NBV-Berichtsheft 2020
Das Berichtsheft des Niedersächsischen Basketballverbandes zur jährlichen Mitgliederversammlung, dem NBV-Verbandstag. Das Berichtsheft des Niedersächsischen Basketballverbandes zur jährlichen Mitgliederversammlung, dem NBV-Verbandstag.
der männliche Bereich vergrößert (+75 TA) und der weiblicheetwas verkleinert (-24 TA). Im Jahr 2016 gab es inNiedersachsen noch 183 im Basketball aktive Vereine.Diese Zahl ist seitdem stetig gesunken und betrug in2019 noch 168. In Bremen waren es in 2018 und in 2019konstant 15 Vereine.In der Ergebnis-Überschussrechnung (EÜR) zeigt sich2019 mit einem Überschuss von etwas mehr als 5.000Euro. Dieses Ergebnis beinhaltet erstmalig die Jahresabschlüsseder unselbständigen Bezirke Weser-Ems, Oldenburg,Osnabrück und Ostfriesland. Diese vier Untergliederungensind keine eingetragenen Vereine und gemäßder Finanzordnung des Landessportbundes Niedersachsenmit dem Jahresabschluss des Landesfachverbandeszu konsolidieren.Wie geplant waren die Einnahmen aus der Verbandsabgabehöher als in 2018. Hinzu kamen ungeplante Mehreinnahmenu.a. über Fördermittel des LSB für eine neue3x3 Anlage, die ins Anlagevermögen des NBV aufgenommenwurde. Dem standen ungeplante Mehrausgabeninsbesondere in den Bereichen Leistungssport und3x3 gegenüber. Wie geplant wurden die Projekte Integration(Grundschulliga), Multiprojektmanagement und Rookie-Trainerin 2019 abgeschlossen. Über die Ergebnisseder Projekte berichtet Danny Traupe in einem eigenenBeitrag in diesem Verbandheft.Unsere erstmalig erstellte Bilanz zeigt einen soliden Ergebnisvortragvon 2019 nach 2020. Zur Verwendung dieserMittel hat der Vorstand in seiner Sitzung im Dezember2019 die Bildung von Rücklagen für den Bundestagin Braunschweig, für die weitere Entwicklung von 3x3,für internationale Leistungssportmaßnahmen und für denAbschluss des langjährigen Projekts NBV2020 beschlossen.Den Einschränkungen der Corona-Pandemie folgendwurden diese Rücklagen in das Jahr 2021 verschoben.Fördermittel des LSB, der niedersächsischen Lotto-Sport-Stiftung und des Sparkassenverbandes Niedersachsen,die zum Jahresende noch als Forderungen inder Bilanz standen, wurden zum großen Teil im Laufeder ersten Wochen in 2020 an den NBV überwiesen. Beider Erstellung des Jahresabschlusses wurde das Ressortunterstützt vom Steuerbüro Olaf Schilling. Das Steuerbürobegleitet den NBV auch bei der Umstellung unsererBuchhaltung von Lexware und SFIRM auf „DATEV Unternehmenonline“ sowie bei der Bilanzierung.Der Finanzausschuss des NBV, seit dem Verbandstag2019 in der Finanzordnung mit einem Mandat ausgestattet,besteht aus den Finanzverantwortlichen der Regionenund hat seinen Schwerpunkt auf die finanziellen Aspekteder neuen Regionalstruktur und die damit verbundenenAuswirkungen auf die Kassen der Regionen gelegt.Eine Reihe von Perspektiven und Argumenten pround contra dezentraler Kassen in den Regionen kamenvon den Vertretern im Finanzausschuss, in den Terminen„NBV vor Ort“ mit Danny Traupe und Jan-Martin Hinckund auch in Gesprächen mit dem LSB und dem Steuerbürooffen zur Sprache. Im Ergebnis sollen die ehrenamtlichenKassenwarte in den Regionen sowohl von der Arbeitslastals auch vom persönlichen finanziellen Risikomöglichst frei sein. Der legitime Finanzbedarf in den Regionensoll gedeckt werden, die damit Planungshoheitfür die sie betreffenden Aufgaben haben. Dabei mussder durch den LSB gesetzte Rahmen beachtet werden.Die Lösung dafür ist im Vorschlag der neuen NBV-Satzungverankert, die auf diesem Verbandstag vorgestelltwird.Auch personell bedeutete 2019 einen Umbruch für denNBV. Mit Thomas König wurde ein sehr kompetenter neuerLandestrainer