Generalversammlung 2010 - der Deutschen Handelskammer in ...

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Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich
Niedersachsen trifft Österreich
David McAllister präsentiert sein Bundesland bei der DHK in Wien
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Längere Lieferfristen, steigende
Gewinne
Wie Phönix aus der Asche taucht die Automobilindustrie
wieder ganz oben auf der Erfolgsskala
auf. Die Automärkte verzeichnen mit über 68 Millionen
Fahrzeugen weltweit ihr zweitbestes Jahr.
Seite 40
Christian Houdek für Mercedes Benz
„Das Auto ist für die nächsten
hundert Jahre gesichert“
Mercedes setzt auf weitere Optimierung der
Verbrennungsmotoren, Elektromobilität und auf
Hybridtechnologie. Interview mit Mag. Bernhard
Denk, Geschäftsführer der Mercedes Benz
Österreich Vertriebsgesellschaft m.b.H.
Seite 36
5 2010
Seite 6

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Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 3

4
Editorial
Liebe DHK-Mitglieder,
liebe Leserinnen und Leser!
Weihnachten steht vor der Tür,
und wir können auf ein spannendes,
erfolgreiches Jahr
zurückblicken. Zahlreiche neue Aufgaben
haben wir in 2010 übernommen, um uns
als Dienstleister die nächsten Jahre wirtschaftliche
Perspektiven zu sichern. Seit
April sind wir Bayerische Repräsentanz in
Österreich. Damit bauen wir die wichtigste
Handelsschiene zwischen dem
Südosten Deutschlands und Österreich
weiter aus.
Mit Übernahme der Vertretung der
Deutschen Messe AG mit Sitz in Hannover
haben wir unser Messeportfolio
erneut erweitert und uns zum größten
Anbieter von Messevertriebsleistungen in
der Region gemausert. Darüber hinaus
widmen wir uns sehr intensiv den Belangen
der deutschen Ernährungswirtschaft
und wir konnten das erste Mal ein erfolgreiches
Projekt im Bereich der Medizintechnik
umsetzen.
Die Deutsche Handelskammer in
Österreich kann überhaupt nur überleben,
wenn wir uns darauf konzentrieren,
markt- und wettbewerbsfähige Dienstleistungen
anzubieten. Eine reine Mitgliederorganisation
würde der Zeit nicht
Stand halten.
Unsere beiden Länder haben nun mal
nicht wirklich eine unterschiedliche Sprache,
wodurch bestimmte Aufgaben und
Dienstleistungen in unserer Kammer
wegfallen. Es gibt Unterschiede im Wirtschaftsrecht
zwischen Österreich und
Deutschland. Diese lassen sich allerdings
gut nachvollziehbar erklären und stellen
bei Beachtung keine Fallen dar. Unser
Antrieb ist daher auch, sich ständig
neuen Themen zu widmen, um weitere
Potentiale zu erschließen.
Sich damit ständig zu beschäftigen,
davor bewahrt einen auch die Weihnachtszeit
nicht. Die viel gepriesene
„besinnliche Zeit“ lässt einen vielleicht
darüber nachdenken, dass es auch noch
andere Dinge im Leben gibt. Über das
Erreichte des vergangenen Jahres kann
und sollte man vielleicht auch nochmals
in Ruhe nachdenken. Weihnachten und
Neujahr haben für die Wirtschafttreibenden
noch so etwas Symbolisches von
Anfang, Ende und Anfang.
Das Schönste an Weihnachten ist
aber zu ruhen, ohne sich Sorgen machen
zu müssen, dass einen die anderen
wieder von links oder rechts überholen.
Die anderen ruhen ja auch. Hoffentlich.
Die Besinnlichkeit ist aber ein frommer
Wunsch und hat, wenn überhaupt, die
Haltbarkeitsdauer einer Sahne-Oberstorte.
Ich wünsche Ihnen eine besinnliche Weihnachtszeit
und alles Gute für das kommende
Jahr.
Thomas Gindele
Hauptgeschäftsführer
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

06
08
Generalversammlung 2010
Niedersachsen war dieses Jahr Gastland der DHK –
Ministerpräsident David McAllister in Wien
Perspektiven der E-Mobilität
DHK-Symposium im Rahmen der Generalversammlung mit AVL List und VW
042 0
Vorteile österreichischer
Privatstiftungen
Die vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten
einer österreichischen Privatstiftung
für in Deutschland ansässige
Personen
Events
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Generalversammlung der
Deutschen Handelskammer in Österreich
Ministerpräsident McAllister als Ehrengast
bei der Generalversammlung der DHK . ...... 6
DHK-Symposium . ..................... 8
Wir gratulieren . ....................... 9
Auszeichnung für langjährige Mitgliedschaften . . 10
Generalversammlung 2010 . ............. 10
Wahlergebnisse . ..................... 11
DHK Business-Lounge ............... 12
DHK Landesdelegation Oberösterreich .... 14
HYPO Wirtschaftsgespräche 2010 ....... 15
DHK vor Ort ........................ 16
Business Lunch der DHK Vorarlberg ...... 18
Kontakte zum österreichischen
Gesundheitsmarkt ................... 22
Kurz notiert ........................ 24
DHK Landesdelegation Salzburg ....... 24
Wirtschaft
Kommentar
Kampf um die besten Köpfe ............. 28
Erneut starkes Wachstum
im 3. Quartal 2010 ................... 32
Berlin & Brüssel ..................... 34
„Das Auto ist für die nächsten
hundert Jahre gesichert“
Interview mit Mag. Bernhard Denk,
Geschäftsführer der Mercedes Benz
Österreich Vertriebsgesellschaft m.b.H, ..... 36
Automobilindustrie
Längere Lieferzeiten, steigende Gewinne,
größerere Marktanteile ................. 40
Automobilzulieferer erholen sich
rasch von der Krise ................... 42
Menschen & Erfolge
Zwickauer Müllschleuse ® .............. 46
UKF .............................. 48
Rhomberg ......................... 49
Siemes ........................... 50
Gebrüder Weiss .................... 50
Asclepion ......................... 51
replica ............................ 52
DZT .............................. 53
COC AG .......................... 54
Lehnhardt ......................... 55
Wir für Sie
Vorteile österreichischer Privatstiftungen .. 56
Rubriken
Ländervergleich .................... 32
Marktplatz ........................ 30
Veranstaltungen der DHK ............. 26
Messen ........................... 59
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 5

Generalversammlung
Prof. Dr. Dieter Hund: „Deutschland ist der Wachtumsmotor in Europa.“
Die deutsche Wirtschaft steuert mit einer Intensität, die
wir nicht erwartet haben, aus dem tiefsten Krisental der
Nachkriegszeit heraus. Deutschland ist der Wachstumsmotor
in Europa, und davon profitiert auch Österreich“. Mit
diesen Worten konnte der eben wiedergewählte Präsident der
Deutschen Handelskammer in Österreich, Prof. Dr. Dieter Hundt,
den Niedersachsen-Abend eröffnen, der sich heuer an die
Generalversammlung in den Wiener Börsesälen anschloss. Prominenter
Gast aus der Politik war der neue Ministerpräsident
von Niedersachsen, David McAllister.
Trotz des äußerst optimistischen Ausblicks warnte Hundt
Österreich davor, in den Konsolidierungsanstrengungen nachzulassen.
In Wirtschaftsminister Dr. Reinhold Mitterlehner, einem
weiteren Gast des Abends, wisse er aber die Anliegen sowohl
der deutschen als auch der österreichischen Wirtschaft in guten
6
„Ich wünsche mir
einer Dagegen-Me
Ministerpräsident David McAllister
warnt als Ehrengast bei der
Generalversammlung der Deutschen
Handelskammer in Österreich vor einer
schleichenden De-Industrialisierung
Deutschlands.
Händen, sagte Hundt. An dem Abend nahmen Vorstandsmitglieder,
Mitglieder und zahlreiche Gäste und Freunde der DHK
teil. Bei der vorausgegangenen Generalversammlung hatte
Hundt vorher versprochen, die Gewinnung neuer Mitglieder
werde eine Aufgabe auch seiner neuen Amtsperiode sein.
Ministerpräsident McAllister stellte sein Bundesland als Agrarland
Nummer eins in Deutschland, aber auch als das Land des
Automobilbaus vor, in dem allein 300.000 Menschen beschäftigt
seien. „Andere machen mehr Wind, wir haben den Wind“, meinte
er scherzhaft „und wir haben den Weitblick und großen Horizont“.
Der Erfolg Niedersachsens sei auch darauf zurückzuführen,
dass es ein Land von „Maß und Mitte“ sei. „Bei uns sind die
Konservativen eher liberal und die Sozialisten eher moderat“.
Bei seinem Gastgeber Hundt revanchierte er sich für die Einladung
mit dem Kompliment, dieser sei als Spitzenvertreter der
deutschen Wirtschaft „einer der wenigen, der sich für Reformen
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

eine Dafür- statt
ntalität“
einsetzt und den deutschen Wirtschaftsstandort verteidigt“. Der
Aufschwung der deutschen Wirtschaft, sei das „Werk vieler“,
sagte McAllister, vor allem aber auch ein Erfolg der Regierung:
„Ich hoffe, dass immer mehr Menschen erkennen, dass ein
Zusammenhang zwischen dem wirtschaftlichen Erfolg und der
so oft gescholtenen Regierungspolitik besteht“. Verantwortungsvolle
Tarifpartner – Gewerkschaften wie Unternehmer –
hätten ebenfalls dazu beigetragen.
Der Ministerpräsident bekannte sich zum verfassungsmäßig
vorgeschriebenen Ziel, ab 2020 keine neuen Staatsschulden
aufzunehmen, auch wenn das sehr schwierig werde. „Dieses
Ziel hat absolute Priorität, Deutschland hat über seine Verhältnisse
gelebt“. Verschuldung sei ein „Gift und eine Last für die
kommenden Generationen“. Sorge mache ihm, bekannte McAllister,
dass sich in Teilen der Bevölkerung eine Haltung breitgemacht
habe, die gegen jede Veränderung und gegen alle Inves-
Generalversammlung
BM Dr. Reinhold Mitterlehner: „Österreich bleibt auf Konsolidierungskurs.“
titionen in die Infrastruktur eingestellt sei. Solche Investitionen
seien aber die Voraussetzung dafür, dass Deutschland ein
Industrieland bleibe. Er warne vor einer schleichenden „De-
Industrialierung in den Köpfen“. „Ich wünsche mir eine Dafürstatt
einer Dagegen-Mentalität“.
Über sich selbst meinte McAllister scherzhaft, er gehöre der
„0,01-Promille“ kleinen schottischen Minderheit in Deutschland
an: „Wir haben Deutsch gelernt ohne Sprachförderungskurs,
einfach so. Ich und 45.000 andere sind das praktische Ergebnis
der deutsch-britischen Verständigung“, meinte der junge Ministerpräsident
in Anspielung auf die Herkunft seiner Eltern. Sich
selbst, den neuen Bürgermeister von Hamburg, Christoph Ahlhaus,
sowie den Ministerpräsidenten von Baden-Württemberg,
Stefan Mappus, nannte McAllister selbstbewusst die neue Führungsgeneration
der Unionsparteien und der deutschen Politik.
Hans Winkler
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 7

Generalversammlung
„Batterie – die große
Unbekannte“
DHK-Symposium über die Perspektiven der E-Mobilität. „Verbrennungsmotor ist
noch nicht am Ende.“ Helmut List und Jürgen Leohold unter den aufmerksamen Blicken
von Ferdinand Piech.
Hochkarätige Experten als Redner am Podium und ein
sehr sachkundiges und interessiertes Publikum sorgten
dafür, dass das Symposium „Elektromobilität und die
Technologien der Zukunft“ am 24. November im Wiener Haus
der Industrie zu einem wichtigen und überaus anregenden
Ereignis wurde. Veranstaltet wurde die Tagung von NGlobal, der
Wirtschaftsförderungsgesellschaft des Landes Niedersachsen,
zusammen mit der Deutschen Handelskammer in Österreich am
Tag der Generalversammlung der DHK. Prominentester Zuhörer
im Hintergrund war Ferdinand Piëch, Aufsichtsratsvorsitzender
von VW.
Zu den Antriebstechnologien der Zukunft werden neben den
Verbrennungsmotoren immer stärker auch die Elektromotoren
zählen. Darin waren sich die Redner einig, wenngleich sie den
Zeitraum der flächendeckenden Einführung solcher Antriebe vor
allem wegen der komplizierten Entwicklung geeigneter Batterien
noch in einer Entfernung von zwanzig bis dreißig Jahren sehen.
Gegen einen solchen weiten Zeithorizont gab es allerdings
einige Skepsis aus dem Publikum.
Prof. Helmut List, Chef des Grazer Motorenentwicklers AVL,
fasste seine Position in einem einzigen Satz zusammen: „Der
Verbrennungsmotor wird dem E-Motor zum Durchbruch verhelfen“.
Voraussetzung dafür sei allerdings, dass die nötige elektri-
v.l.n.r. Ferdinand Piëch, David McAllister, Niedersächsischer Ministerpräsident,
Hans Henning Blomeyer-Bartenstein, Botschafter der
Bundesrepublik Deutschland im Haus der Industrie.
8
sche Energie CO 2 - neutral produziert wird, „das ist heute aber
nicht der Fall“. Lists Prognose lautet, dass um 2030 herum Hybridmotoren
etwa 35 Prozent und E-Antriebe etwa 10 Prozent
des Angebots von Automobilen ausmachen werden. Erst 2050
werde man das Ziel einer CO 2 -neutralen Autowelt erreicht
haben.
Das Schlüsselproblem sieht List in den Batterien. Sie seien
„die „große Unbekannte“ in der Entwicklung. Bis etwa 2018
würden die Lithium-Luftbatterien dominieren, dann werde es zu
einer „revolutionären Entwicklung“ kommen, die bis 2030 zur
Lithium-Fluor-Batterie führen werde. List räumte ein, dass die
Entwicklung durch die strengen Abgasvorschriften der EU angetrieben
und erzwungen werde.
Professor Jürgen Leohold, Leiter der Konzernforschung von
VW, sieht drei Trends, die die Entwicklung von Fahrzeugen
bestimmen werden: Die verfügbare Menge an Erdöl geht drastisch
zurück. Die Bildung von Megacities. Neue Lebensstile
werden den Verkehr bestimmen. Daraus zieht er die Konsequenz:
Neue Antriebe allein seien nicht die Lösung des Problems,
man brauche auch neue Systeme fürs Parken, ein neues
Verständnis von Mobilität überhaupt und neue Verkehrsleitsysteme.
Auch Leohold ist der Überzeugung, dass der Verbrennungsmotor
„noch lange nicht am Ende ist“. Das Elektrofahrzeug
werde jedenfalls nur dann erfolgreich sein, wenn es etwa zu den
Kosten eines derzeitigen Fahrzeugs zu erhalten sei und wenn
die Batterien „viel länger halten, als die eines heutigen PC“.
Solange die Reichweite von Batterien limitiert ist, werde man
jedenfalls verschiedene „Mischsysteme brauchen.“ Unbeantwortet
sei vor allem die Frage: Woher kommt der Strom?
Die politischen Rahmenbedingungen und Ziele definierte der
niedersächsische Ministerpräsident David McAllister, dessen
Bundesland 20 Prozent der Anteile an VW hält und für das er im
VW-Aufsichtsrat sitzt. Ziel der deutschen Regierung sei es, im
Jahr 2020 eine Million Elektroautos auf den Straßen zu haben.
VW werde bis dahin 3 Prozent seiner Fahrzeuge mit E-Antrieb
ausstatten: „Die Modelle wechseln, die Marke bleibt“, sagte der
Ministerpräsident, der keinen Zweifel daran ließ, dass das Land
Niedersachsen seinen Einfluss auf VW behalten wird. Er unterstützt
auch entschieden die Strategie von Wolfsburg, zum größten
Autohersteller der Welt aufzusteigen.
Hans Winkler
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Goldene Ehrenurkunde
Für seine Verdienste um die DHK in der Steiermark zeichnete
Präsident Prof. Dr. Dieter Hundt im Rahmen der Generalversammlung
Kommerzialrat Brün Büssenschütt mit der
Ehrenurkunde der DHK aus. Hundt betonte in seiner Laudatio
den Einsatz Büssenschütts als Repräsentant der DHK in der
Steiermark, „als wir mit unserer vorherigen Landesdelegation
kaum Aktivitäten entfalten konnten“. KR Büssenschütt ist seit
1974 Mitglied der DHK und leitete jahrelang die Aktivitäten des
DHK Wirtschaftsclubs vor Ort. „Sie haben mit Ihrem Engagement
unser Netzwerk in Graz aufrecht erhalten“, dankte Hundt
Büssenschütt.
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Generalversammlung
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Netzwerkpreis für Dr. Scharinger
Im Rahmen der Vorstandssitzung der DHK zeichnete Präsident
Prof. Dr. Dieter Hundt Dr. Ludwig Scharinger als Sieger
des Mitgliedergewinnungswettbewerbs aus und überreichte
ihm den Netzwerkpreis der DHK. Diesen Wettbewerb hatte
Hundt anderthalb Jahre zuvor unter den Vorstandsmitgliedern
ausgerufen. Dr. Scharinger konnte in diesem Zeitraum 10 neue
Mitglieder gewinnen. Auf den Plätzen folgen Dr. Gerhard Pils,
Dr. Günther Ramusch, Walter Heinz Rhomberg und Dr. Walter
Rothensteiner. Präsident Hundt rief sogleich den neuen Wettbewerb
für die kommenden anderthalb Jahre aus.
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Generalversammlung
Generalversammlung 2010
Im Mittelpunkt der diesjährigen Generalversammlung standen
die turnusmäßigen Wahlen der Organe der Deutschen Handelskammer
in Österreich. Einstimmig wurde das bestehende
Präsidium um seinen Präsidenten Prof. Dr. Dieter Hundt im Amt
bestätigt.
Präsident Hundt betonte, er sei stolz, einem so hochwertigen
Netzwerk von Unternehmen aus Österreich und Deutschland
vorzustehen. Die DHK habe sich zur „größten Plattform der
österreichisch-deutschen Wirtschaftsbegegnungen“ entwickelt
und sei eine „unverzichtbare Anlaufstelle“ für die Beratung und
Vermittlung von Geschäftskontakten. Der Präsident betonte die
Bedeutung des DHK-Netzwerks, das durch die Eröffnung der
beiden Landesdelegationen in Oberösterreich und der Steiermark
im Jahr 2010 zusätzlich gstärkt worden sei.
In seinem Geschäftsbericht stellte Hauptgeschäftsführer
Thomas Gindele die Entwicklung des laufenden Geschäftsjahres
vor. Mit einem voraussichtlichen Umsatz von über 3 Mio. Euro
wird das gute Ergebnis des vergangenen Jahres noch übertroffen
werden. Dabei haben sich die Gewichte bei den Einnahmen
10
Auszeichnung für langjährige Mitgliedschaften
40-jährige Mitgliedschaft
Donau Wirtschaftsprüfungs- und
Steuerberatungsges.m.b.H.
PwC PricewaterhouseCoopers
Mag. Peter Greifeneder
GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
/ Wien
Mag. Johannes Mörtl
Vaillant Group Austria GmbH Ing. Mag. Rudolf Stelzl
Miba AG
45-jährige Mitgliedschaft
Dipl.-Ing. Dr. Peter
Mitterbauer
50-jährige Mitgliedschaft
Bankhaus Carl Spängler & Co.
Aktiengesellschaft
KR Heinrich Spängler
Industrie- und Handelskammer
Reutlingen
Petra Brenner
JUDO Wasseraufbereitung GmbH Hartmut J. Dopslaff
TEEKANNE GmbH
Teehandelsgesellschaft
Wilhelm Kroißböck
55-jährige Mitgliedschaft
BASF Österreich GmbH Dr. Joachim Meyer
Boehringer Ingelheim RCV
GmbH & Co KG
Dr. Christian Schilling
bremenports GmbH & Co. KG Erwin Mittermaier
Dumag Brenner-Technologie
GmbH
Dipl.-Ing. Robert Schröger
Hafen Hamburg Marketing e.V.
Repräsentanz Wien
Alexander Till
Kühne + Nagel
Gesellschaft m.b.H.
Franz Braunsberger
Mercedes-Benz Österreich
Vertriebsgesellschaft
Mag. Bernhard Denk
Robert Bosch Aktiengesellschaft Dr. Karl Strobel
Schenker & Co. AG
Zentrale Österreich und
Südosteuropa
Mag. Reinhard Just
in den zurückliegenden 10 Jahren erheblich verschoben: So
konnten die Bereiche „Messen“ und „Projekte“ (insbesondere
Markteinstiegsprojekte) ihren Anteil von 19 % auf 29 % bzw. von
19 % auf 39 % am Gesamtergebnis erheblich vergrößern, während
derjenige der Rechtsabteilung mit 12 % bzw. 11 % nahezu
konstant geblieben ist. Rückläufig ist hingegen der Anteil der
Mitgliedsbeiträge, der von 50% auf 21% zurückgegangen ist.
Gindele verwies mit Blick auf diese Entwicklung auf die Diskrepanz,
die sich aus diesen Zahlen und dem umfangsreichsten
Veranstaltungsprogramm aller vergleichbaren Organisationen in
Wien ergibt: Im Jahr 2010 führte die DHK immerhin 80 Veranstaltungen
mit über 5.000 Teilnehmern durch.
19 Unternehmen nahmen im Rahmen der Generalversammlung
die Urkunden für ihre langjährige Mitgliedschaft entgegen,
darunter allein zehn Betriebe, die bereits seit 55 Jahren Mitglied
sind. Eine Aufstellung der geehrten Unternehmen finden Sie
obenstehend.
Steffen Lenke
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Generalversammlung 2010 – Wahlergebnisse
Präsidium
Ehrenpräsidenten
MURMANN Konsul Dr. Ing. Dieter
J.P. Sauer & Sohn Maschinenbau Beteiligungsgesellschaft m.b.H.
HOCHLEITNER Senator h.c. Dipl.-Ing. Dr. Albert
Siemens AG Österreich
Präsident
HUNDT Senator e.h. Prof. Dr. sc. techn. Dieter
Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände
Allgaier Werke GmbH
1. Vizepräsident
ROTHENSTEINER Dr. Walter
Raiffeisen Zentralbank AG
Vizepräsident und Schatzmeister
MEDEM Michael Graf von
Gutsverwaltung Fischkorn GmbH
Vizepräsidentin
SCHAEFFLER Maria-Elisabeth
INA-Holding Schaeffler GmbH & Co KG
Vizepräsident
WOLF Siegfried
Basic Elements Company
Vorstand
ANZENGRUBER Dipl.-Ing. Wolfgang
Österreichische Elektrizitätswerke AG
BAHLSEN Werner Michael
Bahlsen GmbH & Co KG
BAIER Dipl.-Ing. Werner
Webasto AG
BERGER Dr. Wolfgang (Rechnungsprüfer)
Dr. Wolfgang Berger, Rechtsanwälte
BIERWIRTH Dr. Andreas
Austrian Airlines AG
DENK Mag. Bernhard
Mercedes-Benz Österreich Vertriebsgesellschaft m.b.H.
FISCHER Thomas
Mann+Hummel GmbH
FISCHER Prof. E.h. Senator mult. E.h. Dipl.-Ing. (FH) Klaus
fischerwerke GmbH & Co KG
FURTWÄNGLER Dipl.-Vw. David
Cardif Allgemeine Versicherung
GRUCHOW Dr. Andreas
Deutsche Messe AG
GRUPP Konsul Dr. Cornelius
CAG Holding
GÜRTLER Komm. Rat Dkfm. Elisabeth
Hotel Sacher Betriebsgesellschaft m.b.H.
HENSEL Frank
REWE International AG
HESOUN Ing. Wolfgang
Siemens AG Österreich
HINTERMANN Dipl.-BW (FH) Elisabeth
Mühldorfer GmbH & Co KG
KENTZLER Dipl.-Ing. Otto
Zentralverband des Deutschen Handwerks
KROMER v. Baerle Ulrich
LMS Landesmesse Stuttgart GmbH
LAMBSDORFF Magnus Graf
Egon Zehnder International
LEITNER Konsul Dr. Wolfgang
Andritz AG
MEYER Dr. Joachim
BASF Österreich GmbH
MICHAELIS Dr. Peter
ÖIAG Österreichische Industrie Holding AG
PAUL Dipl.-Oec. Thorsten CEO (Rechnungsprüfer)
Perun Capital GmbH
PIECH RA Dr. Hans Michel
Porsche Holding GmbH
PILS Dr. Gerhard
BMW Austria GmbH
PORSCHE Dr. Wolfgang
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
PÖTSCH Dipl.-Wirtsch.Ing. Hans Dieter
Volkswagen Aktiengesellschaft
RHOMBERG Dipl.-Ing. Hubert
Rhomberg Bau GmbH
SCHALLER Norbert
Norbert Schaller GmbH
SIHN Prof. Dr. Wilfried
Fraunhofer Austria Research GmbH
STROBEL Dr. Karl
Robert Bosch Aktiengesellschaft
THUMSER Mag. Günter
Henkel Central Eastern Europe GmbH
VIEHBÖCK Dipl.-Ing. Franz
Berndorf AG
WISSMANN Matthias
Verband der Automobilindustrie e.V. (VDA)
WUNDERBALDINGER Honorarkonsul Dr. Ernst
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ZITZEWITZ Michael von
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Steuerberatungsgesellschaft mbH
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Generalversammlung
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 11

