Besten

Ausgabe 02 11
DAS MITARBEITERMAGAZIN FÜR ZENTRALEUROPA
Ihrer
unsere
Besten
Die
Beantwortung
Fragen
Unsere Strategie
für
Zentraleuropa

2
Editorial
Der Aufsichtsrat der YIT Germany von links nach rechts: Angelika Lorenz-Dressen, Dr. Regina Görner, Ulrich Geier, Manfred Simmet,
Helmut Hahs, Andrea Lawrenz, Susanne Thomas, Karl-Walter Schuster, Thomas Gussner, Boris Peitler, Ville Ojanen.
Building Services
YIT
Central Europe GmbH
gegründet
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
seit März 2011 gibt es das eigenständige Segment
YIT Building Services Central Europe. Grund für die Veränderung
der Struktur von YITs Geschäftsbereichen sind die
Zunahme der Geschäftstätigkeiten in Zentraleuropa, der steigende
Anteil am Gesamtumsatz des Konzerns und die erheblichen
Entwicklungs- und Profi tabilitätspotentiale, die sich YIT
von diesen Aktivitäten verspricht.
Nach der strategischen Veränderung innerhalb des Geschäftsbereichs
Building Services folgt die rechtliche Umsetzung. Seit
dem 1. Juni 2011 hat die Gesellschaft YIT Building Services
Central Europe GmbH ihre Tätigkeit aufgenommen und übernimmt
die Holdingfunktionen für die Länder Deutschland,
Österreich, Polen, Tschechien und Rumänien. Vorsitzender der
Geschäftsführung ist Karl-Walter Schuster. Neben den klaren
Berichts- und Managementstrukturen, die damit geschaffen
wurden, wird die YIT Building Services Central Europe GmbH
auch eigentumsrechtlich zur Muttergesellschaft dieser Länder.
02|11
Dies zeigt deutlich das Vertrauen des Konzerns in die Organisation
in Zentraleuropa und alle ihre Mitarbeiter.
Die ungarischen Aktivitäten der YIT wurden Ende Mai dagegen
verkauft. Dies ist kein Widerspruch zu unserer Strategie des
profi tablen Wachstums, sondern im Gegenteil Ausdruck unserer
Konzentration auf die Märkte, von denen wir uns die notwendige
Profitabilität und Wachstumsmöglichkeiten versprechen.
Neben dem geplanten organischen Wachstum sind auch wieder
weitere Zukäufe geplant.
In Deutschland hat am 1. Juli der neue Aufsichtsrat seine
Tätigkeit aufgenommen. Auf Grund der Größe des Unternehmens
ist dieser auf zwölf Mitglieder angewachsen. Die Namen und
Gesichter können Sie dem Bild auf dieser Seite entnehmen.
Ich bin sicher, dass die fruchtbare Zusammenarbeit der Eigentümervertreter
und der Repräsentanten der Arbeitnehmerschaft
auch in diesem erweiterten Gremium zum Wohle des Unternehmens
fortgesetzt werden.
Vorgestellt werden, wie in jeder Ausgabe, auch die neuen
Mitarbeiter, die ich an dieser Stelle herzlich willkommen heißen
möchte.
Ihr
Karl-Walter Schuster
President YIT Building Services Central Europe
Die
Themen
in dieser
Ausgabe
YIT BS CEnTRAl EuRopE _
4 Alleinarbeit
5 Szanowne Koleżanki i Koledzy
Unsere Strategie für Zentraleuropa
6 100 Tage im »Amt«
7 Internationaler Einkauf
8 YIT Media Day 2011
YIT InTERn _
8 Karriere Corner
9 Mitarbeiter des Quartals
Zukünftig einheitliche Zahlen, Daten, Fakten
YIT GERMAnY _
10 »YIT Voice« | Bharati Station
11 Gewerketage Sprinkler | Bielefelder Studenten
12 Die Beantwortung Ihrer Fragen
13 Wartung vom Labor-Spezialisten
Nachwuchs gesucht
14 Einzigartige Studie
15 Internationales Vertriebsmeeting | Unsere Besten
16 Die Ausbildung bei YIT Germany
17 Scherben über London
YIT AuSTRIA _
17 Energieoptimierung im Kloster
18 Eröffnung der neuen Niederlassung Melk
Internationaler ServiFlex-Tag in Wien
19 YIT Austria errichtet höchstes Gebäude Österreichs
YIT polAnD _
20 Oświetlenie dla supermarket
Nowe zlecenie dla YIT Oddział Poznań
YIT CzECh REpuBlIC / YIT RoMAnIA _
21 Dvě společnosti – dvě stránky
Mici – dar cu perspectivă s¸ i potent¸ial
YIT SpoRT _
22 Laufe, Fiere, Danze! bei YIT Germany
23 Gewinnspiel | Impressum
02|11
Inhalt
3

4
YIT BS Central Europe
Alleinarbeit
Unter Alleinarbeit – auch als Einzelarbeit
bezeichnet – versteht man Tätigkeiten,
die von einer arbeitenden Person alleine,
ohne Anwesenheit weiterer Personen,
ausgeführt werden.
Ein Bericht von Richard Raninger
zwEI ARTEn von AllEInARBEIT SInD
GRunDSäTzlICh zu unTERSChEIDEn _
Arbeiten an abgelegenen Arbeitsplätzen
(z. B. Kontrollgänge, Überstunden-, Nacht-, Samstagsoder
Sonntagsarbeit)
_ das sind Arbeitsplätze, bei denen nur geringe Gefahren
auftreten, vergleichbar jenen für Büroarbeit
Arbeitsplätze mit erhöhter Unfallgefahr
(z. B. Störungsbeseitigung bei Anlagen oder Arbeitsmitteln,
Arbeiten im Freien bei Sturm, Schnee, Lawinengefahr)
_ das sind Arbeitsplätze, bei denen nur eine zeitlich verzögerte
Hilfeleistung während des Arbeitseinsatzes
ohne Folgeschäden möglich ist.
Für bestimmte Tätigkeiten ist Alleinarbeit gesetzlich verboten. Sie
ist nur dann erlaubt, wenn eine wirksame Sicherung für die Mitarbeiter
gewährleistet ist (z. B. bei Arbeiten in Behältern, Silos,
Gruben, Schächten oder bei Arbeiten unter Spannung). Eine wirksame
Sicherung liegt vor, wenn eine rechtzeitige Hilfeleistung
in einer »akzeptierten« Zeitspanne sichergestellt ist.
Hilfeleistung bedeutet im Minimalfall Leistung von Erster Hilfe
und erforderlichenfalls Anforderung ärztlicher Hilfe oder direkte
ärztliche Hilfe.
Im Zuge der Gefährdungsbeurteilung einer jeden Baustelle muss
vorab geklärt werden, ob Alleinarbeit vorliegt und ob sie zulässig
ist. Anschließend müssen die Art der Gefahr und die entsprechenden
Sicherungsmaßnahmen individuell festgelegt werden. Als geeignete
Sicherungsmaßnahmen bei Alleinarbeit gelten Intervallkontrollen,
automatische Personensicherungssysteme und willensabhängige
Melde- und Alarmsysteme. Dies kann ein stationäres Telefon oder
ein Mobiltelefon mit Notruftaste sein.
02|11
Hauptprobleme im Zusammenhang
mit Alleinarbeit:
– Sicherstellung der Hilfeleistung inklusive
Erste Hilfe bei Unfällen oder Schadensfällen
– Isolationsgefühl und Angst als mögliche
psychische Begleitbelastungen
– Höhere Stresswahrscheinlichkeit, da allein
arbeitende Personen bei außergewöhnlichen
Ereignissen niemanden zur Unterstützung
haben. Damit steigt die Tendenz, physisch,
intellektuell oder psychisch überfordert zu sein.
– Schaffung von Akzeptanz für die Verwendung
von Sicherungssystemen (Personensicherungssystemen)
und der persönlichen Schutzausrüstung
bei den allein arbeitenden Personen.
Jest nam niezmiernie miło ogłosić, z . e z dniem 01.08.2011r.
nasta˛ piło poła˛ czenie spółek YIT w Polsce. Zamiast jak dotychczas
YIT Poland, YIT Poznań i YIT Wrocław be˛ dziemy stanowić jedna˛
spółke˛ o wspólnej nazwie YIT Poland Sp. z o. o..
Wyste˛ powanie pod wspólna˛ nazwa˛ pozwoli postrzegać nasza˛ fi rme˛
jako jedna˛ , wie˛ ksza˛ i bardziej kompetentna˛ a poa˛ czenie naszych
dos´ wiadczeń uczyni nas bardziej konkurencyjnymi na rynku. Serdecznie
witamy wszystkich pracowników poła˛ czonych spółek, razem
odniesiemy sukces!
Profitable
growth
We aim at the growth of
60 % during the strategy
period with acquisitions
and organic growth.
Targeted margins are still
kept.
Our Goals
Leader in
service business
We develop our service
business and aim at the
share of service and
modernization business
over 40 % of total
business volume.
YIT | 1 | Internal
Excellence
in projects
We have excellent
competence in projects.
This guarantees best
services to our customers
and flourishing business
for us.
Forerunner in
energy sector
Energy is an essential
part of our portfolio.
We will be known as
number one supplier
among customers.
Die Ziele von YIT Building Services
Central Europe sind kein Geheimnis.
Sie sollen sie auch kennen, denn Ihre
tägliche Arbeit ist ein wesentlicher
Baustein zur Erfüllung dieser Ziele.
In den letzten Wochen wurde von den
Unternehmenseinheiten die Strategie für
die Jahre 2012 bis 2014 festgeschrieben.
Ein Bericht von Karl-Walter Schuster
YIT BS Central Europe
i
Szanowne
Kolez · anki
koledzy
Ein Bericht von Grzegorz Szukiel
Mit Wirkung zum 01.08.2011 hat die Integration der drei
polnischen YIT-Schwestergesellschaften in eine einzige Gesellschaft
stattgefunden. Anstatt wie bisher YIT Poland, YIT Poznan
und YIT Wrocław, können wir ab sofort mit einer gemeinsamen
Firmierung, YIT Poland Sp. z o. o., am Markt agieren.
