhalb eines 

Zeitraumes von 20 Jahren ab Beginn der Vermietung 

bzw 23 Jahren ab dem erstmaligen 

Anfallen von Aufwendungen ein Gesamtüberschuss 

erwartet wird. Andernfalls würde 

ein steuerlich unbeachtliches sogenanntes 

Liebhabereiprojekt vorliegen. 

Natascha Stornig-Wisek, 

Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin 

bei LeitnerLeitner Wien. 

Fotos: prescott09, Matthias Nemmert , studiohorak 

Bei Erwerb der Eigentumswohnung fallen 

aus steuerlicher Sicht die üblichen Nebenkosten 

wie 3,5 % Grunderwerbsteuer und 

1,1 % Eintragungsgebühr an. Die Übertragung 

von Immobilien ist grundsätzlich von 

der Umsatzsteuer befreit. In der Regel wird 

für Immobilien im Rahmen des Buy to Let- 

Modells seitens des Errichters aber freiwillig 

zur Umsatzsteuerpflicht optiert. Dies ist 

möglich und sinnvoll, sofern seitens des Käufers 

eine Berechtigung zum Vorsteuerabzug 

besteht. Voraussetzung dafür ist, dass eine 

umsatzsteuerpflichtige Vermietung für min- 

LeitnerLeitner 

Wirtschaftsprüfer Steuerberater 

Zum Nachweis, dass ein ausreichender Gesamtüberschuss 

erzielt wird, empfiehlt sich 

die Erstellung einer realistischen Prognoserechnung. 

Zeichnet sich später ab, dass aus 

der Vermietung kein Gesamtüberschuss erwirtschaftet 

werden kann, muss die Vorsteuer 

zurückgezahlt werden. Vor diesem Hintergrund 

sind iZm dem Buy to Let-Modell insbesondere 

die Lage der Eigentumswohnung 

und die Wahl eines erfolgreichen Betreibers 

ausschlaggebend. Andernfalls werden sich 

die vermeintlich hohen Renditen des Buy to 

Let-Modells, welche vom Umsatz abhängig 

Am Heumarkt 7 

A-1030 Wien 

Tel: +43 /1/718 98 90 

Fax: + 43 /1/718 98 90 - 804 

E-Mail: wien.office@leitnerleitner.com 

Helene Breit, 

Steuerberaterin 

bei LeitnerLeitner Wien. 

sind, nicht einstellen und es droht der Verlust 

des Vorsteuerabzugs. Auch wenn die umsatzsteuerpflichtige 

Vermietung der Wohnung 

vor Ablauf von 20 Jahren beendet wird, um 

etwa die Wohnung ausschließlich selbst zu 

nutzen (sofern dies rechtlich zulässig ist), 

kommt es zu einer aliquoten Rückzahlung der 

geltend gemachten Vorsteuern. 

Für ausländische Investoren gilt, dass diese 

mit den Einkünften aus Vermietung und 

Verpachtung in Österreich der beschränkten 

Steuerpflicht unterliegen. Gewinne aus einer 

Veräußerung der Immobilie unterliegen in 

Österreich einer 30 %igen Flat Tax (Immo- 

ESt) unabhängig von Behaltefristen. • 


41


54 

44 

KONSEQUENT EFFIZIENT 

Im Coverinterview 

erzählt Drees & 

Sommer-Geschäftsführer 

Georg 

Stadhofer über den 

Green Deal, Energieeffizenz 

und Contracting. 

Und 

warum an BIM 

keiner vorbeikommt. 

EINE GRENZNAHE BAU- 

ERFAHRUNG 

Geschäftsführer Stefan Graf hat das 

Waldviertler Unternehmen Leyrer + Graf 

erfolgreich durch die Coronazeit gesteuert 

und dabei viel gelernt. In Zu Tisch mit ... 

erzählt er, was es bedeutet, ein regionaler 

Big Player zu sein. 

60 

SO HART TRAF ES DIE BAU- 

WIRTSCHAFT 

Österreichs führende Baumanager blicken auf 

die harte Zeit während der COVID-19-Pandemie 

zurück, beantworten Fragen hinsichtlich 

der Auswirkungen auf das zweite Halbjahr 

und wagen einen Ausblick auf 2021. 

42 BauTecFokus

LEBENSWELTEN 

LINZ-PUNKT 

Business- und Wohnviertel, Linz 

Foto: Dietmar Tollerian 

www.kaufmann.at 

Architektur 

Generalplanung 

Projektsteuerung 

Bauleitung 


43 

Projektmanagement


Konsequent 

effizient 

Energiewende. Der frischgebackene IFMA Austria-Präsident 

Georg Stadlhofer ist überzeugt: „Der Green Deal und der Umstieg 

hin zu einer energieeffizienteren und klimaneutralen Wirtschaft wird 

bestimmt viel Geld kosten - ist aber ein Gebot der Stunde.“ 

Das Gespräch führten: Lisa Grüner und Michael Neubauer 

Herzlichen Glückwunsch zur Wahl zum 

IFMA Austria-Präsidenten. Spannende 

Zeiten. Wie stark hat die COVID-19-Pandemie 

die Branche getroffen? 

Georg Stadlhofer: Vielen herzlichen Dank! Ich 

freue mich schon sehr auf diese spannende 

Aufgabe! Facility Management als Sammelbranche 

steht in Österreich ja immerhin für 

mehr als 200.000 Beschäftigte und einen 

Gesamtumsatz von rund 18 Milliarden 

Euro. Mit unseren Leistungen erreichen 

wir über 2,5 Millionen Kunden und tragen 

damit entscheidend zu einem produktiven, 

gesunden Arbeitsumfeld in Österreich bei. 

Neben diesem klaren Blick auf den Menschen 

im Arbeitsprozess, wird der Beitrag des 

Immobilien- und Facility Managements zum 

Klimaschutz eines meiner zentralen Anliegen 

sein. Schließlich verursacht der Betrieb 

von Gebäuden rund 30 Prozent aller CO2- 

Emissionen! 

Und zu COVID-19: Die Krise hat uns natürlich 

alle stark gefordert! Die damit zusammenhängenden 

Herausforderungen waren und 

sind enorm! Oberste Priorität war es dabei 

immer, ein sicheres Arbeitsumfeld für alle 

Mitarbeiter zu gewährleisten, gleichzeitig 

musste der Betrieb von Büroanwesenheit auf 

Home-Office und Online umgestellt werden. 

Gebäude wurden runtergefahren, Services 

angepasst und schließlich wieder sukzessive 

hochgefahren. Vor allem unsere Kollegen, die 

im Bereich der kritischen Infrastruktur tätig 

waren, haben hier großartige Arbeit geleistet! 

Wird Facility Management in Zukunft 

eine größere Bedeutung zukommen? 

Fotos: Michael Hetzmannseder 

44 BauTecFokus


45


„Der europäische 

Green Deal ist 

ein zentrales 

Anliegen der 

Europäischen 

Kommission.“ 

Der Gebäudebetrieb wird mit Sicherheit 

an Bedeutung gewinnen. Allein vor dem 

Hintergrund der aktuellen Entwicklungen im 

Bereich Klimaschutz und Energieeffizienz. 

Der europäische Green Deal ist ein zentrales 

Anliegen der Europäischen Kommission und 

enthält schon sehr konkrete Zielvorstellungen 

und Vorgaben – beispielweise Klimaneutralität 

bis 2050. Eine wichtige Maßnahme 

dafür ist, die jetzige Sanierungsquote von 

ungefähr einem Prozent auf drei Prozent 

zu heben. Das heißt, nicht nur der Gebäudebetrieb, 

aber auch der Gebäudebestand 

an sich, für den wir in der Betriebsphase 

verantwortlich zeichnen, wird stärker in den 

Fokus rücken. Ein energieeffizienter Betrieb 

und eine entsprechende Optimierung des 

Gebäudebestandes sowie ein schonender 

Umgang mit den darin befindlichen Ressourcen 

wird mit Sicherheit wichtiger werden. 

Ist dies angesichts der leeren Kassen auch 

realistisch? 

Eine berechtigte Frage. Der Green Deal und 

der Umstieg hin zu einer energieeffizienteren 

und klimaneutralen Wirtschaft wird 

bestimmt viel Geld kosten. Da ist die aktuelle 

ökonomische Entwicklung mit Sicherheit 

eine zusätzliche, große Herausforderung. 

Gleichzeitig bieten sich dadurch jede Menge 

Chancen. Auch die aktuellen politischen 

Signale zeigen deutlich, dass es gerade für 

Investitionen in Klimaschutz und Digitalisierung 

Unterstützung geben wird. 

Darüber hinaus arbeiten schon heute viele 

unserer Mitglieder intensiv an Lösungen 

und Ansätzen, um ihre Immobilienbestände 

energieeffizienter zu gestalten. 

Apropos Effizienz: Ein wichtiger Stellhebel 

für die Effizienz im Facility Management sind 

die Flächen. Jeder Quadratmeter, der nicht 

geplant, gebaut und betrieben werden muss, 

schont Ressourcen und Budgets. Um die 

Nutzung von Flächen entsprechend effizient 

zu gestalten, war das Thema Mobiles Arbeiten 

immer schon ein wichtiger Baustein, der 

nun durch COVID-19 plötzlich unglaublich 

an Bedeutung und Brisanz gewonnen hat. 

Auch jene Unternehmen, die bisher diesem 

Wunsch der Mitarbeiter eher skeptisch 

gegenüber standen, haben in den letzten Monaten 

gesehen, dass das Arbeiten zu Hause 

funktioniert und die Kollegen, oft unter 

großem persönlichem Einsatz, ihre Aufgaben 

weiter bravourös erfüllt haben. Zudem hatten 

jene Unternehmen, deren Kultur, Systeme 

und Prozesse bereits davor Home-Office ermöglichten 

und unterstützten, einen Vorteil 

im Lockdown. Aus diesem Grund fiel einigen 

der Umstieg bedeutend leichter. 

Wir sind schon gespannt auf die langfristigen 

Auswirkungen dieser Entwicklung 

und werden die Diskussion dazu auch mit 

einer eigenen Plattform innerhalb der IFMA 

Austria, dem Forum Arbeitswelten, breiter 

aufstellen und aktiv führen. 

Noch einmal kurz zurück zur Energieeffizienz. 

Stehen wir vor einem Revival des 

Contracting? 

46 BauTecFokus

Ich glaube, ja. Auch vor dem Hintergrund 

der zuvor angesprochenen leeren Kassen. 

Contracting bedeutet ja für den Investor 

oder Bauherren, dass seine Anfangsinvestition 

geringer ist, da er die Herstellung der 

Energieerzeugung und des -betriebs nicht 

selbst zahlen muss, sondern dem Contracting-Geber 

über die Energiekosten ersetzt. 

Im Falle eines Investors können diese dann 

sogar über die Betriebskosten an den Mieter 

weitergegeben werden. 

Contracting ist immer dann hoch im Kurs, 

wenn die Energiekosten hoch sind. Ist damit 

zu rechnen, dass die Energiekosten 

steigen? 

Keine leichte Frage. Sicher ist, dass die Kosten 

für den Ausstieg aus fossilen Energieträgern, 

oder anders formuliert, die Kosten für die 

durch Energieverbrauch entstehenden 

Klimaschäden in nicht allzu ferner Zukunft 

eingepreist werden müssen. Im Gegenzug wird 

alles, was klimaneutral ist, begünstigt werden. 


47


Welche Rolle wird die fortschreitende Digitalisierung 

dabei spielen? 

Die Digitalisierung ist neben dem Klimaschutz 

das bestimmende Thema in der 

Branche. Und das zu Recht! Zwar sind 

Gebäude auch bisher nicht ohne Daten und 

IT-Systemen wie CAFM (Computer Aided 

Facility Management) oder BMS (Building 

Management System) vernünftig zu betreiben 

gewesen. Durch die Möglichkeiten der 

Sensorik, die Vernetzung von Gebäudedaten 

und der zunehmenden Intelligenz von 

„Dem Smart 

Readiness 

Indicator (SRI) 

gehört die 

Zukunft. “ 

Wenn Sie das 

Radio im Auto 

aufdrehen, 

was läuft? 

Spotify 

Welches Buch liegt 

auf Ihrem Nachttisch? 

Eine kurze Geschichte 

der Menschheit von 

Yuval Noah 

Harari 

Wenn Sie zehn 

Millionen Euro 

im Lotto gewinnen 

würden, was 

machen Sie damit? 

Spenden 

Systemen und Gebäudetechnik werden uns 

jedoch künftig noch ganz andere Möglichkeiten 

in der Planung, im Bauen, Betreiben und 

in der Nutzung von Gebäuden zur Verfügung 

stehen. 

Ein einfaches Beispiel aus dem Gebäudebetrieb: 

Um den Energieverbrauch 

eines Gebäudes zu optimieren, müssen die 

Energiesysteme richtig eingeregelt werden 

und dürfen zudem nur so viel Energie 

bereitstellen wie tatsächlich benötigt wird. 

Ein Raum, der nicht genutzt wird, muss 

klarerweise nicht geheizt, gekühlt, belichtet 

oder belüftet werden. Dabei helfen uns 

Daten aus der Gebäudetechnik und über die 

aktuelle Auslastung des Gebäudes sowie 

Informationen zu Energieverbrauch und 

beispielsweise Wetterentwicklung. Durch 

die Verknüpfung dieser Daten und einer 

intelligenten Gebäudeautomation lässt sich 

der Energieverbrauch um bis zu 20 Prozent 

reduzieren. 

In den nächsten 

zehn Jahren möchte 

ich unbedingt… 

Gesund bleiben 

Ihr Lieblingshobby? 

Skitouren gehen 

solange es 

noch geht 

Genau darauf zielt auch der sogenannte 

Smart Readiness Indicator (SRI) ab. Dieser 

Indikator sagt aus, ob eine Immobilie smart 

genug ist, energieeffizient betrieben werden 

zu können. Dies erfordert eben ein Mindest- 

48 BauTecFokus

WORDRAP MIT GEORG STADLHOFER 

Mit welcher Person 

(lebend oder bereits 

verstorben) würden Sie 

gerne einen Abend 

verbringen? 

Peter F. Drucker 

Womit haben Sie ihr 

erstes Geld verdient? 

Unkraut jäten und Studentenpartys 

organisieren 

Morgen- oder 

Abendmensch? 

Weder noch, aber 

eher noch 

Morgenmensch 

Nehmen Sie 

gerne Risiko? 

Ja, aber nicht 

ohne Plan B 

Meinen Kaffee trinke 

ich am liebsten… 

Häufig, stark und 

schwarz 

Ihr größtes 

Laster ist… 

Zucker 


49


maß an Digitalisierung. Neben dem Energieausweis 

wird auch der SRI in naher Zukunft 

gesetzlich verpflichtend sein und damit 

einen wichtigen Baustein zur Erreichung der 

Energieeffizienz darstellen. 

FM-Manager beklagen, dass sie bei der 

Planung viel zu spät hinzugezogen werden. 

„Wir müssen früher in die Planung 

hinein“, heißt der Schlachtruf. Sind das 

berechtigte Klagen? 

Natürlich ist es entscheidend, die Anforderungen 

und Bedürfnisse der Gebäudenutzung 

und des Gebäudebetriebs möglichst 

frühzeitig im Planungsprozess zu berücksichtigen. 

Es braucht also einen viel engeren 

Schulterschluss zwischen Betrieb und 

Planung. Die Herausforderung dabei ist, dass 

Objektplaner und Objektbetreiber, bildlich 

gesprochen aus unterschiedlichen Ländern 

stammen. Und es gibt nur wenige Fachleute, 

die die Sprache beider Länder beherrschen 

und somit vermitteln können. Aber auch 

hier bietet die Digitalisierung, mittels der 

Planungsmethodik Building Information Modelling 

(BIM), enormes Effizienzsteigerungspotential. 

Bereits bevor das erste Element 

modelliert wird, muss definiert sein, welche 

Informationen für den Betrieb notwendig 

sind und wie diese generiert und im Modell 

abgespeichert werden können. 

FM sollte also früher mit einem Pflichtenheft 

dabei sein? 

Nicht sollte, sondern muss. Diese im 

BIM-Prozess erforderlichen Auftraggeber- 

Informationsanforderungen müssen 

natürlich maßgeblich auch durch das 

Facility Management gestaltet werden. 

Natürlich gibt es gerade dabei noch Lernund 

Entwicklungsbedarf, auch im Facility 

Management. Als FMA/IFMA Austria haben 

wir uns aus diesem Grund gemeinsam mit 

dem AIT (Austrian Institute of Technology), 

dem VZI (Verband der Ziviltechniker und 

Ingenieure), der Smart Construction Austria 

sowie der IG Lebenszyklus Bau erfolgreich 

um das FFG-Förderprojekt Innovationslabor 

– Digitales Planen, Bauen und Betreiben 

beworben, um in den nächsten fünf Jahren 

mithilfe digitaler Methoden und Best 

Practices die Vernetzung zwischen den 

heimischen Planern, Bauunternehmen 

„BIM ist die 

Planungsmethodik 

der 

Zukunft.“ 

und Betreibern zu forcieren, Sprachbarrieren 

abzubauen und somit die aktuellen 

Schnittstellenverluste zu verringern und 

Innovation(en) über den Lebenszyklus zu 

ermöglichen. 

Die Arbeitsbereiche des Innovationslabors 

reichen dabei von der Schaffung digitaler 

Infrastruktur über Innovationsbegleitung 

von Open-BIM-Pilotprojekten und Forschungs- 

und Entwicklungsvorhaben bis zu 

zielgerichteten Weiterbildungsmaßnahmen 

und Know-how-Transfer sowie Beratung von 

geplanten Förderprojekten. 

Somit sind alle Lebenszyklusphasen eines 

Gebäudes vertreten. Das Interessante dabei 

ist, dass die Leistungen des Innovationslabors 

allen österreichischen Akteuren offen stehen. 

Die Kritik an BIM ist häufig, dass dadurch 

die Kleinen unter die Räder kommen, weil 

viel zu teuer? 

BIM ist die Planungsmethodik der Zukunft, 

daran führt kein Weg vorbei. Ich kenne 

niemanden, der einmal mit BIM geplant hat 

dann sagt: Nein, ich will es wieder anders 

machen. Aber ja, jede Veränderung und Weiterentwicklung 

ist mit Aufwand verbunden 

und erfordert auch in diesem Fall Anfangsinvestitionen. 

Dass es sich lohnt, zeigt auch die 

internationale Erfahrung. 

50 BauTecFokus

... der Weg ist aber noch weit... 

Es ist sicher noch ein weiter Weg, aber ich 

bin sehr guter Dinge, dass wir mit dem 

Innovationslabor einen guten Beitrag für 

die Professionalisierung der gesamten 

Branche, über den Lebenszyklus hinweg, 

leisten können. Ich glaube tatsächlich, dass 

der Betrieb von Gebäuden und Infrastruktur 

hier der Schlüssel ist. Wenn wir es schaffen, 

die Anforderungen des Gebäudebetriebs 

klar und für die Planung verständlich zu 

formulieren, können und werden diese von 

den Planern auch berücksichtigt. An dieser 

Definitionskompetenz müssen wir aus dem 

Betrieb heraus sicher noch arbeiten. Genau 

diese Lücken wollen wir schließen. 

Factbox 

DREES & SOMMER 

Drees & Sommer begleitet private und öffentliche Bauherren sowie Investoren seit 

50 Jahren in allen Fragen rund um Immobilien und Infrastruktur – analog und digital. 

Durch zukunftsweisende Beratung bietet das Unternehmen Lösungen für erfolgreiche 

Gebäude, renditestarke Portfolios, leistungsfähige Infrastruktur und lebenswerte 

Städte an. In interdisziplinären Teams unterstützen die 3.700 Mitarbeiter an 

weltweit 43 Standorten Auftraggeber unterschiedlichster Branchen. Alle Leistungen 

erbringt das partnergeführte Unternehmen unter der Prämisse, Ökonomie und Ökologie 

zu vereinen. Diese ganzheitliche Herangehensweise heißt bei Drees & Sommer 

the blue way. Drees & Sommer Österreich ist mit dem Monitoring und der Begleitung 

der Entwicklung sowie dem Facility Management von einem der Investoren beim 

Bau des TrIIIple in 1030 Wien beauftragt. 


51


„In unserem 

Incubator- 

Programm 

CREATORS 

vernetzen 

wir Start-ups, 

Corporates und 

kreative Köpfe .“ 

Factbox 

FMA & IFMA AUSTRIA 

... mit Digitalisierung – wobei wir wieder 

bei einem Kernthema angelangt sind. 

Die Immobilienwirtschaft wird durch die 

Digitalisierung transformiert. Auch in meinem 

beruflichen Alltag als Geschäftsführer 

von Drees & Sommer Österreich beschäftigt 

mich das Thema sehr intensiv. Als Innovationsführer 

in der Branche arbeiten wir mit 

zahlreichen Partnern an unterschiedlichen 

Initiativen zur Digitalisierung von Gebäuden 

selbst und für und in Gebäuden notwendigen 

Prozessen. 

In unserem Incubator-Programm CREATORS 

vernetzen wir Start-ups, Corporates und 

kreative Köpfe miteinander, um Lösungen zu 

erproben, aber auch um jungen Menschen 

und ihren innovativen Ansätzen die Möglichkeit 

zu geben, sich auszuprobieren. 

IFMA Austria ist die seit 1998 bestehende österreichische Niederlassung des weltweiten 

personenbezogenen FM-Netzwerkes der International Facility Management 

Association (IFMA) mit Sitz in Houston (USA). IFMA International wurde 1980 gegründet 

und ist in 78 Ländern aktiv tätig. 

Die 1995 gegründete Non-Profit-Organisation Facility Management Austria (FMA) 

versteht sich als das österreichische unternehmensbezogene Netzwerk für Facility 

Management. Mitglieder sind namhafte national und international tätige Unternehmen 

und Organisationen, Verbände und Ausbildungsinstitutionen sowie Personen, 

die sich in einer FM-Aus- und Weiterbildung befinden. 

Ein weiteres Beispiel ist der von Drees & 

Sommer kürzlich gelaunchte Real Estate 

Service Monitor: res-monitor.com. Hier 

finden Auftraggeber, Immobilieneigentümer 

oder Investoren erstmals an zentraler Stelle 

Dienstleister aus Asset-, Property- oder 

Facility Management, passgenau nach 

benötigter Leistung, Assetklasse und Region. 

Das Feedback aus dem Markt ist wirklich ermutigend 

und wir denken schon über weitere 

Ausbauschritte und Funktionen nach, wie 

beispielsweise die Abwicklung des gesamten 

Beschaffungsprozesses. 

Wie kommt man zu FM? Warum studiert 

man Facility Management? 

Eine gute Frage – immerhin ist Facility 

Management keine sehr sichtbare Branche. 

Facility Management ist eine spannende 

Querschnittsmaterie mit Aspekten der 

Bau- und Gebäudetechnik, Wirtschaft, 

Soziologie und Managementlehre. Auf jeden 

Fall sollte man aber ein Interesse für Immobilien 

mitbringen und gerne mit Menschen 

arbeiten. Der Mensch im Arbeitsprozess steht 

schließlich im Mittelpunkt der Bemühungen 

des Facility Managers und damit sind wir 

durch und durch Dienstleister. 

Als gebürtiger Niederösterreicher haben 

Sie in Tirol studiert. Gab es kein passendes 

Studium in Ostösterreich? 

Einerseits hat mich das Curriculum angesprochen 

– eine Kombination aus Technik 

und Wirtschaft - und da gab es 1999 tatsächlich 

noch kein vergleichbares Studium in 

Ostösterreich. Andererseits wollte ich mit 19 

natürlich gerne raus in die Welt – und Kufstein 

im schönen Tirol war zumindest schon 

mal weiter weg als Wien. Nach Abschluss 

des Studiums habe ich beim Pharmakonzern 

Novartis begonnen und war dort aus dem 

damaligen Division-Headquarter in Wien erst 

lokal, dann europaweit für Facility Management-Sourcing 

verantwortlich. Über diese 

Schiene bin ich dann in die Beratung gekommen 

und war dann viele Jahre in Rumänien 

und Deutschland tätig. 2015 habe ich mich 

mit meinem Geschäftspartner Peter Prischl 

entschieden, unser damaliges Unternehmen 

in die Drees & Sommer Gruppe einzubringen. 

Mit einher ging für mich damit die Möglichkeit, 

nach vielen Jahren im Ausland wieder in 

Österreich zu arbeiten. Diese Chance habe ich 

sehr gerne ergriffen. 

Wenn Sie Österreich und Deutschland mit 

Blick auf FM vergleichen. Gibt es große 

Unterschiede, wenn ja welche? 

Ich glaube, wir haben in Österreich noch sehr, 

sehr viel Potenzial, gemeinsam diese Branche 

weiterzuentwickeln und professioneller zu 

machen. Dabei können wir natürlich viel von 

anderen Märkten und Ländern lernen, ob das 

52 BauTecFokus

nun Deutschland oder der angelsächsische 

Raum ist. Ich denke da an Vertragsstrukturen 

im FM, internationale Standardisierungsund 

Steuerungs-Modelle oder eben den 

Einsatz von IT. 

Gerade der internationale Bezug macht mir, 

in der Rolle als Präsident der IFMA Austria, 

besonders große Freude. Wir blicken über die 

Grenzen hinaus, betrachten Best Practices 

und versuchen, diese für Österreich gewinnbringend 

zu übersetzen. 

Der diesjährige FM-Day ist dem Virus zum 

Opfer gefallen? 

Ja, leider mussten wir den FM-Day 2020 

absagen. Über die letzten Jahre haben wir mit 

dieser Veranstaltung eine tolle Marke und 

einen großartigen Ort der Begegnung für 

die Branche aufgebaut - das ist wirklich der 

beachtenswerten Arbeit meiner Vorgänger 

zu verdanken! In den letzten Jahren war der 

Event immer restlos ausverkauft, über dreihundert 

Teilnehmer, zahlreiche spannende 

Vorträge, Präsentationen und Diskussionen. 

Leider ist das derzeit nicht machbar und mit 

einem digitalen Event wären wir unseren 

selbstgesteckten Zielen und Ambitionen 

nicht gerecht geworden. Aber: Wir haben 

uns bereits die ersten Keynote-Speaker für 

das nächste Jahr gesichert. Für Spannung, 

Unterhaltung und Überraschungen ist am 15. 

September 2021 jedenfalls gesorgt. 


53

Zu 

Tisch 

mit … 

Stefan 

Graf 

Gedanken zu einem Menü verfasst 

54 BauTecFokus

Da komm´ ich her, 

da g´hör ich hin 

Erfolgsfaktor Regionalität. Stefan Graf ist dem Waldviertel verbunden, 

privat und beruflich. Eine grenznahe Erfolgsgeschichte. 

Das Gespräch führte: Lisa Grüner 

D 

er Weg nach Gmünd führt vorbei 

an bunten Wiesen, sanften Hügeln 

und üppigen Feldern. Zwei Stunden 

fahren wir teils über die Autobahn, 

teils auf der Bundesstraße Richtung 

tschechische Grenze. „Ob wir einen Pass brauchen?“, 

frage ich den Fotografen mit einem Augenzwinkern 

und er lacht. „Was weiß man schon in 

Zeiten wie diesen“, antwortet er. Der Grund für 

unsere Fahrt in den Norden Niederösterreichs 

ist ein Interview: Stefan Grafs Terminkalender 

ist minutiös durchgetaktet, den einzigen Timeslot, 

den wir ergattern konnten, ist ein Mittagstermin 

in Gmünd. Und da sind wir nun, im 

Hotelrestaurant des Sole-Felsen-Bads. Warum 

hier? Die Antwort liegt auf der Hand, das Hotel 

wurde von der Leyrer + Graf Baugesellschaft 

errichtet und wie stolz das Unternehmen auf das 

Projekt ist, zeigt sich durch die Verbundenheit. 

Stefan Graf begrüßt unsere Kellnerin namentlich, 

sie sind per du, für die Bestellung braucht er 

keine Speisekarte, er kennt sie auswendig. 

Er nimmt eine klare Rindssuppe mit Grießnockerl 

und einen Backhendlsalat, mich lacht 

das Beef Tartare mit Grissini, Wachtelei und 

Parmesanchip an und um etwas aus der Region 

zu bestellen, entscheide ich mich für das Waldviertler 

Bio-Karpfenfilet mit Pastinakencreme 

und Polenta. Der Firmensitz des Unternehmens 

ist historisch bedingt in Gmünd, doch 

das Marktgebiet erstreckt sich überwiegend 

auf Ostösterreich, das Unternehmen ist sehr 

regional aufgestellt. Graf wurde zwar in Wien 

geboren, ist aber hier aufgewachsen. „Das 

Waldviertel wird unterschätzt, es tut sich mehr 

als die landläufige Meinung ist. Vor allem sind 

es die soliden sozialen Netzwerke, die Schönheit 

der Natur und die hohe Lebensqualität, die 

es hier lebenswert machen.“ 


55

Dafür hat er oft lange Wegstrecken in Kauf 

genommen. Nach dem Studium in Wien war 

Graf in einem Ingenieurbüro tätig und ist jeden 

Tag nach Wien gependelt. Ob es das wert war, 

jeden Tag vier Stunden mit dem Zug zu fahren, 

will ich wissen. „Es ist eine höchstpersönliche 

Entscheidung und ja, das war es wert, denn 

ich wollte meine Söhne jeden Tag vor dem 

Schlafengehen sehen.“ Und so fuhr er morgens 

um halb sechs weg, war von acht bis vier Uhr 

nachmittags im Büro und abends um sieben 

wieder zuhause. „Ich habe im Zug gearbeitet 

und während der Fahrten viel weitergebracht.“ 

Orchestriertes Wachstum 

Irgendwann wechselte Graf vom 

Ingenieurwesen dann doch in 

die Bauwirtschaft und damit ins 

Familienunternehmen. Das war 

2010, vor wenigen Tagen hat er 

sein zehnjähriges Firmenjubiläum 

gefeiert, seit sieben Jahren 

ist er in der Geschäftsführung von 

Leyrer + Graf in der Nachfolge seines 

Vaters Franz Graf. Ich bitte ihn um einen 

kurzen Rückblick. „In diesen zehn 

Jahren hat sich in der Geschäftsleitung 

von Leyrer + Graf, vor allem dadurch, dass 

ich meinem Vater nachgefolgt bin, enorm viel 

getan. Die ersten drei Jahre waren meine Einarbeitungsphase. 

Es war notwendig, mir die 

Zeit zu nehmen, um alles kennenzulernen, die 

Abläufe zu verstehen und mir zu überlegen, 

wie ich es machen würde. Es war ein sanfter 

Einstieg mit vielen interessanten Gesprächen. 

Die nächsten drei Jahre waren geprägt von 

konkreten Vorbereitungen, wobei die Einführung 

des ERP-Systems die Krönung war. 

In den darauffolgenden vier Jahren haben wir 

unsere Pläne und Ideen in die Tat umgesetzt. 

Das bedeutete eine starke Transformation für 

das Unternehmen und auch für die Mitarbeiter. 

Es war nicht selbstverständlich, dass sie 

den Weg mitgehen. Wenn es einen Wechsel 

an der Unternehmensspitze gibt, dann 

verändern sich die Dinge. Vor allem, wenn 

der Sohn eine andere Herangehensweise 

hat als sein Vater. Mir waren Neuerungen 

in den organisatorischen 

Abläufen wichtig und die 

Weiterentwicklung der 

kulturellen Belange. Mein 

Vater hat eine großartige 

Basis geschaffen, auf die 

ich aufbauen konnte. An mir war es dann, die 

Weichen neu zu stellen.“ Das Wachstum des 

Unternehmens spricht für sich. Gemessen am 

Umsatz hat es sich von 2013 bis 2019 mehr als 

verdoppelt und ist von 195 auf über 400 Millionen 

Euro gewachsen. „Natürlich hat sich das 

auf den Personalstand ausgewirkt und dieses 

Wachstum zu orchestrieren, ist eine große Herausforderung. 

Ein Unternehmen erfolgreich 

zu führen, bedeutet auf einer Gesamtklaviatur 

zu spielen. Das ist oft eine Gradwanderung, das 

richtige Gespür zu haben, schnell zu reagieren 

und aufzufangen und wieder ins Gleichgewicht 

zu bringen, wenn etwas ins Schwanken 

kommt. Das ist die unternehmerische Kunst. 

Allerdings sieht man immer erst im Rückblick, 

ob man richtig gehandelt hat. 

Pandemie und Krisenmodus 

Die Weinkarte kommt. Sie ist stark reduziert 

und foliert. Die Zeit der COVID-19-Pandemie 

scheint weit weg zu sein, doch die Weinkarte 

erinnert daran. Die Einigung auf einen Wein 

fällt leicht, es wird ein Gemischter Satz vom 

Weingut Wieninger in Stammersdorf. Auf 

die Frage, wer bei Graf zuhause koche, folgt 

prompt die Antwort: „Ich sehr selten, da mir die 

56 BauTecFokus

Zeit hierfür fehlt. Jedoch grille 

ich leidenschaftlich gerne, 

doch es muss unbedingt 

mein Holzkohlegrill sein.“ Ich 

erkundige mich, wie er die CO- 

VID-19-Pandemie erlebt hat. „Sehr 

spannend und herausfordernd, die 

Unsicherheit der ersten Wochen war sehr 

„Ein 

Unternehmen 

erfolgreich zu 

führen, bedeutet 

auf einer 

Gesamtklaviatur 

zu spielen.“ 

anstrengend. Doch genau diese Unsicherheit 

macht eine Krise aus, sonst wäre es ja keine. Es 

war nicht klar, ob wir die Baustellen aufrechterhalten 

dürfen beziehungsweise sollen oder 

nicht. Es gab keine klaren Weisungen, wie zum 

Beispiel in der Gastronomie. Diese hatte ein 

Öffnungsverbot. Wir haben sehr rasch in einen 

Krisenmodus gefunden und die Regierung 

hat schnell klar gemacht, dass die Bauwirtschaft 

weitermachen soll. Von unseren rund 

2.400 Mitarbeitern haben wir um die 800 für 

drei Monate für Kurzarbeit angemeldet. Wir 

konnten diese aber für die meisten bereits im 

April wieder beenden und für das gesamte 

Unternehmen dann Ende Mai. Anfangs warf 

das viele Fragen auf: Brauchen wir Kurzarbeit 

und wenn ja, für wie lang? Wie sind die Abrechnungsmodalitäten? 

Der großen Verunsicherung 

der Mitarbeiter begegneten wir mit 

Kommunikation, wobei es schwierig war, aus 

der Fülle der sich schnell ändernden Informationen 

die richtigen herauszufiltern. Mit der 

Herausgabe der Handlungsanleitung der Sozialpartner 

trat eine große Erleichterung ein, 

sie brachte die ersehnte Klarheit und natürlich 

die nächste Herausforderung: alles auf den 

Baustellen umzusetzen und vor allem Masken 

zu organisieren. Wir hatten im Gegensatz zu 

anderen Branchen aber Glück, 

die Bauwirtschaft konnte sich 

sehr schnell stabilisieren, nach 

Ostern ging es auf hohem Niveau 

wieder weiter.“ 

Die Branche lässt vermuten, dass Leyrer + 

Graf viele ausländische Arbeiter beschäftigt 

und diese während des Lockdowns festsaßen. 

Doch dem ist nicht so. „Wir haben sehr viele 

einheimische Mitarbeiter, deswegen war 

dieses Problem für uns vernachlässigbar. Nur 

etwa 50 sind nicht über die Grenze gekommen. 

Schwierig war, dass Tschechien, Polen 

und Österreich jeweils andere Regelungen 

für die Ein- und Ausreise hatten, das ergab 

spannende Konstellationen.“ Stolz schwingt 

in Grafs Stimme mit, wenn er berichtet, dass 

sehr viele seiner Mitarbeiter aus dem Waldviertel 

kommen. Die Entwicklung der Region 

liegt ihm am Herzen und darin sieht er auch 

seine große Verantwortung als Unternehmer, 

nämlich gesamtwirtschaftlich zu denken. Die 

Wertschöpfung und das Bruttoregionalprodukt 

sind wichtige Indikatoren für Graf. War 

Regionalität auch ein Vorteil während der 

Pandemie? Bestimmt. „Bei der Supply Chain 

gab es punktuell da und dort einen Engpass, 

bekannterweise war die Beschaffung von 

Masken schwierig. Die Arbeitsleistung blieb 

überraschend stabil und es musste keine Produktion 

aufgrund von mangelndem Baumaterial 

heruntergefahren werden. „Beim Grenzverkehr 

mit Materialtransporten gab es keine 

nennenswerten Schwierigkeiten“, bestätigt 

Graf. „Andere Bauunternehmen in Österreich 

hatten mehr Probleme, vor allem, weil diese 

größtenteils ausländische Arbeiter beschäftigen 

und diese nicht über die Grenze kamen.“ 

Zwischen Erleichterung und Belastung 

So erfreulich der 8-Punkte-Plan der Sozialpartner 

war, um die Arbeit auf den Baustellen 

fortführen zu können, so schwierig war die 

Einhaltung der Gesundheitsvorschriften für 

die Mitarbeiter. Am Bau ist es nicht immer 

einfach, den Ein-Meter-Abstand einzuhalten, 

da man oft gemeinsam anpacken muss. 

