Keyfacts 2009 - Fachverband der Stein- und keramischen Industrie

Lobbying
Lobbying: keine Option, sondern Notwendigkeit
Lobbying umschreibt einen systematischen Prozess
zur Artikulation von Interessen. Politik entsteht nicht
im „luftleeren Raum“, sondern stets in Interaktion
mit der Gesellschaft und Wirtschaft. Politiker sind
dabei auf Interessenvertreter als wichtige
Informationsquelle angewiesen. Für Unternehmen
kann es oft das wirtschaftliche Überleben sichern.
Für beide Seiten gehört Lobbying daher nicht zur Kür,
sondern zum Pflichtprogramm.
Besonders für Industriefachverbände ist das laufende
Beobachten und pro-aktive Lobbying von entscheidender
Bedeutung. Gerade ein Verband hat gegenüber
der Politik ein besonderes Gewicht, da er die
Interessen vieler Unternehmen bündelt und mit einer
starken Stimme vertritt. Je früher die Diskussion in
„Brüssel“ gesteuert werden kann, desto leichter fällt
das Eingreifen in Österreich. Der Fachverband hat
dies bereits vor einiger Zeit erkannt und versucht,
durch kontinuierliches Engagement wichtige
Netzwerke zu knüpfen und seine Interessen an der
Quelle zu vertreten.
Dies soll anhand dreier aktueller Beispiele dargestellt
werden:
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● Construction Products Directive (CPR): Lobbying
auf drei Wegen – bei der Ratsarbeitsgruppe über
das BMWFJ, beim EU-Parlament über den österreichischen
MEP Paul RÜBIG und bei beiden Institutionen
sowie bei der Europäischen Kommission über
den Europäischen Baustoffherstellerverband CEPMC.
● Emissionshandel, Rahmenbedingungen für energieintensive
Betriebe: neben Lobbying beim BMVIT,
über die WKÖ und Kontakten zur Europäischen
Kommission hat der Fachverband am 27. Jänner
2010 eine „Dinner Debate“ im Europäischen
Parlament durchgeführt. Parlamentarier, Kommissionsvertreter
und NGOs waren die Zielgruppen.
● Europäische Rohstoffinitiative: Lobbying bei der
Europäischen Kommission und beim EU-Parlament
durch Veranstaltung eines Rohstoff-Workshops zur
„Raw Materials Initiative“ der EU, der ebenfalls
am 27. Jänner 2010 in Brüssel stattfand.
Lobbying muss bestimmten Grundsätzen folgen, um
auch erfolgreich zu sein: Genaue Kenntnis der relevanten
Entscheidungsträger und primären
Ansprechpartner. Es gilt, seine „Freunde“ gut und
seine Konkurrenten noch besser zu kennen. Lobbying
ist Überzeugungsarbeit – nicht Überredungskunst.
Das bessere Argument macht schlussendlich den entscheidenden
Unterschied.