GL&Lev kontakt - GL VERLAGS GmbH
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Nr. 03 · Mai / Juni 2009 · 7. Jahrgang · ISSN-1612-6785 · 2,00 € · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de<br />
ev & <strong>kontakt</strong><br />
Das WIRTsCHAFTsMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt <strong>Lev</strong>erkusen<br />
TECHNOLOGIEPARK UND -ZENTRUM Bergisch Gladbach<br />
Wo hightec ein Zuhause hat<br />
In diesem Heft<br />
Sonderbeilage<br />
special<br />
▶ Seminare - Tagungen - Hotels<br />
Kreativ konferieren im Bergischen<br />
Raus aus der Firma, rein ins Bergische - so lautet unser Motto für diesen Sonderteil.<br />
Immer mehr Anbieter von Tagungen und Seminaren erkennen die Bedeutung, ihr Thema<br />
in einer angenehmen und entspannten Atmos phäre „rüberzubringen“. Was bietet sich<br />
da mehr an als der Aufenthalt in einem der wunderschön gelegenen Tagungshäuser und<br />
Hotels im Bergischen Land? Modernste Tagungstechnik, die gute bergische Küche, ein<br />
angenehmes Ambiente und das ganze in idyllischer Lage. Tagen, erholen und gleichzeitig<br />
Zeit und Reisekosten sparen, das ist kein Widerspruch: Ob Sie aus Rhein-Berg,<br />
L e v e r k u s e n o d e r O b e r b e r g k o m m e n , S i e l e r n e n d a s B e r g i s c h e L a n d m a l a -u<br />
s e i n e r a n d e<br />
ren Sichtweise kennen, auch wenn Ihr Tagungshaus „gleich um die Ecke“ liegt.<br />
BERGISCH <strong>GL</strong>ADBACH<br />
Stadt soll bis 2010 Aufträge<br />
über 11,6 Mio. Euro vergeben<br />
BURSCHEID<br />
Die großen Arbeitgeber<br />
müssen Personal abbauen<br />
KÜRTEN<br />
Das vieldiskutierte Splashbad<br />
entwickelt sich erfreulich<br />
LEICHLINGEN<br />
Der Wirtschaftsförderungsverein<br />
hält seiner Vorsitzenden die Treue<br />
ODENTHAL<br />
Das Thema Regionale 2010<br />
bleibt weiter sehr umstritten<br />
OVERATH<br />
Das neue Logistikzentrum hat<br />
seine Probezeit gut bestanden<br />
RÖSRATH<br />
Das bekannte Möbelzentrum<br />
will Verkaufsfl äche ausbauen<br />
WERMELSKIRCHEN<br />
Unerwartet ist ein Investor für<br />
das Kaufhaus aufgetaucht<br />
LEVERKUSEN<br />
Die Deutsche Bahn hat der<br />
Stadt Grundstücke verkauft<br />
+++ Infos +++ seite 25 +++
Flexibel finanzieren,<br />
Liquidität schonen:<br />
Mit s-Leasing.<br />
Wir schaffen ein gutes Klima<br />
für den Mittelstand.<br />
Die Kreissparkasse – Ihr starker Partner.<br />
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Für Ihre Geschäftsideen haben wir die passende Finanzierung: denn Kreditklemme ist bei uns kein Thema. So stiegen die<br />
neu vergebenen Mittelstandskredite von 1,7 Mrd. Euro in 2007 auf ein Volumen von 1,9 Mrd. Euro in 2008. Und auch in 2009<br />
bleiben wir der verlässliche Finanzpartner für die mittelständischen Unternehmen in der Region.<br />
Wenn’s um Geld geht – s-Kreissparkasse Köln.
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> • nr. 03 / 2009<br />
INHALT<br />
<strong>GL</strong>&LEV PROFIL<br />
DAS GESPRÄCH - mit Ferdinand Linzenich, 4<br />
Kabarettist, Coach und Unternehmer<br />
SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen: 6<br />
Bayer Gastronomie - Profi s aus <strong>Lev</strong>erkusen<br />
TECHNOLOGIEPARK UND -ZENTRUM 8<br />
TechnologieZentrum beim<br />
Gründer-Wettbewerb erfolgreich<br />
<strong>GL</strong>&LEV RegIO<br />
Höchste Kaufkraft in RheinBerg 10<br />
Bonn feiert deutsche Geschichte 11<br />
Sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen bietet an 12<br />
<strong>GL</strong>&LEV LOkaL<br />
BERGISCH <strong>GL</strong>ADBACH - Die Stadt gab 14<br />
Grünes Licht fürs Kino in Bensberg<br />
RÖSRATH - Möbelzentrum will ausbauen 16<br />
OVERATH - Logistikzentrum gibt Gas 17<br />
ODENTHAL - Kirchen-Tour im Angebot 18<br />
KÜRTEN - Splashbad entwickelt sich 18<br />
LEICHLINGEN - Färber bleibt WiW-Vorsitzende 20<br />
BURSCHEID - Auch Johnson Controls betroffen 21<br />
WERMELSKIRCHEN - Überraschend 22<br />
Investor für Ring-Kaufhaus aufgetaucht<br />
SENIOREN BERATEN 23<br />
LEVERKUSEN - Bahn verkauf an die Stadt 24<br />
WFL - Frauen-Meeting ein Erfolg 25<br />
Die Gewerbeinsel lädt ein<br />
<strong>GL</strong>&LEV sPecIaL<br />
Seminare, Tagungsräume, Hotels 29<br />
NACHBARSCHAFT - Kunststoff in<br />
Oberberg Spitze<br />
36<br />
<strong>GL</strong>&LEV seRVIce<br />
TOURISMUS - Discounter-Preise 37<br />
AIRPORT - Neues Cargo-Center 40<br />
GASTRONOMIE - Senioren ein Thema 42<br />
AUTO - Mercedes mit Hybrid 43<br />
GOLF - RheinBerg-Masters in Sicht 44<br />
TELEKOMMUNIKATION - Panasonic 46<br />
GESUNDHEIT - Der Chefarzt 48<br />
MARKETING - Der Faktor Authentizität 50<br />
NEU<br />
<strong>GL</strong>&LEV steueRn Recht FInanzen<br />
Auf einen Blick 51-62<br />
So sieht gegenwärtig das Bahnhofsgelände<br />
der Kreisstadt Bergisch Gladbach aus: Willkommen<br />
in der Wildnis. Aber das soll nun<br />
bald anders werden. Der Ticket-Verkaufs-<br />
Schuppen (im Bild links) soll noch vor den<br />
Sommerferien abgerissen werden. Auch<br />
EDITORIAL<br />
Nie wurde über Geld so<br />
viel diskutiert wie heute.<br />
Ob über Verlust, oder<br />
auch Gewinn. Über Insolvenzen<br />
und Investitionen.<br />
So registrieren die<br />
Kämmerer in den Kommunen weniger Einnahmen<br />
bei der Gewerbesteuer, zugleich<br />
kommen ihre Verwaltungschefs an die<br />
Millionen des Konjunkturprogramms nicht<br />
richtig ran. Es hakt an vielen Enden. Da tut<br />
Information not. Was uns in diesem Heft zu<br />
einer neuen Präsentation der Thematik ver-<br />
Herausgeber und Verlag:<br />
<strong>GL</strong> Verlags <strong>GmbH</strong><br />
Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach<br />
Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0<br />
Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de<br />
Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage<br />
in Nordrhein-Westfalen e.V.)<br />
Geschäftsführer: Frank Kuckelberg<br />
anzeigen:<br />
Frank Kuckelberg (verantwortlich) · Tel.: 0 22 02 - 28 28 - 0<br />
E-Mail: f.kuckelberg@glverlag.de<br />
knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16<br />
E-Mail: knippen@knippen-media.de<br />
INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL<br />
Stellt man sich so den Bahnhof einer „Hauptstadt” vor?<br />
Ein Zeichen ...<br />
das unnütze Dach (Bildmitte) soll verschwinden.<br />
Auf der „Grünfl äche” ist ein modernes<br />
Bahnhofsgebäude vorgesehen. Fertigstellung<br />
in 2014. Wenn die Bahn mitmacht. Das<br />
aber ist vorerst noch das große Problem für<br />
die Stadt.<br />
anlasst hat. Ab sofort<br />
bieten wir die Bereiche<br />
Steuern, Recht und<br />
Finanzen in einer regelmäßigen<br />
und noch<br />
ausführlicheren Zusammenfassung.<br />
Dafür<br />
haben wir den Umfang<br />
<strong>kontakt</strong><br />
um 16 Seiten erhöht. Wir bleiben bei der<br />
neuen, erfolgreichen Chefarzt-Serie und<br />
offerieren immer wieder Themen-Specials.<br />
Eine Investition unsererseits als Zeichen einer<br />
positiven Grundeinstellung.<br />
Redaktionsleitung:<br />
Eberhard Gravenstein (verantwortlich)<br />
E-Mail: redaktion@gl<strong>kontakt</strong>.de<br />
Layout:<br />
MEDIABRIDGES ® <strong>GmbH</strong><br />
www.mediabridges.de<br />
druck:<br />
Druckzentrum Hußmann, Bochum<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> – 6x jährlich<br />
im Rheinisch-Bergischen Kreis und <strong>Lev</strong>erkusen<br />
druckaufl age: 18.000 Exemplare<br />
® by <strong>GL</strong> Verlags <strong>GmbH</strong>. Für unaufgefordert zugesandte<br />
Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt<br />
der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte<br />
Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden<br />
nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt<br />
wurde. Anzeigenpreisliste 2009.<br />
Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336.<br />
Nächste ausgabe: Juli /August 2009<br />
anzeigenschluß: 26. Juni 2009<br />
Im Blickpunkt<br />
�Steuern<br />
| Recht | Finanzen<br />
Entlassung, Outsourcing, Kurzarbeit - sind das Die Sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen - ein stabiler Faktor Autofi nanzierung - das ewig aktuelle Thema:<br />
die Strategien in der Krise? � Seite 52 für die Region, Bilanz 2008 � Seite 56 Kaufen oder Leasen? � Seite 60/62<br />
STEUERN<br />
Berufspendler<br />
– Was das<br />
Finanzgericht<br />
zu diesem<br />
Thema sagt<br />
UNTERNEHMEN – Bayer-Chef Werner Wenning sieht Anzeichen einer leichten Belebung<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
3<br />
IMPRESSUM
4<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> PROFIL das gesPRäch<br />
Ferdinand Linzenich (53) kennt sich aus<br />
im Business und stellt seine Erfahrungen<br />
über die Kommunikations-Agentur<br />
Cogito Media nicht nur in Krisenzeiten<br />
zur Verfügung.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
das GEsPrÄCh<br />
Mit Ferdinand Linzenich,<br />
Bankkaufmann,<br />
Betriebswirt, Kabarettist<br />
und Unternehmer<br />
FERDINAND LINZENICH –<br />
– ein Motivationskünstler<br />
für die Wirtschaftskrise?<br />
Von EbErhard GraVEnstEin<br />
Krisenmanager haben gegenwärtig<br />
hochkonjunktur. sofern sie<br />
denn kompetent, mit ideen und mit<br />
befugnissen ausgestattet sind.<br />
Und wenn die substanz des hauses<br />
noch stimmt. ist das eine Chance<br />
auch für den Kabarettisten<br />
Ferdinand Linzenich?<br />
Die Frage verblüfft, zumindest auf den<br />
ersten Blick. Schließlich bringt man<br />
den beliebten Kabarettisten mit der<br />
aktuellen wirtschaftlichen Situation nicht sofort<br />
in Zusammenhang. Doch Linzenich ist<br />
kein Schmalspur-Unterhalter. Der gebürtige<br />
Gladbacher ist in erster Linie Unternehmer<br />
und Coach und setzt sich sehr wohl sehr intensiv<br />
auch mit wirtschaftlichen Fragen auseinander.<br />
Gerade wenn es im Betrieb etwas<br />
hapert, ist Linzenich als Kommunikations-<br />
Experte und Motivator gefragt.<br />
Motivation und Beratung von Mitarbeitern<br />
und Führungskräften stellt eine seiner<br />
wichtigsten Aufgaben dar. Für diese Thematik<br />
steht seine Agentur Cogito Media.<br />
Hierfür ist Ferdinand Linzenich oft mehr<br />
unterwegs als in Sachen Kabarett. Und keineswegs<br />
nur im Rheinisch-Bergischen Kreis.<br />
Linzenich ist bundesweit engagiert.<br />
Das Linzenich-Unternehmen Cogito bietet<br />
der freien Wirtschaft Kommunikationsberatung<br />
an, Coaching, Seminare und Unternehmensberatung.<br />
Zugleich steht Linzenich<br />
als Moderator und Eventmanager und mit<br />
seinem Geschäftspartner Thomas Brückner<br />
auch als Redenschreiber zur Verfügung.<br />
Und das mit Erfolg. Die Referenzliste ist<br />
lang. Sie reicht von Axa und Allianz u. a.<br />
über Bayer AG, Bausparkassen, Banken,<br />
Deutsche Post, Edeka und Ford bis Lufthansa,<br />
Mercedes Benz und Thyssen-Krupp.<br />
Und wenn es denn gewünscht wird, ist<br />
Linzenich auch Redenschreiber für Ministerpräsident<br />
Jürgen Rüttgers. Linzenich hat ei-<br />
nen Rahmenvertrag mit dem Staatskanzlei<br />
in Düsseldorf. Viele Festreden gehen über<br />
den Schreibtisch in Bergisch Gladbach.<br />
Dass Rüttgers und Linzenich dabei auch<br />
schon mal ganz persönliche Erfahrungen,<br />
Sorgen und Hoffnungen austauschen, versteht<br />
sich am Rande.<br />
Also scheint es nicht so abwegig, den<br />
Kabarettisten Ferdinand Linzenich mit der<br />
Thematik Krisenmanagement in Verbindung<br />
zu bringen. Schließlich fußt sein bislang<br />
florierendes Geschäft auf der Fähigkeit,<br />
stagnierende oder gar abrutschende<br />
Entwicklungen zu erkennen, sie zu stoppen<br />
und mit viel positivem Elan wieder in<br />
produktive Bahnen zu lenken. Fast immer<br />
mit einer gehörigen Portion Humor. Keiner<br />
weiß besser als er, wie hilfreich befreiendes<br />
Lachen sein kann.<br />
Dass sich bei Linzenich die satirisch-spaßige<br />
Begabung mit akademischer Ausbildung<br />
so vortrefflich mischt, ist eine glückliche<br />
Fügung und erleichtert den Job. Der Künstler<br />
ist immerhin ausgebildeter Bankkaufmann<br />
und studierter Betriebswirt. Er arbeitete bereits<br />
als TV-Serien-Regisseur, Produzent und<br />
Eventmanager. Nicht zuletzt ist er mit seinen<br />
Brüdern erfolgreicher Unternehmer in der<br />
Fitnessbranche („Family Fitness-Club”) und<br />
beschäftigt bis zu 100 Mitarbeiter.<br />
Linzenich - Motivationskünstler und Krisenmanager<br />
in allen Lagen? Soweit möchte
der leidenschaftliche<br />
Jogger nicht gehen.<br />
Aber das Thema Krise<br />
ist ihm in der Tat nicht<br />
fremd. Er sieht in der<br />
Krise durchaus immer<br />
auch eine Chance<br />
und erinnert an den<br />
Spruch von der Krise<br />
als einem „konstruktiven<br />
Zustand”.<br />
Linzenich: „Krisen<br />
gehören zum Wirtschaftszyklus.<br />
Darauf<br />
muss man sich einstellen,<br />
damit muss<br />
man leben. Krisen<br />
bedeuten aber auch<br />
immer wieder eine<br />
gewisse Selbstreinigung.<br />
In einer Krise<br />
kann ich den Betrieb<br />
wieder neu aufstellen. Wir selber haben<br />
das mit dem Family Fitness Club vor einigen<br />
Jahren erfolgreich getan.” Heute geht<br />
es dem Unternehmen richtig gut. Von<br />
Ferdinand Linzenich – professionell auch als Präsident<br />
des Fußballvereins SV 09 Bergisch Gladbach<br />
(Mittelrheinliga), der am 20. Juni mit einer großen Gala<br />
im Bergischen Löwen sein 100jähriges Bestehen feiert.<br />
aktion: 6 Monate<br />
keine GrundGebühr! *<br />
für ihre isdn-anschlüsse Mit hosted pbX.<br />
das gesPRäch<br />
Krise keine Spur.<br />
Linzenich - der<br />
Berater. Ja, so sieht<br />
er sich durchaus.<br />
Das Selbstbewusstsein<br />
zieht er u. a.<br />
aus seiner Beobachtungsgabe:<br />
„Ich<br />
habe da als Kabarettist<br />
eben oft eine<br />
ganz besondere<br />
Sichtweise auf Probleme<br />
hinzuweisen<br />
und sie aufzubrechen.”<br />
Dabei sieht er<br />
sich keineswegs als<br />
Problemlöser. „Ich<br />
könnte auch keinen<br />
Konzern lenken.”<br />
Aber er könnte sehr<br />
wohl den Finger auf<br />
die Wunde legen,<br />
was manchmal ja auch schon hilft.<br />
Und so sagt er heute: „Jetzt wäre am meisten<br />
Zeit für Motivation und Ermunterung.”<br />
Nur wird in Krisen geschüttelten Betrieben<br />
Hosted pbx<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> Profi l<br />
gerade an derlei Maßnahmen häufi g zuerst<br />
gespart. Deshalb auch sieht Linzenich die<br />
aktuelle Situationen sehr zwiespältig: „Viele<br />
Betriebe warten erstmal ab...” Dabei weiß<br />
der Motivator: „Der Mensch ist für Veränderungen<br />
nur zu haben, wenn es ihm schlecht<br />
geht.” Und er empfi ehlt, gerade jetzt Veränderungsprozesse<br />
einzuleiten und voranzutreiben.<br />
Also, eine Chance für Spezialisten?<br />
Sicher würde Linzenich dabei gerne helfen.<br />
Oft genug - siehe Referenzliste - hat er<br />
Unternehmungen durch seine Auftritte Impulse<br />
verliehen. Frei nach dem Grundsatz:<br />
Kommunikation ist alles. Nicht zuletzt auch<br />
durch ein „Business Kabarett”, das der Belegschaft<br />
einen Spiegel vorhält, ihr zugleich<br />
aus der Seele spricht, sie gesprächsbereit<br />
macht und für neue Maßnahmen und<br />
Ideen öffnet.<br />
Und die Geschäfte gingen für Cogito<br />
Media bislang nicht schlecht. Sie waren<br />
auch in den ersten drei Monaten dieses<br />
Jahres gut. „Was jetzt kommt, lässt sich<br />
schwer abschätzen”, sagt Linzenich. Die<br />
Wirtschaftskrise droht auch auf die Branche<br />
der Berater durchzuschlagen.<br />
sparen sie<br />
einfach vielfach!<br />
investieren sie in die telefonanlage der Zukunft:<br />
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<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
5
6<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> PROFIL<br />
reinstes amtsdeutsch zu Kaiser Wilhelms<br />
Zeiten: als “arbeiter speisenanstalt”<br />
eröffneten im Jahre 1902<br />
die damaligen Farbenfabriken bayer<br />
in <strong>Lev</strong>erkusen ihr erstes „restaurant<br />
für die ausschließliche Verpflegung<br />
der Mitarbeiter“.<br />
Mit zunehmendem Erfolg der Bayer<br />
AG und dem Ausbau ihrer Unternehmensstätten<br />
wuchs auch<br />
die Zahl der Mitarbeiterrestaurants auf insgesamt<br />
15, verteilt auf sieben Standorte in<br />
Deutschland. Jeden Tag aufs Neue sorgen<br />
ein ebenso erfahrenes wie motiviertes Fachpersonal<br />
und modernste Küchenlogistik für<br />
lukullischen Abwechslungsreichtum im Angebot<br />
mit frisch und vitaminschonend zubereiteten<br />
Speisen.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
seRIe<br />
sEriE: Die Erfolgreichen im Bergischen Land<br />
Die Gastro-Profis aus <strong>Lev</strong>erkusen<br />
Deutschlandweit<br />
ein Genuss<br />
Seminar- und Freizeithotel<br />
Große Ledder in Wermelskirchen-<br />
Stumpf – mit Kaminzimmer<br />
und großzügiger Terrasse. Eine<br />
Mischung aus bergischer Tradition<br />
und elegantem Komfort.<br />
Köstlichkeiten von rustikal bis exquisit<br />
Doch geht das Engagement der Bayer Gastronomie<br />
<strong>GmbH</strong> bereits seit langem über die<br />
Verköstigung der Bayer Mitarbeiter hinaus.<br />
Mehrere Hotels, Seminar- und Konferenzstätten,<br />
öffentliche Restaurants, Einzelhandelsgeschäfte,<br />
die komplette Bewirtschaftung<br />
der Koelnmesse und ein Weinkeller gehören<br />
mittlerweile zum Portefeuille der Bayer<br />
Tochter. Für jeden und alle zugänglich. Wie<br />
beispielsweise der Catering-Service, der bei<br />
Bedarf aber auch jede öffentliche Veranstaltung<br />
oder private Feier mit hervorragenden<br />
Speisen und professionellem Dienstleistungsangebot<br />
versorgt. Den Wünschen der Gäste<br />
und Auftraggeber sind dabei nahezu keine<br />
Grenzen gesetzt, reicht die Karte doch von<br />
raffiniertem Fingerfood über Brunch bis hin<br />
zu rustikaler und exquisiter Küche.<br />
Erfolg in Zahlen: 700 Mitarbeiter<br />
So hat sich der Gastronomie Betrieb aus<br />
der einstigen <strong>Lev</strong>erkusener „Speisenanstalt“<br />
zu einem deutschlandweit tätigen<br />
Erfolgsunternehmen mit über 700 festen<br />
Mitarbeitern, sowie über 100 Auszubildende<br />
entwickelt. Ausgeprägt hoch sind die<br />
qualitativen Ansprüche der Bayer Gastronomie.<br />
„Die Aus- und Weiterbildung von Fachkräften<br />
lag und liegt uns sehr am Herzen“,<br />
unterstreicht Axel Fischer, Geschäftsführer<br />
der Bayer Gastronomie <strong>GmbH</strong>, „denn mit<br />
unseren Fach- und Führungskräften wollen<br />
wir in allen Bereichen der Gastronomie<br />
zeitgemäße Konzepte entwerfen und umsetzen,<br />
um unsere Position im Wettbewerb<br />
langfristig zu behaupten.“ Jüngstes Beispiel<br />
für innovative Projekte: die Eröffnung eines<br />
„Hallo Pizza“-Stores im Werk <strong>Lev</strong>erkusen<br />
– komplett geplant und umgesetzt von<br />
Azubis, die diese Aufgabe mit viel Elan, Begeisterung<br />
und Finesse in nur fünf Monaten<br />
realisierten. Dazu passt die Information,<br />
dass die Bayer Gastronomie <strong>GmbH</strong> einer<br />
der größten Ausbilder in der Region für alle<br />
fünf gastgewerblichen Berufe ist.<br />
tagen und feiern in der Großen Ledder<br />
Ein weiteres, gutes Beispiel für die konstruktive<br />
Kreativität des Gastronomie-Unternehmens<br />
ist das Seminar- und Freizeithotel<br />
Große Ledder in Wermelskirchen-Stumpf:<br />
In insgesamt elf unterschiedlichen Häusern<br />
wird den Gästen eine Mischung aus bergischer<br />
Tradition und elegantem Komfort<br />
geboten, die ihresgleichen suchen. Groß
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> Profil<br />
zügig aus- und umgebaut, bietet das Hotel auf seinem 50 ha<br />
großen Gelände die unterschiedlichsten Möglichkeiten und<br />
Räumlichkeiten sowohl für optimale Tagungen und Seminare<br />
als auch für unvergessliche private Feiern. Neueste Veranstaltungstechnik<br />
inklusive.<br />
Einzigartige atmosphäre hautnah erleben<br />
Das Freizeitprogramm in der Großen Ledder ist vielfältig und<br />
reicht von Kursen im Hochseilgarten über große und kleine<br />
Wanderungen und Fahrradtouren bis hin zu Ausflügen zu benachbarten<br />
Museen und Burgen. In der Tat gibt es viel zu sehen<br />
und zu entdecken rund um das pittoresk gelegene Freizeithotel.<br />
Um das einzigartige Flair der Anlage zu erleben, sei unterdessen<br />
der Besuch des neuen Kaminzimmers oder eine Stippvisite auf<br />
der großzügigen Terrasse empfohlen.<br />
Wochenendausflügler, Wanderer, biker<br />
In den Sommermonaten ist die Große Ledder bei Motorradfahrern<br />
sehr beliebt, die bei ihren Touren durch das Bergische<br />
hier gern einen Zwischenstopp einlegen. Aber auch Radler und<br />
Wanderer kehren vermehrt ein. „Immer mehr Wochendausflügler<br />
haben die Einzigartigkeit des Hauses Große Ledder erkannt<br />
und nehmen die vielfältigen Möglichkeiten von Hotel und Restauration<br />
in Anspruch“, freut sich Marketing-Leiter Thomas<br />
Bernhörster. „Denn ob ausgebaute Scheune oder Kaminzimmer<br />
mit Loungecharakter, es ist wirklich für jeden Anlass und für<br />
jeden Geschmack etwas da.“ Nicht zu vergessen das motivierte<br />
Service-Team vor Ort, das aus den unterschiedlichsten Anforderungen<br />
ein perfektes Wochenende oder optimales Event zusammenstellt.<br />
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7
8<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> PROFIL technOLOgIePaRk und -zentRum<br />
Rheinisch-Bergisches TechnologieZentrum: Erfolg beim Landes-Wettbewerb Gründung.NRW<br />
Gesucht: High Potentials<br />
Gemeinsam erfolgreich. Im Verbund mit<br />
vier weiteren Einrichtungen zur Förderung<br />
von Start-up-Unternehmen konnte<br />
sich das Rheinisch-Bergische TechnologieZentrum<br />
in die Siegerliste des Wettbewerbs<br />
Gründung.NRW eintragen.<br />
Technologieorientierte Unternehmen<br />
im rheinland<br />
Ausgelobt von zwei NRW-Landesministerien<br />
(Wirtschaft und Innovation), gehen<br />
jetzt Fördergelder in Höhe von sechs Millionen<br />
Euro an insgesamt zwölf Projekt-Gewinner.<br />
Hochschulen, Forschungseinrichtungen,<br />
Institutionen, Netzwerke und Unternehmen<br />
aus ganz NRW waren aufgerufen, erfolgversprechende<br />
Konzepte zur Förderung von<br />
technologie- und wissensbasierten Gründungen<br />
und Unternehmen zu präsentieren.<br />
Mit dem 87-seitigen Projektantrag „ToUR-<br />
HiPos“ („Technologieorientierte Unternehmen<br />
im Rheinland – HighPotentials“) gelang<br />
dem Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrum<br />
in Zusammenarbeit mit Projektkoordinator<br />
Gründungs- und TechnologieCentrum<br />
Gummersbach <strong>GmbH</strong>, St@rt Hürth<br />
(Zentrum für Technologie- und Existenzgründung<br />
<strong>GmbH</strong>), dem RTZ Rechtsrheinisches<br />
Technologie- und Gründerzentrum<br />
Köln <strong>GmbH</strong> und der AN-Training <strong>GmbH</strong> der<br />
Sprung unter die ersten Zwölf.<br />
hochqualifizierte – selbstständigkeit<br />
Insgesamt wurden 26 Projektideen zum<br />
Wettbewerb eingereicht. NRW-Wirtschafts-<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
ministerin Christa Thoben wertete die hohe<br />
Anzahl der qualifizierten Beiträge als großen<br />
Erfolg: „Die jetzt ausgewählten Projekte<br />
können dazu beitragen, das Gründungsgeschehen<br />
im Hightech-Bereich stärker zu aktivieren.<br />
Dies ist dringend notwendig, denn<br />
insbesondere bei den Hochqualifizierten<br />
ist die Neigung zur Selbstständigkeit eher<br />
gering ausgeprägt. Dabei besitzen oftmals<br />
gerade diese besonders gute Voraussetzungen<br />
ein Unternehmen aufzubauen.“ Der<br />
Wettbewerb Gründung.NRW ist eingebettet<br />
in das NRW-EU Ziel 2-Programm „Regionale<br />
Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung<br />
2007 – 2013“ (EFRE).<br />
Ziel: „nrW –<br />
innovationsland nummer eins“<br />
Die Landesregierung versteht Gründung.<br />
NRW auch als Teil ihrer Science-to-Business-<br />
Strategie, die die Förderung forschender<br />
Unternehmen, unternehmerischer Forscher<br />
und unternehmerischer Hochschulen fokussiert.<br />
NRW-Innovationsminister Prof. Andreas<br />
Pinkwart skizzierte die Notwendigkeit<br />
der zielgerichteten Begleitung, Beratung<br />
und Unterstützung aussichtsreicher junger<br />
Unternehmen: „Wir wollen erreichen, dass<br />
Nordrhein-Westfalen zum Innovationsland<br />
Nummer eins wird. Dazu ist es ein wichtiger<br />
Schritt, dass wir Gründer dabei unterstützen,<br />
ihre innovativen Ideen hier im<br />
Land umzusetzen. Denn besonders solche<br />
Hightech-Start-ups entscheiden im Zeitalter<br />
der Hochgeschwindigkeitsglobalisierung<br />
über die Innovationskraft eines Standortes<br />
und sichern damit Wachstum, Wohlstand<br />
und Arbeitsplätze.“<br />
Vier Gazellen-Gründungen pro Jahr<br />
ToUR-HiPos – der als förderungswürdig anerkannte<br />
Beitrag des Rheinisch-Bergischen<br />
TechnologieZentrums und seiner Mitstreiter<br />
– sieht eine Projektlaufzeit von 36<br />
Monaten vor. Erfolgversprechende Gründungsideen<br />
mit buchstäblich hohem Potenzial<br />
sollen identifiziert, nach optimalen<br />
Startbedingungen selektiert und individuell<br />
gefördert werden. Vier so genannte Gazellen-Gründungen<br />
mit überdurchschnitt-<br />
Prof.<br />
dr. andreas Pinkwart,<br />
Innovationsminister nRW<br />
lichem Wachstum<br />
will die Projektgemeinschaft<br />
pro Jahr<br />
initiieren. Die Wege<br />
dahin sind neu: Um<br />
technologieorientierte<br />
High Potentials zu identifizieren, setzt<br />
das Projektteam u. a. ideen- und persönlichkeitsbezogene<br />
Kriterien ein. Innovation<br />
und Erfindung, Fähigkeiten und Kenntnisse,<br />
Persönlichkeit, Motivation und Handlungskompetenz<br />
werden gecheckt, bevor die<br />
individuelle, intensive Begleitung erfolgt:<br />
durch speziell ausgebildete Human-Excellence-Coaches<br />
mit Persönlichkeitstrainings<br />
und anderen Unterstützungsmaßnahmen.<br />
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Inhalt: Die 1. NACHT DER TECHNIK<br />
öffnet ihren Besuchern die Türen in die faszinierende<br />
Welt der Technik. Vorträge, Experimente,<br />
Führungen, Ausstellungen und<br />
interaktive Aktionen machen die scheinbar<br />
abstrakte Welt der Technik zum spürbaren<br />
Erlebnis. Unter dem Motto »Technik sehen<br />
und verstehen« bieten am 26. Juni 2009<br />
von 18 bis 24 Uhr über 40 Unternehmen<br />
und Institutionen ein vielseitiges und<br />
umfangreiches Programm zum Anfassen<br />
für jedermann. Das Rheinisch-Bergische<br />
TechnologieZentrum ist Partner der Veranstaltung<br />
und unterstützt die Bemühungen,<br />
technisches Wissen - unterhaltsam und<br />
verständlich aufbereitet - einem breiten<br />
Publikum zugänglich zu machen.<br />
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Termin: Fr., 26.06.2009, 18-24 Uhr<br />
Ort: Rund 40 Stationen aus Produktion<br />
und Wissenschaft, Verkehr und Energie, Sicherheit,<br />
Kommunikation und Unterhaltung<br />
sind auf der nächtlichen Tour in und um<br />
Köln verzeichnet. Besucher können sich ihre<br />
Route individuell zusammenstellen.<br />
Informationen: www.nacht-der-technik.de
Heiß diskutiert: Kultur in Bergisch Gladbach<br />
Mit der Zukunft der Kultur in Bergisch Gladbach befasste sich eine illustre Diskussionsrunde Anfang Mai im TechnologiePark<br />
Bergisch Gladbach. Lokales und regionales Kultur-Engagement thematisierten u. a. (v. l.): Hans-Dieter Angerer<br />
(Geschäftsführer TechnologiePark Bergisch Gladbach), Fritz Roth (Unternehmer/Kunstmäzen), Klaus Orth (Bürgermeister<br />
Bergisch Gladbach/SPD), Karsten K. Panzer PerZan (Künstler/Kurator), Lutz Urbach (Bürgermeisterkandidat Bergisch<br />
Gladbach/CDU), Dorothea Corts (Verein Galerie + Schloss).<br />
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<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> PROFIL<br />
3. KunsttranspORT im Technologie-<br />
Park Bergisch Gladbach:<br />
K44-Mitglieder stellten in Atelierhausgalerie<br />
24 aus<br />
Kunst in Etappen<br />
Ende 2007 brachen für 13 Künstler<br />
zwangsläufi g mobile Zeiten an: Sie verloren<br />
ihre Ateliers im K44, einem idyllischen<br />
Fachwerkhaus in Kürten. Nach dem baubedingten<br />
Auszug aus dem Kunsthaus<br />
lebt die Künstler-Gemeinschaft in Etappen<br />
weiter. Nach Biesfeld und Wuppertal<br />
stellten acht K44-Mitglieder beim 3.<br />
KunsttranspORT – so das Ausstellungsmotto<br />
– in der Atelierhausgalerie 24 im<br />
TechnologiePark Bergisch Gladbach aus.<br />
Initiiert und koordiniert von Karsten Panzer<br />
PerZan, präsentierten Dominik Böhringer,<br />
Lucia Herden, Manuele Klein, Wolfgang<br />
P. Lambertz , Christina Peters, Maria<br />
Schätzmüller-Lukas , Sandra Seiboth und<br />
Ulrike Tisch vom 23. April bis zur Finissage<br />
am 3. Mai Werke der bildenden Kunst.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
9
10<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> RegIO<br />
henry Maske (Bild), Box-Weltmeister,<br />
und u. a. Pächter von<br />
McDonalds-Filialen feierte<br />
soeben Richtfest<br />
einer neuen Filiale gegenüber<br />
der Bay-Arena<br />
in <strong>Lev</strong>erkusen. Am 19.<br />
Juni soll Eröffnung sein.<br />
Zu dem Zeitpunkt verlässt Maske die Filiale<br />
im Kaufhof (Wiesdorf). Er zieht von dort mit<br />
seinem gesamten Personal in das neue Unternehmen.<br />
Im Stadion habe seine McDonalds-<br />
Karriere vor neun Jahren auch begonnen.<br />
Willi Gieraths (Bild), Chef von Opel-Autohäusern<br />
in Bensberg<br />
und Bergisch Gladbach,<br />
wird in Zeitungsberichten<br />
zitiert: „Ich<br />
verkaufe seit meinem<br />
18. Lebensjahr Autos.<br />
Aber so gut wie jetzt<br />
ist es noch nie gelaufen.” Das Familien-Unternehmen<br />
Gieraths ist seit rund 70 Jahren<br />
Opel-Partner. Die Zukunft, so sagt er, sei zwar<br />
ziemlich ungewiss, „aber ich für meinen Teil<br />
bin zuversichtlich.”<br />
Werner Porzberg (Bild), Vertriebschef<br />
der Internet-Agentur<br />
Oevermann Networks<br />
(TechnologiePark Bergisch<br />
Gladbach), bietet<br />
einen völlig neuen<br />
Internet-Auftritt seines<br />
Unternehmens (www.<br />
oevermann.de). Oevermann (ca. 50 Mitarbeiter)<br />
betreut über 600 Kunden u. a. aus den<br />
Bereichen Finanzen, Handel, Lifestyle, Industrie,<br />
Kommunen und Verbänden. Kunden sind<br />
auch Top-Model Heidi Klum und drei Gewinnerinnen<br />
ihrer TV-Reihe.<br />
alfred raß (Bild) hat sein Unternehmen<br />
„RASS Druck und<br />
Kommunikation” in<br />
Bergisch Gladbach-<br />
Paffrath nach PSO<br />
zertifizieren lassen<br />
und ist damit die bisher<br />
erste und einzige<br />
Druckerei im Rheinisch-Bergischen Kreis mit<br />
dieser Qualifikation. Raß kann damit international<br />
Qualität (u. a. in Druck, Farbwiedergabe<br />
und organisatorischer Sicherheit)<br />
garantieren.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
naMEn<br />
Die aktuelle Studie beweist:<br />
RheinBerg verfügt in NRW<br />
über die höchste Kaufkraft<br />
die Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft<br />
hat 409 kreise und kreisfreie<br />
Städte in der Bundesrepublik wissenschaftlich<br />
untersuchen lassen und nun<br />
das zweite bundesweite Regional-<br />
ranking veröffentlicht.<br />
Die INSM-Studie berücksichtigt dabei<br />
ökonomische und strukturelle Indikatoren<br />
wie Altersstruktur, Ausbildungsplatzdichte,<br />
Kaufkraft, Produktivität.<br />
Der Rheinisch-Bergische Kreis belegt dabei<br />
mit 55,2 Punkten bundesweit Platz 87<br />
von insgesamt 409 Kreisen und kreisfreien<br />
Städten. Innerhalb des Landes Nordrhein-<br />
Westfalen belegt der Rheinisch-Bergische<br />
Kreis Platz vier unter 54 Kreisen und kreisfreien<br />
Städten.<br />
die Übersicht<br />
1. Kreis Olpe<br />
2. Düsseldorf<br />
3. Kreis Gütersloh<br />
4. Rhein.-Bergischer Kreis<br />
5. Rheinkreis Neuss<br />
6. Kreis Mettmann<br />
7. Münster<br />
8. Kreis Coesfeld<br />
9. Kreis Siegen-Wittgenstein<br />
10. Kreis Warendorf<br />
13. Bonn<br />
15. Rhein-Sieg-Kreis<br />
20. Oberbergischer Kreis<br />
22. <strong>Lev</strong>erkusen<br />
27. Rhein-Erft-Kreis<br />
28. Köln<br />
50. Dortmund<br />
54. Gelsenkirchen<br />
Statistisch verfügt jeder Einwohner im Rheinisch-Bergischen<br />
Kreis über eine Kaufkraft<br />
von 23.208 Euro. Das bedeutet Rang elf<br />
bei einem bundesweiten Mittelwert von<br />
18.541 Euro. Aber: in nrW rang eins von<br />
54 städten und Kreisen.<br />
Die Einkommensteuerkraft vermittelt einen<br />
Eindruck von der regionalen Einkommenssituation:<br />
Im Rheinisch-Bergischen Kreis<br />
beläuft sie sich auf 430 Euro je Einwohner.<br />
Rang 26 bei einem bundesweiten Mittelwert<br />
von 282 Euro. Aber: in nrW rang eins.<br />
Die Schulden der Gemeinden und Gemeindeverbände<br />
belaufen sich im Rheinisch-Bergischen<br />
Kreis auf 1.796 Euro je<br />
Einwohner. Bundesweit sind es im Schnitt<br />
1.456 Euro. Das sorgt für Rang 309 im<br />
INSM-Ranking und Platz 34 unter 54 Städten<br />
und Kreisen in NRW.