Anfangs war auch die Verunsicherung groß, 

wann welcher Schutz getragen werden muss, 

wann brauche ich einen Mund-Nasen-Schutz, 

wann kommt eine FFP1- oder FFP2-Maske zum 

Einsatz? Dazu kommt, je höher der Schutz der 

Maske, desto dichter das Gewebe, umso weniger 

Sauerstoff kommt durch und das führt 

Factbox 

STEFAN GRAF 

Geschäftsführender Gesellschafter (CEO) bei 

Leyrer + Graf Baugesellschaft 

Er hat an der Technischen Universität Wien 

Bauingenieurwesen studiert und 2004 die 

Ziviltechnikerprüfung Bauingenieurwesen abgelegt. 

In den Folgejahren hat Graf das Advanced 

Management Program an der Hochschule 

St. Gallen in der Schweiz erfolgreich absolviert. 

2012 hat Graf die Baumeisterprüfung gemacht 

und seit 2013 ist er geschäftsführender Gesellschafter 

der Leyrer + Graf Baugesellschaft. 

LEYRER + GRAF 

BAUGESELLSCHAFT 

Die Unternehmensgruppe Leyrer + Graf 

zählt mit durchschnittlich 2.200 Mitarbeitern 

an mittlerweile 17 Standorten und einem 

Umsatz von rund 410 Millionen Euro zu den 

führenden Bauunternehmen Österreichs. 

Das vielseitige Leistungsspektrum erstreckt 

sich von Hoch- und Tiefbau über Elektrotechnik 

bis zu Holztechnik. Dabei werden 

Projekte jeder Größenordnung realisiert – 

auch als General- und Totalunter nehmer. 

Das Familien unternehmen mit Firmensitz im 

niederösterreichischen Gmünd wurde 1926 

von Anton Leyrer gegründet und befindet 

sich seit 1964 im Besitz und unter der Führung 

der Familie Graf. 

auch zu einer weiteren Belastung bei ohnehin 

schon körperlicher Anstrengung. „Logistisch 

bestand die Herausforderung darin, einerseits 

jedem Mitarbeiter ein eigenes Zimmer zur 

Verfügung stellen zu müssen, andererseits 

vor geschlossenen Hotels zu stehen. Doch die 

Krise hat viel Kreativität hervorgebracht, so 

wurde die Initiative openhotels.at aus dem 

Boden gestampft, die einen Überblick über verfügbare 

Hotelzimmer bietet. Viele Mitarbeiter 

sind zwar aus der Region, aber die Baustellen 

befinden sich überwiegend in den Zentralräumen, 

was bedeutet, dass Unterkünfte benötigt 

werden.“ 

Dieser Zusatzaufwand steigert auch die 

Kosten. Meine Frage, ob diese vertraglich 

abgesichert sind, verneint Graf. „Nein, nicht 


57

wirklich, weil die COVID-19-Pandemie eine 

völlige neue Situation ist. Natürlich nimmt 

die Vertragsgestaltung auf höhere Gewalt etc. 

Rücksicht, aber ist COVID-19 höhere Gewalt? 

Das kann man nur mit Kommunikation lösen: 

Es kam sehr schnell zu Gesprächen zwischen 

den Auftraggebern und den Baufirmen und 

es wurden Überlegungen angestellt, wie man 

mit den Risiken umgeht, wie Methodiken der 

Zu Tisch mit … 

„Wir hatten 

Glück, die 

Bauwirtschaft 

konnte sich 

schnell 

stabilisieren.“ 

Nachverrechnung aussehen könnten et cetera. 

Hilfreich war der rasch entwickelte Leitfaden 

der Österreichischen Bautechnikvereinigung, 

der vor allem für die öffentliche Hand als Auftraggeber 

herangezogen werden konnte und 

damit auch beispielgebend für den privaten 

Auftraggeber war. Dadurch klärte sich vieles 

und es konnte sich ein faires Verhältnis entwickeln. 

So kam es auch zu keinen Pönalezahlungen 

und coronabedingten Verzögerungen. 

Hinsichtlich Fristvollstreckung gibt es genaue 

gesetzliche Regelungen, wobei sich die Verzögerungen 

in Grenzen halten.“ 

„Was geht einem als Unternehmer durch den 

Kopf, wenn man ganz am Anfang der Pandemie 

in der Zeitung über die Vorkommnisse 

in Ischgl liest?“, frage ich meinen Interviewpartner. 

„Ich habe Ischgl beobachtet und wie 

eine Gemeinde nach der anderen abgeriegelt 

wurde. Da war es für mich nur eine Frage der 

Zeit, wann das Virus Ostösterreich erreicht. Einerseits 

war es faszinierend, zu sehen, was alles 

möglich ist, andererseits war da die Sorge, wie 

geht’s denen dort in der Region? Was kommt 

auf uns zu, wie muss ich mich vorbereiten als 

Unternehmer und als Privatperson? Gefürchtet 

habe ich mich nicht, ich war gespannt, was 

kommt. Natürlich stellt man sich als Unternehmer 

die Frage, wie man selbst mit so einer Situation 

umgehen würde, sind die Vorhaltungen 

und Vorwürfe gerechtfertigt? Hinterher ist 

man immer gescheiter.“ 

Die Lehre aus der Krise 

Unser Essen wird serviert und ich stelle noch 

schnell die Frage, was Graf aus der Krise für 

sich und das Unternehmen mitgenommen 

hat. „Ich habe viel gelernt über den Informationsfluss, 

über Befindlichkeiten, Emotionen, 

wie sich eine Information über verschiedene 

Stellen durch den Stille-Post-Effekt verändern 

kann, aber auch über mich selbst, wie ich in 

so einer Ausnahmesituation reagiere und wie 

ich ein Unternehmen in völlig neue Bahnen 

führe. Trotz aller Schwierigkeiten war es spannend 

und erfreulich, zu sehen, dass wir als 

Unternehmen stark aufgestellt sind, dass die 

Mitarbeiter hinter dem Unternehmen stehen 

und bereit sind, über sich hinauszuwachsen. 

Der Zusammenhalt war für mich eine große 

Bestätigung. Ich habe auch viele Erkenntnisse 

über Unternehmensführung gewonnen. Wir 

haben viele Informationssysteme aufgebaut 

und analysieren jetzt, was gut gegangen ist, 

was weniger zielführend war und wo wir 

nachbessern müssen. Wir haben uns vor der 

COVID-19-Pandemie viele Gedanken zu den 

Themen Flexibilisierung, Gleitzeit, Telearbeit 

und deren Vor- und Nachteile gemacht. Jetzt 

haben wir einen riesigen Feldversuch hinter 

uns, den wir uns so nicht getraut hätten. Die 

Mitarbeiter waren zuhause und damit waren 

plötzlich Gleitzeit und 100 Prozent Telearbeit 

der Status quo. Dass letzten Endes alles so reibungslos 

funktioniert hat, sowohl technisch 

als auch bei der Einstellung der Mitarbeiter, hat 

mich ermutigt, diese Themen schneller anzugehen 

und umzusetzen. Persönlich nehme ich 

noch etwas mehr Selbstvertrauen im Bereich 

Unternehmensführung mit. In der Phase der 

Transformation eines Unternehmens ist nicht 

alles toll und wenn man mit einer neuen Idee 

kommt, bricht nicht jeder sofort in Jubel aus. In 

Phasen des berühmten Change Managements 

habe ich angefangen, sehr stark zu reflektieren, 

vor allem wenn es Widerstände gibt. Hier 

muss man der Ursache auf den Grund gehen. 

Kommt die Gegenwehr, weil ich die Leute aus 

der Komfortzone hole oder handelt es sich 

wirklich um eine schlechte Idee, das sind die 

zwei Pole und die Wahrheit liegt oft irgendwo 

dazwischen. Die Zahlen zeigen, dass wir in den 

letzten Jahren offenbar einiges richtig gemacht 

haben. Und dann kommt die Krise und wir 

brauchen plötzlich wieder neue Strukturen, 

die uns helfen, uns zu organisieren. Gut, dass 

da die Basis im Bereich Digitalisierung, Verwendung 

von Videokonferenz-Tools und die 

Führungsstrukturen bereits etabliert waren. 

Aber es hätte auch anders laufen können, eine 

solche Krise kann einem Unternehmen in einem 

starken Wachstum den Boden unter den 

Füßen wegziehen. Uns hat es gestärkt.“ 

Ein Blick in die Zukunft 

Bei der Bestellung der Nachspeise frage ich 

nach einem Blick in die Zukunft, schließlich 

58 BauTecFokus

will ich sie nicht aus dem Kaffeesatz lesen. 

„Wir sind resilient aufgestellt, die Telearbeit 

ist gut vorbereitet. Generell sehe ich, dass 

viele Projekte in der Pipeline sind, aber jetzt 

nicht umgesetzt werden können, weil viele 

Investitionen nicht freigegeben werden. Das 

wird die Baubranche zu spüren bekommen. 

2021 rechne ich mit einem deutlichen Rückgang 

der Umsätze und mit Schwankungen 

von plusminus zehn Prozent, in gewissen 

Segmenten eventuell sogar mehr, weil die 

Kaufkraft zurückgeht. Aus heutiger Sicht wird 

es 2022 ein verstärktes Aufholen geben, um die 

Umsatzrückgänge wieder zu kompensieren. In 

unserem Unternehmen werden wir die Digitalisierung 

auf der Baustelle weiter vorantreiben, 

allen voran die Prozesse und Workflow, innerhalb 

der Baustelle, vom Büro auf die Baustelle 

und wieder zurück. Vernetzung ist eine schöne 

Herausforderung und es macht Freude, das Potential, 

das in der Digitalisierung schlummert, 

zu heben, da bekommt man Lust auf mehr. Die 

Möglichkeiten in diesem Bereich sind riesig, 

vor allem, wenn wir die Erfolge der digitalen 

Vermessung und den Einsatz von Drohnen bis 

hin zum Einsatz von BIM auf der ersten Baustelle 

sehen. 

Und die nächste Generation? 

Das schön dekorierte Panna Cotta 

Parfait mit Himbeerragout 

und Crunch für mich und das 

Erdbeermousse mit Minzpesto 

und Hippendekor für meinen 

Interviewpartner werden serviert. Es ist noch 

Zeit für eine private Frage, die sich in einem 

Familienunternehmen mit zwei Söhnen, die 

Wirtschaft und Technik studieren, aufdrängt: 

„Werden die beiden auch ins Unternehmen 

einsteigen?“ Dabei holt Graf etwas aus: „Ich 

habe Technik studiert, mein Bruder Wirtschaft 

und meine leider verstorbene Schwester Jus. 

Eine perfekte Kombination, doch das ist nie 

Realität geworden. Ich bin Richtung Ingenieurswesen 

gegangen, meinen Bruder zog es 

zur Philosophie. Für mich war es nicht vorhersehbar, 

dann doch in die Bauwirtschaft zu 

wechseln. Auch meinen Söhnen möchte ich 

die Freiheit lassen, ihr Ding zu machen und 

etwas von der Welt zu sehen. Mir persönlich 

hat es sehr gut getan, nicht sofort ins Familienunternehmen 

einzusteigen, sondern eigene 

Erfahrungen zu machen. Natürlich genieße 

ich es sehr, mich dank meines technischen 

und betriebswirtschaftlichen Verständnisses 

mit meinen Söhnen auf Augenhöhe unterhalten 

zu können. Das sieht dann so aus, dass ich 

mit dem Jüngeren über Mechanik und Physik 

spreche und mit dem Älteren über Unternehmensorganisation 

und Controlling.“ 

Das heißt, die Hoffnung stirbt zuletzt. Ist es 

doch ein Wunsch, die eigenen Söhne 

in der Unternehmensnachfolge zu 

haben? „Jein, natürlich würde ich 

mich freuen, vor allem aber möchte 

ich, dass sie die Freiheit haben, 

sich für ihren Lebensweg zu 

Lokal 

DAS SAGT DER FALSTAFF 

Eine Hommage an den heimischen Karpfen, 

der von kleinen und mittelgroßen Familienbetrieben 

in der Region aufgezogen wird. 

DAS SAGT DER BAUTECFOKUS 

Klassische österreichische Küche mit 

modernen Elementen und Zutaten aus dem 

Waldviertel, auch optisch sehr ansprechend. 

Freundliches Service und schönes Ambiente. 

DAS GASTHAUS 

Hotelrestaurant Sole-Felsen-Welt 

Albrechtser Str. 14 

A-3950 Gmünd 

Durchgehend warme Küche 

Öffnungszeiten 

11.30 – 21.30 Uhr 

www.solefelsenwelt.at 

17 

PUNKTE 

ImmoFokus Restaurantguide 

Essen: 

Service: 

Weinkarte: 

Ambiente: 

entscheiden. Das ist sehr wichtig für die persönliche 

Entwicklung. Sollten sie einen anderen 

Weg finden, glücklich zu werden, ist das 

für mich genauso in Ordnung. Natürlich habe 

ich den Köder ausgeworfen und ihnen im Rahmen 

von Praktika bei Leyrer + Graf spannende 

Felder gezeigt. Es ist auch schön, dass es beide, 

trotz ihrer Wohnung in Wien regel mäßig 

nachhause ins Waldviertel zieht.“ 


59

Postionen & Meinungen 

Die Schatten 

des Lockdowns 

COVID-19-Pandemie. Nach dem schnellen Reagieren in der Krise lecken sich die Bauunternehmen 

die Wunden und sehen nach vorne. Wir haben Branchenprofis hinsichtlich der Auswirkungen auf das 

zweite Halbjahr, Umsatz- und Preisentwicklungen sowie veränderter Arbeitsbedingungen befragt. 

Zudem haben wir sie um einen Ausblick für 2021 gebeten. 

Autor: Lisa Grüner 

„Der wirtschaftliche 

und gesellschaftliche 

Veränderungsprozess 

macht auch vor der 

heilen Immobilienwelt 

Halt.“ 

Caroline Palfy 

cetus Baudevelopment 

Caroline Palfy, Geschäftsführerin 

cetus Baudevelopment 

Um über das Thema „Was kommt, was bleibt?“ 

in der Immobilienbranche zu sinnieren, bedarf 

es meiner Meinung nach erst einer Analyse 

des Status quo. Was muss ich überdenken? 

Was gehört nachgeschärft? Was brauche ich 

dringend? Worauf kann ich verzichten? Es 

gibt ein Danach, wo wir alle doppelt und dreifach 

anpacken müssen und alle ein wichtiger 

Indikator sind, um die Wirtschaft wieder anzukurbeln. 

Im Bereich Wohnraum muss man 

sich weder als Investor, Bauherr noch Eigentümer 

Sorgen machen. Wohnen werden die 

Menschen immer irgendwo. Als Entwicklerin 

möchte ich vermehrt zielgruppen- und investorenspezifische 

Interessen und Begehren miteinander 

verweben. Der Schlüssel liegt in einer 

intelligenten, systematisierten und leistbaren 

Planung, damit zum Beispiel Themen wie 

Green Leases künftig realisierbar sind. Günter 

Kerbler und ich haben zudem noch weitere 

Projekte in Holzhybridbauweise geplant. 

Bei den Gewerbeimmobilien wird der Wechsel 

eintreten, den ich schon vor Jahren tendenziell 

gespürt habe und welchen wir im HoHo Wien 

schon umsetzen: Lebens- und Arbeitszeiten 

durchdringen sich genauso wie Lebens- und 

Arbeitsräume zunehmend. Die Arbeitswelt 

wird sukzessive zur Lebenszeit und ist nicht 

mehr als separater Teil zu betrachten. Wer 

bereits alles im selben Gebäude oder hinter der 

nächsten Straßenecke vorfindet, ist sehr mobil 

und leistungsfähig. Auf diese vielschichtigen 

Anforderungen muss man in der Projektentwicklung 

vermehrt eingehen. Interdisziplinär, 

funktional und technisch flexibel: Die Zukunft 

liegt im Wandel von Räumen, innen sowie 

außen – immer mit dem Ziel, Menschen zu inspirieren. 

Und wann setzen wir den Fokus auf 

Regionalität? Die Immobilien- sowie die Baubranche 

sollte sich in Folge dieser Erfahrungen 

weiter diversifizieren. Wir haben in Österreich 

jede Menge tolle Unternehmen, Traditionsfirmen 

und Start-ups, die bei uns produzieren, 

dadurch Arbeitsplätze schaffen und eine ganze 

Region beleben. Vielleicht wirken manche auf 

den ersten Blick teurer, auf lange Sicht zahlen 

sich die hohe Qualität der Fachkräfte und der 

hervorragende Servicecharakter aber aus. 

Wir befinden uns am Anfang eines wirtschaftlichen 

sowie gesellschaftlichen Veränderungsprozesses, 

der auch vor der heilen 

Immobilienwelt nicht Halt macht. Auf dem 

zögerlichen Weg zum Umdenken hin zu einer 

ressourcenschonenden Bau- und Immobilienwirtschaft 

hat uns die COVID-19-Pandemie 

voll erwischt und verdeutlicht, dass die Uhr 

tickt. Es darf nicht nur um Geld und noch 

mehr Geld gehen. Überlegen wir uns lieber, 

was und wie wir die Erde unseren Enkelkindern 

hinterlassen wollen. Günter Kerbler und 

ich versuchen trotz der aktuellen Bedingungen, 

unsere Projekte am Laufen zu halten und 

freuen uns schon auf die Hoteleröffnung des 

HoHo Wien im Herbst. 

Copyrights: Moni Fellner, Klaus Vyhnalek, Jana Madzigon 

60 BauTecFokus

„Umsatzverschiebungen 

wird es durch 

verzögerte Baugenehmigungen 

geben.“ 

Wolfdieter Jarisch 

S+B Gruppe 

Wolfdieter Jarisch, 

Vorstand S+B Gruppe 

Gerade Krisenzeiten kann man dafür nützen, 

sich durch außergewöhnliche Leistungen 

hervorzutun. Wir als Familienunternehmen 

nehmen diese Herausforderung als Chance 

wahr. Kündigungen und Kurzarbeit hat es 

bei uns nicht gegeben. In puncto Preisentwicklung 

erleben wir derzeit ein ständiges Up 

and Down. Wir gehen aber davon aus, dass 

sich die Lage stabilisieren wird. Umsatzverschiebungen 

wird es selbstverständlich durch 

verschobene Baugenehmigungen, zeitweisen 

Baustellenstillstand und erhöhte Sicherheitsvorkehrungen 

geben. 2021 wird aber auch der 

Bau wieder in Schwung kommen. In diesem 

Sinne: Happy Building! 


61


„Ich wünsche mir ein 

adaptiertes Modell der 

derzeitigen Kurzarbeit 

bis ins Jahr 2021.“ 

Ewald Müller 

AluKönigStahl 

Ewald Müller, 

Vorstand AluKönigStahl 

Die vergangenen Monate und zuvor der 

Lockdown haben sich vor allem in Form von 

Baustopps auf Baustellen und verzögerten 

Abwicklungsprozessen gezeigt. In Zahlen ausgedrückt 

erwarten wir für das zweite Halbjahr 

2020 einen im niedrigen zweistelligen Prozentbereich 

liegenden Rückgang der Umsätze 

verglichen zum Vorjahr. Das trifft auf den 

österreichischen sowie auf den slowenischen 

Markt zu. Auf den Märkten Südosteuropas 

sind wir mit anderen Szenarien konfrontiert. 

Bei Ländern, die während der Pandemie einen 

konsequenten Weg gegangen sind, sehen 

wir größere Einbrüche beim Umsatz als in 

Ländern mit einem soften Lockdown. Für 

Österreich prognostizieren wir, dass der Umsatzrückgang 

aus diesem Jahr 2021 nicht zur 

Gänze aufgefangen werden kann. Auch wenn 

wir von einer Verbesserung der Entwicklung 

im kommenden Jahr ausgehen, werden wir 

das Vorjahresniveau nicht erreichen. Das bedeutet, 

Kostendruck auf vielen Ebenen mit all 

seinen volkswirtschaftlichen Konsequenzen. 

Da es in zahlreichen Phasen der Projektentwicklung 

und auch im Genehmigungsbereich 

zu Verzögerungen gekommen ist, wäre es 

wünschenswert, wenn ein adaptiertes Modell 

der derzeitigen Kurzarbeit bis weit in das Jahr 

2021 hineinreichen würde. So hätten Arbeitgeber 

mehr Flexibilität, um auf die neuen Marktanforderungen 

besser reagieren zu können. In 

puncto Preisentwicklung zeigen während der 

Pandemie einzelne Rohstoffe durchaus eine 

Entwicklung nach unten. Im Hintergrund waren 

aber zahlreiche Absicherungsmaßnahmen 

notwendig, wodurch die Effizienz der Prozesse 

gelitten hat. Um Lieferketten sicherzustellen 

und nachhaltig zu verankern, ist ein höherer 

Aufwand nötig. Wir gehen deshalb von einer 

Stagnation beziehungsweise einem leichten 

Anstieg der Preise aus. Die Umstellung auf 

Home-Office konnten wir gut managen und 

gleichzeitig haben wir auch das Potenzial dieses 

Modells für die Zukunft ausgelotet. In der 

Feinabstimmung bräuchte ein derartiges Konzept 

aber noch Anpassungen auf Arbeitnehmer- 

und auf Arbeitgeberseite. Die verstärkte 

Integration digitaler Abläufe und Strukturen 

in unseren Business-Alltag haben für uns neue 

Wege eröffnet. In den vergangenen Jahren 

wurden zwar bereits wichtige Strukturinvestitionen 

getätigt, die uns zugute gekommen sind, 

aber wir müssen sicher noch digitaler werden. 

62 BauTecFokus

„Es wird sich 

zeigen, ob 

ausreichend 

Liquidität bei den 

Unternehmen 

vorhanden ist.“ 

Michael Pucher, 

Partner LeitnerLeitner 

Ich erwarte, dass das zweite Halbjahr 2020 von 

Unsicherheiten in vielerlei Hinsicht geprägt 

sein wird: Kommt eine zweite Infektionswelle? 

Werden Reisebeschränkungen aufrecht bleiben? 

Droht eine Pleitewelle im Tourismus und 

in der Gastronomie oder kann diese durch die 

gesetzten Maßnahmen der Bundesregierung 

abgefangen werden? Welche Formen der Zusammenarbeit 

setzen sich im Bürosegment 

mittel- und langfristig tatsächlich durch? 

Verliert der stationäre Handel weitere Marktanteile 

an Onlineanbieter oder kann dieser 

Trend durch ein stärkeres regionales Bewusstsein 

und Miteinander zumindest eingedämmt 

werden? Allgemein gültige Prognosen in 

Bezug auf Umsatzentwicklungen lassen sich 

meines Erachtens nur schwer treffen, zumal 

dies von der konkreten Assetklasse sowie der 

Bonitätsstärke der jeweiligen Eigentümer- und 

Mieterstruktur abhängig ist. Insbesondere 

wenn die Sonderzahlungen im vierten Quartal 

fällig werden, wird sich zeigen, ob ausreichend 

Liquidität bei den Unternehmen vorhanden 

ist. Die Preisentwicklung ist ebenfalls maßgeblich 

vom jeweiligen Immobiliensegment 

abhängig. Ich erwarte eine stabile Preislage bei 

Wohnimmobilien, sofern die Arbeitslosigkeit 

nicht wesentlich steigt und Mieter ihre fälligen 

Michael Pucher 

LeitnerLeitner 

Mieten bezahlen beziehungsweise Vermieter 

bestehende Finanzierungen bedienen können. 

Eine weitere Auswirkung der Pandemie ist, 

dass die kurzfristig erforderliche Verlegung 

des Arbeitsplatzes ins Home-Office verdeutlicht 

hat, wie wichtig der persönliche Kontakt, 

sei es physisch oder virtuell, im täglichen Ablauf 

ist. Die veränderten Arbeitsbedingungen 

haben den weiteren positiven Effekt mit sich 

gebracht, dass im Bereich Digitalisierung ein 

sehr großer Schritt in sehr kurzer Zeit gemacht 

werden konnte und zudem hat sich gezeigt, 

wie flexibel, offen und positiv unsere Mitarbeiter 

dieser gegenüberstehen. Lassen wir uns 

überraschen, welche neuen Geschäftsmodelle 

und Dienstleistungen im Lockdown entwickelt 

wurden. Wenn ähnlich wie 2008/2009 

Unternehmen wie WhatsApp, Uber, Airbnb 

sowie Bitcoins als Kryptowährung entstanden 

sind, freue ich mich auf eine Innovationswelle 

in den kommenden Monaten und Jahren. In 

unserer täglichen Beratung von innovativen 

Unternehmen lässt sich bereits eine erfreuliche 

Entwicklung in diese Richtung erkennen. 

Dennoch: Unter Berücksichtigung der oben 

dargestellten Unsicherheiten wage ich einen 

Ausblick auf 2021 nicht vor Dezember 2020. 


63


„Die Nachnutzung im 

Sinne der Recyclingfähigkeit 

und 

Kreislaufwirtschaft 

werden in nächster Zeit 

große Themen sein.“ 

Robert Schmid 

Schmid Industrieholding 

Robert Schmid, Geschäftsführer 

Schmid Industrieholding 

Die aus meiner Sicht durchaus vernünftigen 

Vorsichtsmaßnahmen aufgrund von 

COVID-19 haben dazu geführt, dass im April 

kurzfristig für die Zeit von zwei Wochen 

fast kein Umsatz und Absatz zu verzeichnen 

war. Dies war jedoch sehr unterschiedlich. 

Grundprodukte, zum Beispiel Transportbeton, 

sind nahezu auf null abgesackt, während 

Heimwerkerprodukte, die noch im Baumarkt 

verfügbar waren, relativ stabil weitergelaufen 

sind. Das zweite Halbjahr 2020 wird sich 

aus unserer Sicht durch Fertigstellungen 

von Neubauten auszeichnen. Neue Projekte 

wird es wenige geben und das wird auch das 

große Problem im Jahr 2021. Der Wunsch, die 

thermische Sanierung und Sanierung allgemein 

zu forcieren, um einerseits Konjunktur 

und Arbeit zu fördern und andererseits das 

Klima zu schützen, ist eine sehr gute Idee der 

öffentlichen Hand. Es stellt sich jedoch die 

Frage, ob die Umsetzung schnell genug und 

pragmatisch im Sinne von „keep it simple“ 

sein wird!? Mit wenig Aufwand sollte man sanieren 

dürfen und mit wenig Aufwand sollte 

man zu etwaigen Förderungen kommen. Aus 

meiner Sicht sind nicht irgendwelche Steueroder 

Finanzierungsunterstützungen sinnvoll, 

sondern man sollte Anreize in Form von Einmalzahlungen 

schaffen – im Sinne von „nur 

Bares ist Wahres“. 

Vorbei ist jedenfalls die Kurzarbeit, Kündigungen 

gab es meines Wissens am Bau relativ 

wenige beziehungsweise sind die Menschen 

wieder eingestellt worden und auch die ausländischen 

Arbeitskräfte, die wir dringend 

brauchen, sind wieder im Land. Auf den 

Baustellen gibt es ganz sicher Veränderungen 

aufgrund von COVID-19, die in Richtung 

Mehrnutzung von Verarbeitungsmaschinen, 

das Verwenden qualitativ hochwertigerer 

und schnellerer Materialien und sparsamer 

und effizienter Arbeitsleistung gehen werden. 

Unser Denken der Vergangenheit im Sinne 

von mehr, mehr, mehr … wird hoffentlich um 

den Leitspruch „mehr Klasse als Masse“ ergänzt. 

Qualität ist notwendig, um langfristig 

nutzbare Häuser zu bauen. Nicht nur die Qualität 

und die lange Haltbarkeit der Baustoffe, 

sondern am Ende auch die Nachnutzung im 

Sinne der Recyclingfähigkeit und Kreislaufwirtschaft 

werden in nächster Zeit große 

Themen sein. Höhere Qualität führt natürlich 

auch zu höheren Preisen, aber zu geringeren 

Mengen. Am Ende des Tages leben wir nicht 

von großen Mengen, sondern von guten Produkten 

und fairen Preisen dafür. 

Das Jahr 2021 wird jedenfalls sehr spannend 

und die Unternehmer werden sehr, sehr 

wachsam, aber nicht ängstlich den Markt beobachten 

müssen, um gegebenenfalls schnell 

reagieren zu können. 

64 BauTecFokus

„Ich sehe aufgrund 

neuer Chancen einer 

positiven Entwicklung 

entgegen.“ 

Wolfgang Kradischnig 

Delta 

Wolfgang Kradischnig, 

Geschäftsführer Delta 

Gerade in der Bauwirtschaft werden wir eine 

Abschwächung der Aufträge erst zeitverzögert 

merken, weil die Krise vielen Einzelpersonen, 

Firmen und Institutionen viel Geld gekostet 

hat. Da werden doch einige überlegen, ob sie 

sofort, später oder gar nicht in Baumaßnahmen 

investieren sollten. Wichtig ist deshalb 

gerade jetzt, dass die Branche die Zeit nutzt 

und die notwendige Transformation der 

Wirtschaft in Hinblick auf den Klimawandel 

vorantreibt und neue nachhaltige Lösungen 

entwickelt. Mit totalen Umsatzeinbrüchen 

rechne ich nicht, sehr wohl aber mit einer Abschwächung 

des Auftragsvolumens. Generell 

sind die Preise noch hoch, sie werden aber im 

Herbst beziehungsweise Winter voraussichtlich 

zurückgehen. In der zweiten Jahreshälfte 

2020 könnte die Auslastung der Bauwirtschaft 

wieder auf ein normales Level ansteigen. Jene 

Unternehmen, die sich zukunftsorientierte 

Felder, wie das der Sanierung oder Revitalisierung 

von Altsubstanz oder Prozessverbesserungen 

durch Digitalisierung mit einem 

modernen partnerschaftlicheren Stil der Projektabwicklung, 

suchen, werden die Gewinner 

sein. Die Auswirkungen der Krise beeinflussen 

natürlich auch die Beschäftigungssituation. 

Ich vermute aber, dass diese Delle nicht allzu 

tief sein wird. Dadurch, dass es nicht viele Kündigungen 

gegeben hat und die Baustellen nicht 

längerfristig stillgestanden haben, gibt es hier 

meines Wissens im Bereich unserer Arbeitsgebiete 

keine großen negativen Auswirkungen. 

Die Abstandsregeln und der Mundschutz werden 

noch eine Zeit lang bleiben, aber mit steigendem 

Druck wegen der zusätzlichen Kosten, 

werden auch diese Maßnahmen schrittweise 

gelockert werden. Generell gehe ich davon aus, 

dass jene Unternehmen, die gut diversifiziert 

sind oder die Krise genutzt haben, um sich 

strategisch besser aufzustellen, erfolgreiche 

nächste Jahre erleben werden. Jene Unternehmen, 

die ein strategisches Defizit hatten oder 

von Kunden abhängig sind, die durch die Corona-Krise 

schwer getroffen wurden, werden 

es in Zukunft schwer haben. Zusammengefasst 

sehe ich jedoch aufgrund neuer Chancen einer 

positiven Entwicklung entgegen. 


65


„Die Digitalisierung 

wurde vom Trend zur 

Notwendigkeit, um 

Geschäftsprozesse am 

Laufen zu halten.“ 

Peter Giffinger 

Saint-Gobain Österreich 

Peter Giffinger, 

CEO bei Saint-Gobain Österreich 

Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie 

beziehungsweise die damit einhergehenden 

Maßnahmen sind aus unserer Sicht weniger 

schlimm als befürchtet. Die Kurzarbeit konnte 

bei den meisten Unternehmen wieder beendet, 

der Baustellenbetrieb unter Einhaltung der 

Abstands- und Hygieneregeln weitgehend 

aufrechterhalten werden. Allerdings haben 

alle dafür notwendigen Maßnahmen in der 

Produktion, in der Logistik, beim Händler 

oder auf der Baustelle zu einem manchmal 

beträchtlichen Mehraufwand geführt; das 

betrifft durchwegs alle Prozesse entlang der 

Wertschöpfungskette. Es bleibt abzuwarten, 

wie sich dieses verzögerte Momentum in den 

nächsten Monaten auswirken wird. Aus Gründen 

des Arbeitsschutzes wird sich nach der 

Krise die modulare Bauweise noch schneller 

entwickeln. Die zunehmende Verlagerung von 

der Baustelle in die Vorfertigung wird auch 

dem Fachkräftemangel entgegenwirken, der 

derzeit aufgrund der geschlossenen Grenzen 

wieder evident ist. Saint-Gobain ist beim 

sogenannten seriellen Bauen ein innovativer, 

strategischer Partner zum Beispiel für die Fertigteil- 

oder Holzbauindustrie. In den letzten 

Wochen wurde die Digitalisierung vom Trend 

zur Notwendigkeit, um Geschäftsprozesse 

weiter am Laufen zu halten. Auch wir von 

Saint-Gobain konnten unsere Geschäftsprozesse 

und die unserer Kunden dank der Digitalisierung 

am Laufen halten. Dies nicht nur bei 

der Planung mit dem digitalen Baumanagement 

und systemübergreifenden BIM-Plugin, 

sondern auch beim täglichen Business – vom 

Dokumentenlauf über unsere Home-Office- 

Plattform bis hin zu digitalen Meetings. Wir 

werden in Zukunft noch stärker in den Bereich 

der digitalen Services investieren, aktuell liegt 

der Fokus im zielgruppengerechten Angebot 

von Webinaren. Das Jahr 2021 sehen wir vorsichtig 

optimistisch und wir hoffen, dass die 

unterschiedlichen Konjunkturmaßnahmen 

der österreichischen Bundesregierung – für 

die Bauwirtschaft die Pakete der Sanierungsund 

Bildungsoffensive – für die Ankurbelung 

der Wirtschaft sorgen. 

66 BauTecFokus

„Für das Jahr 2021 

sehen wir die 

Entwicklung je 

nach Assetklasse 

unterschiedlich.“ 

„Die Sparte der Online- 

Vermarktung wird 

dank der Coronakrise 

weiter eine große 

Nachfrage erfahren.“ 

Heinz Fletzberger 

SÜBA 

Heinz Fletzberger, 

Vorstand SÜBA 

Auf die Assetklasse Wohnen hat die COVID- 

19-Pandemie kaum Auswirkungen, die Nachfrage 

bei Wohnimmobilien ist mittlerweile 

wie vor Corona. Allerdings bleibt abzuwarten, 

wie die Banken weiter agieren. Momentan 

herrscht dort große Vorsicht sowohl bei Liegenschafts- 

und Projektfinanzierungen als 

auch bei der Kreditvergabe für den privaten 

Wohnungskauf. Im Wohnimmobilienbereich 

ist mit gleichbleibenden Preisen bei Wohnungseigentum 

und Miete zu rechnen, die 

Renditen bei Immobilieninvestments werden 

weiter sinken. Auswirkungen sehe ich sehr 

wohl in den Bereichen Retail, Hotellerie und 

Büroräumlichkeiten. Erhöhte Kosten und 

Umsatzverschiebungen wird es aufgrund der 

völligen Einstellung der Arbeit der Baubehörden 

geben. Ich rechne mit Verzögerungen 

von mindestens drei bis sechs Monaten bei 

Bauverhandlungen, Baubescheiden und somit 

auch Baustarts. In unserem Unternehmen 

konnten wir den Lockdown gut abfedern. Die 

SÜBA hat weder die Kurzarbeit in Anspruch 

genommen noch Mitarbeiter wegen COVID-19 

gekündigt. Wir waren drei Wochen im Home- 

Office und sind danach wieder sukzessive und 

abwechselnd ins Büro zurückgekehrt. Wie es 

weitergeht, wird sich zeigen und ist sehr wohl 

abhängig davon, ob eine zweite Welle kommt 

und wie die Regierung darauf reagiert. Kommen 

wir an einem erneuten Aufkeimen des 

Virus in Österreich vorbei, dann gehe ich von 

einer leicht steigenden Preisentwicklung im 

Sektor Wohnimmobilien aus. Gepusht wurde 

jedenfalls die Sparte der Online-Vermarktung 

(Augmented Reality). Diese wird durch Corona 

sicher eine noch größere Nachfrage 

erwarten dürfen. 

Michael Klement 

Invester 

Michael Klement, 

CEO Invester 

Wir vernehmen durch die COVID-19-Pandemie 

keine Auswirkungen auf die bestehenden 

Baustellen. Wichtig ist jedoch, dass sich 

sowohl die Bauherren als auch die Bauunternehmen 

an die neuen Sicherheitsvorschriften 

halten, um so einer Verbreitung vorzubeugen. 

