Stahlreport 2020.11

75. Jahrgang | November 2020 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

11 

20 

Die Container-Revolution | S.18 

Wie eine Technologie aus Deutschland die 

Hafenlogistik verändert 

RWI-Konjunkturbericht | S.40 

Die Lage am Stahlmarkt 

Total zentral | S.8 

Neues Lotter-Biegezentrum in Frankfurt a.M.

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EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

das „jüngste Gericht“ ist uns allen bekannt, die Wikinger nannten ihn Ragnarök: den 

Weltuntergang. Während sich die kriegerischen Nordmänner das letzte Geschehen als 

eine Art netflixgeeignete epische Schlacht vorstellten und auch in der christlichen 

Vorstellung vier schreckliche Reiter die Apokalypse über die Welt bringen, ist die 

wissenschaftliche Betrachtung der ganzen Sache heute nüchterner: Aber sicher, die 

Welt endet – in etwa drei Milliarden Jahren, wenn die Sonne langsam an Leuchtkraft 

zunimmt, ist es soweit. Falls nicht vorher ein Mega-Meteorit einschlägt, ein schwarzes 

Loch sich in unserer Nähe auftut oder Aliens mit böser Absicht und genug Feuerkraft 

auftauchen. Solange das also nicht der Fall ist, kann man davon ausgehen, dass es 

erstmal weitergeht. 

Sieht man sich derzeit die globalen Entwicklungen an – klimatechnisch, global - 

politisch, konjunkturell – kann man, von den Medien befeuert, jedoch fast zu dem 

Schluss kommen, dass es nun tatsächlich soweit ist. Die wieder um sich greifende 

Pandemie tut ein Übriges. 

Es stimmt, die Zeichen stehen nicht gerade auf ein entspanntes Weiterso. Aber das 

Ende zu besingen hat noch nie etwas genützt. Es geht eben weiter und es geht besser 

weiter, wenn man dabei ein paar Dinge plant, einkalkuliert und versucht, möglichst 

gut zu machen (ein schöner Nebeneffekt ist dabei übrigens der Motivationsgewinn, 

den das Zukunftplanen zuverlässig abwirft). Und wie lautet nochmal der dritte 

Paragraph des Kölschen Grundgesetzes? Et hätt noch immer jot jejange. 

Wie Unternehmen des Stahlhandels und verwandter Branchen trotz großer 

Herausforderungen weitermachen, planen, und Erfolge verbuchen – dafür finden Sie 

wieder einige Beispiele in dieser Stahlreport-Ausgabe. Die SMS group beispielsweise, 

einer der Top-Maschinen- und Anlagenbauer für die Stahlproduktion weltweit, hat in 

den letzten Jahren unter der Entwicklung der Stahlindustrie gelitten – und daran 

gearbeitet, sich mit neuen Geschäftsfeldern selbst eine Perspektive zu geben. Eines 

der Ergebnisse, ein Hochregallager für Container, könnte die Hafenlogistik 

revolutionieren (S. 18). Zwar keine Revolution, aber einen wichtigen Schritt in 

Richtung nachhaltiges Bauen mit Stahl hat Sülzle Stahlpartner möglich gemacht: Als 

erster Bewehrungs stahlhändler in Deutschland liefert das Unternehmen „grünen“ 

Stahl (S. 12). Und auch der BDS plant in die Zukunft: Unter anderem mit dem online 

veranstalteten DigiDay im Januar 2021 (S. 39). Save the Date! 

Wie immer viel Informationsgewinn und Vergnügen beim Lesen wünscht 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 11|20 

3

Inhalt Stahlreport 11 2020 

18 

Ein Hochregallager für Container 

Wie eine Technologie aus Deutschland 

die Hafenlogistik revolutioniert 

Die Seefrachter werden immer größer – und transportieren immer mehr mehr 

Waren und Güter pro Fahrt. Die Hafenlogistik hinkt der Entwicklung jedoch 

hinterher. Engpass sind Lagerung und Handling der Container-Boxen. Effiziente 

Abhilfe schafft ein System des Anlagenherstellers SMS group (ab S.18). 


RWI-Konjunkturbericht 

40 

Die akute Corona-Krise ist überwunden, strukturelle Probleme 

aber bleiben: So bilanziert der RWI-Konjunkturbericht die Lage 

am Stahlmarkt. Während China gestärkt aus der Pandemie 

hervorgeht, rechnet das Forschungsinstitut hierzulande damit, 

dass der Rückgang auch 2021 nicht vollständig aufgeholt wird. 

Der ausführliche Bericht ab S. 40. 

Total zentral 

8 

Neues Lotter-Biegezentrum 

in Frankfurt a.M. 

Kundennähe ist ein entscheidender Faktor 

im Handel. Für die Gebr. Lotter KG bot der 

ehemalige Standort der Knauf Interfer im 

Frankfurter Westhafen daher eine einmalige 

Gelegenheit. Mit dem neuen Biegezentrum 

können Kunden im Rhein-Main-Gebiet nun 

noch schneller bedient werden (ab S.8). 

4 Stahlreport 11|20

PERSÖNLICHES 

6 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

8 Lotter – Neues Biegezentrum in Frankfurt a. M. 

10 SchwarzwaldEisen baut Kundennähe aus 

12 Sülzle – Erster klimaneutraler Bewehrungsstahlhändler 

16 Jebens – Höchste Qualität für Exzenterantriebe 

17 Vanilla Steel – Neue Auktionsplattform für überschüssigen Stahl 

STAHLVERARBEITUNG 

18 SMS Group – Hochregallager für Container revolutioniert Hafenlogistik 

22 Uhl – Gute Auftragslage im Jubiläumsjahr 

24 Trumpf eröffnet weitere Smart Factoy 

STAHLPRODUKTION 

26 Ugitech – Mit Betonstahl Korrosionen verhindern 

28 

Das Säge-Kraftpaket 

Schwere Werkstücke 

komfortabel trennen 

Die ganz dicken Dinger: Genau 

dafür eignet sich das Kraftpaket 

KASTObbs, eine Block- und 

Plattenbandsäge für die 

Schwerindustrie. Je nach 

Ausführung können Werkstücke 

mit Schnitthöhen bis 2.000 mm 

mit maximalen Tischlängen bis 

14.000 mm und einem Gewicht 

von 64 t bearbeitet werden. Wie 

komfortabel das geht lesen Sie 

ab S.28. 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

28 Kasto – Kraftpaket für große und schwere Werkstücke 

30 Boschert – Individuelle XL-Tafelschere für Metallverarbeiter 

32 transfluid – Rohre spanlos trennen 

BDS-RESEARCH 

36 Beständiges Auf und Ab 

BDS-BERUFSBILDUNG 

38 Hybrid-Tagung „Aus Bildung wird Zukunft” 

BDS-KOMMUNIKATION 

39 Safe the date: DigiDay 2021 

MESSEN UND MÄRKTE 

40 RWI-Konjunkturbericht – die Lage am Stahlmarkt 

44 Termine 

45 Messekalender 

WISSENSWERTES 

46 Buchtipps, Merkblätter und mehr 

LIFESTEEL 

48 Cooler Kumpel – thyssenkrupp Steel gründet Modelabel 

50 Das Stahlwerk – Spannender Duisburg-Krimi 

50 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Damstahl 

Dennis Dyck 

ist seit 1. November als Verkaufsleiter bei der 

Damstahl GmbH tätig. Das meldete das Fachjournal 

Focus Rostfrei. Der zuletzt für thyssenkrupp 

Schulte aktive Vertriebsspezialist könne 

auf eine lange Erfahrung in der Branche 

bauen. Das Unternehmen freue sich, mit ihm 

gemeinsam über den Tellerrand zu blicken 

und sich und seine Services für die Zukunft zu 

rüsten. 

BDB Bundesverband Deutscher 

baustoff-Fachhandel 

Katharina Metzger 

ist neue Präsidentin des Bundesverbandes 

Deutscher Baustoff-Fachhandel (BDB). Sie 

tritt die Nachfolge von Stefan Thurn an, der im 

August verstorben war. Metzger war zuvor 

bereits drei Jahre lang Vizepräsidentin des 

BDB. Dessen Satzung sah nach dem Tod 

Thurns eine direkte Nachfolge aus der Reihe 

der Vizepräsidenten vor. 

Mit Katharina Metzger übernimmt erstmalig in 

der über 117-jährigen Verbandsgeschichte 

eine Frau das Ruder beim Deutschen Baustoff-Fachhandel. 

Die Dortmunderin führt als 

geschäftsführende Gesellschafterin die Metzger-Gruppe 

in der zweiten Generation. Sie ist 

seit drei Jahren Vorsitzende des Vereins „WIR 

für Ausbau und Trockenbau“ – eine Organisation, 

die sich die Förderung der Trockenbauweise 

in Deutschland auf die Fahnen 

geschrieben hat. Überregional bekannt ist 

Katharina Metzger auch durch ihre langjährige 

Funktion als Sprecherin der Eurobaustoff- 

Fachgruppe „Trockenbau“. Katharina Metzger 

unterstrich in einer ersten Stellungnahme als 

neue BDB-Präsidentin, 

dass der Verband 

in der Corona-Zeit 

vor neuen Herausforderungen 

stehe. 

Auch der Organisationsprozess 

im BDB 

müsse weitergeführt 

werden. In seiner 

zwölfjährigen Präsidentschaft 

hatte Stefan Thurn bereits mit der 

Reorganisation der Landesverbände zum Bundesverband 

einen wichtigen Schritt gemacht. 

Mit dem Umzug nach Berlin startete Thurn 

dann eine grundlegende Neuausrichtung und 

setzte vermehrt politische Akzente – insbesondere 

mit den Themen Wohnungsbau, 

Wohneigentumsförderung und Insolvenzanfechtung. 

An diese für die berufsständische 

Bild: Katharina Metzger 

SCHÄFER WERKE-Gruppe 

Management erweitert 

Seit 1. Oktober 2020 wird die Unternehmensgruppe 

Schäfer Werke neben dem 

geschäftsführenden Gesellschafter und 

Unternehmensgründer Theo Schäfer 

zukünftig von Marcus Düber, Michael 

Mockenhaupt und Guido Klinkhammer 

geleitet. Mit dem Management-Team gehe 

die Gruppe, bestehend aus EMW Stahl- 

Service-Center, SCHÄFER Lochbleche, 

SCHÄFER IT-Systems, SCHÄFER Container 

Systems und VIZUU sowie den zentralen 

Verwaltungsbereichen, neue Wege. Man 

lege die Geschicke der Unternehmensgruppe 

in die Hände von vier erfahrenen 

Führungskräften mit unterschiedlichen 

Stärken und Aufgabenschwerpunkten. Als 

ausgewiesene Experten sei das Management-Team 

die ideale Besetzung in Zeiten 

eines herausfordernden Marktumfeldes, 

so Theo Schäfer, geschäftsführender 

Gesellschafter. 

Marcus Düber verantwortet seit 1. Oktober 

2020 als kaufmännischer Geschäftsführer 

die Verwaltungsbereiche der Schäfer 

Werke-Gruppe. Der diplomierte 

Betriebswirt ist innerhalb der Unternehmensgruppe 

schon seit September 2016 

als kaufmännischer Leiter bei der tschechischen 

Tochtergesellschaft SCHÄFER 

Sudex tätig und verantwortet seit Oktober 

2018 die Ressorts Finanzen und Controlling. 

Bild: Schäfer Werke-Gruppe 

Geschäftsführer Schäfer Werke-Gruppe: Marcus Düber, Guido Klinkhammer, Theo Schäfer, 

Michael Mockenhaupt (v. l. n. r.) 

Michael Mockenhaupt führt bereits seit 

November 2013 erfolgreich die Geschäfte 

des EMW Stahl-Service-Centers. Als 

Geschäftsführer verantwortet der diplomierte 

Kaufmann nun zusätzlich den 

Geschäftsbereich SCHÄFER Lochbleche. 

Guido Klinkhammer wechselte zum 1. Oktober 

2020 als Geschäftsführer die Chef- 

Etage vom D.S.I. Getränkearmaturen-Hersteller 

zu seinem ehemaligen Arbeitgeber 

Schäfer Werke. In seinem Verantwortungsbereich 

befinden sich nun Schäfer Werke, 

SCHÄFER Container Systems, SCHÄFER IT- 

Systems, VIZUU, die Auslandsgesellschaften 

SCHÄFER Sudex und SCHÄFER Container 

Systems North America. Einen 

Arbeitsschwerpunkt sieht der studierte 

Manager in dem weiteren Ausbau der Digitalisierungsprojekte 

der Unternehmensgruppe 

sowie dem strategischen Innovations- 

und Produktmanagement. „Wir 

stehen im Rahmen des digitalen und wirtschaftlichen 

Wandels vor spannenden 

Chancen, denen wir gemeinsam sehr positiv 

entgegensehen“, erklärt Guido Klinkhammer, 

Geschäftsführer Schäfer Werke- 

Gruppe. 


Interessenvertretung wichtige politische 

Arbeit will Katharina Metzger anknüpfen. 

voestalpine AG 

Hubert Zajicek 

Mitglied des Vorstandes der voestalpine AG 

und Leiter der Steel Division, wurde im Rahmen 

der diesjährigen Hauptversammlung in 

das Executive Committee der World Steel 

Association gewählt. Zajicek ist damit einer 

der beiden europäischen Repräsentanten im 

Vorstand des Weltstahlverbandes („World 

Steel Association –worldsteel“), der zu den 

weltweit größten Branchenverbänden zählt. 

Der Verband wurde 1967 als „International 

Iron and Steel Institute (IISI)“ gegründet. Seit 

2008 firmiert er als „World Steel Association 

– worldsteel“. Die 

Non-Profit-Organisation 

hat ihren Hauptsitz 

in Brüssel und 

einen weiteren in 

Peking. Verbandsmitglieder 

sind rund 170 

Stahlproduzenten, 

nationale und regionale 

Stahlvereinigungen 

sowie einschlägige 

Forschungsinstitute. worldsteel vertritt 

insgesamt etwa 85 % der weltweiten Stahlproduktion. 

Sie ist damit einer der größten Branchenverbände 

der Welt. 

Salzgitter AG 

Prof. Dr.-Ing. 

Heinz Jörg Fuhrmann 

Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG tritt 

2021 planmäßig in den Ruhestand. Zum neuen 

Vorstandsvorsitzenden ab 1. Juli 2021 berief 

der Aufsichtsrat Dipl.-Ing. Gunnar Groebler. 

Groebler ist zurzeit Mitglied des Executive 

Group Management des schwedischen Energiekonzerns 

Vattenfall AB, zuständig für die 

Business Area Wind. „In seiner dann 25-jährigen 

Dienstzeit im Vorstand unseres Konzerns 

hat Prof. Fuhrmann für Solidität, Innovation 

sowie soziale und wirtschaftliche Verantwortung 

gestanden. Die 

dabei verfolgte Strategie 

wird fortgeführt 

werden. Gerade deswegen 

freue ich mich, 

mit Herrn Groebler 

einen Nachfolger 

gewonnen zu haben, 

der hohe Kompetenz 

und Erfahrungen in 

Bild: voestalpine 

Bild: Salzgitter AG 

wichtigen Aspekten der für die Salzgitter AG 

entscheidenden Zukunftsthemen besitzt“, 

erklärte der Vorsitzende des Aufsichtsrates 

Heinz-Gerhard Wente. 

thyssenkrupp AG 

Dr. Verena Volpert 

ist seit 1. Oktober 2020 Mitglied des Aufsichtsrats 

der thyssenkrupp AG. Sie folgt auf 

Dr. Ingrid Hengster, die ihr Mandat aus beruflichen 

Gründen niedergelegt hat und zum 30. 

September 2020 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden 

ist. „Mit Verena Volpert haben wir 

eine ausgewiesene und anerkannte Finanzexpertin 

für den Aufsichtsrat von thyssenkrupp 

gewinnen können. Ihre Kenntnisse und Erfahrungen 

im Bereich der Unternehmensfinanzierung 

sind eine außerordentlich gut passende 

Ergänzung für unser 

Gremium. Wir freuen 

uns auf die Zusammenarbeit 

mit Frau 

Volpert. Im Namen 

des gesamten Aufsichtsrats 

danke ich 

Ingrid Hengster für 

Bild: thyssenkrupp AG 

ihr kluges und umfassendes 

Engagement 

und die konstruktive 

Zusammenarbeit in den letzten gut fünfeinhalb 

Jahren. Wir wünschen Frau Hengster 

alles erdenklich Gute für anstehende Aufgaben“, 

sagte Prof. Dr. Siegfried Russwurm, Vorsitzender 

des Aufsichtsrats der thyssenkrupp 

AG. 

Stahl Judenburg 

Thomas Krenn 

verlässt die Stahl Judenburg GmbH zum Jahresende. 

Das meldeten österreichische 

Medien im Oktober. Der zur Georgsmarienhütte 

(GMH)-Gruppe gehörende Hersteller von 

Edelstahl-Stabstählen hat die Regelung der 

Nachfolge demnach für die kommenden 

Wochen angekündigt. Nach fünfzehn Jahren in 

der GMH-Gruppe, davon fünf Jahren als 

Geschäftsführer von Stahl Judenburg, verlasse 

Krenn das Unternehmen auf eigenen Wunsch 

und widme sich neuen Aufgaben. Krenn blickt 

dabei auf eine positive Bilanz: Unter seiner 

Leitung wurde das Automotive-Geschäft ausgeweitet 

und die Produktion bzw. Auslieferung 

von CNC-bearbeiteten und einbaufähigen 

Komponenten verstärkt. Zahlreiche 

Großaufträge seien an Land gezogen wurden, 

zudem wurde zuletzt stark in die Ausbildung 

investiert. 

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Stahlhandel 

Bericht 

Neues Lotter-Biegezentrum in Frankfurt am Main 

Total zentral 

Als Vollsortimenter mit einer Biegekapazität von rund 400.000 t Bewehrungsstahl zählt die 

Lotter-Gruppe zu den Top-Adressen auf dem Armierungssektor. Durch das neue Biegezentrum 

im Frankfurter Westhafen kann das gesamte Rhein-Main-Gebiet jetzt noch schneller mit 

hochwertigen Betonstahl-Lösungen und Dienstleistungen versorgt werden. 

[ Kontakt] 

Hauptsitz 

Gebr. Lotter KG 

71636 Ludwigsburg 

+49 7141 406-0 

www.lotter.de 

Frankfurt a. M. 

60327 Frankfurt a. M. 

+49 69 2400459-12 

nl.frankfurt@lotter.de 

Die zentrale Lage der sechs Hallen in Frankfurt am 

Main, mitten in einem der stärksten Wirtschaftsräume 

Deutschlands, sowie die unmittelbare Anbindung des 

17.000 m 2 großen Areals an das Autobahnnetz war das 

ausschlaggebende Kriterium für den Kauf der Immobilie. 

„Die Gelegenheit am ehemaligen Standort der Knauf Interfer 

einen Biegebetrieb aufzubauen war für die Betonstahlabteilung 

der Lotter-Unternehmensgruppe ein Glücksgriff“, 

sagt Torsten Haller Prokurist des Unternehmens. 

Weniger CO 2 dank bester Anbindung 

Ein weiterer Vorteil des neuen Frankfurter Standorts 

ist die Trimodalität des Areals: Die direkte Anbindung 

nicht nur an das Autobahnnetz, sondern auch an Gütertransport 

und Binnenschiff, ermöglicht Haller zufolge 

den teilweisen Umstieg von Lkw auf diese Verkehrsträger. 

„Dadurch können rund 40 % des bisherigen CO 2 - 

Austoßes eingespart werden“, sagt Haller. 

Als Garant für die termingerechte Lieferung an die 

Kunden sieht der Geschäftsbereichsleiter und Prokurist 

den firmeneigenen Fuhrpark mit über 150 Lkw. Auch 

dabei ist der neue Standort von Vorteil: Im Verbund 

mit den weiteren Lotter-Standorten Gaggenau, Ludwigsburg, 

Schweinfurt und Würzburg verbessere sich dessen 

Auslastung. 

Mit einem Lagervolumen von über 20.000 t Betonstahl, 

einem hochmodernen Maschinenpark sowie einer 

– derzeit im Aufbau befindlichen – Mannschaft von 

30 Mitarbeitern, sieht Haller die Chance, das Lotter- 

Betonstahlsegment in die Zukunft weiterzuentwickeln 

und zum Erfolg des Ludwigsburger Familienunternehmens 

beizutragen. 

Lotter-Systemverbund spart Kunden Zeit und Geld 

An den neun Betonstahl Standorten der Lotter-Gruppe werden 

jährlich über 400.000 t Betonstahl angearbeitet, die 

vom Einfamilienhaus bis zur Großbaustelle in einem breiten 

Spektrum von Bauprojekten zum Einsatz kommen, wie 

etwa im Spezialtiefbau. Der Lotter-Systemverbund, bestehend 

aus vorgefertigten Bewehrungselementen, zum Bei- 


spiel BAMTEC-Elementen, und Lotter- 

Anschlußkorb (LAK) sowie Bohrpfahlbewehrungen 

und Bauteiltemperierung, 

spare Verwendern Material, 

Personal, Bauzeit und Kosten. 

Als BAMTEC-Lizenznehmer der 

ersten Stunde bietet Lotter seinen 

Kunden alles aus einer Hand – von 

der Planung über die Produktion 

und Lieferung bis hin zur Verlegung. 