Events
Ein „massiver Hunger“ nach Rohstoffen in den BRIC-Staaten,
ein starker Preisanstieg in Folge der Knappheit und
vor allem der „Rohstoff-Nationalismus“ Chinas seien eine
ernste Bedrohung der Standorte in den westlichen Industrieländern
und damit auch in Österreich. Dieses teilweise düstere
12
„Der Kampf
wird rauer“
Droht uns nach der Finanzkrise die
Rohstoffkrise? Massiver Hunger nach
Rohstoffen. Aufgabe der Politik,
Zugang zu Rohstoffen zu erhalten.
DHK Business Lounge mit Dr. Manfred Hödl, Mitglied des Vorstandes der RHI AG.
Mag. Michaela Rammel, MBA, von der Raiffeisenlandesbank
Niederösterreich-Wien AG.
Szenario entwickelte Manfred Hödl, Mitglied des Vorstands der
RHI AG, vor den Teilnehmern der DHK-Business-Lounge im
Raiffeisenforum in Wien. Es sei eine Aufgabe der Außenpolitik,
den „ungehinderten Zugang“ zu den Rohstoffen zu sichern.
Allein an Magnesia und Chromerz werde der Verbrauch in
den nächsten zehn Jahren um 50 Prozent steigen, prognostizierte
Hödl. Die zweistelligen Wachstumsraten in China, Indien
und Brasilien „saugen die Ressourcen ab“. Wenn die Vorhersage
zutreffe, dass Indien und China bis 2030 zehn mal so viele
Autos haben werden wie heute, werde es einen anhaltenden
Druck auf den Stahlmarkt geben. Die Folge der Knappheit sei
schon seit 2005 ein schneller Preisanstieg.
Das größte Problem sieht Hödl, der die Division Rohstoffe
und Industrial bei RHI leitet, aber darin, dass „wenige Staaten
über den Zugang zu den Rohstoffen die Weltwirtschaft kontrollieren
können“ und durch protektionistische Maßnahmen ihre
eigene Position gegenüber der Konkurrenz stärken. Steigende
Über die RHI AG
Die RHI AG (bis 1998 Radex-Heraklith Industriebeteiligungs
AG) ist eine weltweite Unternehmensgruppe in der
Herstellung, dem Vertrieb und der Zustellung nicht substituierbarer
Feuerfestprodukte für alle industriellen Hochtemperaturprozesse.
Das Unternehmen mit Sitz in Wien beschäftigt
knapp 8.000 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Umsatz von
über 1,2 Mrd. Euro.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Preise seien kein Problem, „wenn der Zugang offen bleibt“,
meinte Hödl. Die EU sei etwa zu 70 bis 80 Prozent von Importen
abhängig. Allein bei Magnesit liegen 75 Prozent der Reserven in
China und Russland, bei den Seltenen Erden sind überhaupt 98
Prozent der Lagerstätten in China.
Und wie reagiert etwa RHI auf diese Situation? „Wir wollen
die Eigenversorgung mit Magnesit auf 80 Prozent erhöhen“. Die
Substitution der Grundmaterialien für die Feuerfestindustrie
etwa aus Meerwasser werde energisch vorangetrieben. Eine
große Chance sieht Hödl im Recycling, das eine stark wach-
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Events
sende Industrie sei, die bereits 2020 einen Umsatz von 20 Mrd.
Euro machen werde. Von der Politik verlangt Hödl, im internationalen
Rahmen den Zugang zu Rohstoffen offen zu halten, aber
auch in Österreich den Bergbau und die Industrie als „Wohlstandserhalter“
zu verstehen und den Abbau von Rohstoffen
nicht zu komplizieren. „Wenn uns das alles nicht gelingt, wäre
das ein schwerer Standortnachteil“.
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Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 13

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Ausblick von BMW-Vorstand Herbert Diess - Veranstaltung der DHK-Landesdelegation
Oberösterreich gemeinsam mit der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich in Linz
Als Premiumhersteller sei die BMW Group von der Wirtschaftskrise
besonders betroffen gewesen. Man habe
jedoch die Krise vorhergesehen und dem Unternehmen
bereits im Jahr 2007 eine neue Strategie gegeben, betonte Herbert
Diess am 13. Oktober 2010 bei der Diskussionsveranstaltung
„Entwicklung der Automobilbranche am Beispiel der BMW
AG“ mit DHK-Präsident Dieter Hundt und Generaldirektor
Ludwig Scharinger in der Raiffeisenlandesbank OÖ. Die automobile
Zukunft ist für den für Einkauf und Lieferantennetzwerk
zuständigen BMW-Vorstand elektrisch. „Das wird funktionieren
– nicht überall, aber zum Beispiel in den Städten und wahrscheinlich
viel früher als erwartet.“
Insgesamt werde sich das Auto in den nächsten 20 Jahren viel
stärker verändern als in den vergangenen 100 Jahren, zeigte sich
Diess überzeugt. „Wir kommen gestärkt und mit viel Dynamik aus
der Krise. Wir haben die herausfordernde Zeit genutzt, um die
BMW Group effizienter zu machen und zu verjüngen“, betonte
Diess. Mit Rolls-Royce, BMW und MINI bei den Autos sowie BMW
und Husqvarna bei den Motorrädern fährt der Hersteller heuer
wieder auf der Überholspur. Für 2010 wird ein Absatzwachstum
von rund 10 Prozent erwartet. Nach einem Automobilabsatz von
1,28 Millionen Autos im vergangenen Jahr plant das Unternehmen
heuer mehr als 1,4 Millionen Autos auszuliefern. Das Ergebnis
wird laut Diess deutlich über dem des Vorjahres liegen.
Herbert Diess, Vorstand BMW.
14
Asien werde aller Voraussicht nach zum Hauptmarkt für die
Premiumhersteller. „China ist bereits der größte Markt für unsere
7er-Reihe oder den BMW X6. Und er wird auch bald der wichtigste
Markt für den 5er-BMW sein.“ Bei der Entwicklung der
nächsten BMW 7er-Reihe werden die Bedürfnisse der asiatischen
Kunden besonders in den Mittelpunkt rücken, sagte
Diess. Auch in der Wertschöpfungskette des Automobils werde
China mit Zulieferunternehmen zunehmend wichtiger. Das Auto
steht laut Diess vor einem gigantischen Wandel. Dieser wird von
der Energieverfügbarkeit und Energienutzung, dem Wertewandel
in der Gesellschaft sowie dem Klimawandel beeinflusst.
Mit BMW EfiicientDynamics wird diesen nachhaltigen Herausforderungen
bereits Rechnung getragen, verwies Diess auf
52 BMW-Modelle mit weniger als 140 Gramm CO 2 -Ausstoß pro
Kilometer. Neben der Elektrifizierung wird auch die Hybridisierung
weiter stark zunehmen. Dabei wird der Leichtbau eine
besondere Rolle spielen. Diess: „Wir haben uns entschlossen,
den Sprung Richtung Leichtbau zu machen. Wir setzen stark
auf CFK und werden die Ersten sein, die hier eine Großserie auf
den Markt bringen. Wir arbeiten hier auch eng mit dem Rieder
Unternehmen Benteler SGL zusammen.“
CFK – kohlenstofffaserverstärkter Kunststoff –ist auch für
Österreich eine Riesenchance. Ca. 30 Prozent der potenziellen
CFK-Lieferanten haben ihren Sitz in Österreich, hob Diess hervor.
Das Einkaufsvolumen für Teile von österreichischen Lieferanten
werde heuer bei insgesamt deutlich mehr als einer Milliarde Euro
liegen. In dem 1979 in Steyr gegründeten Motorenwerk werden
heuer wahrscheinlich mehr als 1 Million Motoren vom Band
laufen. Im vergangenen Jahr seien es noch 710.000 Motoren
gewesen, und bei der Ansiedelung vor 31 Jahren sei man von
einer Kapazitätsplanung von 150.000 Motoren ausgegangen.
Dieter Hundt, Präsident der Bundesvereinigung der Deutschen
Arbeitgeberverbände und Präsident der Deutschen Handelskammer
in Österreich, sieht im Hinblick auf die Wirtschaftsentwicklung
gute Chancen, aber: „Ich warne vor zu großer
Euphorie. Wir sind noch nicht im Jahr 1 nach der Krise, sondern
wir sind unverändert damit beschäftigt, den Absturz aufzuholen.“
Hundt erwartet, dass die Einbrüche aus den Jahren 2008 und
2009 bis Ende des nächsten Jahres in den wichtigsten Branchen
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

aufgeholt sein können. Auch der Deutsche Arbeitgeberpräsident
bezeichnete China als einen außerordentlich wichtigen Markt mit
den stärksten Zuwachsraten in den kommenden Jahren.
„Ich bin überzeugt, dass wir als Autobauer und Zulieferer in
Asien Erfolg haben werden“, so Hundt. In der Konkurrenz mit
China wird man in Deutschland vor allem das Fachkräfteproblem
lösen müssen: „Wir stehen nicht nur im Standortwettbewerb,
sondern auch im Wettbewerb um die klügsten Köpfe.
Bereits jetzt fehlen in Deutschland 65.000 Ingenieure und Naturwissenschafter.
Die demografische Entwicklung der nächsten
Jahre wird diese Situation noch verschlimmern.“ Lösungsansätze
sieht Hundt in der Verbesserung des Bildungssystems, bei
der Verlängerung der Lebensarbeitszeit oder der stärkeren Einbindung
der Frauen in den Arbeitsmarkt.
Raiffeisenlandesbank OÖ-Generaldirektor Ludwig Scharinger
unterstrich die Bedeutung der Automobilbranche für den Wirtschaftsstandort
Österreich. 7,3 Prozent der gesamten österreichischen
Industrieproduktion kommen aus dem Automobil- und Zulieferbereich.
Mit einem Produktionswert von 9 Milliarden Euro und
einer Exportquote von 90 Prozent werden in der heimischen Autound
Zulieferbranche 370.000 Arbeitsplätze gesichert. Das Moto-
Der Einladung der HYPO Salzburg folgten erneut mehr
als 400 Gäste. Generaldirektor Reinhard Salhofer
betonte in seiner Begrüßung, dass das wichtigste Gut,
das eine Bank haben könne, das Vertrauen ihrer Kunden sei,
besonders in Zeiten von Verunsicherung und großen Veränderungen.
„Verlässlichkeit und Stabilität sind die Werte, die die
HYPO Salzburg als kleinere, vor allem regional tätige Bank
schwierige Zeiten wesentlich besser überstehen lässt als so
manche große österreichische Bank“, so Salhofer.
Nur wer über ausreichend Finanzkraft verfügt, wird in der
Lage sein, die vielfältigen Herausforderungen auch mit Bravour
zu meistern. Dies waren auch die Worte des Gastredners Hans
Dieter Pötsch, Mitglied des Vorstands der Volkswagen AG,
Geschäftsbereich „Finanzen und Controlling“, und Finanzvorstand
der Porsche Automobil Holding SE, der zu den HYPO
Wirtschaftsgesprächen gewonnen werden konnte. Er referierte
über das Thema „Automobile Zukunft – Perspektiven und Herausforderungen
für den Volkswagen-Konzern“.
Unter der Leitung von Michael Mair (ORF Salzburg) diskutierten
Landeshauptmann-Stellvertreter Wilfried Haslauer, der
Präsident der Deutschen Handelskammer in Österreich Dieter
Hundt und Gastredner Hans Dieter Pötsch über die wirtschaftliche
Entwicklung in Europa und Salzburg und die Auswirkungen
auf die Arbeitnehmer.
v.l. Ludwig Scharinger, Raiffeisenlandesbank OÖ, Herbert Diess,
BMW-Vorstand und Dieter Hundt, DHK-Präsident.
Events
renwerk von BMW in Steyr bezeichnete Scharinger als ein industrielles
Aushängeschild für Oberösterreich und Österreich. „Wir
müssen alles daran setzen, flexibel zu sein und das besondere
Know-how unserer Menschen einzubringen“, skizzierte Scharinger
Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten. Wenn Oberösterreich
und Österreich künftig ausreichend „rauchende Köpfe“ habe,
funktioniere auch die „Know-how-Firewall“, meinte Scharinger.
HYPO Wirtschaftsgespräche 2010
Die Salzburger Residenz war am Abend des 30. Septembers einmal mehr der
passende Schauplatz der „HYPO Salzburg Wirtschaftsgespräche“
(v.l.) Moderator Michael Mair (ORF Salzburg), HYPO Salzburg Generaldirektor-Stellvertreter
Günther Ramusch, DHK-Präsident Dieter Hundt,
Landeshauptmann-Stellvertreter Wilfried Haslauer, HYPO Salzburg
Generaldirektor Reinhard Salhofer, Mitglied des Vorstandes der Volkswagen
AG Hans Dieter Pötsch, HYPO Salzburg Vorstandsdirektor
Clemens Werndl.
Dieter Hundt ist bereits Stammgast der HYPO-Wirtschaftsgespräche.
Er referierte bereits im Jahr 2007 zum Thema
„Familienbetriebe versus Kapitalunternehmen“.
Nach dem offiziellen Teil lud die HYPO Salzburg ihre Gäste
zum Buffet, bei dem noch rege diskutiert wurde.
Constanze Sölch
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 15

Events
16
DHK vor Ort
Bahnhof und
neues
Stadtviertel
Besuch der DHK auf der Baustelle für
den künftigen Wiener Zentralbahnhof.
Einen Blick in die Zukunft Wiens konnten die Teilnehmer
einer DHK-Exkursion zur Baustelle des künftigen
Zentralbahnhofs am Gelände des ehemaligen Südbahnhofs
erleben. Das größte Bauvorhaben der letzten Jahrzehnte
in Österreich soll Wien zu einem Knotenpunkt von drei
TEN-Korridoren machen, den künftigen transeuropäischen
Verkehrsnetzen. Das gewaltige Projekt wird aber nicht nur ein
Bahnhof sein, sondern ein ganz neues Stadtviertel mit
50.000 m 2 Geschäftsflächen und 13.000 Wohnungen entstehen
lassen. Es wird so groß sein wie der gesamte
8. Bezirk.
Vom Aussichtsturm, der jetzt schon ein Wahrzeichen der
Gegend ist, konnten die Gäste der DHK nicht nur die Dimensionen
der Baustelle überblicken, sondern auch einen einmaligen
Blick über Wien bis zum Wienerwald im Westen und
den slowakischen Hügeln im Osten werfen. Aus der Höhe
ließ sich auch erkennen, dass der umstrittene U-Bahn-
Anschluss des Bahnhofs viel kürzere Wege erfordern wird als
auf den meisten Flughäfen zu bewältigen sind. Eine Rundfahrt
mit dem Bus über das Baugelände gab einen unmittelbaren
Eindruck von den Arbeiten und riesigen Erdbewegungen,
die für den Bahnhof notwendig sind. Bereits 2012 sollen
die ersten Teile des Bahnhofs eröffnet werden.
Hans Winkler
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

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Events
Gegessen wird immer
Die Lebensmittel-Kette SPAR ist auch im EU-Drittland Schweiz tätig. Dort steht der
Konzern in Konkurrenz zu starken Schweizern und zu „eingewanderten“ Diskontern.
Wie man sich unter diesen Rahmenbedingungen behauptet, erläuterte der
Marketingleiter der SPAR-Gruppe, Dr. Wolfgang Frick, beim Business-Lunch der DHK
Vorarlberg.
Die SPAR Handels AG Schweiz ist mit den Marken SPAR,
EUROSPAR, TopCC und Maxi in der Eidgenossenschaft
vertreten. SPAR bzw. DESPAR (nl: „Tanne“) ist
ein niederländisches Akronym für „Door Eendrachtig Samenwerken
Profitieren Alen Regelmatig“ (durch einträchtiges
Zusammenarbeiten profitieren alle regelmäßig). Als Nichtschweizer
gut zu wissen: Jeder Bezug
zu Europa ist in der Schweiz
nicht ganz unproblematisch
– unter anderem wahrscheinlich
auch wegen
der vielen Zuwanderer
aus der EU. Und damit
sind nicht nur die hochqualifizierten
Arbeitskräfte
aus dem Norden gemeint,
sondern die Preisbrecher
Lidl und Aldi, die seit einem
knappen Jahr auf die Margen
der alteingesessenen eidgenössischen
Giganten Migros und Coop
(78% Marktanteil) drücken. Bei diesem
Preiskampf mag der Marketingleiter der
18
Einzigartig in der Schweiz: Bei SPAR kann
man mit dem Handy zahlen.
Freundlich und zuvorkommend – typisch
österreichische Tugenden des Personals
„ziehen“ auch in der Schweiz.
SPAR-Gruppe, Dr. Wolfgang Frick, nicht mitspielen: „Die Kunden
sind regelrecht medial aufgehetzt wegen des höheren Preisniveaus
für dieselben Artikel in der Schweiz … dabei wird vergessen,
dass man in der Schweiz auch höhere Löhne und höhere
Grundstückspreise zahlen muss.“
Dass sich auf dem Parkplatz von Aldi auch in der Schweiz so
manches Luxus-Auto findet, rechnet Frick allerdings dem ganz
allgemeinen Trend des „hybriden Kunden“ zu: „Nicht erst seit
der Wirtschaftskrise sind die Kunden schwer zu fassen geworden.“
Umso wichtiger sei es, so Frick, die Kunden so stimmig
wie möglich mit einer Marken-Gesamtbotschaft abzuholen.
„Gelungene Markenführung ist wie Synchronschwimmen“, sagt
Wolfgang Frick, „Die Marke muss ich so führen, dass jeder Kontaktpunkt
oder Touchpoint dasselbe Gesamtbild im Hirn des
Kunden ergibt.“ Der Grund: Am Touchpoint kommuniziert die
Marke bewusst oder unbewusst mit dem Kunden. Der LKW vor
dem Laden wird genauso als Markenbotschaft wahrgenommen
wie das Spar-Logo auf dem Mänteli der Mitarbeitenden.
Alle kämpfen auf demselben Spielfeld mit denselben Mitteln
– Flugblätter, TV-Spots und Inserate im „Blick“ (vergleichbar der
deutschen „Bild“). Dazu kommen aufwändig gestaltete Kundenmagazine
und Kundenbindungs-Aktionen. Frick: „Damit der
Köder dem Fisch schmeckt, gibt es vier Mittel: brandheiße
Themen, zündende Ideen zur Umsetzung, Fokus auf eine Botschaft,
und repetieren, repetieren, repetieren.“ Haupt-Zielgruppe
der Bemühungen sind die Kinder – ein spezielles Treuepro-
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

ökologie liebt ökonomie
Autos sind leichter und dadurch sparsamer im Verbrauch, wenn
Bauteile aus BASF-Kunststoffen statt aus Metall gefertigt werden.
Das bedeutet weniger Abgase, weniger Kraftstoffbedarf und so mehr
Geld im Portemonnaie. Die Umwelt schützen und zugleich Geld
sparen – das ist Chemie, die verbindet. Von BASF.
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Events
gramm sieht je ein Klebe-Märkli pro 10 Franken Einkauf vor.
Schon ab 5 Märkli kann man dann Lego-Baukästen zu stark
verbilligten Preisen erstehen. Außerdem gibt’s Couponing beim
Kassazettel, das heißt eine fixe Vergünstigung beim nächsten
Einkauf, nicht erst nach langem Punkte-Sammeln wie bei Migros
oder Coop. Auf junges, urbanes Publikum zielen die Bezahlung
per Handy und das Kundenmagazin für den iPad.
Das Wichtigste sind für Frick aber die Mitarbeiter als Markenbotschafter
„Wir sind Gastgeber“, sagt der 44-jährige Österreicher:
„Die österreichische Tugend der zuvorkommende Freundlichkeit
wird hier gelebt.“
Elisabeth Schabus
Geld verbrennen? Lieber nicht!
Wer zwischen Privatvermögen und Firma eine gut gemanagte „Brandschutzmauer“
aufzieht, kann auch schwierige Zeiten durchstehen, ohne gleich um die Existenz
bangen zu müssen. Für diese wichtige Vermögensverwaltung kann man sich ein
Management „mieten“, erfuhr man beim Business-Lunch der DHK Vorarlberg.
Dr. Peter Konrad von der Conversio Management und
Beteiligungsgesellschaft mbH, München, traf in Vorarlberg
mit dem Thema „Unternehmensgebundenes Vermögen“
auf weit offene Ohren: Schließlich hatte man in der ehemaligen
Hochburg der Textilindustrie hautnah mitbekommen,
wie schnell ganze Dynastien Firma, Einfluss und auch Geld verlieren
können.
Besonders Mittelständler kümmern sich erst in einer materiellen
Drucksituation um die Bilanzen, weiß Konrad aus Erfahrung,
und dann ist es für aktive Gestaltung meist schon recht
spät. Solche Drucksituationen können durch Veränderungen im
betrieblichen sowie im privaten Bereich entstehen, zum Beispiel
20
im Unternehmen gebundenes Vermögen
?
wie
?
viel
?
managen
?
... ein Klumpen-Risiko ?
Dr. Wolfgang Frick leitet das Marketing der SPAR-Gruppe.
wenn Märkte einbrechen, Familien um die Nachfolge
streiten oder durch Krankheit oder Scheidung plötzlich
flüssiges Geld gebraucht wird. Auch der Wunsch
nach mehr unternehmerischer Freiheit kann ausschlaggebend
sein, wenn man zum Beispiel einen
angeschlagenen Konkurrenten aufkaufen könnte
oder eine größere Investition ansteht. „Fakt ist“, sagt
Dr. Peter Konrad, „Mittelständler denken meist nicht
in konzerntypischen Kategorien wie Controlling und
Berichtswesen, sollten es aber.“
Konrad war selbst in einer Investment-Bank sowie
als Finanz-Vorstand einer Maschinenbau-Holding
tätig und hat als Generalbevollmächtigter die Insolvenz
der FABRINI/Herlango-Gruppe, Wien begleitet.
Seine Firma steigt bei Firmen mit intakten volkswirtschaftlichen
Chancen mit Kapital und Management-
Know-How ein und bringt sie wieder auf Kurs. Dabei werden
effektive Führung und klare Administrationsabläufe genauso
wichtig genommen wie der vernünftige Einsatz von betrieblichen
Assets im Hinblick auf nachhaltige Wertsteigerung. Meist führt
dieser Pfad der betriebswirtschaftlichen Vernunft weg von der
Konzentration auf eine einzelne Führungspersönlichkeit oder gar
auf einen einzelnen großen Kunden. Ist das Unternehmen dann
wieder gut aufgestellt und profitabel, übernimmt oft das „alte“
Management wieder – mit klareren Vorstellungen, gesichertem
Privatvermögen und frischem Spaß am Erfolg.
Elisabeth Schabus
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

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Events
Kontakte zum österreichischen
Gesundheitsmarkt
Der österreichische Gesundheitsmarkt wird sein Volumen in den nächsten zehn
Jahren voraussichtlich auf 70 Milliarden Euro verdoppeln. Die DHK vermittelt
erfolgreich Kontakte in diese Branche.
Umdeutschen Unternehmen die Möglichkeit zu geben,
dieses Potential zu nützen, initiierte die Industrie und
Handelskammer Rhein-Neckar gemeinsam mit der
Deutschen Handelskammer in Österreich und mit Unterstützung
des enterprise europe network am 11. und 12. Oktober 2010
eine Markterkundungsreise für baden-württembergische Unternehmen
aus dem Bereich Medizintechnik. Den Vertretern der
Unternehmen bot sich hierbei die einmalige Chance, an nur zwei
Tagen wesentliche Informationen über den österreichischen
Gesundheitsmarkt zu gewinnen und erste konkrete Geschäftskontakte
anzubahnen.
Im Rahmen von Besuchen bei vier namhaften Wiener Kliniken
und Gesprächen mit deren Geschäfts- und Einkaufsleitung
erhielten die Vertreter der baden-württembergischen Unternehmen
einen ersten Überblick über die Einkaufsstrukturen in privaten
und öffentlichen Krankenhauseinrichtungen und konnten vor
Ort potentielle Geschäftschancen prüfen.
Die erfolgreiche Organisation einer Geschäftspartnerbörse im
Flemings Hotel Wien Westbahnhof bot den Unternehmen zudem
die Möglichkeit, mit potentiellen österreichischen Vertriebspartnern
individuelle Gespräche zu führen und bereits konkrete
Geschäfte anzubahnen.
Aufgrund der hohen Resonanz sowohl auf deutscher als
auch auf österreichischer Seite ist die Deutsche Handelskammer
in Österreich auch im kommenden Jahr bestrebt, im
22
Rahmen einer weiteren Markterkundungsreise deutschen Unternehmen
aus der Gesundheitsbranche den Einstieg in den österreichischen
Gesundheitsmarkt zu erleichtern und den Weg zu
erfolgreichen Geschäften zu ebnen.
Peter Sodoma
Baden-Württembergische Teilnehmer der Geschäftsreise in Wien.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