Neben den internen Effekten wie Zusammengehörigkeitsgefühl
und gleiche Werte verbinden wir mit dem neuen Namen auch eine
bessere Marktdurchdringung und die fl ächendeckende Positionierung
als Qualitätsanbieter in Polen. Mit der Erfahrung unserer
Mitarbeiter sind wir sicher, YIT Poland fit für die Zukunft zu
machen und zusammen die nächsten Erfolge zu erzielen.
Unsere Strategie
für
zentraleuropa
DIE wIChTIGSTEn ECkpfEIlER unSERER
STRATEGIE BIS 2014 _
Im Anlagenbau verfügen wir über große Kompetenzen und eine hohe
Schlagkraft. Das soll so bleiben. Denn damit schaffen wir eine starke
Kundenzufriedenheit, die uns die Tür für Serviceverträge und Folgeaufträge
öffnet. Unseren Servicebereich entwickeln wir stetig weiter.
Konkretes Ziel ist es, mit Service und Sanierungen einen Anteil von
40 Prozent des Gesamtumsatzes zu erreichen. Auch die Energiedienstleistungen
von YIT werden wachsen. Sie sind ein wesentlicher
Teil unseres Leistungsportfolios und müssen gestärkt werden. Wir
sind Vorreiter am Markt in Sachen Energiespar-Contracting und etablieren
uns zusehends bei unseren Kunden.
Die angestrebte Umsatzsteigerung des Segments YIT Building
Services Central Europe beträgt 60 Prozent auf 1,3 Mrd. Euro
bis zum Jahr 2014, ausgehend von den Zahlen Ende 2010. Dies
werden wir sowohl durch organisches Wachstum als auch mit Hilfe
von Akquisitionen erreichen. Eine Ausdehnung unserer Aktivitäten
in angrenzende Länder ist dabei nicht ausgeschlossen. Die bereits
vereinbarten Profi tabilitätsziele bleiben bestehen.
02|11
5

6
YIT BS Central Europe YIT BS Central Europe
100 Tage
im
»Amt«
Michael Giffels ist seit April 2011 der Leiter
Marketing und Kommunikation für YIT Building
Services Central Europe. In dieser Position
ist er unter anderem auch für die strategische
Ausrichtung der Marke YIT verantwortlich.
YITeam: Herr Giffels, YIT ist in Zentraleuropa noch recht unbekannt,
wie werden Sie dies ändern?
Markenbekanntheit hat viel mit eingesetztem Geld und vor allem
Kontinuität zu tun. Gutes Beispiel für Budget ist Ergo in Deutschland.
Der Versicherungskonzern hat es in kurzer Zeit geschafft, von
aktueller Negativpresse abgesehen, den Namen bundesweit zu
verbreiten und bekannt zu machen. Diese Anstrengung hat den
Konzern alleine im letzten Jahr über 50 Mio. Euro gekostet.
Wir müssen uns mit anderen Mitteln behelfen, das ist in der Branche
aber auch üblich. Aus meiner Sicht führen auch viele kleine
Schritte zum Ziel, und wir werden kontinuierlich laufen.
YITeam: Wie sieht das denn konkret aus?
Wir werden unseren eingeschlagenen Weg weiter fortführen und
intensivieren, so gibt es jetzt beispielsweise in Deutschland in
jeder Region einen Marketingverantwortlichen, der die lokalen
Bemühungen unterstützt und aktiv weiter vorantreibt. Das beginnt
bei Kundenmailings, geht über Veranstaltungen und hört bei
Kundenbefragungen auf. Auch das Internet wird weiter ausgebaut
und in allen CE-Ländern stärker als bisher als zentrale Anlauf-
stelle und Informationsplattform von YIT genutzt. Über die konkreten
laufenden Projekte in Deutschland kann man sich im Detail
im neuen Marketingnewsletter informieren (Anm. d. Red.: im D-Net
unter Zentralfunktionen / Marketing).
YITeam: Wir haben gehört, aus Helsinki gibt es eine Veränderung
des Corporate Designs und damit des Außenauftrittes der YIT,
stimmt das?
02|11
Design ist Mode und die sollte mit der Zeit gehen. Es wird eine
Anpassung des Corporate Designs geben, dies ist aber eher
mit einem »Facelifting« zu vergleichen. Es gibt keinen Umbruch,
sondern eine Weiterentwicklung. Man hat diesmal auch praktische
Überlegungen mit einfließen lassen, so werden die zukünftigen
Power-Point-Präsentationen nicht mehr den blauen
Balken in der Überschrift haben. Vorteil: Unser Tonerverbrauch
wird rapide sinken. Insgesamt wirkt alles frischer, leichter und
natürlich moderner.
Mir gefällt der neue Auftritt sehr. Auch dies ist wieder ein Schritt
in die richtige Richtung, die Marke YIT am Markt zu stärken.
Wir werden aber nicht alles direkt umsetzen, sondern den wirtschaftlichen
Aspekt immer im Auge behalten.
YITeam: Betreffen die Änderungen nur die Grafikelemente oder
gibt es noch weitere Auswirkungen auf die Organisation?
Zukünftig soll das Corporate Design unsere Werte stärker transportieren
– unter anderem Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein.
Vor diesem Hintergrund werden in einem ersten Schritt die
Papiersorten angepasst, bestimmte Lacke nicht mehr verwendet
und auch sonst werden wir uns achtsamer verhalten als bisher.
Insgesamt ist es aber so, dass eine Marke immer nur so stark sein
kann wie das Produkt oder die Dienstleistung, für die sie steht.
Das heißt, jeder Einzelne muss sie täglich »leben« und vorleben.
Nur wenn die Marke YIT authentisch ist, wird der Kunde bereit
sein, uns sein Vertrauen zu schenken und einen höheren Preis
zu zahlen.
YITeam: Da haben wir noch etwas vor uns, vielen Dank für das
Gespräch.
Internationaler
Einkauf
Das Management der YIT Group hat als ein
Ziel definiert, mehr als 10 Prozent unserer
Projekteinkäufe international zu tätigen
und dabei 10 Prozent im Vergleich zu den
lokalen Einkaufspreisen einzusparen.
Wir sind noch weit hinter diesem Vorhaben,
aber es gibt schon jetzt eine Reihe von guten
Aktivitäten, um dieses Ziel zu erreichen!
Ein Bericht von Randy Reinheimer
BRIDGE-EInkäufE – 217 AnfRAGEn SEIT AnfAnG
2011, 56 fühRTEn zu EInER BESTEllunG _
Unsere BRIDGE-Einkäufe (Internationale Einkäufe von einem
YIT-Land zu einem anderen) übertrafen bereits bis Juli 2011 das Niveau
der kompletten Jahre 2009 bzw. 2010. Zirka 1,9 Mio. Euro
Volumen mit 281.000 Euro zusätzlicher Einsparung. Dies beinhaltet
ebenfalls Kosten für Transport und Servicegebühren.
InTERnATIonAlE koopERATIonSvERTRäGE
(konzERn-DAChvERTRäGE) _
Des Weiteren ist der internationale Einkauf dafür verantwortlich,
mit strategischen Lieferanten (Herstellern) neue internationale Ko-
operationsverträge abzuschließen, die allen YIT-Ländern in den Bereichen
YIT Building Services Northern Europe und Central Europe die
Möglichkeit bieten, unter festgelegten Rahmenkonditionen einzukaufen,
ohne den internationalen Einkauf in Anspruch zu nehmen.
Eckpfeiler dieser Verträge sind: strategische Zusammenarbeit, harmonisierte
YIT-Projekt-Preise, einheitliches Zahlungsziel, Skonto und
Gewährleistung sowie ein YIT-Konzern-Bonus.
koopERATIon zwISChEn EInkAuf unD TEChnIk _
Das Management von YIT Building Services Northern Europe hat im
April dieses Jahres beschlossen, in allen nordischen Ländern detaillierte
Einkaufspläne für Projekte größer als 1 Mio. Euro zusammen
mit dem verantwortlichen lokalen Einkauf und dem Projektleiter zu
erstellen. Die Idee ist es, ebenfalls sicherzustellen, dass alle Möglichkeiten
unserer internationalen BRIDGE-Kanäle bzw. Lieferanten vollumfänglich
ausgeschöpft werden. Der internationale Einkauf YIT BS
Northern Europe und Central Europe (Randy Reinheimer sowie
Vesa Vesterinen) wird dabei allen Ländern von der Anfragephase
über Preisvergleiche bis hin zum Bestellablauf Hilfe leisten.
poSITIvE ERfAhRunGEn AuS pRojEkTEn _
In Deutschland wurden für das Energiespar-Contracting (ESC)-
Projekt Auswärtiges Amt, Berlin, 262 LED-Leuchten aus Finnland
eingekauft. Ziel war es hier, bereits in der frühen Analysephase des
Projektes nach energieeffizienten Komponenten zu suchen. Be-
sonders bei Leuchten kann so ein hoher Einspareffekt erreicht
werden. Der internationale Einkauf war in den Beschaffungsprozess
aktiv eingebunden.
Projektleiter Lars Hecht resümiert: »Die Abwicklung verlief, dank
der termingerechten Lieferung und einer überzeugend guten Qualität
der Leuchten, äußerst zufriedenstellend. Das Produkt überzeugt
durch eine geringe Leistungsaufnahme, sehr gute Lichtausbeute
und ein sehr gutes Preis-Leistungsverhältnis. Mein Fazit ist: sehr
empfehlenswert!«
Ebenfalls ist die gute Zusammenarbeit zwischen YIT Austria und
YIT Finnland zu erwähnen, die großen Anteil am Gelingen der
BRIDGE-Einkäufe hat. Der Materialeinkauf bezieht sich überwiegend
auf Leuchten und Elektrokomponenten.
Momentan unterstützt der internationale Einkauf das Großprojekt
Donau City Tower 1 in Wien (Auftragsvolumen ca. 25 Mio. Euro) und
weitere Projekte in Zentraleuropa. Erste gemeinsame Verhandlungserfolge
sind bereits zu verzeichnen. Einige Bestellungen wurden schon
getätigt, weitere ergeben sich in den nächsten Wochen oder Monaten.