Wissenschaftlicher mittelpunkt der Bundesstadt: die universität mit der hofgartenwiese im<br />
Vordergrund. mehr als 30 000 studenten prägen das Bild vor allem in der südstadt Bonns.<br />
Baulandpreise in<br />
Oberberg stabil –<br />
Landwirtschaftliche<br />
Grundstücke legen zu<br />
Kaum veränderte Preise beim Bauland,<br />
sinkende Preise bei freistehenden Einfamilienhäusern,<br />
unterschiedliche Entwicklungen<br />
bei Eigentumswohnungen<br />
und starke Zuwächse in der Land- und<br />
Forstwirtschaft sind die wesentlichen Botschaften<br />
des oberbergischen Immobilienmarktes.<br />
Ausführliche Information dazu liefert der<br />
aktuell erschienene Marktbericht des<br />
Gutachterausschusses für Grundstückswerte,<br />
der auf über 90 Seiten speziell<br />
den Oberbergischen Grundstücksmarkt<br />
durchleuchtet hat.<br />
Die Preisentwicklung von Bauland lag<br />
durchschnittlich mit 0 % auf Vorjahresniveau<br />
und schwankte innerhalb der Gemeinden<br />
zwischen -0,3 % und 0,4 %.<br />
Landwirtschaftlich genutzte Grundstücke<br />
erzielten in 2008 mit 1,25 Euro/m 2 einen<br />
um 20 % höheren Preis als in den vergangenen<br />
Jahren. Ein deutlicher Preisanstieg<br />
(rd. 18 %) war auch bei den forstwirtschaftlichen<br />
Flächen zu verzeichnen.<br />
Typische Ein- und Zweifamilienhäuser<br />
wurden 5 % billiger gehandelt als 2007.<br />
Objekte des individuellen Wohnungsbaus<br />
mit Sachwerten bis 175.000 Euro gaben<br />
stärker im Preis nach als Objekte zwischen<br />
200.000 und 350.000 Euro.<br />
Eine „Lange Nacht der Demokratie”<br />
Bonn feiert 60 Jahre<br />
deutsche Geschichte<br />
50 Jahre lang hat Bonn die Rolle der<br />
Bundeshauptstadt gut gespielt. Nach<br />
dem Umzug vieler Ministerien nach<br />
Berlin präsentiert sich Bonn inzwischen<br />
als „Bundesstadt” und zeigt sich damit<br />
erstaunlich gestärkt in einer ganz neuen<br />
Rolle. In diesem neuen Gewand feiert<br />
Bonn in diesen Wochen Jubiläum.<br />
Das Provisorium währte schon 40<br />
Jahre, und niemand glaubte, dass<br />
es in absehbarer Zeit enden würde.<br />
Doch es endete, im Grunde schon im November<br />
1989. Die Öffnung der Mauer und<br />
die Wiedervereinigung Deutschlands waren<br />
ein Fest für alle Deutschen. Das bedeutete<br />
eine Wende für die Politik - und eine Wende<br />
für die Bundeshauptstadt Bonn. Viele<br />
sagen, Bonn habe sich seitdem sehr positiv<br />
verändert und von ihrer Internationalität<br />
nichts verloren.<br />
Heute - 60 Jahre Bundesrepublik<br />
Deutschland und Grundgesetz - das hat<br />
sehr viel mit der Stadt am Rhein zu tun.<br />
Bonn ist die Stadt, wo alles begann, wo<br />
das neue Deutschland geboren und erwachsen<br />
wurde, und wo die ersten 50 Jahre<br />
der Bundesrepublik politisch gestaltet<br />
wurden. Die Geburtsstadt der deutschen<br />
Demokratie feiert die 60 Jahre deutscher<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> RegIO<br />
Nachkriegsgeschichte ausführlich im Mai<br />
und im September.<br />
Am 23. Mai findet die „Lange Nacht der<br />
Demokratie“ zwischen altem Regierungsviertel,<br />
UN Campus und Museumsmeile<br />
statt. Verbunden mit dem Museumsmeilenfest<br />
und dem ersten Bundes-Big-Band-<br />
Festival öffnen nicht nur die Bonner Museen.<br />
An erster Stelle steht das Museum<br />
Koenig. Die 1949 schon berühmt gewordenen<br />
Giraffen und Zebras stehen auch<br />
heute noch in dem Zoologischen Forschungsmuseum.<br />
Das damalige Amtszimmer von Konrad<br />
Adenauer im Museum wird geöffnet. Die<br />
Türen der Bundeskunsthalle, des Hauses der<br />
Geschichte der Bundesrepublik Deutschland,<br />
des Kunstmuseums Bonn und des<br />
Deutschen Museums Bonn sind bis in die<br />
Nacht geöffnet. Musik, Diskussionen und<br />
Installationen gehören zum Programm.<br />
In der Villa Hammerschmidt - „mein<br />
Bonner Dienstsitz“ (Bundespräsident Horst<br />
Köhler) - wird es einen „Tag der offenen<br />
Tür“ mit Bürgerfest und Live-Übertragung<br />
der Wahl des nächsten Bundespräsidenten<br />
geben. Auch das Palais Schaumburg, das<br />
ehemalige Kanzleramt, der Bonner „Kanzlerpark“<br />
und das World Conference Center<br />
Bonn werden geöffnet sein. eb<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
11
12<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> RegIO<br />
<strong>Lev</strong>erkusen: 100 Millionen Euro<br />
für Wachstum und Beschäftigung<br />
Die Sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen unterstützt<br />
Mittelstand und Privatkunden mit<br />
100 Millionen Euro Finanzierungsmitteln.<br />
Dieses Sonderkontingent dient der<br />
Ankurbelung von Wachstum und Investition<br />
in <strong>Lev</strong>erkusen und Region. Kooperationen<br />
mit ortsansässigen Partnern ergänzen die<br />
Mittelstandsoffensive der Sparkasse.<br />
Vorstandsmitglied Stefan Grunwald<br />
möchte Unternehmen und Privatpersonen<br />
Mut machen, gerade jetzt zu investieren:<br />
„Die Preise sind derzeit günstig und die<br />
Zinsen niedrig, was die Finanzierungskosten<br />
erheblich entlastet. Wer die günstigen<br />
Bedingungen in der aktuellen wirtschaftlichen<br />
Situation nutzt, verschafft sich Wettbewerbsvorteile<br />
für die Zukunft.“<br />
Chef-Wechsel bei der bundesagentur<br />
Die Bundesagentur für Arbeit in Bergisch Gladbach hat einen<br />
neuen Leiter. Martin Klebe hat das Amt zum 1. März verlassen<br />
und ist nach Wuppertal gewechselt. Neuer Mann ist jetzt der<br />
Jurist Stefan Krause (47). Einer seiner ersten Außenauftritte<br />
führte ihn jüngst nach Overath zur Firma Soennecken, wo er<br />
sich u. a. das neue Hochregal und seine Funktionen erläutern<br />
ließ (siehe auch S. 17). Krause kommt aus Aachen und war<br />
zuletzt stellvertretender Chef bei der Agentur in Köln.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
Jetzt hat also die Kreisstadt<br />
Bergisch Gladbach ihr hoch-<br />
modernes Shopping-Center,<br />
die RheinBerg-Galerie.<br />
Landrat Menzel nannte es<br />
„phantastisch”. Und die interessierten<br />
Kunden genießen ein<br />
Stück „Metropolen-Gefühl”.<br />
Ihren Kunden stellt die Sparkasse in<br />
diesem Jahr ein Sonderkreditkontingent<br />
von 100 Millionen Euro zur Verfügung. Die<br />
Mittel werden mittelständischen Betrieben,<br />
aber auch Privatkunden, in Form von<br />
maßgeschneiderten, individuellen Finanzierungslösungen<br />
zur Verfügung gestellt.<br />
Neben eigenen Mitteln ist die Sparkasse<br />
auch bei der Einbindung öffentlicher Förderprogramme<br />
der KFW und NRW-Bank<br />
behilflich.<br />
„Wir stehen zu unserem öffentlichen<br />
Auftrag und werden jedes aussichtsreiche<br />
Investitionsvorhaben finanzieren - wie bisher<br />
auch“, erläutert Sparkassenchef Manfred<br />
Herpolsheimer die Beweggründe für<br />
die Mittelstandsoffensive seines Hauses.<br />
Stadt Remscheid<br />
bald am Ende?<br />
Die Stadt Remscheid erwartet für 2009<br />
und 2010 Verluste von jeweils circa 70<br />
Millionen Euro. Das geht aus dem Entwurf<br />
des Haushaltsplans für 2009 hervor.<br />
Im Ergebnis wächst die kommunale<br />
Verschuldung weiter. Allein die Kassenkredite<br />
nähern sich einer Größenordnung<br />
von einer halben Milliarde Euro.<br />
Die Remscheider Wirtschaft appelliert<br />
deshalb an die Stadt, ihre noch verbliebenen<br />
Handlungsspielräume für<br />
eigene Konsolidierungsmaßnahmen<br />
zu nutzen. Ein Großteil der Remscheider<br />
Haushaltsprobleme sei hausgemacht.<br />
H.-H. Kempkes, IHK-Vize für<br />
Wuppertal-Solingen-Remscheid sagte:<br />
„Wenn es so weitergeht, wird in Kürze<br />
ein Staatskommissar die nötigen unbequemen<br />
Entscheidungen fällen.“<br />
Die Jagdsteuer wird<br />
in NRW abgeschafft<br />
„In Nordrhein-Westfalen wird die Jagdsteuer<br />
wie angekündigt abgeschafft. Die<br />
hartnäckigen Verhandlungen mit allen Beteiligten<br />
haben sich gelohnt.“ Das erklärt<br />
der jagdpolitische Sprecher der CDU-Landtagsfraktion,<br />
Rainer Deppe. Die Koalitionsfraktionen<br />
berieten einen Gesetzentwurf,<br />
der die Abschaffung der Jagdsteuer in<br />
drei Stufen bis 2013 vorsieht.<br />
Deppe sagte dazu: „Wir anerkennen<br />
damit das großartige Engagement der<br />
Jäger zum Wohle der Allgemeinheit“. So<br />
habe sich das Aufgabenfeld eines modernen<br />
Jägers längst den geänderten<br />
Ansprüchen an Naturschutz und Umweltbildung<br />
angepasst. Darüber hinaus<br />
seien es heute zumeist die Jäger, die<br />
einen nicht unerheblichen Beitrag zur<br />
Verkehrssicherheit leisteten, in dem sie<br />
dafür sorgten, dass bei Verkehrsunfällen<br />
verletztes Wild geborgen werde.<br />
Deppe: „Unter dem Strich entlasten die<br />
Jäger durch ihren Einsatz schon lange<br />
die Gemeinschaft von öffentlichen<br />
Aufgaben. Damit sorgen sie auch dafür,<br />
dass die Kommunen im Rahmen<br />
der Verkehrssicherungspflicht finanziell<br />
entlastet werden.
Die VR-Bank Bergisch Gladbach-<br />
Overath- Rösrath hat jetzt den<br />
„Goldbank“-Status<br />
Die VR-Bank Bergisch Gladbach-Overath-Rösrath eG hat für<br />
ihre guten Ergebnisse im Leasinggeschäft von ihrem Verbundpartner<br />
VR Leasing erstmalig den Status „Goldbank“<br />
verliehen bekommen. Mit einem Umsatz von über einer Million<br />
Euro beim Mobilienleasing zählt die Bank zu den vermittlungsstärksten<br />
Banken der Republik. Von den insgesamt 1.232 Volksbanken<br />
und Raiffeisenbanken haben rund 300 Häuser den „Goldbank“-<br />
Status. Leasing ist bei weitem nicht nur bei Pkw und Lkw interessant,<br />
sondern auch mit Blick auf Maschinen, Anlagen, die mit erneuerbaren<br />
Energien betrieben werden oder etwa Ausstattungen<br />
medizinischer Praxen. Insgesamt wuchs das Leasing-Neugeschäft<br />
um 9,7 Prozent auf 1,5 Milliarden Euro. Dazu hat maßgeblich das<br />
kräftige Plus bei den Mobilien beigetragen (+13,1 Prozent). 78<br />
Prozent des bankvermittelten Mobiliengeschäfts wurde über die<br />
„Goldbanken“ generiert.<br />
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der Innenstadt<br />
aufwerten<br />
Mit dem Ziel, die Innenstadt<br />
aufzuwerten, hat die Immobilien-<br />
und Standortgemeinschaft (ISG)<br />
eine auf drei Jahre ausgelegte Werbekampagne<br />
vorgesehen. Übereinstimmende<br />
Meinung: „Wenn wir als<br />
Standort bestehen wollen, müssen<br />
alle gemeinsam etwas unternehmen”.<br />
Bislang sind aber nur rund 50 Prozent<br />
aller Anlieger Mitglied bei der ISG.<br />
Das soll sich ändern. Auch Nichtmitgliedern<br />
sollten sich finanziell beteiligen.<br />
Möglich, dass sich im Herbst der<br />
Stadtrat mit der Thematik befasst.<br />
Im Rahmen der Vorstandswahlen<br />
wurden der Vorsitzende Peter Müller<br />
und die stellvertretenden Vorsitzenden<br />
Herbert Krämer und Dr. Alexander<br />
von Petersenn sowie die Beisitzer<br />
Elisabeth Cramer, Peter Hübsch und<br />
Dietmar Werheid bestätigt. Neu gewählt<br />
wurden die Beisitzer Daniel<br />
Koch und Erich Werheit.<br />
Standortgemeinschaften können<br />
auf gesetzlicher Basis gegründet, als<br />
„Trittbrettfahrer” verpflichtet werden.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
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m.westermann@stadt-gl.de<br />
Burscheid<br />
Wermelskirchen<br />
Seit dem 1. April neuer Direktor im Haus der Kreissparkasse: Sven Rohwer.<br />
grünes Licht für kino-neubau in Bensberg<br />
Das beliebte Kino in der Bensberger<br />
Schloss-Passage soll künftig<br />
noch attraktiver werden: Die städtische<br />
Bauaufsicht erteilte jetzt<br />
die Genehmigung für den Neubau<br />
des großen Kinosaals, des Foyers<br />
und der Toilettenanlagen.<br />
Besonders wichtig war dabei der<br />
städtischen Behörde und dem<br />
Bauherrn, eine für die Nachbarschaft<br />
verträgliche Lösung zu finden.<br />
Der jetzt genehmigte, in sei-<br />
Papierhersteller M-real Zanders in Bergisch Gladbach trennt sich von rund 100<br />
Mitarbeitern. Sie wurden im April bereits freigestellt, wechselten dann zum 1. Mai in eine<br />
Übergangsgesellschaft, die ihnen 80 Prozent der bisherigen Bezüge garantiert, was aber<br />
längstens ein Jahr Bestand hat. Grundsätzlich soll der Standort mit 800 Mitarbeitern jedoch<br />
erhalten bleiben. Grund für den Abbau sei die weltweite Krise bei Standardpapieren.<br />
nem Erscheinungsbild sehr moderate<br />
Umfang entspricht bis auf geringfügige<br />
Abweichungen den Vorgaben<br />
des geltenden Bebauungsplans<br />
Schloßstraße. An dem gefälligen<br />
Eingangsbereich der Passage ändert<br />
sich vorerst nichts.<br />
Der große Kinosaal bietet zukünftig<br />
195 Besuchern in ansteigenden<br />
Sitzreihen Platz; die Blickrichtung zur<br />
Leinwand ist gegenüber heute um<br />
90 Grad gedreht. Die Vorgaben des<br />
die kreissparkasse hat einen neuen direktor<br />
Die Geschäftsstelle der Kreissparkasse Köln in Bergisch Gladbach hat seit<br />
dem 1. April mit Sven Rohwer (42) einen neuen Bezirksdirektor. Der Nachfolger<br />
von Albert Heider, der in die Kölner Zentrale wechselte, steht auch am 16.<br />
und 17. Mai auf der neuen Finanzmesse „Mein Geld - meine Zukunft” Rede<br />
und Antwort. Der gebürtige Kölner war bis zuletzt Filialdirektor in Refrath.<br />
Sein Credo baut auf Vertrauen und Sympathie: „Wir müssen der Öffentlichkeit<br />
immer wieder zeigen: Wir haben die Kompetenz!”<br />
Bebauungsplans sind auch in der<br />
Gesamt-Bauhöhe eingehalten, die<br />
lediglich um 1,30 Meter zunehmen<br />
wird.<br />
Die Gestaltung wird städtebaulich<br />
positiv bewertet, da eine<br />
Fortführung der Fassaden das<br />
Erscheinungsbild zur Steinstraße<br />
aufwertet. Insgesamt - so heißt es<br />
- habe man aus bauaufsichtlicher<br />
Sicht einen guten Kompromiss gefunden.<br />
Verbraucherzentrale<br />
soll dauerhaft<br />
gesichert werden<br />
Wohin treibt die Verbraucherzentrale<br />
Rhein-Berg an der Paffrather Straße<br />
in Bergisch Gladbach? Bürgermeister<br />
und Landrat führen zur Zeit Verhandlungen<br />
um den Fortbestand<br />
der Einrichtung. Es soll ein Finanzierungsmodell<br />
gefunden werden, das<br />
den Standort auf Dauer sichert und<br />
die Beratungsqualität verbessert. Es<br />
ist beabsichtigt, dass der Rheinisch-<br />
Bergische Kreis die Finanzierung der<br />
kreisweit in Anspruch genommenen<br />
Einrichtung übernimmt und die Stadt<br />
Bergisch Gladbach befristet einen Zuschuss<br />
aus eigenen Mitteln zusteuert.<br />
Hierfür ist allerdings noch die Zustimmung<br />
der politischen Gremien erforderlich.<br />
Außerdem scheint die Aufstockung<br />
des Personals unumgänglich.<br />
Der Vertrag mit der Verbraucherzentrale<br />
NRW e.V. läuft am 31.12.2009<br />
aus, bis Mitte des Jahres müssen die<br />
Konditionen geklärt sein, unter denen<br />
der Standort in der Kreisstadt weiter<br />
betrieben werden kann.<br />
Zulassungsstelle<br />
besonders<br />
kundenfreundlich<br />
Laut einer Verbraucher-Umfrage des<br />
ADAC gehört die Zulassungsstelle<br />
des Rheinisch-Bergischen Kreises zu<br />
den neun kundenfreundlichsten in<br />
Nordrhein-Westfalen. Bewertet wurden<br />
zum Beispiel die Öffnungs- und<br />
Wartezeiten, die telefonische Erreichbarkeit<br />
und der Online-Auftritt. Auch<br />
die Möglichkeit, in den Bürgerbüros in<br />
Burscheid, Leichlingen, Overath, Rösrath<br />
und Wermelskirchen ebenfalls<br />
Autos an- und ummelden zu können,<br />
kam bei der Jury gut an.
Bis 2010 müssen die millionen ausgegeben sein<br />
Da waren sie noch guter Dinge, der Bürgermeister<br />
(Orth) und sein Baudezernent (Schmickler), als sie<br />
der Presse die Liste jener Maßnahmen vorstellten,<br />
die mit den Mitteln des Konjunkturpakets II möglichst<br />
bald realisiert werden sollen. 11,6 Millionen<br />
Euro stehen immerhin zur Verfügung. Davon sind<br />
3,6 Mio. für allgemeine Infrastrukturmaßnahmen<br />
und 8,2 Mio. für Bildungsaufgaben vorgesehen,<br />
bei einem Eigenanteil von 12,5 %. Die Verwaltung<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
hatte dafür einen detaillierten Maßnahmenkatalog<br />
zusammengestellt. Dann aber drohte im Rat<br />
eine Verschiebung aller Infrastrukturprojekte in die<br />
Sommerpause. In geheimer Abstimmung fiel der<br />
Antrag allerdings durch, sodass dem Handwerk<br />
theoretisch die Aufträge ins Haus flattern müssten.<br />
Aber die Ausführungsbestimmungen sind unklar,<br />
was die Kommunen ärgerlich macht. Nur: Ende<br />
2010 sollen alle Maßnahmen abgeschlossen sein.<br />
Franchise - Gründen mit System!<br />
Das Rheinisch-Bergische TechnologieZentrum, eine Einrichtung der regionalen Wirtschaftsförderung<br />
zur Unterstützung von technologieorientierten, innovativen Existenzgründern und die Kreissparkasse<br />
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Stadtmitte im<br />
Miniaturformat<br />
Wie die Stadtmitte von Bergisch Gladbach eines<br />
Tages aussehen wird, zeigt ein maßstabgetreues<br />
Stadt-Modell (1:500), das pünktlich zum 2. Projekttag<br />
der Regionale 2010 („stadt :gestalten”)<br />
fertig wurde. Mehrere Monate hat Jürgen Piffka<br />
(Bild links) daran gearbeitet. Städteplaner Joachim<br />
Horst dazu: „Anhand dieses dreidimensionalen<br />
Abbildes können wir u. a. prüfen, ob Entwürfe<br />
umsetzbar sind und wo optimiert werden muss.”<br />
Das 3,30 m mal 2,20 m große Modell ist gerade<br />
auch für Investoren übersichtlich und interessant.<br />
Das Modell kann im Regionale-2010-Container<br />
besichtigt werden.<br />
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<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
RÖSRATH<br />
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Leichlingen<br />
<strong>Lev</strong>erkusen<br />
MaRCUS MOMBaUER, Bürgermeister<br />
Rathaus, Hauptstraße 229<br />
51503 Rösrath-Hoffnungsthal<br />
Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de<br />
WIRTSCHaFTSFöRdERUNG<br />
Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter<br />
Tel. 02205 - 802-105<br />
E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de<br />
Burscheid<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Das Konjunkturpaket II<br />
Wofür die Stadt ihre<br />
Gelder ausgeben will<br />
Wie andernorts auch hat man<br />
sich in der Rösrather Verwaltung<br />
sehr konkrete Gedanken darüber<br />
gemacht, wie man die Gelder des<br />
Konjunkturpakets II am besten ausgeben<br />
könnte und eine sehr detaillierte Liste<br />
aufgestellt, die soeben vom Stadtrat<br />
beraten wurde.<br />
Knapp fünf Millionen Euro stehen der<br />
Stadt zur Verfügung, davon sollen 3,6<br />
Millionen in Bildungsaufgaben und 1,3<br />
Millionen in Maßnahmen der Infrastruktur<br />
fließen. Was bedeutet: Es geht im<br />
wesentlichen um (energetische) Sanie-<br />
Freibad eröffnet<br />
Zwar lockt das Wetter noch nicht so richtig,<br />
aber für mutige Wasserratten haben<br />
die Stadtwerke die Tore des attraktiven<br />
Freibades in Hoffnungsthal soeben wieder<br />
geöffnet. Bei 3 Euro für eine Tageskarte<br />
ein relativ preiswertes Vergnügen.<br />
Rösrath<br />
Eröffnung des Park & Ride-Parkplatzes.<br />
Damit ist der erste Schritt<br />
zur städtebaulichen Aufwertung<br />
des Bahnhofumfeldes gemacht.<br />
rungsarbeiten an Schulen, aber auch um<br />
eine neue Heizungsanlage, um Sanierung<br />
von Badewasser- und Lüftungstechnik<br />
sowie Fassaden-Erneuerung.<br />
Infrastrukturell sollen der Halfenhof<br />
umgestaltet, die Zufahrt zum<br />
Schloss Eulenbroich verbessert und<br />
der Sportplatz Bergsegen einen<br />
Kunstrasen erhalten. Ganz wesentlich<br />
auch: Das Erscheinungsbild des Ortskerns<br />
von Rösrath soll ansehnlicher<br />
werden. Was aber wiederum davon<br />
abhängt, ob es Ende Juli zu einer<br />
Grundgesetzänderung kommt.<br />
Park & Ride jetzt am<br />
Bahnhof Rösrath sehr<br />
viel komfortabler<br />
Als Bürgermeister Mombauer den<br />
Park- und Ride-Parkplatz am<br />
Bahnhof Rösrath sozusagen eröffnete,<br />
wollten sich das die Vertreter von Politik<br />
und Verwaltung nicht entgehen<br />
lassen, war dies doch ein sichtbares<br />
Zeichen, dass ein viel diskutiertes<br />
Projekt endlich „in die Hufe“ kommt.<br />
Diese 125 neuen Stellplätze sind der<br />
erste Bauabschnitt im Rahmen des<br />
Gesamtsanierungskonzeptes rund<br />
um den Rösrather Bahnhof. Die Baukosten<br />
betragen ca. 330.000 Euro,<br />
davon trägt das Land 90 Prozent. Im<br />
2. Bauabschnitt (ab Sommer) sollen<br />
Kanal- und Straßenbaumaßnahmen<br />
im Bereich der Hauptstraße, sowie die<br />
provisorische Erschließung des künftigen<br />
Busbahnhofes folgen. - Im übrigen<br />
ist der Streit mit dem am Bahnhof<br />
ansässigen Taxi-Unternehmen beigelegt.<br />
Nachdem sich der Bürgermeister<br />
eingeschaltet hatte, kam es zu einer<br />
Verständigung, sodass dem Bahnhof-<br />
Umbau nichts mehr im Wege steht.<br />
Das Rösrather<br />
Möbelzentrum<br />
will ausbauen<br />
Wie aus dem Rösrather Möbelzentrum<br />
zu hören war, hat sich das<br />
Jahr 2009 so gut angelassen, dass<br />
man einem Ausbau um 5.000 m 2<br />
durchaus positiv gegenübersteht.<br />
Allerdings wolle man die aktuelle<br />
Entwicklung noch abwarten, doch<br />
liege eine Baugenehmigung bereits<br />
vor. Als besonders erfolgreich hätten<br />
sich bisher die Sonderaktionen<br />
und die verlängerte Öffnungszeit<br />
an den jeweils ersten und dritten<br />
Donnerstagen im Monat (bis 22<br />
Uhr) erwiesen. Das vergangene<br />
Jahr habe man allerdings mit<br />
einem leichten Minus abschließen<br />
müssen.<br />
Lions Club stiftete<br />
25.000 Euro<br />
Stolze 25.000 Euro hat der Lions<br />
Club Rösrath jüngst sozialen Projekten<br />
der Stadt zur Verfügung<br />
gestellt. Empfänger waren u. a.<br />
die Tafel, das Bildungsprojekt<br />
„Kennen-Lernen-Umwelt” und die<br />
vier Rösrather Grundschulen. Die<br />
Gelder sind der Erlös verschiedener<br />
Veranstaltungen des Lions Clubs.<br />
Kreissparkasse baut<br />
Zusammenarbeit aus<br />
Die Kreissparkasse Köln und das<br />
Freiherr-vom-Stein-Gymnasium in<br />
Rösrath haben ihre bewährte Zusammenarbeit<br />
unter dem Dach der<br />
Bildungs-initiative KURS nachhaltig<br />
verankert. Bewerbungstraining und<br />
Betriebserkundungen bei der KSK<br />
werden damit möglich.