Statt der herkömmlichen Matten- 

oder Einzelstabverlegung kommen 

bei BAMTEC-Elementen 

individuell vorgefertigte, ausrollbare 

Bewehrungsteppiche zum Einsatz: 

Einzelstäbe im Durchmesserbereich 

zwischen 8 mm und 28 mm 

werden mittels Bandstahlblechen 

verschweißt und in Teppichbreiten 

zwischen 1,65 m und 15 m auf die 

Baustelle geliefert, wo sie mühelos 

von zwei Verlegern ausgerollt werden. 

„Unser Fokus liegt nicht nur auf 

Produkten, sondern vor allem auf 

Lösungen – immer mit dem Ziel, 

Schnittstellen zu minimieren, Bauabläufe 

zu optimieren und so das 

Bauprojekt mit höchster Effizienz 

abzuwickeln“, erläutert Haller. 2 

17.000 m 2 , sechs Hallen und über 20.000 t Betonstahl: das neue Lotter-Biegezentrum im Frankfurter Westhafen. 

Mit dem hochmodernen Maschinenpark können Kunden im gesamten Rhein-Main-Gebiet noch schneller mit 

hochwertigen Betonstahl-Lösungen versorgt werden. 

Bilder: Gebr. Lotter KG 

„Mit der BAMTEC-Technologie, dem 

Lotter-Anschlußkorb (LAK) und der 

Lotter-Bewehrungsmatte stehen den 

Kunden drei Bausteine zur Verfügung, 

die sich optimal ergänzen und einen 

effektiven Bauablauf gewährleisten.“ 

Torsten Haller (Mitte), Leiter des Geschäftsbereichs Betonstahl 

und Prokurist der Gebr. Lotter KG 


9

Stahlhandel 

Bericht 

Für beide Unternehmen ein Schritt in die Zukunft: die Übernahme des Stober-Stahlstandorts in Karlsruhe (hier v.l.n.r. die Geschäftsführenden Gesellschafter 

von Schwarzwald Eisen Dr. Steffen Auer und Ingo Auer, der Schwarzwald Eisen-Geschäftsführer Alexander Hatt und Timo Stober, Geschäftsführender Gesellschafter 

der Willi Stober GmbH & Co. KG). 

Bild: SchwarzwaldEisen 

Willi Stober-Stahlbereich in Karlsruhe übernommen 

SchwarzwaldEisen baut Kundennähe aus 

Die Schwarzwald Eisenhandel GmbH & Co. KG mit Sitz in Lahr hat zum 1. Oktober 2020 die Stahl - 

handelsaktivitäten der Willi Stober GmbH & Co. KG in Karlsruhe übernommen. Alle dort beschäftigten 

28 Mitarbeiter sind übernommen worden. Mit der Übernahme ist SchwarzwaldEisen jetzt in ganz 

Baden an den vier Standorten Bad Säckingen, Freiburg, Lahr und Karlsruhe vertreten. Damit können 

alle Kunden in Baden, im Elsass und der Nordwestschweiz erreicht werden, so das Unternehmen. 

„Mit dieser Übernahme haben 

wir die gesamte Unternehmensgruppe 

im Bereich Stahl zukunftsfähiger 

gemacht und erreichen eine 

gute Marktposition in Baden und im 

Elsass“, sagte Dr. Steffen Auer, 

Geschäftsführender Gesellschafter 

von SchwarzwaldEisen. 

„Mit diesem Schritt führen 

wir die Konzentration unserer 

Vertriebstätigkeit auf den 

Technischen Handel fort und 

wollen uns voll und ganz der 

Zukunftsfähigkeit in diesen 

Produktbereichen widmen. 

Vom Shop bis hin zu individuellen 

Versorgungs- und 

Logistikkonzepten möchten 

wir Lösungen bieten, die unsere Kunden 

erfolgreich am Markt agieren 

lassen“, sagte Timo Stober, 

Geschäftsführender Gesellschafter 

der Willi Stober GmbH & Co. KG. 

Bereits zum Anfang des Jahres 

hatte SchwarzwaldEisen die Betonstahlbiegerei 

von Willi Stober in Kippenheim 

bei Lahr übernommen – 

und damit seine Betonstahlkapazitäten 

um 50 % erweitert. Um diesem 

nachhaltigen Wachstum Stand zu 

halten, wurde zum 1. September 

2020 Alexander Hatt als zusätzlicher 

Geschäftsführer bei SchwarzwaldEisen 

bestellt. Er betreut den Standort 

„Es freut uns, dass wir alle am Standort 

Karlsruhe beschäftigten erfahrenen 

Mitarbeiter übernehmen können. 

Damit können wir die Kunden jetzt 

auch im Großraum Karlsruhe schnell 

und zuverlässig bedienen.“ 

Ingo Auer, Geschäftsführender Gesellschafter SchwarzwaldEisen 

in Karlsruhe und ist in der Gesellschaft 

für den Gesamtvertrieb verantwortlich. 

SchwarzwaldEisen handelt mit 

Stahl aller Art sowie Objekttüren 

und -toren. Im Jahr 2020 werde die 

Unternehmensgruppe mit mehr als 

350 Mitarbeitern einen Umsatz von 

voraussichtlich über 100 Mio. € 

erzielen. Weitere drei Stahlstandorte 

der Gruppe befinden sich außerhalb 

Badens im Westerwald und im 

Rheinland. 

Die Willi Stober GmbH & Co. KG 

führt am Karlsruher Stammsitz den 

Großhandel mit Werkzeugen/Ma– 

schinen, Sanitär/Heizung/ 

Installation sowie Bauelementen/Sicherheitstechnik/Befestigungstechnik 

und Arbeitsschutz weiter. 

Dort und in den Niederlassungen 

des Unternehmens 

in Stuttgart und Mannheim 

beschäftigt Stober 

insgesamt knapp 200 Mitarbeiter, 

die einen Umsatz 

von rund 40 Mio. € erzielen. 2 

[ Kontakt] 

Schwarzwald Eisenhandel 

GmbH & Co. KG 

77933 Lahr/Schwarzwald 

+49 7821 5805-0 

www.schwarzwald-eisen.de 


gegründet 1969 

Europäischer 

Stahldistributeur 

Träger / Formstahl in S355J2 

Bepro Blech und Profilstahl GmbH & Co. KG 

Consolstraße 11, D-45889 Gelsenkirchen 

Tel. +49(0)209/98251-10, Fax +49(0)209/98251-31 

info@bepro.de, www.bepro.de

Stahlhandel 

Bericht 

Offizieller Pressetermin im Oktober auf der Blickle-Baustelle zur Übergabe der Urkunde „CO 2 -neutraler Stahl“. Von links nach rechts: Geschäftsführende 

Gesellschafter der Sülzle-Gruppe Heinrich Sülzle und Andreas Sülzle, David Blickle und Dr. Sarah Blickle-Fenner, Mitglied der Geschäftsleitung bei Blickle, 

sowie Walter Wager und Reinhold Blickle, Geschäftsführer der Blickle Räder+Rollen GmbH u. Co. KG. 

Sülzle Stahlpartner liefert „Grünen Stahl“ 

Erster klimaneutraler 

Bewehrungsstahlhändler 

Sülzle macht mit der Selbstverpflichtung zum nachhaltigen Wirtschaften ernst und hat seinen 

CO 2 -Fußabdruck unter die Lupe genommen. Klimarelevante Emissionen wurden analysiert, reduziert 

und kompensiert. Seit 2020 ist die Sülzle Stahlpartner GmbH nun ein klimaneutrales Unternehmen. 

Als erster Bewehrungsstahlhändler in Deutschland bietet Sülzle seinen Kunden nun auch die 

Möglichkeit, „Grünen Stahl“ zu beziehen – ein Meilenstein in der Bewehrungsstahlbranche, so das 

Unternehmen. Denn nachhaltige Baumaterialien seien gefragter denn je. 

[ Kontakt] 

Sülzle Holding 

GmbH & Co. KG 

72348 Rosenfeld 

+49 7428 9414-0 

www.suelzle 

Für die modernen Erweiterungsbauten des Räderund 

Rollenspezialisten Blickle aus Rosenfeld liefert 

Sülzle Stahlpartner erstmalig rund 4.000 t CO 2 -neutralen 

Baustahl. Sülzle Stahlpartner ist damit Vorreiter in der 

Bewehrungsstahlbranche und ermöglicht es Bauherren, 

sich für Stahl mit neutraler Ökobilanz zu entscheiden. 

Freiwillige CO 2 -Kompensation 

Um bislang unvermeidbare CO 2 -Belastungen bei Stahl 

auszugleichen, können Kunden hochwertige Klimaschutzzertifikate 

erwerben und sich beim Kauf von 

„grünem Stahl“ die Unterstützung von globalen Projekten 

und die damit verbundene Klimaneutralität 

für den gekauften Stahl per Urkunde bescheinigen 

lassen. Grundlage dafür ist der zuvor ermittelte CO 2 - 

Produkt-Fußabdruck. Globale Kompensationsprojekte 

sind zum Beispiel ein Wasserkraftprojekt in Uganda, 

ein Waldaufforstungsprojekt in Uruguay, ein Wasseraufbereitungsprojekt 

in Zimbabwe sowie ein Photovoltaikprojekt 

in Indien. Sülzle denkt dabei nicht nur 

regional, sondern weltweit, um die Zukunft von erneuerbaren 

Energien sowie ein nachhaltiges Wachstum 

in Schwellen-und Entwicklungsländern zu unterstützen. 


Bild: Sülzle-Gruppe 

Bild: Blickle Räder+Rollen GmbH u. Co. KG 

Seit Mitte März 2020 sind bei Blickle die Bauarbeiten für die neue Polyurethanfertigung 

in vollem Gange. 

Nachhaltigkeit über 

vier Generationen 

„Nachhaltigkeit ist in unserer Familie 

schon lange ein wichtiges Thema. Wir 

werden deshalb Schritt für Schritt den 

CO 2 -Fußabdruck der gesamten Unternehmensgruppe 

reduzieren. Was man 

nicht reduzieren kann, wird kompensiert. 

Unser Bestreben ist es, Verantwortung 

zu übernehmen, um die 17 

Ziele für nachhaltige Entwicklung zur 

Erreichung der Agenda 2030 der UN 

zu unterstützen“, unterstreichen die 

Sülzle-Gesellschafter, die das Unternehmen 

in vierter Generation führen. 

Seit März 2020 ist die Sülzle-Gruppe 

deshalb aktiver Unterstützer der Allianz 

für Entwicklung und Klima. 

Die Gesellschafter der Sülzle- 

Gruppe und der Blickle Räder+Rollen 

GmbH & Co. KG verbindet nicht nur 

Familientradition und unternehmerisches 

Denken und Handeln über Generationen. 

Auch ein schonender 

Umgang mit Ressourcen liegt beiden 

Unternehmern am Herzen. Die erste 

Baustellen-Belieferung mit CO 2 -neutralem 

Bewehrungsstahl bei Blickle 

erfolgte im Oktober. 

„Das Bauprojekt beim Marktführer 

für Räder und Rollen in unserer Heimatstadt 

zeigt, wie man modernen 

Industriebau mit „grünem Stahl“ nachhaltig 

umsetzen kann. Ein hohes Ziel 

für die Zukunft, das wir nur gemeinsam 

mit unseren Kunden, Mitarbeitern, 

Lieferanten und Partnern erreichen 

können“, so Heinrich Sülzle. 

„Wir gratulieren der Firma Blickle zu 

den Erweiterungsbauten und freuen 

uns auf weitere nachhaltige Bauprojekte“, 

ergänzt Andreas Sülzle. 

Blickle schafft Kapazitäten 

Der Räder- und Rollenspezialist 

wächst und errichtet an seinem 

Stammsitz eine neue Polyurethanfertigung. 

Zusätzlich wird das Verwaltungsgebäude 

mit einem modernen 

Kundenzentrum und einer Mitarbeiterkantine 

erweitert – eine der größten 

Investitionen in der Firmengeschichte. 

„Nachhaltiges Bauen ist die Zukunft. 

CO 2 -neutraler Stahl ist ein wichtiger 

Bestandteil – auch weil Stahl generell 

immer wieder recycelt werden kann.“ 

Heinrich und Andreas Sülzle, 

Geschäftsführende Gesellschafter der Sülzle-Gruppe 

Der erste Spatenstich für das neue 

Fertigungsgebäude erfolgte im März 

2020 und der zweite für das siebenstöckige 

Verwaltungsgebäude im September 

dieses Jahres. Bei seinen Neubauten 

legt Blickle nicht nur beim 

Bewehrungsstahl großen Wert auf 

Klimaneutralität. Durch eine hocheffiziente 

Technik sowie eine intelligente 

Gebäudehülle wird der Heizund 

Kühlbedarf sehr gering gehalten. 

„Mit den Erweiterungsbauten setzen 

wir weiterhin auf den Standort Rosenfeld 

und schaffen Kapazitäten für die 

Zukunft“, sagt David Blickle, Mitglied 

der Geschäftsleitung der Blickle 

Räder+Rollen GmbH u. Co. KG. 2 


13

Stahlhandel 

Bericht 

Aktion „Wir geben mehr!“ 

Stahlhandel Gröditz lobt 20.000 € aus 

Unter der Corona-Pandemie leiden Unternehmen, aber auch Sportvereine, Kitas oder Schulen. 

Der Stahlhandel Gröditz hält mit einer positiven Aktion dagegen. 

Die Unternehmensgruppe der 

Familie Voß, zu der unter anderem 

der Stahlhandel Gröditz gehört, vergibt 

in diesem Jahr 20.000 € zusätzlich 

für besondere Vorhaben. Die 

Aktion „Wir geben mehr!“ richtet 

sich an ehrenamtlich Engagierte, 

Vereine, Schulen, Kitas oder Organisationen 

in der Region, die Unterstützung 

für ein Projekt benötigen. 

Wichtig sind dabei der regionale 

Bezug – und ein gutes Konzept, wie 

das Unternehmen mitteilt. 

Die Unternehmensgruppe unterstüzt 

bereits seit Jahren verschiedene 

Projekte, erst 2019 wurde eine 

zusätzliche Spendensumme von 

10.000 € ausgelobt. Angesichts der 

wirtschaftlichen Lage durch die 

Corona-Pandemie hat sich die Familie 

Voß aber entschlossen, den Betrag 

in diesem Jahr zu verdoppeln. Zuletzt 

hatten insgesamt mehr als 30 Vereine 

und Projekte aus der Region 

profitiert. 

Schriftliche Bewerbung 

Für die aktuelle Aktion bewerben 

können sich Interessenten aus der 

Region, die Unterstützung für ein 

Projekt brauchen. Dafür müssen sie 

in einer schriftlichen Bewerbung 

das Vorhaben vorstellen und bis 

Mitte November einreichen. Danach 

entscheidet die Geschäftsleitung, 

welche Projekte mit welchem Betrag 

unterstützt werden. 

Regionales Förderprojekt: Michael und Marcel Voß von der gleichnamigen Unternehmensgruppe 

loben 20.000 € für regionale Projekte aus. 

Das Unternehmen Stahlhandel Gröditz 

wurde 1993 gegründet und hat 

sich auf Qualitäts- und Edelstahlzuschnitte 

spezialisiert. Im Angebot 

ist ein Sortiment von Edelstählen 

über Werkzeug- und Wälzlagerstahl 

bis zu weiteren Sonderstählen. Zum 

Unternehmen gehören auch Tochtergesellschaften 

in Spanien und 

Polen. Betreut werden mehr als 

5.000 Kunden in 82 Ländern. 2 

Weitere Informationen unter 

www.stahlportal.com/sozialesengagement 

Bild: Sebastian Schultz 

Erweitertes Portfolio, optimierte Logistik- und Sourcing-Prozesse 

Knauf Interfer bündelt Aktivitäten 

Im Vertriebsbüro Knauf Interfer Benelux konzentriert das Unternehmen 

seit November sämtliche Vertriebsaktivitäten in Belgien, den 

Niederlanden und Luxemburg sowie Großbritannien und Irland. Hervorgegangen 

ist das Vertriebsbüro aus der Interfer Staal, Eindhoven, die 

seit 1992 zur Unternehmensgruppe gehört und sich seither zu einem 

zentralen Vertriebsstandort in der Region entwickelt hat. Mit der Neuorganisation 

verbunden ist eine erhebliche Ausweitung des Produktportfolios, 

das direkt über das Vertriebsbüro bezogen werden kann. 

Die Knauf Interfer Benelux hat neben dem bestehenden Produktangebot 

damit Zugriff auf das gesamte Stahlportfolio und die logistischen 

Ressourcen der Unternehmensgruppe. Dadurch will das 

Unternehmen die Stärken eines agilen und auf fachlicher und persönlicher 

Ebene exzellent aufgestellten Vertriebsbüros mit den 

Kapazitäten und der Leistungsfähigkeit eines der führenden werksunabhängigen 

Distributeure, Bearbeiter und Serviceanbieter für 

Stahl in Europa zusammenführen werden. 


Tageslicht für angenehmeres 

Arbeiten im Stahlcenter I: Kicherer 

hat 150 laufende Meter durchsturzsichere 

Lichtbänder im Dach 

und 2000 m 2 Lichtband in der Fassade 

installiert. 

Bilder: Kicherer 

reinforcement 

solutions 

Durch eine verbesserte Fassadendämmung 

werden im Stahlcenter I 

konstantere Temperaturen und eine 

angenehme Akustik erreicht. Ein 

umlaufendes Geländer erhöht die 

Sicherheit bei Dachwartungsarbeiten. 

Kicherer erneuert Stahlcenter I 

Investition in komfortablere Arbeitsplätze 

Nach dem Neubau des Stahlcenters 

II im Jahr 2018 in wärmegedämmter 

Sandwichausführung, erneuert die Friedrich 

Kicherer GmbH & Co. KG nun nach und 

nach alle Bestandsgebäude. Der Fokus 

liegt dem Unternehmen zufolge dabei auf 

attraktiveren Arbeitsplätzen, dem Ausbau 

der Arbeitssicherheit sowie der Verbesserung 

des Brandschutzes. „Wir schaffen 

damit komfortablere Arbeitsbedingungen 

für alle gewerblichen Arbeitnehmer sowie 

das Fahr- und Ladepersonal in von Tageslicht 

durchfluteten Hallen“, so das Unternehmen. 

und eine angenehme Akustik durch eine 

verbesserte Fassadendämmung. Die Dämmung 

mit Mineralwolle optimiert außerdem 

den bestehenden Brandschutz. Mehr 

Arbeitssicherheit wird mit einem umlaufenden 

Schutzgeländer für Dachwartungs- und 

Reparaturarbeiten geschaffen. Kicherer 

setzt bei der Erneuerung auf bewährte 

Produkte aus dem eigenen Sortiment. 

„Unsere Investitionen haben auch zum Ziel, 

gleichwertige Arbeitsplätze im gesamten 

Unternehmen herzustellen und ein optisch 

einheitliches Erscheinungsbild zu gewährleisten“, 

so das Unternehmen weiter. 

Mattenschweißmaschine 

Drahtricht- und Schneideanlage 

Zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen 

gehören auch konstantere Temperaturen 

www.kicherer.de 

Stahl Krebs launcht neue Webseite 

Ganz nach dem Motto „Fit für die Zukunft“ bietet die Ernst Krebs KG aus Solingen seit über 

135 Jahren ein umfassendes Sortiment sowie Services im Bereich des Stahlhandels. Zum 

Oktober 2020 hat Stahl Krebs nun seinen Internet-Auftritt überarbeitet. Gemeinsam mit 

der Werbeagentur Ipanema2c aus Wuppertal hat das Unternehmen eine einheitliche Bildund 

Markensprache entwickelt. Kunden und Lieferanten finden auf der Website Antworten 

auf alle Fragen rund um Material, Services und das Stahl Krebs-Team. Der neue Auftritt des 

Unternehmens implementiert durchgängig auch das neue CI (Corporate Identity) – neues 

Logo und neuer Claim inklusive. 

Der neue Webauftritt unter 

www.stahlkrebs.de 


15 

Korbschweißmaschine Pfähle 

mbk Maschinenbau GmbH 

Tel. +49 7563 9131 0 · info@mbk-kisslegg.de 

Neuigkeiten auf 

www.mbk-kisslegg.de 

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Stahlhandel 

Bericht 

Bilder: Jebens GmbH 

Jebens fertigte den Exzenterantrieb aus Blechen der Güte S235JR 

mit bis zu 210 mm Dicke und einem Rohling aus 42CrMo4 QT. 

Mit einem Durchmesser von 2.270 mm, einer Höhe von 1.391 mm 

und 12 t Gewicht war jedes der vier Bauteile ein richtiger Koloss. 

Jebens absolviert erfolgreiche Premiere 

Höchste Qualität 

für Exzenterantriebe 

Die Fertigung von tonnenschweren Exzenterantrieben mit einem 

Zahnkranz aus hochlegiertem Stahl ist eine heiße Sache: Neben der 

Komplexität der Baugruppen bedeutet die Temperaturführung eine 

echte Herausforderung für Mensch und Aggregate. Für einen namhaften 

Anlagenbauer fertigte die Jebens GmbH aus Korntal-Münchingen 

vier Exzenterantriebe als Ersatzteile für eine Großpresse. 

Beim Zusammenbau stellte Jebens sicher, dass die beiden runden 

Komponenten auf dem Schweißtisch exakt positioniert waren. 

[ Kontakt] 

Jebens GmbH 

70825 Korntal- 

Münchingen 

+49 711 8002-0 

www.jebens.de 

Mit einem Durchmesser von 2.270 mm, einer Höhe 

von 1.391 mm und 12 t Gewicht war jedes dieser Bauteile 

ein richtiger Koloss. Gefertigt wurde er aus Blechen der 

Güte S235JR mit bis zu 210 mmn Dicke. Für den äußeren 

Zahnkranz stellte der Kunde einen Rohling aus 42CrMo4 

QT bei. 