Lassen Sie uns zukünftig die internationalen Einkaufsaktivitäten
weiter gemeinsam ausbauen und nehmen Sie dazu die Dienst-
leistung des internationalen Einkaufs in Anspruch!
konTAkTE _
_
_
_
Internationaler Einkauf
YIT Building Services Northern Europe
YIT Building Services Central Europe
Vesa Vesterinen
vesa.vesterinen@yit.de
+49 175 7277 483
Randy Reinheimer
randy.reinheimer@yit.de
+49 175 7277 429
02|11
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8
1
2
YIT BS Central Europe / YIT Intern YIT Intern
YITMedia Day2011
02|11
Ein Bericht von Barbara Niedermeier
Am 6. Juli fand der YIT Media Day in München statt. Juhani
Pitkäkoski und Karl-Walter Schuster präsentierten vor internationalem
Publikum die Ergebnisse von YIT Building Services
Central Europe aus dem Jahr 2010 sowie die strategischen Ziele
für Zentraleuropa in den kommenden Jahren. Sie nutzten gleichzeitig
die Gelegenheit, den Fachjournalisten die weitere Entwicklung
des Unternehmens im Bereich nachhaltiges Bauen vorzustellen.
YIT Germany erkannte schon frühzeitig dessen große Bedeutung.
»Wir sind deshalb seit Jahren GreenBuilding-Endorser und Mitglied
in der DGNB. In Zukunft soll diese Kompetenz noch weiter
ausgebaut werden«, so Schuster. Die Anforderungen an Facility
Management-Dienstleister werden steigen. Sie werden für ihre
Kunden Maßnahmen zur Energiekostensenkung und Nachhaltig-
keitssteigerung durchführen. Momentan gibt es noch keine
etablierten Standards für den nachhaltigen Gebäudebetrieb. Genau
darin besteht die Chance für YIT.
Passend zum Thema Nachhaltigkeit wurde als Veranstaltungsort
das m.pire gewählt. Vom 17. Stock des Skyline Towers konnten
die Pressevertreter einen Überblick über München genießen.
Das von YIT Germany ausgerüstete und betriebene Gebäude
wurde erst kürzlich mit dem DGNB-Zertifi kat in Gold prämiert. Nach
den Vorträgen führten der Objektleiter Nico Dietzel, Heiner Klug
und Mario-Gerald Martin, Techniker vor Ort, die Journalisten durch
das Objekt und erläuterten die eingebauten technischen Anlagen.
Highlight der Führung war ein Blick vom Dach des Hochhauses.
karriere Corner
1
Herr Fuchs hat zum 1. Juni 2011 die Leitung Regionaler Anlagenbau
der Niederlassung Berlin übernommen. In dieser Position
berichtet er an Niederlassungsleiter Dirk Kemen.
2
GERD fuChS _
MIChAŁ wolICkI _
Seit 6. Juni 2011 hat Michał Wolicki (41) die Funktion des Niederlassungsleiters
in Warschau/YIT Poland übernommen. Er berichtet
an Grzegorz Szukiel, den Geschäftsführer von YIT Poland.
Pan Michał Wolicki – Dyrektorem oddziału Warszawa
Z dniem 06 czerwca 2011 Pan Michał Wolicki (lat 41) obja˛ ł funkcje˛
Dyrektora Oddziału Warszawa w YIT Poland. Pan Michał be˛ dzie
raportował bezpos´ rednio do Pana Grzegorza Szukiela – Prezesa
Zarza˛ du YIT Poland.
Joanna Mioduszewska und Marek Ryszczuk bereiten ein Angebot vor.
Das Service-Team von YIT Poland wurde Mitte des Jahres
reorganisiert und um drei Vertriebsmitarbeiter verstärkt. Sie sind verteilt
auf die Standorte Warschau, Danzig und Stettin. Zusammen
mit einer Assistentin bilden sie den Vertrieb und berichten an den
Service-Verantwortlichen. Das Vertriebsteam ist noch nicht komplett.
Momentan werden noch Mitarbeiter für den Süden Polens
gesucht. Wir erwarten mehr Schlagkraft, um neue Service-Aufträge
zu generieren. Der Vertrieb arbeitet sowohl mit ServiFlex als auch
mit konventionellen Verträgen. Jüngste Erfolge waren Serviceverträge
mit Goodman und Panattoni (zwei Logistikzentren-Planer).
Wir gratulieren zum bisher Erreichten und wünschen viel
Erfolg für die Zukunft!
Zukünftig
einheitliche
zahlen,
Daten, fakten
Ein Bericht von Thomas Limpens
Im Zuge der Integration der caverion-Gruppe in die YIT
Germany GmbH gilt es jetzt, das Unternehmen hinsichtlich der
Prozesse und der IT-Landschaft zu harmonisieren sowie das
ERP-System zu vereinheitlichen. Derzeit sind in diesem Bereich
neben den SAP-Systemen der YIT Germany GmbH sowie der
ehemaligen caverion GmbH noch weitere ERP-Lösungen der
ehemaligen caverion-Tochtergesellschaften im Einsatz. Diese
lokale Vereinheitlichung erfolgt in einem Schritt mit einer globalen
Harmonisierung; das künftig genutzte ERP-System wird das »SAP
European Template« der YIT sein.
An der SAP-Migration arbeitet eine Projektgruppe, bestehend aus
Vertretern der jeweiligen Fachbereiche sowie SAP-Beratern und
SAP-Programmierern der Group IT, unterstützt von unserem lokalen
IT-Dienstleister. Die lokalen Teammitglieder aus den Fachbereichen
der YIT Germany übernehmen dabei die Rolle der sogenannten
»Process Owner« und entscheiden damit – als Vertreter des »Business«
– über die Konfi guration des SAP-Systems in Bezug auf die
Ab-bildung der operativen Prozesse. Jeder »Process Owner« wird
zudem von einem Team, bestehend aus Mitarbeitern verschiedener
Mitarbeiter
des Quartals
W czerwcu br. w YIT Poland, miała miejsce reorganizacja
działu serwisu. Zatrudniono trzech nowych pracowników na stanowiskach
przedstawicieli handlowych w Warszawie, Gdańsku i Szczecine,
a ich prace˛ dodatkowo wspomaga specjalista ds. sprzedaz . y.
Budowanie nowego zespołu serwisowego nie zostało jeszcze
zakończone, proces rekrutacji, szczególnie na południu Polski jest
nadal w toku. Po tej rozbudowie struktury działu serwisu oczekujemy
wie˛ kszej siły do penetracji lokalnego rynku w celu pozyskiwania
nowych zleceń. Przedstawiciele handlowi maja˛ teraz do dyspozycji
nowe narze˛ dzie jakim jest ServiFlex. Ostatnio pozyskane zlecenia
dla serwisu to umowy na obsługe˛ serwisowa˛ dla fi rm Goodman i
Panattoni (Parki logistyczne).
Gratulujemy dotychczasowych osia˛ gnie˛ ć i z . yczymy wielu
sukcesów w przyszłos´ ci!
Thomas Limpens und Eva Waas (von rechts) im Gespräch mit den
deutschen Consultants Paolo Bonfi ssuto, Rosemarie Herzog und
Gerhard Steinhuber.
Bereiche, unterstützt, die mit ihrem Fachwissen an Detaillösungen
mitwirken. Hinzu kommen Key User aus allen Bereichen der YIT
Germany GmbH. Oberste Zielsetzung war es, das SAP als ein
Werkzeug und Hilfsmittel für die tägliche Arbeit zu erhalten. Die
lokal vorhandenen Systeme wurden analysiert und daraus eine
»Best-Practice-Variante« gebildet. Das Projekt stellt für alle Beteiligten
eine große Herausforderung dar und kann – getreu dem Motto
der YIT »together we can do it« – nur gemeinsam bewältigt und zum
Erfolg geführt werden. Das gilt sowohl in Bezug auf das Zusammen-wirken
verschiedenster operativer wie zentraler Fachbereiche
als auch in Bezug auf die Unterstützung und Zuarbeit aller SAP-User
des Unternehmens.
02|11
9

10
YIT Germany
neue
02|11
»YIT Voice« –
Mitarbeiterumfrage
für
2012
Letztes Jahr beteiligten sich über 16.500
Mitarbeiter in 14 Ländern an der unternehmensweiten
Mitarbeiterumfrage der YIT.
Ein Bericht von Marion Amberger
Die jährliche Mitarbeiterbefragung ist ein wichtiges Instrument
im Konzern, um das Stimmungsbild der Belegschaft zu erfassen.
Aus dem erhaltenen Feedback sollen Ziele und Aktionen
abgeleitet werden, die dazu beitragen, die Mitarbeiterzufriedenheit
zu erhöhen, indem die Arbeitsbedingungen bei YIT nach und nach
verbessert werden.
Um die Handhabung dieses Instruments zu erleichtern, haben wir den
Prozess »Mitarbeiterbefragung« weiterentwickelt. Das Ergebnis ist
»YIT Voice« (Stimme). Es soll als »Sprachrohr« der Belegschaft gelten,
durch das die aktuelle Situation in den verschiedenen Organisationseinheiten
mitgeteilt werden kann. Nur durch eine offene Rückmeldung
der Mitarbeiter über ihre Arbeitsbedingungen ist es möglich, kritische
Bereiche zu identifi zieren und Wege zu deren Verbesserung zu fi nden.
Bharati Station,
Larsemann Hills
Ein Bericht von Cord Habicht und Andy Sinn
YIT voICE _
YIT Voice besteht aus einem verkürzten Fragenkatalog, der einfacher
und schneller zu beantworten sein wird als die alte Version. Die Mitarbeiterbefragung
wird weiterhin einmal jährlich stattfi nden, und zwar
nicht mehr, wie gehabt, im Herbst, sondern bereits zu Beginn des Jahres.
Somit ist gewährleistet, dass die Ergebnisse in die strategische
Planung für das jeweilige Geschäftsjahr mit einfl ießen können. Die
Mitarbeiterumfrage dient als Feedback-Gelegenheit für Arbeitnehmer,
als Management-Werkzeug für Vorgesetzte und als Chance für alle,
die Arbeitsbedingungen in unserem Unternehmen weiterzuentwickeln.
Nutzen Sie diese Möglichkeit und beteiligen Sie sich an der kommenden
Mitarbeiterumfrage Anfang 2012. Jede Stimme zählt!
