syndicom magazin Nr. 19

syndicom 

Nr. 19 Oktober–November 2020 

magazin 

Auslagerung: 

Die Werkbank 

ist zu lang!

Anzeige 

Pestizide versprüht. 

Lunge verätzt. 

Agrokonzern haftet. 

JA! 

am 29. November 

Konzernverantwortung 

Nichts als recht und gerecht. konzern-initiative.ch

Inhalt 

4 Teamporträt 

5 Kurz und bündig 

6 Die andere Seite 

7 Gastautor 

8 Dossier: Auslagerung 

16 Arbeitswelt 

22 Konzernverantwortung 

24 Kein Missbrauch, kein 

Dumping im Praktikum 

25 Recht so! 

26 Freizeit 

27 1000 Worte 

28 Bisch im Bild 

30 Aus dem Leben von ... 

31 Kreuzworträtsel 

32 Inter-aktiv 

Liebe Leserinnen und Leser 

Ich kann mich gut an meinen ersten Arbeitstag 

bei syndicom vor fünf Jahren erinnern. Am Freitag, 

6. November 2015, um 4 Uhr früh hatten 

rund zwanzig Post-Angestellte im Paketzentrum 

Cadenazzo eine Protestaktion gegen die Auslagerung 

des Paketversands organisiert. Mit uns 

dabei war auch der frühere Sektorleiter, Daniel 

Münger. Es gab eine schweizweite Protestwelle, 

von Härkingen über Biel bis Genf. Unsere Forderung: 

30 Prozent der Transporte sollten postintern 

und nicht durch Subunternehmen erbracht 

werden, deren Arbeitsbedingungen zu 

Prekarisierung und Dumping führen. Seither hat 

sich die Auslagerungspolitik in allen Branchen 

(sogar in den Medien, wie Eva Hirschi auf S. 10 

erklärt) und fast überall in Europa ausgebreitet. 

Das zeigt unser Dossier zum Thema. Vor fünf 

Jahren wehrte sich syndicom an der Seite der 

Arbeitnehmenden mit dem Slogan «Stopp Auslagerung» 

gegen dieses Phänomen. Es wurde 

viel unternommen, um den Trend umzukehren: 

Für Crowdworking-Plattformen wurde ein Verhaltenskodex 

vereinbart. Die Subunternehmen 

von Swisscom müssen sich an allgemeinverbindliche 

GAV halten (siehe S. 11). Wir kämpfen 

gegen Lohndumping bei Paketdiensten (siehe 

S. 20). Aber das reicht nicht. Um dem Auslagerungstrend 

entgegenzuwirken, braucht es 

einen politischen Willen und die Unterstützung 

durch die Öffentlichkeit. Und wenn nötig die 

geschlossene Solidarität der Arbeitnehmer*innen 

– wie der zwanzig Leute, die eines Morgens 

vor fünf Jahren den gelben LKWs die Zufahrt 

zum Paketzentrum Cadenazzo versperrten. 

4 

8 

24 

Giovanni Valerio, Redaktor syndicom

4 

Teamporträt 

Unser Ziel: Die Mitglieder stärken, sei es 

individuell oder kollektiv 

Myriam Rohrer (53) 

Arbeitet seit 8 Jahren bei syndicom. 

Sie betreut die Mitglieder in Italienisch 

und Deutsch. In ihrer Familie war Politik 

immer sehr präsent. Sie schätzt den 

Rückhalt im Team und ihr ist es wichtig, 

dass der Humor bei der Arbeit nie 

verloren geht. 

Baris Yildiz (29) 


Er betreut die Mitglieder in Deutsch. 

Er half als Kind seiner Mutter, wenn sie 

bei einer Gewerkschaft putzte. Ihm gefallen 

der Abwechslungsreichtum der 

Arbeit und die Überschneidungen zum 

Arbeitsrecht. Dort bildet er sich auch 

weiter. 

Annemarie Knobel (56) 


Zuerst im Regionalsekretariat Bern, 

heute im Zentralsekretariat. Sie betreut 

die Mitglieder in Französisch und 

Deutsch. Für sie ist es wichtig, dass 

sie mit syndicom etwas bewegen kann. 

Text: Christian Capacoel 

Bild: syndicom 

«Wir leben tagtäglich 

den Solidaritäts- 

Gedanken» 

Unser Weg zu syndicom war unterschiedlich. 

Einmal war es ein glücklicher 

Zufall, vermittelt durch eine 

Bekanntschaft. Ein andermal wurde 

aus einer Mutterschaftsvertretung 

eine dauerhafte Lösung. Aber auch 

die Neugier auf eine politische Arbeit 

führte zur Anstellung in der Mitgliederadministration 

bei syndicom. 

Heute vereint uns die Gewissheit, 

dass wir eine sinnerfüllte Tätigkeit 

ausüben, indem wir uns tagtäglich 

im direkten Kontakt mit unseren 

Mitgliedern für eine grössere Sache 

einsetzen. Das ist der entscheidende 

Unterschied zur Arbeit in einem 

privat wirtschaftlich geführten Unternehmen. 

Es ist der Solidaritätsgedanke, 

den wir leben. Sei es auf der 

individuellen Ebene, wenn wir auf 

die Bedürfnisse unserer Mitglieder 

eingehen können, immer mit dem 

Ziel, sie zu unterstützen, oder auf der 

kollektiven Ebene, wenn wir mithelfen, 

kollektive Aktionen zum Erfolg 

zu führen. Wir sind die zentrale 

Drehscheibe zwischen den Mitgliedern 

und den internen Stellen bei 

syndicom. 

Um unsere Funktion kompetent 

und effizient auszuführen, sind wir 

auf optimalen Informationsfluss innerhalb 

der Organisation angewiesen. 

Wir müssen ja auf die Fragen 

der Mitglieder aus allen Branchen 

und Interessengruppen antworten 

können. Natürlich gibt es auch unangenehme 

Seiten der Arbeit. Für viele 

von uns ist das Mahnwesen eine ungeliebte 

Tätigkeit. Es braucht viel 

Fingerspitzengefühl im Umgang mit 

säumigen Mitgliedern. Zum Glück 

können wir mit vergleichsweise 

grosser Kulanz auf die jeweilige Situation 

des Mitglieds eingehen. Auch 

das ein grosser Unterschied zur Privatwirtschaft, 

wo oftmals der Profitgedanke 

an erster Stelle kommt. 

Stolz sind wir auf die Modernisierungen, 

die wir in den letzten Jahren 

einführen konnten. So sind wir heute 

für unsere Mitglieder in allen drei 

Sprachen besser erreichbar. Sei es telefonisch 

oder auf anderen Kanälen. 

Unter den Gewerkschaften macht 

uns unser Mitgliederportal my.syndicom.ch 

einzigartig, wo uns die Mitglieder 

jederzeit erreichen und vieles 

selbständig erledigen können. Egal 

wo sie sind und wann sie Zeit haben.

Kurz und 

bündig 

Steuerbescheinigung online \ Pöstler sprechen mit Älteren an der 

Haustür \ Wir unterstützen das E-ID-Referendum \ Entlassungen 

bei der SRG angekündigt \ Weg frei für die neue ÜL \ Blick.ch 

schafft Stellen in der Romandie 

5 

Steuerbescheinigung 

Der steuerliche Abzug des Gewerkschaftsbeitrags 

ist kantonal verschieden 

geregelt. Darum stellt syndicom 

die Zustellung der Steuerbescheinigung 

per Briefpost an die syndicom-Mitglieder 

ein. Jeweils ab Januar steht die 

Steuerbescheinigung des Vorjahres auf 

my.syndicom.ch zum Download bereit. 

Registrieren kannst du dich einfach auf 

unserem Portal, my.syndicom.ch. Ebenfalls 

kann die Bescheinigung telefonisch 

unter 058 817 18 18 oder per Mail an 

info@syndicom.ch bestellt werden. 

Fürsorge im Alter 

durch Pöstler*innen 

Die Post sucht nach neuen Ertragsmöglichkeiten 

bei den Pöstler*innen. Neu 

experimentiert sie in Zusammenarbeit 

mit dem Roten Kreuz mit einem «Besuchsservice» 

für ältere Mitmenschen. 

Für rund 40 Franken pro Monat können 

sie einen Besuch pro Woche bestellen. 

Bei höherer Frequenz kostet es entsprechend 

mehr. Dafür bekommen sie die 

Post persönlich an die Haustür und die 

Bot*innen nehmen sich kurz Zeit für ein 

Gespräch. Die Angehörigen erhalten eine 

Bestätigung per E-Mail. Die Pöstler*innen 

können auch weitere Dienstleistungen 

des Roten Kreuzes vermitteln. 

syndicom unterstützt 

E-ID-Referendum 

Der Bundesrat und das Parlament wollen 

einen Systemwechsel: Private Unternehmen 

sollen in Zukunft den digitalen 

Schweizer Pass (E-ID) ausstellen und 

sensible private Daten verwalten können. 

Eine repräsentative Umfrage zeigt, 

dass 87 % der Bevölkerung den digitalen 

Pass vom Staat beziehen wollen. 

Gerade beim Datenschutz fehlt das Vertrauen 

in private Unternehmen. Statt 

dem Wunsch der Bevölkerung Rechnung 

zu tragen, würden Bund und Parlament 

mit dem Gesetz über elektronische 

Identifizierungsdienste (BGEID) eine 

staatlichen Kernaufgabe auslagern und 

privatisieren. Dagegen werden wir ankämpfen. 

Infos: e-id-referendum.ch 

Entlassungen bei SRG 

SRG hat den x-ten Sparplan angekündigt: 

Bis 2024 sollen in allen Landesteilen 

50 Millionen Franken eingespart 

und etwa 250 Vollzeitstellen abgebaut 

werden (rund 100 bei SRF, 74 bei RSR, 

49 bei RSI, 20 in der Generaldirektion 

und 10 bei RTR). Grund seien die rückläufigen 

Werbeeinnahmen infolge des 

Lockdowns. Nach dem deutlichen Ergebnis 

der «No Billag»-Abstimmung 

fordert syndicom die SRG auf, ihre Verantwortung 

wahrzunehmen. Die Grundversorgung 

mit Informationen, ein 

Grundpfeiler der Demokratie, muss unabhängig 

vom Werbemarkt garantiert 

werden. Bei den angekündigten Kürzungen 

muss die Suche nach alternativen 

Sparmassnahmen Vorrang haben. 

ÜL muss rasch in Kraft treten 

Mit seinem Angriff auf die neue Überbrückungsleistung 

ist ein SVP-nahes 

Komitee gescheitert. Eine gute Nachricht, 

denn diese Leistung wird dringend 

benötigt. Nachdem das Parlament 

die ÜL im Schnellzugtempo beschlossen 

hat, muss sie nun auf Anfang 2021 

in Kraft treten. Für ältere Menschen, 

die im schwierigen Kontext der Corona- 

Krise arbeitslos werden, muss wenigstens 

ein rechtlicher Anspruch gesichert 

werden. 

Blick.ch expandiert in die 

Romandie 

Das Portal, das bis Sommer 2021 in 

Lausanne lanciert werden soll, wird 

viele Inhalte von der deutschsprachigen 

Schwester übernehmen. Die Redaktor*innen 

sollen sich nach Aussagen 

von Ringier auf die Recherche 

eigener Geschichten in der Romandie 

konzentrieren können. syndicom begrüsst 

die Expansion, weil so in der 

Medienbranche, die durch Re struk turie 

rung und Personalabbau geprägt ist, 

20 Stellen geschaffen werden. 

Agenda 

November 

Ab 2. 

Konzernverantwortung! 

Wer sich über die Konzernverantwortungs-Initiative 

informieren und sich 

gleichzeitig ein Bild machen will, was 

die Initiant*innen in Zukunft verhindern 

wollen, kann eine der laufenden 

Infoveranstaltungen besuchen. Meist 

wird dazu ein Film gezeigt, der die Verfehlungen 

der multinationalen Konzerne 

dokumentiert. Orte und Daten: 

konzern-initiative.ch/veranstaltungen 

7. 

Branchenkonferenz Presse 

Die Branchenkonferenz Presse und 

elektronische Medien findet statt am 7. 

November ab 10 Uhr in Olten, Hotel 

Arte. Anmeldung auf my.syndicom.ch, 

Info: medien@syndicom.ch 

Dezember 

2. 

PK-Netz-Tagung 

Die Jahrestagung des PK-Netz, der 

BVG-Plattform der Arbeitnehmenden, 

be leuchtet die möglichen Auswirkungen 

der Covid-Krise auf die 2. Säule. 

Was bedeuten die Schwankungen auf 

den Finanzmärkten für die Pensionskassen? 

Mit Serge Gaillard (EFV), Pierre-Yves 

Maillard (SGB) und Valentin 

Vogt (SAV). Anmeldung: 

pk-netz.ch/pk-netz-tagung-2020 

3./4. 

Seminar: Gewerkschaftlicher 

Aufbruch weltweit 

Das Seminar für Vertrauensleute und 

andere Aktive in Biel vermittelt neue 

Ideen aus gewerkschaftlichen Aktionen 

in anderen Ländern. Anhand von Filmen 

und Erfahrungsberichten werden Kampagnen 

vorgestellt, die neue Mittel 

ausprobieren. Wie funktionieren sie? 

Was können wir daraus lernen? 

Infos und Anmeldung: 

Movendo.ch 

syndicom.ch/agenda

6 Die andere 

Miriam Walther 

Seite 

ist Geschäftsführerin des digitalen Magazins Republik. 

Zuvor war sie Regisseurin, Produktionsleiterin und Fellow an 

der Zürcher Hochschule der Künste. 2015 erhielt sie die 

kulturelle Auszeichnung im Bereich Theater der Stadt Zürich. 

1 

Unsere drängendste Frage zuerst: 

Warum hat die Republik keinen 

Gesamtarbeitsvertrag? 

Noch nicht. Die Genossenschaft, die 

die Republik herausgibt, ist Mitglied 

des Verbands Medien mit Zukunft. Er 

tritt für faire Arbeitsbedingungen ein 

und arbeitet auf einen GAV für konzernunabhängige 

Medienhäuser hin. 

Die Republik hat seit dem Start einen 

Nettoeinheitslohn von Fr. 7750 bei 

100 %, 5 Wochen Urlaub, Lohnfortzahlung 

bei Krankheit, Mutterschaft 

und Militärdienst, 2 Wochen Vaterschaftsurlaub 

und freiwillige Kinderzulagen. 

2 

Wirkt sich die Genossenschaftsform 

auf die tägliche Arbeit aus? 

Ja. Dass wir Mitglieder haben, die 

mehr als Leserinnen sind, wirkt tief 

hinein in unser Selbstverständnis 

und unsere Unternehmenskultur. 

Konkret verpflichtet sie uns zu Transparenz, 

Dialog und Mitbestimmung. 

Die Mitglieder stimmen über unsere 

Finanzen ab, aktuell über eine Statutenrevision, 

oder entscheiden über 

die Besetzung des Vorstandes. Und 

wir stehen täglich mit ihnen im Austausch, 

und entwickeln die Republik 

gemeinsam weiter. 

3 

Von anfangs 8 auf heute rund 40 Macher*innen. 

Wie geht die Geschäftsführerin 

mit dem Wachstum um? 

