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NBV-Berichtsheft 2020

Das Berichtsheft des Niedersächsischen Basketballverbandes zur jährlichen Mitgliederversammlung, dem NBV-Verbandstag.

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habe ich mich an das Steuerbüro Olaf Schilling in Hannover

gewandt. Herr Schilling ist Experte im Bereich des

Vereinssteuerrechts und betreut schon länger Vereine

und Fachverbände. Neben der Einbindung des Steuerbüros

wurde im Dezember die Position der Buchhaltung

durch Angelika Fischer besetzt. Dieser Schritt sollte neben

der Umstellung auf DATEV „Unternehmen Online“

der Entlastung von Jens Jansen dienen. Im Juni diesen

Jahres mussten wir uns leider wieder von Frau Fischer

trennen. Die Buchhaltung wird nun vollständig durch

das Steuerbüro abgewickelt. Mit diesem Schritt haben

wir die Aufgabe in zuverlässige und sogar kostengünstigere

Hände gelegt. Die Buchhaltung ist nun fast zu hundert

Prozent digital und wird zunehmend automatisiert.

Im Vergleich zu 2019 ein riesiger Schritt nach vorne.

Eine längst überfällige Anpassung gab es im Bereich

der Trainerhonorare. Trainer*innen, die für den NBV im

Einsatz sind, bekommen seit kurzem ein Honorar von 15

Euro pro Übungseinheit (ÜE). Voraussetzung ist eine gültige

C-Lizenz Basketball und ein entsprechendes Führungszeugnis.

Bei Trainer*innen ohne die C-Lizenz wird

ein Honorar von 10 Euro pro ÜE abgerechnet. Dieses

Regelung gilt nach dem Verbandstag dann auch für die

Trainer*innen der Regionskader. Auch dies ist ein Schritt

hin zu mehr Anerkennung für die tollen Leistungen im

Leistungssport.

Fördermittel

Im Bereich der Fördermittel konnten wir den stetigen Teil

der Zuwendungen am NBV-Haushalt erneut leicht steigern.

Durch intensive Gespräche mit der Abteilung Bildung

und dem Vorstand des LSB konnte die Förderung

einer Personalstelle im Bereich der Aus- und Fortbildung

mit jährlich 36.000 Euro für dem NBV gewonnen werden,

um die Aus- und Fortbildungsbedarfe in dem Bereich

nun vollends zu decken.

Trotz Corona haben wir im Bereich der Jugendbildung

die Zuwendungen durch die Sportjugend Niedersachsen

von 3.500 Euro in 2018 über 12.500 Euro in 2019,

auf mehr als 25.000 Euro steigern können. Durch diese

intensiven Förderung wurden Rookie-Trainer-Lehrgänge

auf Borkum für über 50 Teilnehmer*innen möglich gemacht.

Für 2021 ist eine weitere Steigerung zur Durchführung

von Pilotprojekten im Bereich der Schiedsrichterausbildung

vorgesehen.

Als neue Projekte haben wir den Youth-Summit im Portfolio,

gefördert durch den Landesjugendring Niedersachsen

mit 2.500 Euro und das Projekt „NBV My Mentor“,

gefördert durch den Deutschen Olympischen Sportbund

(10.000 Euro) und der niedersächsischen Lotto-Sport-

Stiftung (6.000 Euro).

Durch die Corona bedingten Absagen im Leistungssport

mussten wir aber auch bereits bewilligte Projektmittel

von ca. 9.000 Euro für internationale Turniere an den

LSB, also auch an die Stiftung zurückgeben.

NBV 2020 - Regionalstruktur

Der Verbandsentwicklungsprozess NBV 2020 ist auf die

Zielgerade eingebogen und seit dem Verbandstag 2019

gehört die Vorbereitung und Umsetzung der neuen Regionalstruktur

als bestimmender Teil zu meiner täglichen

Arbeit. Die Grundlage für diesen Arbeitsauftrag wurde

mit der Satzungsänderung auf dem Verbandstag im vergangenen

Jahr gelegt. Von nun an saßen im Präsidium

nicht mehr nur vier Bezirksvorsitzende, sondern auch

die Vorsitzenden der zukünftigen Regionen, aktuell noch

Unterbezirke. Die Repräsentanz und Interessenvertretung

der Mitgliedsvereine hat sich also verdoppelt, was

sich unmittelbar in guten Gesprächen und Beschlüssen

widerspiegelte. Die oft bemängelte Transparenz wurde

aufgelöst und auch der Informationsfluss verbesserte

sich deutlich. Bedürfnisse und Sorgen wurden ausgetauscht.

Gleichzeitig wurde die Notwendigkeit zur Veränderung

durch Vorgaben im Sportsystem Niedersachsen

erkannt.

In einer Steuerungsgruppe zur Umsetzung der Regionalstruktur

haben Burkhardt Witt, Stefan Körner, Carsten

Bierwirth und ich Arbeitstreffen mit den Ressorts Sportorganisation,

Schiedsrichterwesen und Finanzen angesetzt.

Diesen drei Ressorts wurde die höchste Priorität

beigemessen. Die Sitzungen dienten dem Informationsaustausch

und der Festlegung der Organisationsstruktur

der jeweiligen Ressorts innerhalb der neuen Regionalstruktur.

Im Fokus stand dabei die Ausschreibung für

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