Planung ist alles bei diesem außergewöhnlichen Projekt:
Eine neue indische Forschungsstation in der Antarktis. Bei der
Konstruktion und dem Bau dieses weitgehend autarken Gebäudes
muss alles glatt laufen, da sie an einem lebensfeindlichen Ort
gebaut wird, der nur mit sehr großem Aufwand erreicht werden
kann. Ein hochgenauer Massenauszug bis auf die letzte Schraube
sowie eventuell notwendige Reservematerialien müssen vorher
genau ermittelt werden, denn eine nachträgliche Reparatur oder
Teile-Lieferung in die Antarktis ist praktisch nicht möglich. Die
International Division liefert die komplette technische Gebäudeausrüstung
im Wert von ca. 9,5 Mio. Euro. Eingeschlossen sind
dabei unter anderem eine Meerwasserentsalzung und Trinkwasseraufbereitung,
die Einrichtung einer Krankenstation und eines
Arrestsystems sowie eine Hochdruckfeuerlöschanlage. Zudem
wird ein kerosinbetriebenes redundantes BHKW mit 3 x 50 % à
100 kW(el) und eine Vollklimaanlage mit 10.000 m³/h Luftverteilung
errichtet. Auch das gesamte Audio-, Video-, Telefon- und
Feueralarmsystem, ein CO-, CO 2 - und NO 2 -Warnsystem sowie
die Beleuchtung und Datenverkabelung, inklusive der Gebäudeautomation,
ist in unserem Leistungsumfang enthalten.
Die Vormontage der technischen Anlagen des containerbasierten
Gebäudes erfolgt in Duisburg. Die Endmontage übernehmen
16 YIT-Spezialisten, die 121 Tage in der Antarktis verbringen werden
(plus 35 Tage für An- und Abreise). Abgeschnitten von der
Außenwelt sind sie auf sich gestellt. Sie übernehmen dort nicht
nur die Montage der eigenen Systeme, sondern können überall
eingesetzt werden – bis hin zum Kartoffelschälen. Vor der Abreise
müssen sich alle Expeditionsteilnehmer einer intensiven medizinischen
Untersuchung unterziehen.
Eingeleitet wurden die Gewerketage mit aktuellen Themen
des KC Sprinkler. Die Einführung der VdS-Software »Erfassung von
Brandschutzanlagen« und »Vertrieb Sprinkler/Montagevorgaben«
waren ebenso Bestandteil der Veranstaltung. Franz Wudy, verantwortliche
Fachkraft für Arbeitssicherheit, informierte die Kollegen
über die aktuelle Unfallstatistik 2011 und wies alle Teilnehmer auf
die Einhaltung der Arbeitssicherheitsbestimmungen hin. Am Ende
übergab er allen Anwesenden das neue SGU-Handbuch.
Auch in diesem Jahr durften wir wieder zahlreiche Gastredner begrüßen,
die uns über Neuerungen im Brandschutzbereich informierten.
Minimax stellte uns seine neuen Produkte vor: unter anderem wurde
uns das System Live TAP und die FMZ 5000 Mod S erläutert.
Bielefelder Studenten
nicht mehr Hörsaal
müssen
im
schwitzen
Wenn die Studenten an der FH Bielefeld in
Zukunft im Hörsaal schwitzen, liegt das sicher
nicht an den hohen Raumtemperaturen.
Ein Bericht von Josef Auer
YIT Germany
Gewerketage
Sprinkler 2011
Vom 30. Juni bis 1. Juli fanden nun schon
zum vierten Mal in Folge die Gewerketage
des Kompetenzcenters Sprinkler in Halle statt.
Ein Bericht von Thomas Gwenner
Ein Vertreter von E.I.H. gab uns einen kurzen Abriss über
Neuerungen der VdS CEA 4001 und DIN 1988-600. Einen interessanten
Einblick in die Brandmeldetechnik und Elektrotechnik
lieferte uns an diesen Tagen Gero Gerber von factum. Die neue
Generation von Flexschläuchen und Haltern stellte uns Jochen
Stiebing zusammen mit seiner Kollegin Gina-Maria Neumann von
Virotec vor.
Am Abend konnten wir in gemütlicher Runde und bei gutem Essen
unsere Erfahrungen austauschen und die neu gewonnenen Erkenntnisse
des Tages vertiefen.
Wir hoffen auch im nächsten Jahr auf zahlreiche Beteiligung.
Die YIT Germany hat den Zuschlag für den Neubau eines
Hörsaal- und Bürogebäudes an der Fachhochschule Bielefeld
erhalten. Der Auftrag umfasst alle Gewerke (außer Elektro) und
hat ein Volumen von circa 12 Mio. Euro.
Dabei ist die Klimatisierung der Hörsäle ein wichtiger Punkt für
den Komfort der Studenten und Professoren. Um eine optimale
Be- und Entlüftung zu erreichen, werden im Vorfeld realitätsgetreue
Versuche der Umluftkühlung in der Forschung & Entwicklung
durchgeführt. Grundlage der Klimatisierung des Gebäudes ist
eine Baukernaktivierung in Verbindung mit Geothermie.
Da die Hochschule ein öffentliches Gebäude ist, müssen entsprechende
Brandschutzmaßnahmen getroffen werden. In den
Versammlungsstätten und der Tiefgarage werden wir deshalb
eine Entrauchungs- und Sprinkleranlage mit rund 3.500 Sprinklerköpfen
einbauen.
Für das Rechenzentrum ist eine Gaslöschanlage geplant, für die
Küche eine Ansullöschanlage. In den Sanitärbereichen werden über
250 Toiletten mit der entsprechenden Zahl an Waschbecken und
Zubehör eingebaut.
Projektleiter Christoph Renner und Bauleiter Christian Buxbaum
vom Kompetenzcenter Großprojekte haben ihre Aufgabe bereits
begonnen, damit die Studenten ab dem Wintersemester 2013
einen kühlen Kopf bewahren können.
02|11
11

12
YIT Germany
Beantwortung
Ihrer
Frage BR: Viele Mitarbeiter aus den neu in die YIT-Gruppe hinzugekommenen
Unternehmen machen sich Sorgen, dass nach dem
31.08.2011 große Veränderungen auf sie zukommen werden. Es
gibt Ängste, dass es neue Arbeitsverträge gibt und die Gehälter
gekürzt werden. Was sagt die Personalabteilung dazu?
Klaus Bendlage: Das hängt sicher mit dem Datum des Betriebsübergangs
zusammen. Dieser »berüchtigte« § 613a BGB gibt den
Mitarbeitern ein Jahr lang einen »Bestandsschutz« vor möglichen Veränderungen,
die eine Verschmelzung oder ein Verkauf mit sich ziehen
kann. Viele Mitarbeiter sind der Ansicht, dass danach der Hebel umgelegt
wird und es von jetzt auf gleich zu drastischen Änderungen
kommt. Dazu ist klar zu sagen, dass weder die Personalabteilung
noch die Geschäftsführung vor hat, den Mitarbeitern neue Verträge
vorzulegen oder die Gehälter zu kürzen. Ausnahmen kann es dann
geben, wenn ein Mitarbeiter an einen anderen Standort geht oder
vom Tarifmitarbeiter zum AT-Mitarbeiter wird. Das sind aber wenige
Fälle, die es auch ohne den Betriebsübergang gegeben hätte.
Frage BR: Bedeutet das, dass es überhaupt keine Änderungen
geben und der Tarifvertrag der ehemaligen caverion dann auch über
den August hinaus gelten wird?
Klaus Bendlage: Der Tarifvertrag gilt ohnehin bis zum 31.12.2011.
Die Geltung des Tarifvertrages hat nichts mit der Jahresfrist des
§ 613a BGB zu tun. Der Tarifvertrag gilt weiter, bis er entweder von
der Gewerkschaft oder von der Geschäftsführung der YIT Germany
GmbH gekündigt wird.
Frage BR: Hat die Geschäftsführung denn vor, den Tarifvertrag zu
kündigen?
Klaus Bendlage: Wir haben im Moment die Situation, dass es für
einen Teil der Mitarbeiter einen Tarifvertrag gibt und für die übrigen
nicht. Das ist eine Situation, die auf Dauer für uns so nicht zufriedenstellend
ist. Weder für die Mitarbeiter, noch für die Geschäftsführung.
Das heißt, hier gibt es einen Regelungsbedarf. Dazu befi
nden wir uns mit der Tarifkommission in Gesprächen, wie wir bei
diesem Thema zu einer vernünftigen Lösung kommen.
02|11
Die
Fragen
Klaus Bendlage, Leiter Personal für
YIT Building Services Central Europe,
steht dem Betriebsrat (BR) Frage und Antwort.
Frage BR: Wieso übernimmt die YIT Germany GmbH nicht einfach
den Tarifvertrag der ehemaligen caverion?
Klaus Bendlage: Vordergründig hätte das für viele Mitarbeiter
natürlich Vorteile, wie z. B. höheres Gehalt, mehr Weihnachtsgeld
und ähnliche Verbesserungen. Tatsache ist aber, dass es leider
etwas komplexer ist. Der Tarifvertrag der ehemaligen caverion
hat schon eine gewisse Historie (M+W, TKT etc.). Wenn wir die
Regelung auf alle Mitarbeiter ausdehnen wollten, so könnten wir
das wirtschaftlich gar nicht verkraften. Das heißt, eine generelle
Übernahme ist nicht möglich. Ich denke auch, dass viele Mitarbeiter
das wissen.
Frage BR: Heißt das, für die Mitarbeiter ohne Tarifvertrag bleibt
alles beim Alten?
Klaus Bendlage: Das heißt es nicht. Wir wollen jetzt erst einmal vereinbaren,
wie die Zielstruktur eines möglichen Tarifvertrages für die
»komplette« YIT Germany GmbH aussehen kann. Dabei sind wir uns
mit den Mitgliedern der Tarifkommission einig, dass die Arbeitszeiten
und auch die Gehaltsbestandteile mittelfristig gleich sein sollen.
Es kann nicht sein, das es z. B. für eine Vielzahl von Mitarbeitern
kein Weihnachtsgeld und Urlaubsgeld gibt. Das wollen wir ändern.
