NBV-Berichtsheft 2020
Das Berichtsheft des Niedersächsischen Basketballverbandes zur jährlichen Mitgliederversammlung, dem NBV-Verbandstag.
Das Berichtsheft des Niedersächsischen Basketballverbandes zur jährlichen Mitgliederversammlung, dem NBV-Verbandstag.
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habe ich mich an das Steuerbüro Olaf Schilling in Hannover
gewandt. Herr Schilling ist Experte im Bereich des
Vereinssteuerrechts und betreut schon länger Vereine
und Fachverbände. Neben der Einbindung des Steuerbüros
wurde im Dezember die Position der Buchhaltung
durch Angelika Fischer besetzt. Dieser Schritt sollte neben
der Umstellung auf DATEV „Unternehmen Online“
der Entlastung von Jens Jansen dienen. Im Juni diesen
Jahres mussten wir uns leider wieder von Frau Fischer
trennen. Die Buchhaltung wird nun vollständig durch
das Steuerbüro abgewickelt. Mit diesem Schritt haben
wir die Aufgabe in zuverlässige und sogar kostengünstigere
Hände gelegt. Die Buchhaltung ist nun fast zu hundert
Prozent digital und wird zunehmend automatisiert.
Im Vergleich zu 2019 ein riesiger Schritt nach vorne.
Eine längst überfällige Anpassung gab es im Bereich
der Trainerhonorare. Trainer*innen, die für den NBV im
Einsatz sind, bekommen seit kurzem ein Honorar von 15
Euro pro Übungseinheit (ÜE). Voraussetzung ist eine gültige
C-Lizenz Basketball und ein entsprechendes Führungszeugnis.
Bei Trainer*innen ohne die C-Lizenz wird
ein Honorar von 10 Euro pro ÜE abgerechnet. Dieses
Regelung gilt nach dem Verbandstag dann auch für die
Trainer*innen der Regionskader. Auch dies ist ein Schritt
hin zu mehr Anerkennung für die tollen Leistungen im
Leistungssport.
Fördermittel
Im Bereich der Fördermittel konnten wir den stetigen Teil
der Zuwendungen am NBV-Haushalt erneut leicht steigern.
Durch intensive Gespräche mit der Abteilung Bildung
und dem Vorstand des LSB konnte die Förderung
einer Personalstelle im Bereich der Aus- und Fortbildung
mit jährlich 36.000 Euro für dem NBV gewonnen werden,
um die Aus- und Fortbildungsbedarfe in dem Bereich
nun vollends zu decken.
Trotz Corona haben wir im Bereich der Jugendbildung
die Zuwendungen durch die Sportjugend Niedersachsen
von 3.500 Euro in 2018 über 12.500 Euro in 2019,
auf mehr als 25.000 Euro steigern können. Durch diese
intensiven Förderung wurden Rookie-Trainer-Lehrgänge
auf Borkum für über 50 Teilnehmer*innen möglich gemacht.
Für 2021 ist eine weitere Steigerung zur Durchführung
von Pilotprojekten im Bereich der Schiedsrichterausbildung
vorgesehen.
Als neue Projekte haben wir den Youth-Summit im Portfolio,
gefördert durch den Landesjugendring Niedersachsen
mit 2.500 Euro und das Projekt „NBV My Mentor“,
gefördert durch den Deutschen Olympischen Sportbund
(10.000 Euro) und der niedersächsischen Lotto-Sport-
Stiftung (6.000 Euro).
Durch die Corona bedingten Absagen im Leistungssport
mussten wir aber auch bereits bewilligte Projektmittel
von ca. 9.000 Euro für internationale Turniere an den
LSB, also auch an die Stiftung zurückgeben.
NBV 2020 - Regionalstruktur
Der Verbandsentwicklungsprozess NBV 2020 ist auf die
Zielgerade eingebogen und seit dem Verbandstag 2019
gehört die Vorbereitung und Umsetzung der neuen Regionalstruktur
als bestimmender Teil zu meiner täglichen
Arbeit. Die Grundlage für diesen Arbeitsauftrag wurde
mit der Satzungsänderung auf dem Verbandstag im vergangenen
Jahr gelegt. Von nun an saßen im Präsidium
nicht mehr nur vier Bezirksvorsitzende, sondern auch
die Vorsitzenden der zukünftigen Regionen, aktuell noch
Unterbezirke. Die Repräsentanz und Interessenvertretung
der Mitgliedsvereine hat sich also verdoppelt, was
sich unmittelbar in guten Gesprächen und Beschlüssen
widerspiegelte. Die oft bemängelte Transparenz wurde
aufgelöst und auch der Informationsfluss verbesserte
sich deutlich. Bedürfnisse und Sorgen wurden ausgetauscht.
Gleichzeitig wurde die Notwendigkeit zur Veränderung
durch Vorgaben im Sportsystem Niedersachsen
erkannt.
In einer Steuerungsgruppe zur Umsetzung der Regionalstruktur
haben Burkhardt Witt, Stefan Körner, Carsten
Bierwirth und ich Arbeitstreffen mit den Ressorts Sportorganisation,
Schiedsrichterwesen und Finanzen angesetzt.
Diesen drei Ressorts wurde die höchste Priorität
beigemessen. Die Sitzungen dienten dem Informationsaustausch
und der Festlegung der Organisationsstruktur
der jeweiligen Ressorts innerhalb der neuen Regionalstruktur.
Im Fokus stand dabei die Ausschreibung für
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