Der Auftrag an den Brennschneidspezialisten umfasste 

neben Erstellen und Zukaufen aller benötigten Teile auch 

das Schweißen der Baugruppen, Spannungsarmglühen, 

Strahlen und Grundieren. Entsprechend anspruchsvoll 

war das Zeitmanagement, um zu gewährleisten, dass alle 

Komponenten beim Start des Zusammenbaus vollständig 

vorhanden waren. 

Temperatur-Herausforderung beim Schweißen 

Zusätzliche Herausforderungen waren die Abklärung der 

Schweißvorgaben und Schweißnähte sowie die beim Schweißen 

und Glühen des hochlegierten Stahls erforderliche 

Temperaturführung. 42CrMo4 QT erfordert beim Schweißen 

eine Vorwärmtemperatur von 250 C°, was für den Schweißer 

eine enorme Temperaturbelastung darstellt. Normalerweise 

ist die Vorwärmtemperatur nur halb so hoch. 

Angesichts der Größe kühlt das Zahnrad zudem schnell 

wieder ab, muss also kontinuierlich geheizt werden. 

Eine eigens entwickelte Drehvorrichtung unter Einbezug 

eines großen Manipulators für das partiell eingehauste 

Bauteil ermöglichte, dass der Schweißer – mit entsprechender 

Schutzkleidung – den Zahnkranz aus 42CrMo4 

QT mit den Nabenscheiben aus S235JR von vorne verschweißen 

konnte. 

Exakt per Hand zusammengeschweißt 

Alle Schweißnähte der Baugruppen wurden vor dem 

Zusammenbau zum kompletten Rad von der Qualitätssicherung 

des Kunden auf Rissfreiheit geprüft. Beim 

Zusammenbau stellte Jebens durch entsprechende Kennzeichnung 

der Fluchtungen an den Bauteilen sicher, 

dass die beiden runden Komponenten auf dem Schweißtisch 

exakt positioniert waren, bevor sie per Hand verschweißt 

wurden. 

Ausgewiesene Fachkompetenz war auch für die sensible 

Temperaturführung beim anschließenden Spannungsarmglühen 

gefragt, da der vergütete CrMo-Ring 

unter der Anlasstemperatur geglüht werden musste. Die 

gestrahlten und grundierten Exzenterantriebe bestanden 

die Abnahmeprüfung des Kunden mit Bravour, sodass 

Jebens fortan die Zulassung auch für den Bau solcher 

anspruchsvollen Komponenten die Zulassung besitzt. 2 


Digitale Auktionsplattform Vanilla Steel 

Überschüssigen Stahl 

online verkaufen 

„Never let a good crisis go to waste“ – das bekannte Bonmot 

Winston Churchills haben die Gründer von Vanilla Steel zum 

Motto erhoben – und während der Covid-19-Pandemie eine 

neue E-Auktionsplattform für europäische Stahlunternehmen 

ins Leben gerufen. 

Bereits vor der Pandemie 

sahen sich viele Stahlunternehmen 

in Europa mit weltweiten Überkapazitäten 

und unsicheren Märkten 

konfrontiert. Covid-19 habe nun den 

Bedarf an digitalen Verkaufskanälen 

für Stahl, die sowohl Verkaufskosten 

als auch Kosten für die Lagerhaltung 

senken, enorm vergrößert, so das 

neue Berliner Stahl-Startup. 

Diese Lücke will nun die Auktionsplattform 

Vanilla Steel füllen. 

„Wir helfen Stahlunternehmen – 

Produzenten, aber auch Lagerhaltern 

– überschüssiges Material über 

Online-Auktionen, die von diesen 

veröffentlicht werden, an ein Netzwerk 

vertrauenswürdiger Kunden 

zu verkaufen. Darüber hinaus ermöglichen 

wir ihnen auch, freie Produktionskapazitäten 

über Vanilla Steel 

zu vermarkten“, erläutert Mitgründer 

Simon Zühlke. 

und Überschussmengen ohne Kundenauftrag 

sowie deklassiertes Material, 

das weiterverarbeitet werden 

kann. Lagerhalter verwenden Vanilla 

Steel unter anderem auch, um langsam 

drehendes Material zu verkaufen. 

Während sich viele Plattformen 

und Online-Shops für Stahl und andere 

Metalle im Besitz von Produzenten 

oder Händlern befinden, positioniert 

sich Vanilla Steel als unabhängige 

digitale Plattform. „Unabhängigkeit 

ist ein Schlüsselelement für unseren 

erfolgreichen Start. Wir schützen alle 

Daten, die wir erhalten, und kein Wettbewerber 

kann einen Anspruch darauf 

erheben”, bestätigt der Mitgründer. 

Das Unternehmen wurde im Juni offiziell 

gegründet, hatte nach eigenen 

Angaben von der ersten Woche an 

Transaktionen und zählt heute zahlreiche 

Lieferanten und Käufer in 20 

europäischen Ländern zu seinen Kunden. 

Über Vanilla Steel 

Vanilla Steel ist eine (managed) 

E-Auktionsplattform für überschüssiges 

Material aus Kohlenstoffstahl 

und Edelstahl. Das Unternehmen 

hat seinen Hauptsitz in Berlin und 

wird von seinen vier Gründern Matthias 

Affeldt, Alexis Ducros, Clifford 

Ondara und Simon Zühlke geleitet, 

die zusammen 50 Jahre digitale 

Erfahrung vereinen und sich dafür 

einsetzen, bestehende Herausforderungen 

in der europäischen Stahlindustrie 

durch Digitalisierung zu 

lösen. 2 

www.vanillasteel.com 

Preisfindung per Auktion 

Die Kunden von Vanilla Steel sind 

meist Stahlproduzenten und -verarbeiter 

in Europa, die überschüssiges 

Material effizient verkaufen wollen. 

Dabei hilft Vanilla Steel den Lieferanten, 

durch Online-Auktionen 

einen fairen Marktpreis zu finden. 

Jede Woche können Verkäufer Auktionen 

veröffentlichen und mit Käufern 

in Kontakt treten, die Gebote 

über dem Mindestpreis abgeben. 

Vanilla Steel stellt Lieferanten die 

Kontaktdaten der erfolgreichen Bieter 

zur Verfügung, und die Transaktion 

wird direkt zwischen Lieferant 

und Käufer zu den vorher 

vereinbarten Bedingungen abgeschlossen. 

Auf Vanilla Steel ist ein breites 

Spektrum an überschüssigem Material 

zu finden: Halbzeug, Überwalz- 

Die Vanilla Steel-Gründer (v.l.n.r.) Matthias Affeldt, Clifford Ondara, Alexis Ducros und Simon Zühlke. 

Bild: Vanilla Steel 


17

Stahlverabeitung 

Bericht 

Wie eine Technologie aus Deutschland die Hafenlogistik verändert 

Die Container-Zukunft ist vertikal 

Moderne Containerschiffe sind mittlerweile größer als Flugzeugträger und laden mit einer Fracht 24.000 oder mehr 

Container ab. Nahezu alle bestehenden Häfen können mit dieser Entwicklung nicht mithalten. Hinzu kommt: Die aktuelle 

Containerlogistik ist durch häufige Umlagerungen oft ineffizient. Die Lösung bietet das neue System BOXBAY der SMS 

group – ein komplett automatisiertes Hochregallager für Container. 

Die Frachtkapazitäten weltweit 

steigen – und mit ihr die Zahl der 

Container, die ab- oder aufgeladen 

werden müssen. Für Hafenbetreiber 

bringt das einige Probleme mit sich: 

Containerterminals lassen sich meist 

nicht einfach erweitern, denn der 

erforderliche Platz steht nicht mal 

eben so zur Verfügung. Eine weitere 

Schwierigkeit ist, dass die Containerkrane 

für das Be- und Entladen der 

Frachter mittlerweile deutlich schneller 

geworden sind, doch das nachfolgende 

Lagersystem stellt sich häufig 

als Nadelöhr heraus. 

Nach gängiger Methode werden 

Container in den Häfen zurzeit bis zu 

sechs Einheiten hoch übereinandergestapelt. 

Stapelt man höher, wird es 

ineffizient, weil dann fast immer mehrere 

Container umgestapelt werden 

müssen, um Zugriff auf den gewünschten 

Container zu bekommen. Kurz 

gesagt: die Logistik nach den Containerbrückenkranen 

am Kai ist zu langsam 

und benötigt zu viel Platz. 

Bekannte Technologien, 

neue Anwendungsgebiete 

Die Lösung dafür kommt nun aus 

einer unerwarteten Richtung. Der 

Maschinen- und Anlagenbauer SMS 

group mit Hauptsitz in Düsseldorf, 

normalerweise bekannt als einer der 

weltweit führenden Hersteller von 

Stahlwerksanlagen, Walz- und 

Schmiedewerken, ist in sich gegangen 

– und bietet mit Boxbay ein Lagersystem 

für Container an, das die Logistik 

in Häfen revolutionieren könnte. 

Das kommt nicht von ungefähr, sondern 

ist Teil eines weit ausgreifenden 

Strategieprogramms – „New Horizon“ 

genannt. Denn auch wenn die SMS 

group mit ihren rund 14.000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern weltweit 

zu den ersten Adressen in der Stahlund 

Metallproduktion gehört – die 

schwierige Entwicklung dieses Industriesektors 

in den vergangenen Jahren 

sowie die nicht unbedingt rosigen 

Aussichten für die Zukunft sind auch 

an der SMS group nicht spurlos vorüber 

gegangen. 

Die Auftragseingänge sanken, in 

Folge ebenso die Umsätze, Sparprogramme 

wurden aufgelegt. Gleichzeitig 

ist man auf die Suche gegangen, 

wie man diese Entwicklung entschärfen 

kann. Kern der Lösung ist eine 


eigentlich simple wie naheliegende 

Frage, die sich die SMS group gestellt 

– und beantwortet hat: Auf welche 

Bereiche lassen sich unsere Produkte 

noch anwenden? Herausgekommen 

sind vielversprechende Ansätze, mit 

der bestehende Technologien – und 

davon gibt es in einem Hochtechnologieunternehmen 

wie der SMS group 

eine ganze Reihe – auf neue Anwendungsgebiete 

übertragen wurden. Ein 

Beispiel ist Boxbay, ein anderes das 

Recycling von Lithiumionen-Batterien, 

für das aktuell eine Pilotanlage 

in Hilchenbach errichtet wird. 

Containersystem löst 

das Raumproblem 

Das neue System Boxbay, das die SMS 

group in einem Joint Venture-Unter- 

Digital gesteuerte Containerlogistik mit hohem 

Durchsatz: das Boxbay-System von SMS group und 

DP World bietet Hafenbetreibern eine nachhaltige und 

wirtschaftliche Lösung bestehender Kapazitätsengpässe. 

nehmen gemeinsam mit dem Hafenbetreiber 

DP World aus Dubai anbietet, 

ist ein komplett digitalisiertes und 

automatisiertes 11-stöckiges Hochregallager 

für Container. Das Besondere 

dabei: Jeder Container steht im direkten 

Zugriff, kann einzeln angesteuert 

werden, ohne andere Container dafür 

umlagern zu müssen. 

Was im Stahlhandel nach einer Selbstverständlichkeit 

klingt, ist es in der 

Hafenlogistik nicht. Container können 

mit Fracht bis zu insgesamt 30 t wiegen, 

das ist etwas anderes als einzelne 

Bleche, Rohre oder Stangen einzulagern. 

Entwickelt wurde das Boxbay- 

System – eine disruptive Innovation 

in der Hafenbranche – von AMOVA, 

einem Tochterunternehmen der SMS 

group am Standort Netphen. AMOVA 

ist seit 65 Jahren spezialisiert auf die 

Logistik in Stahl- und Aluminiumwalzwerken. 

Das Unternehmen hat 

bisher über 80 Hochregallagersysteme 

für Stahl- oder Aluminiumcoils konstruiert 

und errichtet. Hier werden 

bis zu 50 t schwere Coils mit hoher 

Taktung von Walzwerken automatisch 

transportiert, ins Hochregallager eingelagert 

und mittels modernster Trackingsysteme 

lückenlos nachverfolgt. 

Vom Prinzip her ähnelt Boxbay also 

sehr dem Coilhandling in Walzwerken. 

Im Vergleich zu konventionellen 

Lösungen kann mit Boxbay die Lagerkapazität 

in Container-Häfen um mehr 

als das Dreifache und die Umschlagsgeschwindigkeit 

am Kai um mehr als 

20 % gesteigert werden, so die SMS 

group. Das sind gewaltige Hebel, die 

mit Boxbay möglich werden. Weniger 

als ein Drittel der Grundfläche sind 

damit nötig, um die gleiche Menge an 

Containern zu lagern. Auch der Nachteil 

der herkömmlichen Stapelweise 

keinen direkten Zugriff auf einen 

bestimmten Container zu haben, entfällt 

in einem Container-Hochregallager 

– und es kann in die Höhe gebaut 

werden. 

Modular, erweiterbar, 

beidseitig zugänglich 

Technisch gesehen ist Boxbay ein 

sogenanntes High Bay Store System 

– kurz HBS – für sämtliche Container-Standardmaße. 

Aufgesetzt ist Boxbay 

dabei als modulares System, das 

individuell angepasst und auf Wunsch 

schrittweise erweitert werden kann. 

Besonders für bestehende Hafenumgebungen 

ist das interessant. 

In den Gängen zwischen den 

Regalfächern des Lagers transportieren 

spezielle Krane, Stacker Cranes 

genannt, die Container und lagern sie 

ein bzw. entnehmen sie – und zwar 

beidseitig, sowohl links als auch 

rechts. 

Unter dem Lagergerüst befindet 

sich ein weiteres, umlaufendes Transportsystem 

auf Schienen. Die Stacker 

Cranes können die oben entnommenen 

Container nach unten durchreichen 

und damit die umlaufenden 

Palettenwagen beladen – und umgekehrt. 

Von dort werden die Container 

zur Lkw-Übergabestation geschleust. 

q 

Weitere Infos 

und eine 3D-Tour 

finden Sie unter 

www.box-bay.com 


19


Bericht 

„Boxbay macht die Hafenlogistik auf 

kleinerem Raum nicht nur schneller, 

sondern es bietet auch die Möglichkeit, 

jederzeit auf einzelne Container 

zuzugreifen.“ 

Burkhard Dahmen, CEO der SMS group 

Die große Stärke aber ist es, ganze 

Frachtaufträge für den Weitertransport 

zusammenzustellen, die das 

System flexibel und selbstständig 

erledigt. Es sind keine zeitraubenden 

Umlagerungen mehr notwendig, sondern 

die Container stehen umgehend 

in der festgelegten und optimalen 

Reihenfolge an den Übergabepunkten 

zur Verfügung, um auf Lkw, Zug 

oder Schiff verladen zu werden“, 

sagt Dipl.-Ing. Volker Brück, Director 

Business Development von Boxbay. 

q Bei allen Lagerbewegungen werden 

Krane und Paletten digital perfekt 

harmonisiert: Ein enormer 

Geschwindigkeitsvorteil und ein 

Höchstmaß an Flexibilität sind das 

Resultat. 

Sehr hoher Durchsatz 

Mit einem Boxbay-Lager werden 

Containerschiffe wie bisher mit speziellen 

Portalkränen gelöscht, den 

sogenannten Containerbrücken. Von 

dort werden die Container von 

Frachttransportern übernommen 

und zu den Aufnahmepositionen von 

Boxbay gebracht – dank des Unterflur-Palettenumlaufsystems 

ist das 

auf allen vier Seiten des Lagersystems 

möglich. 

Darüber hinaus verbindet das 

Palettenumlaufsystem die einzelnen 

Lagergassen miteinander. Als Ergebnis 

bietet das Container-Hochregallager 

eine sehr hohe Flexibilität und 

eine vollständige Entkopplung der 

Materialflüsse. Da alle Regalbediengeräte 

gleichzeitig ohne gegenseitige 

Behinderung arbeiten können, ist 

damit eine sehr hohe Durchsatzleistung 

möglich. Simulationen einer 

Referenzanlage haben eine Leistung 

von mehr als 500 wasserseitigen 

und 300 landseitigen Containerbewegungen 

gleichzeitig gezeigt. 

– bis hin zur 3D-Darstellung – auf 

Monitoren oder anderen mobilen 

Endgeräten wie Tablets oder 

Smartphones visualisiert. Manuelle 

Eingriffe in die vollautomatischen 

Logistikprozesse von Boxbay seien 

in der Regel nicht notwendig. 

„Es ist mit den digitalisierten 

Prozessen von Boxbay ganz einfach, 

einzelne Container zu entnehmen. 

Benötigte Energie 

erzeugt Boxbay selbst 

Der „Smart Port“ der Zukunft ist 

zugleich auch ein „Green Port“. Boxbay 

wird vollständig emissionsfrei 

mit elektrischer Energie betrieben. 

Durch Fotovoltaik-Anlagen auf dem 

Dach kann das System komplett 

seine eigene benötigte Energie erzeugen. 

Hinzu kommt, dass bei den 

Installation eines Boxbay-Hochregalsystems für Frachtcontainer in Dubai. 

Trackingsystem aus der 

Walzwerk-Logstik 

Beim Tracken der Container greift 

Boxbay auf eine ursprünglich aus 

der Lagerlogistik für Stahlcoils in 

Walzwerken stammende Technologie 

zurück – dank dessen Boxbay 

die Position jedes einzelnen Containers 

jederzeit genau kennt. Diese 

Informationen werden übersichtlich 

Bilder: SMS group 


Absenkbewegungen der RBG des 

Hochregallagers die Energie durch 

Rekuperation zurückgewonnen wird 

– ähnlich wie die Bremsenergie bei 

Elektroautos. 

Mit Boxbay können die von 

Häfen benötigten Kapazitätserweiterungen 

weiterhin ohne zusätzliche 

Landerschließungen ausgeführt werden, 

die empfindlichen Ökosysteme 

des Meeres werden nicht beeinträchtigt. 

Als vollautomatisches System 

benötigt Boxbay zudem rund um die 

Uhr kein Licht. Das heißt, die sonst 

so typische hellerleuchtete Aura von 

Häfen in der Nacht kann signifikant 

minimiert werden und die Lebensqualität 

in Hafennähe so gesteigert 

werden. 

Ein System, das sich rechnet 

Um ihre Marktchancen und Rentabilität 

zu steigern, müssen auch Hafenbetreiber 

ihre Betriebskosten senken 

und Prozesse rationalisieren bzw. 

automatisieren. Ein neues System zu 

installieren, ist da ein gewichtiges 

Argument. Mit Boxbay würden die 

Anforderungen der Hafenbetreiber 

jedoch erfüllt. „Ein Hauptkostenfaktor 

von Boxbay ist der Stahlbau. Wir 

konnten im Gegensatz zu konventionellen 

Hochregallagern aus der Industrie 

oder Logistikcentern hier einen 

sehr großen Effizienzvorteil erreichen, 

Für die Praxis gemacht 

indem wir die Regalböden weggelassen 

haben. Die Container sind selbsttragend. 

Wir benötigen quasi nur 

einen Rahmen, der die Container aufnimmt. 

Entsprechend haben wir das 

System mit einer sicheren Stabilität 

konstruiert“, so Volker Brück weiter. 

Ist Boxbay in Betrieb, rechne sich das 

System vom ersten Container durch 

Einsparungen gegenüber bisherigen 

Lösungen. 2 

„Wir haben Boxbay genau auf die Praxisanforderungen hin ausgerichtet. Von Anfang an standen eine 

reibungslose Funktionalität und ein geradliniges, für den Betreiber beherrschbares Anlagenkonzept 

mit wenig Komplexität im Mittelpunkt. Die Hafenbetreiber gehen mit uns nicht das Risiko einer völlig 

neuen Entwicklung mit vielen unbekannten Faktoren und sogenannten Kinderkrankheiten ein. Im 

Gegenteil: Unsere jahrzehntelange Erfahrung aus der Walzwerkslogistik mit angeschlossenen 

Hochregallagern ist der Garant dafür, dass es funktioniert. Wir haben weltweit hunderte erfolgreiche 

Referenzen. Wir sind beim Engineering daher auch nicht über das Ziel hinausgeschossen, sondern 

setzen zuverlässige und erprobte Techniken ein. Dabei übernehmen wir auch bewährte 

Konstruktionen aus der Hafenlogistik. Ich denke, dieses intelligente und harmonische 

Zusammenbringen von ausgereiften Technologien zu einem neuen System ist ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor von Boxbay.“ 

Dipl.-Ing. Volker Brück, Director Business Development bei AMOVA 


21


Bericht 

Bild: Uhl 

Drei Generationen der Uhl-Geschäftsleitung: Frank Schneider, Johannes Schneider, Josef Schneider (als Porträt an der Wand), 

Thomas Schneider, Heribert Schneider und Marko Graf (v.l.n.r.: ). 

Stahl- und Metallbauunternehmen Uhl – 150 Jahre Würzburger Firmengeschichte 

Gute Auftragslage im Jubiläumsjahr 

Nach eineinhalb Jahrhunderten steht das traditionsreiche Würzburger Familienunternehmen gut da: 

etabliert im Markt, modernstes Equipment und vor allem mit qualifizierten, loyalen Mitarbeitern. Bei 

Uhl blickt man selbstbewusst in die Zukunft. 

[ Kontakt] 

Uhl GmbH & Co. 

Stahl- und 

Metallbau KG 

97076 Würzburg 

+49 931 27990-0 

www.uhlwuerzburg.de 

Der Beginn war eine Schlosserei. 