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Grabenweg 68
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Events
Kurz notiert: DHK Club-Lunch
im Oktober und November
Club-Lunch am 12. Oktober 2010
„Potenziale der Innenfinanzierung“ lautete das Thema, das im
Rahmen dieses Club-Lunches von Mag. Andreas Frischherz,
MBA, und Mag. Roman Pongrácz, MBA, beide Managing Partner
bei GCI Management Wien, beleuchtet wurde.
Das Thema der Innenfinanzierung gewinnt für Unternehmen
stetig an Bedeutung – insbesondere vor dem Hintergrund einer
restriktiveren Kreditpolitik der Banken und einem unsicheren
Kapitalmarkt-Umfeld. Denn oft ist unternehmensintern vor allem
im „Working Capital“ unproduktives Kapital gebunden, welches
zur Deckung von Finanzierungsbedarf herangezogen werden
könnte.
Wo ungenütztes Potenzial zu finden ist, wie man es erhebt
und wie schließlich aktives „Working Capital Management“ aussehen
kann: Diese Fragen wurden von den beiden Referenten
detailliert erörtert.
GCI Management versteht sich als umsetzungsorientierte
Unternehmensberatung für den Mittelstand im deutschsprachigen
Raum sowie in Zentral- und Südosteuropa. Ziel der Beratungstätigkeit
von GCI Management ist es, messbare Ergebnisverbesserungen
zu erreichen und Unternehmen bei der Einführung
und Implementierung von zukunftsorientierten und wertsteigernden
Veränderungen zu unterstützen.
Petra Hrdlicka
24
DHK-Landesdelegation
Salzburg ernennt neue
Vorstandsmitglieder
Der Vorsitzende der DHK-Landesdelegation Salzburg,
Dr. Günther Ramusch, verabschiedete auf der letzten Beiratssitzung
KR Alfred Gries aus dem Vorstand und bedankte sich
für sein langjähriges Engagement für die Deutsche Handelskammer
in Salzburg. Als Zeichen der Würdigung seiner Verdienste
wurde KR Griess die DHK-Dankesurkunde in Gold
überreicht. Im Rahmen der Sitzung wurden zwei neue Mitglieder
in den Vorstand der DHK-Landesdelegation Salzburg
berufen. Zukünftig gehören Gerald Krischek, Generaldirektor
Hotel Goldener Hirsch, und Mag. Helmut Koller, Geschäftsführender
Gesellschafter Koller&Koller, dem DHK-Landesvorstand
Salzburg an.
Club-Lunch am 9. November 2010
Beim letzten Club-Lunch im Jahr 2010 präsentierte Thomas
Wegeler, Vertriebsleiter bei Kyocera Mita Austria GmbH, Daten,
Fakten und Lösungsansätze zum Thema „Kosteneffiziente Dokumentenverarbeitung“.
Unwirtschaftliche Geräteflotten und versteckte Kosten u.a.
für deren Verwaltung, den Einkauf, die Dokumentenbearbeitung
sowie personelle Ressourcen werden häufig zu wenig beachtet.
Dabei könnten oft schon alleine durch die effizientere Nutzung
der vorhandenen Systeme erhebliche Einsparungen erzielt werden.
Über eine maßgeschneiderte Optimierungslösung wie das sogenannte
„Managed Document Service“ wurden die zahlreichen Gäste
dieses Club-Lunch-Vortrages ebenso informiert wie über die einzelnen
„Bausteine“, mit denen Verbesserungen zu erreichen sind.
Kyocera wurde 1959 im japanischen Kyoto unter dem Firmennamen
Kyoto Ceramic Corporation (kurz: Kyocera) gegründet
und zählt heute mitunter zu den weltweit führenden Anbietern
feinkeramischer Komponenten für die Technologieindustrie.
In Europa vertreibt das Unternehmen u.a. Laserdrucker und
digitale Kopiersysteme, mikro-elektronische Bauteile, Feinkeramik-Produkte
sowie Solarkomplettsysteme. Kyocera Mita
GmbH Austria beschäftigt am Standort Wien aktuell 20 Mitarbeiter.
Der Vertrieb der Produkte erfolgt ausschließlich über die
derzeit rund 60 Vertragshändler in Österreich.
Petra Hrdlicka
(v.l.n.r.) Mag. Helmut Koller, Geschäftsführender Gesellschafter
Koller&Koller, Dr. Günter Ramusch, Gerald Krischek, Generaldirektor
Hotel Goldener Hirsch.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Events
26
18.1.2011
Renaissance
Wien Hotel,
Linke Wienzeile/
Ullmannstr. 71,
1150 Wien
12:30
20.1.2011 IHK Erfurt 09:30
31.1.2011 Dessau 09:30
8.2.2011 IHK München 09:30
10.2.2011
15.2.2011
Raiffeisen
Zentralbank
Österreich AG
Am Stadtpark 9
1030 Wien
Renaissance
Wien Hotel,
Linke Wienzeile/
Ullmannstr. 71,
1150 Wien
13:00
12:30
16.2.2011 Dessau 09:30
17.2.2011 IHK Nürnberg 09:30
23.2.2011
15.3.2011
Industrie- und
Handelskammer
für München
und Oberbayern
im Forum der
IHK-Akademie
IHK Villingen-
Schwenningen
09:30
09:30
Jänner
Veranstaltungen der DHK
DHK Club-Lunch
Vortrag von Dr. Hans Gasser,Vorsitzender des
Vorstandes WirtschaftsBlatt Verlag AG
Österreich-Workshop für Lebensmittelunternehmen
aus Thüringen
Lebensmittelunternehmen aus Thüringen
erhalten kostenlose Informationen über Möglichkeiten
und Chancen des Exports nach
Österreich.
Österreich-Workshop im Rahmen des
Vermarktungshilfeprogramms
Unternehmen aus den Neuen Bundesländern
und Berlin informieren sich über den Markt
Österreich.
Februar
Österreich-Workshop
Informationen über wirtschaftliche, rechtliche,
soziale und kulturelle Besonderheiten im
Zielmarkt Österreich für bayerische Unternehmen.
Deutsch-Österreichisches Finanz- und
Wirtschaftsforum unter besonderer
Berücksichtigung Zentral- und Osteuropas
mit einem Impulsvortrag von Prof. Dr.Axel A.
Weber, Präsident der Deutschen Bundesbank
und einer anschließenden Podiumsdiskussion
u.a. mit Univ.-Prof. Dr. Ewald Nowotny, Gouverneur
der Oesterreichischen Nationalbank,
und Dr. Reinhold Mitterlehner, Bundesminister
für Wirtschaft, Familie und Jugend der
Republik Österreich
DHK Club-Lunch
Vortrag von Mag. Maria Th. Bühler, Gründerin
und Inhaberin Bühler Management, zum
Thema: „Interim Management (Management
auf Zeit) - die Arbeitsform der Zukunft?“
Österreich-Workshop im Rahmen des
Vermarktungshilfeprogramms
Unternehmen aus den Neuen Bundesländern
und Berlin informieren sich über den Markt
Österreich
Österreich-Workshop
Informationen über wirtschaftliche, rechtliche,
soziale und kulturelle Besonderheiten im
Zielmarkt Österreich für bayerische Unternehmen.
Österreich-Workshop
Informationen für bayerische Unternehmen
aus den Bereichen Energieeffizienz und
Erneuerbare Energien über den Zielmarkt
Österreich.
März
Österreich-Workshop
Unternehmen aus Baden-Württemberg
können sich kostenlos über Absatzmöglichkeiten
und Marktchancen in Österreich informieren.
16.3.2011 IHK Heilbronn 09:30
22.3.2011
Hotel Savoyen,
Rennweg 16,
1030 Wien
09:30
23.3.2011 IHK Zwickau 09:30
6.4.2011 IHK Gießen 09:30
12.4.2011
Renaissance
Wien Hotel,
Linke Wienzeile/
Ullmannstr. 71,
1150 Wien
12:30
12.4.2011 IHK Düsseldorf 09:30
13.4.2011 IHK Erfurt 09:30
3.5.2011 IHK Dresden 09:30
16.5.2011 IHK Stuttgart 09:30
17.5.2011 IHK Würzburg 09:30
28.5.2011
Salzburg
Residenz Salzburg
30.5.2011 IHK Koblenz 09:30
Österreich-Workshop
Unternehmen aus Baden-Württemberg
können sich kostenlos über Absatzmöglichkeiten
und Marktchancen in Österreich informieren.
Unternehmertreffen
Unternehmen aus dem Saarland, Rheinland-
Pfalz und Bayern präsentieren sich in Wien
potentiellen Geschäfts- und Vertriebspartnern.
Österreich-Schweiz-Workshop
Sächsische Unternehmer können sich über
die wirtschaftlichen, rechtlichen, sozialen und
kulturellen Aspekte und Besonderheiten in
den Zielmärkten Österreich und Schweiz kostenfrei
informieren.
April
Österreich-Schweiz-Workshop
Unternehmen aus Hessen können sich kostenlos
über die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
sowie die sozialen, rechtlichen
und kulturellen Besonderheiten in den Zielmärkten
Österreich und Schweiz informieren.
DHK Club-Lunch
Vortrag von Mag. Dagmar Stanzig, Geschäftsführerin
Kopf Schritte Nachtnebel & Stanzig
OG, zum Thema:„Erfolgreich durch Veränderungen
führen: Systemisches Veränderungsmanagement.“
Österreich-Workshop
Informationsveranstaltung über den Zielmarkt
Österreich für nordrhein-westfälische Unternehmer.
Österreich-Workshop
Informationsveranstaltung über den Zielmarkt
Österreich für Unternehmen aus Thüringen.
Mai
Österreich-Workshop
Informationen über wirtschaftliche, rechtliche,
soziale und kulturelle Besonderheiten im
Zielmarkt Österreich für sächsische Unternehmen.
Österreich-Workshop
Unternehmer aus Baden-Württemberg
können sich kostenlos über die wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen sowie die sozialen,
rechtlichen und kulturellen Besonderheiten
des Zielmarktes Österreich informieren.
Österreich-Workshop
Dieser Workshop richtet sich an bayerische
Unternehmen und bietet diesen Informationen
über die wirtschaftlichen, rechtlichen
sowie sozialen und kulturellen Rahmenbedingungen
des Zielmarktes Österreich.
15:30 DHK Matinee
Österreich-Workshop
Dieser Workshop richtet sich an rheinlandpfälzische
Unternehmen und bietet diesen
Informationen über die wirtschaftlichen,
rechtlichen sowie sozialen und kulturellen
Rahmenbedingungen des Zielmarktes Österreich.
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Kommentar
28
Kampf um die besten Köpfe
Sind wir auf einem Auge blind? Schielen wir mehr oder weniger verbissen auf die Finanzen,
genauer: den Produktionsfaktor Finanzkapital? Und übersehen wir die dramatischen
Entwicklungen beim Humankapital? Zu Deutsch: Wer die besten Köpfe sein eigen nennt
oder dergleichen anzieht, steht bei Innovationskraft und Wachstumschancen auf der
Gewinnerseite. Verlierer sind jene Länder, die mehr Spitzenkräfte abgeben als anziehen.
Was die zentrale Quelle des Aufstiegs der USA zur
Supermacht seinerzeit ausmachte (und heute sichtlich
nachlässt) – der Intelligenzquotient – stellt sich
in der alten Welt ganz anders dar. In der Talente-Bilanz aus zuund
abwandernden Spitzenkräften zeigen sich in Europa derzeit
eklatante Unterschiede: So sind in den letzten drei Jahren über
21% der österreichischen Spitzenkräfte ins Ausland abgewandert.
Dies ist das erschreckende Ergebnis einer gründlichen
Studie des britischen Marktforschungsinstituts OMIS Research,
von Experteer aus der Holzbrinck-Gruppe veröffentlicht. Danach
liegt die Alpenrepublik in ihrer Abwanderungsquote deutlich
über dem europäischen Durchschnitt von 17%.
Noch bedenklicher gerät das Verhältnis zu- und abwandernder
Spitzenkräfte, also des Netto-Talente-Ex- bzw. -Imports.
Hier liegt Österreich bei einer negativen Intelligenz-Bilanz von
fünf Prozent, während in anderen Ländern der Netto-Talente-
Import bestimmend ist. Die Schweiz etwa zieht fast dreißig Prozent
mehr Spitzenkräfte an als das Land verlassen. Eine eidgenössische
Spitzenposition, gefolgt von den Niederlanden (22%)
und Deutschland (6%).
Dass diese Zahlen wirklich von besten Köpfen künden,
zeigen auch weitere Einzelangaben der Studie: Führungskräfte
mit akademischem Abschluss und langjähriger Berufserfahrung
von mehr als fünf Jahren steigen schneller und nachhaltig aus
dem Mittelstand in höhere Führungsfunktionen auf. Bei der
Bezahlung halten die Schweiz und Deutschland im Europavergleich
– nicht überraschend – Spitzenpositionen.
So lässt sich nüchtern feststellen, dass Deutschland und
Österreich Exportüberschüsse nicht nur beim Warenkapital,
sondern auch beim Humankapital verzeichnen. Dieser Brain
Drain bringt für die Heimatländer freilich nicht nur Verzichte auf
Wohlstand sondern auch auf ökonomische Zukunft. Lässt sich
doch im Umkehrschluss unschwer erkennen, dass und wie
Empfängerländer der besten Köpfe einiges an Kosten und
Mühen nicht scheuen, um sich diese intellektuellen Zukunftskapazitäten
zu sichern.
Das amerikanische Beispiel liefert hier ernüchterndes
Anschauungsmaterial. Die großen Think Tanks wie MIT oder
Stanford stehen in ihrer personellen Attraktivität zwar nach wie
vor an der Weltspitze. Anders verhält es sich jedoch für die amerikanische
Industrie, die nicht mehr – wie im und nach dem
Zweiten Weltkrieg – den Durchstoß zur auch industriellen Großmacht
der damaligen Einwanderungswelle in Art und vor allem
Qualifikation verdankt.
Heute geht es in der Alten Welt mit ihrem beständigen Erneuerungsbedarf
darum, die besten Köpfe im eigenen Land zu
halten oder sie wieder zurück zu holen. Künftige Großmächte
wie Indien bemühen sich um die Umkehr des Brain Drain auf
allen intellektuellen und Managementebenen. Im europäischen
Geviert zählen differenzierte Faktoren im Wettbewerb um Hochqualifizierte.
Da kommt die EU in ihrem redlichen Bemühen um
harte Standortbedingungen und attraktive Lebensverhältnisse
integrationspolitisch über gute Vorsätze bisher kaum hinaus. So
bleibt es oft bei den Bekenntnissen zu wettbewerbsneutralen
Infrastrukturen einschließlich Steuerpolitik. Das Ziel ist also noch
reichlich weit entfernt, harte Standortbedingungen über einen
EU-Kamm zu scheren. Bei besten Köpfen kann von einem
gemeinsamen Markt keine Rede sein.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich
Fotos: www.Bilderbox.com

Verteidigung eigener Spitzenkräfte
Der Kampf um die Spitzenkräfte verlagert sich zu Soft Facts.
Bei Unternehmen heißt dies, den Amtsschimmel nicht allzu oft
und allzu lang wiehern zu lassen, wenn es um Betriebsansiedlungen
geht sowie die Bereitstellung von Betriebsflächen, die
Abwicklung von Genehmigungsverfahren und die infrastrukturelle
und sonstige Aufbereitung eines Betriebsstandortes für
zuzugsinteressierte ausländische Unternehmen und ihre Mitarbeiter.
Zu den personalpolitisch relevanten Schlüsselwerten, um
internationale Spitzenkräfte für einen bestimmten Standort
gewogen zu stimmen, zählen neben Arbeits- und Karrieremöglichkeiten
einschließlich beruflicher und privater Netzwerke
erfahrungsgemäß weiche, dennoch relevante Faktoren: Bildung
(fremdsprachliche, durchgängige Erziehungsmöglichkeiten),
Gesundheit, Wohn- und Verkehrsverhältnisse, Sicherheit,
Lebenshaltungskosten, globale, digitale und auch gesellschaftliche
Vernetzungen, Klima, Umwelt, Freizeitangebote und andere
Elemente der Lebensqualität bis hin zur Stärkung interkultureller
Aufgeschlossenheit der Einheimischen. Das alles gilt für „normale“
Arbeitskräfte wie für Überflieger.
Städte und Regionen, die erfolgreich sind, haben schon
geraume Zeit gelernt, Humankapital nicht nur anzuziehen, sondern
deren Innovationskräfte akademisch und wirtschaftlich zu
nützen. Aus der Sicht der Head Hunter freilich reichen weder
Soft Facts noch Lebensqualität, um laufende Bezahlung und
Karrieremöglichkeiten zu kompensieren. So berichten Head
Hunter davon, dass der Kampf um Spitzenkräfte in den Topetagen
zusehends rüde gerät. Bei der Abwerbung von Spitzenkräften
würden gar geheimdienstähnliche Methoden angewandt. Im
Abwerbekampf sehen Experten die verlässlichste Verteidigung
eigener Spitzenkräfte, indem Mitarbeiter motiviert und zufrieden
am Werk gehalten werden.
Die meisten Experten stimmen in der Zukunftsperspektive
überein, dass der harte Wettbewerb um „normale“ Kräfte wie
um Spitzenkräfte langfristig zu hohen und immer höheren Qualitätsstandards
(einschließlich Bezahlung) führt. Der „Markt“ für
die klügsten Köpfe werde sich jedoch nicht stramm und straff
organisieren lassen. In der unerlässlichen Flexibilität für das Personal
der Zukunft liege freilich auch eine erhebliche Chance.
Längst bezieht sich die Attraktivität nur auf attraktive
Abwerbe-Methoden oder höhere Bezahlung. Internationale
Netzwerke ergeben eine Fülle von Soft Facts innerhalb einzelner
Gruppen, Branchen und Firmen. Das erreichte Maß von Internationalität
im Lebens- und Arbeitsstil einschließlich der Lingua
Franca Englisch ergibt schon jetzt ein hohes Maß personeller
Austauschbarkeit und unternehmerischer Dispositionsfreiheit.
Wo sich Hard und Soft Facts treffen, bleibt ohnedies eine erhebliche
Chance für qualifizierte Spitzenkräfte. Ihre Fähigkeiten drücken
sich nicht zuletzt in ihrer eigenen Karriereplanung und den
sich wandelnden Bedürfnissen der Unternehmen aus.
Es fehlt nicht an Beispielen, dass und wie Spitzenmanager
von einem Land zum anderen und von einer Firma zur anderen
Kommentar
– nach außen hin oft mühelos – wechseln. Zu diesen Wechseln
haben gewisse Standards beigetragen, die sich für solidesten
Mitarbeiter und die besten Köpfe eingependelt haben. Dabei
zeigt sich, dass die aufgeregte Diskussion um Vermögen und
Einkommen der Spitzenkräfte in der Wirtschaft an den Realitäten
weit vorbei geht. Nicht nur Head Hunter, sondern national
und international erfahrene Manager wissen genau, auf was es
in ihrer Branche oder in ihrem Unternehmen ankommt – auf Führungsfähigkeit,
Entschlusskraft, Branchenkenntnis und Netzwerkerfähigkeiten
und einfach Leistung.
Auf diesem Spitzenniveau zählen alte Begriffe und traditionelle
Inhalte für Arbeitsmigranten schon lange nicht mehr. Klassenunterschiede,
die sich sehen lassen können, liegen nun
einmal zwischen modernen Spitzenkräften und altmodischen
Arbeitsmigranten. Auf der Leiter der Hierarchien mögen Begriffe
wie Fremdarbeiter, Zivilarbeiter oder Gastarbeiter angebracht
(gewesen) sein. Das professionelle Werben um die besten Köpfe
spielt sich in unseren Tagen auf höherer Ebene ab. Dass dieser
Spitzenmarkt seine eigenen Gesetzmäßigkeiten aufweist, sollte
der Politik wie den Medien allmählich geläufig sein. Zählt doch
makroökonomisch die Attraktivität für Hochqualifizierte und
Erfahrene zu den Wachstumsgaranten.
Industrieländer europäischen Zuschnitts vermögen ihre
hohen, anspruchsvollen Standards in Produktion und Vertrieb
nur zu halten, wenn ihnen die klügsten Köpfe treu bleiben. Das
Gewicht dieser Spitzenkräfte lässt die vordergründige Aufregung
um Spitzeneinkommen oder um Boni als jenen Teil der
politisierten Neiddebatte erscheinen, auf den tunlichst zu verzichten
ist. Vielmehr geht es darum, den erreichten Standard an
Leistungen der besten Kräfte und der besten Köpfe nicht nur zu
erhalten, sondern –nicht zuletzt durch qualifizierten Nachwuchs
– zu steigern.
Klaus Emmerich
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Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 29

Wirtschaft
30
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dem Bereich der Antriebstechnik für
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Handelsvertretung für Österreich
(PLZ 1, 2, 6, 7, 8, 9) bzw. technischen
Vertrieb im Außendienst für Wälzlager
und Linearsysteme gesucht
D-5949
Innovatives KMU aus der Brausenherstellung
sucht Vertriebs- und Kooperationspartner
in Österreich
D-5948
Aufbau eines Vertriebsnetzes für
Garagentor-/ Torantriebe, Schranken,
Sicherheits- und Signalelemente, Zahnstangen,
Steuerungen
D-5947
Selbstständiger Handelsagent m/w für
den österreichischen SHK-Markt
gesucht
D-5946
Handelsvertreter für Verbindungselemente
für die Industrie gesucht
D-5945
Vertriebspartner für neuartiges
Antriebselement zur Reduzierung der
Wartungs- und Standzeiten gesucht
Marktplatz
D-5944
Hersteller sucht Handelsvertreter oder
Vertriebspartner für Natursteinheizungen
D-5943
Zum Aufbau einer Vertriebsstruktur für
Medizinische Produkte wird ein Spezialist
im Bereich Marketing/Vertrieb gesucht.
D-5942
Handelsvertreter für Sanitärprodukte im
öffentlich-gewerblichen Bereich
gesucht
D-5941
Handelsvertreter für Bademäntel,
Strandkleider, Hausanzüge, Saunatücher
und Handtücher gesucht
D-5940
Handelsvertreter für Vertrieb von Transformatoren,
Drosseln & Leistungswiderständen
gesucht
D-5939
Außendienstmitarbeiter im Bereich
Medizintechnik in Österreich gesucht
DEUTSCHE FIRMEN
ÜBERNEHMEN VERTRETUNG
D-980
Attraktive technische Produkte sowie
innovative Produkte aus dem Bereich
regenerativer Energien
ÖSTERR. FIRMEN
ÜBERNEHMEN VERTRETUNG
Ö-5883
Österr. Unternehmen übernimmt die
Vertretung für Medizinprodukte, med.
technische Geräte, Handel, Verkauf
und Service
Ö-5882
Gut eingeführtes, mittelständisches
Handelsunternehmen übernimmt
Generalvertretung im Gebiet Österreich
und angrenzende Länder für Maschinenhandel;
Kran- und Stahlbau.
Ö-5881
Gut eingeführtes mittelständisches
Handelsunternehmen im Bereich der
instrumentellen Analytik und Probenvorbereitung
möchte sein Produktprogramm
erweitern
LIZENZEN / KOOPERATIONEN
D-979
Kooperationspartner im Bereich
Abwurfanlagen für Wäsche, Müll und
Papier für Österreich gesucht
Ö-977
Kooperation mit Klein- oder Mittelbetrieb
für das Gebiet Österreich und die
angrenzenden Oststaaten gesucht.
Büro-, Liefer- und Lagermöglichkeiten
in Wien Süd vorhanden.
UNTERNEHMEN SUCHEN/
BIETEN BETEILIGUNGEN
Ö-978
Für den Vertrieb von arbeitsplatz- und
umweltfreundlichen Geräten zur industriellen
Teilereinigung bzw. Oberflächenentfettung
wird ein(e) aktive(r)
beteiligte(r) Teilhaber(in) gesucht
DIVERSE KONTAKTE
D-438
Spezialbetrieb für Edelstahlhandel und
-produkte sucht Geschäftspartner
Für nachstehend angeführte
GEBÄUDE, OBJEKTE, BÜROS -
kurz GOB genannt – werden Mieter,
Käufer, Pächter etc. gesucht
GOB 993
Repräsentatives Stadtpalais, 1040
Wien, Nähe Karlsplatz, komplett zu
mieten
GOB 992
Unternehmen im Bereich Werkzeugund
Maschinenhandel (Gewerbekunden)
in Niederösterreich wegen Pensionierung
zu verkaufen
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Handelskammer in Österreich - für den Inhalt
verantwortlich: Elisabeth Woschitz, Abteilung
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Wirtschaft
32
Ländervergleich Deutschland – Österreich
Österreich Deutschland
Fläche (km²) 83.872 357.022
Bevölkerungsstand (in Mio.) 8,4 82,0
Bevölkerungsdichte (Einwohner/km²) 100 230
Bevölkerungsentwicklung (1990-2010 in %) +9,2 +2,7
Bevölkerung - Altersstruktur
unter 15 Jahre
15 bis unter 60
60 und mehr
15,1
62,2
22,7
13,6
60,9
25,6
Geburtenrate (Lebendgeborene/1.000 Einwohner) 9,2 7,9
Privathaushalte (in 1.000) 3.536 39.291
Wirtschaftsleistung - BIP (Mrd. €) 282,2 2.442,6
BIP je Einwohner (€ zu Kaufkraftstandards) 30.174 28.168
Wirtschaftswachstum (Wachstumsrate in %)
2010
ø 2000-2010
Inflationsrate (Veränd. der Verbraucherpreise in %)
2010
ø 2000-2010
Arbeitslosenquote
(Arbeitslose in % der Erwerbstätigen)
2010
ø 2000-2010
1,3
1,4
1,3
1,8
5,1
4,4
1,2
0,6
1,3
1,6
7,8
8,6
Erwerbstätige (in 1.000) 4.078 38.797
Beschäftigungsentwicklung 2000-2010
(ø Veränd. in %)
+0,6 +0,1
Beschäftigungsquote (in %) 71,6 70,9
Österreich Deutschland
Selbstständigenquote 11,2 10,9
Arbeitskosten (€/Std.; Sachgütererzeugung) 31,40 33,53
Lohnstückkostenentwicklung 2000-2010
(ø Veränd. in %)
Investitionsquote
(Anlageinvestitionen in % des BIP)
1,4 0,7
20,4 18,0
Exportquote (Warenexporte in % des BIP) 35,8 34,8
Pro-Kopf-Exporte
(Warenexporte in US-$ je Einwohner)
Pro-Kopf-Importe
(Warenimporte in US-$ je Einwohner)
Leistungsbilanzsaldo
(Leistungsbilanzsaldo in % des BIP)
Forschungsquote
(Forschungsausgaben in % des BIP)
12.600 10.700
13.000 9.000
3,1 4,8
2,67 2,54
Staatsausgabenquote (Gesamtstaat; in % des BIP) 47,8 43,1
Öffentliches Defizit (Gesamtstaat; in % des BIP)
2010
ø 2000-2010
Öffentliche Verschuldung
(Gesamtstaat; in % des BIP)
2010
ø 2000-2010
Abgabenquote (Abgaben in % des BIP)
2010
ø 2000-2010
-4,7
-1,8
70,2
65,0
41,5
43,0
-5,0
-2,4
78,8
66,1
38,8
39,9
Sozialquote (Sozialausgabn in % des BIP) 28,0 27,7
Erneut starkes Wachstum im
III. Quartal 2010
Die Erholung der österreichischen Wirtschaft hielt nach
der jüngsten Schnellschätzung des WIFO zur vierteljährlichen
Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung im III.
Quartal an: Das BIP expandierte saison- und arbeitstagsbereinigt
im Vorquartalsvergleich um 0,9% (nach +1,2% im III. Quartal
und 0% im I. Quartal), während es das unbereinigte Vorjahresniveau
real um 2,4% übertraf. Die Sachgütererzeugung wuchs im
Vorquartalsvergleich das fünfte Mal in Folge (+3,8%), wenngleich
die hohe Dynamik aus dem II. Quartal (+5,1%) nicht mehr
erreicht wurde. Damit lag die Wertschöpfung immer noch um
7,3% unter dem Niveau vor Beginn der Rezession im II. Quartal
2008.
Die Bauwirtschaft konnte sich noch nicht aus der Krise lösen; sowohl
die Wertschöpfung (-0,3%) als auch die Nachfrage nach Bauinvestitionen
waren neuerlich rückläufig. Die Bruttoanlageinvestitionen der Gesamtwirtschaft
(Bau- und Ausrüstungsinvestitionen) stiegen um 0,6%, weil die
Nachfrage von Ausrüstungen nach der etwa zwei Jahre dauernden
Investitionsschwäche seit dem II. Quartal 2010 wieder zunimmt.
Parallel zur Entwicklung in der Industrie zogen auch die Exporte saisonbereinigt
erneut stark an (+3,4%). Vor allem der Warenexport entwickelte
sich sehr dynamisch. Die Importe wurden gegenüber der Vorperiode
ebenfalls gesteigert (+2,6%). Die Zuwachsrate gegenüber dem Vorjahr
war sowohl für den Import (+10,0%) als auch für den Export (+13,7%)
im III. Quartal neuerlich zweistellig.
Der private Konsum war weiterhin stabil (saison- und arbeitstagsbereinigt
+0,2% gegenüber dem Vorquartal). Im Vergleich mit dem – durch
fiskalische Impulse – hohen Niveau des Vorjahres ergab sich in den unbereinigten
Werten nur ein geringfügiger Anstieg von 0,2%. Während die
Konjunktur in den Bereichen Handel, Gastgewerbe und Verkehr verhalten
blieb (-0,2%), setzte sich die Expansion der Wertschöpfung der Vermögens-
und Unternehmensdienstleistungen unvermindert fort (+0,7%).
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich
Quelle: Wirtschaftskammer Österreich
Quelle: WIFO

