NBV-Berichtsheft 2020
Das Berichtsheft des Niedersächsischen Basketballverbandes zur jährlichen Mitgliederversammlung, dem NBV-Verbandstag.
Das Berichtsheft des Niedersächsischen Basketballverbandes zur jährlichen Mitgliederversammlung, dem NBV-Verbandstag.
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den Regionsspielbetrieb, die dankenswerterweise Birgit
Arendt und Carsten Bierwirth erarbeitet haben. Das Schiedrsichterwesen
hat sich konsolidiert und auch im Leistungssport
gab es im Sommer diesen Jahres ein erstes
Treffen. Die Jugend wird sich generell neu aufstellen; die
Ressorts Mini-Basketball und 3x3 sind neu und werden
direkt mit einer zentral gesteuerten Struktur ihre Arbeit
aufnehmen. Das Ressort Bildung ist derzeit am weitesten
in der Entwicklung, was aber auch mit Vorgaben aus
dem LSB zu tun hat und durch die Einstellung eines Bildungsreferenten
eine eigene Dynamik vorweisen kann.
Auch im Prozess der Regionalstruktur war es mir ab einem
gewissen Punkt wichtig, externe Expertise ins Boot
zu holen. Zu sehr drehten sich Diskussionen im Kreis. Es
brauchte Klarheit und Rechtssicherheit. Mit Jörg Beismann
konnten wir „den“ Experten im Vereins- und Satzungsrecht
für den Endspurt von NBV 2020 gewinnen.
Zusammen mit Wolfgang Thom und Jan-Martin Hinck
haben Jörg und ich die Satzung des NBV überarbeitet
und einen Entwurf zur Neufassung vorgelegt.
In einer Videokonferenz wurde dem Präsidium der Entwurf,
der in den §§ 14-16 die NBV-Regionen berücksichtigt,
vorgestellt. Neben der Regelung der NBV-Regionen
wurden unter anderem die Satzungszwecke erweitert,
was den NBV den Zugriff auf außerhalb des Sports angesiedelte
Fördertöpfe und Stiftungen ermöglichen soll.
Das Präsidium verabschiedete die Neufassung schließlich
einstimmig als Antrag an den Verbandstag 2020.
Die Neufassung liegt den Mitgliedern seit dem 24. August
2020 mit der Einladung zum Verbandstag auf der
Website des NBV vor und wurde zuletzt per Newsletter
und an alle Mitgliedsvereine, an die in TeamSL hinterlegten
E-Mailadressen, verschickt.
NBV-Jugend
Ein Projekt, das mir sehr am Herzen liegt, ist die NBV-Jugend
als eigenständige Jugendorganisation im Verband.
Hierfür steht nach gut zwei Jahren intensiver Arbeit
und einer Korrekturschleife die Neufassung der Jugendordnung
zur Abstimmung. Es wäre ein Novum in
Basketball-Deutschland und eine Seltenheit in Niedersachsen.
Mit einem positiven Beschluss am Verbandstag
geben wir den Jugendlichen im Basketball eine Stimme!
Das war seit 2015 eines „der“ Ziele auf der Agenda
des NBV. Die Chance ist da. Mein besonderer Dank gilt
Birgit Arendt, die unsere Jugendlichen immer wieder auf
die richtige Spur geführt hat.
Geschäftsstelle
Die Arbeit mit den Kollegen und Mitarbeitern im Büro ist
eingespielt, neue Mitarbeiter wie Markus Jung und Johannes
Wunder wurden eingebunden. Dennis Rokitta
wurde - zumindest hauptamtlich - verabschiedet. Bereits
im Februar rückten Home Office, Überstundenabbau
und Resturlaub in den Fokus. Der Blick auf die finanzielle
Situation und der ständige Austausch mit dem LSB
hinsichtlich möglicher Kürzungen von Fördermitteln, das
alles im Schatten der Umstellungen in der Buchhaltung.
Das alles hat uns gut auf Trab gehalten. Am Ende haben
wir die frühe Phase der Pandemie gemeistert und kreativ
mit digitalen Angebote in Bildung und Leistungssport
genutzt. Im Juni kam es dann zur Trennung von Angelika
Fischer in der Buchhaltung. Einen Personalwechsel gibt
es auch auf der Position 3x3-Koordinator Alain Fazal aus
Göttingen übernimmt die Aufgaben von Paul Wenzlau.
2021
Für das neue Jahr sehe ich einen großen Bedarf in der
Verbesserung der Digitalisierung des Verbandes. Wir
müssen uns auf eine junge Zielgruppe einstellen und für
diese mit unseren Sportangeboten attraktiv sein. Dazu
gehören auch digitale Angebote. Aus diesem Grund werden
wir nach vier Jahren erneut die Website anfassen
und einer Neugestaltung unterwerfen. Meldeportalen für
den Spielbetrieb und die Aus- und Fortbildungsangebote
des NBV sollen Teil des Projekts sein.
Ab April 2021 werden wir einen Dualen Studenten für
den Bereich „Digitale Medien & Öffentlichkeitsarbeit“ zusammen
mit dem IST Institut Düsseldorf beschäftigen.
Dieser Schritt ist wirklich nötig, nehmen die Aufgaben für
diesen Bereich immer mehr zu und binden bei allen Mitarbeitern
zunehmend Kapazitäten. Die Notwendigkeit zu
mehr Kommunikation und Transparenz ist aber gegeben
und ein ewiger Begleiter in dem Prozess der letzten acht
Jahre.
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