OVERATH<br />
aNdREaS HEIdER, Bürgermeister<br />
Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath<br />
Tel. 0 22 06 - 602-0<br />
E-Mail: post@overath.de<br />
WIRTSCHaFTSFöRdERUNG<br />
Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter,<br />
Tel. 02206 - 602-114<br />
E-Mail: b.sassenhof@overath.de<br />
<strong>Lev</strong>erkusen<br />
Leichlingen<br />
Burscheid<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Baumaßnahmen nahe a 4 kommen voran<br />
Von der Öffentlichkeit relativ unbemerkt entwickelt sich das Gewerbegebiet Diepenbroich<br />
am Overather Autobahnanschluss; sichtbar zur Freude des Bürgermeisters.<br />
Bei einer Ortsbesichtigung zeigte er sich (Bild) sehr zufrieden. Sowohl die Ansiedlung<br />
des Signalanlagenbauers M+V aus Kürten als auch der Bau von Betriebshof und Stadtwerke<br />
mit den dazu gehörenden Straßenbaumaßnahmen (Kreisverkehr) machen<br />
rasante Fortschritte.<br />
Soennecken im Plan<br />
Jetzt kommt Schwung<br />
in das neue Logistikzentrum<br />
„Wieder ist ein Meilenstein<br />
erreicht”, freut sich klaus<br />
Schneider, Geschäftsführer der<br />
Soennecken LogServe <strong>GmbH</strong><br />
(Overath) auf der Homepage<br />
des Unternehmens. die <strong>GmbH</strong><br />
betreibt das neue Logistikzentrum,<br />
das gerade richtig in<br />
Fahrt kommt.<br />
Die sehr intensive Probezeit ist<br />
vorbei. Längst werden hier die<br />
ersten Aufträge abgewickelt, sind die<br />
ersten tausend Pakete zum Händler<br />
unterwegs. Klaus Schneider stolz: „Wir<br />
sind genau im Zeitplan”. Jetzt komme<br />
es darauf an, die Verlagerung des Versandbetriebes<br />
vom bisherigen Lager<br />
in Hessen nach Overath reibungslos<br />
abzuwickeln. Von den eindrucksvollen<br />
Rösrath<br />
Arbeitsabläufen in der neuen Logistikhalle<br />
konnten sich soeben rund 500<br />
Vertreter von Mitgliedsunternehmen<br />
bei der Generalversammlung in Overath<br />
überzeugen.<br />
Wochen zuvor hatte das auch<br />
schon der neue Leiter der Agentur<br />
für Arbeit (Bergisch Gladbach), Stefan<br />
Krause getan. Seine Agentur hatte<br />
dem Unternehmen dank intensiver<br />
Kontaktpflege Arbeitskräfte zugeführt,<br />
die Soennecken dringend benötigte.<br />
Rund 40 Stellen allerdings<br />
waren kürzlich noch unbesetzt.<br />
Das Overather Unternehmen<br />
sieht sich im übrigen auch für 2009<br />
gut aufgestellt, auch wenn weniger<br />
Umsatz einkalkuliert wird. Der Jahresumsatz<br />
betrug zuletzt rund 660<br />
Millionen Euro.<br />
Der Stadtrat<br />
sieht keine Not<br />
für den Ruf 115<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
stadtbier in Overath<br />
Neu in der Gaststätte Stadtmitte im<br />
Kulturbahnhof: Das „Overather Stadtbier”.<br />
Gastronom und Stadtverwaltung<br />
präsentierten es jetzt, verbunden mit<br />
einem historischen Rückblick auf die<br />
Stadtgeschichte, die fast komplett auf<br />
dem neuen Bierdeckel nachzulesen ist.<br />
Ein hübscher Marketingeinfall.<br />
Wie in Kürten verzichtet auch<br />
Overath auf eine Teilnahme an<br />
dem Projektversuch mit der kreisweit<br />
gleichen Rufnummer 115. In<br />
der Ratssitzung stimmten nur drei<br />
Mitglieder dafür, unter ihnen der<br />
Bürgermeister. Anrufer, die sieben<br />
Cent pro Minuten zahlen müssten,<br />
würden dann zentral von einem<br />
Callcenter in Köln bedient, was<br />
erhebliche Zeit ersparen soll. Overath<br />
aber hätte sich an den Kosten<br />
für das Callcenter beteiligen müssen<br />
(wie alle anderen Gemeinden<br />
natürlich auch). Das war dem Rat<br />
wohl zu teuer. Vor allem aber sei<br />
man ja mit der bisherigen Zentralnummer<br />
sehr zufrieden.<br />
Blicken zufrieden auf den Betrieb im<br />
neuen Logistikzentrum von Soennecken:<br />
Lager-Chef Hans Peter Gummersbach und<br />
Geschäftsführer Klaus Schneider.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
17
18<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
ODENTHAL<br />
KÜRTEN<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
JOHaNNES MaUBaCH, Bürgermeister<br />
Rathaus<br />
Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal<br />
Tel. 02202 - 710-0<br />
WIRTSCHaFTSFöRdERUNG<br />
Klaus Brodersen, Bernd Erlingheuser<br />
Tel. 02202-710-124<br />
E-Mail: post@odenthal.de<br />
ULRICH MICHaEL IWaNOW, Bürgermeister<br />
Rathaus, Marktfeld 1, 51515 Kürten<br />
Tel. 0 22 68 - 939 -0<br />
E-Mail: gemeinde@kuerten.de<br />
WIRTSCHaFTSFöRdERUNG<br />
Anita Waier, Rathaus<br />
Tel. 0 22 68 - 939 -129<br />
E-Mail: anita.waier@kuerten.de<br />
Leichlingen<br />
<strong>Lev</strong>erkusen<br />
Leichlingen<br />
<strong>Lev</strong>erkusen<br />
Burscheid<br />
Burscheid<br />
Odenthal<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Rösrath<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
„Perspektive Altenberg”<br />
Das Regionale-Projekt 2010 tritt<br />
auf der Stelle<br />
Steigt die Gemeinde Odenthal aus<br />
dem Projekt Regionale 2010 aus?<br />
Während es in anderen Gemeinden<br />
schon sichtbare Ergebnisse gibt, wird<br />
in Odenthal noch diskutiert. Zuletzt<br />
meldeten die Landschaftsschützer des<br />
Kreises heftige Bedenken an. Die geplanten<br />
Vorhaben seien doch sehr fragwürdig,<br />
noch nicht zu Ende gedacht<br />
und keineswegs vorteilhaft für Altenberg.<br />
Zwar scheint sich Zustimmung in<br />
einer politische Mehrheit heranzubilden,<br />
doch ist man von einem ersten Spatenstich<br />
noch meilenweit entfernt.<br />
Das Splashbad<br />
entwickelt sich<br />
erfreulich positiv<br />
Ende März war das eine gute<br />
Nachricht, die da von kürten<br />
aus in die Region ausstrahlte:<br />
das seinerzeit heftig diskutierte<br />
Splashbad entwickelte sich gut<br />
und strebt nach nur einem Jahr<br />
der Wiedereröffnung schwarzen<br />
Zahlen entgegen.<br />
Bad-Betreiber Franz Krämers wurde<br />
zitiert: „Es sieht sehr gut aus.<br />
Die Besucherzahlen steigen kontinuierlich”.<br />
Man darf sich freuen. Und<br />
Rösrath<br />
Schloß Strauweiler<br />
immer beliebter<br />
Mit einem prächtigen Erfolg endete<br />
der „2. Tag der Geschichte” in<br />
Odenthal. 200 waren von einem<br />
Besuch auf Schloss Strauweiler<br />
begeistert. Das kann sich wiederholen<br />
im Rahmen des traditionellen<br />
Kultursommers. Da gibt es<br />
Konzerte auf dem Schloss am 18.<br />
Juli (mit klassischen Serenaden)<br />
und am 5. und 6. September mit<br />
Country-Music, Big Band und einer<br />
Jazz-Matinee.<br />
Krämers (Bild) ließ weiter verlauten:<br />
„Wenn dieses Jahr weiterhin so positiv<br />
verläuft, könnte das Splashbad<br />
erstmals schwarze Zahlen schreiben.”<br />
Eine schwarze Null sei schon 2008<br />
nur knapp verfehlt worden.<br />
Inzwischen hat sich das Unternehmen<br />
auch einiges einfallen lassen, um ganz<br />
allgemein attraktiver zu werden. Neben<br />
Sauna (auch schon mal bis Mit-<br />
Kirchenbaukunst im Bergischen Land<br />
Zum Auftakt einer bergischen Tourismus-Offensive, haben sich die Bürgermeister<br />
von Odenthal und Bergisch Gladbach zusammengeschlossen und unter<br />
dem Motto „Eins und eins ist mehr als zwei” eine Besichtigungstour zu zehn<br />
ausgewählten Kirchen rund um ihren Städte-Standort präsentiert. Vorarbeit<br />
dazu leisteten die Wirtschaftsförderer Lüürsen (Odenthal, links) und Martin<br />
Westermann (Berg.Gladbach, rechts), hier vor der Kirche St. Pankratius in<br />
Odenthal. Sabine Huetten (Bildmitte) bewirbt die Aktion mit der Naturarena.<br />
Kürten sagte hilfe ab<br />
Der Golfclub Kürten wird sich nicht<br />
an der Entwicklung einer neuen<br />
Golfplatzanlage in Burscheid beteiligen.<br />
Die Geschäftsführung, die sich<br />
anfangs sehr engagiert zeigte, hat<br />
ihre Bereitschaft zurückgezogen. Der<br />
Platz wird nicht gebaut.<br />
ternacht) und FKK<br />
(noch bis Juni) bietet<br />
das Splashbad<br />
auch Ausbildungsmöglichkeiten<br />
für Taucher an und im<br />
„Freigehege” eine Beachvolleyball-<br />
Anlage, die privat zu mieten ist. Große<br />
Sportereignisse können Saunagäste<br />
im übrigen bequem aus Korbmöbeln<br />
heraus im Fernsehen verfolgen.<br />
Gemeinde will<br />
Servicenummer<br />
115 nicht testen<br />
Was der Stadtrat in Overath für nicht<br />
so bedeutsam hielt und ablehnte, fand<br />
im Haupt- und Finanzausschuss für den<br />
Gemeinderat Kürten zunächst Zustimmung.<br />
Der Rat aber lehnte anschließend<br />
ab. Da blieb der Bürgermeister allein<br />
mit seiner postiven Einstellung. Die<br />
Stadt Kürten nimmt an dem Pilotprojekt<br />
einer einheitlichen Behördenrufnummer<br />
nun also doch nicht teil.<br />
Ziel des Projekts ist der direkte Draht<br />
zu den Behörden. Die anteiligen<br />
Kosten aber erschienen den Ratsmitglieder<br />
zu unübersichtlich und zu<br />
hoch. Sie lehnten ab.<br />
Eine weitere Kehrtwendung gab es<br />
im Gemeinderat in bezug auf den<br />
Flächennutzungsplan. Die im Ortsteil<br />
Schanze anvisierte gemischte Baufläche<br />
für Wohnen und Gewerbe, die<br />
Tage zuvor nach heftigen Diskussionen<br />
rausgeflogen war, wurde jetzt<br />
wieder akzeptiert
Public Relation<br />
Professionelle Energiemesstechnik<br />
Ein Fall für Mittendorf<br />
Mit der Ermittlung<br />
des Energieverbrauchs in<br />
Mehrfamilienhäusern und<br />
Wohnanlagen, bürokomplexen<br />
und sonstigen<br />
Gewerbeimmobilien<br />
werden heutzutage fast<br />
ausschließlich externe<br />
Unternehmen beauftragt.<br />
sie sorgen für die<br />
installation neuer Geräte,<br />
nehmen kontinuierliche<br />
Messungen vor und erstellen<br />
die entsprechende<br />
abrechnung.<br />
die Motivation der Gründerin:<br />
„das können wir besser!“<br />
Zu den ausgewiesenen Experten<br />
der Energiemesstechnik zählt die<br />
Ch. Mittendorf <strong>GmbH</strong> aus Bergisch<br />
Gladbach-Schildgen. Mittendorf -<br />
das ist ein Familienunternehmen<br />
im sicherlich wahrsten Sinne des<br />
Wortes. Von Vater Hans-Günter<br />
und Mutter Christel gegründet,<br />
von den Kindern Axel, Thomas<br />
und Claudia gemeinschaftlich<br />
weitergeführt und kontinuierlich<br />
ausgebaut. „Die Entscheidung,<br />
uns selbstständig zu machen,<br />
trafen wir 1981. Bis dahin waren<br />
wir Gebietsvertretung für NRW<br />
bei einem Großen der Branche.<br />
Doch hatten wir dort immer mehr<br />
unzufriedene Kunden registriert“,<br />
so Firmengründerin Christel Mittendorf,<br />
„und irgendwann haben<br />
wir uns gesagt: Das können wir<br />
besser!“<br />
beratung – Planung –<br />
ausführung<br />
Begreift man die Expansion der<br />
Ch. Mittendorf <strong>GmbH</strong> seit 1991<br />
als Spiegelbild erfolgreichen<br />
Schaffens, muss man konstatieren:<br />
Dieses Wachstum beeindruckt<br />
in der Tat. Denn unter dem<br />
Dach der Firma arbeiten mittlerweile<br />
21 Festangestellte sowie je<br />
nach Bedarf zwischen 30 und 40<br />
freie Mitarbeiter. Bestätigt sieht<br />
sich das Unternehmen auch unter<br />
dem Aspekt Service. „Egal ob<br />
wir ein Mehrfamilienhaus, einen<br />
Bürokomplex oder eine komplette<br />
Siedlung betreuen“, erläutert<br />
Axel Mittendorf, „am Anfang<br />
steht immer unsere Vor-Ort-Beratung<br />
inklusive der individuellen<br />
Bedarfsplanung.“<br />
Energieermittlung<br />
per Funktechnik<br />
Was folgt, ist die Umsetzung: Die<br />
Installation der Energiemessgeräte<br />
(Wasserzähler, Wärme- und<br />
Kältezähler, Heizkostenverteiler)<br />
wird durch die Installateure der<br />
Fa. Mittendorf erledigt, das Ablesen<br />
der Zählerstände wird bei<br />
Bedarf bzw. nach Absprache<br />
durchgeführt. „Mehr und mehr<br />
entscheiden sich unsere Kunden<br />
für die Fernauslesung der Zähler<br />
mittels Funktechnik. Mit diesem<br />
System muss der Ableser nicht<br />
mehr ins Gebäude hinein, sondern<br />
kann die Auslesung ´von<br />
außen´ durchführen, mittels Laptop.<br />
Das hat sich für die Mehrzahl<br />
unserer Kunden als deutlich einfacher<br />
und wesentlich praktischer<br />
erwiesen“, unterstreicht Thomas<br />
Mittendorf die neueste Entwicklung.<br />
Wobei sich an Transparenz<br />
und Nutzwert der Abrechnung,<br />
die sich ohne Weiteres auf einzelne<br />
Einheiten umlegen lässt,<br />
nichts ändert.<br />
referenzobjekte in ganz nrW<br />
Unabhängig von der Messmethode<br />
erfolgen die Einzel-Abrechnungen<br />
für die Kunden durch<br />
das kaufmännische Team der Ch.<br />
Mittendorf <strong>GmbH</strong>, die dies routiniert<br />
und professionell erledigt,<br />
nicht zuletzt aufgrund der jahrelangen<br />
Erfahrung. Apropos: Dass<br />
sich guter Service herumspricht,<br />
haben die Mittendorfs im eigenen<br />
Unternehmen erfahren dürfen.<br />
„Wir sind sehr stolz, dass wir<br />
seit über 25 Jahren stetigen Zuwachs<br />
an Objekten und Kunden<br />
haben. Und dass die meisten sind<br />
durch Empfehlungen von zufriedenen<br />
Kunden zu uns kommen“,<br />
freut sich Claudia Mittendorf. Um<br />
so mehr mag das Einzugsgebiet<br />
überraschen, denn die Klientel<br />
der Mittendorfs kommt nur bedingt<br />
aus Bergisch Gladbach.<br />
Eher aus ganz Deutschland, mit<br />
Schwerpunkt NRW. Referenzen<br />
hat das Unternehmen reichlich.<br />
Einige bekannte Objekte sind<br />
dabei wie z. B. das Hansa-Hochhaus<br />
in Köln, das Deutschland-<br />
Haus in Essen oder die gerade<br />
neu eröffnete RheinBerg Galerie<br />
in Bergisch Gladbach.<br />
Fa. Ch. Mittendorf <strong>GmbH</strong><br />
Zum Scheider Feld 20<br />
51467 Bergisch Gladbach<br />
Tel.: 0 22 02 – 98 37 0<br />
Fax: 0 22 02 – 98 37 30<br />
www.ch-mittendorf.de<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
19
20<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
BURSCHEID<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
HaNS dIETER kaHRL, Bürgermeister<br />
Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid<br />
Tel. 0 21 74 - 670-0<br />
WIRTSCHaFTSFöRdERUNG<br />
Hans Dieter Kahrl<br />
E-Mail: buergermeister.kahrl@burscheid.de<br />
Dr. Siegfried Kempf, Tel. 0 21 74 - 670-102<br />
E-Mail: s.kempf@burscheid.de<br />
Leichlingen<br />
<strong>Lev</strong>erkusen<br />
Burscheid<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Clever unter dem Aspekt Sponsoring<br />
Drei Handball-Vereine<br />
schließen sich zusammen<br />
kooperationen im Sinne von<br />
Synergien schaffen ist auch im<br />
Sport längst kein Fremdwort<br />
mehr. dennoch überrascht jetzt<br />
der Zusammenschluss dreier<br />
Handballvereine in Burscheid.<br />
Es haben sich zusammengetan:<br />
Burscheider TG, TG Hilden und<br />
TV Witzhelden. Ab dem 1. Juni streifen<br />
die Spieler orangefarbene Trikots<br />
über und tragen auf der Brust einen<br />
springenden schwarzen Panther. „Bergische<br />
Panther” ist der neue Name einer<br />
Spielergemeinschaft, die sich als<br />
„Verein für die Region” versteht. Der<br />
Vereine hat dann 450 aktive Handballer<br />
in zwölf Erwachsenen-Teams<br />
und 22 Jugendmannschaften!<br />
Noch professioneller soll es ab<br />
sofort im Burscheider Handball<br />
zugehen. Der Zusammenschluss dreier<br />
Vereine zieht gemeinsames Marketing,<br />
gemeinsame Werbung und Sponsoren-<br />
Betreuung nach sich. Das schafft Synergien im<br />
Management und der Finanzierung. Über 400<br />
Heimspiele finden abwechselnd in Burscheid,<br />
Hilgen und Witzhelden statt.<br />
Rösrath<br />
Dabei kann man den kommerziellen<br />
Hintergrund nicht übersehen. Der Zusammenschluss<br />
gibt Sponsoren eine<br />
ganz neue, viel breitere und intensivere<br />
Plattform. Mit den „Panthern” gibt es<br />
jetzt eine „Macht” in Burscheid.<br />
Noch im Mai soll Klarheit bestehen<br />
Johnson Controls baut<br />
99 Arbeitsplätze ab<br />
Kürtener Investoren<br />
am Golfplatz nicht<br />
mehr interessiert<br />
Der angedachte Golfplatz zwischen<br />
Unterwietsche und Paffenlöh,<br />
für den alle Signale bereits auf<br />
Grün standen, wird nun doch nicht<br />
gebaut. Die Kürtener Investoren<br />
zogen ihre Bereitschaft mit leicht<br />
diffusen Erklärungen zurück. Man<br />
sprach von einer „veränderten<br />
Zeitschiene”. Möglicherweise gaben<br />
Wettbewerbsüberlegungen<br />
(Konkurrenz) den Ausschlag. Besonders<br />
schade: Die benötigten<br />
Flächen standen schon zur Verfügung.<br />
Und Mitte 2010 hätte bereits<br />
mit dem Bau eines Klubheims<br />
begonnen werden können.<br />
12. Burscheider Umweltwoche<br />
Just hatte Bürgermeister Hans-Dieter<br />
Kahrl kürzlich von Vertrauen in die Geschäftsleitung<br />
von Johnson Controls<br />
und Federal Mogul gesprochen: Da<br />
weiß man mit der Situation verantwortungsvoll<br />
umzugehen. Da kam<br />
die Nachricht: Johnson streicht 99 Arbeitsplätze.<br />
„Nur” 99 von 1770, und<br />
man hoffe auf freiwilliges Ausscheiden.<br />
In ganz Europa sollen 200 Stellen<br />
wegfallen. Dabei ist nicht allein von<br />
aktuell konjunkturellen, sondern von<br />
strukturellen Problemen die Rede.<br />
Immerhin: Die internationale Autokrise<br />
hat mächtig zugeschlagen. Allein<br />
in den ersten drei Monaten dieses<br />
Jahres sind die Verkäufe bei JC um<br />
45 Prozent eingebrochen. Die Prognose:<br />
Bis Ende des Jahres müsse<br />
mit Umsatzrückgängen von 36 Prozent<br />
gerechnet werden. Allgemein<br />
schrumpfte der Umsatz des Herstellers<br />
von Autoinnenausstattungen<br />
und Batterien bereits um 33 Prozent<br />
auf 6,32 Milliarden Dollar (Vorjahr<br />
9,41 Mrd. Dollar). Der Nettoverlust<br />
betrug 193 Millionen Dollar gegenüber<br />
einem Vorjahresgewinn von 289<br />
Millionen Dollar. International muss<br />
mit der Schließung von 10 Werken<br />
gerechnet werden.<br />
Und was tut sich bei FM ?<br />
Bei Redaktionsschluss gab es noch<br />
keine Klarheit über den geplanten<br />
Personalabbau bei Federal Mogul.<br />
1200 Stellen sollen bundesweit wegfallen,<br />
rund 300 in Burscheid. Für den<br />
7. Mai war eine neue Verhandlungsrunde<br />
angesetzt worden.<br />
Mit einem umfangreichen Programm, großem Publikumszuspruch und der<br />
Beteiligung von 62 Schulklassen und neun Kindergärten fand jetzt die 12.<br />
Umweltwoche in Burscheid statt (9. -15.Mai). Und zum drittenmal unter der<br />
Schirmherrschaft von NRW-Minister Eckhard Uhlenberg, womit die Bedeutung<br />
dieser Veranstaltung im Land gewürdigt werden sollte. Der Klimawandel war<br />
das große Thema. Aber auch: „Was können Kinder für ihrer Umwelt tun?”<br />
Veranstalter war die Gemeinschaft von Bergische Abfallwirtschaftsverband,<br />
Stadtwerke und Stadtverwaltung.
LEICHLINGEN<br />
Birgitt Färber ist weiterhin<br />
Vorsitzende des Wirtschaftförderungsverein<br />
Leichlingen<br />
e.V. ( WIV). die Jahreshauptversammlung<br />
bestätigte sie mit<br />
breiter Mehrheit in ihrem amt.<br />
Strahlend nahm sie das Votum an:<br />
„Ich mache sehr gerne weiter. Der<br />
Verein und die Aufgaben im Vorstand<br />
sind mir sehr ans Herz gewachsen“. Ihr<br />
Ziel: Leichlingen und Witzhelden bekannter<br />
und attraktiver zu machen.<br />
Die gebürtige Leichlingerin (Bild)<br />
ist Mitglied der ersten Stunde und<br />
übernahm den Vorsitz vor vier Jahren<br />
vom ehemaligen Sparkassendirektor<br />
Helmut Kalms. Tatkräftig und mit<br />
Leichlingen<br />
<strong>Lev</strong>erkusen<br />
ERNST MüLLER, Bürgermeister<br />
Rathaus, Am Büscherhof 1, 42799 Leichlingen<br />
Tel. 0 21 75 - 992-0<br />
E-Mail: info@leichlingen.de<br />
WIRTSCHaFTSFöRdERUNG UNd SEL<br />
Christian Scheffs, Am Schulbusch 16<br />
Tel. 0 21 75 - 992-265<br />
E-Mail: info@leichlingen.de<br />
Burscheid<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Rösrath<br />
Birgitt Färber bleibt<br />
weiter WiW-Vorsitzende<br />
vielen neuen<br />
Ideen und Projekten<br />
möchte<br />
sie sich weiterhin<br />
intensiv<br />
für den WIV<br />
engagieren.<br />
Aktuell stehen<br />
die Fertigstellung der neuen Internetseiten,<br />
die Mobilshow und der<br />
Frühlingsmarkt an. Im Juni findet die<br />
zweite Kunst- und Klangmeile statt.<br />
Auszubildende für Ihren<br />
Betrieb<br />
Ausbilden ist heute für Ihren Betrieb wichtig!<br />
Denn Ihre Nachwuchskräfte -<br />
sind Ihre Fachkräfte von morgen.<br />
Die Agentur für Arbeit vermittelt Ihnen geeignete<br />
Bewerber/innen.<br />
Agentur für Arbeit Bergisch Gladbach<br />
Tel.: 01801 66 44 66*<br />
(*3,9 Ct/Min aus dem Festnetz der Deutschen Telekom.<br />
Bei Anrufen aus Mobilfunknetzen gelten davon abweichende<br />
Preise)<br />
E-mail:<br />
BergischGladbach.Arbeitgeber@arbeitsagentur.de<br />
Neue Beisitzer im Vorstand sind<br />
Brigitte Krautmacher-Hondrich von<br />
der Firma Raumausstattung Krautmacher,<br />
Tobias Unger von T&T Konzeptbau<br />
und Sebastian Lemmer von<br />
LR Catering. Günter Berg übernimmt<br />
fortan den Posten des ersten Stellvertreters<br />
von Birgitt Färber. Zweiter<br />
Stellvertreter bleibt Stefan Clemen.<br />
Der Verein hat über 130 Mitglieder,<br />
überwiegend Einzelhändler und Unternehmer.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
Nachdem die offizielle Einweihung der<br />
neuen Stahlbrücke über die Wupper vor<br />
Monaten bei rauhem Herbstwetter nicht<br />
eben ein Vergnügen war, soll das Ganze<br />
jetzt am 6. Juni mit einem grandiosen<br />
Brückenfest unter besseren Bedingungen<br />
wiederholt werde<br />
Was wird aus Precise?<br />
Seit Februar dieses Jahres geht beim<br />
Spindel-Hersteller Precise (Lieferant für<br />
Werkzeugmaschinen) in Leichlingen der<br />
Frust um. Da wurde den 114 Mitarbeitern<br />
mitgeteilt: Am 30. September ist<br />
Schluss mit der Produktion. Die Märkte<br />
für das bis dahin erfolgreiche Unternehmen<br />
sind total eingebrochen. Es ist von<br />
80% Verlust die Rede. An Rettungsversuchen<br />
wird zwar intensiv gearbeitet,<br />
aber die Chancen entwickelten sich<br />
zuletzt gegen Null.<br />
Phones & Networks<br />
Die Profis für Bürokommunikation<br />
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Phones & Networks e.K. • Friedrich-Ebert-Straße • D-51429 Bergisch Gladbach<br />
Konrad-Adenauer-Platz 2<br />
51373 <strong>Lev</strong>erkusen<br />
Telefon 02 14 - 4 21 78<br />
02 14 - 4 54 10<br />
Telefax 02 14 - 4 74 00<br />
Oulustraße 3<br />
51375 <strong>Lev</strong>erkusen<br />
Telefon 02 14 - 5 59 70<br />
Telefax 02 14 - 5 59 70<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
21
22<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
WERMELSKIRCHEN<br />
nach dem feierlichen akt:<br />
Bürgermeister und die<br />
geschäftsleitung von<br />
tente-Rollen vor der Rolle,<br />
dem neuen Wahrzeichen<br />
der stadt Wermelskirchen.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
ERIC WEIk, Bürgermeister<br />
Rathaus, Telegrafenstraße 29-33<br />
42929 Wermelskirchen, Tel. 0 21 96 - 710-0<br />
E-Mail: post@stadt.wermelskirchen.de<br />
WIRTSCHaFTSFöRdERUNG<br />
Heinz W. Schmitz<br />
Tel. 0 21 96 - 710-230<br />
E-Mail: heinz.schmitz@stadt.wermelskirchen.de<br />
Leichlingen<br />
<strong>Lev</strong>erkusen<br />
Burscheid<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Tente-Rollen stifteten ein „Eingangsportal”<br />
Die Stadt erhielt ein<br />
neues Wahrzeichen<br />
Die Stadt Wermelskirchen hat ein<br />
neues Wahrzeichen: Eine stilisierte<br />
Rolle, montiert auf der Verkehrsinsel<br />
an der Autobahnabfahrt aus Richtung<br />
Dortmund. Unübersehbar mit fast vier<br />
Metern Höhe und über drei Metern<br />
Breite. Eine stattliche Aluminium-<br />
Skulptur, die 300 Kilogramm wiegt<br />
und von der Firma Tente-Rollen gestiftet<br />
wurde. Bürgermeister Eric Weik<br />
Rösrath<br />
sprach bei der „Enthüllung” von einem<br />
„Eingangsportal” für die Stadt. Der edle<br />
Spender will mit dem Wahrzeichen daran<br />
erinnern, dass Wermelskirchen seit<br />
jeher die „Stadt der Rollen” gewesen<br />
ist. Die Rollen-Produktion ist unverändert<br />
ein wichtiger Wirtschaftszweig<br />
für die Stadt. Der Entwurf stammt von<br />
Design-Professor Martin Topel, Lehrstuhlinhaber<br />
an der Uni Wuppertal.<br />
Soll die Wirtschaftsförderung privatisiert werden?<br />
Der Stadtmarketingverein „Wir in Wermelskirchen e.V.” (WiW) droht in die<br />
parteipolitischen Wahlschlachten zu geraten. Beide Bürgermeisterkandidaten<br />
liebäugeln mit einer Privatisierung, wobei auch eine Ausgliederung des Wirtschaftsförderungsamtes<br />
aus dem Rathaus hin zum WiW ins Auge gefasst wird.<br />
Dagegen hat WiW-Geschäftsführer Niehaves bereits heftig interveniert: „Das<br />
könnten wir gar nicht stemmen.” Und Bürgermeister Weik sagte kategorisch:<br />
„Nein, die Unternehmer brauchen keinen Frühstücksdirektor”.<br />
auto-schau und<br />
immobilienmesse<br />
Das Wochenende rund um den 24.<br />
Mai ist für Wermelskirchen so etwas<br />
wie „das Fest der Feste”. Da treffen<br />
nämlich gleich verschiedene Attraktionen<br />
aufeinander:<br />
Frühjahrskirmes<br />
Neu- und Gebrauchtwagenschau<br />
Handwerkermarkt<br />
BauFi - Immobilienmesse<br />
Verkaufsoffener Sonntag<br />
Das Interesse der Aussteller ist groß.<br />
Speziell die Handwerker erinnern sich<br />
noch begeistert an das vergangene Jahr<br />
(auf dem Lochesplatz). Die Auto-Schau<br />
ist neu. Die Immobilienmesse findet in<br />
der Hauptstelle der Sparkasse statt.<br />
Bochumer<br />
Investor hat<br />
große Ideen<br />
Mit einem überraschenden Angebot<br />
ist die Euco-Einkaufs-Center<br />
<strong>GmbH</strong> (Bochum) in Wermelskirchen<br />
vorstellig worden. Ihr Geschäftsführer<br />
Gerhard Uhle bot<br />
an: Wir übernehmen das marode<br />
Ring-Kaufhaus, das insolvent ist<br />
und Ende Mai endgültig schließt,<br />
wollen aber zugleich den Loches-<br />
Platz als Einkaufszentrum entwickeln.<br />
Mit gut 15 Millionen Euro<br />
wäre er dabei. Bürgermeister Weik<br />
präsentierte das Vorhaben voller<br />
Stolz. Uhles <strong>GmbH</strong> hat Immobilien<br />
in fast 70 deutschen Städten.<br />
Sein Deal in Wermelskirchen: Am<br />
Lochesplatz könnten ein Parkhaus<br />
(bis 400 Stellplätze) entstehen,<br />
ein SB-Warenhaus, Gastronomie<br />
und Dienstleister-Büros. Nur: Eine<br />
EU-Ausschreibung müsste wegfallen.<br />
Das würde dem Investor<br />
zu lange dauern. Er möchte schon<br />
2010 anfangen zu bauen.<br />
Das Rathaus -<br />
seit vier Jahren<br />
„im Netz”<br />
Auch wenn sich an der Fassade des<br />
Bürgerzentrums in Wermelskirchen<br />
scheinbar nichts tut - hinter den Kulissen<br />
wird intensiv an der Planung der<br />
neuen Fassade gebastelt. Davon jedenfalls<br />
berichtet die Verwaltung auf<br />
der Website der Stadt und schlüsselt<br />
einen Ablaufplan auf.<br />
Danach hat der „Arbeitskreis Fassade<br />
Bürgerzentrum“ (bestehend aus<br />
Vertretern aller Fraktionen sowie Verwaltung)<br />
von der Stadtverwaltung<br />
zunächst eine energetische Untersuchung<br />
des Gebäudes verlangt. Was<br />
nun geschieht. Dabei sollen auch<br />
Fenster, Heizung, Dach und Außenwände<br />
untersucht und auf etwaige<br />
Reparaturen hin geprüft werden.<br />
Die Stadtverwaltung nutzt dabei ein<br />
kostenfreies Prüfungsprogramm der<br />
Ruhrgas AG.<br />
Die Ergebnisse sollen Mitte des Jahres<br />
vorliegen. Nach den Sommerferien tagen<br />
der Arbeitskreis und der Stadtrat.<br />
Schließlich gibt es einen Architektenwettbewerb,<br />
sodass etwa im Frühjahr<br />
2010 feststehen kann, welche<br />
neue Fassade zukünftig das Rathaus<br />
erhalten wird. Mit einer Fertigstellung<br />
wird im Jahre 2012 gerechnet. Das<br />
Gebäude ist seit 2005 „eingenetzt”.