Ein rasantes Wachstum stellt eine 

grosse organisatorische Herausforderung 

dar und benötigt Fingerspitzengefühl, 

Empathie und Geduld. Alle 

sind stets gefordert, sich einer sich 

kontinuierlich verändernden Organisation 

anzupassen. Zur Klärung: Sehr 

schnell gewachsen sind wir vor allem 

im ersten Geschäftsjahr. Vom Gründungsteam 

zu einem funktionierenden 

journalistischen Unternehmen. 

4 

Von aussen bekommt man den Eindruck, 

bei der Republik arbeiten alle 

mit Herzblut. Wie behält man den 

Geist des Aufbruches bei? 

Danke! Wir tun das, indem wir uns 

immer wieder vor Augen führen, wie 

wichtig unabhängiger und qualitativ 

hochstehender Journalismus für eine 

funktionierende Demokratie ist. 


Bild: Republik, Laurent Burst 

5 

Was sind die nächsten Ziele der 

Republik? 

Unser Ziel ist jeden Tag das gleiche: 

Möglichst viele Menschen mit überzeugendem 

und brauchbarem Journalismus 

zu begeistern. Einer, der die 

Köpfe klarer, das Handeln mutiger, 

die Entscheidungen klüger macht. 

Und der das Gemeinsame stärkt: die 

Freiheit, den Rechtsstaat, die Demokratie. 

6 

Die Löhne der Medienschaffenden 

stagnieren seit 14 Jahren. Was sagt 

das über den Wert des Journalismus? 

Das viel drängendere Problem ist 

doch, dass die Medienbranche sich in 

einem existenziellen Strukturwandel 

befindet. Dass konstant Stellen verschwinden, 

es immer weniger journalistischenNachwuchs 

gibt und wir als 

Gesellschaft noch keine zukunftsweisende 

Lösung gefunden haben, wie 

wir dem so demokratie relevanten 

Journalismus den Wert geben, den 

er verdient.

Gastautor 

«Externalisierung» oder die Auslagerung 

von Staatsaufgaben ist nichts anderes, 

als dass eine öffentliche Einrichtung ihre Aufgabe, 

eine Leistung für die Bürger*innen zu erbringen, 

an ein Privatunternehmen überträgt. 

Davon hat man in den letzten Jahren umfassend 

Gebrauch gemacht. Der Nahverkehr, Reinigungsdienste 

für Ämter und Spitäler, Fahrzeugprüfung, 

die Bewachung von Gefängnissen und 

viele andere Tätigkeiten wurden abgegeben. 

Nur ein Beispiel von vielen: Die Post-Agenturen, 

die bereits die Post-Ämter ersetzen, haben eine 

Filiale in Ho-Chi-Minh-Stadt (ehem. Saigon, 

Vietnam) beauftragt, unleserliche, schwer zustellbare 

Adressen auf Paketen zu entziffern. 

Die Übertragung von Aufsichtsaufgaben ist 

ebenfalls Teil dieser Politik. Hat ein Bürger eine 

Streitigkeit mit einer Krankenkasse, entscheidet 

nicht das Gericht, ob der strittige Betrag fällig 

ist. Es sind die Krankenkassen selbst, die vom 

Bundesrat einen diesbezüglichen Auftrag erhalten 

haben. Die Kassen spielen nun eine Doppelrolle 

als Richter und Partei, eine juristische und 

demokratische Absurdität. 

Aufgaben an Private abzugeben, mag ja attraktiv 

erscheinen. Bund, Kantone oder Gemeinden 

könnten sich auf die wichtigsten Aufgaben 

konzentrieren. In Wirklichkeit beschädigt Auslagerung 

die demokratische Kontrolle: sie wird 

kompliziert, bürokratisch und ineffizient. Auslagerung 

ist eine Quelle von Ungleichheit und 

Ungerechtigkeit. Auch die Qualität der Dienstleistungen 

für die Bürger ist nicht gewährleistet. 

Dieses System bringt weder für die Bürgerin 

noch für das Personal irgendeinen Vorteil. 

Angesichts der Unzufriedenheit und der Beschwerden 

von Bürger*innen haben viele Kantone 

und Gemeinden einiges von dem, was sie 

zuvor ausgelagert hatten, wiederhergestellt. 

Wie viele Behörden müssen demnächst noch 

zurückrudern, um den Bürgern wieder näher zu 

kommen? 

Nur scheinbar ein 

faszinierendes Modell 

Graziano Pestoni hat einen Master in 

Wirtschaftswissenschaften der Universität 

Lausanne, ist ehemaliger Leiter 

der Gewerkschaft der öffentlichen 

Dienste (VPOD) im Tessin und ehemaliges 

Mitglied des Grossen Rates. Heute 

ist er Vorsitzender des Gewerkschaftsbunds 

Tessin und Moesa sowie Sekretär 

der Tessiner Associazione per le difesa 

del servizio pubblico. 

Graziano ist Ehrenvorsitzender von 

Europ Agora, einem Forum von Gewerkschaftern 

des öffentlichen Dienstes aus 

verschiedenen europäischen Ländern. 

Er ist Verfasser zahlreicher Publikationen 

über den Service public, besonders 

«Privatisierungen: Monopol des 

Marktes und seine Auswirkungen» 

(deutsche Ausgabe 2020), eine kritische 

Analyse der Ereignisse in der Schweiz 

und in der Welt, und, herausgegeben 

von syndicom, «Die Privatisierung 

der Schweizerischen Post: Ursprung, 

Gründe, Konsequenzen» (2018). 

7

Dossier 

Freischaffende statt Festangestellte im Journalismus 

Von der Auslagerung zur Allgemeinverbindlichkeit im Netzbau 

Subunternehmen bei PostAuto 

Kurze Geschichte der Externalisierung 

Auslagerung 

in den 

syndicom- 

Branchen

9

10 Dossier 

Unternehmen in die 

Verantwortung ziehen 

Auslagerungen stellen uns Gewerkschaften 

vor besondere Herausforderungen. Natürlich 

sind wir dagegen. Zu verhindern sind sie nur 

schwerlich. Oftmals müssen wir uns darauf 

beschränken, sozialverträgliche Abfederungs- 

Massnahmen zu verhandeln, um die negativen 

Konsequenzen zu minimieren. Das bedeutet 

aber nicht, dass wir uns damit begnügen. 


Illustration: Die Illunauten 

Externalisierung, Outsourcing oder Auslagerung: Diese 

Begriffe bezeichnen in der Ökonomie die Abgabe von Unternehmensaufgaben 

und -strukturen an externe Dienstleister. 

Es ist eine spezielle Form des Fremdbezugs einer 

bisher intern erbrachten Leistung, wobei Verträge die 

Dauer und den Gegenstand der Leistung fixieren. 

Auslagerungen sind klar zu unterscheiden von Partnerschaften 

oder Kooperationen und folgen somit auch 

nicht der «Win-win-Logik». Auch wenn es von den Unternehmen 

oft so propagiert wird. So behauptete 2011 der 

damalige CEO von DHL Freight Frankreich/Schweiz öffentlich, 

dass bei Outsourcing in der Logistik der 

Win-win-Gedanke im Vordergrund stehe. Das mag vielleicht 

für die involvierten Unternehmen gelten, die sich 

von der Arbeitsteilung Gewinne versprechen. Für die betroffenen 

Mitarbeitenden gilt das in der Regel nicht. 

«Win-win» gilt nur für das Unternehmen, für die 

Angestellten nicht 

Denn eine Hauptmotivation von Auslagerung sind Kosteneinsparungen. 

Daher drohen den ausgelagerten Mitarbeitenden 

Arbeitsplatzverlust, schlechtere Arbeitsbedingungen 

oder ganz einfach ungewollte Veränderungen, die 

sich auf die Lebensqualität auswirken. Wenn zum Beispiel 

der Arbeitsweg plötzlich viel länger wird oder man 

aus seinem gut funktionierenden Team gerissen wird. 

Schutz durch branchenweite Verträge 

Für uns als Gewerkschaft haben Auslagerungen eine weitere, 

gefährliche Dimension. Wenn durch Auslagerung 

Gesamtarbeitsverträge (GAV) umgangen werden, werden 

gesicherte Arbeitsbedingungen untergraben. Deshalb ist 

es für syndicom wichtig, Branchenverträge anzustreben – 

wie ein solcher in der grafischen Industrie schon lange 

existiert. Erfolgreich waren wir damit auch in der Netzinfrastruktur 

und bei den Call- und Contactcentern, wo wir 

heute über allgemeinverbindliche Gesamtarbeitsverträge 

verfügen. 

Aber es liegt in dieser Hinsicht noch viel Arbeit vor uns. 

Sei es bei den Kurieren, wo wir die Allgemeinverbindlichkeit 

anstreben (siehe Seite 17), oder bei den Zustellern, wo 

ab 2021 ein vertragsloser Zustand droht (siehe Seite 20). 

Aber auch bei den Postautounternehmen, den Subunternehmen 

von PostAuto, streben wir einen GAV an (siehe 

Seite 11). 

Mit Gesamtarbeitsverträgen für gesamte Branchen 

können wir nicht nur die Mitarbeitenden besser schützen 

und negative Folgen von Auslagerungen eindämmen. Mit 

Branchenverträgen tragen wir zu einem gesünderen Wettbewerb 

bei, der über die Angebotsqualität funktioniert 

und weniger auf dem Buckel der Mitarbeitenden ausgetragen 

wird. Zusätzlich versetzen uns Branchenverträge in 

eine bessere Position gegenüber den Arbeitgebern. 

Doch auch Branchen-GAV haben ihre Grenzen: Sie wirken 

nicht im Ausland. So können sich internationale Konzerne 

ihrer Verantwortung entziehen. Deshalb unterstützen 

wir die Konzernverantwortungs-Initiative, welche auf 

internationaler Ebene einen Schritt in die richtige Richtung 

darstellt. 

Schweizer Medien aus dem Ausland? 

Im September hat CH Media ein Sparprogramm von 30 Millionen 

Franken angekündigt, im August hat die TX Group bekannt gegeben, 

bei ihren Bezahlzeitungen 70 Millionen Franken sparen zu 

wollen, die NZZ-Mediengruppe wiederum hat im Juni verlauten 

lassen, die Kosten unternehmensweit um rund 13 Millionen 

Franken zu senken. 

Bei Stephanie Vonarburg, Vizepräsidentin syndicom und 

Leiterin Sektor Medien, klingeln die Alarmglocken: «Wir machen 

uns Sorgen um die Zukunft der Schweizer Medien.» Die Befürchtung: 

Es könnten Massenentlassungen folgen und vermehrt 

Produktionsschritte ins Ausland ausgelagert werden. 

Bereits für viel Furore gesorgt hatte 2017 der Beschluss der 

NZZ-Mediengruppe, einen Teil des Korrektorats nach Bosnien- 

Herzegowina auszulagern, an die deutsche Firma tool-e-byte. 

Diese hat auch Schwestergesellschaften in Spanien, Indien und 

Südamerika und bietet von dort Korrektorat und andere Dienstleistungen, 

etwa im Bereich von Textproduktion, Social Media 

oder Kundenbetreuung, an. Steht der Verlagsbranche eine ähnliche 

Entwicklung bevor, wie man sie aus dem Dienstleistungsoder 

Informatiksektor kennt, wo in den vergangenen Jahrzehnten 

immer mehr Jobs in Billiglohnländer ausgelagert wurden? 

Stephanie Vonarburg kritisiert diese Tendenz scharf: «Damit 

wird das Spardiktat auf dem Rücken der Schweizer Arbeitnehmenden 

ausgetragen, weil ihre Lebenskosten höher sind als 

im Ausland.» Es gibt weitere Beispiele: Die Bildredaktion von 

Das Magazin befindet sich in Deutschland, das Service- und 

Engineering-Center der TX in Serbien. Der Standort wurde dieses 

Jahr sogar ausgebaut. 

Auch eine andere Art von Externalisierung lässt sich hierzulande 

beobachten: Einige Medien greifen immer mehr auf selbständige 

Medienschaffende zurück, ob im Journalismus oder in 

der Fotografie. Dies sei nicht per se schlecht, sagt Stephanie 

Vonarburg: «Freelancer decken zum Teil Themen ab, für die es 

keine Spezialist*innen in der Redaktion gibt, oder sie springen 

zeitlich flexibel ein, wenn auf den Redaktionen niemand zur 

Verfügung steht.» 

Dafür brauche es aber anständige Vertragsverhältnisse und 

Honorare. Die von syndicom mit dem SGB, dem SSM und mehreren 

andern Medienverbänden lancierte Lohnstudie 2020 zeigt 

jedoch: Das Gegenteil ist der Fall. Das Bruttomonatseinkommen 

ist seit Jahren auf dem Sinkflug und die Hälfte der Freischaffenden 

ist auf Zusatzverdienste ausserhalb des Journalismus 

angewiesen. «Diese Quersubventionierung ist gefährlich», sagt 

Stephanie Vonarburg, «journalistische Arbeit darf nicht zum 

Luxus werden!» 

Eva Hirschi

PostAuto: Gleichstellung der 

Subunternehmen angestrebt 

Text: Sheila Winkler 

Bei PostAuto kann man streng genommen nicht von Auslagerungen 

sprechen. Das System mit den sogenannten 

Postautounter nehmen (PU), die im Auftrag von PostAuto 

über die Hälfte der Postautolinien mit eigenen Fahrzeugen 

und eigenem Personal betreiben, ist historisch gewachsen. 

Als PostAuto ihr Angebot in der ersten Hälfte 

des 20. Jahrhunderts immer mehr ausweitete, arbeitete 

sie von Anfang an mit externen Partnern zusammen. 

Warum das kaum jemand weiss? Von aussen ist der 

Unterschied nur schwer ersichtlich. Sowohl die Busse als 

auch das Fahrpersonal fahren im «Postautokleid». Nur 

eine diskrete Beschriftung, meist am Heck des Busses, 

weist auf den Namen des Subunternehmens hin. 

Dennoch kämpfen wir auch hier mit den üblichen 

Problemen von Subunternehmen. So gilt für das PU-Fahrpersonal 

der PostAuto-GAV nicht. Seit 2016 gilt zumindest 

ein verbessertes Reglement. Damit ist das PU-Personal 

deutlich besser gestellt, aber eben nicht gleichgestellt. 

Hinzu kommt, dass das Reglement nicht alle Chauffeur*innen 

erfasst. Über 1000 Stunden löhner*innen mit 

teils hohen Pensen und sogenannte Transportpartner 

sind weder durch den GAV noch das PU-Reglement geschützt. 

Die Gleichstellung aller Fahrer*innen, die ein Postauto 

steuern, ist ein Ziel bei der Erneuerung des PostAuto- 

GAV. Gleiche Arbeit muss gleich bezahlt werden und verdient 

den gleichen Schutz. Deshalb streben wir einen 

Gesamtarbeitsvertrag mit BUS CH, dem Verband der 

Postautounternehmen, an. 

Swisscom: Von der Auslagerung zur 

Allgemeinverbindlichkeit 

Die Auslagerung oder «verlängerte Werkbank» ist nicht nur im 

verarbeitenden Gewerbe ein Begriff, sondern auch in der Telekommunikations- 

und der IT-Branche schon lange Wirklichkeit. 

Swisscom hat so den Bau der Netzinfrastruktur zuerst an das 

Tochterunternehmen Cablex ausgelagert und später auch an 

weitere Unternehmen Aufträge vergeben. Zuletzt wurde die 

ganze Service-Sparte von Swisscom in Cablex integriert. Auch 

bei den Contact-und-Callcenter-Dienstleistungen hat Swisscom 

Auftragsvolumen an andere Unter nehmen übertragen. 

