WiWi Career 2020

Im Job
Rollenübungen, Prä sen ta tionen und Verhandlungsgesprächen
wer den individuelle
Aufgaben und Situa tionen durchgespielt,
die für die Zielposition typisch sind.
Haben Sie vielleicht sogar schon eine
Einladung zu einem Assessment Center
(oft auch Auswahltag, Bewerberworkshop,
Recrui t ment-Workshop o. ä. genannt) bekommen?
Dann können Sie sich gratulieren,
denn dies ist in Ihrem Bewer bungsprozess
schon ein großer Erfolg. Sie haben
es geschafft, Ihren potenziellen Arbeitgeber
von Ihren berufl ichen Quali tä ten und Ihrer
Eignung für die ausgeschriebene Stelle zu
überzeugen.
Jetzt kommt es darauf an,
dass Sie sich auf das anstehende
Verfahren gut vorbereiten – sowohl
inhaltlich als auch mental. Dabei
stellt sich natürlich die Frage: Was
kommt auf mich zu?
Sehen Sie die Einladung zum Assessment
Center als Auszeichnung und nehmen Sie
die Herausforderung zuversichtlich an!
Auch wenn Sie vielleicht gehört haben,
Assessment Center seien »harte« Aus wahlverfahren,
bei denen man unter Druck
gesetzt und dabei psychologisch durchleuch
tet werde – die Realität ist im Regelfall
jedoch weder bedrohlich noch besonders
geheimnisvoll.
Was genau ist
ein Assessment Center?
Hinter diesem Begriff verbergen sich verschiedene
Varianten verhaltensorientierter
Personalauswahl- und Bewertungsverfahren,
die von der Simulation erfolgskritischer
berufl icher Situationen leben. Obwohl es
das eine Standard-Assessment-Center
nicht gibt und das Spektrum an möglichen
Aufgaben ziemlich groß ist, gibt es viele
Parallelen zwischen den Verfahren unterschiedlicher
Organisationen. Typischerweise
handelt es sich um ein ein- oder zweitägiges
Personalauswahlverfahren, bei dem
(meist) mehrere Kandidaten sowohl einzeln
als auch gemeinsam über einen längeren
Zeitraum von mehreren Personen in verschiedenen
möglichst arbeits- und anforderungstypischen
Situationen beobachtet
und beurteilt werden. Diese Beurteilung
erfolgt anhand genau defi nierter Kriterien
im Hinblick auf die Eignung für die jeweilige
berufl iche Position. Vorab legt das Unternehmen
die erfolgsentscheidenden Kriterien
für diese Position fest (z. B. Verhandlungs geschick,
analytisches Denkver mö gen, Führungskompetenz)
und wählt möglichst anforderungsnahe
Übungen und Aufgaben
aus, in denen sich die genannten Kriterien
gut abzeichnen. Ist ein Assessment Center
gut konstruiert, dann gehört es zu den besten
Personalauswahlverfahren, die es derzeit
gibt. Es besitzt eine gute Vorhersagekraft
für künftigen Berufserfolg und wird im Allgemeinen
auch von den teilnehmenden
Bewerberinnen und Bewerbern positiv bewertet.
Absolventenumfragen zufolge erhöht
ein qualitativ hochwertiges Assessment
Center sogar das Image eines
Unter neh mens, da es als faires und wertschätzendes
Auswahlverfahren gilt.
Fast immer steht eine Präsentation auf
dem Programm, eventuell mit visuellen
Hilfsmitteln. Die Aufgabe besteht z. B. darin,
den eigenen Lebensweg oder Ergebnisse
einer Gruppenarbeit darzustellen und zu
bewerten. Hier wird insbesondere auf Ihren
Ausdruck und Ihre Systematik Wert gelegt.
Im Rollenspiel sollen sich die Kandidatinnen
und Kandidaten beispielsweise in Verhandlungssituationen
oder Führungs gesprächen
bewähren. Beobachtet werden
hier in der Regel Qualifi kationen wie logische
Argumentation, Kooperation und Führungsverhalten.
In der typischen Übung
»Gruppendiskussion« lautet die Vorgabe
meist, ein bestimmtes Thema zu diskutieren.
Dabei kommt es vor allem auf die
Art und Weise an, wie diskutiert wird: Wer
setzt sich wie und mit welchen Argumenten
durch; wer schlüpft in eine Moderationsoder
Führungsrolle oder ist besonders konstruktiv
im Hinblick auf eine gemein same
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WiWiCareer 2020/2021