WiWi Career 2020

Im Job
Intelligenz
1 _ Treten Sie »bescheiden,
aber mit Selbstvertrauen«
auf
Jeder Personalreferent wird Ihnen sagen,
dass es wichtig ist, im Bewerbungsgespräch
Selbstvertrauen zu zeigen. Gleichzeitig
möchte die Firma keinen Bewerber
haben, der eingebildet und nur von sich
überzeugt ist, sondern einen, der bereit ist,
von anderen zu lernen.
Das liegt daran, dass jede Firma, die einen
neuen Mitarbeiter einstellt, vom Erfolg
ihrer Teams oder Gruppen abhängig ist. Ein
großartiges Team kann so viel mehr erreichen
als ein einzelner Mensch, so talentiert
er auch sein mag. Und ein einzelner »brillanter
Idiot« kann ein Team, das Höchstleistungen
erbringt, vollständig ruinieren.
Konzentrieren Sie sich also beim Bewer -
bungsgespräch auf die Dinge, die Sie gut
können. Berichten Sie aus Ihrer persönlichen
Erfahrung, die Sie bei früheren Tätigkeiten
erworben haben. Aber sprechen Sie
auch über das, was Sie von Mentoren und
Kollegen gelernt haben, und zollen Sie ihnen
Anerkennung: Sie sind es, die Ihnen
geholfen haben, zu dem zu werden, der Sie
heute sind.
Indem Sie konkrete Beispiele nennen –
für das, was Sie geleistet haben, ebenso
wie für das, was Sie von anderen gelernt
haben – vermitteln Sie Ihrem künftigen Arbeitgeber
einen Eindruck von Ihrer wichtigsten
Qualität: Ihrem Potenzial.
2 _ Reden Sie über Ihre
Schwächen, wenn Sie
danach gefragt werden
»Was ist Ihre größte Schwäche?« ist eine
der am meist gefürchteten Fragen im Interview.
Dabei sollte das gar nicht so sein.
Jetzt haben Sie die Chance, Ihre emotionale
Intelligenz unter Beweis zu stellen und
sich von anderen abzuheben. Wie das?
Nun, als übliche Antwort auf diese Frage
nennen die meisten vermutlich eine falsche
»Schwäche«, von der sie glauben, der Arbeitgeber
betrachte sie als erwünscht: Sie
wollen gut dastehen. Vielleicht sagen Sie:
»Also, ich bin ein Workaholic« oder: »Ich bin
Perfektionistin.« Erfahrene Gesprächs partner
durchschauen das sofort.
Um hingegen auf diese Frage effektiv zu
antworten, müssen Sie zunächst eine echte
Schwäche identifi zieren. Dann denken
Sie über eine mögliche Darstellung nach.
Dabei kommen Selbstrefl exion, kriti sches
Denken und die Fähigkeit, negatives Feedback
zu akzeptieren, zum Einsatz – Qualitäten,
die viele Kandidaten nicht besitzen.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie sind einer,
der den Leuten gerne nach dem Mund
redet. Sie können sich sogar an bestimmte
Situationen erinnern, in denen Ihnen das
geschadet hat. Mittlerweile haben Sie diese
Schwäche erkannt und arbeiten dagegen
an. Wenn Sie Verant wortung für eine Gruppe
tragen, beginnen Sie früh, die Teamangehörigen
immer wieder zu loben. So bauen
Sie Vertrauen und eine gute Arbeits beziehung
auf. Später fällt es Ihnen dann
leichter, bei Fehlern kritisches Feedback zu ➩
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