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Berlin & Brüssel
Ausbildungspakt mit neuen Schwerpunkten
Berlin. Als „gute Nachricht“ für Jugendliche
und Betriebe hat DIHK-Präsident Hans Heinrich
Driftmann die Verlängerung des „Nationalen
Paktes für Ausbildung und Fachkräf-
Elf Unternehmen für Energieeinsparung
ausgezeichnet
Berlin. 2100Tonnen CO2 sparte eine Gießerei
aus Baden-Württemberg in nur zwei Jahren
ein, um 14 %senkte eine Chemie-Firma innerhalb
von 4Jahren ihren Energieverbrauch. Mit
moderner Technik und Kreativität können Betriebe
ihre Energiekosten um bis zu 25 %reduzieren.
Elf Unternehmen haben das eindrucksvoll
vorgemacht –und wurden dafür von der
PartnerschaftfürKlimaschutz,Energieeffizienz
und Innovationausgezeichnet.
Ihr Vorbild
soll Schule
machen,
das ist das
Ziel der Initiative
von DIHK und Bundesregierung. DIHK-
Hauptgeschäftsführer Martin Wansleben: „In
steigenden Rohstoff- und Energiepreisen sehen
Unternehmen derzeit das größte Konjunkturrisiko.
Umso wichtiger ist es, Unternehmen
dabei zu unterstützen Energie einzusparen.“
Infos zu den ausgezeichneten Unternehmen:
www.klimaschutz-unternehmen.de.
34
Die Paktpartner nach der Unterzeichnung
des neuen Ausbildungspaktes im Bundeswirtschaftsministerium.
tenachwuchs in Deutschland“ bis 2014
gewertet. Neben den bisherigen Partnern
– Wirtschaftsverbände und Bundesregierung
-haben diesmal auch die Kultusmi-
Initiative für kreative Arbeitszeitmodelle
gestartet
Berlin. Zwei Drittel aller Beschäftigten mit
Kindern würden ihre Arbeitszeiten gerne
ändern. Viele Väter möchten einige Stunden
weniger arbeiten, Mütter mit geringer
Teilzeit gerne aufstocken. Hier setzt die
neue Initiative von DIHK und Bundesfamilienministerium
an: Sie wirbt für flexiblere
und familienfreundlichere Arbeitszeitmodelle,
auch um dem Fachkräftemangel in
den Betrieben zu begegnen. Unter dem
Motto „Zur richtigen Zeit am richtigen Ort“
geht es um kreative Lösungen jenseits von
starren Vollzeit- oder Halbtagsregelungen.
DIHK-Präsident Driftmann: „Die Betriebe
sehen im Fachkräftemangel zunehmend
eine Gefährdung für ihre wirtschaftliche
Entwicklung.” Um Mitarbeiter an ein Unternehmen
zu binden oder neue Fachkräfte
zu gewinnen, seien „ innovative Arbeitszeitmodelle
unverzichtbar ”
.Zur Initiative gehören
u. a. Best-Practice-Beispiele aus der
Unternehmenspraxis, Informationsveranstaltungen
der IHKs sowie eine Anzeigenkampagne.
Mehr Infos: www.erfolgsfaktorfamilie.de/arbeitszeiten.
nisterkonferenz und die Integrationsbeauftragte
der Bundesregierung den Pakt
unterschrieben. Driftmann, der den Pakt
von Seiten der Wirtschaft ausgehandelt
hatte, nannte dies ein wichtiges Signal,
denn angesichts der demografischen
Trendwende –nicht Stellen sind knapp,
sondern Bewerber –würden im Pakt neue
Schwerpunkte gesetzt. Ausbildungsreife
und Berufsorientierung bildeten nun
die zentralen Säulen des Ausbildungspaktes.
Der DIHK-Präsident betonte, das
angestrebte Ziel, jährlich 60.000 neue
Ausbildungsplätze und 30.000 neue Ausbildungsbetriebe
einzuwerben, stelle die
Betriebe vor große Herausforderungen.
Es stehe deshalb ausdrücklich unter einem
demografischen Vorbehalt. Auch
diesmal nicht im Pakt dabei sind die Gewerkschaften.
In intensiven Gesprächen
war es letztlich nicht gelungen, eine
gemeinsame Position mit dem DGB zu
finden.
Neue Richtlinie zum Zahlungsverzug
hat Haken und Ösen
Brüssel. Gut gemeint, aber relativ schlecht
gemacht ist die neue EU-Richtlinie zum
Zahlungsverzug. Ziel ist es, die Zahlungsmoral
zu verbessern. Zu diesem Zweck gibt
es Zahlungsfristen von bis zu 60 Tagen.
Bei Überschreitung müssen ohne vorherige
Mahnung 40 Euro sowie Verzugszinsen
gezahlt werden. Der DIHK ist skeptisch, ob
dies zu einer nennenswerten Verbesserung
der Zahlungsmoral führt.
Wenn Unternehmen ihre Ansprüche nicht
durchsetzen, liegt dies vor allem daran,
dass sie auf weitere Aufträge hoffen und
die Geschäftsbeziehung nicht belasten
wollen. Positive Effekte dürften sich dort
einstellen, wo die öffentliche Hand Schuldnerin
ist. Diese muss innerhalb von 30 Tagen
zahlen. Auf einen weitergehenden
Strafschadenersatz als Verzugssanktion hat
das Europäische Parlament verzichtet. Der
DIHK hatte deutlich davor gewarnt, dass
dies zu einem Systembruch nach dem Modell
der US-Amerikanischen Klageindustrie
führen würde.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Starkes Bayern – Starke Standorte
Ein Riesenrad gibt es im Prater und auch auf dem Oktoberfest.
Bayern und Österreich haben viel gemeinsam: die Berge, die Gemütlichkeit und natürlich die Liebe zum Dialekt. Auch
wirtschaftlich gesehen sind wir eng beieinander. Bayern ist Österreichs wichtigster Handelspartner – und umgekehrt
genauso. Etwa 400 österreichische Unternehmen fühlen sich bereits in Bayern wohl.
Aber wen wundert‘s? Wo sonst findet man einen dermaßen kaufkräftigen Markt, so hochqualifizierte Arbeitnehmer, ein
derartiges wissenschaftliches Know-how und eine solche Nähe zu Österreich?
Weitere Informationen zu Bayerns starken Standorten finden Sie unter www.invest-in-bavaria.at
www.invest-in-bavaria.at
Bayerisches Staatsministerium für
Wirtschaft,Infrastruktur,Verkehr und Technologie

Interview
„Das Auto ist für die nächsten
36
hundert Jahre gesichert“
Mercedes setzt auf weitere Optimierung
der Verbrennungsmotoren, Elektromobilität
und auf Hybridtechnologie. Das Ziel:
Den ewigen Rivalen BMW beim Absatz in
Österreich zu überholen. Interview mit
Mag. Bernhard Denk, Geschäftsführer
der Mercedes Benz Österreich Vertriebsgesellschaft
m.b.H.
DHK: Vor fünfzig Jahren wurde uns auf der Universität erzählt,
das Auto sei ein technisches und zivilisatorisches
Auslaufmodell. Das war ein Irrtum. Aber wie geht es wirklich
weiter mit dem Automobil angesichts von Klimawandel und
verstopften Strassen?
Denk: Die Entwicklung wird vor allem im Bereich der Antriebe
weitergehen. Es gibt dabei mehrere Themen: Elektromobilität,
Hybridtechnologie und es wird auch bei den Verbrennungsmotoren
weitere Verbesserungen geben. Wir können alle nicht
soweit in die Zukunft blicken, aber für die nächsten hundert
Jahre ist das Auto gesichert.
DHK: Wieso hat die Autobranche die Krise so schnell überwunden?
Denk: Das muss man differenziert sehen. Im PKW-Bereich
haben wir im vorigen Jahr von einer sehr vernünftigen Öko-Prämie
profitiert.
DHK: Ihre Marke auch?
Denk: Wir als Marke relativ wenig, aber der gesamte österreichische
Automarkt. Das hat gute Stimmung zum Autokaufen
gemacht. Wir waren daher immer ein Verfechter der Prämie.
Weil bei uns im Gegensatz zu Deutschland die Höhe der Prämie
mit 1.500,- Euro sehr sinnvoll war, war der Einbruch heuer nicht
so stark.
DHK: Im Nutzfahrzeugbereich war der Einbruch viel schwerer.
Merken Sie da auch eine Erholung?
Denk: Erfreulicherweise geht die Tendenz heuer schon wieder
auf ein Niveau des Durchschnitts der letzten zehn Jahre.
DHK: Sind für Automobilproduzenten Deutschland und Europa
als Märkte überhaupt noch sehr interessant?
Denk: Die Verbesserung der internationalen Automobilkonjunktur
hängt sehr stark mit den außereuropäischen Märkten zusammen,
vor allem den USA und China. Dazu nur ein paar Zahlen:
Im Jahr 2008 wurden in China 40.000 Fahrzeuge verkauft, 2009
waren es 70.000, heuer werden es 120.000 werden. Für das
Jahr 2015 werden 300.000 Fahrzeuge prognostiziert. Dann wird
China der größte Markt für Daimler sein, größer sogar als
Deutschland. Das war bis vor wenigen Jahren noch unvorstellbar.
In China, aber auch in den USA werden relativ viele großvolumige
Fahrzeuge gekauft - und daran verdienen die Hersteller
gutes Geld.
DHK: Das muss doch früher oder später dazu führen, dass die
Produktionen zu den großen Absatzmärkten wandern?
Denk: Nicht generell. Es wird Deutschland immer das Kompetenzzentrum
für die großen Klassen bleiben. Aber es gibt erste
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Ansätze. Die C-Klasse wird in China montiert. Das hängt auch
mit den dortigen Wirtschaftsgesetzen zusammen.
DHK: Wie kann Daimler seine Qualitätsstandards halten, wenn
es Produktionen in Schwellenländer verlagert?
Denk: Drücken wir es so aus: Nach einer gewissen Anlaufphase
ist es unser Anspruch, dieselbe Qualität wie in Deutschland zu
liefern. Was beispielsweise aus Tuscaloosa in den USA kommt,
ist hundert Prozent Mercedes-Qualität.
DHK: Es gibt in der Branche einen Wettlauf darum, wer der
Größte ist. Kann und will Daimler da auch mitspielen?
Denk: Für uns ist nicht die schiere Größe der Anspruch. Sehr
wohl suchen wir aber bei kleineren Fahrzeugen Kooperationsmöglichkeiten.
Die Daimler AG ist bekanntlich eine Kooperation
mit Renault-Nissan eingegangen, um die nächste Generation
des Smart gemeinsam zu entwickeln, weil wir auf Grund der
geringeren Stückzahl, die wir produzieren können, nicht an die
Kosten herankommen, die die beiden anderen haben.
DHK: Warum müssen Sie überhaupt in dieser Sparte dabei
sein?
Denk: Die europäischen Flottenverbrauchswerte verlangen
Interview
nach einem Angebotsmix. Wir dürfen einen bestimmten durchschnittlichen
CO 2 - Ausstoß bei allen produzierten Fahrzeugen
nicht überschreiten.
DHK: Ist das Dreiliter-Auto noch aktuell?
Denk: Wir haben mit dem Smart -CDI schon ein 3,3-Liter-Auto.
„Erfreulicherweise geht die
Tendenz heuer schon wieder auf
ein Niveau des Durchschnitts der
letzten zehn Jahre.“
DHK: Stichwort neue Antriebe als Hauptentwicklungsgebiet im
Autobau: Wo sehen Sie die Zukunft?
Denk: Mercedes setzt neben der Optimierung der Verbrennungsmotoren
sehr stark auf die Hybridisierung, vor allem die
Kombination von Diesel mit Hybridelement.
DHK: Was ist der Vorteil davon?
Denk: Sie haben über Land den Vorteil des sparsamen CDI-
Motors, der konzeptbedingt weniger verbraucht als ein Benziner,
und in der Stadt sind Sie mit dem Hybridmodul und der
Start-Stop-Automatik perfekt unterwegs. Wir werden im nächsten
Jahr einen E 300 Bluetec-Hybrid bringen mit einem Normverbrauch
von 4,1 Liter. Das ist eigentlich unvorstellbar.
DHK: Ist Elektromobilität für einen Produzenten großer Autos
überhaupt interessant?
Denk: Wir glauben, die Elektromobilität ist vor allem für den
urbanen Bereich optimal. Wir planen mit dem Smart Electric
Drive Kooperationen mit Energieversorgungsunternehmen und
werden im nächsten Jahr eine Kooperation mit Elektro-A-Klassen
in Zusammenarbeit mit dem Land nach Kärnten bringen. Ab
2012 werden wir den Smart Electric Drive ganz normal über
unsere Händler verkaufen.
DHK: Das Problem dürften wohl die Kosten für Batterien sein?
Denk: Da traut sich momentan noch kein Spezialist wirklich zu
sagen, wie hoch die Kosten für die Batterien in einigen Jahren
sein werden. Solche Fahrzeuge werden momentan um 35.000
bis 40.000 Euro angeboten. Nach Umfragen sind 65 Prozent
der Deutschen bereit, auf Elektroautos umzusteigen, wenn sich
der Aufpreis um die 2.000 bis 3.000 Euro bewegt.
DHK: Was waren eigentlich die Probleme, die Mercedes bei der
Entwicklung der Hybridtechnologie gehabt hat, über die in der
Branche gelästert wird?
Denk: Es hat Mitte der Neunzigerjahre einen Richtungsstreit
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 37

Interview
zwischen europäischen und japanischen Ingenieuren gegeben.
Die Europäer haben dabei relativ lange auf den sparsamen
Dieselmotor gesetzt. Das sei effizienter als ein Fahrzeug mit
Benzinmotor, das auch noch das Gewicht der Batterie mitschleppen
muss. Toyota hat sein Konzept speziell in den USA
marketingtechnisch perfekt umgesetzt, und das ist dann auch
auf Europa übergeschwappt: Ein sparsames Auto ist ein Hybridauto.
Bei diesem Thema sind die Europäer unter diesem
Gesichtspunkt late followers. Wir sind jetzt aber mit dabei und
zwar seit 2009 als Pionier mit dem ersten Hybridmodell mit
Lithium-Ionen-Batterie.
DHK: Wann wird es ein breiteres Angebot solcher Fahrzeuge
geben?
Denk: Wir rechnen mit 2013. Es wird einen sparsamem Diesel
als Einstiegsmodell und dann in jeder Baureihe eine Hybridvari-
38
Mag. Bernhard Denk
geb. 21.6.1963 in Schwanenstadt/OÖ
verheiratet, 4 Kinder
1981: Matura BRG Hallein
1987: Sponsion an der Wirtschaftsuniversität Wien
Studienrichtung Handelswissenschaften
1988: Auslandsaufenthalt bei Mercedes-Benz España in
Madrid
Controllingbereich
1989-1991: Daimler Benz AG, Stuttgart
Vertriebscontrolling Europa und Vertrieb NFZ
Seit 1992: Bei Mercedes-Benz Österreich Vertriebsges.m.b.H.
1992-1994: Assistent der Geschäftsleitung
1994-1998: Leitung Marketing PKW und NFZ
1998-2005: Leitung Vertrieb/Marketing MB PKW
seit 1.1.2006: Geschäftsführer der Mercedes-Benz Österreich
Vertriebsges.m.b.H.
Foto: Christian Houdek für Mercedes Benz
ante geben, aber nicht alle Fahrzeuge als Hybridausführung.
„Wir glauben, die Elektromobilität
ist vor allem für den urbanen
Bereich optimal.“
DHK: Die Rivalität zwischen München und Stuttgart ist
Legende. Mercedes liegt in Österreich beim Verkauf hinter BMW.
Was tun Sie, um das zu ändern?
Denk: Das hängt immer auch von den Modellen ab, die jeweils
auf dem Markt sind. Unser Ziel ist es, BMW zu überholen. Wir
werden verstärkt ins Segment der kleineren Fahrzeuge gehen:
Das dauert noch ein bisschen, wird sind aber zuversichtlich,
dann unsere Freunde und Kollegen in München biegen zu
können.
DHK: Sie haben aber noch eine Konkurrenz in der großen
Klasse: Audi. Eine Zeitlang hat es so ausgesehen, als ob die
großen Audis den Mercedes als klassisches Chauffeur-Auto
abgelöst hätten. Wie geht es Ihnen im Ringen um die Fuhrparks
von Firmen und öffentlichen Stellen?
Denk: Es geht im Segment der Top-Limousinen nur um sehr
kleine Stückzahlen, der Markt ist aber für uns sehr prestigeträchtig.
Für die öffentlichen Stellen hat die Bundesbeschaffungsagentur
eine Ausschreibung veranstaltet, die BMW mit
extrem aggressiven Preisen für sich entschieden hat. Zu diesen
Konditionen können und wollen wir nicht anbieten. Mit über dreißig
Prozent Marktanteil sind wir aber in diesem Segment per
September 2010 Marktführer.
„Wir waren immer ein Verfechter der Prämie.“
Das Interview führte Hans Winkler.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich
Foto: Christian Houdek für Mercedes Benz

Technik
die bewegt
Weniger Verbrauch –geringere Emissionen –mehr Dynamik. Als
langjähriger Engineering-Partner der Automobilindustrie haben wir
gelernt, auch scheinbar gegensätzliche Trendszuvereinen.
Unter den Marken INA,FAG undLuK entwickeln undproduzieren wir
Präzisionskomponenten sowieSystemlösungenfür Motor,Getriebe
und Fahrwerk. Dazuzählen Produkte für variable Ventiltriebe und
Nockenwellenverstellsysteme, Komponenten für Doppelkupplungsgetriebe
und Hybridantriebe sowie reibungsreduzierte Radlager.
Technik, die bewegt.
Für eine dynamische und lebenswerte Welt von morgen.
Schaeffler Austria GmbH ·2560 Berndorf-St. Veit
www.schaeffler.at

Coverstory
Wie Phönix aus der Asche taucht die
Automobilindustrie wieder ganz oben auf
der Erfolgsskala auf. Die Automärkte
verzeichnen mit über 68 Millionen
Fahrzeugen weltweit ihr zweitbestes
Jahr. 2011 will die im Wachstum
verwöhnte Gesamtbranche mit mehr als
70 Millionen Fahrzeugen einen neuen
Produktionsrekord aufstellen.
Lebendiges Marktgeschehen und sich aufbäumende Produktion
machen die Automobilbranche mit allen ihren
Verästelungen wieder zum Schrittmacher des wirtschaftlichen
Forschritts. Da bis zu einem Viertel des jeweiligen Bruttoinlandsprodukts
zumindest in Europa und in den USA direkt und
indirekt am Auto hängt, wird der Krise selbstbewusst Paroli
geboten.
Typisches Merkmal: Die Lieferzeiten für relevante deutsche
Personenwagentypen nehmen fast täglich zu und erreichen
rekordverdächtige Werte von fünf bis sechs und teilweise sieben
Monaten. Aber auch im neuen Autoland Japan und im alten
Autoland USA lassen wieder die Produktions- und vor allem
Gewinnzahlen aufhorchen. Toyota, der Branchenprimus, verkündet
stolz einen Nettogewinn von April bis September 2010
von 2,8 Milliarden Euro; General Motors verdiente allein im dritten
Quartal dieses Jahres 2,1 Milliarden Dollar (1,5Mrd. €), und
dies nach Konkurs und Verstaatlichung von 61% am GM-
Grundkapital.
In dieses aufgeheiterte Bild einer neuen Automobilkonjunktur
passt, dass Mercedes wissen lässt, derzeit von der noblen
S-Klasse mehr Fahrzeuge in China als in den USA zu verkaufen.
Der helle Automobilhimmel will nicht recht zu den düsteren
Krisenwolken auf dem allgemeinen Konjunkturhorizont passen.
Hat also die internationale Automobilindustrie die schwierigste
Lage ihrer Geschichte endgültig überwunden? Verstummen die
Kassandrarufe zu Recht, die Wohlstandsbürger und jene, die
ihnen nacheifern, würden schon erleben, was es heißt, allerorten
und auch beim Auto über die Verhältnisse zu leben. Ein Blick
zurück zeigt, dass die Autoverkäufe im Jahr 2009 um zwischen
sechs und vierundvierzig Prozent zurückgegangen sind. Einzige
Ausnahme: Deutschland und China. Monatelang herrschte
Kaufzurückhaltung, so dass Auktionsmodelle um 26% günstiger
und junge Gebrauchtwagen oft um die Hälfte zu haben waren.
Kaum dreht der Konjunkturwind, und schon gehören die
unbestreitbaren Schwierigkeiten der Vergangenheit an. Mitten in
der Krise kamen die Autohersteller nicht umhin, ihre Zahlungsfähigkeit
durch schnelle und nachhaltige Senkung ihrer Kosten zu
erhalten. So gut wie keiner von ihnen gab auf. Dennoch drückten
die niedrigeren Umsätze sowohl auf die laufende Rechnung
als auch auf die Ausgaben für Forschung und Entwicklung.
40
Längere Lieferfr
Gewinne, größe
Generell war es für die Automobilindustrie ebenso schwierig wie
riskant, die geplanten Milliarden in die Entwicklung kleinerer, billigerer
und umweltfreundlicherer Personenwagen mit neuen
Antriebssystemen zu stecken. Auf der holprig gewordenen Strecke
mussten ehrgeizigere Forschungsvorhaben eingeschränkt
oder eingestellt werden.
Zukunftsfreudige Investoren wie das arabische Emirat Abu
Dhabi ließen sich von den Absatzproblemen der Jahre 2008 und
2009 allerdings nicht beeindrucken. Die allgemeine Absatzkrise
verschärfte sich noch durch jene Überkapazitäten, die bereits
vor den Kalamitäten des Finanzsektors bestanden. So haben
Experten ausgerechnet, dass sämtliche Automobilhersteller der
Welt im Jahr 2009 fähig gewesen wären, an die 90 Millionen
Autos herzustellen. Verkauft wurde jedoch kaum die Hälfte.
Durch die allgemeine und die finanzielle Krise sind im vergangenen
Jahr mehrere Staaten dazu übergegangen, ihren insolvenzbedrohten
Automobilkonzernen mit Steuermitteln und/oder Haftungen
sowie Förderungen mit Hilfe diverser Verschrottungsprämien
Unter die Arme zu greifen. Der Rückstau der allgemeinen
Nachfrage stellte sich jedoch als derart ausgeprägt heraus, dass
die Verschrottungsprämien entgegen weit verbreiteten Erwartungen
zwar einen gewissen Kaufbedarf vorweggenommen,
jedoch die Absatzentwicklung nicht entscheidend beeinträchtigt
haben.
Die Hersteller von Luxusautos der höchsten Klasse freilich
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich
Fotos: www.Bilderbox.com