Als sich Anton Uhl im Jahr 

1870 in der Würzburger Innenstadt 

selbstständig machte, hat er wohl 

kaum daran gedacht, dass sein kleiner 

Betrieb 150 Jahre später ein hochmodernes 

mittelständisches Handwerksunternehmen 

mit rund 100 

Mitarbeitern sein würde. Endgültig 

auf Wachstumskurs begab sich das 

Unternehmen nach den beiden Weltkriegen, 

als Schlossermeister Josef 

Schneider, damals langjähriger Mitarbeiter, 

1949 den kinderlosen Gründersohn 

Karl Uhl beerbt hatte. 

Dritte Generation hat Ruder 

übernommen 

Mittlerweile steht bei der Uhl GmbH 

& Co. Stahl- und Metallbau KG die 

dritte Generation der Familie Schneider 

am Ruder. Erst zu Beginn des 

Jubiläumsjahrs haben die langjäh- 

rigen Geschäftsführer – und Brüder 

– Johannes und Heribert Schneider, 

Söhne von Josef Schneider, den Staffelstab 

übergeben. Gerne würde die 

jetzige Geschäftsleitung, bestehend 

Rauhe Zeiten – so war es früher 

aus Thomas und Frank Schneider 

sowie Marko Graf, das Jubiläum 

gebührend feiern, doch die Einschränkungen 

durch die Corona- 

Pandemie sind dazwischen gekom- 

Wie sich die Arbeit innerhalb von fünf Jahrzehnten verändert hat, daran erinnert 

sich Johannes Schneider im Gespräch mit dem langjährigen Mitarbeiter Walter 

Bauer. „Mitarbeiter seiner Kategorie wären heutzutage Techniker oder Ingenieure“, 

betont Schneider, doch hatte seine Familie damals nicht die Mittel, um 

ihrem Sohn den Besuch weiterführender Schulen zu ermöglichen. 

Im Betrieb herrschten zur damaligen Zeit raue Sitten: „Freitags wurden die Hallen 

von den Lehrlingen unter Leitung des Chefs gekehrt. Sofern Josef Schneider 

mit den Aufräumarbeiten unzufrieden war und beispielsweise eine Zigarettenkippe 

oder eine abgebrannte Elektrode am Boden liegen sah, musste noch einmal 

von vorne angefangen werden“, erzählt Walter Bauer. Dadurch verpasste er 

öfters den Zug und kam erst mit mehreren Stunden Verspätung zuhause an. 

Da der Betrieb in den 1960er-Jahren noch über keine Kräne verfügte, war körperlich 

schwere Arbeit an der Tagesordnung. Es wurden hauptsächlich Stahltüren 

und Geländer – meistens für Autobahnbrücken – angefertigt und sonstige 

Schlosserarbeiten ausgeführt. Auftraggeber waren vor allem die Bauämter. Aus 

Platzgründen wurden Stahlteile zumeist auf der Straße grundiert bzw. lackiert, 

was auf dem Kopfsteinpflaster häufig fotografierte „Kunstwerke“ hinterließ. 


men. Momentan wird das kommende Jahr für Feierlichkeiten 

anvisiert. 

Doch nicht immer sah es bei Uhl so gut aus wie 

heute. Um 1975 sorgte ein großer Schuldenberg für 

Erfolgsdruck im Unternehmen. Dass Uhl diese schwierige 

Phase erfolgreich meisterte, verdanke der Stahlund 

Metallbauer zum großen Teil seiner stabilen Belegschaft, 

die über vier Jahrzehnte hinweg Hand in Hand 

vorzüglich zusammenarbeitete, so das Unternehmen. 

Ein Meilenstein sei auch die Einführung eines internen 

Projektleitersystems Ende der 80er-Jahre sowie eigene 

Uhl-Normen und Uhl-Details gewesen. Schließlich 

bescherte die Wiedervereinigung dem Unternehmen 

einen erfreulichen Auftragsschub. 

Gute Auftragslage 

stimmt optimistisch 

Anders als in der „guten alten Zeit“ verfügt Uhl 

heute über eine hochmoderne leistungsfähige Ausstattung, 

dazu Qualifizierungen und Zertifikate, die 

den hohen Standard bestätigen. Thomas Schneider 

betont, dass „die aktuelle Auftragslage und die Auftragseingänge 

der letzten Wochen uns schon optimistisch 

für das erste Halbjahr 2021 machen. Wie 

gesagt, das kann man länger nicht planen. Aber die 

nächsten sechs Monate sind schon halbwegs ,in trockenen 

Tüchern‘“. 2 

Holz- und Stahlbau für neues Nationalparkzentrum fertig 

Übergabe am Ruhestein 

Züblin Timber hat den konstruktiven 

Holz- und Stahlbau für das neue Zentrum 

des Nationalparks Schwarzwald fertiggestellt. 

Im Beisein von Baden-Württembergs 

Ministerpräsident Winfried Kretschmann 

sind die Schlüssel für den Neubau im Oktober 

feierlich übergeben worden. Das neue 

Zentrum beherbergt auf rd. 3.200 m² Nutzfläche 

nicht nur die Nationalparkverwaltung, 

sondern informiert Besucherinnen und Besucher 

auch über Wandermöglichkeiten und 

Angebote des Nationalparks. Am Ende des 

unüberdachten Skywalks und auf dem Aussichtsturm 

eröffnen sich Ausblicke aus der 

Vogelperspektive über den etwa 120 Jahre 

alten Tannen- und Fichtenwald. 

Züblin Timber verantwortete sämtliche 

Stahlbau-, Holzbau und Tragwerksarbeiten, 

die Fachwerkträger aus Baubuchen-Furnierschichtholz 

und Brettschichtholz mit über 

60 m Spannweite für den Skywalk, alle 

Stahlbau-Verbindungen sowie den Bau des 

Aussichtsturms aus Stahlfachwerkträgern 

und BSP-Wandplatten. In insgesamt 470 

Montage-Tagen verbaute das Unternehmen 

Das neue Nationalparkzentrum ist eingebettet in die dicht bewaldete Schwarzwald-Landschaft 

am 950 m hohen Ruhestein. 

unter anderem 1.150 m³ Brettsperrholz, 

206 m³ Brettschichtholz und 312 t Stahl, rd. 

4 Mio. Ankernägel wurden dabei vernagelt. 

Wegen der Corona-Pandemie wird das neue 

Nationalparkzentrum noch nicht für die 

breite Öffentlichkeit, sondern zunächst stufenweise 

für den Publikumsverkehr geöffnet. 

Der Start des uneingeschränkten 

Betriebs wird für den Sommer 2021 angepeilt. 

Bild: Züblin/Atelier Dirk Altenkirch 


23


Bericht 

Die Smart Factory von Trumpf in Ditzingen zeigt, wie sich verschiedene Maschinentypen miteinander vernetzen lassen. 

Vernetzte Fertigung 

Trumpf eröffnet weitere Smart Factory 

TRUMPF hat an seinem Stammsitz in Ditzingen eine neue Smart Factory eröffnet. Dort produziert das Unternehmen 

ab sofort Blechbauteile für seine Werkzeugmaschinen. Zudem dient die neue vollvernetzte Fabrik auch als 

Vorführzentrum, in dem insbesondere auch kleine und mittelständische Unternehmen einen Einblick in die effiziente 

Blechfertigung bekommen. 

[ Kontakt] 

Trumpf 

GmbH + Co. KG 

71254 Ditzingen 

+49 7156 303-0 

www.trumpf.com 

„In unserer neuen Smart Factory haben wir 30 

Maschinen miteinander vernetzt. Dadurch vermeiden 

wir Ausschuss, senken die Bearbeitungszeit und sorgen 

für mehr Effizienz. Unsere Lösungskompetenz für die 

Blechbearbeitung ist in dieser Form weltweit einzigartig“, 

sagt Heinz-Jürgen Prokop, Chief Executive Officer Werkzeugmaschinen 

bei Trumpf. Die Smart Factory erstreckt 

sich über drei Hallen mit insgesamt 5.000 m 2 . Ditzingen 

ist neben Chicago in den USA und Taicang in China 

nun der dritte Unternehmensstandort mit einer vollvernetzten 

Fabrik. 

Assistenzsysteme für den Arbeitsalltag 

In der neuen Smart Factory sind sowohl Schneid-, Biegeund 

Schweißmaschinen als auch Großlager und fahrerlose 

Transportsysteme miteinander vernetzt. Die gesamte 

Produktion lässt sich vom sogenannten Control Center 

aus steuern. In dieser Schaltzentrale laufen alle wichtigen 

Kennzahlen aus der Fertigung in Echtzeit zusammen 

– vom Auftragseingang bis zum fertigen Bauteil. 

„Wer die Effizienz seiner Blechfabrik steigern möchte, 

sollte sich vor allem auf die vor- und nachgelagerten 

Arbeitsschritte der eigentlichen Bearbeitung seines 

Bauteils konzentrieren. Gerade in Zeiten von kleineren 

Losgrößen, schnelleren Reaktionszeiten und komplexer 

werdenden Bauteilen ist die Vernetzung von Produktionsprozessen 

und Maschinen der entscheidende Wettbewerbsvorteil 

für Blechfertiger“, sagt Prokop. 

In der neuen Smart Factory unterstützen Assistenzsysteme 

die Mitarbeiter im Arbeitsalltag. Die komplette 

Fertigung lässt sich mit Hilfe der Trumpf-Fertigungssteuerungssoftware 

TruTops Fab von überall 

aus per Tablet, Smartphone oder Smartwatch überwachen. 

Lösungsanbieter für die gesamte Fertigung 

Die Smart Factory von Trumpf dient nicht nur der hauseigenen 

Fertigung, sondern auch als Vorführzentrum 

für Blechbearbeiter aus Deutschland und ganz Europa. 

Sie können sich dort Effizienzverbesserungen beim 


Durch die digitale 

Vernetzung behalten 

Blechfertiger jederzeit 

den Überblick 

über die Produktion. 

Eine Smartwatch 

informiert über den 

Zustand der automatisierten 

Fertigung. 

Sollte es zu einer 

Störung kommen, 

lässt sie sich sofort 

beheben. 

Bilder: Trumpf 

Schneiden, Biegen, Stanzen und 

Schweißen in einer realen Produktion 

ansehen. Sowohl kleine, mittelständische 

als auch große Unternehmen 

finden dort neue Vernetzungslösungen 

für ihre Produktion. So können 

etwa kleine Firmen durch Einstiegslösungen 

wie beispielsweise einen 

KI-basierten Absortierassistenten zu 

wesentlich besseren Ergebnissen 

kommen, so das Unternehmen. 

Trumpf demonstriert in der 

Smart Factory, wie Kunden ihre Fertigung 

schrittweise weiter vernetzen 

können, beispielsweise in der Logistik. 

Vertreter von Unternehmen mit 

einem großen Maschinenpark können 

innerhalb der Trumpf-Smart 

Factory eine teilautonome Fertigung 

sehen. Dort greifen Stanz-, Laserund 

Biegeprozesse sowie ein Lager 

nahtlos ineinander, heißt es von dem 

Maschinenhersteller. 

Flurförderfahrzeuge 

transportieren fahrerlos 

Teile durch 

die Smart Factory zu 

den verschiedenen 

Maschinen. 

Lösungsanbieter mit Partnern 

Trumpf sieht sich künftig noch mehr 

als Lösungsanbieter für die gesamte 

Fertigung und setzt dazu auch auf 

Partnerschaften. Die modernen Flur- 

förderfahrzeuge, die an den Werkzeugmaschinen 

Material anliefern 

und abtransportieren, stammen etwa 

vom Partner Jungheinrich. Die Lager- 

systeme kommen von STOPA, eine 

Richt- und Entgratmaschine von 

ARKU und eine Messmaschine von 

Inspecvision. 2 


25

Stahlproduktion 

Bericht/Nachrichten 

UGIGRIP – Bauwerke dauerhaft schützen 

Mit Betonstahl Korrosionen verhindern 

Rostfrei und langlebig – in der Bauindustrie sind die Anforderungen an Bewehrungen, Verankerungen 

und Befestigungen hoch. Die in Bauwerken verwendeten Stäbe aus konventionellem Betonstahl beginnen 

jedoch meist nach einigen Jahren zu korrodieren. Der Spezialstahl UGIGRIP® verhindert diesen 

Prozess. Ugitech, ein Unternehmen der Swiss Steel-Group, hat damit eine Stahlgüte mit außergewöhnlich 

hoher Korrosionsbeständigkeit entwickelt. 

Bild: Swiss Steel-Group 

Außergewöhnlich hohe Korrosionsbeständigkeit und besondere mechanische Eigenschaften: der Spezialstahl Ugigrip von Ugitech, 

einem Unternehmen der Swiss Steel-Group. 

Weitere Informationen 

unter bit.ly/ugigrip 

Neben der hohen Korrosionsbeständigkeit 

verfügt Ugigrip zudem 

über besondere mechanische Eigenschaften, 

wodurch Gebäudestrukturen 

über Jahrzehnte gesichert werden 

können, so das französische 

Unternehmen Ugitech. Ob für Parkhäuser, 

Bauwerke aus Betonfertigteilen 

oder Konstruktionen im maritimen 

Bereich: UGIGRIP-Betonstahl 

eigne sich aufgrund seiner besonderen 

Eigenschaften für viele 

Anwendungen in unterschiedlichen 

Branchen. 

Hohe Streckgrenze 

Stäbe und Walzdrähte aus dem rostfreien 

Ugitech-Stahl haben eine hohe 

Streckgrenze von über 500 N/mm² 

und erfüllen die Anforderungen des 

Eurocode 8, Klasse M für erdbeben- 

sicheres Bauen. Sie bieten eine verbesserte 

Feuerbeständigkeit im Vergleich 

zu konventionellen Stählen 

und sind damit auch bei hohen Temperaturen 

kriech- und zugfest. Eine 

niedrige Wärmeleitfähigkeit von 15 

W/(mK) verhindert Wärmebrücken 

und minimiert Wärmeverluste. Die 

homogene Stahloberfläche und Bildung 

der Passivschicht zwischen 

Metall und umgebendem Medium 

führen zu einer maximalen Korrosionsbeständigkeit. 

So können 

extreme Chloridbelastungen, beispielsweise 

durch Tausalze oder 

Kontakt mit Meerwasser, dem rostfreien 

Bewehrungsstahl nichts anhaben. 

Kunden profitierten gleich 

mehrfach von der neuen Stahlgüte, 

so der Hersteller: Sie könnte auf 

Korrosionsschutzmaßnahmen verzichtet 

werden, Instandhaltungskosten 

könnten minimiert und die 

Lebensdauer von Bauwerken erheblich 

verlängert werden. Darüber 

hinaus ließen sich durch die Einsparung 

von Beton und die Reduzierung 

der Betondeckung auch 

leichtere Konstruktionen realisieren. 

Ugitech bietet Ugigrip in unterschiedlichen 

Qualitäten an. Das 

Unternehmen der Swiss Steel-Group 

empfiehlt die drei Varianten 1.4062, 

1.4362 und 1.4462 für den Einsatz 

in korrosionsgefährdeten Bauwerken. 

Der rostfreie Bewehrungsstahl 

ist auch als nichtmagnetische Variante 

für Gebäude mit besonderen 

Anforderungen, wie Flughäfen oder 

Krankenhäuser, verfügbar. 2 


Stahl für grüne Energie 

Offshore Windpark baut auf 

Dillinger-Grobbleche 

Mit einer Leistung von 1,2 GW zählt 

der britische Offshore-Windpark Hornsea 

One zu den leistungsstärksten der Welt und 

gilt als Wegbereiter für die Energiewende. 

Dabei baut der Windpark auf Stahl aus Dillingen: 

Für die Monopile-Gründungsstrukturen 

lieferte Dillinger ca. 99.000 t thermomechanisch 

gewalzte Grobbleche. 

Die Inbetriebnahme des Windparks vor der 

Küste Großbritanniens in der Nordsee ist 

zukunftsweisend für die Produktion von 

grünem Strom: Hornsea One von Ørsted ist 

der erste Windpark der Welt mit einer Leistung 

von über 1 GW. Er erzeugt jährlich 

eine so große Menge an Windstrom, dass 

1 Mio. Haushalte in Großbritannien mit 

grünem Strom versorgt werden könnten. 

„Stahl ist für die nachhaltige Gewinnung 

von erneuerbaren Energien unverzichtbar“, 

so Tim Hartmann, Vorstandsvorsitzender 

Grobbleche für Windrad-Fundamente: Für den Offshore-Windpark Hornsea One-Turbinen lieferte Dillinger 

ca. 99.000 t thermomechanisch gewalzte Grobbleche in Dicken von 30 bis 90 mm. 

von Dillinger. „Ohne Stahl gibt es keine 

grüne Energie.“ 

120 km vor der Ostküste Großbritanniens 

gelegen, ist Hornsea One weiter 

vom Festland entfernt als jeder andere 

bisher fertig gestellte Offshore-Windpark. 

Der Park erstreckt sich mit insgesamt 

174 7-MW-Windturbinen über eine 

Fläche von 407 km 2 und ist damit größer 

als die Insel Malta. Die Windturbinen 

ragen rund 190 m in den Himmel, die 

Rotorblätter sind 75 m lang und mit 

einem Rotordurchmesser von 154 m sind 

die Turbinen im Durchmesser größer als 

das Riesenrad London Eye. Die Windräder 

stehen in Wassertiefen von bis zu 40 

m auf Fundamenten mit Durchmessern 

bis zu 8,1 m und einem Gewicht von 

jeweils 900 t. 

Bild: Ørsted 

Im September 2020 

wurde mehr Rohstahl weltweit 

produziert 

Die weltweite Rohstahlproduktion für die 64 

Länder, die dem Weltstahlverband (worldsteel) 

Bericht erstatten, lag im September 

2020 bei 156,3 Mio t, ein Anstieg von 2,9 % 

gegenüber September 2019. 

Rohstahlproduktion weltweit 

China 92,5 Mio. t 10,9 % 

Japan 6,5 Mio. t -19,3 % 

Südkorea 5,8 Mio. t -2,1 % 

Deutschland 3,0 Mio. t -9,7 % 

EU 11,1 Mio. t -14,0 % 

USA 5,7 Mio. t -18,5 % 

GUS 8,2 Mio. t -0,3 % 

Ukraine 1,6 Mio. t -5,4 % 

Türkei 3,2 Mio. t 18,0 % 

Aufgrund der anhaltenden Schwierigkeiten, die die COVID-19-Pandemie mit sich bringt, sind viele dieser 

Zahlen des Monats Schätzungen, die mit der Produktionsaktualisierung des nächsten Monats revidiert 

werden können. 

Rohstahlproduktion in 

Deutschland weiter rückläufig 

Die Rohstahlerzeugung in Deutschland lag 

im September 2020 um fast 10 % unter dem 

entsprechenden Vorjahresmonat. Von 

Januar bis September wurde im vergleich 

zum Vorjahr rund 16 % weniger Rohstahl 

hergestellt. Zwar hat die Stahlproduktion 

erstmals seit Ausbruch der Corona-Pandemie 

wieder die Marke von 3 Mio. t überschritten, 

liegt jedoch weiterhin auf einem 

sehr niedrigen Niveau, berichtete die Wirtschaftsvereinigung 

Stahl. 

Rohstahlproduktion in Deutschland von Januar bis September 2020 

Rohstahl gesamt 25.728 -15,7% 

Oxygenstahl 17.260 -19,4% 

Elektrostahl 8.468 -7,3% 

Roheisen 16.064 -18,3% 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 22.542 -14,8% 

Januar bis September in Tonnen Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 


27

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Die KASTObbs ist 

eigens für den Einsatz 

in der Schwerindustrie 

entwickelt – unter 

anderem für Stahlwerke 

und Stahlhandelsbetriebe. 

Block- und Plattenbandsäge KASTObbs 

Kraftpaket für große und schwere Werkstücke 

Mit der Block- und Plattenbandsäge KASTObbs hat der Sägetechnik-Spezialist KASTO ein echtes Kraftpaket im 

Portfolio. Die Säge ist eigens für den Einsatz in der Schwerindustrie entwickelt – unter anderem für Stahlwerke und 

Stahlhandelsbetriebe. Beim Trennen von Werkstücken mit großen Abmessungen und hohem Gewicht sorgt die 

KASTObbs für komfortables Handling, kurze Schnittzeiten und optimale Ergebnisse, so der Hersteller. Anwender 

haben die Wahl zwischen verschiedenen halb- und vollautomatischen Maschinenausführungen. 

[ Kontakt] 

KASTO Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

77855 Achern-Gamshurst 

+49 7841 61-0 

www.kasto.com 

Für Stahlwerke und Stahlhandelsbetriebe, 

aber auch im Werkzeug- 

und Formenbau bietet die 

Anarbeitung von Walzblöcken und 

-platten eine ganze Reihe von Vorteilen: 

Zum Beispiel lässt sich damit 

der Aufwand für weitere Bearbeitungsschritte 

wie Fräsen deutlich 

reduzieren. Auch bleiben ausgesägte 

„Abfallstücke“ für eine weitere Verwendung 

erhalten, was wiederum 

zu mehr Material- und Kosteneffizienz 

beiträgt. 

Für diese anspruchsvolle Aufgabe 

hat Kasto die Block- und Plattenbandsäge 

KASTObbs entwickelt: 

Die Maschinen der Baureihe sind je 

nach Ausführung für Schnitthöhen 

von 360 bis 2.000 mm und je nach 

Tischlänge für maximale Schnittlängen 

zwischen 2.000 und 14.000 mm 

geeignet. Die Tragkraft des Materialauflagetischs 

beträgt beim kleinsten 

Modell 3,5 t und beim größten 

64 t. Damit ist die KASTObbs ein 

echtes Kraftpaket, das auch mit gro- 

ßen Abmessungen und schweren 

Werkstücken spielend leicht zurechtkommt. 