In Bezug auf die Umsatzentwicklung kommt 

es durch COVID-19 zu zyklischen Verschiebungen, 

welche durch längere Planungszeiten 

verschärft werden. Glücklicherweise hatten 

wir bei Invester weder Kurzarbeit noch Kündigungen, 

im Gegenteil, wir haben unsere 

Mannschaft während der Krise sogar verstärkt 

und konnten neue Mitarbeiter hinzugewinnen. 

Da Invester selbst nicht ausführend auf 

den Baustellen tätig ist, hat sich in puncto 

Arbeitsbedingungen nicht viel verändert. Nur 

der Austausch mit der ÖBA vor Ort hat sich im 

Vergleich zu vorher noch weiter intensiviert. 

Generell konzentrieren wir uns weiterhin auf 

unsere Kernkompetenzen und sehen die Entwicklung 

im Jahr 2021 je nach Assetklasse unterschiedlich. 

Für unseren Tätigkeitsbereich 

sind wir vorsichtig optimistisch. 


67


Klimaneutral bis 2050 

Zementindustrie. Als Beitrag zur Umsetzung des „European Green Deal“ hat die europäische Zementindustrie 

eine Roadmap mit konkreten Zielen und Handlungsoptionen vorgelegt. 

„Ganz oben auf der 

Agenda stehen Ressourceneffizienz, 


und Digitalisierung.“ 

Rudolf Zrost, 

Vereinigung der Österreichischen 

Zementindustrie (VÖZ) 

W 

ir wollen bis 2050 die Emissionen 

entlang der Wertschöpfungskette 

von Zement 

und Beton auf null reduzieren. 

Wir sind davon überzeugt, dass wir das 

schaffen“, erklärt Rudolf Zrost, Vorstandsvorsitzender 

der VÖZ. Bis 2030 sollen bereits 40 Prozent 

der CO2-Emissionen in der Wertschöpfungskette 

eingespart werden. 

Vorbild Österreich 

400 Millionen Euro investierte die österreichische 

Zementindustrie in den vergangenen 

zehn Jahren in den Umwelt- und Klimaschutz. 

Damit ist die Branche zweifacher Weltmeister: 

„Wir emittieren bei der Herstellung am 

wenigsten CO 2 

pro Tonne Zement. Und im 

weltweiten Vergleich haben wir in Österreich 

den Einsatz von Kohle, Öl und Gas am meisten 

zurückgedrängt: Mit etwa 80 Prozent 

Ersatzbrennstoffen führen wir das internationale 

Ranking mit Abstand an. Und drittens 

haben wir einen niedrigen Klinkeranteil von 

knapp 69 Prozent in unserem Zement – denn 

das Brennen des Zementklinkers ist ja der 

Prozessschritt, bei dem das CO2 anfällt“, so 

Rudolf Zrost. 

Österreich ist international ein Vorbild, 

bestätigt auch Sebastian Spaun, VÖZ-Geschäftsführer: 

„Wir haben einen weiteren 

bedeutenden Vorsprung, um den uns andere 

beneiden: Wir haben in Österreich mit den 

Zyklonvorwärmeöfen die neueste Technologie 

flächendeckend im Einsatz, mit der 

wir die entstehende Abwärme konsequent 

nutzen.“ Im aktuellen Online-Jahresbericht 

werden Zahlen, Daten und Fakten zur Leistung 

der österreichischen Zementindustrie 

präsentiert. 

Die österreichische Zementindustrie erzielte 

im Jahr 2019 bei einem leichten Rückgang 

der Produktion ein Plus im Umsatz: Die acht 

Zementwerke in Österreich produzierten 2019 

mit 5,23 Millionen Tonnen Zement um 0,2 Prozent 

weniger als im Vorjahr. Der Jahresumsatz 

erhöhte sich um 3,1 Prozent auf 445,1 Millionen 

Euro. 

Stolz sind Zrost und Spaun auf die anhaltend 

hohen Investitionen der Zementwerke: Die 

Anlageinvestitionen sind 2019 ausgehend 

vom hohen Vorjahrsniveau noch einmal um 

fast fünf Prozent gestiegen und betrugen 75,2 

Millionen Euro, wiederum ein historischer 

Höchststand. Das Investment in Klima- und 

Umweltschutzmaßnahmen ist mit 33,8 Mio. 

Euro auf anhaltend hohem Niveau. „Die österreichische 

Zementindustrie ist in puncto 

Umweltschutzmaßnahmen und niedrigste 

Emissionen international nach wie vor die unangefochtene 

Nummer 1“, so Zrost. 

Die absoluten CO2-Emissionen sind um 

2,8 Prozent zurückgegangen. 

Das erste Halbjahr 2020 war für die heimische 

Zementindustrie turbulent: Durch das Coronavirus 

wurden von einem Tag auf den anderen 

alle Baustellen – und damit auch die Zementproduktion 

– gestoppt. Mittlerweile zeigt 

sich die Branche jedoch wieder optimistisch, 

begonnene Projekte werden fortgeführt. „Wir 

freuen uns über die Investitionsbereitschaft in 

68 BauTecFokus

den Infrastrukturbereich, jedoch macht uns 

die angespannte Budgetsituation von Ländern 

und Gemeinden Sorge“, meint Spaun. 

„Ganz oben auf der Agenda stehen Ressourceneffizienz, 

Kreislaufwirtschaft und Digitalisierung, 

hier kann unsere Branche viel 

beitragen. Unsere Produkte müssen auch so 

intelligent und effizient wie möglich eingesetzt 

werden. Heizen und Kühlen durch thermisch 

aktivierte Bauteile ist beispielsweise 

längst in der Baubranche angekommen und 

wird bereits im sozialen Wohnbau eingesetzt“, 

so Spaun. Ein Knackpunkt für die Zukunft ist 

die Carbonatisierung von Beton. Beton wirkt 

wie ein CO2-Schwamm, wenn der Baustoff der 

Luft ausgesetzt ist, bindet er CO2 dauerhaft 

ein. „Knapp ein Viertel des bei der Zementherstellung 

erzeugten CO2 wird im Lebenszyklus 

wieder eingebunden – in Summe ist das eine 

große CO2-Senke“, so Spaun. 

Rohstoff CO2 

Der Startschuss für den nächsten Meilenstein 

in puncto Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft 

fiel vor wenigen Tagen. Lafarge Zementwerke 

entschied gemeinsam mit OMV, 

Verbund und Borealis eine Zusammenarbeit 

für die Abscheidung und Nutzung von CO2. 

Bei dem Pilotprojekt „Carbon2ProductAustria“ 

(C2PAT) wird CO2 aus der Zementherstellung 

abgeschieden und zum wertvollen 

Rohstoff für neue Produkte, beispielsweise 

hochwertige Kunststoffe. Diese können am 

Ende ihres Lebenszyklus wieder als Brennstoff 

eingesetzt werden – so wird CO2 im 

Stoffkreislauf genutzt! Bis 2030 will das Konsortium 

den jährlichen Ausstoß des Zementwerks 

Mannersdorf in Niederösterreich von 

700.000 Tonnen CO2 mithilfe von grünem 

Wasserstoff zu neuen Produkten verarbeiten. 

Diesbezüglich erweist sich die Zementindustrie 

erneut als Innovationstreiber. 

„Wir wollen bis 2050 

die Emissionen entlang 

der Wertschöpfungskette 

von Zement 

und Beton auf 

null reduzieren.“ 

Sebastian Spaun, 

Vereinigung der Österreichischen 

Zementindustrie (VÖZ) 

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aber wieviel und was kostet Sie das genau? 

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69

Ingrid Fitzek-Unterberger 

Präsidetin Salon Real Club von und für Frauen in der 

Immobilienwirtschaft, ist Bereichsleiterin Marketing 

& Kommunikation der BUWOG Group, zuständig für 

Österreich und Deutschland. 

Nachhaltigkeit im Wohnbau – jetzt erst recht 

Kommentar: Ingrid Fitzek-Unterberger 

Die hoch gepriesene 

Globalisierung der vergangenen 

Dekaden entwickelte 

sich 2020 zur Wurzel allen 

Übels: Ein Virus, das auf 

einem Markt in China vermeintlich 

seinen Ursprung 

hat, verbreitete sich in 

rasendem Tempo über den 

gesamten Globus — Menschen 

auf (Dienst-)Reisen 

sei Dank. Während nun 

viele aufgrund der von der 

Regierung ausgerufenen 

Beschränkung der Reisefreiheit 

auf ihren diesjährigen 

Urlaub mit mehr oder 

weniger überschaubaren 

Verlusten verzichten müssen 

und Videokonferenzen 

anstelle von Dienstreisen 

zum Usus wurden, hatte der 

plötzliche Stopp von Produktionen 

und Transporten 

weitreichende Folgen. Selbst Unternehmen, die sich den ausschließlich 

regionalen Bezug von Produkten und Materialien auf die Fahnen 

heften können, kamen aufgrund der Corona-Krise in wirtschaftliche 

Schwierigkeiten. Auch in Österreich standen für einige Wochen beinahe 

alle nicht systemrelevanten Betriebe still. Schlimmer traf bzw. 

trifft es jene, die auf Lieferungen und Arbeitskräfte aus dem Ausland 

angewiesen sind, wie zum Beispiel die Baubranche. Mittlerweile sind 

die Grenzen zu Österreichs Nachbarländern wieder so gut wie uneingeschränkt 

passierbar, doch der Verzug, der sich bei vielen Projekten 

ergab, ist so schnell nicht wieder aufzuholen. Bei Produkten bzw. 

Rohstoffen, die beispielsweise aus Südamerika oder Asien importiert 

werden, ist auch weiterhin mit Lieferschwierigkeiten zu rechnen. Und 

obwohl auch der Bezug von 

Produkten, die zur nachhaltigen 

Entwicklung von 

Immobilienprojekten benötigt 

werden, derzeit nicht 

uneingeschränkt möglich 

ist, wurde die Bedeutung 

nachhaltiger Maßnahmen 

insbesondere im Wohnbau 

noch stärker sichtbar: Ein 

Großteil der Österreicherinnen 

und Österreicher 

verbrachte im ersten 

Halbjahr 2020 so viel Zeit 

Zuhause wie sonst nie. Dies 

hatte einen gestiegenen 

Energieverbrauch –— u.a. 

bedingt durch Home Office 

— zur Folge, der nur durch 

Maßnahmen, die einer 

Steigerung der Energieeffizienz 

dienlich sind, nicht in 

explodierenden Energiekosten 

resultierte. Auch mikroklimatische 

Effekte, beispielsweise hervorgerufen durch die Begrünung 

von Fassaden, Innenhöfen und Dächern, machten sich schon vor 

dem Sommer bemerkbar, ebenso effizient geschnittene Grundrisse, 

die z.B. die Möglichkeit zum Querlüften bieten. Wurde in Wohnbauprojekten 

auch dem sozialen Aspekt der Nachhaltigkeit Rechnung getragen, 

so konnten sich die Bewohnerinnen und Bewohner während 

der Ausgangsbeschränkungen über räumliche Abwechslung, z.B. mit 

Sportgeräten ausgestattete Gemeinschaftsräume, freuen. Die logische 

Schlussfolgerung daraus: Nachhaltigkeit im Wohnbau ist nicht nur 

ein Zeichen für den Klimaschutz, auch die darin wohnenden Menschen 

profitieren davon — insbesondere in Krisenzeiten —, weshalb 

Bauträger auch in Zukunft noch stärker darauf setzen sollten. 

70 BauTecFokus

BauMarketing 

Gedankensplitter zum Marketing 

als regelmäßige Kolumne. 

Mensch, mach Social Media! 

Vom Posting zum Social-Media-Profi 

Regelmäßiger Kommentar: Alexander Bosak & Philipp Kaufmann 

Plattformen wie Facebook, Instagram, aber auch XING und LinkedIn 

sind noch keine Jahrzehnte alt, sind aber dennoch nicht mehr aus unserem 

Alltag wegzudenken und haben einen fixen Bestandteil in unserem 

Leben. Jede Branche und jedes Unternehmen ist davon anders betroffen, 

aber keiner kommt daran vorbei. Kommunikation findet auf diesen Kanälen 

statt und wer wissen will, was über einen gesprochen wird, sollte 

die Kanäle nutzen. Dieser passive Zugang ist unserer Erfahrung nach das 

Mindestmaß an Engagement eines jeden Bauunternehmens. Einzige 

Voraussetzung für diese „Passivität“ ist es, sich einzuklinken, einen 

Account zu eröffnen und sich damit zu beschäftigen. 

Passivität ist ein Must, Aktivität ist gefragt 

Der erste Schritt in diese neue Welt ist vergleichbar mit einer Büroadresse 

in der realen Welt. Ja, es gibt Unternehmen, die auch ohne Büro, 

ohne Adresse existieren, aber ein seriöses Unternehmen ist erreichbar, 

hat einen Standort. Genauso verhält es sich in der virtuellen Welt – mit 

einem Unterschied: Nutzer können dort einem Unternehmen einen 

„Standort“ geben, auch ohne, dass dieses davon Bescheid weiß. So kann 

jeder User beispielsweise auf Facebook für ein Unternehmen eine Seite 

eröffnen. Dort können Kunden Feedback hinterlassen und sich über die 

Produkte des Unternehmens austauschen. Wenn der Bauunternehmer 

das nicht weiß, weil er nicht online ist, findet die Kommunikation trotzdem 

statt, nur eben ohne ihn. Daher ist es ein absolutes Must, sich zu 

registrieren und die Seiten selber zu launchen beziehungsweise in 

Anspruch zu nehmen. Als Unternehmer bin ich auf allen Plattformen 

berechtigt, derartige Seiten zu meinen zu machen - es ist ja auch mein 

Unternehmen, oftmals meine Marke. 

Der nächste Schritt ist, sich aktiv einzubringen. Dies beginnt mit der bewussten 

Entscheidung, auf welchen Plattformen man präsent sein will. 

An den großen, wie LinkedIn, XING oder Facebook kommt eigentlich 

keiner vorbei. Ob Pinterest oder TikTok auch relevant und notwendig 

sind, hängt von den Unternehmens- und Kommunikationszielen ab und 

muss individuell entschieden werden. Danach folgt der richtige Auftritt 

mit Logo, umfassender Information zum Unternehmen und der Umsetzung 

von folgenden drei Maßnahmen: 

1. Monitoring: Der eigene Auftritt, aber auch die Konkurrenz sind laufend 

zu überwachen und auf Anfragen ist schnell zu reagieren. 

2. Content: Der Inhalt ist regelmäßig in guter und authentischer Qualität 

zu erstellen – hier hilft ein gut geplanter Redaktionsplan. 

3. Werbung: Geld ist zu investieren. Facebook bietet Reichweite nicht 

gratis, diese ist mit Geld zu kaufen und dafür gilt es zu investieren. 

All dies ist kein Buch mit tausend Siegeln – wir helfen hier gerne und 

bieten kostenlose Webinare an. www.immo-timeline.at/webinare 


71

#7 

BauKaufmann 

Regelmäßige Kolumne über Fakten 

und Inhalte, die verändern und prägen 

Brücken bauen für 

die Branche der Brüche 

Kommentar: Philipp Kaufmann 

Montag, 8.23 Uhr. Einmaliges geschieht: Das Telefon läutet und Geschäftsführer 

Hubert Allmächtig ist am Telefon. Max ist nervös und 

angespannt. Hat er eine Aufgabe letzte Woche nicht ordnungsgemäß 

erledigt, was ist am Wochenende passiert und warum kann er jetzt 

nicht in Ruhe seinen Morgenkaffee trinken? 

Allmächtig ruft normalerweise nicht selber an, oft lässt er anrufen 

und Termine weit im Voraus abstimmen; wobei „abstimmen“ nicht 

bedeutet, mitreden zu dürfen, aber dem Geschäftsführer ist es wichtig, 

den richtigen Eindruck zu erwecken und schlussendlich passen 

die von ihm beziehungsweise seiner Assistentin vorgeschlagenen 

Termine den Mitarbeitern immer gut in deren Zeitplan. Zumindest 

hat Allmächtig diese Vorstellung und tatsächlich wagt sich keiner mit 

eigenen Vorschlägen aus der Deckung. So werden private Termine 

verschoben und schnell die Geburtstagsfeier der Tochter auf einen 

anderen Tag verlegt, damit der abgestimmte Termin wahrgenommen 

werden kann. 

An diesem Morgen wird aber kein langfristiges Meeting vereinbart, 

sondern es geht um einen Spontantermin, ein sofortiges Treffen. 

Max steht, während Allmächtig mit ihm telefoniert, und hört aufmerksam 

zu, will jeden Zwischenton verstehen und heraushören, 

was los ist. „Kommen sie bitte zu mir. Wir 

müssen schnell handeln und ich brauche 

ihr Organisationstalent!“, so Allmächtig. 

Max antwortet ohne auch nur eine Sekunde 

nachzudenken: „Ja, verstanden. Ich bin 

schon auf dem Weg.“ Noch schnell das Sakko 

angezogen und die Krawatte gerichtet, denn 

er weiß, Allmächtig legt darauf besonderen 

Wert. Nicht nur einmal hörte er die Sätze: 

„Der erste Eindruck zählt.“ oder „Wer sich 

nicht richtig anziehen kann, kann auch nicht 

richtig arbeiten.“ Gelernt ist gelernt und Max 

versteht es außergewöhnlich gut, sich anzupassen 

und zu lernen. 

Max 

Max liebt seinen Job und ist Mitarbeiter bei einem 

österreichischen Immobilienunternehmen. Er nimmt 

seine Aufgaben ernst, ist bemüht und möchte alles 

richtig machen. Gelingt ihm das immer? 

Oben angekommen, war das Spontan-Meeting eine klare Sache. „Bitte 

bereiten Sie die Wohnung Kaltenbrunnenweg 2, Top 32 für eine behinderte 

Dame vor, bauen Sie um und bereiten Sie alles für den nächsten 

Monat vor.“ – so einfach und klar die Anweisung. Jegliche Nervosität 

war völlig unbegründet gewesen. Es ging um eine Vermietung, die auf 

Wunsch des Aufsichtsrates, von ganz oben also, besondere Leistungen 

erfordert und dafür kann nur, wie Max weiß, er in Frage kommen. 

Wenn es um besondere Aufgaben geht, ist er der Richtige und er wird 

Allmächtig, wie immer, nicht enttäuschen. Auf ihn kann sich die Geschäftsführung 

verlassen. 

Max legte los und baut um: Die Eingangstür wird vergrößert, alle Türen 

ausgetauscht, alle Schalter auf Rollstuhl-Niveau versetzt, das Bad um 

den Nebenraum und das bisher getrennte WC 

vergrößert, damit das WC und die Dusche mit 

einem Rollstuhl benutzbar sind. Der Sanitärraum 

ist jetzt keine „Wohlfühloase“ mehr, aber 

überaus praktisch und mit einem Notausschalter 

bestens ausgestattet. Max ist mit dem Umbau 

und sich zufrieden. Geschafft. Der Tag der 

Übergabe steht am Programm. Aber wider Erwarten: 

Großes Entsetzen, große Verwirrung 

und alles andere als Lob und Bewunderung für 

die großartige Leistung. Max versteht die Welt 

nicht mehr. Der Grund, die neue Mieterin ist 

blind und hätte gerne in einer Wohlfühloase 

mit getrenntem WC gewohnt. 

Cartoon: Jelio A. Stefanov 

72 BauTecFokus

Zum Autor 

Harald Greger ist Geschäftsführer des AFI – Aluminium- 

Fenster-Institut. Der 1987 gegründete Verein ist eine 

spartenübergreifende Kooperation österreichischer Gewerbe-, 

Industrie- und Handelsunternehmen. 

Genau betrachtet ... 

sind ALUFENSTER die Nummer 1 

Kommentar: Harald Greger 

Aussagen über Werkstoffe werden in erster Linie von Interessensgruppen 

getätigt und sind daher nach den zugrundeliegenden 

Prämissen zu differenzieren. Fensterwerkstoffe bilden dabei keine 

Ausnahme – im Gegenteil, sie waren in den letzten Jahrzehnten eher 

Vorreiter in Sachen Verwirrung. Um für Architekten, Bauherren und 

Nutzer mehr Transparenz zu schaffen, hat der Verein zur Erhebung 

von Informationen über Aluminiumfenster und -fassaden in den letzten 

Jahren eine Reihe von Studien und Analysen veranlasst. 

Technische Universität & Gemeinde Wien forschen 

Der wichtigste Kooperationspartner bei den umfangreichen Tests 

und Analysen war die Arbeitsgemeinschaft der Hersteller von Metall- 

Fenster/Türen/Tore/Fassaden der Wirtschaftskammer Österreich. 

Fachkundige Studienleiter waren das Institut für interdisziplinäres 

Bauprozessmanagement der Technischen Universität Wien, die MA39 

– Prüf-, Inspektions- und Zertifizierungsstelle der Stadt Wien, die bau- 

Xund und die M.O.O.CON. 

Lebens-Zyklus-Künstler 

Wirtschaftliche und ökologische Potentiale alternativer Fensterwerkstoffe 

wurden einem harten Test unterzogen. Dabei wurden nicht – wie 

meist üblich – nur die Investitionskosten und die bei der Herstellung 

entstehenden Umweltauswirkungen betrachtet. Vielmehr flossen die 

gesamten finanziellen und auf die Ökobilanz bezogenen Auswirkungen 

unterschiedlicher Fenstermaterialien über den gesamten Gebäudelebenszyklus 

hinweg in die Untersuchungen ein. Diese um fassende 

Betrachtung führte im Gegensatz zur reinen Feststellung des Erstaufwandes 

zu einer gänzlich anderen Beurteilung sowohl der Kosten als 

auch der damit einhergehenden Auswirkungen auf die Umwelt. 

Alufenster sind besonders wirtschaftlich 

Analysiert man die Kosten, die für Fenster im Laufe eines Gebäudelebens 

aufgewendet werden, zeigt sich, dass Alufenster die wirtschaftlichste 

Variante darstellen. Ersatzinvestitionen bleiben beim Fenstermaterial 

weitgehend aus – daher fällt die langjährige Betrachtung 

positiv aus. 

Überraschend: Alufenster mit geringsten Umweltfolgen 

Die Untersuchung der ökologischen Auswirkungen erfolgte mittels 

Ökobilanzberechnung. Das ist das auf Gebäudeebene übliche Bewertungsverfahren. 

Die Ökobilanz wird immer anhand bestimmter Wirkkategorien 

berechnet. Die Phasen der Herstellung, der Nutzung sowie 

die Entsorgung werden realitätsbezogen berücksichtigt. Diese langfristige 

Betrachtung kommt zu einem überraschenden Ergebnis: Das 

Aluminiumfenster weist hinsichtlich der untersuchten Kategorien 

die geringsten Auswirkungen auf. Das kommt vor allem daher, dass 

das Grundmaterial Aluminium nach einer langen Lebensdauer einem 

hochwertigen stofflichen Recycling zugeführt werden kann. Andere 

Fensterrahmenmaterialien sind zwar in der Phase der Herstellung 

durch einen zunächst geringeren Energiebedarf weniger umweltschädlich, 

letztendlich schlagen sich jedoch Faktoren wie niedrigere 

Gutschriften aus Materialrückgewinnung oder eine energieintensive 

thermische Verwertung am Ende ihres Lebensweges ungünstig in deren 

Ökobilanz nieder. 

Aluminium-Fenster-Institut veröffentlicht 

erfreuliche Ergebnisse 

Fenster- und Fassadensysteme, die die Gemeinschaftsmarke ALU- 

FENSTER führen, verursachen bei der Betrachtung über das gesamte 

Gebäudeleben im Vergleich zu anderen Fenstern weniger Kosten und 

belasten die Umwelt in einem geringeren Ausmaß. 

Studienlinks: 

http://www.alufenster.at/positionspapier 

http://www.alufenster.at/fensterstudie 


73

IMPRESSUM 

Vorschau 

Lesen Sie in der 

nächsten Ausgabe: 

Infrastruktur: Tiefbau & Infrastruktur - Flächenheiz- & 

Kühlsysteme - Fuhrpark & Gerätemanagement - 

Großprojekte im Straßen- und Brückenbau - Zu Tisch 

mit … - Das große Interview mit … 

Medieneigentümer 

Real Estate Media Group GmbH 

Handelskai 94-96 

A-1200 Wien 

Tel. +43 1 890 18 26-100 

office@media-group.immo 

www.media-group.immo 

Herausgeber 

Mag. Michael Neubauer 

Chefredaktion 

Mag. Lisa Grüner 

Grafik & Layout 

Marianne Pratscher, Sibylle Exel-Rauth 

Lektorat 

Mag. Bettina Trauner 

Redaktion 

Amelie Miller, Ferdinand Neubauer 

Autoren dieser Ausgabe 

Andreas Altstädter, Patrick Baldia, Lisa Grüner, 

Amelie Miller, Ferdinand Neubauer, Michael 

Neubauer, sowie die Kommentatoren. 

ERSCHEINUNGSTERMIN: Herbst 2020 

Aktuell informiert auf: 

www.bautecfokus.at 

Fotos 

wenn nicht anders angegeben: 

Real Estate Media Group / Katharina Schiffl, 

Real Estate Media Group / Michael Hetzmannseder 

Druck 

Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H 

DER IMMOFOKUS WENDET SICH IM SINNE 

DER GLEICHSTELLUNG GLEICHERMASSEN AN 

FRAUEN UND MÄNNER. AUS GRÜNDEN DER 

ÜBERSICHTLICHKEIT UND VERSTÄNDLICHKEIT 

KANN ES BEI DEN BEITRÄGEN VORKOMMEN, 

DASS NUR DIE MASKULINE ANSPRECHFORM 

VERWENDET WIRD. 

BauTecFokus ist Mitglied bei: 

74 BauTecFokus

Zum Autor 

Frank Brün ist Managing Partner bei Phorus Management. 

Von 2016 bis 2019 Vorsitzender des Vorstands RICS 

Österreich und Mitglied der RICS Continental European 

Standards Board (CESB). 

CORONA und RICS 

Kommentar: Frank Brün 

RESILIENZ: Mit Corona wurde der Begriff auf dem Weg zum New- 

Normal häufiger gebraucht. Den Weg zur Erhaltung der „psychische[n] 

Widerstandskraft; Fähigkeit, schwierige Lebenssituationen ohne 

anhaltende Beeinträchtigung zu überstehen“ (Duden) haben alle unterschiedlich, 

auf ihre eigene Art, beschritten. Ein Freund spricht mit 

seinen Topfpflanzen, ein anderer dreht beim Arbeiten den Fernseher 

auf und ich spreche gerne mit unserer Katze. Eine Herausforderung 

war anfangs auch die Erhaltung von persönlichen Mindeststandards. 

Ein Kollege wollte diskutieren, ob es in Ordnung sei, beim Arbeiten 

den Schlafanzug anzubehalten oder möglicherweise ein Anruf des 

Chefs beim Gang auf die Keramikabteilung anzunehmen. Mit der 

Regelmäßigkeit von Zoom- und MS-Teams Online-Calls hat sich diese 

Frage schließlich erledigt. 

HOME-OFFICE: Mit dem Lockdown gelangte das sonst oft geschmähte 

Home-Office zu neuer Blüte. Es heißt, Home-Office sei wie Schulpflicht 

– nur schlimmer. Es gibt keine Entschuldigung mehr, 

nicht am Rechner zu sitzen. Webinare sind das neue großartige 

Medium zur Akquise. Es gab sogar welche als „After-Work“ für 

Weinfreunde. Nach der ersten Schockstarre sorgten Online-Meetings 

für Abwechslung, was jedoch durch den Blick von unten auf die 

Kollegen in ihre weit geöffneten Nasenlöcher nicht ganz mit dem 

Plausch am Caféautomaten im Pausenraum zu vergleichen ist. Ein 

Anblick, der in Erinnerung bleibt. In Zoom schaut meistens jeder 

auf die anderen herab. Mit leichtem Silberblick, weil er lieber die 

Qualität seines eigenen Konterfeis auf dem Bildschirm kontrolliert, 

als in die Kamera zu schauen. In Erinnerung bleibt auch die 

schlechte Tonübertragung, wenn bei den schicken InEar-Kopfhörern 

Bluetooth hakt oder die grausame Bildqualität, wenn die 

Kinder zeitgleich auf Netflix streamen. Unvergesslich auch bei 

Zoom die schönen Panoramahintergründe der Kollegen, die das 

Idyll vom Häuserl in Kärnten oder an der Donau bieten sollten, 

wenn auch das Gegenlicht leicht blendet. Die Angeber! 

Webinar, Streamen oder Online-Meeting. Begriffe, die heute jeder 

8-jährige erklären kann. Die etwas Älteren unter uns haben dank 

Lockdown vielleicht einen solchen daheim, den sie fragen können. Die 

deutsche Sprache hätte sonst so viel zu bieten, es braucht aber nicht 

immer Anglizismen: zum Beispiel das Wort Assetmanagementquartalsgesprächtelefontermin, 

so was gibt es nur bei uns. 

In einem viral gegangenen Video weist ein Herr für die deutsche Gesellschaft 

der Psychiater darauf hin, dass man zurzeit von Anrufen 

überschwemmt würde und dass es in Zeiten der Quarantäne völlig 

normal sei, wenn man mit Wänden, Blumen oder sonstigen Gegenständen 

spricht. Er bittet darum, erst anzurufen, wenn sie einem antworten. 

Meine Katze antwortet mir schon seit Jahren, also kein Grund 

zur Beunruhigung 

ANGLIZISMEN: Mit dem Einzug der weiteren Digitalisierung 

mehrte sich auch der Gebrauch von Anglizismen wie Home-Office, 


75

Im Fokus 

Zum Autor 

Hannes Gerstmann ist Sprecher des Bundesverbandes 

Sonnenschutztechnik Österreich. Den Bezug zur Praxis hält er 

durch sein Planungsbüro, das sich mit der nutzerorientierten 

Optimierung transparenter Flächen beschäftigt, aufrecht. 

Sonnenschutzbranche zeigt sich krisensicher 

Kommentar: Hannes Gerstmann 

Gute Nachrichten in schwierigen Zeiten: Der Klimawandel, aber auch 

das energieeffiziente Bauen mit großen, nach Süden ausgerichteten 

Glasflächen stimuliert den Sonnenschutzmarkt. Damit werden an die 

10.000 lokalen Arbeitsplätze in den Bereichen Beratung, Verkauf, 

Produktion und Montage gesichert und knapp eine Milliarde Wertschöpfung 

in der D-A-CH-Region generiert. 

Die Saison für die Sonnenschutzindustrie beginnt traditionell im März. 

Leider fiel das heuer mit dem Beginn der Corona-Krise zusammen. Eine 

Umfrage bei den wichtigsten Betrieben der Sonnenschutzbranche zeigt, 

wie man die Zeit des Lockdown überstand, welche Probleme es zu meistern 

galt und immer noch gilt und was man vom heurigen Geschäftsjahr 

erwarten kann. 

Das Frühjahr hatte sehr gut begonnen, aber dann kam das große 

Schließen und verursachte beträchtliche Unsicherheit 

hinsichtlich der weiteren Entwicklung 

des Geschäftsjahres. Über 

etliche Wochen sank das Auftragsvolumen 

deutlich, was zu erheblichen 

Umsatzeinbußen führte. 

Die Betriebe mussten unterschiedlich 

reagieren. 

Jene, die durch die Tiroler 

Quarantäneverordnung massiv 

betroffen waren, sahen sich 

gezwungen, die Produktion stillzulegen. 

Andere wiederum konnten 

durch Drosselung der Produktion 

und vorübergehende Kurzarbeit den Betrieb einigermaßen aufrechterhalten. 

Und es gab auch Firmen, die alle Unternehmensbereiche am 

Laufen halten konnten. 

Seit 16. April dürfen Fachhändler die Kunden wieder in ihren Schauräumen 

betreuen und man spürt den Nachholbedarf. Mit der Krise ist das 

eigene Zuhause wieder in den Fokus der Menschen gerückt; vor allem 

Produkte für das Leben draußen erfreuen sich großerBeliebtheit. Dazu 

kommt das Bewusstsein für die Klimaerwärmung und die Notwendigkeit, 

die Wohnung oder das Haus auf sommertauglich zu trimmen. Die 

Aufträge dafür liegen daher derzeit teilweise bei 100 % über denen in 

den Vergleichswochen des Vorjahres. Diese positive Entwicklung ist 

sehr erfreulich, die Umsetzung forderte die Branche jedoch enorm: Einerseits 

ist man am Limit der verfügbaren Kapazitäten und andererseits 

bereitet die Krise auch im Nachgang große logistische Probleme. Ein 

besonderer Dank gilt in diesem Zusammenhang vielen disziplinierten 

und verantwortungsbewussten Mitarbeitenden, die maßgeblich dazu 

beigetragen haben, dass trotz Krise kein Chaos ausbrach. 

Die Prognose für 2020 ist, wenn sich die Lage 

stabilisiert und nichts Unvorhersehbares 

geschieht, durchwegs optimistisch. Es ist 

nicht unwahrscheinlich, dass die Sonnenschutzbranche 

trotz Corona das Geschäftsjahr mit 

einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr abschließen wird. 

Nach der Finanzkrise von 2008, welche die Sonnenschutzindustrie 

wesentlich weniger hart traf als viele andere, 

schaut es derzeit so aus, als ob auch die Pandemie gut 

überstanden werden könnte. 

76 BauTecFokus

Zum Autor 

Yasmin Obojkovits leitet die Abteilung Baumanagement der 

EHL Immobilien Management und ist in dieser Funktion für 

die Koordination von baulichen Erhaltungsarbeiten bis hin zu 

Büro- und Wohnungsumbauten, verantwortlich. 

Die COVID-19-Pandemie fordert 

innovative Lösungen 

Kommentar: Yasmin Obojkovits 

Das Coronavirus mitsamt seinen wirtschaftlichen Folgen hat auch 

die Baubranche unerwartet vor große Herausforderungen gestellt. 

Unmittelbar nach dem Lockdown haben vor allem große Baufirmen 

mit einem österreichweit temporären Baustopp reagiert, welcher nur 

schrittweise und mithilfe von verschärften Schutzmaßnahmen wieder 

hochgefahren werden konnte. Es zeigt sich jedoch, dass die gesetzten 

Schritte einen beträchtlichen Einfluss auf den Bauablauf haben. So erfordern 

etwa die notwendigen Hygienemaßnahmen auf der Baustelle 

neben erschwerten Arbeitsbedingungen auch einen erhöhten Koordinationsaufwand. 

Die Beschränkungen an den innereuropäischen 

Grenzen, wodurch ein nicht unerheblicher Anteil der Arbeitskräfte 

nicht einreisen durfte, führten ebenfalls zu Verzögerungen beim Baufortschritt. 

Verschärfend kommen auch Engpässe bei Materiallieferungen 

aus dem globalen Markt hinzu. Generell ist eine Bewertung der 

monetären Auswirkungen natürlich projektspezifisch unterschiedlich, 

es kann jedoch von erhöhten Baustellengemeinkosten 

und einer möglicherweise 

verlängerten Bauzeit ausgegangen werden. 

und Immobilienbranche war und immer noch ist, so wichtig ist es, daraus 

positive Impulse für die Zukunft zu ziehen. Neben den Investoren 

und ausführenden Firmen werden auch Architekten und Konsulenten 

gleichermaßen vor komplexe Aufgaben gestellt. In Hinblick auf die 

Zukunft sollten die Erkenntnisse der Krise als Chance gesehen werden, 

aktuelle Themen wie etwa Digitalisierung und Green Building voranzutreiben. 

Es gilt, innovative Ideen und Lösungen in puncto Raumgestaltung, 

alternative Kommunikationswege und ressourcenschonendes, 

nachhaltiges Bauen zu entwickeln, um flexibel auf veränderte 

Lebensumstände reagieren zu können. Wir, das EHL Baumanagement, 

haben z.B. Vergabeverfahren und Baubesprechungen durchaus erfolgreich 

und effizient online abgehalten. Abgesehen von den zahlreichen 

Schwierigkeiten und Herausforderungen hat die COVID-19-Krise mit 

Sicherheit einen Umdenkprozess angestoßen, wovon die Branche auf 

lange Sicht profitieren kann. 

Projekte fristgerecht fertigstellen 

Unabhängig davon sind Eigentümer derzeit 

daran interessiert, laufende Projekte fristgerecht 

fertigzustellen, um abgeschlossene 

Verträge halten zu können Daher werden sich 

die Folgen der Krise in der Baubranche vermutlich 

erst mittel- bis langfristig zeigen. Für 

das dritte und vierte Quartal zeichnet sich aus 

jetziger Sicht Zurückhaltung bei Umbautätigkeiten 

ab. Viele Eigentümer beobachten den 

Markt und sind darauf bedacht, das Risiko so 

weit wie möglich zu minimieren, indem nicht 

dringend benötigte Investitionen vorerst „on 

hold“ gesetzt werden. Terminverschiebungen 

aufgrund verzögerter behördlicher Genehmigungsverfahren 

sind ebenso zu erwarten. So 

herausfordernd die Krise für die gesamte Bau- 


77

Im Fokus: COVID-19 

86 

80 

SCHOCKSTARRE AM BAU 

Mitarbeiter kamen 

nicht mehr über die 

Grenzen, Baustoff- 

Lieferungen blieben 

aus, Schutzmaterial 

war Mangelware. 