isten, steigende
re Marktanteile
geben sich von den Konjunkturschwankungen unberührt. Rolls
Royce hat als BMW-Tochter im Jahr 2010 so viele Autos verkauft
wie seit dreißig Jahren nicht mehr. Waren es 2009 rund
tausend Rolls Royce, erreichte die Auslieferung 2010 mehr als
das Doppelte – bei einem Durchschnittspreis von 250.000 Euro
mitten in der Krise ein Luxuszeichen eigener Art.
Zu den Erklärungen des kräftigen Lebenszeichens der – im
doppelten Sinne – mobilen Branche zählt auch die Einordnung
des Autos auf der Seite der Nachfrage als Prestigeobjekt. Der
gefühlte soziale Status öffentlicher Zur-Schau-Stellung macht
das Auto zu einem ambivalenten Wert. Es kann Reichtum
ebenso signalisieren wie Einfluss oder Prominenz. Dazu kommt,
dass entsprechende Fahrzeuge nicht nur für die eigene Person
werben, sondern auch für Unternehmen.
Während Soziologen und Politologen über das Auto als Prestigeobjekt
seit jeher streiten, will der Österreichische Automobil
und Touring Club (ÖAMTC) festgestellt haben, dass Österreichs
Autofahrer im Auto eher einen fahrbaren Untersatz als ein Projekt
zum Prahlen sehen. Nur zehn Prozent der Autofahrer hielten
sich ein Auto als Prestigeobjekt. Im Gegensatz zu dem von der
Werbung vermittelten Bild des Autos als Sinnbild von Abenteuer
und Freiheit sei für 95 Prozent der Befragten das Auto ein Fortbewerbungsmittel.
Auch beim Autokauf überwiege, so der
ÖAMTC weiter, rationales Denken. Für 96% der Befragten sind
die Anschaffungskosten am wichtigsten. Die Hälfte der Befrag-
Coverstory
ten sieht ihre Schmerzgrenze bei 20.000 Euro. Erst dann folgen
die Bewertungskriterien wie Qualität, Langlebigkeit, Kraftstoffverbrauch,
Sparsamkeit und Sicherheitsausstattung. Bei ihrem
nächsten Autokauf wollen immerhin 78% die Umweltverträglichkeit
berücksichtigen und 71% den CO 2 -Ausstoß. Das Image der
Marken spielt laut ÖAMTC für weniger als ein Drittel der österreichischen
Autokäufer eine Rolle.
Chinesisches Wachstum auch bei Zulieferern
Für die relativ kleine Autowelt Österreichs, in der die große
ihre Probe hält, lässt sich auch am Marktwert der größten Fahrzeughersteller
ablesen: Es führt Toyota wie überall - mit weitem
Abstand vor Honda, Nissan, Daimler-Benz, BMW, Renault und
Volkswagen. Statistisch ergibt sich ein etwas anderes Bild bei
den Autoherstellern. Hier führt zwar auch Toyota jedoch vor
General Motors, gefolgt von Volkswagen, Renault, Nissan und
Ford. Beim Umsatz steht zwar auch Toyota an der Spitze,
gefolgt jedoch vom Volkswagen-Konzern vor General Motors,
Ford und Daimler Benz.
Die Fahrzeugdichte ergibt freilich ein völlig anderes Bild:
Hongkong führt bei den gefahrenen Kilometern vor Singapur,
Deutschland, Israel, Bahrein, Platz 11 für die USA und Platz 23
für Österreich. Eine wiederum andere Situation ist vom Autobesitz
charakterisiert, hier steht Luxemburg an erster Stelle, gefolgt
von Island, Neuseeland, Italien, Kanada, Deutschland, mit Platz
10 für Österreich und Platz 14 für die USA.
Über diese statistischen Details hinaus zeigt sich am Beispiel
der Automobilindustrie besonders deutlich, dass es Europa an
einer durchgängigen Wertschöpfungskette ermangelt. Bei der
Suche nach diesem volkswirtschaftlichen Wert, wie es auch von
der EU-Kommission gefordert wird, spielt das Auto immerhin
eine erhebliche Rolle. Bei aller Qualität der einzelnen Produkte
lässt die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie als Ganzes (wie der
Marktwert der japanischen Erzeuger zeigt) zu wünschen übrig.
Folge: Die Produktivität der europäischen Gesamtindustrie liegt
insgesamt um ein Drittel niedriger als in den USA, was die Erholungsfähigkeit
der Amerikaner bestätigt.
Auf der anderen Seite lassen die Abwanderungstendenzen
europäischer Hersteller von Personen- und auch Lastkraftwagen
noch keineswegs nach. Das gilt auch für den sensiblen
Bereich der Zulieferer in der Automobiltechnik. Auch hier übernimmt
China das Wachstum der Automobiltechnik. Während
Europa, Nordamerika und Japan bei Automobilzulieferern alles
in allem kurzfristig aufholen, langfristig jedoch stagnieren, hat die
gesamte Branche im nächsten Jahrzehnt mit Wachstumspotentialen
– dann auch Mitteleuropas – zu rechnen.
Roland Berger belegt in einer Studie, dass der Markt für
Komponenten von etwa 500 Milliarden im Jahr 2008 bis 2020
auf 660 Milliarden Euro zulegen wird. Das Wachstum werde vor
allem aus China stammen. In den USA, Westeuropa und Japan
sieht Roland Berger spezielle Wachstumstreiber wie die Reduktion
des CO 2 -Ausstoßes, gedrosselten Treibstoffverbrauch, stei-
Weiter auf Seite 44
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 41

Wirtschaft
Automobilzulieferer erholen
sich rasch von der Krise
Branche steht jedoch vor enormen Herausforderungen
Die Umsätze in der Automobilzulieferindustrie haben sich
parallel zur weltweiten Pkw-Produktion erholt und
nahezu wieder das Vorkrisenniveau erreicht. 2010 wird
die EBIT-Marge der Zulieferer sogar auf ein Allzeithoch von rund
sechs Prozent steigen. Vor allem europäische und nordamerikanische
Unternehmen profitieren von der Erholung. Höhere
Faktorkosten und der dramatisch wachsende Preisdruck der
Automobilhersteller werden jedoch die Margen ab 2011 deutlich
reduzieren. Dazu kommen ein Refinanzierungsbedarf von etwa
130 Mrd. Euro bis 2015 und die Tatsache, dass eine echte Konsolidierung
der problematischsten Segmente bisher ausgeblieben
ist. Sollten die Absatzzahlen erneut sinken, werden rund 20
Prozent der globalen Zuliefererbasis massiv unter Druck
kommen. Das sind die Ergebnisse der aktuellen globalen Automobilzuliefererstudie
von Roland Berger Strategy Consultants
und Lazard.
„Die Branche hat während der Krise weltweit rund 200 Mrd.
Euro Umsatz, 75 Mrd. Euro EBIT und 15 Mrd. Euro Eigenkapital
eingebüßt. Rund 350 Zulieferer mussten Insolvenz anmelden“,
erklärt Studienautor Marcus Berret, Partner bei Roland Berger
Strategy Consultants. Trotzdem erwirtschaftete die Branche im
Katastrophenjahr 2009 einen positiven Free Cashflow. Erreicht
wurde das in erster Linie durch ein umfassendes Maßnahmenpaket
aus Investitionskürzungen, Working-Capital-Optimierungen
und einer deutlichen Reduzierung der Kostenbasis. „Die
Umsätze der Zulieferer haben weltweit nahezu wieder das Vorkrisenniveau
erreicht. Die Profitabilität wird mit einer erwarteten
Umsatzrendite von etwa sechs Prozent sogar ein Rekordhoch
erreichen“, so Berret.
42
Österreichische Zulieferer müssen
sich neu orientieren
Österreichische Automobilzulieferer blieben hingegen von der
globalen Insolvenzwelle weitgehend verschont. „Heimische
Unternehmen verfügen meist über eine besonders solide Bilanzstruktur.
Es handelt sich in der Regel um konservativ agierende,
mittelständische Unternehmen in Familienbesitz. Finanzinvestoren
spielen nur eine untergeordnete Rolle“, sagt Rupert Petry,
Managing Partner im Wiener Büro von Roland Berger. Generell
werde der Zugang zu Kapital zu einem wesentlichen
Wettbewerbsvorteil: „Einige der größeren österreichischen Zulieferer
verfügen über eine starke Eigenkapitalbasis. Wenn sie
diese zur Konsolidierung oder zur Expansion in die BRIC-Märkte
nutzen, werden sie gestärkt aus der Krise kommen“, meint
Petry. Denn die aktuelle Markterholung ist zu einem großen Teil
auf die starke Nachfrage aus China zurückzuführen. „Die zunehmende
Verlagerung der Wertschöpfung nach China wird für viele
österreichische Zulieferer zu einer strategischen Herausforderung,
da der bisherige Fokus klar in Mittel- und Osteuropa lag.
Sie müssen sich neu orientieren“, meint der Berater.
Neue Bedrohung durch Margendruck
und wachsenden Kapitalbedarf
Trotz der aktuellen Erholung sind die mittelfristigen Aussichten
für Automobilzulieferer wenig rosig. „Vor allem der wachsende
Druck der Autobauer auf ihre Zulieferer wird die Margen
belasten“, sagt Berret. „Gleichzeitig muss die Branche bis 2015
ein Volumen von etwa 130 Mrd. Euro refinanzieren. Beides
zusammengenommen ist eine enorme Herausforderung.“ Die
Autobauer selbst stehen ebenfalls vor einem Dilemma: Einerseits
können sie es sich nicht leisten, dass Wettbewerber sich
bei Zulieferern bessere Preise sichern als sie selbst. Andererseits
ist durch den kollektiven Druck auf die Zuliefererbasis eine
große Gruppe strukturschwacher Zulieferer mit äußerst begrenzter
Innovations- und Investitionsfähigkeit entstanden. „Bei etwa
20 Prozent der weltweiten Zuliefererbasis liegen Profitabilität
und zugleich finanzielle Stabilität inzwischen unter dem Durchschnitt.
Diese Schlusslichter wird die nächste Krise besonders
hart treffen,“ so der Berater.
Mehr Kooperation erforderlich
Die Studie kommt daher zu dem Schluss, dass Zulieferer ihre
operative Leistung weiter verbessern, ihre Preisdisziplin steigern
und sich auf profitable Geschäfte konzentrieren sollten, statt um
jedes einzelne Projekt zu kämpfen. Zudem müssen sie sich
intensiv um neue Finanzierungsquellen bemühen. „Autohersteller
sollten außerdem die Zusammenarbeit mit ihren Zulieferern
intensivieren und sich verstärkt um eine Verbesserung des
Zustands strukturschwacher Produktsegmente bemühen,
indem sie eine echte Konsolidierung zulassen und unterstützen.“
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Nichts ist inspirierender
als ein weißes Blatt Papier.
Es ist die Chance, etwas
Einzigartiges zu kreieren.
Der neue Audi A7 Sportback.
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Kraftstoffverbrauch in l/100 km: 6,0–8,2.
CO2-Emission in g/km: 158–190.

Coverstory
Abwrackprämie war gestern: Heute stehen die Zeichen auf Wachstum.
gende Sicherheitsanforderungen, höhere Komfortansprüche
und bei der Nachfrage nach kostengünstigen Fahrzeugen. Bei
Komponenten wird dem Antriebsstrang eine absatzintensive
Entwicklung vorausgesagt. Die Bandbreite zwischen Gewinnern
und Verlierern der Komponentenbranche falle weiterhin groß
aus. Erzeugern von Leistungselektronik, elektronischen Antrieben
und Hochvolt-Batterien werden jährliche Zuwachsraten im
zweistelligen Bereich prognostiziert. Die Hersteller einfacher,
mechanischer Komponenten stünden weiterhin unter Druck.
Beim Fahrwerk seien aktive Sicherheitssysteme die Haupttreiber
für Innovationen, wobei rein mechanische Komponenten durch
mechatronische Systeme abgelöst werden.
Im bisher profitablen Infotainment-Bereich der Navigationssysteme
usw. erwartet Roland Berger durch Gratisangebote
und Billiganbieter aus Asien verschärfte Marktverhältnisse. Das
Automobilzuliefergeschäft bleibe also weiter hart umkämpft, mit
maßgeschneiderten Produktportfolios und angepassten
Geschäftsmodellen bestehe „Profitabilität“.
Die Rolle der Automobilzulieferer unterliegt einem fundamentalen
Wandel. Was einst mit einzelnen Bauteilen wie Schrauben
begann, wurde bereits durch komplette Baugruppen wie Armaturenbretter,
Türen oder Kofferräume abgelöst. Die Lieferkette
der Zulieferer entspricht also jetzt schon eher den Vorstellungen
der EU-Industrieplaner in Brüssel. Zu den Leistungen der Zulieferer
zählt nicht nur, die bedarfssynchrone Belieferung durchorganisiert
zu haben. Vielmehr bestimmen Forschung und Entwicklung
die Innovationen nach Art, Tempo und Ertragsfähigkeit.
Längst ist Wirklichkeit geworden, dass die Zulieferer mehr
und mehr Leistungen sowohl bei Entwicklung als auch bei Produktion
bestreiten. So ist der Anteil der Hersteller an der Wertschöpfung
in der Automobilindustrie auf 22% gesunken, im
Umkehrschluss entfallen auf die Zulieferer stolze 78%. Das spiegelt
sich auch in dem längst erreichten Gleichstand der Beschäf-
44
tigten in der deutschen Zulieferindustrie
und in der Endfertigung wider. Zur allgemeinen
Überraschung hat das Fraunhofer
Institut, ISI, herausgefunden, dass
der Beschäftigungsanteil der Zulieferindustrie
in Deutschland mit rund einer
Million drei Mal so hoch ist, wie bisher
angenommen.
Exportanteil von über 90%
bei Österreichs Zulieferern
In Österreich hat sich die Automobilzulieferung
zu einem tragenden Element
der gesamten Industriestruktur
gemausert. Im Mittelpunkt steht auch in
der Alpenrepublik der Automobilsektor:
700 Unternehmen erwirtschaften mit
175.000 Mitarbeitern um die zwanzig
Milliarden Euro jährlich. Die jährlichen
Produktionszahlen vor der Krise lauteten
in Österreich auf 2,25 Millionen Motoren und Getriebe aus
Aspern, Steyr und Graz, 248.000 Pkw, 26.650 Lkw, 26.000
Traktoren und Anhänger und 60.000 Motorräder. Exportquote in
diesem Bereich: 87%. Die zehn größten Autozulieferer weltweit
werden von Denso, Bosch und Continental angeführt; Magna,
der österreichisch-kanadischen Konzern, liegt an siebter Stelle.
Tendenz steigend.
Trotz der engen Verflechtung von Herstellern und Zulieferern
ist seit langem von Marktbereinigung und Konsolidierungsbedarf
die Rede. Experten drängen auf unternehmerische Reformen
etwa durch M&A, ohne dass es bisher zu nachhaltigen Veränderungen
gekommen wäre. Die Meinung überwiegt, dass die
Gesamtbranche die Krise bisher ohne größere Schäden überstanden
habe. Dazu hat wohl beigetragen, dass die Zulieferindustrie
in Österreich mit einem Gesamtumsatz von mehr als
zwölf Milliarden Euro und einer fachspezifischen Exportquote
von über neunzig Prozent mehr Teile ins Ausland geliefert hat als
fertige Autos importiert wurden.
An Ideen und Konzepten für den Erhalt dieses hohen, international
anerkannten Leistungsstandards ist auch in Österreich
kein Mangel. Sie sind auch in direktem Zusammenhang mit der
Ausgestaltung eines internationalen Automobilzentrums in
Österreich und um Österreich herum zu sehen. Zehn stattliche
Produktionsstätten für Automobile sind in der Mitte Europas im
Umkreis von 300 km rund um Wien aktiv. Über drei Millionen
Autos laufen von den Produktionsbändern in der Slowakei,
Ungarn und Tschechien. In der Automobilbranche steuern internationale
Konzerne wie Magna, Renault oder Volvo im Wettbewerb
der Headquarter ihre Osteuropaaktivitäten von Österreich
aus. Für Wachstum ist branchenbezogen reichlich gesorgt.
Klaus Emmerich
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich
Fotos: www.Bilderbox.com

Sicher, sauber,sparsam ?
Ja
Durch helle Köpfe.
Innovation von Bosch: An jedem Arbeitstag melden wir durch-
schnittlich 15Patente an. Bosch hat nicht nur viele helle Köpfe,
sondern gibt auch jedes Jahr mehr als 3,5 Milliarden Euro für
Forschung und Entwicklung aus. So sorgt Bosch durch techni-
sche Innovationen dafür, dass unser Leben lebenswert bleibt –
durch Technik fürs Leben. www.bosch.at

Menschen & Erfolge
Die „Zwickauer Müllschleuse“ ® –
Gebührengerechtigkeit in der
Abfallentsorgung
Seit 1996 ist die Zwickauer Werkzeug -und Sondermaschinenbau GmbH – WESOMA
mit ihrem Produkt in die Probleme der Abfallwirtschaft involviert. Die rechtlichen
Vorgaben aus der Verpackungsverordnung und das Kreislaufwirtschafts- und
Abfallgesetz zwingen die Verantwortlichen in den Kommunen zu effizientem Handeln.
Dabei hat die Vermeidung von Abfällen Priorität. Die Verteilung der anfallenden
Kosten nach dem Verursacherprinzip spielt eine immer wichtigere Rolle. Am Beispiel
der Stadt Rüsselsheim wird der Nutzen der „Zwickauer Müllschleuse“ ® deutlich.
Die Verantwortlichen der Betriebshöfe Rüsselsheim stellen
sich täglich ihren Aufgaben. Mit neuester Technik,
Engagement und Know-how sind sie für ihre Stadt tätig.
Im Bereich der Abfallentsorgung bieten sie – als modernes
Dienstleistungsunternehmen- „Zwickauer Müllschleusen“ ® für
ein ordentliches Stadtbild an.
Erstmals 2006 kamen in einer Großwohnanlage in Rüsselsheim-Bauschheim
„Zwickauer Müllschleusen“ ® der WESOMA
aus Zwickau zum Einsatz. Nach kurzer Zeit konnte ein starker
Rückgang des Restmüllaufkommens verzeichnet werden. Es
konnten mehr Wertstoffe der Wiederverwertung zugeführt
werden. Die Deponien wurden als Endlager weniger belastet.
Nutznießer sind ebenso die Mieter in den Großwohnanlagen
durch eine Regulierung der Gebührensituation. Seither wurde
der Bestand an „Zwickauer Müllschleusen“ ® kontinuierlich erweitert.
So wurden auch 2010 in Rüsselsheim 40 neue Müllschleusen
mit einfachen und doppelten Klappen in Betrieb genommen.
Wie in Rüsselsheim ist derzeit in vielen Orten ein Umdenken
im Abfallbereich zu verzeichnen.
Die „Zwickauer Müllschleuse“ ® dient
dabei zur Erreichung folgender Ziele.
� Verteilung der Kosten nach dem Verursacherprinzip
� Anreiz zum Aussortieren der Wertstoffe
� Vermeidung von Mülltourismus
Die meisten Abfallsatzungen bieten für
Einzelhaushalte vielfältige Lösungen, die
bei intensiver Abfalltrennung helfen, die
Entsorgungskosten spürbar zu senken.
Schwieriger stellt sich die Situation in
Großwohnanlagen dar. Hier werden meist
alle Wohneinheiten pauschal nach Größe
der Wohnung abgerechnet – unabhängig
davon, wie viel Abfall der einzelne Mieter
tatsächlich produziert hat. Dieses System
46
Faktbox
Wesoma
Zum Produktionsprofil gehören neben dem
Sondermaschinenbau und dem traditionellen
Werkzeug- und Vorrichtungsbau ebenso
Edelstahlverarbeitung und vor allem Metallund
Stahlbau für den Baubereich, wie Balkone
und Schachtgerüste für Fahrstuhltürme.
Kontakt: Bernd Igel
Flurstr. 27, 08056 Zwickau/Sachsen
Tel. +49/(0)375/ 27467-0
Fax: +49/(0)375/ 27467-41
E-mail: info@wesoma.de
www.wesoma.de
motiviert nicht zur Abfalltrennung.
Die „Zwickauer Müllschleuse“ ® eröffnet die Möglichkeit der
verursachergerechten Abrechnung in diesem Bereich.
Das Prinzip ist denkbar einfach. Das vorhandene Abfallgefäß
wird eingehaust und kann nur noch über eine verriegelte Müllschleuse
befüllt werden. Durch ein spezielles Zugangssystem
erhält jeder Mieter einen kontrollierten Zugriff auf das Abfallgefäß.
Jeder Mieter kann individuell auf die Höhe seiner persönlichen
Abfallgebühren Einfluss nehmen.
In Rüsselsheim konnte, wie in vielen anderen Einsatzorten der
„Zwickauer Müllschleuse“ ® , eine positive Resonanz bei den angeschlossenen
Mietern verbucht werden. Dabei ist die Möglichkeit der
direkten Einflussnahme durch das individuelle Handeln der entscheidende
Punkt, der die hohe Akzeptanz dieses Systems bewirkt.
Zusätzlich setzt das Produkt „Zwickauer Müllschleuse“ ®
durch ein gefälliges Design mit Edelstahl einen optischen
Akzent, der für den äußeren Eindruck der Wohnanlage eine weitere
Aufwertung bringt.
Eine Besonderheit ist noch die Nutzung eines Solarmoduls
für die Stromversorgung. So kann die „Zwickauer
Müllschleuse“ ® komplett autark im
Außenbereich betrieben werden, wobei ein
Netzbetrieb trotzdem möglich ist.
Außerdem gehören zur Produktpalette
Hard- und Softwarebausteine zur Erfassung
der erzeugten Daten über Funk sowie
zur Datenauswertung bis hin zur Tourenplanung,
was ein umfassendes Abfallmanagement
ermöglicht.
Der innovative und pragmatische Ansatz
der „Zwickauer Müllschleuse“ ® , ist damit ein
Beitrag zur Betriebs-/ Mietkostensenkung
und verbessert die Vermietbarkeit von Wohnungen
vor allem in Großwohnanlagen.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

©imago/PHOTOMAX
©DZT/Jochen Keute
www.germany.travel
Deutschland bewegt die Welt
Entdecken Siedas Geheimnis
unserer Pünktlichkeit: unsereAutos
Autostadt
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Porsche Museum
BMWWelt
Wenn unsereFahrzeugefliegen könnten, würde das auch niemanden mehr wundern.Porsche,Mercedes,BMW und Volks-
wagenstehen auch nach 125 Jahren für Fortschritt,Souveränität, Ästhetik,Komfortund Geschwindigkeit.Grund genug,
sich den Ursprung moderner Technik einmal genauer anzusehen.Inunseren Automobilmuseen und Autostädten teilen
wir unser Know-how mit der ganzen Welt.Ein unnachahmliches Erlebnis!
www.deutschland-tourismus.at/specialoffers
©BMW AG ©DZT/Jochen Keute