gefunden, nachdem in der Zwischenzeitder Trainingsbetrieb alleine auf den Schultern vonRobert Birkenhagen ruhte. Dank der Flexibilität des LSBließen sich kurzfristig Mittel aus der offenen Stelle desLandestrainers umwidmen, und Robert konnte durch Honorartrainerunterstützt werden. Naht- und geräuschlosvollzog sich der Wechsel von Danny Traupe von der Stelledes Projektreferenten auf die neu geschaffene Stelledes hauptamtlichen Geschäftsführers. Nunmehr in offiziellerPosition, gestaltet Danny in enger Zusammenarbeitmit dem Vorstand und dem Präsidium die Zukunft desVerbandes und setzt die Veränderungen im NBV mit Initiative,Engagement und Herz um. Ein besonderer Dankfür die vielen Jahre der Unterstützung geht an DennisRokitta, der den NBV in 2019 verlassen hat, um sichganz auf seinen Hauptberuf zu konzentrieren. Die Buchhaltungwurde in der Zwischenzeit von Angelika Fischer27
unterstützt. Neu eingestellt wurden Markus Jung, dersich als dualer Student im NBV engagiert, und JohannesWunder, der als neuer Bildungsreferent die inhaltlicheArbeit von Dennis mit Danny fortführt und das RessortBildung im NBV auf- und ausbaut. Mit neuen Formaten,in der Corona-Pandemie auch vermehrt online,ist der NBV dank Johannes‘ und Dannys Wirken in kürzesterZeit über die Grenzen Niedersachsens und Bremenshinaus bekannt und zum Vorreiter unter den Verbändengeworden. So erreicht der NBV insbesondereauch Menschen, die bisher nicht Basketball spielen.Fast nebenher meisterte die Geschäftsstelle in 2019den Umbau der neuen Räume und ihren eigenen Umzugaus dem Dachgeschoß in die Bel Etage desselbenGebäudes. Neue Anschaffungen wie Küche und Sonnenschutzwaren notwendig und konnten kostengünstigerworben werden. Dank des neuen großen Meetingraumeskönnen Präsidium, NBV-Jugend, Schiedsrichterkommission,NBV 2020 Projektteam und andere sichjetzt direkt in der Geschäftsstelle treffen und müssennicht mehr auf Räumlichkeiten des LSB ausweichen.So wird der Kontakt zwischen der Geschäftsstelle undden Ehrenamtlichen im NBV gefördert und Informationenfließen noch schneller und reibungsloser.Soweit es die Einschränkungen zulassen werden wirden Spiel- und Bildungsbetrieb schrittweise wieder öffnen.Zum Zeitpunkt dieses Berichts kann dennochschwer vorhergesehen werden wie das Jahr 2021 undder Rest von 2020 für die Vereine und den NBV verlaufenwird. Unser Planungsansatz für 2021 ist daher einerseitsgrob und andererseits kaufmännisch vorsichtig.Finanzielle Risiken aufgrund der Corona-Pandemiesind in eigenen Positionen in der Planung erfasst.Alles weitere zum Thema Finanzen ist in den Unterlagen(Tabellen) im Anschluss an diesen Bericht zu finden.Mein herzlicher Dank geht an Danny Traupe, JensJansen, Angelika Fischer und das Steuerbüro OlafSchilling für die tolle Unterstützung bei der Zusammenstellungder Zahlen und bei der Vorbereitung diesesVerbandsheftes.28
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der männliche Bereich vergrößert (+75 TA) und der weibliche
etwas verkleinert (-24 TA). Im Jahr 2016 gab es in
Niedersachsen noch 183 im Basketball aktive Vereine.
Diese Zahl ist seitdem stetig gesunken und betrug in
2019 noch 168. In Bremen waren es in 2018 und in 2019
konstant 15 Vereine.
In der Ergebnis-Überschussrechnung (EÜR) zeigt sich
2019 mit einem Überschuss von etwas mehr als 5.000
Euro. Dieses Ergebnis beinhaltet erstmalig die Jahresabschlüsse
der unselbständigen Bezirke Weser-Ems, Oldenburg,
Osnabrück und Ostfriesland. Diese vier Untergliederungen
sind keine eingetragenen Vereine und gemäß
der Finanzordnung des Landessportbundes Niedersachsen
mit dem Jahresabschluss des Landesfachverbandes
zu konsolidieren.
