22.10.2020 Aufrufe

WiWi Career 2020

Mit dem Karriereführer erhalten Studierende der Wirtschaftswissenschaften wertvolle Tipps zum Studium, zur Jobsuche und zum Einstieg in den Beruf. Er bietet neben Informationen zu attraktiven Arbeitgebern auch Fachartikel von renommierten Professoren und Dozenten sowie Erfahrungsberichte aus dem In- und Ausland. Ergänzt wird das Ganze durch „Best-Practice-Beispiele“ sowie Angebote für Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Die Verteilung an die Studenten erfolgt über die Lehrstühle an den Hochschulen.

Mit dem Karriereführer erhalten Studierende der Wirtschaftswissenschaften wertvolle Tipps zum Studium, zur Jobsuche und zum Einstieg in den Beruf. Er bietet neben Informationen zu attraktiven Arbeitgebern auch Fachartikel von renommierten Professoren und Dozenten sowie Erfahrungsberichte aus dem In- und Ausland. Ergänzt wird das Ganze durch „Best-Practice-Beispiele“ sowie Angebote für Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Die Verteilung an die Studenten erfolgt über die Lehrstühle an den Hochschulen.

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Im Job<br />

der Ansätze können Sie allein anwenden,<br />

für andere brauchen Sie Hilfe.<br />

Einige sind zeit- oder kostenintensiver als<br />

andere. Letztlich sollten Sie Ihren persönlichen<br />

Mix zusammenstellen und hin und<br />

wieder auch anpassen, um auf lange Sicht<br />

möglichst effizient Ihr Ziel zu erreichen. Wie<br />

man einen Prozess optimiert, haben Sie in<br />

der BWL ja gelernt.<br />

Führungsthemen selbst<br />

erarbeiten<br />

Für einen allerersten Einstieg in die Inhalte<br />

eignen sich selbstverständlich Bücher,<br />

Blogs sowie Podcasts und Videos. Dort erfahren<br />

Sie mehr über verschiedene Führungsstile<br />

und die Rollen einer Führungskraft,<br />

über den Umgang mit einem Team<br />

und den Umgang mit sich selbst. Stöbern<br />

Sie ein wenig auf den bekannten Platt -<br />

formen und lassen Sie sich von einem Aspekt<br />

zum nächsten leiten.<br />

Über kurz oder lang erreichen Sie bei einem<br />

solchen Vorgehen den Punkt, an dem<br />

Sie sich ein wenig Austausch und Orientierung<br />

wünschen. Reicht das aus, was Sie<br />

gelesen haben? Haben Sie »die richtigen«<br />

Podcasts gehört? Denken andere ähnlich<br />

wie Sie?<br />

Punktueller Austausch<br />

mit anderen<br />

Über Foren und über Gruppen in sozialen<br />

(Karriere-)Netzwerken wie Xing und LinkedIn<br />

finden Sie schnell Gleichgesinnte. Oft bietet<br />

sich dadurch auch die Chance, bei Treffen<br />

und thematisch einschlägigen Veranstaltungen<br />

in Ihrer Stadt das eigene Netzwerk<br />

auf- und auszubauen.<br />

Mastermind-Gruppe<br />

Eine Mastermind-Gruppe kann Ihre eigenständige<br />

Auseinandersetzung mit dem<br />

Thema ergänzen. Das bedeutet, dass Sie<br />

sich mit Gleichgesinnten zusammenschließen<br />

und sich am besten in regelmäßigen<br />

Abständen über Führung austauschen. Das<br />

hilft Ihnen, neue Perspektiven einzunehmen.<br />

Aber auch hier fehlt mitunter die Orientierung.<br />

Denn meist setzen sich Mastermind-Gruppen<br />

aus Menschen zusammen,<br />

die einen ähnlichen Hintergrund und ungefähr<br />

das gleiche Erfahrungsniveau aufweisen.<br />

Achten Sie beim Zusammenstellen<br />

also bewusst auf Unterschiede, wo es<br />

möglich ist.<br />

Mentoring<br />

Ein Mentor ist eine Person, die bereit ist,<br />

Sie an ihrem Erfahrungsvorsprung teilhaben<br />

zu lassen. Im Austausch mit ihr erhalten<br />

Sie Hinweise, wie Sie im Berufsleben<br />

allgemein oder aber im aktuellen Unternehmen<br />

besser vorankommen. Viel wichtiger<br />

für den Aufbau von Führungskompetenzen<br />

ist jedoch, dass Sie von dem Blick auf das<br />

große Ganze profitieren, den ein Mentor<br />

bereits entwickeln konnte. Er kann Aussagen<br />

relativieren und mit Ihnen diskutieren,<br />

welche Führungs-»Trends« wohl Substanz<br />

haben und welche nur gehypt werden.<br />

Mentoren finden Sie oft über das Alumni-<br />

Netzwerk Ihrer ehemaligen Hochschule,<br />

über Branchen-Verbände oder über persönliche<br />

Empfehlungen. Ein Mentor engagiert<br />

sich unentgeltlich. Die Motivation dahinter<br />

ist meist der Gedanke, etwas von der<br />

Hilfe weitergeben zu wollen, die man selbst<br />

in jüngeren Jahren erfahren hat.<br />

Coaching<br />

Bei Coaching handelt es sich um eine partnerschaftliche<br />

Zusammenarbeit zwischen<br />

Ihnen und einem von Ihnen beauftragten<br />

Coach. Gemeinsam erarbeiten Sie sowohl<br />

Klarheit über Ihre Ziele als auch konkrete<br />

Lösungsideen für das weitere Vorgehen.<br />

Durch die Methoden und Fragen des Coachs<br />

erhalten Sie Zugang zu Perspektiven, die<br />

Sie alleine wahrscheinlich erst sehr viel<br />

später oder eventuell sogar nie eingenommen<br />

hätten.<br />

Der Begriff Coaching ist leider noch nicht<br />

geschützt. Aus diesem Grund sollten Sie<br />

bei der Auswahl eines Coachs größte Vorsicht<br />

walten lassen und darauf achten, welche<br />

Ausbildung die Person genossen hat<br />

und nach welchen Prinzipien sie arbeitet.<br />

Am besten beraten sind Sie, wenn Sie in<br />

den Datenbanken der Coaching-Verbände<br />

nach einer für Sie passenden Person recherchieren.<br />

Führung üben<br />

Wieso führen Sie eigentlich nicht außerhalb<br />

des Unternehmens, wenn Sie im Unternehmen<br />

(noch) keine Gelegenheit dazu erhalten?<br />

Im Ehrenamt werden händeringend<br />

Menschen gesucht, die sich engagieren.<br />

Sei es im Vorstand des Sportvereins oder in<br />

der Freiwilligen Feuerwehr, sei es eine bestehende<br />

Initiative oder eine, die Sie selbst<br />

gründen – Führung wird auch dort gebraucht.<br />

Selbstverständlich sollen Sie sich<br />

nicht aus egoistischen Gründen ein persönliches<br />

Experimentierfeld schaffen, so<br />

dass in der Folge der gute Zweck und andere<br />

Menschen darunter leiden. Aber in<br />

einem vertretbaren Rahmen können Sie<br />

sich ausprobieren und Ihre neue Erfah-<br />

46<br />

<strong>WiWi</strong><strong>Career</strong> <strong>2020</strong>/2021

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