Krisenzeit nutzen:<br />
Sprachen für Europa lernen<br />
Ein Projekt auf Initiative der städtischen Wirtschaftsförderung<br />
und der VHS mit Unterstützung der<br />
RBW für die Region.<br />
Arbeitnehmer, die von Kurzarbeit<br />
oder gar Arbeitslosigkeit betroffen<br />
sind, sollten nach Empfehlungen<br />
der Fachleute das „Zeitfenster” für<br />
Weiterbildung nutzen; zum Beispiel<br />
für Sprachunterricht. Denn Fremdsprachen<br />
sind häufig Voraussetzung<br />
für die Sicherung oder Neubesetzung<br />
eines Arbeitsplatzes.<br />
Unter diesem Aspekt nehmen<br />
die städtische Wirtschaftsförderung<br />
Bergisch Gladbach und die Volkshochschule<br />
mit Unterstützung der<br />
Rheinisch-Bergische Wirtschaftsförderungsgesellschaft<br />
(RBW) die aktuelle<br />
Situation und die Europawahl<br />
zum Anlass, um gemeinsam eine<br />
Kampagne zur Stärkung der Europa-<br />
sEniorEn bEratEn<br />
fähigkeit von Betrieben zu starten.<br />
Betont werden soll hier zunächst die<br />
sprachliche Weiterbildung der Mitarbeiter.<br />
Es handelt sich hierbei um ein<br />
maßgeschneidertes Angebot, zeit-<br />
und ortsunabhängig, für kleine und<br />
mittelständische Unternehmen.<br />
Die Initiatoren bereiten für den 8.<br />
Juni um 19:30 Uhr in der VHS Bergisch<br />
Gladbach eine Konferenz vor,<br />
in deren Rahmen passgenaue Weiterbildungsangebote<br />
für Spanisch,<br />
Französisch, Niederländisch und<br />
Englisch zwischen der Volkshochschule<br />
vor Ort und interessierten<br />
Firmen und Firmengruppen abgesprochen<br />
werden sollen. Interessierte<br />
Unternehmen können sich bei der<br />
VHS Bergisch Gladbach dazu noch<br />
anmelden. Bei diesem ersten „Findungsprozess”<br />
sind Firmenwünsche<br />
- etwa nach zusätzlichen Sprachen<br />
- durchaus noch zu berücksichtigen<br />
Dazu müssen Unternehmer wissen:<br />
Die Beantragung von Kurzarbeit<br />
(Kug) ist per Gesetz erleichtert<br />
worden. Dazu gehört, dass die<br />
Bundesagentur für Arbeit (BA) die<br />
Hälfte der auf das Kurzarbeitergeld<br />
entfallenden Sozialversicherungsbeiträge<br />
übernimmt. Bilden sich die<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
Arbeitnehmer weiter, erstattet die<br />
BA sogar die vollen Beiträge. Qualifizierung<br />
sei entscheidend, um sich<br />
optimal auf die Zeit nach der Wirtschaftskrise<br />
vorzubereiten.<br />
anmeldung bei der VHS<br />
Bergisch Gladbach<br />
ansprechpartner<br />
dietmar Paaß<br />
Telefon: 0 22 02 / 14 22 63<br />
email: paass@vhs-gl.de<br />
Ein Beispiel aus der Praxis: Neuausrichtung der Vertriebstätigkeit<br />
Von WERNER BITTER<br />
„Mehr Umsatz machen“,<br />
war das anliegen des mittelständischenMaschinenbauers.<br />
„Mehr oder neue<br />
Kunden gewinnen“,<br />
schlug ich vor.<br />
Läuft das nicht auf dasselbe hinaus?<br />
Im Prinzip schon, aber es<br />
verändert den Blick auf die Problemstellung.<br />
Der Nutzen für den Kunden<br />
muss im Mittelpunkt jeder Überlegung<br />
für die Neuausrichtung von Vertriebsaktivitäten<br />
stehen.<br />
Was wurde getan? Zunächst<br />
erfolgte eine Analyse des vorhandenen<br />
Kundenstammes auf Basis der<br />
Umsatzlisten. Nicht zu wenig, zu viel<br />
Kunden war das Ergebnis. Kann das<br />
sein? Ja, wenn das Gros der Kunden<br />
nur marginal zum Umsatz beiträgt,<br />
aber viel Arbeitsaufwand verursacht.<br />
Eine Kundensegmentierung (A-, B-<br />
Werner Bitter<br />
Experte für Projekt- und<br />
Vertriebsmanagement<br />
und C-Kunden) erfolgte im nächsten<br />
Schritt. Die erste Zuordnung orientierte<br />
sich am Umsatz, später wurden<br />
die Kunden aufgespürt, die am<br />
stärksten zum Gewinn beigetragen<br />
hatten. In weiteren Schritten wurden<br />
Überlegungen zur Kundenbetreuung<br />
und Kundenbindung festgelegt. Hier-<br />
mit Unterstützung der<br />
zu gehörte neben Gesprächs- und<br />
Besuchsplanung auch der differenzierte<br />
Aufbau einer aussagefähigen<br />
Kundenkartei.<br />
Ausbau und Festigung der Marktposition<br />
wurde als weiteres Thema<br />
behandelt. Hier stand die Frage<br />
nach den Wettbewerbsvorteilen und<br />
der Aufbau eines klaren Unternehmensprofils<br />
im Focus. Um langfristig<br />
überleben zu können, muss ein Unternehmen<br />
wenigsten einen Wettbewerbsvorteil<br />
besitzen. Größe und<br />
Gewicht der zu liefernden Maschinenteile<br />
konnten nach Analyse des<br />
Wettbewerbs als Alleinstellungsmerkmal<br />
dargestellt werden.<br />
Der Aufbau des Exportgeschäfts<br />
wurde im letzten Schritt behandelt.<br />
Dies sollte nach meiner Vorstellung<br />
keine vorübergehende Lösung sein,<br />
um Umsatzrückgänge im Inland aufzufangen.<br />
Als strategisches Ziel wurde<br />
daher festgelegt, durch das Exportgeschäft<br />
langfristig zum Wachstum des<br />
Unternehmens beitragen zu können.<br />
Die geringen personellen Ressourcen<br />
zwangen jedoch zum Vorgehen<br />
in kleinen Schritten. Die Gefahr der<br />
Überdehnung des Vertriebsbereichs<br />
musste vermieden werden. Meine<br />
Empfehlung für den Aufbau des Exportgeschäfts<br />
in diesem konkreten<br />
Fall lautete: Nach sorgfältiger Marktanalyse<br />
an höchstens zwei Standorten<br />
mit der Kundenakquisition zu<br />
beginnen. Nicht möglichst viele, sondern<br />
eher wenige, aber gute Kunden<br />
gewinnen, die das Potential haben<br />
von Beginn an nennenswert zu Umsatz<br />
und Ergebnis beizutragen und an<br />
den Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen<br />
interessiert sind.<br />
Den Kundennutzen in den Mittelpunkt<br />
der Überlegungen zur Neuausrichtung<br />
zu stellen war mein Ansatz.<br />
Durch planvolles schrittweises Vorgehen<br />
wurden neue Vertriebsstrukturen<br />
geschaffen und das Ziel - mehr Umsatz<br />
machen - erreicht.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
23
24<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
LEVERKUSEN<br />
Räuber und<br />
Brings rocken in<br />
der Sparkasse<br />
Am 19. Mai öffnet die Sparkasse<br />
<strong>Lev</strong>erkusen ihre Kundenhalle für die<br />
PS-Monatsverlosung und ein erstklassiges<br />
Unterhaltungsprogramm.<br />
„RheinischKölsch“ ist das Motto<br />
mit den Musikgruppen Räuber und<br />
Brings. Es moderiert Linus, 20 Uhr.<br />
PS-Sparen betreiben die Sparkassen<br />
ohne eigenen Profit. 55% des<br />
Loseinsatzes werden als Gewinn<br />
ausgeschüttet. 25% verbleiben in<br />
der Region und werden in Forum von<br />
„PS-Zweckertrag“ für gemeinnützige<br />
Zwecke verwendet. Der Rest entfällt<br />
auf Lotteriesteuer.<br />
Im vergangenen Jahr konnte die Sparkasse<br />
<strong>Lev</strong>erkusen 270.000 EUR für<br />
gemeinnützige Projekte ausschütten.<br />
Richtfest am 19. Mai?<br />
Die Baumaßnahmen an der Rathaus-<br />
Galerie sind zuletzt so zügig vorangekommen,<br />
dass die Projektleitung<br />
schon für den 19. Mai das Richtfest<br />
eingeplant hat. Der Innenausbau soll<br />
im Herbst beginnen.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
ERNST küCHLER, Oberbürgermeister<br />
Stadtverwaltung, Haus-Vorster-Straße 8<br />
51379 <strong>Lev</strong>erkusen, Tel. 0214 - 406-0<br />
E-Mail: postmaster@stadt.leverkusen.de<br />
WIRTSCHaFTSFöRdERUNG<br />
Dipl. Ing. Wolfgang Mues, Dönhoffstraße 39<br />
51373 <strong>Lev</strong>erkusen, Tel. 0214 - 406-8851<br />
E-Mail: wolfgang.mues@stadt.leverkusen.de<br />
Leichlingen<br />
<strong>Lev</strong>erkusen<br />
Burscheid<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Rösrath<br />
TDM geht wieder an den Start<br />
Die Lage rund um das angeschlagene Bremsbeläge-Unternehmen TMD-Friction<br />
(Foto) hat sich offensichtlich wieder beruhigt. Die Firma ist aus der Insolvenz-Falle<br />
wieder heraus, vom Londoner Finanzinvestor Pamplona übernommen und damit<br />
wieder schuldenfrei. Die weltweit 3800 Arbeitsplätze sind gesichert. In <strong>Lev</strong>erkusen<br />
wurden allerdings 150 Stellen gestrichen. 840 Arbeitsplätze konnten erhalten werden.<br />
TMD-Friction (ehemals Textar) hat eine marktführende Position für die Produktion<br />
von Bremsbelägen und Reibmaterialien. Das jetzt „neue” Unternehmen muss aus<br />
rechtlichen Gründen auch noch einen neuen Namen erhalten.<br />
Opladen - die Bahn hat<br />
an die Stadt verkauft<br />
Das division board der Deutschen<br />
Bahn AG hat entschieden,<br />
192.000 m2 Grundstücksfläche auf<br />
der Ostseite des Geländes der neuen<br />
bahn stadt :opladen - dem ehemaligen<br />
Eisenbahnausbesserungswerk<br />
der Deutschen Bahn AG – an die Stadt<br />
<strong>Lev</strong>erkusen zu verkaufen. Der Besitzübergang<br />
an die Stadt sollte zum<br />
1. Mai 2009 erfolgen. Die Flächen<br />
werden jetzt von der neuen bahn<br />
stadt :opladen <strong>GmbH</strong> für neues Wohnen<br />
und Gewerbe weiterentwickelt.<br />
Weitere Grundstücksverträge, wie der<br />
Kauf der Flächen für das so genannte<br />
„Grüne Kreuz“ und der Werkstätten-<br />
minister-erlaß zwingt stadtrat zu Investitions-kürzungen<br />
Das war ein bitterer Tag für den Stadtrat. In seiner April-Sitzung musste er sich mit<br />
der „Streichliste” des Kämmerers befassen. Ein Erlass des Landesinnenministers, der<br />
die Kreditaufnahme hoch verschuldeter Städte und Gemeinden (Nothaushalt) stark<br />
limitiert, zwang die Kommunalpolitiker, auf eine ursprünglich verplante 6,3 Millionen<br />
Euro Investitionssumme zu verzichten. Zwar regte sich durchaus Widerspruch,<br />
aber dann wären die Konsequenzen aus Düsseldorf ungleich heftiger gewesen.<br />
Letztlich sah der Stadtrat keine Alternative und gab nach. Dadurch müssen einige<br />
Bauvorhaben um einen längeren Zeitraum verschoben werden.<br />
straße (ca. 25.000 m 2 ) als notwendiger<br />
Erschließungsfläche und der<br />
Kauf der 55.000 m 2 großen Fläche<br />
zur Entwicklung des Campus <strong>Lev</strong>erkusen<br />
– hier tritt der Bau- und Liegenschaftsbetrieb<br />
des Landes NRW (BLB)<br />
als Käufer auf – sind in Vorbereitung.<br />
Der Kaufvertrag „Grünes Kreuz“ soll<br />
dem Rat der Stadt <strong>Lev</strong>erkusen im Juni<br />
zur Entscheidung vorgelegt werden.<br />
Dies teilten Oberbürgermeister Ernst<br />
Küchler, Liegenschaftsdezernent Rainer<br />
Häusler und Vera Rottes, die Geschäftsführerin<br />
der neuen bahn stadt<br />
:opladen <strong>GmbH</strong>, mit Vertretern der DB<br />
AG, vor der Presse in <strong>Lev</strong>erkusen mit.<br />
Lanxess machte<br />
im 1. Quartal<br />
14 Mio. E minus<br />
Der Spezialchemie-Konzern LANXESS<br />
AG musste im ersten Quartal 2009<br />
einen deutlichen Nachfragerückgang<br />
feststellen. Trotzdem konnte<br />
das Unternehmen auch dank des<br />
Maßnahmenpakets „Challenge09“<br />
ein positives operatives Ergebnis erzielen.<br />
Für das zweite Quartal wird<br />
wegen einer anziehenden Nachfrage<br />
eine Verbesserung erwartet.<br />
Das Konzernergebnis betrug im<br />
ersten Quartal minus 14 Millionen<br />
Euro nach 104 Millionen Euro Gewinn<br />
im Vorjahreszeitraum. Der<br />
Konzernumsatz fiel im Vergleich zum<br />
Vorjahreszeitraum um 31,3 Prozent<br />
auf 1,054 (1,535) Milliarden Euro.<br />
LANXESS-Vorstandsvorsitzende Axel<br />
C. Heitmann sagte: „Der Nachfragerückgang<br />
von mehr als 35 Prozent<br />
erreichte historische Ausmaße. Von<br />
der Rezession waren alle Geschäftsbereiche<br />
betroffen”.<br />
Campus soll im Herbst<br />
den Betrieb aufnehmen<br />
Bereits ab Herbst soll der Studienbetrieb<br />
des Campus <strong>Lev</strong>erkusen aufgenommen<br />
werden. Darüber sind sich<br />
Stadt und IHK Köln einig. Jetzt müsse<br />
nur noch die chemische Industrie<br />
entsprechende Kombistudienplätze<br />
zur Verfügung stellen.<br />
Der Campus soll ab dem Wintersemester<br />
2009/2010 im Fach technische<br />
und pharmazeutische Chemie<br />
30 Plätze als kombiniertes Teilzeitstudium<br />
anbieten. Bis zum Wintersemester<br />
2012/2013 sollen auf dem<br />
Gelände der Bahnstadt Opladen 500<br />
Studienplätzen realisiert werden.
Aus zeitlich abgepassten Zwiegesprächen wurde schnell eine gemeinsame Gesprächsrunde<br />
bitte einen Platz<br />
weiter rücken…<br />
Ein akustisches Signal ertönt, die<br />
Zeit läuft, viele, hektische Frauenstimmen<br />
erfüllen den Raum, Visitenkarten<br />
werden über den Tisch<br />
geschoben, das Signal ertönt erneut<br />
und kaum eine Minute später rutscht<br />
man einen Stuhl weiter. So sah das erste<br />
<strong>Lev</strong>erkusener Unternehmerinnen-<br />
Treffen 2009 aus.<br />
„Speed Profiling“ hieß das Motto<br />
unter dem die Organisatorinnen des<br />
städtischen Frauenbüros und der<br />
<strong>Lev</strong>erkusener Wirtschaftsförderung<br />
(WfL) einluden. Jede der 35 Teilnehmerinnen<br />
nutzte jeweils genau eine<br />
Minute, um sich in den Räumlichkeiten<br />
der FernUni Hagen im <strong>Lev</strong>erkusener<br />
City-Point ihrem Gegenüber<br />
vorzustellen. „Das grundsätzliche<br />
Ziel des Unternehmerinnen-Treffs,<br />
sich gegenseitig kennen zu lernen,<br />
Erfahrungen auszutauschen und unternehmerische<br />
Netzwerke in angenehmer<br />
Atmosphäre zu verstärken,<br />
ist heute Abend sicherlich wieder<br />
absolut gelungen. Speed Profiling<br />
als Business Strategie funktioniert“,<br />
erklärt WfL-Organisatorin Rita Straßer.<br />
Eine Menge Spaß, eine große<br />
Geräuschkulisse, lautes Lachen, kon-<br />
zentrierte Gesichter und Gestik und<br />
hoch engagierte Gespräche prägten<br />
das Bild des Unternehmerinnen-Treffens.<br />
„Nicht nur bekannte Gesichter<br />
besuchen unser mehrmals im Jahr<br />
stattfindendes Netzwerktreffen für<br />
Frauen. Erfreulicher Weise sind jedes<br />
Mal auch ein paar neue Gesichter<br />
dabei,“ erläutert Frau Straßer, die<br />
bei der WfL u. a. für die Gründungsberatung<br />
zuständig ist weiter. Mit<br />
dieser Veranstaltung wendete sich<br />
Frauenbüro und WfL bereits zum 27.<br />
Mal an alle interessierten Unternehmerinnen,<br />
selbständige Frauen und<br />
Freiberuflerinnen aus <strong>Lev</strong>erkusen und<br />
der Umgebung. Auf der Homepage<br />
der WfL (www.wfl-leverkusen.de)<br />
können Bildergalerien zu dieser und<br />
weiteren Veranstaltungen abgerufen<br />
werden. Machen Sie sich also ein<br />
eigenes Bild von den <strong>Lev</strong>erkusener<br />
Unternehmerinnen-Treffen…<br />
Möchten auch Sie über die nächsten<br />
Treffen informiert und per E-Mail<br />
eingeladen werden? Dann melden Sie<br />
sich einfach telefonisch bei der WfL<br />
unter 0214 / 83 31 15 oder senden<br />
uns Ihre Kontaktdaten per E-Mail an<br />
weibel@wfl -leverkusen.de.<br />
WIRtschaFtsFÖRdeRung LeVeRkusen<br />
INHALTsÜBERsICHT<br />
www.wfl-leverkusen.de<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
• Bitte einen Platz weiter rücken…<br />
• Innovative Ideen gesucht…<br />
• Gemeinschaft für die <strong>Lev</strong>erkusener City gegründet<br />
• Wer will fl eißige Handwerker sehen<br />
• Gewerbeinsel lädt ein<br />
Speeddaterinnen in Aktion<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
25
26<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL WIRtschaFtsFÖRdeRung LeVeRkusen<br />
Zum vierten Mal wurde dieses Jahr<br />
der Industriepreis durch die Initiative<br />
des Mittelstandes ausgelobt. Rund<br />
600 Unternehmen bewarben sich in<br />
den vergangenen Jahren mit innovativen<br />
Produkten aus 15 Kategorien.<br />
Bis dato war noch kein <strong>Lev</strong>erkusener<br />
Unternehmen unter den Bewerbern.<br />
2009 sollte sich dies jedoch ändern.<br />
Das junge <strong>Lev</strong>erkusener Unternehmen<br />
Ioanessi <strong>GmbH</strong> und die Bayer<br />
Business Services <strong>GmbH</strong> machten den<br />
ersten Schritt. Ioanessi-Geschäftsführer<br />
Sergej Münch ging stolz mit einem<br />
hoch innovativen Produkt ins Rennen<br />
um den begehrten Preis: Ein Spray zur<br />
Luftsanierung. Grundstoff dieses neuen<br />
Produktes sind Wildpfl anzen aus<br />
der russischen Taiga. „Gerade bevor<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
WfL-Projektleiter Dieter Roeloffs<br />
und Unternehmer Sergej Münch<br />
Innovative Ideen gesucht…<br />
man zu Bett geht und die Schlafl uft<br />
im Raum erfrischen bzw. von Schadstoffen<br />
reinigen will reicht es, wenn<br />
man ein, zwei Mal das Spay pumpt.<br />
Die Luft ist wie gewaschen. Auch in<br />
Kinderzimmern, Klassenräumen usw.<br />
ist dieses Produkt eine Bereicherung<br />
für die eigene Gesundheit“, erklärt der<br />
Unternehmenschef, der mit dem Spray<br />
kurz vor der Markteinführung steht.<br />
Sergej Münch ist der Gründer und<br />
Leiter der Ioanessi Gesellschaft. Er ist in<br />
der Taiga geboren und aufgewachsen,<br />
er kennt das Land und die Natur und<br />
er steht für die Natürlichkeit der Produkte.<br />
Das Spray, mit dem sich der Unternehmer<br />
nun für den Industriepreis<br />
angemeldet hat, ist aber nur ein Bestandteil<br />
seines breiten Produktangebotes.<br />
Die einzelnen Produkte rund um<br />
das Projekt „Wild Taiga“ (WT) richtet<br />
sich an den Markt Generalprophylaxe<br />
mit dem Ziel umwelt- ernährungs- und<br />
verhaltensbedingte Gesundheitsrisiken<br />
(angefangen bei der einfachen<br />
Erkältung bis zu Krebs, Demenz, Herz-<br />
Kreislauf-Probleme, Potenz) entgegen<br />
zu wirken. Die Wirkungsstätte des<br />
Unternehmens ist eine rund 65 m 2<br />
große Labor- und Bürofl äche im WfL-<br />
Gebäude Bioplex im Gewerbegebiet<br />
Innovationspark <strong>Lev</strong>erkusen.<br />
Die Bayer Business Services <strong>GmbH</strong><br />
(BBS) reichte ihre Software für das<br />
elektronische Abfallnachweisverfahren<br />
„BBS eANV“ beim Wettbewerb<br />
ein. Die <strong>GmbH</strong> ist das internationale<br />
Kompetenzzentrum des Bayer-Konzerns<br />
für IT und integrierte Dienstleistungen.<br />
Die Software-Lösung „BBS<br />
eANV“ ermöglicht die elektronische<br />
Abwicklung des sogenannten Abfallnachweisverfahrens<br />
durch alle Prozessbeteiligte.<br />
Die DV-Lösung kann<br />
individuell an Kundenbedürfnisse<br />
angepasst werden und ist somit auch<br />
von mittelständischen Unternehmen<br />
problemlos einsetzbar.<br />
Kontakt:<br />
Ioanessi <strong>GmbH</strong><br />
Herrn Sergej Münch<br />
Marie-Curie-Str. 8 · 51377 <strong>Lev</strong>erkusen<br />
Tel.: (0214 ) 5 00 02 61<br />
Kontakt:<br />
Bayer Business Services <strong>GmbH</strong><br />
Customer & Sales Service Center<br />
51368 <strong>Lev</strong>erkusen<br />
Tel.: (0214) 3 04 63 60<br />
E-Mail: Service@BayerBBS.com<br />
Web: www.bayerbbs.de<br />
Gemeinschaft für die <strong>Lev</strong>erkusener City gegründet<br />
Vorstand der City Werbegemeinschaft, WfL-Geschäftsführer Mues<br />
und Einzelhandelsprojektleiter Bertelsmeier<br />
Rund 30 Einzelhändler, Immobilien-<br />
und Grundstückseigentümer<br />
und natürlich die Mitglieder der City<br />
Werbegemeinschaft und deren Vorstand<br />
zurrten am 7. April mit der WfL<br />
die Schnüre zusammen, machten den<br />
Sack nach gut 1 1/2 Jahren Vorbereitungszeit<br />
zu und gründeten einen<br />
Verein für die <strong>Lev</strong>erkusener City.<br />
Formeller Gründungsakt war die<br />
Satzungsänderung der Werbegemeinschaft<br />
City <strong>Lev</strong>erkusen e.V., die das<br />
Thema als der Einzelhandelsansprechpartner<br />
in Wiesdorf federführend in die<br />
Hand nimmt. Die WfL begleitet und<br />
unterstützt die Wiesdorfer Geschäftswelt<br />
auf dem weiteren Weg.<br />
Durch die Bildung der fi nanziell<br />
vom Land geförderten City-ISG sollen<br />
beste Rahmenbedingungen geschaf-<br />
fen werden, um die Werterhaltung<br />
bzw. -steigerung der Immobilien und<br />
Grundstücke zu unterstützen, sowie<br />
die innerstädtischen Umsätze positiv<br />
zu beeinfl ussen.<br />
Immobilien- und Standortgemeinschaften<br />
stellen ein in Deutschland<br />
inzwischen vielerorts erprobtes Instrument<br />
zur Stärkung innerstädtischer<br />
Geschäftsbereiche dar. Eine ISG bringt<br />
hierzu Gewerbetreibende und Grundstückseigentümer<br />
in einem räumlich<br />
klar defi nierten Bereich zusammen. Im<br />
März 2007 führte die Wirtschaftsförderung<br />
<strong>Lev</strong>erkusen (WfL) eine dreiteilige<br />
Veranstaltungsreihe zu Immobilien- und<br />
Standortgemeinschaften durch. Anlass<br />
war den Innenstadteinzelhandel vor<br />
der Herausforderung durch den Bau<br />
der Rathaus-Galerie zu positionieren.
In der ersten Veranstaltung wurden<br />
die interessierten Teilnehmer zunächst<br />
umfassend über das Instrument ISG<br />
informiert. In dem folgenden Workshop<br />
wurden Ziele und mögliche<br />
Maßnahmen für eine ISG in der City<br />
<strong>Lev</strong>erkusen erarbeitet. In der dritten<br />
Veranstaltung wurde dann die Gründung<br />
einer ISG initiiert. Es wurde ein<br />
Arbeitskreis unter Federführung der<br />
WfL gebildet, der eine Vereinsgründung<br />
vorbereiten sollte. Zahlreiche<br />
Teilnehmer sagten zudem eine finanzielle<br />
Unterstützung der ISG zu. Der<br />
Arbeitskreis bereitete eine Vereinsgründung<br />
vor. Eine Satzung und ein<br />
Maßnahmenplan wurden erarbeitet.<br />
„Wir müssen nun endlich loslegen.<br />
Ideen für Maßnahmen wurden bereits<br />
WIRtschaFtsFÖRdeRung LeVeRkusen<br />
Wer will fleißige handwerker sehen<br />
Wer will fleißige Handwerker<br />
sehen... der muss zum <strong>Lev</strong>erkusener<br />
Meisterwerk gehen. Und<br />
genau das taten Oberbürgermeister<br />
Ernst Küchler und die WfL kürzlich bei<br />
einem ihrer offiziellen Unternehmensbesuche.<br />
Aber das <strong>Lev</strong>erkusener Meisterwerk<br />
ist nicht nur fleißig, sondern<br />
auch hervorragend im Sinne der vielen<br />
<strong>Lev</strong>erkusener Kunden organisiert.<br />
Im Rahmen des Besuches stellte<br />
das lokale Handwerkernetzwerk<br />
„Meisterwerk“ seine meisterlichen<br />
Leistungen für die <strong>Lev</strong>erkusener Unternehmerschaft<br />
vor. Fünf Jahre nach<br />
der Gründung und Eröffnung machte<br />
sich Oberbürgermeister Küchler erneut<br />
ein Bild über Erfolge, Zukunftspläne<br />
und hatte ein Ohr für die Themen<br />
der Handwerker.<br />
viele im Workshop erarbeitet. Jetzt muss<br />
endlich das organisatorische Gerüst festgezurrt<br />
und durchgestartet werden. Das<br />
neue ECE Center wartet nicht auf den<br />
Rest von uns“ hörte man in der Sitzung.<br />
Es gelang jedoch nicht, eine ausreichende<br />
Anzahl von Personen zu<br />
bewegen den Vorstand eines solchen<br />
Vereins zu bilden. Zahlreiche<br />
mögliche Vorstandskandidaten engagierten<br />
sich zu dem Zeitpunkt in<br />
der City Werbegemeinschaft, die<br />
schwerpunktmäßig Händler und Gewerbetreibende,<br />
aber auch bereits<br />
Immobilieneigentümer vereint.<br />
Die Werbegemeinschaft arbeitete<br />
neben der klassischen Durchführung<br />
von Veranstaltungen und Werbemaßnahmen<br />
in der City auch als Sprach-<br />
Unter dem Motto: „Gemeinsam<br />
meisterlich bauen, planen, sanie-<br />
rohr der Händler gegenüber der Stadt<br />
<strong>Lev</strong>erkusen. Daher lag es nahe die bereits<br />
bestehenden Vereinsstrukturen zu<br />
nutzen, um hierin eine Immobilien- und<br />
Standortgemeinschaft einzubinden. Im<br />
Laufe des Jahres 2008 intensivierten<br />
sich die Gespräche zwischen der Werbegemeinschaft<br />
und der WfL. Es wurde<br />
erkannt, dass die Werbegemeinschaft<br />
noch aktiver und schlagkräftiger für<br />
die City agieren kann, wenn zunehmend<br />
die Immobilieneigentümer mit<br />
in die Verantwortung genommen werden<br />
und gemeinsam eine nachhaltige<br />
Attraktivitätssteigerung der City in Angriff<br />
genommen wird.<br />
Durch die Erweiterung der Werbegemeinschaft<br />
zu einer ISG erhofft<br />
man sich ein Mehr an Personen in der<br />
ren, renovieren und modernisieren“<br />
haben sich sechs <strong>Lev</strong>erkusener Innungs-<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL<br />
Mitarbeit, um damit neue Aufgabenfelder<br />
zu entwickeln und diese aus den<br />
Beiträgen der Neumitglieder umsetzen<br />
zu können. Dabei müssen die bestehenden<br />
verbindlichen Aufgaben der<br />
bisherigen Werbegemeinschaft jedoch<br />
jederzeit finanziell gesichert bleiben.<br />
Nachdem nun die formellen und<br />
organisatorischen Voraussetzungen<br />
für eine ISG geschaffen wurden und<br />
der allgemeine Wille zur Zusammenarbeit<br />
gegeben ist, soll es auch gleich<br />
los gehen. „Alles was wir zusammen<br />
auf die Beine stellen können ist besser<br />
als Nichts zu tun“ war eine der vielen<br />
Stimmen auf der Gründungsversammlung.<br />
Am 28. April startete die gemeinschaftliche<br />
Arbeit in der <strong>Lev</strong>erkusener<br />
Galeria Kaufhof, um die ersten Maßnahmen<br />
zu erarbeiten.<br />
Ein weiteres, erfolgversprechendes<br />
Netzwerk in <strong>Lev</strong>erkusen geht also an<br />
den Start. Unterstützer aus dem Bereich<br />
Einzelhandel sowie Eigentümer<br />
sind immer herzlich willkommen.<br />
Kontakt:<br />
WfL Wirtschaftsförderung<br />
<strong>Lev</strong>erkusen <strong>GmbH</strong><br />
Rainer Bertelsmeier<br />
Dönhoffstr. 39 · 51373 <strong>Lev</strong>erkusen<br />
Tel.: (0214) 83 31-30<br />
E-Mail: bertelsmeier@wfl-leverkusen.de<br />
Web: www.wfl-leverkusen.de<br />
betriebe zum Handwerkernetzwerk<br />
Meisterwerk zusammengeschlossen.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
27
28<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL WIRtschaFtsFÖRdeRung LeVeRkusen<br />
Die sechs Fach- und Ausbildungsbetriebe<br />
für Elektroarbeiten, Licht- und<br />
Spanndecken, Installations- und Heizungstechnik,<br />
Malerarbeiten, Maurer-,<br />
Beton- und Stahlbetonarbeiten, Fliesenarbeiten,<br />
Trockenbau und Tischlerarbeiten<br />
beschäftigen zusammen<br />
rund 55 Mitarbeiter in unserer Stadt.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
Eine gemeinsames Büro, eine Ausstellungsfl<br />
äche und Workshops runden<br />
die vielseitigen Leistungen aus einer<br />
Hand ab. Gemeinschaftlich werden<br />
komplette Einrichtungen, Umbauten<br />
und Renovierungen von Praxen, Krankenhäusern,<br />
Büro- und Konferenzräumen<br />
realisiert.<br />
Gewerbeinsel lädt ein…<br />
Was haben ein Unternehmen<br />
für Zutrittskontrolle, Zeiterfassung<br />
und Gefahrenmeldetechnik,<br />
für Wasseraufbereitung und<br />
Reinstwasser, für Werkzeug und<br />
Vorrichtungsbau, ein Pflegedienstleister<br />
und ein Unternehmen für<br />
Konzeption und Realisierung für<br />
viele Bereiche der Steuerungs- und<br />
Automatisierungstechnik gemeinsam?<br />
Auf den ersten Blick sicherlich<br />
Nichts. Auf den zweiten aber<br />
um so mehr. Diese Unternehmen<br />
hatten bisher nur den Standort gemeinsam:<br />
die Gewerbeinsel Bonner<br />
Straße in <strong>Lev</strong>erkusen.<br />
Initiiert von der MIDITEC <strong>Lev</strong>erkusen<br />
Vertriebs- und Serviceges.<br />
mbH setzte sich kürzlich eine kleine<br />
Gruppe der Unternehmer zusammen.<br />
Schnell war klar, dass nur der<br />
gemeinsame Unternehmensstandort<br />
in <strong>Lev</strong>erkusen nicht Alles sein<br />
kann und eine Zusammenarbeit,<br />
auch wenn man unterschiedliche<br />
Kunden hat, sicherlich sinnvoll ist.<br />
So entstand die Idee eines gemeinsamen<br />
Tages der offenen Türe. Aus<br />
der kleinen Organisationsrunde sind<br />
mittlerweile fünf Unternehmen auf<br />
der Gewerbeinsel geworden, die<br />
dieses Vorhaben zusammen um-<br />
setzen wollen. Aber nicht nur das.<br />
Auch Zulieferer- und Partnerunternehmen<br />
unterstützen diese Idee.<br />
So wurde aus einer kleinen Idee<br />
ein „Sommergemeinschaftsprojekt“.<br />
Die Insulaner der Gewerbeinsel laden<br />
am Freitag den 19. Juni, von<br />
IMPRESSUM<br />
Herausgeber:<br />
WfL Wirtschaftsförderung<br />
<strong>Lev</strong>erkusen <strong>GmbH</strong><br />
Dönhofstraße 39<br />
D-51373 <strong>Lev</strong>erkusen<br />
Tel.: 0214 - 83 31-0<br />
Fax: 0214 - 83 31-11<br />
www.WfL-<strong>Lev</strong>erkusen.de<br />
Kontakt:<br />
Meister-Werk<br />
Handwerk-Kooperation<br />
Schlebuscher Straße 77<br />
51381 <strong>Lev</strong>erkusen<br />
Telefon: (0 21 71) 90 29 71 7<br />
E-Mail: info@meister-werk.com<br />
Web: www.meister-werk.com<br />
11:00 bis 17:00 Uhr zu einem Tag<br />
der offenen Tür ein. Eine Hausmesse<br />
im Hof und Ausstellung zum gucken,<br />
anfassen und ausprobieren, ein<br />
Getränkeoldtimer, Würstchen und<br />
Fleisch vom Grill und eine Tombola<br />
warten auf viele interessierte Besucher.<br />
Die Unternehmen Fritz Ellinghaus<br />
Werkzeug- und Vorrichtungsbau<br />
<strong>GmbH</strong> & Co. KG, Häusliche Alten-<br />
und Krankenpflege Volker Krause<br />
KG, ORBEN Wasseraufbereitung,<br />
MIDITEC <strong>Lev</strong>erkusen Vertriebs- und<br />
Serviceges. mbH und mabotic Robotics<br />
& Automation freuen sich<br />
auf das Kommen von weiteren Unternehmern<br />
aus <strong>Lev</strong>erkusen und der<br />
Umgebung!<br />
Unterstützt wird diese Veranstaltung<br />
vom <strong>Lev</strong>erkusener Designbüro3, der<br />
Zone für Kommunikation und der<br />
WfL Wirtschaftsförderung <strong>Lev</strong>erkusen<br />
<strong>GmbH</strong>.<br />
Um vorherige Anmeldung bis zum 12.<br />
Juni wird gebeten.<br />
Senden Sie bitte eine kurze Mail an:<br />
gewerbeinsel@online.de<br />
Tag der offenen Tür<br />
Gewerbeinsel Bonner Straße 4<br />
51381 <strong>Lev</strong>erkusen<br />
Eine Anfahrtsbeschreibung fi nden Sie<br />
z. B. auf der Homepage der Firma<br />
Ellinghaus unter www.ellinghaus.net<br />
oder Miditec unter www.miditec-lev.de.<br />
Redaktion: Melanie Schmitz<br />
Tel.: 0214 - 83 31-55<br />
Fax: 0214 - 83 31-11<br />
E-Mail: schmitz@WfL-<strong>Lev</strong>erkusen.de
Sonderbeilage<br />
special<br />
▶ Seminare - Tagungen - Hotels<br />
Kreativ konferieren im Bergischen<br />
Raus aus der Firma, rein ins Bergische - so lautet unser Motto für diesen Sonderteil.<br />
Immer mehr Anbieter von Tagungen und Seminaren erkennen die Bedeutung, ihr Thema<br />
in einer angenehmen und entspannten Atmos phäre „rüberzubringen“. Was bietet sich<br />
da mehr an als der Aufenthalt in einem der wunderschön gelegenen Tagungshäuser und<br />
Hotels im Bergischen Land? Modernste Tagungstechnik, die gute bergische Küche, ein<br />
angenehmes Ambiente und das ganze in idyllischer Lage. Tagen, erholen und gleichzeitig<br />
Zeit und Reisekosten sparen, das ist kein Widerspruch: Ob Sie aus Rhein-Berg,<br />
<strong>Lev</strong>erkusen oder Oberberg kommen, Sie lernen das Bergische Land mal aus einer anderen<br />
Sichtweise kennen, auch wenn Ihr Tagungshaus „gleich um die Ecke“ liegt.