Wie geplant waren die Einnahmen aus der Verbandsabgabe
höher als in 2018. Hinzu kamen ungeplante Mehreinnahmen
u.a. über Fördermittel des LSB für eine neue
3x3 Anlage, die ins Anlagevermögen des NBV aufgenommen
wurde. Dem standen ungeplante Mehrausgaben
insbesondere in den Bereichen Leistungssport und
3x3 gegenüber. Wie geplant wurden die Projekte Integration
(Grundschulliga), Multiprojektmanagement und Rookie-Trainer
in 2019 abgeschlossen. Über die Ergebnisse
der Projekte berichtet Danny Traupe in einem eigenen
Beitrag in diesem Verbandheft.
Unsere erstmalig erstellte Bilanz zeigt einen soliden Ergebnisvortrag
von 2019 nach 2020. Zur Verwendung dieser
Mittel hat der Vorstand in seiner Sitzung im Dezember
2019 die Bildung von Rücklagen für den Bundestag
in Braunschweig, für die weitere Entwicklung von 3x3,
für internationale Leistungssportmaßnahmen und für den
Abschluss des langjährigen Projekts NBV2020 beschlossen.
Den Einschränkungen der Corona-Pandemie folgend
wurden diese Rücklagen in das Jahr 2021 verschoben.
Fördermittel des LSB, der niedersächsischen Lotto-
Sport-Stiftung und des Sparkassenverbandes Niedersachsen,
die zum Jahresende noch als Forderungen in
der Bilanz standen, wurden zum großen Teil im Laufe
der ersten Wochen in 2020 an den NBV überwiesen. Bei
der Erstellung des Jahresabschlusses wurde das Ressort
unterstützt vom Steuerbüro Olaf Schilling. Das Steuerbüro
begleitet den NBV auch bei der Umstellung unserer
Buchhaltung von Lexware und SFIRM auf „DATEV Unternehmen
online“ sowie bei der Bilanzierung.
Der Finanzausschuss des NBV, seit dem Verbandstag
2019 in der Finanzordnung mit einem Mandat ausgestattet,
besteht aus den Finanzverantwortlichen der Regionen
und hat seinen Schwerpunkt auf die finanziellen Aspekte
der neuen Regionalstruktur und die damit verbundenen
Auswirkungen auf die Kassen der Regionen gelegt.
Eine Reihe von Perspektiven und Argumenten pro
und contra dezentraler Kassen in den Regionen kamen
von den Vertretern im Finanzausschuss, in den Terminen
„NBV vor Ort“ mit Danny Traupe und Jan-Martin Hinck
und auch in Gesprächen mit dem LSB und dem Steuerbüro
offen zur Sprache. Im Ergebnis sollen die ehrenamtlichen
Kassenwarte in den Regionen sowohl von der Arbeitslast
als auch vom persönlichen finanziellen Risiko
möglichst frei sein. Der legitime Finanzbedarf in den Regionen
soll gedeckt werden, die damit Planungshoheit
für die sie betreffenden Aufgaben haben. Dabei muss
der durch den LSB gesetzte Rahmen beachtet werden.
Die Lösung dafür ist im Vorschlag der neuen NBV-Satzung
verankert, die auf diesem Verbandstag vorgestellt
wird.
Auch personell bedeutete 2019 einen Umbruch für den
NBV. Mit Thomas König wurde ein sehr kompetenter neuer
Landestrainer gefunden, nachdem in der Zwischenzeit
der Trainingsbetrieb alleine auf den Schultern von
Robert Birkenhagen ruhte. Dank der Flexibilität des LSB
ließen sich kurzfristig Mittel aus der offenen Stelle des
Landestrainers umwidmen, und Robert konnte durch Honorartrainer
unterstützt werden. Naht- und geräuschlos
vollzog sich der Wechsel von Danny Traupe von der Stelle
des Projektreferenten auf die neu geschaffene Stelle
des hauptamtlichen Geschäftsführers. Nunmehr in offizieller
Position, gestaltet Danny in enger Zusammenarbeit
mit dem Vorstand und dem Präsidium die Zukunft des
Verbandes und setzt die Veränderungen im NBV mit Initiative,
Engagement und Herz um. Ein besonderer Dank
für die vielen Jahre der Unterstützung geht an Dennis
Rokitta, der den NBV in 2019 verlassen hat, um sich
ganz auf seinen Hauptberuf zu konzentrieren. Die Buchhaltung
wurde in der Zwischenzeit von Angelika Fischer
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