Menschen & Erfolge
Vom Spindellager zur Motorspindel
Spindellager sind von ihrem Aufbau her Radial-Schrägkugellager mit einem Kugelanlagewinkel
zwischen 12° und 30°. Da dem Druckwinkel große Bedeutung bezüglich
erreichbarer Drehzahl, Belastbarkeit und Steifigkeit zukommt, muss auf seine Auswahl
besonderes Augenmerk gelegt werden. Von Dipl.-Ing. Hans-Joachim Reimann
Bei wechselnden Anforderungen hat sich der sogenannte
„optimierte Druckwinkel“ von 21° als besonders vorteilhaft
erwiesen. Für höhere Drehzahlen werden Lager mit
reduzierter Reibung eingesetzt. Bei diesen wird die Wälzkörpermasse
durch kleinere Kugeln und/oder alternative Kugelwerkstoffe
(namentlich Siliziumnitrid Si 3 N 4 ) verringert.
UKF-Lagerköpfe sind einbaufertige Lagereinheiten im hochpräzisen
Gehäuse mit Flansch oder Bund, die für den jeweiligen
Einsatzfall zusammengestellte Lagersätze beinhalten. Sie
ermöglichen bereits in ihrer Standardausführung eine Vielzahl
von Anwendungsvarianten. Mit zusätzlichen Optionen, wie beispielsweise
einer elastischen Anstellung der Lager mit Federn,
sperrluftunterstützter Abdichtung, Sensoren, variabler Lagervorspannung
oder flüssigkeitsgekühltem Mantel werden die Einsatzmöglichkeiten
nochmals multipliziert.
Spindeleinheiten mit Fremdantrieb haben auf einigen Gebieten
auch heute noch ihre Daseinsberechtigung. Zunehmend
werden Werkzeugmaschinen jedoch mit Motorspindeln ausgerüstet,
die auch in der Lage sind, eine Vielzahl von Meldungen
und Informationen zu liefern. Die Spindel kommuniziert auf vielfältige
Weise mit der Maschinensteuerung, hilft Störungen verschiedenster
Art zu erkennen, den Bearbeitungsprozess sicherer
zu machen, Stillstandzeiten zu reduzieren und die Arbeitsqualität
zu erhöhen.
Die Motortemperatur zu überwachen ist unumgänglich.
Unzulässige Erwärmungen des Stators können zum Beispiel
auftreten, wenn dem Motor ein zu hohes Drehmoment abgefordert
wird oder wenn die Statorkühlung nicht ausreicht oder gar
ausfällt. Wenn die üblichen Kaltleiter in der Statorwicklung nicht
ausreichen, kommen spezielle Sensoren zum Einsatz, die es
ermöglichen, den Temperaturverlauf über die Zeit zu beobachten
und auffällige Tendenzen rechtzeitig zu erkennen.
Drehgeber gehören ebenfalls häufig zur Grundausstattung
einer Spindel. Diese
Faktbox
UKF
UKF Universal-Kugellager-Fabrik GmbH
Kienhorststraße 53
13403 Berlin
Tel.: +49/(0)30/410004-0
Fax: +49/(0)30/4132046
E-Mail: kontakt@ukf.de
www.ukf.de
48
Sensoren melden
sowohl die aktuelle
Drehzahl, als auch
die genaue Winkellage
der Welle.
Auch nachdem
die Spindel von der
Maschinensteuerung
getrennt und bereits
aus der Maschine
High-Speed-Lager, rechts abgedichtetes Hybridlager
ausgebaut wurde, lässt sie noch mit sich kommunizieren.
Datenlogger lassen sich über PC-Schnittstellen auslesen und
geben z.B. Auskunft darüber, wie lange die Spindel gelaufen ist,
mit welcher Drehzahl sie betrieben wurde und welche Temperaturen
oder Vibrationen dabei aufgetreten sind. Die Spindel liefert
also unabhängig von äußeren Speichermedien auch wertvolle
Auskünfte für die vorbeugende Instandhaltung.
Da der Lagerung einer Spindel bezüglich Präzision, Funktion
und Betriebssicherheit eine, im wahrsten Sinne des Wortes,
zentrale Rolle zukommt, sind detaillierte Kenntnisse der Lager
für die Konstruktion und Fertigung hochwertiger Spindeleinheiten
von elementarer Bedeutung. Optimierte Spindel-Lager-Konzepte
zur Steigerung der Leistungsfähigkeit durch erhöhte
Betriebssicherheit werden dann Realität.
Dipl.-Ing. Hans-Joachim Reimann ist bei der
UKF Universal-Kugellager-Fabrik GmbH in Berlin-Reinickendorf
im Bereich Konstruktion und Entwicklung tätig
Handelsvertreter gesucht
Um künftig auch den österreichischen Markt mit ihren Kugellagern
und Motorspindeln bedienen zu können, sucht die
UKF Universal-Kugellager-Fabrik GmbH einen Handelsvertreter
aus dem Bereich der Antriebstechnik, der bereits über
Kontakte zu den Zielbranchen Maschinenbau und Werkzeugmaschinenbau
verfügt.
Kontaktanfragen bitte an: elisabeth.woschitz@dhk.at
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Menschen & Erfolge
Impulsgeber für nachhaltige
Bauprojekte
Die Vorarlberger Rhomberg Gruppe setzt strategisch auf Green Building und
Nachhaltigkeit. Als logische Konsequenz wurde vor kurzem das Tochterunternehmen
Cree gegründet, das zukunftsweisende Bau- und Planungskonzepte entwickelt.
Erster Rollout ist der LifeCycle Tower.
Hubert Rhomberg, Geschäftsführer der Rhomberg-Gruppe.
Die Rhomberg Gruppe in Bregenz am Bodensee wird in
vierter Generation erfolgreich als Familienunternehmen
geführt. Seit 2002 ist Hubert Rhomberg Geschäftsführer
des wachsenden Unternehmens,
das in den Bereichen Bau, Bahntechnik
und Ressourcen seit Jahren erfolgreiche
Arbeit leistet. Insgesamt über 900 Mitarbeiter
sind für die Rhomberg Gruppe
weltweit an Standorten in Österreich,
der Schweiz, der Türkei, in UK und in
Australien tätig. Hubert Rhomberg
betont die Vorteile seines gewachsenen
Familienbetriebs: „Wir können eine langfristige
Perspektive einnehmen, unabhängig
von Aktienkursen und kurzfristigen
Gewinnerwartungen. Das schafft
die nötige Stabilität für Innovationen und
bietet auch Raum für unkonventionelle
Ideen.“
Bereits seit langem beschäftigt sich
Rhomberg mit Fragen des ressourcenund
energieeffizienten Bauens. War in
der Branche bisher das Motto „build and
forget“ angesagt, zwingen die Herausforderungen
des Klimawandels zu einer
LifeCycle Tower.
neuen Herangehensweise. Innovative Ansätze sollen den Ressourcen-
und Energieeinsatz im gesamten Lebenszyklus von
Gebäuden vermindern. Denn die globale Bauwirtschaft ist heute
verantwortlich für 40% des heutigen Verbrauchs und verursacht
40% des Abfallaufkommens und CO 2 -Ausstosses.
Die neu gegründete Cree GmbH – der Name ist der Lebensweise
der Ureinwohner Amerikas entlehnt und steht für Creative
Resource & Energy Efficiency – will mit innovativen Konzepten
Impuls- und Ideengeber sein. Diese sollen den Erfordernissen
der Zukunft Rechnung tragen, aber auch weltweit vermarktbar
sein. Strategisch wird das Unternehmen neben den mittlerweile
branchenweit etablierten Standards des energieeffizienten
Bauens vor allem eine konsequente Ressourcenpolitik verfolgen,
die alle Systemkomponenten auf ihren ökologischen Rucksack
untersucht und optimiert.
Cree startet mit dem LifeCycle Tower seinen internationalen
Rollout. Das Projekt, das auf der Expo Real in München sowie
der Eco Build in London bereits große Aufmerksamkeit auf sich
ziehen konnte, wurde in zweijähriger Forschung entwickelt. Es
handelt sich um ein bis zu 100 Meter
hohes CO 2 -neutrales Holzhybridhaus in
Systembauweise, das einen minimierten
Energie- und Ressourceneinsatz über
den gesamten Lebenszyklus bietet.
Während ein konventionell gebautes
Hochhaus im Laufe seines „Lebens“
rund 10.300 Tonnen CO 2 verbraucht,
sind es beim LifeCycle Tower nur 800
Tonnen. Der erste LifeCycle Tower wird
mit acht Geschossen im Frühjahr 2011
errichtet.
Faktbox
Rhomberg
Cree by Rhomberg
Kontakt: Michael Zangerl
Tel.: +43/(0)5574/403-215
E-Mail: michael.zangerl@rhombergbau.at
www.creebyrhomberg.com
www.rhombergbau.at
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 49

Menschen & Erfolge
Siemens zeichnet
Erfinder des
Jahres 2010 aus
Siemens meldete im Geschäftsjahr
2010 rund 8.800 Erfindungen an –
das entspricht 40 Erfindungen pro
Arbeitstag. Damit wurde die Innovationskraft
der 30.100 Forscher und
Entwickler von Siemens erneut unter
Beweis gestellt. Die Gesamtzahl an
erteilten Patenten stieg von 56.000 im
Vorjahr auf 57.900. Peter Löscher,
Vorstandsvorsitzender der Siemens
AG, zeichnete am 22. November in
München zwölf besonders erfolgreiche
Forscher und Entwickler als
„Erfinder des Jahres“ aus: Allein auf
das Konto dieser zwölf Erfinder gehen
rund 1.300 erteilte Einzelpatente.
„Solch herausragenden Persönlichkeiten
verdankt Siemens seine Pionierleistungen
und seine Position an der
Weltspitze. Unsere Forscher und Entwickler
legen die Basis für nachhaltiges
Wachstum bis weit in die Zukunft.
Auch im Geschäftsjahr 2011 werden
wir wieder erhebliche Mittel in Forschung
und Entwicklung investieren“,
so Löscher.
50
PKF Revisionstreuhand
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Ihr Fuß in Österreich –ohne Wohnsitzverlegung –wir wissen wie es geht.
PKF Revisionstreuhand Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Reichenhaller Straße 10a I 5020 Salzburg I Österreich
Telefon +43(662)84 22 90 I Telefax +43(662)84 99 37
office@roesslhuber.at
office-salzburg@pkf.at
Neuer Cross-Docking-
Terminal in Sibiu eröffnet
Termingerecht wurde am 5.
November 2010 der neue Cross-
Docking-Terminal von Gebrüder
Weiss Rumänien in Sibiu eröffnet. Der Terminal
soll das rumänische GW-Netzwerk
von der Landesmitte aus unterstützen.
Der neue Terminal hat eine Gesamtfläche
von 9.000 m² inklusive Parkplätze
www.roesslhuber.at www.pkf.at
und aller Gebäude, sowie Reserveflächen
von 20.000 m². 1000 m² stehen als
Umschlagsfläche zur Verfügung. „Mit
dem Terminal wollen wir dem ständigen
Wachstum von Gebrüder Weiss in Rumänien
gerecht werden und unser nationales
Netzwerk vergrößern. Wegen seiner
zentralen Lage ist der Standort in Sibiu
dafür bestens geeignet”, sagt
Thomas Moser, Gebrüder Weiss-
Regionalleiter Südosteuropa.
Mit dem Ziel, sich durch ausgezeichnete
Dienstleistungen vom
Markt abzuheben, bietet Gebrüder
Weiss seinen Kunden in Sibiu
einen Logistikstandort auf dem
neuesten Stand der Technik mit
modernsten Feuerschutz- und
Sicherheitssystemen. Damit weist
Sibiu den gleichen Standard wie
der Logistikterminal in Bukarest
auf.
Der Bau des Terminals in Sibiu
ist ein strategischer Schritt in
Richtung Netzwerkausbau von
Gebrüder Weiss Rumänien. Auch
in den kommenden Jahren ist mit
weiteren Investitionen zu rechnen.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Ein Partner für Ästheten
Asclepion Laser Technologies – Ein Unternehmen im Überblick
Ästhetische Medizin
Mit seiner umfangreichen Leistungspalette versteht sich Asclepion
Laser Technologies als kompetenter Partner für dermatologisch
sowie ästhetisch ausgerichtete Praxen, Institute und
Kliniken. Denn fast alle ästhetischen Hautbehandlungen sind mit
Produkten von Asclepion Laser Technologies möglich: Entfernung
von Tattoos, Pigmentflecken, Besenreisern, Narben,
Krampfadern oder Haaren – um nur einige Applikationen
zu nennen. Immer geht es um eines: um die Haut.
Leistung
Auffallend ist, dass Asclepion Laser Technologies
mit unterschiedlichen Lasertechnologien arbeitet. Das
hohe technologische Know-how, die ständige Forschung
und Weiterentwicklung machten Asclepion
Laser Technologies zum Synonym für Laser „made in
Germany“. Besonders, da das Unternehmen nicht nur
entwickelt, sondern auch produziert und den technischen
Service betreut.
Wissenschaft
Zahlreiche klinische Studien zu verschiedenen
Technologien belegen und sichern die Behandlungserfolge.
Alle Medizinlaser von Asclepion
Laser Technologies besitzen die CE-Zertifizierung
und haben außerdem das Zertifikat der US-
Gesundheitsbehörde FDA (Food and Drug
Administration) oder befinden sich im Prüfverfahren.
Besonderes Augenmerk legt die FDA auf
Sicherheit und Wirksamkeit.
Fachpersonal
Asclepion Laser Technologies weiß, dass die
Behandlungserfolge nicht nur in der Produktqualität
liegen sondern auch in der Hand von versier-
������ �������������
Menschen & Erfolge
ten Fachleuten. Entsprechend setzt die Asclepion Laser Technologies
auf gut ausgebildete und kompetente Fachkräfte.
Ferner bietet das Unternehmen umfangreiche Schulungen zu
seinen Geräten an. Um mit einem Laser arbeiten zu dürfen, ist
ein Sachkundenachweis gesetzlich vorgeschrieben. Die entsprechenden
Seminare –an denen schon über 1.000 Anwender
teilnahmen – veranstaltet Asclepion Laser Technologies seit
über 12 Jahren.
Übrigens: Im alten Griechenland bezeichnete „Asklepeion“
einen Tempel, in dem erfahrene Ärzte ihre jungen Kollegen
schulten.
Entwicklung
Asclepion Laser Technologies ist ein Pionier der medizinisch-kosmetischen
Laser: 1977 gegründet, wurde sie als
Aesculap-Meditec GmbH weltweit bekannt. 1995 fand ein
Joint Venture mit einem Teil von Jenoptik statt, und im
Jahr 2002 wechselten Eigentümer und Firmierung zur
Carl Zeiss Meditec AG. Da ab diesem Zeitpunkt ein
starker Fokus auf der Augenheilkunde lag, fand
die heutige Asclepion Laser Technologies GmbH
2003 einen neuen Partner: Die in Florence
beheimatete El.En.-Gruppe kaufte den
Geschäftsbereich der dermatologischen und
dentalen Laser. Eine rege Zusammenarbeit
unter den Partnern machte das Jenaer Unternehmen
zum weltweiten Technologieführer für
innovative Laser in Medizin und Kosmetik.
Ästhetische Behandlungsbereiche bilden heute
die Schwerpunkte.
Weitere Informationen: www.asclepion.de
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Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 51

Menschen & Erfolge
Rohrleitungen rechtzeitig
überprüfen
Zerstörungsfreie metallographische Untersuchungen an temperatur- und
druckbeanspruchten Rohrleitungssystemen
Ein replica- Mitarbeiter beim Präparieren
einer Gefüge-Prüfstelle.
Seit der Gründung im Jahre 1994 steht replica ® Ingenieurbüro
für zerstörungsfreie Werkstoffprüfung GmbH als
kompetenter Ansprechpartner im Bereich der metallographischen
Untersuchung von zeitstandbeanspruchten Bauteilen.
Bei konventionellen Kraftwerken und anderen Anlagen mit
temperatur- und druckbeanspruchten Rohrleitungssystemen
besteht die Gefahr einer fortschreitenden Zeitstandbeanspruchung
bis hin zu Mikro- und Makrorissen. Um akuten Schadensfällen
wie Undichtigkeiten und Rohrbrüchen vorzubeugen, sollten
in bestimmten Intervallen Gefügeuntersuchungen vorgenommen
werden, um den Leitungs- bzw. Bauteilzustand zu ermitteln.
Dies geschieht durch die ambulante Bauteilmetallographie.
Als Beispiel soll ein rechtzeitig festgestellter Schaden in
einem Kraftwerk dienen, bei dem eine Schweißnaht der Leitungskomponente
ausgetauscht werden musste.
Im Vorstadium eines solchen Risses bilden sich Mikroporen,
die sich während des Betriebes vermehren, kettenförmig aneinanderreihen
und schließlich zu einem Riss aufbrechen.
In welchem (Gefüge-) Zustand befinden sich die temperaturund
druckbeanspruchten Rohrleitungen in Ihrer Anlage? Präventive
Untersuchungen senken das Risiko akuter Schäden
und Unfälle.
52
Geschädigter Schweißnahtbereich
Heißrisse im Schweißgut…
… mit angrenzender Zeitstandschädigung
in der Wärmeeinflusszone
replica-Geschäftsführer Stefan Dörstel während der von der DHK in
Österreich am 04.11.2010 veranstalteten Firmenmesse.
Faktbox
replica
Ingenieurbüro für zerstörungsfreie Werkstoffprüfung GmbH
Rauscheider Straße 7, D-51766 Engelskirchen
Tel.: +49/(0)2263/72051, Fax: +49/(0)2263/72051-5151
E-Mail: replica@t-online.de, www.replica-gmbh.de
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

ICE LiveTour 2010:
„Druckaufträge können je nach Kundenwunsch sehr verschieden ausfallen.
Ob Bogen- oder Rollenoffset –kein Auftrag ist Berger zu groß, keiner zu klein. Bei
Berger ist immer ein Mitarbeiter für mich da, der sich darum kümmert, dass ich stets
MEINE perfekte Lösung bekomme.“
Menschen & Erfolge
Mit dem Zug ins Reisejahr 2011
Mit dem ICE-Truck – einem umgebauten LKW im ICE-
Look –präsentierte die Deutsche Zentrale für Tourismus
(DZT) als Kooperationspartner der Deutschen
Bahn vom 8. bis 26. November 2010 in zehn europäischen Metropolen
das Reiseland Deutschland. In Wien war der Truck von
22. – 23. November 2010 in 1070 Wien, Museumsquartier / Ecke
Mariahilfer Straße (U 2) zu sehen und lockte an den beiden Tagen
fast 2.000 Besucher an. Im Mittelpunkt standen das DZT-Themenjahr
2011 „Gesundheitsreisen und Wellness in Deutschland“,
das Schwerpunktthema „125. Geburtstag des Automobils“ sowie
das aktuelle Highlight „Ruhr.2010 – Kulturhauptstadt Europas“.
Der Truck selbst präsentierte sich im Layout der Feier zum
175. Geburtstag der Eisenbahn in Deutschland – ebenfalls einer
der aktuellen Schwerpunkte der DZT. Mit der Kombination aus
dem Prämienprodukt ICE und dem Reiseland Deutschland auf
der LiveTour wurde die Kernbotschaft „Nach Deutschland und in
Deutschland natürlich mit der Bahn“ vermittelt. Weitere Stationen
des Trucks waren London, Amsterdam, Brüssel, Colmar,
Zürich, Mailand, Verona, Budapest und Prag.
DZT-Wien Leiterin Beatrix Haun und der Leiter der DB-Vertretung Wien
Björn Bender präsentieren gemeinsam mit Daniela Weihbrecht, DZT,
und Irmgard Barton, DB, die ICE LifeTour 2010 in Wien.
Als besonderen Service bietet die Deutsche Bahn seit
2009 über die eigene Homepage für den österreichischen
Markt www.bahn.com/at ihren Kunden die Buchbarkeit aller
international und national verfügbaren Fahrscheine und somit
eine Ersparnis an Versandkosten an. Interessantes über die
Themenjahre 2011 sowie allgemeine Informationen zum
Reiseland Deutschland finden Deutschland-Liebhaber unter
www.germany.travel.
Ausdruck von
Stärke.
Ferdinand Das Magazin Berger &Söhne der Deutschen GmbH |Wiener Handelskammer Straße 80 |A-3580 in Österreich Horn |T02982-4161-0 |F02982-4161-268
53
Stadtbüro Wien |Pulverturmgasse 3|A-1090 Wien |T01-313 35-0 |F01-313 35-19
www.berger.at

Menschen & Erfolge
Kompetenzorientiertes Lernen
statt Vitaminpille
Zwei IT-Dienstleistungsunternehmen aus Bayern, die COC AG und e/t/s Didaktische
Medien GmbH, zeigen mit einer Partnerlösung, wie man IT-Trainings erfolgreich auf
den Weg bringt. Eine Lösung, die KMU’s professionelle IT-Trainings als
projektbezogene Dienstleistung ermöglicht: prozessorientiert, flexibel und wirksam.
Welches Unternehmen kennt das nicht? IT-Projekte
scheitern häufig nicht am technischen und inhaltlichen
Fachkonzept, sondern daran, dass es nicht gelingt,
die Mitarbeiter ausreichend zu informieren und für die anstehenden
Veränderungen zu mobilisieren. Dazu gehört auch, dass die Einführung
von IT-Systemen durch ein phasenorientiertes Trainingskonzept
begleitet – und Lernen nicht als Verabreichung einer vitaminreichen
„Einmalpille“ am Ende der Einführung versteht.
54
t
Wissensbasiertes
Profiling
Qualifikationsnachweis
Beispiel eines Lernprozess.
Individuelle
Lernempfehlung
Zuführung zu
lokalen
Trainings
Lernen heißt: Selbst lernen
Die Trainingslösung, die in IT-Projekten der COC AG - wie z.B.
der Einführung von Office 2010 - zum Einsatz kommt, steuert
den gesamten Wissenstransfer sowie die Informationsprozesse
im Trainingsprojekt. Gelernt wird im Kontext – so kann jeder
genau das, was er am Arbeitsplatz wirklich benötigt, genau dann
lernen, wenn die Einführung der IT-Systeme für seinen Arbeitsbereich
unmittelbar bevorsteht. Der Schwer-
punkt wird dabei auf die Eigenaktivität des
Mitarbeiters gelegt - statt in Standardtrainings
standardisierte Inhalte zu konsumieren, beteiligt
er sich aktiv an der Gestaltung des eigenen
Lernweges. Der IT-Dienstleister COC AG
hat sich für diese Lösung die Bildungsexperten
der e/t/s Didaktische Medien GmbH mit
ins Boot geholt, die in Österreich u.a. die IT-
Lernplattformen der WIFIs betreuen.
Kick off
Faktbox
COC AG
M1 M2 … … … M11
Level 1
Level 2
Level 3
t= individuelle Durchlaufzeit
Marktler Straße 50, 84489 Burghausen
Kontakt: Wolfgang Seitz
Leiter Geschäftsbereich
Support Services & Training
Tel: +49/(0)8677/9747-0
E-Mail: wolfgang.seitz@coc-ag.de
Qualifikationsnachweis/
Zertifikat
Wie funktioniert´s im Detail?
Ausgangspunkt sind die im IT-Projekt für das Unternehmen
individuell erarbeiteten Nutzerprofile, die mittels einer individuellen
Selbstanalyse mit den Kenntnissen und Fertigkeiten in der
betreffenden IT-Anwendung verglichen werden. Dazu erhält
jeder Mitarbeiter Zugang zu einem unternehmensspezifischen
Lernportal, das von der COC AG für die jeweilige Projektlaufzeit
bereit gestellt wird. Steht laut Migrationsplan die Einführung des
Systems oder der Anwendung am Arbeitsplatz unmittelbar
bevor, wird der Mitarbeiter benachrichtigt, um sein Vorwissen in
Bezug auf die zukünftigen Anforderungen zu überprüfen. Abgefragt
wird nicht allein Faktenwissen, sondern anforderungsbezogene
Lernfälle zeigen dem Lernenden auf, wo er in Bezug auf
das gewünschte SOLL steht. Darauf aufbauend wird -durch ein
interaktives Beratungssystem geführt - eine persönliche Lernempfehlung
ausgesprochen.
Zusätzlich angebotene Trainings mit internen
und/oder externen Fachexperten können
entsprechend effektiv vorbereitet und durchgeführt
werden. Das dort Erlernte wird dann
wieder im Selbstlernsystem überprüft, wiederholt
und vertieft. Fallweise können Mitarbeiter
dazu auch Home Use-Programme der
Hersteller nutzen.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Menschen & Erfolge
Vertretung für Blech-Modelleisen-
bahnen in Österreich gesucht
Die Firma Dr. sc. techn. Dieter Lehnhardt – Maschinenbau GmbH ist ein
mittelständisches Unternehmen aus Deutschland und hat ihren Sitz im Bundesland
Sachsen. Sie wurde 1966 als Handwerksbetrieb von Drehermeister Fritz Lehnhardt
gegründet. 1987 übernahm Dr. Dieter Lehnhardt das väterliche Unternehmen,
welches er 1991 in eine Maschinenbau GmbH umwandelte. Seit dem Jahr 2003
leitet seine Tochter Ute Lehnhardt-Bochmann die Firmengeschäfte.
Gegenstand des Unternehmens sind unter anderem die
Herstellung und der Vertrieb von Haushaltswäschemangeln,
Blechbearbeitungsmaschinen für den
Klempner- und Dachdeckerbedarf, ferner Fußstützen für Computerarbeitsplätze
und Kassensysteme,
Seilrollen- und Treibscheiben sowie diverse
Komponenten für die Aufzugstechnik in
Kleinserien und Sonderanfertigungen.
Das Unternehmen kann nunmehr auf eine fast 45-jährige
Erfahrung im Bereich der mechanischen Fertigung, beginnend
beim Stanzen, Bohren, Drehen und Fräsen, sowohl im CNC- als
auch im konventionellen Bereich, Wasserstrahlschneiden,
Innen- und Außenrundschleifen bis hin zur Komplettmontage
von Baugruppen jeglicher Art zurückblicken.
Um das Unternehmen am Markt
weiter zu festigen und ständig volle Kundenzufriedenheit
zu erreichen, wurde im
Jahr 2003 ein Qualitätsmanagementsystem
unter Einbeziehung der Mindestforderungen
der DIN EN ISO 9001:2000
aufgebaut und eingeführt.
Im Jahr 2004 wurde die Fertigung
von Blechspielzeug im Maßstab 1:45
(43,5) neu aufgenommen. Bezogen auf
die Modelleisenbahn handelt es sich
Faktbox
Lehnhardt
Dr.sc.techn.Dieter Lehnhardt-Maschinenbau GmbH
Wüstenbrander Straße 6
D-09353 Oberlungwitz
Tel.: +49/(0)3723 / 6547-0
Fax.:+49/(0)3723 / 6547-33
E-mail: info@dr-lehnhardt.de
www.dr-lehnhardt.de
hierbei um die Spur 0 (32 mm Spurweite). Mit diesem Erzeugnis
soll die Wiederbelebung einer einst sehr gefragten Größe, die für
Kinder von 3bis 14 Jahren optimale Spielmöglichkeiten schafft,
vorgenommen werden. Gleichzeitig legt die Firma Wert darauf,
dass gegenüber anderen Herstellern die
Erzeugnisse vordergründig aus Blech
gefertigt werden.
Für dieses Blechspielzeug sucht das
Unternehmen engagierte Handelsagenturen / Vertretungen, die
interessiert sind, diese Produkte in Österreich zu vertreiben bzw.
anzubieten.
Die Straßen-, Güter- sowie Dampfbahnen werden in Sortimentspackungen
in vielen Ausführungen und Varianten, aber
auch als einzelne Triebwagen und Beiwagen angeboten.
Ein umfangreiches Gleisangebot und
diverse Accessoires runden das Angebot
ab.
Die originalgetreuen Nachbauten
– Maßstab 1:43,5 – überzeugen durch
ihre hochwertige Verarbeitung und Bedruckung.
Zur Freude aller Nostalgiker, Hobbyeisenbahner
und besonders der Kinder wird
es auch zum diesjährigen Weihnachtsfest
attraktive Weihnachtsangebote geben.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 55