Hotel FIT: Freizeit, Integration und Tagung in Much<br />
Kein Hotel wie jedes andere<br />
Ganz gleich ob behindert oder nicht, ob jung oder alt, sportlich<br />
ambitioniert oder nicht: Wer wagt sich auf den Mast in acht Metern<br />
Höhe? Diese Frage stellt sich im Hochseilgarten des Mucher<br />
Hotels FIT jedem Besucher. Der Rollstuhlfahrer kann die Herausforderung<br />
in der traumhaft gelegenen Erlebnisszenerie ebenso<br />
annehmen wie Menschen ohne Handicap: das Schulkind, der<br />
Manager vom Tagungsaufgebot, die Hausfrau oder der Großvater.<br />
Angebot und Zielgruppe des Hotels FIT skizzieren das nicht alltägliche<br />
Profil des Mucher Hotels. So verbirgt sich hinter dem F<br />
des Kürzels FIT der schlichte Genuss freier Zeit – kurzum Freizeit<br />
mit entsprechendem Sport-, Spiel- und Erlebnisangebot für<br />
Schulklassen, Seminargruppen, Clubs, Familien oder eben auch<br />
alleine. Streichelzoo und Lyrikweg, Grillen und Natur, Kino und<br />
jede Menge Sport sind da u. a. zu nennen.<br />
Erlebnispädagogik für Gruppen bis zu 30 Personen gilt als Spezialität<br />
des Hauses. Gemeinsam mit dem Outdoor Team Challenge<br />
– einem führenden Anbieter in Deutschland – wird stets an neuen,<br />
interessanten Angeboten getüftelt, in deren Genuss auch die eigenen<br />
Auszubildenden kommen. Stichwort Sozialkompetenz und<br />
Teamfähigkeit, die in den Azubi-Einführungswochen zum Beispiel<br />
im Hochseilgarten erprobt und ausgebaut werden.<br />
Das T als weiterer Programmpunkt des Hotels FIT steht für<br />
Tagung und damit für komfortable Zimmer, lichtdurchflutete<br />
Tagungs räume, komplette Tagungstechnik – und die seltene Möglichkeit,<br />
sich auch in der pittoresken Naturarena des Bergischen<br />
in der Gruppe intensiv auszutauschen.<br />
Das I markiert eine ideelle Besonderheit. Integration ist im Hotel<br />
FIT keine politisch korrekte, gleichsam inhaltsleere Worthülse.<br />
Menschen mit und ohne Behinderung werden im Hotel FIT nicht<br />
nur als Gäste in vollends barrierefreier Umgebung begrüßt,<br />
sondern auch beschäftigt. In diesem Integrationsbetrieb weisen<br />
sieben der 16<br />
Mitarbeiter<br />
eine Behinderung<br />
auf,<br />
was auch die<br />
Mitgliedschaft<br />
im Verbund<br />
der Embrace<br />
Hotels<br />
erklärt. Die<br />
bundesweite<br />
Kooperation<br />
integrativer<br />
Hotelbetriebe<br />
forciert den<br />
Erhalt und die<br />
Schaffung neuer Arbeitsplätze für behinderte Menschen in der<br />
Hotellerie und fördert die Begegnung zwischen Menschen mit und<br />
ohne Behinderung.
BürgerhauS<br />
BergiScher Löwe<br />
Buchen Sie das Bürgerhaus Bergischer Löwe als Tagungsort!<br />
Kapazität: 2 Säle für 100 bis 650 Personen sowie<br />
4 Konferenzräume für 20 bis 50 Personen<br />
Technik: Professionelle Licht-, Ton- und Filmanlage<br />
sowie Tagungstechnik<br />
Ausstellungsfläche: von 200 qm - 1300 qm<br />
Parkplatz: öffentliche Tiefgarage mit 120 Stellplätzen<br />
Anbindung: vom Hauptbahnhof Köln mit der S-Bahn 11<br />
bis zur Endhaltestelle<br />
Konrad-Adenauer-Platz • 51465 Bergisch Gladbach<br />
Tel. 0 22 02 / 29 46 - 0 • Fax 0 22 02 / 4 16 27<br />
www.bergischerloewe.de * info@bergischerloewe.de<br />
GUT - BESSER - LANDGUT<br />
Landgut Stüttem<br />
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Stüttem 1 . Wipperfürth<br />
Tel. 02267-88184-0<br />
tägl. außer Mo. ab 18.00 Uhr<br />
sonn- und feiert. ab 10.00 Uhr<br />
www.landgutstuettem.de<br />
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Schwimmbad, Sauna (ab 3 Personen), Solarium,Turnhallen und<br />
eine Kegelbahn. Funktional ausgestattete Konferenzräume für<br />
10-130 Personen in variablen Größen mit moderner Tagungstechnik.<br />
Sie finden uns verkehrsgünstig, nur 300 Meter zum Zentrum/<br />
Busbahnhof mit S-Bahn-Anbindung Köln.<br />
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Das LANDGUT STÜTTEM ist kein Tagungshotel – aber ein Garant<br />
für Ihre erfolgreiche Veranstaltung! Karg eingerichtete Seminarräume<br />
und Standard-Tagungspauschalen gibt es hier nicht, denn<br />
nur durch eine individuelle Gestaltung können optimale Ergebnisse<br />
erzielt werden. Absolute Ruhe und eine angenehme Atmosphäre<br />
sind Grundvoraussetzungen für kreatives und erfolgreiches Arbeiten<br />
– und das ist im LANDGUT ebenso selbstverständlich wie moderne<br />
Tagungstechnik, mehrsprachiger Service und die professionelle<br />
Erstellung des Arrangements.<br />
So haben schon viele kleine und große Firmen aus dem In- und<br />
Ausland das Hotel mit seinen variablen Räumlichkeiten als idealen<br />
Ort für Seminare, Tagungen und Produktpräsentationen entdeckt,<br />
denn bei solchen Ver anstaltungen sollte nichts dem Zufall überlassen<br />
bleiben. Ob kleines Meeting mit wenigen Teilnehmern, Präsentationen<br />
vor großem Publikum oder tolle Party zum Firmenjubiläum<br />
– das LANDGUT- Team ist auf alle Ihre Ansprüche bestens<br />
vorbereitet und liefert auf Wunsch nicht nur exzellente Speisen und<br />
Getränke sondern ein Gesamtkonzept nach dem Motto: „Sie setzen<br />
den Termin – alles andere machen wir!“<br />
So ist das LANDGUT STÜTTEM inzwischen auch weit über die direkte<br />
Umgebung hinaus als “die Adresse” für alle, die das Besondere<br />
suchen, bekannt.
Erfolgreiches Tagen<br />
im Hotel Restaurant „Zur Post“<br />
Im denkmalgeschützten altbergischen Schieferhaus, mit seiner<br />
über 200-jährigen Geschichte, ist Tradition und Moderne gekonnt<br />
vereint.<br />
Die zentrale Verkehrslage und ein stilvolles Ambiente machen das<br />
Hotel Restaurant „Zur Post“ zu einem idealen Ort zum Konferieren.<br />
Lassen Sie sich von den Sterneköchen verwöhnen. Für den Erfolg<br />
einer Veranstaltung ist nicht nur das Umfeld, sondern auch<br />
das persönliche Wohlbefinden ausschlaggebend. Ein individueller<br />
Service und eine in allen namhaften Restaurantführern ausgezeichnete<br />
Küche helfen Ihnen dabei, sich auf das Wesentliche zu<br />
konzentrieren. Ihren guten Ruf haben sich die Wilbrands redlich<br />
verdient. Sie sind in den besten Restaurantführern Deutschlands<br />
ausgezeichnet:<br />
• Ein Stern im „Guide Michelin“ seit 2003<br />
• „Gault Millau“ mit 17 von 20 Punkten und zwei Kochmützen<br />
• Restaurant Tipp im „Vartaführer“<br />
• Mit drei Bestecken ausgewiesen im „Aral Schlemmer Atlas“<br />
als eines der 200 besten Restaurants Deutschlands<br />
• Im „Römer’s Restaurantführer“ benannt mit vier<br />
von fünf Helmen<br />
• Tour de Menü Köln Gewinner 2003 / 2004 / 2005 /2006<br />
Räumlichkeiten<br />
Die drei wunderschönen Veranstaltungs- bzw. Tagungsräume,<br />
von 20qm bis 250qm, für 15 – 120 Personen und eine Sonnendach-<br />
terrasse stehen Ihnen für die Ausrichtung<br />
geschäftlicher und privaten Anlässen zur Verfügung.<br />
In harmonischer Ergänzung zum Stammhaus befindet sich das<br />
angrenzende Hotel. Alle 16 Hotelzimmer und Suiten sind mit viel<br />
Liebe zum Detail eingerichtet. Der gelungene Ausgleich zwischen<br />
Individualität und Funktionalität<br />
lässt keine Wünsche offen.<br />
Im Rahmen der offiziellen<br />
Deutschen Hotelklassifizierung<br />
wurde das Haus als „First Class Hotel“ (4 Sterne) eingestuft. Ein<br />
Frühstücks-Fit-Buffet lässt Sie erfolgreich den Tag beginnen.<br />
Nur das Beste aus der Küche<br />
Hier werden ausschließlich hochwertige Frischprodukte verarbeitet.<br />
Es werden keinerlei Tiefkühl- oder Convenience-Produkte<br />
verwendet, ob Nudeln oder Eis alles stammt aus eigener<br />
Herstellung.<br />
„Der Grund für den Erfolg unserer Küche liegt wohl in ihrer individuellen<br />
Kreativität, dem regen Interesse an bodenständigen<br />
Rezepturen heimischer sowie anderer europäischer Regionen.“<br />
Christopher und Alejandro Wilbrand<br />
Fehlt eigentlich nur noch der passende Wein, der sich angesichts<br />
eines wohl sortierten Weinkellers und einer Karte mit 250 ausgesuchten<br />
Weinen mühelos finden lässt.<br />
Sterne Küche • Bistro Küche • Bankett Küche<br />
Hotel Restaurant zur Post<br />
Alejandro & Christopher<br />
Wilbrand GbR<br />
Altenberger Dom Straße 23<br />
51519 Odenthal<br />
Tel: 0 22 02 / 97 77 80<br />
Fax: 0 22 02 / 9 77 78 49<br />
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In neuem<br />
Design<br />
Gourmet Restaurant,<br />
Poststube,<br />
Banketträume,<br />
großer Spiegelsaal<br />
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Catering
Malteser Kommende<br />
»Arbeiten, feiern, besinnen…«<br />
…heißt es in der Malteser Kommende Ehreshoven.<br />
Sie suchen ein Haus für ein Arbeitstreffen, eine Tagung, ein Seminar?<br />
Sie planen eine Veranstaltung in besonderem Ambiente?<br />
Sie wünschen sich einen Ort, an dem Sie Stille und Besinnung finden?<br />
Die Malteser Kommende verfügt über acht Tagungsräume für zehn bis<br />
176 Personen, die in 25 Einzelzimmern, neun Doppelzimmern und<br />
acht Appartements sowie einem Familienzimmer für sechs Personen<br />
übernachten können.<br />
Unser gepflegtes, ruhig gelegenes Haus in landschaftlich schöner<br />
Umgebung bietet für fast jede Veranstaltung den richtigen Platz: Unsere<br />
Tagungsräume sind zwischen 20 und 150 m 2 groß und mit moderner<br />
Tagungstechnik ausgestattet. Ein optimaler Rahmen für Ihre Veranstaltung!<br />
Bei uns begegnen sich Tradition und Innovation auf besondere Weise –<br />
nutzen Sie die Kommende. Gerne sind wir Ihr Gastgeber!<br />
Malteser Kommende Ehreshoven<br />
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Abseits vom Trubel der Stadt und dennoch zentral gelegen in Sichtweite<br />
zu Köln: Mit 40 Zimmern und einem Seminarraum von rund 70 qm der<br />
ideale Ort für Ihre konzentrierte Tagung, das entspannte Meeting oder<br />
den nächsten kreativen Workshop.<br />
Der lichtdurchflutete Raum hat einen Zugang zur kleinen Außenterrasse<br />
und ist mit moderner Moderations- und Visualisierungstechnik ausgestattet.<br />
Zusätzlich verfügen wir über einen kleinen Meetingraum mit<br />
ca. 30 qm. Ideal für Besprechungen oder als Gruppenarbeitsraum.<br />
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❼ ❽ ❾<br />
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Telefon: 0 22 45 - 6 00 10<br />
Telefax: 0 22 45 - 6 00 13 10<br />
❿ ⓫ ⓬<br />
❷<br />
❸<br />
❹ ❺ ❻<br />
❼ ❽<br />
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36<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> LOkaL aus deR nachBaRschaFt: OBeRgeRg/sIeg-kReIs<br />
Unternehmer der Kunststoffbranche sowie Kreisdirektor<br />
Jochen Hagt (4. v. l.) und Wilfried Holberg<br />
von der Wirtschaftsförderung (5. v. l.) gründeten<br />
den Verein „KIO“.<br />
Die Spitzenposition in NRW soll ausgebaut werden<br />
Kunststoff-Experten schließen<br />
sich in Oberberg zusammen<br />
„Wir formen Zukunft“ lautet der<br />
slogan des frisch gegründeten<br />
Vereins „Kio“, den der oberbergische<br />
Kreis und zehn Kunststoff<br />
verarbeitende Unternehmen<br />
gegründet haben.<br />
Der Oberbergische Kreis markiert mit<br />
seinen 250 Unternehmen der Kunststoffwertschöpfungskette<br />
in NRW<br />
die Spitzenposition in diesem Industriezweig.<br />
Daher ergriff Landrat Hagen Jobi im<br />
Jahr 2006 die Initiative, um im Kompetenzfeld<br />
Kunststoffverarbeitung einen neuen, gestaltenden<br />
Akzent zu setzen. Seitdem wurde<br />
über intensive Unternehmens<strong>kontakt</strong>e und<br />
verschiedene Veranstaltungsformate die Basis<br />
für die jetzige Vereinsgründung geschaffen.<br />
„Der Kreis hat seine Aufgabe als Initiator<br />
und Motor erfüllt; es ist nun an der Zeit,<br />
die Geschicke der Initiative in die Hände der<br />
Unternehmer selbst zu legen“, so Kreisdirektor<br />
Jochen Hagt, der die Gründungsver-<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
sammlung moderierte. Branchenrelevante<br />
Themen wie das Rapid Prototyping anzubieten<br />
und die Unternehmen des Cluster zu<br />
gemeinsamen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten<br />
abzuholen, stellt der Vorsitzende<br />
des Vereins, Dr. Hans Marenbach<br />
von der Hückeswagener Pflitsch <strong>GmbH</strong> &<br />
Co.KG, als Aufgabenschwerpunkte des<br />
Vereins heraus.<br />
Neben ihm setzt sich der fünfköpfige<br />
Vorstand aus den Geschäftsführern der Unternehmen<br />
BARLOG plastics <strong>GmbH</strong>, GIRA<br />
Giersiepen <strong>GmbH</strong>, KB Kunststofftechnik<br />
<strong>GmbH</strong> und ONI <strong>GmbH</strong> zusammen.<br />
Durch die Arbeit in den Ressorts Nachwuchs<br />
und Personal, Innovation, Technik<br />
und Marketing soll für die Mitgliedsunternehmen<br />
ein echter Mehrwert entstehen<br />
und das Wirtschaftsprofil des Oberbergischen<br />
Kreises weiter geschärft werden.<br />
Wilfried Holberg von der Wirtschaftsförderung<br />
des Kreises wurde vom Vorstand zum<br />
Geschäftsführer bestellt.<br />
bonn: Preise für baureife Grundstücke gestiegen<br />
Über 750 Millionen Euro wurden 2008 auf dem Bonner Immobilienmarkt umgesetzt.<br />
Das sagt der aktuelle Grundstücksmarktbericht aus. Die Preise für baureife Grundstücke<br />
(Ein- und Zweifamilienhäuser) stiegen um vier Prozent, für Mehrfamilienhäuser um zwei<br />
Prozent. Baureife Grundstücke für Gewerbebebauung blieben unverändert. Dementsprechend<br />
sind die Bodenrichtwerte für Ein- und Zweifamilienhausgrundstücke sowie<br />
für Mehrfamilienhausgrundstücke angehoben worden. Für Gewerbebauland blieben sie<br />
auf Vorjahresniveau.<br />
Kommunen im<br />
Rhein-Sieg-Kreis<br />
machen sich<br />
zukunftsfähig<br />
Der Rhein-Sieg-Kreis und seine 19 kreisangehörigen<br />
Städte und Kommunen<br />
beabsichtigen die gemeinsame Erstellung<br />
eines Kreisentwicklungskonzeptes<br />
2020. Unterstützt werden sie dabei vom<br />
Lehrstuhl für Regionalentwicklung und<br />
Raumordnung der TU Kaiserslautern.<br />
Der Wettbewerb konkurrierender Regionen<br />
um die Ansiedlung von Unternehmen,<br />
qualifizierten Arbeitskräften<br />
und Einwohnerzuwächsen unterstreicht<br />
die zunehmende Bedeutung von<br />
Standortfaktoren wie Wohnqualität,<br />
Dienstleistungen und Infrastruktur. Daher<br />
sind nicht zuletzt auch im Hinblick<br />
auf begrenzte finanzielle Ressourcen<br />
neue Handlungsstrategien sowie ein<br />
Umdenken in Fragen der regionalen<br />
und interkommunalen Zusammenarbeit<br />
erforderlich.<br />
Rund 120 Experten aus der regionalen<br />
Wirtschaft, freien Trägern und der kommunalen<br />
Verwaltung bzw. Politik verständigen<br />
sich gegenwärtig über die<br />
entwicklungspolitischen Zukunftsfragen<br />
des Kreises, um die Struktur- und<br />
Standortqualitäten der Region dauerhaft<br />
zu sichern und die bestehenden<br />
Potentiale des Kreises und damit der<br />
19 Städte und Gemeinden kontinuierlich<br />
weiterzuentwickeln.
Sind Reisen beim Discounter wirklich billiger?<br />
bei der Vermarktung von reisen<br />
sind deutschlands supermarktdiscounter<br />
keinesfalls so günstig,<br />
wie ihr ruf vermuten ließe. oftmals<br />
liegen die Preise sogar weit<br />
über denen herkömmlicher reiseveranstalter.<br />
das ergab ein test der<br />
Zeitschrift rEisE & PrEisE.<br />
Die Redaktion nahm 18 Reiseangebote<br />
aus den Prospekten von Aldi,<br />
Lidl, Rewe, Norma, Plus und Edeka<br />
unter die Lupe und verglich diese mit dem<br />
Angebot im Reisebüro.<br />
Ergebnis: In neun Fällen waren die<br />
Lebensmittel-Discounter die günstigeren.<br />
Sieben Mal waren sie teurer als andere<br />
Anbieter. In einem Fall war der Discounter<br />
zwar in der Nebensaison der billigste, dafür<br />
aber in der Hochsaison teurer. Bei einem<br />
weiteren Angebot kamen nur die Supermarktkunden<br />
besser weg, die Frankfurt als<br />
Abflughafen wählten. Bei Abflügen von al-<br />
Golfen geht auch günstig!<br />
Die Golf und Günstig-<br />
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len anderen Flughäfen hatten die Reisebüros<br />
das günstigere Angebot zur Hand.<br />
Resümee: Keine der sechs Supermarktketten<br />
konnte sich in dem Vergleichs-Test<br />
als besonders günstig profilieren. Die Tester<br />
empfehlen, grundsätzlich bei allen Reisen<br />
ein Gegenangebot im Reisebüro einzuholen<br />
und zusätzlich ein Preisvergleichsportal im<br />
Internet zu befragen (z. B. www.PauschalreisePreisvergleich.de).<br />
Der Preisvergleich im Detail: Rewe punktete<br />
beispielsweise mit einer achttägigen<br />
All-inclusive-Flugreise Ende Juni nach Rhodos<br />
für nur EUR 499, die die Tester bei den<br />
Mitbewerbern nirgendwo günstiger gefun-<br />
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• Brandschutzseminare<br />
• SiGeKo ( BaustellV. )<br />
• BGV A 3 Prüfung ( VGB 4 )<br />
• Arbeitsmedizinische Betreuung<br />
• Einstellungsuntersuchung<br />
• BG - Vorsorgeuntersuchung<br />
• Erst - Helfer Kurse<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce<br />
den haben. Im Gegenzug stellte sich die<br />
Fernreise nach Thailand (8 Tage Khao Lak,<br />
Hotel »The Briza« für EUR 799) als zu teuer<br />
heraus. Beim Anbieter Schauinsland gab‘s<br />
fürs gleiche Geld eine 15-tägige Reise.<br />
Aldi bietet vom 8.9. bis zum 23.9. eine<br />
16-tägige USA-Mietwagenrundreise für<br />
EUR 1.549 pro Person an. Der Test ergab:<br />
Bei Neckermann und FTI kostet ein vergleichbares<br />
Angebot unterm Strich etwa<br />
EUR 400 weniger.<br />
Lidl hat ein echtes Schnäppchen für<br />
Mauritius-Fans im Sortiment. So lassen sich<br />
vom 28.8. bis 4.9. acht Tage ab Frankfurt<br />
für nur EUR 1.099 buchen (Hotel »Silver Beach«,<br />
all inclusive). Vergleichbare Angebote<br />
waren fast 50 Prozent (!) teurer.<br />
Wer sich allerdings für das Angebot 13<br />
Tage Australien für EUR 2.299 entschieden<br />
hat, hätte im Reisebüro viel Geld sparen<br />
können. Über die Bausteinveranstalter Dertour,<br />
FTI und Meier‘s Weltreisen wäre es<br />
über 600 Euro günstiger.<br />
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<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
37
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<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce tOuRIsmus<br />
Strandurlaub wie<br />
hier an der Algarve<br />
in Portugal scheint -<br />
wie eine Studie jetzt<br />
herausfand - nicht<br />
jedermanns Sache zu<br />
sein. Aber träumen<br />
werden wohl viele<br />
davon.<br />
Strand-Urlaub - bei jungen Leuten nur eine Legende?<br />
Die Franzosen haben die<br />
meisten Urlaubstage im Jahr<br />
die Franzosen sind mit abstand<br />
die ungeschlagenen Urlaubsweltmeister<br />
gemessen an den freien<br />
tagen. die italiener sind die klare<br />
nummer eins beim Urlaubsverzicht.<br />
die briten bilden mit den wenigsten<br />
verfügbaren Ferientagen das<br />
schlusslicht im europäischen Urlaubs-ranking<br />
- und die deutschen?<br />
Die Deutschen sind Workaholics im<br />
Urlaubsfieber: einerseits arbeiten<br />
sie regelmäßig über 40 Stunden<br />
pro Woche und andererseits nutzen rund<br />
drei Viertel ihren Urlaub bis auf den letzten<br />
Tag. Das sind die Ergebnisse einer internationalen<br />
Studie des Online-Reiseportals<br />
Expedia.<br />
Zusammen mit dem Marktforschungsinstitut<br />
Harris Interaktive wurden im März<br />
2009 über 4.800 Personen in Deutschland,<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
Westeuropa und den USA nach ihrem Urlaubsverhalten<br />
befragt.<br />
Mit über 38 freien Tagen nehmen danach<br />
die Franzosen die Pole-Position im<br />
Urlaubs-Ranking ein. Platz zwei und drei<br />
belegen die südeuropäischen Nachbarn<br />
Italien (31 Tage) und Spanien (30 Tage).<br />
Allerdings bleiben im Land des Dolce Vita<br />
durchschnittlich rund sechs Urlaubstage pro<br />
Jahr ungenutzt, soviel wie in keinem anderen<br />
Land. Insgesamt nehmen 44 Prozent<br />
der Italiener nicht ihren kompletten Urlaub.<br />
Dicht auf den Fersen sind ihnen die<br />
Österreicher: Hier lassen 43 Prozent der<br />
Befragten einzelne Ferientage übrig. Sie<br />
verbringen somit jährlich sogar kürzer Urlaub<br />
als die Briten, obwohl diese einen Tag<br />
weniger zur Verfügung haben. Beim Urlaubsanspruch<br />
liegen Deutschland und Österreich<br />
mit rund 27 Tagen im Mittelfeld.<br />
Die Deutschen und die Österreicher sind<br />
Arbeitstiere mit Leib und Seele: jeder zehnte<br />
befragte Bundesbürger und 14 Prozent<br />
der Alpenländler stimmen der Aussage<br />
„Meine Arbeit ist mein Leben“ zu - mehr<br />
als jede andere europäische Nation. Rund<br />
jeder Dritte hat schon einmal seinen Urlaub<br />
aufgrund von Arbeit verschoben oder abgesagt<br />
und 18 Prozent checken sogar im<br />
Urlaub ihre geschäftlichen E-Mails. Ähnlich<br />
arbeitswütig sind nur die Österreicher.<br />
Immer mehr Deutsche sind bereit, für<br />
einen zusätzlichen Urlaubstag auf einen<br />
Teil ihres Gehaltes zu verzichten. Vor allem<br />
jüngere Deutsche bis 24 Jahre sehnen sich<br />
nach mehr Ferien. 37 % von ihnen ist der<br />
extra freie Tag bis 500 Euro wert.<br />
Verfügbare Urlaubstage<br />
1 Frankreich 38<br />
2 Italien 31<br />
3 Spanien 30<br />
4 Deutschland 27<br />
4 Österreich 27<br />
5 Großbritannien 26<br />
6 Neuseeland 21<br />
7 Kanada 19<br />
7 Australien 19<br />
8 Japan 15<br />
9 USA 13<br />
Interessant weiter: Das Bild vom Faulenzer-Strandurlaub<br />
als perfekte Reise entpuppt<br />
sich als Legende. Diese Reiseart verliert vor<br />
allem in den Träumen der 20- bis 39-jährigen<br />
an Attraktivität und ist in der Wunschvorstellung<br />
auf 29 % gesunken. Tendenziell<br />
genießen Frauen das Strandleben mehr als<br />
Männer. Der Wellness-Aufenthalt fasziniert<br />
fast jeden Siebten unter 20 Jahre, tatsächlich<br />
unternimmt ihn 2009 jedoch nur ein<br />
Prozent in dieser Altersgruppe.<br />
Nur in einem sind sich alle Deutschen<br />
wieder einig: Sauber, sicher, harmonisch<br />
muss es im Urlaub sein. Sprachprobleme<br />
fürchtet allerdings fast jeder Fünfte.<br />
Ganz allgemein hat das Reisefieber in<br />
diesem Jahr bereits 62 Prozent der Befragten<br />
gepackt. Sie planen mindestens<br />
einmal für einen Zeitraum von zwei bis<br />
drei Wochen (65 Prozent) zu verreisen. Ein<br />
starkes Fernweh verspüren besonders die<br />
30- bis 49-Jährigen. Die meisten Urlaube<br />
führen 2009 nach Europa (86 Prozent).<br />
Deutschland übernimmt hier die Spitzenposition<br />
und führt mit großem Abstand vor<br />
den Sommerklassikern Spanien und Italien.