Höherwertige Dienstleistungen verbleiben bei Swisscom. 

Wir waren als Gewerkschaft bei diesen Auslagerungen in 

der Mitwirkung beteiligt. So konnten wir erreichen, dass Cablex 

dank eigenem Firmen-Gesamtarbeitsvertrag die besten Arbeitsbedingungen 

in der Netzinfrastruktur-Branche erhielt. Wir verhandelten 

zwar auch einen umfassenden Sozialplan. 

Gleichzeitig schlugen wir aber eine Branchen-Strategie ein, 

mit der wir die Arbeitswelt neu gestaltet haben: mit den eigenständigen 

Service- Branchen Netzinfrastruktur sowie Contactund 

Callcenter. 

Das Versprechen, das wir den Betroffenen gegeben hatten, 

konnten wir einlösen: Wir haben einerseits die Firmen-Gesamtarbeitsverträge 

laufend weiterentwickelt. Andererseits konnten 

wir Branchen-Gesamtarbeitsverträge für die Netzinfrastruktur 

und die Callcenter unterzeichnen. Der Bundesrat hat diese für 

allgemeinverbindlich erklärt. Damit gibt es in beiden Branchen 

Mindestlöhne und minimale Arbeitsstandards. Dies reduziert 

auch den Druck auf die Bedingungen der Mitarbeitenden bei 

Cablex und Swisscom. 

Nun wird nicht nur an Unternehmen in der Schweiz ausgelagert, 

sondern auch ins Ausland – zum Beispiel in der IT. 

Schweizer Unternehmen müssen ihre Verantwortung für die 

Arbeitsbedingungen und die Menschenrechte über die ganze 

Wertschöpfungskette und deshalb auch für die «verlängerte 

Werkbank» wahrnehmen und darüber Rechenschaft ablegen. 

Ein wichtiger Schritt dazu ist die Konzernverantwortungs - 

Initiative. 

Daniel Hügli

12 

Dossier 

Die letzte Meile soll kürzer werden: 

Auslagerung in der Logistik 

Der Paketmarkt boomt, immer mehr Dinge 

werden uns von Zusteller*innen nach Hause 

gebracht. Uns Kund*innen beschert das ein 

bequemes Leben: Nach der Online-Bestellung 

klingelt innert kürzester Zeit ein freundlicher 

Fahrer an der Tür und bringt uns, fast ohne 

Liefer kosten, das Päckli. Doch hinter dem 

Lächeln verbirgt sich ein Arbeitstag voller 

Stress und zu einem tiefen Lohn. 

Text: Urs Zbinden 

Bild: Die Illunauten 

Die Öffnung des Postmarktes Ende der 1990er-Jahre hat 

auch die Konkurrenz durch private Anbieter wie DHL oder 

DPD erhöht und führt zu einem permanenten Preisdruck. 

Die Zusteller*innen befinden sich ganz am Ende der sogenannten 

«Supply Chain» (Lieferkette), sie bedienen die 

«letzte Meile» vom Warenlager zum Kunden. In unserer 

Warenwirtschaft spielt die «Supply Chain» eine zentrale 

Rolle. Auf dem Markt setzt sich nicht nur durch, wer günstiger 

produziert. Vielmehr muss auch die Ware möglichst 

schnell bei der Kundschaft sein. Das erfordert eine ständige 

Optimierung der Lieferkette. 

Im Unterschied zum Container-Transport lässt sich 

aber in der «letzten Meile» durch technologische Innovationen 

kaum sparen. Drohnen sind ein hübsches Spielzeug, 

können aber (noch) nicht regelmässig Zalando-Pakete 

liefern. Deshalb muss bei den Arbeiter*innen gespart 

werden, deren Lohn einen Grossteil der Kosten ausmacht. 

Beim Personal der letzten Meile landet der 

gesamte Kostendruck 

Auslagerung ist ein beliebtes Modell, um Kosten zu senken. 

Wenn dann gleich mehrere Subunternehmen um 

Aufträge konkurrieren, wird es für die Auftraggeber noch 

günstiger. In der Branche KEP (Kurier-, Express-, Paketdienste) 

& Mail treffen wir das in den grös seren Unternehmen 

fast durchgehend an: Bei DHL sind an einzelnen 

Standorten fast zwei Drittel der Zusteller*innen bei Subunternehmen 

angestellt. DPD hat gar keine eigenen Zusteller*innen. 

Diese Angestellten sind das letzte Glied der 

Lieferkette und sie tragen den Kostendruck. Im Unterschied 

zu Festangestellten fahren die Zusteller*innen eines 

Subunternehmens Touren mit oft wesentlich mehr 

Stopps. Ein kleiner Fehler kann zu einem Abzug am sowieso 

tiefen Lohn führen. Der Arbeitstag beginnt frühmorgens 

und endet spät, wenn alle Pakete ausgeliefert sind. 

Häufig ist ein Teil des Tages nicht bezahlt, und Pausen 

werden fast keine gemacht. Wird die Situation der Subunternehmen 

einmal von einem Medium wie dem Kassensturz 

aufgegriffen, reichen die auslagernden Betriebe die 

Verantwortung an die Subunternehmen weiter. 

Diese Verhältnisse werden von Gewerkschaften weltweit 

aufgegriffen. Ein Blick über die Grenze zeigt, dass in 

Deutschland ein Gesetz zur Haftung von Subunternehmern 

erlassen wurde. syndicom wollte in eine ähnliche 

Richtung gehen und mit einer Subunternehmer-Haftung 

im GAV die Situation verbessern. Dass es Regulierungen 

braucht, zeigt auch Italien, wo eine gewerkschaftliche Bewegung 

von Zusteller*innen mit Blockaden und Kampfmassnahmen 

seit 2010 erfolgreich für die Verbesserung 

der Arbeitsbedingungen kämpft. 

syndicom.ch/branchen/logistik/kepmail

Dossier 

Was die Wertschöpfung mit der 

Wertabschöpfung zu tun hat 

13 

Der Buchautor und Wirtschaftsjournalist 

Werner Vontobel schreibt für das syndicom- 

Magazin eine persönliche «Kurze Geschichte 

der Externalisierung». 

Text: Werner Vontobel 

Bilder: Die Illunauten 

Als ich in den frühen 1970er-Jahren an der Werdstrasse 21 

beim TagesAnzeiger anfing, wusste ich, dass alle, die in 

diesem Gebäude arbeiteten – Journalistinnen, Metteure, 

Drucker, Kantinenpersonal usw. beim Tagi angestellt und 

bei derselben Pensionskasse versichert waren. Recherchiert 

habe ich das zwar nicht, aber man konnte einfach 

davon ausgehen. Das war damals so. 

Und weil der Tagi mit dem Stellenanzeiger viel Geld 

verdiente, waren wir alle sehr produktiv, was sich irgendwie 

auch im Lohn niederschlug. Das galt auch für die Verträger, 

mit denen ich nach dem Spätdienst manchmal 

noch ein Wort wechselte. Auch sie waren produktiv. Ohne 

ihren Einsatz hätte niemand unsere Texte gelesen, von 

den Inseraten ganz zu schweigen. 

Nachdem ich Ende der 1980er zu Ringier bzw. zu Cash 

wechselte, war schon die Sache mit dem Shareholder- 

Value über uns hinweggefegt. Deshalb «wusste» man, dass 

ein Unternehmen dann am produktivsten ist, wenn es 

sich auf seine Kernkompetenz beschränkt. Alles andere – 

die Kantine, der Gebäudeunterhalt, der Vertrieb – gehört 

«externalisiert», muss in die Hände von Spezialisten gelegt 

werden. 

Damals lernte ich auch die ersten Opfer der Externalisierung 

persönlich kennen: Antonio und seine Frau putzten 

abends unsere Redaktionsräume an der Badener strasse. 

Und wenn die Nonna nicht da war, brachten sie 

manchmal ihre kleine Tochter mit und wir halfen beim 

Hüten. So kam man ins Gespräch. Die zwei beiden waren 

zwar nicht bei Ringier auf der Lohnliste, gehörten aber irgendwie 

dazu und hatten einen einigermassen anständigen 

Lohn. 

Als der Vermieter, die KPMG, ein grosses Reinigungsinstitut 

engagierte, das Stundenlöhne deutlich unter 20 

Franken zahlte, baten ein Kollege und ich die zuständigen 

Herren zu einer Aussprache. Wir fanden es nicht in Ordnung, 

dass wir – geschweige denn die noch besser bezahlten 

Treuhänder und Rechnungsprüfer – die Löhne von 

Leuten drückten, die eh schon drei- bis fünfmal weniger 

verdienten als wir. Doch Antonio war nicht zu retten. Fortan 

machten gesichtslose, ständig wechselnde uniformierte 

Gestalten unsere Schreibtische sauber. 

Viel später war ich mit einem Key-Account-Manager 

bei einem der Marktführer im Facility-Management befreundet. 

Nennen wir ihn Peter M. Sein Job bestand im 

Wesentlichen darin, mit Grosskunden neue Verträge auszuhandeln 

oder alte zu verlängern. In die Enge getrieben, 

focht er oft mit denselben Argumenten wie ich Jahre zuvor: 

«Ihr könnt doch nicht die Löhne von Leuten drücken, 

die ohnehin sehr viel weniger verdienen als ihr.» Wenn es 

darum ging, einen Vertrag nicht zu verlängern, wies er sie 

auf die praktischen Konsequenzen hin. «Ihr habt auch 

eine Verantwortung gegenüber den Leuten, die euren 

Dreck wegputzen oder eure Heizung unterhalten. Wir 

können zwar einige anderswo beschäftigen, aber das bedeutet: 

Neuer Arbeitsweg, neue Arbeitszeiten, wahrscheinlich 

ein kürzeres Pensum, weniger Lohn ...» 

Doch, ab und zu hätten diese Argumente gestochen, 

sagt mein Freund, meistens aber nicht. Der Grund dafür 

sei der: Früher hatte der Leiter der Produktion nebenbei 

auch noch die Leute eingestellt, die das Gebäude in Schuss 

hielten. Mit der Mode der Externalisierung sind in allen 

grösseren Unternehmen die Kompetenzen der Einkaufsabteilungen 

ausgeweitet worden. Die kaufen nun 

nicht mehr nur Material und Maschinen ein, sondern 

auch (die outgesourcten) Dienstleistungen. Die Leistung 

dieser Beschaffungsspezialisten wird daran gemessen, 

wie viel Geld sie durch harte Verhandlungen einsparen. 

Das bewirkt auch, dass solche Verträge immer nur wenige 

oder gar nur ein Jahr lang in Kraft sind. Dann wird neu 

ausgeschrieben, werden die Kriterien der Ausschreibung 

verfeinert, das Kostensenkungsziel verschärft und so weiter. 

Wer nicht öfter mal die Lieferanten wechselt, macht 

sich verdächtig oder gar überflüssig. 

Andererseits kann – um bei diesen Beispiel zu bleiben 

– ein auf Gebäudeunterhalt spezialisiertes Unternehmen 

viel mehr Know-how entwickeln, die Mitarbeiter weiterbilden, 

ihnen eine Karrierechance eröffnen, was bei einer 

internen Hauswartung kaum möglich ist. «Unser» Antonio 

und seine Frau könnten somit vermutlich in einem externalisierten, 

sprich spezialisierten Betrieb deutlich effizienter 

arbeiten. Im konkreten Fall hätten sie dort aber 

trotz der höheren Produktivität deutlich weniger verdient. 

Damals lernte ich 

die ersten Opfer der 

Externalisierung 

persönlich kennen: 

Antonio und seine Frau

14 

Dossier 

«Als Anhängsel von Ringier war Antonio Teil der Wertschöpfung 

eines Medienbetriebs. Bei der Festsetzung 

seines Lohns spielte das mit. Nachher nicht mehr.» 

Für die weltweiten 

Multis gehört 

Externalisierung 

zur DNA. 

Wie passt das zusammen? Als Anhängsel von Ringier war 

Antonio Teil der Wertschöpfungskette eines lukrativen 

Medienbetriebs. Bei der Festsetzung seines Lohns spielte 

diese Betrachtungsweise irgendwie mit. Wird dieselbe Tätigkeit 

jedoch ausgelagert, wird der Lohn durch den Bieterwettbewerb 

der Reinigungsfirmen bestimmt. Antonios 

Wertschöpfung ist zwar grösser, doch seine Wertabschöpfung 

wird nun durch das tiefste Angebot der Konkurrenz 

bestimmt. Entsprechend können die übrigen Glieder der 

Kette mehr Wert für sich abschöpfen. 

Damit dies nicht zu einem ruinösen Wettbewerb führt, 

braucht es nicht nur arbeitsrechtliche Minima, sondern 

auch branchenspezifische, sozialpartnerschaftliche Lösungen: 

Mindestlöhne, Ausbildungsvereinbarungen usw. 

Solche Arrangements sind, wie ich von Peter M. gelernt 

habe, auch im Interesse der Branchenleader. Sie wollen 

nicht, dass ihr Markt verludert. Sie müssen langfristig planen 

und wollen geordnete Verhältnisse und eine stabile 

Belegschaft. Da sei es natürlich hilfreich, wenn man die 

Verhandlungspartner auf den Gesamtarbeitsvertrag und 

auf die geltenden Mindestlöhne hinweisen könne. Zudem 

wissen die Branchenleader dank ihren Kontakten mit der 

Presse, dass ein fehlbarer Grosser die besseren Schlagzeilen 

liefert als irgendein Kleinunternehmer. 

Für die weltweit aufgestellten Multis hingegen sind 

Mindestlöhne nur ein Grund, sich einen noch günstigeren 

Standort zu suchen – oder damit zu drohen. Für sie gehört 

die Externalisierung zur DNA. Ihre CEOs sind keine 

Unternehmer im alten Sinn. Vielmehr sind sie eine Art 

Transmissionsriemen zwischen der Realwirtschaft und 

den Finanz märkten, in deren Auftrag sie ein «Portfolio» 

von lukra tiven Tätigkeiten verwalten. Der Kauf und Verkauf 

von Unternehmen und die Optimierung der Standorte 

für Produktion, Forschung, Vertrieb, Verwaltung und 

Profit bzw. Gewinnsteuer ist ihr Kerngeschäft und wird 

vom Kapital markt laufend beobachtet und mit Kurssprüngen 

belohnt oder bestraft. 

Dieser Zwang, den kapriziösen Kapitalmärkten zu gefallen, 

ist nicht nur volks-, sondern auch betriebswirtschaftlich 

schädlich. Die Verlagerung von Standorten 

dient nicht mehr dem Zweck der optimalen Produktion. 

Vielmehr geht es um Sozialarbitrage: Man produziert 

dort, wo die Löhne am tiefsten und die Gewerkschaften 

schwach sind. Das ist in der Regel mit einem technologischen 

Rückschritt verbunden. Man organisiert die Arbeit 

plakativ formuliert so, dass man eine qualifizierte und 

entsprechend teure Arbeitsstunde mit drei Stunden einer 

jederzeit ersetzbaren «Wegwerfarbeitskraft» ersetzen 

kann. Das bedeutet monotone, von Aufsehern streng kontrollierte 

Arbeit: Arbeit, die kaputt macht, für Produkte, 

die oft niemand wirklich braucht. 