Wie die Bauwirtschaft 

die COVID- 

19-Pandemie erlebte 

und welche 

Folgen sie hat. Ein 

Rück- und Ausblick. 

KURZARBEIT UND JOBVERLUST 

Der Stillstand auf den heimischen Baustellen sorgte für 

einen sofortigen personellen Kahlschlag. So gingen die 

Firmen mit der Situation und ihrem Personal um: Eine 

Story mit niederschmetterndem Ergebnis. 

104 

NACHHALTIGE BAUPROJEKTE 

IM PRAXISTEST 

Die Wohnprojekte SeeSee Tower, Smart-Wohnen 

im Sonnwendviertel II und MGG22 räumten jeweils 

Auszeichnungen ab. Doch wie ist die Wohnqualität in 

der Realität? Das weiß niemand besser, als die die dort 

wohnen. Die Ergebnisse haben überrascht. 

78 BauTecFokus

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79 

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Im Fokus 

Schockstarre am Bau 

COVID-19-Pandemie. Mit dem Lockdown standen tausende Baustellen still: Mitarbeiter kamen nicht mehr 

über die Grenzen, Lieferungen von Baumaterial blieben aus und an Schutzmaterial mangelte es überall. Doch 

gebaut wird immer. Ein Rück- und Ausblick. 


80 BauTecFokus

D 

ie sich plötzlich überschlagenden 

Ereignisse lähmten die ganze 

Baubranche. Täglich änderten 

sich die Rahmenbedingungen für 

die Arbeit auf den Baustellen und so standen 

die Krisenstäbe der Baufirmen täglich vor neuen 

Entscheidungsgrundlagen und Herausforderungen. 

Die STRABAG schildert die Zeit des Shutdowns 

so: Am 18.März erfolgte die Schließung aller 

über 1.000 Baustellen in Österreich. Eine Evaluierung 

der Baustellen hatte ergeben, dass bei 

einer Vielzahl ein 1-Meter-Abstand zwischen 

Mitarbeitenden im praktischen Baubetrieb 

nicht, wie gesetzlich gefordert, durchgängig 

gewährleistet sowie die Lieferkette von Materialien 

und Nachunternehmen nicht mehr 

sichergestellt werden konnte. Damit wurden 

alle 11.000 Arbeiter und Angestellten in Österreich 

beim AMS-Frühwarnsystem angemeldet. 

Am 20. März konnte dies zurückgenommen 

und die Mitarbeiter rückwirkend mit 1. März 

für drei Monate zur Kurzarbeit angemeldet 

werden. „Mit den neuen Rahmenbedingungen 

zur Kurzarbeit hat die Regierung, nicht zuletzt 

aufgrund des öffentlichen Drucks, eine für 

alle akzeptable und vernünftige Lösung ausgearbeitet. 

Das ‚Gespenst der Kündigung aller 

Mitarbeitenden‘ war damit vom Tisch, und 

darüber bin ich sehr froh“, sagt Thomas Birtel, 

Vorstandsvorsitzender der STRABAG. „Wir 

haben Kurzarbeit zu tragbaren Bedingungen 

immer als die bevorzugte Lösung angesehen 

und diese Bedingungen wurden geschaffen. 

Bis dahin mussten wir das Risiko für unser Unternehmen 

mit seinen tausenden Arbeitsplätzen 

verringern“, so Birtel weiter. Am 27. März 

erfolgte schließlich die Wiederaufnahme der 

Baustellentätigkeit. 

Auch Swietelsky musste sofort reagieren: Mit 

20. März erfolgte der Beschluss, das Unternehmen 

zur Kurzarbeit anzumelden. Sieben 

Tage später konnte die Fortsetzung der Bautätigkeit 

unter der Voraussetzung wirksamer 

und einhaltbarer Schutzvorkehrungen für 

die Mitarbeiter angeordnet werden. Es galt 

alle behördlichen Auflagen im Kontext des 

Mitarbeiterschutzes zu erfüllen wie beispielsweise 

die Beschaffung von Schutzausrüstung, 

Abstände in den Büros, Home-Office-Vereinbarungen 

usw. und das bei gleichzeitiger 

Aufrechterhaltung aller wichtigen Prozesse 

im Unternehmen. „Zusätzlich gab es Herausforderungen 

in Bezug auf die Dokumentation 

von Leistungsstörungen und den Umgang mit 

Folgen von COVID-19 in Bauverträgen“, so Karl 

Weidlinger, Vorstandsvorsitzender von Swietelsky. 

„Dazu kam die Abklärung und Analyse 

kaufmännischer Risiken und rechtlicher 

Fragestellungen.“ 

Mit Beginn der Coronakrise stand die PORR 

mit den verantwortlichen Behörden, Fachleuten 

und der Regierung im stetigen Austausch. 

„Das war schon eine Herausforderung“, 

erinnert sich CEO Karl-Heinz Strauss. „Die 

Reisebeschränkungen und auch die Schutzmaßnahmen 

veränderten unser Arbeiten in 

allen Bereichen, sowohl in den Büros als auch 

auf den Baustellen. So müssen unsere Mitarbeiter 

auf den Baustellen unter anderem auf 

die Einhaltung der notwendigen Abstände 

achten, Masken und teilweise sogar Visiere 

tragen.“ Gleichzeitig setzte das Unternehmen 

auf Maßnahmen wie Kurzarbeit, Home-Office, 

Urlaubsabbau und den freiwilligen Verzicht 

auf einen Teil der Managementgehälter. 

„Dank Kurzarbeit war 

das 'Gespenst Kündigung' 

aller Mitarbeiter 

vom Tisch.“ 

Thomas Birtel, 

STRABAG 

„Wir waren gezwungen, Baustellen teilweise 

einzustellen. Das hatte auch Kurzarbeit im 

Betrieb zur Folge“, erzählt Hubert Wetschnig, 

CEO der HABAU. „Es gab aber auch Kunden, 

die mit Nachdruck gefordert haben, die 

Baustellen müssen weiterlaufen. Etwa 20 

Prozent der Baustellen blieben offen.“ Ende 

März wurde das Unternehmen wieder Schritt 

für Schritt mit neuen Hygiene- und Verhaltensregeln 

hochgefahren. Für Vasko+Partner 

kam es durch die Einstellung der Baustellen 

zu Verzögerungen bei den Bauvorhaben, die 

wieder eingeholt werden müssen. „Es gab 

Rückstände bei in Planung befindlichen Bauvorhaben, 

dafür konnten wir einige Planungsarbeiten 

von anderen Projekten vorziehen“, 

versuchte Günther Sammer, Geschäftsführer 

von Vasko+Partner einen Ausgleich, auch 

in puncto Beschäftigung seiner Mitarbeiter, 

zu erreichen. „Wir sind als Planungsbüro in 

der Wertschöpfungskette der Bauwirtschaft 

ja quasi mittendrin, das bedeutet, wenn eine 

Baustelle gesperrt wird, hat zum Beispiel auch 

unsere örtliche Bauaufsicht mit Ausnahme 

des geordneten Herunterfahrens keine Arbeit 

vor Ort.“ 

Acht Punkte als Plan 

Aufgrund des großen Drucks wurde in kürzester 

Zeit gemeinsam mit den Sozialpartnern ein 

Acht-Punkte-Plan erarbeitet. Dabei ging es um 

zusätzliche Vorgaben für die Arbeitshygiene 


81

Im Fokus 

wie etwa die Reinigung von Werkzeug und 

Maschinen, aber auch um organisatorische 

Maßnahmen zum Beispiel zeitlich gestaffeltes 

Umkleiden, um zusätzlichen Schutz bei 

Tätigkeiten, die üblicherweise mit weniger 

als einem Meter Abstand ausgeführt werden 

zu gewährleisten. Ferner wurden Regelungen 

für den An- oder Abtransport von Personen zu 

und von Baustellen sowie Einzelbelegungen 

für Schlafräume festgelegt sowie die Einhaltung 

der allgemeinen Corona-Schutzmaßnahmen, 

die bereits im öffentlichen Raum 

galten, vereinbart. „Dank dieser Sozialpartnervereinbarung 

konnte der Mindestabstand 

bei notwendigen Arbeiten auf der Baustelle 

unterschritten werden, sofern Mund und Nase 

aller beteiligten Personen geschützt waren 

und Angehörige von Risikogruppen nicht für 

solche Arbeiten eingesetzt wurden“, so Birtel. 

„Damit standen wir aber auch vor der Herausforderung, 

für jede einzelne Baustelle unserer 

über tausend österreichischen Baustellen zu 

prüfen, ob und wie die Gesundheitsvorkehrungen 

eingehalten werden konnten.“ 

Nadelöhr Logistik 

Die Folge der Verordnungen war, dass ein regelrechter 

Ansturm auf die notwendige Schutzausrüstung, 

wie Mund-Nasen-Schutz, Atemschutzmasken 

der Klassen FFP1 bis FFP3 und 

Desinfektionsmittel sowohl für Hände als auch 

die Reinigung von Flächen losbrach. „Anfangs 

war diese Schutzausrüstung kaum erhältlich“, 

erklärt Wetschnig. „Dennoch mussten wir 

sofort alle Mitarbeiter mit Schutzausrüstung 

versorgen.“ Dem gegenüber stand auch die 

generelle Bereitstellung der personellen und 

materiellen Ressourcen für die Fortsetzung der 

Baustellen. „Es gab anfängliche Probleme mit 

„Die Schutzmaßnahmen 

veränderten 

unser Arbeiten in allen 

Bereichen.“ 

Karl-Heinz Strauss, 

PORR 

„Sorgen bereitet uns 

am ehesten das regionale 

Geschäft in den 

Bundesländern.“ 

Hubert Wetschnig, 

HABAU GROUP 

Lieferketten und der Verfügbarkeit von Personal, 

das zwischenzeitlich ins Ausland ‘heimgereist’ 

war”, erzählt Weidlinger. „Dazu kamen 

diverse organisatorische und technische Herausforderungen 

im Kontext der Kurzarbeit.” 

Die Unterbrechung der Lieferkette durch die 

Schließung der Grenzen bereitete den meisten 

Bauunternehmen Kopfzerbrechen. „Plötzlich 

war es schwierig, das Baumaterial im notwendigen 

Ausmaß auf die Baustelle geliefert zu 

bekommen. Teilweise kommt das Material 

über die Grenze, aus der Slowakei oder aus 

Ungarn. Ein oft wenig bedachtes Material auf 

Straßenbaustellen sind etwa Geogitter, die 

man im Erd-/Straßenbau braucht“, so Wetschnig. 

Für Sammer ist die Erinnerung an die 

ersten Tage der Unsicherheit noch sehr frisch: 

„Wir erlebten bei einigen unserer Projektpartner 

eine gewisse Schockstarre und zunächst 

keine Reaktion auf Anfragen unsererseits. Bei 

uns intern gab es keine Panik und wir sind der 

Situation mit der Einberufung einer täglichen 

Geschäftsführer-‘Krisensitzung‘ begegnet. Es 

war auch für uns anfangs schwer zu beurteilen, 

was der Shutdown nun für die Bauwirtschaft 

insgesamt bedeutet – diverse Horrorszenarien 

wurden ja durch die Medien gepeitscht. Doch 

bald erkannten wir, der Bau hat Glück, die 

Branche funktioniert und ist vor allem gut und 

recht krisenresistent aufgestellt.“ 

Lockereres Deutschland 

In Deutschland wurde der laufende Baubetrieb, 

unter Einhaltung aller Sicherheits- und 

Gesundheitsmaßnahmen aufrechterhalten. 

Daher traf es die deutsche Baubranche nicht 

ganz so hart wie die österreichische. „In der BU 

3 (international) konnten wir trotz Coronakrise 

den Großteil der Aktivitäten mit nur wenigen 

Unterbrechungen fortführen”, so Strauss. 

Auch die Unternehmen der HABAU-Gruppe, 

die zu 70 Prozent in Österreich und in Deutschland 

tätig sind standen vor dem Problem, dass 

die Schutzmaßnahmen in Österreich strenger 

waren, als in Deutschland. 

Der Preis der Krise 

„Für das Geschäftsjahr 2020 lässt sich eine 

verlässliche Einschätzung der Effekte der 

Coronavirus-Krise auf das Ergebnis und damit 

auf die angestrebte EBIT-Marge der STRABAG 

82 BauTecFokus

SE nach wie vor nicht abgeben“, so Birtel. Aus 

derzeitiger Sicht geht der Vorstand von einer 

um ca. 10 Prozent verringerten Leistung und 

einem leicht abgeschwächten Ergebnis für das 

Jahr 2020 aus. „Doch je längerer man in die 

Zukunft schaut, desto unsicherer ist es", räumt 

der STRABAG-Chef mit Blick auf die weitere 

Entwicklung der Nachfrage etwa von Kunden 

aus der Automobilindustrie, im Hotel- und 

Einkaufszentrumsbereich ein. „Da sehen wir 

Zurückhaltung.“ Betreffend weiterer Aufträge 

aus dem Infrastruktursektor ist er aber zuversichtlich 

und glaubt auch an den Wohnbau. 

„Wer Liquidität anlegen müsse, werde auch 

anlegen wollen. Da ist der Liquiditätsdruck 

auf Anlagen, sodass Rückgänge in manchen 

Bereichen durch Zuwächse in anderen aufgefangen 

werden." Bei der PORR waren erste 

Effekte im Rückgang von Leistung und Ergebnis 

im ersten Quartal sichtbar. „Aber hier gilt 

es zu beachten, dass das erste Quartal in der 

Baubranche typischerweise nur wenig Aussagekraft 

für das gesamte Jahr hat“, so Strauss. 

„Die Produktionsleistung im ersten Quartal 

2020 belief sich auf 942 Millionen Euro.“ Dies 

entspricht einem Rückgang gegenüber dem 

hohen Vorjahresniveau von 10,0 Prozent oder 

105 Millionen Euro.“ Das Ergebnis vor Steuern 

war saisonal- sowie coronabedingt negativ und 

lag bei EUR -25,5 Mio. Bei Vasko+Partner gibt 

man sich zuversichtlich. „Perspektivisch sieht 

es so aus, als ob die Umsätze stabil bleiben“, so 

Sammer. Die HABAU gibt sich eher bedeckt: 

„In den Monaten März und April kam es zu 

Umsatzeinbrüchen aufgrund der stillgelegten 

Baustellen“, sagt Wetschnig. „Weitere Veränderungen 

werden sich erst in den nächsten 

Monaten zeigen.“ Bei bestehenden Verträgen, 

vor allem wenn die beauftragten Leistungen 

vertragskonform erfüllt werden mussten und 

insbesondere bei ÖNORM-Verträgen war man 

mit sogenannten geänderten Umständen 


83

Im Fokus 

der Leistungserbringung konfrontiert. Diese 

waren zum Zeitpunkt der Beauftragung nicht 

bekannt und wurden als Leistungsabweichungen, 

also als klassische Mehrkostenforderungen 

abgewickelt. 

Bei Swietelsky rechnet man vorerst mit eher 

geringen Einbußen, die durch die Leistungsunterbrechung 

verursacht wurden. „Auswirkungen 

von konjunkturellen oder anders 

bedingten wirtschaftlichen Schwächephasen 

treffen die Bauwirtschaft üblicherweise zeitverzögert“, 

erklärt Weidlinger. „In welchem 

Ausmaß dies der Fall sein wird, lässt sich noch 

nicht seriös beantworten.“ Risiken sieht er 

im Flächengeschäft mit der Kundengruppe 

öffentlicher Auftraggeber wie Gemeinden, 

aber natürlich auch bei privatwirtschaftlichen 

Auftraggebern. Ob sich der erhöhte 

Abstimmungsbedarf mit Auftraggebern und 

Subunternehmern, Kosten durch die Hygienebestimmungen 

und die Erschwernis der 

Materialbeschaffung für die Kunden zu Buche 

schlagen werden, wird sich in den nächsten 

Monaten zeigen. Derzeit ist die Meinung der 

Firmen unisono, die Preise annähernd gleich 

zu lassen. 

Veränderung der Kommunikation 

Es gab auch einen Bereich, der während der 

Covid-19-Pandemie einen ungewöhnlichen 

Aufschwung erfuhr: Die Kommunikation. 

Allen voran die digitale und mit ihr die Projektkommunikation. 

„Herausfordernd war aufgrund 

der sich täglich wechselnden Anforderungen 

und unklaren Vorgaben der Regierung 

die Kommunikation mit Auftraggebern, Behörden, 

Subunternehmer, Architekten – aber 

auch die flächendeckende interne Kommunikation“, 

so Wetschnig. Der überraschende 

Shutdown ließ auch in technischer Hinsicht 

nicht viel Vorbereitungszeit zu. „Anfangs 

standen wir vor IT-technischen Herausforderungen 

zur Gewährleistung stabiler Netze und 

der Kommunikation unter allen Umständen“, 

blickt Weidlinger zurück nimmt sich vor, das 

Thema der Digitalisierung von Bauprozessen 

noch stärker als bisher voranzutreiben, da 

der Druck für Prozessoptimierungen in der 

gesamten Branche und darüber hinaus steigt. 

Für den Generalkonsulenten Vasko+Partner 

ist die ganzheitliche Denkweise Teil der Unternehmensphilosophie. 

„Dazu zählt der Lebenszyklusansatz 

ebenso wie die laufende Überprüfung 

des Zeit- und Kostenplans, im Sinne 

des Bauherrens und zum positiven Gedeihen 

des Projekts“, erklärt Sammer. „Da wir als 

interdisziplinäres Planungsbüro bereits sehr 

früh digital dachten und arbeiteten, waren uns 

Tools, wie Microsoft Teams bereits vertraut.“ 

So wurden kurzerhand alle geplanten Besprechungen, 

auch mit externen Projektpartnern 

in sogenannte Teams-Sitzungen umgelenkt. 

„Daraus haben wir gelernt, dass zukünftig 

nicht mehr jede Besprechung persönlich stattfinden 

muss, das haben uns Projektpartner 

als auch Bauherrenvertreter signalisiert“, so 

Sammer weiter. Für die PORR erlaubt die Krise 

einen Blick auf unser aller zukünftiges Leben. 

„Sie zeigt uns anschaulich unsere digitale Welt, 

eine Welt des Streamings, des Online-Handels, 

der Online- und Cloud-Dienstleister, der virtuellen 

Meeting-Räume sowie neuer Formen der 

Zusammenarbeit in unserer Bauindustrie“, so 

Strauss. „Durch den Einsatz moderner Methoden 

wie Building Information Modeling und 

LEAN Design & Construction wird sich die 

Bauwelt in den kommenden Jahren komplett 

verändern. Wer diese Entwicklung mutig angeht 

und die technischen Innovationen aktiv 

mitgestaltet, wird immer einen Schritt voraus 

sein.“ Die PORR sieht sich durch ihre Digitalisierungsinitiativen 

und die Investitionen 

in den Ausbau der IT als Branchenpionier in 

diesem Bereich. 

84 BauTecFokus

Copyrights: Gregor Hartl, Stanislav Kogiku, Astrid Knie, Mario Pampel 

„Wirtschaftliche 

Schwächephasen treffen 

die Bauwirtschaft 

zeitverzögert.“ 

Karl Weidlinger, 

Swietelsky 

Was bleibt, ist Wertschätzung 

Jede Krise bringt letzten Endes auch etwas 

Gutes mit sich. „Die Bedeutung des Bausektors 

als lokal wertschöpfender Sektor wird 

wieder mehr gesehen“, ist der STRABAG- 

Chef optimistisch. „Auch deswegen, weil 

wir ein sehr personalintensiver Sektor sind, 

sprich es sind viele Arbeitsplätze damit verbunden.“ 

Eine Meinung, die auch Wetschnig 

teilt: „Die Bauwirtschaft als wichtiger Teil 

der österreichischen Wirtschaft hat insbesondere 

in dieser Phase einen relevanten 

und auch positiven Beitrag geleistet und 

wurde auch so wahrgenommen.“ Auch wenn 

in den ersten vier Wochen des Lockdowns 

Mitarbeiter auf den laufenden Baustellen 

durchaus mit negativen Reaktionen von verunsicherten 

Anrainern konfrontiert waren. 

„Diese Situationen haben sich aber rasch 

beruhigt“, bestätigt der HABAU-Chef. Auch 

Vasko+Partner kann von positiven Rückmeldungen 

seitens der Bauherren berichten. „Es 

gab wertschätzende Mails und Anrufe, die 

wir ohne Covid-19 vermutlich nicht erhalten 

hätten“, so Sammer. „Ob das Coronavirus nun 

grundsätzlich zu mehr Wertschätzung der 

Planungs- bzw. Baubranche führt, das kann 

ich nicht sagen, auf jeden Fall hoffen wir, dass 

nach der Pandemie Respekt, Höflichkeit und 

ein wertschätzender Umgang miteinander 

bleibt, denn der bringt uns alle weiter und 

unsere Projekte dann sowieso.“ Dass gerade 

in Zeiten wie diesen Zusammenhalt und 

Kontinuität unerlässlich über alle Branchen 

hinweg sind, merkt Strauss noch an. „In der 

Krise ist die Bauwirtschaft eine Schlüsselindustrie. 

Da jeder in die Bauwirtschaft investierte 

Euro zwei bis drei Euro Investitionen 

in der nachgelagerten Industrie bringt, sollte 

die öffentliche Hand vermehrt auf Investitionen 

in den Bausektor setzen bzw. diese weiter 

ausbauen.“ Das öffentliche Gelder in Bauprojekten, 

vor allem im Sinne des Arbeitsmarktes 

und der Konjunktur dringend gebraucht 

werden, betont auch Weidlinger. „Die Löhne 

unserer Mitarbeiter steigern die regionale 

Wertschöpfung“, erklärt der Swietelsky- 

Chef. „Wir werden jedenfalls unserer Rolle 

für die Aufrechterhaltung der Beschäftigung 

mit einer großen Zahl gut bezahlter Jobs auch 

in Krisenzeiten gerecht.“ 

„Teilweise kam das 

Material für Straßenbaustellen 

nicht über 

die Grenze.“ 

Günther Sammer, 

Vasko und Partner 

Und wie geht es weiter? 

Die Swietelsky AG wird die Kurzarbeit nicht 

mehr verlängern und daher im Juni auslaufen 

lassen. „Nach wie vor suchen wir in vielen 

Bereichen Fachkräfte und stellen Mitarbeiter 

ein“, ist Weidlinger zuversichtlich. „Betriebsbedingte 

Kündigungen sind jedenfalls im 

Angestelltenbereich nicht vorgesehen.“ Die 

Erwartungen für das laufende Geschäftsjahr 

sind bei Swietelsky weitgehend stabil, wenngleich 

die Entwicklung mit einigen zusätzlichen 

Risiken behaftet ist. Der weitere Verlauf 

wird genau zu beobachten sein. „Das mit Ende 

März ausgelaufene Geschäftsjahr 2019/20 

war ein sehr erfolgreiches mit rund drei Milliarden 

Euro Bauleistung, rund 11.000 Mitarbeitern 

im Jahresdurchschnitt sowie einer im 

Branchenvergleich sehr soliden Profitabilität 

konzernweit gesehen“, so Weidlinger weiter. 

Genaue Zahlen zum letzten Geschäftsjahr 

werden erst mit dem Geschäftsbericht 

veröffentlicht. Dennoch, in Bezug auf das 

tatsächliche Ausmaß der Corona-Krise und 

der wirtschaftlichen Implikationen aus dem 

Shutdown in vielen Ländern, besteht große 

Unsicherheit. „Welche Auswirkungen diese 

völlig neuartige Ausnahmesituation auf das 

Wachstum der betroffenen Volkswirtschaften 

und damit auf die Bautätigkeit haben 

wird, ist noch nicht absehbar“, so Strauss. Die 

Strategie der PORR bleibt unverändert und 

langfristig ausgerichtet. Mit dem 2019 gestarteten 

Transformationsprogramm PORR 2025 

hat das Unternehmen eine Neuausrichtung 

der, in den letzten Jahren stark gewachsenen, 

Organisation initiiert und sich substanziell 

für den Strukturwandel des Bausektors aufgestellt. 

Darüber hinaus sind die mittel- und 

langfristigen Fundamentaltrends in der Baubranche 

weiterhin intakt, wirken sich positiv 

auf die Baubranche aus und eröffnen der 

PORR auch in Zukunft weitere Wachstumschancen. 

Die HABAU sieht für 2020 noch 

kein Problem. Doch die Frage ist, wie lange 

es brauchen wird, bis sich die Wirtschaft 

wieder erholt. Industrie und Bau reagieren 

stark verzögert auf Krisen. „Sorgen bereitet 

uns am ehesten das regionale Geschäft 

in den einzelnen Bundesländern wie bei 

unserem Unternehmen Held & Francke beispielsweise“, 

räumt Wetschnig ein. „Wenn 

wir das Geld nicht dort hinbringen, wo die 

Gemeinden sparen wollten, dann stehen wir 

im Herbst 2020. Jetzt gibt es das Hilfspaket, 

das heißt, es wird nun in die Gemeinden hinein 

investiert. Natürlich freuen wir uns über 

Investitionen in den Infrastrukturbereich 

bei ÖBB und Asfinag, aber man darf nicht 

vergessen, dass im Baugeschäft, das gilt nicht 

nur für unsere Bau-Gruppe, die Investitionen 

in den Bundesländern wichtig sind, dass dort 

für die vielen kleineren Projekte – ein Gehsteig, 

ein Kreisverkehr, ein Kanal, was auch 

immer gebaut wird – Geld da ist.“ Diese Sorge 

wurde zwar von Seiten der Politik ein wenig 

entkräftet, dennoch ist die Frage, wie schnell 

Projekte zur Umsetzung kommen, auch, was 

die Genehmigungen etc. betrifft. „Hier haben 

wir bereits unsere Botschaften an den Präsidenten 

der Wirtschaftskammer Österreich 

Harald Mahrer übermittelt und klar positioniert“, 

so der HABAU-Chef. Jedenfalls geht 

Wetschnig im zweiten Halbjahr 2020 davon 

aus, im Flächengeschäft, Investitionsrückgänge 

in der Tourismusbranche und Industrie 

zu spüren zu bekommen. Im Ausblick für 

2021 ist alles noch ungewiss, vor allem wie 

hoch der Umsatzrückgang ausfallen wird. 

Sicher ist nur, es wird allen weh tun. 


85

Im Fokus 

Abgemeldet 

Kurzarbeit und Jobverlust. Die COVID-19-Pandemie sorgte auch 

in der Bauwirtschaft für einen personellen Kahlschlag. Während das 

Stammpersonal in die Kurzarbeit gerettet wurde, traf es die Leiharbeiter 

besonders hart. 


M 

it dem 16. März 2020 veränderte 

sich der österreichische 

Arbeitsmarkt schlagartig, 

innerhalb von 16 Tagen wurden 

193.829 Personen arbeitslos vorgemerkt. 

Doch nicht nur eine gewaltige Menge an Arbeitslosenmeldungen 

brach über das Arbeitmarktservice 

(AMS) ein. Die Zahl der Anträge von 

Unternehmen explodierte ab Mitte März innerhalb 

kurzer Zeit auf weit über 100.000. 

Damit lagen Anträge auf Kurzarbeit für fast jede 

dritte beschäftigte Person vor. Im Vergleich 

dazu: Im Jahr 2019 waren insgesamt rund 300 

Betriebe in Kurzarbeit. Mit der COVID-19-Kurzarbeit 

gelang es, die Entwicklung am Arbeitsmarkt 

zu stabilisieren, mit Ende April 2020 

wurden somit rund 1,2 Millionen Arbeitsplätze 

gesichert. Dennoch stieg im Mai die Zahl der 

Arbeitslosen und Schulungsteilnehmer im 

Vorjahresvergleich um 58,2 Prozent auf einen 

historischen Höchststand: 571.477 Personen 

waren arbeitslos gemeldet. Ergo waren Ende 

April 2020 waren 210.275 Menschen mehr ohne 

Job als im April letzten Jahres. 

Förderdschungel und die Gier 

Die Förderung der Kurzarbeit weckte auch 

die Gier mancher Unternehmer. Rund 350 

Finanzpolizisten kontrollierten ab Mitte April 

rund 2.500 Betriebe und knapp 10.000 in 

Kurzarbeit befindliche Personen. Dabei hagelte 

es über 150 Anzeigen wegen Kurzarbeit- 

Missbrauchs, über 1.300 Übertretungen nach 

dem Ausländerbeschäftigungsgesetz, dem 

Allgemeinen Sozialversicherungsgesetz, dem 

Arbeitslosenversicherungsgesetz, dem Lohnund 

Sozialdumping-Bekämpfungsgesetz 

sowie dem Arbeitszeitgesetz wurden verzeichnet. 

Während die einen etwas wollten, was 

ihnen nicht zustand, wurden anderen Steine 

in den Weg gelegt: Für die Bauwirtschaft galt 

die Regelung, dass Beschäftigte erst vier Wochen 

nach Tätigkeitsbeginn in die Kurzarbeit 

aufgenommen werden dürfen. „Dadurch blieben 

viele Bauunternehmen auf den Kosten der 

Kurzarbeit bei Wiedereinstellungen sitzen“, so 

Josef Muchitsch, Vorsitzender Bau-Holz beim 

ÖGB. „Andere haben Stammpersonal nach der 

Winterunterbrechung im März nicht wieder 

aufgenommen, weil es keine Vergütung von 

Kurzarbeit für diese Gruppe gegeben hat.“ 

Rettungsschirm Kurzarbeit 

Dennoch war es vor allem das Kurzarbeitsmodell, 

das bewirkte, dass Mitarbeiter in der 

Beschäftigung gehalten werden konnten. 

„Wir haben die Kurzarbeit im März im Sinne 

all unserer Mitarbeiter für rund 9.400 Personen 

eingeführt“, erklärt Karl-Heinz Strauss, 

CEO der PORR, wie der vorübergehende 

Stillstand der Baustellen überbrückt wurde. 

„Es freut uns, dass wir sie nach drei Monaten 

mit 18. Juni auch wieder erfolgreich beenden 

konnten.“ Für die Leiharbeiter war der Lockdown 

ein harter Schlag, da sie nicht weiterbeschäftigt 

wurden. „Nach dem Hochfahren der 

Baustellen gab es kurzfristig einen Mangel an 

Leiharbeitern, da viele der Beschäftigten in 

Leiharbeitsfirmen eine ausländische Staatsbürgerschaft 

und sich während dieser Zeit 

nicht in Österreich aufgehalten haben“, so 

Strauss weiter. „Hier haben die restriktiven 

Reisebeschränkungen den Arbeitsmarkt 

temporär beeinflusst.“ Auch Wienerberger 

hat, wie so viele das Kurzarbeitsmodell der 

Regierung in Anspruch genommen, um damit 

Arbeitsplätze der eigenen Mitarbeiter 

abzusichern. Während die Angestellten in 

Verwaltung und Vertrieb ihre Jobs aus dem 

Home-Office erledigen konnten, wurde die 

Zusammenarbeit mit den Leiharbeitern 

unmittelbar nach dem Lockdown beendet. 

„Damit wurden die Mitarbeiter der Leiharbeiterfirmen 

ebenso für das Kurzarbeitsmodell 

angemeldet“, blickt Johann Marchner, 

Geschäftsführer von Wienerberger zurück. 

Bei Rhomberg Bau hingegen kam es weder zu 

Kündigungen noch flächendeckend zu Kurzarbeit 

bei der Stammbelegschaft. 

86 BauTecFokus

„Aufgrund der fehlenden Vorgaben und 

Regelungen seitens der Regierung hatten 

wir anfangs eine kurze Unterbrechung 

der Arbeitsverhältnisse von maximal zwei 

Wochen“, geht Jürgen Jussel, Mitglieder 

der Geschäftsleitung und Personalchef der 

Rhomberg Bau auf die Situation der Leiharbeiter 

ein. „Sobald wir aber Sicherheit hatten, 

wurden sämtliche Beschäftigungsverhältnisse 

umgehend wieder aufgenommen und 

ganz normal weitergeführt.“ Bei Implenia 

sah man die Situation ganz pragmatisch, man 

habe auf die Kurzarbeitssituation der Leiharbeiter 

wenig Einfluss, denn darum kümmert 

sich der Überlasser. Dennoch stellte auch 

Implenia fest, dass während des Lockdowns 

teilweise die Leiharbeiter auf den Baustellen 

fehlten, weil sie vorübergehend nicht einreisen 

konnten. 

Bredouille der Personalüberlasser 

Während die Bauunternehmen mit einem 

blauen Auge davon kamen, brach für die 

Leiharbeitsfirmen der Markt komplett zusammen. 

„Bei den Auftragnehmern wurde 

die Leiharbeit eingestellt“, resümiert Muchitsch. 

„Das Schlimme ist, dass die Leiharbeiter 

dann überwiegend beim AMS gelandet 

sind.“ Stellvertretend für die Branche führte 

die Maschinenring Personal und Service 

eGen eine repräsentative Studie durch, aus 

der hervor geht, dass 92 Prozent der Befragten 

einen deutlichen Rückgang bei überlassenen 

Arbeitskräften verzeichnen. Am 

am meisten betroffen ist hier die Industrie, 

dicht gefolgt von Dienstleistung und Baugewerbe. 

„Wir konnten eine große Verunsicherung 

bei den Baubetrieben beobachten“, 

erzählt Gertraud Weigl, Geschäftsführerin 

„Wir mussten im März 

Kurzarbeit für rund 

9.400 Mitarbeiter 

einführen.“ 

Karl-Heinz Strauss, 

Porr 


87

Im Fokus 

Copyrights: Wienerberger/Andreas Hafenscher, Rhomberg Bau, Maschinenring, PORR/Astrid Knie 

Maschinenring Personal und Service eGen. 

„In der Lockdown-Phase sind bei uns die 

Überlassungen am Bau gegen Null gegangen.“ 

Dann kam in der Bauwirtschaft auch 

noch das Problem mit den, wegen COVID-19, 

nicht stattfindenden Bauverhandlungen und 

den dadurch blockierten Baustellen. 

„Die Mitarbeiter der 

Leiharbeiterfirmen 

wurden ebenso für 

das Kurzarbeitsmodell 

angemeldet.“ 

Johann Marchner, 

Wienerberger 

„Wir hatten eine 

Unterbrechung der 

Arbeitsverhältnisse 

von maximal zwei 

Wochen.“ 

Jürgen Jussel, 

Rhomberg Bau 

Zukunft Personalbedarf 

Für das heurige Jahr sieht es für die Leiharbeiter, 

aber auch für das Stammpersonal soweit 

gut aus. Die PORR hat mit 18. Juni die Kurzarbeit 

für die 9.400 Mitarbeiter beendet und 

sieht dank voller Auftragsbücher personell 

eine Vollauslastung. Auch bei Rhomberg Bau 

gibt es bei der Stamm- als auch bei der Leihbelegschaft 

keine Kurzarbeit mehr. Weigl 

weiß, dass die regionalen Baufirmen volle 

Auftragsbücher haben und damit Bedarf an 

Leiharbeitern. Dass die Unternehmen diese 

wieder in Anspruch nehmen werden, um 

Spitzen abzudecken, bestätigen alle befragten 

Unternehmen. Doch längerfristig gesehen, 

zeichnet sich kein besonders positives 

Bild ab. 

88 BauTecFokus

Ausblick auf den Arbeitsmarkt 

„Wichtig wäre es, die während des Lockdowns 

gestoppten Baubewilligungsverfahren 

rasch wieder zu starten, damit es im 

kommenden Jahr zu keinen gravierenden 

Schwierigkeiten kommt“, resümiert Marchner. 

Der Maschinenring-Chefin macht 

hingegen die verhaltene Auftragslage im 

kommunalen Bereich Sorge. Doch nicht nur 

ihr alleine. „Im öffentlichen Bereich müssen 

Bewilligungen und Auftragsvergaben rasch 

erfolgen und Projekte baureif gemacht werden“, 

so Muchitsch. „Die Gemeinden sind 

die wichtigsten regionalen Auftraggeber. 

Gerade sie mussten aber durch die Corona- 

Krise empfindliche Einbußen hinnehmen, 

wodurch sich jetzt zahlreiche regionale 

Projekte stark verzögern oder sich finanziell 

gar nicht mehr ausgehen.“ Hier sieht 

Muchtisch die Politik gefordert: Das von der 

Bundesregierung präsentierte Gemeindeinvestitionspaket 

greift seiner Meinung nach 

viel zu kurz und kann in vielen Gemeinden 

gar nicht genutzt werden. „Die Gemeinden 

brauchen vom Bund jetzt rasch einen Ersatz 

für entgangene Einnahmen, um wieder 

investieren zu können.“ Passiert das nicht, 

befürchtet Muchitsch einen Einbruch der 

Aufträge und damit des Arbeitsmarktes ab 

dem Herbst 2020. Fatal wäre, würde dieser 

Einbruch dann auch noch mit der aufgrund 

des Winters höheren Bauarbeitslosigkeit 

zusammenfallen. Dem gegenüber steht eine 

stete Suche nach Fachkräften. Diese sind 

nach wie vor sehr gefragt und haben die besten 

Chancen, schnell eine sichere Arbeitsstelle 

zu finden. 