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40<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce aIRPORt kÖLn/BOnn<br />
Neues Cargo-Center am Flughafen eingeweiht<br />
Luftfracht in Köln/Bonn<br />
unter neuen Bedingungen<br />
Freie Fahrt für die Fracht: Nach zehn<br />
Monaten Bauzeit ist am Flughafen<br />
Köln/Bonn das Cologne Bonn Cargo<br />
Center (CBCC) eröffnet worden. Die multifunktionale<br />
Frachthalle erfüllt modernste<br />
technische Standards und ist für Spediteure,<br />
Logistiker und Airlines konzipiert, die schnell<br />
und effizient ihre Ladung von der Straße in<br />
die Luft und umgekehrt bringen wollen.<br />
Durch das CBCC wird dieser Vorgang<br />
wesentlich beschleunigt: Weil sich das neue<br />
Gebäude außerhalb des Sicherheitsbereichs<br />
befindet, erreichen Kunden des Flughafens<br />
anders als bisher ohne zwischenzeitliche<br />
Kontrollen das Frachtzentrum. Rund 250<br />
internationale Gäste aus Wirtschaft und<br />
Politik nahmen an der Eröffnung teil. „Der<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
Flughafen Köln/Bonn ist eine internationale<br />
Logistikdrehscheibe für die gesamte Region<br />
und hat eine herausragende Bedeutung<br />
als Wirtschafts- und Standortfaktor“, sagte<br />
Staatsekretär Baganz. Die Flughafengesellschaft<br />
hat rund 25 Millionen Euro investiert.<br />
Die Luftfracht soll dritte Säule des Geschäftsmodells<br />
des Flughafens werden.<br />
Das Frachtzentrum verfügt über eine Jahreskapazität<br />
von 130 000 Tonnen, bei Vollauslastung<br />
werden bis zu 450 Menschen<br />
beschäftigt sein. Das 12 000 Quadratmeter<br />
große Cologne Bonn Cargo Center ist direkt<br />
an die Autobahn angeschlossen und über<br />
die Kriegerstraße zu erreichen. Der Zoll hat<br />
ein Büro vor Ort und reagiert rund um die<br />
Uhr flexibel.<br />
Das Solardach auf<br />
dem Frachtzentrum<br />
erzeugt Energie für<br />
85 Haushalte<br />
Auf dem Dach des Cologne Bonn<br />
Cargo Centers (CBCC) wird sauberer<br />
Solarstrom produziert. Das Kölner Systemhaus<br />
Energiebau hat dort eine der<br />
größten Photovoltaikanlagen im Raum<br />
Köln/Bonn installiert. „Damit leistet der<br />
Flughafen einen beispielhaften Beitrag<br />
zum Einsatz regenerativer Energien“,<br />
lobte Jens Baganz, Staatssekretär im<br />
Wirtschaftsministerium des Landes<br />
Nordrhein-Westfalen.<br />
Auf der rund 9000 Quadratmeter<br />
großen Dachfläche wurden 380 feuerverzinkte<br />
Stützen zur Befestigung der<br />
etwa 1,1 Millionen Euro teuren Solarstromanlage<br />
auf der Dachkonstruktion<br />
verschraubt. 1 685 Solarmodule erzeugen<br />
jeden Tag - selbst bei bewölktem<br />
Himmel - Strom, der vollständig in das<br />
Netz eingespeist wird.<br />
Jährlich werden rund 265 400 Kilowatt-Stunden<br />
Strom auf diesem Wege<br />
erzeugt. Das entspricht dem Verbrauch<br />
von etwa 85 Haushalten. In 20 Jahren<br />
wird die Photovoltaik-Anlage rund<br />
3200 Tonnen Kohlendioxid eingespart<br />
haben. Betrieben wird die Anlage von<br />
der Energiebau Solarstromsysteme<br />
<strong>GmbH</strong> in Kooperation mit der Rhein-<br />
Energie AG.
aIRPORt düsseLdORF<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce<br />
Flughafen Düsseldorf steigerte den Umsatz<br />
die Flughafen düsseldorf Gmbh<br />
hat das Geschäftsjahr 2008 erfolgreich<br />
abgeschlossen. sie steigerte<br />
den Konzernumsatz auf 417,9<br />
Millionen Euro. das Jahresergebnis<br />
nach steuern belief sich auf 38,8<br />
Millionen Euro.<br />
Verantwortlich für dieses positive Ergebnis<br />
ist neben dem starken Einzugsgebiet<br />
zugleich der erfolgreiche<br />
Aufbau der Drehkreuzverkehre der beiden<br />
größten Airlines am Flughafen, der Air Berlin-<br />
Gruppe und der Lufthansa. Der Düsseldorfer<br />
Airport hat mit über 18,1 Millionen Fluggästen<br />
im vergangenen Jahr den höchsten Passagierstand<br />
in seiner Geschichte erzielt.<br />
Die Konzernumsatzerlöse erhöhten sich<br />
gegenüber dem Vorjahr von 401,8 Millionen<br />
Euro um vier Prozent auf 417,9 Millionen<br />
Euro. Der Jahresüberschuss auf Konzernebene<br />
liegt bei 38,8 Millionen Euro gegenüber<br />
40,8 Millionen Euro in 2007. Grund für<br />
den leichten Rückgang ist ein positiver steuerlicher<br />
Einmaleffekt, der den Abschluss des<br />
Jahres 2007 geprägt hatte.<br />
Im Geschäftsjahr 2008 waren im Konzern<br />
Flughafen Düsseldorf <strong>GmbH</strong> durchschnittlich<br />
2.302 Mitarbeiter beschäftigt.<br />
Laut der vom Institut für Handelsforschung<br />
an der Universität Köln durchgeführten<br />
jährlichen Arbeitsstättenerhebung waren<br />
Mitte 2008 17.636 Menschen in 568 Unternehmen<br />
an NRWs größtem Airport beschäftigt.<br />
Dies sind 1.080 Beschäftige mehr<br />
als im Vorjahreszeitraum. „Damit wurde der<br />
Flughafen Düsseldorf als einer der größten<br />
Arbeitgeber in Nordrhein-Westfalen auch<br />
2008 seiner Rolle als Jobmotor gerecht”, so<br />
Blume, Sprecher der Flughafengeschäftsführung.<br />
Weitere 5.000 Arbeitsplätze werden<br />
bis 2013 im Business Park des Düsseldorfer<br />
Flughafens, der Airport City, entstehen.<br />
Das laufende Geschäftsjahr 2009 sieht<br />
Blume, sowohl hinsichtlich der Passagierentwicklung<br />
als auch der wirtschaftlichen<br />
Entwicklung als eine Herausforderung.<br />
Dennoch wird das Investitionsprogramm<br />
in Höhe von 200 Millionen Euro für den Ausbau<br />
der Infrastruktur und für ein erweitertes<br />
Passagierangebot im Non-Aviation-Bereich<br />
mit der Fertigstellung des Parkhaus 7 und<br />
des Mietwagenzentrums<br />
abgeschlossen. Der<br />
neue Flugzeughangar<br />
7 wurde soeben an die<br />
Air Berlin-Gruppe übergeben,<br />
die damit ihre<br />
Wartungskapazitäten in<br />
Düsseldorf verstärkt.<br />
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<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
41
42<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce gastROnOmIe<br />
DEHOGA und Seniorenrat einigen sich auf Kriterien<br />
Der Seniorenteller alleine<br />
auf der Karte reicht nicht<br />
Eine immer älter werdende<br />
Gesellschaft gibt allmählich auch<br />
der Gastronomie zu denken.<br />
Der Hotel- und Gaststättenverband<br />
und Vertreter von Seniorenräten haben<br />
sich zusammengesetzt und gemeinsam<br />
Kriterien für seniorenfreundliche<br />
Betriebe in Hotellerie und Gastronomie<br />
entwickelt. Zumindest im Süddeutschen.<br />
Das kann aber durchaus auch für unseren<br />
Landstrich gelten. Hotels, Gasthöfe und<br />
Restaurants haben<br />
danach die<br />
Möglichkeit, sich<br />
bei der wachsenden<br />
Zahl älterer<br />
Menschen besonders<br />
zu profilieren.<br />
Hans-Jörg<br />
Eckardt, Presse-<br />
sprecher des<br />
Landessenioren<br />
beirats von<br />
Baden-Württemberg,<br />
sagt:<br />
„Ältere Gäste<br />
sind bereits heute<br />
eine wichtige<br />
Gruppe für Gastronomie<br />
und<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
60 folgen deutlich vor den 15-49-Jährigen.<br />
Hoteliers und Gastronomen tun also gut<br />
daran, sich schon heute auf die Bedürfnisse<br />
von älteren Gästen einzustellen. Ein „Seniorenteller“<br />
auf der Speisekarte reicht da allein<br />
nicht aus, zumal dieses Wort auf viele<br />
Ältere eher abschreckend wirkt. Es lohnt<br />
sich vielmehr, die gesamte Dienstleistungskette<br />
im Betrieb konstruktiv-kritisch aus<br />
dem „Senioren- Blickwinkel“ zu analysieren:<br />
Ist die Speisekarte problemlos ohne Lupe<br />
lesbar? Sind Beschriftungen im Haus ausreichend<br />
groß und<br />
leserlich und die<br />
Laufwege für<br />
Menschen mit<br />
eingeschränkter<br />
Gehfähigkeit<br />
geeignet? Besonders<br />
wichtig:<br />
Viele – und nicht<br />
nur ältere – Gäste<br />
schätzen es,<br />
wenn Gerichte<br />
auch in kleineren<br />
Portionen angeboten<br />
werden.<br />
Auch bei den<br />
Hotelzimmern<br />
lohnt es sich,<br />
die Bedürfnisse<br />
Hotellerie. Viele<br />
S t a m m t i s c h e ,<br />
Die Gastronomie muss sich darauf einstellen,<br />
dass ihre Kundschaft älter wird.<br />
älterer Gäste im<br />
Blick zu haben.<br />
Stamm-Esser<br />
Haltegriffe in<br />
und der Städtetourismus belegen das. Auf Bad und Dusche, ausreichend hohe Bet-<br />
ihre besonderen Wünsche mehr Rücksicht ten und Nachttisch-Lampen, die nicht trü-<br />
zu nehmen, das lohnt sich.” Denn die Senibe „funzeln“, sind nur einige Beispiele. Das<br />
oren werden täglich mehr.<br />
Angebot, Gäste am Bahnhof abzuholen,<br />
Bis 2030 werden 35 Prozent älter als wird vielfach geschätzt. Generell gilt für<br />
60 Jahre sein (nicht nur in Baden-Württem- das Thema Service: Freundliche, hilfsbereite<br />
berg). Derzeit liegt dieser Anteil noch bei Mitarbeiter, die älteren Gästen das Gefühl<br />
24 Prozent. Und nun sagt die Gastronomie: geben, willkommen zu sein, sind das A und<br />
Das bietet große Chancen, denn die älteren O für den Betrieb, der die Chancen des de-<br />
Menschen sind heute viel gesünder und akmografischen Wandels nutzen möchte.<br />
tiver als früher. Und die gegenwärtige Ge- Auch dass die Vorliebe für den Urlaub im<br />
neration der Älteren ist noch auf einige Zeit eigenen Land mit steigendem Lebensalter<br />
finanziell gut ausgestattet. Sie können sich zunimmt, ist ein guter Grund für die gast-<br />
mehr leisten: Die Pro-Kopf-Kaufkraft der gewerblichen Betriebe im Land ihre Situa-<br />
50- bis 59-Jährigen ist am höchsten, die ab tion zu überdenken. eb<br />
FRaGEN aN dEN WEIN-ExPERTEN<br />
klaus Rüsing<br />
Thema heute:<br />
Der Jahrgang<br />
2008 in<br />
Deutschland<br />
Frage: Jetzt sieht man in den Geschäften<br />
die ersten Flaschen aus dem Jahr 2008. Wie<br />
ist Ihre Einschätzung?<br />
klaus Rüsing: Der Jahrgang war nicht einfach<br />
für die Winzer. Viel Regen und Kühle im<br />
Sommer, teils enorme Hagelschäden (Württemberg,<br />
Pfalz), trockener September und ein<br />
mittelprächtiger Oktober. Dies führte trotzdem<br />
zu gesunden säurestarken Trauben.<br />
Frage: Bei dem Wort Säure schrecken die<br />
meisten Menschen auf.<br />
klaus Rüsing: Also, die Säure ist ein Muss<br />
im Wein. Ohne Säure würde der Wein plump<br />
und schal schmecken. Die Säure braucht<br />
aber den Restzuckergehalt als Gegenspieler.<br />
Frage: Was bedeutet das jetzt für den Jahrgang<br />
2008 aus Deutschland?<br />
klaus Rüsing: Viele Weine haben gegenüber<br />
den letzten Jahren ungefähr 1 Vol.%<br />
weniger Alkohol, aber ein Gramm pro Liter<br />
mehr Säure. Das heißt, diese Weine sind<br />
frischer, sehr mineralisch mit kräftiger Säure<br />
und weniger Frucht.<br />
Frage: Viel Säure, wenig Frucht. Das klingt<br />
nicht gut, oder?<br />
klaus Rüsing: Die Weine brauchen Zeit.<br />
Die Säure wird sich in Frucht umwandeln.<br />
Dies wird besonders dem Riesling gut tun.<br />
Die Burgundersorten werden schneller genussvoll<br />
trinkfähig sein.<br />
Frage: Also sollte man den 2008er noch<br />
etwas Ruhe gönnen?<br />
klaus Rüsing: Der 2008er Riesling kommt<br />
erst Ende des Jahres groß raus. Bis dahin gibt<br />
es genügend 2007er. Der ist jetzt super gut.<br />
Etwas Säure, viel Frucht, elegante Struktur.<br />
Weine die Spaß auf mehr machen.
Vier Jahre nach Markteinführung<br />
der baureihe W 221 präsentiert<br />
Mercedes-benz die s-Klasse 2009.<br />
Mit wegweisenden neuerungen in<br />
den bereichen Komfort und antrieb<br />
sowie modernster technologie<br />
für noch mehr sicherheit.<br />
ab Juni beim händler.<br />
Zu den Technologie-Highlights zählt<br />
dabei der weltweit erste serienmäßige<br />
Hybridantrieb mit Lithium-<br />
Ionen-Batterie im S 400 HYBRID, der das<br />
Mercedes-Benz Spitzenmodell zur sparsamsten<br />
Luxuslimousine mit Ottomotor<br />
macht. Der Kraftstoffverbrauch von 7,9 Liter<br />
pro 100 Kilometer entspricht einem Kohlendioxid-Ausstoß<br />
von lediglich 186 Gramm<br />
pro Kilometer.<br />
Zusätzlich umfasst das Motorenprogramm<br />
acht moderne Benzin- und Dieselaggregate,<br />
die bis zu sieben Prozent weniger<br />
Kraftstoff benötigen.<br />
autO<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce<br />
das ist der hit der saison - der mercedes-Benz s 400 hybrid. schon in den nächsten Wochen beim händler zu bewundern.<br />
Luxuriös und sparsam zugleich<br />
Die neue S-Klasse kommt<br />
mit einem S 400 Hybrid<br />
Der S 600 - das neue Flagschiff von Mercedes<br />
Eindrucksvoll sind die Sicherheitsmaßnahmen.<br />
Die S-Klasse steigert sie noch<br />
einmal durch eine einzigartige Kombination<br />
neuartiger kamera- und radarbasierter<br />
Fahrerassistenzsysteme, welche die Luxuslimousine<br />
zum „denkenden“ Partner macht.<br />
Mit 270.000 verkauften Fahrzeugen seit<br />
ihrem Marktdebüt im Herbst 2005 ist die<br />
S-Klasse der Baureihe W 221 die erfolgreichste<br />
Luxuslimousine der Welt. Seit 1951,<br />
als der Typ 220 die Ahnenreihe der S-Klasse<br />
begründete, hat Mercedes-Benz rund<br />
3,3 Millionen Fahrzeuge dieser Modellreihe<br />
an Kunden ausgeliefert.<br />
Die Mercedes-Benz S-Klasse 2009 steht<br />
ab Juni bei den Niederlassungen und Vertriebspartnern<br />
und ist ab sofort bestellbar.<br />
Die Preise liegen zwischen 73.006,50 Euro<br />
(für den S 350 CDI), 85.323 Euro (für den S<br />
400 Hybrid) und 155.354,50 Euro (für den<br />
S 600); inkl.Mwst.<br />
der neue audi Q7 - schöner, stärker und verbrauchsärmer<br />
Schon bei seinem Start vor<br />
drei Jahren war der Audi<br />
Q7 der Knaller in der<br />
Szene – als sportliches, komfortables<br />
und hochleistungsfähiges<br />
Freizeit- sowie Businessauto<br />
im großen Zuschnitt.<br />
Jetzt macht ihn Audi noch<br />
besser – eleganter, effizienter<br />
und emissionsärmer: Der Q7<br />
3.0 TDI quattro (240 PS) verbraucht<br />
nur noch 9,1 Liter pro<br />
100 Kilometer. Auch der Q7<br />
4.2 TDI (340 PS) nimmt statt 11,1 nur noch<br />
9,9 Liter pro 100 km. Gleichzeitig hat der<br />
V8-Diesel aber deutlich an Kraft zugelegt.<br />
Sechs starke und hoch effiziente Direkteinspritzer-Motoren<br />
stehen zur Verfügung:<br />
zwei Benzinern und vier Diesel, unter ihnen<br />
auch der stärkste Diesel SUV der Welt, der<br />
Audi Q7 V12 TDI (500 PS). - Der Q7 ist der<br />
große Audi für sportliche Individualisten,<br />
für Menschen, die ein Auto für Sport, Freizeit<br />
und Business suchen. Die Preise liegen<br />
zwischen 44.285 Euro (3,0 Quattro), 72.700<br />
Euro (4,2 TDI) und 132.400 Euro (V12 TDI).<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
43
44<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce gOLF<br />
Der Innenhof des Hotels Quinta<br />
da Marinha (rechts) in Casceis<br />
und der grandiose Blick vom Zimmer-Balkon<br />
nach draußen (oben)<br />
auf das 18. Loch der Hotelanlage.<br />
Ganz rechts: Die Redaktion<br />
unterwegs auf dem Super-Course<br />
Belas Clube de Campo .<br />
Unser REIsE-TIpp<br />
Golf vom Feinsten in Cascais<br />
nahe Estoril in Portugal<br />
Golf-reisen zählen im touristischen<br />
Programm der reisebüros<br />
zu den besonders attraktiven<br />
angeboten; mit steigender<br />
nachfrage. touristik-Fachmann<br />
Manfred thomas (drive Golfreisen):<br />
„Es locken sonne und phantastische<br />
Golfplätze zu fast jeder Jahreszeit“.<br />
Besonders gefragt sind Zielgebiete auf<br />
dem spanischen Festland, etwa in<br />
Andalusien, sowie auf Mallorca und<br />
an der Algarve in Portugal.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> schlug zuletzt in Casceis<br />
nahe Estoril in Portugal ab und war beeindruckt.<br />
Direkt vor dem Hotel Quinta da Marinha<br />
breitet sich ein 18-Loch-Platz vom<br />
Feinsten (5870 m, par 71) aus. Mit breiten<br />
Fairways, so brillant geschoren wie eine Kurzhaarfrisur,<br />
mit prächtigen Wasser-Hindernissen,<br />
schnellen Grüns und erstaunlich gut<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
bespielbaren Bunkern. Umgeben von einem<br />
fast ehrwürdigen Baumbestand, der auf dem<br />
kurvigen Kurs allerdings auch gelegentlich<br />
unliebsam im Wege steht. Platz-Designer ist<br />
der legendäre Robert Trent Jones Sen.<br />
Runde 90 Euro kostet das Greenfee die<br />
ganze Woche durch. Hotelgäste allerdings<br />
zahlen die Hälfte. Die Reception managt<br />
das. Im übrigen ist überhaupt angeraten,<br />
Greenfees von Deutschland aus zu buchen.<br />
Das erleichtert ungemein.<br />
Das 5-Sterne-Hotel liegt etwa 30 km von<br />
Lissabon entfernt, ist über die Autobahn gut<br />
und schnell erreichbar. Die Zimmer sind groß,<br />
modern und sinnvoll ausgestattet, haben<br />
Balkon und fast alle Sicht<strong>kontakt</strong> zur Golfanlage.<br />
Drei Restaurants laden zum Dinner;<br />
mit dem Ambiente entsprechenden Preisen.<br />
In fünf Autominuten ist man aber auch im<br />
Zentrum von Casceis und Estoril, wo sich am<br />
Yachthafen vortrefflich speisen lässt. eg<br />
Weitere Plätze<br />
in der Nachbarschaft<br />
Wer sich in Casceis einquartiert, kann von<br />
dort sehr einfach weitere Golfplätze nutzen,<br />
zum Beispiel mit einem „Golf Passport”. Der<br />
erlaubt das Spiel auf fünf Plätzen zum Gesamtpreis<br />
von 270 Euro, drei Plätze gibt’s<br />
für 171 Euro. Zu den Plätzen zählen z. B. der<br />
grandiose Belas Clube de Campo (6.270 m,<br />
Par 72), der sehr weiträumig und hügelig<br />
ist (Car notwendig), der außerhalb des Wochenendes<br />
jede Menge Startzeiten frei hat,<br />
und der wunderschöne Course von Penha<br />
Longa in den Sintra-Hügeln. Der Atlantik-<br />
Course zählt zu den 30 besten in Europa.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> hat beide Plätze gespielt<br />
und kann sie nur empfehlen.
RheinBerg-Masters nimmt ab<br />
dem 22. Mai wieder<br />
Anmeldungen entgegen<br />
Zum nun schon drittenmal finden<br />
vom 16. bis 22. august die rheinberg<br />
Masters statt. Wieder auf den<br />
attraktiven anlagen der Clubs<br />
am Lüderich, dreibäumen,<br />
Kürten und schloss Georghausen.<br />
refrath ist abgesprungen.<br />
Das inzwischen weit über die Kreisgrenzen<br />
hinaus bekannte Turnier<br />
kann voraussichtlich wieder mit<br />
über 500 Teilnehmern rechnen. Mehr ist<br />
dann aber auch nicht drin. Deshalb ist eine<br />
rechtzeitige Anmeldung zu empfehlen.<br />
Möglich ist das ab 22. Mai im Internet:<br />
www.rhein-berg-masters.de.<br />
Am ersten Wochenende finden zunächst<br />
vier Hauptrundenturniere statt. Die vier besten<br />
Nettospieler jeder Klasse sowie die<br />
ersten drei der Damen- und Herren Bruttowertung<br />
jedes Austragungsortes, qualifizieren<br />
sich dann für das große Finale beim<br />
Golfclub Kürten am folgenden Samstag.<br />
Im Anschluss steigt im Bergisch Gladbacher<br />
Wellness-Tempel Mediterana wieder<br />
die große Players Night mit Live-Musik,<br />
kulinarischen Leckerbissen und der großen<br />
Ehrung der Champions. Gespielt wird traditionell<br />
für einen guten Zweck.<br />
Die Gewinner erhalten auch bei der Auflage<br />
2009 wieder eine ganz besondere Siegertrophäe:<br />
die typisch bergische Dröppel-<br />
minna (im Bild präsentiert vom Initiator Landrat<br />
Rolf Menzel). Dieser Pokal ist zwar noch<br />
nicht ganz so berühmt wie die legendäre<br />
Kanne der renommierten Britisch Open, aber<br />
vielleicht auf dem besten Wege dahin…<br />
Die RheinBerg Masters sind indessen mehr<br />
als ein hochklassiges Golfevent. Landrat Rolf<br />
Menzel, dem Schirmherrn der Veranstaltung,<br />
liegt der Charity-Gedanke besonders am<br />
Herzen. Menzel: „Bei den ersten zwei Auflagen<br />
kamen bislang 50.000 Euro für soziale<br />
Projekte zusammen. Die Jugendhilfe Bergisch<br />
Land, das Kinderheim Overath und das<br />
Wohnhaus für Menschen mit Behinderungen<br />
erfüllten mit dem Geld ihren Bewohnern Her-<br />
gOLF<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce<br />
zenswünsche und investierten in dringend<br />
benötige Dinge. Es wäre schön, wir könnten<br />
auch diesmal wieder ein gutes Ergebnis erzielen.”<br />
Immerhin sind nahezu alle Sponsoren<br />
bei der Stange geblieben. Menzel: „Ohne sie<br />
wäre eine solche Veranstaltung gar nicht<br />
möglich. An dieser Stelle möchte ich mich<br />
deshalb für das große Engagement schon<br />
jetzt ganz herzlich bedanken.“<br />
Natürlich sind die RheinBerg Masters<br />
vorgabewirksam für das Handicap. Die<br />
Teilnahme kostet 88 Euro. Mitglieder der<br />
beteiligten Clubs zahlen nur 58 Euro. Darin<br />
enthalten ist auch der Besuch der Players<br />
Night. Ohne Teilnahme am Turnier kostet<br />
das Ticket für den Abschluss der RheinBerg<br />
Masters 40 Euro. eb<br />
Kölner Golfwoche diesmal<br />
sogar auf acht Plätzen<br />
Zum jetzt fünftenmal findet vom 1. bis 8.<br />
August die Kölner Golfwoche statt; offizieller<br />
Titel „5. Nordea Kölner Golf Woche<br />
presented by B-Group AG and JG-Golf”.<br />
Diesmal wird sogar auf acht Plätzen gespielt.<br />
Der Golfclub Rhein-Sieg mit seiner<br />
Anlage in Hennef ist hinzu gekommen.<br />
Womit neuerdings rund 1000 Startplätze<br />
zur Verfügung stehen. Ein gewaltiges<br />
Spektakel, das Alfred „Freddy” Richter<br />
wieder souverän steuern wird wie wenige<br />
Tage später das Event im Rheinisch-<br />
Bergischen.<br />
Gespielt wird nach folgendem Plan:<br />
Samstag, 01.08. GCC Velderhof<br />
Sonntag, 02.08. Konradsheim<br />
Montag, 03.08. GC Rhein-Sieg<br />
Dienstag, 04.08. Römerhof<br />
Mittwoch, 05.08. Schloß Georghausen<br />
Donnerstag, 06.08. Am Alten Fliess<br />
Freitag, 07.08. Clostermanns Hof<br />
Samstag, 08.08. Bad Neuenahr<br />
Die Ausschreibung und der Serien-Modus<br />
sind unverändert, d. h. jeder Teilnehmer<br />
kann fünf Mal spielen, die besten vier Ergebnisse<br />
(Netto und Brutto) kommen in<br />
die Serienwertung.<br />
Das Finale findet in Bad Neuenahr statt,<br />
im Anschluss daran dort auch die Players<br />
Night mit der Siegerehrung. Anmeldungen<br />
sind ab sofort per online möglich:<br />
www.koelnergolfwoche.de.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
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46<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce teLekOmmunIkatIOn<br />
Telefonie und mehr: Neues ITK-Serversystem von Panasonic<br />
Entwickelt für die<br />
Arbeitswelt von morgen<br />
Was gewinnt gerade im<br />
Geschäftsumfeld kleiner und mittlerer<br />
Unternehmen zunehmend<br />
an bedeutung? sicherlich direkte<br />
Erreichbarkeit, bestenfalls unter<br />
einer einzigen rufnummer.<br />
sicherlich investitionssicherheit<br />
mit zukunftsfähigen Kommu-<br />
nikationslösungen. Ganz sicher<br />
auch kommunikative dienste<br />
wie Unified Messaging und<br />
Unified Communication.<br />
Stationär – mobil – modern<br />
Panasonic hat eine neues ITK-Serversystem<br />
lanciert, das den aktuellen<br />
Bedarf einfach und funktional abbildet: Mit<br />
der Produktreihe KX-NCP 500/1000 (KX-<br />
NCP 500 für bis zu 40 Nebenstellen, KX-<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
NCP 1000 für 40 bis 100 Nebenstellen) hat<br />
das Unternehmen eine neue Generation<br />
von Communication Servern entwickelt, die<br />
den modernen, stationären wie mobilen<br />
Arbeitsplatz der Gegenwart und vor allem<br />
der Zukunft perfekt unterstützen.<br />
Problemlos: installation und integration<br />
Der neue KX-NCP-Server von Panasonic ist<br />
ein so genanntes Multi-Channel-System,<br />
das sich problemlos in bestehende Systeme<br />
und Applikationen einbinden lässt. Bereits<br />
vorhandene System-Endgeräte – schnurlose<br />
Telefone, Faxgeräte oder Anrufbeantworter<br />
– lassen sich im neuen IP-System weiterhin<br />
einsetzen. Der integrierte serverunabhängige<br />
Communication Assistant in der Version 2.0<br />
überzeugt zudem durch einfache Installation<br />
und ein leistungsstarkes Messaging.<br />
Die neuen Server der NCP-Reihe bieten sowohl<br />
VoIP-, SIP- als auch IP-Anbindungen.<br />
Sie sind modular aufgebaut. Das bedeutet,<br />
dass sich die Systeme nach Bedarf anpassen,<br />
erweitern und ausbauen lassen.<br />
neue systemtelefone<br />
Passend dazu bietet Panasonic verschiedene,<br />
speziell auf die neuen Server-Systeme<br />
zugeschnittene Systemendgeräte<br />
an. Dabei sind sowohl Hardware- wie auch<br />
Software-Lösungen (IP-Softphones) möglich<br />
bzw. erhältlich. Die neuen IP-System-<br />
Apparate bieten jede Menge nutzwerte Eigenschaften<br />
wie ein Telefonbuch für bis zu<br />
200 Einträge, ein farbiges und hintergrundbeleuchtetes<br />
LCD, die CTI-Unterstützung<br />
und vieles mehr.<br />
www.Phones-Networks.de<br />
NetCologne Marktführer in der Region Köln/Bonn/Aachen<br />
Trotz des verschärften Wettbewerbsdruck<br />
auf dem Telekommunika-<br />
tionsmarkt hat der regionale Anbieter<br />
NetCologne in 2008 seine Marktführerschaft<br />
bei DSL in der Region behauptet.<br />
Mit einem Marktanteil von 36% in seinem<br />
Verbreitungsgebiet Köln/Bonn/Aachen<br />
belegt NetCologne vor den anderen Anbietern<br />
den Spitzenplatz.<br />
Dabei setzt NetCologne konsequent<br />
auf den Service, um sich von der Konkurrenz<br />
zu unterscheiden: Neben neuen, extrem<br />
einfach zu installierenden Routern für<br />
DSL bietet das Unternehmen seit kurzem<br />
einen kostenlosen Installationsservice für<br />
den DSL-Anschluss.<br />
Mit 291,8 Millionen Euro konnte Net-<br />
Cologne seinen Umsatz in 2008 im Vergleich<br />
zum Vorjahr wieder steigern. In<br />
2007 erzielte das Unternehmen einen Umsatz<br />
von 281 Millionen Euro. Der Gewinn<br />
vor Steuern für 2008 blieb dabei mit 21<br />
Millionen Euro konstant. Für das Jahr 2009<br />
plant NetCologne einen Umsatz von 340<br />
Millionen Euro.<br />
Zum Jahresende 2008 erreichte Net-<br />
Cologne die Anzahl von 559.600 Kunden.<br />
Den größten Anteil davon hatten 360.000<br />
Kunden mit einem breitbandigen Internetanschluss.<br />
Immer mehr Kunden beziehen über<br />
NetCologne auch Mobilfunk: So verfügten<br />
knapp 20.000 Kunden zum Jahresende<br />
2008 ergänzend zu ihrem Telefon- und<br />
Internetanschluss über einen Mobilfunkanschluss<br />
von NetCologne.<br />
Für das MultiKabel von Netcologne mit<br />
seinen Angeboten über das TV-Kabel stehen<br />
über 223.000 Kunden unter Vertrag,<br />
von denen etwa 153.000 angeschlossen<br />
sind. Neben analogem und digitalem Fernsehen<br />
können Kunden auch Internet und<br />
Telefon über das MultiKabel erhalten. Derzeit<br />
sind damit Bandbreiten von bis zu 30<br />
Mbit/s möglich, ab Sommer dieses Jahres<br />
sind es bis zu 100 Mbit/s*.