Doch was die Multis durch externalisierende Ausbeutung 

gewinnen, verdampft oft in den teuren Wasserköpfen. 

Das ist die Chance für die intelligent, sprich intern, 

produzierende Konkurrenz, ihre Stärke auszuspielen. 

Die Webseite des Autors: 

werner-vontobel.ch 

Illustrationen 

Für diese Nummer haben wir uns entschieden, von unserem 

Konzept der «Fotostrecken» abzuweichen. Sowohl die ausgelagerten 

als auch die verbliebenen Mitarbeitenden auf 

ein Bild zu bringen, ist naturgemäss schwierig. Stattdessen 

sollten gezeichnete Illustrationen das Thema ergänzen, um 

mehr Aussagekraft zu erreichen. 

Die beauftragten Illunauten, das sind Barbara Seiler und Annina 

Burkhard, haben ganz ihrem Stil folgend die ausgelagerten 

Personen als «grünen Faden» durch die ganze Strecke 

gezogen. Mehr von den Illunauten: illunauten.ch/portfolio 

Annina Burkhard und Barbara Seiler sind nicht nur passionierte 

Illustratorinnen mit Abschluss und beruflichem Hintergrund 

im grafischen Bereich. Sie engagieren sich auch für 

faire Bezahlung von freischaffenden Illustrator*innen. Dafür 

haben sie sich mit anderen Kolleg*innen zu einem Kollektiv 

formiert und sich syndicom angeschlossen. Am 13. November 

findet die Gründungsveranstaltung statt. 

Mehr unter syndicom.ch/illustration

Kaufen und gekauft werden 2018 

Die Unternehmen lagern nicht nur aus. Sie kaufen, übernehmen, fusionieren, 

gründen Spin-offs oder veräussern Anteile. Davon sind die Arbeitnehmenden 

betroffen, wenn sie von einem Tag auf den anderen zu einer anderen Firma 

gehören oder Restrukturierungen erleiden müssen. Wie sehen die Geldflüsse 

dazu aus? Ist die Schweiz eher Käufer oder wird sie «ausverkauft»? Machen 

wir uns ein Bild. 

ISL 

20 

465 

29 

SWE 

3 491 

248 GBR 

1 571 

11 NLD 

121 

81 

DNK 

6 572 

10 

POL 

17 

RUS 

1 551 

32 

LUX 

DEU 

1 232 

27 

SVK 

7 461 

FRA 

LIE 

32 

9 

HRV 

ESP 

176 

3 808 

11 

ITA 

4 822 

Die europäische Perspektive 

Wo kaufen und übernehmen Schweizer Unternehmen? 

Und wohin werden sie verkauft oder 

fusioniert? 

Bieter sind Schweizer Unternehmen 

Schweizer Unternehmen sind Ziele 

Werte in Millionen US-Dollar. Die Zahlen beziehen 

sich auf die grössten grenzüberschreitenden 

Geschäfte und erheben keinen Anspruch auf 

Vollständigkeit. 

Quelle: KPMG’s Clarity on Mergers & Acquisitions 2019 

Die weltweite Perspektive 

Wo kaufen und übernehmen Schweizer Unternehmen? Und wohin 

werden sie verkauft oder fusioniert? Werte in Millionen US-Dollar. 

Branchen 

In welcher Branche wird fleissig fusioniert oder werden Unternehmen 

zugekauft? Gemessen an der Anzahl Transaktionen. 

Bieter sind Schweizer Unternehmen 

Schweizer Unternehmen sind Ziele 

22% Andere Branchen 

18% Industrie 

Asien 

3 606 

12 538 

Mittlerer Osten 

Südamerika 

Nordamerika 

115 

2 564 

564 

0 

11 451 

27 523 

4% Energie 

5% Rohstoffe 

4% Chemie 

12% Finanzdienstleistungen 

12% 

Konsumgüter 

9% Pharma & 

Life Sciences 

14% Technologie, Medien & 

Telekommunikation 

Quelle: KPMG’s Clarity on Mergers & Acquisitions 2019 Quelle: KPMG’s Clarity on Mergers & Acquisitions 2019

16 

Eine bessere 

Arbeitswelt 

Warum immer dieses Versteckspiel? 

Keine Information der Öffentlichkeit. Kein Einbezug von 

syndicom. Die Post hielt es nicht für nötig. Sie startete im 

September einen Test mit möglicherweise weitreichenden 

Folgen für den postalischen Service public. 

Mitte August erhielten die Bewohner*innen von Bassecourt 

(JU) und Aesch (BL) brieflich die Aufforderung, die 

Post von morgen mitzugestalten. Sie sollten die Wochentage 

angeben, an denen sie Post erhalten wollen. 

Angepriesen wurde der neue, schmalere Service mit folgenden 

Vorteilen: Es könnten unnötige Wege zum Postfach 

gespart, die Anwesenheitstage zu Hause besser geplant 

und verpasste Briefsendungen vermieden werden. 

Auf Anfrage bestreitet die Post, dass hinter dem Test 

Abbau- und oder Sparabsichten stünden. Die Post macht 

sich damit unglaubwürdig. Sie täte besser daran, transparent 

zu kommunizieren und die Sozialpartner frühzeitig 

einzubeziehen. Alles andere führt nur zu mehr Widerstand. 

Eine Zustellung an allen Wochentagen bleibt Teil des 

Service public. 

Christian Capacoel 

Klar und deutlich wie ein Briefkasten: 

so sollte die Post kommunizieren. 

(© syndicom) 

Der RTS-Beitrag zum Test mit dem Namen «Post à la carte»: 

Bit.ly/2SIvNXZ 

Massenentlassung 

bei DXC Technology: 

im Fokus Leute ab 54! 

Giorgio Pardini, Leiter Sektor ICT 

Der IT-Dienstleister DXC Technology 

beschäftigt in der Schweiz rund 600 

Angestellte; weltweit sind es 160 000. 

Der rückläufige Umsatz im ersten 

Quartal 2020 hatte den Beschluss zur 

Folge, dass die Kosteneinsparungen 

zum grossen Teil das Personal zu tragen 

hat. Weltweit werden 4500 Stellen 

gestrichen. In der Schweiz sind 116 

Mitarbeitende betroffen. 

Die Umsetzung der Massenentlassung 

ist skandalös: Der Abbau ist gezielt 

auf ältere Mitarbeitende ausgerichtet! 

In erster Linie Personen ab 54 

sind betroffen, trotz Protesten seitens 

der Personalvertretung. 

Mit der Ernennung eines neuen 

Geschäftsführers von DXC Technology 

Switzerland erklärte das Unternehmen 

im Februar 2019 wörtlich, DXC 

gehöre zu den «besten Corporate Citizens 

weltweit». Wenn ein Personalabbau 

nur auf ältere Mitarbeitende abzielt, 

ist es zynisch, sich öffentlich als 

«guter Bürger» präsentieren zu wollen. 

DXC betreibt offensichtlich Etikettenschwindel! 

DXC müsste in Zukunft von öffentlichen 

IT-Aufträgen ausgeschlossen 

werden. Zudem sollten bundesnahe 

Betriebe und verantwortungsvolle Unternehmen 

überprüfen, ob sie mit solchen 

Partnern weiterhin zusammenarbeiten 

wollen. 

Geschäftspraktiken wie diejenige 

von DXC Technology schaden dem Ruf 

der ICT-Branche und gehen zu Lasten 

der Steuerzahler*innen. Denn Statistiken 

vom Bund belegen seit Jahren, 

dass Erwerbslose ab dem 45. Altersjahr 

mit rund 40 % die grösste Gruppe 

sind, die von der Aussteuerung aus der 

Arbeitslosenkasse betroffen ist. Nach 

der Aussteuerung führt der Weg zur 

Sozialhilfe. Es erstaunt nicht, dass auf 

politischer Ebene der Ruf nach besserem 

Kündigungsschutz für ältere Mitarbeitende 

immer lauter wird.

«Uber Eats wird sich erst an Schweizer Gesetze halten, wenn sich 

die Schweizer Behörden ebenfalls dafür interessieren.» Matthias Loosli 

17 

Rechtsstaat setzt sich durch – 

leider nur in Genf und Waadt 

Endlich Schluss mit der Scheinselbständigkeit bei Uber Eats in 

Genf. Das «Business-Modell» hat sein verdientes Ende gefunden, 

die Angestellten werden angestellt. Die anderen Kantone 

müssen nachziehen. 

Der Kanton Genf hat vor über einem 

Jahr die ersten rechtlichen Schritte 

gegen das Uber-Geschäftsmodell der 

Scheinselbständigkeit eingeleitet. In 

diesen Wochen haben nun 500 

Uber-Eats-Kuriere und -Kurierinnen 

in Genf einen Arbeitsvertrag erhalten. 

Genf hat gezeigt, dass die Kantone in 

der Lage und damit auch in der Pflicht 

sind, Gesetze durchzusetzen. Leider 

kommt ausser dem Kanton Waadt 

weiter kein anderer Kanton seiner Verpflichtung 

nach, die Arbeitsgesetze 

durchzusetzen. 

Gar nicht neu: 

Uber nutzt uralten Schwindel 

Dabei ist es völlig trivial: Die Scheinselbständigkeit 

ist ein Klassiker in der 

Umgehung unserer Arbeitsgesetze. 

Auch wenn unsere Gesetze teilweise 

mit der Digitalisierung nicht Schritt 

halten: Das hier hat nichts mit Digitalisierung 

oder Plattform-Arbeit zu tun. 

Uber scheiterte nicht deshalb, weil unser 

Arbeitsgesetz veraltet wäre, wie behauptet 

wurde. Vielmehr scheitern sie 

an unseren Gesetzen zum Arbeitnehmendenschutz. 

Und sie scheitern an 

den gesetz lichen Verpflichtungen der 

Sozialversicherungen. Der Umstand, 

dass Uber in vielen Teilen der Welt 

sein Geschäftsmodell durchsetzen 

kann, bedeutet nicht, es in der Schweiz 

akzeptieren zu müssen. 

«Inka»-Firma stellt die 

Scheinselbständigen an 

Das hat nun auch der Weltkonzern 

eingesehen. Uber stellt das Modell der 

Zusammenarbeit mit scheinselbständigen 

Kurier*innen in Genf ein. Künftig 

wird eine andere Firma die Plattform 

Uber nutzen – mit eigenen Kurier*innen. 

Diese Firma namens 

Chaskis (der Name ist abgeleitet von 

Melde läufern bei den Inkas) wird die 

Kurier*innen regulär beschäftigen. 

Dabei ist klar: Mit dem Erbringen 

dieser Dienstleistungen wird die Firma 

Chaskis meldepflichtig gemäss 

dem Postgesetz. Das Postgesetz verlangt 

von meldepflichtigen Firmen, 

dass sie GAV-Verhandlungen mit einer 

Gewerkschaft führen, die in der 

Postdienstbranche repräsentativ ist. 

syndicom ist die Gewerkschaft der 

Kurier*innen und hat bereits mit 

17 Kurierfirmen einen Gesamtarbeitsvertrag 

abgeschlossen. Zum einen via 

den Branchen-GAV mit dem Arbeitgeberverband 

Swiss Messenger Logistics 

(SML), zum anderen mit der Post- 

Tochter Notime AG. 

syndicom fordert von der Firma 

Chaskis, GAV-Verhandlungen aufzunehmen. 

Oder sie treten dem Arbeitgeberverband 

SML bei und schliessen 

sich dem «GAV Velokurier und urbane 

Kurierdienstleistungen» an. «Der 

Staat hat in Genf seine Pflicht getan. 

Jetzt ist die Gewerkschaft syndicom 

gefordert», meint David Roth, Zentralsekretär 

Logistik bei syndicom. 

Der Wettbewerb muss über Qualität 

gehen, nicht über Tieflöhne 

Uber Eats – als global operierendes 

Unternehmen – wird sich erst dann an 

Schweizer Gesetze halten, wenn sich 

die Schweizer Behörden auch für deren 

Durchsetzung interessieren. 

syndicom hat bereits vor drei Jahren 

gewarnt, dass es nicht mehr lange 

geht, bis die Multis in die Schweiz 

drängen. Das hat sich nun bestätigt: 

In der Essensauslieferung wurden innert 

Kürze viele Schweizer Anbieter 

verdrängt. Selbst die Post-eigene Firma 

Notime konnte sich nicht mehr 

dagegen stemmen. In einem Markt 

mit knappen Margen und internationalen 

Firmen mit Risikokapital im 

Rücken ist das nicht verwunderlich. 

Der GAV braucht jetzt die 

Allgemeinverbindlichkeit 

Umso drängender wird die Allgemeinverbindlicherklärung 

des GAV Velokurier 

und urbane Kurierdienstleistungen. 

Unabhängig davon, ob ein Kebab 

oder ein Burger geliefert wird, und 

egal, ob ein lokaler Kurier, Uber Eats 

oder Eat.ch die Ware liefert – entscheidend 

ist: Der Wettbewerb muss über 

die Qualität der Dienstleistung und 

nicht über die Arbeitsbedingungen 

stattfinden. 

Unter diesen Rahmenbedingungen 

werden auch die lokal sehr stark 

verankerten Velokurierfirmen ihre 

Nische finden. Viele Restaurants werden 

es vorziehen, ihre regionale Produktion 

mit einem regional verankerten 

Kurier auszuliefern, während internationale 

Fastfoodketten auch auf 

Kurier-Multis setzen werden. syndicom 

ist seit Jahren engagiert, diese 

Entwicklung zu antizipieren und ein 

vielfältiges Angebot von Arbeitsplätzen 

mit anständigen Arbeitsbedingungen 

zu erhalten. 

Matthias Loosli 

Artikel zum Thema auf syndicom.ch: 

Bit.ly/3iCs1Kc 

Ein GAV für alle Foodkuriere? Genf hat nun einen wegweisenden Entscheid getroffen. (© syndicom)

18 

Arbeitswelt 

«Auch die Absicherung durch einen Gesamtarbeitsvertrag 

gehört in die Gesetzesvorlage.» Stephanie Vonarburg 

Medienförderung ist ein 

Gesamtpaket 

Eine hauchdünne Kommissions-Mehrheit wollte noch Ende 

August die Medienförderung aufsplitten und das Thema 

Onlinemedien vertagen. Jetzt muss die Kommission sie wieder 

integrieren. Es gibt keine Zukunft ohne die Onlinemedien. 

syndicom begrüsst den Entscheid des 

Nationalrats, der das Massnahmenpaket 

zur Förderung der Medien in 

der September-Session wieder zu - 

sam menführt. Eine äusserst knappe 

Mehr heit der zuständigen Kommission 

wollte Ende August die Vorlage 

noch aufsplitten und so die Onlinemedien-Förderung 

auf die lange Bank 

schieben. Der Antrag der grünen Genfer 

Nationalrätin Isabelle Pasquier- 

Eichen berger fand aber eine schlussendlich 

klare Mehrheit: Jetzt muss die 

Kommission im Auftrag des Nationalrats 

nochmals über die Bücher und 

das Paket wieder zusammenbringen. 

Die Onlinemedien tragen zur Medienvielfalt genauso 

bei wie die gedruckte Presse. (© syndicom) 

Die ganze Branche hat appelliert 

Insgesamt 10 Organisationen der Medienbranche 

hatten am 7. September 

in einem gemeinsamen Aufruf an 

die Nationalrät*innen appelliert, den 

knappen Entscheid der vorberatenden 

Kommission rückgängig zu machen. 

