Die neue Macht der Moral

Moral
Drittel als Fixgehalt (33,5 Prozent), ein
weiteres Drittel als Bonus (35,6 Prozent)
und ein Drittel (30,9 Prozent) als
aktienkursorientierte Vergütung ausbezahlt
werden. Dieser Mix führt zu skurrilen
Blüten, wie Friedl in seiner Studie
aufzeigte: So sanken nämlich im letzten
Jahr die Gewinne der Dax-Konzern, was
sich sofort auf die Boni auswirkte. Diese
sanken ebenfalls um 3,5 Prozent. Zugleich
wurden die Fixgehälter um 1,9
Prozent und die aktienkursorientierte
Vergütung um 1,2 Prozent erhöht. Wer
jetzt mitrechnet, merkt: Hier wurde
Geld von der einen in die andere Tasche
verschoben.
Was sind die Alternativen? Die Bilanzexpertin
Dr. Carola Rinker schlägt die
sogenannte „Claw-back-Klausel“ als
eine sinnvolle Alternative vor. Im Gegensatz
zu Boni, die im Falle von Misserfolg
nur entfallen, handelt es sich bei
Claw-back-Klauseln um Regelungen
zur Rückzahlung bereits ausgezahlter
Beträge. Rinker ist überzeugt, dass die
drohende Gefahr einer Rückzahlung die
Manager diszipliniere. „Im Gegensatz zu
Schadensersatzansprüchen erfordern
Claw-back-Klauseln keinen Nachweis
des Schadens, um den Anspruch geltend
machen zu können. Sie können auch
beim Auftreten negativer Ereignisse anknüpfen,
ohne dass dies eines persönlichen
Fehlverhaltens bedarf.”
Nachhaltigkeit als Erfolgsindikator
Neben der Frage der Haftung wird immer
öfter auch Nachhaltigkeit zur Bemessung
von Vorstandsvergütungen
eingeführt. Die Idee dahinter: Anreizsysteme
sollen weg vom kurzfristigen
Erfolg hin zu einer langfristigeren Perspektive
gesetzt werden. Vor allem Klimaschutz
ist hier ein wichtiger Faktor.
Zum einen, weil das über den CO 2
-Ausstoß
konkret messbar und damit auch
nachvollziehbar ist und zum anderen
natürlich, weil Klimaschutz zu den Jahrhundertaufgaben
gehört.
„Uns war es dabei
wichtig, dass wir
das Erreichen von
Nachhaltigkeitszielen
mit der variablen
Vergütung
koppeln.“
Klaus Rosenfeld,
Vorstandschef Schaeffler
Zahlreiche Konzerne haben das Thema
deshalb für sich entdeckt. „Derzeit arbeiten
wir an den detaillierten Konzepten
dafür und planen, die CO 2
-Reduktion ab
2021 in der Vergütung zu berücksichtigen“,
teilte etwa der Kölner Chemie-Konzern
Lanxess auf Anfrage von Business
Insider mit. Ähnliches kommt auch aus
Ludiwgshafen von der BASF. Der Bayer-Konzern
schreibt: „In die Entscheidungsprozesse
des Unternehmens werden
die Nachhaltigkeitsziele genauso
integriert wie in die Vergütungssysteme
des Vorstands und des Managements.“
Bekanntestes Gesicht ist hier Joe Kaeser
von Siemens, der ja unlängst auch Luisa
Neubauer von Fridays for Future einen
Sitz im Vorstand angeboten hatte. Auf
der diesjährigen Hauptversammlung
regte Kaeser an, Teile der Vorständsgehälter
an den CO 2
-Ausstoß zu binden.
Und selbst der Autozulieferer Schaeffler
verknüpft trotz schwerem Geschäftsumfeld
die Vergütung an Nachhaltigkeitsziele.
Vorstandschef Klaus Rosenfeld
sagte der Deutschen Presse-Agentur am
Rande der Schaeffler-Hauptversammlung:
„Uns war es dabei wichtig, dass
wir das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen
mit der variablen Vergütung koppeln.“
Dem schließt sich auch BMW-Vorstand
Oliver Zipse an. Gegenüber dem
BR sagte er jetzt: „Das ist wie beim Autofahren,
wo Sie hinschauen, da fahren
Sie auch hin, und so ähnlich wird es
bei den Vergütungssystemen zumindest
für alle Führungskräfte sein, dass dort
die entsprechenden Nachhaltigkeitselemente
drin sind. Das ist die CO 2
-Zielerreichung,
ob wir mit unserem Produktportfolio
die Regulation schaffen, ohne
Strafen zu zahlen. Wir haben einen eigenen
Nachhaltigkeitsindex geschaffen,
wo verschiedene dieser Kriterien, über
die wir heute gesprochen haben, zusammen
gefasst sind.“
Aber auch Aufsichtsräte sind hier gefragt
und tun klug daran, ihre eigene
Nachhaltigkeitsexpertise auszubauen.
Denn immer konkretere Auflagen der
Regulierer (EU-Kommission, EZB und
BaFin) sowie die Erwartungen der Kunden,
Mitarbeiter und Investoren lösen
deutlichen Handlungsdruck aus. Die
österreichische Arbeiterkammer (AK)
schlägt deshalb vor, dass in jedem Aufsichtsrat
künftig ein Nachhaltigkeitsexperte
sitzen sollte. Die AK ist die
gesetzliche Interessenvertretung der Arbeitnehmer
in Österreich. Für die meisten
Arbeitnehmer besteht eine Pflichtmitgliedschaft
in der Kammer.
Doch wie groß ist eigentlich der Hebel
von solchen CO 2
-Auflagen für das Managergehalt?
Der Journalist Josh Groeneveld
hat am Beispiel von Joe Kaesers
Gehalt das neue Siemens-Vergütungsmodell
nachgerechnet: Sollte Kaeser
die CO 2
-Ziele des Konzerns komplett
erreichen, winken ihm 540.000 Euro
Prämie. Das ist aber nur ein Bruchteil
seiner jährlichen Gesamtvergütung von
ca. sieben Millionen Euro. Sollte er das
Ziel nur in Teilen erreichen – sagen wir
zu 60 Prozent – dann bedeuten das für
ihn „nur“ 216.000 Euro Einbußen. Damit
kann Kaeser sicher leben. Ob es das
Weltklima auch kann, steht auf einem
anderen Blatt Papier. Übrigens ist selbst
die Frage der Zielerreichung gar nicht so
einfach zu bestimmen: Die drei Nachhaltigkeitskriterien
bei Siemens sind die
geleisteten Lernstunden pro Mitarbeiter,
Umfrageergebnissen bei der Kundenzufriedenheit
und nur als dritter Punkt die
tatsächliche Reduktion der Treibhausgasemissionen.
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Ausgabe 14 | November 2020 | Umweltdialog.de
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