Fixiertes Werkstück, 

bewegte Säge 

Charakteristisch für die Baureihe 

ist die Langschnittarbeitsweise. 

Dabei verfährt die Sägeeinheit mit 

seitlich angeordneten, gehärteten 

und geschliffenen Laufrollen auf präzise 

bearbeiteten Laufschienen. Das 

Werkstück bleibt auf dem Sägetisch 

fixiert. Dadurch sind die Sägen im 

Vergleich zu anderen Modellen 

besonders platzsparend. Ihre verwindungssteife 

Schweißkonstruktion 

sorgt zugleich für eine hohe 

Laufruhe ohne Vibrationen. Dies 

ermöglicht kurze Schnitt- und lange 

Werkzeugstandzeiten sowie präzise 

Ergebnisse. 

Der elektronisch gesteuerte Sägevorschub 

lässt sich Kasto zufolge 

optimal an die Werkstoffqualität und 

den Materialquerschnitt anpassen. 

Die Geschwindigkeit des Sägebandes 

ist ebenfalls stufenlos verstellbar. 

Durch den Einsatz von Bi- oder Hartmetallbändern 

ist die KASTObbs 

auch für Aluminium oder schwer 

zerspanbare Werkstoffe wie Titan, 

Hastelloy und Inconel bestens geeignet. 

Halb- und vollautomatisch Sägen 

Sämtliche Anzeige- und Bedienelemente 

der KASTObbs befinden sich 

auf einem mitfahrenden Steuerpult. 

Das sorgt für maximale Übersicht, 

einen ungehinderten Blick auf das 

Werkstück und eine gefahrlose Kontrolle 

des Schnittvorgangs. 

Für unterschiedliche Anforderungen 

in Sachen Automatisierung bietet 

Kasto die Säge sowohl als halbautomatische 

Variante KASTObbs U wie 

auch als vollautomatische Ausführung 

KASTObbs A an. Letztere verfügt 

neben elektromotorisch angetriebenen 

Vorschubeinheiten und 

Werkstückanschlägen auch über 


eine optional verfügbare Funktion der 0/90°-Bandverdrehung. 

Damit ist der Anwender in der Lage, Werkstücke 

sowohl in Längs- wie auch in Querrichtung zur 

Rollenbahn zu sägen. Dies ermöglicht einen mannlosen 

Betrieb vom vollständigen Block bis zum fertig zugeschnittenen 

Werkstück. 

Geeignet fürs mannlose Sägen 

Auch bei der Steuerung der Säge haben Betreiber die 

Wahl zwischen verschiedenen Varianten mit unterschiedlichem 

Funktionsumfang. Die einfache Bedienung 

per Touchscreen erleichtert den Umgang mit der 

Maschine. Die intuitive Benutzerführung liefert alle 

wichtigen Zustands- und Störungsmeldungen im Klartext. 

Darüber hinaus bietet der integrierte Auftragsspeicher 

ideale Voraussetzungen für einen mannlosen Betrieb, 

so das Unternehmen. All das mache die KASTObbs zu 

einer leistungsfähigen und wirtschaftlichen Lösung für 

eine Vielzahl von Aufgaben – vom Trennen von Blöcken 

und Platten über das Besäumen bis hin zu Ausklinkschnitten. 

Das Sortiment zur Bearbeitung von Walzblöcken 

bzw. –platten, Vierkant- oder Flachmaterialien wird 

durch die Baureihen KASTOcross, KASTObloc, KASTOplate 

und der KASTOvertical vervollständigt. Besonders 

die kleinste Blockbandsäge KASTOvertical weist eine 

kompakte Bauweise auf, welche auch mit einem optionalen 

NC-Messanschlag (automatischer Vorschub) verfügbar 

ist. Dadurch können Rüstzeiten drastisch reduziert 

werden, so das Unternehmen. 2 

DAS NEUE 

VOSS.ONLINE 3.0 

LANGPRODUKTE 

RUND UM DIE UHR. 

Die Highlights: 

Bilder: KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG 

Mit der Block- und Plattenbandsäge KASTObbs hat der 

Sägetechnik-Spezialist Kasto ein echtes Kraftpaket im Portfolio. 

In der 0°-Stellung sägt die KASTObbs längs zur Rollenbahn. 

Nach Bandverdrehung um 90° steht die Sägerichtung quer zur 

Rollenbahn. 


29 

+ neue, moderne Benutzerführung 

+ optimiert für Desktop, Tablet und Smartphone 

+ Barcode-Scanner für alle Voß Etiketten 

+ noch flexiblere Konfigurierbarkeiten 

+ Online-Zugriff auf alle Dokumente 

+ Produkterweiterung durch Partnerartikel 

+ eigene Matchcodes 

+ und vieles weitere mehr … 

Mehr als 12.000 Tonnen Edelstahl, Aluminium & 

Messing. In Blitzgeschwindigkeit geliefert. 

Und 24/7 verfügbar. 

VOSS-EDELSTAHL.COM/ONLINE

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Die G-Electro Cut ist mit einem vollelektrischen Antriebskonzept aus einem AC-Servomotor mit Riementrieben ausgestattet. 

Boschert baut maßgeschneiderte G-Electro Cut für HAST-Metallverarbeitung 

Tafelschere XL mit allen Schikanen 

HAST-Metallverarbeitung setzt bei der Produktion von Blechteilen für die Baubranche auf die 

bewährten Bearbeitungsmaschinen von Boschert. Neuester Zugang zum Maschinenpark ist eine 

maßgeschneiderte G-Electro Cut 4006, mit der das Unternehmen gerade Schnitte von hoher 

Qualität setzt – und das dank cleverer Modifikationen wirtschaftlich, effizient und ergonomisch. 

[ Kontakt] 

Boschert GmbH & Co. KG 

79541 Lörrach-Hauingen 

Michael Roser 

Verkaufsleiter 

m.roser@boschert.de 

+49 7621 9593-0 

www.boschert.de 

HAST-Metallverabeitung 

GmbH & Co. KG 

72461 Albstadt 

+49 7432 94009950 

www.hast-mv.de 

HAST-Metallverarbeitung im 

baden-württembergischen Albstadt 

ist ein sehr junges Unternehmen – 

doch Gründer und Geschäftsführer 

Siegfried Strobel verfügt über jahrelange 

Erfahrung in der Blechbearbeitung. 

Zusammen mit einem fest 

angestellten Mitarbeiter und zwei 

variabel einsetzbaren Aushilfskräften 

produziert der Lohnfertiger in 

seiner gut 600 m 2 großen Halle 

Blechteile für den Einsatz auf dem 

Bau. 

Von Muster- und Einzelteilen bis 

zu Losgrößen von 400 Stück kann 

das Unternehmen liefern. „Zu 98 % 

arbeiten wir mit Aluminium, aber 

wir können auch Stahl und Edelstahl“, 

sagt Siegfried Strobel. Zu seinen 

Kunden gehören Unternehmen 

aus der Sonnenschutz- und Metallbaubranche 

sowie Fassaden- und 

Fensterbauer aus der Region. Seine 

Auftraggeber schätzen vor allem 

seine Flexibilität, die schnelle Ver- 

fügbarkeit der Teile und die hohe 

Qualität seiner Produkte. Um diese 

Erwartungen erfüllen zu können, 

muss die Ausstattung der Werkstatt 

passen. 

„Ich kenne die Maschinen von 

Boschert schon seit vielen Jahren 

und bin von ihrer Leistung und 

Zuverlässigkeit begeistert“, erklärt 

Strobel. Ein Blick in die Halle zeigt 

darum auch ziemlich viel Blau, der 

Firmenfarbe der Maschinenbauer 

aus Lörrach-Hauingen. Die Boschert 

G-Electro Cut 4006 vervollständigt 

seit Beginn des Jahres den Maschinenpark. 

Eine vollelektrische Tafelschere 

mit allen Extras 

„Die G-Electro Cut ist mit ihrem vollelektrischen 

Antriebskonzept aus 

einem AC-Servomotor mit Riementrieben 

derzeit einmalig auf dem 

Markt“, erklärt Michael Roser, Verkaufsleiter 

bei Boschert. „Der Motor 

arbeitet nur, wenn die Schere einen 

Hub auslöst. Sie spart so bis zu 50 % 

Energie im Vergleich zu hydraulischen 

Scheren – leiser ist sie dabei 

auch noch.“ 

Zudem arbeite die servo-elektrische 

Schere doppelt so schnell wie 

ihr hydraulisches Pendant und da 

sie ohne Hydrauliköl auskommt, entfalle 

bei einer Wartung auch der 

Ölwechsel und ist somit auch noch 

umweltfreundlicher. Davon abgesehen 

ist die G-Electro Cut die erste 

kulissengeführte Tafelschere der 

Schwarzwälder. Diese Methode ist 

im Vergleich zum Schwingsschnitt 

vor allem beim Schneiden von Aluminium 

von Vorteil, da sich auf diese 

Weise bei dem weichen Material 

nicht so große Grate bilden. 

Siegfried Strobel hatte Boschert 

darauf aufmerksam gemacht, dass 

der Schwungschnitt bei Aluminium 

nicht zu zufriedenstellenden Ergebnissen 

führt. Schnittversuche mit 


Vor allem beim Schneiden von Aluminium ist der Kulissenschnitt von Vorteil. So bilden sich bei diesem weichen Material nicht so 

große Grate. Zudem lassen sich auch kleinere und dünnere Blechstreifen nahezu verdrehungsfrei schneiden. 

Bilder: Boschert GmbH & Co. KG 

der neuen Technik konnten die 

Blechbearbeitungsspezialisten auf 

der Stelle überzeugen. „Die Probeschnitte 

lieferten sofort perfekte 

Ergebnisse“, sagt Roser. 

Neben dem Antrieb und der 

Schnitttechnik trägt die G-Electro 

Cut weitere clevere Features unter 

ihrem blauen Blechkleid – etwa eine 

automatische Schnittspalteinstellung 

oder den automatisch einstellbaren 

Schneidwinkel (0,5 bis 2 Grad), der 

Material und Blechdicke berücksichtigt 

und für saubere und präzise 

Schnitte sorgt. 

Die Blech-Hochhalte-Vorrichtung 

schleust das geschnittene Blechteil 

wahlweise wie bei konventionellen 

Scheren nach hinten aus, befördert 

es nach vorn in eine Wanne oder 

zurück auf den Maschinentisch. 

Damit gewinnt der Anwender Flexibilität 

im Produktionsprozess und 

er kann nachgelagerte Arbeitsschritte 

besser anbinden. Zudem lassen 

sich mit diesem System, in Kombination 

mit dem einstellbaren 

Schneidwinkel, auch kleinere und 

dünnere Blechstreifen nahezu verdrehungsfrei 

schneiden. 

Gesteuert wird die Schere über 

ein übersichtlich gestalteten und intuitiv 

bedienbaren 10,4 Zoll Farb-Touchscreen. 

Der Bediener wählt zwischen 

unterschiedlichen Schnittprogram- 

men, startet den (Halb-) Automatikmodus 

und programmiert die 

gewünschten Schnittlängen. Die Steuereinheit 

übernimmt die Schnittspaltverstellung 

und berechnet anhand des 

Materials und der Blechdicke automatisch 

den optimalen Schneidwinkel. 

Die maßgeschneiderte Schere 

„Wir haben bei der G-Electro Cut 

zwar fast alles eingebaut, was man 

in eine Schere einbauen kann“, sagt 

Roser. „Aber für Siegfried Strobel 

haben wir die Anlage modifiziert 

und ihm sozusagen seine G-Electro 

Cut auf den Leib gezimmert.“ Die 

4006 für HAST Metallverarbeitung 

ist mit einer Schnittlänge von 4 m 

insgesamt größer als die Standardschere 

und verfügt über einen auf 

1,5 m verlängerten Hinteranschlag. 

Das macht die Arbeit effizienter und 

ergonomischer. Mit der 4006 kann 

Strobel auch Tafeln bis zu 2.000 x 

4.000 mm schneiden. 

Auf alle Fragen eine Antwort – 

Siegfried Strobel ist mehr als zufrieden 

mit seiner G-Electro Cut 4006. 

„Sie ist genau wie gedacht und er - 

hofft“, erzählt er. 2 

Siegfried Strobel, Inhaber von HAST-Metallverarbeitung (li.) und Michael Roser, Verkaufsleiter bei BOSCHERT, 

begutachten die sauberen Schnitte der G-Electro Cut 4006. 


31

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

transfluid – Nachhaltigkeit und Innovation vereinen 

Rohre spanlos trennen 

Der Maschinenhersteller transfluid bietet neben Rohrbiege- und Rohrumformmaschinen seit vielen Jahren auch Rohrtrennmaschinen 

an. „Da vor dem Biegevorgang und dem Umformen am Rohr immer der Zuschnitt steht, war es für uns ein 

logischer Schritt, unseren Kunden diese Möglichkeit anzubieten“, erklärt Stefanie Flaeper, Geschäftsführung Vertrieb. 

[ Kontakt] 

transfluid ® 

Maschinenbau GmbH 

57392 Schmallenberg 

+49 271 770016-0 

www.transfluid.de 

Durch den soliden Maschinenaufbau 

sind die Rohrtrennmaschinen 

von Transfluid langlebig und zeitlos, 

wirbt das Unternehmen. Die Schnittergebnisse 

können transfluid zufolge 

je nach Anforderung ohne weitere Entgratprozesse 

verarbeitet werden. Einfache 

Rüstvorgänge erlaubten zudem 

schnelle Umstellungen der Rohrdurchmesser. 

Je nach Zuschnittslänge und 

Rohrdurchmesser liegt die Schnittleistung 

bei bis zu 1.800 Trennschnitten 

pro Stunde. 

Die transfluid-Maschinen t cut verfügen 

außerdem über eine effiziente 

Peripherie. So können zum Beispiel 

kleinere Mengen über ein Schrägmagazin 

oder bündelweise über automatische 

Zuführungen und Vereinzelungen 

bearbeitet werden. Auch die 

Rohrbearbeitung direkt vom Coil ist 

möglich. Hierbei sorgen präzise Richteinheiten 

für exakt gerade Rohre, so 

das Unternehmen. 

Sortenrein vereinzeln 

Die Sortierung zugeschnittener Rohre 

kann über diverse Ausschleusungseinheiten 

sichergestellt werden: auf vier 

oder acht Positionen wird sortenrein 

vereinzelt und ausgeschleust. Im 

Bedarfsfall kann hier jedes einzelne 

Rohr auch beschriftet werden, damit 

eine exakte Identifizierung im weiteren 

Prozess sichergestellt ist. Bei der Nut- 

t cut – Besonderheiten auf einen Blick 

z Rohre spanlos und sauber trennen 

z Umformungen und Biegen können direkt nach dem Rohrtrennen 

durchgeführt werden 

z Je nach Rohrtrennmaschine ist ein Ausstoß von bis zu 1.800 Rohren/Stunde 

möglich 

z Kein Materialverlust zwischen den Schnitten 

z Schnittoptimierung und Reduzierung der Reststücke 

z Das Messertrennverfahren der speziellen Rohrtrennmaschine ermöglicht 

scharfkantige und rechtwinklige Trennschnitte mit langlebigen Rundmessern 

zung von Rohrlängen über das Magazin 

können diese Maschinen ein automatisches 

Nesting durchführen. D.h. wenn 

dieser Maschine genug Längen und 

Stückzahlen vorgegeben werden, werden 

die Rohre mit geringstem Verschnitt 

getrennt. 

Der Trennvorgang erfolgt mittels 

eines Trennmessers im Orbitalverfahren. 

Während des gesamten Trennvorgangs 

wird das Rohr an der Schnittstelle beidseitig 

gesteuert gezogen, um dann zur 

gegebenen Zeit gerissen zu werden. D.h. 

die Rohrtrennung erfolgt zu einem großen 

Teil über Rundmesser, die letzten 

hundertstel Millimeter der Wandstärke 

werden dann auseinandergezogen, wenn 

das Messer noch im Eingriff ist. 

Taktzeiten verkürzen 

Sowohl das Moment des Ziehens als 

auch der Zeitpunkt des Schnitts können 

sehr genau in der Steuerung gewählt 

werden. Der Zieh-/Reißvorgang erfolgt 

wahlweise über elektrische oder 

hydraulische Antriebe. Durch diese 

Ausstattung, wie sie bei der RTO 628 

aus der Transfluid t cut Serie zu finden 

ist, kann das Trennergebnis bei unterschiedlichen 

Materialien und Durchmessern 

entscheidend verbessert werden. 

Außerdem ergibt sich so eine 

Verkürzung der Taktzeit, wodurch diese 

Art der Rohrtrennung einen erheblichen 

Vorteil in der gesamten Produktion 

darstellt: sauber, effizient, genau 

und schnell. 

Diese Art der Maschinen sind auch 

sehr häufig einer Fertigungszelle vorgeschaltet, 

bei der in der Gesamtverarbeitung 

die Rohre direkt zugeführt 

werden. Hier können die Rohre gesamtheitlich 

verarbeitet werden, z.B. umgeformt 

und gebogen in einem vollautomatischen 

Prozess. Als Einzelmaschine 

oder auch als Zelle können Transfluid 

Trennmaschinen auf Wunsch als 4.0- 

Version ausgestattet werden. 2 

Die spanlos orbitale Trennanlage RTO 628 von Transfluid steht für saubere Schnitte und ist zudem ressourcenschonend 

und zeitsparend für nachfolgende Prozesse. 

Die RTO 628 von Transfluid trennt mit 

langlebigen Rundmessern, die für ein 

optimales Schnittergebnis sorgen. 

Bilder: transfluid 


WIR v ersor 

gen Sie 

Zug um Zug. 

Karin Eich, Kundenberaterin 

„Bei P ersonenzügen, die eine 

Geschwindigkei 

it von über 300 km/h 

erreichen, stehtt 

Sicherheit an oberster 

Stelle. Entsprechend zertifiziert und 

hochwertig müssen die maßgeschnei- 

derten Bleche und Profile sein, auf die 

unsere Kunden bauen.“ 

www.kloeckne 

rdeutschland deutschland.de 

WIR machen den Mehrwert 

.

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachrichten 

MEBA treibt Projekte zur Digitalisierung voran 

Säge-Digitalisierung 

spart Zeit und Geld 

Für Produktionsunternehmen sind ungeplante Störfälle und 

Stillstandzeiten teuer, eine Beeinträchtigung der Qualität führt zu 

Folgekosten. Daher legt die hochwertige Bearbeitung im ersten Schritt 

der Prozesskette, dem Sägen, den Grundstein für erfolgreiche 

Endprodukte. Zum wirtschaftlichen Betreiben der Anlagen gehört aber 

auch eine transparente Planung sowie ein flexibler Mitarbeitereinsatz. 

Der Hersteller für Metall-Bandsägen MEBA entwickelt deshalb sinnvolle 

und machbare Lösungen, die dies ermöglichen – etwa mit vernetzten 

Bandsägemaschinen. 

Bild: Meba 

MEBAconnect – so benennt der 

Sägemaschinenhersteller verschiedene 

Meba-Produkte, die Kunden die Möglichkeit 

geben, außerhalb der Säge erstellte 

Sägeprogramme über das Netzwerk in 

die Maschine zu importieren oder 

Betriebsdaten der Maschine für Analysezwecke 

und Optimierung zu exportieren. 

Verwendet werden können dabei kundeneigene 

oder mitgelieferte Programme. 

Ferndiagnose und Online Problemlösung 

sind dem Unternehmen zufolge ebenfalls 

bereits im Einsatz und können die Maschinenverfügbarkeit 

signifikant erhöhen. 

Sägeprozesse transparent machen 

Die Entwicklung zu digitalen Services 

treiben weitere aktuelle Projekte bei Meba 

voran. Das Unternehmen fokussiert sich 

unter anderem auf die Transparenz der 

Sägeprozesse und den Zustand der 

Maschine. Über ein entsprechendes digitales 

Medium soll dies künftig auch angezeigt 

werden können. Außerdem werde 

es Lösungen geben, die dem Facharbei- 

termangel entgegenkommen, so das 

Unternehmen. Die neuen Features sollen 

Schritt für Schritt mit neuen Maschinen 

verfügbar gemacht werden. Darüber 

hinaus sollen – wenn möglich – auch 

ältere Maschinen für die digitale Welt 

nachgerüstet werden können. 

Passend zu den technischen Möglichkeiten 

hat Meba drei Servicepakete entwickelt, 

in die Diagnose- und Online-Wartungssysteme 

sowie andere digitale 

Services integriert sind. Die drei Pakete 

unterscheiden sich im Servicelevel und 

im Umfang der inkludierten Serviceleistungen. 

Das heißt: unterschiedlich 

schnelle Verfügbarkeit, Telefon- und Live- 

Video-Support sowie Fernzugriff auf die 

Maschinen. Jeder Kunde könne sein benötigtes 

Servicelevel individuell buchen.2 

[ Kontakt] 

MEBA Metall-Bandsägemaschinen GmbH 

72589 Westerheim 

Tel. +49 7333 9644-0 

www.meba-saw.com 

MEBAconnect: Sägeprozesse 

transparent machen 

Servohydraulische Prüfmaschine HA 100 

Hohe Testsequenzen 

Schwingfestigkeit von 

Blechen bestimmen 

Fahrwerkskomponenten für die Automobilindustrie 

müssen hohen Anforderungen 

genügen. Da der externe Aufwand für Ermüdungsprüfungen 

an Blechen und Bauteilen stetig 

steigt, hat ein führendes Unternehmen der 

Branche in eine servohydraulische Prüfmaschine 

für dynamische Tests von ZwickRoell 

investiert, meldet der Prüfspezialist. Sie soll im 

Wesentlichen bei der Ermittlung von Wöhlerkurven 

zur Bestimmung der Schwingfestigkeit 

von Materialproben oder Bauteilen eingesetzt 

werden. Darüber hinaus geht es darum, Bauteile 

und Komponenten zu prüfen, die mit 

neuen Fertigungsmethoden produziert wurden. 