Wir haben in diesem Jahr auch schon damit angefangen und für
die ehemaligen Duatec-Mitarbeiter den Urlaubsanspruch erhöht und
bei allen gewerblichen Mitarbeitern der »Alt«-YIT das Weihnachtsgeld
auf 40 % angehoben. Darüber hinaus haben wir eine deutliche Angleichung
der Azubi-Gehälter vorgenommen. Die Tendenz, wo wir hin
wollen, kann man daraus ersehen.
Frage BR: Was passiert denn, wenn man sich in der Tarifkommission
nicht einigen kann? Wird es dann zu Gehaltskürzungen im Bereich
der Mitarbeiter der ehemaligen caverion kommen?
Klaus Bendlage: Erst einmal gehen wir davon aus, dass wir uns
einigen. Nach den ersten Startschwierigkeiten sind wir auf einem
guten Weg, und alle Mitglieder sind darauf bedacht, für alle Beteiligten
eine gute, tragbare Lösung zu erarbeiten. Natürlich kann
man immer den Fall des Scheiterns berücksichtigen. Aber selbst
für diesen Fall würde der Tarifvertag erst einmal weitergelten. Für
die Mitarbeiter ändert sich unmittelbar nichts.
Frage BR: Gilt das für alle Mitarbeiter oder nur für Gewerkschaftsmitglieder?
Der Tarifvertrag gilt doch nur für Gewerkschaftsmitglieder.
Klaus Bendlage: Ja, formell ist das richtig. Ich kenne allerdings
kein Unternehmen, das nicht organisierte Mitarbeiter schlechter
stellt. Auch wir werden damit nicht anfangen. Um es deutlich zu
machen: Auch für Nicht-Gewerkschaftsmitglieder wird es bei
einem theoretischen Auslaufen des Tarifvertrages nicht zu Gehaltskürzungen
kommen. Auch in der Vergangenheit haben bereits
Nicht-Gewerkschaftsmitglieder die Gehaltserhöhungen erhalten.
Frage BR: Es gibt auch eine ganze Reihe Mitarbeiter, die schon jetzt
höhere Urlaubsgelder und Weihnachtsgelder bekommen, als es der
Haustarif der ehemaligen caverion vorsieht. Werden diese dann nach
unten angepasst?
Klaus Bendlage: Grundsätzlich gilt, dass wir niemandem etwas
wegnehmen möchten. Das heißt, wir werden nicht kürzen. Vielleicht
wartung vom
Labor-Spezialisten
Ein Bericht von Herald Domin
YIT Germany erhielt einen ServiFlex-Vertrag für ein S3-
Labor in Essen. Die Kollegen der Niederlassung Bochum werden
die Wartungsarbeiten der technischen Anlagen für die kommenden
drei Jahre durchführen. Dies umfasst unter anderem die Anlagenteile,
die Zu- und Abluftanlage mit integriertem H-13-Filter,
die MSR-Technik, die Kälte- und die USV-Anlage. Kontaminationsfreie
Filterwechsel gehören ebenfalls zur Wartungsleistung.
YIT Germany
aber anders aufteilen. Eine Idee wäre in Richtung 40 % Urlaubsgeld,
40 % Weihnachtsgeld, und das, was jemand individuell darüber
hinaus erhält, wird auf das Monatsgehalt verteilt. Solch eine Lösung
könnte ich mir vorstellen.
Frage BR: Viele Mitarbeiter fragen nach, wann es zu einer einheitlichen
Arbeitszeitregelung kommen wird.
Klaus Bendlage: Das ist komplizierter, als ich es am Anfang
gedacht habe. Die Arbeitszeiten sind heute sehr unterschiedlich.
Unser Ziel ist es, im Jahr 2012 eine einheitliche Regelung zu
bekommen. Das gilt auch für Themen wie Gleitzeit, Stundenkonten
und ähnliche. Um konkurrenzfähig zu bleiben, brauchen
wir aus meiner Sicht mindestens eine einheitliche 40-Stunden-
Woche.
Zukünftig werden der Betriebsrat und die Personalabteilung
regelmäßig in der YITeam über die Personalthemen und den
Stand der Harmonisierung berichten.
Der Kunde, ein Medizinisches Versorgungszentrum in Essen, unterhält
eines der wenigen privaten S3-Labore in Deutschland. Bei der
Errichtung des Labors 2004 hatte YIT Germany bereits die Installation
der kompletten Anlagentechnik übernommen. Hierbei mussten die
Vorschriften der Biostoffverordnung (BioStoffV) und die technischen
Regeln für biologische Arbeitsstoffe TRBA 100 beachtet werden. Auf
dieser Basis führen wir seitdem als Spezialisten die Instandhaltung aus.
Unter besonderer Überwachung stehen die Druckverhältnisse. Die
Schleusentüren verriegeln sich selbständig, sobald die Druckdifferenz
sinkt (Differenzdruck Labor-Schleuse/Schleuse-Flur liegt bei 30 PA).
Die Verlängerung des bisherigen Vertrages als ServiFlex-Auftrag
ehrt uns besonders. Sie zeigt, dass der Kunde mit unserer Leistung
zufrieden ist. Deshalb schenkt er uns weiterhin sein Vertrauen.
YIT Germany festigt mit diesem Auftrag die hohe Kompetenz im
Bereich der Hochsicherheitslabore. Nicht nur für die Errichtung, sondern
auch für den Betrieb dieser Einrichtungen sind wir die erste
Wahl für unsere Kunden.
02|11
13

14
YIT Germany
Einzigartige
Studie
02|11
zum
Performance
Measurement
Die Steigerung der Wettbewerbsintensität sowie dynamische
Umwälzungen existierender Strukturen durch die Finanzkrise
kennzeichnen die Rahmenbedingungen am Markt. Die Messung
der Performance im Facility Services kann aufgrund der hohen
Dynamik nicht mehr nur auf fi nanziellen Kennzahlen basieren, sondern
muss auch nichtfi nanzielle Kennzahlen berücksichtigen. Insbesondere
wird diese Forderung aus speziellen Merkmalen vom
Begriff »Services« abgeleitet, der vor allem die Integration der Perspektive
»Kunden« in die Wertschöpfungsprozesse einbezieht.
Performance Measurement soll vor diesem aufgezeigten Hintergrund
mit Hilfe von Kennzahlen (Performance Measures) aus unterschiedlichen
Perspektiven (z. B. Kosten, Zeit, Qualität) eine
umfassende Bewertung und Steuerung der Unternehmensleistung
gewährleisten.
In diesem Kontext konnte ich im Rahmen meiner Promotion Ende
2009 in Zusammenarbeit mit der TU Chemnitz sowie der Westsächsischen
Hochschule Zwickau eine umfangreiche Studie zum
Performance Measurement im FM durchführen.
Die Studie, an der sich mehr als 100 Personen aus unterschiedlichen
FM-Unternehmen beteiligten (insbesondere Führungskräfte),
ist in dieser Art in der Branche einzigartig und liefert Antworten
auf folgende Fragen:
_
im
FM
Ein Bericht von Karsten Hoffmann
Welche Kennzahlensysteme werden zur Leistungsmessung
im FM eingesetzt? Werden Kennzahlensysteme überwiegend
nur von FM-Unternehmen eingesetzt, die europa- und weltweit
aktiv sind?
_
_
_
_
Welche Kennzahlensysteme sollen in Zukunft zur Leistungsmessung
im FM zur Anwendung kommen? Dominiert die
Balanced Scorecard den FM-Markt?
Welche Perspektiven (z.B. Zeit, Qualität, Kunden) nutzen
die Unternehmen zur Messung der Performance im FM?
Inwieweit werden nichtfinanzielle Perspektiven bei der Performancemessung
im Facility Management berücksichtigt?
Wie wird die Bedeutung der Perspektive Kunde im Vergleich
zu anderen Perspektiven eingestuft?
Wie schätzen Manager die Bedeutung von repräsentativen
Kennzahlen aus unterschiedlichen Perspektiven zur Leistungsmessung
ein? Welchen Kennzahlen wird die größte Bedeutung
zugesprochen?
Einige Ergebnisse der Untersuchung sind bereits auf Kongressen
präsentiert und in Fachzeitschriften publiziert worden, zuletzt in
»Der Facility Manager«, Ausgabe Juli/August 2011. Die praxis-
und branchenorientierten Resultate bieten umfassende Anregungen
zur Gestaltung und Überprüfung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen,
die auch bei unseren Kunden großes Interesse wecken.
Sollte ich auch Ihr Interesse an der Studie geweckt haben, melden
Sie sich gerne bei mir:
Karsten Hoffmann
karsten.hoffmann@yit.de
+49 175 7277 216
Internationales
vertriebsmeeting
der
KRANTZ KOMPONENTEN
Ein Bericht von Bernd Nickel
Alle zwei Jahre lädt KRANTZ KOMPONENTEN ihre
Auslands-Vertriebspartner (Handelsvertreter) zu einem Vertriebsmeeting
ein. Sie sind ein wichtiger Bestandteil im Vertrieb von
KRANTZ KOMPONENTEN, da über die Hälfte des Auftragsvolumens
jährlich über die Vertriebspartner im Ausland generiert wird.
In diesem Jahr trafen sich Vertreter aus 15 Ländern vom 12. bis
15. Mai 2011 in Berlin.
Die Teilnehmer aus Australien, Belgien, Großbritannien, Frankreich,
Italien, Japan, Kanada, den Niederlanden, Österreich, Polen, Portugal,
der Schweiz, Spanien, Thailand und der Türkei bildeten eine interessante
Mischung!
Der Freitag wurde vormittags durch Fachvorträge gestaltet, referiert
wurde u. a. über neue Produktentwicklungen von KRANTZ
unsere
Besten
Einer langen Tradition von caverion folgend, wurden auf
der Vertriebs-/Niederlassungsleitertagung am 18. Mai die erfolgreichsten
Niederlassungen von YIT Germany des Jahres 2010
geehrt.
Berechnungsgrundlage für die Platzierungen war zu je 50 % das
absolut beste und das relative EBIT-Ergebnis pro Niederlassung. Für
das Jahr 2010 wurde noch getrennt für Alt- und Neu-YIT gewertet, ab
dem kommenden Jahr gibt es eine gemeinsame Bewertung.
Die Geschäftsführer Ralf Lutz, Albert Vonnahme und Dr. Klaus
Hermsdorf überreichten den erst- und zweitplatzierten Niederlassungsleitern
eine Urkunde und gratulierten herzlich. Gleichzeitig
bedankten sie sich für das Engagement aller Mitarbeiter.
