neue bücher - DGG

A US DER W IRTSCHAFT 39
AUS DEN GEOLOGISCHEN DIENSTEN
Licht am Ende des Tunnels.
Bemerkungen zum strategischen
Plan des USGS 1996 - 2005
”Wir sind noch einmal davongekommen!”
So lautet der Kommentar der Kollegen vom
Geologischen Dienst der USA (USGS) zur
jüngsten Geschichte ihrer Behörde. Das
Gespenst der Abschaffung ist an ihnen vorbeigegangen,
hat aber die renommierte
Bergbaubehörde, das U.S. Bureau of Mines,
heimgesucht. Das ist bitter, denn die
Nähe zwischen Bergbau und Geologie ist
unbestritten. Doch ungeschoren ist auch
der USGS nicht geblieben. Radikale Kürzungen
des Budgets haben ebenfalls den
Geologischen Dienst zu Neustrukturierungen
und - schlimmer noch - auch zu Entlassungen
gezwungen. Darüber hinaus gibt es
immer noch Stimmen in den USA, die weiterhin
die Abschaffung des USGS fordern.
Die Zeit der schweren Prüfungen ist noch
nicht vorbei.
Es zeichnet die amerikanischen Kollegen
aus, daß sie diese Phase, in der man ihre
Leistungen und Verdienste in Frage stellt,
auch als Chance begreifen, sich und die
Behörde als Ganzes kritisch zu betrachten.
Den neuen Anforderungen gerecht werden
und den Angriffen entgegentreten zu können
ist das Ziel des ”Strategic Plan for the
U.S. Geological Survey 1996 to 2005”, seit
Juni 1996 auch über Internet vom USGS
abrufbar (http://www.usgs.gov).
Das Werk ist lesenswert, denn die darin
formulierten Ziele lassen Schlußfolgerungen
auf Versäumnisse und Fehler zu, die
für die gesamte internationale geowissenschaftliche
Gemeinde von Bedeutung sind.
Darüber hinaus werden aber auch Stärken
und Kompetenzen aufgezeigt, die Geologen
und ihre Kollegen aus den Nachbardisziplinen
besitzen, auf die es sich lohnt zu
bauen. Im Folgenden sollen einige Aspekte
hervorgehoben werden, die in ihrer Bedeutung
so grundsätzlich sind, daß sie auch
uns Europäer interessieren dürften.
Einen Auftrag zu haben und diesen als Begründung
für sein Handeln anzugeben ist
bequem, aber außerordentlich gefährlich.
Einer der schwersten Fehler war es daher,
sich selbst für unverzichtbar für das Allgemeinwohl
zu halten. Gezwungen, die eigene
Notwendigkeit zu beweisen, fiel dem
USGS zunächst kein schlagkräftiges Argument
ein. Die drohende Schließung wurde
im wesentlichen durch die Fürsprache der
Partner und Kunden des Geologischen
Dienstes abgewendet, nicht durch eigene
Kraft! Daß somit Kooperationen gestärkt
und die Pflege von Partnerschaften gefördert
werden müssen, ergibt sich von selbst.
Das Ziel, neue Beziehungen zu knüpfen,
Kunden in die Arbeit des Dienstes mit einzubeziehen
und vermehrt Aufträge durch
externe Partner durchführen zu lassen,
nützt nicht nur dem Geologischen Dienst,
sondern allen Geowissenschaftlern. Partizipieren
ist besser als Delegieren heißt die
neue Devise, setzt aber gegenseitigen Respekt
voraus.
Keine geowissenschaftliche Einrichtung eines
Landes hat so viele personelle und
strukturelle Ressourcen wie ein Geologischer
Dienst. Daher ist er prädestiniert für
die Durchführung langfristiger und fachübergreifender
Projekte sowie die Übernahme
von ständigen Aufgaben. Sich in
Einzelprojekten zu verzetteln, schadet der
Sache und dem Ansehen des Dienstes.
Geogene Ereignisse und Sachverhalte beeinflussen
sehr wohl das Allgemeinwohl,
nur neigt die Öffentlichkeit dazu, diese entweder
als unvorhersehbare Schicksalsschläge
(Erdbeben) oder selbstverständliche
Gegebenheiten (Trinkwasserverfügbarkeit)
anzusehen. Betrachtet man die Qualität
der Allgemeinbildung hinsichtlich der
Kenntnis geowissenschaftlicher Zusammenhänge,
so ist das Resultat in den USA nicht
anders als in Europa, nämlich ziemlich mager.
Dies schließt Entscheidungsträger mit
ein! Die Konsequenz, daß Geowissenschaftler
zu selten, zu spät oder gar nicht