Die servohydraulische Prüfmaschine von 

ZwickRoell mit einer dynamischen Nennkraft 

von 100 kN steigere durch hohe axiale und 

laterale Steifigkeit der 2-Säulen Lastrahmen 

die Leistungsfähigkeit des Prüfsystems und 

ermögliche hohe Frequenzen und Probenverformungen, 

so das Unternehmen. Darüber 

hinaus können Seitenkräfte, wie sie bei Druckund 

Biegeversuchen auftreten können, problemlos 

aufgenommen werden. 

Integriert in die servohydraulische Prüfmaschine 

des Anwenders ist zudem eine Knickstütze 

mit Extensometer zur Prüfung von dünnen 

Blechproben. 

www.zwickroell.com 

Bild: ZwickRoell 


Dem CB-Rundvibrator werden die Werkstücke 

über ein Förderband von der Seite zugeführt. 

Bild: Walther Trowal GmbH & Co. KG 

Weiterentwickelte Trowal-Rundvibratoren 

Kreisverkehr für Stanzteile 

Vorteile vereinigt: Bei der Oberflächenbearbeitung 

von Druckguss- und Stanzteilen 

vereinen die weiterentwickelten 

Rundvibratoren der CB-Serie von Walther 

Trowal die Vorzüge der linearen Durchlaufanlagen 

mit denen der Rundvibratoren. 

grat aufweisen, oder Stanzteile, deren Kanten 

entgratet werden sollen. Die Entwicklung 

vieler Produktionsprozesse beim Aluminium-, 

Zink- oder Magnesium-Druckguss 

zeigt, dass heute in vielen Fällen deutlich 

kürzere Bearbeitungszeiten ausreichend 

sind als noch vor wenigen Jahren. Ebenso 

weisen viele Stanzteile nur noch geringe 

Grate auf. Auch wenn es lediglich darum 

geht, eine Kante zu brechen, genügen heute 

oft wenige Minuten für das Trowalisieren. 

Neu ist, dass die Teile nicht chargenweise in 

den Rundvibrator eingefüllt werden, sondern 

ihm kontinuierlich so zugeführt werden, wie 

sie im Takt der Produktion gefertigt werden. 

Mit den neuen Maschinen können Flittergrate 

dem Unternehmen zufolge schon bei 

einer Durchlaufzeit von fünf bis sechs Minuten 

restlos von seinen Aluminium-Druckgussteilen 

entfernt werden. 

Für das Trowalisieren von Guss- und Stanzteilen 

bietet Walther Trowal zwei Alternativen: 

Für Werkstücke, die vergleichsweise 

geringe Grate aufweisen, sind die CB-Rundvibratoren 

die Anlagen der Wahl. Wenn eine 

hohe Intensität der Bearbeitung und/oder 

ein hoher Anlagendurchsatz gefordert ist, 

sind die linearen AV-Anlagen die optimale 

Lösung. 

[ Kontakt] 

Walther Trowal GmbH & Co. KG 

42781 Haan 

+49 2129 571-209 

www.walther-trowal.de 

KION Group mit starkem Auftragseingang in den ersten neun Monaten 

Lichtblick E-Commerce 

Die Umsatzentwicklung der Kion-Group spiegelt nach neun 

Monaten des Geschäftsjahres 2020 die deutlichen Beeinträchtigungen 

durch die Corona-Pandemie wider: Der in den ersten drei Quartalen 

erzielte Konzernumsatz sank um 8,0 % auf 6,0 Mrd. €. Einen 

Lichtblick verschaffte dem Konzern dabei das auf Automatisierungslösungen 

spezialisierte Segment Supply Chain Solutions (SCS), das 

auch im dritten Quartal einen Auftragsschub erzielte. Die positive 

Geschäftsentwicklung des Segments wurde insbesondere durch die 

hohe Nachfrage in dem Bereich E-Commerce getrieben, so das 

Unternehmen. Im Segment Industrial Trucks & Services (IT&S) 

setzte nach dem starken Rückgang in den ersten sechs Monaten im 

dritten Quartal eine leichte Erholung ein, dennoch lag der Auftragseingang 

im Berichtszeitraum gegenüber dem Vorjahr deutlich im 

Minus. Beim wertmäßigen Auftragseingang hat der Konzern trotz der 

schwierigen Marktbedingungen den starken Vorjahreszeitraum in 

den ersten neun Monaten dieses Jahres damit sogar übertroffen. Er 

stieg gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 2,8 % auf 6,715 Mrd. €. 

Die Maschinen eignen sich besonders für 

Werkstücke, für die nur eine leichte Entgratung 

erforderlich ist – zum Beispiel für 

Druckgussteile, die einen geringen Flitterwerde 

auch im weiteren Jahresverlauf beeinträchtigt sein. Lediglich 

für die Absatzregion China geht Kion von einer positiven Marktentwicklung 

aus, während für den Rest der Welt mit einer rückläufigen 

Entwicklung gerechnet wird. Der Markt für Supply-Chain-Lösungen 

entwickle sich aufgrund des nachhaltig positiven Trends im E-Commerce 

und trotz der Corona-Pandemie voraussichtlich positiv. 

Beim Ausblick ist der Konzern jedoch vorsichtig: Trotz der einsetzenden, 

aber in vielen Regionen noch zögerlichen Erholung nach dem 

Einbruch der Wirtschaftsleistung rechnet die Kion-Group auf 

Gesamtjahressicht mit einem deutlichen Rückgang der globalen 

Wirtschaftsleistung. Der Markt für Industrial Trucks & Services 

Automatisierung in der Supply Chain: 

Fahrerloses Transportsystem der Kion-Group 

Bild: Kion-Group 


35

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Beständiges Auf und Ab 

Der Start ins Jahr 2020 verlief für die deutsche Stahldistribution recht ordentlich. Die Stimmung in der 

Wirtschaft hatte sich etwas aufgehellt und man hatte den Eindruck, dass Nachholeffekte vom Jahresende 

2019 das Geschäft zum Jahresstart 2020 beflügelten. Dann kam „Corona“ und die Welt veränderte sich. 

Immerhin war der Stahlhandel bislang weitaus weniger negativ betroffen als andere Wirtschaftszweige. 

Die Marktlage ist gespalten und variiert je nach Abnehmerbranche. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

September 2020 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Foto: privat 

Lagerabsatz 

Kurzer Rückblick: 2019 war ein für die 

Stahldistriubtion in Deutschland verhaltenes 

Jahr. Insgesamt wurden im 

Vorjahr rund 10,7 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt – rund 4,3 % 

weniger als noch 2018. Besonders der 

Absatz von Flachprodukten und Stabstahl 

zeigte sich schwächer. Als einziges 

Produkt konnte der Betonstahl weiter 

zulegen. 

Der Jahresauftakt 2020 hingegen 

verlief für die Branche recht dynamisch: 

Im Januar wurden 975.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Dies entspricht 

einem Plus von 2,4 % im Vergleich 

zum Januar 2019. Auch der 

Februar lag mit knapp 937.000 t bei 

3,1 % über dem Vorjahresmonat. Ursache 

war hierfür unter anderem die niedrige 

Bestandslage in Händler- und Verarbeiterlagern 

zum Jahreswechsel. 

Noch dynamischer liefen die 

Geschäfte im März, und dies trotz der 

sich mit Wucht entfaltenden Corona- 

Pandemie samt eingeleiteter Maßnahmen 

zur Monatsmitte. Es wurden fast 

1 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Da schon größere Teile der 

stahlverarbeitenden Industriezweige, 

allen voran der Fahrzeug- und Maschinenbau, 

Einbrüche im Auftragseingang 

verzeichnet und Kurzarbeit angemeldet 

hatten, ist anzunehmen, dass viele Kunden 

aus Gründen der Versorgungssicherheit 

über ihren aktuellen Bedarf 

bestellt haben. 

Im April und Mai traf dann 

„Corona“ auch die deutsche Stahldistribution 

mit erheblicher Wucht. Die 

Absatzrückgänge lagen in diesen beiden 

Monaten im Vergleich zu den Vorjahresmonaten 

um durchschnittlich 

zwischen 20 und 30 %. Dieser Negativtrend 

konnte im Juni gestoppt werden. 

Im Vergleich zum Juni 2019 musste 

lediglich ein Rückgang von knapp 4 % 

verzeichnet werden. Insgesamt wurden 

816.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Auch der Juli verlief recht 

ordentlich. 889.000 t wurden verbucht. 

Enttäuschend hingegen zeigte sich der 

August mit einem Lagerabsatz von 

815.000 t. Allenthalben wurde berichtet, 

dass sich die Urlaubszeit mehr als 

gewöhnlich bemerkbar machte. Die 

Gegenbewegung erfolgte im September. 

An 22 Arbeitstagen wurden in Summe 

931.000 t verbucht. 

Weiterhin ist festzuhalten, dass 

sich die Auftragslage je nach Abnehmerbranche 

deutlich unterscheidet. 

Die Bauwirtschaft ist immer noch das 

Zugpferd der Konjunktur. Im Automobil- 

und Maschinenbau sind zum Teil 

deutliche Produktionsrückgänge zu 

verzeichnen. So konnte der Lagerabsatz 

bei Betonstahl, in den ersten acht Monaten 

des Jahres fast zweistellig zulegen 

während bei warm- und kaltgewalzten 

Blechen deutliche Rückgänge zu beobachten 

waren. 

Lagerbestand 

Ende Dezember 2019 wurden 2,03 

Mio. t Lagerbestand gemeldet – der 

niedrigste Jahresendbestand seit 1996. 

Im Januar erfolgte dann ein moderater 

Aufbau, der bei allen Produktgruppen 

zu beobachten war. Ungewöhnlicherweise 

reduzierte sich im Februar der 

Bestand wieder ein wenig. Die Monate 

März, April und Mai zeigten krisenbedingt 

nicht den saisonal üblichen Aufbau 

der Bestände. Auch zwischen Juni 

und September veränderten sich die 

Läger kaum. Am 30. September 2020 

lag der Bestand mit 2,10 Mio. t knapp 

6 % niedriger als im September 2019. 

Lagerreichweite 

Die durchschnittliche Lagerreichweite 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen lag im 

Jahr 2019 bei 2,7 Monaten bzw. 81 

Tagen. Damit bewegte sie sich in etwa 

auf dem Niveau des Vorjahres. Im 

Januar und Februar 2020 lag die Lagerreichweite 

bei guten Absätzen und weiterhin 

sehr geringen Beständen bei 

niedrigen 2,2 Monaten bzw. 66 Tagen. 

Im März war sie aufgrund des hohen 

Lagerabsatzes sogar noch etwas niedriger 

und belief sich auf 2,1 Monate. 

Die starken Rückgänge der Lagerabsätze 

im April und Mai ließen die 

Lagerreichweiten in die Höhe schnellen. 

In den Monaten Juni bis August nahmen 

sie wieder die gewohnten Dimensionen 

an. Im September lag sie vor 

dem Hintergrund ordentlicher Absätze 

und niedriger Bestände bei 2,3 Monaten. 

Dies entspricht 69 Tagen (vgl. Abbildung 

1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen Bereich 

zufolge gaben die Preise in den meisten 

Monaten des Jahres 2019 bei nahezu 

allen Produkten nach. Diese Rückgänge 

waren bei Rohren und den meisten 

Flachprodukten ausgeprägter als bei 

Langprodukten. Gegen Ende des Jahres 

konnten vereinzelt auch wieder leichte 

Preissteigerungen festgestellt werden. 

Diese Tendenz setzte sich am 

Anfang des Jahres 2020 fort. Gerade 

im Februar und März konnte ein teilweise 

spürbarer Preisaufbau festgestellt 

werden, der sich, unterschiedlich ausgeprägt, 

über alle Produktgruppen 

erstreckte. 

Der April zeigte sich hingegen 

uneinheitlich. Teilweise wurden leichte 

Preisrückgänge festgestellt. Dies war 

auch im Mai der Fall. Im Juni wurden 

bei allen Produktgruppen sinkende 

Verkaufspreise beobachtet. Dieser 

Trend setzte sich mit einigen Ausnahmen 

im Juli und August fort. Im September 

legten die Verkaufspreise bei 

fast allen Produkten zu (vgl. Abbildungen 

2 und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

140 

120 

200 

180 

160 

100 97 94 96 

90 

94 94 

98 100 

90 

89 

94 

89 93 140 

82 82 120 

80 

74 

68 

100 

54 

60 

80 

40 

60 

40 

20 

78 75 81 81 66 72 72 72 114 66 66 63 87 96 78 72 78 69 

0 

20 

0 

Ø 

2016 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Ø 

2020 

Sep. 

2019 

Okt. 

2019 

Nov. 

2019 

Dez. 

2019 

Jan. 

2020 

Feb. 

2020 

März 

2020 

April 

2020 

Mai 

2020 

Juni 

2020 

Juli 

2020 

Aug. 

2020 

Sep. 

2020 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

Index (Januar 2010 = 100) 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

3. Q. 2019 

4. Q. 2019 

1. Q. 2020 

2. Q. 2020 

3. Q. 2020 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

3. Q. 2019 

4. Q. 2019 

1. Q. 2020 

2. Q. 2020 

3. Q. 2020 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 

Quelle: BDS 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 


37

BDS 

Berufsbildung 

Eintägige Hybrid-Veranstaltung rund um die Ausbildung 

Aus Bildung wird Zukunft 

Unter dem Sinn stiftenden Motto „Aus Bildung wird Zukunft“ veranstaltete der Düsseldorfer 

Ausbilderkreis e.V. – bei dem sich auch der BDS engagiert – Anfang Oktober eine hybride 

Veranstaltung rund um das Thema Ausbildung. Hierzu waren einige Referenten persönlich für 

Vorträge und Interviews vor Ort, andere wurden zugeschaltet. Einige wenige angemeldete Gäste 

saßen im Zuschauerraum. Über 300 Interessierte verfolgten die Veranstaltung im Live-Stream. 

Zu Wort kamen Experten aus 

den unterschiedlichsten Branchen, 

Berater sowie Vertreter von Instituten, 

Kammern und Verbänden. Eine 

Frage einte sie alle: Wie kann ich 

auch in schwierigen Zeiten dafür 

sorgen, interessierte junge Menschen 

für eine Ausbildung zu begeistern 

und diesen dann auch ein spannendes 

Lernumfeld im Betrieb zu 

bereiten und passende Angebote 

außerhalb des Unternehmens anzubieten? 

Dies ist zu Zeiten von Corona 

noch einmal anspruchsvoller geworden. 

Als eine Herausforderung 

wurde beispielswiese erkannt, dass 

Ausbildungsleiter selbst Schulungsbedarf 

haben, um neue Medien im 

Rahmen der Ausbildung sinnvoll zu 

nutzen. Hier werden momentan 

beträchtliche Unterschiede von Person 

zu Person und Unternehmen zu 

Unternehmen beobachtet. 

BDS-Bildungsangebote 

vorgestellt 

Da bei einer solch abwechslungsreich 

gestalteten Veranstaltung die 

Stahldistribution nicht fehlen sollte, 

präsentierte Jörg Feger vom Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel welche 

Angebote die Branche und der 

Verband für junge Leute entwickelt 

hat. So berichtete Feger über speziell 

für Auszubildende zugeschnittene 

Seminare, regional tätige Arbeitskreise 

sowie das sich im Startblock 

befindende eLearning-Angebot des 

BDS. Auch das seit 25 Jahren etablierte 

verbandliche Fernstudium 

wurde als Mischung aus Präsenzund 

Onlineweiterbildungsangebot 

vorgestellt. 

Der Ausbilderkreis e.V. 

Trotz aller Möglichkeiten, die digitale 

Medien bieten, herrschte Einigkeit 

darüber, dass es immer noch auf die 

Menschen vor Ort ankommt. Diese 

machen nach wie vor den Unterschied, 

ob Auszubildende sich angesprochen 

fühlen, motiviert lernen 

und im Unternehmen mit Eifer und 

auch dem notwendigen Spaß an der 

Sache zu Werke gehen. 2 

Ein Mitschnitt der Veranstaltung 

kann auf der Website des Vereins 

unter www.ausbilderkreis-duesseldorf.de 

angeschaut werden. 

Bereits seit 1969 bietet der Düsseldorfer Ausbilderkreis e. V. als 

gemeinnütziger Verein einen Rahmen zum Austausch sowie ein sachkundiges 

Netzwerk aus Arbeitgebern, Bildungsträgern, Schulen, Selbstständigen und 

Freiberuflern, Ausbildungsleitern und Ausbildern, Personalverantwortlichen, 

Hochschulen und Einzelpersonen. Mehr als 100 Mitglieder diverser Branchen 

profitieren von den Angeboten und Aktivitäten des Vereins. Da die Angebote 

nicht nur interessierte Unternehmen in Düsseldorf, sondern in der gesamten 

Region ansprechen, hat sich der e.V. auf einer außerordentlichen 

Mitgliederversammlung Ende Oktober umbenannt und firmiert fortan an als 

„Der Ausbilderkreis“. 

Moderierten die Veranstaltungen souverän, unterhaltsam und geistreich – 

Lisa Marie Schelig und Christoph Sochart 

Stellte die Berufsbildungsangebote im Stahlhandel vor – Jörg Feger 


Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Bericht 

RWI-Konjunkturbericht: akute Corona-Krise überwunden, strukturelle Probleme bleiben 


Die Rohstahlerzeugung ist international und in Deutschland im Zuge der Corona-Krise deutlich gesunken. Hierzulande 

erwartet das Essener RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung für das laufende Jahr 2020 eine rund 15 % niedrigere 

Stahlproduktion als im Vorjahr. Auch im kommenden Jahr 2021 dürfte der Rückgang demnach nicht vollständig aufgeholt 

werden. Wesentliche Ursache ist, dass die Stahlnachfrage der Automobilindustrie wohl nur verhalten zunehmen wird. 

Zuletzt hat sich die Rohstahl - 

erzeugung zwar etwas erholt, so Stahlmarktexperte 

Prof. Dr. Roland Döhrn, 

vom RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung, 

Essen. In den meisten 

Ländern liege sie jedoch noch unter 

dem Vorkrisenniveau. Allerdings nicht 

in China. Die Produktion des „Reichs 

der Mitte”, das als erstes von der 

Corona-Pandemie betroffen war, 

erreichte einen neuen Höchstwert, 

was die Dominanz des Landes auf dem 

Stahlmarkt verstärkt habe. 

In Deutschland 

wird die Rohstahlerzeugung 

ungeachtet 

der auch hier zu 

beobachtenden Besserung 

im Jahr 2020 

voraussichtlich rund 

15 % geringer sein 

als im Vorjahr, erwartet Döhrn. Im 

Jahr 2021 dürfte der Rückgang nicht 

vollständig aufgeholt werden, so der 

Stahlmarktexperte weiter. Wesentliche 

Ursache dafür sei, dass die Stahlnachfrage 

der Automobilindustrie, die 

Per Saldo dürfte die globale Rohstahlerzeugung 

nach einem Minus von gut 3 % im Jahr 2020 

im kommenden Jahr um etwa 6 % zunehmen. 

bereits ab Ende 2018 rückläufig war, 

wohl nur verhalten zunehmen werde. 

Das RWI erwartet für 2021 eine Rohstahlerzeugung 

von 37,5 Mio. t (+11 %). 

Damit wären die Kapazitäten zu rund 

75 % ausgelastet. 

In den ersten acht Monaten dieses 

Jahres wurden in Deutschland 16,5 % 

weniger Rohstahl erzeugt als im entsprechenden 

Zeitraum des Vorjahres. 

„Damit bewahrheitet sich wieder einmal 

die hohe Konjunktursensibilität 

der Stahlbranche”, schreibt Stahlmarktexperte 

Prof. Dr. Roland Döhrn, 

vom RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung, 

Essen. Wichtige 

Kunden wie die Automobilindustrie, 

der Maschinenbau und die Elektrotechnik 

fuhren aufgrund des durch 

die Corona-Krise ausgelösten Nachfrageeinbruchs 

ihre Produktion deutlich 

herunter, und dies in nahezu allen 

Ländern, so Döhrn weiter. 

China ist auf dem Stahlmarkt 

stärker geworden 

Während die Rohstahlerzeugung in 

China im zweiten Quartal einen kräftigen 

Zuwachs von etwa 3 % mehr als 

im Vorjahreszeitraum erzielt hat – 

und damit gar auf einen Allzeit-Rekordwert 

geklettert ist – habe sich in 

nahezu allen anderen 

Ländern der Produktionseinbruch 

in 

Q2 verschärft. Kräftige 

Rückgänge bei 

der Stahlerzeugung 

der betroffenen Länder 

waren die Folge: 

so in der EU um 27 %, in den USA um 

34 % und in Japan um 31 %. 

In den Monaten Juli und August 

verbesserte sich die Situation zwar 

allgemein etwas. „Alles in allem führten 

die geschilderten regionalen Unter- 


schiede dazu, dass der Einfluss Chinas 

auf dem globalen Stahlmarkt und auf 

den Beschaffungsmärkten für Rohstoffe 

der Stahlerzeugung zugenommen 

hat. Kam vor der Corona-Krise 

etwas mehr als die Hälfte des weltweit 

erzeugten Stahls aus China, so waren 

es zuletzt etwa 60 %“, schreibt Döhrn 

in seiner Marktanalyse. 