Niederlassungsleiter Patrik Uharcek erhält den Preis
für die beste Service-Niederlassung
YIT Germany
KOMPONENTEN, die GreenBuilding-Philosophie sowie Informationen
zur neuen DIN 1946-4 für die Klimatisierung von OP-
Bereichen. Hierzu wurde die neue OP-Zuluftdecke von KRANTZ
KOMPONENTEN detailliert vorgestellt.
Nachmittags fand ein gemeinsamer Workshop mit dem Thema
»Verbesserung der Markt- und Absatzchancen mit Hilfe von Auslandsvertretungen«
statt.
Das Rahmenprogramm wurde Freitagabend durch einen Besuch
im Berliner Wintergarten sowie am Samstag mit einer Besichtigung
des Deutschen Bundestages abgerundet.
Von allen Teilnehmern wurde bestätigt, dass das Meeting sehr
erfolgreich, informativ und zukunftsweisend war.
BESTES ERGEBnIS nIEDERlASSunGEn _
1. Platz Großprojekte (Alt-YIT)
1. Platz Dresden (Neu-YIT)
2. Platz Berlin (Alt-YIT)
2. Platz Hamburg und USA (Neu-YIT)
BESTES ERGEBnIS SERvICE/kunDEnDIEnST _
1. Platz München (Alt-YIT)
1. Platz Hamburg (Neu-YIT)
2. Platz Berlin (Alt-YIT)
2. Platz Köln (Neu-YIT)
02|11
15

16
Die Bewerbungsgespräche sind geführt, die Stellen besetzt:
YIT Germany stellt zum 1. September 2011 insgesamt 51 neue Auszubildende
und Studenten ein. Sie werden in folgenden Berufen
und Standorten eingesetzt:
_
_
YIT Germany
kAufMännISChE BERufE _
Bürokaufmann (m/w) – Deggendorf und Berlin
Industriekaufmann (m/w) – Aachen, Köln, Leverkusen
und München
TEChnISChE BERufE _
Aus dem Technischen Zeichner wird der »Technische Systemplaner«.
Nach Informationen des Kuratoriums der Deutschen Wirtschaft
für Berufsbildung (KWB) ist die neue Ausbildungsverordnung
zum »Technischen Systemplaner« am 1. August 2011 in Kraft getreten.
_
_
Technischer Systemplaner (m/w) – Aachen, Deggendorf,
Halle, Hamburg, Köln, Leverkusen und Wolfsburg
Bachelor of Engineering Versorgungs- und Energiemanagement
(m/w) – Stuttgart
GEwERBlIChE BERufE _
_
_
_
_
_
Die
Ausbildung
bei
YIT Germany
Ein Bericht von Peter Berg
Anlagenmechaniker SHK (m/w) – Deggendorf, Köln,
Hamburg und Leverkusen
Elektroniker für Betriebstechnik (m/w) – Stuttgart
Elektroniker für Gebäude- und Infrastruktursysteme (m/w) –
Leverkusen
Elektroniker für Energie- und Gebäudetechnik (m/w) –
Deggendorf
Mechatroniker für Kältetechnik (m/w) – Deggendorf
und Stuttgart
Für die gewerblichen Berufe stehen unseren Auszubildenden zentrale
Ausbildungswerkstätten in Deggendorf, Leverkusen und Stuttgart
zur Verfügung. Diese werden schon jetzt von den Niederlassungen
intensiv genutzt.
02|11
Aachener Auszubildende bei der der Berufs- und Studienmesse
ZAB in Aachen
kARRIERE-fÖRDERpRoGRAMM _
_
Zwei Studenten der Versorgungstechnik FH Köln, die vorher
eine Ausbildung zum Elektroniker bei der YIT absolviert haben.
Sie erhalten fi nanzielle Unterstützung während des Studiums
und absolvieren ihre Praxissemester bei YIT.
GEMEInSAME START-up-vERAnSTAlTunGEn _
Wie jedes Jahr werden im September gemeinsame Start-Up-
Veranstaltungen durchgeführt. Unter dem Motto »Vom ICH und
DU zum WIR« treffen sich alle neu eingestellten Auszubildenden und
Studenten, um die Ausbildung, die Ausbilder und das Unternehmen
kennenzulernen. Gleichzeitig wird ein Zusammengehörigkeitsgefühl
unter den Azubis entstehen.
AuSBIlDunGSMESSEn 2011 _
Für 2012 läuft die Planung der Ausbildungs- und Studienplätze
bereits auf Hochtouren. Bedingt durch die verkürzten Abschlüsse
der Gymnasien (G8 und G9) sowie durch den Wegfall des Wehr-
und Zivildienstes sind im Vergleich zu den vergangenen Jahren mehr
Bewerber auf der Suche nach entsprechenden Ausbildungsplätzen.
Der Ausbildungsbereich der YIT Germany GmbH nahm zur gezielten
Nachwuchssuche bereits in Halle und Stuttgart sowie in Aachen
an Ausbildungsmessen teil. Insgesamt werden diese Messen
sehr gut besucht, teilweise zählen die Veranstalter bis zu 30.000
Besucher an zwei bis drei Messetagen.
Hier konnten wir unser noch relativ unbekanntes Unternehmen am
Markt präsentieren.
AuSBIlDunGSplAnunG 2012 _
Für den Ausbildungsstart 2012 plant YIT Germany, wieder zirka
40 bis 50 Azubis und Studenten einzustellen. Die Personalbedarfsplanung
läuft bereits seit Mai 2011.
Scherben
über
london
Ein Bericht von Detlev Makulla
Mitten in London, wenige hundert Meter entfernt von
der altehrwürdigen Bank of England, entsteht zurzeit das höchste
Gebäude in Europa. 310 m hoch ist »The Shard«, zu deutsch
»Die Scherbe«. Von der gesamten Nutzfl äche von rund 100.000 m 2
entfällt der größte Teil auf Bürofl ächen; ferner sind ein Hotel,
Wohnungen, Restaurants, Ladengeschäfte und eine Aussichtsgalerie
geplant. Der Bau dieses Turmes, der Anfang des kommenden
Jahres in Betrieb gehen soll, war äußerst kompliziert.
Inzwischen ist schon weit mehr als die Hälfte der »Shard« –
gemessen an ihrer Endhöhe – glasverkleidet. Keine zwei der
insgesamt 11.000 Glasfl ächen sind gleich groß.
Zusammen mit KRANTZ KOMPONENTEN und deren englischen
Vertretung wurden im Entwicklungslabor der YIT Germany
Optimierungen des Klimatisierungskonzeptes über Opticlean
Luftdurchlässe vorgenommen. Dabei stand insbesondere die
Energieoptimierung
im
Kloster
Ein Bericht von Roland Hajszan
Das Dominikanerinnenkloster in 1130 Wien wurde im
Jahr 1870 gegründet. Ziel der kleinen Schwesterngemeinschaft
war damals »Unterricht und Erziehung weiblicher Jugend«.
Das Schulzentrum wird seit Juli 2008 vom »Schulverein der
Dominikanerinnen« geführt.
Die YIT Austria entwickelte ein Energieoptimierungskonzept,
welches gegenüber den Standardlösungen des Wettbewerbes
den Vorzug bekam. Sowohl das Kloster als auch die Schule
mit dem Internat werden von Öl- auf Gasbefeuerung umgestellt.
Die Heizungs- und Regelanlage wird erneuert, und die Warmwasserbereitung
erfolgt zukünftig mit einer Solaranlage.
In beiden Gebäudekomplexen befand sich bis dato ein Kesselhaus
mit einer Gesamtheizleistung von 1,6 MW. Aufgrund des genau
nachkalkulierten Spitzenlastbedarfes kann bei Optimierung die
YIT Germany / YIT Austria
Anpassung des bewährten Konzeptes an das geplante Deckensystem
im Vordergrund, damit auch hier die Zufuhr der klimatisierten
Luft über die vom Raum aus unsichtbaren Opticlean-
Komponenten erfolgen kann. Deren weiterer Vorteil ist neben
der Designdiskussionen überfl üssig machenden Anordnung auch
das Fehlen der bei induktiven Systemen häufi g anzutreffenden
Verschmutzungsneigung.
Nachdem der Kunde in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung
in Aachen die Vorzüge des Systems live erleben
konnte, wurde mittlerweile eine sogenannte Marketing-Area
im »The Shard«-Gebäude mit dem System voll funktionsfähig
ausgerüstet, um den interessierten Mietern einen Eindruck zu
verschaffen. Der Kunde war nach dem Besuch in Aachen überzeugt,
die Entscheidung für das richtige System getroffen zu
haben.
Kesselleistung auf 1,2 MW reduziert werden. Durch diese Erneuerungsmaßnahmen
ergibt sich ein Einsparungspotential von
circa 50.000 Euro pro Jahr und somit ein Amortisationszeitraum
von weniger als acht Jahren. Die beiden Kesselhäuser
werden zusammengelegt und das Kloster über eine Fernleitung
versorgt. Sowohl das Kloster wie auch die Schule mit Internat
werden mit einem Trenntauscher ausgestattet. Die gesamte
Regelungsanlage wir demontiert und durch eine DDC-Anlage
ersetzt.
Am Dach der Schule werden neun Solarkollektoren mit einer
Gesamt-Kollektorfl äche von 22 m 2 montiert. Um Hygieneprobleme
bezüglich Legionellen schon im Vorfeld auszuschließen,
wird das Warmwasser über ein Frischwassermodul aufbereitet.
Eine zentrale Leittechnik ermöglicht den optimierten Betrieb.
Die Umbauarbeiten werden zum Teil während des laufenden
Schulbetriebes von Juni bis August 2011 von der Niederlassung
Wien Service durchgeführt.
02|11
17

18
YIT Austria
Niederlassungsleiter Karl Ledermüller und sein Team bei der feierlichen
Eröffnung.
Der Einladung zur Eröffnung des neuen Büros im komplett
renovierten Gebäude der ehemaligen Bezirkshauptmannschaft
folgten zahlreiche Gäste. DI Karl Ledermüller als neuer Niederlassungsleiter
konnte neben den Ehrengästen auch Kunden und
Geschäftspartner begrüßen. Bei einer Präsentation der YIT durch
Ing. Manfred Simmet, Geschäftsführer der YIT Austria GmbH,
konnten sich die Gäste von der Leistungsfähigkeit und der umfassenden
Dienstleistungspalette der YIT Austria überzeugen.