...nicht nur für die Teilnehmer an der Kölner Golfwoche 2009,<br />
sondern auch für jeden Golfer der diese tolle Golfreise<br />
erleben möchte.<br />
Finalreise der Kölner Golfwoche<br />
an die Algarve/Portugal<br />
30.09.-04.10.´09<br />
Hilton Vilamoura***** Cascatas Golf Resort & Spa<br />
Leistungen inkl.<br />
• 5 Tage / 4 Nächte • Mietwagen<br />
• Frühstücksbuffet • (2 Pers. 1 Mietwagen)<br />
• Startgeld • Turnier inkl. Greenfee<br />
• Abendessen • Siegerehrung<br />
pro Pers. im DZ 445.- EUR<br />
Zuschlag EZ 153.- EUR<br />
Ihren Flug nach Portugal buchen wir Ihnen auf Wunsch gerne hinzu.<br />
Myrtle Beach • Gruppenreise 07.10.-19.10.´09<br />
Spielen Sie auf den Top Plätzen wie King`s North,+South Oysterbay, Caledonia,<br />
Grand Dunes, The World Tour, Tigers Eye, Willbrook Plantation und International<br />
of Myrtle Beach.<br />
Leistungen inkl.<br />
• Linienflug Frankfurt- • 11 Nächte im Hotel Hilton Myrtle Beach<br />
Myrtle Beach-Frankfurt • Amerikanisches Frühstück<br />
• Mietwagen • 9 Greenfees (á 18 Loch inkl. Buggy)<br />
(2 Pers. 1 Mietwagen) auf den Top Golfplätzen von Myrtle Beach<br />
pro Pers. im DZ ab 2.365,-EUR pro Pers. im EZ ab 2.650,-EUR Teilnehmer min. 14 Pers./max. 22 Pers. Änderungen vorbehalten.<br />
Arizona Scottsdale/USA • Gruppenreise 29.03.-11.04.2010<br />
Im März 2010 veranstaltet Drive Golfreisen eine begleitende Gruppenreise nach Scottsdale Arizona USA.<br />
Traumhafte Golfplätze machen den Urlaub in Scottsdale zum<br />
reinen Golf-Vergnügen erster Klasse.<br />
Spielen Sie z.B. auf den Top Plätzen Sun Ridge Canyon, Grayhawk,<br />
Raven South Mountain, Kierland, La Sendas, Eagle Mountain, Gold Canyon<br />
Dinosaur Mountain, TPC Champion, Mc Cormic Ranch, We-Ko-Pa<br />
Leistungen inkl.<br />
• Linienflug Frankfurt- • 3 Nächte im 4 Sterne Hotel Scottsdale<br />
Phoenix -Frankfurt • Frühstück<br />
• Mietwagen • 10 Greenfees (á 18 Loch, inkl. Buggy)<br />
(2 Pers. 1 Mietwagen) auf den Top Golfplätzen von Scottsdale<br />
pro Pers. im DZ ab 3.255.- EUR<br />
Zuschlag EZ 855.- EUR<br />
Begleitende golferfahrene, deutschsprachige Reiseleitung. Teilnehmer min. 14 Pers./max. 22 Pers. Änderungen vorbehalten.<br />
Weitere Infos: www.drivegolfreisen.com<br />
Drive Golfreisen • Boltensternstraße 159 • 50735 Köln<br />
info@drivegolfreisen.com<br />
Telefon: 0221 - 7 78 99 - 85<br />
Golfen & Reisen<br />
wie im Paradies.<br />
Golfbags<br />
ab:<br />
945,-<br />
Tel:0221-505500
48<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce gesundheIt<br />
nEU<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
Von JöRG ZBICk<br />
immer mehr Menschen benötigen<br />
künstliche Gelenke. ob nun<br />
arthrose oder Unfall der Grund<br />
für beschädigte und schmerzende<br />
hüft- oder Kniegelenke ist –<br />
in vielen Fällen kann den Patienten<br />
mit Einsetzen eines künstlichen<br />
Gelenks geholfen werden.<br />
Gelenkersatz – kein Einzelfall<br />
Jedes Jahr erhalten in Deutschland rund<br />
180.000 Menschen ein künstliches Hüftgelenk,<br />
rund 70.000 Menschen ein künstliches<br />
Kniegelenk. Steigendes Alter und Übergewicht<br />
der Deutschen lassen die Zahl der<br />
implantierten künstlichen Gelenke dabei<br />
von Jahr zu Jahr deutlich ansteigen. In den<br />
nächsten zwanzig Jahren sei ein Mehrbedarf<br />
von 30 Prozent zu erwarten, so die<br />
Schätzungen der Mediziner.<br />
Leistungsfähige implantate<br />
Durch den Einsatz immer neu entwickelter<br />
Materialien und modernster OP-Verfahren<br />
hat sich die Lebensdauer<br />
von künstlichen<br />
Gelenken erhöht. Etwa<br />
95 Prozent der Gelenke<br />
können 10 Jahre<br />
und mehr funktionieren,<br />
ohne dass größere<br />
Probleme auftreten. Die<br />
Lebensdauer von künstlichen<br />
Hüftgelenken<br />
liegt heute bei mehr als<br />
15 bis 20 Jahren.<br />
hüftgelenksarthrose:<br />
onlay-Prothese für<br />
jüngere Patienten<br />
Zur Behandlung der<br />
Hüftgelenksarthrose ist<br />
eine neue Generation von Oberflächenersatz,<br />
die Onlay-Prothese, vor allem für junge<br />
und aktive Patienten geeignet. Am Marien-<br />
Krankenhaus Bergisch Gladbach wird diese<br />
hiEr sPriCht dEr ChEFarZt<br />
Wenn es nicht mehr läuft „wie geschmiert“<br />
Künstliche Gelenke<br />
Privatdozent<br />
dr. Jens decking<br />
Chefarzt der<br />
Orthopädischen Klinik<br />
am Marien-Krankenhaus<br />
in Bergisch Gladbach<br />
knochensparendeImplantationstechnik<br />
vom<br />
Chefarzt der Orthopädischen<br />
Klinik, Privatdozent<br />
Dr. med.<br />
Jens Decking,<br />
angewendet.<br />
Bei dieser Methode<br />
bleibt der<br />
eigene Hüftkopf<br />
weitgehend erhalten,<br />
nur seine<br />
defekte Oberflä-<br />
che wird durch eine Metallkappe ersetzt. So<br />
bleibt viel eigene Knochensubstanz erhalten,<br />
im Falle einer Lockerung kann das Implantat<br />
recht einfach gegen eine klassische<br />
Stielendoprothese ausgetauscht werden.<br />
Der Patient gewinnt dadurch wertvolle Jahre<br />
für seine Mobilität und Lebensqualität.<br />
Das Implantat ist jedoch nicht für jeden<br />
Patienten geeignet: die Knochenqualität,<br />
das Alter und die Schenkelhalsform des<br />
Patienten müssen stimmen. Bei vielen Patienten<br />
ist daher eine moderne Kurzschaft-<br />
Endoprothese oder die klassische Stielendoprothese<br />
in ihrer zementfreien oder<br />
zementierten Form die bessere Alternative.<br />
„Das optimale Operationsverfahren und die<br />
Implantatwahl wird mit jedem Patienten individuell<br />
besprochen“, so Decking.<br />
Kniegelenksarthrose<br />
Auch beim Ersatz des Kniegelenkes werden<br />
modular aufgebaute Implantate eingesetzt,<br />
deren Geometrie und Materialauswahl<br />
verglichen mit früheren Implantaten zu<br />
einer größeren Beweglichkeit des Kniegelenkes<br />
und einer längeren Lebensdauer<br />
der Implantate führen. Auch im Kniegelenk<br />
werden Art, Dimension und Position der<br />
Implantate für jeden Patienten individuell<br />
optimiert.<br />
Minimalinvasive operationen<br />
Die Hautschnitte zum Einsatz künstlicher<br />
Hüftgelenke werden unter Einsatz minimalinvasiver<br />
Techniken kleiner. Minimalinvasive<br />
Zugangswege werden so gewählt,<br />
dass eine Gelenkoperation ohne Ablösung<br />
weiterer Muskeln möglich ist. Die Patienten<br />
können von den modernen Operationsmethoden<br />
durch eine schnellere Mobilisierung<br />
und Rehabilitation profitieren.<br />
Moderner Gelenkersatz in rhein-berg<br />
Das Marien-Krankenhaus Bergisch Gladbach<br />
(MKH) ist das einzige Krankenhaus<br />
in Bergisch Gladbach mit einer hochspezialisierten<br />
Abteilung für Orthopädie. Mit<br />
mehr als 800 Gelenkersatz-Operationen<br />
pro Jahr zählt das Hospital<br />
zu den führenden<br />
Endoprothetik-Zentren<br />
im Rheinland. Am MKH<br />
arbeiten die Orthopäden<br />
und die Unfallchirurgen<br />
eng zusammen.<br />
So können die Patienten<br />
sicher sein, dass<br />
im MKH alle Erkrankung<br />
des Bewegungsapparates,<br />
quasi „von Kopf<br />
bis Fuß“, optimal versorgt<br />
werden können.<br />
Nähere Informationen<br />
unter den Rufnummern<br />
0 22 02 / 93 82 21 0<br />
(Abteilung für Orthopädie,<br />
Chefarzt PD Dr. Jens Decking) oder<br />
0 22 02 / 93 82 61 0 (Abteilung für Unfallchirurgie,<br />
Chefarzt Dr. Andreas Schmidt)<br />
oder im Internet unter www.mkh-bgl.de
Gesundheitsressource Alltagsbewegung<br />
Lothar Jux • Bergisch Gladbach<br />
„So einfach halten Sie sich als Leistungsträger fi t”<br />
Einladung<br />
präsentieren<br />
Professor Dr. med. Klaus Völker<br />
Leiter des Sportmedizinischen Institutes der Universität Münster<br />
mit einem motivierenden Vortrag zum Thema Risikomanagement GESUNDHEIT<br />
Wenn Sie im Berufsalltag Sicherheitslücken schließen und Gefahren für Unternehmen und Mitarbeiter<br />
abwenden sowie Risiken begrenzen, dann wissen Sie sicher ganz genau, was zu tun ist.<br />
Aber sind Sie auch so zielbewusst und souverän, wenn es um Ihre Gesundheit geht? Wenn Ihr persönliches<br />
Gesundheitsmanagement gefragt ist? Das bildet schließlich die Basis für Ihren berufl ichen Erfolg.<br />
Lassen Sie sich in ungezwungener Atmosphäre von einem ausgewiesenen Fachmann sagen,<br />
wie einfach es heute ist, etwas für die eigene Gesundheit zu tun. Wir laden Sie dazu ein.<br />
Hören Sie die neuesten Erkenntnisse und den Erfahrungsbericht von Professor Dr. med. Klaus Völker<br />
am Mittwoch, den 17. Juni 2009, 18.00 Uhr,<br />
im TechnologiePark Bergisch Gladbach<br />
Friedrich-Ebert-Str. 1, 51429 Bergisch Gladbach<br />
Autobahn A4, Abfahrt Moitzfeld<br />
Der Eintritt ist frei.<br />
Professor Dr. med. Klaus Völker ist heute als Absolvent der Sporthochschule Köln und nach dem Studium der<br />
Humanmedizin an der Universität Köln Direktor des Institutes für Sportmedizin an der Universität Münster.<br />
Er zählt zu den international renommiertesten Präventivmedizinern und ist bekannt für seine populäre<br />
Vortragsweise. Wir freuen uns auf Ihren Besuch und versprechen Ihnen einen kurzweiligen Abend.<br />
Außerdem haben Sie die Möglichkeit,<br />
eine technische Neuheit,<br />
den AiperMotion, kennenzulernen.<br />
Durch sein direktes<br />
Feedback bekommen Fitness-,<br />
Ernährungs- und Gesundheitsmanagement<br />
eine ganz neue<br />
Motivations– und Erfolgsbasis.<br />
Prof. Dr. Klaus Völker<br />
Bitte faxen oder mailen Sie uns Ihre Teilnahmebestätigung<br />
Faxnummer: 0 22 02 / 94 06 23 eMail: info@he-consult.de<br />
Ich/Wir nehmen mit ____ Person/en an der Veranstaltung teil.<br />
Name: __________________________ Vorname: ____________________ Titel: _____<br />
Funktion*: ________________________ Unternehmen: ____________________________<br />
Anschrift*: _____________________________________________________ (*freiwillige Angaben)<br />
eMail: _____________________________ weitere Teilnehmer/innen: ___________________<br />
Veranstalter: Health Consulting Lothar Jux · Hermann-Löns-Str. 81a · 51469 Bergisch Gladbach<br />
Weitere Infos und Anmeldemöglichkeiten: www.he-consult.de
50<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> seRVIce maRketIng<br />
Die Überzeugerwelle rollt – Kunden- und Mitarbeitermagazine<br />
Der Faktor Authentizität<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
Von MICHaEL SCHüPPEL<br />
Mehr als die hälfte der top-500-<br />
Unternehmen in deutschland gibt<br />
Kundenzeitschriften heraus. 30<br />
weitere Prozent wollen, haben zwar<br />
noch nicht, werden aber vermutlich.<br />
Mit beeindruckendem Zahlenwerk<br />
wird in der szene grundsätzlich nicht<br />
gegeizt: 4.000 Kunden- und Mitarbeitermagazine<br />
gibt es momentan<br />
in deutschland, Österreich und der<br />
schweiz – Jahresaufl age: knapp drei<br />
Milliarden Exemplare.<br />
tendenz steigend.<br />
Blender auf verlorenem Posten<br />
Konstant gute Wachstumsraten in<br />
Zeiten, in denen Marketing- und PR-<br />
Etats mehr gestrichen denn gekürzt werden,<br />
machen zwangsläufi g hellhörig. Was<br />
hat das Kunden- und Mitarbeitermagazin,<br />
was den anderen Marketing-Instrumenten<br />
abgeht? Authentizität ist ein, wenn nicht<br />
gar der neue Schlüssel für Erfolg in PR und<br />
Marketing. Es ist schwerlich von der Hand<br />
zu weisen: Kaum ein Medium verkörpert<br />
Authentizität in einem solche Maße wie<br />
das Kunden- und Mitarbeitermagazin. Konsumenten,<br />
Kunden und Mitarbeiter wollen<br />
nicht, dass die Business-Welt als Fiktion<br />
kredenzt wird. Nicht mehr zumindest. Menschen<br />
wollen die Welt echt und rechtsgültig.<br />
Überzeuger und keine Blender, die nach<br />
eigenem Gutdünken herausputzen und<br />
herrichten, sind gefragt.<br />
refl exion des nutzwertes<br />
Eine Botschaft, die scheinbar auch bei den<br />
kleinen und mittleren Unternhemen angekommen<br />
ist. Knapp die Hälfte stuft qualitativ<br />
ansprechende PR als wichtigste Zukunftsmaßnahme<br />
ein – und trägt sich mit dem Gedanken,<br />
ein eigenes Magazin auf den Markt<br />
zu bringen. Immerhin locken Kundenloyalität<br />
und Markenimage, ein geschärftes Profi l<br />
mit Abgrenzung zum Wettbewerb; nicht zuletzt<br />
kommuniziert man Servicekompetenz<br />
und Kundenfreundlichkeit mit der eigenen<br />
Hauspostille. 90 Prozent der Unternehmen<br />
sehen sie als ergänzende Kundeninforma-<br />
michael schüppel<br />
Geschäftsführer<br />
MEDIABRIGES ® <strong>GmbH</strong><br />
Agentur für<br />
Unternehmenskommunikation<br />
tion und Imagepfl<br />
ege-Tool. Auf<br />
Platz zwei und<br />
drei der Motivationskriterien<br />
liegen die Kund<br />
e n b i n d u n g<br />
mit 86 Prozent<br />
und Vertriebsunterstützung<br />
mit 75 Prozent.<br />
Erfahrungsgemäß<br />
wartet im<br />
Besonderen der<br />
Vertrieb immer<br />
händeringend<br />
auf gutes PR-Material, das veranschaulicht,<br />
vertieft und überzeugt. 70 Prozent der Firmen<br />
wollen mit Magazinen obendrein die<br />
Mitarbeiterinformation unterstützt wissen.<br />
Lesen heißt glauben – und lernen<br />
Die Form einer Kundenzeitschrift lässt sich<br />
problemlos auf die eigene Kommunikationsstrategie<br />
ausrichten, wobei die Zielgruppe<br />
direkt und ohne Streuverluste, vor<br />
allem aber glaubwürdig angesprochen<br />
wird. Die Akzeptanz von Kundemagazinen<br />
geht inzwischen so weit, dass gut 200 am<br />
Kiosk käufl ich erwerbbar sind und der bundesdeutsche<br />
Bürger rund 50 Kundenmagazine<br />
jährlich in Händen hält.<br />
Gute Magazin-themen<br />
Relevante Magazin-Themen gibt es zur<br />
Genüge, wobei sich entlang harter Fakten<br />
Spielraum für Kreativität bietet. Themenspektrum:<br />
neue Produkte oder Verfahren<br />
z. B. - oder eine Königsdisziplin im Bereich<br />
PR: der Anwenderbericht. Also kein Marketing-Geschwätz<br />
von der Stange, sondern<br />
die individuelle Lösung für ein individuelles<br />
Problem. Stets interessant ist auch die klassische<br />
08/15-Anwendung. Weitere gute<br />
Themen: spektakuläre Aufträge, die wirtschaftliche<br />
Entwicklung des Herausgebers<br />
wie Erfolge, Kooperationen, Ankauf von<br />
fremden Unternehmensanteilen, Standortpolitik,<br />
Hintergründe zu Messen und Ausstellungen,<br />
dann und wann auch Personalien<br />
und Jubiläen.<br />
Die Agentur MEDIABRIDGES (TechnologiePark<br />
Bergisch Gladbach/<br />
Hannover), unterscheidet vier Formen im<br />
Bereich Unternehmens-Magazine.<br />
Kundenzeitschriften<br />
Aktuell. Informativ. Etabliert. Die Kundenzeitschrift<br />
demonstriert Status,<br />
Kompetenz und wirkt nachhaltig. Mit<br />
journalistischem Redaktionskonzept, authentischer<br />
Reportage-Fotografi e und<br />
schlüssigem Layout. Gut kombinierbar<br />
mit Mitarbeitermagazinen.<br />
Mitarbeitermagazine<br />
Transparent. Überzeugend. Vertraulich.<br />
Mitarbeitermagazine als Medium der<br />
internen Unternehmens-Kommunikation<br />
orientieren sich punktgenau an der Zielgruppe:<br />
Mitarbeiter wollen Information,<br />
Wertschätzung, Feedback und Motivation.<br />
Newsletter<br />
Schnell. Prägnant. Übersichtlich. Der<br />
Newsletter als optimale Ergänzung zu<br />
Kundenzeitschriften richtet sich mit kurzer,<br />
knapper Information in erfrischender<br />
Tonalität an Kunden, Händler und Partner.<br />
Als Printprodukt oder Onlinepublikation<br />
vielseitig einsetzbar.<br />
Sonderpublikationen<br />
Jubiläum. Geschäftsbericht. Messerückschau.<br />
Sonderpublikationen bieten die<br />
einmalige Chance, relevante Themen<br />
anschaulich aufzubereiten, zu dokumentieren<br />
und zu vertiefen.<br />
VortEiLE FirMEn-MaGaZinE<br />
+ Hohe Authentizität<br />
+ Ausgeprägte Glaubwürdigkeit<br />
+ Direkter Wiedererkennungseffekt<br />
+ Erstklassiger Akzeptanzgrad<br />
+ Hoher Sympathiefaktor<br />
+ Keine Streuverluste<br />
+ Großer Handlungsspielraum<br />
+ Steuerbarer Zielgruppendialog<br />
+ Exzellentes Kosten-Nutzen-<br />
Verhältnis
Im Blickpunkt<br />
entlassung, Outsourcing, kurzarbeit - sind das<br />
die strategien in der krise? � Seite 52<br />
<strong>kontakt</strong><br />
Steuern | Recht | Finanzen<br />
�<br />
die sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen - ein stabiler Faktor<br />
für die Region, Bilanz 2008 � Seite 56<br />
autofi nanzierung - das ewig aktuelle thema:<br />
kaufen oder Leasen? � Seite 60/62<br />
STEUERN<br />
Berufspendler<br />
– Was das<br />
Finanzgericht<br />
zu diesem<br />
Thema sagt<br />
unteRnehmen – Bayer-chef Werner Wenning sieht anzeichen einer leichten Belebung<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> special 03/09<br />
© shutterstock
52<br />
Arbeitgeber-strategien in der Weltwirtschaftskrise:<br />
Entlassung, Outsourcing, Kurzarbeit?<br />
Im Blickpunkt <strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> Recht<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
Von FRaNk NEUMaNN<br />
die Wirtschaftskrise hat zwischenzeitlich<br />
nahezu alle branchen<br />
unserer Wirtschaft fest im Griff.<br />
die große Koalition versucht, hier<br />
mit Konjunkturpaketen entgegenzuwirken,<br />
die bisher jedoch noch<br />
nicht in dem erhofften Umfange<br />
greifen. die Prognosen über das<br />
Wirtschaftswachstum werden immer<br />
wieder nach unten korrigiert.<br />
nach auffassung namhafter Wirtschaftswissenschaftler<br />
werden die<br />
Folgen der Krise frühestens Ende<br />
2010 überwunden sein. Wie kann<br />
sich ein arbeitgeber auf diese vollkommen<br />
neue situation einstellen?<br />
Für Sie als Arbeitgeber stellt sich vor<br />
allem die Frage, wie Sie sich in personeller<br />
Hinsicht auf ein weiteres<br />
Absinken der Aufträge strategisch vorbereiten.<br />
Das Konjunkturpaket hat über die<br />
erleichterten Voraussetzungen des Kurzarbeitergelds<br />
oder bei erleichterten Entlassungsmöglichkeiten<br />
nach dem Kündigungsschutzgesetz<br />
„Tools“ geschaffen, die<br />
in Bezug auf Ihr Unternehmen abgewogen<br />
und umgesetzt werden müssen.<br />
i. Entlassung von Mitarbeitern<br />
Die Entlassung von Mitarbeitern, die im<br />
Zuge verminderter Auftragseingänge nicht<br />
mehr benötigt werden, bietet die eine<br />
Möglichkeit der Kostenkonsolidierung.<br />
Eine Beendigung des Arbeitsverhältnisses<br />
bedeutet jedoch auch einen Abfluss<br />
von „Know-how“ mit der fatalen Folge,<br />
dass bei einem Einsetzen der Konjunktur<br />
diese oftmals gut geschulten Mitarbeiter im<br />
Produktionsbetrieb fehlen werden.<br />
Die Entlassung von Mitarbeitern will also<br />
gut überlegt sein und bietet nur dann eine<br />
geeignete Möglichkeit, wenn sowohl mittel-<br />
als auch langfristig mit Auftragsrückgängen<br />
zu rechnen ist.<br />
Um hier keine unliebsamen Überraschungen<br />
zu erleiden, müssen etwaige<br />
notwendige Kündigungen juristisch sauber<br />
vorbereitet und durchgesetzt werden.<br />
Hierbei ist zu berücksichtigen, dass durch<br />
Frank neumann<br />
Fachanwalt<br />
für Arbeitsrecht<br />
bei der Kanzlei Winter,<br />
Jansen, Lamsfuß<br />
das Kündigungsschutzgesetz kleinere Unternehmen<br />
bis zu 10 Mitarbeitern bevorzugt<br />
werden, da für diese Unternehmen<br />
das Kündigungsschutzgesetz nicht gilt. Dies<br />
bedeutet, dass der Arbeitnehmer nicht die<br />
Möglichkeit hat, die Kündigung juristisch<br />
überprüfen zu lassen, mit Ausnahme der so<br />
genannten „sittenwidrigen“ Kündigung.<br />
Für Unternehmen, die mehr als 10 Arbeitnehmer<br />
beschäftigen, gelten die Arbeitnehmerschutzvorschriften<br />
des Kündigungsschutzgesetzes.<br />
Hier muss also der<br />
Arbeitgeber darlegen und gegebenenfalls<br />
beweisen, dass das Bedürfnis zur Weiterbeschäftigung<br />
eines konkreten Arbeitnehmers<br />
entfallen ist. Ist dies nachweisbar, sei<br />
es durch einen entsprechenden Auftragsrückgang<br />
oder ein entsprechendes unternehmerisches<br />
Konzept, ist des Weiteren<br />
eine Sozialauswahl durchzuführen. Hierbei<br />
ist anhand der Sozialauswahlkriterien Betriebszugehörigkeit,<br />
Lebensalter und Unterhaltsverpflichtungen<br />
zu prüfen, welcher<br />
Mitarbeiter den geringsten sozialen Schutz<br />
aufweist. Dieser Mitarbeiter kann dann –<br />
rechtssicher – entlassen werden.<br />
Um eine gewisse Qualität in der Belegschaft<br />
zu erhalten, kann der Arbeitgeber<br />
bei Vorliegen guter Gründe auch gewisse<br />
„Leistungsträger“ aus der Sozialauswahl<br />
herausnehmen. Hierzu bedarf es allerdings<br />
einer ausreichenden Begründung.<br />
ii. outsourcing gewisser<br />
aufgabenbereiche<br />
Die Ausgliederung gewisser Tätigkeiten<br />
auf freie Mitarbeiter, Subunternehmer oder<br />
ähnliche Selbstständige kann ein geeignetes<br />
Mittel zur Reduzierung der Kosten darstel-<br />
len. Auch wenn die Auftragslage sich ungünstiger<br />
entwickelt, ist der Arbeitnehmer<br />
grundsätzlich weiter zu beschäftigen oder<br />
zu vergüten. Ein anderes Modell sieht so<br />
aus: man gliedert einzelne Teilbereiche auf<br />
Subunternehmer oder freie Mitarbeiter aus,<br />
braucht diese nur dann zu vergüten, wenn<br />
Arbeit ansteht. Allerdings sind diese freien<br />
Mitarbeiter als selbstständige Unternehmer<br />
dem Direktionsrecht des Arbeitgebers nicht<br />
unterworfen.<br />
Diesen „Nachteil“ wird man in den meisten<br />
Fällen leicht verschmerzen können,<br />
wenn eine Vergütung dieser Personen nur<br />
im Falle einer Beschäftigung erfolgen muss.<br />
Im Übrigen entfallen bei diesem Modell wesentliche<br />
Nebenkosten, wie Lohnfortzahlung<br />
im Krankheitsfalle oder Urlaubsvergütung.<br />
iii. Kurzarbeit<br />
Die Einführung von Kurzarbeit erscheint sinnvoll,<br />
wenn die Mitarbeiter mittelfristig dem Betrieb<br />
wieder voll zur Verfügung stehen sollen.<br />
Das Kurzarbeitergeld (KUG), welches durch<br />
das Konjunkturpaket II modifiziert wurde, ist<br />
im Sozialgesetzbuch III geregelt. Es handelt<br />
sich hier um die vorübergehende Herabsetzung<br />
der Arbeitszeit bei entsprechender<br />
Minderung des Entgelts der Mitarbeiter.<br />
Das KUG beträgt 60% bzw. 67% der<br />
Netto-Entgeltdifferenz. Es wird für maximal<br />
6 Monate gezahlt. Bei so genannter „struktureller<br />
Kurzarbeit“ (d. h. einem nicht nur<br />
vorübergehenden Arbeitsausfall) sind längstens<br />
18 Monate möglich. Nach 3 Monaten<br />
Unterbrechung kann erneut KUG beantragt<br />
werden. Im Rahmen des Konjunkturpaketes<br />
II besteht auch die Möglichkeit, dass 100%<br />
der Sozialversicherungsbeiträge von der AA<br />
übernommen werden, wenn die Mitarbeiter<br />
während der Kurzarbeit an Weiterbildungsmaßnahmen<br />
teilnehmen.<br />
Fazit:<br />
Welche Möglichkeiten im personellen Bereich<br />
zur Entgeltreduzierung genutzt und<br />
umgesetzt werden, ist sorgsam zu prüfen.<br />
Insbesondere Entlassungen sollten juristisch<br />
exakt und gründlich vorbereitet werden,<br />
da hier ein hohes finanzielles Risiko<br />
entstehen kann.
Composite<br />
C M Y CM MY CY CMY K<br />
Egal wo Sie stehen<br />
wir finden einen Weg<br />
Zum Steuersparen<br />
muss man nicht in die<br />
Alpen fahren.<br />
Abgeltungsteuer auf Kursgewinne<br />
lässt sich legal vermeiden.<br />
Wie? Sprechen Sie mit uns.<br />
BERGISCH <strong>GL</strong>ADBACH<br />
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Businessclub <strong>Lev</strong>erkusen | Rhein-Berg e.V.<br />
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Tag der Wirtschaft 2009<br />
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Tag der Wirtschaft 2009<br />
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Dienstag, 19. Mai 2009<br />
9:00 - 17:30 Uhr<br />
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54<br />
Im Blickpunkt<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> steuern<br />
Das Finanzgericht zum Thema Berufspendler<br />
sie fahren jährlich an 230<br />
Tagen zur Arbeitsstätte<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
Von LOTHaR HEISTER<br />
bei einer 5-tage-arbeitswoche<br />
erkennt die Finanzverwaltung beim<br />
abzug von Werbungskosten oder<br />
betriebsausgaben über die Entfernungspauschale<br />
in der regel 220<br />
arbeitstage im Jahr an, in ausnahmefällen<br />
230. das Finanzgericht<br />
München hat nun erläutert, nach<br />
welcher rechengröße 230 tage<br />
zutreffend sind.<br />
Die 365 Tage im Jahr ergeben abzüglich<br />
je 52 Sams- und Sonntagen<br />
sowie elf Feiertagen im Schnitt 250<br />
reguläre Arbeitstage. Hiervon werden 20<br />
Tage für den Urlaub abgezogen, sodass im<br />
Ergebnis 230 und in Schaltjahren 231 Tage<br />
verbleiben.<br />
Diesen Wert hat das Finanzamt auch zulässigerweise<br />
zu schätzen, wenn deutlich mehr<br />
Tage ohne konkrete Begründung angegeben<br />
werden. Fahrten zwischen Wohnung<br />
und Arbeitsstätte an mehr als 230 Tagen<br />
müssen nämlich nachgewiesen werden.<br />
Insoweit tragen die Pendler die Beweislast.<br />
Das gilt etwa für nicht genommenen Urlaub<br />
oder Zusatzarbeiten am Wochenende.<br />
Im Gegenzug müssten Berufstätige die<br />
Tage reduzieren, wenn sie noch Urlaub<br />
aus dem Vorjahr in Anspruch genommen<br />
haben oder krank waren. Dafür verlangen<br />
Finanzämter im Einzelfall Aufstellungen<br />
bei bestimmten Berufsgruppen wie Lehrern<br />
und Universitätsprofessoren. Bei einer<br />
Sechs-Tage-Woche werden 280 Arbeitstage<br />
angesetzt.<br />
Keine rückstellung für<br />
die anpassung des<br />
betrieblichen EdV-systems<br />
Die Finanzbehörde hat im Rahmen einer<br />
Außenprüfung das Recht, Einsicht in die<br />
gespeicherten Daten zu nehmen und das<br />
Lothar heister<br />
Wirtschaftsprüfer und<br />
Steuerberater in der<br />
d+H Dedy+Heister<br />
Steuerberatungs <strong>GmbH</strong><br />
vorhandene Datenverarbeitungssystem zur<br />
Prüfung dieser Unterlagen zu nutzen. Sie<br />
kann im Rahmen einer Außenprüfung auch<br />
verlangen, dass die Daten nach ihren Vorgaben<br />
maschinell ausgewertet oder ihr die<br />
gespeicherten Unterlagen und Aufzeichnungen<br />
auf einem maschinell verwertbaren<br />
Datenträger zur Verfügung gestellt werden.<br />
Die Kosten hierfür hat der Steuerpflichtige<br />
zu tragen.<br />
Eine Rückstellung für Aufwendungen zur<br />
Anpassung der betrieblichen EDV an die<br />
Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit<br />
digitaler Unterlagen durch die Betriebsprüfung<br />
ist steuerlich nicht zulässig.<br />
Die Voraussetzungen für eine Rückstellung<br />
sind nicht erfüllt, da es sich um keine inhaltlich<br />
und zeitlich hinreichend konkretisierte<br />
Verpflichtung gegenüber Dritten handelt.<br />
Die drohende Schätzung bei Nichteinhaltung<br />
der Vorgaben ist zwar ein wirtschaftlicher<br />
Nachteil. Dieser führt aber nicht zu<br />
Sanktionen, die zu einer Rückstellungsfähigkeit<br />
der Aufwendungen führen.<br />
Zwar knüpft die Anpassungsverpflichtung<br />
an die Aufzeichnungs- und Aufbe-wahrungsverpflichtung<br />
für Geschäftsvorgänge<br />
eines abgelaufenen Jahres an. Doch das<br />
Recht auf Datenzugriff durch Einsichtnahme<br />
der gespeicherten Daten muss erst zu<br />
dem ungewissen Ereignis des Beginns einer<br />
Außenprüfung erfüllt sein. Daher ist weder<br />
eine wirtschaftliche Verursachung noch die<br />
ernsthafte Inanspruchnahme am Bilanzstichtag<br />
gegeben.<br />
der antrag auf<br />
Umsatzsteuervergütung<br />
für 2008 ist zu stellen<br />
Unternehmer müssen die Erstattung ihrer<br />
2008 gezahlten ausländischen Umsatzsteuer<br />
bis zum 30.06.2009 bei der jeweiligen<br />
Behörde beantragen. Der Unternehmer hat<br />
die Vergütung selbst zu berechnen und<br />
Rechnungen und Einfuhrbelege im Original<br />
vorzulegen. Der Erstattungsbehörde muss<br />
die Unternehmereigenschaft durch eine<br />
Bescheinigung des deutschen Finanzamtes<br />
nachgewiesen werden. Das Antragsformular<br />
für EU-Staaten steht auf der Internetseite<br />
des Bundeszentralamts für Steuern (BZSt)<br />
zur Verfügung. Die Behörde hat auch die<br />
Adressliste der zuständigen Behörden im<br />
Ausland aktualisiert.<br />
Der Vergütungszeitraum beträgt mindestens<br />
drei Monate und höchstens ein Kalenderjahr.<br />
In den einzelnen Staaten gibt<br />
es Mindestbeträge für jährliche oder vierteljährliche<br />
Vergütungen. Im Inland sind<br />
dies 200 EUR im Quartal und 25 EUR im<br />
Kalenderjahr, für Unternehmer aus Drittländern<br />
500 EUR im Quartal sowie 250 EUR<br />
im Jahr. Das Vergütungsverfahren kommt<br />
insbesondere bei Auslandsreisen oder Messekosten<br />
in Betracht. Allerdings wird die in<br />
Tankrechnungen enthaltene Vorsteuer bei<br />
Drittländern nicht erstattet.<br />
Praxishinweis: das<br />
elektronische Portal<br />
ersetzt Papierverfahren<br />
Ab 2010 soll das bisherige Papierverfahren<br />
auf ein EDV-Verfahren umgestellt werden.<br />
Vergütungsanträge sind dann nicht mehr<br />
in andere Mitgliedstaaten, sondern an<br />
ein elektronischen Portal zu senden. Dabei<br />
werden die Mindestbeträge für einen<br />
Antrag verdoppelt und die Antragsfrist um<br />
drei Monate verlängert. Der Antrag kann<br />
dann bis Ende September gestellt werden.<br />
Außerdem entfällt die Vorlage von Originalrechnungen.<br />
Lediglich bei Beträgen<br />
ab 1.000 EUR ist eine elektronische Rechnungskopie<br />
notwendig. Bei überlanger<br />
Bearbeitungsdauer wird der Vergütungsbetrag<br />
verzinst.
