WiWi Career 2020

Im Job
Prof. Dr. Burkhard Schwenker
ist seit Juli 2015 Chairman of the Advisory Council von Roland Berger.
Zuvor war er Vorsitzender des Aufsichtsrates und langjähriger CEO der größten
internationalen Unternehmensberatung europäischen Ursprungs.
Burkhard Schwenker lehrt an der HHL Leipzig Graduate School of Management strategisches
Management und ist Akademischer Co-Direktor des Center for Scenario Planning der HHL.
Bis 2014 war er Mitglied im Vorstand des Verbandes der deutschen Hochschullehrer für
Betriebswirtschaft (VHB) und ist heute stellvertretender Vorsitzender des VHB – Board of Friends e.V.
Darüber hinaus ist er Vorsitzender des Kuratoriums der Kühne Logistics University (KLU) in Hamburg und
Mitglied im Hochschulrat der Technischen Universität Bergakademie Freiberg.
6. Was sollte man für eine
erfolgreiche Karriere in der
Unternehmensberatung
auf jeden Fall mitbringen?
4. Wenn Sie heute auf Ihr »Ich«
zu Studienzeiten zurückblicken,
welchen Rat würden Sie sich
heute geben?
Rückblickend würde ich mir das raten, was ich – damals ganz
offen sichtlich intuitiv – auch getan habe: sich überraschen zu lassen,
offen zu sein, neugierig zu sein, nicht immer nur dem Main stream
zu folgen. Und ja, auch auf einen glücklichen Zufall zu hoffen.
Dazu gehört aber auch, hart zu arbeiten, gute Noten zu schaffen,
das Studium ernst zu nehmen, zu versuchen, die Dinge zu verstehen
und nicht nur auswendig zu lernen oder anwenden zu können.
Denn das Glück ist eben auch mit den Tüchtigen.
Gute analytische Fähigkeiten, Begeisterungsfähigkeit, Lust am
Lösen immer neuer Probleme, Kreativität, Freude am Umgang mit
Menschen. Die Fähigkeiten, die man benötigt um Unternehmen
gut zu führen oder gut zu beraten, unterscheiden sich daher gar
nicht so sehr. Das sieht man auch daran, dass viele gute Berater
später gute Manager werden. Man muss sich methodisch
auskennen, muss Denken und nicht Anwenden gelernt haben,
braucht einen guten Blick für (geo-) politische Zusammenhänge,
um globale Entwicklungen zu verstehen.
Ich halte es außerdem für wichtig, die Bereitschaft mitzubringen,
sich voll und ganz auf das einzulassen, was man tut. Anders
gesagt: Gute Beratung, gerade am Anfang der Karriere, braucht
Priorität, manchmal auch zu Lasten der »Work-Life-Balance«.
5. Worauf legen Sie bei Bewerbern
Ihr besonderes Augenmerk?
Wie gesagt: Gute Noten sind wichtig, das gehört einfach dazu. Und
ich muss den Eindruck haben, dass sich jemand ernsthaft mit
seinem Fach auseinandergesetzt hat. Aber genauso wichtig sind
breite und vor allem unterschiedliche Erfahrungen, denn wir leben
in einer ungewissen Welt, die vielfältige Kenntnisse erfordert.
Bewerber sollten also auch in andere Lebenswelten eingetaucht
sein – manchmal ist ein Bruch im Leben viel wichtiger als ein
»optimierter« Lebenslauf.
Mich beeindruckt es deswegen noch nicht, wenn jemand sein
Studium in kürzester Zeit mit tollem Abschluss und den passenden
Praktika abgeschlossen hat. Den Unterschied macht, wer auch
andere Dinge gemacht hat, sich zum Beispiel sozial oder politisch
engagiert hat. Ich halte das auch für wichtiger als die vielbeschworenen
Auslandsaufenthalte.
7. Merken Sie auch, dass es schwerer
wird, qualifiziertes Personal
zu finden, sind Unternehmensbe -
ra tungen auch vom so genannten
»War for Talents« betroffen?
Top-Talente sind immer knapp. Aber wir haben einen entscheidenden
Vorteil: Es gibt keine andere Branche, die ein so faszinierendes
Arbeitsumfeld bietet wie gute Beratung – immer neue,
spannende Themen, an immer anderen Orten, mit immer neuen
und spannenden Menschen! Für Berufseinsteiger nach dem
Studium kann es nichts besseres geben!
WiWiCareer 2020/2021
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