Vertreter der Wirtschaftskammer Niederösterreich, der Bezirkshauptmannschaft
und der Stadt Melk haben in ihren Reden die
Bedeutung der neuen YIT-Niederlassung für das Land, den Bezirk
und die Stadt betont. Zum Abschluss des offi ziellen Teiles sprach
Internationaler
Serviflex-Tag
in
Wien
02|11
Ein Bericht von Manfred Simmet
Eröffnung
der neuen
Niederlassung Melk
Am 26. Mai 2011 wurde in Melk die erste
YIT-Austria-Niederlassung in Niederösterreich
feierlich eröffnet.
Ein Bericht von Hans Peter Holpfer
Alt-Abt Dr. Burkhard Ellegast das Segensgebet und bat für die
neue Niederlassung und ihre Mitarbeiter um eine günstige und
unfallfreie Zukunft.
Danach waren die Gäste eingeladen, beim Tag der offenen Tür
die neuen Räumlichkeiten zu besichtigen. Mit einem »fl iegenden«
Buffet von regionalen Schmankerln und einer Auswahl von ausgezeichneten
Weinen aus der Wachau war auch für das leibliche Wohl
gesorgt. Mit einer Schifffahrt durch die Wachau fand die Veranstaltung
bei herrlichem Sonnenschein einen gemütlichen Ausklang.
Mit der Niederlassung in Melk ist die YIT Austria an acht Standorten
österreichweit vertreten. Die besondere Kompetenz am
neuen Standort ist die Tunneltechnik. Ziel ist es, in naher Zukunft
die Kernkompetenzen des Unternehmens auch in Niederösterreich
zu etablieren.
Der dritte internationale ServiFlex-Tag der YIT fand Anfang
Mai in Wien statt. Die YIT Austria konnte als Gastgeber dieser
Veranstaltung rund 40 Teilnehmer aus zehn Ländern begrüßen.
Die Gäste konnten sich dabei sowohl von der österreichischen
Gastfreundschaft als auch vom sehr gut funktionierenden Servicegeschäft
der YIT Austria überzeugen.
Am Vorabend der Konferenz wurden die Gäste in einem Wiener
Innenstadthotel empfangen, wo die Teilnehmer bei einem traditionellen
Wiener Abendessen Gelegenheit zum Kennenlernen und
für einen ersten Erfahrungsaustausch hatten.
Der Konferenztag begann mit der Begrüßung und der Vorstellung
der YIT Austria durch Manfred Simmet. Es folgten die Präsentationen
der Vertreter aus den Ländern Dänemark, Norwegen,
Schweden sowie Finnland. Die Teilnehmer waren dann besonders
vom Vortrag von Herrn Peterka, Leiter des Raum- und Ressourcenmanagement
der Universität Wien, beeindruckt. Die Universität
Wien verfügt über ein jährliches Budget in der Höhe von
rund 100 Millionen Euro für Facility-Management-Leistungen.
Herr Peterka hob in seinem Praxisbericht die Bedeutung der
Serviceorientierung für eine erfolgreiche Partnerschaft zwischen
Auftraggeber und Auftragnehmer hervor. Die Veranstaltung
wurde mit einer Reihe von Workshops abgeschlossen.
Am Ende der Veranstaltung waren alle der einhelligen Meinung,
dass die Tage in Wien für die weitere Entwicklung von ServiFlex
sehr wertvoll waren, und bedankten sich für die hervorragende
Organisation durch das Team um Helmut Pomper.
YIT Austria
errichtet
höchstes
Gebäude
Österreichs
Ein Bericht von Thomas Jobst
YIT Austria wurde mit der Ausführung der technischen
Gebäudeausrüstung für den Donau City Tower (DC Tower 1) in
Wien beauftragt. YIT ist dadurch seit Mai 2011 maßgeblich am
Bau des höchsten Gebäudes Österreichs beteiligt. Der Auftrag
umfasst die Gewerke Heizung, Klima, Lüftung, Sanitär und MSR
mit einem Auftragswert von ca. 25 Mio. Euro.
Mit 220 Metern wird der elegante Turm zu Österreichs höchstem
Gebäude. Die Fertigstellung des 60 oberirdische Etagen
umfassenden Turms soll nach knapp dreijähriger Bauzeit bereits
Ende 2012 erfolgen. Die Nettonutzfl äche beträgt 72.700
Quadratmeter. Der Großteil der Fläche ist für Büroräumlichkeiten
vorgesehen. Besondere Highlights stellen die Integration
eines 4-Sterne-Plus-Hotels der spanischen Sol-Meliá-Gruppe und
eines Restaurants im Dachgeschoss dar. Der französische Stararchitekt
Dominique Perrault zeichnet für das Design verantwortlich.
Der DC Tower 1 wird als einer der ersten österreichischen Bürotürme
nach den Energie- und Nachhaltigkeitserfordernissen für
ein »GreenBuilding« der EU-Kommission errichtet und ausgestattet
werden. Die Zertifi zierung als »GreenBuilding« mit dem
Gold- oder Platin-Status nach LEED © ist vorgesehen.
Die Heizungsanlage, welche mittels Fernwärme versorgt wird, hat
eine Gesamtleistung von ca. 9 MW. Die Wärme wird in den einzelnen
Räumen über Fußbodenheizung, Radiatoren, Konvektoren,
Raumluftanlagen und Ventilatorkonvektoren abgegeben.
Vollklimaanlagen werden im Bürobereich und Teilklimaanlagen im
Hotel-, Wohnungs-, Gastronomie- und Fitnessbereich eingebaut.
Sie kombinieren Zu- und Abluftgeräte mit hocheffi zienter Wärmerückgewinnung.
Insgesamt werden Luftmengen von mehr als
500.000 m 3 /h im Gebäude energieeffi zient umgewälzt.
YIT Austria
Die zentrale Kälteerzeugung im DC Tower 1 erfolgt über zwei
Turbo-Kältemaschinen mit einer Gesamtkälteleistung von ca. 8 MW.
Die aus Wirtschaftlichkeitsgründen installierte Freecoolingleistung
beträgt ca. 2 MW. Die Kälte wird über Bauteilaktivierung, Raumluftanlagen,
Kühldecken und Ventilatorkonvektoren abgegeben.
Aufgrund der Höhe des Gebäudes werden für die Wasserversorgung
Druckerhöhungsanlagen für drei Druckstufen errichtet. Im
Hotel-, Fitness- und Gastronomiebereich sind zentrale Trinkwassererwärmungsanlagen
vorgesehen.
Es kommt ein komplettes Gebäudeautomationssystem, bestehend
aus MSRL-Gebäudemanagement, den Automatisierungsebenen,
den MSRL-Schaltschränken, der gesamten MSRL-Peripherie, dem
BRA-Ringbussystem und der Raumautomation zum Einsatz.
Eine Besonderheit in der Abwicklung des Projektes ist der in der
YIT Austria gelebte Slogan »Together we can do it«. Gemeinsam
werden die Niederlassungen Wien, Salzburg, Linz und Graz unter
der Gesamtprojektsteuerung von Graz zusammenarbeiten. Die
Gesamtprojektleitung wird von Herrn Teller Peter aus Graz / Markt
Allhau wahrgenommen. Die Teilprojektleitungen werden von den
Herren Grabenhofer Klaus, Dollmann Reinhard, Reichl Robert,
Dum Hans und Taubinger Wilhelm wahrgenommen.
02|11
19

20
YIT poland YIT Czech Republic / YIT Romania
oświetlenie
dla
supermarketu
Ein Bericht von Małgorzata Traczuk
Am 9. Mai übernahm die Gesellschaft YIT WROCŁAW
den Auftrag über die Ausführung von Elektroanlagen für einen
Kaufl and-Supermarkt in Myszkow in der Pulaskiego-Straße.
Der Auftraggeber ist die Gesellschaft P.A. NOVA mit Sitz in Gleiwitz.
Der Leistungsumfang umfasst die Ausführung der inneren Elektroanlagen
sowie der Außennetze. Im Objekt werden u. a. Grund- und
Notbeleuchtungsanlagen, eine Steckdosenanlage, ein Potentialausgleich
und eine Blitzschutzanlage installiert. Das Objekt wird mit
einem Stromaggregat ausgerüstet. Alle Anlagen werden nach dem
innerbetrieblichen Standard des Bauherrn HAHO 3000 ausgeführt.
Die Ausführung dauert vom 18. Mai 2011 bis 15. September 2011.
nowe zlecenie
dla
YIT Oddział Poznań
02|11
Ein Bericht von Marek Lisewski
W dniu 09.05.2011 spółka YIT WROCŁAW otrzymała
zlecenie na wykonanie instalacji elektrycznych w obiekcie handlowym
Kaufl and w Myszkowie, przy ul. Pułaskiego.
Zleceniodawca˛ jest spółka P.A.NOVA S.A. z siedziba˛ w Gliwicach.
Zakres prac obejmuje wykonanie wewne˛ trznych instalacji elektrycznych
oraz sieci zewne˛ trznych. W obiekcie zamontowane zostana˛
m. in. instalacje os´ wietlenia podstawowego i awaryjnego, instalacja
gniazd, poła˛ czeń wyrównawczych, instalacja odgromowa. Obiekt
be˛ dzie wyposaz˙ ony w agregat pra˛ dotwórczy. Całos´ ć instalacji
zostanie wykonana zgodnie z wewne˛ trznym standardem inwestora
HAHO 3000. Okres realizacji 18.05.2011 – 15.09.2011.
In Wreschen baut FLEX Europa auf der Fläche von mehr
als 6 Hektar eine Produktionshalle zur Herstellung von Lebensmittel-
Verpackungsfolien. YIT Poland erhielt für dieses Projekt den Auftrag
für die Planung und Durchführung von externen Netzwerken
für Wasser, Abwasser und Gas sowie Sanitäranlagen. Zusätzlich
sorgen wir für Brandschutz und Klimatechnik. Ebenfalls Gegenstand
des Auftrages ist die Installation einer Thermoöl-Technologie. Das
auf 300 °C erhitzte Öl versorgt die Produktionsmaschinen mit Wärme.