Ziel: den abgespaltenen Teil der 

Förderung einheimischer Onlinemedien 

wieder ins Gesamtpaket integrieren. 

Die breite Abstützung des Appells, 

für den sich auch syndicom eingesetzt 

hat, ist wegweisend. Von den 

Unternehmensvertretungen in Print, 

Radio, TV und Online (besonders dem 

Westschweizer Verband Médias Suisses 

und dem Verband Medien mit Zukunft) 

zu den Mediengewerkschaften 

hat die gesamte Branche unterzeichnet. 

Nur der Deutsch schweizer Verlegerverband 

war nicht dabei. Immerhin 

hat er sich kurz vor der Debatte im 

Nationalrat durchgerungen, ebenfalls 

die Zusammenführung der drei Teile 

zu fordern. 

Ein Paket aus drei Teilen 

Zum Förderpaket gehören die folgenden 

drei Teile: die substanzielle Aufstockung 

der indirekten Presseförderung 

für die Zustellung von Zeitungen 

und Zeitschriften per Post und per 

Frühzustellung, zweitens die Unterstützung 

der gemeinwirtschaftlichen 

Anliegen: Nachrichtenagentur, journalistische 

Aus- und Weiterbildung, 

ethische Selbstregulierung (Presserat) 

und gemeinsame IT-Projekte der 

Branche. Und dazu gehört eben drittens 

die Onlinemedien-Förderung im 

Umfang von mindestens 30 Millionen 

Franken. Nur so wird es ein zukunftsgerichtetes 

Gesamtpaket, das nicht 

einzelne Bereiche und grosse Unternehmen 

einseitig bevorteilt, sondern 

auch junge Medien einbezieht. 

Bedenklich ist, dass die Vorlage 

nun wohl mindestens ein halbes Jahr 

Verzögerung erfährt. Die erneute Behandlung 

in der Kommission bietet 

aber gleichzeitig die Möglichkeit, 

das Anliegen der Medienschaffenden 

nach einer Absicherung ihrer Arbeitsbedingungen 

in einem Gesamtarbeitsvertrag 

als Bedingung für den Empfang 

von Subventionen in die Vorlage 

aufzunehmen. 

Die kürzlich publizierte Studie 

über die Löhne und Arbeitsbedingungen 

in den Medien belegt, dass die 

Arbeitsbedingungen der Medienschaffenden 

dort wesentlich besser, 

und die Lohndiskrepanzen zwischen 

den Geschlechtern und Mediengattungen 

dort geringer sind, wo es einen 

GAV gibt. 

Eine sinnvolle Medienförderung 

zum Erhalt der Medien- und Meinungsvielfalt 

fokussiert auf die Qualität 

des Journalismus, die auf Dauer 

nur mit guten Arbeitsbedingungen gewährleistet 

werden kann. 

Stephanie Vonarburg 

Zum Thema auf syndicom.ch: 

Bit.ly/2IoLQs3 

Die Session der Frauen 

Patrizia Mordini, Leiterin Gleichstellung, 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Parallel zur Herbstsession des Parlaments 

fand am 11./12. September die 

1. Feministische Sondersession in 

Bern statt. Gewerkschaftsfrauen disku 

tierten mit ca. hundert anwesenden 

Frauen in 20 Workshops über Kinderbetreuung, 

Gewalt gegen Frauen, Partizipationsformen, 

Migration – und 

über Geld. Zita Küng von der Feministischen 

Fakultät präsentierte drei Zahlen 

zum «Makroskandal, dem Betrug 

an Frauen», berechnet von der Ökonomin 

Mascha Madörin. 

«100 Milliarden» 

Die Frauen in der Schweiz haben jährlich 

100 Milliarden Franken weniger 

Einkommen als Männer! Obwohl 

Frauen und Männer gleich viele Stunden 

arbeiten. 

«248 Milliarden» 

Der monetäre Wert der unbezahlten 

Arbeit der Frauen beträgt jährlich 

248 Milliarden Franken! Mehr als alle 

Ausgaben, die der Bund, alle Kantone 

und alle Gemeinden tätigen. 

«1 Milliarde» 

Rund 1 Milliarde Stunden arbeiten 

Frauen jährlich unbezahlt nur für die 

Kinderbetreuung! Fast doppelt so 

lang wie alle Männer im Baugewerbe. 

Der Vergleich macht erst fassbar, was 

diese gigantischen Zahlen tatsächlich 

bedeuten.

«40- bis 54-Jährige gaben häufig an, aus beruflichen 

Gründen keine Zeit für Weiterbildung zu haben.» Riccardo Pardini 

19 

#uptodate: Wie ICT-Beschäftigte 

in der Schweiz sich weiterbilden 

Eine Studie im Auftrag von syndicom ergibt, dass IT-Beschäftigte 

nicht mehr Weiterbildungen besuchen als andere. Die Branche 

tut gut daran, für strukturelle Verbesserungen zu sorgen. 

Berufsorientierte Weiterbildung ist 

wichtig in der Branche Informationsund 

Kommunikationstechnologie 

(ICT), das ist unbestritten. Angesichts 

steigenden Fachkräftemangels tut die 

ICT-Branche gut daran, in die Weiterbildung 

der Arbeitnehmenden zu investieren. 

Über die Weiterbildungspraxis 

von ICT-Beschäftigten in der 

Schweiz ist allerdings noch wenig bekannt. 

Im Auftrag von syndicom untersuchte 

die Fachhochschule Nordwestschweiz 

die Bedeutung der berufsorientierten 

Weiterbildung für die 

Arbeitsmarktfähigkeit der ICT-Beschäftigten. 

ICT-Weiterbildung liegt im Mittelfeld 

Rund ein Drittel aller Beschäftigten 

der ICT-Branche nahmen 2017 an einer 

Weiterbildung oder weiterbildungsähnlichen 

Aktivität teil – überwiegend 

aus beruflichen Gründen. 

Die Teilnahme ist im Vergleich mit anderen 

Branchen durchschnittlich. 

Daraus lässt sich nicht folgern, dass es 

ein geringes Interesse an Weiterbildung 

gäbe. Im Gegenteil: Gemäss der 

Online-Umfrage sind sogar 80 % der 

Befragten bereit, ihre Freizeit und eigene 

finanzielle Mittel für Weiterbildungszwecke 

einzusetzen. 

Ist die Weiterbildung im GAV geregelt, erhalten 

die Mitarbeitenden eher finanzielle Unterstützung. 

(© stock.adobe/auremar) 

Schritt halten, Fachwissen erweitern 

ICT-Beschäftigte beurteilen Weiterbildung 

als wichtig für den Erhalt und 

die Entwicklung ihrer Arbeitsmarktfähigkeit. 

Genutzt werden die Besuche 

vorwiegend, um das Fachwissen zu erweitern, 

zu aktualisieren oder neue arbeitsrelevante 

Inhalte zu erlernen. Sie 

dienen auch dazu, mit den organisationalen 

und technologischen Veränderungen 

am Arbeitsplatz Schritt zu halten. 

Damit ICT-Beschäftigte sowohl 

an ihrem Arbeitsplatz direkt benötigte 

Inhalte erlernen als auch ihre Arbeitsmarktchancen 

längerfristig verbessern 

können, ist eine Kombination 

von Weiterbildungen nötig. 

Regelungen im Arbeitsvertrag 

wirken positiv 

Aus der Umfrage geht hervor, dass von 

70 % der ICT-Beschäftigten Weiterbildungsteilnahmen 

erwartet werden, 

und bei 80 % der Befragten wurde der 

letzte Besuch vom Arbeitgeber finanziell 

unterstützt. Weiterbildungsregelungen 

in Arbeitsverträgen wirken 

sich positiv auf die Weiterbildungskonditionen 

der Beschäftigten aus. Einerseits 

erhalten jene mit Regelungen 

eher finanzielle Unterstützung für 

ihre Weiterbildungsaktivitäten. Andererseits 

haben die Befragten ohne Regelungen 

im Arbeitsvertrag häufiger 

angegeben, aus Zeitmangel im vorhergehenden 

Jahr keine Weiterbildung 

besucht zu haben. 

Demografische Unterschiede 

ICT-Beschäftigte ohne Hochschulabschluss 

oder höhere Berufsbildung 

besuchen weniger Weiterbildungen 

als jene mit Abschluss, obschon beide 

Gruppen gleiches Interesse bekunden, 

an Bildungsaktivitäten teilzunehmen. 

Die Weiterbildungsteilnahme 

unterscheidet sich auch nach 

Geschlecht: Die befragten Frauen 

nehmen viel weniger häufig an Weiterbildungen 

teil als die befragten Männer. 

Obschon ältere und jüngere 

ICT-Berufstätige ähnlich häufig Weiterbildungen 

besuchen, erhalten 

55-jährige und ältere Beschäftigte 

häufiger finanzielle Unterstützung 

von den Arbeitgebern. Die Personen 

zwischen 40 und 54 Jahren gaben 

deutlich häufiger an, keine Zeit für 

Weiterbildungen zu haben, weil sie 

beruflich zu stark eingebunden seien. 

Riccardo Pardini, 

Soziologe, Institut Sozialplanung, Organisationaler 

Wandel und Stadtentwicklung 

der Hochschule für Soziale 

Arbeit der FH Nordwestschweiz 

Die Studie «#uptodate: Arbeitsmarktfähigkeit von 

ICT-Beschäftigten in der Schweiz» von Riccardo 

Pardini, Nora Meuli und Carlo Knöpfel gibt es ab 

Ende Oktober im Seismo-Verlag. 

Massenentlassung 

bei der Notime AG 

Noch bevor die Tinte auf dem neuen 

Gesamtarbeitsvertrag der Notime AG 

trocknen konnte, sind deren Kuriere 

und Kurierin nen betroffen von einer 

Massen entlassung. Auslöser war die 

europaweite Fusion von Takeaway. 

com und Justeat, die nun die Aufträge 

von Eat.ch ausführen. Eat.ch war der 

grösste Auftraggeber von Notime im 

Food-Geschäft – ein Klumpenrisiko 

also, das nun schlimme Folgen hat für 

die Kurier*innen von Notime. 

Die Kündigungen wurden im Verlauf 

des Oktober ausgesprochen. Entsprechend 

hat der GAV, der am 1. Oktober 

in Kraft trat, bereits Gültigkeit. 

Das bedeutet: die Fahrer*innen, die 

im Schnitt mehr als 40 % gearbeitet 

haben, profitieren von den Garantien 

des GAV. In der Diskussion mit syndicom 

hat Notime in Aussicht gestellt, 

dass einige Kurier*innen im E-Commerce 

weiterarbeiten können. Auch 

beim Übertritt zu Take away.com wird 

den Fahrer*innen geholfen, was für 

einige eine gute Option ist. 

Aber in den jetzt angelaufenen 

Sozialplanverhandlungen wird syndicom 

weitergehende Forderungen formulieren, 

damit nicht die Angestellten 

die Konsequenzen aus dem unternehmerischen 

Risiko tragen müssen. 

syndicom wird versuchen, so rasch 

als möglich Kontakt mit Takeaway. 

com herzustellen, um eine Sozialpartnerschaft 

zu etablieren. Auch dieser 

internationale Konzern muss sich an 

die Gesetze in der Schweiz halten. Und 

das Postgesetz schreibt eine GAV-Verhandlungspflicht 

für diese Art von 

Logistikdienstleistungen vor. (mlo) 

Der gesamte GAV notime: 

syndicom.ch/gavnotime

20 Arbeitswelt 

«Der Arbeitgeberverband KEP & Mail hat eine wichtige Chance 

verpasst, den Gesamtarbeitsvertrag weiterzuentwickeln.» 

 

Urs Zbinden 

Die Zustellbranche braucht 

einen GAV mit syndicom! 

Den Zustellerinnen und Zustellern droht ein vertragsloser Zustand. 

Dabei gibt es wichtige Anliegen und Forderungen in der 

Branche, die die Arbeitgeber anerkennen müssten. syndicom 

macht Dampf mit einer Herbstaktion in den Betrieben. 

Ein GAV als Schutzschild 

gegen die Liberalisierung 

Mit der Öffnung des Postmarktes für 

private Konkurrenzunternehmen zur 

Schweizer Post Ende der 1990er- und 

in den 2000er-Jahren wurde auch der 

Bereich Paketzustellung liberalisiert. 

Damit sich die Arbeitsbedingungen 

durch die neu geschaffene Konkurrenzsituation 

nicht verschlechterten, 

setzte sich syndicom zum Ziel, 

den Postmarkt zu regulieren. Auf diesem 

Weg war der Abschluss des Gesamtarbeitsvertrages 

(GAV) in der Zustell-Branche 

KEP & Mail von 2016 ein 

wichtiger Meilenstein. Zusammen mit 

dem Arbeitgeberverband KEP & Mail 

strebte man gar eine Ausweitung des 

Gesamtarbeitsvertrags auf die ganze 

Zustellungs-Branche an, indem man 

ihn vom Bundesrat für allgemeinverbindlich 

erklären lassen wollte. 

Desinteresse der Arbeitgeber und 

Paukenschlag von syndicom 

Ein GAV ist kein statisches Werk. Er 

muss sich im sozialen Dialog beständig 

weiterentwickeln. Diesen Dialog 

erachtete syndicom als ungenügend. 

So erfuhren wir zum Beispiel durch 

unsere Mitglieder, dass Subunternehmen 

die Arbeitsbestimmungen des 

GAV nicht einhielten und Dumpinglöhne 

bezahlten. 

Es war allerdings nicht möglich, 

solche Probleme gemeinsam mit den 

Arbeitgebern zu lösen, geschweige 

denn einzelne Punkte des GAV weiterzuentwickeln. 

Enttäuscht über diese 

Situation, kündigte syndicom vorsorglich 

den GAV, um die Parteien an den 

Verhandlungstisch zu bringen. 

Das waren die Forderungen der 

Kolleg*innen 

Den Mitgliedern von syndicom waren 

insbesondere Verbesserungen im 

Lohnsystem wichtig. Eine neue Segmentierung 

sollte die Berufe in der 

Branche korrekt abbilden. 

Mit der Einführung der neuen Kategorie 

«Angelernte» sollte eine Lohnerhöhung 

für ungelernte Arbeiter*innen 

nach einem Jahr auf die Tagesordnung 

gesetzt werden. Weitere Punkte 

des Forderungskatalogs waren jährliche 

Lohnverhandlung, höherer Mindestlohn 

und klare Regelungen bei 

der Mehrarbeit (Überstunden und 

Überzeit). Durch eine Überarbeitung 

des Geltungsbereichs wollte syndicom 

die Errungenschaften des GAV 

auf eine grössere Anzahl Personen 

ausdehnen. Damit die Bestimmungen 

nicht durch Subunternehmen unterlaufen 

werden können, war auch eine 

Subunternehmerhaftung und die entsprechende 

Kontrolle durch sozialpartnerschaftliche 

Gremien ein wichtiger 

Verhandlungspunkt. 

Der Arbeitgeberverband war nicht 

bereit, auf diese Forderungen einzutreten 

und sich an den Verhandlungstisch 

zu setzen. Damit wurde eine 

wichtige Chance verpasst, den 

Gesamt arbeitsvertrag weiterzuentwickeln. 

Mit einer Flugblatt-Kampagne 

werden wir noch den ganzen November 

vor den Betrieben präsent sein 

und den gewerkschaftlichen Aufbau 

vorantreiben. Die Zustellbranche KEP 

& Mail braucht einen Gesamtarbeitsvertrag. 

