Die neue Macht der Moral

Moral
Im DSEM zeigen wir, was diese Unternehmen
so besonders macht und
welchen Herausforderungen sie gegenüberstehen“,
sagt Katrin Elsemann,
Geschäftsführerin vom Social Entrepreneurship
Netzwerk Deutschland
(SEND). Um mit ihren Unternehmungen
eine größtmögliche Wirkung zu erzielen,
werden die Gewinne im Wesentlichen
für den Zweck der Organisation
reinvestiert und es wird auf ganzheitliche
Ansätze geachtet. „Wertschätzung
ist ein prägender Bestandteil unseres
Unternehmens und betrifft alle Instanzen.
Auch den Bereich unserer Lieferkette“,
sagt Samuel Waldeck von Shiftphones.
Des Weiteren spielt New Work eine
große Rolle: Themen wie transparente
Gehälter oder Einbindung der Mitarbeitenden
in strategische Entscheidungen,
werden von den Teilnehmenden der
Studie gelebt. „Wir verstehen uns als
Versuchslabor, dafür wie die Wirtschaft
eigentlich sein sollte“, findet Elisa
Naranjo von einhorn.
Hürden des Social Entrepreneurships
Die größten Hürden für Social Entrepreneurs
sind eine schwache Lobby, zu wenig
gezielte Anschlussfinanzierung für
erfolgreiche Projekte sowie eine schwer
nachvollziehbare Vergabe von öffentlichen
Finanzmitteln. Das Fehlen einer
passenden Rechtsform wird von jedem
zweiten Teilnehmer als relevante Hürde
eingestuft. Die Unterstützung durch die
Politik wird erneut schlecht benotet.
„Eine strukturelle Herausforderung wird
in der Corona-Krise besonders sichtbar:
Dass es für Social Entrepreneurs keine
wirkliche Zuständigkeit gibt, weder in
Politik noch in Verwaltung. Wir sind gewohnt
in Wirtschaft zu denken oder in
sozialen Dienstleistungen unter dem Sozialgesetzbuch
oder in Ehrenamt. Aber
wir sind nicht gewohnt Innovation, unternehmerisches
Handeln und Gemeinwohlorientierung
zusammen zu denken
und eine Infrastruktur für gesellschaftliche
Innovation aufzubauen“, so SEND
Vorstandsmitglied Laura Haverkamp
von Ashoka.
„Sozialunternehmerinnen und -unternehmer
bieten Lösungen für gesellschaftliche
Probleme und wollen ihren
Beitrag dazu leisten, damit Deutschland
aus der Krise kommt. Der Bedarf für Lösungen,
zum Beispiel in den Bereichen
Nachbarschaftshilfe, Gesundheit oder
dem digitalen Arbeiten, wurde in den
letzten Wochen noch sehr viel deutlicher.
Für den Aufbau einer nachhaltigen
Zukunft benötigen wir ein Umdenken in
der Förderlogik – weg von reinen Rendite-Kriterien
hin zu Wirkungskriterien“,
sagt Markus Sauerhammer, erster Vorstand
bei SEND. „Im Koalitionsvertrag
haben Union und SPD klargestellt, dass
‚Social Entrepreneurship bei der Lösung
aktueller gesellschaftlicher und sozialer
Herausforderungen eine zunehmend
wichtige Rolle spielt.‘ Sie wollten Social
Entrepreneurship deshalb ‚noch stärker
als bisher fördern und unterstützen‘.
Nun ist die Zeit dafür gekommen“, so
Sauerhammer. f
Illustration: IRStone / stock.adobe.com
Es zeigt sich aber auch, dass solch ein
„Versuchslabor“ Herausforderungen mit
sich bringt.
Ausgabe 14 | November 2020 | Umweltdialog.de
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