moniteur belge belgisch staatsblad - The Art of Management

20410 MONITEUR BELGE — 02.05.2005 — BELGISCH STAATSBLAD
Eine «STÄNDIGE VERBESSERUNG» (17) ist nur dann möglich, wenn regelmäßig die zur VERBESSERUNG und
ERNEUERUNG einer qualitätsvollen bürgernahen Polizei erforderlichen Schlussfolgerungen gezogen werden.
Ständiges Lernen, Verbessern und Erneuern bilden daher einen wesentlichen Bestandteil der von der Führung
einzurichtenden (Qualitäts)Kultur und erfordern ein ständiges Augenmerk auf die Problemlösungs-, Innovations- und
Lernfähigkeit einer Organisation! (Business Rules (18))
Innerhalb einer Organisation, vor allem innerhalb der (lokalen) Polizei, ist eine Zustimmungsbasis für
Veränderungen unerlässlich. Dies erfordert eine der Entwicklungsphase angepasste Führung (d.h. Dirigent, Spielleiter,
Trainer, Netzwerker, Reformer oder auch: partizipative, coachende, inspirierende, dienende, vermittelnde Führung).
1.8 Schlussfolgerung
In nachstehendem Schema sind die Interessensbereiche auf der Grundfläche dargestellt. Auf der ersten Achse
befinden sich die Pfeiler der bürgernahen Polizei. Die gesamte Organisation und Funktionsweise einer Polizeiorganisation
müssen davon durchdrungen sein. Die zweite Achse gibt die ebenfalls in der gesamten Organisation und
Funktionsweise zurückzufindenden Merkmale hervorragender Organisationen wieder. Auf der senkrechten Achse
stehen schließlich die Entwicklungsphasen, d.h. eine Anzahl obligatorischer Durchgangspunkte für (Polizei)Organisationen,
die an ihrer organisatorischen Entwicklung arbeiten.