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NBV-Berichtsheft 2020

Das Berichtsheft des Niedersächsischen Basketballverbandes zur jährlichen Mitgliederversammlung, dem NBV-Verbandstag.

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den Regionsspielbetrieb, die dankenswerterweise Birgit

Arendt und Carsten Bierwirth erarbeitet haben. Das Schiedrsichterwesen

hat sich konsolidiert und auch im Leistungssport

gab es im Sommer diesen Jahres ein erstes

Treffen. Die Jugend wird sich generell neu aufstellen; die

Ressorts Mini-Basketball und 3x3 sind neu und werden

direkt mit einer zentral gesteuerten Struktur ihre Arbeit

aufnehmen. Das Ressort Bildung ist derzeit am weitesten

in der Entwicklung, was aber auch mit Vorgaben aus

dem LSB zu tun hat und durch die Einstellung eines Bildungsreferenten

eine eigene Dynamik vorweisen kann.

Auch im Prozess der Regionalstruktur war es mir ab einem

gewissen Punkt wichtig, externe Expertise ins Boot

zu holen. Zu sehr drehten sich Diskussionen im Kreis. Es

brauchte Klarheit und Rechtssicherheit. Mit Jörg Beismann

konnten wir „den“ Experten im Vereins- und Satzungsrecht

für den Endspurt von NBV 2020 gewinnen.

Zusammen mit Wolfgang Thom und Jan-Martin Hinck

haben Jörg und ich die Satzung des NBV überarbeitet

und einen Entwurf zur Neufassung vorgelegt.

In einer Videokonferenz wurde dem Präsidium der Entwurf,

der in den §§ 14-16 die NBV-Regionen berücksichtigt,

vorgestellt. Neben der Regelung der NBV-Regionen

wurden unter anderem die Satzungszwecke erweitert,

was den NBV den Zugriff auf außerhalb des Sports angesiedelte

Fördertöpfe und Stiftungen ermöglichen soll.

Das Präsidium verabschiedete die Neufassung schließlich

einstimmig als Antrag an den Verbandstag 2020.

Die Neufassung liegt den Mitgliedern seit dem 24. August

2020 mit der Einladung zum Verbandstag auf der

Website des NBV vor und wurde zuletzt per Newsletter

und an alle Mitgliedsvereine, an die in TeamSL hinterlegten

E-Mailadressen, verschickt.

NBV-Jugend

Ein Projekt, das mir sehr am Herzen liegt, ist die NBV-Jugend

als eigenständige Jugendorganisation im Verband.

Hierfür steht nach gut zwei Jahren intensiver Arbeit

und einer Korrekturschleife die Neufassung der Jugendordnung

zur Abstimmung. Es wäre ein Novum in

Basketball-Deutschland und eine Seltenheit in Niedersachsen.

Mit einem positiven Beschluss am Verbandstag

geben wir den Jugendlichen im Basketball eine Stimme!

Das war seit 2015 eines „der“ Ziele auf der Agenda

des NBV. Die Chance ist da. Mein besonderer Dank gilt

Birgit Arendt, die unsere Jugendlichen immer wieder auf

die richtige Spur geführt hat.

Geschäftsstelle

Die Arbeit mit den Kollegen und Mitarbeitern im Büro ist

eingespielt, neue Mitarbeiter wie Markus Jung und Johannes

Wunder wurden eingebunden. Dennis Rokitta

wurde - zumindest hauptamtlich - verabschiedet. Bereits

im Februar rückten Home Office, Überstundenabbau

und Resturlaub in den Fokus. Der Blick auf die finanzielle

Situation und der ständige Austausch mit dem LSB

hinsichtlich möglicher Kürzungen von Fördermitteln, das

alles im Schatten der Umstellungen in der Buchhaltung.

Das alles hat uns gut auf Trab gehalten. Am Ende haben

wir die frühe Phase der Pandemie gemeistert und kreativ

mit digitalen Angebote in Bildung und Leistungssport

genutzt. Im Juni kam es dann zur Trennung von Angelika

Fischer in der Buchhaltung. Einen Personalwechsel gibt

es auch auf der Position 3x3-Koordinator Alain Fazal aus

Göttingen übernimmt die Aufgaben von Paul Wenzlau.

2021

Für das neue Jahr sehe ich einen großen Bedarf in der

Verbesserung der Digitalisierung des Verbandes. Wir

müssen uns auf eine junge Zielgruppe einstellen und für

diese mit unseren Sportangeboten attraktiv sein. Dazu

gehören auch digitale Angebote. Aus diesem Grund werden

wir nach vier Jahren erneut die Website anfassen

und einer Neugestaltung unterwerfen. Meldeportalen für

den Spielbetrieb und die Aus- und Fortbildungsangebote

des NBV sollen Teil des Projekts sein.

Ab April 2021 werden wir einen Dualen Studenten für

den Bereich „Digitale Medien & Öffentlichkeitsarbeit“ zusammen

mit dem IST Institut Düsseldorf beschäftigen.

Dieser Schritt ist wirklich nötig, nehmen die Aufgaben für

diesen Bereich immer mehr zu und binden bei allen Mitarbeitern

zunehmend Kapazitäten. Die Notwendigkeit zu

mehr Kommunikation und Transparenz ist aber gegeben

und ein ewiger Begleiter in dem Prozess der letzten acht

Jahre.

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