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> Finanzen<br />
BAYER: Konzernumsatz im 1. Quartal negativ<br />
die Geschäfte des bayer-Konzerns<br />
haben sich im 1. Quartal 2009<br />
erwartungsgemäß sehr<br />
unterschiedlich entwickelt.<br />
CropScience und<br />
Pharma ihren Wachstumskurs<br />
„Während<br />
fortsetzen konnten, hinterließ<br />
der Einbruch im MaterialScience-Geschäft<br />
deutliche Spuren auch bei Umsatz und Ergebnis<br />
des Konzerns“, erklärte Vorstandsvorsitzender<br />
Werner Wenning (Bild) bei der<br />
Veröffentlichung des Zwischenberichts.<br />
Das Ziel, den Rückgang des um Sondereinflüsse<br />
bereinigten Ergebnisses vor Zinsen,<br />
Steuern und Abschreibungen (EBITDA)<br />
im Gesamtjahr 2009 auf 5 Prozent zu begrenzen,<br />
bezeichnete Wenning als zunehmend<br />
ambitioniert. Im Falle einer spürbaren<br />
Belebung des MaterialScience-Geschäfts<br />
halte er ein Erreichen des Ziels aber weiter<br />
für möglich. Inzwischen scheine die Talsohle<br />
erreicht zu sein. „Erste Anzeichen einer<br />
leichten Belebung der Nachfrage werden<br />
erkennbar“, sagte Wenning.<br />
Der Konzernumsatz lag in den Monaten<br />
Januar bis März mit 7,895 Milliarden Euro<br />
um 7,5 Prozent unter dem Rekordwert des<br />
Vorjahres von 8,536 Milliarden Euro. Bereinigt<br />
um Währungs- und Portfolioeffekte<br />
(wpb.) verzeichnete das Unternehmen ein<br />
Umsatzminus von 9,7 Prozent.<br />
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Das EBITDA vor Sondereinflüssen ging<br />
um 22,4 Prozent auf 1,695 (Vorjahr: 2,185)<br />
Milliarden Euro zurück. Auch hier konnten<br />
die Zuwächse der Life-Science-Bereiche<br />
die Einbußen im Industriegeschäft nicht<br />
ausgleichen. Das operative Ergebnis (EBIT)<br />
vor Sondereinflüssen war mit einem Minus<br />
von 32,1 Prozent auf 1,017 (1,497) Milliarden<br />
Euro ebenfalls rückläufig.<br />
Das operative Ergebnis des Bayer-Konzerns<br />
war im 1. Quartal durch Sonderaufwendungen<br />
von 44 (154) Millionen Euro<br />
belastet. Davon entfielen 18 Millionen Euro<br />
auf die Integration von Schering sowie 8<br />
bzw. 18 Millionen Euro auf Restrukturierungsprogramme<br />
bei CropScience und MaterialScience.<br />
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Der Brutto-Cashflow lag mit 1,209 Milliarden<br />
Euro um 26,8 Prozent unter Vorjahr,<br />
während sich der Netto-Cashflow dank einer<br />
geringeren Mittelbindung im Working Capital<br />
um 31,3 Prozent auf 693 Millionen Euro<br />
erhöhte. Damit konnte das Unternehmen<br />
auch die Nettofinanzverschuldung zum 31.<br />
März 2009 trotz gegenläufiger Währungseffekte<br />
auf 14,0 Milliarden Euro reduzieren.<br />
Zum Jahresende 2008 hatte dieser Wert bei<br />
14,2 Milliarden Euro gelegen.<br />
Für das Gesamtjahr 2009 erwartet Bayer<br />
weiterhin eine sehr unterschiedliche Entwicklung<br />
der Teilkonzerne. „Für HealthCare<br />
und CropScience rechnen wir im laufenden<br />
Jahr unverändert mit Steigerungen bei Umsatz<br />
und EBITDA vor Sondereinflüssen“,<br />
bekräftigte Wenning. HealthCare plane, in<br />
allen Divisionen währungsbereinigt stärker<br />
zu wachsen als die jeweiligen Märkte.<br />
Für Sachanlageinvestitionen erwartet<br />
das Unternehmen im laufenden Jahr nunmehr<br />
Ausgaben von 1,4 Milliarden Euro. Die<br />
Ausgaben für Forschung und Entwicklung<br />
sollen auf ca. 2,9 Milliarden Euro steigen.<br />
„Wir gehen weiter davon aus, die Nettofinanzverschuldung<br />
im Jahr 2009 in Richtung<br />
10 Milliarden Euro abzubauen“, bekräftigte<br />
Wenning. Hierzu solle neben der Wandlung<br />
der im Juni 2009 fälligen Wandelschuldverschreibung<br />
in Eigenkapital ein verbesserter<br />
Netto-Cashflow beitragen.<br />
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55<br />
Im Blickpunkt
56<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> Finanzen<br />
Als stabiler Faktor in der Region erwiesen<br />
die sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen<br />
hat sich nach den Worten<br />
ihres Vorstandsvorsitzenden<br />
Manfred herpolsheimer im<br />
Krisenjahr 2008 als stabiler Faktor<br />
in der region erwiesen.<br />
allem konnten sich unsere Unternehmen<br />
und Selbstständigen<br />
„Vor<br />
darauf verlassen, dass wir ihnen<br />
in diesen schwierigen Zeiten mit Krediten<br />
zur Seite stehen. Wir werden an diesem Kurs<br />
2009 selbstverständlich festhalten. Dank<br />
unseres risikobewussten Wirtschaftens sind<br />
wir auch für außergewöhnliche Belastungen<br />
gewappnet. Wir gehen aus einer sicheren<br />
und starken Position in das zweite Jahr der<br />
Wirtschafts- und Finanzmarktkrise“, erklärte<br />
Herpolsheimer anlässlich der Vorstellung<br />
des Geschäftsberichts 2008 (Bild).<br />
Für die Sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen zahle sich heute<br />
aus, dass sie nie den Fantasieprodukten<br />
der Finanzmärkte hinterher gejagt sei. Herpolsheimer:<br />
„Wenn wir heute die Bilanz für<br />
das Jahr 2008 vorlegen, können wir deshalb<br />
im Gegensatz zu den meisten anderen Kreditinstituten<br />
feststellen: Wir schreiben kontinuierlich<br />
schwarze Zahlen, erwirtschaften<br />
stabile Erträge und können auf einer komfortablen<br />
Eigenkapitalbasis aufbauen.“<br />
Im Blickpunkt AUS DEM GESCHÄFTSBERICHT 2008 DER SPARKASSE LEVERKUSEN<br />
Als wichtigste Eckpunkte des Geschäftsberichts<br />
nannte Herpolsheimer:<br />
- Erhöhung der bilanzsumme<br />
Was die sparkasse zum bGh-Urteil sagt<br />
Mit seinem Urteil zu den Sparkassen-AGBs fordert der Bundesgerichtshof die Sparkassen<br />
zu mehr Transparenz bei Gebühren- oder Zinsänderungen auf.<br />
Die Sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen erklärte hierzu, dass die AGB-Klausel, über die der BGH entschieden<br />
hat, vom Wortlaut ausdrücklich nur dann greift, „wenn nichts anderes vereinbart<br />
ist …“. Bei Verbraucherkrediten ist es beispielsweise vorgeschrieben, dass der zu<br />
zahlende Zinssatz im Kreditvertrag geregelt wird. Gleiches gilt auch für die Vorraussetzungen,<br />
unter der sich dieser Zinssatz ändern kann. Von daher hat die Klausel für die<br />
Kunden der Sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen keine Relevanz.<br />
Auch die in den Medien angesprochenen Beispiele, wie Kontopfändung oder Barauszahlung<br />
am Schalter, werden durch die Sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen nicht mit Kosten belegt. Die<br />
Sparkasse ist daher der Auffassung, dass die vertraglichen Vereinbarungen der aktuellen<br />
Rechtsprechung genügen. Eine endgültige Beurteilung der Situation könne allerdings erst<br />
dann vorgenommen werden, wenn die Entscheidungsgründe veröffentlicht sind.<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
- Überdurchschnittliches Ergebnis<br />
- hohe Eigenkapitalquote<br />
- Kreditvergabe auf rekordniveau<br />
„Unsere Bilanzsumme stieg um 68 Mio. Euro<br />
oder 2,2 % auf 3.128 Mio. Euro. Im Vergleich<br />
mit Sparkassen unserer Größenordnung ist<br />
dieses Wachstum hervorragend, deren Bilanzsumme<br />
blieb nahezu unverändert.<br />
Unser Ergebnis liegt mit 4,2 Mio. Euro deutlich<br />
besser als das Resultat vieler anderer<br />
vergleichbarer Sparkassen und Privatbanken.<br />
Andere verzeichneten tiefe Einschnitte.<br />
Unsere Eigenkapitalquote von 14,8 %<br />
übertrifft nicht nur deutlich die gesetzlich<br />
vorgeschriebene, sondern auch die Quote<br />
der Vergleichssparkassen. Das rüstet<br />
uns für außergewöhnliche Entwicklungen<br />
bzw. außerplanmäßige Belastungen.“<br />
Er sagte weiter: „Herausragend ist unser<br />
Ergebnis nach Bewertung der Kredit- und<br />
Wertpapierrisiken. Unser Ergebnis von 12,1<br />
Mio. Euro entspricht 0,41 % der durchschnittlichen<br />
Bilanzsumme (DBS). Unsere<br />
Vergleichsgruppe erreicht gerade 0,14 Prozent<br />
und der Verband verzeichnete ein Minus<br />
von 0,04 Prozent“<br />
Die Sparkasse sieht ihre Kreditvergabe auf<br />
einem neuen Rekordniveau und nennt die<br />
„Kreditklemme” ein Fremdwort. Manfred<br />
Herpolsheimer: „Insgesamt haben wir neue<br />
Kredite in Höhe von 300 Mio. Euro vergeben,<br />
117 Mio. Euro mehr als im Vorjahr. Den<br />
Löwenanteil nahmen mit 222 Mio. Euro die<br />
Kredite an Selbstständige und Unternehmen<br />
ein, 2007 lag dieser Betrag bei 136<br />
Mio. Euro. Deutlich erhöht haben wir auch<br />
die Neukredite an Privatkunden. Von 47<br />
Mio. Euro verdoppelten sie sich nahezu auf<br />
78 Mio. Euro.<br />
Im Gegensatz zu vielen anderen Banken<br />
behalten wir unsere Kredite in den eigenen<br />
Büchern. Deshalb können wir faire Konditionen<br />
bieten, die nur von der Bonität des<br />
Unternehmens oder des Privatkunden und<br />
nicht vom Marktpreis für verbriefte Kredite<br />
abhängen. Das Modell der Hausbank erlebt<br />
damit eine Renaissance. Unsere Kunden, ob<br />
Unternehmen oder Privatkunden, spüren,<br />
dass eine feste Bindung an Kreditinstitute<br />
mit stabilem Geschäftsmodell für sie enorm<br />
wichtig ist.”<br />
Die Sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen erhöhte den Gesamtbestand<br />
der Kundeneinlagen um 81<br />
Mio. Euro oder 4 % auf 2.197 Mio. Euro.<br />
Die Summe der Kundeneinlagen erreichte<br />
damit Rekordniveau. Im Vergleich zu den<br />
Sparkassen ihrer Größenordnung, die ein<br />
Wachstum von 3 % verzeichneten, ist der<br />
Anstieg überdurchschnittlich. Das führte<br />
dazu, dass die Sparkasse <strong>Lev</strong>erkusen im<br />
vergangenen Jahr mehr Kundeneinlagen<br />
als Kredite verzeichnete.<br />
Herpolsheimer: „Wir haben damit eine solide<br />
Refinanzierungsbasis auch für gewerbliche<br />
Kredite - was unserem Unternehmen<br />
zugute kommt. Klar ist: Wir bleiben die Mittelstandsbank<br />
der Region und die Bank Nr.<br />
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Internationalisierung<br />
der Rechnungslegung<br />
im Mittelstand – Teil 1<br />
Von THOMaS ROHLER<br />
die aktuelle Finanzkrise hat die<br />
internationalen rechnungslegungs-<br />
grundsätze (iFrs) in Misskredit ge-<br />
bracht. sie seien zu kompliziert und<br />
hätten zur Entstehung der Krise beigetragen,<br />
wird behauptet. Gleichwohl<br />
bleiben die iFrs für börsennotierte<br />
Unternehmen verbindlich und<br />
könnten in abgespeckter Form auch<br />
für mittelständische Unternehmen<br />
anwendbar werden.<br />
Das International Accounting Standards<br />
Board (IASB), hatte im Februar<br />
2007 den Entwurf eines eigenen<br />
Rechnungslegungsstandards für so<br />
genannte SME (Small and Medium Sized<br />
Entities) veröffentlicht und zur Diskussion<br />
gestellt.<br />
Die Abgrenzung der SMEs erfolgt dabei nicht<br />
über die Größe des Unternehmens sondern<br />
über seine Relevanz für die Öffentlichkeit.<br />
Soweit Aktien oder Schuldtitel eines Unternehmens<br />
an einem geregelten Markt<br />
gehandelt werden oder das Unternehmen<br />
treuhänderisch fremdes Vermögen verwaltet<br />
(z. B. Banken oder Versicherungen) zählt<br />
es nicht zu den SMEs.<br />
Alle anderen Unternehmen, die Jahresabschlüsse<br />
für externe Nutzer (Banken und Investoren)<br />
erstellen, sind als SMEs einzustufen.<br />
Die Diskussion über den Standard des<br />
IASB wurde seither sehr kontrovers geführt.<br />
Nachfolgend zunächst die Vorteile:<br />
Vereinheitlichung:<br />
Eine weltweite Vereinheitlichung des Rechnungslegungsstandards<br />
verbessert die Vergleichbarkeit<br />
der Finanzberichterstattung<br />
erheblich. Banken und Investoren könnten<br />
ohne Probleme SMEs aus verschiedenen<br />
Ländern vergleichen. Die Kosten der Kreditvergabe<br />
würden sinken. Vergleiche mit<br />
Konkurrenzunternehmen im internationalen<br />
Kontext würden erleichtert.<br />
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Komplexität:<br />
Die IFRS für börsennotierte Unternehmen<br />
(full-IFRS) sind äußerst komplex. Sie regeln<br />
auf über 2.800 Seiten eine Vielzahl von<br />
Einzelfragen und stellen insbesondere den<br />
Anwender in „kleineren“ Unternehmen vor<br />
erhebliche Probleme. Der Kritik an der Komplexität<br />
tritt das IASB mit einer drastischen<br />
Verkürzung der Regelungen für SMEs entgegen.<br />
Der Standard ist zudem seiner Konzeption<br />
nach ein geschlossenes Werk von ca.<br />
250 Seiten, mit dem sich alle Bilanzierungsprobleme<br />
von SMEs lösen lassen sollen.<br />
transparenz:<br />
Dem deutschen HGB wurde immer vorgeworfen,<br />
es biete zu viele Möglichkeiten<br />
zur Verschleierung der eigentlichen wirtschaftlichen<br />
Situation eines Unternehmens.<br />
Außerdem fordere das HGB nicht die umfangreichen<br />
Zusatzangaben (z. B. für die<br />
Geschäftsbeziehungen zu Anteilseignern<br />
und dem Management). Auf diese Kritik<br />
hat der Gesetzgeber inzwischen reagiert<br />
(vgl. hierzu Teil 2 des Beitrages).<br />
Ob die aufgezeigten Vorteile durch die<br />
SME-Regelungen umgesetzt werden können,<br />
ist indes fraglich.<br />
Liegt tatsächlich ein in sich<br />
geschlossenes Werk vor?<br />
Der SME-Standard stellt sich bei genauerer<br />
Betrachtung als Extrakt der full-IFRS dar.<br />
An vielen Stellen (z. B. bei Bilanzierungs- und<br />
Bewertungswahlrechten) wird auf die full-<br />
IFRS verwiesen. So sind etwa die ergebniswirksame<br />
Neubewertung von Renditeimmobilien<br />
oder die Aktivierung von Entwicklungskosten<br />
möglich; bei Ausübung der Wahlrechte<br />
müssen aber die full-IFRS beachtet werden.<br />
Der Anwender hat also nichts gewonnen.<br />
information:<br />
Inwieweit von mittelständischen Unternehmen<br />
Informationen über die kurzfristige<br />
Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und<br />
Ertragslage geliefert werden müssen, ist<br />
äußerst umstritten. Mit guten Gründen<br />
lässt sich vertreten, dass es gerade im Mittelstand<br />
auf die langfristige Entwicklung<br />
ankommt. Die Geschäftspartner wollen<br />
nicht aus kurzfristigen Kursschwankungen<br />
profitieren, sondern aus einer stabilen Geschäftsbeziehung.<br />
Kritisch gesehen wird in diesem Zusammenhang<br />
auch die Frage nach der Eigenkapitalqualität<br />
von Gesellschaftereinlagen bei Personengesellschaften.<br />
Sie soll nach den IFRS<br />
nur dann vorliegen, wenn ein kompliziertes<br />
Geflecht von Bedingungen erfüllt wird.<br />
Kosten:<br />
Schließlich sind die laufenden Kosten zu<br />
beachten. Da ein Abschluss nach den IFRS<br />
für SME nicht zur Ermittlung der Gewinnausschüttungen<br />
herangezogen werden<br />
kann und außerdem besondere steuerliche<br />
Vorschriften zu beachten sind, muss ein<br />
mittelständisches Unternehmen im Zweifel<br />
dreifach bilanzieren.<br />
Fazit:<br />
Der vom IASB vorgelegte Standardentwurf<br />
zur Bilanzierung bei SMEs ist für die Rechnungslegung<br />
des deutschen Mittelstandes<br />
in der vorliegenden Form nicht verwendbar.<br />
Neben den nicht unerheblichen zusätzlichen<br />
Kosten bleibt zu kritisieren, dass die<br />
angebliche Vereinfachung sich bei näherer<br />
Betrachtung als Mogelpackung herausstellt.<br />
Die problematische Bilanzierung des Eigenkapitals<br />
bei Personengesellschaften wird<br />
ebenfalls nicht zufriedenstellend gelöst.<br />
Lesen Sie im nächsten Teil, wie der deutsche<br />
Gesetzgeber durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz<br />
die Vorteile des tradierten<br />
deutschen Rechts mit den sinnvollen Zielen<br />
der IFRS kombiniert.
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60<br />
Autofinanzierung und Leasing – Teil 1<br />
Im Blickpunkt <strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> Finanzen<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
Von W. SPRENGER<br />
Zum Erwerb eines Kraftfahrzeuges<br />
bedient man sich einschlägiger<br />
Finanzierungsmodelle. im bereich<br />
der anschaffung eines KFZ stehen<br />
die begriffe „Leasing“ und<br />
„darlehen = Kredit“ im Mittelpunkt<br />
der Werbung von autohäusern und<br />
banken. studien zufolge werden<br />
ca. 70% aller PKW in deutschland<br />
über Kredit finanziert oder verleast.<br />
Was aber macht eigentlich den<br />
Unterschied aus und auf welche<br />
rechtlichen besonderheiten sollte<br />
man achten?<br />
allgemein bekannt ist der Begriff<br />
des Darlehens oder des Kredits<br />
(Gelddarlehen). Der Darlehensgerber<br />
verpflichtet sich, eine bestimmte<br />
Summe Geldes hinzugeben, während der<br />
Darlehensnehmer diesen Betrag in Raten<br />
nebst ausbedungener Zinsen während der<br />
Laufzeit des Darlehens zurück zu zahlen<br />
hat. Dies hört sich einfach an, ist es aber<br />
nicht, da die gesetzlichen Regelungen, §§<br />
488-498 BGB, recht kompliziert sind und<br />
die Phantasie der Bankinstitute in der werbemäßigen<br />
Aufmachung ihrer Produkte<br />
grenzenlos erscheint.<br />
im bereich des darlehensrechts wird<br />
unterschieden:<br />
Unternehmerdarlehen:<br />
Beide Vertragspartner, Bank wie Kreditnehmer,<br />
sind Unternehmer i. S. d. § 14 BGB.<br />
Privatdarlehen:<br />
Das Darlehen wird seitens der Bank aufgrund<br />
der Bonität des Kreditsuchenden herausgegeben.<br />
Wozu das Darlehen verwendet<br />
wird, ist unerheblich.<br />
W. sprenger<br />
Rechtsanwalt<br />
Zweckgebundenes darlehen:<br />
Der Kredit wird für einen bestimmten Zweck<br />
gewährt, etwa den Erwerb eines KFZ. Die<br />
Darlehensvaluta erhält nicht der Kreditnehmer,<br />
sondern auf dessen Anweisung ein<br />
Dritter, der Autoverkäufer.<br />
Verbraucherdarlehen:<br />
Hier steht dem gewerbsmäßigen Darlehensgeber<br />
(Bank) ein Verbraucher, § 13<br />
BGB, gegenüber. Im Rahmen des Verbraucherschutzes<br />
genießt der Darlehensnehmer<br />
besonderen Schutz, derzeit geregelt in §§<br />
491 ff. BGB. Der Verbraucher ist z. B. berechtigt,<br />
seine auf Vertragsschluss gerichteten<br />
Erklärungen zu widerrufen und ist über das<br />
ihm zustehende Widerrufsrecht zu belehren.<br />
Ferner gelten besondere Regeln für den Fall,<br />
dass das Darlehen notleidend wird. Ist ein<br />
Verbraucherdarlehen in Form des zweckgebundenen<br />
Kredits gewährt worden, gelten<br />
weitere Besonderheiten. Der Verbraucher ist<br />
unter bestimmten Voraussetzungen berechtigt,<br />
die ihm zustehenden Einwendungen<br />
aus dem Kaufvertrag, etwa Mängelansprüche,<br />
gegenüber dem Darlehensgeber geltend<br />
zu machen.<br />
Leasing:<br />
Während der Gesetzgeber dem Darlehensrecht<br />
im BGB insgesamt 10 Vorschriften<br />
widmet, finden sich im Gesetz in Hinblick<br />
auf Leasing gerade einmal zwei Vorschriften,<br />
nämlich §§ 499, 500 BGB, wonach<br />
gewisse Vorschriften, das Darlehen<br />
betreffend, anwendbar sind. Das bedeutet<br />
nicht, dass Leasing identisch ist mit Kredit,<br />
obwohl eine gewisse Finanzierungsfunktion<br />
sicherlich nicht wegzudenken ist.<br />
Leasing wurde in Deutschland in den<br />
siebziger Jahren populär und war und ist gesetzlich<br />
fast nicht geregelt, sondern ist Richterrecht.<br />
Das System entwickelte sich in Abgrenzung<br />
zum Kreditrecht insbesondere in<br />
Hinblick auf die steuerliche Behandlung des<br />
Leasinggegenstandes. Beim Darlehen wird<br />
der Finanzierungsgegenstand dem Darlehensnehmer<br />
zugerechnet mit der Folge,<br />
dass er den Aufwand abzuschreiben hat, da<br />
er wirtschaftlicher – nicht unbedingt rechtlicher<br />
- Eigentümer ist. Als wirtschaftlicher<br />
Eigentümer ist die Person zu bezeichnen,<br />
die den rechtlichen Eigentümer dauerhaft<br />
von der Einwirkung auf den Gegenstand<br />
ausschließen kann. Beim Darlehen ist wirtschaftlicher<br />
Eigentümer der Darlehensnehmer,<br />
selbst wenn das Finanzierungsobjekt<br />
an die Bank sicherungsübereignet wurde.<br />
Denn mit Rückzahlung des Darlehens fällt<br />
das Eigentum an den Darlehensnehmer.<br />
Dies ist beim Leasing anders. Der Leasinggeber<br />
ist und bleibt, wenn die Verträge<br />
leasingkonform ausgestaltet sind, sowohl<br />
rechtlicher wie auch wirtschaftlicher Eigentümer<br />
des Leasinggegenstandes. Dem<br />
Leasingnehmer wird dieser Gegenstand<br />
lediglich für die vereinbarte Vertragsdauer<br />
gegen Entgelt zu Verfügung gestellt. Insoweit<br />
ist Leasing auch nach höchstrichterlicher<br />
Rechtsprechung eher dem Mietrecht<br />
ähnlich, freilich mit nicht unerheblichen Unterschieden,<br />
auf die noch einzugehen sein<br />
wird. Die für den gewerblichen Leasingnehmer<br />
erfreulichen steuerlichen Vorteile des<br />
Leasings liegen in erster Linie darin, dass<br />
er die monatlich zu entrichtenden Leasingraten<br />
in vollem Umfang absetzen kann,<br />
was nach einschlägigen Leasingerlassen<br />
des BFiM aus den 70iger Jahren nur dann<br />
möglich ist, wenn er weder rechtlicher noch<br />
wirtschaftlicher Eigentümer des Leasinggegenstandes<br />
ist. Folglich sind grundsätzlich<br />
sämtliche Vereinbarungen, die dem Leasingnehmer<br />
apriori ein Recht auf Erwerb<br />
des Eigentums an dem Leasinggegenstand<br />
einräumen, nicht mit den Leasinggrundsätzen<br />
zu vereinbaren.<br />
Im nächsten Heft wird auf die verschiedenen<br />
Formen im Bereich der KFZ-Leasings<br />
eingegangen, im übernächsten Heft auf die<br />
Probleme der Darlehensfinanzierung.
Leasing-Fahrzeuge: Es war ein<br />
verlockend gutes angebot??!<br />
Spätestens bei Leasingrückgabe werden Sie feststellen, wie viele<br />
kleine Mängel große Auswirkungen haben. Lackkratzer, Beulen,<br />
kleine Dellen, Hagelschäden, verschmutzte Fahrzeuge, Steinschläge<br />
auf der Frontscheibe uvm. geben jeder Leasing Gesellschaft genug<br />
Anlass kleine Mängel teuer abzurechnen. Durch den vermeintlichen<br />
Wertverlust werden, um bei dem Beispiel der kleinen Kratzer zu bleiben,<br />
meist ganzfl ächige Lackierungen berechnet. Unter Umständen<br />
kann eine solche Rechnung mehrere Tausend Euro betragen, die<br />
dann auch bezahlt werden wollen.<br />
Leasinggutachten:<br />
Bei Leasingfahrzeugen ist der normale Gebrauchsverschleiß im Leasingvertrag<br />
eingerechnet, jedoch kommt es meist bei der Fahrzeugrückgabe<br />
zu enormen fi nanziellen und vom Leasingnehmer nicht<br />
einkalkulierten Nachforderungen. Diese können Sie zum Teil umgehen<br />
wenn Sie vor Rückgabe des Fahrzeuges bei uns im Haus ein Leasinggutachten erstellen lassen,<br />
welches von einem unabhängigen Gutachter erstellt wird. Bei uns können Sie diese Schäden fachlich<br />
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62<br />
Im Blickpunkt<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> steuern<br />
Fahrzeugleasing<br />
„soll ich den Firmenwagen<br />
finanzieren oder leasen?“<br />
Von SUSaNNE kOMMESSIEN-SEIBERT<br />
Unternehmer sind oft unsicher,<br />
ob es günstiger ist, den Firmenwagen<br />
mittels Kredit zu finanzieren<br />
oder zu leasen. Ein individueller<br />
belastungsvergleich dient als unternehmerische<br />
Entscheidungshilfe.<br />
oder leasen“ lautet die<br />
wohl häufigste Frage an den Steu-<br />
„Finanzieren<br />
erberater. Wer diese Frage stellt,<br />
handelt erfreulich rechtzeitig: Denn zu diesem<br />
Zeitpunkt, vor Vertragsabschluss, ist<br />
noch gestalterischer Handlungsspielraum<br />
gegeben. Dieser löst allerdings einen Katalog<br />
von Gegenfragen aus:<br />
Steht das Fahrzeug schon fest?<br />
Wird der Wagen durch den Firmen-<br />
inhaber auch privat genutzt?<br />
Handelt es sich um ein Montagefahrzeug<br />
mit individuellem Innenausbau?<br />
Liegen bereits Finanzierungs- und<br />
Leasingangebote des Autohauses vor?<br />
Wurde auch die Hausbank um Angebotsabgabe<br />
gebeten?<br />
Diese und ggf. weitere, auf den individuellen<br />
Einzelfall abgestimmte Fragen sind<br />
zunächst zu klären, bevor es ans Rechnen<br />
gehen kann. Liegen schließlich ein oder<br />
mehrere Leasingangebote vor, lässt sich<br />
ein Vergleich mit dem Kreditkauf anstellen.<br />
Im so genannten „Kauf-Leasing-Vergleich“<br />
werden den finanziellen Belastungen die<br />
steuerlichen Be- und Entlastungen gegenübergestellt<br />
und dynamisiert, also verzinst.<br />
Besonders wichtig: Der Kauf-Leasing-Vergleich<br />
ist auf die individuellen Rahmenbedingungen<br />
des Unternehmers abzustellen.<br />
Denn die Antwort auf die Frage „finanzieren<br />
oder leasen“ fällt regelmäßig unterschiedlich<br />
aus, je nachdem, ob sie von einem Arzt<br />
oder einem Handwerker, einer <strong>GmbH</strong> oder<br />
einer Einzelunternehmung gestellt wird.<br />
Umsatzsteuerpflicht und Vorsteuerabzug<br />
<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 03/09<br />
susanne<br />
kommessien-seibert<br />
Dipl.-Kauffrau/<br />
Steuerberaterin<br />
Gesellschafterin<br />
der Steuerkanzlei<br />
Kommessien-Seibert<br />
und Grosser<br />
spielen zur Ermittlung der Steuerkomponente<br />
eine ebenso erhebliche Rolle wie<br />
Gewerbesteuerpflicht und -anrechnung<br />
und individuelle Einkommensteuer- oder<br />
Körperschaftsteuersätze. Hinzu kommen<br />
nichtsteuerliche Parameter wie Eigenmittel<br />
sowie Soll- und Habenzinsen.<br />
Die Berechnungen kann der Steuerberater<br />
relativ einfach mit Hilfe entsprechender<br />
Software vornehmen. Die Ergebnisse gilt es<br />
jedoch, richtig zu lesen und zu interpretieren.<br />
Der untenstehende Fall aus der aktuellen<br />
Beratungspraxis liest sich vergleichsweise<br />
einfach, verdeutlicht aber, wie fatal eine<br />
Entscheidung auf Basis des reinen Vergleichs<br />
der Finanzierungsausgaben gewesen<br />
wäre:<br />
Auf den ersten Blick scheint die Finanzierungs-<br />
gegenüber der Leasingalternative<br />
um 2.762,12 EURO im Vorteil zu sein. Im<br />
vorliegenden Fall handelt es sich jedoch um<br />
einen Unternehmer im Höchststeuersatzbereich<br />
mit guter Eigenkapitaldecke. Erst<br />
unter Einbeziehung dieser individuellen Parameter<br />
kippt das Ergebnis zu Gunsten der<br />
Leasingalternative.<br />
Die Steuerentlastungen (4.718,28 EURO)<br />
übersteigen die Finanzierungsausgaben<br />
um 1.956,16 EURO, nach Dynamisierung<br />
auf Basis der individuellen Zinssituation des<br />
Unternehmers sogar um 3.025,71 EURO.<br />
Das Beraterhonorar hat sich damit bereits<br />
vor Vertragsunterzeichnung um ein Vielfaches<br />
amortisiert.<br />
Die Autorin ist Gesellschafterin der Steuerkanzlei<br />
Kommessien-Seibert und Grosser<br />
in <strong>Lev</strong>erkusen-Schlebusch. Schwerpunkt<br />
ihrer Beratung ist die Steuer- und<br />
Unternehmensberatung kleiner und mittelständischer<br />
Unternehmen. Besondere<br />
Erfahrungen hat sie in der Betreuung von<br />
Handwerksbetrieben.<br />
Kreditkauf Leasing Vorteil Leasing<br />
Kaufdatum/Nutzungsbeginn 01.04.2009 01.04.2009 –<br />
Kaufpreis 40.193,79 0,00 € –<br />
= Nettokredit 40.193,79 0,00 € –<br />
Finanzierungsausgaben 18.009,88 20.772,00 € -2.762,12 €<br />
Steuerminderung 5.320,83 10.039,11 € 4.718,28 €<br />
Finanzielle Belastung nach Steuern 12.689,05 10.732,89 € 1.956,16 €<br />
Barwert Finanzielle Belastung 14.313,25 11.287,54 € 3.025,71 €<br />
Endwert Finanzielle Belastung 12.689,05 10.732,89 € 1.956,16 €
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