moniteur belge belgisch staatsblad - The Art of Management
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20410 MONITEUR BELGE — 02.05.2005 — BELGISCH STAATSBLAD<br />
Eine «STÄNDIGE VERBESSERUNG» (17) ist nur dann möglich, wenn regelmäßig die zur VERBESSERUNG und<br />
ERNEUERUNG einer qualitätsvollen bürgernahen Polizei erforderlichen Schlussfolgerungen gezogen werden.<br />
Ständiges Lernen, Verbessern und Erneuern bilden daher einen wesentlichen Bestandteil der von der Führung<br />
einzurichtenden (Qualitäts)Kultur und erfordern ein ständiges Augenmerk auf die Problemlösungs-, Innovations- und<br />
Lernfähigkeit einer Organisation! (Business Rules (18))<br />
Innerhalb einer Organisation, vor allem innerhalb der (lokalen) Polizei, ist eine Zustimmungsbasis für<br />
Veränderungen unerlässlich. Dies erfordert eine der Entwicklungsphase angepasste Führung (d.h. Dirigent, Spielleiter,<br />
Trainer, Netzwerker, Reformer oder auch: partizipative, coachende, inspirierende, dienende, vermittelnde Führung).<br />
1.8 Schlussfolgerung<br />
In nachstehendem Schema sind die Interessensbereiche auf der Grundfläche dargestellt. Auf der ersten Achse<br />
befinden sich die Pfeiler der bürgernahen Polizei. Die gesamte Organisation und Funktionsweise einer Polizeiorganisation<br />
müssen davon durchdrungen sein. Die zweite Achse gibt die ebenfalls in der gesamten Organisation und<br />
Funktionsweise zurückzufindenden Merkmale hervorragender Organisationen wieder. Auf der senkrechten Achse<br />
stehen schließlich die Entwicklungsphasen, d.h. eine Anzahl obligatorischer Durchgangspunkte für (Polizei)Organisationen,<br />
die an ihrer organisatorischen Entwicklung arbeiten.