Wir für Sie
Die nachstehende Kurzdarstellung zeigt
Möglichkeiten auf, die sich durch eine
österreichische Privatstiftung ergeben.
Die vom deutschen Steuerrecht geforderte
Selbständigkeit der Stiftung - steuerrechtlich
als Intransparenz bezeichnet -
wird durch den an den Stiftungszweck
gebundenen Vorstand umgesetzt und die
Einhaltung dieser Bedingung durch den
Wirtschaftsprüfer geprüft. Damit ist es
nicht mehr nötig über Wohnsitzverlegungen
- mit den Problemen der Wegzugsbesteuerung
- nachzudenken, wenn eine
Vermögensdiversifizierung zwischen
Deutschland und Österreich als Lösung
für private oder betriebliche Fragen zur
Entscheidung ansteht.
Inder Hauptversammlung von VW wird künftig der Vorstand
einer österreichischen Privatstiftung wesentlich bei Entscheidungen
mitwirken. Laut Pressemeldungen hat der Porsche-
Miteigentümer und VW-Aufsichtsratsvorsitzende Dr. Ferdinand
Piëch zur Regelung seiner Erbfolge sein Vermögen in zwei österreichische
Privatstiftungen eingebracht. Dies ist Anlass für eine
kurze Darstellung der Möglichkeiten, die eine österreichische
Privatstiftung im Verhältnis zwischen Deutschland und Österreich
bietet.
56
Funktionsweise der österreichischen
Privatstiftung
Eine Privatstiftung ist eine eigentümerlose juristische Person,
der von einem Stifter ein Vermögen (mindestens € 70.000)
gewidmet ist, um durch dessen Nutzung, Verwaltung und Verwertung
der Erfüllung eines erlaubten, vom Stifter bestimmten
Zwecks zu dienen. Bei dem Zweck der Stiftung muss es sich um
keinen gemeinnützigen Zweck handeln. Es wird daher auch von
einer eigennützigen Privatstiftung gesprochen.
Eine Privatstiftung darf keiner gewerbsmäßigen Tätigkeit
nachgehen und darf nicht als vollhaftender Gesellschafter an
einer Personengesellschaft beteiligt sein. Zu den erlaubten
Tätigkeiten einer Privatstiftung gehören damit das Betreiben
einer Land- und Forstwirtschaft, die Verwaltung von Grundvermögen
sowie die Beteiligung an Kapitalgesellschaften. Zur
Zweckerfüllung kann eine Privatstiftung auch Fremdkapital aufnehmen.
Die Verwaltung einer Privatstiftung besorgt der Stiftungsvorstand,
der sich aus drei Personen zusammensetzt. Begünstigte
der Stiftung, deren Angehörige und Rechtsberater sowie juristi-
Vorteile öste
Privatsti
Die vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten einer öste
ansässige Personen
sche Personen sind von der Mitgliedschaft im Stiftungsvorstand
ausgeschlossen. Der Stifter kann im Stiftungsvorstand sitzen,
wenn er nicht zugleich Begünstigter ist. Der vom Stiftungsvorstand
jährlich aufzustellende Jahresabschluss ist von einem
Wirtschaftsprüfer in der Funktion als Stiftungsprüfer auf Einhaltung
der gesetzlichen sowie in der Stiftungsurkunde festgelegten
Bestimmungen zu prüfen.
Erbschaftsregelung als Stiftungszweck
Privatstiftungen dienen oftmals dem Zweck einer Vermögensplanung
und Nachfolgeregelung von natürlichen Personen.
Der Zersplitterung des Vermögens im Fall einer Erbteilung soll
entgegengewirkt werden. Große Bedeutung hat dies für qualifizierte
Gesellschaftsbeteiligungen, bei denen nach einer Teilung
ein einheitliches Stimmverhalten der Erben nur schwer durch
Konsortialabsprachen erreicht werden kann. Aber auch bei
forstwirtschaftlichem Besitz kann der Erhalt der vorhandenen
Größe von Bedeutung sein. Man denke in diesem Zusammenhang
allein an die Mindestgröße einer Eigenjagd. Durch eine vorausschauende
Übertragung von Vermögen auf eine österreichische
Privatstiftung können auch Pflichtteilsansprüche gesetzlicher
Erben reduziert oder umgangen werden (§ 2325 BGB).
Aber auch in anderer Funktion, etwa als Holding, findet die Privatstiftung
im Wirtschaftsleben Verwendung.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

eichischer
ftungen
reichischen Privatstiftung für in Deutschland
Die österreichische Privatstiftung im
deutschen Außensteuerrecht
Die eigennützige Privatstiftung als Mittel zur Vermögensplanung
und Nachfolgeregelung für in Deutschland ansässige
natürliche Personen hat seit einer Änderung des Außensteuergesetzes
(AStG) erst richtig an Bedeutung gewonnen. Bis Ende
2008 wurden ausländische Familienstiftungen als rechtliches
Nullum behandelt. Erträge und Vermögen wurden auf Grund der
Regelung des § 15 AStG dem Stifter oder den Begünstigten
zugerechnet. Unter dem Druck eines drohenden Vertragsverletzungsverfahrens
hat der Steuergesetzgeber mit dem Jahressteuergesetz
2009 § 15 AStG dahingehend geändert, dass die
rechtliche Selbständigkeit von Stiftungen mit Sitz in der EU oder
dem EWR unter näher genannten Voraussetzungen anerkannt
werden.
Die Voraussetzungen dafür sind, dass
� das Stiftungsvermögen der Verfügungsmacht des Stifters
und der Bezugsberechtigten rechtlich und tatsächlich entzogen
ist und
� zwischen dem Sitzstaat der Stiftung und Deutschland jene
Auskünfte erteilt werden, die erforderlich sind, um die
Besteuerung durchzuführen.
Das Kriterium des Informationsaustausches ist zwischen
Österreich und Deutschland jedenfalls erfüllt. Die Verwaltung
Wir für Sie
des Vermögens der Privatstiftung obliegt dem Stiftungsvorstand.
Der Umfang des Einflusses des Stifters oder der Begünstigten
auf die Verwaltung der Stiftung ist gestaltbar und zwar
auch dahingehend, dass von einem rechtlichen und tatsächlichen
Entzug der Verfügungsmacht über das Stiftungsvermögen
ausgegangen werden kann.
Einer der großen Vorteile der österreichischen Privatstiftung
für den Zweck der Verlassenschaftsregelung gegenüber einer
deutschen Familienstiftung ist, dass die Privatstiftung auch mit
ihrem in Deutschland befindlichem Vermögen nicht der deutschen
Ersatzerbschaftsteuer unterliegt.
Vielfältige sonstige Einsatzmöglichkeiten
von Privatstiftungen
Neben dem bereits erwähnten Zweck der Erbschaftsregelung
eignet sich die österreichische Privatstiftung – wie sich
gezeigt hat – auch für folgende Zwecke:
� grenzüberschreitende Vermögensveranlagung
� Aufbau von unternehmerischen Strukturen, die vom bestehenden
deutschen Geschäft unabhängig existieren können
� Verhinderung von Konsolidierungen im unternehmerischen
Bereich
� Möglicherweise Verhinderung von Mitarbeitermitspracherechten,
die nach deutschem Recht gegeben wären
Steuerbelastung der
Vermögenszuwendung
Bei Errichtung einer Privatstiftung fällt in Österreich die so
genannte Stiftungseingangssteuer in Höhe von 2,5 % des gestifteten
Vermögens an. Handelt es sich beim Stifter aus deutscher
Sicht um einen Steuerinländer fällt zusätzlich die deutsche Erbschaft-
und Schenkungsteuer an. Das für in Deutschland errichtete
Familienstiftungen geltende Privileg, dass für die Berechnung
der Steuer jene Steuerklasse heranzuziehen ist, die sich aus dem
Verwandtschaftsverhältnis zwischen Stifter und entferntest
Berechtigten ergibt, kommt dabei nicht zur Anwendung. Dafür
fällt später – wie bereits erwähnt – keine Ersatzerbschaftsteuer
an. Zuwendungen an eine österreichische Privatstiftung unterliegen
damit dem in Steuerklasse III zur Anwendung kommendem
Steuersatz. Dies bedeutet, dass bei Zuwendungen bis €6Mio.
30 % und bei höheren Zuwendungen bis zu 50 % an deutscher
Erbschafts- und Schenkungssteuer zu entrichten sind.
Soll die Privatstiftung dem Zweck der Vermögensnachfolgeregelung
dienen, lässt sich die hohe Steuerbelastung nur
dadurch vermeiden, dass der Stifter vor der Vermögenszuwendung
seinen Wohnsitz für mehr als fünf Jahre aus Deutschland
wegverlegt.
Ohne die Wohnsitzverlegung kann die hohe deutsche Schenkungssteuerbelastung
vorerst vermieden und in die Zukunft verschoben
werden, wenn der Stifter im ersten Schritt nur das Mindestkapital
von € 70.000,- zuwendet und die Stiftung das wei-
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 57

Wir für Sie
tere für die Erfüllung ihres Zwecks notwendige Kapital als
Fremdkapital, für das auch eine gewinnabhängige Vergütung
gezahlt werden könnte (z.B. Partizipationskapital) aufnimmt.
Zu beachten ist, dass die Möglichkeit der Fremdkapitalaufnahme
vom in der Stiftungsurkunde festgelegten Stiftungszweck
gedeckt ist. Fremdkapitalgeber kann auch der Stifter
selbst sein. In diesem Fall wäre bei Festlegung der Konditionen
darauf zu achten, dass diese einem Fremdvergleich standhalten
(dealing at arms length).
58
Besteuerung von Erträgen in der
Privatstiftung
Die Erträge der Privatstiftung unterliegen in der Regel der
österreichischen Körperschaftsteuer in Höhe von 25 %. Befreit
Lösungen zu
verschiedensten
Umsatzsteuerfällen
Baumann-Söllner / Melhardt –
Umsatzsteuer 2011
Das SWK-Spezial Umsatzsteuer 2011 ermöglicht es dem Anwender,
anhand von sämtlichen in der Praxis möglichen Fallkonstellationen
betreffend Lieferungen, sonstige Leistungen und Eigenverbrauch
– ohne umfangreiche Literaturrecherche – den Umsatzsteuerfall
zu finden und ihn rasch und richtig zu lösen. Vollkommen
neu sind dabei der Aufbau und die Darstellung anhand von
Praxisfällen, die es ermöglichen, jeden Fall – auch ohne Detailkenntnis
sämtlicher gesetzlicher oder Richtlinienbestimmungen –
schnell und richtig zu behandeln.
Die Lösungen berücksichtigen bereits folgende Änderungen bzw.
Neuerungen: das Abgabenänderungsgesetz 2010, die Änderung
der VO betreffend die Abstandnahme von der Verpflichtung zur
Abgabe von Voranmeldungen, die Änderung der VO über den
Nachweis der Beförderung oder Versendung und den Buchnachweis
bei innergemeinschaftlichen Lieferungen, die VO über die
Verlagerung des Ortes der sonstigen Leistung bei bestimmten
Umsätzen, die Änderung der VO, mit der ein eigenes Verfahren
für die Erstattung der abziehbaren Vorsteuern an ausländische
Unternehmer geschaffen wird und die Änderung der VO, mit der
die Anforderungen an eine auf elektronischem Weg übermittelte
Rechnung bestimmt werden.
Linde Verlag 1. Auflage 2010 464 Seiten,
kart. ISBN 978-3-7073-1769-5 € (A) 48,-
sind Dividenden aus in- und ausländischen Kapitalgesellschaftsbeteiligungen
(bei Drittlandsgesellschaften setzt dies eine qualifizierte
Beteiligung voraus) sowie Gewinne aus der Veräußerung
von nicht betrieblich genutztem Vermögen nach Ablauf der Spekulationsfrist.
Die Spekulationsfrist beträgt bei beweglichem Vermögen
(z.B. Aktien) ein Jahr, bei Grundvermögen 10 Jahre.
Gewinne aus der Veräußerung von Kapitalgesellschaftsbeteiligungen,
die mehr als ein Prozent betragen, können auf neu
angeschaffte Beteiligungen übertragen werden. Ist dies nicht
möglich, werden sie vorab mit 12,5 % Körperschaftsteuer belastet.
Diese wird rückerstattet, sobald die Gewinne Begünstigten
zugewandt werden (so genannte Zwischenbesteuerung). Das
System der Zwischenbesteuerung gilt auch für Zinserträge aus
Forderungswertpapieren und Investmentfonds.
Zuwendungen an in Deutschland ansässige
Begünstigte
Im Ausland ansässige Begünstigte von Privatstiftungen
unterliegen mit ihren Zuwendungen in Österreich der beschränkten
Steuerpflicht. Die Steuerpflicht gilt mit dem Kapitalertragsteuerabzug
in Höhe von 25 % als abgegolten. In Deutschland
werden Bezüge aus ausländischen Stiftungen – nach Auffassung
der Finanzverwaltung – im Rahmen der Einkünfte aus
Kapitalvermögen erfasst und unterliegen der Abgeltungssteuer
in Höhe von 25 %.
Die drohende Doppelbesteuerung wird durch Anwendung
des Doppelbesteuerungsabkommens (DBA) zwischen Deutschland
und Österreich vermieden. Zuwendungen von österreichischen
Privatstiftungen werden für Zwecke des DBA Deutschland-Österreich
wie Dividenden behandelt. Demnach darf Österreich
nur eine reduzierte Quellensteuer in Höhe von 15 % einbehalten,
die in Deutschland auf die dort zu zahlende Steuer anzurechnen
ist.
Im Ergebnis unterliegen damit über eine österreichische Privatstiftung
bezogene Einkünfte einer in Deutschland ansässigen
natürlichen Person folgender kumulierter Steuerbelastung:
Dividenden (25 %), Wertpapierzinsen (25 % nach Zwischenbesteuerung),
Gewinne aus der Veräußerung von Aktien (währende
der Spekulationsfrist 43,75 %, sonst 25 %), Einkünfte aus
der Veräußerung von zumindest 1 %-igen Kapitalgesellschaftsbeteiligungen
(25 %, unter Umständen nach Zwischenbesteuerung).
Gemeinsam ist man stärker als allein. Diese Weisheit gilt gleichermaßen
bei Privatstiftungen, wenn es darum geht, ein Ziel zu
erreichen. Eine österreichische Privatstiftung kann einem dabei
als juristisch selbständige Person zur Seite stehen. Dabei obliegt
die Zielformulierung aber allein dem Stifter.
Von Univ.Prof. Dr. Heinrich, Dr. Wolfgang Berger,
MMag. Stephan Rößlhuber
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Europas Branchentreff für
Healthcare IT
Berlin
5.-7.4.2011
ie conhIT hat sich zu Europas wich-
D tigster Veranstaltung rund um IT im
Gesundheitswesen entwickelt und spielt
damit beim Dialog um die Zukunft der
Branche eine entscheidende Rolle. Führende Unternehmen des
Gesundheitswesens, Anwender, Entscheider im Managementbereich
von Medizin und Pflege sowie Vertreter aus Politik und Wissenschaft
kommen nach Berlin, um sich über die neuesten Entwicklungen
der Healthcare-IT zu informieren und weiterzubilden.
Erwartet werden ca. 4.000 Besucher und mehr als 200 Aussteller
auf mehr als 11.000 m² Ausstellungsfläche. Gesundheitsminister
Dr. Philipp Rösler übernimmt die Schirmherrschaft der
conhIT 2011 und wird als Ehrengast erwartet.
Neue Marktchancen für Frische
Convenience-Marketing
Berlin
9.-11.2.2011
N eue Marktchancen für das Marketing
von Frische Convenience Produkten
mit Obst und Gemüse stehen im
Mittelpunkt des zweiten Veranstaltungs-
tages der FRESHCONEX 2011 (9.-11.2.) in Berlin. Am 10. Februar
erörtern Experten im Business Forum, welche Marktchancen
sich in Europa eröffnen, wie die Wachstumsmöglichkeiten
speziell in Nordeuropa aussehen und welche neuen Produktgruppen
für den Verbraucher und damit für das Geschäft
interessant sind.
Unter anderem stellt Paddy Callaghan, Gründer von Nature’s
Best Ltd. (Irland) von 11 bis 11.30 Uhr Wachstumsimpulse für
gesättigte Märkte im Lebensmitteleinzelhandel vor. Frische Convenience
Produkte sind mittlerweile fester Bestandteil in den
Regalen des Lebensmitteleinzelhandels in ganz Europa und den
USA. Die großen Supermärkte sind auf der Suche nach neuen
Produkten, um neues Wachstum und Umsatz zu generieren.
Callaghan zeigt auf, welche neuen Produktgruppen sich dafür
anbieten und wo die neuen Wachstumsfelder für Frische Convenience
Produkte mit Obst und Gemüse im Lebensmitteleinzelhandel
liegen.
In Meilenstiefeln aus der Krise
Berlin
9.-13.3.2011
Messen
N ach der Krise mit Höchstgeschwindigkeit
zurück auf Expansionskurs.
Bedeutend schneller als von den internationalen
Wirtschaftsforschern angenom-
men ist die globale Reiseindustrie nach einem in der jüngsten
Geschichte einzigartigen Einbruch aufgrund der weltweiten
Wirtschafts- und Finanzkrise im Jahr 2009 wieder zurück auf
Erfolgskurs. Rolf Freitag, Präsident des Beratungsunternehmens
IPK International, sagte auf dem 18. World Travel Monitor
Forum in Pisa: „Die internationale Reiseindustrie kommt mit
einer größeren Dynamik zurück und unterstreicht in diesem Jahr
eindrucksvoll ihre Bedeutung als einer der wichtigsten Bereiche
der Weltwirtschaft“. Getrieben wird das internationale Wachstum
derzeit nach den Worten von Rolf Freitag vor allem durch
den asiatischen Kontinent.
An dem auf Einladung des Beratungsunternehmens IPK
International initiierten und von der ITB Berlin geförderten World
Travel Monitor Forum in Pisa präsentieren alljährlich über 50
Tourismus-Experten und Wissenschaftler aus aller Welt die aktuellen
Statistiken und stellen die neuesten Trends im internationalen
Tourismus vor.
„Die Dynamik, mit der sich die globale Reiseindustrie aus
dem Tief des vergangenen Jahres wieder zurückmeldet, ist vor
dem Hintergrund der globalen Krise außerordentlich bemerkenswert
und ermutigend. Wir sind überzeugt, dass auch die
Märkte in Europa und Nordamerika an der positiven Entwicklung
teilhaben und zur ITB Berlin im März kommenden Jahres eine
ähnlich vielversprechende Entwicklung kommunizieren werden,
sagte Dr. Martin Buck, Direktor des KompetenzCenter Travel
und Logistics der Messe Berlin.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 59

Messen
Neuer Termin für Auto+Automechanika
St. Petersburg
St. Petersburg
17.-19.2.2011
60
D ie aktuelle Wirtschaftssituation
zeigt deutlich, dass es zwei wichtige
Saisonen für die Automobilindustrie
in Russland gibt – Frühling und Herbst.
Das Frühjahr hat sich als die beste Jahreszeit für Fachbesucher
sowohl aus der Region Nordwest als auch von ganz Russland
herauskristallisiert. Aus diesem Grund wurde die Entscheidung
getroffen, den Termin für die Auto + Automechanika St. Petersburg
auf den 17. – 19. Februar 2011 festzulegen.
Nutzen Sie die Chance des Markteintritts in Russland und
kommen Sie zur Auto+Automechanika St. Petersburg. Weitere
Informationen: http://automechanika.messefrankfurt.com
Messe Frankfurt und IFEMA
kooperieren
Madrid
29.3.-2.4.2011
2011 erstmals gemeinsame
„Motortec Automechanika
Ibérica“ - Beide Messeveran-
stalter vereinen ihre stärksten Automotive-Messen
zur führenden Branchenplattform des iberischen
Aftermarkets
Die Messe Frankfurt und die führende spanische Messegesellschaft
IFEMA haben bereits im Frühjahr 2010 in Madrid ihre
Kooperation zur gemeinsamen Durchführung der „Motortec
Automechanika Ibérica“ bekannt gegeben. Die Messe soll auf
dem iberischen Markt Branchenführer für den Bereich Automobilteile
und Aftermarket werden.
Die erste Motortec Automechanika Ibérica findet vom 29.
März bis zum 2. April 2011 auf dem Messegelände Madrid statt.
Die Motortec Automechanika
Ibérica ist für die Messe Frankfurt
die erste Veran- staltung in Spanien.
Damit engagiert sich
mit der Zusammenarbeit von Messe Frankfurt und IFEMA erstmals
eine der großen deutschen Messegesellschaften in Spanien
mit einer ihrer stärksten Messemarken. Durch den prägenden
Einfluss der IFEMA auf der iberischen Halbinsel sehen beide
Messegesellschaften große Chancen, gemeinsame Strategien
zur dortigen Marktbearbeitung zu entwickeln.
In der Motortec Automechanika vereinen beide Gesellschaften
ihre führenden Messen. Die Motortec ist die wegweisende
Messe für den spanischen und portugiesischen Markt mit großer
Unterstützung durch alle Branchenverbände der Automobilindustrie.
Die Automechanika Frankfurt ist die Leitmesse der Automobilwirtschaft
mit nunmehr 14 Veranstaltungen in den bedeutendsten
Märkten weltweit.
„Die Kooperation basiert auf zwei Säulen: Zum einen dem
Transfer von Know How in Bezug auf die Strategien des Messemarketings,
zum anderen dem Potenzial der Motortec Automechanika
Ibérica mit dem Ziel, die Internationalisierung der ausstellenden
Firmen zu fördern“, sagt Detlef Braun, Geschäftsführer
der Messe Frankfurt.
Automobilmarkt Spanien
Spanien ist nach Deutschland der zweitgrößte Markt Europas
für Automobilkomponenten mit einem Umsatz von etwa 30 Milliarden
Euro, von denen etwa 18 Milliarden auf das Ausland entfallen.
Die spanische Industrie verfügt über etwa 950 Firmen, die
rund 210.000 Arbeitsplätze sichern. Hinzu kommen die positiven
Prognosen im Bereich Reparatur und Wartung, die aufgrund
der Krise und der strengen staatlichen Auflagen sowie der
erhöhten Konkurrenz auf dem Markt ein Wachstum zwischen 10
und 15 Prozent voraussagen.
Weitere Informationen: www.ifema.es
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

