neue bücher - DGG

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als kompetente Ratgeber angesehen werden,
ist sowohl für die Öffentlichkeit als
auch für die Geologen schlecht. Für den
Geologischen Dienst ergibt sich daraus die
Aufgabe, politische, ökonomische, soziale
und globale Entwicklungen zu beobachten,
um sich auf hieraus resultierende Fragen
vorbereiten zu können.
Damit Geowissenschaftler zu Rate gezogen
werden, wenn man sie braucht, muß man
wissen, daß es sie gibt. Ihre Arbeiten und
Entscheidungen müssen von Sachkenntnis
geprägt sein und von den Beteiligten akzeptiert
werden können. Hierzu sollte ein Geologischer
Dienst als Autorität die notwendigen
Standards entwickeln helfen und die
Aufklärung und Ausbildung der Bevölkerung
in Schulen und Bildungseinrichtungen unterstützen.
Dazu gehört auch die Mitarbeit
bei der Entwicklung von Unterrichtsmaterial
und die Bereitschaft zur Lehre.
Eine der Hauptaufgaben eines Geologischen
Dienstes ist die Funktion als nationale
Sammelstelle geowissenschaftlicher
Informationen und Daten. Angesichts der
Flut von neuen Erkenntnissen bedarf es
moderner Instrumentarien, damit diese Daten
nicht nur gesammelt, sondern reproduzierbar
bleiben und wieder zur Verfügung
gestellt werden können. Die Nutzung dieser
Informationen durch die Öffentlichkeit muß
zum zentralen Anliegen des Geologischen
Dienstes werden, denn sie ist die Basis seiner
Akzeptanz.
Diese und zahlreiche andere Ziele aus dem
strategischen Plan des USGS lassen sich
nur mit einer motivierten und gut vorbereiteten
Mannschaft erreichen. Damit sie motiviert
und gut vorbereitet sein kann, braucht
sie jedoch eine Organisationsstruktur, die
flexibles und schnelles Reagieren auf wechselnde
Anforderungen erlaubt. Sie braucht
verstärktes Engagement im Aus- und Fortbildungssektor
und eine moderne Infrastruktur.
(Guter wissenschaftlicher Tradition folgend
nennen die amerikanischen Kollegen
Bibliotheken an erster Stelle). Das Beurteilungssystem
für individuelle Leistungen soll
weniger die wissenschaftliche Reputation
A US DER W IRTSCHAFT
(=Publikationstätigkeit) bewerten, sondern
mehr die Kooperationsbereitschaft.
Ein Geologischer Dienst ist vorrangig ein
Dienstleister, und seine Mitglieder müssen
diese Rolle auch für sich akzeptieren und
ausfüllen. Offenbar ist dies selbst in den
USA keine Selbstverständlichkeit und wird
daher zu einem strategischen Ziel. Das ist
bemerkenswert.
Die Strategen vom USGS haben sich viel
vorgenommen. Da die USA auch in der
Geologie eine Großmacht sind, wird Erfolg
oder Scheitern des USGS auch in Europa
zu spüren sein. Ein Erfolg wäre mir lieber.
Joachim GERSEMANN, Hannover
Landesamt für Natur und Umwelt in
Schleswig-Holstein
Seit dem 1. Januar 1996 arbeiten in dem
neu eingerichteten Landesamt für Natur und
Umwelt in Flintbek bei Kiel (Kreis Rendsburg-Eckernförde)
mehrere Landesbehörden
unter einem Dach: das Geologische
Landesamt, das Landesamt für Wasserhaushalt
und Küsten, das Landesamt für
Naturschutz und Landschaftspflege und die
Untersuchungsstelle für Umwelttoxikologie.
Die bisher selbständigen Ämter bilden nach
dieser Zusammenlegung fünf Abteilungen
• Allgemeine Dienste (Leiter: Regierungsrat
Thomas ENGEL),
• Geologie/Boden (Leiter: Geologiedirektor
Dr. Sven CHRISTENSEN),
• Naturschutz und Landespflege (Leiter:
Wiss. Direktor Dr. Jürgen EIGNER),
• Gewässer (Leiter: Regierungsbaudirektor
Peter PETERSEN),
• Abfall/missionen (Leiter: Regierungsbaudirektor
Peter-Manfred POOS)
mit insgesamt rund 330 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern.
Durch die Zusammenführung der bisherigen
Landesbehörden verspricht sich das Umweltministerium
Schleswig-Holstein vor allem
eine Stärkung und Effektivität der Arbeit