Vorkrisenniveau wird im 

kommenden Jahr nicht erreicht 

Auch für die nächste Zeit erwartet das 

RWI eine zweigeteilte Entwicklung 

des Stahlmarktes. Zwar erhole sich 

die Konjunktur und damit auch der 

Stahlmarkt in allen Ländern von dem 

durch die Covid-19-Pandemie ausgelösten 

Einbruch. Insbesondere in den 

Fortgeschrittenen Volkswirtschaften 

werde die gesamtwirtschaftliche Produktion 

im kommenden Jahr aber aller 

Voraussicht nach noch nicht das Vorkrisenniveau 

erreichen. 

Belastend wirkten hier zudem 

strukturelle Probleme in der Automobilindustrie, 

einem der wichtigsten 

Stahlverwender, deren Produktion sich 

mit dem Übergang zur Elektromobilität 

weiterhin auf niedrigerem Niveau als 

früher bewegen dürfte. 

knapp 15 % – sofern sich die konjunkturelle 

Erholung fortsetze. Der Rückgang 

der Stahlproduktion sei zwar 

wesentlich durch den Einbruch der 

gesamtwirtschaftlichen Nachfrage im 

Zuge der Corona-Krise verursacht. 

Vom ersten auf das zweite Quartal 

2020 fiel die Produktion der Stahlverwender 

um 23 %. Allerdings setzte der 

Rückgang der Stahlverwendung und 

damit auch der Stahlproduktion bereits 

früher ein, nämlich im Herbst 2018, 

stellt Döhrn fest. Darin spiegelten sich 

die seitdem deutlich geringeren Fertigungszahlen 

in der Automobilindustrie 

wider. Auch die Stahlexporte brachen 

coronabedingt in der ersten Jahreshälfte 

2020 ein. Allerdings habe 

sich zugleich die Abwärtstendenz bei 

den Walzstahl-Einfuhren fortgesetzt, 

teils aufgrund der schwächeren Nachfrage, 

aber wohl auch aufgrund der 

Safeguard-Maßnahmen der EU, so 

Döhrn. Alles in allem erlebte die Produktion 

von Walzstahlerzeugnissen 

in Deutschland im zweiten Quartal 

2020 einen Absturz um 26 % gegenüber 

dem Vorquartal. 

q 

Margen für Stahlhersteller 

bleiben unter Druck 

Die Weltmarktpreise für die Rohstoffe 

der Stahlindustrie entwickeln sich 

dem RWI zufolge weiterhin unterschiedlich. 

Während der Kohlepreis 

im Verlauf dieses Jahres seine 

Abwärtstendenz fortsetzte, hat sich 

Eisenerz seit April 2020 dem Konjunkturbericht 

nach verteuert. Die 

Preise für Walzstahlprodukte bewegen 

sich demgegenüber weiterhin auf 

niedrigem Niveau, so Döhrn. Die 

schwache inländische Nachfrage und 

der erhöhte Wettbewerb unter den 

Stahlanbietern ließen kaum Preiserhöhungen 

zu. Angesichts der zuletzt 

gestiegenen Preise für Eisenerz bleiben 

die Margen der Stahlunternehmen 

unter Druck. 

Rohstahlerzeugung in 

Deutschland rückläufig 

Für die Rohstahlerzeugung in Deutschland 

erwartet Döhrn auf das gesamte 

Jahr hochgerechnet ein Minus von 

Quelle: rwi Bild: rwi 

RWI-Stahlmarktexperte Prof. Dr. Roland Döhrn 

Welt-Rohstahlerzeugung nach Regionen 

2017 bis 2020; in Millionen Tonnen 

95 

90 

85 

80 

75 

70 

65 

60 

55 

50 

2017 2018 2019 2020 

China 

RWI-Berechnungen nach Angaben von worldsteel. 

Andere Länder 


41

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Berichte 

Quelle: rwi 

q Konjunktureller Aufschwung 

auch in der Stahlindustrie 

Mit Fortsetzung der konjunkturellen 

Erholung nach der Corona-Krise 

dürfte sich auch die Lage in der Stahlindustrie 

weiter verbessern, schreibt 

Döhrn. Dies habe sich bereits in den 

Produktionszahlen von Juli und 

Preise für Rohstoffe der Stahlindustrie 

2013 bis 2020; auf Dollar-Basis, 2015=100 

275 

250 

225 

200 

175 

150 

125 

100 

75 

50 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

RWI-Berechnungen nach Angaben des HWWI. 

Rohstahlerzeugung in Deutschland 

2012 bis 2020; in 1000 Tonnen je Monat 

Kohle Eisenerz und Schrott NE-Metalle 

RWI-Berechnungen nach Angaben der Wirtschaftsvereinigung Stahl. – Waagrechte Linien: Jahresdurchschnitte. 

Zahlenangaben: Jahresdurchschnittliche Veränderungen. 2020 geschätzt. 

1 

Gleitende Drei-Monats-Durchschnitte. 

August angedeutet. Allerdings lege 

die gesamtwirtschaftliche Prognose 

für Deutschland nahe, dass die Produktion 

der Stahlverwender und 

damit auch die Nachfrage nach Stahl 

nur verhalten zulegen wird. Ausrüstungsinvestitionen 

und Ausfuhren, 

die besonders „stahlhaltig“ sind, werden 

nach der aktuellen Konjunkturprognose 

des RWI im kommenden 

Jahr wohl noch nicht das Vorkrisenniveau 

erreichen. 

Insbesondere die Automobilproduktion, 

auf die etwa ein Viertel des 

Stahlbedarfs entfällt, dürfte im Zuge 

des Wandels zur E-Mobilität nur 

gedämpft expandieren, schreibt 

Döhrn. Die Bauinvestitionen, die im 

Jahr 2020 die Nachfrage nach Stahl 

noch stützen, dürften 2021 langsamer 

zunehmen als in diesem Jahr. 

Dies alles schlage sich darin nieder, 

dass die Produktion der Stahlverwender 

das Minus dieses Jahres, das 

voraussichtlich 14,5 % beträgt, im 

kommenden Jahr nicht ausgleichen 

werde. Der Zuwachs dürfte lediglich 

7,3 % betragen. Bei trendmäßig weiter 

abnehmender Stahlintensität der 

Produktion ziehe dies eine Zunahme 

der Stahlverwendung um lediglich 

6,2 % nach sich, nach einem Minus 

von 15,5 % in diesem Jahr. 

Lagerbestände füllen sich wieder 

Mit wachsender Nachfrage nach Stahl 

dürfte sich die Lagerhaltung bei Produzenten, 

Handel und Verwendern 

wieder erhöhen, nachdem in den Jahren 

2019 und 2020 die Lagerbestände 

reduziert wurden, was die Stahlproduktion 

zusätzlich belastete. Auch 

werden sich mit der Belebung der 

internationalen Konjunktur die Ausfuhren 

voraussichtlich beleben, prognostiziert 

der Stahlmarktexperte. Die 

Einfuhren dürften aber ebenfalls steigen, 

so dass sich der Saldo des Außenhandels 

mit gewalzten Stahlprodukten 

wohl nur wenig ändern werde. 

Alles in allem rechnet Döhrn für 

das kommende Jahr mit einer 

Zunahme der Erzeugung gewalzter 

Stahlprodukte um 8,4 % und von Rohstahl 

um 10,9 %, woraus sich eine Rohstahlerzeugung 

von 37,5 Mio. t ergebe. 

Die Erzeugungskapazitäten dürften 

dann zu gut 75 % ausgelastet sein, ein 

im längerfristigen Vergleich niedriger 

Wert. 

Nachfrage- und angebotsseitige 

Herausforderungen bleiben 

Die deutsche Stahlindustrie sieht sich 

gegenwärtig Herausforderungen auf 

der Nachfrage- wie auf der Angebotsseite 

gegenüber. Nachfrageseitig stellt 


sich Frage, wie sich der Stahlbedarf 

in Deutschland entwickeln wird. Bisher 

habe die deutsche Wirtschaft sehr 

stahlintensiv produziert, insbesondere 

weil ihre Exportstruktur durch stahlhaltige 

Produkte wie Automobile und 

Maschinen geprägt ist. 

Der Übergang zur E-Mobilität 

bringe hier möglicherweise aber eine 

Zäsur, weil er die Kostenstruktur und 

die Lieferbeziehungen der Automobilindustrie 

ändert. Für die deutsche 

Stahlindustrie, die in der Vergangenheit 

im internationalen Vergleich gut 

ausgelastet war, bedeute dies, dass 

ein wichtiger Verwender künftig weniger 

nachfragen könnte, und sie deshalb 

auf strukturelle Überkapazitäten 

zusteuert. 

Angebotsseitig sei die Dekarbonisierung 

der Stahlerzeugung eine 

Herausforderung. Eine weitere Verringerung 

der CO 2 -Emissionen setze 

neue Produktionstechnologien voraus. 

Das größte Potenzial, um „grünen 

Stahl“ zu erzeugen, biete die Wasserstofftechnologie. 

Die Umstellung benötige 

Zeit und erhebliche Investitionen, 

die für die Stahlindustrie in Anbetracht 

der geringen Margen schwierig zu 

finanzieren sein dürften, stellt der 

RWI-Experte fest. 

Staatliche Hilfen sind 

zweischneidig 

Staatliche Hilfen an die Stahlindustrie 

sind allerdings ein zweischneidiges 

Schwert, so Döhrn. Einerseits sei eine 

Reduktion des CO 2 -Ausstosses des 

größten industriellen Emittenten mit 

Blick auf die deutschen Klimaziele 

bedeutsam. Außerdem sei das Risiko 

eines carbon leakage – also die Verlagerung 

von Emissionen durch Einfuhr 

von Stahl aus anderen Ländern, 

der mit hohen CO 2 -Emissionen produziert 

wurde – groß, würde man die 

deutschen Stahlhersteller mit den 

Anpassungskosten alleine lassen. 

Andererseits können staatliche Hilfen 

den Strukturwandel in der Industrie 

behindern. Denn es dürfte der Öffentlichkeit 

nur schwer zu vermitteln sein, 

dass eine Industrie staatliche Hilfen 

dazu verwendet, Kapazitäten und 

damit Beschäftigung zu verringern 

oder Produktionsstätten an solche 

Standorte zu verlagern, die den Standortanforderungen 

des „grünen Stahls“ 

eher entsprechen. Die Erfahrungen 

aus der Vergangenheit sprechen jedenfalls 

dafür, dass Kapazitätskürzungen 

schwer umzusetzen sind. 2 

Der RWI-Konjunkturbericht 

ist kostenlos als 

PDF erhältlich unter 

bit.ly/rwistahlmarkt 

Aktuelle Themen 

des RWI unter 

www.rwi-essen.de 

Briten drohen knapp 14 Mrd. € Exportverluste 

Harter Brexit, teure Regenschirme 

Der Brexit ist längst eine unendliche Geschichte. Die Wahrscheinlichkeit eines Ausscheidens der Briten aus 

der Europäischen Union (EU) ohne Handelsabkommen liegt nach Einschätzungen des weltweit führenden 

Kreditversicherers Euler Hermes bei inzwischen 45 % – auch wenn die Experten in ihrer aktuellen Studie als 

wahrscheinlichstes Szenario weiterhin von einer Einigung in letzter Sekunde ausgehen. 

Für die Briten stehen dem 

Euler Hermes-Expertinnen und - 

Experten nach bis zu 15 % der 

Exporte in die EU (Volumen) und 

damit 13,7 Mrd. € auf dem Spiel. 

Zudem stünde bei einem harten Brexit 

2021 ein weiterer Einbruch der 

britischen Wirtschaft ins Haus. 

Die Euler Hermes Volkswirte 

gehen bei einem harten Ausstieg 

für 2021 von einer erneuten Rezession 

von -5 % beim Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) aus sowie von einer 

Inflation oberhalb von 5 %, vor allem 

bedingt durch die mit 15 % stark 

steigenden Preisen von Importen 

sowie die starke Abwertung des britischen 

Pfunds gegenüber dem Euro 

(-10 %). Auch die Pleiten dürften in 

Großbritannien drastisch steigen. 

Auch Deutschland mit 

Millardeneinbußen 

Steigende Preise für importierte 

Waren bei einem Ausstieg ohne 

Abkommen träfen allerdings auch 

zahlreiche EU-Länder hart, allen 

voran Deutschland. „In der EU stehen 

insgesamt Exporte in Höhe von 

rund 33 Mrd. € auf dem Spiel, davon 

drohen mit 8,2 Mrd. € die größten 

Einbußen in Deutschland“, sagt Ron 

Van het Hof, CEO von Euler Hermes 

in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz. Deutlich mehr Geld müssten 

die Briten künftig unter anderem 

für Schuhe, Hüte oder die auf der 

Ein harter Ausstieg zusätzlich zur Covid- 

19-Pandemie und der sowieso schon 

schwierigen wirtschaftlichen Lage 

würde vor allem Großbritannien selbst 

sehr hart treffen. 

Ana Boata, Leiterin Makroökonomie, Euler Hermes-Gruppe 

Insel praktisch unverzichtbaren 

Regenschirme auf den Tisch legen. 

Um rund 20 % dürften die Preise für 

diese und andere Waren anziehen. 

In Deutschland wären bei einem 

harten Brexit vor allem Exporte in 

den Bereichen Transportmittel und 

-ausrüstungen (2,9 Mrd. €), Maschinenbau 

(1,4 Mrd. €), Chemie 

(752 Mio. €), Kunststoffe und Gum - 

mi (603 Mio. EUR) sowie Metalle 

(540 Mio. €) gefährdet. 2 

Die vollständige 

Studie finden Sie 

kostenlos unter 

bit.ly/eulerhermesstudie 


43

Messen 

und Märkte 

Termine 

Messe abgesagt 

wire & Tube 2020 

Die Messen wire und Tube sind von der 

Messe Düsseldorf aufgrund der aktuellen 

Covid-19-Entwicklung abgesagt worden. 

Die Neuauflage der Messen findet turnusgemäß 

im Jahr 2022 in Düsseldorf statt. 

„Aufgrund der Bund-Länder-Entscheidung 

vom 28. Oktober 2020 können Messen 

vorerst bis Ende November nicht stattfinden. 

Damit werden die letzten Präsenzveranstaltungen 

dieses Jahres am Standort 

Düsseldorf nicht durchgeführt. Sowohl 

unser Hygiene- und Infektionsschutzkonzept, 

das von den Ausstellern positiv aufgenommen 

wurde, sowie der Fokus auf 

eine europäische Ausrichtung der Messen 

ließ bis vor kurzem noch die Hoffnung auf 

eine erfolgreiche Durchführung unter 

größtmöglichen Schutz für alle Beteiligten 

realistisch erscheinen. Durch die Zuspitzung 

des Pandemie-Geschehens in 

Deutschland und unseren europäischen 

Nachbarländern musste die Situation 

nochmals komplett neu bewertet werden. 

Vor diesem Hintergrund und der aktuellen 

Vielzahl an Unwägbarkeiten auf Ausstellersowie 

Besucherseite haben wir die Entscheidung 

getroffen, die Messen abzusagen“, 

erklärt Wolfram Diener, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Messe Düsseldorf 

GmbH. 

Virtuelles Fachmesseformat 

D-EXPO Metall 

Erfolgreicher Online- 

Branchentreff Metall 

Vom 8. September bis 2. Oktober 2020 lief 

die Fachmesse D-EXPO Metall über die 

Bühne – erstmals online im Netz. Über 350 

Besucherinnen und Besucher aus dem Inund 

Ausland nutzten die Plattform, um sich 

zu informieren und auszutauschen. Die D- 

EXPO bot Besuchern und Ausstellern viele 

multimediale Produktpräsentationen, Live- 

Streams und Interaktionsmöglichkeiten, 

meldete der Veranstalter. Unter den Ausstellern 

der digitalen Fachmesse zur Metallbearbeitung 

fanden sich namhafte Unternehmen 

wie Bruker Alicona GmbH, die 

Chiron Werke GmbH & Co KG, die Hartmetall-Werkzeugfabrik 

Paul Horn GmbH, Meusburger 

Georg GmbH & Co. KG und die Stratasys 

GmbH. 

„Es ist uns gelungen, mit dem virtuellen Format 

in Zeiten, in denen Präsenzmessen und 

Dienstreisen schwierig sind, eine echte 

Alternative zu schaffen. Und das Format 

überzeugt – zahlreiche Besucher kamen 

nicht nur an einem Tag, sondern nutzten 

sowohl die drei Live-Tage als auch die Möglichkeit, 

sich Videos der Beiträge und Interviews 

im Messearchiv anzusehen“, so 

Michael Justus, Leiter Business Development 

beim Carl Hanser Verlag. 

Weitere Informationen zur D-EXPO Metall, 

Agenda und Link zum Video-Archiv stehen 

online unter www.d-expo-metall.de 

Michael Justus und Susanne Schröder vom D-EXPO-Metall-Team des Carl Hanser Verlags 

bei der offiziellen Messe-Eröffnung. 

Bild: Hanser 


Online-Messe 

Virtual Manufacturing Day 

Am 24. November 2020 veranstalten die 

Unternehmen FOBA Laser Marking und Alltec 

GmbH den ersten Virtual Manufacturing 

Day 2020. Die Veranstaltung richtet sich an 

produzierende Industriebetriebe aus der 

Automobil-, Medizin- oder Elektronikindustrie, 

die nach Automatisierungslösungen 

speziell für die Produktrückverfolgung 

suchen. Die Aussteller zeigen Innovationen 

in optischer Qualitätskontrolle, robotergestützter 

Produktion, Analyse und Diagnostik, 

im Werkstoffeinsatz mit Metall oder 

Kunststoff sowie in der Lasermarkierung. 

Es gibt Vorträge zu den Themen: 

z Zukunftsorientierte Automatisierung 

z Lernen Sie Titus kennen, den kleinsten 

Lasermarkierkopf der Welt! 

z UDI-Sicherheit-Compliance in der Medizintechnik 

– wie schaffe ich rechtzeitig die 

regulatorischen Anforderungen der MDR 

technisch umzusetzen? 

z Lasermarkierung von Polymeren und die 

Verbesserung durch Laserpigmente 

z Design und Entwicklung sowie die schnelle 

Markteinführung 

z Recycling von technischen Kunststoffen … 

die Zukunft einer Branche? 

Weitere Informationen zur Tagung, 

Anmeldung sowie eine Ausstellerund 

Vortragsübersicht finden Sie unter 

www.tom-meetings.com/event/ 

virtual-manufacturing-day_de 

Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

10.-13.11.2020 GRINDTEC, Internationale Fachmesse für Schleiftechnik Augsburg www.grindtec.de 

13.-15.01.2021 BAU Online, Weltleitmesse für Architektur, Materialien und Systeme München www.bau-muenchen.de 

28.1.2021 BDS-DigiDay online www.stahlhandel.com 

21.-24.02.2021 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

25.2.-3.3. Interpack - Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

23.-27.02.2021 METPACK, Weltleitmesse für Metallverpackungen Essen www.metpack.de 

2.-5.03.2021 INTEC, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Fertigungs- und 

Leipzig www.messe-intec.de 

Automatisierungstechnik 

2.-5.03.2021 Z, Internationale Zuliefermesse für Teile, 

Leipzig www.zuliefermesse.de 

Komponenten, Module und Technologien 

9.-12.03.2021 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung Hannover www.euroblech.com 

16.-18.03.2021 EuroCIS, The Leading Trader Fair for Retail Technology Düsseldorf www.eurocis.com 

17.-19.03.2021 Made in Steel Mailand/Italien www.madeinsteel.it 

23.-26.03.2021 METAV, Internationale Messe für Technologien der Metallbearbeitung Düsseldorf www.metav.de 

12.-16.4.2021 CeMAT 2021 Hannover www.hannovermesse.de 

12.-16.4.2021 Hannover Messe 2021 Hannover www.hannovermesse.de 

14.-16.04.2021 DST Dreh- und Spantage Südwest Villingen- www.DSTsuedwest.de 

Schwenningen 

26.-29.4.2021 IFH Intherm Nürnberg www.ifh-intherm.de 

4.-6.05.2021 SENSOR + TEST, Messtechnik-Messe Nürnberg www.sensor-test.de 

4.-7.05.2021 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

5.-6.05.2021 Stainless 2021 Brünn www.stainless2021.com 

18.-20.5.2021 Aluminium Düsseldorf www.aluminium-exhibition.com 

18.-20.05.2021 Fastener Fair, Internationale Fachmesse der Verbindungs- und Befestigungsbranche Stuttgart www.fastenerfair.com 

26.-29.05.2021 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

8.-10.06.2021 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

8.-11.06.2021 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.de/ 

moulding-expo 

22.-24.06.2021 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement 

Stuttgart www.logimat-messe.de 

Verschoben von März auf Juni 

7.-12.9.2021 IAA - Internationale Automobilausstellung München www.iaa.de 

13.-17.09.2021 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, Beschichten Essen www.schweissen-schneiden.com 

4.-9.10.2021 EMO Milano, Die Welt der Metallbearbeitung Mailand www.emo-milano.com 

5.-7.10.2021 11. Internationale Zulieferbörse (IZB) Wolfsburg www.izb-online.com 

5.-7.10.2021 Parts2clean, Internationale Leitmesse für industrielle Teile- und Oberflächenreinigung Stuttgart www.parts2clean.de 

5.-8.10.2021 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

12.-14.10.2021 DeburringEXPO, Leitmesse für Entgrattechnologien und Präzisionsoberflächen Karlsruhe www.deburring-expo.de 

26.-29.10.2021 Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung Stuttgart www.blechexpo-messe.de 

30.11.-2.12.2021 Stainless Steel World Conference & Expo Maastricht www.stainless-steel-world.net 

18.-21.01.2022 SWISSBAU Basel www.swissbau.ch 

25.-28.01.2022 NORTEC, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

4.-8.04.2022 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie Birmingham www.machexhibition.com 

Verschoben von Januar 2021 auf April 2022 

26.-29.04.2022 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 


45

Wissenswertes 

Nachrichetn 

Ein Erfolg und – in Coronazeiten – eine Ausnahmeveranstaltung: 

das 52. Kraftwerkstechnische 

Kolloquium der TU Dresden im Oktober mit rund 

500 Präsenz- und 300 Online-Teilnehmern 

Bild: taktiker Werbeagentur 

52. Kraftwerkstechnisches Kolloquium der TU Dresden 

Regenerativ und konventionell – wie geht das zusammen? 