Ohne syndicom kann es einen 

solchen Vertrag nicht geben! 

Urs Zbinden 

Ein GAV ohne syndicom würde die Angestellten der Branche schwächen. (© Fotolia) 

syndicom.ch/branchen/logistik/kepmail 

Jugend wird immer 

politischer! 

Das kürzlich von der Credit Suisse veröffentlichte 

Jugendbarometer fühlt 

der Jugend auf den Zahn. 16- bis 

25-Jährige wurden vom Forschungsinstitut 

GFS Bern befragt, was ihre 

grössten Sorgen seien. Hauptsorge ist 

die Altersvorsorge: 47 Prozent aller 

Befragten geben diese als wichtigstes 

Problem des Landes an. 

An zweiter Stelle beschäftigt die 

Jugend die Corona-Krise und ihre Folgen, 

mit dem Thema Arbeitslosigkeit 

auf dem vierten Rang eng verknüpft. 

Platz drei wird ebenfalls nicht erstaunen, 

da aktuell sehr spürbar. Denken 

wir an die Besetzung des Bundesplatzes 

durch mehrere hundert Jugendliche 

– ja: der Klimaschutz. 54 Prozent 

der Jugendlichen gaben an, sich für 

die Umwelt einzusetzen, 2014 waren 

es 35 Prozent. 

Die Bereitschaft, sich aktiv einzusetzen, 

stieg auch beim Rassismus 

(Rang 5) und der Gleichstellung von 

Frauen und Männern (Rang 6) deutlich 

an. Stichworte sind Black Lives 

Matter und Frauen*streik. 

Das sind klare Signale, die ernst zu 

nehmen sind: Gestalten wir die Zukunft 

mit der Jugend! 

Patrizia Mordini, 

Leiterin Gleichstellung 

Die Studienergebnisse online bei der CS: 

Bit.ly/2IcdzMw

«Die TX Group hat allein im Frühjahr 11,5 Mio Kurzarbeitergeld 

bezogen und profitiert von der Medienförderung.» Melina Schröter 

21 

Tamedia: 70 Millionen 

einsparen – ohne Plan 

Erstmals kündet TX Group an, die Sozialpartner 

einbeziehen zu wollen. Aber warum ist schon 

vor der Konsultation von «Sozialplan» die Rede? 

Hier ist einiges merkwürdig. 

2018 restrukturierte Tamedia ohne Einbezug des Personals. 

Ein Streik war die Folge. 

(© syndicom) 

Die Ankündigung Ende August war 

eine kalte Dusche für die Tamedia-Redaktionen: 

Die TX Group will bei ihren 

Bezahlmedien (TagesAnzeiger, Berner 

Zeitung, 24 Heures, Tribune de Genève, 

Matin Dimanche u. a.) 70 Millionen 

einsparen. Diese einschneidenden 

Massnahmen – minus 15 Prozent innert 

drei Jahren – will das Zürcher Verlagshaus 

umsetzen, obwohl seine Redaktionen 

immer noch in Kurzarbeit 

sind. Und obwohl laut derselben Mitteilung 

die Zugriffe auf die digitalen 

Plattformen seiner Titel seit Jahresbeginn 

um 50 % zugenommen haben. 

Nur sparen, sparen, sparen 

Dass die TX Group das Personal und 

die Sozialpartner, darunter syndicom, 

in die Ausgestaltung der konkreten 

Massnahmen einbeziehen will, liegt 

vielleicht daran, dass sie nach der Eskalation 

des kollektiven Konflikts bei 

der Einstellung von Le Matin nicht erneut 

scheitern will. Bisher sei abgesehen 

von den 70 Millionen nichts geplant. 

Nicht bekannt ist zum Beispiel, 

wie viele Angestellte der Verleger entlassen 

will. Der räumt aber ein, dass 

die Einsparungen nicht allein durch 

natürliche Fluktuation erreicht werden 

können. Das sind freiwillige Abgänge, 

die nicht ersetzt werden und 

die Redaktionen im Übrigen schon seit 

Jahren unter Druck setzen – ein weiterer 

Stellenabbau also in einer bereits 

ausgebluteten Medienlandschaft. 

Kein Plan? 

Zwar lässt sich in diesem angekündigten 

Einbezug der Redaktionen und 

Sozial partner in die kommenden Diskussionen 

ansatzweise der Wille zu einem 

sozialen Dialog erkennen, doch 

darf dieser kein frommer Wunsch 

bleiben. Und auch kein Marketing-Argument 

zur Aufbesserung des Image 

der TX Group, aber ohne echten Verhandlungswillen. 

Dass von einem Sozialplan 

die Rede ist, obwohl die Konsultation 

zur Suche nach Alternativen 

zu den Entlassungen noch nicht einmal 

begonnen hat, lässt nichts Gutes 

erwarten. Wenn die TX Group, wie sie 

behauptet, keinen genauen Plan für 

diese Einsparungen von 70 Millionen 

hat, muss sie einer echten Diskussion 

mit ihren Redaktionen und Sozialpartnern 

zustimmen, um die sozialen 

Auswirkungen dieser erneuten Budgetkürzung 

möglichst zu begrenzen. 

Entlassungen trotz Medienförderung 

und 11 Mio Kurzarbeitergeld 

Als grösste Mediengewerkschaft ist 

syndicom bereit, an der Seite der Redaktionen 

eine echte Konsultation mit 

Tamedia durchzuführen. Sie erinnert 

auch daran, dass die TX Group, die von 

Mitte März bis Ende Juni Kurzarbeitsentschädigung 

in Höhe von 11,5 Millionen 

bezogen hat, heute immer noch 

Kurzarbeit in Anspruch nimmt und 

dass die Zeitungen des Konzerns öffentliche 

Gelder im Rahmen der Medienförderung 

erhalten. Diese Finanzhilfe 

hat den Erhalt der Medienvielfalt 

und die Sicherung der Arbeitsplätze 

zum Ziel. Im Übrigen zeigt die Covid-19-Krise 

wieder, dass der Journalismus 

für Demokratie und Öffentlichkeit 

von wesentlicher Bedeutung ist. 

Die TX Group muss ihre verlegerische 

Verantwortung gegenüber ihren Leserinnen 

und Lesern und ihre soziale 

Verantwortung wahrnehmen und Alternativen 

zu den Entlassungen suchen. 

Sollten diese trotz allem unabwendbar 

sein, muss sie den zu Entlassenden 

einen grosszügigen Sozialplan 

anbieten. 

Melina Schröter 

Zum Thema auf syndicom.ch: 

Bit.ly/3nWqVNx 

«Powercoins» 

statt Ideen 

Es klingt erst wie eine Spielerei: Nach 

einer Sitzung überweise ich der Kollegin, 

die eine gute Idee hatte, ein paar 

«Powercoins». Oder einer Person, die 

ein neues Produkt lancierte, das im 

Verkauf gut angelaufen ist. Powercoins 

– so heisst bei PostFinance die 

virtuelle Währung für positive Feedbacks. 

Habe ich einige Power coins zusammen, 

kann ich mir einen «Power- 

You» kaufen. Das kann ein Kaffee oder 

ein E-Book sein. Klingt lustig – solange 

es alle lustig haben. 

Aber sobald eine Reorganisation 

ansteht, ist es vorbei mit der Lustigkeit. 

Gebe ich meinem Chef einen 

Coin, weil er gerade gute Arbeit leistet, 

oder wirkt das schleimig? Ist es clever, 

ihm einen Coin zu geben, weil er vielleicht 

schon bald zwischen mir und 

meiner Kollegin entscheiden muss? 

PostFinance erwidert, niemand 

werde gezwungen mitzumachen. In 

der internen Kommunikation liest 

man aber, es sei das «Instrument des 

digitalen Wandels». Wer nicht mitmacht, 

ist offenbar nicht fit dafür. 

Ein Schelm, wer bestreitet, dass 

diese Coins dereinst als Beurteilungselement 

eingesetzt werden oder ein 

tiefer Kontostand vielleicht sogar das 

Weiterkommen behindert. Zwar kann 

man seinen Konto stand anonym halten, 

aber wie lange wohl, wenn ihn alle 

anderen veröffentlichen? Der Druck, 

Coins zu verteilen, die Fragezeichen, 

wenn man keine Coins erhält – das alles 

wird letztlich keine zufriede nere, 

sondern eine verunsicherte Belegschaft 

zur Folge haben. 

Wieder einmal konnten sich die 

Innovationsabteilungen austoben 

und die ganze Belegschaft mit einem 

Gag beüben. Es scheint fast, als käme 

es der PostFinance-Führung gerade 

recht, kurz von den eigenen Problemen 

abzulenken. Dabei braucht Post- 

Finance dringend Antworten, wie eine 

der grössten Schweizer Banken in die 

Zukunft geführt wird. Sonst sind die 

Powercoins bald das einzige Zahlungsmittel, 

das sie noch flüssig hat. 

David Roth 

Beitrag zum Thema auf SRF.ch 

Bit.ly/30TkC3p

22 Politik 

Die Covid-Krise zeigt, dass 

es Gerechtigkeit braucht 

Am 29. November stimmen 

wir ab über die Konzernverantwortungs-Initiative. 

Sie fordert, dass Konzerne 

mit Sitz in der Schweiz 

in allen Ländern, in denen 

sie tätig sind, die Menschenrechte 

und die Umwelt respektieren. 

Alt-Ständerat 

Dick Marty, Co-Präsident 

des Initiativ komitees, erklärt, 

weshalb dies in Zeiten 

der Pandemie wichtiger ist 

denn je. 

Text: Giovanni Valerio 

Bild: Francesco Girardi 

Was will die Initiative? 

Sie fordert etwas Einfaches, aber 

Grundlegendes: Die Umsetzung 

eines wesentlichen Grundsatzes in 

jeder zivilisierten Gesellschaft, 

nämlich dass jeder für sein Handeln 

verantwortlich ist. Auch die multinationalen 

Konzerne, die oft in sehr 

fragilen Ländern tätig sind, wo der 

Staat inexistent und/oder korrupt 

ist. 

Das ist eines der Paradoxe der 

heutigen globalisierten Wirtschaft: 

Die rohstoffreichsten Länder sind 

häufig auch die ärmsten Länder, 

verwüstet durch Gewalt und von 

Auto kraten regiert. Kongo zum Beispiel 

ist bezogen auf Bodenschätze – 

etwa das Tantal-Erz Coltan und 

Kobalt, ohne die kein PC oder Handy 

funktionieren würde – eines der 

reichsten Länder der Welt. Dennoch 

leben die Menschen dort in Elend 

und Gewalt. 

Das Problem liegt darin, dass 

die Wirtschaft keine Grenzen mehr 

kennt, sie hat sich globalisiert, während 

das Recht weiterhin innerhalb 

der Landesgrenzen gemacht wird. 

Die Multis haben heute eine enorme 

Macht, die weit grösser ist als jene 

der meisten Staaten. Jedes Jahr tötet 

der Tabak in der Schweiz 9500 Menschen, 

weit mehr als Covid-19! 

Unter dem Druck von Philip Morris 

wehrte das Parlament aber alle Versuche 

ab, ein Werbeverbot – kein 

Verkaufsverbot! – einzuführen. Wir 

können uns also denken, wie viel 

Einfluss und Macht diese Konzerne 

in anderen Ländern haben, in Afrika 

oder Lateinamerika. 

Worüber werden wir also 

abstimmen? 

Wir haben eine Empfehlung der 

UNO und des Ministerkomitees des 

Europarates, in dem die Schweiz 

ebenfalls Mitglied ist, aus dem Jahr 

2016 wieder aufgenommen: Die 

Staaten sollen Gesetze erlassen, 

damit Konzerne mit Sitz in ihrem 

Land, die in fragilen Ländern tätig 

sind, wegen Menschenrechtsverletzungen 

und Verstössen gegen internationale 

Umweltstandards zur Rechenschaft 

gezogen werden können. 

Leider gibt es zahlreiche Beispiele 

für solche Rechtsverletzungen: 

Glencore hat Flüsse verseucht 

und damit Tausenden Menschen, 

die von der Fischerei lebten, die 

Existenzgrundlage entzogen. Syngenta 

exportiert krebserregende 

Pestizide, die in der Schweiz und in 

Europa verboten sind. Schweizer 

Raffinerien beziehen Gold aus 

Minen, in denen Kinder arbeiten ... 

Kann man vor solchen Tatsachen 

wirklich die Augen verschliessen, 

wenn auch der Ruf unseres Landes 

auf dem Spiel steht? 

Wenn Leute einwenden, bei allen 

Problemen im Zusammenhang mit 

der Covid-19-Krise sei jetzt der falsche 

Zeitpunkt, um sich mit diesem 

Thema zu befassen: Was sagst du? 

Nein, es ist der richtige Moment. 

Covid zeigt auf dramatische Weise 

die Ungerechtigkeiten auf, selbst 

inner halb unseres Landes, und es 

sind die Schwächsten, die am meisten 

betroffen sind. Dasselbe auf 

internatio naler Ebene. 

Diese Ungleichgewichte schüren 

nur das Misstrauen gegenüber 

Institutionen, Krisen und Gewalt 

und beschleunigen die Migration. 

Zum ersten Mal steht die ganze Welt 

gleichzeitig derselben Gefahr gegenüber. 

Das zeigt deutlich, dass wir in 

einer Welt leben, in welcher der 

Flügelschlag eines Schmetterlings 

«Ich wette, 

dass kein Konzern 

die Schweiz 

verlassen wird.» 

Dick Marty 

in einer Entfernung von Tausenden 

von Kilometern Auswirkungen haben 

kann. Ich möchte an einen Satz 

von Martin Luther King erinnern: 

«Ungerechtigkeit an einem Ort bedroht 

die Gerechtigkeit an jedem 

anderen.» 

Würde mehr Gerechtigkeit 

herr schen, könnte in armen, aber 

rohstoffreichen Ländern die Migration 

verringert werden, denn Menschen 

verlassen ihr Land niemals 

leichten Herzens. Und es gäbe mehr 

Frieden und Wohlfahrt. Das ist auch 

im Interesse der Wirtschaft und der 

Arbeitnehmenden. 

Die Arbeiterinnen und Arbeiter und 

die Natur in fernen Ländern – das 

sind Fragen, die scheinbar wenig 

mit der Schweiz zu tun haben: Weshalb 

also unsere Gesetze ändern? 

Zunächst einmal sitzen in der 

Schweiz im Verhältnis zur Bevölkerungszahl 

weltweit am meisten 

Konzerne. Dann hat unser Land in 

seiner Verfassung ethische Werte 

verankert, nach denen wir handeln 

müssen. Was in Kongo geschieht, 

ist für uns direkt von Interesse. Das 

ist nicht Altruismus. 

Es erinnert mich an die 70er- 

Jahre, als täglich Milliarden von Lire

«Die Logistik ist ein Knotenpunkt im Welthandel und ermöglicht internationale Lieferketten. 

Die Logistikbranche trägt damit eine Verantwortung für die Arbeitsbedingungen weltweit.» 

Raphael Hengartner, PostLogistics, Frauenfeld, syndicom-Mitglied (Bild: KVI) 

und Millionen von französischen 

Francs und D-Mark auf Banken in 

der Schweiz flossen. Es gab eine 

richtige Geldtransfer-Industrie. 

