WiWi Career 2020
Mit dem Karriereführer erhalten Studierende der Wirtschaftswissenschaften wertvolle Tipps zum Studium, zur Jobsuche und zum Einstieg in den Beruf. Er bietet neben Informationen zu attraktiven Arbeitgebern auch Fachartikel von renommierten Professoren und Dozenten sowie Erfahrungsberichte aus dem In- und Ausland. Ergänzt wird das Ganze durch „Best-Practice-Beispiele“ sowie Angebote für Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Die Verteilung an die Studenten erfolgt über die Lehrstühle an den Hochschulen.
Mit dem Karriereführer erhalten Studierende der Wirtschaftswissenschaften wertvolle Tipps zum Studium, zur Jobsuche und zum Einstieg in den Beruf. Er bietet neben Informationen zu attraktiven Arbeitgebern auch Fachartikel von renommierten Professoren und Dozenten sowie Erfahrungsberichte aus dem In- und Ausland. Ergänzt wird das Ganze durch „Best-Practice-Beispiele“ sowie Angebote für Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Die Verteilung an die Studenten erfolgt über die Lehrstühle an den Hochschulen.
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Weiterbildung<br />
entscheidet –<br />
im Gespräch mit<br />
Nathalie Bernwieser<br />
In der agilen Welt des New Work<br />
ist vielfach vom Mindset Change<br />
die Rede. Wie kann ich Mitarbeiter,<br />
dazu motivieren ihre Haltungen zu<br />
erweitern?<br />
Das Modell der sechs Haltungen hilft einer<br />
Organisation, relativ schnell zu einem<br />
gemeinsamen Führungsverständnis zu<br />
kommen. Erst wenn wir den angestrebten<br />
Führungsstil und die gewünschte Haltung<br />
als Gruppe miteinander geklärt haben und<br />
entsprechend unsere Strukturen ändern,<br />
können Mitarbeiter strategisch geführt<br />
werden. Wenn wir entwicklungsorientiert<br />
führen, entlassen wir Menschen aus<br />
unseren Festschreibungen und begreifen,<br />
dass die Mitarbeiter nicht so oder so sind,<br />
sondern »noch« so.<br />
Was sind die größten Hindernisse bei<br />
der Entwicklung von Haltungen in<br />
Organisationen und wie kann man sie<br />
überwinden?<br />
Jeder Change fängt bei der notwendigen<br />
Selbstentwicklung der Führung an. Sie<br />
muss ihre Komfortzone verlassen und ihre<br />
Denk- und Fühlweisen erweitern, was<br />
leider oft vergessen wird. Hilfreich ist das<br />
Erlernen der systemischen Perspektive<br />
auf die Organisation und das in allen vier<br />
Dimensionen: Verhalten, Kultur, Struktur<br />
und Haltung.<br />
Welche wichtigen Tipps haben Sie für<br />
Menschen, die ihre Kompetenzen in<br />
den reiferen, komplexeren Haltungen<br />
entwickeln wollen?<br />
Haltung ist kein Ziel, sie ist ein Resultat<br />
von Selbstentwicklung. Entwicklung<br />
braucht Präsenz in der Gegenwart, um<br />
mich selber beobachten zu können, Mut,<br />
um meine Komfortzone zu verlassen und<br />
Empathie, um die notwendige Ehrlichkeit<br />
mir selbst gegenüber aufzubringen und<br />
Bewertungen abzulegen. Es ist kein Weg<br />
der Selbstoptimierung, mehr einer der<br />
Selbsterfahrung und Selbsterweiterung. <br />
Poster zum Download<br />
https://www.haltung-entscheidet.de/<br />
poster-haltung-entscheidet-2/<br />
Martin Permantier<br />
Haltung entscheidet<br />
Führung & Unternehmenskultur<br />
zukunftsfähig gestalten<br />
2019. 373 Seiten.<br />
mit Abbildungen.<br />
in Leinen € 34,90<br />
ISBN 978-3-8006-6063-6<br />
<strong>WiWi</strong><strong>Career</strong> <strong>2020</strong>/2021<br />
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