Veränderung der Arbeitswelt 

Grundsätzlich hat die COVID-19-Pandemie 

den Arbeitsalltag verändert, und zwar 

nachhaltig. Sie hat die Digitalisierung stark 

vorangetrieben. Es hat sich gezeigt, wie gut 

Home-Office und virtuelle Meetings funktionieren 

können. Die Sitzungskultur wird einer 

genauen Prüfung unterzogen und auch 

die Relevanz von Dienstreisen wird immer 

mehr in Frage gestellt werden. Was hoffentlich 

bleiben wird, ist der Zusammenhalt 

innerhalb der Belegschaft, die auf positive 

Art und Weise zum Vorschein getreten ist. 

Ebenso, wie ein wertschätzender Umgang 

mit den eigenen Mitarbeitern im Ausnahmezustand, 

der diesen im Gedächtnis bleiben 

wird. 

„In der Lockdown- 

Phase sind die Überlassungen 

am Bau 

gegen Null gegangen.“ 

Gertraud Weigl, 

Maschinenring 

„Das Schlimme ist, 

dass die Leiharbeiter 

dann überwiegend 

beim AMS 

gelandet sind.“ 

Josef Muchitsch, 

ÖGB 


89

Im Fokus 

Zum Autor 

Andreas Gobiet ist Präsident der Kammer für Architekten 

und Ingenieurkonsulenten für Wien, Niederösterreich 

und Burgenland, österreichischer Vertreter in der EFCA 

und Vorstandsmitglied in der FIDIC. 

Zusatzqualifikationen – essenzieller Bestandteil 

für das erfolgreiche Arbeiten 

Kommentar: Andreas Gobiet 

Gerade in Zeiten von Corona wird deutlich, dass auch in technischen 

Berufen umfangreiche Kompetenzen gefragt sind, die über den rein 

technischen Bereich hinausgehen. Neben neuen Datenschutz- und Gesundheitsrichtlinien 

werden Projektmanagement-Tools und Building 

Information Modeling (BIM) im Projektalltag immer präsenter. Aktuell 

gilt es zudem, mit dem veränderten — teils erhöhten — Kommunikationsbedarf 

in Zeiten von Corona umgehen zu können: Interdisziplinarität, 

Kreativität, soziale und kommunikative Skills sowie Managementkompetenzen 

müssen weiter verstärkt in den Projektalltag einfließen, 

um den sich wandelnden Anforderungen im digitalen Zeitalter gerecht 

zu werden. 

Mit der aktuellen Krise steigt der Bedarf an diesen Zusatzqualifikationen 

enorm. Es ist wichtig, hier zu betonen, dass mit der Digitalisierung 

auch immer eine Veränderung 

einhergeht, die zwingend auch 

die technische Ausbildung an den Fachhochschulen und Universitäten 

betrifft. Trotz einer fundierten technischen Ausbildung sind österreichische 

Architekten und Ingenieure mit unzureichenden Qualifikationen 

der Bewerber konfrontiert. Dies gilt vor allem im Hinblick auf die im 

digitalen Zeitalter fuür diesen Berufszweig so wichtigen Managementfähigkeiten 

sowie die sozialen und kommunikativen Kompetenzen. 

Das rasante Fortschreiten der Digitalisierung unterschiedlichster 

Prozesse bringt enormes Potenzial mit sich. Frühzeitiges Erlernen umfangreicher, 

über den rein technischen Bereich hinausgehender Kompetenzen 

ist ein essenzieller Bestandteil für das erfolgreiche Arbeiten im 

digitalen Umfeld von Architekten und Ingenieuren von morgen. 

90 BauTecFokus

Zum Autor 

Clemens Hecht, Sprecher der ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme, 

Referent an der WKO; Mitinitiator des Fachverbandes 

Innendämmung e.V. und des Bundesverbandes 

Schimmelsanierung und technische Bauteiltrocknung e.V. 

Pandemich oder was? 

Kommentar: Clemens Hecht 

Ganz ehrlich, noch vor wenigen Wochen kannten die wenigsten von 

uns eine Pandemie, eine globale Epidemie. Und jetzt? Eine Pandemie 

hält uns in Schach, aber sie setzt uns nicht matt! Die Baubranche dürfte 

(Stand heute) mit einem blauen Auge davonkommen. Andere Branchen 

trifft es härter, von persönlichen Schicksalsschlägen einmal abgesehen. 

Uns, die ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme hat es zu einem 

äußerst ungünstigen Zeitpunkt erwischt. Die feierliche Übergabe der 

zehnten ETHOUSE Awards 2020 musste einen Tag vor der Veranstaltung 

abgesagt werden. Trotzdem gibt es Sieger: http://ethouse.waermedaemmsysteme.at/sieger/2020. 

An der thermischen Sanierungen führt kein Weg vorbei 

Im Rahmen der virtuellen Verleihung gab Mag. Nina Tomaselli, Die 

Grünen, Abgeordnete zum Nationalrat, Sprecherin für Finanzen, Kontrolle, 

Wohnen & Bauen folgendes Statement ab: „Die Wohnbaupolitik 

braucht eine klare Ausrichtung als Klimaschutzinstrument. An einer 

extremen Steigerung der thermischen Sanierungen führt aus grüner 

Sicht kein Weg vorbei. Kluger Klimaschutz heißt mit dem Vorhandenen 

gut zu haushalten. Wenn wir in die Sanierung investieren, können wir 

gleichzeitig die Umwelt schonen und günstigen, guten 

Wohnraum schaffen.“ 

Was heißt das? Na klar: Sanieren, 

sanieren, sanieren! 

Seitens der Baustoffindustrie und 

ihrer Partner liegen Vorschläge 

vor, wie z.B. mit steuerlichen 

Maßnahmen Anreize geschaffen werden können, in die Sanierung zu 

investieren. Schwierigkeiten bereitet bisher u.a. wie die Sanierungsrate 

gemessen werden kann. Einig ist man sich nur in einem Punkt: Es wird 

zu wenig saniert. Auch eine kurzfristige Evaluierung der Sanierungsrate 

ist bisher nur sehr schwer möglich, es liegen in der Regel nur Zahlen 

für ein Jahr vor. Dazu gibt es ebenfalls einen Vorschlag. Weiters hat die 

Initiative Umwelt & Bauen einen „Marshall-Plan“ ausgerufen, um nach 

der Pandemie den Aufschwung für zukunftsfähige, klimafreundliche 

Gebäude zu schaffen. 

In dem von der Bundesregierung am 16.06.2020 beschlossenen Ministerratsvortrag 

„Zusammen in die Zukunft“ heißt es zum Thema Sanierungsoffensive: 

„Die Sanierung von Gebäuden wird durch die Verlängerung 

bzw. den Ausbau bestehender Förderprogramme, steuerliche 

Anreize bzw. Förderungen für Investitionen in thermisch-energetische 

Sanierung sowie den Heizkesseltausch für Gewerbliche und Private und 

den Abbau rechtlicher Barrieren im Wohn- und Mietrecht weiter forciert. 

Ein spezifischer Förderschwerpunkt wird dabei bei einkommensschwachen 

Haushalten liegen.“ Das aktuelle Regierungsprogramm 

weist in die gleiche Richtung. 

Man könnte meinen, dass sich alle einig sind 

und sich zufrieden zurücklehnen. Aber 

jetzt gilt es erst recht: Wir müssen 

vom Reden ins Tun kommen! Wir 

müssen dran bleiben – für eine 

nachhaltige Zukunft mit klimafreundlichen 

Gebäuden! 


91

Im Fokus 

JOSEF MUCHITSCH (LI.) UND ERWIN SORAVIA 

2021 erwischt's uns richtig 

Von der Gesundheitskrise zur Baukrise. Um zu retten was, zu retten ist, fordern VÖPE und GBH gemeinsam 

die Beschleunigung von Baugenehmigungen von baureifen Projekten mit einem derzeitigen Gesamtvolumen von 

25 Milliarden Euro. 

N 

atürlich hat die COVID-19- 

Pandemie auch die österreichische 

Bürokratie gelähmt. Bescheide 

und Beschlüsse liegen 

auf Eis, Bauverhandlungen konnten nicht 

durchgeführt werden. Anbetracht der Rekordarbeitslosigkeit 

ein Desaster. „Ab Herbst wird 

die Krise an die ersten Türen von Baufirmen 

klopfen“, so Josef Muchitsch, von der Gewerkschaft 

Bau-Holz (GBH). „Trifft die Corona-Arbeitslosigkeit 

auch noch auf die Winterarbeitslosigkeit, 

wird der Staat das nicht mehr stemmen 

können.“ Deshalb soll die Konjunkturlokomotive 

Bau durch private Bauprojekte mit Sprit 

versorgt werden. Baureife Projekte mit einem 

Gesamtvolumen von 25 Milliarden Euro, die 

mangels Bescheiden und Beschlüssen auf Eis 

liegen, sollen schneller bewilligt werden. 

Baubescheide raus aus den Schubladen 

Erwin Soravia, Präsident der Vereinigung 

Österreichischer Projektentwickler (VÖPE) 

schlägt in die gleiche Kerbe und beruft sich 

auf eine Studie des Institutes für Höhere 

Studien: Jede investierte Million Euro sichert 

rund zehn Arbeitsplätze, schafft eine 

Wertschöpfung durch direkte und indirekte 

Effekte von mehr als 900.000 Euro und sorgt 

für eine Steuer- und Abgabenleistung von 

mehr als 300.000 Euro. „Dieses Geld kommt 

wieder direkt in Österreich an und bringt 

die Konjunktur insgesamt zum Laufen“, so 

Soravia. „Wenn nur ein Teil der privaten 

baureifen Projekte jetzt schneller bewilligt 

wird und der Rest in Etappen, wird daraus 

das größte Konjunkturpaket der 2. Republik.“ 

Durch ein stärkeres Bekenntnis seitens 

der VÖPE zu regionalen Vergaben aller Auftragnehmer 

inklusive der Subunternehmen 

könnten dadurch rund 250.000 Arbeitsplätze 

in Österreich gesichert beziehungsweise geschaffen 

werden. 

Klare Forderungen an die Politik 

„Wir haben nur dann eine Chance, gut ins 

Frühjahr zu starten, wenn wir die Zeit jetzt 

nutzen und baureife Projekte schneller startklar 

machen“, so Muchitsch. „Tatsache ist, 

je größer die Bauprojekte, umso länger die 

Vorarbeiten und die Vorlaufzeiten.“ 

Der laut Ökonomen und Wirtschaftsexperten 

prognostizierten negativen Entwicklung am 

Arbeitsmarkt kann nur mit Beschäftigung 

entgegengewirkt werden. Daher fordern 

VÖPE und GBH unter dem Titel „Bauen 

ohne Bröseln“ schnellere Behördenwege, 

verbindliche Fristen und Zeitfenster auf 

Behördenseite, planbare und verlässliche 

Timelines und digitalisierte Prozesse, die der 

modernen Realität entsprechen. Zusätzlich 

sollen alle Auftragnehmer inklusive Subunternehmen 

stärker an regionale Vergaben 

gebunden werden. „Raus aus der Krise durch 

Investitionen in den Arbeitsmarkt“, erklären 

Muchitsch und Soravia unisono. „Die politisch 

Verantwortlichen sind nun gefordert, 

die dazu notwendigen Rahmenbedingungen 

zu schaffen.“ 

92 BauTecFokus

E-Baulehre 

Zugriffszahlen seit März versiebenfacht. Schon vor dem Ausbruch der Corona-Pandemie rüstete das 

Baugewerbe bei der Digitalisierung der Baulehre auf – das trägt Lehrende und Lehrlinge nun durch die Krise. 

A 

uf Basis der bestehenden E- 

Learning-Angebote hat die Berufsschule 

für Baugewerbe für 

den Lockdown bereits im März 

2020 ein Distance-Learning konzipiert. Der 

Lösungsansatz: Jeden Tag ein Onlinekurs. Möglich 

wurde das rasche Vorgehen nur aufgrund 

der seit Herbst 2019 bestehenden E-Learning- 

Plattform. 

Thomas Prigl, stv. Direktor an der Berufsschule 

für Baugewerbe Wien: „Aktuell haben sich die 

Zugriffszahlen der E-Baulehre im Bundesland 

Wien in 14 Wochen mehr als versiebenfacht - 

von rund 1.100 Zertifizierungen per März auf 

rund 8.400 per Anfang Juli. Das digitale Lernportal 

gewährleistet ein schnelles und effizientes 

Lernen. Es holt die Jugendlichen genau 

dort ab, wo sie sich oft auch in ihrer Freizeit 

aufhalten: online, im Netz. Der Grundpfeiler 

ist die Verfügbarkeit, denn der Wissenserwerb 

erfolgt zeit- und ortsunabhängig – das ist 

gerade jetzt wichtig. Die mediale Wissensvermittlung 

mit Bildern und Filmen erhöht durch 

den hohen Praxisbezug zudem die Motivation 

der Lernenden, was wiederum zum Lernerfolg 

beiträgt.“ 

Fit für die Zukunft am Bau 

mit der E-Baulehre 

Der Bauberuf hat sich in den letzten Jahren 

stark verändert: Digitalisierung und moderne 

Technologien stellen neue Anforderungen an 

die Fachkräfte. Mit dem Projekt Baulehre 2020 

wurde die Lehrlingsausbildung in Österreich 

in den vergangenen zwei Jahren umfassend reformiert. 

Die bisherigen Lehrbereiche wurden 

neu ausgerichtet. Außerdem wurde eine vertiefende, 

sogenannte Bau-Kaderlehre für zukünftige 

Führungskräfte am Bau geschaffen. 

Die Baulehre trägt heute dem zunehmenden 

Einsatz digitaler Geräte und Techniken am Bau 

Rechnung. So sind beispielsweise die digitale 

Vermessung und das elektronische Datenmanagement 

Teil der Ausbildung. 

Zeitgleich zur inhaltlichen Anpassung der 

Lehrpläne, gab es auch eine Veränderung in 

der Wissensvermittlung: Im Auftrag der Bundesinnung 

Bau wurde die digitale Lernplattform 

e-baulehre.at umgesetzt. Diese bietet seit 

Herbst 2019 Baulehrlingen ein umfassendes 

digitales Trainingsprogramm, das neue Lernmethoden 

wie Videos und Online-Trainings in 

die Ausbildung integriert. Die BAUAkademie 

Oberösterreich ist für das Gesamtkonzept und 

die Projektumsetzung verantwortlich. Die 

Berufsschule Freistadt und Wien liefern den 

Content. 

Derzeit befinden sich rund 100 Lehrlinge 

in Ausbildung in Wiener Unternehmen des 

Baugewerbes. Damit vermehrt Lehrlinge in 

Betriebe aufgenommen werden, wird die 

Lehrlingsausbildung in Wien besonders gefördert. 

Zu 2.000 Euro Förderung durch die 

Bundesinnung kommen noch einmal 3.000 

Euro durch die Landesinnung Bau Wien hinzu. 

Die Beträge werden aktuell für das vergangene 

erste Lehrjahr 2019/20 ausgezahlt. Für das 

kommende Lehrjahr sind seitens der Bundesinnung 

erneut 2.000 Euro beschlossen. 


93

Im Fokus: Dämmen/Thermische Sanierung 

Intensivpatient 

Gebäudesanierung 

Turbo zünden. Dekarbonisierung bis 2040. Die Corona-Krise hat faktisch über Nacht einen wesentlichen 

und auf Touren laufenden Motor der heimischen Wirtschaft – den Bausektor – ins Stottern gebracht. 

Autor: Andreas Altstädter 

D 

ie thermisch-energetische Sanierung 

bietet gerade jetzt große 

Chancen: Wirtschaftsbelebung 

durch Wohnhaussanierung bei 

gleichzeitiger Dekarbonisierung bis 2040. Gleich 

zwei jüngst präsentierte Studien untermauern 

die Bedeutung des Sanierungsbereiches als 

„Turbo“ für die Wirtschaft 

Raumwärme und Warmwasserbereitstellung 

umfassen fast 30 Prozent des gesamten Energiebedarfs 

in Österreich. Das ist allen Verantwortlichen 

klar und wird auch immer wieder 

in Podiumsdiskussionen und Expertengesprächen 

betont. Doch: Alle Ansätze zur thermischenergetischen 

Sanierung von Gebäuden haben 

bisher nicht ausreichend gegriffen. 

„Der Bereich Gebäudesanierung liegt seit Jahren 

auf der Intensivstation“, meint nicht nur 

Georg Bursik, F.B.I. Forschungsverband der 

österreichischen Baustoffindustrie. „Gerade in 

der jetzigen Situation braucht die Wirtschaft 

starke Impulse. Die Wirtschafts- und Arbeitsmarkt-belebende 

Wirkung von Investitionen in 

den Bausektor wurden in der Vergangenheit ja 

schon vielfach bestätigt“, unterstreicht Bursik. 

Die Bedeutung des Sanierungsbereiches als 

„Turbo“ für die Wirtschaft lässt sich an einigen 

Kennziffern festmachen. Jeder Quadratmeter 

Fassade, der thermisch-energetisch saniert 

wird, generiert 1 Stunde Arbeitszeit, spart Energie 

im Ausmaß von 10 Liter Heizöl bzw. 100 

kWh und spart damit pro Jahr zumindest 25 kg 

CO 2 

für den Klimaschutz. Jeder Quadratmeter 

Fassade bringt zudem der Staatskasse direkt 

20 Euro an Steuereinnahmen, indirekt zusätzliche 

Lohnnebenkosten und entlastet durch 

zusätzliche Arbeitsplätze das AMS-Budget. 

Umgelegt auf ein ungedämmtes Einfamilienhaus 

mit ca. 250 Quadratmeter Fassadenfläche 

zeigt sich der „Turbo“-Effekt für Klimaschutz, 

Arbeitsmarkt, Wirtschaft und Staatsbudget. 

Und wie die aktuelle Studie zur Sanierungsrate 

belegt, ist der Sanierungsbedarf allein bei Eigenheimen 

besonders hoch – auch wegen dem 

viel höheren Energiebedarf im Vergleich zu 

baugleichen Mehrgeschoßwohnungen. 

Komplexe Rahmenbedingungen 

Die Industrie braucht eine allgemein anerkannte 

Methode zur Berechnung der Sanierungsrate. 

Seit zwei Jahrzehnten beinhalten 

Regierungsdokumente Ziele für Sanierungs- 

94 BauTecFokus

aten – allerdings ohne die Sanierungsrate 

näher zu definieren. Dementsprechend breit 

streuen die bisher angewandten Formeln. Bei 

der Sanierungsrate wurden bislang häufig 

nur geförderte umfassende Sanierungen berücksichtigt, 

nicht aber Einzelmaßnahmen. 

Projektziel der Studie war daher die Findung 

von konsensfähigen Definitionen, basierend 

auf einer einfachen und nachvollziehbaren 

Methode. Die Sanierungsrate soll zuverlässig 

messbar, sektoral und regional aufschlüsselbar 

und mit bestehenden rechtlichen Regelungen 

kompatibel sein. „Die vorgeschlagene 

Definition für die thermisch-energetische 

Sanierungsrate hilft ein vollständiges Bild der 

Sanierungsaktivitäten in Österreich zu liefern. 

Auf dieser Grundlage kann die Wirkung 

von Maßnahmen vergleichbar und nachvoll- 

Neudefii nition „Sanierungsrate“ 

Sanierungsrate = 

ziehbar bewertet werden“, erläutert Wolfgang 

Schieder, Umweltbundesamt, Team Gebäude. 

Geförderte Sanierungen 2009 mit 

All-time-high 

Die Wohnhaussanierung ist seit 1969 Gegenstand 

der Wohnbauförderung. Anfangs 

standen Standardanhebungen im Vordergrund, 

ab den 1980er Jahren kamen thermische 

Maßnahmen hinzu. Ab 2005 wurden 

mehrere Bund-Länder-Vereinbarungen zum 

Klimaschutz in der Wohnbauförderung geschlossen, 

die zu einem starken Anstieg der 

Inanspruchnahme dieser Schiene führten. 

In Folge der Globalen Finanzkrise 2008 wurden 

von Bund und Ländern wirtschafts- und 

umweltpolitisch motivierte Initiativen zur 

Ankurbelung thermischer Sanierungen 

Σ umfassende Sanierungen + Σ äquivalente Einzelmaßnahmen 

Gesamtbestand Wohnungen 

„Einzelaktionen 

werden uns nicht 

weiterbringen. Wir 

brauchen dringend 

eine Sanierungsstrategie.“ 

Roland Hebbel, 

Zentralverband Industrieller 

Bauproduktehersteller 

gesetzt, die 2009 zu einem Höhepunkt mit 

annähernd 40.000 umfassenden Sanierungen 

und etwa doppelt so vielen geförderten 

Einzelmaßnahmen führten. Zusammen ergab 

das allein (ohne ungeförderte Maßnahmen) 

eine Sanierungsrate von 1,8 Prozent. Seither 

sind geförderte Sanierungen kontinuierlich 

rückläufig und erreichten 2018 eine Rate von 

nur noch 0,5 Prozent. 


95


„Mit einer Sanierungsrate 

von 2,5 bis 3 

Prozent können wir 

den Wohnungsbestand 

bis 2040 

Klima-fit machen.“ 

Wolfgang Amann, 

Institut für Immobilien, Bauen 

und Wohnen. 

Factbox 

ZUM NACHLESEN 

Die beiden Studien „Zur aktuellen thermisch-energetischen 

Sanierungsrate in 

Österreich“ (IIBW/Umweltbundesamt) 

und „Steuerliche Maßnahmen zur Dekarbonisierung 

des Wohnungssektors“ (IIBW/ 

Fuhrmann/Stingl) stehen auf www.iibw.at 

zum download bereit. 

Ungeförderte Sanierungen mit 

gegenläufigem Trend 

Die Datenauswertungen im Rahmen der Studie 

belegen erstmals den hohen Stellenwert 

ungeförderter Sanierungen. Umfassende, 

nicht geförderte Sanierungen hatten vor 

zehn Jahren zwar einen deutlich geringeren 

Stellenwert als geförderte, ihr Rückgang fiel 

aber deutlich moderater aus. Überraschungen 

zeigt die Entwicklung von ungeförderten 

Einzelsanierungsmaßnahmen. Ihre Zahl stieg 

von etwa 10.000 vor zehn Jahren auf zuletzt 

etwa 100.000 pro Jahr. Rückläufige Förderungsaktivitäten 

führten bei Einzelmaßnahmen 

also zu keinem Rückgang des Marktes, 

sondern zu einer Verlagerung zu „Einzelsanierungen 

aus dem Baumarkt“. 

„Es ist den verschiedenen Förderungsmodellen 

offenbar nur unzureichend gelungen, diese 

Investitionsbereitschaft „einzufangen“ und 

in umfassende Maßnahmen umzulenken. In 

eine Sanierungsrate umgerechnet, stiegen 

ungeförderte Sanierungen zwischen 2009 und 

2012 von 0,4 Prozent auf fast 1,0 Prozent und 

blieben seither auf etwa diesem Niveau“, so 

Wolfgang Amann, Geschäftsführer des IIBW 

– Institut für Immobilien, Bauen und Wohnen. 

Sanierungsrate 1,4 Prozent 

Nach der neuen Methode, unter Berücksichtigung 

ungeförderter sowie (kumulierter) Einzelbauteilsanierungen, 

lag die Sanierungsrate 

für Hauptwohnsitzwohnungen 2010 bei 2,2 

Prozent und unter Berücksichtigung der 

Wohnungen ohne Hauptwohnsitz (Nebenwohnsitze, 

Ferienwohnungen, Leerstand) bei 

etwa 2,1 Prozent. 2018 wurde demgegenüber 

nur noch eine Sanierungsrate von 1,4 Prozent 

erreicht. Vor zehn Jahren dominierten 

umfassende Sanierungen, heute überwiegen 

eindeutig die Einzelmaßnahmen. 

Hoher Sanierungsbedarf 

Die Studie liefert neben einer erstmals umfassend 

ermittelten Sanierungsrate auch 

einen Einblick zum Sanierungsbedarf in den 

einzelnen Wohnungsbeständen: Seit 1991 ist 

der Wohnungsbestand um etwa 40 Prozent 

auf fast 4,8 Millionen Einheiten angewachsen. 

Besonders stark zugelegt haben Eigenheime 

ohne Hauptwohnsitz, gemeinnützige 

Mietwohnungen und Eigentumswohnungen. 

Etwa 1,9 Millionen Einheiten haben einen 

thermisch unzureichenden Standard. Besonders 

hoch ist der Sanierungsbedarf bei Eigenheimen, 

nicht nur wegen der sehr hohen Zahl, 

sondern auch wegen dem sehr viel höheren 

Energiebedarf im Vergleich zu baugleichen 

Geschoßwohnungen. 

„Durchsaniert“ und Klima-fit bis 2040 

Zur Erreichung einer vollständigen thermischenergetischen 

Ertüchtigung des Wohnungsbestands 

bis 2040 muss die Sanierungsrate 

(umfassende Sanierungen und kumulierte 

Einzelmaßnahmen) kurzfristig auf 2,6 Prozent 

und ab 2025 auf 3,2 Prozent erhöht werden. 

Dies sind kurzfristig etwa 120.000 umfassende 

Sanierungsäquivalente. „Mit einer 

Sanierungsrate von 2,5 bis 3 Prozent können 

wir den österreichischen Wohnungsbestand 

bis 2040 Klima-fit machen. Das ist bei entschlossenem 

Handeln von Politik, Wirtschaft 

und Bevölkerung zu schaffen“, so Amann. Um 

die Effizienz der Maßnahmen zur Steigerung 

der Sanierungsrate in Zukunft darstellen und 

gegebenenfalls zeitnah eine Anpassung der 

96 BauTecFokus

Maßnahmen vornehmen zu können, empfehlen 

die Autoren eine halbjährige Berichterstattung 

zum Sanierungsgeschehen. 

Österreich braucht eine 

Sanierungsstrategie 

Die Erkenntnisse aus der Studie zur Sanierungsrate 

haben offen gelegt, dass eine deutliche 

Anhebung der Sanierungsrate nur mit 

einem Maßnahmenbündel für die einzelnen 

Bestandssegmente zu erreichen sein wird. „Einzelaktionen, 

wie in der Vergangenheit, werden 

uns nicht weiterbrigen. Wir brauchen daher in 

Österreich dringend eine Sanierungsstrategie“, 

so Roland Hebbel, GDI 2050, ZIB – Zentralverband 

Industrieller Bauproduktehersteller. 

„Für eine Erholung der Bauwirtschaft und die 

Erreichung der Klimaziele brauchen wir eine 

massive Ankurbelung der thermisch-energetischen 

Sanierung. Das ist eine riesige Herausforderung 

für alle Beteiligten, vor allem 

für die bauausführende Wirtschaft und die 

öffentliche Hand – es ist aber auch die Chance. 

Also packen wir es an“, so Hebbel. 

Schwerpunkt bei steuerlichen 

Förderungen 

Nachdem die bisherigen Ansätze zur Erhöhung 

der Sanierungsrate nicht ausreichend 

fruchten, spricht sich die Bauprodukteindustrie 

für einen neuen Schwerpunkt bei steuerlichen 

Förderungen aus. Schon im Regierungsprogramm 

heißt es: „Das Steuersystem ist ein 

wirksamer Hebel, um die Dekarbonisierung 

voranzutreiben“ (S. 78). Das erste in der vorliegenden 

Studie vorgestellte Modell zielt auf 

Eigenheime und Eigentumswohnungen ab, 

das zweite auf private Mietwohnungen, also 

auf Bestandssegmente, bei denen die bisherigen 

Förderungsmodelle besonders auslassen. 

Die Sanierung von Eigenheimen und Eigentumswohnungen 

soll durch die großzügige 

Absetzung von Sanierungskosten von der 

Lohn- und Einkommensteuer bzw. einer Negativsteuer 

im Rahmen der Arbeitnehmerveranlagung 

angekurbelt werden, die Sanierung 

von privaten Mietwohnungen durch eine verkürzte 

Absetzung von Sanierungskosten oder 

alternativ mit Investitionsprämien. 

Sanierung von Eigenheimen und 

Eigentumswohnungen 

Mit einem möglichst einfachen Modell in 

Anlehnung an die seit Langem in Südtirol 

angewandte steuerliche Sanierungsförderung 

können alle thermisch-energetisch relevanten 

Maßnahmen steuerlich abgesetzt werden. Das 

Rückgrat bildet ein zu 100 Prozent absetzbares 

Sanierungskonzept. Auf dieser Basis kann sich 

der Eigentümer für eine umfassende oder die 

Sanierung von Einzelbauteilen entscheiden. 

Bei einer umfassenden Sanierung sollen der 

Heizwärmebedarf oder die Gesamtenergieeffizienz 

um zumindest 60 Prozent verbessert 

werden. Dafür können 65 Prozent der Kosten 

steuerlich geltend gemacht werden. Bei Teilsanierungen 

müssen die jeweiligen Bauteile 

den thermischen Standard von Neubauten erreichen. 

Dafür gibt es eine steuerliche Absetzbarkeit 

von 40 Prozent der Kosten. Wenn sich 

ein Eigentümer nach der einen oder anderen 

Teilmaßnahmen für eine umfassende Sanierung 

entscheidet, erhält er nachträglich die 

entsprechende zusätzliche Steuergutschrift. 

Diese einfache Vorgangsweise scheint bestmöglich 

zur Realität vieler Haus- und Woh- 

„Der Bereich 

Gebäudesanierung 

liegt seit Jahren auf der 

Intensivstation.“ 

Georg Bursik, 

Forschungsverband der 

österreichischen Baustoffindustrie 

nungseigentümer zu passen. Die Bereitschaft, 

in das eigene Haus zu investieren, ist hoch. 

Die meisten aber wollen nur im Ausmaß ihrer 

aktuellen Rücklagen investieren. Für manche, 

etwa viele Pensionisten, fällt es auch schwer, 

Bankfinanzierungen zu bekommen. Steuerliche 

Förderungen bevorzugen typischerweise 

reichere Haushalte. Dieser Effekt wird mit dem 

Förderungsmodell weitgehend neutralisiert, 


97


indem die anerkennbaren Kosten gedeckelt 

sind und Niedrigverdiener alternativ eine 

Negativsteuer in Anspruch nehmen können. 

„Bei der Sanierung von Eigenheimen können 

wir den mit Abstand größten Hebel ansetzen. 

Die einkommensteuerliche Absetzung der Sanierungskosten 

ist ein international erfolgreich 

angewandtes Modell“, so Walter Stingl, Gründer 

der Stingl Top Audit Steuerberatung GmbH. 

Ankurbelung der Sanierung privater 

Mietwohnhäuser 

Ein ähnlich einfaches steuerliches Förderungsmodell 

wurde für die thermisch-energetische 

Sanierung privater Mietwohnhäuser 

entwickelt. Ähnlich einem in Deutschland 

neu eingeführten Instrument soll durch eine 

stark verkürzte Absetzung der Sanierungskosten 

innerhalb von nur fünf Jahren die 

Bereitschaft für Sanierungen angekurbelt 

werden. Für Eigentümer, die mit erhöhten 

Absetzbeträgen wenig anfangen können, soll 

alternativ eine Investitionsprämie in Höhe 

von 15 Prozent der Investitionskosten eingeführt 

werden. Denkmalgeschützte Gebäude 

werden zusätzlich begünstigt, indem die 

Liebhabereiberechnung entschärft wird. Bei 

gewerblich genutzten Mietflächen ist schon 

heute eine Sofortabsetzung möglich. Dies soll 

bei Mischobjekten auch auf Wohnungen ausgeweitet 

werden. Begleitend soll zur erleichterten 

Finanzierung die steuerfreie Ansparung 

der Mietzinsreserve ermöglicht werden. 

„Besten Effekte 

durch steuerlichen 

Förderungen und 

wohnrechtliche 

Anpassungen.“ 

Karin Fuhrmann, 

TPA Steuerberatung 

Augenmaß beim thermisch und 

wirtschaftlich Machbaren 

Regelungen und Anreize müssen bei Miethäusern 

anders als im Wohnungseigentum angelegt 

sein. Umfassende thermisch-energetische 

Sanierungen sind unter den heutigen Rahmenbedingungen 

nur sehr schwer wirtschaftlich 

darstellbar. Andererseits ist kaum mit politischer 

Unterstützung für eine Begünstigung 

von Einzelbauteilsanierungen zu rechnen. 

Angesichts dessen spricht viel für die Anwendung 

des beim Sanierungsscheck erprobten 

Modells, dass förderbare Teilsanierungen 

eine Effizienzsteigerung um mindestens 40% 

erreichen müssen, nachzuweisen entweder 

über den Heizwärmebedarf oder die Gesamtenergieeffizienz. 

„Bei privaten Vermietern wird man mit steuerlichen 

Förderungen in Verbindung mit 

wohnrechtlichen Anpassungen die besten Effekte 

erzielen“, Karin Fuhrmann, Steuerberaterin 

und Partnerin bei TPA Steuerberatung. 

Ergänzende wohnrechtliche 

Maßnahmen als Turbo 

Die entwickelten Modelle werden zweifellos 

von der Branche gut aufgenommen werden. 

Ihre Wirksamkeit würde aber wesentlich 

steigen, wenn begleitende wohnrechtliche 

Reformen durchgeführt werden. Beim Wohnungseigentum 

sind die großen Brocken eine 

Neuregelung der Rücklage und effizientere 

Regelungen der Willensbildung. Im Mietrecht 

wäre ein besonders starker Treiber, wenn 

Wohnungen im Vollanwendungsbereich 

(Gründerzeit-Bauten) bei entsprechend hoher 

Qualität der Sanierung angemessen vermietet 

werden könnten. Für viele Maßnahmen, etwa 

die Umstellung von fossilen wohnungsseitigen 

Heizungen (Gasthermen) auf regenerative 

Hauszentralheizungen (Fernwärme), 

müssen die Duldungspflichten der Mieter 

reformiert werden. 

2 Millionen Tonnen CO 2 

-Reduktion 

in zehn Jahren 

Bei entsprechend konsequenter Umsetzung 

der dargestellten steuerlichen Förderungsmodelle 

ist in den jeweiligen Bestandssegmenten 

eine Erhöhung der Sanierungsrate um etwa 

einen Prozentpunkt machbar. Damit ist ein 

wesentlicher Beitrag zur Dekarbonisierung des 

Wohnungssektors darstellbar, der in 10 Jahren 

eine CO 2 

-Reduktion von 2 Millionen Tonnen 

bewirken würde. 

Turbo für die Wirtschaft und Arbeitsmarkt 

– Herausforderung für die Bauwirtschaft Die 

Wohnhaussanierung ist ein mächtiger Motor 

für Wirtschaftsleistung und Beschäftigung. 

Die dargestellten Maßnahmen versprechen 

einen zusätzlichen Bruttoproduktionswert 

von fast 2,6 Milliarden Euro pro Jahr. Von der 

Eigenheimsanierung profitiert insbesondere 

98 BauTecFokus

der ländliche und semiurbane Raum, die Miethaussanierung 

wirkt hingegen eher in den 

Städten. Es werden nicht weniger als 18.000 

Arbeitsplätze dauerhaft gesichert. Allerdings 

bedeutet die massive Forcierung der Wohnhaussanierung 

eine Herausforderung für die 

Bauwirtschaft. Bei Umsetzung des skizzierten 

Volumens werden jährlich 31.000 Häuser und 

Wohnungen umfassend thermisch saniert 

(inkl. Äquivalente für Einzelmaßnahmen). Im 

Vergleich dazu schaffte die gesamte Wohnbauförderung 

zuletzt nur 19.000 Sanierungen. 

Win-Win-Win für Umwelt, 

Wirtschaft und Fiskus 

Unter den getroffenen Annahmen bewirken 

die beiden Modelle zusätzliche Einnahmen aus 

der Lohn- und Umsatzsteuer bzw. Minderausgaben 

für eingesparte Arbeitslosenunterstützung 

und Kompensationszahlungen für nicht 

benötigte Emissionszertifikate von knapp 

790 Millionen Euro. Dem stehen steuerliche 

Mindereinnahmen im Ausmaß von etwa 630 

Millionen Euro gegenüber. Zu den fiskalisch 

positiven Effekten kommen noch Vermögensund 

Wohlfahrtseffekte für Eigentümer und Bewohner, 

weiterführende Umwelteffekte etwa 

durch reduzierte Feinstaubbelastung sowie 

Einsparungen bei Infrastrukturinvestitionen 

der Gemeinden und Effekte aus dem Zurückdrängen 

der Schattenwirtschaft. Zusätzlich 

stark positiv wirkt sich die massive Verlängerung 

der Nutzungsdauer der Gebäude aus. 