Eine Gruppe junger Staatsanwälte, 

zu denen auch ich gehörte, machte 

darauf aufmerksam, dass diese Mittel 

möglicherweise aus rechtswidrigen 

Geschäften stammten. Die Gelder 

kamen nicht nur von ehrlichen 

Bürgerinnen und Bürgern, sondern 

auch aus kriminellen Quellen. Aus 

unserer Sicht mussten dringend Bestimmungen 

verabschiedet werden, 

um die Herkunft dieser riesigen 

anony men Summen ermitteln zu 

können. Damals wurden wir beschuldigt, 

Feinde des Finanzplatzes 

Schweiz zu sein. 25 Jahre später hat 

das Parlament das Geldwäschereigesetz 

einstimmig verabschiedet. 

Wie viele Skandale, die der 

Schweiz einen grossen Schaden zugefügt 

haben, hätten vermieden 

werden können! Damals wie heute 

waren der Bundesrat und die Parlamentsmehrheit 

der Auffassung, 

dass es Sache der Unternehmen sei, 

sich gegenseitig zu regulieren. Die 

Banken führten also eine Vereinbarung 

über die Standesregeln zur 

Sorgfaltspflicht ein, die aber nicht 

funktioniert hat. Schliesslich 

brauchte es ein Geldwäschereigesetz. 

Trotz dieser katastrophalen 

Erfahrung schlagen Bundesrat und 

Parlament heute immer noch eine 

Selbstregulierung für die Konzerne 

vor. Absurd! 

«Ungerechtigkeit 

an einem Ort bedroht 

die Gerechtigkeit 

an jedem 

anderen.» 

Martin Luther King 

Natürlich halten sich die meisten 

Unternehmen an die Regeln. 

Das Problem sind die übrigen, die 

Minderheit, die nur die Profitmaximierung 

anstreben. Sie schaden 

dem Image der Schweiz und dem 

Wirtschaftsstandort erheblich – 

mehr, als dass sie sich Konkurrenzvorteile 

gegenüber Unternehmen, 

die sich korrekt verhalten, verschaffen. 

Besteht nicht die Gefahr, dass die 

Multis die Schweiz verlassen und 

Arbeits plätze verloren gehen? 

Ich wette, dass bei einer Annahme 

der Initiative kein einziger Konzern 

die Schweiz verlassen wird. So wie 

kein Multi Frankreich verlassen hat, 

wo seit 2019 ein Gesetz in Kraft ist. 

Für die multinationalen Konzerne 

zählen weit wichtigere Aspekte: 

neben der Steuerregelung auch 

eine leistungsfähige Logistik, die 

Lebensqualität, die Rechtssicherheit, 

gute Schulen ... 

Vielmehr werden sich die Konzerne 

fragen, welche Risiken mit 

ihrer Tätigkeit verbunden sind: 

Unter nehme ich alles Nötige, um zu 

verhindern, dass in meinen Minen 

Kinder arbeiten? Gibt es Filter, um 

die Flüsse nicht mehr zu verschmutzen? 

Und sie werden feststellen, wie 

es viele bereits getan haben, dass 

die Achtung der Menschenrechte 

und der Umwelt auch wichtige 

Faktoren für das Marketing und die 

Anerkennung durch den Markt sein 

können. 

Ein wichtiger Link für die kommende Zeit: 

gewerkschaften-fuer-kvi.ch

24 

Generation Praktikum: 

Stopp dem Missbrauch 

Immer mehr junge Arbeitnehmende 

werden mit Praktikumsverträgen 

angestellt. 

Manchmal macht das Sinn. 

Viel zu oft führt es aber zu 

Ausbeutung und Missbrauch. 

Weil der Bund sich weigert, 

etwas zu machen, nehmen 

wir jetzt die Kantone in die 

Pflicht. 

Text: Dominik Fitze 

Bild: Unia 

Sanja (25) hat die Fachhochschule 

vor zwei Jahren mit einem Bachelor 

in Grafikdesign beendet. Seither 

sucht sie eine feste Stelle, ihr Arbeitgeber 

bietet ihr aber immer neue 

Praktikumsverträge an. Thomas (17) 

möchte gerne Kleinkindbetreuer 

werden. Mögliche Lehrbetriebe verlangen, 

dass er zuerst ein Praktikum 

macht. Dies hat er absolviert – für 

900 Franken im Monat. Eine Lehrstelle 

fand er trotzdem nicht. 

Die Namen Sanja und Thomas 

sind fiktiv. Die Probleme aber nicht. 

Wie ihnen geht es immer mehr jungen 

Leuten. Ständig arbeiten in der 

Schweiz etwa 50 000 Praktikant*innen. 

Etwa 10 % der Berufstätigen 

unter 25 machen ein Praktikum. 

Eigentlich sollten Praktika ja 

im Rahmen einer Ausbildung stattfinden. 

Besonders stossend sind 

Vorlehrpraktika, also Situationen 

wie die von Thomas. Gerade in der 

Kita-Branche sind diese leider alltäglich, 

wo unterbezahlte Praktikant*innen 

oftmals die Arbeit von 

ausgebildeten Fachkräften übernehmen 

sollen. 

Schweizweit gibt es keine Regulierungen. 

Der Bundesrat lehnt es 

ab, welche zu schaffen. Vollzug und 

Ahndung sei Aufgabe der Kantone, 

heisst es. Von den meisten Kantonen 

war bisher noch nichts Derartiges 

zu hören. In Genf ahndet mittlerweile 

die Arbeitsmarktaufsicht 

unbezahlte Praktika. In Bern dürfen 

Vorlehrpraktika in Kitas nur noch 

6 Monate dauern; danach gilt ein 

Die Gewerkschaftsjugend setzt sich gegen Ausbeutung bei der Ausbildung ein. 

Mindestlohn von 3000 Franken. 

Zwei gute Beispiele, die nur auf 

Druck der Gewerkschaften erreicht 

werden konnten. 

Deshalb hat die Jugendkommission 

des SGB eine Vorstosswelle 

gestartet. In bisher 15 Kantonen 

wurden Interpellationen und Motionen 

eingereicht, die stärkere Kontrolle 

und nötigenfalls Ahndung von 

Missbrauch und Ausbeutung von 

Praktikant*innen verlangen. Damit 

wollen die jungen Gewerkschafter*innen 

Druck aufbauen, um 

missbräuchlichen Praktika endlich 

einen Riegel vorzuschieben. In den 

meisten Kantonen wird gefordert, 

via Arbeitsmarktaufsicht Praktika 

zu kontrollieren und nötigenfalls zu 

ahnden. 

Tieflöhne schleichen sich ein 

Im Prinzip betreffen tiefe Praktikumslöhne 

uns alle. Sanja reicht 

das Geld nicht zum Überleben. Ihre 

Chefin spart sehr viel Lohn ein, 

denn Sanja macht mittlerweile dieselbe 

Arbeit wie ihre fest angestellten 

Kolleg*innen. Schlimmstenfalls 

führt dies zu Druck auf die Löhne 

der restlichen Belegschaft – oder 

führt zu Situationen, wo Unternehmen 

fast nur noch Praktikant*innen 

anstellen. Solche Fälle kommen uns 

in vielen Branchen immer öfter zu 

Ohren. Nicht nur werden dort junge 

Menschen ausgebeutet, es erzeugt 

auch Preisdruck auf Konkurrenzunternehmen. 

Deshalb sollte eine 

starke Hand gegen ausbeuterische 

Praktika im Interesse aller liegen. 

Der SGB fordert schon länger, 

Praktika zu reglementieren und Verstösse 

zu ahnden. Am SGB-Kongress 

2018 wurde beschlossen, dass die 

Gewerkschaften Praktika nur noch 

dann akzeptieren, wenn sie in einer 

spezifischen Konstellation tatsächlich 

nötig sind. Immer dabei sein 

muss eine Ausbildungskomponente, 

also Dinge, die Praktikant*innen 

tatsächlich lernen. Auch fordert der 

SGB das Verbot von Vorlehrpraktika 

und die grundsätzliche Befristung 

auf maximal sechs Monate. 

Nun liegt der Ball bei den Kantonen. 

Sie müssen die nächsten 

Schritte ergreifen. Bern und Genf 

gingen mit gutem Beispiel voran. 

Der Druck der Gewerkschaften ist 

nötig, damit auch in anderen Kantonen 

konkrete Massnahmen folgen, 

damit junge Menschen nicht mehr 

in Situationen wie Thomas und Sanja 

landen. 

ig.syndicom.ch/jugend

Recht so! 

25 

Lieber Rechtsdienst 

Ich arbeite in einer Druckerei. 

Die Direktion hat uns mitgeteilt, dass wir 

wegen finanzieller Probleme von einer 

anderen Druckerei übernommen werden. 

Was bedeutet das? 

Mein Mann arbeitet als Chauffeur in 

einem öffentlichen Verkehrs betrieb. 

Es kursieren immer wieder Gerüchte über 

eine Konzessions änderung. 

Worum geht es? 

Antwort des syndicom-Rechtsdienstes 

Hier geht es um einen Betriebsübergang im Sinne von 

Artikel 333, 333a und 333b des Obligationenrechts (OR). 

Damit es sich um einen Betriebsübergang handelt, muss 

der Käufer dieselbe oder eine gleichartige Geschäftstätigkeit 

tatsächlich weiterführen oder aufnehmen. Das übertragene 

Unternehmen muss seine Identität, d. h. die Organisation 

oder den Zweck, beibehalten. Die Identität wird 

gewahrt, wenn Infrastruktur und Betriebsmittel sowie 

die Kundschaft auf den neuen Betrieb übergehen, um 

eine ähnliche wirtschaftliche Tätigkeit weiterzuführen. 

Dies ist hier der Fall. 

Bei einem Betriebsübergang gehen die Arbeitsverhältnisse 

– am Tag der Betriebsübernahme – mit allen Rechten 

und Pflichten auf den Käufer über, sofern der oder 

dieArbeitnehmende dies nicht ablehnt. Betroffen sind 

nur die zum Zeitpunkt des Übergangs bestehenden 

Arbeits verhältnisse. 

Der neue Arbeitgeber darf keine neue Probezeit vereinbaren 

und muss die dem Betriebsübergang vorangehenden 

Dienstjahre anrechnen. 

Werden die Arbeitsverhältnisse durch einen nicht 

allgemeinverbindlich erklärten (nicht obligatorischen) 

Gesamtarbeitsvertrag geregelt, muss sich der Käufer 

während mindestens einem Jahr an diesen halten, sofern 

der GAV immer noch gültig ist. 

Artikel 87 der Bundesverfassung verleiht dem Bund das 

Eisenbahninfrastruktur-Monopol und das Personenbeförderungs-Regal. 

Dies sind rechtliche Monopole. 

In der Praxis übt der Bund diese Tätigkeiten nicht 

selbst aus, sondern erteilt interessierten Unternehmen 

ent sprechende Konzessionen. Dies geschieht anhand 

einer Ausschreibung. Dabei gelten die Bestimmungen des 

Personenbeförderungsgesetzes und der entsprechenden 

Verordnung. 

In der Regel beträgt die Konzessionsdauer zehn Jahre. 

Eine längere Dauer kann gewährt werden, wenn es die 

Amortisationsdauer der Betriebsmittel erfordert. Auf 

Antrag des Transportunternehmens ist auch eine kürzere 

Dauer möglich. Die Konzession kann aber höchstens für 

25 Jahre erteilt werden. 

Dasselbe Verfahren gilt für die Erneuerung der 

Konzession, denn deren Erteilung ist keine definitive 

Betriebs garantie. 

syndicom.ch/rechtso

NMB Nouveau Musée Bienne | Neues Museum Biel 

Faubourg du Lac 52 | Seevorstadt 52 

2501 Biel/Bienne 

Mardi – Dimanche | Dienstag – Sonntag 11:00 – 17:00 

www.nmbienne.ch | www.nmbiel.ch 

En collaboration avec 

In Zusammenarbeit mit 

Avec le soutien de 

Mit der Unterstützung von 

26 Freizeit 

Tipps 

© Neues Museum Biel 

© Artist Edition 

Révolutions au travail dès 1800 

Revolutionen an der Arbeit seit 1800 

26.9.2020 – 3.1.2021 

Gewerkschaft hat Zukunft – 

Bewegung ist jetzt! 

Klimajugend, Frauenstreik, soziale 

Proteste. Ende der 10er-Jahre bewegen 

sich die Menschen. Aus Angst 

um den Planeten, aus Sorge um die 

soziale Sicherheit, aus Wut über 

Ausbeutung und Ungerechtigkeit. 

Oder weil es jetzt einfach genug ist 

mit leeren Versprechungen von 

Gleichstellung und Chancengleichheit. 

Solidarität und soziale Gerechtigkeit 

sind die Grundlagen einer 

zukunftsfähigen Gesellschaft und 

Wirtschaft. 

Die Gewerkschaften und ihre Bildungsarbeit 

müssen die Zukunft 

aktiv mitgestalten: Wie mobilisieren 

wir unsere Mitglieder für ökologische 

Fragen? Mit welchen Themen 

erreichen wir die nächste Generation? 

Wie kämpfen wir gegen Ausbeutung 

in der digitalen Ökonomie? 

Wie vernetzen wir uns künftig mit 

europäischen und internationalen 

Bewegungen? Der Schweizerische 

Gewerkschaftsbund und Movendo, 

das Bildungsinstitut der Gewerkschaften, 

laden ein zu einem Tag 

über die Zukunft: Konferenz mit 

SGB-Präsident Pierre-Yves Maillard, 

Nationalrätin Mattea Meyer, Nationalrätin 

Regula Rytz, Bewegungsforscherin 

Jasmine Lorenzini (Universität 

Genf) und Vera Dos Santos, 

Direktorin Bildung des Europäischen 

Gewerkschaftsinstituts. 

Übrigens: Auch diese Tagung ist 

kostenfrei für syndicom-Mitglieder. 

Nichtmitglieder zahlen 250 Franken. 

Ort und Zeit: Montag, 16. November 

2020, 9.00–16.30 Uhr im 

Hotel Ador, Bern. 

Movendo 

Anmeldung: Direktlink Bit.ly/32zjGRw 

oder Mail an info@movendo.ch 

Biel: Industriestadt und 

Symbol der Arbeitswelt 

Biel wird nicht umsonst Industriestadt 

genannt: Die Uhren-Metropole 

hat schon drei industrielle Revolutionen 

miterlebt. Gegenwärtig wird 

unsere Arbeit von der Industrie 4.0 

revolutioniert. Dazu gibt es die Ausstellung 

«Biel/Bienne 4.0» im Neuen 

Museum Biel (NMB). 

«Biel/Bienne 4.0» führt uns 

durch die Vergangenheit, Gegenwart 

und Zukunft der Arbeit und 

zeigt, welche Arbeitsplätze und Berufe 

verschwanden, welche hinzukamen 

und wie sich Arbeitnehmende 

dem Wandel anpassten. Durch 

die grossen technologischen Veränderungen 

und den Rückgang der 

Produktionsarbeit wird mit dem 

Arbeits platz auch die Position vieler 

Arbeitender in der Gesellschaft gefährdet. 

Die Ausstellung zeigt aber 

auch, dass Technologien eingesetzt 

werden können, um Arbeitsplätze 

aufrechtzuerhalten. Zu den ausgestellten 

Maschinen erklärt Florian 

Eitel, der Kurator für Geschichte am 

NMB: «Die Maschinen selbst tragen 

kein Wissen in sich. Man braucht 

immer das Wissen der Menschen, 

die mit diesen Maschinen gearbeitet 

haben.» 