ISH 2011
Frankfurt
15.3.-19.3.2011
Weltgrößte Leistungsschau für
innovatives Bad-Design,
umweltfreundliche Gebäude-
technik und Wohnkomfort vom 15. – 19.3.2011 in
Frankfurt am Main
Die Weltleitmesse für nachhaltige Sanitärlösungen, innovatives
Baddesign, effiziente Heiz- und Klimatechnik in Kombination
mit erneuerbaren Energien wird 2011 auf 250.000 m²
Ausstellungsfläche das gesamte Frankfurter Messegelände
belegen. Über 2.300 Firmen, darunter alle
Markt- und Techno- logieführer aus dem Inund
Ausland, stellen zum Termin der ISH erstmals
ihre Weltneuheiten vor – sofort nutzbare Technologien und
Lösungen, keine Visionen oder Konzepte
Der Bereich ISH Water liegt zusammen mit der Welt der Installationstechnik
auf der Ostseite des Messegeländes in den
Hallen 3, 4, 5, 6, in der Festhalle und im Forum. Vertieft werden
die Themen des Produktangebots im Rahmenprogramm der
ISH Water, zum Beispiel im Trendforum „Pop up my bathroom“,
das in die Waterlounge in Halle 3.1 integriert ist.
Auf der Westseite des Messegeländes befindet sich der
Bereich ISH Energy mit der Gebäude- und Energietechnik,
Erneuerbaren Energien sowie der Kälte-, Klima- und Lüftungstechnik
in den Hallen 8, 9, 10 und 11. Besucher bekommen das
Gesamtspektrum innovativer Gebäudesystemtechnik zu sehen.
Die Aircontec präsentiert sich 2011 erstmals in der neuen
Halle 11. Die damit erreichte direkte räumliche Nähe manifestiert
noch stärker den energetischen Verbund mit der Heizungstechnik
in den Hallen 8, 9 und 10. Die Vorteile für Besucher: ein noch
übersichtlicheres Angebot, eine schnellere Erreichbarkeit der
beiden Bereiche und mehr Komfort beim Messebesuch.
Bestellen Sie schon heute Ihr Fachbesucherticket bequem
online unter: http://www.ish.messefrankfurt.com / Online Ticket
Fachpressekonferenz zur
DOMOTEX HANNOVER 2011
Hannover
15.1.-18.1.2011
Messen
Anmeldestand liegt deutlich
über Vorjahr
Um der interessierten Fachpresse das Ausstellungs- und
Rahmenprogramm der DOMOTEX HANNOVER 2011, der
Leitmesse der internationalen Teppich- und Bodenbelagsbranche
sowie die aktuellen Marktzahlen
der Bran- che vorab vorstellen,
organi- sierte die Deutsche
Handels- kammer in
Österreich in ihrer Funktion
als offizielle Vertretung der
Deutschen Messe AG in Österreich am 13. Oktober 2010 im
Sacher Wien eine Pressekonferenz.
Unter dem Motto „Erlebniswelt Boden“ zeigt die DOMOTEX
HANNOVER vom 15. bis 18. Januar 2011 das Weltangebot an
Teppichen, textilen und elastischen Bodenbelägen, Parkett und
Laminat. Die Buchungszahlen sind sehr gut: Erwartet werden
auf dem Messegelände in Hannover rund 1.400 Aussteller aus
60 Ländern. Nahezu 100 Prozent der anvisierten Ausstellungsfläche
sind bereits belegt. „Dies unterstreicht das Vertrauen der
Branche in ihre weltweit wichtigste Veranstaltung der Branche
und die starke internationale Ausrichtung der Fachmesse“, so
Susanne Klaproth, Direktorin der DOMOTEX HANNOVER bei
der Deutschen Messe AG in Wien. Aus Österreich haben sich 12
namhafte Aussteller angemeldet.
Sonderschauen, Vortragsforen
und Kongresse als Besuchermagnet
Mit einem umfangreichen Rahmen- und Kongressprogramm
möchten die Verantwortlichen die Messe noch attraktiver gestalten
und ein aktuelles, breitgefächertes Wissen vermitteln. Verschiedene
Sonderschauen spiegeln die aktuellen Entwicklungen
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 61

Messen
der Branche wider und sind Magnet für Aussteller und Fachbesucher.
Im FORUM HANDWERK werden praxisnahe Vorträge gehalten.
Da etwa 20 Prozent der Messebesucher als Parkett- und
Bodenleger, Raumausstatter und Maler tätig sind, werden erstmals
Handwerker-Führungen zu den wichtigsten Anlaufpunkten
der Messe angeboten.
Die CONTRACTWORLD ist der größte Kongress für Architekten
und Innenarchitekten, um wichtige Kontakte im Objektgeschäft
zu knüpfen. Auch 2011 wird hier wieder der bedeutendste
europäische Architekturpreis für Innenraumgestaltung
verliehen. Auch zwei österreichische Projekte befinden sich
unter den 12 Finalisten: das Gelbe Haus in Linz sowie das
Alpenhotel Ammerwald in Reuthe.
Neueste Trends im Bereich Bodenbelag
Die DOMOTEX HANNOVER hält für Fachbesucher aus dem
Groß-, Fach- und Möbelhandel, der Architektur, Innenarchitektur
und dem Design alle Neuheiten aus dem Wohn- und Objektbereich
bereit und bietet hervorragende Kontaktmöglichkeiten.
Bodentrends der Saison 2011/2012 seien u.a. der rustikale Vintage
Style, der moderne und romantische Skandinavien-Stil, der
neue Industrie-Minimalismus sowie der Global Sprit Style, so
Susanne Klaproth.
Optimaler Platz für die Präsentation neuer Konzepte
Anlässlich der Pressekonferenz berichteten zwei österreichische
Aussteller, die Teppichproduzenten floormotion by Vartian
aus Wien und Oritop aus Brunn am Gebirge, über ihre Beweggründe,
auch 2011 wieder auf der DOMOTEX HANNOVER auszustellen.
„Die Messe ist das optimale Umfeld für die Präsentation
unserer Konzepte. Publikum mit Know-how findet den Weg
nach Hannover“, waren sich Vincent Pillinger, Geschäftsführer
Oritop, und Arman Vartian, Eigentümer der Gebrüder Vartian,
einig. „Darüber hinaus kann man hier weltweit Kontakte knüpfen,
die Mitbewerber analysieren, und es findet durchaus ein
starker Verkauf auf der Messe statt.“
62
Verena Stübner
CeBIT Business Event in Wien
Neue Plattformen auf der CeBIT 2011 in Hannover
Hannover
1.-5.3.2011
as tut sich auf der CeBIT 2011?
W Dieser Frage wurde beim CeBIT
Business Event am 27. September 2010
im Do & Co Wien nachgegangen, das
anlässlich der CeBIT 2011 von der DHK veranstaltet wurde. Im
Kreise von Journalisten, Verbandsvertretern und Ausstellern
wurde die Neuausrichtung der weltweit wichtigsten Branchenplattform
für IT-Unternehmen präsentiert.
Vom 1. bis 5. März 2011 zeigt die CeBIT in vier anwendungsorientierten
Bereichen die wichtigsten Facetten der digitalen
Welt und macht sie für den Anwender erlebbar. Die Informations-
und Telekommunikationstechnologie (ITK) befinde sich in
einer dynamischen Phase, betonte Bernd Heinold, Vice Presi-
Thomas Gindele (links), DHK-Hauptgeschäftsführer, und Bernd Heinold,
Vice President CeBIT.
dent CeBIT bei der Deutschen Messe AG bei der Veranstaltung
in Wien. „Mit unserem neuen Konzept reagieren wir auf die veränderten
Rahmenbedingungen in der ITK-Branche und bieten
ein transparentes, anwenderorientiertes Angebot“.
Vier Plattformen: CeBIT pro, gov, lab, life
Die CeBIT 2011 trifft mit ihren vier Plattformen CeBIT pro,
CeBIT gov, CeBIT lab und CeBIT life im internationalen ITK-
Markt auf positive Resonanz und auf die Interessen der Branche.
Der größte Bereich CeBIT pro
zeigt ITK-Lösungen für den professionellen
Einsatz in kleinen und mittleren Unternehmen,
aber auch weltumspannenden
Konzernen. CeBIT gov richtet sich mit
den dort präsentier- ten Lösungen und
Anwendungen an Ent- scheidungsträger aus
öffentlichen Einrich- tungen. Die Zukunft
der digitalen Welt wird im Bereich der CeBIT lab erlebbar. CeBIT
life richtet sich an den kompetenten, Hightech-begeisterten
Konsumenten. Die Veranstaltung CeBIT Sounds, die 2010 mit
großem Erfolg erstmalig stattfand, wird nun großer Bestandteil
der Plattform CeBIT life sein.
CeBIT 2011 mit großem internationalen Stellenwert
Viele wichtige Aussteller und weltweite Marktführer haben
sich für eine Teilnahme am bedeutendsten ITK-Ereignis des
Jahres entschieden. Dies hebe die besondere Bedeutung der
CeBIT als Schlüsselereignis der ITK-Branche mit hohem internationalem
Stellenwert hervor, so Bernd Heinold. Seit 1995 sei die
Veranstaltung der beste Marktplatz, um Kunden und Interessenten
aus aller Welt zu treffen und über neuesten Entwicklungen
zu informieren. Für zahlreiche Unternehmen sei sie von strategischer
Bedeutung und biete in einer sich erholenden Konjunktur
beste Chancen für neues Geschäft. Im März 2011 erwarten die
Verantwortlichen wieder mehr als 4.000 Aussteller aus aller Welt
und rund 335.000 Fachbesucher aus über 80 Ländern. Auch
dies unterstreiche die Spitzenposition der CeBIT in der Branche.
Verena Stübner
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

CeMAT SOUTH AMERICA
São Paulo
4.-7.4.2011
Im April 2011 feiert die CeMAT
SOUTH AMERICA Premiere in
São Paulo
D ie Deutsche Messe richtet im April 2011 erstmals eine Intralogistikmesse
in Südamerika aus und setzt damit ihren
internationalen Expansionskurs konsequent fort. Die CeMAT
SOUTH AMERICA findet vom 4. bis 7. April 2011 im Centro de
Exposicoes Imigran- tes in São Paulo statt.
Die Messe deckt alle Bereiche der Intralogistik
ab, von der Förder- und Lagertechnik
bis hin zur Verpackungs- und
Kommissioniertech- nik. Verkehrstechnik,
Systeme und Soft- ware für Intralogistik
sowie Logistikdienstleistungen runden das Angebot der CeMAT
SOUTH AMERICA ab.
„Südamerika spielt in unserer Auslandsstrategie eine bedeutende
Rolle, wobei wir zurzeit in Brasilien den größten Markt für
unsere Aussteller sehen. Brasilien hat sich von den Auswirkungen
der weltweiten Wirtschaftskrise weitgehend abkoppeln
können. Für das laufende Jahr werden bereits wieder Wachstumsraten
von rund fünf Prozent vorausgesagt. Mit dem Wirtschaftswachstum
steigt die Nachfrage nach modernen Logistiksystemen,
wie sie auf der CeMAT in Hannover gezeigt werden.
Bereits heute haben viele führende Hersteller ein starkes Interesse
an der CeMAT SOUTH AMERICA in São Paulo bekundet“,
sagt Dr. Andreas Gruchow, Mitglied des Vorstands der Deutschen
Messe AG.
In enger Abstimmung mit dem brasilianischen Logistikverband
ABIMAQ, (Chamber of Materials Handling) wird die erste
CeMAT in Südamerika an den Start gehen. Weitere Unterstützung
erfährt die CeMAT SOUTH AMERICA durch den VDMA
(Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.V.).
LEARNTEC 2011:
Kongressprogramm mit
österreichischen Referenten
Karlsruhe
1.-3.2.2011
Messen
ie LEARNTEC 2011 deckt in ihrer
D 19. Ausgabe das ganze Spektrum
der beruflichen Bildung ab. Die Internationale
Leitmesse und Kongress für professionelle
Bildung, Lernen und IT findet vom 01. bis 03.02.2011
in der Messe Karlsruhe statt. Ob es um Weiterbildung mit digitalen
Medien, Vertriebsschulungen, Sprachenlernen oder Blended
Learning (Kombination aus Präsenzlernen und E-Learning) geht
– auf der LEARNTEC erhalten die Fachbesucher Lösungen für
ihre Praxis. Trendthemen und Innovationen wie zum Beispiel das
Lernen mit Serious Games oder Simulationen stellen Experten
seit Jahren zuerst auf der LEARNTEC vor. Dabei richten sich das
Vortragsprogramm und die Messe an Entscheider aus den
Bereichen Personal/HR, Marketing und IT von mittelständischen
und großen Unternehmen aus sämtlichen Branchen sowie an
Bildungsverantwortliche aus kommunalen Bildungsträgern und
-institutionen.
Hochkarätige Fachvorträge auf der Messe und im renommierten
dreitägigen Kongress bieten Konzepte für erfolgreiche
Weiterbildung in Unternehmen und Hochschulen. Im Kongress
wird beispielsweise zum Thema „Systemisches E-Learning –
eine neue Perspektive“ am Dienstag, 1. Februar 2011, Mag. Dr.
Peter Glanninger aus dem österreichischen Bundesministerium
für Inneres einen Vortrag in der Kongress-Sektion „Didactics 1:
Social Media und Lernen“ halten. Am Mittwoch, 2. Februar
2011, referiert Professor Dr. Christian Swertz vom Institut für Bil-
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 63

Messen
dungswissenschaft der Universität Wien in der Sektion
„Didactics 3: Micro Learning“, die er auch selbst moderiert, über
„Microlearning: Die Dynamisierung didaktischer Praxis“. Am dritten
Kongresstag, Donnerstag, 3. Februar 2011, wird Dr. Wolfgang
Narzt vom Institut für elektrische Antriebe und Leistungselektronik
an der Johannes Kepler Universität Linz über „Digital
Graffiti – ein neues Konzept der mobilen Informationsvermittlung“
sprechen. Auf der Messe wird zudem die Wiener Firma
create.at create-mediadesign GmbH vertreten sein, die bei ihren
Kunden Neue Medien in der Unternehmens- und Lernkommunikation
einbindet. Create.at wird neben ihrer Firmenpräsentation
auch Podcasts direkt von der LEARNTEC 2011 produzieren.
Die LEARNTEC ist in Sachen E-Learning und berufliche Bildung
die führende Veranstaltung in der DACH-Region. Auf
keiner anderen Messe treffen die Besucher die wichtigsten
Anbieter von Bildungslösungen, können kostenfrei an allen drei
Tagen Vorträge in der Messe hören und haben die Möglichkeit,
an einem renommierten dreitägigen Kongress teilzunehmen.
Seit 2010 ergänzen Trainer, Coaches und Akademien das Portfolio
der LEARNTEC.
Outdoor, Aktivreisen und Fitness
atur erleben: Vom 4. bis 6. Februar
Karlsruhe N 2011 präsentiert sich die Horizont
4.-6.2.2011 OUDOOR mit einem umfangreichen
Angebot rund um Wandern, Trekking,
Nordic Walking, Aktivreisen, Radfahren, Camping, Wassersport
und Angeln in der Messe Karlsruhe. Mit ihrer umfangreichen
Themenvielfalt ist die Horizont OUTDOOR die einzige Messe für
diese Top-Freizeitbereiche und die größte Messe für Aktivurlauber
im Südwesten Deutschlands. Nach der erfolgreichen Horizont
OUTDOOR 2010 mit 225 Ausstellern und 20.700 Besuchern
werden für 2011 die Schwerpunktthemen noch mehr
fokussiert:
Im Bereich Horizont AKTIV stehen die Outdoor, Sport- und
Freizeitaktivitäten im Vordergrund. Hier erwartet die Besucher
eine kompetente und ausführliche Beratung von Anbietern,
Dienstleistern und Verbänden. Die passende Outdoorausrüstung,
Bekleidung und Sportausstattung gibt es gleich auf den
zahlreichen Testparcours zum Ausprobieren. Auch Hightech ist
ein Thema: Nach dem großen Besucherinteresse am GPS-Village
auf der Horizont OUTDOOR 2010 wird es erneut ein
umfangreiches Informations- und Verkaufsangebot rund um
GPS, Navigationssysteme, digitale Karten, Kompasse, mobile
Kommunikation und Routenplanung geben.
Ausgiebige Wandertouren, Rad-, Paddel- oder Kletterreisen,
Golfen, Reiten oder Tauchen – immer mehr Urlauber wollen
nicht nur verreisen, sondern am Urlaubsort etwas erleben. Im
Themenfeld Horizont REISEN präsentieren Reiseveranstalter,
Regionen und Fremdenverkehrsverbände sowie Hotels die
64
Weitere Informationen: www.learntec.de
schönsten Destinationen für einen aktiven Urlaub. Auch Campingreisen
sind weiter auf dem Vormarsch, daher stellt die Horizont
OUTDOOR eine große Auswahl an Zelten und Campingausstattung
vor. Außerdem präsentieren sich ausgewählte Campingplätze
mit ihrem Aktiv- und Sportprogramm für Urlauber.
Im Bereich Horizont ANGELN wird es wieder ein hochkarätiges
Vortragsprogramm mit den Stars der Angelszene geben
sowie eine große Auswahl und die aktuellsten Neuheiten rund
um Ausrüstung, Bekleidung, Boote sowie Angelreisen.
Weitere Informationen unter: www.horizont-outdoor.com
Nutzfahrzeugmesse im Süden
Deutschlands
Karlsruhe
14.-17.4.2011
D ie NUFAM startet zum zweiten Mal
durch: Vom 14. bis 17. April 2011
präsentiert die NUFAM die neuen Nutzfahrzeugmodelle,
Aufbauten und Anhän-
ger sowie Zubehör und Dienstleistungen. Vier Tage lang wird die
Messe Karlsruhe zum Treffpunkt für Hersteller, Händler, Einkäufer
und Nutzer von Nutzfahrzeugen. In ihrer zweiten Runde setzt
die Karlsruher Messe- und Kongress-GmbH den Fokus auf den
Ausstellungsbereich Aufbauten und Anhänger. Schon einige
renommierte Unternehmen haben sich für diesen Bereich angemeldet
wie beispielsweise Doll Fahrzeugbau, Frielitz Fahrzeugbau,
Kraker Trailers, Müller Mitteltal, Stas N.V. und Westa Fahrzeugbau.
Schwerpunkt: digitale Tachographen und Telematik
Durch den hohen Wettbewerbsdruck und stetig steigende
Betriebskosten müssen Transportunternehmen ihre Fahrten
möglichst effizient organisieren. Digitale Tachographen sorgen
durch Fernauslesung und direkte Datenverarbeitung für Zeitersparnis.
Moderne IT- und Telematiksysteme ermöglichen eine
straffere Organisation und vermeiden Leerfahrten. Auf der
NUFAM werden führende Unternehmen digitale Tachographen
und Telematiksysteme präsentieren. Da Telematik ein komplexes
und erklärungsbedürftiges Produkt ist, veranstaltet die KMK im
Rahmen der NUFAM einen speziellen Telematiktag, um die
Fachbesucher konzentriert und intensiv zu informieren.
Rahmenprogramm: Fachwissen,
Praxistests und Aktionen
Workshops, Berufskraftfahrerweiterbildungen, Automotive-
Cluster-Veranstaltungen und Vorträge vermitteln aktuelles Fachwissen
und Informationen zu technologischen Neuerungen.
Weiterhin gibt es zahlreiche Aktionen wie beispielsweise
Ladungssicherung, Überschlagsimulatoren, Gurtschlitten und
einen simulierten LKW-Unfall mit Rettungskette.
Weitere Informationen unter: www.nufam.de
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Messen
FRUIT LOGISTICA präsentiert sich in Wien
Gérald Lamusse, Global Brand Manager der FRUIT LOGISTICA, mit Product Manager Madlen
Miserius bei der Pressekonferenz in Wien.
Vier Monate vor Beginn der FRUIT
LOGISTICA 2011 in Berlin ist die internationale
Leitmesse für den Frischfruchthandel
so gut wie ausgebucht. Mit dieser
positiven Nachricht konnte Gérald
Lamusse, Global Brand Manager der
FRUIT LOGISTICA, in Wien aufwarten.
Anlass war eine Pressekonferenz der
Invest 2011: Marktführer schon
angemeldet
Stuttgart
18.-20.3.2011
Die Finanzbranche bereitet sich
auf Deutschlands Finanzmesse
Nr. 1vor
Bereits ein halbes Jahr vor Messebeginn planen viele Unternehmen
der Finanzbranche ihren Auftritt auf der Invest, Deutschlands
Leitmesse zum Thema Geldanlage für private und institutionelle
Anleger. Branchenführer wie CMC Markets, Cortal Consors,
Flatex, die Royal Bank of Scotland, die Sparkassen-Finanzgruppe
oder W&WAsset Management haben sich ihre Standfläche bereits
gesichert. Die zwölfte Invest der Messe Stuttgart und der Börse
Stuttgart, Partner und Mitveranstalter der Invest, findet vom 18. bis
20. März 2011 auf dem Messegelände in Stuttgart statt und steht
unter guten Vorzeichen. Die (Direkt-)Banken, Online-Broker, Wertpapierhändler
und –emittenten, Fondsgesellschaften, Börsen und
Finanzmedien setzen auf das bewährte Veranstaltungskonzept der
Anlegermesse, die Investoren in den letzten Jahren in allen Börsen-
Phasen umfassend informiert hat.
DHK, die bereits jahrzehntelang die Vertretung
der Messe Berlin in Österreich
innehat. Gemeinsam mit Product Manager
Madlen Miserius präsentierte
Lamusse die Erfolgsgeschichte der
FRUIT LOGISTICA, die seit ihrem Start im
Jahr 1993 vom 9. bis 11. Februar 2011
bereits zum 19. Mal stattfinden wird.
Rund 2.300 Aussteller aus allen Kontinenten
werden ihr Produkt- und Dienstleistungsangebot
aller Handelsstufen des
Früchte- und Gemüsemarketings präsentieren.
Lamusse hob insbesondere den
hohen Anteil ausländischer Aussteller
hervor, der mittlerweile bei 90% liege. Auf
Österreich entfielen dabei beachtliche
zehn Aussteller, von denen zwei an dieser
Informationsveranstaltung teilnahmen.
Mehr als 50.000 Fachbesucher aus
rund 125 Ländern werden zum Fruchthandelsgipfel
auf dem Berliner Messegelände
erwartet. Die FRUIT LOGISTICA
bietet den Fruchthandelsvertretern aus
Groß- und Einzelhandel, Im- und Export
sowie den Obst- und Gemüseerzeugern
exzellente Kontaktmöglichkeiten und
einen globalen Marktüberblick. Die größten
Beteiligungen stellen die europäischen
Fruchthandelsnationen Italien,
Spanien, Deutschland, Frankreich und
die Niederlande. Einen besonders starken
Auftritt werden auch die Mittelmeeranrainerstaaten
sowie der gesamte
amerikanische Kontinent von Kanada
bis Argentinien zeigen. Steffen Lenke
„Der Anmeldestand liegt auf dem hohen Vorjahresniveau zum
vergleichbaren Zeitpunkt“, bestätigt Ulrich Kromer, Geschäftsführer
der Messe Stuttgart. „Die Invest ist in allen Marklagen ein
verlässliches Barometer für Trends und Entwicklungen an den
Finanzmärkten, das bestätigen uns institutionelle Anleger wie
auch private Investoren. An den Messeständen wie auch im
breit gefächerten Rahmenprogramm finden die Besucher wertvolles
Know-how zu allen wesentlichen Assetklassen und viele
Gelegenheiten, sich mit anderen Finanzprofis auszutauschen.“
„Je dynamischer sich die Finanzmärkte entwickeln, desto
wichtiger ist es für uns als Börse Stuttgart, innovative Dienstleistungen
anzubieten. Mit der Invest haben wir gemeinsam mit der
Messe Stuttgart eine ideale Plattform für alle Marktteilnehmer
geschaffen, aus der wir Jahr für Jahr Innovationskraft gewinnen
und unsere Leistungsvielfalt ständig erweitern und optimieren,“
sagt Christoph Lammersdorf, Vorsitzender der Geschäftsführung
der Boerse Stuttgart Holding GmbH.
Zur Invest 2011 werden sich über 200 ausstellende Unternehmen
auf Europas modernstem Messegelände präsentieren. Die
Veranstalter wollen auch bei den Besuchern an die erfolgreichen
Veranstaltungen der letzten Jahre anknüpfen – 2010 informierten
sich knapp 15.000 private und institutionelle Anleger in Stuttgart.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 65

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66
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Vorschau für die nächste Ausgabe
Ausblick auf die Messelandschaft
Messen und Kongresse bleiben im Marketing unverzichtbar
Im Interview
Dr. Andreas Gruchow, Mitglied des Vorstands der Deutsche Messe AG
Die Umsetzung der Versicherungsvermittlerrichtlinie
in Deutschland und Österreich
Auch im Recht der Versicherungsvermittlung gilt: „Der Österreicher unterscheidet
sich vom Deutschen durch die gemeinsame Sprache (K. Kraus)“
Mercedes ................. U2
VB Leasing ............... 9
UBS ....................13
RLB NÖ-Wien .............17
BASF ....................19
BTV .................... 21
Kanzlei Schulte ........... 23
Aherhammer . ............ 25
Hotel Imperial ............ 27
Schuster ................ 29
Schober ................ 31
Inserentenverzeichnis
Auconet ................. 33
Invest in Bavaria .......... 35
Schaeffler ............... 39
Audi .................... 43
Bosch .................. 45
DZT .....................47
PKF .................... 50
Berger Rechtsanwälte .......51
Druckerei Berger .......... 53
Schenker ................ U3
Reed Messe.............. U4
Impressum: Monatszeitschrift der Deutschen Handelskammer in Österreich, P.b.b. Erscheinungsort Wien, Verlagspostamt 1030 Wien, Medieninhaber
(Verleger), Herausgeber: Deutsche Handelskammer in Österreich; Hauptgeschäftsführer der Medieninhaberin und für den Inhalt verantwortlich: Thomas Gindele;
Redaktionsdienst: Steffen Lenke, M.A.; Layout: Manz Crossmedia, 1051 Wien; Anzeigenberatung, Werbung, Firmenberichte: Corina Kaltenhauser; Deutsche und
Österreichische Wirtschaft, EU-Info, Messen, Verkehr, Fremdenverkehr: Steffen Lenke, M.A.; Titelstory: Prof. Klaus Emmerich; Fachmitarbeiter:
Mag. Peter Sodoma, Steffen Lenke, M.A. (Messe Repräsentanzen); Petra Hrdlicka, Renate Blechinger (Events und Mitglieder); Elisabeth Woschitz (Markt-
platz); Alle: 1030 Wien, Schwarzenbergplatz 5 Top 3/1. Telefax: +43/1/545 22 59, Telefon: +43/1/545 14 17, E-Mail: office@dhk.at, Filmsatz und Offsetdruck:
F. Berger &Söhne Gesellschaft m.b.H., A-3580 Horn NÖ, Wiener Straße 80. Die namentlich gekennzeichneten Artikel dieser Ausgabe geben die Meinung des Verfassers
und nicht in jedem Falle die Ansicht der Kammer wieder. Bei den mit einem *versehenen Beiträgen handelt es sich um entgeltliche Einschaltungen.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich
Deutsche Messe AG

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