Factbox 

SANIERUNG VON EIGENHEIMEN UND 

EIGENTUMSWOHNUNGEN 

Es sollen alle thermisch-energetisch relevanten Maßnahmen einer Gebäudesanierung 

steuerlich absetzbar sein. Dazu gibt es zwei Möglichkeiten: 

Umfassende Sanierung mit Sanierungskonzept; die Gesamtenergieeffizienz oder 

der Heizwärmebedarf eines Gebäudes muss um mindestens 60 Prozent verbessert 

werden 

Einzelbauteilsanierungen sind förderungswürdig, sofern die jeweiligen Bauteile den 

thermischen Standard von Neubauten erreichen 

Sanierungsausgaben werden mit 100.000 Euro gedeckelt. Die abzuschreibende 

Summe wird in fünf gleiche jährliche Beträge aufgeteilt und über Einkommensteuererklärung 

bzw. Arbeitnehmerveranlagung geltend gemacht. 

Bei umfassender Sanierung können 65 Prozent der Kosten steuerlich geltend 

gemacht werden, bei Einzelbauteilsanierungen 40 Prozent der Kosten (können 

nachträglich zu einer umfassenden Sanierung ausgeweitet werden). Niedrigverdiener 

können alternativ eine Negativsteuer in Anspruch nehmen. 

SANIERUNG PRIVATER MIETWOHNHÄUSER 

Voraussetzung für die Förderung ist eine Verbesserung der Gesamt-energieeffizienz 

oder des Heizwärmebedarfs eines Gebäudes um mindestens 40 Prozent. 

Stark verkürzte Absetzung in Form einer Sonderabschreibung (innerhalb von 5 

Jahren) 

Alternativ eine Investitionsprämie von 15 Prozent der Investitionskosten 

Für denkmalgeschützte Gebäude soll die Liebhabereiberechnung entschärft 

werden 

Mietzinsreserven: zum Ansparen der Finanzierungsbeiträge für Sanierung. Werden 

diese nicht für energetische Sanierung verwendet, sind sie nachzuversteuern. 

Sofortabsetzung Wohnungen bei Mischobjekten (analog gewerblich genutzte 

Mietflächen) 

EFFEKTE UND AUSWIRKUNGEN AUF DAS BUDGET 

2 Mio. t CO 2 

-Reduktion in 10 Jahren 

„Einkommensteuerliche 

Absetzung der 

Sanierungskosten 

ist ein international 

erfolgreich 

angewandtes Modell.“ 

Walter Stingl, 

Stingl Top Audit Steuerberatung 

2,6 Mrd. Euro zusätzlicher Bruttoproduktionswert pro Jahr (dient der Konjunkturbelebung) 

18.000 Arbeitsplätze werden dauerhaft gesichert 

31.000 Häuser und Wohnungen werden jährlich saniert 

- 630 Millionen Euro steuerliche Mindereinnahmen 

+ 790 Millionen Euro zusätzliche Lohnsteuer und USt., Nichtausgaben Arbeitslosigkeit 

und Einsparung CO 2 

-Zertifikate 

+ 160 Millionen Euro Saldo für die öffentliche Hand 


99

Branchen & Services 

Dominanz der 

Gemeinnützigen 

Kleinere Projekte, aber mehr Wohnfläche. Je größer die Nähe zu Wien und den regionalen 

Ballungsräumen, desto höher ist der Anteil der gewerblichen Bauträger. 

Autor: Andreas Altstädter 

100 BauTecFokus

I 

m Herbst des Vorjahres wirbelten der 

WKÖ-Fachverband der Immobilien- und 

Vermögenstreuhänder und die Exploreal 

mit der Studie über die Pipeline an 

Wohnbauprojekten in Wien gehörig Staub auf. 

Nun haben die beiden Kooperationspartner mit 

einer Untersuchung über die Wohnsituation in 

Niederösterreich nachgelegt. Wie bei der Premiere 

stand auch bei der Studie für Niederösterreich 

eine umfassende Auswertung anstehender 

Großprojekte, von denen wichtige Impulse in 

Hinblick auf den Wohnungsmarkt und die Bauwirtschaft 

ausgehen, im Fokus. 

Über 1.000 Projekte in 

Niederösterreich ausgewertet 

Um ein typisches Neubau-Bauträgerprojekt 

zu charakterisieren, wurden über 1.000 Projekte 

in Niederösterreich mit über 30.000 

Wohneinheiten ausgewertet. Rund 5.000 

Wohneinheiten (überwiegend Wohnungen) 

wurden im Detail erfasst und analysiert. „Für 

uns ist es nicht nur als Interessenvertreter eine 

interessante Abbildung der Ist-Situation, wir 

können damit auch unsere Kunden exakt über 

derzeitige Bauaktivitäten informieren“, erklärt 

Johannes Wild, geschäftsführender Obmann 

der Fachgruppe der Immobilien- und Vermögenstreuhänder 

Niederösterreich. 

Vergleich mit Wien: Projekte in NÖ kleiner, 

Wohneinheiten aber mit mehr Wohnfläche 

Wie auch in der ersten Studie wurden die in 

der Pipeline befindlichen Projekte auf ein „typisches 

Durchschnittsprojekt“ heruntergebrochen. 

Im Vergleich zu Wien fällt auf, dass die 

Projekte in Hinblick auf die Anzahl der Wohneinheiten 

deutlich kleiner sind, mehr Wohnfläche 

und PKW-Stellplätze aufweisen und die 

Wohnungen über einen hohen Terrassen-/ 


101


DAS „GLÄSERNE“ PROJEKT – WIEN 

mit Loggia: 29 % 

mit Balkon: 50 % 

mit Terrasse: 35 % 

mit Garten: 14 % 

mit Freifläche: 91 % 

1-2 Zi-Wg: 50 % 

3 Zi-Wg: 35 % 

4+ Zi-Wg: 15 % 

aller Wohnungen im Angebot (n = 7.377) 

(Loggia/Balkon/Terrasse/Garten) 


ø 0,81 PKW-Stellplätze / Wohnung 

arithm. Mittel geeigneter Projekte in 

EXPLOREAL (n = 759) 

ø 63 Wohnungen / Projekt 

arithm. Mittel geeigneter Projekte 

in EXPLOREAL (n = 1.570) 

ø 65,6 m² Wohnnutzfläche 

Median aller Wohneinheiten im 

Angebot (n = 7.481) 

ø Grundkostenanteil: 1.120 €/m² 


in EXPLOREAL (n = 948) 

ø 9,1 m² Freiflächen 

(Loggia/Balkon/Terrasse) 

Median aller Wohneinheiten 

im Angebot (n = 7.483) 

„Anzahl der Wohnungen 

mit vier oder mehr 

Zimmern doppelt so 

hoch als in Wien.“ 

Michael Pisecky, 

Fachgruppenobmann 

der Immobilien- und 

Vermögenstreuhänder Wien 

Gartenanteil verfügen. Durchschnittlich umfasst 

jedes Bauprojekt 25 Wohnungen, diese 

haben im Median 76,5 Quadratmeter Wohnnutzfläche, 

11,7 Prozent Freifläche (Loggia/ 

Balkon/Terrasse) und 1,62 PKW-Stellplätze, 

rund doppelt so viele wie in Wien (0,81 PKW- 

Stellplätze/Wohnung). 

„In Wien sind ca. 50 Prozent der neu gebauten 

Einheiten 1- oder 2-Zimmerwohnungen und 

lediglich 15 Prozent haben vier Zimmer und 

mehr. In Niederösterreich ist die Anzahl der 

großen Wohnungen – mit vier oder mehr Zimmern 

– doppelt so hoch“, analysiert Michael Pisecky, 

Fachgruppenobmann der Immobilienund 

Vermögenstreuhänder Wien. Dies sei 

vor allem dem hohen Prozentsatz an Ein- und 

Zweipersonenhaushalten in Wien geschuldet, 

aber auch dem höheren Quadratmeterpreis, 

weshalb die Wohnungen kleiner sind, um 

leistbar zu bleiben. Erwartungsgemäß ist der 

Anteil an Eigennutzern, die für die Familie die 

Wohnung im Eigentum erwerben, in Niederösterreich 

höher als in Wien. Ähnlich hoch zeigt 

sich der prozentuelle Anteil der Wohneinheiten 

mit Freiflächen in beiden Bundesländern: 

97 Prozent sind es in Niederösterreich, immerhin 

91 Prozent in der Großstadt Wien. 

In NÖ dominieren gemeinnützige Bauträger 

mit rund 64 Prozent der Wohnbauten 

Bei den Aktivitäten der gewerblichen und gemeinnützigen 

Bauträger gibt es einen auffälligen 

Unterschied zwischen den beiden Bundesländern. 

Alexander Bosak, Mitbegründer und 

Geschäftsführer der Exploreal: „Während in 

Wien die gewerblichen Bauträger dominieren, 

sind es in Niederösterreich die gemeinnützigen. 

In Niederösterreich errichten die gemeinnützigen 

Bauträger 64 Prozent der Wohnbau- 

102 BauTecFokus

DAS „GLÄSERNE“ PROJEKT – NIEDERÖSTERREICH 

mit Loggia: 19 % 

mit Balkon: 41 % 

mit Terrasse: 48 % 

mit Garten: 36 % 

mit Freifläche: 97 % 

1-2 Zi-Wg: 32 % 

3 Zi-Wg: 37 % 

4+ Zi-Wg: 31 % 


(Loggia/Balkon/Terrasse/Garten) 


ø 1,62 PKW-Stellplätze / Wohneinheit 

arithm. Mittel geeigneter Projekte in 

EXPLOREAL (n = 1.037) 

ø 25 Wohneinheiten / Projekt 


in EXPLOREAL (n = 1.218) 

Wohnungen: 85 % 

ø 76,5 m² Wohnnutzfläche 

Median aller Wohneinheiten im 

Angebot (n = 5.367) 

Reihenhaus/Doppelhaus: 13 % 

Einfamilienhaus(-grundstück): 2 % 

ø 11,7 m² Freiflächen 

(Loggia/Balkon/Terrasse) 

Median aller Wohneinheiten 

im Angebot (n = 5.365) 

aller Wohneinheiten in EXPLOREAL (n = 30.840) 

ten, die freifinanzierten Projekte betragen 36 

Prozent. In der Bundeshauptstadt werden nur 

33 Prozent der Wohnbauprojekte von gemeinnützigen 

Bauträgern gebaut, die gewerblichen 

Wohnbauträger zeichnen für rund zwei Drittel 

der neuen Wohneinheiten verantwortlich. Je 

größer die Nähe zu Wien und den regionalen 

Ballungsräumen, desto höher ist der Anteil der 

gewerblichen Bauträger. „Ein überproportional 

großer Anteil der gewerblichen Bauträger 

ist – im Verhältnis zur Gesamtverteilung – daher 

in den Bezirken Mödling, St. Pölten/Stadt, 

Korneuburg, Tulln, Baden und Krems festzustellen“, 

ergänzt Exploreal-Mitbegründer 

Matthias Grosse. 

Die größte Bautätigkeit in Niederösterreich 

findet prinzipiell in den – an Wien verkehrstechnisch 

gut angebundenen – Städten statt. 

Die meisten Projekte sind seit April 2019 im 

Industrieviertel (172 Projekte) und Mostviertel 

(135 Projekte) in die Vermarktung gekommen. 

Regionale Schlusslichter waren das Weinviertel 

mit 92 Projekten und das Waldviertel mit 50 

Projekten. 

More to come 

„Aufgrund der großen Resonanz – über die 

Immobilienwirtschaft hinaus – werden wir in 

den kommenden Monaten die Studie auf alle 

österreichischen Bundesländer ausweiten, um 

die jeweilige Wohnbausituation zu erheben 

und zu analysieren“, kündigt Gerald Gollenz, 

stellvertretender Fachverbandsobmann der 

Immobilien- und Vermögenstreuhänder, 

anlässlich der Präsentation weitere Studien 

an. Denn die einzelnen Bundesländer zeigen 

eigene Charakteristika bei der Verteilung und 

Umsetzung der Wohnprojekte, wie auch die 

Studie für Niederösterreich bestätigt. 

„In NÖ zeichnen wir für 

rund zwei Drittel der 

neuen Wohneinheiten 

verantwortlich.“ 

Alexander Bosak, 

Exploreal 


103


104 BauTecFokus

Gut gebaut? 

Nachhaltigte Bauprojekte im Praxistest. SeeSee Tower, Smart- 

Wohnen im Sonnwendviertel II und MGG22: Ein Zertifikat macht noch 

keine Wohnqualität – warum sich ein Wohnbauprojekt erst in der Praxis 

beweist und was die Bewohner dazu sagen. 

Autor: Amelie Miller 

Fotos: Stephan Huger, Norbert Mayr 

I 

n gleichmäßigem Tempo rattert die 

U-Bahn über das Gleis. Der Blick aus 

dem Fenster verrät, hier wird gebaut. 

Stolz ragen Kräne in die Luft. Hinter 

türkisblauem Wasser steht ein Rohbau nach 

dem anderen. Die Sonne kennt kein Erbarmen. 

Schweißgeruch steigt einem in die Nase. „Endstation. 

Bitte alle aussteigen.“ Seestadt prangt 

in weißen Lettern auf violettem Hintergrund. 

Die Menschen, die hier aussteigen, scheinen 

alle in eine Richtung zu strömen. Am Bauzaun 

entlang hebt man nur widerwillig den Kopf, um 

die Fassade des weltweit zweithöchsten Holzhochhauses 

zu mustern. Von ihrer Last gekrümmt 

biegt eine Blondine mit wippendem Pferdeschwanz 

nach links in die Janis-Joplin-Promenade ein. 

Ganz ohne dicken Benz schleppt sie zwei Gummibäume 

in einer blitzblauen Ikea-Tasche in 

die Wohnung. Vorbei an Betonmischern zur 

Linken und spielenden Kindern zur Rechten ist 

das Ziel erreicht. 

Der SeeSee Tower – 

High Class mit Panorama? 

Errichtet in Massivbauweise, genau genommen 

besteht er aus Stahlbeton, zumindest die 

tragenden Elemente – der SeeSee Tower. Unschwer 

zu erkennen: ein Wohnbauprojekt der 

BUWOG. 105 freifinanzierte Mietwohnungen 

und 40 PKW-Stellplätze verteilen sich hier 

vertikal auf einer Grundstücksfläche von 1.745 

Quadratmetern. Mit dem Einzug der Bewohner 

im August vergangenen Jahres reiht sich 

das Gebäude in das Ensemble der BUWOG- 

Projekte SeeSee Home und SeeSee Living ein. 

Errichtet wurde der Tower als Niedrigenergiegebäude. 

Geheizt wird mit Fernwärme. Qualitäten, 

die dem SeeSee Tower im Februar 2019 

bereits eine ÖGNB-Auszeichnung mit 800 

von 1.000 Punkten einbrachte. Allerdings 

kein klimaaktiv-Zertifikat. „In der Seestadt 

Aspern werden alle Gebäude an den Qualitätskriterien 

der ÖGNB gemessen, die allermeisten 

davon entsprechen auch den Anforderungen 

von klimaaktiv. Freiraumqualität 

und soziale Einrichtungen, klimaschonende 

Fernwärme, Energieeffizienz bei den Gebäuden 

und eine sehr gute Anbindung an den 

öffentlichen Verkehr gelten weltweit als eines 

der Vorzeigemodelle für den Städtebau der 

Zukunft,“ betonte Robert Lechner, Vorsitzender 

der ÖGNB, bei der Verleihung. Tatsächlich 

ist der SeeSee Tower nicht nur wenige Gehminuten 

von der U-Bahn-Station entfernt, 

sondern verfügt auch über eine sogenannte 

„Urban Loggia“, einen „Indoor Playground“ 

sowie Allgemeinflächen, die den Bewohnern 

zur Verfügung stehen. Von außen sieht der 

Tower nicht gerade wie ein gewöhnliches 

Wohnhaus aus. Ab dem zweiten Obergeschoß 

wirkt es, als wäre ein Loch in der Fassade. Hier 

befindet sich ein Kinderspielplatz. Durch das 

Abweichen von der Baulinie sollen Fallwinde 

im Fußgängerbereich vermieden werden. 


105


Zudem soll die abgestufte Höhe Licht und 

Schatten in der Umgebung optimieren, so 

der planerische Ansatz des Architekturbüros 

Podsedensek ZT. Durch die angrenzenden 

Gebäude entsteht vor dem Hauseingang des 

Towers eine Art Innenhof. Endlich Schatten. 

Ein leichter Westwind bringt frische Luft. 

Zweckmäßigkeit und hohe Identifikation 

Direkt vor dem Hauseingang des Towers sitzt 

auf einer circa zwei Quadratmeter großen Sitzfläche 

aus Holz ein Mann mittleren Alters mit 

schütterem Haar und tätschelt den Kopf eines 

Bernhardiners. Ob er hier wohnt? „Nein“, sagt 

er, aber er würde gerne, schließlich lebt seine 

Tochter nur zwei Häuser weiter. Er warte gerade 

auf die Maklerin. Gründe, in die Seestadt 

zu ziehen, gibt es auch abseits der Verwandtschaft 

genug: Raus aus der Stadt, den See vor 

der Tür – davon hat auch der Hund was. Der 

Tower an sich ist kein Grund. Hauptsache in 

der Seestadt. Einen Termin zur Besichtigung 

zu bekommen, war nicht schwer, allerdings 

ist das nicht die erste Wohnung, die er sich in 

der Seestadt anschaut. Ob es bisher am Hund 

lag? Man weiß es nicht. 

„Ich habe lange nach einer passenden Wohnung 

in der Seestadt gesucht. Eines Tages 

waren dann ein Dutzend Wohnungen im 

SeeSee Tower online. Die Besichtigung wurde 

von einem Immobilienmakler organisiert. In- 

nerhalb von ein paar Tagen habe ich den Mietvertrag 

unterschrieben. Provision musste ich 

keine zahlen“, berichtet eine junge Frau, die 

vor Kurzem mit ihrem Freund eingezogen ist. 

Was ihr besonders am SeeSee Tower gefalle? 

Der Name. „SeeSee Tower, das klingt schon 

sehr anziehend. Der Eingangsbereich erinnert 

auf den ersten Blick eher an eine Hotellobby 

oder an ein Business Center.“ Und in der Tat 

kann von einer hohen Identifikation der 

Bewohner der Seestadt mit selbiger und der 

eigenen Wohnung gesprochen werden. Wer 

in der Seestadt wohnt, ist ein Pionier. Das 

Gefühl, Teil von etwas Neuem zu sein und 

dieses auch noch mitgestalten zu können, 

entspricht laut Stadtforschung dem Gefühl 

des „Placemaking“. Die Soziologen Christoph 

Reinprecht und Cornelia Dlabaja erforschen 

seit 2015 im Rahmen der Studie „Besiedelungsmonitoring 

Seestadt Aspern“ die Wechselwirkung 

zwischen den Bewohnern und 

dem Planungsteam des neuen Stadtteils Seestadt 

Aspern. Dabei untersuchen sie auch den 

Belebungsprozess des neuen Sozialraums. 

Demnach ist der Prozess der Besiedelung eng 

mit Identitätsbildung verbunden. Ortsbindung 

entsteht über Aneignungsprozesse, so 

die Studie. Nach außen kommuniziert wird 

das vor allem über soziale Medien, denn die 

Bewohner der Seestadt sind vor allem eins – 

jung. „Personen mit mittleren Einkommen, 

einem eher höheren Bildungsgrad und ein 

„Die Bewohner übernehmen 

keine Eigenverantwortung.“ 

durchschnittlicher Migrationsanteil mit überdurchschnittlich 

vielen Menschen mit Herkunft 

aus alter und neuer EU – in der Seestadt 

wohnen vor allem relativ junge Menschen, 

mit und ohne Kinder“, erklärt Reinprecht. 

Bei den Bewohnern punktet der SeeSee Tower 

also mit seiner Lage am Wasser und direkter 

U-Bahn-Nähe, der bloßen Tatsache, dass er 

sich in der Seestadt befindet, den Gemeinschaftsräumen 

sowie dem Spielplatz. „Die 

Heizkosten sind aber schon etwas höher als in 

106 BauTecFokus

unserer vorherigen Wohnung“, sagt ein junger 

Familienvater, der das sommerliche Wetter 

nutzt, um mit Frau und Kindern im See 

zu baden. „Die Temperatur lässt sich nur bis 

22 Grad regulieren. Im Winter könnte es also 

durchaus etwas wärmer sein.“ Was ihn jedoch 

am meisten stört, ist die Parkplatzsituation. 

„Die Parkplätze bei uns in der Garage sind zu 

teuer und auch drum herum ist es schwierig, 

einen Parkplatz zu finden. Der meiste Verkehr 

in der Seestadt entsteht dann, wenn die Leute 

ihr Auto umparken müssen“, lacht er. Ob 

das ein Grund wäre, die Seestadt wieder zu 

verlassen? „Ja“, antwortet der Papa in Badehose 

nach einer kurzen Pause. Der Soziologe 

Christoph Reinprecht erklärt diesen Unmut 

wie folgt: „Bei vielen Menschen spielt das 

eigene Auto eine große Rolle, die Seestadt ist 

jedoch auch aufgrund der bereits im Vorfeld 

gebauten U-Bahn-Linie auf die Integration 

alternativer Transportmittel konzipiert. Das 

führe schnell zur Frustration bei Menschen, 

die auf das Auto als primäres Verkehrsmittel 

zurückgreifen; sei es, weil sie auf ihrem 

täglichen Weg zur Arbeit darauf angewiesen 

sind, wegen der Kinder oder aus Gründen der 

Freizeitgestaltung.“ 

Die Gemeinschaftsräume nutzt die junge Familie 

gerne und regelmäßig, die Sauberkeit 

würde aber zu wünschen übrig lassen. Auch 

die Grünflächen rund um den See würden von 

Müll nicht verschont werden. „Die Bewohner 

übernehmen keine Eigenverantwortung“, kritisiert 

die Mutter, die sich gerade sorgfältig mit 

Sonnencreme einschmiert. „Oft wird Sperrmüll 

einfach nur abgestellt. Es kommt häufig 

vor, dass die Leute ihren Müll dort liegen lassen, 

wo sie gerade stehen. Da liegt dann schon 

mal eine Maske im Stiegenhaus.“ Immerhin 

auf das Reinigungspersonal sei Verlass, das 

einmal pro Woche dafür sorgt, dass das Stiegenhaus 

und die Müllräume sauber sind. 

Die Nachbarn kenne man großteils nicht. Das 

Interesse daran scheint aber auch nicht sonderlich 

groß zu sein, zumal keinerlei Initiativen 

für ein nachbarschaftliches Miteinander 

existieren. „Das kann gerne so bleiben“, sagt 

ein junger Mann, der, seiner Kleidung nach 

zu urteilen, gerade von der Arbeit kommt. Ob 

er sich sicher fühle in der Seestadt? „Absolut, 

aber ich mache ja auch Kampfsport. Security 

Personal am See? Sei ihm nie aufgefallen, 

bräuchte es auch nicht, seiner Meinung nach. 

Der Nachtbus ist jedoch schlecht organisiert“, 

findet er. „Immer wieder muss man anrufen, 

weil man nie genau weiß, wann er wie fährt.“ 

Wenn es nach ihm ginge, könnte das gastronomische 

Angebot etwas größer sein, aber 

ihm sei schon klar, dass die Infrastruktur noch 

im Wachsen ist. Auch der Baustellenlärm sei 

manchmal störend, aber „das hat man ja vorher 

gewusst“, sagt er achselzuckend. 

Szenenwechsel 

Mit der Schnellbahn geht es nach Favoriten. 

Den falschen Ausgang genommen, überquert 

man zuerst gefühlt zehn Ampeln, um auf die 

andere Straßenseite zu gelangen. Die Luft 

flirrt und der Geruch von Teer steigt einem 

in die Nase. Hier herrscht reges Treiben. 

Taxler lehnen lässig an ihren Autos und tauschen 

sich darüber aus, wie die Regierung 

„in den Oasch geht“. Hier gehen Menschen 

Factbox 

SEESTADT ASPERN 

Das Areal der Seestadt Aspern am Rande 

des 22. Wiener Gemeindebezirks ist 240 

Hektar groß und damit nicht nur Wiens 

größtes Stadtentwicklungsprojekt, sondern 

auch eines der umfassendsten in Europa. 

2010 wurde mit dem Bau der Wohnhäuser 

begonnen. 8.316 Personen leben 

aktuell dort. Bis 2028 sollen es 20.000 

sein. Das Gesamtinvestitionsvolumen 

beläuft sich auf rund fünf Milliarden Euro. 

Der namensgebende See in der Mitte des 

Areals macht fünf Hektar aus. 


107


ein und aus – der Hauptbahnhof. Vorbei an 

Neubauten und uniformierten Bankern trifft 

man direkt auf die D-Linie. Alles andere als 

gemütlich strebt sie ihrem Ziel entgegen – der 

Endstation Absberggasse. Ein Novum. Bis 

Herbst 2020 wird auch die Linie O verlängert, 

sie fährt dann ins Nordbahnhofviertel. Die 

Wiener Linien und die Stadt Wien investieren 

insgesamt 70 Millionen Euro in den Ausbau 

und in die Beschleunigung des Straßenbahnund 

Busnetzes. Hinter den Straßenbahngleisen 

ragen auch hier in der Ferne mehrere 

Rohbauten in die Luft. Stolz recken die Kräne 

ihre Hälse nach vorne. Vor dem schwarzen 

Himmel zeichnet sich ihre gelbe Farbe besonders 

deutlich ab. 

Smart-Wohnen im Sonnwendviertel II 

Zweimal nach rechts um die Ecke gebogen, 

ist man auch schon in der Alfred-Adler- 

Straße. Vorbei an großen Glasfronten, die 

der Aufschrift nach ein angesagtes Cafè- 

Bistro-Coworking-Space beherbergen, steht 

man auch schon davor: der Bauplatz B.04. 

Heimbau errichtete hier ab 2016 mit einer 

förderbaren Nutzfläche von circa 11.900 Quadratmetern 

insgesamt 116 Smart-Wohnungen 

und 32 geförderte Wohnungen. Mit dem 

neuen Wohnbauprogramm der Stadt Wien 

wurde erstmals die Planung von Smart-Wohnungen 

im Zuge eines Bauträgerwettbewerbs 

verpflichtend vorgesehen. Erschwinglicher 

Wohnraum für Jungfamilien, Paare, Alleinerzieher, 

Senioren und Singles wurde hier geschaffen. 

Dank kompakter Bauweise soll der 

Energieverbrauch gering sein und das trotz 

nieriger Baupreise. Das Raumklima im Inneren 

der Wohnung wird über eine kontrollierte 

Wohnraumlüftung gesteuert. 

Die architektonische Gestaltung des Wohnbauprojekts 

konnten Geiswinkler und 

Geiswinkler in einem Wettbewerb für sich 

entscheiden. Laut deren Webseite wurden bei 

der Umsetzung des Projekts „vertraute städtebauliche 

Prinzipien der straßenbegleitenden 

Bebauung weitergeführt“. Großstädtisch 

und linear ist die Gebäudestruktur. Bunte 

Balkone wechseln sich an der Außenfassade 

ab. Ein vorgesetzter Stahlbetonskelettfilter 

vereint die öffentliche mit der privaten Zone. 

So sollen vorgelagerte Balkonzonen private 

Freiräume schaffen. Zutritt zu den Spielund 

Grünanlagen haben nur die Bewohner. 

Horizontal werden die Wohnungen durch 

offene Laubengänge erreicht. Die Idee hinter 

diesen war, nicht nur Durchgänge, sondern 

gleichzeitig informelle Begegnungszonen zu 

schaffen. Alle Wohnungen seien von zwei 

Seiten belichtet und hätten trotz äußerster 

Flächensuffizienz einen wohnungsbezogenen 

Außenraum. Nominiert wurde das Wohnbauprojekt 

2017 bereits zweimal, einmal für den 

Staatspreis Architektur & Nachhaltigkeit und 

einmal für den ZV-Bauherrenpreis. 

Straßenlärm & Co 

Vorbei an einer kleinen Pizzeria, die sich im 

Erdgeschoss des Gebäudes befindet, steht 

man auch schon im Inneren. Die wenigen 

Sitzgelegenheiten im Innenhof sind besetzt. 

Primär ältere Menschen halten sich hier auf. 

Es scheint das ausgelagerte Wartezimmer 

des Allgemeinmediziners schräg gegenüber 

zu sein. Nach vorn gebeugt sitzt ein Mann 

Ende 70 im Schatten. Anlehnen kann er sich 

nicht. Mit der linken Hand stützt er sich auf 

seinen Gehstock, während er mit der rechten 

seinen Befund umklammert. Ja, er wohnt 

hier. „Eh schon länger. Der Straßenlärm wird 

immer mehr und die Nachbarn san a Gsindl. 

Da wird von Balkon zu Balkon geschrien und 

die Hausverwaltungen unternehmen nichts.“ 

Er wohnt im ersten Stock und hat daher keinen 

Balkon, den Lärm höre er trotzdem. Außerdem 

würde der vorgelagerte Balkon der 

Wohnung über ihm dafür sorgen, dass er kein 

Tageslicht hat. Da ist es doch eine schöne Abwechslung, 

beim wöchentlichen Arztbesuch 

wenigstens ein bisschen Tageslicht abzubekommen, 

bemerkt er schnippisch und zieht 

dabei den linken Mundwinkel nach oben. 

Und in der Tat, in beiden Stiegenhäusern 

hängt jeweils ein Aushang von Heimbau mit 

der Information: „Es gibt Beschwerden der 

Bewohner, dass es immer wieder zu Lärmbelästigung 

– vor allem auf den Balkonen und 

Terrassen in den späten Abend- und Nachtstunden 

– kommt und sich diese dadurch in 

ihrer Wohnqualität beeinträchtigt fühlen.“ 

Es sei, abgesehen von der Hausordnung im 

Interesse aller Bewohner, „gegenseitige Rücksichtnahme 

auszuüben“, um eine gut funktionierende 

Hausgemeinschaft zu gewährleisten, 

heißt es weiter. Ja, die Lärmbelästigung 

durch die Nachbarn habe in letzter Zeit etwas 

zugenommen, was sicher daran liegt, dass 

aufgrund des Lockdowns viele zu Hause sind, 

erzählt eine junge Frau, die gerade mit ihrer 

mannshohen Deutschen Dogge aus dem Lift 

kommt, um mit dem Hund Gassi zu gehen. 

Trotzdem genießt sie es, dass ihre Wohnung 

einen Balkon hat. „Es ist meine erste Wohnung 

in Wien mit Balkon. Allerdings fühle 

ich mich schon manchmal etwas beobachtet 

von den Nachbarn, wenn ich draußen im Liegestuhl 

liege, um mich sonnen zu lassen. Zum 

108 BauTecFokus

Glück sind es nur zwei ältere Damen“, lacht 

sie. Ein Grund, hierher zu ziehen, war aber 

nicht allein der Balkon, sondern vor allem die 

niedrige Miete in Kombination mit der guten 

Verkehrsanbindung. 

Zugluft umgibt einen, steht man vor den aneinandergereihten 

schwarzen Postfächern. 

Für ein wenig Farbe im dunklen Stiegenhaus 

sorgen vier gelbe Post-Abholstationen. Ein 

Blick nach rechts gibt die Sicht auf eine kleine, 

begrünte Fläche im Innenhof frei – der Spielplatz. 

Zwei Schaukeln, ein Sandkasten. „Meine 

Tochter spielt gerne hier“, erzählt eine Mutter, 

während ihr fünfjähriges Kind fröhlich die 

Beine auf der Schaukel in die Luft wirft. In den 

eigenen vier Wänden bereite ihr aber die kontrollierte 

Wohnraumlüftung Probleme. „Leider 

haben wir mit einer hohen Luftfeuchtigkeit 

zu kämpfen, da wir viele Pflanzen in der Wohnung 

haben. Im Badezimmer gibt es Probleme 

mit der Abluft“ Immerhin müsse sie im Winter 

nicht heizen, weil es in der Wohnung immer 

dieselbe Temperatur habe. Hohe Stromkosten 

seien ihr deshalb noch nicht aufgefallen, 

allerdings müsse einmal pro Monat der Filter 

gereinigt werden, was laut Hausverwaltung 

aber völlig normal sei. Will sie sich mit den 

Nachbarn austauschen, sind es primär die 

anderen Mütter, die sie am Spielplatz trifft. 

„Man kennt, grüßt sich und tauscht sich kurz 

aus. Besonders innig ist das Verhältnis aber 

nicht. Ich habe auch nicht den Eindruck, dass 

das Interesse daran besonders groß wäre.“ 

Gemeinsame nachbarschaftliche Aktivitäten 

seien ihr, abseits vom Mietertreffen, nicht bekannt. 

Sie selbst habe aber auch noch nie an 

einem teilgenommen. Laut einer Studie des 

Marktforschungsinstituts Innofact im September 

2019 kennt jeder zehnte der Befragten 

seine Nachbarn nicht. Bei den 18- bis 29-Jährigen 

ist es jeder Fünfte. Insgesamt finden das 14 

Prozent der Österreicher auch wünschenswert. 

Ein guter Nachbar zeichnet sich ihrer Meinung 

nach vor allem dadurch aus, dass er sie in Ruhe 

lässt. Bei Männern ist dieser Wunsch laut einer 

Online-Umfrage mit 16 Prozent deutlich ausgeprägter 

als bei Frauen (11 Prozent). 

„Man kennt, grüßt sich und 

tauscht sich kurz aus. Besonders 

innig ist das Verhältnis mit den 

Nachbarn aber nicht.“ 

Leistbares Wohnen und günstige Mieten sind 

für die Bewohner also die Hauptgründe, in die 

Alfred-Adler-Straße 12 zu ziehen. Lärm, sei es 

von den Nachbarn oder von der Straße, wird 

als störend empfunden. Während der eine die 


109


Factbox 

SONNWENDVIERTEL 

Auf dem Areal des ehemaligen Südbahnhofs 

ist in den vergangenen Jahren ein 

völlig neuer Stadtteil entstanden: das 

Sonnwendviertel. Mit dem Neubau des 

Wiener Hauptbahnhofs erfolgte auch der 

Startschuss für die Neugestaltung des 

Areals. Auf insgesamt 59 Hektar entstehen 

im zehnten Wiener Gemeindebezirk 

neben Kindergärten und einem Bildungscampus 

2021 insgesamt 20.000 neue 

Arbeitsplätze und rund 5.000 Wohnungen. 

Der Helmut-Zilk-Park gilt mit seiner acht 

Hektar großen Grünfläche als Herzstück 

des Viertels. 

Infrastruktur im Sonnwendviertel perfekt findet, 

weil „alles, was man zum Leben braucht“, 

in der Nähe ist, beschwert sich der andere, dass 

es außer einem Interspar keine „nennenswerten 

Geschäfte“ gebe. „Parkplätze sind Mangelware. 

Der Autoverkehr wurde ausgesperrt, 

ohne die Öffis anzubinden. Nach 21 Uhr fährt 

hier gar nichts mehr“, beschwert sich ein Mann 

mit Dreitagebart, der müde die Stahlbetontreppen 

hinunterschleicht. Er arbeite im Schichtdienst, 

weshalb ihm die schlechte Anbindung 

besonders „auf den Geist“ geht. Kaum zu 

glauben – am Hauptbahnhof! Einmal in Rage 

geredet, holt er zum Rundumschlag aus: „Die 

Architektur? Eine Katastrophe. Unser Gebäude 

ist das Vorzeigebeispiel und wurde in vielen 

Zeitschriften als dieses angepriesen. Generell 

gibt es bei uns aber viele Probleme. Vor allem 

bei starkem Regen, da regnet es in die Aufzüge, 

weshalb diese dann ausfallen. Durch die 

offenen Gänge regnet es in Richtung Garage, 

dort sammelt sich das Wasser und fängt an 

zu stinken. Das Haus ist schön, aber scheinbar 

katastrophal gebaut.“ Ob er überlege, wieder 

wegzuziehen? „Nein. Es war schwer, in dieser 

Lage überhaupt eine Wohnung zu bekommen. 

Ohne Bekannte von der Mama würde ich immer 

noch zu Hause wohnen“, grinst er und 

zieht von dannen. 

Urbaner Dschungel 

Statt gemütlich einen weißen Spritzer an der 

Alten Donau zu genießen, steht ein Grüppchen 

betagter Herrschaften beisammen und scharrt 

mit den Hufen. Und das an einem Sonntag 

um 17 Uhr bei gefühlten 35 Grad. Der Grund? 

Eine Führung mit dem Architektenteam – Sophie 

und Peter Thalbauer, Norbert Thaler und 

Ursina Thaler-Brunner, Alfred Charamza und 

Norbert Mayr, dem Initiator des Wohnbauprojekts 

MGG 22 . Raus aus der U-Bahn in Stadlau 

überquert man eine vielbefahrene Straße und 

hat gleich das Gefühl, am Land zu sein. Auf einer 

Pferdekoppel grast ein Haflinger im Schatten. 

Blickt er allerdings auf das Haus gegenüber, 

ist Schluss mit Natur. Das graue Gitter, 

das über die ganze Fassade reicht, erweckt den 

Eindruck, dass die Bewohner hier einsitzen. 