Parallel läuft eine weitere Ausstellung, 

die «Hello, Robot» heisst. 

Darin wird die Beziehung zwischen 

Mensch und Maschine befragt: Sind 

sie Freunde oder Feinde? Beide Ausstellungen 

laufen auf Französisch 

und Deutsch und können bis am 

3. Januar 2021 besichtigt werden. 

(red.) 

Homepage des Neuen Museums Biel: 

NMBiel.ch 

«Rich Lands of Poor People» 

Karin Scheidegger versteht sich als 

Fotografin und Künstlerin. Als solche 

bekam sie 2013 in Indien die 

Repression von Holcim-Lafarge zu 

spüren. Der Konzern betreibt in der 

Provinz Chhattisgarh zwei Zementwerke. 

Auf 190 Seiten bringt Karin 

Scheidegger uns die Menschen näher, 

die von Holcim mit Absicht 

vergessen werden. Es sind die Menschen, 

die unter dem Profitstreben 

leiden, und die Menschen, die sich 

gegen den übermächtigen Zementkonzern 

auflehnen. Dazu gehören 

die Gewerk schaft PCSS und die 

marginali sier ten Arbeitskräfte. 

Die Kunst-Aktivistin versteht ihr 

Werk explizit als Hommage an diese 

Menschen, die nie die Hoffnung verlieren, 

auch wenn die Aussichten 

noch so schlecht aussehen. «Ich 

weiss nicht, wie effektiv unsere Gewerkschaftsarbeit 

ist. Aber ich bin 

überzeugt, dass sich früher oder 

später die Dinge verbessern werden. 

Wenn nicht für uns, dann zumindest 

für die Kinder unserer Kinder», 

so wird ein entlassener Gewerkschaftsaktivist 

zitiert. 

Trotz der Schwere des Themas 

ist das Buch leicht zu geniessen. Es 

lebt ebenso von seiner grafischen 

Gestaltung und den eindrücklichen 

Bildern, welche die Struktur und 

den Fluss vorgeben. Es ist ein fotografischer 

Essay, der zur Auseinandersetzung 

einlädt. Man kann ihn 

häppchenweise, quer oder umgekehrt 

lesen beziehungsweise wirken 

lassen. Und je länger man das Buch 

betrachtet, desto mehr bekommt 

man ein Gefühl für die Menschen in 

Chhattis garh. Für ihr Schicksal und 

ihren Kampf, der uns alle angeht. 

(red.) 

Karin Scheidegger: Rich Lands of Poor 

People, Artist Edition 2020, Bestellung und 

Infos: karinscheidegger.ch/klick

1000 Worte 

Ruedi Widmer 

27

28 Bisch im Bild Im Spätsommer des Corona-Jahres waren wir musikalisch-filmisch tätig und 

haben ein bewegendes Postauto-Musikvideo produziert. Wir brachten die Post- 

Auto-Kampagne in die Betriebe, waren auf der Feministischen Session in Bern 

und feierten den Abstimmungssonntag. Das nächste Video ist unterwegs! 

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5

1. Um den Chauffeuren im Kampf um den GAV PostAuto/PU 2021 Mut zu machen, haben wir ein Musikvideo produziert. 

Hier eine der Schlussszenen. Zu sehen auf youtube.com/syndicomCH (© syndicom) 

2. Der Chor Linggi Schnurre aus Bern hat die sängerische Basis zum Musikvideo «Postouto i Truure» gelegt. 

Danke für die solidarische Unterstützung! (© syndicom) 

3. Wir haben die Chauffeur*innen von PostAuto und den PU aufgefordert, ihre Unterstützung für den GAV zu zeigen. 

Hier Kolleg*innen aus dem Tessin. (© syndicom) 

4. Hier Kolleg*innen aus der Deutschschweiz. (© syndicom) 

5. Hier Kolleg*innen aus der Romandie. (© syndicom) 

6. Mit der Ablehnung der Begrenzungsinitiative hat sich die Schweiz für den Lohnschutz ausgesprochen. (© syndicom) 

7. Die Unterstützung für die Chauffeure beginnt bei den Kleinsten. (© Beni Schütz) 

8. Parallel zur Eidgenössischen Herbstsession fand im September die erste Feministische Sondersession in Bern statt. (© syndicom) 

9. Ende August präsentieren der Schweizerische Gewerkschaftsbund und die Medienverbände die Resultate der Lohnumfrage 

in der Branche Presse. (© syndicom) 

10. Die IG Migration produziert ein Video gegen Rassismus. Wir werden das Resultat bald zu sehen bekommen. (© syndicom) 

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Aus dem 

Leben von ... 

Carole Koch: 

«Ich habe den schönsten Beruf der Welt» 

Carole Koch ist 1976 in Biel geboren und 

wuchs im Kanton Solothurn auf, bevor 

sie nach Zürich zog, um Publizistik und 

Deutsche Literatur zu studieren. 

Bereits im Studium begann sie, als 

Journalistin zu arbeiten – ein Beruf, 

den sie seither beinahe ununterbrochen 

ausübt. Seit 2017 ist sie bei der 

NZZ am Sonntag Redaktorin im Ressort 

«Hintergrund», für das sie im März 

2019 den Artikel «Im Netz der Klimaleugner» 

veröffentlichte und dafür 

Anfang September den Zürcher Journalistenpreis 

erhielt, zusammen mit 

ihrem Kollegen Boas Ruh. Eine solch 

aufwendige Recherche zeige exemplarisch, 

wie wichtig Hintergrundjournalismus 

sei für die Legitimierung der 

Medien als vierter Gewalt, hiess es in 

der Laudatio. 

Text: Philippe Wenger 

Bild: Alexander Egger 

«Ruhe und Freiraum: 

das brauche ich, um 

gut zu arbeiten» 

«Als Journalistin interessiere ich 

mich insbesondere für die Beziehung 

zwischen Mensch, Natur und 

Umwelt, die bekanntlich keine 

unproblema tische ist. Auf der Redaktion 

gelte ich darum bisweilen als 

die mit dem «Natur-Fimmel» – was 

natürlich kollegial gemeint ist. 

Eines dieser Themen hat mir nun 

den Zürcher Journalistenpreis beschert, 

was mich sehr freut. Ich habe 

in einer mehrmonatigen Recherche 

die perfiden Methoden aufgearbeitet, 

mit denen Klimaskeptiker und 

Lobbyistinnen die Klimaforschung 

angreifen: Etwa mit gefälschten 

Interviews, in denen Wissenschaftlerinnen 

und Wissenschaftlern Dinge 

in den Mund gelegt werden, die sie 

nie gesagt haben. Begriffe wie 

«Klima leugner» können angebracht 

sein, wenn wissenschaftliche Fakten 

wie der Klimawandel zu Meinungen 

degradiert werden. 

Als Magazinjournalistin liess ich 

mich früher oft von persönlichen 

Erfah rungen leiten. Zum Beispiel 

gab es eine Zeit, in der ich von Jon 

Krakauers Buch «Into the Wild» fasziniert 

war. Er arbeitet darin die Geschichte 

von Christopher Mc Candless 

auf, der in der Wildnis von 

Alaska ein archaisches Leben suchte. 

Umso betroffener machte mich, als 

eine Schweizerin dem Aussteiger in 

die Wälder folgte und dabei ums 

Leben kam. Ich wusste: Das hätte 

auch mir passieren können. Also 

habe ich ihren Eltern geschrieben, 

ihnen geschildert, wie mich der Unfall 

ihrer Tochter berührt hat, und 

bin schliesslich mit ihrem Freund 

an den Fluss gewandert, in dem sie 

ertrunken ist – so konnte ich die 

Gefahr des sogenannten «McCandless-Phänomens» 

in einem Artikel 

beschreiben. 

Meinen Rückzugsort in der Natur 

habe ich mittlerweile in Ardez im 

Unter engadin gefunden, wo ich mit 

meinem Mann lebe. Dort gibt es 

auch genug Ruhe und Freiraum – das 

brauche ich, um gut arbeiten zu können. 

Wichtig sind natürlich auch die 

Arbeitsbedingungen, und da fühle 

ich mich privilegiert: Bei der NZZ am 

Sonntag ist das Umfeld kollegial. 

Man jagt sich nicht gegenseitig die 

Geschichten ab, wie ich es von anderen 

Redaktionen gehört habe. Man 

unterstützt sich und es sind Arbeitszeitmodelle 

wie meines möglich: 

Ich bin zu 80 Prozent angestellt, arbeite 

aber Vollzeit und nehme mir 

dafür immer wieder Auszeiten, um 

mich anderen Projekten zu widmen – 

etwa einem Buch über die «wildesten 

Orte» der Schweiz. 

Ich persönlich habe die Corona- 

Krise bis jetzt gut überstanden, es 

wurden leider aber auch bei uns Stellen 

weggespart. Der Strukturwandel 

in der Medienbranche macht vor niemandem 

halt und ich hoffe, dass ich 

noch lange tiefgründige Recherchen 

machen kann. Solange das möglich 

ist, habe ich den schönsten Beruf der 

Welt.» 

Der preisgekrönte Artikel: 

Bit.ly/2SAFgAP

Impressum 

Redaktion: Christian Capacoel, Giovanni Valerio 

Tel. 058 817 18 18, redaktion@syndicom.ch 

Freie Mitarbeit: Rieke Krüger 

Porträts, Zeichnungen: Katja Leudolph 

Fotos ohne ©Copyright-Vermerk: zVg 

Layout und Druck: Stämpfli AG, Wölflistrasse 1, 

3001 Bern 

Adressänderungen: syndicom, Adressverwaltung, 

Monbijoustrasse 33, Postfach, 3001 Bern 

Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17 

Inserate: priska.zuercher@syndicom.ch 

Abobestellung: info@syndicom.ch 

Abopreis ist im Mitgliederbeitrag inbegriffen. Für 

Nichtmitglieder: Fr. 50.– (Inland), Fr. 70.– (Ausland) 

Verlegerin: syndicom – Gewerkschaft 

Medien und Kommunikation, Monbijoustr. 33, 

Postfach, 3001 Bern 

Das syndicom-Magazin erscheint sechsmal im Jahr. 

Ausgabe Nr. 20 erscheint am 18. Dezember 2020 

Redaktionsschluss: 9. November 2020. 

31 

Das syndicom-Kreuzworträtsel 

Es ist nicht alles Gold, was glänzt: Zu 

gewinnen gibt es diesmal 100 Gramm 

Silber in Form eines Silberbarrens, gespendet 

von unserer Dienstleistungspartnerin 

Bank Cler. Das Lösungswort 

wird in der nächsten Ausgabe zusammen 

mit dem Namen der Gewinnerin 

oder des Gewinners veröffentlicht. 

Lösungswort und Absender auf einer 

A6-Postkarte senden an: syndicom- 

Magazin, Monbijoustrasse 33, Postfach, 

3001 Bern. Einsendeschluss: 9.11.20 

Der Gewinner 

Die Lösung des Kreuzwort rätsels aus 

dem syndicom-Magazin Nr. 18 lautet: 

LOHNKONTROLLE. 

Gewonnen hat Hans-Rudolf Leuthold 

aus Schwarzhäusern. Die Hotelcard ist 

unterwegs. 

Wir gratulieren herzlich! 

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die unsere Zukunft sichert. 

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32 Inter-aktiv 

syndicom social 

Facebook geht gegen 

QAnon vor6.10.2020 

QAnon ist eine antisemitische, 

rechtsradikale und allgemein 

ziemlich bizarre Verschwörungsbewegung 

aus den USA. Sie ist 

für Hassbotschaften und Falschinformationen 

bekannt, und überraschenderweise auch in 

Deutschland relativ populär. Im Kampf gegen 

aufwiegelnde, manipula tive und irreführende 

Botschaften haben Facebook und Instagram 

nun tausende QAnon-Seiten entfernt und im 

Zu sammenhang stehende Hashtags blockiert. 

about.fb.com 

Weder verrückt noch tot Am 9.11.2020 

Von 1974 bis 1979, während der argentinischen Militärdiktatur, 

litten über 1000 politische Gefangene in einer 

berüchtigten Strafanstalt nordwestlich von Buenos Aires. 

Einer davon war Sergio Ferrari, heute Journalist, Autor 

und syndicom-Miliz-Mitglied. Zusammen mit anderen 

ehemaligen Mitgefangenen schrieb er ein Buch über den 

Gefängnisalltag, welches nun auf Französisch erschienen 

ist. Am Montag, 9. November, 20 Uhr stellt er es vor und 

spricht über die Solidarität unter den Gefangenen. 

Seltsam passend auf dem Berner Meinen-Areal, im 

Sitzungszimmer 3. Stock. polit-bibliothek.ch 

«Generation Z», ambivalent und anspruchsvoll 

KMU nützen Social-Media- 

Potenzial nicht aus1.10.2020 

Trotz steigender Bedeutung von 

Social Media sind nur gut 1/3 aller 

Schweizer KMU auf mehreren Plattformen 

aktiv. Und immer mehr 

Schweizer*innen sind auf Plattformen 

wie Facebook, Twitter und Instagram 

aktiv. Am ehesten sind KMU auf Facebook 

vertreten, danach folgen Instagram 

und LinkedIn. fhgr.ch 

Millennials waren gestern, jetzt ist die Nachfolge 

Generation «Z» dran. Eine aktuelle Studie von 

Pricewaterhouse Coopers. pwc.de 

Beschleunigte Digitalisierung im Buchhandel 

Der Umsatz mit Büchern ist in Deutschland 2019 über 

das Niveau von 2018 gestiegen. Wachstumstreiber 

waren der Online-Handel und das steigende Interesse an 

elektronischen Büchern, so ein Bericht von PricewaterhouseCoopers. 

E-Books sind noch ein Nischenprodukt, 

wachsen aber fast doppelt so schnell wie die übrigen 

Segmente. pwc.de 

LinkedIn verdrängt Twitter 

im Business-Bereich15.10.2020 

In Sachen Fachartikel, Livestreams 

und Networking wird LinkedIn wichtiger 

und löst Twitter als bevorzugten Kanal für die 

Ansprache von Anspruchsgruppen ab. Insgesamt 

legen Social Media als Kommunika tionsinstrument 

in der B2B-Kommunikation in der Schweiz somit zu. 

ak-socialmedia-b2b.de 

Zum Geburtstag neue Features 7. 10. 20200 

Zehn Jahre gibt es Instagram bereits, eine Milliarde 

Nutzer*innen hat die Plattform und sie wächst weiter 

enger mit Facebook zusammen, insbesondere der 

interne Messaging-Dienst. Die Wachstumszahlen für 

das bildbasierte Netzwerk sind nicht mehr zweistellig, 

zeigen aber konstant nach oben. 

socialmediaweek.org 

Tinu Spoon auf Facebook zum 

Postauto-Video: 1.10.2020 

Das ist schon traurig, dass ein so grosser Konzern 

das Personal NUR benutzt, um Profite zu machen, 

sonst wirds ignoriert. 

Michel Guillot auf Facebook 

zum Postauto-Video: 1.10.2020 

Der Kampf lohnt sich. Mit ganzem 

Herzen bei Euch, den Chauffeuren 

von PostAuto. 

Video: youtube.com/syndicomCH

syndicom magazin Nr. 19

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