Die Arbeiten werden innerhalb von acht Monaten umgesetzt.
Die Produktionshalle ist die erste von insgesamt fünf Hallen für
Lebensmittel-Verpackungsfolien des indischen Investors. Alle Hallen
werden in der Region Wreschen im Bundesland Wielkopolska
gebaut. Der Generalunternehmer ist Wielkopolskie Przedsie˛ biorstwo
Inz . ynierii Przemysłowej (Wielkopolskie Industrie-Ingenieurwesen-
Gesellschaft) aus Posen.
We Wrzes´ ni na powierzchni ponad 6 ha powstanie zakład
produkcji folii dla opakowań spoz . ywczych FLEX Europe. Przedmiotem
kontraktu zawartego przez YIT Poznań sa˛ projekt i wykonanie
sieci zewne˛ trznych wody, kanalizacji i gazu jak tez . wewne˛ trznych
instalacji sanitarnych, ochrony przeciw poz . arowej, instalacji HVAC
wraz z automatyka˛ , oraz technologii oleju termalnego. Instalacja
technologiczna oparta na rozwia˛ zaniu INTEC i wyposaz . ona w z´ ródło
o mocy 3,5 MW zasilać be˛ dzie odbiorniki technologiczne olejem
o temperaturze zasilania 300° C. Roboty wykonane zostana˛ w
okresie os´ miu miesie˛ cy. Zakład jest pierwszym z pie˛ ciu wytwórni
folii spoz . ywczych i przemysłowych planowanych do realizacji przez
inwestora hinduskiego. Wszystkie powstana˛ w rejonie Wrzes´ ni w
Wielkopolsce. Zamawiaja˛ cym jest Wielkopolskie Przedsie˛ biorstwo
Inz . ynierii Przemysłowej z Poznania.
Dvě společnosti –
dvě stránky
Ein Bericht von Jirˇí Porteš
Grecea Vasile, Spatariu Ovidiu, Roman Paul, Neamtiu Nicolae,
Patrascu Cristian, Cimpean Ioan, Suciu Florin, Cinean Andrei
(Badea Ramona).
Mici –
dar
cuperspectivă s¸ i
potent¸ial
Ein Bericht von Cristian Patracsu
Česká republika je jedinou zemí ve strˇední Evropě, kde
je firma YIT zastoupena ve dvou segmentech. Building Services
a Construction Services: YIT Czech Republic s.r.o. a YIT Stavo
s.r.o.
V současné době existují pouze jediné společné webové stránky
pro oba segmenty. Budoucí zákazník, snažící se nalézt podklady k
servisu technického zarˇízení budov, mívá potíže se získáním správných
informací, protože prˇi vyhledávání nalezne zpravidla jako první
informace o bytech a teprve až pak o technickém zarˇízení budov
a jeho správě.
Pro posílení našich služeb v České republice dostane YIT Česká
republika dvě ru ° zné vstupní stránky: jednu pro B2B zákazníky
a druhou pro B2C zákazníky. Tento systém zajistí, že zákazníci
snadno naleznou aktuální informace o našich službách, bez potíží
zpu ° sobených vstupem na část věnovanou produktu ° m YIT Stavo.
Na základě obnovy webových stránek skupiny projekt YIT Česká
republika nastartuje nové webové stránky na podzim 2011 s kompletně
novým a svěžím designem. Mezitím bude také aktualizován
jejich obsah a struktura. Prˇedpokládáme, že s podporou YIT BS
CE spustíme velmi pěkné a pro naše zákazníky použitelné webové
stránky s novou náplní.
Chiar dacă YIT România este cea mai mică dintre unităt¸ile
YIT, putem să ne mândrim cu cele mai profi tabile proiecte executate
la nivel de concern, fapt confi rmat s¸ i de rezultatele din prima jumătate
a anului 2011. Un nucleu mic cu multă dăruire pentru lucrările executate,
certifi cări IGSU s¸ i ISCIR, seriozitate s¸ i profesionalism în abordarea
proiectelor fac acest lucru posibil. Prin crearea paginii web
www.yit.ro avem un nou mijloc de promovare atât a brandului YIT
cât s¸ i a serviciilor oferite la nivel nat¸ional. Chiar dacă numărul de
proiecte contractate ne acordă o anumită acoperire până la sfârs¸ itul
anului, scopul nostru este stabilizarea relat¸iilor cu client¸ii actuali,
dar si contractarea de noi proiecte. Acest lucru se poate doar prin
îmbunătăt¸irea calităt¸ii, promptitudine, profesionalism si seriozitate.
Vă mult¸umim pentru aportul adus la aceste realizări!
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21

22
YIT Sport
Laufe, Fiere, Danze!
(Laufen, Feiern, Tanzen)
bei YIT Germany
Gleich drei Niederlassungen nahmen in diesem
Frühjahr an Firmenläufen in ihrer Umgebung teil.
Ein Bericht von Barbara Niedermeier
Am 14. Mai fand bei Tittling (Lkr. Passau) die »Pressemeile«
der Passauer Neuen Presse, der größte Firmen- und Behördenlauf
in Ostbayern, statt. Der Standort Deggendorf war mit elf Teilnehmern
beim Lauf und beim Nordic Walking vertreten.
Die Strecke für Läufer und Walker führte auf einer Länge von sechs
Kilometern um den Dreiburgensee und durch das Museumsdorf
Bayerischer Wald. Die Distanz absolvierte Walker Reinhard Schiller
(62!) in 44:46 Minuten und belegte einen hervorragenden sechsten
Platz von insgesamt ca. 1.000 Teilnehmern. Auch unsere fünf
übrigen Walker dürfen mit ihrer Leistung zufrieden sein, sind doch
alle unter den besten 10 Prozent gelandet.
Im Anschluss stürmten rund 2.200 Läufer die Strecke. Stefan
Mundry erreichte dabei als bester YIT-Teilnehmer mit einer Zeit von
24:31 Minuten den 53. Platz. Auch die anderen vier YIT-Läufer
kamen ins Ziel und waren stolz auf ihre Leistungen.
In Jena fand am 25. Mai der 1. Firmenlauf statt. Unter den
insgesamt 992 Teilnehmern aus über 100 Firmen waren auch
fünf Mitarbeiter der Niederlassung Jena.
Die 5-Kilometer-Strecke verlief in zwei Runden durch die reizvolle
Innenstadt von Jena. Mit Unterstützung der zahlreichen Zuschauer
an der Strecke meisterten alle YIT-‘ler die Herausforderung.
Die Platzierungen lagen dabei zwischen den Plätzen 246 und 556.
Als Team erreichte man den 90. Platz von insgesamt 236.
Im Anschluss an die sportliche Leistung ließ man es sich bei
strahlendem Sonnenschein und einem kühlen Bier gut gehen.
Die Kollegen der Niederlassung Köln absolvierten den HRS
Businessrun Cologne 2011 am 16. Juni. Nach der Strecke von
5 Kilometer kamen alle YIT-Athleten mit hervorragenden Zeiten ins
Ziel. Bester Läufer von YIT war Oliver Matheisen mit einer Spitzenzeit
von 21:56 Minuten, die Teamwertung gewannen die Kollegen
vom Kölner Kundendienst, Ottmar Nücken, Jens Schröder und
Ramon Korczok, mit einer Gesamtteamzeit von 1:10:16.
Nach dem Lauf ging es dann zum »gemütlichen Teil« über und bei
einem leckeren Kölsch ließ man den Lauf nochmal Revue passieren.
Ein paar Kollegen fanden auch noch den Weg auf die After-Run-
Party mit erfrischenden Getränken, guter Musik und Siegerehrung.
02|11
Die Walker (v.l.): Arthur Eisenreich, Franz Wudy, Johann Hermann,
Ulrich Geier und dessen Tochter, Manfred Hartl und Reinhard
Schiller
Das YIT-Team aus Jena (v.l.): Franziska Komm, Niederlassungsleiter
Jürgen Dittmar, Stephan Lenk, Stephan Burghardt, Holger
Eisenberg, Till Dietrich
Die Kölner Kollegen: vorne: Anton Johnen, Günther Naber, Ottmar
Nücken, Rolf Linden (alle sitzend), Oliver Matheisen (stehend)
hinten: Jules Kemeni, Eugen Schlegel, Jens Bialek, Jörg Schwarze,
Ramon Korczok, Stefan Kläsgen, Jens Schröder (alle stehend)
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Senden Sie Ihre Antwort per E-Mail an gewinnspiel@yit.de oder per
Fax an +49 991 3104-88285 (Name, Anschrift und Telefonnummer
nicht vergessen!). Einsendeschluss ist der 15.10.2011.
Wir wünschen viel Glück!
Teilnahmebedingungen: Teilnahmeberechtigt sind die Mitarbeiter von YIT Building Services Central Europe. Die Ziehung der Gewinner erfolgt unter Ausschluss der Öffentlichkeit.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Eine Barauszahlung ist nicht möglich. Die Gewinner werden telefonisch verständigt. Über das Gewinnspiel wird kein Schriftverkehr geführt.
Herausgeber: YIT Building Services Central Europe | Redaktion: Christian Strauch, Tel.: +49 991 3104-285,
christian.strauch@yit.de und Barbara Niedermeier, Tel.: +49 991 3104-287, barbara.niedermeier@yit.de (beide YIT Germany)
Für den Inhalt verantwortlich: Karl-Walter Schuster, Manfred Simmet, Richard Ranninger, Randy Reinheimer, Thomas
Limpens, Cord Habicht, Andy Sinn, Thomas Gwenner, Josef Auer, Herals Domin, Karsten Hoffmann, Bernd Nickel,
Peter Berg, Detlev Makulla, Roland Hajszan, Thomas Jobst, Malgorzata Traczuk, Marek Lisewski
Textüberarbeitung & grafi sche Bearbeitung: spreitzerdrei Werbeagentur, Wien | Druck: Medienfabrik Graz
Stand: Juli 2011 Aufl age: 3.650 Stück
Kulinarik
gültig von 01.07.2010 bis 31.05.2012
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YIT Building Services Central Europe
www.yit.de | www.yit.at | www.yit.pl | www.yit.cz
Ausgabe 02 11
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