Was aussieht wie ein Gefängnis, ist allerdings 

ein Genossenschaftsbau des Österreichischen 

Siedlungswerk (ÖSW). Angeblich wäre am 

Ende kein Geld mehr da gewesen, munkelt 

man. Dass es auch anders geht, beweist das 

MGG 22 gleich daneben. 

Schlichte Betondominanz 

Sieben Baukörper auf drei Bauplätzen, gestaltet 

von drei Architekturbüros. Man würde 

vermuten, jeder Baukörper sieht anders aus. 

Mitnichten. Einzig das erste Gebäude scheint 

mit seiner rosa Fassade aus der Reihe zu 

tanzen. Sonst findet sich nichts Trennendes. 

Keine Zäune grenzen die Baukörper voneinander 

ab. Im Gegenteil, Gassen und kleine 

Plätze verbinden die einzelnen Häuser. „Ziel 

war es, ein grundstückübergreifendes städtebauliches 

Konzept umzusetzen“, erklärt 

Peter Thalbauer. Mit der linken Hand deutet 

er auf eine schmale Gasse: „Diese entsteht 

durch die Bebauung und führt einen weiter 

auf einen Platz. Das sind Gegebenheiten, wie 

wir sie auch in der Stadt kennen.“ Alle sieben 

Gebäude eint auch ihre puristische und minimalistische 

Bauweise mit Flachdach. Dass 

Beton hier der dominierende Baustoff ist, ist 

ganz einfach erklärt. „Geheizt und gekühlt 

wird im MGG 22 mit thermischer Bauteilaktivierung. 

Das ist die erste geförderte Bauteilaktivierung 

in ganz Österreich“, berichtet der 

Architekturhistoriker und Publizist Norbert 

Mayr stolz. Leistbares Wohnen würde also 

durch niedrige Energiekosten geschaffen. 

„Für eine 70 bis 80 Quadratmeter große Wohnung 

sollte die Jahresrechnung für Heizung, 

Kühlung und Warmwasser unter 300 Euro 

betragen. Dieses Projekt wird keinesfalls ein 

Einzelfall bleiben“, bemerkte Johann Gruber, 

Obmann vom Bauträger Neues Leben bei 

einem Baustellenbesuch. Doch das Tolle am 

Wohnbauprojekt im 22. Wiener Gemeindebezirk 

sind nicht allein die Architektur und das 

Energiekonzept, sondern vor allem die Natur. 

„Die essbare Stadt“ zeichnet sich dadurch 

aus, dass sämtliche Grünstreifen vor den 

Häusern mit den verschiedensten Kräutern 

bepflanzt sind. Auch Obstbäume und Sträucher 

laden die Bewohner zum Naschen ein. 

Zusätzlich können die Bewohner am angrenzenden 

Wald- und Wiesengürtel dem eigens 

gegründeten Gartenverein beitreten und ein 

eigenes Beet mieten und bepflanzen. Auch 

ein Mitspracherecht wird den Bewohnern eingeräumt, 

etwa bei der Gestaltung des Mehrzweckraums 

und des Waschsalons mit Nachbarschaftsbibliothek. 

Unterstützt werden sie 

dabei vom Team der wohnbund:consult. Das 

Projekt wurde mit mehreren Auszeichnungen 

110 BauTecFokus

elohnt. So erhielt das MGG 22 2019 neben dem 

ÖGUT-Umweltpreis auch den GBB-Award. 

Stadtgemüse in der Auslage 

„Da ist man ja gleich beim Mühlwasser“, 

schwärmt eine bereits ergraute ältere Dame 

mit Fächer. Langsam bewegt sich der Besichtigungstrupp 

vorwärts und wird dabei neugierig 

beäugt. Während die einen freundlich von 

den Dächern winken, hat man den Eindruck, 

dass andere Fremde bewusst ignorieren. 

Vorbei an ebenerdigen Terrassengelangt man 

in einen Innenhof. Bunte Stühle stehen hier 

gruppiert – auf Sand. „Warum kein Gras?“, 

fragt einer aus der Gruppe. Dafür habe man 

sich ganz bewusst entschieden, schließlich 

handelt es sich um eine Nutzfläche. Natürlich 

sei das am Anfang etwas staubig gewesen, 

hätte sich aber dann doch sehr schnell beruhigt, 

versichert einer der Architekten. „Die 

Kinder spielen hier ständig“, erzählt eine 

junge Mutter, die in einem der Häuser wohnt. 

Neben dem Versprechen, dass es auch einen 

Jugendspielplatz gibt, war vor allem der Blick 

ins Grüne und die gute Anbindung einer der 

Gründe, hier einzuziehen. Die Wohnung zu 

bekommen, war aber alles andere als einfach. 

„Wir haben über ein Jahr gesucht und 

haben uns bei mehreren Genossenschaften 

angemeldet und dann ging es plötzlich sehr 

schnell. Generell würde ich aber sagen, dass 

es schwer ist, eine Genossenschaftswohnung 

zu bekommen.“ 

In einem kleinen aufblasbaren Minipool liegt 

ein Mann in schwarzen Shorts. „Die angepriesene 

offene Bauweise ist zum Wohnen echt 

unangenehm. Bei mir kann jeder direkt ins 

Wohnzimmer schauen und sieht, ob ich zu 

Hause bin oder nicht. Vor allem am Abend, 

wenn ich das Licht anmache, fühle ich mich 

wie in der Auslage”, zeigt er sich wenig begeistert. 

Ob er auch schon überlege, seine 

Terrasse, wie der ein oder andere Nachbar, 

mit aufgestellten Europaletten vom Rest abzugrenzen? 

„Nein“, er habe sich schon daran 

gewöhnt. Ihn störe viel mehr, dass man aufgrund 

der Bauweise auch keine Privatsphäre 

im Inneren der Wohnung hat. Warum die 

ganze Anlage nicht umzäunt ist, könne er 

auch nicht verstehen. „Da geht es weniger um 

die Privatsphäre als um das Sicherheitsgefühl. 

Es kann wirklich jeder, auch Leute, die gar 

nicht in dieser Anlage wohnen, bis auf unsere 

Terrasse spazieren”, zeigt er sich erregt. 

„Ja, das mit der fehlenden Privatsphäre dank 

offener Bauweise ist so eine Sache“, klinkt sich 

nun der Nachbar von schräg gegenüber ins 

Gespräch ein, der gerade seine Pflanzen gießt. 

„Das ist eine Frage der Einstellung. Sicher, es 

könnte privater sein, aber das wusste man ja 

vorher.” Zudem habe er ein gutes Verhältnis 

mit einigen Nachbarn, was sicher auch daran 

liegt, dass er dem Gartenverein „Stadtgemüse22” 

beigetreten ist. „Eine tolle Sache zum 

Garteln und Kontakte knüpfen. Die Idee mit 

der essbaren Stadt ist witzig, aber bei den meisten 

Kräutern und Gewächsen weiß keiner, was 

es ist. Das hat man halt einfach gepflanzt ohne 

jede Beschilderung”, schmunzelt er. Womit er 

allerdings so gar nicht zufrieden sei, das ist die 

Heizung. „Das ist ein nicht enden wollender 

Kostenschock. Da habe ich ja umgerechnet 

in meiner 90-Quadratmeter-Altbauwohnung 

vorher weniger gezahlt. Für Kühlung und Heizung 

hieß es beim Einzug 25 Cent pro Quadratmeter. 

Das wären auf 70 Quadratmeter circa 

18 Euro. Derzeit zahlen wir 67.” Hinzu kommt, 

dass vor ein paar Wochen erst eine Betriebskostennachverrechnung 

ins Haus flatterte. 

„40 Euro müssen wir pro Monat nachzahlen. 

Das sind acht Prozent der Gesamtmiete! Das 

müssen Sie sich einmal vorstellen“, zeigt er 

sich empört. Nicht nur die Kosten seien höher 

als propagiert, im Winter sei die Heizung immer 

wieder ausgefallen, selten hätte er die im 


111


Vertrag angegebene Temperatur erreicht. „Die 

Reaktion der Hausverwaltung war da schon 

sehr schleppend. Im März hat man dann festgestellt, 

dass die Vorlauftemperatur zu niedrig 

ist.” Von seinen Nachbarn weiß er, die hohen 

Kosten überraschen auch diese. „Immerhin 

funktioniert die Kühlung im Sommer.“ 

Angekommen am Gemeinschaftsbeet „Stadtgemüse22” 

wird schnell klar, wer hier eine 

Wohnung hat, hat das große Los gezogen: Ein 

herrlicher Blick in die Natur. Hier pflegt der 

Gartenverein seine Beete. Pflanzen kann aber 

nur, wer zahlt. Dazu bereit sind offensichtlich 

viele, denn alle Beete sind vermietet, nächstes 

Jahr sollen noch welche dazukommen. 

Am Grill steht ein Familienvater. Wovon er 

am meisten enttäuscht sei? „Als wir eingezogen 

sind, hat man uns versprochen, dass es 

einen Jugendspielplatz geben wird. Und was 

ist? Nix.” Auf der Wiese stehen heute etwas 

verloren zwei Tore. Das sei aber nicht der 

Gipfel: „Ja, die meisten Nachbarn sind nett. 

Klar, Leute, die deppert sind und nicht grüßen 

können, hat man überall. Die Müllräume 

bieten ein großes Konfliktpotenzial, weil es 

manche einfach nicht schaffen, ihr Zeug richtig 

zu entsorgen.” Zum Essen komme jetzt 

dann Besuch – mit dem Auto. „Eine absolute 

Katastrophe”, sagt er. „Es wird immer munter 

weiter gebaut, aber die Anzahl der Parkplätze 

wächst nicht mit. Es gibt jetzt schon zu wenig 

Parkplätze. Wenn man beim Grünstreifen 

parkt, kassiert man sofort einen Strafzettel.” 

Außerdem sei die hauseigene Parkgarage 

völlig überteuert. 

Das MGG 22 überzeugt die Bewohner also 

tendenziell weniger mit Parkmöglichkeiten 

und der viel gepriesenen Betonteilaktivierung. 

Auch die offene Bauweise scheint für 

mehrere ein heikles Thema zu sein, weil die 

Privatsphäre nicht gewahrt sei. Überzeugen 

kann das Wohnbauprojekt aber definitiv mit 

der guten Anbindung, der Lage in der Natur 

und nicht zuletzt einem nachbarschaftlichen 

Miteinander. Und das muss man den Architekten 

wohl lassen, Identifikation gelingt 

hier nicht über die besonders individuelle 

Fassade, sondern über die Bauweise und die 

Bewohner, die sich auf die nachbarschaftlichen 

Angebote einlassen. 

So sieht die Praxis aus 

Alle drei Wohnbauprojekte eint nicht nur, 

dass sie teilweise über geförderten Wohnraum 

verfügen, sondern auch, dass sie vergangenes 

Jahr bezugsfertig wurden. Was den Bewohnern 

im SeeSee Tower, im Sonnwendviertel II 

und im MGG22 gleichermaßen gefällt, ist vor 

allem die gute Anbindung an die U-Bahn und 

die Schnellbahn. Für Unmut sorgen hingegen 

bei vielen die Verunreinigung der Müllräume, 

mangelnde Mülltrennfähigkeiten sowie die 

Parkplatzsituation an allen drei Standorten. 

Bei den Gemeinschaftsräumen sind es die Bewohner 

selbst, die diese nicht sauber halten. 

Auf die Parkplatzsituation hat man jedoch 

„Die Heizung 

ist ein nicht 

enden wollender 

Kostenschock. 

Von wegen 

25 Cent pro 

Quadratmeter.“ 

112 BauTecFokus

wenig Einfluss: Die Stellplätze in den hauseigenen 

Garagen seien nicht nur zu wenig in 

Relation zu den Wohnungen, sondern auch 

völlig überteuert. Unzufriedenheit herrscht 

wegen langer Parkplatzsuche, notwendigem 

Umparken und darüber, dass auch Besucher, 

die mit dem Auto kommen, vor Strafzetteln 

nicht sicher seien. 

Wer in den SeeSee Tower zieht, schätzt nicht 

nur den direkten Blick auf den See, sondern 

vor allem den hohen Identifikationswert des 

Stadtentwicklungsgebiets in der Seestadt. 

Für den einen klingt schon der Name SeeSee 

Tower besonders, während es für den anderen 

ein Highlight ist, Teil von etwas völlig Neuem 

zu sein: die Stadt in der Stadt. Blickt man ins 

Sonnwendviertel II, ist es hier die Leistbarkeit 

und weniger die Identifikation mit der Umgebung, 

die die Bewohner anlockt. Einzig die 

Architektur versucht sich hier mit bunten Balkonen 

von der grauen Betonmasse abzuheben 

und so den Bewohnern das Gefühl zu geben, 

Teil von etwas Besonderem zu sein. Im MGG 22 

sind es vorzugsweise junge Familien, die Ruhe 

in der Natur suchen. Eine hohe Identifikation 

scheint den Leuten hier nicht wichtig zu sein. 

Dennoch trägt die häufig kritisierte offene 

Bauweisedazu bei, dass die nachbarschaftlichen 

Kontakte hier am ausgeprägtesten zu 

sein scheinen. 

Eine Vielzahl an Aktivitäten, sei es der 

Gartenverein oder die Arbeit durch die 

wohnbau:consult, aber auch WhatsApp- und 

Facebook-Gruppen sorgen dafür, dass man 

seine Nachbarn im MGG 22 kennt. Sowohl im 

SeeSee Tower als auch im Smart-Wohnen Sonnewendviertel 

II findet der Austausch lediglich 

digital statt. Hier gibt es jeweils eine Facebook- 

Gruppe, persönlich kenne man seine Nachbarn 

aber kaum bis gar nicht. Nachbarschaftliche 

Initiativen, um sich besser kennenzulernen 

und auszutauschen gibt es laut Angaben der 

Bewohner nicht, das sei aber auch nicht unbedingt 

erwünscht. Der Bewohner im Sonnwendviertel 

II und im SeeSee Tower kennt 

seine Nachbarn großteils nicht und will daran 

auch nichts ändern. Das mag vielleicht auch 

daran liegen, dass hier, anders als im MGG 22 , 

viele Menschen auf engem Raum leben. Störfaktor 

im Sonnwendviertel II sei nicht nur der 

Straßenlärm , sondern vor allem jener, der 

durch die Nachbarn verursacht werde. 

Die ein oder andere Schwierigkeit mit der 

Heizung beziehungsweise mit dem Raumklima 

gibt es an allen drei Standorten. Während 

die Bewohner im SeeSee Tower im Winter 

oftmals Probleme haben, die Temperatur 

den eigenen Bedürfnissen entsprechend zu 

regulieren, haben manche im Sonnwendviertel 

II gerade im Sommer mit zu hoher 

Luftfeuchtigkeit zu kämpfen. Nicht nur das 

ein oder andere Problem, sondern auch wesentlich 

höhere Kosten verursache die Betonteilaktivierung 

im MGG 22 . Die laufenden 

Kosten liegen deutlich über dem ursprünglich 

angepriesenen Preis von 0,25 Euro pro 

Quadratmeter und auch die Betriebskostennachverrechnung 

sorgt für Ärger. 

Der Praxistest hat gezeigt, Zertifikate werden 

meist verliehen, bevor überhaupt jemand 

ein Projekt bewohnt. Gefördert und unterstützt 

werden bevorzugt Projekte, die gut 

für das Klima sind. Kein schlechter Ansatz, 

allerdings sind Theorie und Praxis eben doch 

zwei Paar Schuhe. 

Factbox 

MGG 22 

Ursprünglich ein Marchfelder Bauerndorf, 

entstand in Stadlau auf einer Nutzfläche 

von 11.100 Quadratmetern das MGG 22 . 30 

Erdsonden wurden hier durch die PORR 

bis in eine Tiefe von 150 Metern verbaut. 

Allein 14.500 Kubikmeter Beton kamen 

auf der Baustelle zum Einsatz. Die Landschaftsplanung 

des Projekts verantwortet 

Rajek Barosch. Vielfach als Game Changer 

im Bereich der Energieversorgung gepriesen, 

ist das MGG 22 der erste mehrgeschoßige 

soziale Wohnbau mit Bauteilaktivierung 

Wiens. 


113


Events & Awards 

116 

ILLMITZER GESPRÄCHE 

15.-17. OKTOBER 2020 

"Helfende Hände 

und finanzielle 

Mittel sind gefragt, 

um gemeinsam 

definierte Ziele zu 

erreichen", so 

Thomas Malloth. 

Die Anmeldung für 

die Veranstaltung 

ist bereits offen. 

120 

ETHOUSE AWARD VERGEBEN 

Der Preis würdigt zum zehnten Mal Sanierungen, die das 

Thema Energieeffizienz ganzheitlich umsetzen und dabei 

architektonisch Impulse setzen. Insgesamt gibt es vier 

ausgezeichnete Sanierungen und neun Sieger. 

130 

BUCHTIPPS 

Georg Reinberg ist ein Pionier des ökologischen Bauens 

und der Solararchitektur und will mit seinem Buch Architektur 

für eine solare Zukunft aufzeigen, wie wichtig die 

Nutzerzufriedenheit ist. Die Entwicklung des Digitalen in 

der Architektur beleuchten die Autoren Teresa Fankhänel 

und Andres Lepik in Die Architekturmasche. 

114 BauTecFokus

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Projekts. Wir helfen, Ihre Pläne effizient umzusetzen, damit Sie Ihre 

Ziele rasch erreichen. 

Mag. Roman Eisenmagen 

Leiter Gewerblicher Wohnbau 

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Dr. Gabriela Hauer 

Leiterin Projektfinanzierungen Wohnbau 

Tel 05 0100 - 13284 

gabriela.hauer@erstebank.at 


115

Illmitzer Gespräche 

DIE LACKE STIRBT 

Wir haben keine Zeit mehr. Wir haben uns als Gruppe zusammengeschlossen, um interdisziplinär, 

unabhängig, klar und deutlich und auf hohem Niveau, sachlich, kritisch und im Diskurs reflektiert über die 

WAHRE NACHHALTIGKEIT zu sprechen. Wir laden Sie ein, an diesem Dialog teilzunehmen, egal, woher Sie 

kommen, egal, was Sie in Ihrem Leben tun und wohin Sie wollen. 

Autor: Thomas Malloth 

I 

ch sitze am Schreibtisch und schaue 

hinaus auf den Schrändlsee, diese alte 

– leider längst vergangene – Lacke. Heute 

ist sie „nur“ noch Wiese, denn schon in 

den 1950er Jahren wurde ihre wasserdichte Schicht 

durchbrochen, das Oberflächenwasser hält sich 

nicht mehr, das Entlastungsgerinne der nahegelegenen 

Kläranlage hat der Lacke den letzten 

Rest gegeben. FreundInnen aus Illmitz erzählten 

mir, wie sie damals über den Schrändlsee mit 

den Schlittschuhen gelaufen sind, dann kurz 

die Schuhe aus- und umgezogen haben, um 

gleich drüben am Kirchsee weiter zu laufen. 

Heute stirbt die Lacke ein zweites Mal: Während 

vor fünf Jahren aus der Wiese noch mindestens 

20 Strohballen gewonnen werden konnten, sind 

es – ob der ständigen Dürre – in den letzten 

Jahren oft weniger als zehn, manchmal gar 

keiner. 

Während ich so hinausblicke, befinde ich mich 

in selbst auferlegter Quarantäne. COVID-19 

Illmitzer 

Gespräche 

Gemeinsam mit Abstand! 

15. - 17. Oktober 2020 

Die Lacke stirbt 

Überlebt die Region 

den Klimawandel? 


Das vo lkommen 

wiederverwertbare Haus 

Wissen in Theorie und Praxis 

Less is More 

Wie viel CO 2 braucht das 

Gebaute? 


92 

hat uns fest im Griff, ich sorge mich um meine 

schon etwas ältere Mutter, die alleine im 4. 

Bezirk lebt und nur durch uns versorgt werden 

kann. Durch meine Lehrtätigkeit hatte 

ich in den vergangenen Tagen und Wochen 

eine Vielzahl von sozialen Kontakten, die ich 

nunmehr annähernd auf 0 reduziert habe. Der 

helle Sonnenschein draußen über der pannonischen 

Tiefebene – unmittelbar nach dem 

letzten Abbruch der Kalkalpen – irritiert mich 

etwas und ich werde trotzdem am späteren 

Nachmittag hinaus laufen gehen, vielleicht ein 

wenig in der Werkstatt arbeiten, Obstbäume 

schneiden, alleine hinausfahren, um die Reben 

zurück zu schneiden. Ich habe das auch gestern 

gemacht und auf den Feldern niemanden 

getroffen. Im Englischunterricht haben wir 

das Buch „On the beach“ von Nevil Shute gelesen, 

ich konnte es halb auswendig, weil ich 

glaubte, es zur Matura zu bekommen. Es war 

dann doch der „Gatsby“ im Vergleich zur „Importance 

of being earnest“. Shute beschreibt 

eine Welt nach dem großen Atomkrieg. Seine 

Charaktere sind eine kleine Gruppe, die dem 

Strahlentod entgegengeht. Einige von ihnen – 

zB Moira Davidson – „tries to flee reality while 

racing“, sie flüchtet sich in halsbrecherische 

Autorennen – ob sie dabei stirbt, weiß ich nicht 

mehr. Ich weiß aber, dass etwa das „Schwarze 

Kameel“ gestern knall voll gewesen sein soll. 

Nichts gegen das „Schwarze Kameel“, vielleicht 

ist es ja der gesellschaftliche Österreich- 

Ring dieser Tage. 

Ich habe keine wissenschaftliche Evidenz über 

die Frage, warum das alles so ist, wie es ist, 

ich kann nur beobachten, probieren, Schlüsse 

ziehen. Es sind MEINE Schlüsse, weil es ja auch 

MEINE Welt ist, die ich sehe, eine objektive 

andere Welt kann ich nicht sehen, denn es 

gibt eben nur DEINE oder MEINE Welt. Das 

Einzige, was wir tatsächlich erreichen können, 

ist eine ähnliche Sicht der Dinge, die im Informationsaustausch 

entsteht, in DEINEM und in 

MEINEM Kopf. 

Wir müssen dem Klimawandel 

entgegentreten 

BLUEPRINT und die Redaktion dieses fabelhaften 

Magazins haben es sich zur Aufgabe gemacht, 

vor allem dem Klimawandel entgegen 

zu treten, einer Entwicklung, die sich irgendwo 

da oben abspielt, da oben zwischen den Wolken, 

da oben in einer hell erleuchteten Welt, die 

in einem Maße zerbrechlich ist, wie wir es uns 

angesichts ihrer Masse – gemessen an unserer 

eigenen Größe – nicht vorstellen können. Sie 

kurvt durch ein nicht allzu bedeutendes Sonnensystem, 

das in einem Teil des Universums 

existiert, das recht jung ist. Ich musste jetzt kurz 

aufstehen, weil mich fröstelt. Eugene Cernan, 

der Kommandant der Apollo 17 Mission, sagte 

nach seiner Rückkehr vom Mond im Jahre 1972: 

„Wir brachen auf, um den Mond zu erkunden, 

aber tatsächlich entdeckten wir die Erde.“ 

Er sah einen einzigartigen Planeten, perfekt 

platziert, perfekt temperiert, sodass Wasser in 

flüssiger Form vorhanden ist. 

Wir müssen die Dinge in die 

Hand nehmen 

Wir leben, wie es der Evolutionsbiologe Matthias 

Glaubrecht in seinem überaus empfehlenswerten 

Buch „Das Ende der Evolution“ 

(ISBN 978-3-570-10241-1) beschreibt, auf und 

in einem kosmischen Glücks- und ungeheuren 

Zufall. Ich hoffe, dass ich mit diesen Zeilen keinesfalls 

eine Freundin oder einen Freund, die 

116 BauTecFokus

an einen oder mehrere Götter glauben, brüskiere. 

Das liegt mir weit fern. Jetzt aber liegt es 

an uns, die Dinge in die Hand zu nehmen und 

kräftig, unerschrocken, deutlich, ausdrücklich 

und ohne falsche Höflichkeit in die andere – 

in die gute – Richtung zu bewegen. Ich bin 

überzeugt, dass wir das schaffen und schließe 

keinen WENN-Satz an. 


Gemeinsam mit Abstand! 

15. - 17. Oktober 2020 

Das GUTE gibt es 

Bevor ich das Ruder zum Guten herumschwenke 

– denn das GUTE gibt es, wir sind 

evolutionär betrachtet NETT, denn wären wir 

das nicht, es gäbe uns nicht mehr – noch ein 

paar Gedanken über den Klimawandel hinaus. 

Wenn ich dann hinüber in den Obstgarten 

gehe, dann kann ich die Stämme der alten und 

der von mir neu gepflanzten Bäume berühren. 

Der eine oder andere junge Baum ist von den 

Rehen „verfegt“ oder auch angenagt. Wird es 

das in 20 oder 30 Jahren noch geben oder wird 

die Art Rehwild ausgestorben sein, weil wir ihren 

Lebensraum so stark eingeschränkt haben, 

dass sie keinen Platz mehr hat? Werden wir die 

letzten Exemplare der Spezies auf der Straße 

zwischen Gols und Illmitz totfahren? Keine 

Sorge – im Tiergarten können wir den stolzen 

Rehbock weiter betrachten, sein Geweih müssen 

wir nur ein wenig stutzen, damit er sich 

selbst oder andere nicht verletzt. 

Zurück: Von Nordwesten kommen jetzt ein 

paar Wolken, es ist nicht mehr so hell wie 

vorher, unser Hund Nanni, die Deutschlanghaarhündin, 

sitzt auf der Wiese, am Horizont 

stehen Pferde, es ist der 14.3.2020 und 

die Bäume blühen – hoffentlich treibt der 

Wein nicht zu früh, damit er nicht einem 

späten Frost zum Opfer fällt. 

Auch 2020 wird es die ILLMITZER GESPRÄ- 

CHE geben, das wollte ich an sich als Erstes 

schreiben, dann sind mir aber Gedanken und 

Tastatur entglitten. Die ILLMITZER GESPRÄ- 

CHE werden vom 15. bis zum 17.10.2020 stattfinden, 

das vorläufige Programm findet ihr in 

auf der nächsten Doppelseite des BauTecFokus. 

Danke lieber Michael Neubauer dafür, 

dass du uns so viel Raum und Unterstützung 

gibst. Wir haben auch schon unsere Schreiben 

an die Sponsoren des Vorjahres versandt 

und hoffen auch in schwierigen Zeiten - wie 

diesen - auf Unterstützung. Wir brauchen 

jede helfende Hand und wir brauchen finanzielle 

Mittel, um unsere gemeinsam definierten 

Ziele zu erreichen: 

• Zivilgesellschaft und Wissenschaft zu 

einem fruchtbaren Miteinander zusammen 

zu bringen 

• Die Nachhaltigkeit im Alltag zu propagieren 

• Regionen – wie den Seewinkel – zu unterstützen, 

um zu einem Labor der Nachhaltigkeit 

zu werden. 

Schwerpunkt auf Politik, Bildung und 

soziale Nachhaltigkeit, 

2020 legen wir einen Schwerpunkt auf Politik, 

Bildung und soziale Nachhaltigkeit, wobei 

aber auch Landwirtschaft, Klimaforschung 

und Best Practice Beispiele nicht zu kurz 

kommen werden. Von Kromp-Kolb über die 

zuständigen Ministerinnen, den Landeshauptmann 

des Burgenlandes bis zum Bildungsexperten 

Glattauer und zu Pepi Umathum, dem 

Bio-Weinurgestein, spannt sich unser Bogen. 

Wir werden den Empfehlungen des letzten 

Jahres folgen und das Programm weniger 

dicht gestalten, obwohl uns Herz und Hirn 

übergehen. 

Die Anmeldung ist OFFEN – bitte 

gehe einfach auf www.illmitzergespraeche.at. 

Solltest Du uns als Unternehmen 

oder persönlich unterstützen wollen, 

dann haben wir interessante Sponsorenpakete, 

ruf mich einfach an, die Redaktion kennt die 

Erreichbarkeiten des Organisationsteams. 

Mein Blick schwenkt wieder hinaus, die Sonne 

hinter den Wolken macht den Himmel weiß, 

leichter Wind kommt auf, das ist gut, denn er 

treibt die Blüten weiter. Ich muss noch darüber 

nachdenken, ob wir schon etwas erreicht 

haben? 

Ich denke ja: Wir füllen diese Seiten, wir 

publizieren wöchentlich(!) in der BVZ, das 

Bundesministerium für Nachhaltigkeit zieht 

in Erwägung, Bildungsexperten anlässlich 

der ILLMITZER GESPRÄCHE zu entsenden, 

um neue Bildungszugänge zu diskutieren, 

wir dürfen den Landeshauptmann von unserem 

Tun überzeugen, mit dem Präsident der 

Wirtschaftskammer Burgenland sind wir eng 

abgestimmt, er möchte mit den burgenländischen 

UnternehmerInnen einen beispielhaften 

Weg definieren, ich werde noch darüber 

berichten. Mit Hannes Ehrenfeldner, dem Chef 

des Nationalparks Neusiedlersee, wollen wir 

gemeinsam „Nationalpark neu denken“. In der 

Österreichischen Immobilienzeitung dürfen 

wir regelmäßig berichten, die Interessensvertretung 

der ImmobilientreuhänderInnen in 

der WK Österreich und Wien unterstützen uns 

und wir werden angefragt, was denn wir dazu 

sagen würden, dass … 

Ich schreibe und meine Finger gleiten über die 

weiße Tastatur – jemand hat gemeint die Zeit 

würde stillstehen. Plötzlich habe ICH Zeit, ich 

muss und kann auch gar nicht irgendwo hinfahren, 

gar hinfliegen. Wir sitzen als Familie 

zusammen und diskutieren über die Frage, ob 

wir heute Abend eine Runde Tarock spielen. 

Ich ertappe mich dabei die Bäume, Sträucher, 

Rosen und natürlich die Weinstöcke etwas genauer 

anzusehen, etwas bedächtiger und aufmerksamer 

zu schneiden, jeden Trieb besonders 

zu schätzen. Auf einmal geht Reduktion 

und Zurückhaltung, auch in meinem Leben. 

Ich denke an das Gute im Schlechten. 


117


Illmitzer Gespräche 2020 

15. – 17. Oktober 

Das Programm 

DONNERSTAG, 15. 10. 

14.00 UHR 

Begrüßung und Eröffnung 

BM Elisabeth Köstinger (angefragt) 

Prof. Mag. Thomas Malloth FRICS 

14.45 UHR 

Nachhaltig wirtschaften im Burgenland 

WKO BGL Präsident Ing. Peter Nemeth 

15.30 UHR 

Klimawandel – die Wahrheit 

Em. o. Univ. Prof. Dr.in Helga Kromp-Kolb 

im Anschluss Diskussion 

16.30 UHR 

Wirtschaftsrechtliche Rahmen der 

Nachhaltigkeit 

Univ Prof. Dr.in Verena Mader 


17.15 UHR 

tun statt reden 

René Fischer Global 2000 


Pause 

19.30 UHR 

Abendempfang 

Landgasthof Karlo 

geselliges Besammensein und Vorstellung 

der Medienkooperationen, chillige Musik 

von Monsieur Lotha 

FREITAG, 16. 10. 

Das Weltbild der Nachhaltigkeit 

08.00 UHR 

Yoga der Weg 

Mag. a Petra Herzog 

Treffpunkt: Nationalparkhotel 

09.30 UHR 

Es kann alles anders werden 

BM Leonore Gewessler, BA 

10.15 UHR 

Kann Politik nachhaltig sein? 

Günther Ogris, MA 


11.00 UHR 

Ethische Aspekte der Nachhaltigkeit 

Podiumsdiskussion 

Mag. Anton Faber 

Dipl. Soz. Kenan Güngör 

KommR Mag. Michael Gehbauer 

Präsident Gerhard Weissgrab 


Mittagspause 

13.30 UHR 

Nationalspark neu gedacht 

DI Johannes Ehrenfeldner 


14.15 UHR 

Bildung Menschenbilder Vorbilder 

Keynote zum erweiterten Verständnis 

von Bildung in unserer Gesellschaft (N.N.) 

14.45 UHR 

Paradies und Lackensterben 

Führung durch den Nationalpark 

mit den Nationalparkrangern 

118 BauTecFokus

ILLMITZER 

GESPRÄCHE 2020 

Parallelworkshop: 

FORUM Umweltbildung 

Wie kann eine erweiterte Bildungsvision 

lebendig werden? 

Parallelvortrag 

„So sieht die Pflanze ihren Gärnter“ 

Dr. Wilfried Hartl, Pepi Umathum, 


16.30 UHR 

Masterthesen zur Nachhaltigkeit 

Young Scientists, Kooperation mit der 

FH für Immobilienwirtschaft Wien 


17.15 UHR 

Ein bisschen Schule 

humorvolle Lesung von Bestsellerautor 

Nikolaus (Niki) Glattauer 

Nationalpark-Kino 

18.30 UHR 

Paradies und Lackensterben 

Regina Petrik mit Grußbotschaft von 

Bundeskanzler Sebastian Kurz 

Kooperation mit dem Gymnasium 

Neusiedl und der 

Volks- und Mittelschule Illmitz 

20.00 UHR 

Empfang in der Pusztascheune 

geselliges Beisammensein in rustikalem 

Ambiente 

21.00 UHR 

Boogie Nights 

Der weltbeste Boogie-Pianist Christoph 

Steinbach and Friends 

SAMSTAG, 17. 10. 

08.00 UHR 

Lauf durch die Lacken 

Prof. Mag. Thomas Malloth FRICS 

Dr. Franz Gschiegl 

Treffpunkt: Hauptplatz 

Bartholomäusquelle 

10.00 UHR 

Experiment Burgenland 

LH Mag. Hans Peter Doskozi 


10.30 UHR 

Bürgermeister vor den Vorhang 

LA DIin Elisabeth Blanik, BM von Lienz 

„Prozesse zur Stärkung des Zentrums“ 

Ing. Hans Peter Bock, BM von Fließ 

„Baulandpolitik und 

Betriebsansiedelung“ 

DI (FH) Rainer Handlfinger 

BM von Ober-Grafendorf 

„Ernährungssouveränität und 

Bodenschutz“ 

Alfred Reinisch, BM von Tattendorf 

„Nationalpark Garten Gemeinde“ 


11.45 UHR 

Was kümmerts mich? 

Michael Niavarani (angefragt) 


12.45 UHR 

Wende oder Ende? 

DI Dr. Harald Frey 

ENDE DES FORUMS 

Ausklang 

Ab 15.00 UHR 

besteht die Möglichkeit, etwas mehr über 

den Weinbau im Seewinkel zu erfahren. 

Namhafte WinzerInnen führen durch ihre 

Weingärten und Weinkeller und werde 

Ihnen bei dem ein oder anderen Glas Wein die 

Besonderheiten des Seewinkels, das 

Terroir und die Vinifikation näher bringen. 

Ab 18.00 UHR 

Gemütliches „get-together“ im 

Bartholomäus-Stüberl. Bei Pepi Michlits. 

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anmelden! 

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119

ImFokus: Dämmen/Thermische Sanierung 

Vier Sanierungsprojekte 

mit ETHOUSE Award 

ausgezeichnet 

ETHOUSE Award. Der Preis für energieeffizientes Sanieren der ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme. 

120 BauTecFokus

D 

ie ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme 

(QG WDS) 

verlieh gestern den ETHOUSE 

Award 2020. Der Preis würdigt 

zum zehnten Mal Sanierungen, die das Thema 

Energieeffizienz ganzheitlich umsetzen und 

dabei auch architektonisch Impulse setzen. In 

den Kategorien „Privater Wohnbau“, „Wohnbau“ 

und „Öffentliche Bauten“ wurden vier Siegerprojekte 

ausgezeichnet. Die Auszeichnung geht 

sowohl an Architekten als auch an WDVSverarbeitende 

Betriebe und war abermals mit 

einem Preisgeld dotiert. Aufgrund der aktuellen 

Situation von Indoor-Veranstaltungen ab 

100 Personen abzusehen, fand die Preisverleihung 

nicht wie geplant im designforum Wien 

statt, sondern virtuell. 

Die Jury hat getagt, die nominierten Projekte 

sind bekannt, die Preisträger stehen fest: vier 

ausgezeichnete Sanierungen und neun Sieger. 

Die ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme 

(QG WDS) zeichnete neben den Einreichern 

wie Planer, Architekten, Wohnbaugesellschaften, 

auch die verarbeitenden Betriebe 

aus. Besonderes Gewicht kam bei der Bewertung 

den Aspekten Energieeffizienz und der 

Zugang der Gestaltung zu. Dr. Clemens Hecht, 

Sprecher der QG WDS, freut besonders: „Wir 

als QG streben nach einer energieeffizienten 

Zukunft und alle ausgezeichneten Projekte 

zeigen, wie Energieeffizienz geht.“ 

Aufgrund der aktuellen Situation von Indoor- 

Veranstaltungen ab 100 Personen abzusehen, 

fand die Preisverleihung nicht wie geplant 

im designforum Wien statt, sondern virtuell. 