Mit breiter Teilnahme von über 500 

Präsenz- und mehr als 300 Online-Teilnehmern 

war das zweitägige Kraftwerkstechnische 

Kolloquium (KWT) der Technischen 

Universität Dresden ein großer Erfolg. Auf 

der begleitenden Unternehmensmesse präsentierten 

sich 66 Aussteller. Von den rund 

100 Vortragenden waren mehr als 80 vor 

Ort, die anderen online zugeschaltet. Das 

KWT wurde im Juli von der Sächsischen Landesregierung 

mit maximaler Teilnehmerzahl 

von 600 vor Ort und unter Auflage eines 

ausgefeilten Hygienekonzepts genehmigt. 

Coronabedingt war das Kolloquium der einzige 

Fachkongress der Branche in diesem 

Jahr. Ein Themenschwerpunkt der Veranstaltung 

war das Zusammenspiel regenerativer 

und konventioneller Energien in der Koexistenzperiode 

bis 2040, in der Kohle- und Gaskraftwerke 

noch einen maßgeblichen Beitrag 

zum Energiemix leisten. 

Im Rahmen der Begrüßung stellte Prof. Dr. 

Ing. Michael Beckmann, Leiter des KWT, 

auch das neue Fachbuch „Europäische und 

amerikanische technische Regelwerke im 

Vergleich“ von Dr. Axel Willauschus vor, das 

zusammen mit den beiden Kongressbänden 

der Fachvorträge allen 

Teilnehmer als eBook 

per Link überreicht 

wurde. Die Fachbuchpräsentation 

erfreute sich 

dabei großer Resonanz, 

zahlreiche Teilnehmer 

aus Industrie und den 

Forschungseinrichtungen 

sprachen den Autor 

auf die Schwerpunkte 

und die Zielrichtung der 

Publikation an. Im 

Dezember sollen die 

Europäische 

und amerikanische 

technische 

Regelwerke für 

Rohrleitungskomponenten 

im Vergleich 

Dr. Axel Willauschus 

Kongressbände und das Fachbuch aufgrund 

der hohen Nachfrage als Printversion 

erscheinen. 

Dr. Axel Willauschus: Europäische und amerikanische 

technische Regelwerke für Rohrleitungskomponenten 

im Vergleich, SAXONIA 

Standortentwicklungs- und -verwaltungsgesellschaft 

mbH, 2020, 210 S., ISBN 978-3-934409- 

85-9 

Faser-KunstoffVerbund: Fraunhofer-Alternative zu Metallen 

Leichtbau-Batteriepack für Elektromobilität 

Kosteneffizienter Leichtbau für die 

Elektromobilität: Wissenschaftlerinnen und 

Wissenschaftler des Fraunhofer-Instituts für 

Betriebsfestigkeit und Systemzuverlässigkeit 

LBF in Darmstadt haben ein Leichtbau- 

Batteriepack entwickelt, das ausschließlich 

Faser-Kunststoff-Verbunde verwendet. So 

habe das Gewicht gegenüber Aluminiumgehäusen 

um 40 % gesenkt werden können. 

Weil das Batteriepack in einem eigens entwickelten 

hocheffizienten Verfahren gefertigt 

wird und über einen spezifischen Strukturaufbau 

verfügt, lasse es sich sehr günstig 

produzieren. 

Batteriepacks für Elektrofahrzeuge sind 

aktuell sehr schwer, wenn die geforderten 

hohen Reichweiten jenseits von 500 km 

erreicht werden sollen. Die mechanische 

Struktur um die Zellen, wie Zellhalter und 

insbesondere das gegenwärtig aus Aluminium 

oder Stahl hergestellte Gehäuse, 

addieren sich neben den elektrischen Komponenten 

zu einem hohen Gesamtgewicht 

von mehreren Hundert Kilogramm. So kann 

je nach Fahrzeugdesign die mechanische 

Struktur des Batteriepacks mehr als 30 % 

von dessen Gesamtmasse ausmachen. Vor 

diesem Hintergrund hat das Forscherteam 

des Fraunhofer LBF ein 

Leichtbau-Batteriepackgehäuse 

aus Endlosfaser 

verstärkten 

Thermoplasten im 

Sandwichaufbau hergestellt 

und nutzte dazu 

ein neuartiges Verfahren, 

das die Herstellung 

fertiger Leichtbau- 

Batteriegehäuse 

innerhalb von rund 

zwei Minuten ohne 

Nachbearbeitung 

ermöglicht. Gleichzeitig 

wird darüber hinaus der Materialeinsatz 

reduziert. 

Weitere Infos unter 

bit.ly/batterieleichtbau 

Leichter als Aluminium- oder Stahllösugen: ein Leichtbau-Batteriepack 

aus einem Faser-Kunststoff-Verbund des Fraunhofer LBF. 

Bild: Fraunhofer LBF 


Neues ISER-Merkblatt 987 

Merkblatt zu nichtrostenden und hitzebeständigen Stählen 

Die Informationsstelle Edelstahl 

Rostfrei (ISER) hat ein neues Merkblatt zu 

nichtrostenden und hitzebeständigen Stählen 

bei hohen Temperaturen herausgegeben. 

Das kostenlose Merkblatt erläutert 

alle Aspekte rund um den Werkstoff bei 

hohen Temperaturen, wie die Rolle der 

Legierungselemente und der Gefügestruktur 

oder die Gefügestabilität. 

Es geht auch auf die mechanischen Eigenschaften 

bei hohen Temperaturen ein, wie 

Kriechfestigkeit, Zeitstandfestigkeit, Duktilität, 

thermische Ermüdung und vieles 

mehr. Das Merkblatt beantwortet systematisch 

alle Fragen, die beim Hochtemperatureinsatz 

auftauchen. Eine Auflistung 

typischer Anwendungen einzelner nicht - 

rostender und hitzebeständiger Stähle auch 

unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit findet 

sich ebenfalls in der Schrift. 

Merkblatt 987 „Nichtrostende und hitzebeständige 

Stähle bei hohen Temperaturen”, 

Der Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME) hat 

in Kooperation mit dem Springer Gabler- 

Verlag, Wiesbaden, das Fachbuch „Supply 

Management Research – Aktuelle Forschungsergebnisse 

2020“ veröffentlicht. 

Die Publikation ist der dreizehnte Band aus 

der vom BME herausgegebenen Buchreihe 

„Advanced Studies in Supply Management“ 

und beinhaltet Beiträge des 13. Wissenschaftlichen 

Symposiums des Verbandes 

Merkblatt 987 

Nichtrostende und hitzebeständige 

Stähle bei hohen Temperaturen 

Informationsstelle Edelstahl Rostfrei 

1. Auflage 2020, 36 S., A4, 10 Tabellen, 22 Bilder. 

Das Merkblatt ist als kostenloser Download 

erhältlich unter bit.ly/merkblattiser 

Fachbuch zum BME-Symposium 

„Supply Management Research 2020“ erschienen 

(9. bis 10. März 2020, Mannheim) in deutscher 

und englischer Sprache. Autoren sind 

Wissenschaftler und Praktiker aus Einkauf, 

Supply Chain-Management und Logistik. 

Auf 277 Seiten stehen u.a. folgende Themen 

im Fokus: 

z Decision-making in supply risk and supply 

disruption management 

z Datengetriebene Ansätze zur Optimierung 

der Beschaffung und Lagerhaltung von 

Rohstoffen in volatilen Märkten 

z Behavioral challenges to cross-functional 

teams in purchasing and supply management 

z The strategic relevance of logistics: 

insights from multinational corporations 

z Nutzung von elektronischen Marktplätzen 

in einer regulierten Beschaffungsumgebung 

z Governance-Mechanismen zur Reduzierung 

der Time-to-Market 

C. Bode, R. Bogaschewsky, M. Eßig, R. 

Lasch, W. Stölzle (Hrsg.): „Supply Management 

Research – Aktuelle Forschungsergebnisse 

2020“, Springer Gabler-Verlag, Oktober 

2020, 277 S., ISBN 978-3-658-31897-0, 44,99 € 

Neue Ausbildungsmaterialien 

Azubis für sichere Arbeit 

sensibilisieren 

„Bin mir sicher“ – wenn Auszubildende 

das sagen können, während sie an 

Maschinen arbeiten oder bei bestimmten 

Tätigkeiten mit Gefahrstoffen zu tun 

haben, dann haben Ausbilderinnen und 

Ausbilder einen guten Job gemacht. Doch 

wie gelingt es ihnen eigentlich, Azubis 

das benötigte Wissen rund um sicheres 

und gesundes Arbeiten zu vermitteln? 

Die Berufsgenossenschaft Holz und 

Metall (BGHM) hat dazu das Angebot mit 

dem Motto „binmirsicher“ für ihre Mitgliedsbetriebe 

entwickelt. Es besteht aus 

zwei Broschüren und verschiedenen 

Video-Tutorials. Anschaulich und zielgruppengerecht 

bietet das Heft für Ausbilderinnen 

und Ausbilder den Verantwortlichen 

Tipps, wie sie ihren jungen 

Schützlingen das benötigte Grundlagenwissen 

für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

vermitteln – und wie sie sie 

dafür gewinnen, dieses Wissen auch 

anzuwenden. Die Broschüre ist sowohl 

für den Einsatz im Unterricht oder in 

Unterweisungen geeignet als auch für 

den Einsatz vor Ort im Betrieb. 

Das Azubiheft dagegen dient als Arbeitsgrundlage 

für die jungen Beschäftigten. 

Es vermittelt Wissen für sichere und 

gesunde Arbeit und gibt Hinweise auf 

weitere Informationen. Es führt zudem zu 

den eigens für die „binmirsicher“-Aktion 

erstellten Video-Tutorials – multimedial 

lernt es sich schließlich besonders gut. 

Da die Protagonisten der Hefte echte 

Azubis sind, gelingt die Wissensvermittlung 

auf Augenhöhe. 

Das „binmirsicher“-Angebot thematisiert 

den Umgang mit Gefahrstoffen, behandelt 

verschiedene Arbeitsverfahren an 

und mit Maschinen (vom Bohren bis zum 

Schweißen) und bietet Grundlagen-Wissen 

zur Sicherheit auf dem Arbeitsweg, 

zur Arbeitskleidung oder zur Ersten Hilfe. 

Die Hefte können von Betrieben der Holzund 

Metallverarbeitung kostenfrei 

bestellt werden. 

Alle Materialien unter: 

www.bghm.de/binmirsicher 


47

Lifesteel 

Bericht 

thyssenkrupp Steel und Grubenhelden gründen Modelabel 

Coole Kumpel 

Stahl ist vielseitig, modern und herausragend beim Recycling. All diese Eigenschaften vereint die neue Marke 

„august & alfred“: Nicht etwa eine neue Stahlgüte, sondern eine außergewöhnliche Kollektion aus Damen- und 

Herrenoberbekleidung sowie Accessoires, die in Kooperation mit dem Modelabel Grubenhelden entstanden ist. 

Das Besondere an der Kleidung: 

Sie wird aus ausrangierten 

Schmelzermänteln hergestellt, die 

spezielle, hitzebeständige Arbeitsschutzkleidung 

für die Mitarbeitenden 

auf dem Hüttenwerk. Die Kollektion 

wird in Zusammenarbeit der Duisburger 

Inklusionswerkstätten des 

Stahlherstellers mit dem Modelabel 

„Grubenhelden“ gefertigt. 

Dessen Gründer und Inhaber, 

Matthias Bohm, ist als Urenkel eines 

Bergmanns im Ruhrgebiet geboren 

und aufgewachsen. Vor einigen Jahren 

hat er seinen Job in der Marketingabteilung 

des FC Schalke 04 an 

den Nagel gehängt und sich mit dem 

Modelabel „Grubenhelden“ in seiner 

Heimatstadt Gladbeck einen Traum 

erfüllt. 

Sozial und lokal: 

Die Zweite Chance 

Die Accessoires und Zuschnitte für 

die Ruhrgebietsunikate werden zu 

100 % in Handarbeit hergestellt – 

und zwar von Mitarbeitenden in der 

Inklusionswerkstatt bei thyssenkrupp 

Steel in Duisburg, die trotz 

persönlicher Wendepunkte in ihrem 

Leben weitermachen und ihre 

Zukunft gestalten. „Unsere Mitarbeitenden 

können aufgrund ihres 

Erlebten nicht mehr an ihren 

ursprünglichen Arbeitsplätzen arbeiten, 

manche können nach ihrer 

Rückkehr, z.B. nach langer Krankheit, 

gar nicht mehr zurück in den 

Betrieb“, eläutert Frederik Hoffmann, 

Leiter des Bereichs Inklusion und 

treibende Kraft in der Kooperation. 

Diese Mitarbeitenden finden einen 

Arbeitsplatz in den betriebseigenen 

Duisburger Werkstätten, wo sie 

unter anderem für die Betriebe Sattler-, 

Schweiß-, Folier-, Gravier- und 

Näharbeiten erledigen. 

Für Hoffmanns Mitarbeitende 

sei das Kreieren von Mode ein komplett 

neues Beschäftigungsfeld und 

damit zu Beginn gewöhnungsbedürftig 

gewesen. Doch die eindrucksvollen 

Ergebnisse und die Chance, die 

Produkte auch außerhalb der Werkstore 

zu verkaufen, begeisterten die 

Mitarbeitenden recht schnell für die 

neue Aufgabe. Mitarbeitende, deren 

Leistungsfähigkeit sich gewandelt 

hat, weiter zu beschäftigen, gehöre 

eben zu der unternehmenseigenen 

sozialen Verantwortung. Mit einer 


Inklusionsrate von 9,1 % übertrifft 

der Duisburger Stahlhersteller die 

geltenden Auflagen von 5 % erheblich. 

Fair und nachhaltig 

Auch die Arbeiten, die nicht in Duisburg 

ausgeführt werden, finden 

unter fairen Bedingungen statt und 

werden an Partner in der EU vergeben, 

die sich ebenfalls diesen Standards 

verpflichten. Zudem geht ein 

Teil des Erlöses aus dem Verkauf 

der Produkte von august & alfred an 

gemeinnützige Projekte. „Unsere 

Mode soll hochwertig und nachhaltig 

sein, daher lassen wir unsere Kollektionen 

schon immer in Portugal 

und Gladbeck fair nähen, und unsere 

Kunden wissen das zu schätzen“, 

erklärt Matthias Bohm die Ansprüche 

seines Labels Grubenhelden. 

„Die Idee, aus alten Schmelzermänteln 

neue Mode zu machen, ist 

kreativ, spannend – und nachhaltig. 

Hier treffen Tradition, Zukunft und 

urbanes Lebensgefühl perfekt 

zusammen“, sagt Markus Grolms, 

Personalvorstand bei thyssenkrupp 

Steel. „Und dass unsere Mitarbeitenden 

die Kollektion zu guten Teilen 

in unseren Inklusionswerkstätten 

fertigen, macht das Konzept zu etwas 

ganz Besonderem. Das Team von 

Grubenhelden und thyssenkrupp 

Steel hat mit Unternehmergeist, 

sozialem Engagement und viel Herzblut 

ein tolles Projekt auf die Beine 

gestellt.“ 

Dass Stahl zu nahezu 100 % 

recyclingfähig ist, ist eine seiner 

herausragenden Eigenschaften. 

Diese Idee nimmt die Mode-Kooperation 

auf: Ausrangierte Schmelzermäntel 

werden so zu wertvollem 

Rohstoff. Wer neugierig auf die 

brandneue Kollektion ist, kann sie 

online oder auch in den Shops der 

Grubenhelden kaufen. 2 

Erhältlich sind die Kleidungsstücke 

online unter 

www.grubenhelden.de oder im 

lokalen Store. 

Lokale Grubenhelden-Stores gibt 

es im Oberhausener CentrO, auf 

der Zeche Zollverein sowie in 

Gladbeck (Adresse online auf 

grubenhelden.de). 

Bilder: thyssenkrupp 


49

Lifesteel 

XXXXX Nachricht A XXXXX 

Krimi von Christian Piskulla 

Das Stahlwerk 

1942. Der Zweite Weltkrieg tobt in Europa und der Welt. Die Herstellung 

von Rüstungsgütern hat Vorrang vor allem. In Deutschlands größtem 

Stahlwerk, der Germania Metall Union in Duisburg, läuft die Stahlproduktion 

auf Hochtouren. Doch es rumort in dem Werk: Ein Unbekannter 

ermordet innerhalb weniger Wochen mehrere Arbeiter und Angestellte. 

So lautet der Plot des Debütkrimis von Christian Piskulla – ein 

spannendes Lesevergnügen für kalte Herbst- und Wintertage. 

Als Krimiautor ist Christian Piskulla 

bisher nicht in Erscheinung getreten. 

Erfahrung mit dem Schreiben hat 

er jedoch zur Genüge. Als erfolgreicher 

Fachbuchautor in der Druck- und 

Medienbranche hat er bisher über 20 

Bücher veröffentlicht. Er geht dabei 

einen eigenen Weg: Seine Bücher veröffentlicht 

er ausschließlich über seinen 

eigenen Verlag. Nun hat sich Christian 

Piskulla dem Krimi zugewandt – und 

einen Stahlthriller geschrieben. 

Piskulla kennt die Welt, von der er 

schreibt aus eigener Anschauung. Als 

Kind ist er direkt 

neben den Stahlwerken 

der 

Peine-Salzgitter 

AG aufgewachsen, 

berichtet er 

in einem Interview 

mit krimicouch.de. 

Auch 

der Großvater 

väterlicherseits 

und der Vater 

arbeiteten in diesem Stahlwerk. Und er 

selbst hat als junger Mann unter anderem 

als Kranfahrer in einem großen 

Stahlwerk gearbeitet. 

Ein ungewöhnlicher Ermittler 

Worum geht es nun in dem Krimi? Angesichts 

der Morde weigern sich viele 

Arbeiter, in entlegenen Bereichen des 

Stahlwerks zu arbeiten. Nachtschichten 

können nicht besetzt werden, die Produktion 

ist in Gefahr. Das Rüstungsministerium 

zeigt sich besorgt. Wer ist der 

Täter? Ist es ein Psychopath oder handelt 

es sich um eine subtile Form der Sabotage? 

Werkschutz und Polizei sind mit 

der Situation überfordert. Die Werksleitung 

entschließt sich daher zu einem 

ungewöhnlichen Schritt. Sie beauftragt 

„Es war mir wichtig, dem 

Leser ein möglichst authentisches 

Bild des Arbeitermilieus 

und der Lebensumstände 

im Jahre 1942 zu 

vermitteln. Denn erst durch 

dieses Bild trägt sich auch die 

Geschichte des Buches.“ 

Christian Piskulla 

den Zwangsarbeiter Jarek Kruppa, vor 

dem Krieg Kriminalkommissar in Warschau, 

nach dem Mörder zu suchen. 

Der Jäger wird zum Gejagten 

Kruppa stellt schnell fest, dass das 

Stahlwerk der perfekte Ort für einen 

Serienmörder ist. Er taucht tief ein in 

die dunklen Hallen, kilometerlangen 

Tunnel und tiefen Keller des riesigen 

Stahlwerks. Schließlich kommt er hinter 

das Geheimnis des Mörders – und 

wird vom Jäger zum Gejagten. 

Die Figur des Ermittlers, ein polnischer 

Zwangsarbeiter, 

der von der 

Führungsetage 

aus Verzweiflung 

mit der 

Aufgabe betraut 

wird, die Morde 

aufzuklären ist 

sogar angelehnt 

an den Großvater 

mütterlicherseits 

von Christian Piskulla. Der 

Pole wurde von den Nazis in ein Hüttenwerk 

nach Stettin verschleppt und 

musste dort als Zwangsarbeiter mehrere 

Jahre am Hochofen arbeiten. 2 

Weitere Infos zum Buch und zum 

Autor unter www.das-stahlwerk.de. 

Ein Probekapitel als PDF gibt es unter 

bit.ly/stahlwerkkrimi 

Eine Rezension von krimi-couch.de gibt 

es unterbit.ly/stahlkrimirezension. 

Impressum 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

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Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

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Telefax +49 211 86497-22 

Layout: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

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Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 37. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und 

Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

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für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

Regel nur einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

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Diese Übersicht gibt den aktuellen Stand der Seminarplanungen wieder. Änderungen sind vorbehalten. Über weitere Details 

sowie zu den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte unter www.stahlhandel.com. 

» 

www.stahlhandel.com/seminare

Gitterträgerschweißanlagen 

 

 

 

Flexibel 

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Die Anlage bietet zudem eine automatische 

Höhenverstellung der Gitterträger sowie 

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Stahlreport 2020.11

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