Das bereits in Produktion befundene 

bio-vegetarische Buffet des Cateringservice 

Gaumenfreundinnen wurde caritativen Einrichtungen 

gespendet. 

Im Rahmen der Verleihung sagt Mag. Nina 

Tomaselli, Die Grünen, Abgeordnete zum Nationalrat, 

Sprecherin für Finanzen, Kontrolle, 

Wohnen & Bauen: „Die Wohnbaupolitik 

braucht eine klare Ausrichtung als Klimaschutzinstrument. 

An einer extremen Steigerung 

der thermischen Sanierungen führt 

aus grüner Sicht kein Weg vorbei. Kluger 

Klimaschutz heißt mit dem Vorhandenen gut 

zu haushalten. Wenn wir in die Sanierung investieren, 

können wir gleichzeitig die Umwelt 

schonen und günstigen, guten Wohnraum 

schaffen.“ 

Dr. Katharina Rogenhofer, Mitinitiatorin der 

Friday-for-Future-Demonstrationen in Wien 

und Sprecherin des Klimavolksbegehrens, 

fasst ihren geplanten Vortrag "Sind wir noch 

zu retten? Wie wir die Klimawende schaffen 

können." wie folgt zusammen: „Das Regierungsprogramm 

legt zwar Ziele fest, jetzt 

geht es aber darum vom Handeln ins Tun zu 

kommen. Wenn eine Sanierungsrate von 

drei Prozent ernst gemeint ist, dann müssen 

wir jetzt damit in die Gänge kommen, um die 

Energiewende zu vollziehen. Die Lösungen 

dazu liegen auf dem Tisch.“ 

„Müssen in 

die Gänge 

kommen, um die 

Energiewende zu 

vollziehen“ 

Gewinner Privater Wohnbau 

Der Preis in der Kategorie „Privater Wohnbau“ 

ging an das 2-Familienhaus von Ularchitektur 

und dem Fassadenbauer Mate & Darko OG. 

Die Sanierung dieses Mehrgenerationenhauses 

in der Tiroler Ortschaft Rum wurde als ein 

mustergültiges Beispiel der Nachverdichtung 

im privaten Wohnbau ausgezeichnet. Unter 

Beibehaltung des ursprünglichen Grundrisses 

wurde die Nutzfläche von 169,6 m2 

(ohne Keller) auf 319,73 m2 erweitert. „Die 

flexible Nutzung zweier Ebenen verdeutlicht 

die Auseinandersetzung der Planer mit dem 

Thema Raum“, so die Jury. Der Altbau aus den 

1990ern und die Zubauten erhielten eine neue 

thermisch hochwertige Hülle und wird mittels 

Luft- Wasserwärmepumpe beheizt. So konnte 

der Heizwärmebedarf von 122,9 kWh/m2a auf 

47,7 kWh/m2a im Erdgeschoß bzw. 34,5 kWh/ 

m2a im Dachgeschoß reduziert werden, was 

einer Verbesserung von 61,2 % (Erdgeschoß) 

und 71,9 % (Dachgeschoß) gleichkommt. 

Arch. Dl Norbert Buchauer und sein Team 

konnten die ETHOUSE-Jury ein zweites Mal 

überzeugen. 

Zwei Gewinner in der Kategorie Wohnbau 

Der Goethehof saniert durch die GSD Gesellschaft 

für Stadt- und Dorferneuerunq 

m.b.H. gemeinsam mit der ARGE Leyrer+Graf 

Baugesellschaft m.b.H., Sareno Obiektisolierunq 

GmbH & Co KG. Die Sanierung der 

Wohnhausanlage aus der Zwischenkriegszeit 

in Wien Donaustadt zeigt auf, dass Denkmalschutz 

und umfangreiche Sanierungsmaßnahmen 

Hand in Hand gehen können. Im 

Zuge der Sanierung wurden zahlreiche Fassadenkunstwerke 

restauriert, im Dachgeschoss 

128 neue Wohnungen geschaffen und an das 

Fernwärmenetz angeschlossen. Der Heizwärmebedarf 

wurde von 167,77 kWh/m2a auf 

44,77 kWh/m2a reduziert, was eine 73,3-prozentige 

Verbesserung ergibt. „Der Rückbau 

von befestigten Flächen, die Nachverdichtung 


121


„Der ETHOUSE 

Award ist 

ein wichtiger 

Impuls und eine 

Motivation für 

Bauherren, auch 

bei Projekten 

ein besonderes 

Augenmerk auf 

Energieeffizienz 

und damit auf 

den Klimaschutz 

zu legen. “ 

und die Barrierefreiheit machen die Wohnanlage 

fit für die Zukunft“, die Jury verweist 

auf die umfassend gesteigerte Wohnqualität 

nach der Sanierung. Projektverantwortlicher 

der GSD Arch. Werner Rebernig nimmt den 

ETHOUSE Award mit Freude zum dritten Mal 

entgegen: „Viele Menschen waren an diesem 

Projekt beteiligt. Nun bekommen sie mit dem 

Preis eine Anerkennung für die Herausforderung, 

Wärmeschutzziele im Denkmalschutz 

zu erreichen. Wir haben das mit viel Knowhow 

geschafft und dafür mit guten Firmen 

zusammengearbeitet.“ 

Eine weitere Auszeichnung in der Kategorie 

„Wohnbau“ bekommt das Projekt Mariahilferstraße 

182 von trimmel wall architekten 

zt qmbh gemeinsam mit dem Vearbeiter 

Levrer+Graf Baugesellschaft. Das stadtbildprägende 

Gründerzeit-Eckwohnhaus an der äußeren 

Mariahilfer Straße in Wien wurde nach 

einer Gasexplosion im April 2014 wiederaufgebaut 

und auf einem hohen energietechnischen 

Standard saniert. Der städtebauliche Identitätserhalt 

im Zuge der Sanierung wird von der Jury 

hervorgehoben. Durch die Sanierungsmaßnahmen 

weisen die Altbauwohnungen sowie 

der Dachgeschossausbau Passivhausstandard 

auf. Der Heizwärmebedarf verbesserte sich um 

78,4 Prozent, von 119,53 kWh/m2a vor Sanierung 

auf 25,79 kWh/m2a. Das Architektenteam 

Isabella Wall und Günther Trimmel freuen sich, 

die Jury mit ihrem Sanierungskonzept überzeugt 

zu haben: „Die Verleihung des ETHOUSE- 

Awards 2020 ist für uns eine Bestätigung unserer 

ökologischen Ambitionen im Bereich der 

Sanierung von Gründerzeithäusern.“ 

Gewinner Kategorie Öffentliche Bauten 

In der Kategorie „Öffentliche Bauten“ siegte 

das Projekt „Haus Penzing“ von Karl und 

Bremhorst Architekten ZT GmbH und dem 

WDVS-verarbeitenden Betrieb Dl Wilhelm 

Sedlak GmbH. Das im Jahr 1971 errichtete 

Seniorenwohnhaus in Wien Penzing wurde 

umfassend generalsaniert und hat die Jury 

in seiner gesamten Architektur überzeugt. 

„Der reduzierte Heizwärmebedarf nach der 

Sanierung ist vorbildlich für die Nutzungsart 

des Gebäudes.“ Der Heizwärmebedarf wurde 

von 160 kWh/m2a auf 22,93 kWh/m2a reduziert 

- eine Verbesserung um 85,67 %. Im Zuge 

der Sanierung wurde der Passivhausstandard 

umgesetzt sowie eine optische und qualitative 

Aufwertung der Fassade und der Innenräume. 

Die Projektverantwortlichen Arch. Dl Christoph 

Karl und Arch. Dl David Schineri freuen 

sich über die Auszeichnung: „Energieeffizientes 

Bauen ist in unserem Büro seit Jahren 

eine Selbstverständlichkeit, die wir bereits 

ab der Wettbewerbsphase berücksichtigen. 

Der ETHOUSE Award ist aus unserer Sicht 

ein wichtiger Impuls und eine Motivation für 

verantwortungsvolle Bauherren, auch bei 

zukünftigen Projekten ein besonderes Augenmerk 

auf Energieeffizienz und damit auf 

den Klimaschutz zu legen. Die Auszeichnung 

ist eine besondere Anerkennung für unsere 

Arbeit und unser Team. Sehr viel persönlicher 

Einsatz, Herzblut und reichlich Fachwissen 

waren bei diesem Projekt notwendig.“ Die 

beiden Architekten danken so auch Dl Paul 

Track von RWT Plus ZT, verantwortlich für die 

Bauphysik, und der KWI Engineers GmbH für 

die Gebäudetechnik. 

122 BauTecFokus

Siegerprojekte 

ETHOUSE Award 2020 

ÜBERSICHT 

PREISTRÄGER 

KATEGORIE 

„PRIVATER WOHNBAU“ 

KATEGORIE 

„WOHNBAU“ 

KATEGORIE 

„ÖFFENTLICHE BAUTEN“ 

2-Familienhaus, 

Friedhofsweg 22, 6063 Rum 

Architektur: Architekturbüro U1architektur 

Verarbeitung: Mate & Darko OG 

Mariahilferstraße 182, 1150 Wien 

Architektur: trimmel wall architekten zt gmbh 

Verarbeitung: Leyrer + Graf Baugesellschaft 

m.b.H. 

Haus Penzing 

Dreyhausenstraße 29, 1140 Wien 

Architektur: Karl und Bremhorst 

Architekten ZT GmbH 

Verarbeitung: Dl Wilhelm Sedlak GmbH 

Goethehof in Wien 

Schüttaustraße 1-39, 1220 Wien 

Architektur: GSD Gesellschaft für Stadtund 

Dorferneuerung Ges.m.b.H. 

Verarbeitung: ARGE Leyrer+Graf 

Baugesellschaft m.b.H., 

Sareno Objektisolierung GmbH & Co KG 


123

KATEGORIE 

„PRIVATER WOHNBAU“ 

2-FAMILIENHAUS, 

FRIEDHOFWEG 22, 6063 RUM 

Architektur: U1architektur 

Architekt: Dl Norbert Buchauer 

Verarbeitung: Mate & Darko OG 

Eckdaten WDVS: EPS-F 16 cm 

Baujahr: 1990er 

Projektdauer Sanierung: 2016 bis 2017 

Nutzfläche: 319,73 m 2 (vor der Sanierung 

ohne Keller: 169,6 m 2 ) 

Energiekennzahl: Erdgeschoß: 47,7 kWh/m 2 a, 

Dachgeschoß: 34,5 kWh/m 2 a (122,9 kWh/m 2 a 

vor Sanierung) 

Verbesserung in %: Erdgeschoß: 61,2, 

Dachgeschoß: 71,9 

Aus der Begründung der Jury 

„Dieses Projekt ist ein mustergültiges Beispiel 

der Nachverdichtung im privaten Wohnbau 

unter Beibehaltung des ursprünglichen 

Grundrisses. Die flexible Nutzung zweier 

Ebenen verdeutlicht die Auseinandersetzung 

der Planer mit dem Thema Raum.“ 

Kurzbeschreibung des Projekts 

Bei der Sanierung dieses Mehrgenerationenhauses 

in der Tiroler Ortschaft Rum spielte die 

Nachverdichtung eine große Rolle. Das Dach 

wurde entfernt und das Gesamtgebäude um 

ein volles Geschoß aufgestockt. Die beiden 

Bestandsebenen wurden erweitert: jeweils um 

eine Raumachse in Massivbauweise und eine 

Vorgesetzte, thermisch getrennte Terrasse. 

Dabei sind die beiden Ebenen als je eine 

Wohnung oder als zwei kleinere Einheiten 

zu nutzen. Die großzügigen Verglasungen 

werden u.a. durch das auskragende Vordach 

vor Überhitzung geschützt. Altbau und 

Zubauten wurden gemeinsam wärmebrückenfrei 

in einen neuen thermischen Mantel 

eingebettet. Das Gesamtgebäude wird mittels 

Luft-Wasserwärmepumpe beheizt. 

124 BauTecFokus

KATEGORIE „WOHNBAU“ 

GÖTHEHOF, 

SCHÜTTAUSTRASSE 1-39, 1220 WIEN 

Bauträger: GSD Gesellschaft für Stadt- 

und Dorferneuerung m.b.H. 

Architektur: Arch. Dl Martin Kiener, 

Arch. Dl Werner Rebernig 

Projektverantwortlicher: 

Arch. Dl Werner Rebernig 

Verarbeitung: ^ARGE Leyrer+Graf 

Baugesellschaft m.b.H., 

Sareno Objektisolierung GmbH & Co KG 

Eckdaten WDVS: EPS-F 3 und 5 cm, 

Mineralwolle 3, 5 und 8 cm 

Baujahr: 1928/30 

Projektdauer Sanierung: Herbst 2014 

bis Mitte 2019 

Nutzfläche: 35.700 m 2 (664 Wohnunge 

im Bestand) 

Energiekennzahl: 44,77 kWh/m 2 a 

(167,77 kWh/m 2 a vor Sanierung) 

Verbesserung in %: 73,3 


„Hier wird klar aufgezeigt, dass Denkmalschutz 

und umfangreiche Sanierungsmaßnahmen 

Hand in Hand gehen können. Der Rückbau 

von befestigten Flächen, die Nachverdichtung 

und die Barrierefreiheit machen die Wohnanlage 

fit für die Zukunft.“ 


Die denkmalgeschützte Wohnhausanlage aus 

der Zwischenkriegszeit in Wien Donaustadt 

wurde über mehrere Jahre saniert. Im Zuge 

der Sanierung wurden zahlreiche Fassadenkunstwerke 

restauriert, im Dachgeschoss 128 

neue Wohnungen geschaffen und an das Fernwärmenetz 

angeschlossen. Das ehemalige 

Tröpferlbad erhielt als Wohngemeinschaft für 

Betreutes Wohnen eine neue Nutzung. Zur 

verbesserten Wohnqualität nach der Sanierung 

tragen gegenüber dem Bestand u. a. bei: 

Der nachträgliche Tiefgaragenbau, er ermöglicht 

Grünfläche statt Parkfläche im Mittelhof, 

Freiflächen in den Wohnungen - vor allem im 

Dachgeschoss -, Aufzugsanlagen sowie barrierefreie 

Erschließung des gesamten Areals. 


125


KATEGORIE „WOHNBAU“ 

MARIAHILFERSTRASSE 182, 1150 WIEN 

Architektur: trimmel wall architekten zt gmbh 

Projektverantwortliche: 

Arch. Dl Günther Trimmel, Arch. Dl Isabella Wall 

Verarbeitung: Leyrer+Graf 

Baugesellschaft m.b.H. 

Eckdaten WDVS: Hanfdämmung 20 cm 

Baujahr: 19. Jahrhundert 

Projektdauer Sanierung: 

Mai 2014 bis März 2018 

Nutzfläche: Altbau: 1.600 m 2 

Dachgeschoss: 760 m 2 , Lokale: 230 m 2 


(119,53 kWh/m 2 a vor Sanierung) 



„Es ist besonders, wenn ein stark beschädigtes 

Gebäude nicht abgerissen, sondern wieder 

aufgebaut wird. Bemerkenswert ist zudem der 

städtebauliche Identitätserhalt im Zuge der 

Sanierung.“ 


Das stadtbildprägende Gründerzeit-Eckwohnhaus 

an der äußeren MariahilferStraße in 

Wien wurde nach einer Gasexplosion im April 

2014 wiederaufgebaut und auf einem hohen 

energietechnischen Standard saniert. Die 

Altbauwohnungen mit offenen, zeitgemäßen 

Wohnungsgrundrissen und der Dachgeschossausbau 

erfüllen Passivhausstandard. Im begrünten 

Innenhof konnten für rund ein Drittel 

der Altbauwohnungen Freiräume geschaffen 

werden; die Belichtungssituation im Innenhof 

wurde durch bauliche Maßnahmen verbessert 

und eine Aufzugsanlage gewährleistet die 

barrierefreie Erschließung aller Wohnungen. 

Die neu aufgebauten Außenwände und die 

Innenhoffassaden wurden mit einem nachwachsenden 

Rohstoff gedämmt. Die erhalten 

gebliebene, gegliederte Straßenfassade 

wurde mit einem hochwärmedämmenden 

Putz ausgeführt. Die Erdgeschoßzone wurde 

neugestaltet und garantiert eine nachhaltige 

Geschäftslokalvermietung. 

126 BauTecFokus

KATEGORIE 

„ÖFFENTLICHE BAUTEN“ 

HAUS PENZING, 

DREYHAUSENSTRASSE 29, 1140 WIEN 

Architektur: Karl und Bremhorst 

Architekten ZT GmbH 

Projektverantwortliche: Arch. Dl Christoph Karl, 

Arch. Dl David Schineri, Ingrid Pulkert 

(Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser) 

Verarbeitung: Dl Wilhelm Sedlak GmbH 

Eckdaten WDVS: Steinwolle 24 cm 

Baujahr: 1971 

Projektdauer Sanierung: 

Juni 2016 bis Februar 2019 

Nutzfläche: 17.128 m 2 


(160 kWh/m 2 a vor Sanierung) 



„Das Seniorenwohnhaus hat in seiner gesamten 

Architektur überzeugt. Der reduzierte 

Heizwärmebedarf nach der Sanierung ist 

vorbildlich für die Nutzungsart des Gebäudes.“ 


Das im Jahr 1971 errichtete Seniorenwohnhaus 

in Wien Penzing wurde umfassend 

generalsaniert. Im Mittelpunkt des Planungskonzeptes 

lag die optische und qualitative 

Aufwertung der Fassade und der Innenräume 

wie auch die Umsetzung des Passivhausstandards. 

So wurde mit einer hellen Fassade 

und diversen Zubauten das heterogene 

Erscheinungsbild des Bestandes beruhigt. 

Lichtdurchflutete Räume und großzügige 

Gemeinschaftsloggien und Terrassen sorgen 

nach der Sanierung für eine hohe Wohnqualität. 

Sowohl die Haustechnik als auch die 

komplette Innen- und Außenausstattung 

entsprechen nach der Sanierung zeitgemäßen 

Standards. 


127


Energieeffiziente Zukunft 

Eine Frage der Finanzierbarkeit. „Förderprogramme, wenn sie 

nachhaltig sind und zur Bewusstseinsbildung beitragen, wirken langfristig, 

sie erzeugen Nachfrage und lösen zusätzliche private Investitionen aus“, ist 

Clemens Hecht, Sprecher der ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme 

(QG WDS) überzeugt.. 

„Gebäude 

benötigen circa 

40 Prozent 

der Energie 

in der EU.“ 

2008 wurde der ETHOUSE Award 

erstmals vergeben. Was hat die ARGE QG 

WDS bewogen, einen Preis für energieeffiziente 

Sanierungen auszuloben? 

Clemens Hecht: Dazu gab es viele Gründe 

und im Verlauf der zehn Awards haben sich 

diese nicht nur bestätigt. Der ETHOUSE 

Award ist eine der drei Säulen, auf denen 

das Tun der QG basiert. Die beiden anderen 

sind die Verarbeitungsrichtlinie (VAR) als 

Grundlage für Planung wie Verarbeitung und 

der zertifizierte WDVS-Fachverarbeiter als 

Umsetzer der VAR. Der ETHOUSE Award gilt 

als Zeichen, dass planerische und Ausführungsqualität 

zu attraktiven Objekten führen. 

Diese als Impulse wollten wir in die Öffentlichkeit 

bringen. Am Wettbewerbshimmel 

betrachtet, füllte der ETHOUSE Award eine 

Lücke, nämlich ein Preis, der ausschließlich 

Sanierungen würdigt. Mit den Siegerprojekten 

wird gezeigt, was mit WDVS möglich 

ist - gestalterisch und bei der Einsparung von 

Heizenergie. Da der Gebäudebestand eine 

enorme Ressource zur C0 2 

-Reduktion ist, gilt 

es aufgrund der Klimaerwärmung, sich darauf 

stärker zu konzentrieren. 

Die Initiierung des Awards liegt zwischen 

dem Kyoto-Protokoll aus 1997 und dem 

Pariser Abkommen von 2015. Das Thema 

Erderwärmung hat im vergangenen Jahr 

definitiv alle Branchen, ökologische und 

politische Diskurse erfasst. Klimaschutz ist 

Mainstream. 

Welchen Beitrag kann WDVS dazu leisten? 

Ganz klar: einen wesentlichen! Betrachten 

wir mit der Renovate Europe- Kampagne 

(Anm.: eine europäische Plattform, die sich 

zum Ziel gesetzt hat, den Energieverbrauch 

von Gebäuden bis 2050 um 80 Prozent zu 

senken) den größeren Rahmen: Neun von 

zehn Häuser in der EU werden 2050 weiterhin 

vorhanden und genutzt sein. Gebäude sind zu 

36 Prozent für den CO 2 

- Ausstoß in der EU verantwortlich 

und benötigen circa 40 Prozent 

der Energie in der EU. Schon heute leisten 

Gebäude mit minimalem Energieverbrauch 

durch Vollwärmeschutz einen wesentlichen 

Beitrag zur CO 2 

-Reduktion. 

Nachhaltigkeit entwickelt sich vom 

Konsumtrend zum Wirtschaftsfaktor. 

Wie schlägt sich dieser Wandel am 

WDVS-Markt nieder? Entwickelt sich 

WDVS mit? 

Ja! Wir sind nicht mehr an jedem Punkt groß 

entwicklungsfähig, aber es gibt noch reichlich 

Entwicklungspotenziale und Herausforderungen. 

Physikalisch sind wir z. B. bei der 

128 BauTecFokus

Clemens Hecht 

Seit 2012 Sprecher der ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme 

und Referent an der WKO Österreich; 2009 bis 2012 Leiter der Abteilung 

Bautechnik, Baustoffprüfung und Bauschadenanalyse der TVFA - TU 

Wien GmbH; bis 2009 Mitarbeiter der TU Wien - Institut für Hochbau & 

Technologie, Zentrum für Bauphysik & Bauakustik; freier Mitarbeiter als 

wissenschaftlicher Berater für verschiedene Firmen; 2001 Doktorat an der 

TU Wien; Schwerpunkt: nachträgliche Mauerwerksinjektion und Ersatz von 

Sanierputzen mittels Platten aus Calciumsilikat; seit 2012 im Vorstand der 

European Association of ETICS (EAE); seit 2004 Mitarbeit im österreichischen 

Normungsinstitut; seit 1998 Mitglied der WTA, Schriftleitung für die 

WTA-Merkblätter und WTA-reviewed in der Zeitschrift BAUSUBSTANZ, seit 

03/2009 im Vorstand der WTA; Mitinitiator des Fachverbandes Innendämmung 

e.V. und des Bundesverbandes Schimmelsanierung und technische 

Bauteiltrocknung e.V. 

Entwicklung niedrigerer, also noch geringerer 

Wärmeleitfähigkeiten für die Dämmstoffe 

quasi am Ende. Aber wer kann schon eine 

Innovation ausschließen? Zudem ändert sich 

der Blick auf die Dämmstoffe selbst, einem 

wesentlichen Bestandteil des WDVS. Nicht 

nur neue Materialien werden diskutiert, sondern 

auch alt bewährte zeigen bei objektiver 

Betrachtung ihre nachhaltige Qualität. 

Potenzial gibt es jedenfalls in der Kreislaufwirtschaft. 

Rückbau und Wiederverwendung 

kommen immer mehr in den Fokus. Wirtschaftlich 

relevant sind auch die Vorfertigung 

von Systemen, der Fachkräftemangel und die 

Qualifizierung der Verarbeiter. Sicher werden 

sich die Berufsbilder verändern. In Summe 

schaue ich optimistisch in die Zukunft, wir 

werden viele Aufgaben zu lösen haben. 

Um dem steigenden Umwelt- und Verantwortungsbewusstsein 

der Menschen 

nachzukommen: Thermische Sanierung 

ist auch eine Frage der Finanzierbarkeit. 

Welche Aufgabe kommt der Politik zu? 

Bewusstseinsbildung! Die Politik muss 

vor allem dafür sorgen, dass thermische 

Sanierungen ein positives Standing haben. 

Thermische Sanierung darf und kann künftig 

nicht hinterfragt werden, die Potenziale für 

das Klima und unser direktes Wohlbefinden 

sind bekannt. Zudem notwendig ist ein verantwortungsvoller 

Umgang mit den finanziellen 

Möglichkeiten, also den Steuergeldern. 

Was heißt das? Förderprogramme, wenn sie 

nachhaltig sind und zur Bewusstseinsbildung 

beitragen, wirken langfristig, sie erzeugen 

Nachfrage und lösen zusätzliche private 

Investitionen aus. 

Damit der Hausbestand seinen Beitrag 

für eine energieeffiziente Zukunft leisten 

kann: Welche Hebel müssen für das Erreichen 

der Sanierungsrate bewegt werden? 

Ein Aspekt, auf den wir als QG derzeit besonders 

setzen, sind steuerliche Maßnahmen. 

Gemeinsam mit anderen interessierten 

Gruppen haben wir eine Studie „Steuerliche 

Maßnahmen zur Dekarbonisierung des 

Wohnungssektors“ beim IIBW (Institut für 

Immobilien, Bauen und Wohnen) beauftragt, 

die demnächst der Öffentlichkeit vorgestellt 

wird. Die bisherigen Ansätze zur Erhöhung 

der Sanierungsrate haben nicht ausreichend 

gegriffen. Nach dem Klimaschutzbericht 2019 

des Umweltbundesamtes trägt der Gebäudesektor 

wesentlich zu den gesamten österreichischen 

CCV-Emissionen bei. Die Sanierungsrate 

ist derzeit so niedrig wie seit zehn Jahren nicht 

mehr, nämlich unter 1,4 Prozent. Für die Erreichung 

der Klimaziele muss die Sanierungsrate 

langfristig auf 2,5 Prozent angehoben werden. 

WDVS heute und morgen: Wie fit ist das 

Produkt? 

Das Produkt ist zukunftsfit! Wichtig ist zu 

bedenken, dass wir in der baupraktischen 

Realität Systeme beurteilen, die ca. vierzig 

Jahre alt sind. Ältere vergleichbare Systeme 

gibt es einfach noch nicht. Eine im Endstadium 

befindliche Studie zur Beurteilung der 

Dauerhaftigkeit ausgeführter Projekte der 

MA 39 belegt, dass entsprechende Systeme 

existieren und weiter bestehen werden. Das 

heißt, dass qualitativ geplant und verarbeitete 

Systeme bei einer regelmäßigen Pflege und 

Wartung eine Lebensdauer über die bisher 

bekannte hinaus haben. 


129

Rubrik 

Buchtipps 

EDITOR´S 

CHOICE: 

Lesenswert! 

248 Seiten 

ISBN 978-3-0356-2155-6 

Birkhäuser | 2020 

€ 39,95 

Teresa Fankhänel, Andres Lepik 

Die Architekturmaschine 

Der Computer ist im heutigen Alltag in Architekturbüros essentiell geworden. Bits und Bytes haben längst wichtige 

Aufgaben im Entwurf und in der Präsentation von Architektur übernommen. Das Werk, das im Rahmen einer gleichnamigen 

Ausstellung im Architekturmuseum der TUM in der Pinakothek der Moderne in München (14.10.2020– 

10.01.2021) erscheint, beleuchtet erstmalig die Entwicklung des Digitalen in der Architektur. Von den Anfängen in 

den 1950er-Jahren bis heute erzählt es diese spannende Geschichte in vier Kapiteln und präsentiert den Computer 

als Zeichenmaschine, Entwurfswerkzeug, Medium des Geschichtenerzählens und interaktive Kommunikationsplattform. 

Wie sehr hat der Computer die Architektur verändert? Lassen Sie sich überraschen. 

Christine Weinzierl 

Umsatzsteuer in der 

Bauwirtschaft 

368 Seiten 

ISBN: 9783707342284 

Linde Verlag 

€ 68,00 

Die Geschäftsfälle in der Bauwirtschaft folgen in der 

Umsatzsteuer in weiten Bereichen speziellen und sehr 

komplexen Regelungen. Diese in der Praxis zu überblicken 

und richtig anzuwenden, kann eine große Herausforderung 

darstellen. Das Fachbuch „Umsatzsteuer in der Bauwirtschaft“ beleuchtet 

unter anderem die Abgrenzung von Lieferungen, Montagelieferungen und Dienstleistungen 

bei der Erbringung von Bauleistungen und den Übergang der Steuerschuld in 

der Bauwirtschaft. Sonderbestimmungen nach der Schrott-UStV und UStBBKV sowie 

das Thema Rechnungen über Bauleistungen werden auch behandelt. Vorsteuerabzug 

aus Rechnungen über Bauleistungen und gemischte Nutzung der Grundstücke sind 

weitere Themen dieses Buches. Bestimmungen zu Bauherrenmodell und Arbeitsgemeinschaft 

können auch hier nachgelesen werden. Ein praktisches Nachschlagewerk 

für alle mit umsatzsteuerlichen Fragestellungen befassten Praktiker im Bereich der 

Bauwirtschaft sowie für Steuerberater, Rechtsanwälte und Unternehmer. 

Christoph Wiesinger 

Kollektivverträge der 

Bauwirtschaft 

492 Seiten 

ISBN: 9783707338881 

Linde Verlag 

€72,00 

Das Arbeitsrecht in der Bauwirtschaft hat den Ruf 

besonders kompliziert und umfangreich zu sein. Das 

„Bauarbeitsrecht“ unterscheidet sich vom Arbeitsrecht anderer Branchen in vielen 

Punkten. Der vorliegende Kommentar soll bei der Erforschung dieser Materie 

hilfreich sein. Es werden jene Punkte besonders ausführlich gewürdigt, die in der 

Praxis häufig Fragen aufwerfen. 

Das Werk bietet dem Einsteiger in die Materie eine Darstellung der Verbindung 

von Gesetzesrecht und Kollektivvertragsrecht und zeigt auf, wie das Zusammenspiel 

beider funktioniert. Es enthält für den Praktiker zahlreiche Mustervereinbarungen, 

die speziell für die Bauwirtschaft erstellt wurden und nicht nur die 

Besonderheiten des Kollektivvertrags, sondern auch der arbeitsrechtlichen Sondergesetze, 

insbesondere das BUAG, berücksichtigen. 

304 Seiten 

Birkhäuser | 2020 

ISBN-10: 3035622140 

€ 49,95 

Georg W. Reinberg 

Architektur für eine solare Zukunft 

Reinberg ist ein Pionier des ökologischen Bauens und der Solararchitektur. Bereits vor Gründung seines Büros 1985 war er an einigen 

Forschungsprojekten zum Thema Architektur und Ökologie beteiligt. Alle Bauten profitieren vom Know-how des forschenden Architekten. 

Sie kennzeichnet eine immanent eingeplante Nachhaltigkeit, die auf genaue Weise auch die Bedürfnisse der Nutzer und Bewohner 

berücksichtigt: Zahlreiche Wohngebäude, Sanierungen, öffentliche und Firmengebäude realisierte er zur höchsten Nutzerzufriedenheit. 

Preise und Lehrtätigkeiten im In- und Ausland bezeugen seinen Erfolg. Durch seinen integrativen Entwurfsansatz ist so eine 

spezifische Architektursprache entstanden, die sich in seinen Bauten widerspiegelt. 

130 BauTecFokus

PPP und Kooperationsmodelle — 

Wege zur lebenszyklusorientierten 

Immobilie 

Public Private Partnerships (PPP) sind verrufen — 

das ist paradox, zumal viele realisierte Projekte 

Erfolgsgeschichten sind 

Auch in Österreich sind bereits einige Projekte 

als Kooperationen zwischen der öffentlichen 

Hand und der Privatwirtschaft umgesetzt 

worden. Erfolgreiche Beispiele dafür sind die 

Neubauprojekte aus dem Bildungseinrichtungen-Neubauprogramm 

(BIENE) der Stadt Wien, 

das insgesamt 21 Bildungseinrichtungen (davon 

18 Bildungscampus-Standorte) als PPP beinhaltet. 

Jene Standorte, die bereits in Betrieb sind, 

zeichnen sich durch hohe Nutzerzufriedenheit 

aus und bestätigen den Ansatz der Auftraggeberin, 

Leistungen, die nicht in ihrem Kernaufgabenbereich 

liegen oder bei denen die 

vorhandenen Managementkapazitäten in quantitativer 

Hinsicht nicht ausreichen, einem Spezialisten 

zu überlassen. Auf diese Weise können 

durch Effizienzgewinne Kosten gespart werden. 

Aus rechtlicher Sicht lassen sich PPP- und 

Kooperationsmodelle im mittleren Spektrum 

zwischen der Privatisierung von Einzelaufgaben 

(Outsourcing bzw. Contracting-out) und einer 

materiellen Privatisierung, d. h. der Überlassung 

ganzer Aufgaben- bzw. Geschäftsbereiche, 

einordnen. Die nachhaltige, langfristige 

Zusammenarbeit zwischen interdisziplinären 

Partnern kann in vielerlei Hinsicht wirtschaftlich 

sinnvoll sein. Nicht zuletzt spielt der Lebenszyklusansatz 

bei Zusammenschlüssen in 

Kooperationsmodellen eine wichtige Rolle. 

Die Lebenszyklusorientierung bei Bauprojekten 

bedeutet eine phasenübergreifende Optimierung 

von Planung, Bau und Betrieb. Besonders 

in Zeiten des Klimawandels ist die Fokussierung 

auf langfristigen Erhalt und Ressourcenschonung 

unumgänglich. Auch rückt die Erkenntnis, 

dass die Betriebsphase der größte Kostentreiber 

ist, immer mehr in das Bewusstsein der 

Bauherren. Gebäude verursachen zudem auch 

nicht quantifizierbare Umweltkosten, die Teil 

der Klimadebatte sein sollten und es zukünftig 

wohl auch sein werden, da fast ein Drittel aller 

CO 2 

-Emissionen und etwa die Hälfte des Energieverbrauches 

auf den Immobiliensektor zurückzuführen 

sind. 

Bei PPP-Modellen ist die Aufgabe des wertschöpfungsstufenübergreifenden 

Managements 

grundsätzlich dem privaten Partner zugeordnet. 

Die öffentliche Hand vergibt einen phasenübergreifenden 

Dienstleistungsauftrag mit 

üblichen Laufzeiten zwischen 20 und 30 Jahren 

auf Basis einer outputspezifischen Leistungsbeschreibung. 

Dieser Ansatz schafft für den privaten 

Partner Anreize, bereits in der Planungsbzw. 

Bauphase Investitionen zu tätigen, die zu 

einer Minimierung der Lebenszykluskosten 

führen können und es ihm über die Vertragslaufzeit 

erleichtern, das Gebäude effizient in 

dem definierten Soll-Zustand zu halten, an den 

seine Vergütung gebunden ist. Die Qualitätssteigerung 

bei PPP-Projekten lässt sich auch 

darauf zurückführen, dass die übliche Gewährleistungsfrist 

für Mängel des Bauunternehmens 

nicht zutrifft. Projektrisiken werden im Kooperationsmodell 

jeweils dem Partner zugewiesen, 

der sie am besten beherrschen kann. Somit 

entsteht für den privaten Partner, der nach den 

Regelungen des ESVG (Europäisches System 

Volkswirtschaftlicher Gesamtrechnung) auch 

wirtschaftlicher Eigentümer ist, ein wesentlich 

höherer Anreiz, nachhaltig und wartungsarm 

zu bauen. 

Im allgemeinen Verständnis steht PPP für verschiedene 

Varianten der Kooperation zwischen 

Privatunternehmen und der öffentlichen Hand, 

denen ein langfristiger Vertrag zugrunde liegt. 

Dieser wird für verschiedene Kombinationen 

aus Service-, Bau- und Finanzierungsleistungen 

geschlossen und mit Mitteln aus dem öffentlichen 

Budget abgegolten. Grundsätzlich wird 

zwischen institutionellen und vertraglichen 

PPP unterschieden. 

Im Unterschied zum Outsourcing oder Contracting-out 

wird beim PPP durch die öffentliche 

Hand nicht nur die reine Ausführungsleistung 

bestellt, sondern es werden Aufgaben mit 

einem Partner geteilt sowie Know-how und 

Ressourcen langfristig und kooperativ in die 

Leistungserbringungen eingebunden. Dieser 

Lebenszyklusansatz kann zu Qualitätssteigerungen 

führen und bietet für beide Vertragspartner 

Chancen und Lösungen für viele 

Herausforderungen im öffentlichen Bereich. 

Quellen: 

• Röber M. (2018): Public Private Partnerships (PPP), in: 

Voigt R. (Hrsg.): Handbuch Staat, Springer VS, Wiesbaden 

• Beckers, Wagemann, Klatt (2013): Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen 

bei PPP-Vorhaben: Herausforderungen und 

Lösungsoptionen, in: Reichard/Schröter (Hrsg.): Zur Organisation 

öffentlicher Aufgaben: Effizienz, Effektivität 

und Legitimität, Verlag Barbara Budrich 

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